公司心得报告

公司心得报告(推荐11篇)。

根据您的要求，我整理了下面这些信息：“公司心得报告”。这篇文章仅供参考使用。在我们成长的过程中，当我们有了新的观点和见解时，我们可以用许多不同的方式来记录。心得和体会并不需要包罗万象，我们可以“聚焦于一个点，不必考虑其他方面”。

公司心得报告 篇1

一、主题：企业文化建设中的重要性与实践

企业无论大或小，都需要一个良好的文化环境去支持和推动企业的持续成长，文化建设不仅仅局限于公司的价值观和行为准则的制定，还涉及到员工的沟通和协作方式、内部管理结构、员工素质培养、创新和发展等一系列方面。本文通过对企业文化建设的案例分析，提出了一些在实际工作中可以采用的建议，以实现企业文化在企业管理中的价值体现。

首先，文化建设需要明确的目标和规划。企业的发展离不开对文化建设的明确规划和目标。企业的核心价值观应能够准确地表达出企业的使命和愿景，并且能够被所有人所接受，这是企业文化建设的重点。另外，企业文化需要在人才招聘、员工培训、绩效评价、奖惩机制、授权等方面进行有力地支持，这些措施对企业的员工团队协作和企业战略目标的实现都有着至关重要的作用。

其次，创新是企业文化建设的重要方面。企业文化需要强调创新，让员工对新事物、新观念、新思路充满好奇心和探索欲，通过年会、讲座等文化交流活动，促进员工之间的沟通和知识分享，这样才能真正的在团队中形成一个开放、创新、敏捷的企业文化氛围，发挥员工的创造性，协助企业创造更大的价值。

最后，文化建设是一个长期的过程。企业文化建设不是一朝一夕的事情，而是需要长期不断地努力。企业需要不断地检验自身的文化环境，发现和纠正与文化不符合的现象，随着企业的发展逐步完善企业文化，逐渐形成企业文化与员工价值观的高度一致性。而文化建设的长期性，也需要企业领导层、员工之间的共同努力和密切配合，从而真正实现整个企业的文化建设。

二、主题：如何建立高效的管理体系

在今天的竞争激烈的市场环境中，如何建立一个高效的管理体系，已成为企业实现持续增长的必要前提。本文将从目标管理、绩效管理、流程优化、人才培养四个方面，介绍如何建立一个高效的管理体系。

目标管理是企业建立有效的管理体系的首要步骤。目标管理需要在管理层级、多部门之间进行有效的协调和沟通。管理层需要根据企业战略目标和市场需求，设立战略性、战术性、操作性目标，让每一位员工明确自己的工作与整体目标的契合度，以保证整体运作的正常和高效。在设定目标过程中，一定要充分考虑实际情况，避免目标过高或过低，从而保证管理体系的高效运作。

绩效管理是企业管理体系中不可忽视的部分。有效管理绩效可以帮助企业快速发现问题并进行改进。各部门和员工的工作绩效需要不断的监测、评价和改进。针对不同的绩效情况，可以采取不同的激励和奖励措施，让员工意识到优秀绩效的重要性，从而进一步激励员工持续创新，达到高效的管理目标。

流程优化体现的是企业的内部管理效率和速度。企业内部流程的优化需要考虑到“流程的简化”，“原则的统一”，“协调的推进”等方面。内部流程繁琐、审批缓慢、部门之间协调困难等都会影响企业内部管理效率和速度，需要通过优化、改善这些工作流程，从而实现内部管理效率与速度的优化。

人才培养是企业高效管理的重要支撑。企业需要根据不同部门的需求，培养出具备相应技能和素质的人才，进一步推动全员参与、凝聚团队，并激发员工的工作热情和潜力，为企业持续发展创造有力支撑。

三、主题：数字化转型的战略规划与落地实践

数字化转型已经成为了未来企业发展不可忽视的趋势。数字化转型对企业的经营管理提出了更高和更精细的要求，同时也给企业带来了更多的优势和机会。本文将从战略规划和落地实践两个方面，对数字化转型进行分析和探讨。

数字化转型是一个系统化的全面的改革，要求企业在战略规划中要系统地思考企业的数字化发展战略，包括数字化核心板块的设立、企业数字化建设投入计划、数字化专业人员的配合与规范、数字化监督和支持等多个方面考虑。因此，企业在数字化转型的战略规划中，除了针对企业自身的特点制定相应的应对策略，还需要创新性的思考和理解。企业需要识别自身的数字化转型的机遇与挑战，并及时的进行合理分配，从而使企业快速进入数字化时代，并实现自身长期稳定发展。

数字化转型的落地实践，需要进一步拓展企业的数字化建设能力，完善数据治理，提供数字化服务能力，并在业务流程和产品管理中实现数字化升级等。数字化转型的实践中，企业需要注重数据管理。企业的运营和发展都离不开数据的分析和利用。数字化还需与创新相结合，从而更快地推进企业的数字化转型，让信息化赋能落地创新。

四、主题：企业合规管理与实践

企业合规管理是企业管理体系的重要组成部分。在全球化的竞争环境下，企业在合规管理方面任何一个细节的失误都可能被其他竞争对手利用，并对企业带来严重的后果。企业的合规管理需严谨、确保忠诚、不断做出良心决策。本文将以税务合规管理为例，进一步探讨企业合规管理与实践。

税务合规管理是企业合规管理的重要环节。企业在税务合规管理中要特别注意以下几点：

1.严格遵守国家税收制度，切实履行纳税义务；

2.准确核算企业纳税基数，将纳税申报凭证备齐备存；

3.严格遵循税务报送要求，主动发现和披露企业财税风险；

4.合规经营，避免用假报数；

5.维护合法权益，支持国家税务部门执法检查；

6.保证税务纳稳，维护公司的财务稳定。

企业合规管理的实践，需要企业建立全面、有效的管理体系，做好公司内部管理和公众反馈的协调工作。为达到这些目标，企业应当独立建立合规管理体系，对公司管理制度进行全面调整和优化，帮助企业优化管理流程，提高合规管理的效率，避免企业发生违规操作，减少税务管理风险，增强企业合规意识和具备做合规的能力，从而确保企业的稳定健康发展。

公司心得报告 篇2

企业考察报告心得体会

在大学期间，企业考察是我们非常重要的一部分学习。通过实地走访不同的企业，了解其运营管理体系和生产经营情况，可以让我们更加深入地了解企业的内部运作和市场竞争趋势。在本次的企业考察中，我对所访问的企业进行了深入的了解和分析，收获颇丰。下面是我对此次考察的心得体会。

首先，考察过程中我对企业管理体系的重要性有了更深刻的认识。在实地走访中，我们可以亲眼目睹企业管理的实践过程。比如，我曾走访过一家电子科技企业，它的管理层遵循现代企业管理的管理原则，有一套完整的管理体系和管理机制。这样的规范管理体系可以让企业更好地运作，使其生产效率更高、市场竞争力更强。

其次，考察过程中我发现企业文化的塑造对企业的发展起到了决定性作用。在一家食品加工企业进行考察时，我了解到了这家企业非常重视企业文化的树立。它的企业文化不仅体现在工作环境的打造、员工培训以及管理机制上，更是体现在企业的产品质量和品牌形象上。公司严格遵循食品生产的标准要求，质量可靠。而坚持不断创新的产品设计和推广策略，也让企业实现了品牌的价值提升，其市场地位也越来越稳固。

再者，我还意识到了企业社会责任的重要性。在考察过程中，我曾走访过一家化工企业，该企业以质量创造型企业为目标，并始终以身体力行的企业社会责任，深受社会各界的好评。企业自觉投身于社会公益事业之中，倡导绿色工艺和环保意识，得到了周围社区居民和消费者的广泛认可，其品牌和市场形象也因此有了很好的提升。

最后，考察过程让我明确了一个就是企业的管理与发展需要多方面的支持，其中政府的政策和关注也是十分重要的。在访问的工艺制造企业看到，得益于当地政府需求发展支持，企业得到了很多税收扶持和市场拓展的机会，生产环境和运营效率随之得到了很大的提升。在这个互联网时代，政府加强与企业的联系是必不可少的一部分，只有政策稳定、政府支持与企业更好的合作才能使企业更快速地发展和壮大。

综上所述，通过本次的企业考察，我更加深入地了解了现代企业的管理机制和运作模式，有了更加清晰的认识和对于企业管理和发展的观念。我相信在接下来的学习和工作中，这个体验一定会派上用场。

公司心得报告 篇3

企业考察报告心得体会

近期，我有幸参加了一次企业考察活动，对于这次活动，我深受启发，对于自己的发展有了更明晰的认识。以下是我的一些心得体会。

首先，企业文化的重要性。通过这次企业考察活动，我深刻认识到了企业文化的重要性。企业文化是企业的灵魂，它在企业发展中起到了至关重要的作用。一个好的企业文化可以有助于企业凝聚员工，提高员工的工作积极性和效率，从而更好地推动企业发展。而一个没有文化的企业，很难获得员工的认同和奉献精神，企业的发展难以久远。因此，在我日后的就业道路上，我会格外重视企业文化对于企业的影响，并选择有良好企业文化的企业。

其次，企业创新的重要性。在这次企业考察活动中，我看到了许多企业在不断地追求创新，一直在调整自己的战略和业务模式， 持续优化产品设计和服务体验。企业在创新中寻求突破，不断进化和进步，才能够真正在市场上占有一席之地。反之，如果企业不能不断地进行创新，可能会被市场淘汰掉。在以后的工作中，我即使面临了困难和挑战，也要勇于创新，寻找有别于常人的解决方案，并努力实践。

再次，员工的重要性。一个企业的发展和成功不仅取决于企业的领导层和战略制定者，更重要的是其员工。在我参加到这家企业后，我了解到了这家企业对员工的重视，企业会通过各种形式的培训提高员工的职业技能，同时在员工的生活上，企业也会很周到地考虑员工的利益。在这家企业，我看到了员工们的积极投入和坚韧不拔的工作精神，他们是企业事业不可或缺的重要资源。在自己日后的职业生涯中，我也会把员工放在第一位，注重员工的培训和福利，让企业的发展与员工的发展相互促进。

最后，我也发现了自己的不足，这次企业考察活动对我来说是非常有启发性的，许多以前没有了解过的知识点现在都得到了很好的补充。同时，我也发现了自己在职业生涯上的不足，例如适应性不足，缺乏工作经验等等。因此，我希望自己能够认真学习，在不断提高的过程中，变得更加适应工作中的种种环境和要求。

总之，这次企业考察活动让我受益匪浅。我明白了企业文化、企业创新、员工等方面的重要性，并发现了自己在职业生涯上的不足。作为一名即将毕业的学生，我会在今后的找工作、工作中，更好地应用和贯彻这些理念，为自己的发展铺路，为企业的发展贡献力量。

公司心得报告 篇4

企业专家心得报告

主题：企业发展中的管理策略与创新思维

近年来，随着市场竞争日趋激烈，企业在发展中所面临的问题也越来越复杂多样。在这个时代，管理策略和创新思维的贯穿运用，对于企业的成长至关重要。下面，我将从实际经验出发，谈谈企业管理中的策略和创新。

一、企业管理的基本策略

1. 以客户为中心，提升客户价值

在市场经济时代，企业的竞争离不开客户的选择和认可。而客户价值则是企业竞争的重要标志，提升客户价值才能让企业客户群体逐渐扩大。因此，企业管理应以客户为中心，在产品生产和服务过程中注重客户的个性化需求和体验，不断完善所提供的产品和服务。这样不仅能提升企业的竞争力，还能让客户在市场中更有信任感和认可度，最终带来更为稳定的市场营收。

2. 创新思维，打破固有束缚

随着市场竞争的加剧，企业必须打破固有明确的思维框架，引进创新思维。企业必须敢于冒险，发散思维，树立良好的创新氛围和鼓励文化，让员工有多种多样的思考方式，不断探索和尝试新事物。这样能为企业寻找和发现新的价值点，不断提升企业创新能力，增强企业在市场中的竞争力。

3. 突出协同机制，提升集体智慧

企业管理不能局限于单一的个人或单个团队，需要将不同的思想和智慧集中起来，开发潜在的优势。通常情况下，协同机制需要与创新思维相辅相成。企业内部协同正如收集和整合不同人员的新观点和想法。这样能使企业内部能够不断增强团队系统产生的协作效应，有效地提高企业的业务绩效和生产力。

二、企业创新中的实践思考

1. 协同思想的引领作用

几乎所有的企业管理中都有集体智慧的重要性，而协同思想作为其中的一个方面，甚至更加重要。在政治和组织层面，协同能够通过调动企业的共同解决问题的能力，实现企业发展时更加广泛的协同支持。企业可以通过有效的沟通机制和拓展协同合作联盟，实现竞争和管理效果的优化，带来丰富的企业资源，提高组织的效益表现。

2. 对基础技术的细节把握

在一个企业内部从事新技术的研究和开发，关键点就是要精细地把握技术的细节部分。这些技术上的细节通常指开发设计细节，操作的流程细节以及市场需求细节等方面。如果一个企业能够对这些细节方面的关键部分进行善加把控，就能在市场中更快的实现产品和服务的投放以及组织的的发展目标。

3. 激发员工内在激情

不把员工视作简单的劳动力，而是更多地将他们视为是企业不可缺的资源，他们具有的内在素质，包括自我激励能力，积极乐观情绪，快速应对面临的问题和高度的自信心能够帮助企业在各个方面获得更好的竞争优势。因此，企业应该采取更加开放的管理策略，为员工提供更具有挑战性的工作机会，并肯定他们的贡献，让员工感受到自己是一个有价值的团队成员。

总之，在当前企业高速发展的时代，正确创新的思维方式和科学的管理策略是企业发展的重要标志。企业无论穿越发展中的坎坷道路，只要在基本思路上不断创新，紧密团结协同一体，就一定能够在市场中获得更好的发展机会，成为更具优势的品牌企业。

公司心得报告 篇5

企业专家心得报告：如何实现企业高效运营

一、背景概述

近年来，随着信息技术的飞速发展，企业经营方式也发生了很大变化。如何利用信息技术和科学管理方法提高企业的生产效率，是企业经营者们亟待解决的问题。本报告旨在分享本人在企业运营过程中的心得体会，希望能够对企业高效运营提供一些有益的思路和方法。

二、问题分析

实现企业高效运营，需要从多个方面入手。以下是本人在企业经营过程中总结出的几个比较重要的方面：

1. 人员管理

企业内部人员和队伍是企业运营的重要资源，如何管理好人员是关键。首先要注意员工的合理安排和适当的专业技能培训，增强员工的工作技能和投入感。同时，要加强对员工的沟通和交流，做好员工的福利保障，提高员工的士气和归属感。

2. 生产管理

企业的生产管理贯穿于整个企业运营过程，关乎产品的质量和生产效率。首先要考虑生产流程，优化工艺流程，采用物联网和其他高科技手段化简生产流程和劳动强度。同时提高生产线上的自动化水平，可以大幅提高生产效率和产品质量。

3. 质量管理

质量是企业文化的核心，必须要全员重视，全员抓质量，全面加强质量管理。重要的是要制定详尽的品质手册，全面掌握品质管理的每个步骤，建立规范的质量检测体系，并严格按照检测流程和标准检测。

4. 销售管理

销售管理是企业运营过程中不可或缺的一环，它直接关系到企业经济效益的高低。为此，应加强市场调研和客户服务体系建设，做到真正的以顾客需求为中心，实现“售前不忽悠，售后不吃苦头”的销售策略。

三、实践经验

1. 推进管理数字化

在现代化的管理中，数字化是一个不可避免的趋势。通过企业管理数字化，将业务流程、数据整合和管理决策统一到一个智能化的平台中，以提高管理响应速度和统计准确性，缩短管理周期，降低成本，提高生产效率和质量。

2. 加强管理流程优化

优化管理流程是企业高效运营的一个重要方面。通过优化流程，消除工作中的瓶颈和障碍，实现流程化管理。同时也有助于压缩企业运营成本，提高企业的运营效率。我们可以把流程化和数字化并结合，在企业运营过程中形成高效化的管理模式。

3. 建立完善的绩效考核和激励体系

建立完善的绩效考核和激励体系，将挑战和目标直接传递到每个员工和企业单位中，能够有效地提高个人投入、团队协作和企业经营效益，将企业绩效提升到一个全新的高度。因此，企业经营者在建立考核体系的时候，也要考虑员工的实际情况和激励方式。

四、结语

通过以上的经验总结，我们可以发现，实现企业高效运营的关键在于人力资源、生产管理、质量管理和销售管理四个方面。这四个方面都需要我们统筹规划，通过数字化、流程优化和完善的绩效考核和激励体系来提升企业的整体运营能力和竞争力。无论是企业老板，还是企业员工都需要对企业高效运营充满热情和责任感，才能把企业经济效益和自身前途发展一起提高。

公司心得报告 篇6

一、实习目的

毕业实习是我们大学生必须经历的过程，是理论与实践相结合的重要方式，使我们在实践中了解社会、在实践中巩固知识，实习又是对我们毕业生专业知识的一种检验，它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，技能开阔视野，又能增长见识，为我们走向社会打下坚实的基础，也是我们走向工作岗位的第一步。同时实习也是提高学生政治思想水平、业务素质和动手能力的重要环节，我们通过实习走向社会，接触实务，了解国情、民情，增进群众观念、劳动观念和参与经济建设的自觉性、事业心、责任感;通过深入基层，了解人力资源管理现状，并加深巩固所学劳动法、合同法等专业知识，进一步提高认识问题、分析问题、解决问题的能力，为今后走向社会，服务社会做好思想准备和业务准备。

二、实习时间

20xx年xx月1日至xx月20日

三、实习地点

重庆公交公司人力资源部

四、实习报告内容

短暂的实习生活除了工作经验和知识上的丰硕外，的收获莫过于“转变”二字——从校园思维模式到职场思维模式的转变，为今后尽快适应融入职场生涯奠定了基础。说到从校园思维模式到职场思维模式的转变，就不得不提到角色定位。从进入公司伊始，就要求自己以职场人员的标准要求自己，不能将学生行为带到工作环境中，但是在学习新的问题时依旧要像学生那样保持谦虚的态度。以下是我这两个月的实习工作的总结：

