维修方案

最新维修方案精品七篇。

如何定义一份优秀的方案？想要高效地处理繁杂的任务，一般会需要事先拟定一份全面的计划。编辑已为你搜集了大量关于"维修方案"的信息资源，建议您保留本文供以后查阅！

维修方案 篇1

沈阳卷烟厂能动车间维修班组

2010年班组“预防维修”文化建设活动方案

班组文化建设是对企业文化建设的重要内容，只有培养班组员工养成良好的品行、团队精神、高尚的职业道德和热爱企业情怀才会使企业科学健康的方向发展下去。特制定能动车间维修班组2010年班组“预防维修”文化建设活动方案。

一、 活动要求

开展班组“预防性维修文化”的活动，是落实公司开展企业文化建设活动的重要工作，这对于员工的内心世界和企业的外部环境要得到同步的改善，具有重要的意义。通过这次活动，要使班组员工的整体素质得到进步的提升，维修技能得到不断的提高，节能减排的理念得到进一步固化，明确自己肩上担负的责任，明确“预防性维修”是做好节能降耗的重要工作。

二、 活动目标

通过开展“预防性维修”文化的活动，保证2010年能动车间不出现跑冒滴漏现象，将四种问题出现的苗头消灭在萌芽之中。做好能动车间节能降耗的排头兵。

三、 活动主题

堵住跑冒滴漏做好预防维修

四、 活动范围

能动车间维修班组

五、 活动时间

2010年2月-2010年10月

六、 活动内容

一、 认真学习各项规章制度。

每周星期三下午，由班长组织员工学习《钳工安全操作规程》、《电、气焊工操作规程》、《地沟作业安全技术操作规程》等十项规章制度。正确识别电气、气焊、机械维修、水暖养护等83项危险源评价和风险评价。通过学习，使团队成员能够记住和理解各项规章制度的基本内容和重要内容，并在工作中严格遵守和执行。

（2010年2月-2010年2月28日）

二、 做好日常巡检工作。

对辖区内现役设施进行日常检查并做好检查记录，是预防性维护和节能降耗活动的重要内容之一。班组成员每周使用专业检测仪器对阀门、存水弯、水泵轴承等进行检查。建立健全在役车间所有在役设备、管线档案。

建立班组日常工作日志，记录日常工作完成情况和参加人员。（2010年3月31日至2010年3月31日）

三、 专业技能知识学习。

周三下午，班长组织员工学习专业技能。内容包括：钳工基础知识、机械制图、水、电焊基本操作规程等。

可以采取理论学习与实际操作相结合、师傅带徒弟、带新同志互相竞争、互相提高、互相促进的方法。团队成员的专业技术水平不断提高。（2010年4月1日至2010年4月30日）

四、 选读一本好书。

为了将企业文化精华融合进班组员工的思想之中，全面提高员工整体素质，班组选读一本好书，利用每周三下午进行学习。做为班组文化建设的补充教材。通过书中的典型案例对员工进行教育和激励，进一步明确预防性维护的责任感。

（2010年5月1日至2010年5月31日）

维修方案 篇2

重庆文理学院电子技术协会3月志愿者活动

重庆文理学院应用技术师范学院电子技术协会

二○○九年三月十八日

三月自愿者活动进社区——免费家电维修活动方案

1、 活动名称：3月志愿者活动进社区-免费家电维修

二、 活动主题：学习雷锋，服务社会; 理论与实践相结合，打造“应用型“特色。

三、 活动目的：

1、 加强与社会的交流。加强协会宣传，提高协会影响力

2.增强会员的实际操作能力，使会员在活动中与社会接轨，培养会员的社会实践能力。丰富文理学子的课外生活.

三。政教合一，合谐社会

4、 主办单位：重庆文理学院应用技术师范学院

5，主办单位：重庆文理学院应用技术电子技术协会师范大学

6、 协办单位：中山路街道办事处

7、 活动时间：1。准备时间：2009年3月1日至2009年3月20日

2活动：2009年3月21日

8、 地点：重庆市永川区大南门附近

9、 参加人员：电子科技协会全体会员、应用师范大学两委代表、导师

10、 活动形式：1。现场维护。

2、常用家电维护常识宣传

十一、活动机构设置

活动顾问

宋明江（重庆文理大学共青团总支书记赵勇）

指导老师

周润珍（应用技术师范大学电子专业讲师、机电教研室主任、常委）

重庆市文理学院协会会长龚毅

周文科（重庆文理学院学联主席）

苏靖淋（应用技术师范大学主席团代表）

栗永龙（应用技术师范大学电子技术协会会长）

12、 活动策划人：栗永龙（电子技术协会会长）颜家军（策划部主任）

十三、具体工作安排：

1现场布置及卸车负责人：栗永龙

2、维修人员分配

总经理蒲胜江（主要负责技术指导，并对成员的能力进行检察记录

三。现场宣传安全知识、电器知识、配电材料

（1）刘红梅刘艳艳

4登记所有需现场维修的电器设备清单（详见附件）

维修登记李水平刘莉

5制作宣传单，介绍常见的家电维修常识

负责人：栗永龙龚先进

6财务管理、现场工具管理、临时材料采购。

负责人吴冬梅许玉

7、**资料采集

负责人颜家军

十四、注意事项

1严格按照学校有关规定开展活动。

2所有员工都各就各位，努力工作，毫不推卸。

三。活动当天，所有负责人应在上午8:20到达，所有其它成员应在8:50到达。办公室进行考勤。

4会员必须佩戴会员卡，着装得体，服务人员和蔼可亲，不得违背协会形象。

5活动结束后，办公室和网络信息部将把所有资料放在一个专门的档案袋里。并转化为电子档案及分组事宜。

6此项活动的所有财务费用必须遵循合理、经济的原则。

十五、所需器材

1印制宣传资料300份，横幅一张，白纸四张，各类**几张。

2、 桌子八张、凳子16个.

三。常用电器元件（电阻器、电容器、晶体管、计算机系统安装盘、焊锡线、常用维修工具等）

十六、经费预算

1印刷、复印宣传资料50元

2购买电子元件的费用是100元

3、活动往来车费100元

4、预备费用50元

5、矿泉水30元

合计330 元

十七、总结体会及后续事宜

完成活动后三天内完成活动，并提供活动信息。及时上交学院。

应用技术师范学院电子科技协会登记表

活动时间位置活动名称管理器：

应用技术师范学院电子科技协会维护登记表

维修方案 篇3

2014年，白酒行业困难重重。对于市场份额较小、竞争更加激烈的汾酒来说，生存问题成为公司的首要问题。在这个十分关键时刻公司提出开展“双增双节”活动具有极其重要的意义。

为将本次活动引向更深层次并加以实施，结合分厂实际情况，特制定以下活动计划。

一、组织机构

组长：郝继东

副组长：李小林邓朝宝赵海根

组员：邢墨涵、霍小佳、苏爱民、邱永生、杨帆、苏虎林

任东宏李刚谷文新冯志辉

二、指导思想

全面贯彻公司“双增双节”精神要求，树立全员危机意识、节约意识，充分调动广大职工的创新精神和参与积极性，在提高设备效率和降低维修费用上下大功夫。

三、职责

组长：部署、指导、协调解决各部门活动中的问题；定期组织召开“双增双节”活动分析会、经验交流会；组织制定相关的考核办法；对活动中发现的问题进行监督整改。

副组长：负责本部门活动的跟踪落实；组织对分管部门有关项目完成情况的检查、指导和分析；指导制定具体的改进方法和措施。

成员：在责任范围内完全负责活动的进展；继续宣传活动精神，不断提高部门员工的节约意识；采取积极、有效、具体、可行的措施（方法），提高设备效率，降低材料消耗，控制成本。

四、活动措施和目标

一）思想工作方面

1、加大宣传力度。利用职工学习日、班前会教育职工树立“浪费可耻、节约光荣”“省下就是挣下”的思想，结合公司当前形势，教育职工树立危机意识，增强开展“双增双节”的紧迫感和参与“双增双节”活动的积极性、主动性，促使员工养成良好的节约习惯。

2、提倡“修旧利废”、鼓励“五小发明”(小发明、小改造、小设计、小革新和小建议)和“创新创效”。

二）材料备件方面

1、加强核算，降低成本。各车间应清点库存，清点账目，查明现有备品备件和材料的数量、规格、型号和使用范围（地点）。在保证正常生产需要的前提下，少领料，尽可能多地利用库存，加大报废设备配件的利用率，做到“物尽其用”，杜绝不必要的生产性支出，降低生产成本。

严格检查车间材料，加强材料领用管理，做好车间材料领用记录，定期报告车间材料的使用情况。

2加强废旧物资（设备）和边角料的储存和利用。严禁随意拆卸废旧设备（物资）的零部件，对废旧物资的使用要建账管理，明确用途，鼓励员工利用边角料实现创新、创效，充分发挥广大员工的主观能动性。

三）设备管理方面

1、加强设备使用维护管理。强化日常保养和定期检修工作，严格设备包机制度，坚决做到设备“**漏”(水、电、汽、油、物料)，及时对设备存在的故障（问题）进行修复，提高设备完好率，延长设备使用周期，想方设法降低设备维修成本。

2科学合理地选择新设备，淘汰能耗高的旧设备。在满足正常生产要求的情况下，利用技术手段，采取科学合理的措施，有效控制设备能耗，尽可能降低设备运行时间，减少设备启动频率，杜绝设备空载运行。有条件的，协调有关单位采取避峰填谷措施，降低设备用电单价。

三。提高设备维修质量，延长设备维修周期，降低维修成本。采取多种措施提高服务质量，加强设备维修质量。维修设备更换零配件实行“交旧领新”制度，严禁将可以修复使用的零配件随意更换，经修复后不影响设备使用要求的零部件坚决不得使用新配件。

四）现场管理方面

1、严格现场材料使用管理。加强现场管理，对浪费材料现象要加大惩罚力度，对因操作失误、责任心不强而造成设备损坏等情况按零配件价值进行处罚，绝不姑息。

2、加强细节管理。办公场所、车间内严禁出现“长流水、长明灯”现象，养成随手关灯的良好习惯。办公用纸提倡双面打印，以控制非生产性开支。

坚决执行“人走机停”制度，督促员工在使用设备时，保证在完成工作任务后及时切断（关闭）设备控制电源，严禁让设备长期处于停机带电状态。

五、成本管理方面

1、加强预算管理。结合公司全面预算管理，及时调整生产性支出，以生产急需为原则，压缩一切不必要支出，定期召开费用分析会，增强费用的利用率。

2、严格用工管理和考勤制度，科学、合理安排工作任务，极大限度提高工效，杜绝出工不出力和消极怠工现象。合理签订外包计划，有效降低生产成本。

为保证本次活动的全面开展，相应的奖惩规定如下：

1、凡在“双增双节”中提出合理化建议和革新方法等经落实后，根据收效给予10%的奖励，以此激发广大员工参与“双增双节”活动的积极性和主动性。

2年终将各部门的成本考核纳入活动范围，年终进行奖惩。与各部门负责人绩效工资挂钩。

三。各车间必须申报双增双段工程，并按工程数量和质量评分。分厂分阶段总结奖励。

维修分厂

2014年6月25日

维修方案 篇4

重庆小包装车间中央空调系统

维修保养专项方案

编制公司: 编制日期:

目 录

1工程概况..................................................................................................3 2维保目的..................................................................................................3 3维保方法及主要措施.............................................................................3 3.1主机部分.......................................................................................3 3.2风机盘管.......................................................................................4 3.3水系统............................................................................................4 4工期保证措施.........................................................................................6 5质量保证措施.........................................................................................6 6安全保证措施.........................................................................................7 7施工注意事项.........................................................................................7

1工程概况

本工程系中粮重庆小包装车间中央空调维修保养工程,位于重庆市江津区德感街道沿江路12号，工程内含小包装车间中央空调系统一次性维修保养服务，包括3台格力LSQWRF130M/B 主机、39台格力FP-204WA盘管机、冷冻/却水系统的检查、清洗、一般故障修理及低值易耗品的更换等。

2维保目的

随着空调的广泛使用，舒适了我们工作环境的同时，也存在着空调系统的维保问题，其中水系统对于空调的运行品质影响是比较大的，由于长期的运行，循环水中各种离子浓度积随着浓缩和温度的变化，会形成大量的水垢沉淀，由于溶解氧的作用还会腐蚀设备。另外还有藻类、细菌的滋生，久而久之形成生物粘泥，必然会导致换热器热交换效率的降低和制冷量的下降。管道堵塞，冷量输送不畅，都会给危机空调的运行安全。

通过对包装车间的实地考查、科学认证，作出以下正确诊断，特制定该车间空调系统专项维保方案。

3维保方法及主要措施

3.1主机部分

主机部分作为空调系统的中枢组织，根据现场情况，针对主机部分作出下列的检查和维护，检查空调主机制冷系统制冷剂的高压、低压是否正常；检查空调主机制冷系统制冷剂有无泄漏；是否需要补充制冷剂；检查压缩机运转电流是否正常；检查压缩机运转声音是否正常；检查压缩机的工作电压是否正常；检查压缩机油位，颜色是否正常；检查压缩机油压、油温是否正常；检查空调主机相序保护器是否正常、有无缺相情况；检查空调主机各接线端子有无松动；

3.2风机盘管

风机：检查电机运转是否正常。空调风机组表冷器翅片的清洗均采用空调专用清洗剂，在翅片上发泡，翅片上的灰尘和污垢会随着冷凝水自行从翅片上排走。空调机组的空气过滤器需拆卸后进行清洗，空调机组的回风、新风和送风部位应采用空调清洗专用的吸尘设备进行吸尘工作。

表冷器：在维保期间，机组表冷器铝翅片应当有计划地用用专业空调清洗剂彻底清洗。

冷凝水盘：冷凝水盘在清洗表冷器时统一进行清理，检查锈蚀，取出污垢，还包括冷凝水管疏通，从而避免冷凝水外溢，最后进行统一的清洗维护。

过滤网：重要于检测其是否破损，是否清洁干净。

3.3水系统

水系统的清洗流程如下：水冲洗→杀菌灭藻清洗→清洗剂除垢清洗→清洗后冲洗→预膜→清洗后的清理。

水冲洗：水冲洗的目的是用大流量的水尽可能冲洗掉系统中的灰尘、泥沙、脱落的藻类及腐蚀物等疏松的污垢，同时检查系统的泄漏情况。冲洗水的流速以大于0.15m/s为宜，冲洗合格后排尽系统内的冲洗水。

杀菌灭藻清洗：杀菌灭藻清洗的目的是杀死系统内的微生物，并使设备表面附着的生物粘泥剥落脱离。排掉冲洗水后将系统内加入杀菌灭藻剂进行清洗，当系统的浊度趋于平衡时停止清洗。

清洗剂除垢清洗：清洗剂清洗的目的是利用清洗剂把系统内的水垢、氧化物溶解后溶于水冲洗掉。将清洗剂加入中央空调系统，用循环泵循环清洗并在最高点排空和最低点排污，以避免产生气阻和导淋堵塞，影响清洗效果。清洗时应定时检测清洗液浓度、金属离子（Fe2+、Fe3+、Cu2+）浓度、温度、PH值等，当金属离子浓度趋于平缓时结束清洗。

清洗后的漂洗：此次水冲洗是为了冲洗掉清洗时残留的清洗液以及清洗掉的杂质，冲洗是要不断开起导淋以使沉积在短管内的杂质、残液冲洗掉。冲洗是不断测试PH值，浊度，当PH值、浊度趋于平缓时结束冲洗。

预膜：预膜的目的是让清洗后处于活化状态下的金属表面或保护膜受到伤害的金属表面形成一层完整耐蚀的保护膜。

清洗结束后的清理：冷冻水系统滤网清洗。清洗结束后会有部分泥沙、水垢颗粒残留在系统及风机盘管的过滤网内，应对其进行清理以保障冷冻水系统及各支路水循环通畅。

清洗全部结束后，对冷冻水系统采取药剂保养。冷冻水系统内加入缓蚀阻垢剂，能与铁、铜、锌等多种金属离子形成稳定的络合物，阻止水中氧气及金属离子腐蚀。通过螯合、抑制及晶格畸变作用。可阻止水中成垢盐类形成水垢。从而起到缓蚀阻垢的作用。

4工期保证措施

本维保工程采取多个工作面同时开工，加大施工投入，保证全线工作流程同步流水不受影响。选派我单位具有丰富经验的管理人员组成该项目的班子成员，组成一支强有力的现场管理队伍，确保现场组织管理得力。

抓住流水、控制节拍。按照工期要求，采取多作业面平行工作的方式，作业面内部采取流水作业模式，保证所投入的人力、材料和机械数量达到最优。现场实行网络化管理模式，建立实时反馈系统，现场的实际进度与总体进度计划随时进行比较，及时找出差距，弥补漏洞，使整个现场按部就班、有序地整体推进。

5质量保证措施

为达到“合格”目标，我单位将按照国家质量体系标准，建立一套自上而下、行之有效的质量保证体系，从组织上确保质量目标的实现。现场管理设专职质检人员，负责现场检查验收，建立一整套的管理系统，形成一个“横向到边、纵向到底”全面的全员参与的质量保证体系。建立健全各项质量管理制度，坚持预防为主的原则，强调事前控制，使工程质量全过程、全方位处于严格的受控状态。质检人员对主要工序进行全天候巡检，将问题消灭在过程中。

实行挂牌上岗，对具体工种定人、定岗、定责的三定措施，并针对工程的实际情况进行工前培训，把质量责任落实到每个具体施工人员，各班组进行交接检查，必须填写分项自检、交接检记录表，填写检查意见并签字确认形成记录，及时对工作面和已完成工序进行实地检查，确保每道工序处于受控状态。

6安全保证措施

项目的安全保证必须确保维保人员需统一着装，佩带工作证或出入证。施工前,用签发施工任务单的形式，进行针对性的安全技术交底,并做好签发手续。严格执行持证上岗制度,施工人员必须持有效的操作证和特殊工种操作证上岗。需要焊接动火前，请到相关部门办好动火证。自觉遵守施工现场有关安全生产的规章制度,施工班组坚持上岗交底、上岗检查、上岗记录。

对施工所用的电器设备,手持电动工具、电源线、登高梯、脚手架等,使用前经安全员检查合格后,方可使用。工作高度在2米以上需系带安全带。对施工现场使用的电源线,按照不同的施工环境,架空绑扎至设备,不得随意乱拖、乱拉、乱接电源线。强化安全生产管理，严禁违章操作、违章指挥,对教育劝阻无效的违章人员,及时清退出场。

7施工注意事项

在维修电气路线和电箱时要有旁人监护，以免发生意外。在检查高处管道、路线以及设备时要注意检查梯架等设施是否生锈、脱落、松动等以保证安全性，并在高空作业时佩戴安全绳保证自身安全。

在中央空调的检查维护过程中，对于机械零件的拆除与装配都必须按照技术规定进行，不能随意敲打撞击，要按照拆下顺序放零、部件并编号，以便记忆和方便安装。在检查空调核心机件时更要注意检查维护注意事项，如在检查制冷机中制冷剂压力时一定要佩戴防护手套，以免在检查时被制冷剂冻伤。

在空调设备检查过程中，要对损耗部件着重检查，不以推荐使用时间来确实使用时间，要以实际使用状况来决定是否需要更换。事后，维修人员要认真填写维修报告，对维修设备的项目和内容要填写清楚、完整，填好后交到维修部并妥善保管方便下次维修前的查看等。

中央空调最重要的部分是中央空调末端设备，主要有表冷器、风口、阀门、消声器、风机机组等组成，对于进、出风口要定期清理，定期清理过滤网并及时放水，定期检查机组电机，定期进行加油处理。在空调末端的处理一定要细腻耐心，因为这关乎空调运行的质量。

维修方案 篇5

一．活动签约：

“维修”

二．活动主题：

维修三．主办单位:

电子爱好者协会

四．活动时间：

3月4日星期日：上午8:40至下午14:30

图书馆门前

六．活动对象：全体会员服务对象：全校师生

7、 后勤准备：设备：音响、成套桌椅、桌布、旗帜、电子竞赛作品等干燥及全套维修工具

八．活动流程策划：

18： 30日活动当天，我们将前往电力协会活动室，办公室点名并做好记录。2我们提前一天做好后勤工作，由王贝秦立卫负责

三。活动现场由段玉、王晨负责安排

4.维修人员主要为大一成员各部长做指导

5活动结束后，卢鹏负责后勤工作，总裁对活动进行了点评。9

1.活动当天如遇下雨则改另活动时间

2请爱护设施，不要损坏

3.活动期间被维修物品如有损坏需及时报与会长活动负责人：

机械电子工程学院

大学生电子爱好者协会

xx年9月8日

维修方案 篇6

创智电子维修协会

——义务维修活动方案

为扩大我校在社会上的知名度，延续我社团在社会中的良好影响，为了给社区人群提供更多免费维修服务，同时也为了让我社会员有更多的动手机会，提高专业技能，打造品牌社团。创智电子维修协会决定在江麓社区举办大型社区志愿维修活动。具体活动方案如下：

一、 活动时间：

5月21日

二、 活动地点：

江麓社区

三、活动组织机构

活动指导老师：魏新桂

活动负责人： 李帆

活动策划人： 李帆

参加人员：创智电子维修协会全体会员

四、活动要求：

1把宣传旗全部拔下，作好宣传，扩大影响。

2、全部社员需抱着热心、耐心的态度对待维修客户。

三。对维修后的产品进行详细登记，避免混淆。

4维修人员要记得安全用电，以免伤害自己或其他学生。

五、活动目的：

通过此次活动，扩大我校的知名度，为赞助商品牌作好宣传，扩大赞助商在社会的影响力，同时也提高创智电子协会社员的动手能力、增广与社会的接触面。

六、活动安排

1、 我们将在第2天和第3天联系赞助商，以确定活动计划。联系社区工作者寻求社区支持和帮助。

2、 协会将在5月10日前召开动员大会。会议主要内容如下：

1>宣布此活动的时间、地点。

2>宣布此活动的各人员安排工作：

现场指导老师：常红春老师

特邀导师：沈学龙、易志辉

宣传员：周懿、彭红玲、刘红红、罗盼、张峰

编辑人员：王巧、王青、钱贤

维修人员：李帆、贝先彪、陈刚、欧建云、刘鹏飞

吴彩泉、杨林江、马忠良、刘道强、李文

李为栋、罗威、汤海兵、李智翔、钟伟

喻宏峰、

承办单位：李小兰，徐畅，吴* *

① 宣传部：宣传部首先完成学院的宣传工作，学院师生传达创智电子维修协会举办的社区活动。并在活动前在社区作好活动前的宣传工作，准备宣传工具及音响，在活动中负责为赞助商作宣传。

活动结束后，以黑板报的形式向学院师生公布了活动的全过程，收集了各部门的相关资料和总结，并报送了社科联。

②编辑部：编辑部与宣传部充分配合，为该活动提供手稿资料。

③ 维修部：在维修前，巩固维修知识，准备好维修工具和常用零部件。

④ 组织部：组织部作好本次活动的后勤服务和卫生工作，并在维修过程中采购必要的零部件。

经费申请：来回车费30元；购买元器件费用80元；电费及其他费用

40元。

申请组织：工学院信息艺术系

创智电子维修协会

2010年5月5日

维修方案 篇7

一、活动名称

丹水坑——笑翻天户外拓展活动

二、开展活动意义：

拓展训练的一个目的，就是加强团队凝聚力，让员工领会一个群体内各个成员的角色和责任，加强团队成员的责任感和荣誉感，建立相互支撑配合的团队精力和整体意识，进步解决问题的能力；充分认识自身潜力，增强自信心，克服心理惯性，磨练克服困难的毅力，增进了解和沟通；并且要在训练中让队员意识到：有竞争力的团队，团队精神是一股无形的动力，它激励着每一位队员默默地为团体奉献着自己，培植良好的心理素质、进步相互间的配合与沟通，推动着每项任务的完成。充分体会“没有做不到，只有想不到”这句经典话语的内涵。

三、活动时间

13： 2011年7月20日星期三下午00-19:00

四、活动地点

黄浦区丹水坑-笑翻天拓展乐园

五、参加人数：20人，特邀安防部文员、客服部文员参与活动

6、 活动经费：（合同2800元）

1） 笑翻天乐园门票：58元/人，约1160元

2） 活动餐：约1280元，640元/桌，10人/桌

3） 奖品费：约360元（奖品类别如相册、**盒、雕像、相框等，费用：18元/张）

4） 摄影工具：行政部借用

七、组织部门

增城香江物业管理工程维修部（自发组织）

八、活动内容

1） 活动步骤

① 中午12:50出发，13:15到达训练基地

② 13:15-13:50，熟悉公园的环境和氛围（参观杨四将军庙）

② 13:50 整装闯关

2） 人员配置

编制：5人一队，共4队，可适当调动，自我介绍

选队长：首要指示者

团队名称：团队名称、团队文化和理念

队形训练：勇往直前，充满激情，释放压力，敞开心扉

编队歌：表现活力积极的歌曲

目标：用特别的情势相互领会团队成员之间的自信和协助

3） 活动项目

① 水上乐园区

[快乐桶] 14:00-14:30

本项目属于方法项目，挑战指标：1

禁止戴眼镜游玩。2.站在安全区域等候 3.

直行，无扶手，两边看，不快，不准在跑道上行走，人数限制：3人/次

项目意义：检验队员的身体素志和意志，团结协作的精神。

[搭桥过河] 14:30-15:00

这座桥连绵不断，跌宕起伏，需要所有参与者齐心协力，排除困难，敢于挑战，才能赢得最大的胜利！良好的身体和心理素质，团队成员的密切配合和毅力是项目成功的关键。

项目意义：培养团队成员互相支持、互相帮助，培养他们无私奉献的精神。

[钢索漂] 15:30-16:00

项目简介：本项目为方法工程，位于水上公园b区。挑战指数：★注意事项：抓绳人数限制：3人（次）/每盘

项目意义：测试团队成员的方法和协调。

② 山谷探险（高海拔和陆地项目）

[军事障碍] 16:30-17:00

项目介绍：此项目由6根横码、软梯、高空平网、高空竖网等部件组合而成，需要极佳的团队协作精神，要求全体参训人员必须互相支持、相互配合，相互帮助及互相鼓励，勇往直前定能出色完成此项目。

项目意义：让团队成员在没有完成任务的情况下，培养永不放弃工作和学习的心态。

[无轨电车] 17:00-17:30

项目介绍：通过“同穿一双鞋”，感悟合作精神。要求顺向、逆向和顺、逆向交替三**比拼决定胜负。成功需要所有成员齐心协力向前迈进。

项目意义：让团队成员充分体会到在竞争环境下积极沟通的重要性和沟通技巧

[极速原木] 18:00-18:30

项目介绍：参赛者从出发点经过高空钢丝，再通过滚滚的圆木桥回到原来的地方。必须有良好的心理素质和相互支持，紧密合作的团队精神才能取得优异的成绩！

项目意义：克服心理障碍，面对困难，敢于挑战自己！

18： 30-19:00，活动结束，领导进行评估

介绍：每支队伍将派代表展示一天训练的收获，总结一天的运动，并颁发小奖品

目的：回顾、总结和分享当天的活动，并合影留念。

19： 00-20:30回程晚餐，分享训练的喜悦和收获

注：以上活动日程安排将根据天气和团队情况进行灵活调整，以达到更好的娱乐训练效果。

九、运动注意事项

1、所需设备由基地负责供给，参训队员禁止赤脚，禁止穿高跟鞋、拖鞋，禁止在项目上摇晃、打闹，禁止故意跳网、跳水；

2参加者身体健康，有一定的体力；有心脏病、高血压病史者，不得参加高原运动，手术**或身体不史者，不得参加拓展训练；

3、着装请求：所有参训人员必须穿宽松的运动装或休闲装，必须穿软底运动鞋，为了便于拓展活动，请女同胞尽量不要穿裙子，另外建议个人携带多一套衣物备换；

4所有活动应服从组长的指挥和安排。培训期间不得饮酒；

5.参加者应正确使用并保留各种培训设备。 如有故意损坏，将按**赔偿；

6、注意环保，不乱扔垃圾，不毁坏植被，园区水果为私人所有，请不要随意采摘，并请妥善保管好自己的贵重物品。

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维修方案

幼儿园开展活动，在某种意义上来讲有着行为指导的作用，有时候，更是可以增强不自信孩子的自信心，改变以前不良的生活习惯！为了让活动完美开始与收场，我们需要提前做好活动方案。那么，哪些幼儿活动方案值得借鉴呢？为满足你的需求，小编特地编辑了“维修方案”，希望你更多关注本网站更新。

维修方案(篇1)

为认真贯彻落实中央、省、市疫情防控工作的有关精神，切实做好新型冠状病毒感染肺炎疫情市政公用项目工地防控工作，确保人民群众身体健康和生命安全，针对我局项目各参建企业将在近期结束休假，复工复产，企业职工从各地陆续返沈，各项目工地新型冠状病毒感染肺炎疫情防控进一步严峻和紧迫的形势，结合我局实际情况，现制定工作方案如下。

一、严格落实参建各方主体责任

一是各机关业务处室牵头、市政建设项目服务中心配合负责所承担项目的疫情防控工作，落实项目专（兼）职防控人员，负责日常疫情防控工作，负责检查督促施工企业、监理单位、第三方进场检测（监测）机构等单位落实疫情防控责任。

二是PPP中标单位、EPC中标单位和施工企业具体负责项目疫情防控工作，实行项目经理负责制，设置疫情防控管理专岗，负责项目复工前的全面排查、复工准备和复工后疫情日常防控工作。

三是各监理单位负责协助我局督促施工企业落实项目疫情防控措施，并负责项目监理人员的疫情防控工作。

二、严格落实复工复产审批制度

各施工企业应严格落实复工复产前工地疫情防控和安全生产保障措施，项目达到如下条件后，由局项目责任处室提报局党组会议研究决定。

（一）成立项目经理负责的疫情防控机构，设立专人专岗，对接属地行业主管部门、疾病控制部门，全面落实各项疫情防控措施。

（二）设置单独的隔离观察宿舍，用于需临时隔离观察的人员单独生活居住，隔离观察措施应符合属地疾病控制部门要求。

（三）保障防疫物资充足到位，项目工地应准备足够的口罩、测温计、消毒液等疾病控制用品。

（四）排查复工人员两周内往来史、接触史，杜绝疫情的输入性、扩散性蔓延。

（五）实行实名制管理，严格进、出场实名制考勤，真实采集和录入全部进场人员姓名、身份证号、工种、班组、籍贯、联系方式等实名信息。

（六）工地施工现场、生活区、办公区、机械设备均已经完成消毒杀菌处理。

（七）安全生产条件和保障措施达到复工复产要求。

三、严格执行疫情排查相关要求

施工企业对进入工地的人员和车辆一律进行排查登记。询问、核实春节期间人员流动情况，对武汉等疫情高发地区人员及与确诊、疑似病例有过接触的人员要精准排查。一是严防疫情输入性传播，对疫情未解除前返回湖北或途经湖北尚未返回的员工，各相关单位（企业）要动员其留在当地，暂时不返回。与新型冠状病毒感染肺炎病例接触的已返回员工，应主动向单位（企业）疫情防控专员报告，由单位（企业）疫情防控专员向辖区疾控机构报告，按规定进行隔离。二是严防疫情扩散性传播，对与湖北地区人员有接触史的员工，要求其暂不返回岗位，并督促其按要求自最后一次接触相关人员之日或抵达项目所在地起，居家隔离或在项目设置的专门宿舍观察隔离咳嗽等症状后，方可返岗。三是严格进行建档管理，施工企业应对项目所有员工建立健康档案，检测记录其健康状况，并作专档管理。

四、严格落实疫情防控相关措施

对市政公用工地实行封闭式和实名制管理，对进、出工地实行实名制考勤、登记和核查。一是物资保障，各工地应配备体温枪、温度计、防护口罩、消毒液、洗涤用品等防疫物资，同时各项目应设置必要的单独隔离观察宿舍，用于临时隔离观察人员居住。二是人员管理，施工企业应在工地进出口设立体温检测点，所有人员进入工地必须进行体温检测，对体温大于等于宿舍、办公场所等人员密集地方应开窗通风，保持室内空气流通，并每天消毒，同时，施工现场和生活区、办公区应设置废弃口罩专用收集容器，做好垃圾储运、污水处理等工作，工地卫生间应配备洗手液、擦手纸等卫生用品。四是减少人员聚集，工地食堂应实行分餐、错时用餐等措施，班前教育、技术交底等活动应分散开展，疫情防范和安全教育建议采用微信、广播等方式进行，减少集中召开的会议，确需集中召开的，宜优先选择开敞、通风的地方，参会人员应佩戴口罩，进入会场前后洗手消毒。

五、密切做好突发疫情处置工作

当工地人员出现发热、咳嗽等症状时，一律不得进入施工区域、办公区域，并立即送到卫生健康部门指定的.发热门诊就诊，并按照疾病控制部门要求做好应急处置。经医疗机构确认为疑 似病例或确诊后，工地应立即停工并封锁场地，配合疾病控制部门开展疫情防治，并及时向属地行业主管部门报告，项目经属地疾病控制部门评估合格后方可复工。

六、严肃做好疫情信息报送工作

按照《市市政公用局关于做好局管工程项目延后复工和施工现场人员管控工作的通知》（沈市政公用发〔要求，各施工企业应在项目主管处室的指导下，严肃做好疫情防控每日报告，动态更新，及时上报。

本《方案》从发文之日起生效，解除时间另行通知。

维修方案(篇2)

       汽车维修服务承诺书

       1、武通汽车维修服务承诺书

       （1）质量优良承诺

       •车辆维修质量保证符合GB7258-2022《机动车运行安全技术条件》等18个国家、省标准规范（略）。

       •车辆维修实行自检、互检和专检“三检制度”，严格按照汽车维修工艺和规范。

       •依靠现代检测手段，在车辆进厂前、出厂后定时为车辆检测。

       •维修质量保证期。对因维修质量发生故障或提前损坏的车辆优先安排，及时排除，免费修理。《陕西省汽车运输业车辆技术管理规定实施细则》规定，二级维护保证期为2000公里或20天，大修竣工的车辆或总成保证期为一万公里或三个月。我们执行我们企业的保证期规定：二级维护保证期为3000公里或30天，大修竣工的车辆或总成保证期为二万公里或一年。

       •配件质量承诺。保证使用纯正配件，对因配件质量引起的损失，由我单位负责索赔，并承担此造成的一切损失。

       （2）时间优先承诺

       •外出故障急救时间承诺。靖边县范围内,自接到求救信息40分钟内到达。本地区外以最快捷方式到达（准备时间15分钟，加路程时间即为到达时间）。

       在厂车日,按车型号表列出。

       （3）服务优质承诺

       •免费建立“客户档案”，客户可随时查阅车辆的技术档案状况。

       •建立24小时服务电话，随时为用户提供服务。

       •建立跟综服务制度，定期跟踪客户车辆运行情况，并提醒用户下次保养时间。

       •制定了“文明服务公约”，服务中使用文明服务用语和文明服务规范。

       （4）价格优惠承诺

       •我企业属二类维修企业，应执行6.00元/工时的工时单价，现下浮10%为5.4元/工时。由于我企业内部管理严格，内耗少，维修人员技术熟练，工时单价下浮后仍能提供优良的服务。

       •材料管理费。购进其他地区材料下浮为7%。我们建立了配件网络，有全国网络和市网络，购进配件时做到货比三家，可购进质优、价廉的配件。

       2、车辆维修服务承诺书

       我方作为单位车辆维修定点单位，在定点维修服务有效期内郑重承诺：

       一、维修质量担保承诺

       1、所采用的零部件、零配件等材料符合国家标准，不使用假冒伪劣产品或以次充好，以旧顶新。

       2、本公司品牌的新车，整车质量保证期为2年或者6万公里。

       3、更换的零配件（不含易损件），质量保证期为1年或者2万公里。

       4、更换的易损零配件，质量保证期为6个月或者10000公里。易损件指滤清器、外观件、灯泡、控制开关按钮或旋钮、门拉手、制动片、离合器、橡胶件（雨刮片质量保证期为1个月或者1000公里）、轮胎、玻璃。

       5、执行交通部20XX年第7号令《机动车维修管理规定》第三十七条，机动车维修实行峻工出厂质量保证期制度。汽车整车修理或总成修理质量保证期为车辆行驶20000公里或者100日；二级维护质量保证期为车辆行驶5000公里或者30日；一级维护、小修及专项修理质量保证期为车辆行驶20XX公里或者10日。

