采购述职

采购述职(推荐12篇)。

不为明天做好准备的人是没有未来的，在幼儿园教师的平时工作生活中，会经常需要提前准备参考资料。资料的定义范围较大，可指代生产资料。有了资料，这样接下来工作才会更上一层楼！那么，想必你在找可以用得到的幼师资料吧？小编推荐你不妨读一下采购述职(推荐12篇)，建议你收藏本页和本站，以便后续阅读！

采购述职(篇1)

又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。新的一年已经到来，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据，总结主要有个人成长、工作和存在的不足三个方面。

1.石墨化外加工方面，从调查市场价格、跟厂家商讨价格、到合同签订、原料的来货、来料检验、货物的核对、以及往来账目的记录

总述今年石墨化外加工20xx多吨，，现预留焙烧品还有40吨，石墨品50吨。

2.采购方面，严格按照单位询价，核价采购，严格控制采购成本保质保量完成采购任务，努力学习，不断提高业务技能，不断拓宽采购渠道，征询采购信息，为市场提供产品信息和支持, 在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的降低成本，做到货比三家;还要了解供应的各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢领导，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我不得不千方百计去降低成本，在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低单位的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对单位所有工作人员说声：“谢谢!”感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了成本.

3.内务的整理方面，接听电话;接待来访人员，负责部门的合同、供应及客户重要信息的整理报关工作，做好办公室档案收集、整理工作， 负责部门公文、信件、邮件、的分送， 负责传真件的收发工作，负责发票的入库，登记工作，负责合同的评审工作，按照单位印章管理规定，保管使用合同章，并对其负责。

经过一年多的工作学习，我也发现了自己在很多方面还存在着不足，离一个称职的采购员还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟。

在参加工作的这一年多中，有时候深刻的体会到，只要多付出一些，工作就会优化一些，我将认真学习各项采购技巧，做好明年工作计划，努力使工作效率全面进入一个新水平，为单位的发展做出更大更多的贡献。

采购述职(篇2)

。在X店开业前夕，我任劳任怨，始终工作在第一线，经常和员工奋战到深夜，直至开店。至此，我开始了开创xx市场的征程。年初xx路北店的销售额每天仅十余万元，经过半年的努力，市场终于打开，家乐在xx的知名度提高，销售额提高了，顾客满意了，员工的脸充满了喜悦，这一年我被评为“xxx先进员工”。

由于是刚来X市工作，没有人缘关系，一年来，我利用一切人际关系，克服地域差别，了解xx市场及各项政策规定，与合作方紧密配合，同相关政府部门建立了良好地合作关系。为了开拓xx市场,我每天与员工一起工作，并听取各项合理化建议,以应对激烈竞争的市场环境。目前，xx有超市xx多家左右，竞争对手们把店开在了家乐店的周边，面对这种环境，使xxxx年任务的完成与提高是一种考验,员工们都存在担心的思想。为此，我对员工们提出xx年的工作中心是“以服务促销售，以管理降成本”。一年来的服务规范的培训、管理者的培训，大家都不会忘记这个工作中心，这一条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中。只要做的好，就会吸引顾客，就能摆脱困境。一年来路北店销售和管理上实现了双盈利的目标，销售额超计划完成，连续三年完成了集团下达的任务。

面对闪光的成绩,我并不满足。我认真分析商品结构及市场需求,及时调整商品结构并合理控制库存,避免积压资金。因xx路北店为外埠店，供货商又多为外地供货商,在一定程度上影响销售。年初，公司在xx成立商品组，由我担任组长，为了使店在xx稳步发展,使其同竞争对手形成差异优势,我对商品组提出了“重宽度、轻深度，重连锁、轻汰换”的谈判原则，使商品组在完善xx市场的同时，进一步形成了×××连锁的优势。汰换了不适合xx市场的商品，并发展了部分本地特色商品，从根本上解决了蔬菜、水果不能连锁经营的问题。年中，在我的带领下，xx××在商品经营上拓宽了电脑、手机、音像、图书、冰鲜、主食厨房等品种,真正形成了仓储超级大卖场。商品品种比增加了近一倍。品种的丰满带来了客流，管理的加强降低了成本，服务水平的提高赢得了顾客。××年度市消协、工商、报社在～测验中,xx路北店被评为“xx市民最满意超市”。

在担任xx路北店店长及xx地区主管期间，面对店内外繁杂的工作我开动脑筋想办法，大胆放权，竞聘上岗,充分调动各级管理人员和广大员工的工作积极性、创造力。我认为“员工是企业最大的资本,只有为他们提供机遇，才能充分发挥他们的才智，才能增强员工的凝聚力,企业才能长存”。在我的领导下,xx路北店逐步形成了各司其职，各负其责，严谨高效的工作格局。

当然，在工作中还有一些不足之处。

今后，我将从以下三个方面下功夫，认真做好本职工作。

采购述职(篇3)

易派客采购述职报告

尊敬的各位领导、同事：

大家好！我是易派客采购部门的负责人，今天我来为大家做一份述职报告，向各位领导和同事汇报工作进展情况。

一、工作概况

易派客采购部门成立于去年，主要负责公司原材料、设备和半成品的采购工作，目前一共有10名员工，其中有5名专业采购员，负责特定范围的采购工作。这一年来，我们团队的工作成果取得了显著的进展。

二、采购量增长

在过去的一年中，易派客的采购量显著上升。数据表明，我们2019年采购的物品总数较上一年度增加了40%，这一成果得益于公司业务规模的扩大和采购体系的专业化改善。

为了更好地了解客户需求，我们在2019年分析了采购订单的变化情况，包括客户订购物品的类型、数量和质量特点等方面的情况，以及产生的需求时段。我们根据这些分析结果，采取了一系列相应的措施，以满足客户的需求。

三、采购成本优化

在采购过程中，我们注重寻找更具有成本效益的供应商。我们开展了广泛的供应商调研和评估工作，同时加强同供应商的沟通和合作，推动了双方的互利互惠，实现了采购成本的优化。

为此，我们还加强了与运营部门的协作，优化公司的库存管理，合理分配资金和库存，以提高采购效率和降低采购成本。

四、质量管理

为了保证采购的原材料、设备和半成品的质量稳定性，我们加强了对供应商的审核和评估。我们涉及的产品不同，对应处理的风险问题也不同，我们将质量管理的重点放在了关键领域，对重点领域的工艺装备和半成品进行严格的质量管理。

此外，我们还建立了完整的质量管理体系，并加强了对采购过程中不合格产品的追踪处理。

五、创新工作

在采购方面，我们努力寻找新的技术和材料，不断完善和创新采购工作的方式和方法。我们在采购的过程中，积极与供应商沟通，推动产品质量和采购效率的提高，不断从根本上优化公司的采购流程和资源利用效率。

六、未来规划

在未来的工作中，我们将继续加强供应商管理，并进一步提升供应商的合作意愿和效果。同时，加强公司内部协作，提高采购效率，缩短采购周期，提高服务质量。

此外，我们将继续优化和完善公司的采购体系，注重创新技术和材料采购，为客户提供更好的产品和服务。

七、结语

在此，我想再次感谢公司领导和全体同事对采购部门工作的支持和鼓励。我相信我们的团队将不断努力，为公司的发展贡献更多的力量。

谢谢！

采购述职(篇4)

各位领导、同志们：

大家好！我是XXXXXXX经理，全面负责XXXX所需物资、设施设备和各种用品的企业集团采购配送工作。担任XXX经理的三年时间里，在酒店领导班子的正确领导和大力支持下，在酒店各单位和部门的密切配合下，我和XXX的其他同事全力配合，严格遵守公司企业集团采购制度，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项企业集团采购工作，有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺利完成，主要表现在以下几个方面：

一、完善制度建设

根据酒店负责制定企业集团采购管理工作流程与标准，并督导执行。根据制度的执行情况以及运行中出现的一些新问题，对各项管理办法和工作流程进行重新梳理和完善，改进企业集团采购计划申报流程和企业集团采购工作流程及时修订、完善部门各项规章制度及工作程序。XXX的各项工作逐步走向制度化、规范化，步入了正常有序运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。

二、严格规范企业集团采购计划管理

严把企业集团采购计划关，认真制定执行“三大计划”。对各部门上报的企业集团采购计划按照经营计划进行严格审批，严格控制，有效控制临时计划的数量和金额，做到企业集团采购有计划可依，无计划不企业集团采购。

三、强化进货管理

针对近年来严峻的食品安全形势，组织XXX员工认真学习了食品卫生安全知识，对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步规范。通过一系列的有效措施的施行，XXX的食品管理工作有了显著改善，近年来没有发生一起因食品企业集团采购而发生的食品安全事故。主要措施有：

1、要求供货商送货和企业集团采购员外出企业集团采购都要索取相应的检验检疫票据；

2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期；

3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告，严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店；

4、建立健全每日进货台帐，将各类物品的每次进货都详细登记在册。

四、加强对供货商的选定、使用的管理，从资质、价格、服务上综合考察供货商，使每一个物品的供货商的选定都要经过质价评议，通过质价评审委员会的评审后进入XXXX，确保酒店使用的每一种物品的品质都有保证，价格经得起考验，质量都能追溯。在6月份，为了保障食品安全，强化供货商自律意识，与供货商签订食品安全承诺书19份。

五、在企业集团采购过程中，货比三家，确保物美价廉

“保证企业集团采购质量的同时为公司节约每一分钱”是企业集团采购人员的准则，在工作中，我一直坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”，严格按照公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的企业集团采购要求供应商必须提供资质证明、合格证明，商定售后服务并签订合同。食品的企业集团采购，首先要求新鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去企业集团采购。在此基础上，再考虑价格便宜，份量充足，确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。

六、按照酒店采价定价相关制度，定期会同质检部、餐饮部前往市场进行价格调查，组织召开定价会进行定价。此项工作的开展，规范了供货商送货行为，保证了进货质量，降低了企业集团采购成本。

七、按照酒店质价评议、合同评审和企业集团采购招标的相关规定，对每一项大宗物品的购买经过多方询价，多方对比，并召开质价评议和合同评审会，切实做到企业集团采购质优价廉的物品，降低企业集团采购价格；

八、加强了对车辆的管理。由于工作业务的需要，去年8月份酒店三辆车划归XXX管理，组织部门及时制定了车辆管理办法，建立了加油台账和出车台账，健全了行车记录。定期组织驾驶员进行安全培训，切实增强了驾驶员安全行车意识。

在过去的一年中，虽然较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定距离，主要表现在基础管理水平不高重点抓得不够突出等问题，我个人还存在性格急躁，不细致，办事拖沓的缺点，在今后的工作中我会努力克服以上缺点。勇于探索，敢于创新，不断完善和改进工作的方式方法，以更大热情的工作态度投入到本职工作中，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力，确保企业集团采购工作更好更快的发展。

采购述职(篇5)

易派客采购述职报告

尊敬的各位领导：

大家好！我是易派客公司的采购经理，今天我来向大家汇报公司的采购工作情况。在过去的一年里，我们团队成功完成了各项采购任务，实现了业绩增长。现将具体情况述职如下：

一、采购策略

易派客作为一家快速发展的企业，我们提出了一系列的采购策略，主要是：

1. 加强供应商的筛选工作，选择适合公司需求的优质供应商，并建立长期稳定的合作关系，提高供应商的供货质量和信誉度；

2. 建立一套有效的采购体系，制定合理的采购计划，明确采购需求、采购数量、价格及交付期限等要素，确保采购品质满足公司业务需求，并有效控制采购成本与风险；

3. 加强与营销部门和生产部门的合作，了解市场动态，根据市场需求及公司战略方向，调整采购策略，提高采购效率。

二、采购成果

在过去的一年里，我们的采购工作成绩斐然，主要表现为以下几个方面：

1. 实现采购总金额的增长：该年度，我们的采购总金额同比增长近30%，实现采购业务的井喷式增长，并帮助公司实现了增收的目标。

2. 供应商的优化：通过加强对供应商的管理和调研，我们成功签订了10个新的合作伙伴，实现了优化供应商结构、降低风险、提高供应质量等目标，有效支持到公司业务。

3. 规范化采购流程：我们制定了一套完善、规范的采购流程，严格管理采购过程中的环节，规范质量检查、订单跟踪、交付等流程，有效提高采购的效率、准确度和质量等。

三、采购亮点

在过去的一年里，我们积极探索新的采购模式与方法，通过引入新技术、新工具、新思路，推动了采购工作的创新和提升：

1. 线上采购平台：通过引入线上采购平台，简化采购流程，减少人力成本，提高采购的效率和精度，提升了采购工作的质量。

2. 数据智能采购：采用大数据分析的方式，根据市场需求变化及实际数据情况，调整采购计划与策略，较好地降低了采购成本，提升了采购的智能化与前瞻性。

3. 供应链管理：增强对供应链的管控，推动企业的全球采购合作，实现多地供应商对服务的全面支持，降低采购成本，丰富订单商品类型，提高了采购工作的整体水平。

四、未来工作计划

未来，我们将继续推进企业采购工作的提升，具体计划如下：

1. 引入更优质的供应商，优化供应商结构，确保采购品质；

2. 推动采购工作的智能化发展，参与多个采购平台和全球采购合作，推动数据智能化的应用；

3. 完善企业采购管理，建立完善的采购体系，规范采购流程，降低采购成本，提高采购品质。

通过一年来的采购工作，我真切深深体验到采购工作对公司运营的重要性。并且我也相信，采购不仅局限于成本和质量，更是一个组织的"牵一发而动全身"的环节，我希望今后在采购领域能够继续探索、实践。那么，就让我们一起努力，把易派客的采购带向更高的峰，用一份真心、一腔热血铸就不凡的采购事业。

谢谢大家！

采购述职(篇6)

时光荏苒，20xx年立刻就要结束了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在部门领导和同事的悉心关怀和指导下，透过自身的不懈努力，对待工作精益求精，较为圆满的完成了自己所承担的各项工作任务，在工作上取得了必须成果。回顾过去的七个月现将工作学习状况总结如下：

一、有条不紊的做好厂内日常性采购

1、制定采购计划：根据厂内生产年度生产计划、季度生产计划及月度计划陆续开展采购计划的制定。执行采购计划时依据库房现存量、生产计划及供应商供货周期拟定好采购物料计划安排。

2、拟定采购合同：采购计划做好后发给相应供应商双方盖章生效合同生成，双方需严格按照采购合同执行采购计划。

3、做好跟催工作：定期跟踪供应商生产进度，掌握重要物料到货时间安排，平时根据库存状况及生产任务的调整及时安排好供应商优先生产所需物资更好地做好跟催工作。

4、物料到货验收：认真仔细核对来厂物料的规格型号数量，打印相应到货单交由质监部门检验，经检验合格入库，不合格物品整齐有序码放到不合格品库。

5、与供应商协调沟通：生产过程中出现的产品质量问题及不合格品及时与供应商协调解决维修及退换货处理。

6、整理付款：定期与供应商做好对账工作，产品规格型号、数量、价格及结账状况都应一一查看，严禁出现错账漏帐和重复付账的情况。

二、用心做好厂内各部门临时性采购

各部门领导批示的请购单（无领导签字的请购单一律不予采购），按照请购单根据所请购产品的规格型号进行网络供应商筛选或直接出车去市场筛选购买。购买前做好充足的询价比价及产品质量、交货周期和服务配合度比较，经过缜密筛查选取物美价廉的优良供应商，采购商品回厂后需质检的产品交由质监部门进行检验，合格后请购人员方可领取使用。

三、工作中存在的不足

物料出现不合格品时偶尔出现未能及时放入不合格品库区，时间久了容易出现找不到相应批次的退货物品，直接影响对账状况。

20xx年是充实的一年，也是收获的一年。透过一年的学习工作，我在采购工作中，学习到了丰富的采购经验。同时我也在努力的提高自己的知识和经验。我深知一个公司的发展离不开每一个同事的努力，新的一年我们要为公司的发展多做贡献。同时期望公司的发展越来越好。

我于20xx年x月xx日开始到公司上班，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作情况总结如下:

非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。

1、采购工作的重要性。

2、培养和加强采购员应具备的能力

①对物料的辨别能力。通过在配送中心和包装库房的熟悉，使我对主要原材料、辅料和包装物的种类、名称、标识方法全面熟悉，并了解到它们的进出流程和如何在erp系统中分辨它们。

②成本意识。保持对价格的敏感性并培养对物料的估价能力，学习如何降低所采物料的单价和提高进料的准时性。

③文书处理能力。常用文书包括订购协议、联络函、报告、通知、传真(特指专门的传真格式)、电邮等。各种文书均有固定的格式，我按照王主管使用过的格式予以运用，并将重要的外发文书交主管、副总和总经理审核。对采购记录的使用和保管均按照公司相关程序文件执行，使其在需要时能够被找到。对其他部门交过来的检验单和图纸等进行分类整理，并编制目录以方便查找。

采购述职(篇7)

下功夫，对采购的各类食品，首要的一条就是要保证新鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上，再考虑价格便宜，份量足。1―5月份全场的生活用品用具及炊事设备等采购额已过100万元，大宗食品都是定点采购（如青菜到稻田市场采购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂采购，猪肉到瑞源屠宰厂采购，豆油到寿光和博兴植物油厂采购，鸡蛋到瑞源养鸡厂采购），满足了职工饮食需要。原盐放销管理，在保证有序、合理放销的基础上，重点抓了放销现场的管理。前5个月共放销原盐72万吨（其中碱厂59万吨，碘盐厂10万吨，氯碱厂1.7万吨，运储公司2.1万吨），无论在哪个分场、哪个工区放销，每个盐坨都放得干干净净，基本杜绝了运输途中的撒盐现象，减少了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了积极贡献。二、加强自身修养，保持良好的工作作风供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点（一是要提供优质的产品；二是要给我优惠的价格；三是要保证周到的售后服务），我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。半年来，个人牢固树立工作“一盘棋”的观念，凡是场里研究决定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。以上是个人半年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定成绩，但就我本身来说，还存在着一些不足之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后，我一定要按照肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的安排，进一步提高认识，转变作风，尽心尽力工作，做出新的贡献。二OO五年六月十八日

采购述职(篇8)

1、采购工作的重要性。

①对物料的辨别能力。通过在配送中心和包装库房的熟悉，使我对主要原材料、辅料和包装物的种类、名称、标识方法全面熟悉，并了解到它们的进出流程和如何在ERP系统中分辨它们。

②成本意识。保持对价格的敏感性并培养对物料的估价能力，学习如何降低所采物料的单价和提高进料的准时性。

③文书处理能力。常用文书包括订购协议、联络函、报告、通知、传真(特指专门的传真格式)、电邮等。各种文书均有固定的格式，我按照王主管使用过的格式予以运用，并将重要的外发文书交主管、副总和总经理审核。对采购记录的使用和保管均按照公司相关程序文件执行，使其在需要时能够被找到。对其他部门交过来的检验单和图纸等进行分类整理，并编制目录以方便查找。

④语言表达能力。除了让别人清楚的了解到我要表达的意思的同时，力争达到艺术性的措词、有礼有节的举止及灵活而有原则的为人处事。

4、协助和直接进行物料的采购和跟催。

5、积极的与公司内部各部门进行沟通，处理与采购有关的事物。

总之，经过二个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。

在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。

采购述职(篇9)

易派客采购述职报告

尊敬的领导：

您好！本人是易派客公司的采购人员，现对过去一年的工作情况进行述职报告。

一、采购工作概述

易派客公司采购的主要范围是办公室用品、IT设备、电子产品、劳保用品、物流配送、营销推广等方面。本部门共有3名员工，其中主管1人，采购员2人。总共采购金额达2000万元，为公司正常运营提供了有力保障。

二、采购量及趋势

我部门的采购量呈稳步上升趋势。从2019年到2020年，易派客公司的业务量增加，我们的采购量也随之上升。具体数据见下表：

|年份|采购金额(万元)|

|---|---|

|2019|1500|

|2020|2000|

三、采购质量

本部门在采购过程中，本着“优质、实惠、可靠、稳定”的原则，认真核实供应商的资质，并对每个供应商进行风险评估。 在与供应商签订合同前，我们会严格的对合同条款进行审查，把我们需要的信息和注意事项都写明确。在采购过程中， 严格审查各种采购资料，保证资料的准确性，避免因信息错误导致不必要的损失。我们一直把用户体验看成是最重要的因素，所以在采购过程中严格控制物品的质量和价格，以达到公司的要求。

四、采购节约

在采购过程中，为了节约成本和降低采购风险，本部门与供应商协商采用了“定点一次性采购”的方式，并严格执行。同时，我们也会从多个渠道询价，并对物品的价格和质量进行全面对比，以获取最优惠的价格。此外，在采购中我们也积极开展顺差贸易，多采取一些有利于公司的措施，在较大程度上降低采购成本和风险。

五、未来规划

针对疫情的对经济带来的影响，易派客公司已经开始在销售方面转型，将更多的精力聚焦到线上销售上。未来，我部门也将调整采购策略，加强对电商平台的合作，并积极引入更多的供应商。我们将与更多的优质供应商密切合作，不断提升采购的效率和品质，为公司的发展创造稳固的基础。同时，我们将坚持效率至上，让前沿的技术辅助我们的工作，让我们更快、更好地服务公司的发展。

以上就是我部门过去一年的工作情况，谢谢您的耐心听取。 我们将一如既往的努力，为公司的长足发展添砖加瓦。

谢谢！

采购述职(篇10)

作为采购总监的主要任务是需要在年初制定出采购计划,决定采购的原料的品种及数量。要注意的是原料订单一旦确认，也不可以修改。所以下原料订单时更要确保订单的准确性。避免计算失误。因为P1,P2,P3,P4,的原材料不同，采购提前期也不同。PI的原材料为R1,P2的原材料为R1+R2，P3的原材料为2R2+R3，P4的原材料为R2+2R3+R4。而且原材料采购的采购规则中， R1和R2是提前一个季度订购的，而R3和R4是提前两个季度订购的。要根据订单的提前期确定订购的时间。保证原材料满足产品的正常生产

与其它部门要做好交流，和生产总监交流确定生产线的增减情况，及时获知生产线预测要用来生产什么产品的信息，和财务总监商讨用来购买原材料的资金情况。从而对产品生产所需要的原材料进行预测和预定，在沙盘经营过程中，有很多不确定因素的存在，计划赶不上变化，比如计划在下一季度变更新的生产设备或者生产确定数量的P2，P3，但因为公司转变产品市场，或者市场对商品需要的变化，需要临时改变决策，这时采购原材料的个数也必须随着设备的变更和订单的交付而随时保持变动。以保证产品能正常生产不出现问题。否则要采用材料的紧急采购，以两倍的价格购买原材料，会给公司带来不必要的损失。在公司经营到第六年时，因为生产线在下完订单后临时进行转产，没有事先考虑原材料可能不足的情况，导致生产无法继续。差了一个原材料，最后用两倍的价格进行紧急采购，造成不必要的损失。因此在计算过程中，采购总监必须保持高度的清醒，认真计算，使得在资金紧张上的情况下，既保证原材料满足产品的正常生产，又不产生库存积压。

采购总监的其它工作，就是协助生产总监生产计算产能，协助营销总监交货，选择订单，协助财务总监登记采购材料的费用等等。在我们的公司Dream的电子沙盘中我还担任操作电脑的工作，对一年度的公司运营进行电脑操作，让我觉得当任这个简单的操作工作也是需要细心和冷静的，才不会出现操作失误。当时第一次操作因为我的大意没有让产品进行生产，错过生产机会，用掉了一次重头开始的机会。我心感惭愧。但团队仍旧包容我的错误，鼓励我。但我个人在沉稳冷静方面确实还要多做锻炼，不能遇事慌张。

最后我觉得沙盘极需要团队具有合作精神，手工盘时我们分工不明确，经验缺乏，导致成绩不理想。电子盘我们吸取教训，早早进行计划，各司其职，先规划好下一年的经营，再根据现场随机应变。终于取得班上第二名的成绩。对于采购总监的职位，虽然看似很无足轻重，但也在公司生产与经营中发挥了很大的作用。一旦采购出错，公司生产就会问题。公司也会因此蒙受重大损失。所以不论什么职位都要认真做好自己的工作。团结完成，成功就不会遥远！

采购述职(篇11)

易派客采购述职报告

尊敬的领导：

我是易派客采购部门的XXX，现在向您汇报我们部门在过去一年的工作情况。

一、工作概况

易派客采购部门主要职责是为公司采购各种商品以及物料，包括了家用电器、厨房用具、日常用品、办公用品、广告宣传品、展览工具等，为公司提供完善的采购服务。本部门拥有一批专业的采购团队，他们具有丰富的采购经验和广泛的业务阅历，可以为公司采购到质量优良、价格合理的物品，满足公司各方面的需求。

