工作绩效报告

工作绩效报告4篇。

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工作绩效报告【篇1】

根据《《中华人民共和国预算法》、中共湖南省委办公厅 湖南省人民政府办公厅《关于全面实施预算绩效管理的实施意见》（湘办发[2019]10号）、《江华瑶族自治县财政局关于开展2021年度财政支出绩效自评工作的通知》（江财绩[2022]2号）精神，我单位领导高度重视，认真组织，对2021年部门整体支出进行了绩效自评，现将我单位部门整体支出绩效自评情况报告如下：

一、部门概况

(一）部门基本情况

下设九个内设机构：办公室、财务室、安全办、运政服务大厅、驾培办、稽查一队、稽查二队、稽查三队、维修办。

（二）人员情况

核定人员编制 40人，实有在职在编人数35 人。核定车辆编制 3台，实有公务用车3台。

二、部门整体收支结余情况

我单位2021年收到财政资金 4603699.82元，年初结转结余16.32 元，合计4603716.14 元。其中基本支出4557185.51 元，项目支出 0元；2021年全年实际支出4557185.51 元；结余财政资金46530.63元。基本支出结余46530.63 元，项目支出结余0 元。

三、预算执行与管理情况

2021年，我单位积极履职，强化管理，较好地完成了年度工作目标。根据部门整体支出绩效评价指标体系，我单位2021年度评价得分为94分。部门整体支出绩效情况如下：

1、投入10分

预算配置得10分。其中：在职人员控制率：在职35人/编制40人*1%=87.5%，得 5分；“三公”经费预算数无变动，变动率小于0，得5分。

2、过程50分

（1）预算执行得20分。预算完成率99%得5分；预算控制率得5分；无新建楼堂馆所得10分。

（2）预算管理得24分。政府采购执行率28.57万元/35.84万元＝79.72%，得0分；管理制度健全有相关财务管理制度等得8分；资金使用符合规定得6分；预决算信息公开按规定内容在规定时限在县政府门户网站公开，基础信息完善，得5分。

3、履职效益得40分

（1）产出指标内容：

指标1：数量指标：对全县驾培机构规范化管理，得2.5分。

指标2：质量指标：安全隐患整治整改率95%，得2.5分。

指标3：时效指标：制定各项工作制度，得2.5分。

指标4：成本指标：接待用餐标准：小于100元/人/餐，得2.5分。

（2）效益指标方面：

指标1：经济效益指标：受理办理业务完成率大于98%，得5 分。

指标2;社会效益指标：农村客运招呼站建设完工项目100%，得 5分。

（3）社会公众或服务对象满意度得10分。在年度绩效考核中成绩优异。

（4）职责履行得10分。

四、绩效情况

（一）部门职责履行情况分析

1、节日运输工作。春节、五一、中秋、十一等节假日，是全国道路运输的高峰期。针对节假日客流集中、单向流动为主的特点，为确保道路运输安全，我所做了以下工作：一是提前谋划，做好节假日旅客运送前期准备工作；二是强化车辆实时动态监管，严厉打击“三超”等违法违规行为，及时纠正驾驶员驾驶陋习及操作不当行为；三是通过安全培训教育，进一步提升了安全管理人员、从业人员，特别是驾驶员的安全意识和操作技能；四是强化服务，营造和谐友好的氛围。

2、安全监管工作。客运方面，全年共完成抽样调查12次，开展专项整治行动15次，组织日常、集中、联合、专项等执法活动27余次，出动执法人员480余人次，下达执法文书、行政处罚决定书17份，立案调查17起，已到账的经济处罚7.66万元。全年打击非法营运、查处纠正违法车辆共200台，源头企业管理进驻7家，对18家货物运输公司实施了有效监管。

3、提升服务质量工作。一是驾培方面，为确保我县驾培行业市场的健康、稳定，促进各驾校文明经营、规范服务，今年我所根据市处安排，规范各校严格按照教学大纲规定的内容和学时进行培训。为我县五百多名营运驾驶员从业资格证进行了签章。

（二）社会经济效益分析

1、农村客运基础设施建设工作。2021年投入资金173.6万元，合理规划建设40个农村客运招呼站。

2、提升队伍自身素质和战斗力的工作。一是积极开展活动，全年共组织政治思想教育4次，业务培训考核2次，普法学习考试2次；二是积极参加上级组织的培训学习班，今年共组织驾培、维修、统计、运政管理等业务骨干参加部、省级培训班5人次。三是制订和完善各项工作制度，实行上班签到、外出报告制度和责任追究制，与全所人员签订《廉政建设责任状》，严禁索、拿、卡，要，自觉抵制形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风。四是实行绩效考核，对考核不合格的予以黄牌警告、扣发工作津贴、待岗培训等处罚。

（三）行政效能分析

2021年根据各项管理制度，贯彻落实厉行节约、严控“三公”经费、降低一般运行经费、加强监督，在保障各项工作有序开展的同时，确保资金使用效率最大化。

五、后续的工作计划

1、规范账务处理，提高财务信息质量,更好地使用资产、资金，发挥最大效能。

2、加强财务管理，严格财务审核。在费用报账支付时，在预算金额内严格控制费用的支出，控制超支现象的发生；严格按照实际的费用支出内容进行财务核算，确保财务核算的真实、及时、准确、完整。

3、加强企业和客运站场、驾校的安全管理和督查工作，加强防疫防控，进一步完善现有站场“三品”检查和车辆安检设施，促进企业和客运站场、驾校的规范经营，为广大旅客和车主、学员提借供优质服务。

4、随着农村道路网络的不断完善，进一步加强农村客运的调查研究，稳步推进农村道路客运改革，逐步完善农村道路客运网络，逐步实现城乡客运一体化、农村客运公交化的目标，方便广大人民群众出行。

工作绩效报告【篇2】

我们接受贵局委托，于xxxx年7月15日至xxxx年9月17日，对南岳区交通运输局（以下简称“交通局”）办公楼维修改造资金和安全生产监管业务用房建设资金项目进行了绩效评价，现将评价情况报告如下：

一、项目概况

（一）项目单位。

办公楼维修项目和安全生产监管业务用房项目的项目单位均为交通局。

1、交通局成立于1985年4月，是全额拨款的行政单位，内设股室6个，分别是办公室、计划基建股、安全监督股、行政审批服务股、交通战备办、运政路政股。核定编制人数9人，其中：行政编制3人，全额事业编制6人，xxxx年末实际在岗在编人数8人，退休人员12人，临聘人员5人。

2、南岳区交通运输综合行政执法大队是财政全额拨款单位，为xxxx年新组建成立的事业单位，核定编制人数19人，xxxx年实际在岗在编人数15人。

3、南岳区交通建设质量安全监督站是全额拨款的事业单位，核定编制人数6人，xxxx年末实际在岗面编人数5人，退休人员3人。

4、南岳区道路运输服务中心为全额拨款事业单位，核定全额拨款事业编制15名，xxxx年末实际在岗在编人数13人，临聘人员5人。

（二）项目实施。办公楼维修改造项目实施在先，安全生产监管业务用房项目实施在后，项目地点均在交通局院内（南岳镇万福村2号）。

1、项目决策。

（1）办公楼维修改造项目。xxxx年5月25日，交通局向南岳区政府打报告。报告称，办公楼已使用30多年，存在严重安全隐患，需要进行全面维修，请求单独解决局机关办公大楼大修理经费130万元。

（2）安全生产监管业务用房项目。xxxx年5月27日，交通局向南岳区政府打报告。报告称，根据区政府主要领导指示，拟将本局下属道路运输服务中心、交通工程质量与安全监督站、交通综合执法大队三个副科级事业单位搬迁至本局机关办公大楼集体办公，届时有50多人在一起集体办公，经测算需要配置1220平方米的基本办公用房及附属用房，房子缺口约532平方米。另外，根据省通运输厅要求，“两客一危”安全生产监管平台需要配置单独的监控房，故申请在本局现有办公大楼东侧新建一栋安全生产监管业务用房，共3层，建筑面积约450平方米。xxxx年6月16日，南岳区发展和改革局以岳发改[xxxx]69号文件对南岳区交通运输局安全生产监管业务用房建设项目立项进行批复，批复建筑面积约450平方米。

2、项目设计单位。

（1）办公楼维修改造工程项目设计单位为衡阳市南岳建筑设计院，于xxxx年7月8日签订设计合同，设计面积1133.5㎡，设计费29,800.00元。A、设计内容：拆除所有木门更换为套装门，所有木窗更换为普通铝合金窗；屋面拆除，重建；所有外墙保留不动，局部损坏维修；1层外挑1740mm做封闭走廊，增建3m×6m门厅；拆除二、三、四层原有走廊挡墙，所有内墙及走廊墙面、顶棚保留原墙面底子重新粉刷，水电暗埋；所有厕所拆除重做，地面采用300×300防滑地面砖，墙面采用300×600面砖贴到吊顶位置；所有地（楼）面保留，局部损坏维修；拆除原有走廊地面，更换地板砖地面；其他部分维修（补窗洞、封窗洞）。B、设计变更。xxxx年6月20日，交通局正式申报办公楼维修改造工程变更审批手续并于xxxx年1月21日获批。变更内容包括土建部分和装修工程。

（2）安全生产监管业务用房设计单位为衡阳市南岳建筑设计院，于xxxx年5月13日签订设计合同，xxxx年6月出具设计图纸，设计建筑面积446.93平方米。

3、项目施工单位。

（1）办公楼维修改造工程项目。xxxx年1月7日，以磋商式谈判方式确认湖南东汇建设有限公司中标，成交金额989,910.57元；合同施工日期为xxxx年2月10日至6月10日。

（2）安全生产监管业务用房项目。xxxx年10月29日，以竞争性谈判方式确认湖南岳盛建设工程有限责任公司中标，成交金额1,040,000.00元（包括土建、水电、一般装修）；合同施工日期为xxxx年11月18日至xxxx年2月15日。

4、项目监理单位。

（1）办公楼维修改造工程项目。监理单位为湖南雁城建筑咨询有限公司，监理费20,000.00元。

（2）安全监管业务用房项目。监理单位为湖南雁城建筑咨询有限公司，监理费20,000.00元。

5、项目进度。

（1）办公楼维修改造工程项目。xxxx年8月完成项目竣工验收。

（2）安全监管业务用房项目。xxxx年5月26日完成项目竣工验收。

6、项目评审。

（1）办公楼维修改造工程项目。xxxx年2月5日，南岳区审计服务中心以岳审服报[xxxx]33号审计报告对南岳区交通局办公楼维修改造工程结算出具审计意见，审定金额1,132,138.00元。

(2)安全监管业务用房项目。xxxx年1月4日，南岳区财政评审中心下达结论，审查定案金额1,099,968.56元，实际建筑面积568.64平方米，单位成本1934元/㎡。

二、项目资金落实、使用情况

（一）办公楼维修改造项目。

1、资金来源情况。全部系区本级预算资金。

（1）xxxx年财预A150号解决工程款20万元；

（2）xxxx年财预A251号解决设计费监理费4.98万元、解决工程款50万元；

（3）xxxx年财预A081号解决工程款43.21万元。截止xxxx年12月31日，累计指标118.19万元。

2、资金使用情况。截止xxxx年12月31日，累计支付办公楼维修改造工程款113.21万元、造价咨询费0.6万元、设计费2.98万元、监理费2万元，共计118.79万元，其中，由财政直接支付109.81万元，财政授权支付8.98万元。

3、工程尾款情况。应付工程款1,132,138.00元，截止xxxx年12月31日，已付工程款1,132,100元。

（二）安全生产监管业务用房建设项目。

1、资金来源情况。全部系区本级预算资金。

（1）xxxx年财预A366号解决设计费2.96万元；

（2）xxxx年财预A023号解决工程款52万元；

（3）xxxx年财预A075号解决造价咨询费1.14万元（注：有0.6万元系解决办公楼维修改造项目造价咨询费）；

（4）xxxx年财预A125号解决工程款20.8万元。

（5）延伸情况。xxxx年财预A026号解决工程款2万元；xxxx年8月29日财预A202号解决工程款37.19万元。

（6）截止xxxx年12月31日，累计预算指标76.9万元；截止xxxx年8月29日，累计预算指标116.09万元。

2、资金使用情况。截止xxxx年12月31日，累计支付安全生产监管业务用房建设项目工程款72.8万元、造价咨询费0.54万元、设计费2.96万元、监理费2万元，共计78.3万元，其中，由财政直接支付75.76万元，财政授权支付2.54万元。

3、工程尾款情况。应付工程款1,099,968.56元，截止xxxx年12月31日，已付工程款728,000元，欠付工程款371,968.56元。（注：尾款指标在xxxx年8月29日下达，已在xxxx年8月29日转账371,900元到湖南岳盛建设工程有限责任公司账上结清工程款）

四、项目管理情况

(一）业务管理。

1、办公楼维修改造项目。

(1）配备了管理团队。管理团队成员包括局长、旷副局长、颜立主任等；

(2)按政府采购要求，超过30万以上项目按政府采购流程挂网政府采购；（3）按实际施工需要办理了部分项目设计变更手续；

（4）办理了建筑工程竣工验收备案手续；

（5）工程结算已由财政评审中心评审定案。

2、安全生产监管业务用房建设项目。

（1）配备了管理团队。管理团队成员包括局长、旷副局长、颜立主任等。

（2)按政府采购要求，超过30万以上项目按政府采购流程挂网政府采购；

（3）办理了建筑工程竣工验收备案手续；

（4）工程结算已由财政评审中心评审定案。

（二）财务管理。

1、办公楼维修改造项目。

（1）由交通局会计进行记账；

（2）没有单独制订项目管理制度、费用支出制度、内部控制制度。

2、安全生产监管业务用房建设项目。

（1）由交通局会计进行记账；

（2）没有单独制订项目管理制度、费用支出制度、内部控制制度。

五、绩效评价原则、绩效评价方法、绩效评价实施过程

（一）绩效评价原则。主要有经济性原则、效率性原则、有效性原则、平等性原则。

（二）绩效评价方法。主要有成本效益分析法、比较法、因素分析法、最低成本法、公众评判法等。

（三）绩效评价实施过程。

1、前期阶段。签订绩效评价业务合同、开展前期调查、编制绩效评价工作方案、绩效评价指标表、绩效评价基础数据表；

2、现场评价阶段。

3、后期阶段。编制和提交绩效评价初报告；意见反馈；提交绩效评价正式报告和绩效评价工作底稿。

六、绩效目标、绩效分析及绩效评价结果

（一）绩效目标。

1、办公楼维修改造项目。消除安全隐患、保护生命财产安全、树立政府部门良好形象。

2、安全生产监管业务用房建设项目。盘活国有资产、集约使用办公用房，满足“两客一危”安全生产监管平台用房需求，保障交通局工作正常开展。

（二）绩效分析。

1、项目产出。

（1）办公楼维修改造项目。完成了办公大楼的全面维修，维修内容：更换地面、墙面瓷砖、铝合金窗户、木套门、水电路线更换、墙面粉刷、阳台封闭、屋顶防水等。

（2）安全生产监管业务用房建设项目。建筑面积568.64平方米㎡，4层，每层142.16㎡，其中，监控中心面积约64.84㎡。

2、社会效益。

（1）消除了安全隐患，改善了办公条件；

（2）促进了道路运输联网信息化发展，为提高道路运输监管水平创造了条件；

（3）方便了群众和基层人员前来办事。

（三）绩效评价结果

通过现场评价，根据《南岳区交通局业务用房项目绩效评价指标体系》设定的评分标准，从项目投入、项目过程、项目产出、项目效益等方面逐项评分，项目绩效评价综合得分为83分。

七、主要经验及做法

（一）严格执行政府采购程序。

（二）项目管理科学，没有发生安全事故。进度平稳有序，项目顺利完工。

八、存在的问题与不足

（一）办公楼维修改造项目。

1、工程结算超支。工程中标金额98.99万元，财评定案金额113.21万元，超支14.22万元，超支率14.36%。超支原因是工程变更设计增加了支出。

2、存在个别项目重复建设问题。比如，起初只对办公室局部损坏地砖进行拆除并重新贴砖，后来，决定对办公室的地砖进行拆除全部换上竹木复合地板；比如，楼梯间，起初装上了不锈钢扶手，后来决定拆掉不锈钢扶手换成实木扶手。

3、工程设计存在一些问题。一是个别设计不合理。比如，将办公室靠近过道的窗户台面只做刮胶处理，台面容易弄脏或损坏，影响办公室整体形象；每层楼梯间与走廊衔接处的地面高度不同，行走不便；二是片面追求高档化。办公室南北窗户都为普通中空玻璃窗（其中，北面不临街）、楼梯间扶手为高档琉璃木扶手，门厅正门为磁力密码指纹感应自动门。

4、对办公楼进行大维修，经济上不划算、性价比不高。一是办公楼大修理单位成本与新建办公楼单位成本差不多，办公楼建筑面积688㎡，大修理单位成本1727元/㎡。这次新建安全生产监管业务用房建筑面积568.64㎡，财政评审定案金额110万元（含土建、水电、一般装修），单位成本1934元/㎡，同行业同地区新建（包括一般装修）平均成本约为2000元/㎡，与维修成本相比，办公楼大修成本与新建成本差不多。二是大修理性价比不高。该房屋建于80年代，已使用30多年。由于原设计的主体结构不能改变，本次大修的意义是局部优化、重新装修，实际使用效果远不如重建的效果，如果能允许拆除重建，可取消单独建设安全生产监管业务用房计划，通过增加层次保证建筑面积不突破政策规定的总面积（按50人计算）1220㎡，既使财政投入总额不变（大修理+安全生产监管业务用房），最终效果也比现在建成的效果要好。

5、办公楼维修改造支出的会计处理不符合政府会计制度规定。交通局会计对办公楼维修改造发生的支出，全部计入“业务活动费用”科目。政府会计制度规定，为增加固定资产使用效能或延长其使用年限而发生的改建、扩建等后续支出，借记“在建工程”科目，贷记“财政拨款收入”、“零余额账户用款额度”等科目。办公楼维修改造支出符合固定资产确认条件，因此，办公楼维修改造支出不能计入“业务活动费用”账户。

6、办公楼维修改造项目档案资料不齐全。如，无竣工图、无设计变更审批表、无监理资料、无现场签证申请单、无消防验收资料。

（二）安全生产监管业务用房建设项目。

1、竣工建筑面积超规划建筑面积121.71平方米，超支率27.23%。安全生产监管业务用房规划建筑面积为446.93平方米，竣工建筑面积为568.64平方米，增加建筑面积121.71平方米，增加原因是，四层由隔热层改为活动室，四层隔热层规划建筑面积20.45平方米，实际面积142.16平方米，增加建筑面积121.71平方米（注，增加建筑面积未取得发改局的补充批准文件）。

2、安全生产监管业务用房决策依据与建房申请报告有不一致之处。（1）决策依据。交通局xxxx年5月27日向南岳区政府打的建房报告披露了二个决策依据，一是区政府主要领导指示（将交通局下属道路运输服务中心、交通工程质量与安全监督站、交通综合执法大队三个副科级事业单位搬迁至本局机关办公大楼集体办公）；二是省交通运输厅“两客一危”安全生产监管平台文件。经核对，区政府主要领导指示系口头指示，并无正式文件。区政府于xxxx年1月26日召开常务会议，决定将交通局下属道路运输服务中心、交通工程质量与安全监督站搬迁至交通局机关办公楼。（2）建房申请报告。交通局的建房报告称，下属有三个单位要搬到局里办公，经核对，区政府常务会议纪要提及了交通局下属二个单位要搬到局里办公事宜。道路运输服务中心、交通工程质量与安全监督站分别于xxxx年4月搬入交通局办公。

3、“两客一危”安全生产监管平台用房暂时闲置，要加快该监管平台作用的发挥。“两客一危”安全生产监管平台用房安排在安全生产监管业务用房的三楼，建筑面积约64.84㎡，目前设备到位，配套设施齐全，具备正常使用条件。经交通局调整，“两客一危”安全生产监管平台由交通工程质量与安全监督站移交给交通综合执法二中队。由于人员未到位，“两客一危”安全生产监管平台监管工作暂由交通综合执法二中队工作人员在一楼的办公电脑上操作，“两客一危”安全生产监管平台用房设备只在重大节假日或领导视察时才使用，平时闲置未用。

4、安全生产监管业务用房支出的会计处理不符合政府会计制度规定。交通局会计对安全生产监管业务用房发生的支出，全部计入“业务活动费用”。政府会计制度规定，单位自行建造的在建项目工程实际成本先记入“在建工程”科目，在自行建造的固定资产交付使用时，按照在建工程成本，借记“固定资产”科目，贷记“在建工程”科目。

5、安全生产监管业务用房档案资料不齐全。如，无规费减免审批资料、无竣工图、无监理资料、无签证单、无消防验收资料。

九、建议和改进措施

1、对安全生产监管业务用房竣工建筑面积超规划建筑面积121.71平方米问题，鉴于区政府已决定对景区非法营运管理权从综合执法局移交到交通局，相关管理人员也会从原管理单位进行移交而增加本单位人员数量，故两栋办公楼是否符合规定办公面积要待人员全部到位后重新测算核定。

2、对于维修项目决策问题，建议加强事前绩效评估。鉴于交通局这次花了100多万，维修成本接近于重建成本，且主体结构未动，房子本身就达30多年，过不了10多年，又要面临房子的结构安全问题和必须拆除重建的问题，因此，在政策允许拆除新建的前提下，建议以后项目单位和主管部门、区人民政府，对已经使用三十年办公楼大修，大修金额达到100万以上的，进行事前绩效评估，要对维修与新建二个方案比较优劣。

3、对会计核算存在的问题，建议按政府会计制度的要求调整有关账务。

4、要做好安全生产监管业务用房不动产证办证工作。

5、要分别做好办公楼大修理项目和安全生产监管业务用房项目资料收集、补充、完善工作，保证档案资料完整。

6、建议监管平台的人员到位，尽快发挥两客一危安全生产监管平台的作用。

十、综合评价情况及评价结论

根据本次绩效评价制定的评价标准，评价综合得分83分，办公楼维修改造资金和安全生产监管业务用房建设资金绩效评价等级为“良”。

工作绩效报告【篇3】

项目绩效自评工作报告

随着现代工程项目的不断推进和开展，项目绩效自评工作愈发成为了项目管理团队关注的焦点。项目绩效自评工作是指通过对项目的过程、结果进行自我评估，检查项目对于用户以及项目投资方的效益、受益和成果是否符合预期目标，挖掘项目在实施过程中的问题和优点，并对项目进行自我改进、优化。以下是根据项目绩效自评工作的要求，本团队近期的一份自评工作报告。

项目情况概述

该项目被定义为一项信息系统建设工程。该系统能够为用户提供方便的信息管理、业务操作和数据服务。该项目于六个月前启动，由一个20人的团队负责完成。在项目实施的过程中，我们秉承着“用户至上、质量第一”的理念，严格按照项目计划实施。我们在此过程中，注重与用户和投资方保持沟通，及时发现和解决问题，确保项目成果达到预期目标并得到投资方、用户的一致认可。

项目绩效自评

1. 项目成果评价

在本项目的实施中，我们主要根据项目投资方的要求，向用户交付以下三项成果：

1）信息系统的设计方案（包括系统结构图、数据流图、数据库设计文档、编码规范、软件需求说明书等）

2）信息系统的实现（也就是最终交付用户的系统软件）

3）系统运营和维护手册（包括用户使用手册、操作说明书、系统维护手册等）

我们进行了全面的自我评价，确认了自己的项目成果是否符合约定的交付标准。通过开展调研发现，投资方和用户对系统设计和实现质量等方面均表示肯定和满意，同时我们也收到了一些针对细节问题的提议。为解决这一问题，我们对项目进行了进一步优化，在用户满意度和产品质量这两个重要方面做得更好。

2. 项目过程评价

在项目的过程评估中，我们主要从如下几个方面进行了评价：

1）团队协作能力评价：在项目进展期间，团队成员密切协作，为顺利完成项目目标做出了杰出的贡献。无论是在迭代开发周期内，还是在制定项目计划方面，团队成员都表现出了有效的沟通和协调能力。

2）项目管理评价：项目管理团队通过约定规范化专项管理流程，并通过适时的会议和进度报告，对项目管理和监控进行了科学和有效的指导和管理。项目团队在项目进程中对协作流程、时间计划、质量目标等方面进行系统的监控，保证目标达到预期。

3）技术创新评价：我们不断积极探索新技术，将其与项目需求相结合，并尝试推行新的技术方案。在项目的开发周期中，借助于云计算、人工智能等技术，我们实现了系统的智能化设计，增强了系统的可扩展性和覆盖面。

结语

综上所述，我们在整个项目的执行过程中，注重与用户和投资方的沟通交流，不断探索创新，充分发扬团队协作的精神，取得了很好的项目成果和实施过程效果。它是向外界展示我们执行系统开发任务的证明，也是我们要持续变革、创新的重要支持。因此，我们将持续改进项目过程，提高我们的服务和维护质量。

工作绩效报告【篇4】

一、20xx年任务完成情况

1、教学工作双翼齐飞。校（院）坚持双线发展的培训路径导向，一是突出党性教育抓好主体培训，截至11月，按照春秋两季学制办班，已举办主体培训4期共10个班次，培训处级、科级、统战干部765人，超额完成了年度600人的培训任务。二是突出能力提升抓好社会培训，累计举办办公室业务、财务人员培训、中层领导能力提升、党性教育专题等培训10期14班次，培训学员1217人；

承办崇左、南宁等市中青班异地教学4期，培训学员230人。

2、科研咨政联动发展。按照年初制定的`“一指导三联合”工作思路，以业务指导为主线，以项目合作为平台，校刊联合出、课题联合做、论坛联合办，推动科研工作联动发展。一是纵向上与区、县党校开展研讨交流活动，举办了第四届桂海论坛暨“崇扬法治精神，全面推进广西法治建设”和XX市党校系统“征地拆迁与社会稳定”主题研讨活动，两个活动都做到了主题接地气、规模显人气、成果有才气，有效推动科研成果转化；

二是横向上与市直有关部门及各县（市、区）广泛合作，联合开展课题研究，有效提高咨政针对性。全年组织课题研究20项，完成课题结项7项，完成咨政报告12篇；

出版论文集3部：《广西非公有制经济发展研究》、《神奇红水河》、《长寿金三角发展论》；

编辑咨政刊物：《党校视点》2期、《列宁岩论坛》4期。

3、人才队伍优化升级。一是在人才引进上突出高层次高学历，通过全国公开招聘，引进985硕士研究生3人、普通高校研究生5人，通过基层考核，抽调行政工作人员3人。二是在人才培养上突出多元化多渠道，选派11位中层以上领导到基层挂职锻炼，包括到县乡一级挂任副职3人，到大化扶贫2人，派驻科技特派员6人。

二、存在问题

1、教学设备严重老化落后，不利于新式教学方法运用；

2、教学方法创新力不足；

3、校园信息化建设滞后；

4、行政管理人才队伍出现断层现象。

此致wWW.yjS21.CoM

敬礼！

述职人：xxx

20xx年x月x日

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绩效述职报告

简单来说，成功的背后总要有探索的过程，在平时的学习和工作中。我们经常都会撰写报告，报告的情况必须属实，叙述的事实、引用的材料要准确无误，不夸大、不缩小、不虚构。细心选题小编为您带来“绩效述职报告”，希望这些资料可以助你祝一切顺利！

绩效述职报告【篇1】

绩效指标是用来衡量一个人在工作中表现的标准，是评价工作效果的依据。在进行述职报告时，我们需要明确绩效指标，并详细描述自己在这些指标上的表现和成绩。以下是一个关于绩效指标的述职报告主题范文，希望能对你有所帮助：

尊敬的评委、领导和同事们：

大家好！我是XX部门的XX，非常荣幸能在这个场合给大家汇报我在过去一年的工作情况。今天我将重点介绍一下我在绩效指标方面的工作表现。

在过去一年中，我所工作的绩效指标主要集中在以下几个方面：

1. 业务目标：为了达到公司的战略目标，我们部门制定了一系列具体的业务目标。作为负责人，我积极参与目标的制定，并组织团队一起努力完成。通过合理分配资源、准确把握市场需求和竞争环境，我成功地完成了我负责的业务目标，并超额完成了某一项重要的指标。

2. 工作质量：在总结过去一年的工作中，我发现工作质量是最重要的绩效指标之一。为了提高工作质量，我注重细节、严把质量关，每一项工作都力求完美。同时，我积极参与专业培训和知识更新，提高自己的专业素养，以保证工作的准确性和专业性。

3. 团队合作：在如今的工作环境中，团队合作已经成为一个重要的绩效指标。作为团队的一员，我注重团队沟通和协作。我积极和团队成员之间分享知识和经验，并主动帮助他人解决问题。通过我的努力，我所在团队的合作效果得到了显著提升，我们共同完成了很多重要的项目。

