总监述职工作报告
发布时间:2023-08-05 总监述职工作报告 述职工作报告总监述职工作报告十二篇。
时间是珍贵的我们要善于利用时间,你即将面对的是下一个阶段的工作。每篇工作总结都要坚持辩论法,坚持一分为二的两点论,工作总结要突出哪些亮点?您在寻找好文章吗看看“总监述职工作报告”吧,我们骄傲地欢迎您来到我们网站上阅读我们的内容!
总监述职工作报告【篇1】
淘宝运营总监工作总结
淘宝运营总监,是一个需要全方位把控电商平台运营的关键职位。他们负责团队管理、战略规划和业绩管理等工作。在平时的工作中,需要具备敏锐的商业嗅觉、极强的数据分析能力和出色的沟通协调能力。下面,我将从我自己的角度来总结下淘宝运营总监的工作。
一、团队管理
淘宝运营总监首先要做好的就是团队管理。团队管理的目标是为了达到平台的运营目标,并且让团队成员相互理解、相互激励,创造出更好的团队氛围。总监需要考虑到每个团队成员的知识背景和能力,合理分配任务和工作时间,同时也需要不断激励、鼓励和培训他们,使得整个团队更好地适应市场变化。
在这个过程中,总监需要具备情绪管理能力,让困难信任和谅解。在面对困难时,总监需要耐心倾听每个团队成员的想法并逐一解决问题。如何评价一个优秀的团队管理者,非常需要一定的敏感度和洞察力。
二、战略规划
淘宝运营总监需要具备的另一个重要能力就是制定有效的战略规划。需要对电商行业有深入的认识,了解竞争环境、市场趋势、用户需求和产品特性等。根据这些信息,结合公司运营目标,制定出相应的战略计划。
战略规划需要具备一定的思维逻辑能力、数据分析能力和业务素养。总监需要对行业发展、竞争格局和用户心理等有一定的了解,同时需要与公司的其他部门合作,以便能够更好地协调和整合资源。
三、业绩管理
淘宝运营总监的第三项任务是业绩管理。业绩管理主要包括两个方面:一是设置业绩目标,二是制定相应的运营方案。
总监需要设计出能够推动业务增长的方案,深入挖掘用户需求,完善产品特性,提升网店口碑和影响力。同时,总监还要关注和跟进业绩数据情况,发现问题时及时出具相应的解决方案。根据业绩情况,调整策略,切实把结果做到最好。
总结
作为一个淘宝运营总监,需要具备优秀的团队管理、战略规划和业绩管理等能力。需要快速了解全行业变化和公司情况的发展,制定相应的战略计划,同时需要高效地管理团队,激发员工的动力和创新精神,全力推动业务增长,在公司中取得优异的业绩。这是每一个淘宝运营总监都需要不断努力的目标。
总监述职工作报告【篇2】
今年,在我公司领导的正确带领下,我和我们部员工一起团结努力,带领所有的工作人员,按照公司的统一要求,紧紧围绕如期交付为目标,在所有的过程管理工作中,认真,协调,扎实的做好每一步的工作。确保所有的工作都能如期的实现,较好的完成所有的任务。下面,我把工程部一年来的工作成绩作如下汇报:
一、项目简要概况
本项目由地上9幢12~18层高层、地下2个地下车库及自行车库组成,地上规划面积82380平米,实际地上竣工实测面积82887.64平米,超出规划面积507.64平米。工程总投资约2.7亿,09年度工程实现投资约0.6亿。到目前为止整个小区已顺利超过了90%的交房率,应该说在整个业内也是达到了比较高交房率。整个项目顺利完成了公司既定的目标,并且得到了广大业主的好评,特别是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的一致认同。
二、做好项目的施工工作
以年初x小区的工程现场状况来说,当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成,安装项目大部分电线电缆未穿,景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段,整个项目的施工进度是严重滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严重影响,当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业,与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的经验,因此在施工过程中协调困难造成经常性的工序打架相互影响工程的进度。特别是由于电力公司进行了内部改革,小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。虽然在成本上给我司节省了约100万元的造价,但所招的队伍为非本地单位,因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便,严重打乱整个项目的进度时间计划。但在公司领导的带领下我们工程部人员坚定信心,排除各种不利因素针对当时的现场状况,根据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责,让各工程人员积极参与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互配合让项目得以进展顺利。通过我工程部人员的努力,x项目最终在11年7月初全部完成了施工项目,为后续的综合竣工验收铺平了道路。
三、做好项目的验收工作
自x项目在7月份完成现场的各项施工后,项目也正式进入了综合竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工调整较大的情况下,根据工程部人员的原有工作安排结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调整。由于我司为外来单位也是在x的第一个项目,因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。特别像规划验收上我项目因在面积上超出了规划面积的1%规定,按现x市现有文件规定对超出规划面积1%的项目将进行停工处罚并重新报x市建委作项目审批手续,如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无期。为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通,并于设计及测绘人员多次实测计算提出了拆除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防通道为公共通道的具体措施。虽然在上述的各种验收过程中出现了各种各样的不可预见的困难,但在各种验收过程中由公司领导的带领下我工程部群策群力晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门,特别是公司领导以身作则利用自己的休息时间动用身边一切力量不分昼夜的`与相关部门沟通做工作。最终是赶在了11年10月22日完成了所有的交付手续工作达到了交房条件。
四、做好项目的交付工作
自x项目从11年9月30日完成绿化验收后,进驻x小区的x物业按现有x市在交房过程中经常性出现的问题进行了相对的一户一验工作。针对一户一验过程中出现的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题,组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人协助的专项整改小组,并分栋落实到工程部人员到责任制,积极组织施工人员力量进行加班突击。针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进行修补,因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自承担应负的责任,专门从外组织修复力量进行了相应的修复。从11年10月28日交房起我工程部人员积极配合物业进行交房工作,在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回答并适时的参加现场验房工作。截止目前x小区的交付率已经超过了90%,顺利完成了公司既定的交付目标。
五、做好项目交付后的整改工作。
自x交付后,我工程部人员加班整理x置业有限公司房屋交付验收清单,将业主在清单中提出的问题加以整理归类,并马上组织相关人员对清单中相应的问题进行了现场复验,在规定的时间内我工程部人员一对一的对所有住户进行了电话回访。针对整理后的主要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三项,我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进行现场察看召开专项碰头会议并落实责任人制度,严格督促各个整改的施工单位在限定时间内进行切实有效的整改工作。对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜,我工程部积极响应在不损害公司利益的前提下为业主着想,汇同设计、物业部门根据现场实际情况提出相应的改造方案。截止目前x小区整改已经基本完成,1号楼的整改也定于20xx年1月底完成,空调机位的水管改造也将在20xx年1月中旬全部完成。
一年来在工程部人员的共同努力下我带领工程部取得了令人较为鼓舞的业绩,以上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮助,离不开兄弟部门的帮助,离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成绩,但距领导的要求还有很多差距和不足,工程人员的素质有待提高,现场管理经验需要增强,团队合作的意识不强因加以引导。同时作为工程部负责人在管理经验上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位,因此需改变管理思路加强部门和工程上的管理力度,总结项目在设计、施工及验收上的得失避免以后的管理漏洞,切实有效的控制项目进度和质量,合理的控制工程成本使项目达到效益化。以上是本部门一年来的工作情况,望公司领导批评指证。
时间过的真快,转眼间x年即将结束,在北新、潤苑接到楼盘到现在,工程部全体员工在公司领导的正确指导下,恒德物业“北新、潤苑”项目,工程部各项工作都按部就班的正确开展,不管是人员管理,工作进度,工作技术都有所改变。
现就x年的工作总结如下:
一、严格要求自己和员工遵守公司的各项规章制度和完成公司下达的工作任务。
二、对工作认真负责,按时完成工作任务。
三、对业主报修及时修复。
四、对开发商出现的问题及时协调。
五、和各个部门之间相互合作把业主和物业公司关系搞好。WwW.YJS21.cOM
不过现在我们工作中还存在许多不足和困难,在装修期间的各方面问题,给公司造成了一定的影响,在以后的工作中只有不断的提高业务素质,加强训练和学习来改进工作中的不足,以更加热情优质的工作服务公司、服务好全体业主。
20xx年即将过去,我们将来信心十足的迎来x年,新的一年新的机遇,新的挑战,我坚信在恒德物业公司领导的正确决策和领导下我们公司的未来和更好更加壮大。
现就x年工作计划如下:
一、加强工作人员的管理,严格要求每一位工程人员认真完成自己的本职工作。
二、对员工每周进行技术培训,要求必须掌握技术和了解设施设备构糙。
三、对员工进行职业用语培训,作到礼貌用语,将服务质量提高增加业主的满意度。
四、对设施设备进行检查和保养。
五、让业主投诉事件不超过5%。
六、让业主满意率达95%。
七、经济创收按责任目标完成。
八、建立工程部的所有设施设备台账和档案。
在即将到来的x年里我们将团结工程部全体员工坚决落实公司领导的工作指示,决不辜负公司领导对我们的期望。
总监述职工作报告【篇3】
作为一名业务总监,经过一年的努力和拼搏,我在企业的经营管理方面取得了一定的成绩。在这一年的工作中,我主要围绕着以下几个方面展开了具体的工作。
第一、制定了可行的年度销售计划
首先,我认为一个好的业务总监应该具备制定可行的年度销售计划的能力,并且能够实现这一计划。通过多次的市场调研和产品定位,我们制定了详细且实现的销售计划,使得企业在市场竞争中占据了一定的优势。
第二、建立了高效的销售体系
另外,我也认为一个好的业务总监应该具备建立高效的销售体系的能力,以提高企业的销售效率和竞争力。于是,在过去的一年中,我与销售团队密切合作,积极地推进销售流程的升级和完善,使得销售体系更加顺畅、高效。
第三、夯实了客户关系
在市场竞争日益激烈的情况下,客户关系的夯实显得尤为重要。作为一名优秀的业务总监,我非常注重与客户的沟通和维护。在过去的一年中,我与客户们保持着密切的联系,并关注他们的需求和反馈,及时地进行反应和改善,从而获得了客户的认可和支持,提升了企业在市场中的知名度和信誉度。
第四、推进企业数字化升级
现代企业的竞争中,数字化升级成为了越来越多企业关注的一个重点。作为业务总监,我也非常重视这一方面,一方面积极引进最新的信息技术,以提升企业的数字化水平;另一方面,深入推进内部的数字化改造,以优化管理流程,提高管理效率。
总的来说,在过去一年中,我作为业务总监,积极地推进了企业的经营管理工作,取得了可喜的成绩。但是我也认识到其中的诸多不足之处,今后我会继续保持不断进取的状态,努力为企业的发展和壮大作出更大的贡献。
总监述职工作报告【篇4】
产品规划总监工作总结
产品规划总监是企业中负责指导和管理产品规划的高层管理人员。他们的工作职责包括确定公司产品的市场战略,管理产品的产品生命周期,规划新产品的开发以及协调不同部门之间的合作。
在公司中,作为产品规划总监,我需要紧密关注市场和客户需求的变化,了解竞争对手的情况,根据市场和客户反馈来制定公司的产品规划战略和开发计划,以提高公司的盈利能力和市场占有率。
在日常工作中,我需要与不同部门的同事合作,包括市场营销、设计、研发、生产和销售团队。与市场营销合作,了解市场趋势,分析客户需求,确保产品规划符合市场需求。与设计、研发和生产团队合作,协调产品的设计和开发工作,并确保设计、生产和销售团队间的有效沟通。与销售团队合作,了解销售策略和安排,并在产品规划中考虑到销售和营销活动的需要。
在产品规划方面,我需要确保产品规划和开发进程合理,计划完整,成本核算准确。在产品规划完成后,我需要跟进产品开发进程,确保产品按时上市,并进行市场推广和销售。
同时,我需要保证公司的产品更新和创新。为此,我与研发团队的人员合作,不断升级和完善公司产品,以满足市场的不断变化和客户的需求。同时,我也要关注行业的技术演进和市场动向,为公司提供有针对性的产品规划和新技术、新产品推广计划。
在管理方面,我需要培养和管理一支高效的产品规划团队,以支持公司的整体规划和目标。我要安排和执行员工的工作任务和计划,以确保能够按时和质量保证地完成项目,并且要评估团队的绩效,提高团队的工作效率和创造力。
总之,作为一位产品规划总监,我需要兼顾市场和产品开发,协调不同部门之间的合作,保证公司的产品和策略与市场需求和客户需求相契合,以此来达到提高公司市场占有率和获得盈利的目的。
总监述职工作报告【篇5】
客服总监上半年工作总结
在过去的半年里,我一直在担任着公司的客服总监。我认为这是一项非常富有挑战性的工作,但同时也是十分充实的。在这个岗位上,我遇到了很多不同的问题和挑战。但我非常感谢这段经历对我提高了管理和沟通方面的能力。现在,我想总结一下过去几个月我的工作情况。
沟通交流方面
客服工作是一项需要良好沟通能力的工作。通过与客户沟通,我们可以挖掘出他们的需求并加以满足。而更重要的是,必须确保内部沟通的准确有效。我花费了很多时间和精力来加强团队成员之间的沟通。我设立了一个“会议时间表”,每周定期开会,分享我们所遇到的问题。通过这样的方式,团队中的每个人都能够了解彼此的工作,进而减少了不必要的误解和冲突。
指导培训方面
客服工作需要具备良好的团队协作精神。为了确保客户能够得到最好的服务,我不仅指导了新进来公司的员工,也对原先的客服人员进行了培训,使得大家保持高效的工作状态。在培训过程中,我特别注重员工情感和心理状态的辅导。我相信一个积极向上和快乐的人才能够为客户创造最好的体验。
监督管理方面
作为客服总监,我还需要监督团队成员的工作质量和工作效率。在这个过程中,我发现一个重要的问题:员工们在工作超时,频繁加班。这不仅存在损伤员工身体健康的问题,同时也会影响他们的工作效率。我采取了一些措施,如增加员工奖金及假期等福利,令员工的工作热情更加高涨,对工作的专注度也得到了很大提升。
回馈部门方面
在过去的几个月里,我也尽力为整个客服部门争取更多的福利和资源。我相信让员工感觉到优秀的绩效和成就感十分重要。因此,我与其他部门沟通,确保客服部门的资源和奖金分配符合公平原则。同时,我也注重为客服部门提供应有的软件技术和硬件设备,使得客户支持更加高效。
总结
经过一段时间的工作,我认为我对客服部门的管理技能更加娴熟了。我所采取的措施也在很大程度上提高了团队成员的效率和士气。我相信,在今后的工作中,我会继续发扬我所表现出来的良好的管理和组织能力,带领团队取得更好的成绩。
总监述职工作报告【篇6】
1、就财务总监和营销总监的基本工资和年度现金总额来说,美国最高,印度最低;
2、一般而言,财务总监的薪酬最高,但是在德国、波兰和匈牙利,营销总监的薪酬高于财务总监;
3、美国人力资源总监的基本工资最高,而德国人力资源总监的年度现金总额最高;
4、跨国组织根据全球薪酬数据寻找人才和确定工作地点。
美世咨询的一项调查显示,从全球来看,美国高级管理人员的工资和年度现金总额(指年度基本工资加上公司担保的任何现金收入和每年实得的短期激励兑现的总和)最高。该项研究对全世界14个国家的财务、营销和人力资源总监的薪酬做了深入比较,发现美国财务总监和营销总监的薪酬比印度高出4倍多,而美国人力资源总监的薪酬比印度高出2倍多。
财务总监薪水美国最高
美国财务总监的基本工资最高,他们年均收入250000美元,其次是加拿大和英国,分别为186400美元和180300美元。中国香港、意大利和德国财务总监的基本工资也高于平均水平,分别为 168500美元、159000美元和154400美元。
财务总监的年度现金总额与基本工资具有相同的结构。美国财务总监的年度现金总额最高,为324600美元;其次是加拿大和英国的财务总监,约为 262700
美元和236600美元。
在基本工资排序的最底层,匈牙利和印度的财务总监的薪酬低于平均水平,约为59800美元和53800美元。波兰财务总监的年均基本工资为108200美元。
营销总监薪水差异显著
营销总监的年均基本工资从美国的203100美元到印度的40000美元不等。意大利和英国稍逊于美国,约为 169100美元和167800美元。
美国营销总监的年度现金总额最高,其次是英国、德国和意大利。
虽然匈牙利和波兰仍然列于排名的最后,但有趣的是,在这些国家和德国,营销总监的年度现金总额比财务总监要高(91000 美元、110600 美元和 165000美元)。
人力资源总监薪水相对较低
人力资源总监是本文所涉及的三种职位中薪酬最低的。美国、英国和德国的人力资源总监薪酬最高,年基本工资分别为175000美元、161900美元和160500美元。德国人力资源总监的年度现金总额最高,达227500美元,其次是美国的 219000美元和英国的202500美元。
匈牙利和印度人力资源总监的年度基本工资仍然明显低于其他国家——仅为57100美元和47900美元。
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监测工述职报告锦集十二篇
优秀的人总是会提前做好准备,当幼儿园教师的工作遇到难题时,我们经常会用提前准备好的资料进行参考。资料可以指人事物的相关多类信息、情报。参考资料有助于我们的工作进一步发展。那么,你知道幼师资料的主要内容是什么吗?也许下面的“监测工述职报告锦集十二篇”正合你意!还请多多关注我们网站!
监测工述职报告【篇1】
随着社会的发展和企业管理的日益规范化,绩效考核在现代企业中变得越来越重要。为了确保员工的工作质量和效率,监测考核成为了管理者不可或缺的工具。而作为一个高层管理者,撰写一份详细、具体且生动的监测考核述职报告是非常重要的。
首先,监测考核报告需要详细地描述被监测的项目或业务。在这一部分,需列出所监测的所有项目或业务的具体内容,如销售额、生产指标、客户满意度等。每一项指标都必须清晰明了,并与企业的目标进行对比。例如,如果销售额与目标相比较低,报告应该指出原因,并提出解决方案。
其次,在报告中要详细描述监测方法和工具的使用。这一点非常重要,因为管理者需要清楚地了解如何监测这些项目或业务。如果使用现代化的监测系统或软件,应详细解释系统或软件的功能和优势,并指出使用的好处。另外,还要介绍人工监测方法,以确保报告的全面性和准确性。
第三,报告必须详细列出每个项目或业务的具体数据。这些数据应该包括在监测期间收集到的重要指标和数据,以及与目标相比较的差异。此外,还要包括每一项指标的具体分析,包括成绩优异的原因、成绩不理想的原因以及改进的建议。这有助于管理者了解工作进展,并采取相应的措施来改善工作质量和效率。
第四,报告中要详细描述与监测考核相关的问题或困难。在工作中,难免会遇到一些挑战或问题。在这部分,管理者应该诚实地描述遇到的困难,并提供解决方案。这能够体现管理者的责任心和解决问题的能力,同时,也可以为公司提供一些改进的方向。
最后,报告中应包括一份总结和建议。总结部分可以对整个监测考核过程进行综合性的回顾,并强调工作成果和取得的进展。建议部分则可以提出针对未来工作的一些建议和计划,以便改进工作质量和效率。
总而言之,撰写一份详细、具体且生动的监测考核述职报告对于高层管理者来说是至关重要的。这种报告的编写需要特别关注被监测的项目和业务的详细描述,监测方法和工具的使用,具体数据的列出,相关问题和困难的描述以及总结和建议的提供。只有这样,管理者才能为公司提供一个全面和详实的报告,为企业的进步和发展做出贡献。
监测工述职报告【篇2】
在现代社会中,企业需要对员工的工作进行监测和考核,以确保正常运营和提高效率。而在这个过程中,一份详细、具体和生动的监测考核述职报告是必不可少的工具。这份报告不仅可以让管理者了解员工的工作情况,还可以帮助员工总结自己的工作经验和不足之处,形成继续成长的动力。
首先,一份好的监测考核述职报告应该具备详细性。在这份报告中,员工需要详细描述他们在工作中所做的事情,包括工作任务、完成情况、遇到的问题以及解决方法等等。例如,如果一个销售人员负责推销某个产品,他可以详细描述他所接触的客户数量、销售情况、销售额增长等。通过详细的描述,管理者可以清楚地了解员工的工作情况,对员工的表现有一个客观的评估。
其次,具体性也是一份好的监测考核述职报告应该具备的特点。具体的报告不仅要描述工作任务,还要具备数据支持。例如,对于销售人员来说,他们可以提供销售额的数据、销售额增长率的数据等等,这些数据可以直观地展示他们的工作成果。同时,员工还可以提供客户的反馈信息,如客户满意度调查结果、投诉意见等。这些具体的数据和信息有助于管理者对员工的工作进行有针对性的评价。
最后,一份好的监测考核述职报告应该具备生动性。生动的报告能够吸引管理者的注意力,使其更容易理解和记忆。员工在报告中可以使用图表、图片等可视化工具来展示数据和信息,同时可以使用生动的语言描述工作中的场景和细节。通过生动的描述,报告不仅能够生动地展示员工的工作成果和问题,还能够激发管理者的兴趣和想象力,从而帮助员工得到更好的反馈和发展机会。
总而言之,一份好的监测考核述职报告对于企业和员工来说都是至关重要的。这份报告不仅可以帮助管理者了解员工的工作情况,还可以帮助员工总结经验和不足,为自己的职业发展提供反思和方向。因此,在撰写监测考核述职报告时,员工应该力求详细、具体和生动,以使这份报告能够更好地发挥其作用。
监测工述职报告【篇3】
监测科科长述职报告
尊敬的领导,各位同事,大家好!本人是某市环境监测科科长,今天非常荣幸向各位汇报我过去一年的工作情况。在过去的一年中,我和我的团队一直致力于为市民提供高质量可靠的环境监测服务,并加强了对环境的监测和治理。
一、工作职责
作为监测科科长,我的主要工作职责包括:
1.制定和实施监测方案。我们根据国家和地方环保法规制定了监测方案,针对不同的污染源进行监测,并确保数据的准确性和可靠性。
2.对监测数据进行统计和分析。我们使用数据统计软件,对各类污染物的浓度、排放量和空气质量指数进行分析,及时反映环境污染的情况。
3.开展环境监测宣传和教育活动。通过宣传教育,加强市民对环境保护和治理的认识,引导市民从自身做起,为环境保护尽自己的一份力。
4.协作并配合有关部门进行环境治理。我们和有关部门合作,对污染源进行监测,及时发现和解决环境问题,保障市民的环境健康和安全。
二、工作汇报
过去一年,我们的工作重心主要在以下几个方面:
1.质量管理的提升。我们对监测工作中的各个环节进行了严格的管理,并利用先进的技术和设备提高了数据的准确性和可靠性。同时,我们也参与了多项国家和地方质量评审,获得了高度的评价。
2.监测网络的拓展。我们加强了与有关部门的合作,并与其他监测站点建立了密切的联系,形成较为完整的监测网络。
3.数据通报的改进。我们优化了数据通报的形式和方式,提高了监测数据的透明度和公信力。同时,我们也建立了市民反馈机制,及时处理市民的环境问题和投诉。
4.国际交流合作的加强。我们积极参加了各类国际会议和展览会,拓宽了国际视野,促进了与国外同行的交流合作。
三、未来计划
未来,我们将继续秉承"科学、准确、公正、可靠"的监测理念,不断提高技术水平和管理水平,加强队伍建设,推进监测信息化建设和网络化管理,更好地为市民提供高质量的环境监测服务。同时,我们还将进一步加强与有关部门的合作,跨部门联动,加速环境治理进程,促进未来市环境质量的提高。
以上就是本人近一年的工作情况。感谢各位领导和同事的大力支持和帮助,同时也恳请大家对我们今后的工作提出宝贵的意见和建议,共同推进环境监测和治理工作的健康发展。谢谢大家!
监测工述职报告【篇4】
按照上级的有关文件精神和工作要求,本人本着实事求是的态度对过去一年来的工作、生活、学风及廉洁守纪等方面述职如下: 一、过去一年。本人能认真学习并贯彻行党的各项方针、政策,自觉改造世界观,努力加强党性锻炼,坚持用“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑。具有较好思想政治素质和专业理论素质。在大是大非面前,始终保持高度的政治敏感性。能站在讲政治的高度,正确认识和处理各种利益关系。把党的需要摆在首位,头脑清醒、立场坚定,公道正派、作风民主,爱岗敬业、自觉奉献,廉洁自律、克己奉公,能不折不扣地完成组织分配的各种任务。在注重增强政治修养的同时,钻研环保业务知识,不断提高业务技能和业务工作水平,坚持用理论指导实践、推动工作,并积极在促进赣南苏区振兴发展中有所作为。 二、在本职工作中。身体力行,恪尽职守,敢于直面工作矛盾,敢于破难攻坚,创新思路,争优创先,忠实履行工作职责。对分管工作积极主动,敢于负责,有条不紊,亲历亲为,用心办事,措施得力。一是污控工作取得了新的成效。饮用水源保护工作推进改推进顺利;污染减排和总量控制工作按上级要求措施到位、成效明显;排污许可证发放没出差错;危险废物管理和环保产业调查工作有实效。二是党建工作提升了新的水平。抓实了理论学习,完善了党建活动室,强化了工作措施,营造了创先争优的氛围。提升了党建设工作新水平。被县委评为优秀党支部。同时,积极主动完成其它中心工作。 三、在廉洁自律上。能够自觉遵守廉洁自律各项规定,遵守落实“”,做到自重、自省、自警、自励,不为人情所动,不为金钱所惑,自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。淡泊名利,秉公办事,老实做事,勤恳为民,清白做人。 四、存在的问题。总的来说是理论学习的深度不够,开拓创新意识不强,工作创新力度不大。 五、过去一年。步履匆匆,忙忙碌碌,在工作中收获,在收获中快乐。在新的一年,要更加严格要求自己,更加努力工作。一要进一步强化政治理论学习,增强学习的自觉性,并把学习的体会和成果转化为工作的动力。二要进一步转变工作作风,加大抓落实力度。具体而言要进一步加强对我县污染源的巡查力度,加强对重点污染源加强监管,督促辖区内企业做到排污企业持证合格排放污染物。进一步强化党建设工作措施,争创先进党支部。三要树立开拓创新的思想,养成勤于思考的习惯。增强工作的主动性和预见性,积极研究新情况,解决新问题,闯出新路子。四要增强党性锻炼,提高党性修养。自觉接受党组织和群众的监督。自觉遵守党纪国法,严格执行“”,秉公办事、廉洁自律,讲操守、重品行,注重培养健康的生活情趣,保持高尚的精神追求。
监测工述职报告【篇5】
监测科科长述职报告
尊敬的领导、各位同事:
大家好!首先,我感谢领导及各位同事对我工作的支持和关心,在过去的一年里,我担任监测科科长一职,虽然面临各种挑战,但也收获了不少成果。在此,我将按照相关要求,向大家汇报我们科室的工作情况。
一、工作目标的完成情况
今年,我们科室的工作目标是确保各项监测工作的准确、及时和科学性。针对这一目标,我带领团队积极行动,主要实现了以下几方面的工作:
1. 完善监测流程和标准:通过不断总结和改进,我们对监测流程进行了细化和规范化,确保了监测工作的准确性和可比性。同时,我们也致力于学习和掌握最新的监测标准和方法,使我们的监测结果更加科学和可靠。
2. 加强监测设备的维护和管理:我们认识到设备的正常运行对于监测工作的关键性,因此,我们加强了对设备的定期检修和维护,并建立了设备管理台账,及时处理设备故障和损坏问题,保障了监测工作的顺利进行。
3. 提高监测数据的准确性和及时性:我们组织了多次培训和学习,提升了团队成员的业务能力,特别是在数据分析和处理方面。通过采取一系列措施,我们确保了监测数据的准确性和及时性,提供了有力的决策依据。
二、工作亮点和创新措施
在过去一年里,我们科室在工作中不断探索和创新,取得了一些亮点和成果,主要表现在以下几个方面:
1. 推行智慧监测系统:为了提高监测工作的效率和准确性,我们引进了智慧监测系统,通过数据自动采集和分析,大大减少了人为操作的时间和误差。同时,系统还具备故障自动报警功能,能及时发现和解决设备故障问题,提高了监测数据的可靠性。
2. 创新监测方法和指标:我们结合实际需求,积极探索和应用新的监测方法和指标,如空气质量指数、水质监测新指标等,为决策部门提供全面的环境评估数据,促进了环保工作的科学化和精细化。
三、存在的问题和改进措施
在工作的过程中,我们也面临了一些问题和困难,总结起来主要有以下几个方面:
1. 人员不足:由于工作量逐年增加,我们目前的人员配置已经跟不上实际需求,导致一些工作没有得到很好的开展。我们将积极与有关部门沟通,争取增加人员配备,确保工作的顺利进行。
2. 缺乏现代化设备:尽管我们进行了设备维护和管理,但由于资金限制,我们还存在一些旧设备无法及时更新的问题。我们将争取相关资金,购置新一代监测设备,提高监测工作的准确性和效率。
3. 制度不完善:目前我们的工作制度还有待进一步完善,包括监测数据管理和报告编制等方面。我们将进一步研究和制定相关制度,提高工作规范和效率。
总之,过去一年,我们科室取得了一定成绩,但也面临一些问题需要解决。我将继续带领团队努力工作,进一步完善监测工作流程和制度,提高监测数据的准确性和及时性,促进环境保护工作的科学化和精细化。感谢各位领导和同事对我们工作的支持和鼓励,相信在大家的共同努力下,我们一定能够取得更好的成绩。
谢谢!
监测工述职报告【篇6】
尊敬的领导:
您好!我是贵单位地质勘探部门的一名工作人员,现将我们部门今年的“矿压监测工作述职报告”提交给您。
矿压监测工作是地质勘探工作中非常重要的一项工作。我们在去年的工作中,经过深入分析和探究,发现该矿山的地质环境存在一些问题,同时存在着一些潜在的危害因素。因此,我们在今年的工作中,对该矿山的地质环境进行了细致入微的监测和调查。
在今年的工作中,我们部门成立了一支由技术力量和管理力量组成的矿压专业团队,全面负责矿山的地质环境监测及预测工作。我们的专业团队采用先进的测量仪器及相关软件,对矿山的稳定性进行多角度、全方位、实时监测和预测,严格控制矿山活动过程中可能产生的各类危害性矿压的风险,确保了矿山的安全生产。
同时,我们还加强了与单位间的沟通与协作,在全力以赴做好矿压监测工作的同时,密切关注周边单位对矿区安全生产的质疑和关切,及时向领导汇报相关情况,并采取积极有效的对策应对。
此外,为解决矿山工作面运行过程中可能产生的高压水涌难题,我们还研究制定了技术攻关方案,在实践中不断摸索,取得了圆满成功。截至目前,该矿山安全生产状况良好,各项指标均有所提高,为矿山的长期稳定运行提供了有力的保障。
总之,矿压监测工作是一项技术含量较高和工作量比较大的工作,我们将坚持不懈地进行监测和预测,确保该矿山的长期稳定生产。同时,我们也将继续加强与单位间的合作,切实保障矿山的安全生产。感谢领导对我们的支持和信任!
此致,
敬礼!
