邮政方案

邮政方案系列。

在日常生活中，我们经常需要参与各种项目。而在筹备阶段，我们应该非常重视准备工作，尤其是在撰写项目方案时更需要仔细考虑。那么，在起草工作方案时，我们需要留意哪些问题呢？对于这个标题相关的主题，我们整理了以下的相关知识点。然而，在本次演讲中提出的观点仅供参考，不代表所有人的意见！

邮政方案 篇1

10月9日是第46届世界邮政日，为大力宣传邮政业作为国家重要现代服务业在促进国民经济和社会发展中发挥的作用，扩大邮政业知名度，促进邮政业发展，牡丹江局决定在全市邮政范围内开展庆祝世界邮政日宣传活动。

一、指导思想

以开展“世界邮政日”宣传活动为契机，大力宣传邮政业作为国家重要的公用事业，邮政网络作为国家重要的通信基础设施，在促进我国国民经济和社会发展、保障公民的基本通信权利等方面发挥的重要作用;宣传快递业的大发展动态;宣传邮政监管部门监管职能，在规范行业监管、提升行业服务质量方面取得的成效。通过宣传报道，让社会和群众充分了解牡丹江邮政业服务民生和经济社会发展的基础性作用，进一步树立邮政业服务社会的新形象，加快推进建设与小康社会相适应的现代邮政业。

二、时间安排

第46届“世界邮政日”宣传活动从9月30日至10月9日。

三、宣传形式

1。报纸报刊宣传：刊登邮政业专题新闻报道，报道本地区邮政行业发展情况，完善邮政监管体系建设、提升邮政行业服务质量、规范快递市场管理等工作，对邮政日、邮政监管体制、邮政业相关术语等知识进行普及。

2。电视广播媒体：参与本地主流电视媒体采访，向社会介绍世界邮政日的由来和意义、邮政和快递服务发展情况以及邮政管理部门在规范企业和从业人员行为、提升服务质量方面的措施，对《邮政法》、《黑龙江省邮政条例》等法律法规进行宣传。

3。政府的网站专栏：管局在市政府的网站邮政业栏目中宣传世界邮政日的有关情况，主要领导在当地主流媒体发表署名文章刊发致辞。

4。LED显示屏宣传：邮政企业、快递企业可在本营业场所通过LED显示屏发布广告，也可以通过广场LED显示屏宣传集中宣传本地各大品牌企业，提高知名度，扩大影响力。

四、活动安排

1。市邮政管理部门在本级网站发布《20xx年“世界邮政日”宣传活动方案》、世界邮政日宣传口号。

2。下发通知，要求邮政企业和快递企业采取内部报刊、系统、宣传栏、印发宣传手册、悬挂宣传条幅、设置宣传展台等形式多样的方式开展宣传工作。

3。管局可通过印发《职能宣传单》、《邮政服务调查问卷》等方式向市民宣传邮政日，了解对当前邮政快递企业服务需要改进的'意见和建议，并于10月9日当日集中邮政和快递企业在广场设立咨询台席，现场开展《邮政法》、《黑龙江省邮政条例》、《快递市场管理办法》等法律法规、业务知识宣传和咨询活动。

4。10月9日当日在牡丹江晨报刊登局长署名文章――在世界邮政日上的致辞。

五、组织领导

为确保今年“世界邮政日”宣传活动取得实效，市局成立第46届“世界邮政日”宣传活动领导小组，由局长任组长，副局长任副组长，办公室为具体牵头部门，各业务科室配合完成，各司其职，各负其责，加强协调，紧密配合，共同做好此次宣传活动。

六、活动要求

1。按照职责分工和活动方案要求认真组织，切实抓好落实。

2。结合实际，认真策划筹备，注重节简高效。

3。宣传活动结束后，办公室要对活动宣传情况进行认真总结，形成宣传信息和活动总结上报省局办公室。

邮政方案 篇2

今年的“世界邮政日”正处于“国庆节”期间，也是邮政企业改革的关键时期，举办庆国庆、世界邮政日系列营销宣传活动丰富人们的假日生活，对宣传邮政企业改革和发展的成就，增进全社会对邮政的了解和关注，帮助人们更好的使用邮政业务，促进邮政企业的发展具有十分重要的意义。

本策划书旨在提供详细的邮政业务节日营销宣传活动进程安排。

一、活动目的

借助机会，一方面通过宣传邮政新服务，拉近企业与用户之间的距离，增进人们对邮政业务的了解，提高认知度。另一方面通过推介、宣传邮政新业务，促使用户产生需求，促进现场营销，提升企业经济效益。三是通过展示邮政新形象，制造必要的新闻点，扩大媒体的传播，进一步提高企业邮政品牌的知名度。

二、活动实施计划

㈠活动时间：20**年10月1日至10月9日期间

㈡活动地点：

以目标人群集中的、开阔的大型公众休闲广场为标准，如：市政广场、和平路营业厅前、菁华广场

㈢活动主题(拱门及条幅标题)：

1、“热烈庆祝第36届世界邮政日”

2、“世界邮政网：情系万家，信达天下”

㈣参加对象：各部室、分局、公司、班组、支局，全体员工

㈤活动形式：

开展业务咨询服务，新业务宣传、散发宣传材料、业务办理、整合促销、现场推介会、加盖纪念戳、收集意见、制作展板、悬挂条幅

㈥活动内容：

全市各邮政支局所10月1日至9日期间在营业点悬挂宣传横幅，在繁华路段设立宣传台(栏)，庆祝国庆节及第37届世界邮政日。

1、市场部：调动各个部门，以国庆节为起点，以营销为手段，以便民服务咨询等方式，向市民介绍邮政开办的各项业务类型及便捷的邮政服务，发放宣传资料，宣传世界邮政日的主题——世界邮政网：情系万家，信达天下，形成由点到面全方位的宣传，全力打造邮政品牌。

2、储汇分局：以专业为单位摆摊设点开展业务咨询，向用户发放储蓄业务宣传小册子，宣传 “绿卡”、电子汇兑、代理保险等多种业务功能及使用方法，以庆典营销的方式，扩大邮政代理保险业务的知名度，吸引大客户，促进代理保险业务在邮政渠道的销售，探索适合邮政储蓄业务发展的多元化营销之路。

3、信函广告业务部：针对10月份新生入学、假日旅游红火和企业金卡印制、报刊大收订陆续启动的有利时机，制作图文并茂的业务宣传展板，举办邮政业务现场推介会，把企业拜年卡的营销放在突出位置，通过发邀请函的方式，邀请XX市各企事业单位参加活动。推介会具体推介的'内容包括中邮专送广告、企业金卡、贺年有奖明信片、邮资封、对帐单、数据库营销等业务，进行现场介绍和样品(邮资封、贺年明信片、旅游门票)展示。这些企业可包括：金融行业、通信行业、服务娱乐业、厂矿企业等。

4、邮政书店：抓住假日经济这一大好商机，开展金秋图书大营销，组织员工在活动现场销售各类图书，同时做好秋季教辅图书的征订工作。

5、收投公司：宣传邮政报刊发行渠道，免费发放20**年报刊订阅材料，提供给目标用户(各发行站)适合的报刊信息，同时现场办理报刊订阅，让用户真实体验邮政的服务。

6、代办电信业务：采用气球、拱门造型装饰，国庆期间举行互动宣传促销活动，与知名手机品牌进行联合促销。打折?赠品?抽奖?礼券?具体促销办法及优惠方式由手机运营商自定。现场还可进行发送短信比赛、最佳爆笑、整蛊短信比赛等，围绕“动感”、“新奇”、“好玩”的短信比赛，调动促销现场观众的主动参与性，做好各类卡、号的销售工作。

7、集邮业务部：抓住国庆黄金周和世界邮政日的契机，倡导宣传寓教于乐、健康有益的集邮文化，进行集邮知识咨询，积极宣传20**年纪特邮票预订，组织一批精品金银币、邮折、戳封等在现场展览销售，并加盖本次世界邮政日活动纪念邮戳。

8、速递物流业务部：充分利用邮政服务网点开展宣传，现场推介邮政新业务。如：对邮政服务“三农”——农作物种子、农药的配送业务宣传;对国庆黄金周旅游旺季火车票订送及速递身份证、全球邮政特快专递服务等业务宣传、咨询服务。

9、办公室：利用媒体树形象，对邮政近年来的发展建设成就及世界邮政日各部门开展的纪念营销活动进行报道，形成了良好的舆论氛围。

10、视察室：现场与服务用户的沟通和交流，认真听取新老客户对邮政服务的意见，了解他们的业务需求，收集市民对漳平邮政服务的意见和建议。

三、统筹安排：

为了切实有效地达到宣传促销目的，成立活动相关工作小组，落实责任，进行明确分工。

附：节假日营销宣传活动各组工作职责和时限安排表

四、活动预算：

约xxxx元(包括场地租借费用、宣传资料印刷、宣传条幅制作、拱门租用、人工费用等)

五、其它事宜：

㈠预期目标：

突出国庆节及世界邮政日庆典的喜庆和隆重，提升企业形象，提高企业员工的积极性和对企业的责任感，提升邮政品牌知名度，从而达到促进节日活动销售的目的。

㈡活动人员要求：

1、活动期间，应着统一邮政标志服，各自负责好本专业的岗位工作;

2、遵守纪律，服从统一安排和管理，节日期间应坚守各自岗位;

3、为了保证活动的效果，各个专业部门人员应积极协作，保证业务宣传活动不断持续，保证营销活动的圆满成功。

邮政方案 篇3

各县（市）局及市局有关直属单位：

为进一步贯彻落实集团公司《关于进一步加强服务安全管理的重要通知》（指挥调度电报[2010]17号），切实规范全市邮政经营行为，保证服务质量，维护邮政企业整体利益和形象，遵照省公司《关于开展“四查、四纠、四规范”活动的通知》要求，市局决定在全市开展为期15天的专项整治活动，具体通知如下：

一、主要内容

（一）四查

1检查相关文件的流转，促进工作责任的落实。

2检查文件要求落实情况，促进工作作风转变。

三。检查违规行为，推动工作机制的建立。

4.查违规事件整改，促工作执行力的提高。

（二）四纠

1.纠正“违规加办短信、保险”和违规搭售行为。

2.纠正高息或变相高息揽储、“存款中介”行为。

三。纠正违反安全生产操作规程、规章制度的行为。

4纠正强迫用户使用高关税业务的行为。。

2.全面排查，不留死角。按照“四查、四纠、四规范”的内容要求，抓好组织发动，逐条逐项认真开展自查自纠，坚决杜绝流于形式或走过场。

针对存在的问题和薄弱环节，制订整改计划，落实整改措施，严防问题发生。

3.即查即改，落实责任。各局在自查过程中，要将涉及重点问题（涉农及各类直补款）和需要引起基层单位加以重视的内容，印出相应的条款，以网点为单位，各相关岗位人员逐一签字确认，并上交市、县局市场经营部门备查。

同时，各局在自查自纠过程中，对发现问题要及时下发整改通知单，督促整改，对处理结果要记录在案，并形成自查自纠工作总结报告，于8月25日前一并上交市局市场经营部视察检查部门，报告一定要本着实事求是的原则，做到对查出的问题不隐瞒、不漏报。

（3） 验收阶段：8月26日至8月31日。在检查验收阶段，市局将成立由市局领导小组各成员单位共同组成的检查验收组，采取检查抽查的方式深入各局对“四查、四纠、四规范”活动的开展情况进行检查验收，对落实或贯彻要求不到位的单位，在通报批评的同时，按照相关规定对主要领导及部门负责人予以从重处罚。

在全省巡视之前，我局的各项活动已经全部结束。

三、组织机构

为确保活动取得实效，加强对这项工作的组织领导和推动，市局成立了领导小组。

组长：孙国平局长

副组长：付杰副局长

郭春华副局长

岳宪明副局长

徐兆辉局长助理

成员单位：人力资源部、审计监察室、综合办公室、市场经营部、网路运行部、安全保卫部、**业务局、电子商务局。

四、其它要求

（一）加强组织领导。各单位要统一组织实施“四查、四纠、四规范”活动，层层贯彻、层层落实责任。要认真学习省公司下发的有关文件和有关通知精神，传达给每一位员工。

各单位要高度重视此项工作，牢固树立“客户至上”的理念，迅速认真贯彻落实此次活动精神，由单位“一把手”亲自组织本单位实事求是的开展自查活动，切实把此次活动抓好、抓实。

（二）突出重点、狠抓落实。本次活动重点是代发粮食直补、农资综合直补、低保、新农保、林补等各类直补款的短信加办、强行搭售、储蓄存款强行变保险、高息或变相调息揽储问题、“存款中介”问题、强迫用户使用高资费业务、窗口人员验视制度执行不认真、储蓄人员轮岗制度不落实、资金安全、邮件运输和处理过程中制度执行不严，以及集团“八条禁令”的落实情况等内容。各单位要以此次专项整治活动为动力，有针对性的开展自查自纠，摆问题、找差距、促整改、重实效、标本兼治，将经营服务管理工作逐步细化。

（3） 加强沟通，促进协调。本次检查时间紧、任务重，各局要组织人员分工协作，互相配合，抽调业务能力强、工作经验丰富的人员组队检查，确保检查工作顺利有序开展。

（四）严格责任追究。

邮政方案 篇4

1、dm单夹报发放

区域：西七路以西，华光路以南，华光路中润大道之间。

期数：2次（每次1万左右）

成本：8k单页，印刷和胶带投资，8000元。

2、海报展架宣传

（1） 以**国际为中心，在1-2公里内便捷的后社区站设有30-50个展台。

费用：以邮政营业室网点为摆放区域，共10个，由德仁口腔负责制作，邮政负责摆放和日常管理，每网点150元/月，合计1500元。

（2） 在海报标题下印刷赞助商的名字或标志。

费用：全市共计投放10万份夹报及2000张海报，均印有德仁口腔赞助单位名称及logo，费用仅按照张店城区夹报投递费用（张店城区40000万份）核算：4000元，其他印制费及投递费不再收取。

3、**宣传：按既定推广方案执行。

费用：张店18个网点，广告时间15秒，120元/月/网，共2160元。

4、刊物宣传：按既定推广方案执行。

费用：1万册商务期刊（6元/册），整版广告，5000元

5现场宣传：自行提供并悬挂横幅展示架，现场发放相关礼品和宣传资料。

费用：预赛现场放两面企业旗帜，600元。客户可以选择张店试听的场地进行现场活动，并且不再收取任何费用。

总费用：21260元，折后20000元。

邮政方案 篇5

为贯彻落实《中华全国总工会关于深入开展创建“工人先锋号”活动的实施意见》，按照省总工会《关于印发〈黑龙江省“工人先锋号”创建活动方案〉的通知》和国家邮政工会《关于认真贯彻〈中华全国总工会关于深入开展创建“工人先锋号”活动的实施意见〉的通知》的要求，省邮政工会决定在全省邮政系统开展创建“工人先锋号”活动。

一、指导思想

以党的十七大精神为指导，深入贯彻邓小平理论和“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，紧紧围绕全省邮政中心工作，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动和激励作用，进一步增强邮政职工主人翁责任感，最大限度地激发广大职工热爱本职、钻研技术、创新管理、提高效益的劳动热情和创造活力，团结动员广大职工为实现黑龙江邮政又好又快发展目标做出更大贡献。

二、总体要求

以依靠主力军、建设主力军、发展主力军为目标，以发展先进生产力、促进社会进步、服务人民群众为重点，以创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为内容，以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径，使“工人先锋号”成为引领职工发扬工人阶级优良传统，发挥工人阶级主力军作用，推动社会主义和谐社会建设的旗帜；成为引导职工立足本职、爱岗敬业，刻苦学习、忘我工作，不断进取、甘于奉献的载体；成为长期坚持、职工认可、成效显著、影响广泛的劳动竞赛活动品牌。

三、“工人先锋号”的授予对象和基本条件

“工人先锋号”的授予对象是：全省邮政基层企业中的支局（所）、生产科队和班组。

“工人先锋号”的基本条件是：

1、坚持以科学理论为指导，认真执行党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规和各项规章制度，注重加强思想作风和业务素质建设，有强烈的主人翁责任意识、良好的职业道德和较高的技能水平。

2、坚持与时俱进、开拓创新，工作深入扎实，管理科学民主，牢固树立技术创新意识和节能环保意识，积极总结推广先进经验，工作效率、管理水平和创新能力居同行业领先水平。

3、坚持文明、优质、诚信的服务理念，积极开展服务创新，不断提高服务质量，努力为客户提供热情周到、规范满意的服务，社会满意度和公众认可度高，服务技能和服务质量居同行业领先水平。

4、坚持开展各种争先创优活动，工作成绩突出，经济效益和社会效益显著，无人身安全事故和重大质量、设备事故，在发展先进生产力、促进社会进步、服务人民群众等方面做出了积极贡献。

5、坚持以人为本、科学发展，具有积极进取、奋勇争先，团结协作、和谐共进的团队精神，职工积极性充分发挥，团队凝聚力强、影响力大、职工信赖、公众认可。

四、“工人先锋号”的授予和管理

（一）各级邮政企业、邮政工会要积极参加全国、省级、市（地）级“工人先锋号”评选表彰活动。全国“工人先锋号”在各省（区、市）总工会命名的“工人先锋号”中产生，每年命名表彰一次，由全国总工会颁发牌匾和证书。省级“工人先锋号”在各市（地）总工会和产业工会命名的“工人先锋号”中产生，每年五一前命名表彰100个先进集体，由省总工会颁发牌匾和证书。市（地）级“工人先锋号”由各市（地）总工会命名表彰。各级“工人先锋号”实行动态管理。

