施工管理报告
发布时间:2023-09-22 施工管理报告施工管理报告(模板五篇)。
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施工管理报告(篇1)
20世纪80年代,英国学者西蒙(Simon)提出战略成本管理(Strategic。ostmanagement)理论,其理论偏重于理论性的探讨,之后美国管理会计学者桑克(Shank)等接受了这种观点后加入美国学者迈克尔.波特(Michel.Porter)的观点,于1993年出版了《建筑战略成本管理》的专著,使成本管理更加具体化。1998年,一向推崇作业成本制度的英国教授罗宾.库拍也提出以作业成本制度为核心的成本管理体系。进入20世纪90年代以后,日本成本管理理论界和企业界也开始加强建筑项目成本管理的研究,提出了具有代表意义的成本管理模式—成本企画。因此,总的看来,国外学者对于建筑项目成本管理研究是从20世纪80年代开始的,其研究的出发点是成本管理体系如何为建筑项目的管理服务,其研究成果主要表现为通过对成本管理视野和方法拓展来提供决策有用的成本信息,如价值链分析,定位分析、动因分析等。
国外众多学者对建筑工程成本控制情况作过调查研究,结果各异。据美国建筑业协会(CID)1989年统计结果表明,建筑产品的返工成本高占项目总成本12.4%。1995年,英国的Abdul一Rahman的调查报告中的结果为5%一6%。虽然所占的比例降低了,可是对于工程产品少则几百万,多则几千万,甚至上亿的成本来说,5%也是一个非常值得关注的数字了。J.s即h.n报告返工成本占施工总成本的2%一6%;Love和Li调查的结果分别是3.15%和2.4%,而且他们报告的这些仅仅是显见的成本,据专家估计因此而引起的隐性成本是显性成本的3一4倍。
Zeit.un和oberland.r(1993年)研究发现,在固定总价合同项目中,工程变更成本占合同总价的5.3%;Cox(1999年)等人调研表明,仅设计变更成本就占合同价的5%一8%。因此,提出了从设计图纸开始就应对项目成本进行控制的观点,并绘出了具体的控制措施和方法。
挣值(EarnedValue)的概念起源于19世纪与20世纪之交的工业时代。20世纪60年代,挣值管理首先在1958年美国海军北极星计划(PolarisProgram)中使用,并由空军作了进一步的开发;1967年,美国制订了费用/进度控制系统的准则(Cost/ScheduleControlSystemsCriteria,即C/SCSC),将挣值法作为能有效地进行费用、进度和技术业绩集成管理的工具,应用于工业和政府项目之中。随后,许多国家,如澳大利亚、加拿大、瑞典和英国等结合美国的准则,分别制订了各自的政府和工业工程管理标准。
施工管理报告(篇2)
关于技术员,还有一个比较好听点的名字:现场技术管理员。我想就这这个名字说一下自己的工作一年来的心里体会。
一、现场
这个现场专指工程施工现场,一个技术员如果脱离了施工现场,就好比鱼离开了水,只会蹦的,但是也蹦的不会很长。施工现场是我刚毕业参加工作的一个大学堂。
在没有接触这个行业时,我看过一些施工技术的书,我就得将书本上的管理、理论、技术和方法转移到施工现场意义重大。但是我到了施工现场一段时间后用不太客气却十分可观的话,书本上的相当一部分东西都是泛泛而谈,只有到了现场才会真实的知道钢材原材,外表观感,焊接,弯折,规格,型号,间距,进而才知道设计的意图用意;只有到了现场才会知道钢材的种类,钢材的焊接方式,钢材的表面打磨处理,钢材变形处理,钢锯切割彩板是什么声音,钢材焊接不好会变形,钢材放置不平容易側倒甚至威胁施工人员安全;只有到了现场我才会明白钢材长时间放置会变形。
很多的施工中的问题都是出现在施工现场,只有看多了施工现场的问题,看多了人家怎样处理施工现场的问题,认真思考过假如施工现场出现自己该怎样处理,才能在出现问题时想出对策,组织解决。
我个人感觉一个技术员最重要的舞台还是现场,一定不能脱离现场,身为一个技术员就应该是跟钢材焊机图纸等打交道的,只有真正有心的在现场,将施工现场的实际情况与书本结合,与理论结合,及时翻阅规范指南,才能掌握工艺流程。简单一些,坚守一些,执着一些。
二、技术
前面说技术员最重要的舞台是现场,这里讲一下技术员最重要的保障,技术。技术是技术员的饭碗,一个技术员不懂技术,就好比母鸡不会下蛋,会被笑话的。掌握技术是关系到个人名誉和荣誉的事情,马虎不得。初涉工程技术领域,不懂甚至是啥都不懂都是正常的,但是如果长时间保持这种状态的话就是不正常的了。就是不思上进了。我个人感觉无知的最大克星就是学习。“理论联系实际”, 可以结合工地实际情况,针对性的学习。
在施工现场我学会了合理的工序可以保证工作有序不乱的进行。学会了图纸,从看不懂到熟悉知道最后能熟练运用。施工其实很简单,一把尺子,一份图纸就可以干工程。其实大家都具备拉尺子的能力,通过一段时间也基本能将图纸看懂弄明白,所以一定要有干好技术员的信心。具备这两个基本素质之后,就是需要开阔眼界和增加经验了。对于刚参加工作的人,可以通过交流、沟通、请教这三个方法来提高自己,技术工作者应该是简单的、无私的,独乐乐不如众乐乐,大家都会乐意将自己的施工经验和施工方法共享出来,所以要多问、多听、多想、多百度。
三、管理
来到工地我才知道什么是管理,技术员这个工作主要是三个方面:一是管理现场,这个在前面有叙述,二是加强沟通,主要包括跟总包单位、监理的沟通,跟施工队的.沟通,跟作业人员的沟通。分别说一下在我工作过的施工现场的管理:
1、普利司通管理后的体会:工作积极性有,现场技术人员、工人积极性都很高,但是具体把这样的积极性运用和表现在哪个方面了?现场永远有说不完的理由,不能完全服从项目管理,图纸給了一遍又一遍,有时候一天得给送两三趟;还有就是现场接到图纸之后去施工地点工具准备不全,总是反反复复的把施工时间浪费在取工具上;工人对干过的又重新做或则对做错的工作心态摆放不正,有时候不做或找好多理由推卸不做;现场料具的堆放摆设不当,总是给后期安装制照不该纯在的麻烦,有的表面有污垢,有是运输剐蹭掉漆需补漆或安装时不刷漆给后期补漆带来难度,材料管理安放没有明确的标识和材料丢失损坏严重,用的时候需要先找,没有充分的运用好沟通好;再就是项目没有和现场施工队沟通好,变更和后加工作量没有及时沟通,有时错够最好的施工实际,带来的后果就是刚干过的工作地点又要在去一次,没有充分的利用人和机械给工程费用增大。
2、宝马项目管理体会:宝马项目真的是没有白去,真真的学到很多东西从人到事都很合理,真正见到了什么是管理,制度很重要,一个好的制度可以管理一个企业,发展一个企业,但是管理制度也需要人来配合与执行,说一千道一万人决定制度也配合完成制度,能达到人与制度和谐发展才是好制度。就我自己而言,在宝马我做的不够好,往往想到的却安排不下去,没有具体的执行能力,还是太年轻了,“用一句前辈说的话:嫩,太嫩”,没有给别人一种掌舵人的感觉,总是会给别人一种孩子的感觉,我一直在深思中为什么会是这样的,是我做事不够果断雷厉风行么?问心自问。但是我感觉做事要走心,再简单的事情都一样,需要用实际行动,任何事情无论有多难多复杂能做还是不能做,都需要走心,把自己的真实想法大胆的说出来,无论是对是错,好的就发展下去,坏的就立即pass,大胆的畅所欲言把自己的真实一面展现给大家。还有就是施工漏洞太多存在的施工安全隐患太多,想的太浅没有考虑太深,太肤浅没有呢远见,工作安排不够详细,太容易因为某种问题打断计划,使工作不能按照原计划实施。最后趁着年轻多学多做实事。
施工管理报告(篇3)
该土地整理项目根据xxxx国土资源局、xxxx财政局联合下发xxxx国土资发xx号文件批复.由xxxx土地整理服务有限公司勘察设计并提供全套施工图,建设单位通过招投标,xxxxx有限公司中标承包施工,xxxx监理有限公司受托施工阶段的工程监理,施工自xxXX年xx月xx日正式开工,至xxxx年xx月xx日已按合同规定的内容全部完成可承包的工程,现将工程监理总结报告如下:
一、工程项目概况
工程项目名称:xx土地整理项目
工程项目地点:xxx
项目地貌特征:属于滨海平原,地势低洼缓平,土壤类型为盐化潮土亚类。
项目区建设规模:项目分为xx片和xx片,建设规模共计xx.xx公顷。其中xxx片建设规模xx.xx公顷,xxxx片建设规模xx.xx公顷.
项目完成后,项目区增加耕地xx.xx公顷,实际耕地面积由原来的xx.xx公顷,增加为xx.xx公顷,新增耕地率xx.xx%。土地利用结构和产品结构得到合理的调整,使土地产出率大幅度提高,经济效益明显增加。
工程项目类型:市级土地整理项目
工程项目投资:xx.xx万元
二、监理工作范围及依据
1、监理工作范围
受项目法人的委托和授权并根据项目实施管理的要求,xxxxxxxxxx监理有限公司对该项目实施进行了全方位、全过程的监理。公司委派了具有丰富的农田水利、桥梁建筑、土方工程等施工经验的监理工程师进行现场监理。按照建立协议的项目内容和建设的实际需要,主要完成以下工作:
①监理范围——土地平整、农田水利、农田电力、田间道路、防护林、水工建筑物等。
②投资目标——使项目总投资控制在审定的预算范围之内。
③进度目标——按照项目规划及变更设计所要求的合同工期执行。
④质量目标——各分项工程确保达到按分类行业验收规范的要求,项目工程质量达到项目规划设计规定的要求。
2、监理工作依据
与建设单位相关的法律、法规,有关的标准、设计文件,委托监理合同文件及与本工程相关的其他合同文件。
三、监理工作总结
该项目工程于xxXX年xx月xx日正式动工,开工前,xxxxxx监理有限公司随即派出xxx等有关监理人员进入施工现场实施监理工作,在xxxx国土局土地整理中心及xxxxxxx土地整理中心领导的大力支持下,监理人员主动组织协调,各施工单位积极配合,工程进度基本上是顺利的,项目施工指挥部认真按照项目规划设计加强了施工管理,各单项工程建设达到了设计规范要求,各类建设资料基本齐全有效,同意提交竣工验收申请。
工程展开后,监理人员首先对业主方提供的施工进度计划和项目投资目标进行了科学合理的分析和论证,并根据各施工队的施工力量对各项工程的施工作了合理的安排。在建设过程中,下派的监理人员一直坚守在施工第一线,本着“守法、诚信、公正、科学”的原则和认真负责的工作态度,严格执行质量第一的方针,对各项工程严格监督、指导,积极出主意、想办法,协同业主方和施工队,对工程建设进行督促和协调,避免了工程相关部分施工的冲突和重复建设。在业主方的大力支持和施工队的积极配合下,通过监理人员的严格要求,施工进度科学合理,达到了预期的`目标。项目建设工程具体完成情况如下:
2.1土地平整
根据规划设计建设任务,该项目工程按照田块面积,机械作业,灌溉排水以及排碱的要求,同时考虑地形、地貌特点和当地耕作习惯,以规划后的田间道为界,共形成长xxm-xxm,宽xxm不等的标准田块xx方,耕地面积xx.xx公顷,共动用土方xx立方米。
2.2农田水利
2.2.1排水沟渠
按规划设计标准排水沟渠已全部完成,共计xx米。其中:xxxxx片开挖排水沟xx米,(东西方向排水沟xx条,xxm;南北方向排水沟xx条,xxm;大张沟1条,xx米;共计动用土方xx立方米。xxx片开挖排水沟xxm,共计动用土方xx立方米。
2.2.2水工建筑物
项目区共新建Φxx单砼管涵xx个,xxx单砼管管涵xx个,xxx双砼管管涵2个;机井xx眼,其中:深水井xx眼,浅水井xx眼;机井房xx座;混凝土井台xx座。
2.3道路工程
项目区共改建、新建田间道xx米。其中:xxxx片xx米,主要田间道xx米,在垫高素土路基的基础上又铺设了0.xx—0.3m不等的碎石,然后再铺设xxxm瓜子石,并沿道路一侧镶设了水泥块路牙石,其余田间道路长xx米,素土压实;xxxxxx片田间道长xx米,均为沙石路,上铺设xx米灰土,再铺设xxx米瓜子石。
2.4农田电力工程
为保证项目区的用电,xxxx片安装xxKVA变压器一台,高压线xx米,低压线xx米。
2.5农田防护林工程
项目区沿主要田间道、排水沟栽植胸径3-5cm的抗碱柳及白杨树xx株。
四、工程质量控制资料审查情况
经审查本工程质量控制资料整理齐全,记录完整,手续完备,符合设计规划要求,编制填写真实有效。
五、安全和主要指标核查情况
本工程在土地平整、防护林、输水管道和完成后对涉及安全问题的桥涵工程、电力工程,监理公司会同xxxxxxxx土地整理中心有关技术人员进行认真的复查,对存在的安全质量隐患做好详细得记录,并通知施工单位及时整改,完成后予以验收。
六、监理意见
该工程自开工以来,施工单位认真按照xxxx土地整理服务有限公司规划设计文件、图册及有关国家规范标准和xxxxxxxxxx土地整理中心有关规定,精心组织施工,施工方法正确,较好的把握了工程质量,无违反国家相关法规、条文,未发生偷工减料现象及严重质量事故和安全隐患,施工中及时准确记录了相关资料,编制整理真实有效。
该土地整理项目施工资料齐全,施工质量符合设计、规范、合同要求,安全和使用功能经检查符合要求,各种数据准确,观感质量好,该土地整理项目工程质量评定为合格。
施工管理报告(篇4)
1.工程概况
本标段工程位于xxx的xx村北,本标段建设内容为:xx排渠系4.2公里、xx排渠系7.18公里、交通桥1座、生产桥40座、十米路桥维修1座座。总工程价款499125.36元。
2.工程投标
xx现代灌区示范区建设项目xxx标段工程的施工通过竞争性谈判的形式选定施工单位。xxxxxx公司经资格预审后,参加了建设单位组织的谈判活动。
经过评审小组的评审,决定由我公司中标承建xxx现代灌区示范区建设项目xxx标段工程。
本工程报价文件是按照谈判文件的要求进行编制的。在编制报价时,使用河南省水利厅06水利工程概预算定额和取费标准以及其它相关文件,并考虑发挥自身优势,合理报价。
3.施工总体布置、总进度和完成的主要工作量
本标段工程位于xxx陈桥镇境内。根据现场考察,本工程地形开阔,便于临时设施布置,为便于施工,项目经理部准备在项目区征用土地建料场、停车场、预制场、各种加工场、生活区。为方便施工和便于管理,项目经理部设在林场院内。
根据招标文件和现场踏勘的情况,本着布局紧凑、施工方便、经济合理及安全文明施工原则,进行施工布置。
工程施工进度
总工期:20xx.4.16-20xx.6.12【www.GX86.cOM 笔稿范文网】
施工准备:20xx.4.16-20xx.4.19
建筑物:20xx.4.24-20xx.6.8
渠道施工:20xx.4.20-20xx.5.25
场地清理、资料整理:20xx.6.9-20xx.6.12
4主要工程项目施工方案
4.1测量放线
项目经理部将指派专门人员负责测量放线工作,依据监理工程师批准的测量基准点、控制线、水准点进行施工贯通测量,布设施工控制网点,在不影响施工的前提下沿渠道纵向每200m左右设置水准控制点,每20m设横断面控制点,在建筑物附近设三角控制网点。控制网点设在相对稳定不易被破坏的物体上,并经常对控制网点进行复核,确保控制网点准确无误,控制网点布设完毕后报请监理工程师检验,在得到监理工程师确认后,依据施工图纸进行施工放线工作。
4.2清基及表层土清理后的杂物运到监理工程师指定的地点堆放。
4.3土方工程
4.3.1土方开挖
土方开挖采用机械结合人工方法进行,在开挖时预留20cm厚的保护土层,在工程施工前利用人工分块依次挖除,严禁超挖。
4.3.2土方回填
土方填筑时按水平分层由低处逐层填筑,严禁顺坡铺筑,坡上填筑时老渠坡采取逐开成台阶到合格土层。由原渠内挖出的再利用土方不能过湿,如土含水量过大要进行翻晒后使用。远调土料要经过实验室检验合格后方可使用。在填筑时每100m为一作业面,同一铺土,统一碾压、均衡上升,杜绝界沟的出现,若两工段不可避免出现高差以及两工段需要衔接时要以1:5的坡度进行斜插肩衔接,衔接碾压宽度平行渠轴线方向不小于0.5m,垂直渠轴线方向不小于0.3m。在以前老堤坡上进行填筑时,将原坡逐层开蹬,切成台阶状,各台阶应与压实的土坯厚度相同。铺料厚度在拖拉机碾压不到而用人工夯时控制在20cm,并控制直径土块小于5cm,用拖拉机碾压时铺土厚控制在25cm,土块直径小于8cm。
人工夯采取连环套打法,夯迹双向套压,夯压夯1/3,行压行1/3,分段、分片搭接时宽度为1/3夯径。
填筑与刚性建筑物桥墩,引水闸等相接时,在建筑物强度达到设计强度50%~70%再进行施工,并将建筑物表面的乳皮、粉尘及油污清除干净。对表面的外露铁件或残余露头用水泥砂浆覆盖保护,边涂泥浆(塑指IP大于17的粘土与水按1:3制备)边铺土边夯实,涂浆高度与铺土厚度一致,涂泥浆厚度控制为3~5mm,并与下部涂层衔接,严禁泥浆干固后再铺土夯实。建筑物两侧填土应保持均衡上升,贴边填筑用夯具夯实,铺土厚度15~20cm。填筑面临时做围埂,以防雨水冲刷渠坡,造成滑坡。
4.4混凝土工程施工
4.4.1模板施工
模板采用组合钢模板,在钢模支架前先将模板校正控制模板制作在各项允许偏差值以内:与现浇边坡混凝板设计斜长和表面模板计长度相应尺寸的偏差+10mm,与混凝土板设计厚度和伸缩缝设计深度、宽度相应尺寸的偏差+2mm,模板面局部不平整度偏差+2m。施工时先将模板涂上机油或肥皂水,支架时严格控制模板与模板之间连接紧密,浇筑时避免漏浆,相邻模板高差小于2mm。模板拆除时应在混凝土强度达到2.5mpa以上。
4.4.2混凝土搅拌施工
在各粗细骨料经实验室认证符合规范规定的标准后即可进行混凝土浇筑。
用0.4m3混凝土搅拌机对混凝土拌合之前,先对机具、设备进行性能检验,在没有问题满足施工要求的情况下再进行拌合。严格按照实验室提供的C15混凝土配合比进行拌合。拌合时间控制在2.5分钟,拌合成品熟料坍落度在2~3cm,如不符合要求立即调整。
4.4.3混凝土运输、入仓、振捣施工
用机动翻斗车运输混凝土熟料,避免混凝土离析、漏浆、及降低坍落度,如超过混凝土初凝时间作废料处理。
在混凝土板的地基进行隐蔽工程竣工验收,混凝土熟料到现场后,卸在铁皮上,然后入仓。在渠坡浇筑时尽量在仓外上料,施工人员非进入仓面不可应在平整脚印后再上料,上料与平仓同时进行。平仓时做到表面平整且略高于混凝土设计厚度以便振捣。采用分块跳仓法,同仓连续作业,控制不超过允许时间间隔,实在不能连续浇筑的按混凝土施工缝处理,铺一层比混凝土水灰比小0.03~0.05的水泥砂浆,然后浇筑新混凝土。
混凝土振捣用2.5kw平板振捣器振捣,振板距重迭5-xxcm,振捣遍数2-3遍,待混凝土浇筑完毕后,及时收面,收面采用人工和抹光机相结合的方式进行。收面后如出现不平整密实或蜂窝、麻面的及时返工处理。
4.5浆砌石
4.5.1砌石工程在基础验收及结合面处理检验合格后进行。
4.5.2砌筑前,先放样立标,然后拉线砌筑。
4.5.3浆砌块石所用的石料采用质地坚硬、新鲜、不易风化剥落、没有裂纹的块石。其抗水性、抗冻性、抗剪强度、抗压强度等符合设计要求。块石洁净无污,表面无污垢和水锈,重量不小于35Kg。外型几何尺寸块大、方整、上下两面平行且大致平整、无尖角、薄边,中部厚度大于20cm,宽度不小于厚度的两倍,长度不小于厚度的2.5倍。
4.5.4砌石所用水泥到业主和监理认可的厂家购买,并按有关规定进行抽样检查,其理化指标经检验符合标准方用于工程。
4.5.5砌石所用砂料采用质地坚硬、颗粒洁净、级配良好的天然砂。砂的细度模数控制在2.4~2.8之间,其质量按有关规定进行检验,质量必须符合规范要求。
4.5.6砌筑砂浆的标号采用设计标号,配合比根据现场材料组成经试验确定,试验结果经监理工程师批准后,用于砂浆拌制。砂浆拌制采用机械拌和,稠度为3-5cm,砂浆应具有良好的保水性和和易性。砂浆随拌随用,不得过期使用。砂浆强度检验采取现场随机取样,每班一组试件,成型养护后由试验室检验。
4.5.7浆砌块石,砌筑前,将石料刷洗干净,并保持湿润。砌筑时,采用座浆法砌筑,分层卧砌上下错缝,内外搭砌,灰缝厚度为2.5cm左右,砂浆饱满无空隙。
4.5.8浆砌体每天砌筑高度不超过1.2cm,砌筑作业过程中,因故临时间断时,留阶梯斜搓,其高度不超过0.5m。
4.5.9浆砌石勾缝时保持块石的自然接缝,勾缝沙浆标号高于砌体砂浆标号。勾缝前清除砌体表面粘结的砂浆,泥浆和杂物,开凿瞎缝,洒水湿润。
4.5.xx砌体的结构尺寸和位置,必须符合施工详图的规定,表面偏差不得大于3cm。
4.5.11干砌石的施工作业,除遵循浆砌石作业的有关规定外,水平及垂直缝用毛石、碎石垫稳、塞坚填实,与周边石靠紧,严禁架空。严紧出现通缝、叠砌和浮塞,不得在外露面用块石砌筑,而中间以小石块填心,不得在砌筑层面以小块石、片石找平。采用砂浆勾缝时,应注意预备排水孔。
4.5.12砌筑护底、护坡、挡土墙、扭面前,按规范要求进行基础开挖夯实、岸坡整修,使基础、坡面符合设计要求。挡土墙等砌筑的同时,按设计要求回填土方,回填时,进行分层夯实,密实度达到设计干密度。
4.5.13护坡下之垫层材料按反滤层铺筑规定施工,铺砌块石或其它面层时,不得破坏垫层。
4.5.14施工过程中,派专职质检人员进行跟班检查,发现不合格工程,及时进行返工处理,确保砌体质量符合规范和设计要求。
4.5.15整个砌石工程严格按SL27-91规范执行。
5.施工质量管理
5.1工程质量目标
我单位的质量目标:确保xxx现代灌区示范区建设工程施工项目工程施工质量合格。
具体目标:技术资料齐全、规范。
单元及分项工程优良率80%以上,单位工程竣工验收质量合格。建立健全质量保证体系,实行ISO9002和TQC标准化管理。
5.2工程质量方针
坚持“百年大计,质量第一”的方针,科学管理,精心施工,有的放矢,目标明确,确保工程质量。
6.文明施工及安全生产
6.1.安全生产保证体系
6.1.1组织体系
安全生产领导小组
组长:项目经理
副组长:项目总工、项目副经理、办公室主任、
成员:安保科、工程科、质检科、物机科、各工区负责人及专职安全员。
安全生产管理职责划分
“安全生产领导小组”对安全工作负总责,小组定期召开会议,组织安全检查评比工作,学习贯彻国家加关于安全生产方面的法规,领导工地安全生产工作。
安全保卫科作为项目经理部下设的职能部门,具体负责工地的安全生产及治安保卫工作,并主动接受建设、监理单位及工程局的检查监督。安全保卫科参与从施工方案制定到施工现场安全生产操作规程监督实施的安全生产管理工作全过程。安保科配备足够的有一定理论知识、丰富实践经验、责任心强的工作人员,配备必要的器材以保证安全生产管理工作的有效落实。
工程科对施工方案的可靠性、安全性负责;质检科对施工方案的可靠性、安全性负复核检查责任;物质机械科对所使用的机械设备、工具材料的可靠性、适用性负责。
6.1.2
思想体系
树立“抓生产必须抓安全”、“安全生产、预防为主”的主导思想,强化全员安全意识,把安全生产放到是维护国家利益、集体利益和家庭幸福的位置来抓。
加强安全意识教育,用定期不定期培训的方法强化全员质量意识。
6.1.3
控制体系
安全目标制定。
安全管理规定的制订、国家及主管部门相关规程的采用控制。
现场安全标识设置、管理控制。
安全防护措施控制。
执行安全操作规程情况的监督、控制。
施工方案和技术措施的安全性控制。
6.1.4
安全生产保证措施
施工现场做到安全生产警示标志、指示标志齐全。安全员负责设置、管理和维护。安全领导小组监督。
高空作业、立体交叉作业必须佩带安全带、安全帽。兼职安全员负责,专职安全员监督。
现场机械设备定期维修保养,不得带故障作业。兼职安全员负责,专职安全员监督。
机械作业严格执行操作规程,不过速、不抢道、不空档滑行、不过负荷、工程车辆不搭乘人员。兼职安全员负责,专职安全员监督。
工地每半月开展一次安全检查评比活动,每月召开一次安全生产工作会谈,总结前段安全生产工作,发布下段安全生产计划,针对性提出安全生产工作要求,领导小组主持。
设置工地消防队伍和配备消防器材,油库仓库、机械设备停放场等重要部位配专人昼夜看守,设立标志牌,严禁无关人员进入,严禁烟火,配置灭火器及灭火沙。专职安全员负责,领导小组监督。
用电线路、用电设备的安装必须由电工进行,使用单位不得自行拆装、接火。兼职安全员负责,专职安全员监督。
以上措施,凡发现未认真执行者,责任人应对违规者给予批评、警告并处xx~xx0元的罚款。责任人未能认真履行管理责任,监督者应在对违规者处罚的同时,对责任人进行同等处罚。
6.2.文明施工及环境措施
6.2.1
组织机构
成立精神文明建设领导小组,由项目经理部副经理挂帅,相关部门及生产单位负责人参加,作为工地精神文明建设和环境保护、环境卫生的领导指挥机构,对工地的精神文明建设和环保环卫负总责,带领全体职工确保创建文明施工工地。
组
长:项目副经理
副组长:办公室主任、物机科长
成
员:工程科长、财务科长、各班组负责人
6.2.2
文明施工教育
文明施工管理树立以人为本的思想,经常对职工进行文明施工教育是创建文明施工工地的重要措施。“精神文明建设领导小组”每月召开(组织)一定形式和范围的会议,学习文明用语,评价上月文明施工情况,根据典型具体事例分析不文明施工存在的思想根源。
教育职工树立“业主第一、质量第一、安全第一”的思想。
向全体职工宣传党的民族政策,尊重少数民族的宗教信仰和生活习惯,积极同当地居民协调好关系。
教育职工团结互助、自尊自爱、谨守职业道德、加强自身修养、服从领导、听从指挥、遵纪守法,自觉同打架斗殴、酗酒赌博等不良现象作斗争。
教育职工爱国家、爱集体、爱家庭、尊老爱幼;尊重建设单位、监理单位、设计单位的人员,虚心听取他们的意见以改进工作。树立正确的人生观、价值观,培养高素质的职工队伍。
教育职工在工作中自觉维护工地的整体文明施工形象,不乱拉、乱用、乱丢,养成良好的工作习惯。
6.2.3
文明施工措施
建立文明施工细则,规范全体职工的行为,在工地形成团结向上、文明施工的良好风气。
建立岗位责任制,按工作责任范围划定文明施工责任范围,做到谁施工,谁负责本工序、本工区、部门的从料物堆放、设备停放、现场杂物清理、职工文明礼貌等文明规章措施的落实工作。
建立定期评比制度,每两周由精神文明建设小组召开一次评比会议,主要查找文明施工方面存在的不足,统一思想,研究改进措施。同时评选文明施工工作开展的好的单位进行表扬和奖励。
设备停放按规定的位置整齐有序的停放到位。凡非安装固定的施工设备,上班时进行例行检查,下班后必须有序停放在规定的位置,并进行例行保养、擦拭,保证设备状态完好、外表干净。
仓库材料堆放整齐有序、标识完整正确。原材料分类别、分型号整齐堆放,标明规格型号、到货日期、待检或已检状态。
施工现场内保证道路畅通、排水设施有效、建筑及生活垃圾及时清理至指定的处理场地。现场使用的材料按类别和使用部位分别堆放,不得乱堆乱放以保证现场的整洁。
经常开展健康向上的文体娱乐活动,宣传党的政策、好人好事,增强企业的凝聚力,激发职工的向上热情,陶冶职工的情操,在工地形成团结、活泼的良好局面。
设立工地宣传标语和宣传栏,表扬先进,鞭策后进,形成整个工地人人讲文明施工、人人懂文明施工规章的自觉文明施工氛围。
6.2.4
环境保护和卫生
保护环境实现人与自然协调相处是我国国民经济可持续发展的基本要求,基础设施建设的过程中始终把环境保护放在重要位置才能使环境状况不因施工而恶化。
施工环境的卫生状况不仅施工地精神文明建设的重要标志,也是关系到参与施工人员及工地周边群众生活的大事,施工过程中应对环境保护和环境卫生状况进行有效控制。
施工用地严格按批准的施工组织设计使用。施工布置按平面布置图控制,合理安排使用,不得擅自增加用地。
建筑及生活垃圾按规定的位置堆放并掩埋,以不污染环境为原则。
不采用有毒等污染环境的材料,对水泥等会产生粉尘污染的材料,采取一定的防尘、消尘措施,减少污染。
控制施工设备的噪音,减少大型施工设备同时、集中作业的机会,分散施工设备的作业区域,最大限度的降低噪音污染。
加强场内道路维护,配备必要的洒水车辆,降低道路粉尘污染。
在生产及生活区合理布置卫生设施,污水排放前要经过适当处理,夏季对排污设施定期消毒处理。
7.