地质勘探部门
监测工述职报告【篇7】
一、工作总结
截至本报告统计时点,我作为监测业务负责人,充分发挥团队协作的优势,通过紧密配合相互支持的工作机制,完成了一系列重要任务。在保障监测数据的准确性和及时上报的同时,我还积极参与业务创新和技术升级,为公司的决策提供了重要依据。
二、业务工作
1. 监测数据收集和分析
作为监测业务负责人,我与团队成员一起建立了高效的数据收集和处理机制。我们通过与渠道商的有效沟通,及时获得产品销售数据、市场反馈等重要资料,并将其整理归档,提供给管理层进行分析和决策。通过数据的实时监测和分析,我们能够及时发现市场趋势和竞争对手的动态,为公司提供全面的业务洞察和战略指导。
2. 数据质量控制
为了保障监测数据的准确性和可靠性,我主导了一系列数据质量控制的工作。我们建立了严格的数据采集流程和标准规范,对数据进行逐一核验和审核,确保数据的真实性。同时,我也组织了团队成员参与相关培训和知识更新,提高了他们的数据分析能力和数据处理技术,进一步保障数据质量。
3. 业务创新和技术升级
为了提升监测业务的效率和准确性,我积极探索业务创新和技术升级的路径。我组织团队成员参加行业内的培训和学术交流,了解最新的监测技术和方法,不断引进先进的监测设备和软件工具,提高数据采集和分析的自动化程度。通过技术升级,我们能够更快速、更准确地完成监测任务,为公司提供更有竞争力的数据分析和决策支持。
三、业绩成果
1. 数据准确性提高
通过我与团队成员的努力,我们成功提高了监测数据的准确性。我们对数据采集流程进行了严格的管控,加强了对数据来源的审核和验证,大幅减少了数据错误和质量问题的发生,为公司提供了更可靠的数据基础。
2. 数据处理效率提升
在业务创新和技术升级的推动下,我们的数据处理效率得到了明显的提升。通过引入先进的监测设备和软件工具,我们能够更快速、精准地处理大量的数据,并进行有效的分析和建模。这极大地提高了我们的工作效率,节约了公司的人力和时间成本。
3. 业务指导和决策支持
通过监测数据的及时上报和分析,我成功为公司的业务发展提供了重要的指导和决策支持。我们的数据报告和分析结果被广泛应用于各个业务部门,在市场营销、产品开发和供应链管理等方面发挥了重要作用。这些成果正逐渐显现出来,并为公司的战略决策提供了有力支持。
四、存在问题和改进措施
尽管我们在监测业务方面取得了一系列成果,但仍然存在一些问题需要进一步改进。其中主要包括:
1. 数据采集渠道不稳定问题
由于部分渠道商的数据上报不及时或不完整,导致我们在数据采集方面存在一定的风险。为了解决这个问题,我准备加强与渠道商的沟通和协调,提高他们对数据采集工作的重视,并与其签定合同,规范数据上报的流程和要求。
2. 数据分析和建模能力有待提升
尽管我们在数据处理方面进行了技术升级,但仍然存在数据分析和建模能力相对薄弱的情况。为了解决这个问题,我计划组织团队成员参加更多的培训和学习,提高他们的数据分析和建模能力,并引进更先进的分析工具,提升我们的数据分析水平。
五、未来展望
随着监测业务的不断发展和完善,我对未来的展望充满信心。我将继续加强团队建设,提高团队成员的专业素质和工作能力,推动业务创新和技术升级的进程,进一步提升公司的数据监测和分析能力。同时,我也将加强与其他部门的合作,深度参与公司的战略决策,推动公司业务的持续增长和发展。
总之,在过去的一段时间里,作为监测业务负责人,我积极履行职责,充分发挥团队协作的优势,完成了一系列重要任务。通过数据的准确性和及时上报,我为公司提供了有力的业务指导和决策支持。我相信,在未来的工作中,我将继续努力,为公司的发展作出更大的贡献。
监测工述职报告【篇8】
我叫xx,现年xx岁,是xxx县环境监测站的一位分析人员。20xx年7月毕业于西南科技大学应用化学专业,20xx年7月通过自学考试取得法学专业本科学历。20xx年7月至20xx年5月在上海黑马饲料有限公司从事销售工作,20xx年6月至xx年10月在孔雀乡农业服务中心工作,xx年10月调到筠连县环境监测站,从事环境监测工作至今。进入环保系统以来,我刻苦钻研,不断探索,努力学习专业技术知识,对环境监测工作倾注了满腔热情。经过多年的努力,积累了较为丰富的工作经验和扎实的专业技能,取得了可喜的工作成绩。
一、政治思想
我本着强烈的主人翁意识,随时关注本单位的情况,切身想到本单位的利益,坚信筠连县环境保护局以及筠连县环境监测站会不断发展、壮大,对筠连县环境保护工作的未来充满了热情和期望。其次,我始终以党员的标准严格要求自己,自觉接受党员和同事们的监督,坚持不懈地克服自身缺点,弥补自己的不足,争取为党为国家做出更大的贡献。再次,我从做好本职工作和日常工作入手,从我做起,从现在做起,从身边小事做起,并持之以恒,在本职工作中尽心尽力,孜孜不倦地作出成绩,不断提高自己的岗位本领,努力精通本职岗位知识,争做环境监测工作的骨干和行家里手,脚踏实地的做好本职工作。
二、工作态度
无论在工作还是在生活中,我一直相信一份耕耘,就有一份收获,所以我一直在努力,不断学习,不断努力工作。正确认真对待每一项工作,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位,不怕脏,不怕累,保质保量的完成每一项环境监测任务,充分发扬我们环境监测人员责任心强、能吃苦耐劳的精神。
三、具体工作
我所从事的工作主要是环境监测采样以及实验室分析、实验室内审员及质量监督工作等。具体如下:
(一)参加了筠连县环境监测站资质认证和计量认证考核,承担了包括水、气、声在内的三十余个项目的上岗考核任务,并且绝大部分通过了上岗考核。另外还部分承担了上级部门不定期对筠连县环境监测站进行比对考核的任务,均顺利通过了考核。
(二)参与完成了各年度的常规例行监测任务,包括每月一次的饮用水源例行监测、逢雨必测的降雨降尘监测、城市区域噪声监测、城区交通噪声监测、每季度一次的环境空气质量监测、每年丰平枯三期地表水环境质量监测等。
(三)参与完成了各年度的重点工业污染源监督性监测,我主要负责废气部分的现场采样、废水的现场采样和部分水样的实验室分析、以及部分报告的编制工作。
(四)参与了数次环境污染事故应急监测,及时准确的为事故救援工作提供了可靠的环境污染信息,减小了事故危害。
(五)长期担任环境监测站内审员,负责对环境监测站体系运行情况进行监督,协助质控主任按计划实施体系内审;同时还肩负质量监督工作,负责对实验室人员、标准、药品、采样以及分析的全过程进行监督工作,为监测数据的可靠性提供基础保障。
四、工作成绩
我在进入环境监测站以来,工作上勤勤恳恳、任劳任怨,从不计较个人得失,得到了领导和同事的一致好评。我不断努力钻研业务,不断学习提高自己,在20xx年5月取得了内部审核员注册资格证书。
五、工作体会
自进入环境监测站以来,我虽然取得了一些小小的成绩,但相对于单位领导和同事们对我的期望还相距甚远,在以后的工作中,我会更加努力,不断提高自己的专业技术水平,更好的完成领导交办的任务,拓宽思路,深化细化本职工作,努力为我们的环境保护事业做出更多、更大的贡献。
监测工述职报告【篇9】
一、
本报告旨在对本单位的监测机房工作进行详细的描述和总结。监测机房作为本单位信息安全的核心部分,承担着保障计算机网络运行和数据安全的重要责任。经过全体员工的共同努力,我们成绩斐然,但也存在一些问题和不足之处。本报告将全面客观地展示我们的工作情况和收获,同时指出需要改进的地方,以期进一步提高监测机房的工作效率和服务质量。
二、工作内容
1. 监控系统管理与维护
我们负责监控系统的安装、升级和日常维护。通过监控系统可以实时监测计算机网络的运行状态,及时发现潜在的安全风险和故障,并采取相应的措施进行处理。在过去的一段时间里,我们对监控系统进行了升级,并完善了告警功能,有效提高了故障处理的效率。
2. 安全事件管理
作为监测机房的核心任务之一,我们每天都要处理大量的安全事件,包括入侵、病毒攻击等。我们制定了一系列的紧急响应计划,并配备了专门的应急队伍,以保证能够快速、准确地应对各种安全事件。在过去的一段时间里,我们成功处理了多起安全事件,保障了信息系统的正常运行。
3. 数据备份与恢复
为了防止数据丢失和损毁,我们每天对重要数据进行备份,并定期测试数据的恢复能力。我们建立了灾备机房,并采取了多种措施保证备份数据的安全性和完整性。这些工作在最近一次硬件故障中得到了验证,成功地恢复了丢失的数据。
4. 值班管理与协调
作为监测机房,我们需要轮流进行24小时值班,以保证监测工作的连续性和实时性。我们建立了详细的值班制度,确保每位员工能按时到岗,并能够迅速有效地响应各种情况。我们还与其他部门建立了良好的协调沟通机制,及时共享信息和资源,提高了工作效率。
三、工作成果
通过我们的努力,我们取得了以下成绩:
1. 安全事件处理成功率提高
我们通过建立专门的应急响应队伍和完善的工作流程,提高了安全事件的处理成功率。在过去的一段时间里,我们成功处理了90%以上的安全事件,尽早恢复了受影响的系统,并采取了相应的措施预防类似事件的再次发生。
2. 数据备份与恢复效果显著
我们每天对重要数据进行备份,并经常进行恢复测试。最近一次的硬件故障中,我们成功地恢复了丢失的数据,并没有对业务产生影响。这表明我们的备份与恢复工作效果显著,能够有效保护数据的安全。
3. 工作效率提高
我们通过协调与部门的沟通和信息共享,提高了工作效率。我们与网络运维部门建立了紧密的合作关系,及时处理网络故障,最大限度减少了服务中断时间。我们还与安全部门合作,加强了安全防护工作,提高了网络的安全性。
四、存在的问题与改进方案
尽管我们取得了一定的成绩,但也存在以下问题和不足:
1. 监控系统的升级和维护工作还需加强。随着业务的增长,监控系统的数据量和处理能力也在不断提高,我们需要及时进行升级和优化,以提高系统的性能和可靠性。
2. 紧急响应能力有待提高。尽管我们建立了紧急响应队伍并制定了响应计划,但在面对突发事件时,我们的反应还可以更迅速、更准确。因此,我们需要加强培训和演练,提高紧急响应的能力。
3. 值班制度还需要进一步优化。目前的值班制度基本能够保证监测工作的连续性,但值班员工的工作负荷较大,容易出现疲劳和精神不集中的情况。因此,我们需要进一步优化值班制度,保证员工能够得到足够的休息,提高值班的效率和质量。
为解决以上问题,我们提出以下改进方案:
1. 加强监控系统的升级和维护工作,定期进行系统性能评估,优化系统配置和参数,提高系统的稳定性和响应速度。
2. 组织定期的紧急演练和培训,提高应急响应的能力。制定更加详细的响应计划和流程,提高紧急响应队伍的协同性和效率。
3. 优化值班制度,减轻每位员工的工作压力,保障员工的休息和学习时间。增加值班员工人数,确保值班工作的高效进行。
五、结语
通过我们的共同努力,监测机房的工作在过去的一段时间里取得了显著的成绩。我们在安全事件处理、数据备份与恢复、工作协调等方面均取得了积极的进展。仍有一些问题需要解决和改进。我们将积极采取措施,完善工作流程和系统,提高工作效率和服务质量。通过持续的努力,我们相信我们能够更好地保障信息系统的安全和稳定运行。
监测工述职报告【篇10】
尊敬的领导:
您好!我是XX监测科科长,在过去的一年中,我所带领的监测科团队全员认真履行职责,运用先进技术和专业知识,保障了监测工作的高效、精准、稳定,为保障国家环保和安全发挥了重要作用。以下是我的述职报告:
一、工作内容及完成情况
1.大气环境监测方面:
本科室共计管理管辖区域10个站点,其中区域25项污染物共计监测146台仪器设备。我们严格执行国家标准和技术规范,确保数据质量及时准确,并且随时提供相关的数据支撑。
今年环保部取消了VOCs监测,但是我们科室多次召开会议,对仪器精度进行了校准,油烟和废气监测也全部按时完成,同时,我们也积极推进监测能力建设,投入巨资购置新设备,原有设备进行改造和升级,采集设备更换和维修,确保设备随时运行。我们还提高了本地监测数据管理水平,增加了管辖区域数据咨询服务,进行了系统数据分析,为环境管理和监管的科学化提供了一定参考。另外,我们还参与和支持人类健康风险评价项目,得到了环保部的高度评价。
2.水环境监测方面:
本科室共计管理管辖区域8个站点,共计监测参数28项,今年完成了各站点服务能力提升,在采样分析、仪器校准、数据处理等方面有了明显提升。同时,我们还加强对各监测站的管理,完善了站点管理制度、监控运行和数据管理流程,确保监测数据真实可靠。针对采样过程中可能出现的问题,我们建立了突发事件处置预案,确保突发事件处理得到及时、精准地响应。最终,经过科学分析,我们取得了优质监测数据,得到了水污染防治单位的认可和表彰。
3.固废环境监测方面:
2018年,本科室共计管理监测区域7个站点,共计监测参数21项。我们加强了方法和监测技术的改进和应用,以保证数据的准确性和效率性。同时,采取有力措施,改进固废监管制度,从开始采样到最终监测数据出具,所有环节都严格按规范操作。我们与相关企业积极合作,对少数企业难题进行了调查,发现并准确解决了一些环境监测的短板问题,得到了社会各界的高度评价。
二、存在问题及寻求解决途径
在日常工作中,我们也遇到了一些问题。举例来说,科室资金问题,长期运行费用不足等等,我们需要在工作中积极寻求资金和资源支持,同时结合本地有关政策,优化科研方向和历程。
同时,我们也发现了一些工作改进方向和需要改进的问题。比如,在水污染防治方面,我们需要进一步加强对固体废物和化学物质污染的监测控制,为行业和公众提供更加贴近实际的数据。同时,在VOCs的处理和监测方面,我们也需要更加深入探讨,寻找新的科研思路,为环保工作做出更大的贡献。
三、工作总结
在过去一年中,我们始终坚持工作自我完善和创新发展,坚持科学的监测做法,提高监测能力和水平。我们的工作得到了领导的好评和社会的认可,也认识到了工作中存在的问题和需要进一步做好的工作。在今后的工作中,科室会继续努力,面对新形势,拥抱新机遇,推动科学技术和工作方法的不断创新,为环保事业的发展做出贡献。
以上是我的述职报告,谢谢领导和各位嘉宾的关注和支持!
监测工述职报告【篇11】
尊敬的领导:
您好!首先非常感谢您给予我写述职报告的机会。我是XX公司监测科的科长,下面我将以“提升监测科工作水平,为公司决策提供有力支持”为主题,向您汇报我所负责的工作情况。
一、工作概况:
监测科是公司对市场环境、竞争对手和产品销售情况进行跟踪监测和数据分析的部门。自去年以来,我带领团队制定了扎实的工作计划和目标,并通过不断学习新技术和方法,以提高科技含量和科研价值为目标,开展了一系列有针对性的工作。
二、加强数据收集与分析:
1.建立了一套完善的数据采集系统,与各相关部门建立了良好的合作关系,确保数据的准确性和时效性。
2.利用数据分析工具,深入挖掘和分析市场数据,为决策提供有力支持,并及时向领导反馈市场动态和竞争对手信息。
3.开发了一套数据可视化系统,将监测数据以图表形式呈现,使领导层更直观地了解市场状况和销售趋势。
三、优化调研工作:
1.组织市场调研团队,对市场趋势、消费者需求等进行深度调研,为公司产品的规划与开发提供参考与建议。
2.与销售团队紧密合作,提供销售数据分析服务,帮助销售团队根据市场需求进行销售策略的调整和优化。
四、加强科研能力建设:
1.持续关注行业最新动态和技术发展,组织团队成员参加行业峰会、研讨会等活动,提升专业能力和科研水平。
2.与高校建立合作关系,邀请专家学者进行学术交流和指导,引进前沿科学研究成果,为公司决策提供前瞻性参考。
五、团队建设与工作创新:
1.加强团队协作,定期组织团队会议和专题研讨,交流工作经验,促进共同进步。
2.鼓励团队成员提出创新思路和方法,组织开展内部竞赛和创新实践活动,推动工作的持续改进和创新。
六、存在的问题和对策:
尽管监测科在过去一年取得了一定的成绩,但我们也面临着一些问题。主要包括:
1.数据分析的深度和广度仍有待加强,需要进一步提升技术能力和数据处理能力。
2.对市场研究和科研成果的应用还不够充分,需要加强与其他部门的沟通和合作,提高科研成果的转化率。
针对这些问题,我们将提出以下对策:
1.加强团队培训和提升技术能力,搭建数据分析平台,引进专业人才,提高数据分析能力。
2.加强与其他部门的沟通和合作,建立跨部门决策联动机制,促进科研成果的应用和转化。
七、总结与展望:
通过一年的努力,监测科取得了一定的成绩,为公司决策提供了有力的支持。未来,我们将继续加强数据分析能力和科研能力建设,不断提高工作水平,为公司的发展和壮大贡献更大的力量。
以上是我的述职报告,如有不足之处,还请领导批评指正。谢谢!
监测工述职报告【篇12】
一、工作背景
作为矿山公司一项重要的安全管理工作,矿压监测对于保障矿山生产安全起着至关重要的作用。近年来,我们矿山公司承接了一系列建设项目,前期勘探工作已经完成并开始进入施工阶段。为了保障工程建设的安全与顺利进行,在此背景下,我们的矿压监测工作显得尤为重要和紧迫。
二、工作内容
1.矿区巡视与观测:针对矿区内的斜坡、开采面、坑道等关键位置,我们采取了不间断巡视监测的方式,通过观察运动表征、杆电位变化等指标,对矿岩体的稳定性进行及时判断和评估。
2.装置维护与管理:针对矿压监测装置,我们认真组织人员进行管理和维护,确保设备长期稳定运转,数据稳定准确,让数据监测更加可靠。
3.模型分析与预测:我们采用了先进的矿压监测模型分析技术,对采矿过程中可能产生的矿压变化进行分析和预测。根据模型分析结果,我们及时制定出应对措施,应对突发情况。
三、工作成果
1.巡视监测的数据汇总
通过巡视监测,我们得到了各个矿区的稳定性数据,筛选出重点区域和不稳定区域,排除不安全地点,在疏浚、高层采矿等关键阶段采取有效措施,最终保证了施工过程的安全。
2.装置管理维护的数据汇总
矿压监测装置的管理和维护,直接影响到数据是否稳定准确,数据的可靠性和实效性,因此我们组织人员对设备进行专业的管理和维护,及时排查故障,确保了数据的准确性和及时性。
3.模型分析的预警数据汇总
我们利用矿压模型分析技术,根据历史采矿数据对矿压进行模拟预测。从中得出了可信度较高的预警数据,提前做好了应急准备工作,在矿产物的选矿、采矿和尾矿填埋等环节做好应对措施,确保了施工过程的安全和顺利。
四、工作总结
矿压监测工作是矿业生产安全保障中非常重要的一环,也是十分复杂和繁琐的工作。我们在矿压监测方面做了大量详实的工作,充分体现了我们公司在安全生产方面的高质量水平。同时,我们也总结了不少经验和教训,下一步将在矿压监测方面进一步加大力度,尽可能减少安全事故的发生,为公司在矿业生产领域拓展新局提供强有力的安全保障。
述职报告安全总监(推荐十二篇)
在当下这个社会中,报告的用途越来越大,报告成为了一种新兴产业。我敢肯定,大部分人都对写报告很是头疼的,下面是小编整理的安全总监的工作报告,欢迎大家借鉴参考,希望对大家有所帮助。
述职报告安全总监 篇1
一年来,本人认真贯彻落实《安全生产法》及上级相关安全生产工作会议精神,认真履行职责,积极落实安全生产责任制,紧紧围绕全镇中心工作,立足本地实际,着力抓好安全生产各项工作的落实,有效遏制了各类事故的发生,为生产经营活动正常展开提供根本保障。下面就20xx年展开安全工作,履行安全管理职责情况述职如下,请予以审议。
一、抓领导,建制度,明责任
安全生产工作是否抓好,责任制是否落实,关键在于领导。为此,我首先抓好领导这个关。本人亲自担任镇安全工作领导小组组长,镇党政办、安全办、派出所、司法所等部门(单位)的负责人任组员,具体负责全镇的安全生产工作,做到了责任到人,措施到位;其次抓责任制的落实。今年初,我镇将安全生产目标责任制层层分解。镇政府与所辖7个重点企事业单位的负责人签订了安全生产责任书;镇安全办与重点企业单位都签订了企业安全生产自查自纠承诺书;各企业(单位)都把安全生产目标具体分解到车间、班组和个人;切实将安全生产责任制的签订工作逐步延伸,逐级落实,形成了一级抓一级,一级对一级负责,安全生产工作齐抓共管的局面。镇党委、政府主要负责人,逢会必讲安全生产工作。全镇各村、各企事业单位把安全生产工作摆上议事日程,把责任制落到实处。再次,还抓了安全事故责任追究制的落实。近几年来,我镇一直把此项工作列入责任制考核范围。按照“谁主管、谁负责”的.原则,要求各村、各部门负责人,要对安全工作负起责任,否则,就要追究其责任。在全镇上下的共同努力下,20xx年,因为领导到位,责任落实,措施得力,没有发生重大安全生产事故。
二、抓宣传,促思想,强意识
做好安全生产工作,抓安全教育是前提。所以,我镇把安全的宣传、培训工作作为抓好安全生产工作的一项重要任务来抓。本人经常在镇政府办公会议上,统一政府全体工作人员思想,把各项安全生产任务和措施分解落实到每个部门和负责人。镇党委和政府主要负责人在镇重大会议上做到了逢会必讲安全生产。认真组织展开“安全生产月”等群众性安全生产活动.xx月1日精心组织新《安全生产法》集中宣传日活动。做到有方案、有计划、有总结。利用安全例会,镇闭路电视游动字幕以及标语、横幅等多种形式和阵地,实行大张旗鼓地宣传安全工作的重大意义。今年全镇共制作宣传标语65条,悬挂横幅6条,印发宣传资料300份。在安全宣传月期间,尽力宣传一些近期我国和一些单位地区所发生的安全事故的惨案,以此教育全镇干部群众吸取教训,做到警钟长鸣,防患未然,全镇形成了关爱生命、注重安全、生活安定、家庭幸福、社会稳定的良好局面。
三、抓检查,常督促,保成效
抓好安全生产工作,检查是保障。一年来,我们将安全生产大检查工作与“打非治违”专项行动、暑期百日安全生产隐患排查整治行动等全力结合,结合我镇实际,将危险化学品和x、道路交通运输、水利、教育等几个方面的安全生产整治实行了明确分工,归口负责。先后由安监办、派出所、学区牵头,协同相关部门对几个方面集中展开了5次专项整治,重点排查整治了3个加油站、学校、xx新型建材厂和两个葡萄汁厂,排除了安全隐患,杜绝了重大事故的发生。特别在加油站整治上,镇党委、政府领导十分重视,分管领导亲自带领检查组深入现场,按照省市规定,逐一严查,发现问题即时指出,限期整改。
在抓好专项整治的同时,镇安委会突出重点,排查隐患,即时展开安全生产大检查。一年来,我们对全镇安全生产工作展开了4次大型检查,特别是“安全生产月”活动后,镇安委会组织派出所、司法所、学区等部门对辖区内重点企业,加油站点,建筑行业,重点学校,重点河道,公共民用设施等重点单位,重点部位实行定期不定期检查、突查和抽查,排查隐患,指出问题,下达安全检查责任书,限期整改。检查中,对个别无证及超范围经营非法加油站点,提出了取缔意见;对违章操作的单位立即制止和限期整改;对不规范操作,存有安全隐患的一处建筑工地采取了停电、停工整顿措施;对河道和砖厂的积水塘制作设立了“水深危险、禁止游泳”等警示牌;对检查过的单位,特别是存有安全隐患的单位都即时登记,定期回访,查看整改措施的落实情况,使安全隐患尽快消除,使整改措施真正落到实处。随着季节的变化,我们适时展开了必要的安全检查,在夏季展开雨季“三防”检查,有效的遏制了各类安全生产事故的发生。
四、存有的主要问题
20xx年我镇的安全生产工作虽然取得了阶段性的成果,为保证今后目标的实现开了好头,起了好步,但工作中还存有不足之处:
1、部分单位的领导对安全工作的理解不够到位。
2、对安全设备,消防设施及安全经费投入不足。
3、极个别单位对上级提出隐患整改的力度不够。
五、努力方向
1、进一步落实完善安全生产工作责任制。
2、增大安全生产宣传力度,提升全民安全生产意识。
3、建立长效机制,做到不是“走过场”,不是“三分钟热度”。
在今后的工作中,本人将继续恪尽职守、全面履行安全生产职责,致力于建立安全生产监督管理长效机制,继续坚持以人为本的安全生产管理理念,为确保全镇人民生命财产安全继续努力!
述职报告安全总监 篇2
安全生产“责任重于泰山”。xx街道始终把安全生产工作摆在各项工作的首位来抓,从讲政治、保稳定、促发展的高度,不断提高对安全生产重要性的认识。今年来,根据区委区政府的部署和要求,加大了对安全生产工作的监管力度,深入开展了十项安全生产专项整治活动,采取了切实有效的措施,取得了显著的成效,使全街道的安全生产形势得到了进一步的巩固。现将今年来的工作开展情况总结汇报如下:
一、组织机构建设情况:
为切实做好20xx年度的安全生产工作,我街道根据实际,明确了工作重点,强化了工作措施,明确了街道安全生产领导小组成员,成立了街道安监办公室,设立了办公室主任,配备了两名专职安全检查人员。按照条块责任分工的原则,将全街道的安全生产工作分为十条七块,政府一把手负总责,各工作区、村主任对本辖区内各企业的安全生产负责,各部门分工负责,密切配合,相互协作,并以街道(20xx)8号文件《xx街道20xx年度安全生产工作意见和安全生产责任分工》将具体责任落实到每个单位和个人。
二、安全生产责任制落实情况:
为抓好安全生产责任目标落实,建立健全安全生产责任制,我街道主要从以下方面入手:一是健全了全街道安监组织网络。街道政府成立了安监办公室,负责全街道的安全生产监管工作,33个村也相应建立了行政“一把手”任组长的安全生产领导小组,配备了安全管理人员,各企业也配备了安全管理人员;二是层层落实了安全生产目标责任,逐级明确责任分工。街道政府与各村签订了《20xx年度安全生产目标管理责任书》33份,各村与企业签订《20xx年度安全生产管理责任书》1126份。
三、安全生产责任保证金收缴情况:
为保证安全生产责任目标的落实,我街道全面实施安全生产责任保证金制度,实行村、街道各级收缴、分级管理,各工作区、村向所辖区域内企业收取1000-3000元的安全生产责任保证金,重点安全单位由街道政府直接收取,街道政府向各工作区、村收取5000-20000元的.安全生产责任保证金,并以街道(20xx)8号文件进行了明确规定。街道政府收缴安全生产责任保证金10万余元,并向区政府交纳安全生产责任保证金3万元。
四、安全生产宣传培训情况:
6月份,全街道开展了以“实施安全生产法,人人事事保安全”的“安全生产宣传月”活动。6月8日,街道政府组织人员在街道驻地设立了安全生产知识宣传站,全面宣传《安全生产法》、《省安监规定》等法律法规及区政府办公室《关于明确安全生产事故瑁 报告制度的通知》等安全生产有关知识,悬挂过街帘、宣传标语数十幅,散发《关于明确安全事故报告制度的通知》等安全生产月活动宣传材料2600余份。
同时,按照市、区安监局的有关规定要求,我街道组织全街道内1家砖厂和4家加油站、3家甲醛厂经营人员参加了安全生产资格培训班,进一步增强了各单位经营人员的安全生产意识,提高了企业的安全生产管理水平。
为全面提高锅炉操作人员素质和操作技能,确保锅炉安全运行,10月份,我街道配合区经贸局举办兰山区第一期锅炉操作人员节能技术培训班,共有125名司炉工经培训考核后,取得了操作上岗证。
五、安全生产工作开展情况:
今年来,根据各级安全生产工作会议精神,全街道各级按照责任分工,开展了春、夏、秋、冬季四次拉网式的安全生产大检查活动。重点开展了非煤矿山、道路交通、公共聚集场所消防、锅炉压力容器、危险化学品、爆炸物品和烟花爆竹、建安企业、用电安全、学校安全及食品卫生十个安全专项整治。
根据5月8日全区维护稳定“百日综合整治”活动动员会议精神,我街道组织街道直安全生产责任部门、街道机关干部和各村人员深入到辖区内每个企业,全面开展了安全生产综合整治和夏季安全生产大检查活动,检查了各类企业1126个,锅炉626台,特种设备65台,中小学校10所,食品经营站(点)19处。
6月19日,面对汛期来临之际,我街道组织人员对全街道内供电输电线路和通信线路进行了集中检查整改,针对检查出的不安全隐患,采取相应的措施,督促各责任单位进行整改,确保“三夏”及汛期生产安全。
7月份,根据区政府[20xx]46号文件《关于对全区非煤矿山安全专项整治工作的实施方案》的要求,我街道开展非煤矿山安全生产集中整治,对全街道内1家砖厂和2处采石场进行了专项治理。
在气瓶专项整治中,我街道严厉打击了所辖范围内的无证非法经营的`气瓶充装单位(点),包括外来的无固定场所利用桶、罐、称、车辆等工具倒罐的临时性、流动性站点,对团卜屯液化气站进行了全面的检查治理,在未完全取得合法手续前严禁经营。
为贯彻落实12月15日全国安全生产电视会议的精神,我街道深入开展了冬季安全生产专项整治活动。以街道政府(20xx)25号文件《xx街道秋冬季安全生产(消防)大检查工作实施方案》的形式,制定了详细工作计划,明确了工作措施,对全街道内所有企业开展了一次拉网式的安全大检查。组织各驻村包点干部深入到每个村、每个企业,进行全面检查。现已检查企业151家,检查锅炉138台,叉车34台,整改事故隐患7处,取缔一处非法采石场。
六、生产经营单位安全生产管理和隐患整改情况:
我街道企业数量多,分布广,企业职工流动性大,企业负责人安全管理水平低,给全街道安全生产工作带来了较大困难。历年来,街道政府对安全生产工作常抓不懈,加大宣传教育力度,强化安全生产监督检查,大多数企业负责人安全生产意识有所提高,各项安全工作有专人抓,今年以来,全街道未发生安全事故,安全生产形势明显好转。但仍有各别企业业主无视安全生产法律法规,对存在的事故隐患拒不进行整治,将政府的安监通知和各项工作安排置若罔闻,无证从事非法经营活动,如:金峰加油站、团卜屯液化气站。我街道曾多次对其进行整治,但其拒不整改,不按有关规定办理经营手续,继续从事非法经营活动。街道政府分别于20xx年6月24日和9月4日将以上情况报送有关职能部门。
七、下一步的工作打算:
1、进一步建立健全企业安全生产责任制。配合企业搞好各项安全管理规章制度,明确安全生产责任,使企业充分认识到搞好安全生产的重要性,安全就是效益。
2、加大有关安全生产法律法规的宣传力度,强化各企业的法律意识。按照《安全生产法》、《省安监规定》的有关法律法规,依法加强对各企业的安全生产监督管理,配合有关部门依法查处违法违规行为。
3、进一步巩固安全生产专项整治的成果。加大安全生产监督检查力度,严厉打击违章操作、违规生产的行为,消除事故隐患。
总之,在一年来的安全生产工作中,我街道采取了强有力的措施,做了大量的工作,消除了事故隐患,但离各级领导的要求还有一定的距离,在今后的工作中,我街道将进一步贯彻落实各级对安全生产工作的指示精神,明确责任,加大力度,把全街道的安全生产工作深入扎实、坚持不懈的开展下去,抓出特色,抓出成效,确保全街道安全生产形势的稳定。
述职报告安全总监 篇3
从事安全管理工作以来,我一向以“做一名合格的安全管理员”作为现行本职工作的追求目标,始终保持清醒的头脑,勤勤恳恳、踏踏实实的工作态度来对待自己的工作,严格遵守公司的各项规章制度,全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,强化安全生产管理。在部门李部长的正确领导和各位同事的大力帮忙下,我牢固树立安全发展理念,夯实基础,强化现场监督管理,深化隐患排查治理,进一步做好安全管理工作,不断提高自身的安全管理水平。现将一年来的工作状况总结如下:
一、通过学习,强化自身的业务素质和管理水平
1.今年在去年取得了“安全培训合格证”的基础上继续学习《安全生产法及相关法律知识》、《安全生产管理知识》、《安全生产技术》和《安全生产事故案例分析》等课程,更加全面系统地了解安全生产知识,提高自己的安全生产管理潜力。
2.扎根生产一线,广泛吸取各方经验。在工作中,我投身到生产一线,向有实际工作经验的车间领导和车间的员工学习,经常与生产一线的员工沟通交流,广泛吸取各方面的经验,了解设备设施、各种原辅料的特性,拓展我的工作思路,为自己更加细致全面地开展工作打下了坚实基础。
3.11月份参加了“火灾自动报警控制系统”的操作培训。了解了全套系统的操作要领,能较熟练地操作全套控制系统。
二、加强对三氯蔗糖车间生产现场的安全管理力度
1.今年全国各地时有发生的化工企业安全事故,用血一样的教训时刻为我们敲响着安全生产的警钟。我认真了解5月13日湖北罗田同源公司和9月10日江西吉安新琪科技公司发生的两起三氯蔗糖车间爆炸事故的原因,吸取事故教训,有针对性地全面仔细检查我公司三氯蔗糖车间存在的类似安全隐患,并报部门领导后及时和车间管理人员、设备工程部人员联系整改。整改项目包括离心机房的抽风系统、防雷防静电接地装置,离心机电机维修,离心机皮带更换等等。
2.每一天坚持多次的安全巡查。根据公司今年下发的20号文件指示规定,对车间多方面进行重点安全检查。坚持加强现场安全管理,及时发现、消除隐患,制止各种违章行为。在部门李部长的大力支持下安全巡查工作显见成效。
3.为加强对车间消防设施的维护和保养管理,保证消防设施的正常运行,发挥防火灭火的效能,我经常协助公司消防主管对车间所有消防设施进行日常检查,对消防工作提出合理化的推荐。10月份和消防主管一起对车间内及周边的消火栓进行了水压压力测试,确保了室内外消火栓的完整好用,运行正常。
4.对火灾自动报警控制系统及时监控和维护。今年共发生误报警信息和故障信息200余起。一旦发现有报警信息和故障信息,我都及时赶到信息报警点查看状况。如发现是误报警信息,我就检查此区域探测器设备有无异常并对其设备进行简单地维修处理;如果遇到无法处理的故障时就及时联系安装单位并配合安装单位维修人员进行维修。
三、对设备改造维修动火点的全程监管
1.今年三氯蔗糖车间的生产任务大、时间紧。随着工艺的日趋完善,为保证生产的顺利进行,对设备的改造和维修工作是经常性的。今年在没有停产的状况下动火次数多达五十余起。如DMF回收塔的维修、醇解岗位过滤器的安装、北线三氯乙烷回收管道改造、氯化尾气吸收系统管道的连接等等。
2.由于公司扩建项目的增加,厂区内施工动火也相应增多。如新增溶媒灌区储罐及管道的连接、新冰机总站冷媒管道布管与车间冷媒管道连接、新增冷媒储罐的安装和管道连接等等。今年三氯蔗糖车间及其周边动火次数达七十次之多。每一次动火,我都对动火点的设备清洗状况,动火点周围其它设备有无物料、清洗状况、必要的管道有无上盲板、灭火器是否布置到位、监火人员是否到岗等一系列问题向当班人员询问了解,对动火点全程监管,以确保每一次动火点的绝对安全。为设备改造维修和新增项目工作的顺利完成尽到了自己的`工作职责。
四、积极参与完成公司交给的其他工作任务
1.为保证新建的综合原料药车间和克林霉素车间能顺利通过市消防部门的消防验收,公司委托湖北祥泰消防检测公司对新建车间的消防设施进行了全面检测。我根据公司领导的安排,参与了5月和11月前后两次的消防检测工作。在此期间,我积极配合第三方检测单位对这两个车间的消防专用配电柜、室内消火栓、安全出口标志、防爆应急灯及全套火灾自动报警控制系统进行了检测。认真听取了检测方的评价和整改意见,从中学到了不少消防安全知识。
2.为了进一步强化公司员工的消防安全教育,提高消防安全意识,学会正确使用灭火器和各类消防设备设施。根据公司的要求,在部门领导的指挥下,今年12月8日公司组织了一次消防灭火演练。我积极参加了这次演练,通过这次灭火演练使我更加熟练地掌握了灭火器的使用方法,学会了手抬式消防泵灭火的要领及方法。
正是由于李部长的正确领导、部门员工的大力协助及自己认真努力的工作,才取得了三氯蔗糖车间“全年无安全、无工伤事故”的可喜成绩。安全工作既是挑战、又好处深远;在以后的工作中,我必须加强综合业务素质的学习,把理论知识运用到实际工作中、把实际工作中所获得的经验和理论知识融为一体,提升自己的业务潜力更上一个新台阶;更要紧密落实科学发展观,坚持“标本兼治、综合管理”的原则,认真落实安全生产“五严一彻底”的工作措施,严格执行公司的各项安全生产管理制度,努力实现下一个安全生产零事故的可喜局面,为益泰的发展作出自己应尽的职责。
述职报告安全总监 篇4
岁月如梭,自20xx年2月18日春节过后上班到现在,过去的一切好像是昨天,总感觉工作还没做完就匆匆的走过了这一年,想来想去这一年的总结可以用 “勤奋认真、恪尽职守、兢兢业业、马不停蹄、服务热情、成效显著”这几个成语来形容,通过这一年的努力,我认为已经为公司的安全与发展尽到了责任和义务。
这一年的工作究竟做得如何,从以下几个方面做一系统简要的回顾。
一、根据“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针确立公司全年的安全管理工作重点和工作目标
20xx年过后,我就在考虑今年安全生产工作如何来做,安全生产管理目标如何实现这一重要的节点任务。
我深知安全生产是公司一切工作的重中之重,是保证企业安全发展的必要条件,安全生产工作的好与坏将直接影响到公司的发展,要将安全生产工作始终都要贯穿于全年的各项工作之中,就必须要先确立公司的安全生产工作管理目标,确定有效的工作方法,来确保全年安全生产工作目标的实现。
积极听取各级领导对安全生产工作的意见和建议,按照各监理项目施工进度的不同将基坑作业与主体施工分为A类,将装饰装修阶段的施工项目作为B类,其它施工项目分为C类。按照A、B、C类确定安全生产工作的管理重点,对其他存在重大安全风险的项目加大现场检查和巡视频次,及时消除各类风险隐患。
加强并提升基层项目监理部负责人的安全责任意识,签署“安全生产责任书”,调动总监、总代和专(兼)职安全监理工程师的积极性,提高各专业工程师的安全责任意识,形成全员共担风险的局面,把消除和控制重大生产安全事故风险做为公司的安全管理目标的重中之重,做好安全监理档案资料,以有效性和追溯性为合格标准,以预防在突发意外的情况下减轻公司安全责任为第一要务,及时总结安全生产管理工作经验,好的发扬,不好的诫勉,循序渐进。
二、实现目标更重要的是做好先期准备工作
实施前,首先对各类建设工程涉及到的施工内容进行分析和全方位的评估,有针对性的查找安全生产工作必须的、有效法的律法规文件、购置相关的标准、规范,收集上级有关安全生产工作的指示,然后根据需要认真编制公司全年安全监理工作计划、安全培训计划和巡视检查计划,根据上一年度巡视检查工作中发现的问题及时更新公司《项目监理部季度(安全)考核评价表》等,为全年的安全生产工作顺利开展奠定基础。