二、工作成绩

在过去的一年中，我们部门已经完成了如下工作：

1、简化流程，提升效率

本部门着重优化了采购流程，简化采购委托书的填写及审批流程，缩短采购订单的录入时间，通过完善销售与物流协同方式提升配送效率；同时，通过软件系统自动化处理日常事务、固定资产计量与计价、供应商管理等，减少重复性的手工操作，提升了采购效率。

2、提高供货效率

我们部门与多家供应商建立了良好的合作关系，获得了项目合作优惠价格，确保供应商能够稳定、快速地供应所需物品，同时销售人员也能够根据客户需求快速地给出准确的报价。提高了反应速度和业务效率，为公司增加了业务成果。

3、缩减采购成本

为缩减采购成本，我们部门通过招标、竞价等方式精选合适供应商，大幅降低采购成本。此外，我们将采购过程中的备品、发票等详细记录，微调采购单并提高资产使用效率，从而在满足使用需求的同时降低采购的成本。

三、存在问题及工作思路

1、审核流程过程复杂

由于易派客公司是一家中型公司，面对较大的市场竞争压力，各部门之间的业务调整需要经过多个层级的审核才能够实现。采购部门在与供应商交流中往往需要经过分析、报价、审核等多个步骤，这一过程也间接地影响了我们的采购委员会在业务拓展方面的积极性和效率。

为了解决这一问题，我们将即将推出采购流程统一规范，注重流程优化和合理分工，在业务处理过程中尽可能地减少审批过程，并为服务讲究高效，提高采购工作效率。

2、缺乏采购优化平台

目前易派客采购部门采用的多为单独的采购管理软件，虽然其功能强大但对于我们部门的工作内容来说还需进一步待完善。采购涉及到各个环节，经常需要与财务、销售、物流等各部门进行协作，但是单独的采购软件并不支持多功能协作的平台，这给采购工作增加了不少困难。

下一步，易派客采购部门将引进更高级、更全面的采购平台，加强与财务、销售、物流等其他相关部门之间的沟通和协调，力求实现采购工作信息化、智能化，提高业务效率。

四、结论

总体而言，易派客采购部门在过去的一年中，通过优化管理流程，规范合作关系，以及高效地协调部门之间的合作，实现了一系列显著的业务成果。在激烈的市场竞争中，我们不断努力，提高个人业务素质，优化采购管理流程，旨在为公司提供更加优质的采购服务。同时，我们也看到了存在的一些问题，在下一步的工作中，我们将继续努力改进技术、优化业务流程，努力为易派客公司的改进和发展贡献力量。

谢谢您的耐心听我报告，期待您的批评、指导和支持。

采购述职(篇12)

回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，__年是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给采购工作加大了必须的难度；办公室人员的不稳定，也给各项管理和认证工作增加了难度。

从别的岗位刚调至采购岗位，就接手大宗原料采购工作，工作岗位的转换，技术要求的差异，个性是大宗坯布的采购方面从零开始，熟悉了解坯布和印染市场行情，到巩固原有供应商的关系，进一步寻找更加优质的供应商，到此刻我经手的原材料和其它物品物料供应状态良好，采购相对及时、优质。实话实说：我问心无愧，对所负责工作一向尽心尽力的做。当然我们采购部的员工在公司的正确领导下，认真工作，及时按领导要求、订单要求制定采购计划，保质保量圆满地完成了各项任务。

在负责公司iso9000标准执行方面，本年度带领我司内审员制定内审计划并完成二次内审，一次管理评审；并对不合格项进行了及时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员及时协商进行增删工作；使公司的质量体系更加规范、有效的运行。11月8日理解__公司的监督审核，并一次性透过。在受命带领公司进行bsci认证工作中，以前我本人接触的并不多，透过努力学习和咨询，曾参加过纺织部举办的bsci高级研讨班学习，成立了公司bsci认证领导小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下于10年11月16日的审核中取得了较好的成绩。

其它__交办的工作也是一丝不苟地完成；审核生产部的__工作；临时性工作也尽心尽力的完成；具体体此刻帮忙公司解决__等工作。

以上是我一年的工作状况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。当然，在过去的一年里，感谢公司领导和同事，我有这天的成绩离不开大家的帮忙和支持。总之，20__年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我会有更加出色的工作表现。

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采购述职

我们需要每天创作不同种类的文档，以完成工作任务。范文的价值和作用引起了越来越多人的关注。从范文中汲取经验有助于更好地理解文章的内容和重点。新手如何撰写一份有价值的范文呢？下面是我在网络上选取的一篇题为“采购述职”的文章。

采购述职 篇1

领导和同事们：

大家好！

时间过得真快，龙年的钟声似乎还在耳边萦绕，脚步声蛇年即将来临。一切都在我的记忆中像昨天一样新鲜，但随着时间的推移一切都发生了变化。舞龙蛇舞，春暖花开。我们齐心协力，为公司的发展和辉煌增添了一点光彩。我很高兴也很高兴今天能在业余时间与大家相聚。

年年有喜事，每一天都不一样。又是与大家交朋友的一年，开阔了眼界，增长了见识，学到了很多东西，也让我对生活、工作、生活有了新的认识和认识。衷心感谢各位领导、各部门和全体同仁对我工作的支持、配合和帮助，感谢你们对我工作中的不足和错误的理解和包容。回首一年的工作，有得有失，有酸甜苦辣，有得有失，有经验有教训，有太多的感动和感悟在这里与大家分享鼓励。

1、今年工作汇报如下

1、继续保持在工作中严格要求自己的好习惯，努力学习并谦虚来自同事的工作经验和态度。同时总结自己的经验和一些工作经验。

2.严格要求自己的工作习惯。根据公司财务要求，所有采购计划和流程均可在采购前、采购中、采购后各环节由财务等部门主动监督。

3.努力改善自己的工作态度和作风，与其他同事团结一致，努力提高自己的业务水平，服务于各部门合作的目的，不用担心工作量和困难，积极配合其他同事做好工作。

4、积极及时向领导汇报，为钢筋业务的发展壮大收集越来越全面的市场信息和资料。

2.工作不够充分

1.工作中统筹规划不够细致，不耐烦粗暴，无法准确、准确灵活把握市场和突变。事件。

2、尤其是新发钢筋采购计划中，由于业务知识不足，过于自信，加工质量不好发到现场，造成其他同事工作被动并对公司造成损害。对于造成的经济损失和负面影响，在此向公司领导和全体同仁表示诚挚的歉意。

3、在今后的工作中，我会吸取教训，虚心改正，努力把工作做得更好、更完美，为公司的发展全力以赴。

3、明年工作计划

1、认真做好本职工作，保证物资及时供应，密切关注市场变化，全力以赴使用它多渠道来降低成本和控制质量。稳定现有供应商，开发和培育潜在的新供应商。不断改进工作方法，积累工作经验。

2.配合质检部门解决物料质量问题，配合财务部门控制采购成本。

3、与所有领导充分合作，与其他同事团结一致，努力学习商业理论知识，不断提高自己的职业素质和为人处事的作风。进一步增强敬业精神，增强责任感，提高完成工作水平。

4、继续发扬爱岗敬业和公司发展的精神和方针，认真总结经验，克服不足，继续发扬吃苦耐劳的精神，并努力做到完美。用实际行动展现你的能力和风格。挑战自我，超越自我，为公司在新的一年的发展再上新台阶、更上一层楼贡献力量。

人生没有彩排的机会，每一刻都是直播，再美也总会过去，再难也一定要面对。希望在新的一年里，我们共同学习、共同成长、共同进步。为了公司的未来，让我们继续携手并进，同舟共济。

20xx年，祝所有同事和家人幸福、健康、幸福、吉祥。

此致

致敬！

记者：xxx

20xx xx 日

采购述职 篇2

忙碌的半年即将过去，新的挑战近在咫尺。若有所思地回头看，在xxxx超市这个大家庭里，我得到了更多的锻炼，学到了更多的知识，交到了更多的朋友，积累了更多的经验。当然，我也是通过很多深刻的教训发现了自己的不足。这半年很充实，我的成长来自xxxx超市这个大家庭。为xxxx超市下半年更好的发展尽自己最大的努力是我义不容辞的责任。

我从20xx年1月到7月初的工作总结如下:

一、xxxx超市工作阶段

去年9月，因工作需要，被调到超市当店长。在工作中加强商品管理和人员现场管理，实现绩效提升是贯穿一切工作的中心。

虽然从xxxx超市开业开始我就加入了这个大家庭，而且对xxxx超市的工作人员也比较熟悉，但是具体工作肯定有差异。为了尽快进入角色，承担责任，一方面加强了专业知识的学习，积极读书看报，虚心请教专业人士。一方面加强沟通了解实际情况，与食品、收货、收银等相关部门负责人沟通。不一会儿，他就承担了超市主管的责任。与主管经理一起，对超市员工进行整改培训，调整商品的规划和展示。通过超市工作人员的共同努力，我们的销售额显著增加。后来我们一起努力，脚踏实地，白手起家。从每一个细节都严格要求卫生、陈列、仓储、收货，改变了非食品店的氛围。多与员工接触，在严格要求的基础上，给予员工更多的思想交流和业务培训，使员工的精神面貌发生了变化，工作的积极性和自主性得到了发挥。在公司各部门的关心和支持下，在全体员工的共同努力下，超市的进步得到了公司的认可。

超市主管负责协调各项工作，维护全店正常运营，处理突发事件。在这个岗位上，他立足于整体控制，充分利用这个平台，在工作的同时全面提升自己的组织协调和业务水平。他在收银、客服、收货、防损、消防等环节有很深的理解，发现问题减少漏洞，成为一名称职的超市主管。

二、人事管理培训

作为主管，员工管理是一门难度很高的必修课。每个人的经历和性格都不一样。如何让这个部门的员工在一个地方思考，不是说一句话那么简单。通过对相关专业理论知识的学习和在实际工作中的应用，在人事管理方面做出了很大的努力。遵循严格关爱的方法。

首先，我在心理上是真的关心和尊重员工，真的为员工着想，真心想提升员工。在此基础上，对员工进行有针对性的思想交流和业务培训，以解决员工的思维，制定明确的发展目标，真正激发员工的主动性和积极性，然后通过业务培训让员工知道如何去做，如何做得更好。在工作管理上，始终带头严词，绝不姑息任何原则性错误。

但是，人是不断变化发展的，人事管理也是如此。这就需要保持清醒的头脑，不断学习提高，充分发挥团队的全部潜力。

培训员工也是一个主管的重要工作。xxxx超市通过员工一次又一次的培训和交流，从基础业务知识的初步培训，通过积累和学习，初步形成了员工在思想意识、商品知识、销售心理和技能、纪律规则等方面的系统培训内容。得到了员工的认可，取得了一定的成绩。

第三，专业知识的学习和市场控制能力的提高

超市零售业的发展趋势不可阻挡，但零售业既面临机遇，也面临挑战。能够参与时代最发达的行业，是很幸运的，一定要抓住机遇，努力。学习、学习、再学习是工作和业余时间的经常性任务。一方面，超市管理的基本技能，如商品陈列、合理库存、季节性商品的调整、快递商品的选择、运营中各环节的衔接，真正将工作所需的知识从书本上的理论消化应用到日常工作的实践中。另一方面，通过各种信息媒体了解最新的市场信息和行业动态，听相关专业的培训，可以让他们整体思路更清晰，从更高的角度审视市场变化，对公司的决策层提出自己的战略建议。

四.缺点和明年的工作思路

俗话说:罗马不是一天建成的。加入零售业时间短。我开始在超市工作才近一年，对市场和超市零售的了解是如此的深入和广泛。通过冷静的自省，我还是有很多不足的。整体来看，由于参与操作的时间较短，操作不够舒适，这也体现在:一是商品的选择和控制有待加强，由于分工不同，对食品商品的认识相对薄弱。其次，对市场的分析和预测不够准确，这是因为缺乏经验。

面对下半年的机遇和挑战，本着务实稳健的原则，我更好地承担起自己的责任，加强理论业务学习，勇于实践，全面提高自己的业务水平和管理水平，把全部精力投入到公司的发展中。

总之，在未来的日子里，我会更加努力地投身于xxxx超市，用发展和效益回报公司，实现自己的人生价值。

采购述职 篇3

1、做好了餐饮部后厨各类大宗物料的验收入库工作。采购部是把好酒店食品安全、降低餐饮成本的第一道关。为此我认真学习采购业务知识，提高辨识能力，在实际验收过程中配合库管和厨师严把质量关。一切以酒店的利益为出发点，坚决杜绝质次价高的物料进入酒店。对于进货过程中所发生的退货换货及时进行协调和处理，积极组织货源，确保及时供应，有效地保障了餐饮后厨的原料供应。

2、严格执行《采购验收制度》和《采购部进货检验索证制度》，每一次进货都索取相关检验检疫票据和合格证，并装订成册，确保进入的酒店的物料都符合食品安全的要求，一年来这项工作获得了区市卫生检疫部门的好评，酒店食品安全也没有因采购环节发生过一次事故。

3、依照《采购部采价定价制度》定期进行市场价格调查和定价工作，使大宗物料的进货价格保持在一个合理的区间内。定期会同餐饮部、质检部相关人员前往市场，根据酒店餐饮部需要的标准进行采价调价。召开定价会，依据采集的市场价格结合参考供货商的报价，综合考虑运费和税费进行合理定价。在整个过程中坚持公平公正、透明公开。

4、在去年的现金采购中，我身先士卒，承担起蔬菜现金采购的重任。每日清晨五点半天还不亮就前往市场采购蔬菜，不管是刮风下雨还是节假日，从没有耽误过。在购买过程中，每一种蔬菜都按照使用部门的要求，货比三家，再三砍价，常常为了能买到价格便宜的菜，跑遍整个市场。经过将近两个月的实地购买，酒店蔬菜的采购价格降低明显，为酒店经营成本的降低做出了积极地贡献。5、在采购部人员紧张，没有司机的情况下，我还肩负起司机的职责，在***的物料配送中做了大量工作，保障了这两个单位所需物料的及时到货。以上是我在工作中的一些做法，虽然取得了一定成绩，但就我本身来说，还存在着一些不足之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后，我一定要按照酒店对采购工作的要求，进一步提高认识，转变作风，尽心尽力工作，做出新的贡献。

采购述职 篇4

与部门成员一起参与物资采购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从一年的工作情况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入了正常运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。

在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力量，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会认真对待，以我们调价情况为依据，部门商议决定后，上报财务部。经常关注市场变化，合理安排使用资金。

在10年8月份和10月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，及时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节省了一笔不小的开支。

临时采购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显。

采购述职 篇5

采购员转正述职报告三篇

时光荏苒、日月如梭。本人已在xxxx合成纤维厂从事采购员工作20余年。过去的工作中，我作为采购部的一名员工，在董事长的领导下、同事们的配合下，竭忠尽智，呕心沥血，认真地履行了岗位职责，圆满地完成了采购任务。因为按时按期，保质保量，优化流程，降低成本，因而得到了领导的赞赏，厂里的嘉奖，并曾多次获得“先进工作者”荣誉称号。下面我就作一简单总结，上报各级领导同志。

1、优化采购流程

采购流程是：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。我十分注意优化采购流程，同时认真执行工厂采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到即时、适用;对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐即时。

2、降低采购成本

我了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。尤其注重收集市场信息，即时向部门领导反馈市场价格和相关信息。在熟悉和掌握市场行情的情况下，我按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。我不但合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料提前安排采购计划，即时购进;而且注意合理降低物资积压和采购成本。

只要能降低成本，不管是哪个环节，我都会认真研究，并与同事商讨办法，千方百计降低成本。我发货时遵循少量多次的原则,在不影响销售的前提下，尽量充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式实行，从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，也间接性地降低成本。当其他同事即时将市场价格信息传递给我后，我便在与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低库存成本。另外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低工厂不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值*。

3、严格采购质量

我主要是通过竞标方式选择供货渠道，从而严把采购质量关。物资采购时我选择样品供使用部门审核定样;购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。我还积极协助相关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。

4、增强物品保管

采购单执行、到货接收、检验入库后，我增强与验收、保管人员的协作，并提供有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受损失。

5、检查工作缺点

众所周知，采购部是工厂业务的后勤保障，关系到工厂整个销售利益的最重要环节，所以采购员岗位责任重大。而成为一个优秀的采购员所具备的最基本素质就是要在有良好的职业道德基础上，保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;持续努力提升自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

多年以来，我在工作中勤勤恳恳、兢兢业业、尽职尽责、任劳任怨。虽然取得了一定的成绩，但同时也感到离领导和生产的要求还有很大差别，具体表现在：

1、在思想上观点老旧，有时跟不上形势发展的要求，不能与时俱进，锐意进取意识差。必须增强学习，以适合企业深化改革的需要。

2、在管理上力度不够，有时执行制度不够坚决，工作中还有拖拉现象，这是在今后工作中必须加以克服的问题。

3、在工作中容易急躁，有时不能妥善处理好设备和生产、领导和同事等问题的关系。

4、在工作上偶尔懒散，要有吃苦耐劳的精神才行，这样才能把把工作做到。

6、设想努力方向

今后的工作中，我要努力学习业务理论知识，持续提升自身的业务素质和管理水平，使自己的素质有一个新的提升;我还要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法;并进一步强化敬业精神，增强责任意识，提升完成工作的标准。从而为工厂的发展再创佳绩，再立新功!

篇2

尊敬的领导：

我于20xx年6月13号成为采供部的试用员工，到这周试用期已三周!

作为一个新人，接触一个完全陌生的行业，来公司时担心不知怎样与新同事相处，以及该如何做好工作;但是公司良好的工作氛围，团结向上的企业文化让我很快的融入了这个集体。刚来公司，去仓库实习了一个星期，通过这个段时间的仓管实习，让我更深刻的理解到了采购员的特点以及作用。看到了周围同事们敬业的工作态度和融洽的工作气氛，让我感受到能在这个集体中工作是件愉快的事情。而自己各方面的素质也在亲自实践仓管员的过程中得到提升。

在本部门工作中，我一直严格要求自己，认真负责的完成领导分配的每一项工作，主动帮忙同事;遇到不懂的问题认真虚心的向同事请教，持续提升自己，充实自己的知识，让自己尽快能独挡一面。当然，作为新人，难免会出现一些小错误需要指正，在公司领导的带领下，在同事的关心和协助下，能够比较圆满的完成工作任务，这些经历让我持续的成熟，也更加的细心，处理问题时也更加的全面。

众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司运行的重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。通过这个周的采购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，持续努力提升自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则。

采购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，定个货那样简单，这仅仅其中之一，也是最基本的。我们还必须跟踪采购进来的产品是否符合公司的生产要求，该产品是否对公司产生了效益，或者，是否对公司造成是损失，对公司造成影响的我们必须在最短的时间内实行改正，使公司的利益得到保证。

来到这里工作，我的收获莫过于在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作水平上都得到了很大的进步与提升，也激励我在工作中持续前进与完善。我会把公司当做是自己的家，融入到这个大家庭，齐心合力经营好这个场所，同时看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!

篇3

作为一个新人，接触一个完全陌生的行业，来公司时担心不知怎样与新同事相处，以及该如何做好工作;但是公司良好的工作氛围，团结向上的企业文化让我很快的融入了这个集体。刚来公司，去仓库实习了一个星期，通过这个段时间的仓管实习，让我更深刻的理解到了采购员的特点以及作用。看到了周围同事们敬业的工作态度和融洽的工作气氛，让我感受到能在这个集体中工作是件愉快的事情。而自己各方面的素质也在亲自实践仓管员的过程中得到提升。

在本部门工作中，我一直严格要求自己，认真负责的完成领导分配的每一项工作，主动帮忙同事;遇到不懂的问题认真虚心的向同事请教，持续提升自己，充实自己的知识，让自己尽快能独挡一面。当然，作为新人，难免会出现一些小错误需要指正，在公司领导的带领下，在同事的关心和协助下，能够比较圆满的完成工作任务，这些经历让我持续的成熟，也更加的细心，处理问题时也更加的全面。

众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司运行的重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。通过这个周的采购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，持续努力提升自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则。

采购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，定个货那样简单，这仅仅其中之一，也是最基本的。我们还必须跟踪采购进来的产品是否符合公司的生产要求，该产品是否对公司产生了效益，或者，是否对公司造成是损失，对公司造成影响的我们必须在最短的时间内实行改正，使公司的利益得到保证。

来到这里工作，我的收获莫过于在敬业精神、思想境

界,还是在业务素质、工作水平上都得到了很大的进步与提升，也激励我在工作中持续前进与完善。我会把公司当做是自己的家，融入到这个大家庭，齐心合力经营好这个场所，同时看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!