4. 创新能力：在快速变化的市场环境中，创新能力是一个非常重要的绩效指标。过去一年中，我积极参与公司的创新项目，并提出一些创新建议。其中，我带领团队开展了一项产品创新项目，通过市场调研和产品需求分析，我们成功地推出了一款备受客户喜爱的新产品，在市场上取得了很好的销售增长。

总的来说，这些绩效指标综合评估了我的工作表现。通过对这些指标的努力追求和实际行动，我在过去一年取得了一系列的积极成绩。然而，我也意识到自己还存在一些不足之处，比如时间管理方面还需要进一步提高，自我激励的能力也需要加强。在今后的工作中，我将继续努力，不断完善自己，以更好地满足公司的需求。

谢谢大家的聆听。如果有任何问题或建议，请随时提出。

绩效述职报告【篇2】

绩效管理是一项极为重要的管理工具，企业通过绩效管理，可以实现对员工的考核、激励和管理，确保员工的工作效率和质量达标。而绩效指标是评价绩效的一个重要依据，本文将从“述职报告”和“绩效指标”两个方面展开论述，讨论如何合理设置绩效指标，并借助述职报告，对员工的绩效进行考核和评估，推动企业向着更高的目标不断前进。

一、合理设置绩效指标的意义

绩效指标是以量化的方式量化员工工作业绩的指标，合理的绩效指标可以帮助企业管理组织实现以下几个方面的目标：

1. 评估员工的绩效

绩效指标是评价员工绩效的一种重要手段。合理设置清晰明确的绩效指标，可以让员工清楚地了解自己工作的重点和目标，以达到更高效的工作表现。同时，绩效指标也能通过精准的数据，对员工的工作业绩进行量化评估，从而更加客观公正地进行考核。

2. 激励员工的积极性

企业通过绩效指标设定有效的激励制度，能够令员工更加有动力地工作，从而达到更好的绩效表现。比如，设定量化目标，并以此为依据设定员工的薪酬和奖金水平，激发员工的工作积极性和创造力。

3. 提高企业的整体绩效

有了有效的绩效指标，企业可以对员工的工作质量、效率和成果进行明确的评估，从而及时纠正不足，推动企业员工的整体绩效不断提升。而提升整体绩效也是企业一直追求的目标。

二、绩效指标应该如何设定

1. 根据岗位特点设定指标

不同的岗位有不同的工作重点，应该针对不同的岗位类型，设定对应的绩效指标。例如，运营人员的绩效指标应重点考核工作的效率、流程规范和成本管理；销售人员的绩效指标应重点考核销售额、客户满意度和市占率等。

2. 设定可量化的目标

绩效指标应该是可量化的，要求指标能够量化的目标，能够让员工对自己的工作成绩直观地了解。例如，销售额、成本控制率、客户满意度等指标都是可以量化的指标。

3. 考虑业务环境和公司战略

在设定绩效指标的时候，应该考虑到公司实现业务目标和战略规划的需求，从而设计出与公司战略相关的指标，帮助企业达成战略目标。例如，如果企业的战略目标是开拓新市场，积极探索新业务领域，那么可以将新业务的拓展作为销售人员的一个关键绩效指标。

三、 通过述职报告考核员工绩效

述职报告是一种对员工工作表现的总结性评估，也是绩效考核的重要环节。借助述职报告，企业可以实现以下几个方面的目的：

1. 反思自己的工作

作为员工的自我反思和总结，通过述职报告的过程，员工可以深入的反思自己的工作表现，发现不足，从而对工作的提升和自我调整做出合理的规划和方案。

2. 评估员工的工作质量和效率

在制定述职报告的过程中，员工需要详细的描述自己一段时间内的工作，包括工作目标、完成情况、工作中遇到的问题和解决方案等。通过对述职报告的评估，企业可以更好地了解员工的工作表现，评估员工的工作质量和效率。

3. 设定激励和奖惩措施

基于对员工工作表现的评估，企业可以根据员工的表现及时调整员工的奖惩策略，从而激励员工更加努力地工作。对于表现优秀的员工，企业可以通过激励措施提高其工作积极性和参与度；对于表现不佳的员工，企业可以采取相应的惩罚措施，避免员工产生不良心态和拖累业务发展。

综上所述，绩效指标和述职报告都是企业进行绩效管理的两个重要环节。在企业中通过合理设置绩效指标来评价员工的工作表现，结合员工的述职报告作为绩效考核的重要手段，可以更加科学有效地推动企业员工的工作表现，提高企业的绩效水平，实现企业的更长远的发展目标。

绩效述职报告【篇3】

在公司的工作中，每年都会进行一次绩效考核，作为员工，我们需要提交一份述职报告，汇报自己在过去一年中的工作情况和达成的绩效指标。本文将讨论述职报告的绩效指标。

一、项目管理能力

在工作中，项目管理是一项非常重要的能力。作为一名员工，我们需要熟练掌握项目管理技能，包括制定项目计划、任务分派、进度跟踪和问题解决等。在述职报告中，我们需要列出所有参与的项目，并对每个项目进行分析，包括达成的目标、完成的任务和遇到的挑战等。

二、能力提升

作为员工，我们需要不断提升自己的技能和知识水平，以适应公司日益变化的需求。在述职报告中，我们需要详细说明过去一年中参加的培训、会议和研讨会等活动，并阐述这些活动对我们职业生涯的影响。

三、个人贡献

作为公司的一员，我们需要为公司做出贡献。在述职报告中，我们需要展示自己所做的具体贡献，包括提高业务效率、降低成本、增加收入等方面。这些成果不仅可以突显我们的绩效，还可以为我们未来的职业发展提供参考。

四、团队协作

团队协作是公司成功的重要支撑。在述职报告中，我们需要描述自己在团队中扮演的角色和所做的贡献，以及与团队成员的合作方式和互动。此外，我们还需要展示团队达成的目标和成果。

五、客户满意度

客户满意度是衡量公司成功的重要指标。作为一名员工，我们需要注重客户体验，并根据客户的反馈不断改进自己的工作和服务。在述职报告中，我们需要展示自己在提高客户满意度方面的贡献和成绩，比如高质量的服务和持续改善客户体验等。

六、创新能力

随着市场日益竞争激烈，公司需要员工不断地提出新想法和创新方案，以保持领先地位。在述职报告中，我们需要描述自己的创新能力和推出的新想法或方案，以及这些创新对公司所带来的改变和影响。

总之，述职报告是展示自己工作绩效的重要工具。我们需要从多个方面来描述自己的成绩和达成的绩效指标，这包括项目管理能力、能力提升、个人贡献、团队协作、客户满意度和创新能力等，这些方面都能够展示自己的工作成果和能力水平，为自己未来的职业发展打下坚实的基础。

绩效述职报告【篇4】

盐城市某企业述职报告-绩效指标

一、绩效目标

2019年，公司制定了年度绩效目标，主要包括“年度总利润增长10%以上，销售额占市场份额30%以上，客户满意度连续增长，员工满意度稳定在85%以上，固定资产利用率高于同行业平均水平”。

二、总利润增长10%以上

2019年，公司实现了营业收入1.2亿元，比上年同期增长了18.8%；实现净利润3200万元，比上年同期增长了17%。其中，主要通过以下措施达成目标：

1、推动销售：公司强调产品品质及服务，深度挖掘市场潜力，加大与客户的沟通和协作，积极拓展国内外业务，开拓新市场。

2、降本增效：公司对企业运营各环节进行了精益化管理，从源头控制成本，实现了人岗资源优化，生产流程优化，资源配置优化，打造了高效能的团队。

思考和实践，依托精益管理，公司实现了总利润增长10%以上的目标。

三、销售额占市场份额30%以上

2019年，公司的销售额占市场份额的比例达到了30.5%。从市场份额方面看，公司的优势明显，主要体现在以下三个方面：

1、强大的技术团队和产品研发能力：公司组建了一支由技术精英组成的团队，致力于为客户提供安全、高效、质量稳定的产品及解决方案，2019年，公司新增十余款产品，部分产品从设计至推广仅用了半年。

2、全栈的销售渠道及客户服务团队：公司的销售渠道覆盖全国，并在国外市场上也积极扩张，推崇“客户至上”的理念，全方位服务客户，提升客户忠诚度。

3、制造业智能化升级：公司推行信息技术与制造业深度融合的战略，借助物联网、云计算、大数据、人工智能等技术进行深度切入制造业领域，从而提高生产效率和产品质量，降低生产成本，满足顾客不断增长的需求。

四、客户满意度连续提升

为了提高客户满意度，公司把客户放在重要的位置，从市场营销角度出发，制定“以客户为中心”的经营模式，从销售、售后服务等方面提供“量身定制”的服务，以此拓宽公司的业务领域。

公司在生产及售后服务中，崇尚“以用户需求为导向”的理念，规范化操作，实现客户服务更加高效、便捷。公司自建电商平台唯品汇，不仅为客户提供更加全面、专业的咨询和服务，而且为公司业务的拓展提供了更大的空间。

五、员工满意度稳定在85%以上

公司高度重视员工的职业发展和人生成长，在制度化、差异化、个性化的前提下，为员工提供良好的工作、学习、生活环境，为员工增加痕迹的福利待遇、假期休息等。

通过不断深化“以人为本”的企业文化，全员参与的内部培训及员工个人素质提高等各个方面努力，公司成功实现了员工满意度稳定在85%以上的目标。

六、固定资产利用率高于同行业平均水平

公司实施以生产过程为核心的改造和升级，推进制造业转型升级，生产基本实现自动化，大大提高固定资产的利用效率，有力推动了公司的经济效益的提高。

同时，公司在固定资产的更新和设备的改造上，也采取了精益化管理思想，充分发挥公司财务及技术优势，提高了设备大修及改造的成功率，预算分析、标准化流程等细节化管理也得到了深入实施。凭借着以上措施，公司固定资产利用率高于同行业平均水平。

绩效述职报告【篇5】

绩效末尾述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！感谢领导及各位同事对我的关心和支持。今天，我在绩效考核的末尾阶段，向大家做一份绩效述职报告，与大家分享我的工作成绩、经验和反思。

今年是一个不平凡的一年，我所在的部门任务重、压力大。然而，我兢兢业业、努力工作，取得了一些成绩。在工作上，我主要从以下几个方面进行了努力：

首先，重视团队合作。作为团队的一员，我始终坚信团队合作的重要性。我积极与团队成员合作，相互帮助，共同完成项目任务。在项目中，我尊重他人意见，及时沟通与协调，提高了工作效率。同时，我也善于将机会分享给团队中的其他成员，促进协作精神的形成。团队合作的理念不仅帮助我完成了一些阶段性目标，也提高了我整体的工作质量。

其次，加强专业能力的提升。作为一名优秀的职场人士，持续学习和提升专业能力是必不可少的。今年我把握了各种学习机会，参加了多次培训和工作坊，不断学习新知识，增强自己的工作技能和专业水平。进一步提高了我在岗位上的能力，为公司的发展做出了一定的贡献。

再次，保持积极进取的工作态度。工作中我始终保持积极向上的态度，勤勤恳恳地努力工作。在面对工作中的挑战时，我总是能够迎难而上，敢于承担责任，克服困难。我认为只有拥有一颗积极向上的心态，才能够带给身边的同事正能量，更好地完成工作。

最后，加强沟通与协调能力。作为一个团队的一员，沟通和协调能力的重要性不言而喻。今年我在团队中主动参与工作，主动与同事进行沟通交流，解决问题。在与其他部门的合作中，我积极倾听他们的需求和意见，积极进行沟通协调，以便更好地完成项目。

总结过去一年的工作，我认为我取得了较好的工作绩效，但同时也意识到自己的不足之处。我将在今后的工作中，不断加强自身的学习和提升，努力改进自己的不足点，提高自身素质。我相信只有不断进取，才能更好地适应工作的变化，为公司的发展做出更大的贡献。

再一次感谢领导对我的肯定和支持，也感谢同事们在我工作中给予的帮助和鼓励。最后，祝愿公司在新的一年里取得更大的成绩，我们共同努力，共同进步。

谢谢大家！

（以上为模拟撰写，仅供参考）

绩效述职报告【篇6】

本人在过去的一年中承担了公司销售部门主管的职责，现准备向上级汇报我在工作中所做出的贡献以及达成的绩效指标。

一、工作概况

在过去的一年中，我作为公司销售部门主管，主要负责市场拓展、客户管理、销售策略的制定和执行、销售业绩的达成、销售团队的管理和培养等工作。在这一年中，我坚持以客户为中心，注重市场营销策略的制定和调整，充分发挥团队优势，加强了内部的沟通和协作。

二、销售业绩

在过去的一年中，本部门销售业绩达到了预期目标。具体表现为：产品销售额增长25%，销售利润率提高了10个百分点，同时保持了市场份额和客户满意度的提升。这些成果离不开我们销售团队的共同努力。

三、客户管理

一直以来，我们销售团队认为客户是我们的一切，我们积极探索客户需求，重视客户反馈，通过不断地沟通、反馈和改进，持续满足客户的需求。我们的客户满意度在过去一年中得到了进一步的提高，其中90%以上的客户对我们的产品和服务表示满意。

四、团队管理

在过去一年中，我针对部门内部的管理和协作问题，进行了针对性的调整和改进，提高了团队的整体效率。我积极地采取培训、指导、激励等措施，提高了员工的工作技能和职业素养，推动了团队的建设和发展。

五、创新与改进

在性价比愈发受到市场关注的情况下，我意识到我们需要对产品和服务进行创新和改进。在过去一年中，我带领部门开展了一系列创新项目，包括产品研发、营销策略、客户服务等方面，这些创新项目得到了市场和客户的认可和好评。

六、总结

在过去一年里，我将团队团结在一起，充分发挥每个人的优势，共同努力，协力推进销售工作的发展。在未来，我将继续注重团队建设和职业发展，为公司不断创新和进步做出更大更好的贡献。

绩效评估报告6篇

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绩效评估报告 篇1

一、项目概况

（一）项目基本情况。

xx公园位于南县城西的九都山，绿树成荫，山水相映，楼台亭阁，点缀其中。九都山是红军名将、红六军军长段xx的家乡，为纪念这位为中国革命作出杰出贡献的红军将领，南县人民把公园命名为xx公园。

（二）项目绩效目标。

xx公园管理区域内外包的所有道路、公共广场、公共厕所以及其它公共场所卫生保洁、园林绿化带、树穴修整养护、安全巡查、池塘水面的清洁管理。其中南县xx公园绿化面积约16万㎡，道路及其它公共场所面积约5.4万㎡，水面面积约9.2万㎡，公共厕所多个。

（三）项目自评步骤及方法。

项目采取自评与他评相结合方式，成立项目自评小组，结合评价内容，做到有计划，有安排，有奖惩，扎实开展本次自评工作。按照上级下达的项目支出绩效评价指标体系，自评小组针对申报内容、实施情况、资金兑现、财务管理、社会效益等做出自我评价，认真听取上级领导建议意见，做好自评工作。

二、项目资金申报及使用情况

（一）项目资金申报及批复情况。

xx公园项目管理市场化年初预算资金197.54万元/年，根据招投标核定中标总价为149.3万元/年，全部通过政府采购中心，按规定进行招投标采购，由县财政局国库集中支付局直接支付，资金的使用均建立了专款专户，做到了专款专用，项目的建设按项目承揽合同的付款方式由财政部门直接支付。经财政局批复下达后，全部用于xx公园市场化项目管理。

（二）资金计划、到位及使用情况。

1、资金计划。xx公园项目管理市场化年初预算资金197.54万元/年，在招投标核定中标总价并批复资金为149.3万元/年。

2、资金到位。截止20xx年12月，计划资金全部到位，共计149.3万元/年。

清扫保洁、垃圾清运等项目前11个月按11万元/月，第12个月为103000元服务费支付。

（三）项目财务管理情况。

xx公园市场化项目管理经费采取授权支付形式，由财政局，按招投标核定中标价严格按照项目资金管理办法对资金进行计划申请、划拨、使用，及时、规范对收支进行账务处理和会计核算。

三、项目实施及管理情况

（一）项目组织架构及实施流程。

县委、县政府及局党组高度重视xx公园市场化综合治理长效管理项目，我所成立工作领导小组。

组长：

副组长：

成员：全体干部职工

办公室设在xx公园办公室。

（二）项目管理情况。

本项目采取项目工作领导小组负责制，全体成员积极配合、通力合作。项目工作领导小组负责协调相关工作，项目实施及资金管理。

（三）项目监管情况。

项目资金由xx公园财务具体管理，按市场化外包计划，制定管理制度，对项目资金按项目单独核算实行“专款专用、专人管理”，不得挤占挪用项目资金。强化监督，项目的正常实施监督检查是保障。对项目的实施定期或不定期的进行现场检查和监督，及时协调解决困难和问题，保证市场化项目服务质量。

四、目标完成情况

（一）目标完成任务量。

截止20xx年12月31日，xx公园市场化服务项目完成12个月，已支付项目服务资金149.3万元。

（二）目标完成质量。

xx公园市场化综合治理长效管理项目在上级有关部门的关心、帮助下、在局党组的领导下，顺利推进，圆满完成任务，满意度为100%。

（三）目标完成进度。

截止20xx年12月底，xx公园项目管理市场化任务完成较好。

五、项目效果情况

xx公园市场化项目管理实行中带来了一定的社会效率和经济效率，人员集中管理，安置大部份下岗职工，不仅补贴了下岗职工还节约了服务项目的成本，实现了环境的“净化、绿化、美化、亮化”，进入公园的居民满意度为100%。

六、评价结论及建议

xx公园项目管理市场化建设项目改善了居民休闲场所，大大提升了公园内环境卫生和园林绿化的整体形象，较以前状况有明显改观。

绩效评估报告 篇2

一、绩效目标分解下达情况

1、财政衔接推进乡村振兴资金下达预算及项目情况。

同期套种黄精黄柏抚育500亩。

2、财政振兴资金绩效目标设定情况

完成种植中药材同期套种黄精黄柏抚育健康、快速高质量发展具有十分重要的意义。

二、绩效自评工作开展情况

仙门国有林场根据相关政策对照年初该项目设定的'绩效目标于查阅台账资料及对项目受益职工抽查走访。

三、绩效目标自评完成情况

（一）资金投入分析

1.项目资金到位情况分析

截至20xx年10月项目资金1000万元资金全部拔付到位。

2.项目资金支出情况分析

截至20xx年10月，项目资金1000万元已完成全部支付。

3.项目资金管理情况分析

按照《沅陵县财政振兴资金管理办法》相关文件规定，全面推行信息公开和公告公示制度，广泛征求了实施乡镇、村组、实施主体意见，对资金和项目均按照资金的规模、来源、用途、受益对象、实施单位、审批程序、实施期限及项目完成情况在实施乡村组进行了公告公示，接受职工监督，确保资金在阳光下运行。

（二）绩效目标完成情况分析

1. 产出指标完成情况分析

按时保质完成了全县种植中药材同期套种黄精黄柏抚育500亩。

2. 效益指标完成情况分析

通过该项目的实施对促进乡村振兴、巩固脱贫攻坚成果与全县经济可持续、健康、快速高质量发展具有十分重要的意义，受到全县实施乡村组的群众的好评和支持，满意度达到了100％。

四、偏离绩效目标的原因及下一步改进措施

该项目全部达到了预期绩效目标，没有偏离绩效目标的指标

五、绩效自评结果拟应用和公开情况

充分利用绩效自评结果加强我县资金管理有效巩固脱贫攻坚成果、促进乡村振兴并将依法对自评结果公示于沅陵县林业局政务公告栏以便全县人民监督。

绩效评估报告 篇3

20XX年对于钢铁行业是重要的一年，也是艰难的一年，在这一年中炼钢厂大力推行总公司降本增效工作，强力促进生产，成绩显著。其中点检站作为炼钢厂主体设备的关键管理维护单位，直接对生产的顺行起保驾护航的作用。

回顾这一年来，点检站在点检人员短缺，技术力量薄弱的情况下，通过相互学习，相互帮助，较好地完成了管辖区域内的设备管理保障工作。虽然工作中也出现了很多问题，但是我们敢于面对，对于工作的不足深刻反省，积极认识。通过班组中小会学习，总结工作中的不足，汲取设备管理工作中的经验教训，并快速制定出相对应措施；另外，各点检员工作之余还通过各种灵活多样的方式努力提高自身工作水平，以能快速找出设备问题的症结所在，及时发现设备隐患，保证设备的正常运行。

就点检组一年的设备管理工作，我们总结为以下几个部分：

日常点检和维护第一责任人的工作思路，重视岗位点检的重要性。

操作者是掌握设备运行具体情况的第一人，他们对设备使用情况及运行情况的反应可以让我们真正了解设备工作状态下的具体情况，在点检工作中通过与设备岗位操作人员的有效沟通可以大大促进我们的工作，保证设备点检的精确性。

不定时巡检、周巡检、专业化点检通过制度建设结合起来，把点检工作提升到一个新的水平，有效地保证了点检工作的全面性及可操作性。通过《包机责任制》加强设备的专职化管理，保证了点检工作的有序可行，保证了管辖区域内设备情况的全面及时掌握，大大提升了设备的点检覆盖率，减少因点检不到位造成的故障影响时间，今年以来通过设备科下发的《设备运行情况周通报》，因点检不到位造成的故障影响时间大大减少。因此，点检工作的制度化建设无疑是我厂设备管理工作的一个重要跨越，使我们对设备的管理更加有效、更加科学。

3、积极响应炼钢厂设备管理文件精神，努力推行设备“零故障”管理工作，做好设备的检修维护工作，以满足高节奏的.生产需求。

点检组在日常点检之余，也同时负责设备检修计划的推行。通过对炼钢厂主体区域设备运行情况的有效掌握，根据调度的安排，合理利用生产间隙进行检修任务穿插，准确合理安排检修任务，调控检修时间，检修过程中进行全程跟踪，保证项目检修的质量达标，检修完成后积极组织试车，试车过程中严把检修质量关，发现异常及时联系而建处理，保证各连铸机可以有效开机，维护正常生产秩序。

另外，通过检修任务确认，全面了解设备使用、更换情况，建立设备使用及运行周期台账，大力推行设备定修管理，保证生产主体设备全部正常运行，不造成事故影响时间。据统计，今年以来，检修计划完成率平均可达到堵流较8#连铸机热换包次数相对较多。

4、着手加快点检工作的专业化进程，提高组员的爱岗敬业和专业技能水平，进一步坚实点检队伍。

炼钢厂现场环境差，尤其是多层平台，可吸入颗粒多，再加之高温，很多点检员不能按照点检标准进行日常点检。一方面，我们通过班组学习将爱岗敬业的精神渗透到每一位点检员的工作中，另外一方面，利用检修停机我们组织每周现场检查，对点检员进行现场组织学习，对主体设备的关键部位进行重点检查和交流学习，逐渐让每一位点检员对各连铸机的设备点检技术都有一个更深入的认识和了解。另外，积极动员组员参加公司组织的点检标准培训，通过对设备的点检规则学习，提高各点检员的点检专业化操作。本单位还利用大学生他们自身有专业的知识功底，通过组织让大家积极向他们学习设备相关专业知识，积极提高自身的专业化水平。

5、做好与各个部门之间的沟通，为设备检修一线提供便利的检修条件和充足的备件材料。

在过去的检修计划中，曾多次出现备件到现场安装时发现与安装位不匹配和备件不到位情况，造成了备件的浪费和检修时间的延长甚至检修项目的不能完成。通过总结经验，在检修任务及检修项目排定过程中，就积极与相关单位联系沟通，落实检修项目所需备件准备情况，保证项目检修的可完成性。此外，在检修计划进行过程中，对检修项目位置不明或者备件不匹配情况出现，立即帮助检修单位与相关责任人联系沟通，为检修人员提供一切便利，保证检修计划又好又快完成。

管理工作。

炼钢厂设备品种多，设备区域面积大，空间分布结构复杂，设备管理工作很难避免不出现疏漏，因此对设备突然发生事故或故障，就需要进行有效管理，标注高事故点，总结经验，避免同类事件的再次发生。对设备的突发故障或者事故，我们汲取炼钢厂设备事故管理的相关精神，严格执行“三不放过”事故处理原则，发生事故后，积极现场取证调查，并汇总实际情况写出事故分析报告，在班组会全员讨论学习，深刻认识设备故障原理，汲取设备故障经验，反思设备点检不足，把每次设备故障点都列为点检工作的着重点，减少或杜绝以后同类事故的再次发生，保证设备的作业率。

液压油的损失。

我们通过对各连铸机液压系统、冷却循环系统的专项检查，彻底清查设备区域内的“跑冒滴漏”现象，汇总情况后写出专项检修报告，在报告中提出相应合理整改意见，报设备科进行安排检修。

8、坚持调动组员主观能动性，鼓动大家对“小改小革”项目的热情，努力营造班组积极活动氛围。

通过对班组成员的鼓动激励，充分调动大家的积极性，让每个点检员在工作中对设备的改进提出合理化建议，营造全员参与“小改小革”项目的热情，让大家充分参与到炼钢厂设备的管理工作中来，充分享受设备主人的权力，积极为推动点检站、炼钢厂设备工作尽最大能力。

下一年工作重点计划如下：

1、努力保持工作的良好现象，进一步加强自身专业技能学习，不断提升点检组点检水准；

2、认真总结工作中的不足，汲取经验教训，将点检工作做得更到实处，工作中认真负责，勇敢承担起为设备保驾护航的光荣使命；

3、继续大力推进设备点检工作制度化进程，点检工作中严格按照设备操作规程和设备点检标准进行；

4、进一步大力推进设备定修工作，细化设备台账，保证炼钢厂主体设备运行良好。

5、深化转炉主体设备点检专业化进程，通过对转炉系统设备结构及原理深入学习，加强现场点检，通过工作与学习互相促进的方式，提高转炉点检技术水平，保证点检的专业化。

6、继续推行设备检修质量管理工作，保证检修完成后设备的使用率。

7、继续深化优秀班组建设工作，提升点检员的工作积极性。

绩效评估报告 篇4

第一章总论

根据《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》、《财政部关于开展和省财政厅关于印发《湖北省美丽乡村建设试点村验收暂行办法》（鄂财办发﹝文件精神，现对阳新县农村综合改革领导小组办公室20xx年美丽乡村建设项目整合使用财政专项资金的使用情况进行绩效评价。

第二章项目概况

一、项目基本情况

（

（2）项目具体实施单位

阳新县农村综合改革领导小组办公室

（3）项目实施时间

20xx年1月1日至20xx年10月30日止

（4）项目总体绩效目标

阳新县美丽乡村建设试点村项目涉及阳新县富池镇王曙村、富池镇沙村村、黄双口镇花果村、黄双口镇尖峰村、王英镇东山村的三个乡镇5个村项目建设。

1、黄双口镇花果村，在20xx年12月底，完成了村百姓大舞台及登山步道3.2公里基础工程；完成公路建设2.527公里，宽5.5米的基础工程；建设文化停车场一个，并完成村级公路路边绿化工程。

文化墙、六角亭、拱桥及健身步道和绿化工程等。

游廊、廊架；文化墙、景墙建造及配套绿化项目及王曙小学周边美丽乡村车站、文化墙、景墙、绿化、亮化等项目。

村庄亮化工程3.6公里及配套绿化工程和村级公园的建设。

5、王英镇东山村20xx年在该村的朱畈组建设美丽乡村项目，目前正在施工建设。

二、项目实施依据及范围

。

。

。

第三章项目绩效评价

一、业务管理情况（

为了确保阳新县20xx年“美丽乡村建设”整合使用财政专项资金工作顺利开展，阳新县于20xx年按照省财政厅的目标任务和工作要求，成立了工作专班，制定了有效的实施措施，由阳新县农村综合改革领导小组办公室负责对三个乡镇五个试点村的实施进行组织协调和质量验收监督工作。

该指标评价标准及得分：针对“美丽乡村建设”项目成立了专项工作专班，指定了各项明细管理办法，该项指标达到要求，实际得3分。

阳新县“美丽乡村建设”项目制定了详细的管理办法、实施办法和验收办法等制度，根据文件要求，项目要先议后报，先批后建，按照六个坚持原则，采取先由行政村申报、镇区初审、县级审核的管理办法，根据村级申报、乡镇初审、县级审批的三级审批模式，保证项目依法执行。

该指标评价标准及得分：阳新县针对农村“美丽乡村建设”项目具备规范性的指导文件，但地方性具体文件欠缺，该项指标实际得2分。

为保证“美丽乡村建设”项目建设质量，湖北省鄂财办发﹝要求对项目制定了具体的验收标准，对已经实施的产业、设备等项目若达到质量要求得满分，不足按比例得分。

该指标评价标准及得分：该项目质量验收进行了专业第三方质量认证验收，对相应的项目进行质量检查、验收等必须的控制措施或者手段。每个项目竣工之前都要经过相关人员的验收，做到符合国家要求，该指标实际得分：3分

“美丽乡村建设”项目的各级镇村都对数据进行了汇集处理和统计，对村级经济发展项目专项资金数据的完整、及时、内容真实进行统计，并随时保证数据进行更新，但相应的汇总统计检查数据还需加强完善。