（二）全省邮政系统“工人先锋号”每年年末命名表彰一次，由省邮政工会颁发牌匾和证书，并择优推荐评选全国、省级“工人先锋号”。评选表彰文件另行下发。

五、组织领导

成立黑龙江省邮政系统“工人先锋号”创建活动领导小组，负责全省邮政“工人先锋号”创建工作的组织领导。

组长：**

成员：由省邮政工会、办公室、市场经营部、计划财务部、人力资源部、党群工作部、安全保卫部等部门负责人组成。领导小组办公室设在省邮政工会，负责创建工作的综合协调、具体实施、组织验收、表彰奖励及日常管理等工作。

六、创建要求

（一）高度重视，加强领导。深入开展创建“工人先锋号”活动，是推进“当好主力军、建功‘十一五’、和谐奔小康”竞赛活动的重要抓手，是依靠主力军、建设主力军、发展主力军的重要举措，是打造新时期工会工作品牌的有效方式。当前，全省邮政改革发展正处在关键时期，团结动员广大职工在实现黑龙江邮政又好又快发展的进程中发挥主力军作用，争当发展和谐邮政、构建和谐社会的排头兵，是工会组织的重要任务。各级邮政工会要充分认识开展创建“工人先锋号”活动的重要意义，切实把创建活动列入重要议事日程，采取有效措施，在全省邮政系统迅速掀起创建活动热潮，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动和激励作用，为推动全省邮政企业持续健康发展做贡献。

（二）坚持标准，深化层次。各级邮政工会要按照总体方案要求，紧密结合本企业实际，研究制定创建活动细则，细化创建活动目标，把创建活动落实到基层工会、部门工会和工会小组。要坚持高标准、高质量，按照“工人先锋号”的条件和申报程序，严格考核把关、认真听取职工意见、做好向地方总工会和省邮政工会的推荐申报工作。要结合实际进行调查研究和分类指导，坚持以点带面、整体推进，不断提升创建活动的质量和水平

（三）抓好结合，丰富载体。各级邮政工会要以深入开展创建“工人先锋号”活动为动力，紧紧围绕邮政改革发展的中心任务，激发广大邮政职工在技术创新、管理创新、业务开发、市场开拓、节能降耗、提高质量、增进效益、搞好服务等方面，增强企业自主创新能力，深入开展各种争先创优活动。要鼓励职工在技术创新的实践中发挥聪明才智，积极推广先进技术和操作法，努力营造支持职工创新活动、发挥职工创新才能、奖励职工创造成果的环境。要广泛开展形式多样的建言献策和创新成果的征集评选推广活动。要不断提高职工合理化建议的参与率、实施率和贡献率。要围绕深化职工素质工程，大力加强新时期邮政企业班组建设。要深入开展“创建学习型班组、争做知识型职工”活动，努力培养和造就一支政治合格、勇于创新、符合邮政企业发展需要的知识型、技术型职工队伍，不断提高企业班组的管理水平。

要突出选树在集团公司和省公司开展的综合性（专业）性劳动竞赛中做出突出贡献的基层单位；在邮政职工业务技能比赛中取得突出业绩的先进集体；在职工经济技术创新、职工素质工程和“创争”活动中涌现出的成效显著的先进标杆集体，确保创建活动扎实推进。

（四）广泛宣传，典型示范。要动员和组织广大职工群众积极参与，使创建过程成为广大职工比、学、赶、帮、超的过程，成为树立广大职工主人翁意识、提高主人翁地位、发挥主人翁作用的过程，成为打造工会工作品牌的过程。要充分利用社会新闻媒体和企业宣传阵地，采取多种形式，广泛宣传创建典型和创建成果，形成创建活动的浓厚氛围。

邮政方案 篇6

各部、部、分局、公司、分公司、班组：

根据市委、市**《关于在全市开展“创新创优、提质提效”主题活动加强执行力建设的决定》文件精神，结合邮政实际，现就我局“创新创优、提质提效”主题活动实施方案通知如下：

一、组织领导

成立局“创新创优、提质提效”主题活动领导小组，成员如下：

领导小组设办公室。李悦还是办公室主任。委员由同志组成，负责监督评价、材料撰写、宣传报道等工作。

二、工作目标

（一）进一步解放思想。要破除保守思想和庸碌作风，充分激发广大党员干部勇于创先争优、勇于创新的积极性和主动性。

（二）进一步完善责任体系。建立健全岗位责任制，实行量化考核，做到责任明确、权责对等、奖惩分明。

（三）进一步落实责任追究。强化监督措施，加大监督力度，有效减少乃至杜绝“混日子”现象，确保“庸者下、平者让、能者上”的用人机制得以良好施行。

（四）进一步弘扬创新精神。鼓励广大邮政干部大胆创新，不断推动邮政事业发展。

（五）进一步提升群众满意度。通过改进作风，提高办事效率，提高服务能力与水平，优化服务环境，加快实现“社会满意、同行领先、员工自豪”的企业愿景。

三、实施步骤

根据市委文件要求合我局实际情况，主题活动分为四个阶段。

（1） 宣传启动阶段（2月下旬至3月中旬）

开展学习教育活动，持续提升执行理念，通过组织“创新创优、担质提效”大讨论活动，在全局营造想负责、敢负责、能负责、必须负责的良好氛围，引导党员干部树立“五化”理念：树立全局化执行理念，不找借口；树立有效实施的理念，分秒必争；树立精细执行理念，精益求精；树立有效实施的理念，追求实实效果；树立以人为本的实施理念，发挥团队精神，形成执行力。

大讨论推荐内容：我为邮政发展做了什么？我为邮政发展应该做什么？

我为邮政发展应该怎么做？邮政新一轮发展路在何方？邮政业务发展如何创新创优？

企业管理如何提质提效？如何提升工作执行力？（具体要求见宣传启动阶段计划）

为更方便听取职工群众意见，局开设了“局长面对面”**群，欢迎基层员工积极参与讨论和交流。

（2） 成立阶段（3月中旬至4月中旬）

公开各单位年度工作目标、工作思路、工作内容和工作程序，有计划、有步骤地开展各项工作。要不断完善制度建设，明确岗位职责，做到有章可循、有章可循。

针对我局的现状，要重点抓好三项工作制度的建立和完善

一要完善岗位责任制。理顺关系，明确职能，分清责任，层层负责。明确每个部门、每个岗位、每个承办人员的工作职责，各部门之间、岗位之间要做到无缝对接，形成主体明确、层级清晰、流程合理的岗位责任体系。

共同办理的工作，由牵头人负责。（责任部门：各职能部门）

二是建立重点工作销号制：对企业发展重点工作实行“滚动推进、挂牌销号”，落实责任单位，倒排计划表，完成一个销号一个，做到件件有回音，事事有结果，确保工作顺利推进。（责任部门：局办）

三是建立健全问责制。落实问责一定要查处，形成良性问责导向，引导大局形成尽职尽责的良好氛围。（责任部门：人力资源部）

（3） 监督整改阶段（贯穿活动全过程）

各单位对照局相关规定，对本单位执**况进行自查自纠，局将组织督查小组开展明察暗访，及时查处相关违规违纪行为。

近期督查的重点是：劳动纪律执**况和周报制度执**况。

（四）巩固提高阶段（11月－12月）

开展群众评议活动，总结活动成效，提升干部职工素质，进一步增强执行力。同时，查漏补缺，建立长效机制，为进一步深化“创新创优、提质提效”主题活动做好准备。

各单位要按照活动计划要求，认真开展活动，加强监督检查，确保活动取得实效，推动我局邮政事业新发展。

邮政方案 篇7

附件1：

为进一步加强邮政金融资金、消防、车辆、邮件等安全管理，切实贯彻省公司对安全生产工作的要求，推进邮政各项安全、业务、服务制度的落实，市局决定在全市范围开展“＊＊邮政安全年”活动，特制订本方案。

一、活动目的

按照“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本、安全发展的科学理念，进一步增强做好安全生产工作的责任感、紧迫感和使命感，以对邮政企业和员工高度负责的精神，切实加强安全生产各项工作，有效防范和坚决遏制邮政行业重特大安全事故的发生。努力维护全市邮政安全的良好局面。

二、工作目标

（一）重大案件为0。包括政治案件；“六害”案件（指赌博、**、**、吸毒、淫秽书刊录像、利用封建迷信骗财害人和拐卖人口）；刑事案件（包括**、挪用**、携款潜逃）；

（二）不发生治安案件（斗殴、损坏公物、办公室被盗案件）、职工犯罪和违法案件（判刑、教养、拘留）和邮件（机要邮件、普通邮件、储蓄存单、汇款等）失密泄密案件；

（3） 邮政金融业务资金情况为0；

（4） 不发生重大火灾、交通事故和其它损害事故；

（五）严格执行邮件收寄安全，严禁一切违法、违规、违禁（限）物品通过邮政渠道传递，营业收寄和揽收验视率达到100%；严禁丢失、损坏、积压、延误各类邮件报刊；

（6） 安全设施完好率95%；

（7） 生产经营单位主要负责人和从业人员安全培训率达到100%，特种作业人员培训合格率达到100%；

（八）严格遵守信息技术设备运维管理规范和综合网网络安全管理规范，网络完好率100%，无病毒及其他安全事故发生；

（九）网点终端营业率96%，自助设备（含atm、网银终端、补登折机）完好率98%，商易通完好率90%；

（10） 车辆完好率达100%。

三、活动内容

（1） 进一步强化各部门、各岗位的安全生产责任，确保安全生产各项制度措施的落实。各级邮政部门要严格执行上级一系列关于加强安全生产工作的重要决策和部署，强化企业安全生产责任，健全企业安全生产责任制，完善安全生产规章制度，切实加强全员、全方位、全过程的精细化管理。建立学习制度。

教育职工遵纪守法，把安全生产责任落实到一线队伍、每一个生产环节、每一个工作岗位。要强化法定代表人安全生产第一责任人的责任，认真落实现场负责人带班制度，避免违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为，现场遇到险情必须第一时间采取措施，确保人员安全。对不具备安全生产条件或者存在重大安全隐患的，坚决责令加班整改，坚决遏制事故苗头。

（2） 进一步加强重点部位安全防范，全面开展安全生产大检查，深入排查治理隐患。各级邮政部门要借鉴上述事故暴露出的突出问题，在各自领域内立即组织开展安全生产大检查工作，深化重点部位、重点环节的安全专项整治。要着力预防、综合施治，继续抓好窗口收寄、邮件传递、金融资金、信息网络、消防安全等重点部位和环节的安全专项整治，深查隐患，强力整治，多措并举，切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案的“五到位”。

逢重大活动、敏感时期要加强安全监管，防止国际邮路“邮包炸弹”事件。要持之以恒、坚持不懈地治理隐患，防止发生重大事故。要建立跟踪督查制度，对重大隐患进行监督管理，做到防患于未然。

（3） 要特别重视邮政财务安全管理，落实人防、物防技术防范措施，确保职工生命和企业财产安全。要进一步贯彻落实省公司“三个规定”，提高对落实“三个规定”重要意义的认识，切实加强“三个规定”的宣传教育，把执行基本制度作为一切工作的前提，不断提高员工安全防范意识和防范技能，提高员工处置突发事件的应对能力。要加大金融网点、金库、运钞等安全设施的投入，筑牢安全屏障，提高防控能力。

要认真落实“谁检查、谁负责”，负有安全检查职责的安全保卫、人力资源、金融业务等部门必须按照规定的检查频次、检查内容实施安全检查。对于检查频次不够、检查内容不达标、检查不认真，特别是对存在隐患而未能检查发现并导致案件发生的，要严肃追究相关部门领导和检查人员的责任。要切实加强对报警器、防尾随门、电视监控等安防设施的管理、保养、维护和使用工作，确保各项安防设施始终处于正常工作状态，发挥安防设施应有的作用。

安装的监控设备必须由专人看管、管理和维护，才能发挥其作用。要认真做好金库和运钞的安全管理工作，所有的安全责任都要落实到人，所有的保卫措施都要落实到位，所有的管理制度都要落实到岗。

（四）工作措施

1严格安全管理，落实安全责任。

把安全生产工作纳人重要议事日程，与生产．经营工作同部署、同检查、同考核、同落实，并督促所属单位、部门在生产过程认真落实安全生产规章制度和职责，切实做到思想认识到位、管理责任明确、防范措施有力、工作成效明显，确保各项邮政业务平稳、健康和安全地发展。

2严格安全检查，及时整改隐患。

检查的重点是：1）储蓄网点防范措施的落实和防范设施的使用情况；② 邮政区中心办公室、综合网、绿卡机房等生产办公场所消防措施落实情况；③ 营业窗口的验收和出厂检验按本制度执行；④ 邮政运输等生产环节实行交收制度。对检查中发现的隐患，必须制订整改措施，落实方案、落实人员、落实资金、落实责任。

三。严格验收、发送、检查和执行有关规定。

① 严格执行窗口收寄检查制度，严禁违禁物品进入邮政通道；②严格执行禁限寄化工产品的有关规定，对于营业窗口不能辨别性质的化工类产品．，寄递时必须有寄件人提供国家指定的化工产品检测部门出具的相关证明；③严格执行邮件封装规格要求。

4严格车辆管理，确保邮政运输安全。

①严格按照规定交接和接受邮件；② 做好车辆维修保养工作，严禁车辆带病上路行驶；③ 做好邮件处理中心、仓库等生产场所的防火、防盗工作，加强处理中心场所的封闭运行；④ 加强对驾驶人员的岗位教育和安全教育，严格遵守地面局的规章制度。⑤ 加强对委外邮路的管理，确保邮件运输的时效性和安全性。

5严格资金管理，确保资金安全。

① 全面检查邮政营业网点、邮政储蓄网点、运钞车、金库的安全设施，确保其正常运行；② 储蓄网点必须严格执行各项防范措施；③ 加强重要空白凭证和外汇存款银行账户的管理；④ 认真落实钱箱交接和金库安全管理制度，严格执行双人管理、双人出库、双人加钞、双人看管制度。⑤ 严格执行资金安全管理等内控制度，防止挪用**案件的发生。

6严格保密，执行有关规定

对因职务而知道的有关邮件（含机要）和汇款的各项情节，应负责保守秘密。不准无关人员翻阅邮件或探询邮件情况，非依法律程序不准任何人截留检查、扣压邮件或抄录邮件节目；在投递邮件过程中，发现危害党和国家的邮件，应当立即报告主管领导，并按照有关规定处理。

7严格信息管理，确保系统安全。

① 规范全市网点、atm机营业时间。指定专人负责atm开机率、网点营业率、异地交易成功率、活期无密户加密率等工作，组织安排对活期无密户加密的工作，减小异地取款、查询错误交易，保证网点营业异地交易错误率为零，保证用户的利益不受损失；②定期督促、检查业务人员网点按时开业、扎帐，人员设备正常签到签退，进行加钞、打印凭条、打印纸等atm业务；③ 对网络进行监控和维护，确保网络可用率大于99%，网络畅通；④对接入综合网的设备的病毒监控和查杀、升级防病毒软件，杜绝综合网各系统感染病毒，邮政atm机完好率达95%以上。

8严格消防安全，消除火灾隐患。

对邮件处理中心、办公楼、综合网机房、机要室、档案室、营业网点和邮运车辆等重点部位消防设备的运行质量进行检测和维护，对有故障的消防设施立即进行排除或维修，确保消防设施的安全有效；邮局、办公室、生产队要认真执行各项消防制度，坚持日常防火检查，切实消除火灾隐患。

9严格宣传教育，提高安全意识。

① 定期向员工通报社会治安情况，增强安全意识和警惕性；②采用多种形式对所有员工进行安全防范知识和技能的培训，通过培训或现场演练，让员工熟练掌握安全防范设施、设备、用具的使用方法和处置紧急情况的方法；③制定应急预案并组织演练。

10严格负责，落实报告制度。

实行专人、领导24小时值班，明确值班人员职责。

五、实施步骤及时间安排

全市邮政“＊＊邮政安全年”活动分四个阶段进行。

第一阶段（一月至三月）为动员训练阶段。主要任务是进行“＊＊邮政安全年”活动的动员和部署，统一认识，明确目标。各局、各单位组织学习相关文件，结合实际，制定本单位详细的实施方案并上报市局，做好学习发动、宣贯培训工作，单位人员培训率要达到100％。

第二阶段（4月至6月底）为组织实施阶段。主要任务是按照活动措施和工作要求，组织推进各局、各单位。同时，要对照标准，进行综合分析，发现问题，做好自查自纠，限期提出改进措施。

第三阶段（7月至11月底）为整顿整顿整顿阶段。建立定期督查通报制度，市局将于7月份和10月份分别对各部门活动开展情况进行督查。各局、各单位要突出重点、抓住关键，要强化制度、规范运行，着力推进隐患排查治理的常态化、制度化建设，确保活动有序推进。

第四阶段（12月底）为最终验收阶段。各局、各单位对“＊＊邮政安全年”活动方案落实情况进行自查和全面总结，形成书面报告，于2012年12月31日前报市局领导小组办公室。市局将组织对各局、各单位“＊＊邮政安全年”活动效果进行检查、验收、评比。

对先进单位和个人进行表彰奖励，对未完成计划的单位纳入考核，并对整改情况进行监督。

五、评比表彰

在开展“＊＊邮政安全年”活动中，对工作得力、效果明显的县市局、现业各单位，分别授予邮政“＊＊邮政安全年”先进单位、先进集体、先进支局荣誉称号，对成绩突出的个人，授予邮政“＊＊邮政安全年”先进个人荣誉称号，具体评选办法见附件2。