第一、招聘。首先，要熟悉招聘流程。其次，与用人部门保持密切的联系，了解用人部门的需求状况。接着通过各种招聘的渠道挑选出适合的人才再安排面试。在招聘的过程中，经常需要用电话和候选人联系，了解候选人的状况，而且电话沟通也很注重说话的技巧。还有就是需要参加现场招聘会。每次去都是跟着招聘经理一块去的，我在一旁学习。有一次经理走开了，有个人过来面试财务主管，她讲的一些财务的专业知识我压根就不懂。我只会简单的结构式的面试。

第二、录用，建立员工档案。1、给员工办好入职手续，新员工刚入公司，首先要通过正常的途径使其成为公司的一名员工，这包括签订保密协议、担保书、劳动合同等等，办工作证等等;2、完成员工的试用期转正工作，审核申请书、述职报告等等。在合同方面遇到问题时，才发现在大学里学到的理论知识真的是不够用。

第三、考勤管理，完成每月考勤记录，并根据考勤情况进行薪资计算与发放。这是相当重要的一块内容，计算薪资需要严谨的态度和细心的工作状态以及高度的责任感。虽然只是简单的计算，公司目前拥有480名左右的员工，并在继续扩大，人员量的增加也加大了一定的难度。公交车公司实习报告

第四、办公物资申请、发放、管理。办公物资的领用、发放、管理也是办公室管理的一项内容，要做到合理使用、规范使用，并且要及时满足各部门的需要。

第五、离职。给员工办理离职手续，员工离职也需要经过交接任务，确保生产正常进行，并且要解除劳动合同协议。第六、办理员工社保。针对社会出现的几种风险，社会保险设置了养老保险、医疗保险、残疾保险、工伤保险、生育保险、失业或破产保险7个项目。因此公司要及时地给员工办理相关保险，我所做的工作是要及时统计新进员工，办理社保，并每隔一段时间到社保中心办理医保卡。另外，当遇到员工的工伤、生育等保险更是需要按照一定的程序办理。

第七、随时关注政府相关的劳动法律法规政策。

五实习心得

当踏出了大学这扇门，就意味着要踏上职业生涯的道路，对于应届生的我来说，还没有足够的社会经验，经过了这两个月我学到了很多，感悟了很多;特别是在公司领导和同事的关心和指导下，认真完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，我学会了很多技能，增加了相关的经验。现将这两个月工作遇到的困难及心得总结如下：在实习中遇到的困难不少。一、公司是家外资企业，我英语底子不太好对我工作造成了比较大的困扰。首先英语口语部流利与外籍员工沟通的时候不太顺利。除此之外，与公司内部高层发邮件也需用英文发。虽然对中国员工没有要求要用英文，但在外资企业一般人都习惯用英文，如果我用中文回复同事特别是领导的英文邮件时，似乎显得不太礼貌。其次对于公司电脑的英文系统不熟悉。再者，公司内部文件很多是英文版，而且对于人事资料需要翻译成英文做录入记录。二、公司内部文件的处理很大部分是用excel完成的，我在大学时对这个软件用得不多，还不太熟练。三、我非人力资源管理专业毕业，对于人力资源管理的工作这是第一次接触。有很多知识值得我继续学习。对于自己遇到的困难，我也会不断总结。并且通过不断地虚心努力地学习，去解决现在的问题。

在这三个月的实习过程中，我得出以下几点心得：公交车公司实习报告

一是低调地做人，高调地做事。我到公司工作以后，要知道自己能否胜任这份工作，关键是看你自己对待工作的态度，态度对了，即使自己以前没学过的知识也可以在工作中逐渐的掌握。态度不好，就算自己有知识基础也不会把工作做好，多听、多看、多想、多做、少说就是我的态度，我刚到这个岗位工作，根本不清楚该做些什么，并且这和我在学校读的专业没有必然的联系，刚开始我觉得很头痛，可经过工作过程中多看别人怎样做，多听别人怎样说，多想自己应该怎样做，然后自己亲自动手去多做，终于在短短几天里对工作有了一个较系统的认识，慢慢的自己也可以完成相关的工作了，光用嘴巴去说是不行的，所以，我们今后不管干什么都要端正自己的态度，这样才能把事情做好。

二是少埋怨。有的人会觉得公司这里不好那里不好，同事也不好相处工作也不如愿，经常埋怨，这样只会影响自己的工作情绪，不但做不好工作，还增加了自己的压力，所以，我们应该少埋怨，要看到公司好的一面，对存在的问题应该想办法去解决而不是去埋怨，这样才能保持工作的激情。

三是注重信息的反馈。在工作中，一定要记住要及时向上级报告工作的进度。不要等这个任务完全做完再上交报告，有些工作持续的时间比较久，需要及时报告。等到领导亲自来问你进度时，领导对你的印象已经不好了。

四是虚心学习。在工作过程中，我们会碰到很多问题，有的是我们懂得的，也有很多是我们不懂的，不懂的东西我们要虚心向同事或领导请教，当别人教我们知识的时候，我们也应该虚心的接受，不要认为自己懂得一点鸡毛蒜皮就飘飘然。

五是错不可怕，就怕一错再错。每一个人都有犯错的时候，工作中第一次做错了不要紧，公司领导会纠正并原谅你，但下次你还在同一个问题上犯错误，那你就享受不到第一次犯错时的待遇了。

通过这一段时间的实习，我了解到了一个公司日常运作的一个基本模式;学习到了个人与公司同事之间保持怎样的关系最为有利;感受到了自己身上的许多优点和不足之处。

我想，一个人实习的目的无外乎两点：一个是感受公司，一个是认清自我。在这一个月的实习期内，用心体会之后，我得到了自己该得到的。

公司心得报告 篇7

公司升职心得报告

一、背景

本人，XXX，现任某公司的普通员工，经过多年的努力和拼搏，最近终于成功晋升为公司的高级主管。在这次升职过程中，积累的经验让我深受启示，因此，本人特此撰写了公司升职心得报告，希望能够与大家分享。

二、心得

1.努力工作是升职的前提条件。

在这个社会，升职需要凭借的是实际的能力，也就是你所贡献出的真正的价值。如果想要得到公司的认可和升职的机会，首先就要努力工作，不断精进自己的专业知识和技能，并且不断提出有针对性的优化建议，能够在实际工作中取得令人满意的成绩。

2.多关注公司的企业文化。

作为一个公司的员工，在公司的日常工作中，不仅仅是自己的工作内容，还应该关注公司的企业文化，了解公司的历史和发展。这样可以帮助自己更好的理解公司的战略和定位，为公司的业务发展提供建设性的意见，协同工作实现更好的业绩。

3.积极学习与交流。

作为公司的员工，在工作中积极学习和分享经验，帮助同事解决问题，能够拉近彼此之间的距离，增强大家的互信和向心力，有助于在公司中建立良好的人际关系。此外，在拓宽自己的专业知识同时，也可以增强自己的卫星能力，更好地参与公司的战略发展和决策。

4.刻苦钻研才能成就升职。

升职并不是轻易可得的，需要有刻苦钻研的精神，在日常工作和业余时间里，不断提高自己的综合素质和专业能力。同时，还要对市场行情和发展趋势有敏锐的感觉和洞察力，了解未来的发展趋势，以便能够在关键时刻做出正确的决策。

三、结语

总之，升职是员工为追求更好的成就与业绩所追求的目标，如何做好升职准备，更好的实现个人价值，就需要我们精益求精、锐意进取，不断提高自己，成就别人同时也实现自我价值。希望本次报告能够为广大员工提供一些新的思路和方向，达到共同成长的目的。谢谢！

公司心得报告 篇8

企业考察报告心得体会

在大学期间，我们经常会参加企业考察活动，这是一个非常宝贵的机会，帮助我们深入了解企业的营运状况和发展趋势。此外，考察活动也有助于我们提升对企业实际运作的理解和认知。在我参加的一次企业考察活动中，我对企业的发展模式、人力资源管理和营销策略有了深入了解。这些体验让我获得了一些有价值的启示，用它们来写出这篇报告。

首先，我了解到企业的发展模式对它们的成功至关重要。我们考察的公司是一家以广告产品制作与销售为核心的企业。了解到这家公司在发展过程中的经验，我明白了以下几个关键点：坚持自主创新并提高技术水平、善于发掘市场需求、不断拓展产品线、保持质量和服务的稳定性。当然，以上几个点并不是所有公司都适用，但对于大多数公司来说，请与营销变革，都非常重要。

其次，企业的人力资源管理对企业发展和竞争力至关重要。在我们考察的这家企业里，它采用了一些先进的人力资源管理策略。比如，为员工定制了合适的职业发展规划，并提供相应的培训机会。此外，该企业还在奖励和激励上下了大功夫。通过加薪调优、表彰员工贡献等方式，该公司成功地吸引和留住了许多优秀的人才。而这些人才也为企业的业绩和形象做出了贡献。通过了解到这些，我认为公司的优秀员工组合才是走向成功的重要保障。

最后，企业的营销策略在提高品牌和市场占有率方面至关重要。本次考察让我感受到，优秀的企业营销策略建立在深入了解消费者市场需求、提供端到端服务以及不断创新上。当然，这不是一个简单的过程。它需要企业的产品和服务与客户的需求不断匹配和前进。只有这样，才能提高产品和服务的质量，与竞争对手形成明显的差异，逐步赢得消费者的信任和追捧。

总结：企业考察为学生提供了深入了解不同企业在不同领域中的情况的机会。我认为，在考察活动中学习到的知识和经验将对我未来创业和就业方向大有裨益。 我相信，通过这样的努力，我将能找到一份超越想象的工作，并在职业生涯中取得成功。

公司心得报告 篇9

环化系08精细娄珊38

一、企业概述

文安县新钢钢铁有限公司是河北新钢钢铁集团有限公司下属子公司，河北新钢钢铁集团有限公司地处于廊坊市文安县新钢工业园占地XX亩下设：文安县新钢钢铁有限公司、文安县新大板带金属制品有限公司、文安县振辉矿选有限公司、文安县鹏飞商贸有限公司、廊坊新钢地产有限公司，是集钢铁冶炼、房地产开发、国际贸易为一体的大型企业集团。

新钢集团始建于1988年，现固定资产净值人民币50亿元、干部职工5000人其中，专科以上学历占员工总数1∕5以上，生产一线工人中2∕3是中技以上的专业人员，公司有高级工程师39人、工程师81人、助理工程师152人，形成了一支专业涵盖全面、年龄结构合理的高效管理、技术团队。

公司现有：450高炉两座，1080高炉两座、三座100吨转炉，主产品为低合金钢，年产普炭带钢180万吨（其中包括冷板带30万吨；镀锌带30万吨；硅钢片40万吨）；棒材180万吨，主产品是热轧带钢、45#碳结钢、螺纹钢、冷轧带钢、热镀锌带。

二、实习单位

公司设有：炼铁厂、炼钢厂、烧结厂、球团厂、白灰厂、棒材厂、轧钢厂，我就在公司炼铁厂实习，炼铁厂分为：厂部办公室、设备科、生产科及安环科等职能处室、及以两座450高炉，两座1080高炉；为中心的四个生产单位，本人实习于炼铁生产科调度室、成为一名生产调度员，对于刚走出校园的我对调度员一点都不了解、其岗位工作职责是什么？利用每天空余时间；虚心的请教同事、明白了调度员每天都做什么工作；什么事该做什么事不该做，遇到问题后该怎样处理…等等。

转眼在炼铁厂实习已经快三个月，很感谢各位领导及同事对我的支持和帮助，让我在这段时间的工作当中明白努力就有收获，在这几个月里我熟练掌握了本岗位业务、具备了调度员所要的能力与责任，在车间遇到不明白的地方，不碍于面子向员工请教，学习各种设备的操作规程及熟悉了解工艺流程。

三、工作职责

调度工作企业管理中的一项重要手段，有计划的按照公司的生产方针；严密组织使每个生产环节有机的衔接起来。

1、协助厂长抓好本厂管理工作，督促生产班组按时生产任务；搞好均衡生产，根据现有的生产条件及其变化来指挥生产。

2、组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，能够发现问题分析原因、采取有效的措施确保生产正常进行。

3、完善各项生产流程，提高生产效率、改进现场管理、确保各部门和各类人员职权规范化。

4、贯彻、执行成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本，随时掌握生产过程中的质量、状态、协调各部门之间的沟通与合作及时解决生产中出现的问题。

5、指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据。

6、贯彻、执行公司的安全管理规章制度、确保安全生产；杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故发生。

7、检查和调节物资供应，经常了解和掌握原材料、燃料的储备、并对物资与生产进行经常平衡。

8、及时掌握生产动态，落实生产计划的执行情况。

9、根据生产需要合理调配劳动力，协调劳动组织。

10、掌握设备运转状况，保证设备的合理利用与正常运转。

11、及时有效的组织处理各种事故，保证信息灵、反应快，重视安全生产、文明生产、生产区域整顿、发现问题及时解决。

12、认真完成上级交办的其他工作和任务。

四、日常管理

1、生产任务和完成情况公开化和图表化。公开化就是将生产任务、计划指标、完成情况、以便都能按期、按质、按量地完成各自的任务。

2、与现场相关的规章制度与岗位相关规章制度，如岗位责任制、岗位突发事故处理程序、重要危险源预知、工艺操作规程等，要保持完整、齐全、正确。

3、采用与现场工作状况相适应的信息传导。为能及时地控制生产作业，生产环节和工种之间也设立方便实用的信息传导，尽量减少工时损失，提高生产的连续性。质量管理，出现的废品要及时分析，找出问题原因。严格按工艺规程操作，严格执行设备维护检修规程，遵守各项安全制度。

公司心得报告 篇10

公司升职心得报告

近期，我在公司内升任了一项重要的职务，获得了更多的掌控权和责任。在这一过程中，我收获了很多经验和心得，现在在此和大家分享。

一、态度决定成败

在我刚开始工作的时候，我的工作态度比较消极，缺乏主动性和责任心。由于我对工作缺乏兴趣，这就导致我做事不够积极，也不能很快地接受新任务和适应新环境。在这样的情况下，能否升职当然无从谈起。

后来在一次领导与我谈话时，他告诫我说：“你应该有更强的工作热情和更积极的工作态度，不断完善自己，抓住每个机会，提高自己的专业技能和综合素质。只有这样，才能在公司展现自己的价值。”

从此以后，我就开始调整自己的工作态度，因为我明白了一个道理：态度决定成败。只有抱着积极的态度去工作，才能最大限度地发挥自己的优势和潜力。

二、追求卓越

在日常的工作中，如果没有追求卓越的精神，那么很难获得成长和提升。为此，我不断地寻找学习的机会和途径，不断提升自己的能力和水平。

1、提升业务水平

首先，在业务方面，我严格按照公司的要求和规范去做事，不断提高自己的专业技能和知识水平。每当接到一项新工作任务，我会先诚实地分析自己的优势和不足，然后结合前人的经验和技巧，不断磨练自己的实际操作技巧。

2、培养自己的管理意识

其次，在管理方面，我不仅要关注自己的个人能力，更要有领导者的相对高度，尽可能查找和发现能够改进的管理方面的缺陷，找到问题的根源，以改进和优化的方式推导出合理的解决方案，目前已经开设了几个小组，对人工资源部分制定新的政策和规定，对产品部更新的方案提出一些新的想法，得到了大家的认同和好评。

3、人际关系处理

最后，在人际关系方面，我积极与同事沟通，交流想法，尊重别人的意见，充分发挥团队合作的精神，以最佳的方式共同完成工作，为公司创造更大的价值。

三、坚持助人自助

在个人成长的过程中，从他人得到的帮助是无法估量的，而发现和解决别人的疑难问题也是自己提高的重要途径。因此，自己在成长的同时也要助人自助，尝试解决他人的问题和疑难，以此提升自己的实践经验。

1、定期进行团队沟通

在公司职位越来越高时，沟通团队变得越来越重要，沟通可以帮助我聆听大家的想法和意见，并更好地来帮助我们共同规划与计划，最终优化和改进我们的工作。

2、指导和帮助新手

在公司推出新的业务规则和流程后，我花费了时间去了解规则并向我的同事们传递了这种信息，从而使同事们对新的业务规则和流程有了更好的理解。此外，在处理业务时，我帮助同事们解决了许多疑难问题，从同事眼中感受他们对我的尊重和认可。

结语

综上所述，要在公司中升职、涨薪，除了需要具有足够的个人实力和专业知识外，良好的工作态度和积极向上的情感状态、优秀的团队合作证明和优质高效的完成项目等都是重要的因素。人的成长并不是一方面的，需要在学习和交流的过程中始终秉持敬业精神，不断提高自己的知识和技能水平，推动公司团队的合作和开放精神，实现自己的成长和进步。

公司心得报告 篇11

题目：如何应对数字化时代的企业竞争

随着科技的迅速发展，数字化时代已经成为了企业竞争的新趋势。在这样的时代中，企业不仅需要拥有创新性的思维方式，还需要具备数字化化技术的应用能力，才能在这个逐渐成熟的市场上打出自己的一片天。作为企业专家，个人在长期的从业经验中积累了一些应对数字化时代企业竞争的经验，现在就来分享一下。

一、强化数据驱动能力

数字化技术的应用，其本质还是数据的应用。数据的快速、准确、高效的运用能够极大地增强企业竞争力。企业应该在业务中心建立数据分析模型，掌握数据分析技术，构建自己的数据分析体系，并进行数据驱动的决策。

二、提高数字化技术应用水平

在数字化时代，运用数字化技术已经成为企业竞争中的关键，因此，企业应该密切跟踪最新数字化技术的发展趋势，并在技术上不断的提高自己的能力。通过人工智能、大数据等技术，企业可以更快更准确地了解市场趋势及客户需求，并更好地为客户提供个性化的服务。

三、建立敏捷的组织体系

数字化时代注重敏捷性和速度，敏捷的企业组织体系将成为竞争力的重要来源。企业应该打破传统的组织架构，以快速响应市场的不同需求为目标，制定可行的业务策略，并将业务流程优化，从而增强企业的反应和执行力。

四、培养数字化化人才

在数字化时代中，企业需要具备应用数字技术的人才，所以在组建队伍时，企业首先应该从例如大数据等数字方面的背景和经验，并开展面向数字转型的培训计划，鼓励现有员工不断学习，掌握新技能，对于有创新能力人才，企业应该给其提供关键岗位并鼓励其创业。

