杰克韦尔奇自传读后感

最新杰克韦尔奇自传读后感热门。

现在作文在语文学科的分数占比还是很重的。通过写作文可以把我们心中的想法表达出来。想要写好作文除了天赋之外多看多练才是关键，写好一篇作文需要观察什么？小编花时间特意编辑了最新杰克韦尔奇自传读后感热门，请继续阅读本文相关内容！

杰克韦尔奇自传读后感(篇1)

古人云"万般皆下品，唯有读书高。"在中国古代知识分子眼中，读书是一件高雅、严肃的事情。读书可以陶冶情操，可以高谈阔论，可以增长才干，甚至"修身齐家治国平天下"，所以古代有"半部论语治天下"的说法。

参加工作以来，繁忙的工作压力，生活的琐碎屑事，加上自我的放松懒惰，慢慢地，读书的时间越来越少了，除了电视、网络、报纸等快餐式的阅读外，书已经很少触摸了。书读的少了，常常感到学问的疏浅，语言的贫乏，思想的无力，正所谓"书到用时方恨少。"心中总是想，等空闲下来，一定要找几本好书，静心研读一番。

近来，朋友推荐一本企业管理方面的书籍，叫做《杰克·韦尔奇自传》，说是写的很不错，值得一看。我便找来，一口气读完，果然是好书，掩卷遐思，获益良多。

这是一本自传，书的主人公是被誉为"世界第一CEO""、"最受尊敬的CEO"、"美国当代最成功、最伟大的企业家"的杰克·韦尔奇。从1981年走马上任到2001年退休，杰克担任通用电气公司CEO整整21年，在他的领导下，公司取得无数辉煌业绩。1981年，也就是韦尔奇成为通用电气的CEO的头一年，该公司收入大约为268亿美元，而2000年则将近1300亿美元；当年，韦尔奇接管通用电气时，公司市值大约为140亿美元，而今天市值已高达4900亿美元，通用电气已成为当今世界最有价值的公司之一。杰克取得如此惊人的成就秘诀是什么？他在经营管理方面有何独到之处？人们能从他的经验中获得那些有用的启示呢？读完这本商界奇书，我对杰克的经营之道也算略有认知，在企业管理方面也有了一些更深刻的感悟。

扁平化管理，组织变革，是杰克取得成功的制度保障。众所周知，一个企业在发展壮大的过程中，很容易逐渐变得官僚化，效率低下，矛盾重生。比如，企业的机构臃肿，等级森严，层级复杂，冗员过多，信息沟通不畅，协作的成本大大上升，推诿扯皮的事情增多；对快速变化的市场反应迟钝，难以满足多样化的消费需求，在残酷的竞争中走下坡路。当年，杰克接手通用电气公司时，这家百年老店也同样面临这种局面。首先，杰克改革的就是内部管理体制，减少管理层次和冗员，将原来8个层次减到4个层次甚至3个层次，并撤换了部分高层管理人员。此后的几年间，砍掉了25%的企业，削减了10多万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门，卖掉了价值近100亿美元的资产。因为太过于强硬的铁腕裁员，杰克被人气愤地冠以"中子弹杰克"的绰号。对于这一点，我很有感触，我们中国的很多企业，都特别强调做大规模，喜欢快速扩张，往往规模最大的时候就马上死掉了，这样的例子很多，比如以前的巨人集团，新疆德隆集团等等。企业在规模扩张的时候，往往管理水平跟不上，官僚主义泛滥，在内部消耗了过多的资源，规模的优势受累于管理的劣势，反而更难以规避市场的风险。中国的企业家应该更多的向杰克学习，进行持续的组织变革，扁平化管理，克服大企业病，这才是赢得市场竞争的制度保障。

质量是重中之重，你不重视它，它就惩罚你。杰克有句名言"质量问题应该是我们每个人应该关心的问题。你不能在此问题上四平八稳，你要对此疯狂。你要变成质量问题的疯子，否则质量问题将把你变成疯子。"杰克·韦尔奇运用六西格玛管理法提升了管理质量，同时也大大降低了企业的运营成本，提高了公司的利润率。质量就是生命，这句话许多国人都耳熟能详，但深刻认识到它的重要性并真正做到这一点的人却不多，不禁使人联想到最近一段时间国人普遍关注的毒奶粉事件。三鹿集团一个专业生产乳制品的大型企业集团，一个有口皆碑的大品牌，已经有了几十年的辉煌历史。为了追求利润，竟然损害婴幼儿的生命健康。这样的企业行为，哪里还有一丝一毫的产品质量意识，而它的迅速破产、被兼并的下场也令人不胜唏嘘，正应了杰克那句"你要变成质量问题的疯子，否则质量问题将把你变成疯子。"

不断学习，重视人才，追求卓越。杰克说过"一个优秀的组织，它最重要的竞争力将取决于该组织学习的能力及将学习到的知识转化为生产力的能力。"的确如此，当代社会，知识更新飞快，竞争尤为激烈。一个人，一个企业，一个国家，要想立于不败之地，就必须不断学习新的理念，新的技术，新的方法，这也是国家一直提倡学习型人才，学习型企业，学习型社会的原因所在。更重要的是，我们要善于把知识和实践紧密结合起来，把学习的能力转化为实实在在的生产力，转化为经济效益、社会效益，生态效益，推动国家、企业、个人的发展进步。

人才是杰克最重视的方面。他说："领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。他们必须热爱自己的员工，拥抱自己的员工，激励自己的员工。"这让我想起电影《天下无贼》里面范伟的一句经典台词"21世纪最缺的是什么？人才！"我认为，一个成功的企业必然有大批优秀的人才，人才的重要性再怎么强调也不过分。好的企业不但要招揽人才，充分引导他们的主观能动性和积极性，在工作中体现出他们的价值，还要奖优罚劣，让优秀人才脱颖而出，在人与人的良性竞争中推动整个企业的快速发展。

杰克非常推崇"数一数二"的理念，他认为在全球竞争激烈的市场中，只有领先对手才能立于不败之地，任何事业部门存在的条件就是在市场上"数一数二"，否则就要被砍掉、整顿、关闭或出售。这一点，我并非完全赞同。一个人，一个企业，能够在自己的领域中做到数一数二，当然最好不过，设定这种目标也有助于强化我们奋斗前行的动力；但是，数一数二毕竟是极少数，当我们由于各种主、客观条件，无法做到这一点的时候，可否另辟蹊径勇于创新，杀出一条新路来呢！或许换一个思路，能够换来一片属于我们自己的灿烂天空。不管怎样，积极向上，追求卓越，毋论做人，做事，都应该拥有这份激情的。

《杰克·韦尔奇自传》确实是一本难得的好书。粗读之下，我更多的是沉醉于杰克这位管理大师的娴熟实用的管理技巧，运筹帷幄的管理思路，深刻独到的管理理念。不过，随着阅读的深入，慢慢的品味，思索，获得了更多的感悟。这哪里仅仅是一本企业管理的书籍，这分明在教你如何做人、做事。作者的管理哲学，许多都是对人性的把握，对世界的深刻洞察，这其中的道理还需要我反复的读，细细的品。

读书使人充实、进步。《杰克·韦尔奇自传》只是我读书生涯中的一个重要节点，以后的时光里，读书，思考，还将伴我一生。

杰克韦尔奇自传读后感(篇2)

十多年前，此书被喻为“管理的圣经”，实所必然。该书作者的传奇经历，作者所在公司的卓越成效，都是应当受世人景仰的。

事实上，庞然大物的与时俱进、盛绩日新是很困难的，目前真正能转型、续航成功的百年老店，似乎只有GE与IBM。郭士纳与杰克皆是改革者，对于自高自大、麻木不仁的官僚体制进行坚决摒弃，通过IT等技术，运用六西格玛等工具，优化业务领域模块，挖掘领导的潜力，不断整合资源。

不过该书可能拜篇幅的益处，对作者的人生、人生观作了较细致的说明。领头羊的作用任何时候都不能忽视。这是一只倔强有个性且似乎易于接近的CEO，和那样的美国符号英雄有所区别，但他们对事业的劲头，对自我的坚定都是一致的。

当然，毕竟此着出版已过十多年，当中一些重要主题需要重新审视。如：电子商务的重要性，全球化中的文化整合，利润增长区与潜力培育区的关系，硬性人员的适用范围，组织改革延续的方式等等。

对于我国民族企业和国家而言，经此了解：优秀后还能卓越，可由野蛮生长到茁壮，同样这也适用于自我管理。

杰克韦尔奇自传读后感(篇3)

在对公司的管理上，韦尔奇也有自己一套非常独特的想法，而这些的想法的实施，使GE浓重的官僚体系在很大程度上被打破了，公司的面貌也因此有了很大的改变，为GE的高速发展奠定了一系列很好的基础。在他在任期间，他提出了许多独创性的理论，并用强有力的方式将它们具体地在庞大的GE的每个子公司内实施。首先是韦尔奇上任伊始就提出的“数一数二”的公司目标，这是他上任后对公司业务宗旨的一次重新界定。

“数一数二”，具体的来说就是集团内部的所有子公司必须是：“能够洞察到那些真正有前途的行业并加入其中，并且坚持要在自己进入的每个行业里做到数一数二的位置——无论是在精干、高效，还是成本控制、全球化经营等方面都是数一数二。”韦尔奇认定这个目标的实现有助于分离掉GE庞大的业务系统内那些利润低、增长缓慢的业务，进而转入高利润、高增长的全球性行业，于是他开始用他那雄辩的口才和坚强的毅力劝说公司的董事会、高层人员及员工，并在各种场合不断地重复强调，以起到强化的作用。在做到“数一数二”的过程中，GE的各个部门还通过重新定义产品市场，从而使GE的每家企业的市场份额都没有超过10％，这种重新定义迫使每一个人以全新的态度看待他们的企业，为企业在更大范围内拓展业务提供了动力。“数一数二”这个目标的实现受到来自各个方面的压力，解雇的员工、所在的社区、政府等，但韦尔奇还是用他那近乎疯狂的顽固把它执行到底。通过不断地分离低利润及非GE主流的`业务和不断地收购兼并，GE的产品线逐渐缩小，也逐渐达到了他所提出的“数一数二”的目标。最终，他用GE销售额和利润的高速增长证明了他所做的是正确的。

其次是企业员工政策上的活力曲线及ABC分类法。韦尔奇一直都认为对员工的区别对待、给予各类员工不同的激励方式是最有效的激励方法，活力曲线和ABC分类法的实施正是这种理念在实际工作中的完美体现。每一年，GE每个业务部门都会通过活力曲线的形式将它们的高层管理人员强迫地分到曲线上的三个区：属于最好的20％是A类，属于中间的70％是B类，属于最差的10％是C类。A类是指这样的一些人：它们激情满怀、勇于任事、思想开阔、富有远见。它们不禁自身充满活力，而且有能力带动自己周围的人。他们能提高企业的生产效率，同时还使企业经营充满情趣。他们拥有GE领导能力的四个E：Energy（有很强的精力）、Energize（能够激励被人实现共同的目标）、Edge（有决断力）、Execute（能坚持不懈地进行实施并实现他们的承诺）；B类员工是公司的主体，也是业务经营成败的关键；C类员工是指那些不能胜任自己工作的人。他们更多地是打击别人，而不是激励；是使目标落空，而不是使目标实现。A类员工将得到最多的奖励，也是职务晋升的首选；C类员工很多时候意味着即将离开公司。很多时候C类员工的筛选都是比较困难的，因此韦尔奇想出了C类会议的形式，强迫每个业务单位都必须筛选出C类员工。通过强有力的执行，留在GE的员工都是非常优秀的。记得有个老师跟我们说，每年GE辞退员工时都会有许多公司的人等在GE的大门外以期招揽他们进入自己的公司，因为他们认为这些人都是非常优秀的。

再一个就是GE的工作外露（work—out）、群策群力和无边界行动，这也是韦尔奇和他的管理团队探索出来的。“工作外露”就是把工作中有待解决的问题公开暴露出来，它是在上级领导不直接参与的情况下，由外聘的教员引导，创造出自由交流的气氛，让员工对公司内部的运作流程不合理的地方提出自己的建议，彼此间进行自由地交流，而上级领导有必要在规定的时间内给予合理的答复或解决措施。“工作外露”计划使GE建立起了学习型的文化。“无边界”行动是在GE的全部企业范围以至可以交流的其他公司范围内，通过彼此的借鉴学习，使公司在更大范围内建立起不断学习的文化氛围。