该项指标评价标准及得分：日常对工作的季报、日常工作信息、绩效评价材料上报及时、完整、规范得分，但是由于项目过多，人员精力有限，无法做到及时更新，该项指标达实际得2分；

二、财务管理情况（

“美丽乡村建设”项目已经制定或具有相应的资金管理办法、建设管理办法、绩效考评办法、验收管理办法等制度，保证项目资金的专项专用。各村资金分配合理，使用适当，充分发挥了资金的使用效率。

该项指标评价标准及得分：各项省级财务管理制度全面和规范，但依据中央及省文件精神制定的地方性财务实施制度缺失，该项目指标评价标准及得2分。

在发展村级集体经济的工作中，关于资金的使用情况，要经过上层组织的审批，每一笔资金都要有审批程序，不能擅自挪用。对于重大资金要经过各部门和相关人员的评估认证。

该项指标评价标准及得分：每一个扶持项目都要先议后报，先批后建，充分尊重村民意愿，但阳新县20xx年“美丽乡村建设”项目实施预算缺失，该项指标实际得分：2分

（

为保证项目的实施过程中的资金能按政策规定有效落实，阳新县农村综合改革领导小组办公室对项目实施的资金使用进行了有效监管，明确扶持项目建设管理的要求，所有项目都通过合规的渠道进行招投标，并由村民监督，确保每一笔资金都得到充分利用，绝不姑息滥用、占用、挪用等情况。

该指标评价标准及得分：建立资金检查制度得3分；制度不健全得2分；未建立不得分，该项指标达实际得3分；

（

“美丽乡村建设”项在实施过程中的工作，阳新县农村综合改革领导小组办公室从预算执行情况、资金使用情况、项目建设情况等方面进行了不定期的检查，对发现实施过程中的问题及时整理汇集向县政府汇报，对问题点由上到下逐级落实，对扶贫项目出现的问题都认真解决，但由于专业技术人员有限，无法及时跟踪处理问题。

该指标评价标准及得分：检查及落实完全3分；检查但解决不充分2分；未检查不得分，该项指标达实际得2分；

三、产出指标情况（

（

该项指标按照实际支付项目资金/实际到位资金比例来计算，“美丽乡村建设”项目计划总投资20xx.39万元，其中：预计中央或省级财政对每个项目试点村投入不少于200万元，五个试点村合计1000万元；县级财政投入不少于100万元，五个试点村合计500万元，其他资金556.39万元。

实际至部门帮扶、村集体投入资金56.39万元，资金拨入率106%。

该指标评价标准及得分：所有预算资金按实际比率得分，最高得5分。该指标评完成率100%，实际得分5*106%=5分。

（

截止20xx年12月底，阳新县“美丽乡村建设”项目已收到的资金2181.39万元已全部拨付给5个试点村的美丽乡村建设中，资金拨付率100%。

该指标评价标准及得分：所有预算资金按实际比率得分，最高得5分该指标评完成率100%，实际得分5*100%=5分。

（

“美丽乡村建设”项目根据《省财政厅关于文件要求，预计在20xx年10月30日全面完成3个镇5个试点村的基础设施和人文环境的改造工作，实际已完成3个镇4个村的扶持项目。该指标评价标准及得3分。

（

阳新县“美丽乡村建设”项目涉及阳新县3镇5个试点村的登山频道及四好公路的硬化工程，但截止20xx年底，黄双口镇花果村登山步道3.2公里已完成，后期将对道路边护栏及公路基石进行建设，预计该工程在20xx年二季度前完成；公路改造及刷黑长2.527公里，宽5.5米的公路改造工程目前正在进行招投标工作，20xx年将对完成公路路基工程及公路刷黑工程；其他几个美丽乡村项目的建设也在施工中，目前完工35%，预计工程在20xx年上半年结束。该指标适当扣分，综合评价标准及得2分。

（

截止滨江公园、篮球场的游廊、步道、文化墙、六角亭、拱桥及配套绿化工程进行改造升级，但截止20xx年底，王英镇东山村20xx年在该村的朱畈组文化中心提升项目还在规划设计中，其他4个项目也在施工建设中。该指标评价标准及得2分。

（

阳新县“美丽乡村建设”项目道路硬化5个试点村的项目中已有四个正在建设施工中，东山村的道路硬化项目还正在规划中，该指标评价标准及得分2分。

（

滨江公园的提升改造及配套乡村车站、文化墙、景墙、绿化等建设基本达到预期，但还没有时行完工验收，王英镇东山村文化中心改造还在实施中，该指标评价标准及得2分。

（

阳新县“美丽乡村建设”项目从20xx年1月开始实施，20xx年10月30日结束，20xx年我县5个美丽乡村试点村的项目都未完工，原因：一是我县美丽乡村建设秉承规划先行，加之评审和招投标程序较为复杂，耗时比较长，一定程度影响工程进度，实际评价标准及得2分

“美丽乡村建设”项目预算资金部门帮扶、村集体投入556.39万元，实际已投入资金总规模2181.39万元，整合资金全部执行到位。

该指标评价标准及得分：项目实际成本未超预算得全分，超预算按比例扣分。实际得分5分。

（

截止20xx年12月31日止，阳新县农村综合改革领导小组办公室对5个试点村的建设项目进行了前期检查，但因该项目的建设期限要到20xx年的10月底，目标的完工率只有34%，考虑项目实施期为二年，故适当扣分，该项指标实际得分3分。

（

项目实施资金主要由财政资金支持为主，村级集体资金辅助出资为辅，项目的实施不会给村级集体增加债务，该项指标实际得分4分。

四、效益指标（

项目的实施对带动第三产业及交通便利影响，将会使试点村级受益73.2万元，但因项目两年建设期，工程项目没有全部竣工，暂时还未产生效益。但项目的实施提高了扶持村人口生活能力，此项指标得分4分。

（

“美丽乡村建设”项目的实施对乡村的村容村貌、村民的交通出行都有很大的改善，群众的生活环境、生活水平、文明程度和居住环境也有显著提高；该指标评得分4分

（

美丽乡村建设因政策宣传落实到位，且项目对改善村民日常生活确实带来质量的提升，未发生信访事件，该指标评得分4分。

（

阳新县农村综合改革领导小组办公室及项目试点村经过广泛宣传和动员，群众积极参予美丽乡村建设的积极性高，并积极为自己家乡美丽乡村的建设献计献策，通过问卷调查群众参予率91%，该指标评得分3分。

“美丽乡村建设”项目的实施，使试点村的生态环境和人居环境得到极大的改善，也极大的改善了生态环境，该指标评得分3分。

产业入股分红新型项目，通过对龙头企业、明星企业的投资入股，带动村集体经济的稳步增长，该项目的社会效益良好，带动周边农户求业增收，也带动当地贫困户在创业、务工和树立脱贫致富的信心起到了维护社会稳定的和谐局面，该指标评得分3分。

（

“美丽乡村建设”项目的落实将持续改善试点村居民的生态和人文环境，给各村带来了很大收益，为以后发展奠定基础，但项目完工交付使用后的后期维护及保养工作还没有具体的制度，需要补充完善，该项指标实际得分3分。

五、满意度指标（

20xx年扶贫项目执行过程中，因政策宣传到位，政策落实切实可靠，农民及群众应享有的利益得到充分的保障，权利得到充分的保护，比较好的解决贫困户的基本生活，经过对收益村村民的调查。经过各行政村的问卷调查显示，各村满意度达95%以上，对项目支持度很高。

该指标评价标准及得分：95%以上得4分；80%-95%得3分,80%以下得2分，70%以下得0分，实际得分4分。

的群众带来极大便捷，也得到试点村基层干部的支持。

该指标评价标准及得分：95%以上得3分；80%-95%得2分,80%以下得1分，60%以下得0分；，实际得分4分。

第四章项目存在的问题

（一）美丽乡村建设使用财政资金工作在取得成绩的同时，也还存在一些问题，主要表现在以下方面：

1、村级“美丽乡村建设”的产业涉及范围广，需要的资金量大，目前受资金影响还远远不能满足村级“美丽乡村建设”的建设要求，配套资金筹集难到位，资金整合不理想，资金缺口比较大而且村级“美丽乡村建设”建设需要持续性。

靠、要”的依赖思想严重，有些行政村即使划分到非贫困村，但是村里基础设施一般，自身优势不高，发展受限。即便实行差异化补助，仍有许多行政村因资金不够而无法最大化提高村集体经济。

3、受20xx年建材匮乏，砂石材料采购困难及价格上涨原因，个别施工单位对工程的管理能力差，不能对项目进行科学的管理，影响到工程的预计进程。

第五章项目建议及思路

总结经验

加强组织领导，强化工作责任，根据中央、省、县相关会议精神及政策文件要求，不折不扣抓好落实，实行整村、整镇连片整体推进，并需加大督促检查力度，组织相关人员对各区县农村“美丽乡村建设”任务完成情况进行一次督查回访，抓住重点，攻克难点。

试点村根据资金使用范围，建立健全资金管理办法,多渠道落实筹措资金，保证项目的质量和进度如期完成。

3、加大督促检查力度，采取行之有效的管控方法，组织相关技术人员对各项目的施工验收情况进行督查回访，抓住重点，攻克难点。

第六章项目评价结论

一、评价结论

通过本次绩效评价，评价人员认为阳新县农村综合改革领导小组办公室在簿、册、档等档案，达到了一定的扶贫效益和成果，各大指标均基本符合绩效评价的相关内容和指标。

二、评价得分

本次得分评价结果划分为四个等级，分别为：优秀（≥、合格（≥、不合格（＜。阳新县20xx年美丽乡村建设使用财政资金使用财政资金绩效评价项目得分为85分，综合评价结果为合格。

绩效评估报告 篇5

一、项目基本情况

林业产业发展专项资金是市财政通过重点项目预算安排给我单位用于林业产业发展和高效林业建设的专项资金。资金额度为100万元。

项目支出主要包括通过发展苗木花卉产业，着力培育健康森林，达到提高森林覆盖率，增强生态系统稳定性，增强生态产品生产能力的目标；以森林公园、湿地公园、自然保护区为载体，以抓好基础设施建设和生态修复为重点，发展生态旅游，秀美乡村建设，传播生态文明，增加林农收入，加快产业转型升级。

二、绩效评价工作情况

（一）绩效评价目的

林业产业发展支出绩效评价的目的应包括效果、经济、效率和效益四个方面的内容。效果指的是财政投入的资金是否实现了有效促进林业产业发展的目的，是否起到财政资金四两拨千斤的作用；经济指的是财政资源的配置是否合理；效率指的是资源投入量和成果产出量的关系，项目支出是否以最少的资源投入量取得一定的成果产出量或者以一定的资源投入量获得最大的成果产出量。效益则是指财政支出取得的成果为社会公众所带来的利益，就这个项目而言是否始终坚持加快发展，深化林业改革，在保护好我市生态资源的前提下，紧紧围绕“优化林种树种结构、加强森林经营管理、巩固壮大林下经济、大力发展森林生态旅游、加快产业转型升级”五个重点发力，全面推进高效生态林业建设，广大市民植树造林，爱绿护绿的意识进一步提高。

（二）项目资金情况分析

20xx年12月市财政下达林业产业发展资金100万元，截止报告期末，项目共支出经费100万元.项目经费严格按照单位的财务制度和预算支出范围使用，并和市财政联合制定了《益阳市林业产业发展专项资金管理办法》，所有资金均由益阳市财政局实行国库集中支付，按照项目申报和实际工作情况开支，做到了专款专用，经费均按照省、市印发的有关文件、通知精神执行。项目支出主要包括通过发展苗木花卉产业，着力培育健康森林，达到提高森林覆盖率，增强生态系统稳定性，增强生态产品生产能力的目标；以森林公园、湿地公园、自然保护区为载体，以抓好基础设施建设和生态修复为重点，发展生态旅游，秀美乡村建设，传播生态文明，增加林农收入，加快产业转型升级。

（三）项目组织情况分析

我局根据全省、市林业建设工作指示精神，紧紧围绕高效生态林业这一中心任务，有计划有步骤地开展了一系列林业建设工作。一是20xx年，市林业局经过大量调研提出的大力发展高效生态林业的构想，上升为市委、市政府的重要决策。20xx年底，市委出台了《益阳市发展高效生态林业建设的意见》（益发〔20xx〕14号），市政府印发了《益阳市高效生态林业建设工作实施方案》（益政发〔20xx〕19号），并列入全市百件大事之一加以实施。二是积极与市财政沟通，每年从预算计划中申报重点项目，从20xx年起争取市财政林业产业发展资金100万元。三是积极开展项调研调查，对高效林业推广得比较好的县市给予一定的资金，对创新高效林业做得比较好的企业注入引导资金。

（四）项目支出管理情况分析

本项目支出均按照有关规章制度和项目实施完成情况进行支付。并建立相关的管理制度，有专人负责，项目进行前进行集体研究讨论，项目进行时有负责人及时跟踪项目实施情况，并及时提出意见和建议。

三、项目绩效情况

项目支出主要包括通过积极扩种榉木、楠木、红豆杉、赤稠等珍贵树种用材林，大力发展木本药材、木本粮油等名特优经济林，加快发展苗木花卉产业，着力培育健康森林，达到提高森林覆盖率，增强生态系统稳定性，增强生态产品生产能力的目标；加强森林经营管理。以大力推行森林抚育间伐和发展高效竹林为重点，加大森林经营强度，提高单位面积林木生长量及林产品产量；巩固壮大林下经济。促进长中短有机结合、上中下综合利用、林农牧复合经营，进一步挖掘林地增效潜力，进一步拓宽农民增收空间；积极发展森林旅游。以森林公园、湿地公园、自然保护区为载体，以抓好基础设施建设和修复生态景观为重点，发展生态旅游，传播生态文明，增加林农收入；加快产业转型升级。大力实施园区发展和龙头企业带动战略，提高林业产业发展竞争力。所有资金使用严格按照有《益阳市林业产业发展专项资金管理办法》《益阳市林业局内部控制管理制度》《益阳市规划财务管理制度》执行，并经局机关、市财政局支付局严格审核使用。完成了整个项目支出100万元。项目支出过程中均按照厉行节约原则完成。

四、存在的问题

林业产业投入大，周期长，见效慢，许多林业企业融资非常困难，他们一旦资金链出现问题，林业企业面临巨大生存危机；政府应加大对林业的扶持力度，把兴林和富民紧密结合；资金过于分散，有时并不能起到四两拨千斤的作用；互联网等现代科技平台应用不够，市场无法全面打开。

五、有关建议

从本市现有的发展情况和资源来看，要全面推进高效生态林业建设还需要大量投入。一是要进一步打破企业尤其是林企的融资瓶颈，地方政府应多出台有利于林业产业发展的政策和措施；二是要是吸引人才；三是林业企业要加强自身的技术创新；四是充分利用现代的网络平台和电商平台开拓林产品和林企的销售和宣传渠道；五是合理加强资金后续监管；六是政府扶持应扶强，形成优势企业的带动作用，资金应集中不应分散。

六、综合评价结论

根据自评指标和指标完成情况，本次项目综合自评分为93分，自评为优秀等次。

绩效评估报告 篇6

根据金寨县财政局《关于开展精神，按照《财政部办公厅国务院扶贫办综合司 发展改革委办公厅 国家委办公厅 农业农村部办公厅 林草局办公室关于印发财政衔接推进乡村振兴补助资金绩效管理操作指南（试行）的通知 》（财办农[要求，对我县绩效进行了综合评价。现将有关自评情况报告如下。

一、绩效目标分解下达情况

1、财政衔接推进乡村振兴补助资金下达预算及项目情况

为打赢脱贫攻坚战，按照脱贫攻坚、精准扶贫、精准脱贫以及新型城镇化建设和美丽乡村建设要求，我县进一步加大涉农资金整合力度，加快农村居民供水保障工程建设。。工程投资5992.79万元。

2、财政衔接推进乡村振兴补助资金项目绩效目标设定情况

按照财政衔接及统筹整合资金项目由“村审报、乡审核、县审定”申报程序和管理求，在申报项目时就提供了项目绩效目标相关信息，填报绩效目标申报表，经项目主管部门审定后随同项目一并报资金主管部门审批，确保了财政衔接及统筹整合资金项目资金绩效目标科学、准确、合理。

二、绩效自评工作开展情况

为推动我县农村居民供水保障工程建设与管理，进一步加强财政支出管理，提高财政资金的管理效能和使用效益，提升财政科学化、精细化管理水平。根据金寨县财政局《关于开展精神，按照《财政部办公厅 国务院扶贫办综合司 发展改革委办公厅 国家委办公厅 农业农村部办公厅 林草局办公室关于印发财政衔接推进乡村振兴补助资金绩效管理操作指南（试行）的通知 》（财办农[要求，我局成立金寨县财政衔接推进乡村振兴补助资金（农村居民供水保障工程）绩效评价工作组，抽调相关工作人员成立了评价小组，对我县效益指标、满意度指标等3个方面客观公正地进行了评价。

(一)资金投入情况分析

1、项目资金到位情况分析

按照脱贫攻坚、精准扶贫、精准脱贫以及新型城镇化建设和美丽乡村建设要求，结合各乡镇申报的农村饮水安全工程建设实际需要，所需资金5992.79万元全部足额到位。

2、项目资金执行情况分析

项目资金计划下达后，项目主管部门立即按照农村饮水安全工程建设管理要求和资金计划情况，组织编制实施方案，完善建设程序。各乡镇严格按照建管要求，履行招投标等各项建设、管理规定，加强项目监管和资金管理，按时完成建设任务。

3、项目资金管理情况分析

严格资金管理。上级安排的项目资金实行专户管理，封闭运行，专款专用，确保建设资金全部用在工程建设上。为了加强农饮工程资金的监管，做到专款专用，制定了规范的报账程序。首次报账须提供专项资金报账申请表、工程进度表、税务发票、中标通知书、中标合同、招投标局备案表（由乡镇自行招标）。报账申请表中必须有项目实施单位、施工单位、项目主管部门相关负责人签字盖章。资料齐全后，根据进度表中项目实施进度进行拨款。待工程结束后，需提供报账申请表、税务发票、监理报告（大中型工程）、验收报告、决算审计报告方可拨付结余工程款，并扣除质保金，一年后该项目无质量问题，退回质保金。

(二)绩效目标完成情况分析

截止20xx年10月，项目已全部完成，工程已投入使用，接水入户率92%，12月项目验收已全部完成。

1、产出指标完成情况分析

全县全年下达计划实施农饮工程小供水工程小供水工程按量、按质完成建设任务。

2、效益指标完成情况分析

通过20xx年农村饮水安全工程的实施，具体成效如期实现。

一是社会效益显著。项目实施，共解决了11530贫困人口饮水安全问题，提高了集中供水率和供水保障率，极大的改善了当地农民群众的饮水条件，促进地区农村经济社会发展和农民生活水平的提高。其社会效益十分显著，主要体现在以下几个方面：

①控制疾病传播，提高农民群众生活质量。

②解决饮水困难问题，促进了当地农村经济发展，改善农业生产结构。

③工程项目的建设，需要使用大量的建筑材料和设备，这也拉动内需，带动地方经济的发展。

④实施农村安全饮水工程，是贯彻落实科学发展观的重要体现，是造福广大农民群众的实事，体现了党和政府对最广大农民群众的关心，体现了社会主义制度的优越性。二是经济效益显著。农村饮水安全工程经济效益主要是指工程完成后，为广大农民群众带来普遍的直接受益。主要有：

①减少医药费的支出。饮水问题的解决，使农村与水有关的疾病发病率大幅度降低，特别是降低了由于水质问题引发的传染病的可能性。

②节省劳动力的效益。本项目实施后，解决了劳动力投入农业生产、可以外出务工等创收。

③促进农村经济发展，实现农业增长和农民增收。

2、此项目属公益性项目，对生态环境没有影响，无生态效益。

3、满意度指标完成情况分析

通过宣传，特别是经历了重要性和节水意识等大大提高，居民对政府、服务对象满意度也大幅提高。据问卷调查和电话抽查受益户满意度达98%以上。

三、偏离绩效目标的原因和下一步改进措施

本年度绩效目标全部按时完成，无偏差。下一步将继续加强对项目相关资料的整理与收集，及时上交相应材料；建立健全各项运行管护制度，落实管护责任，保证项目正常运转，发挥长期效益，最终实现带动村庄、村民增收的目的，为全镇的乡村振兴做好模范带头作用。

四、自评结果拟应用和公开情况

绩效自评结果和报告按要求在政府网公示。

绩效报告汇编十五篇

俗话说，凡事预则立，不预则废。在平时的学习和工作中，幼儿园教师经常会提前准备一些资料。资料是作用于人类社会实践的一种可供参考的材料。有了资料才能更好的在接下来的工作轻装上阵！只不过，你是否知道有哪些幼师资料种类呢？以下是由小编为你整理的《绩效报告汇编十五篇》，感谢您的参阅。

绩效报告 篇1

加强绩效考核工作是新形势下根据企业决策，做好基础性的数据收集、整理、分析为决策层提供可靠的数据支撑和决策的一项重要内容。只有通过加强绩效考核工作，充分发挥绩效考核数据的作用，才能不断提高为领导的数据服务水平和企业管理水平。提高绩效考核员的业务技能，保证数据准确，促进整体工作稳步向前推进和发展。通过一段时间的努力，公司的绩效考核工作已逐步走上规范和完善，并得到了相关领导的重视和指导。

一、禄步绩效考核工作的现状

20xx年禄步总共投产7条窑，绩效考核人员5人，薪酬考核人员4人，全部投产时人数达2100人左右。辖2个生产部，主要以生产抛光砖为主。生产及其辅助部门17个。我部主要考核对像为生产部的渗花和微粉总共11个车间、部门。禄步工业园自xx年筹建投入生产以来，全体人力资源计量劳资部工作人员团结一心,开拓进取,真抓实干,务实工作。在绩效考核方面都得到了很好的改进、能源考核、成本考核也有了质的飞跃。整体队伍和部门形象得到了提升。20xx年工作，整体运转顺利，数据收集进一步完善，数据分析、处理水平进一步提高。在日常工作中积极探索“一线数据”，“一线沟通”的模式。根据领导、车间、部门的数据要求，整合资源，提供个性化的数据服务水平。提高数据服务的水平。

二、绩效考核工作中存在的问题及原因

（一）宏观需求不到位

一是车间数据需求不明确。禄步工业园的数据考核模式是在原有其它分厂数据考核模式中直接嫁接过来的，主要任务就是产质量考核和成本能物耗考核。一般是按原有模式直接以报表的形式直接报送，大多数情况下各车间主责也无任何反馈信息。在与车间相关领导的沟通中，他们也不能准确描述相关的数据需求。计量员、跟进员也不能根据他们的“大描述，大要求”有针对性的开展工作。

二是缺乏统筹协调，工作太被动。在日常中作中，尽管会根据数据的内在规律、完善数据的收集、整理、存档。大多数时候会存在例如，生产部门领导突然需要某些月份数据、或某些还没有进行考核的数据进行数据对比。对数据提出新的要求，时间紧迫，准备不够充分。对于要求往往要调用其它分厂的数据资源，而每个分厂的实际情况不一，对数据的报送也要请示相关领导，再之缺乏统筹协调，时间耗用较长。

三是服务满意度不高。禄步工业园数据服务工作尽管在不断完善，也在不断改进服务质量和水平，但受到诸多因素制约，例如对相关数据异常的真正内因缺乏专业的知识指导，在解释数据异常原因时引起歧义。对能物耗分析中所引用计量报表数据及考核计酬数据存在差异的解释不能统一口径等方面受到部分车间的质疑。

（二）工作中的不完善

一是有“名”无“实”，整体形象不突出。禄步人力资源部计量员与统计员分开办公，计量员、跟进员对众多薪酬疑问无法直接答复。

二是有“心”无“力”。对有些车间异常数据的规律性分析，对异常数据的指导性分析，和对异常数据的内因分析及对生产的实质性影响分析缺乏较专业的数理分析知识

三是有“繁锁”无“简化”。在日常工作中，计量员、跟进员、统计员都会先相关部门报送简报。出现简报不简，内容不统一，口径不一致。缺少深度分析。不能更好的整合现有资源，形成有深度的有较好指导性的分析报告。

三、对策及建议

（一）抓住关键点，整体提升部门形象

1.强化服务意识。人力资源部内部加强交流与合作，优化流程，积极响应人力资源部提出来人人都是岗位专家，人人都是岗位能手的号召。对员工的疑问，来一个，解决一个。了解相邻岗位、或本部门其它岗位的基本知识和技能。对员工的不涉及机密的疑问能当场答疑。提高整体服务水平和形象。

2.理顺数据收集和流转程序。绩效考核一切以数据为基础，一切用数据说话，充分认识数据的重要性，深入生产一线，拿准一线数据，作好数据的监督和检察。积极与生产部门基层管理人员沟通，了解生产部门数据需求，提出数据收集的方法和方案。

3.加强统筹协调。定期或不定期与生产部门沟通，了解近期计划和成本节降方向。与生产文秘沟通好，对生产部的异常动向及时掌握。做好数据收集的前期准备。对一些较急的数据，加强与其它分厂有经验的人员的沟通和合作。并及时向领导反映相关情况，必要时请求协助。

（二）解决根本点，建立合作与整体提升的良好氛围

1.细化车间部门数据需求。根据车间、部门的“大描述、大范围”建议生产车间明确考核目标、方向、措施，有针对性的解决车间数据的数据需求，推出个性化的服务。

2.制定相应的绩效考核规划。根据园区现状和发展规划，制定出与之相适应的绩效考核规划方案，并逐步付诸实施并不断完善。

3．简化程序，形成有指导性的分析报告。对于园区内存在的数据异常，提高反应的效率和速度，并加强后期数据的跟踪检察。整合资源，深入分析异常的原因，形成有指导性的分析报告。

4．建立健全相关配套机制。

（1）建立自我学习提升的考核机制。定期组织部门人员加强数理知识、分析方法、深度分析的课程的学习和培训。

（2）量化考核。充分听取各部门对我部人员的意见和建议，备案处理。对于提出来的意见和建议，在最短的时间内解决或给予答复。

（3）创新激励与资源共享。鼓励根据生产情况，合理改进数据收集流程、方法，提出新的数据处理、分析方法。不断完善报表报送体系。利用现有erp平台结合公司推行大型用友erp平台的机会，整合资源，实现最大限度的数据便利化，和数据资源共享。减少数据处理时间，提升效率。

（三）选准切入点，逐步形成大家都满意的良好局面

1.开展一次调察。建议根据前些年的数据、报表及其基础，拟定几个题目，全面的了解需求、存在的问题。

2.组织一次讨论。根据收集的信息，组织内部人员展开一次讨论，结合工作的实际情况，理顺思路，调整工作方式和方法。提升整体服务效率和水平。

3.处理一批问题。对存在的问题，不隐瞒，积极寻找对策，尽快处理。

4.逐步完善。通过提升自身水平和查找存在的问题，逐步改进和完善自身的工作、方式和方法。

绩效报告 篇2

根据《中华人民共和国预算法》、中共湖南省委办公厅 湖南省人民政府办公厅《关于全面实施预算绩效管理的实施意见》（湘办发[20xx]10号）、《江华瑶族自治县财政局关于开展20xx年度财政支出绩效自评工作的通知》（江财绩[20xx]1号）精神，我单位领导高度重视，认真组织，对20xx年部门整体支出进行了绩效自评，现将我单位部门整体支出绩效自评情况报告如下：

一、部门概况

(一）部门基本情况

县政务服务中心设2个内设机构：办公室和业务指导股，主要职能及重点工作计划：贯彻执行国家、省、市有关政务公开、政务服务的法律法规和方针政策，参与起草全县政务公开、政务服务等方面的规范性文件。负责制订全县政务公开、政务服务发展规划和年度计划，规划协调、指导监督全县政务服务、政府信息公开、公共企业事业单位办事公开等工作。考核全县政务公开工作。承担县政务公开领导小组办公室日常工作职责，牵头组织发布县政府政务信息，负责县本级政府信息依申请公开的咨询、受理、协调、督办工作。对政务服务分中心、联络站、乡镇便民服务中心进行业务指导和监督。督促具有对外审批、收费职能的政府部门在县政务服务中心设立办事窗口。对进驻政务服务中心窗口的项目、窗口授权、在线办理等工作进行组织协调和指导服务，制订和监督执行窗口服务模式、服务标准、管理规范。负责县政务服务中心办事大厅及各进驻窗口的服务保障工作。负责窗口工作人员的日常培训、管理和年度考核，受理、交办、督办对窗口工作人员的投诉和举报。承办县委、县人民政府交办的其他事项。

（二）人员情况

核定人员编制10人，实有在职在编人数3人。

二、部门整体收支结余情况

我单位20xx年收到财政资金46.39万元，年初结转结余0元，合计46.39万元。其中基本支出46.39万元，项目支出0元；20xx年全年实际支出46.39万元；结余财政资金0元。基本支出结余0元，项目支出结余0元

三、预算执行与管理情况

20xx年，我单位积极履职，强化管理，较好地完成了年度工作目标。根据部门整体支出绩效评价指标体系，我单位20xx年度评价得分为100分。部门整体支出绩效情况如下：