工程价款结算与财务管理
7.1
工程价款结算
工程价款按施工最终结算,即标段工程全部结束并经检查验收合格后,向xxx财政局申请工程款支付。
在施工过程中,由于设计修改,而增加了“工程量报价表”中没有的工程项目时,由施工单位依照设计修改通知单,和有关水利定额及费用标准编报增加项目的工程量和单价,经监理工程师审核签证和建管局审批后作为合同的补充文件。
7.2
工程施工财务管理
为做好工程项目的财务管理工作,工程处设财务科,配备相应的专业财会人员,制定了工作制度以及财务管理办法,在工程局财审部的指导下搞好工程项目的财务管理工作。
7.2.1
财务收支管理
工程项目的收入主要源于工程价款结算收入,根据合同规定的结算办法,按照计划统计部门报送并经建管局审核认可的进度报表,及时编制工程价款结算单,办理工程结算手续,催收工程价款。
财务支出方面,根据施工进度安排,各有关单位和部门提出材料采购计划,劳力使用计划,机械使用计划,经综合平衡后,按计划安排资金的使用。
7.2.2
工程成本管理
为加强工程成本管理,实现成本目标的控制,我们从基础工作入手,健全原始记录,建立计量验收、定额管理、内部结算等规章制度,采取组织措施、技术措施和经济措施来保证成本控制目标的实现,重点抓住以施工预算为基础的施工成本计划,通过成本计划,明确成本控制的目标和任务。计划执行过程中,不断地把预算成本同实际成本进行比较分析,找出计划执行的偏差,运用各种手段,把实际成本控制在预算成本之内。
7.2.3
财务审计和财务监督
工程项目的财务工作除项目部的管理外,还要接受公司财审部的审计和监督。公司财审部定期或不定期地到项目工地进行审计检查,除审查财务收支的合理性合法性外,重点审查实际成本,把实际成本与预算成本进行对比分析,帮助改进工作。还从现金流量的角度,沿着资金流动的轨迹,分析资金使用的效果。
7.2.4
竣工决算编制工作
竣工决算是财务管理的一项重要内容,为做好这项工作,在施工过程中,就注重搜集,整理和分析有关资料,在计划、工程、物资等部门的配合下,按照编制程序认真编制竣工决算。
施工管理报告(篇5)
很多同事总结这么多年现场管理工作中所出现的问题,不管问题最终造成的后果的表现形式是什么,但根本上来说,都和质量有关系。所有质量问题,恰恰也都和现场施工管理有直接关联。我们每一个人都非常注重工程材料质量问题,非常注重工程施工质量问题,也非常注重工程设计质量问题。这些问题,大家一开始都会将它们挂在嘴上,记在纸上,放在心里。没有用。因为,在日常现场施工管理中,我们管理着管理着,就将它们管理没有了。有些人认为:材料差一点没关系;不会对结构安全有太大影响的改动也没关系;施工中马虎一点也没要紧;设计中,只要符合什么什么要求了就不要紧,出了什么问题反正现场可以发现可以按现场实际要求重新来做。工程结束后,有些问题可能短时间不会暴露,有些问题,立即就会成为我们顺利实现利润的最大障碍。比如漏雨,比如材料被供货商偷梁换柱,比如因质量导致的安全事故。。。。。。等等。这些是谁的责任?如何解决?作为现场施工人员,责无旁贷。但为什么这些问题却能多多少少在任何一个工地上出现呢?还是那么句话,我们最初最重视的东西,做着做着,我们就忽略了它的存在和重要性!
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施工管理述职报告锦集八篇
当一项任务即将结束时,我们需要撰写报告,报告的事项通常是自己职权范围内办理完毕的问题。如何撰写出一篇优秀的报告?今天小编给大家分享一下“施工管理述职报告”,下面的内容仅供参考希望大家阅读!
施工管理述职报告 篇1
时间飞逝,一晃而过,弹指之间已过一年,作为公司的一名网络管理员,在公司领导及各部门各同事的帮忙下,完成了日常工作中的各项工作。在具体工作中,我努力做好服务工作。为了今后更好地工作,完善不足,特此将我今年的工作情景做以下总结:
一、工作资料
主要包括公司计算机硬件的维护、管理,并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作,公司计算机上软件的安装及维护,软件在使用过程中出现问题的解决,防治机器及整个网络被病毒攻击,以及公司计算机相关产品,例如打印机,复印机的日常故障维护及共享设置等。
二、工作完成情景
在日常工作中及时响应了各部门的电脑软件、硬件、网络、打印机的维护。公司目前由于机器较多日常出现故障的情景较为常见,主要的电脑故障有:硬件故障,系统故障,网络故障,软件故障等,很多机器由于长期使用,导致系统中存在很多垃圾文件,系统文件也有部分受到损坏,从而导致系统崩溃,重装系统,另外有一些属网络故障,线路问题等。做到了尽可能的降低设备使用故障率,在其出现故障的时候,并做到了能立即解决,不能立即解决的也在最短的时间内给予解决,保证了公司计算机的正常使用。
三、查找不足反思改善
这近一年来,我始终坚持严格要求自我,勤奋努力,在自我平凡而普通的工作岗位上,努力做好本职工作。回顾这一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的提高。但我也认识到自我的不足之处:有时候在一些突发故障比较集中时,没有分清轻重缓急,科学的去安排时间,导致少数问题处理不及时。自我的思路还很窄对现代网络技术的发展认识的不够全面,自我对新技术掌握速度还不够快。
四、提高认识持续提高
总结了过去,方能找到不足!对于来年的工作计划,在总结今年工作的同时,针对自我不足之处,我也做出了初步设想:在继续完善公司网络的同时,加强理论和业务知识学习,不断提高自身综合素质水平,把工作做到更好。领导交办的每一项工作,分清轻重缓急,科学安排时间,按时、按质、按量完成任务。
管理工作总结(三):
时光飞逝,日月如梭,不知不觉年终将到。慕然回首,看着这一年来工作的足迹,实是感叹时间的飞逝,让自我的脚步显得如此匆忙。时光的追赶,不仅仅让我更成熟了一岁,更能让我体会到了付出的汗水是收获的喜悦。这一年中我在思想上按规章制度严格要求自我,在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上艰苦朴素、务真求实,较好地完成领导和各级部门安排的各项任务。为公司尽心尽力,努力工作,主要情景总结如下:
一、工作中的成长
总的来说,这一年是属于我机遇的一年,上有领导的关心和照顾,下有同事的支持和帮忙,所以说也算是很丰收的一年。经过在公司从毕业至今的工作历练,和以往受过的挫折,毕业时期的不安稳因素和急躁心理已逐渐平稳下来,并从中学习到了很多专业的技能性知识和做人的基本道理。我十分的感激公司领导对我的信任、支持以及对我的培养,并且给了我一个很大的空间去尝试和提升自我,我真实的感受到这一年来学到的不仅仅是专业的知识,而更多的是开拓了我的视野,增长了见识。
我相信大家在这个公司都会有这样的感受。经过这一年的工作积累和摸索,对于未来的发展方向也有了一个初步的规划,我个人也慢慢的觉得自我适合在这一行业走下去。以上是好的方面,差的方面也有不少。刚进公司的时候,由于工作经验的不足、阅历少,情绪波动大,对工作产生很大的影响。有时候没有做到心平气和听取意见,对自我的定位也不太清晰。异常是在看到其他人员陆续离开公司时就更体现了出来。有时没有先研究大局,直接按照自我的思想主观臆断,结果令自我后悔不已。
二、明年工作计划
对__方面的知识进行加强学习理解;掌握对__的设计;抑或是在销售方面发展。由于我是今年刚毕业,经验严重不足,对管理以及技术方面的知识严重空缺。需向领导和部门经理讨教,虚心学习。在本职岗位上做好本职的工作,加强本职岗位本事的学习。期望能够在技术或是销售领域多一些锻炼,了解销售和技术支持在公司运营中的关联。尽可能多的与客户沟通,良好的沟通本事是方案设计成败的关键。
三、工作心得
我们常为失去机会或成就嗟叹,但往往忘了为此刻所拥有的感恩。我们应当认识到老板交付给我们的任务能锻炼我们的意志,上司分配给我们的工作能发展我们的才能,与同事的合作能培养我们的人格,与客户的交流能训练我们的品性。企业是我们生活的另一所学校,工作能够丰富我们的思想,增进我们的智慧。
管理工作总结(四):
转眼之间一年又将要过去,回顾一年来的工作,本人在办公室的正确领导下,在各兄弟处室和同志们的大力支持和进取配合下,我与本科室人员团结奋进,开拓创新,较好地完成了各项工作任务。现将本人一年来的工作情景简要总结如下。
一、爱岗敬业、坚持原则,树立良好的职业道德
在工作中,自我按照发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要有新举措的要求,在工作中要能够坚持原则、秉公办事、顾全大局,以新会计法为依据,遵纪守法,遵守财经纪律。认真履行会计岗位职责,一丝不苟,忠于职守,尽职尽责的工作,工作上踏实肯干,服从组织安排,努力钻研业务,提高业务技能,尽管平时工作繁忙,不管怎样都能保质、保量按时完成岗位任务,主动利用会计的优势和特长,给领导当好参谋。
合理合法处理好一切财会业务,对办公室所有需要报销的单据进行认真审核,为领导审批把好第一关,对不合理的票据一律不予报销,发现问题及时向领导汇报,认真做好会计基础工作,认真审核原始凭证,会计凭证手续齐全、装订整洁贴合要求,科目设置准确、帐目清楚,会计报表准确、及时、完整,定期向领导汇报财会业务执行情景,并能协调好会计中心与各企业之间的关系,除按时完成本职工作之外还能完成一些临时性工作任务。
二、重视日常财务收支管理
收支管理是一个企业财务管理工作的重中之重,加强收支管理,既是缓解资金供需矛盾,发展事业的需要,也是贯彻执行勤俭办一切事业方针的体现。为了加强这一管理,我们建立健全了各项财务制度,这样财务日常工作就能够做到有法可依,有章可循,实现管理的规范化、制度化。对一切开支严格按财务制度办理,对一些创收进取进行催收,使得__能够集中财力办事业。经过财务科认真落实执行,收效十分明显,在经费相当吃紧的形势下,既保证了__一系列正常业务活动和财务收支健康顺利地开展,又使各项收支的安排使用贴合事业发展计划和财政政策的要求,极大地提高了资金的使用效益,到达了增收节支的目的。
三、合理安排收支预算,严格预算管理
企业预算是企业完成各项工作任务,实现计划的重要保证,也是企业财务工作的基本依据。所以,认真做好__的收支预算具有十分重要的意义。为搞好这项工作,根据__的发展实际,既要总结分析上年度预算执行情景,找出影响本期预算的各种因素,又要客观分析本年度国家有关政策对预算的影响,还要广泛征求各部门意见,并多次向领导汇报,在现有条件下,在国家政策允许范围内,挖掘潜力,多渠道进取筹措资金,本着“以收定支,量入为出,保证重点,兼顾一般”的原则,使预算更加切合实际,利于操作,发挥其在财务管理中的进取作用。充分发挥了资金的使用效益,确保了__各项工作的顺利完成。
四、认真做好年终决算工作
年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务,主要是进行结清旧账,年终转账和记入新账,编制会计报表等。财务报表是反映企业财务状况和收支情景的书面文件,是财政部门和企业领导了解情景,掌握政策,指导本企业预算执行工作的重要资料,也是编制下年度__财务收支计划的基础。所以我们十分重视这项工作,放弃周末和元旦假期的休息时间,加班加点,认真细致地搞好年终决算和编制各种会计报表。同时针对报表又撰写出了详尽的财务分析报告,对一年来的收支活动进行分析和研究,做出正确的评价,经过分析,总结出管理中的经验,揭示出存在的问题,以便改善财务管理工作,提高管理水平,也为领导的决策供给了依据。
总之,在20__年的工作中,自我在本科室人员的共同努力下,我们财务科做了很多卓有成效的工作,这与__的正确领导和同志们的艰苦奋斗是分不开的,在新的一年里,我们将更加努力工作,发扬成绩,改正不足,以勤奋务实、开拓进取的工作态度,为我们__的建设和发展贡献自我的力量。
管理工作总结(五):
本人于20__年11月07号进入__公司这个大家庭,回想这段时间来的工作,内心不禁感慨万千,做为一个部门的员工,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析。仅有从如何节俭时间,如何提高效率,如何使配料员的工作标准化,才能提高每个配料的操作技能水平,减少工作当中的失误事件的发生。每一天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善,以及与仓管员的不断沟通,相互学习才能使工作的开展更进一步,到达新的层次,管理水平进入新的 篇章。
A:工作期间主要完成事项:
1)了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划,使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。
2)避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表定时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表,做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
3)在与采购课的协作沟通的情景,逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制,仓储根据计划排程,
4)为了避免货物堆放过高导致货物发生倒塌事件,要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米,并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。
5)物料现场所有库存物料进行除尘工作,异常是库存时间超一年以上的物料外包,对于彩盒尾数,以及部分裸露在外的,全部及时放于原包装内封存,做到防光、防尘管理。
6)为防止在堆码过程中,由于货物太重,堆码层次太高,存在挤压,损坏,由现有的六层降低至四层。
7)防止物料由于阳光的直射,使物料本身的性质发生变异,完成了窗户的遮UV工作。
8)为了改变没有做到尾数管理,对所有物料存在两个,或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行,所有物料发料完成后,必须只能存在一个尾数,并在外包装上贴上尾数标签。
9)下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。
10)12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查,为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息,为公司经营决策供给相应的基础数据。仓储所有人员进取配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查……
11):为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决,特做了一个仓储信息管理看板,看板中的资料包括,仓储工作前言,仓管员工作异常信息跟进汇总,6S,消防安全知识仓储部工作目标等相关学习资料。
12)现代企业的竞争已到白热化,单一的工作技能不能满足企业的需要,自我争取在新的一年里多加学习做到懂得更多,做得更好!
13)、多与同事沟通,坚持良好的沟通方式,吸取好的提议。悉心听取领导的点评,对自我不好的做法即时予以改正。
14)时时做好仓库的6S工作,坚持环境整洁,所存放的物料井然有序。
15)为了使仓储物料做到帐、卡、物一致,也是对仓管工作的一个考核,仓储目前每个月进行一次自盘,
16)为了加强对外发原料的控制,所有原料收、发物料由一个人来管控,
18)生产车间退料不及时,根据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库,
19)对于订单物料报欠,请MC对采购到料周期增加力度跟催,确保订单上线之前物料齐套。
总之,仓库能在现实情景中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合,在挥手昨日的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作,创造出辉煌的明天!20__年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的发展前景尽一份力。
感激公司给了我这么一次发展的机会!
感激领导对我的悉心指教!
感激同事给我的支持和鼓励!
祝公司在新的一年里更上一层楼,取得更好的业绩,好比芝麻开花节节高!