还有一个就是GE的四大理念：全球化、服务、六西格玛和电子商务。GE通过全球化、电子商务、六西格玛，使GE在原材料采购上有了个全球化的格局，促使采购成本的降低，使产品的质量得到提高，促进了生产成本的降低，使GE的市场更加开阔，而GE服务业的开展，更为GE的业务增长提供了一个更为广阔的天地。

GE在韦尔奇接任的20年里能够高速发展，其中有非常多的因素，世界经济环境、各种机遇，但这过程中韦尔奇的功劳是不可埋没的，他的优秀，使他在改造GE的公司架构。公司理念等上起到了很大的推动作用；在用人方面，他的慧眼使他任用了许许多多非常优秀的人才，这是GE得以飞速发展、创造奇迹的不可忽略的因素，只有依靠这些优秀的人才和他们在治理公司时所提出的先进的治理公司理念，才使得公司能够把握住每个机遇，充分发展自己；韦尔奇那善于思考和善于接受最先进的思想使他能够不断地做出有利于公司发展的决策，在六西格玛的运用上，在电子商务的推行上，他都能够用他那敏锐的思维去思考，并用强有力的执行力将这些理念付诸行动并最终取得了成功。韦尔奇真的不愧为二十世纪最伟大的CEO。

杰克韦尔奇自传读后感(篇4)

古人云"万般皆下品，唯有读书高。"在中国古代知识分子眼中，读书是一件高雅、严肃的事情。读书可以陶冶情操，可以高谈阔论，可以增长才干，甚至"修身齐家治国平天下"，所以古代有"半部论语治天下"的说法。

参加工作以来，繁忙的工作压力，生活的琐碎屑事，加上自我的放松懒惰，慢慢地，读书的时间越来越少了，除了电视、网络、报纸等快餐式的阅读外，书已经很少触摸了。书读的少了，常常感到学问的疏浅，语言的贫乏，思想的无力，正所谓"书到用时方恨少。"心中总是想，等空闲下来，一定要找几本好书，静心研读一番。

近来，朋友推荐一本企业管理方面的书籍，叫做《杰克·韦尔奇自传》，说是写的很不错，值得一看。我便找来，一口气读完，果然是好书，掩卷遐思，获益良多。

这是一本自传，书的主人公是被誉为"世界第一CEO"、"最受尊敬的CEO"、"美国当代最成功、最伟大的企业家"的杰克·韦尔奇。从1981年走马上任到2001年退休，杰克担任通用电气公司CEO整整21年，在他的领导下，公司取得无数辉煌业绩。1981年，也就是韦尔奇成为通用电气的CEO的头一年，该公司收入大约为268亿美元，而2000年则将近1300亿美元；当年，韦尔奇接管通用电气时，公司市值大约为140亿美元，而今天市值已高达4900亿美元，通用电气已成为当今世界最有价值的公司之一。杰克取得如此惊人的成就秘诀是什么？他在经营管理方面有何独到之处？人们能从他的经验中获得那些有用的启示呢？读完这本商界奇书，我对杰克的经营之道也算略有认知，在企业管理方面也有了一些更深刻的感悟。

扁平化管理，组织变革，是杰克取得成功的制度保障。众所周知，一个企业在发展壮大的过程中，很容易逐渐变得官僚化，效率低下，矛盾重生。比如，企业的机构臃肿，等级森严，层级复杂，冗员过多，信息沟通不畅，协作的成本大大上升，推诿扯皮的事情增多；对快速变化的市场反应迟钝，难以满足多样化的消费需求，在残酷的竞争中走下坡路。当年，杰克接手通用电气公司时，这家百年老店也同样面临这种局面。首先，杰克改革的就是内部管理体制，减少管理层次和冗员，将原来8个层次减到4个层次甚至3个层次，并撤换了部分高层管理人员。此后的几年间，砍掉了25%的企业，削减了10多万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门，卖掉了价值近100亿美元的资产。因为太过于强硬的铁腕裁员，杰克被人气愤地冠以"中子弹杰克"的绰号。对于这一点，我很有感触，我们中国的很多企业，都特别强调做大规模，喜欢快速扩张，往往规模最大的时候就马上死掉了，这样的例子很多，比如以前的巨人集团，新疆德隆集团等等。企业在规模扩张的时候，往往管理水平跟不上，官僚主义泛滥，在内部消耗了过多的资源，规模的优势受累于管理的劣势，反而更难以规避市场的风险。中国的企业家应该更多的向杰克学习，进行持续的组织变革，扁平化管理，克服大企业病，这才是赢得市场竞争的制度保障。

质量是重中之重，你不重视它，它就惩罚你。杰克有句名言"质量问题应该是我们每个人应该关心的问题。你不能在此问题上四平八稳，你要对此疯狂。你要变成质量问题的疯子，否则质量问题将把你变成疯子。"杰克·韦尔奇运用六西格玛管理法提升了管理质量，同时也大大降低了企业的运营成本，提高了公司的利润率。质量就是生命，这句话许多国人都耳熟能详，但深刻认识到它的重要性并真正做到这一点的人却不多，不禁使人联想到最近一段时间国人普遍关注的毒奶粉事件。三鹿集团一个专业生产乳制品的大型企业集团，一个有口皆碑的大品牌，已经有了几十年的辉煌历史。为了追求利润，竟然损害婴幼儿的生命健康。这样的企业行为，哪里还有一丝一毫的产品质量意识，而它的迅速破产、被兼并的下场也令人不胜唏嘘，正应了杰克那句"你要变成质量问题的疯子，否则质量问题将把你变成疯子。"

不断学习，重视人才，追求卓越。杰克说过"一个优秀的组织，它最重要的竞争力将取决于该组织学习的能力及将学习到的知识转化为生产力的能力。"的确如此，当代社会，知识更新飞快，竞争尤为激烈。一个人，一个企业，一个国家，要想立于不败之地，就必须不断学习新的理念，新的技术，新的方法，这也是国家一直提倡学习型人才，学习型企业，学习型社会的原因所在。更重要的是，我们要善于把知识和实践紧密结合起来，把学习的能力转化为实实在在的生产力，转化为经济效益、社会效益，生态效益，推动国家、企业、个人的发展进步。

人才是杰克最重视的方面。他说："领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。他们必须热爱自己的员工，拥抱自己的员工，激励自己的员工。"这让我想起电影《天下无贼》里面范伟的一句经典台词"21世纪最缺的是什么？人才！"我认为，一个成功的企业必然有大批优秀的人才，人才的重要性再怎么强调也不过分。好的企业不但要招揽人才，充分引导他们的主观能动性和积极性，在工作中体现出他们的价值，还要奖优罚劣，让优秀人才脱颖而出，在人与人的良性竞争中推动整个企业的快速发展。

杰克非常推崇"数一数二"的理念，他认为在全球竞争激烈的市场中，只有领先对手才能立于不败之地，任何事业部门存在的条件就是在市场上"数一数二"，否则就要被砍掉、整顿、关闭或出售。这一点，我并非完全赞同。一个人，一个企业，能够在自己的领域中做到数一数二，当然最好不过，设定这种目标也有助于强化我们奋斗前行的动力；但是，数一数二毕竟是极少数，当我们由于各种主、客观条件，无法做到这一点的时候，可否另辟蹊径勇于创新，杀出一条新路来呢！或许换一个思路，能够换来一片属于我们自己的灿烂天空。不管怎样，积极向上，追求卓越，毋论做人，做事，都应该拥有这份激情的。

《杰克·韦尔奇自传》确实是一本难得的好书。粗读之下，我更多的是沉醉于杰克这位管理大师的娴熟实用的管理技巧，运筹帷幄的管理思路，深刻独到的管理理念。不过，随着阅读的深入，慢慢的品味，思索，获得了更多的感悟。这哪里仅仅是一本企业管理的书籍，这分明在教你如何做人、做事。作者的管理哲学，许多都是对人性的把握，对世界的深刻洞察，这其中的道理还需要我反复的读，细细的品。

读书使人充实、进步。《杰克·韦尔奇自传》只是我读书生涯中的一个重要节点，以后的时光里，读书，思考，还将伴我一生。

杰克韦尔奇自传读后感(篇5)

古人云"万般皆下品，唯有读书高。"在中国古代知识分子眼中，读书是一件高雅、严肃的事情。读书可以陶冶情操，可以高谈阔论，可以增长才干，甚至"修身齐家治国平天下",所以古代有"半部论语治天下"的说法。

参加工作以来，繁忙的工作压力，生活的琐碎屑事，加上自我的放松懒惰，慢慢地，读书的时间越来越少了，除了电视、网络、报纸等快餐式的阅读外，书已经很少触摸了。书读的少了，常常感到学问的疏浅，语言的贫乏，思想的无力，正所谓"书到用时方恨少。"心中总是想，等空闲下来，一定要找几本好书，静心研读一番。

近来，朋友推荐一本企业管理方面的书籍，叫做《杰克·韦尔奇自传》，说是写的很不错，值得一看。我便找来，一口气读完，果然是好书，掩卷遐思，获益良多。

这是一本自传，书的主人公是被誉为"世界第一CEO" "、"最受尊敬的CEO"、"美国当代最成功、最伟大的企业家"的杰克·韦尔奇。从1981年走马上任到2001年退休，杰克担任通用电气公司CEO整整21年，在他的领导下，公司取得无数辉煌业绩。 1981年，也就是韦尔奇成为通用电气的CEO的头一年，该公司收入大约为268亿美元，而2000年则将近1300亿美元；当年，韦尔奇接管通用电气时，公司市值大约为140亿美元，而今天市值已高达4900亿美元，通用电气已成为当今世界最有价值的公司之一。杰克取得如此惊人的成就秘诀是什么？他在经营管理方面有何独到之处？人们能从他的经验中获得那些有用的启示呢？读完这本商界奇书，我对杰克的经营之道也算略有认知，在企业管理方面也有了一些更深刻的感悟。

扁平化管理，组织变革，是杰克取得成功的制度保障。众所周知，一个企业在发展壮大的过程中，很容易逐渐变得官僚化，效率低下，矛盾重生。比如，企业的机构臃肿，等级森严，层级复杂，冗员过多，信息沟通不畅，协作的成本大大上升，推诿扯皮的事情增多；对快速变化的市场反应迟钝，难以满足多样化的消费需求，在残酷的竞争中走下坡路。当年，杰克接手通用电气公司时，这家百年老店也同样面临这种局面。首先，杰克改革的就是内部管理体制，减少管理层次和冗员，将原来8个层次减到4个层次甚至3个层次，并撤换了部分高层管理人员。此后的几年间，砍掉了25%的企业，削减了10多万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门，卖掉了价值近100亿美元的资产。因为太过于强硬的铁腕裁员，杰克被人气愤地冠以"中子弹杰克"的绰号。对于这一点，我很有感触，我们中国的很多企业，都特别强调做大规模，喜欢快速扩张，往往规模最大的时候就马上死掉了，这样的例子很多，比如以前的巨人集团，新疆德隆集团等等。企业在规模扩张的时候，往往管理水平跟不上，官僚主义泛滥，在内部消耗了过多的资源，规模的优势受累于管理的劣势，反而更难以规避市场的风险。中国的企业家应该更多的向杰克学习，进行持续的组织变革，扁平化管理，克服大企业病，这才是赢得市场竞争的制度保障。

质量是重中之重，你不重视它，它就惩罚你。杰克有句名言"质量问题应该是我们每个人应该关心的问题。你不能在此问题上四平八稳，你要对此疯狂。你要变成质量问题的疯子，否则质量问题将把你变成疯子。"杰克·韦尔奇运用六西格玛管理法提升了管理质量，同时也大大降低了企业的运营成本，提高了公司的利润率。质量就是生命，这句话许多国人都耳熟能详，但深刻认识到它的重要性并真正做到这一点的人却不多，不禁使人联想到最近一段时间国人普遍关注的毒奶粉事件。三鹿集团一个专业生产乳制品的大型企业集团，一个有口皆碑的大品牌，已经有了几十年的辉煌历史。为了追求利润，竟然损害婴幼儿的生命健康。这样的企业行为，哪里还有一丝一毫的产品质量意识，而它的迅速破产、被兼并的下场也令人不胜唏嘘，正应了杰克那句"你要变成质量问题的疯子，否则质量问题将把你变成疯子。"