六、活动要求

（一）加强组织领导，确保“＊＊邮政安全年”各项活动的有效开展。市局成立由局长任组长，副局长任副组长，办公室、人力资源部、计划财务部、市场经营部、监督检查与安全保障部、工会、金融业务局等部门负责人为成员的“＊＊邮政安全年”活动领导小组，负责“＊＊邮政安全年”活动的组织开展、督导和日常协调工作。领导小组下设办公室，由市局监督检查与安全保障部具体负责“＊＊邮政安全年”各项活动的组织推进、检查和评比工作。

（二）各局、各单位要高度重视“＊＊邮政安全年”活动，要相应成立领导小组，明确责任部门和责任人，制定本单位细化实施方案和工作目标，周密安排，确保各项工作落到实处，见成效。请各局、各单位在2月底前将活动安排和实施方案报市局监察保卫处。

（3） 各局、各单位要充分认识这次活动的重大意义，严格按照要求开展工作，努力取得实效。各局、各单位要站在维护人民生命财产安全、维护邮政行业安全平稳运行、促进行业又好又快发展的高度，充分认识做好安全生产的必要性和紧迫性，结合相关文件工作要求，切实开展工作。

邮政方案 篇8

一、活动目的

（一）维护、盘活社保客户

（2） 提升邮政企业服务理念提升品牌形象

二、活动主题

健康养生，快乐生活

三、目标客户

社保客户（每个支局20人）

金卡及以上客户或重点客户，11月新增客户1万多户

四、活动支局

***、***、***、***x支局

五、活动时间

14： 20xx年12月6日下午00-16:30

六、活动地点

xx邮政大楼6楼大会议室

七、活动流程

（一）准备期

1、专家确定

联系中医院确定专家，明确讲座主题和内容。

2、客户邀约

12月5日前，活动分公司通过**采访、大厅宣传等方式邀请活动客户。关键是在活动的基础上召集社保客户，从而起到建联维护的作用。

3、物料准备

12月5日前金融部将活动物料准备齐全。包括专家展架、互动礼品、电脑投影、话筒设备、一次性水杯、支局席卡、签到处席卡、**券、活动相关**及**等。

4、人员分工

活动安排会于12月5日召开，做好活动当天的人员分工，确保活动有序进行。

（二）布置期

12月5日下午，根据项目设置安排活动现场。

（三）活动期

活动流程如下：

八、**设置

**采取随机制，具体如下：

十、注意事项

（1） 所有参与活动的客户都应该是方案要求的目标客户。大部分时间禁止邀请员工家属参加活动。金融部将进行检查核实。

（二）活动是联系维护的客户的由头，活动网点重点是要做好客户邀约维护，做好金融活动的宣传及重点客户的挖掘与跟进。

邮政方案 篇9

根据《黑河市邮政局“营销年”活动方案》的工作要求和部署，企业营销体系要进一步提升,促进邮政各项业务规模效益发展，结合工作实际情况，特制定本方案。

一、 指导思想

以满足客户需求、提升企业的市场竞争力为前提，以完善营销体系建设为根本，以企业效益为目标，以发展和壮大邮政各项业务规模为主攻方向，进一步加强营销队伍建设，充实专、兼职营销人员，优化营销队伍结构，建立和完善营销体系配套机制，逐步建立起与市场竞争和业务发展需要相适应的现代邮政营销体系。

二、 活动目的

通过“营销年”活动，改变以往单一的营销模式，推动企业营销工作逐步走向规范化，提高营销能力和大客户管理水平；通过信息化手段实现客户开发和维护的流程化、规范化和科学化，为客户提供优质的个性化服务，为企业创造更高的利润，搭建起企业与客户之间的合作平台，实现利益上的共赢。

三、 组织领导

(一)为使活动真正落到实处，局成立“营销年”活动领导小组。

组长：吴修玉

副组长：王久友孙福军

成员：马春波、王力民、王静波、黄刚柏、建中

钱杰谢大飞秦树坤董丽刘岩冰赵长海

领导小组办公室设在市场经营部，负责组织协调全局专业营销工作，以及各营销项目组之间的沟通协调和领导小组指令的下达。

（2） 为使活动更有成效、更有针对性，领导小组下设11个专职工作组。

1、函件业务专职营销项目组：

组长：赵长海

成员：广告公司全体

2、包件业务专职营销项目组：

组长：马春波

副组长：王力民

成员：赵晓华何慧萍张继权

3、金融业务专职营销项目组：

组长：秦树坤

副组长：董丽

成员：各二类、三类支行长，揽储能手

4电子商务业务专业营销项目团队：

组长：钱杰

副组长：吕晶

成员：王洪波安蕊

5、发行业务专职营销项目组：

组长：黄刚

副组长：郭岩

成员：石英卜玉梅

6、速递业务专职营销项目组：

组长：柏建忠

副组长：董宪刚

成员：张敬涛刘立明宋雨

7、物流业务专职营销项目组：

组长：谢大飞

副组长：某涛

成员：各乡镇、农场支局长

8、集邮业务专职营销项目组：

组长：刘岩冰

副组长：王艳

成员：王晓艳孙丽

9、建国六十周年营销项目组：

组长：孙福军

成员：王宝珍、王静波、刘岩冰、赵长海、王燕

10、重点业务营销项目组：

组长：王久友

组员：王宝珍、王静波、秦树坤、谢大飞、柏建忠

11集团帐户余额变动通知业务项目开发团队：

组长：王静波

成员：秦树坤钱杰吕晶

四、职责任务

（1） 通信业务项目组职责：

1负责公司年度通信业务的开发、营销策划、组织实施；

2确保全年专项营销项目不少于10个；

三。必须保证完成上级局下达的营销目标和收入计划；

4、建立本专业大客户档案；

5、专业营销项目见附表一。

（2） 包装业务项目组职责：

1负责公司年度包装业务的开发、营销策划、组织实施工作；

2确保全年专项营销项目不少于4个；

三。必须保证完成家庭**营销任务；

4努力实现全年**收入的正增长；

5、建立本专业大客户档案；

6、专业营销项目见附表二。

（3） 金融业务项目组职责：

1负责全年金融业务发展、营销策划、组织实施；

2确保全年专项营销项目不少于5个；

3、负责企银对帐工作；

4负责**金融业务各类大客户的开发和管理；

5公司全年开发了20家50万元以上的大客户；

6我们已经完成了年度业务发展计划和收入计划；

7本期新增金额比例55%以上，年末余额需求比例52%；

8全年保险业务专项营销项目不少于3个；

9、建立本专业大客户档案；

10、专业营销项目见附表六。

（4） 电子商务商务项目组职责：

1负责全年电子商务业务发展、营销策划、组织实施工作；

2确保全年专项营销项目不少于6个；

三。完成了局里制定的年度短信营销计划；

4必须保证年收入完成省局下达的计划；

5、建立本专业大客户档案；

6、专业营销项目见附表七。

（5） 发行业务项目组职责：

1负责全年发行业务的发展、营销策划、组织实施；

2确保全年专项营销项目不少于5个；

三。必须保证完成上级局下达的年度工作目标；

4必须保证实现市局下达的年度收入计划；

5、建立本专业大客户档案；

（6） 快递业务项目组职责：

1负责年度快递业务的发展、营销策划、组织实施；

2确保全年专项营销项目不少于3个；

3、必保业务增幅实现15%；

4、必保完成思乡月收入计划；

5建立大客户档案维护制度；

6、专业营销项目见附表四。

（7） 物流业务项目组职责：

1负责全年物流业务发展、营销策划、组织实施；

2确保全年专项营销项目不少于3个；

3、农资分销实现零库存；

4日用品项目开发收入2万元；

5.综合物流将确保完成局收入计划；

6、建立本专业大客户档案；

7、专业营销项目见附表三。

（8） 集邮项目组职责：

1负责年度集邮业务发展、营销策划、组织实施；

2确保全年专项营销项目不少于4个；

3，保证营业收入60万元；

4企业年度业务要有新突破，全年完成500件；

5、建立本专业大客户档案；

6、专业营销项目见附表五。

（9） 建国60周年营销项目组职责：

1负责市企事业单位建国60周年项目营销、策划和组织工作；

2发展商务信函、邮政产品、贺卡业务收入5万元。

（10） 集团帐户余额变动通知业务项目开发组职责：

1负责项目营销，策划并组织全市集团帐户余额变动通知；

2发展集团户数不少于5户，总户数达到500户。

（11） 重点业务营销项目组职责：

1、开发代发工资5户，每户不少于50人；

2、发展短信600户；

3、销售叶面肥60箱；

4确保乡愁月销售额达到3万元；

5完成局交办的其他营销任务。

五、激励与考核政策

（一）激励政策

1、发展各项业务酬金按局标准执行；

2各营销项目组对全年圆满完成分管任务的人员给予物质和经济奖励；

三。对农资配送、商务信函、乡愁月、邮政短信等重点营销项目，该局将根据完成情况，对外出学习的相关责人人给予奖励。

（二）考核政策

1各营销项目组长、专业负责人的工作纳入年度绩效考核；

2各营销项目组或专业负责人完成职责人务不足60%的，自动免职；如果完成80%的工作，将给予黄牌警告，并增加一个季度的考核期。如考核期内相关工作目标仍未完成，该岗位将自动撤职。

邮政方案 篇10

爱国卫生工作是关系到全国人民利益的一件大事，是保障人民健康的一项重要举措。20XX年度我局将继续在县委县政府的领导下，针对邮政行业特点，开展具有我局特色的爱国卫生工作，进一步扩大爱卫工作取得的成果，为全县的创建工作做出自己最大的努力。

一、营造创建氛围，形成工作合力。

1、各部门要根据县政府要求，结合实际，利用多种形式，加强爱国卫生宣传教育，提高员工对爱卫工作的认识，人人参与爱卫工作，形成良好的爱卫创建氛围。各部门要大力开展爱国卫生活动，增强职工公共卫生安全意识，使职工养成良好的卫生习惯，并能够带动整个家庭的创卫意识。

2、明确有关责任部门的职责，加强爱卫工作的检查督促。各部门要各司其职、各尽其责，认真完成各自的分管任务，加强科学管理，积极协调各方面工作，充分发挥部门的职能作用，统一思想，协同作战，有计划的投入各项专业经费。坚持预防为主，严格制度、严格标准、严格检查、工业滤布严格监督，注重实效，开展多种形式的爱国卫生活动。

二、争先创优，力争重点工作的突破。

加强卫生管理，建设“五化”单位。要加强环境整治，要突击活动与日常活动相结合，加强日常卫生管理。划分卫生包干区，责任到人，签订责任状。清除卫生死角、清除四害孳生地，要下大力气做好局内外环境卫生。要加强绿化管理，做到黄土不见天，树木花草保护良好。注重局容、局貌改造、绿化、美化、净化。

三、注重健康教育，培养良好的行为习惯。

1、做好健康教育教材的宣传工作，能及时的将健康教育资料发放到职工手中。

3、组织好健康教育专（兼）职人员的业务培训工作继续举办本单位的健康教育培训。

4、开展多种形式的健康教育活动，不但要对职工，还要针对女职工，做好女工保健及接触有毒、滤布有害人员的健康教育及保健工作，保护重点人群，注重卫生习惯的培养，饮食卫生及生理、心理卫生。

四、加强除四害防御机制，扩大除害效果。

除四害达标是创建全国卫生城市的必备备件，确保鼠密度控制在全国爱卫会规定的先进标准之内，在巩固以往成果的基础上，加强防御机制，扩大除害成果。灭蟑工作要加强重点场所的定期查访工作，确保其效果。灭蝇工作，要全面检查，清理登记和控制孳生地，大力消灭苍蝇，把除害工作纳入法制化管理轨道，切实抓好除四害达标工作。

邮政方案 篇11

指导思想：以党的十八大和十八届三中全会会议精神为指针，认真贯彻全省邮政工作会议精神，全面落实省公司“一引三转”、打好“五张牌”总战略，遵循“三项”实践法则，紧贴地方政府的工作重心，强势发展“一金两包”业务，实现“四个确保”，加快推进云和邮政转型发展。

总体目标：20xx年业务收入计划增长8%，力争10%，计划突破业务收入1300万元。

20xx年工作重点：

一、强势发展“一金两包”业务

1、强转型，推进金融类业务快速发展。

（3）做好员工业务和技能培训工作。每季都坚持安排技能考试、模拟环境的训练，大力提升员工技能，对各项业务都游刃有余。

2、强“两包”，助推木质明信片业务。

（1）20xx年重点发展“两包”业务，一是做到“走出去、拿回来”。坚持客户走访工作，走出去了解市场需求，同时将其他快递价格政策及客户信息收集加以利用。二是优惠政策不间断。进行市场细分，针对不同客户采取全年优惠、节假日优惠等不同优惠政策。三是打好服务牌和感情牌。在价格及时限没有竞争优势的情况，重点抓好小包客户的服务工作。

（2）打造专业的营销团队。整合市场部、大客户、发投公司、府前支局等人员，打造一支专业化的小包服务团队。

邮政方案 篇12

活动背景

在金融市场激烈竞争下，为打下属下邮政的一片天地，伴随转型重任，网点的乔迁暨开业活动的成功开展将大大鼓舞网点工作人员的士气，借助新网点有利的硬件资源，为转型工作的顺利蜕变奠定坚实的基础。

一、活动目的

通过此项活动大势宣染邮政品牌新形象，以现场造势及回馈客户活动来达到充分的影响力，吸引新客户、稳固老客户。现场收集新客户资料，通过优质的服务及后期有序的客户维护工作，将客户资源紧抓手中，以达到实现网点产能提升的最终目的。

二、活动时间、地点

开放时间：20xx年11月25日08:00

活动持续时间：20xx年11月25日---27日

地点：南部县建兴镇牌坊街46号

三、活动前期准备工作：

(一)、客户资源：

**邀约客户不低于500户、**联系各村村干部广播宣传邮政开业活动、22号逢场散发dm单、23、24号地毯式走访商户发放dm单(每日下班前汇总当日**邀约、联系村干部、逢场派dm单、随机走访邀约的商户具体的反馈数据，以达到统计当日实际意向参与开业时期的客户总数。24日最后制作数据参考表以预估开业时来访客户总数)。

(二)开业所需要的物质

1、花篮、氛围营造的多彩小气球、大红中国结、植物盆景、开业横幅、气拱门、开业当天鞭炮。

2、舞台、音响设备、话筒、活动当天**的**(提前**)

三。邀请腰鼓队、街头活动展示板制作、dm单页制作、颁奖**贴纸制作

3、登记处凳子和桌子，礼品发放处凳子及桌子，免费**处桌椅、**箱2个，星级客户的标识标签，奖箱内乒乓球(设置不同奖品的奖项名称)、客户信息登记表、活动参与流程及须知的x展架。

4.购买所需的各种实物奖品

四、开业当天的活动流程时刻表：

17点，各岗位人员到位，检查各岗位负责人职责所需物资是否安排妥当。

2、8点开业典礼正式启动，放鞭炮。放**

3.从08:00到11:00，腰鼓队在街道上巡逻，宣传新邮政网点的搬迁和开业以及活动。

5、 开业当天人事分工及岗位职责

(一)、开业时营业厅室内岗位设置及人员分工：

1、营业厅室内登记来访客户信息处，负责人a;主要负责当日来宾的信息采集，另外对客户的星级系数进行识别(具体识别操作方式方法待定)，并发放对应的星级标示便签给与客户，然后指引客户到礼品领取处排队领取精美礼品。

星级客户系数的参考依据：

(1)、50万以上客户五星级客户

(2)、30-50万客户四星级客户

(3)、10-30万客户三星级客户

(4)、5-10万客户二星级客户

(5)、1-5万一星级客户

星级标示标签样式：五星级客户

2、礼品派发处，负责人b;主要核实客户手中星级系数标示便签上内容，发放对应星级的礼品;另外主要负责礼品的存放及安全，保管礼品及开业结束后对礼品总数的核算和归库。

星级客户系数的参考依据：

(1)、50万以上客户五星级客户赠送洗澡机一台

(2)、30-50万客户四星级客户赠送脚部按摩器一台

(3)、10-30万客户三星级客户赠送茶具一套

(4)、5-10万客户二星级客户赠送食用油或大米一袋

(5)、1-5万一星级客户赠送指甲钳1套

3、营业厅室内两位工作人员c和d，负责流动解答和指引客户;主要讲解当日开业的活动内容，引导客户到指定区域办理相应业务(vip客户引导至vip专柜办理，注要设别手持大量现金的客户指引到vip柜台);维持现场厅堂内的**秩序，适当协助登记信息处a负责人的工作和礼品派发处b的工作。

(二)、开业当天厅外的布置及人员分工：

营业厅开业当天的户外活动氛围布置由以下人员负责：营业厅正门为拱门，通道铺红地毯连接营业厅。租声婚庆公司建一个小舞台。

1、 g主持开业活动现场，营造开业的热闹气氛，h和i指引**量到活动现场来参与免费**;

2、 f客户信息登记，对第一次来访的客户和非邮政的储蓄客户做信息登记;e邀请客户参与免费**活动;j负责对免费**的客户派发礼品，并负责礼品数量的补寄。

新客户的免费* *盒装奖励：

一等奖、***;

二等奖、***;

三等奖、***;