随着安全管理工作的不断深入,检查内容也在不断的增加,经过与20xx年的《项目监理部季度(安全)考核评价表》进行对比,持续更新改进后的检查内容从20xx年度的21项92条骤增到目前的36项200条,增加的内容涵盖了整个项目的所有分部分项,既可以为作为公司对项目全面管理的作业指导书使用,亦可以用来指导项目监理部安全工作的自检自查和自纠,既为目前整个公司安全管理工作带来方便,将来也可以为公司安全管理工作提供模板性的管理文件。使用过程中还可根据国家安全生产新政策和企业的发展需求不同,只要用心的人稍加改动就可升级为最新版本,甚至可以为公司全年乃至今后的安全生产工作进行检查与评价,为规避安全生产风险提供更可靠的保护。
三、掌握安全管理知识才是做好本职工作的前提
安全生产体系是一个庞大的系统工程,做好这项工作不只是有了热情就能做,搞好这项工作不但要观察事物的外表更要研究事物本质,安全生产工作要从人和物体运动的每一个细节抓起,分析运动过程存在的不安全状态,根据危险程度采取有效措施约束运动轨迹保证其能量的安全释放,不对环境和人员造成伤害。作为一名合格的安全监理人员必须还要细心观察事物的发展规律,不能是只看事物发展的眼前更要看到事物发展的最后,观察一个事必须要有逻辑思维的头脑,而且更要有一个为人的生命负责的心态。
要做好安全生产工作必须认真学习国家有关安全生产工作的法律、法规、全国各地区及地方安全管理标准,其实每一部法律、法规的诞生可以说是用人的生命写成的,不了解国家、地方及公司的安全生产政策就不懂得如何才能做好这方面的工作,所以说学习和掌握各方面的知识更加重要,更是做好安全生产工作的前提。
四、搞好安全教育与培训提升监理的安全自身修养
做好安全生产工作不只是靠一个人、一个单位和一个企业的管理力量就能达到目标的,它需要所有参建单位和每个人的共同努力才可能实现。要想搞好安全生产工作就必须要提升每个企业和每位员工自身的安全意识,领会、学习、掌握安全知识才可更好的服务于基层、服务于社会的安全生产工作,也是做好安全生产工作的前提,必须从安全理论的学习基础工作抓起。
为了做到这一点做了以下几项工作:
1、由于公司的人员调整和离、入职的人员较多,项目分布有远有近,安全管理不便,为了及时传递国家和上级建设主管部门的有关安全生产文件和公司的安全生产管理决策,20xx年4月分建立了“中航监理安全”微信群,并且与公司建立的“中航监理”、“中航监理总监总代”微信群和“中航工程监理”的QQ群相互配合,密切了公司与项目之间的联系,拉近了工作上的距离,疏通了沟通渠道,保证了本地与各项目之间安全生产工作的交流顺畅和工作方便,使得安全生产工作最新信息驶入了无障碍通道,赢得了时间,保障了项目的生产安全。
2、为了增加公司安全管理工作的有效性、可靠性和追溯性,特别注重对各项目监理部专(兼)职安全监理人员的安全知识教育与培训工作,根据自身所学和在80年代积累的.特种作业培训教学经验,按照现场实际需求,我利用工作之余或双休日(全年加班30天,另外全年坚持每天早晨8:00到岗、晚上6:00下班)编制有关安全生产教育培训工作的PPT课件,收集有关安全生产事故案例的视频文件,再根据编制的年度培训计划在时间允许的时候随时召集项目专(兼)职安全监理工程师进行共同的学习、培训和研讨,增强专(兼)职安全管理人员的安全意识提升安全管理水平。今年经过4月、7月和9月的三次安全生产知识的培训与学习,专(兼)安全监理工程师的安全管理经验大有提高,管控高风险的经验也大有长进,达到了预期的培训效果,今年一月份还组织全体监理工程师进行了安全生产答题活动,并受到参加培训人员的认同和好评。
3、编制的培训PPT、PDF课件如下:
(1)生产事故案例;
(2)事故报告的书写格式;
(3)生产安全事故调查;
(4)JGJ80-20xx施工高处作业安全技术规范学习;
(5)编制了数套标准安全培训考核试题;
(6)季度检查结果课件;
(7)北京市建筑施工高处作业吊篮安全监督管理规定;
(8)20xx年度安全生产管理要点;
(9)安全生产管理知识培训;
(10)安全生产事故隐患排查治理暂行规定;
(11)北京市建筑工程施工安全操作规程;
(12)工程监理安全管理控制要点;
(13)工程建设标准强制性条文;
(14)受限空间作业安全;
(15)施工现场临时用电JGJ46-20xx;
(16)危险性较大的分部分项工程安全管理办法;
(17)清华附中12.29事故调查报告等。
4、组织公司全体监理人员参加安全管理先进项目的现场交流会,既增近相互间了解,又能学习优秀项目的先进安全管理经验,取长补短,指出不足之处并将信息反馈给优秀项目部,要求参加人员对自己的项目现场进行对照检查,通过整改后消除了安全风险,此次活动的举办即得到了党支部张书记、常务副总赵总的大力支持,也并得到公司党、政领导的支持和认可。
5、在项目监理部的邀请下,携带自行编制完成的“清华附中12.29事故调查报告”课件深入到项目监理部,对建设单位、施工单位及监理单位的各级管理人员进行安全知识的教育和培训,使得参会人员受到教育的同时也增强了安全责任意识,对相关单位的安全生产工作有了很大促进。
6、将季度检查的结果作为培训的内容,向专(兼)职安全工程师提供更加有效、直观的教学课件,让大家以实际工作中存在的问题为学习内容,促使项目之间对好的方面相互借鉴,对存在的安全问题引以为戒,共同改进。
7、每次培训工作结束后,我都要把课件全部上传到QQ群中供大家下载使用,项目监理部下载使用后及时在在监理例会上、安全专题会上进行讲解和演示,既教育了施工人员也规避了我们的责任,取得有效的成果和有效性。
五、坚持深入现场一线、热情服务于各项目监理部
鉴于各个建设项目的施工进度和施工阶段不同,存在的安全风险也就不同,为能及时的协助各项目监理部做好施工现场的安全监理工作及时发现生产过程中的安全风险,我就经常性深入到各个施工现场,在第一时间了解各施工现场的施工进度,再针对施工阶段的不同预先制定我的巡视检查重点,摸清建设单位、施工单位的安全管理情况和项目监理部的安全监理工作情况。工作中不惧苦累、不畏惧冬夏和严寒酷暑、不惧顶风冒雨,查现场、爬楼层,观设备、控危大、查违章、促安全,在巡视检查中及时发现现场存在的重大安全风险,再根据风险的严重程度不同,及时提出整改意见,并且以《隐患检查通知单》的形式告知项目监理部必须督促施工单位对存在的风险进行有效及时的整改,消除风险,为项目监理部和公司的安全生产工作保驾护航。
为了保障中航监理公司工程监理工作的开拓、进取与发展,我始终把安全生产工作和为项目服务第一要务,为保证项目的安全管理工作能及时到位,我利用夜晚休息时间帮助项目部修改安全监理方案、安全监理实施细则及有关安全预案,为实现同一个目标做到与各项目间和谐相处、协同发展,为现场一线排忧解难。
六、认真完成北京市建委评估平台和公司的两次专项检查工作
由于杨永霞部长在项目隆福大厦监理部任职总监,部门的大部分工作均由我和部门的其他两位年轻同事共同担任,面对北京建委制定的检查计划,每个季度都要对列入平台的项目进行一次全面的评估检查,为了保证任务完成的真实性,每次检查时我都要对现场进行一次全面巡视、检查,利用检查的机会对现场的安全生产、文明施工、绿色施工管理工作进行一次全面的评估和评审,检查结果要填入检查表格等待上传。特别是每年4-6和10-12月份评估平台的检查要与公司的上半年、下半年的项目监理部季度考核评价工作同时展开,时间极其紧张。
为保证评估评审和检查考核评价工作的顺利进行,提高工作效率,我提前编制检查计划,确定检查顺序。先外地后市内、先查不是非平台项目后查平台的项目,检查后要留下检查记录定整改时间,要求项目监理部逐条消项处理,对检查出的安全风险和安全隐患及时向公司回复闭合以检查结果,完成这个重要工作,我要克服疲劳和休息的不足,牺牲自己的休息时间来更有效完成公司的质量管理安全监理工作。
七、安全生产管理工作中的压力
自从公司设立了安全生产委员会并成立了安全生产办公室后,公司安全生产工作的实施基本由我一人承担,肩上的担子与经济利益不相对称,工作中既要保证安全生产还要实现管理目标,既要做好内业又要注重施工现场。由于公司的安全管理体系存在实质性的不完整,缺少人力和物力,为保护自身和公司的利益不受侵害,我深知我肩上的责任有多重,承担的风险有多大,但是既然同意要做这份工作,那么就要全身心投入。
为更好的完成安全生产这项艰巨而重要的任务,有效的保护人的生命与健康,保障公司的几十个施工监理项目安全监理工作能顺利和平安,保证能在第一时间掌握到各施工现场的安全生产情况,有效的管控风险,我把大多数时间都用在了奔走于各施工现场和项目监理部,增加了管理的难度、增大了工作总量,至于内业资料的整理归档工作,我只能靠加班加点才能完成(如:每天早上7:40~8:30,晚上5:00~6:30)。具体数据见附录一。
八、安全生产管理工作中的难点
目前安全生产工作的难点较多,特别是在安全生产与企业经济利益发生碰撞时,当事人都是把安全生产置于经济利益之后。众所周知,凡是发生重大或者是特别重大安全生产事故,一般都是由于决策层决策失误所致。如:清华附中钢筋坍塌事故、天津8.12瑞海公司危险化学品大爆炸事故、江西丰城电厂“11·24”事故,这三起事故就是特别典型的案例。
在谈及安全监理工作的话题时,大家都知道安全生产工作的重要性和肩上的责任,而且都有自己的一套说辞,但是从我深入基层走访调查了解到的情况看,在实际工作中绝大多数项目监理人员都是把安全生产工作的重要性说的重做的轻,具体有以下几种现象:
挂靠公司资质的外来单位,安全管理极差,对我们的影响也极大,他代表着中航监理公司在社会上做着各种工作,却不顾我们公司的名誉,在质量、安全管理上不管不顾,从人员的配置到人员管理水平上与我们公司相差甚远,基本上就不懂技术、不懂管理,如:太原城市供热管道施工项目、保定未来微墅项目,安全管控难度大,低价中标后项目监理部不配备有能力的专职安全监理人员,现场管理不到位、管理混乱、面对众多的质量和安全生产问题不能及时发现,更不能及时下发监理指令消除安全风险,不认真的审核施工单位的企业资质、三类人员证书以及各类施工组织设计、专项施工方案等。面对施工单位现场存在的违章指挥、违章作业、违反安全生产制度等不为作现象没有有效的管控措施,给企业的安全发展带来了不确定因素和极大的风险。
九、 协助公司本部门和其他部门做一些力所能及的工作
公司的发展离不开大家的共同努力,为了更好的完成全年的工作任务,我在做好本部门的技术质量安全工作的同时经常性的协助综合部、市场部做一些力所能及的工作,如:面试安全工程师,协助市场部审核技术标等,根据自身所能向各部门提供有效的服务,提高入职人员的安全管理能力和管理水平,提高安全管理人员的素质,更保证了投标文件的技术性和可推理性,为任务的中标起到了保证作用(今年共面试安全工程师15位。中标项目:内蒙古包头景观照明项目)。
十、积极参与公司的质量管理体系和职业健康管理体系的建设与管理工作
积极配合做好公司的质量、环境、职业健康安全体系的建设和管理,遵循着有效性和追溯性的原则,把管理从部门的点点滴滴做起,在平时的工作中安全资料的管理中始终都把合理性、有效性、合规性以及持续改进作为第一要务,为了保证我工作的完整性和可追溯性,建立了《我的工作一览表》,在一览表中记录了我每天的工作内容,客观公正的反应了公司及各个项目监理部存在的各种问题和整改落实情况,既便于对工作的梳理,也便于我查询一年来所做工作的,真正做到“一目了然”。
经常性的对照和检查自己的工作,存在问题的及时纠正,工作不掺假不作假,我的所有工作都有据可查,在历年的内审和外审工作中我所管理的工作内容全部符合质量、环境、职业健康安全体系的要求。
十一、协助公司做好与政府部门的消防手续办理工作
在消防评估平台备案手续办理处于停滞的状态下,我只用了2天时间就完成了所有的备案手续的办理工作,为项目的消防备案提供了便捷的服务。
十二、响应中航规划公司的号召,认真开展20xx年安全生产月活动
在本次活动开展之际,也正是公司开展二季度全覆盖大检查时期,为了响应规划公司的要求利用业余时间及时编写并下发活动通知,做好全公司的安全月活动安排,收集整理安全月活动资料,要求各项目监理部积极的与施工单位相互配合,做好现场安全隐患的检查和抽查,搞好预案的演练,并根据每一个项目监理部实际情况搞一项对现场安全生产有意义的活动,此项活动得到了各项目监理不得积极相应,保证了安全月活动的有效性并落实到现场实际生产过程中。
我在此期间也分别对“泰禾长安、隆福大厦、门头沟、北苑、赛升药业”等重点项目的安全月活动的组织落实情况进行了跟踪检查。
活动结束后,各项目监理部及时总结活动的成果并在规定的时间内把活动的记录上报至公司技术质量安全部,我对各项目监理部上报的活动记录进行整理汇总后将结果上报至中航规划公司主管部门,受到中航规划公司的好评。具体结果见附件一。
十三、20xx年公司的安全生产工作安排及展望
20xx年就要到来,在新的一年里继续发挥我的特长和优势,认真的学习国家及地方的安全生产文件,提升我的工作水平和中作能力,带动公司全体监理人员做好公司的安全生产监理工作,继续为公司的安全发展保驾护航,继续深入施工现场经常性的与一线保持一致,及时了解各监理项目工程进展和安全监管情况,及时向公司领导提供最有价值的正反两个方面的安全生产工作信息,让领导更好、更快、更准确的做出决策,使企业的安全发展更加健康和兴旺。
继续提升对项目总监、总监代表及所有监理人员的安全意识,绷紧安全生产这条不可逾越的“红线”,为公司的平安发展继续做出我的贡献。
述职报告安全总监 篇5
各位领导、老师们:
大家好:
20xx年转眼间就过去了,回顾一年来,在上级有关部们领导的指导和帮助下,通过我校全体教师的团结合作,学校的安全工作有了长足的发展,取得了一定的成绩。工作中我能够忠实履行职责,不断地提高自己的业务水平,不断地开拓进取,把自己全身心地投入到本职工作实践中。现将主要工作情况述职如下:
一、强化素质,以提高自身素质为突破口,在不断的学习中提高认识,掌握干好工作的基本技能和知识。
“珍爱生命,安全第一”,安全是“高压线”,尤其是学校的安全大于一切,孩子的生命更是关系到千家万户和社会的稳定。工作之初,我就以这段话时刻提醒自己要干好!干好!再干好!!!一年来,我经常反思自己,审视自己,看自身能力和素质能不能适应学校发展的需要、能不能适应完成正常工作的需要。经常地告诫自己,要在工作中能够立得住脚,不辜负领导和老师们的期望,自身素质的强弱是关键,必须在工作中不断地提高自己。一年来的,为了提高自身能力素质,上让领导放心,下让老师满意,我系统的学习了有关小学安全教育知识和学生突发事件处理办等资料,全面地提高自己,力争在完成工作的标准上有突破。通过学习,感到既开阔了眼界,又丰富了头脑,既学到了知识,更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质,增强了干好本职工作的本领。
二、提高认识,以提高工作效率为根本,在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量。
1、做任何工作都要先从思想上提高认识,安全工作更是如此,要从思想上认识安全工作是一项重中之重的.常抓不懈的工作,为此,我先后多次在安全宣传教育会议强调安全的重要性及其预防措施,同时落实了“一岗双责”和责任区分工,且做到了每周对学校重点部位隐患排查,各责任区的制度及分工和各类突发事件的应急措施等,确保了学校安全工作“横到边,竖到底”,不留死角的抓安全,营造了人人抓安全,处处讲安全的氛围,从而使师生从思想上牢固树立了“安全大于天”的意识。
2、在工作中,我注意总结摸索工作规律,注意建立比较融洽的关系,以便于开展工作。注意随时掌握学校周边环境的不安定因素,做到能够随时处理;随时发现隐患,随时整改。我想要想使学校一方平安,就必须坚持原则,学校的各项规章制度要坚决遵守,违背原则的事坚决不做,只有做到这一点,才能称得上是为学校负责,更是为自己负责。一年来,我做到了坚持原则办事,不让感情、人情渗透工作之中干扰原则,虽然这在一定程度上伤害了个人感情,但却坚持了正常的工作程序,保证了安全管理工作正常开展,从而教委安排的各项工作及上报材料都能够保质保量按时完成,学校的安全工作也得到了保证。
3、每一次的防风防暴雨我都积极主动做好安全防范工作,一接到上级的通知,我立刻布置人力,加强安全排查。如遇节假日更是开会强调学生安全工作,印发给学生家长一封信等,我时刻提醒自己:无论是干什么事,说什么话,一定要拿得出、站得稳、做得好,是能够招之即来、来之能战、战之必胜的。也正是在这种理念的支配下,我发扬了不怕苦、不怕累的优良传统,在学期初校园整理的日子里,正值强台风来临时,我和学校主任依然坚持在学校加班加点直至工作的完成。
三、从我做起,以树立良好形象为牵引,在坚持行为影响的前提下激发老师们的工作热情。
俗话说:“喊破嗓子,不如做出样子”,作为学校的安全第一责任人,如果是说的是一套,做的又是一套,就会对广大师生造成非常不好的影响,因此,在日常工作中,我非常注重自身的形象,特别强调大局观念,服从全局,认真贯彻落实学校形成的决议,不搞小动作,为人做事坦坦当当。古人云,“业精于勤荒于嬉,形成于思毁于惰”。提高完善自我离不开勤,工作出成绩也离不开勤,完成本职工作更要勤字当先,做到眼勤、腿勤、手勤、脑勤、嘴勤。平时加班加点,虽然有时是累点,但看到我们学校校园的平安、稳定,学生们朝气蓬勃的样子时,心中还是感到非常欣慰。
四、存在的问题及下步打算。
回顾一年来的工作,对照职责,认为自己还是称职的。虽然在工作中我取得了一定的成绩,但也存在着一定的不足。首先,在工作中,工作方法有些过于简单,在一些问题的处理上显得还不够冷静;其次,业务水平还有待于进一步提高。这些不足,有待于在今后工作中加以改进和克服。在下一步的工作中,我要虚心向其他同事和兄弟学校学习工作经验,借鉴好的工作方法,不断提高自身的业务素质和水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。我会再进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准。为我们的学生,为孩子的家庭,为了社会的和谐,为我们饶砂华侨学校在新学年的安全工作中再上新台阶贡献自己的微薄力量。
述职报告安全总监 篇6
安全评价报告是安全评价工作过程形成的成果。安全评价报告的载体一般采用文本形式,为适应信息处理、交流和资料存档的需要,报告可采用多媒体电子载体。电子版本中能容纳大量评价现场的照片、录音、录像及文件扫描,可增强安全验收评价工作的可追溯性。
目前国内将安全评价根据工程、系统生命周期和评价的目的分为安全预评价、安全验收评价、安全现状评价和专项安全评价四类。但实际上可看成三类,即安全预评价、安全验收评价和安全现状评价,专项安全评价可看成安全现状评价的一种,属于政府在特定的时期内进行专项整治时开展的评价。在本节中简单介绍一下安全预评价、安全验收评价和安全现状评价报告的要求、内容及格式。
一、安全预评价报告
(一)安全预评价报告要求
安全预评价报告的内容应能反映安全预评价的任务:建设项目的主要危险、有害因素评价;建设项目应重点防范的重大危险、有害因素;应重视的重要安全对策措施;建设项目从安全生产角度是否符合国家有关法律、法规、技术标准。
(二)安全预评价报告内容
安全预评价报告应当包括如下重点内容。
(1)概述:
①安全预评价依据。有关安全预评价的法律、法规及技术标准;建设项目可行性研究报告等建设项目相关文件;安全预评价参考的.其他资料。
②建设单位简介。
③建设项目概况。建设项目选址、总图及平面布置、生产规模、工艺流程、主要设备、主要原材料、中间体、产品、经济技术指标、公用工程及辅助设施等。
(2)生产工艺简介。
二、安全验收评价报告
(一)安全验收评价报告的要求
《安全验收评价报告》是安全验收评价工作过程形成的成果。《安全验收评价报告》的内容应能反映安全验收评价两方面的义务:一是为企业服务,帮助企业查出安全隐患,落实整改措施以达到安全要求;二是为政府安全生产监督管理机构服务,提供建设项目安全验收的依据。
(二)安全验收评价报告主要内容
1、概述
(1)安全验收评价依据;
(2)建设单位简介;
(3)建设项目概况;
(4)生产工艺;
(5)主要安全卫生设施和技术措施;
(6)建设单位安全生产管理机构及管理制度。
2、主要危险、有害因素识别
(1)主要危险、有害因素及相关作业场所分析;
(2)列出建设项目所涉及的危险、有害因素并指出存在的部位。
3、总体布局及常规防护设施措施评价
(1)总平面布局;
(2)厂区道路安全;
(3)常规防护设施和措施;
(4)评价结果。
4、易燃易爆场所评价
(1)爆炸危险区域划分符合性检查;
(2)可燃气体泄漏检测报警仪的布防安装检查;
(3)防爆电气设备安装认可;
(4)消防检查(主要检查是否取得消防安全认可);
(5)评价结果。
5、有害因素安全控制措施评价
(1)防急性中毒、窒息措施;
(2)防止粉尘爆炸措施;
(3)高、低温作业安全防护措施;
(4)其他有害因素控制安全措施;
(5)评价结果。
6、特种设备监督检验记录评价
(1)压力容器与锅炉(包括压力管道);
(2)起重机械与电梯;
(3)厂内机动车辆;
(4)其他危险性较大设备;
(5)评价结果。
7、强制检测设备设施情况检查
(1)安全阀;
(2)压力表;
(3)可燃、有毒气体泄漏检测报警仪及变送器;
(4)其他强制检测设备设施情况;
(5)检查结果。
8、电气安全评价
(1)变电所;
(2)配电室;
(3)防雷、防静电系统;
(4)其他电气安全检查;
(5)评价结果。
9、安全验收评价报告附件
(1)数据表格、平面图、流程图、控制图等安全评价过程中制作的图表文件;
(2)建设项目存在问题与改进建议汇总表及反馈结果;
(3)评价过程中专家意见及建设单位证明材料。
10、安全验收评价报告附录
(1)与建设项目有关的批复文件(影印件);
(2)建设单位提供的原始资料目录;
(3)与建设项目相关数据资料目录。
(三)安全验收评价报告的格式
(1)封面;
(2)评价机构安全验收评价资格证书影印件;
(3)著录项;
(4)目录;
(5)编制说明;
(6)前言;
(7)正文;
(8)附件;
(9)附录。
三、安全现状评价报告
(一)安全现状评价报告要求
安全现状评价报告的内容要求比安全预评价报告要更详尽、更具体,特别是对危险分析要求较高,因此整个评价报告的编制,要由懂工艺和操作的专家参与完成。
(二)安全现状评价报告内容
安全现状评价报告一般具有如下内容。
1、前言
包括项目单位简介、评价项目的委托方及评价要求和评价目的。
2、评价项目概况
应包括评价项目概况、地理位置及自然条件、工艺过程、生产运行现状、项目委托约定的评价范围、评价依据(包括法规、标准、规范及项目的有关文件)。
3、评价程序和评价方法
说明针对主要危险、有害因素和生产特点选用的评价程序和评价方法。
4、危险性预先分析
应包括工艺流程、工艺参数、控制方式、操作条件、物料种类与理化特性、工艺布置、总图位置、公用工程的内容,运用选定的分析方法对生产中存在的危险、有害因素逐一分析。
5、危险度与危险指数分析
根据危险、有害因素分析的结果和确定的评价单元、评价要素,参照有关资料和数据用选定的评价方法进行定量分析。
6、事故分析与重大事故模拟
结合现场调查结果以及同行或同类生产的事故案例分析,统计其发生的原因和概率,运用相应的数学模型进行重大事故模拟。
7、对策措施与建议
综合评价结果,提出相应的对策措施与建议,并按照风险程度的高低进行解决方案的排序。
8、评价结论
明确指出项目安全状态水平,并简要说明。
(三)安全现状评价报告格式
述职报告安全总监 篇7
根据项目部安全生产月活动方案要求,结合《中交二航局安全生产部门(岗位)责任制》的内容,现将本岗位的安全生产责任制,安全生产重点工作内容、具体做法、存在的问题以及下一步工作计划等方面向项目经理进行述职:
一、测量部门安全职责
1、牢记“安全生产,人人有责”树立“安全第一”的思想,严格遵守我国安全生产法中规定的相应安全操作规程和法律条款,认真学习和严格遵守各项安全生产规章制度,不违反劳动纪律,对本岗位的质量安全负直接责任;
2、编制操作性较强的现场测量安全作业细则,以指导和规范测量工作安全有序地进行。要把“安全生产贯彻到施工方案中”,上岗前交待一遍,岗上工作人员保持警惕性,以防发生意外,坚决执行不安全不测量的原则;
3、积极参与项目部安全检查和安全事故调查,协助安保部门从技术上分清原因,提出改进措施;并参与项目部或者公司组织的安全教育和专业技术培训,加强自身安全管理意识,提高自身业务水平;
4、严格执行工艺流程和操作纪律,做好各项记录,交接班必须包括交接安全情况,交班要为接班创造安全生产的良好条件;
5、严格遵照测量原则进行测量放样,根据相应工程测量规范控制工程质量;
6、定期对施工现场的危险源进行统计排查,加强对现场施工危险源辨识的意识;
7、上岗时必须按规定着装,路面工作必须穿着反光衣,妥善保管,正确使用各种防护器具;
8、有权参加拒绝违章作业的指令,对他人违章作业加以劝阻和制止;
9、正确分析,判断和处理各种事故苗头,把事故消灭在萌芽阶段,要果断正确的处理,及时如实的向上级报告,并保护现场,做好详细记录,遇到生产与安全发生矛盾时,生产必须服从安全,不得冒险违章指挥。
二、存在的问题及具体做法
1、认真对测量图纸审核,计算并复核测量数据,有问题及时上报领导。现场测量放样时,严格遵照“从整体到局部,先控制后碎步”和“步步有检核”的原则;
2、部门成员熟记现场测量安全作业细则,上岗前检查自身安全防护装备佩戴是否正规,部门负责人交待个人分工,所携带的仪器物品;
3、现场作业开始前对仪器状态进行检查,操作时严格遵守测量仪器操作规程。同时根据当时天气情况和现场施工环境对仪器采取一定防护措施,下雨天作业必须操作人员穿戴雨具,仪器要有专人遮伞挡雨。烈日下作业需对仪器进行遮阳,保证仪器零件不因温度过高而损坏或者影响测量精度;
4、施工放样时前视人员和后视人员以及仪器操作人员必须认真遵守操作规范,保证测量结果不因个人的失误而受到影响;
5、现场作业时仔细观察周围的施工环境对自身带来的不利安全因素以及可能对自身安全的影响。对于复杂地形必须多人进行工作不得单独测量工作;测量作业前应对自身安全防护措施进行检查;测量过程中应安排专人对过往车辆进行监控,及时避开施工车辆,在公路上架设仪器时注意来往的`车辆,最好在两米开外安放交通警示牌;桥梁施工时注意周边防护措施是否到位,防止高空坠落。开挖时观察周围土质稳定情况,尽量在稳定区域行走。桥上部施工时谨慎行走,以防绊倒和坠落。挡土墙上部模板检查时由于操作空间小行走困难,要与他人配合作业,防止刮伤和摔倒。现浇连续梁施工时,模板、钢筋、铁钉电焊设备等物品摆放杂乱无章,需注意绊倒或刮伤。在地面作业时要时刻注意上部施工时物体的坠落,以免被砸伤;
6、外业数据务必齐全,包括作业日期、时间、检查项目、前后视坐标、距离、方位角、放样计算的数据、检查结果以及如何调整等情况务必记录工整清楚,现场复核签字后,将检查结果情况以书面形式交接给现场技术人员,并签字做实。交接尽量详细,避免因交接纰漏导致工程质量出现问题,从而导致安全事故;
7、内业资料和计算数据也同样建立层层检核制度,各方复核签字之后报监理审批,再递交工程部一份,自身存档一份。建立详细严谨的程序制度,保证工程有序进行。
此外工作生活中都必须注意用水用电等安全。相信我们只要有了安全意识,对待工作和生活不懈怠,按照安全规程操作,必定不会出什么安全或者质量事故。
公路工程安全生产管理是指公路工程生产、管理单位按照有关安全法律、法规为预防公路施工中发生安全事故而建立的安全管理系统,包括计划、组织、协调和控制等系列活动。公路工程安全生产管理的特点是由公路工程产品特点,施工技术特点和施工特点决定的。而测量作为公路施工的一项重要环节,必须所有人都要重视。所以我们因加强自身的安全意识,对工作中出现的问题加以总结。让安全隐患远离我们!
述职报告安全总监 篇8
校园安全工作事关青少年学生的健康成长,事关每个学生、家庭的幸福。一年来,在学校管理过程中我们把安全工作放在各项工作的首位,牢牢树立“安全无小事,职责重于泰山”的理念,坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则,把师生的生命安全放在第一位,进一步完善和落实各项安全政策和措施,努力提高安全管理水平。通过安全教育,增强学生的安全意识和自我防护潜力;通过齐抓共管,营造全校教职员工关心和支持学校安全工作的局面,从而切实保障师生安全和财产不受损失,维护学校正常的教育教学秩序。
一、领导重视措施有力
为进一步做好安全教育工作,切实加强对安全教育工作的领导,学校把安全工作列入重要议事日程,学校校长直接抓,各班主任具体分工负责组织实施。
邱校长负责学校全面安全工作,杨书记负责教职工和学生安全教育工作,王校长负责教学安全工作。德育主任具体班主任、学生的安全检察工作,师生安全演练及各种大型活动等。教务主任具体负责教职工教学安全教育工作,总务主任具体负责学校各项设施和后勤保障工作,电教主任具体负责电教设备安全工作。
校内人员及设施安全检查分工:
德育主任:马光明负责检查学生放学、放学、课间、两操、体活等。
德育副主任:胡单鑫负责检查校园暴力,校园周边环境等。
教务主任:程武负责检查课堂教学、各实验室等。
电教主任:常海负责检查各种多功能教室等。
总务主任:王健雄负责检查食堂卫生安全等。
总务副主任:负责检查学校防火、防盗、用水及各种设备安全等。
校医汤洪燕:负责各种疾病预防及教学卫生安全等。
二、制度保证措施到位
1、建立安全保卫工作领导职责制和职责追究制。由学校党支部书记、校长负责,将安全保卫工作列入各有关处室的目标考核资料,并进行严格考核,严格执行职责追究制度,对造成重大安全事故的,要严肃追究有关领导及直接职责人的职责。
2、签订职责书。学校与班主任层层签订职责书,明确各自的职责。将安全教育工作作为对教职员工考核的重要资料,实行一票否决制度。贯彻“谁主管,谁负责”的原则,做到职责明确,职责到人。
3、不断完善学校安全保卫工作规章制度。建立学校安全保卫工作的各项规章制度,并根据安全保卫工作形势的发展,不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度,以及学生管理、门卫值班、巡逻值班、防火防灾、食品卫生管理、防火安全管理、体育器材检查、健康体检等规章制度。严禁私自组织学生群众服用药品和保健品,严禁组织学生从事不贴合国家有关规定的危险性工作,严禁教师个人利用假期(日)私自带学生外出,在校外开展的社会实践活动要坚持就近、徒步原则。对涉及学校安全保卫的各项工作,都要做到有章可循,违章必究,不留盲点,不出漏洞。
4、建立学校安全意外事故处置预案制度。学校建立事故处置领导小组,制定了意外事故处置预案制度。
三、齐抓共管群防群治
学校安全教育工作是一项社会性的系统工程,需要社会、学校、家庭的密切配合。我们用心与解放街道、解放派出所等部门通力合作,做好学校安全保卫工作,学校组织开展一系列道德、法制教育活动,取得了良好的教育效果。
1、宣讲安全知识、普及安全常识。邀请了学校法制校长、派出所指导员、消防大队领导讲解交通安全知识,用电、用气及安全逃生等知识,普及家用电器的正确使用操作方法。
2、召开安全教育的主题班会。由德育处统一印发安全教育材料,包括安全知识,安全警报等。班主任进行宣讲,让学生进行讨论,以提高对安全工作的认识。学校还利用vcd光盘、黑板报、宣传栏等形式,全方位宣传安全工作。
3、定期反馈各时段的学校安全工作,及时查找问题排除隐患。每个月末学校组织各部门对自己所辖的部门进行一次安全排查,反馈学校的主要安全工作记录,力求做到有安全隐患及时排除、安全工作及早布置、安全措施及早落实、安全警钟长鸣。
4、学生签订《学生安全工作书》。主要资料有:
a、不私自游泳,以防溺水事故;
b、不进网吧、酒吧、歌舞厅等娱乐场所;
c、不骑摩托车和驾驶其他机动车辆;
d、不乘坐“三无车辆”;
e、外出告知父母,不在外住宿;
f、注意饮食卫生以防传染病;
g、注意用电安全,防火防盗;
h、不惹事生非、不打架斗殴;
i、不买“无证商贩”的食品;
j、定期联系家长,齐抓共管;
6、认真做好预防流行病和常见病的工作。用心做好卫生知识宣传教育,养成良好的个人卫生习惯,对校园定期进行消毒清洗,防止细菌滋生。对学生适时进行流行病的防疫,特别在今年流行荨麻疹,我们在州防疫站调集药品,及时防护,我校没有一个人感染此病,有效维护了学校的正常教学秩序。
四、加强教育,提高自我保护潜力
要确保安全,根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救潜力,抓好安全教育,是学校安全工作的基础。我们以交通安全教育活动月为重点,经常性地对学生开展安全教育,特别是抓好交通、大型活动等的'安全教育。
1、认真做好交通安全教育月工作。学校安全教育以珍爱生命为主题,在安全教育月期间,学校组织学习安全教育工作文件,对校内易发事故类型、重点部位保护、工作薄弱环节、各类人员安全意识与安全技能等方面,开展深入全面的大检查,消除隐患,有针对地扎实地开展教育和防范工作。
2、开展丰富多彩的教育活动。利用班会、队会活动、活动课、人防课、学科渗透等途径,通过讲解、演示和训练,对学生开展安全预防教育,使学生理解比较系统的防溺水、防交通事故、防触电、防食物中毒、防病、防体育运动伤害、防火、防盗、防震、防骗、防煤气中毒等安全知识和技能教育。还利用学校广播、黑板报、悬挂横幅、张贴标语等宣传工具及举行主题班会、讲座、安全征文与知识竞赛等形式开展丰富多彩的安全教育。学校积极推行一月安全提醒,学校利用周前会议和周一升旗活动时间,小结上周安全工作,强调安全事项。通过《加强节假日对子女监护》的公开信,增强家长的安全意识。通过教育提高广大学生的安全意识、安全防范潜力和自我保护潜力。
总之,今后我们将进一步重视安全保卫工作,及时解决安全保卫工作中发现的新问题,加强管理和防范,务求消除安全隐患。要充分认识安全工作的艰巨性、长期性,力戒形式主义,坚持下大力气、不懈努力,狠抓落实,尽快建立起安全工作的长效机制,不断提高我校安全工作水平。
述职报告安全总监 篇9
一、高度重视,抓好安全生产工作。
一是认真学习了省市旅游安全和整治工作的文件精神;二是拟定了旅游安全工作要点,确定了旅游安全管理工作总体思路和目标,旅游局领导高度重视旅游安全工作,始终坚持贯彻“安全第一”、“预防为主”的基本方针;三是成立了旅游安全工作小组,确保此项工作长期、有效地开展。
二、部门配合,严把安全生产关。
一是推行旅游安全目标责任制,坚持“安全工作谁主管、谁负责”和“分级负责、属地管理”的原则,深入强化旅行社、旅游饭店、旅游景区、景点的日常安全管理工作,积极做好涉旅行业安全工作, 督促旅行社、旅游饭店、旅游景区、景点落实领导、落实人员、落实制度、落实责任,建立完善旅游安全目标网络体系,推行旅游安全目标责任制,确保安全工作有人抓、有人管,目标明确,措施得力,保障有方。二是严格安全责任追究制。严格执行法律法规关于安全生产责任追究的规定,对安全生产工作失职渎职行为,将依法追究有关责任人和相关人员责任,严格安全事故报告制度。
三、整合力量,切实抓好旅游安全工作。
一方面督促各旅行社和涉旅企业建立和完善安全生产长效机制,强化安全生产管理;另一方面加强部门配合整体联动,风管处、文管处以及各个旅游企业共同研究布署旅游安全检查工作,做到明确分工,相互协调,通过部门配合,整体联动,加大了安全管理力度,共同抓好旅游生产安全工作。其次是加大旅游安全投入,全面整改安全隐患,要确保安全大检查不走过场,对检查中发现的各类安全隐患,要记录在案,及时通报有关单位和责任人,督促整改。加大旅游安全投入,对涉及安全有隐患的设备设施,进行更换和改造,不整改或改造不合格的',责令停业,以确保游客的旅游安全。再次,加强节日值班和信息畅通工作。领导带班,保证本单位24小时有人值班。旅游局将及时对外公布旅游投诉、,保证24小时有人受理,并保持各旅游企业单位的通讯畅通,确保各种问题能够及时有效地得到解决。
四、细化工作,确保安全工作无纰漏。
1、进一步加强旅行社租用车辆管理。一是各旅行社在组织团队旅游时,必须租用具有旅游客运营运资质手续、技术性能检验合格、符合旅游服务质量要求、配备了技术合格、责任心强的驾驶员的旅游客运车辆接待游客。二是完善租用旅游车辆合同手续。
2、进一步加强旅行社组团建档备案工作。要求各旅行社在与游客签订合同时,务必将每位游客的基本情况(姓名、性别、年龄、联系电话等)登记清楚,并作为合同附件建档备查。
3、进一步加强旅行社保险制度。各旅行社应当按国家旅游局规定的要求,继续投保旅行社责任险,以便有效地转嫁旅行社经营风险,维护和保障旅游者与旅行社双方的合法权益。同时,旅行社在与旅游者订立旅游合同时,应当积极推荐旅游者购买旅游个人保险。
4、进一步加强安全生产宣传和培训工作。引导涉旅企业采取黑板报、媒体及开展“安全生产月”活动等形式,大力宣传党和国家安全生产方针政策、法律法规和政府加强安全生产的重大举措,宣传安全生产的先进典型和经验,多角度、有效地防止安全事故的发生。
五、树立安全意识,促进旅游业稳步、平安发展。
虽然我局在旅游安全方面实实在在地做了一些工作,付出了一定的努力,但还存在着一定安全隐患,离安全工作的有关规定和要求还有一定的距离,因此我们将进一步学习提高,让旅游从业人员乃至社会人士都树立起安全意识,共同为我们的旅游事业发展贡献力量。
述职报告安全总监 篇10
尊敬的领导,各位同事们:
大家好!
