人事招聘工作计划

人事招聘工作计划范例4篇。

你不可错过这篇丰富的“人事招聘工作计划”它会让你受益匪浅，大家不妨来参考。希望你能喜欢。确保准确领会领导的指导全力做好各项工作事宜，此时我们可以准备写一篇详细的工作计划。工作计划是为了更好地规划未来的工作。

人事招聘工作计划(篇1)

我们每个人都是在不断的总结中成长，在不断的审视中完善自我。20xx年自我也是在总结、审视中脚踏实地地完成好本职工作，现将20xx年工作总结如下：

1、招聘：

按照公司的年度规划，透过公共招聘网、前程无忧、医药报、内部推荐等渠道进行人才招聘。招聘的岗位有：安全管理人员、研发人员，其中研发人员录用了1人。年底的中高层岗位竞聘是今年招聘工作的重点，共发布了10个岗位信息，从11月8日发布简历至11月25日截止，共收到简历1742份，简历的来源基本上来自前程无忧。初试共安排了74人，进入复试的有27人，其中的8人从中脱颖而出与公司内部的6人一齐参加最后的竞聘。为配合此次竞聘工作，精心设计了复试人员岗位笔试题，竞聘评估打分标准，并努力协调安排好面试时光，用心做好整个面试过程中的后勤保障工作。

2、培训：

对于新入职的员工做了安全防范、员工手册、公司有关规章制度等方面的入职培训，同时为新员工协助办理后勤手续等工作，使新员工快速适应公司环境。自我则在10月份完成了人事管理继续教育的验证工作。

3、社保、公积金、各类保险：

每月在10日之前做好社保、公积金的缴纳工作，并与财务对帐完成各部门的费用分摊报表。5月及7月初完成了社保缴纳基数及公积金基数的调整工作，根据市总工会和公积金管理中心的要求完成公积金缴存状况的自查工作。

对于新入职的员工及时为其办理了社保、公积金、档案的转入，对于退休人员及时为其办理了退休手续及公积金的转入手续。

完成了一年一度的残疾人保障金、欠薪保障金的缴纳。在职、退休职工住院保险和职工特种重病的续保工作。本年度为2位职工办理了特种重病的保险理赔。

对于20xx-20xx年共6个未完成献血指标的名额作了献血补偿金处理，共计7200元。

4、福利：

全年一次的高温补贴，全年二次的医药、购药补贴，每2月一次的交通费补贴都按时发放到每个员工的手里;。

对于每二年一次的职工体险，先后比较了瑞美、美年、爱康国宾三家体检中心，最后确定了性价比较高的瑞美体检中心，并将体检须知和体检卡发到每个员工手中。重阳节前夕为退休职工购买了礼品卡。

5、合同管理：

本年度自我进公司以后，新进员工的合同签订1人;老员工合同续签4人;退聘人员退聘协议书的签订1人。

6、各类报表：

每月底收集下属企业的人员信息并进行分类统计汇总，按时上报人员信息分析。每季度完成季度报表和国资委统计报表并及时上报。

7、完成上药布置的工作：

为配合20xx年校园招聘，年中的时候对本部及下属企业的应届生招聘状况进行了调研。下属各企业出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的思考，不需要招应届生，所以此次上药组织的20xx校园招聘会我们公司及下属企业没有参加。

上药集团为了增强人力资源管理信息的完整性、准确性、实时性，改善日常事务劳动效率，将启动人力资源管理系统项目建设。调研通知下发后，我认真细致地为此次调研准备材料，并与同事一齐接待了上药及用友公司人员的来访调研，顺利完成了此次调研工作。

近一年来，我虽然努力完成一些工作，但在有些方面还存在一些不足之处，如专业水平、工作潜力上还有待进一步提高，对工作岗位的全方位认识还不够等等，这些问题，我决心在今后的工作中努力加以改善和解决，使自我更好地做好本职工作，服务公司。

针对以上存在的不足和问题，在新的一年中我打算做好以下三点来弥补工作中的不足：

一、加强对人力资源专业知识的学习，参加人力资源相关培训，做到全面深入的掌握本职工作的专业知识，以便结合实际更好的开展工作。

二、以实践带学习全方位提高自我的工作潜力。在注重学习的同时也需要抓实践，在实践中利用所学知识，用知识指导实践全方位的提高自我的工作潜力和工作水平。

三、对工作中有些进展不顺利的问题，需要滤清思路重新整理，对工作中的不足进行改善，养成做事细致、全方面思考问题的好习惯。

最后感谢我的领导和同事们，感谢领导热忱的指导我，感谢同事诚恳地对待我。在新的一年里我决心再接再厉，更上一层楼。

人事招聘工作计划(篇2)

行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比20--年又迈进了一步。

回顾20__年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20__年的工作做如下简要工作总结。20--年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：

一、人事管理方面

根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面

⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面

⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。

⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

⒋充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着___、___的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。

四、之后行政人事部将从以下几个方面着手工作

1.完善公司制度，向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。

2.加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。

3.协助部门工作，加强团队建议。

继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。20__年是___拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。

其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信___会越做越强。

人事招聘工作计划(篇3)

1、人才招聘-根据公司发展需要为公司配置人才。

根据20__年度随着公司的正式成立和永寿生态农庄的发展壮大，公司的人员也进行了相应调整，并在后续不断完善各岗位职责。由于公司包括七大版块，业务繁多，加之公司部断的发展壮大，人员的需求量也不断增加，这就导致招聘压力增大。结合整年的招聘情况，在公司领导的帮助下基本完成公司人用人需求，但是在人才储备和对人才市场动态情况了解上还做的远远不够。现对20__年具体情况汇总如下： 截止于20__年__月31日，公司总人数，总厂17人、返聘1人、内聘1人、外聘5人、总厂外派3人、餐厅39人、永寿27人，共计93人。20__年已至年底，再吸取20__年年度招聘经验教训的基础上，做好xx年招聘计划，为公司的经营发展做好人员储备。

2、培训工作。根据20__年公司发展需要，先后进行了3次培训：

（1）、“合同管理培训”为了规范合同管理制度、全面掌握合同的制定；

（2）、“办公室人员礼仪培训”通过培训改善团队精神面貌，强化礼仪知识，提高团队的整体形象，灌输团队人员行为规范。

（3）、“拓展训练” 本次培训是以提高团队的沟通能力、协作能力、突破自我、增强团队凝聚力为目标，最终到责任和感恩,并把它带到工作和生活中。以培养团队协作精神与团队凝聚力为主旨的户外体验式培训。20__年培训工作在领导的帮助下、全体员工的积极配合下顺利完成。

3、人事关系的管理。

目前公司人员分为两种情况:其一是公司正式员工。跟总厂签《劳动合同》，公司只负责保管员工个人台账（养老金台账、住房公积金台账、职工个人收入台账），总厂负责保管个人档案。其二是公司外聘员工。跟总厂无关，属于公司自己聘用的员工。在过去一年中，都能较好的按公司管理模式来执行此项工作，但仍存在问题：跟总厂人力资源部协商“代交外聘人员三金”问题，暂时没有结果。在20__年我会继续努力做好这方面工作。

4、人员转正、离职、考勤。

每月及时检查档案资料，做好考勤统计工作，对新近人员做到时时跟进，了解其状态，按转正考核流程做好员工转正工作。在20__年，公司离职人员2人，转正：1人。离职人员按公司离职流程正常办理，未给离职岗位造成影响。

5、薪酬管理工作。

由于公司成立需要有自己薪酬制度，在领导的`带领下，在原有薪酬制度的基础上进行修改，重新建立属于公司自己的薪酬制度。主要分为两个部分，其一：基本工资，根据每个人的岗位不同，基本工资也有所变化。其二：绩效工资，每个人的绩效工资根据绩效考核分数的不同而有所变化。关于薪酬核算工资，我都能较好的完成，未出现拖欠，延迟发放的情况，薪酬审核工作更加细致及严格。

6、绩效考核管理。

绩效考核主要是通过主管领导打分完成的。在20__年绩效考核方面基本能够顺利完成，但还需在考核之前跟各个主管领导做好沟通，在考核打分上需要更加注意。

人事招聘工作计划(篇4)

20xx年人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教导、支持、关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的改变：首先表此刻透过加强制度化管理，全面提升了管理水平，增强了员工凝聚力和用心开展各项工作的动力。根据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于服务型的公司，加强服务意识，提高服务质量是每个员工的第一职责，作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理中体现“细、实”。下面将一年的工作简要总结如下：

一、规范招聘流程，及时完成招聘任务

1、根据公司发展需要，及时掌握业务发展对人员的'需求，规范招聘流程，制定有效的人员供给、配制计划。自今年×月到目前，共有效招聘××人。

2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工××人。

3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有必须的流动性，选取经济实惠的招聘渠道，极大的降低了招聘成本。全年招聘费用共计××元。

二、制定公司培训框架，分三部分

管理培训、业务培训、新员工入职培训，制定公司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训新员工入职培训，使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。

4、针对今年新入司人员众多，人事部结合公司具体状况编制《新员工入职培训手册》，截止目前，共培训新员工××余场，培训××人。

5、组织中层以上干部学习《××××》，共安排××场，参加人数共计××人次。共组织中层以上干部外出参加培训××人次，培训资料包括《超级客户服务》、《狼世代的企业竞争之道》《劳动争议的预防与解决》等。

6、从第四季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会，对员工的读书活动，人事部负责监督、检查各部门落实状况。为使公司成为学习型的组织做必要的准备工作。

7、监督、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配合，协助完成。

三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基础Yjs21.COm

8、修订《季度考核表》并及时汇总，为年终的各项评比工作打下了基础，同时针对出现的问题及时与各部门沟通，用心寻找解决办法。

9、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。

10、认真兑现考核结果，透过考核对不贴合公司要求、违反公司纪律的部分员工进行了处罚，其中辞退××人，罚款×人，人事警告×人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计×次。将×名优秀直销人员转为有固定底薪的可培养人才。

11、着手××年度优秀员工的评选活动，设定评选标准、评选办法及激励措施。

12、结合月考核和季度考核结果，着手进行各部门梯队人员建设，要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作。

四、用心进行企业文化建设，加强公司内部渠道畅通，提高员工满意度

13、成功举办公司成立一周年庆典，透过庆典员工清晰地看到公司飞速发展的轨迹和未来发展蓝图，对员工起到了极大的鼓舞和激励作用。

xx、创办企业内刊，为员工与公司带给沟通交流的平台，为公司决策层带给了拓展业务的新渠道。

xx、进行《××年度员工满意度调查》，全面了解员工在公司管理及各方面的满意程度，为公司决策层改善管理措施，制度公司管理方针带给依据。

16、组织全体员工分期分批，在不影响工作的状况下进行拓展训练，并就活动资料举办两次图文并茂的展览，提高团队凝聚力，强化了活动效果和企业形象的宣传力度。

17、每月为过生日员工采购、发放生日礼品，尝试组织丰富多样的生日活动，把公司领导的关怀传达给每一位员工。提高员工满意度和归属感。

五、加强员工关系管理，完善员工福利体系

为下一步制订全面合理的激励措加强员工关系管理，完善员工福利体系，施打下基础。施打下基础。在公司领导的关怀下，在人事部各位同事的努力下，公司员工福利体系基本构成，制定了《员工福利标准》，如“三八”妇女节的慰问品的采购发放；夏季降温品的采购。

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教师招聘个人工作计划

围绕上级领导的思路展开，我们不妨切实做好工作计划。有没有值得参考的工作计划呢？以下是幼儿教师教育网为您准备的“教师招聘个人工作计划”，感谢您的关注希望您能喜欢我们的文章并分享给您身边的朋友们！

教师招聘个人工作计划【篇1】

1.高中教师。

高中教师招聘岗位8人。面向城区达标高中学校招聘8人，其中物理2人、语文、数学、英语、化学、历史、信息技术学科各1人。招聘条件为具备高中相应学科教师资格证书，全日制普通高校本科毕业及以上学历，学士及以上学位，所学专业与所招聘学科对口(详见附件岗位信息表)，年龄在30周岁及以下(1986年3月10日以后出生)，户籍不限。

2.初中教师。

初中教师招聘岗位18人。面向农村初中校招聘语文5人，生物3人、化学、体育、音乐、信息技术各2人，美术、地理各1人。招聘条件为具备初中及以上相应学科教师资格证书，全日制普通高校本科毕业及以上学历，学士及以上学位，所学专业与所招聘学科相近(详见附件岗位信息表)，年龄在30周岁以下(1986年3月10日以后出生)，户籍不限。

3.小学教师。

小学教师招聘岗位62人。

(1)定向城区小学招聘31人。其中语文、数学学科各10人，体育、音乐各3人，科学、美术各2人，信息技术1人。招聘条件为具备小学及以上相应学科教师资格证书，全日制普通高校本科毕业及以上学历，学士及以上学位(详见附件岗位信息表)，年龄在30周岁及以下(1986年3月10日以后出生)，户籍不限。

(2)定向农村小学招聘31人。其中语文、数学各8人，英语、音乐、体育、美术、信息技术各3人。招聘条件为具备小学及以上相应教师资格证书，全日制普通高校大专毕业及以上学历(详见附件岗位信息表)，年龄在30周岁及以下(1986年3月10日以后出生)，户籍不限。

4.幼儿园教师。

幼儿园教师招聘岗位30人。

(1)定向城区幼儿园招聘12人。招聘对象为具备幼儿教师资格证书，本科及以上学历，年龄在30周岁以下(1986年3月10日以后出生)，户籍不限。若该类招聘人员不足则将名额变更为面向农村幼儿园教师招聘计划指标。

(2)定向农村幼儿园招聘15人。招聘对象为具备幼儿教师资格证书，大专毕业及以上学历，年龄在30周岁以下(1986年3月10日以后出生)，户籍不限。

(3)面向农村幼儿园招聘3人。招聘对象为原公办学校代课教师，具备幼儿教师资格证书，大专毕业及以上学历，年龄在40周岁以下(1976年3月10日以后出生)，宁化户籍。

幼儿园教师招聘岗位信息详见岗位信息表。

教师招聘个人工作计划【篇2】

省教育厅指出，《意见》将改革试点形成的可复制可推广的创新经验做法在全省范围内全面推行，实现县域内教师由“学校人”向“系统人”转变。

《意见》提出，完善中小学教职员编制管理机制。县级机构编制部门加强对中小学教职员编制的总量管理，按照中小学教职员编制标准，会同教育行政和财政部门根据学校布局结构调整、班额、生源(含外来务工人员子女)等情况变化进行动态调整，对学生规模较小的村小学、教学点，按照教职员与学生比例和教职员与班级比例相结合的方式核定。据悉，原则上县域内中小学教职员编制总额每年核定一次。

《意见》指出，完善中小学教职员岗位设置管理。进一步健全中小学岗位设置动态调整机制，调整优化中小学岗位结构比例。根据国家、省制定的中小学专业技术岗位结构比例控制标准和县域内中小学校编制总量，由县级人力资源社会保障部门会同教育行政部门，核定县域内中小学专业技术高、中、初级岗位总量，实行总量控制。

教育行政部门在核定的岗位总量内，按照学校规模、班额、师资结构、承担教育教学改革和任务需要等情况，将岗位具体分配到各学校，结合校长教师交流轮岗情况及时动态调整，并报同级人力资源社会保障部门备案。在调整分配学校专业技术岗位时，应向农村、偏远地区学校和薄弱学校倾斜，适当增加高、中级专业技术岗位数量。

落实教师聘用合同管理

《意见》明确，完善中小学教师公开招聘制度。由县级教育行政部门按照公开招聘的政策规定，制定符合教育教学规律、教师职业特点和岗位适应性的招聘方案并组织实施，重点考查职业道德、职业精神、专业素养和从教潜能等方面的内容。

鼓励和支持各地积极创新公开招聘考试办法，分类探索面试+笔试、直接面试、考察聘用等方法，遴选出热爱教育事业、真正适合当教师的人才进入教师队伍。建立完善招聘优秀人才到学校任教的“绿色通道”。

同时，完善中小学岗位聘用管理制度。落实学校用人自主权，学校按照有关规定做好教师考核评价、职称评聘、薪酬分配等管理工作。全面落实中小学教师聘用合同管理，学校依法依规与聘用人员签订聘用合同。建立完善能上能下、能进能出的竞争性用人机制，激发中小学教师队伍的活力。

引导优秀人才有序流动

《意见》指出，完善中小学教师均衡配置机制。各地教育行政部门根据本地实际制定校长教师交流轮岗实施方案并组织实施，通过多种交流轮岗形式，逐步实现学校之间专任教师高一层次学历比例、中高级教师职称比例和骨干教师比例大体相当，实现区域内教师资源的均衡配置。

要采取切实有效措施，加强对交流轮岗校长教师的管理和服务，为交流校长教师的生活和工作提供便利，积极引导优秀校长教师向农村学校、薄弱学校有序流动，缩小城乡、校际间教师队伍水平差距。

严禁“有编不补”，严禁中小学自行招聘临聘教师。注重发挥退休优秀教师的作用，支持鼓励身体健康、近期退休的优秀教师支教讲学，保障教育教学的实际需要。

实行师德考核“一票否决”

《意见》表明，逐步完善教师退出机制。推进开展5年一周期的中小学教师资格定期注册，对注册不合格或逾期不注册的人员，依照规定调整出教师岗位，不得从事教学工作。严格师德考核，实行师德考核“一票否决制”，师德违规情节严重者应依照《中小学教师违反职业道德行为处理办法》及有关规定予以处理。

教师年度考核不合格的，学校应按照规定调整其岗位，或者安排其离岗接受必要的培训后调整岗位，教师无正当理由不同意变更工作岗位的，或者虽同意调整到新工作岗位，但到新岗位后考核仍不合格的，学校可按有关规定解除聘用合同。聘期考核不合格的，学校可以不与其续订聘用合同，或按聘用合同约定处理。

同时，意见指出，完善教职员合法权益保障机制。将依法依规落实中小学教师工资福利待遇保障政策，确保县域内中小学教师平均工资水平不低于当地公务员平均工资水平，农村教师平均工资水平不低于城镇教师平均工资水平，不断提高教师的社会地位，努力营造尊师重教的良好氛围。

中国改革报、改革网记者 叶仕春 赵军 报道

由天弘中小学绩效考核研究院、广东省东莞市天弘教育咨询有限公司主办，广东省英德华粤教育集团承办的为期2天的第十一期全国中小学教师绩效考核高级研修班于5月18日在主会场英德市实验小学隆重开班。来自浙江、四川、江西、湖北、山东、广东、安徽、河北、河南、黑龙江等全国各地的教育同行130余名参加了此次高级研修班培训。大家都为着同一个目标：做有担当、有价值、有情怀的教育，办有温度、有情趣、有文化的学校。

中小学教师的绩效考核如何实施，才能做到既公平、公正，又科学、合理?