五、优化营销策略

竞争在数字化时代也体现在企业之间的营销策略上。为了在这个市场取得更好的地位，企业应该更注重类技术的创新和与客户互动的频率，增强品牌影响力。同时，在营销策略中要以数字化的手段来拓展市场，提高营销效率。

总之，数字化时代的企业竞争不断提升，企业如果不能快速适应这种环境，就会失去自己在市场的竞争地位。企业在应对数字化时代的竞争时，需要重视数据的应用和数字化技术的应用，构建自己的数字化体系，加强对人才的引进和培训，并切实优化营销策略，尽可能地发挥企业的优势，迎接未来的挑战。

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保安公司述职报告推荐

古人曾经说过，理论就好像是实践的眼睛，随着我们个人素质的提高，我们平常常常会使用报告。写报告可以帮助我们锤炼归纳、总结和提炼的能力。幼儿教师教育网编辑在众多网络文章中经过慎重选择，选择了一篇非常优秀的“保安公司述职报告”，但是请注意这篇文章的内容仅供参考，希望大家可以认真考虑！

保安公司述职报告【篇1】

一是抓队伍建设。

一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，从保安队组建开始，我们在队伍建设上就坚持“两手抓”：一手抓人员的配备，一手抓素质的提高。在人员的配备上，我们从江西警官学校招聘了21名学生队员;同时，我们还注意从部队退伍军人中招聘优秀队员。通过半年的努力，我们团队的人数从当初的 7个人，增加到现在的39人，是刚开始时的5倍之多。在队伍建设上，我们把“相马”、“赛马”、“驯马”、“养马”相结合。在多渠道引进队员的同时，高度重视队员综合素质的提高。

凡新队员进来后，我们都要组织为期半个月的保安业务素质的训练。同时我们还专门邀请**市消防大队的专家，来为队员讲授消防方面的知识和技能，使队员都能尽快掌握各项基本的本领，达到上岗的要求。队员上岗后，我们还坚持每周2天的技能训练，风雨无阻，冷热不断，使队员的业务素质不断提高。

二是抓制度建设。

工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证，“不以规矩，不成方圆”。团队组建后，我们对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、实用的制度，对团队实行准军事化管理，用制度来规范大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。如值班队员必须提前15分钟到岗进行交接;队员上下班都必须列队行进，充分展示军人的素质和风彩。

三是抓思想建设。

由于我们的队员来自不同的地方，不同的岗位，各人的综合素质、性格、爱好均不相同。更重要的是他们都刚20出头，血气方刚，这既是我们保安工作的需要，同时，也是我们在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可变性也很大。因此，我们在队伍建设工作中，要把思想道德建设贯穿始终，紧抓不放。

在工作方法上，我们根椐不同队员，不同情况，灵活机动地在班会、业务会上插入思想教育的以会代训，与队员个别谈心，交心，典型案例教育，举行升旗仪式等多种形式，灵活多样地实施思想品德的教育。如我们抓住人员雷鸣同志冒雨救伤员、拾金不昧的事迹。

组织全体队员在学习的基础上，展开“人的价值在哪里?”、“怎样做一名政治合格、业务过硬的保安队员?”、“我认为一位合格的保安班长应是……”的大讨论，每个队员都能在学习、讨论的基础上写出有深度、有价值的体会文章，并且大多数队员都能把学习体会落实到具体的行动上。对工作中出现的问题和差错，我们要求：不得隐瞒，及时上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为鉴，强化精神，改进工作。

形式多样的思想品德教育，收到了实实在在的效果。无论在工作上，还是在日常生活中，我们的队伍中出现了“三多三无”的喜人局面。即：工作积极主动的多，消极应付的少;干事情吃苦在前的多，讨价还价的无;做好人好事的多，违纪背法的无。

二、半年来工作的体会

半年来的工作、学习和生活，我们取得了很多的成绩，也得到了锻炼和提高，可以说受益非浅。主要得益于以下几个方面：

一是得益于公司领导的正确领导和悉心关怀。首先，张衍禄主任身为领导，在各项工作中都能走在前面，干在前，给广大队员树立了榜样，增添了干劲和信心; 同时，张主任、李主任等领导曾多次亲临保安队，给队员讲形势、讲要求，讲保安业务和物业管理方面的知识，使广大队员深受鼓舞;更重要的是每一次大的活动，张主任等领导，都能亲临现场，组织指挥。所有这一切，都是我们保安队出色完成任务的重要的保证。

二是得益于工作上的创新。我们是在国际珠宝城从事保安工作的。国际珠宝城是一个国际化珠宝产业平台，定位高端、规模宏伟，理念先进，这就要求我们保安工作必须与时俱进，不但要跟上，而且要走在珠宝城发展的前面，先一步，快一拍，否则就会被动，就会出问题。

因此，我们在工作中，尽量不受习惯思维、习惯经验的干扰，从客观实际出发，批判地接受新的思维，坚持不断的创新，将创新作为做好工作的灵魂和动力。首先是在工作内容上创新。我们工作中，没有停留在对队员枯燥的制度要求和说教，而是把工作层面渗透到生活层面，从表象渗透到内心。

当队员生病，或遇到困难时，只要我们知道的，我们都会尽力关心和帮助的，只要我们能做到的，都会全力去做，做不到的，也尽力想办法帮助。如一位队员的手受伤后，工作、生活受到影响，我们及时去看望他，给他送去饭菜，帮他洗衣服，同时，在工作上帮助调班，好让他安心养伤。当我们了解到队员过生日时，都会提前为他们订好蛋糕，并准时为他们举行小型的生日宴会。

这种人性化管理，不仅使受帮助者个人深受感动，更使全体队员都能感到温暖，看到希望。其次是思想观念上的创新。我们采取典型事例的教育方法，全力引导队员不断地更新观念。如在报纸上，在公司内部发生的一些典型的、有一定说服力和教育作用的正反事例，我们都组织队员进行学习，同时，引导他们多问几个“为什么?”，收到了事半功倍的效果。

使大多数队员对待工作的态度向敬岗爱业的方向转变。三是在工作方法上创新。工作方法在工作中尤为关键。面对日新月异的工作环境和工作要求，我们在工作方法上不断的创新，使工作的方法从严肃向灵活;从单一向多样;从会议讲向正常化;从说教向谈心，关爱转变。这种有益的创新尝试，事实证明是有效的、成功的。很多队员都能自觉打消临时观念，树立长期作战的思想，从而工作更安心、更用心。

三是得益于全体队员的共同努力。我们的队员大多数是来自部队和警官学校，他们都不同程度地受过严格规范的军事化训练。他们在工作上，都能求同存异，顾全大局，无论工作条件多么艰苦，生活条件多么简陋，工作任务多么艰巨，他们大家都能团结协作，共同拼搏，想方设法尽心尽力完成任务，其精神实在感人。上半年我们之所以能在珠宝城大型活动多、情况复杂，天气不利的情况下，比较出色地完成各项工作任务，全体队员的共同努力功不可没。这些都凝聚着全体队员的智慧和汗水。

三、存在的不足和今后的努力方向

回顾半年来的工作，在取得成绩的同时，我们也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表现在：一是由于队员来自四面八方，综合素质参差不齐;二是我们的工作方法还有待进一步的创新和改进;三是工作上还存在一些不如人意的地方。所有这些，我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。

5.半年来接待出入我司人员几万余次，车辆检查几万余次，确实做到了安全有序。

6.先后制止了一起重大刑事案件的发生，制止打架斗殴十几次，聚众闹事十余次。先后受到了驻地公安部门的表扬

7.杜绝了数次火灾事故的发生及破获盗窃案件4次，保护了学院的财产安全。

8.协调了外协关系，和驻地公安部实行联防联治，并参与了驻地公安部多起案件的侦破工作。

9.对公司的消防设施，进行科学的配置，为学院节约了大量的资金。

10.由于工作突出，被辖区公安部门，聘为公安监督员。

11.完成领导交办的其它工作任务

虽然在领导的关心支持下，在同志们的帮助下我在工作中取得了一定的成绩，但是，离领导的要求和同志们的希望还有一定的差距。工作中，还有一些不尽人意的地方。特别是对安全保卫工作的规律研究还不够，我会吸取教训，总结经验。

在下半年里，我会在各领导的带领下，进一步加强公司的安全保卫工作，使每项工作落到实处，做到防患于未然。确保安全无事故，使公司有一个良好的工作生活环境。

保安公司述职报告【篇2】

装修公司做保安年终总结

年底是一个总结的节点，也是一个展望未来的机会。而对于装修公司来说，不只是要总结自己的业绩和发展，还需要对保安的工作表现进行评估和总结。因为好的保安不仅可以为公司的发展提供安全保障，也是公司良好形象的体现。因此，本文将针对“装修公司做保安年终总结”这个主题，结合实际情况，从绩效考核、培训交流、激励机制和工作要求等四个方面进行详细论述。

一、绩效考核

随着社会的变化和发展，越来越多的企业开始引入绩效考核制度，装修公司也不例外。绩效考核是一项重要的管理工具，可以帮助公司充分挖掘员工的潜能，及时发现问题和提高绩效。在对保安进行绩效考核方面，应细化标准，量化指标，并建立评估系统。具体来说，可以建立考核表，以保安的服务态度、安全管理、综合能力、服务技能、岗位责任和工作投入等方面作为考评对象，为每个指标定出相应的评分和权重。同时，还应制定出考核流程和纪律，并根据考核结果作出相应的奖惩措施。

二、培训交流

保安职业需要保持高度警觉和应变能力，因此培训和交流至关重要。装修公司可以定期组织保安工作人员进行专业技能或业务知识的培训，以帮助其提高安防技能和紧急应变能力。同时，还可以采用内部交流、经验分享等方式，让保安们在工作中更加开放、协作、沟通。此外，公司还可以通过“学习型组织”的概念，引导所有员工不断学习、不断进步，以适应市场的变化和企业的发展需要。

三、激励机制

激励机制是企业管理的重要手段之一，可以有效激发员工的工作积极性和创造力。对于保安而言，合理的激励机制也可以帮助公司优化工作流程，提升整体安全水平。在实施激励机制方面，装修公司可以采用多种方式，比如设立安全先进个人、安全优秀团队等奖项，或是根据保安的工龄、工作表现、技能水平、岗位责任等进行适当的薪酬激励和职称评定。这些方式可以有效地提高员工的归属感和自豪感，更好地为公司创造价值。

四、工作要求

在保安工作方面，装修公司也应该提出具体且明确的工作要求，以确保保安工作符合公司相关要求。具体来说，应该从岗位责任、工作标准、安全措施等方面进行详细说明和提醒，并建立完善的工作流程和应急预案。同时，还要督促保安做好常规的安保工作，比如巡逻、门禁管理、消防安全等。只有做好这些常规的安保工作，才能有效的提高整个工作效率和效果，确保公司的业务质量和安全管理水平。

综上所述，对于装修公司而言，做好保安年终总结是一个重要的管理环节。在具体实施中，应该细化绩效考核、定期培训和交流、设立激励机制、提出明确要求等方面。只有做好这些工作，才能为公司的发展保驾护航，确保企业的安全运营和长久发展。

保安公司述职报告【篇3】

保安公司车辆维修年终总结

近年来，保安行业逐渐受到社会关注，保安公司的车辆在保障社会安全中发挥着重要作用。为了确保公司车辆的正常运行和服务质量，保安公司对车辆维修进行了全面总结。

一、维修情况分析

在过去一年的维修工作中，公司共发生车辆故障14起，其中机械故障5起，电气故障8起，产生其他故障1起。故障分析显示，机械故障多发生在引擎、制动系统等部件上，电气故障多与电瓶、线路等有关。虽然故障次数较少，但均为突发事件，给公司业务产生了一定影响，需要进一步加强维护和保养工作。

二、维修保养工作

在车辆使用中，及时进行保养和检修是预防故障的重要手段。公司在维修保养方面采取了一些措施：

1.提高维修工作质量：在维修保养方面引入新的技术手段，采用故障诊断仪对车辆进行检测，提高了维修的精准度和效率。

2.加强保养工作：制定详细的车辆保养计划和维修标准，并加强对运营车辆的日常检查，及时发现和处理问题，延长车辆使用寿命。

3.完善维修保养体系：建立完善的维修保养服务体系，引进专业的维修人员，借助完善的维修保养设备，为车辆的保养和维修提供更加细致、专业的服务。

三、管理模式调整

为了更好地提高公司车辆的管理和使用效率，公司进行了管理模式的调整。

1.管理模式变革：通过对现有管理模式的问题分析，制定新的管理模式，包括维修人员培训、物资供应、维修保养流程等方面的调整。

2.加强人员培训：公司对维修人员进行培训和考核，提高技能和服务水平，增强业务能力。

3.加强物资管理：完善物资管理制度，保证物资充足，防范因物资缺乏而导致的故障发生。

四、结论

综上所述，保安公司车辆维修保养工作取得了一定的成效，但也存在不足之处，需要不断实践和完善。公司将进一步加强车辆维修保养工作，借鉴有效的管理经验，提高工作效率，减少车辆故障，为公司的服务质量提供更强有力的保障。

保安公司述职报告【篇4】

光阴似箭日如梭，转眼间一年已经过去。回顾我们保安队在国际珠宝城一年来的工作，可以说是成绩多多，受益多多，体会多多，但存在的问题也不少。为了更好地做好今后的各项工作，根据领导的要求，现对一年来保安队工作总结如下：

我们是今年xx月xx日开始值班的。由于我们是一支新组建的团队，而且又是在珠宝城这样一个大型的国际化企业里工作，责任重大，压力千钧。为了保质保量完成、履行好肩负的使命，上一年我们重点抓了三项工作。

1.抓队伍建设。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，从保安队组建开始，我们在队伍建设上就坚持两手抓：一手抓人员的配备，一手抓素质的提高。在人员的配备上，我们从xx学校招聘了xx名学生队员;同时，我们还注意从部队退伍军人中招聘优秀队员。通过一年的努力，我们团队的人数从当初的7个人，增加到现在的xx人，是刚开始时的5倍之多。在队伍建设上，我们把相马、赛马、驯马、养马相结合。在多渠道引进队员的同时，高度重视队员综合素质的提高。凡新队员进来后，我们都要组织为期半个月的保安业务素质的训练。同时我们还专门邀请xx市消防大队的专家，来为队员讲授消防方面的知识和技能，使队员都能尽快掌握各项基本的本领，达到上岗的要求。队员上岗后，我们还坚持每周2天的技能训练，风雨无阻，冷热不断，使队员的业务素质不断提高。

一年来，我们保安队已成为一支拉得出，打得响，有较强执行力和战斗力，能出色完成任务的队伍。

2.抓制度建设。工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证，不以规矩，不成方圆。团队组建后，我们对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、实用的制度，对团队实行准军事化管理，用制度来规范大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。如值班队员必须提前15分钟到岗进行交接;队员上下班都必须列队行进，充分展示军人的素质和风彩。

3.抓思想建设。由于我们的队员来自不同的地方，不同的岗位，各人的综合素质、性格、爱好均不相同。更重要的是他们都刚20出头，血气方刚，这既是我们保安工作的需要，同时，也是我们在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可变性也很大。因此，我们在队伍建设工作中，要把思想道德建设贯穿始终，紧抓不放。在工作方法上，我们根椐不同队员，不同情况，灵活机动地在班会、业务会上插入思想教育的以会代训，与队员个别谈心，交心，典型案例教育，举行升旗仪式等多种形式，灵活多样地实施思想品德的教育。如我们抓住人员雷鸣同志冒雨救伤员、拾金不昧的事迹，组织全体队员在学习的基础上，展开人的价值在哪里?怎样做一名政治合格、业务过硬的保安队员?我认为一位合格的保安班长应是的大讨论，每个队员都能在学习、讨论的基础上写出有深度、有价值的体会文章，并且大多数队员都能把学习体会落实到具体的行动上。对工作中出现的问题和差错，我们要求：不得隐瞒，及时上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为鉴，强化精神，改进工作。

形式多样的思想品德教育，收到了实实在在的效果。无论在工作上，还是在日常生活中，我们的队伍中出现了三多三无的喜人局面。即：工作积极主动的多，消极应付的少;干事情吃苦在前的多，讨价还价的无;做好人好事的多，违纪背法的无。

保安公司述职报告【篇5】

大型保安公司年终总结

作为一家大型保安公司，我们一直致力于为客户提供最安全的保障，经过一年的努力，我们的业绩也在不断提高。在这个年底，我们进行了一次年终总结，对我们的成果进行了总结和分析，以期为来年的工作做出更好的计划。

首先，我们看看我们在经济方面的表现。在这一年中，我们成功地为众多企业和商铺提供了优质的保安服务，并取得了良好的经济效益。我们在不断扩大服务范围的同时，也注重提高服务质量和效率，不断开发新的服务项目，竭力为客户提供更全面、更优质的保障。

其次，我们还需要看看我们在员工队伍建设方面的成果。在这一年中，我们不仅招揽了优秀的保安人才，也针对员工的实际需要制定了一系列的培训计划和职业晋升方案。我们通过定期组织业务培训和实地训练，提高了员工的专业能力和服务水平，同时还加强了员工之间的团队合作和口碑建设。

此外，我们还需要看看我们在对外宣传的成果。在这一年中，我们通过多种方式进行宣传，包括网站宣传、海报广告、现场展示等形式。我们的品牌形象得到了更广泛的认知和信任，同时也吸引了更多的客户前来咨询和合作。

在总结过去的工作时，我们也需要正视一些不足之处，以便在来年的工作中改进和提升。比如在服务中的改进，针对不同的客户需求，我们需要更加差异化的服务项目，在服务中更加注重细节和贴心化。同时，我们也需要加强针对员工的培训，尤其是对于新的产品和服务的培训，来保证员工的实际掌握能力。

综上所述，我们在这一年中取得的成绩是来自全体员工的努力和合作，也是客户对我们服务的认可和信任。这是一年的努力，更是未来工作的起点，我们将继续提高服务质量和工作效率，竭力为客户提供更优质的服务和保障。

保安公司述职报告【篇6】

保安公司车队年终总结

2021年已经进入尾声，各个领域都在推进一年的总结，保安公司车队也不例外。

在过去的一年中，保安公司车队经历了一个又一个的挑战和机遇，我们在不断的实践中，不断创新、不断进步。今天，我们来回顾一下这一年的车队工作。

一、车辆管理

车队是保安公司的重要组成部分，车辆管理是车队的重要工作。在过去的一年中，我们完善了车辆管理制度，加强了保养维护工作，提高了车辆使用效率，如果说车辆管理是车队的主线，那么在2021年，我们很好地完成了这项工作。