采购述职 篇6

采购部试用期述职总结

一、试用期工作概述

在过去的试用期内，我一直在采购部门担任职务，并通过实际工作体验和学习，逐渐适应了采购部门的工作环境和工作内容。我深入了解了公司的采购流程和各项规章制度，并与团队成员密切配合，共同完成了一系列采购任务。在试用期内，我主要负责供应商筛选、采购订单的处理和交流沟通等工作，在这个过程中，我认识到了采购部门工作的重要性和复杂性，也对自己的专业技能有了更深入的理解和认识。

二、试用期的工作收获

1. 熟悉采购流程：通过与各部门的沟通和协调，我逐渐熟悉了采购部门的工作流程和流程。我学会了如何根据公司需求制定采购计划，了解供应商市场并准确评估供应商的综合实力来选择合作伙伴。

2. 拓展供应商资源：在试用期间，我主动参与了与供应商的洽谈和对接工作，积极了解市场变化和最新产品动态。通过与供应商的交流和合作，我积累了一定的供应商资源，并在保证质量的前提下，争取到了更优惠的价格和供货条件。

3. 优化采购流程：经过与团队成员的讨论和实践，我发现了一些采购流程中存在的问题，并提出了相应的改进措施。这些改进措施包括优化合同管理、加强供应商评价和协调内外部沟通等，使采购流程更加高效和规范。

4. 提升团队合作能力：在试用期内，我发现采购部门的工作需要涉及多个部门之间的协作和配合，只有团队合作才能取得最佳效果。因此，我积极主动地与其他部门的工作人员交流和沟通，保持良好的合作关系，共同完成采购任务。

5. 加强专业知识学习：为了更好地适应采购部门的工作，我主动学习了相关的专业知识和技能，加深了对市场的了解和对供应链的认识。通过不断学习和实践，我增加了自己的能力和信心，并更好地解决了试用期间遇到的问题。

三、工作中的不足和改进计划

1. 学习专业知识不够深入：虽然在试用期间我主动学习了一些采购和供应链方面的专业知识，但还需要进一步加强深入学习和实践。我计划通过继续参加相关培训和学习，深入研究行业动态和市场情况，加强自己的专业知识水平。

2. 沟通和协调能力有待提高：虽然在试用期期间我与其他部门保持了良好的合作关系，但有时仍面临着与供应商和其他部门的沟通交流难题。为了解决这个问题，我打算积极参加沟通技巧和团队合作培训，提升自己的沟通和协调能力。

3. 物料信息更新不及时：在试用期间，我发现了一些物料信息更新不及时的情况，导致采购计划和供应链安排出现问题。我计划在工作中加强与其他部门的联系和信息沟通，及时更新和调整相关物料信息，以保证采购流程的顺利进行。

四、未来的工作目标和计划

1. 提高采购效率：我计划继续优化采购流程，简化流程环节，并通过引进采购管理系统和软件工具，提高采购效率和减少工作时间和成本。

2. 拓展供应链渠道：为了减少风险和提高竞争力，我计划继续拓展供应链渠道，寻找新的供应商，了解新的市场动态，以满足公司不断发展的需求。

3. 持续学习和成长：我将继续学习和了解行业的最新知识和发展趋势，不断提升自己的专业素养和管理能力。

4. 加强团队协作：在今后的工作中，我将更加注重与团队成员的沟通和协作，互相支持和帮助，共同完成公司的采购目标。

总结：

通过试用期的工作和学习，我对采购部门的工作有了更深入的了解，也积累了一定的实践经验和专业知识。虽然在工作中还存在一些不足和需要改进之处，但我对自己的能力和潜力充满信心。我相信，在公司的支持和帮助下，我会不断努力学习和改进，不断提升自己的能力和业绩，为公司的发展做出更大的贡献。

采购述职 篇7

钟表采购述职报告

自我介绍：

大家好，我是XXX公司采购部的XXX，今天我向大家汇报一下我近期负责的任务——钟表采购工作。 我将分享我们的工作目标、采购策略、供应商选择、合同谈判以及采购结果。

工作目标：

我们的目标是为公司寻找高质量、合理价格的钟表供应商，并确保供应链的流畅，以满足公司对钟表产品的需求。我们着眼于选择可靠的供应商，并与他们建立长期的合作关系。

采购策略：

在制定采购策略时，我们重视品质、价格和供货稳定性。我们首先调研市场，评估不同供应商的信誉和产品质量。其次，我们与供应商进行谈判，以争取最优惠的价格和合理的交货期。最后，我们签订合同并监督供应商履行合同义务。

供应商选择：

通过市场调研和对供应商的全面评估，我们筛选了几家具有良好声誉和稳定供货能力的供应商。我们选择那些拥有先进技术和丰富经验的供应商，以确保他们能够按时交货、提供高质量的产品。

合同谈判：

在选择供应商后，我们与他们进行了详细的合同谈判。我们确保合同条款清晰明确，并与供应商商定了产品规格、交货日期、价格以及售后服务等细节。同时，我们还设立了质量监督部门，以确保供应商能够按照合同规定提供符合要求的产品，并及时处理可能出现的问题。

采购结果：

通过我们的努力，我们成功地找到了三家优质的供应商，并与他们签订了长期合作合同。这些供应商均具有良好的信誉和供货能力，他们可以按时交付高品质的钟表产品。同时，他们还提供了良好的售后服务，以确保我们的满意度。

总结：

通过钟表采购工作的实施，我们为公司提供了高品质的钟表产品，并在价格方面取得了合理的成本控制。我们与供应商建立了长期的合作关系，并提供了优质的售后服务。我们将继续努力，不断改进采购策略，为公司的发展做出更大的贡献。

以上就是我对钟表采购工作的述职报告。感谢大家的聆听。如有任何问题或建议，请随时提出。谢谢！

采购述职 篇8

医疗器械采购述职报告

一、引言

医疗器械采购是医疗机构日常运营中的重要环节，直接关系到医疗质量和安全。为了提供更好的医疗服务，我负责医疗器械采购工作进行了细致的调研和分析，通过与供应商沟通洽谈，选购了一批质量优良、性价比高的医疗器械产品，现将有关工作情况进行报告。

二、需求分析

在医疗器械采购前，我团队对医疗机构当前的需求进行了详细调研。我们梳理了医院各科室的需求情况，包括手术室、中心实验室、康复科等。通过与临床医生的沟通，我们确定了器械种类、规格和性能要求等。此外，我们还充分考虑了医疗技术的发展趋势和未来的需求预测，以确保所采购的器械具有良好的可升级和扩展性。

三、供应商选择

为了确保采购到符合要求的医疗器械，我们进行了广泛的供应商调研和评估。我们通过查阅资质证书、生产工艺和质量管理体系等方面的信息，初步筛选出了若干潜在供应商。随后，通过对供应商进行实地考察、参观生产车间，并与负责人进行面对面交流，我们进一步了解了其生产能力、质量控制、服务范围等情况。最终，我们选定了几家具备技术实力、进口设备齐全且有较高信誉度的供应商。

四、价格谈判

在选定供应商后，我们与其进行了价格谈判。我团队对市场行情和竞争情况进行了综合分析，并参考了其他医疗机构的采购报价。我们以合理的价格作为谈判基础，并针对大批量采购进行了合理的议价。同时，我们注重协商中的双赢原则，根据供应商的实际成本和利润情况，以保证我方的合理利益为前提。

五、质量考核

为了确保所采购的医疗器械符合质量要求，我们与供应商签订了质量合同，并在货物到货前进行了严格的质量验收。我们按照国家和行业标准对货物进行了全面检查和测试，确保其功能正常、性能稳定，并能够满足临床需求。同时，我们还对供应商的售后服务进行了评估，包括维修保养、技术支持等方面。

六、成果和问题

通过以上的工作，我们成功采购了一批高品质的医疗器械，满足了医疗机构的需求。这些器械不仅性能稳定可靠，质量达到了国家标准，而且价格合理、售后服务到位。这进一步提升了医疗质量和安全水平，受到了医务人员的一致好评。

然而，在采购过程中我们也面临了一些问题。首先，一些供应商交货周期较长，导致了一定的物资短缺问题。其次，一些医疗器械的成本较高，对预算造成了一定压力。针对这些问题，我们与供应商积极沟通，提出了更加紧迫的时间要求，并寻求其他代替品以减少成本，以确保项目的顺利推进。

七、改进措施

为了进一步提升医疗器械采购工作的效率和质量，我们将采取以下措施：

1. 加强与临床科室的沟通，及早掌握需求情况，以更好地指导采购工作。

2. 扩大供应商调研的范围，与更多的供应商建立合作关系，以提升供应商的多样性和选择性。

3. 定期评估供应商的质量和服务，及时与其沟通问题和改进措施，共同提高合作效能。

4. 加强对医疗器械市场的监测和分析，掌握最新的产品信息和价格变化，以更好地指导采购决策。

八、结语

医疗器械采购是一项复杂且具有挑战性的工作，但通过我们团队的努力和合作，我们成功采购到了一批符合需求、质量可靠的医疗器械产品。在今后的工作中，我们将继续改进和完善采购工作，以进一步提升医疗服务的水平，为患者提供更好的医疗体验。

采购述职 篇9

标题：生产采购部长述职报告

一、工作概述

在过去一年的工作中，我担任公司生产采购部长一职。在这个职位上，我致力于提升公司的生产采购效率，确保原材料的供应充足和生产线的运转顺畅。我与团队紧密合作，开展一系列采购活动，并积极寻求新的供应渠道和合作机会。下面，我将详细介绍我在不同方面的工作成果。

二、采购流程优化

为了优化采购流程，我与团队一起进行了一系列改进工作。首先，我们建立了供应商评估体系，对潜在供应商进行严格筛选和评估，确保其能够提供高质量的原材料和及时的交货。其次，我们引入了电子采购平台，实现了线上订购和审批流程的自动化，提高了采购效率和准确性。同时，我们还与供应商建立了长期合作关系，通过签订长期合同，确保了原材料的稳定供应并获得了更有竞争力的价格。

三、供应链管理

为了确保原材料的供应充足和生产线的连续运作，我与团队密切合作，建立了健全的供应链管理系统。我们与国内外供应商保持良好的沟通，及时了解市场动态和价格变化，以便及时调整采购计划和成本控制。我们还与物流公司建立了紧密的合作关系，确保原材料和成品的及时运输。

四、成本控制

在过去一年中，我与我的团队一起致力于降低采购成本。我们通过与供应商洽谈、比价、合同谈判等方式，有效降低了采购成本，并且保持了原材料的质量。此外，我们还通过减少库存和定期清理过期物料，控制了库存成本。这些措施不仅减少了公司的经营开支，还提高了公司的竞争力。

五、团队建设

作为生产采购部长，我重视团队建设和人才培养。我与团队成员保持良好的沟通和协作，定期组织团队会议，分享工作经验和学习资料。我还根据团队成员的特长和发展需求，合理分配工作任务，并提供培训和提升机会，激励他们提高工作效率和专业能力。通过有效的团队协作和人才培养，我们取得了许多成功的项目和成果。

六、工作总结

通过我的努力和团队的配合，公司的生产采购工作取得了显著的成果。采购流程优化、供应链管理、成本控制等方面的工作，使公司在原材料采购方面更加高效和可靠。团队建设和人才培养的工作，为公司提供了一支高素质的采购团队。我将继续努力，不断提升自己的能力，并为公司的发展做出更大的贡献。

以上是我的生产采购部长述职报告，感谢您的关注。

采购述职 篇10

采购供应工作是酒店创造效益的第一道闸门，事关酒店利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，我不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，本着对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。我坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我牢固树立工作“一盘棋”的观念，凡是部门决定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同事大胆开展工作。积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。

我认真学习酒店有关廉洁自律的相关文件精神，作为特别容易被商业贿赂侵蚀的部门，自己首先要充分认识商业贿赂的严重性和危害性，以身作则、遵守政策、法规。在物资采购过程中严格执行回避制度，凡涉及与亲属有关的采购业务要当事人主动回避；我们对不同的采购物资，采取了公开招标、询价等不同方式，按规范化程序来选定供货商，避免采购中的个人行为。对酒店其它部门的采购做到了，使用部门、质检部门员工共同参与采购；一年来在采购过程中没有出现收受回扣以及违反职业道德行为。

灯具采购合同(推荐12篇)

在当今这个经济快速发展的社会中，合同的签订越来越普遍。签署合同有助于更好地履行契约精神。幼儿教师教育网特别推荐我们的“灯具采购合同”，相信您一定会有最佳体验。如需了解更多信息，请持续关注我们的网站更新！

灯具采购合同【篇1】

甲方(采购方)：(以下简称甲方)

乙方(供应方)： (以下简称乙方)

甲方由于 ____市东二环金花新都会120

1、120

2、1203办公室 项目装修的需要，现需从乙方处采购 灯具材料。根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规的规定，遵循平等、自愿、公开和诚实信用的原则，经甲乙双方协商一致，订立本合同。

第一条.产品内容

注：产品单价固定，数量为暂估量，最终结算数量以现场收料人员签收的票据作为结算依据。

第二条 付款方式

1、本合同正式生效后，甲方支付给乙方合同总价款的30%作为预付款;即人民币 。

2、货到现场支付总货款的70%;即人民币

第三条.质量标准

本合同所订产品必须为符合本合同的全新设备，乙方须按技术要求提供产品，保证所提供产品不受损坏。

第四条.交(提)货方式及验收

1、乙方必须按甲方要求运抵卸货地点，否则，甲方有权拒收货物;

2、甲方提前____日以书面形式通知乙方备货，乙方按甲方要求时间将货物及时送达至

3、产品的包装、供货、运输、卸车等工作及费用由乙方负责，运输途中的毁损、丢失责任由乙方承担;

4、未经甲方同意，乙方不得私自随意在现场卸货;

5、经现场取样验收合格并填写验收单后视为甲方接收;

6、货到现场____日内如有质量问题，乙方应无条件退货，运输费用及给甲方造成的经济损失由乙方负担。

第五条：甲方责任

1、甲方应按合同约定的日期、数额向乙方支付合同价款;

2、甲方负责提供符合成品保护要求的现场堆放场地，负责货物到现场后的卸货码放保管工作。如因甲方原因，未提供货物的安全堆放场地造成的货物损失，由甲方负责。

第六条：乙方责任

1、在本合同约定的供货完成前，乙方单方解除合同或中止供货，视为乙方违约，应赔偿本合同总金额 10 %给甲方作为违约金。

2、乙方应按本合同约定的时间及时将货物运送到现场，如不能按时交货或者交货数量不足，则视为乙方违约，乙方应承担因此产生的直接损失。

3、如发现产品品种、规格、质量等不符合本合同规定时，由乙方负责包退、包换，并承担该批不合格产品的退货费用。由于上述原因延误交货时间，每逾期____日，乙方应按逾期交货部分货款总值的___10%___计算向甲方偿付逾期交货的违约金。

第七条：产品保修、维修约定

1.保修期自工程竣工验收之日算起，灯具(不含光源)保修期两年;节能灯为________年;

2.保修期内乙方提供技术支持和培训，凡乙方质量问题，均由乙方负责保修并承担经济责任，

3.乙方应保证保修的及时性，在收到甲方的通知后，应及时赶到现场，具体时间如下：

1)出现故障，影响居民正常生活的，除人力不可抗拒原因外，乙方在接到通知后8小时候赶到现场并于2小时内完成一般故障的维修;

2)其他情况下，乙方在甲方通知后24小时内赶到现场，并于赶到现场之日起____日内完成通知所涉及之保修项目，否则，视为认可甲方处理;

3)当乙方未按

1)、

2)条规定时间到场或完成检修的情况下，甲方有权自行或委派他方处理，因此发生的费用由乙方承担;

4)乙方保修工作人员应遵循甲方或甲方委托人(物业管理公司)的规章制度，若在户内则应接受业主的监督，并做到现场文明施工，举止文明，工完场清。

第八条：合同的解除及变更

1、如甲方须变更产品品种、规格、质量、颜色、包装等时，应提前 15 天与乙方协商解决;

2、合同生效后除不可抗力因素外，不得无故解除合同;如因设计变更原因确需解除或变更合同时，要求变更的一方应及时通知对方，对方在接到通知7天内给予答复，预期未答复则视为同意;

3、乙方履行合同不符合要求并拒绝更正，或乙方迟延履行合同超过____日的，甲方有权解除合同;

4、甲方迟延付款超过____日的，乙方有权解除合同;

5、双方协商一致可变更合同，变更和解除合同所造成的损失由提出方承担。

第九条：不可抗力

1、因不可抗力致使完全不能履行合同的，本合同终止，双方无需承担任何责任，但本合同另有规定的除外;

2、合同一方延迟履行合同后发生不可抗力的，不能免除责任;

3、本合同所称不可抗力指不可预见、不能避免并不能克服的客观情况，包括战乱、空中飞行物体追落，非甲乙双方责任造成的爆炸、火灾，以及其他自然灾害。

第十条：合同生效与终止

本合同自双方签章之日起生效，到乙方将全部订货送齐经甲方验收无误，并按本合同规定将货款结算以后终止。

第十一条：争议处理方式

凡因本合同引起的或与本合同有关的争议，双方应当协商解决，可以和解或要求主管部门调解。当事人不愿和解、调解或和解、调解不成时，向甲方所在____市有管辖权的人民法院起诉。

第十二条：其他约定

1、本合同未尽事宜，双方可签订补充协议，本合同与补充协议不一致的地方，以补充协议为准;

2、本合同自双方签字或盖章之日起生效，如不能在同一天签字或盖章，以后签字或盖章一方的签字或盖章日为合同生效日;

3、本合同一式 份，甲方执 份，乙方执 份，具有同等法律效力。

甲 方： (盖章) 乙 方： (盖章)

负 责 人： 负 责 人：

电 话： 电 话：

开户银行: 开户银行:

账 号: 账 号:

____日 期:____日期:

灯具采购合同【篇2】

甲方：

乙方：

根据《中华人民共和国合同法》及其它相关法律法规的规定，甲、乙双方在协商一致、平等互利的基础上，就甲方向乙方订购灯饰一事，达成合意如下，以咨共同遵守：

一、货物名称、品牌、数量、价格：

甲方向乙方订购600个小夜灯，生产厂家为，

型号，规格。

单价为人民币，合同总价款为人民币。

本合同价格为工地交货价(包括但不限于货物包装、运输、税费、保险、装卸费用，及双方约定的乙方应提供的售后服务)。

二、质量要求、技术标准：

1、货物的品质应符合以下约定：

以乙方所提供的样品作如下修改后，作为双方约定的货物的品质的标准：

1.1灯座板前移cm;

1.2灯头后板两侧各开一个фmm的圆孔;

1.3内接线座旁的固定螺丝应往中间移动cm，以免外线破损时发生漏电。

2、乙方交货时需提供以下资料：

2.1每件货物分别列出内部主要元器件、型号、品牌、数量、单价、产地。

2.2各货物的规格尺寸。

2.3企业营业执照、生产许可证、产品检验报告或产品型式试验报告及有关质量证书。

2.4产品的质量保证及售后服务措施。

三、交货期限：

乙方应于合同签订后天内交货。

四、随货文件：

乙方于交货的同时应向甲方提交符合合同及其附件约定的产品的生产厂家的发票、包装清单、产品合格证、使用说明书等完整的随货文件;交货时若随货文件不齐全，视为逾期交货直至文件补齐为止。

五、交货地点和接货单位：

交货地点：。

接货单位：。

乙方应于货到工地之日起提前三日发出接货通知。接货单位接货后应签收确认。

六、运输方式和费用负担：

乙方负责运至交货地点，并承担货物运至交货地点的所有(包括且不限于运输、保险、税费、装卸等)费用。

七、包装标准：

按乙方出厂标准包装，但该包装应适合于长途运输及货物运至交货地后的仓储。

八、货款结算：

1、合同签订后七日内，甲方支付合同总价款的50%;

2、验货合格后七日内，甲方支付合同总价款的45%.

3、余款于质保期满之日起七日内付清。

九、货物的验收：

1、验收标准：按双方的约定及国家标准或行业标准(若乙方的企业标准高于国家标准或行业标准的，以企业标准验收);

2、验货：

甲方应自货到工地后日内验货(包括且不限于货物外观、类型、数量、出厂日期、货物的合格证及相关技术资料等)，货物在此期间内的保管责任由甲方或其指定的第三方承担。甲方若有异议应于验货后三日内书面通知乙方，逾期及未书面通知均视为甲方对上述项目无异议接货;乙方在收到甲方书面异议后，应在三日内负责处理，否则，即视为默认甲方提出的异议和处理意见。

3、验收方式：

甲方应于年月日前组织验收。

货物的验收以为准。

十、质保期：

自货物验收合格之日起12个月内。

十一、售后服务：

1、乙方全天候24小时免费提供技术咨询服务;

2、货物若遇故障，乙方派遣专人在接报后二个小时内赶赴现场处理，并在乙方的故障纪录中签署意见;

3、质保期内，对于由质量方面引起的货物损坏，乙方负责解决，并承担维修及更换零部件的全部费用。

4、质保期满后，乙方以最优惠的价格(同类产品同等条件下七折)向甲方提供配备件及易损件。

十二、违约责任：

1、甲方逾期付款，每逾期一日，应按逾期付款额的千分之四向乙方支付违约金;

2、乙方逾期交货，每逾期一日，应按逾期交货金额的千分之四向甲方支付违约金;逾期超过3日，视为乙方不能交货，按本条第4款执行;

3、对不符合双方约定的货物，甲方有权拒绝接货并解除合同，按本条第4款执行;

4、除本合同另有约定外，甲方中途退货或乙方不能如约交货，则另一方有权解除合同，同时违约方应向对方支付合同总价款30%的赔偿金;

5、乙方提前交货，甲方有权拒绝接货，提前期间的有关费用乙方自理;

6、甲方迟延接货，应承担迟延期间内保管、保养货物的有关费用。

7、乙方所提供的货物经验收不合格，视为乙方不能如约交货，除乙方应按本条第4款承担违约责任外，还应赔偿甲方因此而遭受的损失。

十三、任何一方不得随意解除合同，除法律另有规定或甲乙双方另有约定外，如一方擅自中途解除合同，应向对方支付总价款的30%作为违约金。

十四、不可抗力

由于地震、台风、水灾、战争、罢工及其他不能预见并且对其发生和后果不能防止或避免的不可抗力事故，致使直接影响本合同的履行或者不能按约定的条件履行时，遇有上述不可抗力的一方，应立即将事故情况通知对方，并应在十五日内提供事故详情及合同不能履行或者部分不能履行、或者需要延期履行的理由的有效证明文件，此文件应由事故发生地的公证机构出具，按照事故对履行合同的影响程度，由双方协商决定是否

履行合同或者部分免除履行合同的责任或者延期履行合同。

若不可抗力事故发生在乙方延期交货期间的，乙方应承担责任。

十五、本合同未尽事宜双方另行约定。

十六、争议解决方式：

双方因合同及本合同的履行发生争议，首先应通过友好协商解决，如协商不成，双方均可向合同签订地的人民法院起诉。

十七、本合同一式陆份，甲方执肆份，乙方执贰份，均具同等法律效力。

十八、本合同自双方签字盖章之日起生效。

甲方：乙方：

地址：地址：

法定代表人：法定代表人：

授权代理人：授权代理人：

(签章)(签章)

年月日签订

灯具采购合同【篇3】

甲方(需方)：

乙方(供方)：

为了提高经济效益，增强甲乙双方的责任感，确保双方实现各自的经济目的，根据《中华人民共和国合同法》之规定，经甲乙双方充分协商，特订立本合同，以便共同遵守。

第一条甲方工程灯具加工订货一事委托给乙方完成。甲方委托乙方加工灯具的名称、规格、型号、电压等级、质量(技术指标)等应严格按照施工图纸及验收规范制作。灯具规格、型号、电压等级、单价详见下表：

注：1、此表内的数量均为暂估量，结算以实际送货量为准。

2、乙方应根据甲方提供的加工订货单及时组织生产。

3、本合同灯具指定为“”品牌产品，均包含节能灯管、节能灯泡。

第二条产品包装规格灯具出厂时，附产品合格证及检测报告。

第三条验收方法监理工程师及甲方工程师按国家规定的相关验收规范对产品进行抽查验收，对达不到验收标准的甲方拒绝接收。

第四条货款、费用等付款及结算办法乙方灯具送到现场甲方验收合格，甲乙双方办理结算单作为结算依据，在次月月底甲方支付至上月送货实际货款的95%，预留总货款的5%作为质量保修金，保修金在保修期满后一次性付清。

第五条交货规定

第六条对产品提出异议的时间和办法

1、甲方在验收中，因灯具数量较多只能抽验。在使用中，如果发现产品的规格、型号、电压等级和质量等不符合规定，应一面妥为保管，一面在5天内向乙方提出书面异议;在托收保管期内，甲方有权拒付不符合合同规定的货款。

2、乙方在接到甲方书面异议后，应在5天内负责处理，否则，即视为默认甲方提出的异议和处理意见。

第七条经济责任

(一)甲方责任

1、甲方如果中途退货，应事先与乙方协商，乙方同意退货的，应由甲方偿付乙方退货部分货款总值5%的违约金。乙方不同意退货的，甲方仍需按合同规定收货。

2、在合同规定的验收期限内，未进行验收或进行验收后，未提出书面质量异议的，即视为默认符合规定。对于提出质量异议，或因其它原因拒收，应负责妥善保管，等候处理，不得动用。一经动用，即视为接收，甲方应按期向乙方付款。

(二)乙方责任

1、产品型号、规格、电压等级、质量等不符合本合同规定时，甲方同意接收的，按质论价。不同意接收的，乙方应负责保退、保换。由于上述原因导致延误交货时间，每逾期1日，乙方应按逾期交货部分货款总值的5%向甲方偿付逾期交货的违约金。

2、乙方未按本合同规定的产品数量交货时，少交的部分，甲方如果需要，应照数补交。甲方如果不需要，可以退货。由于退货所造成的损失，由乙方承担。如果甲方需要而乙方不能交货，则乙方应付给甲方不能交货部分货款总值的20%的违约金。

3、产品交货时间不符合合同规定时，每延期1天，乙方应偿付甲方延期交货部分货款总值5%的违约金。

4、灯具在正常使用中，确因灯具自身质量问题引起的火灾、触电等安全事故，乙方应承担由此造成的一切责任和损失。

第八条质量标准：

1、乙方所供的灯具质量必须符合相应的国家检验质量标准，如达不到此标准，甲方有权要求乙方退货，其运费由乙方承担。

2、各型灯具的规格、型号必须符合设计要求，应有合格证、“ccc”认证标志和认证证书复印件。

3、灯具的绝缘性能、导电性能和阻燃性能必须符合相应的国家检验质量标准。

4、灯具板面和支吊架，应具有足够的强度。灯具板面应平整，无弯翘变形等现象，并有产品合格证。

第九条产品价格为固定价格，不考虑市场价格波动因素。

第十条甲、乙任何一方如果要求全部或者部分终止合同，必须提出充分理由，经双方协商，有的还应报请上级主管部门备案。提出终止合同一方须向对方偿付终止合同部分总额10%的补偿金。

第十一条本合同所订一切条款，甲、乙任何一方不得擅自变更或修改。如果一方单独变更、修改本合同，对方有权拒绝生产或收货，并要求单独变更、修改合同一方赔偿一切损失。

第十二条甲、乙任何一方如果确因不可抗力的原因，不能履行本合同时，应及时向对方通知不能履行或延期履行、部分履行合同的理由。在依法取得相关证明后，本合同可以不履行或延期履行或部分履行，并免予承担违约责任。

第十三条保修期：乙方供应的所有灯具保修期为本工程竣工验收合格并移交建设单位后两年。属于保修范围、内容的项目，乙方应当在接到保修通知之日起48小时内派人保修。乙方不在约定期限内派人保修或同一问题两次修理不好的，甲方可以委托他人修理，费用由乙方全部承担。在正常使用中，对于由乙方灯具自身质量问题造成的客户索赔，应根据其实际损失或评估价值，乙方应承担由此造成的一切责任和损失。