       6、机动车维修竣工质量检验合格的，维修质量检验人员应当签发《机动车维修竣工出厂合格证》。质量保证期中行驶里程和日期指标，以先达到者为准。机动车维修质量保证期，从维修竣工出厂之日计算。

       二、维修费用优惠承诺

       1、应及时提供20XX年—20XX漳州市直、区党政机关事业单位及社会团体公务用车定点维修采购中标报价表，供送修单位查询。

       2、自觉遵守价格优惠和质量保修期承诺，维修工时优惠，中标品牌车不高于20XX年—20XX漳州市直、区党政机关事业单位及社会团体公务用车定点维修采购中标价80%；非中标品牌车不高于本公司报价标准的80%。

       3、维修时，重在修理，以节省支出，确需更换零配件时，使用合格产品或正品。维修零配件的材料费中标品牌车不高于20XX年—20XX漳州市直、区党政机关事业单位及社会团体公务用车定点维修采购中标价90%；非中标品牌车不高于本公司报价标准的90%。

       三、服务承诺

       1、实行公开、透明、合理的价格制度，绝不虚报项目配件，使用正厂配件。

       2、提供快速专业保养服务，对预约车辆实行绿色通道，优先安排上工位维修，为完工出厂车辆提供免费清洁、吸尘服务。

       3、主动保养提醒、免费代办年检、保险代理等一条龙服务。

       4、提供24小时外出援助服务，漳州市区（龙文区、芗城区）范围内免收施救费及拖车费，应客户要求提供免费上门接送车服务。

       5、每季度提供一次免费的检测服务和相关养护。

       6、建立车辆详细的维修档案，提供日常免费保养和技术咨询服务，确保车辆具有良好的状况。

       本承诺书自我方签定之日起至20XX年12月31日止有效。

       承诺单位盖章：

       xx年xx月xx日

       3、出租车维修服务承诺书

       一、为了提高出租车行业在我市的更好形象，本着双方共 益的基础上，我公司特向我市所有出租车车辆承诺以下维 修服务。

       二、凡到我厂进行维修的车辆，我厂提供场地，设备、和专业人员维修。

       三、到我厂进行保养更换机油、空气格、刹车片材料由我厂提供，只收取车辆的材料费用，不收取工时费。

       四、我厂提供所有出租车车免费调试服务。

       五、车辆如需更换燃气配件的，我厂只收取配件费用，不收工时费，（注：凡在我厂改装的车辆如需要更换电脑板、减压器、燃气喷轨补差价以旧换新）

       六、车辆如需更换燃油方面配件和维修，材料费用由需方承担，我厂适当收取工时费。

       七、车辆在外需要外出施救的，在两城区内，只收取材料费，工时费、不收取施救费

       八、如车辆在外发生交通事故，我厂应协助客户处理。

       九、我厂提供24小时维修服务。

       十、车辆如需调试，应快捷免费给车辆进行调试，如车辆在正常磨损，需要更换材料，材料费用由客户承担，我厂按全市最低价收取一定的工时费。（注：大修发动机除外）

       十一、车辆如需板金修复、喷漆的，所产生的材料费用、工时费由客户承量，我厂按最低价格收取或按保险公司定损的价格为准。

       十二、凡到我厂进行维修的车辆，我厂提供免费洗车服务。

       4、汽车维修服务承诺书

       遵守的驾驶员评议你们好！

       欢迎您来到xx汽车修理厂对您的车辆进行维修，保养。我们的服务准侧是：“安全，诚信，高效，和谐”服务于用户，质量第一，服务为本，用户至上。

       我们为您作出如下承诺：

       1、热情接待，牢固树立，“质量第一，用户至上”观念，劳力满族用户需求，维护用户正当权益。

       2、优质服务。建立用户档案，定期限踪回访，全力征求意见，热情服务，答复用户咨询，排除用户贯彻虑。

       3、诚信为本，坚持诚信为本。公正签订并忠实履行汽车维修合同，不擅自减少作业项目。

       4、收费合理。严格按照国家有关规定合理结算收费用，依法开局票据。

       5、杜绝假冒。做到采购配件渠道正规化，不使用假冒伪输送质量不合格配件。

       6、规范经营，遵守国家法律，法规和规章，端正经营行为，全面公正公开法律维护作业，规范收费标准，设立监督电话。

       7、保证质量。建立健全汽车维护质量保证体系，全面执行国家标准，行业标准和企业标准，认真做好汽车维护检验记录，按规定签发汽车维护出厂合格证。

       8、文明生产，做好文明生产和安全生产，防止污染，保护环境，不断完善服务，员设施和服务功能，做到厂区整治，环境优美，布局合理。

       9、接受监督，自居接受行政监督，奥伦监督，社会监督，全面准确的实现服务承诺，听取您对我们提出的贵意见。

维修方案(篇3)

发包方(甲方)，

承包方(乙方)， 身份证号码，

依照中华人民共和国民法典中华人民共和国建筑法及其它有关法律，行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经双方协商一致，甲方将 地下室顶板堵漏工程承包给乙方，实行包工、包料、包时、包质量包安全生产及安全设施等进场进行防水堵漏工程施工。为了明确工程内容及双方责任，特商定如下条款，共同遵守执行。

一、工期， 年 月 日前进场， 月 日前完工，超期未完成的每天罚款 元。

三、承包形式

本工程以包工、包料、包质量、包安全的方式进行维修补漏。合同价款包括所有施工直接费用及损耗、利润、管理费、安全措施费、第三者的工伤保险费等费用。合同价款不因工程建设材料和市场价格波动等非合同约定的因素而发生变化。

四、工程单价及付款方式

本工程采用双组份聚氨酯浆料注浆堵漏，单价按裂缝每延米 80 元计，粉碎性裂缝按80元一米计，若无法量取裂缝的长度则8个针头按一米计算。甲方根据施工现场实际漏水点的延米确定堵漏延米为准，长度以现场实测为准。

五、工程质量核定

乙方必须按国家验收标准备好材料，方可用于本工程施工。

施工完毕后必须进行蓄水试验，维修部位达到不渗不漏。

乙方堵漏的保修期限为5年，到质保期结束前出现漏水，乙方负责自行处理。

六、 工程价款支付

1、在乙方做好以上维修补漏工程后;在一周内经双方共同到现场验收(验收标准，1、所补的裂缝没有渗水的水迹;2、所凿的抹灰恢复原样;3、现场的垃圾清理干净)。经验收合格后，支付工程进度款。2、在工程完工后经双方验收合格日后1个月后的第一周内，经甲方检查乙方所做的维修补漏工程，如乙方所维修补漏工程没有渗水的现象，支付工程款款项(付至工程总量的95%)3、在工程完工后经双方验收合格日后一年后的第一周内，再经甲方检查乙方所做的维修补漏工程，如乙方所维修补漏工程没有渗水的现象，余款一次性付清。

堵漏全部结束付款至工程量的 95 %，余额 5 %在一年后如无质量问题(无渗水、漏水情况)一次性付清，中间过程按已完工程量的 80% 付款。

七、质量标准，按甲方要求施工，达到建设单位和监理验收合格的标准。

八、安全文明施工

凡乙方在施工期间必须遵守安全操作规程及项目部要求进出场制度方面的规定，乙方发生安全、质量等一切事故，由乙方自行负担全部经济损失，负担善后处理工作。

九、如果乙方在施工中无故擅自离开施工现场，甲方不予结算其工程款，并且乙方要包赔甲方经济损失。

本协议书一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。该协议书自双方签字之日起生效，至乙方负责施工之上述施工项目完成、工程验收合格后结算完毕，即告终止。

甲方， 乙方，

代表人， 代表人，

电话，

盖章， 盖章，

年 月 日 年 月 日

维修方案(篇4)

为顺应当前教育教学改革的潮流，体现学校的先进办学理念和办学特色，确保我校在教育信息化中的先进地位和示范作用，根据上级主管部门要求，全面推进我校“班班通”及功能室管理与应用工作，更好地发挥实效学校“班班通”工程管理与应用（培训）工作规划。

一、目标任务

创设新型教学环境的能力。

公正、科学的认识，从而自觉自愿地学习和使用现代教育技术。

讲究高效，避免“假大空”、反对“走过场”。杜绝教育资源的浪费，尤其是“班班通”网络及校本资源、安徽教育网台资源。在往年校本培训的基础上，本期重点进行基于电子白板的教学设计和课件制作技术培训工作，突出实用。克服部分教师对课件制作的畏难情绪，使大家感受到工作中每一个灵感的火花和教法创意，都可以用多媒体展示出来。

图片、视频、动画等积件的收集、整理和使用，其他相关的美化辅助教学技术采用需要就讲、实时渗透的办法，让大家在掌握技术的同时就明确了使用的原则，避免空洞的说教。

从大家提出的实际问题入手，做到有的放矢、追求实效。

骨干带头与个别辅导相结合。

6、提高效率，节约时间。根据学科教学进度提前公布每一节的培训内容，便于教师选择和准备。

7、分散难点，结合具体课件实例，突破“交互和导航”这一技术难点和关键点，以便顺利实现班班通工程。

优质资源共享、课堂教学质量和师资水平提高等方面的经验和效果，推进学校课程改革，全面提高我校教育教学质量。

二、加强领导，完善制度建设

1、健全组织机构，成立“班班通”工作领导小组：

组长：

副组长：

成员：

学校成立以校长为组长的教育信息化工作领导小组，并指派杨长伟老师为管理员，组织管理“班班通”应用与维护。把“班班通”管理应用与远程教育工程管理应用有机整合，并纳入学校常规教学管理过程中去，统筹规划，明确目标，科学管理，切实提升教育信息化应用水平。

2、加大资金投入，在公用经费中，按比例足额预算信息技术教育费专项支出，确保“班班通”设备运行正常。

“班班通”设备维护和保养制度、网络安全与信息安全管理制度、日常应用管理制度、监督检查制度和激励机制等，并落实责任人。做到有章可循，切实保证“班班通”设备管理和应用有序化和常态化。

三、突出重点，规范常规管理

维护维修记录、培训记载、教研工作日志等资料整理归档，统一管理。

班主任、科任教师、班级干部要对本班的设备负直接责任。

维修方案(篇5)

一、考核目的

有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度，及时纠正偏差，改进工作方法，激励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制定本考核方案。

培训规划、职位晋升和岗位调动的决策依据。

推动公司良好运作。

二、考核原则

本着公平、公正、引导、激励的原则实施考评，客服人员的考评结果将与公司业绩和个人业绩直接挂钩，业绩考评也将作为薪资的主要参考依据，直接决定着个人收入。

三、考核形式

以业绩考核为主，多元考核形式并用来进行综合考量，以求考核效益化。

四、适用对象

本方案适用于本公司所有的客服人员，请相关部门负责人遵照实施，予以认真落实，如有特殊情况不便按时实施的，需及时告知，另做考虑。

五、考核周期

基于客服岗位特质，客服人员的绩效考核将实行月度考核，每一月作为一个考核单位，具体考核时间待商议（每月的月末或下月月初）。

六、客服人员绩效考核指标

绩效考核指标是员工工作业绩、工作能力的量化形式，通过各量化指标的考量可以体现客服人员的工作业绩、能力和态度。基于客服岗位自身的工作性质和工作内容，客服人员绩效考核指标主要分为以下几个方面：

1、指标完成率。指标完成率，即特定月内通过客服人员实际完成的销售额与计划所要完成的销售额之间的比率，表示为实际销售额/计划销售额，如A万/月。

2、询单转化率。询单转化率，即顾客向客服询单服务的人数到最终下单人数的个比率，表示为最终下单人数/询单人数。

3、最终下单成功率。最终下单成功率，即顾客下定单的人数到最终付款人数之间的比例，表示为最终付款人数/下单人数。

4、客单价。客单价，即特定时间内每个客户购买本店商品的额度，是本旺旺落实且最终付款的销售总额与下单付款的客户总人数之间的比例，表示为特定时期内销售总额/付款客户人数。它充分体现了客服人员的客户亲和度和工作能力。

5.旺旺回复率。旺旺回复率，即客服人员通过旺旺作出回复的客户数与总接待的客户数之间的比率，表示为回复客户数/总接待客户数。如对所有接待的客户都予以回复，则回复率为100%。

6、旺旺响应时间。旺旺相应时间，指每一次自客户询单到客服作出回应这一过程之间的时间差的均值。一般来说，40秒的响应时间是相对正常的，做的熟练的客服会吧响应时间控制在20~30秒，它直接关系着对客户态度和客户关系的维持。

7、协助跟进服务。本项只作为一种工作情况的参考，会根据具体情况做具体调整。

8、执行力。执行力，即客服人员特定时间内所完成上级主管交代任务的情况，本项则由上级主管基于客服人员工作实情作出考量，赋予分值。

上述各项指标主要依据客服人员的实际工作情况，依据客服绩效管理系统（如：赤兔名品）所对应数据进行统计。此外，在实际考评中除了主管结合客服人员实际工作表现作出评价外，客服人员自身也有自评的权力和权利。最终的考核结果将是对上述各个指标考评结果的综合评价。

七、考核实施流程

沟通，力争客观、公正地完成考评工作，保证考评工作的顺利、有效开展。

打分，赋予各项指标以具体分值。

整个客服评估满分，询单转化率占、下单成功率占、客单价占、旺旺回复率占、旺旺响应时间占、协助跟进服务占、执行力占。

以上程序完结后，还需要员工做出自我评定，主管负责人也需要结合员工工作成绩及平时表现对员工做出客观评定。员工自评和主管评定也将作为个人最终等级评定及奖惩的参考依据。

中级客服和高级客服三个等级。其中两次考评中，分值都在岗位奖金等也不同，旨在鼓励创优争先。

：

每一季度或每一年度还将基于本阶段内客服员工的总体工作业绩，评选出季度或年度“客服专员”、“优秀客服专员”若干名，其中客服专员占全体客服人员的比例不得超过5%，优秀客服专员比例不得超过10%。获得此类奖项者将给以特别奖励，如颁发特别鼓励奖或奖励旅游。

八、考核申诉

为保证客服考核制度的完善和考核结果的有效、公正，特此设定考核申诉这一特殊程序。对于部门及主管负责人做出的考评结果，如有异议，员工可直接向部门主管提出申诉，先由部门主管进行协调，经协调仍有异议的，可向公司人事部门提出申诉，由人事部进行具体调查，予以协调，切实保证考评结果的客观、公正。

维修方案(篇6)

屋面防水维修施工方案

随着城市建设的快速发展和人们环境意识的增强，屋面防水维修工作变得尤为重要。一个好的屋面防水维修施工方案不仅能够提供房屋的长期保护，还能确保住户舒适与安全。本文将从方案制定的重要性、具体的施工步骤以及常见的防水维修材料等方面进行详细介绍。

一、方案制定的重要性

屋面防水维修方案一般需要经过专业的屋面防水专家和工程师的制定，因为只有专业的人才能全面分析房屋结构、材料和环境因素，从而提供最适合的解决方案。制定方案的关键是要对屋顶进行全面的检查，并确定具体的问题和病因，如渗漏、裂缝、老化等。在制定方案的时候，还需要考虑到预算、施工条件和使用要求等因素。

二、具体的施工步骤

1. 屋面清洁：在进行任何维修之前，首先需要将屋面清洁干净。这包括清除积水、灰尘、杂物等。清洁完毕后，可以更好地检查屋顶的问题。

2. 检查和修复破损部分：将仔细检查屋顶的每个部分，包括瓦片、涂层、天沟等。找出存在的问题，并修复破损的部分。这可以包括更换瓦片、修复裂缝、清理堵塞的天沟等。

3. 基层处理：在进行屋面防水维修之前，需要对基层进行处理。这包括清洗基层、除锈、处理老化和腐蚀的部分。基层处理可以增强防水层的附着力和保护性能。

4. 防水层施工：选择合适的防水材料，并按照施工方案进行防水层的建设。常见的防水材料包括水泥砂浆防水涂料、防水卷材等。根据具体情况，可以采用单层、多层或夹层等不同的施工方式。施工时需要注意材料的均匀涂布和保证层与层之间的密封。

5. 防水层验收：在防水层施工完成后，需要进行防水层的验收。验收的目的是检查防水层的质量和施工效果，以确保防水层符合规范要求。

三、常见的防水维修材料

1. 水泥砂浆防水涂料：水泥砂浆防水涂料是一种常见的屋面防水材料，它可以与水泥基面产生化学反应，形成结合牢固的防水层。具有抗渗透、耐候性好的特点。

2. 防水卷材：防水卷材是一种由高分子材料制成的柔性材料，具有很好的防水效果。它可以覆盖在基层上，并形成一层连续的防水膜。

3. 弹性防水涂料：弹性防水涂料可以覆盖在屋面表面，形成一层柔韧的防水层。它具有良好的抗渗漏性能和耐候性能，适用于屋顶的防水维修。

一个好的屋面防水维修施工方案是确保屋顶长期保护的关键。方案制定需要经过专业人员的全面分析和评估，施工步骤包括屋面清洁、破损部分的修复、基层处理、防水层施工和防水层验收等。同时，选择合适的防水材料也是非常重要的，常见的防水维修材料包括水泥砂浆防水涂料、防水卷材和弹性防水涂料等。只有通过科学合理的施工方案和优质的材料，才能保证屋面防水维修工作的有效性和稳定性。

维修方案(篇7)

       服务

       字数：3528

       来源：汽车与驾驶维修 2022年6期 字体：大 中 小

       福特品牌体验全面展开

       继北京车展福特主品牌新标语“感受非凡”正式启动后,一场福特品牌体验活动在中国全面展开。5月7日,主题为“非凡感受零距离”的“长安福特品牌体验日”活动在昆山和烟台两地同时启动。活动包括福特全球公益项目“福特安全节能驾驶训练营”(Ford Driving Skills for Life)和广受欢迎的“长安福特大篷车全国巡游”两大部分,将从即日起一直持续到11月30日,陆续在包括昆山、烟台、太原、哈尔滨、柳州、大理等全国51个城市展开,为各地的消费者带来一场非凡的福特品牌体验盛宴。

       上海大众NO.1全球服务技能世界锦标赛获得佳绩

       2022德国大众集团“NO.1全球服务技能世界锦标赛”于2022年5月6-9日在德国狼堡举行,本次大赛吸引了来自日本、韩国、巴西、瑞士、中国、奥地利、德国本土以及中国台湾等数十个国家和地区的服务顾问和技术总监参加。代表中国区域参赛的是获得“2022年上海大众售后服务NO.1技能大赛”金奖选手,他们是来自山西上海大众汽车销售服务有限公司的服务顾问孙亮和来自上海大众汽车徐汇销售服务有限公司的技术总监陈富德。面对来自全球精英的同场竞技,孙亮和陈富德以扎实的专业基本功、良好的精神风貌获得了全球同行的一致好评,技术总监陈富德更在大赛中以亚太区第二名的优异成绩为中国、为上海大众赢

       得了荣誉。

       “NO.1全球服务技能世界锦标赛”是德国大众针对全球范围内所有大众品牌售后服务领域开展的综合性竞赛。整个比赛分为服务类和技术类两部分,分别面向各个国家和地区获得当年NO.1选拔赛金奖的服务顾问和技术总监。大赛的举办旨在促进大众全球网络之间的技能交流,增进全球网络售后服务能力的整体提升,加强大众品牌的全球影响力。

       郑州日产专项服务月活动进行中

       郑州日产汽车旗下的全国各特约服务网点于5月20日—6月20日举行“帅客、凯普斯达专项服务月”活动,提供整车免费检查、配件和维修工时9折优惠、免费洗车、抽奖等4项优惠服务活动。届时欢迎您携爱车到郑州日产各特约服务网点参加本次专项服务活动,完整填写彩页背面的抽奖信息,即可获得抽奖资格,您的爱车就有机会获得免费保养一次!

       北京奔驰推出租赁业务

       北京奔驰作为豪华汽车品牌制造商和销售商,在过去两年中充分运用多种金融手段,支持并促进了梅赛德斯-奔驰C级轿车的零售业务。近日,北京奔驰联合经销商和国际金融租赁专业公司,在授权经销商网络内推出了一种主要针对企业客户的新型购车模式——汽车租赁业务。汽车租赁业务先期的主要客户群体为跨国企业、国有企业、政府机关以及各中小企业等企业客户。作为国内豪华车市场中首家规模性开展汽车租赁购车模式的汽车合资企业,北京奔驰期望通过金融租赁公司,在汽车厂家、经销商和购车客户之间架起一座桥梁,使客户可以在购车方面享受更便利的服务。

       东南汽车首推汽车金融服务

       2022年5月起,东南汽车将与建设银行、兴业银行联手推出针对东南汽车之三菱品牌各车型信用卡购车分期付款业务,包括蓝瑟•翼神、2022款蓝瑟等车型,广大消费者可享受最高2年15万的分期付款优惠。凡属于建设银行和兴业银行的信用卡客户,且有稳定收入的消费者,均可以申请购买东南汽车之三菱品牌车型享受信用卡分期付款业务,这是东南汽车在国内推出的首款汽车金融服务计划。根据该项业务,消费者最低只需首付车款30%,便可享受建设银

       行或兴业银行提供的零利息、低手续费购车金融服务,贷款期限1~2年最高15万元。

       长安马自达专项服务活动展开

       4月17-30日,名为“爱马进行时、火热激情月”的空调专项服务活动在长安马自达全国117家经销店同步开展。此次专项服务活动中,国产Mazda3、Mazda2和Mazda2劲翔车主都可去邻近经销店免费检测空调系统以及轮胎安全,届时车主不仅能获得专业人员面授的空调保养和维护知识,还能享受到只在活动期间推出的“空调产品优惠套餐”。为回馈用户,凡在活动期间来店参加的用户都会赠送笔形胎压计等精美礼品;“空调维护套餐”的优惠力度之大也是首次,以Mazda2为例,车主所需花费的费用只有非活动期间的6成左右。

       北京现代第6届全国维修技师技能大赛开幕

       近日,北京现代第六届全国维修技师技能大赛开幕式暨苏州站比赛正式拉开帷幕。来自苏州赛区的数十名技术服务精英齐集一堂,展开维修实力大比拼,争夺苏州分赛区的前三甲。2022年的维修技能大赛共分苏州、杭州、长春、大理、福州、长沙6个赛区,先在6个赛区举办预赛,每个赛区选拔4名优秀选手进入决赛,全国共24名选手。总决赛在东莞举行,届时将决出冠亚季军。预赛和决赛分别由理论考试和实际操作两部分构成,参加比赛的技师不仅要具备深厚的理论功底和扎实的实战技能和经验,还需要具备良好的心理素质。

       拓乐邀你体验健康户外生活

       近年来全球都在呼吁低碳生活,保护生存环境,来自瑞典的拓乐汽车顶架制造公司便是响应低碳号召的先行者。拓乐的车顶箱和车顶架系统都是为了让人们更舒适、更便利地享受户外生活和亲近大自然而设计制造的。拓乐俱乐部最近会组织的一次北京郊外之旅——夏季户外健康体验,将是对这种户外理念的一次完美诠释。届时,俱乐部将邀请自驾游爱好者驾车来到北京郊外,在山地间骑车竞技,夜晚在星光下烧烤,最后酣睡在山水之间,一展英雄本色。有兴趣参加的朋友欢迎登录拓乐俱乐部网页了解最新的活动信息。

       东南汽车启动夏季免费冷气

       健诊活动

       4月20日起东南汽车“清爽、健康夏日行”为主题的夏季冷气健诊活动在全国服务网点全面开展,免费为东南汽车车主进行爱车冷气系统的检查,并为车主举办空调知识讲座等。此次活动根据地域、气候不同划分南北两区展开。其中南区活动时间为4月20日-5月20日,北区活动时间为5月6日-6月6日。东南汽车冷气健诊活动旗下全系车型空调系统及24项零部件进行全面细致的免费“体检”。除此之外,所有车主们可享受维修工时9折、各车型零件9折优惠。特别值得关注的是,所有参加活动的东南汽车车主可享受免费洗车服务,并有机会获得精美礼品一份。

       搜狐2022北京车展大奖尘埃落定

       2022年5月2日,第11届北京国际汽车展正式落下帷幕。与此同时,由2022北京车展组委会特别支持,搜狐汽车等多家媒体联合主办的“2022北京车展大奖”也隆重揭晓。通过10天的激烈角逐,270万张选票最终将车展的炫目焦点定格,以“新一代宝马5系长轴距版”为代表的众多实力车型从几十个展台的近百款新车中脱颖而出,最终产生了最具影响力的15类奖项。

       2022“BMW中国文化之旅”启动爱心博主招募

       2022“BMW中国文化之旅”征程再启,深入探访闽南文化生态保护实验区,追溯海峡两岸一脉相承的精神家园。5月10-28日,BMW将面向车主及社会公众隆重推出“寻找共同的传说——2022„BMW中国文化之旅‟爱心博主招募活动”。成功入选的爱心博主将作为活动的亲历者,用镜头去发掘磅礴东海孕育千年的海洋文化,用笔墨去书写被全球亿万华人共同尊崇的妈祖传奇,悉心品读两岸厚重的历史文化链接和无法被山川海峡所阻断的信念。

       阿菲尼亚与南京交通技师学院校企合作签约和授牌仪式

       近日,美国阿菲尼亚集团与南京交通技师学院“携手并进•齐创辉煌”的校企合作项目揭开帷幕,合作双方于4月21日下午在南京交通技师学院举行了隆重的签字授牌仪式。在签字授牌仪式上,阿菲尼亚集团公司副总裁兼亚太区总经理Richard Andrew Pizarek先生首先阐述了阿菲尼亚集团的历史背景以及其在华业务的规划,同时也对阿菲尼亚与南京交通技师学院之间的交流和合作寄予了厚望。阿菲尼亚希望通过与诸如南京交通技师学院等国内一流技术学

       校合作,通过提供产品教具、专业产品培训课程、赞助学校社团文化活动、班级奖学金计划和优秀毕业生推介和提供见习、实习的机会,能培养更多的实用型技能人才,摆脱汽车后市场不断繁荣后优秀人才稀缺的尴尬局面。

维修方案精选15篇

幼儿园开展主题活动，在某种情况下具有影响幼儿身体成长和认知的效果，同时，在家长参与的活动中，可以拉近亲子之间的关系。为了让幼儿对活动更加有有兴趣，我们需要提前准备好优秀的方案。那么，最近你是否在搜集幼儿活动方案呢？为满足你的需求，小编特地编辑了“维修方案精选15篇”，供大家借鉴和使用，希望大家分享！

维修方案 篇1

xx职业院校“汽车运用与维修”技能大赛活动策划方案

一、赛项名称

汽车运用与维修（中职组）

二、竞赛目的

检验参赛选手的团队协作能力、计划组织能力、汽车维修设备的操作能力、汽车维修工艺的实施能力以及质量控制、安全意识与职业素养，提升参赛选手技能竞赛水平，培养适应汽车维修行业发展需要的高素质技能型人才，促进校企结合，引领全省汽车运用与维修专业职业教育教学改革，提高学生实际操作技能，提升学生未来岗位的适应能力，实现零距离就业的目标。

三、竞赛内容与时间

（一）竞赛内容

比赛分为理论考试和实践竞赛两部分。理论考试成绩占总分的20%，实践竞赛占总分的80%。

理论考试根据比赛项目的不同分为机电理论考试、钣金理论考试和涂装理论考试。考试的主要内容包括法律法规、职业道德、安全标准和专业基础知识。问题类型包括判断题、单选题和多选题。（考试时间：60分钟）

实操比赛根据竞赛项目要求对指定车辆（或比赛工件）进行指定作业内容的操作。

实操比赛主要内容为：

1车辆保养和车轮定位（这两项内容分别占总实际性能的50%）

（1） 定期保养（比赛时间：35分钟）

（2） 车轮定位（比赛时间：25分钟）

2车辆维修（机修）基本技能（两项各占实际操作总成绩的50%）

（1） 发动机曲柄连杆机构拆装（比赛时间：30分钟）

（2） 车辆故障诊断（比赛时间：30分钟）

三。车身修理（钣金）（两项各占实际操作总分的50%）

（1） 更换面板（比赛时间：30分钟）

（2） 修理损坏的门板（比赛时间：30分钟）

4人体彩绘（绘画）（四项内容分别占实际操作总成绩的35%、12%、18%、35%）

（1） 伤区**（比赛时间：40分钟）

（2） 喷涂底漆（比赛时间：25分钟）

（3） 面漆预处理（比赛时间：30分钟）

（4） 水基底漆和清漆喷涂（比赛时间：30分钟）

5汽车空调维修（两项分别占总实际性能的60%和40%）

（1） 汽车空调制冷剂**、净化、加注

（2）空调系统故障诊断与排除

两次比赛的总时间为60分钟。

（二）竞赛时间安排

第一天：9:00-12:00

开幕式14:00-15:00

抽签仪式和场地熟悉15：00-16：20

参赛者参加理论考试16:20-17:20（钣金和喷漆）

17： 20-18:20（机修项目）

第2天团队活动-定期保养和车轮定位比赛8:00-17:00

个人比赛车辆维修基本功（机修）8:00-19:00

车身维修（钣金）8:00-19:00

车身涂装（涂漆） 8:00-18:30

汽车空调维护8:00-18:30

闭幕式20:00-20:30

四、竞赛方式

（一）组队要求

1汽车维修和车轮定位比赛是团队竞争。团体比赛只限于每个城市的一个队。每队由2名队员组成。不允许跨学校组队。每队不超过2名教员。

2汽车维修（机修）、车身修理（钣金）、车身涂装（涂装）、汽车空调维修四项基本技能竞赛项目为单项比赛。个人比赛每个城市的每个项目限2名参赛者，每个选手一名教练。

三。每位选手只能参加一个比赛。

（二）组织方式

1.各分赛项比赛均采用分组循环方式进行，比赛顺序和工位均由抽签结果决定，抽签规则如下：

1） 抽签原则：以代表队为一个整体，由项目选手（小组赛每组一人）抽签。

2）抽签时间及顺序：开赛式后，各比赛项目分别开始抽签，抽签顺序以各市代表队字头的拼音字母顺序排列，字母相同的，以电脑排列顺序为准。

3） 比赛号码编制原则：运动员比赛号码由4位数字组成。

a．第一位数为：l、2、3、4、5、6，“1”代表“汽车维修团体项目”l号选手，“2”代表“汽车维修团体项目”2号选手；“3”代表 “汽车维修个人项目”选手；“4”代表“汽车车身修复钣金项目”选手；“5”代表“汽车车身修复喷漆项目”选手；“6”代表“汽车空调维修项目”选手。

b．第二、三位数字为组别，根据不同项目的参赛人数和工位配置进行分组，“01”代表1组，“02”代表2组，“13”代表13组，以此类推。

维修方案 篇2

根据xx机务工程部下发的[xx股机发（20xx）16号]《关于机务系统立即开展安全整顿的紧急通知》和xx公司《关于开展紧急安全整顿的补充通知》具体要求， 经飞机维修厂安委会研究决定，从20xx年2月11日起，在全厂范围内开展一次安全整顿活动，具体活动方案如下：

一、活动时间

20xx年2月11日-2月11日

二、整顿主题及目标

通过以“六查”（查责任、查管理、查规章、查技术、查队伍、查信息）为主要内容的集中整顿，促使各单位安全责任进一步强化和落实，安全敏感度和警觉性大幅提升，干部员工诚信自律显著增强，关键岗位专业水平持续改进，安全管理体系逐步完善，安全态势实现全面好转，为夺取“飞行安全蓝天钻石奖”提供切实保障。

三、组织机构

为加强“安全整顿”活动的组织领导，飞机维修厂决定成立地面安全整顿活动领导小组，领导小组名单如下：

组长：副组长：

成员：飞机维修厂安全委员会全体成员

整改组下设办公室，办公室设在飞机维修厂安全管理室，

具体负责安全整顿的组织实施。

四、活动安排

此次整顿分为四个阶段：

第一阶段：动员布置阶段（2月11日～2月15日）：各单位要召开安全整顿动员布置会，认真传达学习近期民航局、股份公司、机务系统的一系列会议精神，认清当前安全形势，深刻认识安全整顿的重要性、必要性和紧迫性。

第二阶段：对标检查阶段（2月16日～2月25日）：紧扣整顿重点，结合自身实际，围绕具体工作，从严检查，深刻分析，形成问题清单，制定整改措施。

第三阶段：整改实施阶段（2月26日~3月7日）：根据整改方案，逐项落实，跟踪验证。

第四阶段：总结推广阶段（3月8日~3月13日）：认真总结，巩固成果，完善长效机制。

五、整顿要求：

（一）各单位要高度重视这次安全整顿，各单位负责人要亲自挂帅，具体组织实施，迅速将近期局方、股份公司、机务系统的紧急安全会议精神和要求传达到每一位员工（包括劳务工、临时工），使全体员工充分认识到当前安全形势的严重性，认真落实上级各项整顿要求，在思想和行动上与维修厂保持高度一致。

（二）各单位要按照活动安排逐步开展安全整顿，协调好安全与生产的关系，要结合本单位自身的在机务工作职能，并根据检查单（见附件：飞机维修厂安全整改活动检查表）的内容制定具体的整改推进表，认真开展自查自纠，着重解决本单位的突出问题，提升本单位的安全管理上的“短板”，从而提高整个维修厂的安全管理水平。

六、信息上报

（一）各单位要在2月28日前将“问题清单”报安全管理室；

安全管理室在3月2日前将“问题清单”、“安全大讲堂”

课件、全员廉政宣誓活动报告、现场**（注明领导参加）报维修工程部安全审计部。

（二）各单位要及时总结验收本单位安全整顿活动的开展情况，在3月12日前将活动情况（包括：“整改报告”和“安全整顿总结”），上报安全管理室（****：）。

经汇总并报领导小组审核后，由活动办公室于3月15日前将活动总结上报机务工程部安全审计处（）和运行安全技术部（）。

附件：飞机维修厂安全整改活动检查表

二〇xx年二月十一日

维修方案 篇3

制冷与空调设备维修技能

大赛活动方案

为了提高学生实践技能，根据学院的安排，制冷技术教研室在学院和机电系的支持下，举行第四届制冷与空调设备维修技能大赛。

一、主办单位

制冷协会

2、比赛时间

1报名时间：10月28日-11月4日

2、比赛时间安排：

培训时间：11月4日-11月14日

初赛时间：11月15、16日

决赛时间：11月22日

3、比赛内容

1、维修电冰箱和家用空调器。

2、安装和拆装家用空调器。

四、地点安排

1、培训地点：35＃301

2地点：35制冷实验室

五、活动目的

1本次活动旨在促进学生冰箱和空调维修技能的提高，增强学生之间的合作能力。

2、经过此次活动后，学生的电冰箱与空调器维修技能普遍获得提高，专业兴趣更浓厚些，学生的自信心得以加强，为今年末进入tcl空调器（中山）****顶岗实习打下良好的基础。

3、学生的职业素质和能力得以加强和提高。

六、活动负责人

1、由祁小波全面负责

2、教师分工：

祁小波：竞赛组织、学生培训、竞赛指导、监考邵志刚：竞赛指导、监考、学生培训

韩贤贵：比赛指导、监考、资料整理、学生培训。三。制冷协会负责竞赛指序的具体组织和实施。

制冷协会

2008年10月13日

维修方案 篇4

进口三菱圣诞节活动策划方案:

计划时间：2008.12.11-2008.12.25活动时间：2008.12.25

活动单位名称:进口三菱汽车浙江元通国际4s店活动地址:绍兴市袍江工业区中兴大道201号活动目地:借圣诞节这天出些能吸引新老顾客光临本店的花样,促进削减库存,增进销售量.

活动前期布置:

展厅布置：制作1.25米×7米的圣诞横幅，并在店面上挂一排装饰品，在店门玻璃上贴上圣诞老人的图案

展厅里挂几排圣诞三角旗.

展厅里有一颗圣诞树，一座圣诞屋和一道竹篱笆

在接待区和顾客休息区放置一颗小圣诞树

饮料及甜点:茶、糕点、糖果.

**:网络宣传.

工作人员装扮:准备圣诞帽.