二、驾驶员培训

驾驶员素质直接反映了车队工作质量，因此驾驶员培训也是车队非常重要的工作。我们在2021年中，强化了驾驶员的安全意识、交通法规和维修保养技能，让驾驶员们更加安全、更加专业地开车。

三、服务创新

保安公司车队不仅仅是为了公司内部的需要，同时也在为社会服务，服务质量的提高能为公司带来更多客户，同时推动整个行业的发展。为了提高服务质量，我们在2021年中，加强了服务意识培养、客户需求满足以及服务技术的创新。创新不断，我们的服务质量也不断提高。

四、安全管理

车队的安全管理也是一项重要的工作，保障驾驶员和乘客的交通安全是我们的责任所在。我们在2021年中，不断加强安全意识培养，加强车辆管理、驾驶员培训、车辆维修、维护保养等方面工作，保障了车队的安全管理。

总的来说，在2021年的车队工作中，我们紧盯挑战、聚焦问题，以客户为中心，着力提升服务质量和安全管理水平。我们的车队工作团队，努力践行着公司对车队提出的“发挥成本效益，促进发展”的战略要求，拓展服务领域，做好服务质量，创造企业和社会共赢的局面。

未来，我们将继续发挥创新精神、团队协作，以更好的服务回报公司和客户的支持与信任。虽然2021年的保安公司车队工作已经本章结束，但我们的大道在前方。

保安公司述职报告【篇7】

在许多人的认知中，装修公司和保安似乎是两个完全不同的领域，一个是专门从事建筑装修和设计的公司，另一个则是从事安保工作的职业。然而，在某个装修公司的年终总结会上，这两个看似不相关的职业却实现了奇妙的融合，让在场的所有人都对他们的创新和智慧惊叹不已。

会议开始，首先由装修公司的老板和保安经理进行了简短的开场致辞。老板讲述了过去一年装修公司的成长和获得的客户好评，同时也表示感谢保安们为公司服务的辛苦。接下来，保安经理也向在场的人介绍了保安岗位的工作内容和重要性，并表示保安对于公司安全的保障是至关重要和不可或缺的。

随后，一个年轻的装修设计师上台，开始介绍他们的装修项目。但不同的是，他并没有简单地介绍项目本身，而是将保安的角色刻画在了其中。他分享了一次装修过程中的小插曲：保安在巡逻时巧妙地破解了施工中遇到的难题，让装修进度得以顺利推进。这个小故事受到了众人的热烈掌声，而他也借此表达了对保安的感激之情，同时也将保安职业的重要性和实用性展现在了所有人面前。

接着，是一个让所有人都为之瞩目的环节——装修公司与保安队伍合作打造出一道充满创意和智慧的安防系统。刚开始，许多人都认为这个意会最基础的门禁系统没有什么新意可言，但当保安经理一一介绍每个部分的时候，所有人都开始感觉到震撼和惊奇。在这个安防系统中，装修公司根据现代智慧城市的风格设计出了门禁、监控、电子巡逻、人脸识别和智能闸机等多个模块，而保安们则担任着维护和管理这些模块的职责。整个系统不仅可以提高建筑物的安全性，同时还将部分保安工作数字化，增强了安全防范的智能化效果。

“我们的保安队并不仅仅是做保安工作，他们还是我们创新设计的灵魂。”装修公司的老板在会议最后发言中如是说。这次年终总结让在场人员感触颇深，他们看到了创新的精神和跨界合作的优势，也看到了一个充满温情和人情味的企业形象。这场会议在所有人脸上留下了微笑和感受，这就是装修公司做保安年终总结的魅力所在。

保安公司述职报告【篇8】

时间转瞬即逝，转眼我在______工作已经快半年了。在这半年的时间里有辛酸、有快乐、有欢笑、有泪水。。。。。开始的时候我是在二期巡逻，大概有半个月的时间，后来由于人手的不足我被调到南门协助______担任门岗的工作。每个星期两次的训练和培训让我能更好的熟悉业务和完成工作，锻炼的身体的同时也让我能够正好的融入工作。其中学到了消防的基本知识及火灾发生时的应对措施、指挥车辆的手势等等。。。

在______和领导的帮助下，能较好的完成自己的本职工作。在车辆把控、人员把控方面自认为还是比较出色的。其中一次4幢2单元201的一个装修工强行把电瓶车开进园区后，没有惧怕业主的恐吓以及装修工的胡搅蛮缠，让他把车推出去并登记。当然也有美中不足的地方，比如语气强硬，解释不到位等等。

近半年来电瓶丢失也成为了我头痛的问题，为此领导们也做了大量的工作，比如：发放非机动车出入证、进出电瓶实行贴票管理，最近又在改造自行车库，方便业主的电瓶车充电，也方便了我们维护员的统一管理。此方面的工作还是有明显的成果的，从开始的一天丢几个电瓶到几天丢一个电瓶到几个月丢一个电瓶再到现在的基本不丢电瓶。

前几天的会议上丁总还指出我们工作的不足之处，那就是缺少提醒与告知方面的服务。如果我们在业主出门的时候说一句:路上注意安全,您慢走;在天气不好的时候说一句：快下雨了，请您注意外面晾晒的物品;在业主回到家的时候说一句：请把车辆锁好，以免物品丢失。。。。我相信业主肯定十分开心，感觉到只要进了我们都市枫林的大门，那么他的安全将得到十分彻底的保障。

回顾过去一年的工作，虽然取得了不少的成绩，但我仍感自己有不少不足之处：

1、只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆等;

2、业务素质提高不够快速，对新业务知识仍然学习得不够多，不够透彻;

篇三：小区保安个人工作总结

20__年个人工作计划

一、治安防范工作

1、将安全管理工作列为第一重点，了解小区和周边安全动态，抓好日常安全管理工作的落实、检查、监督工作，确保小区的安全与秩序;

2、与同事建立良好的沟通渠道，加强与同事的沟通，提高协作能力;

3、提高安全意识，每天定时参加训练;

4、严格落实门岗责任，对施工人员及搬家、送货等外来人员认真盘查并通过内线电话及可视对讲和业主核实来访情况，做好来访登记记录;

5、针对一些业主的朋友、亲属通过业主钻空子到小区内进行推销的现象，在队伍里设置巡逻岗进行跟踪，监控可疑对象，有效保证了辖区内正常的工作和生活秩序;

6、加强对可疑对象的监控，做到及时跟踪和汇报各岗位工作情况，有效地巩固治安防范工作;

二、消防管理工作

三、车场管理工作

1、认真执行停车场管理规定，指引车辆按指定位置停车，排列整齐.

2、对载有易燃、易爆和有毒有害物品的车辆严禁进场;

3、严禁闲杂人员进场，并提醒车主离车前关好门窗，带走车上贵重物品;

4、在本年度维护好车场治安交通秩序，疏导车流，协调和指挥车辆进出与停放，禁止了车辆乱停乱放，保证了车场的安全和良好秩序。

保安公司述职报告【篇9】

保安公司车队年终总结

一年一度的总结会议又到了，保安公司车队也不例外。在这个颇具挑战的一年里，车队成员们依然坚守岗位，圆满完成了一系列任务，赢得了客户和公司的信任和认可。

眼镜蛇行动

今年，车队面临了一项前所未有的任务——保障政府高峰论坛活动的安保任务。这是保安公司史上规模最大、任务最艰巨的一次安保，涉及到大型论坛会场及宾馆等场所，车队的任务是为所有参会贵宾和工作人员提供安全保障。车队成员们深知使命的重要性，时刻保持警惕，积极沟通协调，连续几天24小时值守，保卫着会议的平稳进行。最终，保安公司受到了政府领导和客户的高度赞扬，车队成员们也被评为优秀团队。

国际足球比赛

除此之外，今年还有一项备受瞩目的国际足球比赛需要车队协助安保。比赛期间，车队全员高度警惕，确保现场秩序井然有序。车队还在比赛前几天进行了模拟训练，加强了成员之间的协作和默契。最终，比赛圆满结束，车队成功保障了比赛的安全。

紧急救援

除了安保任务，车队还在紧急救援方面做出了出色的表现。某天，公司客户在外出过程中感到不适，司机立即将车辆停靠在安全区域，并及时拨打120急救电话，成员们紧急展开救援。由于他们的及时协作，客户得以得到了及时的救助，无关后遗症。

维护车辆

在平时的工作中，车队成员也一直保持良好的工作状态，不断精益求精。他们经常自行检查、维护车辆，确保车辆状态良好，随时可以上路执行任务。此外，车队还进行了一次大规模的清洗和保养，使车辆的整体表现和外观更加精致。

有效管理和团队合作

保安公司车队之所以能够取得这些优异成绩，其中不可少的原因是我们公司的企业文化以及车队成员们优秀的团队协作和管理能力。车队长期坚持进行系统化管理和培训，提升了成员的专业素养和安全意识。成员们之间互相尊重、互相帮助，多次在紧急场合形成高效的应对机制。我们的努力为保障客户提供优质的安保服务奠定了坚实的基础。

总体而言，保安公司车队在过去的一年里，默默地工作、默默地进步。无论是逆境还是顺境，他们都勇敢地面对，显得深具责任感和专业精神。继续为客户提供优质的服务将是保安公司车队未来的目标，让我们一起期待他们更加辉煌的明天。

保安公司述职报告【篇10】

一、加强队伍建设

1、如何加强队伍建是我队全年工作的重点。身为队长我是队伍的中层骨干、是兵头将尾，在队伍中有着至关重要的作用。

2、为了队伍整体提高，我还自行组织了多次业务知识培训和专业知识考评，促进了共同学习。培养了带班班长的模范带头作用，同时也提高了其管理和处理各类突发事件的能力。不定期对全体队员进行培训，让队员了解公司的企业文化服务理念，以及紧紧围绕公司领导所提倡的把服务做得更好、做的更到位。

3、由于细致的培训不仅减少了对保安队伍的投诉，还在所服务单位树立了良好形象，受到服务单位领导及同事好评，并在服务单位树立了很高的威信。为公司领导省了不少心，还为保安队建设打下了良好的基础！

二、加强军事训练、养成良好作风

由于我队服务单位的特殊性，所以就要求队员加强军事训练提高军事素质，进一步强化岗位纪律，增强忧患意识。

为此，每月中旬都牺牲队员休息时间进行全天的队列、军姿、军体拳、基本格斗技巧等一系列的训练。期间队员情绪高涨彼此切磋交流交换意见。进一步调动了队员工作积极性还融洽了同事之间的关系。

三、为了养成良好作风，我还制定了上班期间所必须遵守的几个小的生活细节

1、在上班期间在本单位不得嬉笑打闹严禁相互之间搭肩勾背。

2、在本服务单位上班期间出去巡逻必须三人成路，二人成列规范一言一行。

3、不定时检查队员军容风纪，染头发、长指甲、衣帽不整洁，一律督促其立即改正，屡教不改的将上报公司进行处理。

4、在接待外单位人员及来访人员都要文明用语热情接待，对老、弱、病、残人员都要一事同仁不得歧视不厌其烦的为外来和来访人员联系有关事宜。

四、搞好安全措施积极配合服务单位工作

1、正所谓安全无小事，积极搞好安全工作是我队在本服务单位的又一个重中之重的大事。为了落实公司领导和服务单位的安全要求。我队集合队伍情况每晚对本服务单位厂区进行巡夜查点小组，特定每巡夜小组人员不低于两人必须配备警用器械、手电筒、对讲机等防护通讯辅助器材确保自身安全的情况下更好完成巡视工作。

2、主要巡查火、漏电、漏水情况，在特殊季节供水供暖时期还加派了巡查次数和时间确保厂区各个地点安全隐患能够及时发现及时处理，积极配合服务单位调整人员巡视受到各级领导好评。

做好每一名队员的思想工作是稳定队伍各项工作开展的源头。

1、在工作中我们是同事，在生活中我们是好哥们好兄弟。为了能够更好的了解每一名队员有什么困难、在想什么和他们的爱好取向等能够影响工作开展，影响工作积极性的问题进行排查并一一解决。

我自行制定了每月定时和不定时的和队员谈心交流交心。把出现的问题在能力范围之内的尽力解决，解决不了的帮助其出谋划策尽可能的帮助队员度过困难时期，把问题最小化的解决。

20XX主要工作成绩：

1、客户单位0投诉，表扬信一封；

2、保安队员0投诉；

3、执勤点消防类事件0起；

4、执勤点治安类事件0起；

5、公司各项任务完成率100%。

以上是我的年终总结。其中，包括很多方面都是全年的工作亮点也是本人对公司领导大力关怀的全身心的回报。当然在工作中本人也存在许多不足之处，在以后的工作中我会学他人之长补己之短进一步的为保安事业贡献自己的力量！在现有基础上发挥我的特长再立新功！也希望领导和同志们监督指正！

保安公司述职报告【篇11】

保安队负责整个小区的治安防范、消防安全工作，一年来，在公司领导的指导下和各部门的配合下，保安队认真开展各项工作，落实完成了20xx年度的各项工作任务。现将一年来具体工作情况总结如下：

xx小区是比较复杂的小区，保安在正常巡逻执勤以外，还要肩负着小区、大厦的商业网点管理。商贩们乱设摊点，占道经营，牌匾不规范，乱设广告灯箱，严重影响了小区的外环境，更有甚者还堵塞了消防通道。这些已成为我们保安队的日常工作，大家知道保安队的人员流动性比较大，有时人员倒不过来，我就自己亲自去清理，有的商贩非常不讲理，我软硬兼施，由于我们没有执法权，收效不是很大，我也经常遭受商贩们的拳脚，仅此这一项工作难度就相当的大。

在接管三期地下车库后，又给保安队的工作增加非常大的工作量，一天24小时离不开人，有时人员不够我就亲自跟着倒班，车库里的部分设施没有完全启用，有的还没用就坏了，为了保证车辆的安全，我们想办法修复，我的一个想法就是不能让业主的经济受到损失，不能使管理处荣誉受到损害，同时要保证我队员的人身安全。

车场管理工作：

1、认真执行停车场管理规定，指引车辆按指定位置停车，排列整齐，并在车辆出场时认真核查车型、车牌号，确保车辆安全；

2、对载有易燃、易爆和有毒有害物品的车辆严禁进场。

3、严禁闲杂人员进场，并提醒车主离车前关好门窗，带走车上贵重物品。

4、保安队在本年度维护好车场治安交通秩序，疏导车流，协调和指挥。

车辆进出与停放，禁止了车辆乱停乱放，保证了车场的安全和良好秩序。

在工作中也遇到很困难，队员流动性大，有时三五个一起离职，招队员又不能同时招到。倒班人手足，我就与班长们跟队员一起倒班，招来的队员都比我小还好带，难招时招来的队员又的比我大，可我在这儿如同队员们的父母，处处替他们着想，怕他们受委屈，怕他们冷着、冻着，有病了给他们买药，带他们去看病，逢年过节想家时，要哄他们开心，逗他们乐。有时我心里很苦，但想到我的工作，有领导的支持，大家的关心、帮助我还是幸福的。

xx小区是开放式小区，保安的工作就不只是单一的治安巡逻任务，同时肩负着小区的其他管理，工作的多样化使保安在各方面得到了充分的锻炼，综合素质也得到了相应的提升。一年来由于我们加强了小区治安安防，自业主入住以来，未发生火灾和盗抢案件，业主的人身和财产安全有了基本保证。给小区居民一个安全、和谐、文明、舒适的生活环境。

回顾一年来所走的路，有感叹、也有欣慰，感叹的是一年来自己虽作了很多工作，但也有不尽意的地方，还须努力学习，总结经验，吸取教训。欣慰的是我的队伍成形了，整体素质提高了，在原有基础上上了一个台阶，而自己在组织能力和管理能力上得到了一定的锻炼，也成熟了很多，虽取得了一定的成绩，但要感谢公司领导给予的正确指导，感谢东湖管理处的领导给予的大力支持和东湖管理处的各位前辈帮助。使我在今后工作中动力无穷，更上一层楼，来答谢公司领导对我的信任及同仁们的关怀。

红牛公司辞职报告推荐

常言道，百闻不如一见，不管我们是学习，还是工作中，我们需要写一份报告。报告正确写法是什么？如果您想要拓展自己的知识面可以读一本“红牛公司辞职报告”，在您面临问题的时候我们希望这些建议能够帮助您！

红牛公司辞职报告(篇1)

尊敬的红牛公司领导：

您好！首先我想表达对红牛公司的感激之情。在过去的几年里，我有幸成为红牛公司的一员，得到了您们的培养和信任，让我在职业生涯中获得了许多宝贵的经验和成长机会。然而，经过深思熟虑，我决定向公司递交辞职报告。

首先，我想说明的是，这并不是一时冲动的决定，也不是轻率的行为。经过长时间的思考和内心的反复斗争，我逐渐认识到，我个人的职业目标和红牛公司的发展方向渐行渐远。我相信，在我个人的能力和兴趣范围内，找到更适合的发展机会能够更好地实现自己的价值。

其次，我必须要感谢红牛公司为我提供的机遇和资源。在我加入红牛公司的这段时间里，我得到了很多与众不同的工作体验，也认识了很多优秀的同事和上级。这些经历对我而言是宝贵的财富，在将来的职业生涯中将起到重要的作用。红牛公司的文化和价值观也深深地影响了我，使我在工作中保持了积极向上和专业负责的态度。

然而，就目前的工作环境和职业发展机遇来看，我担心我在红牛公司无法实现更大的突破和提升。与此同时，个人的兴趣和激情也在逐渐变化。我相信人生的每一段旅程都需要成长和变化，这是正常的发展过程。所以，我决定辞去在红牛公司的职位，追寻更适合自己的职业道路和发展方向。

在此，我要感谢红牛公司对我的关心和支持。在我决定离开的过程中，我希望能够与公司共同商讨和解决工作交接和过渡的问题，在离职之前做好充分的准备和安排，确保不给公司的运营和团队带来负面的影响。

最后，我衷心祝愿红牛公司在未来的发展中越来越强大。我相信公司有着杰出的领导和团队，将能够克服困难，迎接挑战，取得更大的成功。我将把红牛公司的美好回忆和宝贵经验带到新的职业领域，始终保持对公司的感激之心。