幸运奖、谢谢参与口袋一份

为大厅内已办理业务的老客户设立的幸运**奖励如下：

一等奖;***x

二等奖;***x

二等奖; ***x

六、x展架软文：

(一)、活动主题： 感恩回馈老客户喜迎笑纳新客户

开业礼献建兴邮政情系百姓

(二)、活动时间：20xx年11月25日---11月27日

(三)、活动地点：南部县建兴镇牌坊街46号中国邮政储蓄银行建兴镇支行

(四)、参与方式

1、凡到访的客户，持本人身份证到登记处填写个人信息，可参与“免费**”。

2、凡当日前来办理业务的客户(新客户和他行客户)，凭业务办理回执单及本人身份证到登记处填写个人信息后可获得星级客户精美礼品一份，详细标准请咨询大堂经理;并直接获得“幸运**”机会一次。

3、凡长期支持邮政且应邀而至的的客户，凭本行业务凭据及本人身份证到登记处填写个人信息后，由大堂经理按照客户星级标准派送精美礼品一份;并直接获得“幸运**”机会一次。

温馨提示：请注意安全，维护活动现场秩序，以便更好地参与本次活动，谢谢！

本活动最终解释权归中国邮政储蓄银行建兴镇支行所有

附：礼品准备清单

建兴镇支行开业活动礼品清单

设奖标准

奖品数量50万以上

洗澡机10台30-50万

脚部按摩器

20个10-30万

茶具20套5-10万

食用油20壶5-10万

大米20袋1-5万

指甲钳50套进门有礼

刮刮卡及2元彩票

网点自备

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政策方案系列9篇

活着若无目标，生活便有些无趣乏味。因此，在制定方案时，必须考虑实际情况，并确保方案切实可行。为此，小编特意搜集了关于"政策方案"的相关数据，并希望这些数据能够给你提供一些实用的洞见和结论！

政策方案【篇1】

银陇嘉苑销售策划及活动方案

（2015-04-012015-04-30）

银陇嘉苑售楼部

2015-03-28

2015-04活动政策和销售计划

为了加快销售速度，有效促进回款，更加积极调动员工工作积极性，努力完成公司下达销售任务，创造活跃认真快乐的营销氛围，针对市场情况，结合公司实际特制定本方案。

主题：销售月份时间：2015-04-01-2015-04-30

一、 活动政策及方案。

1、 准备工作

2、 活动内容

在销售月（2015-04）活动中，房屋单价不做调整，公司为了更加激励团队，体现竞争意识和多劳多得的薪酬机制，发动公司全员参与销售，人人可以拿提成。销售部及时发现问题，及时总结，动作雷厉风行，注重口碑，以小广告、人力宣传为主，本月设定开单奖、销冠奖各500元/人，提成也作相应调整，凡在2015年04月01日08:00—2015年04月30日18:

2000年销售的商品房按双倍佣金（4‰）计算。本月推出**房3套，均位于各个单元第一层或顶层，4月1日—4月10日期间**房定价4180元/平方米；4月11日-4月20日**房价4280元/m2；4月21日至4月30日**房价4380元/m2。4380元每平方米作为广告价在五一期间登报亮相吸引来访。

**房不享受双倍提成政策和**折扣，但每个周期内80元/平方米的协议空间由销售人员协商自主决定，成交后80元每平米的剩余部分的50%奖励给销售人员。**房订金不得少于5万/户，特殊情况向公司办公室申请批准后再落实，公司从外围为销售创造有利条件，奖金和提成及时兑现。

银陇嘉苑04月销售任然按第一季度****起价可报为4500元/平方米。现场折扣：1。首次拜访客户一次性付款9

6折，按揭分期9.7折；多次到访或首次就要定房客户优惠，一次性付款报9.4折，按揭分期报9.

5折；现场订房交纳5万以上者在其再三要求下可9.3折成交，特殊情况向公司报备，情况紧急可**请示。

3、 具体操作

物料等辅助设备必须在4月5日内到位，业务主管负责清点归位，置业顾问每人负责为自己从学校或社会招聘彩页发放小蜜蜂2人，发彩页当天自主选点，统一调配，外出宣传小蜜蜂着t恤，谁招聘谁负责管理，每小时给予10元薪水，一般3小时为宜。4月份，主要宣传范围为市区，对周边县或重点镇的推广要适当安排，推广费用另行申请。按揭专员及时跟踪客户情况和银行反馈，保管好客户和公司各项资料。

销售经理与财务、物业管理、承包商和客户保持沟通，确保公司工作的有序衔接。周内每天必须保持3人外出做陌生拜访，坚持晨夕会，每十天总结一次，4月15日召开销售分析会，总结经验吸取教训。4月30日，我们将总结本月工作，并向公司作书面报告。

4、 后勤保障

公司各部门做好协调配合工作，以销售为中心，为销售出谋划策，从思想和行动上保证销售工作的顺利进行，活动经费及时落实，保证销售工作进度。

二、 注意事项。

1外出宣传，注意车辆和人身安全，爱护好个人物品。

2注意保管顾客的个人信息和公司财产。

三。做好消防卫生工作，注重公司和个人形象。

银陇嘉苑销售部

2015-03-28

政策方案【篇2】

资阳亚菲联动专项审批政策及活动计划

所以制定如下方案支持：

返回10000，发送18000零售可选+ 100单件* *贴纸

材料支持30条毛巾+12个蒸脸器或护肤感应器；

另外：给予地贴，海报支持各12张

活动方案如下：

主题：曼舒拉敦补水季免费体验

吸引顾客的方案：（1）通过微信链接和表扬来预热活动。活动期间，活动链接到表扬

2）预售卡9.9=99（包含一次62元的面部水疗一次+价值16.9元曼秀雷敦**一张+20元现金抵用券《主体活动期间满100元以上即可使用》）

3） 以空盒兑换为前期宣传内容，促进前期销售，同时促使顾客退货

4）在预售期间，如果您购买了预售卡并与5个以上的微信好友共享，则您将获得1个曼秀雷敦* *一个

主体活动方案：

1） 主活动期间，前20名客户均可免费体验曼舒拉顿**。

2）主体活动期间凡是购买曼秀雷敦**1盒则享受6折，购买100送1盒。购买200元送200，以上的顾客加送纯棉毛巾一张，满500元以上的顾客加送一个导入仪，满600元以上的顾客加送一个导入仪+蒸脸器

3） 主活动期间，凡购买任意数量的薄荷**可享受空盒10元的优惠。

4）在主要活动期间，将最好的朋友带到商店购买任何数量的曼秀雷敦* *的人都可以享受曼秀雷敦* *奖励。（成交闺蜜数*1=奖励**数量）

5）活动期间将成交**分享给五个闺蜜，即可多领取一张曼秀雷敦**。（统一编辑文本）

政策方案【篇3】

2020年起招生采用“专业(类)+学校”方式

自2020年起，建立基于统一高考和高中学业水平考试成绩、参考综合素质评价的招生录取机制。

高校根据招生专业(类)，对纳入高考录取的等级考试科目的组合方式提出要求，同时根据学校办学特色和人才培养要求，提出考生综合素质评价信息的使用办法，相关要求和使用办法实施前，须提前2年向社会公布。

自2020年起招生采用“专业(类)+学校”志愿填报和招生录取方式。探索实行考生一档多投、多次选择的投档模式，增加高校与考生之间双向选择机会。

解读

省教育厅巡视员宋承祥说：

改革前，高校招生实行“学校+专业”的志愿填报和录取模式。高校按照考生填报的学校志愿，先选择相应批次的高校投档，再依据专业计划缺额情况调剂录取，使得一些所谓的名牌高校的弱势专业也能招到好学生，学生对专业的兴趣爱好无从体现，专业选择权也很难保证。

改革后，实行“专业(类)+学校”志愿填报模式，考生既可以报考同一个高校中的不同专业(类)，也可以是不同高校的同一专业(类)，还可以是不同高校不同专业(类)，拥有了更多选择权，也增加高校与学生之间的双向选择机会。

这种模式可以帮助学生根据自己兴趣和特长，以专业为导向，先选定自己喜欢的专业，再选择高校。

一是解决了将学校选择放在首位，被迫选择自己不太感兴趣的专业的问题;二是贴合了考生的人生规划，更好的尊重了本人的专业取向和兴趣爱好，有利于考生的成长与发展;三是这种模式也将促使高校科学定位，更加注重学科建设和专业建设，多办特色专业、优势专业，形成学校品牌和特色，增强核心竞争力，提高高等学校办学质量。

录取批次的变化：

取消一本二本

在众多的高考改革时间节点中，需要考生尤其注意的是：自2017年起，夏季高考实施招生录取批次改革和投档录取模式改革，本科段招生除提前批次外，实行同一批次录取。

解读

这也就是说，从2017年高考起，山东高考保留提前批，一本和二本合并，届时就没有大家以往所说的一批次、二批次以及一本二本了。所有的本科大学都站在了同一起跑线上公平竞争生源，更加注重公平。

省招考院院长陈国前说：我省方案提出，自2017年起，合并本科招生录取批次，除提前批次外录取不分批次。此项改革基于以下几点考虑：

一是批次改革是高考综合改革的重要组成部分，是确保高考改革顺利进行的重要举措，对改革后的志愿填报、投档、录取等工作的顺利实施具有重要意义;

二是合并本科批次，淡化了对高校划分层次的观念，减少了对学校招生工作在人为和行政方面的干涉，更好地体现了学校招生的自主权，有利于形成高校公平竞争的环境;

三是有利于促进学校加强教育教学改革，形成学校品牌和专业特色，推进学校转型升级，提高学校的核心竞争力，从而有力地推动高等教育发展;

四是增强了学生选择的自主性，学生可根据自身的兴趣爱好，选择自己喜欢的专业和高校，选择空间更大了，有利于学校选拔更适合本校的学生;

五是有利于促进基础教育的健康发展，能够有效消除高中学校攀比一本升学率的现象，推进素质教育的深入实施。

新的大学招生形式：

本科高校综合评价招生。

自2016年起，在部分中央部属高校和办学水平较高的省属本科高校，选择部分专业开展综合评价招生改革，探索“统一高考+学业水平考试+学校考核(综合素质评价+面试)”的招生方式。

高校依据考生的统一高考成绩、高中学业水平考试成绩和学校考核成绩，按比例形成综合成绩，择优录取。

解读

这种招生录取方式，是高校人才选拔方式的一种创新，目前只在部分学校试点。根据省教育厅厅长左敏的解释，综合评价招生从它的字面上来理解，就是招生的`依据和评价的标准可能更加综合。从基本模式来讲，就是高考成绩、学业水平考试成绩，高校的考核要关注综合评价以及它自己的一些特殊考核。

试点的高校方面，是在山东省域的学校，如山东大学等教育部直属高校、以及省属学校，名单正在确定。

政策方案【篇4】

       执行力度不到位的几种原因? 执行力度不到位的几种原因

       1、目标不确定

       还记得高露洁的广告词吗———我们的目标是“没蛀牙”！目标很明确，把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用。对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。

       2、战略不清晰

       没有清晰而专注的战略，今年换一个方向，明年换一种战略。这也是执行力大打折扣的重要原因。美国原零售业巨头凯玛特公司，起初从事低端的产品销售，在遭遇零售业巨头沃尔玛公司的竞争打击后乱了阵脚，于是改向经营高端百货产品，在这一领域却又不敌国际第四大零售商塔吉特（Target）的竞争，结果这家曾经是美国第三的零售业巨头凯玛特在战略上迷失了方向而走向失败。凯玛特的失败就表明，战略不是一朝一夕就可以随便更改的玩意，不清楚自己的战略将会为企业换来沉重的代价。

       3、指令不明确

       高层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，导致执行层面不了解所要执行的命令，执行中必然打了折扣。

       4、渠道不畅通

       渠道不畅通包括两个方面，一是从上往下传递的渠道，问题通常出在中层管理者身上，这是由于，当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时，中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样，结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣；另一种渠道是由下而上的信息反馈通道，即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，存在的问题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。

       5、人员不到位

       没有合适的人做合适的事情，令项目无法开展，缺乏应有人才，致使执行力打折。

       6、结构不合理

       机构臃肿，结构混乱、职责不清、“学非所用、用非所长”，导致组织结构不合理，分工不合作，互相扯皮推诿，工作效率低下。

       7、职责不清楚

       每个部门、岗位职责不清楚，领导有任务就分摊，员工没有清晰的职责范围，无从完成本职工作。

       8、轻重不分

       眉毛胡子一把抓，没有关键和重点以及先后顺序和轻重缓急。企业应遵循“二八”效率原则，即抓20％的重点，一般而言，80％的效率来自20％的重点。清晰了重点环节和轻重缓急，有的放矢，执行效率才能更好的发挥出来。

       9、跟踪不到位

       我们经常听到有的领导常说的一句话：“不管过程，只要结果”，其实这是一个错误的观点。在执行过程中遇到的问题跟踪不到位，问题就会拖沓延长，结果执行力当然大打折扣。

       10、标准不统一

       什么样的结果才是合格和满意的，往往缺乏相应的考核标准，使员工在执行过程中感到困惑。正确的做法应该是将执行目标层层分解，并制定每个岗位的考核标准，才能使执行者有一个执行的参照系和对照标准，不至于出现滥竽充数、蒙混过关的现象。

       11、奖罚不分明

       做多做少一个样，结果人人自求利益，工作无冲劲。

       12、团队不合作

       中国企业生产力较低的主要原因就是没有团队合作精神，也印证了“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的道理。

       13、文化不务实

       企业文化就是企业的个性，把自己的企业与别的企业区别开来的东西就是企业文化。企业文化不用太玄虚，刻意追求华而不实的文化不但不利于执行，反而有害于执行。

       14、培训跟不上

       美国有一项统计：企业每增加1美元的培训费投入，就会增加3美元的产出。所以美国和欧洲发达国家的企业都十分重视人员培训，很多企业都不惜重金设立自己的内部大学。中国的企业总是怀疑员工培训的意义和价值，老板花钱吃饭和请客送礼大方得很，可一提培训和学习却吝啬得像守财奴。学习型组织的高调唱了十几二十年了，但有几家中国企业真正理解学习型组织的真谛且切实建立起学习型组织呢？

       15、职业操守不忠

       企业执行力不强，与员工的职业操守有很大的关系。中国绝大多数企业特别是民营企业员工的职业操守都存在问题，员工是抱着打工的思想工作而不是以主人翁的姿态工作。为什么许多日本企业实现了员工终生制？这与职业操守有关，日本人到了一家企业就把它当作自己的家，所以老板为他们提供终生的职业，当然公司提供的福利也让他们能安心为企业服务终生。

       16、EQ不过关

       EQ包括情商、信念、心态、毅力、激情等。很多时候，学历高的人往往想法太多，聪明过头，不但光说不练，而且瞻前顾后，遇到问题总是为自己找退路，结果很多事情半途而废。而学历低的人没有退路，服从命令，听从指挥，逼着自己往前冲，最后反而能成功，执行力反而强。组织整体也是如此。

       认识不到位 整改措施

       执行不到位整改措施

       监管不到位整改措施

       思想认识不到位整改措施

       一岗双责不到位 整改措施

政策方案【篇5】

一、作为策划成果的文字化体现，策划文案包含5个部分：

1、策划概述（策划意义、目的、目标、主题等）。

2、策划方法（使用的策划思路、借助的分析工具）。

3、策划分析（根据内外环境对照，优势劣势对照做出了可行性判断）。

4、策划形式（为实现目的、目标而采取的途径）。

5、策划收效（收效的预估）及其它补充内容。

策划案一般分为商业策划案、创业策划案、广告策划案，活动策划案，营销策划案，网站策划案，项目策划案，公关策划案、婚礼策划案等。

策划书的结构——封面、正文、附录一、策划书封面四种内容构成：策划书的名称：将策划主题体现出来，让使用者一目了然。策划者姓名：策划小组名称及呈圆形名列示出来。策划书制作时间：年、月、日。策划书的编号。(我们目前不作要求)。

二、策划书的正文。

摘要：策划目的以及对策划内容的'简要说明。目录。前言：策划经过的说明。策划内容的详细说明。策划实施步骤以及各项具体分工：时间、人员、费用、操作等。策划的期望效果与预测效果。策划中的关键环节，策划实施中应注意的事项。

三、策划书的附录。

供参考的文献与案例。

如有第二、第三备选方案，列出其概要，其他与策划内容相关的事宜。

将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。

政策方案【篇6】

根据莱河酒的市场特点，在跟随业务员下市场的同时，对经销商问询访销，向经销商问询莱河酒如何行销的思路，对全县市场进行了详细的调查。

结论如下：

1、消费者消费逐步理性化，当今的消费者关注更多的是产品的品质（口感、喝酒后身体感受）及自身的健康。

2、经销商在关注产品的同时，逐步向关注产品的附加利益过度（促销品）;。

3、消费者消费开始向有品牌力的产品靠拢（小糊涂、泸州、君子红等）。

4、消费者需要一个包装新颖、质量上乘、价格适中的节日送礼的产品。

6由于在白酒淡季，我公司对经销商在终端的运作上配合不到位，出现了淡季更淡的现象，莱河酒酒的市场基础逐步减弱。

7、经销商对公司退换货机制较惧怕，退货难、换货难。希望公司出台得力措施保护经销商利益。

6、经销商希望公司适时组建一个平台，携电视台与经销商在酒厂一起参观、互相交流，打破一些消费者误认为酒厂不冒烟，倒闭的传言。

1、消费者和经销商在中秋节的销售上都希望又新颖的产品作为亮点。消费者消费看中的是品牌，而经销商销售看中的是利润。

2、中秋节促销主题应新颖，并且符合节日的气氛；

通过以上访问结论，既了解了消费者与经销商的期望，同时也为我们制订中秋营销决策提供了依据。

政策方案【篇7】

乌兰察布名烟名酒有限责任公司是茅台酒厂38%vol茅台酒和茅台王子酒在内蒙地区的总经销商。公司旗下有茅台、五粮液、剑南春、国窖专卖店各一家，在全区设立营销分支机构4处，下设分公司一家，与全区各大名酒厂家有良好的合作关系，是一家有一定实力和规模的酒类经销企业。我们的目标是做内蒙第一大酒类经销商。