李秋红介绍说，从20xx年1月国务院颁布《在九年义务制学校实施绩效工资的改革方案》以来，我们就开始着手中小学教师绩效考核问题的研究，一直到20xx年5月,进行了长达八年的理论研究。从20xx年5月-20xx年10月，我们把多年的科研成果——“绩效化考核”用于实践。参与试点的学校有公办学校，也有民办学校;有重点学校，也有普通学校;有城市学校，也有农村学校。通过长达八年多时间的理论研发和实践操作，我们已经掌握了国内最先进的中小学教师绩效考核管理机制和操作系统，能够有效帮助中小学校长解决95%以上的绩效考核难题。她的演讲激起了热烈反响。

培训结束时举行了专家讲师聘任仪式。李秋红希望高级研修班所有学员们不负时代使命，继续关注绩效考核新成果新动态，不断探索，努力推动学校教育教学工作迈上新台阶。

教师招聘个人工作计划【篇3】

教师招聘工作方案答辩是一个重要的环节，它不仅是对教育工作的负责任，更是对教师素质的全面考察。在这篇文章中，我将详细阐述教师招聘工作方案的制定和答辩过程，并重点强调应该关注的重要方面。

首先，制定教师招聘工作方案是确保招聘过程顺利进行的重要一环。要制定一个完整的方案，我们首先要对招聘目标进行明确。比如，我们要明确要招聘幼儿园的教师，或者是初中的教师。这样我们就可以针对这个目标制定具体的招聘方案。其次，我们要明确招聘的数量和岗位要求。我们需要明确需要招聘多少名教师，以及对他们的资格要求和工作经验要求。最后，我们还要规划好整个招聘的时间安排和招聘流程。

在答辩过程中，我们需要围绕教师招聘工作方案的核心来展开详细讨论。首先，我们应该关注教师岗位的需求和招聘计划。我们需要明确学校或机构需要招聘的岗位类型和数量，以及对应的工作职责和要求。这样可以确保我们能够招聘到最合适的人选，以满足学校或机构的需求。

其次，我们需要详细阐述教师招聘的程序和流程。我们可以介绍整个招聘过程的时间节点和招聘流程，包括发布岗位信息、收集简历、初步筛选、面试和考察等。这样可以让评审委员会对整个招聘过程有个清晰的了解，并能够对我们的方案提出有针对性的问题或建议。

第三，我们还需要详细讨论教师招聘的标准和评价体系。我们可以介绍我们所采用的评价标准和方法，以及如何进行评价和打分。这样可以确保招聘的公正性和客观性，并能够对各个候选人进行科学、全面的评估。

最后，我们还应该关注教师招聘后续工作的安排和规划。我们需要讨论如何对入职教师进行培训和指导，以及如何与其他教师和学校或机构合作，形成良好的工作氛围和团队合作精神。

总结一下，教师招聘工作方案答辩是一个综合性的考察环节，需要我们对招聘目标、数量和岗位要求进行明确，规划好整个招聘的时间安排和招聘流程。在答辩过程中，我们需要详细讨论教师招聘的需求和计划、程序和流程、标准和评价体系，以及后续工作的安排和规划。这样才能确保我们能够招聘到最合适的教师人选，为学校或机构的教育工作提供有力支持。

教师招聘个人工作计划【篇4】

为了真实，高效地招聘到高质量、高素质的教师队伍，而且体现出公开、公正、公平的竞争机制，有序、顺利完成今年的招聘工作，“能者上，庸者下”，特制订20xx年秋季招聘教师工作方案。

一、招聘领导小组：

组 长：

副组长：

成 员：

下设考评小组

考评小组组长：

副组长：

成 员：

职责任务：

1．收取应聘人员资料。

2．确定授课内容。

3．制订评分细则（包括素质和能力）。

4．通知应聘时间及要求。

5．应聘时的组织工作。

二、招聘程序：

1．招聘公告，收取应聘者资料。

2．审查资格。

3．抽签讲课顺序（讲课前一小时抽取授课内容及年级）。

4．评委量化评分，并对每位应聘者作出简要评价。

三、招聘教师的基本条件：

1．中师以上学历，具有教师资格证，普通话水平能力测试证书，计算机考试等级证书。

2．年龄在40岁以内。

3．有一年以上的教龄或具有一定的教学经验。

4．五官端庄有魅力，有一定的职业道德修养。

四、要求：

1．客观、公平、公正、实事求是。

2．坚持原则、清正廉明、不说人情、不循私舞弊、讲正气。

3．有高度的责任心，有高度的组织纪律性，严谨的学者风度。

五、时间安排：

1．报名截止时间为8月5日。

2．8月6日综合考评（讲课）。

3．8月10日通知已应聘者签订合同等。

教师招聘个人工作计划【篇5】

为切实做好20xx年上栗县经省统一公开招聘教师的面试工作，确保面试严谨有序、客观公正，根据《关于进一步完善全省中小学教师招聘办法切实做好20xx年招聘教师工作的通知》赣教发〔20xx〕1号文件精神，现就上栗县20xx年省统一公开招聘教师的面试工作制定如下方案：

一、指导思想

面试工作坚持客观公正、公平竞争、科学规范的原则，通过应试者的说课，综合测试应试者对新课程理念的理解、教学方法的选择、教学技能的运用等基本素质。

二、面试对象、时间和地点

1.面试对象：文化考试入闱的考生

2.面试时间：7月18日(以面试通知书为准)

3.面试地点：小学教师招聘面试地点设在上栗县上栗镇中心小学(原新群小学)，高中教师招聘面试地点设在上栗中学。

三、面试组织形式和方法

面试采取说课的形式。小学分语文、数学、英语(含体育)三个面试组，高中分语文、数学、英语三个面试组。

面试考场设候考室、面试室。考生7:00在候考室报到,并由工作人员组织抽取出场序号。1号考生进入面试室15分钟后，2号考生在引领员的带领下进入面试室。依此类推。

四、面试内容

面试主要考察报考人员的教育理念和教育教学能力，语文、数学、英语、体育面试主要说课，满分为100分。

说课教材范围和内容为：考生面试内容：高中组为现行高中二年级教材，语文必修5普通高中课程标准实验教科书(人民教育出版社)，数学必修2普通高中课程标准实验教科书(北京师范大学出版社)，英语必修5普通高中课程标准实验教科书(人民教育出版社);小学组语文、数学、英语为五年级下册教材(人教版)，体育为七年级教材《体育与健康》全一册(人教版)，说课时间为10分钟，不得延时。

五、面试流程

1.面试人员的报到、缴费、抽签排序。参加面试的考生须持本人笔试准考证、身份证、面试通知单，按时到指定地点报到、缴费(报到时间以面试通知单为准)，接受工作人员的统一封闭管理，考生以抽签的办法确定参加面试的顺序，按指定地点候考，考生未进行面试前不得离开候考室，考生面试完毕须在指定休息室等候公布面试成绩。

2.面试实施的方式。面试由主考主持，考场监督员核查考生身份后，应聘人按照报到、抽签、候考、说课、提交“说课稿”的顺序进行。

3.面试成绩的评定。每位评委根据应聘人员的面试情况，参照评分标准独立评分，由工作人员按照规则汇总计算出面试成绩。

4.成绩公布。

六、面试考场设置

1.考场的选择：候考室、面试室、成绩公布室分设在上栗镇中心小学(原新群小学)和上栗中学。考场保持相对独立、安静，不受外界干扰。

2.考场的布局：面试室内设考官席、考生席、记时席、记分席、监督席，均有座签显示。

3.工作人员配备及职责(略)。

七、面试成绩计算办法

面试成绩总分100分。

面试成绩的计分方法为：将各评委评出的分数去掉一个最高分和去掉一个最低分后计算平均分。面试成绩保留两位小数。

八、有关要求

1.参加面试时，考生须携带相关证件准时报到。迟到半小时一律按自动放弃处理。

2.考生面试时只允许携带相关文具及说课稿。凡进入面试考场的考生，严禁携带、使用移动电话等通讯工具(面试现场将使用手机器)，不得携带任何参考书籍与资料，违者一经发现，将视情节严肃处理，直至取消其面试资格。

3.考生要听从工作人员指挥，面试前自觉在候考室内等候，不得擅自离开候考室，不得喧哗、吵闹。

4.面试中，考生只报出场序号，不得透露出姓名、经历等个人信息。

5.考生面试结束后，应在工作人员引领下立即离开面试室，进入成绩公布室，获知面试成绩后离开考点。

6.进入考场内的所有工作人员和评委均挂牌上岗，并将个人通讯工具关闭，统一存放到指定位置，由监察人员负责保管。

7.面试工作人员和评委应该认真履行职责，严格遵守面试工作纪律和有关保密规定，面试评委及工作人员实行回避制度。

8.自觉接受纪检、监察部门和人民群众的监督，增强透明度，对违反规定，弄虚作假、包庇现象，随时发现，随时予以纠正，并按有关规定作出处理。

九、面试纪律

1.面试考官、工作人员、监督人员及考生所携带的手机等通讯设备一律于面试前交指定的人员保管。

2.禁止面试考官、工作人员、监督人员、考生等有关人员将面试试题带出考场。

3.面试考官、工作人员、监督人员凡与考生有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的，应实行回避。

4.对违反面试纪律的考生，视情节轻重，分别给予批评教育、取消面试资格、取消聘用资格处理。

5.对违反操作规定、失密泄密、等违纪违法行为的面试考官、工作人员、监督人员等，必须严肃处理。构成犯罪的，依法追究法律责任。

20xx年7月10日

教师招聘个人工作计划【篇6】

一、引言

作为一名教师，我深信教育对于个人和社会的重要性。因此，我每天都以激情和责任心对待我的工作。这份个人工作计划旨在说明我在教师招聘过程中的详细步骤和计划，以展示我作为一名教育者的能力和经验。

二、学术背景和专业领域

我拥有XX大学的教育硕士学位，专业是英语教育。这使我具备了扎实的学科知识和教学技能。在过去的五年间，我一直在某中学任教，并在此期间积累了丰富的教学经验。我熟悉教育教学法、教育心理学以及现代教育技术的最新发展。

三、招聘条件和期望

1.激发学生兴趣：作为一名教育者，我致力于激发学生对学习的兴趣。通过创新的教学方法和活动，我希望能够培养学生的自主学习能力，激发他们对英语学习的热情。

2.多元化教学：我认为教育应该是包容和多元化的。我希望能够为学生提供一个宽松、开放和相互尊重的教学环境，使每个学生都能够在其中获得成功。

3.个别化辅导：我相信每个学生都有不同的学习需求和潜力。我希望能够通过个别化辅导和关注每个学生的成长，使他们充分发挥自己的潜力。

四、工作计划

1.准备申请材料：我将仔细阅读招聘信息，了解学校的需求和要求，准备全面的申请材料，包括个人简历、教学理念和推荐信。

2.面试准备：我将研究学校背景和教育理念，准备面试中可能遇到的问题，并思考如何回答。此外，我还将准备一些教学演示和案例分析，以展示我的教学能力和经验。

3.面试技巧：我将通过模拟面试来提高我的表达和沟通能力，并学习一些面试技巧，比如保持自信、回答问题的结构和逻辑、与面试官建立良好的互动等。

4.面试后的反馈：无论面试的结果如何，我都会向面试官请求反馈，并思考自己的不足之处。我会根据反馈意见来改进自己的教育理念和教学技巧，以便在下一次的面试中表现更好。

五、自我提升计划

作为一名教师，我秉持终身学习的理念。在未来的三年中，我计划参加教育研讨会、学习新的教学方法和教育技术，并完成一些专业的进修课程。我还计划积极参与学校和社区的教育活动，提高自己的领导和组织能力。

六、结语

作为一名教育工作者，我将不懈努力地为学生的成长和发展贡献自己的一份力量。通过这份个人工作计划，我希望能够展示我的能力和潜力，赢得面试官的认可和信任。我将尽我最大的努力来实现这些计划，并为未来的教育事业奋斗。

教师招聘个人工作计划【篇7】

上学年，在上级部门的指导和支持下，通过全校师生的艰苦努力，基本完成了教研工作目标，新的学年里，我们将在省、市教育部门的正确领导下，以科学发展观为指导，加大特殊教育教研工作力度，与时俱进，开拓创新，使我市特殊教育教研工作常规化、制度化、科学化运行。

教师招聘个人工作计划【篇8】

一、指导思想

以办好人民满意教育为宗旨，以打造品牌学校为目标，按照公开、公平、公正、德才兼备、择优录用的原则，以实际教育教学能力为考察重点，通过考试和考核，真正把政治素养高、业务能力强、热爱教育事业的优秀人才充实到市直属学校教师队伍中，为进一步提高教育教学质量，促进我市教育事业持续稳步发展夯实基础。

二、招聘计划

共招聘359名教职工：一中71名(含教辅人员6名)，三中54名，__市第一实验中学65名，__市第一小学39名，__市第二小学38名，__市第三小学47名，__市第四小学5名，__市第五小学17名，__市特殊教育学校23名(含教辅人员5名)。(详见附表)

三、招聘范围

一中、三中、__市第一实验中学招聘范围：全国应往届大学毕业生、具有教育教学实践经验且具有中学中级以上职称的教学人员(本市公办学校在编教师除外)、现在省、市直属学校代教已经一年以上的公办学校在编教师。

__市第一小学、__市第二小学、__市第三小学、__市第四小学、__市第五小学、__市特殊教育学校招聘范围：全省应往届大学、中师毕业生、具有教育教学实践经验的教学人员(本市公办学校在编教师除外)、现在省、市直属学校代教已经一年以上的公办学校在编教师。

四、招聘条件

1、拥护中国共产党的领导，忠诚党的教育事业，遵纪守法，具有良好的教师职业道德。

2、应聘教师岗位的须具有相应教师资格证书(应聘市特殊教育学校教师岗位的，须具有教师资格证书且须具有一定手语表达能力;应聘高中通用技术教师岗位的，须具有教师资格证书，教师资格证书中注明的任教学科为理工类)，具有应聘岗位所需的资格条件和实际工作能力。

3、符合应聘岗位规定的学历、学科要求(教师资格证书上注明的任教学科应与招聘岗位相符，部分岗位的要求详见招聘计划)和其他条件。

4、符合《山西省申请教师资格人员体检标准及办法(修订)》规定的身体条件(附后)。

5、年龄35周岁以下;外地市在职教师具有中级以上职称者、本市公办学校非正式在编教师和本市民办学校教师，年龄可放宽至40周岁。

五、报名及资格审查

1、报名时间及方式：

报名时间：见招考简章及相关网站。

报名方式：网上报名。

报名网站：

报考相关信息查询网站：

2、资格审查：由市人社局、市教育局及招聘学校组成资格审查组，在网上对报考人员的资格进行初审。报考人员要对自己提供材料的真实性负责。凡弄虚作假者，一经查实，取消其报名资格。

3、每一位应聘人员限报1个招聘岗位。本市公办学校在编教师不得报考(现在省、市直学校代教1年以上的除外)。

4、凡有下列情形之一者不得报考：

①受过刑事处罚的;

②有犯罪嫌疑正在接受审查的;

③受党内严重警告或行政记大过处分，尚未解除的;

④有弄虚作假行为的;

⑤违反计划生育政策的。

六、考试

本次考试由市人社局、教育局和招聘学校共同组织。考试分笔试和面试两部分。报名人员如达不到岗位招聘人数1:5比例的，应聘人员笔试成绩须达到招聘学校所有参考人员的平均分数线，方可进入面试环节。

个人总成绩=笔试成绩×40%+面试成绩×60%。

(一)笔试

1、命题和阅卷：由市人事考试中心组织实施。

2、笔试采取闭卷方式进行，总分为100分，考试时间为120分钟。

3、笔试内容。

包括两部分：

第一部分：政治理论常识、教育法律法规。

第二部分：教师职业道德、现代教育思想(含新课程理念)、语言理解与表达。

(二)面试(讲课、答辩)

1、面试对象的确定：根据笔试成绩从高到低，按专业岗位分别排序，按1：3的比例确定对象。若个别岗位面试人数不达1：3，则成绩须达到本面试专业组的平均成绩，方可进入体检环节。若笔试成绩最后一名出现并列时，并列人员同时进入面试阶段。

面试前，市直属学校招聘教师资格复审组(由市人社局、市教育局及招聘学校组成)对参加面试的人员进行资格复审。参加面试的人员需提供毕业证(应届生持学校出具的学历证明)、身份证、教师资格证书、户口本等材料(以上证件均提供原件及复印件)。递交《市直属学校公开招聘教师报名登记表》及近期免冠正面一寸照片4张。合格者发给面试通知书;不合格者，取消资格，由后面的人员依次递补。(面试时间、地点另行通知)

2、面试由市教育局组织各招聘学校制定实施方案，经招聘办审核后组织实施。

3、面试命题和评分由招聘办公室委托有关专家组织进行。

4、面试办法：考查教育教学技能、专业知识与综合能力，包括讲课、答辩两部分。

(1)讲课：

抽签：讲课人提前随机抽取一个课题签，确定备课、试讲内容。

备课：参加面试人员只准携带教材和与教材相配套的教学参考书进入备课室，独立备课，写出一份与所抽课题相对应的教案。中途不得离开备课室，如有特殊情况，要事先得到许可，方可进行。备课时间2小时。