管理人员述职报告范文合集
施工管理述职报告 篇2
20xx年施工生产管理部顺利的完成了公司的年度生产任务,通过一年的工作学习,部门员工在专业能力,协调能力等得到了一定提高,但在工作中还有很多不足之处,例如在回访维修工作中方法单一、在项目管理中对公司的制度及流程的执行力不够,在质量管理中专业知识不够扎实,这也使我们意识到部门部门人员综合素质提高迫在眉睫。通过一年的现场管理工作也让我们意识到部门的一些制度及流程不能满足公司做为一级施工企业的标准,在今后的工作中我们将继续完善。例如回访维修、评杯报奖制度等在20xx年都将进行从新制定。
20xx公司年度施工任务:20xx年共计7个重点项目。
1、贝域佳府施工面积5万平米。
2、阜华景源新开15万平米。转接6万平米。
3、新开青峰路项目10万平米。
4、圣地欣城新开工程30万平米。结转工程22万平米。
5、静宁医院2.6万平米。
6、贝鸟逸轩商业街2.5万平米。
7、外接通利达厂房4千平方。
施工管理述职报告 篇3
尊敬的各位领导:
大家好!20xx年匆匆而过,现在工作告一段落,现将本年度工作情况总结汇报如下。
一、主要完成内容
20xx年3月12日复工以来,完成20xx年未完的灌注桩施工、筏板等基础工程和主体—2~18层钢筋砼结构施工,以及地下车道、原地下车库加固等配套工程施工。在监理单位、造价咨询单位、设计单位和建设单位的紧密配合下,深入现场查看,对提出的改动部分和合理化建议等,通过工作联系单、设计变更通知单等方式及时答复确认,能确保施工的连续性,减少了返工现象的发生。累计上报工作联系单22份,签收设计变更单13份,相关附图每份12张,完整的室外消防水池设计图1套,室外挡土墙施工图2份,每份1张。编制报审各类专项方案14个,各类技术交底20份。工作联系单中有关设计签署确认的内容,汇总上报建设单位,申请协调设计单位出具设计变更通知单,便于资料归档和审计。
二、生产技术管理
建筑施工过程,不同于工业产品工厂化生产流水线,生产对象固定,生产工人流动,工作环境始终在动态变化,对于安全和质量控制,既要有管理工作的前瞻性,更要注重过程跟班检查、旁站和工序交接检查,以后加强对钢筋保护层检查验收。在施工生产期间,能做到每天到工作面检查,同一线工人交流工作心得,共同提高工作水平,对出现的问题在项目生产安全管理群中群发告知。对复查时发现班组未引起重视的问题和同一问题屡次出现的情况,根据合同和制定的处罚措施,进行了适当的经济处罚。在管理过程中,经济处罚措施起到了一定的效果,但从整个管理效能来看,收效占比不大,微乎其微,班组在当月未能深切的感受到割肉之痛,体现出更多的是一种管理方式和手段而已。未能利用好奖罚机制,有罚没有奖,没了榜样的力量,班组主动积极性没有提升。因砼班组人员更换,出现监管漏洞,在20xx年8月25日浇筑5层南段墙柱砼时,墙柱中灌入冲泵管用砂浆。次日拆模发现隐患点后,项目部立即组织内部会议商讨处理方案,决定当天拆除隐患部位墙体砼,并重新支模板浇筑设计标号砼,项目部对管理人员进行了处罚。现场文明施工管理一般,班组不注重细节,劳务队不能按需及时投入劳动力,管理组织难,当天的任务不能落实下去,未进入常态化管理,多有临阵突击整理场容场貌。
以后要加强与劳务队的沟通协调,紧密联系劳务负责人,倾听劳务人员心声,合理化的意见和建议及时采纳或答复,不能因为班组中的几个人或工作中的某个工序人为制约,影响整个工作的连续性,产生负面影响,延长工期。在日常管理中,不断提高管理工作的认知程度,改变或强化对班组管理方法和手段,全面提高管理素养和技术水平,在安全、质量和现场文明施工方面有较大的的提升。当前市场竞争日趋激烈,抓生产的同时,注重对成本的控制。严格按图施工,遵循设计意图,局部可优化施工方面,提前做好技术交底。设计图中需优化内容在图纸会审前提出,变更局部设计方案。采取组织和技术措施,减少建筑垃圾产生,对现场边角料和建筑垃圾分类、破碎、筛分等方式充分二次利用,减少垃圾排放量。现场围挡、临边防护、洞口防护等选用或加工成型的可周转、能重复利用的标准件。
最后,紧密团结在以老总为核心的公司领导班子周围,学习企业文化理念和精髓,以公司制度和职能部门为依托,以项目为载体和主战场,以项目合同目标为方向,发扬集体协作精神,落实到本职工作和生活中。
以上有不妥之处,请批评指正。
述职人:XXX
施工管理述职报告 篇4
再过两天,就是寒山寺的钟声,就会迎来充满期待与活力的xx年。xx年,我们历经了雪灾和震灾的祖国,依然用一届无与伦比的奥运会向全世界证明了中华民族是不可战胜的。值此辞旧迎新之际,作为大华润之一员,我愿将最为真挚的新年祝福,献给我们的祖国,也献给刚刚度过5岁生日的苏州华润燃气有限公司,祝福我们每天更美好。
我是一个足球迷,经常在实况足球的游戏中度过夜生活。在每个“赛季”结束的时候,我都会去观察球员的成长曲线,为他们的成长感到开心,也为作为玩家的我对他们的培养感到骄傲。在绿意迷人的公司里,公司给我的平台恰如一个绿茵场,我同样是一个球员,每到年终,须遵照公司对员工考评的相关要求,对过去一年来的工作做一总结,寻找不足,谋求改进。回首xx,工程部在严经理的正确领导下完成了管道建设的繁重任务。我个人负责完成了XX年年开工的包括苏州勤美达精密机械有限公司调压站移位燃气工程等在内的3项工程的建设管理任务、负责了包括君地风华燃气工程、绿宝广场四楼时尚美食阁新增三个用气点燃气工程等在内的55项新开工程的建设管理任务,在这55项工程中,有的尚未开工,如滨河路1388号2#楼员工食堂燃气工程;有的已开工建设而未验收,如何山路365号外资生活服务区燃气工程;有的已验收合格并通气运行,如毅华电子(苏州)有限公司燃气工程;有的工商用户已通气运行又倒闭销户,如新区滨河路1388号3#楼101室(寻常故事)燃气工程;有的倒闭销户之后又重新建设管道并通气运行,如滨河路1388号6#楼钻食茶餐厅燃气工程已是现在通气的苏州工业园区嘉旺茶餐厅燃气工程。在这些工程的建设中,我的工作都满足了用户对工期和质量的要求,也紧密配合了诸如材料清理决算送审等环节的流程,给用户和工程供方提供了良好的服务,也给公司树立了较好的口碑。
此之外,xx年完成材料清理共计66批/次合计138项的台帐登记、归档封存和oa系统的发送工作;完成了206项工程送审资料与市场部的移交、归档封存、台帐登记工作;完成各类付款共计463项/次的台帐登记及编号工作;完成46份合同审批表的经办及台帐登记、业务系统的发送工作。当然在这些数字的后面,是各级领导的支持,是严经理英明的领导和另二位部门同事辛苦的劳动,我个人只是做了一些简单的表面工作。
xx年,集团网站办得红红火火,公司网站也增加了“员工天地”栏目,按照公司征文的通知精神,积极上交稿件,歌颂苏州,歌颂公司,歌颂同事,如《游3》《鱼工小记》《老茅和他的乒乓球》《老查诗鉴赏》《千言万语说关爱》《夕阳醉了》等等。我有四篇稿件被公司网站和集团网站同时选登;一篇入选《华润燃气网站创建一周年特刊》,一篇入选《苏州华润燃气五周年庆特刊》,另有一篇书法作品被集团网站选登,我个人也获得网站优秀撰稿人之殊荣,获得500元奖金及1800元稿费,倍感荣幸。
xx年,平衡计分卡上与施工管理员有关的关键绩效指标根据安全技术部的统计,燃气工程利润率达到**.*%(目标值≥**%),用户满意度为94.72(目标值≥90),燃气工程一次报验合格率100%(目标值≥95%),用户综合满意度93.98%(目标值≥90%),公里管道成本**.**万元/公里,重大安全生产事故数0次,安全隐患整改率100%。
xx年,我个人就XX年年工作的不足之处进行了重点的学习和改进。改正了前两年工作中性子急、毛糙的毛病,基本上能踏踏实实,一步一个脚印的去面对自己手头的工作;进一步对改版之后的规范进行学习,与同事探讨,能比较灵活的解决工程问题;将自己在工作中遇到的诸多问题进行总结分析,归纳为经验,开始尝到利用经验解决问题之喜乐。当然,在过去的一年中,我个人工作中存在不少问题。首先是在一些事情上不能很好的坚持原则,公司规章制度没有得到很好的执行,在未来的工作中这一点必须得到加强;其次,有些工程未能及时督促施工单位提交资料,也有部分资料修改次数较多,不能算做很好的竣工资料,这些问题的解决有赖于工程管理制度的进一步明细、执行和个人能力的加强;还有些事情,或难分巨细,均向领导请示,增加领导工作量,又未能树立施工管理员权威;未能很合理的安排工作,导致加班较多,等等。世界一日千里,我也须与时俱进才能跟上时代进步的步伐与公司发展的速度,xx年,除领导指出的不足之外,个人会在这些问题上加强学习,重点改进,以更好的为公司服务。
总体来讲,在过去的一年,在施工管理员的岗位上,较好的完成了自己管理的工程建设任务,能够积极、主动的去做相关工作。在和业主及施工单位所打的交道中,代表了公司的利益和立场。去年某期《华润》杂志以“讲规则”为主题发行,号召将华润办成一个讲规则的企业,我个人也喜欢在讲规矩的环境中生存,做自己该做的事,得自己该得的分。在工作中,明确属于我的工作或未明确所属人但领导安排的工作,我都能以很好的执行力去完成。
感恩,反思。冬雨润华年。每当在淅淅沥沥的小雨中走进公司的大门,我都为公司给我们提供平台而感激。在未来一年中,我将倍加珍惜时日,在领导的领导之下,完善自我,奉献自我,为公司目标的实现和自身价值的体现而努力工作。
施工管理述职报告 篇5
2.1施工技术管理方面
20xx年5月份至7月份期间,与项目经理一部同事一起参与了站前路雨水管顶管的施工管理。本工程雨水管管径大(dn20xxmm),埋深大(8m~12m),顶进距离长,施工环境复杂,施工难度高,本人也是第一次参与此类工程施工管理。对于人工挖掘顶管与泥水平衡式机械顶管施工技术和工艺控制要点均有了一定的掌握。
2.2技术培训
为进一步提升管理人员自身专业技术水平及管理能力,期间本人组织项目经理一部相关技术人员展开了公路及市政工程施工专业技能培训工作。结合自己以往的施工管理经验,尽量为大家丰富课堂内容,从心态以及专业技能上对自身是一个很大的提高,受益匪浅。
2.3岗位职责梳理
20xx年九月至十一月期间全程参与了岗位职责疏理及工作流程图的编制工作。通过此次岗责梳理及流程图的编制工作,我更加明晰了作为一名项目管理人员的工作要点、工作流程,在后续的项目施工及管理过程中,将严格履行岗位职责,规范工作流程,提高自身管理效能。
2.4任职资格申请
前段时间向公司递交了任职资格申请(中级三等),并通过了任职资格考试,目前已搜集完举证材料准备认证答辩。对标举证材料里面的行为项,发现有些行为由于受限于本岗位权限而未接触到,有些行为以前都做过但并未留下痕迹,以致搜集不到完整的证据。这提醒我在以后的工作中一定要注重资料的搜集,保留工作痕迹。为了能够更进一步提升自己,对照任职资格标准里面自身还未涉足的行为项,要求自己务必在今后的工作中去积极面对未知工作,力争下次申请更高级别。
3.1执行效率不高
(1)管理人员执行率低
员工技术水平参差不齐,缺乏培训锻炼,碰到未干过的工作不知道怎么干;不知道干好了有什么好处,知道干不好没什么坏处。因为工作积极性不足,经常会出现拖延的情况,这样一来就容易出现消极怠工的倾向。直接表现出来的就是工作的推延及工程施工的质量得不到保证。
(2)作业队伍执行率低
面对技术人员的指令无动于衷,认为自己经验丰富,无需技术员插手;缺乏被管理意识,随意而为之。
3.2人员不固定,一人多岗
项目施工过程中,管理人员流动性较大,上一任手里遗留的问题到现任手中很难得到高质量的解决;人员不足导致一人多岗现象仍存在,如物机员同时做着安全员的工作,质检员做着技术员的工作,这样直接导致大家工作都没做好。
3.3施工现场信息传递存在偏差
在项目施工中,管理人员向作业队伍发出施工进度和技术要求的信息,上级部门向下级部门传达施工要点的信息等,这些信息在传递的过程中往往会由于个人理解偏差,传递机制不健全形成信息的误传、漏传或者延误传达,对工程的施工造成一定的影响,加之管理机制不健全,更加剧了信息传递中偏差的存在,影响了施工进程。
施工管理述职报告 篇6
尊敬的领导、各位评委:
大家好!我是施工管理部的甲乙,今天非常荣幸能够站在这里向大家汇报我在施工管理岗位上的工作情况,并向各位领导和评委申请转正。在过去的一年里,我在施工管理岗位上兢兢业业、锐意进取,努力学习和提升自己的工作能力,有了不少的收获和成绩。下面我将针对我的工作情况进行详细的述职汇报。
一、工作概述
作为一名施工管理人员,我主要负责项目的施工现场管理,包括施工计划制定、施工进度控制、质量监督和安全管理等方面的工作。在过去的一年里,我参与了公司多个项目的施工管理工作,并取得了一定的成绩。例如,我从项目启动阶段开始,与相关部门共同制定了详细的施工计划,合理安排了施工资源和人员,从而保证了项目的顺利进行。同时,我也积极参与了项目的施工现场管理,加强对施工质量和安全的监督,及时处理各种施工中的问题,确保了工程的质量和进度。
二、专业能力提升
为了提升自己在施工管理方面的专业能力,我主动参加了多项培训和学习。例如,我参加了公司组织的“施工管理专业知识培训班”,学习了施工组织与管理、施工计划编制与控制、质量与安全管理等方面的知识。通过这些培训,我不仅加深了对施工管理工作的理解,同时也学到了一些实用的管理技巧和方法。另外,我还积极参与了各类施工管理类的学术讲座和研讨会,通过与行业专家的交流和学习,拓宽了自己的专业视野。
三、工作中的亮点和创新
在日常工作中,我注重总结和学习,在施工管理中尝试一些新的工作方法和创新。例如,针对项目的施工质量问题,我主动组织了一次施工质量分析会议,邀请了项目团队成员和专业技术人员共同参与,通过讨论和交流,找出了问题的原因,并提出了解决措施。在施工安全方面,我提出并实施了“安全月活动”,每个月选择一个具有代表性的工作面,进行安全隐患排查和整改,并开展相关的安全知识培训。通过这些工作的创新和实施,在施工管理中取得了一些显著的成效。
四、团队协作
在施工管理中,团队的协作是非常重要的。在过去的一年中,我始终保持积极主动的工作态度,与项目团队成员建立了良好的合作关系,并在项目中建立了一张良好的口碑。我善于与人沟通,能够有效地解决和处理团队成员之间的矛盾和问题,形成了一个团结、和谐的工作氛围。同时,我也主动帮助其他团队成员解决问题,分享自己的经验和知识,提高整个团队的工作效率和质量。
五、工作展望和自我提升
在未来,我将继续提升自己在施工管理方面的能力和水平。要不断学习和了解最新的施工管理理论和技巧,增加自己的专业知识和技能。要加强创新意识和实践能力,在项目中积极尝试和推行新的施工管理方法和理念,提高工程质量和效益。我还将进一步提高自己的沟通能力和团队合作能力,与项目团队成员共同协作,创造出更佳的工作成果。
以上就是我在施工管理岗位上的工作情况的简要报告。我在过去的一年中努力工作,不断提升专业能力和水平,并取得了一些成绩。未来,我将继续努力,争取在施工管理领域取得更大的进步与成就。我真诚希望各位领导和评委能够给予我一次转正的机会,我将继续为公司的发展贡献自己的力量!
施工管理述职报告 篇7
1、什么是施工技术交底
技术交底是施工企业极为重要的一项技术管理工作,是施工方案的延续和完善,也是工程质量预控的最后一道关口。其目的是使参与建筑工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的'问题。
2、技术交底的作用
使参与施工活动的每一个技术人员,明确本工程的特定施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施,系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键都位。
使参与工程施工操作每一个工人,通过技术交底,了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容,操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等,做到施工操作人员任务明确,心中有数达到有序地施工,以减少各种质量通病,提高施工质量的目的。
3、施工技术交底的分类
(1)施工组织设计交底
①重点和大型工程施工组织设计交底:由施工企业的技术负责人把主要设计要求、施工措施以及重要事项对项目主要管理人员进行交底。其他工程施工组织设计交底由项目技术负责人进行交底。
②专项施工方案技术交底:由项目专业技术负责人负责,根据专项施工方案对专业工长进行交底。
(2)分项工程施工技术交底
由专业工长对专业施工班组(或专业分包)进行交底。“四新”技术交底:由项目技术负责人组织有关专业人员编制并交底。
(3)设计变更技术交底
设计变更技术交底:由项目技术部门根据变更要求,并结合具体施工步骤、措施及注意事项等对专业工长进行交底。
(4)测量工程专项交底
由工程技术人员对测量人员进行交底。
(5)安全技术交底
负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员进行交底。
施工管理述职报告 篇8
导语:本人自担任项目办主任以来,严于律己,严格管理,深入贯彻“三个代表”重要思想,围绕**交通厅和交通局“十一五”交通规划和年度工作部署,以身作则,自觉加强理论学习,深入持久地开展警示教育工作,带领项目办成员勤政务实,努力完成了上级下达的各项工作任务。现将我履行职责情况做具体汇报:
本人自担当项目办主任以来,严于律己,严厉办理,深切贯彻“三个代表”紧张思维,环绕**交通厅和交通局“十一五”交通筹划和年度工作安排,以身作则,自发加强表面进修,深切长期地展开警示教诲工作,带领项目办成员勤政务实,竭力结束了上级下达的各项工作任务。现将我践诺职责环境做详细报告请教:
2、二oo八年度紧张工作环境:
(一)新宝拉格镇南至化德交界段公路结束环境
1、项目办对开工的新宝拉格镇南至化德交界段公路7.461千米施工、监理单位出场人员天资、数量和出场机器配置、规格、型号、数量进行了当真核对,为包督工程质量,及时责令相干单位进行调整及加大投入,确保使其符合公约要求、投标书承诺及工程必要。
2、坚定平常现场巡查和放哨。项目办坚定平常现场巡查和放哨,把握施工、监理工作环境及动态,及时发觉和探讨办理工程中存在的题目。
3、针对工程进度迟钝的状况,项目办和监理单位自动想方法,救助施工单位查找因为,和谐干系,构造机器,加快了工程进度。
4、构造驻地办有关人员对工程实体和内业资料进行查抄。项目办屡次构造有关人员对路基、桥涵工程实体、原材料、内业资料等进行查抄和教导。
在严厉要求的同时,就各单位存在的题目进行分析教导,连续发觉题目,办理题目,确保了工程进度。面对垫资项目带来的各种坚苦,以及雨水偏多造成工程进度滞缓等负面感化,带领广大构筑者联合拼搏、开辟立异、迎难而进,使工程构筑保存了精良的成长态势,确保了工程按期完工。省道208线新宝拉格镇南至化德交界段公路2007年8月20日开工,2008年9月完工,全线结束紧张工程量:路基土石方20.469万m3,石渣垫层31.944千m2/2.26km,石渣底基层71.089千m2/7.463km,水泥巩固级配碎石基层69.942千m2/7.463km,沥青混凝土面层69.997千m2/7.463km,小桥21.5m/1座,钢筋砼盖板涵33.8m/2道,钢筋砼圆管涵71m/4道。
(二)高标准、严要求切当作好宝三高速公路各项工作
宝三项目办自蒲月份就入手下手进行地皮、林地勘界及组件工作,出场后,敏捷摸清征地拆迁数量,在太旗当局的大力大举赞成和自动和谐下,项目办工作人员耐烦细致地做好广大农牧民的工作,于10月15日顺利结束前期征地拆迁工作,共征地4588.8亩、拆迁网围栏13355米,光缆、电力电线等构筑物59余处,为工程的周全展开奠定了坚固的根本。项目办自动和谐与沿线本地当局、交通、地皮、公安、环保、水利、林业等部分的干系,联合办理各种手续,最大限度地为施工单位供给便利;9月18日国道207线宝三高速公路开工奠定,9月19日召开出产预备会,安排开工前筹办工作;9月28日构造监理、施工单位进行了技巧交底工作,为了使各项办理工作有章可循,优良高效地建好宝三高速公路构筑项目,项目办编印了《国道207线宝昌至三号地高速公路构筑项目构筑办理方法》、《国道207线宝昌至三号地高速公路构筑项目各级办理人员耿介自律行动标准》、《国道207线宝昌至三号地高速公路构筑项目办理、施工、检评资料式样范本(评论辩论稿)》和《国道207线宝昌至三号地高速公路构筑项目工程进度办理及工作轨制惩暂行方法》等轨制,明了了现场办公、每个月按期联检、召开出产调明白等工作程序。
项目办从驻地构筑、人员、机器车辆、实验、测量仪器等各方面在9月15日、10月1日别离对出场的监理、施工单位践约环境进行查抄,对专业监理工程师、紧张办理、技巧、实验人员进行了交易本质考核和交易知识测验,对践约本领差的单位期限进行整改。针对路基二标四川武通路桥公司项目部举动迟钝的环境,第三高驻办集体气力较差,办理不到位,别离对其进行了传达,并向其总公司发函互换定见;使得两单位的工作有了必定进展。
针对碎石桩、强夯及进攻碾压新工艺还没有成熟的施工方法和质量把握方法的近况,进行实验段的构筑,总结出施工工艺和质量把握方法,教导工程施工。
为使工程办理工作典范化、标准化、轨制化,项目办严厉按文明工地标准典范施工现场,并要求各监理、施工单位到做得较好的单位施工现场进行观摩,加强各监理、施工人员的感性认识,收到了精良的结果。
为满足工程施工和环境保卫的必要,项目办要求各参建单位加大便道构筑力度,全线施工便道按四级公路标准构筑,为材料采备和施工机器进驻现场创设了先决前提,也大大裁减了施工车辆在草原上随便行走,对环境酿成的毁坏。
(三)开辟立异,务实高效,热忱办事,创设精良的施工环境
为加快工程进度,项目办工作人员实地观察,熟悉施工现场;自动结束征地拆迁工作;根据招标文件要求总监办最终组建中间实验室,施工单位和监理单位建立工地实验室,并聘请有天资技巧监督部分对扫数实验仪器进行了标定,申请办理了工地临时实验室天资;进行材料和部分混凝土配比的标准实验,为工程早日开工供给根本数据;让各施工单位先期结束路基清表和150米的进攻碾压实验段施工,使出场的人员和配置先动起来,为工程周全展开摸索切当可行的施工方案,汇集有关数据;项目办、施工计划组、总监办合署现场办公,及时把握工程进展环境,办理处理各种技巧题目,现场拍板,现场办理,禁止了各部分彼此交织、彼此推诿,大大进步了工作效果;针对有些施工单位对内蒙气候、地质、土质不熟悉的近况,及时关照景象参考;对监理、施工单位发起的题目和坚苦,均能及时赐与办理,本着一切有益于工程的教导思维进行工作,为工程施工创设了精良的外部环境。
(四)强化质量意识,严厉现场办理和质量把握
项目办要求从“讲政治”的思维高度来认识质量问(!)题,它既是经济题目,也是政治题目。施工单位办理、技巧人员强化零缺点质量意识,严厉按典范施工和办事;监理人员要连续进步本身本质,加强责任心、任务感,吃得下苦,耐得住困苦,顶得住邪气,要严把出场机器关、材料关、压实关、工艺关、工序关,加大旁站力度,使工程质量始终处于可控状况。
为了从泉源上把握工程质量,使各项质量办理方法和工作指令落到实处,项目办除按期联检和召开出产调明白外,还加大平常巡目力度,发觉题目,及时责令整改。各高驻办应以“严厉监理,优良办事,科学刚正,耿介自律”为工作原则,严厉监理程序,加大对重点工程、关键部位、薄弱关键的巡查和旁站力度,严厉按工艺和工序把握施工,对工程质量举举动态把握,抽检频率到达要求。
各施工单位建立健康了质量包管系统,美满质量办理轨制,明了质量责任。出场的施工机具满足要求,公约承诺人员根本到位,实验检测配置齐备,能够按要求的工艺进行施工。
国道207线宝三高速公路经过议定全部构筑者的艰苦竭力,中断11月15日,全线结束路基清表2837千平方米,砍伐树木16703棵,钻孔贯注桩1598延米/58根,碎石桩41920延米/7471根,强夯35000平方米,累计结束工作量5986万元。
2、安定出产、耿介自律环境
在工作办理中始终坚定出产和精神文明两手抓,两年里没产生任何安定质量变乱和廉政题目。
将安定出产纳入平常的工作中,加强交通安定办理,重点搞好机器配置的安定运行和草原防火工作;全线油库配齐灭兵东西,做好防火、防漏工作;爆破功课持证上岗,全线火药库防爆、防火和防盗常抓不懈;防备高空坠落,包管施工现场人员安定出产;建立超前意识,做好雨季的防洪、防汛和抢险工作。施工厂合和实验室履行安定用电。
在廉政方面能够自发服从中间和自治区关于党风廉政构筑以及带领干部耿介自律的各项法则,服从党内各项轨制,在克己奉公、清正耿介上作出榜样。
为进一步健康教诲、轨制、监督、惩防和办理腐败的机制,进步工程质量的高效优良,从行业构筑、反腐倡廉的监督监察入手,采纳了行之有效的办法:
1、项目办同各施工、监理单位签订了《廉政公约书》,并将此公约纳入全线工程质量目标化办理考核内容。
2、建立举报箱和向社会果然监督举报德律风,随时让社会、大众监督。同时,深切各监理、施工单位第一线展开此项工作,广泛策动大众反应和举报贸易贿赂行动,纯熟大众举报渠道,加强大众监督;建立了信息简报和按期报告轨制。
3、坚定果然、刚正、诚信、透明的原则,全线十一个施工单位和六个监理单位,以及经理和当真人员建立了廉政档案,随时把握环境。本身领先,全项目办办理人员都健康个人廉政档案。
3、为了更好地包管2008年度国道207线宝三高速公路工程构筑顺利履行,项目办已安排施工单位利用今冬明春出产淡季采备路面垫层碎石,提早订购水泥、钢材等紧缺材料,加快碎石加工速度,跟踪查抄,质量符合施工典范要求,为来岁工程顺利进行打下坚固的根本。
经过议定工作实践,对周全进步和加强公路工程构筑质量有了更加深入地认识。固然做了一些工作,但还存在很多不敷,在今后的工作中还需连续积聚办理经验,当真总结,深切实践,进一步加强表面进修,加强开辟立异意识,进步个人综合本质和单位集体气力,为交通奇迹稳步、连续、健康、急剧成长贡献气力。
施工管理述职报告(合集十篇)
俗话说一分耕耘,一分收获,在我们的平时工作生活中,我们都需要做好撰写报告的准备。报告的标准格式是什么?根据您提出的要求幼儿教师教育网编辑为您精心准备了一篇“施工管理述职报告”,如果我的建议对你有所启示请别忘了收藏哦!