（一）、投入10分

预算配置得10分。其中：在职人员控制率：在职3人/编制10人*1%=30%，得 5分；“三公”经费预算数无变动，变动率等于0，得5分。

（二）过程50分

1、预算执行得20分。预算完成率1%得5分；预算控制率得5分；无新建楼堂馆所得1分。

2、预算管理得30分。政府采购执行率100%，得6分；管理制度健全有相关财务管理制度等得8分；资金使用符合规定得6分；预决算信息公开按规定内容在规定时限在县政府门户网站公开，基础信息完善，得10分。

（三）产出及效率分40分。

1、职责履行内容：根据部门制定的计划工作任务及内容考核实际完成情况及质量情况，情况完成度高，质量较好的10分

2、履职效益30分

（1）产出指标方面

指标1：受理办理业务≥3000人次，得2.5分

指标2：发布政府信息≥200条，得2.5分

指标3：审批时间缩短至1-7天，得2.5分

指标4：窗口进驻单位≥26个，得2.5分

（2）效益指标方面：

指标1：受理办理业务完成率≥99%，得2.5分

指标2：政务公开完成率≥99%，得2.5分

指标3：优化办事效率≥99%，得2.5分

指标4：政务服务持续优化≥99%，得2.5分

（3）社会公众或服务对象满意度得10分：在年度绩效考核中成绩优异，考核等级为优秀。

四、绩效情况

（一）部门职责履行情况分析。

一是推进“一件事一次办”。第一批100件“一件事一次办”已编制办事指南，实现落地89项，第二批“一件事一次办”实现落地110项。二是提供帮代办服务。组建了一支400多人的县、乡、村三级帮代办服务队伍，快速全程代办、协办等，对重点企业和重点项目全程提供代办服务，组织人员深入企业，现场受理、现场审核、现场发证（照），实现了企业“不见面审批、足不出园办成事”，重点项目只要“拎包入驻”。三是优化服务方式。推行政务服务一体化平台办件，基本实现了市、县、乡三级数据联通，梳理出依申请类6类行政权力事项968项，开展电子证照、办件数据汇聚和“三张清单”梳理，加快系统整合和信息共享，推进“三集中三到位”改革，推动线上线下融合融通，提高网上办结率和全程网办率，办事“上一张网”“进一扇门”，“办事不求人”的渠道越来越畅通。

（二）社会经济效益分析

1.经济效益指标：截至目前，全县“一件事一次办”办件总量超过9万件，申报材料平均减少60%以上、办理环节平均压缩70%以上、办理时间平均缩减80%以上，企业群众基本实现了“最多跑一次”。

2.社会效益指标：我县共完成帮办代办服务184件，其中服务建设项目22个，商事类65件，民事类97件。

3.可持续影响指标：打造了“审批事项少、办事效率高、服务质量优、群众获得感强”的政务服务环境

（三）行政效能分析

1.加强对省市县财政预算资金管理方面制度的学习培训，不断提高各职能股室的业务工作能力。及时组织股室负责人学习我县财政局出台的培训费、会议费、差旅费等相关制度的学习。

2.严格制度执行，特别是“三公”经费的预算控制。加强对公务接待费的管理，严格招待费用审核审批程序，“三公”经费较好地控制在预算范围之内。

五、存在的问题

（一）政务公开政务服务队伍建设有待进一步加强。

（二）资金使用效益有待进一步提高，绩效目标设立不够明确、细化和量化。

（三）人员严重缺编与工作任务繁重矛盾日益突出。

六、后续的工作计划

（一）加强财务管理，严格财务审核。在费用报账支付时，按照预算规定的费用项目和用途进行资金使用审核、列报支付、财务核算，杜绝超支现象的发生。

（二）持续抓好“三公”经费控制管理。严格控制“三公”经费的规模和比例，把关“三公”经费支出的审核、审批，杜绝挪用和挤占其他预算资金行为；进一步细化“三公”经费的管理，合理压缩“三公”经费支出。

绩效报告 篇3

一、项目基本情况

1.立项目的和依据

我市地处江汉平原腹地，是国家重要的粮食主产区。由于近几年来我市多次发生洪涝灾害，工程设施调度频繁，导致排灌沟渠淤塞，水工设施损毁严重，大大降低了农业排灌能力，制约了我市经济社会发展。针对此情况市水利和湖泊局实施“水利工程维修养护经费”项目，用于市管涵闸、堤防、泵站的日常维修养护和沟渠疏挖。

2.资金来源和使用情况

20xx年度“水利工程维修养护经费”项目预算金额850万元。资金全额来源：一般公共预算财政拨款530万元、纳入预算管理的非税收入拨款220万元、其他自有资金100万元。20xx年度该项目到位资金561.35万元，其中一般公共预算财政拨款530万元、非税收入拨款31.35万元。资金到位率66.04%。

20xx年度该项目的实际支出金额552.11万元，预算执行率为98.35%。

3.项目属性和类型

该项目属持续性、常年性项目。

4.项目实施情况

20xx年度市水利和湖泊局将“水利工程维修养护经费”拨给16个项目实施单位（工程管理单位13个、水利管理站3个）。项目实施单位通过公开招投标确定施工单位，按《20xx年水利工程维修养护实施计划》的要求进行维修养护。20xx年共维修养护水闸47座、堤防46km、泵站6座及疏挖沟渠80km，维修养护工程质量达标率达98%。

二、绩效评价工作开展情况和绩效评价结论

1.绩效评价工作开展情况

为促进预算单位强化支出责任，规范资金管理行为，提高财政资金使用效益，仙桃洪信达会计师事务所（普通合伙）受仙桃市财政局委托开展20xx年度“水利工程维修养护经费”项目的绩效评价，评价方法为比较法、因素分析法和公众评判法。根据该项目的具体实施情况，评价小组选取了杨林尾镇、沙湖泵站、大垸子闸管所、泛区蓄洪堤管理段、河道堤防管理局及东荆河管理分局6个项目实施单位进行了实地访谈和问卷调查，抽样占比37.5%。

2.绩效评价结论

20xx年度“水利工程维修养护经费”项目绩效评价综合得分86.7分。其中：决策17分（满分18分），过程13.9分（满分22分），产出35.8分（满分40分），效益20分（满分20分）。评价等级为“良”。

三、存在的问题

1.存在将项目资金挪作他用的情况。市水利和湖泊局于20xx年10月22日将水利工程维修养护经费35,485元拨付给湖北省汉江河道管理局仙桃汉江管理分局用于防汛工作经费；于20xx年11月19日将水利工程维修养护经费258,083.94元用于局机关增容400KVA配电安装工程；于20xx年12月9日将水利工程维修养护经费200,000元拨付给湖北省汉江河道管理局东荆河管理分局用于代管的姚嘴等六座涵闸人员经费。

2.绩效目标设定不够合理。《仙桃市公益性水利工程维修养护项目实施技术方案》列明我市国有公益性水利工程现状：水闸72座、堤防长度806km、泵站7座；20xx年度该项目申报的产出绩效目标：维修养护水闸100座、堤防50处、泵站8座。水闸和泵站维修养护目标值均超出实有数量。

四、建议

1.进一步加大水利工程维修养护经费的监管力度。严格遵守国家财经法规和财务管理制度，按《仙桃市水利工程维修养护资金管理办法》的规定，市水务局会同市财政局定期开展专项检查，对专项资金使用实行全过程控制监管，从严处理查出的问题；对全市水利工程维修养护资金使用管理情况和实施情况进行严格考评，并将考评结果作为下一年度资金分配的依据，不断提高专项资金的使用效益。

2.科学编制绩效指标。在申报项目绩效目标时，要结合实际情况，科学合理地设定绩效目标，并将其细化分解为具体的'绩效指标。

绩效报告 篇4

一、项目概况

（一）总体要求

深入贯彻落实关于农业生产发展资金管理相关政策要求，充分发挥中央财政资金对家庭农场发展的支持作用，引导家庭农场规范运营，提高家庭农场经营管理能力，促进增收。

（二）任务目标

20xx年支持县级以上（含县级）示范家庭农场17个，引导其有序流转土地、健全管理制度、应用先进技术、加强基础设施建设、开展标准化生产、购买社会化服务等，继续做好典型家庭农场发展监测工作。县级示范家庭农场数量较上年增长5个。

二、实施条件

（一）向贫困村倾斜，加大对贫困村的支持力度。

（二）重点对县级及以上示范家庭农场和家庭农场联合组织（联合会、联盟、协会等）给予支持。

（三）申报项目的家庭农场相关信息必须录入农业农村部家庭农场名录系统和新农直报系统。

三、补助对象和标准

扶持县级（含县级）以上示范家庭农场，同等条件下，主动配合主管部门工作、积极参加培训学习交流活动的家庭农场优先。要依据我县特色产业和主导产业优中选优，选择基础设施完善、制度健全、土地流转规范、交通便利的家庭农场打造2-3个可看可学可推广的精品示范场予以重点扶持。由县农业农村和水利局具体负责项目实施和监管，根据示范等级、项目支出等确定具体补助额度。一般单个家庭农场补助额度掌握在5-20万元。

四、补助环节和方式

项目重点就家庭农场土地流转费用、信贷保险、科技投入、农产品质量提升等方面进行补贴。家庭农场可就以下一项或几项内容申请补助。

（一）土地流转费用补贴。支持家庭农场有序流转土地，对使用省级土地经营权流转合同式样规范流转合同并依法依规向乡、村备案的家庭农场给予补助，依据备案合同及县级具体补助标准实施。具体补助标准由县级农业农村部门根据当地土地流转情况确定，其中大田粮食生产类家庭农场补助标准不得超过年土地流转费用的50%，果蔬类家庭农场不得超过100%，设施农业类（包括果蔬大棚和养殖棚舍）家庭农场可以补助土地流转费用的3—5倍（土地入股享受同等补助标准）。

（二）信贷保险补贴。家庭农场为扩大生产经营申请的贷款、为抵御风险购买的农业保险，其贷款利息和保费可从补助资金中列支。

（三）科技投入补贴。支持家庭农场与高校、科研院所开展合作，引进新技术、新品种、新工艺，聘请专家和技术人员、购买相关服务等。

（四）农产品质量提升补贴。支持绿色食品、有机农产品、农产品地理标志的`认证和创建等，支持开展农产品质量追溯体系建设。

五、实施要求

（一）制定实施方案。20xx年7月底前，完善项目实施方案，内容包括实施条件、补助对象、补助标准、补助方式、实施要求和监管措施等，实施方案附承担项目的家庭农场名单及补助环节、补助金额于8月10日前报省农业农村厅（附件1）。

（二）组织项目实施。阜平县农业农村和水利局负责组织项目实施，各项目承担主体按项目申报书实施项目（申报书由农业农村和水利局留存），并在20xx年11月底前完成，做好项目验收相关准备工作。

（三）检查验收。截止20xx年12月25日前完成项目验收和资金审核拨付工作并建立完整的项目档案。

（四）绩效评价各农场完成了项目清单和绩效目标，带动了200多户建档立卡户增收20xx元。

六、监管措施

（一）组织领导。项目由农业农村和水利局农经办公室确定专人负责项目实施相关工作，主动与县财政部门沟通协调，做好资金审核拨付、项目验收等工作。

（二）资金管理。家庭农场项目资金按任务量分配各项目承担县，各项目承担县要按照财政部、农业部《农业生产发展资金管理办法》要求，严格按照补助环节用足用好项目资金，引导家庭农场健康发展。

（三）项目要求。阜平县农业农村和水利局要做好项目申报、实施、审核、验收、支付等工作。要加强业务指导，督促承担项目的家庭农场按照审核通过的申报内容开展项目建设，依法依规使用项目资金，保障资金使用效益和支出进度。各项目县（市、区）要建立项目执行定期调度督导机制，及时掌握项目执行和资金使用情况。

（四）项目监督检查。阜平县农业农村和水利局加强对项目资金分配、使用情况的监督管理和总结验收，适时组织检查验收。

绩效报告 篇5

近年来，随着企业竞争的激烈化，各企业对于绩效的考核越发重视。在这样的大背景下，对于员工而言，述职报告成为了一项非常重要的任务。而绩效指标也成为了述职报告的核心，它不仅可以反映出员工的工作表现，同时也是企业对于员工绩效评估的重要依据。在接下来的文章中，我们将会探讨述职报告绩效指标的相关主题。

一、绩效指标的意义

绩效指标是企业用于衡量员工工作表现的一种指标体系，是企业对于员工绩效评估的重要依据。绩效指标体系可以被视为是企业管理的一个关键环节，它可以帮助企业更加清晰地了解员工的工作表现、提高员工的工作效率，从而达到更高的企业绩效。

二、常见的绩效指标

1.完成率指标

完成率指标主要是用于反映员工在工作中处理任务的效率。它是以任务完成情况为依据，为企业评估员工绩效的重要指标之一。

2.客户满意度指标

客户满意度指标主要用于反映员工与客户之间的交流效果及工作质量。客户满意度是企业各项绩效指标中最重要的指标之一，因此在述职报告中要充分体现出来。

3.问题解决能力指标

问题解决能力指标主要是反映员工在处理问题时的反应速度及解决问题的水平。它是企业对于员工绩效的重要依据之一。

三、如何合理运用绩效指标

1.明确绩效指标的重要性

企业的领导层要向员工明确绩效指标的重要性，让员工了解到绩效指标可以体现出企业对于员工表现的评价。

2.培养员工的绩效意识

企业要不断培养员工的绩效意识，让员工了解到绩效指标是衡量员工表现的重要工具。同时，企业要引导员工将绩效指标与企业的目标相结合，使员工更好地配合企业实现发展目标。

3.及时调整绩效指标

企业要根据自身的业务特点及员工表现情况，及时调整绩效指标，确保其合理性和符合时代发展需求，这样才能更好地反映出员工的表现。

四、如何在述职报告中准确反映绩效指标

1.准确客观地汇报数据

在述职报告中，一定要准确客观地汇报各个绩效指标的数据情况，让企业领导能够真实了解员工的绩效表现。

2.提供具体的案例

在述职报告中，要提供具体的案例来证明自己在各个绩效指标下的表现，让企业领导更加清晰地了解员工工作表现。

3.总结经验

在述职报告中，要总结自己的经验教训，让企业领导对于员工的表现有更全面的了解。同时，员工也可以借此机会来提高自己的绩效能力，为企业创造更高的价值。

结语

述职报告是员工展现自己工作表现的机会，而绩效指标又是企业对于员工绩效评估的重要依据。在今天的竞争激烈的时代，企业要求员工具备优秀的绩效能力，而这也离不开绩效指标的考核。因此，员工在述职报告中，一定要充分重视绩效指标，悉心准备，在工作中不断提高自己的绩效表现。

绩效报告 篇6

绩效指标在述职报告中扮演着非常重要的角色。通过明确的绩效指标，领导和员工可以确切地了解工作表现和成果。在这篇文章中，我将详细介绍绩效指标在述职报告中的应用，以及如何编写具体、生动且有深度的绩效指标。

在描述绩效指标之前，我们需要明确绩效指标的概念。绩效指标是用来衡量员工在工作中的表现和成效的具体指标。在述职报告中，绩效指标应该与工作目标和职责紧密相关，并能够客观地评估员工在这些方面的表现。

绩效指标应该具体明确。这意味着绩效指标应该能够量化和测量，以便能够准确地评估工作表现。例如，一个销售人员的绩效指标可以是销售额的增长率或者客户满意度调查的结果。这些指标可以通过具体的数字来表示，从而清晰地向领导和同事展示工作成果。

绩效指标应该生动有趣。一个有趣的绩效指标不仅能够吸引读者的注意，还能够更加生动地描述工作成果。例如，一个市场营销人员可以使用故事来说明自己的工作成果，将枯燥的数据转化为动人的故事。这样做能够使读者更加容易理解和记住你的成绩，同时也能够提高文章的吸引力和可读性。

绩效指标应该具有深度。一个具有深度的绩效指标能够突出员工在工作中的价值和贡献。除了简单的数量指标外，还可以考虑一些更加综合和复杂的指标，如团队合作能力、创新能力和问题解决能力等。这些绩效指标可以更全面地展示员工的工作能力和成果，从而更好地评估他们的绩效。

在编写绩效指标时，我们需要注意以下几点。要确保绩效指标与职责和目标紧密相关，能够准确地反映员工在工作中的表现。绩效指标应该具有可量化的特点，能够用具体的数字来表示。然后，要选择合适的指标来衡量员工的工作成果，从而能够真实地反映他们的表现。要注重客观性和公正性，避免主观评价和偏见。

小编认为，绩效指标在述职报告中的应用非常重要。通过详细、具体且生动地描述绩效指标，我们可以更好地展示自己的工作成果，并得到领导和同事的认可和赞赏。因此，我们应该在编写述职报告时，认真考虑如何选择和描述绩效指标，以提高文章的质量和效果。

绩效报告 篇7

根据东区财政局《关于开展支出绩效评价工作的通知》（攀东财〔文要求，炳草岗街道办事处对20xx年度部门整体支出进行了绩效自评，现将相关绩效自评情况报告如下:

一、部门概况

（一）单位基本职能

街道党工委、办事处是区委、区政府的派出机构，贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规、规章以及区委、区政府的决定、命令和指示，负责辖区内社区性、地区性、公益性、群众性工作，完成区委、区政府部署的各项任务。开展基层党建、负责城市管理、提供公共服务、维护社会稳定、指导社区建设、培育社会组织、监督专业管理、落实安全生产、加强应急管理、组织基层综合统计工作。

（二）机构、人员、资产情况

炳草岗街道办事处内设、党建办公室（挂党群工作部牌子）、公共管理办公室（挂信访办公室牌子）、公共服务办公室（挂卫生健康办公室牌子）、公共安全办公室以（挂安全生产监督管理办公室、应急管理办公室牌子）、城市管理办公室（挂生态环境办公室牌子）。另下设便民服务中心、社会治理事务中心、统计站三个事业单位。

编制总额。、企管、自聘退休12人。

办公室面积。

二、部门资金基本情况

东区炳草岗街道日常公用支出对个人和家庭的补助支出项目支出2198.85万元。

炳草岗街道办事处小区清扫保洁费绿地管护费公厕管护费城市管理日常经费市政基础设施运转维护费人大代表之家工作经费社区干部经费专职网格管理员补助经费中心广场综合管理办公室运行费食堂补助经费党群服务经费社区兼职委员、支部书记补贴及支部启动费“雪亮工程”政府购买服务经费118万元。全年预算项目资金共计2198.85万元。

小区清扫保洁费绿地管护费公厕管护费城市管理日常经费市政基础设施运转维护费人大代表之家工作经费社区干部经费专职网格管理员补助经费中心广场综合管理办公室运行费食堂补助经费党群服务经费社区兼职委员、支部书记补贴及支部启动费“雪亮工程”政府购买服务经费118万元。全年预算项目资金共计1566.25万元。

(一）年初部门预算安排及支出情况

东区炳草岗街道日常公用支出对个人和家庭的补助支出项目支出2198.85万元。

1、基本支出安排及使用情况

和财政返还福利费、工会费等。

2、部门预算项目安排及支出情况

和临时性项目安排支出如：庆祝新中国成立榕树街清扫保洁、市政基础设施运转维护、维护社会稳定、城市管理等支出。

（二）追加预算安排及支出情况

社保、公积金和上级各部门下拨的临时工作经费和临时项目经费。

（三）其他资金收支及结转结余使用情况

20xx年初其他收入0.91万元，主要是利息收入。利息收入主要用于日常购支票和进账单。

福利费、工会费等财政返还资金。

三、绩效目标完成情况分析

（一）区级财政资金绩效目标完成情况

1、年初部门预算绩效目标完成情况

20xx年预算执行率100%。年度总体绩效目标完成情况全部达到预期。

上级专项（项目）资金绩效目标完成情况

20xx年收到市级专项资金是基层组织活动和公共服务运行补助经费8万元。已按照每个社区1万元的标准及时分配到各社区，全年均严格按照资金拨付程序，无截留，无余额。因区财政金库紧张未能终审，故此款在20xx年度支付不成功。20xx年财返后再次录入截止到20xx年6月财政终审，此款项支付成功，现已足额支付到社区账户。

（三）自评结论

我单位支出绩效总体良好，各项目标基本达到了相应时期执行进度，使财政收支预算执行都得到了良好的制度保障和实施效果。

四、偏离绩效目标的原因和下一步改进措施

我单位超过年初预算的原因主要是上级各部门临时工作经费和临时项目经费和社保、公积金未要示列入预算等产生的。

五、绩效自评结果拟应用和公开公示情况

绩效自评结果已在各项工作中运用且在街道内部网公示。

绩效报告 篇8

绩效评估作为企业管理中的一项重要工作，是评估员工个人和团队的绩效表现以及业务成果的一种管理工具。在企业中，无论是员工还是管理层，都需要通过述职报告的方式向上级领导或者部门负责人汇报自己一定时间内完成的工作任务和业绩，以此来评估和考核自己的业绩表现和提高工作能力。本文将从绩效概念、绩效指标、绩效评估的流程、需提升的绩效能力等角度，深入阐述和探讨述职报告绩效指标。

一、绩效的概念

绩效是指企业或者个人在完成工作任务时所达到的效能和成果，绩效评估是企业管理中对员工工作绩效和业务成果的一种评价和管理工具。绩效评估是企业用来衡量员工管理水平和工作表现的方法，它可以直观地显示员工在工作中的表现和个人能力，是一种评估和激励员工的手段。绩效评估模式和方法有很多种，当下常用的方式主要有：KPI、BSC、360度评价等。

二、绩效指标

绩效指标是评估绩效表现和业绩成果的一种量化标准。企业的绩效指标通常可以分为两类：过程指标和结果指标。过程指标通常是在实际完成任务的过程中监控和调整的指标，包括时间进度、质量控制、成本控制等。而结果指标则是业绩成果中看到的效能和效益，包括达成目标、商业价值、用户满意度等。根据不同的业务类型和行业特点，企业可以制定不同的绩效指标来反应不同的业务、任务和目标。

三、绩效评估流程

绩效评估流程通常分为三个阶段：目标规划、绩效评估和调整改进。在目标规划阶段，企业需制定相应的工作目标和任务，并根据个人能力和特点进行分配任务。在绩效评估阶段，企业要依据绩效指标，对员工的绩效表现和业务成果进行评估，以此来确定员工的工作表现和工作能力，并定期给出督促和评价意见。而在调整改进阶段，企业则需要结合员工绩效评估结果，进行调整和改进工作计划和目标，以此来提高员工的工作积极性和工作能力。

四、需提升的绩效能力

1、沟通能力：企业需要员工具备良好的沟通能力，能够对上下级领导和同事进行合适的沟通，达到任务要求和工作目标。

2、专业能力：企业需要员工掌握工作所需的专业知识和技能，保持持续学习和提高自己的专业能力。

3、创新能力：企业需要员工具备创新能力，能够在工作中发现问题并制定创新解决方案，从而提高工作效率和效益。

4、团队协作能力：企业需要员工具备良好的团队协作能力，能够配合团队合作完成工作任务，共同达成团队的目标。

五、结语

绩效评估是企业考核员工和团队绩效表现和业务成果的一种重要手段，它直接关系到企业的发展和员工的职业发展。因此，在进行述职报告时，员工应该用客观的语言，准确地反映自己的业绩表现和绩效能力，并结合企业需求和个人发展，积极制定提升计划，并努力改进和完善自己的绩效水平和业务能力。

绩效报告 篇9

一、前言

绩效管理绝非简单的工作，它慢慢地变成了组织生产力的重要基石。绩效指标是衡量绩效管理体系是否有效的关键元素。因此，在进行述职报告时，绩效指标是一个必不可少的主题。

二、绩效指标的定义

绩效指标是一种量化和测量绩效的手段，用来衡量组织和个人在实现业务目标和战略目标方面的效率和效果。绩效指标可以用于衡量各种不同的战略目标和业务目标，如销售额、市场份额、生产效率等。

三、绩效指标的种类

1、金融指标：收入、销售额、成本、利润、净利润、ROI等。

2、客户指标：客户满意度、客户投诉率、客户保持率、客户增长率等。

3、内部流程指标：工作流程管理、产品研发、生产效率等。

4、学习与发展指标：员工满意度、员工培训率、知识分享率、领导力发展等。

四、绩效指标的设置

1、参考先前的绩效评估数据。

2、根据组织的战略和业务目标确定绩效指标。

3、根据绩效指标设立合理的目标。

4、通过设定有效的绩效指标，激励员工改善个人和组织的绩效。

五、述职报告中的绩效指标

1、明确列举个人的绩效指标：依据岗位职责和实际任务完成情况，详细列举个人所负责的绩效指标，同时说明目标值和实际值，并解释差异所在，以说明完成情况。

2、绩效指标实现计划：在列举完自己负责的绩效指标后，说明实现这些绩效指标的计划和实施情况，并提出改进计划。

3、绩效指标解释：提供对绩效指标的解释，以便其他人更好地理解和分析个人的绩效报告。

4、未来的绩效目标：根据当前的绩效指标和目标，提出未来的绩效指标和目标，并陈述实现这些目标的计划和途径。

六、结束语

绩效指标是提高绩效管理有效性的重要工具。通过清晰明确的述职报告绩效指标，能够更好地提高个人和团队的绩效，并实现组织战略目标。因此，应充分利用和理解绩效指标在绩效管理中的重要性。

绩效报告 篇10

为不断提升我市民生工作质量，检验民生工程实施效果，促进各项民生政策的贯彻落实，5-6月，市民生办统一协调组织开展对20xx年度部分民生工程项目进行第三方绩效评价。针对绩效评价发现的问题进行了通报，并要求做好反馈问题整改。我局高度重视、立即行动。主要领导召开了全市人社系统民生工作情况的推进会，就此次绩效评价中发现的问题整改落实做出布置，各县区、相关科室和责任单位对照绩效评价报告，认真梳理，严格实行“三张清单”工作制度，对照问题进行了全面清理整改。现将情况报告如下：

一、绩效评价结果及发现的问题

1.总体评分情况。此次绩效评价的全市23项民生工程总体情况较好，平均得分94.17分。我局实施的技工大省技能培训中的技能脱贫培训得分为92分、企业新录用培训为94.4分，就业扶持工程为98.83分，城乡居民基本医疗保险为96.53分，城乡居民大病保险为94.6分，城乡居民基本养老保险为95.67分。

2.发现的主要问题。技工大省项目枞阳县存在重复培训、受训对象不符合政策范围现象；枞阳县人社局20xx年未通过招标方式确定承办城乡居民大病保险的商保机构；就业扶持工程项目高校毕业生就业见习补贴未能统贴申请程序；城乡居民基本医疗保险项目参保情况进度滞后；基础台账资料不够完善；部分项目政策宣传工作不到位等。

二、问题整改情况

1.技工大省技能培训工程。针对主管单位对培训计划和参训人员审核不严的.问题，相关县区人社部门将进一步加强基础台账的审核工作和流程把控，缩短了计划审核时限；针对资金拨付滞后的问题，业务职能科室将加强与财政部门对接，及时核实、跟踪关注资金拨付情况，确保企业新录用人员技能培训专项资金按时拨付。

2.就业扶持工程。已将“见习拨付规范问题”纳入下半年重点调研工作，积极与各县区见习主管部门沟通，进一步梳理资金拨付流程，加快资金拨付进度；按照市民生工程第三方评价小组要求已将台账重新装订归档；对花名册中联系方式与就业人员不符的现象整改完成，并要求各见习基地进行自查，杜绝今后出现此类情况。

3.城乡居民基本医疗和大病保险。关于参保情况滞后的情况，枞阳县人社局已于8月底全面完成参保目标任务；针对财务核算不规范的现象，市人社局相关职能科室先按要求对大病保险运行情况进行分人数统计，形成完整、清晰的业务支出数据，并着手研究解决大病保险基金未区分职工和居民进行单独列账的财务规范问题；关于台账资料未统一管理的问题，已要求各职能科室进行整理归档，年底前形成完整规范的台账资料，关于招投标的问题，枞阳县人社局将于今年12月底完成经办商业机构招标，并出台考核办法。

4.城乡居民基本养老保险。针对政策宣传工作不够到位的现象，市人社局将不断加大养老保险民生工作各项宣传活动力度，补充完善相关台账资料；关于数据库完善的事项，业务科室正积极与省厅沟通，掌握数据库建设、运行情况，提出完善数据库建设的意见及建议，同时，布置各乡镇办通知各村，梳理联系未完善人员信息，及时录入，不断补充完善；关于业务台账不规范的情况，义安区目前已完成20xx年前所有业务档案的整理、归档与装订工作，数据信息化管理的工作将于8月底结束，枞阳县业务档案整理工作已完毕，目前正申报省厅验收，预计将在9月份验收完成。

三、下一步工作打算

1.继续做好问题整改。严格落实“三张清单”工作制度，继续加大发现问题的整改落实力度，持续关注整改进度，将整改情况纳入对县区及各部门的月度和年度考核，适时开展“回头看”活动，确保问题整改落实到位。