试讲：面试人员面对评委讲一节课，按照课堂常规进行，时间20分钟。

(2)答辩：

根据试讲内容评委随机提问。时间10分钟。

面试记分办法：满分为100分，其中讲课占80分，答辩占20分。

5、面试考官的组成：

为了确保面试工作的公正、科学，拟分学科成立若干个考官组。每个考官组7人，由有关方面人员和专家组成。每个考官组设主考官1人，主持本组面试考务工作。、

七、体检

根据考试总成绩，按照1：1的比例确定体检对象，到指定的医院进行体检。体检标准参照《山西省申请教师资格人员体检标准及办法(修订)》执行。体检不合格的，取消聘用资格，由此形成的空缺依次递补。

体检在人社部门的指导监督下，由招聘学校组织实施。

八、考核

根据体检结果，按1：1比例确定考核对象。

考核工作要按照德才兼备的标准和拟聘岗位的要求，对拟聘人员的政治思想、道德品质、遵纪守法、自律意识、能力素质、工作态度、现实表现等方面进行考核。考核不合格者，取消其聘用资格。

考核方案由招聘学校负责制定，报招聘领导组核准后组织实施。

九、公示

根据考试、考核和体检情况，择优确定拟聘用人员，并在相关媒体予以公示，接受群众监督。公示期间若发现有不符合条件或违法乱纪者，取消聘用资格。公示期为七个工作日。

十、聘用与待遇

1、公示期满，按照干部人事管理权限报市人社局审批后，招聘学校与被聘用人员签订聘用合同。

2、所聘人员实行合同制，试用期一年。试用期包括在聘用合同期限内。试用期满经考核合格后，正式聘用。考核不合格的，取消聘用。

3、所聘人员享受全额事业单位所在岗位全部待遇。

4、所聘人员一律实行人事代理。

十一、组织机构

为了保障这次教师招聘工作公平、公正和顺利推进，成立市直属学校教师招聘工作领导小组。

组 长：

副组长：

成 员：

领导组下设办公室。

办公室主任：

副主任：

成 员：

各招聘学校成立招聘教师办公室。

十二、工作要求

1、加强领导，确保招聘工作健康顺利进行。要按照招聘方案，明确分工，密切配合，精心组织，严格按程序办事，切实做好每个环节的工作，保证这次招聘工作健康有序进行。

2、加强监督，确保招聘工作公平、公正。充分发挥纪检、监察机构的职能作用，加强对招聘工作的全程监督。对违犯招聘考试纪律的人员，视情节轻重，分别给予取消考试资格、取消聘用资格的处理。对违犯招聘考试纪律的工作人员，将按照有关规定，给予严肃处理，确保招聘工作公平、公开、公正。

3、严肃纪律，防止各种不正之风发生。加强对参与招聘工作人员的培训教育，自觉抵制各种不正之风的干扰。要坚持原则，严格执行政策，规范程序，照章办事，杜绝各种不良行为的发生，确保此次招聘工作圆满完成。

有关招聘信息，可咨询招聘办公室。

教师招聘个人工作计划【篇9】

一、适用范围

(一)全省普通中小学、职业中学、幼儿园、特殊学校、工读学校以及省、市、县教研室和校外教育机构(统称中小学，下同)适用本实施意见。

(二)上述学校机构中在编在职在岗，且从事中小学教学教研的专业技术人员，纳入教师岗位设置聘用管理。

二、基本原则

(一)坚持党管人才、服务发展的原则。

(二)坚持按岗聘用、竞争择优的原则。

(三)坚持按需调整、合理优化的原则。

(四)坚持科学规范、动态管理的原则。

(五)坚持公平公正、公开透明的原则。

三、教师岗位类别与等级

(一)根据中小学的特点，专业技术岗位分为教师岗位和其他专业技术岗位，其中教师岗位是中小学专业技术主体岗位。中小学教师岗位指具有教育教学教研工作职责和相应教师资格与相应能力水平要求的专业技术岗位;其他专业技术岗位主要包括工程实验、图书资料、财务会计、电化教育、卫生保健等具有教学辅助工作职责的专业技术岗位。

(二)专业技术岗位分为13个等级，其中正高级岗位分为4个等级，即一至四级;副高级岗位分为3个等级，即五至七级;中级岗位分3个等级，即八至十级;初级岗位分为3个等级，即十一至十三级，其中十三级是员级岗位。

(三)中小学教师岗位名称及岗位等级为：正高级教师岗位名称为正高级教师，分别对应一至四级专业技术岗位。副高级教师名称为高级教师，分别对应五至七级专业技术岗位。中级教师岗位名称为一级教师，分别对应八至十级专业技术岗位。初级教师岗位名称为二级教师，分别对应十一至十二级专业技术岗位。员级教师岗位名称为三级教师，对应十三级专业技术岗位。

四、教师岗位总量与结构比例

(一)岗位总量

中小学教师岗位总量应根据编制部门核定各单位专业技术人员编制数确定。中小学教师岗位设置要优先满足教学工作需要，并结合学校事业发展，实行动态管理。

(二)岗位等级结构比例

1、专业技术岗位的最高等级和结构比例根据中小学的功能、规格和专业技术水平等因素确定。高、中级教师岗位的设置要根据学校实际，兼顾不同学科教育教学工作的需要，有利于促进全面推进素质教育和新课程改革的实施。

全省中小学专业技术岗位等级结构比例如下:

2、正高级教师数量国家实行总量控制，人数较少，考虑我省高层次人才总量不足的现状，我省正高级教师岗位聘任不受单位结构比例限制。

3、特殊学校、工读学校、教研室及校外教育机构比照同级中小学学校进行设置。对规模小、人员少、较分散的中小学事业单位，各级人力资源社会保障部门可会同教育部门，按照控制标准，研究制定此类中小学岗位设置(调整)方案。

4、各级人力资源社会保障部门、教育部门应在规定的专业技术岗位等级结构比例范围内进行合理设置，既要考虑现实矛盾，又要保障事业发展，采取分段核岗、逐步到位的方式，根据不同学校单位的实际，动态调整设置各中小学专业技术岗位的结构比例。

5、高、中级之间的岗位原则上不互相借用，但在专业技术5级～7级、8级～10级之间可高借低用，不能低借高用。中级岗位数已被占满，或已超岗聘用的中小学事业单位，经单位职工大会讨论通过，主管部门同意，同级人力资源社会保障部门可根据本地实际，在其高级空岗数60%的比例范围内给予借岗。

6、各中小学在同级教育部门的指导下，结合自身实际，按照省中小学教师高、中、初级内部不同等级岗位基本任职条件，根据各教师岗位等级职责任务、专业技术水平和业绩贡献要求等综合因素，可自行确定本单位各岗位等级具体竞聘细则。竞聘细则应报同级人力资源社会保障部门备案。

(三)特设岗位。特设岗位是根据中小学的特点和发展规律，为适应聘用急需的高层次人才等特殊需要，经批准设置的工作岗位，是中小学中的非常设岗位。特设岗位的等级根据规定程序确定。特设岗位不受学校(单位)岗位总量、最高等级和结构比例限制，在完成工作任务后，按照管理权限予以核销。

获贵州省特级教师、教学名师、乡村教育家称号的，可不受单位岗位结构比例限制，其余中小学特设岗位政策继续执行黔人社厅通﹝20xx﹞86号文件有关规定。

五、按岗推荐评聘程序

考核推荐评审专业技术职务任职资格及岗位聘用工作要进一步落实用人单位自主权，探索和完善各中小学自主选人用人机制。考核推荐评聘工作应至少包括核定推荐空岗数、个人申报、考核推荐、公示、评审、聘用等环节。

(一)核定推荐空岗数。各中小学要在当年6月份前，按规定程序到同级人力资源社会保障部门及时核定当年拟推荐申报高、中级专业技术职务任职资格空岗数。各级人力资源社会保障部门要根据各中小学上年末高、中级岗位空岗数，按40%的比例(四舍五入)核定当年该中小学推荐评审高、中级专业技术职务任职资格空岗数。对于上年末高、中级岗位空岗数只有1个，或已没有空岗的中小学，当年核定该级别岗位推荐数不多于1名。各单位的核定推荐空岗数应及时在本单位进行公布。

距法定退休年龄不足三年，且符合申报评审高、中级专业技术职务任职资格时间规定程序的，申报评聘时，可不占当年单位的核定推荐空岗数。

(二)个人申报。各中小学在编在职在岗教师，根据本单位当年核定的推荐空岗数，按照国家和省有关中小学教师高、中级专业技术职务任职条件标准，在各地规定的时间程序范围内，向所在学校提出申报。

(三)考核推荐。各中小学要在同级教育部门的指导下，按照一地一策、一校一策、优中选优的原则，结合自身实际，研究制定本单位考核推荐实施细则。考核推荐实施细则须经本单位教职工大会(或教职工代表大会)2/3以上人员同意审定通过。审定通过的考核推荐实施细则应向全校教职工公开，并报同级教育部门备案。各中小学要严格按照本单位考核推荐实施细则相关规定程序，在本单位当年核定推荐岗位数范围内确定推荐人选。

(四)公示。各中小学考核推荐的人选应在本单位进行公示，公示时间不少于5个工作日。

(五)评审。由同行专家组成的评委会，按照评价标准和办法，对学校推荐的拟聘人选进行专业技术水平评价。评审结果经公示后，由人力资源社会保障部门审核确认。

(六)聘用。各中小学应根据聘用制度的有关规定，及时将通过评审的教师聘用到相应岗位。各级人力资源社会保障部门要进一步优化办事流程，简化办事手续，及时办结相关聘用手续。

六、鼓励和引导中小学教师到乡村任教

(一)提高乡村薄弱学校岗位结构比例。对村级学校(含教学点)、边远少数民族乡镇和艰苦边远贫困地区乡镇中小学的结构比例，各地区可根据需要，在同级中小学结构比例的基础上，高级岗位上浮两个百分点，中级岗位上浮三个百分点。

(二)鼓励各级各类优秀教师向基层一线流动。对于县级及以上中小学在编在职在岗教师，具有中级及以上职称，调动交流到乡村中小学;或是乡村中小学引进的急需高层次人才，可不受单位岗位结构比例限制。

(三)向优秀乡村教师倾斜。对在村级学校(含教学点)、或在边远少数民族地区和艰苦边远贫困地区乡镇薄弱学校(由同级教育部门给予认定公示)连续任教三年及以上，经任教学校考核表现突出(近3年连续单位综合考核排名均位列前30%)，并报同级教育部门同意，且符合具体评价标准条件的教师，在评聘教师岗位时，可不受单位岗位结构比例限制。

(四)引导教师到农村学校支教。城镇中小学教师由单位选派到农村学校全职支教三年及以上，经支教学校考核表现突出(连续3年单位综合考核排名均位列支教学校的前40%)，并报同级教育部门同意，且符合具体评价标准条件的教师，同等条件下优先评聘(由所在单位给予适当加分)。

(五)推行“跨校评聘”。各地区可结合本地实际，自行制定本地区跨校评聘工作方案。“跨校评聘”须先征得相关学校同意，遵循自愿原则，积极引导有条件的教师有序参与。重点鼓励空岗数额少且符合竞聘条件人员多的学校中的教师到空岗数较多且符合竞聘资格条件教师少的学校参加竞聘。对于参加“跨校评聘”的教师，各相关部门应简化程序，为其办理调动交流手续。此类教师在申报评聘高(中)级职称时，可不占调入学校当年的核定推荐空岗数。

(六)探索特设岗位教师校际交流工作。为推动城乡义务教育资源均衡配置，促进优秀教师校际交流，按照岗位专设，职务特聘、待遇先兑、关系不动的原则，探索专业技术特设岗位教师校际交流工作新机制。各地区开展特设岗位教师校际交流评聘工作，由各市(州)人力资源社会保障部门、教育部门联合组织实施。各市(州)每年须提前制定特设教师评聘工作方案和岗位计划，认真开展调研，选择确定好受助学校和所需学科，科学设定高级岗位指标，从县及以上重点学校选派优秀教师到乡村中小学从事3年以上教育教学服务。每年开展特设岗位教师校际交流工作情况，要及时将相关情况报省人力资源社会保障厅和教育厅。

七、健全完善评聘监督制度

(一)实行岗位设置核准制度。中小学岗位设置工作按国家和省事业单位岗位设置实施工作程序相关规定执行。经核准的岗位设置方案作为聘用人员、确定岗位等级和兑现岗位工资的依据。经核准的岗位设置方案应保持相对稳定，学校(单位)因事业发展需要调整岗位设置方案的，应按规定程序进行变更核准。

(二)强化责任追究。各地、各部门、各单位要自觉接受人力资源社会保障、教育和纪检监察部门及广大教师的监督，确保各环节程序公正规范，推荐评审聘用公开透明。各级人力资源社会保障和教育部门要强化工作职责，加强监管，定期或不定期进行监督检查，按照“谁主办，谁负责”的原则，对违反中小学教师岗位设置聘用管理政策规定的个人和单位，严肃追究责任。涉嫌违纪违法的，要及时移交有关部门处理。

(三)严控岗位结构比例标准。各级人力资源社会保障和教育部门对各学校(单位)专业技术岗位结构比例的调整，要按照统筹兼顾、资源均衡、保证重点、有保有压、循序渐进、强化监管的原则，不搞“一刀切”，加强动态管理和宏观调控。严禁擅自突破结构比例控制标准，也禁止采取“一步到位”的简单方式将结构比例调整设置到最高控制线。

(四)严肃按岗推荐聘用工作纪律。自20xx年我省实施中小学教师职称制度改革后，全省各中小学一律不允许进行岗位结构比例之外，与岗位聘用制度相脱离的专业技术职务任职资格的推荐、评审和聘用。各有关部门(单位)也要提高认识，加强领导，防止在改革后有评审通过人选的情况下出现“有岗不聘”的现象。

(五)坚持“空岗补缺”。各学校(单位)补充教师、进行教师岗位等级变动(晋升)需在有空岗的前提下进行。岗位无空缺时(有相关政策规定的除外)，不得任命、聘用和公开招聘相应岗位类别或岗位等级的工作人员，严禁无岗进人和超岗聘用(任)。对已获得高、中级教师职称，在调入(学校)单位无对应空岗的前提下，降低岗位等级进行交流的教师，即便三年内(学校)单位出现空岗，也须维持降低后的岗位等级三年不变;三年后，可参加本单位当年的“按岗竞聘推荐”，竞聘成功的，聘任到相应岗位，兑现相应待遇。

八、强化聘后管理

教育部门要根据教师特点，加强对本地区教师考核工作的指导。要建立健全岗位绩效考核管理制度，将考核评价结果作为调整岗位、晋升职务和工资分配的重要依据。各中小学要在教育部门的指导下，根据教师岗位特点和聘任期限，结合教师各等级岗位职责要求和条件，制定可操作量化的考核标准，确定每一个具体岗位的任职条件、工作职责、目标任务，作为聘期考核的主要依据，定期对聘用人员履行职责情况进行考核、评价。对考核合格者续聘，不合格者解聘或低聘，做到能上能下，打破专业技术职务聘任终身制，做好受聘人员的管理工作。

教师招聘个人工作计划【篇10】

我校自20xx年3月6日面向全国发布招聘优秀教师启事以来，反应热烈，共收到全国各地教师投来应聘报名简历1800份。根据我校教师招聘计划，现定于20xx年5月10、11日进行应聘教师考试（z市在职在编公办教师考试另行安排）。为保证考试有序进行，特制定本方案：

一、考试时间、地点

考试时间：20xx年5月10日（笔试）

20xx年5月11日（面试）

考试地点：z市第一中学学术报告厅、德政楼二楼会议室（笔试）

z市第一中学1号教学楼（面试）

二、报到时间、地点

报到时间：20xx年5月9日（周五）

报到地点：学校招生办（z市体育中心一楼）

报到需携带个人居民身份证和三张一寸免冠彩色相片办理准考证

三、考试对象

4月30日前报名的教师（含应、往届师范类毕业生；z市在职在编公办教师、通用技术、计算机、体育、美术、音舞类教师考试时间另行安排）。

四、考试方式

（一）笔试

应聘教师均需参加我校招聘岗位学科的笔试。根据笔试成绩从高到低确定5月11日的面试考核名单。

（二）面试

1、面试以分学科说课的形式进行；

2、小学、初中、高中面试说课内容于面试前随机抽取（说课备课时间为30分钟）；

3、面试说课时间为15分钟。

五、考试科目

笔试为分学科闭卷考试（报考岗位相对应的学科）。考试科目为语文、数学、英语、政治、物理、化学、生物、历史、地理。

六、考试注意事项

1、应聘人员参加我校招聘考试食宿自理（我校网站提供考场周边酒店联系方式）；

2、应聘人员须提前二十分钟到达考场；

3、应聘人员进入试室须出示个人身份证和准考证。

七、试室安排

笔试、面试试室安排表在5月9日应聘教师报到时发放。

八、确定签约人员

我校董事会根据进入面试人员总成绩（笔试成绩、面试成绩）从高到低择优确定签约对象。签约人员须于十天内提供县级（含县级）以上第一人民医院体检证明（可邮寄，统一顺丰快递，以邮戳时间为准，逾期当自行放弃录用处理）。

九、组织机构及分工（略）

十、具体日程工作安排（略）

教师招聘个人工作计划【篇11】

1.录用成绩计算办法：按笔试、面试各占50%计算最后成绩(保留两位小数)，按照从高至低排序，并根据计划招聘学科人数1：1确定录聘人选。若相同学科出现岗位空缺时，申报高中教师岗位落选人员可以按应聘者总成绩从高分到低分调整到初中相应教师岗位招聘，高中及初中教师岗位落选人员调整到小学相应教师岗位招聘，城区小学教师岗位落选人员调整到农村小学相应教师岗位招聘。

2.复核。笔试结果公布后，教育局将对参加面试人员进行复核，应聘人员应在规定时间内及时提供相关政审考核材料。(考生应提供学历学位证、教师资格证、毕业生报到证、身份证等相关有效证明材料原件及复印件各1份)

