厂长工作总结

厂长工作总结12篇。

大家想一想范文应该怎么写？参照着优秀的范文才是正确的第一步。阅读范文可以让我们理解什么是真正的整体构思，幼儿教师教育网用心编写这篇“厂长工作总结”堪称是激励人心的文章之一，这篇文章内容涉及广泛您可以在其中找到需要的任何信息！

厂长工作总结(篇1)

又一年了，今年由于在职各位积极努力、夜以继日的工作，特别是在技术骨干改进配方，降低了生产成本，我厂的产品信誉更好，销路更畅，效益更佳，在业务上有较大的业绩的提升，达到了去年同期的150%，达到了历史最好水平。回顾一年的工作，具体体现在以下几个方面：

一、安全工作抓得紧。

我和xxxx三位厂长一年以来都一心扑在工作上，十分重视企业的生产发展，特别是安全生产弦绷得紧，一把手亲自挂帅抓，三位副厂长和生产科长都签订了生产责任目标责任状，确保不出重大安全问题。在安徽阜阳奶粉案发案时，我觉得有必要去看看，到底问题出在哪？

于是我就带领导中层以上干部亲赴阜阳学习教训，回来以后召开职工大会，进行了全面贯彻和落实，取得了良好的效果。

二、确保销售渠道的畅通。

一个企业，产品的畅销与否，直接关系到一个企业的生死存亡。因此，今年改变了以往吃大锅饭的分配形式，对销售人员果断采取利润分成，绩效挂钩的策略。这样我们打破了过去靠批发商销货，看他们脸色行事的被动局面，做到了全面撒网，四处开花，公司业绩得以全面提升。

今年我们决定把这个方案在全体职工中全面展开，八仙过海各显神通，只要你们有手段，有关系，发财不是很难的。

三、外交公关成绩显著。

我们的企业一直以来都被列为造假黑名单，每年都要被没收财物，遭遇罚款，企业声誉一直在低谷徘徊，产品销量一直上不去，给我们的企业造成了巨大的损失。今年我大胆调整方向，决定从游击战逐步转变为阵地战，成效还是有目共睹的，从去年开始就们就不再东躲西藏过苦日子了。据内部消息，我厂营业执照今年有可能批下来，这是我们最大的荣誉，我们要好好珍惜，我们不仅要做遵纪守法的模范，我们还要当优秀企业代表！这些工作我们付出了较大的成本，但这和过去造成的损失相比，和即将得到的荣誉相比，又值得什么呢？回顾这一年，工作成效是显著的，但存在的问题也不容忽视：

一、生产质量还是有待改进，我们的口号是“不死人，不出大事”，但是今年的事故也差点发生了，个别工作人员不遵守操作规程，在勾兑酒时玩忽职守，随意加大剂量！宁可少放不放，也不能多放！这是原则问题，你少放些基酒，大不了当自来水喝，你放多了就要死人的！你也难逃法网！这要旨起我们的高度重视，不再重犯。安保科一直是我们工作的软肋，现在许多执法人员，记者经常冒充大户买家到我们这里视察，了解情况，这个你们一定要把握三条原则：第一不是熟人引荐的绝对不能让他进来，第二没有身份证及其他有效证件的可疑人员绝对不能让他进来，

第三身上带有不明录音拍摄设备的绝对不能让他进来。现在电视里面天天放记者暗访，你们要多看点，多学点知识，多懂点法律，不要做法盲。

厂长工作总结(篇2)

在日常生产管理中，我依据公司生产管理办法，结合我厂自身实际，从任务下达、施工安排、材料管理、过程控制、检查验收、修后服务各个环节严密组织，全力确保生产任务的完成和生产安全的兑现，半年来组织检修作业车50多台次，全部高质量完成任务。尤其是在今年的大施工中，为了保证施工用车的安全，我精心组织，合理安排，身先士卒，接到抢修任务后，带领本厂职工以最快的速度赶赴现场，抢复了茶坞轨吊传动轴万向节断裂、大西轨吊减振簧断裂等各类作业车故障十余次，保证施工任务的顺利进行。如4月22日，大西作业车组赶赴二期进行施工作业，运行途中发现轨吊右前减震弹簧折断，接到修理命令后，在库房没有备件的情况下，组织人力从别的车上拆下所需部件。4月23日，天降小雨，我又亲自带队赶赴现场，顶着小雨指挥作业，经过两个多小时的抢修，故障处理完毕。虽然全体作业人员的身上都湿透了，但保证了车组正点运行，体现了我们的工作价值，我打心眼里由衷的高兴。?? 在基础管理方面：

一是加强学习，注重提升自身及全体职工的思想整治及业务技术素质。 在今年的学习实践科学发展观活动中，作为一名干部党员，我总是能认真学习理论知识，及时做好笔记，处处起到模范带头作用，推动我厂学习活动的良好开展，按时完成各阶段学习活动。并结合工作，深入实际，理解认识科学发展观的深刻内涵，创造性地开展工作，因此获得二零零九年度优秀共产党员的荣誉称号。

在班组学习教育活动中，半年来，传达、贯彻公司、修配厂1、2、3、4号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程，全面提升职工整体素质;保持每周的业务学习和政治学习高质量完成，利用上作业车小修项目的机会，整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺规范，全部用于职工教育培训，另外对新出版的《接触网作业车管理规则》组织全员逐条学习，使全体职工达到对新的《接触网作业车管理规则》的熟练掌握，并应用到生产，为生产服务。

二是贯彻零九年上级工作安排，积极有效开展节支降耗工作。

1、制定出台了本厂能源管理办法及大功率用电设备空调、洗衣机等的使用办法，从制度上保证了节支降耗工作的有效开展。 2、明确了本厂各项能源指标，日常做好卡控，月底进行汇总分析，保证节支降耗的指标顺利完成。

3、缩减成本，自制制动系统试验台。

我厂原有的701型三通阀试验台，由于年代久远，已不能适应新的制动系统试验要求，而买一台新的设备费用昂贵，我经过仔细的分析，觉得利用我厂现成的资源完全可以自制一套试验系统。说干就干，在征得厂部、公司领导的同意后，我就召集技术人员研究技术要领，制定制作实施方案，在技术条件有限的情况下，我硬是抱着死啃骨头，不达目的誓不罢休的决心，通过查阅技术资料，现场对比分析，以及不耻下问，向专家、厂家请教等，攻克了一个又一个疑难点，经过几次三番的不断修改论证，试验台试制方案终于出台。我们从报废车拆下各主要制动部件，利用角钢焊接固定支架，采购管件，按照图纸进行加工、连接??经过一个多月的紧张而严谨的加工作业，试验台顺利完工。首次操作试验，基本满足使用要求。仅此一项，节约成本十余万元。 在安全管理方面：

1、及时认真学习贯彻上级各种安全文件精神，广泛开展“安全生产月”和“落标明责求发展，节支降耗提效益” “严两纪、反违章、重现场、落标准”回顾警示活动和安全生产隐患排查治理和督促检查工作活动等安全专项活动，加强宣传教育，营造浓厚的安全氛围。

2、学习“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例，开展安全警示教育，举一反三，让安全思想理念深深植根于职工的心目中。以及普及法律法规和消防安全知识，增进安全法制理念，维护治安综治安全。

3、认真落实逐级负责制，抓好安全关键，做好安全预想和安全巡查，第一时间发现隐患，并及时排除，实现了作业、人身、交通、设备、消防等项目的全面安全。

厂长工作总结(篇3)

时间飞逝，转眼间20-年已经结束，我深刻认识到，中层干部扮演着承上启下的角色，俗话说：基层靠实干，中层考水平，高层讲信任。中层干部要想成为一名出色的管理者，必须学会“无条件的执行”。这一年靠着公司领导和各职能部门的鼎力支持，班组长的密切配合以及全体员工的共同努力，我们完成了生产目标，也为明年的生产打下扎实的基础。现将20-年工作总结如下：

在公司各领导的高度重视和指导下，熟料分厂认真贯彻落实上级各项文件精神，严格按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针狠抓安全生产管理工作。定期组织分厂员工进行安全教育，积极开展安全生产专项整治和安全生产自查自纠活动，配合安全处开展火灾演练活动，组织实行手指口述工作，通过一系列活动的开展完善了应急救援体系，认清了设备的运行状况，提高了员工事故救援和应急处理能力。同时完善了安全生产责任制，实现了安全生产的标准化、规范化，责任到人，监督到位，完成了公司全年里安全生产零事故的要求。

我深刻认识到设备运转率就是我的核工作。始终坚持落实三级巡检制度，对设备进行细致检查，并利用空余时间多次对设置不合理的设备进行技改工作，使设备发挥最大功效，同时利用-制定了详细的检修计划，把存在隐患的设备进行整改，保证了全年设备的运转率和完好率，为顺利完成生产任务打下良好的基础。

在各工段不懈努力下，现场很少出现跑冒滴漏现象，工作环境不断优化，现场设备保养较好，能充分利用停机时间对设备进行维护，同时制定赏罚制度，组织班组长进行打分，分数高的岗位进行内部奖励，分数低的做出适当的处罚，这种制度大幅度提升了员工工作的积极性，提高了现场质量。虽然各工段对现场工作严抓不懈且卫生保持良好，但我们不能只满足于这个现状，我带领分厂班长以上人员自费到-参观学习，通过对他们的现场了解，我深知我们做的还不够，所以现场管理还应严抓。

在做好本职工作的同时，本人还注重政治本质和理论水平的提高，确保正确的政治方向。今年是管理落地年，各项管理制度接连出台，我组织班组长及以上员工，认真学习各项管理制度。尤其是对轮岗制，末位淘汰制，走动式管理几次三番强调学习。做到能够严格要求身边的人思想觉悟高，培训工作和思想工作一起抓。我认识到-工作技术含量相对高，为全面完成公司任务思想动员工作也日趋重要。

我们充分利用班组和车间管理体制，在提倡操作，安全常识，市场形势，工艺技术，设备管理等方面对员工进行培训和讲解，每周要求学习。“员工自身能力不高不是领导责任，而在工作中能力得不到提到提高是领导责任”围绕这个思想要求每个班组长首先必备先进优秀思想素质，然后一点带面开展工作，取得较好成绩。

具备良好的职业道德和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件，一年来，我始终把学习放在重要位置，通过公司多次组织安全，脱硝等的学习培训以及在卓越大学将近一年的学习，不仅提升了自己的专业水平，更是提升了分厂员工的整体素质，在分厂营造出人人爱学习的良好氛围。

制度是公司、厂部正常运转的基本保障。公司的规章制度就和国家法律一样，是一种约束员工文明操作的行为规范，对每个人都具有约束力为此我主张制度的制定必须有落实。有检查，并且进行分解，尤其要体现在班组长的考核上，再由班组长具体考核员工。在工作中发现制度不完善存在漏斗就组织班组长讨论并修改，日积月累制度的完善的以提高从公司实行绩效考核以来，我深知此项制度实施的艰巨性和必要性，所以严格要求班组长认真执行，使表现好、有能力的员工发挥自己的潜能，同时要激励、引导落后员工，鼓励他们学习，尽快提升他们的专业素养。经过几个月的试行，初见成效。明年将把此项工作列为重点。

1、我将继续坚持高标准、严要求的原则，继续开展安全教育工作，督查现场安全，完成全年安全生产零事故的目标，使生产安全、高效、稳定进行。积极配合公司开展管理落地工作，认真实行绩效考核制度。强化部门内部队伍建设的力度，为公司打造一支技术过硬的精兵。定期召开员工会议，加强与员工沟通，增强团队精神，并组织车间进行有效的学习培训，保证员工学习质量。从源头抓好精细化管理工作，建立长效机制，降低熟料生产成本，保质保量完成生产任务，在激烈的市场竞争中为公司站稳脚跟作出自己应有的贡献。

2、加强现场及设备管理，保证设备连续生产，高效生产，稳定生产，安全生产。上一年虽然取得一些成绩，但离生产目标还相差甚远，所以需要更加努力，与员工心往一处想，劲往一处使，顺利完成公司年初下达的生产任务。采纳合理化建议，积极组织并大力支持员工们对设备的技改工作，着重逐步解决熟料温度高，窑主电机温度高，篦冷机冷却效果差等棘手问题，为公司申报高新技术企业创造条件。

3、虽然生产压力大，任务重，但我深知不能退缩，企业越到困难的时候就越是需要我奋力工作的时候，我将与分厂所有班组长一起带领全体员工探讨生产技术，解决包括现场管理、操作技术提升等诸多不足，切实解决好生产问题和职工切身利益在内的系列问题，促进分厂健康长远发展。

事务的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升，不改革，企业难以展开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟，工作能力和管理水平。我将与分厂所有班组长一起带领全体员工探讨生产技术，解决包括现场管理，操作技术等诸多不足，切实解决好生产问题和职工切身内在的系列问题，促进分厂健康长远发展。在此我有信心和班子一道，广泛采纳大家的建议，融入到我们促进生产的各项干管理办法中去，完善生产战略，一心为公，廉洁自律，求真务实，开拓创新，奋发进取，为公司在来年取得更加辉煌的业绩而努力奋斗。

厂长工作总结(篇4)

各位领导，同事们，大家好!

20xx年，是极不平凡的一年。随着xx胜利召开，国民生产总值持续增收，我厂也在这个好形势下，取得了长远的发展。在总厂的正确领导下，我们齐心协力谋发展，勤勤恳恳攀高峰，很高兴的是，在我们不远又开了家分厂。这个时候，我们记起过去的点点滴滴，是感动或者是兴奋。以下，是我对本年度工作情况的总结。

1、严抓质量关。质量是企业生存之本，作为管理团队的带动者，我严格跟进产品质量监督，仔细地检查产品各个环节的质量，发现问题，及时处理，对相关责任人给予处罚，让员工真正认识到质量的重要性。

2、20xx年是我厂的第二个工作年，质量有所增长。我们吸取前年缺少经验的教训，定时请总厂质量部门的相关人员来交流学习，提高我们质量监督和检测方面的能力，使部门各人员都掌握多种质检技能，从而使我们在质检工作中，能有效的判断保证了部门工作的正常运行。

3、工作更加细致化。在每周的工作例会中，我都会积极的提出自己在工作中发现的问题和对质量要求的意见，并且在产品的每一个环节，我都力求做到了然于胸。平时，也会向其他的同事学习管理方面的经验，借鉴好的工作方式，增强自己的责任意识，从而提高自己完成工作的质量和标准。WWW.yJs21.COm

4、在生产流程的控制方面，我严格地控制原材料、半成品、成品的检测标准，注重过程体系的监控，在产品检验工作的具体过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式。由于我们产品比较特殊，一旦做成成品之后才发现有质量问题，会给公司带来很大的损失，为避免此类情况的发生，在每天下午，我积极召集后工段和前工段的组长主管，一起看试装产品，讨论过程中可能发生的问题。

5、发扬民主，公开，公平的决策，及时和一线员工进行沟通，了解他们的困难，尽可能地予以解决。在例会中，都会给他们安排一定的发言时间，共同分析问题，解决问题，这有利于公司各部门的通力合作。发现效果还是挺显著的，有效的控制了员工的流失现象。

展望20xx年，我们将会继续发扬民主、公开、公平的管理经验。同时还会致力于做好以下几点：

1.继续维持生产队伍的稳定。因为员工队伍的稳定是企业开展正常生产经营活动的关键因素。

2.重视安全生产。增强员工安全生产意识，加强员工消防知识的培训工作。

3.进一步加大和总部的交流力度，实现高效、有序的发展。

最后，谢谢董事长，总监，和在座的各位领导，同事们一年来的鼎力支持。在崭新的一年里，预祝*厂在各位的坚强带领下，会更快、更高、更强，实现新的跨越，祝各位同事、领导，在新的一年里，万事大顺!

我的总结完毕，谢谢大家!

厂长工作总结(篇5)

作为一名新上任的厂长，在经过三个月的试用期之后，我认为我已经对工厂的运营和管理有了深入的了解，并且也对我自己的能力有了更多的认识。在这个过程中，我学到了很多有关工厂管理的经验和技巧，也逐渐发现了自己的不足。

首先，我认为一个好的厂长需要具备思维敏捷、决策果断的特点。在日常的工作中，各种意外和难题时有发生，需要我们能够及时做出决策并采取相应的措施。经过三个月的试用期，我发现我的反应能力和决策能力都有了很大的提升。

其次，一个好的厂长还需要有很强的组织和管理能力。在处理厂内各种复杂的关系和问题时，我们需要善于组织和分配资源，并且要能够合理地安排各项工作。通过这三个月的经验，我也不断地在加强自己的组织和管理方面的能力，以更好地发挥我的工作效率。

另外，我还意识到一个好的厂长需要具备很强的人际沟通和领导能力。作为一个团队的领导者，我们需要善于与员工、客户等各种人群进行沟通和交流，并且能够引导他们朝着共同的目标发展。在过去的三个月里，我积极地与员工进行交流和沟通，真诚地倾听他们的建议和意见，并且在实际操作中调整和改变自己的计划和思路。

同时，在这个过程中，我也发现了自己的一些不足之处。比如，我常常因为工作繁忙而忽视了自己的身心健康问题，导致自己的状态和效率下降。因此，在未来的工作中我也会更加注重自己的身心健康，以更好地保持自己的工作状态和效率。

总而言之，通过这三个月的试用期，我认为我已经更深入地理解了一个好的厂长该具备的能力和品质。我会继续努力，不断改进自己的工作能力和创新精神，以达到更好的管理和运营效果。

厂长工作总结(篇6)

当前全球经济环境受到金融危机的影响，各行业在经营上都遇到了一定的困难，服装厂领导积极应对经济环境的不利因素，以质量求生存，在科学发展观思想的指导下，通过全面提升企业的管理工作，达到提高产品质量以及各岗位工作人员工作质量的目的，

一、年初，总经理亲自主持、连续召开了厂级领导班子扩大会。

中层以上干部会、全体职工大会进行动员发动，统一全厂干部职工思想认识，让大家进一步明白，质量是企业生命的重要性。服装厂制定了关于产品质量的实施方案，将各项管理要求和标准细化，进行责任的层层分解和落实，我们把工作标准、产量、质量以及安全生产要求写入《质量整治管理承包责任书》，在全厂职工大会上，由各部门第一责任人与总经理现场签订责任书。各部门、车间对照责任书的要求，按照各自的职责范围，寻找实施的落脚点，进行管理工作的细化，完成企业的质量指标，对所有从事与产品质量有关的人员质量教育培训率达100，加强体系的有效性建设，开展5s管理，严格生产过程的质量控制，。在保证本厂生产的产品质量同时，将外加工单位的生产质量工作也纳入到本厂相关部门的工作中去。

二、加强服装厂干部的培训考核工作

进一步强化对干部的管理、培训和考核工作。我们在今年xx月起对广大干部职工进行了培训，更加注重培训内容的先进性与适用性，使广大干部职工系统地学到了本岗位必须掌握的工作知识。在日常干部管理工作中，我们进一步细化了对干部工作的考核。财务部门克服人手少的困难，进一步加强成本核算工作，为厂领导的正确决策及时提供依据。设备部门把设备维修工作分出层次，实行计划维修和故障维修相结合的维修模式，对重点设备严格坚持进行有计划的预防性维护，以保证重点设备可靠完好。住点的外协小组人员，为产品结构的转型长期离家在外，大家尽心尽职，严密监控外加工单位的产品质量和交期，为企业利润指标的实现，作出了重要贡献。通过干部培训工作，有力地促进了服装厂各部门、车间各项管理工作细化，提高了工作质量，保证了产品质量和交期，降低了成本，提高了经济效益。

三、加强绩效考核办法

通过强化员工考核制度，要求保质、保量、按时完成部门月工作计划和各项工作，保证质量目标实现。当月应完成任务而没完成扣5分;每有一项工作任务没能按计划进度进行扣2分;发生一般质量责任事故每次扣1分;重大质量责任事故扣30—60分;

四、努力提升企业质理管理水平

服装厂在每个月都会召开质量管理会议，领导小组定期进行产器检查考核，并保存记录。对职工的工作情况按月进行统计，在检查中对发现的问题及时提出整改意见，对产品质量影响较大的限期整改，并经服装厂领导小组验收，以便强化质量管理工作。

五、发现问题及时整改

今年，在工作中虽然加强了管理力度，但是产品质量问题在生产中是还是很难避免的，由其是当客户有大定单时候，据统计，今年，xx月份客户投诉我司产品存在质量问题。x服装厂订单工字扣问题,客户投诉我服装厂产品存在严重的质量问题,一个工字扣同时出现几种质量问题:掉漆、钮面变形、颜色不统一。这使我们和客户的沟通出现空前的尴尬场面。客户对我们的产品质量表示怀疑，也对我们的态度表示怀疑。他们觉得我们没有一点诚意。后来通过服装厂领导的出面，并采取了相应的解决措施才解决了此次质量问题。教训是深刻的，一次工作上的不小心产生的质量问题会给客户带来非常不好的印象，这使得服装厂的形象会在客户心目中大幅度降低。

提高产品质量，是提高服装厂品牌效应的前提保证，做好服装厂服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨，在今后，我们将会以高度的责任心和使命感，把x服装厂质量工作提高到一个新的水平，为服装厂经济发展做出贡献。

厂长工作总结(篇7)

首先，我感到非常荣幸能够成为这家公司的厂长，并且在试用期内获得了公司的认可。在这篇文章中，我将详细介绍我的个人总结，包括在试用期内所取得的成就、遇到的挑战以及未来的目标。

首先，让我们回顾一下在试用期内所取得的成就。在担任厂长的同时，我也担任了生产部门的负责人。我与我的团队一起制定了生产计划，确保生产过程顺利进行，并且及时处理了任何生产中遇到的问题。同时，我也与销售部门密切合作，为市场推广提供了有力的支持。这些努力使得公司的生产效率和产品质量都得到了提高，从而增强了公司在市场上的竞争力。