活动当天：展厅接待人员戴圣诞帽

礼品及奖品:凡在圣诞当天光临本店的新老顾客即送一份小礼物(扇子或小本子).如果当天定车的客户即可**.(手表、三菱车模具、旅游包、相框)

销售方面推出一些优惠政策，尚需商discuss

一些售后优惠政策有待商榷

后期工作：跟进新客户留下的新息，促进销售

经费预算: 横幅按7元/米算61.25元

装饰物60元/纸贴2元

三角旗80

小圣诞树、圣诞小屋和竹篱笆：120

饮料及甜点:100

合计:430

策划人:市场部汪菲

维修方案 篇5

品牌服务发展

四川（金恒德）国际汽车售后文化节主题

汽车维修企业如何解决客户远程救援维修问题研讨会

维修企业的后勤保障-配件诚信企业对接采购会

主办单位：中国汽车后市场总会

四川省汽车维修专业委员会

承办单位：四川金恒德国际汽配城

《汽车维修报》

支持单位：成都市汽车维修行业协会

成都市成华区汽车维修行业协会

各市、县汽车维修行业协会

协办单位：成都金华峰汽车科技********

成都三杰汽车技术服务****

成都精工汽车服务****

活动时间：10月15日

活动形式：研讨会、论坛、电影节

地点：金恒德国际汽配城

目标：寻求保障，改善服务，维护客户，共谋发展

汽车维修企业如何解决客户远程救援维修问题研讨会

加强各维修企业树立诚信服务的社会形象，解决客户车辆在全川范围内远程救援维修的时效性，兑现为客户提供优质服务的承诺。现借助四川（金恒德）汽车后市场文化节之际，由四川省汽车维修专业委员会组织，四川金恒德国际汽配城、《汽车维修报》承办，成都市汽车维修行业协会、成都市成华区汽车维修行业协会、成都金华峰汽车维护技术****等单位协助，就成立“四川省汽车维修诚信企业--互助救援网络平台”事项进行研讨，望四川省

一、二类企业踊跃报名参与。

平台旨在帮助解决各维修企业远程救援瓶颈，减少企业的救援成本与风险、降低客户的用车费用、提升各维修企业客户群体的满意度和忠诚度，引领各企业之间加强合作、技术交流、相互学习、共同发展的目的。

现面向全省邀请汽车维修诚信企业加入“互助救援网络平台”，在全省范围内选择市、州各2家，区、县各1家的原则（限综合维修企业），由四川省汽车维修专业委员会在10月15日进行首次商讨相关救助事宜，最后对参与企业进行评审，评审合格企业将签定“互助救援协议”和“互助救援承诺书”。

“互助救援网络平台”的成员单位将通过全省各汽车维修协会、《汽车维修报》、四川汽车维修网等多种传媒面向社会公布，并由四川省汽车维修专业委员会向各成员单位授予“四川省诚信企业-汽车互助救援网络指定成员单位”金字招牌。

咨询、报名**：02868820060

维修企业的后勤保障-诚信配件企业采购对接交流会

这次采购会是在中国建立诚信企业的基础上进一步深化的具体行动。本着对诚信企业的基础保障，四川省汽车维修专业委员会、成都市汽车维修行业协会联合甄选一批四川汽车配件诚信**商，旨在为我们汽车维修企业的维修质量提供一道有力保障，为维修企业创建诚信打下坚实基础。

本次活动得到金恒德国际汽配城的大力支持，他们和我们一道倡导贵市场的诚信企业，其目的是提高服务质量、提供质优产品，共同树立一座金字招牌的口碑。

在此，我们将组织已获得诚信配件**商的40余商家，在此次活动中亮相给来参加活动的维修企业嘉宾，他们将以最优质的产品为您们提供最有保障的服务。您可以放心，那些不遵守承诺的商家，您可以向我们投诉，一经查实，我们将在业内进行宣传。

现在您可以制定采购计划了，我们会提前为您落实采购对象，让您轻松解决配件采购问题。

配件采购计划表可传真至028或电子邮件

**咨询**：02832专委会**:814514009

报名截止日期：2011年10月9日，名额有限，请预约。

维修方案 篇6

该工程建筑面积：3.9万平方米。

楼盘以铺面、银行、宾馆酒店、超市、麦当劳、肯德基等商铺为主。

辖区共用设施设备资料及现状（抽查）：

现场初步查看情况（现场抽查-地下室部分）

配电房5000KVA、水泵房、空调机房（安装使用部分未确定）、（客、货）电梯、自动扶梯、消防及监控位置均按设计要求已经确定，但是，设施设备均未到位；

地下室有积水井但是排水沟未做、地下室基础外墙有两处地面水渗漏情况（设备房位置处），需要整改重做防水处理。另外：建议采用中央空调制冷、采暖、提供冷气或暖气和宾馆的卫生热水，对冷气、暖气和热水实行统一管理。

鉴于工程现状情况，从物业工程维修维保服务方面，建议考虑物业工程维修维保技术人员跟踪监督、熟悉现场、早期进行有关管理，为日后物业工程维修维保工作顺利展开打下良好基础。物业前期介入主要是检查发现问题并提出合理化建议及整改方案，督促建设、施工单位整改，保持和设计单位的联系沟通。对租户加强装修审核，严格按装修管理办法或条列执行。加强水、电管理，特别是物业前期和装修施工临时用水、用电的严格管理等等。

第二：工程维修维保部分（1-2人）的前期介入

和商户装修及物业费（工程维修维保部分）测算参考

一、工程维修前期介入

11、根据《商业管理房产技术条件》，结合该项目实际情况，进行图纸收集、整理或标注，重点放在高低压配电系统、水系统、空调系统的划分及外立面的方式等。如：

1）、高低压配电主要关注配电容量是否足够，双回路供电中任何一路断电下物业能否正常运营等；

2）、主力店的租用设备、公共区域照明供电是否接入主力店自用回路；

3）公共区域照明的开闭是否能自动控制，是否采取了节能措施；

4）计量方式关注各主力店是否可以独立计量，尽量减少代收、代垫情况；

5）水系统为低层市政直供；

6）空调系统要根据业户的分布，合理进行系统组合划分和机组制冷量、制热量卫生热水的选择；

2、从商场日常经营需要出发提出合理化建议：

1）各设备房的房间规划、预留位置是否合理，设备房预留的设备位置是否符合后期管理使用需要；

2）地下室汽车坡道的宽度、坡度、转弯半径是否符合使用要求，地下室车位划线及流向设置是否合理，停车收费系统设置的建议；

3）外墙广告位预埋件的设置是否满足使用要求，照明、供电、计量方式是否合理；

4）建筑材料的选用、设备设施的性能特点、使用效果、养护、维修乃至更换的成本费用是否能做到节能、可靠、便于维修且费用合理；

5）铺（户）内上下水、供电、燃气、空调、通讯、新风、排烟等的容量预留、分配、管线布局、配置走向等是否满足业户使用需求；

6）隔油池、化粪池、排油烟井等设施是否满足餐饮业态需要；

7)外立面关注材质的选择，广告位和墙面的占比、安装方式等。

8）维修及设备管理用房面积是否满足需求；

二、项目施工监督与验收的介入

1、竣工时物业验收疏忽会为后期物业管理造成管理难题

质量问题总是给发展商和物业管理公司留下一个又一个的难题，例如房屋建筑内在的质量问题，施工建造中留下的安全隐患，设备安装调试的欠缺等。这些问题往往在竣工时物业公司不易察觉，加上验收疏忽遗留下的`问题，必然造成后期工程维修及管理的力不从心。

2、利用管理公司的专业能力实现长效管理

在项目的施工阶段，物业管理的早期介入能确保项目的功能定位和商业物业的使用功能，从使用人的角度出发监督施工，减少返工，防止留下后遗症。如：

维修方案 篇7

全校大型义务维修活动

在农大70年校庆之际，职师电子协会将迎来一次大型的全校的义务维修活动，协会能通过此次活动为全体师生及员工服务，给校庆画上一个圆满的句号。

三、活动目的及意义：

协会通过此次活动解决同学的一些烦恼，也能让会员对家电方面有更深的了解，促进会员之间交流，另外，会员还能在此次活动中能不断锻炼和增强专业的实践能力，以便能来服务群众、回报社会。

四、活动主题：

诚信服务、科学创新

五、活动时间：

__年12月04日（周六）

六、活动地点：

大学生文化广场

七、活动负责及参与者：

本次活动由电子职业教师协会全体员工、学校师生和教职工共同参加。

八、活动的开展：

1.前期工作：活动计划，申请，准备和宣传。

2活动过程工作：师生电器维修。

3、活动结束工作：由办公室整理工具，宣传部做好后勤。

九、活动宣传：

协会将会通过海报、

宣传单、展板等方式在学校大力推广。

十、活动经费预算：

工具和器件：协会自备

水：7.5元

纸杯：5元

海报：7.5元

展板纸：9元

合计：29元十

一、活动中注意的问题：

一定要安排好各个部门的之间的协调关系，在活动中要注意用电安全，提高工作的效率，大大的尽全力为全校师生员工服务。

策划书：职师电子协会

__年11月27日

维修方案 篇8

方案预案：________

姓名单位

日期：______年_____月_____日

根据宝丰煤炭公司〔xx〕第56号文件《关于开展班组建设考评通知》的有关要求，坚持以人为本的管理理念，以强化职工职业素养为重点，以规范班组管理为手段，以推行量化考评和班组标准化作业为突破口，以七比（比出勤、比敬业、比效率、比质量、比安全、比开机率、比节约、）为活动形式，突出抓好安全生产工作，增强企业活力，充分调动发挥各班组职工在安全生产中的主动性、积极性，创优争先做出好成绩，切实做好班组建设工作，特制订本竞赛活动方案；

一、竞赛目标

完成集团公司下达的生产经营任务和指标，提高队伍建设管理和精神文明建设水平。

二、竞赛活动组织机构

为确保劳动竞赛活动的有效开展，成立了竞赛活动组织领导小组

组长：张光明

副组长：陈丹阳周恒严

组员：王鹏飞、左少东、佘鸿鹏、万泉岭、董文梁、刘德鹏、王江

季晶、郭迎春、吴泽东、吴建荣、吴佳、张建、余丽丽

活动组织领导小组具体负责劳动竞赛的组织领导、综合协调、形势总结分析、评比表彰等工作。

三、竞赛内容

1关键是出勤率是否符合矿山考勤管理规定，培训学习和各类会议是否按时参加。

2、比敬业，重点要比工作态度是不是端正，有没有推诿扯皮，敷衍了事的情况；要比工作责任心是不是强，交办的工作能不能按时或提前保质保量的完成；要比个人意识是不是好，能不能带头执行集团和矿上的各类规定，制止违规违纪的行为；要比遵章守纪是不是执行得好，有没有违章乱纪的情况；要比爱岗敬业是不是真，是不是全身心的扑在工作上。

3、比效率，重点要比工作任务完成情况，工作是不是积极主动，工作的干劲高不高，要比在班组、本部门里有没有争先的意识和举措，工作成绩（效）是不是突出。

4、比质量，重点要比工作质量是不是达标，是不是按照质量标准化等相关要求进行作业，有没有想干事、能干事、干好事的精神状态；

5与安全相比，重点要比安全意识强，能否在实际工作中落实；要比安全检查时是不是细心，有没有消极应付，马虎对待的情况；要对比责任落实是否到位，安全隐患能否及时消除。、

6、比开机率，重点要比矿井四大运转设备及主要供电、供水、供暖设备安全运行，看谁管理负责的设备安全运行时间久，停机时间少、影响时间短；

7与节约相比，重点应强于节约开支、降低消费的意识，以及能否落实到实际工作和生活中；

四、竞赛评比

1、各班组按照自身职能及部内下达的月度工作各自展开工作，按日常管理、安全管理、生产管理、质量管理、成本管理、文明生产6个方面进行考核评比。每月进行一次考评。

2突出一票否决权，确保良性竞争。对发生不安全事故和违法违纪的班组，在评选先进竞赛时，视情况给予降级或扣分。对发生重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参加考核的资格。

三。考核实行百分制，按照权重项目逐级进行考核打分。

4、当月综合考评完成后，对当月综合考评成绩获得第一名的班组给予奖励，对当月考评不合格的班组给予考核，奖励金额与考核金额相同。同时，每各班子的月度考核结果也是年终评选先进班子的重要依据。

五、附件劳动竞赛考评表

方案预案

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（资料仅供参考）

**修改即可使用

维修方案 篇9

为不断提升辖区环境品质，规范辖区机动车维修、清洗商家经营秩序，20xx年7月19日，武侯区红牌楼街道办事处联合成都市机动车清洗美容行业协会、武侯区交通运输管理所、武侯区交通秩序管理大队，召集辖区内98家中小机动车维修、清洗站负责人，组织召开综合治理大会。会上街道执法大队、环保科等科室负责人宣讲了《成都市机动车清洗站管理办法》和环境保护等相关政策法规，并发放《成都市机动车清洗站管理办法》等宣传资料，要求辖区内机动车维修商家、机动车清洗站对经营中出现的占道经营、废水排放、噪音废气扰民等问题规范经营，发现问题立即整改。

同时，成都市机动车清洗美容行业协会、武侯区交通运输管理所、武侯区交通秩序管理大队等负责人在会上提出：一是要求店家积极配合执法巡查人员，不占道经营；二是洗车场、汽修场车子即洗即走；三是完善相关手续，依法办理经营手续，做到亮证经营；四是必须采取有效措施防止在汽修、洗车过程中产生的扰民问题。

参会商家表示将按照会议精神，严格遵守行业操作规程，有序经营。

维修方案 篇10

一、活动时间

x年3月

二、活动范围

全县一、

二、三类维修企业

三、活动宗旨

以贯彻《指导意见》为主线，突出汽车维修业作为“重要的民生服务业”的定位。提升我县机动车维修市场整体形象，加强行业诚信建设，营造安全修车环境。促进市场秩序更加公平有序，维修企业更加诚信规范，为人民群众提供更加诚信透明、经济优质、便捷周到、满意度高的汽车维修服务。

打造“汽车维修质量服务月”活动社会品牌。不断提高维修质量，提升服务水平，以实际行动引导维修行业共同营造服务规范、竞争有序、客户满意的汽车维修市场环境。

四、活动内容

（1） 建立健全维修服务长效机制，加强维修服务体系建设。定期进行顾客满意度调查，定期回访，建立回访制度和顾客退货信息处理汇总表。用户投诉受理和处理应有台账，建立用户投诉制度。

建立救援制度，宣传救援**，确保事故救援及时、高效、到位。

（二）开展形式多样的公益服务活动，公示交通服务**“x”，推出网络平台，提供代步汽车、上门接送车等定制化服务；开展“一站式”汽车消费服务；推广“车大夫”“义诊”等成熟经验，创新更多的服务形式。

（三）各汽车维修企业要针汽车维修服务方面存在的各种服务不规范、操作不透明、经营不诚信等查找自身问题，提出看得见、莫得着、切实可行的措施。促进企业服务更加规范、优质。在3月20日前作出汽车维修服务自查、整改措施报告书面上报运管所维管股。

（4） 在诚信经营、保证维修质量的服务理念指导下，充分利用活动机会，树立企业形象，打造企业品牌。鼓励汽车维修连锁经营充分发挥各方面优势，创新服务，发挥品牌引领作用。

五、活动要求

（一）各维修经营者应结合实际周密制订“汽车维修质量服务月”活动实施方案，内容应贯穿3月份全月进行安排部署并组织必要的人力、物力，具体实施。

（二）统一使用“汽车维修质量服务月”活动名称，在本单位服务店面或车间张贴本活动的宣传标语、服务承诺等内容，充分营造服务月活动氛围，使“汽车维修质量服务月”活动有声有色的开展。

（3） 各维修企业要利用这次活动的机会，推进维修工作的规范化、标准化。加强对员工的法律法规、专业技能和维修相关技术标准的教育培训。要以《汽车维修业开业条件》（gb/t16739）、《道路运输车辆技术管理规定》（交通运输部令2106年1号）、《机动车维修管理规定》（交通运输部令x年第17号）、《汽车维护、检测、诊断技术规范》（gb/t18344）、《机动车维修服务规范》（jt/t816）等标准及车型维修技术资料为准绳，开展规范化维修服务，提升服务质量水平。

六、监督检查

（一）为了“汽车维修质量服务月”活动工作方案的有效实施，县运管所抽调各股室执法人员成立专项活动工作查检组，对我县汽车维修企业“汽车维修质量服务月”活动开展情况进行专项监督检查。

（2） 汽车维修企业要增强认识，加强组织领导。要召开全体从业人员专题会议传达本次活动的目的和内容，要明确各岗位职责，把“汽车维修质量服务月”活动要求落实给每一位汽车维修从业人员。4月3日前作出活动总结书面报县运管所维管股。

（三）3月底县运管所将对维修企业“汽车维修质量服务月”活动的落实、开展情况进行专项检查，检查内容：管理制度、服务体系、会议记录、活动安排布置及落实等相关材料。检查结果作为质量信誉考核的重要内容。

维修方案 篇11

导语：

根据xx典范、优化配置办理，进步出产效果，降本钱增效益的必要，可采取优势互补的方法，富裕阐扬xx和xx液压公司的优势和特长，联合建立一个以xx液压公司出产现场为基地，集结整合xx各二级厂及xx公司液压技巧人才互助参加，觉得xx集体液压配置供给办事为目标的液压技巧中间，为xx的出产成长供给帮助效用。

1、建立联合液压技巧中间的可行性分析

1、xx如今液压系统近况分析。

xx作为一家大型联合钢铁企业，经过议定几代人的不懈竭力，现已成为我省产值超百亿的的冶金企业和我省最大的钢铁企业，近几年来，xx经过议定技巧改革、进步配置的引进等改扩建项目，产品已更新换代，技巧含量高、附加值高的新产品的出产本领有较大进步，并且在各种配置上利用了大量的、种类繁多的液压产品，对液压产品的技巧含量、质量要求都在渐渐进步，是以，可否对液压产品进行高质量的保护、补缀，是确保配置平常有效运转，确保xx各系统出产安定、巩固、经济运行的关键。

而从如今xx的近况来看，一方面是专业液压人才紧缺，另外一方面是技巧人员分散于各二级厂，是以广泛存在着对液压配置保护、补缀技巧气力不敷现象，特别是对一些关键零部，因为技巧方面的因为，大都二级厂均有了障碍就报废抛弃，几乎谈不上补缀再利用，尽管部分二级厂会做一些大略的修复，但也仅范围于对零件的调换，补缀后的液压产品利用寿命不长，但保护、补缀费用却不低；再加上各二级厂矿所利用的液压产品供货厂家繁多，品种规格不联合，不能彼此通用，为满足出产构造必要，应付各种不肯定性身分，无形中加大了液压产品及备件的库存量，既造成大量资金占用，又因规格型号太多而导致液压产品库存备件不齐备，不但感化出产，并且也导致二级厂保护费用居高不下。针对上述环境，很有必要经过议定优势互补的方法，选择一家液压产品的专业出产企业，富裕利用专业出产企业在出产本领和技巧气力上的优势，与xx联合建立一个液压技巧中间，集结整合xx二级厂和专业厂家的技巧人才，办理各二级厂液压产品备件库存不齐、保护补缀技巧气力不敷和保护补缀、库存用渡太高档题目。

2、xx液压公司作为互助方的优势及互助根本。

xx液压公司建立于1995年，集探讨、计划、开辟、出产、策划、办事为一体的民营科技企业，紧张引进欧美等国度进步的液压计划和出产技巧，并致力于液压产品尖端技巧的探讨开辟，是如今云南省的大型液压产品专业制造企业，具有多效用检测实验配置，可负担各种液压缸、液压油泵、液压马达、液压阀锁的检测补缀，并在该范畴弥补了云南省的空白。同时xx液压公司具有进步的液压产品专业出产线和经验充裕的技巧计划人员和专业出产人员，多年来已为xx等全国130家企业供给了精良的液压产品，并获得好评。如今公司的设备程度、计划本领、技巧程度在全国同行业中处于领先职位处所，并于2005年一次性经过议定了iso9001质量办理系统、iso14001环境办理系统、gb/t28001职业健康安定办理系统“三标”一体化认证，公司内部办理上已启用了erp信息化办理系统（这在云南省同行业中尚属首家），使xx液压公司在技巧、出产、办理、办事以及应急本领等方面都有了质的奔腾，为与xx互助奠定了根本。

上述分析阐明，富裕利用和阐扬xx与xx液压公司各自的优势，联合建立液压技巧中间是可行的，也是必要的。

2、联合液压技巧中间的工作目标和效用

以xx液压公司出产现场为基地，集结整合xx各二级厂及xx公司液压技巧人才互助参加，觉得xx集体液压配置供给办事为目标的液压技巧中间，工作目标为：整合和培养技巧人才，兑现信息和技巧资本共享，满足xx所需液压产品备件的供给，并供给办事，进步配置保护效果和补缀质量，低落本钱，典范办理。

液压技巧中间紧张兑现以下效用：

1、为xx供给液压产品及所需备件，满足xx出产需求；

2、为xx各二级厂矿供给高质量的液压配置保护和补缀办事；

3、为xx各二级厂所利用的液压元件供给技巧赞成和技巧教导，并当真人员培训；

4、为xx各二级厂所采购的新液压缸进行利用前的查验测试；

5、为xx各二级厂的报废液压缸供给补缀和查验测试等办事；

6、为xx供给液压润滑系统的计划、出产。3、联合液压技巧中间互助两边的责任和任务 

xx液压公司的责任和任务：

1、当真液压系统产品的制造配置和出产场地的筹办，为向xx各二级厂供给液压产品供给硬件前提；

2、当真供给液压技巧中间的办公场合和办公配置，为液压技巧中间的平常技巧交换活动创设精神前提；

3、当真构造液压配置保护补缀的技巧赞成机构，帮忙赞成xx各二级厂液压配置的保护补缀工作；

4、当真筹办液压技巧中间内部刊物，为液压技巧中间内部的技巧交换、配置保护补缀经验评论辩论交换，传达最新液压技巧、液压产品成长趋势等供给信息平台；

5、当真供给液压产品检测配置，帮忙xx各二级厂做好液压产品利用前的检测工作。

xx的责任和任务：

1、向液压技巧中间供给xx各二级厂的液压配置保护补缀筹划，并帮忙中间构造结束；

2、向液压技巧中间供给xx各二级厂的液压产品供货筹划，并帮忙中间构造结束；

3、当真集结整合xx各二级厂的液压技巧人才参加液压技巧中间的工作；

4、向液压技巧中间供给xx各二级厂的报废液压缸的补缀筹划，并帮忙中间构造结束。

5、向液压技巧中间供给xx各二级厂的液压配置经常使用易损件清单（紧张是液压缸、高压胶管、阀锁类产品）备案；

6、向液压技巧中间及时传达xx各二级厂的液压配置运行环境。?

4、液压技巧中间的运作程序

1、机构组建：

由xx液压公司牵头，xx相干部分派合，互助建立联合液压技巧中间带领机构，带领机构作为中间的决议计划层，当真订定液压技巧中间的工作原则；

在带领机构下设响应的办理和交易部分，当真详细工作的运行，人员由互助两边互助构成；

2、互助两边互助会商订定联合液压技巧中间章程，明了互助双度的责权力，典范中间的办理和运作程序；

3、互助两边按章程典范运作；

4、液压技巧中间当真根据xx供给的配置运行环境、保护补缀筹划、产品需求筹划等做好配置保护查验筹划安排和备件、技巧气力的筹办工作，并构造履行；

5、液压技巧中间按期召开技巧交换会，互通信息，兑现资本共享。

经过议定建立联合液压技巧中间，兑现配置、物质和液压专业人才等资本的集结整合，以互助两边的优势互补，使各种资本阐扬更大的效能。在液压技巧中间的联合典范运作下，将兑现xx各二级厂在液压系统配置的典范联合，既可提拔xxxx液压系统设备程度，又能为xx液压专业人员供给培训平台；别的，建立联合液压技巧中间，还可为xx摸索、实践物质备件零库存办理创设前提，到达低落本钱、进步效益、加强企业核心竞争力的目标。同时xx液压公司在与xx的互助中，也可进修鉴戒到xx典范成熟的企业根本办理经验，熬炼员工步队，进步企业综合本质，兑现共赢的目标。

维修方案 篇12

一．活动签约：

“免费维修”一直以来是我协会的特色活动之一，此活动可以利用我们的专业知识，为全校师生服务，而且还可以检验我们平时的学习成果，锻炼我们的动手能力。所以我协会一直以来都不断的努力，将免费维修这个活动做的更好做的更加完善。

二．活动主题：

免费维修

三．主办单位:

电子爱好者协会

四．活动时间：

3月4日星期日：上午8:40至下午14:30

图书馆门前。

六．活动对象：全体会员。服务对象：全校师生。

7、 后勤准备：设备：音响、成套桌椅、桌布、旗帜、电子竞赛作品等干燥及全套维修工具。

八．活动流程策划：

18： 30日活动当天，我们将前往电力协会活动室，办公室点名并做好记录。2我们提前一天做好后勤工作，由王贝秦立卫负责

三。活动现场由段玉、王晨负责安排

4.维修人员主要为大一成员，各部长做指导。

5活动结束后，卢鹏负责后勤工作，总裁对活动进行了点评。9

1.活动当天如遇下雨，则改另活动时间

2.活动设施请大家爱惜不要损坏

三。活动中如发现需要维修的物品损坏，应及时向总裁报告。活动负责人：卢鹏

机械电子工程学院

大学生电子爱好者协会

xx年9月8日

维修方案 篇13

消防管道漏水应急预案

一、目的

为迅速有效地处理消防管道突发性漏水事故，减少消防管道漏水造成的消防安全隐患及人身财产损失，特制定消防管道漏水事故处理应急预案。

二、组织成员组长：成员：

三、消防管道漏水应急处理方案

1、安全生产办公室要熟悉医院各区域消防管道、喷淋管道布局、阀门状态及位置，电源开关箱功能状态及位置。

2、当接到消防管道漏水报修信号后，立即通知相关人员前往现场勘查确认浸水、漏水状况及原因。

3、立即组织人员对浸水、漏水故障进行处理。

4、通知保洁人员用拖把等排除积水，减少对地面、墙面的次生损失。

5、浸水、漏水影响重要设备使用的，电工应立即关闭相关设施设备或采取相应措施，防止事态扩大。

6、在人员密集场所处理漏水事故时注意设立告示牌，提醒过往人员注意安全。

7、现场处理完毕后，对漏水事故现场相关证据进行保全。8、对消防管道进行注水、加压至标准要求。

9、查找事故原因，总结教训，对其它可能出现相同事故的部位进行检查。

四、结束工作

1、由水电班恢复因管道漏水关闭的设施。2、由总务科安排人员将现场所有物品归回原位。

3、由安全生产办公室对消防管道漏水事件进行分析总结经验教训并存档。

4、

维修方案 篇14

为有效控制机动车清洗、维修行业造成的环境污染，按照上级环保部门、区委、区政府的统一要求结合我区实际，根据20xx年《城市管理目标责任书》工作重点安排，特制定本工作方案。

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，牢固树立十八大报告提出的大力推进生态文明建设理念，以创建国家级生态文明区为依托，强化源头管理，严格监管措施，使辖区内机动车清洗、维修行业产排的各类污染物得到有效控制和治理，切实改善全区环境质量建设美丽打好基础。

二、检查范围

对全区范围内从事机动车清洗、维修经营活动的企业（名录见附件），开展环境污染防治工作实施监督管理，通过专项整治对未按规定进行污染控制的单位要求责令整改，情节严重的依法进行处理。

三、组织领导

组长：

领导小组下设办公室，办公室设在环境监察大队，主要负责工作方案的制订，督办工作方案中的各类事项，协调解决执行中存在的问题和困难，实时掌握工作进度和完成情况，定期向领导汇报实施进展情况，保证方案的有效顺利执行。

四、责任分工

环境监察大队负责牵头做好监督检查工作，拟定工作方案、撰写总结、开展现场检查、下达文书、组织整改验收等；组织召开工作联系会，协调解决实施方案执行过程中存在的各类问题；定期向领导汇报实施进展情况等。

环境监测站负责为专项检查工作及时提供有效技术支撑。

环境管理办负责将机动车清洗、维修项目纳入环境影响评价审批工作。

污染控制办负责机动车清洗、维修企业新改扩建项目、限期治理项目和危险废物产生和经营处置情况的验收。

综合办负责做好相关宣传教育及后勤保障工作。

五、整治目标

1.检查辖区机动车清洗、维修项目环境污染防治设施运行情况，排放的污染物不得超过规定的排放标准。在开工建设前填报环境影响登记表，对违法行为及时予以纠正，确保污染防治设施同时设计。

2.在项目完工、竣工验收前，检查噪声、大气、水、固废污染防治等方面，是否分别按照环境影响评价文件审批意见进行施工建设。对污染防治设施未建成即投入使用的或试运行的，以及未完成整改任务或处罚未履行的，一律不予通过竣工验收，确保污染防治设施同时施工。

3.对进入运营期的项目，分类别、分重点检查其污染防治设施是否100%投入使用、是否正常运转，对存在违规、违法行为或被举报投诉的及时依法处理，确保污染防治设施同时投产使用。未办理环评手续的责令限期补办环评手续，

4.对机动车维修行业，产生的危险废物（废机油HW08）应严格按照危险废物进行管理，建立并落实危险废物管理计划。设置符合标准、防雨防渗的危险废物暂存设施，危险废物必须交由有资质的单位进行处置，与经营单位签订处置协议，机动车维修单位和危险废物经营单位按规定执行危险废物转移联单制度。

六、实施步骤

（一）准备阶段（6月3日6月30日）

通过工商部门调取机动车修理、清洗行业名录，结合20xx年排污申报登记信息，确定整治名录。

（二）开展机动车清洗、维修项目专项检查（7月1日10月30日）

1、7月1日-7月30日，开展第一次专项检查，检查环评制度落实、污染治理设施运行和危险废物管理情况，对存在问题的单位下达整改通知。

2、8月1日-8月30日，开展第二次专项检查，主要对前一阶段检查情况进行复查，对整改不力的立案处罚。

3、9月1日-9月30日，开展第三次专项检查，检查污染治理设施运行和危险废物管理情况。

4、10月10日-10月30日，开展第四次专项检查，检查污染治理设施运行和危险废物管理情况。

（三）总结阶段（11月1日11月10日）

1.汇总检查资料，检查存在的问题，形成书面工作总结，同时做好档案的整理归档工作。

维修方案 篇15

**集团**分公司维修厂

论开展全员价值创造实践活动的实施方案

企业通过自身价值体现，不断赢取员工、顾客以及社会的满足与认同，持续提升企业价值，留下良好的社会口碑，打造提升品牌价值，这些对一个企业能否更快更好地发展是至关重要的。诚然，企业的发展与员工的福祉息息相关，员工的价值创造是企业发展的关键。因此，开展价值创造学习实践具有重要意义和深远意义。

为响应集团公司的号召，根据公司学习实践活动方案指导精神，以“为顾客创造价值、为企业创造价值、为社会创造价值、实现自我价值”为主题，以学习、讨论、座谈、演讲和辩论等各种方式多措并举，现结合本部门实际情况，制定活动方案如下：

1、 价值创造学习实践活动的内容、要求和时间安排。

1、“岗位成才、价值创造”学习活动与“立足岗位创造价值”讨论活动齐头并进、相辅相成。

主要采取个人分散自学和集体集中学习讨论两种方式按步进行，做到步步紧跟、层层推进，力求提高员工价值创造的意识。学习内容、要求和时间安排如下：

（1） 个人分散自学的内容、要求和时间安排：

学习内容有：岗位职责、工作标准和流程、《把信送给加西亚》、《没有任何借口》、《谁动了我的奶酪》等。

学习要求：①每个员工在学习了工作职责、工作标准和流程后，要求每个员工背诵并复制一份自己的岗位职责。②在员工阅读学习《把信送给加西亚》、《没有任何借口》、《谁动了我的奶酪》之后，要求每位员工深刻理解此三本书籍的精髓，并记下自己的阅读感悟，以备在集体集中学习讨论阶段发言，达到互相学习、互相促进的效果。

学习时间安排：

（2） 集体学习讨论活动的内容、要求和日程安排：

学习内容有：①集中学习有行业政策法规、基本规章制度、安全生产知识、服务质量标准、汽车维修相关标准和技术规范等内容。②讨论活动在学习活动的基础上进行，同时根据本部门工作实际来开展，主要以专题学习活动的交流成果为主要讨论内容。

学习要求：①集中学习活动要求每位员工认真学习领会、融会贯通，用知识武装头脑，以理论指导实践工作，切实做到理论和实际相结合，并在之后的岗位大练兵大比武活动中活学活用。② 讨论活动要求每个员工在学习中积极讨论，在讨论中相互学习，员工在活动中积极发言，互相促进。

学习时间安排：

2全员岗位大规模军事训练和武术比赛的内容、要求和时间安排。

活动内容：通过开展岗位“大练兵、大比武”活动，以汽车及发动机维修技术、设施设备使用及管理、汽车检测诊断技术等多种形式为主要比武内容，评选出岗位能手和技术标兵。

活动要求：积极参与岗位比武活动，认真对待此次活动，全力以赴争第一，充分发挥自身技术水平，展现自身岗位价值。

活动时间安排：

三。所有合理化建议和创新实践活动的内容、要求和实践安排。

活动内容：以“挖内潜、增效益、谋发展”为合理化建议活动主题，以“小革新、小发明、小创造、小改进”为创新实践内容。要求每个员工至少提出一个合理化建议，尽最大努力完成发明创造创新实践

活动要求：要求每位员工深思熟虑、合理建议、积极参与、充分发挥自身聪明才干，最大程度地发明创造，为公司的发展贡献力量。

活动时间安排：

4价值创造概括了**活动的内容、要求和日程安排。

活动内容：针对不同阶段活动开展的情况，及时整理、归纳、小阶段总结，认真查找和解决各阶段出现的问题，不断深化活动，巩固提高活动成果。

活动要求：在活动过程中，要及时学习、及时总结、及时改进，发现过程中存在的问题并加以解决。最后，通过不断的学习总结创造，真正提高自己的价值创造能力。

活动时间安排：

二、开展学习实践活动的要求。

活动组织管理人员要按照活动职责分工，各负其责，密切配合，正确处理好活动与日常工作的关系，做到统筹兼顾，协调安排，相互促进，并根据活动方案总体要求开展各项主要活动。同时，在活动过程中，要做好记录、收集资料、整理、总结，为考核检查做好准备。

维修方案(精选五篇)

制订一个完善的方案可以更好地确保我们工作的质量，以减少错误发生。因此，我们必须立即开始准备一份工作方案。那么，什么样的方案才能被视为优秀呢？在本文中，幼儿教师教育网的编辑精心整理了关于“维修方案”的内容，希望通过阅读本文能够给您的职业生涯带来启示！

维修方案 篇1

机动车维修企业质量信誉考核办法（试行）

第一章 总 则

第一条 为加强机动车维修市场管理，加快机动车维修市场诚信体系建设，建立和完善优胜劣汰的市场竞争机制及退出机制，引导和促进机动车维修企业依法经营、诚实守信、公平竞争、优质服务，依据《机动车维修管理规定》及有关规章，制定本办法。

第二条 凡在中华人民共和国境内已获取经营许可的机动车维修企业，均应遵守本办法。

本办法所称的质量信誉考核，是指在考核周期内对机动车维修企业的从业人员素质、安全生产、维修质量、服务质量、环境保护、遵章守纪和企业管理等方面进行的综合评价。

第三条 机动车维修企业质量信誉考核工作应当遵循公平、公正、公开和便民的原则。

第四条 机动车维修企业应当自觉遵守国家有关法律、法规及规章，加强管理，诚信经营，履行社会责任，为社会提供安全、优质、方便的维修服务。

各级交通主管部门和道路运输管理机构应当鼓励和支持质量信誉等级高的机动车维修企业发展。

第五条 交通部负责全国机动车维修企业质量信誉考核工作。

县级以上人民政府交通主管部门负责组织领导本行政区域的机动车维修企业质量信誉考核工作。

县级以上道路运输管理机构按照本办法规定的职责，负责具体实施机动车维修企业质量信誉考核工作。

第二章 质量信誉等级

第六条 机动车维修企业质量信誉等级分为优良、合格、基本合格和不合格，分别用AAA级、AA级、A级和B级表示。

第七条 机动车维修企业质量信誉考核指标包括：

（一）从业人员素质指标：维修技术人员获取从业资格证件情况；

（二）安全生产指标：安全生产制度实施情况及安全生产状况；

（三）维修质量指标：质量保证体系建设和实施情况；

（四）服务质量指标：服务公示情况、有责投诉次数、服务质量事件和用户满意度；

（五）遵章守纪指标：守法经营和违章情况；

（六）环境保护指标：环保设施设备技术状况和运用情况，废气、废水、废油以及空调制冷剂等维修废物回收处理情况；

（七）企业管理指标：质量信誉档案建立情况、企业形象、获奖情况、连锁经营情况。

第八条 机动车维修企业质量信誉考核实行计分制，考核总分为1000分，加分为100分。

在考核总分中从业人员素质考核占100分、安全生产考核占150分，维修质量考核占200分，服务质量考核占200分，遵章守纪考核占150分，环境保护考核占150分，企业管理考核占50分。