不断学习，重视人才，追求卓越。杰克说过"一个优秀的组织，它最重要的竞争力将取决于该组织学习的能力及将学习到的知识转化为生产力的能力。"的确如此，当代社会，知识更新飞快，竞争尤为激烈。一个人，一个企业，一个国家，要想立于不败之地，就必须不断学习新的理念，新的技术，新的方法，这也是国家一直提倡学习型人才，学习型企业，学习型社会的原因所在。更重要的是，我们要善于把知识和实践紧密结合起来，把学习的能力转化为实实在在的生产力，转化为经济效益、社会效益，生态效益，推动国家、企业、个人的发展进步。

人才是杰克最重视的方面。他说："领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。他们必须热爱自己的员工，拥抱自己的员工，激励自己的员工。"这让我想起电影《天下无贼》里面范伟的一句经典台词"21世纪最缺的是什么？人才！"我认为，一个成功的企业必然有大批优秀的人才，人才的重要性再怎么强调也不过分。好的企业不但要招揽人才，充分引导他们的主观能动性和积极性，在工作中体现出他们的价值，还要奖优罚劣，让优秀人才脱颖而出，在人与人的良性竞争中推动整个企业的快速发展。

杰克非常推崇"数一数二"的理念，他认为在全球竞争激烈的市场中，只有领先对手才能立于不败之地，任何事业部门存在的条件就是在市场上"数一数二",否则就要被砍掉、整顿、关闭或出售。这一点，我并非完全赞同。一个人，一个企业，能够在自己的领域中做到数一数二，当然最好不过，设定这种目标也有助于强化我们奋斗前行的动力；但是，数一数二毕竟是极少数，当我们由于各种主、客观条件，无法做到这一点的时候，可否另辟蹊径勇于创新 ,杀出一条新路来呢！或许换一个思路，能够换来一片属于我们自己的灿烂天空。不管怎样，积极向上，追求卓越，毋论做人，做事，都应该拥有这份激情的。

《杰克·韦尔奇自传》确实是一本难得的好书。粗读之下，我更多的是沉醉于杰克这位管理大师的娴熟实用的管理技巧，运筹帷幄的管理思路，深刻独到的管理理念。不过，随着阅读的深入，慢慢的品味，思索，获得了更多的感悟。这哪里仅仅是一本企业管理的书籍，这分明在教你如何做人、做事。作者的管理哲学，许多都是对人性的把握，对世界的深刻洞察，这其中的道理还需要我反复的读，细细的品。

读书使人充实、进步。《杰克·韦尔奇自传》只是我读书生涯中的一个重要节点，以后的时光里，读书，思考，还将伴我一生。

杰克韦尔奇自传读后感(篇6)

通用电器的杰克韦尔奇是全世界薪水最高的首席执行官，被誉为全球第一CEO。从1981年入主通用电器起，在短短的20年时间里，他使通用电器的市值达到4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升至第二位。杰克韦尔奇是二十世纪商界名副其实的传奇人物。这本自传介绍了杰克韦尔奇从受父母影响不断建立自信的童年，学生时代以及初进GE然后入主GE并在管理层奋斗20年的经历。

读完这本自传的第一感觉是书中无处不在的自信，突破，创新和激情。每一页，每段文字都蕴含着一段段激动人心的收购，新产品开发或者新观念的推广。杰克韦尔奇的个人魅力鲜明的流露在文字当中。智慧，胆魄，雷厉风行的作风使在他带领下的GE一步步成长，壮大，一步步从优秀走向卓越。杰克韦尔奇是GE的精神领袖，从他身上我看到了一个管理者需要具备的品质：领导愿望，进取心，诚实与正直，自信，智慧及工作相关知识。而他的突出的个人魅力更是成功的关键因素。

全书按照时间顺序介绍了杰克韦尔奇从童年到退休的主要经历。第一章是关于杰克韦尔奇的早年岁月。少年时代的杰克韦尔奇在母亲的严格要求和影响下，学会了竞争的价值，学会了面对现实，学会了胜利的喜悦和在前进中接受失败的必要。他的母亲鼓励他“尽管去做好了”，而杰克确实这样实行了，并且由此建立了享用一生的自信。母亲的热情、大方，对待朋友、亲戚的真诚也感染了杰克。他和他的母亲一样热情慷慨地对待他的朋友们。早年，杰克韦尔奇的父亲送他去当高尔夫球童。在一个乡村俱乐部里杰克人生第一次接触到了高尔夫——一项他钟爱一生的运动。杰克韦尔奇的童年生活是色彩斑斓，丰富多彩的。和他相比，我的少年时代更像是一湖无风吹过的水，平静得出奇。我没有去当过球童，没有自己坐车去看球赛，没有做很多事情。我经历得太少，没有接受足够多的失败，这成了我在大学生活、学习中的障碍。剖析自己是一件不易的事，但我能清醒地感觉到我是害怕失败的，我太不自信，事情没开始我就预料一定不会成功，结果我的猜测都变成了事实。我发现有些事情真的是心态在作祟。如果我能和杰克韦尔奇一样对自己的决定，接手的每件事都信心百倍，从一开始就以一个成功者的心态面对一切，结果一定会比现在好。杰克韦尔奇在后来翻阅童年时在球队的照片时，惊奇地发现无论在棒球队还是冰球队，他都是最矮的。在此之前，他从来没察觉到。我想他的父母是他称职的啦啦队。他们让杰克忽略自己身体上的弱点，鼓励他全身心地投入运动。事实证明这种做法成就了杰克，他在球队做得非常出色。我不能说我的父母不称职，在当时的环境下他们确实尽了最大的努力让我生活地健康快乐，我很感谢他们。虽然，现在的我并不十分优秀，通过对照杰克韦尔奇，我看到了自己缺乏的品质和能力，这些我会在今后的生活中自己去积累，补充。杰克韦尔奇让我对自己的缺点认识地更清楚。他是我的标杆。

谈到杰克韦尔奇地自信，文中实例不断。从一开始进GE，杰克就对GE的官僚体制十分反感。入主通用后，他毫不犹豫地进行组织结构的大范围重组，以打破公司上下的官僚作风。在这一点上，杰克韦尔奇绝对相信自己的判断，他坚决地进行改革。原来的不良风气很快就被全新的杰克式文化所取代。领导者自身对新政策的自信程度决定了其成功与否。杰克韦尔奇充分证明了这一点。比如，六西格玛的推行，“在我们从事的每一个行业占据数一数二的位置”理念的实施等等。再来反思自己。自信是我所缺乏的。事实上，我总认为自己太渺小，太不值一提，有太多的东西要学习。和老师，同学聊天时总觉得自己懂得太少，所以三缄其口，沉默以对。我错失了大把的交流、听取他人意见的机会，进步自然也很缓慢。要做到杰克韦尔奇那般地自信，我必须付出更多的努力，鼓起勇气迈出第一步，进入良性循环。杰克韦尔奇让我看到的是自信的巨大作用，和无穷的能量。我的以往的经历使缺乏自信的弊端展露无疑。他的成功和我过去那一阶段的不成功给我敲响了警钟。无论从事何种职业，欠缺自信都会成为事业发展的绊脚石。如何摆脱这种不积极的心态，是我自我“革新”的第一步。

杰克韦尔奇的激情在其执掌GE的20多年时间里一直持续着。他对于每一个有创造性的想法都着迷不已。他热衷与一切能使公司更强大的理念，而所有他认定的都会立即被执行，然后取得骄人的成果。工作的激情并没有随着他年龄的增长而退去。这也是杰克韦尔奇成功经营通用电器的另一个重要的因素。回过来看我们自己，才二十出头就事事无激情，事事无所谓，连人生追求都消失得无影无踪。这种状态不是年轻人应有的。现代的年轻一代缺少豪情万丈，缺少奋斗的理念。革命时期的学生，工人，农民，所有人都在为国家的解放而奋斗。那种万丈激情在影视作品和老人的回忆中清晰地呈现着。我们这一代是信仰缺失的一代。迷茫中的我们渐渐地丢失了激情。要找回那种精神，我们需要找到自己的人生价值。然后，将它分解在事业，生活上并立即执行。这样的人生才更有价值、意义。

作为一名工商管理专业的学生，杰克韦尔奇的职业是我所努力的目标。读了这本自传以后，对于一个成功的管理者应该具备的素质，能力有一个直观的认识。同时，相比之下自己缺少的品质也更清晰地呈现出来。距离确实很大，但是明确问题后，如何填补才是我真正要解决的问题。我没有时间去感叹杰克韦尔奇的天才管理能力，或者去感伤自己的不足。我能做，要做的是学习，缩小差距。他的无边界管理模式，六西格玛方法等等都是值得学习的管理方式。管理是一门艺术，吸收更多的技能更能使这门艺术发挥得更出彩。学无止境。

杰克韦尔奇是二十世纪管理界的奇才，他的自传让我近距离地接触到了他和他的管理理念、方式。作为一个普通的年轻人，杰克韦尔奇的自信，激情，果敢，坚决的品质尤其值得我多加学习。而作为管理专业的学生，他在通用电器经营过程中关于战略、执行、创新、改革等方面的思考也很有启发意义。

杰克韦尔奇是一个成功的人，他达到了自己所追求的事业目标，而在追求其事业目标的过程中，他亲密的家人和身边一大批密切的朋友也让他尽情地享受着生活的无尽乐趣。人生若能如此，还有何求呢？生命应该如此！

杰克韦尔奇自传读后感(篇7)

读这本书，最让我印象深刻的就是一个CEO应具有哪些素质，提出了大量的要求，让人看上去遥不可及，不管他自己是否做到了，他至少对自己的职位有过长时间的、深刻的思考，这或放也得益于他在选择继任的CEO时的反复思量。

我感觉他在管理方面有两个特点，一个是善于发掘人才，一个是善于提出理念。

我发现，衡量一个人的标准越多，对一个人的把握就越准，正如在衡量一个CEO时所提到的各个标准，正是可以说明杰克﹒韦尔奇的标准很多，因而对人的判断总是很准。书中也总是提到各个新人，是什么时候他在巡查哪里发现的。这都不算什么，他在人才方面最大的进步是洗涤了整个人才的评价系统，让他高效有力，赏罚分明，于是才会有ABC类员工等等。

至于提出的理念，他更是对好的理念孜孜以求，不论是所属员工，还是对诞老人，只要获得灵感，就迅速予以实施。他提出了一些很有用的理念，比如六西玛，现已演化成6S管理标准。更关键的是，他专门打造了一所培养理念的学院，总能迸发出新的灵感。

杰克韦尔奇自传读后感(篇8)

据有关媒体报道，美国传奇ceo杰克·韦尔奇近日与国内100多位媒体采用视频的形式与大家见面聊天。杰克·韦尔奇执掌通用电气xx，把通用带到了世界之巅。他由此获得了世界第一ceo的美名。近期，又重温了《杰克·韦尔奇自传》一书。一本好书自有他的魅力所在，仔细研读，我也从中深深地感受到，一个伟大管理领袖，不是与生俱来的，但是需要从一开始就注重培养战胜自我的精神、严格律己的态度和雷厉风行的作风。再读此书，从杰克·韦尔奇各阶段的人生经历中，从他简单又不简单的人生轨迹中，产生几点新的感悟。

杰克·韦尔奇被誉为管理学方面的精神领袖，他对于管理学就相当于迈克尔·乔丹对于职业篮球、泰格·伍兹对于高尔夫、迈克尔·舒马赫对于方程式赛车。全球经理人和从事经营管理工作的人，几乎人手一本《杰克·韦尔奇自传》，尽管岁月流逝，但是大家对杰克·韦尔奇本人的崇敬确实与日俱增，他所创造的管理神话成为永远的奇迹。读完此书，个人认为，杰克·韦尔奇的成功是必然的，因为从他的人生经历或者说是成长历程中，就已经注定他的成功，他的每一个阶段都能够给我们更多的职业启示。