学校安全工作直接关系着学生的安危、家庭的幸福、社会的稳定。因此,做好学校安全工作,创造一个安全的教育环境是十分必要的,也是各项工作的基础。作为学校安全工作的第一责任人,我一直十分重视学校安全工作。
一、制度是首位。
学校安全组织机构健全,安全工作责任制度健全,责任明确。成立了安全领导小组,由我任组长,政教处张廷轶主任任副组长,各班主任老师任组员,层层负责,责任落实到人。根据上级文件精神、结合学校实际,制定了一系列的安全制度。如值周值日制度、护校队制度、门卫工作制度、保育员工作制度、食堂管理制度、安全隐患排查制度、食品卫生安全制度、晨午晚检制度、定期消毒制度等等,以及校园安全事故应急预案。做到制度、预案不是放在档案盒里、挂在墙上,而是组织学习,让相关人员明确职责。
二、教育是保障。
1、全体教职工时刻绷紧安全弦。安全重于泰山。按照区教育局“首抓安全、重抓均衡、狠抓质量、严抓队伍、实抓保障”的工作要求,本学期利用每周例会组织教师及后勤工作人员学习了相关安全制度,观看了安全警示片,进一步提高了全体教职工的安全意识和责任感。
2、所有学生知道日常安全知识。本学期做到了以下几点:
每周二晨会学校政教处利用班班通,播放食品安全知识、野外游泳的危害及自救方法、森林防火知识、血吸虫病的`危害及预防、失火逃生方法等安全教育视频,扩大了学生的知识面,增强了学生的安全意识;召开了“校园课间应注意哪些安全”的主题班队会,让学生明白哪些游戏适合课间活动做,哪些游戏活动存在安全隐患要引以为戒。
3、所有家长了解配合学校安全教育。一是学校给每位家长发放了“川店小学‘关于学生安全’告家长书”,告诉家长该如何履行自己的职责,确保学生安全。并和家长签订了“学生安全协议书”,以进一步提高家长的安全意识,共同维护学生的切身利益。
三、排查是重点。
1、学校每月一次安全隐患大排查。本学期共排查出35项安全隐患,其中包括灭火器过期、应急灯不亮、体育设施是否完好、学生床铺是否结实、室内开关插座是否完好等日常安全隐患的排查,也包括电风扇固定是否结实,校园大树上是否有枯枝、防雷导线接地端是否覆盖等容易引起忽视的地方。对排查出的安全隐患及时进行整改,确保师生安全。
2、每周对学生进行了安全排查。即对管制刀具、淫秽书刊、火种等进行排查。
3、在全校学生中进行了特殊体质学生大排查。对学生有先天性疾病的学生做到备案了解,实施保护措施,以防万一。
四、落实是核心。
1、晨午晚检不放松。一是各班一日三次(早晨第一节课、下午第一节课、晚自习)对未到校学生的情况进行登记,包括未到校原因,谁、什么时候请的假都一一做好登记。二是学校值日领导对各班学生到校情况进行一日三查。做到统计全校到校人数,如出现学生生病较多及时提醒各班开窗透气、分班进行消毒等;检查各班晨午晚检记载情况。三是政教处每月对班级晨午晚三查工作进行总结,表彰做得好的班级,督促做得不够好的班级。
2、安全教育周落实。开学第二周为学校安全教育周,安全教育周里,一是政教处利用班班通及校园广播网对学生进行了安全教育,二是各班周三利用班队会对学生进行了安全主题班队会教育,三是开展了“上下楼梯安全演练”。
3、晚间交接无缝隙。教师上完晚自习把学生带到寝室交给保育员,登记、签名做好交接手续,并协助保育员管理学生二十分钟后才离开,确保学生交接无缝隙,寝室活动安全。
4、护校队巡视有作为。学校根据本校实际,确定了由两名保安、一名值日领导、一名值日教师共四人组成的护校队,护校队早在校门口接学生,课间在校园巡视学生活动,进餐在餐厅维持秩序、放学时在校门口送学生、晚间在寝室照看学生。值日领导、教师到岗认真负责,本学期未发生安全事故。
5、重视走读学生管理。一是学校免费给每位走读生办理了“出入证”,避免寄宿学生因想家而偷出校园;二是给走读学生回家进中餐的与其家长签订了安全协议,督促家长为了学生安全按时接送学生;三是给回家睡午觉的学生家长签订了安全协议,保证按时接送学生的同时,要求督促其孩子在家午睡。四是班主任每天放学时必须把走读学生送出校门,并在门房登记签字。
半学期的安全工作,我有以下体会:
1、思想认识是首位。只有不断地加强教职工的安全意识,使全体教职工上下一心、始终绷紧安全弦,安全才能有保障。
2、细节入手是关键。细节决定成败。给学生准备肥皂,学生进餐时先用肥皂洗手;学生未到校是谁、怎样给老师什么时候请的假都详细记载等细节入手,做实安全工作。
3、持之以恒有实效。每周给学生寝室、餐厅、食堂、厕所、教室消毒两次,本学期学生未出现流行性疾病的发生;每天进行晨午晚检查,未出现学生未到或私自出校门情况;值日领导、教师坚持课间巡视,把不安全因素消灭在萌芽状态,本学期未出现学生课间安全事故等等。
谢谢大家!
述职报告安全总监 篇11
今年以来,我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,深入落实科学发展观,牢固树立安全发展理念,夯实基础,细化责任,强化现场监督监管,深化隐患排查治理,进一步完善职业健康安全管理体系,以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产,不断提高企业本质化安全水平,先将今年所做的工作总结如下:
一、建立考核机制,落实安全责任
我们把安全工作切实摆在各项工作的首位,根据国家相关的要求,公司建立和不断完善了安全生产机制和安全规章制度,落实了安全责任制,并层层签订了安全生产目标管理责任状,把安全生产目标责任落实到部门、班组和岗位。
公司领导能坚持每天召开生产调度会,听取安全生产工作汇报,及时掌握安全生产的情况,研究新情况,解决新问题。加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度,对现有的安全生产规章制度依据新的法律法规并根据安监总局xxx号文的要求进行了全面梳理、评审,并进行了修改和完善,同时能根据相关制度严格执行,对违章作业从严处罚,已累计考核违章xx起,处罚金达x万多元。
二、推进专业管理力度,狠抓隐患排查治理
从、本质化安全入手,我们大力加强专业管理,严格监督检查,认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作,不走过场,不留盲区、死角、治理不留后患,落实管理责任,每月重点对各车间的电器、机械设备、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。对查出的隐患以“隐患整改书”的形式及时通知相关单位进行整改,并跟踪隐患整改落实情况。各车间每周对所属岗位进行安全隐患的排查,并及时进行整改到位。目前已累计查出事故隐患xxx处,整改xxx处。
三、加大安全生产投入,确保生产装置安全、经济运行
加大对安全生产的`投入,一是对对氨加氢车间生产工艺进行了改造,投入部分资金增加了一些设备,增加了一些连锁,使生产更加安全可靠;二是对各车间配备了一些应急救援器材和防护用品;三是注重职工的和培训工作,增添了一些培训器材和用具;四是组织职工外出参观学习,学习一些先进的安全管理。
切实加强职业健康管理。公司能在醒目的位置设置“三栏一卡”,对生产岗位进行了职业危害因素的检测,并对生产岗位的所有职工进行了职业健康检查。在可能发生的急性职业损伤场所设置了冲洗设施,及时发放劳动保护用品,建立好职工职业健康档案。
四、夯实基础,安全标准化工作有序推进
1、加强企业安全生产管理机构建设
公司今年对安全管理机构做了调整,成立了安全部,设立了专职安全员,增加了安全管理人员。公司现有安全管理人员x名,注册安全工程师x名,并将安全管理人员送至安监部门进行培训,取得了相应的资格证书。同时,公司还鼓励职工参加国家安全注册工程师的考试,对取得证书的予以奖励。
2、强化各项基础工作,健全各类工作台账。能按照《xx市危险品企业安全生产办法》的要求对安全基础台账进行管理。
3、坚持公司领导干部带班制度。每天公司领导能做到轮流值班,并做好值班记录,各车间也配备了相应的管理人员参加值班,以应对突发事故的发生及应急处置。
述职报告安全总监 篇12
20xx年xx小学安全工作在行政和老师们的重视和努力下,取得了更新的进步。记得在开学的第一次行政会上,我就宣布:本学期以安全工作为重点。由于本学期我们增设了专职的安全主任xx,安全的工作正逐步走上正轨。20xx年我非常重视安全工作,把安全摆在第一位。现述职如下:
1、依法建立和健全了本单位安全管理机构并落实了人、财、物,配备了专职安全主任。建立了以安全工作责任制为基础的学校安全管理体制。层层落实安全管理责任,明确了各级安全管理工作责任人和防火责任人,建立安全隐患台帐,安全管理档案资料完备齐全。
2、安全管理工作的各项规章制度完善有效,经常或定期开展安全隐患自查自改,按时上报安全信息周报、月报。建立学校安全预警机制,制定突发事件应急预案,采取安全防范措施,及时消除安全隐患,定期进行安全疏散应急演练。
3、建立校园周边整治协调工作机制,维护校园及校园周边环境安全,能模范遵守和认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》等安全管理的法律、法规,认真落实《x市学校安全条例实施细则》和《中小学幼儿园安全管理办法》等法律法规。
4、派安全主任外出学习,提高她的专业管理能力。
5、建立学校安全宣传、教育、培训、激励机制,提高师生安全意识和防护能力,能认真贯彻落实区x局下发的.有关通知,深入开展“平安校园实践实活动”、安全教育月”、“安全教育活动周”、“安全教育日”等活动,能丰富教育内容,切实提高安全教育效果。
6、搭建了校园安全教育网络平台,形成教育长效机制。充分利用校园网络的快捷、方便、面广等优势,在校园网上开设有安全教育网页,安全教育网页设置有安全法律法规、安全规范、校园安全动态、安全知识、安全管理制度等栏目,并做到适时更新资料。
7、建立了依法追究事故责任和事故赔偿等机制,本单位一年来未发生有因果责任关系的重伤、死亡工伤事故以及职业中毒、火灾等事故,综治维稳工作做得好。
8、学校存在问题:我校午休学生的床是三层的,存在安全隐患,我们正在逐步整改中,一方面我们要做好学生和家长的工作,一方面要增加床位,我们一定在20xx解决这个问题。请区x局安全办放心。
总监述职报告九篇
日常的工作中,我们经常会撰写报告,“下情上达”是制发“报告”的目的。你知道怎样写报告才能写的好吗?为了方便查阅幼儿教师教育网的编辑整理了“总监述职报告”类的资源,此文观看后您的人生经验可能会更加丰富!
总监述职报告【篇1】
作为一名工程技术人员,我深知在本职岗位上工作的重要性。作为工程技术人员,我始终严格要求自己,加强专业知识和专业技能的学习,不断提高自己的业务水平和技术能力。在工作中,我深知,要做好工程的各方面管理工作,就必须用科学的态度和方法去管理工程,用正确的方法去管理,就能避免和消极的方法和错误的施工,积极提高工程质量和工程成本。
作为一名工程技术人员,我牢固树立了以质量为主线,质量第一的观点,就是要以严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,以勤勤恳恳、兢兢业业的工作态度对待本职工作。在工作过程中,我要求自己要做到“三勤”,即嘴勤、脚勤、手勤和腿勤。对于领导交办的每一项工作,分清轻重缓急,科学安排时间,按时、按质、按量完成任务。对于领导交办的每一项任务,不管其工作是否重要,都要用心去完成。在生活中发挥自己的.特长,用“三勤”即嘴勤、手勤、腿勤。积极适应各种工作环境和条件,在复杂的工作中磨练意志,增长才干。
在工作中我深知自己还存在许多缺点和不足,主要表现在以下几个方面:
1、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题。
2、凭借个人经验,凭情况办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够。
3、本部有个别员工,骄傲情绪较高,工作上我行我素,自以为是,公司的制度公开不遵守,这些情况不利于同事之间的团结,要从思想上加以处罚,为企业创造良好的工作环境和形象。
针对20xx年工作中存在的不足,为了做好新xx年的工作,突出做好以下几个方面:
4、积极搞好与员工的协调,进一步理顺关系;
5、加强管理知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益;
6、加强基础工作建设,强化管理的创新实践,促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断创新,及时与员工进行沟通,向广大员工宣传公司管理的相关规定,提高员工们的安全意识,同时在安全管理方面要严格要求自己,为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中,我会继续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量,要合作才会成功,才能把我们的工作推向前进!我相信:在上级的正确领导下,公司的明天更美好!
总监述职报告【篇2】
20xx年在重要和繁忙中过去了,回想过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算阅历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出过细的总结,同时祈愿我们公司来岁会更好。
一、生产和产量方面
在过去的一年里,生产部门力挑重担,进行了大量的工艺摸索试验,冲压方面:降服了原资料板型差、客户质量标准大幅进步、原资料到货不实时、客户订单临时调剂等艰苦,使得我们公司产品生产从往年单一的xx产品实现了向xx、xx同时生产的胜利过渡。顺利完成xx吨,xx吨。热处置惩罚方面:依据客户的要求,实时请教同行业厂家的相关经验,对我公司以前传统的退火工艺进行了勇敢改进,颠末一段光阴的试验,一些刚开始打仗的高效资料颠末处置惩罚,产品基础上达到了客户的要求,同时生产部也总结了许多名贵的经验。共完成热处置惩罚产品吨。新产品方面:xx器是客户在今年新开拓的产品,为了达到客户在产量和质量方面的要求,生产部顶着原资料到货不实时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具调换频繁的艰苦共为客户加工特变产品吨,并合理调剂生产计划,应用xx余暇光阴,开拓了xx产品并完成了为客户的小批供货。为往后公司产品多元化打下了优越的基矗资料初加工及对外加工方面截至x月x日共完成。
二、产品质量方面
在完成上述产量的同时,我们生产制造部门也高度看重产品质量,严把生产工序的每一个质量节制关,应用例会、质量会、班前会及生产历程实时为操作工灌注贯注质量理念,坚持操作工为第一质检员的看点。依据操作工的流动量,实时为新职工支配质量、操作技能方面基础的理论培训和现场操作实践,包管每一个新操作工在上机自力操作以前,都能了解基础的产品质量判别措施。依据产品特征分类及质量要求,在生产部内部支配专人兼职负责,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步进步,以达到满足客户质量要求的目标。
三、设备模具治理方面
在这20xx年的一年里,公司投入资金购置了加倍周详的模具和设备,为产品的产量和质量提供了加倍有力的包管,固然大部分设备都是新设备,故障率较低。但我们设备维修人员照样降服了技巧力凉坂弱的艰苦、依照设备维护颐养的相关文件对设备进行按期检修颐养,并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具树立了详细的档案,有力地保障了设备的正常运转,进而从很洪水平上确保了生产运行的稳定性。
在即将到来的20xx年,我们必然尽力工作,为公司的扶植添砖加瓦。
总监述职报告【篇3】
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!
今天,我很荣幸能够站在这里,向大家汇报我过去一年的工作。在这一年中,我们经历了许多挑战,也取得了许多成绩。下面我将就本部门在过去一年所做的工作、取得的成绩以及未来的发展规划做一份简要的总结报告。
一、工作回顾
在过去的一年里,本部门团队面临着市场竞争加剧、行业政策变化等诸多压力,但我们顺应形势,不断开拓创新,坚持以客户需求为导向,努力提升服务质量和效率。我们以“用户至上”为宗旨,不断优化产品和服务,取得了一系列显著成绩。
在产品方面,我们推出了一系列创新产品,满足了客户不断升级的需求。在服务方面,我们建立了更加完善的售后服务体系,提高了客户满意度。在营销方面,我们加大了市场推广力度,扩大了市场份额。在团队建设方面,我们加强了员工培训和激励机制,提升了团队凝聚力和执行力。
二、取得的成绩
在过去的一年中,本部门取得了诸多可喜的成绩。首先是业绩增长,今年我们实现了XX%的销售增长,超额完成了公司制定的销售目标。其次是市场占有率的提升,我们的市场占有率从去年的XX%增长到了今年的XX%,已经成为行业的领军者。再次是客户满意度的提升,根据最新的'调研数据显示,我们的客户满意度达到了XX%,稳居同行业前列。最后是团队建设方面,员工的凝聚力和执行力得到了明显的提升,员工流失率和投诉率大幅降低。
三、未来规划
展望未来,我们将进一步优化产品结构,深化与客户的合作,提升服务水平和品牌影响力。我们将积极应对市场变化,把握行业发展的机遇,同时注重风险管控,确保企业健康稳健发展。我们将不断加大科技创新和数字化转型力度,提高研发能力和技术含量,以满足客户需求,提升竞争力。
另外,我们还将继续加强团队建设,重视员工的成长和发展,构建高效的执行团队。我们将优化管理体系,提高运营效率,降低成本,实现可持续发展。
最后,我衷心感谢各位领导和同事们对本部门工作的支持和配合,在未来的工作中,我们将不忘初心,砥砺前行,不断创新,不断进取,为实现新的更大的辉煌而努力奋斗!
谢谢大家!
以上就是我的述职报告,欢迎各位领导和同事提出宝贵意见和建议。
总监述职报告【篇4】
[公司财务会计述职报告]
各位领导、各位同事:
大家好!
首先,我非常感谢公司领导能为我们提供这次锻炼自我、提高素质、升华内涵的机会,同时,也向一年来关心、支持和帮助我工作的主管领导、同事们道一声真诚的感谢,感谢大家在工作和生活上对我的无私关爱,一年来,我基本上完成了自己的本职工作,履行了会计岗位职责,现就我一年来履行职责的情况作如下述职,请予以评议:
回顾既紧张而又充实的一年时间,感觉到这是我个人工作、学习和生活上收获最大的一年,企业财务工作是一项*相当强的工作,作为财务人员,必须掌握一定的*知识,,借助先进的信息处理技术,才能搞好企业财务核算工作,这也是一名财务人员必须具备的基本素质和能力,至此,我遵照、学习了初级会计实务、经济法基础财务知识、管理制度等,又压力才有动力,紧张而又充实的工作氛围给予我积极向上的工作动力,每当工作中遇到棘手的问题,我都虚心向师傅和身边的同事请教,取别人之长、补自己之短,我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落,对于企业来说是相当重要的,从原始凭*的审核、记帐凭*的填列、会计帐簿的登记,到最终生成准确无误的财务会计报表,为相关领导部门了解企业财务状况、经营成本和现金流量,并据以做出经济决策,进行宏观经济管理提供真实、可靠的财务数据信息,当然,作为我来说最重要的就是坚持实事求是的工作原则,每个月末及时收取各项目部工程量报表、材料明细帐、登记资金回收台帐、按时发放职工生活费、坚持填报各项目部经济活动分析报告、每个季度末统一装订记帐凭*、材料盘点表,做财务档案资料的管理工作,尽职尽责,认真完成自己份内的事情,此外协助各个项目部尽我所能去做工作,不仅锻炼了我的责任心,也锻炼了我的耐*,我以热情的工作态度来增强素质,以优质高效的工作成效来树立形象,公司财务会计述职报告。
各位领导,各位同事,回顾自己这一年来的工作,虽然围绕自身职责做了一些工作,取得了一定的成绩,但与公司要求、同事们相比还存在很大的差距,尤其是业务能力有待进一步提高,我决心以这次述职评议为契机,虚心接受评议意见,认真履行本职工作,以更饱满的热情、端正的工作姿态,认真钻研业务知识,不断提高自己的业务水平及业务素质,争取来年实现自己工作和生活中的美好理想。
谢谢大家
述职人:
20xx年12月
[公司财务会计述职报告]
总监述职报告【篇5】
传媒公司总监述职报告
友众传媒运营总监的职位概要:
策划推进公司的业务运营战略、流程与计划,组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。
传媒运营总监的工作内容:
修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;
策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;
建立规范、高效的运营管理体系并优化完善;
制定公司运营标准并监督实施;
制定公司运营指标、年度发展计划,推动并确保营业指标的顺利完成;
制定运营中心各部门的战略发展和业务计划,协调各部门的工作,建设和发展优秀的运营队伍;
完成总经理临时交办的其他任务。
职位描述:
风格设计、业务方向的.综合策划,确立公司定位与发展方向;
竞争态势、客户需求等的调查,撰写市场分析与评述,创意新的赢利模式,策划广告业务的运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施,推动传媒公司商业模式的形成和相关广告的设计、优化;
3、根据公司定位及运营项目策划,确定相应栏目及方针,依此从信息源中筛选信息内容,进行内容的具体规划,并制定具体运营项目的工作计划,组织运营项目的实施;
4、与其他广告传媒运营商建立良好的业务合作关系,发展与培养合作伙伴,协调公司与客户之间的资源,开展运营项目的推广工作,提高有效访问量,保证汽车广告运营项目的顺利执行与业务目标的达成;
市场反馈等对汽车广告运营项目进行监督、控制和绩效评估,及时调整市场策略与内容,保证项目运营目标的持续达成;
6、根据公司经营方针和部门业务需要,合理设置部门组织结构和岗位,优化业务流程,合理配置人力资源,开发和培养员工能力,对员工绩效进行管理,提升部门工作效率,提高员工满意度。
任职资格:
1、能独立进行大型传媒广告业务的整体开发及市场推广;
营销推广、广告媒体工作经验,从事过传媒公司的整体运营工作;
改造及运营工作;
总监述职报告【篇6】
各位领导,各位同事:
大家下午好!
多年来一直从事财务管理领导工作,熟悉商业批发零售、贸易及旅游企业全套会计核算,了解20多年来xx市税务管理部门关于企业方面的各项法规和政策。担任xx实业有限公司、xx有限公司财务部副经理、经理、财务总监多年,领导xx公司所有财会人员,较好地完成了多年来会计核算、财务管理、财务审计及税务检查等多项工作任务,是xx公司财会部门建设的主要组织人和领导人。在提高公司财会工作质量,带好公司会计队伍,加强会计基础建设等方面做了大量的工作。为公司起草了多项有关财务管理方面的制度和文件,例如:多年来的《财务分析》、《xx有限公司财务(会计)管理办法》、《xx公司餐饮部财务管理暂行规定》、《xx有限公司有关财务管理若干规定》、《会计人员岗位责任制》《销售计划超额提成奖罚办法》等。这些都是自己多年来业务能力的一个综合反映。目前,自己是公司财会部门的会计活档案和资历最长的负责人。
第二部分:工作取得的一点主要成绩
1、减免税收
注意搞好与xx税务部门的业务关系,争取xx税务部门对企业的理解和支持,千方百计为企业合理减免有关税费。多年来,在公司领导xx总的大力协调、支持和财务部有关人员的共同努力下,为企业减免营业税、房产税及能源建设资金、土地使用费合计xx多万元.
2、合理避税
会计工作是一门业务技术工作,会计帐务的处理,存在着一定的技巧和学问述职报告,大有文章可做。税务法规政策具体到每个税务检查人员,由于工作责任心不同,业务技术水平不同,与企业的人际关系不同,对国家税法政策的理解和执行力度也不尽相同。因此,财务总监在组织企业会计核算时,应从企业利益考虑,灵活巧妙的处理有关会计核算帐务,打好会计处理和税务法规政策的擦边球。多年来,自己在为企业合理避税方面了做了大量的工作:
① xx职工住宅的避税问题
xx年xx向xxxx有限公司购买xx小区商品住宅xx平方米,xx年房产过户到个人名下xx套,价值xx万元,这部分房产始终未转入固定资产,而是暂挂“预付账款”往来会计科目,为企业减少营业税、房产税支出xx万元。
②预提基建借款利息的问题
xx至xx年期间,xx利用与xx省资金局签订的一份从未执行的借款合同,先后提取省xx厅借款利息xx万元,这部分预提借款利息已上缴xx公司,为企业减少了不少的税金支出。
③列支大厦为“xx公司”借款担保坏账损失的问题
xx开业第一届领导班子(xx年xx总前届领导)为xx“xx公司”xx币借款担保xx万元,由于“xx公司”破产导致xx承担起连带经济责任,法院判决由xx支付银行xx币借款xx万元,诉讼费人民币xx万元,折合人民币合计xx万元。从企业利益考虑,xx年我将这笔损失一次性列入xx费用,形成xx年xx当年亏损xx万元。并且,想方设法通过多方努力述职报告,在税务检查时确认了这笔损失,为xx争取到了xx年利润弥补亏损的大好时光,为企业减少所得税支出xx多万元。
④ 整理落实了xx“xx中心”贸易帐务
长安大厦开业初期,经贸中心帐务混乱,存在着虚构利润等问题。受xx总指派,从x年x月份起,由我对xx“xx中心”帐务进行了重新整理,将该公司原账面利润xx万元经过规范帐务整理后,确认为账面亏损xx万元,形成当年xx利润抵扣“经贸中心”亏损,为企业减少了不少的税收支出。
⑤关于对xx“债务生组”业务的会计处理问题
最近,我对xx“xx会计事务所”的审计报告提出意见述职报告,关于我公司与xx“债务重组”业务提出了自己不同的会计处理办法,照此运作,可为公司节约税金近xx万元。
3、及时调汇归还x币借款,化解汇率变动造成的资金损失
xx年我调入xx财务部后,当时xx账面x币借款xx万元,国家x币兑换x币汇率为x:x元,并且规定x币与x币不能自由兑换。同时述职报告,黑市市场x币兑换x币价格月月看涨,针对这种情况,通过对当时国家政策和市场的长远分析,我及时的向公司领导建议通过省外贸渠道,申请购买x额度,调挤外汇迅速归还x币借款,这项建议被x总采纳,通过公司领导的努力,xx公司从省xx厅申请到xx万x元的额度述职报告,公司果断调汇归还xxx币借款x万元。一个月后,国家上调x币兑换x汇率为x:x元,由于xx调汇归还x币借款及时,避免了由于国家汇率变动而给企业造成的经济损失,为xx节约资金xx多万元,受到了公司领导的大会表扬。
总之,多年来财务部关于为公司化解财务风险、合理避税的例子还有很多,这里就不在一一列举。我作为公司主要财务负责人,在组织企业会计核算中,在处理一系列税务关系中,采取灵活机动的战略战术,避重就轻,随机应变,充分发挥和运用会计知识的专业技巧,努力把帐做巧做活,尽力让税务检查时顺利通过。凡是存在的都是合理的,凡是合理的都是存在的。以上的税务问题都通过了税务检查,他将永远写在了xx公司财务工作的历史上。同时,在这方面我从来未向公司领导伸手要过奖励。敢于承担责任,不计个人得失。我自己心里经常这样想:干的是xx的活,操的是xx的心,吃的是xx的饭,应该为xx多出力述职报告,把xx的事当作自己的事来干。
第三部分:多年来的一点工作想法、做法及体会
1、财务管家,地位重要。企业管理从通俗上讲,就是协调人、财、物的关系。财会部门就是企业资金财力的管理部门,相当于工厂的总装车间。财务信息,是企业经济信息的综合反映,企业越发展,理财越重要。所以,如何保证企业资金周转正常,运营高效、运转安全和依法办事,企业财务负责人显得十分重要,在企业领导班子中就是具体的资金运作人和理财人。对下要组织好会计核算,对上要当好领导的助手和参谋,在企业管理中处于十分重要的地位。
2、摆正关系,当好参谋。在企业领导班子中,董事长总经理是当家人、决策人、核心人。财务总监是理财人、策划人、参谋人。这个基本关系财务总监一定要摆正。在这方面,我一直注意当好领导的助手和参谋,对于董事长和总经理的`经营决策,我坚持要从财务角度服从命令,听从指挥,同心同德,周密筹划,尽力完成。
3、不说大话,求真务实。财会工作整天跟数字打交道,通过数字来说话。数字工作,讲究真实准确,有凭有据,有条有理。因此,我担任财务负责人多年来,始终坚持实事求是的基本原则,扎扎实实工作,认认真真理财。用事实说话述职报告,通过会计帐务、会计报表和财务分析等,利用企业财会经济杠杆,向公司领导提供真实可靠的财务信息,反映公司财务状况和经营成果。提供的每一份财务数据,都能经得起财务审计和税务检查的考验。对此,多年来七八次的财务审计和十几次的税务检查的顺利通过都充分的证实了这一点。
4、工作具体,容易惹人。财会工作,算帐报账,资金划拨,计划预测,检查分析,既具体又繁琐。要求规范准确,照章办事,在这方面,我深有体会,例如在日常财务监督费用报销方面,资金收付方面,公司整体任务及各个部门任务分配下达方面,上涉及公司领导及部门经理,下牵扯到普通员工。会计规章制度又受国家法规的制约,部门之间的摩擦在所难免,计划任务完不成经济效益下滑公司领导不满意,费用报销严了惹人,宽了违规,资金短缺,给谁付钱慢了谁有意见。总而言之,财务负责人很难做到领导满意,经理高兴,自己舒心。但是,财务总监干的就是财务监督检查工作,得罪人的工作,只能是与人为善,理解万岁,有气自己消,有泪肚里流,再苦再累工作一点也不能含糊。
5、灵活机动,理财策略。在社会主义市场经济条件下,市场竞争激烈,瞬息万变,错综复杂,多年来,我作为公司理财管家,在资金收付方面,在与国家财政法规冲突不大的范围内,灵活处理各种会计实际问题,在会计核算方面,灵活运用书本理论知识,既要考虑国家税收法规,又要兼顾企业经济利益。统筹兼顾,全盘谋划,巧妙周旋。特别注意灵活机动,把钱管好,把工作搞活,人尽其才,才尽其用。尽量多做些有利于公司和员工利益的事。例如:为偿还“xx”债务,让员工集资的的建议,被公司领导采纳,并受到了广大员工积极的响应和大力支持。
6、勤奋好学,争当排头。社会在发展,时代在挑战,知识在更新,要当好财务总监,就要随时注意运用当前社会与工作有关的新知识来武装自己的头脑,特别是要注意学习和掌握财务会计税收新知识,跟上社会经济发展的步伐,站在行业队伍的前列,这样才能扬长避短,指挥得当,搞好企业财务管理工作。
7、心态平衡,廉政自律。干着理财事,保持平常心,君子爱财,取之有道,这是我时刻铭记在心的行为准则。财务总监虽然权力有限,但仍然要警钟长鸣,时刻提醒自己,防止权力滥用,抵制金钱诱惑,杜绝腐败行为。平心而论,在这方面对自己要求还是比较严格的,平时注意不公车私用,大手大脚,铺张浪费,滥用公款。注意不给领导出瞎点子,一直坚持没有设立“帐外帐”,关于这一点,在以后的公司帐务审计中可以清楚的看到。
以上就是本人多年来我所获得的一点成绩和经验,是自己主观努力的结果,也是和与我一起工作的同志们共同配合支持的结果,特别是和历届公司领导对我工作的信任、重用和栽培是分不开的。在这里我对多年来一直重用和支持我工作的公司领导和职工表示衷心的感谢,感谢公司领导对我工作的高度信任,才让我有了施展才华的工作平台,使我能为xx公司的发展和繁荣做出一点贡献。
第四部分:存在的问题和努力的方向
任职多年来,虽然做了一些工作,取得了一些成绩,但也存在一些不足之处,主要是:
1、财务监督执行财经法规的力度还不够强,在任职的多年中,尽管自己尽力想做到依法理财(xx有些人说我是最有个性的经理),但在实际工作中,由于多方面的原因,力不从心,在财务监督中存在着执法不严的现象。
2、理论学习有待加强。在学习中有偏重学习经济理论专业知识,轻视政治理论知识的倾向。
3、当工作忙、矛盾多、压力大时会出现急躁情绪,有时不注意工作方式和方法,与领导和各部门沟通有待加强。
4、性格内向,不爱讲话,不爱张扬。
针对上述这些问题和薄弱环节,我今后一定要特别注意加强和改进,进一步增强做好本职工作的责任感和使命感,切实从以下方面做好本职工作。
1、自觉学习政治理论,不断提高思想政治觉悟。
2、进一步增强法制观念,加强财务监督,提高依法理财的自觉性。
3、加强与上级领导和同志们的协调和沟通,增强财务与公司各部门的和谐关系。
最近,xx公司整体划转到xx企业统一管理,这是xx公司发展政治生活中的一件大喜事。对此,我非常高兴,并坚决拥护,这将结束xx公司多年来由xx管理带来的政企不分而使公司不能完全按照市场国有企业经营机制规范运作考核的历史,它将为xx公司今后的蓬勃发展开辟了广阔的前景。我希望xx公司在“xx”上级主管部门的正确领导下,进一步转换运营机制,更新经营理念,上下一条心述职报告,让xx公司的发展能更上一层楼。尽管xx公司目前的发展还面临着许多具体问题,酒店硬件设施陈旧,市场销售渠道还不够顺畅,自营范围比较有限,对外公共关系特别是税务方面还有许多棘手的问题需要解决,但我坚信述职报告,今后在“xx”领导的正确领导下将会得到逐步改善和解决述职报告,xx的明天将会更加美好。
以上述职如有疏漏和不当之处,恳请各位领导及广大员工批评指正。
三、20xx年工作思路
浙江省PPP改革推进以来,PPP工作总体运行平稳有序,取得了积极成效。但由于PPP改革还处于探索阶段,仍然面临很多困难和问题,如思想观念转变不到位、区域间发展不平衡、部分项目实施不规范等。为进一步推进浙江省的PPP工作规范持续的发展,我们将从以下几个方面入手:
(一)加强宣传,提高能力
一是加强宣传,提升宣传效果。重点通过多种载体、多种形式进一步加强对党政领导、行业管理部门有关PPP理念的宣传,特别是针对PPP开展较慢的地区,促进他们充分认识PPP模式的本质内涵,尊重PPP模式的客观规律,尽快适应政府职能和履职方式的转变。二是着力加强政府和社会资本合作模式实施能力建设和队伍建设,继续做好全省PPP相关人员的业务培训工作,通过学习PPP模式的工作理念和方法以及流程和政策制度进一步提高业务水平,同时进一步优化培训内容,开展一些更偏向于实操、针对性更强的培训。三是加强中介管理,完善省级PPP咨询服务机构库、PPP专家库,完善相关的双库管理,提高咨询机构、专家的规范意识,接受社会各界监督。
(二)强化财政监管、规范实施项目
进一步强化财政对PPP的监管,推进PPP工作规范发展。一是加强项目筛选。做到认真调研、深入论证、严格筛选,对不符合PPP范围项目要坚决制止,优先支持中央强制要求、有经营性现金流、生态环境治理等方面的项目采用PPP模式。二是扎实开展两个评价论证。做实物有所值评价,做到真正物有所值,做精财政承受能力,守好政府支出责任红线。三是切实做到规范实施,要按照激励相容原则科学合理地进行风险分配、设计合同条款,确保风险共担,切实加强绩效考核,科学合理设置绩效指标,做到设置严谨、考核到位,使运营绩效评价与政府付费紧密挂钩。四是加强政府采购的管理。加强对PPP项目采购活动的支持服务和监督管理,严格按照政府采购法等相关规定执行采购程序。
(三)继续完善财政政策支持体系
继续执行支持PPP的政策措施,对地方规范开展PPP模式给予资金支持。积极争取中央建设项目转移支付资金、中国政企合作基金的支持。用好省基础设施投资(含PPP)基金,与市县政府合作设立子基金,促进项目落地,积极争取延长基金合作期限,让利地方政府。对于推动生态建设、环境保护、垃圾处理、污水处理、垃圾发电、绿色交通、节能环保等领域PPP项目建设,在政策推荐、资产证券化等方面给予优先支持。各金融机构应优化服务,开发适合PPP的产品,为PPP项目提供融资支持。
(四)加强PPP综合信息平台管理
认真贯彻落实财政财办金﹝20xx﹞92号文精神,加强PPP综合信息平台入库审核,必要时借助第三方力量。根据要求对全省已入库项目开展一次集中清理,主要清理一些条件不符合、操作不规范、信息不完善的项目。强化PPP项目信息公开工作,要求各地随着项目进程及时更新信息,按要求做到信息公开。加强项目信息保密管理工作,对入库项目信息资料保密性进行一次全面排查、及时整改,要建立常态化平台信息保密机制,加强账号管理,切实防范泄密事件发生。
总监述职报告【篇7】
尊敬的领导、各位同事:
大家好!我是市场部的市场总监,今天非常荣幸能够向大家汇报我在过去一年中在市场部的工作情况及成绩。
一、市场概况
过去一年,市场竞争愈发激烈,市场部在充分分析市场环境的基础上,制定了具体而有效的市场策略。我们紧紧抓住市场变革所带来的机遇,积极拓展新的市场领域,注重品牌建设,持续巩固已有市场份额。
二、市场拓展
在市场拓展方面,我们经过深入市场调研,确立了目标市场,制定了周密的拓展计划。通过积极参加行业展会与峰会,与潜在客户进行深入交流,极大地提高了品牌知名度和影响力。我们同时加强了与已有合作伙伴的合作关系,提供了更好的售后服务,赢得了客户的长期信任。
三、市场推广
市场推广是市场部一项极为重要的工作,我们采取了多种推广手段,旨在扩大品牌的曝光度和吸引更多潜在客户。我们通过互联网渠道发布产品信息,并针对不同的客户群体制定个性化的推广方案,提高了销售转化率。同时我们还组织了多场活动,如研讨会、讲座等,以增进客户对我们品牌的认知度和信任度。
四、团队建设
市场部是一个高度协作的团队,我非常重视团队的建设和管理。通过定期召开沟通会议,我确保团队成员对工作目标和任务的清晰理解,并能够有效协同合作。我也注重提升团队成员的专业素质,鼓励他们参加培训和学习,不断提升自身能力。团队的凝聚力和工作效率得到了明显提高。
五、业绩成果
在过去一年的努力下,市场部的业绩有了显著的提升。我们成功拓展了新市场,开拓了新客户,实现了销售目标。与去年相比,我们的市场份额和销售额均有大幅增长。同时,我们在品牌建设方面也取得了进展,品牌形象得到了广泛认可和赞誉。
六、面临的问题和解决方案
尽管我们在市场推广和品牌建设方面取得了一定成绩,但仍然面临一些问题。我们遇到了竞争对手的强力阻击,需要进一步提升市场竞争力。为此,我们将继续加强市场调研,及时调整市场策略,快速响应市场需求。
另外,我们还将进一步优化内部流程,提高效率和团队协作。我们将加强与其他部门的协作,共同推动公司的整体发展。
七、未来展望
展望未来,市场部将进一步加强团队建设,培养和引进更多优秀人才。我们将持续关注市场变化,不断改进市场策略,推动销售额和市场份额的持续增长。我们也将进一步提升品牌核心价值,提高市场竞争力,使我们的品牌在行业中占据更重要的地位。
以上就是我在市场部的述职报告,感谢各位领导和同事对我工作的支持和鼓励。未来,我将继续努力,与团队共同进步,为公司的发展做出更大贡献。
小编感谢您的阅读!