3.若报考学科仅有一人且面试成绩合格，可直接参加体检和后续考核及协审，体检及考核合格即予直接录聘。

4.体检。体检对象的确定。按招聘人数与体检人数1:1的比例，在考试合格的人员中按综合成绩从高到低的顺序依次确定。体检标准：参照教师资格现行体检标准执行;体检费用由体检者本人自理;体检缺席者，取消聘用资格。报考者或招聘单位对体检结果有疑问的，可在得知体检结论的7天内提出复检，复检只能进行一次，以复检结果为准;凡在体检中弄虚作假或者隐瞒真实情况的报考者，不予聘用或取消聘用。体检由教育局统一组织。具体事宜另行通知。

5.考核：体检合格者按招聘计划数1：1的`比例进行考核，并由县纪委(监察局)、检察院、综治办、卫计局等部门进行协审。若因体检或考核不合格造成职位空缺的，在进入该职位面试人选中从高分到低分依次递补。无递补对象的，该岗位空缺。

6.录聘人选的名单及相关情况在宁化县教育局政务公开栏公示。若在公示期间有发现拟录聘人员弄虚作假的，经核实，即取消录聘资格。

应聘人员未配合我局在规定时间内完成考核且无特殊原因的，视为自动放弃考核及聘用资格。

招聘经理工作计划

你是否曾为工作计划而苦恼呢？又到了编写下一阶段工作计划的时候，为了更好地适应不同的工作场景。制订工作计划是在项目过程中做出重要决策的必要步骤，这份特别定制的“招聘经理工作计划”将超出您的期望，我希望我所写的能够帮助您在学习和进步方面取得进展！

招聘经理工作计划 篇1

一、 招聘需求

职务名称：销售代表、经理

人员数量：15人

职位职责：

1、联络客户，与客户建立良好的关系;

2、通过持续与客户的沟通，发现并确定客户的需求;

3、提供培训建议，为客户提出培训方案;

4、维护客户关系，定期服务重点客户，为客户提供后续的课程服务;

5、维护已有客户，跟踪回访客户，促成签单;

6、学习拓展业务技巧和公司的相关政策规定。

任职资格：

1、 语言表达能力强，善于与人交流，思维敏捷;

2、 有理想，有目标，有上进心，吃苦耐劳;

3、 大专及其以上学历，男女均可;

4、 有无经验均可(有销售经验的优先)。

工作性质：全职

二、 信息发布的时间和渠道

1、 时间：20__年4月3号到20__年5月20号

2、 渠道

(1) 现场招聘(如校园招聘、人才市场招聘)

(2) 网上招聘(如智联招聘、前程无忧等等)

(3) 发布广告 三、 招聘人员的组成

组长：负责招聘的全部事物 组员：积极配合与协助

四、 选拔步骤及时间和地点安排

1、 筛选简历及资料;

2、 初试;

3、 复试。

五、 招聘工作的具体流程

1、 起草招聘广告及版面设计;

2、 与报社和网站联系;

3、 刊登广告及在网上发布招聘信息;

4、 接待应聘者，整理资料进行筛选;

5、 通知应聘者面试;

6、 进行初试;

7、 进行复试;

8、 向通过复试的人员通知录用;

9、 员工入职。

六、 招聘费用的预算

七、 招聘中的注意事项

1、 做好招聘前的准备(面试、笔试及个人着装);

2、接待要热情、礼貌、语言得体，不得与应聘者发生争执;

招聘经理工作计划 篇2

招聘经理在公司的人力资源部门担任核心职位，通常需要具备丰富的招聘经验和人际关系管理技能，以便有效地挖掘潜在的优秀人才，并将他们引入公司的招聘计划中。在这里，我们将详细探讨招聘经理工作计划的不同方面，包括如何制定有效的招聘计划，如何招募和管理团队成员，以及如何通过各种渠道招募优秀的人才。

一、制定招聘计划

招聘计划是招聘经理最基本的任务之一。在制定招聘计划时，招聘经理需要经过一系列决策过程，以便最大程度地利用公司资源、人力和财力。此外，招聘经理还需要考虑以下问题：

1. 招聘工作量

招聘经理需要考虑公司的招聘需求和招收规模，并确定需要招聘的人才类型和数量。

2. 招聘时间

招聘经理需要制定招聘时间表并确定招聘周期，以便为公司提供高质量的人才和更高的工作效率。

3. 招聘成本

招聘经理需要评估招聘成本，包括广告、人力、场地租赁等。通过分析投入和收益，招聘经理可以控制成本并使战略更具可行性。

二、招募和管理团队成员

如果招聘经理想要实现人力资源管理优化，请参照以下建议：

1. 设置团队目标

当招募和管理团队成员时，招聘经理需要为每个成员设定目标，以便实现主管方的最佳期望。

2. 了解团队成员的职业梦想

当招募和管理团队成员时，招聘经理应了解每个成员的职业梦想，以便为他们提供更好的发展和提高技能的机会。

3. 让团队成员发挥自己的优势

当招募和管理团队成员时，招聘经理需要了解每个成员的优势和弱点，并根据需要底定各种工作的最佳场合。

4. 培训和发展团队成员

当招募和管理团队成员时，招聘经理需要为每个成员提供培训和发展的机会，以便适应公司不断增长的需求。

三、招募优秀的人才

为了建设最好的团队，招聘经理需要通过各种渠道招募优秀的人才，这包括：

1. 内推和员工推荐

内推和员工推荐可以减少寻找新员工的成本，同时也有可能找到真正的高素质人才。

2. 社交媒体

社交媒体成为了一种创新的招聘渠道，有助于直接联系潜在求职者，并建立专业的社交网络。

3. 大学和招聘会

大学和招聘会为招聘经理提供了与公司和求职者互动的机会，这对于寻求与其他公司竞争的公司尤为重要。

当招聘经理知道如何制定招聘计划、如何招募和管理团队成员，并在各种渠道上招募优秀人才时，他们就可以建立最好的团队，使公司顺利运转。

招聘经理工作计划 篇3

招聘经理工作总结及工作计划

引言：

作为招聘经理，我一直努力将招聘流程从传统的简历筛选和面试演变为更具创造性和全面的人才招聘方法。在过去的一年里，我面临了许多挑战，但也取得了令人满意的成果。在接下来的一年里，我将继续努力提升团队的招聘效率，以满足公司的人才需求。

工作总结：

在过去的一年里，我领导着招聘团队，成功招聘了一批优秀人才，为公司的发展做出了重要贡献。为了提高招聘效率，我引入了在线招聘平台，将招聘流程数字化，并通过引入数据分析工具来评估候选人的技能和潜力。这些举措极大地提高了招聘效率，节省了时间和资源。

此外，我还与高校和专业机构合作，开展校园招聘和职业规划活动，扩大了我们公司在求职者中的知名度。我们的员工福利和职业发展机会也得到了大幅提升，吸引了更多有潜力的人才加入我们的团队。通过这些努力，我们成功招聘到了一批优秀的人才，并将其融入了我们的组织。

然而，我也面临了一些挑战。由于市场上的竞争激烈，我们很难找到符合我们岗位需求的高技能人才。为了解决这个问题，我与团队一起开展了主动招聘活动，联系一些潜在的候选人。此外，我也与业内专家和其他企业的招聘经理进行了经验交流，学习他们成功的经验和方法，以提升我们的招聘策略。

工作计划：

在接下来的一年里，我将继续改进我们的招聘流程，以提高招聘效率。我计划引入更多的智能化工具，如人才管理软件和在线面试平台，以简化招聘流程，并实时跟踪候选人的进展。通过这些工具，我们可以更好地评估候选人的技能和背景，以便找到最适合岗位需求的人才。

此外，我还计划继续加强与高校和专业机构的合作，拓宽我们的人才渠道。我将组织更多的校园招聘和职业规划活动，与学生和毕业生互动，向他们介绍我们公司的发展前景和员工福利。我还将加强与行业内的专业人士的联系，开展行业研讨会和论坛，以促进我们公司在求职者中的知名度。

另外，我也将继续关注市场上的招聘趋势和新的招聘方法，以便及时调整我们的招聘策略。我将定期参加行业会议和研讨会，并与其他招聘经理进行交流，以学习他们的经验和教训。我相信，通过不断学习和创新，我们可以更好地应对市场挑战，找到更适合我们公司的人才。

结论：

作为一名招聘经理，我将继续努力提升我们的招聘效率，以满足公司的人才需求。通过引入智能化工具、加强与高校和专业机构的合作，并关注市场的动态变化，我相信我们可以招聘到更多优秀的人才，并为公司的发展做出更大的贡献。我期待着在接下来的一年里，推动我们的招聘工作迈上新的台阶。

招聘经理工作计划 篇4

招聘经理工作计划

作为一名招聘经理，工作计划对于我来说非常重要。一个好的工作计划可以帮助我更好地组织和安排我的工作，提高我的工作效率，确保我们公司能够吸引并留住优秀的人才。在这篇文章中，我将详细介绍我的招聘经理工作计划。

首先，作为招聘经理，我将花时间了解公司战略目标和人才需求。我会与各个部门的经理和团队成员沟通，并了解每个部门中的工作需求和人才要求。这将帮助我准确地了解公司需要什么样的人才，并且适应公司的战略目标。

接下来，我将开展人才市场调研工作。我会详细研究当前的人才市场动态，关注行业趋势，以及竞争公司的招聘情况。我将和其他招聘经理交流，参加行业会议和研讨会，以了解最新的招聘策略和最佳实践。同时，我会密切关注社交媒体上的招聘信息和求职者的反馈，以及其他招聘渠道的效果和反馈。

基于市场调研的结果，我将制定具体的招聘计划。我会根据公司的需求和目标，制定招聘流程和时间表，并确定所需的人力资源和预算。我会与招聘团队和管理层合作，确保计划的顺利执行和有效控制。

然后，我将开展招聘活动和渠道的落地工作。我会选择并广泛运用各种招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等，以吸引更多的优秀人才。我会制定招聘广告和信息，确保它们准确、吸引人，并符合公司形象和价值观。我还会与猎头公司和招聘中介机构合作，以获得更多的高素质求职者。

在招聘过程中，我将积极筛选简历，并与候选人进行面试。我会结合个人的才能和潜力，与候选人的工作背景和经验，来评估每位申请人的适合性。同时，我会与部门经理和团队成员进行协调和沟通，确保他们对候选人的选择有共识。

在招聘完成后，我将与新员工和相关部门进行沟通和协调，协助他们完成职位的上手和适应过程。我会组织新员工培训和岗前培训，以确保他们能够迅速融入团队，并且能够高效地履行工作职责。

此外，我也将抽出时间进行招聘绩效评估和反馈。我会与新员工和相关部门进行定期的沟通，了解他们对招聘过程和结果的评价。我会总结和分析招聘结果，反思和改进我们的招聘策略和流程，以提高我们的工作效率和招聘成果。

在整个招聘过程中，我还将注重团队合作和协作。我会与招聘团队、部门经理和团队成员进行紧密的合作，确保我们的招聘工作能够与公司的整体发展目标相一致，并且能够获得他们的全力支持和配合。

综上所述，作为招聘经理，我将制定详细具体的工作计划，确保我们公司能够吸引并留住优秀的人才。这个计划将包括了解公司战略目标和人才需求、市场调研、招聘计划制定、招聘活动和渠道的落地、简历筛选和面试、新员工培训和岗前培训、绩效评估和反馈等方面。通过严谨的计划和有效的执行，我相信我们的招聘工作将取得较好的效果，并且为公司的长远发展提供坚实的人才支持。

招聘经理工作计划 篇5

1、重新设定总公司组织架构

建立公司组织架构，是人力资源部上升管理工作的根本基础，结合总公司、各分公司及项目部制定的3-5年中短期发展规划，特别是明年总公司发展目标及实现目标所采取的战略手段，结合现有公司组织架构，设计出与其相匹配的20_年新组织架构，确保人力资源前期各项工作的顺利开展。

2、建立岗位职等

根据设定后的新组织架构，确定公司管理模式和管理体制，包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系界定清楚，并把所有岗位的级别、责任、权利明确到位，建立岗位职等，为补充完善设计“薪酬管理制度”提供基础依据。

3、重新修编岗位职责和岗位编制

根据公司新确定组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、岗位功能、赋予的工作任务、承担的工作责任和必需的任职资格等，结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责。

依据确定各岗位工作职责，进行岗位分析，评估其工作量的大小，分析整个管理过程中组织架构所需要的人数，确定岗位编制。

4、重新明确工作权限和工作流程

配合总公司明年总体内部运营管理计划，结合20_年新确定岗位职责，再进一步界定明确各种事务处理过程中的经办人、审核人、复核人及批准人进行权限划分和工作流程的建立，但要注意工作衔接口对接，公司与公司之间、部门与部门之间、员工和员工之间都要关注到位。总之，达到岗位权限明确，工作流程规范清晰。

5、制订绩效考核管理办法

总结20_年底公司对全体员工考核评定经验，广泛征求公司各部门、分公司及项目部建议基础上，制订出适合我公司管理现状的“绩效考核管理办法”，作为内部运营管理的一种重要手段来抓，通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，借此提拔重用一批优秀员工。也可用精神奖励大力表彰，也可用设定奖励资金做激励机制，也可用晋升、提薪或提供培训、外出学习考察机会等，使员工有想头、有奔头、有盼头。

6、补充完善薪酬管理制度

通过市场了解房地产行业、同规模企业的基本薪资水平，评估公司运营效果。依据公司分配原则，结合公司明年预算方案和现推行的薪酬管理制度，重新补充完善哪些缺失和不合理的部分。通过调整和修规使薪酬管理更趋合理，更能激活员工的工作激情，更能体现华美龙薪资结构的吸引优势。

7、建立健全保障机制

根据公司的用人宗旨，人力资源部要配合公司高管层和行政法务部研究制定各项福利政策，作为薪酬机制的延伸。使员工对提升、健康、学习、培训、养老、安居及子女的就学等有明确的政策引力，并制订出适合公司发展和内部管理的具体福利管理办法。从情感方面来吸引人才和留住人才，让员工能够安居乐业，对员工的保障形成机制，充分体现公司的人文关怀与企业文化特色。

8、重点做好员工培训和人才储备

为了确保员工能与公司同步发展，同时也为了要求员工能适应公司更高岗位的要求，人力资源部要结合员工专业技能和实际管理水平，对员工实施有针对性的计划培训学习，按不同的职位、不同的部门、不同的专业、不同的需求等因素制订出切实可行的培训计划和实施方案，并将培训结果与薪资、晋升等机会挂钩，有侧重的建立可持续的后备人才梯队。

9、继续拓展招聘渠道，加大力度做好人才招聘工作

明年的人才招聘工作，人力资源部要紧紧围绕公司发展战略与运营战略，提供有力的人才保障目标，加大工作力度，拓宽招聘渠道，纵深推进公司急需招聘的专业人才和管理人才。

1)摸清人才需求情况，确定招聘重点。为增强人才的引进的针对性和实效性，对公司各部门、各部门及项目部人才需求情况进行全面的调查和摸底，并且从公司发展大局出发，本着“明确计划，重点招聘，总量控制，急需优先，”的原则，把认同公司文化和经营模式，认同公司体制和机制，认同公司各项管理制度，认同公司团队组织，认同公司经营和发展理念的各类人才，争取招引进来。让新人“进得来，留得住，得发展”。

2)利用各种招聘渠道，发布招聘信息，确保招聘效果。在招聘渠道上，充分利用校园招聘、猎头公司、现场招聘会、内部推荐、媒体广告、专业招聘网站等发布招聘信息。

3)根据用人单位和招聘岗位，确定录用能力评价维度和录用评价标准。一是在招聘过程中，人力资源部要有针对性的对不同的岗位，选择制订不同的能力组合作为评价维度。二是依据不同的岗位所承担的.职责和任职资格，为其设定不同的录用评价标准指标。

总之，希望通过20_年各项工作的推动和开展，实现公司人力资源的精干和增效及人力资本增值，配合公司化的发挥员工的主观能动性，培养和造就一批全面发展的专业型人才，为公司发展提供源源不断的人才动力，使人力资源部的全面管理进入跨越阶段。

招聘经理工作计划 篇6

保安经理招聘工作计划

随着社会的发展和进步，保安行业逐渐成为了一个不可或缺的组成部分。在现代企业管理中，保安不仅仅承担着维护安全的职责，更是企业形象的重要代表。面对如此重要的保安工作岗位，如何有效地进行保安经理的招聘工作计划，成为了每一个企业管理者需要认真思考和解决的问题。

一、招聘目标及需求

在制订保安经理招聘工作计划之前，首先需要明确招聘的目标以及需求。尤其是对于新兴产业的企业，保安经理的招聘至关重要。一般情况下，保安经理的招聘需要针对企业的实际需求，包括保安经理的工作职责、技能要求、教育及培训背景、工作经验等因素。

企业应当清晰明确保安经理的职责范围，为保安经理的任职提供明确的目标。在保障企业的正常运营及人员安全的前提下，保安经理还需要承担相关法律法规的执行、保安维稳方案的制订以及保安训练等管理职责，同时需要考虑与其他部门的协调与合作。基于保安经理职责的范围，企业可以明确其所需人员应当具备的技能、教育和经验背景，在招聘过程中要求相应的条件，以确保保安经理可以胜任工作职责。

二、制订招聘计划

针对不同企业的需求，制订不同的保安经理招聘计划是必要的。根据企业所在行业、规模、资金实力等因素进行考量，可以决定需要招聘的人数、所需条件以及招聘的时间安排等方案。

在确定招聘计划之后，方案的实施需要关注以下几点：

1. 招聘时间

保安经理的招聘一般要求时间充足，需要在计划制订前就准确把握招聘时间，为人员招聘和培训留出充足时间。

2. 招聘渠道

保安经理的招聘渠道一般通过人才市场、官方网站以及社交媒体等多种方式进行宣传。在宣传招聘信息的同时，需要注意信息的准确性与广泛性，提高信息的曝光量和人员认可度，以达到最佳招聘效果。

3. 筛选流程

在面试及招聘流程中，企业应当引用科学、客观的方式来筛选适合的保安经理人选。选择流程应当充分考虑候选人的相关经验、能力、专业技能和沟通能力等方面，以确保选中的人员能够发挥其职业优势。