一、自由简单的童年经

《杰克·韦尔奇自传》的开始，是他本人对自己童年的描述。从中我们不难看出，杰克·韦尔奇母亲在培养他众多优秀品质方面倾注了大量的心血，也为杰克·韦尔奇的职业生涯打下了坚实的性格基础。用杰克·韦尔奇自己的话说，他从其母亲那里学习到很多管理方面的经验，继承了许多宝贵的优秀品质。例如，通过竞争获得最终成功，面对残酷的现实，学会利用欲擒故纵等方式激励别人、鼓励他人，并确定严酷的任务目标，持之以恒地跟踪任务进展，确保不折不扣顺利完成各项任务目标。我们大家可能也有这样的体会，在实际工作岗位上，不论是公司的管理层，或者的部门负责人都时刻将加强学习放在重要位置，时时刻刻进行督促鞭策，但是由于事务性工作繁重，很少能有真正静下心来研究最新管理学理论的时候。通过读《杰克·韦尔奇自传》，我再次认识到，我们已经忽视了一个重要工作的重要方面。杰克·韦尔奇的母亲经常告诫他：如果你不学习，你将一事无成，绝对一事无成。学习没有任何捷径可言。不要欺骗你自己，事实上它就是这样。看到此句，我有种振聋发聩的感觉。多么朴实、朴素、简单的话语，却是蕴含着丰富的含义。从事管理工作也是如此，其实本没有那么复杂的事情，用一颗平常心去看待工作，去处理事务，追求最简单的坦诚，直面自己、真诚待人，对结果的期望就不会超越自己的能力。杰克·韦尔奇的母亲也在言传身教中，向他做出了榜样，用实际行动阐述了坦诚和正直的重要性。这些都将成为人生成长的关键。

二、勤奋好学的职场新人

1960年，杰克·韦尔奇博士毕业后正式进入ge，这也是他人生辉煌的开始。对于我们年轻人来说，杰克·韦尔奇如何能够从一名公司新人快速成长为世界级企业的ceo，这可能是大家最关心关注的问题。每次读《杰克·韦尔奇自传》都迫切想从中发现答案，或者说是“诀窍”。然而，自传中对于他在公司成长的描述很短，没有具体说明他的成功“秘诀”。我不禁掩卷沉思，一定是有哪些环节是我们以功利的心态读书所没有发现的，结合杰克·韦尔奇母亲对他的教诲，我恍然大悟，其实“诀窍”就摆在我们的面前，那就是“学习”。杰克·韦尔奇在进入公司之初，就抓紧点滴时间丰富自己的财务知识、管理知识。在面对急难险重的棘手任务时，他会主动站出来接手别人不愿处理的项目，并通过自己努力圆满完成任务，为他将来迈向ceo打下了坚实基础。

三、创新实干的管理生涯

1981，年仅45的杰克·韦尔奇达到了他职业生涯的第一个顶点，成为拥有1xx历史的跨国公司的ceo。上任伊始，他就开始进行大刀阔斧革故鼎新。正所谓新官上任三把火，杰克·韦尔奇就烧到了官僚主义和冗员身上。他公司中他逐渐发现，偌大的公司，行政管理人员过多，但是效率低下，人浮于事，严重影响了公司的高效运行。因此，他使用强硬手段大量裁汰冗员，着眼于加强执行能力坚实，大力缩减管理层级，让决策层的指令能够最短时间内传达到公司的每一个层级和角落，彻底地消除了公司里存在的一切官僚主义。他具有强烈的创新意识和奋斗精神，在公司率先提出了“数一数二”发展战略，即关闭、出售所有不能达到行业“数一数二”水平的子公司，这一战略的提出在公司引起了轩然大波。同时，杰克·韦尔奇本人也因此顶住了巨大的压力，遭到了来自各方面的质疑。但是，杰克·韦尔奇组建的团队毅然支持他所做出的一切决策，董事会和管理层都拥护他的决定，并坚定不移地贯彻执行。从中我们也能够看出，一个强有力的团队对于一个公司的发展是多么的重要，公司管理的相互信任是共同迎接困难挑战的基石。

四、处变不惊的应急才能

一个优秀的管理人员不仅要具有良好的职业素养，更要具备处乱不惊的能力。在ge的上升时期，世界级大公司ibm等积极推出、大肆宣扬“终身雇佣制”。这对于ge整个团队的凝聚力、向心力是一个严重的挑战。当时，杰克·韦尔奇是这样说的：我不能保证每个人在ge都能被终身雇佣，但是我能保证每个人都有终身的就业能力。一句话胜过千军万马。这就是企业领袖的魅力所在，也是ge能够始终在激烈的市场竞争中立足不败之地的关键。杰克·韦尔奇的职业生涯不总是和风细雨的，种种挑战和危机比比皆是，杰克·韦尔奇也是常人，是常人就要允许其犯错误。由于他的过于自信，不顾高盛以及花旗集团总裁的反对，盲目收购了华尔街最老的投资公司之一——基德公司。但是，基德公司的经营业务与ge是有天壤之别的，随后基德公司内部曝出震惊华尔街的内幕交易以及基德公司一位交易员利用公司计算机系统的漏洞骗取公司大量个人奖金，ge为此付出了惨痛的代价，并严重影响了ge的股价。与此同时，杰克·韦尔奇也认识到自己的决策失误，也认识到企业文化在企业收购过程中的重要作用。吃一堑长一智，杰克·韦尔奇在今后的并购项目中谨慎许多，由于价值观念和企业文化的抵触主动放弃了许多战略投资项目，事实证明，他的决策是对的。对于自己的失误杰克·韦尔奇直言不讳：自信和自负之间仅一步之遥。这一次，自负站在了上风，给我上了一堂终身难忘的课。

杰克·韦尔奇永远是管理学的一部珍贵教材，需要我们用一生来学习和感悟。《杰克·韦尔奇自传》每读一遍都会有新的体会和收获，在下步工作中，只有正确面对自我，清醒认识自我，勇敢战胜自我，才能赢得更加美好的未来！

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韦尔奇自传读后感

为您梳理下述最新的关于“韦尔奇自传读后感”的相关信息，感谢您的光临，让我们共同塑造更美好的未来。对于热爱阅读的人而言，阅读是一种尽享，读完作品后，我们也无不被作者的深思而震撼。阅读完毕后，撰写读后感就是一种与作者的互动。

韦尔奇自传读后感 篇1

一个关于赢的故事——《杰克韦尔奇自传：straightfromthegut》

这本书介绍了杰克韦尔奇，通用电气，甚至是人类历史上最伟大的首席执行官。

书的开头是杰克对童年的描述。他的母亲在他身上培养了许多优秀品质，为以后的职业生涯奠定了良好的基础。杰克说，他从母亲那里继承了很多管理理念，比如通过竞争赢得成功，面对现实，用逃避现实的方式激励他人，设定苛刻的目标，严格跟踪工作进度，确保任务顺利完成。

杰克母亲的一句话使我印象深刻——“不要欺骗你自己。事实上它就是这样。”她总是警告杰克说：

“如果你不学习，你将一事无成，绝对一事无成。学***任何捷径可言。不要欺骗你自己！

”这些朴实而又富有道理的话语铸成了杰克日后的性格——追求坦诚。事实上，生活很简单，会不会，不会，如果我们能面对自己，面对所有的过程，那么对结果的期待就不会超出我们的能力，世界的运作也会简单得多。

母亲总是对杰克说“你尽管去做好了”，但也一直给他掌着人生的舵，向他灌输正确的价值观。母亲用自己的行动给杰克做了榜样，向他阐释了坦诚和正直的重要性，这些优秀的品质决定了他今后的人生。

杰克的童年与各种运动有关。棒球、篮球、橄榄球和冰球都是杰克擅长的。可以想象，体育运动给杰克带来了健康的身体，后者在杰克职业生涯中的作用不言而喻。

后来，杰克没有被一所著名的大学录取，而是来到马萨诸塞大学主修化学工程。工程学科的特点培养了他的批判性思维，让他明白很多问题没有标准答案，重要的是过程，其实很多商业问题没有标准答案，如果非要等待完美答案，我们就会错过整个世界。这给了我很好的灵感。不要害怕失败，要注意所有的过程。除了法律，世界上没有直接的规则。

与ge的故事

1960年，杰克毕业后来到通用电气，在通用电气开始了他的故事。

从新人到首席执行官，这本书只有几十页。但在这些简短的叙述中，我仍然可以看出杰克是一个勤奋和自信的人。他将不遗余力地丰富自己的财务知识，并主动处理别人不想处理的项目。这些都为杰克未来的ge之旅奠定了基础。

1981年，年仅45岁的杰克成为这家有117年历史的公司的首席执行官。一上任，他就开始了大刀阔斧的改革。第一刀当然是下在官僚主义和冗员上。

杰克解雇了很多员工，降低了管理水平，坚决杜绝公司各种形式的官僚主义。然后，他提出了“数一数二”战略，关闭，**了所有不能达到行业数一数二水平的子公司。为此，杰克遭受了来自各方面的质疑，华尔街称杰克为在变卖工厂的同时兴建着不能带来产出的健身中心的人，并给了他“中子弹杰克”的称呼。

他似乎一夜之间就成了一个只关心利润、毫无道德的大资本家。幸运的是，当时董事会和管理层都支持他，让他能够度过那些艰难的日子，赢得公司的信任！第二年，像ibm这样的公司大肆宣扬他们的终身雇佣制。

杰克却说“我不能保证每个人在ge都能被终身雇佣，但是我能保证每个人都有终身的就业能力”。正是这样的观念，才使ge能够在市场上一直具有十足的竞争力。

杰克还不断致力于改革公司的内部，为此他提出了“无边界组织”的概念。对此概念形象的解释就是：审计人员从苛刻的“这下可逮住你了”的角色变成业务部门的伙伴。

公司内部群策群力，一起面对市场的风云变迁。为了让通用更好地为通用服务，杰克还设法改变了通用的薪酬体系，提高了**期权在薪酬中的比例，使人人真正成为公司的股东。

在倡导无边界组织的过程中，ge上上下下集思广益，无限次地迸发出思维火花，有一位ge的高层管理人员提议与陆军军事学院课程合并，也正是在那次课程上，一位来自陆军军事学院的上校提出了自己的远见“ge有很多智商高超的管理者，因此很将市场定义的很窄并长期保持“数一数二”的位置，但是正因为如此，ge限制了自身很多的发展机会。”对此，杰克迅速地在随后的ge高级年度会议上对此发表了看法，推翻了自己之前的基本观念，并要求大家作出崭新的思考。正是这种勇气，使通用电气在未来20年内，将实际市场定义提高了10倍。

此举再次打开了通用电气人的视野，使通用电气人远离了高市场占有率的自满情绪，再次点燃了他们的雄心。

杰克评论说，无边无际的理念帮助许多普通人成就了非凡的事业。当一个企业没有各种约束（包括清晰的组织边界、官僚主义）时，又有什么理由不能创造奇迹呢？

可是随后，杰克犯了一个大错误。他固执己见，不顾高盛（goldman sachs）和花旗集团（citigroup）总裁的反对，买下了基德（kidd）（华尔街最古老的投资公司之一）。显然，这家公司经营的业务与ge先前的业务有天壤之别。

不久之后，不幸的事，基德公司内部的内幕交易震惊了华尔街。金融交易委员会和联邦警探介入调查，虽然内幕交易发生在ge收购基德公司之前，但是ge还是为此付出了惨痛的代价——支付了巨额现金才使得基德公司免于被停业。祸不单行，在这事发生的两年之后，基德公司的一位交易员利用公司计算机系统的漏洞，骗取了公司大量的个人奖金，同时也给公司带来了巨额的现金亏损——这将给ge的股价带来巨大的影响！

在这之后，ge把基德公司卖给了佩恩韦伯并获得了他们24%的股份，后者在六年以后以104亿美元的天额数字被瑞士银行收购，这为ge带来了20亿美金的收入，使得ge总得来看在收购基德公司的决策上面还算过得去。

不过，杰克说，不管最终结果如何，他再也不会回到这样一个过程。在此事件中，他深刻认识到企业文化在并购中的重要性。在那之后，杰克放弃了很多看起来非常好的战略投资项目，原因很简单——企业文化和价值观。