施工管理述职报告(篇1)
1、专业概述及成本控制的必要性
钢筋工程是一项专业性很强,严谨、细致且工程量十分浩大的分项工程。而且具有不可逆转性,造成的损失有时是不可估量的。如**地震大量楼房瞬间倾覆、倒塌,其中一部分是结构规范及钢筋工程问题给**人民乃至国人带来永远的伤痛。
钢筋在单体造价中比例很大,九中项目总合同价约7500万,而钢筋单项工程造价约占15%,钢筋工程也成为每个企业盈利的关键点。
2、初始施工项目及工作初感想
我于20xx年毕业于大同大学,5月进入大同南三环项目工作,主要从事钢筋工程施工;2012年5月始兼任九中项目钢筋工长至今。
在未工作之前对工程建设还充满很多的疑惑,经过一段时间的深入接触后,才越来越明朗化,通过师傅的认真讲解和自己学习规范,上现场看工人绑扎,学到了很多知识,也深刻的体会到了这个职位要求细心与严谨的态度,这样才能保证钢筋质量才能利用有限的资源创造出无限的资源。
3、大同九中项目钢筋工程的质量及成本控制过程
项目前期主要对图纸审查,计算钢筋总需用量,进入施工阶段后报需用计划量,与钢筋班组组织讨论了图纸规范及重要疑难点,对钢筋料单仔细审核优化,后台加工及特殊过程加工质量、现场绑扎质量控制,积极解决了图纸及现场中出现的各种技术性难题,同时最大程度的满足了现场原材及套筒需求,满足进度计划需求,也在领导及监理中得到认可和尊重。
四、目前工作重点
随着大部分主体接近尾声,项目陆续进入装饰装修阶段,工作重点也随着转移,主体仅余报告厅,钢筋工程重点转移到事后控制,料单统计,成本核算,成本分析;现在兼管实验楼二次结构装修、东大门及围墙施工,各现场文明施工。
我们管理人员要加强自身专业知识这样才能指导施工,而钢筋工程及装修施工需要将规范熟练掌握,我现在也在掌握的过程当中,"不计跬步,无以至千里,不积小流,无以成江海",我将在以后的工作当中不断加强学习,努力提升自己。
五、工作计划
总结过去,展望未来,我确定了接下来工作的努力方向:
1、加强自身专业知识的学习,进一步熟悉结构设计、装修做法及施工质量验收规范标准,用更有力的知识指导施工;
2、施工过程中掌握度的问题,综合考虑工程质量、安全、进度、成本;
3、加强和其他部门及监理甲方的沟通协调,以实现更好的工作效率;
4、定期做好每阶段的总结。
施工管理工作,是一个动态管理的工作,过程中必然会不断出现问题,这就要求我们必须以高度的敏感性和自觉性,及时发现、研究、解决这些新问题,掌握其特点,发现其规律,找到其解决办法,尽职尽责的做好工作。往后我将一如既往,脚踏实地,更加积极地配合项目领导完成各项任务,为项目实现质量,成本,进度目标奉献我的一份力量。
施工管理述职报告(篇2)
20__年是建筑施工企业项目管理年,是直面金融危机的一年,我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神,抢抓机遇,树立高度责任心,制定切实可行的措施,保证取得良好的经营成果,确保公司持续有效发展。我们的工作总结:
一、推进项目管理,扎实做好施工生产工作
抓好两个重点,干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司2010年重点工程,要围绕重点项目,干好每一项工程。一是强化工程准备。要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的方案,提高工程方案的可操作性。各项目部必须认真分析工程特点,有针对性做好前期准备工作,要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、协调工作,为保证工程顺利实施奠定良好的基础。二是强化过程控制。要统筹部署、精心组织,优化施工方案,合理安排工序,强化动态管理,关心顾客需要,全面完成全年的施工生产任务。最后要做好工程总结工作。各项目部要加强过程资料的积累,积极组织对已完工程进行全面总结,对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析,真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。
2.加强项目管理,提高项目管理水平。
一是要提高执行力建设,严格遵照《项目管理手册》进行施工生产。
二是要增强项目核算意识。公司将放大管理,赋予项目更多的权力,挖掘管理潜力,为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础,并通过规范化管理,打造有佳龙特色的管理品牌。
二、以市场为导向,提高市场占有率
2009年公司在市场开发方面取得明显成效,为2010年施工生产建立了一定的储备----天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额;天津地区的28局、南京二公司、管道集团,外埠的青岛、福建、四川等地都有我们的工程;成都中石油新建360亿的一体化工程正在交涉中;抛丸形成了规模生产能力等等。综上所述,说明今年公司获得了较充足的施工任务,明年天津一体化再掀高潮,预示着今明两年公司发展的良好态势。
1.立足传统市场,努力拓展外部市场。形势可喜,但提高市场占有率仍然是每个企业永远追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪项目,着力关注工程的承揽动态,全力进行信息跟踪,加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机,做好后续工程和周边市场的拓展。
2.构建信息网络,加强市场信息的收集和处理。积极跟踪行业内外信息,科学地运用投标经验,恰当地运用投标技巧,加强投标文件质量,提高中标率。
三、加强基础管理,构建跨越发展平台
1.不断完善各种管理办法,堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理,完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度,继续制定和完善公司增收节支计划。2.解决市场准入瓶颈,提升资质。从公司市场开发战略出发,首先要切实解决好市场准入问题,公司目前的资质状况还不能与公司发展要求相适应,今年公司要上下齐配合,做好相关资质申报,资料升级准备工作,提升公司相关资质。3.加强采购供应管理,严格材料成本控制。一是要整顿和完善供应商体系,规范物资设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家,常用材料寻源到厂家的采购原则,降低物耗成本。
4.加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网,吸收社会资源进行资源储备,选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作,做好法律法规、技术技能的学习教育工作,提高全员素质。
5.继续加强自身建设。做好安达基地和海纳龙的建设工作。
四、打造有“佳龙”特色的企业文化
企业文化建设是企业发展的催化剂,更是企业提高凝聚力和社会评价的基础,打造“佳龙”特色的企业文化是我们永恒的主题。
1.加大培训力度,打造学习型企业。保证作业层培训时间为72学时,管理层培训时间为48学时。
2.积极参与各种社会公益活动。
3.继续增添优秀员工缴纳社会保险人数。
4.做好弱势群体的走访慰问活动,构建和谐企业。
施工管理述职报告(篇3)
时光飞逝,20xx年已经即将过去,回首过去的一年中,经历了很多酸甜苦辣,认识了很多良师益友,获得了很多经验教训,感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这半年的时间里,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。回顾过去的一年,现将工作总结如下:
一、本年度工作总结
在二季度负责20.14678MW射阳区域太阳能光伏发电工程施工现场管理,主要协调监理、施工及采购等参建单位关于项目建设的工作实质性。将质量、安全、工期三大指标的落实在施工现场。通过驻地监督及时控制和处理施工质量、安全隐患。做好项目现场统计等工作。我部门将安全生产与文明施工纳入生产日常管理工作中,随时做到各项目施工单位及工作班组的安全知识教育,监督和排除各工段存在的安全隐患,确保了施工的有序进行,针对在工程质量、安全文明施工上有重大隐患的项目,提出严肃批评,限期整改,下达监理整改通知单,每次检查都发现较上次有大的改观,成效显著,没发生一起质量或安全事故。
在射阳EPC总承包三项目中,完成项目竣工验收及竣工资料审核及竣工结算审计工作。配合集团工程部及审计部。按照集团公司要求对竣工报验工程现场验收检测,竣工资料完整性和真实性审核。对项目报审资料审查,对并网农户户数及安装容量审查、对接财务部对项目主材采购组件及逆变器进出库使用情况及材料剩余进行汇总及编表。对项目97%竣工结算进行审核,按照合同根据材料使用量清单对固定资料及材料保管费进行预算。对项目需盖章农户对照农户清单进行审核及用印审批流程。
二、下年度工作计划
1、进一步加强质量的监督和管理:工程质量是公司生存和发展的基础,要以质量取信与客户,必须脚踏实地的从每一个施工细节抓起。建立“过程控制与最终检验相结合”对工程项目的施工质量进行事前的严格管控。
2、进一步加强安全生产与文明施工标化的管理:安全生产工作要常抓不懈。安全生产工作事关公司利益及员工家庭幸福,文明施工事关公司形象及品牌,在确保工程质量和进度的同事,要坚持“安全第一,预防为主”的方针,要坚持“精品源于精心,诚信铸就品牌”的经营方针,强势推进安全生产与文明施工管理工作,全面开创安全生产新局面。
3、进一步加强施工资料审核工作:编制项目材料使用统计表,及时了解项目每天物资使用情况、安装户数,加强与财务部的工作联动,对工程实际主材使用量和安装户数相统一,确保公司的利益得到维护。
4、进一步加强监理管控工作:强化监理在工程施工过程中的质量监督责任制,严格要求其执行监理实施细则,凡是由监理单位发出的质量、安全整改通知单另其严格负责后续施工单位对整改情况的通报。加强对监理单位的管理工作。
施工管理述职报告(篇4)
时光飞逝,转眼间到昆明工作已经快两年了。在这两年里,49岁的我在项目领导、同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,本年度的工作总结主要有以下几项:
一、理论学习
在工作中,我非常拥护党的政策和方针,每天都坚持看新闻联播电视节目,关心和学习国家时事政治,把党的政治思想和方针应用于工程建设中,经常和项目部人员进行研讨。
二、工作态度
从到金江小区的第一天开始,我就下定决心对工作要勤勤恳恳、任劳任怨,有始有终。对于再苦再累的活计,我都坚持圆满完成,并做出成效,不计较个人得失。在这一年里项目经常加班加点,通宵达旦地抢工期,不管在寒风中、烈日下,还是暴雨下,我都坚守在岗位上,指挥着一个个分部分项工程顺利地完成,看着STU栋塔楼竣工完成,我心中感到无比地自豪和光荣,自己曾经付出的无数艰辛和汗水,得到了领导的好评,我内心也就心满意足。
三、自我学习在工作中,我不断地学习文化知识和专业知识,努力提高自己的学识水平和专用能力。
对于建筑行业的新规范、新标准,每一次一出台,我力争马上对其进行认真学习和研究,努力掌握新规范、新标准和新定额,把规范、标准应用于工程建设中,不断地总结经验和教训。每一个工程竣工验收时,我都认真作好工程验收记录,并整理成册,存入自己的工程竣工验收记录档案中,经常分析和研究竣工验收记录,发现自己在工程修建中存在哪些问题,哪些方面值得提高,哪些方面值得继续发扬。
四、项目管理体会
建筑项目管理工作是一个复杂多样、变化多端的工作,管理的好坏,直接关系到项目的经济利益和社会效益。从事管理工作多年以来,我认为项目管理就是一个统筹安排,合理利用,全面管理的系统。最大限度地管好安全生产,坚持“安全第一”的方针,确保工程质量,坚持“质量求生存”的原则,严把工程质量关,力争工程进度迅速,遵守施工合同,降低工程成本,在最短时间内创造质量最好、生产最安全、工程成本最低的工程项目。
建筑行业,是一项学问颇深,涉及知识面较广的行业,可以说是“做到老、学到老”的行业在以后的工作中,我会更加努力地学习文化知识和专业知识,不断地实践,搞好本职工作,为社会多做一份贡献。
施工管理述职报告(篇5)
一、专业概述及成本控制的必要性
钢筋工程是一项专业性很强,严谨、细致且工程量十分浩大的分项工程。而且具有不可逆转性,造成的损失有时是不可估量的。如xx地震大量楼房瞬间倾覆、倒塌,其中一部分是结构规范及钢筋工程问题给xx人民乃至国人带来永远的伤痛。
钢筋在单体造价中比例很大,九中项目总合同价约7500万,而钢筋单项工程造价约占15%,钢筋工程也成为每个企业盈利的关键点。
二、初始施工项目及工作初感想
我于2014年毕业于大同大学,5月进入大同南三环项目工作,主要从事钢筋工程施工;2017年5月始兼任九中项目钢筋工长至今。
在未工作之前对工程建设还充满很多的疑惑,经过一段时间的深入接触后,才越来越明朗化,通过师傅的认真讲解和自己学习规范,上现场看工人绑扎,学到了很多知识,也深刻的体会到了这个职位要求细心与严谨的态度,这样才能保证钢筋质量才能利用有限的资源创造出无限的资源。
三、大同九中项目钢筋工程的质量及成本控制过程
项目前期主要对图纸审查,计算钢筋总需用量,进入施工阶段后报需用计划量,与钢筋班组组织讨论了图纸规范及重要疑难点,对钢筋料单仔细审核优化,后台加工及特殊过程加工质量、现场绑扎质量控制,积极解决了图纸及现场中出现的各种技术性难题,同时最大程度的满足了现场原材及套筒需求,满足进度计划需求,也在领导及监理中得到认可和尊重。
四、目前工作重点
随着大部分主体接近尾声,项目陆续进入装饰装修阶段,工作重点也随着转移,主体仅余报告厅,钢筋工程重点转移到事后控制,料单统计,成本核算,成本分析;现在兼管实验楼二次结构装修、东大门及围墙施工,各现场文明施工。
我们管理人员要加强自身专业知识这样才能指导施工,而钢筋工程及装修施工需要将规范熟练掌握,我现在也在掌握的过程当中,'不计跬步,无以至千里,不积小流,无以成江海',我将在以后的工作当中不断加强学习,努力提升自己。
五、工作计划
总结过去,展望未来,我确定了接下来工作的努力方向:
1、加强自身专业知识的学习,进一步熟悉结构设计、装修做法及施工质量验收规范标准,用更有力的知识指导施工;
2、施工过程中掌握度的问题,综合考虑工程质量、安全、进度、成本;
3、加强和其他部门及监理甲方的沟通协调,以实现更好的工作效率;
4、定期做好每阶段的总结。
施工管理工作,是一个动态管理的工作,过程中必然会不断出现问题,这就要求我们必须以高度的敏感性和自觉性,及时发现、研究、解决这些新问题,掌握其特点,发现其规律,找到其解决办法,尽职尽责的做好工作。往后我将一如既往,脚踏实地,更加积极地配合项目领导完成各项任务,为项目实现质量,成本,进度目标奉献我的一份力量。
施工管理述职报告(篇6)
再过两天,就是寒山寺的钟声,就会迎来充满期待与活力的xx年。xx年,我们历经了雪灾和震灾的祖国,依然用一届无与伦比的奥运会向全世界证明了中华民族是不可战胜的。值此辞旧迎新之际,作为大华润之一员,我愿将最为真挚的新年祝福,献给我们的祖国,也献给刚刚度过5岁生日的苏州华润燃气有限公司,祝福我们每天更美好。
我是一个足球迷,经常在实况足球的游戏中度过夜生活。在每个“赛季”结束的时候,我都会去观察球员的成长曲线,为他们的成长感到开心,也为作为玩家的我对他们的培养感到骄傲。在绿意迷人的公司里,公司给我的平台恰如一个绿茵场,我同样是一个球员,每到年终,须遵照公司对员工考评的相关要求,对过去一年来的工作做一总结,寻找不足,谋求改进。回首xx,工程部在严经理的正确领导下完成了管道建设的繁重任务。我个人负责完成了XX年年开工的包括苏州勤美达精密机械有限公司调压站移位燃气工程等在内的3项工程的建设管理任务、负责了包括君地风华燃气工程、绿宝广场四楼时尚美食阁新增三个用气点燃气工程等在内的55项新开工程的建设管理任务,在这55项工程中,有的尚未开工,如滨河路1388号2#楼员工食堂燃气工程;有的已开工建设而未验收,如何山路365号外资生活服务区燃气工程;有的已验收合格并通气运行,如毅华电子(苏州)有限公司燃气工程;有的工商用户已通气运行又倒闭销户,如新区滨河路1388号3#楼101室(寻常故事)燃气工程;有的倒闭销户之后又重新建设管道并通气运行,如滨河路1388号6#楼钻食茶餐厅燃气工程已是现在通气的苏州工业园区嘉旺茶餐厅燃气工程。在这些工程的建设中,我的工作都满足了用户对工期和质量的要求,也紧密配合了诸如材料清理决算送审等环节的流程,给用户和工程供方提供了良好的服务,也给公司树立了较好的口碑。
此之外,xx年完成材料清理共计66批/次合计138项的台帐登记、归档封存和oa系统的发送工作;完成了206项工程送审资料与市场部的移交、归档封存、台帐登记工作;完成各类付款共计463项/次的台帐登记及编号工作;完成46份合同审批表的经办及台帐登记、业务系统的发送工作。当然在这些数字的后面,是各级领导的支持,是严经理英明的领导和另二位部门同事辛苦的劳动,我个人只是做了一些简单的表面工作。
xx年,集团网站办得红红火火,公司网站也增加了“员工天地”栏目,按照公司征文的通知精神,积极上交稿件,歌颂苏州,歌颂公司,歌颂同事,如《游3》《鱼工小记》《老茅和他的乒乓球》《老查诗鉴赏》《千言万语说关爱》《夕阳醉了》等等。我有四篇稿件被公司网站和集团网站同时选登;一篇入选《华润燃气网站创建一周年特刊》,一篇入选《苏州华润燃气五周年庆特刊》,另有一篇书法作品被集团网站选登,我个人也获得网站优秀撰稿人之殊荣,获得500元奖金及1800元稿费,倍感荣幸。
xx年,平衡计分卡上与施工管理员有关的关键绩效指标根据安全技术部的统计,燃气工程利润率达到**.*%(目标值≥**%),用户满意度为94.72(目标值≥90),燃气工程一次报验合格率100%(目标值≥95%),用户综合满意度93.98%(目标值≥90%),公里管道成本**.**万元/公里,重大安全生产事故数0次,安全隐患整改率100%。
xx年,我个人就XX年年工作的不足之处进行了重点的学习和改进。改正了前两年工作中性子急、毛糙的毛病,基本上能踏踏实实,一步一个脚印的去面对自己手头的工作;进一步对改版之后的规范进行学习,与同事探讨,能比较灵活的解决工程问题;将自己在工作中遇到的诸多问题进行总结分析,归纳为经验,开始尝到利用经验解决问题之喜乐。当然,在过去的一年中,我个人工作中存在不少问题。首先是在一些事情上不能很好的坚持原则,公司规章制度没有得到很好的执行,在未来的工作中这一点必须得到加强;其次,有些工程未能及时督促施工单位提交资料,也有部分资料修改次数较多,不能算做很好的竣工资料,这些问题的解决有赖于工程管理制度的进一步明细、执行和个人能力的加强;还有些事情,或难分巨细,均向领导请示,增加领导工作量,又未能树立施工管理员权威;未能很合理的安排工作,导致加班较多,等等。世界一日千里,我也须与时俱进才能跟上时代进步的步伐与公司发展的速度,xx年,除领导指出的不足之外,个人会在这些问题上加强学习,重点改进,以更好的为公司服务。
总体来讲,在过去的一年,在施工管理员的岗位上,较好的完成了自己管理的工程建设任务,能够积极、主动的去做相关工作。在和业主及施工单位所打的交道中,代表了公司的利益和立场。去年某期《华润》杂志以“讲规则”为主题发行,号召将华润办成一个讲规则的企业,我个人也喜欢在讲规矩的环境中生存,做自己该做的事,得自己该得的分。在工作中,明确属于我的工作或未明确所属人但领导安排的工作,我都能以很好的执行力去完成。
感恩,反思。冬雨润华年。每当在淅淅沥沥的小雨中走进公司的大门,我都为公司给我们提供平台而感激。在未来一年中,我将倍加珍惜时日,在领导的领导之下,完善自我,奉献自我,为公司目标的实现和自身价值的体现而努力工作。
施工管理述职报告(篇7)
XX即将过去,新的一年即将开始,回顾1年来工作经历,本人有如下收获及体会:
一、积累了较丰富的施工及管理经验
200XX年3月来到新疆啊喀高速公路,主要分管负责现浇桥及桥梁下部结构、桩基、涵洞等现场施工组织,施工技术管理工作。
一工区的工程项目比较分散,征地难度大,工作面复杂,在项目部、工区的领导带领下较好的完成各项工作任务。本年度主要完成了如下工作:
1. c辅道的涵洞施工完成5座,n辅道的涵洞施工完成2座圆管涵, b辅道的涵洞施工完成3座,w辅道的涵洞施工完成3座,1座圆管涵。难点是今年施工的涵洞,ck11﹢162健康泉自来水管道影响、bk2﹢393ck13﹢634地下水管影响、bk3﹢235wk5﹢560 wk9﹢350天然气管道影响。经过细心组织才得到解决。
2. 完成4座现浇桥浇筑,u线r线f线、西互通目前还剩余最后3仓。西互通现浇桥9月20号征地才下来,经过组织严抓桥梁下部结构施工,克服1号台天然气管道影响桩基、系梁施工的难题,现浇桥施工进度才得以保障。
3. c辅道施工完成4座小桥下部结构、博古孜河大桥、库曲湾大桥、友谊路口大桥完成下部结构施工。博古孜河大桥、库曲湾大桥地质复杂,地下水丰富,施工难度大,西互通下穿桥开挖难度大,开挖深度达到10m。西互通下穿桥友谊路口大桥下部结构、桩基施工在阿图什市区,十字路口,是阿图什交通的要道,交通安全是关键,工区细心组织,施工便道规划改路,全部采用全封闭施工。
在从事现场施工技术管理及现场施工组织管理期间,本人认真阅读领会各种施工技术规范,施工技术要求,设计图纸及施工技术措施,作业指导书,用以指导现场施工及组织生产,并从中不断总结吸取各项工程施工经验及教训。
二、思想文化素质得到提高
本人爱岗敬业,敢于承担责任,能及时并保质保量完成上级交给的工作任务;能融入集体,团结同事并非常重视协作精神,勇于参加集体活动,为企业树立良好的精神面貌;始终严格要求自己,树立正确的人生观,价值观和世界观。
三、今后的工作
XX年过去了,我们又迎来新的一年,新的一年在我们面前的任务更加艰巨,啊喀高速公路明年11月要全部完工,全线通车。可以想象出我们XX年的任务是何等的繁重,工期紧、任务重这就需要我们加倍努力工作,不怕苦累,继续发扬我们项目部的团队精神,精心组织,精心施工,严密计划。加强生产计划管理,做到周保月、月保年进度计划的方针,加强劳动组织,协调好各分包单位,克服以包代管思想,做到忙而不乱,有序的连续施工,强化生产调度指令,生产指挥到位,切实解决施工生产各环节的实际问题。
工程质量上要抓好施工质量,要坚持质量标准,按检验程序办事,做好质量的中间控制,保质保量完成施工任务。
今年安全工作难度相对大于去年,施工人员多,工期紧,任务重,交叉、高空作业多,施工用电范围大,安全工作任务更为艰巨,要继续树立安全第一的思想,以预防为主,常抓不懈,资料健全,标志醒目,防护到位,持证上岗,规范操作,安全工作要以专职安全员为主,形成人人抓,人人管的局面。
作为现场施工管理技术人员是工作在施工一线的,对施工过程中的进度、质量、安全等要负起责任。及时汇报施工中需要解决和改进的问题,并向领导提出解决方案。在工作中要处理好与施工人员和监理业主的关系,一切以保证进度和质量安全为前提。在施工过 程中形成的各种内业资料及数量确认资料要及时找监理工程师签认, 以免影响到后期计量。 企业的最终目的是盈利,所以在提供合格产品的前提下,应当追求利益最大化。这就要求在施工中要注意合理安排施工工艺、工序、 人力、机械设备与材料计划,在保证进度与质量的前提下尽量降低工 程成本。同时在施工过程中注意节约人力和材料。在新的一年里,我将一如既往地做好自己的本职工作,积极参与各个项目的管理工作,使自己的专业技能和管理能力都能够得到提高,为公司尽自己的微薄之力。
施工管理述职报告(篇8)
关于技术员,还有一个比较好听点的名字:现场技术管理员。我想就这这个名字说一下自己的工作一年来的心里体会。
一、现场
这个现场专指工程施工现场,一个技术员如果脱离了施工现场,就好比鱼离开了水,只会蹦的,但是也蹦的不会很长。施工现场是我刚毕业参加工作的一个大学堂。
在没有接触这个行业时,我看过一些施工技术的书,我就得将书本上的管理、理论、技术和方法转移到施工现场意义重大。但是我到了施工现场一段时间后用不太客气却十分可观的话,书本上的相当一部分东西都是泛泛而谈,只有到了现场才会真实的知道钢材原材,外表观感,焊接,弯折,规格,型号,间距,进而才知道设计的意图用意;只有到了现场才会知道钢材的种类,钢材的焊接方式,钢材的表面打磨处理,钢材变形处理,钢锯切割彩板是什么声音,钢材焊接不好会变形,钢材放置不平容易側倒甚至威胁施工人员安全;只有到了现场我才会明白钢材长时间放置会变形。
很多的施工中的问题都是出现在施工现场,只有看多了施工现场的问题,看多了人家怎样处理施工现场的问题,认真思考过假如施工现场出现自己该怎样处理,才能在出现问题时想出对策,组织解决。
我个人感觉一个技术员最重要的舞台还是现场,一定不能脱离现场,身为一个技术员就应该是跟钢材焊机图纸等打交道的,只有真正有心的在现场,将施工现场的实际情况与书本结合,与理论结合,及时翻阅规范指南,才能掌握工艺流程。简单一些,坚守一些,执着一些。
二、技术
前面说技术员最重要的舞台是现场,这里讲一下技术员最重要的保障,技术。技术是技术员的饭碗,一个技术员不懂技术,就好比母鸡不会下蛋,会被笑话的。掌握技术是关系到个人名誉和荣誉的事情,马虎不得。初涉工程技术领域,不懂甚至是啥都不懂都是正常的,但是如果长时间保持这种状态的话就是不正常的了。就是不思上进了。我个人感觉无知的最大克星就是学习。“理论联系实际”, 可以结合工地实际情况,针对性的学习。
在施工现场我学会了合理的工序可以保证工作有序不乱的进行。学会了图纸,从看不懂到熟悉知道最后能熟练运用。施工其实很简单,一把尺子,一份图纸就可以干工程。其实大家都具备拉尺子的能力,通过一段时间也基本能将图纸看懂弄明白,所以一定要有干好技术员的信心。具备这两个基本素质之后,就是需要开阔眼界和增加经验了。对于刚参加工作的人,可以通过交流、沟通、请教这三个方法来提高自己,技术工作者应该是简单的、无私的,独乐乐不如众乐乐,大家都会乐意将自己的施工经验和施工方法共享出来,所以要多问、多听、多想、多百度。
三、管理
来到工地我才知道什么是管理,技术员这个工作主要是三个方面:一是管理现场,这个在前面有叙述,二是加强沟通,主要包括跟总包单位、监理的沟通,跟施工队的.沟通,跟作业人员的沟通。分别说一下在我工作过的施工现场的管理:
1、普利司通管理后的体会:工作积极性有,现场技术人员、工人积极性都很高,但是具体把这样的积极性运用和表现在哪个方面了?现场永远有说不完的理由,不能完全服从项目管理,图纸給了一遍又一遍,有时候一天得给送两三趟;还有就是现场接到图纸之后去施工地点工具准备不全,总是反反复复的把施工时间浪费在取工具上;工人对干过的又重新做或则对做错的工作心态摆放不正,有时候不做或找好多理由推卸不做;现场料具的堆放摆设不当,总是给后期安装制照不该纯在的麻烦,有的表面有污垢,有是运输剐蹭掉漆需补漆或安装时不刷漆给后期补漆带来难度,材料管理安放没有明确的标识和材料丢失损坏严重,用的时候需要先找,没有充分的运用好沟通好;再就是项目没有和现场施工队沟通好,变更和后加工作量没有及时沟通,有时错够最好的施工实际,带来的后果就是刚干过的工作地点又要在去一次,没有充分的利用人和机械给工程费用增大。
2、宝马项目管理体会:宝马项目真的是没有白去,真真的学到很多东西从人到事都很合理,真正见到了什么是管理,制度很重要,一个好的制度可以管理一个企业,发展一个企业,但是管理制度也需要人来配合与执行,说一千道一万人决定制度也配合完成制度,能达到人与制度和谐发展才是好制度。就我自己而言,在宝马我做的不够好,往往想到的却安排不下去,没有具体的执行能力,还是太年轻了,“用一句前辈说的话:嫩,太嫩”,没有给别人一种掌舵人的感觉,总是会给别人一种孩子的感觉,我一直在深思中为什么会是这样的,是我做事不够果断雷厉风行么?问心自问。但是我感觉做事要走心,再简单的事情都一样,需要用实际行动,任何事情无论有多难多复杂能做还是不能做,都需要走心,把自己的真实想法大胆的说出来,无论是对是错,好的就发展下去,坏的就立即pass,大胆的畅所欲言把自己的真实一面展现给大家。还有就是施工漏洞太多存在的施工安全隐患太多,想的太浅没有考虑太深,太肤浅没有呢远见,工作安排不够详细,太容易因为某种问题打断计划,使工作不能按照原计划实施。最后趁着年轻多学多做实事。
施工管理述职报告(篇9)
时光飞逝,转眼已经毕业一年半了,在这期间里,我顺利地完成了一个学生到一名企业职工的转变,思想上、学习上、业务技能上都有很大提高。施管科的工作是琐碎而繁杂的,许多东西要学要把握,而我学的是机械设计及自动化,与施管科的业务关系不大,怎样才能干好它?干一行爱一行,老师们是这么说的,领导是这么教诲我的。只要工夫深,铁杵磨成针。我积极努力地工作着,不懂就问,不会就学,不好就练。以一个战斗者的姿态,迎接着这种全新的挑战,功夫不负有心人,我也取得了不错的成绩,现就将我20xx年的工作总结如下:
首先,将今年工作情况做一下总结。
1、施工管理方面:今年我还独立负责污水应急处理项目和污水一期装置改造项目,这对我来说是全新的领域,但我自己暗下决心,一定要抓好自己管的项目,确保自己负责的项目保质保量按期完成。污水应急处理项目原定于2月份开工,期间由于国家迎海河检查日期提前,公司要求该项目必须在1月31日前完成安装工作。在接到通知后,我在科长的指导下在最短的时间内完成施工单位招标,随后紧急要求承担该项目施工的施工单位改变春节放假时间,增加施工人员,克服寒冷的天气影响,如期完成项目安装施工工作。污水处理一期装置改造项目比较突然,大修期间的工作量大而且无设计图纸,增加了工作难度和不确定性,为保证项目在大修期间顺利完成,我制定了详细的工作计划,同时落实相关材料、人员、机具等工作,确保大修前各项准备工作到位。在大修期间,我紧盯现场,与施工单位人员同时上下班,落实每天工作完成情况,及时协调处理施工中发现的问题,确保大修期间施工按进度计划完成。这两项工程让我学到了很多,也使我坚信:只要认真、仔细、好学、好问,没有什么可以难倒我。
2、招标及合同签署工作:今年完成污水应急处理项目和污水处理一期装置改造项目招标5次,招标工作严格按照相关程序执行。合同工作一直是施管科工作的重头戏,今年共完成了18份合同的评审及签署工作,其中污水应急处理项目设备合同7份、施工合同2份,污水处理一期装置改造项目施工合同3份,废渣综合利用制砖项目设备合同6份。一年以来,我认真地对待每一份合同,按照领导的要求反复修改,直到满足项目要求、为集团公司争取到利益为止。经过一年的磨练,对于合同的有关细节及注意事项都有了很多的了解,工作起来感到越发得心应手了。
3、文件管理方面:及时的完成了周例会会议纪要的整理及相关培训、检查记录;顺利完成了对安装公司合格供方年审资料的收集及审核工作;对“四合一”管理体系的相关体系文件及时进行了更新,并顺利通过了集团公司的内审;项目完成后及时完成了设备资料整理存档和转结算工作。
4、节能降耗工作:污水应急项目材料利旧:DN400钢管12m(989.64Kg),DN300钢管20m(1098Kg),75角钢12m(95.568Kg),δ=10钢板5m(392.5Kg),DN300弯头5个,共节约资金约1万元。
5、另外,在完成本职工作的同时,认真完成领导交办的随机工作,并积极参加公司组织的各项活动等。
其次,我要感谢期间帮助我成长的领导和同事们。
工作以来我感触最深的,就是科室的工作氛围。领导平易近人,如同长辈一样和蔼可亲;同事们善良朴实,无微不至地给我关心。象对待徒弟一样传授我技能,象对待孩子一样包容我的缺点。我很幸运,我溶入了这样一个团结战斗的集体,溶入了这样一个温暖的大家庭。它鼓励我进步,激励我成长,并无时不刻地提醒着我,这种团结一心、携手并进的企业合力,是企业宝贵的财富,是能够破除一切阻碍、乘风前行的助推器!