2.认真做好工作总结。以此次绩效评价为契机，认真梳理分析各项工程实施开展中存在的问题和困难，认真总结完善，从健全和完善机制和体制建设的角度分析现象、查找原因、提出对策，不断改进民生工程项目实施工作，防止相关问题的发生，同时做好20xx年度项目的自查自检，做好迎接省级绩效评价的准备工作。

3.全面提升项目绩效。高度认识绩效评价工作的目的和意义，高度重视民生工程实施的质量和效益，认真做好各项工作和成果运用，从政策宣传、项目推进、基础台账、项目提升等方面下大力气、做足功课，全面总结、不断提升，以争先进位、精益求精的指导思想，全面提高民生项目的质量和效益。

绩效报告 篇11

主题：绩效指标在述职报告中的应用

绩效指标是企业评价和衡量员工工作表现的重要工具。在述职报告中，绩效指标起着指导、评估和展示员工工作成果的作用。本文将围绕绩效指标在述职报告中的应用展开，探讨如何设定绩效指标、如何评估绩效以及如何在述职报告中展示绩效成果等方面进行论述。

一、绩效指标的设定

在述职报告中使用绩效指标，首先需要明确绩效指标的设定原则。绩效指标应该具备以下几个特点：明确、可衡量、可比较、客观、适应性强。具体而言，在设定绩效指标时，可以根据工作目标和职责来确定，同时还要充分考虑公司的战略目标和业绩要求。

例文：作为销售经理，我的工作目标是提升销售额和市场份额。因此，我将绩效指标设定为：完成销售额增长20%和市场份额提高10%。这样设定的绩效指标能够直观地衡量我的工作成果，也与公司的战略目标相一致。

二、绩效评估

绩效评估是对员工工作成果进行量化和分析的过程。在述职报告中，绩效评估是衡量员工工作效果的重要方法。评估过程中，可以根据设定的绩效指标进行量化评估，并在报告中准确陈述评估结果，同时要反映出具体的工作细节和工作成果。

例文：根据设定的绩效指标，通过销售数据，我们完成了销售额增长20%和市场份额提高10%的目标。在这一年中，我和我的团队积极拓展市场，与客户建立了良好的合作关系，同时也提供了优质的售前和售后服务。在销售过程中，我们遇到了一些困难，如市场竞争激烈、产品售后问题等，但通过团队的努力，我们成功地克服了这些难题，实现了销售目标。

三、绩效成果的展示

在述职报告中，展示绩效成果是对自己工作成果的总结和展示，也是向公司领导和同事证明自己工作能力的机会。绩效成果的展示要做到客观、具体、清晰，并结合工作细节和实际案例，以充分展示自己的工作成果。

例文：通过我们的努力，公司在市场上提升了竞争力，销售额增长了20%，市场份额提高了10%。我们与客户建立了长期的合作关系，并提供了专业的售前和售后服务。同时，我们还成功解决了市场竞争和产品售后问题等挑战，为公司的发展做出了积极贡献。这些成绩得益于团队协作和我的领导能力，我相信，在今后的工作中，我会继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

总结：

在描述绩效指标的包括设定原则、绩效评估和绩效成果展示等方面的方案时，要做到明确、可衡量、可比较、客观和适应性强。通过精确量化地描述自己的工作成果，并结合实际案例和工作细节，充分展示自己的工作能力，从而达到对于绩效指标在述职报告中的有效应用。

绩效报告 篇12

一、基本情况

（一）项目概况。20xx年农村人居环境整治专项资金为300万元，主要用于农村人居环境整治工作的宣传、培训、乡镇村的奖补以及先进乡镇的奖励。专项资金由市农业农村局和市财政共同管理。专项资金的使用由市农业农村局依据管理办法拟定支出计划，经市农业农村局党组审核后报分管副市长审签，报市财政局审定，再拨付给乡镇、村。

（二）专项资金绩效目标。以"一拆二改三清四化"为总抓手，全面推进农村人居环境整治，着力推进农村垃圾治理、农村污水治理、农村厕所改造、农业面源污染等重点工作，提升村容村貌，打造美丽乡村。

（三）项目实施情况分析。20xx年农村人居环境整治专项资金主要实施了以下项目：一是评选了十佳农村人居环境整治先进乡镇。二是创建了8个省级美丽乡村建设示范村。三是开展了农村人居环境综合整治，全市共有240个村开展该项工作，分别创建了10个农村人居环境整治示范乡镇和10个示范村。

二、专项资金绩效自评

（一）绩效评价的目的。通过对专项资金的自评，更好地使资金发挥最大的作用，调整在资金使用上的不足，完善和规范专项资金的使用。

（二）绩效评价过程。对专项资金的分配使用情况进行整理，按照专项资金的规模，对可是用资金做好计划安排，然后按照计划进行分项目实施，做到资金不突破、质量有保证、效益较明显，手续做到完备、规范。项目按照计划按时实施，确保资金专项使用。

三、专项资金主要绩效及评价结论

（一）农村垃圾得到有效治理。全市已基本形成农村生活垃圾"村居收集一乡镇转运一区县处理"的治理模式，累计建成垃圾中转站88个，初步实现了872个行政村生活垃圾治理全覆盖，90%左右的村庄生活垃圾得到有效治理，完成了省定120个行政村提升生活垃圾治理水平任务，整治完成非正规垃圾堆放点20个，超额完成省定目标任务。

（二）农村污水得到初步治理。全市建成14个乡镇污水处理设施，19个正在开工建设中。大力推广分散农户三级化粪池+一级简易湿地生活污水处理系统，累计建成单户(联户)污水处理设施75065套和小型集中式污水处理设施121套，农村生活污水处理率达到71%。

（三）农村改厕不断深化。20xx年全市超额完成了1571户农村卫生厕所改造任务。我市32.8万农户中，有卫生厕所的27.9万户，卫生厕所普及率达到85%以上。

（四）农业面源污染得到有效控制。共计退养畜禽规模养殖场30家，退养有污染排放的专业养殖户551家。对151家适养区、限养区内畜禽规模养殖场的粪污处理及资源化利用配套设施进行改造，累计完成配套设施改造145家，配套率已达到96%，提前完成到20xx年的省定目标。

（五）村庄清洁行动持续推进。全市76乡镇（街道办）都开展了形式多样的村庄清洁活动，完成了省定40个新增农村环境综合整治行政村任务，参与群众达50万人次，出动垃圾清运车650台次，清运各类垃圾680余吨，清洁农田农地6800公顷，教育规范了近5万余户畜禽散养行为，村容环境卫生有了极大改观。

四、存在的问题

一是专项资金规模太小，农村人居环境整治需要建设的项目多，从推进速度和建设数量上来说，专项资金明显不足。

二是资金使用范围线长面广，在资金使用监督管理上还存在一定困难，还不够完善和到位。

五、改进措施及有关建议

（一）加强资金使用管理力度，对项目资金使用情况至少每年例行检查一次以上，并不定期抽查。

加大农村人居环境整治专项资金投入力度，进一步加快推进我市农村人居环境整治，助推乡村振兴。

绩效报告 篇13

根据《德江县预算绩效管理实施办法》《德江县财政局关于印发德江县预算绩效管理实施办法》（德财绩[等文件的通知要求，我单位组织开展了20xx年度财政资金绩效运行跟踪监控等工作，现将有关监控情况报告如下：

一、年度预算安排情况

20xx年德江县财政局安排我单位部门预算资金如下：

德江县财政局《关于批复20xx年部门预算经费的通知》德财预〔20xx〕1号，下达我单位20xx年度部门预算962.31万元。

1、基本支出876.11万元，其中：人员支出819.01万元；日常公用支出57.10万元。

2、项目支出86.20万元。

二、1至9月份执行情况

（一）部门预算1-9月份执行情况

。

（二）全年绩效目标预计完成情况

按照年初编制的绩效目标，我单位主要做了以下方面的工作，保证了绩效目标的有序推进，为完成20xx年度预算绩效目标奠定了基础。

1、加强经济运行监测，促进经济恢复增长。

2、狠抓重大项目建设，积极扩大有效投入。20xx年我县列入省市重大项目47个，总投资243.82亿元，年度计划投资44.07亿元，其中省级项目42个，市级项目5个；从项目分类看：收尾项目6个，续建项目12个，新建项目15个，预备项目14个。20xx年我县申报获批省级重大项目前期工作经费项目1个即德江县整县推进高标准农田建设项目获得前期费用资金100万元。截至9月，省市重大项目完成投资33.44亿元，完成年度目标的75.88%。新建项目计划开工6个，实际开工2个；收尾项目6个，目前完工3个。

3、强化投资建设管理，不断提升投资效益。1—8月，全县固定资产投资累计完成54.50亿元，同比增长1.3%。9月单月完成投资8.7亿元，预计增速8.12%，预计排位继续靠前。截止8月底，全县新增500万元以上项目入库36个，总投资50.19亿元，其中500-5000万元15个，总投资3.28亿元，5000万元以上21个，总投资46.91亿元。9月份拟入库2个，总投0.4亿元，入库资料经初审已报统计部门待反馈。

4、强化统筹协调力度，积极向上争取资金。一是谋划申报并通过国家审核地方政府专项债券项目41个，截止目前获批项目4个，获批资金4.65亿元。谋划申报中央预算内资金项目17个，截止目前获批项目3个，获批资金1649万元。二是资金争取情况。申报新型城镇化信贷资金项目5个，总投资20.66亿元，拟申请信贷金额13.89亿元。申报新型城镇化基金投资项目五批次33个，总投资71.65亿元，拟申请基金17.05亿元。申报“三改”项目1个，投资3.09亿元，拟申请资金0.62亿元。

和黔东北冷链物流中心（一期）项目分别申报了黔货出山冷链物流和物流降本增效专项20xx年省级预算内投资补助和现代服务业专项资金；三是军民融合方面。推荐我县6家本地涉农企业农特产品进军营，开展了国防潜力数据调查工作。四是规划编制工作。我县“十四五”现代服务业发展规划编制工作有序推进，目前正在对文本进行修改形成送审稿；五是按时对内陆开放型经济试验区建设和现代服务业发展十大工程工作推进情况进行统筹调度。

振兴发展基础设施建设急需国家层面解决的问题清单》逐级上报，涉及昭通至黔江铁路、重庆至柳州铁路、枫香溪红色小镇建设项目以及财政政策、金融政策、投资政策、土地政策、生态补偿政策等内容。九是协调完成20xx年高山镇旋溪村土地堂至中和村苏家坪农村扶贫公路工程决算审计等相关工作。十是拟草《德江县深化农村公共基础设施管护体制改革实施方案》报县政府审定印发实施。十一是拟草《在全县农业农村基础设施建设领域积极推广以工代赈方式的实施方案》报县政府审定印发实施。

泉口中学学生宿舍及运动场项目、钱家中学学生宿舍食堂及综合楼项目、实验中学综合楼项目的可行性研究报告上会评审工作；二是做好项目储备及申报工作，完成储备项目在重大项目库及在线审批监管平台的录入工作。通过国家重大建设项目库完成11个中央预算内投资项目的申报工作，拟争取中央资金8416万元。截至目前，本年度争取中央资金项目6个，总投资6951万元，中央资金3857万元。

流域断面环境治理、农村人居环境整治、生态循环农业整县推进示范、国家储备林建设等自然资源局、财政局等部门落实20xx年武陵山区生物多样性保护工程初步设计报市发改委审查后批复。五是协调部门开展20xx年石漠化综合治理工程建设前期工作，开工建设20xx年石漠化综合治理工程。

9、改善人民生活环境，扎实推进城镇建设。根据上级要求，共谋划了新型城镇化补短板强弱项重点项目335个，总投资470.37亿元。同时，根据全县招商引资工作推进会议精神，重点谋划新型城镇化招商引资项目6个，投资37.3亿元。申报排水设施建设20xx年中央预算内投资项目1个，投资4200万元，拟申请中央预算内投资20xx万元。申报20xx年省级财政资金项目13个，总投资2.55亿元，拟申请省级财政资金1.78亿元。申报20xx年省级项目前期工作费用预算13个，拟申请前期工作费用750万元。申报20xx年省级专项资金补助项目57个，总投资13.7亿元，拟申请省级专项补助资金10.58亿元。

共5家，收回原有《粮食收购许可证》5份；四是组织涉粮企业共同开展20xx年世界粮食日和国家粮食安全生产周宣传活动，按照要求及时上报了工作开展情况；五是指导县级储备粮企业，完成3900吨县级储备粮轮换任务，顺利实现本县储备粮集中储存管理。

销售价格和安装服务设施建设费标准和公办幼儿园保教费调整。三是开展对水电气行业的收费项目和收费标准专项清理，涉及问题已及时核实处理。四是严格按照省发改委要求，及时、准确、完整地上报了上半年各项农本调查数据。五是协助司法和纪检监察机关对涉案财物价格进行认定，共受理了煎茶镇垃圾发电厂垃圾用量核实和农村饮水整改等工作。

合理开发新型能源、不断优化能源结构。一是铜仁市天然气管道县县通工程项目德江境内阀室、乌江重点、难点穿跨越施工图设计及评审工作。二是枫香溪风力发电项目投资开发框架协议》的请示。四是田程分布式屋顶光伏发电建设项目2家。五是截至10月，垃圾发电量5600万KWh。六是按市发改委5月下达20xx年度充电基础设施建设计划目标任务，我县20xx年已完成充电任务。

（三）部门预算绩效目标调整情况

部门预算绩效目标无调整。

三、运行监控分析

（一）全年部门预算预计执行情况

德江县发展和改革局按照部门预算下达情况，根据工作进度正常支付，截至，预计到年末执行率可达到95%以上。

（二）全年绩效目标预计完成情况

，实际预算执行率为0。

（三）绩效目标偏差原因分析

截止到9月底，全年资金绩效目标无调整，因此，绩效目标无偏差。

四、问题和下步工作打算

1.存在问题：项目绩效管理不够精细。

部门绩效管理水平；二是落实绩效管理制度，提升绩效自评质量，参照相关管理制度和操作规程，以部门职能职责和绩效目标为基础，合理细化设置绩效指标，全面反映项目支出效益。

绩效报告 篇14

一、政策（项目）基本情况

1.项目背景

为加快推进县城城镇化补短板强弱项工作，国家发展和改革委员会发布《关于加快开展县城城镇化补短板强弱项工作的通知》，《通知》中明确建设领域，即围绕市政公用设施提挡升级，推进市政交通设施、市政管网设施、配送投递设施、老旧小区更新改造和县城智慧化改造等基础市政设施建设。

鸡东县实行集中供热前，各单位、居民楼均为小锅炉房供热，在实行集中供热过程中，都是利用各小锅炉房进行改造做为供热分配站，所以一大部分二级供热管网都是使用的原有供热管网，这部分供热管网使用年限均达到 15 年以上，最长使用的达到 20 年以上，腐烂锈蚀严重，泄漏严重，亟需对这部分管网进行全面更换改造。

鸡东县20xx年供热老旧管网改造项目就是基于遇上原因提出的。

2.项目概况

鸡东县 20xx年供热老旧管网改造项目，预计总投资3734.99万元，改造供热管网9.09公里，其中一级网3.87公里(14处)，二级网5.22公里(22处)，项目建设内容包括：

（1）改造 14 处老旧一级网供热管网，其中：

①废旧市场-市场东0号站，管径为DN200，沟长50米；

②站前路肛肠医院向南-银峰大街县社处，管径为DN300，沟长137米；

③站前路肛肠医院向西-5号热力站，管径为DN200，沟长47米；

④嘉兴园北门振兴大街-嘉兴园内17号热力站，管径为DN250，沟长33米；

⑤振兴大街矿铁处-金地嘉园热力站，管径为DN250，沟长59米；

⑥双拥广场-法院住宅楼北侧11号热力站，管径为DN250，沟长63米；

⑦中心大街怡园小区南门-怡园家居热力站管径为DN250，沟长140米；

⑧劳动大厦穿越南华大街-鑫鑫公寓小区内10号热力站，管径为DN250，沟长169米；

⑨城建路向西-进修学校院内，管径为DN200，沟长53米；

⑩实验幼儿园沿振兴大街-城建路，管径为DN700，沟长100米；

城建路沿中心大街南侧-质量监督局院内18号热力站，管径为DN250，沟长160米；

污水处理厂西侧-荷兰城，管径为DN600-DN100，沟长1925米；

双吉大厦7号站-激光路新科技楼处，管径为DN200，沟长95米；

热电厂西门沿国铁振兴大街-0号站，管径为DN700，直埋敷设沟长310米，架空敷设单管530米；

一级网设计供回水温度110°C/50°C管道;设计压力1.0MPa，热力管道采用自然补偿和有补偿直埋敷设方式和架空敷设方式，补偿器选用套筒补偿器设置井室；工作压力≤1.0MPa；工作温度：供水≤110℃，回水≤50℃。固定墩与检查室净距在0.8-1m之间，固定墩与折角焊口净距在0.5-0.8m之间。管道阀门应选用优质钢制阀门，热力管道关断阀采用焊接球阀，泄水阀、放气阀采用焊接球阀，其允许工作温度应≥110°C;工作压力≥1.6MPa。

（2）改造 22 处老旧二级网供热管网，其中：

①供电2号楼向西-公路管理站，管径为DN150-DN100，沟长170米；

②繁荣路-工会楼，管径为DN100，沟长65米；

③运管综合楼院内5号热力站-四百，管径为DN200-DN40，沟长170米；

④嘉兴园17号热力站-文工团楼，管径为DN200-DN65，沟长301米；

⑤城中小区9号热力站-银峰小区原规划处，管径为DN150-DN100，沟长142米；

⑥二中院内14号热力站-银丰乡综合楼总控阀门井，管径为DN125-DN100，沟长92米；

⑦交通大厦热力站处-鑫海歌厅，管径为DN150-DN125，沟长155米；

⑧双吉大厦7号热力站-新科技楼，管径为DN200，沟长105米；

⑨双吉大厦7号热力站-老科技楼总控阀门井，管径为DN150，沟长83米；

⑩家乐园2号热力站-阳光家园分配站，管径为DN200-DN65，沟长204米；

鑫鑫公寓10号热力站-建安公寓总控阀门井，管径为DN150-DN80，沟长138米；

鑫鑫公寓10号热力站-迎宾广场总控阀门井，管径为DN200-DN40，沟长112米；

边防热力站-铁路住宅楼总控阀门井，管径为DN100-DN80，沟长205米；

边防热力站-计生委综合楼，管径为DN150-DN125，沟长56米；

法院住宅北侧11号热力站-东风社区，管径为DN125-DN100，沟长144米；

牌坊广场，管径为DN150-DN50，沟长307米；

粮食局4号站-粮库家属楼，管径为DN125-DN80，沟长66米；

银丰街大市场-移动公司，管径为DN250-DN100，沟长261米；

金地家园，管径为DN200-DN65，沟长680米；

沈煤集团中心，管径为DN200-DN80，沟长1312米；

沈煤集团中学，管径为DN150-DN100，沟长360米；

银丰大街阀门井-翰林一期，管径为DN250，沟长80米。

二级网设计供回水温度70°C/50°C管道;设计压力1.0MPa，热力管道采用自然补偿敷设方式。管道阀门应选用优质钢制阀门，热力管道关断阀采用焊接球阀、泄水阀、放气阀采用焊接球阀，其允许工作温度应≥110°C;工作压力≥1.6MPa。

二、事前绩效评估有关情况

（1）事前绩效评估的思路

根据《中华人民共和国预算法》、《中共鸡西市委、鸡西市人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见》（鸡发〔20xx〕10号）和《鸡西市财政局关于印发的通知》（鸡财发〔20xx〕9号）等有关规定。对“鸡东县20xx年供热老旧管网改造项目”进行事前绩效评，其重点是评估项目该做还是不该做，主要解决的是财政支持与否的问题。

（2）事前绩效评估采取的方式、方法以及实施流程

本项目自立项阶段即采取召开可行性研究报告专家评审会参与事前绩效评估，对专业问题给予咨询建议及指导；在项目设计阶段召集建设单位、设计单位、热力公司、预算编制单位、财审单位相关人员开展座谈，了解政策和项目情况，集中收集各方意见和建议等多种方式对项目开展事前绩效评估。

三、事前绩效评估内容及结论。

（一）立项必要性

项目建设的必要性主要体现在以下几点：

①鸡东县现状供热管网老旧，已不能满足规范要求；

②项目的建设是改善居民生活水平，提高城市基础设施建设，加快城市发展；

③项目的建设是改善区域投资环境、促进区域经济发展的需要。

论证结论：本项目通过管网改造，将解决现状供热管网老旧导致的跑冒滴漏现象，从而改善区域的供热效果，改善居民生活水平，提高基础设施建设水平，进而加快鸡东县城市发展。故该项目的建设是十分必要的。

投入经济性

本项目自立项阶段即采取召开可行性研究报告专家评审会；在项目设计阶段召集建设单位、预算编制单位、财审单位相关人员开展座谈，对投入经济性方面开展评估。

论证结论：本项目投入产出比合理，成本测算充分，成本控制措施科学有效等。

绩效目标合理性

围绕市政公用设施提挡升级，推进市政管网设施改造等基础市政设施建设，确保鸡东县20xx年供热老旧管网改造项目顺利实施。

论证结论：项目绩效目标清晰明确，与相关规划、计划相符，绩效目标和指标设定科学合理、与现实需求相匹配，绩效指标细化、量化、完整、可衡量、可考核，预期绩效显著等。

筹资合规性

本项目建设资金来源主要为省财政厅一般债劵资金和政府资金。

论证结论：项目的建设符合国家政策要求，属于财政支持范围，符合财政事权与支出责任相适应的原则，资金规模、资金支持方式和资金分配依据科学合理，财政资金来源和渠道明确，资金规模未超出财政可承受能力，不容易引发债务风险，资金筹集行为合法合规，资金投入产出与预期绩效目标相符。

实施可行性和可持续性

通过对项目的社会影响分析、项目与社会的互适性分析、项目的社会风险分析、社会效益分析四个方面的社会评价可知，项目所在区域的社会环境现状较好，资源丰富。通过本项目的建设，可以改善人居环境，一定程度上促进区域经济的发展，提高人民的生活舒适度，加强当地居民的精神文明建设，推动社会主义新农村建设。不同利益群体、当地组织机构和文化经济条件都适应项目的建设。具备人员配备、技术支撑、所需资源等政策和项目实施的保障条件，建设单位、设计单位、项目管理单位、监理单位、施工单位等各部门配合分工清晰明确，通过采取适当有效的措施可以规避社会风险，保证项目的可持续性。

论证结论：项目具有可实施性及可持续性

四、总体结论

综上，经过对新项目成本效益分析及有关部门专家评估论证，本项目立项必要性充分、投入产出比较高、绩效目标明确合理、筹资合规、实施可行性及可持续性高，评估结论为建议予以支持。

其他需要说明的事项和相关建议

县级部门及所属单位和县级财政部门根据国家和省市有关规定，结合财政运行状况及部门和行业相关发展规划等政策内容，运用科学、合理的评估方法，从立项必要性、投入经济性、绩效目标合理性、筹资合规性、实施可行性和可持续性等方面，对鸡东县20xx年供热老旧管网改造项目进行客观、公正的评估。事前绩效评估报告适用于鸡东县财政局县本级支出政策和项目决策

附件或相关佐证材料。

绩效报告 篇15

一、前言

现代政府机关管理的核心问题是提高绩效。政府绩效管理也是行政管理学近年来理论创新的重要内容之一，它运用科学的方法、标准和程序，对政府机关的业绩、成就和实际工作做出尽可能准确的评价，并在此基础上对政府绩效进行改善和提高。随着改革开放进程的不断深入，绩效管理问题开始引起广泛的重视并在政府部门中得到初步实践。但整体而言，政府绩效管理无论是在理论上还是实践上都还不是很成熟。本文以丹阳市政府发改委为研究对象，分析丹阳市政府绩效管理存在的问题，针对这些问题，提出一些相应的对策。

二、调查基本情况

11月1号到11月20号，通过座谈、走访，对丹阳市政府的行政部门进行调查，具体调查对象是市政府发改委部门。座谈会中讨论的问题如下：

1.绩效管理指标是否明确？

2.绩效管理过程是否存在问题?

3.考核机构职责是否明确，年度绩效考核结果如何？

4.对考核结果是否重视？

三、调研中发现的问题

通过调查发现：政府绩效管理无论是在理论上还是实践上都还不是很成熟。具体问题有：

（一）绩效管理指标不够明确

科学的控制标准，是绩效考核的前提。一旦绩效管理的指标不明确，考核时，只能凭印象、凭感觉，考核的效率和效果必然不够客观公正。调研中，我发现，丹阳市政府部门尚存在这一问题。有些工作分解的不够具体，未能根据工作的重要程度确定考核指标不同的权重，并且严格按照权重来评分和考核。比如，乡镇领导班子考核仅由工作实绩（75%）和班子自身建设（25%）两大部分构成具体的分解指标含糊而欠缺。

（二）绩效管理过程存在短板

调研发现，丹阳市某些部门在绩效考核中，仍然仅以年终考核作为考核员工的主要依据，并未充分联系其日常工作情况，不注重对日常考核资料的收集与整理。因此，存在考核工作一年进行一次，仅到年底才考核全年工作的做法。总体上以结果考核代替过程考核，绩效管理不科学。

（三）考核机构职责不明，年度绩效考核效果不佳

调研中，某些部门未建立相应的考核机构，绩效管理通常是领导说了算，考核绩效往往评主观判断，难免会存在看走眼、看花眼的现象。考核结果不客观，难以用数据说话、不符以实绩用人的要求。从而导致部门内存在不公平现象。

（四）对考核结果不够重视，未能较好的得到反馈运用

绩效管理是一个系统性的过程，考核结果需要反馈运用到管理源头，从而推动整个系统的管理绩效的螺旋式上升。调研发现，丹阳市政府机关绩效管理某些部门往往将考核结果形式性的公布一下，随后束之高阁，并没有发挥考核结果对下一年度的促进作用。

四、加强丹阳市政府绩效管理中的对策

（一）明确绩效管理指标

分领导班子、领导干部和党委书记三个层面：乡镇领导班子考核指标体系由综合考核和综合评价两大部分构成。绩效考核指标体系由工作指标考核和德才素

质测评两部分构成：工作指标考核包括领导班子的绩效考核和分管工作考核，德才素质测评包括综合表现评价和基层代表民主测评。领导干部的分管工作指标，由职能分管工作、辖区阶段性重点工作和其他分管工作三部分组成，三者权重由党委书记根据辖区工作重点、工作难易程度作适当调整后，经市绩效管理领导小组确认设定。党委书记的绩效考核体系则由领导班子综合绩效和德才素质测评两部分构成。

（二）注重过程考核，实施全程管理

强调绩效目标实现过程，将绩效目标考评同日常工作紧密联系起来。首先，将任务类目标细分为重点工作、创新工作、经常性工作等类型，以适应不同单位制定任务目标的需要。其次，加强工作过程督导，有周纪实、月小结、季督查、半年讲评、年终考核，实现了干部实绩的过程管理。再次，市直各职能部门承担了镇对口工作的指导、监督与考核责任，建立了定期深入基层检查指导工作机制，有发改委、财政局、科技局等15个职能部门参与。

（三）成立绩效考核组织，规范年度绩效考核

领导班子的年度绩效考核由市绩效管理领导小组组织实施，关键业绩指标考核由市“三个文明”建设领导小组负责，重点工作由市相关职能部门负责考核；服务对象满意度调查，委托统计局（农调队）实施；领导班子综合评价，由各层面代表进行民主评议和测评。党委书记的绩效考核也由市绩效管理领导小组负责，工作实绩得分按班子考核成绩计算；德才素质得分，由市委组织部结合评议综合评定。领导干部的绩效考核由党委书记和市绩效管理领导小组负责。

（四）注重绩效考核结果反馈运用

实施“一公开、三挂钩”。一公开：就是考核结果公开。三挂钩：一是与绩效整改挂钩。领导班子和领导干部根据反馈意见，及时制定绩效整改方案，明确整改的内容、措施和期限。二是与领导干部的选拔任用挂钩。定期把绩效考核结果存入干部个人电子档案，为凭实绩用干部提供重要依据。三是与绩效奖金挂钩。单独设立人均1万元的乡镇领导干部绩效考核奖，根据绩效考核得分进行分配。

绩效分析报告锦集

报告不需要标注联系人的姓名和电话，在当下这个社会中。报告的适用范围越来越广泛，一般报告是怎么写的呢？以下是编辑为大家整理的“绩效分析报告”，我们希望阅读本文后您能够更加积极地面对生活和工作！