然而，在取得这些成就的过程中，我也遇到了一些挑战。最大的挑战是我在厂长岗位上的经验与知识相对不足。为了解决这个问题，我花费了更多的时间与团队成员沟通，学习了解生产流程和工艺技术，并与同行交流和学习。此外，我还积极开始参加行业相关的培训和讲座，以增强我在厂长领域的知识和技能。通过这一系列的努力，我成功地克服了这些挑战，提高了我的领导能力。

接下来，让我谈谈我的未来目标。首先，我将继续努力加强自己的领导技巧，并且更好地发挥团队协作的优势。我还计划在关键绩效指标和生产效率方面为公司进一步提供支持。除此之外，我还将继续学习和关注行业新技术、新产品和新趋势，为公司提供更多的建议和发展方向。最后，我也将积极配合公司管理层，争取在试用期内成为正式的厂长，并在未来的公司发展中，为公司的发展作出更大的贡献。

总的来说，在这段试用期内，我得到了许多宝贵的经验，并且成功地完成了自己的工作任务。我认为，这些经验将会成为我以后工作中的宝贵财富，并且帮助我取得更多的成就。我相信，在未来的工作中，我将继续不断提升自己的能力和技能，为公司做出更多的贡献。

厂长工作总结(篇8)

我叫__，现聘任为机械修理厂厂长职务。首先我代表机械修理厂全体员工对集团公司领导和其他单位领导对修理厂的关怀支持和帮助表示衷心的感谢。一年来在工作中紧密围绕“二十字方针”和企业核心价值观进行工作，严格履行岗位职责和工作标准，较好的完成了各项机械车辆保障任务。全年营业收入目标 430万元，截止到11月份实际完成277万元，完成率68%，上缴管理费61.2万元，上缴折旧费 2.68万元，降本8.41万元，目标毛利润率22.10%，实际完成22.31%。1—11月份综合达标率88%。全年安全无事故。现将一年来的工作情况汇报如下：

一、机械保障

为保障每个机械都能及时投入到施工一线，安排夜间值班人员，除完成白天正常的维修任务外，对急修车辆进行夜间维修，加班加点。在集团公司开展的“大干100天”活动中，我厂先后在红旗大街、内丘、清河、任县、沙河、威县等工地安排修理工吃住在工地，施工机械出现问题，第一时间进行处理。保证故障机械能够及时快捷的修复好，最大限度的提高机械的利用率。截止到11月份，完成大修车辆23台次，零修车辆3800多台次。

二、员工思想建设

为加强干队伍作风建设，组织召开干部及员工代表座谈会。及时了解员工的思想动态。在工作中做到“五必谈”，即：员工之间产生矛盾时必谈、员工思想不稳定时必谈、员工受到重大奖惩时必谈、员工遇到困难时必谈、员工岗位变化时必谈。充分激发员工的主观能动性，推动各项工作深入开展，切实做到思想教育和工作“两不误、两促进”。

三、严格执行工作标准

严格执行落实各项工作标准，做到边制定边施行。每月召开工作标准座谈会，自下而上，发现问题及时修改，最终实现高标准的工作标准，挑战不可能。从思想上与集团公司保持一致，提高每个员工的工作标准和积极性。

四、创新工作

在机械修理厂积极开展创新工作，通过头脑风暴、白板文化等方式。组织全体员工投入到创新工作中来。完成快速拆卸刹车活塞的专项工具、利用旧储气罐改造流动气泵、LED爆闪警示灯、信息管理服务中心等四项创新工作。认真听取员工的意见和建议，并通过网络等有利条件。积极谋划，为今后机械修理厂的改革、打开外部市场和扩大维修项目等打下良好基础。

五、工作中的不足

（1）在管理上有些工作做的不细，工作标准还不够高，要继续抓紧工作标准的制定，提高管理水平。

（2）随着机械的不断增加和更新，在修理上还需要进一步加强员工技能的培训，在修理过程中注重细节的检查。

（3）创新能力有待加强，机械修理厂20__年要做好改革，顺应市场要求。

在新的一年里要坚定不移地贯彻集团公司的各项要求。坚决完成我厂400万元内部营业收入和自揽30万元营业收入目标。在工作中按照工作标准严格要求自己和每位员工，切实提高我厂的综合管理水平和员工素质。扎扎实实做好集团公司机械设备的后勤保障工作。抓好机械修理厂创新工作，努力开拓外部市场，扩大维修项目积极承揽外部维修任务。为集团公司基业长青通天下和打造成世界五百强贡献自己的力量。

厂长工作总结(篇9)

20__年，极不平凡，我__家具厂取得了长足的发展。在总厂的正确领导下，我们齐心协力谋发展，勤勤恳恳攀高峰，可喜的是一座分厂正式运营，更可喜的是就在我厂附近。此时此刻，我们会记起过去的点点滴滴，是感动，或者是兴奋。以下，是我对本年度工作情况的总结。

一、严抓质量关

质量是企业生存之本，作为管理团队的带动者，我严格跟进产品质量监督，仔细地检查产品各个环节的质量，发现问题，及时处理，对相关责任人给予处罚，让员工真正认识到质量的重要性。

二、质量有所增长

我们吸取前年缺少经验的教训，定时请总厂质量部门的相关人员来交流学习，提高我们质量监督和检测方面的能力，使部门各人员都掌握多种质检技能，从而使我们在质检工作中，能及时、有效的进行判断，弥补了工作量大人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。

三、工作更加细致化

在每周的工作例会中，我都会积极的提出自己在工作中发现的问题和对质量要求的意见，并且在产品的每一个环节，我都力求做到了然于胸。平时，也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的经验，借鉴好的工作方式，增强自己的责任意识，从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。

四、生产流程的控制方面

我严格地控制原材料、半成品、成品的检测标准，注重过程体系的监控，在产品检验工作的具体过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式。由于我们产品比较特殊，一旦做成成品之后才发现有质量问题，会给公司带来很大的损失，为避免此类情况的发生，在每天下午，我积极召集后工段和前工段的组长主管，一起看试装产品，共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。

五、发扬民主，公开，公平的决策

及时和一线员工进行沟通，了解他们的困难，尽可能地予以解决。在例会中，都会给他们安排一定的发言时间，共同分析问题，解决问题，这有利于公司各部门的通力合作。效果很显著，员工流失现象也得到有效控制。

六、明年工作计划

继续维持生产队伍的稳定。因为员工队伍的稳定是企业开展正常生产经营活动的关键因素。重视安全生产。增强员工安全生产意识，加强员工消防知识的培训工作。进一步加大和总部的交流力度，实现高效、有序的发展。

厂长工作总结(篇10)

20xx年即将过去，我们将迎来新的发展，在20xx年里，我们砖厂的工作渐渐步入正轨，迈入稳定发展的方向。

一、生产情况

1－12月份产量为标准砖1287.13万块，240空心砖4.37万块，190空心砖3.68万块，步道砖109.39万块，路沿石0.67万块。总产值为286.67万元。1-12月份龙大砖厂销售量为标准砖1211.38万块，平均售价0.175元/块，实现销售收入211.99万元。240空心砖5.26万块，平均售价1.5元/块，实现销售收入7.89万元。步道砖119.73万块，平均销售价格为0.4元/块，实现销售收入47.89万元，路沿石4080块，平均售价10元/块，实现销售收入4.08万元，190空心砖1.34万块，平均售价1.2元/块，实现销售收入1.61万元，销售收入合计273.46万元，销售成本合计207.91万元，利润：61.83万元。

二、“两压一调整”

20xx年开工后，我们积级响应集团公司关于20xx年年底提出的“两压一调整”口号，对口号中提出调整工人工资，压缩非生产人员及非生产性开资方面进行贯彻落实。

1、调整工人工资方面，我们主要从增加产量并从单块砖的价格上进行了较大幅度的降低，由原来的0.022元/块降到0.018元/块，仅此一项就可以使每块砖的成本降低0.004元，年可降低成本费用5万元。

2、压缩非生产人员方面，砖厂人员本来不多，在此方面我们按照一人多用的原则，不养闲人,领导干部都带头干活，能用一个人的工作，我们坚决不用两个人去做，从而减少非生产人员的数量，降低了成本费用。20xx年我们压缩人员，实际要少用两人，此方面每年可节约开资2.4万元。

3、压缩非生产性开资方面，主要从办公用品的采购，使用方面进行了压缩，非生产性用品，原则上不超过10元的由个人出资购买。超过10元以上的必须经过严格审核，由主要领导签字后，才允许购买。另外对外线电话，进行了严格控制，并实行了承包制，由专人负责，每月电话费限额，超出部份由责任人自行承担。通过以上途径，我们控制了非生产开资，年可为公司节约0.5万元。

三、安全工作，重中之重

20xx年工作我们还是把安全工作放在首位，做到了20xx年全年安全运行无事故。

1、安全会议，为了抓好安全工作，全厂性安全会议我们每月召开4-5次，另外每班组在每天上班前，都组织班组长召开班前会，总结，开始今天，结束后班组长再组织员工召开班前会，加大力度强调安全工作的重要性，及做好安全工作的重要意义，每次会议都是有针对性的，使每位员工能够在工作中时刻绷紧安全这根弦，保护好自己和他人的安全。20xx年我们共召开全厂性安全会议39次。通过各种安全会议，我们先后同职工签定了安全用工合同书及摩托车安全驾驶合同书，并要求每位员工再写出个人决心书，保证书，做到安全工作双保险。

2、安全学习，安全工作会不会做，安全生产知识有没有掌握，这就要看安全教育是不是到位，从开工后我们就通过报纸，网页，新闻的相关相关安全报道，相继对员工进行了，各方面安全知识的教育工作，内容包括：规章制度、操作规程、机械防护、安全用电、火灾防治、家庭安全、化学药品、事故急救等各个方面。使员工学到了安全方面知识，另外还通过组织收看安全生产警示报道，并写出心得体会，对写的好的给予物质上的奖励，并上宣传栏进行表扬。以此来提醒员工，安全事故的可怕性，巩固职工在生产中的安全意识。20xx年度我们共组织安全学习41次，组织安全考试40次，观看警示报道9次，教育效果达到预期计划。

3、安全检查，安全检查工作是检验安全工作的一个重要环节，通过安全检查，我们可以发现安全工作中疏漏，更好的巩固安全工作成果，20xx年我们共组织安全检查46次，发现及整改安全隐患78处，收安全罚款380元，通过安全检查我们及时做好了防护工作，并制定出了安全管理体系，从主要领导到班组基层，层层抓落实，对于生产中出现事故的班组，主要领导承担损失的10%，直接领导承担损失20%，班组承担损失的20%，直接个人承担损失的50%，并且班组年终不得评为先进班组，个人不得评为先进个人。通过以上手段，我们严格控制了安全工作，至20xx年12月未发生任何安全事故，相信12月的安全工作我们一样能保持好。

四、严格管理，争创效益

在生产方面，我们吸取20xx年工作中不足和好的经验，严格抓管理，抓质量，使20xx年的工作比20xx年有了较大幅度的提高。

1、严抓管理，进入20xx年来，我们就将管理工作，纳入20xx年工作的重点，开工后先制定了管理体系，并确定了管理奖罚制度，车间生产出现任何事故，主要领导承担损失的20%，直接领导承担损失的30%，所在班组承担损失的50%，年终不得被评为先进班组和个人，以此方式来做到奖罚分明，管理中的第二重点上将工人积级性充分调动起来，20xx年生产工作要将工人的主人翁精神充分调动起来，将责任明确到个人，做到任何工序都有明确的责任人，这就要将权力适当的放到个人手中，使每位员工调动主人翁的精神，将工作当做自己的事情来做，积级努力的将本职工作做好。在此同时我们的管理工作还是本着亲情化的原则。这样可以更好的调动职工积级性。

2、开展生产竞争，20xx年5月26日，经公司领导研究批准，我们正式开始两班生产，两班生产前我们做了充分的准备工作，两班生产后产量有很大提高，但平均产量却相对下降，针对此我们开展了各方面的竞争，两个班之间开展比产量、质量、用料量等方面的竞争，每日统计，每月进行评比，评比结果同工资挂钩，优胜班组工资将比另外班组工资高出0.5个百分点。在生产中掀起了比、学、赶、帮、超的热潮，将工人的积级性调动起来，为产品产量、质量的提高注入了新鲜的血液，在竞争中，我们提高了产量，抓好了质量，减少了工作时间(每天约少一个小时的工作强度)，降低了水，电，汽，油的用量，降低了成本。年可降低成本费用约3万元。

3、精打细算，降低成本，根据20xx年工作的经验，我们对各种砌块的配合比进行了调整，并在投入生产前做了多次试验，经统计实验次数为43次，实验砌块430块。由主要领导负责，质检员和班组长组织进行实验，为了能够尽早算出强度及配合比，多次进行通宵实验，充分利用试压仪器，冰柜等试验器材，对各种配合比的砌块进行测试，保证了质量的前提下，找好最合理的配合比，目标是增加低成本原料的掺加量，20xx年我们共做试验112次，检测砖1120块。经过试验后，我们将粉煤灰的掺加量由20xx年的15%掺加到现在的20%-23%，炉渣由20xx年的10%-15%掺加到现在的15%-20%，将水泥的掺加量由20xx年的11%-13%降低到现在9%，并减少了沙的掺加量，仅水泥一项就可以使每块砖成本降低将近1分钱，年可降低成本3.5万元。

厂长工作总结(篇11)

厂长试用期个人总结

随着我进入公司，厂长试用期也正式开始了。一直以来，我都认为人生中最难磨砺的性格就是耐心，而工作中的耐心更是无人出其右。在厂长试用期里，我认识到了自己的不足和需要改进的地方，同时收获了许多。

首先，我体验到了团队的力量。在厂长试用期里，我遇到了很多困难和挑战，但凭借着团队的力量，加上我个人不断地学习和拓展能力，我们最终找到了解决方案，完成了每个项目。我们互相配合、相互信任，心中始终有一个共同的目标，这就是团队的力量，它让我们得以在困境中乘风破浪。

其次，我也意识到了自己的不足。在试用期中，有很多事情需要我去处理，但是由于没有经验，我会遇到方方面面的问题。这时候我意识到了自己的不足，需要学习和成长。作为厂长，我必须更具备对团队的责任和服务精神。暂时的不足并不可怕，我相信只要不断学习和实践，都可以克服自己的不足。

最后，我认识到了自己在工作中的优点和擅长的部分。在试用期中，我遇到了许多的工作压力和挑战，但是我坚定了信念，努力工作，不轻言放弃。我的职责是带领团队，保持生产线的平稳运作，及时解决问题和把握机遇，这需要我运用我自己所擅长的能力，才能展现出自己的价值和能力。

通过这段试用期，我收获了许多，增长了自己的见识，开拓了自己的眼界，也认识到了自己的不足和需要改进的地方。在今后的工作中，我会继续学习和进步，提高自己的能力和水平。同时在团队中，我将始终保持一项价值观：诚实守信，责任和担当，在以后的工作中实现个人价值和公司价值的共同提升。

厂长工作总结(篇12)

同志们：

今天，我们召开三季度工作总结大会，我主要讲的问题如下。

七月份以来，全厂干部职工认真贯彻落实公司半年工作会议精神和各项决策部署，紧紧围绕提升经济效益中心任务，积极推进市场化运行，着力加强结构调整、降本增效、质量提升、安全管理等工作，全厂生产经营保持了安全、稳定、顺行。厂党委紧紧围绕中心任务，不断加强形势任务教育和思想工作，扎实开展党的群众路线教育实践活动，充分发挥政治工作保障作用，职工队伍思想保持了稳定态势，为企业改革发展奠定了坚实的基础。主要工作特点是：

1.生产经营绩效良好。三季度，全厂干部职工紧紧围绕全年

生产任务目标，加大市场研究力度，积极加强原料协调，科学调控生产节奏，系统优化内部生产组织，抓好产品物流运输，保证了生产有序运行。三季度，全厂共入库合格带材x万吨，其中，窄带x万吨，宽带x万吨，冷轧x万吨，分别完成排产计划的x%、x%、x%。由于7月份制氧机故障影响，导致宽带未完成计划，冷轧被迫取消x吨冷硬材和lhg2品种钢生产计划。1-9月份，全厂共入库合格产品x万吨，完成年进度计划的x%，其中，窄带x万吨，宽带x万吨，冷轧x万吨。窄带利润完成率达到x%，超计划x万元，宽带利润完成率达到106.49%，比预算减亏x万元，冷轧利润完成率达到x%，比预算减亏x万元，职工收入稳定。

2.挖潜降本不断深化。认真贯彻落实公司生产经营滚动预算例会精神，制定了“紧盯利润指标，深度挖潜增效”实施方案。深入开展对标挖潜，积极与先进企业、先进水平开展对标，努力提升主要技术经济指标。三季度，全厂实际工序成本比预算降低x万元，其中，窄带降低x万元，宽带降低x万元，冷轧降低x万元。加大钢轧联合降本项目的推进力度，截止9月份，按照新成分生产普碳带钢x万吨，宽带花纹板、碳结钢x万吨，实现系统降本x万元。

3.产品结构持续优化。深入开展“紧盯利润目标、全力减亏增效”活动，抓好关键绩效团队运作，充分发挥“产销研”快速联动优势，持续推进订单优化，全力提高产品增效能力。三季度，窄带线品种钢比例达到x%，产品吨钢增效x元；宽带a/b类产品比例达到x%，结构调整增效x万元；冷轧生产退火材x吨，并顺利完成x吨出口材任务。1-9月份，宽带累计生产来料加工x万吨，实现效益x万元。

4.产品质量稳步提升。扎实开展“用户在我心中，质量在我手中”活动，围绕影响产品质量的关键环节、关键参数，加大技术改进力度。推进实施了窄带工序j65mn窄成分控制、三点除鳞、低合金钢终轧温度控制等工艺优化。开发了宽带高强结构钢、管线钢、含硼钢等分规格生产工艺。实现了宽带桥梁用钢q345qd、冷轧高强结构用钢等新产品的批量生产，产品的一次检验合格率稳定提升。窄带的表面质量、包装质量，宽带冷轧基料加工硬化问题得到有效解决。三季度，窄带、宽带、冷轧产品综合成材率分别达到x%、x%和x%，均完成计划。

5.设备稳定性明显提高。积极推行重点设备“单机承包”和“操检合一”模式，建立维修自营激励机制，鼓励职工积极参与设备自主维护。利用窄带年修继续完善高压除磷系统，持续推进精细化管理，设备精度和稳定性进一步提高。积极推进宽带设备技术攻关，加大设备改进，解决了扁卷、层流辊道打齿研烧等顽疾性问题，设备的稳定性得到极大地改善。紧抓宽带系统升级改造项目，完成了设计审查；冷轧持续推进自主维修，加大设备改进，全线设备保持稳定。三季度，窄带设备故障率x%，宽带设备故障率x%，冷轧设备故障率x%，均保持了较好的水平。

6.安全生产稳定顺行。深入推进安全标准化建设，对x个班组进行了安全标准化检查验收。扎实开展安全生产基层基础提升年第三次集中整治行动，认真执行三级安全检查制度，狠抓重点环节安全管理和隐患排查，加强定修安全措施的落实和确认。强化动态管控，确定了厂级重点管控内容7项，车间级42项，班组级106项。同时，认真做好防暑降温和汛期安全生产工作，全厂生产经营保持了安全、稳定的良好态势。

7.超前思考，提前谋划XX年各项工作。一是抓好明年目标分解。按照公司的统一部署，结合我厂工作实际，抓好任务目标的细化分解，明确具体责任人，把任务落实到单位和个人，保证各个发展目标的实现。各主管科室要主动加强与公司对口部门的交流，及时了解政策信息，有针对性地研究制定工作措施，为XX年生产经营任务的完成提供保障；二是抓好工作措施制定。要超前抓好全年工作的总结，找出存在的问题，深刻反思问题的深层次的管理原因，及时做好改进措施的制定；三是抓好制度机制建设。在清理、完善现有制度机制的基础上，探索建立符合集团公司改革发展趋势的、具有板带特点的制度体系，为促进企业持续、健康发展提供制度保障。

同志们，做好四季度各项工作，努力完成全年各项任务目标，对推进公司“xx”发展战略，提升板带厂综合竞争实力，具有重要影响和深远意义。让我们以更加饱满的激情，以更加昂扬的斗志，挑战困难，发挥优势，创新工作，为努力完成全年各项任务目标而努力奋斗！

Yjs21.coM更多工作总结延伸读

生产厂长工作总结

根据您的需求编辑整理整理了一些有用的信息“生产厂长工作总结”，写范文时需要注意哪些格式要求呢？工作和生活离不开文档编辑，了解和掌握范文的重要性已经成为现代社会的一种普遍观念。我们下意识地会去找同类的文章是怎样写的，感谢您的关注希望这篇文章能够为您的学习和工作带来帮助和启示！

生产厂长工作总结 篇1

2021年任副主任。在公司的正确领导下，我会积极协助、配合所长。我将按照公司的工作精神和工作要求，勤奋认真地完成各项生产任务。各项生产任务均取得一定成效。 2021年个人工作情况总结如下：

I.努力学习，提高思想意识和业务水平

2021年我将担任副主任一职，我意识到我的责任很大，负担很重，我需要努力学习，提高自己的思想意识和业务水平，适应工厂生产发展的需要。为此，我认真学习公司工作精神，认真学习制砖烧砖技术，认真提高思想意识和业务水平，做好各项生产工作，促进健康可持续发展。工厂的发展。我努力向公司领导和同事学习，培养我勤奋的敬业精神和务实的工作作风，坚持“精益求精、一丝不苟”的原则，认真对待每一项工作，坚持把工作做好，力求完美高效的工作为工厂创造了良好的经济效益。

二、努力工作，完成各项生产任务

1、勤奋工作，在生产和销售方面取得好成绩。

我增强了责任感和紧迫感，充分履行职责，积极协助和配合厂长，2021年生产销售工作取得良好成绩。新品种的研发取得了良好的效果，为明年产销工作取得更好的成绩奠定了坚实的基础。