企业管理指标中企业形象、获奖情况、连锁经营情况为加分项目。

一、二类汽车维修企业质量信誉考核记分标准见附件，三类汽车维修企业及一、二类摩托车维修企业和其他机动车维修企业的质量信誉考核记分标准由省级道路运输管理机构参照一、二类汽车维修企业质量信誉考核记分标准统一制定。

第九条 机动车维修企业质量信誉等级，由道路运输管理机构按照下列条件进行考核：

（一）AAA级企业：

1.考核期内未发生一次死亡1人及以上的安全生产责任事故和重大、特大恶性服务质量事件；

2.考核期内未出现超越许可事项或使用无效、伪造、变造机动车维修经营许可证件，非法从事机动车维修经营的违法违章行为；

3.考核期内未出现使用假冒伪劣配件维修机动车、承修已报废的机动车、擅自改装机动车或利用配件拼装机动车的违法违章行为；

4.考核总分和加分合计不低于850分，且企业从业人员素质、安全生产等考核分数在该项总分的80%以上。

（二）AA级企业：

1.未达到AAA级企业的考核条件；

2.考核期内未发生一次死亡1人及以上的安全生产责任事故和重大、特大恶性服务质量事件；

3.考核期内未出现超越许可事项或使用无效、伪造、变造机动车维修经营许可证件，非法从事机动车维修经营的违法违章行为；

4.考核期内未出现使用假冒伪劣配件维修机动车、承修已报废的机动车、擅自改装机动车或利用配件拼装机动车的违法违章行为；

5.考核总分和加分合计不低于700分，且企业从业人员素质、安全生产等考核分数在该项总分的65%以上。

（三）A级企业：

1.未达到AA级企业的考核条件；

2.考核期内未发生一次死亡1人及以上的安全生产责任事故和特大恶性服务质量事件；

3.考核期内未出现超越许可事项或使用无效、伪造、变造机动车维修经营许可证件，非法从事机动车维修经营的违法违章行为；

4.考核期内未出现使用假冒伪劣配件维修机动车、承修已报废的机动车、擅自改装机动车或利用配件拼装机动车的违法违章行为；

5.考核总分和加分合计不低于600分，且企业从业人员素质、安全生产等考核分数在该项总分的60%以上。

（四）B级：

考核期内有下列情形之一的，质量信誉等级为B级：

1.发生一次死亡1人及以上的安全生产责任事故或特大恶性服务质量事件；

2.出现超越许可事项或使用无效、伪造、变造机动车维修经营许可证件，非法从事机动车维修经营的违法违章行为；

3.出现使用假冒伪劣配件维修机动车、承修已报废的机动车、擅自改装机动车或利用配件拼装机动车的违法违章行为；

4.考核总分和加分合计低于600分或者企业从业人员素质、安全生产等考核分数在该项总分的60%以下的。

重大恶性服务质量事件是指由于企业原因，对社会造成不良影响，而受到市级交通主管部门或者道路运输管理机构通报批评的服务质量事件；特大恶性服务质量事件是指由于企业原因，对社会造成恶劣影响，而受到省级以上交通主管部门或者道路运输管理机构通报批评的服务质量事件。

第三章 质量信誉考核

第十条 机动车维修企业应当建立质量信誉档案，并及时将相关内容和材料记入质量信誉档案。主要内容包括：

（一）企业基本情况，包括企业名称、法人代表名称、机动车维修经营许可证件、工商执照、分公司名称及所在地、从业人员情况等；

（二）安全生产事故记录，包括每次事故的时间、地点、事故原因、死伤人数、经济损失及处理情况；

（三）服务质量事件记录，包括每次事件的时间、原因、社会影响、通报部门或机构；

（四）违章经营情况，包括每次违章经营的时间、责任人、违章事实、查处机关、行政处罚和通报情况；

（五）投诉情况，包括每次投诉的投诉人、投诉内容、受理部门、投诉方式、曝光媒体名称、社会影响及处理等情况；

（六）企业管理情况，包括质量信誉档案建立情况、连锁经营情况、服务人员统一标志及示证上岗情况，以及获得市厅级以上集体荣誉称号的情况。

第十一条 机动车维修企业所在地县级或者设区的市级道路运输管理机构应当通过企业上报、行政执法、纠纷调解、受理投诉和社会举报等多种渠道，收集并汇总有关信息，建立包含机动车维修企业各质量信誉考核表及考核结果为主要内容的机动车维修企业诚信档案，并将相关信息存入机动车维修企业管理信息系统。

第十二条 机动车维修企业质量信誉考核工作每年进行一次。考核周期为每年的1月1日至12月31日。考核工作应当在考核周期次年3月至6月进行。

第十三条 机动车维修企业应在每年的3月底前，根据本企业的质量信誉档案 对上的质量信誉情况进行总结，向所在地县级或设区的市级道路运输管理机构申请考核，并提交质量信誉考核申请表、本企业上的质量信誉情况总结及与质量信誉考核指标相对应的相关材料。

道路运输管理机构在日常工作中已经掌握被考核机动车维修企业质量信息考核指标情况的，可不再要求机动车维修企业报送此项指标的相关材料。

在异地设有分公司的机动车维修企业，按上述要求提供材料时，应当提供分公司的质量信誉情况。分公司所在地县级或设区的市级道路运输管理机构应当对分公司的质量信誉情况进行核实，出具书面证明，并对确认结果负责。

连锁经营机动车维修企业可直接由总部向所在地县级或设区的市级道路运输管理机构提出申请，按上述要求提供材料时，应当提供连锁经营网点的质量信誉情况。连锁经营网点的质量信誉情况由连锁经营总部进行核实，出具书面保证，并承担由此引发的法律责任。道路运输管理机构对连锁网点的相关情况不再进行实质考核。

第十四条 对机动车维修企业进行质量信誉考核，应当依照下列程序进行：

（一）机动车维修企业所在地的县级道路运输管理机构应当根据本机构的机动车维修企业质量信誉管理档案，对机动车维修企业报送的质量信誉材料进行核实。发现不一致的，应当要求机动车维修企业进行说明或者组织调查。核实结束后，应当根据各项考核指标的初步结果进行打分，对机动车维修企业质量信誉等级进行初评，并将各项考核指标数据和所得分数、初评结果上报设区的市级道路运输管理机构。

机动车维修企业所在地为设区市的，由所在地设区的市级道路运输管理机构负责对机动车维修企业质量信誉情况进行核实，并对企业质量信誉等级进行初评。

（二）设区的市级道路运输管理机构应当将机动车维修企业的考核数据、所得分数和初步考核结果书面通知被考核机动车维修企业。

（三）设区的市级道路运输管理机构将辖区机动车维修企业的各项考核指标数据、所得分数和初步考核结果，在当地主要新闻媒体、本机构网站或本级交通主管部门网站上进行为期15天的公示。

（四）被考核企业或其他单位、个人对公示结果有异议的，可在公示期间向设区的市级道路运输管理机构书面申诉或举报。

举报人应如实签署姓名或单位名称，并附联系方式，否则不予受理。

道路运输管理机构应当为举报人保密，不得向其他单位或个人泄漏举报人的姓名及有关情况。

（五）公示结束后，设区的市级道路运输管理机构应当对企业的申诉和社会反映的情况进行调查核实，根据调查核实结果对企业的质量信誉等级进行评定，并将考核结果上报省级道路运输管理机构。

第十五条 省级和设区的市级道路运输管理机构应于6月30日前在当地主要新闻媒体、本机构网站或本级交通主管部门网站上公布上一机动车维修企业质量信誉考核结果，并在网站上建立专项查询系统，方便社会各界查询机动车维修企业历年的质量信誉等级。

AAA级机动车维修企业可由省级道路运输管理机构向社会发布，AA级及以下的机动车维修企业可由设区的市级道路运输管理机构向社会发布。具体发布权限由省级道路运输管理机构确定。

第十六条 机动车维修企业下设的分公司与总公司一起进行质量信誉考核；子公司的质量信誉等级由其所在地道路运输管理机构单独考核。

第十七条 具备质量信誉等级的机动车维修企业需要分立或合并，应当按照本办法规定重新进行质量信誉考核，原质量信誉等级自动失效。

第四章 质量信誉管理

第十八条 机动车维修企业质量信誉等级标注在机动车维修经营许可证件（副本）的备注栏内。

第十九条 对新办机动车维修企业，在经营满一个日历后，依照本办法规定进行质量信誉考核，首次考核周期为经营许可之日至考核的12月31日，并在质量信誉等级后注明“新办企业”，自第二个考核开始直接标注质量信誉等级。

第二十条 机动车维修企业发生名称、法定代表人等事项变更，应当在办理经营许可证变更手续时，一并办理质量信誉管理相关手续，原质量信誉等级不变。

第二十一条 道路运输管理机构可以根据机动车维修企业质量信誉等级的高低，对企业采取推荐参加政府采购招投标、重大事故车维修、加入全国机动车维修救援网络等激励措施。

连续三年考核为AAA级的机动车维修企业，在许可证件有效期届满时，申请继续经营的，可由作出原许可决定的道路运输管理机构直接办理换证手续。鼓励AAA级的机动车维修企业投资参股（股比超过50%）或以特许经营、品牌连锁等形式扩大维修网点，维修网点可享用原企业的质量信誉等级。

道路运输管理机构应当加强对机动车维修企业质量信誉的宣传工作，引导托修车辆的单位和个人优先选择质量信誉等级高的机动车维修企业，运用市场机制鼓励机动车维修企业注重质量、维护信誉。机动车维修企业可以使用其质量信誉等级进行新闻宣传或者从事相关的商业活动。

第二十二条 机动车维修企业质量信誉等级为B级的，道路运输管理机构应当责令其进行整改，实施重点监管，整改不合格且存在重大安全隐患或者因维修质量问题造成一次死亡3人以上道路交通事故的，由作出原许可决定的道路运输管理机构予以通报。

第二十三条 机动车维修企业有下列情形之一的，其质量信誉等级为B级。

（一）不按要求参加质量信誉考核或不按要求提供质量信誉考核材料，且不按要求补正的；

（二）在质量信誉考核过程中弄虚作假，隐瞒情况或提供虚假材料的；

（三）未按要求建立质量信誉档案，或在质量信誉考核过程中不配合，导致质量信誉考核工作无法进行的。

第五章 附 则

第二十四条 各省、自治区、直辖市交通主管部门可依据本办法制定具体的实施细则。

第二十五条 本办法由中华人民共和国交通部负责解释。

第二十六条 本办法自发布之日起施行。

维修方案 篇2

全校大型义务维修活动

在农大70年校庆之际，职师电子协会将迎来一次大型的全校的义务维修活动，协会能通过此次活动为全体师生及员工服务，给校庆画上一个圆满的句号。

三、活动目的及意义：

协会通过此次活动解决同学的一些烦恼，也能让会员对家电方面有更深的了解，促进会员之间交流，另外，会员还能在此次活动中能不断锻炼和增强专业的实践能力，以便能来服务群众、回报社会。

四、活动主题：

诚信服务、科学创新

五、活动时间：

__年12月04日（周六）

六、活动地点：

大学生文化广场

七、活动负责及参与者：

本次活动由电子职业教师协会全体员工、学校师生和教职工共同参加。

八、活动的开展：

1.前期工作：活动计划，申请，准备和宣传。

2活动过程工作：师生电器维修。

3、活动结束工作：由办公室整理工具，宣传部做好后勤。

九、活动宣传：

协会将会通过海报、

宣传单、展板等方式在学校大力推广。

十、活动经费预算：

工具和器件：协会自备

水：7.5元

纸杯：5元

海报：7.5元

展板纸：9元

合计：29元十

一、活动中注意的问题：

一定要安排好各个部门的之间的协调关系，在活动中要注意用电安全，提高工作的效率，大大的尽全力为全校师生员工服务。

策划书：职师电子协会

__年11月27日

维修方案 篇3

记者从市运管处了解到，为改善城市环境，提升城市形象，按照全市创建全国文明城市专项整治工作部署要求，对照全国文明城市测评体系标准，即日起，在市区开展汽配维修行业清理整治专项行动。

据介绍，市区现有许可或备案手续的机动车维修企业共计55家，经过实地调查摸底，四城区包括江南，汽车配件从事维修业务和无备案手续的机动车维修、汽车清洗美容的业户共586家。此次重点整治城区道路两侧从事汽车配件销售和机动车维修、汽车清洗美容企业占用公共用地经营、环境噪声污染、交通堵塞等问题。为确保专项整治行动有效开展，成立了市区汽配维修行业违规经营专项整治和规范管理工作领导小组，由市文明办、市交通运输局、市城管局、市公安局、市市场监管局、市生态环境局等单位分管协调。在坚持防治结合、堵疏并重、教育引导为主、行政强制为辅的原则下，切实加强城区汽配维修行业的规范管理，有效解决占道经营、环境污染、影响市容环境等突出问题，实现市区主次干道汽配维修行业文明规范经营，进一步改善市区市容环境和社会秩序。

此次专项整治行动分四个阶段进行，宣传发动阶段已在9月28日前完成。各相关部门在全面、详细调查摸底的基础上，制定专项整治工作方案，召开专题动员部署会议，发布专项整治通告和责令整改书。检查整改阶段为9月28日至10月10日，各相关部门对调查中发现的问题，下达限期整改通知书，由经营业主根据限期整改通知书要求进行整改。核查验收阶段为10月11日至10月31日，各相关部门对各业主自行整改情况进行验收。对整改不到位，或拒不整改的，或依法处罚，或依法取缔，确保整改的效果。巩固提高阶段为11月1日至12月31日，各职能部门对专项整治工作进行全面总结，固化经验做法，落实长效常态监管。

维修方案 篇4

维修队开展创金牌服务活动方案

2011年，是建党90周年，“十二五”开局之年，根据大队提出的“服务品牌年”和“1231”工作目标，结合我队实际情况，在各班组开展“五个一”品牌服务竞赛活动，以一流的作风、一流的服务、一流的业绩努力做后后勤保障工作。

一、指导思想

已深入优化大队“**标准”服务体系建设为目标，不断改进我队服务管理模式、细化服务标准，深入开展“五个一”品牌服务竞赛活动，提高服务效能，为我大队创新发展提供优质高效的后勤保障。

二、活动目标

通过开展“修好一个阀”品牌服务竞赛活动，在维修队管理上夺金牌，岗位员工夺金牌，突出服务品牌引领作用。

三、活动内容

根据大队“五个一”活动品牌服务上，“修好一个阀”在我队维修服务上，树立“反应快捷、技术过硬、诚实守信、竭诚服务”的理念，在维修过程中全面实行“工完、料净、场地清；布线规整无隐患”的工作目标。培养战斗力强的金牌维修工，以精湛的维修技术和细致的工作态度为大队的生产任务保驾护航。

四、活动时间

2011年4月1日至2011年12月31日。

五、 组织机构

组长:张新忠张洪军

副组长：刘智勇

组员：郑艳秋、翟素萍、芦兴田、马亮、岳家龙

五、考核标准

根据维修队维修电工和维修工人的不同，根据不同的维修任务，通过车队的研究，决定从：维修前准备、现场维修。善后工作、服务态度几个方面进行考评，年终，按照综合分数及排名，选出金牌维修工。

1、维修前准备工作：

1.1维修人员接道维修任务后，能准确了解维修地点和维修人务。

1.2接到任务后迅速更换工作服。

1.3根据不同的维修任务准备不同的工具。

1.4携带安全防护用具。

1.5需要更换的及时到材料库需要更换的材料。

2、现场维修

2.1到达现场后进行风险识别。

2.2根据检修场地和任务的不同，做好检修前的准备工作，如在现场设置警示标志，架设带警戒线的临时围栏。

2.3为现场火灾准备灭火器。

2.4关闭阀门、验明是否停电。

2.5现场维修工具摆放有序。

2.6拆下螺丝及附件，放在指定位置。

2.7电工布线规整。

2.8更换阀门各部位螺丝，紧固无缺件、无渗漏

2.9维护后仔细检查设备。

2.10打开阀门或恢复送电。

3、善后工作

3.1维修后将维修工具清点后放到工具箱里。

3.2拆除现场摆设警戒牌、用警戒线架临时围栏

3.3维修完成后对现场进行清理

4、服务态度

4.1态度标准

4.1.1主动性和积极性：坚守岗位，遵守纪律；眼、口、手、腿、心、想服务对象、急服务对象、服务对象

4.1.2对象开口之前；服务要面带微笑，充满热情，和蔼可亲，精力充沛，诚恳。

4.1.3耐心周到，对人耐心、不急躁、不厌烦、操作要快速、敏捷；不和人争吵；服务细致周到。

4.1.4服务礼貌，举止文雅，说话和气、语言亲切、称呼得当，使用敬语，语言运用准确得体。

4.2语言标准

4.2.1内容：

称呼礼仪：根据维护身份、年龄、性别、职业，使用不同的称呼、种类和种类。

应对礼仪：根据不同的场景、演讲内容和具体情况，反应要敏感、得体。

操作礼仪：维护操作规范，不打扰维修对象，礼貌大方。

4.2.2服务语言运用亲切、准确、简明扼要、表达清楚。

4.2.3能根据时间、场景、服务对象，正确使用迎接、问候和告别语言，不得讲粗言，使用藐视或侮辱性语言。

4.2.4字句选择准确，句子流畅，重点明确，表达自然。

4.2.5说话清晰，语调柔和，声音既不太高也不太低。

4.2.6用普通话为服务对象提供服务。

4.2.7谈话要注意艺术，多用敬语，注意“请”、“谢”字不离口。

4.2.8要注意称呼维修对象姓氏，未知姓氏之前，要称呼“先生”或“女士”。

4.2.9维修对象讲“谢谢”时，要答“不用谢”，不得毫无反应。

4.2.10任何时候不准讲“喂”或“不知道”。

4.3 礼貌礼节标准

4.3.1谦虚有礼，朴实大方，表情自然，微笑，态度诚恳。

4.3.2应尊重维修对象，对维修对象的服饰、形象、不同习惯和动作，不评头论足，按照服务对象的要求和习惯提供服务。

4.3.3遵守时限，不得错过时间。应快速准确。

4.3.4爱护检修对象，轻拿轻放。

4.3.5不做维护对象禁忌的不礼貌行为，不对服务对象说不礼貌的话。

维修队“五个一”活动方案

维修方案 篇5

一、工程概述：

根据业主方提供的资料及我公司技术人员现场察看，本工程施工主体为32m及28m高砖烟囱各一座，由于运行时间较长，烟囱筒身中部出现多处裂缝。为保证工业设备的安全，保证业主方生产的正常进行，现必须对烟囱进行维修加固。根据烟囱现在情形单纯在烟囱中部裂缝部位加箍加固效果不好，根据公司多年来同类工程的施工经验及同类工程用户的回访，我公司认为在整个烟囱外壁加包箍、竖筋才能保证烟囱运行安全。

二、施工要求：

2.1烟囱外壁加固：用—60×6的扁铁在烟囱外壁加包箍（1道/50cm，另加竖筋6根，包箍与竖筋相应焊接）进行加固，防止烟囱裂缝继续加大。

2.2烟囱避雷设施检查、更换：对顶部避雷针、避雷围线进行检查，发现损坏部分，实施更换；避雷针在砼顶部以下部分及环形围线实施防腐。

2.3烟囱爬梯等钢构件防腐（醇酸调和漆等）：首先，进行除锈（敲击一遍脱落浮尘、锈斑，钢丝刷磨刷一遍，铁砂布磨擦一遍）；其次，检查有无损坏、脱焊部分，有则为其损坏部分修复、脱焊部分加焊；再其次，刷底漆一遍，面漆两遍。

2.4烟囱顶口维修：拆除烟囱顶口松动腐蚀部分，用水泥砂浆修补恢复原样。

三、施工技术措施：

本工程采用“不搭脚手架”、“高处悬吊”特种操作工艺进行施工。

3.1该工程采用高空悬吊活动座式登高板施工操作,用φ25的钢筋做成“S”形钢钩在烟囱顶口按等份固定紧,在“S”形钢钩挂上滑轮再用一根φ18m/m的白棕绳穿过滑轮并在一固定位置锚紧,白棕绳的另一端固定一个“U”形铆锁,活动座式登高板固定在“U”形铆锁上,施工人员在活动座式登高板由上而下操作。

3.2施工时，所用施工材料通过另外悬挂的棕绳由专人负责上下牵拉运输到指定高度。

3.3烟囱外壁加固

3.3.1包箍的制作：根据砼烟囱外壁圆周的大小从上到下制作不同尺寸的包箍，每隔50cm制作一道包箍（包箍材料为—50×5的扁铁）。每道包箍由相同的两片组成，在每片包箍的两头分别加焊法兰（法兰同样由扁铁制作而成，其长度为80mm），焊接前在每个法兰上用钻头打孔，孔径为φ18mm，并配备紧固螺丝（φ16×260mm）。

3.3.2包箍的安装：在包箍安装前，先按烟囱外壁圆周等份在外壁悬挂6根竖筋（材料为—50×5扁铁），然后将制作好的包箍按烟囱外壁圆周的大小包在竖筋外，两片包箍用4根配套螺栓紧固，为增加其牢固性，将每道包箍和每根竖筋都用电焊焊接牢固。

3.4烟囱爬梯钢构件刷漆防腐：

3.4.1钢构件表面处理:

用钢丝刷、专用铲刀等工具清理钢构件表面的灰尘及浮漆。

对死角积灰、积垢或锈蚀严重的边角用特制工具清除,对于锈蚀严重及氧化皮大部分脱落出现麻点、麻坑的部位,采用钢丝刷除锈,力求达到最佳除锈效果（达到St2.5级）。

3.4.2钢构件表涂:

工程所用的油漆材料进场必须持有《生产许可证》、《产品质量检验证明单》、《产品合格证》。

油漆调配严格按油漆涂料《使用指南》和产品使用说明书规定标准指数配制,配漆、调漆必须由专业人员进行,认真阅读、弄清、弄懂产品说明书,严格配比比例,掌握好调漆浓度。调漆必须使用专用容器、专用工具,调漆量应严格跟踪当日的施工用量,当日调漆当日用完。施工完的油漆表面不得出现针孔、裂纹、脱落、漏涂。涂膜光滑平整,不准有流淌、刮痕、桔皮。

涂刷油漆每道间隔时间不少于12小时,经甲方代表同意后方可实施下道油漆工序,油漆表面要求色调一致，涂刷均匀,不得漏涂,无流挂现象。

（油漆材料的选用也可根据业主方的要求来定。）

3.5烟囱顶口维修及避雷系统检修：

烟囱顶口维修：拆除烟囱顶口疏松风化的渣块，用水泥砂浆重新粉刷恢复原样。

最新战略方案(精品七篇)

一个人应该放下那些让人困扰的思绪，以确保工作的成功实施。我们应该提前准备一个方案，以备不时之需，该方案详细说明了具体行动的时间、地点、目的、预算和方法等。幼儿教师教育网小编为大家提供了关于“战略方案”的详细内容，感谢大家的帮助和分享，让大家能够更好地学习和成长！

战略方案(篇1)

网络营销战略方案范文

网络营销战略的简介：

网络营销战略（internet marketing strategy） 是指企业在现代网络营销观念下，为实现其经营目标，对一定时期内网络营销发展的总体设想和规划。以国际互联网络为基础，利用数字化的信息和网络媒体的交互性来辅助营销目标实现的一种新型的市场营销方式。简单的说，网络营销就是以互联网为主要手段进行的，为达到一定营销目的的营销活动。

方案：

一、战略整体规划：市场分析、竞争分析、受众分析、品牌与产品分析、独特销售主张提炼、创意策略制定、整体运营步骤规划、投入和预期设定。如果想了解更多网络营销战略的内容，可以点击公交车身广告发布查看。

二、营销型网站：网站结构、视觉风格、网站栏目、页面布局、网站功能、关键字策划、网站seo、设计与开发。

三、传播内容规划：品牌形象文案策划、产品销售概念策划、产品销售文案策划、招商文案策划、产品口碑文案策划、新闻资讯内容策划、各种广告文字策划。

四、 整合传播推广：seo排名优化、博客营销、微博营销、论坛营销、知识营销、口碑营销、新闻软文营销、视频营销、事件营销、公关活动等病毒传播方式。

五、 数据监控运营：网站排名监控、传播数据分析、网站访问数量统计分析、访问人群分析、咨询统计分析、网页浏览深度统计分析、热门关键字访问统计分析。

步骤：

第一步是将自己的企业全面快速地搬到互联网。企业在建立自己的'网络营销方案的时候，首先要考虑到自己的网站属于营销型的网站。

第二步是通过多种网络营销工具和方法来推广和维护自己的企业网站。我们在互联网做的任何宣传和推广活动都必须以企业的网站为核心。

第三步是网站流量监控与管理。通常我们采用流量监控与分析系统和在线客服系统来实现。营销型网站需要一套功能齐聚的在线客服系统，以此来帮助我们时时主动将发出洽谈，能够及时将有效的流量（潜在客户或意向客户）转换为网上销售。

战略方案(篇2)

为深入贯彻落实《中共中央国务院关于做好_年全面推进乡村振兴重点工作的意见》(中发〔_〕1号)文件精神，持续巩固拓展_习教育及“以人民为中心的发展思想”专题学习教育成果，全面推进乡村振兴战略向纵深发展，现结合__村具体实际，制订__村_年乡村振兴工作计划。

_年基本思路：以_，全面贯彻党的_和十九届历次全会精神，在《中共中央国务院关于做好_年全面推进乡村振兴重点工作的意见》文件精神的指引下，牢牢把握“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”总要求，围绕三元镇“四个一”战略部署，充分发挥农村基层党组织领导作用，推动乡村振兴取得新进展、农业农村现代化迈出新步伐。

_年奋斗目标：__村集体经济指标增速全镇争一流，综合考核位次继续争前列，努力呈现脱贫成果更加优化、农业产业更具特色、生态赋能更有活力、乡风文明更加浓厚、社会治理更趋成熟、民生保障更加有力、群众生活更加幸福的发展格局。

一、突出动态监测，“常态化”巩固脱贫成果

(一)紧盯政策措施稳定。以现有社会保障体系为依托，兜住民生底线，认真落实分类管理工作机制，规范管理公益岗位，带动当地就业，做到“就业一人、巩固一户、带动一片”，保障脱贫人口不返贫。严格落实“四个不摘”要求，稳定帮扶政策，保持脱贫攻坚期间的帮扶政策、资金支持、帮扶力量总体稳定。

(二)紧盯动态监测调整。认真落实网格化管理机制，定期核查，对监测户、边缘户和脱贫不稳定户的家庭收入状态、返贫潜在因素等实施网格化动态监测，及时掌握情况，精准制定帮扶措施。继续坚持干部结对帮扶，持续发动社会、企业、合作社等帮扶力量，通过产业扶持、示范带动、政府帮扶等方式，实现脱贫巩固。

(三)紧盯产业项目进度。重点谋划好衔接资金项目，加快乡村振兴计划项目实施，持续发展壮大特色产业，继续加大投入，强化技术支撑，促进产业提档升级。积极培育致富带头人，抓市场、促生产，帮助脱贫户就地生产增收。

二、突出特色产业，“精准化”发展乡村产业

(一)持续壮大优势产业。以乡村振兴“擂台赛”为抓手，深入实施农业提质增效“6969”和“138+N”工程，紧紧围绕稻虾和经果林两大主导产业，着力提升空心挂面、稻虾、果蔬、蜂蜜、家禽、鸡蛋等特色农产品市场竞争力。不断夯实农业设施基础，筑牢产业发展根基。

(二)着力夯实产业基础。积极推进省级现代农业示范园建设，建成中化技术服务MAP中心和中化3000亩现代农业绿色高质量发展基地。着力做好基础设施建设的入库、申报和建设，加快土地流转进程，积极发展农业适度规模经营，提高农业产业化、规模化程度，加快“三品一标”认证，铸造__特色农产品品牌。

(三)探索三产融合发展。深挖生态资源和特色文化，全面打造非遗民俗文化(挂面)村产业园，全力创建全羊宴、空心挂面品牌，全力培塑羊文化、挂面手工技艺传承。培育提升麻黄鸡养殖基地、蜗牛一米农场项目拉动经济增长。发展农副产品加工业，加快电商发展，加速消费帮扶，实现__产品走出去和农业产业的接二连三。

三、突出生态优先，“长效化”改善生态环境

(一)加强环境资源保护。严格落实林长制、田长制、河长制工作制度，健全全村生态管理监管体系，强化管护责任、职责、整改、追究等环节，依托公益性岗位，职责认领到位，管护划分到位，巡逻落实到位，管理好一方水土。着力大气污染治理，推广秸秆还田，为群众生产生活提供良好环境。

(二)深入开展环境整治。持续推进农村人居环境整治，实施农村_，完善绿化市场化运作管护体系，完善村域范围内的污水处理网络。严格遵守垃圾转运机制，推动垃圾分类。完善环保联动协调机制，妥善处置各类环境风险。

(三)健全完善工作机制。加大保护环境宣传力度，坚持“导向清晰、决策科学、执行有力、激励有效、多元参与、良性互动”的“大环保”工作格局，引导社会各界积极参与生态文明建设，营造保护生态环境人人有责的良好氛围。

四、突出乡村建设，“全域化”推进乡风文明

(一)努力提升生活品质。充分发挥群众主体作用，完善村新时代文明实践广场、路灯、公厕、绿化等配套基础设施。大力改变村容村貌，扎实开展农村房屋安全隐患排查整治和乱占耕地建房清理整治工作，全面消除房屋安全隐患，整治提升农村形象。

(二)全力打造乡村旅游。以“果蔬之乡、农创小镇”为主题，依托非遗民俗文化(挂面)村重点项目，发展乡村旅游，完善果岭旅游道路，争创星级农家乐。以中化技术服务MAP中心、蜗牛一米农场田园综合体为载体，积极争创市级以上学生劳动教育实践基地。

(三)激发乡风文明实效。狠抓创城工作，全面提升社会文明程度和群众文明素质。大力实施文化惠民工程，结合新时代文明实践系列活动，将文明创建与乡村振兴深度融合，广泛开展各类文明评选，积极争创文明村、移风易俗村、乡风文明示范村。

五、突出乡村善治，“规范化”构建治理体系

(一)强化支部引领作用。深入推进基层党建，强化党支部在村内重大事项、对村民自治组织的领导作用。加强农村基层党风廉政建设，健全村党组织运行规则、议事决策程序、严实落地“三会一课”和党小组“板凳会”等制度，全面提升基层党组织的领导力、政治力、凝聚力、号召力、战斗力。

(二)完善村民自治体系。进一步规范引导民主选举、民主决策、民主管理、民主监督程序，加快形成民事民议、民事民办、民事民管的多层次基层协商格局，充分保障基层群众的知情权、参与权、表达权、监督权。正确引导和发挥村内德高望重的老人、党员、妇女等对象在乡村治理中的积极性，为农村矛盾纠纷化解、公共服务开展和公益事业建设发挥协商协调等作用。

(三)大力弘扬法治理念。积极推进法律进村，利用“主题党日”、“板凳会”等活动平台加强法制宣传，提高村民学法用法、知法守法、依法办事的法治意识，健全农村依法治理体系，进一步完善村民调解委员会，强化预防和化解农村社会矛盾，营造村民懂法、守法、用法氛围。

六、突出民生至上，“便民化”提升幸福指数

(一)不断提升服务水平。积极推广“皖事通”APP和安徽政务服务网，引导群众使用长三角政务地图7_24小时不打烊“随时办”服务，提升服务地图访问量及办件量，不断优化营商环境，积极帮助群众解决难题。

(二)精准兜牢民生底线。继续推进稳岗就业，把实现群众收入稳定化放在突出位置。推进全民参保计划，健全退役军人服务、居家养老、社会救助、社会福利、社会保险、慈善救助、法律援助等保障体系，关心关爱妇女儿童、切实保障残疾人权益。

(三)切实维护安全稳定。常态长效开展扫黑除恶专项斗争，严厉打击电信网络诈骗，积极入户走访，构建“多元化”矛盾纠纷调解体系。加强拥军优属、国防动员、人民武装等工作。落实落细常态化疫情防控，强化食品药品监管，持续巩固提升安全生产，保障人民身体健康和生命安全。

_年，__村“两委一队”将更加紧密地团结在以_，高举中国特色社会主义伟大旗帜，在镇党委政府的坚强领导下，团结一心谋发展，携手拼搏新征程，为接续全面推进乡村振兴，确保农业稳产增产、农民稳步增收、农村稳定安宁而努力奋斗。

战略方案(篇3)

1.我国旅行社行业不断开放，中外合资社对内资社构成强有力竞争 根据今年1 月由国家旅游局和对外贸易经济合作部联合颁布的《中外合资旅行社试点暂行办法》，在国家旅游度假区外批准建立中外合资旅行社（简称合资社）的试点已正式启动，目前已在云南等地成立了合资社。随着中国经济全球化的进程，旅行社行业的进一步开放离我们已并不遥远。

相对于我国的内资旅行社而言，合资社具有以下优势：雄厚的资本金和营运资金；全球化的销售网络，尤其是基于国际互联网的全球预订系统；以品牌为核心的无形资产，合资社的中外双方合作者在旅华市场上都拥有广泛而良好的信誉度；规范的内部管理和营运机制等。面对拥有多项优势的合资社，内资社必须向它们学习。但学习不是目的，学习是为了超越。我们要明确学什么和怎么学的问题。

2.内资社普遍小散弱差 从实践上来看，先进国家的旅行社已经在聚焦销售阶段的基础上进一步向信息化服务实体转变。[1 ]而我国的内资社仍然是小散弱差，即规模小、经营散、竞争弱、效益差，停留在关注管理、聚焦销售的混合发展时期。我国各类旅行社4000多家，共实现收入232亿元，还不及美国运通公司一家公司年收入的1／3。 在这种情况下，内资社若仍是亦步亦趋地模仿合资社，进行“补课”，只满足于改善自己的销售管理服务，则永远也赶不上先进水平，一直处于相对劣势，这将与我国加工工业中某些领域引进外资后的情形相似。内资社必须紧紧把握世界范围内的服务产业知识化的浪潮，利用“后发效应”，立足于知识经济条件，重塑自己的核心能力，把自己改造成知识服务实体，方能在今后的竞争中生存和获胜。

1. 何为核心能力 在战略管理中最流行的有关核心能力（CoreCompetence ）的定义是由潘汉尔德和哈默提出的：核心能力是“ 组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合各种技术流派的学识。”[2]能力不只是卓有成效利用资源的功能， 它还和组织结构密切相关，使“协调”和“有机结合”成为可能的是组织资本和社会资本。

企业的组织资本就是信息，或称知识。组织资本包括任务信息，即任务所要求的生产效率的信息；员工信息，即每个员工的能力和技术信息及其与职责的联系；以及员工团队信息，即如何建立最佳工作团队。当管理人员掌握了更多的个人、团队以及他们的能力等方面的信息时，私人信息就会减少，就有利于监督员工并向他们提供相应的工作激励。

企业的社会资本，就是企业内人与人之间、以及企业与其他企业之间的关系。社会资本包括企业的目标和有效奖惩，这相当于企业文化；信息渠道，即组织中的个人通过非正式组织同他人进行交流的网状结构与关系；以及企业与所处的市场环境的关系。

2.核心能力的意义 核心能力的这两个方面都包含了企业的效率，一套强有力的核心能力是企业的生命线，如果企业的这些能力发挥了价值，就构成了企业的优势。核心能力可以看做是企业的一种专门资产。核心能力对企业的人力资源有高度的依赖性，因为企业的员工部分地充当了核心能力的承担者。然而核心能力又并非存在于任何单个人之中，而是贯穿于企业的组织环境。核心能力一般也不具有物质性，而是关于如何协调企业各种资源用途的知识形式。核心能力是异质的，可以说任何两个成功的企业都具有不同的核心能力，核心能力也应该是完全不能仿制的，因为有太多的因素影响其最终形态。因而，核心能力是很难被替代的。由于核心能力的这些特性，它就成为企业持续竞争优势的源泉。 三、内资社塑造核心能力的具体手段――知识联盟 一旦企业无法拥有和控制它的重要资源、核心能力和关键技术，它的处境就十分危险了。那么怎样来发展这些起支持性作用的知识、资源和技能呢？现在世界上越来越多的企业和组织创造了交叉知识和专业能力，但同时他们也发现仅仅依靠自己的力量发展他们需要的所有知识和能力，是一件花费昂贵并且困难重重的事。于是知识联盟越来越被广泛运用。