绩效分析报告 篇1

一、绩效管理要有科学健全的体系和架构

医院目前还没有一套科学、规范、完整、有效的数据信息化的绩效管理考核与评价体系，使得考核内容、考核流程、考核指标、权重不够全面、科学、严谨；没有考核结果的汇总、分析、评估和持续改进。绩效管理处在凭借经验模糊管理。还没有建立一套清晰的绩效管理架构，使得绩效管理随意性、主观性强，绩效考核缺乏长期性、连贯性。绩效管理是实现医院发展战略目标的重要手段，根据医院发展愿景制定医院长远战略发展方向与目标，绩效目标应和医院战略发展目标保持一致，通过持续不断的绩效考核与绩效结果分析、评估，逐步推进医院阶段性战略发展目标的有序前行，最终帮助医院实现长远发展目标。绩效管理考核目的要明确，医院运行要求什么，就考核什么；医院管理加强什么，就提高相应内容考核所占权重，充分发挥绩效考核分配抓手与导向作用。把对医院战略发展目标实现有影响力的关键因素、指标，纳入绩效管理考核评价中，通过持续的考核与结果评估，不断改进和完善关键因素、指标，达成医院绩效目标，从而实现医院发展战略目标。关键因素、指标在绩效管理中的设定要注意：（科学性、客观性；（可操作性。

二、绩效管理要有明确的目标与科学流程

1、绩效管理首先要有明确的目标。绩效目标应和医院战略发展目标保持一致，并通过持续不断的绩效考核与绩效结果评估，逐步推进医院阶段性战略发展目标的实现。医院领导对绩效管理的高度重视，是实现医院整体战略目标的重要保障。

细化，最终落实到员工的绩效考核目标中，全院目标由上至下保持一致，使员工和医院成为相互依存的战略合作伙伴，共享医院发展成果、共担发展重任，在医院形成强烈的向心力、凝聚力的文化氛围。绩效管理考核分配实行院科两级负责制，在初次分配中强调运行质量、效率与效益、风险，并兼顾公平；在科室二次分配中，强化个人量化指标考核，体现多劳多得、强化医疗质量与安全，加强医德医风建设。

三、以绩效管理促进人力资源的发展

，人力资源的成本近年来迅速增长，人力资源成本已成为医院主要的成本之一，而高水平的人力资源成本是维持医院良性循环的保证。如果仅靠简单的财务指标，通过“经济杠杆”来影响和约束日常的诊疗行为，无法发挥人的主观能动性，调动工作积极性。绩效管理的目的不是简单的经济奖惩，而是通过绩效考核和结果评价，改进员工不足、发挥其优势，营造竞争、激励的医院文化氛围，帮助他们在工作中不断进步成长，进而不断提升工作能力和综合素质。根据马斯洛的需求理论，不断帮助医护人员自我价值实现，培养成就感需求。同时通过绩效结果评估建立人力资源档案，为员工职业生涯规划提供充分、科学的依据和开放的路径。

善经营、技术过硬的中层管理团队。根据ERG理论，较高层次需要满足越少，对低层次需求的渴望就越多，如果核心员工内在动机受挫，反而会更加看重薪酬水平等物质需要的满足。因此要积极支持他们参加在职学历和专业继续教育，提高他们的学历层次、优化知识结构，鼓励他们参加短期医院管理专题讲座和研修班，以开拓视野、更新科室管理理念，积极培养打造一支适应现代医院运营管理要求的高素质管理人才队伍。

四、绩效管理阶段性的沟通、反馈、结果评价形成机制

目前医院的绩效考核结果指标仅作为核算绩效工资的“没有思想、灵魂”的数字。需定期对数据系统进行归类、汇总、分析、结果评价与反馈，实行“绩效管理经济运行分析、评价月例会”制度。每月定时对医院整体运行情况；收入结构分析；成本结构分析；各临床、医技科室运营分析（业务收支和工作量完成情况、各临床科床位使用率、医疗质量与安全、医保费用控制、抗菌药物使用率、指令性任务完成情况等进行综合考评与分析）；重点科室分析；对一些共性问题讨论，研究制定新的绩效管理办法与措施，对一些典型问题会后进行专项调研，通过这一制度，使医院能及时、准确、全面把控医院经济运行情况。通过例会分析与评价：

完善绩效方案。

2、通过反馈与结果评价，使科主任及时了解目前科室的绩效目标完成情况及问题，分析预测科室的发展趋势，及时制定下一步工作计划，使他们能高效的投入到科室的日常管理工作中。

经济运营好的科室，通过各项指标追踪分析、评价，帮助大家认识到，如何通过有效的方法和途径做好科室管理，同时使全院资源共享科室管理的经验、智慧，以点带面影响和帮助管理薄弱的科室走出误区与困境。

4、通过持续改进，全院各科室相互合作扶持，共同发展，克服以往短板科室效应，最终全院步调一致协调发展。

反馈、考核结果数据汇总、分析、评价，进一步做好数据追踪与监测，在完美数据的支撑下，不断帮助和引导科室主任做好科学管理、规范管理、培养学习型团队、加强学科建设和人才梯队建设，在医院树立品牌学科，打造品牌科室。通过绩效管理不断识别、培养中层优秀的管理者，让他们积极参与到医院绩效管理中来，充分发挥他们的智慧，使科室的绩效目标逐步和医院的绩效目标保持一致，并能自觉自愿的配合医院顺利完成科室绩效目标继而完成医院总目标。

五、绩效考核结果应用

管理的精髓是给人成就感，无论精神的还是物质的，绩效管理的结果应有公平性和激励作用。

六、利用好财务预算、决算、统计分析报告

医院战略发展目标的设定应有科学、客观的依据，要依托医院财务预算、决算、统计的年度分析报告，对年度运营效率做整体评价，同时对分析报告做准确评估，进一步预测年度绩效目标，绩效目标和医院发展目标相一致。关注TOP收入，并回顾追踪、监测，评估其合理性。

七、通过绩效管理影响每个人的日常诊疗行为习惯

扩大绩效管理的认知面，使得绩效考核目标“随风潜入夜、润物细无声”，融入到全院每个人的日常诊疗行为习惯中。很多人对绩效管理没有正确的认识，不清楚绩效管理是什么？医院为什么要做绩效管理考核？绩效目标是什么？存在抵触情绪，可以和各科室预约好到科室做绩效管理座谈、讲座，帮助科室主任在全科统一认识，明确目标，让大家认识到哪些日常诊疗行为习惯，会对绩效的完成有影响，潜移默化逐步在全院规范日常诊疗行为习惯。

绩效分析报告 篇2

整体绩效运行监控分析报告——保障企业发展的有力工具

一、前言

在企业的日常运营过程中，对于绩效的监控和分析是至关重要的。通过对企业绩效的监控和分析，可以及时了解企业的生产力、市场销售能力以及财务状况，为企业的发展提供有力的保障。因此，企业应该加强对整体绩效的监控和分析，及时出具相应的报告，以便于管理层制定合理的战略，提高企业的竞争力。

二、报告的概述

整体绩效运行监控分析报告是一份基于数据分析的综合报告，旨在分析整个企业的运行状况。该报告从企业的生产力、市场销售能力及财务状况三个方面展开详细的分析，并提供了许多有益的信息，帮助企业管理层更好地了解企业的现状和发展脉络。

三、生产力方面的分析

对于企业而言，生产力是非常重要的一个方面。通过对该方面的监控和分析，可以及时了解企业生产的状况，从而制定合理的生产计划，提高生产效率，降低成本。在整体绩效运行监控分析报告中，生产力方面的分析主要包括以下几方面：

1.产能利用率的分析。在该方面的分析中，首先需要了解企业的产能数据，并将其和实际产量进行比较。其次，需要分析产能利用率的波动情况以及原因，以便于在后期制定生产计划的时候能够更好地进行调整。

2.生产效率的分析。在该方面的分析中，需要分析企业的生产流程及其效率，以及生产中的各个环节是否存在问题。通过提高生产的效率，可以有效地提高企业的生产能力和市场占有率。

四、市场销售能力方面的分析

市场销售能力是企业发展的另一个重要方面。通过对该方面的监控和分析，可以及时了解企业的销售情况，帮助企业更好地规划市场策略，提高市场占有率。在整体绩效运行监控分析报告中，市场销售能力方面的分析主要包括以下几方面：

1.销售额的分析。在该方面的分析中，需要了解企业的销售额以及其与市场销售额的对比情况。并且还需要对销售额的波动情况进行分析，以了解波动的原因并采取应对措施。

2.市场份额的分析。在该方面的分析中，需要了解企业的市场份额以及其变化趋势。通过对市场份额的分析，可以及时发现潜在的市场竞争对手，并采取应对措施。

五、财务状况方面的分析

财务状况是企业生存和发展的重要方面。通过对该方面的监控和分析，可以及时了解企业的财务状况，帮助企业更好地制定财务规划，提高企业的盈利能力。在整体绩效运行监控分析报告中，财务状况方面的分析主要包括以下几方面：

1.财务比率的分析。在该方面的分析中，需要对企业的资产负债状况、经营能力、盈利能力等方面进行分析，以帮助企业管理层更好地规划财务战略。

2.现金流量的分析。在该方面的分析中，需要对企业的现金流量情况进行分析，了解企业的现金流出和流入情况，并分析其变化趋势，以制定合理的财务预算。

六、结语

整体绩效运行监控分析报告是企业发展的有力工具。在企业日常运营过程中，通过对企业的生产力、市场销售能力及财务状况进行监控和分析，可以及时了解企业的运行状况并制定相应的应对措施，为企业的发展提供有力的保障。通过全面的绩效分析，企业可以及时调整战略，提高生产效率、市场占有率和盈利能力，从而确保企业的长期发展。

绩效分析报告 篇3

根据《财政部国家粮食和物资储备局关于开展“优质粮食工程”实施情况绩效评价的通知》（财建〔，现将我省20xx年至20xx年3月实施“中国好粮油行动”的绩效情况报告如下。

一、项目决策情况

根据《财政部国家粮食局关于在流通领域实施“优质粮食工程”的通知》（财建〔和《国家粮食局财政部关于印发“优质粮食工程”实施方案的通知》（国粮财〔要求，我局会同省财政厅深入各地开展调研，掌握实际情况，结合我省实际研究制定了“优质粮食工程”三个子项实施方案，经省“优质粮食工程”建设领导小组审定，《安徽省粮食局安徽省财政厅关于印发的通知》（皖粮仓联〔印发全省贯彻执行，并报财政部、国家粮食和物资储备局备案。

结合我省粮食产业经济发展现状和实际，省政府办公厅出台《关于大力发展粮食产业经济的实施意见》（皖政办〔，进一步提出了落实“中国好粮油”行动计划的主要任务、牵头责任单位、配合单位、政策措施和时间要求。省粮食局印发《关于组织推荐中国好粮油行动示范县和示范企业的通知》，明确申报条件、名额，明晰申报指南。政府承诺、单位申请、专家论证、公开公平的原则，省粮食局、省财政厅通过综合评审的方式确定。示范企业由示范县政府结合本地实际通过竞争性遴选的方式确定灵璧县、肥东县、怀远县、蒙城县、天长市、凤阳县、阜南县、望江县、南陵县。制定的安徽省“中国好粮油”行动计划实施方案支持建设面、食用植物油等27个遴选品种已报国家粮食和物资储备局。安徽省“中国好粮油”行动计划建设规模和资金安排均比较合理，没有畸轻畸重情况。

根据我省“中国好粮油”行动计划实施方案和各示范县实施方案，制定了我省“中国好粮油”实施方案的绩效评价体系和评价方案。

二、项目管理情况

4月19日，国家粮食局办公室下发了《关于在粮食流通领域实施“优质粮食工程”有关事项的通知》后，为贯彻落实通知精神，我们及时组织召开实施“优质粮食工程”专题会议，研究部署申报实施“优质粮食工程”工作。为确保“中国好粮油”行动计划工作落实，成立安徽省“中国好粮油”行动计划领导小组，具体负责行动计划各项统筹工作。

为加强项目和资金管理，明确分配、拨付、使用程序和要求，更好地实施安徽省“中国好粮油”行动计划，我们共同起草了《安徽省“中国好粮油”行动计划项目及资金管理办法》，近日下发。

20xx年度全省“中国好粮油”行动计划中央和省补助资金1.01亿元，目前已全部分解下达到位。省政府已明确将继续加大项目资金统筹力度，调剂省级预算项目，多渠道筹集资金，确保项目顺利推进，尽快发挥效益。

三、项目产出情况

目前10个示范县均已制定“中国好粮油”实施方案，并按照方案要求结合实际全面开展项目及相关建设，项目建设进度符合省里要求和示范县实施方案序时进度等相关规定。

肥东县遴选示范企业安徽燕庄油脂有限责任公司，在该县桥头集镇流转土地；县政府已在马湖乡、古城镇、石塘镇、八斗镇等区域创建无公害农产品、绿色食品、有机农产品等稻虾共养高品质芝麻科技研发基地、芝麻内陆集散中心、芝麻深加工生产基地、芝麻开花博物馆、芝麻开门商业街和芝麻特色农田小镇等在内的七个板块项目，并在小镇中规划23个国家102个芝麻品种种植观摩。

灵璧县通过引导龙头企业向优势农产品产区集中，促进企业集群集聚，全县形成经济开发区食品产业园、冯庙工业园区和尤集镇农民创业产业园为中心的三大粮食加工基地，以冯庙镇和娄庄镇为中心的两大原粮贸易中心。全县省级农业产业化龙头企业国家农发行重点支持粮油产业化龙头企业认定。

蒙城县遴选安徽丰硕种业有限公司为示范企业。改县今年配合开展了优质粮油调查统计、品质测评工作。蒙城县优质粮食工程建设领导小组精心组织了蒙城县优质粮油种植的倡导和宣传活动。安徽丰硕种业有限公司于20xx年10-11月与部分农业合作社签订6万亩《优质小麦订单生产协议书》，实行优价订单收购。

阜南县粮食局遴选安徽省达亿粮油食品有限公司为示范企业，该公司已制定实施方案。通过土地流转和科学种植、产后服务和产业融合、优质专用面粉加工等全产业链优化，为推进阜南县“中国好粮油”项目建设注入新的动力。

怀远县利用财政补助资金全力推进“安徽今三麦”、“安徽米老头”精深加工项目建设，并通过两个示范企业以“龙头企业+合作社+家庭农场+农户”产业化运营模式，建立优质糯稻订单种植基地，辐射带动推广优质糯稻种植。

天长市实施优质稻谷订单种植计划8万亩，实际种植8.5万亩，预计投入260万元。计划新建低温储粮仓库1万吨，需投资500万元，目前已完成规划实际工程的招投标。

凤阳县凤宝集团计划投资年加工直条米线通心粉200吨的农产品深加工项目，已完成立项选址，近期开工建设。

寿县遴选国精米业和心连心米业为示范企业。寿县周寨米面有限公司、安徽心连心米业有限公司绿色食品、有机农产品和农产品地理标志示范基地，减少化肥、农药用量，改良土壤，阻断重金属污染，创建“三品一标”优质粮示范基地。

南陵县的引导发展优质稻谷生产种植，培育壮大龙头企业，组织开展优质粮油调查统计和品质测评，实施“放心粮油”工程，加强优质粮食营销体系建设和优质粮油品牌宣传。改县有粮食加工企业50家，其中国家级农业产业化龙头企业1家，省级5家，市级13家，20xx年实现粮油加工业产值40亿元。

望江县“中国好粮油”行动计划建设项目分为政府层面的公共服务平台建设和示范企业的产业提升项目建设。“中国好粮油”销售网络建设已全面展开；“中国好粮油”品牌宣传推广已启动；粮食品质统计调查、粮食品质测报网络及人员队伍已建成。联河股份公司作为“中国好粮油”行动示范企业，产业提升一期（项目中，技改适度加工示范线合肥等省内外大中城市商超市场设立中国好粮油实体专柜、品牌专柜CCTV-CCTV-CCTV-15“精彩音乐会”等媒体宣传推广中国好粮油产品；联河淘宝企业店铺，联河微商城，联河京东旗舰店，联河天猫食品旗舰店已建立；粮食质量检测中心项目暂未开工建设。

四、项目效果情况

随着“中国好粮油”行动计划的实施和粮食产业经济的发展，20xx年，全省优质粮油品率显著提升，种粮农民增收40亿元。

“中国芝麻油之乡”肥东县示范企业燕庄油脂带动当地农户扩大燕庄自由芝麻品种——高油品“燕庄返乡就业。芝麻种植面积扩大至10000亩，当地农民年人均增收20xx元。同时提高优质芝麻产品的供给结构和水平，满足城乡居民消费健康需求。

灵璧县康美达面业有限公司建立小麦良种繁育基地，以高于市场韦集等乡镇与农业合作社、种粮大户签订生产服务合同，形成“公司+合作社+农户”的新型产业联合体，统一供种、统一技术指导、订单收储，缔结优质玉米生产基地尤其是贫困农村产生较强的发展带动作用。

蒙城县围绕“中国好粮油”行动实施方案，20xx年投入2500万元用于农田水利设施改造，建设高标准农田；投入2719.2万元，种植优质小麦41.2万亩，落实奖补资金196万元；实施“虾稻连作”奖补1800万元。

阜南县以达亿粮油食品有限公司以公司流转土地为核心区域，加大与农民合作社、家庭农场的合作，签订优质粮食种植收购协议，并提供市场信息、种子、化肥和融资、担保服务，发展“粮食银行”，积极发展推广订单农业15万亩。

怀远县直接收购贫困户稻谷192300公斤，贫困户多获益19230元，涉及贫困户13户。20xx年落实优质糯稻生产基地13.5万亩。并签订《“订单收购+溢价”脱贫带动糯稻种植协议书》4份，涉及贫困村4个，贫困户112户，种植面积1030亩。预计收购贫困户稻谷6万公斤。通过“订单收购+溢价”的方式，变输血为造血，带动脱贫。

天长市今年重点鼓励+专业合作社+家庭农场（大户）+农户的合作模式，开展从种子、田间、储存、加工、销售的规范化管理方式，从稻、麦种选播、田间管理、产中服务、收割、去杂、烘干、收储加工，签订协议，分工协作，完善产业链。计划播种8万亩新品优质水稻。

凤阳县积极推进优质优价订单收购，促进农民种植优质粮油增收，安徽安天食品（集团）有限公司自购优质稻谷种子，订单开展优质稻谷种植3000亩以上。

寿县粮油加工示范企业开展了优价订单收购，优质粮油订单面积化肥、农药和技术服务，以高于市场价0.2元公斤收购香稻，农民增收20万元，户均500元；安徽国精粮油食品有限公司全年优质稻谷订单4万亩，订单收购1.91万吨，发放优质稻谷收购资金5570万元，每公斤收购价格2.92元公斤，高于国家最低收购价2.76元公斤的0.16元，农民优质粮增收306万元。

南陵县结合专用品牌粮食（水稻）绿色技术推广项目实施，以优化品种结构为主要抓手，辅以绿色生产技术措施，以农业产业化联合体为要点，努力调整全县水稻品种结构，提升原粮品质，今年实施10万亩，为全县粮食产业提质增效奠定基础。

望江县农业粮食部门以及农户对种植优质品种和专用品种已形成共识。

绩效分析报告 篇4

一、绩效监控工作组织实施情况

为深入推进实施预算绩效管理，提高财政资源配置效率和使用效益，根据泸定县财政局《关于开展文件精神，我局及时组织各部门对23个年初预算申报项目进行绩效监控，年初预算资金7163.8万元，1-8月到位资金3675.02万。

在绩效监控工作实施过程中，我局要求各项目责任人在预算执行中严格按照年初预算的绩效目标使用资金，严格执行各项经费管理办法，不随意调整变更资金用途或者挪作他用，做到专款专用，确保资金不偏离绩效目标。

二、预算执行进度和绩效目标运行情况

（一）预算执行进度情况及趋势分析

我局20xx年具体实施的部门预算项目有23个，预算指标为7163.8万元，1-8月份到位资金3675.02万，已执行2910.2万元，执行率79.19%，各项目预算执行情况具体如下：

1、泸定桥小学国配套营养餐项目预算134.6万元，1-8月到位资金126.71万，已执行72.95万元，执行率57.57%，该项目12月执行完毕；

2、泸定县二中国配套高中两免项目预算127.52万元，1-8月份到位资金110.92万，已执行69.44万元，执行率62.6%，该项目12月执行完毕；

3、泸定中学国配套高中助学金项目预算189万元，1-8月份到位资金208.8万，已执行115万元，执行率55.08%，该项目12月执行完毕；

4、泸定中学国配套高中两免资金项目预算354.88万元，1-8月到位资金358.19万，已执行180.27万元，执行率50.33%，该项目12月执行完毕；

5、泸定县一中国配套生均项目预算124.95万元，1-8月份到位资金122.53万，已执行56.6万元，执行率46.19%，该项目12月执行完毕；

6、成武小学国配套义务教育营养餐项目资金102.79万元，1-8月份到位资金91.39万，已执行70.54万元，执行率77.19%，该项目12月执行完毕；

7、泸定县一中寄宿制包吃经费项目预算146.68万元，1-8月份到位资金155.69万，已执行42.86万元，执行率27.53%，该项目12月执行完毕。

8、泸定县二中高中包吃经费项目预算148.11万元，1-8月到位资金112.31万，已执行97.41万元，执行率86.73%，该项目12月执行完毕；

9、泸定中学高中包吃经费项目预算322.24万元，1-8月份到位资金178.79万，已执行148.11万元，执行率82.84%，该项目12月执行完毕；

泸定县一中国配套营养餐项目预算131.06万元，1-8月份到位119.52万，已执行88.22万元，执行率73.81%，该项目12月执行完毕；

泸定中学县配套两免项目预算115.92万元，1-8月到位资金115.92万，已执行58.63万元，执行率50.58%，该项目12月执行完毕；

校舍维修及综合奖补资金项目预算500万元，该项目资金7月到位，已进入立项实施阶段。

城区第二幼儿园建设项目预算1200万元，1-8月到位资金532.64万，已执行532.64万元，执行率100%；

泸定县城区集中周转房项目预算550万元，1-8月到位资金215.29万，已执行215.29万元，执行率100%；

泸定中学女生宿舍项目预算200万元，1-8月到位资金113.43万，已执行113.43万元，执行率100%；

泸定县一中教师辅助用房建设项目预算1050万元，1-8月到位资金325.19万，已执行325.19万元，执行率100%。

二郎山片区寄宿制小学运动场、浴室及厕所建设项目预算315万，1-8月到位资金168.87万，已执行168.87万，执行率100%。

冷碛小学运动场、浴室及食堂等建设项目预算260万，1-8月资金到位125.16万，已执行125.16万，执行率100%。

尊师重教关爱基金项目预算100万，1-8月到位20万，该项目资金将在下半学期执行完毕。

泸定县四中运动场改造项目预算386万，1-8月到位资金229.59万，已执行229.59万，执行率100%

幼儿园均衡发展设备采购项目预算500万，1-8月到位资金100万，执行100万，执行率100%

教育教学信息化建设项目资金预算150万，1-8月到位资金100万，已执行100万，执行率100%

城区二幼设备采购项目资金预算180万，1-8月到位资金180万，已执行48.64万，执行率27%，已支付预付款，按合同支付。

（二）绩效目标实现程度及趋势分析

整体来看，我局部门绩效监控涵盖了所有年初重点预算项目，对各绩效项目都能做到应监尽监，各项目均能按照年初设定的绩效目标有序正常推进，不存在偏离绩效目标的情况。年初申报的32个预算项目，正在执行23个，剩余的9个预算项目资金未配备暂缓实施，预计全年的绩效目标任务都能按照年初制定的计划和指标全部完成。

三、存在的主要问题及原因分析

20xx年以来，我局全力推进全县教育体育活动正常开展，较好的完成了预期目标，但也存在一些问题：

（一）绩效管理经验不足。由于全面实施预算绩效管理工作的开展时日尚短，还存在对绩效管理文件精神学习不够深入、内涵把握不够准确的问题。

（二）预算绩效指标编制不够准确。从实际执行来看，年初预算绩效指标设定不能准确评价项目的开展情况，需要加强文件学习，科学制定绩效指标。

四、下一步改进工作的举措

（一）加强学习，提升绩效管理水平

重视和加强财务管理能力建设，抓好各项目管理人员和财务人员的培训和指导，提高预决算管理水平，增强预算绩效管理意识，提高项目绩效管理水平。

（二）加强监控，推进项目执行进度

加强与财政部门以及各项目的沟通协调，以年初设定的绩效目标为导向规范使用项目资金，克服困难，积极主动推动项目进程，在不偏离绩效目标的前提下，加快项目执行，提高资金使用效益。

1-8月份，年初申报的32个预算项目，正在执行23个，剩余的9个预算项目资金未配备暂缓实施。

五、其他需要说明的问题

无其他需要说明的问题。

绩效分析报告 篇5

一、部门基本情况

（一）部门概况

1.部门机构设置和在职人员情况。

机构设置：泸西县人力资源和社会保障局设9个内设机构。

（一）办公室。

（二）政策法规与劳动关系科。

（三）规划财务与基金监管科。

（四）就业促进与职业能力建设科。

（五）职称与事业单位管理科。

（六）工资福利科。

（七）劳动保障监察科。

（八）组织人事科。

（九）信访和调解仲裁科。

在职人员情况：泸西县人力资源和社会保障局机关实有在职机关工勤人员事业人员11人。

2.部门职责。

（一）拟订人力资源和社会保障事业发展规划和年度计划，提出贯彻执行人力资源和社会保障有关法律、法规、政策的实施意见，并负责组织实施和监督检查。

（二）拟订人力资源市场发展规划和人力资源流动办法并组织实施，建立统一规范的人力资源市场。负责职业中介机构的管理，负责对人力资源市场进行监督检查。

（三）负责促进就业工作，拟订统筹城乡的就业发展规划和措施并组织实施。完善公共就业服务体系，建立就业援助制度，完善职业资格制度，统筹建立城乡劳动者职业培训制度。贯彻执行高校毕业生就业政策，牵头拟订具体实施办法并组织实施；会同有关部门建立高技能人才、农村实用人才培养和激励体系。

（四）负责推进建立覆盖城乡的社会保障体系。贯彻执行养老、失业、工伤等社会保险及其补充保险的政策，拟订具体实施意见并组织和监督实施。负责全县企业离退休人员社会化管理工作，负责全县养老、失业、工伤等社会保险待遇领取资格认证工作。逐步提高基金统筹层次。会同有关部门拟订社会保险及其补充保险基金的管理监督制度，审核、编制社会保险基金预决算草案。拟订社会保险基金支付、管理、运营的贯彻实施办法，对社会保险基金进行监督和管理。指导、监督县域的社会保险工作。会同有关部门实施全民参保计划。

（五）负责就业、失业和相关社会保险基金的预测预警和信息引导，拟订应对预案，实施预防、调节和控制，保持全县就业形势稳定和相关社会保险基金总体收支平衡。

（六）贯彻执行劳动人事争议调解仲裁制度和劳动关系政策，完善劳动关系协商协调机制。落实职工工作时间、休息休假和假期制度，执行消除非法使用童工政策和女工、未成年工的特殊劳动保护政策。组织实施劳动保障监察，协调劳动者维权工作，依法查处重大案件。

（七）负责深化职称制度改革工作，拟订贯彻专业技术人员管理、继续教育等政策的实施意见并组织实施。参与人才管理工作，负责高层次专业技术人才选拔和培养工作。组织拟订技能人才培养、评价、使用或激励制度。落实职业资格管理制度、职业技能评价政策。

（八）会同有关部门实施事业单位人事制度改革，按照管理权限负责规范事业单位岗位设置、公开招聘、聘用合同等人事综合管理工作，拟订事业单位人员和机关工勤人员管理办法并组织实施。

（九）会同有关部门拟订贯彻执行事业单位、机关工勤人员工资收入分配和地方性津贴、补贴政策的实施意见并组织实施，贯彻执行企事业单位人员福利和离退休政策。

（十）贯彻落实农民工工作政策，并负责拟订相关实施意见，会同有关部门编制农民工工作规划，协调、推动农民工相关政策的.落实，协调解决重点难点问题，维护农民工合法权益。

（十一）完成县委和县政府交办的其他任务。

（十二）有关职责分工。

与泸西县教育体育局的职责分工。高校毕业生就业政策由泸西县人力资源和社会保障部门牵头，会同泸西县教育体育局等相关部门拟订。高校毕业生离校前的就业指导和服务工作，由泸西县教育体育局负责；高校毕业生离校后的就业指导和服务工作，由泸西县人力资源和社会保障局负责。

3.2020年重点工作。

县政府的正确领导下，在上级业务部门的悉心指导下，坚持以惠民生、聚人才、谋福利、促发展、助脱贫为主线，积极应对疫情影响，主动克难、主动服务、主动拼搏，较好的完成了各项工作任务。

一是就业创业工作稳步推进。截至目前，全县城镇新增就业人数3129人，完成州级下达计划数2483人的126.02%；城镇失业人员再就业人数598人，完成州级下达计划数523人的114.34%；就业困难人员就业人数538人完成州级下达计划数471人的114.23%，城镇登记失业率控制在4.2%以内。

二是人事人才工作得到较好落实。抓好事业单位人员年度考核和职称申报推荐工作。按照考核内容、标准和干管权限，完成工勤人员的年度考核结果审核备案；切实做好企事业单位专业技术人员职称申报推荐工作，今年共审核推荐申报专业技术职称评审人员中级高级建设、经济、农业、工程等专业技术人才，为我县经济社会全面发展提供重要人才保障。