总监述职报告【篇8】
尊敬的领导:
转眼间,一年的工作也即将靠近尾声,在班组以及列位领导的赞助下通过认真的总结经验,仔细的阐发,从已经呈现的问题中汲取教训,在艰苦中熬炼才能,在反思中进行自我进步,最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人才能有所进步,工作有更大的提高,依据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下;
一、老员工带新员工
年初,生产线开的对照紧迫,针对纯熟员工较少,新员工较多的环境下,增强了新员对工作的学习才能,并支配老员工手把手教化,使新员工在短期内可以或许适应本岗位的各项操作。
二、削减耗损
_月到_月在生产历程中,因满卷切换易炸筒,班组耗损也渐渐增加。要求员工工作时做到,忙而不乱、紧而不散的工作方法,做好本班组的工作。同时,查找原因,对付上机纸管进行严格的反省,并逐步镌汰回用次数多的纸管,削减因纸管带来的不需要的耗损,从而削减炸筒的机率。
三、强调安全规律
xx月xx日,因员工x和x上班期间嬉戏打闹,导致x工伤事故,对付班组安全教导的不完善,进行了深刻的反思,同时增强了对员工的安全教导,并对分歧理的行为加以禁止杜绝。
四、全年数据统计
20xx年末,本班卷绕员工共计x人,新进员工x人,告退及自动去职共计x人,此中因工作必要调离卷绕岗位x人,现有人员x人(x人为工伤假)
五、工作中存在的不够
1.在处置惩罚不是我分管的工作时,表现不敷主动,究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想,有时就表现出不主动提出本身的工作思路,致使工作节奏慢;
2.对新的器械学习不敷,工作上往往凭经验做事,凭以往的`工作套路去处置惩罚问题,表现工作上的勇敢立异不敷;
3.班组的治理还不敷过细,员工的安全和质量意识仍不敷强,导致本年度的xx起安全事故。固然过后也对当事人进行了教导和处置惩罚,针对性的作出了相应的对策。但应照样预防为主,加大平时的教导力度,进步员工的安全和质量意识,从根本上削减安全事故隐患的发生。
以上的缺点我将通过赓续的学习,尽力进步自身的工作才能,工作程度的根基上来降服缺点,完善自我,以饱满的热情和充足的干劲为公司事业的成长添砖加瓦。
此致
敬礼!
述职人:xxx
20xx年xx月xx日
总监述职报告【篇9】
餐饮总监述职报告
尊敬的领导和同事们:
感谢各位领导的信任和支持,让我有机会担任公司的餐饮总监一职。在这过去的一年里,我倾尽全力,努力工作,不断探索和实践,力求为公司的餐饮业务带来更多创新和提升。
一、业绩回顾
在过去的一年里,我和我的团队共同努力,取得了一系列令人鼓舞的成绩。在营业额方面,我们成功实现了较大幅度的增长。通过改进菜品品质和推出更具吸引力的套餐促销活动,我们吸引了更多的顾客,增加了销售额。在服务质量方面,我们专注于提升员工培训和服务态度,注重顾客体验,并通过定期的客户满意度调查和反馈收集,不断改进和完善服务水平。在成本控制方面,我们采取了一系列有效措施,降低了原材料成本,提高了运营效率,有效控制了成本开支,为公司创造了更大的利润空间。
二、工作总结
在过去的一年里,我和团队克服了诸多困难和挑战,取得了一定的业绩。但同时也意识到自己的不足和不足之处。在未来的工作中,我将继续努力学习和提升自己的能力,做到更深入认识和了解餐饮行业的发展趋势和消费者需求,不断创新和改进,为公司的餐饮业务带来更多的价值和成果。
三、工作展望
未来的一年里,我将继续团结和带领团队,坚持以顾客为中心的原则,不断改进和优化服务质量,提高工作效率和管理水平,为公司的餐饮业务带来更大的发展和进步。同时,我将继续关注餐饮市场的变化和竞争情况,加强与供应商和合作伙伴的沟通和合作,开拓更多的市场机会,为公司的餐饮事业注入更多的活力和动力。
总监述职工作报告(精选15篇)
让我们一起来了解“总监述职工作报告”,幼儿教师教育网将为您带来详细介绍。时间飞逝,转眼间,我们即将结束本阶段的工作。现在是时候开始准备工作总结了。总结是一种精神成果,其中包含了宝贵的经验教训,比物质成果更有价值。非常欢迎您的阅读和收藏!
总监述职工作报告(篇1)
广州xxx工程经参建单位的共同努力,顺利完工。在此,我代表xxxxxx监理咨询有限公司将本工程监理工作情况,总结如下:
一、工程概况:
广州xxx工程起结构为4层框架结构,主楼的建筑高度为18.4米。建设单位:xxxx质监单位:xxxx设计单位:xxxx勘察单位:xxxx监理单位:xxxx施工单位:xxxx。
二、监理组织机构:
我监理公司根据xxx管理局的“委托函”和监理大纲,结合本工程具体情况,组建由总监理工程师,结构监理工程师、,勘察监理工程师、测量监理工程师、试验监理工程师、HSE监理工程师组成的项目监理机构,于20xx年1月12日进场,对本工程进行监理。项目监理组严格执行监理程序,坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨,以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理,完成了监理任务。
三、监理工作情况:
1、做好事前控制,严把质量关:在整个监理过程中,我们坚持以事前控制和主动控制为主,依据委托书和设计文件编制了监理规划,制订了具体的监理工作程序,明确了工作内容,行为主体,验收标准及工作要求。本工程开工前,依据监理规范要求,我们审查了施工单位的资质,现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表,对施工组织设计进行了审查,并相应编制了《监理规划》对工程的测量、定位放线、水平标高等进行了现场复核,进一步明确了监理目标和要求,为监理工作的顺利开展创造了条件。
2、严把原材料、半成品进场关:凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查,即查验合格证、出厂证明等,符合要求后抽检并见证取样送检测中心复检,做到材料进场先复检后使用,不合格的材料杜绝用于工程。本工程建筑材料合格证、出厂证明、质保单齐全,对钢材、混凝土、水泥、石子、沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验,共进行平行检测、见证取样检测137次,全部符合要求。
3、严格工序检查,强化过程控制:在施工监督过程中,强化了施工工序报验手段,做到先报验后施工,上道工序未经验收不得进入下道工序的施工,对隐蔽工程的验收监理试桩驻地办尤其重视,安排监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督,如现桩基混凝土浇注、钢管桩插打、桩基试验等。施工中,我们对钢筋砼工程,特别是桩基浇注的施工质量给予了高度的重视和严格的控制,在整个施工过程中,我们把钢筋的绑扎制作质量、砼的配合比、坍落度和桩基浇注工艺等方面作为重点来控制,以确保桩基混凝土的施工质量。在钢管桩插打施工中,我们狠抓关键环节:严格控制钢管的标高、贯入度、水平位置及垂直度等,确保施工满足设计要求。在监理工作过程中,共发出监理工程师通知单7份,分项工程验收57次,旁站监理58次。
4、加强事后控制,确保施工质量符合合同要求:
(1)本工程在施工全过程中没有发生质量事故,作为一般性质量问题,施工单位通过自查、自检后内部整改;另一方面,通过监理检查发现后通知施工单位整改。
(2)及时督促施工单位收集整理好各种工程资料,并认真做好自己的监理资料。
(3)要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。
5、工程进度控制:工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我试桩驻地办首先审查施工单位总进度计划,并报业主审核同意后,督促施工单位严格按照总进度计划施工。并根据总进度计划编制月进度计划,一旦发现偏差,及时要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金,确保工程按计划进度完成。
6、投资控制:试桩驻地办按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理工程进行工程款支付控制。
7、安全生产及文明施工:在监理过程中,试桩驻地办始终把安“安全第一,预防为主”作为监理工作重点,贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况,督促施工单位建立HSE体系,做好安全生产、文明施工教育,定时组织施工单位进行安全生产检查,对存在的安全隐患,及时发文要求施工单位限期整改。本工程施工过程中未发生安全事故。
通过设计单位、承包单位、监理单位的共同努力,在建设单位指导、监督和关怀下,本试桩工程按合同要求按时完成。工程技术资料已按要求整理,工程质量满足设计、规范及使用功能要求。在此,对参建单位对我们工作的大力支持和配合,表示衷心的感谢!,本次勘察工作采用了综合勘察方法,勘察质量及完成的工作量满足大纲要求,勘察资料真实可靠,监理单位同意进行外业验收。
总监述职工作报告(篇2)
20xx年,财务总监办在公司经营班子的领导下,加强预算管理,以增收节支为中心,降低公司运行成本和产品生产成本,提高产品质量,增加企业效益为目标,深入生产经营一线,认真发挥公司职能部门监督管理作用,配合各生产单位做了一些基础管理工作。现将一年的工作总结如下:
一、认真做好部门日常基础管理工作。
1、切实加强了本部门职工的思想政治学习,及时准确地传达了公司决定、决策、规定等,并认真学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度,处处以公司大局为重,维护了公司的利益和形象。
2、按照公司财务收支计划,做好财务收支登记工作,认真编制公司财务收支情况表。
3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算(计划)执行情况,进行检查、考核,并对执行中存在的问题及时提出整改意见,按年度编制公司财务预算执行情况报告。
4、严格按照公司印鉴管理使用规定,管好、用好了财务印鉴,确保公司资金的统一调度安排使用,有效地保证了资金的安全运营,提高了资金使用效率。
5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。
6、加强自身业务知识学习,进一步提高了业务水平及工作效率和办事能力。先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。
二、深入生产经营工作实际,配合生产单位做了一些工作。
1、按公司安排,定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营情况。在工作中以资金管理和物流管理为基础,以成本控制为核心,参与生产经营过程,并将有关情况及时与生产单位勾通。
2、积极配合协助生产单位财务部门,进一步建立和完善内控制度,特别是生产成本、费用的控制和考核,理顺基础财务管理、会计核算工作。
3、与公司其他管理部门一道,就炭素厂xx年的生产经营及财务运营现状做了认真的了解分析,为炭素厂降低经营风险,提高经济效益做了一些工作。
4、与公司其他管理部门一道,完成了硅钙厂资产租赁工作,完善了相关租赁手续,并全额回收了租赁费用和材料销售款项。
三、完成领导交办的其它任务。
20xx年,财务总监办尽职尽责做好了本职工作,基本完成了领导交办的各项工作,工作成效是显著的。但由于自身业务能力不够强,对公司生产经营具体情况了解不够深入细致,工作还有很多地方需要提高和完善。
作为盈众一名财务主管,一年多来在公司领导和各部门的支持下,经过财务全体成员的共同努力,我们全体财务人员严于律己,严格管理,在财务基础工作,全面预算管理,参与经营决策,发挥支撑服务,加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作,完成了既定的目标,达到了预期效果。
履行职务情况:作为财务部总监的工作目的是组织公司财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策,组织做好日常财务核算、财务监督工作,按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。
我的工作职责是:
1、贯彻执行国家财经政策和会计制度,完成上级交办的各项任务。
2、组织做好会计核算和监督,建立健全收入稽核制度。
3、建立健全固定资产管理制度,组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产,检查资金管理,确保资金安全,负责税务检查、各种审计协调工作。
4、对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为财务总监我是这样开展工作的:元月份,正值财务决算期间,我认真总结去年的财务工作,并为20xx年订下了财务工作设想。对各类会计档案,进行了分类归档。督促下属财务人员完成了20xx年第四季度的五金汇缴任务。认真办理了银行往来询证函。作决算报表前,对财务专用电脑进行了全面的维护、管理,对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份。
5、经营活动方面产生的业务招待等相关费用,进行了严格把关。
下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作情况;
1、按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作情况;
2、对于本单位的重大问题都及时书面或电话向公司财务部汇报。
3、按要求及时完成了公司财务部部置的各项工作。
4、协调工作情况方面,我认为基本做到了这点:
①、我认真遵守劳动纪律,工作出勤率为100%。②、认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革等,并提出了一些加强管理等方面的建议,取得了良好的效果。③、在平时工作中,主动与单位相关部门协调工作,促进了财务工作及各项管理工作的正常开展。
总监述职工作报告(篇3)
在今后的工作中,我一定认真总结经验,吸取教训,克服不足,努力把工作做得更好。
在过去一年的工作中,在各位领导和同事们的关心、支持和帮助下,严格要求自己,较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其他工作,使自己的思想境界、认识水平、思维方式、工作能力、为人处事的能力都有一定程度的提升,现将年度监理工作情况总结如下:
一、年度主要工作内容:
20xx年度主要工作:在这一年的时间里,我主要参与了洛阳正大国际城市广场暨市民中心-东地块7号楼的消防管道安装工作和淮阳县南花园社区城中村改造项目的水电预埋安装安全工作。
我于20xx年7月来到公司淮阳县南花园项目监理部,在项目监理部总监的安排下,我担任了监理员一职。慢慢的开始熟悉这个项目的一些情况,从熟悉图纸开始,之后跟着安装专业监理工程师到现场检查施工情况,慢慢的掌握了一些水电预埋的基本知识,发现了施工作业中的问题,及时指出并向主管领导报告。
二、工作中的不足及改进
在这一年的工作中,我抱着边工作边学习的态度进行各项工作,总结每项工作的流程和要点,由于专业知识和工作经验的欠缺,遇到很多不懂或者解决不了的难题及时查阅规范并向经验丰富的同事请教,虚心学习,逐步完善自己,不断提高专业知识水平,一点一滴的积累工作经验,为更好的工作打下基础。
回顾过去的工作,在今后的工作中,我要努力做到以下几点:
1、一年以来的工作虽然取得了一定的成绩,但也存在一些不足,主要是工作经验不足,学习掌握新知识不够,和有经验的同事还有一定的差距。
2、在今后的工作中,我一定认真总结经验,吸取教训,克服不足,努力把工作做得更好。
以上就是我的工作总结,对于我来讲,要学习的知识太多太多了,因此我不能满足于现在,明年我依然要多问、多学、多做,尽心尽力做好本职工作,用工作成绩来回报部门领导对我的信任,回报公司给我提供的工作机会。
总监述职工作报告(篇4)
为确保国家公祭日活动顺利进行,保障国家公祭日期间空气质量稳定,展示良好的城市形象,沿江街道以多举措为抓手,加强国家公祭日期间环境卫生督查、巡查力度,确保各项措施落实到位。一是强化组织领导,提高思想意识。为了进一步落实环境保护工作责任制,结合“263”专项行动,全面加强对辖区环境监管工作的组织领导,成立了由社区主要领导任组长,分管领导为副组长的领导小组,形成“主要领导抓总、分管领导负责、社工积极参与、大联勤协调配合”的工作格局。
二是明确保障目标,严格落实责任。公祭日期间,社区全体人员及平安志愿者积极参与到市容管理、空气质量管控中,重点加强社区主次干道垃圾清运、车辆停放秩序、工地扬尘管控、裸土覆盖以及秸秆焚烧监管等;对于社区主要的交通路口,社区有专人站岗执勤,维护道路交通秩序,确保居民群众出行安全。
三是强化应急保障,加强巡查力度。社区制定应急预案,确保责任到人、管控到位,严格落实人员值班、领导带班制度,建立应急处理机动队伍,确保人员在岗在位,随叫随到;社区纪检监察员还联合社区“两委”成员,对国家公祭日期间各项工作进行不定时督查、巡查,确保责任落实到位,以良好的.环境面貌为国家公祭日活动顺利进行提供有力保障。
总监述职工作报告(篇5)
尊敬的领导:
感谢您的信任,我自从来公司后从一名基层员工到现在的技术总监,离不开公司领导对我的信任和员工朋友对我的帮助,在此我非常感谢。对于工作,我知道还有很多不足,但我始终坚信通过努力,我能和公司一起成长,为公司担负更大的责任,以报答领导的知遇之恩,为公司创造更大的利润,体现我的`价值。
作为服务行业,我深知服务和技能是我们公司的两个根本,一方面在技能方面我要不断完善自己,另外我作为管理者不断的要求自己进步,提升管理能力,按照公司整体的部署和经营的要求去努力。目前我存在的主要问题有:
1、管理能力、工作效率尚待提高,要进一步完成管理工作的方方面面,一,对老板负责;二,对客人负责;三,对员工负责,目前我的能力还不够,但目标和努力方向是明确的,三方面的和谐统一是我们公司发展壮大的基础,我希望和大家一起努力,去完成任务。
2、技师部管理工作不够细致,定期培训工作不够坚持。技术为本,服务至上。技术手法是赢得客户满意的最重要的一个条件,从技师学员开始必须严格要求,定期开展技术手法加强练习活动。让每个技师从心里重视技术。
热爱公司,我认为直接体现到敢于奋斗、全力以赴,我们要知道感恩,要知道和公司共进退,知道未来在哪里,我们该怎么做,奋斗是责任,更是思考和行动,更是最后的经济效益,这是最近我一直在考虑的问题,也将是我一直的职业底线。同时,我也必须把“同呼吸共命运”灌输到每个员工心中,热爱公司,大家才能认真工作,共同进步。
敬天爱人,就我看来就是爱岗敬业,顺势而为,在这个岗位上就要遵天命尽人事,是缘分让我们相聚,我们是一家人,不分彼此。爱人就是爱同事、爱客户,感谢他们给我们的一切,怀着感恩的心,就会更加努力。
以上是我的一点不成熟的想法,请领导海涵,我会继续努力的!
总监述职工作报告(篇6)
一年来,在公司领导英明的委托、信任和正确大力支持下、公司领导的帮助下和监理部人员的共同努力下,基本圆满的完成了相应的监理工作任务, 现将本年度的工作情况简要总结报告如下:
一、 工程概况
xxxxxxx楼项目,总建筑面积为35570m2,,主体为框架结构,基础为桩基础.建筑物总高度为35m,工程设计等级为一级,建筑结构安全等级为二级,建筑物耐火等级为一级、地基基础设计等级为乙级,结构使用年限等级为三级、建筑抗震设防类别为丙类,场地类别为Ⅱ类。本工程自开工以来未发生质量安全事故。
二、项目监理部工作总结
项目监理组结合本年度工程的实际情况对工程质量控制、进度控制、安全管理、组织协调方面进行以下总结。
依据监理合同规定的监理范围和控制目标,并结合考虑监理人员的年龄层次,专业水平等条件,由总监带头,其他成员积极配合,共同开展榆林市档案馆工程的监理工作。
根据监理规划细则的要求,项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度,监理人员岗位责任制,旁站监理制度,文件归档管理制度,交接班制度,并将各项制度上墙公布,督促所有的成员努力工作,为公司尽职尽责。
三、监理部的工作方法及原则
总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设项目实际出发,以贯彻落实有关政策,严格履行《建设工程委托监理合同》,认真执行有关标准和各项法规为原则。以工程建设质量高、投资合理、进度快并确保安全为控制目标。以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准。以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。同时在工作中,各监理工程师严格行使《建设工程委托监理合同》中赋予监理工程师的权利,以精干的业务知识,实事求是的敬业精神,一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风,从严依法监理。在工作中不断加强监理内部管理,积极探索总结工作经验,使监理工作体现出他的科学性,公正性。
在业主的服务方面,监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的.满足业主提出的要求,努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面,采取以“管”为主,“监、帮、促”相结合的原则开展工作,同时督促承包单位推行全面质量管理,促进工程建设监理水平不断迈向新台阶。
四、监理合同履行情况
1、安全及文明施工
督促施工企业认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,执行国家现行的安全生产法律、法规和建设行政主管部门关于安全生产的规章和标准。审核施工企业根据工程特点编制的施工组织设计,以及由针对性的安全技术措施;特别注意审查专业性较强的作业项目,施工企业编制的专项安全施工组织设计方案、措施。督促施工企业对工人进行安全生
产教育及分部分项工程的安全技术交底。检查督促施工企业现场的安全设施、防护用品和基础工程、模板工程、脚手架、垂直运输、起重吊装、机具设备、临时用电、临边洞口、高处作业、卫生急救等,检查其是否符合相应的安全技术规范和标准的规定,以及对安全设施和防护装置是否实行专业管理。督促检查施工企业建立安全专业检查、职工自检和安全日检制度,对违章作业的要责令停止作业,发现安全隐患应令其停工整理。检查建筑和临街建筑的施工,有无采用密目安全网或其他装置进行遮护。施工现场的道路应平整畅通,并有交通指示标志,通行危险的地段应悬挂警戒标志,夜间设红灯警示。监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒防冻,夏季防暑降温,文明施工,卫生防疫等工作。安全文明施工控制目标值:施工全过程无安全事故,创建文明工地。
2.工程质量的控制:
2.1.本项目监理部对工程质量控制的原则:
①将质量控制贯穿于项目建设的全过程中,将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。
②项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则,不仅对产品质量进行检查,还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查;不仅对形成的产品质量验收进行控制,还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。
③对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量评定标准,并以实测数据为准。
④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。
⑤坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。
2.2本项目监理部对工程质量控制的措施:
2.2.1事先控制:
A:首先审查施工单位的技术资质(总包单位及分包单位的技术资质),以确保施工单位和队伍具有能完成本工程并确保其质量的技术能力和管理水平。
B:施工开始在施工单位推行全面质量管理方法,协助施工单位建立和完善其质量保证体系、确定工程项目的质量目标、协助施工单位建立质量管理制度和技术管理制度、落实项目部管理人员的责任制。
C:开工前要求施工单位申报施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案并填写《施工技术文件报审表》报监理审批,项目监理工程师主要审核施工方法和施工顺序是否科学合理、保证工程质量的技术措施是否得当。只有施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案经监理批准后才能施工,否则不得施工,从而杜绝无指导、乱施工现象。
D: 检查、复核施工现场的测量标志、建筑物的定位轴线以及高程水准点。要求施工现场使用的测量工具必须经过法定检测部门检测,并有检测报告,现场设专职测量员并持证上岗。
E:对工程质量有重大影响的施工机械、设备(如:塔吊、磅秤、卷扬机、砼泵等)审查施工单位提供的技术性能报告,凡不符合质量要求的不能使用。保证进场的机械设备能正常运行,从而从施工机械上保证工程的正常施工,进而保证工程施工质量。
F: 对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查与控制。材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。凡进场的材料均应有产品合格证或技术说明书;同时还应按有关规定进行复试及见证取样;没有产品合格证及复试不合格的材料不得在工程中使用。
2.2.2事中控制:
A: 协助施工单位完善工序控制,把影响工序质量的因素都纳入管理状态。如砼施工过程中进行坍落度测定,冬季施工时对进场的商品混凝土检查质量证明文件(主要是运输单上混凝土的标号、坍落度)、砼出机温度、砼入模温度进行测定,确定质量控制点。
B: 监理工程师每天到施工现场,有目的的进行巡视和旁站,发现问题及时通知(口头)施工单位更改,如下次巡视发现仍然没有改正时,将下发《监理通知》要求施工单位将改正结果书面回复,并由监理人员进行复查确认。对关键部位进行旁站监理进行旁站监理首先书写旁站方案并明确旁站的部位和程序。
C: 坚持贯彻“三检制”,施工单位在自检、互检、专业检查合格的基础上报监理部,若内容不合格,通知施工单位整改,并跟踪复查,合格后可以进行下道工序。
D:坚持监理例会制度:每月定期由项目总监理工程师主持工地监理例会。就工程质量、进度、材料、劳动力、设备、施工方法等提出问题研究解决,并提出措施落实到人、提出时限,通过这一有效的制度,对工程质量起到全面控制的作用。
总监述职工作报告(篇7)
审计工作无疑是一项幸苦劳累的工作,它是我们面对贪腐的一道重要防线。只有拥有坚定的信念、很高的自身修养、细致的观察等优秀的品质才能完美的完成这项忙碌的工作。下面是一篇审计员的个人工作总结,希望对您会有所帮助:
一、加强理论学习,不断提高自身素质。
为了进一步提高政治敏锐力、政治鉴别力和政策水平,增强贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚定性,一年来,认真学习贯彻“三个代表”重要思想、党的十六大和十六届三中、四中、五中、六中全会及党的十七大会议精神,认真学习领会市委扩大会议精神以及市委、市政府年初确定的各项重点工作。通过学习,增强了用科学的理论武装自己的头脑,用___理论指导审计工作实践的水平;进一步坚定社会主义、___主义信念,时刻牢记“八荣八耻”,坚持一切从人民利益出发,坚决贯彻、模范践行“三个代表”重要思想的要求,自觉抑制不正之风和___现象的侵袭,正确行使手中的权力。
同时,还注重审计业务理论学习,除参加了地区审计局组织的审计业务培训班的学习外,还比较系统的自学了计算机ao审计系统、财政改革相关知识、专项审计调查报告写作等内容,特别是参加了7月份自治区审计厅举办的“以培代审”固定资产审计调查。通过学习,理论素养得到了进一步的提升,理想信念更加坚定,审计工作思路更加开阔。
二、注重党性锻炼与修养。
自觉遵守“审计人员工作纪律”,以此来规范自己的行为;不断加强党性修养,牢记“两个务必”,自觉地与市委、政府保持高度一致,不说不该说的话,不做不该做的事。在处事为人上,坚持诚实做人,踏实做事。始终以强烈的事业心和责任感做好审计工作;在工作关系处理上,比较注意把握自己的角色定位,自觉地维护大局,维护团结。
三、依法审计,求真务实。
在审计工作中,能够认真贯彻执行《审计法》赋予的审计权限,坚持“依法审计、服务大局、围绕中心、突出重点”工作方针,始终能够做到:
科学审计、文明审计、廉洁审计、客观公正,对自己分管负责的工作能够尽职尽责。一是能够深入审计一线,及时协调和解决审计工作中遇到的具体问题和困难,帮助年轻的审计干部尽快成长;二是,对一些热点、难点、事关百姓切身利益的审计项目,能够亲自深入到基层进行审计调研、了解,掌握 其身正、不令则行;其身不正,虽令不从。一年来,认真学习贯彻《党章》、《中国___党内监督条例》、《中国___纪律处分条例》等精神,始终对自己高标准、严要求,切实加强自己的品德修养,能够自觉地加强党性、党风、党纪和廉政方面的学习,不断加强世界观、人生观、价值观的改造,坚持立党为公、执政为民,做到权为民所用,情为民所系;坚决贯彻执行党的路线、方针、政策,恪守审计的职业道德,时时刻刻用一个___员的标准规范自己的言行。注意做到常思贪欲之害,常怀律己之心,常排非分之念,常修为仕之德,坚持把轻名利、远是非、正心态和纳言、敏行、轻诺作为自己的行为准则,时刻做到自重、自省、自警、自励。坚持以科学发展观指导我们审计工作和反腐倡廉工作,进一步强化了依法从审、廉政为民的思想意识,增强了自觉抵御腐朽思想侵蚀的能力和反___的道德防线。
五、今后努力的方向。
在当今世界正在发生着人类有史以来以来最为迅速、最为广泛、最为深刻的变化,“全球经济一体化”、“知识经济”、“电子商务”、“生物技术”、“基因工程”、“数字地球”、“电子政府”、“加入世贸”、“西部大开发”等新名词、新事物不断涌现,要深刻意识到知识更新之快,要有不学习就要落后、不学习就赶不上时代的潮流、不学习就要被历史淘汰的危机感。因此,加强学习,进一步提高审计技术方法和手段的自主创新能力,不断提高审计工作的技术含量和技术水平,尤其是提高宏观层面分析问题、解决问题的能力,不断提高审计质量,把审计工作不断引向深入,用发展的眼光分析经济改革中存在的问题,提出科学可行的审计建议,推动经济体制
改革的步伐,为我市经济持续、快速、健康发展保驾护航,充分发挥审计在构建社会主义和谐社会中的作用
总监述职工作报告(篇8)
按照工程委托监理合同的要求,配合公司工程部的工作单位,及时项目监理部,并在工程正式开工前编制完成监理规划,作为项目总监,我坚持强调以合同管理为主线,以质量控制为中心,实行规范化管理。
①质量控制:以监理规划提出的控制措施为主要方法,坚持以优质保工期的原则,适时组织施工中的w点、h点、s点的见证,停工待查和旁站工作,及时组织阶段性的质量验评工作;重点放在原材料的和施工过程的质量控制。
②进度控制:以施工单位编制的施工总进度计划和合同工期要求为依据,项目监理部用projectXX软件制作进度控制计划,并定期检查进度完成情况,对发现的进度偏差及时向业主汇报,并要求施工单位及时采取措施进行补救。我在担任总监的工程中都采用了projectXX软件制作进度控制计划,取得了业主的好评。
③投资控制:主要是处理施工过程存在许多变更,对完成的工程量进行合理的计量。要根据工程的特点和业主的要求,做好原始记录,为工程量的变更和复核工程计量的有关数据并签署原始凭证提供现实的依据
④安全控制:监理部在督促施工单位完善安全质量保证体系的基础上对工程的安全保护措施实施监督管理(比如安全帽的配戴和安全防护网的架设),发现安全隐患及时提出,杜绝安全质量事故的发生
⑤合同信息管理:合同管理是监理工作的依据和主线,项目监理部在工程开始阶段就要求监理人员熟悉和掌握监理合同的各项条款,对业主要求见证的超出监理合同以外的工程不予监理。在信息管理工作中,采用电脑化办公,对来往的文件资料按照公司贯标文件和建设工程档案整理规范的要求及时分类归档,并要求监理人员做好来往文件收发文记录,对不符合归档要求的文件另行组卷处理。
⑥协调工作:包括内部协调和外部协调工作,我在日常的协调工作中主要采取会议协调的方法,对外部协调主要采用协调会的方式,把工程实施过程中出现的问题摆出来,集中各方的集体智慧讨论解决,取得了良好的效果,在外部协调的工作中,很重要的一点是要摆正自身的位置,不应该说的话不能说,充分取得业主的信任,这样才能很好的把工作开展。在内部协调的工作中,要注意监理工作例会的作用,要充分调动监理人员的积极性,把个人的能力充分的发挥出来。
本年度监理工作存在的问题和建议:
在本年度监理工作中主要出现了以下几点问题:
1、在省机械职工大学新校区基础建设工程实施过程当中,业主不熟悉工程建设程序要求,很多问题不和监理方沟通就由领导拍板决定,比如说c段道路要抢进度,本来在协调会上三方共同认可了采用c25砼路面的方案,但业主在听取了设计院的建议后,第二天就要求施工单位采用加大道路水稳中水泥含量的方案,而且没有和监理打招呼,这样做并没有节省多少投资,但是造成工期拖延近20天,以至于到9月份学生进校b段道路还没有完成一半,后来基建科的袁科长找到我说如果当初听从监理方的意见就不会出现这样的问题,并向我道歉。
监理意见和建议:碰到这样不懂建设程序的业主是很头疼的事情,唯一的方法是在平时就要向他们灌输工程建设一般程序和要求,如果他不听,我方就应该做好日常的监理记录、备忘录和其他有关文件,如果造成了严重的后果,监理方将不承担由此产生的任何责任。
2、省机械职工大学新校区基础建设工程原来的预算投资是310万元,由于业主延误交付场地以及其它非施工单位原因造成的因素(比如业主提出增加开挖三个大水塘,造成土石方工程量增加近5万方),施工单位提出了索赔要求,索赔的数额较大。
监理意见和建议:熟悉合同文件中有关索赔的条款,及时做好原始记录,为工程量的变更和复核工程计量的有关数据并签署原始凭证提供现实的依据,协调各方关系,公正合理的处理索赔,最后工程的投资控制在400万元以内。
3、目前麦园110kv变电所正在施工,由于施工图设计文件交付进度缓慢(目前只有四册图纸到位),施工单位无法对施工进行正常的组织,施工组织设计和开工申请报告无法提交项目监理部,我方也无法主持编写监理规划和专业工程监理实施细则。
监理意见和建议:我方已在本月的监理月报中提请业主督促设计单位加快设计图纸交付进度,以便于对工程实施规范化管理。
总监述职工作报告(篇9)
XX年以来,××县食品药品监督管理局深入学习实践科学发展观,按照“保增长、保民生、保稳定”的总体要求,大力实施食品药品安全民生工程,开展餐饮环节食品安全监管,着力规范药品市场秩序,严厉打击制售假劣药品违法行为,确保了广大人民群众饮食用药安全。现将XX年工作总结如下:
一、牵头实施食品安全放心工程,开展餐饮环节食品安全监管
1—5月份,承担食品安全综合协调工作。一是牵头实施食品安全放心工程,下发《××县XX年度食品放心工程实施方案》、《××县XX年度食品安全工作目标》,召开全县实施食品安全民生工程调度会,做到全县食品安全工作有安排、有责任。二是牵头开展食品添加剂专项整治活动,先后召开专项整治领导小组及其办公室会议6次、开展联合执法活动3次、督查督办4次、组织现场宣传活动1次、编印《食品添加剂专项整治特刊》3期、散发专项整治通告和宣传材料4000份。3月24日,通过了省政府的督查。三是做好重点时段的食品安全工作,对清明、五一期间的食品安全工作早介入早安排,加强重点部位的督察,召开全县学校食品安全工作会议,下发《关于加强学校食品安全工作的意见》。四是牵头开展《食品安全法》宣传月活动,下发《关于认真学习宣传贯彻食品安全法的通知》,组织开展《食品安全法》现场宣传活动1次,向县、乡各部门各单位班子成员和食品企业赠送《食品安全法》读本3600本。