2、加强质量管理，确保产品质量合格。

作为副厂长，我深知“质量是企业的生命”，只有充分把握产品质量，企业才能健康、可持续地发展。因此，我特别注重质量，把产品质量放在工作的首位，提高每个员工的质量意识，让员工充分认识到产品质量的重要性及其对企业的影响。我从质量的基础工作做起，在生产过程中牢记“质量就是生命，生产保证质量”的理念，坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整改”活动，制定质量问题排查整改和监督检查方案，明确质量工作职责、目标、任务、内容和监督检查工作。砖、烧砖质量特性 落实质检、登记、整改、监督验收等各环节工作要求的措施，切实做到质检彻底、监督检查到位、整改责任明确、跟踪有效和监督。通过这些措施，可以及时发现质量隐患，及时整改质量问题，杜绝质量事故，保证砖坯和成品砖的质量，提高我厂的产品质量信誉，从而促进了企业的发展。并为员工带来实实在在的利益。

3.加强安全生产，确保安全生产。

切实加强安全生产工作，树立“安全生产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保安全生产。具体重点抓好四项工作：

一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒头脑，充分认识到安全生产的重要性，对生产过程保持高度警惕。时时刻刻，形成一个“人”，人讲安全，万事安，时时想安全，处处确保安全。”思想氛围消除一切安全隐患。

二是制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，确保责任到人，分工明确，安全贯穿始终生产过程中，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。

三是加强对员工的技术培训，定期对工艺和设备的运行使用情况，以及近期生产中的技术难点和安全隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工整体技术水平，保证生产。安全。

四是要求每位员工在生产过程中严格遵守安全生产制度，合规经营，规范生产，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，时刻牢记安全。做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”，共同维护安全生产，促进企业发展。

三。严格要求自己，培养良好的工作作风

我严格要求自己，以良好的工作态度对待每一个人，善良、关爱、体贴、热情、在工作中承担责任、承担凡事认真，对待每一份工作，一定要把每一份工作都做好，把合格的答卷交给公司。我要求自己熟练、勤奋、诚实、敬业、敬业，全心全意为公司服务。在培养良好作风的同时，强化执行力，使自己在思想、政治、行动上与公司保持高度一致，深入贯彻公司工作精神，加强工作创新，运用新理念，新思路、新方法做好各项工作，努力取得更大的成绩。同时，我要求自己做一个脚踏实地的人，做事干净利落，努力工作取得工作成果，不辜负公司对我的培养和信任。

2021年我要努力工作，完成各项任务，取得良好的工作成果。这是公司正确领导的结果，厂长起了很大的作用，全体员工都让我努力了，但我还是有一些不足，比如工作创新不够，工作不够重视，没有很多工作特点和亮点。这些不足之处需要在今后的工作中加以改进和改进。进入2022年新的一年，我将继续加强学习，提高业务工作水平。在公司的领导下，我会认真踏实工作，努力完成各项任务，取得好成绩。为促进公司发展，提高经济效益作出应有的努力和贡献。

生产厂长工作总结 篇2

2018年度***领导班子（以下简称：***领导班子）紧密联系实际，认真学习党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义新思想为指导，坚决贯彻落实公司、党委各项要求，坚持“两学一做”常态化,积极发挥党员模范带头作用，充分发挥党支部攻坚克难的堡垒作用，组织开展了“党建活动月”主题活动、党员干部带头宣讲十九大精神、专题中心组学习、专题组织生活研讨、重温入党誓词、主题党日等活动，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，全面贯彻落实党的十九大各项决策部署。

为确保2018年度***领导班子组织生活会开出高质量、开出新气象，班子精心策划组织，做好会议的各项准备工作，详细制定了领导班子组织生活会方案，认真开展自学，以及中心组学习，同时，***领导班子通过问卷调研、座谈调研、个别访谈、谈心谈话等方式，广泛听取干部群众的意见和建议，征集到意见建议16条。在此基础上，***领导班子坚持问题导向，着重从“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想”等六方面查找存在的突出问题。具体情况报告如下：

一、存在的主要问题

查摆的主要问题涵盖六个方面，共涉及9项具体问题：

（一）学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想等方面存在的问题

1. 政治理论学习的深度不够，系统性学习不强。

***领导班子能够做到旗帜鲜明讲政治，把党的政治建设摆在首位，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。党的十九大胜利召开以来，***领导班子精心组织，周密部署，坚持把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为首要政治任务和工作主线，建立起中心组带头学、党支部组织学、党员干部跟紧学的多层次学习模，***领导班子坚持学在前面，争做表率，带头讲学习十九大精神党课，带头召开中心组学习会，交流研讨习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大报告中的新思想、新观点、新论断。但总体来讲，学习深度不够，系统性学习不够，班子成员多是落实上级要求学习内容，对习近平新时代中国特色社会主义思想，满足于学习了、理解了，能够深入领悟其“八个明确”、“十四个坚持”的核心要义，可在系统学、拓展学，结合实际问题，组织专题学习交流和深入研究讨论较少，联系实际学上下功夫还不够，思考得不深不透，在理论联系实际、指导实践方面还需加强，以习近平新时代中国特色社会主义思想指导***改革发展实践还存在一定差距，存在着学用脱节的现象。

（二）认真执行党中央决策部署和上级党委决议决定等方面存在的问题

2. 离严、实、细的标准要求存在差距，领会贯通还不够。

***领导班子在执行党中央决策部署和上级党委决议决定时，态度是坚决的，行动是主动的，能带头坚持请示报告制度，个人有关事项按规定按程序向党委及时请示报告。但还存在对上级决议决定、文件精神领会不够透彻，思想认识站位不够高，向下层层压紧压实贯彻执行的力度还不够，还存在一些执行不到位、不严格、不细致的情况。例如：在2017年党建工作对照检查中发现的“党建云使用推广不到位”、“个别党员对党小组组长不熟悉”等问题，一定程度上反映出我们对一些党建工作要求执行情况的过程管控还不够严格，领会贯通不够。

    3. 在落实作业长制改革要求上，开拓创新的思维、大胆革新的魄力还不够。

分厂领导班子组织两次基层调研会，专题听取作业长、机长、技术员、班长等管理骨干的意见建议，多次开展分厂改革如何做，向何处，作业长、机长如何转变思维方式，转换工作方法，作业长制下的生产、技术、设备、安全等专业如何管理，如何落实分厂直接管理到机组，如何做好“宝钢人”、“知与行”等文化融入等。通过思想碰撞，统一思想，统一步伐，保证分厂各项改革落地。但面对当前钢铁业的深刻变化，以及公司创新驱动发展战略的要求，***内部一些体制机制障碍仍然存在，不能完全适应严峻的市场竞争形势。随着改革工作进入“深水区”，***领导班子从根本上破除体制机制障碍的决心和意志还有待增强，开拓创新的思维和管理变革的方法还不够，在“涉深水、过险滩”的过程中有时缺乏“敢为天下先”的魄力。例如：生产骨干有待培养，个别机组机长、班长后备人选偏少，技术人才储备不足，现有技术员视野较为局限，仅限于了解个别机组的技术指标，对上下工序技术指标情况不熟，缺乏全流程的低温HIB钢技术人才。

（三）对党忠诚老实等方面存在的问题

4. 对干部队伍的严格管理有待进一步加强，在从严教育、从严管理、从严监督方面还有所欠缺。

通过持续深入开展政治纪律和政治规矩的学习教育、督导巡察，***领导班子着力在干部队伍中营造了积极向上氛围。但是仍存在部分管理人员汇报工作时，思路不够清晰，汇报具体问题多，强调客观条件问题多，查找分析自身问题少，强调上工序问题多，查找自身工序问题少，在工序间信息传递的及时性、全面性有所欠缺。同时，在从严教育、从严管理、从严监督方面缺乏标本兼治、行之有效的管控方法和机制，出现了个别机长执行、分厂制度要求不严被撤职等问题。

（四）担当负责，攻坚克难等方面存在的问题

5. 在攻克低温HiB钢生产工艺方面，还需进一步加大实验摸索。

***作为全新的生产低温HiB钢的专业分厂，在技术积累方面存在不足，各工序关键工艺参数控制还存在较大波动，CA质量情况还不稳定，CP机组与CA机组的工艺匹配仍需进一步优化调整。高端产品27RK085、30RK095以上还不能批量产出，E材生产工艺仍需进一步优化。低温钢性能水平仍需进一步提高，高端品种还有待实验。

6. 在改善低温HiB钢表面质量方面，还需有根本性转变。

低温HiB钢表面质量控制水平没有根本性转变，让步情况离目标值仍有差距，波动较大，特别是11月份以来，让步率高达70%，与目标值差距较大。深入分析发现，一是氧化色、露晶、花斑、点状露金等底层类缺陷未得到根本控制，点状露金缺陷没有根本解决；二是各工序压印、油疤、涂层、辊印等管理类缺陷较多，中间工序过程质量控制仍需进一步提高。

（五）纠正“四风”不止步等方面存在的问题

7. 深入基层调查研究的深度和广度还不够，密切联系群众还不够深入细致。

近几年，经过党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育等一系列的教育活动的学习和锻炼，***领导班子非常重视密切联系基层、联系群众，深入现场一线调研、听取意见。在基层座谈会和调研中，员工也反映***班子成员到基层更多了，与群众的沟通交流更深入了，解决了不少职工群众“三最”问题，总体表示认可。但深入基层的方式方法还较为单一，深度和广度还不够；对80后90后员工的沟通方式还要紧跟时代步伐；如何进一步发挥党的群众工作优势，激发党员群众的积极性和创造力，汇聚合力，仍需进一步探索实践。

8.“较真”精神尚显不足，狠抓落实的力度仍有待加强。

对照十九大报告中提出的“增强狠抓落实本领，坚持说实话、谋实事、出实招、求实效，把雷厉风行和久久为功有机结合起来，勇于攻坚克难，以钉钉子精神做实做细做好各项工作。”的指示要求，***领导班子一定程度上还存在重布置、轻落实的现象，有时对一些重点工作过程跟踪和辅导做得还不到位，跟得不紧、盯得不牢、督得不严，致使未能达到预期效果。

（六）严格执行廉洁自律准则等方面存在的问题

9. 落实党风廉政建设责任制过程推进有效闭环不够，党风廉政“一岗双责”责任落实还不够到位。

***领导班子严格落实全面从严治党要求，认真学习贯彻规定精神和实施细则精神，认真落实巡视问题整改，以巡视整改为契机，不断完善“两个责任”的制度体系、运作机制和保障措施，责任体系不断完善，有效性不断增强。但仍在一定范围内仍存在责任制推进过程中有效闭环不够，“一岗双责”责任层层衰减的情况，不同程度存在主动作为意识不强、缺乏系统深入思考、在责任落实中被动应对、将“一岗双责”责任落实与分管业务推进结合不够、措施针对性不强等问题。

二、产生问题的原因分析

对于上述问题，***领导班子深入剖析问题原因，认为根源在于：

一是思想认识还不到位。***领导班子从思想上，深刻认识到：在“习近平新时代中国特色社会主义思想”的科学指引下，坚持推进深化国有企业改革，做强做优做大国有资本，对坚持和发展中国特色社会主义、实现“两个一百年”奋斗目标具有十分重大的意义。但是对于联系实践，深入领会“习近平新时代中国特色社会主义思想”的要义这一认识还不到位。有时在对生产实践中的问题进行分析时，过多从分厂管理者的角度思考，而对三个“一以贯之”考虑得不够，同步推动党的建设伟大工程做得还不够；对推动凝聚和统一员工思想到党的十九大精神上来，一定程度上缺乏时不我待的紧迫意识和有效抓手。

二是思想解放的程度不深。思想是行动的先导，思想解放的程度决定着发展的速度、创新的力度，是做好一切工作的“总开关”。2017年，***紧跟公司、改革步伐，大胆突破，锐意进取，取得了一些成绩，但思想解放的程度还不深，主要表现在管理骨干的视野不够开阔，思想相对封闭、工作思路较窄，不善于用战略思维和开放理念来谋划工作；分厂管理团队创新勇气不足，习惯用老眼光看待新事物、用旧观点思考新问题，被动地落实指示、完成任务，工作缺乏创造性，破解难点问题能力较弱。

三是运用科学理论指导实践的自觉性不高。始终坚持用马克思主义的立场、观点和方法观察、分析和解决工作实践中的新情况、新问题，是生产经营工作不断开创新局面、取得新进步的根本保证。如果不系统掌握科学的理论体系，不深刻地领会其科学内涵，思想上就缺乏理论根源，观念上就容易出现偏差，行动上就会表现出推进改革的信心不足、解决问题的办法不多。面对工作中的一些难题，我们有创新的愿望，也采取了一些创新的措施，但注重运用最新理论成果指导新的实践不够，对新情况新问题缺乏必要的敏感性，对老大难的问题有时“绕道走”，还缺乏推进改革创新的勇气和办法；面对作业长制推进的困难和矛盾，还缺乏一往无前的勇气，不善于抓住本质、举一反三；面对具体政策、措施执行过程中出现的偏差，总结和反思工作不深刻，调整和完善政策不及时。

四是抓铁有痕的韧性尚显不足。2017年***整体经营取得显著进步，但是在个别经营单元，虽然实施了一系列变革举措，取得了一些进步，要仍然未能彻底扭转亏损局面。细究其根本，一定程度上还是缺乏“不达目的不罢休的狠劲”和“咬定青山不放松的韧劲”。有时对于有些“难度大”的问题抓得还不够紧迫，一追到底、使命必达、较真碰硬的精神不够；对于一些“见效慢”的问题抓得还不够坚韧，抽丝剥茧，一项项解决制约因素，保持定力破解难题的毅力仍有一定欠缺。

三、努力方向和改进措施

结合本次组织生活会对照检查出的主要问题，以及产生问题的原因分析，***领导班子经集体讨论研究，将主要从以下几个方面着手整改：

1. 加强政治理论学习，努力提高实践本领。

坚持把加强思想理论学习摆在班子建设的核心位置，系统策划，统筹考虑，以个人自学、集体学习研讨、专题调研等丰富形式，认真学习党的重大思想理论，重点是学习习近平新时代社会主义思想，务求学懂、弄通、做实。

2.率先垂范，以上率下，扎实推进“两学一做”教育常态化、制度化。

组织制定分厂支部年度“两学一做”计划，并分解到月度计划实施。重点是避免形式主义，支部书记、支委带头，要充分发挥在党员中的引领作用。“两学一做”关键在做，要逐步探索评价支部每个党员在“两学一做”中做合格党员的情况。

3．群众评议，树立典型，提升党员在群众中的先锋模范作用。

以季度为单位开展党员评议活动，评选先锋模范党员。并将他们的主要事迹在支部范围内进行宣传报道，让群众了解他们先锋模范作用。对于工作中违反规章制度、不尽职尽责的党员，在支部内进行定期通报，督促全体党员在工作中创先争优。

4.合理立项，注重承诺，通过党员责任区融入分厂改革经营。

2018年党员责任区立项要关注改革发展过程中的突出矛盾，融入中心工作。以降成本为主线，将成本管理细化到具体项目，成本管理落实到机组、班组，建立健全分厂成本报表体系，建立每日成本动态管控机制，以机组为单位，将成本管理与绩效考核挂钩，实现人人有指标，样样有落实。

5．紧跟形势，灵活参与，组织全体党员积极解决生产经营中的突发性问题。

生产经营和改革中经常遇到一些突发性的矛盾需要解决，支部倡导党员积极解决问题。对于重难点问题和突出的矛盾，支委会将以任务书的形式下达任务到相关党员。

6. 大兴调查研究之风，深入基层把服务群众工作做好。

加强基层调查研究工作，在定点联系基层活动的基础上，强化管理者现场巡视工作，深入现场，与员工进行面对面的沟通，掌握“第一手”资料，倾听“最接地气”的声音，听取宝贵意见与建议，加强顶层设计与基层实际的结合，验证相关工作推进情况，协调解决各种问题。

7. 狠抓落实，以钉钉子精神做实做细各项工作。

对***2018年各专业条线重点工作，采取项目化方式，明确量化目标、时间节点、牵头领导、责任单位，并形成推进机制，周期验证。同时，对过程中的各项重点工作，狠抓落实、责任到人，确保扎实推进、取得成效。

8. 强化监督、重在防控，认真党风廉政建设履行“两个责任”。

严格落实党风廉政建设责任制，推进责任层层落地。建立健全敏感岗位人员评价考评机制，每季度对敏感岗位人员廉洁从业情况进行评价；不定期抽查重点辅材、备件收发存台账执行情况，动全面从严治党向基层延伸。

以上结合本次组织生活会前期调研和听取意见情况，初步梳理了***领导班子在6大方面存在的8个主要问题，并进行了深入的原因剖析，提出了今后8项具体整改措施。不够完善之处，请党委指导帮助。我们一定认真按照上级要求，继续作深入查摆和剖析，并整改落实。

2018年，***领导班子及成员将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决执行中央、公司和党委要求，进入新时代、树立新形象、展现新作为，凝聚众人智慧，激荡蓬勃气象，为实现***成为“低温HIB钢精品生产厂”的愿景目标而努力奋斗！

生产厂长工作总结 篇3

1、领导编制工厂的'长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进，

生产厂长岗位职责

，

2、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。

3、领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。

4、实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌。

5、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。

6、加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。

7、坚持“用人唯贤”的方针,正确使用选拔和培养干部。

8、贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理集体及职工之间的利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。

9、主持行政全面工作，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。

生产厂长工作总结 篇4

一、人事行政

1、在人员招聘中不够主动，造成部分部门人员紧缺。

2、行政指令不明确，工作中很少汇报，各类管理文件没有落实到位。

3、绩效考核没有全面推行到位，考核内容，指标不够完善，使部分主管工作意识不够主动，工作业绩差。

4、“6S”推行不力，培训、监督不到位，主管“6S”意识不全面，没有撑握要领。

5、对工作安全监督不到位，全年有很多次小工伤发生，同时零时工被风扇打伤。

二、品质部

1、没有根据客户的要求制订相关的检验标准。对公司的质量目标不明确。没有根据客户的要求，制订供应商的品质要求。

2、对公司品质人员的培训工作不到位，使员工在工作中困难多，而且达不到客户要求。

3、品管员在工作中没有标准方法，没有记录性文件。

4、当品质部发现异常时，没有及时按8D处理方式处理。也就是发现问题，但是没有人解决。

三、生产部

1、生产计划没有细化，各部门在生产过程中不能及时撑握生产进度，多次到了2、对品质部要求有详细计划，包括人员配置，各工序的检验标准，人员的培训组装车间才发现物料不齐，无法按时完成生产任务。

2、各部门主管对待工作的态度不准确，不能及时认识到工作的重点，造成在工作中沟通困难，出错率较多。或者是冲突较多。

3、各部门对下属培训力度不够，没有及时让下属找到自己的工作职责。

4、员工对产品的功能，性能及结构不明确，造成员工在生产时容易出错，或品质过不到客户要求。

5、主管对生产现场管控还够完善，对现场的半成品，物料不清楚，造成呆料，增加了生产成本。

四、采购：部分物料不能按时，按质的回厂。

总上所述，结合公司在20xx中的工作方针，工作计划如下。

一、以提高公司效益，增加员工收入为目标。主要为

1、在工作中计划为首要，要求各部门开展工作时，先计划在实施，计划中要考虑各项生产成本，人工成本，以最低成本换取最大的效益。

2、不断持续改进生产工艺，提高生产品质和效益。

3、在工作中保证能在计划的时间内完成工作。

4、改善工作方式，提高员工素质，形成自己的企业文化。

5、在员工工作中调整薪资方式，以多劳多得为目的。

6、改善员工的福利，如：能在计划的时间内完成工作，可每周休息一天，同是改善我们的饭堂、口味等二、人事行政

1、在人员招聘工作中，要有计划、有思路、方式多样、主动。

2、在人员培训中要注重实效，不讲空话。要使员工清楚明白我们公司的各种制度。在管理层培训中要持之以恒，培养出我们公司所需的人才。

3、在行政管理中要多监督，多指导，做到一定的公平、公正。

4、公司所需文件、报表、资料一定要按时完成准时上交。三、生产部

1、在得到生产指令后，根据生产交期制订出准确的生产计划，要求各个细节一定要到位，比如：生产各工序、加工方法、生产损耗、生产周期、作业标准等。

2、在生产过程中，要使每位员工知道要做的产品要求，注意事项和工作要领。

3、生产现场一定要严格按照“6S”要求：标示清楚，名称、数量、代号。

4、各部门沟通一定要和谐，有效，以解决问题为目标，不代个人情绪沟通。

5、对下级员工一定要多培训，提高其个人素质。

6、服从上级的工作安排，对待工作不能待慢，必须认真负责。

四、品质部

1、根据客户要求制订出质量总纲领、质量检验标准、来料检验标准，并且按照标准作业。

2、QC在工作中必须有记录性文件，并存档，在每天的工作中，首检、巡检、终检记录一定要明确仔细。

3、各部门QC必须学会其它部门的工作标准，要保证可以做到相互调动工作。

4、在工作中多学习，注重个人素质同，体现出个人的能力。

5、对发生异常的产品和问题，一定要有结果，并且汇报上级。

6、对各外协厂商的质量有明确的标准和规定，并达到我们的品质要求。

五、采购

1、对我们所需的产品要求，一定要让我们的客户明确。

2、对我们所需产品的回厂日期一定要准时，不能影响我们的生产交期。

3、对有质量问题的产品要及时处理，并且有回复。

4、数量、账目准确，与仓库、生产部门多沟通，以便撑握更准确的信息。

在20xx年中希望通过大家的努力，让公司业绩更上一层楼，让公司员工能真正感觉到，厂就是我们的家。

齐心协力共建美好的骏盈大家庭。我们会一直努力。

生产厂长工作总结 篇5

作为一名生产厂长，半年来的工作经历令我感触颇多。我将在以下的文章中，详细、具体且生动地总结我过去半年的工作。

这半年来，我所负责的生产厂房一直处于高强度的运作之中。为了完美实现公司的生产目标，我对工厂的各个细节进行了全面的监控和管理。首先，我注重与员工之间的沟通和协作。我与各个部门的主管进行了有效的沟通，了解他们的需求和困难，并对于他们的工作提供了支持和帮助。同时，我积极组织员工参加各类培训和活动，提高他们的专业素质和团队意识，从而提升整个生产团队的效率和稳定性。