第十四条本合同自双方签字盖章之日起生效，到乙方将全部订货送齐并经甲方验收无误、按本合同规定保修期满保修金付清后自动终止。

本合同发生纠纷的，甲乙双方应协商解决;协商不成时，任何一方可向北京市丰台区人民法院起诉。

第十七条本合同共一式六份，由甲方执四份，乙方执二份，具有同等的法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

单位采购合同

石材采购合同

采购合同模板

采购技术合同

食品采购合同

led灯具广告语

灯具市场的调研报告

工地钢筋采购合同

采购委托合同

灯具采购合同【篇4】

合同编号：

甲、乙双方在平等、自愿的基础上就灯具购销事宜达成一致意见，现依据《中华人民共和国》的有关规定，特签定如下合同条款，以共同遵守：

一、灯具的型号、规格、数量、单价（详见附表）。

二、本合同的总价为人民币大写：捌拾伍万元整，小写：850000元。最

终结算金额如超出或者减少合同约定的数量，那么所有增加或减少的按实际增减数量以及合同约定单价进行增减结算。

三、产品质量要求、技术标准：按gb7000.1-和甲、乙双方确认的方

案（图纸）以及甲方设计签字确认的样品生产，产品质保期为两年（不含光源）。

四、包装标准及要求：按乙方产品出厂包装标准包装。

五、交货期限：20xx年12月20到第一批货，最后一批到货日期为20xx

年12月30日。

六、交货地点及方式：地点为甲方工地（海南万宁喜来登酒店工地现场），

方式为落地交货，甲方委托刘建民和张英进为工地现场收货人。七、运输方式、费用及保险费用：由乙方负责承担。八、付款方式：

1、合同签定后，甲方在三日内支付合同总金额的30%作为合同预付款；2、在乙方所有货物送到现场，经双方验收无误后，甲方7日支付合同总金额的60％。

指定的银行帐户方为有效货款。九、安装与验收：

2、乙方货到工地现场由乙方组织甲方进行验收，如有质量问题或所供产品不符合设计要求，乙方负责免费更换并承担由此造成的所有损失。十、违约责任：

2、乙方如不能按合同第五条约定交货，属乙方违约，每延期一天交货，应支付合同总金额的1‰违约金给甲方。十一、解决合同纠纷的方式：

与本合同有关的一切争议，甲、乙双方本着相互信任的原则协商解决，如经协商无法解决将依法向人民法院起诉解决。十二、其他约定事项：

1、本合同附表为合同不可分割部分，如有未尽事宜，双方另行签定补充协议；

2、本合同一式四份，甲、乙双方各执两份，自双方代表签章后生效。

甲方：乙方：福建新文行灯饰有限公司单位地址：单位地址：福建泉州市泉港区联系电话：联系电话：0595-87991278法人代表或委托人：法人代表或委托人：开户银行：开户银行：帐号：帐号：日期：日期：附表：

灯具采购合同【篇5】

需方：(以下称甲方)

供方：(以下称乙方)

甲乙双方为明确双方权利义务，依照《中华人民共和国合同法》及其有关法律、法规规定，经双方协商一致，特订立本合同。

一、合同货物名称、规格型号、数量、单价，总价。

1、货物名称、规格、数量、单价等参考合同附表。

2、计价办法:"雷士牌"灯具单价按附表单价执行，附表中没有的产品双方协商定价后进行采购结算;"天基牌"开关、插座产品按厂家年报价书下浮65%执行，"TCL罗格朗"开关插座产品按厂家年报价书下浮65%执行。并附"天基牌" "TCL罗格朗"报价书作为合同附件。如甲方需发票，提供发票则按上述单价上调2%执行，乙方提供普通货物发票。

3、供应数量：订货数量以合同附表为参考依据，实际送货数量以甲方下单通知数量为准。

4、合同金额：大写人民币(元)，上述金额包括运输费、税费及现场卸货等一切费用。实际结算金额已最发生数量及双方约定单价最终统计结算为准。

二、交货期限：常规开关插座类乙方接到甲方订货通知后2天内送货到达现场，雷士牌照明产品于接到通知后15天内送达现场，部分未确定产品双方另行协商。

三、产品的质量标准和保证：符合国家相关标准(无国家标准的，先后采用部门标准、行业标准、同类产品的通用标准)。

四、货物保用期限：

1、灯具的照明功能保用24月光源保用12月;插座、开关面板保用12年。

2、出现质量问题，供方在接到质量投诉后2小时内赶到现场，负责查明原因，并提出解决方案，并严格按照质量承诺的内容兑现。

五、质量检验

甲方从收到合同货物后直到装配过程结束发现乙方供货质量有缺陷，则甲方在发现质量缺陷后十日内通知乙方，乙方应更换有缺陷的合同货物。

1、验货方式：根据甲方事先提供的货物样品或双方签字在确认的样品为实物标准进行全面验收。

2、验货标准：根据甲方事先要求标准或采用产品本身的国家标准(无国家标准的，先后采用部门标准、行业标准、同类产品的通用标准)。

3、货物交付验收时乙方必须提供完整的产品资料：包括货物清单、产品出厂检验报告、材料质量检验报告、环保检验报告、质保书、使用说明书、产品合格证等应具备的所有资料。

六、付款期限：

1、本合同签订后七日内，甲方向乙方支付贰元作为预付款。

1、乙方在每批货物交付时，并经甲方检验合格后七日内再支付该批货物价款的70 %。

3、乙方全部交付货物并经甲方检验合格，通电试用后7天内结清全部货款。

七、违约责任：

1、由于乙方原因造成逾期供货，则按逾期交货部分货物价款的30%支付违约金，并应赔偿逾期供货造成的甲方损失。乙方供货质量有缺陷、供货不足或错发货等，应按本合同有关条款规定执行，并承担逾期供货的违约责任。

2、应甲方所订货品种、数量等在产生误差，乙方接受甲方灯具类该规格产品总量5 %内的退换要求;按受甲方开关插座类该规格产品总量5 %内的退换要求;超过以上数量乙方不负责退换。

3、由于甲方原因逾期付款，则乙方向甲方收取相应的利息，利息按逾期付款金额的2%月计取，直到结为止。

八、由于本合同履行过程中而发生的或与之有关的任何争议或请求，均提交由湘潭市仲裁委员会或甲方所在地人民法院裁决解决。

九、本合同一式二份，各执一份，自双方签字、盖章之日起生效。附表、附件均作为本合同不可分割的一部分，与本合同具有同等法律效力;附表、附件与本合同内容不一致的，则以本合同的内容为准。

十、其他未尽事宜由双方另行签订补充协议确定。本合同自三方签字、盖章之日起生效。本协议由丙方予以见证。本协议一式份，各执份，均具有同等法律效力。

十一、其它

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________

法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

灯具采购合同【篇6】

灯具采购安装合同

一、合同背景与目的

灯具采购安装合同是指甲方（购买方）与乙方（供应商）之间订立的一份协议，以确保灯具采购和安装工作的顺利进行。该合同旨在明确双方的权利与义务，阐明双方所需遵守的规定，并确保双方在交付、验收和支付等方面有明确的约束与保障。

二、合同内容

1. 合同的签订

甲方和乙方应当在合同签订之前达成共识，并明确双方合作的具体事项。合同应当以书面形式体现，由双方共同签字并加盖公章。

2. 产品要求

合同应明确指定甲方需采购的灯具品牌、型号、规格、数量以及其他特定要求。乙方应保证所提供的灯具符合甲方的要求，并且具有合法的标识和质量认证。

3. 价格与支付方式

双方应当在合同中明确约定灯具的采购价格，包括商品价格、税金、运输费用等。支付方式应该具体明确，可以是先支付定金，再支付尾款等规定。

4. 交付与验收

合同应明确规定灯具的交付时间、地点和方式。乙方应确保所提供的灯具在交付时处于完好无损的状态。甲方有权对所购买的灯具进行验收，确保其符合合同约定的标准和质量。

5. 安装与维修

如果合同包括灯具的安装工作，则应明确规定安装的时间、地点和方式。乙方应派遣专业人员进行安装，并保证安装的质量和效果符合甲方的要求。合同应明确规定乙方对灯具的售后服务和维修责任。

6. 违约责任

如果一方违约，应按照约定向对方支付违约金或承担其他责任。同时，违约方还应赔偿对方因此遭受的一切损失和费用。

7. 争议解决

双方应协商解决合同履行过程中的争议。如果协商不成，可以通过调解、仲裁或诉讼等方式解决。

三、合同的履行和终止

1. 履行

合同生效后，双方应按照合同约定履行自己的权利和义务。甲方应按时支付款项，乙方应按时提供货物和服务。

2. 变更和终止

如果双方在履行合同时需要变更合同内容，应按照协商一致原则进行修改，并签订补充协议。如果一方不能履行合同义务，另一方有权终止合同并要求赔偿。

四、合同效力与适用法律

灯具采购安装合同自双方签字盖章时生效，并具有法律效力。合同的解释和执行应遵循中华人民共和国相关法律法规的规定。

五、附则

对于未约定的事项，双方应进行协商，如出现争议，可以参照有关法律进行处理。

六、合同解释

本合同以中文撰写，如对本合同的解释发生争议，以双方共同签字的中文文本为准。

七、合同正本及份数

甲方和乙方各执一份合同正本，具有同等法律效力。

八、合同争议解决

双方如发生争议，应通过友好协商解决；协商不成，提交甲方所在地人民法院处理。

总结

灯具采购安装合同是明确双方权益与义务的重要文件。它确保了灯具采购与安装工作的顺利进行，维护了双方的合法权益，促进了双方的合作关系。双方应当严格按照合同的约定履行自己的责任，以保证灯具采购和安装的顺利进行，最终实现双方的共赢。

灯具采购合同【篇7】

甲方：_________________ (以下简称甲方)

乙方：_________________ (以下简称乙方)

第一条根据《中华人民共和国民法典》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲、乙双方在协商一致的基础上，订立本合同以共同遵守。

注：标的物单价固定，数量为暂估量，最终结算数量以现场收料人员签收的票据作为结算依据。

第二条、质量标准

应符合国家强制性标准。

第三条、交(提)货方式及验收

1、甲方提前______日以书面形式通知乙方备货，乙方按甲方要求时间将货物及时送达至。

2、标的物的包装、供货、运输、卸车等工作及费用由乙方负责，运输途中的毁损、灭失责任由乙方承担。

3、未经甲方同意，乙方不得私自随意在现场卸货。

4、经现场取样验收合格并填写验收单后视为甲方接收。

5、货到现场三日内如有质量问题，乙方应无条件退货，运输费用及给甲方造成的经济损失由乙方负担。

第四条、结算及付款

第五条、违约责任

1、如乙方因所供货物不符合合同要求导致甲方遭受损失，乙方应承担合同总价款5%的违约金，并赔偿给甲方造成的所有经济损失。

2、如乙方未按时将货物送到施工现场导致甲方遭受损失，乙方应承担合同总价款2%的.违约金，并赔偿给甲方造成的所有经济损失。

3、乙方须保障甲方使用其产品时不受到第三方关于侵犯专利权、商标权或工业设计权的指控。任何第三方如果提出侵权指控，由此引起的一切法律责任和费用均由乙方承担。

4、甲乙双方特别约定本合同债权不得转让，如违反本约定，除转让行为无效外，违约方应支付另一方合同价款10%的违约金，并赔偿由此给另一方造成的所有经济损失。

第六条、合同解除

1、乙方履行合同不符合要求并拒绝更正，或乙方迟延履行合同超过______日的，甲方有权解除合同;

2、甲方迟延付款超过______日的，乙方有权解除合同;

3、因一方违约使合同不能履行，另一方欲终止或解除全部合同，应以书面形式通知违约方，解除合同从书面通知送达对方时生效，如采用邮寄方式送达，双方一致同意按本合同地址发送邮件15日后视为送达。

第七条、不可抗力

因不可抗力导致本合同无法履行，双方互不承担责任，任何一方都有权解除合同。所谓不可抗力，是指双方无法预见、无法避免并无法克服的客观情况。

第八条、争议解决方式

本合同项下发生的争议，由双方当事人协商解决，也可以由当地工商行政管理部门调解;协商或调解不成的，应依法向北京市朝阳区人民法院起诉。

甲方：________乙方：____________

灯具采购合同【篇8】

第八条质量标准：

1、乙方所供的灯具质量必须符合相应的国家检验质量标准，如达不到此标准，甲方有权要求乙方退货，其运费由乙方承担。

2、各型灯具的规格、型号必须符合设计要求，应有合格证、“ccc”认证标志和认证证书复印件。

3、灯具的绝缘性能、导电性能和阻燃性能必须符合相应的国家检验质量标准。

4、灯具板面和支吊架，应具有足够的强度。灯具板面应平整，无弯翘变形等现象，并有产品合格证。

第九条产品价格为固定价格，不考虑市场价格波动因素。

第十条甲、乙任何一方如果要求全部或者部分终止合同，必须提出充分理由，经双方协商，有的还应报请上级主管部门备案。提出终止合同一方须向对方偿付终止合同部分总额10%的补偿金。

第十一条本合同所订一切条款，甲、乙任何一方不得擅自变更或修改。如果一方单独变更、修改本合同，对方有权拒绝生产或收货，并要求单独变更、修改合同一方赔偿一切损失。

第十二条甲、乙任何一方如果确因不可抗力的原因，不能履行本合同时，应及时向对方通知不能履行或延期履行、部分履行合同的理由。在依法取得相关证明后，本合同可以不履行或延期履行或部分履行，并免予承担违约责任。

第十三条保修期：乙方供应的所有灯具保修期为本工程竣工验收合格并移交建设单位后两年。属于保修范围、内容的项目，乙方应当在接到保修通知之日起48小时内派人保修。乙方不在约定期限内派人保修或同一问题两次修理不好的，甲方可以委托他人修理，费用由乙方全部承担。在正常使用中，对于由乙方灯具自身质量问题造成的客户索赔，应根据其实际损失或评估价值，乙方应承担由此造成的一切责任和损失。

第十四条本合同自双方签字盖章之日起生效，到乙方将全部订货送齐并经甲方验收无误、按本合同规定保修期满保修金付清后自动终止。

第十五条本合同在执行期间，若有未尽事宜，须由甲乙双方协商，另订附则附于本合同之内，所有附则在法律上均与本合同具有同等效力。

第十六条纠纷的处理

本合同发生纠纷的，甲乙双方应协商解决;协商不成时，任何一方可向北京市丰台区人民法院起诉。

第十七条本合同共一式六份，由甲方执四份，乙方执二份，具有同等的法律效力。

甲方(盖章)乙方(盖章)

经办人经办人

电话电话

年月日年月日

灯具采购合同书范文三

甲方(买方)：

乙方(卖方)：

采购产品内容与价格如下表：

合同编号：

以上价格已含产品包装费。

二、付款金额与方式：

1.付款金额：甲方向乙方支付总货款为人民币元(大写：人民币元整)。其中：甲方对乙方所提供全部货物验收合格，系统完成调试、运行正常验收合格且乙方向甲方提供与总货款数额相符的发票后的xx个工作日内，甲方向乙方支付总货款的%，即人民币元(大写：人民币整);余下总货款的%作为质保金，即人民币元(大写：人民币整)，在保修期满且乙方已按本合同第五条完全履行保修义务后30个工作日内由甲方向乙方支付。

2.甲方付款若逾期，应向乙方支付违约金，日违约金为逾期款总额的0.5%。

3.付款方式：银行转账。

乙方户名：账号：开户行：

三、运输条款：

1.运输方式为(cif、fob等xx市/县)。

2.交货时间和交货地点：年月日前全部供货完毕(交货地点:xx市xx区xx仓库)。

3.因乙方逾期到货给甲方造成的损失，由乙方承担，甲方先行支付的，有权向乙方追偿。

4.甲方应在收到到货通知后三个工作日内签收货物，并将“收货回执”回传确认通知乙方。

四、验收条款：

1.验收依照乙方产品出厂标准和安装标准，甲方应在安装完成本合同项下所有货物，并在该批货物全部正常工作后五个工作日内将验收意见通知乙方，如超过五个工作日未向乙方提出验收不合格意见的，视为验收合格。

2.甲方提供的验收合格意见，不作为乙方在保修期内免除对其所提供产品履行保修义务的理由。

五、技术条款：

六、保修条款：

1.保修期自本合同生效之日开始，至本合同项下货物全部安装完成后第五年(含第五年)止。

2.在保修期内，乙方所提供产品之技术参数不应低于本合同第五条约定之技术参数,否则甲方有权要求乙方维修/更换产品,因维修/更换产品所产生的费用由乙方承担。

3.乙方在保修期内收到甲方提出的维修/更换产品要求的，应在收到甲方要求之日起三个工作日内对其产品进行维修/更换工作，若因乙方迟延或拒绝对其产品进行维修/更换而造成甲方或第三方损失的，乙方对其损失承担全部责任，甲方对该损失先行赔付的，有权向乙方追偿。

4.若乙方拒绝维修/更换产品或经乙方两次维修/更换产品后该产品仍无法达到技术参数要求的，甲方有权自行或聘请第三方维修/更换该产品，且维修/更换该产品所产生的费用由乙方承担，若甲方先行垫付的，该费用可先从质保金中扣除，超出质保金数额的，甲方有权向乙方追偿。

七、本合同未尽事宜，双方应友好协商解决，协商不成的，向甲方所在地人民法院提起诉讼。

八、本合同一式贰份，甲乙双方各持一份，自双方签字盖章之日起生效。

甲方：乙方：代表人：代表人：

日期：

灯具采购合同【篇9】

甲方：

地址：

法定代表人：

乙方：

地址：

法定代表人：

根据《民法典》及其它相关法律法规的规定，甲、乙双方在协商一致、平等互利的基础上，就甲方向乙方订购灯饰一事，达成合意如下，以资共同遵守：

一、货物名称、品牌、数量、价格：

甲方向乙方订购_______个______牌小夜灯，生产厂家为_______型号，规格。

单价为______人民币，合同总价款为_____人民币。

本合同价格为工地交货价（包括但不限于货物包装、运输、税费、保险、装卸费用，及双方约定的乙方应提供的售后服务）。

二、质量要求、技术标准：

1、货物的品质应符合以下约定：

以乙方所提供的样品作如下修改后，作为双方约定的货物的品质的标准：

1．1灯座板前移_______cm；

1．2灯头后板两侧各开一个______的圆孔；

1．3内接线座旁的固定螺丝应往中间移动_____cm，以免外线破损时发生漏电。

2、乙方交货时需提供以下资料：

2．1每件货物分别列出内部主要元器件、型号、品牌、数量、单价、产地。

2．2各货物的规格尺寸。

2．3企业营业执照、生产许可证、产品检验报告或产品型式试验报告及有关质量证书。

2．4产品的质量保证及售后服务措施。

三、交货期限：乙方应于合同签订后天_______内交货。

四、随货文件：乙方于交货的同时应向甲方提交符合合同及其附件约定的产品的生产厂家的发票、包装清单、产品合格证、使用说明书等完整的随货文件；交货时若随货文件不齐全，视为逾期交货直至文件补齐为止。

五、交货地点和接货单位：

交货地点：

接货单位：

乙方应于货到工地之日起提前三日发出接货通知。接货单位接货后应签收确认。

六、运输方式和费用负担：

乙方负责运至交货地点，并承担货物运至交货地点的所有（包括且不限于运输、保险、税费、装卸等）费用。

七、包装标准：

按乙方出厂标准包装，但该包装应适合于长途运输及货物运至交货地后的仓储。

八、货款结算：

1、合同签订后七日内，甲方支付合同总价款的_____%；

2、验货合格后七日内，甲方支付合同总价款的______%；

3、余款于质保期满之日起七日内付清。

九、货物的验收：

1、验收标准：按双方的约定及国家标准或行业标准（若乙方的企业标准高于国家标准或行业标准的，以企业标准验收）；

2、验货：

甲方应自货到工地后日内验货（包括且不限于货物外观、类型、数量、出厂日期、货物的合格证及相关技术资料等），货物在此期间内的保管责任由甲方或其指定的第三方承担。甲方若有异议应于验货后三日内书面通知乙方，逾期及未书面通知均视为甲方对上述项目无异议接货；乙方在收到甲方书面异议后，应在三日内负责处理，否则，即视为默认甲方提出的异议和处理意见。

3、验收方式：

甲方应于_____年____月____日前组织验收。

货物的验收以______为准。

十、质保期：自货物验收合格之日起12个月内。

十一、售后服务：

1、乙方全天候24小时免费提供技术咨询服务；

2、货物若遇故障，乙方派遣专人在接报后二个小时内赶赴现场处理，并在乙方的故障纪录中签署意见；

3、质保期内，对于由质量方面引起的货物损坏，乙方负责解决，并承担维修及更换零部件的全部费用；

4、质保期满后，乙方以最优惠的价格（同类产品同等条件下七折）向甲方提供配备件及易损件。

十二、违约责任：

1、甲方逾期付款，每逾期一日，应按逾期付款额的千分之四向乙方支付违约金；

2、乙方逾期交货，每逾期一日，应按逾期交货金额的千分之四向甲方支付违约金；逾期超过3日，视为乙方不能交货，按本条第4款执行；

3、对不符合双方约定的货物，甲方有权拒绝接货并解除合同，按本条第4款执行；

4、除本合同另有约定外，甲方中途退货或乙方不能如约交货，则另一方有权解除合同，同时违约方应向对方支付合同总价款30%的赔偿金；

5、乙方提前交货，甲方有权拒绝接货，提前期间的有关费用乙方自理；

6、甲方迟延接货，应承担迟延期间内保管、保养货物的有关费用。

7、乙方所提供的货物经验收不合格，视为乙方不能如约交货，除乙方应按本条第4款承担违约责任外，还应赔偿甲方因此而遭受的损失。

十三、任何一方不得随意解除合同，除法律另有规定或甲乙双方另有约定外，如一方擅自中途解除合同，应向对方支付总价款的30%作为违约金。

十四、不可抗力

由于地震、台风、水灾、战争、罢工及其他不能预见并且对其发生和后果不能防止或避免的不可抗力事故，致使直接影响本合同的履行或者不能按约定的条件履行时，遇有上述不可抗力的一方，应立即将事故情况通知对方，并应在十五日内提供事故详情及合同不能履行或者部分不能履行、或者需要延期履行的理由的有效证明文件，此文件应由事故发生地的公证机构出具，按照事故对履行合同的影响程度，由双方协商决定是否履行合同或者部分免除履行合同的责任或者延期履行合同。

若不可抗力事故发生在乙方延期交货期间的，乙方应承担责任。

十五、本合同未尽事宜双方另行约定。

十六、争议解决方式：双方因合同及本合同的履行发生争议，首先应通过友好协商解决，如协商不成，双方均可向合同签订地的人民法院起诉。

十七、本合同一式______份，甲方执____份，乙方执_____份，均具同等法律效力。

十八、本合同自双方签字盖章之日起生效。

甲方：

日期：

乙方：

日期：

灯具采购合同【篇10】

合同编号：

甲方：（采购人）

乙方：（成交人）

受甲方委托，采购中心组织对进行采购，于__年___月__日通过竞争性谈判，确定乙方为成交人。为了保护供需各方合法权益,根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规的规定，并严格遵循政府采购项目采购文件的相关规定,经甲乙双方协商一致，订立本合同。

1.项目编号号

2.项目名称：

3.具体内容：(详见乙方报价表)

4.合同金额：人民币元(大写：)

1.验收合格后一周内，财政局根据政府采购合同、《验收结算书》、货物发票复印件，向成交人一次性支付中标金额。

2.项目验收合格后，成交人凭政府采购合同、《验收结算书》、货物发票复印件到采购中心退付交纳的履约保证金（不退现金）。

1.交货时间：__年___月__日

2.交货地点：

1.乙方提供的设备为最新生产的原装正品，各项指标符合出产国检测标准和出厂标准，各项技术参数符合招标文件要求和乙方投标文件承诺。

2.乙方提供的产品若为原装进口产品，还应在验收时提供该设备属原装进口的相关凭据。

3.乙方所交产品不符合规定或质量不合格的，由乙方负责包换，并承担换货而支付的一切费用。乙方不能调换的，按不能交货处理。

4.乙方应保证所提供的设备不侵犯第三方的专利权、商标权、著作权或其他知识产权。若乙方的行为侵犯了第三方的'前述权利，并造成了第三方追究甲方的责任，甲方为此所受到的损失，应由乙方承担。