1.什么是知识联盟 知识联盟（Knowledge Links ）是一种全新的知识集约关系，知识联盟的最初原型是产品联盟，同时这种联盟发展链的高级阶段也有助于降低风险、削减成本、提高市场开发速度等，更重要的是知识联盟还有助于参与者学习、创造新的能力。

知识联盟可能是战术上的，也可以是战略上的。一个简单的知识联盟可以帮助企业在它有限的`业务领域内建立新的技能，这是一种战术方法。当一个企业同顾客、供应商、劳动力组织、大学和其他组织之间建立大批知识联盟，并且彼此加强、互相促进，支持企业的长远目标，这时的知识联盟就具有战略性。

知识联盟有两个显著的特征。第一，学习和创造知识是联盟的中心目标。第二，知识联盟的参与者的范围极其广泛。[3]

2.旅行社建立知识联盟的主要方式 旅行社建立知识联盟，其目的就是要使自己能够获得其他组织的技能和能力，并且可以与其他组织合作创造新的能力，以塑造自身的核心能力，并赢得长期的持续的竞争优势。内资社建立知识联盟有四个主要的战略方向：与供应商的知识联盟，与竞争者之间的知识联盟，与顾客的知识联盟，以及与员工的知识联盟。

（1）与供应商的知识联盟 旅行社与供应商之间的关系面临着重大变革。供应商可以通过各种手段建立起与顾客的直接联系，可以不再需要旅行社的中介服务。旅行社通过销售供应商的商品而获取差价的时代将一去不复返。由于供应商的类型不同，内资社也应根据不同情况分别与它们建立不同的联盟。

对于交通行业等属于基础部门的松散型的供应商，由于其具有垄断性的规模效应，其自身的知识化改造将进行得完备且彻底。在美国，三角航空公司（Delta Alliance）于1995年率先规定了旅行社票务代理的佣金上限，大幅削减了旅行社的票务代理收入，各大航空公司纷纷仿效。在陆路和水路方面也有可能出现同样的倾向。[ 4]在与世界接轨的过程中，我国的交通行业也会出现相类似的趋势。因此内资社不能再充当简单的中介人了，旅行社与交通行业的业务联系应有一个阶段性的飞跃，即上升到知识联盟的阶段。相对而言，旅行社在对旅行者的行为、偏好等的反馈和掌握方面有较强的优势，尤其是在旅游地和行程的安排上，旅行社可以在提供优良服务的同时对旅游者形成一定的影响，这些能力和知识正是交通行业所缺乏的。内资社要充分利用自己的优势能力，与相关的交通行业建立起知识联盟，并形成相应的核心能力。

宾馆和旅游地这样紧密型的供应商大多也会建立自己的预定系统，但是我们从国外的旅游产业的运行方式可以看出，宾馆、饭店以及旅游地的网站更多的是起到一个宣传和预览的作用，最后的预定绝大多数还是通过旅行社的。而且和旅行社的预定系统相比较，它们的预定系统无论是在专业技术和技能方面、还是在经济性方面都处于劣势。对于内资社而言，由于正日益面临互联网的威胁，与紧密型供应商建立知识联盟也是必由之路。通过知识联盟，内资社可以丰富自己关于旅游产品的知识，建立关于旅游产品选择的专家系统；紧密型的供应商可以获得关于顾客的知识以及内资社专家系统的帮助，改进自己的产品，共同完成对顾客的服务。内资社与紧密型供应商的利益分配的实质与内容将发生变化。可以参照现行的管理咨询公司与其客户之间的结算方式，以合同的形式确定佣金， 不再按交易额提取差价。 例如， 美国的ITA Group（International Travel Associates）不再向宾馆收取佣金， 只向顾客收取一定百分比的费用，就是这一思路的变通。[5]

（2）与其它旅行社的知识联盟 毫无疑问， 内资社之间以及内资社和合资社、独资社之间将充满了竞争。但是竞争并不排斥合作，旅行社之间的知识联盟将使内资社受益匪浅。这是因为在知识经济时代，各个旅行社之间仍会有核心能力的差别。例如，不同的服务专长，不同的市场区域以及不同顾客群体。它们之间必然进行知识联盟，以满足顾客的需求。美国的 TIPC（Travel Industry Partners Corp）旅游联盟，就由两个核心伙伴组成，一家是Central Holidays，专长于意大利欧洲和北美的滑雪游以及地中海游。另一家是Swain Tours， 专长于澳大利亚新西兰和南太平洋地区，两家具有不同知识的旅行社可以相互学习并创造新的知识。[6]

在核心能力相类似的旅行社之间，竞争将是主旋律。有竞争就会有生存与淘汰。弱小的内资社之间结成知识联盟可以增加竞争的筹码，扩大整体拥有的知识量，以谋求壮大与发展。在实力相差较大的内资社之间结成的知识联盟，对弱者来说可以向强者学习，对自身进行调整，而对强者来说则是扩大力量的又一步，通过知识联盟控制竞争对手。但这种控制与反控制的过程是一种和谐的知识融合的过程，当两者的知识融为一体的时候，实质上的合并自然产生，形式反而居其次了。这两种知识联盟对于壮大内资社的力量具有重要的意义。

（3）与顾客的知识联盟 建立与顾客之间的知识联盟， 其目的在于向顾客学习。这是因为在知识经济条件下，顾客的需求将发生根本的变化。旅游需求将是彻底个性化的。旅游消费行为将从现在的旅游者与供应商之间的交换过程，变为供应商与旅游者合作满足其独特需求的过程。旅行社与顾客之间的关系由顾客被动接受旅行社的产品变为旅行社主动向顾客学习关于产品的知识。

在知识经济时代，顾客可以拥有几乎无限数量的旅游信息。从顾客的精力时间和经验角度出发，尤其是旅游产品的不可移动性，无形的信息不可能完全代替专业的经验，还是需要像旅行社这样的专业机构为其“度身定做”，选择和组合最贴切需要的旅游服务。旅行社的专业知识仍然具有吸引力。例如，法国第二大旅行社德格利夫旅行社是一家网络化的无门面旅行社，在保证良好产品信誉的前提下，其销售的产品一般比普通市场价格低30％～40％。其秘密就在于它特有的专业能力：帮助顾客在最后一刻购买指定时间段内未售出的产品。旅行社的专业知识和信誉保证使顾客更愿意通过它们购买产品。

与顾客建立知识联盟的主要手段是内资社通过电脑网络等信息化手段与顾客建立联系。例如，197月29 日微软公司和美国运通公司联合推出了在线旅游服务。此后，德国最大的旅行社之一的First Travel推出了24小时声控在线服务系统。[ 7]内资社可以为每个顾客建立起个人档案，使每个顾客都成为 VIP，从而建立起关于所有顾客的信息库。同时在服务接待过程中根据情况进行动态修正，以获得最新的信息，掌握关于顾客需求的知识。

（4）与员工建立知识联盟。 内资社应改造成员工之间的知识联盟。对于内资社而言，每个员工都是相对独立的知识拥有者，他们由于共同的利益而在一起合作，贡献出自己的知识。群体组织即内资社与员工之间的关系也将发生变革，内资社将成为员工间的一个软性组织，群体为员工提供协调与服务，为他们创造发挥才能的条件。这样的组织结构必然代替传统的、刚性的、统治式的组织模式。

知识经济提供了员工之间自由方便地沟通与协作的可能。通过各种手段，超文本、多媒体的信息在全球便捷流动。内资社内部的交易成本必然大大降低。在美国，早在1987年，ITA Group 就已成为完全由员工所有的旅行社，该社认为只有运作旅行社的人才是真正懂得管理的人，员工是真正的主人。[8 ]像德格利夫旅行社这样的虚拟旅行社也已出现。当然，在知识经济时代，实体场所的有无可以根据需要而定。所谓的无管理者的旅行社，就其实质而言仍然需要有员工从事内部的沟通与服务工作，只不过沟通与服务，即传统意义上的管理，降到了次要的辅助地位，为服务者提供服务而已。

由于单个员工的多重职能化，组织之间的界限将逐渐淡化。交易费用的降低和结算工具的便利，具有多种知识的复合型员工将会出现。同一员工可能为不同的内资社服务，也可能同时为内资社和供应商服务，或者既是一名外部专家，如网络工程师，又是一家内资社的技术支持人员。内资社只是作为内部成本最小化的利益共同体而存在。内资社这样一种对内角色的转变，需要内资社以员工为核心重新进行定位与组合，围绕员工的核心能力组建的内资社才能真正完成其转型。必须是从每个员工出发，或说从每个员工特有的能力出发重新建立的内资社组织才是有效率的。

知识经济的大潮是对所有行业的挑战，合资社加入竞争是内资社重塑核心能力的动力与契机。以上四种类型的知识联盟，相互依存，综合成一体，而其中对外与顾客之间建立的知识联盟和对内建立的员工之间的知识联盟是内资社重塑核心能力过程中的核心环节。

参考书目：

[1] 马爱萍.信息时代旅行社战略管理思考［J］.旅游学刊，（2）.

[2] Prahalad,C.K.and Hamel,G.The Core Competence of theCorporation［J］.Harvard Business Review 1990(66):79～91.

[3] 约瑟夫・巴德拉克.知识联盟［C］.选自保罗・麦耶斯. 知识管理与组织设计.

[4] Ann Fillman Pekruhn, Traveling To The Client［J ］.Pittsburgh Business Times,April 30,.

[5] John Shors Ⅱ.Sales,Strategies and Safe Heavens［J］.Des Moines Business Record,February 10,.

[6] Clif Cooke Jax Fax.Is the U.S.travel industry readyfor mega alliances of tour wholesalers? ［J ］. TravelMarketing Magazine,May,1999.

[7] First Travels Voice-Controlled IVR Audiotext system［N］.Communications News,March,1995.

[8] John Shors Ⅱ.Sales,Strategies and Safe Heavens［ J］.Des Moines Business Record,February 10,1997.

战略方案(篇4)

1、发展速度与质量、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、持续发展。

2、一般有制订战略目标，建立规章制度，树立品牌形象等

3、企业制定战略要根据市场情况，竞争对手，自身条件来制定。比如说拼多多的战略不是跟淘宝硬碰硬，而是绕开淘宝根深蒂固的发达城市一二级城市，转战三四级城市，抓住市场下沉的机遇异军突起，这就是战略，而策略就是具体实施方法，三四级市场的消费者的消费习惯是怎样的，运用哪些渠道触达消费者，使用什么样的传播方式吸引消费者，这些就都是策略了。

4、再要调查市场上你的竞争者是谁？属于哪个层次？他们的优势和劣势在哪里？

5、市场营销战略是通过分析企业存在的实质性问题，一方面对企业营销活动起指导作用，另一方面对企业整体运营和长远发展具有指导意义。

6、②企业发展的方向和方式：

7、准确外部环境分析

8、室内、影院系列主题活动以及中庭、连廊等空间资源，配以全新商业模式及创意，打通商业场景消费动线。

9、发展战略的本质就是要实现企业的发展，企业如何来发展呢？通常来说，企业要实现发展，就需要思考四个问题：

10、技术研发、人力资源、战略目标、业务战略的实现？

11、观影人次、卢米埃、万象城等国内头部院线资源，帮助品牌实现更高效的广告到达率和更高端的人群覆盖。

12、评价优势和劣势，从而确定总体目标，并制订出实现目标的行动方案。它有以下七个主要特征。

13、比如说，“农村包围城市”这是战略，游击战，地道战这是策略，也可以理解为战术。

14、长远性是指市场营销战略的关注点在于企业的未来，谋求的是企业的长远利益。这主要表现在市场营销战略目标和效果的长远性。

15、策略:是从属于战略的，没有战略指导的策略不会有太大的价值;而战略也是需要各种策略支持的，没有看准时机，及时出牌，战略永远只是空想。

16、哪些区域、哪些产品发展？怎样发展？

17、服务更多广告客户，万达传媒此次战略升级，将打通原来分散在万达集团各个业务板块中的广告营销资源，把万达传媒打造成一个基于商业消费场景并充分发挥内容资源优势、为客户提供全方位融合营销服务的综合性广告传媒公司。

18、关于赚钱的问题，又要思考3个核心：成本模式，收入模式，壁叠模式！成本模式，核心解决的是营销成本，传播成本，生产成本，管理成本，等等，相关的成本！收入模式，也是商业模式核心的内容，比如产品收入模式，平台化收入模式，生态化收入模式！

19、企业未来需要哪些发展能力支撑？（发展能力）

20、此外，万达传媒还拥有万达影视集团旗下覆盖全球的影视剧和娱乐资源，以及全球性赛亊运营与推广平台——万达体育旗下多个重点赛事资源。

21、市场营销战略是指导企业开展市场营销活动的总方案，主要包括以下四方面内容：

22、如品牌竞争者，属于以相似的价格向相同的顾客提供类似产品与服务的公司；行业竞争者：行业内制造同样或同类产品的公司需求竞争者：能够满足类似需求的公司；利润竞争者：直接与企业争夺利润的竞争。

23、估价企业自身的经营资源及能力的基础上制订而成。

24、二者的区别是：

25、企业未来从哪些发展点来保证这种速度与质量？（发展点）

26、政府、金融等部门)，但一味的去“求”，可能收效一般。如果经过策划，既使事情朝着我们的预期发展，同时，对方还感觉到事情已体现出我们的支持，这有多好，这就是真正的双赢。

27、电影营销、体育营销、直播电商等为一体的整合营销体系，通过一站式融合营销解决方案，助力品牌抢占消费者心智高地。

28、企业如何制定营销策略和营销战略，这个问题问反了，应该是先制定营销战略，再根据战略指定相应的营销策略。

29、未来是什么”的问题，让企业真正明白自己所需所求，看清现实状况和发展前景，目标是明确了，发展也会更加有动力。需要注意的是，企业愿景要是具体的，明确的，经过努力进取可以实现的。3）明确企业使命。企业使命是企业自己在商业环境中所选择的定位，企业终究是从事商业活动的，企业使命是企业明确其商业价值的重要一步，也是企业需要清晰的，其直接关系到企业战略规划的目标设定。4）明确企业价值观。企业价值观是企业做事的根本，是企业从事商业活动的准则，是企业商业经营的一贯方针，其决定了企业战略规划的可行性、企业发展战略制定

30、其次，战略和策略的区别在于:战略需要减法，而策略需要做加法。战略的目的是要在众多的道路中选对一条，然后走下去;而策略则是面对一个具体的目标，应该从哪些方面进行攻打，最终占领它。

31、企业未来要发展成为什么样子？（发展方向）

32、针对营销市场，营销战略是宏观，营销策略是微观。

33、全局性

34、想要弄明白营销战略和营销策略有什么区别，首先要知道二者的含义。

35、维修上做起，国美是从卖家电小店铺做起。所以我们必须从战略的根本性去理解。

36、①企业在开展市场营销活动时制定的长期目标：

37、以上观点，仅供参考。

38、市场营销战略是在一定发展时期内指导企业的纲领性文件，必须具有稳定性，即在一定时期内，不可以轻易改变，在环境变化的情况下，也不会作太大调整。

39、稳定性

40、今天我们讲的内部协同，这是一个战略思考，大家都会认同，都会打起精神去执行领导的要求。但有些时候，真的是停留在领导的要求下，或者盲目去执行领导要求。譬如，我们见到万家的同事时，经常谈到我们的产品能否摆在万家的货架上，万家的同事说“好啊”。分手时说保持联系，看如何干。分手后，就没有下文。再见面时，上次说的话又说一遍，时间长了，再也不说了。我认为这里面就缺乏策划，所以没有执行。

41、战略是有策略的战略，执行是策略项下的执行;战略是本，策略是纲，执行是目。

42、发展速度与质量、有效的解决。在这四个问题的思考上，我们最终形成了系统解决企业发展问题的一个战略解决方案。

43、战略一旦确定，执行是至关重要的。有些时候即便战略不清晰甚至不成熟，良好的执行将会使战略升级。战略之后是执行，执行之前不应该简单说成是战略，而是战略导向下的策略。策略是战略的执行，但更是执行前的执行战略。

44、内部的资源能力支持评估，进行综合比较，从而确定企业的战略规划。对企业外部环境中的关键影响因素、可行，确保选择的正确性。对企业的发展要作出必要的战略假设，对企业所有的可能发展路径进行剖析，并同企业现有的资源和能力进行匹配对比，评估战略假设的可行性，进行效果预测和发展探讨，从而确定企业的发展方向及路径。4、使命、价值观

45、我们经常研究战略，实际上应该是经常检讨策略。在面临选择时，避免战略项下的盲动，管理层应做更多地思考。有些时候，管理层未做好恰当的策划和谋略，就会出现战略的执行不力。所以，将策略提出来研讨，将大家思想集中起来，第一步做什么，第二步做什么，什么时候进去，什么时候出来，什么时候我们可以暂时承担一时之亏损，什么时候改变模式弥补战略项下的一时亏损，都需要管理层深度思考和谋划。作出了恰当的选择，才能去推进执行。

46、商业界的期望值，有计划地组织各项经营活动。0

47、营销战略与战略营销的意思不一样，主要区别是：营销战略是为营销工作指明方向和目标，是指导方针。解决的是从哪里来，要到哪里去的问题。

48、长远性

49、很多人一提战略啊，就有点大越大呢，就乱，抓不着头绪，其实站略，最主要的解决核心就是：

50、核心价值观和企业文化。

51、战略:应该是方向性的把握，而策略则是具体的动作。

52、所以，战略和策略第一个区别是:战略要看方向，策略要看时机。

53、市场营销战略是根据外部环境与企业能力的平衡而制订的，因而要随着外部环境的变化作出相应的调整。外部环境不断变化的原因构成市场营销战略不断变化。

54、市场营销战略的特征

55、③企业对市场和产品所作的选择：

56、京东商城的电子商务模式京东商城提供的是商家对客户的商务模式B2C即企业通过互联网为消费者提供一个新型的购物环境消费者通过网络在网上购物并通过网络进行支付。这种模式节省了商家和消费者的大量的时间和精力...

57、企业战略规划包括这些为面：

58、战略目标、业务战略和职能战略四大部分组成。

59、客观性

60、指导性

61、认真谋略。

62、战略不常变，策略会时常调整，执行更是千变万化;没有战略，策略和执行就成为无本之目;没有策略，战略就挂在墙上，没有策略，执行就只知干活。策略是战略与具体执行之间必不可少的环节。

63、竞争者种类有几种，应该看准，然后从不同角度制定采取不同方案。

64、愿景：企业未来要成为一个什么样的企业？

65、核心市场所在地、企业竞争战略制定

66、发展规划是一种从上而下的思维，是根据战略目标来阶段性规划每年该做的事，是企业统一思想的理论基础，企业要用发展规划来指导和统帅各项计划，尤其是年度各部门经营计划的节点安排和综合平衡。

67、发展规划

68、数码、家用电器产品网上购物商城。

69、营销战略是指:企业根据市场实际需求，结合品牌战略和产品策略，来制定企业的营销战略。即所谓的销售目标分配，为了完成营销战略，需要将产品，渠道，价格，促销进行很详细的规划。

70、市场营销战略所确定的战略目标和发展方向是一种原则性和总体性的规定，一方面是市场营销活动的总设计，另一方面是对企业未来成功与否进行总谋划。

71、客户战略、战略目标、业务战略和职能战略构成企业战略自上而下的四个层面。上一层面为下一层面提供方向与思路，下一层面对上一层面提供有力支撑，它们之间相互影响，构成一个有机的发展战略系统。

72、认真谋略，我们的目标就离我们不远了。

73、企业的营销战略是指企业为了在一定时间内要达到的目标而指定的方针政策，营销策略是指具体的实施方法。

74、纲领性

75、物质资源、生产资源、隐性资源（企业文化、销售、网络等方面须定性，资源盘点在于明晰现有资源状况，为战略制定执行打下资源基础。2）企业能力盘整。对企业生产力、盈利力、发展力、区域先进企业对比，明晰企业的竞争优势所在，明确自己的核心竞争力，并着力构建自己的核心竞争力，同时要评估企业现有能力状况。3）分清企业的优势劣势。资源和能力企业不大可能全部优秀，拥有程度会有不同，评估过程中我们要分清企业的优势劣势，并做出相应的改善应对之策，以此来确定各资源能力对企业战略规划的支持，为下一步的企业战略规划做准备。3、内外部分析整合

76、了解现状。

77、行业的变革、消费者需求的变化，认清这些变化将会更有利于我们的发展。2）洞察变化带来的影响。行业变化是必然的，不过不是所有的变化都会带来对企业的影响，我们要分清行业变革带来的主要影响、间接影响，并把这些影响系统分析，清晰洞察，做出对策，加以应对。3）分清企业的机会和威胁。外界环境带来的变化无非是机遇和威胁，机遇我们是要抓住的，威胁我们是要避免的，分清这些并及时应对会使我们发展更快。2、科学内部资源和能力盘整

78、战略目标：企业未来要达到一个什么样的发展目标？

79、可调性

80、市场营销战略的含义

81、发展速度与质量、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、持续发展。

82、营销策略，是配合企业完成企业战略和营销战略而制定的很多种方案策略，也就是营销策略。

83、战略营销只是营销的一个重要手段，是想要在战略层面上取胜对手的方法论，解决的是如何才能到达。是实现目标的手段和路径。营销战略是世界观，战略营销是方法论。

84、再次，战略是长远而简单的，复杂的不叫战略;策略是短促而复杂的，不短促不足以把握时机，不复杂不足以取得完胜。

85、战略目标

86、发展速度与质量、健康、持续发展。

87、④企业对资源的使用和分配。

88、定战略、带队伍。

89、首先要正确确定市场上消费者的需求和欲望是什么？有多强烈？

90、百余家企业的咨询实践，对企业经营管理和战略发展起到了非常好的导向作用，成功地帮助众多企业解决了战略发展难题，其中不少企业取得了长足进步和突破性发展。目前发展战略思想、实战性强、健康、持续发展的战略理论体系。

91、市场营销经营战略的全局性特征主要表现在两个方面：一方面，市场营销战略作为总体经营活动的方案，追求总体经营效果；另一方面，市场营销战略说明总体与局部的相互关系。

92、谢邀，看了楼上的回答深感汗颜，让我手打写我可不出这么多字，太专业了。

93、使命和价值观，我们制定企业发展的战略规划。制定企业发展战略时应注重：

94、差异化竞争、聚焦化竞争”中做出选择。

95、谋略。尤其在面临选择时，面临行动前，策划、谋略尤为重要，对战略的成功实施起着决定性的作用，否则一旦选择错了，或选择时机不当，或选择顺序有差，均会导致战略的实施不力。甚至于后来，人们会怀疑战略是否正确。诸多时候，大凡策略出问题时，我们都去怀疑战略，其实不然，我们应该检讨策略是否正确。有些时候，我们不怀疑战略，我们不怀疑团队的具体执行力(这里具体执行力指的是策略后的执行力)，但公司或多或少出些问题或者说不能令投资者满意，为什么呢?我认为，是对战略项下的策略没有研究好，没有执行前的策划和谋略，或者说，策划起来草率些，谋略起来简单些。所以，把“战略+执行”细分为“战略+策略+执行”，将会使我们的思路更清晰，将会使我们的战略步入快车道。

96、企业未来以什么样的速度与质量来实现发展？（发展速度与质量）

97、战略与执行是我们每一个利润中心的两个基本点。我想说的是，战略+策略+执行，可能会更清晰的描述在战略之后执行层面的内涵。

98、关于长久发展的问题，这就是方向性的问题，领域方向，产业方向，企业发展方向，简单的说就是：往哪里走？这里面包含了族群模式，客户模式，分销模式，这些都是企业发展的核心

战略方案(篇5)

【乡镇街道范文】一

宏伟社区未成年人社会保护创新服务项目按照市、区民政局的要求，一直在有序地进行着。我们的未保项目依托“温馨家园雨花斋”、宏伟社区“孔子学堂”、宏伟社区志愿者服务队、雨花斋义工团队等民间组织，有专业的社会工作师做指导，建立一个和谐温馨的用道义连接起来的大家庭。我们在服务工作中，用“家”文化理念，弘扬中华民族传统的“孝”道精神。

温馨家园雨花斋创建于20xx年1月，在倡导低炭、环保生活的基础上，致力于打造两个基地：一个传统文化的力行基地，一个志愿者服务活动基地。创建 “雨花学堂”、“雨花斋素食互助餐厅”、“雨花老人”等免费机构。“雨花学堂”：学习传统文化、力行传统文化，来更好地弘扬传统文化，让那些正在组部形成世界观、人生观的未成年人，有一个引导他们的正能量的场所，让他们在这里学会感恩、学会温、良、恭、俭、让，知道忠、义、礼、智、信;“雨花斋素食互助餐厅”：提倡以健康的素食方式来解决身、心灵、环保问题和地球生态问题的和谐大餐桌;“雨花老人”：让鳏寡孤独老无所依的老人拥有一个家。同时，雨花基地，为那些热心于雨花事业奉献的爱心志愿者提供一个参与爱心服务活动的平台。

雨花斋互助餐厅，将为辖区未成年人提供方便，中午无人照顾的孩子孩子们可以到这里来的得到爱心的呵护，孩子们可以在这里厉行传统文化，学习做简单的家务。当然，雨花斋因为都是来自于社会上爱心人士的捐助，所以这里的一粒米、一滴水都不能浪费，在这里，志愿者在帮您打饭的时候会说：“吃多少，打多少，不够再添。” 雨花斋打造的是“家”文化。走进雨花斋，这里的志愿者，都会对您说：“欢迎回家”然后给您一个90度的鞠躬礼，让走进雨花斋的每个人都能真正感受到回家了。志愿者们会把每个来雨花斋、雨花学堂的孩子当成自己的家人一样，孩子们在这里也可以对来雨花斋的老人像对待自己的长辈一样恭敬地为老人提供一些方便的服务。

简单的一份素食，让大众享受的不只是味蕾的快感，还有内心升腾起来的那一抹温柔的情愫。每一位雨花志愿者心里装着满满的“爱”与“舍”，总会让人感觉温暖与力量。这里的志愿者们希望传递包含着弘扬传统文化、感恩社会、拒绝杀戮、尊重老人、爱护幼童、人人平等的“爱”。雨花就是传递“爱”的一个载体，不论贫贱，所有有需要的人都能在这里吃饱饭，然后再将这份“爱”传递给更多人。雨花斋——一种用道义组成的新的大家庭。在这里，老有所养、老有所依、小有所育、小有所教。雨花斋，因道义走到一起，然后形成人类孝道之源的整合。在这里大家共同养育父母亲、共同来育幼。这种没有血统的家组成了一种新的养老模式、新的育幼模式。雨花斋提供的不仅仅是一餐素食，它的背后有我们中华民族优秀的传统文化和优良的传统做支撑。

“孔子学堂”是由中国孔子基金会创办，以培育和践行社会主义核心价值观，弘扬优秀传统文化为主要目标，以弘扬、传承孔子优秀教育思想为宗旨的公益性社会教育基地。“孔子学堂”以“仁爱”为学堂之魂，以“诚朴、刚毅、乐学”为学堂之训，以“写好字、读好书、做好人”为学堂宗旨，以“修身立志、怡情养性、健全人格、追求成功”为学堂理念，以培养“文质合一、内外兼修、知行统一”的现代君子为追求目标。“孔子学堂”坚持内涵式发展，特色办学堂，以“抓文化、创特色、树形象、促发展”为基本思路，积极塑造校园、社区、企业“崇真、向善、尚美”新风尚，努力建设儒雅环境，育现代君子。

宏伟社区“孔子学堂”是中华孔子基金会授牌的全国第450 家学堂。我们本着“写好字、读好书、做好人”的学堂宗旨，与宏伟社区未成年人社会保护项目、温馨居委会的居家养老创新项目相结合，利用辖区离退休老人中那些国学爱好者、倡导者，书法爱好者等一些德才兼备的老人为我们的国学、书法教师，带领辖区的未成年人读经典，写好字，修身立志、怡情养性、健全人格，让居家老人老有所养、老有所学、老有所乐，让辖区的未成年人小有所育、小有所教。

宏伟社区志愿者团队的前身是文华居委会志愿者服务队，它的创建者之一就是温馨居委会的汪丽主任。曾经被大庆市文明办曾经授予这只志愿者队伍为“大庆市志愿服务基地”。一直以来宏伟社区的志愿者都活跃在我市组织的各种志愿服务活动中。现在团队中志愿者人数已经达到几百人。

温馨家园雨花斋义工团队，自雨花斋从筹建到运营，一直都在热心于雨花斋每天的志愿服务活动力行中。因为雨花斋是免费餐厅，我们所有的物资都来自于义工家人、爱心人士的捐赠，所以我们的所有工作人员都是义工志愿者，现在雨花斋的义工人数已经达到了200多人，大到耄耋老人，小到总角孩童，都是我们的热心义工。这个团体里大家都是相互无私奉献利他的人，甚至比一些血缘家庭还要和谐。雨花人都是一体的，只有分工差别，没有等级的高低，雨花人真正的身份是“老实、听话、真干”的义工。

宏伟社区未成年人社会保护创新项目——一种用道义组成的新的大家庭。在这里，老有所养、老有所依、小有所育、小有所教。在这里无论是老人、志愿者，还是学堂的孩子因道义走到一起，然后形成人类孝道之源的整合。在这里大家共同养育我们的父母亲、共同来培养我们的孩子。这种没有血统的家组成了一种新的养老模式、新的育幼模式。

【乡镇街道范文】二

l、社区干部要按时上下班，因病、因事需请假的，需在离开工作岗位前办理请假手续，并妥善安排并交接好工作，确保工作不脱节、不贻误。假期结束后必须于当日向批假者及登记备案部门办理销假手续。

2.干部请假一天以内由社区便民服务中心主任准假，请假两天以上报请丹州，由主任准假，请假报告全部进行登记备案。

3、社区值日值班人员要严格做好社区工作人员的每日签到和外出登记工作，值班结束后次日须将每日签到表和外出登记表交给社区办公室，每月1日社区办公室将月考勤统计情况报给社区便民服务中心主任，此考勤统计结果作为考评社区干部的重要依据。

4、一年内，社区全体工作人员请事假累计不得超过30天，连续事假超过15天或累计超过30天的，取消当年评优、称职(合格)档次。

5、社区工作人员未经组织批准，擅自离开工作岗位的，按旷工论处;虽经级织批准但逾期不归且未办理续假手续的，按旷工论处。旷工3天以下者，由便民服务中心主任进行批评教育;累计旷工5天以下者，进行训诫谈话并通报批评;累计旷工达到15天者，请示上级有关部门予以处理。

6、上班时间不得外出办私事，如须因公外出，应向社区便民服务中心主任说明情况，并做好外出登记。

7、按要求准时参加的各类会议，不得无故缺席、不得提前退席。有事不能参加会议的要提前向会议组织者请假，否则视为旷工。

8、节假日远离县城必须请假，联系不到按旷工处理。

9、不严格执行规定，报上级纪委进行问责。造成工作失误引起居民矛盾的造成居民损失及恶劣影响的将追究相应的责任。

【乡镇街道范文】三

为选拔和培养优秀中、青年干部作为后备干部，进一步充实我社区两委后备干部队伍，不断提高社区干部的综合素质，结合我社区的实际，制定淮安街社区后备干部培养方案：

一、主要目标

建立完善的社区后备干部选拔、培养、考核、任用机制;根据社区“两委”班子职数，按照1:1的比例(至少有一名女性)，培养和造就一支素质优良、作风过硬、结构合理、数量充足，能够真心诚意为群众办事，带头致富能力强、带领群众共同致富能力强，优秀年轻的社区后备干部队伍;我社区储备1-3名左右并保持常量,重点储备社区主职后备干部。社区后备干部要求年龄50岁以下、具有高中或中专以上文化程度人员，其中35岁以下比例达到30%以上，大专以上文化程度比例达到50%以上。

二、培养措施

1、建立帮带后备干部制度。积极为后备干部成长创造条件，结合无职党员“设岗定责”和党员承诺制度的推行，有目的地给后备干部压担子，可以安排他们在妇联、共青团、民兵等各类社区组织中担任职务或者承担某一项工作，进行实践锻炼。安排工作经验丰富的社区干部与后备干部“结对子”，搞好传帮带。经常与他们谈心，定期了解检查他们的思想和工作情况，发现问题及时进行批评、教育，帮助他们不断提高思想觉悟和业务素质。后备干部可以列席社区居委会会议，党员后备干部可以列席社区支委会议。

2、完善教育培训制度。培养后备干部要把提高思想政治素质摆在首位，使他们增强党性，拓宽视野，提高理论素养。社区党组织将采取集中办班、外出培训等多种形式，有计划地对后备干部进行比较系统的党的路线、方针、政策的培训，党的基本知识和党内法规的培训，科技、法律、安全生产管理知识、基层工作工作联系紧密的知识的培训。每年对后备干部集中培训的时间，累计不少于一周，全面提高后备干部引领社区工作的能力。积极推进学历教育。大力实施社区后备干部学历教育工程，鼓励大专以下学历的积极参与“居民大学生”培养计划。依托现代远程教育网等为手段，有计划地组织社区后备干部参加大专及以上学历培训，鼓励和支持社区后备干部参加自学考试和函授学习。原则上符合条件的后备干部都要通过学历教育达到大专以上文化程度。

3、实行定期考察制度。建立年度述职和考核制度，由镇党委和社区党支部负责考核工作，对考核不合格的将及时调整出后备队伍。镇党委和社区党支部对社区后备干部实行每年一次的定期考察，考察的主要内容包括：政治立场、思想品德、工作表现、廉洁自律情况、组织领导能力的提高情况以及工作实绩、发展潜力、群众认可程度等。通过考察，准确地了解和掌握后备干部的优缺点，有针对性地制定培养计划和措施。

4、实行动态管理制度。实行队伍动态管理，因得到使用或调整出现的空缺，及时进行补充。在镇党委考察的基础上，社区组织党员和居民代表每年对后备干部进行一次民主评议，根据考察评议结果及时对后备干部队伍进行调整、充实，使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。对有下列情形之一的后备干部，要及时进行调整：一是政治思想、道德品质、遵纪守法以及遵守居规民约等方面出现问题;二是工作实绩不突出，无发展潜力;三是群众意见大，威信不高;四是由于健康原因不能胜任工作;五是由于其他原因不适宜作为后备干部。调整后备干部需经居支委员会集体研究讨论，并报镇党委审批备案。

5、坚持备用结合的原则。对德才兼备、实绩突出、群众公认，经过一年以上的培养考察，确实能够胜任工作的后备干部要适时使用。镇党委和社区党支部在坚持优先从符合条件的后备干部中选拔社区干部的原则，对表现突出，符合工作需要的后备干部，在换届期间可提名为候选人，参加居支两委班子的选举。

【乡镇街道范文】四

党的xx大以来，以为核心的党中央，全面推进党的建设新的伟大工程和中国特色社会主义伟大事业，系统阐述改革发展稳定、内政外交国防、治党治国治军的重大理论和实施问题，提出了一系列治国理政新理念新思想新战略，谱写了马克思主义中国化新篇章，为我们做好新形势下各项工作提供了强大思想武器。全面学习贯彻系列重要讲话精神和党中央治国理政新理念新思想新战略是当前和今后一个时期的重要政治任务。党支部和党员干部要更好地用党的理论创新成果武装头脑、指导实践、推动工作，在思想上政治上行动上与以为核心的党中央保持高度一致。现就全面学习贯彻工作提出如下实施方案。

一、推动学习不断深入

党支部和党员干部要以更加坚决的态度、更加自觉的行为、更加有力的举措、更加科学的方法，推动学习贯彻工作取得新的更大成效。

1.坚持领导干部带着学习。领导班子和党员干部要坚持从自身做起，带头抓好学习贯彻工作，做到真学真懂、真信真用、真抓真改。党员干部要率先垂范，充分发挥示范带头作用，切实抓好自身学习，把学习贯彻工作组织好、开展好。要创新学习方式方法，正确处理集中学习与经常学、系统学与专题学、精读原文与阅读辅导材料的关系，伏下身子、静下心来扎扎实实抓好学习。