其次，我注重生产线的优化和改进。通过与技术部门的密切合作，我了解到了生产线上的各种问题和不足之处。我针对这些问题制定了解决方案，并积极与相关部门合作，逐步进行改进。我们增加了设备的投入，提高了生产效率和品质，并减少了损耗和废品的产生。同时，为了确保生产线的顺畅，我加强了设备维护和保养的工作，确保设备的良好状态，避免因设备故障而影响到生产计划。

此外，我也注重了生产过程中的质量控制。通过建立和严格执行严谨的质量标准和流程，我确保产品的质量得到有效控制和监督。我组织了一支专门的质量管理团队，对每个环节的生产过程进行严格的检验和监控，并及时采取措施纠正和预防问题的发生。这一严格的质量管控体系不仅提升了产品的质量和可靠性，也提高了客户的满意度和信任度。

在半年的时间里，我也面临了一些挑战和困难。最具挑战性的是人力资源的管理。由于市场的不稳定和竞争的加剧，许多员工面临离职和流动的情况，这对于生产团队的稳定性和生产计划的稳定性都带来了极大的压力。为了解决这一问题，我积极采取了措施，如提高员工薪酬、优化福利待遇和加强员工培训等，使员工对公司产生了归属感和忠诚度，从而提高了员工的留存率和生产团队的稳定性。

综上所述，这半年来，我在生产厂长的岗位上，注重与员工的沟通和协作，优化和改进生产线，严格控制质量，有效应对人力资源的变动。通过这些努力和实践，我成功地提升了生产厂房的运作效率和稳定性，实现了公司的生产目标。但是，我也清楚地意识到，在未来的工作中，我仍然面临着更多的挑战和机遇。因此，我将继续不断学习和提升自己，以更加出色的工作表现回报公司和团队的信任和支持。

生产厂长工作总结 篇6

一、礼品部

1、冲压车间

我们改善了生产环境，车间增加了排风扇降低了车间的温度，改善了流水线的高度和长度，使员工能更加舒适的工作。增加了一台冲床，使该车间的产能提高了30%左右。

而且该车间全年无机械工伤，同时现场管理有很大的改进。

2、包装车间

主要是根据工艺对车间的流水线进行了改善，从而取得了很大的效益，如现在每条流水线工人40-50人左右，可生产10-11万产品，三条流水线的每天产能可达到30-33万左右，而人员只需要120-130人左右。而我们的生产成本反而降低了很多，如原来每天生产时会产生20xx-3000个报废的产品，而现在最多200-500个报废产品，每天最低可减少20xx个产品报废，连成本每个产品就算是1元每个，每天可增加20xx元的效益，而一个月能增加6-8万元的效益。

质量

由于原来的工艺问题，使我们的产品表面有70%左右的轻微划伤。而现在在流水线上最多10%左右的表面划伤。

生产厂长工作总结 篇7

姓 名：***** 出生年月：1983-10

性 别：男 身 高：174

婚姻状况：已婚 籍 贯：河南开封

政治面貌：共青团员 目前所在地：义乌市北苑

• 求职意向

期望职位：生产经理 生产厂长 等 与饰品有关的工作！

职位类型：全职 工作地点：义乌市

工资待遇：5000 住房要求：包吃住

• 工作经验

工作经验：7年

工作经历：

8月至3月在杭州东岱饰品有限公司担任组长.公司主要产品锡台，铜台，银台饰品生产,具体所做物料管理一年，生产线管理两年，主要负责人员培训，工作安排，品质管理等，并经过公司6S，等现场管理培训。等工作.204月至12月在义乌英伦工艺制品有限公司担任成品主管.公司主要产品饰品，工艺品,具体所做主要负责品质管理等，并经过公6S，现场管理培训，生产线管理等。会调油漆.会制作树脂硅胶模具！等工作.

至7月在义乌市鸿业饰品有限公司担任精品车间成品主管主要负责电镀后所有工序！

教育背景

最高学历：大专 毕业院校：河南大学

所学专业：法律 毕业时间：2004-8

第一外语：英语 水平：普通

计算机能力：熟练 其它能力：

所获证书：中级

教育培训经历：

5月 参加义乌党校的团队建设培训！

生产厂长工作总结 篇8

在即将到来的一年里，有许多令人着迷且值得回味的难忘事件。回首往事，志存高远；展望未来，我们将真诚书写春秋。在这个万象更新的季节，我将任职以来的工作汇报如下：

我。尽职尽责，狠抓设备工艺指标技术管理

2021年任试选厂副厂长。据选厂领导分工介绍，我将主要负责磨浮车间和破碎车间的安全生产工作。一年来，由于上级领导的正确指导和广大员工的大力支持，加上自身不断的努力，在生产过程中取得了一定的成绩。

熟悉并掌握车间设备性能，不断提高选矿技术水平，定期分析选矿技术指标。矿石粒度的制定。对破碎车间1#输送带和颚式破碎机进料斗溜槽进行改造，避免颚式破碎机工作时发生卡矿现象。圆盘进料溜槽角度修改加厚。 ，增加了进给的流畅性和耐磨性；圆磨进料输送带由固定测试改为移动测试，有利于圆磨维护。

改进磨浮车间圆盘给料机和下溜槽的给料方式，保证给矿量的稳定；针对精矿压滤机面积过大，给矿量过小的问题，不断与压滤机厂家沟通，同时更换大流量软管泵，解决问题压滤机内给矿不足和水分过多；针对浮选柱电磁定位器开启时进水损坏的问题，配合机电在车间，在空压机主管路的各个弯头上安装排气阀，保证尽可能的排出水汽启动时，保证定位器的安全运行；对浮选柱和泵箱进行改造，减少金属损失。 ，使工艺流程进入正规化，使选矿指标达到公司要求。

在过去的一年里，我经常把自己放在公司建设的整体框架中反省自己，审视自己，看看自己的能力和素质有没有提高，是否能适应公司发展的需要，以及我是否能适应它。情况和任务的需要是否能适应完成正常工作的需要。我经常提醒自己，要想在公司站稳脚跟，不辜负领导的期望，自身实力的强弱是关键。

努力做好设备的三好（好管理、好使用、好维修）和四会（使用、保养、维修、故障排除）原则，要求岗位工人严格遵守安全技术操作规程，未经厂领导认真研究批准，严禁擅自组装设备；设备的附件、仪器、仪表和安全保护装置应定期维护，保持完好；正常等现象及时处理，对设备的维护和运行情况进行定期检查和记录； （无积水、无杂物、无垃圾、无油污）；杜绝一切不符合要求的违规操作，同时制定设备定期维护保养计划，对设备进行维护管理，做到每??个月一个季度一个小修一个大修，大大提高了设备??的运行效率提高设备效率，确保各项工作顺利完成。

二是从根本上加强安全生产是我们的职责

深化安全生产责任制，提高安全生产水平是我国国情决定的和公司。这也是广大员工的根本利益所在，也是忠实践行“三个代表”重要思想的具体体现。

所以，我在管理生产的同时，更注重安全工作。在技??术工艺、设备、设施运行和使用过程中，考虑和保证技术安全是首要目的。在安排、检查、总结、评价生产过程中，我们把安全放在第一位。开展车间、班组、岗位三级安全教育，进行考核。考核优秀者优先录用，让大家实时保持“安全第一，预防为主”的安全理念。

三、落实制度管??理，提高员工制度意识

落实岗位责任制，强化劳动纪律管理和考勤制度，充分调动广大职工劳动积极性对员工实行奖惩怠惰制度，杜绝工作期间打瞌睡、走神、做与工作无关的事情发生，做好安全工作。文明生产工作，增强成本管理意识，牢固树立成本和产品质量、效益、生存、发展的观念。加强车间主任和班组长的管理。经厂长研究决定，厂长实行全方位、全天候的跟踪管理制度。

四。 2021年工作心得

2021年是公司大发展的一年，也是各种建设项目上马的一年，万事俱备，东风呼啸。世纪元年，无论从企业发展的角度，还是从个人生活积累的角度，今年都是功勋卓著的一年。它在我们的历史上写下了重要的一笔。就是要发展，把握市场，看到机会，只要你愿意投资，就会有发展。

说创业难，实则难把握发展。我们的事业需要我们的拼搏和汗水，更需要我们不断努力、开拓进取、创新发展、完善格局，加强团队建设和人才管理，贯彻我们的经营理念。创造经营理念。在多元化经济时代，我司已经站在世纪起点，准备跨过起跑线，秒杀名企。作为公司员工，我们要坚决把建设中西矿业作为第一使命，确保中西矿业建设顺利完成。

生产厂长工作总结 篇9

度述职报告时间飞逝，转眼间 xx 年已经结束，作为熟料分厂的厂长，我 深刻认识到， 中层干部扮演着承上启下的角色， 俗话说

基层靠实干， 中层考水平，高层讲信任。中层干部要想成为一名出色的管理者，必 须学会“无条件的执行”--------服从。通过学习德鲁克的卓有成效的 管理者这本书， 明确了管理艺术是发出命令与执行命令的一种奇妙的 混合物，三分决策，七分执行。xx 这一年，我带领着熟料分厂这 只团队又走过一年，这一年靠着公司领导和各职能部门的鼎力支持， 分厂副厂长及班组长的密切配合以及全体员工的共同努力,我们完成 了生产生料 1859051 吨，生产熟料 1145527 吨，此成绩刷新了历史记 录，也为明年的生产打下扎实的基础。现将 xx 年工作总结如下

一、主要工作情况

1.安全工作 在公司各领导的高度重视和指导下， 熟料分厂认真贯彻落实上级 各项文件精神，严格按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全 生产方针狠抓安全生产管理工作。定期组织分厂员工进行安全教育， 积极开展安全生产专项整治和安全生产自查自纠活动， 配合安全处开 展火灾演练活动，组织实行手指口述工作，通过一系列活动的开展完 善了应急救援体系，认清了设备的运行状况，提高了员工事故救援和 应急处理能力。同时完善了安全生产责任制，实现了安全生产的标准 化、规范化，责任到人，监督到位，完成了公司全年里安全生产零事 故的要求。

2.设备运行和维护再上新台 作为厂长我深刻认识到设备运转率就是我的核工作。

始终坚持落 实三级巡检制度，对设备进行细致检查，并利用空余时间多次对设置 不合理的设备进行技改工作，使设备发挥最大功效，同时利用 6 月余 热发电与窑对接以及 8 月中修时间制定了详细的检修计划， 把存在隐 患的设备进行整改，保证了全年设备的运转率和完好率，为顺利完成 生产任务打下良好的基础。

3.现场管理 在各工段不懈努力下，现场很少出现跑冒滴漏现象，工作环境 不断优化， 现场设备保养较好， 能充分利用停机时间对设备进行维护， 同时制定赏罚制度，组织班组长进行打分，分数高的岗位进行内部奖 励，分数低的做出适当的处罚，这种制度大幅度提升了员工工作的积 极性，提高了现场质量。

虽然各工段对现场工作严抓不懈且卫生保持良好， 但我们不能只 满足于这个现状， 5 月我带领分厂班长以上人员自费到金隅参观学习， 通过对他们的现场了解，我深知我们做的还不够，所以现场管理还应 严抓，做到漆见本色铁见光，油路畅通，油窗明亮。

4.学习情况 在做好本职工作的同时，本人还注重政治本质和理论水平的提 高，确保正确的政治方向。今年是管理落地年，各项管理制度接连出 台，我组织班组长及以上员工，认真学习各项管理制度。尤其是对轮 岗制，末位淘汰制，走动式管理几次三番强调学习。做到能够严格要 求身边的人思想觉悟高 ，培训工作和思想工作一起抓。我认识到熟 料煅烧操作工作技术含量相对高， 为全面完成公司任务思想动员工作 也日趋重要。我们充分利用班组和车间管理体制，在提倡操作，安全 常识， 市场形势， 工艺技术， 设备管理等方面对员工进行培训和讲解， 每周要求学习。

“员工自身能力不高不是领导责任，而在工作中能力 得不到提到提高是领导责任” 围绕这个思想要求每个班组长首先必备 先进优秀思想素质，然后一点带面开展工作，取得较好成绩。

具备良好的职业道德和业务素质是做好本职工作的前提和必要 条件， 一年来， 我始终把学习放在重要位置， 通过公司多次组织安全， 脱硝等的学习培训以及在卓越大学将近半年的学习， 不仅提升了自己 的专业水平，更是提升了分厂员工的整体素质，在分厂营造出人人爱 学习的良好氛围。

5.绩效考核成果 制度是公司、厂部正常运转的基本保障。公司的规章制度就和国 家法律一样，是一种约束员工文明操作的行为规范，对每个人都具有 约束力为此我主张制度的制定必须有落实。有检查，并且进行分解， 尤其要体现在班组长的考核上，再由班组长具体考核员工。在工作中 发现制度不完善存在漏斗就组织班组长讨论并修改， 日积月累制度的 完善的以提高从公司实行绩效考核以来， 我深知此项制度实施的艰巨 性和必要性，所以严格要求副厂长及班组长认真执行，使表现好、有 能力的员工发挥自己的潜能，同时要激励、引导落后员工，鼓励他们 学习，尽快提升他们的专业素养。经过几个月的试行，初见成效。明 年将把此项工作列为重点，二、xx 年工作计划：我将继续坚持高标准、严要求的原则，从生产、成本、安全、质 量、设备维护、对外协调、培训、节能环保、内部考核、各项制度建 立及落实等方面展开工作

1.继续开展安全教育工作，督查现场安全，完成全年安全生产零 事故的目标，使生产安全、高效、稳定进行。

2.积极配合公司开展管理落地工作，认真实行绩效考核制度。强 化部门内部队伍建设的力度，为公司打造一支技术过硬的精兵。

3.定期召开员工会议，加强与员工沟通，增强团队精神，并组织 车间进行有效的学习培训，保证员工学习质量。

4.从源头抓好精细化管理工作，建立长效机制，降低熟料生产成 本，保质保量完成生产任务，在激烈的市场竞争中为公司站稳脚跟作 出自己应有的贡献。

5.加强现场及设备管理，保证设备连续生产，高效生产，稳定生 产， 安全生产。

上一年虽然取得一些成绩， 但离生产目标还相差甚远， 所以 xx 年需要更加努力，与员工心往一处想，劲往一处使，顺利 完成公司年初下达的生产任务。

6.采纳合理化建议，积极组织并大力支持员工们对设备的技改工 作，着重逐步解决熟料温度高，窑主电机温度高，篦冷机冷却效果差 等棘手问题，为公司申报高新技术企业创造条件。 虽然生产压力大，任务重，但我深知不能退缩，企业越到困难的 时候就越是需要我奋力工作的时候， 我将与分厂所有班组长一起带领 全体员工探讨生产技术，解决包括现场管理、操作技术提升等诸多不 足，切实解决好生产问题和职工切身利益在内的系列问题，促进分厂 健康长远发展。

事务的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升，不改 革， 企业难以展开腾飞的双翼。

今后， 我将加强学习， 提高思想觉悟， 工作能力和管理水平。

我将与分厂所有班组长一起带领全体员工探讨 生产技术，解决包括现场管理，操作技术等诸多不足，切实解决好生 产问题和职工切身内在的系列问题，促进分厂健康长远发展。在此我 有信心和班子一道，广泛采纳大家的建议，融入到我们促进生产的各 项干管理办法中去， 完善生产战略， 一心为公， 廉洁自律， 求真务实， 开拓创新， 奋发进取， 为公司在来年取得更加辉煌的业绩而努力奋斗。

生产厂长工作总结 篇10

抄送（Cc） 主 旨：冷副总 黄总由（From）

日期（Dat ） xx 年工作总结冯正伟 xx.12.30主要内容

时光如梭，转眼间 xx 年已结束了，新的一年开始了，在这新的一年里，回顾已过去 的一年，有喜有乐。在公司领导的带领下，在公司全员的努力下，取得了一定的实效：公司经营扩 大，效益提高，当然事物都有两面性，我们还有许多地方值得改善。在这一刻回望过去的一年，总 结有以下几点

在这一年中我们取得了一定的成绩如下

一、礼品部

1、冲压车间

我们改善了生产环境，车间增加了排风扇降低了车间的温度，改善了流水 线的高度和长度，使员工能更加舒适的工作。增加了一台冲床，使该车间的产能提高了 30%左右。

而且该车间全年无机械工伤，同时现场管理有很大的改进。

2、包装车间

主要是根据工艺对车间的流水线进行了改善，从而取得了很大的效益，如 现在每条流水线工人 40-50 人左右， 可生产 10-11 万产品， 三条流水线的每天产能可达到 30-33 万左 右，而人员只需要 120-130 人左右。而我们的生产成本反而降低了很多，如原来每天生产时会产生 2000-3000 个报废的产品，而现在最多 200-500 个报废产品，每天最低可减少 2000 个产品报废，连 成本每个产品就算是 1 元每个， 每天可增加 2000 元的效益， 而一个月能增加 6-8 万元的效益。

质量

由于原来的工艺问题，使我们的产品表面有 70%左右的轻微划伤。而现在在流水线上最多 10%左右 的表面划伤。

二、灯饰部

1、机架工车间

在管理层重新梳理后，现车间主管认真学习，努力完成工作，在这段时间内无机械工伤，在人员较少的情况下，而且生产任务同比 xx 年还增加的情况下仍然能按时完 成工作任务。提高了生产效率。同是在生产现场管理也有了很大的改善。员工的自主意识也有了很 6、对公司的组织架构做了从新梳理。 大提高。能自动自发的开展工作。

2、喷涂车间

在生产任务重，人员少，而且人事部没有及时招到人员的情况 下，该车间主管主动联系零时工，按时完成了公司的生产任务。该车间全年中员工纪 律最好，同时该车间全年“6S”做的相对来说较好。

3、包装车间

该车间通过薪资改革后，全年中该部门离职人最少，而且能在 工作中自动自发。在生产过程中能主动发现问题，品质意识有很大的提高，在所需物 料齐备的情况下能及时完成生产任务，且全年中反工率降低。

在 xx 年中我们的不足有

一、人事行政

1、在人员招聘中不够主动，造成部分部门人员紧缺。

2、行政指令不明确，工作中很少汇报，各类管理文件没有落实到位。

3、绩效考核没有全面推行到位，考核内容，指标不够完善，使部分主管工作意 识不够主动，工作业绩差。

4、 “6S”推行不力，培训、监督不到位，主管“6S”意识不全面，没有撑握要领。

5、对工作安全监督不到位，全年有很多次小工伤发生，同时零时工被风扇打伤。

二、品质部

1、没有根据客户的要求制订相关的检验标准。对公司的质量目标不明确。没有 根据客户的要求，制订供应商的品质要求。

2、对公司品质人员的培训工作不到位，使员工在工作中困难多，而且达不到客 户要求。

3、品管员在工作中没有标准方法，没有记录性文件。

4、当品质部发现异常时，没有及时按 8D 处理方式处理。也就是发现问题，但 是没有人解决。

三、生产部

1、生产计划没有细化，各部门在生产过程中不能及时撑握生产进度，多次到了 2、对品质部要求有详细计划，包括人员配置，各工序的检验标准，人员的培训 组装车间才发现物料不齐，无法按时完成生产任务。

2、各部门主管对待工作的态度不准确，不能及时认识到工作的重点，造成在工 作中沟通困难，出错率较多。或者是冲突较多。

3、各部门对下属培训力度不够，没有及时让下属找到自己的工作职责。

4、员工对产品的功能，性能及结构不明确，造成员工在生产时容易出错，或品 质过不到客户要求。

5、主管对生产现场管控还够完善，对现场的半成品，物料不清楚，造成呆料， 增加了生产成本。

四、采购：部分物料不能按时，按质的回厂。

总上所述，结合公司在 xx 中的工作方针，工作计划如下。

一、以提高公司效益，增加员工收入为目标。主要为

1、在工作中计划为首要，要求各部门开展工作时，先计划在实施，计划中要考 虑各项生产成本，人工成本，以最低成本换取最大的效益。

2、不断持续改进生产工艺，提高生产品质和效益。

3、在工作中保证能在计划的时间内完成工作。

4、改善工作方式，提高员工素质，形成自己的企业文化。

5、在员工工作中调整薪资方式，以多劳多得为目的。

6、改善员工的福利，如：能在计划的时间内完成工作，可每周休息一天，同是 改善我们的饭堂、口味等 二、人事行政

1、在人员招聘工作中，要有计划、有思路、方式多样、主动。

2、在人员培训中要注重实效，不讲空话。要使员工清楚明白我们公司的各种 制度。在管理层培训中要持之以恒，培养出我们公司所需的人才。

3、在行政管理中要多监督，多指导，做到一定的公平、公正。

4、公司所需文件、报表、资料一定要按时完成准时上交。 三、生产部

1、在得到生产指令后，根据生产交期制订出准确的生产计划，要求各个细节 一定要到位，比如：生产各工序、加工方法、生产损耗、生产周期、作业标准等。

2、在生产过程中，要使每位员工知道要做的产品要求，注意事项和工作要领。

3、生产现场一定要严格按照“6S”要求：标示清楚，名称、数量、代号。

4、各部门沟通一定要和谐，有效，以解决问题为目标，不代个人情绪沟通。

5、对下级员工一定要多培训，提高其个人素质。

6、服从上级的工作安排，对待工作不能待慢，必须认真负责。

四、品质部

1、根据客户要求制订出质量总纲领、质量检验标准、来料检验标准，并且按 照标准作业。

2、QC 在工作中必须有记录性文件，并存档，在每天的工作中，首检、巡检、 终检记录一定要明确仔细。

3、各部门 QC 必须学会其它部门的工作标准，要保证可以做到相互调动工作。

4、在工作中多学习，注重个人素质同，体现出个人的能力。

5、对发生异常的产品和问题，一定要有结果，并且汇报上级。

6、对各外协厂商的质量有明确的标准和规定，并达到我们的品质要求。

五、采购

1、对我们所需的产品要求，一定要让我们的客户明确 。

2、对我们所需产品的回厂日期一定要准时，不能影响我们的生产交期。

3、对有质量问题的产品要及时处理，并且有回复。

4、数量、账目准确，与仓库、生产部门多沟通，以便撑握更准确的信息。

在 xx 年中希望通过大家的努力，让公司业绩更上一层楼，让公司员工能真 正感觉到，厂就是我们的家。

齐心协力共建美好的骏盈大家庭。我们会一直努力。

报告人：冯正伟 审 阅 人

审 阅 时 间

xx-12-30

工厂班长工作总结精品

处理文档是工作中极其重要的一环能够帮助我们更好地完成任务，通过观看范文可以发散我们的思维。写范文需要注意什么呢？幼儿教师教育网的编辑精心挑选了这篇文章它的标题为《工厂班长工作总结》，相信您在阅读网页内容后有所收益！