三、招聘流程

首先，企业应当准备招聘启动阶段的相关工作，包括拟定工作计划、确定招聘职位、策划用人计划等等。其次，根据企业的实际情况，选择招聘渠道。在招聘过程中，应当注意招募信息及面试时间的公开、透明、及时性，严格遵循每一步的要求。最后，在确定保安经理面试合格后，开展必要的人员培训工作，以确保选中人员能够顺利融入企业人员队伍。

四、招聘后续管理

在保安经理的招聘完毕后，企业还应建立完善的人员管理体系，制定详细的保安工作规范，以保证保安工作推进的规律性和顺畅性。通过完善的管理，企业能够充分发挥人才的作用，为企业发展提供支持。

综上所述，保安经理的招聘是企业能否顺利开展保安工作的关键动力。通过合理、科学且全面的招聘工作计划，企业可以选择到更符合其需求的保安经理，并且提高其职业素质，实现企业的可持续发展。

招聘经理工作计划 篇7

保安经理招聘工作计划是一个庞大且重要的计划，需要细致的计划、清晰的目标和合理的预算。一个成功的招聘计划能为公司带来优秀的人才，提升公司的竞争力和业绩。

一、招聘计划明确目标

在制定招聘计划之前，首先需要明确公司的需求和目标。这些目标可能包括：增加特定技能功底的员工，增加员工数量以应对公司的业务扩展，降低人员流动率等。为了明确目标，可以与各部门领导和直接参与招聘过程的人员进行频繁的沟通和会议。

二、选定合适的招聘方式

在确定目标后，需要考虑最合适的招聘方式。招聘方式可以是网络招聘、内部推荐、校园招聘、人才市场招聘等。每种方式都有其独特的优缺点，需要进行权衡并根据公司需求进行选择。

三、确定招聘预算

在制定招聘计划之前，需要制定一个合理的预算。这个预算应包括招聘费用、员工福利和培训等支出。这将有助于确保招聘计划不会对公司产生财务负担，并有助于在招聘过程中的预算控制。

四、编制工作描述和岗位要求

制定招聘计划需要清晰的工作描述和岗位要求，这有助于确保竞争对手无法在关键问题上击败你。将工作描述和岗位要求贴在公司内部和合适的社交媒体上，将有助于吸引更多的应聘者。

五、制定面试流程

制定面试流程是成功招聘的关键因素之一。需要明确谁将参与面试、面试内容和目标、时间和地点等问题。充分准备每个阶段的面试，会使招聘流程更加有效和顺畅。

六、并行进行招聘和培训计划

招聘新员工时，与之相对，就需要开展一个完善的培训计划。这个计划可以预见到员工培训的所有内容，从上班前培训、迎新会议、工作安排、绩效考核到离职时间。这将有助于新员工更快地适应公司文化并融入公司。

七、跟踪与评估招聘计划

在招聘过程中，需要定期评估招聘计划的执行情况。此时，下面不仅需要考虑是否符合预算，还要研究每个步骤的质量及其效率。如果做出评估和调整，将可以提高招聘计划的成功率，确保公司获得目标结果。

总之，制定招聘计划需要充分考虑每个环节的细节，这将有助于公司成功吸引并招聘适合公司文化和工作岗位要求的人才。并且，需要不断优化招聘流程以提高效率，减少时间成本并提高人员保留率。

招聘经理工作计划 篇8

招聘经理季度工作计划

作为一名招聘经理，我深知该职位的重要性以及对公司的价值。因此，我制定了一个详细、具体且生动的季度工作计划，旨在提高招聘流程的效率、吸引优秀的人才并为公司的发展做出贡献。

第一步，制定招聘策略。在这个季度里，我将首先明确公司的招聘需求，与部门经理们深入沟通，了解各个团队的岗位需求和预计人员增补计划。接下来，我会分析市场趋势和竞争对手的招聘策略，以便制定出最适合公司发展的招聘策略。我将会借助公司的社交媒体平台和招聘网站发布职位信息，并与人力资源部密切合作，确保信息及时准确地传达给求职者。

第二步，优化招聘流程。为了提高整个招聘流程的效率，我计划引入一套更先进的招聘管理系统。这将使我能够更好地跟踪和管理招聘过程中的每一个环节，从简历筛选到面试安排，直到最后的录用决策。我还会优化招聘流程中的每个步骤，确保每位求职者都能获得公正、高效的招聘体验。此外，为了让人力资源团队更好地理解各个团队的需求，我计划与部门经理们开展定期的沟通会议，以便更好地把握每个岗位的技能要求和文化适配度。

第三步，提高招聘质量。我相信，招聘质量的提高将直接关系到公司人才储备的建立和未来的发展。因此，我计划加强与院校和职业培训机构的合作，争取招聘年轻毕业生和具备特定技能的人才。我还会对已有员工进行内部招聘，激发他们的积极性并提升公司的员工忠诚度。此外，我会与其他部门经理们合作，共同制定一个全面的培养计划，提供必要的培训和发展机会给新进和现有员工。

第四步，评估与反馈。我坚信，在每个招聘过程结束后，我们都应该对整个流程进行评估和反馈。因此，我会与人力资源团队和部门经理们一起进行评估，了解招聘过程中的盲点和问题，并制定改进措施。此外，我也会与新员工进行入职后的跟进，了解他们的职业发展和工作满意度，并及时给予合适的反馈。

最后，我将会定期向公司管理层和团队成员汇报我的工作进展和成果。我相信，通过执行这个详细、具体且生动的季度工作计划，我能够有效地提高招聘效率、吸引优秀人才并为公司的发展做出重要贡献。我期待着与团队紧密合作，共同完成这个计划，并且为公司的未来发展贡献力量。

招聘经理工作计划 篇9

招聘经理工作计划

作为一名招聘经理，我的工作职责是负责招聘和选拔公司的最佳人才。为了确保招聘流程的高效顺利，我制定了以下详细的工作计划。

首先，我将与公司的管理层和部门领导合作，了解公司的人力资源需求和招聘目标。通过与他们的会议和讨论，我可以更好地了解公司的整体战略和人才发展方向，以便更好地为公司寻找适合的人才。

接下来，我会研究并制定各种招聘流程和策略。这包括编写合适的招聘广告，并选择最佳的媒体渠道进行发布。我还会与招聘团队合作，制定筛选简历的标准和面试流程。为了确保招聘流程的公平性和透明度，我会与部门领导一起建立并遵守严格的评估和选拔准则。

在广告发布后，我会对收到的简历进行初步筛选，并与合适的候选人安排面试。在面试过程中，我会准备详细的面试问题，并评估候选人的专业能力、社交技巧和团队合作能力。通过面试，我将选择最适合公司要求的候选人，并向公司管理层提供有关候选人的详细报告和推荐意见。

除了招聘工作，我还将负责与公司的人才培养和发展团队合作，制定并实施员工福利计划和培训计划。我会与员工沟通，了解他们的职业发展需求，并根据公司的战略计划提供相关培训和发展机会。

此外，作为招聘经理，我还将负责保持人才库的更新和管理。我将与招聘团队合作，确保所有候选人的简历和相关信息得到正确的归档和管理。当公司有新的职位空缺时，我将第一时间从人才库中筛选潜在的候选人，并与他们联系。

最后，我将定期审查和评估公司的招聘策略和流程。我会与HR团队合作，分析招聘数据和指标，以确保我们的招聘方式和流程不断优化和改进。我将根据招聘结果和员工反馈，调整并优化我们的招聘流程，以更好地满足公司的招聘需求。

总结起来，作为一名招聘经理，我将通过与公司管理层和部门领导的密切合作，制定和执行全面的招聘计划。我将在广告发布、简历筛选、面试和选拔过程中与团队紧密合作，以确保我们能够招聘到最佳的人才。我也将与人才培养和发展团队合作，提供员工培训和发展机会。最重要的是，我将不断评估和改进我们的招聘策略和流程，以确保我们公司能够吸引并保留高素质的人才。

招聘经理工作计划 篇10

招聘经理工作计划

一、制定招聘方案

作为一名招聘经理，制定招聘方案是非常重要的第一步。在此之前，需要进行以下几个方面的工作：

1、了解公司的业务和发展需要

除非了解公司的核心业务和战略发展需要，否则很难制定出有效的招聘方案。在这个过程中，需要和其他部门的领导和员工沟通，了解他们的需求和对招聘的期望，并根据他们的反馈来制定招聘方案。

2、分析市场需求和竞争环境

招聘是一个竞争性的市场，需要了解行业和市场趋势以及竞争对手的情况。这个过程需要采用数据分析的方式，包括定期分析人才市场数据、招聘情况和就业率等指标，将这些指标与公司和行业的趋势和预期进行比较，以制定适合公司实际情况的招聘方案。

3、确定招聘预算和招聘范围

制定招聘方案的另一个关键是确定招聘预算和招聘范围。这涉及到预算的数量和用途、招聘职位的数量和类型、人员需求和预期目标等。在这个过程中，需要和公司财务部门、人力资源部门以及各部门领导沟通，制定出可行的招聘计划。

二、制定招聘流程和工具

确定好招聘职位以及要招聘的人员类型和数量之后，就需要开始制定招聘流程和工具了。这包括以下几个步骤：

1、制定招聘流程

为了确保整个招聘流程顺畅、高效和公正，需要制定招聘流程，并建立一套完整的招聘规范。这个过程中需要注意以下几点：确保每个环节都要求有详细、准确的规则；每个环节都要有专人负责；每个环节都要记录并留存相关的资料。

2、建立招聘管道

招聘管道是指招聘时所采用的各种渠道和方式。建立好各种渠道和方式是招聘成功的关键。这些渠道可以包括：招聘网站、人才市场、社交媒体、招聘会等多种形式，在建立这些管道时需要考虑渠道的便捷性、目标群体是否符合公司招聘的条件、广告宣传是否充足等等。

3、确定评选标准

评选标准可以分为专业技能和职业素质两个方面，可以根据公司的需要制定相应的评选标准。评选标准可以由多个方面考察，例如：考试、面试、背景调查、性格测评等等。

三、招聘落地

经过招聘方案制定和招聘流程建立、招聘管道开发之后，需要进行招聘落地。招聘经理需要协调各部门开展招聘活动，并确保招聘过程的规范和高效。

1、宣传招聘信息

招聘经理需要采用多种宣传途径，宣传招聘信息，包括：在线宣传、线下宣传、员工推荐等方式。宣传信息需要包括职位描述、薪资福利、职业要求等等，以吸引合适的人才。

2、筛选和面试

在筛选和面试环节中，需要按照招聘方案的要求，筛选符合公司要求的候选人，并排除不符合公司要求的人。面试环节需要安排专业技能测试和面对面的职业素质测试，以判断候选人的实力和能力。

3、进行背景调查和聘用

在背景调查和聘用环节中，需要对候选人的背景进行调查，并确定是否继续聘用。调查内容包含：学历、犯罪记录、工作记录等方面，通过询问、网络等多种方式进行调查。

四、评估和优化

在招聘的过程中，需要随时对每个环节进行评估，及时优化招聘方案和流程。这里需要注意的是，优化方案不能一开始就想让方案完美，需要在实际操作中不断地进行调整和改进。

1、统计和分析招聘数据

在招聘结束后，需要对招聘数据进行统计和分析，以判断招聘的效果和成本是否达到预期目标。招聘数据可以包括：招聘数量、面试数量、录用数量等方面。

2、对招聘方案和流程进行优化

在统计和分析招聘数据的基础上，需要对招聘方案和流程进行优化。优化方案可以包括：完善招聘流程、调整目标招聘职位、挖掘新的招聘渠道等等。

结语：

招聘经理是一项非常重要的工作，需要时间、精力和才能的综合运用。但是，在工作中，需要根据公司的实际情况、行业和市场趋势、公司财务实力以及公司员工需求和期望制定出切实可行的招聘方案。招聘经理需要具备专业的招聘技能和心理素质，注重团队协作，为公司的发展做出贡献。

招聘工作计划实用

如果我们想减少工作的出错率，不妨我们可以开始着手准备下一阶段的工作计划。计划是实现目标的蓝图，是需要脚踏实地，一步一个脚印有步骤去实现它的。如何让他人看到自己的工作计划感到合理正当呢？或许"招聘工作计划实用"是你正在寻找的内容，供你参考，希望能帮到你。

招聘工作计划【篇1】

微软公司是一家全球知名的软件技术公司，其产品广泛应用于各领域，备受用户的青睐。作为一家技术公司，微软本着用户至上的原则，在为用户提供优质服务的同时，也非常注重为客户提供完善详细的售后支持。因此，在微软公司客服工作方面的人才招聘也是公司的重要事项之一。

招聘背景

客服人员在企业中起着至关重要的作用，他们是企业与用户之间的桥梁，直接决定着用户对企业的印象和评价。由于微软产品广泛应用于各领域，因此客户服务团队的人员数量自然也是不可或缺的。为了更好地提供服务，尤其是主动性客户服务，微软计划招聘一批专业的客服人员，用领先的技术和服务为用户提供符合其需求的敬业、高效的客户体验。

工作计划

微软的客户服务中心涉及到的工作范畴十分广泛，主要包括以下几点：

1. 服务热线：微软拥有着专业的电话客服团队，服务热线为用户提供优质、高效的咨询服务。

2. 沟通管理：公司为客服员工提供了完善的沟通管理培训，使得团队成员在与用户沟通时，能够更好地理解用户的需求，并准确地进行问题排查和解决方案优化。此外还创建了相关部门，为客户留存和客户投诉方面统一管理。

3. 现场技术支持：对于一些特定的技术问题，用户希望能够得到及时的支持，因此微软将建立一支现场技术支持团队，能够随时赶往用户现场进行技术支持与解决问题。

4. 客户邮件服务：对于一些关键的问题，用户往往会通过邮件进行反馈和沟通。因此，微软还将设立一批邮件服务团队，全面负责处理顾客反馈邮件，跟进顾客诉求，及时响应和处理客户问题。

以上四点计划，都是为了更好地贴合用户需求而进行的招聘计划。其中，电话客服团队和邮件服务团队需要的人力比较多，占全部组员数的80%以上，这主要是因为这两个部门的沟通量较大，需要满足客户对于不同时间、不同渠道的交互方式。

招聘条件

在客户服务方面，微软十分注重员工的基础素质和能力，因此无论是从员工的基本素质、专业能力、沟通能力和服务态度等方面都有一系列的招聘条件：

1. 基本素质：最低要求是在大学本科以上学历，拥有良好的基本素质和对客户服务工作有意愿和热情。

2. 专业素养：客户服务团队，需要深入了解产品、技术以及相关流程和标准，同时具备较高的问题分析和解决能力，能够快速定位问题并提供有效的解决方案。

3. 沟通管理：企业客户服务经验丰富和沟通较强、交流能力较强的人士。

4. 服务态度：对质量有高要求，强烈的责任心、耐心、耐性，讲究服务之道，能够耐心咨询客户的需求，有耐心为客户服务。

根据以上人员招聘条件，企业一般会采用多种方式面向社会进行招聘工作，包括在线招聘大型招聘会等。总体而言，客户服务人员在微软公司的招聘计划是非常重要的一环。微软的“以用户为中心”的服务理念需要得到完全落实，并能以最佳的姿态呈现给客户。微软公司的客户服务是不仅是提供技术的支持，更是建立深度沟通、满足客户需求的重要一环。通过专业的团队、高效的服务流程和体型高效的服务工具，像用户展示真实的微软精神，是微软客户运营的基本理念。

招聘工作计划【篇2】

4、1、1每年的1-3月为黄金招聘期，现场招聘会能吸引到春节返乡的各类人才，因此公司已与宁乡金聘人才市场签订了四场现场招聘会，现场招聘详细计划如下：

4、1、2每月的逢十由宁乡劳动局及宁乡人才网、宁乡好工作网举办的现场招聘会，根据各部门及车间的人员需求时间通过网络预约参加现场招聘会。

网络上应聘信息量大，时效长，成本低，在弥补招聘会不足的同时，亦可为企业的招聘做人才储备以及企业推广，公司通过宁乡好工作网、宁乡人才网等定时更新网上招聘信息，以便在网络渠道引才;

综合上述三个招聘渠道的费用，本年度的招聘费用预算如下：

此招聘计划方案内的招聘需求人数是公司现状内需要增加招聘的人数，如在后期内有员工离职或调岗而需补缺的招聘则另行安排现场招聘或网络预约参加现场招聘会。

湖南商务职业技术学院创建于20XX年，是教育部人才培养工作水平评估优秀等级高校、湖南省示范性高职院校。学院地处岳麓山畔，湘江之滨，紧邻麓谷国家级高新技术开发区。

根据《湖南省事业单位公开招聘人员试行办法》(湘人社发〔20XX〕45号)文件精神，结合我院实际，面向社会公开招聘工作人员，现将具体方案公告如下。

招聘工作在湖南省人力资源和社会保障厅的监督指导和湖南省供销合作总社的领导下，学院成立招聘工作领导小组，小组办公室设院组织人事处，具体负责协调、组织招聘工作事宜。

(一)坚持公开、平等、竞争、择优的原则;

(二)坚持思想素质与业务素质相结合的原则;

(三)坚持学历层次与实际能力相结合的原则。

(一)遵守中华人民共和国宪法和法律;

(二)具有良好的品行和职业道德;

(三)具备岗位所需的专业或技能条件;

(四)适应岗位要求的身体条件;

(五)岗位所需要的其他条件。

通过湖南省人力资源和社会保障厅网站、湖南商务职业技术学院网站及其他相关媒体，面向社会公开发布招聘信息。

1、报名时间：20XX年5月24日—20XX年5月31日17时止(休息日除外)。

2、报名地点：湖南商务职业技术学院组织人事处(长沙市岳麓区雷锋大道335号)。

现场报名：请应聘者自行到湖南省人力资源和社会保障厅网站下载中心下载《湖南省事业单位公开招聘人员报名表》，同时请携带学历学位证书、职称证书、身份证等证书原件及复印件，近期同底彩色免冠1寸照片3张，本科和研究生阶段成绩单(需毕业学校审核盖章)，自荐材料等直接到学院组织人事处报名。