兼并是企业融合而产生更强竞争力的过程，两个具有强烈反差文化的企业的结合是不可能产生好结果的。

杰克总结说，自信和自负之间只有一步之遥。这一次，自负站在了上风，给我上了一堂终身难忘的课。

在担任ge的ceo期间，杰克还不得不与美国**打交道。**大多数时候是正直公平的，但在为数不多的时候也会显得丑恶和虚伪并且充满了官僚主义。这在**处理一名ge副总裁诬告曾操控钻石**的案件上可以得到很好的体现。

在与**交手的过程中，ge还遇到过很多棘手的事件，那些通常被杰克称作是“倒霉的事”，诸如一名公司的雇员与以色列军官有私下的交易——这是情节多么恶劣的事件啊！而杰克认为在此之中最难对付的还应当是pcb（多氯连二苯）事件，该事件的起因是环境保护署提出哈得孙河疏浚提案，然后牵扯到排放pcb最多的ge，环保署坚持认为pcb对人类的健康有害，而在几十年前该物质就已经被证明无害。而根据环保署先前颁布的超级**法案，ge根本没有权利要求以正当的程序来调查此事，**完完全全一手捏造了事实，而ge却是那个买单的人。

在这事件之后，杰克对**的态度完全改变了，这从他的另外一本书《赢》当中可以看出——他在书里写道“我并不是厌恶**，只是我可能无法适应**那种相对来说充满官僚制度的体系以及不坦诚的交流方式。”

在杰克的自传里，他还向我们描绘了ge在上世纪90年代的一系列重要战略——全球化、服务、电子商务以及六西格玛。在谈到ge全球化的时候，他并没有在书里非常多的突出他在全球化业务中如何如何，他在书里所写的全部都是他的得力干将们以及他们是如何在欧亚非大陆上高效迅速地扩展ge的业务。但这也从一个侧面反应出一个领袖所特有的气质——谦虚。

杰克同时也是一个很可爱的人，他不懂计算机，甚至不会打字，虽然他在那时候认为ge应该大举进驻电子商务市场，可他只知道应该进入，却连那项业务是如何运作的都不知道。在电子化大潮面前，杰克在公司了请了自己的网络顾问，并且带领ge迈向了通往电子商务的道路，最终ge成了电子商务应用最成功的企业之一。而可爱的杰克在书里写到：

电子商务成为公司dna的一部分，其原因是我们最终意识到它是ge再造、变革的途径。

至于我，我还在跟我的电脑较劲儿。

“嗨，快来救命！我又被卡住了！”（杰克在电脑出问题的时候总是会喊门口的秘书进来帮忙）

我以为杰克会在“回家吧，韦尔奇先生”这一章着重描写它是如何平衡工作和生活的（至少在《赢》里他就是这么干的）。可是出乎我意料的，这一章却写了杰克在带领ge并购霍尼韦尔时，欧洲委员会的大肆阻拦——被杰克称为ge两次在正当合理过程中被否决的事件之一（另一次就是上文所说的美国环境保护署事件）。这一章节向我们展示了ge是如何与**较量的。

在本书的最后一章，杰克为我们展示了他是如何挑选他的继任者的。就像雷吉（ge上任ceo）当年挑选杰克一样，杰克也面临着一个艰难的决定——每一位候选人都是那么的优秀。挑选了其中一个，就意味着放弃其它所有的候选人，他们不得不离开公司，因为猎头公司不会放过他们。

最终，在经过几年的考察之后，全体董事一致通过将橄榄枝抛给杰夫伊梅尔特。

就像杰克把他全部的职业生涯奉献给了ge一样，杰克用他自传的全部讲了他在ge的故事。杰克韦尔奇用他身上一系列优秀的品质——对改革的推崇，高效的执行力，富有激情的干劲，卓越的远见和领导力，谦逊的人格和对新奇知识的渴望向世界阐述了怎样才能成为一个卓越的管理者，如何才能在商战里赢！

韦尔奇自传读后感 篇2

韦尔奇是带有传奇色彩的人物，他能把ge运作的如此卓越之效率，他策划英明的战略方向，运用科学的工作方法，懂得提高生产力的途径，等等，这一切成就了ge,同时也成就了一位优秀ceo。

韦尔奇在自传中描述了他生活中最重要的方面，其中之一就是母亲对他的影响，这是他树立了信心，成为一个明智的领导者，成为一名教练，带领球队走向一个理想的见证之地。

他的母亲教导韦尔奇竞争的价值，胜利的喜悦和接受失败的必要性。这些让我震撼，更让我感同身受。

的确，在人的一生中会有几位影响你，鞭策你的领路人。做为我人生的领路人也是我的母亲。我母亲是个40年代的人，她既没有现代时尚的前卫，也没有企业家的远见卓识。但是我妈妈教我要坚强，永远不要说死。她用平凡的东西教我伟大的真理。

母亲曾经说过，别怕跌倒，它是以后你能站稳的必要条件，是一路走来值得珍藏的财富，为以后的成功创造价值。我从高中的时候一直到现在年近四十，这个道理我一直享用着，它象个无形资产一样给我带来很大财富。同时，我也教导我的员工，坚持是你比别人更成功，承受别人无法承受的事情的必要条件。

我和我的员工分享我的想法——这是我母亲教我的真理，鼓舞了他们的士气，发掘了他们的潜力，使他们变得更好。

韦尔奇在讲述工作的失误炸毁了屋顶时，有这样一段精典的话：“他们最不愿意看到的就是惩罚，这时最需要的是鼓励和自信心的建立，而且首要的工作就是恢复自信心。我想，当一个人遇到不顺或者挫折时，人云亦云是最不可取的行为。

ge工作总结中有一则笑话，说的是在某一位ceo头脑发热的时候，如果公司里有人跟着一窝蜂，员工们就会掏出白手绢，将它抛向空中，指责这个人云亦云的人。”犯错受惩罚是很多公司贯用的手段。员工在工作上受挫，在人事上还要把他彻底摧毁，对于员工来说这种压力是很难承受的。

因此，大多数员工都遵守规章制度，防止创新和建设中的错误受到惩罚。他们做的越少，错误率越低，风险越小。我认为，如果员工没有因为疏忽、任性等态度和行为问题给公司带来损失，那么就应该鼓励他们做的更好，帮助员工改正错误，伸出援助之手，让员工感到对公司得亏欠，更加努力地工作。

韦尔奇的自传里有这样一段话：“我喜欢‘积极的冲突’，相信关于商业问题的公开、真诚的辩论能带来最好的决策。如果一个想法布公开讨论，市场将无情地抛弃它。

”这些如果民营老总们能真正的学到那才是有真正的价值。中国目前的所有者和经营者没有分离，导致一些决策独裁，最终以失败告终。现在一些民企的决策完全是老总的一个想法，没有经过探讨和深度研究，在实施时并不成熟，所以全员都累得不成样还不见成效，然后再重新来过。

我希望一些企业老总们看完《韦尔奇自传》后，发每一个指令都是经过深思熟虑的，不要朝令夕改，不要让员工象无头苍蝇一样乱撞，忙乱成一锅粥。

最后，我还想说一下我非常崇尚的理念：“无边界”。韦尔奇的自传中这样写到：

“我称“无边界”这一理念“会把ge与20世纪90年代其他世界性的大公司区别开来”。对于这一前景我并不是大言不惭。我设想的无边界公司应该消除个职能部门之间的所有障碍，允许工程、生产、营销和其他部门之间的自由流通和充分透明。

在无边界公司里，“国内”或者“国外”业务将没有区别，它意味着我们在布达佩斯或者汉城工作，就像在路易斯维尔和斯克内克塔迪一样自如。”现在很多公司形成了部门间的壁垒，沟通不畅，信息不对称，严重影响工作效率。在我们公司发展的历程中，我们总是挖空心思的去激励人和各部门之间的关系、配合度，但距离我们预定的目标还是甚远啊！

“无边界”是一个大大的范畴，ge的内涵我们好好思量，研究，学习，虽然我们公司和ge没有可比性，但是韦尔奇的一些理念、观点、方法、手段在适合我们国情企情的前提下，我认为可以一试，企业模式不是抄来的，但是我们可以根据自己的切身条件加以改良，成为自己的东西。

读完《韦尔奇自传》让我感觉我的知识太欠缺，我的路任重而道远！

韦尔奇自传读后感 篇3

事实上，如果你不在乎，那么这个缺陷就不重要了。略带口吃的毛病并没有阻碍杰克的发展，实际上在后来，注意到这个弱点的人大都对杰克很敬佩，因为他竟能克服这个障碍，在商界出类拔萃。

杰克从小就喜欢运动，特别是打曲棍球。他经常去其他城市参加比赛。母亲一直以一种宽松而包容的方式来教育他，她总是把杰克送上火车，让他独自去参加球赛。中学时，杰克成为曲棍球队的队长。这次经历使杰克受益匪浅。他开始有了初步的领导概念。

高中毕业后，和其他学生一样，杰克想进入哈佛、耶鲁、斯坦福等名校，但他只上了马萨诸塞大学。开始时，他感到非常沮丧，尤其是很多往日的好友都得偿所愿，让他很是不甘，但母亲的“面对现实”理论让他打起精神，到了学校。

刚上学几天，他的沮丧就变成了一种祝福，再一次意识到了母亲的远见卓识。后来，韦尔奇说：“如果当时我选择了麻省理工学院，那我就会被昔日的伙伴们挤压，很难有出头之日，正是这所较小的州立大学，让我获得了许多自信。

”而所有的管理都是围绕“自信”展开的，人生的成功也不例外。

大学毕业后，杰克继续攻读研究生课程。1960年，他在伊利诺伊大学获得化学工程博士学位。后来，在众多可用的公司中，他把通用电气作为他的第一份工作，直到现在。

1960年10月17日，杰克在通用电气公司开始了他的职业生涯。他的第一个任务是找到一个示范点，使ppo，一种化工新材料，然后建立工厂。在皮茨菲尔德的一座破败的楼房里，他与另外一名化学专家为了建立这座工厂，花费了许多心血和精力。

一年后，工厂终于建成了，杰克得到了很高的年审。然而，令他失望的是，通用电气只按标准给他加了1000美元。因为无论表现得好与坏，每个人都获得了同样的加薪。

此时此刻，杰克感到公司的官僚作风如此严重，制度如此僵化，这与他之前的想法完全不同。所以他打算辞职去伊利诺伊州的国际矿物化学公司工作。

当时，作为部门负责人，鲁本·古托夫听到韦尔奇即将离开感到震惊，他决心不惜一切代价留住这位独一无二的年轻人。所以他在告别派对的前一天邀请韦尔奇夫妇共进晚餐。用餐期间，古托夫对韦尔奇发动了长达4小时的劝说攻势。

他承诺，他将使韦尔奇免于官僚主义，并将利用大公司的资源，为韦尔奇在一家小公司创造一个工作环境。古托夫说：“相信我，只要我在公司一天，你就能利用大公司最好的部分进行工作，最差的一部分将离你远远的。

”第二天，韦尔奇终于做出了肯定的答复。很多年后，鲁本·古托夫回忆说，我一生中最成功的**活动就是留住韦尔奇，因为留住韦尔奇就是留住今天通用汽车的荣耀。当然，这只是表面现象。事实上，鲁本·古托夫的更大贡献是保留了一种就业机制。

在接下来的几十年里，韦尔奇将大公司的实力与小公司的灵活性结合起来的能力得到了证明。古托夫为韦尔奇创造了这个环境，韦尔奇为更多的人创造了这个环境。

随后杰克成了ppo工艺开发项目领导人，虽然这种材料看上去不怎么起眼，并且它很难塑造成型，所以市场不为人看好。但杰克坚持了下来，最终制成了一种强度高、易高温成型的材料。这种塑料制品的商业名称叫“诺瑞尔”。

1965年，通用公司根据杰克的建议，决定投资1000万美元，建立一座诺瑞尔加工厂，但是“诺瑞尔”的市场如何，谁都无法预料，于是，在没人出头的情况下，杰克毛遂自荐，成为这个厂的负责人。