再次,总结一下工作中的不足。
金无足赤,人无完人。当然,我在工作中也存在着一些不足之处,如在工作中主动性不足,精力涣散、不够专注,遇事考虑不够周全、不够细致、容易急于求成,文字功底欠缺,对施工的相关规范标准有待学习,管理知识不够等。这一年来来,我虽然承担了污水项目的施工,但距离一个成功的施工管理员还有相当大的差距,理论水平、工作能力上还有待进一步提高。在接下来的一年里,我将本着对本职工作的认真和责任心,加强自身对相关法律法规以及规范标准的学习,在提升自己的同时努力把工作做好做精。
施工管理述职报告(篇10)
一、履行岗位职责
作为项目部的管理人员,从毕业后学生到现在略有基础经验做出总结,在施工过程中我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作,狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明:
1、工程质量管理。
针对北张项目的特殊性,故工程质量要求高标准、高起点。施工前期,注重对班组的技术交底,给班组人员在思想上给予重视,在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的基础。
严格要求木工、钢筋工、砼班组按图纸施工,并且预留下影象资料(照片等),要求其他分包的班组负责人上来观看,提出自己意见,确定样板,并且要求其他分包队伍按照样板的要求施工。此措施取得良好作用,也为了后期的施工质量带来的良好的效果。在各工序的质量管理上,达到监理单位验收,全部通过,取得建设单位和监理单位的好评。
2、班组的管理协调工作
(1)施工管理员是所内最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、意见的体现,也是基层问题的反馈者,因此更要树立起良好的自身形象,在工作中成为同事的榜样,在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到,要求大家树立高质量的标准,所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加,注重过程控制,对一些质量通病控制的萌芽状态。
(2)关心同事:遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心,慰问,形成一种大家庭气氛。
(3)注重对各个班组长的培训,在每次的会议上,针对施工配合存在的问题,我尽量使每个同志至少占主导地位一次,以增加其经验,使每个同志都能独当一面,处理各种问题,使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。
3、安全管理工作
在工作过程中,主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作。
4、与建设单位、监理单位的协调
作为一个施工管理人员,银座中心项目开工以来,我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作,针对建设单位和监理单位提出的好的建议,自己带头研究落实,取得了建设单位和监理单位的一致好评。
5、在工作中,对施工技术要求更为严格,在工作的工程中,提出工作联系单,为工程的工期起了一定的作用。在工作上,遇到一些新的工作,我总是积极配合公司、项目部门。
三、出勤情况
无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达,积极参加。
四、思想情况
为了使自己的思想认识,政治觉悟有更大的提高,我积极向党组织靠拢,认真学习党的精神,公司的方针。注意学习新的技术以带到现实工作中来。
五、目前存在的问题和改进计划
在取得良好成绩的同时,本人在工作上也存在一些问题。例如:一些质量通病还是存在的。
为了提高工作效率和工作质量,本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面:
1、加强各种政治学习,提高个人修养
2、加强业务学习,提高业务素质,提高工作质量。
3、要创造性地开展工作,多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率,在每次工作前做好准备,不打无准备之仗。
4、加强与科所之间的沟通,使领导的监督工作更为深入。
施工述职报告(模板九篇)
一般而言,只有实践能克服经验的错误,在不断进步的时代。报告是一定会接触的,写好报告对于今后的学习工作有着重要的作用,报告的标准格式怎么写?经过收集,小编整理了“施工述职报告”,为防止重要信息遗失请收藏此页!
施工述职报告 篇1
本工程施工面积27600平方米,其中土建包括土方16000余方,铺装面积12200平方米,路沿石安装3800多米,园林小品有树池花池31个,挡土墙100多米,水池140平方米,廊架一座,围墙400米。
根据本工程的特点工作面小,工期短,分项多且部分在地下车库顶施工,施工前要充分考虑到与建筑、市政管线及自己内部管线、绿化的交叉施工。认真阅读甲方提供的建筑平面图和市政管线平面图,注意是否有与我方施工冲突的地方,制定进度计划时应提前考虑预留时间。加强对施工队的管理及控制。
1、加强施工安全管理工作
加强施工管理,切实保障工程安全质量。严格要求施工队按照设计图纸和技术标准进行施工,严格执行有关安全质量的要求,认真落实设计方案中提出的专门安全质量防护措施。
2、加强施工进度控制管理工作
加强施工进度控制,确保工程高效完成。先有施工队根据工程自主编制工程进度计划,再有项目部根据实际情况及各分部分项交叉施工进度考虑进行调整后交与施工队,经双方确定后严格按照施工进度计划施工。如遇特殊情况耽误进度需提前通知。
3、加强施工质量管理
在施工中严格执行工序报验程序,在每道工序施工中要求施工队严格按照施工图纸及施工规范施工,施工完成后要进行自检及项目部检查,检查合格后报监理验收。如监理人员在检查时发现质量问题,
应分析产生问题的原因,要求施工队采取合适的措施进行修整或返工。处理完毕后,再按上述程序进行复检,合格后报建设单位验收,通过后方可进行下一道工序施工。
4、加强隐蔽工程验收
隐蔽工程多为结构工程,隐蔽工程的验收事关重大,如有差错将直接影响施工的安全性,同时,隐蔽工程验收记录又是工程竣工结算的重要依据,直接关系到工程造价的准确性。所以,一定要严格验收隐蔽工程,认真做好验收记录和签证工作,确保不留隐患,合格后才能进行后续施工。这样既能给竣工结算提供正确的依据,又能及时发现问题进行补救,确保建筑产品的安全可靠性。
5、严格控制进场材料的质量
材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。石材进场先将有缺边掉角、裂纹和局部污染变色的花岗石挑选出来,规格尺寸如有偏差,应磨边修正。如出现质量不合格应返厂重新加工。有些园路的面层要铺装成花纹图案的,挑选出的花岗石应按不同颜色、不同大小、不同长扁形状分类堆放,铺装拼花纹时才能方便使用。对于呈曲线、弧形等形状的园路,其花岗石按平面弧度加工,花岗石按不同尺寸堆放整齐。对不同色彩和不同形状的花岗石进行编号,便于施工时不乱套。避免材料浪费,切割的下脚料要回收利用以减少成本。
施工述职报告 篇2
近年来,随着工程建设规模的不断扩大,建筑施工安全生产方面的事故又呈上升趋势。本文将从以下几个方面谈谈如何加强建筑施工现场安全管理。
一、安全目标管理
1.制定目标:针对具体工程的实际要求结合企业的实际由企业制定工程的总体目标、安全目标和日常管理指标。
2.目标分解:工程项目部再围绕这些目标自上而下进行展开和分解,并据此确定安全管理架构并将安全责任分解到现场各岗位人员和作业班组及成员。
3.目标展开:项目部根据确定的安全目标制定相应的保证措施,并逐级向下分解安全目标和提出明确要求。
4.目标的调整:安全目标需要现场各单位、各班组和全体人员的共同协调和努力下才能实现,在各级和各全体人员间必须达到一致,并且彼此平衡,否则须进行适当的调整。
5.目标实施:目标实施阶段的主要原则是:权限下放、自我管理、自我控制。在目标实施过程中应充分发挥每个人的主观能动性和创造性,围绕实现自己的目标,独立。开展活动实现所制定的对策措施,要把实现对策措施与开展日常安全管理和采用各种现代安,全管理方法结合起来,以目标管理带动日常安全管理,促进现代安全管理方法的推广和应用,及时进行自我检查、自我分析及时把握目标实施进度发现存在的问题,并积极采取行动,自行纠正偏差。
6.目标的监督和检查:为搞好自我管理和自我控制,可采取以编制安全目标实施计划表和管理控制图的方法。目标实施主要依靠各级人员的自我控制,但要实施必要的监督和检查。
7.信息交流:目标实施要注重信息交流,建立健全信息管理系统,及时做出判断和采取对策,实现自我管理和自我控制。
8.目标考评:考核原则一般采取自我评价和上级评定相结合的原则以及重视成果与综合评价相结合的原则。项目部应制定针对性的目标考评方法。
9.目标考核:安全目标考核应与责任制考核配合进行。
二、安全管理体制
1.我国劳动保护工作的基本方针是:“安全第一,预防为主”,也是安全管理工作的基本方针。项目部必须坚持“管生产必须同时管生产”的原则,建立健全安全生产责任制。
2.遵守各项安全法规和安全规章制度,经常进行安全生产的思想教育,积极推进安全管理的现代化,全面落实施工现场各级安全责任制。
3.安全责任制
(1)项目部、分包单位及各类人员的安全生产责任制必须落实到位,企业与项目部、项目部与分包单位和班组、班组与成员间实行逐级签订安全生产责任状。
(2)安全责任制实行分级考核的办法,进行定期考核,考核结果实行逐级审查、逐级上报。
4.应急预案
(1)项目部应按《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等及有关规定,结合企业《应急预案》编制针对性的应急预案或措施,并报经企业安委会及有关部门审批。
(2)项目部应按经审批后的应急预案或措施配齐相应的安全设备、设施,配备相应的专、兼职人员,成立项目部应急救援指挥组和应急救援小组或小分队,并组织应急救援预案的演练,不断总结经验和教训,完善应急救援预案。
5.项目部应充分发挥领导的带头作用,项目经理必须以身作则。项目经理的重视和参与是项目部安全工作开始的前提。
三、设备、环境的安全化
1.设备、环境的安全化是消除物的不安全状态的根本措施,设备、环境的安全化是实现安全生产的物质基础,是提高技术装备的安全化水平,对施工现场的安全生产具有重要的意义。
2.消除、预防设备、环境危险和有害因素的基本原则一般有:消除、减弱、屏蔽和隔离、设置薄弱环节、联锁、防止接近、加强、时间和距离防护、取代、传递警告和禁止信息等。
3.本质安全技术
(1)有关本质安全的法规是实现本质安全的基本依据,因此必须逐步建立、健全本质安全的法规体系。
(2)由于本质安全必须在规划阶段纳入,就要求技术人员必须有强烈的安全意识,高度的`安全责任感,树立本质安全观念,熟悉本质安全法规,掌握进行本质安全设计规划的原理和方法。
(3)加强对本质安全实施监督和审查。
4.安全技术措施
(1)以防止工伤事故为目的的安全技术措施,除了本质安全技术措施外,主要还有下列措施:安全装置、警告装置、预防性试验、机械设备的保养维修、紧急情况下的应急措施及个体防护措施等。
(2)实施安全技术措施的主要手段是编制和贯彻实施安全技术措施计划,编制安全技术措施计划应从计划上、制度上保证安全技术措施落到实处,避免盲目性的被动混乱现象,应区别轻重缓急、合理使用有限的资金,首先解决那些重要的急需的项目。
(3)施工现场应编制土方开挖及基坑支护措施、高支模板及外架措施、设备安拆措施、施工用电措施、施工机具措施、消防与防火措施、环境卫生管理措施、安全文明管理措施、防台风、暴雨、防洪及季节性防暑、防冻措施、治安管理措施等。
5.安全检查
(1)项目部应进行定期的安全检查和不定期安全检查。
(2)安全检查应采取检查表的形式,按事先拟定的检查内容进行检查。检查过程中需做好检查记录,对检查出的问题,责任人必须按“三定”原则制定整改措施,及时整改并作好相关记录。并专人跟踪验证其整改情况。
(3)在检查过程中一旦发现重大的安全隐患,一定要发出隐患整改通知书,并责令停工限期整改,经复查合格后才能施工。
6.作业环境的整治和改善
(1)对施工现场的作业空间进行合理设计,尽量减少交叉作业和相互影响以及环境对作业过程的影响。
(2)对作业场所进行清理和整顿,确保必要的作业环境。
(3)提供和保证作业过程中合适的照明、通风、温度、湿度。
(4)制定防治施工现场尘、毒、噪声及其它职业危害因素的措施。
(5)按要求设置适当的安全信号装置,完善现场安全标志平面图。并将相关内容告知所有现场人员。
四、人员的选配、教育和培训
1.对各工种人员进行职业适应性的检查,主要对知识文化基础、生理特性、心理特性等三个方面的检查,并进行常规知识和工种知识考核。
2.安全教育、培训和宣传
(1)加强对从业人员特别是民工从业人员的安全教育培训很有必要。
(2)对全体人员普及安全生产及安全生产法的基本知识教育,并把该项安全教育工作形成定期化、制度化执行。
(3)对新工人进行三级安全教育。企业为第一级,项目部为第二级,生产班组为第三级,未经教育合格的严禁上岗。
(4)对转换作业工种的工人也要进行安全教育,使工人明确新工种的操作特点、机具操作规程等内容。
(5)对电工、焊工、架子工、机操工、起重工、塔吊司机及指挥、人货梯等从事特殊作业的人员,必须经过有培训资格的机构培训合格,持证上岗。对项目经理、安全员、技术负责人等岗位须考核合格并持证上岗。项目部应登记造册,派专人监督管理。
(6)凡经教育培训人员考试不合格者不得上岗,如果经二次学习不合格,将调离岗位或辞退。
(7)项目部应定期和不定期利用黑板报、宣传栏和vcd多媒体等多种形式组织对在场员工进行安全知识的宣传教育,在奖惩栏对安全先进事迹进行表扬和奖励,对违反安全生产管理或不达要求的班组或个人进行批评或处罚,同时采用宣传画、宣传标语、横幅等营造学安全、讲安全的氛围。
(8)项目部应配合每年的“安全生产活动月”开展各种宣传教育和各专项安全活动。
3.安全技术交底
(1)施工安全技术交底是施工工序的重要环节,是过程控制的重要手段,任何工序或单项工程未经安全技术交底不得施工。
(2)安全技术交底应在工序或单项工程正式开工前进行,由项目经理组织技术负责人和安全员、施工员对参与作业的所有施工班组人员进行交底,交底时不但有口头讲解,还必须有书面文字记录,并履行签字手续。施工班组、安全员及资料存档各一份。
(3)安全技术交底应包括:对施工方案的细化和补充;安全操作规程;操作现场的安全环境和注意事项;安全技术措施;安全设施和安全标志;应急措施或方案。
(4)安全技术交底应有针对性的内容,切忌千篇一律。应按分部分项工程和针对作业条件的变化具体进行。
(5)工程周期较长,发生施工人员、环境、季节、工期的变化或技术方案的改变必须重新交底。
五、作业基层的安全管理
1.危险源、危险作业的控制管理
(1)项目部对危险源进行识别、评价和控制进行策划,并根据工程进展定期或及时评审和更新危害辨识、风险评价和控制措施,以保护人员的安全健康。
(2)对危险源和危险作业的控制可按职业安全健康管理体系中有关要求进行。
2.班组安全管理
3.竞赛、评比、奖罚
项目部适当组织班组间开展安全竞赛,定期评比和总结,并实施适当的奖罚,营造良好和安全氛围。
六、安全信息管理
1.安全标志是在不能消除、控制危险的情况下,提醒作业人员避开危险的一种预防性措施,特别在建筑施工现场这种较高危险作业场所对实现安全生产具有十分重要的意义。
2.安全标志平面布置图上应按国家规范标明现场各安全设施、安全标志和安全通道。
3.施工现场办公室和宣传栏等醒目位置应按规定布置安全标志平面布置图。项目部应在班组进场后的三级安全教育或岗前安全教育中向全体施工作业人员详细讲明现场安全设施和安全标志内容。
4.安全标志应以合格定型产品为主,安全标志应设置在醒目的地方。
七、伤亡事故管理
1.成立事故应急领导小组,制定项目部事故应急专项措施方案。
2.伤亡事故处理
(1)一旦事故发生即起动事故应急方案,进行事故急救,有组织地抢救伤员。派专人保护事故现场,防止现场被破坏,及时向企业应急救援组和当地有关部门报告。
(2)成立事故调查小组,对事故原因进行调查分析,提出整改措施,并按“四不放过”原则进行处理。查明事故原因,吸取事故教训,落实责任,严肃处理。
(3)项目部应制定事故,触电急救、摔伤急救、毒气中毒急救、火险急救、中暑急救等急救措施并张挂宣讲,以便及时组织抢救。
当前建筑施工的安全生产形势依然十分严峻,只要充分认识安全生产的重要性,思想上予以重视,牢固树立安全第一意识,建筑施工安全事故一定会得到有效控制。
施工述职报告 篇3
尊敬的公司领导:
我是XX施工队的队长,很荣幸向公司领导汇报我们的工作情况和取得的成绩。
一、工作情况
自从我们接到了公司的任务后,我和我的团队一直在努力工作,保证工作的质量和进度。我们着重强调了以下两个方面:
1.1 施工质量
我们在施工过程中,始终都将质量放在第一位。从最基本的土方开挖,到建筑的每一个细节,我们都经过认真地审查和检验。无论是材料的运用,还是施工的技术,我们都保证做到了最好,确保了工程质量的稳定和可靠。
1.2 施工进度
我们非常重视工程的进度。在实际的工作中,我们经常组织会议,分析问题,及时解决困难,接受公司领导的监督。正是这种精神让我们赢得了公司领导的信任,也让我们在保证施工质量的同时,更好的控制了施工进度。现在,我们已经按照计划完成了80%以上的工作任务,同时,对剩余的工作也有清晰的整体安排。
二、成绩汇报
在工作中,我们也取得了一些令人振奋的成绩。特此报告如下:
2.1 施工质量得到了公司领导的好评
我们的施工质量一直都是重中之重。在施工过程中,我们对于每一道环节都非常的认真,也经常对工程进行抽检,最终得到了公司领导的好评,也被委派去执行了一些较为重要的、关乎公司声誉的服务项目。
2.2 安全施工得到了业主的赞誉
我们在施工过程中也非常注重安全。我们的员工都是遵循工作流程和安全规范,且具备丰富的经验。经过我们的努力,我们的服务项目也获得了业主的赞誉。这也彰显了公司为业主提供优质、安全的服务的决心和承诺。
2.3 团队良好的协作得到了业主的认可
在工程实施过程中,我们非常重视团队的协作。在项目执行的各个阶段,我们始终保持着良好的沟通,并为每位成员安排了他们最擅长的工作。在我们的共同努力下,我们的服务得到了业主的认可,我们的团队也更加的团结一心。
三、展望未来
在未来的工作中,我们一定会更加积极地面对各种挑战,为企业的发展和业主的需要不断努力。我们将坚持以高质量、高效率的工作来不断提高持续创新、服务质量和协作精神,同时也将会继续保持高度的责任感和使命感,参与行业更多的发展探索。
报告完毕!我相信,XX公司的施工队伍将会以更加饱满的热情和激情来面对未来的挑战,以勤奋的努力和诚实守信的态度,不断推动公司的发展和行业的进步。谢谢大家!