工厂班长工作总结(篇1)

今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：

一、岗位责任概述：

1、按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；

2、配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动；

3、加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平；

4、组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动；

5、搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；

6、搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动；

7、做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德；

二、20xx年主要工作叙述：

20xx年是xx公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和参与改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。

现将一年来主要工作述职：

一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。

二：建立了新线设备保养制度。 “产品质量的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。

三：严格执行生产调度指令，认真组织生产一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。

四：确保“20xx版质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。我们班组始终紧紧围饶20xx版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制。

五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范，加上“非典”因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的。关键，所以我们组织了两次十分有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增强了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。

六：作好政治思想工作和职业道德教育。掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。

最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。

总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，重烟的明天会更加美好。

在xx化工有一个最年轻的分厂，xx分厂，xx分厂有一支敢于打硬仗，能打胜仗的团队，在这个团队里有一个安全高效的班组，一个积极向上和谐的班组，一个学习氛围浓厚的班组，这个班组就是xx工艺运行班四班。

辞旧迎新，站在20xx年的门槛上，回首刚刚与我们挥手告别的20xx年，让人欣喜的是，这一年xx工艺四班收获颇丰，下面是20xx年该班组取得的工作成绩。

任务完成方面

20xx年，xx工艺四班在集团公司及分厂领导的亲切关怀和帮助下，全年共完成xx产量实物84847.05吨，吨尿氨耗582千克，吨尿蒸汽消耗1.141吨，全年无员工轻、重伤亡事故，无因违章作业造成的设备事故。

xx工艺四班现有员工17人，共有8个生产岗位，1个班长岗位。尽管岗位人员配备比较紧张，但xx工艺四班岗位与岗位之间调节配合密切，岗位人员工作积极主动，集体荣誉观念较强，有争创一流的干劲，有创新争优的勇气和信心。在过去的一年里，涌现出像牛传军、王明文、倪月田、耿辉等这些以集体利益为重顾大家而舍小家的员工，有带病坚守岗位工作的xx主操作，他们默默无闻的工作着，甘于吃苦，不求索取，他们干一行爱一行，从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下，20xx年全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一，xx成品质量合格率为百分之百，优极品十一极品率为百分之九十七点九七，无产品质量事故发生。

安全管理方面

xx四班全体员工认真学习河南煤化安全一号文件，把安全零理念作为指导安全生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的40分钟时间学习安全生产法规，岗位操作规程，不定期地进行手指口述考查，做好岗位开停车预案演练，做好突发事故岗位处理预案演练，学习事故案例，教育全班员工增强安全意识，时刻绷紧安全弦。通过上述知识的学习，员工不仅熟练掌握了岗位操作技能，而且也大大提高了对突发事故的处理能力，同时还开展了人人争做安全员，个个都是安全岗活动，充分发挥群监员的作用，制定隐患排查奖罚制度，全年共发现大小隐患135起，并得到及时排除和控制。

四型班组创建方面

xx四班积极响应永煤公司四型班组创建文件精神，把创建工作落到实处，把指标分解量化细化。以创建为契机提高班组管理水平上台阶。在创建活动中，班组把“以人为本”作为提升班组管理质量的切入点，发动全员积极自愿参与到创建之中，用好的建议，好的工作态度，好的学习方法为创建工作添劲增力。“班和万事兴”，开展“班组是我家，我爱我家”活动，开展四比一创活动，即比产量、比消耗、比安全、比遵守守纪，创最佳班组，并制定班组零事故，员工无三违，现场无隐患，质量无缺陷的考核标准。

另外，在四型班组创建活动中，xx四班还逐步完善了各项台帐制度，建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录档案，建立了个人工作绩效档案。功夫不负有心人。20xx年xx四班在分厂内部实行的四比一创竞赛中，有四次被评为第一名，五次被评为第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班组创建考评中，荣获最佳创建班组的荣誉称号。

班组是企业的细胞，是安全生产的前沿阵地，班组管理的好坏与企业的兴衰休戚相关。新年伊始，我们不单要看到过去一年取得的成绩，而且还要总结工作失误的教训，纠正错误，以饱满的激情投入到新年的工作中去，继续发扬成绩，用积极向上、团结协作、争创一流的精气神为三星化工的明天再立新功。

工厂班长工作总结(篇2)

xxx年以来，我队认真执行公司、矿党政的决策。认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。坚持“安全第一，预防为主”的安全生产原则，以快速掘进，狠抓质量管理与创新。现将前半年工作做以下总结：

一、加强管理，严明纪律，安全生产。

“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等，公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全。带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守停岗位制度;配合发车间作好危险品的安全生产工作;加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能离开。

二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。

在日常工作中，我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程，较好的完成了生产任务。

三、搞好班组民主管理和队伍建设。

在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照公司、车间的要求，做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。

四、认真总结不足，提高工作责任心。

加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在具体的操作中，存在着一些不确定的威胁因素。

上半年，我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。而在安全责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在具体的工作中，事故让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在安全操作中，不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。

在今后的工作中，我一定积极参加安全学习，努力提高自身素质，高标准，严要求，提高自己的安全意识，为班组成员树立一个安全的工作形象。这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把安全理念渗透到职工的日常工作中，以安全文化引导职工思想，规范职工行为。

下半年，我将带领全体成员，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保安全生产，为公司整体工作做出自己应有的贡献。

在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20xx年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中，我们xxx电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：

1、强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。

2、严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。

3、强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。

1、情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。

2、立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。

3、传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。

1、深入精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。

2、以“5S”标准为建设基矗车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5S”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。

3、以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家园。

4、以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依。

5、以节流为导向。作为xx人，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益。

在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。

20xx年，我作为xxx车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：

1、按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题;

2.配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动;

3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准;

4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：

5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产;

6.做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等;

20xx年是xx公司成立的第一年，我们努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年xxx”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：

有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。

首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费1.不良、修理的浪费2.加工的浪费，3.动作的浪费，4.搬运的浪费，5.库存的浪费6.制造过多.过早的浪费，7.等待的浪费，8.管理的浪费

其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。

严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产;其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。

强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范，加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。

总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加美好。

20xx年已经过去，回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会。能够认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。

第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学习机会和竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动——推动锦江事业进一步发展，我认真学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极动员，认真的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，按照新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步发展——科学行之有效的方法之 一 。第四季度厂部推行5S管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，创造一个良好的工作氛围，激发企业活力。

在安全管理上，我不断学习总结经验，制定出一套紧急停车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月里，我参与了消防器材正确使用演习。在11。9消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流。这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报，张贴宣传标语，参与了交通安全全员大签名活动。

在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位吗，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转情况等等。开具工作票，办理动火证，制定详细的安措，确保安全的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维护保养。

在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少 ，我只是布置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有按照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公平的制度，去约束我们的每位员工。

20xx年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：

(1)塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。

(2)不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在xx年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

(1)充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

(2)加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了xx年的安全生产。

3、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。

4、现场管理得到改善。

(1)制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

(2)将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。

5、对设备进行技术改造。

(1)分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。

(2)通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。

(1)安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。

(2)安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。

(3)违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。

2、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了

(1)交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。

(2)设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。另处还有

(3)技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。

(4)管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

3、现场管理方面：定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使“5s”管理初见成效。

4、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。

1、平常的工作没有计划性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通，以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。

2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产成本，职工还可以多得到一点收入。但是最后却没有考核与兑现，影响了工作的积极性。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。3、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应该把一些工作让下属去处理， 应该多给下属一些锻炼的机会，应该多支持下属的工作，提高下属工作的积极性和主动性，让他们把自己应该做的事情做好。

4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。

四、为切实抓好xx年生产部的工作，我将按以下几个方面进行开展工作

1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操文秘家园作规程进行管理。

(1)重点抓好三级安全管理网络的建设，充分发挥他们的职能作用。

(2)全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。

(3)继续坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问题立即处理(限期整改，严重的给予处罚)，并责令责任当事人制定出改进措施。

(4)对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。

2、做好节能降耗，降低生产成本。

(1)认真计量好车间附助材料使用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进行清理考核，并将各班附材消耗每月进行对比，作为年终考核的依据。

(2)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。

(3)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量，降低产品消耗。

(1)进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大管理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽一致，颗粒均匀，同时防止产品板结。

(2)加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的车间、班组进行通报批评，并上报处理。

(3)积极与物资部、质检部沟通，特别是对自备袋包装的原料，落实好具体含量再使用，确保产品养分稳定。

4、认真落实公司下达的生产任务。

(1)根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，由生产部和车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。

(2)合理调度、均衡生产，根据各车间生产能力的大小，合理下达生产计划，确保满足销售需要。

(3)认真做好与供应、物资部门的沟通交流，使原材料的物流更加趋于合理，减少转货费用，降低生产成本。

(2)强化设备管理，责任到人，每月由车间主任对设备管理、使用进行总结。加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防雨防尘

(3)强化“5s”管理，将“5s”管理制度化，规范化，每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。

6、继续提倡和激励技术革新。积极为技术人员提供技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件，及时将新产品的标准交到技术人员手中，使他们及时配合公司有关部门学习和掌握新的产品工艺，带动和激励全员积极学习技术，提高自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、保护设备等特殊贡献，并在生产中得到证实的，报请公司给予表彰奖励。同时继续搞好设备的检查、维护、保养与维修，使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护维修费用列入生产成本，并量化到每个班次，超支自负，节约按公司规定奖励。

8、做好环境保护工作。将车间粉尘工作列入xx年工作的重点，集思广益，认真分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。

综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。为创建一直卓越班组共同努力!

工厂班长工作总结(篇3)

桃红又是一年春，随着XXXX年的第一缕春风，xx公司又揭开了历史的新的一页，踏上了崭新的征程，蓦然回首XXXX已渐行渐远。在过去的一年里，我们xx公司已取得了令人瞩目的傲人成绩和辉煌成果。在分享这份喜悦的同时，我不禁掩卷沉思并总结了一年的工作情况。作为一名基层管理者，工作中有苦有乐，偶尔有些许惆怅，但更多的是喜悦!功过倶全，不妨在此赘述一二。

公司一贯的宗旨是以人为本.安全生产,在这方面，每次开例会时一如既往及不厌其烦的宣贯，督促员工认真执行并达到行之有效的结果。每天上班前着重加强设备的保养工作，提高工作效率增加工作安全系数及时排除工作中的安全隐患，反复叮嘱员工遵守操作规程，杜绝事故发生。对于设备的故障总是及时解决，使整条生产线正常运转并确保当日的生产进度。日常工作中送检量具.修磨易难刀具.调整工装.来料的登记.发货的记录.工时的计算.质量的巡查.及人员的合理安排等等，无一不事必躬亲，殚精竭虑。

去年本线员工较多，然而韩信点兵，多多亦善，对本班组的员工，我本着人尽其才，物尽其用的宗旨，结合员工的性格和体质及技能进行合理的调配，充分发挥每一位员工的主观能动性。使整条线的生产工作开展得如火如荼，不亦乐夫。去年公司着手6s现场整顿工作，在这方面我积极响应并带领本班组持之以恒地贯彻执行，把车间整顿的井井有条焕然一新，效果虽非立竿见影，也算是相得益彰，工作中有违反公司规定的员工，我总是耐心予以劝勉及时给予批评指正，对于我行我素且屡教不改的员工给予适当处罚，因此陟罚臧否，不宜异同。

公司领导一直告诫我们作为组长要多与员工进行心里疏导和沟通，对于这一点往往因时间问题而无暇顾及，因此这方面做得尚欠火候，但以后我会做得更好，以后假如员工因暂时的不理解而与我闹矛盾情绪时，我会像兄长朋友一样与之心平气和沟通，避免干戈，化为玉帛，有的员工之间闹别扭时，我会照顾双方的情绪，一视同仁不偏袒徇私，坚持正义立场，使双方心悦诚服握手訁和，当员工指出我的缺点和错误时，我会虚心聆听并反躬自省，惟其如此，才能更有号召力和说服力，因为古人云其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。

公司向来注重控制成夲，提倡节约，在物欲橫流的今天，开源节流已成为发展必然趋势，推行科学发展观对于企业的发展至关重要。就拿每天的水电费.厂房租金.员工的工资等等。细细算来都是一笔匪夷所思的庞大资金，因此在平时的工作中，我会敦促员工尽量减少或避免不必要的浪费，比如：人走关风扇和照明注意收集设备有用的零部件，以作备用，对于劳保用品合理充分利用，做到尽量不铺张浪费。

去年的工作中有诸多差强人意的地方，譬如：因加工品种繁多而致频繁更换工装，加上设备故障，导致人心淡散，士气不振，产量总是有欠缺，当然作为班组长我责无旁贷深为愧疚，但我决心在以后的工作中，我会不断完善自己，争取做得更好仓海横流方显英雄本色时下正值公司日新月异如日中天际，我会激流勇进完美，群策群力，有一分热发一分光。在林部长和邱主任的英明领导下，我想我的工作会开展得如鱼得水，长风破浪会有时，直挂云帆济沧海在今后的工作过程中，我会不断努力不断进取，为公司的发展献绵薄之力，争取做一名更优秀更合格的文明班组长。

工厂班长工作总结(篇4)

一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：

一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成

二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新

绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点，我们按照车间“管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力量来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。

班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求‘做好每件事，成就每个人’”，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。连续几个月份，先后有魏xx、谭xx等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。

三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作

1.员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开；

2.工艺质量。生产工艺上，我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上，与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的肯定，涌现了“最佳质量先进个人”xx、xx及“质量细节先进个人”xx等优秀员工，质改项目“增强xx金属探测器灵敏度，提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改进先进项目”；

3.设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备管理造成了一定的难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反馈制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反馈记录，以便技术组及时解决。对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。在设备保养上，我们严格按照3W1H标准保养内容和程序进行，保养组全体员工全部以优秀成绩通过3W1H培训考试，使保养工作进一步规范、专业。

工厂班长工作总结(篇5)

20__年即将结束，在这一年里我收获很多。作为一名年轻员工，我非常感谢公司提供给我一个学习和成长的平台。回首这一年，我对自己做了如下的总结：

一、在思想认识上

我认为作为一名__集团的员工，都应该做到热爱集体，团结同事，尊重领导，做事以大局出发，不搞特殊化，不以个人为中心，不做有害集体的事，不恶意诋毁企业，做一个堂堂正正的人，要饱含热情，积极向上的为企业奉献。我作为一个年轻员工，还存在许多不足之处，更应该谦虚好学，多向领导，长辈们请教，学习他丰富的工作经验和广泛全面知识，不断进步，努力向上，弥补自己的不足之处。

二、在工作方面

我遵守劳动记律，按时完成领导交给我的工作，对待工作一丝不苟，精益求精。我积极主动，遇到困难勇往直前，不推卸责任，不懂就问，团结同事，配合领导，创造条件去完成任务，争取做到令领导满意，令自己欣慰。这一年，我们对生产装置做了三查四定，从流程、安装、材料、质量等做了详细检查，我严格对照图纸，查找有无不符合图纸之处。同时结合自己的工作经验，查看是否有设计漏项，施工适量隐患，是否便于操作。

三、在学习方面

今年，我学习了工艺流程，装置操作规程，以及基本的知识等。我因公司需要，到__化工有限公司学习装置的操作。在培训中，严格按规章制度办事，执行带队领导的命令，学习了正常操作，产品质量控制和调节，开停车，事故处理，设备检修与日常维护，DCS操作和现场手动操作，理论知识。在学习中，我积极向师傅请教，不懂就问，吸取师傅工作经验，总结每个师傅的长处，观察师傅独特的操作方式。

作为一名工厂工人，安全永远是最重要的，安全生产工作是对个人的负责，也是对工厂的负责。我加强个人的安全教育培训，提高个人安全意识，同时积极学习安全知识，争取做到三不伤害，以维护公司的财产。

作为员工，我明白，公司要发展，员工就要努力奋斗。公司只有依靠全体员工的共同努力，才能赢得利润，才能生存下来，只有每一个员工都创造出经济效益，员工自己才能获得应该得到的薪水，公司也才能运转下去。今天不努力工作，明天努力找工作。这是个最简单的道理，所以我竭尽全力，争取学习更多更好的技术，在将来给公司创造更大的利益，我的未来才会更加美好。

在新的一年里，我将会继续不断的完善自己，在思想上见贤思齐，见不贤而自省，不断地向先进、优秀的同事学习。在技术上，多学，多想，多观察，学习别人的长处，弥补自己短处。在工作上严格要求自己，精益求精，实事求是，不自满，不轻浮，做到一次比一次好。

2025厂长工作总结必备9篇

文档处理是我们成功管理个人和家庭事务的重要工具，让脑子的知识充沛，阅读范文是很有必要的。高水平的范文，可以帮我们快速上手写作，我们听了一场关于“厂长工作总结”的演讲让我们思考了很多，经过阅读本页你的认识会更加全面！

厂长工作总结 篇1

在担任电厂厂长的这一年中，我不仅深刻理解到了厂长这个职位的重要性，也积累了丰富的经验和知识。通过将管理和技术相结合，我成功地提升了电厂的运营效率，确保了电厂的安全和稳定运行。

首先，我注重了团队的建设和培养。通过加强员工培训和沟通，我成功地凝聚了整个团队的力量。我鼓励员工们提出自己的建议和想法，并及时给予肯定和奖励。同时，我也注重了员工之间的协作和团结，营造了一个和谐的工作氛围。这种团队精神使得我们能够共同面对各种挑战，并一起取得成功。

其次，我致力于技术创新和改进。电厂是一个科技密集型的工作场所，对技术的要求非常高。在这一年中，我积极引进了先进的设备和技术，并加强了与科研机构的合作。通过技术创新和改进，我们取得了很多的成果，提升了电厂的生产效率和产品质量。

此外，我还注重了对环境保护的贡献。作为一个电厂，我们对环境的影响是不可忽视的。我积极引进了各种环保设备和技术，控制了废气和废水的排放，有效降低了对环境的污染。同时，我还鼓励员工们养成良好的环保习惯，提高了他们的环保意识。

最后，我总结了这一年的工作经验，并找出了一些建议和改进的方向。我认识到在电厂的管理中，沟通和协作的重要性，希望能进一步加强相关的培训和团队建设。我也发现了一些不足之处，比如在设备维护和安全管理方面还有待提高。我将认真对待这些问题，并努力改进和完善。

综上所述，作为一名电厂厂长，我在这一年中付出了很多努力，取得了一些成绩。我将继续努力，在未来的工作中不断提升自己，为电厂的发展做出更大的贡献。希望能够得到公司的支持和信任，组织上在新的一年给予我更多的挑战和机会。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩。

厂长工作总结 篇2

20xx年的工作已经结束，炼钢厂在上级的正确领导下，在公司处室和兄弟单位的大力支持下，全厂同志发扬优良传统，团结奋进、开拓进取，圆满完成了20xx年的各项工作，下面我就炼钢厂20xx年的工作情况总结汇报如下：

一、生产情况

20xx年，炼钢完成产量x吨，比去年同期提高x吨，比计划指标低x吨，钢坯合格率x%，比去年同期提高x%，比计划提高x%;完成成本x元，比计划节省x元;白灰完成产量x吨，比计划提高x吨，合格率完成x%，比计划提高3.35%，完成白灰成本x元，比计划节省x元，20xx年生产基本平稳，受客观因素影响，钢坯产量稍低于计划指标，质量控制良好，其中x月份合格率达到100%;成本控制基本正常，个别月份稍有起伏。

二、安全环保

x月份，白灰车间出现轻伤一起，炼钢系统连续八个月没有出现工伤事故，全厂杜绝了重伤以上事故，轻伤事故率低于x‰，未发生环保事故。

今年以来，我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，始终把安全工作放在各项工作的首位，积极开展“安全生产专项整治”和“六个一”活动，层层落实责任，全方位开展隐患排查与整改，安全基础管理得到逐步完善，各工段、班组坚持进行经常性安全教育，使员工的安全意识和安全技能有了新的提高，同时，加大了违章违纪和安全事故的考核力度，狠抓制度的贯彻落实，对防止和减少安全事故起到了积极作用。

在抓好安全工作的同时，我们积极落实公司指令，全力做好环保工作，加强了除尘系统的运行管理，狠抓关键岗位的严细操作，控制厂区二次扬尘，厂区卫生状况保持良好，作业岗位保持整齐有序，保证了环保指标的完成。

三、节能降耗

节能降耗工作关系到企业的生存与发展，为此，我们一直保持着清醒的头脑，在生产组织和日常管理中，我们没有盲目追求产量，始终将节能降耗作为一项重点工作，常抓不懈，为了最大限度的降低消耗、节约成本，我们加强了设备的维护保养，开展修旧利废，减少备件消耗;加强严细操作，减少生产损耗，我们从点滴入手，节约一度电，节约一滴油，节约一根焊条，全力做好节能降耗工作，努力实现降本增效目标。