再次感谢您的关心与支持，希望能够得到您的理解，在离开之际，我也愿意尽自己最大的努力，为为公司做好交接工作。谢谢！

此致，

XXX

红牛公司辞职报告(篇2)

尊敬的领导：

我谨以此信表达我对红牛公司的感激之情，并同时向您提出辞职报告。经过慎重的考虑和深思熟虑，我决定离开这个我热爱并从中获益良多的工作岗位。在此之前，请允许我向您展示我对红牛公司的感激和对未来的重新追求。

首先，我衷心感谢红牛公司为我提供了一个良好的学习和成长环境。加入红牛公司已经有将近五年的时间了，在这期间，我不仅学到了专业知识和技能，也培养了较强的团队合作精神和领导能力。公司内部举办的培训和工作坊使我可以不断拓展自己的视野，了解最新的行业动态和发展趋势。红牛公司的理念和文化也深深地影响了我，激励我要勇于追求自己的梦想。

其次，我要感激这里的同事们。与他们共事的时间让我感受到了团队合作的力量。无论是在日常工作中还是在项目中，每一个同事都充满了热情和专业精神。他们对事业的奉献和对工作的敬业态度一直激励着我努力工作，追求卓越。他们的支持和帮助使我能够克服了许多困难，取得不小的成就。这让我深知只有团队的合力才能推动事业不断向前发展。

然而，尽管我对红牛公司和同事们充满感激，我认为现在是我探索其他机会和实现个人发展的时候。在这五年中，我对自己的职业生涯有了更加明确的规划和目标。我渴望挑战自己，拓宽自己的视野，并且寻求一个更加适合我发展的工作岗位。我相信，只有通过不断地接触新的领域和培养新的技能，我才能更好地发挥自己的才能和潜力。

虽然辞去红牛公司的工作对我来说是一次艰难的选择，但我坚信这是我个人成长和发展的必然阶段。我会铭记红牛公司所给予我的一切，无论是工作经验还是人际关系，它们都将成为我职业生涯中宝贵的财富和终身的财富。

最后，再次感谢红牛公司和您对我这些年来的支持与信任。我对未来充满信心，并期待着利用在红牛公司的学习和经验为我未来的发展打下坚实的基础。请接受我最诚挚的祝福，并将此报告上交给相关部门。

再次感谢您的关心与支持！

谨上

XXX

红牛公司辞职报告(篇3)

尊敬的红牛公司高管：

我在此正式向公司提出辞职申请。作为一名长期在红牛公司工作的员工，我深深感受到了公司所蕴含的激情和创新。但是，由于我个人原因以及对未来职业发展的考虑，我不得不做出这个艰难的决定。

首先，我要感谢公司提供给我一个难得的工作机会。我在公司工作的这段时间里，得到了许多有益的经验和知识，并结交了很多优秀的同事和朋友。在这样的团队中，我得到了许多机会去尝试新的职业领域，也得到了许多成就和荣誉。这些经历将永远留在我的记忆中。

但是，我认为我需要更多的个人发展空间去实现我的梦想。我已经决定成立自己的公司，这也是我一直以来追求的目标。这个决定让我感到十分痛苦，因为我离开的同时也代表着要放弃已经建立起来的群体和事业。在我离开之前，我将和公司里其他的同事和团队一起合作，确保项目能够顺利完成。

为了保持公司稳定运营，我已经同意在离职前注意过渡期，并且愿意尽一切努力保证公司过渡期间不受影响。我将帮助公司完成最后的项目，并向同事们分享所学到的知识和经验。

再次感谢公司给予我这样的机会，并祝公司未来发展更加繁荣，蒸蒸日上。

敬礼！

此致

敬礼

XX

以上就是我的离职申请书，谢谢公司给予的机会和支持。我将在最短时间内办理好工作交接，希望能够留下一个良好的印象。

在我的工作生涯中，红牛公司是我个人和事业发展的重要阶段。公司的理念、使命以及知名度和高标准的产品和服务都影响了我并令我受益匪浅。在这里，我不得不说公司是如何地凝聚人心并激发员工的创造力，这也激发了我未来追求创新和发展的决心。

红牛公司在全球化的商业圈中脱颖而出，品牌顺理成章地成为了推动运动、青年和创新创意的力量之一。独特的创新文化、厚重的企业文化和领袖型的管理理念吸引了全球优秀人才加入红牛。而我离开也不代表我将会抛弃这些成就和追求，我会一如既往地支持并传递“获得社会认可和尊重——推动企业高速增长”的企业价值观。

我相信，离开只是人生一段旅程的结束，而不是希望的结束。未来还将有更好的机会和挑战，让我们一起努力创造更加精彩绝伦的未来。希望红牛公司早日取得更加辉煌的成就。

祝公司企业文化的不断升温，公司气氛才会愈加凝聚。公司需要更多创见和创造力吸引更多的受众，这是红牛所属的品牌价值观之一。

祝福红牛，继续保持在全球的领先地位!

红牛公司辞职报告(篇4)

尊敬的公司领导：

您好！大家好！

首先，我想对您和公司提供给我的机会表示由衷的感谢。在过去的几年里，我在红牛公司度过了宝贵的时光，结识了许多优秀的同事，学到了很多宝贵的知识和经验。然而，我最终决定辞去在红牛公司的职位，开启新的职业旅程。

辞职并不是一个轻率的决定，经过深思熟虑之后，我认为这是我个人发展的必然选择。我所在的岗位是市场销售经理，负责管理团队并制定销售策略。我非常荣幸能参与并见证了红牛公司的快速发展和巨大成功。然而，在我工作的过程中，我逐渐发现了几个我认为对我的个人成长和职业目标有所限制的问题。

首先，我发现在红牛公司中，销售的目标和策略主要关注于市场份额的扩大和销售额的增长。尽管这是一个重要的绩效指标，但我相信营销的核心应该是与客户建立长期良好的关系，并提供有价值的解决方案。我对更深入地了解客户需求，以及为客户提供质量和个性化的服务充满了热忱。

其次，在红牛公司工作期间，我渐渐觉得自己的创造力和创新能力受到了限制。虽然公司拥有一套成熟的市场推广策略和团队，但在一些决策和方案的制定方面，却缺乏对新鲜思想和创新的重视。这对于一个渴望实现个人潜力和追求创造力的人来说，是一种束缚。我希望能够更自由地发挥我的想象力，为企业带来更多的创新解决方案。

第三个原因是我对团队合作的看法。尽管红牛公司有着优秀的团队和同事，但我希望能与更广泛和多元的团队合作。我相信与不同背景和专业技能的人共事，可以带来更丰富的思维碰撞和创新方案。只有面对多样性的人才和不同的观点，我才能更好地成长和拓宽自己的视野。

请相信，我的辞职决定并不是对公司的不满或不认同。我由衷地感谢红牛公司对我的支持和培养。这个决定是出于对个人成长和追求个人梦想的需要。我相信离开红牛公司，我会有更多的机会探索自己的潜力，追求更广阔的发展空间。

在我离开之前，我愿意提供必要的过渡期和协助，以确保平稳交接工作。我深感愧疚，我不能继续在红牛公司为您和公司服务，但我坚信这是我个人发展的正确选择。

最后，再次对您和公司给予我的机会表示衷心的感谢。祝愿红牛公司在未来取得更大的发展和辉煌。相信不久的将来，我们还会在职业的道路上相遇和合作。谢谢！

此致

敬礼

XXX

红牛公司辞职报告(篇5)

红牛公司辞职报告

尊敬的领导：

您好！我是红牛公司的一名员工，我对公司深感热爱，但是在此我不得不提出个人辞职申请，特向您报告。

在这里，我要感谢公司给了我这个机会，让我能够在这里学习和成长。经过这段时间的工作，我对公司的发展方向有了更深刻的理解，但是，我仍然对公司现行的一些工作模式和管理制度不能够接受。

首先，公司的工作强度过大，劳动强度过高，尤其是销售岗位的同事，每天都在不断的奔波和劳累中度过。虽然工作很辛苦，但是我们知道这是我们的工作职责，但公司却没有给予我们足够的回报。公司的现行工资制度虽然存在浮动薪酬，但是对于一些基础薪酬偏低的员工来说，并没有太大的实际效果。这使得我们的收入和付出不成比例，给我们的生活带来了不小的负担。

其次，公司对于员工的晋升渠道有限，且存在弊端。公司的晋升途径大多依赖于员工的个人发展能力和背景优势，而忽略了员工的工作经验和贡献。同样出色的员工可能并没有得到应有的晋升机会，让人感到不公平。

再次，公司的部门间合作和沟通有待改进。不同部门之间的信息交流缺乏，导致沟通成本高。有时候工作需要不同部门之间的协作，但是由于合作模式不够完善，导致效率下降。此外，公司的工作氛围存在紧张和压力过大的情况。

因此，我认为，在公司工作还需要进一步改进和完善。我曾经提出过个人的建议和想法，但并没有被充分考虑。在这种情况下，我认为这不利于我个人的成长，也不利于公司的长远发展。

在这里，我想向公司领导团队表示我的歉意，如果我的辞职给公司带来了不便和麻烦。但是我仍会把公司的发展作为自己的事业，祝愿公司能够越来越好。

最后，再次向公司表示谢意，感谢公司这些年来的培养和信任。

此致

敬礼!

敬祈

公司领导团队的谅解，

真诚经理：XXX

20XX年XX月XX日

红牛公司辞职报告(篇6)

尊敬的公司领导：

我在此递交辞职报告，即日起正式离开红牛公司。在此，我想简单阐述一下我离开的原因。

1. 职业发展不符合预期

进入红牛公司时，我对公司的文化和实践感受非常好。但是，随着时间的推移和职业发展的不断深入，我发现我的职业发展与公司的总体规划不符合。

2. 工作强度过大

在红牛公司工作期间，公司对员工的工作强度要求比较高，每天需要处理大量的工作和事务。这使得我的身体状况和工作生活平衡面临巨大挑战，并且对我产生了极大的压力和不适感。

3. 公司的无效沟通

公司的沟通方式和管理系统对职员的交流方式和风格非常僵硬，难以高效地进行工作。时常出现只是到会议中发表人员高大上的talk，而并没有有效交流的情况。

4. 工作与个人生活难以兼顾

在公司工作期间，我发现我的工作和个人生活难以兼顾，并且我没有得到很好的平衡。尤其是在工作压力更大的时候，我很难把握好平衡和时间的分配。

红牛公司为我的职业生涯提供了很多机会和平台，同时也是我职业成长的第一站点。非常感谢公司的照顾和扶持，但是，考虑到自己的个人发展和生活质量，我必须离开公司，寻找一种更适合我的职业生涯方案。

再一次感谢公司给我提供的机会和培养，希望公司根据职工的反馈以及历史经验能够不断完善，为职工创造更好的工作环境和平台。

此致

敬礼！

红牛公司辞职报告(篇7)

尊敬的领导：

我很遗憾地通知您，我计划向红牛公司提交我的辞职报告。我很感谢您和公司为我提供的机会和经验，但我的职业生涯目标发生了变化，我需要在其他领域寻找更具挑战性和发展性的机会。

在加入红牛公司的这段时间里，我学到了很多东西。我学会了如何在高压力的环境下处理复杂的业务问题，如何与团队合作完成任务，以及如何在市场竞争中提高销售业绩。我还学到了领导力和管理能力。

在这里工作的经历让我深刻认识到，优秀的团队和领导是成功的关键所在。我很感激公司的领导层为我们提供了良好的工作环境和优秀的团队合作机制。我也很感激同事们在工作中给予我的帮助和支持。

但是，一段时间以来，我开始考虑个人发展的问题。通过与同行、导师和行业里的专业人士进行交流，我意识到自己想要更多的工作挑战和成长机会。我想要通过不断学习和接触更多的新领域、新项目和新合作伙伴，不断提高自己的专业技能和管理能力。我相信这是实现自我价值和职业生涯发展的重要途径。

尽管我对这个决定感到不舍，但我相信这是我个人发展的必要步骤和选择。我想再次感谢公司给予我的一切机会和教导，并告知您我将会在未来的工作中，持续深入探索我的潜力和追求自我价值。

此致

敬礼

申请人：XXX

日期：XXXX年XX月XX日

红牛公司辞职报告(篇8)

尊敬的领导：

我是红牛公司的一名员工，在这里已经工作了三年。通过这三年的工作，我深深地感受到了红牛公司的价值观和人文关怀。我很荣幸能够成为这个公司的一份子，但是，由于个人原因。我不得不离开公司。

首先，我想说的是在红牛公司工作的这段时间，我获得了很多人生的经验和技能。我有幸加入公司能够拥有这个机会，使我的工作能够获得极大的发展空间，获得了许多新的挑战和机会，使我有机会成长和发展。

不过这并不是说我会永远留在公司。最近，我遇到了一些个人问题，需要回家照顾家人。家里有一些紧急情况需要我去处理。我需要时刻关注家庭的情况，尤其是父母的身体。我相信，所有的人都会理解家庭的重要性和紧急情况的必要性。

因此，我没有足够的时间和精力专注于工作，已经严重影响了我的工作质量和效率。作为一名员工，我深知自己的职责和责任，但是因为目前的个人问题，我无法继续完成我的工作，不得不请求辞职。

祝愿红牛公司越来越好，希望公司在未来里取得更大的成功。我会一直关注公司的发展和进展，并持续支持公司的发展。

最后我再次感谢红牛公司和我的所有同事给我提供的，请理解我的个人决定，并给予支持和帮助。谢谢！

此致

敬礼

xxx

红牛公司辞职报告(篇9)

尊敬的XXX公司领导：

首先，我想对这段时间以来公司给予我的厚爱和培养表示感谢。能够在红牛公司工作是我求职路上的一份幸运，同时也是我获得职业成就的一个重要阶段。

然而，经过深思熟虑，我决定辞去红牛公司的工作。这并非一时冲动或轻率的决定，而是多方考虑后，做出的理性选择。以下是我离开红牛公司的主要原因。

首先，个人发展空间较小。虽然在红牛公司工作了一段时间，但我发现公司的规模和业务范围限制了我的发展。我在这里缺乏更大的挑战和成长机会，也缺乏更广阔的视野和机会。而公司对员工的培训和持续发展也有待加强。

其次，工作压力较大。我们公司一直以来都走在行业的前端，与此同时负责的工作和职责也随之逐渐增多。尤其是由于疫情的影响，公司的市场竞争压力更是直线上升。这样的高压工作环境让我感到疲惫不堪，难以放松，所以我想换一份工作。

第三，薪酬福利相对滞后。虽然工资水平相对其他行业还算不错，但综合考量之后，我认为红牛公司的薪酬福利相对滞后，无法满足我的生活需求。同时也无法满足我对自我发展的期待。

最后，本人的个人发展计划也需要重新规划。虽然我对红牛公司的发展和前景非常乐观，但我认为自己的职业发展需要更好的机遇和挑战，所以我决定与公司分道扬镳。

总的来说，离开红牛公司并不是一件容易的决定，但这是我认真考虑后做出的选择。我希望公司能够理解我的决定，同时也希望公司能够为我提供一个良好的离职环境，让我们能够友好地分手。最后，祝公司和所有的同事们更好的发展。

此致

敬礼

xxx

以上是本人提交的辞职报告。

红牛公司辞职报告(篇10)

红牛公司辞职报告：我为何离开这个曾经激励我奋斗的地方

尊敬的领导、同事们：

我写这篇辞职报告，是为了向大家说明我为何做出了这一决定，也是为了表达我的感激和祝福。在我来到红牛公司的这近三年时间里，我见证了公司从一个小小的起点发展成为一家在全球范围内备受瞩目的品牌企业。这里有无数的人，他们聪明、勤奋，致力于为公司的成功作出贡献。我很荣幸成为其中的一员，我充分体验到了在这个家庭中的归属感，但是，时间也到了让我离开的时候。

首先，我想明确一件事情：我的离开与公司的战略、领导层的决策、团队氛围都没有直接关系。我要说的是，我面临的挑战来自于我自己，是我对自己的责任和未来的追求。我相信，每一个人都有自己独特的生命历程和专业发展路线。在这个大环境变幻多端的时代，口号式的“不断进步、不断学习”原则固然重要，但真正为自己的职业生涯和人生道路设定目标，明确个人梦想和计划，更为重要。

作为一名广告策划人员，我一直为自己的工作感到自豪。然而，这份工作的特点就是要不断地贯彻公司的文化和品牌方向，客观上也就是要在自己的个性和公司的标准之间做一个平衡。经过了时间的淘洗和积累，我发现自己不再满足于“虚构”一份对客户、消费者来说更具有价值感的品牌形象，而是更愿意为推动一个社会性公益项目、或是为诚实真实的品牌形象而努力。也许这是一个“文化上的差异”，又或许是我个人价值观和品味已经跟不上这家公司（和行业）所应对的发展方向。

在过去的一段时间里，我真的很迷茫。就像很多人一样，我也曾为了稳定的工作和收入而一直在这里坚守。但是，我心中一直隐隐作痛，因为我知道，我逐渐失去了那份与这份工作的真正契合感。总是处于压力和焦虑之中的我已经不是对公司和工作充满激情的那个人了。在经过深思熟虑和与家人和朋友的讨论后，我做出了这个艰难的决定，选择离开。

最后，我要感谢公司、部门的领导们，还有同事们对我这三年的陪伴和指导，也要感谢公司给予我创造机会的平台和发展。我仍然坚定地相信，红牛公司是一个伟大的品牌和企业，它值得每一个身处其中的人的尊重和自豪。

我相信，越来越多的人会尝试突破自己所在的圈子，探索自己的人生和职业道路，这是无可厚非的。在这个背景下，各家公司和领导者应该学会理解和尊重，支持那些在自己的规模和发展轨迹之外追求个人价值的员工。我们都希望看到企业家文化的繁荣和行业整体的提升。我相信，这种理解和支持，也会让更多的人不断地接受挑战，迎接更好的自己。

红牛公司辞职报告(篇11)

尊敬的公司领导：

我在此正式向红牛公司递交我的辞职报告，作为一名公司员工，我深深的感谢红牛公司对我的雇佣和支持，让我在公司中获得了很多宝贵的经验和机会，但是，由于个人发展和家庭原因，我决定离开公司，开始新的生活和个人发展。