队长:XXXX
日期:XXXX-XX-XX
施工述职报告 篇4
自担任轻合金公司总工程师以来,在集团公司、电铝公司、轻合金公司的正确领导下,在有关部室和广大职工的支持帮助下,本人按照分工,恪尽职守,扎实工作,各项工作实现了从无到有、从小到大的高起点规范化起步、推进,较好的完成了组织交给的任务。总结一下前段时间的工作,同时认真查找自己存在的不足,确立自己今后努力的方向,以利于在新的形势下,做好自己的本职工作。
一、加强学习,提高素质
坚持把学习作为提高素质,履行职责,干好工作的前提,用全新的思想、全新的观点、全新的知识,武装头脑,清晰思路,指导工作。一是加强政治理论学习,自觉遵守公司中心组学习制度,认真学习党的文件和集团公司、电铝公司年度工作会、安全办公会等上级一系列会议指示精神,充分认识开展学习实践科学发展观活动的重大意义,坚定了以科学发展观统领各项工作,不断创新,在促进技术工作提高的基础上,服务生产。切实结合我国实际,在历史发展过程中始终在辩证地结合,客观地分析,科学地发展上有所突破。在政治上、思想上、行动上始终与集团公司、电铝公司保持高度一致;二是加强综合知识学习,及时跟踪和准确把握铝加工发展动态、政策变化,不断更新和优化知识结
二、严格履行职责,扎实做好分管工作
紧紧围绕“六大流程再造”和轻合金公司“一二三四五八”的工作思路,切实履行总工程师的岗位职责,干事创业,开拓创新,扎实开展各项工作。一是技术管理,建立了公司、车间两级技术体系;组织并参与编写了轻合金公司设备操作规程、熔铸和挤压工艺规程、安全规程、检修规程、理化检验规程等;组织并参与编制了10t和50t熔铸生产线以及20MN挤压生产线的试车大纲和试车方案;组织编写了轻合金公司应急预案,并组织专家对预案进行了评审。二是安全隐患的排查,加大现场隐患排查治理力度,做好安全隐患的排查工作,定期召开安全隐患排查会,并对排查出的安全隐患及时制定整改措施和应急预案,年初以来共排查安全隐患33项。其中A级安全隐患1项,B级安全隐患5项,C级安全隐患27项。共治理完成32项。同时分阶段建立完善安全隐患排查体系建设,年初制定考核规定,各部室下达安全隐患排查指标,下发安全隐患排查记录本,自行组织开展隐患排查;熔铸车间、动力车间、辅助车间成立以来,将安全隐患排查体系推动到车间和班组,落实了车间天天查、班组班班查的安全隐患排查制度,形成了安全隐患排查工作全覆盖的网络系统,创
三、存在的不足与努力的方向
在总结成绩的同时,还要看到自己的不足,才能更好地理清思路,确定自己的努力方向。
一是随着项目建设的进展,个人的知识结构有待完善,工作的全面性有待提高,需要进一步加强学习,转变思想观念和工作作风,二是工作中缺乏开拓创新精神,工作标准上执行不够严格。在今后的工作中,本人一定认真学习贯彻党的xx大精神,牢固树立和落实科学发展观,努力提高自身政治素质和工作能力,以强烈的事业心和责任感,以经济效益为中心,以完善目标管理和绩效考核为手段,牢固树立生存意识、危机意识,转变观念、苦练内功;以提质降耗、追求效益最大化为重点;大力推行目标管
以上报告,请领导和同志们评议,欢迎对我的工作多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。
工程师述职报告范文三:
各位领导、职工代表同志们:
首先,感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导,感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。
我的职务是地铁项目总工程师。根据分工,我的主要工作是项目的技术、试验、科技、质量管理和参与工程建设管理。一年来,在项目部党政的正确领导下,在各位领导和同志们的支持帮助下,按照分工创造性的开展工作,我能认真履行职责,忠于职守,务实工作,在实施名牌战略、加强技术管理能力建设、科技工作、金质工程建设等方面取得了明显成效,圆满完成了项目党政交给的各项工作任务。现将一年来的工作简要述职如下,请审议。
一、加强学习,提高政策理论水平
采取项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式,主要对xx大报告和xx届五中全会精神进行了系统的学习,并撰写了心得体会。一年来,结合公司党委开展的“争先创优”活动 ,以公司党委活动精神为武器,以“创先争优”为目标,积极参与,努力创先争优、推进科学发展、形成党员带头、全员广泛参与、持续推进的良好氛围,带动项目部施工建设各部门、班组投入到争先创优、大干活动中来,保工期、强建设、促发展。工作中,重心下移,领导下移,细节下移,解决思想问题,解决疑难问题,解决细节问题。
把事业放在第一位,吃苦耐劳,加强学习,为企业发展贡献力量。纷纷与项目部门、工程队领导谈话、交心,谈责任,交任务,压担子,做到了凝心聚力,认真制定了大战150天工作思路,明确奖惩措施,细化施工任务和工期倒排;制定强化宣传信息报道管理,及时反映工程项目进展;强化调度指挥,充分发挥整体优势;强攻重点,力保任务完成;多管齐下,群策群力,努力内部挖潜,充实施工力量;优化各重点工程施组,制定最佳施工方案等具体应对措施。同时重申加强劳动纪律、严格请假制度、大战期间,无特殊情况一律不准请假。领导、各部门、员工要深入施工现场,靠前指挥,大战中要正确处理安全与进度、安全与质量、成本与效益的关系,坚决落实安全质量领导责任制,夯实安全质量基础,开展安全隐患治理整顿工作,特别抓好施工现场安全质量工作。
切实转变作风,真抓实干,树立责任感,紧迫感,危机感,增强服务意识,以“三高”指导思想为方向,以争先创优为动力,发挥党员五带头作用,严格按照项目部的总体工作思路,全方位抓好安全质量、形象进度、文明施工、现场管理工作。在急、难、险、重的工程建设中,提高队伍的组织、协调能力、切实把问题解决在施工现场;在质量和安全管理、环水保及文明施工、试验及内业资料等方面加强管理,身先士卒,迎难而上,立足岗位做贡献,创先争优当先锋,以保工期、保安全、创优质、筑精品、树信誉为目标,努力攻克施工生产中的重点、难点,确保工程质量创全优,安全生产无事故,合同工期不延误,优质高效地完成各项施工任务,努力成为创先争优活动的先锋模范、排头标兵。努力争当政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”共产党员。
二、20xx年尽职尽责、真抓实干,不断增强自身的执行力
一年来,自己注重从大局入手,统筹规划,合理安排,积极协调各级、各部门关系,为主要负责同志当好参谋助手,推动分管的各项工作有序开展。
1.强化培育,优质工程争创工作取得历史性突破。按照项目党政的安排,由我与安质部共同抓工程创优工作。我与安质部的同志认真分析我项目部情况,确定争创重点,靠上帮扶,积极培育,建立项目技术创新体系,健全质量保证体系,完善申报材料。为争取北京市结构长城杯优质工程,多次和相关部门的负责人一起上轨道公司、跑建委,向北京市建筑行业协会的领导宣传推介我项目部优质工程。同时,先后多次邀请协会的领导来我项目调研、指导创优工作,到施工现场参观考察,进一步加深了上级领导对项目情况的直观认识,为项目申报优质工程“铺路搭桥”。经过科学培育、积极争取,城南站“北京市结构长城杯优质工程”称号,评分列全线第1名,得到了各级领导的赞扬与奖励。
2.强化基础建设,地铁安全风险监控系统推广工作取得可喜成果。一是完成了应急指挥建设工作。按照项目部党政的安排,投资近200万元,建成了科学合理、视频图像清晰度高集视频报警、应急指挥、视频监管演示于一体的应急指挥安全风险监控系统,并实现了视频监控与轨道公司应急指挥中心的对接,得到各级领导的肯定。二是积极做好山安全风险监管信息系统的技术支持,搭建技术平台。组织对项目部有关区域监管人进行了软件系统维护培训和使用培训,使项目部区域监管人员熟练掌握使用。三是高质量超额完成了视频监控系统建设。为加快我部视频监管系统建设
工作,多次与视频系统供应商进行协调沟通,与视频系统供应商技术人员一起到项目部进行现场实地考察,了解现有监控系统现状,并结合我部实际情况制定了合适的入网方案,明确了工作进度、任务分工。四是加强监控量测工作管理,及时上传监控数据,及时处置报警点。
3.强化科技创新,技术创新的能力建设迈上新台阶。一是创新工作理念,推动技术部门和试验室绩效化运作。为了进一步扩大技术部门和试验室的业务范围,更好地适应项目的需要,第一次正式提出将技术绩效化这门学问运用到技术部门和试验室发展中,为技术部门和试验室注入了技术绩效化理念,起到了抛砖引玉的作用。试验室以此为契机加大与委外检测单位的合作,业务量、业务绩效都实现了重大突破。二是积极争取资金支持,提升我项目部技术部门和试验室的能力水平。三是积极搭建科研平台,鼓励自主创新。经大家的努力,组织编写了多篇技术总结,在兄弟单位技术交流中得到了领导认可和赞扬。
4.强化组织,精心准备,顺利完成各项验收工作。认真清理各项竣工验收资料,确保竣工验收资料按时交付入馆。分别于20xx年2月5日城南站主体结构通过预验收,20xx年8月3日通过轨道公司工程技术风险防范工作互检验收,20xx年9月5日城南站主体结构公共区装修、城南站~高教园站区间主体结构、疏散平台通过预验收,20xx年10月17日变电所及交通设施通过预验收,20xx年10月26日城南站通过完工前检查验收,20xx年11月7日人防工程通过预验收,20xx年11月9日消防工程通过检测,20xx年11月15日人防工程通过竣工验收,20xx年11月16日区间工程通过完工前检查验收,20xx年11月16日消防工程通过复测,20xx年11月17日城南站等主体结构资料顺利移交城建档案馆。
5.加强协调,精心组织,严格项目成本控制,确保项目出效益、出人才。多次跑监理、跑设计、跑业主,组织合约部、工程部等部门按时保量完成工程设计变更10多份、洽商多份,并完善相关签字手续。加强技术干部培养管理,指导多名见习生,现多名已成长为技术骨干。
6.加强领导,分管好工程质量工作。围绕项目部重点工作,开展多种学习活动,全面提高了干部职工的整体素质和业务水平。同时加大对外协调力度,加强了与委外检测单位的合作,试验室水平有很大提高。
主要是掌握工程的进度、控制工程质量,配合副经理抓工地的安全生产管理工作。
20xx年工程建设进入了关键时期。工程能否按期完工,是摆在每一个建设者面前的首要问题。作为总工程师,更要随时掌握工程的进展状态,严格控制质量,确保工程顺利进行。
在工作中,我能增加服务意识,为施工队伍出主意,想办法,结合工程实际,采用合理、先进的施工工艺,加快施工进度。施工队伍管理水平、技术能力、人员素质都不是很高。解决问题和处理突发事件的能力不强。在工地现场,遇到问题,我和大家一起研究,集思广益,寻找办法。
暗挖工程不确定因素较多,塌方涌水经常发生。我经常深入工地,每天和工程部人员到工地巡视,掌握每一个点的情况。发现问题,及时处理,处理不了的及时汇报给领导。对塌方处理等突发事件,我能亲自到现场,查看情况,与监理、地质、作业队现场共同研究,制定施工方案,督促实施。简化的审批环节,加快了施工速度。
线工作面多,前期管理人员不足,作业队人员又多是民工,质量意识差,为了追求进度易忽视质量,我会同工程部人员和监理人员一起进洞检查质量,严把质量关。不合格的不允许转序。关键工序、隐蔽工程,采取联合验收制度,使整个工程质量也就得到了保障,保证工程质量一直处于可控状态。根据不同施工阶段,及时明确质量控制重点。我组织了技术干部学习混凝土施工规范、锚喷规范。还组织了岗前培训。明确了支护前,支护中,支护后需准备,需检查,需验收的各项工作和具体指标要求。从而保证了质量控制工程的顺利开展。隧道的地下开挖,平面、高程控制困难,测量工作十分重要。我们要求作业队严格按照规范和细则施工。由于要求严,控制到位,故隧道开挖进展比较顺利。贯通后的最大水平贯通误差为52mm,在规范规定(100mm)的要求之内;最大竖向贯通误差为32mm、也在规范规定(50mm)的要求之内。测量工作保障了工程的进展,保证了工程全线的顺利贯通。冬季施工措施是混凝土施工质量的重要保障。我组织制定了冬季施工措施,并严格执行。未达到冬季施工标准,不得施工,所造成的工期、经济损失自负。此举保证了冬季混凝土施工的质量。
由于工程造价计量人员少,协调工程部参予合约部工作。对变更项目的内容、工程量、单价和费用的审核都能合理合法,证据充分,手续完备。在每月的计价支付会前,我与工程部和合约部人员,对工程量认真复核,确保准确无误,才在会上汇报研究。
7.职工夜校、技术干部培养工作
项目部人员中技术人员占大多数,做好科技与学会工作,调动技术人员积极性,对项目顺利开展很重要。项目党政领导很重视科教工作。今年初我组织召开支架技术学习会议。会前我和相关人员一起研究确定地点、人数、议程。并多次组织了技术干部外出参观学习,利用职工夜校向广大技术干部多次宣讲了施工中重难点技术,并要求技术干部写心得体会。还开展了技术比武活动,奖优罚劣,调动了技术人员的积极性,积极投入到科研工作中。
三、保持清醒的头脑,树立良好的廉洁形象,加强自身廉政建设,自觉接受群众监督。
我十分珍惜我现在的一切。我要为家人、为自己营造一个安全平静的环境。所以通过党委、班子的教育和自己的学习,我能廉洁自律,严格按照省直机关党员干部廉洁自律行为规范要求自己,保持清正廉洁良好形象。
为了把党风廉政建设的规定落到实处,以身作则,率先垂范,坚持做到要求别人做到的,自己首先要做到,要求别人不做的,自己首先不做。认真遵守领导干部收入申报、礼品登记和个人重大事项报告制度。在日常工作和生活中,注意从点滴做起,模范执行公司的各项规章制度。在接待来访、下基层检查指导工作等方面,带头狠刹公款大吃大喝和送礼歪风。自觉接受广大干部和社会各届的监督,注重与广大职工谈心交流,征求对自己和单位工作的意见、建议。
四、20xx年工作展望,今后努力的方向
一年来,在上级领导的关心支持下,在大家的帮助配合下,圆满完成了全年工作,主要有以下体会:一是领导的高度重视和大力支持的结果,二是各部门和相关员工共同努力的结果。虽然各项工作取得了一定的成绩,但与上级的要求和大家的期望相比,还有许多差距,存在一些问题和不足。主要表现在:思想解放程度还不够,创新意识有待于进一步加强;协调各单位、各部门的工作力度不够;深入基层调查研究工作做的还不够等等,在今后的工作中,我将进一步加强学习,提高自己的政治修养和理论水平,克服存在的困难和缺点,以强烈的事业心和责任感,扎实工作、开拓进取,为我公司技术科研事业作出新的贡献。
谢谢大家!
施工述职报告 篇5
一、工作概述
本人担任施工生产协调员职务已有一年半,负责组织和协调项目的施工生产工作。今年以来,本人积极配合项目经理,充分发挥自己的工作职能,努力推动项目的顺利进行。在施工生产协调方面,本人积极应对各种困难,切实履行职责,取得了一定的工作成绩。
二、项目进展与协调工作
本人所参与的项目为某高层住宅小区的建设工程,总用地面积为5000平方米,总建筑面积为20000平方米。经过前期的筹备工作,项目于去年年底开始正式施工。在项目施工过程中,本人主要负责协调各施工单位之间的工作,并与项目经理沟通,确保项目进度的正常推进。
1. 施工进度管理
为了确保项目按计划完成,我与项目经理共同制定了详细的施工进度计划,并向各施工单位传达。我与工程部门定期开展进度会议,及时了解施工进展情况,并记录并跟踪施工计划的执行情况。同时,我也主动与各施工单位保持沟通,及时解决施工中的问题和纠纷,确保项目进度不受影响。
2. 资源调配与协调
在项目施工过程中,资源的合理调配和协调显得尤为重要。本人与工程部门和供应商保持密切联系,及时获取项目所需的材料和设备,并确保其按时到达施工现场。同时,我也与各施工单位进行沟通和协调,确保施工过程中需要的人力资源能够及时到位,保障施工进展顺利。
3. 质量控制与验收工作
本人在施工生产协调的过程中,一直关注工程质量的控制与验收工作。我与工程部门一起制定了质量控制方案,并组织相关人员进行工程检查和验收。在施工过程中,我积极参与现场检查,及时发现和纠正施工中存在的质量问题,并按照规定的程序进行整改。同时,我也主动与监理单位进行沟通和协调,确保质量验收工作的顺利进行。
三、困难与挑战
在施工生产协调的工作中,本人也遇到了一些困难和挑战。首先,项目现场的环境复杂,需要与多个施工单位进行协调,而这些单位之间的合作关系并不总是良好。因此,我需要时刻保持沟通和协调的能力,解决各方之间的矛盾和纠纷,确保项目进程不受干扰。其次,项目进度的压力较大,需要高效组织和安排工作,确保项目按时完成。因此,我需要灵活应对各种突发情况,合理调配资源,保持工作的高效性。
四、工作总结与展望
在过去的一年半中,本人积极履行施工生产协调员的职责,在项目进展和协调工作方面取得了一定的成绩。通过与各方的沟通和协调,我帮助项目顺利推进,确保了施工进度和质量的控制。同时,我也认识到自己在工作中的不足之处,例如在困难和挑战面前,应该更加果断和坚定,全面提升自己的协调能力和应变能力。
未来,在工作中,我将进一步加强与各方的沟通和协调,提高自己的工作能力和专业素养,更好地履行施工生产协调员的职责,为项目的顺利进行贡献自己的力量。希望领导和同事们能够继续给予支持和帮助,共同推动项目的成功实施。
以上是本人在施工生产协调方面的述职报告,请领导批示。
施工述职报告 篇6
一、工作背景
本人作为路面摊铺施工团队的一员,从事路面铺设施工工作已有三年时间。本团队负责道路、停车场、广场等地面的铺设工作,包括路面清理、基础处理、碎石铺设、沥青路面铺设等各项工作。在过去的三年里,本人通过不懈努力和团队协作,成功完成了多个施工项目,得到了客户和领导的肯定。
二、工作成果
1. 高效率完成施工任务
在过去的三年里,本团队先后完成了多个道路、停车场和广场的铺设工作,其中包括繁忙的城市路口、商业街区等重要地段。通过团队协作和分工合作,我们保质保量地完成了每一个项目,保证了工程的进度和质量。
2. 熟练掌握铺设技术
本人在铺设工作中,熟练掌握了碎石铺设和沥青路面铺设的技术,能够根据现场的实际情况进行调整和处理,保证铺设的平整度和耐用度。通过不断的学习和实践,提升了自身的技术水平和工作能力。
3. 责任心强,细心周到
在施工过程中,本人总是严格按照施工图纸和规范要求进行操作,确保每一个环节的工作都做到位。同时,本人注重细节和质量控制,经常检查现场工作的质量和进度,及时发现并解决问题,确保了工程的顺利进行。
三、工作心得
1. 团队合作至关重要
铺设工作是一个需要团队合作的工程项目,每个人都扮演着重要的角色。只有大家团结一致,互相配合,才能完成工程任务。在工作中,本人学会了倾听、沟通和尊重他人的意见,保持团队的和谐和稳定。
2. 注重学习和提升
铺设工作是一个技术活,需要不断学习和提升自己的技能。本人在工作之余,经常参加相关的培训和学习,了解最新的施工技术和规范要求,不断完善自己的专业知识和技能。
3. 保持责任心和耐心
在铺设工作中,必须保持高度的责任心和耐心,细心周到地处理每一个细节。只有认真对待每一个工程任务,才能确保工程的质量和进度。本人在工作中时刻铭记着“质量第一,用户至上”的理念,力求做到最好。
四、工作展望
在未来的工作中,本人将继续努力,不断提升自己的技能和素质,成为一名优秀的铺设工程师。通过认真学习和实践,不断丰富自己的经验和知识,做好每一个施工项目,为客户提供优质的服务。同时,本人将继续弘扬团队合作精神,与团队成员密切配合,共同完成每一个工程任务。
铺设工作是一个富有挑战和乐趣的工作,每一次的施工都是一次锻炼和成长的机会。本人将不忘初心,砥砺前行,努力做好每一个工程任务,为道路更加美好而努力奋斗!
施工述职报告 篇7
一.工程概述
今年以来,我所负责的桥梁基础施工项目取得了显著的进展和成就。本项目是一座位于城市中心的大型桥梁工程,是改善城市交通条件和提升城市形象的重要工程之一。工程总投资达5000万元,涉及桥梁基础施工、钢结构安装和河床净淤等多个工程环节。
二.施工经验
1. 精心组织施工队伍
为了提高工程质量和效率,我充分调动了施工队伍的积极性。我们组建了一支由技术骨干和熟练工人组成的团队,并通过定期培训和技术交流会议,提升了施工人员的技术素质和工作能力。
2. 制定科学合理的施工方案
根据桥梁基础的特点和工程环境的实际情况,我制定了一套科学合理的施工方案。我们首先进行了详细的勘察和测量工作,确定了地质条件和地下水位,然后根据施工材料和设备的特性,合理选择了桩基施工方法和工艺路线。同时,我们还制定了详细的施工进度计划和质量控制计划,确保施工工作有条不紊地进行。
3. 引进先进设备和技术
为了确保施工的高效率和高质量,我引进了一批先进的施工设备和技术。例如,我们采用了电动振锤桩机和混凝土搅拌泵等设备,提高了施工效率。同时,我们还使用了新型的施工材料和施工工艺,增强了桥梁基础的承载能力和抗震性能。
三.施工成果
经过几个月的努力,我所负责的桥梁基础施工项目已取得了一系列的成果。我们按照计划完成了地质勘察和测量工作,为施工奠定了坚实的基础。我们按照施工方案顺利完成了桩基施工工作,保证了桥梁基础的稳定性和可靠性。同时,我们还积极参与河床净淤工作,清除了河道中的淤泥和垃圾,改善了河道流量和水质。
四.存在问题及改进措施
在桥梁基础施工过程中,我们也面临了一些困难和问题。施工过程中遇到了土层松软和地下水位较高的情况,导致了施工进度的延误。由于桥梁基础的承载能力要求较高,我们在施工材料和设备的供应方面也面临了一定的困难。
为了解决这些问题,我们将采取以下措施:一是增加施工人员和设备的投入,提高施工效率。二是加强与相关部门的协调,确保施工材料的及时供应。三是加强质量控制和安全监督,确保施工过程的安全和质量。
五.结语与展望
桥梁基础施工作为整个工程的重要环节,我所负责的项目在施工过程中取得了一定的成绩。通过精心组织施工队伍、制定科学合理的施工方案以及引进先进设备和技术,我们顺利完成了桥梁基础的施工工作,为后续工程的顺利进行奠定了坚实的基础。
我们也要认识到在施工过程中存在的问题和困难,需要继续努力寻求解决方案。同时,我们要保持团队的积极性和创造性,不断提高工作水平和技术能力,为后续的工程施工做好充分准备。
展望未来,我们将继续努力,不断提升自身的施工能力和技术水平,为更多的桥梁基础建设贡献力量,助力城市交通的发展和城市形象的提升。同时,我们也将深入总结和借鉴本次经验,不断完善和优化施工方法和工艺,为桥梁基础施工提供更好的解决方案。相信在大家的共同努力下,未来的桥梁工程必将赢得更多的赞誉和信任。
施工述职报告 篇8
作为工程施工人员,不但要用到大量的专业知识,还需一定的现场经验和必要的业务能力来支配和协调班组。这么多年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。做好事前控制工作,预防及消除施工隐患存在。在工程开工前,全面熟悉施工图纸,参加设计院的图纸会审活动,结合工程实际、国家质量验收规范的要求参与编制专项施工方案、质量技术交底卡,严肃、认真的指导班组工人作业。
做好事中监督工作,发现及纠正施工中存在的问题,对工程质量作全面的检查,对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查,确保每道工序合格,配合项目部土建技术人员巡查解决混凝土浇注过程中出现的各种情况,及时加以整改,确保每个环节的施工质量达标。通过本人的尽心尽职检查及严把质量关,每个施工环节都受到公司领导的表扬,还带领兄弟项目部管理人员前来学习。
本人对出现的施工问题在事后进行总结分析,以便于工作的持续改进。每天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处,写入施工日记;参加每周的监理例会、项目部例会和每月的业主协调会,对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结,不断地提高个人的业务水平;按时向公司提交周报、月报,将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题认真反映出来,将公司与项目部有机的联系在一起。
通过自身的不断学习,本人对现场施工的各个环节有较清的思路。在xxx酒店项目中,本人更是兢兢业业的工作,放弃个人的休息时间,尽职尽责的检查管理,及时纠正施工中存在的问题,在本工程中做出重要贡献,受到甲方监理的认可和好评。
施工述职报告 篇9
一、工作背景
我所在的项目是在城市主干道上对路面进行重新铺设和修复施工。作为一名路面摊铺施工员,我的主要工作职责是负责协调和管理施工现场,确保施工过程顺利进行,保证施工质量达到标准要求。
二、工作内容
1. 制定施工计划:根据项目施工要求和时间节点,制定详细的施工计划,确保施工进度和质量可控。
2. 现场协调管理:负责现场协调工作,包括与各施工单位协调工作内容、时间和材料,解决现场问题和协调施工队伍。
3. 质量监督:严格把控施工质量,检查并保证施工质量符合相关标准和要求,确保路面平整、牢固和耐用。
4. 安全管理:负责施工现场的安全管理工作,确保施工人员的人身安全和设备的正常运行。
5. 资料整理:负责施工过程中的各项资料整理和报告撰写工作。
三、工作亮点
1. 精心制定施工计划:我在施工前充分考虑到各种不可控因素,制定了详细且可行的施工计划,确保施工过程高效顺利。
2. 现场管理得当:我在现场管理中注重团队协作,及时解决问题,让工人们心无旁骛地专注于施工工作,提高了工作效率和质量。
3. 质量监督严格:我每天对施工现场进行多次巡查,及时发现和处理质量问题,确保了施工质量的稳定和一致性。
4. 安全管理有力:我严格遵守安全管理规定,定期组织安全培训和演练,有效减少了施工事故的发生,确保了施工人员的安全。
5. 资料整理完善:我认真负责地完成了各项资料的整理和报告撰写工作,让施工过程有据可查,也为未来的施工提供了有力支持。
四、工作总结
在这次路面摊铺施工中,我兢兢业业,勤勤恳恳,积极配合项目组的工作要求,认真负责地完成了各项工作任务。通过这次工作,我不仅提升了自己的施工管理能力和专业技能,也增强了团队合作意识和责任感,为之后的工作奠定了良好基础。
未来,我将继续努力学习,不断提升自己的业务水平和管理能力,争取在未来的工作中取得更好的成绩,为项目的顺利实施和公司的发展贡献自己的力量。感谢公司的领导和同事们对我的信任和支持,我会继续努力,不辜负大家的期望。
施工辞职报告模板12篇
如何写一份优秀的辞职申请书?在撰写离职申请时,我们也需要注意特定的格式。在辞职信中,可以详细说明在原单位工作时所取得的成果。以下是栏目小编为大家提供的“施工辞职报告”,供大家在工作和学习中参考使用!