四、问题与不足

生产方面：由于设备老化，给生产带来很大困难，设备保障和班组的生产组织需要进一步加强。

安全方面：今年虽然取得了一些进步，但我们面临的安全形势依然严峻，白灰车间出的一起轻伤，说明我们的安全管理还存在不少漏洞，部分员工还存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠，极易诱发安全事故，这就要求我们必须采取更加有力的措施，千方百计保证安全生产。

环保和节能降耗方面：立足现有条件，我们在上半年虽然已尽了很大努力，但距离国家和企业的要求还有很大差距，面对越来越严峻的钢铁形势和政策压力，我们的任务还相当艰巨，要求我们必须付出更大努力，上下一心，度过难关。

五、明年工作

针对20xx年工作中存在的问题和不足，我们将在明年重点做好以下几方面的工作：

1.抓好安全生产，严防工伤事故

全面落实上级精神，坚持“安全第一、以人为本”的管理理念，强化安全管理，特别是x月份又将面临暑期生产的考验，我们将全力以赴克服高温多雨给生产组织和安全管理造成的困难，加大隐患排查和整改力度，全力做好防暑降温工作，坚决消除麻痹松懈思想，不断提高员工的安全意识和安全技能，防止出现任何工伤事故。

2.稳定员工思想，提高工作效率

思想是工作的基础，无论形势如何变化，我们炼钢厂全体员工都要坚定信念，稳定思想，努力提高工作效率，在各自的工作岗位上尽心尽力，尽职尽责。

3.加强生产组织，抓好节能降耗

针对上半年生产存在的问题，我们将采取更加有力的措施，减少人为因素和设备因素对生产造成的影响，同时，严格控制生产成本，把节能降耗作为重点工作抓紧抓好，努力实现降本增效目标。

4.加强环境保护，严防环境事故

继续做好除尘系统的设备管理和运行管理，搞好岗位和厂区卫生，防止二次扬尘，狠抓炼钢等岗位的严细操作，防止冒黄烟，坚决杜绝环境事故。

回顾过去这20xx年的工作，有成绩也有不足，在20xx年的工作中，我将和全厂同志一道，认真吸取上半年的经验教训，发扬成绩，克服不足，努力做好各方面的工作，为企业的生存与发展恪尽职守，不断开创我厂工作的新局面。

厂长工作总结 篇3

过去一年，我担任了这个农场的厂长。在这个职位上，我负责管理并协调所有的农场工作，包括生产、人力、财务等方面的工作。在这一年中，我面临过很多挑战，但是学到了很多东西，并且有了很多成就。在此，我将总结一下这一年的工作。

一、生产管理

作为一名农场厂长，要保证农场的稳定生产是至关重要的。在这一年里，我主要负责协调农场所有领域的生产活动，包括耕种、植物保护、收割和销售等。我与农场工人密切合作，协调结果证明是非常成功的。我们的农民收成了可观的农作物，同时我们的饲养员也非常的出色，不断的为我们提供着稳定的食品补给，赢得了市场的认可。

二、人力资源管理

为了保持生产的稳定性，人力资源管理非常关键。在我的协调下，我从不同的群体中招聘了一批崭新的员工，他们具有良好的专业技能和良好的沟通能力。这些方面的改进提高了员工们的工作效率，提升了生产的效益。另外，我也注重员工的培训和提高，积极参加培训课程和科技创新，并将那些本领高超并且有创新意识的员工作为后备和领军作为培养，提升了团队的整体能力。

三、财务管理

在现代农业管理中，财务管理非常重要，并且涉及到很多细节和操作。在这一年里，我重新审视了和更新了我们的收支和财务情况，并且使这个农场的财务稳步向前发展。我们不断地寻找赚取更多的收入的方法，在一年的时间内，我们成功地获得了很多重要的赞助，赢得了大量的投资和市场认可。

四、推广与宣传

在这一年里，推广和宣传工作也是我非常重视的部分。我不断地通过各种渠道向市场推广，弘扬我们农场成果，并且通过不同的宣传手段让更多的客户了解我们，认可我们的品牌。我们在各大农业展览会上表现出了强大的农业实力，吸引了众多的顾客。不断的，我们也更新了社交媒体博客和网站，完善了我们的形象，同时赢取了更多的市场份额.

总之，在这一年中，我利用我在农业管理方面的丰富经验和管理技能，通过引入创新方法和技术，成功地实现了上述目标，并在各个方面取得了很好的成绩。 我深知，农业生产是一个复杂而庞大的体系，需要农民、技术、政策和企业文化等多方面的支持。为此，我会继续努力，深入了解市场需求，转化、策划和实施创新性农业项目，进一步促进农业现代化进程的发展，同时，也将力争让更多的人了解和支持这个领域，进一步影响更多人。这也将给我们城市化进程带来莫大裨益，逐步改变我们绿色农业和城市世界的发展目标。

厂长工作总结 篇4

电厂工作心得体会

【篇1：电厂实习心得体会】

电厂实习心得体会

即将从一名学生走上实习工作岗位，面临的一切都是那么新鲜。以前总是期待也像大人们上下班，贡献青春服务人民。现在这机会终于到来，心里很是高兴，但同时无形中也感到了一份责任。既然工作了，就得学习更多知识，懂得更多做人的道理。要想不被社会所抛弃，就必须不断充实自己，完善自己，丰富自己。

初到公司，进入了我人生第一个科室，见到了我的第一位领导。在科室长辈的教导下，每天都能学到不少新东西。

首先，学着画高层图。每天早上来到办公室，打开计算机，坐下来就开始画，常常一坐就是一天。在师傅耐心细致的指导下，我从刚开始总是犯错，到后来终于自己一个人也能完成，每天都在进步中成长。虽然每天重复做一件事，就是画图，可心里还是觉得挺满足的，至少我学会而且做好了一件事，独立完成一件事嘛。

接着，学习填写杆塔明细表。刚开始时我对各种杆型还不是很熟悉，对杆上的材料更是丈二和尚摸不着头脑。科长拿了一本《贵州省农村电网10kv及以下架空配电线路典型设计图集》给我，意味深长地说：“好好看，以后很有用的”。于是慢慢地我认识了杆型，各种材料配用的方法。可纸上谈兵是不切实际的，所以当得到跟着长辈们下乡验收线路的机会时，我十分期待。

每天我们都追赶太阳的脚步，早8：30就出发。记得第一次下乡是到维新，那天是星期六，科长带着我，很耐心指点我：什么是分支杆，门杆，直线杆，转角杆，耐张杆等等。那天脚都走酸，汗水大滴大滴流得满脸都是，累是有点，但心里总是美滋滋的。

下乡验收是进步最快的时间吧，不光是身体锻炼得棒棒的，而且认识了不少材料，知道不少新知识。五眼联板，横担，抱箍，撑脚等等这些材料以前只是在图集上看到，现在到了现场终于见到了它们的真面目，亲自用手感受下，还真有点激动。每当从长辈们那里学到一样新东西的时候，感觉生活真是无限

美好，真感谢他们不厌其烦言传身教，也感到其实自己不知道的地方太多，需要学习的太多。验收过程中不仅看到，而且有机会还能触摸到那些“新朋友”，真开心。 踏着太阳我们启程，乘着月光我们归来。虽然有时有点苦，有点饿，有点热，有点累，但是想到千家万户灯火通明，孩子在灯火下学习，老人们在灯光下慈祥的目光，幸福的感觉油然而生。所以不管走过多少路流过多少汗，大家都感到很值得，脸上总洋溢着欣慰的微笑，放松的心情。朋友与我见面，第一句话“你又晒黑了”，听到这话我不仅不感到沮丧，而是发自内心的自豪。因为我一直坚信，有付出不一定有回报，但不付出决不会有回报。真心感谢长辈们孜孜不倦的教导，让我明白踏实做事，真诚待人，虚心学习，勤于实践是做人和工作的基本准则。

前方的路还很远，需要我脚踏实地，一步一个脚印走下去??

（2）：

这次实习认识到了许许多多的实践知识，第一次直接面对电厂极其相关行业的制造厂，了解了火电厂的大致情况。在当今的这个经济迅猛发展中的中国，电力有着起不可动摇的地位。而随着知识经济的到来，科学技术日新月异，给各个方面都带来了巨大的变化与发展，当然也包括热力发电厂。仅就煤大唐株洲电厂与其他正在建设的大型电厂的装机容量相比而言，相差巨大，发展大容量的机组正成为一种趋势，这样才能更好的利用资源，并且满足人们日益增长的用电需要。

【篇2：电厂学习心得体会】

电厂学习心得体会

通过一个阶段的学习，我的思想有很大转变，我认识到一电厂必须转变经济发展方式，才能实现又好又快发展。

首先要坚持以人为本，全面提高从业人员的综合素质，以适应电力行业的需要，特别是各类岗位人员的专业技能和业务水平几方面必须达到电力行业的要求，由于历史原因，一电厂人员结构方面确实比系统内电厂相差很远，要高度重视提高一电厂各类岗位人员的专业技能和业务水平，一是要强化对现有岗位人员的技术培训，提高他们的业务水平；二是要大量吸收引进外来人才，改善一电厂人力资源结构；三是从对口高校招聘大学生，通过上岗实际锻炼，为一电厂发展做好人才储备；四是要培养各专业的顶尖人才，大力鼓励技术创新，在机组热效率、煤耗率、厂用电率、节能减排等指标方面赶超行业先进水平；五是要建立一种激励机制，激发全厂员工大胆进行技术创新，依靠一支爱岗敬业、团结拼搏、业务精湛的员工队伍，把一电厂建成一流的电力企业。 与电力系统电厂管理相比，一电厂确实存在许多不足，一是管理机构不健全，必要的职能机构突缺或兼职；二是基础设施建设薄弱，缺少必要的设施、场所；三是所属企业还没有建立一种有效体制机制使一电厂没有激情和积极性；四是缺少专业顶尖人才；五是内部管理要强化，特备是

全面预算管理、“五型”企业建设、标准化建设等方面；六是要强化推行力的落实；七是所属企业对一电厂定位脱离实际；八是要有使一电厂实现可持续发展战略。

要全面提升对一电厂的管理，一些必要的管理机构是应该设置的，如安全、生产、质量、技术、经营、节能减排、实验、科研等设置机构能使这些工作抓得更实，效果显著，相反如不不设置这些机构或兼职，则必是消弱了这些方面的管理，而这些方面都是一电厂管的实质内容是必须抓实的。基础设施建设是一电厂强化管理的另一个重要内容，不能因为眼前利益而忽视基础设施建设，这是长远 利益，干什么工作就要有什么设施、场所、机构、人才，如“九项”监督工作，这些工作室必须做实的，不能有半点虚假。对一电厂的管理不能是能发出电供上暖就行了，而应把一电厂纳入全面的管理当中，一电厂管理的怎么样，直接反应出所属企业的管理水平，它是所属企业综合管理的一个缩影，对一电厂应建立起一种有效的体制机构，起激励和刺激作用，使一电厂各项管理工作不断取得新成绩，另外一电厂内部要强化管理，特别是全面预算管理，“五型”企业建设，标准化建设等方面。一电厂要健康长远发展，离不开各类顶尖人才，但现实情况是各一电厂很少有各专业人才，这是一电厂实现又好又快可持发展的最大障碍，这必须应引起一电厂决策层的高度重视，多渠道培养各类顶尖人才是一电厂的当务之急。强化执行力的落实对一电厂做实各项管理工作，使各项管理策略、体制、机制落地、开花、生根、结果具有 现实意义，也是必由之路，强化执行力的落实需做好两方面的工作，一是干部队伍建设、一是班组建设，在干部队部建设上首先 要注重干部的质量问题，一电厂干部要提高专业、管理、敬业等水平，要有较高威信，继续发挥更大的作用，一个人怎么样应由实践和普通员工评定，这样有利于真正的人才脱颖而出，关于一电厂的班组建设，要从以下几个方面进行转变方能取得实效，一是必须坚持班组的事班组管；二是必须坚持班组的帐班组算；三是班组承包指标必须体现电力行业特点；四是转变对班长的定位，班长是最基层的综合管理员，不是一个工头；五是厂部为班组服务。

关于一电厂在所需企业中的定位，一电厂起着先进队和排头兵的作用，一电厂自身要不断努力，不断前进，要制定出可行的中长期发展规划，企业也要制定出能使一电厂实现可持续发展的中长期发展战略，不能只满足于现状，企业兴旺，电厂先行。

一电厂机组改成热电联营式，不仅能提高机组的热效率，机组改成热电联营方式运行后，机组热效率提高20左右个百分点，更能改善广大居民的生活质量，既有经济效益，又有社会效益，热电联产是对机组乏汽热能的有效利用，是一种对废弃能源的再利用，可谓变废为宝。一电厂应坚持走热电联产之路，继续进行科研攻关，使这一项目效益更加显著，更重要的是热电联产由于提高了机组的热效率，热效率可达到45%以上，使中小型发电机组具有了新的生命力，热电联产大有可为，前景广阔，热网循环水携带着汽轮机排汽的热能进入千家万户，为广大居民送去温暖，使百姓生活更加温馨，社会更加和谐，要使热电联产事业得到不断发展，一是要依靠科技进步，不断进行技术创新；二是要有一支能打硬仗、技术过硬、爱岗敬业的专业队伍；三是要统筹兼顾，合理配置热电比。

所谓主线主要是指机组热效率、煤耗率和厂用电率及节能减排指标，这些指标也是电力系统电厂应着重抓好的指标，但对一电厂则具有特别主要的意义，机组热效率如果达不到国家要求就将被关停，一电厂一般装机容量不大，不千方百计想方设法提高这些硬指标，那就是坐以待毙。

提高一电厂机组热效率（既热电厂热效率）除了在技改方面、循环方式方面、热能利用率等方面进行科技创新外，还应建设起能调动所有岗位人员积极性的体制、机制，全员参与、齐心协力、单靠行政命令或少数几个人搞技改是不够的，可通过指标竞赛，绩效考评等办法激发每一位员工的创新激情，要狠抓各种经济技术指标，如锅炉热效率、主蒸汽压力、温度、各种热损失、排烟温度、漏风系数；汽耗率、真空度、端差、排气压力和温度、给水温度；厂用电量；水质合格率、盐耗量、碱耗量、酸耗量、补水率、取样化验准确率；上煤量、煤质合格率、煤质验收率、亏吨情况等；仪表准确率、仪表投入率、自动装置投入率；供暖可靠率、供暖煤耗率、供暖补水率、供暖用电率等，对于这些小指标可通过定额然后承包到车间班组直至每一个人进行细化量化，再算进行考核兑现，经济技术指标如果达标了，机组热效率就会得到提高，煤耗率、厂用电率就会下降。

节能减排工作是一电厂的一个弱项，但这必须是要强化的管理工作，搞好节能减排工作室一电厂实现可持续发展，促进人与自然的和谐的必由之路，也是一电厂实现又好又快发展的重要举措，从一电厂的现实情况看，制约一电厂节能减排工作的主要因素还是缺少必要的设施、场所、机构、人才，如有的一电厂除尘方式的是水膜除尘，这是达不到环保要求的，也没有专门的机构和人才，这使节能减排陷入维持局面，一电厂又必须高度重视节能减排工作，要定目标、定制度、定责任、抓落实，努力使一电厂的节能减排工作赶超先进水平。

对于一电厂而言，自主创新是一种文化，要体现在每一名员工的实际行动中。无论是体制创新、机制创新、技术创新等，都需要群策群力、众志成城，要在全厂掀起学习的热潮，学经营、学管理、学技术，这是创新的基础。通过学习，不断提高全体员工的综合素质，不断提高科技创新力，使一电厂实力新增、日新月异、长足发展。

所属企业有了自备电厂，可以实现对电力的灵活调度，更有利于安全生产。而对于一电厂，由于炉型采用沸腾流化燃烧方式，可以燃烧劣质煤或矸石，使公司的综合成本下降。每年可以创造可喜的经济效益，煤炭实现就地消化，通过一

电厂转化为电能和热能，使企业不用以现金方式支付大量电费，这也可以列为销售地销指标。一电厂信息化、自动化水平相对较高，如集控管理、dcs系统、plc远动系统等，对所属企业科技创新水平起引领作用，也培养了一批技能强、专业素质好的科技人才，为企业储存了一批宝贵的人才资源，一电厂的存在对所属企业发展具有重大意义，关键是要改变传统管理模式，加快转变经济发展方式，增强自主创新力，促进自备电实现又好又快发展。

【篇3：电厂事故的心得体会】

徐塘电厂事故心得

2012年10月17日大唐徐塘电厂电除尘改造高处作业未按要求系安全带造成人身伤亡事故。

这是一起严重的违章事件导致的人身事故，血泪的教训再一次摆在我们面前。安全生产，这是我们电力工作者每时每刻都能听到或者看到的警句。但是这不仅仅是个口号，更是我们工作的第一准则，是我们人身安全保障的唯一措施，不能因为以前的安全就忽略了以后的危险。忘记了这个准则，就是对自己的极度不负责任，不出事故才是怪事。

假如没有各项安全保障措施，电力工作的危险程度要远远大于战争。因为战争并不是每个人都会牺牲，而电力生产假如没有安全生产措施的保障，任何人都躲不过危险。打仗假如没有运筹帷幄、假如没有灵活指挥、没有各兵种、各单位协调配合，就要输掉战争。电力工作也一样，假如没有安全生产措施为武器、假如没有严格的指挥，松松散散、各自为战、不服从指挥，就很有可能造成自伤、误伤事故，甚至发生群死群伤的恶性事故，同时造成不可估量的经济损失。绝不亚于输掉一场战争造成的后果。因此电力工作就要像军队那样，纪律严明，指挥到位。

随着安全生产法的颁布，安全生产上升到法律的高度。是啊，你个人不遵守安全生产准则，后果可能是对别人造成伤害，这就是“谋杀”罪！也可能是造成国家经济损失，这就是“危害国家安全”罪！即使没有造成严重的后果，你也是“玩忽职守”罪。我们工作中的安全措施，如“两票三制”，工作人员假如不能严格遵守，而是走走过场形式主义，就是“有法不依、执法不严”。就是威胁人身安全、国家财产，就是犯罪。

为了吸取徐塘电厂事故的教训，学习会议纪要的精神，以后要严格要求自己，认真遵守各项安全保障制度，履行安全生产职责，认真遵守“两票三制”等安全保障措施，决不麻痹大意，为了家庭的幸福、为了事业的繁荣，而珍惜自己和他人宝贵的生命。

安全，我不知道大家是怎样理解这个词的涵义的，但我知道安全对于一个电力工作者来说是多么地重要。电力安全涉及到各行各业千家万户，安全工作千万不要掉以轻心，它不仅关系到我们个人的安全，也关系到他人的安全。电力职工队伍是一支能吃苦、讲奉献的队伍，为了确保用电安全，为了规范电力市场，我们电力职工付出的多，得到的少，如果再不注意安全，不把安全时时刻刻记在心头，那么我们职工的生命就会受到威胁。

厂长工作总结 篇5

各位领导，同事们，大家好！

20xx年，极不平凡。在总厂的正确领导下，我们齐心协力谋发展，勤勤恳恳攀高峰，可喜的是一座分厂正式运营，更可喜的是就在我厂附近。此时此刻，我们会记起过去的点点滴滴，是感动，或者是兴奋。以下，是我对本年度工作情况的总结。

1、严抓质量关。

质量是企业生存之本，作为管理团队的带动者，我严格跟进产品质量监督，仔细地检查产品各个环节的质量，发现问题，及时处理，对相关责任人给予处罚，让员工真正认识到质量的重要性。

2、20xx年是我厂的第二个工作年，质量有所增长。

我们吸取前年缺少经验的教训，定时请总厂质量部门的相关人员来交流学习，提高我们质量监督和检测方面的能力，使部门各人员都掌握多种质检技能，从而使我们在质检工作中，能及时、有效的进行判断，弥补了工作量大人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。

3、工作更加细致化。

在每周的工作例会中，我都会积极的提出自己在工作中发现的问题和对质量要求的意见，并且在产品的每一个环节，我都力求做到了然于胸。平时，也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的经验，借鉴好的工作方式，增强自己的责任意识，从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。

4、在生产流程的控制方面。

我严格地控制原材料、半成品、成品的检测标准，注重过程体系的监控，在产品检验工作的具体过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式。由于我们产品比较特殊，一旦做成成品之后才发现有质量问题，会给公司带来很大的损失，为避免此类情况的发生，在每天下午，我积极召集后工段和前工段的组长主管，一起看试装产品，共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。

5、发扬民主，公开，公平的决策，及时和一线员工进行沟通，了解他们的困难，尽可能地予以解决。

在例会中，都会给他们安排一定的发言时间，共同分析问题，解决问题，这有利于公司各部门的通力合作。效果很显著，员工流失现象也得到有效控制。

展望20xx年，我们会继续发扬民主、公开、公平的管理经验。同时还会致力于做好以下几点：

1、继续维持生产队伍的稳定。因为员工队伍的稳定是企业开展正常生产经营活动的关键因素。

2、重视安全生产。增强员工安全生产意识，加强员工消防知识的培训工作。

3、进一步加大和总部的交流力度，实现高效、有序的发展。

最后，谢谢董事长 ， 总监，和在座的各位领导，同事，一年来的鼎力支持。在崭新的一年里，预祝*厂在各位的坚强带领下，会更快、更高、更强，实现新的跨越！

厂长工作总结 篇6

入冬后，连续低温恶劣天气对公司安全生产管理和设备运行将会产生较大影响，为持续加强公司安全基础管理工作，做好现场安全隐患的排查和整改，杜绝各类人身、设备安全事故发生，池州海螺坚持安全第一的方针，积极落实冬季“五防”(防冻、防滑、防火、防中毒、防大雾)工作，多招并举，努力将各项安全防范措施落实到位，杜绝各类事故发生。