2.认真组织学习研讨。要把学习系列重要讲话精神和党中央治国理政新理论新思想新战略作为重要内容，制定学习计划，完善学习方案，健全学习制度，开展专题研讨，确保学习时间、人员、内容、效果“四落实”。要通过举办各种形式的研讨班、培训班、学习班，集中一段面时间分期分批轮训党员干部。要把系列重要讲话精神和党中央治国理政新理念新思想新战略纳入各类班次的学习培训内容，围绕坚定理想信念、加强理论武装、提高党性修养、提升领导能力，创新和改进教学方法，着力增强学习的针对性和实效性。要归纳提炼系列讲话和党中央治国理政新理念新思想新战略核心观点和精髓要义，组织交流研讨，推出有深度的研究成果。增强学习的系统性，把系列重要讲话精神作为一个科学体系来把握，通过系统学习、专题研究、深入思考，更加全面地理解时代背景、科学内涵和重大意义，更加准确地把握系列重要讲话精神和党中央治国理政新理念新思想新战略中一系列紧密联系、相互贯通的新思想、新观点、新论断，真正在深层次上提高思想理论水平。

3.着力扩大学习覆盖面。在继续抓好领导干部学习的基础上，重心下移、以点带面，推动学习由机关向基层延伸，由领导干部向党员群众延伸，努力实现学习上的全覆盖、系统化、深入化的要求，通过喜闻乐见、生动活泼的形式，推动系列重要讲话精神和党中央治国理政新理念新思想新战略进企业、进农村、进机关、进社区、进学校，引导广大党员和群众自觉学习掌握精神实质。

二、组织舆论宣传

坚持在主题上聚焦、基调上呼应、内容上贯通、阶段上衔接，持续保持足够的宣传力度和报道热度，把学习贯彻工作不断引向深入。

1.加大宣传力度。围绕党中央治国理政新理念新思想新战略以及“五位一体”总体布局、“四个全面”战略布局等做好宣传，推出理论文章、学习体会，及时宣传学习贯彻的经验做法和主要成效。

2.开展“双宣讲”活动。围绕党中央治国理政新理念新思想新战略，全面开展“双宣讲”活动，要组织理论宣传员，采取集中宣讲、点单宣讲等多种方式，深入到基层单位开展宣讲。要充分发挥基层党支部政治引领功能，引导干部群众全面学习贯彻系列重要讲话精神，加深对治国理政新理念新思想新战略的理解，做到学会贯通、学以致用。

三、坚持理论联系实际

要大力弘扬马克思主义学风，坚持学用结合、学以致用，结合“两学一做”学习教育常态化制度化，把系列重要讲话精神作为指导发展、推动工作的强大思想武器。紧紧围绕脱贫攻坚、生态保护、供给侧结构性改革、全面从严治党等重大问题，深入开展调查研究，把工作重点更多放在加强薄弱环节和解决发展“短板”上，研究提出解决问题的政策和举措，使学习贯彻过程成为完善思路、破解难题、推进发展的过程。要始终以党中央治国理政新理念新思想新战略为引领，围绕今年工作目标任务，继续真抓实干、大干苦干，确保实现既定工作目标。要拧紧管党治党螺丝，深化全面从严治党，以风清气正的政治生态保障各项工作落地落实，以优异成绩迎接党的十九大和省第十二次党代会胜利召开。

四、切实加强组织领导

学习贯彻系列重要讲话精神和党中央治国理政新理念新思想新战略，要精心组织、科学安排，扎扎实实抓好学习贯彻的组织推动工作，营造学习贯彻的浓厚氛围;要加强对学习贯彻工作的组织协调和督促检查，要把学习贯彻工作与干部教育培训工作、加强领导班子建设和基层党支部建设结合起来，抓好学习培训工作，不断扩大覆盖面。

【乡镇街道范文】五

达埔镇位于永春县中南部，幅员121平方公里，辖21个村民委员会，总人口8.8万人，是永春县人口最多的乡镇。主要有四大特点：

①革命老区。在第二次国内革命战争时期，达埔是安南永游击队革命根据地，当时建立18个革命基点村。1949年6月闽西南游击队在达埔建立永春县人民民主政府。

②重点侨乡。达埔在外侨胞有9万多人，境内有归侨、侨眷3万多人。解放后任全国侨联副主席的尤扬祖、颜子俊、李铁民均系达埔人，留下了“一乡三侨领”的佳话。

③旅游胜地。是永春香、永春芦柑、永春佛手茶、养脾散的发祥地。文物古迹甚多，旅游资源丰富，有达理岩、舟山惠仙岩等千年古刹以及历史悠久、香火旺盛的竹林室、狮峰岩、凤山岩等宗教朝拜圣地。

④交通枢纽。省道206线、306线及泉三高速、莆永高速贯穿境内，兴泉铁路永春火车站位于达埔境内，永春县城至火车站快速通道启动规划建设，是贯通闽西北、闽东南和永春县内外的交通枢纽。

战略方案(篇6)

一、企业战略

战略是实现长期目标的方法，是为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋化或方案。战略的基本类型有三种：成本领先战略、差异化战略、集中一点战略。企业必须从这三种战略中选择一种，作为其主导战略。要么把成本控制到比竞争者更低的程度；要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色，让顾客感觉到提供了比其他竞争者更多的价值；要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围。公司战略的层次可以分为：企业总体战略（企业战略），经营单位战略和职能部门战略。对于中小企业，企业总体战略和经营单位战略是重合的，即企业不必分总体和经营单位战略，因为企业没有多少个经营单位。职能部门战略是为贯彻、实施和支持总体战略与经营单位战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。职能部门战略可以分为营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略等职能战略。

二、中小企业的营销战略

公司战略界定了营销战略的基本理念、原则和行动框架。营销战略必须遵循并以公司战略为指导核心。市场营销战略，即指企业为适应环境、市场变化而站在战略的高度，以长远的观点，从全局出发来研究市场营问题，策划新的整体市场营销活动。营销战略的内容主要由四部分构成，包括市场细分战略，目标市场选择与定位战略，营销组合战略，以及营销费用预算。中小企业营销战略制定的内容：

（一）市场细分战略。市场细分是根据消费者对产品的不同欲望和需求，不同的购买行为和购买习惯，把整体市场分割成不同的具有同质性的小市场群。市场细分是基于市场顾客的需求和消费行为的差异性。中小企业可以依靠现代市场营销的市场细分方法，在市场中寻找一个良好的发展机会。因为企业通过市场营销研究和市场细分，可以了解各个不同的购买者群体的需求情况和目前满足程度，从而发现哪些顾客群的需要没有得到满足或没有充分满足。在满足水平较低的市场部分，可能存在着最好的市场机会。

（二）目标市场选择与市场定位。发现自己产品的购买者是哪些人，购买者的地域分布、需要爱好以及购买行为的特征等，即企业确定具体的服务对象，即是目标市场的选择。选择目标市场时，中小企业必须把握选择目标市场的标准。一是市场规模，二是市场增长速度，三是竞争对手的'优势。企业有许多进入市场的机会和途径。但并不是所有的机会和途径都适合于中小企业。中小企业无论采用何种方法进行市场细分，都敢于对某些市场机会说“不”。缺乏正确的市场界定和集中的选择将会稀释企业的资源，使其无法战胜资源相对集中的竞争对手，无法建立自己的核心市场力量。市场定位与竞争产品相比，某种产品、品牌在消费者心目中的地位。市场定位的实质是使本企业与其他企业严格区分开来，使顾客明显感觉和认识到这种差别，从而在顾客心目中占有特殊的位置。

（三）市场营销组合战略。

1。产品策略。中小企业经营的轴心是产品，中小企业应随着外部环境的变化，利用自身灵活性的特点，不断进行产品创新，产品创新是中小企业产品战略的核心和关键。中小企业应利用世界先进技术进行模仿性创新，因为模仿性创新具有目的性强、投资少、周期短、成功率高等特点。因此模仿性创新可以为中小企业赢得竞争上的时间和成本优势。积累自身品牌。名则为企业带来巨大的竞争优势，企业可以利用品牌信誉，进行低成本品牌扩张。中小企业对品牌进行投资，培养知名品牌，是产品策略的重要方面。

2。定价策略。由于企业所处的市场状况和产品销售渠道等条件不同，应采取不同的定价策略，具体包括渗透定价、撇脂定价和满意定价策略。中小企业根据自身特点和竞争状况，制定具体的定价策略。

3。分销渠道策略。中小企业生产的规模成本比较高，与大企业相比在资金和人力资源方面相对缺乏，不可能像大企业那样建立庞大而完备的销售网络和渠道，承担市场营销的大部分责任。中小企业只能依靠中间商队伍。

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三、中小企业的营销战略模式选择

中小企业不像大企业那样，有比较定型的管理模式。中小企业面临的不确定因素多，其弹性的组织结构及较强的市场反应力等决定了其实施营销战略是一项创造性与风险性并存的工作，因此，必须从本企业实际出发，形成独特的营销战略，才能真正发挥战略的作用。具体的可以选择的营销战略模型：

（一）市场补缺者战略。随着社会的发展和生活水平的提高，市场需求档次逐步拉开，消费的个性化、多样化日益发展，为中小企业拓开了更大的生存空间。中小企业可以根据市场特点和自身情况。可以选择既不向市场领导者挑战，也不追随其后，而是选择不大可能引起大企业兴趣的市场“空白点”作自己的目标市场。中小企业往往选择短期利润丰厚的细分市场，与大企业争夺资源，结果是目标市场定位雷同，形成同水平恶性竞争。中小企业应该争取成为一个小的细分市场的“主宰”。这些市场的“空白点”，可以是大企业不愿进入的，也可以是他们做不了的市场，也可以是其他企业尚未顾及的但并非没有前途和利润的细分市场。这样可以避开大企业的绝大部分威胁，同时充分发挥中小企业的灵活性，可以扩大空隙，向专业化发展。

（二）无品牌战略。随着经济的发展、科学技术的进步、市场竞争的激烈，产品日趋同质化，通过产品差异化来展现品牌的个性和塑造品牌形象难度越来越大。品牌是为区分各自产品或劳务而使用的名称、符号或其组合。消费者对品牌的认知、联想、评价等形成了品牌形象。产品的质量、功能、包装、渠道、价格等，都容易被模仿，只有品牌形象存在于消费者的心中，竞争对手无法复制品牌策略的成功会给企业带来特别的收益，但是，创品牌一般要求专业的品牌设计，需要产品力的支撑，需要大量的广告、公关投入，更需要系统的品牌管理。这是中小企业无法做到的事情，因此中小企业可以采用无品牌战略。做代工生产比做品牌更适宜于中小企业。代工生产，是专门为拥有强势品牌的企业从事代加工。这种方式的优点主要在于，一是可以规避大量市场风险；二是起步较容易，进入障碍小，投入小，见效快；三是有利于学习强大企业先进的管理方法和制造技术。该方法的不足是生产的稳定性差，命运自主权小，利润薄，发展后劲不足。中小企业可以选择先做代工，然后边做代工，边做品牌，最后再以做品牌为主的渐进式发展之路。

（三）专精战略。企业的竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、交货、售后服务等经营活动为顾客所创造的价值，每一个环节都可能成为企业的竞争优势。企业的资源和技能，对有些细分市场适宜，对另一些细分市场可能不适宜。企业应该将所有资源集中在最擅长的领域，为最适宜的细分市场服务。中小企业可以进人为大企业所忽视的细分市场，通过专业化经营来获取最大收益。中小企业要发挥其小的特点，专著某一、两个方面，形成核心竞争力，做成强的企业。

四、结论

我国中小企业的发展很快，但平均寿命较短。这是因为中小企业缺乏系统的公司整体战略和市场营销战略，企业发展缺乏全局性、长远性的系统战略指导思想，不重视市场营销战略的制定，重战术而轻战略。中小企业应该制定和实施以公司战略为指导核心的市场营销战略。营销战略的主要构成包括市场细分战略，目标市场选择与定位战略，营销组合战略，以及营销费用预算管理。对于综合实力有限、抗风险能力差的中小企业来说，市场营销战略的选择事关生死。现代企业经营是竞争环境下的经营，竞争的态势和格局，制约着中小企业营销战略选择和实施的有效性。

对中小企业主来说假期无疑是繁忙的阶段，但留出时间来规划新一年的营销策略是非常重要的。如何在XXXX年继续保持业务的增长？如何规划将业务步入正轨并领先于竞争对手？

对于中小企业的经理来说，市场营销是新一年的首要问题。事实上，根据某公司最近发布的首个年度小型企业信心调查，42%的中小企业主表示，他们担心找不到新客户，使之成为他们的#1的整体关注。此外，接受调查的33%中小企业主说他们维持现有客户是一个问题，而21%的中小企业主认为竞争是他们所担心的。

我们都可以证明，2013这一年，消费者越来越多地采用新技术，搜索、评论工具和社会媒体渠道，以帮助他们增加购买路径。这一年，各种新的营销手段相继出台，在消费者越来越多地搜索的地方，使小企业更容易触达消费者，并完成转换。

然而，尽管中小企业业主对有效推广自身业务很担忧，但大部分却没有进行必要的投资，以适应当今快节奏和不断变化的环境。而无所作为的后果目前似乎很小，但日后会变得很大，以至于威胁中小企业主经营的稳定和增长。

当进行XXXX年的规划，制定新年的计划时，可以参阅下面的8个简单技巧，为你的业务构建更好的营销策略，首先将客户放在第一位，其次是业务。

1、制定一个实际的前瞻性营销预算

是时候将资金放在营销需求上了。今天吸引和保留客户是中小企业主最迫切的两个问题，但大部分企业只预留最少的预算用于市场营销。

事实上，四分之一的中小企业主说，他们不在市场营销上花费任何费用，而刚刚超过一半（56%）的中小企业主每个月花费不到500美元。换句话说，只有约四分之一的企业经理每个月在市场营销上支出超过500美元。

新的一年，你可以拥有更多更灵活的预算来应对新的市场机遇，以更好地适应当今快速变化的市场。我不是说应该将银行的资金分配给市场营销。我所建议的是在营销产品上进行策略性投资，将业务在更好的地方展现，那么消费者会越来越多的搜索产品或服务，并最终达成购买。

衡量营销效能的关键因素应该是投资回报。然而，一定要给业务灵活性，从而尝试新的营销机会和创意，看看他们是否合适。

毫无疑问，任何业务在当今变化的环境保持有限的营销现状只会伤害他们的底线，而且绝不仅仅只是在短期内。中小企业应该做出明智的投资，以确保他们在现在和将来能够吸引消费者。

2、建立一个简单而有效的网站

网站是任何业务数字化战略的核心组成部分，这是现有客户和潜在客户如何能最方便地查找并联系你的途径。虽然网站有重要作用，但令人惊讶的是，根据调查，超过一半（52%）的中小企业主表示，他们的企业没有网站。

今年，优先考虑建立网站。无论现在刚刚建立网站或将原网站进行新的改进，首先记住这些关键事情：

使联系信息可见并保持一致：将企业的联系信息（电话号码、地址、电子邮件地址等）贯穿在网站，而不仅在关于我们或联系我们的部分显示。确保联系信息与网上业务清单上的网站保持一致。

设计一个具有吸引力的、易于使用的界面：投入在一个具有视觉吸引力的配色方案和简单导航的现代网站。这不仅使网站更具吸引力并能够无缝浏览，同时也反映了企业业务专业性。需格外注意使用特性功能，比如Flash，这可能对网站的搜索排名和一些智能手机加载产生潜在的负面影响。

在页面前后台使用定义和搜索关键词：在为网站起草内容时，一定确保包含消费者搜索产品和服务时最可能使用的关键词。确保网页设计师将添加关键字到页面URL链接的源文件，并将附加特定关键字的标题，说明和标签的视频发布在网站上。

通过定期更新内容保持流通：为了维持相关的网站的访问量（包括搜索引擎爬虫）一定坚持更新网站内容。制定编辑日程来更新页面的内容，包括促销和销售、事件和其他重要活动，或介绍新的产品或服务。

网站监测分析：密切关注到网站访问者来自何处，他们如何找到网站，以及他们在网站上浏览哪些内容，这样就可以持续更新，并通过调整网站的导航和内容来改善他们的体验。

3、确保网站针对移动设备进行了优化

随着消费者越来越多地转向智能手机和平板电脑来搜索本地商户信息并购买产品和服务，网站针对这些体验进行优化是至关重要的。

最近研究发现，59%的消费者进行移动搜索的时候会访问企业网站。然而，根据调查，绝大多数的中小企业主（超过90%）表示他们的网站没有针对移动设备进行优化。这表现出了中小企业在为活跃用户提供合适的网站体验方面，有明显的差距，从而威胁到他们维持这部分访客带来的业务机会。

今年将带领你的业务网站走向移动互联网领域，以下是如何开始：

进行移动网站审核：将当前网站进行审核，从而决定什么类型的移动消费者会访问网站，以及他们在网站寻找哪些内容。

构建移动专用网站：根据审核结果，构建移动专用网站，代替一个桌面网站的精简版本。这个移动专用网站展示的关键主题应该是移动用户通常访问网站时搜索的内容，这样便于更容易找到这些内容。例如，如果经营一家餐馆，可以考虑创建一个网站，凸显了菜单、预订和联系信息，删除其他桌面网站上不那么重要的信息。

确保移动用户知道他们在网站上能做什么：使用引导用户的信息明确消费者可以通过移动专用网站完成哪些内容。例如，如果消费者可以通过移动专用直接预约或从手机网站购买产品，通过粗体文本、按钮和其他引人注目的图形尽可能使其明确。

4、建立完整准确的列表信息

无论是什么网站，中小企业在众多网站上的商业列表出现。确保业务列表是完整和准确的，这在消费者是否继续浏览列表页并经一步与你联系从而达成交易起着重要的作用。

相当一部分的企业列表信息是不准确，这可能是令人惊讶的。事实上，今年早些时候进行的针对超过350个中小企业的调查发现，中小企业的50%无意中发现，他们的业务列表是不准确的。尽管如此，受访者中近一半（49%）表示，他们从来没有在网上更新自己的企业列表信息。

在XXXX年花费时间使业务列表信息及时更新：

检查列表信息：确保在Localeze、axiom、SinglePlatform、Yext和UniversalBusinessListing上的列表信息是准确的，因为他们是当地网站和APP的主要的列表信息提供商。

让列表信息尽可能完整：仔细查看每个主要的本地网站上的业务列表信息，以确保信息是准确的。然后增加这些网站上的任何列表信息的缺失信息，比如网站地址，社交媒体地址、业务照片、菜单或产品等。这将确保消费者在确定联系你之前，可以在列表上可以查看尽可能多的信息。

5、成功地管理负面的在线评论

网上评论在推动消费者的购买行为上正发挥着日益重要的作用。类似于口碑，消费者更信任在线评论的准确性。事实上，最近的尼尔森通过对68个国家的29万消费者在线研究发现，大约70%的消费者信任网上评论，使在线评论成为第三信任的广告形式。另外商学院最近的一项研究表明，Yelp业务列表上的一些简单星级改善可以使一个餐厅的收入显着增加。

这样的风险，使得一些中小企业发展对网上评论的定位和回复程序是非常重要的。中小企业主应该花时间针对网上评论绘制或改善他们的应急预案，尤其是针对那些业务的负面评价。

当改善在线评论计划时，需考虑以下内容：

尝试预防客户在首屏写负面评论：在试图阻止这个问题之前，首先创建一个让客户满意的环境，那么这个问题被高效并专业地处理。这意味着确保客户可以直接接触业务并且有相关的政策来处理产品的常见问题。

持续监控网站的评论：针对主导的评论网站制定一个定期监测时间表，并制定谁将会检查并对负面评论作出回应的流程。

保持积极和直接回应：负面评论很容易让人心烦意乱，因为通常当发生问题的时候，你的业务与客户会有意见分歧。也就是说，确保核心响应信息是专业的并专注于解决问题的方法。作为第一步，总是要试图直接联系负面评论者，看看是否可以补救这个问题。

决定什么时候公开回应：必须设置一个底线政策，以便于公开回应负面评论。也许第一个行动是询问消费者取下他们的负面评论。如果他们不这样做，那么下一步是通过公开企业如何解决这个问题的真实记录来回应评论。采取的进程取决于评论性质和业务的特性，但恰当地设置指导方针将帮助你保持一致。

鼓励满意顾客留下正面评价：设置一个策略来鼓励满意客户在网站留下正面评价是非常重要的。这可以很简单，比如，在交易完成后，发送给消费者一封电子邮件来告知他们在特定的页面留下反馈意见。

6、打造吸引人的社交媒体

今天的消费者在社交媒体上花了大量的时间，不仅与家人和朋友的互动，而且越来越多地与品牌互动。从零售商到餐馆，各种类型的企业都成功建立的社交媒体渠道，来促进他们现有客户和潜在客户的忠诚度和参与度。事实上，Facebook的最近宣布有240万家中小企业在其网站页面保持活跃。

在XXXX年制定或改善社交媒体，可以采取以下策略：

确定哪些社会媒体渠道最适合业务：Facebook和Twitter提供强有力的平台，可以将业务更新、销售和促销、新产品、服务及其他信息直接送达绝大多数的消费者。他们也拥有提供针对问题、关注和投诉等内容与消费者进行一对一沟通的能力。专业社交网站还提供他们自己的福利。例如Pinterest允许企业与志趣相投的受众分享视觉上吸引人的产品，如服装、家具、艺术和景观。例如有些网站让中小型企业，如DJ上传他们最新的派对视频，或者当地的面包店分享他们如何制作他们最喜欢的面包。作为起始点，花一些时间计划业务使用哪些频道以及使用的原因。

制定一个编辑日程以保持联系：如果在社交媒体网络上创建了企业的主页，当务之急是必须保持更新，而不是让页面闲置。今天的消费者希望企业在社会媒体渠道上能每周数次更新相关信息。为了保持源源不断的更新，提前制定一个编辑日程，这样就可以制定和协调的工作内容。将引人注目的照片、视频和其他视觉内容更新到页面，并对和页面保持互动的消费者给予奖励。

迅速回应消费者的问题：消费者认为社交媒体渠道作为数字存在的延伸，并希望能够回应问题、意见及分享分享的其他查询。因此，设置企业页面检测的流程是关键。

分享你的事迹：一旦渠道建立，无论在哪里都可以分享信息：通过海报和传单、广告、企业的网站等。向客户解释为什么值得他们跟着你。

7、利用自动化程序和电子商务工具的优势

在2013年，我们看到很多强大的自动化程序和电子商务方面的活动。尽管对这些新产品的承诺，许多中小企业都保持观望态度。例如，根据调查，只有39%的中小企业主依赖自动化预约和调度技术。

XXXX年，借此机会重新评估这些新工具的效益：

受欢迎的当地网站如yelp，以及与当地垂直网站推出新产品，使消费者无论在哪里，都可以很容易实现无缝购买产品或预约业务服务。而这些服务内容正在扩大，不仅仅是餐馆，也包括从医生预约到上门维修服务等内容。

使消费者能够通过他们的台式机、智能手机及平板电脑轻松购物或从商家购买。

虽然这些费用与每个电子商务产品相关，但中小企业受益于避免了自己构建这些系统的启动和维护成本。这些工具还提高了效率（减少了劳动力成本），并为明显提高网上搜索知名度提供了重要的平台。

8、使用结果报告指导策略

调查发现，超过半数（56%）的小企业主，不衡量他们的营销效果。这意味着，这些中小企业主有没有基线，来确定他们的营销做的如何，或者确定如何排列他们还要做的或者应该做的事情的优先级。

当走向XXXX年，制作一个简单的报告结构，也许是自己做的月度报告，这将能够清楚地看到所有营销活动都正在运行，以及他们对业务产生的影响。

战略方案(篇7)

第一章 职责

一、岗位职责：

1、领导、组织、计划车间各项工作;

2、根据生产计划编制各班组生产作业计划;

3、负责制定车间各岗位职责，并进行绩效考核;

4、组织实施工艺验证和其它验证工作;

5、负责批生产记录修改;起草、编制、审核相关SOP文件;

6、负责现场管理，编制及执行车间预算。

二、管理职能：

1.车间主任负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。

2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。

3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。

4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算;负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点(需提前告知)和各种假期。

5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。

6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。

7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。

8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况;严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。

9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。 10、抓好文明生产工作，车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。

11、完成公司领导交办的其他工作任务。

三、管理思路：一个管理者必须思路清晰，谋定而后动。

1、战略目标、经营理念

2、程序流程、表格设计

3、组织结构、功能模块

4、部门岗位、权责价值

5、规章制度、纪律规范

6、管理控制、决策支持

第二章 凝聚力

一、满足员工的基本要求——公平

1、薪酬制度的公平

2、绩效考核的公平

3、选拔机会的公平

4、各项奖惩制度的公平

5、劳动纪律等管理制度的公平

二、创造和谐舒心的民主氛围——沟通

1、应当拥有一个开放的沟通系统，以增强员工的参与意识，促进上下级之间的交流，促进工作任务的有效传达

2、沟通的内容：工作沟通、思想沟通、学习沟通、生活沟通等

3、建立完善的职工建议制度

4、沟通的形式：职工会、工作通报会、与员工交心谈心

三、让员工享受春天般的温暖——关爱

1、企业关爱员工，员工就会更热爱企业

2、员工的工作环境、生活条件、学习条件等待可以统一规划，分布实施

3、对新进的高学历的员工，要在工作、生活、学习上加大关怀力度，为企业留住人才

4、鼓舞员工的士气(各种奖励措施)

5、重视员工的身心健康，缓解员工压力

6、做到人尽其才

四、构筑目标一致的利益共同体——共享

1、经济利益目标的一致性

2、企业竞争力的增强与员工自身素质提高的目标一致性

第三章 人员流失

一、人员流动特点：

1、人员流动大，流失率高

2、知识型人才流动较为频繁

3、员工流失随意性大，没有约束的自由离去

二、人员流动原因：

1、员工个人因素：想尝试新的工作以培养其他方面的特长，在流动中实现个人价值

2、企业的因素：

3、薪酬制度

4、看不清企业的长远目标和战略意图

5、工作环境不太理想

6、人际关系

7、缺乏教育培训和事业发展的机会

三、合理对策：

1、树立企业与员工是合作伙伴的理念

2、充分授权，给员工充分发挥长才的空间

3、完善企业合理化建议

4、营造一个充分沟通，信息知识共享的环境

5、为员工提供培训升迁的机会：加强培训工作;实行内部流动晋升制度

第四章 人员调配

一、目的

1、规范公司的用工管理、通过人力资源的有效整合，更好的发挥员工的优势与积极性、提高工作效率与工作质量;

2、用人部门在人员调配安置上有章可循。

二、具体办法：

1、对调离人员进行合理的宣导、说服

2、人员调配有利于公司的运营和发展

3、不同岗位能发挥员工不同的才能

4、人员调配应公平、公正

5、跟踪掌握情况

三、制定管理制度，要求服从：

1、有时候我们要说服一群人，还不如想着如何先给某些或者某个用户一点甜头;然后，让他去带动其他员工，趋之若鹜

2、分配任务时，要细，要能够落实到个人，要以天为单位

3、创建良好的企业文化

此外，还有以下几点：1、管理者本人应该是一个心胸宽广、业务能力强、讲原则、富有人情味和执行力的人。2、安排工作时用沟通代替命令。3、提供员工参与解决问题的机会，使其感觉受到重视，并给予正面评价。4、善于协调和化解各方面的矛盾。5、在不违反原则的情况下，实时注意和解决员工的困难。6、正确把握绩效考核方法，对员工实行公平的考核。7、力争创造更宽松的工作环境。8、帮助对犯错误的员工改正错误，对错误严重造成很大影响和经济损失的要与其讲明情况，按制度严肃处理，决不纵容。

为了较好地改善人际关系，我们一是要理出与他人关系相对紧张的团队成员的名单。二是要具体分析与谁的关系最为紧张。三是从利人利己的观念出发，找出存在的障碍。四是对于个人可以解决的问题，要在自己的范围内设法解决，不能解决的，借助组织的力量，找准时机，寻求解决。

第五章 企业运营

企业的运营一般分为五个主要部分：

一、行政管理层面：企业的规划、决策、管理、监督、考核;人员聘用与任免以及相关的人事管理;公关与企业形象推广、相关社会活动;融资、引资;福利、后勤;党建、工会;建设和形成企业精神和文化。

二、销售层面：产品销售;情报收集;形象推广;产品监测;库品管理;售后服务。

三、生产层面：设备采购、使用和管理;原料采购、使用和管理;生产组织、管理 生产人员管理和考核;生产成本管理、考核。

四、技术层面：为生产提供技术支持和保证;为销售提供技术支持和保证;技术创新、新产品开发;人员技术培训。

五、资金管理层面：常规财务工作;资金使用的管理、监督、指导、考核、预警;融资、引资;生产经营成本的核算、考核。

资本构成的基本要素，一是人，二是实力，三是无形资产。一般企业的品牌、标识、智力因素等划为无形资产。坚持以人为本理念，促进企业发展。

维修方案(必备10篇)

我们已经为你准备好了“维修方案”。大家都知道早做准备可避免后悔，为确保活动实现高品质、高水平，我们需要事先制定一份符合标准美好的方案，明确工作目标和步骤。以下内容供你参考并建议收藏！

维修方案(篇1)

一、拆除原有矿棉板、筒灯更换，开关更换，垃圾及时清理。

二、矿棉板吊顶

1）施工流程

依据设计图纸弹线定位→安装大龙骨吊杆→安装大龙骨→安装“T”型龙骨→安装卡档龙骨→安装收边条→安装罩面板。

2）矿棉板吊顶施工要点

（1）在结构基层上，按设计要求弹线，确定龙骨及吊点位置。主龙骨端部或接长部位要增设吊点。面积超大的吊顶，龙骨和吊点间距应进行单独设计和验算。

（2）龙骨与结构连接固定的方法，可采用：

在吊点位置钉入带孔射钉，然后用镀锌铁丝连接固定。

在吊点位置预埋膨胀螺栓，然后用吊杆连接固定。

在吊点位置预留吊钩或埋件，然后将吊杆直接与预留吊钩固定或与预埋件焊接连接，再用吊杆固定龙骨。

（3）遇有高低跨时，应先安装高跨再安装低跨。对于检修孔、上人孔等部位，在安装龙骨时，应留出为止，并将封边的横撑龙骨安好。

（4）安装罩面板前，应完成吊顶内管道和设备的调试及验收。

（5）罩面板安装前应先选板，保证色泽一致，安装时，必须配带洁净的手套，以免污染板面。

维修方案(篇2)

空调安装、维修整改方案

目前空调安装、维修主要存在服务质量差、乱收费、不及时、服务标准化不规范等问题，现就存在的问题提出以下整改方案：

目的：提高客户全满意度和公司的整体形象，形成良性循环。

发现问题，总结问题，采取有效措施，跟踪回馈，客户满意度一定会提高。具体方案：一，服务满意度考核 二，服务标准化考核 一，服务满意度考核

对客户评价非常满意和满意，且标准化合格的进行双重奖励，即满意度奖励+标准化合格奖励；对客户评价非常满意和满意，标准化不合格的只进行满意度奖励；对不满意和很不满意的，予以处罚，不给于标准化考核，即在满意度为满意的前提下，增加服务标准化考核。

二，服务标准化考核

三，杜绝乱收费现象 上门安装、维修出示收费明细表，如出现乱收费一经落实，立即

退回多收金额同时处以五倍罚款 四，严谨使用公司规定外的材料 五，落实回放工作 四月开始每个客户都进行及时回放，减少客诉，提高客户满意度，规范服务人员服务标准化 六，及时回执安装单 第二天9：00前交前一天的安装单，安装单填写一定要完整，字

迹清晰，方便结算，如不及时回执也未说明原因者，处以3-6倍罚款

以上是针对目前存在的问题做出的调整，以奖励为主，希望大家配合，拿出十二分的精神共同提高我部门的服务质量。

维修方案(篇3)

一．活动签约：

“免费维修”一直以来是我协会的特色活动之一，此活动可以利用我们的专业知识，为全校师生服务，而且还可以检验我们平时的学习成果，锻炼我们的动手能力。所以我协会一直以来都不断的努力，将免费维修这个活动做的更好做的更加完善。

二．活动主题：

免费维修

三．主办单位:

电子爱好者协会

四．活动时间：

3月4号 星期天 上午：8:40—下午14:30

五．活动地点：

图书馆门前。

六．活动对象：全体会员。服务对象：全校师生。

七．后勤准备：设备：音响一套 桌椅 桌布 会旗 电子大赛作品如干

以及全套维修工具。

八．活动流程策划：

1.活动当天8：30到电协活动室集中、由办公室点名并做好记载

2.提前一天做好后勤工作由王贝 秦立卫负责

3.活动现场的布置由段玉 王晨负责

4.维修人员主要为大一成员，各部长做指导。

5.活动结束后卢鹏负责后勤工作 会长对本次活动作出点评

九.应急预案：

1.活动当天如遇下雨，则改另活动时间

2.活动设施请大家爱惜不要损坏

3.活动期间被维修物品如有损坏，需及时报与会长

维修方案(篇4)

为不断提升辖区环境品质，规范辖区机动车维修、清洗商家经营秩序，20xx年7月19日，武侯区红牌楼街道办事处联合成都市机动车清洗美容行业协会、武侯区交通运输管理所、武侯区交通秩序管理大队，召集辖区内98家中小机动车维修、清洗站负责人，组织召开综合治理大会。会上街道执法大队、环保科等科室负责人宣讲了《成都市机动车清洗站管理办法》和环境保护等相关政策法规，并发放《成都市机动车清洗站管理办法》等宣传资料，要求辖区内机动车维修商家、机动车清洗站对经营中出现的占道经营、废水排放、噪音废气扰民等问题规范经营，发现问题立即整改。

同时，成都市机动车清洗美容行业协会、武侯区交通运输管理所、武侯区交通秩序管理大队等负责人在会上提出：一是要求店家积极配合执法巡查人员，不占道经营；二是洗车场、汽修场车子即洗即走；三是完善相关手续，依法办理经营手续，做到亮证经营；四是必须采取有效措施防止在汽修、洗车过程中产生的扰民问题。

参会商家表示将按照会议精神，严格遵守行业操作规程，有序经营。

维修方案(篇5)

一、加强领导，落实责任

为把依法治县工作落到实处，我局成立了以局长为组长的依法行政工作领导小组，配备了专兼职人员，并把该项工作列入股室年度目标考核。同时,结合实际，制定了依法治县工作计划，做到有方案、有部署、有落实、有检查。

二、坚持会前学法制度

今年上半年，我局继续坚持局党组和职工会会前学法制度，拟定了全年学法工作计划，重点突出依法管理机关，依法教育干部，实行集中学习和自学相结合，进一步提高干部职工依法行政意识。

三、积极参加法制宣传活动

下半年，我局将继续开展好依法治县宣传活动，进一步形成重视、支持、积极参与普法的舆论氛围。继续坚持法制宣传教育成果，进一步推动法治型机关建设。

维修方案(篇6)

机动车维修企业质量信誉考核办法（试行）

第一章 总 则

第一条 为加强机动车维修市场管理，加快机动车维修市场诚信体系建设，建立和完善优胜劣汰的市场竞争机制及退出机制，引导和促进机动车维修企业依法经营、诚实守信、公平竞争、优质服务，依据《机动车维修管理规定》及有关规章，制定本办法。

第二条 凡在中华人民共和国境内已获取经营许可的机动车维修企业，均应遵守本办法。

本办法所称的质量信誉考核，是指在考核周期内对机动车维修企业的从业人员素质、安全生产、维修质量、服务质量、环境保护、遵章守纪和企业管理等方面进行的综合评价。

第三条 机动车维修企业质量信誉考核工作应当遵循公平、公正、公开和便民的原则。

第四条 机动车维修企业应当自觉遵守国家有关法律、法规及规章，加强管理，诚信经营，履行社会责任，为社会提供安全、优质、方便的维修服务。

各级交通主管部门和道路运输管理机构应当鼓励和支持质量信誉等级高的机动车维修企业发展。

第五条 交通部负责全国机动车维修企业质量信誉考核工作。

县级以上人民政府交通主管部门负责组织领导本行政区域的机动车维修企业质量信誉考核工作。

县级以上道路运输管理机构按照本办法规定的职责，负责具体实施机动车维修企业质量信誉考核工作。

第二章 质量信誉等级

第六条 机动车维修企业质量信誉等级分为优良、合格、基本合格和不合格，分别用AAA级、AA级、A级和B级表示。

第七条 机动车维修企业质量信誉考核指标包括：

（一）从业人员素质指标：维修技术人员获取从业资格证件情况；

（二）安全生产指标：安全生产制度实施情况及安全生产状况；

（三）维修质量指标：质量保证体系建设和实施情况；

（四）服务质量指标：服务公示情况、有责投诉次数、服务质量事件和用户满意度；

（五）遵章守纪指标：守法经营和违章情况；

（六）环境保护指标：环保设施设备技术状况和运用情况，废气、废水、废油以及空调制冷剂等维修废物回收处理情况；

（七）企业管理指标：质量信誉档案建立情况、企业形象、获奖情况、连锁经营情况。

第八条 机动车维修企业质量信誉考核实行计分制，考核总分为1000分，加分为100分。

在考核总分中从业人员素质考核占100分、安全生产考核占150分，维修质量考核占200分，服务质量考核占200分，遵章守纪考核占150分，环境保护考核占150分，企业管理考核占50分。