施工辞职报告(篇1)
尊敬的领导:
您好!
相当感谢领导信任我的能力,能够给我这份工作,也是非常地重用我,这一点让我感觉到非常的幸福与美好。不过,现在我是来向领导提出离职的,也是希望我能够重新的开始自己的生活,为自己找寻到更好的未来。
在这份工作上,我确实是在不断的成长,收获了很多的技能,毕竟建筑这个方面要学习的东西确实是非常多。所以我更是庆幸自己能够有这样一次真正的踏上建筑工地的机会,并且我也是有非常的珍惜,努力地在其中学习,更是深刻的明白在这份工作上我应该要做出的努力与奋斗目标。身为施工员我都是有严格的按照公司的要求在工作,按时按点的上下班,在工作岗位上认真地做好负责的工作。在一些有困难的问题上,我都是有认真的做好自己的工作,更多的去学习,掌握好技能,也是希望自己能够通过不懈的奋斗为自己谋求更好的发展。
通过在工地上的锻炼,我也确实是学会了很多面对困难,面对磨难的方式,我相信现在的我是非常的能吃苦,也是能够在未来的生活中有更好的发展。提出离职也就是自己想要有另外的发展,希望自己能够在未来的生活中找寻到自己奋斗的方向与目标,对此我也是努力的让自己去改变,希望面对未来的生活,我能够有更好的发展与收获。
这些年的这一切都是我非常宝贵的礼物,我会认真的去做好一切,也会努力地改变自己,以个人的不懈奋斗让自己变得更好,也是在不懈的努力过程中慢慢的成长,慢慢地让自己变得更加的优秀起来。未来的生活我也是想要能够重新的处罚,在一个全新的行业中去锻炼自己,就是希望自己的努力能够收获到肯定。想着自己能够重新去发展,去到全新的行业中去做奋斗,去做更多的努力,我便是真正的希望自己能够在工作中有所成长,有所改变。面对我个人的未来,我还有很多很多的方面是应该去努力奋斗的,所以我也期待着自己能够有更好的变化。
在我离开之后,我也是相信领导能够快速的找到一位优秀的员工能够顶替上我的工作,必然是不会对公司有任何的影响。面对更加美好的生活,我便是会努力地在其中去成长,以个人的奋斗来促成我更好的发展。我相信我能够为自己创造出更加美好而幸福的未来。也祝愿公司能够有更好的发展,领导也变得越来越优秀。
此致
敬礼!
辞职人:xxx
20xx年x月x日
施工辞职报告(篇2)
尊敬的领导:
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
我自20xx年x月x日进入贵公司,到现在已经将近一年了,正是在这里我开始踏上了社会,完成了自己从一个学生到社会人的转变。
公司的过去一年里给予了我良好学习和锻炼时间,学习了一些新的东西来充实了自己,并增加自己的一些知识和实践经验。我对于公司半年多的照顾表示真心的感谢!
今天我选择离开并不是我对现在的工作畏惧,承受能力不行。经过这阵的思考,我觉得离我所追求的目标越来越远。人如果没有追求,他的生活很乏味,相信公司领导会给予谅解。
我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验,公司正值用人之际,公司项目的开展,所有的前续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后推进的合理性,本着对公司负责的态度,为了不让公司因我而造成的决策失误,我郑重向公司提出辞职,望公司给予批准。
祝公司项目顺利推进创造辉煌,祝公司的领导和同事们前程似锦鹏程万里!
此致
敬礼!
申请人:
20xx年x月x日
施工辞职报告(篇3)
尊敬的领导:
您好!
有的人喜欢一个稳定的工作,有的人喜欢去体验不同的生活工作,我是一个闲不住的人,在岗位上每天重复这工作,感觉如同一个复印机一样,虽然工作轻松,但是我已经感觉到了瓶颈。
我想走出岗位,去其他工作中看看,在岗位上我虽然做的不错,有这非常悠闲的工作,我就是待不住,总想去其他地方看看,希望走出属于自己的一天,每个人都在成长,在岗位上工作多年,收获最多的是对人生观价值观的改变,我的想法可能有些幼稚,但是却是我最真实的想法。
你要我说出对于单位的问题和缺点,所实话,单位并没有什么明显的缺点,而且单位对我们员工也很人道,从来没有压榨我们,对我们很好,岗位工作虽然有些累,但是作为项目经理也不算太累,我主要负责的是规划,和监督。
每次施工我们的工作进度也不紧迫,认真负责的完成我的工作,走在工地上监督和管理员工,这样一开始还不错,但是每天都要听着轰隆隆的机器声,看着忙碌的人员修建房屋,高楼大厦,有很多自豪,可是毕竟在岗位上待久了,就感觉有些束缚,想要换个工作,想从新开始,毕竟这样的工作虽然也很不错,却并不是自己追求的。
我想要去体验不同的工作,比如去做一做销售,去做文员,不想在一个岗位上工作到老,我已经把我青年时光送给了单位,我用自己的青春时光,做了很多项目,现在趁着项目还没有开启的时候我提前提出辞职,希望单位可以安排合适的项目人员来顶替我工作。
我离开想必领导非常失望,毕竟能够一路成长到项目经理有领导的栽培,但是我也为了单位奋斗了将近十年时光,我相信我所做的一切已经能够回报单位给我的栽培,毕竟我所做的也让单位有了足够的收获,现在我厌倦了现在的工作,想要去外面看看,去体院不同的生。
过去有家庭的压力,我不得不拼命的干活,现在我不需要如何兼有奋斗我只要照顾好自己就好,忙碌的工作让我非常累,我想要做一些更轻松的`工作,同时也想多陪陪家人,每当有新项目来时,经常是一年或者几年时间都在工地上面工作,根本就没有时间和家人相聚,现在到了团聚的时候在家附近找一份简单的工作,做着简单的事,陪陪家人也不错。
此致
敬礼!
辞职人:xxx
领导:
你好!
我是带着极其复杂的心情写这封辞职报告的。首先得感谢领导们的信任,让我进入xx公司工作,在我20xx年x月至今在单位的xx项目部从事现场施工管理工作,期间让自己在专业技能上有了很大的提升,也受到单位领导、同事在工作上的信任帮忙,在生活上的关怀帮助。在此深表感谢。
由于单位的工作性质,让我无法照到自己家乡年迈的父母;
和由于现在单位无法及时支付我的工资(20xx年x月至今未发一个月工资)而让我无法承担家庭的补给、开支;且现在贵清项目也没有我的工作任务,我近段时间处于闲置状态。介于以原因我今天向领导提出辞职申请。并要求支付20xx年x月至今的所有劳动薪酬,及个人相关的保险。
感谢你的批准,祝你工作顺利,祝愿公司兴旺发达!
此致
敬礼
辞职人:xxx
20xx年x月x日
施工辞职报告(篇4)
尊敬的领导:
您好!
我是咱们xx项目部的一名施工员,今天之所以给您写这么一封报告,是因为我已经决定在下个月离开咱们公司了,这个决定是我经过了一番思考才选择的,所以倒也不是冲动之举,算起来我在咱们公司工作也已经有五六年的时间了,这次辞职倒是有着诸多的理由,接下来就让我来给领导您说明一下我辞职的原因吧。
首先,我就先来说一说我离职的最主要原因吧,我在咱们公司待了这么多年,也算是公司里面一名资历较老的员工了,但是我每一年工资待遇的提升幅度是比较小的,即便是现在,我的工作相比我刚进公司时都没有太过明显的提升,尽管我多次向上级领导说明了这个情况,可我始终都没有收到明确的.答复,这也让我感受到了十足的压力啊,毕竟我不仅要负责自己的开销,还得负责家里的诸多事务,可我目前的待遇明显是满足不了各方面的开支的,所以这也让我起了离去的心思。
另外还有一个比较重要的原因就是咱们公司工资发放不准时,虽然说大部分建筑公司通常是完成了一个项目后收到款项再把拖欠的工资发放的,可咱们公司平日里接的项目也不算多,而且工作速率也受到了诸多因素的影响,这也造成了我们这些员工都没有准时拿到工资过,有时候是几个月拿不到工资,也有大半年都没有工资的情况,虽然我们的吃喝住都是公司包了的,但是这样的情况要是长久的持续下去的话,我们也顶不住生活带给我们的压力呀,更何况家里也是需要资金来周转的。
效益不太好再加上工资发放不准时,这造成了不少的同事在工作的时候都没有了积极性,这一年里咱们公司也走了不少人,原本我还指望公司能早日恢复过来的,但是迫于生活的压力、家庭的压力,我还是觉得再寻找一条出路吧,长久地待着这样一种环境下,不仅会让我失去工作的动力,久而久之我怕自己也会变得消极起来,所以我在这里也给领导提一个醒,那就是希望领导们能多多关照一下员工们的生活,不然会有越来越多的员工产生离职的想法。最后,我在这里要祝公司能在未来的日子里取得更大的发展,接下更多的项目,为员工们谋取更多更好的福利!
此致
敬礼!
辞职人:xx
20xx年x月x日
施工辞职报告(篇5)
在后勤总公司和维修中心××的关怀和××下,在各班组的支持和帮助下,完成了中心交给我的各项任务。20xx年8月维修中心成立,至今已有一年的时间。在这一年的时间里,我的工作是“中心调度”和预算员,作为在办公室岗位的一名工作人员,我要努力到“五勤”、诚心当好“四员”。“五勤”就是嘴勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤。“四员”就是为各级××和中心事业当好话务员、信息员、宣传员、服务员。俗话说“没有只有更好”为了把维修中心工作做到更好,在用户心目中形象、地位更高,一年来,我力争做到工作效率更高、更强、更优。严格遵循中心的各项规章制度及“一站式服务”。下面,我就这一年的工作情况向各位××、同事作个简要汇报,以接受大家评议。
一、后勤维修中心调度和预算员的主要职责是:
1、用户打来电话必须第一时间通知各班组前去维修,如不能及时维修的应通知用户并说明原因,解释清楚。对于急需维修的工作应立即派人维修。
2、“一站式”服务。一是对于暂时不能维修的应与各班组长协商后,把解决办法通知用户,并尽快解决。二是用户提出的服务中心解决不了,如能联系上解决单位应马上联系。
3、文明用语、礼貌待人、加强修养,时刻注意自我约束。
4、定期到用户单位调查,并填写《维修中心信息反馈表》。
5、受中心经理委派、处理具体事务和问题,做到各项工作对经理和中心负责。
6、不断了解中心服务中出现的新情况、新问题、重大问题及时向经理报告,并协调有关部门、有关单位处理和解决。
7、及时传达贯彻上级和公司有关会议、文件、批示精神。
8、作为预算员应实事求是,做到不多算、不漏算。
总之,我的主要工作职责归纳起来就是四个字:协调、服务。
二、努力学习、勤奋工作,回报××和同事的关爱
向维修中心全体人员学习。古人说,三人行必有我师。我觉得,中心的每位同事都是我的老师,他们中有业务高手,有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教,使我懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法,我自身的素质和工作能力才得以不断提高,工作才能干的更好。在陈经理的××和指导下,在各个班组对我工作的支持下,使我的业务水平有了很大的提高,即而得到了很多用户的肯定。不光工作上的帮助,在生活上也给了我许多的关怀。我能有今天,永远也不会忘记××和同志们的关爱。我惟一的回报方式就是拼命努力地工作。我珍惜这份来之不易的工作,珍惜这良好的工作环境,同时,也被中心××和中心全体同志的敬业精神深深感动,他们不怕苦、不怕脏、不怕累,都是我学习的榜样。说句实在话,工作不仅是我谋生的手段,更是我回报××和同志们的方式,也是一个人实现人生价值的唯一选择。
三、工作中的不足
1、调查了解还不够深入,有些情况没有及时地掌握。用户的需要就是我们的需要。
2、为基层服务的深度还不够,需进一步加强中心管理,强调服务意识和服务态度,不断提高办事效率和工作能力,为公司及中心的建设、发展做出新的贡献。
四、存在的问题
1、电的浪费现象有待采取措施。
2、乱贴乱画现象严重影响了本院的形象,应采取措施并加以处罚。建议:是否
可以制作几个信息栏,以减少乱贴乱画现象。
综上所述,总结一年来的工作,我可以说:自己尽了心,努了力,流了汗。在平时的工作中,对××交办的工作,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。
在今后的工作中,我会更加积极、努力的工作,以“服务第一”为准绳,为后勤维修中心今后的发展尽自己的绵薄之力。
施工辞职报告(篇6)
尊敬的领导:
你好,首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。
鉴于我个人的兴趣偏好和能力等原因的考虑,我已决定辞去在社区的现有工作以迎接新的挑战。辞职原由如下:
一、由于本人的性格与社区工作不相适应。多年来的自由主义让我与社会发展严重脱节,也许我的一些观点是正确的,但是于实际情况是不相融的。我有这种毛病,而且病入膏肓,无药可救矣。社区领导已对我有一些意见,奈何本人叛逆之心严重,对于一些不顺眼之事总是无法吞忍,于领导时时发生冲突,这可能是本人的幼稚与领导在职场上的成熟、老练的冲突,也可能是本人的过于超前与领导的安于现状的冲突。这些观念上的冲突早晚要酿出不愉快的事情来。为了避免和领导发生正面冲突,我决定提出辞职。
二、当我认为自己不再胜任,不再适合的时候,我是不能容忍自己赖在这个神圣的岗位上的。于公于私我都不会。
三、由于目前从事之工作,无法实现人生目标,体现人生价值,出于对理想的坚定信念,本着一颗奉献父母的热诚之心,本人现提出辞职申请。
四、我以为,三种情况不应辞职,一为用人之际,二为危难之时,三为无我不可,但,此三种情况我皆不属其中。此时请辞,合乎情理。
五、再次,由于本人于在某些正式场合的社交能力十分愚笨。长期以来对俗世礼仪的漠视,不喜讲客套话、空话,更不懂讲奉承话行拍马屁之举,加上平时与普通朋友往来的随和与耿直,使本人在正式社交场合上显得十足的木讷与蠢笨,影响社区工作人员在正式场合下的形象。这一点可能成为本人今后工作中最大障碍。
此致
敬礼!
申请人:xxx
20xx年xx月xx日
施工辞职报告(篇7)
尊敬的_总:
因为现在一些个人的私事和一些身体状况,很遗憾不能在与大家一起工作了。还望各位领导多多理解,在公司这些天有很多的人和事都是我无法想象的,每个人都是那么的热情,礼貌,做事又是那么的认真。这也就是我想要的那种生活方式,能把赛乐堡当成自己的家,在一起开开心心的。不仅给别人一个好的印象,同样也为自己找到了快乐。如果可以我还是希望再来贵公司上班。全新的打造自己,赛乐堡是一个温暖的家。
我从小生活在少数民族地区,直到小学毕业老师都在用民族语言交流,来__的这两年,我说话有很多时候别人都听不懂,挺尴尬的。我也有心在教育事业做贡献,很想跟陆校您申请担任班主任,可是想到要和学生家长沟通,我就犯难了,打退堂鼓了,写好的申请书没有交给您,因为我知道我们的方言不一样,跟家长沟通起来真的好困难,有时候好事变坏事。
我就要走了,到新的岗位去工作了,但我会永远珍惜,不断回顾,牢记在__县工作八年多与大家建立的友谊和感情。有机会一定会来看望大家,也希望大家有机会去我那儿坐一坐,喝一杯,有事需要我办的说一声,只要能办,一定尽心尽力。我想信与大家建立的感情是真挚的。谢谢大家。
我很遗憾自己在这个时候向公司提出辞职申请。首先很感谢_总给我在这里工作与学习的机会,和在优秀的领导下与同甘共苦的同事们一起工作,心里很舍不得,舍不得领导每次的JJ教诲,舍不得同事之间的那片真诚和友善。来到———————公司工作快半年了,在这工作的半年里,每次看到_总你哪忙碌的身影,特别是————月份那样的辛苦,做为员工心里确实难受,怨自己还没有那份能力,不能为你分忧,心里很难过!
我自20__年来本单位—___工作,在此工作期间多受诸位领导的悉心照顾,在此表示深深的谢意!最近因为身体和其他一些原因不能继续安心工作,经过慎重考虑,决定请求辞职!我在离职以后会更加关心单位的工作,更加珍惜跟领导及同事建立的深深的友情!
在这半年的工作中,与公司的兄弟姐妹们在一起努力,一起收获,自己也有过焦虑和自责。在公司家庭和半军事化的管理制度里,一度让我改变了以前的好些不良习惯。在这里我能够全面学习管理工作,和综合与实践的经验。然而工作上毫无成熟感总是让自己很彷徨。安装行业有一句话“工作上如果四个月没起色就该往自己身上找原因”,我深刻的体会到这是对的。或许自己并不适合全面管理这项工作。当一个人敢于直接的去否定自己能力的一个方面的的时候,会让自己很痛苦。然而我们总是要面对现实,我想我只有重新回到施工现场,去找属于自己的定位:做一名好施工员,才是我的选择。从工作到现在一直没有这样的感觉到艰难过,曾经让我认为自己很能干,而如今却让自己深深的忧郁,不能自拔,也许我真的要学会慢慢成长。
这个阶段向公司提出辞职,对自己也是一个压力,公司正值用人之际,购物中心的收尾工作和西区项目的启动,所有的工作在公司上下同事积极努力下一步步推进。也正是考虑到公司今后在工作上安排的合理性,本着对公司负责的态度,为了不让公司因我而造成的决策失误,我郑重向公司提出辞职。我想在好些项目还未正式启动开始之前,公司在项目安排上能做得更加合理和妥当。在公司未批准前,我一定会在公司领导及工程部负责人的安排下,服从领导安排工作,做好属于自己的所有工作。
加入公司以来,您对我的器重与信任,令我非常感动,也成为激励我努力工作的动力。在您及同事们的热心指导与悉心帮助下,我个人无论是业务素养的提高,还是社会阅历的丰富都是非常明显的。我常想,自己应该用一颗感恩的心,去回报您及公司对我厚爱,真的想用自己的努力去做好您交给的每一份工作任务,但自己的能力真的很有限,不一定做得都能让你满意,所以在工作中如果有什么失误与不足的地方,我只能对您说声抱歉,请您原谅!
各位领导,我带着复杂的心情写这封次致信。由于您对我的能力的信任,使我得以加入公司,并且在短短的两年间获得了许多的机遇和挑战。经过这两年在公司从事许多等领域学到了很多知识、积累了一定的经验。对此我深怀感激!
在过去的两年里,我在公司里工作的很开心,感觉公司的气氛就和一个大家庭一样,大家相处的融洽和睦,__在公司里也学会了如何与同事相处,如何与客户建立__关系等方面__的东西。并在公司的过去两年里,利用__公司给予__学习时间,学习了__新的东西来充实了自己,并增加__自己的__知识和实践经验。我对于公司两年多的照顾表示真心的感谢!!
对于由此给公司造成的不便,我深感抱歉,当然,若您容许的话,我愿意并且渴望在以后离开公司的时间里,为我们这个团队继续出力,并祝愿我们公司我们这个部门开创出更美好的未来。
施工辞职报告(篇8)
尊敬的老板及各位领导:
提笔艰难、只因心中无尽感念、却不知从何说起。在公司、我是下属、论资历、我也是后生晚辈。
晚辈在公司工作近三年、我从不吹嘘我有如何如何了不得的技术、我自知才疏学浅、不过正因为老板和领导的照顾、且给我的无数次机会、就比如:开始的铁岗工业园、以及鸿发山庄、再后来的谢岗收费站、现在的中医院和理工学院!我真的学到不少、也极大的充实了自己的人生。晚辈无以为报、只能将各位的恩惠铭记于心!
可能多数人会疑惑、为何我现在才来递交辞呈、这一点希望领导们可以谅解、因为晚辈实在纠结、对我来说这真的是一个很不错很值得学习的地方!我舍不得这样的老板领导、因为你们也是经历过苦难过来的、你们的人生经历、你们的待人接物、你们的有序管理、值得我借鉴、更让我仰慕!我舍不得我的直属领导曾工、因为他的工作态度、因为他的实战技术、因为他的宽广心胸、我深信有他不厌其烦的指导、我一定可以学有所成!我舍不得公司里面充满朝气的年轻人、因为他们从不懈怠本质的工作、他们对自己充满信心、他们绝对具备当代青年应有的素质!尽管同龄、但仍值得我学习!
我舍不得这样的工作环境、一切都恰好、这种机遇、可遇而不可求!但是经过几个月的思想斗争、我想明白了、也想清楚、想透彻了!我不否认、建筑行业确实充满诱惑、它也成就了不少有志之士!但是我先不说自己的想法、就拿领导们的切身经历来说、你们出身社会到现在搞建筑、你们中途经历的不只是建筑、你们也经历过其他的酸甜苦辣、不只是建筑在充实你们的生活、也不只是因为建筑才让你们得以成长!而我、并不是因为想效仿各位领导的经历、是因为我确确实实有这样的想法!也正因为这样安逸的环境、我才不愿、也不甘心把现在的黄金时间全部用在这样安逸的生活里面!我要的是见多识广、我需要更多东西来充实自己的人生!
晚辈不才、更愧疚、在公司三年、深得老板及领导照顾、没能为公司做何贡献、更没能给大家留下好的印象、现在却想要一走了之、越想越觉得愧对了领导们的栽培、也有愧自己!各位领导、你们也有子女、就以我为例、之前在父母的关爱庇护下成长、不愁吃穿、脚下踩的也是父母铺下的路、无忧无虑生活安逸!而如今、思想成熟了、总觉得尽管之前没用工读书而有愧父母、但现在起码应该报答父母、自己自主了吧!
我以这样在电脑上打印出来的方式写辞呈可能有点草率、也一言难尽、但字字句句发自肺腑、望领导体谅、晚辈及日请辞、11月25日离开公司、恳请领导同意、也算给我一次自由发展的机会!