一、积极学习生产调度中心下发的《关于加强冬季安全生产的通知》，成立了以公司副总经理吴铁军为组长的冬季“五防”安全生产工作领导小组，生产安全处牵头组织落实各级安全生产责任制，广泛开展冬季安全生产宣传教育活动。

二、根据各部门冬季安全作业特点认真开展冬季安全防范工作，集中解决安全生产过程中的薄弱环节和突出问题，对矿山工程机械、边坡架头、生产运行设备、机动车辆、供水供油管道等有可能遭受低温冻害的部位提前采取了保温保暖、加注防冻液体等措施，防止低温严寒造成设备损坏或引发安全事故的发生。

三、生产安全处认真组织进行冬季“五防”专项检查，排查生产运行过程中存在的各类安全隐患，制定了切实有效的整改措施，并明确整改责任人和整改期限，积极做好整改落实和验证工作。

四、召开专门会议学习冬季交通安全知识，提高员工上下途中交通安全意识，要求员工严格遵守交通规则，遵章驾驶。办公室加强交通安全管理力度，对违章、超速行驶人员进行查处，防范因道路湿滑、大雾天气能见度低造成交通事故的发生。

厂长工作总结 篇7

我是安顺公路管理局拌和厂的副厂长，20xx年5月，我从一般工作人员提任为副厂长，主要分管行政、生产工作，20xx年度拌和厂全年完成产值约21323138元。取得了较好的经济效益。

下面，我就在工作以来的主要工作实绩及思想情况进行汇报，下一部的打算。

实现自身角色的转变，我由一名技术干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。

实现思维方式的转变，即从一般干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。，

主要要抓好“三项工作”。

一、是全面提升执行力。

1、要优化管理流程和业务流程。

优化的前提是对现有流程进行、梳理整顿，做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作，就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后，设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，关键是规范内部运作机制。

2、提升全厂员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平，主要通过在内部进行持续的职业化训练，通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核计划的时候，一定要明确每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。

3、提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的工作积极性。提高员工对企业的满意度要从分析员工的需求层次开始，员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。

二、是夯实基础，凝聚人心，营造有利于各项工作的良好氛围。

1、做好调查研究，要经常深入基层，不断掌握新情况，研究新问题，同时要加强团队协作，与班子成员协调好关系，做到相互支持配合，分工不分家。

2、关心职工的心声，密切联系群众，关心弱势群体，做到以诚待人，以情动人，以理服人。通过多向沟通，协调好领导与员工、员工与员工的关系；要合理使用人，善于激励人，真正关爱人，用人所长，容人所短，做到全厂员工一条心，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的和谐工作环境。

三、加强自身建设，提升自身素养。

1、要加强政治理论和业务知识的学习，不断提高政治理论和管理水平，尽快完成角色转换，胜任本职工作。

2、要时刻保持清醒的头脑，处处严格要求自己，不做有损于融合的事。

3、在日常工作中注重“三勤”：脑勤——勤学多思，多为领导出点子，多献计献策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向老领导汇报，多与班子领导协调，多与员工沟通，把分管工作做实。

各位同事，面对大家推荐我担任副厂长，我看到了大家的信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力、责任的所在。我深知：前路漫漫，与我相伴而行的可能有坎坷，但你们的鼓励和信任将在我心中永恒，并且成为我战胜困难、超越自我的力量源泉！

古人云：“不可以一时之得意而自夸其能，也不可以一时之失意而自坠其志”。我将以这句话作为座右铭，一如既往勤奋学习，努力工作！

我在厂党政的正确领导和全厂职工的大力支持下，严格遵守各项规章制度，为我厂深化改革，扩大生产，做好自己份内的工作。

我们主要要做的下一步工作重点就是要建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制，构建良好的职业发展通道，营造以人为本的企业文化氛围。外拓市场，内抓管理、努力探索市场经济条件下的企业经营之路，

厂长工作总结 篇8

电厂工作心得体会感悟范文

电厂工作心得体会感悟范文

电厂工作心得感悟篇1

结束了大唐集团淮北电厂总共四期的层管理干部培训班的培训。作为参与其的一名讲师,有几分体会,简要记之。

一、国企强烈的社会责任感

央视某次报道煤炭行业的毛利率39%,水电38%,而火电的毛利率是10%左右,但和他们沟通后,实际情况远没有这么乐观,这几年火电处于行业全亏损状态。作为一家老国企、老电厂,在国家大形势的变化下,尤其是市场煤、计划电以及低碳环保的形势下,淮电关闭了八个发电机组的七个。想当年淮电是何等的风光,发电量华东第一,全国第二。

但作为一个国企,往往要承担更多的社会责任,通过和学员的沟通,能明显感到他们作为淮电人的极强的社会责任感。在外人看来,国企往往意味着相对稳定的工作。但淮电人在火电上大压小的大环境下,积极开拓思路,发展三产,比如开办宾馆、酒店、商场等,下属的凌云公司涉及的项目为数不少,从我个人来看有的未必能很好的盈利,但在经济建设、人员就业甚至思想宣传等方面为社会的稳定做出了极大的贡献。总体看来,整个淮电就是一个功能齐全的小型社会主义社会。

二、国企员工的极高忠诚度

忠诚度是企业甚至人际交往间的常见话题,随着物质文明的快速发展,人们的欲望也急速膨胀,忠诚成了一种可有可无甚至可以任意践踏

1 / 7

电厂工作心得体会感悟范文

的东西。在很多企业,员工骂老板不仁不义,老板恨员工不够忠诚,朝秦暮楚,缺乏必要的职业素养。

培训过程,通过和一些学员的交往,明显能感觉到这些层管理干部极高的忠诚度以及强烈的主人翁意识。淮电倡导家真净文化,淮电,我的家并不是简单的一句口号,在学员的言谈举止,能明显的感觉到他们是真正的把企业当成了自己的家,大多数人吃喝拉撒睡都在厂区宿舍,工作与生活密不可分。人与人之间关系也很融洽,哪家有个什么红白喜事,同事都会捧场。而这种人情世故在很多企业尤其是私企、外企越来越淡化了,在很多人看来,工作和生活是两个不同的概念,有严格的界限。

三、公司对本次培训的高度重视

淮电相关部门以及领导对本次培训高度重视,由于时间紧,学员人数多,连续举办四期,对组织方是很大的考验。但相关人员无怨无悔、任劳任怨,尽量把工作做的细致。课程安排也很丰富,全封闭培训,一天拓展,两天内训课程。课题也很好的切合了学员实际情况。在后勤保障上,相关部门也做了大量工作,学员的吃住,我们几位讲师的吃住行,都安排的有条不紊。

切记,当我们在培训现场看见讲师在用心的讲课,学员专注 的听讲的时候,背后有组织方不懈的努力和付出。 四、自己对本次培训的感悟

2 / 7

电厂工作心得体会感悟范文

刚开始接到培训课题,心里底气还是不大充足。时间很紧,学员层次高。但这几年在培训界的摸滚打爬,自己的信心还是有的。从接到任务起,自己搜集了大量与客户相关的案例,尽量增加课程和学员的关联度。四场培训,虽然有些不足,但每场都有所进步有所收获。讲师必须与客户共进步,必须与学员共进步。充分的准备是培训达标的重要保证。

合肥和淮北来回奔波了好几次,基本上都是坐的绿皮火车,哈哈,好多年没做了,虽然很热,也很慢,而且经常晚点,但在座位上喝点啤酒,翻翻书,看看窗外后退的景色,不由的想起曾经的青葱岁月!人生就如车轮,滚滚不息,留下的也许就是渐行渐远的车轮声。

电厂工作心得感悟篇2

刚到电厂学,看到除了10人间的床板外,没有任何东西,包括电源。我有种想哭的冲动,但是我们都咬紧牙关挺过来来了。我们9个人一起度过了开了的三个月,在宿舍仅仅是睡觉,当晚上大家归来时,躺在床上聊着一天跟学生的逸闻趣事,慢慢地。。好像我的故事最都,最有趣,我开始喜欢老师这一职业。不管上课,还是开主题班会。我会从可爱的学生身上得到一些快乐,他

们对我的喜爱让我对教师这个职业的态度慢慢转变。

3 / 7

电厂工作心得体会感悟范文

??近一个月还没写一篇日志记录自己的实习生活,有点惭愧呀。在电厂我有一群可爱的学生,渊博的老师,幽默的实习同事,我们一起度过了开了的三个月。

电厂的实习生活苦也甜。生活比较方便,有暖气有空调有热水,就是宿舍有点挤。克服一下就行了。

电厂的领导暂不评论,对我实习生的态度,有与无。都跟他们无关。

电厂工作心得感悟篇3

去年夏天,我实习刚刚开始就遇到了厂里的一次锅炉检修。别人都忙的满头大汗,我心里却偷着乐,这可是千载难逢的学习机会啊! 炎炎烈日,谁看见太阳都害怕,可是作为检修工人的却不能因为这些就放弃检修,厂里的生产离不开他们,肩膀上的责任更是提醒着他们。虽然锅炉早已停炉许久,可是炉膛内部仍然炙人。为了学到知识,更好的了解炉膛的结构,我还是硬着头皮钻进了火焰山似的锅炉。锅炉内,检修师傅们汗流浃背,但是他们的干劲却热火朝天,叮叮当当的声音不绝于耳,他们的笑声也阵阵不断。

见到我进来,他们就笑着对我说:你说你怎么进来了,大学 生还用学这个吗?我看着他们辛苦的样子心里想:检修工人真辛苦啊,他们就是我们工作最可爱的人!我笑了笑:师傅您不能这么说啊,大学生更应该从基础学起,只有这样才能学好啊!

4 / 7

电厂工作心得体会感悟范文

在锅炉里帮师傅们敲了几十个风帽,我便累的腰酸背痛了,只好出来了。外面真凉快,风吹在脸上,像美丽的姑娘轻轻的吻,那么惬意。可是他们在锅炉里的检修工人呢,谁又能给他们美丽的吻呢?我不想做个逃兵,于是又钻进了锅炉一直干到收工。

锅炉检修好了,我也累倒了,修了一天班,在床上趴了一天,还阵阵的酸痛,真是想不到,那些可爱的检修工人怎么就能不怕累呢?有那么一首歌,其唱到泥巴裹满裤腿,汗水湿透衣背,我不知道你是谁,我却知道你为了谁,为了谁不是为了咱们的企业更美,我们的员工更富裕吗?谁最累,谁最美...我想,在我们厂检修工人最累也最美。

电厂工作心得感悟篇4

安全管理要以人为本,只有充分调动了员工的主动性和积极性,安全工作才好开展。工作了十几年,我觉得公司的安全管理上可以从以下几个方面加大力度。

一、安全第一,预防为主,综合治理。在施工过程要严格按照施工程序进行操作,相关管理人员要熟悉施工程序,这样才不会冒险在安全设施不完善的情况下工作。安全设施到位,才能

减少安全隐患。在施工现场,每一个危险部位都要悬挂相应的标志牌,以便提示职工预防危险的发生。在施工过程正确使用三宝,在四口防护设施要定型化。每天的站班会要针对危险源和危险点进行仔细讲

5 / 7

电厂工作心得体会感悟范文

解,并就如何采取防范措施讲解清楚,施工过程是要对不断出现的问题及时处理。

二、不断加强培训学习。职工安全意识低,违章指挥,违章作业,违反劳动纪律是造成目前伤亡事故居高不下的主要原因。通过不断培训学习,可以掌握更多的安全理论知识,并在工作实践不断补充完善。通过安全技术培训,使员工及时掌握各种新技术,这样才能在施工适应新的工作要求。广泛开展安全培训教育活动,努力提高员工的安全意识和素质。尤其是对新进场的员工必须进行上岗前的三级安全教育,使员工人懂得安全工作人人参与,从要我安全变为我要安全。公司有计划地安排安全管理人员参加安全培训,不断提高安全管理人员的素质,安全管理人员要脑勤、眼勤、腿勤、嘴勤,恪尽职守,为企业健康发展保驾护航。四处交流经验,到安全工作做得好的地方参观学习,取长补短。

三、要落实《安全生产管理制度》,制度面前人人平等。安全生产,人人有责。不论协作工或者职工都是单位的一员,都是不可缺少的一部分,要一视同仁,给予必须的关心和沟通,才能

用情感留住人。现在正是炎热的夏天,有很多员工为了舒服,穿拖鞋、裙子、不带安全帽等上班,要杜绝这类习惯性违章,就要一视同仁,这样才能树立公司的形象。不论科室人员还是施工队人员,都代表公司的形象,应该同等对待。不论是安全大检查,还是平时施工都要注重安

6 / 7

电厂工作心得体会感悟范文

全文明施工,让员工有个舒适的施工环境。做到奖惩分明,做好有奖,不好就罚。奖励有精神和物质奖励两种,让员工们觉得付出就有收获。

四、管理人员要和各级人员沟通好。每一项制度的落实都是一级到一级,沟通不好容易让原意传达走样。安全员要和各班班长沟通好,才能把项目部的有关精神和公司的宗旨通过班长传达到每个员工。现在工期紧,任务重,点多面广,单靠安全员一人肯定管不好整个施工现场。安全员和班长沟通好,班长要给组长交待清楚工作和安全注意事项。上下一心后才能把安全工作控制在手,人人快乐工作。

7 / 7

厂长工作总结 篇9

今年是我们x车间迁入新厂房的第一年，也是面对诸多困难与波折的一年。但是在公司领导的正确指挥下，在各部门的配合下，在全体员工的努力下，我们依然较好完成了今年度的生产销售任务。为了能在来年的工作中更上一层楼，总结经验，吸取教训，现对20xx年工作总结如下。

一、加强生产管理

其中特别强调了现场管理，明确了工作现场各物品的摆防以及废料的清扫等问题，并且认真组织各班组实施，严格执行。

二、加强班组长队伍的建设

通过每周例会制度将公司的创业精神及各项管理措施传达到各部门及班组。使基层领导队伍真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建大家以厂为家的思想。并且使原先上下沟通不通畅的问题有了很大的改善。

三、狠抓质量不放松

产品质量是企业的生命力，在过去一年中，我们始终贯彻质量第一，信誉至上的原则，狠抓质量管理。但是也曾经出现某些员工在生产过程中只求量，不求质的情况，对此我们已经责令有关部门人员进行整改，严防此类情况再次发生。并加强了车间产品质量的'检查力度，强化生产技术管理力度，从而使情况明显好转。

四、新设备成功投产

20xx年度我们x车间引进了一批新设备，通过全体员工的努力，现在这批设备已经完全投入到正常生产中，使得纱线产量大幅上升，率创新高。

20xx年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，为了能在新的一年中取得更好的成绩，有必要对来年的工作做一个总体的规划。

1、进一步提高产品质量，维护企业形象。目前纱线市场竞争日趋激烈，各厂家为确保销量、占领市场都更加注重产品的质量，为维护公司形象，我们将把质量管理工作作为20xx年工作的重中之重。同时在员工中牢固树立“质量是企业生命”的意识，加强对各生产工序的管理、考核和监督。

2、加强了班组长队伍的建设。班组长是车间里的现场管理人员，其工作直接影响车间的产品质量与产量。因此，在20xx年的工作中，我们将重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥现场领导和模范带头作用。

3、稳定员工队伍，提高员工思想素质与业务能力。员工是企业里的一线操作人员，加强员工培训，打造一只高素质的队伍，不但能提高产品的产量与质量，还能提升企业的形象，形成良好的企业文化。

4、强设备维护管理，切实降低生产成本。上一年度，我们引进了许多新设备，并且已经全部投产成功。20xx年我们的任务将转移到如何保养维护好生产设备，要从硬件上保证产品生产的质量与产量。

以上就是我的报告，相信在大家共同的努力下，我们远峰公司一定能够在新的一年里产销两旺，事业蒸蒸日上。

2024厂长试用期个人总结12篇

有哪些范文的模板可以直接套用呢？或许我们可以从范文中学到很多写作技巧。范文的构思能够帮助我们更好地运用叙事技巧。幼儿教师教育网的编辑为大家准备了一篇关于“厂长试用期个人总结”的范文，如果你认为这个网站对你有所帮助，请点击收藏按钮保存！

厂长试用期个人总结【篇1】

厂长的试用期总结报告

尊敬的各位领导、同事们：

时光飞逝，转眼间我已经担任厂长职务满三个月了。回顾这三个月的工作，我感到非常充实，也很清楚自己在工作中的优缺点，特此做出试用期总结报告，以便更好地改进自己的工作。

一、岗位职责

我担任的是一家电子制造公司的厂长，主要负责整个公司的生产、管理、销售等方面的工作。在试用期内，我积极适应岗位职责，努力学习领导层的角色，充分发挥自己的知识、经验和能力，顺利完成了公司的生产、管理等方面的任务，并取得出色的成绩。

二、工作亮点

在试用期内，我工作中的亮点如下：

1、加强沟通。我积极与公司内不同职能部门的工作人员沟通，及时协调生产中的问题，保障物资供应，特别是加强了与销售团队之间的沟通，逐渐形成了一种互相支持、互惠互利的良性互动格局。

2、提高质量。我非常重视产品的质量，把生产环节、检验环节全部加强控制，从原材料进货到生产制造的每一个环节都采取了一系列的管控措施，使得产品质量得到了极大提升，生产效率也明显提升。

3、创新执着。尽管电子行业的竞争非常激烈，但我未受到外界压力影响，始终保持创新执着的态度，积极探索新的销售渠道、开拓新的市场，增加公司的竞争力，带动了一定的业务增长。

4、员工关怀。在试用期内，我积极参与员工的培训计划和关注员工的生活状态，以营造充满活力、充满幸福感的企业文化，努力打造了一支高素质的员工团队，不断提升员工的生产能力和服务水平。

三、工作不足

在试用期内，我的工作中存在以下不足：

1、知识储备不足。在担任厂长之前，我主要从事过销售和生产方面的工作，面对厂长这个新的岗位，我还有很多待完善的地方，有时会出现一些困惑，需要及时知识储备。

2、管理方面的缺乏。我管理经验相对不足，对于企业的整体管理能力还有很多需要提高的地方，在生产和销售管理方面需要继续加强。

3、与政府部门的沟通不够。企业与政府部门之间的互动是很重要的，当前有些工作还需要与政府部门深入沟通，以确保企业的正常运营和可持续发展。

四、个人感悟

试用期间，许多同事给予了我很多的指导和支持，在此感谢。我认为：作为一名企业领导者，要学会做好自己的本职工作，同时充分了解各部门的工作情况，深入了解产品的生产过程，加强与市场的联系，认真对待每一名员工，加强与各方面沟通，形成一种更上进、更富有活力、更具创新力的企业文化，努力使企业不断发展。

以上是我在试用期内的总结报告，还请各位领导和同事们多多指教，共同努力，使企业更具有竞争力！

厂长试用期个人总结【篇2】

尊敬的领导：

您好！本人于今年X月X日进入贵公司工作，担任XXX厂厂长一职。我非常感谢公司给予的机会，同时也感谢公司一直以来的支持和关心。在过去的X个月，我在公司工作中遇到了许多挑战和困难，但通过努力工作和学习，我取得了一定的进步和成绩。现将本人在试用期内的工作总结报告如下：

一、业务能力和管理能力方面的表现

1.业务能力

作为一名厂长，我要全面了解生产销售等各个方面的情况，因此我首先熟悉了公司的业务范围和各个生产环节的情况。然后我对公司的产品和市场环境进行了深入研究和调查，以便更好地满足客户的需求。同时，我也积极参加一些行业展会和会议，与同行业的企业进行交流和学习。

在我担任厂长的短短几个月里，我带领团队实现了消费者满意度达到X%，同时也带动了公司销售额的增长，并成功推出了一些新产品，得到了市场的认可。但是，在生产环节还需要进一步优化和改进，这是我将要持续努力的目标。

2.管理能力

作为一名厂长，我不仅要关注业务和产品，还要有效管理团队和生产流程，从而实现公司整体效益的提高。我在试用期内积极地探索和实践，尝试运用各种管理工具和策略，达到最大的效益。

在团队管理方面，我注重团队建设和士气的提升，定期组织团建和培训活动，激励员工的参与和创新。在生产管理方面，我实行了一些效率和质量管理措施，如加强过程控制、增加质量检测频次等，从而保证生产过程的顺利进行。同时，我也注重安全环保方面的管理，保障员工的安全和生产环境的卫生。

二、工作表现和个人能力方面的表现

1.工作表现

在试用期内，我严格遵守公司的规章制度，认真履行各项职责，并与团队协作，相互配合，一起努力完成公司的各项任务。在工作中，我主动寻求各方面的支持和帮助，与员工、同事以及各部门进行沟通交流，不断提高各方面的协调和配合能力。同时，我也在工作中积极提出建议和意见，针对性地改善和优化公司的业务和管理。

2.个人能力

在试用期内，我也自觉的注重提升自己的个人能力和能力素质。我积极参加公司的培训和学习活动，学习了管理、营销、财务等方面的知识。在语言和沟通能力方面，我也不断努力，在与别人交流和协调时，能够更准确地表述自己的观点，更加清晰地传递信息。

三、MBO考核方面的表现

1.目标制定

我在试用期内主动与领导进行了目标制定沟通，明确了自己在工作中应该发挥的作用以及达成的目标。这个过程中，我提出了一些具有挑战性的目标，并与团队一起努力实现。

2.任务完成

在实现目标的过程中，我积极探索多种方法和策略，使公司在销售、服务、管理等方面达到预期的效果，完成了MBO制定的任务。

3.贡献评价

在我担任厂长的几个月里，我努力发挥了自己的能力和潜力，取得了一些成绩。同时，我也吸取了一些经验教训，在不断学习和实践的过程中，让自己更加成熟和有能力。相信，在今后的工作中，我将会不断努力，取得更好的成绩。

总之，在试用期内，我攻坚克难，拼搏奋进，不断提高自己的业务和管理能力，不断反思和总结自己的工作和经验，从而使自己更加适应公司的工作环境和发展需要。我将继续发扬优良传统和作风，为公司发展贡献自己的力量。