杰克很清楚这将是一场艰苦的战斗，但他对诺雷尔充满信心。那时，所有的家用电器都是金属做的。用塑料代替金属可以使产品更便宜、更轻，这将产生一场革命。为了安全起见，杰克的第一个市场推广站是通用汽车的内部产业，但他们都对这一大胆的提法表示怀疑。

所以杰克在他的工厂里用诺雷尔做了一个电动开罐器。他向人们展示了这把螺丝刀，让人们相信塑料的用途比人们想象的要多，甚至可以用来制造车身和电脑外壳等。1968年，由于诺雷尔的成功，杰克成为聚碳酸脂和诺雷尔两个塑料制品部门的领导，成为通用电气公司最年轻的总经理。

为了让自己的塑料事业走向成功，为了改变人们对塑料的认识，杰克用尽了各种办法，他首先让那些婴儿奶瓶、汽车、小器具用品的制造商们了解，利用塑料来制造这些东西，不但便宜、轻巧，而且更加耐用。然后他想出了一个聪明的广告来推销他的产品：一对野牛冲进一家瓷器店，店里的东西都被砸碎了，只有塑料制品完好无损。

这则广告取得了空前的成功。聚碳酸脂的使用最终导致了制造业的材料革命。美国消费者非常喜欢这种材料，它比金属和玻璃优更多的优点。它已经成为世界上最重要的塑料。杰克的塑料企业第一次升格为部级企业。

这次成功为杰克的事业奠定了根基。他说：“我这一生中最兴奋，同时也是最值得纪念的时光，就是那段与工作小组的同事们共同努力的岁月。”

1971年底，杰克成为通用化学与冶金事业部总经理。当时的通用总裁是雷金纳德·琼斯，这个擅长于科学管理的实业家做事总是一丝不苟。琼斯坚持，挑选继任总裁必须经过对每个候选人长期仔细的考察过程，然后再理性地选出最具资格的人选。

8年后，杰克终于通过了琼斯的漫长而严格的考核，成为通用公司副董事长。2年后，1981年4月，杰克成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。那年他45岁，而这家已经有117年历史的公司机构臃肿，等级森严，对市场反应迟钝，在全球竞争中正走下坡路。

杰克深知官僚主义和冗员的恶果，从他第一年进入通用时，他就已经尝到这种体制的恶果，现在终于可以实施自己的计划了。首先，杰克改革的就是内部管理体制，减少管理层次和冗员，将原来8个层次减到4个层次甚至3个层次，并撤换了部分高层管理人员。此后的几年间，砍掉了25%的企业，削减了10多万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门，卖掉了价值近100亿美元的资产，并新添置了180亿美元的资产。

当时正是ibm等大公司大肆宣扬雇员终身制的时候，从ge内部到**都对杰克的做法产生了反感或质疑，这是一个“优秀”的企业应该做的吗？他是不是疯掉了？因为太过于强硬的铁腕裁员，杰克被人气愤地冠以“中子弹杰克”的绰号。

这就是杰克的经营理念——数一数二市场原则，在全球竞争激烈的市场中，只有在市场上领先对手的企业，才能立于不败之地。任何事业部门存在的条件是在市场上“数一数二”，否则就要被砍掉——整顿、关闭或**。

竞争，对杰克而言，已不只是获取成功的必由之路，它更是一种每天持续不断的工作状态。竞争越激烈，他的生活就越是充实。他认为：

“我们每天都在全球竞争战场的刀光剑影中工作。而且在每一回合的打斗之间，甚至没有片刻时间休息。”

没有竞争，就不会有发展。不仅仅国家经济是这样，一个行业、一个企业乃至一个人都是如此。杰克非常明白这一点，才会有那样大刀阔斧的改革。

市场变化多端，没有一个企业能够成为安全的就业天堂，除非它能在市场竞争中获胜。让杰克自豪的是：“在ge， 我不能保证每个人都能终身就业，但能保证让他们获得终身的就业能力。

”在管理上，杰克更是独创了许多方法，最为著名的莫过于“聚会”、“突然视察”、“手写便条” 了。杰克懂得“突然”行动的价值。他每周都突然视察工厂和办公室，匆匆安排与比他低好几级的经理共进午餐，无数次向公司员工突然发出手写的整洁醒目的便条。

所有这一切都让人们感受到他的领导并对公众的行为施加影响。尤其是这些小小的便条，更给人以无比的亲切和自然。形成了一种无名的鞭策和鼓励。

当然还有人才，这是杰克最重视的地方了。他说：“领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。

他们必须热爱自己的员工，拥抱自己的员工，激励自己的员工。”作为一个过来人，韦尔奇给公司领导者传授的用人秘诀是他自创的“活力曲线”：一个组织中，必有20%的人是最好的，70%的人是中间状态的，10%的人是最差的。

这是一个动态的曲线，即每个部分所包含的具体人一定是不断变化的。但一个合格的领导者，必须随时掌握那20%和10%里边的人的姓名和职位，以便做出准确的奖惩措施。最好的应该马上得到激励或升迁，最差的就必须马上走人。

目前，通用公司每位员工都有一张“通用电气价值观”卡。卡中对领导干部的警戒有9点：痛恨官僚主义、开明、讲究速度、自信、**远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变化为机遇以及适应全球化。

这些价值观都是通用公司进行培养的主题，也是决定公司职员晋升的最重要的评价标准。

杰克初掌通用之时，通用电气的销售额为250亿美元，盈利15亿美元，市场价值在全美上市公司中仅排名第十，而到1999年，通用电气实现了1110亿美元的销售收入（世界第五）和107亿美元的盈利（全球第一），市值已位居世界第二。

1981年的通用旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位。而如今已有12 个事业部在其各自的市场上数一数二，如果单独排名，通用电气有9个事业部能入选《财富》500强。就在韦尔奇执掌通用电气的19年中，公司发生了巨大的变化，并因此连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。

所有的人都说，创业难，守业更难，但杰克·韦尔奇改变了这个说法，他创造了这个奇迹，将通用这个“百年老店”经营得重放光彩。而他的贡献也远不止于通用一家公司。他所倡导和实行的管理的革命，重新弘扬了为股东创造价值这一企业经营的根本原则，扭转了二战以来国际大企业普遍福利化的倾向，使企业获得了真正的动力；他创造了一个最有益于人才成长的文化，造就的不仅是一代企业家，更造就了一种积极向上的精神，今天的通用已经成为赫赫有名的“经理人摇篮”、“商界的西点军校”，全球《财富》500强中有超过1/3的ceo都是从通用走出；他的管理经验被越来越多的人采纳，几乎成为现代企业的一种典范模式。

人们对他顶礼膜拜，对他无比崇敬，但这个优秀的老人却在20xx年事业的巅峰选择退隐，但是，他的精神还在公司继续发挥作用，他所努力创造出的企业文化还在通用等其他企业中产生更深远、更悠久的作用。正如沃特·迪斯尼公司董事长兼ceo迈克尔·埃斯特所说：“杰克不仅仅是一个商业巨子，还是一个有心灵、有灵魂、有头脑的巨人。”

韦尔奇自传读后感 篇4

杰克的成功除了出色的管理,学***研精神以外,更重要的是缘于对每一件事,每一个决定的强烈信心.尽管到了成年,杰克还带着口吃的毛病,可是母亲不止一次的告诉杰克口吃根本不是什么缺陷,母亲把它变成对杰克的一种激励.这种教育和引导成为杰克日后不断成功和奋斗的动力.

事实上，略带口吃的毛病并没有阻碍杰克的发展，很多注意到这个弱点的人大都对杰克心存敬意，因为他居然能克服这个障碍，在商界成为令人羡慕的奇才和胜者。即使这样的成功也影响了整个美国和世界。它掀起了一场韦尔奇式的鼓舞人心的运动

一个真正的成功人士之所以能站在世界瞩目的顶端，并不是基于家庭背景和运气，而是更多地基于创新和自信。同样，家庭教育也显得格外重要。杰克.

韦尔奇出生在一个爱尔兰血统的中产阶级家庭。父亲是一个铁路工人。与其他独生子女母亲不同，杰克母亲对儿子的关心主要体现在提高儿子的能力和意志上

很小的时候,杰克.韦尔奇便开始了自食其力的生活经历.他靠为别人投递报纸换取自己的零用钱,并且自己进行支配和管理.

杰克非常尊敬乃至崇拜母亲,在他的自传里就这样描写过他的母亲:“她是一位非常有权威性的母亲，总是让我觉得自己什么都能干，是母亲训练了我，要我学***。每次当我的行为稍有越轨，她就一鞭子把我抽回来，但通常都是正面而且建设性的，还能促使我振作起来。

她向来不说什么多余的话，总是那么坚决，我对她心服口服”.

《杰克·韦尔奇》自传堪称是永远的管理界经典。虽然我是理工科学生，但我认为还是有必要读这本杰作。在今年以后的生活中，我们不仅需要严谨的逻辑思维和专业的理论知识，更需要优秀的管理经验。在未来的某一天，我们总会处在某个公司或者是企业的高层，而在那时，拥有像杰克·韦尔奇那样的经销管理模式便是成功的一**宝，可彰显你的过人之处。

韦尔奇自传读后感 篇5

就像谈到**不能不谈到沃伦·巴菲特,谈到手机不能不谈到史蒂夫·乔布斯或是说谈到it不能不谈到比尔·盖茨一样,当人们谈到ceo或通用电气时,就不能不谈到杰克·韦尔奇。

杰克·韦尔奇1935年11月19日出生于马萨诸塞州的塞勒姆。1960年毕业于伊利诺伊大学，获化学博士学位，毕业后加入通用电气塑料业务部。1971年底，韦尔奇出任通用电气化工冶金事业部总经理，并不断晋升。1979年8月，杰克·韦尔奇成为公司副董事长。1981年4月，45岁的杰克韦尔奇成为通用电气最年轻的董事长兼首席执行官。

从入主通用电气起,在20年间,他将一个弥漫着官僚主义气息的公司,打造成一个充满朝气,富有生机的企业巨头。在他的领导下，通用电气的市值从上任时的130亿美元上升到4800亿美元，在美国上市公司盈利能力排名第十，在全球排名第一，成为全球第二大公司。韦尔奇带领通用电气从制造业巨头转型为服务型、电子商务型的企业巨头，使拥有百年历史的通用电气成为真正的行业领袖。

2001年,韦尔奇在事业的巅峰选择退隐,将自己的传奇经历撰写成一部经典的管理书——《杰克·韦尔奇自传》。

《杰克·韦尔奇自传》是一部堪称“ceo圣经”的管理必读书,是世纪之交美国最有影响力的管理书之一!这也是唯一一部韦尔奇注入毕生心血、亲笔写就的个人传记。在这本书中，韦尔奇首次揭示了自己的青春、成长、管理秘密，以及如何创造独特的管理模式，帮助庞多元的商业帝国摆脱官僚主义的痼疾，走上一条灵活主动的道路。

他用自己特有的韦氏语言,把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起,织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。

书中开篇讲的并不是什么管理要诀,而更像是一位老人在讲起自己的故事,没有什么大起大落的人生坎坷,也没有灵光一现的重大转折,但随着阅读的加深,逐渐发现书中很多的哲理都隐藏在朴实语言、平凡小事的背后,看似平凡,但整个故事展现了几乎完美的人性与管理,就如同作者所说:“我们并不完美,谁都不完美,但是我们总是在努力做到最好!”。

这更加彰显出作者的诚恳、真实,

让人静下心来将《杰克·韦尔奇自传》看完。作为全球著名的管理大师,其成长轨迹和管理经验有许多可看之处,其中有许多理念可供借鉴,更有不少观点给我带来了启发。

1、 管理就是组织一个诚实的团队去做正确的事情的过程。一个团队首先要有一个目标，然后努力实现它；其次，必须有一批能够并且愿意做事情的人。通用电气的核心理念是直面现实，追求卓越，关注人的因素。

通用电气是成功的，而且应该是成功的，因为它有正确的人做正确的事情。因此，无论在任何岗位上，都要有明确的目标和方向，然后组织适当的人员，通过合理的管理来实现目标。

2、 韦尔奇描述了自己的选人用人方式。无论是高级管理人员还是基层员工，韦尔奇都给予了应有的关注。韦尔奇尤为注重把人作为通用电气的核心竞争力,他还喜欢在自己的内部找出那些“媚上欺下”的害群之马。这对我们如何选择员工、如何使用员工、如何杜绝害群之马、如何充分发挥员工的能力，都有一定的启示。