**年，公司在全区新老客户的大力支持下，业绩与日俱增，成绩喜人，在圣诞和元旦即将到来之际，为了回报广大经销商和经销户，公司决定，联手众多厂家和经销商，送上“两旦贺礼”欢乐圣诞喜迎元旦的冬季茅台王子酒订货会。

欢乐圣诞，喜迎元旦，喝茅台王子酒好事天天有。

二、客户签单流程。

1、客户领取导购指南，进入展区，在礼仪小姐的指引下在签到处由本上完成签到。

2、客户签到后，自行在展区进行参观，如有意向，方可对照其产品价格单在对应处划对勾，然后到收款处进行签单事项。（收取订金为货款的10%）。

付：交款开收款凭证，客户必须认真确认收款凭据上的印章，确认无误后妥善保管。

三、礼品的发放。

纪念品分为两类：一类是凡在订货会上出席的来宾（应邀而来，非应邀而来）均获得由乌兰察布名烟名酒公司提供的精美礼品一份；二、在订货会上签单成功的来宾，除第一条中赠送的小礼品外，凭收据另外方可获得由金叶名烟名酒公司提供的超值大礼。

付：礼品在最后的明细中予以说明。

四、抽奖环节。

1、签单成功后，交付定金在3000元以上的客户，方可参加抽奖活动，获奖率在70%。

2、奖项设立：本次抽奖共设四个等级的奖项：一等奖、二等奖、三等奖、参与好礼奖。

3、奖品发放：一等奖获精美手机一部，价值在元左右。

二等奖获品牌豆浆机一个。

三等奖获高级计算器一个。

参与奖品种多样，随机而定。

五、订货会期间的优惠政策。

1、活动时间。

20xx年12月15号。

2、主推产品。

53%vol、46%vol茅台王子酒和茅台王子酱门经典。

主推红酒系列。

3、订货会期间主推产品优惠政策。

付：a、茅台王子酒系列（茅台王子酒、王子酒酱门经典）。

订货会期间订购茅台王子酒5件以上（包含5件）赠150元。

订货会期间订购茅台王子酒10件以上（包含10件）赠300元。

订货会期间订购茅台王子酒15件以上（包含5件）赠400。

订货会期间订购茅台王子酒35件以上（包含35件）赠戴尔笔记本电脑一台。

b、主推红酒品牌系列。

主推红酒品牌有：

4、订货会上其他产品优惠政策（不包括主推品牌系列）。

其他产品订货总金额1万以上，将获得****。

其他产品订货总金额2万—3万以上，将获得***。

其他产品订货总金额4万—5万以上，将获得***。

其他产品订货总金额6万—7万以上，将获得***。

其他产品订货总金额8万—9万以上，将获得***。

其他产品订货总金额10万以上，将获得***。

六、退换货事项。

产品在外包装未开箱无破损的情况下一星期之内可退换货付：

1、签单成功后，客户须妥善保管好订单和定金凭据，公司将在合同约定的时间内送货上门。票据如有丢失、损坏等其他情况，公司该不负责。

2、关于公司所提供的赠品明细和礼品的设置，最终解释权归公司所有。

政策方案【篇8】

销售激励政策方案

在当今竞争激烈的市场环境中，销售团队是公司的推动力。为了激发销售人员的积极性和创造力，提高销售业绩，制定合理的销售激励政策方案是至关重要的。本文将从以下几个方面详细探讨销售激励政策方案的设计。

一、设定明确的销售目标

销售目标的设定是激励政策的核心。销售团队需要知道他们追求的目标是什么，并且这些目标必须是明确的、可量化的。设定具体的销售目标可以帮助销售人员更好地聚焦于结果，有助于提高业绩。例如，可以设定每月销售额、达成的新客户数量等具体指标作为销售目标。

二、奖惩制度的建立

激励政策中的奖惩制度是推动销售团队的重要手段。公司可以设立奖励机制，例如设立销售冠军奖等，以激发销售人员的竞争意识。同时，对没有达到销售目标的销售人员，也应该有相应的惩罚措施，以保持销售团队的充满活力。奖惩制度的建立需要公正、透明，并务必严格执行，以确保销售激励政策的有效性。

三、提供培训和发展机会

优秀的销售人员往往是经过专业培训和个人发展积累而成的。为销售团队提供培训和发展机会是销售激励政策中的重要一环。公司可以定期组织销售技巧培训，提供产品知识的学习机会，并鼓励销售人员参与行业会议和展览，以拓宽他们的视野和经验。通过提供培训和发展机会，销售人员可以不断提升自己的能力，从而更好地实现销售目标。

四、设立激励奖励制度

销售激励奖励制度是销售团队的动力源泉。公司可以制定销售榜单，对表现突出的销售人员进行表彰和奖励，例如给予他们提成比例的提升或者额外的奖金。同时，也可以设立销售成就奖，对达到一定销售目标的销售人员进行奖励。通过奖励制度的设立，可以让销售人员感受到自己的努力和贡献被认可，进而激发他们更大的热情和动力。

五、团队合作和分享氛围的塑造

销售团队是一个相互依赖的集体，团队的合作和分享对于整个销售业绩的提升至关重要。激励政策方案中可以设立团队合作奖励，对整个销售团队的成绩进行评估，给予团队成绩优秀的相应奖励。同时，鼓励销售人员之间进行经验分享和互助，在团队中营造积极向上、合作共赢的氛围。这样的激励政策可以增强整个销售团队的凝聚力和向心力，进一步提高销售绩效。

六、激励政策的监督和调整

制定完激励政策方案后，公司应严格监督其执行情况，并根据实际销售情况及时调整政策。在监督过程中，要确保政策的公正性和透明度，避免出现不公平竞争或其他不当行为。同时，根据市场变化和销售人员的反馈，及时调整激励政策，以适应不同的销售环境和需求。

：

销售激励政策方案的设计对于提高销售业绩和激发团队活力至关重要。通过设定明确的销售目标、建立奖惩制度、提供培训和发展机会、设立激励奖励制度、塑造团队合作和分享氛围以及监督和调整政策等措施，可以有效地激励销售人员发挥更大的潜力，取得更好的销售结果。销售激励政策的制定需要合理的规划和良好的执行，才能真正发挥其作用，带动销售团队向着更高的目标努力。

政策方案【篇9】

文理不分科，多地实行“3+3”模式，外语一年两考

在高考新方案中，文理不分科已成各地高考改革趋势，高考科目“3+3”也成众多省份未来高考的新模式。

“3+3”模式是指，报考普通本科院校的考生，其高考成绩将由语文、数学、外语3门统一高考成绩和考生选考的3门普通高中学业水平考试等级性考试科目成绩构成。学生不再分文理科，可以自主选择选考科目。就3门选考科目而言，各地多采用“6选3”模式，即从思想政治、历史、地理、物理、化学、生物6个科目中自主选择3科作为考试科目。值得注意的是，浙江采取的是“7选3”模式，除了以上所提到的6科，还多了“技术(含通用技术和信息技术)”这项科目。

在分值设置上，绝大多数省份明确统一高考的语文、数学、外语每科满分150分，学生自选3门科目每门满分100分，总分合计750分。不过，上海、西藏有所不同，明确3门选考科目每门70分，高考成绩总分满分660分，此外，江苏高考科目分值尚未最终确定，但明确比现行的480分要高。海南要求以每个科目原始分转换后的标准分呈现考生成绩，这是目前仅有采用标准分这一计分方法的省份。

力求破除“一考定终身”是新一轮高考改革的重点方向。在已公布高考改革方案的19省份中，绝大多数省份明确，外语科目提供两次考试机会，考生可选择其中较高一次考试成绩计入。

深化外语考试改革上，上海明确要建设外语标准化考试题库和标准化考场，外语考试要为今后其他科目逐步推行标准化考试积累经验。

高考改革方案解读

普通高等学校招生依据考生总成绩，参考综合素质评价，实行“院校专业组”平行志愿分类投档录取;按照物理和历史分类编制计划、分类划定分数线、分类投档录取;本科段招生除提前批次外，实行同一批次录取。

新的高考模式对于学生来说既是机遇也是挑战，学生可以结合自己的兴趣以及自己所想报考的专业来选择相应的学科，这样一来可以有效地避开自己的弱项，提升自己的升学率。

深化英语考试改革。增加一次英语考试机会，学生可以参加两次英语考试，将成绩最好的一次计入高考成绩中。两次时间，一次是六月份全国统一考试还有一次根据教育部的考试安排，平时多关注教育官网动态消息。

随着国家近几年对于高职教育的越发重视，新高考推进高职高专院校分类考试招生改革。

面向中职学校毕业生招生。中等职业学校(含技工学校)毕业生及具有同等学力社会人员可通过全省统一技能高考或单独考试，报考省内高职高专院校。全省统一技能高考包括文化综合考试和专业技能测试两部分，招生院校依据考生文化综合考试和专业技能测试总成绩，实行平行志愿分类投档录取。单独考试由经批准的高职高专院校组织，也可由相同或相近类型院校联合组织。

面向普通高中毕业生招生。普通高中毕业生可以在统一高考前报考省内高职高专院校。考生须参加职业适应性测试。招生院校依据考生合格性考试成绩、职业适应性测试成绩，参考综合素质评价录取。

采用走班制。以后的学习方式是老师不动，学生走班学习，由于大家所选专业的差异，不能再像之前一样高中三年都和同一批同学在一个班学习了，大家互相走班学习，每个课程可能认识的人都不一样了。走班实施起来相对还是比较困难的，管理起来难度要比之前大很多，所以学校的综合实力影响很大。

邮政营销方案精选8篇

凡谋之道，周密为宝，按照领导的要求。我们必须将方案给准备得当，经常编写方案，可以使工作更有规律性，优秀的活动方案是什么样的呢？今天幼儿教师教育网小编为大家精选了一篇文章主题是“邮政营销方案”，请将此页收藏以便您下次访问！

邮政营销方案 篇1

参加了一位在法国读MBA回国结婚的朋友婚礼中，婚宴中高朋满座，美味佳肴，精采的歌舞助兴，都没 有发现有何独特之处，而在婚宴既将结束之时，每位宾客的两盒喜糖，却十分独特，引来众人的关注，无 不为之感叹，

尽管现在的喜糖包装设计形式多种多样，造型各异:宫灯型，花篮型，心型，十二生肖型等等，国内很 多企业都希望通过出色的包装造型来满足消费者需求。随着经济的快速发展，消费者收入，购买力水平和 消费同步提高，消费者对产品的满足需求也同步提高，消费趋式越来越从共性消费向个性消费转变。消费者 的自己本身的独特喜好，愿望的个性消费，也希望通过定制产品来实现完成，这种社会需求将越来越被消费 者青眯。于是

糖果的企业无论是大型还是中小型企业，要想在个性化需求时代赢得先机，就必须突破传统的营销概念 的思维，实行”定制营销”。“定制营销”解决了企业盲目上马产品的风险、浪费和库存积压问题，定制的 过程是一个极其理智的过程，是真正意义上的以销定产。

我们把喜糖的消费群体划为三个部分，也就是说分为高，中低三个群体。

1、高档消费群体我们一般是指现代的企业主，著名人士，或巨额遗产继承人，金领职业人等，高收入群 体，而他们结婚，大部分对喜糖的要求是非常高的，不但重视品牌，非常强调个性，他们对喜糖的需求，往往 存在着一种炫耀，一种梦幻，例如每一盒的喜糖都印上了新郎新娘的照片，每一盒喜糖都带着音乐，他们在这 时想展示给人们的是人间最美好的，最美妙的，当然满足这种需求用定制产品来实现是最好的。

2、中档消费者一般是工薪界层，中等的收入，他们大部分人在结婚之时，喜爱价廉物美的喜糖，不但需要 产品的品牌，而更关心的是喜糖的质量，他们非常愿意通过对喜糖的定制，留下深刻的记忆，往往把结婚的日 期都印在喜糖的盒子之上，吃完了糖，却留下了盒子。做永久的纪念。

3、底层消费群是弱势群体，但是穷人也有爱情，也要结婚，而他们对喜糖这象征着幸福与美好的未来的糖 果更加注重，他们在结婚之时，通过向亲朋好友分发喜糖来表达对美好生活的崇敬。因此他们喜爱的喜糖多一点喜庆。

二、如何宣传”定制喜糖”

做为企业不可能挨门逐户地去搜集品味不同的喜糖定单，而做为消费者也不是个个都跑到企业去定制，这两者之间需要一个桥梁。

1、广告宣传，企业可根据本身的实力，选择媒体投放电视广告，报刊杂志广告，及各种宣传活动。建立起自身的企业形象，树立定制喜糖的品牌形象。

2、互联网是现代企业更好的宣传自己，可以更加拉近和消费者的距离，充分利用网络这种新的媒体不仅可以快速收取消费者的祥细资料以便实施定制营销，而消费者也可从企业的网站了解到更多各种各样的喜糖包装，各种口味的喜糖，供自己选择个性的需求，因此，互联网是现代企业宣传和实施定制营销的最为重要工具之一。 网络经济下产生的虚拟组织不再需要地理上的营销渠道，也不需要存储清单，更不需要大而固定的营销场所，就可以实现业务。互联网业务可以更快捷、更准确地捕捉消费者光临网站的各项信息，以此来了解消费者的偏好，预期新产品概念和广告效果，最终使消费者参与产品设计，从而达成接单后生产一对一的、高质量的、个性化的“定制产品”。

3、800免费电话的开通，也极大的方便了消费者与企业的沟通，更加有效的进行定制营销。

三、如何展示”定制喜糖”

企业展示喜糖的定制，首先要选择好展示地点，做到有的放矢，最有效的才是正确的。

1、大卖场的糖果专柜做大的招牌应当最容易吸引目标消费者，如家乐福，沃尔玛这样的国际大卖场是树立形象的地方。因为大的卖场无论是人流量和人气都是非常好的，在这样的地方建立招牌能充分显示企业的规模与实力。

2、借助婚礼公司的推广也是很有效的，因为婚礼公司更贴近目标消费群体，传播非常快。婚礼公司的出现是现代婚庆市场的一种新的需求，以前人结婚靠亲朋好友，四处奔波，非常麻烦，有了婚庆公司一下就全解决了，依靠婚庆公司也是有效途径之一。

3、婚姻介绍所是最前一站了，在婚姻介绍所的展示，是让目标消费群对喜糖的定制有个前期轮廓式的印象。在婚姻介绍所里，虽然对喜糖的关心还不是十分重视，但给这些未来的消费者早早埋下的定制喜糖的种子。

4、婚沙影楼也是不错的展示地点，因为这里的顾客，大部分人下一步就是要关注喜糖了。尽管喜糖是婚礼

中价值最小的东西，但是却是必不可少的，有效的展示，一定能赢的消费者的喜爱到定制购买。

5、民政部门和新婚培训班等都是展示喜糖的定制的理想场所。这些地方的消费者一般都在幸福与快乐之中，有目的的展示与宣传将会最快，最好，最直接的接定单，对要结婚的人来说，定制喜糖给他们提供的大大的便利。

邮政营销方案 篇2

首先感谢业务部组织这次经营验交流会，给了我分局与各位营销高手面对面交流的`机会。也很荣幸能够参加这次交流会，我们分局本着向大家学习的目的来参加此次大会，希望通过学习借鉴大家在营销方面的先进经验来弥补我分局在营销方面的不足，取长补短，从而能够在以后的营销活动中努力工作，为营口邮政的发展贡献我们的力量。下面我将我分局这几年在营销工作中的一些做法向大家做一下汇报,敬请大家给予指导。

可以说，营销是个既复杂又简单的活动。说其复杂，是因为各行各业都离不开营销，包括营销策略、营销技巧、情感营销、关系营销等各方方面面的知识，说其简单，是说如果采取了正确的营销方法，开展业务如囊中取物，事半功倍，带来很好的收益。正如我分局在进行业务开发之前，首先确立各项业务开发的目标客户，研究其发展策略，对每一项业务开发做好充分的准备，选择最合适的时间、最合适的理由、最合适的人物实施营销，防止冒失行为失去机遇。

案例一：转变思维，进行市场化动作职业技术学院校园邮资封开发

以市场为导向，面向客户，是成功营销的基础。

1、在进行此项业务之前，我分局做好了充分的准备工作，联合我局行政执法队、行管针对营口大学各校内小卖店对低面值邮票进行打击、清理。为校园邮资信封的制作扫除了障碍。

2、在做好了准备工作之后，我分局与学校领导进行商谈，对校园邮资封采取市场化运作方式，即不需要学校拿一分钱，通过邮政局印制校园邮资封，再通过学校的小卖店进行代办（小卖店可享受20%的代卖费用）。这样通过学生邮信，学校得到免费宣传。此方案得到了学校领导的一致认可，很快提供了学校图片、文字等宣传资料，着手制作邮资信封。