在这里，我想特别感谢所有支持我的人和与我合作共事的同事们，感谢他们的合作和支持，让我在公司中成长和进步。我将永远珍视这段美好的回忆，并祝福公司和同事们能够越来越好。

在我离开公司之前，我想向公司提出一些个人建议和想法，希望能够对公司有所帮助：

首先，我认为公司需要更多地关注员工的心理健康，提供更多的心理咨询和培训课程，以帮助员工处理工作和生活压力，增强工作效率和积极性。

其次，我认为公司需要加强团队协作和沟通，鼓励员工参与多样化的工作和团队建设活动，增强团队凝聚力和合作精神。

最后，我认为公司应该从员工的角度出发，关注员工对公司的认同度和满意度，及时召开员工代表会议，了解员工的反馈意见和建议，通过改善工作环境和福利待遇，增强员工对公司的忠诚度和稳定性。

在我即将离开公司之际，我再次向公司表达我的感激之情和祝福，希望公司能够继续发展壮大，每一位员工都能取得更大的成就和荣誉。

谢谢！

城发公司述职报告推荐

无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，回顾坚强地走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，需要认真地为此写一份述职报告。怎样写述职报告才更能吸引眼球呢？下面是小编帮大家整理的监理工程师年终述职报告范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

城发公司述职报告 篇1

20xx年即将过去，在公司领导和项目部的领导关怀下，完成了本年度的各项工作。在这一年的工作和学习中，我的专业知识和工作能力有了更进一步的提高，在工作中我坚持以“工程合格率100%，业主满意率100%，监理责任事故率0”的质量目标完成工程监理工作。在这年终岁末之时，总结自己工作中的成绩和收获，从而找出不足，以利于今后能够更好的完成工作任务，也衷心希望大家对总结不妥之处给予指正，对我来说是极大的帮助。

一、工作内容及职责

1、工作内容

20xx年5月15号我被调派到xx水厂二期管网工程项目部，在项目总监华玉森带领和指导下担任土建专业监理工作，这也是我首次主管土建监理工作。xx水厂二期管网工程土建项目包括办公楼土建、出厂道路、土建厂区围墙、绿化工程，工程现已完成了办公楼土建、出厂道路、土建厂区围墙，现已进入冬季施工，绿化工程计划年后施工。

2、主要职责

①检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。

②检查进场的工程材料、设备、构配件的质量并进行见证取样。

④验收检验批、隐蔽工程、分项工程。

⑤处置发现的质量问题和安全事故隐患。

⑥参与工程变更的审查和处理。

⑦收集、汇总、参与整理监理文件资料。

二、工作与学习心得

xx水厂二期管网工程涉及施工专业较广泛，包括道路工程、绿化工程、管道安装、房屋建筑。土建专业是大学所学专业，对土建专业基本的质量验收、施工工序掌握较为成熟。道路工程质量监督管理工作是做监理以来第一次接触，道路图纸发下来的时候，开始认真学习图纸，看图纸简直就是丈二和尚摸不着头脑，不知从何入手，质量控制要点不知是哪些方面，然后每天晚上查阅资料、研读规范，不懂的地方就向华总监讨教，根据华总监所提出的重点进行学习。在道路施工时，根据那段时间学习及华总监的指导进行现场质量检验控制，在道路施工完成后，我总结了以下几点关于道路施工基本知识及质量控制要点：

1、基本知识

本工程厂区连接道路设计各技术指标及参数均按公路—IV级标准确定，也就是四级公路标准。

①四级公路，是一般能适应各种车辆折合成载重汽车的年平均昼夜交通量在200辆以下，沟通县、乡镇、村等的支线公路。

②公路结构组成包括：路基、路面、桥涵、隧道、交通工程及沿线设施。路基包括路床、路堤。路床是指路面底面以下80cm范围内的路基部分，在结构上分为上路床(0～30cm)及下路床(30～80cm)两层。路堤是高于原地面的填方路基，其作用是支路床和路面。路床以下的路堤分上、下两层，上路堤是路面底面以下80～150cm的范围内填方部分。下路堤是上路堤以下的填方部分。

2、质量控制要点

本工程厂区连接道路结构层为：C30混凝土面层厚18cm，12%灰土厚30cm，素土夯实。

①路基施工

基地清理：地面杂草、腐殖土、垃圾杂物全部清除。并将路基范围内的清理留下的坑洞、墓填平，用原地的土或砂性土回填，分层夯实至路槽底。

灰土拌合及压实：施工前需做土的标准击实试验、含水量率、天然稠度，熟石灰钙镁含量实验。上面的试验合格后，按照图纸设计及规范要求对现场现场铺筑灰土需要的原材土方量及布灰方量进行码方检验。检验符合设计要求配合比及规范要求后，用灰土拌和机均匀拌合，拌合完成后进行现场取样做灰剂量试验，现场检验灰土含水量方法：手握成团，两指一捏即碎，即为含水量符合要求。压实后进行现场压实度取样实验，压实度检测方法有：灌砂法、环刀法、灌水法、直接称量法、取土器法、蜡封法等，最常用的'方法是灌砂法和环刀法，本工程采用环刀法取样，公路环刀取样标准：依据《城市道路工程施工及验收规程》(DBJ08—225—1997)取样土路基、石灰土垫层检测频率为每层1000㎡测一组，每组3点。

②路面施工

本工程路面为C30混凝土面层厚18cm，路面采用商品砼浇筑，商品砼进场前需厂家提供材料备案证、合格证、实验报告、原材料合格证、检验报告(砂石、水泥)、实验室配合比报告单、出厂合格证。上面的证明资料文件提供完整并检验合格后，再允许商品砼进场，砼进场后需进行坍落度试验抽检，坍落度不符合设计标准的应及时退场。混凝土浇筑时应先用振动棒振捣完成后再移动振动梁，振捣时现场应按规范标准控制好振动的时长、次数、范围。

上面是我在本工程厂区连接道路施工时总结的几点基本知识和控制要点，希望大家对总结不妥之处给予指正，对我来说是极大的帮助。

三、工作中不足之处

1、在业务知识和管理经验上与自己的本职工作要求还存有一定差距。

2、开展工作的思路还不够宽广，缺乏创新精神。

3、日常工作中有些做的不够细致、深化，管理只停留在表面，没有起到真正的作用，针对这种情况以后如何将工作做细做深，加强现场监督管理职能，应是我今后工作中的重点。

四、明年工作计划

20xx年是忙碌的一年也是充实的一年，学习了更多的新专业知识，使自己的身心得到了锻炼，即有工作的失误也有工作的成果，有苦有乐，20xx年即将来临，在新的一年里将继续加强学习专业知识，提高自己工作能力，拓宽工作思路及专业知识，在工程质量管理上抓细节、抓重点，在业务能力上提高自己处理问题的方式方法及沟通能力，坚持以“三控三管一协调”作为自己工作基本工作内容，坚持以“工程合格率100%，业主满意率100%，监理责任事故率0”的质量目标完成工程监理工作。

城发公司述职报告 篇2

现将自己20xx年的工作、学习、生活、思想情况汇报如下，不足之处，恳请大家批评指正。

20xx年来，根据管理公司工作安排，我担任省热电厂bop标段项目总监，该项目属于总承包外委项目。按照提供服务和支持，加强管理和监督的工作思路，我来到项目部很快融入到这个团队中来，并以饱满的热情投入到工作中去。我坚决贯彻集团公司的工作理念，针对该项目的实际情况，狠抓落实，努力把集团公司在该项目部的职能真真确确地落实到日常工作当中去。一年来，在公司领导班子的关怀指导下，我认真履行工作职责，搞好日常项目管理和监督工作，积极协助项目经理解决项目出现的棘手问题，努力维护公司形象，坚决捍卫公司利益，为公司管理提供真实、有价值的现场信息，同时在项目部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围。目前，尽管项目工程进展艰难，项目部资金严重匮乏，内外部经营坏境恶劣，但在大家的共同努力下，最大限度地完成着各项工作任务，目前，项目主体工程已全面完工。

一、坚决维护公司形象和利益，加强管理和监督，为项目工程提供有力的支持

众所周知，外委项目是一种经营风险极高的运作模式，目前电力建设市场竞争激烈，电建企业要生存，仅靠企业现有的资源是远远不够的。企业要发展壮大，除最大限度利用好企业自己的各种资源外，还必须利用一切可利用的资源开拓市场。外委项目运作模式就是一种求发展的生存手段之一。外委运作就是利用合作双方各自的资源优势共同开拓市场。其优缺点都很明显，管理到位，运作成功，最后双赢；如果管理跟不上，没有及时有效地控制和监督，经营风险是相当大的。现场控制、现场监督和现场管理是公司项目风险控制不可或缺的重要组成部分。项目总监全面负责公司现场支持、管理和监督等等工作，这些工作常常很棘手，每一项工作，都与公司管理水平和指标控制息息相关，工作成效对于整个公司来讲，至关重要，处处都要体现和贯彻严谨的工作精神。

要想把工作干得好，干得出色，让公司领导放心，让全体职工满意，让现场感受到最优质的支持服务，就首先要从思想上认识到项目总监工作的重要性。作为项目总监，我深知项目部规范运作的重要性，因为项目总监的工作不仅关系到自己能力的体现和自己价值的实现，它最终涉及到的是公司的根本利益，项目总监严谨的工作态度，高度的责任心，尤为重要。

所以在日常工作中，我时刻提醒自己作为公司派往现场的项目总监，一定要有风险意识，只要现场工作有疑义，我们立即讨论解决，对于安排下去的工作，我从不放任不管，而是检查进度，把责任落实到人，直到完全解决，得到满意的结果为止；当项目部职工因对工作有畏难情绪，而出现抱怨、发牢骚等现象，我总是和大家谈心，耐心地开导、努力地引导，对职工在工作中做出的成绩给予鼓励，支持职工大胆工作；日常管理和监督中，我时刻注意深挖“精、细、全”的工作理念，让大家明白干工程不只是简单的'施工，而是要从长远的角度出发，树立“干一个工程，竖一座丰碑，交一方朋友”的思想观念，通过干好一项工程，宣传自己，扩大影响，通过这种方式开发市场，占领市场。对于棘手问题，我们努力寻找解决途径，而不是互相推诿，在项目部内部要求“工作从每个细节做起，从我做起”的观念，并落实到工作中去，全面发挥各业务骨干的重要作用，为项目部有序推进保驾护航。

二、努力化解各种矛盾，认真落实每项工作，切实提高服务质量

bop标段的工作范围广、数量大、工作紧、任务重，这为我们提出了更为严峻的挑战。特别是今年以来，随着工程不断地推进，工程资金愈发显得紧张，资金链出现断裂，由此引发的矛盾愈发突出，现场甚至出现债务人冲击项目部的现象。项目各分项漏项、量差、标准的提高造成的资金压力给合作方带来心里负担，思想波动很大，一度造成部分分项停工40多天。给现场带来很大的负面影响，业主有意见，总包方电建一着急，施工队担心，现场突然间一片混乱。作为陕西电建派往项目的总监，面对现场复杂的局面，我没有退缩，知难而进，勤奋工作，深入开展调查研究，探实真实情况，利用自己财务专业的优势，摸清项目资金和债务状况，针对现场实际情况，制定有效对策，努力化解各种矛盾：

1、以实事求是的态度向业主和总包方汇报现场状况和存在的问题，对因主客观原因造成的停工向他们道歉，同时表明积极的态度，提出整改方案，把因停工造成的损失赶回来；

2、诚恳、耐心地向债务人做好说服工作，争取他们的理解，大家共度难关，把工程保质保量的做下去。

3、积极和业主、总承包方沟通，拿出诚心，争取他们在后续工作中的资金支援。

4、加强内部管理，和职工团结一致，细化工作任务，规范工作流程，有效统筹利用现有的资金和人员，做好剩余工作，让业主和总承包方放心。同时为项目工程提供有力的支持，严格执行分包合同，严把资金关，努力降低运作风险。

三、严格自律，加强自身廉政建设

一年来，我积极参加公司组织的廉政建设理论学习和实践活动，收集报刊杂志上关于廉政建设的理论文章，在有关政治方向、重大原则问题上，能旗帜鲜明、立场坚定，把廉政建设理论学习同政治理论学习结合起来，把学习与日常工作有机结合起来，在扩大学习范围，增强学习效果的同时，把学习成果带到管理中去。

我在日常工作中，一贯严格要求自己，以身作则，遵守公司的各项规章制度，作风上端正，对涉及费用等敏感问题，始终坚持“工作人员具体运作，管理者严格把关”的工作原则，决不谋取私利，贪图便宜，严格要求自己“堂堂正正做人，踏踏实实做事”，为此，我能正确对待接受公司领导和广大职工的监督，能自觉地做到一切以公司利益为重。

四、总结经验，争取更好的工作业绩

通过20xx年一年来的工作，使我有以下几点深刻体会：

1、作为项目总监，要搞好自身工作，团结和领导好本部团队，必须要有求真务实的工作作风，深入实际，坚决不搞花架子，这是做好工程的首要前提，务实、踏实、真诚、以身作则，才是搞好各项工作的硬道理。

2、坚持制度化管理，并保证各项制度的真正落实，是做好项目管理工作的关键。要做好自己的工作，需要科学的工作方式，要做好一个项目，更需要制度化管理。

3、加强风险意识，经营的多元化更要强化风险意识。

一年来，虽然在工作方法和能力方面取得了长足的进步，但也存在着明显的不足和差距，一是我们外委项目风险可控性还基本属于初级化，有待今后进一步加强提高；二是本项目在精细全管理方面，仍有一定的工作难度，有待今后研究开拓，制定出更为科学合理的方案，提高工作效率。三是工作中我有急躁情绪，过于理性化，工作中急于求成。今后加强改进。

城发公司述职报告 篇3

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

20xx年，我在xx施工项目担任总监一职，一年来，带领全体监理人员共同努力，按照监理合同要求，认真开展各项监理工作。在工作中目标明确，责任到人，团结协作，恪尽职守，积极进取，较好地完成了各项监理任务。目前，xx已全部建成通车。现将我20xx年的工作述职如下：

一、思想道德建设情况

在xx项目的监理工作中，我能够从总公司的发展战略高度出发，认真贯彻执行国家有关方针、政策，取得了突出的成果，得到了县委、县政府和各参建单位的认可和好评。监理工作中能做到令行禁止，严格把关，廉洁自律，不断改进工作作风，提高工作效率，处处服从和服务于总公司的发展。

作为总监，我深知只有将所有监理人员的思想品德，个人素质提高了，整个监理团队的职业素养才能得到全社会的认可。工作中，始终把总监办人员素质提升作为工作的重点。xx项目部监理人员大部分为年轻职工，对此，我首先召开内部会议，组织大家学习国家相关监理法规、交通局文件和总监办制订的一系列管理制度，强调团队精神和合作意识，提高大家的服务意识和对监理工作的认识。其次，对大家在日常工作中遇到的难点及时给以帮助，积极主动为一线员工排忧解难，坚决杜绝门难进、脸难看、话难听、事难办的“四难”现象。对专业配合之间产生的矛盾及时予以协调，注重化解不良情绪。第三，结合职业道德教育和其它工程中的典型事例，大力宣传“监理企业树品牌，监理人员讲责任”行业新风思想，组织全体监理人员召开座谈会，倡导大家牢记监理服务的根本宗旨，积极发扬艰苦奋斗的精神，多角度引导大家从大局出发，注重总监办和总公司的荣誉。两年以来，大多数同志都能安心本职工作，和谐相处、同舟共济，无论是大局观、合作意识、思想品德意识，还是工作水平、业务能力都得到普遍提高。

二、监理工作情况

xx公路是xx县委县政府为了进一步整合xx县红色旅游资源，实现旅游与运煤车辆的分离而实施的旅游公路工程，是xx综改试验区30项标杆工程之一。项目路线全长20.956km；采用新建二级公路标准。监理部承担了从开工到通车全部的路基、路面、桥涵、隧道、机电及交通绿化工程的施工监理任务，下辖三个施工合同段，各合同段主要工程量如下：

第一合同段主要工程量有：xxx大桥170m/1座。

第二合同段主要工程量有：xx大桥166m/1座。

第三合同段主要工程量有：土方：107.39万方，石方：32.13万方。隧道1110m/2座，跨线桥86m/1座，涵洞、通道66道，路基防护排水7.446万方，路面15.965万平米。

（一）、规范各种制度，加强业务学习。

结合项目实际情况，监理部制定了各种规章制度，在认真分析研究工程实际情况和监理部人员结构的基础上，合理分工、确保人员到位，责任明确，然后针对不同的岗位开展了全面的理论和实际的学习，定期在监理部组织规范、图纸等业务知识的学习，掌握每项工程的监理控制要点，不断强化人员的素质，做到监理工作不盲目，心中有数。与全体人员签订责任书，认真组织质量、安全、廉政及相关安全生产法律法规、检查办法等内容的学习。

（二）、加强质量控制，质量问题不放松。

旅游路项目主要由施工单位垫资建设，施工只进行二期计量，由于建设资金紧张，施工单位拖欠材料款、民工工资的现象严重，造成实际施工过程中施工单位对作业队的施工管理难度较大。另一方面，因为为二级路，施工单位重视程度不够，实际进场施工队施工技术水平较低，造成监理工作的正规开展困难重重，面对困难，我并未退缩，知难而进，率领全体监理人员，克服各种困难，群策群力，共同努力，在质量标准这一原则性问题上，坚决不放松，严格认真开展监理工作。一方面积极主动与县委、政府、交通局领导以及承包商经常沟通，协调各种关系，得到他们的理解与支持，认真熟悉施工图纸及有关设计说明资料，充分了解工地状况及施工队伍的情况，积极为他们出谋划策，另一方面要求监理部全体监理人员严格按照正常程序进行工程监理，规范施工行为，切实保证工程质量达到规范要求，截止目前，工程已全部结束，未出现任何质量问题。

（三）、严格安全监理，创建平安文明工地。

监理过程中，把安全管理放在第一位，建立健全了安全生产组织结构和应急预案、事故处理等各项安全生产管理制度，定期召开监理安全会议，向全体监理人员及时分析目前公路施工安全生产的严峻形势，要求严格落实山西省交通运输厅高危工程施工强制性要求，组织全体监理人员认真学习安全生产法律法规，安全知识和操作规程，增强全员安全意识，组织监理人员定期不定期地对工地安全进行检查，发现问题及时整改。通过多种手段，保证了安全监理工作的有效开展，杜绝了安全事故的发生，全年工地未发生一例安全事故。