5.甲方按国家相关标准和本招标文件的相关要求自行组织有关专业人员验收。

6.验收内容：所采购的设备数量和运行的质量。

严格遵守售后服务承诺，质保期为_____年。凡在质保期内，产品出现质量问题，须更换同品牌、同型号新设备，并对产品质量实行“三包”服务。在质保期外，提供设备的更换、维修只收取成本费用，不收取人工技术等费用。

1.甲方和采购中心在验收时对不符合招标文件要求的产品有权拒绝接收和追究违约责任。

2.采购中心有权监督乙方的售后服务，并对乙方的售后服务不符合投标文件承诺内容时加以指出乃至追究合同责任。

3.甲方、采购中心在合同规定期限内协助履行付款责任。

4.甲方、采购中心对乙方的技术及商业机密予以保密。

5.乙方有权按照合同要求及时支付相应合同款项。

6.乙方有义务按投标文件中的售后服务承诺提供良好的服务。

甲乙双方均应遵守本合同，如有违约，将赔偿因违约给对方造成的经济损失，并向对方支付本合同总额5%的违约金。若因乙方原因在合同规定期限内无法交货，甲方有权终止合同，并请示政府采购监管部门取消其中标资格，采购中心不予退还投标保证金或经甲、乙双方协商同意继续履行合同，除采购中心不予退还投标保证金外，甲方还将视情况在延迟交货期内每天按合同总额3‰的标准收取违约金，并提请政府采购监管部门将其列入不良行为记录。因不可抗拒力所导致的交货及付款延迟等按照《中华人民共和国合同法》有关条文及本合同第八条处理。

甲方由于不可抗力的原因不能履行合同时，应及时向乙方和采购中心通报不能履行或不能完全履行的理由；乙方由于不可抗力的原因不能履行合同时，应在交货时间到期以前及时向甲方和采购中心通报不能履行或不能完全履行的理由；在取得有关主管机关证明以后，可以签订延期履行、部分履行补充合同或者不履行合同，并根据情况可部分或全部免予承担违约责任。

灯具采购合同【篇11】

伴随着时代的进步和人们生活的精致、细腻化,灯具的创新设计改变了很多人对现代设计的看法。那么对于灯具采购合同你又了解多少呢?以下是在本站小编为大家整理的灯具采购合同范文，感谢您的欣赏。

甲方(买方)： 乙方(卖方)：

根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，就甲方向乙方采购xx产品 事宜，经甲乙双方友好协商一致，作出如下约定：

一、采购产品内容与价格

采购产品内容与价格如下表：

合同编号：

以上价格已含产品包装费。

二、付款金额与方式：

1.付款金额：甲方向乙方支付总货款为人民币 元(大写：人民币 元整)。其中：甲方对乙方所提供全部货物验收合格，系统完成调试、运行正常验收合格且乙方向甲方提供与总货款数额相符的发票后的xx个工作日内，甲方向乙方支付总货款的 %，即人民币 元(大写：人民币 整);余下总货款的 %作为质保金，即人民币 元(大写：人民币 整)，在保修期满且乙方已按本合同第五条完全履行保修义务后30个工作日内由甲方向乙方支付。

2.甲方付款若逾期，应向乙方支付违约金，日违约金为逾期款总额的0.5%。 3.付款方式：银行转账。

乙方户名： 账号： 开户行：

三、运输条款：

1.运输方式为 (cif、fob等 xx市/县) 。

2.交货时间和交货地点： 年 月 日前全部供货完毕(交货地点:xx市xx区xx仓库)。

3.因乙方逾期到货给甲方造成的损失，由乙方承担，甲方先行支付的，有权向乙方追偿。

4.甲方应在收到到货通知后三个工作日内签收货物，并将“收货回执”回传确认通知乙方。

四、验收条款：

1.验收依照乙方产品出厂标准和安装标准，甲方应在安装完成本合同项下所有货物，并在该批货物全部正常工作后五个工作日内将验收意见通知乙方，如超过五个工作日未向乙方提出验收不合格意见的，视为验收合格。

2.甲方提供的验收合格意见，不作为乙方在保修期内免除对其所提供产品履行保修义务的理由。

五、技术条款：

六、保修条款：

1.保修期自本合同生效之日开始，至本合同项下货物全部安装完成后第五年(含第五年)止。

2.在保修期内，乙方所提供产品之技术参数不应低于本合同第五条约定之技术参数,否则甲方有权要求乙方维修/更换产品,因维修/更换产品所产生的费用由乙方承担。

3.乙方在保修期内收到甲方提出的维修/更换产品要求的，应在收到甲方要求之日起三个工作日内对其产品进行维修/更换工作，若因乙方迟延或拒绝对其产品进行维修/更换而造成甲方或第三方损失的，乙方对其损失承担全部责任，甲方对该损失先行赔付的，有权向乙方追偿。

4.若乙方拒绝维修/更换产品或经乙方两次维修/更换产品后该产品仍无法达到技术参数要求的，甲方有权自行或聘请第三方维修/更换该产品，且维修/更换该产品所产生的费用由乙方承担，若甲方先行垫付的，该费用可先从质保金中扣除，超出质保金数额的，甲方有权向乙方追偿。

七、本合同未尽事宜，双方应友好协商解决，协商不成的，向甲方所在地人民法院提起诉讼。

八、本合同一式贰份，甲乙双方各持一份，自双方签字盖章之日起生效。

甲 方： 乙 方： 代表人： 代表人：

日 期：

甲方： (以下简称甲方)

乙方： (以下简称乙方)

第一条.根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲、乙双方在协商一致的基础上，订立本合同以共同遵守。

注：标的物单价固定，数量为暂估量，最终结算数量以现场收料人员签收的票据作为结算依据。

第二条.质量标准

应符合 国家强制性标准。

第三条.交(提)货方式及验收

1.甲方提前 日以书面形式通知乙方备货，乙方按甲方要求时间将货物及时送达至 。

2.标的物的包装、供货、运输、卸车等工作及费用由乙方负责，运输途中的毁损、灭失责任由乙方承担。

3.未经甲方同意，乙方不得私自随意在现场卸货。

4.经现场取样验收合格并填写验收单后视为甲方接收。

5.货到现场三日内如有质量问题，乙方应无条件退货，运输费用及给甲方造成的经济损失由乙方负担。

第四条.结算及付款

第五条.违约责任

1、如乙方因所供货物不符合合同要求导致甲方遭受损失，乙方应承担合同总价款5%的违约金，并赔偿给甲方造成的所有经济损失。

2、如乙方未按时将货物送到施工现场导致甲方遭受损失，乙方应承担合同总价款2%的违约金，并赔偿给甲方造成的所有经济损失。

3、乙方须保障甲方使用其产品时不受到第三方关于侵犯专利权、商标权或工业设计权的指控。任何第三方如果提出侵权指控，由此引起的一切法律责任和费用均由乙方承担。

4、甲乙双方特别约定本合同债权不得转让，如违反本约定，除转让行为无效外，违约方应支付另一方合同价款10%的违约金，并赔偿由此给另一方造成的所有经济损失。

第六条.合同解除

2、甲方迟延付款超过 日的，乙方有权解除合同;

3、因一方违约使合同不能履行，另一方欲终止或解除全部合同，应以书面形式通知违约方，解除合同从书面通知送达对方时生效，如采用邮寄方式送达，双方一致同意按本合同地址发送邮件15日后视为送达。

第七条.不可抗力

因不可抗力导致本合同无法履行，双方互不承担责任，任何一方都有权解除合同。所谓不可抗力，是指双方无法预见、无法避免并无法克服的客观情况。

第八条.争议解决方式

本合同项下发生的争议，由双方当事人协商解决，也可以由当地工商行政管理部门调解;协商或调解不成的，应依法向北京市朝阳区人民法院起诉。

第九条.其他

1、本合同附件是本合同的组成部分，和本合同具有同等法律效力;

4、本合同一式 份，甲方执 份，乙方执 份，具有同等法律效力。

甲 方(公章)： 乙 方(公章)：

年月日：

购货单位(简称甲方)：

供货单位(简称乙方)：

合同编号： 签定地点：

为确保甲乙双方利益得到保护和责任得到履行，依据《中华人民共和国合同法》规定之内容，甲乙双方经友好协商，就甲方向乙方购买led照明灯具达成如下协议：

第一条 合同标的(产品名称、型号、单价、数量等)

注：上表中，“属性”为功率、色温等参数;“单价”为含税单价。

第二条 付款时间及方式

1、签订合同后，乙方支付合同总价的30%做为首付款，甲方开始向乙 方供货。

2、甲方按合同量完成供货后，乙方支付合同总价的65%。

3、合同总价的5%做为质保金，期满一年，甲方如无违约，乙方支付合同总价的5%。

第三条 交货时间、地点、方式

1、交货时间：甲方支付首期款后 5 工作日内交货。

2、交货地点： 梧州市路灯管理处

3、货运方式： 汽车运输

第四条 质量标准、要求及保修

1、符合国家、部委、地区、行业相应的技术标准和规范;

2、甲方如有要求，以封样为准;

3、包装标准：标准包装;

4、质量保证：自收货之日起，因产品本身质量引起故障，免费保修期为3 年;保修期内，由于产品质量需要维修或更换的产品，乙方必须在5个工作日内完成产品的维修或更换。如由于火灾、水灾、地震等不可抗拒原因及甲方人为破坏因素造成损坏，乙方可进行有偿维修，设备材料等成本费用由甲方承担。

第五条 合同变更

未尽事宜，双方协商解决;合同的变更及修改经双方同意，以书面形式变更。

第六条 争议解决方式

双方如发生争议，应协商解决;如协商不成，向乙方所辖人民法院提出诉讼。

第七条 合同的生效及终止

合同自双方签字并盖章后生效，双方权利义务履行完毕后合同终止。

第八条 此合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方(盖章)： 乙方(盖章)：

法定代表人(签字) 或代理人： 法定代表人(签字)或代理人：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

灯具采购合同【篇12】

甲方：(需方)_

乙方：(供方)______________________________

依据《中华人民共和国民法典》的有关规定，经甲乙双方平等友好协商，达成如下协议，以供双方共同遵守。

二.产品要求

乙方必须保证产品款式、款式符合甲方要求，且无任何质量问题，否则要承担相应的违约费用即合同金额的10%，并赔偿甲方因此受到的其他损失。

三.交货期限

乙方保证于本合同签署之日起，在_45天内，将甲方采购的物品全部送达指定地不能拖延，否则乙方应从最迟交货日的次日起，每日向甲方支付延迟交货部分货款的百分之三的违约金，并赔偿因此给甲方造成的其他损失，此项违约金额以逾期移交物品部分货款总值的百分之五十为限度。

四.交货及付款方式

甲乙双方签订合同后，甲方向乙方交付总价款的_10_%即150000元作为定金，尾款总额：1259000元!尾款支付方式：银行转帐!最晚支付时间：20xx年2月10日

帐号：

户名：开户行：

五.其他事项

本合同未尽事宜，双方友好协商。本合同一式二份，经双方签字盖章后生效。甲、乙双方各持一份，具同等法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

采购述职九篇

文章的范文内容结构是怎样的呢？很多时候我们为了撰写文档而感到困扰，但是范文却让我们的写作变得更加简单了。范文构思可以被看作是写作过程中的构思模板，如果您对“采购述职”这个主题感到好奇，那么这篇文章一定非常适合您，建议您继续往下阅读，以获取更多相关内容的了解！

采购述职 篇1

采购员述职报告范文

我于20XX年X月XX日开始到公司上班，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作情况总结如下：非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。

1、采购工作的重要性。

2、培养和加强采购员应具备的能力

①对物料的辨别能力。通过在配送中心和包装库房的熟悉，使我对主要原材料、辅料和包装物的种类、名称、标识方法全面熟悉，并了解到它们的进出流程和如何在ERP系统中分辨它们。

②成本意识。保持对价格的敏感性并培养对物料的估价能力，学习如何降低所采物料的单价和提高进料的准时性。

③文书处理能力。常用文书包括订购协议、联络函、报告、通知、传真(特指专门的传真格式)、电邮等。各种文书均有固定的格式，我按照王主管使用过的格式予以运用，并将重要的外发文书交主管、副总和总经理审核。对采购记录的使用和保管均按照公司相关程序文件执行，使其在需要时能够被找到。对其他部门交过来的检验单和图纸等进行分类整理，并编制目录以方便查找。

④语言表达能力。除了让别人清楚的了解到我要表达的'意思的同时，力争达到艺术性的措词、有礼有节的举止及灵活而有原则的为人处事。

3、协助和参与对供应商的管理;协助开发新供应商

4、协助和直接进行物料的采购和跟催。

5、积极的与公司内部各部门进行沟通，处理与采购有关的事物。

总之，经过二个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。

在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。

采购员述职报告

又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。新的一年已经到来，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据，总结主要有个人成长、工作和存在的不足三个方面。

一、个人成长方面：转变心态。工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事之间的关系，还有在工作当中的不尽人意的事情，这些都要我们以一颗平常心去对待。别人对我所讲的，我将会重视和珍惜，即使你已把这件事忘了很久;可是他还牢牢记着你所说的话。”这是一种多么难能可贵与人相处的心态，所以及时的转变心态会让我们工作更加顺利。有明确的计划，只有这样目标才够清晰，以至于在以后的工作中不会茫然。在我到采购不这段时间里，我会经常整理工作日记，这其中记录着一年走来的点点滴滴，无论是化学品，还是净化用品，每天我都要记录下自己所做的事情，然后再总结一下完成状况，不过有时候越是总结越是觉得自己所欠缺的东西太多，懂的却太少。所以也曾为之着急，但事实好像跟自己拧上了劲，越是急越容易出错，越是急越是感觉自己所追求的目标离自己越远!还好有这些平时不起眼的日记，它帮我清晰的记录了我的每处过失与进步，在无形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。

二、工作方面：处处留心皆学问。在工作当中我深有体会。初到采购部我把看了以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，采购并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的，这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。调入采购部后，我首先从思想上转变了原来不正确的观念。特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，也是生产后勤的主要环节。要求我们以满足市场和生产需求为准则，任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自己离要求还有很远，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会一步步向这个方向靠近，跟上公司发展的脚步!通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。

三、存在的不足：我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为公司多做一些贡献，但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距;一方面，由于个人能力素养不够高;另一方面，就是时间比较紧，工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强;对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前量，上报情况不够及时。三是领导的参谋助手作用发挥不够明显;对全局工作情况掌握不细，还不能主动、提前的谋思路、想办法，许多工作还只是充当“算盘珠”。今后一定要改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好领导交付的每一项任务。打算以后从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹。根据公司领导的年度工作要求，对今后工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。二是加强工作作风培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

四、主要工作任务：生产辅料，目前生产辅料分成三部分，化学品，净化用品和包装材料，重点在于化学用品，技术含量较高，品种比较多，我现在对这一块的了解还不多，在2013年我要熟悉的了解车间生产线上的化学用品使用量，使用品质，要求。

总之，在新的一年开始一定要以一个崭新的面貌来迎接工作中的各种挑战，无论是个人成长方面还是工作方面都要以积极的态度以求进步，从而弥补以往存在的缺点与不足。

采购述职 篇2

采购业绩述职报告

一、

尊敬的领导、各位同事们：

您好！我是XX公司采购部的XX。今天，我非常荣幸能够向大家汇报我在过去一年的采购业绩。在过去的一年里，我认真贯彻公司的战略部署，聚焦供应链优化和成本控制，努力提高采购效率和质量。在各级领导的关心和支持下，我在采购工作中取得了一系列的突出成绩，现将报告如下。

二、业绩概述

1. 采购成本控制方面

在过去的一年里，我利用我的市场洞察力，发掘了一批具有潜力和优势的供应商，并通过有效的谈判和合同管理，成功地降低了采购成本。与此同时，我还加强了对市场价格的监控和分析，及时调整采购策略，适应市场的波动，有效控制了采购成本的增长。

2. 供应商管理方面

为了确保供应商的稳定性和合作效果，我积极参与了供应商的筛选和评估工作，建立了一套完善的供应商管理制度。通过与供应商的紧密合作和沟通，我成功地解决了各种采购过程中的问题，有效保障了供应链的畅通和产品的质量稳定。

3. 采购流程改进方面

针对采购过程中存在的问题和不足，我主动与相关部门进行沟通，并提出了一系列的改进措施。通过对原有采购流程的调整和优化，我成功地提高了采购效率，缩短了采购周期，有效降低了采购成本。

三、典型案例分析

为了更好地展示我的工作成果，我将选择其中几个典型案例进行详细分析。

1. 成本控制案例

在去年的某次大型采购项目中，我发现某项产品的价格一直处于较高水平，与竞争对手相比存在较大差距。我积极与供应商进行谈判，并提出了一些降价的方案。最终，我成功地与供应商达成了一致，降低了采购成本，为公司节约了大笔资金。

2. 供应商管理案例

某个项目中，我们需要与供应商进行长期的合作。我通过对供应商的综合评估，选定了一家拥有优质产品和可靠供货能力的供应商。在合作过程中，我与供应商保持密切的沟通和协调，及时响应和解决各种问题，确保了项目的正常进行。

3. 采购流程改进案例

在一次重要的采购项目中，我发现原有的采购流程存在繁琐、耗时等问题。我与相关部门进行了深入的沟通和交流，提出了一套简化和优化的采购流程方案，并得到了各方的支持和认可。经过改进后，整个采购过程更加高效和便捷，减少了工作量和时间成本。

四、总结与反思

通过我在过去一年的努力，我取得了一定的采购业绩。同时，我也意识到在今后的工作中还存在一些问题和不足之处。我将进一步加强学习，提高技能水平，不断优化自己的工作方法和思维方式，为公司的发展做出更大的贡献。

五、展望与建议

展望未来，我将继续努力，深入研究市场动态和行业变化，不断提升自己的专业素质和综合能力。同时，我也建议公司在采购方面加强信息化建设，提高采购流程的自动化程度，提升采购效率和管理水平。

六、致谢

在此，我要衷心感谢公司领导和各位同事对我的关心和支持。也感谢采购部同事的合作与帮助。正是有了大家的支持与配合，我才能在采购工作中不断进步，取得一定的成绩。

以上就是我在过去一年的采购业绩述职报告，谢谢大家的聆听！我相信，在公司领导和各位同事的共同努力下，我在未来的工作中将取得更好的成绩！谢谢！

采购述职 篇3

酒店采购经理述职报告

自2010年7月入职至今，我在XXX酒店已经工作了1年零8个月的时间了。在这段的时间中我通过努力的工作，在工作中学会自我总结和自我完善，目的在于提高自己，把工作做得更好，为此我对这一年的工作进行简要的总结。

一、熟练操作采购流程。

从接单到询价，到审批购买再到跟踪收货，我坚持每个细节都经手,熟悉每个供应商及供货方式.让自己在第一时间了解物品到货情况。在到货出现差异或质量问题时，第一时间与供应商沟通，进行退换货，保证酒店的利益不受损失。

供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，我会不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，坚持对领导和职工负责的原则。

二、坚持询价和比价原则，坚持把性价比最优的物品购入酒店。

作为采购，最重要的是把好进货关口，让酒店能够在低成本的前提下创造高收入。这就要求采购要把最好的产品以最低的价格够入酒店。通过货比三家，筛选最好的供应商，保证所有物品都有依可询，有据可依。逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应商使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，我坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。在与供应商打交道的过程中我始终坚持三点原则：一是要优质的产品;二是要优惠的价格;三是保证能够得到周到的售后服务。在这三点的基础上与供应商建立良好的合作关系。

酒店采购经理述职报告

工程采购部自今年整合以来，秉着“服务与管理同行”的工作方式，以“提高效率”为宗旨来开展工作，回顾一年来的工作，感受很深、感触很大：

一、采购)两小结;

(1)工程业绩小结;

每天早上开车送原料到分店，麻辣工厂设备搬迁，星海店二楼灯具增加，长江店小厅地面抬高，配合上滋味福佳店的安全用电开业，原公司租的五楼墙面乳胶漆维护，八一店玻璃门换地弹簧、煤气房安防盗栏，黄河店做酒水吧台工作，另外续签黄河、星海、八一店霓虹灯维修合同工作。

解决八一店鱼缸噪音、廷安店风机、配送中心有煤气味，黄河店鱼缸水泵问题。处理黄河店凉菜房保鲜工作台、星海店四开冰柜、空调，廷安店热水器工作。安全改装黄河店、星海店照明开关，和改造八一店灶下电源工作。

解决廷安店做化粪沲，黄河店、星海店灶下电源安全改造，以及星海店男卫生间改小便冲水阀工作，处理黄河店、长江鱼缸水泵，订做长江店小海鲜鱼缸工作，另外安排星海、八一店后厨排风机定期清洗根换，和黄河店后厨安装备用排风工作。

男生宿社漏水、大厅灯具改造工作。星海店跑菜口墙砖改造，停车场车位防护栏安装工作。八一店订做肯德基门、凉菜房墙砖和门头踏步理石工作，廷安店处理门头理石工作、订做后厨跑菜口塑钢门工作。除廷安店外、做了各分店的凉菜房杀菌灯和灭蚊灯的维修维护工作，集中处理报废物品一次现金已上交材务工作。

和装修工作。增加黄河店吧台照明，处理黄河店后厨烟罩漏油、廷安店煤气房门、小吃灶下电源，和星海店包间蚊虫工作，另外做了空调制冷设备维修维护外包工作。

长江店后厨风机清洗、配送中心电机事故。

长江店鱼缸窒外机，煤气房上面有味工作。

处理星海店热水器、黄河店鱼缸室外机后厨电箱、长江店消毒柜漏电、电星海店鱼缸外机风机、八一店灶下风机工作。解决八一店做烟道、星海包间漏工作。安排专业人员处理星海店门头理石、和廷安店门头字拆拆除工作。以及星海店二楼包间做隔墙工作。

安排清洗星海店、斑鱼府后厨风机和和环保箱，以及斑鱼府后厨设备调试工作。处理斑鱼府四开冰柜、灶上风机电源和灶下风机、同时处理黄河店生间冲水阀、鱼缸肽胞漏水工作。处理八一店灶下漏煤气工作、找人订做丽江庭院伸缩门、后厨风机电源工作。

安排专业人员对分店的冬季空调维修维护工作、处理黄河店鱼缸水管老化，星海店鱼缸水泵漏水，丽江庭院煤气房后门，处理丽江庭院大厅地基下成工作，处理斑鱼府打印机电源问题，做新公司规划设计，检查长江店、黄河店、星海店、八一店工程维修维护工作，

完成分店黄河店八一店店面维护维修和公司装修工作。签订空调维修维护合同工作。处理黄河店蒸车故障、斑鱼府污水、星海店灶下风机事故、长江店灶上电源开关事故。控制丽江庭院二期装修工程预算、和监督装修工作，同时处理二楼地热漏水，和八一店热水器老化问题和解决星海店煤气房加热工作。

改斑鱼府排污水管道、解决丽江庭院地下室暖气、和星海店大厅斑鱼府包间灯光不亮问题。同时处理长江店女宿社水管、斑鱼府女生宿社和星海店男宿社员工电源、黄河店、长江店后厨排风机事故和星海店开水器工作，完善黄河店消防指示灯工作。

(采购方面

◆前厅、厨具用品、干鲜调料等8大类：每类供货商1-3家;

◆实施源头采购(厂家直销店、厂家一级销售商、厂家网上直销店)的有长兴11家，直接送货20多家;低耗物品8家，现供应商总数30多家，

◆转变观念，换位思考，奠定长久、稳定、良性的采供关系，

◆倡导“低价供货，使企业能够进一步降低成本，从而提高利润，

◆坚持原则，打破垄断，不允许一家独大状况出现，提高供应商的积极性;