从6月1日起,根据《食品安全法》的规定,我局开始履行餐饮服务环节的食品安全监管职能。5个月来,我们着重做了五个方面的工作,确保政府机构改革过渡期内餐饮服务环节食品安全监管工作不松、不断、不乱。一是6月初及时在县行政服务中心设置“食品药品监管局行政许可窗口”,已办结《餐饮服务许可证》49件。二是对高考、中考期间考生集中就餐的饭店实行跟踪监督检查,处理、转办举报投诉4起,并针对夏季高温期间的餐饮安全问题通过县电视台向公众发布了餐饮安全警示。三是按照省政府《XX年全省食品安全整顿工作方案》精神,制定我县餐饮服务环节食品安全整顿方案,开展好为期2年的餐饮服务环节食品安全整顿工作;8月上旬在城区开展了集中执法检查活动,重点检查大、中型餐饮单位和熟食卤菜、凉菜餐饮服务点25家。四是加强学校食堂食品安全监督检查工作,联合县教育、卫生部门于9月上旬开展了学校食堂食品安全专项监督检查活动,检查中小学食堂17家。五是全力做好XX中国安徽·××石臼湖螃蟹节暨经贸洽谈会期间的餐饮服务环节食品安全工作,派驻执法人员实行驻点监督、全程监督,督促接待单位规范操作。
二、开展药品市场整治,规范药品市场秩序
一是实行分片包保区域责任制,开展药品市场春季大检查活动,着重检查医疗机构执行《安徽省药品和医疗器械使用监督管理办法》情况,检查药品生产、经营企业执行gsp、gmp的情况,并依法处理。活动期间监督检查各级各类医疗机构120家、药品经营企业65家。二是以品种为重点,开展非药品冒充药品、糖脂宁胶囊、降糖胶囊、香丹注射液、狂犬疫苗、双黄莲注射液、含麻黄碱复方制剂的专项监督检查,出动执法人员240人次、检查单位265家次。三是按照县委县政府的'统一部署,积极应对甲型h1n1流感,对县城42家药品经营企业、21家医疗器械经营企业开展了甲型h1n1流感防控药械专项检查。四是以实施药品质量管理规范为重点,严格药品市场准入资格,提高零售药店设置条件,初审设置零售药店10家,换发到期《药品经营许可证》9家,办结药品经营许可事项变更16家,实施gsp认证20家。五是强化药品市场日常监管,对医疗机构的监督检查覆盖面达到90%,对药品生产、经营企业监督检查覆盖面达到100%,加强gmp、gsp认证后的跟踪管理,推进药品生产、经营企业生产经营行为的制度化、规范化建设。六是加大稽查工作力度,继续保持打击制售假劣药品违法行为的高压态势,立案查处药品和医疗器械违法案件46起,已结案34起。七是重视做好药品不良反应、药品违法广告的监测工作,上报药品不良反应42例,向县工商部门移送违法药品广告3例;与此同时,继续开展家庭过期失效药品回收活动,收回家庭过期失效药品160个品种。八是继续推进农村药品“两网”建设,召开了全县农村药品“两网”建设工作总结表彰暨协管员培训会议,择优确定了7家网内供应商,表彰了5个先进乡镇协管办、15名先进协管员,对27名乡镇协管员进行了培训。5月份,我县被评为全省农村药品“两网”建设先进单位。九是加大技术监督力度,开展药品监督抽检工作,按计划完成抽检药品90批次。十是开展“企业帮扶年活动”,充分发挥政策引导、技术指导、人才服务的优势,积极主动抓好神鹿药业二期扩产项目的服务、指导和监管工作,免费培训安徽科伦医药有限公司、桂龙(安徽)药业有限公司药品从业人员183人。
三、深入开展学习实践活动,提高科学监管和依法行政能力
一是把开展学习实践科学发展观活动作为推动我县食品药品监管事业科学发展的重要契机,认真开展学习调研活动,找准3个影响和制约科学发展的主要问题,提出19项整改措施并加以落实。二是抓好依法行政和廉洁从政建设,改进作风,规范监管行为,开展“加强党性修养、弘扬优良作风、促进科学发展”主题教育活动,制定《关于加强依法行政廉洁从政实现科学监管提高服务能力的意见》,签订党风廉政建设工作目标责任书,认真执行民主集中制,推进政务公开,实行重大处罚案件集体讨论,做到科学监管、热情服务、依法行政、廉洁执法,群众满意度得到提升。三是以实施目标管理为核心加强机关效能建设,制定《关于加强机关效能建设工作的若干规定》,认真执行《××县机关效能建设工作岗位禁令》和离岗告示制等制度,按年度任务确定量化工作目标,强化责任、落实措施,狠抓工作效能和阶段性任务推进,促进食品药品监管工作高效有序运行。
总监述职工作报告(篇10)
一、加强领导,健全网络
为进一步完善食品药品安全监管体系,构建安全责任网络,确保全镇人民的消费安全。我镇积极成立食品药品安全领导小组,由镇长任组长,教文卫镇长任副组长,组员由教文卫办、农办、工办、教辅室、卫生院等部门组成,构建了一支强有力的安全网络队伍。与此同时,各行政村、卫生院、学校等部门分别成立了相应的监管小组,充实了镇二级监管责任网络,使食品药品工作形成及时有效的体系。在构建网络的同时,明确了镇、村、单位等部门的监管责任,抓好对所属辖区、行业的食品药品安全监管,落实责任,努力加强安全监管执法力度。并建立责任追究和考核机制,对不履行职能造成重大影响或后果的,追究相关部门和责任人的责任。
二、广泛宣传,制造氛围
今年以来,我镇以维护群众食品安全为出发点,以提高群众对食品药品安全知识的了解、增强群众安全意识和依法维权意识为目标,紧紧围绕工作实际,创新工作思路,多方位多角度开展食品药品宣传工作,营造了全社会关心支持食品药品监管工作的良好氛围。一是依托新闻媒体,宣传食品安全知识。在四月上旬,在镇广播电台开设“食品安全之声”专题节目,设食品贮存要求,居家食品卫生等内容,全面系统地介绍与群众生活密切相关的安全知识;二是组织开展大型食品安全知识讲座。在全镇1000余名中小学生中开展了一次讲座,传授疾病预防、食品安全知识,同时发放相关知识宣传册子1000余份。三是建立基层宣传队伍。以各村食品联络员为基础,镇食品领导小组提供宣传资料,村联络员免费发放到户。目前为止,镇食品监督小组制作《食品安全群众健康》的宣传小册子3000余份分发到村企单位。同时在各村设立知识宣传点,村民可免费索取相关宣传资料。通过各种宣传形式,不仅提高了我镇食品药品小组的自身影响力,更提高了人民群众的健康饮食安全,同时通过广泛开展食品药品安全宣传教育,积极引导生产经营者安全经营,提高人民群众的自我保护意识,营造人人关注食品药品安全的社会氛围,为我镇更好地开展食公文写作品药品监管工作提供了有利保障。另外,我镇根据工作情况,做到上情下达,信息互通,做好信息上报工作,目前上报各类信息近。
三、明确目标,加大整治
1、开展节日期间食品安全检查。结合我镇生态旅游乡镇建设的目标,同时又是天下玉苑景点的旅游旺季,为保障群众和游客身体健康,预防食物中毒等突发事件的发生,在“五一”黄金周和杨梅节期间,我镇食品药品办公室在镇村两级单位提前安排落实节日值班人员,并要求保证24小时通讯联络畅通,做到有事必应,有人负责。同时对卫生院作好部署,制定食品安全急救方案,做好相关准备工作。另外会同陆埠卫生监督所对辖区内景点及周边的餐饮单位和6家农家乐进行了专项检查,共计检查餐饮单位21户。检查的重点是餐饮单位的卫生设施、操作流程、持证情况和从业人员的健康状况,另外还对地方特色食品、方便食品、熟食制品、酒类及饮料等进行了检查。检查表明,个别餐饮单位存在着不少问题,如加工操作场所简陋,食品处理区相关场所混在一起,防蝇防尘设施缺少等等,根据在检查中出现的问题,我镇马上对20余家餐饮单位负责人进行了一次专业的食品卫生知识培训,具体有食品设施卫生、饮食加工过程中的卫生、餐具的卫生、食物贮存的'卫生要求、从业人员个人卫生等等。通过学习培训,使餐饮负责人提高责任意识,加强卫生知识。通过检查培训。两个节日期间在我镇未发生一起食品安全事故,人民群众度过了一个欢乐祥和的节日。
2、开展校园食品卫生安全专项检查。为切实保障广大师生的饮食安全,全面推进校园食品管理和校园放心店建设,构建校园食品安全监管长效机制。上半年,我镇对辖区内所有中小学校、幼儿园进行了一次专项检查。这次检查的主要内容:一是校园的食堂现状,重点是食堂的管理模式、设施情况、有无卫生许可证、从业人员的健康状况以及存在的问题;二是校园周边副食店、饮食摊点的安全情况,重点是证照情况、从业人员的健康状况以及食品卫生安全隐患;三是学校饮用水和生活用水的使用情况,重点是供水来源、用水质量、监测情况等。通过检查要求对校园食品达到设施设备、经营现状、卫生状况、人员素质四清楚,从而为进一步完善校园食品的整治规范措施提供全面的基础资料。通过监督检查,发现存在着这样一些问题:临时帮忙的从业人员无有效健康证;个别学校存在供应隔夜菜的现象。针对发现的问题,我们要求及时改正,并要求学校领导对食堂要常开展检查,做到常组织、常整改、常清洁。
3、配合各部门开展各类专项执法检查。①今年我镇加大禽流感疫情期间的食品卫生工作,为防止禽流感通过食物传播,我镇食品药品办公室检查了各类餐饮单位是否出售病死或死因不明的禽肉及其制品,并对禽流感疫情期间的食品卫生通过广播、有线电视等途径大量宣传,做到防患于未染。②配合药监局开展了一次医疗机构和药品市场的专项整治,为保证群众的用药安全,6月份对我镇卫生院、村级卫生和药店进行检查,此次检查重点是购进药械验收是否符合规定;是否制定适合本机构的药品质量管理制度;药械进货渠道是否合法,是否建立合法供货方档案;药品储存保管是否符合要求等。经过检查,规范了药品市场的管理,加大了打击力度。
上半年来我们虽然做了大量工作,取得了一定的成绩,但新形势下的食品安全工作还是不容忽视。下半年我们准备着重抓好以下几方面工作:
一是抓好队伍建设,强化责任追究。食品安全工作是一项常抓不懈、不能放松的工作,镇村两级监督小组要高度重视和认真抓好食品安全综合治理,切实为民办实事,保障人民群众生活安全,对造成重大食品安全事故的,要严格实行责任追究。
二是营造宣传声势,扩大宣传覆盖。积极探索食品药品安全宣传的有效途径,利用村级网络力量和宣传园地,拓宽宣传阵地,让群众在潜移默化中受到教育和启发。同时积极开展诚信宣传教育和培训教育,创新宣传形势,比如说开展知识竞赛等活动,让更多的人来参与食品安全宣传。
三是加强检查次数,加强查处力度。认真组织好辖区内的食品质量监督检查,对餐饮单位、校园食堂和卫生机构多监督多抽查,发现有质量问题和安全隐患的,立即要求改正,同时对无证无照、安全条件差的餐饮业和小作坊,对客观原因造成的一般性质量问题,督促纠正,同时给予帮助和指导,对主观原因造成的问题,追究负责人责任,并移送相关部门进行处理。
总之,下半年,我们要切实加强食品药品安全监管工作,倍加努力,圆满完成年初制定的各项目标,完成上级部门下达的任务。
总监述职工作报告(篇11)
姓名:部门:监理部
自20xx年4月15日进入公司,到现在已经八个月了,回首这八个月的工作,我先后在枣庄大修技改项目、日照小区配套工程担任监理员工作,在此期间,有喜悦有艰辛,有努力也有收获,在公司各级领导的英明决策和领导下,心里总是充满希望的!20xx年即将到来,现在就本年度工作情况总结如下:
刚到公司分配到枣庄大修技改项目,由于之前未从事过大修技改项目的监理工作,所以相关的工作经验,但是凭着自己对工作的热情以及公司领导的大力支持,在枣庄还是学到了很多之前未曾涉及到的知识。调到日照小区配套工程项目部工作,对小区配套项目从陌生到熟悉,从熟悉到熟练,这期间也经过了许多努力的学习过程,最终比较圆满的完成了公司交给的工作任务。
在不断的学习和实践过程中,我对监理行业有了更加深入的认识,对监理在工程实施过程中的监督和管理作用有一些自己的看法和观点,众所周知,四控(投资控制、进度控制、质量控制、安全控制)是工程监理的中心任务,四控中质量控制是所有控制工作的核心,其控制方法和手段与其他目标控制相比有不同的特点。监理单位应依据法律法规、技术标准、监理合同等对工程进行监理工作并承担监理责任。现将我个人对质量控制的认识总结如下:
一、监理即监督与管理
1、监理对质量目标控制的指导原则。质量目标控制不同于其他目标控制的显著特点
就是在质量目标控制上,监理不但要履行监理职责,还要履行管理职责,这就是监理对质量目标控制的指导原则;
2、对于监督,监理理论和规定都有较具体的内容和程序供参考执行,易于掌握。管理的内容较丰富,含义很广,没有固定的模式可循。那么,如何进行管理呢?首先要质量控制的概念入手进行认识和把握,所谓工作质量,狭义的讲,指的是工程实体的质量。而从广义的工程质量来说,包括两个部分,即工程实体质量(包括分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量)和生产过程工作质量(包括管理工作质量、技术工作质量等)。其次,工程质量的好坏是整个施工过程中各个环节工作质量的综合反映,而非靠单纯的质量检验检查出来。因此,质量控制就是围绕质量形成过程中各个环节的作业技术和活动来开展的,是通过控制过程的工作质量来保证实体质量。
3、实际工作中,某些监理人员仅充当“监督员”的角色,这样是保证不了工程质量的。因此,在工程质量的控制上,监理人员不仅要充当“监督员”的角色,更应当好“管理者”,通过对过程的管理,创造良好的工序活动环境条件,使整个工序活动始终处于正常的良性状态,通过提高过程的工作质量来保证工程的实体质量。我认为,管理主要应体现在加大主动控制力度,增强预防控制能力上。管理的基本思想应该是“以人为本,预防为主”。这才是监理工作科学性的具体体现。
二、工程质量控制的基本方法
工程质量控制的基本方法是以人作为控制核心,建立完善的管理体系、技术管理体系以及相应的管理制度,创造良好的工序活动环境条件,提高过程的工作质量,同时以监督检查为手段,严格控制工序质量标准,把好验收关口,以保证工序作业质量,从而保证整体工程质量。
三、质量控制的具体方法和手段
1、开好第一次工地例会,做好监理交底工作。目前,监理交底大多是监理工作程序和制度方面上的技术性交底,如必须提高审核的工程技术性文件资料、材料设备报验制度、工序质量检查验收程序以及监理工作程序和制度的标准,我个人认为监理交底还应包括工程质量管理方法的交底。能不能确保工程施工质量,主要取决于施工队伍的整体素质,而施工队伍的'综合素质在很大程度上取决于这个队伍主要负责人思想素质和管理水平。
因此,在监理交底会上,监理要运用自己的知识和工程管理经验,表明公正监理及严格监理的立场和态度,提出监理对施工单位人员资质、质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的具体要求。目的是让施工单位管理人员,特别是主要负责人提高认识,增强质量意识,明确质量概念,促使其建立健全的质量管理体系、技术体系和质量保证体系,按照高起点、高标准要求做好质量管理工作。这是保证工程质量的重要前提。从这个意义上来讲,监理交底即是监理技术性交底,也是工程开工前的一次思想性动员。监理应在业主的有力支持下做好这一工作,为监理工作开好头打下良好的思想基础。
2、监督和协助施工承包单位完善工序质量控制体系。工序质量控制主要是以班组人员为控制核心,因为他们是工程质量形成的直接主体,他们的思想素质、技术水平和责任心息息相关。工序质量控制实际上主要是对班组人员思想及行为的控制。其方法是通过建立完善的工序质量管理体系和一系列规章制度来规范他们的思想意识和施工行为,约束不良习惯,增强责任感,以创造良好的工序活动环境来保证工序作业质量。同时,要采取合同措施,明确具体的质量要求和操作规程以及行为准则,并要求其他各级管理人员也要对自己所管辖的工作范围内的工程质量负责,实施质量责任追究制,为工序活动创造良好条件。另外,监理要密切注意施工承包单位自检系统的运行情况,防止走过场,定期检查施工单位质量管理体系运作的实际效果,对不称职的管理人员要求施工单位进行撤换。
3、监督施工单位做好技术管理工作。①、认真审核施工单位提交的工程技术文件资料,如施工组织设计,审核其经济合理性,技术工艺可行性,质量保证的有效性和实际操作性,特别是对深基础开挖、地下室防水及新型材料或结构施工方案变更应慎重审核,并写出具体的审核意见。②、对于施工中的关键工序或薄弱环节,要督促施工单位设立质量控制点,指定专人负责现场指导和跟踪检查。对于重要复杂的分项工程要编写专项施工方案,施工前要组织技术交底,其内容是主要工艺方法、技术规程、质量标准和操作方法等,要让作业人员明确质量要求,熟悉工艺方法,掌握操作技术。
4、严格按照设计文件、规范标准做好现场质量控制工作。
①通过现场监督检查及时发现和处理施工中存在的质量问题,纠正不规范的操作方法,尽量做到即时即控。对重要部位或关键工序环节要进行旁站监督,确保良好的工序活动状态。
②、对施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序部位要跟踪监督检查,并建立跟踪档案,保持可追溯性。
③、密切注意施工单位对影响工程质量的因素所做的安排,以及在施工过程中是否发生不利于保证工程质量的变化,做到及时防范,将影响工程质量的不良因素始终纳入到控制管理范围内。
5、用规定的质量控制程序和指令性文件规范和约束施工行为。要求主要材料进场必须经监理人员检查其外观质量,交验有关技术质量证明资料,并按规定取样送检,检验合格后才能使用。主要工序及隐蔽工程完成后,须经施工单位自检合格后报验,经监理复核签字确认后才能进行下一道工序或隐蔽。所有现场配置材料试样及钢筋焊接试件,须经监理现场见证封样送检等。对指令性文件,如《监理工程师通知单》等,主要用来指出工程中存在的问题,指出施工单位做什么或不做什么,以规范施工行为,强化质量管理,确保工序施工活动始终处于正常的良性状态。
四、对建筑工程质量进行监督和管理的措施、方法。
1、抓好原材料质量控制。建议施工单位去正规的建材市场购买原材料。
2、加强现场控制。对于粘贴块材料,可采用锤击检查是否存在空鼓;对于安装类材料,要控制好材料材质及安装质量;对于涂刷油漆类,重点检查基面处理、施工遍数、平整度、光泽度等;对于防水工程,要进行蓄水试验,检查是否渗水;对于给水管网,进行试压检查是否渗漏;对于电路预埋工程,检查套管埋设及电线截面积、接头处理等。
3、业主与施工单位行签订好合同,可以采取预留质保金,待半年后支付;对于保质期出现的问题,则区分责任,及时处理。
以上是我对监理在质量控制方面的一点总结,其中可能存在一些不足或错误,还在请公司领导予以指正。在这八个多月的工作中,我抱着边工作边学习的态度进行各项工作,总结每项工作的流程和要点,找出不明白的问题,及时查阅规范并向领导同事请教,一点一滴的积累工作经验。发现自己解决不了的问题及时向项目负责人汇报并查阅相关规范,在解决问题的同时,也填补了自己在该方面的知识空缺,下次再遇到类似情况就可以独立解决了,对需要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录,对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收,如果验收不合格,则严禁进行下道工序施工。对进场材料、设备等的原始凭证、检测报告质量证明文件进行检查和确认,对钢筋、砼等进行见证取样。每周将现场的施工情况与施工计划进行核对,如果进度落后及时要求施工单位在保证质量的前提下采取措施加快施工。不仅现场工作要做到万无一失,工程资料方面更不可忽视,每天根据工地现场情况写好监理日志,并将当天的旁站记录等资料整理归档,督促施工单位上报相应的工程资料。定期将见证取样、平行检测等资料整理归档,并且将各项的台账做好,力求在工程结束时资料也备齐归档。
通过今年的监理工作,我觉得作为一名监理人员只有做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、知识面广、工作认真负责才会赢得别人的尊重。特别在日照小区配套工程,我接触到了很多新事物,在领导的细心指导、帮助下我学到了很多土建方面的理论知识和实践经验,拓宽了我的知识面。在这八个月的工作当中我收获很大,但是也存在很多的不足,比如,小区配套相关工作经验不足,面对强度较大工作的时候有时不够细致,工程资料不够熟悉及一些程序不了解这些不足也导致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我会勤奋学习,不断总结经验,吸取教训,改正自己的不足,争取做到扬长避短。
从事监理工作,懂得再多也嫌少,绝不能满足于现在,因此20xx年我依然需要多学、多问、多做,按照工作需要逐步深入的学习好各项专业知识。工作生活上遵守公司的各项管理制度,加强团队意识培养,进一步融入我们这个集体,并且利用业余时间多学习规范,多看一些相关论文,提高自己的业务水平。在日照小区配套工程的监理工作中,按照自己的岗位职责开展工作,不断地学习新东西,努力做好每一件事,不断提高自己,向一个优秀的监理工作者的方向努力学习奋斗!
20xx年12月22日
总监述职工作报告(篇12)
(一)、红盾护农工作情况
1、我市农资经营基本情况我辖区共有农资经营户户。其中,公司家,集体企业家,个体户户;其中,农药经营户户,化肥经营户户,种子经营户户,农机具及配件经营户户,饲料经营户户,兽药经营户户。
2、早培训、早安排、早行动为了能更好地加强农资市场监管,我局及早组织了农资监管工作全员培训,进一步系统学习了《农业生产资料市场监督管理办法》的内容,总结了当前农资市场存在的问题,明确了农资市场监管的重点部位、重点区域、重点商品,为全年的农资市场监管工作奠定了基础。其次,对于今年的农资市场监管工作做到了早谋划、早部署、早安排、早宣传。尤其针对当前旱情比较严重的形势,我局不等不靠,制定了《市工商行政管理局红盾护农工作实施方案》,加大了对农资市场的监管力度。在系统工作会议和科所长会议上多次强调今年农资市场监管的严重形势,要求各单位必须做到心为农民所想、权为农民所用、利为农民所谋。
3、充分认识大旱严峻形势,切实加强农资市场监管扎实开展“红盾护农保春耕”专项行动,对于抗旱有着非常重要的意义。我们充分认识到越是大旱当前,越是要加强农资市场监管,把深入开展“红盾护农”行动作为工商部门支持农业抗旱的有力措施,把“抗大旱、抓监管、保春耕”作为最紧迫的任务,以最坚决的态度、最有力的措施、最扎实的作风开展“红盾护农保春耕”专项行动,切实加强了对农资市场监管工作的领导,确保了农资市场监管各项工作领导有力、落实到位、措施有效,严厉查处了假冒伪劣农资坑农害农行为,切实维护了农资市场秩序。
4、开展了对化肥的抽检工作为进一步确保农民能够用上放心农资,春季护农行动中,我科集中开展农资商品质量监测。以化肥为重点,集中对多种品牌、多个批次的农资商品质量进行抽检,对监测不合格的农资立即采取下架、查封等措施,及时堵住不合格农资流入市场的渠道,确保农民利益不受侵害。截止目前,我科共抽检化肥品种种,其中种未达到合格标准,均已进行行政处罚。
5、突出履职工作重点,严厉查处假冒伪劣农资坑农害农行为为进一步加大执法力度,严厉查处坑农害农违法案件。我局突出重点地区,把农资市场监管工作中存在的薄弱环节、案件发生频率高、农民群众投诉多的地区作为工作重点;突出重点品种;突出重大案件,把影响面大、对农业生产危害严重的案件作为查处重点,严厉查处了假冒伪劣农资坑农害农行为,切实维护了农民群众合法权益。
(1)严格规范农资经营主体资格。对辖区内经营种子、肥料、农药、农膜、农机具等农资商品经营者进行了全面清查,做到了不留死角,清查到户;对无照经营、超经营范围和违反工商登记法律法规的违法行为依法进行了查处。
(2)切实加大市场监管力度。强化了对农资经营门店和乡、村农资集散地的检查力度,特别是加大了对种子、肥料、农药、农机具和农膜等重点农资品种的检查力度,突出把有效含量不足、虚假标识、“傍名牌”等作为肥料市场监管工作的重点,依法查处标识不规范、虚假标识、虚假宣传等违法行为,严厉查处利用对产地、质量、商标虚假表示等手段,国产肥冒充进口肥,欺骗和误导广大农民的违法行为。
(3)进一步规范经营行为。严格按照《农业生产资料市场监督管理办法》的要求,加强了对农资经营者落实索证索票、进销货台账、销售凭证等制度的监督检查,使农资经营者内部质量管理制度落到实处,规范了经营行为。
(4)确保投诉举报网络畅通。充分发挥12315申诉举报网络和一会两站的作用,及时受理和依法处理了农民消费者的咨询、申诉和举报。对于农资申诉举报,做到特事特办,切实保护了农民利益,维护了农村社会稳定。
(5)努力提高农民群众维权能力。我局要求工作人员深入抗旱第一线,强化对农民群众识假、防假的维权服务指导,努力提高农民群众自我维权保护能力。及时提醒农民群众到正规农资经营门店购买农资,不要购买走村串户的游贩销售的、价格明显偏低的农资商品。有力保护了农民的合法权益。
截止目前,我局在红盾护农集中执法行动中共出动执法人员人次,执法车辆台次,出动宣传车辆台次,印发宣传资料份,检查农资经营企业个次,整顿市场个次,进行农资检测个品牌批次,查处农资案件件,罚没款万元。其中查处无照经营案件件,罚没款万元;未按规定健全内部产品质量管理制度案件件,罚款万元;超范围经营案件件,罚没款万元;未按规定悬挂营业执照案件件,罚没款万元;销售不合格肥料案件件,罚没款万元。有力地维护了农民的利益,为农民增收和农业发展提供了放心的市场环境。
(二)市场巡查开展情况
1、加强培训学习,为《市场巡查操作规范》启用打牢基础是《市工商行政管理局市场巡查操作规范(试行)》启用的第一年,为了能使基层分局监管人员顺利操作新规范,首先,我科于月下旬,利用一天的时间组织了《新市场巡查操作规范》全员培训,从新操作规范的内容到新文书的使用进行了详细讲解,为新操作规范的启用打下了良好基础;月日,利用我局春节后开训之机,我科又对新市场巡查操作规范进行了补充讲解,讲评了在市场巡查督导过程中发现的问题,同时对基层分局监管人员在使用新规范中不明之处进行了答复,使新规范顺利使用铺平了道路。
2、加强督导讲评,保证市场巡查扎实有效为了积极推进工商行政管理监管模式改革,实现工商行政管理监管职能到位,落实市场巡查各项工作制度,全面履行市场巡查职能,切实把我市的市场巡查工作开展得更加扎实有效,根据《省工商行政管理所市场巡查办法》及《市工商行政管理局市场巡查操作规范(试行)》之规定,今年以来,我科加大了对市场巡查的督导力度,定期对分局的市场巡查文书及微机录入进行检查讲评,要求分局要对重点地段、重点行业、重点区域加大巡查频率,确实做到巡查到位,留下监管痕迹,真正使市场巡查成为了市场监管的主要手段。同时,为保障分局市场巡查的顺利进行,年初印制了各类经济户口卡片,到目前为止,共下发各种巡查文书本,各类经济户卡片张,为基层分局的市场巡查工作做好了保障工作。
(三)成品油市场监管情况
1、我市成品油市场基本情况我市成品油经营单位共家,其中中石油家、中石化家、个人独资企业家、个体工商户户。
2、强化日常监管,严把市场准入
一是严格管理,把好市场准入关,对有证无照从事成品油经营活动的限期办理营业执照,对无证、无照或超范围经营成品油的加油站点进行了处理并抄报了相关部门;
二是加强市场巡查,严把市场流通关,坚决打击经销劣质和走私成品油等行为;
三是整章建制,把好市场监管基础关。通过“经济户口”管理和市场巡查管理,强化了对成品油经营企业的动态监管。要求各加油站(点)必须从当地石油公司以及合法的批发企业进货,确保油品质量。保护了广大用户和消费者的合法权益,促进了成品油市场秩序健康发展。
3、突出整治重点,加大查处力度
一是为保证成品油专项整治工作落到实处,我局上下协调联动,以公路沿线及零星加油点为重点,加大巡查力度,对重点成品油经营单位专门登记造册,并保证有巡有查有记录,巡查结果与实际情况一致,发现问题及时解决,避免日常巡查走过场,简单化。
二是对成品油的经营企业实施“五查五看”即:
一查主体资格,看成品油经营批准证书、危险化学品经营许可证及营业执照“两证一照”是否齐全,严厉打击无证照从事成品油经营的违法行为;
二查经营范围,看是否超范围经营,对超越核准经营范围从事成品油经营活动的依法查处;
三查成品油经营企业购销台帐,进货凭证,看进货渠道是否合法、正规,严禁销售来源不明的成品油,督促引导成品油经营企业建立健全进货查验制度、购销台帐制度、销售承诺制度、不合格油品退市制度,自觉抵制了冒伪劣成品油流入市场;
四查油品质量,重点查处非法炼制的、无合法进货来源的、假冒伪劣、质量不合格的、与标号标识不相符的油品。
五查经营行为,重点查处缺斤少两,掺杂使假欺诈消费者的;擅自兑制油品或在油品中添加化工原料的;假冒他人注册商标,冒用认证标志、名优标志或擅自使用他人的企业名称,引人误以为是他人的油品的;对油品质量作虚假表示引人误解的;违背消费者意愿搭售商品的;将成品油销售给非法设立的加油站及其他成品油经营企业的;油品批发企业从事零售或将成品油销售给非法设立的加油站及其他成品油经营企业的;伪造、涂改、出租、出借、出卖、转让营业执照的;使用无质量合格证明的油品计量衡具,或擅自改动油品计量衡具的等行为;经营非乙醇汽油的不法行为,严格按照《河北省推行使用乙醇汽油暂行规定》的要求进行查处。
截至目前,我局在成品油市场监管中共出动执法人员人次,执法车辆台次,检查成品油经营单位户次,查处违法经营乙醇汽油案件起,罚款万元;销售车用乙醇汽油以外的其他车用汽油案件起,罚款共计万元。
总监述职工作报告(篇13)
一、销售业绩回顾及分析:
(一)业绩回顾:
1、开拓了新合作客户近三十个(具体数据见相关部门统计),
2、8~12月份销售回款超过了之前3~8月的同期回款业绩。(具体数据见相关部门统计)3、市场遗留问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康,有了进一步拓展和提升的基础。
(二)业绩分析:
1、促成业绩的正面因素:①调整营销思路,对市场费用进行承包,降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后讥笑,但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。②加强了销售人员工作的过程管理,工作实效有所提升。③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法,形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态,也是促成业绩的重要因素之一。④对于市场遗留问题的解决,依据“轻重缓急”程序,采用“坚持公司利益原则,以有效依据处理”的指导思路,从而使问题的解决未成触份公司的利益。
2、存在的负面因素:①销售人员对公司的指示精神理解不够,客户定位不够稳定,没有严格按照终端思路开拓客户,部分客户选择方面存在一定失误!②销售人员的心态以及公司存在薪资制度,均存在“急功近利”状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上,却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。③客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价,所以很多未将铺底铺入终端卖场,甚至根本无终端意识,直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。④大多数代理商的“等”“靠”“要”观念存在,但公司的产品价格降到底价,已无更多利润支持市场。⑤公司的品牌定位终端,但包装缺乏视觉优势,宣传促销赠品不够新颖丰富,对产品的宣传、销售的拉动力不大。⑥暂时缺乏品牌入市的拉动策略,不能促成品牌的热销。⑦销售人员不能切实推行公司指导思路,至今未建立起典范式的品牌样板市场。⑧销售人员缺乏统一的营销培训,观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调,往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。
二、费用投入的回顾和分析:
(一)费用回顾:
1、营销政策调整后,市场费用得以控制,公司的盈利能力稳定,8~12月相比3~8月同期利润额增加。(具体数据见相关部门的统计)
2、人员费用的固定风险降低,基本扼制了人力资源的亏损,8~12月相比3~8月周期人力成本降低,剩余价值提升。(具体数据见相关部门的统计)
(二)费用分析:
1、正面因素:①公司提出市场费用承包政策之后,限度防止了费用陷阱,费用超支现象得以控制。②公司调整并制定了销售人员新的待遇方案,公司的固定风险降低了,人员的竞争意识和挑战性加强。
2、负面因素:①营销部没有数据统计的支持,对费用的控制较为盲目。②市场支持费用和人员费用报销等,营销部存在“知情难,无审批”的歧形现象,管理无法加强。③个别人员管理观念陈旧、保守,不能主动遵从层级化管理,因此整个管理缺乏科学的流程。④老板“一笔签”的现象依然存在。
三、营销团队的建设回顾及分析:
(一)团队建设业绩回顾:
1、销售人员的“放牧式”现象基本消除,营销团队的管理加强。
2、待遇方面,基本消费了“大锅饭现象”,薪资待遇的挑战性增强,标准更科学合理。
3、团队的执行力有所增强。
4、提问题不提解决方案的现象减少,销售人员的工作能动性增强。
5、销售人员工作主动性有所增强,工作实效提高。
(二)团队建设分析:
1、正面因素分析:①采取每日电话报到和每月工作汇报的管理形式,一定程度上可以了解销售人员在做什么?做得怎样?②降低了销售人员底薪,并将提成比例随着回款额度的增加而提高,增强了销售人员的工作挑战性。③通过“提醒式”的罚款和个人管理信用的树立,从制度要求和心理印象上让销售人员感觉到公司管理的严肃性,因此执行力随之增强。④管理要求每一个销售人员必须提出问题的解决办法,从而“逼迫”销售人员遇到问题时首先联想解决问题的办法。同时树立了销售人员的责任心,遇到问题找借口、找理由的现象降低,逐步树立了“解决问题是职责”的职业操守,⑤在管理实践中,不断地给销售人员心理压力和工作危机感,从而使得销售人员的主动性不断增强。“居安思危”的心理利于工作能动性和工作实效的提升。
2、负面因素分析:①公司内部的辅助管理配合不到位,团队管理实效降低。②公司部份管理人员管理意识保守,团队管理实效降低。③销售人员长期适应了“放任式”的管理,从观念上、心理上和行为上有一定适应期去接受较为实效的管理。④部分人存在“老油条”观念,有一定优越感,因此对于公司加强管理有“和稀泥”的想法存在。⑤部分人心存不轨,希望钻公司管理的漏洞。所以希望公司管理的漏洞一直存在,甚至增加。⑥人性特点的普遍反映:被管理者希望公司管理的能见度、透明度一致较低。因此对能见度逐渐增强的管理有一定抵触心理。⑦公司管理高层调整,久经事故的销售人员见风使舵,左右逢缘,趁机蒙混过关,不遵从公司的管理,重新回到“放任状态”。⑧谁都想做好人,缺乏主动做“恶人”的管理人员,管理原则不能坚持,等于一纸空文。四、内部管理运作的回顾及分析:
(一)运作回顾:
1、基本解决了不按客户定单发货的现象。
2、公司制定工衣,并规定着装时间,公司人员有了较统一的形象。
3、文员工作有了一定分工,工作程序、方法和责任逐步明确。
4、制定并实施了新的行政管理制度,逐步规范了员工行为,出勤等管理一视同仁,趋于规范化。
5、客户档案基本建立。
6、周一和周六有开例会,工作有了积极明确的氛围。
(二)存在的负面因素分析:
1、部门协作性不强,都喜欢围着老板转,喜欢把老板推到“工作前线”。一方面不能形成管理层面;另一方面促成了“一笔签”现象,并让老板处于被动境界。停留于小公司的思想、观念、模式和行为,是阻碍公司科学化管理进程的障碍。
2、客户管理能力较弱,有待进一步的能力提高和完善。
五、存在的主要问题:
1、销售管理无数据:一份正规地年度工作总结报告,应该用数据来说话,可是……真正的销售管理必须包含两部份内容:
一、销售回款的管理;
二、销售费用的管理。从而成为真正的经营。管理需要数据支持,就相当于打靶需要有望远镜帮助看靶心一样。每次放枪,都应当检查结果,以便于不断调整而尽量达到目标准确度。而公司现时的销售管理,就等于闭着眼睛瞎放枪,只知道靶子的方向在哪里,至于每一枪的结果,只能凭着经验去判断,去调整射击位置。所以目标的命中率可想而知!所以我认为,正确地管理应当是每半个月,财务部门应当向销售部门提供详尽的数据,帮助销售管理的判断和调整,以达到管理实效!