特此报告！

厂长XXX

2021年X月X日

厂长试用期个人总结【篇3】

厂长的试用期总结报告

尊敬的领导、同事们：

非常荣幸在此向大家汇报我的试用期情况和工作总结。本次报告主题为“创新发展，务实干实”，希望大家能够认真听取我的报告，给出宝贵的意见和建议，共同推动企业发展。

一、试用期工作情况

在试用期间，我深刻认识到自身工作能力和水平与领导对我的期望还有一定距离，迫切感受到需要加快自己的学习和提高自身的能力水平，以更好地完成中心的工作任务。

1.凭借本人扎实的专业基础，在工作中积极学习新知识，不断拓展自身业务范围，成功完成了公司交付的各项任务，并且在其中提出了一些创新性的意见和建议。

2.在团队协作方面，积极与同事沟通交流，勤快乐于助人，赢得了大家的信任和尊重，并且与同事们形成了良好的工作氛围和协作方式。

3.现场管理工作是企业最关注的方面，通过在现场实际工作中的反思和取经，我成功运用管理理念和方法，加强了现场管理。同时，积极开展员工管理工作，不断提升员工的参与感和归属感。

二、优点与不足

1.优点

（1）积极性高：从不畏挑战和合理的要求，始终保持努力工作的状态，具有跨越困难和磨难突破难关的自我动力。

（2）注重学习：在工作中不断探索和学习新知识、新方法，以提高自身能力和素质。注重学习企业的相关知识，从而更好的进入公司，配合领导工作，融入公司的文化及货品以及业务等要素，使自身的浓厚的积极参与活力有力地推动了公司的发展并且增强了与同事沟通协作的丰富性。

（3）靠谱可靠：工作任务分配完成的效率高，始终能够保持良好工作状态，提交质优量足的工作成果，具有很强的职业道德和组织纪律性，赢得上级领导和同事的认可。

2.不足

（1）知识技能有待提高：由于行业经验不足，着重依赖于日常工作任务和其他同事的指导，虽然在施工现场中积极学习并积累了一些工作经验，但需要加强相关知识的学习和实践，充实自身专业技能。

（2）表达能力有待提高：由于工作初期对场合和人群不熟悉，尚未明确话语框架和表达方式，导致表达不够清楚、明确有力，需要更好地发掘自己的表达能力，使自己在工作和思想交流中更加果断、流畅、有慷慨激昂的感染力。

三、未来规划和目标

1.提高专业素质：在工作中，切实提高自身的职业技能和知识水平，了解业界的动态变化，进一步提高自身的专业水平，在工作中更加敏锐，出色的特点，充分发挥自己的潜能。

2.坚持创新：在业务范围和工作流程中，不断推动创新和改革，通过自身的实际工作和协作，切实提高企业的核心竞争力和发展速度，在企业发展中不断实现自我价值和贡献。

4.加强协作：在实际工作中，加强与同事和管理者的沟通和协作，进一步明晰各自的工作职责和任务要求，团结合作，共同为推动企业发展贡献力量。

总之，在试用期工作中，我通过积极学习和实践工作，不断提高自身的专业能力和素质。在今后的工作中，我将持续努力，以更高的标准和目标要求自己，勇敢迎接挑战，努力发挥出巨大的潜能，为公司创新发展和战略规划作出更大贡献。

以上是我的试用期总结报告，请大家给我提出宝贵的意见和建议谢谢！

厂长试用期个人总结【篇4】

首先，我感到非常荣幸能够成为这家公司的厂长，并且在试用期内获得了公司的认可。在这篇文章中，我将详细介绍我的个人总结，包括在试用期内所取得的成就、遇到的挑战以及未来的目标。

首先，让我们回顾一下在试用期内所取得的成就。在担任厂长的同时，我也担任了生产部门的负责人。我与我的团队一起制定了生产计划，确保生产过程顺利进行，并且及时处理了任何生产中遇到的问题。同时，我也与销售部门密切合作，为市场推广提供了有力的支持。这些努力使得公司的生产效率和产品质量都得到了提高，从而增强了公司在市场上的竞争力。

然而，在取得这些成就的过程中，我也遇到了一些挑战。最大的挑战是我在厂长岗位上的经验与知识相对不足。为了解决这个问题，我花费了更多的时间与团队成员沟通，学习了解生产流程和工艺技术，并与同行交流和学习。此外，我还积极开始参加行业相关的培训和讲座，以增强我在厂长领域的知识和技能。通过这一系列的努力，我成功地克服了这些挑战，提高了我的领导能力。

接下来，让我谈谈我的未来目标。首先，我将继续努力加强自己的领导技巧，并且更好地发挥团队协作的优势。我还计划在关键绩效指标和生产效率方面为公司进一步提供支持。除此之外，我还将继续学习和关注行业新技术、新产品和新趋势，为公司提供更多的建议和发展方向。最后，我也将积极配合公司管理层，争取在试用期内成为正式的厂长，并在未来的公司发展中，为公司的发展作出更大的贡献。

总的来说，在这段试用期内，我得到了许多宝贵的经验，并且成功地完成了自己的工作任务。我认为，这些经验将会成为我以后工作中的宝贵财富，并且帮助我取得更多的成就。我相信，在未来的工作中，我将继续不断提升自己的能力和技能，为公司做出更多的贡献。

厂长试用期个人总结【篇5】

厂长的试用期工作总结

2018年6月，我通过了竞聘选拔，成为了一家中型机械制造企业的厂长。面对未知的挑战和可能的困难，我深知自己需要尽早适应和熟悉环境，提高自己的管理水平。为了更好的开局，我在试用期内积极学习和研究，努力履行职责，最终取得了比较好的工作效果。在这里，我将以我的试用期工作总结为依据，向大家汇报我的工作成果和不足之处。

一、切实提高工作质量

在工作中，我以质量为中心，认真跟踪生产流程和工艺方法，及时发现质量问题并制定改进措施。我加大了对生产车间的检查力度，督促工人按照制定的工艺操作流程加工，减少废品和次品的出现。此外，我还积极主导推行ERP软件，实现了生产工单、物料领用和生产过程的快速追踪，有效提高了工作效率和生产质量。

二、严格执行安全管理

企业生产中，安全生产是第一位的，因此，针对试用期内LOGO安全检查结果，我及时指出安全隐患，并组织工人进行整改和修缮。我还联合公司安全管理交流会议，学习交流行业安全管理新成果及信息，提高了安全意识和安全管理水平。同时，我还建立了安全温馨提示板，对日常安全隐患进行提醒，确保员工的安全生产。

三、加强生产管理

在试用期里，我逐渐完善了生产计划和调度制度，实行计划生产和生产计划调整。在实际生产中，我通过及时调整生产流程，缓解了工人的工作压力，在保证产品质量的前提下提高生产效率。除此之外，我还推行了研发立项管理机制和专利管理办法，加强了公司技术研发管理和产品开发能力。

四、有效提升员工素质

正确认识到员工教育与培养的重要性后，我在试用期内组织了开展“五爱四性”、“细节做起”、“以人为本”等多项员工培训活动，培养了员工的优良素质和专业技能，帮助他们理解公司的发展意义，增强了员工的归属感和荣誉感。

五、注重企业文化建设

企业文化是提高企业凝聚力、引领企业发展的重要力量。我在试用期内大力倡导企业文化建设，积极组织开展“争创争优”、“以岗位评分提升尽职岗位意识”等活动，形成企业综合素质提高的正向循环。

总之，在试用期里，我注重质量管理、安全管理、生产管理、员工管理和文化建设，起到了良好的示范效应。同时，在工作中我不断总结，努力深入调查研究，提高自己的素质和修养，以便更好的发挥领导作用，解决问题，发挥企业和员工的潜力，取得显著的成效，并在整个企业中树立了积极向上的良好榜样。

厂长试用期个人总结【篇6】

厂长的试用期总结报告

尊敬的领导各位，我是新任厂长，在此向大家汇报一下我完成试用期的情况以及接下来的工作计划。

试用期的前三个月，我主要围绕以下几个方面展开工作：

一、加强对人员管理的领导力

1. 提高管理层次

作为一名厂长，领导团队是首先需要做好的一件事情。所以我每周会组织开会，与部门主管交流沟通，了解公司运行情况，需求和瓶颈，以及各个部门的意见和建议。

2. 加强对员工的管理

我认为，员工是企业最重要的资源，所以我不仅会固定进行部门检查，还会与员工交流，了解他们的工作进展和个人问题，更加关注员工的心理健康。并且制定完善的个人考核方案，充分发挥员工的潜能，提高效率以及工作满意度。

二、优化生产流程

1. 建立标准化流程

作为一名厂长，我积极推动生产流程的标准化，定期对生产环节进行审核，解决流程不规范、制约生产效率的问题，以及确保生产管理的稳定性和安全性。

2. 推广新技术

我会定期组织人员进行技术培训，更新生产工艺流程，采用新技术提高生产效率和产品质量。

三、加强对设备的维护和更新

1. 大修和维护

设备作为生产的基础，我会定期检查机器的运转状态以及维护和更换磨损的细节，保证设备的运行质量。

2. 更新设备

运用现代化的技术更新机器设备，促进企业的工业化进步。同时在设备维护时也会留意员工的工作安全，确保没有危险的操作。

在这三个月来，我在工作方面有了很多的改善，组建出了一支团结敬业的团队，还深入生产一线，了解生产环节，全面推动厂子的生产效率，赢得了领导与员工的认可。此外，还在客户服务方面加强了客户交流和服务，提高产品质量和细节，树立企业的品牌形象。

在以后的工作中，我将继续围绕厂子的发展方向，进一步加强员工管理，优化生产流程，更新设备，不断加强客户服务意识，并不断创新科技，推动企业健康发展。感谢领导们的支持与鼓励，让我更加坚定了自己的信心。

厂长试用期个人总结【篇7】

厂长的试用期总结报告

尊敬的领导、各位同事：

经过三个月的试用期，我感触颇深，现就试用期的工作进行总结。

一、岗位职责

三个月来，我的主要工作职责包括：领导班子管理、产品生产管理、市场销售管理以及员工管理等工作。针对每个职责的任务，我都表现出强烈的工作热情和高效的工作能力，并在对任务的完成中积极尝试创新，为公司的发展做针对性的改进。

二、工作成绩

在我试用期间，公司的生产效率得到了明显的提升。在我的领导下，公司将市场销售的重点向新兴市场扩展并获得了可观的成绩，整个团队的战斗力明显提高。在工作中，我注重细节，加强了员工的培训和管理，有效提高了员工队伍的稳定性和素质，进一步促进了公司的协作信念和工作效率。

三、不足之处

在工作中，我也存在一些不足之处。首先，在部分工作任务上，我没有明确判断任务优先级和难易度的能力；其次，在沟通方面，我应加强表达能力，以提高公司内部协调和团队的有效配合。

四、未来计划

在未来的工作中，我将凭借经验知识，做出更适合公司的工作贡献。以提高领导班子的工作能力和规范顺畅的工作流程为目标，推动公司实现更快的发展。同时，我也将努力提高自己的管理和组织能力，加强思考和沟通，以期更好地引领团队。

总之，在试用期的工作中，我尽全力落实各项任务，取得积极的工作成绩，并在过程中不断总结和总结。接下来，我将继续为公司的稳定和发展贡献自己的力量。谢谢大家！

厂长试用期个人总结【篇8】

作为一位新任厂长，经过三个月的试用期，我深感责任重大，使命在肩。这段时间里，我按照公司制定的工作计划，认真履行职责，努力推进企业的发展进程。在工作中，我经历了很多挑战，但也收获了很多。现在，我将我的试用期工作总结如下：

一、 推动企业发展

一方面，我积极推进企业文化建设，激励员工精神风貌和行为习惯的转换。另一方面，在生产管理方面，我注重提高工艺质量和生产效率。在此基础上，探索生产加工方式和组织管理模式，为企业的发展打下了坚实的基础。

二、 稳定组织架构

在调查企业现状后，我发现企业存在人员流动性大的问题。为了稳定组织架构，我建立了一套完整的招用机制，根据职责和资格，招募具有专业知识和丰富经验的员工。通过不断强化内部协作和提高文化价值观，减少了人员的离职和调动，保持了组织架构的稳定性，提高了企业部门之间的协作效率。

三、 聚焦产品质量

企业的生命在于产品，我非常重视产品质量。我秉承“质量第一”的理念，从生产环节入手，加强生产过程的反馈机制，建立了完整的质量检测机制，保证产品质量始终在控制之中。同时，我与生产部门紧密合作，优化了生产流程和质量控制方式，提高了产品质量水平。

四、 提高服务质量

作为厂商，我将客户需求放在首位。为了提高服务质量，我期望员工能够理解客户需求，满足客户期望。我鼓励员工提高服务意识，建立服务质量的考核评价体系，督促每个员工关注客户体验，加强沟通交流，提高服务质量水平。

五、 激励员工积极性

员工是企业的主力军，为了激励员工积极性，我注重激发员工的创造力和自我激励机制。我鼓励员工学习和提升自己，提高职业水平，提供晋升和职业发展机会。同时，我也注重建立良好的员工关系，加强内部培训和人才储备。在此基础上，促进员工的主动性，增强企业对人才的吸引力。

综上所述，我的试用期工作总结如上。在这三个月中，我提升了企业的整体实力，为企业的发展打下了坚实的基础。我相信，在以后的工作中，我将会更加努力工作，更加出色地完成企业赋予我的使命。

厂长试用期个人总结【篇9】

厂长试用期个人总结

随着我进入公司，厂长试用期也正式开始了。一直以来，我都认为人生中最难磨砺的性格就是耐心，而工作中的耐心更是无人出其右。在厂长试用期里，我认识到了自己的不足和需要改进的地方，同时收获了许多。

首先，我体验到了团队的力量。在厂长试用期里，我遇到了很多困难和挑战，但凭借着团队的力量，加上我个人不断地学习和拓展能力，我们最终找到了解决方案，完成了每个项目。我们互相配合、相互信任，心中始终有一个共同的目标，这就是团队的力量，它让我们得以在困境中乘风破浪。

其次，我也意识到了自己的不足。在试用期中，有很多事情需要我去处理，但是由于没有经验，我会遇到方方面面的问题。这时候我意识到了自己的不足，需要学习和成长。作为厂长，我必须更具备对团队的责任和服务精神。暂时的不足并不可怕，我相信只要不断学习和实践，都可以克服自己的不足。

最后，我认识到了自己在工作中的优点和擅长的部分。在试用期中，我遇到了许多的工作压力和挑战，但是我坚定了信念，努力工作，不轻言放弃。我的职责是带领团队，保持生产线的平稳运作，及时解决问题和把握机遇，这需要我运用我自己所擅长的能力，才能展现出自己的价值和能力。

通过这段试用期，我收获了许多，增长了自己的见识，开拓了自己的眼界，也认识到了自己的不足和需要改进的地方。在今后的工作中，我会继续学习和进步，提高自己的能力和水平。同时在团队中，我将始终保持一项价值观：诚实守信，责任和担当，在以后的工作中实现个人价值和公司价值的共同提升。

厂长试用期个人总结【篇10】

厂长的试用期总结报告

尊敬的领导：

三个月的试用期即将结束，我想借此机会向公司汇报我的工作情况以及进行自我总结，以期在今后的工作中能够更好地发挥自己的优势，为公司的发展做出更大的贡献。

一、工作情况

在这三个月的时间里，我负责管理整个工厂的生产、制造、销售等方面的工作，主要的工作内容包括：

1. 管理生产计划和制造流程，确保产品的质量、准时交货及生产成本的控制。

2. 针对工艺技术方面的问题，及时解决，并提出改善建议以优化工艺制造流程。

3. 安排员工的培训、调度及管理，维护生产岗位的稳定。

4. 建立并推广新的营销战略，增加公司销售额，拓展市场份额。

总体来说，三个月的试用期是相当艰苦、繁忙的一个阶段。在充分了解公司运营模式的同时，我在各个领域尽力为公司贡献自己的力量，但眼下反应的来看，在实践中还存在很多不足之处，需要在今后的工作中慢慢地进行完善与提升。

二、存在的问题

1. 劳动人员素质有待提高。

在生产环节中，尽管我们一直都有培养和加强员工素质的工作，但公司员工中仍然缺乏足够的专业技能，需要在今后工作中加倍努力，提升员工的素质。

2. 产能有待提高。

在生产效率方面，我们应该进一步深化对生产优化的理念和思路，大力优化工艺流程，以提高生产效率。

3. 销售市场有待开拓。

目前我们的销售市场还局限在广东范围内，需要开展更广泛、更深入的市场拓展，加大销售额度，提高公司的影响力和市场竞争力。

三、未来规划

1. 进一步加强员工技能的培养与提升。

公司应加大对员工的培训力度，提高员工的专业技能和素质，以提高生产效率，从而为公司创造更大的利润空间。

2. 提高产品生产率。

公司应该在深入了解各个生产环节的基础上，通过改进和优化生产工艺流程，提高企业的生产率以适应激烈的市场竞争。

3. 拓宽销售市场。

公司应加大对销售市场的研究和开发，增强市场竞争力，不断拓展销售业务，不断提高回款比例，从而提高公司的资金。

最后，再次感谢公司领导和各位同事的支持和信任，感谢他们为我提供了展现自我才能的机会，同时也期待着今后工作中更多的挑战和机会。

厂长试用期个人总结【篇11】

作为一名新上任的厂长，在经过三个月的试用期之后，我认为我已经对工厂的运营和管理有了深入的了解，并且也对我自己的能力有了更多的认识。在这个过程中，我学到了很多有关工厂管理的经验和技巧，也逐渐发现了自己的不足。

首先，我认为一个好的厂长需要具备思维敏捷、决策果断的特点。在日常的工作中，各种意外和难题时有发生，需要我们能够及时做出决策并采取相应的措施。经过三个月的试用期，我发现我的反应能力和决策能力都有了很大的提升。

其次，一个好的厂长还需要有很强的组织和管理能力。在处理厂内各种复杂的关系和问题时，我们需要善于组织和分配资源，并且要能够合理地安排各项工作。通过这三个月的经验，我也不断地在加强自己的组织和管理方面的能力，以更好地发挥我的工作效率。

另外，我还意识到一个好的厂长需要具备很强的人际沟通和领导能力。作为一个团队的领导者，我们需要善于与员工、客户等各种人群进行沟通和交流，并且能够引导他们朝着共同的目标发展。在过去的三个月里，我积极地与员工进行交流和沟通，真诚地倾听他们的建议和意见，并且在实际操作中调整和改变自己的计划和思路。

同时，在这个过程中，我也发现了自己的一些不足之处。比如，我常常因为工作繁忙而忽视了自己的身心健康问题，导致自己的状态和效率下降。因此，在未来的工作中我也会更加注重自己的身心健康，以更好地保持自己的工作状态和效率。

总而言之，通过这三个月的试用期，我认为我已经更深入地理解了一个好的厂长该具备的能力和品质。我会继续努力，不断改进自己的工作能力和创新精神，以达到更好的管理和运营效果。

厂长试用期个人总结【篇12】

厂长的试用期总结报告

尊敬的公司领导、各位同事：

时间过得很快，不知不觉我的试用期已经过去了。在这一段时间里，我深刻地感受到了公司的文化和团队的力量，也不断反思自己的工作表现和不足。现在，我想要对我的工作进行一份总结报告，并向大家汇报我的收获和不足。

一、工作收获

1. 对公司业务的了解更加深入。在试用期里，我主要负责跟踪货物运输情况和订单管理。通过这些工作，我更加深入地了解了公司的业务模式和运营流程，掌握了相关的业务知识和技能。这种了解可以帮助我更好地适应公司的工作模式，更好地为公司的发展做出贡献。

2. 掌握了一些管理和协调技能。作为厂长，我的工作不仅局限于管理工作人员，还需要协调各部门之间的关系，处理好与客户之间的沟通。在试用期里，我通过与公司其他部门的同事沟通交流和协调，逐渐掌握了一些实用的管理和协调技能，这些技能能帮助我更好地管理好自己的团队，以及维护好公司与客户之间的关系。

3. 锻炼了自己的责任心和危机处理能力。在实际工作中，我时常面临各种突发情况和问题，这要求我必须及时应对，处理好，避免带来更大的损失。在这个过程中，我逐渐锻炼了自己的责任心和危机处理能力，这些能力将会在未来的工作中发挥更为重要的作用。

二、工作不足

1. 我的工作经验尚嫩，需要更深入地学习。在试用期里，我发现自己虽然掌握了一些工作技能，但是还有很多不足之处，特别是对于一些复杂业务的处理，尚且不够熟练，需要在工作中不断深入学习和积累经验。

2. 沟通和表达的能力有待提高。在试用期里，我发现有时候我和其他部门的同事之间的沟通并不是很顺畅，自己表达的能力也不够充分，这导致了一些问题无法得到及时解决。我需要在未来的工作中进一步提高自己的沟通和表达能力，使得我们之间的合作更加顺畅和高效。

三、未来工作计划

1. 深入学习业务知识和技能。在未来的工作中，我将更加深入地学习公司的业务知识和技能，提高自己的工作能力和水平，尽力承担更大的工作压力和挑战。

2. 加强沟通和协作能力。在未来的工作中，我将不断提高自己的沟通和表达能力，积极主动地与其他部门的同事进行沟通交流，增强协作和团队合作的能力。

3. 持续关注公司的发展和变化。作为公司中一个重要的管理人员，我需要时刻关注公司的发展和变化，密切关注市场和行业的发展趋势，为公司的未来发展提供有效的建议和支持。

作为一名刚刚进入公司的新人，我清楚自己的工作还不够完善和全面，还需要不断学习和提高。未来的工作中，我将以更加饱满的精神面对挑战，以更加高效的工作为公司做出更多的贡献。同时，我也期待公司在未来的工作中给予更多的指导和支持，让我能够在工作中不断成长和进步。感谢各位领导和同事的支持与信任！

厂长：xxx

20xx年xx月xx日