◆拓展同类供应商、扩大供货渠道。

◆2013全年采购工作业绩小结。

鲜鱼、冰鲜、家禽、燃料等稳定，肉类、海鲜下降，大米、个别疏菜上涨。

大菜市，机场前、太子桥，并对市场做了分析，对酒店所用的物料做了现金购买方式，与挂账方式对比，效果不明显，对活鲜鱼类和疏菜供货商进行了调整，新增加送鱼供货商一家。

和送鲜鱼工作，进货二次、安排送货烤鸭炉去解放广场订暖气片工作。

6月份安排总库正常进货工作，处理送鲜鱼问题，与供货商沟通，总库采购生姜，线豆3000多斤做泡菜等工作，订做端午节棕子。

7月份计划总库进货，通知分店少计划鲜鱼，处理黄河店鱼问题。去提云南发货3次工作。

安排总库日常进货工作，去货运提货一次。

9月份订购月饼和水果，完成公司中秋节送有关人员的礼品采购工作，完成中秋节分店的阳胡大闸蟹订采购工作，协助上磁味福佳顺利拆出工作，同时补冲总库货物工作，

和公司的搬迁工作。

机场提货工作，协助消丽苹开发区电话过户工作，去青泥哇桥农垦宾馆学习动物产品使用法工作。

与供货商沟通黑鱼品种，同时跟产地山东沟通黑鱼问题，安排总库日常进货、机场、货运站为丽江提货工作。安排采购分店圣诞装饰物品、活动用保烫锅、财务文件柜工作。

三、2013年工作不足反思：

1.部门角度：①部门工作主动性还需进一步提高，虽比前期有所改善，但在同事沟通上还不够;

②专业知识，技能，眼界还需提高，特别是新型材料，新生事物和新的行业模式了解不够，创新性思路不够。

员工约束力、专业熟悉度还需提高，从而专业化，实质性地抓好多项工作。

四、2014年工作计划与重点

1.强化学习：通过实操结合理论的方式，加强个人学习与团队学习;

2.实施目标管理：采购实行定单责任制，工程实行项目责任制。

3.持续保障物料供给，并以服务为中心，保质保量采购物料及时到位，将重心从同质低价转为高质优价原则。

4、做好重大节假日和特殊时期的货源储备工作。

采购述职 篇4

1、加强队伍招聘，培养团队精神根据公司要求，逐渐完成采购部缺编人员招聘工作：由最初的2人增加到现在的6人。同时，强化部门员工教育，使得每位员工都能较好地融入恒大文化、认同恒大文化。现逐渐培养出：做事积极主动、不怕吃苦、任劳任怨的部门工作精神，尤其是在钦州开盘前各项准备和配合工作中得到具体体现。当时，我部人员克服任务重、时间紧、人手不足等困难，较好完成了钦州恒大绿洲开盘前各项活动礼品和物资物料准备工作。

2、明确工作职责，理顺工作流程根据公司要求，进一步明确了采购部各岗位的工作职责，进一步理顺了采购部各项的采购流程，并初步建立了物资采购数据库，达到了对所有询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。

3、明确责任分工，走“制度化、规范化”道路在明确岗位职责、理顺工作流程的基础上，进一步对部门人员进行明确工作分工，各司其职。同时，严格按照“三个三”原则询价，严格落实采购流程和相关制度，走“制度化、规范化、程序化”采购工作。

4、完善部门例会，强化制度学习每周定期召开部门会议，不断总结日常采购工作中的经验和教训，并提出改进措施，避免再次发生失误。每月定期组织公司采购相关制度培训，不断提高部门员工综合素质，力争使得每位同事在采购工作中能独当一面。

5、深入市场调研，把握最新行情每季度深入各项目所在城市进行市场调研，把握建筑材料市场行情，为公司相关部门提供乙供主材的最新价格信息，为公司拒绝施工单位不合理提价要求提供重要参考依据。

采购述职 篇5

《母婴采购述职报告》

一、

在过去的一年里，我作为母婴采购员，负责为公司采购各类婴幼儿用品，并确保产品的质量和供应的稳定性。在这份述职报告中，我将详细介绍我在母婴采购工作中所取得的成绩和遇到的挑战，以及我在未来一年中的发展目标和改进计划。

二、工作成绩

1. 供应商管理：在去年，我积极与各个供应商建立良好的合作关系，并及时跟进供应商的动态信息。通过与供应商的密切合作，我们成功地建立了稳定的供应链，确保了产品的及时供应和质量的可靠性。

2. 产品选购：在产品选购方面，我时刻关注市场的最新动态，调研新产品和新品牌，以确保我们的产品线跟上市场需求的变化。同时，我也与销售团队保持良好的沟通，根据客户反馈和销售数据，调整产品的选购计划，以提高销售额和客户满意度。

3. 质量把控：我将质量作为采购工作的重中之重，积极与供应商合作，确保产品的质量符合国家标准和公司的要求。我定期对供应商进行质量评估和供应商考核，及时反馈问题，并与供应商一起制定改进计划。通过这些努力，我们成功地提高了产品的质量和安全性，减少了客户投诉和退货率。

4. 成本控制：在采购过程中，我注重节约成本，与供应商进行价格谈判，争取到了更好的采购价格。同时，我也不断寻找替代产品和新的供应渠道，以降低采购成本。这些措施有效地降低了公司的采购成本，并为公司创造了更大的利润空间。

三、面临的挑战

1. 市场竞争激烈：母婴市场竞争激烈，新品频出，婴幼儿用品的消费趋势也在不断改变。作为采购员，我需要及时了解市场动态，并快速作出调整，以满足市场需求。这需要我不断学习和更新知识，提高自己的采购技能和市场敏感度。

2. 客户需求多样：不同年龄段和不同地区的客户有不同的购买需求和偏好。我需要与销售团队和客户保持良好的沟通，了解他们的需求，并寻找更多适应不同客户的产品和品牌，以提高客户满意度。

3. 供应链风险：供应链的不稳定性是一个长期以来一直存在的问题，对于母婴产品来说尤为重要。我需要时刻关注供应商的稳定性和产品的质量情况，以及物流和仓储的安全。同时，我也需要与供应商建立更加密切的合作关系，加强风险管理和灾备计划的制定。

四、发展目标和改进计划

1. 进一步提高供应链管理的能力，降低供应链风险，确保产品的及时供应和质量可靠。

2. 加强市场调研和新产品研发能力，及时了解市场需求，引进更多符合市场需求的新产品和新品牌。

3. 持续学习和提升自身的采购技能，掌握新的采购渠道和供应链管理技术，提高工作效率和专业素养。

4. 加强与销售团队和客户的沟通，关注客户需求，提供更优质的产品和服务，增加客户满意度。

五、结语

在过去的一年里，我努力工作，取得了一定的成绩，并且在面对各种挑战时保持了积极的态度和应对能力。未来，我将继续努力，不断学习和进步，为公司的母婴采购工作做出更大的贡献。同时，我也期待公司能够给予我更多的机会和支持，帮助我在母婴采购领域取得更好的成绩。谢谢！

采购述职 篇6

XXXX年已经过去，新的一年马上开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个公司采购部年终工作总结。

在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，极力控制采购成本，严格按照公司采购管理制度，保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，全年完成采购项目共计质量不达标等因素仍然存在，采购及时率尚且能达到准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务作如下规划：

数量异常情况下，应立即采取紧急措施，和有关部门进行协商处理。

按质、按量提供好所需的各种辅料。

3.严格控制采购时间和采购周期，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

4.每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

5.学会主动与人沟通，交流这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

6.我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析。

综上公司采购部年终工作总结，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，在以后的工作中，我会更加努力的学习，高标准严要求的完成各项工作向同一个目标迈进，争取更大的进步!

采购述职 篇7

采购人员述职报告

时间过的真快，龙年的钟声好像还在耳畔萦绕，蛇年的脚步正在逼近。一切都记忆犹新仿佛就如昨天，一切却已物是人非时过境迁了。龙腾蛇舞、春意盎然又是新的一年。风雨兼程一路同行我们一起努力为公司的发展和辉煌增添了些许光彩，今天有闲暇时间又可以跟大家相聚在一起很是开心和欣慰。

喜事年年有，天天都不同。跟大家又是一年的友好相处，又让我开阔了眼界，增进了知识，学到不少东西，让我对生活，对工作，对人生又有了全新的认识和理解。在这里衷心感谢各位领导.各个部门以及全体同仁对我工作上的支持.配合和帮助，也感谢大家对我工作上的不足和失误的理解和包容。回顾一年的工作，是非功过、苦乐参半，有收获有失落，有经验有教训，也有太多的感动和感受在这里同大家一起分享和共勉。

一、现就今年的工作汇报如下：

1、工作中继续保持严格要求自己的好习惯，努力和虚心学习同事们的工作经验和态度。同时总结自己的经验和一些工作心得。

采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。

3、努力改善自己的工作态度和作风，团结其他同事，力求完美的提高自己的业务水平和服务好各个部门间协作的宗旨，没有计较过工作的量大和困难，积极的配合其他同事做好工作。

及时的向领导汇报和收集更多的更全面的市场信息和资料。

二、工作不足方面：

1.在工作中整体规划不够周详，遇事急躁毛糙，不能精准的灵活把握市场和应变突发事件。

2.特别是信发钢棒的采购计划，由于业务知识不精和过于自信，致使加工质量不过关就发到现场，给其他同事的工作造成了被动，给公司造成了经济损失和负面影响，在这里真诚的再次向公司领导和全体同仁表示深深的歉意。

3.在今后的工作中我会吸取教训虚心改过，努力把本职工作做得更出色更完美，为公司发展全力以赴。

三.明年工作计划

1.更加努力勤奋的做好本职工作，确保材料能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的新供应商。在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。

2.极力配合质检部解决物料质量，和财务部配和做好采购成本的控制。

团结其他同事，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和待人处事风格。进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。

更上一层楼贡献自己的力量。

生活没有彩排的机会，每时每刻都是现场直播，再美好也将过去，再困难也要面对。希望在新的一年里我们一起学习、一起成长、一起进步。为公司未来的明天让我们继续携手并肩、同舟共济。

2013年，我祝福所有的同事以及您的家人都幸福安康，快乐吉祥。

采购人员述职报告

我于20XX年X月XX日开始到公司上班，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作情况总结如下：非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。

1、采购工作的重要性。

2、培养和加强采购员应具备的能力

①对物料的辨别能力。通过在配送中心和包装库房的`熟悉，使我对主要原材料、辅料和包装物的种类、名称、标识方法全面熟悉，并了解到它们的进出流程和如何在ERP系统中分辨它们。

②成本意识。保持对价格的敏感性并培养对物料的估价能力，学习如何降低所采物料的单价和提高进料的准时性。

③文书处理能力。常用文书包括订购协议、联络函、报告、通知、传真(特指专门的传真格式)、电邮等。各种文书均有固定的格式，我按照王主管使用过的格式予以运用，并将重要的外发文书交主管、副总和总经理审核。对采购记录的使用和保管均按照公司相关程序文件执行，使其在需要时能够被找到。对其他部门交过来的检验单和图纸等进行分类整理，并编制目录以方便查找。

④语言表达能力。除了让别人清楚的了解到我要表达的意思的同时，力争达到艺术性的措词、有礼有节的举止及灵活而有原则的为人处事。

3、协助和参与对供应商的管理;协助开发新供应商

4、协助和直接进行物料的采购和跟催。

5、积极的与公司内部各部门进行沟通，处理与采购有关的事物。

总之，经过二个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。

在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。

采购述职 篇8

2017年5月采购述职报告范文

一、以思想为根，自觉加强理论学习，提高个人素质。

首先，作为一名党员，无论何时何地，我时刻保持与党的政治思想一致，自觉加强政治理论学习，提高党性修养。我深知只有具有高度的政治责任感，才能树立廉洁奉公、大公无私的思想，形成求真务实的思想作风和工作作风，自觉抵御各种***，经受住各种考验。

其次，在业务学习方面，我虚心向身边的同事请教，通过多看多听多想多问多做，努力使自己在尽短的时间内熟悉采购二室工作环境和内容。同时，我还利用业余时间学习采购知识、经济、合同等与工作相关的政策、法律常识，积累自己的业务知识，拓展知识面。

除此之外，我利用双休日自费参加了计算机培训。并取得了等级证书。使自已的知识储备和层次得到了提高。

二、以业务为本，踏实肯干，努力完成好各项业务工作

在二室工作的半年中，我在熟悉业务的基础上主要作了以下几个方面工作：第一，配合领导完成了、训练系统、学习桌椅的大型招标采购任务。半年来共签订合同份。

第二，做好采购二室宣传报道和采购数据汇总上报工作。采购二室向上汇报材料较多，部里要求每月要有采购工作汇报，二级部门采购数据明细表。每周必须上报采购数量、完成情况。半年来，我起草采购二室汇报材料篇，统计数据报表 份。

第三、强化自身服务意识，送好每一份合同。坚持从大事着眼，从小事做起，努力提高自身服务水平，采购二室的服务对象主要是四大机关的二级部门，每一份合同的签订，都将在部，部队用户、财务结算中心三个单位跑2次，如果其中有一个环节出错，这份合同将无法履约，半年来，经我手送的` 份合同的，没出现任何差错。

在送签合同的同时，我很注意自己的一言一行，因为很可能一件不起眼的小事，都可能会反映到首长哪里，直接影响到采购站的声誉和形象。对一些部队用户提的刁难问题，我总是耐心解释，摆事实、讲道理，让他们认清理解集中采购的优势。用真诚和诚信赢得了他们的信赖。

采购述职 篇9

采购供应部述职报告

矿仓库的综合管理。但在这种困难面前，我 们采购供应部全体同仁没有畏缩迎难而上，在公司领导的正确指引和大力支 持下，较好的完成任务取得了一定的成绩。做到成本控制有力，供应渠道畅 通，尽最大努力延长付款周期，现将我部门的工作详细汇报如下：

一、 采购供应部人员定岗

按照集团公司定岗定编采购供应部共有人员 采 购员综合仓库管理员马颈坳煤矿仓管员杨家冲煤矿仓管 员务咀坡煤矿仓管员乌源煤矿仓管员赣西电煤仓管员1 人。东风煤矿现缺仓管员1 人

二、 上半年工作情况总结

在这半年中采购供应部团体在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉 洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采 供工作。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成 本”的工作原则。在直接领导的鼓励支持下及公司其他同仁的配合下，执行 情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。本部门在实施“阳光采购策略” 以来一直公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各 个环节中主动接受审计及其他部门监督。及综合仓库管理现将主要工作情况 总结。

公平、 天宇集团 采购供应部 设备，还是小型材料的零星采购，都尽量邀请相关 职能部门参与。即使在时间紧，任务重的情况下，也始终坚持这个原则，邀 请审计部和煤管部等相关人员一起询比价，建立材料价格信息库和材料价格 监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购 买材料,减少成本,提高采购效率，即确保工作的透明，同时保证了进度。

采购性价比最优的产品等方面开展工作;采购供应 部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人 员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。减 少中间商，尽量在直接生产厂家采购物资。力求最大限度的控制成本，为公 司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅 练。 (如：煤矿管理部急需购买制图仪/台，在萍乡市场经信息调研，商家 最低报价审计部等技术人员到湖南华南机械厂实地考察， 符合要求后签订购买合同。在各矿需要的刮板输送机及物资配件上采购资金 下降20%，在此单项的物资上就为公司节省不少的资金。)等等其他物资下 调价格就不一一举例。

设备价格信息的管理;采购供应部进一步加强了对材料、 设备信息的管理，每一次物资设备的计划、入库单、发票都进行了复印留底， 保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库， 天宇集团 采购供应部 对比。

考核，确保供应提供产 品的优良性，建立供应商档案。

矿仓库的信 息化管理，整理、整顿、盘活闲资产。对各仓库进行常规检查，清查各库 的呆滞物资，以便对各矿调配使用，如：东风新井安装空压机急需购买的东风煤矿急需的钢材从务咀坡调配。周家源煤矿 的闲物资分配到有需要的矿上，等等为公司节省了一笔不小的开支。

三、 上半年各厂、矿的采购资金额

采购供应部上半年采购的设备物资经统计各厂、矿总金额约为：矿上半年采购资金及资金占用率：

1、乌源煤矿约1017185 元，占总金额的 33 %;

2、马颈坳约994046 元，占总金额 32%;

3、杨家冲煤矿约255130 元，占总金额的 9 %;

4、东风煤矿约186401 元，占总金额的 6 %;

5、务咀坡煤矿约160484 元，占总金额的 5 %;

6、赣西电煤约122811 元，占总金额的 4 %;

7、天宇集团约93420 元，占总金额的 3 %。

8、天翊约262500 元，占总金额的 8% 天宇集团 采购供应部 4 / 6

四、采购资金占用率

采购供应部自统计请款总额为309，1978.36 元，已付帐款的金额为116， 1682.96 元，采购资金占用率为37.5%(支付采购资金/到位物资总金额)。

矿的设备款项，请款额为 876358 元，支付金额为 225040 元， 设备款项帐款支付比率为26%;

2、其中的物资款项，请款额为 1312984.16 元，支付金额为 658047.96 元， 物资款项帐款支付比率为50%;

矿采购资金占用对比图 上半年采购设 备物资金额 0 1000000 2000000 3000000 4000000 设备 物资 坑木竹帘 支付资金占用率 采购总金额 已付金额 天宇集团 采购供应部 5 / 6

五、工作中存在的问题

1、资金短缺，请款不到位，从而导致供应商在供货事宜上缺乏积极性， 在供货周期上受到制约和阻力。尤其在端午节期间未安排资金(采购供应部面 临着较大的工作压力。)

2、各矿物资领用无计划性，各矿对生产领料单的审批随意性强，增加了 仓库对物资的管控难度。

3、在采购工作中，经常需要调用车辆使用，因为采购供应部突发临时的 工作性强，不能及时调用车辆。给我们工作带来非常的不便，而造成工作效率 低。

以上所述，是采购供应部目前所面临急需解决的问题，现在各矿7 月份 的物资采购计划已在陆续下达，下个月采购供应部的工作任务比较紧张繁重。 希望公司领导根据实际情况能尽快解决采购供应部的问题，将所欠货款能在近 期合理安排到位。

六、工作中的'缺点和不足

1、技术水平还需提高，尤其是对产品的具体配和关键性能指标的理解 还要提高，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，采购工作对技术 的依赖越来越大，所以提高基本技术能力，对今后的工作具有十分重要的意义。 这也是我今后努力的方向。

矿机电矿长的沟通还需加强和提高，今后要逐步加强和各矿 长的沟通，严格控制采购供货时间和采购周期，保证供货的科学合理性，争取 更低的成本。

3、加强寻求更多的供应商或渠道，为物资供应多方位解决问题。

以上就是采购供应部上半年主要完成的工作情况，有成绩也有不足，在 天宇集团 采购供应部 6 / 6 公司领导的鼓励下，我们一定会努力学习，不断提高业务水平和综合技能，为 公司的发展作出应有的贡献

七、下半年度工作计划

1、物资采购供应。

一是做好各生产单位上报的采购计划的审核，根据仓 库的盘点，审核不必要的物资计划，严控成本关，杜绝资金占用，

二是及时、 保质、保量的完成物资采购及供应，力争确保各单位的正常生产;

三是加强供 应商的管理，根据各供应商的供货情况，筛选出长期战略合作伙伴，稳定货源;

四是提高资金使用率，优先购买、支付生产急需的物资，如木材、竹帘、矿工 设备等;

五是通过询比价，货比三家，降低采购成本。

2、仓库管理。

一是严格按照公司的仓库管理制度做好各生产单位的仓库 相关工作，做到账、卡、物一致，规范物资领用程序，杜绝浪费现象;

二是要 做好验收、入库工作确保采购物资的数量和质量;三是要加强对仓库的内部管 理，做好防潮、防蚁、防霉等工作。

3、作风建设。

采购供应部作为集团公司的物资采购归口部门，是一个比 较敏感的部门，下一步将继续做到采购透明，坚持公平、公开、公正的原则， 绝不损公肥私。

4、团队建设。

加强对采购供应部人员的专业能力和职业道德培训，建立 一支能吃苦耐劳、肯打硬仗的人员队伍。 总之，采购供应部将严格按照公司的发展要求，结合采购供应部的工作 职责，参照2012 年采购供应部的年度绩效考核，努力完成各项工作。

汇报完毕!

采购供应部述职报告

岁末已至，采购供应部在公司的正确领导下，以降低采购成本，提高采购质量为中心，真抓实干，拓展思路，求实创新。严格按照公司的管理规定，规范化、程序化地进行采购操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将我部2014年总结和2015年计划具体总结安排如下：

一、2014年各项指标的完成情况

1、采购指标完成情况

废钢现市场价格重型元/吨，中型元/吨，轻型元/吨，废钢价格一直偏高，比2009年采购成本核定废钢采购单价元/吨，高出元/吨----元/吨。工矿产品全年签订合同万元，付款万元，付款比率%，250旋挖钻机15台的标准件全部到货。三期工程所需钢材，上半年通过招标采购吨，由于付款滞后，到货比率是%，从大环境面来说，随着钢市弱势的延续，资金压力很大。

2、物料供应完成情况

积极做好外购物资的接收和保管工作，保证物料供应。截止到月份，累计接收各种物料吨件，累计供应物料吨件，配送物资达平均每天车次，全年没有出现过因供料影响生产的情况，保证了生产所需的大宗原料的及时准确的供应。采购物资总体上质量优良，满足了生产需求。做到了妥善保管、及时配送。

二、采取措施

(一)严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实，严格招标程序，有效降低了费用支出。招标比价公开、公正、透明，公司分管部门的领导、、、等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料次，招标采购额万元;比价采购次，比价采购额万元，形成比价效益万元，占采购额的%左右。

(二)处处精打细算，千方百计节约采购资金。要求分管或从事供应工作的人员，必须具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格，采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，绝对做到心中有数。

(三)建立监督机制。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。

三、取得的成效

(一)成本得到有效控制。通过实施节能降耗、研究价格规律和规范采购，所采购的、、都以市场最低价购入，真正做到降低成本、保护公司利益。

(二)采购过程更加规范。目前各项工作都形成了制度，每次采购均按照程序办事，使采购工作逐步走向正规、有序，整体推进采购工作发展。现在运行的规章制度有、等方面的管理文件，共计项制度。

(三)库房耐材和备品备件的存放和管理，根据现有条件对各类物资的存放标准进一步细化，科学提高库容率，优化了物资进出的顺序和路线，提高了工作效率;严格按照物资的属性进行分类管理，存放标识准确明了，严把物资进出质量关，保证了存放物资的安全和质量;在人手紧张的情况下，库房员工抓住零星时间，自己动手划线刷油漆，就地取材制作货架，悬挂了货架幕帘，更换物资标识牌。如今不论何时走进库房，都可以感觉到三大库房内物资摆放整齐，货架美观大方，各类标识准确清楚，进出通道畅通无阻。二是抓好现场标准管理，严格落实安全保管制度。在做好库房现场管理的基础工作的同时，库房管理强化落实各项安全管理制度，今年以来三大库房内的安全设施硬件不断完善，先后安装了监控视频、消防设施和警报系统，库房安全管理具备了有利的条件，但是库房员工并没有放松警惕性，巡查和值班制度更加严格，细化岗位和值班责任，对可能的安全事故做到未雨绸缪，结合去年发生的碳化稻壳自燃事件，部领导要求员工举一反三，将值班监控和现场巡查结合起来，重点针对危险品，小心谨慎排查隐患源，消除室内外监控电视的死角，在重点部位安排专人值守，今年以来三大库房未发生一起存放物资安全和被盗事故。三是强化6S管理素养，自觉做好库房周边环境治理。库房员工利用公司生产的间歇期和节假日，义务平整了库房周边的场地4000平米，清理了杂草和垃圾土石近20立方，治理了三号地磅地区的乱扔乱放现象。

(四)价格体系监督机制初见成效。通过市场调研问询，周边同行业比对、采购员采购价格存档等多种方式建立材料价格信息库和材料价格监管机制。大宗重要物资主要采取定价、定量采购，公司价格委员会根据当期市场价格、市场行情，确定采购价格和当期采购数量，常用劳保杂品通过走访各部门确定口碑好的品牌型号后，定价采购，既满足了大家的使用要求也控制了采购价格，提高了采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,降低成本,提高采购效率。

四、2015年计划

(一)进一步细化采购管理流程。流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。要进一步细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

(二)制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。

(三)改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以1

(四)建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。 

(五)建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。

2014年，我部认真努力工作，虽然取得了一定的成绩，但是与公司的要求和职工群众的希望相比，还是需要继续努力和提高。2015年，我部要继续加强学习，深化管理，切实按照既定工作安排，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，顽强拼搏，把各项物资采购工作提高到一个新的水平，为完成我公司全年目标生产工作任务做出不懈的努力。

采购述职14篇

宜未雨绸而缪，毋临竭而掘井。当幼儿园教师的教学任务遇到困难时，往往都需要参考一下我们提前准备参考资料。资料意义广泛，可以指一些参考素材。资料可以作为参考给我们一些学习工作灵感。所以，关于幼师资料你究竟了解多少呢？以下是小编收集整理的“采购述职14篇”，还请多多关注我们网站！