（四）、着重精细化管理，全力维护公司声誉。

作为进入xxx地方路市场的监理队伍，以后市场能不能维持，市场能不能扩大，主要看这一次干的怎么样，鉴于此，监理部进场伊始，就把时刻维持公司形象、公司利益放在工作的第一位，只有公司发展了我们才能收益，以主人公的姿态进行工作，有损公司的话不说，有损公司的事不做，同时，监理部始终以精细化管理为目标，通过精细化管理，在不断提高工程质量的同时又不断提高了监理人员的素质，通过全体监理人员的努力，较好地完成了本年度的监理任务，充分展示了山西交通监理公司“有能力、可信赖”的形象，使企业的声誉得到有效维护，并以积极的工作作风、科学的工作态度赢得了业主的赞扬与高度信任。

（五）、监理部的费用控制方面，作为项目总监，认真服从和落实总公司对项目部的各项管理规定，对现场费用支出严格控制，始终坚持节约从简、反对铺张浪费的原则，特别对于车辆的.使用费用、办公费，重点加强控制，现场各项管理费用控制在监理总公司下达的指标范围内。

一年来，自己始终能够秉承“至诚赢市场、人本强管理、勤奋创效益、敬业谋发展”的理念和“要求别人做到的，自己必须先做到”的做人准则，不辞辛苦，长期盯守在施工现场，把监理总公司的利益置于个人利益之上，认真履行总监职责。在日常工作中，无论是业主、施工单位，还是监理内部人员遇到的各种问题，始终能够及时沟通相关各方，从不推诿扯皮，做到了反应迅速、服务主动；对于重大工序或关键工序施工中易出现问题的环节，坚持亲临指挥和协调；监理部工作繁忙或人手不够时，自己能挺身而出，主动加班加点；节假日均做到与大家一起在现场度过。正是这些踏实朴素的工作作风使自己赢得了所有内、外部人员的信任，增加了监理部的凝聚力，发扬了团队精神，保证了监理工作的正常开展。

反思自己一年来的工作，我感到在以下方面还存在不足，需要加强改进：一是个人工作整体协调能力仍有待于进一步提高，二是项目部内部精细化管理，细节化管理需要强化，剖析产生上述不足的原因，我感到主要还是自己平时学习不够，思考不足，但我相信，今后的工作中，通过加强学习，改进方法，弥补不足，一定会进一步提高自己的工作水平。

城发公司述职报告 篇4

20xx年即将过去，新的一年即将到来。在这一年里，在工作中我尽职尽责，努力工作。为总结经验，反思自身不足，提高自己的监理业务水平，现就本年度监理工作总结如下：

一、服从领导的安排，认真履行本职工作：

在本年度的上半年，我在xx四期二区担任土建监理员一职，主要负责其中三栋楼的土建、安全及实测实量的工作；在内业资料这一块主要负责进度分析汇总以及完成每月汇报到公司的项目月报简报等资料。同时，主要负责完成了四期一区的竣工图纸审核，下半年，工作调动来到xx担任土建监理员，主要负责其中两栋楼的土建、安全及整个项目的实测实量工作的安排汇总，还有制作每周三开工程例会的例会PPT。一年两个项目，无论在哪个项目工作，我都是服从领导安排，认真负责地履行本职工作，都能较好较快地完成任务，得到领导和同事的认可。

二、提高现场工程管理水平：

从事监理工作，不但专业知识水平要过硬，熟悉图纸及规范要求；也要有出色的现场沟通协调能力，要做到能够发现问题，处理问题，解决问题。记得我刚来到天悦星院的时候，各栋正在处于结构阶段，工作重点是钢筋验收及浇筑旁站。在钢筋验收的.过程中我发现柱筋的搭接区没有按图设置箍筋加密，后经过沟通、汇报，在专业工程师及总包技术负责人的确定下按图设置箍筋加密。在工程关键部位的施工时，做好旁站监督，及时、真实地作好书面的旁站记录;对施工的各道工序作业做好日常的监督、检查工作。发现问题及时通知施工单位或监理工程师，做到发现问题及时向总监汇报。并督促施工单位整改落实及合格后，进行再次的复检确认。在施工现场，虽然遇到不少难题，但我依然坚守自己的岗位，尽职尽责地做好应该做的工作，虚心学习，逐步完善自己，不断提高业务管理水平。

三、加强日常学习，提高专业知识水平：

业务素质是监理履行职责的基础条件。作为一名年轻的监理人员，我热爱自己的专业，时常熟悉规范、标准图集、及阅读了本专业相关书籍，同时也经常查阅本项目的施工合同、各专项的施工方案及实测实量操作指引；另一方面，加深学习第三方评估的要求标准，以其标准来指导现场施工。

四、尽心履职,全心全意当好称职的员工：

在平时的工作中,对领导交办的工作，保质保量完成;对自己份内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，热爱自己的本职工作;工作态度严谨，思想品德端正;遵守企业的各项规章制度;服从组织分配，认真完成监理部交给的各项任务。在日常生活中，能够尊重领导，团结同事。

五、存在的问题：

人无完人，每个人都有优点也有缺点，这是无法避免的，只能扬长避短。因为各种原因吧，让我形成了相对沉闷，不够活跃的性格，领导也经常教育我说要平时做人做事要积极活跃，这样才是作为一个年轻人该有的态度。的确，作为一个朝气蓬勃的年轻人就应该性格飞扬，在这方面我确实还有所欠缺，所以我会积极地调整好自己的心态，以积极开朗的态度来与领导同事相处及工作。

六、今后努力方向：

1.加强团队意识培养、增强内部凝聚力。

2.不断加强自身学习，提高自身专业技术能力，严格遵守公司内部管理制度。

3.调整好心态，以积极活跃、认真努力的态度来工作和生活。

4.协助工程师开展好工作，详细检查各部位施工情况，尽量做到事前控制，善于发现问题。一旦发现有出现问题的苗头马上制止，避免问题的发生。处理不了的问题及时向监理工程师汇报。团结同事，热爱自己的本职工作，日常工作中严格履行自己的岗位职责，认真完成领导交给的各项工作。努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶。

城发公司述职报告 篇5

20xx年以来，根据公司工作安排，我担任小红门综合服务楼工程和北京政法职业学院大兴校区改扩建工程的总监工作文明的良好氛围，发挥团队精神，积极调动监理人员的积极性，严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同，认真做好“三控、三管、一协调”的工作。作为总监，我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针、项目监理部的目标以及监理工作纪律，要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤要求；认真为业主服务，认真做好监理工作，认真完成合同目标，最终让业主满意，让使用者满意，为公司创造良好的业绩。

小红门综合服务楼工程项目监理部于20xx年xx月xx日进场开始做监理工作以来至今已经经历了9个月的时间。由于该工程属于开发项目，工期比较紧、同时，建设单位在工程质量和安全以及进度方面对监理工作要求特别高，对监理人员要求比较苛刻，有的监理人员难于适应这种环境，不能满足甲方的要求最终离开项目监理部。但是该工程在建设单位的大力支持下，在项目监理部每一位监理工程师的认真工作和积极地配合，截止到目前该工程施工质量、安全都处于可控范围内。在进度方面尽管实际进度滞后一个月左右，但是，只要总包单位认真调整施工总进度计划，精心组织，认真做好工料机的部署，以及加强施工管理，做好总、分包单位之间的配合、协调，完成合同工期目标应该蛮有希望。

北京政法职业学院大兴校区改扩建工程于20xx年xx月xx日正式开工以来，截至到今天已经有两个多月的时间。尽管该工程开工时间不长，项目监理部组建时间较短，由于该工程建筑面积比较大，单体工程多，所有单体工程基本上同时开工，同时进行，并且，项目监理部人员数量相对不足，因此，每个监理人员工作压力都比较大。但是，监理人员无怨无悔，积极配合总监和总监代表认真、及时完成总监、总监代表交给的任务。截至到目前该工程全面进入基础工程施工和主体工程施工阶段，经监理人员的辛勤工作本工程质量、安全、进度基本上都达到合同约定的目标。

小红门综合服务楼工程、北京政法职业学院大兴校区改扩建工程这两项工程监理人员的工作得到建设单位的认可和满意，按合同约定已经全部收到过程监理费。截至到今天小红门综合服务楼项目监理部收到监理费66万元，北京政法职业学院大兴校区改扩建工程项目监理部收到监理费108万元，提前完成收取过程监理费的任务。

项目监理部能够取得较好的成绩，首先，离不开公司领导班子的大力支持和亲切的关怀，离不开公司领导班子经常到基层监督、指导、检查项目监理部，针对项目上出现的问题提出整改意见或者合理的建议，更离不开项目部全体成员发挥团队精神，团结互助，积极配合，认真工作。小红门综合服务楼项目监理部总监代表訾春华同志工作经验丰富，业务水平高，工作认真，管理严格，同时，不论总监在不在项目上都以身作则，带动监理人员做好“三控三管一协调”的工作，并积极与建设单位沟通、配合为项目监理部创出良好的业绩，多次受到建设单位的表扬和认可。张华亮同志年轻有为，配合总监、总监代表在完成现场土建监理任务的情况下，还承担监理资料的编写、收集、整理工作。

北京政法职业学院大兴小区改扩建工程项目监理部土建监理刘贵臣同志经验丰富，业务精，专业水平高，工作认真，经常深入施工现场善于发现问题和解决问题，敢说、敢做、敢于承担责任，协调能力强，是一位难得的监理工程师。建设单位多次表扬刘贵臣同志，同时，让我向公司传达建设单位对刘贵臣同志的表扬。王文涛同志工作积极努力，扎扎实实地抓好安全生产工作和做好原材料的进场把关质量，监理资料做得好，也得到建设单位的认可。

总结过去的经验和教训，我认为作为总监为了公司的经济效益和社会效益以及长远发展，应该从大局出发带动项目监理部的每一个监理工程师认真履行监理合同赋予的各项权利和义务，一步一个脚印地认真开展项目监理部的各项工作，不断提高专业水平和业务水平，赢得业主的信任和满意。在过去的经验和总结中得到以下启发，作为今后我们以人为本、持续发展的借鉴。

1、作为项目总监要以严谨的工作态度和高度的责任心，以身作则，坚决维护公司的形象和利益，加强管理和监督，全面发挥各业务骨干的重要作用，为项目监理部工作保驾护航。

2、摆正我们监理的位置。监理是受建设单位的委托，在监理合同约定的范围内行使监理的权利和承担监理的义务。进行严格监理、热情服务。其中，热情服务指的是根据监理合同对建设单位全方位的服务。要想做好服务工作，必须做到积极主动，认真行事，加强沟通和协调配合工作。

3、服务是一个比较复杂的概念，要想做好服务工作，不仅需要业务能力强，专业水平高，工作态度好，同时，还要懂得管理。管理是综合性比较强的学问。作为监理工程师，尤其是总监理工程师，应该在工程进度、质量安全、投资等方面较好的利用管理，通过管理工作最终做好服务工作。

4、认真领会业主对监理的要求。领会业主对工程的意图。不论业主提出的合不合理，还是过不过分，首先认真的听取业主的意见，认真的思考业主提出的问题，不能敷衍了事。处理问题时，对总监来说把握一个度是很重要的，必须要掌握原则。

5、热爱自己的本职工作。对自己的工作要有一个强烈的责任感。自己参加工作了，在某个企业上班那一天起，把个人利益和和企业利益紧紧地拴在一起。中国有句话国家兴亡、匹夫有责，同样一个企业的兴旺发达，和每一个员工的辛勤劳动和付出息息相关。企业的发展离不开每一个员工的`支持和努力。因此，作为总监，发扬企业主人翁的精神，带动项目监理部的每一位专业监理工程师认真做好本职工作。

6、要有良好的团队精神。总监支撑着自己的项目监理部，是这个项目监理部的核心。总监的一举一动直接影响每一个专业监理工程师的行为，工地上不论遇到什么事情，不论遇到多大的困难，遇到的事情是多么的复杂，总监不应该把事情情绪化，不应把不良行为带到项目监理部。总监应该发挥核心作用，团结每一位监理工程师充分调动专业监理的积极性，组织监理人员做好监理工作。

7、在力所能及的条件下，最大限度的关心帮助监理人员，平时经常关心监理人员的工作情况，生活状况。在工作之余同监理人员一起多谈谈心，增进相互之间的友谊和信任。同时，注意监理人员的行为，针对他们的不良行为，在适当的时间，适当的场合及时提醒，促使他们改掉不良的行为。

8、经常定期检查各专业监理人员的工作情况。比如：监理日记、材料、设备、构配件的审核签认，检验批、隐蔽工程的签批，工作联系单、监理通知等签发内容，监理会议纪要、监理月报等文件的编写等。发现问题及时提出整改，同时，举一反三，结合经验和教训，必要时组织专业监理工程师进行学习新工艺、新技术，新知识，为下一步的监理工作打下良好的基础。

9、经常深入施工现场，充分了解工地进展情况，掌握第一手资料。作为总监，不应该认为把监理人员分工做好了，任务已经完成了，就已经完成了总监工作了，就没事了，可以放心了，就没必要到现场了，就听取汇报可以了。这样下去就危险了，总监应该全面了解项目监理部，甲方及施工方的动态。

10、建筑行业是发生质量、安全事故频发的高危行业，目前，建筑行业工人素质越来越低，施工单位投标压价竞争，中标之后管理水平越来越跟不上，甲乙双方之间的利益关系越来越加深，在这样的背景下如果作为总监没有能够把握好尺度，一时疏忽、放松警惕，一旦出现质量安全事故，就会莫名其妙的承担因监理工作不到位的风险责任。因此，作为总监应进场深入施工现场掌握第一手资料，并发现问题时严格按照监理的程序，相关的法律法规规程，该说的说、该管的管、该停的停、该报的报，做好独立的监理工作，最终把风险责任转移到其他相关方身上。

11、应该认真组织召开每一次的监理会议和专题会议，应认真做好监理会议的准备工作。通过监理会议和专题会议，提升监理工作水平，提高监理的威信。总监应沉着、果敢、独立、公正的判断和解决问题。

12、作为总监针对每天、每周、每月的工作做好总结和汇总，形成文字记录。

13、应认真做好沟通协调工作。经常及时与建设单位进行沟通，提出监理的意见、想法、尤其是尊重参建各方，从大局出发，发现问题是把问题摆在桌面上共同解决，不得擅自决定。同时，在不失原则的情况下尽量满足业主的意见。

14、认真编写监理月报和监理规划等监理工作文件。在月报上充分体现监理人员的监督检查过程，工程进展情况以及下个月的监理工作要点等。

城发公司述职报告 篇6

20xx年以来，根据公司工作安排，我担任工程的总监工作。一年来，在公司领导班子的关怀指导下，我认真履行工作职责，搞好项目监理部日常监理和监督工作，同时，在项目部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围，发挥团队精神，积极调动监理人员的积极性，严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同，认真做好“三控、三管、一协调”的工作。

作为总监，我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针、项目监理部的目标以及监理工作纪律，要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤要求；认真为业主服务，认真做好监理工作，认真完成合同目标，最终让业主满意，让使用者满意，为公司创造良好的业绩。

工程项目监理部于20xx年3月8日进场开始做监理工作以来至今已经经历了9个月的时间。由于该工程属于开发项目，工期比较紧、同时，建设单位在工程质量和安全以及进度方面对监理工作要求特别高，对监理人员要求比较苛刻，有的监理人员难于适应这种环境，不能满足甲方的要求最终离开项目监理部。

但是该工程在建设单位的大力支持下，在项目监理部每一位监理工程师的认真工作和积极地配合，截止到目前该工程施工质量、安全都处于可控范围内。

在进度方面尽管实际进度滞后一个月左右，但是，只要总包单位认真调整施工总进度计划，精心组织，认真做好工料机的部署，以及加强施工管理，做好总、分包单位之间的配合、协调，完成合同工期目标应该蛮有希望。

但是，监理人员无怨无悔，积极配合总监和总监代表认真、及时完成总监、总监代表交给的任务。截至到目前该工程全面进入基础工程施工和主体工程施工阶段，经监理人员的辛勤工作本工程质量、安全、进度基本上都达到合同约定的目标。

工程这两项工程监理人员的工作得到建设单位的认可和满意，按合同约定已经全部收到过程监理费。截至到今天项目监理部收到监理费66万元，工程项目监理部收到监理费108万元，提前完成收取过程监理费的任务。

项目监理部能够取得较好的成绩，首先，离不开公司领导班子的大力支持和亲切的关怀，离不开公司领导班子经常到基层监督、指导、检查项目监理部，针对项目上出现的问题提出整改意见或者合理的建议，更离不开项目部全体成员发挥团队精神，团结互助，积极配合，认真工作。

项目监理部总监代表同志工作经验丰富，业务水平高，工作认真，管理严格，同时，不论总监在不在项目上都以身作则，带动监理人员做好“三控三管一协调”的工作，并积极与建设单位沟通、配合为项目监理部创出良好的业绩，多次受到建设单位的表扬和认可。同志年轻有为，配合总监、总监代表在完成现场土建监理任务的情况下，还承担监理资料的编写、收集、整理工作。

工程项目监理部土建监理同志经验丰富，业务精，专业水平高，工作认真，经常深入施工现场善于发现问题和解决问题，敢说、敢做、敢于承担责任，协调能力强，是一位难得的监理工程师。建设单位多次表扬同志，同时，让我向公司传达建设单位对同志的表扬。同志工作积极努力，扎扎实实地抓好安全生产工作和做好原材料的进场把关质量，监理资料做得好，也得到建设单位的认可。

总结过去的经验和教训，我认为作为总监为了公司的经济效益和社会效益以及长远发展，应该从大局出发带动项目监理部的每一个监理工程师认真履行监理合同赋予的各项权利和义务，一步一个脚印地认真开展项目监理部的各项工作，不断提高专业水平和业务水平，赢得业主的信任和满意。