企业管理指标中企业形象、获奖情况、连锁经营情况为加分项目。

一、二类汽车维修企业质量信誉考核记分标准见附件，三类汽车维修企业及一、二类摩托车维修企业和其他机动车维修企业的质量信誉考核记分标准由省级道路运输管理机构参照一、二类汽车维修企业质量信誉考核记分标准统一制定。

第九条 机动车维修企业质量信誉等级，由道路运输管理机构按照下列条件进行考核：

（一）AAA级企业：

1.考核期内未发生一次死亡1人及以上的安全生产责任事故和重大、特大恶性服务质量事件；

2.考核期内未出现超越许可事项或使用无效、伪造、变造机动车维修经营许可证件，非法从事机动车维修经营的违法违章行为；

3.考核期内未出现使用假冒伪劣配件维修机动车、承修已报废的机动车、擅自改装机动车或利用配件拼装机动车的违法违章行为；

4.考核总分和加分合计不低于850分，且企业从业人员素质、安全生产等考核分数在该项总分的80%以上。

（二）AA级企业：

1.未达到AAA级企业的考核条件；

2.考核期内未发生一次死亡1人及以上的安全生产责任事故和重大、特大恶性服务质量事件；

3.考核期内未出现超越许可事项或使用无效、伪造、变造机动车维修经营许可证件，非法从事机动车维修经营的违法违章行为；

4.考核期内未出现使用假冒伪劣配件维修机动车、承修已报废的机动车、擅自改装机动车或利用配件拼装机动车的违法违章行为；

5.考核总分和加分合计不低于700分，且企业从业人员素质、安全生产等考核分数在该项总分的65%以上。

（三）A级企业：

1.未达到AA级企业的考核条件；

2.考核期内未发生一次死亡1人及以上的安全生产责任事故和特大恶性服务质量事件；

3.考核期内未出现超越许可事项或使用无效、伪造、变造机动车维修经营许可证件，非法从事机动车维修经营的违法违章行为；

4.考核期内未出现使用假冒伪劣配件维修机动车、承修已报废的机动车、擅自改装机动车或利用配件拼装机动车的违法违章行为；

5.考核总分和加分合计不低于600分，且企业从业人员素质、安全生产等考核分数在该项总分的60%以上。

（四）B级：

考核期内有下列情形之一的，质量信誉等级为B级：

1.发生一次死亡1人及以上的安全生产责任事故或特大恶性服务质量事件；

2.出现超越许可事项或使用无效、伪造、变造机动车维修经营许可证件，非法从事机动车维修经营的违法违章行为；

3.出现使用假冒伪劣配件维修机动车、承修已报废的机动车、擅自改装机动车或利用配件拼装机动车的违法违章行为；

4.考核总分和加分合计低于600分或者企业从业人员素质、安全生产等考核分数在该项总分的60%以下的。

重大恶性服务质量事件是指由于企业原因，对社会造成不良影响，而受到市级交通主管部门或者道路运输管理机构通报批评的服务质量事件；特大恶性服务质量事件是指由于企业原因，对社会造成恶劣影响，而受到省级以上交通主管部门或者道路运输管理机构通报批评的服务质量事件。

第三章 质量信誉考核

第十条 机动车维修企业应当建立质量信誉档案，并及时将相关内容和材料记入质量信誉档案。主要内容包括：

（一）企业基本情况，包括企业名称、法人代表名称、机动车维修经营许可证件、工商执照、分公司名称及所在地、从业人员情况等；

（二）安全生产事故记录，包括每次事故的时间、地点、事故原因、死伤人数、经济损失及处理情况；

（三）服务质量事件记录，包括每次事件的时间、原因、社会影响、通报部门或机构；

（四）违章经营情况，包括每次违章经营的时间、责任人、违章事实、查处机关、行政处罚和通报情况；

（五）投诉情况，包括每次投诉的投诉人、投诉内容、受理部门、投诉方式、曝光媒体名称、社会影响及处理等情况；

（六）企业管理情况，包括质量信誉档案建立情况、连锁经营情况、服务人员统一标志及示证上岗情况，以及获得市厅级以上集体荣誉称号的情况。

第十一条 机动车维修企业所在地县级或者设区的市级道路运输管理机构应当通过企业上报、行政执法、纠纷调解、受理投诉和社会举报等多种渠道，收集并汇总有关信息，建立包含机动车维修企业各质量信誉考核表及考核结果为主要内容的机动车维修企业诚信档案，并将相关信息存入机动车维修企业管理信息系统。

第十二条 机动车维修企业质量信誉考核工作每年进行一次。考核周期为每年的1月1日至12月31日。考核工作应当在考核周期次年3月至6月进行。

第十三条 机动车维修企业应在每年的3月底前，根据本企业的质量信誉档案 对上的质量信誉情况进行总结，向所在地县级或设区的市级道路运输管理机构申请考核，并提交质量信誉考核申请表、本企业上的质量信誉情况总结及与质量信誉考核指标相对应的相关材料。

道路运输管理机构在日常工作中已经掌握被考核机动车维修企业质量信息考核指标情况的，可不再要求机动车维修企业报送此项指标的相关材料。

在异地设有分公司的机动车维修企业，按上述要求提供材料时，应当提供分公司的质量信誉情况。分公司所在地县级或设区的市级道路运输管理机构应当对分公司的质量信誉情况进行核实，出具书面证明，并对确认结果负责。

连锁经营机动车维修企业可直接由总部向所在地县级或设区的市级道路运输管理机构提出申请，按上述要求提供材料时，应当提供连锁经营网点的质量信誉情况。连锁经营网点的质量信誉情况由连锁经营总部进行核实，出具书面保证，并承担由此引发的法律责任。道路运输管理机构对连锁网点的相关情况不再进行实质考核。

第十四条 对机动车维修企业进行质量信誉考核，应当依照下列程序进行：

（一）机动车维修企业所在地的县级道路运输管理机构应当根据本机构的机动车维修企业质量信誉管理档案，对机动车维修企业报送的质量信誉材料进行核实。发现不一致的，应当要求机动车维修企业进行说明或者组织调查。核实结束后，应当根据各项考核指标的初步结果进行打分，对机动车维修企业质量信誉等级进行初评，并将各项考核指标数据和所得分数、初评结果上报设区的市级道路运输管理机构。

机动车维修企业所在地为设区市的，由所在地设区的市级道路运输管理机构负责对机动车维修企业质量信誉情况进行核实，并对企业质量信誉等级进行初评。

（二）设区的市级道路运输管理机构应当将机动车维修企业的考核数据、所得分数和初步考核结果书面通知被考核机动车维修企业。

（三）设区的市级道路运输管理机构将辖区机动车维修企业的各项考核指标数据、所得分数和初步考核结果，在当地主要新闻媒体、本机构网站或本级交通主管部门网站上进行为期15天的公示。

（四）被考核企业或其他单位、个人对公示结果有异议的，可在公示期间向设区的市级道路运输管理机构书面申诉或举报。

举报人应如实签署姓名或单位名称，并附联系方式，否则不予受理。

道路运输管理机构应当为举报人保密，不得向其他单位或个人泄漏举报人的姓名及有关情况。

（五）公示结束后，设区的市级道路运输管理机构应当对企业的申诉和社会反映的情况进行调查核实，根据调查核实结果对企业的质量信誉等级进行评定，并将考核结果上报省级道路运输管理机构。

第十五条 省级和设区的市级道路运输管理机构应于6月30日前在当地主要新闻媒体、本机构网站或本级交通主管部门网站上公布上一机动车维修企业质量信誉考核结果，并在网站上建立专项查询系统，方便社会各界查询机动车维修企业历年的质量信誉等级。

AAA级机动车维修企业可由省级道路运输管理机构向社会发布，AA级及以下的机动车维修企业可由设区的市级道路运输管理机构向社会发布。具体发布权限由省级道路运输管理机构确定。

第十六条 机动车维修企业下设的分公司与总公司一起进行质量信誉考核；子公司的质量信誉等级由其所在地道路运输管理机构单独考核。

第十七条 具备质量信誉等级的机动车维修企业需要分立或合并，应当按照本办法规定重新进行质量信誉考核，原质量信誉等级自动失效。

第四章 质量信誉管理

第十八条 机动车维修企业质量信誉等级标注在机动车维修经营许可证件（副本）的备注栏内。

第十九条 对新办机动车维修企业，在经营满一个日历后，依照本办法规定进行质量信誉考核，首次考核周期为经营许可之日至考核的12月31日，并在质量信誉等级后注明“新办企业”，自第二个考核开始直接标注质量信誉等级。

第二十条 机动车维修企业发生名称、法定代表人等事项变更，应当在办理经营许可证变更手续时，一并办理质量信誉管理相关手续，原质量信誉等级不变。

第二十一条 道路运输管理机构可以根据机动车维修企业质量信誉等级的高低，对企业采取推荐参加政府采购招投标、重大事故车维修、加入全国机动车维修救援网络等激励措施。

连续三年考核为AAA级的机动车维修企业，在许可证件有效期届满时，申请继续经营的，可由作出原许可决定的道路运输管理机构直接办理换证手续。鼓励AAA级的机动车维修企业投资参股（股比超过50%）或以特许经营、品牌连锁等形式扩大维修网点，维修网点可享用原企业的质量信誉等级。

道路运输管理机构应当加强对机动车维修企业质量信誉的宣传工作，引导托修车辆的单位和个人优先选择质量信誉等级高的机动车维修企业，运用市场机制鼓励机动车维修企业注重质量、维护信誉。机动车维修企业可以使用其质量信誉等级进行新闻宣传或者从事相关的商业活动。

第二十二条 机动车维修企业质量信誉等级为B级的，道路运输管理机构应当责令其进行整改，实施重点监管，整改不合格且存在重大安全隐患或者因维修质量问题造成一次死亡3人以上道路交通事故的，由作出原许可决定的道路运输管理机构予以通报。

第二十三条 机动车维修企业有下列情形之一的，其质量信誉等级为B级。

（一）不按要求参加质量信誉考核或不按要求提供质量信誉考核材料，且不按要求补正的；

（二）在质量信誉考核过程中弄虚作假，隐瞒情况或提供虚假材料的；

（三）未按要求建立质量信誉档案，或在质量信誉考核过程中不配合，导致质量信誉考核工作无法进行的。

第五章 附 则

第二十四条 各省、自治区、直辖市交通主管部门可依据本办法制定具体的实施细则。

第二十五条 本办法由中华人民共和国交通部负责解释。

第二十六条 本办法自发布之日起施行。

维修方案(篇7)

在现代社会，汽车已经成为人们日常生活中不可或缺的交通工具。随着汽车使用量的增加，车辆的故障问题也随之增加，因此车辆维修服务变得越来越重要。车辆维修服务向车主提供了一种保障，让他们可以在故障发生时得到及时的修复和维护，保证汽车安全、高效地运行。

一个好的车辆维修方案应该以车主的需求为出发点，并结合专业技术和经验，实现汽车的维护和保养。汽车维修服务需要综合多方面考虑，例如车辆分类、故障类型、维修工具和技术等，下面我将就这些方面逐一阐述。

首先，了解车辆的分类是非常重要的，因为不同型号的车辆在维修时会有不同的方法和处理方式。例如，对于某些普通家用车，维修可能会比较简单，需要的工具也会很基础。而对于高档车，由于配件及维修方式的特殊性，需要高级的工具和维修技术。因此，车辆分类是决定维修方案的重要因素之一。

其次，车辆故障问题的种类也是决定维修方案的另一个重要因素。汽车的故障问题可能会非常复杂，例如发动机故障、刹车故障等等，这些问题都需要有专业的技术和经验来处理。因此，在实施维修方案前，需要仔细诊断问题，并确保针对性地进行修复。

在维修过程中，需要一系列的工具和机器设备来进行诊断和维修平台的提高。不断改进和提高维修工具和机器设备的质量和功能，不仅可以提高维修效率，也可以降低车主维修的成本。因此，在选择维修服务提供商时，应该特别考虑他们所使用的设备和工具的质量。

最后，维修服务的重中之重就是技术水平。这需要维修人员具备专业知识和经验，并掌握最新的技术发展。在车辆维修服务方案中，技术应该是最重要的因素之一，因为只有拥有高水平的技术，才能确保车辆得到专业的维修和保养。

在总结车辆维修服务方案的各个方面时，我们可以发现，一个好的车辆维修方案需要综合多个因素，包括车辆分类、故障类型、维修工具和技术。同时为了确保维修服务的质量，维修服务提供商也需要具备专业的技术和经验。只有这样，才能为车主提供优质、高效、可靠的车辆维修服务，确保车辆的安全、高效、稳定运行。

维修方案(篇8)

为加强管理处对突发危急事件应急处置的综合指挥能力，提高紧急救援反应速度和协调水平，确保迅速有效地处理危急事件，将危急事件对人员、财产和环境造成的损失降至最小程度，最大限度地保障辖区业主（客）户的生命财产安全，结合公司《危急事件管理办法》和辖区的实际情况，特制定本办法和预案。

一、应急组织构成和职责：

1、总指挥：管理处经理(总指挥不在场时由副总指挥临时担任)

副总指挥：安管队队长、工程部主管、综合主管

职责：负责指挥危急事件的抢险，协调与公司、其它单位和本部门的各种

资源，发布各种通告、命令。

2、应急抢险分队构成：

工程抢险组：工程部全体人员

职责：一旦接到预警信息后，按照应急预案的要求，投入现场应急抢险。

后勤支援组：综合部和安管队全体人员

职责：投入现场应急抢险处理，提供事件预防及抢险过程必须的各种资源，包括：人员、物品、交通、通讯、协调等事项。

二、预警信息发布：

由管理处主任发布：Ⅳ级水浸（跑水）危急事件预警

应急人员到位时限：正常上班员工或非正常上班值班员5分钟；其他非正常

上班员工在30分钟到现场。

三、应急响应程序：

1、当Ⅳ级水浸（跑水）危急事件预警信号发布后，由管理处消防安全监控中心值班员向公司客户服务中心、公司主管领导和事业部经理通报，并启动本处理办法和预案，全体人员必须在规定时限内赶到现场进行应急处理。

2、当发生水浸(跑水)突发事件时，管理处需在相关大厦信息牌上发出通知告知受影响的业主(客户)。

3、应急处置原则：

必要时注重人员及时疏散。

注重引导受影响客户，全力控制局面。

注意救援人员安全。

4基本应急响应

自然灾害引起的水浸，如暴雨、洪水、江河泛滥等

自然灾害来临之前，按照《自然灾害危急事件处理办法和预案》的相关程序执行。

由于自然灾害已造成局部区域被水浸时：

工程抢险组立即使用潜水泵等排水设备对被水浸区域进行排水处理。

对于可能受影响的重点保护位置（如地下车库、变电所、空调机房、水泵房、电梯井和发电机房等）由后勤支援组采用堆放沙包墙、安装防水板等方法进行应急保护。

工程抢险组立即对堵塞的雨水管、排污沟(渠)等进行疏通。

因给排水、空调系统和消防系统等管道破裂引起的水浸(跑水)：

工程抢险组立即将事故影响区域的管道阀门进行关闭操作，关掉附近的电源开关，防止水浸电击伤人，并组织人员进行抢修，下水道如有堵塞应立即疏通。若受淹部位的积水过多，应使用潜水泵把水排出物业外。

如水浸危及到电梯，应及时将电梯升到水浸部位以上的楼层，并防止水流入电梯竖井造成电梯损坏。

后勤支援组负责用沙包筑墙防止水浸范围扩大，立即组织人员把重要物资转移到安全的地方。若业主(客户)的重要物资也受影响时，应主动协助业主(客户)把物资转移到安全的地方。

5、扩大应急响应

一旦危急事件由Ⅳ级扩大(上升)趋势或直接发生Ⅳ级以上的危急事件时，管理处必须在第一时间向公司指挥中心（客户服务中心）和安全管理部报告，若自身力量无法控制处理的，应请求事业部或公司启动公司级的应急预案协助支援。

四、水浸（跑水）危急事件处理完毕后，由航苑部经理发布结束应急响应程序，转入后期处置阶段。

五、后期处置：

1、管理处要立即组织人员对故障设备、管道、阀门等进行修复。

2、现场清理时必须注意现场保护和取证的要求。

3、事后管理处安排有关人员对受损业主（客户）的拜访，以诚恳的方式化解可能存在的矛盾；采取适当措施协助受灾业主（客户）在最短时间内恢复生活、工作秩序。

4、若因事故(或事件)造成公共财产损坏(有向保险公司投保的)，管理处应向保险公司进行索赔。

5、管理处值班人员要做好各项相关记录。

6、管理处对有关水浸事件的经过、受淹范围、损坏情况（包括公共地方及客户私人情况）、经验教训、改进措施等做出报告；并对危急事件处置过程中，为保护业主（客户）生命财产安全做出突出贡献的人员向公司报告。

维修方案(篇9)

关于空调维修的方案

自我行开业以来，我行共配置空调25台，因使用年限较长大部分处于运行不正常状态，经海尔售后排查后发现：

一楼共有10台空调，其中大厅6台，2台正常，3台存在漏氟现象，1台四通阀坏；综合管理部1台有缺氟问题；营业部经理室1台有缺氟问题；营业厅内两台暂无故障。

二楼共有6台空调，其中行长室1台暂无故障；副行长室1台有缺氟问题；行长助理室1台存在漏氟现象；会议室2台都存在漏氟现象，且有压力故障；接待室1台存在漏氟现象。

三楼共有9台空调，其中宿舍1台暂无故障；监控室1台压机坏；贵宾室（1）1台外机接线柱烧坏，压机接线柱烧坏；贵宾室（2）1台室外电脑板烧坏；大雅间1台暂无故障；食堂2台均存在有缺氟问题；活动室1台室外电脑板有输入没输出；小餐厅1台室外机接口漏氟。

经排查，且我行空调已超出维修期，大概预估计2-3万元，具体费用还需维修时进一步确定。

维修方案(篇10)

一、概况

水管体制改革改变了水利工程运行管理模式，使水管单位和维修养护企业实现了机构、人员和经费的彻底分离，水利工程维修养护逐步走向正规。新的运行机制实施以来，水利部、黄委等出台了一系列标准、制度和管理办法，水利工程维修养护项目的实施进一步规范，维修养护人员的工作积极性大大提高，工程面貌有了较大改观。为推动水利工程维修养护工作的顺利开展，更加规范维修养护项目的实施，根据上级要求，需编制水利工程维修养护实施方案，作为维修养护项目实施的依据。因此，编制水利工程维修养护实施方案，可为维修养护项目的实施奠定基础，标志着水利工程维修养护将采取更为科学有效的管理措施，逐步向正规化、规范化管理的轨道迈进。

二、编制原则和依据

（一）编制原则

水利工程维修养护实施方案是合同签订和项目实施的依据，按照黄委、省局三年内完成对达不到标准的工程进行全面整修、工程面貌得到显著改善和专项资金不少于资金总额度50%的要求，编制年度工程维修养护实施方案。

（二）编制依据

依据年度水利工程维修养护经费预算、《水利工程维修养护定额标准》及修订意见、《黄河堤防工程管理标准（试行）》、《黄河河道整治工程管理标准（试行）》等，结合水管单位的实际情况，编制年度水利工程维修养护实施方案。

三、编制内容

黄河下游水利工程维修养护分堤防、控导、水闸三类，根据三类资金不能混用、专项资金不少于资金总额度50%的要求，在维修养护资金额度内，合理确定维修养护项目，编制年度工程维修养护实施方案。维修养护实施方案包括日常维修养护和专项维修养护两部分。

（一）合理划分日常和专项维修养护项目

为合理划分日常维修养护和专项维修养护项目，搞好维修养护工作的开展，实施方案编制过程中，将需经常维护、难以量化的维修养护项目划为日常维修养护项目；工程量大、较好量化、投资比较集中的项目划为专项维修养护项目。对日常维修养护要区分工程类别，按主体工程、生物措施、标志标牌、附属设施及工程保护等分项编写；专项工程按堤顶维修养护、堤坡堤脚整修、草皮补植、根石加固、整险与水毁工程修复、坝岸整修及管理房维修等分类编写。按三年内对达不到标准的工程进行整修、工程面貌得到显著改善的要求，详细计算重点维修养护项目的投资，计算日常维修养护项目的投资，符合专项资金不少于资金总额度50%的要求，保证日常维修养护和专项维修养护项目划分的合理性，确保日常维修养护项目的顺利实施和专项维修养护项目的重点突破。

（二）搞好日常和专项维修养护的结合

日常维修养护和专项维修养护项目的划分是按照上级专项维修养护经费不低于资金总额度50%的要求，结合维修养护任务，参照水管单位的实际情况划分的，并非截然分开。维修养护项目实施过程中，专项维修养护项目的实施要为日常维修养护创造条件，日常维修养护项目的实施要为专项维修养护奠定基础，做好日常维修养护和专项维修养护结合的文章，将日常维修养护和专项维修养护作为一个整体考虑，综合协调实施，搞好水利工程维修养护工作。

最新品牌方案(精品十篇)

本文首次介绍“品牌方案”，旨在规划未来数年的项目执行和人员安置。在启动一个项目之前，通常需要进行详尽的工作方案准备工作，以确保工作或活动的顺利开展，并且拥有清晰明确的思路。如果这篇文章对您有所帮助，请务必保存下来！

品牌方案(篇1)

品牌策划就是使企业形象和产品品牌在消费者脑海中形成一种个性化的区隔，并使消费者与企业品牌和产品品牌之间形成统一的价值观，为大家分享了农业品牌策划方案的范例，一起来看看吧！

一.农产品有机大米市场分析

1.现在大米的产量不断提高产品的消费也在不断提高，可是这其中营养有机大米的试产份额俩聊无极。产出多少和销售多少，这个是必然的趋势。

2.消费群体扩大

除了东北和江南食用大米为主食，还有很多的省市也出现了这种趋势。如公司大米生长期长，光照充足，蛋白质含量高以及米粒饱满，味道甘甜，将会赢得更多的市场。

3.更多的人对食用有机大米的质量要求越来越高

4.大米产业想要领先市场，建设品牌是必须之路

5.大米需要品牌化发展。企业品牌是更多的开始影响消费者选择的重要因素，因此想要立足市场，大米品牌必须先做好。

二.农产品有机大米存在的问题

1.精白米与糙米各有不足，营养口感难两全

大米的营养米皮糠中，而在精白米加工过程中，这些部分被磨掉后，剩下的主要是淀粉和部分蛋白质。辗磨程度越高，营养素的损失越多，尤其是维生素B，损失达到糊粉层和胚芽的糙米，虽然集中了维生素、氨基酸、矿物质等多种营养素，但糙米中含磷过多，为酸性食品，长期单纯食用对健康不利;同时糙米在稻谷碾磨过程中仅仅剥去了最外层的谷壳，较为坚硬的果皮、种皮等还包裹在米粒上，导致口感较差。

2. 我国大米标准制订不规范，导致大米质量平平

我国现行的大米产品定等标准主要依据是加工精度，而精度标准因为是在粮食短缺背景下制定的，定得相对偏低。碎米含量多少不作为定等标准，只作为超标后扣价的一个依据，这就导致我国大米目前还无法问鼎世界优质米市场，只能在中低质大米市场中占有并不算大的份额。

3.消费者需求优质大米

统计资料表明，随着经济总量的增长和人民收入水平的提高，人均消费粮食的数量从低到高增长，但到一定界线后，粮食的消费量反而随着收入的增长而减少。但是在消费粮食数量减少的同时，用于购买粮食的货币数量却不断增加，说明城镇居民高价消费优质大米已蔚然成风。如迅速抢占广东大米市场的泰国长粒香米，有着诸多优点：首先外观品质好，长粒型，稻米半透明;其次是粒形整齐一致，加工精度高，无杂质;随着中国经济的进一步飞速发展，人民生活水平的'进一步提高，沿海地区对大米的消费趋势必将逐渐延展到全国，优质米的市场前景十分广阔。单纯增加优质大米进口并不能满足国内庞大的需求，也必将对国内市场形成打压。

三.农产品有机大米品牌策划方案

1.眼光和格局

中国市场太大了，一不小心就被局限性思维所局限，我们必须前瞻性全球性眼光，站在整个行业高度用互联网的思维看企业未来，才能超越或颠覆过去。

2.身份确定

企业身份定位，我是谁?以大米产品为切入点的网络科技公司，而不是传统倒买倒卖的食品贸易公司。是利用互联网技术和理念整合大米产业链，积累客户大数据，在食品行业(是粮食产业?还是粮食深加工?)占领一席之地，不做大而全的平台，只有做小而美的垂直电商(赞成!)，拥有自有品牌，用互联网解决食品行业存在的问题，做大米行业的“小米”。

3.品牌定位

做中国高端大米第一品牌(我觉得定位有问题，是不是做“xx大米第一品牌”?如果说XX大米是中国高端大米的代表，那么做到XX大米第一品牌也就是中国高端大米第一品牌了。但如果直接定位“中国高端大米第一品牌”，细分品类不精准，也不好回答谁是我们的竞争对手?)。国内大米市场正处于转型时期，品牌众多，鱼龙混杂，还没有数一数二的品牌(我不同意这种观点)，尤其是高端大米最近几年才刚刚起步，市场空间很大，抓住时机用三年左右时间打造国内第一品牌完全有可能。

4.发展路线

占领中国高端大米市场后，再整合产业链，垄断名优产地资源，夯实基础，并逐步拓宽品类提高盈利能力，实现可持续发展。同时对接资本，融资上市，最终把公司打造成食品领域一流优秀企业(战线太长了，范围太大了吧!不做小而美的垂直电商?)。

5.具体目标

6. 商业模式

战略是解决企业往哪走，走多远的方向问题，而商业模式是解决企业到达目标的道路问题。商业模式是参与商业活动中利益相关者有机系统，决定企业实现战略目标的速度和质量。它使企业超越产品、技术及管理层面达到更高境界的竞争状态。从纵向看，它经历了农业经济时代自产自销的传统代理销售模式和工业经济时代现代连锁销售模式以及信息化时代的互联网销售模式三个阶段。当然，现在社会已进入互联网为代表的信息化时代，我们不得不走互联网这条道路。从横向看，它包括：运营模式、管理模式、盈利模式和拓展模式等方面。

7. 营销系统和营销策略

品牌是企业和产品在消费者心中的烙印，即区隔。品牌化策略是大米营销的核心，我们两个原则：一是坚持做自有品牌。二是品牌塑造必须与产品品质价格和服务合一。创立品牌首先有一个好的品牌名称。

品牌方案(篇2)

特卖安排

总策划：龚新友

1、 时间：6.18-6.247天

6.17：全体人员16:00到培训上岗

18:00上货整理货品、货品分类

2、 人员安排：华联店经理邓菲全面负责安排，秦瑶负责安排

王来明，专职销售人员白某、范某，共4-5人团队

具体时间安排：

6.18：早班，整理货物，分类货物

6.19--6.23：早班2人，9:30两人，自然关门

6.24晚上撤货

公司配备物品：3支圆珠笔、1支铅笔、一个软尺、2个计算器、胶带一圈、（以上物品公司**）特卖销售本一本、无纺布包装袋500个

3、 要求：公司人员必须穿带工作证的工作服，头发扎马尾，黑色鞋子

专职销售人员：黑色裤子、黑色鞋子（根据市场需求）。用餐时间20分钟，迟到，半小时内早退罚款10元，店长罚款20元。

四、任务额：10万元

每人每天任务：3600元，个人总任务25000元

日常固定费用：1230-2300元（不含货物成本）

5、 销售奖励政策：（中奖次日）

每人每天销售额超过3000元的，给予**一对；每人每天销售额超过5000元的，给予20元现金。

六、**：

七、培训内容

1、 产品展示：衬衫叠放、裤子折叠、t恤折叠、侧挂

二、 喊客：逢客必喊“你好，杰德龙**，全场68元起，过来看看吧”

三、 产品介绍：

1这些都是纯天然面料，夏季穿着：排汗，透气性好，保养**。原价700多元，800多种产品。现在因为缺码才198元、120元。

2英国伦敦品牌，郑州各大商场都有，华联4楼有我们的柜台。

3、 立体裁剪，上身效果好。

4、盒衬不给试穿。

5公司有优惠活动：单件2件还可优惠10元。你看再挑一件，可以换着穿。可以搭配一身。

6、面料：高支纱棉、丝光棉。

品牌方案(篇3)

为深入贯彻落实全面从严治党要求，充分发挥党的政治核心作用，进一步提升市交通运输系统党建工作规范化、制度化、科学化水平，构建“大党建”格局，实施“红色引擎”工程，真正把基层党组织建设成为党的坚强战斗堡垒。经研究，决定开展“一路向党•服务惠民”党建品牌创建活动，现制定实施方案如下：

一、指导思想

坚定不移以***新时代中国特色社会主义思想为指导，高标准落实新时代全面从严治党要求，深入贯彻各级党建工作要求，围绕“服务好中心、建设好队伍”两大任务，以人民为中心、以群众满意为导向，坚持政治统领、坚持夯实基础、坚持问题导向、坚持落实责任、坚持创新创优，着力提高交通党建工作质量。

二、创建理念

以加强党的先进性建设为核心，以高质量推进中心工作为目标，以服务社会和群众为宗旨，与交通发展战略目标相结合，落实项目化管理。

三、工作目标

通过开展“一路向党•服务惠民”党建品牌创建活动，夯实工作基础，勇于探索创新，抓好责任落实，优化服务效能。创建书记党建项目，以“一个支部一面旗”为主题，指导基层支部以问题为导向，结合实际开展活动。立项目化推进机制，构建特色化活动载体，加强实效性融合，努力打造政治素质、规矩意识过硬的交通党员队伍，实现党建与交通职责“同频共振”，以高质量党建引领**交通事业高质量发展。

四、实施范围

市交通运输系统各基层党组织

五、创建原则

（一）遵循党章、依法创建

严格按照党章的规定，把实践作为检验创建成效的根本标准，在总结我局党建工作成功经验的基础上，积极推进党建品牌创建工作。

（二）围绕中心、服务大局

紧紧围绕党建工作和业务工作的中心任务，充分发挥党组织的领导核心作用，用品牌建设的理念、方法和机制，积极探索党建工作新途径，不断增强我局党建品牌的影响力和生命力。

（三）与时俱进、突出特色

以人民群众需求为导向，解放思想，更新观念，切实把创新贯穿于党建品牌创建的始终，丰富和拓展品牌内涵，努力使党建品牌富有鲜明的实践特色、时代特色和行业特色。

（四）因地制宜、务求实效

紧密结合我局党建工作实际，求真务实，遵循规律，讲究方法，扎实推进，不断增强党建工作的实效性和针对性，使创建党建品牌与我局各项工作相互促进、协调发展。

六、活动载体

（一）红色堡垒工程

实施标准化建设夯实党建基础。树立一切工作到支部的鲜明导向，从最基本最基础的工作抓起，从基本组织、基本队伍、基本阵地、基本制度严起，实施支部“深度体检”行动，逐项分析、逐一制定党组织体检清单和“警戒红线”，在打牢基础、补齐短板上下功夫。从严执行党员领导干部“三个坚持”、“四条硬规”，认真落实“三会一课”、组织生活会、党员民主评议、谈心谈话、党组织星级评定制度。局党委开展不定期督查检查，对各党组织党建工作落实情况、亮点特色工作进展情况进行检查，并通报各党组织主要负责人和分管领导，进一步激发基层党组织内生动力，营造良好政治生态。

（二）红色头雁工程

加强基层党组织书记履职管理，加强基层党组织书记履职管理。坚持从严管理、从严监督、从严考核；全面推行党组书记抓基层党建责任清单、项目清单和年度目标任务承诺等制度，健全完善年度述职评议制度；采取集中培训、现场观摩等方式，增强支部班子、党务干部教育培训效果，进一步坚定领导班子理想信念，提高干事创业动力。

（三）红色细胞工程

推动党员联系服务群众全覆盖，切实增强党员先优意识。以“先锋先行”为载体服务中心工作，广泛开展党员示范岗、党员先锋队等争创活动，引导党员干部勇于担当作为，敢于创新发展；完善党员干部联系服务群众制度，党员到居住地报到进行志愿服务、认领微心愿；落实民主评议党员制度，严格步骤规程，提高评议质量，增强评议作用；突出问题导向，深入开展“不在组织、不守规矩、不守底线、不像党员、不起作用”的“五不”党员专项整治，切实解决党员队伍中存在的突出问题。

（四）红色领航工程

1.红色联建

支部与社区、村、企业进行结对联建，精准帮扶。以“基层走亲、连心解忧”、“强基惠民村村帮”、“点亮微心愿、共筑中国梦”、领导干部驻村联户、服务网格化联系村、共建社区等活动平台，做到合理安排、科学结对。按照“具体化、可操作、能落实”的要求，针对联建支部的实际情况，制定帮扶方案，解决实际问题。

2.红色智造

结合品质工程、平安工地建设，实行党建进工地、项目配书记，把党建工作延伸到工程一线，有力保障交通工程高质量推进。把建设项目当做锻炼干部的重要平台，实行人才交流，实现人才共育。抓资源整合，发挥党建资源“共享化”优势,不定期开展党建工作交流活动，不断提升基层党建工作的时效性和针对性，实现组织共建。充分发挥党员先锋模范作用，既推动项目施工进度，又保证工程质量，实现党建工作与项目建设高度融合。

3.红色驿站

依托美丽公路创建平台，紧扣美丽公路驿站建设的区位优势，抢占党建工作制高点。在公路驿站设计建设过程中加入党建元素，让红色基因在美丽公路中显山，露水，放光。在使人民群众共同享受美丽乡村建设成果的同时，创新社会党建宣传渠道。

（五）红色示范工程

1.公交善行

以公交车驾驶员党员为主体、以先进典型为引领，崇尚敬业精神、规范服务行为、增强服务意识，让党旗在车厢中飘起来、让党员身份在路线上亮起来为党建工作目标， 以党员的先锋模范作用和先进典型的引领示范作用践行“把握满意方向，成就卓越品质”的公交使命，以党建工作开展促服务质量提升。

2.出租先锋

探索加强出租车行业党建工作，全面提升出租车行业党组织服务能力。在遵循隶属关系的前提下，开展党建、行业双重管理。成立临时党支部，建章立制，以畅通沟通渠道、增强行业活力，促进行业稳定发展为目标，增强党组织的凝聚力。组建党员先锋号车组，实施品牌工程，充分发挥他们的先锋模范作用，以点带面抓覆盖，创新载体增活力，提升行业文明服务水平

（六）红色阵地工程

着力规范提升党员活动室、党务办公室、党建专柜、党务公开栏等基本要素，确保建设到位；打造党建文化长廊，以拓展党建、廉政教育平台阵地为定位，以夯实党建基础为主线，构筑靓丽红色风景线；加强党务干部队伍建设。按机关工作人员总数的2%配备专职党务干部；加强机关党建的基础保障。市直单位基层党组织党建活动经费，按单位机关干部全年工资总额的0.5%在部门公用经费中列支；加强纪律建设和反腐败斗争。加强落实党风廉政建设主体责任，深入开展廉政文化进机关活动，深化反腐倡廉教育，加强典型示范教育、岗位廉政教育和警示教育。每年至少集中开展l次廉政专题学习，至少组织开展l次警示教育。

品牌方案(篇4)

为全面贯彻落实市委组织部《关于印发的通知》文件精神，进一步完善工作制度，激发全县卫生健康系统各级党组织、广大党员干部拼搏赶超的干事热情，努力实现更大作为，推进“健康XX”建设，现就创建“红色引领”党建品牌，制定如下实施方案。