三、韦尔奇写到“许多问题都是没有限定答案的,真正重要的是你的思维过程”。这个思维的过程帮助我们更为接近或达成目标,很少会有非黑即白的答案。通过这句话，我们可以把它应用到我们的工作中。在开展工作时，我们可以灵活变通。我们没有必要走黑暗的路。我们也可以通过拐弯来达到目的。

四、在第三章因做实验问题将厂房的屋顶掀掉了,通用电气公司关注的是在此次事件中韦尔奇学到了什么以及能否继续进行该项工作,而不是“任何情绪化的东西或者愤怒”。从这一点使我想到了我们的员工在工作中犯了一些错误,作为管理者一定要洞悉其本质,不能一概而论,如不是原则性问题而仅仅是工作失误或方法问题,应妥善处理并指导好员工以后如何避免,多给员工一些机会;反之如触犯了原则性问题就应毫不犹豫进行严惩。

五、“勇于开拓,勇于承担”。“敢于最大限度地做对团队有益的事,敢于最大限度地独自担当所有的责任”,也许有点偏执,但这绝对是考核一名管理者是否合格的一项标准,我想,这点在作者的人生经历中不只一次的帮他获得了成功。印象最深刻的还是他敢于铲除“官僚主义”的实际行动,因为事实证明他铲除的是一个影响企业壮大、发展,能让企业走得更久、更稳的障碍物,这一切都源于他的大胆思维、勇于开拓和勇于承担。

六、如何考评管理。区别考评是作者极力推荐的绩效激励方法,秉行20-70-10原则,即将员工分为三个类别,最好的20%、中间的70%和最差的10%;在日常考评中不断地给予相应的反馈,比如最好的20%要大量褒奖,树榜样立典范,千万不能怠慢好的员工;对于中间70%要充分保持其能动性与工作激情;对于最差的10%绝不含糊地直接请走。这种方法可以使管理更加清晰和全面！

七、尊重和倾听基层员工的声音和尊严。在单位里每一名员工都想得到发言权和尊严,而且也应当得到,尤其基层工作人员有非常多的想法或者是抱怨,但很多人不想或不愿讲出来,除非自己到了一定的岗位或受到了一些事件的启发或影响。当然，在管理工作中，并不是每个人的意见都应该采纳，每个人的抱怨都需要得到满足，但这正是管理者需要判断和决策的地方。

八、锻炼和提高自己的领导力。管理者是团队的核心，是集团公司的角色，是团队文化的建设者。因此是否具备领导力直接决定了这个团队的士气与战斗力!

以下几点可以考虑在今后的工作中使用：1。利用每次会议或谈话作为评估、指导和帮助员工建立信心的机会；2

以坦诚精神、透明度和声望建立别人对自己的信赖感;3.有勇气,敢于做出不受欢迎的决定,说出得罪人的话;4.勇于承担责任、勤奋学习,亲自成为表率。

九、危机管理。在当前的环境下，危机已经成为一个正常而不可避免的问题，几乎所有的行业都会受到不同程度的危机影响。在利率市场化改革和互联网金融兴起的背景下，传统银行业面临着危机。

那么如何看待安全中的危险呢？首先，要有危机管理意识，寻求免疫力，建立保护层；其次，要建立健全危机应急机制。

杰克·韦尔奇是20世纪的管理天才。他的自传使我接近他和他的管理哲学和方法。激发我对战略、实施、创新、改革等管理方面的思考，激励我像他一样自信、热情、果断、果断！

韦尔奇自传读后感 篇6

杰克·韦尔奇很棒。我不能用准确的语言全面概括他的管理理念。我只能跟着他的阐述，找几个字，才能产生思想的共鸣和心灵的激荡。全书通篇读下来，其实就是在讲用人的问题。两次选ge的董事长兼ceo都分别花费将近十年时间，这是何等恢宏的工程啊。

韦尔奇的前任雷吉，从著名的飞机面试开始，候选人从几十人逐渐缩小到几个人，最后韦尔奇唯一幸运的过程就是残酷和公平。而韦尔奇也从其前任身上学***验，他选**人同样也花费了八年的时间，虽然在在具体方式上与雷吉有所不同，但其精髓却是如出一辙，都有以下方面的要求，即：诚实、价值观、经验、愿景、领袖气质、锐利、名望、公平、精力、平衡性、勇气。

根据这些要求，雷吉选择了韦尔奇，韦尔奇选择了杰夫。

书中讲述的韦尔奇从一个工程师成长为世界上最好公司的ceo的过程同样值得我们深思。年轻时的韦尔奇是一个锋芒毕露、富有才华、同时又是一个时不时会犯一些小错误的小伙子，但是ge很幸运，因为韦尔奇的成长过程就是一个伯乐选马的过程，在成为ceo前的任何时候，韦尔奇的背后都有一个巨大保护伞在何护着他，在他成功时鼓励他，在他失败时保护他，使韦尔奇不断成长，最终成为ge的ceo。试想，其在ge工作期间，如果在其背后没有保护伞保护他，韦尔奇绝不可能成为ge的ceo。

这又从另一个方面验证了“千里马常有，伯乐难得”这句中国古话的寓意，如果没有伯乐，ge的ceo可能会是王尔奇、李尔奇，ge的历史也就要重写了。

书中还谈到ge的另一个用人方面做得很好的例证就是其人力资源总监的较高地位。自从引进了“人力资源”这个词，这个词就开始泛滥了，其实现在国内有许多人力资源仅仅是一个部门经理，或者仅仅是人事部的概念，离真正的人力资源还差得很远。ge的人力资源总监的地位是极高的，在选ge**人时，甚至副董事长也不能了解整个进程的进展情况，这在国内是难以想象的，由于文化的因素，国内的等级制度中，职务只有自高到低的垂直结构，ge却在垂直结构外还有平行的结构。

人力资源负责人较高的地位也从另一个方面说明了在ge，在美国大公司里，人的重要性。

总之，看过《杰克·韦尔奇自传》后让我深深体会到韦尔奇管理理念的精髓就是在于用人，这贯穿于他所有的管理思想和40余年ge的管理过程，他将本书献给ge数以十万计的员工，并特别强调所有的成绩都是同事们共同合作的结果，管理的终极真谛在于用人，人是ge的核心竞争力，ge就是人的企业。“如果不是以人为本，我们的成功是会受到很大限制的”，因此，“我尤为注重把人作为ge的核心竞争力，在这一点上我倾注了比任何其他事物都多的热情”。这是韦尔奇在这本书中一贯的红线。

建立在对人的高度关注这块基石之上的管理理念，使韦尔奇确认正是优秀的人才而非宏大的计划成就了一切，企业造就了不起的人，然后由他们造就了不起的产品和服务。如果要说泄露天机的话，我想这应该就是韦尔奇所有成功的核心秘诀了。

以上就是本人读过《杰克·韦尔奇自传》后的一点感受，我想中国的国有企业只要努力做到以“人”为核心，视人为“资本”，积极为人的生存和发展创造一个良好的环境；同时，能够注意把企业人力资源管理提升到战略的高度，持续构筑人力资源的竞争力，我们的企业也必定能够基业长青。

最新波西杰克逊读后感

在日常工作学习中，作文应该是不陌生，保存文字作品，就像保存住了一整个青春，为了写好作文我们要多阅读好文章，吸取优点。优秀的作文究竟有哪些方面值得借鉴呢？经过整理，小编为你呈上最新波西杰克逊读后感，希望你能从中找到有用的内容！

波西杰克逊读后感 篇1

在漫长的假期中，我闲来无事再次翻开了那本有着深蓝色封面的：“波西杰克逊与巨神之咒”看完这本书，我深有体会，到现在也仍记忆犹新。

宙斯的女儿塔莉奇迹般的复活了，使得波西杰克逊不再是关系 到希腊神界安危的唯一人选。他在寒假前夕收到好友格洛弗发出的紧急通知，与伙伴安娜贝丝和塔莉亚一同赶往校园现场支援。原来格洛弗发现了两个双亲身份不明的混血姐弟，必须将他们安全带入混血营，就在同时负责看管魔兽己经在等待他们的自投罗网。这场突来的危险让安娜贝丝生死未卜，连希腊十二主神之一的阿耳苡斯也忽然失踪了，而泰坦巨神克诺斯也而摆下最阴险的陷阱。木乃伊的神谕预示救援之旅凶险重重，波西他们与永葆青春的狩猎者若依等人组成的五人任务小队将有人死亡。

他们身上有无数的优点，当众人来到神的垃圾场，尽管爱神己经告诉众人，不可以拿走这里的每一样东西，但比安卡为了让弟弟集齐所有的众神雕塑，悄悄从这拿走了一个，引发了他们与铜像的战争。当波西看到铜像脚低有个维修通道时，她为自己做出的事负责主动进入了维修通道，付出了自己的生命。

比安卡负责任，她自己承担了自己所做的一切，她没有把责任推给别人，而是承受自己的罪过。如果世界上人人都像比安卡那样，世上将没有替罪羊。可有些人，明明是自身的错误，却将责任推到别人身上，不敢承担责任。敢做不敢当。

我们要学习比安卡那种一人做事一人当的精神，要对自己的所作所为负责任。

波西杰克逊读后感 篇2

这个寒假，我读了一本书，叫《波西·杰克逊与迷宫之战》，觉得很有意思。

当我读到“听我说，我去引开他们的注意力，你趁机溜出去，让机械蜘蛛带路回去找赫菲斯托斯，把这里情况详细的告诉他。”不得不佩服波西的勇敢：他为了让安娜贝斯去找火匠之神赫菲斯托斯自己一个人来抵挡塔利金族魔兽的进攻，让我不得不佩服他。

我的目光又转移到了半羊人格洛弗和独眼巨人泰森身上，他们正在努力地寻找潘神，如果找不潘神的话，格洛弗的搜寻者执照将被吊销，以后要永远被关在半羊人营地里了……

当我读到最后混血者们与克洛诺斯的泰坦魔兽大军在进行殊死搏斗的时候，我的心情很紧张，如果打输了，混血大本营将不复存在，克洛诺斯将统治天下。正当紧要关头，格洛弗发出了恐惧之音，吓退了魔兽，取的了胜利！

波西的经历让我想到了我们学习上的困难：题目做不出来了，就嚷着让爸爸妈妈来告诉自己答案，自己都不思考一下这道题怎么做。在学习中，我们应该像波西一样勇敢，在生活中，我们更应该像波西一样勇敢！

看完这本书后，我很想学波西喊一声：“以父亲，海神波塞冬之名，赐予我力量吧！”

波西杰克逊读后感 篇3

神话这个东西，非常神秘，但却十分吸引我们去探索。

《波西杰克逊》这套书的主角是一名叫波西的男孩，他患有先天性阅读障碍症，成绩总排在倒数第一。但他十分善良，一次离奇的博物馆之遇改变了他的命运。他惊奇地发现自己居然是希腊神化中的波塞冬之子，并拥有水的力量。他妈妈是凡人，所以，波西是一个混血者，必须前往混血营，而途中他受到一只米诺陶的攻击，受了重伤……而此时，泰坦巨神之首克洛诺斯已开始复活，波西和其他混血者是否能拯救世界，让我们一起去书中寻找答案吧！

这套书的内容十分有悬念，让你爱不释手。作者巧妙地将科幻与现实结合在一起，让你仿佛身临其境。在战斗中，作者着重描写人物心理，刻画出一个个性格各异的.人物形象。

波西身上也有许多值得我们学习的精神。他非常善良，善良到帮助死对头克拉丽丝，善良到替阿尔忒弥斯扛天。他非常坚强，坚强到遍体粼伤还在战斗，坚强到敌人拿铁片都撬不开他的嘴。他是永远忠于奥林匹斯众神的！

波西身上最突出的品质就是善良。当他打败克洛诺斯后去宙斯那儿领赏时，宙斯说他可以变成一个神，长命百岁，高高在上，他说他不需要。宙斯当他不给自己面子，发怒了：“你还想要什么呀？”他只是平静地说了一句话：“我要让那些无家可归的混血者都有属于自己的家。”宙斯震惊万分。