在过去的经验和总结中得到以下启发，作为今后我们以人为本、持续发展的借鉴。

1、作为项目总监要以严谨的工作态度和高度的责任心，以身作则，坚决维护公司的形象和利益，加强管理和监督，全面发挥各业务骨干的重要作用，为项目监理部工作保驾护航。

2、摆正我们监理的位置。

监理是受建设单位的委托，在监理合同约定的范围内行使监理的权利和承担监理的.义务。进行严格监理、热情服务。其中，热情服务指的是根据监理合同对建设单位全方位的服务。要想做好服务工作，必须做到积极主动，认真行事，加强沟通和协调配合工作。

3、服务是一个比较复杂的概念，要想做好服务工作，不仅需要业务能力强，专业水平高，工作态度好，同时，还要懂得管理。管理是综合性比较强的学问。

作为监理工程师，尤其是总监理工程师，应该在工程进度、质量安全、投资等方面较好的利用管理，通过管理工作最终做好服务工作。

4、认真领会业主对监理的要求。

领会业主对工程的意图。不论业主提出的合不合理，还是过不过分，首先认真的听取业主的意见，认真的思考业主提出的问题，不能敷衍了事。处理问题时，对总监来说把握一个度是很重要的，必须要掌握原则。

5、热爱自己的本职工作。

对自己的工作要有一个强烈的责任感。自己参加工作了，在某个企业上班那一天起，把个人利益和和企业利益紧紧地拴在一起。

中国有句话国家兴亡、匹夫有责，同样一个企业的兴旺发达，和每一个员工的辛勤劳动和付出息息相关。企业的发展离不开每一个员工的支持和努力。因此，作为总监，发扬企业主人翁的精神，带动项目监理部的每一位专业监理工程师认真做好本职工作。

6、要有良好的团队精神。

总监支撑着自己的项目监理部，是这个项目监理部的核心。总监的一举一动直接影响每一个专业监理工程师的行为，工地上不论遇到什么事情，不论遇到多大的困难，遇到的事情是多么的复杂，总监不应该把事情情绪化，不应把不良行为带到项目监理部。总监应该发挥核心作用，团结每一位监理工程师充分调动专业监理的积极性，组织监理人员做好监理工作。

7、在力所能及的条件下，最大限度的关心帮助监理人员，平时经常关心监理人员的工作情况，生活状况。

在工作之余同监理人员一起多谈谈心，增进相互之间的友谊和信任。同时，注意监理人员的行为，针对他们的不良行为，在适当的时间，适当的场合及时提醒，促使他们改掉不良的行为。

8、经常定期检查各专业监理人员的工作情况。

比如：监理日记、材料、设备、构配件的审核签认，检验批、隐蔽工程的签批，工作联系单、监理通知等签发内容，监理会议纪要、监理月报等文件的编写等。发现问题及时提出整改，同时，举一反三，结合经验和教训，必要时组织专业监理工程师进行学习新工艺、新技术，新知识，为下一步的监理工作打下良好的基础。

9、经常深入施工现场，充分了解工地进展情况，掌握第一手资料。

作为总监，不应该认为把监理人员分工做好了，任务已经完成了，就已经完成了总监工作了，就没事了，可以放心了，就没必要到现场了，就听取汇报可以了。这样下去就危险了，总监应该全面了解项目监理部，甲方及施工方的动态。

10、建筑行业是发生质量、安全事故频发的高危行业。

目前，建筑行业工人素质越来越低，施工单位投标压价竞争，中标之后管理水平越来越跟不上，甲乙双方之间的利益关系越来越加深，在这样的背景下如果作为总监没有能够把握好尺度，一时疏忽、放松警惕，一旦出现质量安全事故，就会莫名其妙的承担因监理工作不到位的风险责任。

城发公司述职报告 篇7

经过一年来在公司领导和同志们的帮助下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的承认与好评。在从事监理工作期间，我任劳任怨，兢兢业业，不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，现就一年来的工作情况和监理体会做如下汇报：

一、工作情况

跨年度工程，面临地区差异施工队伍素质低下，管理差，行政主管部门要求松懈，行政审查准入门槛低的现状，而我面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少等客观不利因素，因此在实监理工作中，确实遇到了一些困难，面对困难我并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关的设计说明资料，在最短的时间内解决工地状况及施工队伍情况，很快地进入了工地监理工程师的角色。

1、在监理实际工作中，我要求施工单位全面推行质量管理，建立健全安全质量保证体系，做到了开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检、交工有资料。

2、在工程质量控制方面，采取主动控制和被动控制相结合，监理工程主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件（复印件），了解技术力量情况，主要建筑施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。

3、根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，检查进厂材料的原始凭证，检测报告等质量原始质量证明文件等相关内容进行平行检查。

4、进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工、气温较低，砼浇灌，砌体砌筑、墙壁抹灰等不易保证质量，因此要求施工单位提供冬季施工方案，提前预放，避免冻害发生。

5、对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施，例如：土建工程砼浇筑工程施工中，不染结平是工程的重点部位，涉及到墙体砌筑、模板、钢筋砌片、砼灌等多道工序，一旦疏忽，可能造成工程质量事故，一旦出现质量问题后果严重，因此在该部位施工中，加强监控，采取旁站监理措施，严格监理各部位的施工，并影响施工捏造的因素互前提出，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了大梁和结算的施工质量。

6、加强事中控制，在监理施工队伍的施工过程中，对其材料构配件、砼、砂浆、试块等，发现其不合格有疑问或质量问题，尽管有报告或没有，责令其复检或检测检验，本着为业主负责的态度和职业道德、职业责任、的态度去工作，严格按照法律法规及国家相关设计、规范验收标准执行。

7、在监理工作中，要求施工单位在施工中，按照设计内容，设计要求，施工验收规范，按质按量施工，确保了施工质量，在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工建筑安装的质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认定（尤其质保资料这块，前提要有试验报告，滞后的问题时有发生，责令其尽快出具，保证施工和监理工作的顺利进行），再如，监理望相关行政职能部门严格控制，配合监理工作，抓好施工监督，监理工作能顺利进行创造条件。根据合同设计文件及承包合同中有关内容的'规定，对承包单位的所完成的工作或在施工中的工作内容进行了监督与确认。保证合同的执行成果和质量，安全的积极的控制效果。在施工安全控制过程中与质量控制是密不可分的。因为地区的差异，大环境管理控制不严格，施工队伍素质低，对安全观念意识淡薄，且又投资程度差，管理人员不健全，造成对安全管理、执行力度不够，促使监理工作执行共难度可想而知。而监理机构不健全，人员配备不全，一人代替工作，兼顾不暇，且不专业，难免工作中有失误，不管怎样，安全管理工作必须抓紧抓实，本着不出现事故为原则，做好安全管理工作。

8、监理记录是工程监理不可缺少的环节，我有完整的而充分的监理日记，详细记录了每天施工现场的有关情况，为公平的解决业主与承包商的争端提供可靠的依据。我在工地的监理过程中，积极协调各单位间的关系，使他们相互配合，相互支持，搞好衔接，保证了局部施工质量和进度（但由于业主或投资商原因影响进度除外）。通过上述工作，我完成了本年度的监理工作，廉租房交工，司法局未完成交验，但是一年来收获很大，但也存在不足，继续努力，再接再厉。

二、几点建议

1、严格执行监理程序

目前工地监理工作并未完成按监理程序进行，这与当地环境建筑施工市场、管理部门及施工队伍有关，这一时无法改变，但我们还本着监理工作要求的依据，监理公司在招标、揽业务、签合同时要注意，但是市场竞争激烈，业务招揽不容易的现实，但也不能凌架于监理工作要求之上，造成了监理人员无法执行的现状，是有目共睹的。希望监理公司提前与当地行政部门和业主沟通的监理工作程序，并得到支持。

2、健全项目监理部组织机构

项目监理机构人员配置应齐全，总监理工程师，各专业监理工程部和监理员，各岗位职责分工明确，特别指出：“在安全控制方面有专业的社会监理工程师，尤其是机械专业方面的，监理资料方面的，还有控制测量、试验方面的，存在不足，一人代替多人岗位工作的现状，总是存在工作这样那样的不足与错误。在施工各段的巡视与旁站监理工作人员少，工作繁忙，使工作容易造成纰漏出现问题，有时不能保证监理工作质量不能让业主和相关行政监督部门满意。

3、进行监理人员培训，提高全员素质

要加强监理工作人员培训，组织员工认真学习《监理规范》及《市场方工程建设监理规程》，统一监理标准，参加市建委质量监督站举办的各种学习班，了解掌握新政策新标准的传达与掌握，为做好监理工作打下坚实的基础。在招聘监理人员时，实用人才好坏一样用，一样工作，工资一样样，无法提高员工的积极性，监理机构的领导者不能以工作角度出发，滥用权力给监理工作带来的效果，可想而知；在监理人员学习中要侧重监理程序，监理人员如何做好各个环节中的，尤其在资料方面、监理各种记录，检查等工作。业务知识方面公司组织学习重复的新材料、新工艺等推广使用，剩下要靠个人积累学习，何况没有专业人才，何来聘用的理由。

上述为我的一年总结与体会，嗦嗦，也许提法比较片面，工作中还存在许多不足之处，敬请公司领导，同事们在今后的工作中多多指正。

城发公司述职报告 篇8

转眼之间，我来单位工作已经两年了，我所工作的工程为德尔尼铜矿尾矿库六、七、八、九级子坝堆筑工程，借整理工作报告这个机会，让我有了静心回顾这段工作中所学、所想、所感的契机。

在这两年工作过程中，从经验到教训，我总结了部分开展监理工

作应注意的问题，监理工作是涉及人和事的一种监督和管理工作，不可避免地会遇到各种各样的矛盾和受到某些方面的干扰，一些问题如果开始时处理不慎，会对后续的其他部分监理工作造成被动和混乱。在为期不长的工作与学习中，根据个人理解我认识到当前监理工作存在部分误区：

⑴监理制度仅限于施工阶段；

⑵对业主行为无规范；

⑶把监理工程师当作质检员。

在监理工作中，特别是作为刚参加工作的监理员，我一直在做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部分；手勤，发现问题要常记，处理那些问题要记录；腿勤，常到现场转转；嘴勤，对于施工队易出的问题质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式，深度上做到要求“严”（严格按施工规范要求施工，严格检查把关)，“准”（处理问题果断，准确，要依数据为依据)，“细”（工作中细心，处理事情要细致)，“实”（做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题作实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位，施工单位解决实质性技术难题)，对于重要部位或特殊工艺要求的部位施工过程中，作为现场监理需要全天候24小时跟班旁站，发现问题及时处理。如在现场砼浇筑时，监理都应亲自在施工现场测定砼坍落度是否超标，稳定；试块抽取，制作是否符合要求，并亲自取样；监督工人的.操作是否符合标准。发现质量问题及时通知施工单位整改，消灭质量隐患。

回填土，在基础回填过程中，需要监理人员的全程旁站，再回填之前，需要先进行回填土的检测，不可含大石块、桩头等杂物，必要时，回填土须过筛后才可使用。在时间不长的工作中，公司领导与现场的总监及各位监理工程师、监理员都给了我莫大的帮助，在以后的工作中，我会继续努力，时刻把握自己的方向，学做一名合格的监理人员。

由于气候、环境、条件等等的不佳因素，希望公司给予员工们微薄请求的满足加点工资为盼。

城发公司述职报告 篇9

现将本人一年来工作、学习情况做总结如下：

一、岗位职责的履行情况履行中的不足

我在xxxx项目担任安全总监兼任xxxx项目副经理的工作。我的职责是负责项目工程的现场全面管理工作，对现场施工进度、质量、安全、文明施工负责，全面协调我施工方与监理、业主单位等的工作联系，负责按施工组织方案的具体实施，协调解决现场施工中实际问题。对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。因为以前我没专业搞过施工进度管理，对工序衔接也不够全面了解，但我本着“自己干的不仅是自己的一份工作而是自己的一份事业”这样一个工作信念，自始自终保持着高度的工作热情，在卢经理、梁书记的悉心教导与张总工的大力支持协助下、与我们xxxx项目团队所有同事共同学习、携手摸索与实践，基本熟悉了工作，完成了角色转变，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中有了一个清晰的工作思路，基本能够顺利的开展工作，终于圆满地完成本职工作任务。

虽然在本岗位工作中做出了一定成绩，但同时也发现了自身的一大堆问题。一是大局观意识还不够强，觉得自己在很多方面有些跟不上，管不过管不了管不下来，管起来吃力，综合协调、统筹安排存在一定的问题;二是脾气急噪，胸襟不大气，缺乏领导艺术，对同事特别是我们的栋号长要求多、批评多，关心、建议、赞扬的少，对今年新来的实习生培训帮助少;三是项目后期管理粗放，随意性强，存在资源浪费，离公司精细化标准化管理差较距大;四是项目团队文化建设要更上台阶，根据公司目前跨越式发展的局势，要把其他做得好的项目部的激情、朝气、干劲和同甘共苦的精神融入到后续的项目中去，我们还更要推陈出新，需要有很多的工作要做。

二、施工中协调、沟通及配合工作

1、施工管理员是项目工程最基层的管理者，既是指挥员又是战斗在一线领导者，是公司和项目领导的意志、意见体现，也是基层问题的反馈者，因此应该树立起良好的自身形象，在工作中要成为同事的榜样，在感情上要成为同事信任伙伴。总结xxxx项目的情况，我觉得我在这方面的情况还是有待改进。隐蔽工程是我们严把质量关的控制重点，注重过程控制就应对隐蔽工程全程参与检查与控制，对一些质量通病的控制要有预见性，xxxx项目栋号管理人员和生产技术管理方面应该进一步的加强。

2、关心同事，关心工人，同事之间要互相帮助，团结一致，相互信任。对待工人要友善，要象对待自己的亲人、兄弟姐妹一样。工人是第一战线的劳动者。经他们的双手劳动才有我们的利润和报酬，我们对他们态度要友善，对他们从事的职业要尊敬，工程进度的快慢、质量的好坏与他们分不开的，因此在现场的管理中要注意方式，与工人的沟通尤其要以鼓励为主，有效的沟通对安全质量的`提高是密不可分的。

3、在每次的工程例会上，针对施工班组配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，发表自己的看法，相互沟通，以增加其经验，培养每个同志都能独当一面，解决处理各种问题，同时使每个管理人员的业务技术水平有所提高。总结xxxx项目我们的交班会虽坚持开展进行，但成效较低，在交班会上安排传达的某些工作，基本上犹如一阵寒风吹过，听来刺耳却过了就忘，个别参会人员连笔记本都不带，带了笔记本也是不带笔装腔作势，只是发挥自己的超强记忆力，会上提出问题多，对解决问题方面考虑得少，认为只要自己把问题提出来自己好像就尽到责任了，没有做到主动去工作，只习惯于被动的做事。

三、各项工作完成情况

1、工程生产及进度管理：项目根据项目管理方案实行栋号制管理，1、2、3、4、5四个栋号分别责任管理，从基础开始各栋号工作积极干劲十足，让我们感觉xxxx项目跟贵大项目栋号管理有明显的区别，让我们对xxxx项目管理制度信心十足，各栋号管理人员责任心可以打满分，虽然还是存在很多的不足，但积极主动工作的态度弥补了很多的过程缺陷，我们从孔桩施工到基础再到主体的完工基本还是按进度计划实施的。通过大家的努力我们在后进场先完工的进度优势下在3月份还荣获了xxxx校区建设第一个安全评比第一名，第一个在项目部悬挂xxxx校区建设的首面安全流动红旗，让参建xxxx花溪校区建设的各家单位羡慕不已，尤其是1、4#楼的安全文明施工管理为我们获奖付出了大量的精力，这种勇争第一的精神是值得表扬的。从孔桩、基础施工开始在吸取贵大项目的施工经验上，我们抓工期从头开始，因此我们xxxx项目工程能按时交付使用，和我们前期的工期从基础抓起的理念是分不开的，这种进度安排策划我们在今后的项目建设中一定要继续保持。

可是在各栋号主体工程陆续完成，进入装饰装修工程中大家对工程进度有所松懈，尤其是在6、7月份资金和天气原因，更是无法保证进度按期完成，同时栋号对班组的工序管理基本处于失控状态，特别是在后期的收尾阶段，我们施工现场的管理最为混乱，虽然有材料供应不到位及其他施工单位的进场施工等特殊情况的`外在因素，但我们还是未能对当时的状况做到有效的控制，在以后的项目建设中我们应提前预防加强改进必须做到对各个施工阶段的工期失控预防措施，和不可预见性的各种情况的应急处理，才能保证工期完成的准确性。

2、项目安全、文明施工及设备管理

xxxx项目部按照建筑公司《建筑工程安全文明施工设施标准》开展各项布置工作，进行了办公区、生活区、施工区规划布置。施工中将安全管理作为日常管理的重点，将确保作业员工的生命安全作为工作的第一要务。外脚手架、塔吊、井架、模板支撑和临边防护是安全管理的重点，为此项目部要求对施工中的每道工序必须安全技术交底、新进场的工人必须做三级安全教育、按项目管理制每周做安全检查每日做现场安全巡视、加强建筑物临边洞口的安全防护工作。对发现的问题，及时要求整改，杜绝安全隐患。同时对现场的机械设备实行了专人管理，设备进场时必须按要求进行检查，验收合格后进行签字备案，施工中定期进行设备的维修、保养和检查。今年整个施工期间未发生安全事故真正实现了项目安全零赔偿，保证了广大员工的生命安全，达到了项目的预期安全目标。值得庆贺的是，经过xxxx项目全体员工的努力在工期紧任务重施工条件艰苦的情况下我们在3月份的xxxx校区建设安全文明施工评比中还荣获第一名，得到整个xxxx校区建设的第一面流动红旗，第一本荣誉证书，及第一笔安全奖励，面对这么多的第一我们是欣喜的，我们是自豪的，但我们不应骄傲，因为这诸多第一对我们是鼓励是鞭策，可是在后来的评比中，我们为何不能再夺第一?所谓“谦能胜、骄必败”是别人进步了还是我们退步了?我们应反思，应好好总结。其实说到安全文明施工管理，我们大家自己心里都会有很多的想法，和不同的概念。我们项目就是一个团队，一定要思想统一，认识到位，围绕项目的安全文明施工策划目标规划实施，才能达到项目的安全文明施工预期效果，有新想法，新理念是好事，但一定得多和安质部多和我们的项目总工及项目领导多沟通交流要达成共识，大家有了名确的实施目标并按目标实施，才能创造出我们项目的安全文明施工特色。