三是社会保障能力和水平不断提高。扩大社会保险覆盖面。进一步巩固扩面成果，以返乡农民工、农转城人员等城镇适龄居民为重点，大力宣传缴费档次、个人帐户记录政策和多缴多得、长缴多得的激励机制，积极引导城镇居民早参保、勤续保和选择较高档次的养老保险制度，全面扩大社会保险覆盖面，养老、工伤、失业三险险工作进展明显。被征地农民养老保险工作扎实推进。按照《泸西县被征地农民参加基本养老保险补助办法的通知》精神，贯彻执行各项政策规定，有序推进审核认定工作，足额兑现参保补助资金。目前，全县共有1501户4189名被征地农民已享受到政策实惠。

四是劳动者权益保障机制不断完善。截至目前，共接待群众来访1100余人次，受理来访案件96起，共为1044名农民工追回被拖欠工资1474.46万元；受理劳动人事争议案件44件，不予受理7件，结案43件。

（二）部门绩效目标设立情况

2020年部门绩效目标设立情况。

一是自上而下的任务分解

通过自上而下的任务目标分解，将整体目标分解到各个部门科室或个人，明确要完成整体目标各个部门科室应该承担的职责。这是目前设定绩效目标比较通用的一种方法。可以保持我局自上而下目标方向统一，逐层分解到各个部门科室直至个人，并帮助指导完成目标。这是纵向任务分解，将局机关的整体目标划分为小的、独立的目标。

任务目标分解强调上下之间的目标关系和相互责任，实行统一行动达成整体目标。

二是个人发展需要制定的任务目标

除了完成任务目标，管理者要考虑局机关和个人的发展需求。基本的任务指标是一定必须要保证和完成的，如果各个部门科室或个人仍有余力，可以给予设定其他任务或更高调整目标，帮助其能力不断提升，这也体现出绩效管理的实际意义，帮助科室或个人提升业绩水平。

（三）部门整体收支情况

省级就业专项资金支出。公用经费支出培训支出。年末结转结余22.18万元，其中财政拨款结转0.02万元，非财政拨款结转为22.16万元，主要为就业专项资金结转。

，非流动资产。

办公费、水电费、接待、差旅费等单位保障性支出。

社保补贴、城镇及乡村公益性岗位补贴、外出务工奖补、建卡户培训期间补贴交通生活费等专项支出。贷免扶补及创业补贴专项工作经费。

二、部门绩效自评报告情况

（一）绩效自评目的

了解年度工作任务及项目完成情况、年度履职情况，以及所取得的效果。通过评价，在部门预算配置、预算执行等方面总结经验，找准存在的问题，为进一步加强和规范部门资金支出，提升预算配置的科学合理性，优化财政支出结构提供决策参考和依据，为下一步部门整体支出绩效评价的逐步推开进行经验性积累奠定基础。

（二）绩效自评组织过程

（一）前期准备。准备自评资料并保证完整性、及时性、真实性、佐证材料的准备，材料质量等要求。

（二）组织实施。包括布置、审核、检查等情况，存在问题及有关意见及建议。

（三）分析评价。按照项目绩效管理有关规定，遵循客观、实事求是、公正、公开的原则，对项目决策、准备、实施等进行了自我评价。

（三）绩效自评指标体系（详见附件）

（四）绩效自评结论

泸西县人社局年度工作任务已完成，目标责任的履职情况良好。具体为：

2020年度实施项目4个，已完成的项目有4个，分别为：①中央就业专项资金；②农村劳动力转移就业就业培训补贴；③沪滇劳务协作专项资金乡村公益性岗位补贴；④困难职工生活补助及湖北反向农民工求职补贴。

具体情况为：外出务工奖补、建档立卡培训产生的交通生活补贴，截止2020年12月31日，支付补贴资金760万元。

2.农村劳动力转移就业就业培训补贴项目，根据泸开组办便笺〔2020〕55号文件，上海对口帮扶农村劳动力转移就业补贴资金60万元，截止2020年12月31日，支付农村劳动力转移就业补贴资金60万元。

3.沪滇劳务协作专项资金乡村公益性岗位补贴，根据红财农发〔2020〕25号文件，安排沪滇劳务协作资金140万元，用于支付乡村公益性岗位补贴，截止2020年12月31日，支付乡村公益性岗位补贴140万元。

湖北返乡农民工求职补贴3.1万元，截止2020年12月31日，支付补贴资金7万元。

三、评价情况分析及综合评价结论

泸西县人社局县政府的正确领导下，在上级业务部门的悉心指导下，坚持以惠民生、聚人才、谋福利、促发展、助脱贫为主线，积极应对疫情影响，主动克难、主动服务、主动拼搏，较好的完成了各项工作任务。

一是就业创业工作稳步推进。截至目前，全县城镇新增就业人数3129人，完成州级下达计划数2483人的126.02%；城镇失业人员再就业人数598人，完成州级下达计划数523人的114.34%；就业困难人员就业人数538人完成州级下达计划数471人的114.23%，城镇登记失业率控制在4.2%以内。

二是人事人才工作得到较好落实。抓好事业单位人员年度考核和职称申报推荐工作。按照考核内容、标准和干管权限，完成工勤人员的年度考核结果审核备案；切实做好企事业单位专业技术人员职称申报推荐工作，今年共审核推荐申报专业技术职称评审人员中级高级建设、经济、农业、工程等专业技术人才，为我县经济社会全面发展提供重要人才保障。

根据泸西县人社局填报的2020年整体绩效支出自评结果如下：略

扣分说明：投入指标（扣分项为在职人员控制率）、过程管理指标(扣分项为三公经费及年初预算调整率)、产出指标（扣分项为任务完成情况及重点工作办结率）三项指标分别扣扣3分。

四、存在的问题和整改情况

在部门预算绩效管理的认识上不够，在项目管理、财务管理、资金跟踪问效管理、争取上级资金等方面存在差距。一是绩效评价意识不足，绩效管理制度弱化，对建立内部会计绩效工作缺乏积极性、主动性;二是会计基础工作做得不够，单位会计人员是一岗多职，单位岗位之间相互牵制、相互监督的作用没有发挥很好效果;三是监督考核机制不到位，单位没能建立内审机构，涉及相关工作都依附于财务人员完成，形成完成工作后没有评价，无后续监督考核环节；四是绩效管理评价环境受其上级部门影响比较大。

五、绩效自评结果应用

通过自评，泸西县人社局部门整体绩效支出较为规范，并对存在问题及时整改，建议财政部门根据评价情况安排次年预算资金。

六、主要经验及做法

一是梳理单位绩效基础工作进行评价。通过开展单位整体绩效的基本要求和重点内容，围绕重点工作开展一系列工作。发现单位现有绩效制度基础的不足之处和薄弱环节，通过"以评促建"的方式，推动单位如期完成绩效目标制定与实施工作。二是坚持重要性原则。在整体评价的基础上，重点关注重要业务事项和高风险领域，特别是涉及扶贫领域和关键岗位。在建立实施绩效评价的基础上，认真对照，真实完整地反应评价表和评价报告。

七、其他需说明的情况

随着现代化进程及信息发展，绩效评价工作已显得十分必要，但该项工作的开展及推进需要单位上下共同学习及努力，希望得到相关部门的指导及参加专题讲解。

附件：2020年部门整体支出和项目支出绩效评价情况表

绩效分析报告 篇6

的通知》平卫优绩优酬的原则制定了南江镇中心卫生院工作人员考核实施方案。现将绩效考核工作总结如下：

一、绩效办制订了各岗位员工的考绩效考核评分标准和绩效分配方草案，经院委会、各科室主任护士长多次修改，职代会讨论全体通过方案。

二、组织全院职工学习了绩效考核方案和各岗位工作质量标准。

三、考核分定期考核与平时考核、院领导考核与科室考核相结合，院内考核由分管领导负责对各线的考核，科主任、护士长负责对本科室人员的考核，每两月考核一次，考核结果与奖金挂勾。

四、加强了成本管理，对各科室财产器械进行了盘底建账，建立了财产物资管理制度及财产物资报废赔偿规定。

五、对全院成本进行了分项分科室登记，每月汇总反馈，为领导提供了各项成本费用开支情况，各科室成本节约意识大大增强，杜绝了长明灯、长流水。

六、通过绩效考核大大调动了员工的工作积极性，今年病人比去年住院病人增加66%，医务人员的主动服务意识增强，病人满意度达98%，杜绝了医疗护理投诉。

存在问题：

一、有的干职工对绩效考核的目的意义认识不够。对成本核算难以接受。

二、绩效考核工作经验不足。

整改措施：

一、加强对管理人员的绩效考核培训。

二、每季对医院成本进行分析，掌握成本数据。

绩效分析报告 篇7

绩效运行监控分析报告是一份非常重要的文献，通过对企业运营情况的全面综合分析，反映企业的经营状况并引导企业进行调整和改进，从而不断提高企业的运行效率和盈利能力。本文将详细介绍该报告的意义、内容和步骤。

一、意义

绩效运行监控分析报告是企业绩效评估的重要组成部分，它可以全面反映企业的经营状况和管理水平，是企业管理层进行战略规划和决策-making的重要依据。它不仅可以及时监测企业绩效情况，也能预测和评估企业未来业绩，促使企业在竞争中取得更好的业绩，并为企业持续发展提供支持和保障。

二、内容

1.财务绩效分析

财务绩效是企业核心绩效指标，通常涵盖利润、营业收入和现金流量等指标。通过财务绩效分析，可以全面反映企业的经济效益，以及各个部门的贡献。此外，还可以通过各种指标的比较，找出企业在业内的地位和优缺点，并进行业务调整。

2.营销绩效分析

营销绩效指标通常包括销售额、客户满意度、市场份额等。营销绩效分析通常会从市场环境、市场需求、客户分析等方面进行分析，为企业制定营销策略提供依据。

3.人力资源绩效分析

人力资源绩效通常涉及到员工的招聘、培训、岗位分配和绩效管理等方面。企业通过人力资源绩效分析可以评估员工的表现，制定合理的薪酬制度和培训计划。同时，还可以提高员工的工作积极性和工作满意度。

三、步骤

1.确定评估指标

企业绩效涉及到很多方面，绩效评估指标的选择非常重要。评估指标要根据企业的实际情况和运营目标来确定。

2.收集数据

数据的完整与准确是得出准确结论的基础。企业应该尽可能完整地收集企业运营数据，确保数据的准确性和有效性。

3.数据分析

数据分析是成功的企业绩效评估的关键。要对企业收集到的数据进行细致分析，确定企业绩效的关键因素及其影响程度。

4.撰写报告

完成数据分析后，将数据分析结果撰写成一份全面的绩效运行监控分析报告，并向企业高层管理人员进行汇报和分析。

总之，绩效运行监控分析报告是企业成长的重要组成部分，它可以促使企业在竞争中取得更好的业绩，并为企业的持续发展提供支持和保障。企业在评估绩效方面要高度重视，注重指标选择、数据采集和分析，以及报告撰写和汇报分析。只有如此，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

绩效分析报告 篇8

一、关于病案首页填报及上传的要求

各地卫生健康行政部门(含中医药主管部门，下同)要加强住院病案首页质量管理，提升首页数据质量。全国三级公立医院(含三级公立中医医院，下同)要按照要求认真完成住院病案首页数据填报及上传工作。

(一)规范使用《国家卫生计生委办公厅关于印发住院病案首页数据填写质量规范(暂行)和住院病案首页数据质量管理与控制指标(《国家中医药管理局办公室关于印发中医病案首页数据填写质量规范、质量管理与质控指标和质控考核细则的通知》(国中医药医政发〔20xx〕1号)要求，规范填写住院病案首页，客观反映住院期间诊疗信息。

(二)使用统一的疾病编码和手术操作编码。各三级公立医院要全面启用《疾病分类代码国家临床版2.0》(附件1)和《手术操作分类代码国家临床版2.0》(附件2)。其中各三级公立中医医院同时要全面启用国家中医药局印发的全国统一的中医病证分类与代码和中医临床诊疗术语(另行印发)，实现全国范围内的疾病编码统一和手术操作编码统一。全国所有三级公立医院要及时完成编码字典库的转换工作，按照要求填写病案首页，确保数据采集的一致性和准确性。

(三)使用统一的上传接口标准。全国所有三级公立医院(不包括三级公立中医医院)及三级公立中医医院要分别按照三级公立医院和三级公立中医医院首页数据采集质量与接口标准(附件3、附件4)要求，准确上传住院病案首页数据至国家医院质量监测系统和中医医疗服务监测系统首页信息采集平台，确保住院病案首页信息上传无误。

(四)上传内容及时间要求。全国所有三级公立医院要在20xx年病案首页数据，20xx年9月份完成上传20xx年1—8月份的病案首页数据，20xx年9月后每月完成上传前1个月的病案首页数据，20xx年1月15日前完成上传20xx年全年病案首页数据。

(五)加强住院病案首页质量管理。各地卫生健康行政部门要充分认识提高住院病案首页数据质量、编码字典库转换的重要意义，建立协调推进机制，强化组织领导，保障住院首页数据的上传质量。国家病案管理质控中心、中国中医科学院中医药数据中心、各省级病案管理质控中心要组织开展住院病案首页质量督导检查、医疗机构编码转换质量抽查，监督指导属地医疗机构将首页数据质控和上传工作落到实处。

二、关于参与国家室间质量评价的要求

全国没有参加国家室间质量评价的三级公立医院要在20xx年7月底前完成国家室间质量评价工作，评估结果将纳入20xx年绩效考核(已参加的医院评估结果将直接纳入)。全国所有三级公立医院要在20xx年12月底前完成20xx年度的国家室间质量评价工作，评估结果将纳入20xx年绩效考核。

三、关于参与电子病历应用功能水平评价的要求

全国没有参加国家卫生健康委电子病历应用功能水平分级标准评估的三级公立医院要在20xx年6月底前完成电子病历应用功能水平分级标准评估，评估结果将纳入20xx年绩效考核(已参加的医院评估结果将直接纳入)。全国所有三级公立医院要在20xx年12月底前完成20xx年度的电子病历应用功能水平分级标准评估工作，评估结果纳入20xx年绩效考核。

四、关于上报麻醉和病理医师工作科室的要求

在国家卫生健康委医疗机构、医师、护士电子化注册系统内，全国所有三级公立医院要在20xx年6月底前完成麻醉和病理医师工作科室填写上报工作。

五、关于参与满意度调查的要求

全国没有参加国家卫生健康委满意度调查的三级公立医院需在20xx年4月30日至6月30日完成在线满意度调查工作，评估结果将纳入20xx年绩效考核(已参加的医院评估结果将直接纳入)。全国所有三级公立医院要在20xx年9月30日至12月31日完成20xx年度满意度调查工作，调查结果纳入20xx年绩效考核。

六、关于使用操作手册的要求

国家卫生健康委组织编写了《三级公立医院绩效考核操作手册(国家中医药局组织编写了《三级公立中医医院绩效考核操作手册(同质化、规范化。

七、其他要求

国家卫生健康委和国家中医药局将于20xx年6月1日正式开放全国三级医院绩效考核信息系统。全国所有三级公立医院经系统认证登陆全国三级医院绩效考核信息系统，直接上传医院绩效考核数据。系统登录有关事项另行通知。

绩效分析报告 篇9

一、部门概况

（一）部门主要职责职能，组织架构、人员及资产等基本情况。

1.部门主要职责

德安县工信局贯彻落实党中央、九江市委和德安县委关于工信工作的方针政策和决策部署，在履行职责过程中坚持和加强对工信工作的集中统一领导。主要职责是：

1、拟订全县工业和信息化发展的目标、规划、政策措施并组织实施，对有关执行情况进行监督检查。

2、监测、分析全县工业经济运行态势，发布相关信息，进行预测预警和信息引导；协调解决工业运行中的有关问题并提出政策建议；

3、指导企业技术创新和技术改造，推进传统产业转型升级；

4、按规定权限备案全县工业和信息化固定资产投资项目（主要指技术改造投资项目），承担上级工业和信息化主管部门备案、核准和审批的投资项目的审核、申报工作；

5、承担全县工业节能管理和监察工作；拟订并组织实施工业的能源节约、资源综合利用、清洁生产促进有关管理办法和规定；

6、负责全县新型墙体材料、散装水泥和预拌混凝土、预拌砂浆的管理工作。

7、职能转变。将原县中小企业局职责，整体划入县工信局；将原县盐业公司（盐务局）承担的盐业行政管理职责，划入县工信局。

（8）承办县政府交办的其他工作。

2、机构设置情况

德安县工业和信息化局是德安县政府行政单位，主要负责全县工业经济运行态势、中小企业发展规划、指导和推动企业技术升级改造等工作，内设7个职能股（室），分别为人秘股、综合经济运行股、新兴产业与信息化推进股、投资计划与节能股、企业协调与行业管理股、行政许可与行政执法股、企业管理服务股。

3、人员构成及编制现状

现有编制人数为27人，其中：行政编制13人、全额事业编制13人、工勤1人；实有人数23人，其中：在职行政12人、全额事业11人。离退休人员62人。

4.资产情况

截至20xx年12月31日，我单位资产总额（账面净值）208.35万元，负债总额87.97万元，净资产120.38万元。其中，流动资产199.96万元，占资产总额95.97%；固定资产8.39万元，占资产总额4.03%。

二、当年部门履职总体目标、工作任务。

1、强化运行调度，稳定工业增长。进一步加强对全县工业经济的监测、分析和调度，对照下达的工业目标任务，做好运行调度，加强研判分析，确保各项指标平稳增长。坚持每月组织工信、高新区、统计等有关部门召开全县工业经济运行分析调度会议，每季度结合全市经济形势分析会的相关精神及要求，对全县工业经济的整体运行情况进行分析，对各项经济指标数据的完成情况进行调度，并研究制定下一步的具体工作安排和措施。

2、强化规划引领，促进产业发展。做优做强纺织服装、电子信息、装备制造等3大主导产业，发挥产业链支柱企业的引领带动效应。积极制定纺织服装产业五年发展规划，努力将纺织服装产业培育成全省新型工业化产业示范基地，争创国家级现代纺织产业基地。落实好企业精准帮扶活动，摸清产业链企业资金需求情况，积极搭建产融对接平台，各重点产业链要完善和加强银行机构建立常态化合作机制，积极组织开展政银企对接活动。鼓励和支持生产销售企业对接电商平台，充分利用新业态新模式，实现线上线下融合发展。

3、强化协调推进，推动项目建设。严格按照“五个一”要求推进项目建设，完善重大工业项目调度机制，对于确定的重点工业项目，建立项目推进责任制，强化项目建设中突出困难和问题的解决，加快签约项目早开工，开工项目早竣工，竣工项目早投产。优化项目发展条件，项目用地做到开源节流，积极盘活僵尸企业、闲置土地；项目用能做到精打细算，一方面让能耗指标用在刀刃上，另一方面进一步挖潜内部潜力并协助项目单位向上争取更大能耗支持。拓宽项目融资渠道，完善政银企合作链条，引导金融机构加大重大项目的支持力度。

4、强化精准服务，助力企业壮大。积极组织帮助企业申报专精特新和小巨人项目等工作，帮助企业不断发展壮大。认真落实好规上企业“一对一”、规下企业“一对多”的帮扶责任，发放惠企办事指南和惠企政策服务平台服务指引，主动送政策上门，切实为企业排忧解难。做好银企对接服务，协调金融部门为企业发展提供更多支持。积极引进、培育科技创新人才，对引进的高层次人才，给予更多的优惠政策。面对目前企业招工难的问题，各部门、各单位，应切实帮助企业全力纾困解难。持续用好用活企业优惠政策，最大限度创造宽松、开放的政策环境，重点在技术创新等方面加大扶持。

5、强化战兴倍增，提升发展层级。充分利用科创中心和产业转型升级示范园两个平台，引进培育一批“专精特新”中小企业，打造一批“隐形冠军”“单项冠军”，力争每年实施战略性新兴产业项目20个。培育壮大英利能源、美宝利医用敷料等现有项目，加快实现英利能源年产太阳能电池组件提升至2.8G瓦，投资50亿元美宝利医用敷料产业园项目建成投产，推进战略性新兴产业倍增发展。借助英利能源行业领先优势，加快产业上下游布局，大力推进整县屋顶分布式光伏开发全国试点，壮大光伏产业集群。巩固培育盛世创业发展潜能，利用九江市平板液晶显示器工程技术研究中心平台优势，提升电子信息产业协同效益。围绕战略性新兴产业重点领域，鼓励企业加大研发投入，支持企业建立市级以上企业技术中心，新增建设一批省市级创新平台，加强创新成果产业化，提升产业核心竞争力。

6、强化融合发展，推动产业升级。实施产业优化升级行动，每年实施市级优化升级项目10个以上。围绕提升生产工艺、技术装备、管理效能，创建一批“智能制造”“绿色制造”“互联网+先进制造”示范项目。全力推进德鑫纺织新建涡流纺车间、鑫城纺织新增10万纱锭等数字化、智能化技改扩能项目。以亿阳纺织5G+智慧工厂项目为标杆，打造一批新时代5G工厂、智慧工厂。推动“两化”深度融合发展，积极发挥万年青已成功通过国家贯标的优势，组织申报省级两化深度融合示范企业，进一步推进企业信息化进程，争取打造为德安县首家“5G+工业互联网”标杆企业；继续推进英利能源、富煌钢构、塑丽龙等两化融合贯标工作，争取今年年底前全部成功贯标。扎实推进“入网上云”工程，推动中小企业“上云用数赋智”，积极开展工业大数据应用试点示范，大力培育发展数据驱动的制造业新业态。

三、当年部门年度整体支出绩效目标。

1、绩效评价目的

通过对20xx年德安县工信局进行整体支出绩效评价，判断其资金使用的经济性、效率性和效果性，明确资金使用中存在的问题和风险，并提出合理建议。

2、绩效评价原则、依据、指标体系和方法

在绩效评价过程中遵循科学规范、公正公开、分级分类、绩效相关原则，按照相关绩效评价文件的要求，通过查阅资料、分析比较、逻辑判断、公众评判法等方法，并结合本单位的具体情况，进行整体支出绩效评价。评价指标体系分为投入管理指标、产出指标、效益指标、满意度指标四个方面，各占30%、40%、20%、10%。具体见附件。

3、部门预算绩效管理开展情况。

（1）建章立制。按照相关文件要求，结合本单位实际，规范预算绩效指标体系建设、跟踪监控、绩效评价、评价结果运用等工作流程，为预算绩效管理提供制度保障。

（2）加强预算绩效目标管理。绩效目标是实施预算绩效管理的基础和前提，是开展预算绩效管理工作的首要环节。

（3）开展绩效运行跟踪全过程监控。将财政监督预算绩效运行工作融入日常预算管理工作之中，充分发挥财政监控职能和国库资金拨付监管作用，建立起以财政监督检查为手段、以规范约束绩效运行为目的跟踪监控机制。

（4）认真组织财政支出绩效评价工作。在近几年财政支出绩效评价工作的'基础上，认真总结经验，进一步完善制度设计，规范评价流程。

（5）强化结果运用，增强绩效约束。绩效评价结果应用是整个预算绩效管理的落脚点和出发点，也是预算绩效管理的.根本，更是目前整个预算绩效管理工作的难点。结合绩效评价结果，对被评价项目的绩效情况、完成程度和存在的问题与建议加以综合分析，建立了绩效评价激励与约束机制，信息报告制度，责任追究制度。

四、当年部门预算及执行情况。

20xx年全年收入预算678.72万元，其中一般公共预算拨款678.72万元，政府性基金预算拨款0元，未纳入一般公共预算管理的收入安排的资金0元，上年结余收入0元。

20xx全年支出预算数为678.72万元。其中基本支出375.64元，占支出总预算55.35%；项目支出303.08万元，占支出总预算44.65%。

截至20xx年6月30日，1-6月预算支出执行数854.16万元，执行率125.85%。其中基本支出213.07万元，执行率56.72%；项目支出641.09万元，执行率211.53%，项目执行率超过正常的原因是20xx年上半年增加了项目但年初未做预算。

五、部门整体支出绩效实现情况

1、成立绩效评价组，初步了解基本情况，提请单位准备绩效评价资料。

2、德安县工信局报送年度部门预算决算及账务、履职相关资料和工作总结。

3、满意度调查和归纳汇总。现场抽样进行满意度调查，结合现场评价情况对提供的材料进行综合分析、归纳汇总，形成绩效评价报告。

六、履职完成情况：

从数量、质量、时效等方面归纳反映年度主要计划任务完成情况。

1、产出数量指标情况分析

20xx年，我县工业主要指标运行一直保持较好的态势，工业经济几项主要指标增速在全市排位较20xx年度有较大提升，尤其是工业增加值增速，一直稳居全市前三水平，20xx年，在全市季度工业指标综合评比通报结果中，我县工业指标综合评分二次进入红榜，跻身全市前三。20xx年，德安规上工业增加值同比增长11.6%，增速列全市第3位；规上工业完成营业收入559.12亿元，同比增长14.4%；规上工业实现利润总额35.37亿元，同比增长10.81%；工业固定资产投资同比增长8%，排全市第7位；工业用电量累计8.43亿千瓦时，同比增长34.2%，增速排全市第3位；完成工业增值税9.87亿元，同比增长29.6%，增速排全市第4位。全年新增规上企业25户，净增16户，净增数排全市第3位，年中在库规上企业总户数达166户，规上企业数量排全市第5位。综上所述，产出数量指标完成情况较好。

2、产出质量指标情况分析

亩产效益有效落实。为强化“亩产论英雄”导向，制定了《德安县工业企业“亩产效益”综合评价实施办法（试行）》。经过名单确定、指标取数、初评纠偏、终审公布、结果上报等五个阶段，在全市率先完成对76家符合条件的规上企业进行综合评价工作。其中美宝利医用敷料、鹏仕林业机械设备、欣雅服饰等14家企业被评为A类，富煌钢构、德鑫纺织、金酷科技等43家企业被评为B类，仁安药业、镁淇实业、鑫城纺织等11家企业被评为C类，恒力达机械、三环水泥等4家企业被评为D类，艾帕智能科技、福懋新材料等4家企业被评为T类。加大对企业综合评价工作的宣传力度，做好有关评价指标、分类管理、政策措施的解读说明，充分发挥舆论导向和监督作用，营造更好的营商环境，促进全县工业企业加快转型升级、提质增效。

综上所述，产出质量指标完成情况较好。

3、产出时效指标情况分析

做优做强纺织服装、电子信息、装备制造等3大主导产业，发挥产业链支柱企业的引领带动效应。积极制定纺织服装产业五年发展规划，努力将纺织服装产业培育成全省新型工业化产业示范基地，争创国家级现代纺织产业基地。落实好企业精准帮扶活动，摸清产业链企业资金需求情况，积极搭建产融对接平台，各重点产业链要完善和加强银行机构建立常态化合作机制，积极组织开展政银企对接活动。鼓励和支持生产销售企业对接电商平台，充分利用新业态新模式，实现线上线下融合发展。全部在计划时间内完成阶段性工作，产出时效指标完成情况较好。

3、产出成本指标情况分析

工业项目支出成本控制在预算内，且符合国家或相关部门支出标准。

七、绩效监控分析和监控结论

1、项目实施情况。

一是资金到位情况、资金实际使用情况和执行率等内容。

20xx年全年支出预算为678.72万元。项目支出303.08万元，占支出总预算44.65%。截至20xx年6月30日，项目支出641.09万元，执行率211.53%。项目执行率超过正常的原因是20xx年上半年增加了项目但年初未做预算.