一、指导思想

以**x新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实党的十九大精神，紧紧围绕全面从严治党要求，进一步深化“两学一做”学习教育，从强化基层党组织政治功能和服务能力着手，通过创建“红色引领”品牌，加强和创新基层党的建设，带动全县卫生健康工作持续发展，为实现“健康XX”提供坚强组织保证。

二、目标任务

在公立医院，开展“红色引领”活动，综合运用配强班子、建好队伍、完善制度、健全机制、推进“党建+”系列红色活动等多种方式，积极推动医院党建工作与业务工作有机融合，充分发挥医院党组织在推进“健康XX”建设中的战斗堡垒作用。一是基层组织体系全面覆盖。创新组织设置，完善组织体系，实现党的组织由“有形覆盖”向“有效覆盖”迈进。二是党员队伍建设全面过硬。配强党组织班子，完善党建工作制度，充分发挥党员的先锋模范作用和党员干部的中流砥柱作用，建立一支有信仰、有信念、有纪律、有担当的过硬队伍。三是建立一批富有实效的党建品牌。开展争创“先锋天使”活动，设立“党员先锋岗”“党员示范岗”，开展“三亮三评”评比活动，推进基层组织服务内容和方式不断创新。四是实现群众满意度全面提升。完善医德考评制度，提升医院服务整体水平，做好惠民服务，融洽医患关系。五是推动发展能力全面增强。坚持围绕中心、服务大局，把党的政治优势和组织优势转化为推动医改发展的优势，形成同心协力谋发展的良好氛围。

三、创建标准

1、健全党的领导。发挥医院党组织领导作用，构建党组织参与医院重大决策机制，深度融入、深度参与医院发展。

2、严格党的组织生活。落实意识形态工作责任制，管好医院各类思想文化阵地。“三会一课”制度严格落实，组织生活会和民主评议党员、党组织书记抓党建述职评议、主题党日、谈心谈话等组织生活开展正常且成效明显。“两学一做”学习教育常态化制度化推进有力，“不忘初心、牢记使命”主题教育认真开展。

3、夯实党建基础。党员活动场所建设符合“有场所、有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度”的“六有”标准。“党建+”系列活动有声有色，积极推动“健康XX”建设。将党建经费列入医院年度经费预算，足额保证党建工作需要。

4、精准发展党员。能够按照“把业务骨干培养成党员，把党员培养成医疗骨干，把党员骨干培养成后备干部”的“三培养”机制，重点发展医疗专家、学科带头人、优秀青年医务人员入党。

5、树立良好医风。建立党组织主导、院长负责、党务行政工作机构齐抓共管的医德医风工作机制，医务人员医德考评制度得到落实，能够将医德表现与医务人员晋职晋级、岗位聘用、评先评优和定期考核等直接挂钩。医患关系和谐，群众口碑好，满意度高。

四、推进措施

(一)突出思想引领

1.持续加强党员理想信念教育。通过组织医院党员参观红色教育基地、重温入党誓词、观看先进典型宣传片、开展“红色引领”主题征文、书画摄影展、党史知识竞赛、演讲比赛、文艺演出、开办“红色文化大讲堂”等方式，进一步增强宗旨意识、树牢理想信念。

2.强化理论学习，坚定理想信念。扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，组织党员深入学习贯彻**x新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育，切实加强红色理论武装。推行“党建+教育培训”模式，采取“请进来”与“走出去”的方式，重点办好三类班次。办好主题班，组织党组织书记、中青年干部、党员干部轮训，全面提升党员干部围绕业务抓党建的综合能力水平。办好示范班，分层次培养党务干部、入党积极分子、入党发展对象，为各基层党组织开展党员培训做好示范。办好行业班，开办民营医院党建指导员培训班，不断加强民营医疗机构党建工作水平。

3.扩大党建宣传，繁荣红色文化。按照有场所、有设施、有标识、有党旗、有书报、有制度的标准，规范党员职工服务中心建设，建设“红色阵地”。在全县各级公立医院营造开展“红色引领”党建品牌的浓厚氛围，采取悬挂标语、医院文化墙建设、召开动员会议、开展“主题党日”活动等形式，使广大医务工作者深入了解“红色引领”活动的任务要求，动员医务工作者积极参与。

(二)强化制度引领

4.加强公立医院党组织标准化规范化建设。严格落实和执行党的各项组织生活制度，认真落实和坚持“三会一课”、民主生活会和组织生活会、谈心谈话、民主评议党员、党员领导干部参加双重组织生活等制度。坚持每月相对固定1天开展“主题党日”活动，推行医院党组织班子成员联系帮包后进党支部制度，有效提升党组织组织力。

5.大力促进医德医风不断转变。结合患者评价反馈和医院党组织公开评价，建立完善医务人员医德考评制度，将医德表现与医务人员晋职晋级、岗位聘用、评先评优和定期考核直接挂钩，持续加强医德医风建设。加强党风廉政宣传教育，推进廉政文化建设。持续开展重要岗位和时间节点廉政提醒等工作。充分发挥反面教材和反面典型的警示教育作用，教育引导党员干部和医务工作者严格遵守党的纪律和工作制度，杜绝违纪违规现象。

6.充分发挥医院党组织领导作用。各公立医院党组织要坚持以政治建设为统领，健全党委议事决策制度，医院“三重一大”问题均由党组织班子集体讨论决定，确保党组织领导核心作用。坚持“哪里有业务工作，哪里就有党组织”的理念，积极构建党组织参与医院重大决策、重要活动的机制，深度融入、深度参与医院发展。

(三)注重示范引领

7.充分发挥党员发展的正向激励作用。强化党管人才，全面释放医院的“人才红利”。积极推动党建工作和医院中心业务工作深度融合，坚持从理想信念坚定、医德医技好的业务骨干中发展党员。完善人才引进机制，大力实施“人才强院”战略，优先选派党员骨干到先进医院进修学习，培育技术过硬的党员干部队伍，全面提升医院的核心竞争力。

8.开展争创“先锋天使”工程。各医院通过组织“星级争创”活动，每年在本系统各行业评选出一批“五星”基层党组织和党员;结合“七一”纪念活动、“5.12国际护士节”纪念活动，“最美白衣天使”评选活动，评选一批先进典型。通过广泛宣传推介，引导基层党组织和党员比着干、跟着干、学着干;同时，各单位要从医务人员中发现闪光点和亮点，带头选树一批“履责尽责先进个人”，树立拼搏赶超标杆旗帜;在全系统积极营造崇尚典型、典型光荣的文化氛围，传递学习先进、宣传先进的正能量。

(四)提升服务引领

9.强化先锋惠民，更好焕发医院的“党建活力”。创新工作机制和方法，加强党员教育和管理，实施好党员星级管理制度，分类评星定级，激励党员争星晋位。建立医德医风“一票否决”考评、病人评价医生等工作机制，切实提升广大医务工作者的服务意识和敬业精神，积极构建和谐医患关系。要始终坚持以患者为中心，大力塑造“感恩为体、服务为本、礼仪为先”的医院文化，创新开展“做合格党员、提升医护能力、为党旗添辉”主题活动，细化“先锋形象、医疗质量、服务态度、医德医风”等方面的党建载体，以党风促进医德医风的转变，有效提升医院服务的整体水平。

10.构建长效工作机制，不断提升服务能力。组织开展业务学习和技术培训，做好医务人员的规范化培训，全面提升广大医务工作者的诊疗技术水平，切实满足群众服务需求。

11.充分发挥党组织引领发展作用。各公立医院要成立党建工作领导小组，领导小组下设党建工作办公室，工作人员不得少于3人。党建办具体负责党建的部署、指导、督办、考核等相关工作。要组织开展“党建+医院文化建设”“党建+行风建设”“党建+志愿服务”等系列活动，各医疗机构要定期选派以党员为主体的医疗团队开展义诊和下乡坐诊，促进优质医疗资源下沉。组织医务人员通过咨询、发放宣传彩页等方式积极宣传健康知识，推动“健康XX”建设。

五、组织领导

1.压实党建责任。成立创建“红色引领”品牌领导小组，组建工作专班，每个局班子成员要重点联系1-2个基层党组织，落实工作责任，及时掌握工作进展情况，推动工作有序开展。县卫生健康部门、各公立医院党组织要加强调研摸底，找准选好优先培育的一批基层党组织，明确创建目标、细化创建任务、制定创建措施，迅速在卫生健康系统各基层党组织中部署开展。

2.加强指导调度。建立工作进度定期通报和“互看互学互比”常态机制，每年年中，县委组织部、县卫健局召开现场推进会议，集中对基层党建品牌打造工作进行实地考察，交流经验、查找不足、优化提升，对于成熟的经验做法予以全县推广。坚持“走出去”与“请进来”相结合，定期组织医院党务工作者外出学习考察，学习借鉴外地先进经验和有效做法，帮助党务工作者拓宽党建视野、打开工作思路。各公立医院党组织要在全国、全省范围内确定对标单位，建立对标清单，拿出具体方案，比有目标、学有行动、赶有措施、创有成果。

3.严格激励奖惩。把“红色引领”党建品牌打造工作，作为各公立医院党组织书记尤其卫健局党组织书记党建述职评议考核的重要内容，对工作成绩显著的，按照《XX县基层党建工作手册》中书记抓基层党建工作考核细则有关规定予以表扬奖励;对思想不重视、工作不得力的，提出批评，限期整改;对不认真履行职责，存在形式主义和弄虚作假的、造成不良影响和严重后果的，要严肃追究责任。要建立长效机制，对已达标的示范党组织，每年按照一定比例随机抽查，实行动态管理，巩固创新成果。

品牌方案(篇5)

为一个位于海南的商务型酒店做品牌核心服务理念、品牌愿景以及相关的品牌故事（理念的主题来源）。该酒店主要接待在海南拼搏的安徽地区的同乡商务人士，酒店是一个安徽的国企投资的，酒店名字暂时没有最终定下来。整体可以朝徽文化大方向靠拢。不要局限在为家、同乡服务这么小的客户群体，也会有其他的客户群体。这个酒店是有一定档次的酒店，只是不对外评星级。找一个能打动人心的切入点，要有文化底蕴和内涵而不是空泛的喊口号

经过举办创意作品征集活动，现将评选结果予以公布：

【采纳方案】

[品牌名字]

安徽简称皖，连同安徽人在海南拼搏的背景。取一个【皖约人家】等，应该是一个不错的选择。另外徽商是中国著名商帮，以徽为引子，起一个【微煌食代】等，也很振奋人心。

[品牌愿景]

成为安徽游子的食尚家园和海南徽商的温馨港湾

[品牌使命]

品味家肴，凝聚乡韵，弘扬微商，共创辉煌

[品牌理念]

传承、创新、发展。

[品牌故事]

建议以现实+梦想+未来作为品牌故事主基调。需要了解一些资料。

[品牌口号]

1、因品牌名未确定，作个情怀的吧。

2、远赴天涯海角，近享家乡味道。

【备选方案】

[品牌口号]

同是安徽人，老乡懂老乡。

[服务理念]

离家千里远，同为乡亲怀。人在海南搏，如故安徽景。

[远景]

安徽人在海南的商会会场、信息、资源交流中心。

[业务内核]

安徽同乡茶吧，安徽道地美食餐厅，安徽居家文化氛围，安徽企业会议厅。

[业务拓展]

你们做酒店，面对旅行，商务，短居，那么我们想个办法，涉及长居住业务。

你们通过自己这个“海南地儿”“安徽人”的背景和窗口，联合海南本地的租房商业链，为长居海南顾客找房源。这不是关键，关键是，提供以周为计算单位的长居场外酒店式上门服务。也就是顾客租了小区房，但是你们有酒店上门业务，比如清洗，打扫房间一类的看似家政，却又是依托酒店本身的公信力，品牌力提供的家庭深化服务。

[品牌故事]

游子心，天地行。安徽人，海南居。

拼搏是一种幸运，因为去不同的城市，体会不同的美丽。

奋斗是一道风景，忙碌而专注的人，魅立于执着的光环。

安徽xxx酒店，立于海南核心商圈，全心服务在海南拼搏奋斗的安徽人。

打造安全的居住环境，没有骚扰电话，没有骚扰名片，幽静而温馨。

打造绿色厨房，安徽本土五星厨师团，地道的安徽菜，让家近一点。

打造事业助力通道，高标准的会议体系，高放轻松的商务茶吧。

不论是带着客户来此洽谈，还是带着朋友来此休闲，我们仅为了您“如意”。

不论是自己出差有些落寞，还是组团来战激情无限，我们都让您“宾至如归。”

更有周末精心的自助餐服务，吃吃大海南的美味，品品夜幕下的浪漫。

安徽xxx酒店，国资背景，安心做事，安心成事，安心服务安徽人。

在这里，幸福快乐是你我的，兢兢业业、不辞辛劳是我们的。

安徽xxx酒店，海南好生活，安徽人乐居。

品牌方案(篇6)

护理工作处于医疗服务的前沿，其技术水平和服务质量直接影响着**的效果和患者的满意度。自去年开展以“服务好、***、医德好群众满意”为主题的“两好一满意”活动来，护理部积极响应，制定了相应的实施方案及措施，并认真加以落实，全院护理人员在服务态度、服务质量、服务水平上均取得了显著的成绩。现结合医院管理年活动和我院实际，开展 “以病人为中心，以质量为核心”，以倡导“病人满意至上”的服务理念，引导全院护理人员为病人提供“人性化服务”。

专门制定了护理服务品牌创建方案。

一、指导思想：通过开展“以病人为中心，以质量为核心”的规范化服务，强化“病人满意至上”的服务理念，制定科学的护理流程，完善服务功能，提高护理质量，提升护理内涵，打造我医院护理服务品牌。

2、 服务宗旨：以人为本，关爱生命，病人满意。

三、总体要求：

（一）严格管理 1、 护理工作无小事，任何一个护理环节的疏漏，都会影响**工作地顺利进行，甚至可能酿成大患。要保证护理工作密而不疏，首先要有健全的管理制度和严格的管理制度。护理部深入临床一线，每月、每季度对临床科室考核制度化。

发现问题及时解决，确保护理质量和病人的安全管理，充分体现了“管理围着临床转，临床围着患者转”的服务宗旨。2、规范**长夜查房制度，值班**长深入病房检查指导夜班**的工作，指导、协调急危重患者的抢救并协助处理突发事件。3、深化管理制度，护理部根据临床实际需要及护理学科发展要求对管理制度不断完善和修订，包括护理工作制度23项，岗位职责25项，护理操作流程17项，护理应急预案19项，重要护理操作告知16项。

完善制度，量化标准，确保护理和患者的安全。

（2） 严格的技术1、临床护理技术操作对病人满意度有很大影响，技术操作要求轻、稳、准、灵活。护理部注重临床护理人员基本技能的培训，营造艰苦的基本技能培训氛围。目的制定培训计划，对医院一线护理人员进行分层培训和考核。

住院时间不足3年的，实行全员培训，每周两次，每月一次。覆盖率100%。工作3年以上的，每周进行两次全员培训，抽查与部门考核相结合，每季度考核一次。有效夯实了护理人员的临床基本技能。

2护理部门应及时了解国内外护理信息和护理发展趋势，结合临床实践积极开展护理新技术。率先推广了新生儿和婴幼儿静脉留置针技术，外周静脉picc技术，静脉输液新技术的应用，在静脉炎、药物渗漏造成的红、肿、痛并发症明显下降，减轻了病人痛苦，深受患者欢迎。

（三）严格安全 1、开展护理安全教育，明确患者安全目标，最大限度地减少诊疗操作错误，努力提高检查、用药的安全性，严防意外受伤及其他医源性损害，鼓励主动报告医疗隐患与不良事件。全体员工要学习，提高认识，营造安全护理的文化氛围。2定期召开科室主任会议，分析讨论护理缺陷，制定相应的改进措施。

3、为了进一步强化安全措施，护理部统一制作了输液签字执行单、“三查七对”温馨提示卡。建立“腕带”识别标示及各种管道标识，作为执行**、护理、手术、检查前的信息核对依据，确保对病人身份的正确识别及对各种管道性质的区分。4再次强调工作时不要随身携带**手机，以防干扰和分心引起护理差错。

5进一步加强对跌倒、卧床、压疮、烫伤等危险因素的管理。6完善护理不良事件报告制度，鼓励护理人员报告。

（4） 要加强长期干部队伍建设，开展管理培训，明确责任，强化管理意识。组织**长院内学习卫生厅护理质量控制标准，强化**长的科内护理质量控制意识，抓好单元内护理质量的持续改进。先后派出十余名主任多次参加省护理协会组织的学习班，进一步提高主任的业务水平和管理水平。

必要时，组织上级领导到上级医院参观学习，强化管理理念。

（五）强服务创品牌 1、护理部从加强全院护理人员内涵建设入手，更新服务理念，创新服务模式，优化服务流程，注重从患者入院到出院过程中的每个细节。2、开展了“六个一”服务活动，即“一个微笑、一声问候、一点耐心、一张整洁的床铺、一份详细的入院介绍、一张便于咨询的连心卡”，实行首迎、首问负责制，新入院患者进入病房，值班**起立微笑迎接，使用礼貌用语主动问候患者。住院手续办理完毕，分管**协助患者到床前，做好入科介绍，告知科主任、**长、主管医生、分管**的姓名，并进行入院评估。

3、**长在患者入院30分钟内到床前自我介绍并了解病情及需要。4、通过规范化护理模式开展，**与患者零距离接触更多了，沟通更深入了，对患者需求的了解也更及时了，体现出了护理服务的个性化，使得护患关系更加融洽，同时也营建了和谐的医患环境。5、为深入开展“两好一满意”活动，医院又推出便民服务措施，解决住院病人的后顾之忧，为每张病床配置陪护椅，其特点日夜两用，白天折起作椅子，晚上放平就是陪护床。

有的科室配备微波炉，方便病人随时加热食物。妇产科为产妇提供免费送餐等便利措施，受到了患者的好评。6、全院在“两好一满意”的指导下创新健康教育模式，通过健康教育宣教栏、疾病知识宣教卡片、宣教手册、健康教育**、音像宣教等多种形式将健康教育形象化、具体化、实用化。

病房为病人提供报纸、杂志、书籍，既方便病人休闲，又加深了护患沟通。7注重专科培训，医院的骨干骨干岗位多次被选派到省级医院进修，提高了我院专科护理水平。

四、实施方法与步骤

（一）制定标准阶段：护理部制定《护理服务质量评价标准及考核细则》，将人性化护理服务纳入质量管理细则，便于操作和考核。

（二）宣传培训阶段：通过**长会、科室会议、小组讨论等多种形式，层层进行宣传动员，让每一位护理人员了解《护理服务质量评价标准和考核细则》，明白创建护理服务品牌的目的、内容和意义，使人性化护理理念深入每一位**的内心，并融入到日常每一项护理工作之中。同时对所有护理人员进行护患沟通技能培训，规范**语言；进行礼节和行为守则方面的培训，以规范行为。

培训**工作流程，优化**工作流程。

（三）正式实施阶段：各科要认真按照本方案及护理部制定的《护理服务质量评价标准》认真落实，并结合本科室特点，不断创新服务内容，一切要以病人的需要为标准，从小事、从细微处入手，切实做好护理服务工作，拉近护患之间的距离，增进护患感情，提高**效果。

五、总体要求

（一）提高认识，加强领导，切实把《创建护理服务品牌方案》落实到位。为此，医院成立领导小组，由院长、分管副院长统一领导，护理部具体组织和实施，各临床科室负责贯彻执行，并狠抓落实。在工作中，要时刻把病人利益放在首位，把病人需求放在首位，把病人满意度提升到首位，切实创建出我院独具特色的护理服务品牌。

（2） 护理部要加强指导，不定期召开经验交流会，树立先进典型，相互学习，服务亮点，共同提高。努力在全院形成学习、创新、服务、上游竞争的良好势头。

（3） 按照标准和细则，严格考核落实奖惩措施。护理部要定期或不定期组织人员，参照《护理服务质量评价标准和考核细则》，进行严格的考核。考核内容包括：

（1）定期每季度考评规范化服务一次；（2） 患者投票评价：在病房和门诊部发放患者满意度调查表，患者可以直接投票选择**提供的服务。对工作滞后、服务意识淡薄的科室和个人，要受到全院的批评。

附：1、《护理服务质量评价标准和考核细则》

2、《**道德礼仪言行基本规范》

护理服务质量评价标准及细则（试行稿）

**道德礼仪言行

基本规范

前言**工作是医院的一个重要窗口。**的仪表仪容，言谈举止，将影响护理效果，能“治病”也能“致病”。良好的**形象也是提高护理质量的重要标志。

随着社会经济的发展，人民生活水平和文化素质的提高，医学护理模式的转变，对**的职业修养，礼仪规范提出了更高的要求。本小册根据**《公民道德建设实施纲要》和医院护理工作的实际，与时俱进，制定和完善**行为规范和道德标准。

手册分为五个部分：道德，外表，行为，言语和语言。文中体现以病人为中心和病人亦是客人的思想观念，指出**应该怎样做，应该怎样说，从而树立“白衣天使”的形象。

道德——服务奉献

对待病人像对待自己的老师、朋友。

善待病人，一视同仁。

病人总是对的，接受任何抱怨，改正不足之处。

患者也是客人，服务有务失应主动道歉；调解病人情趣，及时修正挽回。

记录汇报令病人不满意之事，确保解决问题，防止类似事件重**生。

尊重病人，保守委托给我们的个人秘密。

了解患者，满足患者知情权，应注意诚实与谨慎相结合。

首问负责热情主动。

勤奋学习，刻苦钻研，开拓进取。

遵纪守法，诚实守信，诚实守信。

尊老爱幼，办事公道。

团结协作，发挥群体力量；互相尊重，不互相诋毁。

正确维护和维护医院设备和财产。

保持病区整洁、安静、安全。

仪表——自然大方

头发-短发不覆盖前面的眉毛和后面的肩膀。长发要扎紧，整齐地盘绕在燕子帽下。不得染鲜艳的色彩。头发装饰物统一规范。

燕帽——洁白无皱折，高低适中。

面容——淡装自然不艳丽。

指甲-短甲和没有指甲油。

**——干净整齐，宽松适度，不外露内衣，衣扣扣齐，服务卡佩带在左胸前，腰带平整过腰环，不别回形针，带尾不外露。

鞋子和袜子-保持清洁，穿接近肤色的袜子；裙边应遮过袜口。

饰品的佩带-只能佩带没有吊坠的简单项链和耳环。 不允许使用戒指，手镯和脚链。

举止——端庄稳重

坐姿——坐姿要端正，双腿要合拢或交叉，两人不能坐在同一张椅子上。

品牌方案(篇7)

针对zz三月份商家大型**活动储备客户，为日后销售经营奠定良好的人脉基础，并达到聚拢高端客户从而扩大与提升参加商家的品牌、项目、产品知名度与美誉度，在房产小区而进行的有针对性的商家品牌推广活动。具体安排如下：

1、 活动名称：zz建材家居品牌“贺岁剧三月**”

二、活动目的：针对zz三月份商家大型**活动储备客户，为日后销售经营奠定良好的人脉基础，

3、 时间：2014年3月14日至15日，星期六，上午9:00-18:00

四、活动地点：**城小区内场所

5、 活动形式：送礼、客户互动、售卡、品派推广

6、 参加人员：zz策划公司员工、zz品牌商员工

七、活动内容：

一、活动形式

1）业主邀请：配合小区物业或销售团队通过其邀请平台邀请客户

2.）新春送礼：针对小区业主的邀约进行送礼，

3） 方案宣传：为准备装修或正在装修的业主讲解、宣传优惠**内容

4）售卡：通过现场售卡锁定目标客户，为社区推广活动募集客户

二、活动内容

1.来者有礼，共邀**(业主礼品劵)

1）在活动期间，只要是小区的业主，都可领到一个印制着zz标志的（精美水杯套装）一对礼物

（备注：每户限定一份礼品）在活动当天工作人员剪下现场或者物业派发的业主vip礼品劵中的礼品联可到活动时间14、15日当天进行领取

2）只要在工作人员指引下剪下业主vip礼品劵的无需购物**联放入**箱中，即可在指定时间3月15日下午16：00点到活动现场参加无需购物抽**大奖，奖品为。

一等奖（1）：10克**（价值388元）

二等奖（2）：红包（188元现金）

三等奖（3）：红包（现金88元）

参与奖（10）红包（现金xx元）

2、终极大奖，舍我其谁 (认购卡)

(1)现场购买3月14、15日**活动认购卡（50元）的顾客，凭卡可到现场领取价值118元的礼品一份，（荞麦糖果枕）

（注：活动当天，工作人员可在现场或物业发放的认购卡中剪下礼券进行领取。）

(2)如当天凭卡到现场进行购物,可参加当天购物的即抽免单奖一次(每张劵购买一家商家产品可**一次）订金最低缴纳一千元（定金在三天内到商家店内进行购物、如未能成功购物，可退还定金）

a、 无押金50%b，无押金25%c，无押金10%d，参与奖，荞麦枕头糖果枕头

*该部分请明确表述减免有没有购物时间的限制，具体是哪几天；免定金的具体是免什么样的钱，免多少钱

(3)购物后.凭卡参加3月15日16:30终极**活动，领取超级**及大奖！（每购买一户可有**劵一张, 购买两户有**劵一张,以此类推）

一等奖（1）：10克**（价值388元）

二等奖（2）：红包（188元现金）

三等奖（3）：高档荞麦茶礼品

参与奖（6）：经典荞麦枕

**建材家具zz（签章）日期

品牌方案(篇8)

李宁品牌营销策划方案

引言：

在竞争日益激烈的体育用品市场中，李宁品牌作为中国本土品牌，一直致力于推动中国体育事业的发展。为了更好地提升品牌影响力，李宁品牌需要制定一套全面的营销策划方案。本篇文章将详细、具体且生动地阐述李宁品牌的营销策划方案，通过品牌定位、产品创新、品牌传播、市场推广和电子商务等方面的策略实施，构建出一个强大的品牌营销体系。

一、品牌定位

品牌定位是品牌营销中非常重要的一环。李宁品牌将以“创造每个人都能享受运动的乐趣和益处”的品牌定位，与其他国际品牌相比，李宁品牌将强调本土特色和文化内涵，同时兼具时尚、科技和专业性。通过这样的定位，李宁品牌能够在市场上树立独特的形象，与消费者建立更为密切的情感连接。

二、产品创新

创新是李宁品牌成功的关键之一。品牌将致力于技术创新和产品设计创新，以提供高品质的运动产品。品牌将继续与国际知名设计师和科技公司合作，共同开发具有独特魅力的运动鞋、服装和配件。此外，品牌还将推出一系列与中国传统文化相结合的特别款式，以满足消费者对于创意和文化内涵的需求。

三、品牌传播

品牌传播是提高品牌知名度和认可度的关键手段。李宁品牌将重点加大在线媒体和社交媒体的宣传力度，通过各类社交平台和博客来与消费者互动和沟通。此外，李宁品牌还将与知名体育明星和体育赛事合作，提升品牌形象的曝光度。通过运动员代言人和品牌形象大使的合作推广，将品牌与体育精神和活力紧密相连，让消费者更加认同和信任李宁品牌。

四、市场推广

市场推广是将品牌价值传递给消费者的重要方式。李宁品牌将在全国范围内进行大规模的品牌推广活动，包括户外广告、电视广告、推广促销等形式。同时，品牌还将设立一系列品牌体验店和专卖店，将产品直接展示给消费者，并提供个性化的购物体验。品牌还将积极参与各类运动赛事和体育活动，通过赞助和合作推广来增加品牌曝光度，吸引更多消费者关注和喜爱李宁。

五、电子商务

电子商务是现代企业不可忽视的渠道之一。李宁品牌将在电商领域投入更多资源，建设快速便捷的在线购物平台，并提供全面的售前、售中和售后服务。通过与各大电商平台合作，将品牌产品直接推向消费者，同时积极开展线上促销活动和团购优惠，提高消费者购买的积极性和满意度。此外，李宁品牌还将注重在移动互联网领域的发展，开发手机应用和移动购物功能，进一步提升品牌的便捷性和互动性。

结论：

通过品牌定位、产品创新、品牌传播、市场推广和电子商务的完美结合，李宁品牌营销策划方案将为品牌带来巨大的竞争优势。李宁品牌将以更多元化和专业化的姿态进军市场，以顾客为中心，不断满足消费者的需求，提供优质的体育用品和服务，成为中国体育品牌的领导者，并在全球范围内赢得更多消费者的喜爱与支持。

品牌方案(篇9)

一、党建品牌名称

“五颜六色.魅力街道”

二、党建品牌内涵

街道街道，隶属于安徽省淮北市相山区，办地处淮北市近郊，紧接城市新区，地理位置优越，交通便利，是淮北市的适应城市发展需要而成立的新街道办事处，辖6个行政村1个居民委员会。

街道党委坚持把品牌理念引入基层党组织建设，将创建“学习型、服务型党组织”作为党建品牌创建的重要载体，努力打造“五颜六色.魅力街道”党建服务品牌，把品牌创建过程转化成提升基层党员干部形象的过程，不断提高党员干部队伍素质，增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力，造就一支党性强、业务精、服务优、作风硬、和谐高效的干部队伍，引导党员自觉用品牌服务基层、服务群众，用品牌效应提升党建工作的社会影响力。

三、党建品牌理念

围绕“服务群众、建设队伍”两大任务，不断丰富党建品牌内涵，努力形成有特色、有措施、有实效、有内涵、有影响的党建品牌，以品牌创建推进党建工作落实与创新，使品牌创建活动成为促进全办经济社会发展的“动力工程”和服务党员群众的“民心工程”。

四、品牌创建目标

以服务群众、服务大局、服务社会为出发点和落脚点，进一步增强基层党建工作长效创新机制，打造区域特色鲜明、富有成效、党员群众认可的基层党建品牌，使“五颜六色.魅力街道”品牌真正成为促进街道转型跨越发展的强大引擎。

五、品牌创建载体

以在党员干部队伍中深入开展争创“五彩星”活动为载体，激发党员干部创先争优、干事创业的热情，切实转变工作作风，提高办事效率。争创“五彩星”是一套通过积分累进与积分目标比较分析的方法综合评价党员的评估系统，分别用红色星、蓝色星、橘色星、粉色星、绿色星标示全办党员在党性修养、理论学习、工作业绩、为民服务、文明道德五方面的示范带头作用发挥情况。

㈠加强品行修养，争做党性好的“红色星”。积极参加街道党委组织开展的以召开党员大会、上党课、主题实践活动、学习论坛等多种形式的党性教育学习活动，主动改造个人主观世界，牢固树立和坚持正确的世界观、人生观、价值观，不断提升精神境界，坚持讲党性，讲原则，讲奉献，讲大局，守纪律，树正气。

㈡掌握前沿理论，争做学习好的“蓝色星”。以深入推进相山区“书香相山”全民读书活动为主导，结合实际制定明确的个人学习计划。坚持“日读一小时、月读一本书”，培养崇尚读书、自觉阅读的良好习惯，认真系统地学习党的路线方针政策和中央、省、市、区的重大决策部署，积极主动地学习业务知识和相关知识，做到学以致用。

㈢勤奋敬业务实，争做业绩好的“橘色星”。以强烈的工作责任感和事业心，一丝不苟地对待每项工作、每件事务和每个环节。从全局着眼，从细处入手，从小事做起，从我做起，尽最大努力把工作做到最好。

㈣强化服务意识，争做服务好的“粉色星”。牢记为民服务宗旨，端正工作态度，改进工作作风，把服务的理念贯穿于工作的始终，不断提高服务质量和服务效率，树立基层干部可亲、可信、可敬的良好形象。扎实开展“六双”载体活动，深入一线，走进居民家中，访贫问苦，把党员身份亮出来，把承诺事项亮出来，为民解难题、解积怨，办好事、办实事，真正培养和建立与基层群众的深厚感情。

㈤创卫志愿服务，争做文明先锋的“绿色星”。主动投入“万名党员学雷锋、同创共建文明城”党员志愿者服务活动中，充分发挥“我是党员，我先行”的先锋模范作用，利用业余时间开展文明教育宣传及卫生保洁活动，在居民中树立良好的道德形象，影响和教育居民提高道德修养，规范道德行为，建设文明社区。

争创“五彩星”活动实行百分制考核，每种颜色星各100分。由各党小组根据党员各项工作实际完成情况向党支部提出“挂星”申请，各党支部组织党小组组长、部分党员代表分别对提出申请“挂星”的党员进行点评，根据点评得分确定“挂星”党员名单，报请街道党委审核通过，并及时执行“挂星”。活动实行季度考核制，一季度一评分，每项得分在90分以上的可在相应的项目星上“挂星”(可累计)，得分在90分以下的不“挂星”或者“摘星”。

六、品牌创建步骤

㈠第一阶段：宣传阶段(201*年5月至6月)

制定创建实施方案，召开动员大会，统一思想，营造良好活动氛围，引导广大党员干部积极投入党建品牌创建活动中来。在集思广益的基础上，制定完善相关制度和措施，形成更加合理、规范、科学的运行机制。同时加大社会宣传力度，进一步扩大活动影响和社会认可度。

㈡第二阶段：创建实施阶段(201*年7月-12月)

各党(总)支部按照方案要求，结合各自工作实际，积极开展丰富多彩的创建活动，引导党员加强品牌实践，丰富和完善品牌内涵。制定出台社区标星党员评选制度，评选出社区五星党员，并在社区党员大会上进行表彰，以激励广大党员积极追求进步、努力奉献社会、志愿服务群众。

㈢第三阶段：品牌完善阶段(201*年12月以后)

街道党委定期对党建品牌创建工作进行研究、分析，总结经验查找问题，调整对策，广泛征求广大居民的意见和建议，结合工作实际，就如何将“五颜六色.魅力街道”品牌引领作用发挥的更好制定整改方案。同时，通过整改落实把创建活动不断推向深入，并在学习实践中不断积累、不断发展，不断吸收新营养，增添新内容。

品牌方案(篇10)

企业品牌方案是一项重要的战略性决策，在竞争激烈的市场环境中，一个明确且强大的品牌方案可以帮助企业塑造独特的形象，树立良好的口碑，提升品牌价值与竞争力。本文将基于标题，详细探讨企业品牌方案的构建和实施步骤。

一、定位与分析

品牌方案的第一步是对企业进行深入的定位与市场分析。企业需要明确自己的目标受众群体，了解他们的需求与偏好，同时还要对竞争对手进行全面的分析，发现自身在市场中的优势与劣势。通过这些调研和数据分析，企业可以更准确地确定品牌的核心诉求和差异化定位。

二、品牌故事与形象塑造

一个成功的品牌需要有强大的塑造力和感染力，企业品牌方案的关键之一就是要构建一个有价值、富有情感的品牌故事。品牌故事是企业与目标受众之间的情感桥梁，通过真实、深入的故事来展现企业的核心理念、历史沿革以及价值观念。同时，企业还需要设计并塑造独特的品牌形象，比如标志、口号、色彩等，使其在潜在消费者心中产生深刻的印象。

三、多渠道传播

一个强大的品牌需要通过多个渠道进行传播，以扩大品牌影响力。传统的媒体渠道如电视广告、报纸、杂志仍然具有一定的效果，但随着互联网和社交媒体的兴起，品牌方案在传播方式上也要做出相应的调整。企业可以通过建立自己的网站和社交媒体账号，与目标受众进行沟通和互动。品牌还可以通过赞助活动、公益活动等方式与受众进行更深入的互动，提升品牌形象和认知度。

四、品牌管理与维护

一个品牌方案的成功不仅仅要靠短期的宣传和推广，更需要长期的品牌管理与维护。企业需要建立一个完善的品牌管理机构，负责对品牌形象、声誉和价值观念进行长期的监控和维护。诚信、品质、服务与创新是品牌维护的核心原则，企业需要在日常经营中始终如一地践行这些原则，构建一个可靠、优质的品牌形象，从而赢得消费者的信任和忠诚。

五、评估与调整

一个品牌方案的实施过程需要不断进行评估和调整。企业需要设定明确的指标和目标，不断进行市场和竞争环境的分析，以及对消费者的需求和反馈进行调查和研究。通过这些反馈和数据分析，企业可以对品牌方案进行及时的调整和改进，确保品牌始终保持活力和竞争力。

一个成功的企业品牌方案是企业长期发展的基石，也是企业与目标消费者之间的纽带。通过明确定位与分析、品牌故事与形象塑造、多渠道传播、品牌管理与维护以及评估与调整等步骤，企业可以打造出一个独特且有号召力的品牌，为企业的发展和竞争力提供强大的支持。