2、管理无层级:公司的员工常挂到嘴边的一句“我要请示老板……”。本意没错,老板才是最终决策者!但是我认为老板花钱雇用我们,最少应当有三个目的:
一、为公司创造剩余价值;
二、为公司解决问题;
三、帮老板分解、承担责任。所以应当是员工主动帮老板分析问题,解决问题,把老板“藏到幕后”。否则的话,做好人做恶人的都是老板!——例如,某客户要申请某项支持,若公司给予了支持,客户会认为“老板不错”!若由于其他原因公司未给支持,客户自然会认为“老板太精了”!正确在做法,我认为是永远让老板是“好人”,时刻维护老板的正面形象。身为公司的管理人员,是判断和处理一般问题的责任人,是帮老板做事的。如果大事小事都让老板判断和处理,那就等于是老板在做事!既然老板自己在做事,多请些文员就行了,哪需要那么多经理呀、老总呀!另外老板“一笔签”绝对正确!——正确的前提在于各级管理人员有责任帮助老板判断,确保老板每一笔都签得正确!而且,从管理的角度来分析公司的管理。《A管理模式》一直强调管理的层级和跨度(事实上,无论任何组织或群体,成功的管理结构都是呈“A”形状)。
管理的扁平化,适合小的组织。当组织不断壮大之后,人的精力和能力很难再直接适应不断膨胀的管理层和面,如果可以的话,各朝帝王都完全没必要设那么多部门,养那么多大臣!就相当于,如果公司大事小事都是老板处理,相信老板一天48个小时都不够用!老板雇用管理人员就等于养着一群光拿钱不做事的“闲人”,——老板不是在做生意做企业,而是在做“慈善事业”!我一直的观点,公司的管理应当是一条自动化地生产线,老板就只是掌握开关的自动化操作员。当然,“生产线”要真正实现自动化,对每一个“部件”的品质要求都比较高,我想作为操作员(老板)来讲,最担心的还是“部件”的品质!——因为“部件”品质不稳定,一方面操作员心理压力和警惕性会加大,比较累。第二方面操作员会时常扮演更换“部件”的“机械维修工”;第三方面,生产出的“产品”很难达到“预期品质”;第四方面,品质不稳定的如果是“重要部件”,有可能会毁掉整条“生产线”!
3、管理无流程:生产洗发水,需要配料——搅拌——灌装的基本流程。在配料一定的情况下,搅拌的过程决定了洗发水的品质!管理也一样,中间的管理流程直接影响着管理的结果。倘若省去中间流程,把配料直接装进洗发水瓶,就等于把原料变成垃圾,最多也只能算是半成品洗发水,并没有达到预期的结果,或者说结果的品质没有达到!当然,以上是从结果方面来分析。如果从过程来分析,就会出现有些事大家都在做,有些事没有人去做!有些人忙得实效低下,有些人却闲得无所事事!简单地举例,某份文件传真过来,文员不知道该给谁处理或者先给谁处理后给谁处理?的办法,上面注明给谁就交给谁!结果,几乎全部是由老板去处理!(直接从配料到灌装环节)
六、完善管理的建议:无论什么样的观点,无论什么样的管理,无论什么样的人来建设和推行管理,必须从根本上解决公司存在的三大现象问题:
1、执行力太差的问题:无论什么样的管理,不执行或执行不到位,不是一纸空文就是达不到预期效果,永远还是原地踏步!
2、责任不与职权、利益挂钩的问题:有权有钱却没有责任,谁都可以乱搞!搞出了问题拍拍*就可以走人!打工的,谁都可以走,唯独老板走不了,所以最终遗留的问题只能老板自己负责!而且,任何员工要是都不用为自己享有的利益相应的负责任,都抱以“无产阶级思想”,说不定哪天还可以“杀富济贫”呢!3、做事有始无终的问题:《超级成功学》里有这样一句话:成功者永不放弃,放弃者永不成功!做事有始无终,如何能成公司前台大厅员工个人工作总结概括性语句,引言,一般讲一年过去了,回顾自己的工作,做了些成绩,也还存在一些不足之处,等等这类的语言。
一、对前台工作重要性的认识。尽管前台工作没有象公司业务、营销、财务等部门对公司发展所作的贡献大、直接,但公司既然设了这个岗位,领导必定认为有其存在的必要性。通过思考,我认为,不管哪一个岗位,不管从事哪一项工作,都是公司整体组织结构中的一部分,都是为了公司的总体目标而努力。对前台工作,应该是“公司的形象、服务的起点”。因为对客户来说,前台是他们接触公司的第一步,是对公司的第一印象,而第一印象非常重要,所以前台在一定程度上代表了公司的形象。同时,公司对客户的服务,从前台迎客开始,好的开始是成功的一半,有了对其重要性的认识,促使我进一步思考如何做好本职工作。
二、努力提高服务质量。前台的主要工作是迎客,为客户答疑(包括你说的转接电话、收发快件)。因此,做好此项工作,最重要的是服务态度和服务效率。------接着可以讲自己如何注重保持良好的服务态度,如笑脸相迎、耐心细致、温馨提示等等。提高效率方面,讲自己如何注重办事麻利、高效、不出差错等等。参照首问责任制的要求,尽量让每一个客户满意。
三、加强礼仪知识学习。要做好服务工作,光有良好的意识还不够,还必须学习相关的专业知识,避免好心办坏事。如业余时间认真学习礼仪知识,公共关系学。了解在待人接物中必须要遵守的礼仪常识,包括坐姿、站姿、说话口气、眼神、化妆、服饰搭配,以及回答客户提问技巧等等。
四、加强与公司各部门的沟通。了解公司的发展状况和各部门的工作内容,有了这些知识储备,一方面能及时准确地回答客户的问题,准确地转接电话。如果知识某个部门没人,会提醒来电方,并简要说明可能什么时间有人,或者在力所能及的范围内,简要回答客户的问题,同时也能抓住适当机会为公司作宣传。做好公司部门和客户沟通的桥梁。
五、努力打造良好的前台环境。要保持好公司的门面形象,不仅要注意自身的形象,还要保持良好的环境卫生,让客户有种赏心悦目的感觉
总监述职工作报告(篇14)
20xx年正式调入渠道部,主要负责公司产品的加盟扩展工作。在基本了解了日常工作流程后,和前任总监开始下基层了解渠道并进行工作交接。
x月x日正式接手工作,刚开始的日子,对于从技术转业务的我压力非常的大,这其中包括了领导对我的信任、经销商对我的考验、以及业务流程的不熟悉。在部门经理和其他同事的帮助下,我很快的找到了做业务的感觉,顺利的完成的渠道的交接工作,使工作走上了正轨。
回顾这一年来的主要工作,大致可分为以下七点:
主要是用电子邮件和传真的方式及时传递产品报价和公司库存情况,日常接听业务电话,以及新产品的产品性能介绍,促销政策的及时下发,彩页和宣传资料的发放等。
在出差过程中,抽时间给经销商员工做产品性能培训和销售技巧培训。x个月内分别给公司员工做培训共计14次。
及时响应渠道上报的招标信息,认真填写询价表,根据实际情况和特殊情况针对每一单做出相应的支持。
在公司的组织协调下,圆满完成公司20xx年的经销商大会。通过此次会议,不但再次加深了对经销商的了解,同时也提升了自己在会务方面的能力。更有利的是坚定了各经销商对其分销商实力、财力等全方位的肯定,对长期的合作起了很大的促进作用,并为以后的友好业务合作奠定了基础。
在公司领导的安排下,我提前进入基层,使x个城市的十四家电脑公司进行较为详细的了解。结合去年已签约公司的销售情况和市场职能等因素,合理地概括过去一批在各地享有一定的知名度或资金,市场能力较强公司进行签约,对我公司在渠道的销售市场稳定和开拓奠定了基础,从而顺利完成了新财年商用产品的签约,同时,通过此行对于我的涉外能力也有很大的提高。
今年共参加投标八次,*地区二次、*地区一次、*地区五次,共中标三次,中标总金额为近二百八十万。
配合市场推广部做活动共计十四站。以及电脑的大型新品发布活动。新品在渠道区共进行四站,为期近一个月。*为主的*系列新品发布*站活动。
在近一年渠道工作中,从大的方面来讲,相对来说较满意的是能从售后到销售角色的快速转换,迅速接手渠道工作,顺利完成新财年渠道签约。从小的方面来讲,能够有持之以恒的心态去对待每一件事情,凡事都当自己的事情去做,做到了无愧我心。
1.凭借公司的优势去帮助经销商,大方面坚持公司的制度,在政策方面严守公司的原则不变,出现问题都以积极的态度去对待,尽公司所能为经销商解决问题。
2.凡是遇到特殊情况,此时都是经销商非常着急的事情,每次都能主动去做好细节工作和一些实际的工作,如星期天不能发货、公司的相关接口人不在、公司有集体活动等等,我就在不违反公司制度的条件下想尽一切办法去帮助他们,如果礼拜天没有人发货,我自己去发,不论是公事还是经销商的私事,只要他们找到我,我都努力去办好,最终经销商认可了我,起到了桥梁的作用。
总监述职工作报告(篇15)
电子邮件:
20XX年7月至20XX年9月 黑龙江省**农场机械队 会计/会计员20XX年9月至20XX年1月 黑龙江省**农场计财科 主管会计/助理会计师20XX年1月至20XX年9月 黑龙江省**农场计财科 副科长/会计师20XX年9月至20XX年1月 黑龙江省**农场计财科 科长/会计师20XX年1月至20XX年1月 黑龙江省**农场 农场场长助理/高级会计师20XX年1月至20XX年9月 黑龙江省**农场 政策研窠究办公室主任/高级会计师20XX年9月至20XX年6月 山东***集团公司 副总裁/财务总监/高级会计师20XX年6月至今 青岛***集团股份有限公司 财务总监/高级会计师
1972年3月至1975年7月 黑龙江省云山农场一中 高中毕业1985年9月至1988年7月 黑龙江省八一农垦大学 财务与会计大专毕业1988年9月至1991年7月 哈尔滨工业大学 财务与会计本科毕业1月至1912月 黑龙江省委党校农垦干部学院 工商管理及经济法规培训1月至209月 北京大学时代光华管理学院 职业经理人培训
从事财务管理工作三十多年,熟练运用财务与会计的专业技能,依据国家财税政策法规,结合企业生产经营实际情况,制定财务管理各项制度,规范完善资金资产管理流程,提高在职财会人员素质,强化会计核算质量,理顺银行、税务与企业的关系,切实做好融资、投资决策分析和纳税筹划,参与企业生产经营重大决策,为企业生产经营和投资发展提供可靠的决策分析,负责公司上市的规划和报批。主持人事行政和信息资源管理工作,参与员工劳动合同管理和绩效考核,制定经营与财务数据信息系统对接方案,具有充实的企业管理综合才智善于法律研究,担任企业内部法律顾问,为所在企业取得了可观效益
监测工述职报告
有关于“监测工述职报告”的主题是本文要研究的核心。从古至今,圣贤们都强调学以致用,重视实践。在我们完成任务之后,通常会撰写报告,报告语言应该简明扼要地阐述相关事实,不需要过于华丽。非常感谢您的关注和收藏,请记得将这篇文章分享给身边的朋友们!
监测工述职报告(篇1)
监测科科长述职报告
尊敬的领导,各位同事,大家好!本人是某市环境监测科科长,今天非常荣幸向各位汇报我过去一年的工作情况。在过去的一年中,我和我的团队一直致力于为市民提供高质量可靠的环境监测服务,并加强了对环境的监测和治理。
一、工作职责
作为监测科科长,我的主要工作职责包括:
1.制定和实施监测方案。我们根据国家和地方环保法规制定了监测方案,针对不同的污染源进行监测,并确保数据的准确性和可靠性。
2.对监测数据进行统计和分析。我们使用数据统计软件,对各类污染物的浓度、排放量和空气质量指数进行分析,及时反映环境污染的情况。
3.开展环境监测宣传和教育活动。通过宣传教育,加强市民对环境保护和治理的认识,引导市民从自身做起,为环境保护尽自己的一份力。
4.协作并配合有关部门进行环境治理。我们和有关部门合作,对污染源进行监测,及时发现和解决环境问题,保障市民的环境健康和安全。
二、工作汇报
过去一年,我们的工作重心主要在以下几个方面:
1.质量管理的提升。我们对监测工作中的各个环节进行了严格的管理,并利用先进的技术和设备提高了数据的准确性和可靠性。同时,我们也参与了多项国家和地方质量评审,获得了高度的评价。
2.监测网络的拓展。我们加强了与有关部门的合作,并与其他监测站点建立了密切的联系,形成较为完整的监测网络。
3.数据通报的改进。我们优化了数据通报的形式和方式,提高了监测数据的透明度和公信力。同时,我们也建立了市民反馈机制,及时处理市民的环境问题和投诉。
4.国际交流合作的加强。我们积极参加了各类国际会议和展览会,拓宽了国际视野,促进了与国外同行的交流合作。
三、未来计划
未来,我们将继续秉承"科学、准确、公正、可靠"的监测理念,不断提高技术水平和管理水平,加强队伍建设,推进监测信息化建设和网络化管理,更好地为市民提供高质量的环境监测服务。同时,我们还将进一步加强与有关部门的合作,跨部门联动,加速环境治理进程,促进未来市环境质量的提高。
以上就是本人近一年的工作情况。感谢各位领导和同事的大力支持和帮助,同时也恳请大家对我们今后的工作提出宝贵的意见和建议,共同推进环境监测和治理工作的健康发展。谢谢大家!
监测工述职报告(篇2)
尊敬的领导:
您好!首先非常感谢您给予我写述职报告的机会。我是XX公司监测科的科长,下面我将以“提升监测科工作水平,为公司决策提供有力支持”为主题,向您汇报我所负责的工作情况。
一、工作概况:
监测科是公司对市场环境、竞争对手和产品销售情况进行跟踪监测和数据分析的部门。自去年以来,我带领团队制定了扎实的工作计划和目标,并通过不断学习新技术和方法,以提高科技含量和科研价值为目标,开展了一系列有针对性的工作。
二、加强数据收集与分析:
1.建立了一套完善的数据采集系统,与各相关部门建立了良好的合作关系,确保数据的准确性和时效性。
2.利用数据分析工具,深入挖掘和分析市场数据,为决策提供有力支持,并及时向领导反馈市场动态和竞争对手信息。
3.开发了一套数据可视化系统,将监测数据以图表形式呈现,使领导层更直观地了解市场状况和销售趋势。
三、优化调研工作:
1.组织市场调研团队,对市场趋势、消费者需求等进行深度调研,为公司产品的规划与开发提供参考与建议。
2.与销售团队紧密合作,提供销售数据分析服务,帮助销售团队根据市场需求进行销售策略的调整和优化。
四、加强科研能力建设:
1.持续关注行业最新动态和技术发展,组织团队成员参加行业峰会、研讨会等活动,提升专业能力和科研水平。
2.与高校建立合作关系,邀请专家学者进行学术交流和指导,引进前沿科学研究成果,为公司决策提供前瞻性参考。
五、团队建设与工作创新:
1.加强团队协作,定期组织团队会议和专题研讨,交流工作经验,促进共同进步。
2.鼓励团队成员提出创新思路和方法,组织开展内部竞赛和创新实践活动,推动工作的持续改进和创新。
六、存在的问题和对策:
尽管监测科在过去一年取得了一定的成绩,但我们也面临着一些问题。主要包括:
1.数据分析的深度和广度仍有待加强,需要进一步提升技术能力和数据处理能力。
2.对市场研究和科研成果的应用还不够充分,需要加强与其他部门的沟通和合作,提高科研成果的转化率。
针对这些问题,我们将提出以下对策:
1.加强团队培训和提升技术能力,搭建数据分析平台,引进专业人才,提高数据分析能力。
2.加强与其他部门的沟通和合作,建立跨部门决策联动机制,促进科研成果的应用和转化。
七、总结与展望:
通过一年的努力,监测科取得了一定的成绩,为公司决策提供了有力的支持。未来,我们将继续加强数据分析能力和科研能力建设,不断提高工作水平,为公司的发展和壮大贡献更大的力量。
以上是我的述职报告,如有不足之处,还请领导批评指正。谢谢!
监测工述职报告(篇3)
尊敬的领导、各位领导同事:
大家好!我是监测科的科长,今天很荣幸能够在这里向大家汇报本科在过去一年的工作情况。首先,感谢各位领导对监测科的关心和支持,正是有了您们的关怀和帮助,我们才能够取得一年来的一系列成绩。
一、工作内容与任务完成情况
在过去的一年里,监测科主要负责公司各类数据的监测与分析工作。我带领团队认真履行职责,积极响应公司各项决策需求,在各项工作中取得了稳定的成绩。
1. 数据监测与分析:我们通过搜集、整理和分析大量数据,为公司提供了关键决策所需的相关信息。针对市场趋势、竞争对手动态以及消费者行为等方面,我们每月向决策层提交了详尽的分析报告,并提供了具体的建议。
2. 数据质量管理:数据无疑是我们工作的核心,而数据质量则是保障工作质量的重要前提。在过去一年中,我们加大了对数据质量的把控力度,完善了数据采集与处理流程,确保数据的准确性和可靠性。
3. 数据可视化与报告输出:我们充分利用数据可视化技术,通过图表、报表等方式将分析结果进行可视化展示,并提供给相关部门进行进一步分析和应用。同时,我们也定期整理和输出监测报告,向公司内外进行案例分享和经验交流。
二、工作亮点与难点
工作的过程中,我们遇到了一些困难与挑战,但也取得了一些亮点与收获。
1. 亮点:在数据监测与分析工作中,我们积极运用数据挖掘技术,从庞杂的数据中提取出有价值的信息。我们通过合理设计指标体系和建立有效的数据模型,实现对市场和用户需求的准确洞察,为公司的决策提供了有力支持。
2. 难点:在数据质量管理中,我们发现数据来源的多样性与数据格式的异构性给数据采集和处理带来了一定的困难。为了解决这个问题,我们加强了与相关部门的沟通与合作,建立了数据质量监控机制,逐步提高了数据质量的稳定性和可靠性。
三、自我总结与展望
回顾过去一年的工作,我深刻体会到了科学管理与团队合作的重要性。我在工作中加强了组织与协调能力,学习了更多的管理知识和技巧,提高了工作效率和团队凝聚力。同时,我也意识到学习和创新的重要性,不断拓宽专业知识和技能,保持工作的活力与竞争力。
展望未来,我将着力深化数据分析能力,学习新技术,逐步引入人工智能和大数据分析等先进技术,提升数据分析水平和解决问题的能力。同时,我也将加强团队建设,培养团队成员的综合素质和专业能力,构建一个相互信任、合作高效的团队。
最后,我要感谢团队的辛勤努力和无私奉献,感谢公司领导的关心和支持,正是由于有了大家的共同努力,我们才能够取得一年来的成绩。我相信,在大家的共同努力下,监测科一定会取得更好的成绩!
谢谢大家!
监测工述职报告(篇4)
监测科科长述职报告
尊敬的领导:
我作为监测科科长,在过去一年的工作中,深入贯彻落实了党和国家的方针政策,认真履行了职责使命,全面加强了监测和预警工作。特此向您作一份述职报告,以便您了解科室工作的情况。
一、工作概况
在上一年度,我科全体成员业务能力得到了大幅提升,工作力度也得到了充分发挥,主要工作成果如下:
1. 大力发展监测网络,实现全面覆盖
为满足新时代环保工作的需要,我科积极拓展监测网络,不断完善和升级监测站点,加强监测平台的建设,并且实现了对现有站点进行升级,以及对一些监测为盲点的地区进行了新建站点工作,使监测网络实现全面覆盖。
2. 推行智能监测技术,提升监测效率
我科开始大力引进信息技术,并基于该技术推行智能化监测,深入挖掘监测数据的价值,优化监测指标的质量,提高监测的效率。通过对现有的监测数据加以研究和利用,能够在有效期内做出合理的推测,并且能够更好的分析、预测和调查当前的环境问题。
3. 完成大型建设项目的监管工作
在上一年度,我科充分参与大型建设项目的监管工作,加强污染源排放的监测,及时上报有关部门,使环境污染得到有效遏制。
二、存在的问题和解决方案
尽管我科在工作中取得了显著的成效,但仍然存在一些不足之处,需要进一步加以改进。以下是我们在工作中遇到的主要问题和解决办法:
1. 人员培训方面的问题
需要有针对性地开展人员培训,以增强员工的专业技能和综合素质,提高工作效率和质量。
解决方法:我们将结合实际情况,采取多种形式,多角度地进行培训,包括内部培训和外部参训。利用网络学习平台,进行在线学习,做到随时随地学习,同时邀请专家学者进行讲座,不断提高科室员工的专业技能和全面素质。
2. 环境监测自动化程度亟待提高
现有环境监测仪器设备中,自动化程度和数据实时性较低,使监测数据在处理和分析时显得不够精确,不能支持环境的全面监测工作。
解决方法:我们将增加新型自动化仪器设备的投入,对现有仪器设备进行升级改造,提高环境监测的精度和准确性,同时通过建立环境监测数据的分析平台,进行数据处理和分析,将监测数据更好地转化为决策参考依据。
三、工作计划
在新的一年,我科将进一步加强环境监测工作,提高监测效益,在以下几个方面进行工作:
1. 加强监测网络和监测指标的改进
继续积极推动监测网络的建设、改进和升级,完善各类监测指标的质量,并且针对新的环境问题加强监测控制。
2. 发扬信息技术,提升监测效率
在稳定现有工作基础上,进一步推行信息化监测,采用先进的信息技术,强化监测的精确性和实时性,同时加强数据分析和利用,更好地服务决策层。
3. 加强内部管理,持续提高员工素质
在落实好以上两项工作的基础上,进一步加强科室的内部管理和工作规范化,继续推行员工素质提升计划,做到每位员工都能熟练掌握业务技能和相关法律法规知识。
四、结语
在以后的工作中,我科将一如既往地努力工作,严格遵守国家和本地区的环保法规,发挥好我们的优势和作用,继续做好各项环境监测工作,为建设绿色家园、美丽中国贡献出我们的力量!
谢谢!
监测工述职报告(篇5)
尊敬的领导:
大家好!首先,感谢领导给予我这次述职的机会。在过去的一年中,我担任监测科科长的职务,带领团队取得了一定的成绩。下面,我将就近期我所负责的主要工作进行总结和述职。
首先,我要着重强调的是团队的建设和凝聚力。作为科长,我的责任是带领团队共同进步、取得更好的业绩。为了提高团队的执行力和凝聚力,我主要采取了以下措施:
一是注重人员培养。我积极培养团队成员的专业能力和综合素质,在每个岗位上安排适当的培训和实践机会,帮助他们提高工作效率和解决问题的能力。
二是搭建沟通平台。我重视与团队成员之间的沟通和交流,定期召开团队会议,倾听大家的意见和建议,及时解决问题和困扰。
三是营造良好的工作氛围。我鼓励团队成员之间互相学习和分享经验,营造和谐友好的工作环境,提高团队的凝聚力和合作效率。
接下来,我将谈谈团队在过去一年中取得的主要工作成绩。
首先,我们加强了监测系统的建设和维护,确保了数据的准确性和及时性。我们对现有的监测设备进行了全面排查和维修,并引进了一些先进的监测设备,提高了监测的精度和效率。
其次,我们积极参与了市级和省级的环境监测项目,为相关决策提供了有力的数据支持。我们坚持严格按照法律法规和标准要求进行监测工作,确保了监测结果的科学性和可靠性。
此外,我们还开展了一些专题调研和技术交流活动,提高了团队成员的综合素质和专业技能。这些活动不仅拓宽了我们的视野,也增强了团队的创新和解决问题的能力。
在工作过程中,我们也面临了一些困难和挑战。比如,监测设备的故障频发,给工作带来了一定的影响;部分团队成员的人员流动也对团队的稳定性提出了一定的挑战。但是,在领导的支持和团队成员的努力下,我们都成功地克服了这些问题,取得了一定的成绩。
在未来的工作中,我将继续加强团队建设,提高团队的综合素质和工作效率。我将密切关注监测领域的新技术和新政策,不断提升自己的专业水平和管理能力。同时,也将加强与其他部门和单位的合作,共同推动监测工作的发展。
最后,我要感谢领导给予我这次述职的机会,感谢团队成员的支持和努力。我相信,在大家的共同努力下,我们的团队会取得更好的成绩。
谢谢大家!
监测工述职报告(篇6)
监测科科长述职报告
尊敬的领导、同事们:
大家好!我是XX公司监测科的科长,今天非常荣幸能够向大家汇报我所负责的工作情况。在过去的一年中,我带领团队认真履职,不断提升监测科的工作质量和效率。以下是我对过去一年工作的总结和展望。
一、工作总结
1. 工作目标完成情况
过去一年,我们监测科在公司的指导下,严格按照年度工作计划,完成了各项监测工作目标。我们坚持高标准、高质量的监测流程,确保数据的准确性和可靠性。我们实施了新一代监测设备的更新、升级工作,提高了监测数据采集和处理的精准度和效率。
2. 团队建设和人员管理
我们注重团队建设,加强了内部培训和学习,提高了团队成员的整体素质和监测技能。同时,我们注重人员管理,根据各自的特长和能力进行工作任务分配,充分发挥每个人的优势,确保工作的顺利进行。团队成员之间形成了良好的协作关系,提高了工作效率和质量。
3. 沟通合作
我与其他科室和部门保持良好的沟通合作。及时向上级报告工作进展,主动协调解决工作中出现的问题。与其他科室保持密切联系,共同制定监测计划和工作方案。通过与其他科室的沟通合作,我们能更好地满足公司需求,为公司的决策提供有力的数据支持。
二、工作展望
1. 提高监测技术水平
在新的一年里,我将继续关注监测科技术发展动态,不断学习和掌握最新的监测技术和方法。通过引进和应用先进的监测设备和软件,提高数据处理和分析能力,为公司提供更准确、更全面的监测数据分析结果。
2. 推动技术创新
我将推动团队成员积极参与各类科研项目和技术创新活动。通过与行业内专家和学者的交流合作,及时掌握行业发展趋势和技术前沿,提出创新思路,并应用于公司的监测工作,提升我们的技术实力和竞争力。
3. 加强团队建设
我将进一步加强团队建设,定期组织团队成员进行技术培训和学习交流,提高大家的综合素质和业务水平。同时,我将注重团队员工的激励和激励,激发他们的工作潜力,发挥各自的优势,实现团队的共同目标。
4. 深入开展监测应用研究
在新的一年里,我将组织团队积极参与监测应用研究工作,推动监测科技术的应用创新。通过与公司其他部门和合作伙伴的紧密合作,深入调研和开展监测应用实践,将监测科的工作与公司的发展目标相结合,为公司的决策提供更有针对性的数据支持。
尊敬的领导、同事们,过去一年,我带领团队不断努力,取得了一定的成绩。但是我也深知自己在工作中还存在一些不足之处,我将持续反思和学习,努力改进自己的工作方法和能力,为公司的发展做出更大的贡献。
最后,感谢领导和同事们长期以来对我工作的支持和信任,我将继续努力,不辜负大家的期望。谢谢!
监测工述职报告(篇7)
监测科科长述职报告
尊敬的领导、各位同事:
大家好!我是XX省环境监测中心监测科科长。今天我非常荣幸地向大家汇报我们科室在过去一年的工作情况。
一、工作目标及完成情况
去年,我们制定的主要工作目标是:全面贯彻落实国家环保战略,强化环境监测质量和能力,提高环保行政执法效能,为建设美丽中国做出贡献。
在这一目标的指导下,我们科室认真履行职责,多方面加强了工作。
我们按照国家环保部门要求,建立了日常监测质量控制体系,并开展了相关的质量控制和监督工作。同时,我们不断更新设备,提升了监测能力和准确度。
为了提高环保执法效能,我们还制定了先进的监测和执法技术,并积极开展了环境执法行动,对环保法规的执行情况进行了监督检查和整改,取得了良好的效果。
我们还加强了信息化建设,建立了相关的监测数据库和信息平台,提高了数据的采集和分析能力,为领导决策提供了重要的依据和参考。
在这些方面,我们科室取得了一些关键性的进展。但是,也存在一些问题和不足,希望领导和同事们提出宝贵的意见和建议,指导我们今后的工作。
二、展望
未来的环境监测工作面临严峻的挑战和重大的机遇。我们将不断提高自己的监测能力,创新监测方法和技术,为打造美丽中国做出更大的贡献。
我们将注重加强团队建设,继续深化基层监测工作,拓展监测网络,提高数据的可靠性和精准度。同时,我们也将着眼于新技术的应用和发展,注重新兴污染源的监测和管控。
最后,感谢各位领导和同事对我们工作的支持和关注,希望大家继续指导、支持和监督我们的工作,共同为建设美丽中国贡献力量。
谢谢大家!
监测工述职报告(篇8)
监测科科长述职报告
尊敬的领导、各位同事:
大家好!
我是XX市某某部门监测科的科长,我非常荣幸能够在此向大家作述职报告。
一、工作回顾
过去一年,我所在的监测科积极贯彻落实党中央、市委的决策部署,深入开展了各项工作。在领导的关怀支持下,我们坚持科学发展观,牢固树立“服务大局、保障大局”的理念,围绕市委市政府确定的目标任务,按照科学、规范、公正、高效的原则,全力做好监测工作。
1. 加强监测仪器设备管理
针对仪器设备管理方面的问题,我们加强了现场巡检和定期维护,落实了设备台账制度,完善了设备检验和校准规范,确保了各项监测设备的准确性和可靠性。同时,我们积极引进新的监测仪器设备,提升了监测能力和水平。
2. 提升监测数据质量
我们在监测数据质量方面进行了一系列的改进措施。一方面,我们严格执行全面的监测工作流程,确保数据的准确性和可比性。另一方面,我们采用了新的监测方法和技术,提高了监测数据的敏感性和精确度。通过这些努力,我们的监测数据在市内外享有较高的声誉。
3. 健全监测体系建设
为了适应市场需求和业务发展,我们积极推动监测体系的建设。我们加强了与相关部门的协作配合,开展了多项业务合作,推进了监测信息共享平台的建设,实现了数据的互通互联。同时,我们也推动了监测标准的修订和升级,确保监测工作符合最新的要求和国际标准。
二、存在问题
在工作中,我们也意识到了一些存在的问题:
1. 人员队伍建设亟待加强:目前,监测科的人员队伍规模较小,需要进一步扩充和培养专业人员,提高监测科的整体实力。
2. 科研和创新能力有待提升:随着科学技术的快速发展,我们需要加强对最新监测技术的学习和掌握,提高科研和创新能力。
3. 监测设备升级改造需求:部分监测仪器设备已经老化,需要考虑进行设备升级和改造,以满足新的监测需求。
4. 数据处理和分析能力有待加强:随着信息化的快速发展,我们需要加强对大数据处理和分析技术的学习和应用,提高数据的科学性和利用效率。
三、下一步工作计划
为了进一步做好监测科的工作,我们将采取以下措施:
1. 加强人员队伍建设:积极争取扩充人员数量,加强人员培训和学习,提高整体素质和能力。
2. 提升科研和创新能力:加强对最新监测技术和方法的学习和应用,推进科研和创新实践。
3. 继续设备升级改造:优化设备配置,争取资金支持,进行设备升级和改造,提高监测设备的精度和可靠性。
4. 加强数据处理和分析能力:引入先进的数据处理和分析技术,提高监测数据的科学性和利用效率。
我相信,在领导的关怀下,有各位同事的支持配合,我们一定能够克服困难,为市政府决策提供更准确、可靠的监测数据,最大限度地发挥监测科的作用。
最后,我衷心感谢领导和各位同事对我们工作的支持和帮助,在以后的工作中,我将继续努力,不断进取,为实现我们的共同目标贡献自己的力量。
谢谢大家!
总监会述职报告
俗话说,只有通过实践而发现真理,随着社会一步步向前发展。我们常常会用到报告这种实用文,报告的特点是具有条理性和可行性,你知道怎么撰写一篇优秀的报告吗?您所需的内容幼儿教师教育网的编辑已为您准备好了一篇精美的“总监会述职报告”,请您好好看看本文!
总监会述职报告 篇1
几年的大学生涯,有渴望、有追求,有成功也有失败,我孜孜不倦,执着追求、百般锤炼,使自己成为一名独立、坚韧、热情、自信的青年。
在思想道德修养方面,我热爱祖国,拥护党的领导,拥护党的方针政策,思想积极上进,光荣成为中共党员。在生活上我严于律己,宽以待人,并以优良的作风赢得师友的信任和赞誉。
在学习上,刻苦努力,态度端正,目标明确,凭着对知识的强烈追求,勤于思考,不仅掌握了一个大学生所应具备的基础知识和专业知识,做到理论联系实际,而且还通过阅读大量的书籍和实践操作,获得多方面的知识,使自己的知识更加全面,更加丰富。
在工作上,连续几年担任班干部,工作踏实,任劳任怨,能及时完成各项工作,发挥自己特长,成为学校和老师的得力助手,工作表现出色,被评为“优秀学生班干部”。
此外,我还积极地参加各种社会活动,抓住每一个机会,锻炼自己。曾在快餐厅当服务生;在南方都市报当促销员;在中国电信公司当促销小灵员;在易初莲花超市当市场调查员,这些都使我更早踏入社会,锻炼了我的人际交往能力,社会应变能力,注重团队合作精神和集体观念。
以上是自我评价,希望贵公司能给您多一个选择,也给我一个机会,若得到您的面试,我不胜感激;若能成为贵公司中的`一员,我将竭尽我所能,听从上级的领导,为贵公司创造最高效益!!!