网上报名：请将上述相关材料发至XXXXXXXXXXXX，证书原件需在资格审查前(报名结束后3个工作日内)交学院组织人事处验证。

根据岗位招聘要求对报名者进行资格审查，通过资格审查的人员名单在学院网站公布。

1、开考比例：岗位应聘人数与岗位招聘人数的比例不低于3：1，低于3：1的比例，原则上取消该岗位招聘计划。应聘岗位要求为副教授以上的不设置开考比例。

2、考试方式：

应聘教师岗位。采取面试、试讲相结合的方式进行，按百分制计算综合成绩(面试、试讲各占综合成绩的50%)。

面试：通过资格审查人员全部参加参加面试。面试主要测评应聘者的专业知识、综合分析能力、语言表达能力、举止仪表等。

试讲：根据应聘同一岗位面试成绩排名先后，按岗位招聘数1：3的比例确定试讲人选，试讲以授课方式进行。

应聘英语教师、辅导员、秘书岗位。采取笔试、面试和试讲相结合的方式，按百分制计算综合成绩(笔试占综合成绩的30%、面试占综合成绩的30%、试讲占综合成绩的40%)。

笔试：通过资格审查的人员全部参加笔试，笔试内容主要为应聘岗位专业知识。

面试：根据应聘同一岗位笔试成绩排名先后，按岗位招聘数1：3的比例进入面试。面试主要测评应聘者的综合分析能力、语言表达能力、举止仪表等。

试讲：进入面试的人员全部参加试讲，试讲以授课方式进行。

考试时间和地点另行通知(凡参加报名的人员请随时关注学院组织人事处网站，考试时间、地点及方案等信息将在网站公布)。

根据应聘同一岗位综合成绩排名先后，按1：1的比例确定体检与考核人员，体检在指定的市级以上综合性医院进行，体检标准参照《湖南省教师资格认定体检标准》执行。体检合格者进入考核程序，主要考核其政治思想、道德品质、业务能力、工作实绩、拟任岗位资格等情况，并对资格条件进行复查。

有体检或考核不合格者，按应聘同一岗位综合成绩排名先后依次等额递补(递补不超过两次)。

根据综合成绩、体检和考核结果，经招聘工作领导小组集体研究确定拟聘人选，报湖南省人力资源和社会保障厅审查，经审核合格的拟聘用人员名单在湖南省人力资源和社会保障厅网站和我院网站公示7个工作日。

经公示无异议后，办理聘用手续，签订聘用合同，实行试用期(试用期包括在聘用合同期内)。试用期满经考核不合格者，解除聘用合同。

本次公开招聘工作，由湖南省人力资源和社会保障厅、湖南省供销合作总社相关部门全程监督，欢迎社会各界进行监督。招聘工作中如有弄虚作假、徇私舞弊、泄露机密等行为，将严肃查处。

招聘工作计划【篇3】

中学招聘工作计划

为了保证中学教育质量，中学需要不断招聘优秀的教师，以提升教学水平和推动学校的发展。中学招聘工作计划是为了实现这一目的而制定的。本文将详细介绍中学招聘工作计划的内容。

一、制定招聘计划

为了招聘到符合学校要求的人才，中学需要根据自身的需要和实际情况制定招聘计划。制定招聘计划的前提是对目标人才的需求、能力标准和招聘方案进行充分的研究和考虑。这样，为招聘工作提供了明确的目标和方向，也有利于提高招聘效率和减少招聘成本。

二、发布招聘信息

制定好招聘计划后，中学需要通过各种方式发布招聘信息。如以学校网站、公告栏、人才网站、校招会等多种渠道进行发布。招聘信息中应包含招聘公告、招聘岗位、任职条件、工作职责、薪资福利等详细信息，以便吸引符合条件的人才申请岗位。

三、筛选简历

收到申请者的简历后，招聘人员需要对简历进行筛选和初审。初审的重点是根据招聘计划中制定的任职条件，筛选出符合条件的申请者，同时要仔细查阅申请者的个人情况和背景等详细信息，确定是否符合招聘岗位的要求。同时，对于招聘来自外地和外国申请者，还应加强外语能力的测试和审查。

四、面试与选聘

通过初审后的申请者将参与面试，面试则是中学招聘工作的关键环节。面试环节主要测试教师的教学技能和能力，也包括交流能力和团队协作精神。招聘人员会根据面试情况和申请者自身能力，从中选出符合招聘要求的人才。

五、试用期培训

招聘到新教师后，由于新教师可能对学校的教学规范、师德师风等方面不是很了解，需要进行试用期培训。试用期培训是指在工作试用期内，学校要对新教师进行岗前培训，包括学校的教学理念、教学方法、教学管理、班级管理等多方面内容。 培训结束后，学校对教师的表现进行评估，判断是否留用。

六、制定教学计划

招聘到合适的教师后，中学需要结合学校教学计划制定年度教案。学校教学计划是指学校根据自身条件和需求制定的一年学期或一个学期的学科进度表。教学计划的制定根据学科专业、学生年级、学生特点及实际情况制订，教学计划包含课程教学大纲、单元详细计划、教材使用方案、评价方法等。

七、定期考核

为了确保教育质量，中学需要对教师的教学工作进行定期考核。定期考核内容涵盖了教学计划的完成情况、教学效果的评估、课堂教学质量和师德表现等多个方面。通过定期考核，有利于鼓励优秀教师和发现、纠正不足，进一步提高教学水平。

总之，中学招聘工作计划是根据中学自身需求和实际情况制定的计划。通过招聘计划和人才选拔，保证了学校的教学水平和教育质量。中学需要在招聘、选用、试用期、培训、定期考核等方面，加强管理与规范，以提高教学质量，促进学校的发展。

招聘工作计划【篇4】

(一)思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。

(二)目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。

(三)具体实施方案

1、继续完善绩效考核配套制度及文件。

2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标 。

3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。

4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。

(四)实施目标注意事项

1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。

3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

招聘工作计划【篇5】

护理招聘工作计划是护理行业中一个非常重要的环节，它是为了筛选出合格的护理人员，为医院、养老院等护理单位提供专业素质高、经验丰富的的护理人才。以下是一个具体而生动的护理招聘工作计划。

一、确定招聘岗位和数量

招聘岗位和数量的确定非常重要，因为仅有明确招聘目标，招聘流程才能顺利开展。在这里我以某医院招聘为例子，初定招聘岗位有普通护士、手术室护士、重症护士、儿科护士等。根据人力部门的人员需要分析，普通护士人数需要60人，手术室护士需要20人，重症护士需要30人，儿科护士需要20人。招聘总数量在130人左右。

二、建立招聘团队

建立招聘团队是护理招聘流程中必不可少的步骤，一个优秀的招聘团队是护理招聘成功的前提。招聘团队成员要求从医院院内外征集，成员要求严谨，以招聘经验流利到面试官熟练的语言技巧、职业操守和护理专业背景为最主要的条件。如医院聘任医务部门招聘专员、人力资源部门专员、以及护理学专业的教授和其他专家学者等，共5-6人，一同组成招聘团队。招聘团队成员将负责招聘流程的设计，以及招聘信息宣传和面试等环节。

三、设计招聘流程

确定招聘岗位和数量，还要有具体的招聘流程，流程设计要实现信息透明和规范化的标准。招聘流程一般分为四个主要步骤：

1.信息发布：在医院官网上发布招聘启事，同时通过人社部门网站、招聘中介通道等宣传渠道发布信息。

2.简历初审：对简历进行初审，让不符合条件的申请者自动排除，简化面试环节。初审标准需要提前明确定义，应聘者必须符合学历、护士执业等资格条件。

3.面试环节：通过在线预约方式，让被初审通过的申请者到面试地址进行面试。

4.选聘与通知：将招聘结果及选聘信息通过电话或电子邮件通知到被聘者，同时告知入职时间和相关要求。

四、招聘信息宣传

招聘信息宣传是招聘流程中的一环，必须以真实、诚信的原则进行传播，争取取得更多的优秀人才。医院官网、人社部门网站、各招聘中介通道等是比较好的信息传播渠道。同时，可在各大高校护理专业宣传栏发布此次招聘信息，让更多目标人群受到信息的关注。

五、入职前培训

入职前，应安排培训，帮助新员工更快地适应医院护理的工作。入职前培训涉及新员工应知应会的相关法律、知识技能与实际操作等，员工须通过培训再出示执业证，才能正式上岗工作。

六、工作流程确认

所有新上岗员工，在正式上岗工作前，要按着标准的工作流程完成规定的岗位工作流程，严格按照规定步骤执行。同时，建立考核与激励机制，将优秀员工加以赞扬和奖励，增加员工的自信心、成就感和荣誉感。

护理招聘工作计划是一个系统的过程，囊括了招聘团队、招聘流程、信息宣传等多个环节，要彻底执行计划步骤的同时我们还需要灵活处理和解决招聘中出现的问题，以此最大限度地筛选出合适、专业的员工，保证医院或疗养院的护理服务质量。

招聘工作计划【篇6】

琴行学徒招聘工作计划

随着音乐教育的普及和琴行业的不断发展，越来越多的琴行招聘学徒，他们通过接受专业的培训，掌握弹奏技能和琴行经营管理知识，为日后站稳良好的职业发展奠定基础。那么，琴行学徒招聘工作计划应该如何实施呢？我认为应该从以下四个方面入手：

一、明确招聘目标和条件

琴行作为音乐教育行业的重要组成部分，对招聘学徒有一定的要求。在制定招聘计划之前，应该明确招聘的人员要求，例如有一定的音乐基础，热爱音乐行业，具备团队合作意识和学习能力等条件，以保证后期学徒能够顺利地适应琴行的工作规律和氛围。

二、建立专业的培训机制

琴行学徒的培训过程需要由专业人员负责，以确保他们能够接受到全面的教育资源和培训体系。在培训时，应该注重动手实践、与顾客互动、琴行管理等多方面的学习，通过反复练习，不断纠错和提升技能，逐渐掌握弹奏技巧及琴行管理知识。

三、制定严格的考核标准

与培训相结合的是考核，它是衡量学徒是否达到培训目标并决定是否留用的重要指标。因此，在计划中应该明确考核标准，根据学徒所学知识和技能进行一定的考核，评估其对琴行的贡献和职业潜力，并根据其表现做出合理的决策。这将对学徒的职业发展和琴行的发展都有非常关键的影响。

四、建立良好的工作环境和激励机制

学习和工作的环境对学徒的发展和发挥至关重要，因此琴行应该注重促进学徒的积极性和创造性，给予学徒充分的支持和服务，提高工作和学习效率，激发他们学习和工作的热情。同时，建立良好的激励机制，及时给予学徒薪酬和晋升的机会，使他们拥有良好的职业前景和发展空间。

总之，琴行学徒招聘工作计划的制定需要充分考虑到琴行和学徒双方的需求、目标以及实际情况，不断改善琴行学徒的工作环境和学习氛围，提高他们的学习和工作效率，这样才能让学徒得到更好的锻炼和成长，为琴行发展打下坚实的基础。

招聘工作计划【篇7】

随着经济的发展和人们饮食习惯的不断改变，水产养殖行业也越来越受到重视。作为一家专业从事水产养殖、生产和销售的公司，我们将在未来一年内开展一系列招聘计划，以不断壮大公司规模和提升市场竞争力。

首先，我们将加大生产力度，扩大养殖规模。因此，我们将招聘一批养殖专业人才，为公司注入新的动力。这些人才需要掌握先进的养殖技术和管理经验，具有从事水产养殖的相关证书和资格。他们将负责公司的水产养殖工作，包括策划和组织鱼苗培育、水池清洁和维护、疾病防控和治疗等方面。同时，我们也将注重培训员工的消防安全和环保意识，确保生产过程中的安全和健康。

其次，我们将拓宽销售渠道，提高产品知名度和市场份额。这需要我们招聘一批销售精英，在产品销售方面进行专业的规划和运作。我们将招聘有经验的销售人员，他们具有深入了解市场客户需求，形成稳定的销售渠道和业务拓展能力。他们不仅需要掌握产品知识和销售技巧，还需要积极研究市场变化和趋势，提出有针对性的推广和营销方案。

此外，我们也需要招聘一批优秀的财务和行政管理人才，完善公司的运营管理。这些人才应该具有扎实的财务和行政管理知识和经验，具备深入了解公司业务和市场环境的分析能力和决策能力。他们将负责公司的财务、采购、人力资源等方面工作，确保公司的发展和运营规范、透明、高效。

最后，我们也将招聘一批优秀的技术研发人员，积极推进科技创新和发展。他们将负责公司的新品种研发、养殖技术研究和升级等方面工作。这些人才需要具有深厚的专业知识和实践经验，不断投入人力、财力、物力和时间进行科研创新，为公司的未来发展奠定坚实的技术基础。

总之，我们的招聘工作计划将围绕着生产、销售、财务和技术研发方面展开，打造一个有活力、有竞争力、健康可持续发展的水产公司。我们将为每一位员工提供良好的工作环境和发展空间，以激发员工的潜力和创造性，为公司的发展和壮大贡献力量。

招聘工作计划【篇8】

护理招聘工作计划

随着中国老龄化趋势不断加剧，医疗行业的人力缺口问题也越来越突出。在这样的背景下，护理人员的需求量也呈现出逐年增长的趋势。面对着如此巨大的市场需求，医疗机构的招聘工作也显得尤为重要。下面，我们就来谈谈如何制定一份完整的护理招聘工作计划。

一、制定招聘计划

制定招聘计划的前提是对招聘需求的准确评估。在评估前应当对目标岗位进行研究，对岗位职责、工作环境、软硬件设备等方面有了基本了解后，应根据岗位的人员需求和现有护理队伍的情况来制定详细的招聘计划。 在计划中，我们应当考虑到概括招聘条件、制定招聘渠道、完善招聘流程等方面。通过制定计划，我们才能在招聘过程中做到有的放矢，有效降低招聘的成本和风险。

二、招聘条件把控

具体招聘条件的制定应当根据目标岗位的特点、医疗机构的实际情况来制定，并应当遵循合理、公平、一致和透明的原则。其中，个人素质和职业技能是一般工作的核心竞争力。因此，应当特别关注申请人的综合素质、沟通能力、语言水平和职业证书等方面。此外，还要考虑到申请人的行业经验、工作年限、学历背景和职称等方面的条件概括。

三、优化招聘流程

招聘流程是指从发布招聘信息到签订雇佣合同整个过程。为了更好地控制招聘的时间和成本，应当把完整的招聘流程分解成多个具体步骤。这样可以更容易地跟踪招聘的进度，减少无意义的信息沟通、面试时间和跨部门协调的功能，提高招聘效率。

四、落实招聘渠道

找到合适的招聘渠道是提高招聘效率的一种方法。一般而言，招聘渠道可以分为内部招聘和外部招聘，具体包括官网招聘、专业招聘网站、建立老员工资源库、员工推荐等多种方式。为了更好地利用这些渠道，我们需要精耕细作，注重信息更新，掌握信息公开透明的原则。

五、用人标准

对于招聘人材的标准，应当以专业素质、工作经验、沟通能力、职业素质和文化背景等为主要标准，而不是人际关系、身份背景、性别和网上口碑等因素为主。

六、面试技巧

怎样做好面试，评估出申请人的综合素质，对更终录用有着关键作用。首先，我们要明确面试的目的，确定面试方式和问答模式，细节控制和现场交流应当注意不断加强。其次，要明确面试评分标准或简历排列框架等帮助人事判断背景和能力的工具。最后，如果有疑问，不要急于做决定，可以再面例如您认为的特定知识问答和批量面试等，多方评估后再做决定。

七、组建特色团队

内部招聘可以充分挖掘团队成员的潜能，更加精准地推荐合适的候选人。在制定内部招聘计划时，应当主要考虑候选人的个人素质和工作经历。同时，还应当引导员工在内部互相推荐，建立良好的内部人脉关系。

以上是护理招聘工作计划的主要内容，医疗机构在实施招聘计划时应当根据具体的情况和实际需求来制定详细的招聘计划，提高招聘效率、降低招聘成本、增强人员的竞争力，同时也要注重员工培训和激励措施，为医疗机构的可持续发展提供充足的人力保障。

招聘工作计划【篇9】

盛大文学公司是中国最大的网络文学运营平台之一，致力于为读者提供高质量的网络文学阅读体验。公司一直秉持“高质量、多元化、国际化”的方针，致力于为读者提供更多优秀的网络文学作品。

为了满足公司业务发展需求，盛大文学在招聘方面制定了详细的工作计划。首先，在人才招聘方面，盛大文学将采用多种方式开展招聘。除了传统的宣传招聘方式，还将开展网络招聘、内部招聘和校园招聘等多个渠道，为公司选聘更多优秀的人才。

其次，在人才引进方面，盛大文学将面向全球招聘，尤其注重国外优秀人才的引进。公司将在多个国家和地区设立招聘代表处，定期组织招聘会、人才交流会和宣讲会等活动，以吸引更多的优秀人才加入盛大文学。

除此之外，盛大文学还将注重培养内部人才。公司将开展各类职业技能培训、管理培训和领导力培训等，以提高员工的专业素质和管理能力。同时，盛大文学还将建立完善的职业发展体系，为员工提供广阔的发展空间和良好的职业前景。

盛大文学的工作计划还包括优秀作家培养计划。公司将聘请一批国内外名家、名编剧等为优秀作家提供指导和培训。通过这一计划，盛大文学将培养更多优秀的网络文学作家，并为读者提供更多高质量的网络文学作品。

除了人才招聘和培养计划外，盛大文学还将注重创新和发展。公司将加强技术研发，通过引进先进技术和吸纳技术专家，持续推进技术创新和产品研发。

在市场开拓方面，盛大文学将秉持开放合作的理念，与国内外各大平台、机构和出版社建立合作关系，拓展更广阔的市场。

总之，盛大文学的工作计划具有详细、具体、生动的特点。在人才招聘、内部人才培养、优秀作家培养计划、技术创新和市场开拓等方面，盛大文学将不断努力创新、提高专业素质，并为读者提供更多高质量的网络文学产品。