采购述职【篇1】

采购竞聘述职汇报

尊敬的领导们：

我是公司采购部门的一名员工，今天非常荣幸能够向各位领导展示我们采购团队在过去一年的工作情况和取得的成果。在整个采购过程中，我们紧紧把握住了市场机遇，积极开拓新的采购渠道，严格控制成本，提高采购效率，克服一系列的挑战，为公司的发展做出了重要贡献。

一、市场机遇的把握

在过去一年，面对日趋严峻的市场竞争环境，我们采购团队迅速调整了采购策略，主动拓展新的采购渠道。我们深入市场，了解产品价格、质量、配送等信息，与长期合作的供应商保持良好的沟通和合作，同时继续开拓新的利润空间，拓展新的合作伙伴。我们的领军品牌供应商推广计划，促进了公司收入的增长，同时也增强了公司的核心竞争力。

二、成本控制的严格执行

成本控制是采购工作中的一项非常重要的任务，我们在我的领导下，严格执行成本控制政策。我们逐项梳理采购过程，并根据实际情况采取相应的措施，降低采购成本，提高企业效益。通过严格的合规审批和数据分析，确保采购合同的完整、真实和准确，有效防范了企业采购风险。

三、采购效率的提高

为了提高采购效率，我们采用了一系列的先进技术和管理工具，实现了云采购、电子竞价等全流程的自动化管理，提高了采购的效率和准确率，同时也降低了企业人力资源的投入。我们的非常规管控措施，构建了有效的供应商管理体系，深化了采购过程管理，有效优化了供应链、降低了库存压力。

四、面对挑战的克服

在采购过程中，我们也遇到了一系列的挑战，如疫情影响、突发市场波动和供应链断裂等，但我们采购团队紧密合作，认真分析和解决问题，保证公司采购工作和企业业务的正常开展。

以上几点是我领导下的采购团队在过去一年工作中的重要成果。在未来的工作中，我们将继续努力，进一步完善公司的采购管理体系，提高采购效率和供应链风险管理水平，为公司的稳健发展做出更大更好的贡献。谢谢大家！

采购述职【篇2】

时光如白驹过隙一样转瞬即逝，告别20xx年，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有好处，一年中学到很多的东西，无论在思想上还是在业务潜力上都有很大的提高与进步。时光带走了岁月，却留下了永恒的记忆。现将主要状况总结如下：

一、加强理论学习，努力提高政治思想素质。

认真学习各种党的思想、理论知识，以一个共产党员的标准严格要求自己。在思想上，认真学习邓小平理论、领会党的中共__届六中全会精神，学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍，并把它作为思想的纲领，行动的指南;用心参加党委组织的各种政治学习及教育活动，学习了“八荣八耻”的资料并参与了“倡荣摒耻”的活动;在党员及先进同志们的帮忙下，思想不断的提高。

我时刻提醒自己任何时候思想决不能放松，行为决不能堕落，要时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的职责;时刻不忘领导对自己的信任与支持，同事们给予的关怀与帮忙，永远怀有感激之情，是他们使我不断进步与成长。必须要用心参与公司及车间的建设，在工作中要起到模范带头作用，做广大职工的表率。

二、用心开展工作，力求业务潜力不断提高。

1、踏实认真，更好的完成本职工作。

一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于车间生产的品种多、任务大、且需求急等，采购工作一向处于忙碌之中。车间常规生产的品种有30余种，常用的原辅料就多达100多种，涉及的内外包材多达200多个规格，供应商就有90多家。虽然工作忙，任务大，但我经过不断努力，克服种.种困难，忙而不乱的开展，从未因个人原因耽误生产。从供应商的选取与管理到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期和质量的控制等，我都严格管理，有条不紊，一丝不苟。

另外，除车间的原辅料、包材、机物料的采购工作外，还负责公司质量保证部日常的试剂、玻璃仪器、各种物料及日常杂品的采购工作，虽然是领导交予的额外工作，但我都尽职尽责，不懈努力的'完成。

2、千方百计，降低采购成本。

实话说，采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，怎样以最低的价格买到最好的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。一年中我最满意和值得骄傲的是通过不断努力为车间，为公司节约了很多采购资金，为生产降低了成本。在采购过程中，我始终坚持充分调研，货比三家，事先收集超多的信息，调查市场行情，收集有关厂家的资料等，在分析、权衡、综合评价质量、价格、交货时间、售后服务等因素的基础上与供应商议定最终的价格，最后到达质量高，价格低的目的。

下半年由于市场等原因，霉素原料价格出现不断上涨趋势，7月底浙江价格已调至331元/十亿，但是我通过多多沟通，及时办款等多方努力，以321元/十亿的价格购尽4000十亿，一次为公司节约资金4万元;9月份市场价格已升至341元/十亿，我又通过努力从江苏以333元/十亿的价格购进1000十亿，节约8000元，以上工作受到公司及车间领导的一致好评。另外，下半年车间生产新品种霉素，在市场价900元/公斤以上的状况下，从x公司连续购得质量高，价格880元/公斤的原料650公斤，节约资金13000元，本月初通过议价由880元降到860元购得300公斤，节约6000元。

内外包材方面，大到一个纸箱，小到一个标签;多到几块，少到几厘，我都在“斤斤计较”思考怎样为公司节约。丁基胶塞是冻干线主要的内包材之一，且每月用量十分大，φ×丁基胶塞每月用量平均100多万只，如果每只价格能降一点，将节约很多成本，思考原先的胶塞塞柱比较长且易残存料液，生产也不是太方便，我便找到了另外一种塞柱适中的一种，从前期的试验到后期的试用，我都紧紧关注，最后成功后替代了以前的产品。不仅仅为生产带来了方便，价格也有以前的850/万只降到660/万只，每月用量至少100万只，每月至少节约资金19000元;小铝塑组合盖也由以前的500/万只降至460/万只，每月至少节约4000元;其他通过努力降低成本的包材不计其数。一年中原辅料、包材、机物料等不完全统计至少节约采购成本279950元。正是公司及车间的领导给我的信任与支持，给予我工作的动力和不惜一切为公司、车间节约、贡献的力量。我的这种行为也受到了领导们的一致肯定。

3、努力做好与各部门的沟通协调工作。

以前总认为，只要自己尽心尽力把本职工作做好就行了，不需要别人明白，与别人无关。其实则不然，采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要企业内部个有关部门的密切配合的一项全面工作，与生产、营销、财务、质保、仓储等部门有着千丝万缕、错综复杂的关系，且需要掌握这些部门的相关知识。不禁想起师傅的一句话：“采购工作不是别人想象的那么简单，它是一门杂学，需要多方面的知识和经验，慢慢积累吧”在与这些部门不断的接触与合作中，使我的专业知识、各种知识及人际沟通、协调潜力、分析与表达潜力等都有了突飞猛进的发展，使工作迈向了一个新的高度。

采购述职【篇3】

1、工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。

2、与各供应商建立并保持良好关系，93%的物料顺利如期跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达98%（没有办法，公司部门不是很完善，所以材料计划也由采购部制定。呵呵，不过就可以顺便训练对材料的了解）

3、按照质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。

4、开发了新的供应商，缓解了xxx、xxxx材料的质量问题。

1、材料计划下单错误2%，但未造成严重后果延误出货。

2、部门与部门之间的沟通未能达到理想效果。

3、供应商开发力度不够大，未能培养有潜力供应商。

1、加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比

2、积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。

3、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

4、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。

5、建立稳定、快速的供应链。

采购述职【篇4】

尊敬的董事长总经理各位副总经理：

本人某年，经分公司总经理某同志提名并经省公司批准，荣幸的被聘为副总经理，在此，对省公司对我的关心和厚爱表示衷心的感谢。

一年来，作为分管技术开发工作的副总经理，本人积极领导所分管的部门开展工作，现将一年来的工作作如下汇报：

现代科学技术发展一日千里，广播电视行业正面临着由电到光的重大技术变革，特别是技术开发部担负的数据业务，对于习惯于传统的模拟电视安装维修的广电人来说，是一个以前没有涉及过的全新领域。对我本人来说，虽然在校时自学了计算机和网络方面的知识，但对广播电视网络传输这一领域还是知之甚少，深感受技术发展的迅速和自身专业知识的不足。一年来，通过上网翻阅广播电视专业期刊订购有关技术书籍等方式加强了对网络技术通信技术方面知识的学习，并做好读书笔记和归纳整理，对现代广播技术有了一个更深的了解和认识。同时，积极加强管理知识的学习，对现代企业的制度规则运营管理市场开拓及相关经济知识有了一定的涉猎。此外，加强了对分管理部门员工的培训学习，安排技术开发部的三位人员分别参加了省市举办的技术培训班。并利用会开的机会组织学习了市场经济计算机网络HFC网络等相关技术知识。现在，上网了解信息和技术资料成了大家的日常工作之一，部门员工的学习紧迫感和积极性有了较大提高。

1、由于20xx年上了可寻址加解扰收费系统，机房设备有了较大增加，出故障的机会也相应加大。通过完善电源净化系统安装备用空调加强设备*监控等手段，对出问题的设备进行了及时的更换维护。

2、按照上级有关要求，增加了新闻频道等六套节目，为收视费15元每月政策的执行提供了技术保证。

3、积极配合局播出部开展工作，确保无人为破坏非法*插播等安全事故的发生。

4、去年年底亚洲二号卫星事故发生后，及时在网上查阅了最新的*节目参数，在第一时间恢复了江西台等卫星节目的*，并通过局稽查队人员将新的*参数传达到了各镇村广电站及合法个人地面卫星接收设施用户。

1、开通了县分公司的2M互联网端口，使广电人用上了自己的互联网，并设立了分公司的简易网站。

2、开发了县大楼的互联网小区。发展了县长办办政协外经局发改局文化局等大楼内办公的单位互联网用户11户，取得了一定的经济效益和宣传效果。

3、通过广泛的宣传，为今后开展cablemoden业务营造了良好的社会氛围，并树立了江西广电网络作为一个茁壮成为的高科技企业的良好形象。

4、开通了数字电视业务并积极进行了宣传推广，使数字电视引起了广大用户的强烈关注和浓厚兴趣，为数字电视业务在我县的顺利推广打下了扎实的基础，数字电视xx年xx月开展以来，不到两个月的时间里已发展用户270多户。

5、配合省公司工程人员做好了电视电话会议室的装修工作，加强了管理人员的技术学习培训，保证了此项业务的顺利开展，树立了江西广电网络的新形象。

6、加快公司信息化建设，加强对相关电脑操作人员的技术学习。公司目前拥有电脑7台，有线电视用户资料管理可寻址系统数字电视用户管理系统SMS等业务软件操作规范，员工的电脑操作应用水平有了初步提高，自动化网络办公粗具稚形。

7、加强了与省公司的联系沟通协调，及时了解省公司有关政策信息，咨询解决工作中出现的各种技术问题，使员工的水平得到了进一步增强和提高。四当好了总经理的参谋助手，做好了相关协调工作积极为公司的经营管理业务发展出谋划策，较好的完成了领导交办的各项工作任务。由于身兼*分管安全播出的副局长，积极参与协调与*的相关关系，确保了工作的正常有序开展。

1、技术管理知识有待进一步强化，市场开拓渠道还需进一步拓宽。

2、技术部技术力量薄弱，专业人员较少，不利于今后数据业务的深入开展。

3、市场开拓意识竞争意识淡薄，服务意识不强，离现代企业对员工的基本要求有一定差距。

以上是本人一年来所做工作的简要汇报，不足之处，请省公司各位领导批评指正，以求今后的工作有更大进步。

采购述职【篇5】

采购供应部述职报告

矿仓库的综合管理。但在这种困难面前，我 们采购供应部全体同仁没有畏缩迎难而上，在公司领导的正确指引和大力支 持下，较好的完成任务取得了一定的成绩。做到成本控制有力，供应渠道畅 通，尽最大努力延长付款周期，现将我部门的工作详细汇报如下：

一、 采购供应部人员定岗

按照集团公司定岗定编采购供应部共有人员 采 购员综合仓库管理员马颈坳煤矿仓管员杨家冲煤矿仓管 员务咀坡煤矿仓管员乌源煤矿仓管员赣西电煤仓管员1 人。东风煤矿现缺仓管员1 人

二、 上半年工作情况总结

在这半年中采购供应部团体在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉 洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采 供工作。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成 本”的工作原则。在直接领导的鼓励支持下及公司其他同仁的配合下，执行 情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。本部门在实施“阳光采购策略” 以来一直公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各 个环节中主动接受审计及其他部门监督。及综合仓库管理现将主要工作情况 总结。

公平、 天宇集团 采购供应部 设备，还是小型材料的零星采购，都尽量邀请相关 职能部门参与。即使在时间紧，任务重的情况下，也始终坚持这个原则，邀 请审计部和煤管部等相关人员一起询比价，建立材料价格信息库和材料价格 监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购 买材料,减少成本,提高采购效率，即确保工作的透明，同时保证了进度。

采购性价比最优的产品等方面开展工作;采购供应 部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人 员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。减 少中间商，尽量在直接生产厂家采购物资。力求最大限度的控制成本，为公 司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅 练。 (如：煤矿管理部急需购买制图仪/台，在萍乡市场经信息调研，商家 最低报价审计部等技术人员到湖南华南机械厂实地考察， 符合要求后签订购买合同。在各矿需要的刮板输送机及物资配件上采购资金 下降20%，在此单项的物资上就为公司节省不少的资金。)等等其他物资下 调价格就不一一举例。

设备价格信息的管理;采购供应部进一步加强了对材料、 设备信息的管理，每一次物资设备的计划、入库单、发票都进行了复印留底， 保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库， 天宇集团 采购供应部 对比。

考核，确保供应提供产 品的优良性，建立供应商档案。

矿仓库的信 息化管理，整理、整顿、盘活闲资产。对各仓库进行常规检查，清查各库 的呆滞物资，以便对各矿调配使用，如：东风新井安装空压机急需购买的东风煤矿急需的钢材从务咀坡调配。周家源煤矿 的闲物资分配到有需要的矿上，等等为公司节省了一笔不小的开支。

三、 上半年各厂、矿的采购资金额

采购供应部上半年采购的设备物资经统计各厂、矿总金额约为：矿上半年采购资金及资金占用率：

1、乌源煤矿约1017185 元，占总金额的 33 %;

2、马颈坳约994046 元，占总金额 32%;

3、杨家冲煤矿约255130 元，占总金额的 9 %;

4、东风煤矿约186401 元，占总金额的 6 %;

5、务咀坡煤矿约160484 元，占总金额的 5 %;

6、赣西电煤约122811 元，占总金额的 4 %;

7、天宇集团约93420 元，占总金额的 3 %。

8、天翊约262500 元，占总金额的 8% 天宇集团 采购供应部 4 / 6

四、采购资金占用率

采购供应部自统计请款总额为309，1978.36 元，已付帐款的金额为116， 1682.96 元，采购资金占用率为37.5%(支付采购资金/到位物资总金额)。

矿的设备款项，请款额为 876358 元，支付金额为 225040 元， 设备款项帐款支付比率为26%;

2、其中的物资款项，请款额为 1312984.16 元，支付金额为 658047.96 元， 物资款项帐款支付比率为50%;

矿采购资金占用对比图 上半年采购设 备物资金额 0 1000000 2000000 3000000 4000000 设备 物资 坑木竹帘 支付资金占用率 采购总金额 已付金额 天宇集团 采购供应部 5 / 6

五、工作中存在的问题

1、资金短缺，请款不到位，从而导致供应商在供货事宜上缺乏积极性， 在供货周期上受到制约和阻力。尤其在端午节期间未安排资金(采购供应部面 临着较大的工作压力。)

2、各矿物资领用无计划性，各矿对生产领料单的审批随意性强，增加了 仓库对物资的管控难度。

3、在采购工作中，经常需要调用车辆使用，因为采购供应部突发临时的 工作性强，不能及时调用车辆。给我们工作带来非常的不便，而造成工作效率 低。

以上所述，是采购供应部目前所面临急需解决的问题，现在各矿7 月份 的物资采购计划已在陆续下达，下个月采购供应部的工作任务比较紧张繁重。 希望公司领导根据实际情况能尽快解决采购供应部的问题，将所欠货款能在近 期合理安排到位。

六、工作中的'缺点和不足

1、技术水平还需提高，尤其是对产品的具体配和关键性能指标的理解 还要提高，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，采购工作对技术 的依赖越来越大，所以提高基本技术能力，对今后的工作具有十分重要的意义。 这也是我今后努力的方向。

矿机电矿长的沟通还需加强和提高，今后要逐步加强和各矿 长的沟通，严格控制采购供货时间和采购周期，保证供货的科学合理性，争取 更低的成本。

3、加强寻求更多的供应商或渠道，为物资供应多方位解决问题。

以上就是采购供应部上半年主要完成的工作情况，有成绩也有不足，在 天宇集团 采购供应部 6 / 6 公司领导的鼓励下，我们一定会努力学习，不断提高业务水平和综合技能，为 公司的发展作出应有的贡献

七、下半年度工作计划

1、物资采购供应。

一是做好各生产单位上报的采购计划的审核，根据仓 库的盘点，审核不必要的物资计划，严控成本关，杜绝资金占用，

二是及时、 保质、保量的完成物资采购及供应，力争确保各单位的正常生产;

三是加强供 应商的管理，根据各供应商的供货情况，筛选出长期战略合作伙伴，稳定货源;

四是提高资金使用率，优先购买、支付生产急需的物资，如木材、竹帘、矿工 设备等;

五是通过询比价，货比三家，降低采购成本。

2、仓库管理。

一是严格按照公司的仓库管理制度做好各生产单位的仓库 相关工作，做到账、卡、物一致，规范物资领用程序，杜绝浪费现象;

二是要 做好验收、入库工作确保采购物资的数量和质量;三是要加强对仓库的内部管 理，做好防潮、防蚁、防霉等工作。

3、作风建设。

采购供应部作为集团公司的物资采购归口部门，是一个比 较敏感的部门，下一步将继续做到采购透明，坚持公平、公开、公正的原则， 绝不损公肥私。

4、团队建设。

加强对采购供应部人员的专业能力和职业道德培训，建立 一支能吃苦耐劳、肯打硬仗的人员队伍。 总之，采购供应部将严格按照公司的发展要求，结合采购供应部的工作 职责，参照2012 年采购供应部的年度绩效考核，努力完成各项工作。

汇报完毕!

采购供应部述职报告

岁末已至，采购供应部在公司的正确领导下，以降低采购成本，提高采购质量为中心，真抓实干，拓展思路，求实创新。严格按照公司的管理规定，规范化、程序化地进行采购操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将我部2014年总结和2015年计划具体总结安排如下：

一、2014年各项指标的完成情况

1、采购指标完成情况

废钢现市场价格重型元/吨，中型元/吨，轻型元/吨，废钢价格一直偏高，比2009年采购成本核定废钢采购单价元/吨，高出元/吨----元/吨。工矿产品全年签订合同万元，付款万元，付款比率%，250旋挖钻机15台的标准件全部到货。三期工程所需钢材，上半年通过招标采购吨，由于付款滞后，到货比率是%，从大环境面来说，随着钢市弱势的延续，资金压力很大。

2、物料供应完成情况

积极做好外购物资的接收和保管工作，保证物料供应。截止到月份，累计接收各种物料吨件，累计供应物料吨件，配送物资达平均每天车次，全年没有出现过因供料影响生产的情况，保证了生产所需的大宗原料的及时准确的供应。采购物资总体上质量优良，满足了生产需求。做到了妥善保管、及时配送。

二、采取措施

(一)严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实，严格招标程序，有效降低了费用支出。招标比价公开、公正、透明，公司分管部门的领导、、、等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料次，招标采购额万元;比价采购次，比价采购额万元，形成比价效益万元，占采购额的%左右。

(二)处处精打细算，千方百计节约采购资金。要求分管或从事供应工作的人员，必须具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格，采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，绝对做到心中有数。

(三)建立监督机制。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。

三、取得的成效

(一)成本得到有效控制。通过实施节能降耗、研究价格规律和规范采购，所采购的、、都以市场最低价购入，真正做到降低成本、保护公司利益。

(二)采购过程更加规范。目前各项工作都形成了制度，每次采购均按照程序办事，使采购工作逐步走向正规、有序，整体推进采购工作发展。现在运行的规章制度有、等方面的管理文件，共计项制度。

(三)库房耐材和备品备件的存放和管理，根据现有条件对各类物资的存放标准进一步细化，科学提高库容率，优化了物资进出的顺序和路线，提高了工作效率;严格按照物资的属性进行分类管理，存放标识准确明了，严把物资进出质量关，保证了存放物资的安全和质量;在人手紧张的情况下，库房员工抓住零星时间，自己动手划线刷油漆，就地取材制作货架，悬挂了货架幕帘，更换物资标识牌。如今不论何时走进库房，都可以感觉到三大库房内物资摆放整齐，货架美观大方，各类标识准确清楚，进出通道畅通无阻。二是抓好现场标准管理，严格落实安全保管制度。在做好库房现场管理的基础工作的同时，库房管理强化落实各项安全管理制度，今年以来三大库房内的安全设施硬件不断完善，先后安装了监控视频、消防设施和警报系统，库房安全管理具备了有利的条件，但是库房员工并没有放松警惕性，巡查和值班制度更加严格，细化岗位和值班责任，对可能的安全事故做到未雨绸缪，结合去年发生的碳化稻壳自燃事件，部领导要求员工举一反三，将值班监控和现场巡查结合起来，重点针对危险品，小心谨慎排查隐患源，消除室内外监控电视的死角，在重点部位安排专人值守，今年以来三大库房未发生一起存放物资安全和被盗事故。三是强化6S管理素养，自觉做好库房周边环境治理。库房员工利用公司生产的间歇期和节假日，义务平整了库房周边的场地4000平米，清理了杂草和垃圾土石近20立方，治理了三号地磅地区的乱扔乱放现象。

(四)价格体系监督机制初见成效。通过市场调研问询，周边同行业比对、采购员采购价格存档等多种方式建立材料价格信息库和材料价格监管机制。大宗重要物资主要采取定价、定量采购，公司价格委员会根据当期市场价格、市场行情，确定采购价格和当期采购数量，常用劳保杂品通过走访各部门确定口碑好的品牌型号后，定价采购，既满足了大家的使用要求也控制了采购价格，提高了采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,降低成本,提高采购效率。

四、2015年计划

(一)进一步细化采购管理流程。流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。要进一步细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

(二)制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。

(三)改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以1

(四)建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。 

(五)建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。

2014年，我部认真努力工作，虽然取得了一定的成绩，但是与公司的要求和职工群众的希望相比，还是需要继续努力和提高。2015年，我部要继续加强学习，深化管理，切实按照既定工作安排，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，顽强拼搏，把各项物资采购工作提高到一个新的水平，为完成我公司全年目标生产工作任务做出不懈的努力。

采购述职【篇6】

采购供应工作是酒店创造效益的第一道闸门，事关酒店利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，我不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，本着对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。我坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我牢固树立工作“一盘棋”的观念，凡是部门决定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同事大胆开展工作。积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。

我认真学习酒店有关廉洁自律的相关文件精神，作为特别容易被商业贿赂侵蚀的部门，自己首先要充分认识商业贿赂的严重性和危害性，以身作则、遵守政策、法规。在物资采购过程中严格执行回避制度，凡涉及与亲属有关的采购业务要当事人主动回避；我们对不同的采购物资，采取了公开招标、询价等不同方式，按规范化程序来选定供货商，避免采购中的个人行为。对酒店其它部门的采购做到了，使用部门、质检部门员工共同参与采购；一年来在采购过程中没有出现收受回扣以及违反职业道德行为。

采购述职【篇7】

2017年5月采购述职报告范文

一、以思想为根，自觉加强理论学习，提高个人素质。

首先，作为一名党员，无论何时何地，我时刻保持与党的政治思想一致，自觉加强政治理论学习，提高党性修养。我深知只有具有高度的政治责任感，才能树立廉洁奉公、大公无私的思想，形成求真务实的思想作风和工作作风，自觉抵御各种***，经受住各种考验。

其次，在业务学习方面，我虚心向身边的同事请教，通过多看多听多想多问多做，努力使自己在尽短的时间内熟悉采购二室工作环境和内容。同时，我还利用业余时间学习采购知识、经济、合同等与工作相关的政策、法律常识，积累自己的业务知识，拓展知识面。