祝:
公司日益强大!
各位领导身体健康、万事如意!
此致
敬礼!
辞职人:xxx
20xx年xx月xx日
施工辞职报告(篇9)
尊敬的领导:
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
我自20xx年x月x日进入贵公司,到现在已经将近一年了,正是在这里我开始踏上了社会,完成了自己从一个学生到社会人的转变。
公司的过去一年里给予了我良好学习和锻炼时间,学习了一些新的东西来充实了自己,并增加自己的一些知识和实践经验。我对于公司半年多的照顾表示真心的感谢!
今天我选择离开并不是我对现在的工作畏惧,承受能力不行。经过这阵的思考,我觉得离我所追求的目标越来越远。人如果没有追求,他的生活很乏味,相信公司领导会给予谅解。
我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验,公司正值用人之际,公司项目的开展,所有的前续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后推进的合理性,本着对公司负责的态度,为了不让公司因我而造成的决策失误,我郑重向公司提出辞职,望公司给予批准。
祝公司项目顺利推进创造辉煌,祝公司的领导和同事们前程似锦鹏程万里!
此致
敬礼
xxx
20xx年xx月xx日
施工辞职报告(篇10)
尊敬的领导:
您好!
我是xxx,真的感觉非常的自责,在这方面我还是做的不够好,近期总是出现问题,我自觉现在自己的状态不是很好,继续工作下去肯定会有大问题,所以我需要去纠正这些,通过这样的方式,让自己有一个好的态度,这一点是一定的,现在和您来辞职,我也是认真思考了很久,我确实是应该要认真负责一点,这段时间以来的经历我也感觉自己有了非常大的成长,一定要有的一个好的状态去做好自己分内的职责,这一点是一定要去落实好的,在这方面是我应该要有的态度,这次和您来辞职,也是考虑了很久的事情。
通过这段时间以来的工作,我是意识到了这一点,我确实是应该要有一个好的态度,这一点毋庸置疑,这段时间我也是思考了很多,这也是我应该要有的态度,每天的工作是比较充实的,这一点我能够深刻的意识到,现在回想起来,还是感觉非常的暖心,来到xx这里的几年时间,我觉得自己进步的非常大,现在回想起来的时候还是非常的有意义,我认为在这个过程当中这是对我能力的一个非常大的提高,现在和您来辞职,我也是做好充分的准备,这也是我应该要有的态度,态度决定着一切,在这样的环境下面,我是能够深刻的体会到这一点,这段时间我也是考虑了很多,这确实是我应该要去做好的,近期在工作当中我也明白了这一点,现在和您来辞职,我知道有些突然,但还是的要客观一点,对工作负责。
来到xx这里已经不是一两天了,我也明白继续下去肯定会出现一些问题,这不是我能够承受得起的,及时的提出辞职这是应该要有的决定,这段时间我也是能够对自己有一个非常端正的态度,在这方面这是我应该要去落实好的,在这方面我确实是应该要去做好的,我真的感觉非常的不好,和您来辞职这是我的应该要去做好,感激您一直以来对我的关照,我在xx这里也是锻炼了很多,这是我很大程度上的提高,我也非常清楚自己现在的状态,真的是非常的不好,我不能够再继续这样消耗下去了,这是非常的不应该的,对于xx这里我真的感觉非常的好,我积累了非常多的工作经验,对我而言确实还是有待提高的,这方面我还是应该要去规划,感激在xx这里的这段经历。
此致
敬礼!
辞职人:xxx
20xx年x月x日
施工辞职报告(篇11)
尊敬的领导
您好!
我是我们施工单位里的一名资料员,我叫xx。今天跟领导提出辞职一事,是我已经慎重思考了一个月的结果。其实我在很早之前就想要辞职了,但是因为公司里一直处于人手紧张的状态,我不好在那个时候跟领导提出辞职。虽然现在公司里人手依然不足,但是总比之前那段日子要好一些。这阵子,我也把我之前所有的工作,包括出现过问题的,都做了一遍整理。保证细心检查后没有了问题,我才算是完整的为这段时期的工作画上一个句号,也好安心的离开公司。至于所要交接的工作,我也会在这周之内整理出来,交到接替我岗位的工作人员手中。所以还请领导尽快的批准好我的辞职报告,尽快的找到一个接替我岗位工作的人员。
接下来谈谈我想要辞职的原因,我最大一个想要辞职的原因是因为我在这里工作的不开心。虽然网上有很多人都评论我们九零后辞职都是意气用事,不想干了,不开心了就辞职。但其实在岗位里工作的不开心确实是影响我们工作效益的一个重要因素。我们工作是为了什么,难道就仅仅只是为了金钱吗?我们一天的时间有百分之八十都是在工作的时间,如果我们工作的不开心不快乐,那我们的生活还会开心的起来吗?当然不会,我们的生活会被各种各样的负面情绪所环绕。至少我自己是这样的。
想想我来公司的日子已经差不多快有半年的时间了。但是这半年里工作的时间里,我有百分之九十九都是不开心的时候。而让我工作不开心的原因就有很多了。
一个是因为我们单位里的办公氛围不怎么愉快,同事之间的关系也不怎么和睦。二个是因为我们单位里的资料员太少了,就我和xx两个人,本来平时的事情就比较多,再加上xx部们的员工经常会把他们不会处理的工作推到我们身上,就导致我们身上的任务更加繁重了。有时候还要经常为了不是我们自己的工作而加班到晚上一两点,甚至连节假日都没有休息。所以我觉这很不值得,也感到身心疲惫。最后一个不开心的原因,是因为我对这建筑这行从一开始就没有多大的兴趣,所以也就谈不上真正的热爱了。一份没有热爱的职业是坚持不了多久的,所以即便我现在不提辞职,我之后也会再次提起的。
此致
敬礼!
辞职人:xx
20xx年xx月xx日
施工辞职报告(篇12)
尊敬的领导:
您好!
我是在我们园林公司做绿化施工的员工,由于个人家庭的原因,需要回去,无法再在这边工作了,所以也是向您递交这份辞职报告。
在做这份工作之前,我也是想出来打工,多赚一些前,刚好公司是有招聘的,我也是想来试试,毕竟自己之前也是做过相关的一些工作,或许可以做好,而我也是通过面试之后,进入到我们园林公司,在做绿化施工的过程之中,我也是感受到这份工作的艰辛,但是也是有很多的收获,自己也是在这方面懂得了更多,以前可能只是会一些皮毛,但是在这个岗位上,却是有同事来带,同时自己也是在渐渐上手工作之后也是感受到自己的成长和进步,我也是知道,自己如果没有这个机会,也是学不到这些东西的。
在我们园林公司工作的这几年时间里,我也是认真的去做好了自己的本职施工工作,并且也是通过自己的努力,工作之中没有出什么差错,做的事情也是得到了同事们的一个认可,领导的赞扬,我也是清楚,努力的工作不但是可以在岗位上站稳脚跟,自己也是可以学到更多,并且也是在积攒工作的经验,对于未来是有很大帮助的,而今要离开公司了,有些不舍,但是也是自己的一个决定,家庭在我的心中是非常重要的,可以说我工作也是更多的是为了让家里过的更好一些,而今也是出了一些状况需要我回到老家那边去处理,并且也是不知道会处理多久的时间,虽然领导也是同意我请长假,但是我也是需要有一份工作来维持经济上面的支出,所以我也是必须要辞职。
到时候回到家乡那边再找一份工作来做,同时也是去处理家里的事情,这样更好一些,我也是知道领导的挽留,之前也是和您沟通过这个事情,我还是要先考虑到我家里的情况,而不能说只顾着自己的工作,工作是可以重新找过,但是家庭的事情却是必须要去处理的,我也是感到有些无奈,但更多的也是自己要对家庭的一个责任。最后的这段日子,我也是会好好的去把工作给交接好,不会因为我的离去而影响了我们园林公司绿化施工的进行,也是希望领导对于我的这个情况予以体谅,您也是知道,我是经常说到家庭的人,对家庭也是有自己的责任要去扛,而我的离职也望早日批准。
此致
敬礼!
辞职人:xxx
20xx年x月x日
施工辞职报告(模板七篇)
撰写报告时我们可以从哪些角度着手?平常学习工作中,很多时候我们都需要去写一份报告。将结果整理成报告对我们来说更便于阅读和理解,我们听了一场关于“施工辞职报告”的演讲让我们思考了很多,经过阅读本页你的认识会更加全面!
施工辞职报告 篇1
尊敬的领导:
您好!首先请允许我再次对您的信任和支持表示衷心的感谢。在过去的三年里,我在公司的施工监理部门工作,有幸参与了多个项目的实施,积累了丰富的工作经验和技能。由于个人发展的需要和一些工作上的困扰,我不得不向您提交我的辞职报告。
我想要表达的是对公司的感激和对领导的理解与支持。这些年来,公司提供了良好的平台和机会,让我能够不断挑战自己、突破自己。公司的领导层更是给予了我高度的信任和自由发展的空间,让我能够全力以赴地完成施工监理的工作。无论是在项目策划、现场管理还是团队协调方面,我都体验到了领导的关怀和支持,这让我对公司更加充满了敬意和感激之情。
在过去的一段时间里,我逐渐发现自己与施工监理的工作产生了一些难以调和的矛盾和挣扎。施工监理责任重大,需要我保证施工质量的控制,监督施工进度的推进以及现场安全的维护等等。这些任务需要极高的责任心和耐心,需要我时刻保持警惕和高度的专注力。我发现我在某些时候无法全力以赴地完成这些任务。这不是因为我缺乏能力或者懈怠,而是因为我与这份职业之间的默契感逐渐减少,我的心越来越远离了这个领域。
在施工现场,我曾亲眼目睹了各种令人痛心的事故和疏漏。尽管我尽职尽责,但是难以避免会有一些事情超出我们的控制。这让我深感无力和沮丧,也让我不断思考着自己应该如何改变现状。我思考了很久,最终我认识到,我离开施工监理这个领域,并不代表我放弃对工程安全的责任和关注,而是希望以另外的方式为建设事业做出更大的贡献。
我在这里向公司提出辞职,是经过慎重考虑和深思熟虑的决定。这是我内心深处的对自己职业发展的追求和对公司贡献的真诚表达。我相信,离开施工监理的工作,我将有机会在更广阔的领域中发展自己的潜力,并为公司带来更多的价值。
在离开之前,我将尽我最大的努力完成手头工作,确保交接顺利进行。同时,我也愿意提供后续的帮助和支持,为新任施工监理人员的入职顺利做好准备。我相信,这次离开对于我和公司来说都是一次挑战和机遇,我会努力准备好面对新的生活和未来的挑战。
再次感谢公司给予我的机会和教育,感谢领导多年来对我的关心和指导。我衷心祝愿公司未来发展更加辉煌,也祝愿领导和同事们心想事成,取得更大的成就。
此致,
敬礼!
施工辞职报告 篇2
尊敬的公司领导:
很遗憾在这个时候向公司提出辞职申请。
转眼间,我到公司已有将近5年时间,也是从这里开始,我踏上了社会,完成了一个从
学生到社会人的转变。在这将近5年时间里,有过欢笑,有过收获,有过汗水,也有过泪水。
刚从校园出来时候,我对现场施工根本上不了解,但是在各位领导及同事们的指导与帮助下,我一直在工作中认真的学习,用自己的热情和努力去完成每一项领导交与的工作。经过了这几年的工作,让我学到了很多很多,包括工程技术、管理方面的知识以及现场施工经历等,使得自己在各方面的能力都有了一定的提升。同时也让我学到了很多做人的道理和对生活的理解。在这里,我真诚的对公司领导、工程部领导以及各位同事们说一声:谢谢!
自从毕业来到我们公司上班,公司的福利待遇、公司文化、对员工的照顾各方面都是做得不错,工程部领导和同事们对我也都很关心,凭心来讲,提出辞职,对我自己来说也是非常为难和纠结,但是我知道自己也不是小孩子了,眼看自己年龄变大,父母渐渐变老,是时候为自己的将来做打算了。每个人有每个人的人生方案,都有自己想要的生活方式,在这里,我得不到我想要的.,这样呆下去,时间越长只会让我更加感觉迷茫。当然,对于辞职这件事,我也不是一时的冲动,自己考虑得很详细,也考虑了很长时间,经过了深思熟虑才下的这个决定。
在这5年里,每天的工地生活确实很枯燥,跟社会上接触的也少,每天打交道的就是钢筋混凝土和工人,这种生活渐渐消磨了自己对生活的激情,日复一日年复一年的,有时候在工地时间长了,突然就有种脱离了社会的感觉,好似我们这些人就是为工地而生,外面的世界跟我们没关系似的。每次想到这里心里有些悲凉。或许工作这几年,也有不少的收获,比方知识、工作经历,但回头想想,失去的也不少,甚至更多,并且失去的再也找不回来。这次决定离开公司,离开曾经一起工作过的领导、同事,很舍不得,毕竟在这里生活了将近5年,但是我还年轻,我想趁年轻做自己喜欢做的事情,追求自己想要的一种生活。
我知道工程部现在比较忙,管理人员也不充分,这个时候辞职感觉是给工程部和公司添麻烦,但本着对自己、对公司负责的态度,我还是要郑重向公司提出辞职。后面在这里的日子不多了,我一定会站好自己最后一班岗,认真做好自己手头的工作,该交接的工作交接清楚。
恳请领导批准我的辞职请求!
最后,祝愿公司在今后的日子里,蓬勃开展,蒸蒸日上,业绩更上一层楼!
此致
敬礼
辞职人:
20xx年x月x日
施工辞职报告 篇3
尊敬的领导:
您好!我是贵公司XXX项目组的一名施工员工,我怀着复杂的心情,特向您递交这份施工辞职报告。在此之前,我经历了一番思考和权衡,非常确定自己的决定,并希望能够通过这封报告来向您表达我内心的真实想法和感激之情。
我要非常诚挚地向公司以及项目组表示感谢。在过去两年多的时间里,我有幸加入了贵公司,并被分派到XXX项目中。通过这段时间的工作经历,我不仅在施工技术上取得了很大的进步和提高,还深刻认识到了一个项目成功背后需要大家齐心协力、默契配合的道理。在这个过程中,我真切地感受到了贵公司对员工的重视和关心,也深深地感受到了项目组的团结和努力。
我不得不客观地面对自己的现状和需求。尽管我对施工工作充满热爱和激情,但在这段时间里,我逐渐发现自己更适合从事设计工作。每当我在工作中接触到一些设计元素和技术,我都能够感受到自己内心的激动和兴奋。同时,我也深知设计是一个非常有挑战性和有创造力的领域,我希望能够充分发挥自己的潜力和创造力,为公司带来更多的价值。
另外,我也认识到了自己在施工领域的一些不足之处。尽管我在施工技术方面有所提升,但由于项目组的紧张工作环境和工期限制,我并没有充分发挥自己的能力和技术。在这种情况下,我感觉自己的职业生涯进入了一个瓶颈期,无法得到更大的发展和提升。因此,我希望能够放手一搏,转行到设计领域,为自己的职业生涯注入新的动力和机会。
在此,我要再次感谢贵公司对我的培养和关怀。在我加入项目组的这段时间里,您和其他领导都给予了我极大的关心和支持,给了我很多学习和成长的机会。同时,我也要感谢项目组的成员们,在工作中无私地帮助、鼓励和指导我,让我感受到了团队的温暖和力量,这将是我职业生涯中无法忘怀的回忆。
我想就我离开的事宜提出一些建议。我愿意尽快做好交接工作,将我手头正在处理的事务有序地交给相关人员,并确保项目的顺利进行。同时,贵公司可以考虑在人员调动和培养方面给予更多的机会和支持,为员工的职业发展提供更多的发展空间和选择。不断培养和引入新的人才,对于公司的长远发展是非常重要的。
再次表达我对公司的感谢和对项目组的祝福,我相信贵公司能够继续取得更好的成绩和发展。我也将怀着无限的热情和期待,投身于设计领域,为个人和公司的发展做出更大的贡献!
谢谢您的理解和支持!
祝贵公司和项目组一切顺利!
此致
礼!
施工辞职报告 篇4
尊敬的公司领导:
我谨以此信向您报告,因个人原因,我决定辞去目前在贵公司担任的施工监理一职。在我领导的一年半时间里,我得到了公司一直以来的支持与关怀,我对于公司的期望与责任一直将其视为己任,对于我的离去,我感到非常抱歉。
我始终坚信,工程建设中的监理工作是至关重要的,它直接关系到工程项目的顺利完成与质量,而项目的质量将直接影响到公司的声誉和利益。近期我经历了一次让我彻底反思我的职业选择的经历,这次经历引发了我对监理工作的深思。
此次事件发生在我们所监理的一座大型商业综合体的建设过程中。尽管我和我的团队在工地上投入了大量的心血和时间,但由于各种原因,施工进展缓慢,质量也出现了一些问题。作为监理,我尽力提供了改进建议,但很多时候并没有得到积极的响应。这让我非常沮丧和无奈,我发现自己在一个无法充分发挥专业能力的环境中工作。
这次经历让我认识到,施工监理不仅仅是一个监督质量和进度的工作,更是需要与各方沟通协调、协作配合的工作。在这个项目中,我发现了过多的利益关系、信息不透明、决策不果断等问题,这让我感到非常挤压和束缚。我希望我能够在一个更加开放和透明的工作环境中施展我的才能,为项目的成功贡献更多的价值。
尽管我决定离开这个项目,我依然对贵公司的发展充满信心,并感谢贵公司一直以来对我的支持和信任。同时,我也要感谢我的团队成员们,他们在这段时间里给予了我很多帮助和支持。
在未来的职业发展中,我会继续追求专业素养的提升,力争成为一名优秀的施工监理师,为客户和公司提供更好的服务和建议。希望贵公司在接下来的施工监理工作中能找到一个更合适的人选来取代我,为公司发展做出更大的贡献。
再次表达我的歉意和感激之情,我愿意将监理项目交接给新的负责人,并确保平稳过渡。对于离开将给贵公司带来的不便,我深感抱歉。祝愿贵公司未来的发展更加辉煌,希望我们有机会再次合作。
衷心感谢您一直以来的支持与理解!
此致
礼敬!
(你的名字)
施工辞职报告 篇5
【篇一】
尊敬的领导:
我于200_年7月9日入职,来公司两年了,为自已敲打这一封沉重的辞职信,感触万分。
首先,非常感谢经理对我的信任和教诲,让我在人力资源助理职位上具体接触了薪酬设计及计算、人员的招聘和配置、社会保险的办理、员工劳动合同的签订;同时,兼任经理助理职位让我能直接参与公司管理层会议,记录会议纪要让自已学会了如何把握重要的信息。
其次,我离职的主要原因是:发觉自己越来越不适应目前的工作环境,自已对目前的工作已熟练掌握,没有更好的学习动力和晋升空间。
同时,我知道自已在担任公司职位时,有很多不足之处,例如,在招聘公司人员时,也会招聘不到合适的人选;在举办公司年会时,也会有很多考虑不周的地方,在此很感谢领导的谅解和包容。
这是我人生从业的第一家公司,我希望自己能继续跟公司一起共成长。但由于我个人原因,我希望在合同到期后不再续签,特提出离职申请,希望得到领导的批准,深表感谢。
【篇二】
尊敬的公司领导:
您好!
首先预祝您新春愉快,于百忙之中参阅申请,心中甚感惶恐。
员工吴波于一零年一月十日公司开业伊始入公司,迄今已一载有余,工作之初,俞谨记“谨小慎微”之心,是以处处慎行,事事谨细,然则,或自省不足,亦或心性使然,松散之性日渐滋生,久而愈之,至严谨之作风每况愈下,于工作中之差池犹如春起之苗,不见其长,日有所增!俞虽常思“谨言慎行”,奈何心性已松散,惰性已生,意欲改之,实非朝夕可为之,况退意已生,为领导再生烦恼,非吾所愿!
俞自知天质笨拙,今又生懒惰之性,至今时今日已难以胜任于此职,领导厚爱,无以馈答,惶惶之情,愧以言表!
今作申请,思量再三,心意已决,万望答允!
顺祝商祺!
2023年施工员辞职报告申请
施工辞职报告 篇6
尊敬的公司领导:
您好!我是某施工单位的项目经理,不日前向您提交我的辞职报告,以表明我对目前工作环境和个人发展的考虑。
我想对公司和领导团队表示由衷的感谢。在过去的几年里,我有幸成为这个团队的一员,并参与了多个项目的施工管理工作。这段时间的工作经历让我获益匪浅,不仅加深了我的专业技能,还提升了我的领导能力和团队协作精神。在您的带领下,公司实现了一系列的重大项目,并取得了良好的业绩。这些成果离不开每一个员工的辛勤努力和团队的配合,我深深地感到骄傲和自豪。
在个人职业发展方面,我感到迫切需要寻找新的机会和挑战。我意识到,在目前的岗位上我已经达到了一个瓶颈期,无法再继续得到更好的发展。我想要拓宽自己的能力边界,挑战更高级别的岗位,并在管理方面有更好的发展空间。虽然我一直以来都受到公司的关照和重视,但是在目前的岗位上,我并没有得到能够提升自己的机会。
与此同时,我也考虑到了个人的家庭状况和生活质量的问题。近年来,我在工作上投入了大量的时间和精力,但是却牺牲了家庭和个人的时间。尽管工作对我来说非常重要,但也希望在未来的工作中能够更好地平衡家庭和工作的关系。我希望能够有更多的时间陪伴家人,培养家庭的温暖和孩子的成长。
因此,在慎重考虑后,我决定辞去当前的工作岗位,探索新的职业道路。我相信,通过这个决定,我将有更多的机会实现自己的职业目标,追求更高的个人成长和发展。我将以一种积极的态度,继续投入到目前的工作中,确保项目的平稳交接和顺利进行。同时,我也希望能为公司今后的发展提出一些建议。
我建议公司在管理层面进一步完善。尽量给予每位员工更多的发展机会和空间,激发他们的潜力,提高整体的工作效率和质量。同时,建立良好的团队合作氛围和文化,加强内外部沟通,共同努力实现公司的战略目标。
我建议公司在项目选择和开拓市场方面更具前瞻性和战略性。通过市场调研和分析,找准市场痛点和需求,开展有竞争力的项目,并注重项目的可持续发展。不断提高项目管理的水平,加强与合作伙伴的合作关系,稳定和拓宽市场份额。
我希望公司能够重视员工的发展和个人价值的实现。通过设置科学合理的晋升制度和薪酬激励机制,激发员工的工作热情和积极性。同时,提供良好的培训和学习机会,帮助员工不断提升自己的专业能力和技术水平。
再次感谢公司对我的关照和培养。我会继续努力,将过去几年的工作经验和学习应用于新的职场中。期待未来能够有更多的合作和共同进步。祝公司在未来的发展中更加辉煌壮大!
此致,
某施工单位项目经理
日期:
施工辞职报告 篇7
辞职报告:施工单位辞职报告
尊敬的公司领导:
我以施工单位的一员身份向您递交我的辞职报告。在这份报告中,我将详细阐述我离职的原因,并对我在公司所从事的工作进行全面的回顾。
作为施工单位,我在公司的服务时间已经持续了三年。在这段时间里,我有幸参与并管理了多个重要的施工项目,积累了丰富的经验和技能。令我遗憾的是,公司近期发生了一系列的管理问题,对我个人的职业发展造成了重大影响。
我要对公司的组织和管理制度表示担忧。的项目管理流程并不完善,经常出现材料供应不及时、施工进度延误等问题。这不仅对公司的声誉造成了损害,也给我的工作带来了很大的困扰。我多次提出改进的建议,但并没有得到足够的重视和支持。
公司的团队合作意识和文化存在严重问题。的团队成员缺乏互信和沟通,经常发生冲突和纷争。这使得项目的执行效率大大降低,给我个人的工作带来了很大的困难。我曾多次尝试改善团队氛围,但效果并不明显。
第三,公司的福利待遇和职业发展机会并不尽如人意。我对公司为员工提供的培训和晋升机会感到失望。作为一名年轻的施工单位,我期望能够得到更多的成长机会和提升空间,但公司并没有给我足够的支持和机会。
小编认为,以上问题是我离开公司的主要原因。我认为,一个良好的工作环境和管理制度是一个施工单位不可或缺的重要条件。我相信,只有这样,公司才能吸引和留住优秀的人才,保持持续的发展和竞争力。
在我离职之际,我衷心感谢公司给予我的机会和信任。我也想向所有曾与我一同工作过的同事表示感谢。感谢你们在工作中对我的支持和合作,没有你们的帮助,我无法完成许多项目。
我希望公司能够认真对待我提出的问题,并积极改进管理和工作环境。我相信在您的领导下,公司一定能够迎来更加美好的未来。
再次感谢您对我的支持和鼓励。
谨此致礼!
此致
敬礼
【End】