招聘工作计划【篇10】

通过电视、报纸刊登招聘广告、散发招聘简章、闹市区设立招聘点等方式，向社会传播招聘信息。

以下是凭借以往经验所制定的招聘工作计划：

本会所是经市工商管理局登记的企业法人，招聘人员方案经报业主和市就业局批准。酒店的机构设置及人事定员方案已经批准。第一批招聘员工30人（新员工进行统一培训之后和老员工揉合择优录用）控制在35人以内。

根据会所的市场定位、机构设置、人事定员方案及人员素质要求；实行面向社会，公开招聘；择优录用；同等条件下优先录用下岗人员的招聘原则。

根据进度安排，为保证人员的素质，使招聘工作有条不紊，招聘分为四个步骤：

（1）计划准备（2）阶段时间：今-9月1日（3）主要任务制定招聘计划并做好准备（4）投入工作

1、落实招聘人员岗位，

2、各部门根据人事指引确定的职位等级及人数，

3、鼓励已经被录取的人员所介绍来的员工做满3个月后给与介绍者100元现金奖励

三、注意事项：

2、验证与求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住证（外地人口）、许可证（农村人口）、毕业证及各种专业证书

3、目测身高、视力、仪态、文化程度、语言程度、身体状况、特点特长、求职要求（职位、待遇）进行初步了解，对基本合格者进行职位初步分配

6、整个招聘的组织协调工作由综合办公室主任负责。

招聘工作计划【篇11】

水产公司招聘工作计划

随着人口的不断增加和经济的快速发展，对水产品的需求量也越来越大。而水产公司正是满足这一需求的重要主体之一。在这个背景下，水产公司的招聘工作显得尤为重要。

一、招聘的目的

水产公司是生产和销售水产品的企业，它的使命是提供新鲜、优质的水产品，为消费者提供健康、美味的食品。招聘的目的就是为了找到具备专业技能和良好素质的员工，为企业的发展打下坚实基础。

二、招聘的方法

1.根据公司的需要确定招聘岗位

水产公司的工作岗位比较多样化。从生产到销售，都需要一批合适的人才，因此需要制定出一份清单，明确每个岗位需要的专业技能和素质要求。

2.制定有效的招聘计划

要想找到人才，需要制定出一份明确有效的招聘计划。这个计划需要包括以下几个方面：

a.明确招聘岗位的数量和要求。考虑到企业的经济状况和人才市场情况，制定合理的数量要求以及岗位要求。

b.确定招聘途径。通常，招聘途径主要有：校园招聘、社会招聘、员工推荐和网络招聘等。在确定招聘途径时，需要考虑到宣传效果和成本等因素。

c.招聘流程的制定。招聘流程包括招聘简历的收集、筛选、面试、录用等环节。在每个环节中，需要严格按照流程要求进行操作，保证选拔出最合适的人才。

3.有效地宣传招聘信息

为了吸引更多的优秀人才，需要通过各种有效途径宣传招聘信息。这些途径包括：招聘网站、招聘传单、校园宣传和公众号等。要宣传的信息内容包括：招聘岗位、薪资待遇、工作职责和工作条件等。

三、招聘的准备工作

1.简历收集

为了能够从众多应聘者中选择出最合适的员工，需要进行简历收集工作。可以通过网络、人才市场和员工推荐等途径收集简历。在收集过程中，需要准确、完整地记录应聘者的基本信息。

2.面试筛选

从收到的简历中初步筛选出符合要求的应聘者，组织面试工作。在面试过程中，需要通过一系列问题以及实际操作考察应聘者的专业技能和沟通能力等素质。对于不同岗位的应聘者，需要采用不同的面试形式和方法。

3.考察背景

在面试过程中，如果有应聘者表现突出，需要进行背景考察。这个过程可以通过电话或者面谈等途径进行。在进行背景考察时，需要注重对应聘者身份信息、教育背景、工作经历、人际关系等方面进行核实。

4.员工录用

在考察和面试过程中，如果找到了合适的员工，可以形成录用意见，安排体检、签署劳动合同等后续工作。

四、招聘后的管理

招聘工作不仅在人选上应该达到预期的成果，还要在管理上实现绩效提升。在录用员工后，需要加强员工管理，加强对员工的培训和管理，提升员工的专业技能和素质水平，以推动企业的持续发展。

以上就是水产公司招聘工作的一些重点内容。招聘工作并不是单纯的找人填补空缺，而是一个提升企业经济效益的重要工作。通过制定合理的招聘计划、有效的宣传和认真的评估和管理工作，将会为企业的发展赢得更多的优秀员工资源。

招聘工作计划【篇12】

护理招聘工作计划

随着人口老龄化的趋势日益明显，医疗护理行业的需求也持续增长。为了满足市场需求，在新型冠状病毒肺炎疫情之后，逐渐进入稳定的医疗急救阶段，我们急需针对护理人才的招募工作进行规划。

1. 做好需求调研，确保计划的蓝图

护理人才的招聘需要满足市场的需求，为此，我们需要在招募之前开展所需岗位的市场调研分析，包括：护理工作的整体需求、求职人群的素质、专业技能的要求等，以保证招募的人才质量具有可持续竞争力，有效的满足了市场的需要。同时，充分考虑疫情防护措施，与疾控部门建立良好合作关系，切实做好疫情防控工作，确保员工工作安全。

2. 招聘渠道多元化，规避用人风险

为了达到尽快招募到所需要的人才的目的，我们需要更多途径来开展招聘工作。除了招聘广告、企业官网、招聘网站等传统招聘渠道，我们还需要将招聘信息汽车公交站台、酒店大堂宣传屏互动广告、地铁广告等媒介进行推广。此外，我们还可以利用社交媒体等现代网络渠道，如微博、微信、电子邮件等，把招聘工作推广到更大范围的求职者群体。分别对不同的人群用不同的招聘方法，优化用人风险，达到用人的最佳效果。

3. 创新招聘方式，打造独特企业文化

在疫情防控和人才招募双需求下，我们还要考虑护理招聘工作的创新性和吸引力。这就需要我们积极运用各种创意招聘手段，通过线上线下的互动形式，展示公司的企业文化和经营理念，让求职者更加方便地加入和了解公司。比如通过“直播招聘”、“抖音招聘”等现代新型招聘方式，既提升了公司的知名度，又展示了公司的亲和力和包容性，从而吸引具有相关技能和专业知识的应届毕业生和已经从事护理行业工作的人员，为公司的未来发展注入更多助力。

4. 建设完善的招聘管理流程，确保一切尽在掌握

为了把握好每一个求职者的招聘过程，在整个招募计划中，我们必须建立一套科学的、完善的招聘管理流程，包括：人才库的建设、简历初选、面试制度、培训和评估。整个招聘过程中，每个流程环节必须经过严格的审核，并记录好每个环节的具体情况，以备后续调查、审计或分析，以达到追溯和排查的目的。而且，在遇到招聘难度过大或招不到合适人员的情况下，建议组成专门招聘团队，进行有针对性的招聘和给予专业化培训，提高人才质量，进一步完善公司的招聘管理流程。

5. 提供良好的薪资待遇和福利，提升员工满意度

除了完善的招聘流程和优质的职业前景外，优越的薪资待遇和福利待遇同样是吸引更多优秀的护理人才加入的重要因素。对于招聘到的护理人才，我们不仅要提供具有竞争力的薪酬待遇，同时还要为员工提供诸如住房、医疗、培训、休假等丰厚的福利政策，提高员工满意度和减少员工流失率，形成人性化的企业环境和社会形象。

总结：

护理招聘工作计划的制定，是公司未来发展的基础之一。通过招聘计划的详细制定，我们可以更好地吸引到更多的优秀的护理人才加入公司，从而更加全面展现公司的活力和实力，为未来的发展奠定坚实的基础。在这个过程中，我们将会不断地探索新的招聘方式、提升招聘经验和效率、完善招聘体系、提高员工满意度和贡献，以此构建出一个全新的招聘生态系统。此外，我们还需要高度关注护理行业的发展趋势和市场需求，避免因增聘人员而导致的庞大人员成本，实现以人为本，稳步用人的目的。

人事管理个人工作计划范例

如何编制出让领导满意的工作计划？为了履行好自己的工作责任，我们需要着手准备好一篇工作计划了。工作计划可以让我们少走弯路并且预测将来发生的变化，化难为易，以下是编辑为您整理的关于“人事管理个人工作计划”的实用知识，希望这些内容能够对你有所指导！

人事管理个人工作计划 篇1

一、总体目标

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部计划从十个方面开展20xx年度的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行；

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

3、完成日常行政招聘与配置；

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力；

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性；

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度；

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务；

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的'形象和根本利益。

二、注意事项

1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证；

2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助；

3、此工作目标仅为行政人事部20xx年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政人事部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。

（1）目标概述

公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。

鉴鉴于此，行政人事部在20xx年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

（2）具体实施方案：

1、20xx年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查；

2、 20xx年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改；

3、 20xx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归。

三、实施目标注意事项

1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展；

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究；

3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。

四、目标责任人：

第一责任人：行政人事部经理；

协同责任人：行政人事部经理助理。

五、目标实施需支持与配合的事项和部门：

1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅公司现有各部门职务说明书；

2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司总经理最终裁定。

人事管理个人工作计划 篇2

一、公司人才队伍建设

1、健全完善各项制度。逐步实现人力资源规范化管理目前公司各项制度尚未健全，将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出相应的人力资源管理操作流程体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。

2、建立职位等级关联体系。根据组织架构，确定公司管理模式和管理体制，包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系界定清楚，并把所有岗位的级别、责任、权利明确到位，建立岗位职位等级，为补充完善设计“薪酬管理制度”提供基础依据。

3、重新修编岗位职责和岗位编制、根据公司组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、岗位功能、赋予的工作任务、承担的工作责任和必需的任职资格等，结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责。依据确定各岗位工作职责，进行岗位分析，评估其工作量的大小，分析整个管理过程中组织架构所需要的人数，确定岗位编制，同时优化盘活内部人员，避免人力资本的浪费。

4、制订绩效考核管理办法

广泛征求公司各部门建议的基础上，制订出适合我公司管理现状的“绩效考核管理办法”，作为内部运营管理的一种重要手段来抓，通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，以绩效为动力激活内部活力。

5、补充完善薪酬管理制度。通过市场基本薪资水平，评估公司运营效果。依据公司分配原则，结合公司明年预算方案和现推行的薪酬管理制度，重新补充完善哪些缺失和不合理的部分。通过调整和修规使薪酬管理更趋合理，更能激活员工的工作激情，更能体现薪资结构的吸引优势。

6、建立人才“蓄水池”人才“蓄水池”工程是企业内部培训、培养、储备优秀管理人员的一项长期人才培养计划。建立后备体系一方面是面向企业内外遴选优秀的大学毕业生，从一线岗位开始实习，通过各部门岗位培养，使其熟悉公司业务模式与运作，从而将其逐步培养成为公司业务或管理骨干力量;另一方面，建立公司内部后备人才队伍，让这些后备人才参与公司经营管理中，形成人才梯队资源库。通过这两方面“储备”，使人才数量和结构能够满足公司发展要求。在实施过程中，制定人员入池、培养、晋升、出池标准，打造基层、中层、高层后备人才池，建立五级人才培养体系，即职员—主管—经理—总监—总经理职业生涯规划，并根据入池人员的特点和差距制定针对性的培养计划和措施，建立公司人才干部培养和后备人才造血机制。

7、干部管理进一步完善干部选拔培养机制，培养选拔业务骨干，挖掘员工潜力，体现德才兼备、任人唯贤的原则，使优秀人才能够脱颖而出，为企业的经营与快速发展提供充足、合格的后备人才，同时建立公司干部管理办法。辅助各部门通过考察、测试、面谈等方式发现“关键的”部门需要的人才，将其整合并从中选择核心成员，建立决策、管理、创新工作团队，从对其安排挑战性实际工作的“锻炼”和专用性技能的“培训”两条途径提高工作团队的整体技能水平，加大关键人才的正向激励力度，增加此类人员的工作动力，同时以绩效考核为依据，对“关键少数”成员群体和核心成员团队实行末位淘汰制，不断发现、引进优秀成员，维持组织人力资本活力，并进而保持组织核心竞争力。

8、全面实施结构化面试，提高招聘选拔专业度专业度直接反应企业的正规化程度，也直接影响招聘效果和企业美誉度，人力资源要成为公司宣传的另一个强有力的窗口，为树立良好公司形象作出贡献。摸清人才需求情况，确定招聘重点。为增强人才的引进的针对性和实效性，对公司各部门人才需求情况进行全面的调查和摸底，并且从公司发展大局出发，本着“明确计划，重点招聘，总量控制，急需优先”的原则，把认同公司文化和经营模式，认同公司团队组织，认同公司经营和发展理念的各类人才，争取招引进来。让新人“进得来，留得住，得发展”。利用各种招聘渠道，发布招聘信息，确保招聘效果。在招聘渠道上，充分利用校园招聘、猎头公司、现场招聘会、内部推荐、媒体广告、专业招聘网站等发布招聘信息。一线工人着重建立内部介绍渠道，保证人员满足生产需要。

9、结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到外部进行对口岗位培训，派遣优秀的专业技术人员到国内相关企业学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造提供智力保障。

10、绩效管理：在公司战略目标分解的基础上，利用平衡计分卡制定公司目标形成战略地图，把战略地图利用关键指标分解至部门目标，利用关键指标和关键任务确定岗位工作目标，采用分层分类的绩效考核模式。

部门经理签订年度业绩责任书。人力资源部在年初根据公司20xx年年度的经营计划指标分解制定各部门经理级以上人员业绩责任书，经充分沟通后及时进行了业绩责任书的签订工作。同时人力资源部在平时的工作中加强对各考核指标相关信息跟踪、收集和整理，为年终考核工作的顺利实施提供依据和保证。

11、薪酬福利：人力资源部根据对公司现有薪资状况的了解，尽快建立公司科学合理的宽带薪酬管理体系。人力资源部对现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级、薪资结构(基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴、技术津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等)、薪资调整标准等方案。根据已初步完成的职位分析资料，结合所掌握的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况，提交“公司薪资等级表”，报请相关部门负责人审议修改后，呈报公司相关领导审核通过。福利方面：计划完善、细化设立的福利项目：满勤奖、社会保险、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、年终(春节)礼金、十三薪等。激励政策：月(季度)优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升降和调薪、调级制度的建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。

二、员工关系

20xx年年员工关系重点工作为：建立企业与员工良好的沟通渠道，开展员工活动，促进企业文化宣传工作，规范企业员工劳动合同、人事档案等资料，处理企业员工劳动矛盾、争议和纠纷，落实企业各项人力资源政策等，协助各部门处理员工离职率高的问题，做员工的知心人，主动找各部门员工单独沟通，员工访谈与座谈会正常开展，听取员工的心声，解决员工的实际困难。同时对储备干部和中高层管理人员进行团队拓展，开展正式或非正式的跨部门沟通，把员工关系的处理工作列入日常例行工作范畴，建立相应的考核评价机制，促进员工关系的整体提升。

策划并举办适当的业余文体活动，丰富员工的业余生活，过去公司在员工业余生活方面一直没有能够重视，员工的生活比较单调，因此为了提升员工对公司的认可和归宿感，完全有必要举行多样化的文体活动，以丰富员工的业余生活，减缓员工的工作压力，提高员工的稳定性。20xx年年计划主要以体育活动、文娱活动、技能活动为主。利用工余时间组织各种类型的体育运动和比赛。尽量从这些方面去满足员工的精神需求，以达到稳定队伍的目的。员工工伤妥善处理，和谐处理员工工伤纠纷。

三、企业文化建设

1、建立、健全公司信息来源及对外发布流程和制度

目前公司内部的信息沟通较为闭塞，虽然已经组建了通讯员队伍，但是由于现在的通讯员队伍不是各部门的核心员工，无法获知各部门的最新动态，所以无法成为公司内部信息来源的主力。20xx年年通过明确的流程、制度，逐步建立、健全公司信息对外发布流程，搭建一个较为畅通的信息沟通平台，同时，通过对外宣传，逐步树立起较为专业的品牌形象。

2、企业文化传播载体运营常规化

企业文化载体是上传下达的载体，是企业与员工沟通的平台，截至目前，公司已经启动的有巨江报、企业QQ、宣传栏，20xx年，在逐步搭建公司内部信息来源渠道后，保证微信、报纸、宣传栏、企业QQ、电子显示屏、公司网站的常规运营。

3、塑造标杆文化，汇编集团公司优秀人物事迹

树立优秀员工的标杆作用。通过采访、收集优秀员工的成长故事，在内部广泛宣传，塑造标杆文化，起到树立典型的作用。挖掘符合企业文化价值观的故事，进行内部传播。

4、企业文化活动丰富化

公司目前内部活动基本为零，20xx年年逐步增加员工活动，开展员工娱乐活动和员工技能大比武等技能活动，通过组织不同类型的活动，活跃内部氛围，促进员工之间的沟通，增加员工对公司的归属感和认同感。

5、企业文化环境建设

参与办公环境的设计，维护和更新各楼层宣传栏，同时对空白墙面进行策划和设计，并进行不定期更新，达到展示公司典型项目和内部文化的目的。

6、建立、建设企业文化素材库

完善公司大事记，记录重要事件和重要的时间，收集、整理公司重要活动、会议的影像资料。

四、人工成本管控

根据公司实际情况和成本内控管理要求、效益状况和市场工资情况，制定合理的工资标准定位策略，建立具有灵活的薪酬制度，合理的薪酬项目结构及比例，工资和奖金的支付必须与该岗位负责的成本费用标准的控制结果挂钩。科学制定人工成本预算，对公司人工成本现有存量，未来增量进行合理预算，对公司已经确定的预算严格执行。通过预算执行情况的内部比较和整个电池行业的外部比较的结合，诊断公司人工成本的增长是否低于效益的增长，人工成本水平和人工成本投入产出率在同行业中是否具有竞争力，建立较为科学的人工成本的预警和评价机制。通过统计分析，实时把握人工成本使用动态，及时调整人工成本策略，建立定期人工成本数据分析机制，为公司经营提供决策依据。