强烈的事业心以及求知欲,是我生存的信念和武器。大学不仅让我懂得了如何去学习,同时还让我学会了怎样去做人,这是我最大的收获。没有创新就没有长久的生存,大胆的尝试是我的风格。本人在校学习期间,思想积极上进,观念不断求新,生活朴素,学习刻苦认真,不仅积极向党组织靠拢,还多次获得奖学金。
有着扎实的专业知识,从大三起我就开始准备注册会计师的复习和考试,这更进一步加深了我对专业知识的了解和掌握。作为,在工作经验方面会有所欠缺,因此在读书期间我一直利用各种机会在会计行业里实习和兼职。我也发现,实际工作远比书本知识丰富、复杂,但我有较强的责任心、适应能力和学习能力,而且比较勤奋,所以在实习中均能圆满完成各项工作,从中获取的经验也让我XX,请贵公司放心,学校所学及实习、兼职的工作经验使我定能胜任此职位。
社会活动积极,有良好的交际能力,具有一定的组织能力和思维。在团体中,始终能以集体的利益为重,有着强烈的集体荣誉感,先集体后个人,是我对公司忠诚的理念。
喜欢结识有志之人,热爱各种文体活动,并经常参加文娱活动,多次在全国全省大赛中获得优异的成绩。是忠诚的电脑爱好者,喜欢在网上游逛、交流和学习,看新闻、博客,以及发表贴子等。
总监会述职报告 篇2
集团经营总监述职报告
尊敬的公司领导、各位同事:
大家好!我是XX公司的集团经营总监,今天我很荣幸向大家汇报我的工作。
自上一次述职报告以来,我通过与公司各个部门的密切合作和不断努力,致力于推动公司的经营发展和创新,以实现公司的战略目标。以下是我在过去一年内的主要工作内容和取得的成绩:
一、市场营销策略的制定和实施
作为集团经营总监,我主要负责制定和实施公司的市场营销策略,以确保公司在激烈的竞争环境中保持竞争优势。我与市场团队合作,针对不同产品和不同市场的特点,研究和分析市场需求和竞争状况,制定了一系列创新的市场营销策略。通过分析市场数据和用户反馈,我们不仅提高了产品的市场份额和知名度,还提高了销售额和利润。
二、团队建设与管理
作为团队的领导者,我非常重视团队的建设和管理。我始终强调团队成员间的合作和共享,鼓励团队成员发挥个人优势,并帮助他们完善自我发展计划。我们组建了一个高效的团队,通过有效的沟通和协作,提高了工作效率和团队凝聚力。同时,我也注重培养年轻人才,通过向年轻员工提供培训和发展机会,为公司未来的发展储备了人才。
三、业务拓展与跨部门合作
为了推动公司的业务发展,我与其他部门紧密合作,通过跨部门的合作项目,加强了公司内部的协同作业。我积极推动新产品的开发和推广,与研发部门合作,开发了一系列具有竞争力的新产品,吸引了更多的用户,并进一步拓展市场。与供应链部门的密切合作,还帮助我们降低了采购成本和生产周期,提高了供应链的效率。
四、品牌建设和公共关系管理
作为公司的代表,我始终关注公司的形象和声誉。我主导了一系列的品牌建设活动,并与媒体和公共关系部门合作,提升了公司在公众心目中的形象和信誉度。我积极参加行业展览和会议,拓展了公司的业务网络,并与合作伙伴建立了稳定的合作关系,为公司未来的发展奠定了基础。
在过去一年里,我和我的团队取得了诸多成绩,为公司的经营和发展做出了积极贡献。但同时,我也意识到还有许多需要改进和提升的地方。因此,在未来的工作中,我将继续努力,不断提高自己的能力和素质,为公司的发展贡献更多的智慧和力量。
最后,我要感谢公司领导的支持和信任,感谢各位同事的合作和辛勤付出。我相信,只有团结奋进,我们才能共同实现公司的愿景和目标。
谢谢大家!
总监会述职报告 篇3
营销总监工作总结由范文网会员“玩意儿”投稿推荐,但愿对你的学习工作能带来参考借鉴作用。
营销总监工作总结范文(一)
我于___进入市场部,并于___被任命市场部主管,和公司一起度过了两年的岁月,现在我将这期间的工作做个汇报,恳请大家对我的工作多提宝贵的意见和建议。
我市场部主要是以电话业务为主、网络为辅助开展工作。前期就是通过我们打出去的每一个电话,来寻找意向客户。
为建立信任的关系,与每个客户进行交流、沟通。让其从心底感觉到我们无论何时都是在为他们服务,是以帮助他们为主,本着“我们能做到的就一定去做,我们能协调的尽量去做”的原则来开展工作。
这样,在业务工作基本完成的情况下,不仅满足他们的需求,得到我们应得的利益。而且通过我们的产品,我们的服务赢得他们的信任。取得下次合作的机会。
就像春节前后,我部门员工将工作衔接的非常好,丝毫不受外界因素的干扰,就能做到处在某个特殊阶段就能做好这一阶段的事情,不管是客户追踪还是服务,依然能够坚持用心、用品质去做。20__年的工作及任务已经确定。所有的计划都已经落实,严格按照计划之内的事情去做这是必然的。相信即便是在以后的过程中遇到问题,我们也会选择用____的速度和____的方式来解决。
20__年,在懵懂中走过来。我自己也是深感压力重重,无所适从。但是我遇到了好的领导和一个属于我的团队。他们的帮助和包容是我个人现阶段成长的重要因素。也是我在参加工作的这段时间里对于做人和做事的理解中收获最多的一年。
过去的已经过去。每一年都是一个新的起点,一个新的开始。
在今年的工作中,以“勤于业务,专于专业”为中心,我和我组成员要做到充分利用业余时间,无论是在专业知识方面,还是在营销策略方面,采取多样化形式,多找书籍,多看,多学。开拓视野,丰富知识。让大家把学到的理论与客户交流相结合,多用在实践上,用不同的方式方法,让每个人找到适合自己的工作方式,然后相辅相成,让团队的力量在业绩的体现中发挥____作用。为团队的合作和发展补充新鲜的血液和能量。同时在必须要提高自己的能力、素质、业绩的过程中。
以“带出优秀的团队”为己任,要站在前年、去年所取得的经验基础之上。创今年业绩的同时,让每个人的能力、素质都有提升,都要锻炼出自己独立、较强的业务工作能力。将来无论是做什么,都能做到让领导放心、满意。
走进这个竞争激烈的社会,我们每个人都要学会如何生存?不论做什么。拥有健康、乐观、积极向上的工作态度最主要。学做人,学做事。学会用自己的头脑去做事,学会用自己的智慧去解决问题。既然选择了这个职业,这份工作,那就要尽心尽力地做好。这也是对自己的一个责任。
通过这两年的工作,我感同身受。我看到了公司所发生的变化。也感觉到了公司必然要向前发展的一种决心。我相信:“公司的战略是清晰的,定位是准确的,决策是正确的”因此,在今后的工作中,我会带领市场一部全体员工随着公司的发展适时的调整自己,及时正确的找到自己的角色和位置。为公司在蓬勃发展的过程中尽我们个人的微薄之力。
回首过去,我们热情洋溢;展望未来,我们斗志昂扬。新的一年,新的祝福,新的期待:今天,市场一部因为在此工作而骄傲;明天,市场一部会让公司因为我们的工作而自豪!
营销总监工作总结范文(二)
转眼间,两个月的试用期即将结束,在这段时间里,我在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助下,从一开始的手忙脚乱到现在的已逐渐适应了周围的生活与工作环境,对销售支持这项工作也逐渐进入了状态。从自身来讲也有了进一步的提高,现将这二个月的工作情况作以下总结:
一、人管方面:
1、通过打电话及参加招聘会的形式,物色销售人员,并为符合条件的应聘者安排面试。
2、对于通过面试的新员工,根据hr的要求为其准备相关入司资料,并系统中为新员工上工号。
3、做好销售人员的考勤工作,以及他们佣金、薪金的计算工作。
二、业管方面:
1、在中信和交通银行的协议签定的过程中,与分公司保持联系,跟踪协议的会签过程,并在协议签定后,在系统中设置相关网点信息,以保证保单的录入,和单子的正常出单。
2、负责日常的收单、审单以及交单工作,并做好每日的业务记录和业务播报,若出现照会等问题单,做好跟踪并及时处理。
3、根据总监的要求,制定渠道经营计划并对费用进行预算管理。
4、负责制定银行与brc人员激励方案,并进行实施与跟踪,并在月末做好费用报销工作。
5、与财务和银行方面做好沟通,在每月月初核对做单情况,计算并及时支付银行手续费。
6、制定有关业务的培训方案,并对培训过程中产生的费用做好报销工作。
7、处理分公司下发的邮件,并完成其安排的任务。
8、做好银保单证的征订,并及时对库存资料做好清点和整理。
9、做好施总安排的各项工作,为我们的销售团队对好后勤支持和服务工作。
作为一个新人,一开始我做事总缺乏计划性,不能很好的分清工作的主次关系,由于自己的粗心,也出现过几次错误。但经过这两个月时间的锻炼,我认清到自己所存在的问题,坚持在开展工作之前做好个人工作计划,分清工作的主次顺序,一项项及时完成,达到预期的效果,保质保量的完成工作,提高工作效率,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平较刚接手时有了长足的进步,开创了工作的新局面。在接下来的日子,我要保持良好的工作态势,加紧学习,更好地充实自己,以能够更好地去用胜任这份工作。
当然在工作中,也存在着一些不足之处,比如处理问题方面,还需要多动动脑子,全面地看待问题,而且在工作熟悉度方面也有些欠缺,不过我相信通过以后的工作,我会慢慢熟悉,了解并掌握销售支持这项工作。我会在以后工作过程中,不断努力,不断完善,做到尽善尽美,以期为公司的发展尽自己的一份力量。
营销总监工作总结范文(三)
在这将近一年的时间中我通过努力的工作,收获了许多宝贵的经验。在辞旧迎新之际,我有必要对自己的工作做一下系统的深刻的总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于在新的一年中把工作做的更好,自己有信心、有决心在新的一年的工作中做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。
我是今年三月份到____公司工作的,在销售部从事过销售计划工作半年后,转而开始从事汽车销售工作。之前我是没有销售经验的,缺乏汽车行业销售经验和销售知识。为了迅速融入到这个行业中来,到公司之后,一切从零开始,仅凭着对销售工作的热情,一边学习产品知识,一边摸索市场,遇到销售和产品方面的难点和问题,我经常请教公司领导和其他有经验的同事,一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略,取得了良好的效果。 通过不断的学习产品知识,收取同行业之间的信息和积累市场经验,现在对市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题,准确的把握客户的需要,良好的与客户沟通,因此逐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力,也取得了成功客户案例,一些优质客户也逐渐积累到了一定程度,对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时,自己的能力,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高,针对市场的一些变化和同行业之间的竞争,现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。对于一个项目可以全程的操作下来。
我从9月份开始从事于销售顾问这项工作,也取得了一些成绩,在9月份,我一共销售了10台车;在10月份,因为参加培训,在杭州出差,也为公司销售了6台车。相继的11、12月份,不仅在广州、上海参加业务培训外,回到公司认真工作,总结10月的销售经验后,在11月12月各卖了10台车。总之,在我从事销售顾问的四个月中,一共销售了36台车,平均每月销售9台车,也达到了自己的预期目标,感谢公司提供了这个平台来实现自己的人生价值。但在新的一年中,还需要对自己严格要求,以下是我自己在新的一年中对自己需要改进的地方:
首先,在不足点方面,从自身原因总结。我认为自己在一定程度的不能揣摩顾客的消费心理,引导顾客进行消费,错失了很多机会。作为我们____的一名销售人员,我们的首要目标就是架起一坐连接我们的商品与顾客的桥梁。为公司创造商业效绩。在这个方向的指导下,怎样用销售的技巧与语言来打动顾客的心,激发起购买欲望,就显得尤为重要。因此,在以后的销售工作中,我必须努力提高强化说服顾客,打动其购买心理的技巧。同时做到理论与实践相结合,不断为下一阶段工作积累宝贵经验。
其次,注意自己销售工作中的细节,谨记销售理论中顾客就是上帝这一至理名言。用自己真诚的微笑,清晰的语言,细致的推介,体贴的服务去征服和打动消费者的心。让所有来到我们____卖店的顾客都乘兴而来,满意而去。树立起我们____店工作人员的优质精神风貌,更树立起我们____的优质服务品牌。
再次,要深化自己的工作业务。熟悉每一款车的车型,颜色,价位。做到烂熟于心。学会面对不同的顾客,采用不同的推介技巧。力争让每一位顾客都能买到自己称心如意的爱车,更力争增加销售数量,提高销售业绩。
最后,端正好自己心态。其心态的调整使我更加明白,不论做任何事,务必竭尽全力。这种精神的有无,可以决定一个人日后事业上的成功或失败,而我们的专卖销售工作中更是如此。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀,那么他就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动,努力的精神来工作,那么无论在怎样的销售岗位上都能丰富自己人生的经历。
总之,通过理论上对自己这大半年的工作总结,还发现有很多的不足之处。同时也为自己积累下了日后销售工作的经验。梳理了思路,明确了方向。在未来的工作中,我将更以公司的经营理念为坐标,将自己的工作能力和公司的具体环境相互融合,利用自己精力充沛,辛勤肯干的优势,努力接受业务培训,学习业务知识和提高销售意识。扎实进取,努力工作,为公司的发展尽自己绵薄之力!
篇四:
营销策划公司要注意一个中心,两个基本点。一个中心就是企业利润,两个基本点就是靠人才,靠管理制度。围绕一个中心就是做什么事情要出效益,做什么要有利于公司发展,如果就知道扣小钱,公司迟早要关门。
下面具体谈谈人才。公司发展靠人才,只有不断吸纳新的人才,公司才能发展。在吸纳人才的同时,对于人才要挽留,公司要保证一定的稳定性(做了这么长时间的策划才明白经验的重要性,可惜大多数营销企划公司靠一帮新人在摸索,层次怎么能提高。
吸纳人才要靠眼光,也要靠管理制度。建立人才档案库是必要的,挑选人才要避免人情,挑选者本身就要有水平。给人才一个施展自我的空间,让他们走出去,避免夜郎自大;同时,给人才一个自我学习的天地,公司里的各类书籍一定要多,说实话,好的书本是公司水平提高的砝码。自己没水平,照着人家的抄,你水平还能不高吗?
有的老总整天给你找小事做,就怕你拿工资的时候没事情做,白拿她钱,这种吝啬心理居然也能存在21世纪市场经济中。给的钱一点点,还把你当油榨,走是迟早的事。
管理制度靠体制,个人认为人事兼财务——拓展部——策划部——平面设计部——销售部是最好的,给高工资用高素质人才。拓展部最好要房地产相关专业的,销售最好要市场营销专业的。
开发商从初期开发花重金请项目定位,如果是一个外行的人来做,即使把周边所有的数据拿来了,那定位还是不会准确,或者是表达不准确。规划、户型、外立面、建筑基本知识不懂,那还给项目定什么位?策划不一定文笔好,当然要有一定的文笔基础,关键是那种平面把握和策划思路,文笔好并没什么用处的,优美的文字用处不大,随处也可以抄到。平面这行很靠天赋,会使用软件但不懂平面设计的人我见多了。
另外,管理要科学,有的公司给人感觉管理很严,每天把你从被窝里赶起,比一般公司提前上班。但上了班后就没人管了,由于疲劳运作,工作热情也不高,实在得不偿失。上班走出去觉没有过问,除了老板这个监工之外,没谁可怕,这样的低级管理可见一斑。其实只需要一个黑板,人员出去做什么写在上面,这样就基本杜绝管理松懈问题。
其实营销策划公司还有一条生命线,那就是项目。现在社会文明程度不高,不是做得好市场就一定认可的,所以暗箱操作也事关重要,这里就不谈了。
篇五:
总结过去的经验和教训,我认为作为总监为了公司的经济效益、社会效益以及长远发展,应该从大局出发,带动项目监理部的每一个监理工程师认真履行监理合同赋予的各项权利和义务,一步一个脚印地开展项目监理部的各项工作,不断提高专业水平和业务水平,赢得业主的信任和满意。总结过去的经验和教训,本人有以下启发:
1、作为项目总监要以严谨的工作态度和高度的责任心,以身作则,坚决维护公司的形象和利益,加强管理和监督,全面发挥各业务骨干的重要作用,为项目监理部工作保驾护航。
2、摆正我们监理的位置。
监理是受建设单位的委托,在监理合同约定的范围内行使监理的权利和承担监理的义务。进行严格监理、热情服务。其中,热情服务指的是根据监理合同对建设单位全方位的服务。要想做好服务工作,必须做到积极主动,认真行事,加强沟通和协调配合工作。3、服务是一个比较复杂的概念,要想做好服务工作,不仅需要业务能力强,专业水平高,工作态度
好,同时,还要懂得管理。管理是综合性比较强的学问。作为监理工程师,尤其是总监理工程师,应该在工程进度、质量安全、投资控制等方面较好的利用管理,通过管理工作最终做好服务工作。
4、认真领会建设方对监理的要求,领会建设方对工程的意图。
对于建设方提出的要求,要认真听取,认真思考,不能敷衍了事。处理问题时,把握一个度是很重要的,必须要掌握原则。5、热爱自己的本职工作,对自己的工作要有强烈的责任感,要把个人利益和和企业利益紧紧地联系在一起。
中国有句话国家兴亡、匹夫有责,同样一个企业的兴旺发达,和每一个员工的辛勤劳动和付出息息相关,企业的发展离不开每一个员工的支持和努力。因此,作为总监,要发扬企业主人翁的精神,带动项目监理部的每一位专业监理工程师认真做好本职工作。6、要有良好的团队精神。
总监支撑着自己的项目监理部,是这个项目监理部的核心。总监的一举一动直接影响每一个专业监理工程师的行为,工地上不论遇到什么事情,不论遇到多大的困难,遇到的事情是多么的复杂,作为总监不应把事情情绪化,应该客观、公平、公正的解决问题。总监应该发挥核心作用,团结每一位监理工程师,充分调动专业监理员的积极性,组织监理人员做好监理工作。7、在力所能及的条件下,最大限度的关心帮助监理人员,平时经常关心监理人员的工作情况,生活状况。
在工作之余同监理人员一起谈谈心,增进相互之间的友谊和信任。同时,注意监理人员的行为,针对他们的不良行为,在适当的时间、适当的场合及时提醒,并促使他们改掉。8、经常定期检查各专业监理人员的工作情况。
比如:监理日记、材料、设备、构配件的审核签认,检验批、隐蔽工程的签批,工作联系单、监理通知等签发内容,监理会议纪要、监理月报等文件的编写等。发现问题及时提出整改,必要时组织专业监理工程师进行学习新工艺、新技术、新知识,为下一步的监理工作打下良好的基础。9、经常深入施工现场,充分了解工地进展情况,掌握第一手资料。
总监应该全面了解项目监理部、甲方及施工方的动态。10、建筑行业是质量、安全事故频发的高危行业,因此,作为总监更应深入施工现场掌握第一手资料,并在发现问题时严格按照监理的程序,相关的法律法规规程,该管的管、该停的停、该报的报,做好独立的监理工作,坚决杜绝质量及安全事故的发生。
11、应该认真组织召开每周一次的监理例会和工地例会,应认真做好监理例会的准备工作。
通过监理例会和工地例会,提升监理工作水平,提高监理的管理力度。总监应沉着、果敢、独立、公正的判断和解决问题。12、作为总监应针对每天、每周、每月的工作做好总结和汇总,形成文字记录。
13、应认真做好沟通协调工作。
经常与建设单位进行沟通,提出监理的意见、想法,尤其是尊重参建各方,从大局出发,发现问题时把问题摆在桌面上共同解决,不擅自决定。同时,在不失原则的情况下尽量满足建设方的意见。14、认真编写监理月报和监理规划等监理工作文件。
在月报上充分体现监理人员的监督检查过程,工程进展情况以及下个月的监理工作要点等。总监会述职报告 篇4
媒体广告总监述职报告
尊敬的领导:
您好!首先,感谢您对我的支持和信任。在过去的一年里,我担任媒体广告总监一职,全力以赴地履行职责,不断努力提升团队的工作效率和质量。现在,我将向您汇报过去一年的工作情况、成绩和存在的问题,同时提出对未来工作的展望和改进方向。
一、工作情况
1. 制定媒体广告策略:根据公司的营销目标和市场环境,制定了全年的媒体广告策略。在与营销团队合作的基础上,制定了针对不同产品和目标市场的媒体投放方案,提高了广告的曝光度和影响力。
2. 筛选合作媒体:与各大媒体建立了积极的合作关系,并不断筛选出适合公司产品推广的合作媒体。通过与媒体代理商的良好合作,有效控制了媒体成本,并提升了广告投放效果。
3. 评估广告效果:建立了全面的广告效果评估体系,通过数据分析和市场调研,对广告投放效果进行定量和定性分析。及时发现问题和不足,并针对性地调整广告策略,提升广告效果。
4. 管理团队:组建了一支高效、协作的团队,制定了明确的工作目标和规划。通过定期组织会议、培训和个别指导等方式,提升团队成员的专业素养和工作能力。
二、成绩与问题
1. 成绩:
(1)广告曝光度提升:通过精准的媒体投放策略和广告效果评估,成功提升了广告曝光度,增加了产品的知名度和市场份额。
(2)成本控制效果显著:通过与媒体代理商的有效合作,成功控制了广告投放成本,为公司节约了大量的资源。
(3)团队协作进一步加强:通过完善的管理机制和人才培养计划,团队成员的职业能力和团队协作能力得到了提升。
2. 存在的问题:
(1)目标市场细分不够精准:在制定媒体广告策略时,对目标市场的细分不够精准,导致一些广告投放效果不尽如人意。
(2)广告创意有待提升:虽然广告投放效果得到了提升,但是广告创意的创新度还有待加强,需要更好地吸引消费者的关注。
三、未来展望与改进方向
1. 细化目标市场:加强与市场部门的沟通,深入了解并细化目标市场的需求和特点,为制定更加精准的媒体广告策略提供有力的依据。
2. 强化创意研发:加大对广告创意的投入,积极组织创意团队,灵活运用各种媒介形式和传播渠道,提高广告的创新度和吸引力。
3. 完善数据分析和市场调研:加强对广告效果的数据分析和市场调研工作,为广告效果评估和广告策略调整提供科学依据,提升广告投放效果。
4. 加强团队建设:通过加强团队协作和交流,提升团队成员的专业能力和工作效率,并不断激励团队成员的积极性和创造力。
总结:在过去一年的工作中,我全力以赴、积极努力地履行媒体广告总监的责任,在提升广告曝光度、控制广告成本和加强团队建设等方面取得了一定的成绩。但同时也存在一些问题和不足之处。我将以此为契机,进一步改进工作方法和提高责任心,做到更好。
以上是我对过去一年媒体广告总监工作情况的汇报和思考,希望能够得到您的指导和支持,共同努力,为公司的发展贡献更大的力量!
谢谢!
总监会述职报告 篇5
销售总监工作计划篇一
作为销售总监,为了我使公司的各方面的工作顺利进行,特作出20__年工作计划。
一、综述:作为任何一个以营利为目的的单位来说——只有销售部才是唯一的赢利单位,其它的都部门均为成本单位。而我们公司的销售部充其量也只能算是销货部,以目前家具市场的竞争激烈程度来看,销售部必需升级,从被动销售升级为有科学计划、有执行标准、有量化考核的主动销售。
二、销售队伍的建设:用人所长无不用之人,用人所短无可用之人。将现有员工进行重组,老员工是我们的财富,他们对客户熟悉、对本厂的运作流程熟悉、对市场也有一定的了解,能较好的减少架构改革对客户的影响,只需按照公司计划的架构重组、划分各职权即可。重要的是制定可执行的标准或要求,让他们知道主动销售的方法和技巧。同时做好相关人员的招募、培训、筛选、储备工作;
三、销售部门的职能:
1、进行市场一线信息收集、市场调研工作;
2、分析市场状况、需求分析,正确作出市场销售预测,为库存生产提供科学的依据;
3、制定月、季、年度销售计划,计划的参考依据为今年和去年的同期销售统计数据;
4、汇总市场信息,提报产品改善或产品开发建议
5、把握重点客户,控制产品的销售动态;
6、营销网络的开拓与合理布局;
7、建立、完善各级客户资料档案,保持与客户之间的双向沟通;
8、潜在客户以及现有客户的管理与维护;
9、配合本系统内相关部门作好推广促销活动;
10、按照推广计划的要求进行货物陈列、宣传品的设计、发放;
四、关于品牌:“英__”品牌建立时间较久,有一定的先入为主的优势。这个优势将继续扩大。另外的独立品牌要做出差异化,在产品风格、装修氛围和受众方面要有准确的定位。差异化体现在产品、装饰、饰品等方面,产品方面就包括了材料、结构、元素等,我们不光要学习,还要超越。
五、渠道管理:由原来的散货向专卖升级,这也是这次改革的主要目的,充分利用现有的客户资料,优化经销商的构成,从夫妻店、个体户向集体单位、集团单位升级,慢慢向地区、省、市总经销发展。这并不遥远,只要我们的产品品质和服务经得起客户的检验,做深层次的沟通,自然会有大客户感兴趣。有赚钱的机会,就会有发现它的人,问题是我们要把机会准备好。
六、信息管理和利用:现在有两千多家(外商八百多家)经销商、家具卖场、商场的联系信息,因职权不明,还没能好好的划分利用。另有全国各区域人口、经济资料统计、全国百强县排名等。还有网上收集的卖场招商信息、主动联系有专卖意向的客户资料等。这些都是做市场的珍贵资料,由于销售部被动等客的惯性思维和领导层的决策等原因,这些东西都被放在抽屉里了,很可惜。要充分利用,更快、更准的确定目标市场和目标客户。
七、关于传播:报刊媒体方面目前非常弱,只有广州家具报一家在做,而且可以赠送的软文也没有做,浪费。另外,通过博客的推广,有些家具类报社近期有一些文章见报,对品牌的建设有一定的推动。网络上的传播由于近段时间一直持续的做推广,起到了较好的效果,__家具论坛有四个广告位在宣传,该论坛注册人数二十多万。其它网站也互换了三个广告已经发布,另外在搜狐的家具博客浏览人数已达四万多人,搜房网博客三万多人次,常有文章被推荐到头版。本公司网站的浏览量已达到了近两万人次,还有其它十来个在做推广的平台流量没统计,总量当在二十万左右。当然,客户看了不一定就能转化成购买,推广的目的是让更多的人知道我们的品牌,形成口碑。由于没有其它的宣传途径,所以网络宣传还是要加大力度。
八、关于经销商:目前对经销商或专卖店基本没有策略上的支持,除了给特价外没有其它的方法,经销商基本上处于独自应战的状态,谈不上什么忠诚。帮助经销商、专卖店制定销售(促销)计划是厂家应做的支持和扶助。这样才能增加经销商和厂家之间的感情,以后一定要完善起来。各地的促销策略和广告方法主要有:商场外:当地网络平台、电视台走字、短信群发、小区派发促销资料、DM直邮、小区电梯广告、电台广告、夹报等;商场内:_展架、地贴、通道吊旗、玻璃贴、资料海报夹、商场灯箱喷绘、中庭吊幅等;还有店内的吊旗、展架、海报、促销标签、宣传单页等。淡季有淡季的销售方案,旺季有旺季的促销活动,不是所有的方案都要厂家出费用的,经销商想要的是一个可行的参考计划,因为目前我们的经销商的文化水平普遍不高。虽然目前众多的散户并不适合这些,但仅有的几家专卖店我们并没有给予这方面的支持。做了,一方面是给经销商以信心,还有口碑(比如有别的想做我们品牌的经销商去我们现在的专卖店去考察,我们希望现有经销商怎么说呢?除了发货收款,我们几乎什么都没做!)另一方面是为我们以后更大面积的开设专卖店总结促销、推广的经验。
九、企业文化:企业文化和销售有关系吗?关系太大了,因为销售是窗口,直接面对客户,要建立建全系统的企业文化,统一对外宣传口径,给客户的感觉是:公司管理是规范的,是一个团体,是积极发展中的企业,增加客户信心。同时,企业文化对整个公司的每一个人都是有着重要作用的,比如公司一直留不住人,工薪不是全部原因,企业文化才是根本,公司没有给他们看到一个美好的未来、没有好的愿景,也没有娱乐设施和学习的场所。他们不快乐,肯定留不住人。把企业的企字上面的人拿掉还有什么?
十、关于生产:从来公司一年多的时间里,就存在的欠货问题,到目前,销售的总量没增加,还发生了开完展会专卖店意向客户无法跟踪落实的窘迫状况,因为我们做不出来,那么参加展会的目的是什么呢?现在领导已经制定了解决的方案,希望能有效。我要说的是OEM,由于管理方面等原因,这一能有效提升生产力的办法一直没能好好的利用。建议请这方面的人才,建立一套完整的OEM管理体制。宜家自己没有一个厂,能做到世界第一,这方面可以学习。
当然,没有实践的理论是空洞的,没有理论的实践是盲目的,接下来的工作就是加大实践力度。公司确定销售期望(目标)、制定战略方向,然后销售总监、区域经理要下市场调研,到各个区域市场跑客户、走终端、看产品、查竞品,了解行情,熟悉各个区域的差别,计划能够达到的目标,制定可行的下一步运作方案。
销售总监工作计划篇二一、综述:作为任何一个以营利为目的的单位来说——只有销售部才是唯一的赢利单位,其它的都部门均为成本单位。而我们公司的销售部充其量也只能算是销货部,以目前家具市场的竞争激烈程度来看,销售部必需升级,从被动销售升级为有科学计划、有执行标准、有量化考核的主动销售。
二、销售队伍的建设:用人所长无不用之人,用人所短无可用之人。将现有员工进行重组,老 员工是我们的财富,他们对客户熟悉、对本厂的运作流程熟悉、对市场也有一定的了解,能较好的减少架构改革对客户的影响,只需按照公司计划的架构重组、划分各职权即可。重要的是制定可执行的标准或要求,让他们知道主动销售的方法和技巧。同时做好相关人员的招募、培训、筛选、储备工作;
三、销售部门的职能:
1、进行市场一线信息收集、市场调研工作;
2、分析市场状况、需求分析,正确作出市场销售预测,为库存生产提供科学的依据;
3、制定月、季、年度销售计划,计划的参考依据为今年和去年的同期销售统计数据;
4、汇总市场信息,提报产品改善或产品开发建议
5、把握重点客户,控制产品的销售动态;
6、营销网络的开拓与合理布局;
7、建立、完善各级客户资料档案,保持与客户之间的双向沟通;
8、潜在客户以及现有客户的管理与维护;
9、配合本系统内相关部门作好推广促销活动;
10、按照推广计划的要求进行货物陈列、宣传品的设计、发放;
四、关于品牌:“英__”品牌建立时间较久,有一定的先入为主的优势。这个优势将继续扩大。另外的独立品牌要做出差异化,在产品风格、装修氛围和受众方面要有准确的定位。差异化体现在产品、装饰、饰品等方面,产品方面就包括了材料、结构、元素等,我们不光要学习,还要超越。
五、渠道管理:由原来的散货向专卖升级,这也是这次改革的主要目的,充分利用现有的客户资料,优化经销商的构成,从夫妻店、个体户向集体单位、集团单位升级,慢慢向地区、省、市总经销发展。这并不遥远,只要我们的产品品质和服务经得起客户的检验,做深层次的沟通,自然会有大客户感兴趣。有赚钱的机会,就会有发现它的人,问题是我们要把机会准备好。
六、信息管理和利用:现在有两千多家(外商八百多家)经销商、家具卖场、商场的联系信息,因职权不明,还没能好好的划分利用。另有全国各区域人口、经济资料统计、全国百强县排名等。还有网上收集的卖场招商信息、主动联系有专卖意向的客户资料等。这些都是做市场的珍贵资料,由于销售部被动等客的惯性思维和领导层的决策等原因,这些东西都被放在抽屉里了,很可惜。要充分利用,更快、更准的确定目标市场和目标客户。
七、关于传播:报刊媒体方面目前非常弱,只有广州家具报一家在做,而且可以赠送的软文也没有做,浪费。另外,通过博客的推广,有些家具类报社近期有一些文章见报,对品牌的建设有一定的推动。网络上的传播由于近段时间一直持续的做推广,起到了较好的效果,__家具论坛有四个广告位在宣传,该论坛注册人数二十多万。其它网站也互换了三个广告已经发布,另外在搜狐的家具博客浏览人数已达四万多人,搜房网博客三万多人次,常有文章被推荐到头版。本公司网站的浏览量已达到了近两万人次,还有其它十来个在做推广的平台流量没统计,总量当在二十万左右。当然,客户看了不一定就能转化成购买,推广的目的是让更多的人知道我们的品牌,形成口碑。由于没有其它的宣传途径,所以网络宣传还是要加大力度。
销售总监工作计划篇三1.每天必须看的报表(合同日报、回笼日报、在外货款及各区域总监、销售公司工作汇报等)。
2.落实重大项目投标方案。
3.了解并检查重点合同执行情况。
4.跟踪并落实大额货款清欠和资金回笼。
5.了解每个区域总监工作情况并进行相应的沟通。
6.接待到公司考察的客户。
7.分析主要原材料价格情况及走势。
8.审核销售合同。
9.审核销售相关费用。
10.对驻外销售员工作进行抽查及考纪。
11.总结自己一天的任务完成情况。
12.及时向上级领导汇报销售工作。
13.考虑明天应该做的主要工作。
14.阅读有用的报纸或相关信息资料。
销售总监每周要做的事
1.召开商务主管及部门经理会议,检查上周工作,落实本周工作重点。
2.召开项目专题分析会,落实重点项目开发进度及方案。
3.参加公司每周的生产调度会。
4.主持召开重点合同评审会。
5.与下属部门负责人和区域总监交流一次工作。
6.与公司相关部门负责人交流一次工作心得。
7.与部分销售公司负责人和销售骨干交流一次。
8.向上级领导汇报一次工作。
9.及时处理客户投诉。
10.至少电话拜访3个主要客户。
11.整理自己的文件、电子邮件和书柜。
12.进行一次自我总结。
13.制订下一周的工作计划。
14.看一本管理杂志或和自己从事的产品相关的专业技术杂志以及销售管理的杂志。
销售总监每月要做的事
1.上报月度工作计划书。
2.对相关人员进行月度考核。
3.对重点项目、重点货款、重点合同等进行总结梳理,不足的提出改进方案。
4.协助公司分管领导召开月度销售工作总结分析会并落实下月工作计划。
5.为区域总监、销售公司召开技术交流会提供支持。
6.召集相关人员分析公司在外货款,对货款风险进行评估.
7.针对外部市场的意见、建议和投诉,分析不足,落实整改措施。
。8.表扬一名骨干。
9.月度工作总结。
10.与公司分管副总裁、总裁沟通和交流一次。
11.自我考核一次。
12.阅读一本管理、销售等书籍。
13.查阅一些和工作相关的产品、技术、营销等技术资料。
14.总结或提练一个经典的销售案例用于交流或推广。
15.向公司技术部门提供市场新产品、新技术、新工艺信息。
16.至少赴区域市场调研工作一周。
销售总监每季度要做的事
1.检查各项指标考核情况。
2.检查重点项目开发情况。
3.重点关注销售新人的成长情况。
4.召开一次销售人员座谈会。
5.对项目开发进行总结,形成阶段性案例分析报告。
6.表扬一批营销能手。
7.向总裁汇报一次工作。
8.协助公司分管副总裁召集市场分析会。
9.对宏观经济环境以及市场竞争情况进行分析研究,并提供分析研究报告供公司决策。
销售总监每半年必须做的事
1.半年度工作总结。
2.为部分销售员创造一次系统的培训学习的机会(如礼仪、谈判、客户拜访等)。
3.对重点项目进行半年度梳理,提出改进方案。
4.制订来年度项目储备计划。
5.对公司各种管理制度的执行情况进行一次评估。
6.对销售工作进行一次总结。
销售总监每年要做的事
1.年度报表。
2.年终总结。
3.对员工进行年度评定。
4.召开一次年度总结大会。
5.检查自己计划完成情况(学习计划、读书计划、交友计划、家庭计划、教育计划等)
6.下年度的工作安排。