3、第三步工作就是找代办点，这项工作比较顺利，与学校超市进行商谈，很快签订了代卖协议。

4、为了进一步提高学生的购买力，在出售邮资封的同时，我分局又开发制作精美的彩色信纸业务。即印制带有营口职业技术学校字样的信纸，在信纸下方搭载广告，制作一些与学校相关的富有感染力、引导力和审美价值的印刷广告。这样，收取的广告费用可抵消印制信纸费用。共收到了包括网通公司的200电话卡、方正电脑公司的电脑广告、储蓄、图书等。学生每买一个信封，赠送三张彩色信纸。。

5、营销效果：从20xx年开发职业技术学院邮资信封，至今运作一直很好。校园邮资封的开发，对学生来说在写信时，即节省了买信纸的费用，而且用学校专用的信封、专用的信纸进行通信，非常体面。大大刺激了学生的购买欲望，提高了购买力。广告商家在校有针对性的进行宣传，提高了知明度，带动了业务量的增长。学校通过学生的通信得到了免费宣传，树立了形象。同时，此业务很好的打击了出售低面值邮票、信封的行为，维护了邮政局的合法权益，提高了函件业务量，增加了业务收入。更重要的是带动了我市其他学校的校园邮资封开发工作，截止到目前，我市共有营口高中分校、营口二高中、营口中专等几十家大中院校采取了职业技术学院的做法，加快了邮资封业务的发展。

案例二：与市消费者协会合作，开发“消费者信誉单位评选”明信片

1、开发背景：市消费者协会每年都要进行“消费者信誉单位”的评选活动，以往的选票通过登报发放。消费者进行评选的时候，要将选票从报纸上剪下来，评选后将选票装入信封邮寄。这样，评选过程比较麻烦，而且，消费者进行评选时，要自付邮资，回函率较低。

2、开发过程：在这样的情况下，我们分局制定了“消费者信誉单位评选”明信片方案。将此方案交与消费者协会，进行商谈。即将选票制作成明信片形式，我局免费为其制作获取在选票明信片上加折页搭载商家广告的权力。我们通过收取的广告费用制作明信片及支付邮资。这种方式得到了消费者协会上下的一致认可，积极合作进行此明信片的制作工作。

3、发放：对“消费者信誉单位”评选明信片采取了报纸夹寄及在社会人流比较集中的地方散发等形式，比传统登报的形式扩大了其选票的发放量。

4、营销效果：实现了消费者协会、广告商家、邮政局三赢。对于消费者协会而言，此种方式使消费者协会不用花一分钱，便于用户投寄，大幅度提高了评选的回函率，很好的完成了“消费者信誉单位”评选活动；对于广告商家，在比较高档的媒体、有针对性的进行了宣传，塑造了一个高雅、智慧、自信的品牌形象，赋予消费者一种诚信、自如、可信赖的感觉，其宣传效果前所未有；对于我邮政局而言，再次打响了邮政品牌，提高了社会的知名度，同时提高了函件收入，增加了效益。

案例三：抓住一切可利用的资源，细分用户市场，进行名址库营销开发东方庭院商函业务

在当今社会，信息已成为各行各业开发市场的主体，信息资源已远远超过了传统的人、财、物等的价值。成功营销中一个重要的因素就是要有敏锐的市场信息捕捉能力，抓住一切可利用的资源。

王局长在8月15中秋节为全市1088个领导发放节日贺卡。我分局便迅速抓住了这些领导通讯录信息，作为资料，吸收到了名址信息库。在保地房地产公司开发东方庭院时，此信息便起到了很大的作用。东方庭院是高档别墅住宅，需要对高档次的客户进行宣传。针对这些高档次用户资源，我们为其制定了名址数据库营销方案。为保地房地产公司讲解数据库营销的几大优势：第一，直接面对目标用户，有针对性的宣传；第二、既可以进行普通宣传，又可以局部性的重点宣传；第三、投入小，见效快，一封商业信函一元钱左右的费用，比任何广告媒体都便宜很多；第四、迅速扩大使用人群，利用收集用户名单，为企业服务提供详尽资料；第五、直接掌握消费者反馈信息，针对用户者需求及时对宣传战术和宣传方向进行调查与调整。通过商谈，与保地房地产公司签订了发送商函协议，将东方庭院的宣传资料以商函的形式发送给我局名址数据库中的高端用户，包括此吸引进的此1000多领导。为其进行点对点的商函数据库营销。此次商函发送大幅度扩大了东方庭院的宣传范围，增加了东方庭院房屋销售的数量，回函率得到了进一步的提高。在获取了一定的宣传效果后，保地房地产公司再次进行商函发送，完全认同了这种营销方式，为我局商函名址库营销工作起到了很好的带动作用。

案例四：以动态营销取代静态营销，以市场开发取代市场占有鲅鱼圈月芽湾海滨浴场门票开发

记得《麦肯锡工作方法论》中有一句话，“唯一不变的就是改变”。在当前形式下，邮政要想生存必须抛弃过去传统的以静制动、以不变应万变的静态营销思想，时刻保持高度的危机感和紧迫感，建立企业主体的动态营销策略，做到驾驭未来而非经营过去。传统业务连年委缩，依靠原有的业务已无法支撑自身的发展。必须不断开拓新的业务市场，实现新的业务增长点。

亚洲沙滩排球赛在鲅鱼圈举行，带动月芽湾海滨浴场旅游人数聚增。我分局利用此契机，开发“鲅鱼圈月芽湾海滨浴场门票”明信片。将门票印制成明信片样式，在明信片上制作招商广告。收取广告费用为浴场免费印制明信片门票。通过门票销售，在门票上做广告的商家提高了知名度，增加了其宣传力度。游客在购买门票的同时，可以保存其景点的风光图片，也可进行邮寄，以做旅游纪念。此种方式得到了月芽湾海滨浴场的欢迎，共印制门票5万枚。在此景点成功开发了明信片门票业务后，我分局又先后在望儿山、楞严寺等景点以同样的方式联合开发了此项业务。成功的拓展了邮政函件广告业务的又一新的市场，使该业务成为我分局业务收入的又一增长点。

案例五：情感营销开发“希望工程明信片”

营销借助文化，文化源于情感；在进行业务开发时，我分局充分意识到了这一点，利用情感营销，取得了一定的效果。元旦前后，学生对贺卡的需求量增加，针对此种情况，我分局以“让健康的明信片走入校园”为主题开发了“希望工程明信片”业务。这一宗旨首先牵住了团市委、教育局及希望工程办公室等部门为社会开展有意义的活动的情感，得到了一致的认可，并积极合作。“希望工程明信片”售价每枚一元，我分局在征得了局领导的同意后，将收入的一部分对贫困学生进行了捐助。这一举措牵住了学生的情感，扣住了学生“扶贫帮困”的心，让学生感觉到买回来的不仅是明信片，而是一种付出、一种奉献，一种对邮政局支持福利事业的感动和敬佩，从而大大提高了学生的购买力。由此，“希望工程明信片”业务在校园里迅速的发展起来。

此项活动至今已经进行了三年，得到了社会各界的一致好评，在增加我局函件业务收入的同时，也提高了我局的社会影响力，产生了很好的经济效益和社会效益。

以上是我分局在开展业务方面的一些做法，“喜香稻菽千重浪，遍地英雄不夕烟”，我分局全体人员决心以坚定的信念和饱满的热情，以全新的营销理念，不断开拓广告函件业务新市场，使邮政业务水平上一个新台阶，业务开发上一个新档次，为邮政事业长期持续稳定的发展而努力奋斗！

邮政营销方案 篇3

像现在很多商家或者企业对于做微信营销都有一种盲目从众的心理，看到同行做微信营销效果挺好，就自己也做一个，可是做出来后又不知道该怎么去运营了或者不知道该怎么去提升微信的价值，从而在微信营销中找不到方向感。所以我们在做微信营销前一定要制作好完整的微信营销方案，对于微信营销方案如何去做可能有很多人都存在疑问，下面针对如何制作微信营销方案说下个人的见解：

一份优秀的微信营销方案开头应该是写清楚竞争对手的分析，而不是那些虚无缥缈的话。

开篇应该给老板一目了然，竞争对手的分析是很容易立刻吸引老板眼球的信息，所以所以开篇我们会写竞争对手的分析，他们是如何用微信账号来提供服务或推广他们的产品的，这样你的方案才会让你的领导或老板提起神来认真阅读。

第二部分就要开始写微信能给你的企业带来什么价值，中间记得写上你们的企业名称，出现自己企业名称这样给看方案的人觉得方案有量身定制的感觉。这里就要分析企业目前那些业务或产品可以放在微信上面提供服务或者营销推广，对比竞争对手的微信账号后建议公司使用服务号或订阅号，如果这里加入前期运作的数据分析会更好，最后写上微信营销可以为公司带来什么好处，例如使用业务更便利、更好维护客户、提升业绩之类等等。

这里可以把之前在微信做的活动效果，报名人数，客户转化等等列出来，然后进行分析哪里做得好，哪里需要改进，公司以后可以如何结合微信来做哪方面的活动等等。注意这里的内容是重点，特别是大企业，一定要尽量写得详细些，方便日后做微信活动可以申请更多公司资源。

通过跟客户交流，你可以总结一些客户关心的话题，例如客户期望的产品功能、服务环节哪里不完善、投诉最多的问题、有哪些地方可以改进等等都列出来。这些都是领导很关心的问题，这也是微信给企业带来的另一种价值。

微信的运营计划需要包括内部栏目设计、运营方式、营销方式等等方面，例如每天发什么内容文章，自定义菜单有哪些栏目，对应栏目有什么内容，有什么作用，微信账号如何推广，活动如何做等等。最好能在这里写一下近期会做的几个活动计划，顺便可以申请一下活动支持，是否需要购买微信第三方系统等等，这里可以做个费用列表，让你的领导知道大致需要的费用，费用的事情要让他心里有数，最好能注明那些是重要的，那些是非重要的费用，这样你以后真的要申请费用的时候会顺利一些。还有就是里面也要写上需要那些部门配合，好让你的领导或老板帮你事先沟通好，或在开会的时候可以先让他们知道。

如果你们是一个团队，必须要列出里面每个人负责的工作，每日工作的内容有哪些，还有绩效考核等等。如果你们公司的微信账号只是你一个人管理也需要写，为什么?你要知道很多老板都不知道你每天在做什么工作，如果你不说清楚，老板会觉得你很闲，不断把更多额外不相关的工作给你，让你无法专心做好微信营销，所以你要把更新、客服、推广的工作要说清楚。当然不能利用这个来瞒骗老板，写出来一大堆工作但没几样会实施那是不行的，要知道老板都是精明的，否则他就不会成为你的老板。

这里算是预估未来这个微信账号粉丝增长量，对公司业务和产品的帮助有多少等等做一个预估，一般列个表，每隔一个季度账号会发展到什么程度说明一下就可以了。这里的信息是预估值，我们又不是神算，那会知道未来微信账号会发展成什么样子呢，不过需要对数据进行一个分析，把控一个大概进度。

邮政营销方案 篇4

经营、管理、市场拓展、客户维护、开发等方面大胆创新，为认真贯彻落实州局年业务发展思路。充分调动一线窗口人员的揽收积极性，深挖企业的营销潜力，增强企业的竟争能力，不时开拓市场，促进业务发展，构建和谐企业，确保完成年全年收入计划，实现“富民强邮”战略目标，促进各项高效业务、新业务、长效业务继续、健康发展，现制订各项业务奖励方法。奖励原则：采用正向激励的方式，对单项业务进行考核，只奖不惩。业务奖励直接兑现到业务揽收人员和一线营业人员。

一、邮政储蓄

1、生产奖金按月核发，考核标准为：非营业网点职工奖金60%挂钩考核全局余额净增计划，30%挂钩考核全局收入计划，10%挂钩考核全局资金票款安全；营业网点职工奖金全部挂钩考核网点余额净增计划，网点当月完成净增余额计划50%以下的取消当月生产奖金，完成50%以上的按完成比例核发。

2、邮储以发展活期为主，非营业网点职工发展活期业务，单个帐户结息利息金额在30元以上的，按结息利息金额等同金额奖励，单个帐户结息利息金额在100元以上的，按结息利息金额1.2倍进行奖励，上报时必须附详细的客户信息资料（姓名、帐号、住址、电话、客户的简要情况），不上报或上报资料不全不计发奖励；营业网点职工按网点净增余额中净增活期余额的4‰给予奖励，局上核发到网点，由网点负责人制订本网点具体的分配奖励办法。

3、较上月新增绿卡活动卡，新增绿卡活动卡卡均余额在500元以上的，按5元/户奖励储蓄网点；卡均余额在1000元以上的，按10元/户奖励储蓄网点。

4、发展代发工资业务按代发户数每户10元的标准一次性核发奖励，符合第（2）条的同时享受第（2）条规定的奖励。

二、邮政绿卡短信

按年新增绿卡短信户数成功扣款每户每月1元的标准奖励。

三、基金业务

每新开一户中间业务交易帐户且发生有效认（申）购业务，按每户10元的标准进行奖励；有效认（申）购金额按认（申）购金额的10‰进行奖励。

四、小额质押的贷款

按其实现收入的25%进行奖励。

五、商易通

每成功营销1台“商易通。”话机，绑定绿卡账户自绑定日起一季度日均余额不低于3万元（含）的奖励50元；不低于10万元（含）的追加奖励50元。

六、空中充值业务

每新发展一户代理商且代理商3个月内销售话费在500元以上的，按每户10元的标准进行奖励。

七、汇兑业务：

1、商务汇款：按实现汇款收入的15%直接奖励业务揽收人员；

2、帐户类汇款：入账汇款按每笔0.50元的标准直接奖励临柜人员；

3、汇兑新业务：汇款每笔按0.3元奖励；集体汇款回执每笔按0.3元直接奖励临柜人员；（客户开发维护的所有成本包括在奖励之中）；

4、国际汇款业务：按每笔10元直接奖励临柜人员；

5、网汇通业务：按网汇通销售额的2‰直接奖励临柜人员；

八、保险业务：

1、财险：商业车辆险按保费的9%进行奖励；交强险按保费的2%进行奖励；其它财险按10%进行奖励。

2、寿险趸缴按手续费收入的50%进行奖励，期缴按保费3%进行奖励。

九、速递物流类业务

1、速递业务

特快专递奖励以各网点以年实际完成件数为年基数计划，完成年基数计划部分80％以上的，每件奖励0.3元；未完成基数计划80％的，每件倒扣0.5元，完成增长计划部分的，每件奖励1元；超额完成计划部分的，每件奖励2元。

2、物流业务

（1）、按销售快速消费品销售收入的25%奖励。

（2）、农资分销按销售收入的25%奖励。

（3）、区域物流按收入的25%进行奖励，其中驾驶员10%、揽收人员15%。

十、邮务类业务

1、函件类业务

（1）、普通邮资广告明信片按收入的20%奖励揽收人员；

（2）、普通邮资广告信封按收入日20％直接奖励揽收人员；

（3）、企业贺卡按收入日25%直接奖励揽收人员；

（4）、幸运邮天下按收入的25%奖励营销人员；

（5）、中邮专送广告（含其他广告）按实现收入的3％直接奖励网点揽收人员；

（6）、对于在实际揽收中产生的每次每单商业信函业务，单次签单、制作、交寄量在1000件以上，按实现收入的8%直接奖励网点揽收人员；

（7）、函件回执：按每件奖励0.5元。

2、快包、商包业务

（1）、快递包裹：每收寄一件直接奖励窗口临柜人员手续费0.5元；

（2）、家乡包裹，按收入的15％奖励营销人员；

（3）、校园包裹和军营包裹按业务收入的10％奖励；

（4）、包裹回执：每件奖励0.5元。

3、邮件保险费（保价费）业务（包含特快、快包和普包）

（1）、凡办理邮件保价费100元以上的邮件，直接奖励营业人员每件0.5元。

（2）、其它附加业务

包件（普包、快包）、给据函件（挂信、挂刷）、特快专递业务收寄中凡办理了3元回执业务的给予临柜人员每件0.5元的奖励。

（3）、：每笔奖励营销人员18元，出票人2元。

4、集邮类业务

（1）、邮品开发：形象年册在保证25％纯利润的基础上，按不高于50元/册进行一次性奖励；其它邮品（专题册、礼品册）按毛利的30％奖励。

（2）、日常邮品销售：按毛利的7％进行奖励。

5、报刊业务

（1）、报刊流转额奖励办法：按日常收订报刊流转额的3%直接奖励收订人员（不包括报刊大收订、半年收订）

（2）、企业形象期刊专项营销奖励办法

凡成功开发企业形象期刊按流转额的25％奖励揽收人。

十一、项目营销奖励办法

（1）、范围：各类业务奖励办法未予规定的，适用于本办法。

（2）、对象：项目组

（3）、奖励标准：

利润达到销售总额的40%（含）以上，按销售总额的10－30%奖励项目开发组或项目个人，超过50%的，再奖励项目开发组或项目个人超额利润部份的40%；

操作流程：

①、为了促进业务发展，要求每个项目在具体操作前，实施人必须向市场部填报《项目开发申报表》，市场部审定并报主管局领导同意后实施项目，经局长签字同意可先行借支一定数额的项目准备金用于业务招待，项目开发成功后按规定核算，经主管领导签字予以报销，项目未成功实施由借款人限期归还借款。

②、各部门按月统计本局项目收入情况，核算应发奖励,汇总并签字后,报州局函件部审核。

注意：

（1）、如为项目组开发成功，由上报市场部的项目开发审报表内确定的项目组长行使揽收奖励分配权。

（2）、提及的利润是指销售收入扣除相应的成本（成本中除去邮资、印刷、运输费、设计费、车辆使用费、人工费等直接成本外还包括客户开发维护等一切费用）开支后实现的净收入。