截至20xx年6月30日，具体项目支出情况如下：

（1）20xx年度国有改制企业职工遗属生活补助金项目资金39.5万元，实际支出项目资金19.222万元，执行率48.66%。

（2）20xx年度第三方购买服务（节能审查咨询、纺织产业规划）项目资金6万元，实际支出项目资金6万元，执行率100%。

（3）20xx年度改制企业退休职工养老医疗保险金等项目资金150万元，实际支出项目资金120.9776万元，执行率80.65%。

（4）20xx年度郭家新一次性抚恤金及丧葬费资金15.121万元，实际支出项目资金15.121万元，执行率100%，此笔资金年初未做项目预算。

（5）20xx年手工联社未参保人员生活补贴项目资金55.3万元，实际支出项目资金25.92万元，执行率46.87%。

（6）20xx年工业和经济联合会工作经费项目8万元，实际支出项目资金2.4364万元，执行率30.46%。

（7）20xx年改制企业困难职工生活补助资金12万元，实际支出项目资金3.91万元，执行率32.58%。

（8）20xx年矿产改制省属国有企业费用项目资金190万元，实际支出项目资金90万元，执行率47.36%。

（9）20xx年德安县国有工矿棚户区改造（江西彭山锡矿）安置房项目资金523.82万元，实际支出项目资金171.1981万元，执行率32.68%，此笔资金年初未做项目预算。

（10）20xx年全县春季重大项目集中开工费用项目资金9.24万元，实际支出项目资金9.2377万元，执行率100%。

（11）20xx年传统产业优化升级引导项目项目资金172.5万元，实际支出项目资金172.5万元，执行率100%。此笔资金年初未做项目预算。

（12）国有改制企业退休职工福利费项目资金34.98万元，实际支出项目资金0.0737万元，执行率0.21%。

（13）全县高质量发展绩效考评奖项目资金7.5万元，实际支出项目资金4.5万元，执行率60%。此笔资金年初未做项目预算

2、绩效目标表各指标完成情况、预期实现效果和存在的差异情况及说明。

预计年底能实现绩效目标的项目有13个，涉及资金1223.961万元；不能完成绩效目标的项目有0个，涉及资金0万元。预期实现的效果：进一步加强对全县工业经济的监测、分析和调度，对照下达的工业目标任务，做好运行调度，加强研判分析，确保各项指标平稳增长。坚持每月组织工信、高新区、统计等有关部门召开全县工业经济运行分析调度会议，每季度结合全市经济形势分析会的相关精神及要求，对全县工业经济的整体运行情况进行分析，对各项经济指标数据的完成情况进行调度，并研究制定下一步的具体工作安排和措施。

差异情况分析：资金绩效运行的整体质量较好，但单个项目实施进度影响资金使用进度。主要原因是，国有改制企业退休职工福利费项目资金集中在下半年进行支付全年费用，一年付一次，进而上半年的资金使用进度较慢。下一步将加强预算资金管理，减少预算资金使用的随意性，对预算的事前、事中、事后进行全过程控制，加大对预算编制与执行的监督管理力度，提高预算资金使用效率。确保绩效目标实现预期的效果。

2、绩效运行监控结论。

本年度开展的预算绩效运行监控，反馈的绩效运行情况客观、真实。项目实施过程中严格按照上级有关项目管理和经费管理规定执行，资金到位及时，使用得当。

八、问题、纠偏措施和建议

1、存在的问题

（1）、项目资金支付力度有待加强。本单位上半年预算支出力度总体还可以，预算执行率为56.72%。但项目资金执行率较高，执行率为211.53%，项目执行率超过正常的原因是20xx年上半年增加了项目但年初未做预算。

（2）预算支出明细科目编制不够准确，预算实际使用过程中产生偏差，无法准确预计全年经济活动。

（3）年初预算不够准确，年中追加预算没有及时拨付到位，导致统计工作开展艰难。

（4)根据实际情况，年初制定的采购计划未完全实施，部分采购计划推迟或取消。

九、改进措施

1、结合上一年度预算执行情况和本年度预算收化因素，科学、合理地编制本年预算支出，根据项目资金下达时间及项目工作开展情况，及时拨付项目资金。

2、科学严谨编制年度部门预算，细化部门预算内容，保证预算的精准性，通过中期预算执行情况合理调配资金，提高资金使用效益。

3、通过中期预算执行情况合理调配资金，增强与各业务股室协调合作，提高项目执行率，提高资金支付效率。

4、进一步细化年初采购项目，准确判断采购项目必要性及合理性，在年初时合理预估政府采购金额。

绩效末尾述职报告

常言道，优秀的人都是有自己的事先计划。当幼儿园教师的工作遇到难题时，我们经常会用提前准备好的资料进行参考。资料是作用于人类社会实践的一种可供参考的材料。参考资料会让未来的学习或者工作做得更好！只不过，你是否知道有哪些幼师资料种类呢？考虑到你的需要，小编特地编辑了“绩效末尾述职报告”，请收藏好，以便下次再读！

绩效末尾述职报告(篇1)

尊敬的领导：

本人所在部门在过去一年中，面临了许多挑战与机遇，在领导的正确指导与支持下，我们全体员工团结协作，争取进取，终取得了一系列显著的成绩。

一、目标管理

为确保公司各项业务活动有计划、有目的地按期完成，本人所在部门根据公司战略目标，提出了相应的子目标，制定了月度及季度工作任务，通过定期的会议和管理报告分析，督促各项目进展，确保各项任务保质、保量完成。

二、市场拓展

本人所在部门认真分析市场状况，放眼未来发展趋势，积极寻找新的市场机会。去年，我们成功拓展了新的销售渠道，与多家大型企业开展了良好合作。与此同时，针对不同市场的需求，我们继续完善企业形象和品牌战略，提高了品牌的知名度和美誉度。

三、客户满意度

本人所在部门非常重视客户满意度，并一直坚持以客户需求为出发点，认真倾听客户意见和建议，并根据客户反馈对产品进行优化升级。我们的努力得到了客户的认可，客户满意度不断提高。

四、团队建设

本人所在部门注重团队建设，通过定期的培训和交流活动，提高了员工的业务水平、责任心和团队意识，发挥了团队协作的优势。我们也重视员工的工作积极性和个人成长，不断鼓励员工在工作中创新和实践。

五、质量控制

本人所在部门高度重视产品质量问题，严格按照质量管理标准和工艺要求进行制造与检验，确保产品的质量达到客户需求和行业标准。同时，我们建立了完善的质控管理体系，对出现的问题及时跟踪和纠正，最大程度保证了产品质量的稳定性和可靠性。

总之，本人所在部门在过去一年中，始终坚持以目标为导向、以质量为核心、以客户为中心、以创新为驱动、以合作为基石的经营理念，充分发挥团队的合作优势，不断优化和改进，进一步提升了公司的竞争力和持续发展能力。

谨以此报告，向领导表示敬意，并愿继续发扬团结拼搏、开拓进取的精神，为公司的健康发展做出更大贡献。

此致

敬礼！

敬祝益捷！

望批示！

XXX

20XX年XX月XX日

绩效末尾述职报告(篇2)

绩效末尾述职报告

尊敬的领导：

你们好！感谢您对我的绩效进行了评估，并为我提供了进一步的培训和发展机会。在此，我向您汇报我的工作表现和取得的成绩，以及我的未来发展计划。

一、工作表现

在过去一年里，我在公司的工作取得了一些成绩。我主要负责销售部门的市场营销工作和客户关系维护工作，具体来说，我的工作表现体现在以下几个方面。

1. 达成销售目标

在过去一年里，我成功地带领我的团队完成了公司的销售目标，实现了比去年同期增长了20%的销售额。我们通过分析市场和竞争对手情况，积极开拓新的销售渠道和客户资源，不断拓展业务。

2. 进行市场调研

为了更好地了解市场情况，我积极地进行市场调研和分析，收集了大量的市场信息。通过分析市场数据，我及时调整了我们的销售策略，提升了销售量。

3. 维护客户关系

我始终重视与客户的良好关系，及时回复客户的问题和反馈，积极寻找更多的合作机会。这种关系维护带来了持续的客户满意度，并有助于稳定公司的业务增长。

二、取得的成绩

我的努力得到了领导和同事们的认可和支持。以下是我在过去一年里取得的成就。

1. 获得公司优秀员工

在公司的年度评选中，我被评为优秀员工，这是我工作以来的一次荣誉。这项荣誉展示了我在公司的表现和成就，同时也激励我在未来的工作中更加努力。

2. 实现职业目标

一个人成功的标志就是实现其职业目标。在过去一年里，我经过不懈的努力和不断的学习，实现了自己的职业目标，并为公司做出了贡献。我为公司带来了可观的收益和声誉，同时也提升了自己的职业地位和人际关系。

三、未来发展计划

尽管我在过去一年的工作中取得了一些成就，但我仍有许多不足之处，需要不断改进和提高。因此，我制定了以下未来发展计划。

1. 提高业务能力

我将继续学习市场研究和销售技巧，不断提高自己的业务能力。我会通过更精准的客户需求分析和更符合市场需求的销售策略，提升业务营销能力，进一步实现业绩的增长。

2. 加强学习和思考

我将不断加强自我学习和思考，尤其是在新兴技术和市场趋势方面。我相信，只有了解新技术和市场趋势，才能发挥自己的潜力，并与时俱进地提供服务。

3. 坚持团队合作

作为一个服务于客户的销售人员，我会一如既往地坚持团队合作，与我的同事合作，携手共进。我会通过持续不断的沟通和合作，磨合团队氛围，增强团队凝聚力，共同推进业务的发展。

最后，我会更加努力地工作，拼搏前行，为公司的长远发展做出更多的贡献！

谢谢！

绩效末尾述职报告(篇3)

尊敬的领导们：

首先，感谢公司给予我这次机会，让我能够写下一份精彩的绩效末尾述职报告。

一、 工作概况

过去一年中，我主要负责了公司的市场营销工作。在这一年里，我所参与的市场规划和营销活动取得了一定的成效：

1. 在我所参与的项目中，公司的活动效果总体上要比去年同期有明显的提升；

2. 我与同事们协作完成了许多的市场规划和营销方案，其中一些项目得到了领导的认可并顺利得到了实施；

3. 我参与了公司的第十三届运动会筹备工作，成功地为公司员工们营造了一个健康、愉悦的体育文化氛围。

二、 工作亮点

接下来，我将对自己在工作中的亮点进行一些具体的描述。

1. 精细规划

市场营销是一项细致、复杂的工作，需要充分了解目标客户、竞争对手、市场需求等一系列因素。在市场规划时，我充分考虑了各方面的因素，从中找到了关键的规律，为公司的市场营销工作提供了宝贵的指导和方向。

2. 团队协作

在市场规划和营销方案的制定时，我注重与同事之间的合作，并及时进行沟通，使得整个项目的执行效率得到了提升；在运动会筹备工作时，我同样充当了团队协作的角色，与同事们一起完成了赛事的各项准备及后续事宜，为运动会的成功落幕做出了一份贡献。

3. 自我学习

在市场营销工作中，常常需要涉及到新兴的技术、理论、思维方式等方面的知识。在工作中，我积极学习，并在自己的实践中对所学知识进行了不断地应用和总结。同时，我也会参加一些专业的培训学习，积累更多的知识和经验，为公司的市场营销工作带来更多的可能。

三、 工作中存在的缺点和不足

在自我反省时，我也注意到了自己在工作中存在的不足。

1. 沟通能力有待提升

在与团队成员或上级领导进行沟通时，我的表达能力还不够准确、简洁，还有一些需要克服的障碍。

2. 倾向于局限于传统思路

在一些新颖、别出心裁的市场方案制定中，有时我会受到传统思路的影响，未能充分发挥自己的创意和创新力。

3. 工作的细节处理还不够周全

在一些细节工作中，有时我容易忽略某些重要的事项，需要注意提高自己的细节处理能力，做好工作的整体质量控制。

总的来说，我还有较大的提升空间，需要不断反思、学习和进步，以应对未来市场的挑战。

四、 下一步的努力方向

在以后的工作中，我将努力改进自己的工作不足，同时继续发挥我的优点，主要有以下几个方面：

1. 提高沟通能力

我将注重自己在日常工作中的沟通、表达能力，积极参加相关培训，提高自己的表达效率，建立良好的沟通合作的关系。

2. 完善细节处理能力

我将更加注重工作中的细节处理，提高对各项事项的梳理和规划，确保工作整体质量的稳定性和可靠性。

3. 拓宽市场思路

我将主动拓展市场思路，尝试新的营销方式，重视创意创新，以期获得更好的市场反馈和接受度。

五、 结语

在过去的一年中，我有时虽然感到工作有压力，但是在同事的帮助下我一直坚持并不断前行。同时，我也深知自己的不足，需要不断努力改进。感谢公司给予我的机会和支持，让我能够更好地为公司的发展做出贡献。

谢谢。

绩效末尾述职报告(篇4)

绩效末尾述职报告

尊敬的领导：

您好！首先，感谢领导对我的关注和支持，在过去的一年里，公司的业绩持续稳定增长，也是离不开我们团队的共同努力。在这份绩效末尾述职报告中，我愿意就我的工作内容、工作成果和下一步工作计划向领导进行汇报。

一、工作内容

本人是XXX部门的一名财务主管，主要工作内容包括：负责部门的日常财务管理、负责成本控制与优化、制定及执行相关财务制度、负责公司的资金管理、预算编制与执行等。在工作中，认真负责、详细记录各项财务工作，保证公司财务部门的各项工作有序开展。

二、工作成果

在过去的一年里，我认真履行了工作职责，计划和执行中财务管理工作中的各项内容。具体成果如下：

1. 财务管理

我在财务管理工作中，严格执行财务制度规定，加强了部门内部控制，摸清了各个资产项下的基本情况，推进了公司对资金的合理运用和管理。并通过系列的内部审计，筛查了部门内部存在的问题，并及时落实改进或整改。

2. 成本控制与优化

在成本方面，我仔细分析公司的各项开支，并通过合理的调整，降低了公司在某些方面的成本支出；另外，我提出了一种新的成本核算方法，让公司的成本核算更加准确，管理效果更加显著。

3. 资金管理

我根据公司预算制定了一个详细的执行计划，并有效地管理了流动资金的运用，保持了公司流动性的稳定性，确保了资金的安全性。

4. 预算编制与执行

我在负责预算编制与执行方面，认真进行了公司的预算编制，注重调整和优化公司各项的预算工作。并通过与部门负责人的深入沟通，使各项预算都能够得到有效的使用和合理的分配。

以上是我在过去一年中的工作成果。与此同时，我也存在一些不足之处，这些都是我在工作中需要进一步改进的地方。

三、下一步工作计划

目前，公司面临着一个竞争激烈的市场环境，我们的工作也面临了新的挑战。因此，接下来我们需要做好以下几方面的工作：

1. 提高工作效率

为了更好地完成工作，我们需要进一步提高自身的工作效率，增强自身的工作能力。同时，提高与同事的沟通，更好地完成团队的合作和协作。

2. 进一步完善制度和流程

制度和流程对于财务管理至关重要，因此，我们需要进一步完善我们的制度和流程。具体而言，就是要加强对部门流程的管理，以实现财务流程的规范化和标准化。

3. 提高服务水平

为了更好地服务于公司的各个部门，我们应该加强业务的学习，尽快转化为实际工作。同时，加强与各个部门的联系，及时解决各个部门的困难和问题。

以上就是本人的工作内容、工作成果和下一步工作计划的具体内容，希望这份末尾述职报告能够对领导提供一些有用的信息，期待领导能够进一步指导我在未来的工作中做到更好。

绩效末尾述职报告(篇5)

绩效末尾述职报告

尊敬的领导：

您好！

我是XX部门的某某，非常荣幸能在这次绩效考评中向您详细汇报过去一年的工作情况和成绩。

一、工作目标与任务

在过去一年中，我的工作目标主要围绕以下几个方面展开：

1. 提升部门工作效率和质量：通过流程优化、资源整合等手段，提高工作效率，确保项目按时交付，并且保证工作质量；

2. 领导力发展：通过学习培训、项目经验等方式，提高自身的领导能力，能够带领团队高效完成工作任务；

3. 团队合作与沟通：加强团队之间的沟通和合作，建立良好的工作氛围，提高团队整体绩效。

二、工作成果与亮点

在达成以上工作目标的过程中，我取得了一些成绩和亮点，具体包括：

1. 工作效率提升：通过引入一些工作流程和自动化工具，我们的部门将在一个项目中所需的工作时间缩短了30%，大大提高了工作效率，提前完成了项目交付。

2. 领导能力提升：我参加了多个领导力培训课程，并运用所学知识提升了自身的领导能力。在一个重大项目中，我成功地带领团队顺利完成了项目目标。

3. 团队合作与沟通强化：我积极组织团队内部的例会，定期沟通和交流工作进展，鼓励大家分享经验和意见。这种沟通方式改善了团队之间的协作，有效提高了工作效率。

三、存在的问题与改进方案

尽管在过去一年中取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足之处，具体如下：

1. 工作生活平衡：由于一些工作的紧急性和高强度，我有时候会加班加点，导致工作和生活的平衡不够好。我计划通过合理安排时间和提高工作效率，使得工作和生活能够更好地平衡。

2. 团队沟通水平：尽管我积极组织团队例会和沟通，但仍然存在一些部门之间的沟通障碍，导致合作效果不理想。我计划进一步加强与其他部门的沟通，建立更好的协作机制。

3. 个人能力提升：我意识到自己在某些方面的能力仍然有待提升，比如项目管理、数据分析等方面。我会积极参加相关培训和学习，提升自己的专业能力。

四、工作计划与展望

针对以上存在的问题和不足，我制定了以下工作计划和展望：

1. 工作生活平衡：我会更加合理地安排时间，合理分配工作任务，做到工作和生活的平衡。同时，我也会更加注重自身的身心健康，提高自己的抗压能力。

2. 团队沟通水平：我会加强与其他部门的沟通，主动与其建立联系，及时共享信息和资源，建立更加紧密的协作关系，提高团队整体绩效。

3. 个人能力提升：我会继续参加相关的培训和学习，提升自己在项目管理、数据分析等方面的专业能力。同时，我也会积极利用项目经验提升自身的经验积累和实践能力。

总结：

在过去一年的工作中，我取得了一些成绩和亮点，同时也意识到自身存在的问题和不足之处。我将在新的一年中努力改进，并进一步提升自己的工作能力和绩效表现。我相信在领导的指导下，我一定能够更好地完成工作任务，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢您对我的关注和支持！

此致

礼敬的领导

绩效末尾述职报告(篇6)

主题：2021年绩效末尾述职报告

尊敬的领导，各位同事：

在这个特殊的2021年，企业面临了各种各样的挑战和困难，但是我们经过所有人的努力和付出，成功地度过了这一年，并取得了不俗的业绩。在此，我将向大家述职我的工作绩效，希望得到您们的认可和支持。

一、工作背景

我所在的部门主要负责公司的行政和人力资源工作，包括人事招聘、绩效管理、薪资福利、考勤管理、员工关系等方面的工作。

今年受疫情影响，公司将所有员工都调整为在家办公，这给我们的工作带来了很大的挑战。各种线上工具的使用、远程协作的难度、员工心理健康状况等问题都需要我们及时处理，以确保公司正常运营和员工的工作和生活质量。

二、工作成果

1.人事管理

今年我部门成功完成了4个招聘岗位的招聘工作，其中有2个岗位是细分领域的专业人才，招聘难度很大。在保证岗位招满的前提下，我们还成功地优化了招聘流程，提升了招聘效率和质量。

同时，我们针对员工的职业发展和培训需求，制定了定期的培训计划和学习活动，并组织了一系列针对性强的专业课程和讲座，提升了员工的综合素质和专业能力。

2.绩效管理

今年我们对全公司员工进行了一轮正常的绩效考核，取得了很好的效果。在流程上，我们优化了考核表和考核流程，使得考核更加客观、公正、有效。在结果上，公司高绩效员工的比例明显提高，同时低绩效员工的辞职率也有了明显的下降。

3.薪资福利

今年我们针对各个部门和岗位进行了调研和比较分析，并对公司薪资福利制度进行了优化和升级。我们根据员工的绩效和市场行情，提高了一部分员工的薪资福利待遇，有力地鼓舞了员工的士气和创造力。

4.员工关系

今年我们积极维护和管理员工的关系，及时消除各种工作和生活中的纠纷和矛盾。我们引导员工保持积极向上的心态，增强员工的归属感和团队协作意识。同时，我们也帮助员工化解了一些私人问题和难题，提高了员工的福利和满意度。

三、工作反思和展望

在这一年的工作中，我也遇到了很多挑战和困难，有些工作还没有取得理想的效果，还需要不断努力和改进。同时，我也认识到工作中还存在一些问题和矛盾，比如：部门之间的合作还需要加强，上下级之间的沟通还需要改进，等等。

展望未来，我将进一步发挥自己的专业优势和团队合作精神，不断提升自己的综合素质和能力，积极践行公司的使命和价值观，与企业共同成长发展。

谢谢大家。

绩效末尾述职报告(篇7)

绩效末尾述职报告

尊敬的领导和各位同事：

今年的工作已经到了尾声，我深感自己工作中的不足之处和成长之路上的不断前行。在绩效末尾述职报告中，我将简要总结今年的工作，分析自己的不足之处并提出改进措施，同时也希望给自己定下一个更高的目标。

一、工作总结

今年以来，我的工作主要集中在以下几个方面：

1.团队管理：作为部门的一名管理者，我积极参与团队建设与管理，并维护了团队和谐稳定的工作环境。同时，我也加强了员工的工作鼓励和奖励机制，并建设一个有机的团队，降低了员工的离职率。

2.工作能力的提高：今年，我深入学习了公司的管理制度，不断提高自己的技能水平，成功完成了一系列重要项目的设计和实施。同时，我也积极管理外包合同，提高了资源利用率，节省了公司的经费。

3.客户服务：在公司的日常工作中，我跟客户有密切的沟通，并保持了良好的客户关系，解决了许多客户的疑问和困难，使客户的满意度得到了大幅提升。

二、不足之处

虽然今年我的工作有所进展，但是，我也反思和总结了自己的不足之处：

1.交流不足：在开展工作过程中，我意识到自己在与同事或客户交流时不够主动，尤其是在面对不同意见时，有时候自己的态度还不够诚恳。这种问题，虽然没有直接影响到目前的工作，但是，也可能在以后的工作中带来不利影响。

2.协调能力不足：在这一年里，我发现自己在协调工作时遇到了困难。有些合作项目的实施并不顺利，我也很难将双方的意见平衡起来，有时甚至会造成让客户感到不满的情况出现。

三、改进措施

为了改进以上的不足之处，我提出以下的改进措施：

1.加强沟通：明确自己需要表达的意见，并对其他人的意见进行耐心的倾听，同时也要尽量避免不必要的矛盾，通过正面的交流让彼此之间能够更好地理解与尊重。

2.增强协调能力：在协调工作中，我将更加注重对每一方的诉求进行了解，与双方交流沟通，让彼此能够商品地解决问题。不仅如此，我在处理问题时也将会考虑整体利益，找到最好的解决方案。

四、未来的目标

虽然今年有了不少的成绩，但是我认为自己还有很大的提升空间。我希望自己在未来的工作中能够：

1.提高专业能力：积极学习、提高自己的专业能力，扩大自己的专业领域，全面了解和掌握企业的知识和技能。

2.加强团队管理：更加注重员工的资源配置，加强团队管理，加强员工之间的沟通和协作，使员工作业更加顺畅，干劲十足。

3.提高自我能力：学会正确的脾气管理，沟通技巧以及领导力等综合能力，提高自己的领导和决策能力，让自己更好地适应未来的工作。

总之，在新的一年里，我将会更努力地工作，解决好自己存在的问题，并取得更为优异的成绩，以回报领导和公司全体员工对我的信任与支持。谢谢大家的聆听！

绩效末尾述职报告(篇8)

绩效末尾述职报告：实现目标应具备的重要素质和方法

在过去的一年中，我感到非常自豪，因为我能够超越自己，实现了公司和团队的预期目标。成功的关键在于我所掌握的重要素质和方法，使我在工作中能够高效地表现出色。

我认为，在实现目标方面，坚定信念是重要的因素之一。在我看来，成功的人必须有目标，并保持对目标的坚定信念，无论遇到什么情况都不会动摇。我用这种态度来面对我的职业生涯，并通过努力工作来实现目标。我深信，目标不是梦想，它是需要努力实现的现实。

此外，我也谨记必须依据有系统地制定计划，才能达成目标。我采用SMART模型，该模型是一种常用的目标管理工具，这种方法可以帮助人们更加清晰、具体地设置目标，使得目标更加可行、实现起来更加容易。在我工作的所有任务上，我都会根据SMART模型进行有系统的检验和计划，这使我可以高效地工作、减少错误率，从而实现更多的成功。

管理技能也是我取得成果的重要因素之一。我善于调配资源，为团队实现目标而无畏地承担责任。我与团队成员保持良好的沟通，积极分享信息，为问题解决提供帮助。我也致力于帮助团队成员提高技能水平，以获得更好的职业发展。

反思的能力也是我成功的重要因素。我经常反思过去的工作，以寻找更好的工作方法，对团队进行调整和规划，以确保顺利完成任务并获得更多成果。

最后，我的工作成果离不开团队的合作。我认为在团队中，人际关系至关重要，它是保证团队成员间团结、协作和相互帮助的关键。我注重发挥团队成员的优势，依据不同团队成员的个性特点来制定协同工作方案。我们不断分享知识和技能，并在合适的时候互相帮助解决问题，这也使我们能够顺利完成了许多复杂的项目任务。

综上所述，实现目标应具备的重要素质和方法包括：坚定的信念、明确的计划、管理技能、反思能力和团队合作精神。作为一个高效工作者，我会一直坚持这些重要素质和方法，并把这些技能和经验带到未来的工作中，为公司贡献更加卓越的成果。

绩效末尾述职报告(篇9)

绩效末尾述职报告

尊敬的领导们、各位同事们：

时间过得真快，一年的工作又接近尾声，我在这里向大家汇报一下本年度的工作情况和成绩。

一、工作环境和团队情况

本年度我所在的团队整体情况较好，团队成员互相协作，相互支持，共同完成了众多项目。虽然工作强度不小，但大家都能够承受。此外，公司始终为我们提供了良好的工作环境和保障，为我们的工作提供了不少便利。

二、工作任务

1. 项目管理

我作为本次评估项目的负责人，负责公司的一个重要项目——XXX系统的开发和实施工作。在本年度，项目进度保持稳步推进，通过与客户的沟通，该项目的主要需求和功能得到了明确。我们团队逐渐形成了一套完整而高效的工作流程，项目的工作效率得到了显著提升。最终，该项目已顺利交付并得到客户的认可。

2. 维护管理工作

在本年度，我负责公司的维护管理方面的工作。在保障系统正常运行方面，我们团队的工作成绩得到了领导们和客户的好评。例如，针对一些常见的问题点，我主动联系相关部门进行修复，在减少损失的同时，也提升了公司的客户满意度。

3. 项目沟通

在与客户沟通方面，我始终保持积极主动，与客户建立了良好的关系。在项目实施过程中，我多次到客户现场解决问题，并将客户的需求及时反馈给开发团队。同时，我还与团队成员、相关部门的同事保持密切沟通，保证项目的进度和质量。

三、个人成长和对公司的贡献

在本年度的工作中，我克服了许多困难，取得了许多进步。不仅提高了对项目的管理水平和客户服务能力，还通过参与部门的其他工作，扩展和提升了自身的技能和知识。同时，我也积极参与团队建设，帮助其他成员解决问题，不断增强了团队的凝聚力和合作精神。

我的个人成长和业务水平的提升，也带来了对公司的贡献。通过不断深入的项目分析和沉淀，我成功地帮助公司开发了一套系统较为完善的项目管理规范，以提升项目的管理效率和质量；在与客户的沟通中，我成功地增强了公司与客户之间的信任和沟通，为公司提升了声誉，打造了良好的品牌形象。

四、总结和展望

总体来说，本年度我已经取得了一定的成果。在团队合作、项目管理、客户服务等多方面都有一定的贡献。在未来的工作中，我将继续保持我的专业水平，不断提升自己的整体素养，发挥自己的专业特长，为公司带来更多的价值。

最后，我要感谢领导和各位同事的支持和信任，感谢公司为我们创造的优良工作环境。我相信，在公司的大力支持下，我可以做得更好！

绩效末尾述职报告(篇10)

绩效末尾述职报告

尊敬的领导：

时间匆匆，岁月如梭，转眼间，一年已经过去了，我又开始写下了这份绩效末尾述职报告。在过去的一年里，我认真履行我的职责，努力工作，完成了我应该完成的所有任务。

完成工作的情况

作为一名销售代表，我的工作重心是销售业绩。我在过去的一年里，通过与客户的沟通、新客户开发、团队的合作以及市场策略的调整，顺利完成了所有销售目标，并使我的销售业绩得到了大幅提升。同时，我也非常重视客户满意度，尽我所能维护好与客户之间的良好关系，并及时解决客户的问题和需求，从而获得了客户的信赖和支持。

业绩亮点和不足

值得一提的是，在我过去的一年里，我所代表的销售团队在全公司中表现优异，销售业绩和客户满意度都排名前列，为公司的发展壮大做出了贡献。虽然我的工作表现得到了认可，但是也存在一些不足之处。我认为我还需要更好地掌握市场的变化情况，及时调整销售策略和客户管理方法。同时，我也需在与同事沟通合作方面更加积极主动，提高沟通效率和工作效率。

在过去的一年中，我对自己进行了自我反思和总结，不断进行自我提升和学习，提高了自己的工作专业能力，同时也为领导和团队提供了更好的工作帮助和支持。

工作计划和建议

在新的一年里，我将继续努力，以更好的工作态度和职业精神投入到工作中。我将更加关注市场变化，提高自身识别力和应变能力，并且将尽我所能积极地与客户和同事进行沟通合作，不断提升自己的沟通和协作能力，为企业的快速健康发展贡献我的力量。

同时，我也建议企业加强员工的业务培训和专业技能提升，为员工提供更广阔的发展平台和更完备的职业提高体系，激励员工的工作积极性和主动性，推动企业不断发展壮大。

总结

感谢各位领导对我的支持和关注。在新的一年里，我将更加努力，为企业的发展做出更多的贡献。谢谢！