五、内部团队建设

1、完成部门人员配备：根据公司整体规划和人力资源各项工作开展情况，20xx年年度人力资源部将在合适时间段提请公司将人力资源部门各岗位人员配备完善，以利于明确分工，细化与提升工作标准与质量、效率。

2、建立详细的公司人力资源档案。此档案的建立应在动态下保持良好使用功能。通过人员档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。

3、提升本部门作业人员专业水平。人力资源部在安排各部门培训的同时，应着力对部门人员的素质提升，加强部门的培训、管理和工作指导职责。

4、实施部门目标责任制和项目制管理。人力资源部20xx年年将部门年度目标分解到部门每个职员。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保年度目标的完成。

六、各项目制定重点项目计划推进表，见附件。

人事管理个人工作计划 篇3

一、行政人事制度、流程、手续、表格类：

在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟定日后会严格按照统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸多不便，办事效率折半，xx度中希望在行政人事两个阿米巴小组协作下创建一套规整的手续并向各部门推广实施。

二、人事信息的及时更新

很多时候入职、离职人员信息掌握不及时，造成手续签订的不顺畅，手续办理的时效性差。后续多加与各部门主管沟通，及时了解人员变动情况，更新人员信息。

三、活动统筹

参加了公司一年内的多次活动统筹安排，从构想到实施些许细节之处没有考虑周全，希望日后在岳总的带领下，策划更多有创意的活动。

四、其他

无论是领导临时交代的事务或是基本的文案处理，需要多加细心严谨，能够有条不紊的进行各项工作。

人事管理个人工作计划 篇4

岁末临近，新春将至，不知不觉xx年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。

过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

一、 xx年的工作回顾。

1. 办公室的日常管理工作：

行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。 细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。

行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：

1）行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。

2）切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作；联系办公设备的维修保养合作单位；与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品；对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。

3）爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。

4）做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门 ，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注重与各部门的协作配合。

5）认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施；认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。

6）制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。

7）落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。8）做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。

2. 凭借个人经验，传授方法，协助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化管理。

3. 加强自身学习，提高业务水平：

作为行政部的主管，自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着决定性因素。

随着时代发展和新形势的需要，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向周围的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。

经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量。

二、 工作中存在的问题。

自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：

1）0000公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个了解的过程，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。

2）有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。

3）自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。

三、xx年的工作计划。

1. 充满希望的xx年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到：

1）加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。

2）本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手。

3）注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。

4）在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策提供简单的对与答的单项服务，而应该在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而提供超前、全过程的主动服务。 5）全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。

6）遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。

2. 持续提升人力资源管理水平。

1）做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。长期的经营实践告诉我们，当代企业的发展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最宝贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造出来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争能力的重要手段。

2）明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核提供有效的依据。

3）加强组织人员结构优化创新，为推进企业的发展奠定基础。组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。

4）加强薪酬制度改革创新。探索建立与企业发展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为基础，以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。

5）加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续发展创造动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围；建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，避免从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工作。

6）加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。作为行政主管，应该根据企业的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。做到统一规划、组织实施。所以，今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。

3. 强化协调能力。协调，是行政协助领导进行有效管理的一项基本职能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。因此，进一步做好协调工作意义重大。行政在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局利益上达到协调统一。 4. 配合财务部门，贯彻后勤的成本控制，切实做好后勤费用的报销审核，包括货运费用的登记统计手续，严格按照程序核定的使用标准执行。

四、新年展望和目标。

新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。xx年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。

人事管理个人工作计划 篇5

公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司xx年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订xx年工作计划如下。

一、信息网络管理

1.建立直接领导关系

市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。

2.构架新型组织机构

3.增加人员配置：

(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。

(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。

4.强化人员素质培训

春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。

5.加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。

6.动态管理市场网络

市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7.加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。

二、品牌推广

1、为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，xx年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。

2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果。

3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。

4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识。

三、客户接待

1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。

2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。

3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事处促成项目业务。

4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显不足。为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。

人事管理个人工作计划 篇6

人事管理员是一个企业中非常重要的职务之一，他们需要处理员工的各种日常事务，包括员工薪资、福利、培训、保险等，同时也要确保公司的人力资源政策和程序得到完全执行。在多年的人事管理工作经验中，我列出了以下工作计划。

1.员工招聘管理

一个公司的成功离不开高素质的员工，因此人力资源招聘管理是一个非常重要的环节。在这个方面，一个人事管理员需要构建适当的招聘流程，制定合适的职位描述并结合公司的职能要求。另外，招聘信息必须与一些著名的招聘网站合作来确保寻找到最佳人才。同时，通过面试和多种面试方式来确定最佳候选人是非常必要和有效的。

2.员工培训和发展

培训和发展计划是一个员工的职业技能提高和公司业务提高的基础。因此，人事管理员必须为每个员工制定个性化的培训计划，并确保这些计划是符合公司的发展需要和战略计划的。员工培训可以采用内部培训、外部培训、在线培训等多种形式，从而让员工不断学习和提升能力。

3.员工薪酬管理

一个员工的薪酬模式是非常重要的，是员工与公司之前的交流和协议的体现。一个人事管理员需要具备专业知识，能力和经验来制定适当的薪金、奖金和绩效管理方案。应该确保计算好每一个员工的工资，让每个员工能够感到自己的工资是合理、公平的。

4.福利管理

一个公司的福利政策在吸引，留住和激励员工方面起着关键作用。因此，人事管理员需要制定完整的福利方案，包括健康险、年度假期、退休福利、奖金等等，并且需要计算和制定优惠政策来确保公司的人力资源政策的公平性。

5.员工绩效管理

一个公司的员工绩效管理是一个非常重要的方面，它涉及到员工对于公司的贡献和绩效。因此，人事管理员应该制定适当的绩效管理计划，包括绩效评估的流程，制定绩效目标和绩效评估标准，同时开展有效的绩效谈判和回馈。

6.员工关系管理

员工关系管理是一个人事管理员的重要职业，因为处理员工之间的不同方面需要很高的专业知识和社交技能。它包括职工会、员工聚会、员工沙龙等等，通过这些不同形式的交流来加强员工与公司之间的联系和幸福感。

总之，人事管理员的工作不仅聚焦在固定方面，还需要在灵活的应变和沟通方面有很高的能力和经验。上述计划是我多年的工作经验总结，但是针对具体的公司需求也需要制定更为个性化的计划。人事管理部门是一个公司成功的基石，为员工和公司成功提供支持和激励。

人事管理个人工作计划 篇7

企业人事管理工作计划

一、引言

企业人事管理是指对企业内部的人力资源进行合理配置与管理的过程，它涉及到招聘、培训、薪酬、绩效评估等方面。一个有效的人事管理工作计划对于企业的运营和发展至关重要。本文将详细介绍一个完整的企业人事管理工作计划。

二、目标与战略

1. 目标：提高员工满意度和忠诚度，优化组织结构，提高整体绩效。

2. 战略：通过科学的招聘策略、精细的培训计划、公平的薪酬制度和有效的绩效评估体系，建立一个高效、高效的团队。

三、招聘与录用

1. 明确岗位需求和招聘计划：与各部门密切合作，了解公司的发展方向和岗位需求，制定明确的招聘计划。

2. 制定招聘策略和渠道选择：根据岗位需求，考虑网络招聘、校园招聘、猎头等多种渠道，提高招聘效果和质量。

3. 设计职位描述与要求：准确描述岗位职责和要求，以吸引合适的候选人。

4. 执行面试和考核：进行面试和考核，深入了解候选人的专业技能、沟通能力和团队合作能力。

5. 确定薪酬待遇和录用决策：根据候选人的能力和市场薪酬水平，确定合理的薪酬待遇，并做出录用决策。

四、培训与发展

1. 制定培训计划和课程：根据岗位需求和员工发展需求，制定培训计划，并开展相关课程，提升员工的专业素养和技能。

2. 设计培训评估机制：制定培训后评估机制，定期评估培训效果，确保培训的有效性。

3. 持续发展和激励机制：根据员工发展需求，设立晋升通道和激励机制，激发员工的积极性和创造力。

五、薪酬与福利

1. 设计公平合理的薪酬体系：根据市场薪酬水平和岗位职责，设计公平合理的薪酬体系，激发员工的工作热情和动力。

2. 提供全面的福利待遇：建立完善的员工福利制度，包括社会保险、医疗保险、住房补贴等，提高员工的生活质量和幸福感。

六、绩效评估与激励

1. 设计绩效评估体系：建立科学的绩效评估体系，包括定期评估、360度评估等多种评估方法，确保评估的客观性和公正性。

2. 设定明确的激励目标：设定明确的激励目标，并根据绩效评估结果给予相应的奖励和激励措施，激发员工的积极性和创造力。

七、员工关系与沟通

1. 建立良好的员工关系：重视员工关系，建立和谐的企业文化，解决员工关系问题，提高员工满意度和忠诚度。

2. 加强内部沟通：通过定期召开员工大会、部门会议等形式，加强企业与员工之间的沟通，了解员工的意见和建议，改善企业管理。

八、总结与反馈

1. 定期进行人事管理工作的总结与分析，分析工作的不足和改进方向。

2. 根据员工的反馈和意见，调整和优化人事管理工作，持续提高企业的人力资源管理水平。

以上是一份详细的企业人事管理工作计划，通过招聘与录用、培训与发展、薪酬与福利、绩效评估与激励、员工关系与沟通等多方面的工作内容，实现优化组织结构、提高员工满意度和整体绩效的目标。这个计划需要不断地总结和调整，以适应企业发展的需求和员工的变化。只有建立一个科学、合理的人事管理工作计划，才能为企业的可持续发展提供强大的人力资源支持。

人事管理个人工作计划 篇8

为配合公司20xx年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订20xx年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司20xx年的工作目标。

第一部分人力资源工作计划

一、人员招聘

（一）、思路分析

1、20xx年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。

3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。

（二）、目标概述

公司目前属于发展期，20xx年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。

（三）、具体实施方案

1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。

2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。

3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。

（四）、实施目标注意事项

1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。

2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。

3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求：进行招聘宣传：制作招聘海报。

二、绩效考核

（一）思路分析

绩效考核有两个关键问题：

一是，考核指标的科学性；

二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。

（二）目标概述

绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。

（三）具体实施方案

1、继续完善绩效考核配套制度及文件。

2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。

3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。

4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。

（四）实施目标注意事项

1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。

3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

三、培训发展

（一）思路分析

目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强。

（二）目标概述

1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。

2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。

（三）具体实施方案

1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。

2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。

3、向员工讲解内部发展渠道：

内部职称发展

行政级别发展（普通职员、主管、经理……）

个人薪酬发展（根据级别制订）

内部横向发展（部门、岗位调整）

4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。

四、薪酬福利、员工关系

1、薪酬福利

根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可采取多样化形式。

2、员工关系

员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。20xx年的构想，准备采取座谈、聚会表等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的归属感。

第二部分行政管理工作计划

行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为客户服务。

一、企业文化和团队建设

提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。

企业文化具有两种约束力，一种是硬的——制度，一种是软的'——文化生活。

20xx年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。

公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛。具体团队建设项目拟有：

1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉OK等文体活动。

2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆……

3、年度优秀员工评选及旅游。

4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。

5、企业文化讨论学习。

6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励。

7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。

二、制度建设

制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。

制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。

三、员工生活环境

1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章处罚。

2、员工餐厅：要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证饭菜质量，让员工吃上实惠满意的饭菜。

四、关系协调

对外：学习行业内先进企业经验，加强对相关政府部门的办事人员沟通联络，保证公司运营正常。

对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思考、消除隔阂、团结协作。

五、环境卫生

卫生：实行责任制、日检制，工作现场、及时督促整改，保证环境整洁。

六、日常行政事务

1、接待：接待服务主要是面试人员及公司客户，在一定程度上讲，人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用，我们决定对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训，圆满完成接待任务。

2、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目标为办理及时率100%。

3、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%。

4、办公用品采购和使用：依据年度预算采购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。

5、车辆管理：严格执行车辆使用管理制度，及时保养清洗，损伤时及时定责，及时处理。

人事行政工作是一个繁杂的工作体系，我刚刚迈出了第一步，下一步，我必须加强企业战略决策和行政人事工作的执行力度，搭建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不断增强自身修养，加强公司业务知识的学习，圆满完成人力资源和行政管理工作任务及总经理安排的各项事务。

人事管理个人工作计划 篇9

一、考勤核对及工资制作

本周工作重点就是顺利完成工资的制作，确保准确无误地发放员工工资。具体工作进程如下：

考勤全部核对清楚并整理好，将管理人员部分交给财务；

完成员工的工资的制作；

审核工资表，和财务核对确保双方工资无遗漏；

工资表交董事总经理、集团总厨审核签字；并制作工资单；

辅助财务发放员工工资；

做好员工工资疑问解答，并总结员工对薪资的反馈；

总结工资计算办法及工资制作步骤，建立规范的薪酬制作流程；

二、人员招聘

本周没有继续刊登晚报，招聘主要渠道为店内自招、招聘会及网上免费发布信息。具体工作如下：

每日xx至xx在赶集网上发布免费信息，并每日搜索10份有效简历，电话通知面试。

本周xx日、xx日有虎坊桥两场招聘会，认真对待，重点招聘洗碗工，预期招聘5名；

制作简单的《薪酬调查表》，在员工面试中进行，大致了解其他酒楼的薪资及福利水平；

三、劳动关系

本周第二个工作重点就是配合好劳动相关部门的检查工

作及劳动争议的处理工作。具体如下：

制作对外工资表及考勤记录表，提交街道劳动科，配合检查工作；

提交《综合工时材料》，完成综合工时的申报审批工作；

联系劳动监察及劳动仲裁，尽量做好与相关部门关系，找到处理劳动关系的突破口；

现在已经完成所有员工的劳动合同的签订，本周完成管理人员及厨房人员劳动合同的签订，确保全员签订合同；

完善员工离职解聘流程，做好员工离职思想工作，确保避免再产生劳动纠纷；

四、日常工作

完善电子版员工档案，争取在本月底，实现电子版、纸质版人员档案的精确管理；

联系印刷店，制作员工公告栏，规范使用，使其能够起到宣传企业文化，通告公司的作用；

五、其他

完成领导交办的其他工作，配合各部门的相关工作。

人事管理个人工作计划 篇10

人事管理员工作计划

作为一名人事管理员，我的工作是协助公司管理人力资源，确保公司拥有足够的人力资源来实现其目标。在多年的工作经验中，我学到了许多关于如何有效管理人力资源的最佳实践。在这篇文章中，我将分享一些我个人的工作计划。

招聘计划

招聘计划是人事管理员工作中最重要的计划之一。招聘计划要考虑到公司未来的发展需要以及人员流动情况。人事管理员需要与各部门负责人沟通，了解他们的人力需求，并根据公司未来的战略规划制定招聘计划，确保公司招聘到合适的人才。

招聘计划应该包括招聘岗位和招聘时间表。每个招聘岗位都应该有一个详细的职位描述和招聘要求，以便人事管理员能够更好地了解该岗位的职责和技能需求。此外，人事管理员还应该开展广泛的招聘活动，包括招聘网站、校园招聘和社交媒体等，以帮助公司吸引更多的人才。

培训计划

培训计划是确保员工持续发展和提高公司整体绩效的重要计划。人事管理员需要与各部门负责人沟通，了解员工的能力和知识水平，并据此开发培训计划。培训计划应该包括员工需要提高的技能和知识、培训时间表和培训方式等。

培训方式可以包括内部培训、外部培训和在线培训等。在计划和组织培训时，人事管理员需要考虑到员工的能力和兴趣，以及公司的财务预算。

绩效管理计划

绩效管理计划是让员工了解自己表现的有效方式，并且帮助公司评估员工的表现和潜力。人事管理员需要与各部门负责人沟通，制定一套完整的绩效管理计划，包括目标制定、绩效评估和激励方案等。同时，人事管理员需要定期对绩效管理计划进行审查和评估，以确保计划的有效性和可行性。

员工激励计划

员工激励计划是提高员工绩效和忠诚度的重要手段。人事管理员需要制定一套有吸引力的员工激励计划，包括薪酬、福利和奖励等。薪酬和福利应该与员工的表现和能力相匹配，并且应该考虑到公司的经济状况和市场竞争情况。奖励应该根据员工的贡献和表现进行评估和分配，以激励员工更加努力地工作。

员工离职计划

员工离职是不可避免的，但是人事管理员需要制定一套完整的员工离职计划，以最大化员工的价值和利益。离职计划应该包括离职原因的分析、员工福利的协商、知识和经验的传承和知识产权的保护等。

总结

以上是我个人的一些工作计划和最佳实践。作为一名人事管理员，有效地管理人力资源对公司的成长和发展至关重要。我相信只有通过制定详细的计划，才能更好地实现公司的目标，并帮助员工实现自己的职业发展。

人事管理个人工作计划 篇11

时光飞逝，转眼间在公司工作已半年多了。在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮忙下，我边学习边工作，有提高也有不足。为使20xx年有更好的借鉴和指导，现将我这几个月的工作总结如下。

一、招聘工作

1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。

2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。经过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、现场招聘、贴等各种途径招聘人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才(不含辞职)需求。

二、建立、健全、规范人事档案管理

1、对现有人员进行建档工作：身份证、学历证明、身体体检报告、照片等信息，现员工档案齐全。

2、及时做好档案材料的收获、整理、归档。

3、完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。

4、实行各部门在职人员人数每周统计工作。并对新进、转正、调薪、离职人员进行月统计并进行核对。

5、人才库档案管理工作。提高后期招聘效率。

三、员工培训工作

1、完成新入职人员的培训工作：员工入职管理规定、考勤管理办法、工作纪律等。

2、完成销售部、行政前台、市场部前台、技术部内勤的商务礼仪培训工作。

3、协助采购部完成员工物料培训工作。

4、全力协助研发部做好生产、技术部门技术骨干的培训工作。

四、员工关系

1、找各部门员工聊天，了解各部门员工的思想动态。

2、对离职人员回访，了解离职员工离职的真实原因及思想动态。

3、配合各部门工作，协助处理各种突发事件。