波西的忠诚与善良是我们无法比拟的，虽然我们不能拯救世界，但可以改变生活！

波西杰克逊读后感 篇4

当我看到这本书的时候，电影预告片已经出来了，种感觉有点像《哈利波特》读了以后，才知道，这和《哈利波特》有天大之别，虽然都是讲魔法打来打去的，但是波西杰克逊就是波西杰克逊。因为他不是天生的大英雄，我们要是努力，不放弃，说不定那一天也可以像西杰克逊那样成为大英雄。

故事是这样的：本来波西-杰克逊的学校生活总是是不顺利，但这和他接下来面对的挑战相比根本不算什么。虽然现在是21世纪，不过奥林帕斯山的众神似乎从波西的希腊神话课本走进他的生活了。波西发现他的父亲是海神波塞顿，也就是说：波西是混血人：一半是人，一半是神。就在这个时候，众神之王宙斯指控波西偷了他的闪电火–最原始的毁灭性武器。波西得踏上了一生一次的冒险之旅，说是史上最危险的旅程也不过。暴风雨来临之前，天空密布不祥的云，波西身处极大的危难。他要前往一个叫混血营的秘密基地，在那里接受训练，学习驾驭他刚开发的新力量，试图阻止众神间一触即发的大战。波西在混血营遇见两个和他一样的混血人：一位是寻找妈妈女神阿西娜的安娜贝斯，还有他的儿时玩伴兼守护者格罗佛—他其实是个勇敢的羊男，只是还没通过测试。格罗佛和安娜贝斯加入了波西横越大陆的超现实苦难之旅，他们不但到了纽约市600层楼高的地方还去了著名的好莱坞广告牌，因为下面就是烈火猛烧的冥界。全世界的命运都取决于这趟旅程的结果，也关系着波西的妈妈莎莉的性命，波西得亲自下到地狱深处把她救出来。

看完这本书我记忆犹生，里面的各个场面惊险刺激，让人有身临其境的感觉，我本身就喜欢魔幻小说，再加上里面这些惊细的描写我更加喜欢上了这部作品。虽然主人公讨厌读书，讨厌老师，讨厌学校，是一个平凡到不平凡的学生，但他凭着自己的毅力，不服输、不放弃，就足以震撼千人，在众人帮助下终于还回了宙斯的魔丈，阻止了战争，拯救了地球。虽然是小鬼，但这样的勇气是很难拥有的，我们应该自己反审，为什么自己为了一点挫折就丧失信心？要是自己强大起来，只要努力，不放弃，那就会成功。

波西杰克逊读后感 篇5

《波西杰克逊》的作者是雷克·莱尔顿。它虽与《哈利波特》同为 魔幻界的代表，内容却大相径庭。一个是神秘的英国色彩，一个是古老的希腊文化。

波西并不完美，甚至就与你我一样。可是他在一次次的冒险中不断成长，变得更加勇敢，在黑暗势力下带领朋友追寻那微弱的正义的光芒，并使自己的领导能力越来越强。作为海神的孩子，他能拥有海洋汹涌的力量，作为寓言中三巨头的孩子（即宙斯 海神波塞冬 冥王哈迪斯)，他将担负着在十六岁拯救世界或毁灭世界的沉重担子……

本来我对古希腊神话只是略知一二，一知半解，可如今在读完波西系列后，我却能叫出众多神邸的名字，并更深入的去了解他们。不过，赫拉在我心中恶毒的形象却未曾改变。(虽然他凭借自己的指引拯救了希腊和罗马，但还是无法一改他为了顾全大局而能牺牲一切，甚至是自己的儿子火神赫菲斯托斯）古老的希腊神话已让我沉醉……

或许我也应该在混血大本营预定一个位置，参加夺旗大赛，冒冒险，磨练一下自己的心灵。

波西杰克逊能吸引大人，小孩，也许这就是她的魅力所在！希望亲自体验一下探险！也希望有人能和我一起讨论。

波西杰克逊读后感 篇6

一本好的书籍可以影响一个人一生。出国留学网为大家带来《波西杰克逊》读后感，一起来看看吧！

海神波塞冬，战神阿瑞斯，智慧女神雅典娜……这些名字早就在我幼年的时候飘入了我的耳朵，经常在我入睡之前，妈妈就将希腊神话故事读给我听，神话实在太美妙了！偶然在书店，看到了雷克·莱尔顿创作的“波西·杰克逊系列”，惊喜万分，原本以为这是一部完全的神话故事，读完后发觉，故事的背景却是现代！而故事的主人公们是希腊神话里的诸神与凡人的孩子们！他们生活在混血大本营。

《波西·杰克逊与魔兽之海》是“波西·杰克逊系列”系列的第二部。本书章章险象环生！波西在美国纽约曼哈顿市区的实验学校读书，故事的开头讲述了波西原本去学校只是要打一场班级球赛，突然同学们不知怎么变成了一群丑陋的食人族巨无霸，球赛变成了一场死亡游戏。让人突然有些恐惧，却充满好奇！这时，波西突然接收到半羊人格洛弗的心灵电波，独眼巨人抓走了好友。于是立刻赶回混血大本营，发现花草枯萎，湖泊干涸。他听说，只有神话中的金羊毛可以拯救生灵。于是他与伙伴们踏上了寻找金羊毛并解救半羊人的冒险旅程：前往魔兽之海，在海上等待他们的是无数的凶险。

接下来，是为了找到金羊毛展开的扣人心弦的一个个故事：收购道路可得阻拦，遭遇海上女妖，波西变成了小小荷兰猪，与独眼巨人的智慧战斗…...让我随里面的人物紧张快乐悲伤！

起初，我觉得波西·杰克逊好像哈利·波特”，仿佛从魔法学校走来，具备神奇的力量！后来我逐渐的体会到，波希就是波西，甚至就像我们身边的朋友，它既是凡人也是具备超能力的人！也有胆怯软弱，可是总是鼓足勇气战胜面前的困难！我喜欢这本书，也喜欢并不是十全十美的波西，可能是因为他们更接近我们，让我们看见自己很多时候的弱点，并学会克服！

其实，我认为，真正爱这本书的人一定想做一件事，那就是，在混血大本营里预先给我留个位置吧！

《波西·杰克逊与神火之盗》的主角波西，一位在纽约读书的12岁少年，他虽不完美，但极富爱心，心地善良。在去了一次博物馆之后，他突然发现，原来自己竟是海神波塞冬之子。于是他又通过纽约的帝国大厦，来到了奥林匹斯神界，众神之神宙斯指控他偷取了闪电权杖，命令他必须10日内交还权杖，否则就和海神波塞冬大干一场而在此时冥王哈迪斯绑架了波西的母亲，并威胁他以闪电权杖来交换，战神阿瑞斯骑着摩托车赶来为他们提供了线索。为了拯救母亲并阻止天神大战，波西决定要找到真正的窃贼，他带着雅典娜女神之女安娜贝丝和半羊人格洛弗通过洛杉矶的一个音像工作室进入冥界，他们能制止这场战争的发生吗?这就得有你自己去发现了。

看完本书，我简直不相信，作者竟可以把古希腊神话和现代纽约连接在一起，再配上生动的话语，简直是无与伦比。

波西杰克逊读后感 篇7

如果说《哈利·波特》在魔幻类型的书中是数一数二的，我想，敢和这本书争第一的书一定是《波西杰克逊》，因为《波西·杰克逊》完全有这个能力。《波西·杰克逊》是当今全世界最畅销的青少年小说，它曾经位居《纽约时报》排行榜第一名。

这本书的内容大致是：一个有着阅读障碍和多动症的男孩波西·杰克逊，是波塞冬和凡人生下的孩子。波西跟随半羊人格洛弗来到了混血者之丘，并认识了雅典娜的女儿安娜贝丝。随后又被诬陷偷了宙斯的武器闪电权杖，他们智勇双全终于把闪电权杖从真正的贼人手里夺了回来，交给了宙斯，并且发现了一起更大的阴谋。神的父亲克洛诺斯，企图复活，统治整个世界…

我敬佩波西的勇气、赞赏安娜贝丝的智慧以及坚持不懈的格洛弗，波西的成功少不了他们的帮助，使波西懂得了团结的力量。可是珍惜友情的波西也曾被朋友欺骗过，赫尔墨斯的儿子——卢克，他曾经教会波西剑术，给予波西帮助，可他最后却成为克洛诺斯的手下。可波西依旧想念他，即使他背叛、欺骗，甚至曾经差点害死自己。

波西的一句话让我记忆尤为深刻“我要那些无家可归的混血者都有一个属于自己的家！”这句话是在波西把闪电权杖交给宙斯，宙斯想让他变成一个神，高高在上。可是波西却拒绝了，宙斯问他他要什么，当时他就说了这句话。我想象的到，那时的大殿上众神一定十分震惊。记得宙斯曾经下令众神不得与凡人生下的自己的孩子有私密的接触，甚至连见一面都不行。我也为这些不负责的神生过气，生下孩子，却让他们遭受被复仇女神追杀的生活。波西能在大殿上说出这句话，他是勇敢无惧，更是期盼混血者都能见到自己的父亲或是母亲。波西的勇气也许我无法做到，但是我们也要珍惜自己的家庭。我们不知道未来，但是我们掌握现在。

波西杰克逊读后感 篇8

今年寒假里，我读了《波西·杰克逊与神火之盗》，书中的主角少年波西是一个在纽约上学的12岁孩子，他有严重的阅读障碍。他虽然并不完美，但是心地善良。一次博物馆的奇遇改变了他的命运，他发现自己竟是海神波塞冬之子，他通过纽约帝国大厦里的电梯到达了600层——奥林匹斯神界，众神之王宙斯指控他偷取了他权力的象征——闪电权杖，并限他10天之内必须归还，不然就要与海神波塞冬正式开战。而在此时，冥王哈迪斯绑架了波西的母亲，并威胁他以闪电权杖来交换，战神骑着摩托车赶来为他们提供了线索。为了拯救母亲并阻止天神大战，波西决定要找到真正的窃贼，他带着雅典娜女神之女安娜贝丝和半羊人格洛弗通过洛杉矶的一个“doa音像工作室”进入冥界，最后在夏至日的最后一天——6月21日把闪电权杖还给了宙斯，把黑暗头盔还给了冥王哈迪斯，并阻止了这场不亚于特洛伊战争的天神大战。

这虽然是一个神话故事，虽然波西并不完美，虽然他有这样那样的缺点，虽然他不是天生的大英雄……但他确实是一个孝顺的儿子，他为了营救母亲不惜冒着生命危险前往众多混血英雄去了都没有活着回来的冥界。

我喜欢他勇敢、善良、坦率、孝顺、讲义气，在战胜一个又一个困难之后得到成长，最后找到自己，认同自己。我想，看完这本书之后，你心中也一定会有一个波西·杰克逊在蠢蠢欲动。

波西杰克逊读后感 篇9

《波西.杰克逊与神火之盗》是我看的第一本奇幻小说，所以我对这本书喜爱至极！

此书讲述了少年波西是一位12岁的孩子，他患有严重的阅读障碍，一次博物馆的奇遇改变了他的命运，他发现自己竟然是海神波塞冬之子。他通过纽约帝国大厦里的电梯到达了奥林匹斯神界，众神之神宙斯指控他偷取了闪电权杖，并限他十天内必须归还，不然就要与海神波塞冬正式开战。而在此时冥王哈迪斯绑架了波西的母亲，并威胁他以闪电权杖来交换，战神阿瑞斯骑着摩托车赶来为他们提供线索。为了拯救母亲并阻止天神开战，他带着雅典娜女神之女和半羊人通过洛杉矶的一个音像工作室进入冥界，和阿瑞斯大战几个回合，终于夺回了闪电权杖。

读完《波西.杰克逊与神火之盗》这本书，我佩服波西的勇敢和坦率，在战胜一个又一个困难的同时得到成长，最后找回自己，认同自己；我敬佩他的孝顺之心，他可以放弃一切而选择拯救母亲；我欣赏他拥有的善良和正义。如果我在学习中具备波西的智慧与勇敢，在生活中和波西一样拥有一颗善良和孝顺的心，那我也将拥有无穷的力量，去改变和创造一个新世界！