邮政营销方案 篇5

为积极应对当前金融市场变化，抢抓生产旺季，尽快扭转全区邮政储蓄存款发展的异常严峻态势，实现20xx年完满收官，同时为xx年度全区邮政金融业务发展打下坚实基础，按照省公司市公司关于开展跨年度金融储蓄存款营销活动要求，决定在全区开展邮政金融储蓄存款20xx-20xx跨年度发展营销活动方案。结合xx区实际发展情况，特制定本活动方案如下：

一、活动时间

20xx年9月15日至20xx年4月30日，共分二个阶段，六个节点 如下：

二、活动目标

xx

三、奖励考核

奖励标准：

1）平均额奖励

第一阶段

a、第一节点奖励=（第一节点平均余额—9月份平均余额）x40元/万元x系数 。

b、 第二节点奖励=（第二节点平均余额—第一节点平均余额）x35元/万元x系数 c. 第三节点奖励=（第三节点平均余额—第二节点平均余额）x30元/万元x系数。

第二阶段

d、第四节点奖励=（第四节点平均余额—第三节点平均余额）x25元/万元x系数

e、第五节点奖励=（第五节点平均余额—第四节点平均余额）x20元/万元x系数

f、第六节点奖励=（第六节点平均余额—第五节点平均余额）x15元/万元x系数

注：系数=（各节点末到达额-9.15日余额）/净增计划x100%；

① 若6个节点奖励中，b节点比a节点平均余额下降，则c节点奖励以a节点平均余额为基数。例如:第三节点比第二节点平均余额下降，第四节点奖励=（四节点平均余额—二节点平均余额）x25元/万元。

未完成各节点净增计划目标，但节点内平均余额正增长的网点，系数为80%（包含）--100%的按相应完成的百分比核发奖励，最高为100%。系数低于80%（不含），则按节点奖励标准的70%核发奖励。

如中心所第一节点计划为2000万元，第一节点末，即10月31日余额为21000万元，系数则为(21000-19662）/2000x100%=67%。

第一节点所得奖励=（第一节点日均额-9月份日均额）x40x70%。系数低于80%，按70%核发节点奖励。

② 支局个人大额揽储存款及非储员工助力揽储不计入支局平均额。

③ 本奖励方案，上不封顶。

④ 此方案自公布之日起，能人赛中赛支局奖励方案不再执行。

2）考核标准

1、支局各节点末余额比9月15日余额人均下降20万以内，全局通报批评。

2、支局各节点末余额比9月15日余额人均下降20-30万元，考核支局长200元、其它人员100元。

3、支局各节点末余额比9月15日余额人均下降30-50万元，考核支局长500元、其它人 员200元。

4、支局各节点末余额比9月15日余额人均下降50万元以上，考核支局长1000元、其它人员300元。

3）达成奖励

达成奖励评定以综合考评最后得分在85分以上为准，计算公式如下： 大平均余额=平均余额+开放理财平均保有量x1.5+封闭平均保有量x0.5 综合考评分=大平均余额完成计划比x62+净增余额完成计划比x30+本网点人均保额÷全部网点人均保额x8

综合得分达成奖奖励标准即网点综合考评分达到85分，代理中心按下表第二档进行奖励。

4）网点排名奖

网点综合评分在85分以上按得分进行排名，奖励如下：

注:

1、金融网点邮政营业、投递员个人保险销售达到20万元，在本网点综合评分达到85分，可随网点同样获得旅游奖励。

2、 为保证旅游网点的正常服务，缓解区局替班员不足，由综合评分不足85。

分的支局，按支局每人1天的标准会同区局替班员为旅游支局替班。

3、如因个人原因不能参加旅游奖励的员工，在旅游基金奖励基础上分别增加一档300元/人、二档200元/人、三档100元/每人；享受此奖励同时带薪旅游奖励时间不予执行。

四、说明

以上方案最终解释权归中国邮政集团公司长春市xx区分公司所有，双阳分公司可根据市场环境等因素，进行实施调整。

邮政营销方案 篇6

一、背景分析

邮政贺卡是宣传和服务的巧妙组合，是一项能够发挥邮政企业综合优势的高效业务，有着巨大的市场空间和利润空间，它作为一项长效、高效和具有很好品牌形象的邮政精品业务，只有注重不断拓展新的营销模式、不断构思学习新的设计理念、提高设计水平，并赋予邮政贺卡新的内涵，才能更好地吸引新老客户，扩大市场空间。

目前邮政贺卡已成为函件的支柱业务，对保持函件业务又好又快的发展具有深远的战略意义。在集团公司开局之年，倾力抓好20xx贺卡的发行、销售工作对今明两年函件业务的发展，对于调整业务结构，拓展函件市场，提高企业效益将起到至关重要的作用。

二、业务特点

邮政贺卡除了在圣诞、元旦、春节期间相互祝福外，同时还是一种新兴的广告媒体，对企事业单位具有良好的宣传作用，能突出企事业单位的品牌形象，突显企业理念，增强客户对企业品牌的认知度和忠诚度，是企业扩大知名度、树立良好形象、密切员工和用户关系的得力助手。邮政贺卡具有广告成本低、目标性强、收益大，实现最优性价比等特点。

三、业务发展目标

20xx年邮政贺卡的基本思路是：主攻定制，调整结构，做大销售；创新产品，注重功能，提升服务；做强城区，力拓县域，强势推进，整合传播。采用创新式的营销管理体系，整合团队的智慧和力量，实现集成式客户营销，整合全局营销资源，重点加强对政府、中小企业的开发；调整结构，扩大规模，力争20xx贺卡单价较上年提高0.3元。

四、目标客户分析

将邮政贺卡目标市场划分为十大行业，针对不同的客户群体采用不同的营销方案。

1、大客户：稳定开发大客户群体，要加强与客户的沟通，了解双方业务的结合点或问题点，想客户之所想，根据客户所处行业市场特征，制定详细可行的推荐方案，以方案营销为主，同时提供数据库商函的增值服务。

2、中小企业客户：20xx年应重点加强小中小企业客户的开发，这类目标客户主要分布在各中小企业、农村市场等。对于中小客户市场应采取定制和销售相结合的方式，引导客户利用企业拜年卡进行促销，突出邮政贺卡在传递祝福和维护客户关系方面的作用，展示邮政数据库营销。

3、老客户：加强与老客户的沟通，通过优质服务促发展，以情感营销为主，同时推介高端产品，力争使老客户对拜年卡的业务种类进行调整。并积极动员客户选择信卡型、贺卡型等高端产品。

4、新客户：增强对贺卡的宣传力度，突出贺卡的情感交流和文化特性，吸引新客户。

五、营销策略

1、强势启动和组织推进

对20xx年邮政贺卡进行品牌的传播和推广，使之有效的覆盖目标受众，拓展贺卡的品牌影响力。将张张饱含了丰富的人文意蕴，传递着真情与祝福的邮政贺卡推向社会。成立邮政贺卡专项领导小组，由各县市局一把手亲自负责此项工作，同时制订相应的考核与奖励政策，要求奖励政策在各县市局内进行张贴，全额兑现到开发人员。

2、细分市场，整合营销

成立营销项目组，对行业客户进行具体细分，本着谁开发，谁维护的原则，在做好原有客户维护的同时，找准潜在客户，深挖客户潜能，根据不同客户需求，制定不同营销策略，促进贺卡功能性开发，客户经理应对邮政贺卡客户进行逐一回访，了解客户单位去年邮政贺卡的使用情况，今年的需求情况，以及对邮政服务的意见和建议。也可开发一些大项目以带动增长，如：

（1）与房地产公司或通信公司、金融部门等企业合作，牵头各市、区政府部门，对民工群体开发“爱在心中”邮政贺卡业务：用邮政贺卡的方式在节日期间向贫困职工、劳模和老人们表示节日的问候，赞助企业同时起到宣传企业形象的目的。

（2）联合交警部门，制作宣传新交通法和交通安全知识的邮政贺年卡。以寄发拜年卡的形式，开展交通安全宣传活动。

（3）酒店、旅行社、品牌店和商场专柜市场以节日促销为切入点

积极引导以上商家以自有的vip客户资料为基础，配以邮政贺卡附加设计的打折券、优惠券等功能，新年问候提高vip客户忠诚度的同时，进一步提高销售额。

（4）通信市场以回报客户、体验新业务为切入点

与移动、联通等通信公司合作开发回报客户型邮政贺卡和新业务体验型贺卡，可将信卡或贺卡设计成小额电话卡或充值卡，针对年消费金额达到一定额度的忠实客户（vip客户）进行回报，并致以节日的祝福。

（5）教育市场以提升形象、招生宣传为切入点

针对高等院校、职业教育学校、各类民办学校和培训机构，利用邮政贺卡向当年初中、

高中毕业生和各学校招生负责人宣传学校的招生信息，既可提高学校的知名度，同时为学校的下一年招生工作打下良好的基础。与私立、贵族类学校合作开发“期终成绩单”专用中邮贺卡，将学生成绩和教师评语直接打印在贺卡内页上，邮寄给学生或家长，一方面可以避免学生放假后再回学校取成绩单，另一方面可以加强学校与家长的沟通，提高学校报务水平和知名度，从而在扩大生源的竞争中取得优势的心理，起到意想不到的效果。

（6）汽车、家电等耐用品市场以售后服务、满意度调查和会员维护为点切入

汽车、家电等耐用品销售后，购买者一般都会有详细的信息在销售商手中，或者以会员形式享受服务。可使用回函调查，利用邮政贺卡对销售商进行推荐，向已经购买本品牌的用户寄发问候性贺卡，可起到完善售后服务和口碑宣传的作用，也可利用销售商的名址搭载维修和配件的广告，进行针对性营销。

（7）医院市场以密切医患关系为切入点

新年之际，医院给患者（包括住院患者）发一封慰问贺卡(可以把处方写在贺卡上，并配以温馨的祝福语)，不仅能密切医患关系（让病人很是感动），更重要的是医院形象上的提升。

在产品及业务推荐过程中，向客户重点推介其作为“广告媒体”和“沟通桥梁”的双重作用及优势。

3、无缝覆盖，低端客户不放松

针对全市中小型企事业单位的需求特点，向客户推介普通型和信卡型业务；抓住乡镇的政府、学校、厂矿等基层市场做工作，对往年开发的空白点，逐个突破。实施化整为零策略，开发量小的客户和农村市场。对于量小客户，抓住时机，利用封、卡分离政策，扩大用户选择范围，抢占量小客户市场。

4、利用数据库营销，拉动增长

实施数据库营销策略，充分利用名址信息，帮助客户解决明信片寄给“谁”的问题，为客户使用邮政贺卡提供增值服务。以此刺激兴趣，完成市场开发。

（1）对拥有自己数据库资源的行业，如通信、金融、保险、汽车、房地产等，要突出宣传邮政贺卡在宣传企业形象和维护客户关系方面的显著作用，引导客户通过邮政贺卡，给自身客户寄出节日的祝福的同时宣传企业形象，与客户建立良好的关系。

（2）对那些没自身数据库资源的客户，由于其对数据库营销模式不是特别了解，所以在推介邮政贺卡时，除宣传邮政贺卡特殊的贺年作用外，还要突出宣传邮政贺卡在宣传企业形象，有助于市场开发等方面的作用。同时，向客户展示邮政在数据库资源方面的优势，邮政将为这些客户免费提供名址信息数据库查询调用、免费打印地址等服务。

5、产品创新、高端营销。

20xx年国家局推出自创型贺卡和幸运封（1＋1）两个新产品；在国版、省版基础上增加中邮广版贺卡。自创卡：由一枚邮资图配非邮资面空白的明信片构成，使用特殊的表面涂层处理，主要满足消费者普通彩色喷墨打印要求。为拓展民用明信片市场，满足人们个性化设计、打印制作明信片的需求，将明信片文化渗透到百姓的日常生活；幸运封（1+1）与幸运封的区别在于邮资图；信封上有两个相同的兑奖号码，可双开奖，寄件人可撕下一个兑奖号码。其他与幸运封相同。重点宣传幸运封的收藏和高中奖率等特点，积极为客户策划二次加工的方案，在特定群体内开展宣传促销活动。目标客户可定位于各大集团总部、金融保险、通信电力、集邮爱好者、会员俱乐部等。

六、价格策略

严格执行国家资费政策，不搞低资费销售，在政策允许的范围内用好、用活企业拜年卡和贺年有奖明信片的代销费用和代办费政策。同时制定灵活的增值服务费用政策，提供名址免费使用、免费打印等服务。

七、渠道策略

1、专案营销

改变过去只凭社会关系揽收的方式，以客户为中心，站在客户的角度，切实为其出谋划策，提供年底拜年问候方案，为客户划分问候群体，针对不同的问候群体提供不同的产品，并通过客户的自有数据及邮政名址数据库为客户提供拜年卡的发寄对象，做好售后服务，提高客户使用拜年卡的效用和满意度。

2、情感营销

在有奖明信片上和企业拜年卡上搭载其他产品，借助有奖明信片传递情感的寄递功能和领取奖品的乐趣和便利，拓宽双方产品的销售市场。比如搭载移动充值卡、节日购物优惠卡等等，可以作为礼品用邮政寄递的方式馈赠亲朋好友和企业商务人士使用，有很大的销售市场。

3、开展代理、代销业务

利用媒体、商场、超市、小卖店、邮政报刊亭等开展代理、代销，将众多渠道发展为代理商或代销点，扩大销售型贺年有奖明信片销售队伍和销售网络。拓宽销售渠道，实现邮政产品的社会联动销售。

八、管理策略

（一）以竞赛促进项目推进

为充分调动各县市局加快邮政贺卡业务发展的积极性，确保完成或超额完成省局下达的发展目标，开展“瞄准标杆找差距，劳动竞赛促发展”的活动。

（二）加强管理，确保印制时限

为加快邮政贺卡的印制速度，改变去年我市各局贺卡拼版散，在印制高峰时出现印刷时间延长问题，市局今年将全市的邮政贺卡集中统一寄印刷厂，尽量将全市的稿件拼在同一大版上，缩短印制时限，满足客户的需求。如果有需要自行将稿件寄印刷厂的请及时通知市信函广告局。

（三）重视信息交流和统计分析

在邮政贺卡揽收的旺季，市局将对此项业务的开展情况进行旬通报制度，对县市局业务发展进行督促和具体指导。各局在营销过程中不仅要及时的整理、总结出一些能推广的好经验、好办法在全市范围交流通报，还要关注市场需求动向,及时整理、总结出社会各方面对邮政贺卡的意见和建议，并及时反馈市局。

（三）规范经营，严禁出现违规行为。

在做好邮政贺卡的销售和企业金卡揽收工作的同时，要规范经营工作，严禁出现低面值和跨区销售贺年(有奖)明信片和揽收企业金卡的行为，若出现违规经营行为，市局将追究相关单位责任。

九、宣传策略

（一）突出做好贺年卡文化的宣传工作

从情感诉求和人性化关怀方面入手，突出宣传书信载体贺年文化的特性和效果，以客户为中心，提供优质服务，积极拓展贺年卡产品市场。

（二）加强培训，强化营销，提高营销能力

为进一步提高全局营销能力，为业务发展做好支撑，将对客户经理进行集中培训，重点培训邮政贺卡的形式、业务开发规定、开发注意事项、营销技巧等内容，使客户经理熟悉业务，提高认识，正确地对外开展宣传揽收工作。

邮政营销方案 篇7

解决“三农”问题，建设好“新农村”是我国发展的一个重要问题。大力发展农产品营销。可以加快农产品流通，降低流通成本，提高农产品的市场竞争力，促进农民增收。

农产品是指种植业、养殖业、林业、牧业、水产业生产的各种植物、动物的初级产品及初级加工品。农产品市场包括粮油市场、蔬菜市场、水产品市场、肉食禽蛋市场、干鲜果品市场等。由于农产品与其他产品有着本质性的不同，因此它的市场营销有自身特点，农产品营销包括从生产者转移到消费者过程中的农产品生产、采集、加工、运输、批发、零售和服务等。

随着人们生活水平的逐渐提高。消费者对农产品的市场需求也发生了变化，对农产品提出了更高的要求，新鲜、营养、无公害的农产品成为时尚消费，因此农产市场需求表现出明显的时效性。农产品生产分散在农村千家万户且具有一定的地域性。农产品市场也多为小型分散的市场，通常采用集市贸易的形式进行经营，因此农产品的市场需求表现出地区性。

由于农业生产具有季节性，农产品市场的货源随着农业生产季节变动而变动，特别是一些鲜活农产品。表现出明显的季节性，农产品经营者必须及时采购和销售。而农产品生产有的表现为季节生产、常年消费，供给在一年内出现淡旺季。具有一定的周期性，因此在农产品供给中应解决好季节性、周期性矛盾。

农产品具有鲜活的特点，在运输、储存、销售中会发生腐烂、发霉和病虫害，极易造成损失，所以农产品在销售时要尽量缩短流通时间，妥善保管，降低风险。农产品的市场营销对自然条件依赖性较大。销售过程中存在着许多不可控制的因素，且投入产出比小，投资回收期长，回报率低，营销风险性较高。

随着市场营销观念的不断深入，农产品企业也普遍重视市场营销，但是营销观念落后，营销理念和方法有待改进。大部分企业还处于推销观念阶段，仍然以生产为中心，只重视生产和田间管理，片面强调抓生产、抓技术，忽视农产品市场供应和社会需求变化，没有从消费者的需要出发，主要还是依靠加强推销来获取利润。