除此之外，我利用双休日自费参加了计算机培训。并取得了等级证书。使自已的知识储备和层次得到了提高。

二、以业务为本，踏实肯干，努力完成好各项业务工作

在二室工作的半年中，我在熟悉业务的基础上主要作了以下几个方面工作：第一，配合领导完成了、训练系统、学习桌椅的大型招标采购任务。半年来共签订合同份。

第二，做好采购二室宣传报道和采购数据汇总上报工作。采购二室向上汇报材料较多，部里要求每月要有采购工作汇报，二级部门采购数据明细表。每周必须上报采购数量、完成情况。半年来，我起草采购二室汇报材料篇，统计数据报表 份。

第三、强化自身服务意识，送好每一份合同。坚持从大事着眼，从小事做起，努力提高自身服务水平，采购二室的服务对象主要是四大机关的二级部门，每一份合同的签订，都将在部，部队用户、财务结算中心三个单位跑2次，如果其中有一个环节出错，这份合同将无法履约，半年来，经我手送的` 份合同的，没出现任何差错。

在送签合同的同时，我很注意自己的一言一行，因为很可能一件不起眼的小事，都可能会反映到首长哪里，直接影响到采购站的声誉和形象。对一些部队用户提的刁难问题，我总是耐心解释，摆事实、讲道理，让他们认清理解集中采购的优势。用真诚和诚信赢得了他们的信赖。

采购述职【篇8】

一、思想政治及学习情况

在积极参加县委中心组专题学习的同时。不断加强自身的党性修养，以科学的发展观，来指导自己的工作和实践。10月，州党委安排我赴江苏省淮安市淮阴区政府挂职锻炼，在工作、学习期间，我态度端正，目的明确，妥善处理好了工作与学习的矛盾，集中精力、潜心苦读，圆满完成了工作、学习任务，业务素质和党性修养得到了提高。

二、主要工作实绩

1、纪委工作

20xx年，我正确履行了岗位职责，积极主动开展工作，协助县委切实抓好党风廉政建设组织协调工作，推进惩治和预防腐败体系建设，抓紧落实《建立健全惩治和预防腐败体系20xx-20xx年工作规划》，全县反腐倡廉工作整体合力进一步得到提升。全年，县纪委监察局受理群众来信来访共受理群众来信来访总数为17件(次)，初核12件，正在办理1件，业务外4件。初核转立案6件，指导帮助乡纪委立案3件，受理司法机关移送案件1件。目前，结案9件，处分党员干部9人(其中，科级干部2人)，正在审理1件，挽回经济损失82459.18元。治本抓源头工作进一步向纵深推进，党内监督条例和《工作规划》工作全面得到执行，全县反腐倡廉惩防体系逐步健全和完善，作用日益凸显。党政领导干部廉洁自律责任意识全面提高，400多名科级领导干部报告了个人收入情况。5名科级以上领导干部按照规定申报了个人重大事项。对新提拔和交流使用的110名科级领导干部进行了任前廉政谈话。党风廉政建设“大宣教”工作格局已经形成，并发挥出越来越大的作用，廉政责任意识深入到每个党员、特别是党政领导干部的思想意识深处，廉政宣传教育工作步入规范化道路。专项执法监察工作深入推进，充分发挥监督职能。纠风工作进一步得到了强化。深化机关效能建设，认真受理群众投诉。开展118次督察，受理群众投诉54起，对违反制度的18名干部进行了处理。通过积极组织协调，投资100余万元成立了600多平米的行政服务中心，筹备召开了效能现场观摩会。

2、审计工作

20xx年共审计项目80个，其中：预算执行审计项目14个;财务收支审计项目27;乡镇决算审计项目3个;专项资金审计项目8个;企业审计项目7个;经济责任审计，审计责任人20名;专项审计调查项目1个。共查出各类违纪违规金额8277.9万元，做应缴财政处理21.4万元，已缴财政21.4万元，收缴入库率100%。查出管理不规范资金2192.3万元，上报审计报告80份、信息66份，公告审计单位6个，提出审计意见和建议121条，采纳意见和建议94条，移送纪检监察部门1人。

同时，我还协助分管领导，加大了对交通、安监、煤炭等工作的协调指导力度,全面落实安全生产责任制，加大交通基础设施建设步伐，推进煤炭企业建设。

三、廉洁自律情况

本人严格按照领导干部廉洁从政的各项规定，始终对自己高标准、严要求，率先垂范，以身作则，用党风廉政建设责任制的要求来约束自己的一言一行，要求别人做到的，自己先做到，要求别人不能做的，自己首先不去做。能及时批评和制止分管部门在党风廉政建设方面发生的问题;积极参加县委和分管部门，及时解决苗头性、倾向性问题。自觉维护县委领导班子的团结，重大事项均主动向县委请示汇报。正确行使纪检和监察两项职能，认真落实一岗双责的要求，积极协助县委抓好党风廉政建设，认真开展反腐败工作，对来访群众热情接待，积极办理。对纪委班子成员和干部做到了从严教育、从严管理、从严要求。

总之，我本人在上级领导的关怀下，在县委及其班子成员的支持和帮助下，做了一些工作，也取得了一定的成绩，这些成绩的取得应归功于组织，归功于县委的正确决策。同时我也发现自己在工作中还存在一些不足之处，主要表现在理论学习上还不够深入、系统，对新形势下经济工作、反腐败工作的新路子、新方法探索还不够。对各级各部门“一把手”的监督力度还需加强，查处违纪案件的力度仍需加大。这些都有待于我在今后的工作中加以改进和弥补，努力取得令群众和组织满意的工作实绩。

以上是我的述职，请领导和同志们予以评议。

采购述职【篇9】

采购部门是公司中极为重要的一个部门。他们的主要职责是通过选择合适的供应商，获得最佳的价格，同时确保所采购产品的品质和供应与公司的需求相符。作为采购部门的成员，我的主要工作职责包括市场调研、评估供应商、招标以及与供应商协商等等。下面我将随着采购工作的不同阶段向您介绍我在工作期间的一些工作情况。

市场调研

市场调研是采购流程的第一阶段。我首先会进行一些市场调研，以确保我们了解市场上的所有相关供应商和产品，并且能够了解这些供应商的优劣势。这意味着我需要收集一些关于不同供应商的信息，并确保其符合我们公司的购买要求。除了这些自然的要求之外，我还需要考虑到货期、售后服务以及价格等诸多不同的因素。

供应商评估

与市场调研阶段紧密相连的下一个阶段是供应商评估。在这个阶段，我需要选择一个或多个供应商，并且根据自己的要求对他们进行更深入的了解。我的工作包括拜访他们的工厂/办公室、了解他们的生产能力、考虑他们的商业稳定性和质量板块等等。通过这些评估，我可以确认某个供应商是否能够为我们公司提供需要的质量和数量的产品。如果确定某个供应商可以满足我们的要求，我们就可以进入下一阶段。

招标和投标

一旦我们确定了几个合适的供应商，我们就可以开始进入招标/投标阶段。在这个阶段，我需要向所有供应商发送具体的采购要求，并要求他们提供一份详细的报价以及产品的服务和质量保证。我们必须考虑到公司的预算以及产品质量的要求。在采购部门中，我们非常注重从长远来看产品的供应和货期。

供应协商

在收到所有投标后，我们需要评估和比较所有可能的供应商，确定哪个最适合我们的要求。我会和供应商进行一些协商，并尽量为我们的公司提供最优质和最经济的产品。需要在尽可能快的时间内，选择最佳的报价和商家，确保产品能够按时交付。

总结

总之，作为一个采购人员，我的工作是确保我们公司资金充足、获得最佳的产品和价值，并尽量减少采购过程中的风险。我需要考虑到市场调研、供应商评估、招标和投标、以及与供应商的协商，以确保公司所购买的产品能够符合公司的标准和需求。我的职责就是确保所有采购过程中的环节都标准化，确保采购的高效而顺利，这是我的工作责任和使命。

采购述职【篇10】

从去年三月初来到公司，回想起来已经9个月，回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，20xx年是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸、全球化经济危机、原材料的大幅持续上涨等等因素，都给我个人的工作增加了困难，也给采购工作加大了一定的难度。但在公司领导的带领下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司规章制度，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将近一年来的主要工作做一个总结。回顾20xx年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因；对采购工作的成本控制、供方质量控制、货期控制带来了很大的困难和挑战，但经过努力，勤奋工作，保证了采购物料基本上满足了公司市场订单的需求。在20xx年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份力。

在这近一年的工作中，在材料、产品和备品备件的采购过程中，严格按照李总及其他领导的要求及公司采购程序，把握市场价格，精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。

随着下半年市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的问题，大部分原材料价格不断上涨，xxxx价格一度飙升，最高点高达xxxx元/吨，并出现了压货惜售的情况，在这种不利的情况下，我们主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保

原材料不能断供的情况下尽量开发出新的供应商，并在价格一路攀升的关键时刻，发掘出xxxx涤纶这一家供应商，以低于当时市场价格近xxxx元的价格购入纱线，并保证产品的质量，躲过了涨价的凶狠浪潮，维护了公司的利益。采购过程中不可避免的出现了一些问题，10月采购人员变动，并因结款问题，辅料供应商出现了不愿供货的现象，经过我们的共同努力，解决了问题，避免了断货的风险。

供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应商的考核工作。公司现有供应商30余家，其中连续合作供应商有10多家，并淘汰了一批不合格供应商，在20xx年度，新增加的主要物料供应商有工业丝厂家“xxxx”“xxxx”，辅料厂家“xxxx”“xxxx”负责印刷的“xxxx”和“xxxx”和塑料产品厂家“xxxx”等供应商，并维持现有供应商的良好供应关系，具体我司20xx年采购数额和分布如下：

20xx年总采购总金额近xxxx万元。而这么大笔的采购金额，除了考验个人工作能力外，还要考虑的是个人的到的作风，而其中廉洁是非常重要的。

采购工作是创造效益的第一道闸门，必须要做到层层把关，节节控制，采购节省1元相当于销售卖出11元。采购成本事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，需要做的事情非常多也非常杂乱，除了不怕苦不怕累之外，廉洁的品质才能抵制住金钱的诱惑。为公司争取到最大的利益，才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司角度出发，发现问题，解决问题，为公司节约成本。在李总的孜孜教诲，不断督促之下，不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。并经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。但由于个人专业技术和经验的不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象发生，我本人及时认识了错误做了整改并积极的解决了问题。对此，我个人在日后的工作中一定坚持自己的负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周到的服务。并在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。

在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失

落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立为公司节约每一分钱的观念，积极落实采购工作要点和采购工作计划。坚持同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，最大限度为公司节约成本的工作原则。

以上是我部一年来在工作的一个总结，我会在20xx年新的一年里继续努力工作，努力学习，让自己在现有的工作上更上一层楼，为公司的发展尽一份绵力，不辜负李总及公司领导对我的重视和培养。

采购述职【篇11】

现阶段对于物料的选购，个人觉得最重要的就是质量、交期、价格，现总结如下。

那么影响物料质量的因素主要有：

1、供给商方面，供给商设备、技术、责任心缺乏，以xx冶金为例。005c型塑料件消失过起泡、飞边、刮花、黑点、缩印等问题，这与供给商责任心与重心不在塑料件上有很大关系。该供给商以铝铸件为主，对塑料件的重视程度和工艺程度都远远缺乏。屡次沟通无改善，最终停顿此物料的合作。

2、物料方面，材料选择与设计构造，以210护线圈为例。最初由于供给商原料中硅胶成分太少，加上该物料的设计构造很简单在卡槽局部消失破损，导致该物料来几次退几次，与供给商沟通一度陷入僵持状态。最终通过转变该物料成分、调整生产参数、改善脱模工艺，才使该物料得到较大改进。

3、选购方面，与供给商沟通不完善。物料构造设计的时候对于某些部位要求和参数误差未作明确要求，如m2x10mm自攻螺钉，假如直径小于1.90mm就会打滑而不适用，而0.1mm也是在螺纹公差范围内，故对某些参数误差必需要作要求。再者，物料构造有变化而未准时通知供给商也将导致该物料不适用，钢网就消失过此问题。

现遇到的延误交期的缘由主要有：

1、供给商产能负荷，供给商所接单子已超过生产力量范围导致日程安排拖延而未能按时供货，这就需要给供给商施加压力以保证我方物料交期或者更换供给商；

2、客户交期太短，导致物料生产时间不充裕，需要提前备货或者让供给商平常做肯定量的库存；

3、物料质量不合格，通过重工、返工而延误交期，需要供给商严控生产的各个环节并加强检验，这也是让供给商与企业一起成长；

4、选购自身下错单，物料要求有变未准时通知供给商，故作为一个合格的选购员，肯定要杜绝自身失误，加强与供给商的沟通。

1、影响价格的首要因素是供给商，但绝不是价格越低的供给商越好。在到达生产要求的前提下，选择规模较大、价格较稳定的供给商为先。由于小作坊在产品质量把控上不肯定完善，而且随着原料价格的波动也会导致物料价格不稳定。企业要成长，选择规模小的供给商则肯定要跟随企业一起成长。

2、其次作为选购肯定要了解物料的价格并且与供给协商价。如向xx自动化设备选购刀片刀架，在最近一次总价为1800的物料选购中议价至1500，这就说明在最初的选购中由于某些缘由没有议过价，那就会导致本钱的多支出。

3、物料的选择，在同等适用的条件下选择适宜的物料将节约很大的.支出。如贴片机保养油，原先选购日本进口产品nsk70ml装，单价350，一月用量一支，后经过多方沟通考虑选择统一壳牌1#油15kg装，单价300，以同样的用量可用200次xx年。再如磁钢，在满意产品要求的前提下把2mm的磁钢换成1mm的磁钢+1mm的铁片，同样可以节约近一半的本钱。应选择适宜的物料对本钱支出影响特别大。

由此可见，选择适宜的供给商尤其重要。一旦供给商选择不当就有可能消失质量不合格、交期延误等多方面问题，从而使企业处于被动。其次是与供给商之间的连接，以xx704黑胶为例，经过多方比拟，满意生产要求并且有价格优势。但由于只删选出一个供给商，而生产部也没有明确给出物料的固化要求，导致与供给商屡次交涉打样。这也是选购与生产部、供给商之间没有很好的协调好。

针对以上消失的种种弊端，在20xx年作为选购急需要做的是：

1、查找适宜的供给商，选购量大的以大厂家或者成长型小厂家、至少2个及以上供给商供货为标准。

2、完善内外部沟通，尤其是新物料的选购，与企业内部（技术部）要做好连接，与供给商之间要明确物料各参数要求以及质量、交期、价格、付款等环节。

3、加速自身成长，主要指加深对物料的了解（包括物料的制作工艺、原料本钱），完善企业内部各部门间的协调工作，提高自身力量与素养，加强对供给商的治理。

对于企业，盼望能对选购量较大、生产较简单的物料立项（比方塑料件年用量180万以上、标贴年用量80万以上），立项是为了更多地节省本钱、更好地治理物料。也盼望能够渐渐完善各环节的规章程序。愿企业向着高端进展壮大的同时，自身能够跟随企业一起成长！

采购述职【篇12】

尊敬的领导：

一年的时间就要过去了，这一年里我在公司领导及同事们的关心与帮助下圆满完成了各项工作；在思想觉悟方面有了更进一步的提高，我热爱自己的本职工作，能够认真贯彻公司的发展基本路线，在公司"诚心、忍耐、探索"的方针和政策下进步，通过报纸、电视及网络积极学习政治理论、法律知识，遵守厂规厂纪，有效利用工作时间，保证工作顺利完成，

一、工作职责

我是公司的采购员，负责公司国内所有采购任务，保障生产正常。为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，明确工作的程序、方向，提高工作能力，在工作中形成一个清晰的思路，这一年我本着把工作做的更好这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成以下本职工作：

1、在提高工作效率、保证及时性的原则下，完成国内原材料批准下的采购任务。

2、在公司全年进行最大化节约成本的方针下，完成国内各类固定资产和实物资产的采购。

3、在保证生产率和信誉的前提下，完成国内采购合同的确定、执行及供应商的管理。

4、为建立好客户之间的合作关系，按时、准确的编制完成每月付款计划。

5、在贯彻落实ISO14000环境体系管理、ISO9000质量体系管理、ISO18000职业健康体系管理方针中，全面了解公司信息的需求，顺利完成信息收集并归档管理的任务。

二、工作能力

1、因为工作行业不同，在工作中和工作之余，认真、按时、高效率地完成了公司的各种紧急采购需求；比如，20xx年元旦公司放假检修期间，在公司要正常供电开工的最后一天时，突然检查到动力设施中有二台西门子变频器因故损坏不能正常工作，急需更换，在面临各种困难（西门子供应商公司放假旅游去的）情况下，通过平时和供应商建立良好的关系和信誉，把二台变频器按照需求及时采购到位，保障了工作计划中的顺利开机和正常生产。

2、为了公司工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。

三、20xx年收获

在"执行没有任何借口"中，我在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后完成各项采购工作；在公司"成本年"的经济方针中提高了工作效率，同时在工作中学习、锻炼自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了紧急临时任务的积极性及高效率性。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在今后工作中我将认真学习各项政策规章制度，参加公司里相关的培训，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出应有的贡献。

述职人：xxx

20xx年x月x日

采购述职【篇13】

首先感谢领导对我的信任，将我调到采购部这个如此重要的位置，给我个学习的时机，让我从对采购一无所明白认识更多的人与事，接触更多的新鲜事物，学到了一些新知识，增长了更多见识!在刘经理的工作指导之下，经过四个月的采购，也积累了一些工作经验，同时也明白，还有很多事要继续学习的，继续去完善的，继续去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会用心去想，用头脑去思考，用行动去做事。我每一天按采购方案根本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的.工作中总结今年的经验教训，提升综合素质，找到更好的方式方法去迎接新年的到来。

我们主要采购的供货商来自“太华、九州通、东龙、汇康源、华辰等〞我们所购进药品的质优价廉，关系到采购本钱的上下，直接影响到整体效益的快慢，药品的价格始终抢占商机，起着至关重要的作用，我作为一名经验缺乏的采购员，经过一段时间的了解，深知做采购的，要了解各药品信息的重要性，为确保采购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与开展，主动和个部门沟通!经过这几个月的采购，深知并不是单单做个方案表和打电话报方案，那么简单的事，公司此刻的采购数量是以开票处订的数量为准，个人认为开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需要的信息反响给采购部、我们采购人员也要对公司畅销品种有个根本的了解，在采购超多数量的状况下，我们要采取价格策略，与供货商业务员联系，尽量降低药品的本钱，为了满足我们所需的库存，满足质管部要求，还要总结质量问题的因素，反响给供货商，并与供货商到达共识，共同解决质量问题，做到及时退货。今后我们要更注重保质优价廉，货比多家，我发现要做好“质优价廉〞是作为一个采购员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是需要平时的细心积累才得到的经验，改善工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“质优价廉〞降低本钱。我主要从以下方面去做：

1.认真做好采购方案，货比多家，做好内勤工作，多多与各部门的人员沟通，每次方案做好的反响表与涨价表，做到及时通知开票处与销售部，并分析调查市场价格是否适合客户需求!

2.报方案时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及时反响给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，及时与销售部、开票处沟通，并快速备货，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。

3.采购不同品种，要灵活运用不同的方法询价、讲价、仪价以到达降低本钱的最终目的。

4.对涨价的畅销品种，要尽快的调查原因，根据市场，和部门领导商讨就应涨到什么价，对于销售部反响如是客户已订品种，销售部要带给大概价格，采购部根据各公司销售的价格来做价风格整。

5.对于业务员带给的新品种，要注意看月销量，畅销品种要经常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气原因或流行病因要结合现实分析，针对不同品种做好备货准备。

6.对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库，在第二天早上查看是否入完库，查清楚原因，以免做重复方案。

自从进入采购部以来，让我更明白总本钱的优先原那么，和灵活运用各种采购技巧的重要性。在那里，感谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培养，请领导放心，我会继续努力学习、努力工作的，昨日的成绩已成过去，此刻重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜时机发扬优点，改正缺点，改善工作的方式方法，全面提高综合素质，更完美地完成新一年的采购工作。

采购述职【篇14】

二OO五年以来，通过学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，坚持科学发展观，构建社会主义和谐社会的重要论述。在思想上、观念上都有不同程度的提高，较好地完成各项工作任务。我是二OO五年八月份调入区政府采购中心工作的。

我所分管的工作，主要是侧重分管综合部。主要有项目信息的发布、招投标文件的审核、组织采购项目验收、采购项目的总结和中心的政治、业务学习。

到采购中心以后，自己首先面临着业务学习的过程，虽然说对政府采购的业务并不陌生，但还是主动学习《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》、《盘锦市兴隆台区政府采购实施办法》（试行）等一系列相关的法律法规，对采购中心的工作初步掌握。

今年机关党委决定采购中心党支部单独设置，制定了政治学习计划，并到机关党建工作搞的比较好的单位学习先进经验，组织了单位人员学习“八荣八耻”，采购心全体人员参加了卫生清洁活动。

通过不断的学习，思想道德水平有一定提高，把为人民服务作为目标，时刻以共产党员的标准要求自己，做到吃苦在前，享受在后，任何时候不谋私利。

百年修得同船渡，与同志们一起工作，共同相处不容易。在工作上能够摆正位置，积极配合主任工作，服从指挥，维护以主任为中心的这支队伍的整体工作，利益和形象，和同志们能够相处的愉快、融洽、和谐。

采购中心是在新形势下，以节约财政资金，堵塞管理漏洞为目的成立的，在采购活动中，要求以公开、公正、公平为原则，我能够严格要求自己，遵守职业操守和廉洁自律，从没有接受采购单位或供应商的宴请，高消费娱乐的行为及接受礼品、有价证券的行为，没有在供应商或采购单位报销应由个人承担的费用，树立了政府采购中心的廉洁形象。

保持共产党员先进性教育活动是二OO五年一次重要的政治内容，按照上级组织的要求，认真学习有关的文件，完成了学习笔记、心得体会、反思材料、党性分析和整改方案的要求。

一年来的一点体会：不论任何时候，不追求荣誉，不追求地位，不追求利益，始终保持一种积极、健康、乐观、向上的精神状态，积极为党工作。

存在的不足：批评和自我批评有差距；工作中创新精神有待加强；业务学习有提高的空间。

丰碑无语，誓言无声，展望新的一年，要以实际行动，饱满的工作热情，积极的工作态度完成各项工作，向建区二十周年献礼。以上是我的述职，有不足之处，请领导和同志们批评、帮助。

采购中心个人的述职报告

2005年，在区委、区政府的正确领导下，带领采购中心工作人员，围绕“依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的工作目标，求真务实，努力创新，较好地完成了年度工作任务。

一、加强政治学习，努力提高思想政治素质。

以积极、认真的态度参加第一批保持共产党员先进性教育活动，做好政治学习笔记、撰写学习体会文章，对照党章、对照先进人物深刻剖析自己，并提出今后努力方向。通过学习，进一步深入理解“三个代表”重要思想和保先教育活动的重大意义，理解了立党为公、执政为民的本质，深化了对科学发展观的理解。

二、加强业务学习，提高政府采购的专业技能。

在提高专业理论水平方面，认真系统学习《政府采购法》及其它的政府采购法律、法规，逐条逐句的分析、理解和掌握，以理论指导工作实践；在提高政府采购操作技能方面，利用报刊、杂志和网络等媒体，学习其他地区先进经验和成功案例，弥补自己在专业上的不足。

三、履行职责，完成采购工作。

一是组织大家认真分析采购操作流程，并进一步规范和完善，规范采购文件的制订，积极探索科学严密的评审办法。二是自觉接受监督，各项政府采购业务都在媒体上发布采购信息，向社会公开。重大政府采购项目，都邀请监察局、采购办及采购人代表监督开标及评标过程，每个采购项目都按法律要求组成评标委员会，进行独立评审，做到公正、公平。三是做到优质服务，由于大多数采购人不了解政府采购工作，在接到采购货物规格、技术标准不清的采购项目时，主动同采购人沟通，了解其采购需求，重新拟订详细技术标准再实施采购，确保采购到采购人满意的货物，供货时，组织采购人认真验收，保证货物质量。还不定期的以电话或上门走访方式，征求采购人对货物使用、供应商服务的意见，做为今后政府采购的参考。通过采购中心人员的共同努力，按照公开透明、公平竞争、公正、诚实信用的政府采购原则，2005年共实施政府采购34项，预算额392.35万元，实际合同额366.57万元，节约财政资金25.78万元，节资率为6.57。

四、创新思维、规范政府采购工作。

为规范政府采