随着城乡居民生活水平的提高，消费者的安全漕养、保健意识显著增强，消费者更看重产品的质量与品牌。然而农产品市场中大部分农产品存在无商标无品牌的现象，品牌意识淡漠，不能有效地开展品牌经营。农产品的包装也主要以保护商品为主，缺乏个性特色。不利于产品的识别与宣传。更谈不上树立品牌形象。

从农产品的市场需求看，消费者对农产品的消费观念发生了转变，多样化、优质化、绿色化的农产品需求成为主流。而大多农产品经营者未能很好地进行市场调查，分析市场需求的变化，仅仅是依靠现有的农业资源进行生产，使得农产品同质性高，差异性小。产品的市场定位不准，不能满足市场需求，不能凸显企业的竞争优势。导致企业产品销售不畅。

组织化程度不高是制约农产品营销的一个主要因素。从生产领域来看，农户生产经营分散，规模较小，难以形成规模经营效益，农业生产波动较大，农业生产效益低下，农民收入难以提高。从市场流通领域来看，农户经营行为分散，面对激烈的市场竞争，谈判能力低，很难与大市场、大流通相对接，很难与销区建立相对稳定的供货渠道，占据相对稳定的市场份额。

农产品经营者应顺应市场营销环境的变化，确立以市场需求为中心的绿色营销观念。所谓绿色营销是指以促进可持续发展为目标，为实现经济利益、消费者需求和环境利益的统一。市场主体通过制造和发现市场机遇，采取相应的市场营销方式以满足市场需求的一种管理过程。消费者日益重视食品安全，环保意识迅速增强。消费无公害的绿色食品已成为人类的共同向往，绿色农产品越来越受到青睐。因此应发展农产品的绿色营销，不断满足消费者的市场需求。

同工业产品一样，农产品的市场营销也应该重视品牌建设。具有良好品牌形象的农产品是农业产业中质量水平高、消费信誉好、市场占有率大、经济效益显著的产品。随着农产品买方市场的形成，竞争也越来越激烈，只靠以低价促销而不在品牌上下功夫。已经难以在农产品市场上站稳脚跟。因此，农产品营销过程中通过塑造品牌形象，凸显品牌个性，实现差异化的品牌竞争优势，同时。通过各种媒体对品牌进行宣传。提高其知名度，提升品牌价值，打造具有竞争力的农产品。

（三）美化商品注重包装。在现代市场营销中，产品包装已不仅仅具有保护产品的基本功能。而发展成为产品营销中的一种重要竞争手段。包装不应该仅仅是给农产品装个盒子、套个袋子，还应包括在进入市场前对农产品进行加工、等级处理。为了便于消费者消费、储存、携带等，还应该注重包装的环保与特色。农产品要根据其质量档次和目标市场的需求特点进行分级包装、按质论价。使产品包装能够凸显产品特点。

农产品生产经营者应按照目标市场营销的要求，对市场进行细分定位，通过市场调研及时了解细分市场的消费需求变化，迅速调整市场定位。密切关注最新的科技动态。关注新产品的引进开发情况。根据自身的条件有选择地进行新产品生产经营。积极进行技术改进或者产品改良，加强创新，不断推出新产品，推进特色农产品深加工。提高农产品附加值，拓展农产品市场需求，满足消费者多层次的需求。

积极发展各类农业合作组织，提高农业组织化程度，克服农户分散经营的缺点，促进农户与市场的联系，提高农产品生产者在营销中的谈判实力和能力。降低市场风险。将分散的农户组织起来，成立各种形式的农产品行业协会、农业经纪人组织，并为农户提供信息、技术培训等服务。通过培育农民经纪人队伍和代理商、中间批发商组织，扩大营销规模，提高交易效率。另外。扶持和培育农业企业，尤其是农业产业化龙头企业。组建成熟的市场营销组织实体。促使农业企业与农户签订各种农产品营销合约和协议，带动周围农户的发展。

邮政营销方案 篇8

一、营销思路

了解产品、提出亮点、吸引客户、主动出击、推销宣传、确保任务

二、营销目标

计划目标：销售邮政贺卡XX份

三、营销方法

（一）了解邮政贺卡含义的理解

每一份贺卡它的诞生就如同一个新生儿，它每一句话、每一个字都有非常深刻的含义，我们要相信“世界上没有卖不出的货，只有卖不出的货的人”，但是如果我们不了解自己的产品，那么我们要如何推销。

（二）提出亮点，吸引客户

在我们充分的了解邮政贺卡的含义后，这时我们就应该根据它的含义，提出亮点来吸引客户，现如今人们大多使用电脑贺卡，但是电脑贺卡存在很多缺点，也不能够充分展现祝福人的心意，独立在电脑上制作贺卡，也不是一个简单的程序，很多人都不具备这种技术。而邮政贺卡的特点在此就体现出来了，它不仅仅是一张卡片、一张纸，而是一份能够充分体现祝福人心意的传递者，而我们此类贺卡主要是针对森林安全的宣传贺卡，这就不仅仅能够表达心意，更能够展现对对方的生命安全的关注，同时又能够以一种独特的方式宣传森林安全。而对于有收藏喜好的顾客来说，这套独特的森林安全宣传贺卡，更加是别具特色。

（三）了解客户，主动出击

我们的最终目标客户是吉安市全体人民，目的是向人民宣传森林安全知识，那么我们就应该充分了解人民的想法，其实人民的想法非常简单就是：合家平安，我们可以抓住这个重点，结合我们此类森林安全宣传贺卡的特色，不仅能够达到宣传森林安全的力度，同时还能够提高大家森林安全人人有责的意识，人人关注森林安全，那么就能够确保合家平安。

（四）推销宣传、确保任务

由于我们的邮政贺卡最大的缺点是静物，不能跳出来告诉大家，它诞生了，它在那里。为此我们在宣传上面需要加大力度，我们可以通过对外板报等方式向大家宣传，它的存在，它的价值，强化它的亮点特色，让它的价值深入到顾客的心中，吸引顾客主动购买。

绩效方案系列

经栏目小编推荐，“绩效方案”这篇文章绝对不容错过，相信大家一定会喜欢。光有希望而缺少实际行动的人，只能在梦中得到所想，而为了更快地开展下一步工作，我们需要制定周密的计划。为了成功完成一项工作，唯有准备充足的优秀工作方案作为前期准备，方能乘风破浪，一路成功。

绩效方案 篇1

绩效考核是对员工的一种激励，大多企业都分为部门绩效考核和员工绩效考核，如果未正确处理部门绩效考核与员工绩效考核的关系，影响企业绩效考核的正常进行，未达到理想效果。

一、概念

1、绩效管理是员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。在这个过程中，经理与员工在沟通的基础上，帮助员工订立绩效发展目标，然后通过过程的沟通，对员工的绩效能力进行辅导，帮助员工不断实现绩效目标。在此基础上，作为一段时间绩效的总结，经理通过科学的手段和工具对员工的绩效进行考核，确立员工的绩效等级，从中找出员工绩效的不足，进而制定相应的改进计划，帮助员工改进缺陷和不足，使员工朝更高的绩效目标迈进。

总结一句话，绩效管理是经理和员工的对话过程，目的是为了帮助员工提高绩效能力，使员工的努力与公司的远景规划和目标任务一致，使员工和企业实现同步发展。

2、绩效考核是对员工一段时间的工作、绩效目标等进行考核，是前段时间的工作总结，同时考核结果为相关人事决策(晋升、解雇、加薪、奖金)等提供依据。

二、区别

1、绩效管理是一个完整的系统，绩效考核只是这个系统中的一部分;

2、绩效管理是一个过程，注重过程的管理，而绩效考核是一个阶段性的总结：

3、绩效管理具有前瞻性，能帮助企业和管理者前瞻性地看待问题，有效规划企业和员工的未来发展，而绩效考核则是回顾过去的一个阶段的成果，不具备前瞻性;

4、绩效管理有着完善的计划、监督和控制的手段和方法，而绩效考核只是考核的一个手段;

5、绩效管理注重能力的培养，而绩效考核则只注重成绩的大小;

6、绩效管理能建立经理与员工之间的绩效合作伙伴关系，使经理和员工站到一起，而绩效考核则使经理与员工站到了对立的两面，距离越来越远，制造紧张的气氛和关系。

三、联系

二者的联系是，绩效考核是绩效管理的一个不可或缺的组成部分，通过绩效考核可以为企业绩效管理的改善提供资料，帮助企业不断提高绩效管理的水平和有效性，使绩效管理真正帮助管理者改善管理水平，帮助员工提高绩效能力，帮助企业获得理想的绩效水平。

四、正确协调部门、员工绩效考核的重要性

绩效考核是企业开展绩效管理的一项重要基础工作，目的是在员工价值创造和价值回报之间构建公正合理、适度激励的价值评价机制，以提高工作效率和企业绩效。员工绩效是部门、企业绩效的组成部分，员工绩效的实现有助于部门绩效的完成，但员工绩效的完成并不一定保证部门绩效的达成。因此，需将部门绩效考核与员工绩效考核很好地结合。

1.部分部门工作绩效效益不能从员工工作绩效中反映，而在部门绩效中得到反映，尤其是那些需要部门整体合作才能完成的工作。如果只对员工绩效进行考核，会掩盖部门、组织的工作，员工就会忽视对部门、组织的责任感和缺乏整体观念。所以，如何正确处理部门绩效与员工绩效的关系，特别当员工绩效和部门绩效生冲突时，二者绩效的合理评价和密切结合是解决问题的关键。

2.因员工素质差异和管理者管理水平差异导致部门之间整体绩效水平的差异，管理者对下属和员工对自身的要求不同将影响绩效考核的结果。管理者在绩效考核中如果不能正确处理这种差异，会影响绩效考核的公正性、公平性，产生如下后果:

(1)整体绩效相对优秀的部门主管为了维护本部门员工的积极性和相对公平性，可能采取一些方法缩短与部门平均绩效的差距，从而降低对部门员工的工作标准要求，这样会使员工失去追求更高目标的热情和动力。

(2)部门绩效较差的员工因薪酬水平和部门绩效高的员工无差异，考核结果对其未形成压力，因此就不会主动改进绩效，提高绩效水平。

(3)员工思考和处理问题时只从自身利益出发，缺乏大局观念和全局观念。

根据亚当斯公平理论，员工经常进行“自我-内部”，“自我-别人”，“别人-内部”，“别人-外部”比较，当绩效考核出现外部、自我不公平和内部不公平时，员工会改变投入;或改变自己的产出;或者改变自我认知等。这将导致绩效考核流于形式，出现员工重新回到“大锅饭”时代，从而阻碍部门、企业绩效的实现。另一方面，在企业，合作、协助是企业成功重要因素。如果员工之间不合作，他们提供的产品和服务的质量就会受到很大损坏。所以在绩效考核时，在对员工个人绩效考核的同时，必须科学开展部门绩效考核，将二者紧密结合起来。

五、企业对部门绩效考核、员工绩效考核关系处理的现状

1.只有员工绩效考核。大部分企业只有员工绩效考核。这些企业认为，对员工进行绩效考核了，就没有必要对部门绩效进行考核。

2.只有部门绩效考核。部分企业只进行部门绩效考核。这些企业认为员工绩效考核太复杂，每个员工都有不同的绩效考核标准，员工、主管要填写很多表格，而考核后又要与员工反馈、沟通，还要根据员工考核情况进行培训，所以特别在人力资源部人手紧张时，不愿意搞员工绩效考核。或者害怕开展员工绩效考核后形成员工间的竞争，引起员工间的争斗，部门协调困难。

3.部门、员工绩效考核都有，但二者关系处理不当。有些企业，在员工绩效考核时也进行部门绩效考核，但二者关系处理不当。或没有将部门绩效考核结果与员工考核结果结合起来;很多企业因部门考核的差别使考核结果失真，扩大部门之间考核的不平衡。

六、协调部门绩效考核与员工绩效考核的思路

1.正确认识团队绩效、部门绩效、员工绩效的关系。团队是由两个以上具备互补知识与技能的人所组成的、具有共同目标和具体的、可衡量的绩效目标的群体，团队成员为达到共同的团队目标相互负责、彼此依赖。员工绩效是员工行为和产出的综合结果，是企业绩效的基础。部门绩效是为了达成组织的目标，通过持续开放的沟通过程，将组织目标分解到各个部门，形成各个部门有利于组织目标达成的预期的利益和产出。部门绩效管理已成为企业培育竞争优势、获取核心竞争力的战略性举措。

团队绩效的考核对象是来自各部门的组成团队的团队成员，团队绩效目标是跨部门的;部门绩效目标是各部门对企业整体目标分解所得到的任务，是该部门全体员工奋斗的共同目标。有些人认为，团队绩效强调协作以集体绩效为主，而部门绩效只强调分工以个人绩效为主。本文认为，这是对部门绩效的片面理解。要实现部门绩效，也必须部门的员工认真履行自己的职责，在完成个人绩效的同时，互相协调、相互配合，共同完成部门绩效任务。

如果过分强调员工绩效，会导致部门内部过度竞争，影响部门整体绩效，甚至牺牲部门利益;如果过分强调部门绩效，忽视员工绩效，则很难确定个体在部门的作用。当绩效考核与员工的薪酬待遇相联系时，容易造成内部不公，影响部门整体凝聚力，也容易造成“搭便车”“大锅饭”，影响部门绩效和组织战略目标的顺利实现。因此，企业在进行绩效考核时要正确处理部门、员工二者绩效考核的关系，将部门绩效与员工绩效紧密联系，让员工清楚地认识到，只有部门绩效、企业绩效的实现，才能使员工绩效得到肯定。

2.部门、员工绩效关系处理方法

(1)进行员工多纬度绩效考核，协调部门绩效与员工绩效的关系。员工绩效考核可以实行季度考核、年度考核。部门考核实行年度考核。员工绩效考核主要从绩效维度、能力维度、态度维度等方面进行。绩效纬度包含任务绩效、管理绩效(管理人员)、周边绩效。周边绩效体现对相关部门服务的结果。主要包括：协作性、响应时间、服务质量等。周边绩效考核员工与有关协助部门和部门员工内部之间的工作协调、配合情况，从而杜绝了部分员工只顾自己的绩效完成而不管部门整体绩效任务完成情况，也倡导了企业积极的绩效文化。

(2)将部门绩效考核结果运用到员工绩效考核综合评定对应等级比例中。进行部门绩效考核时，对部门绩效进行等级比例限制:优占5%;良占20%;中占40%;基本合格占30%;不合格占5%。部门绩效考核后，将部门绩效考核结果与员工绩效考核结果通过员工绩效考核综合评定等级比例联系起来，从而协调部门绩效与员工绩效的关系。

(3)部门绩效考核结果计入员工绩效考核结果。部门绩效考核在年底进行，将部门绩效考核结果与员工年度绩效考核相结合。人力资源部在计算员工年度绩效结果时，部门考核结果可以按50%比例计入中层管理人员年度最终考核结果，按20%比例计入员工年度最终考核结果。

(4)建立积极、协作企业文化。人力资源管理的最终目的，是为人性发展寻求一条科学途径，使组织力量得到最大的发挥，取得优异的组织效益。企业文化能够协调个体与部门之间的绩效目标并在二者利益之间找到平衡点。企业应该建立积极、协作的企业文化，鼓励员工在完成个体绩效任务的同时，关心部门绩效、组织绩效，员工之间形成协作、互助、友爱的关系，在合理的竞争的同时强调员工之间的配合。

3.部门绩效考核与员工绩效考核关系处理的注意事项。在企业绩效考核时，实行末位淘汰容易造成员工工作的不安定感，使得员工与上级的关系紧张，同事间关系复杂，导致工作环境的恶化。也会导致员工的不满，挫伤其工作积极性，特别是在员工的考核缺乏客观公正的情况下，淘汰更容易带来负面影响。因此，企业在对不合格员工淘汰时，应该比较灵活，不要一刀切，不要全部中止或解除合同，而是在绩效考核结果反馈时，与员工认真分析绩效不佳的原因，并结合员工个人不同的情况，采取调换岗位，降低工资或下岗培训等多种形式。

企业在进行绩效考核时，必须将部门绩效与员工绩效考核紧密结合，在对个人任务绩效、管理绩效(管理人员)、能力、态度考核时，也注重考核周边绩效的，并将部门绩效考核结果充分利用到员工绩效考核结果中，使个人绩效和部门绩效均获得明显提升，激发员工工作热情，最终实现员工和企业共同价值的创造。

七、改进绩效管理的方法

STEP1：分析绩效差距

在对员工和部门实施绩效考核之后，管理者往往面对着一堆的数据资料。这时候，什么才是你最应该关注的呢?毫无疑问，是那些没有达到预期绩效指标的项目。为什么绩效结果会跟原先制定的绩效目标产生差距呢?为什么员工的绩效会出现不足呢?只有发现了问题，才能够找出解决问题的方法，也才能够进一步地提升企业的实力，确保企业稳健的发展。

而第一步，自然就是要分析绩效差距。下面，我们就介绍一下几个最常用的分析绩效差距的方法。

第一，目标比较法。

目标比较法就是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比，寻找工作绩效差距和不足的方法。比如当月的销售额目标是10万，而你只完成了8万，这2万就是差距。通过目标比较比较法，你可以进行的后续分析是这些差距来源是由于对工作项目的不了解导致的计划的偏差?还是人员在执行过程中出现了拖沓或失误?抑或者是由于外部出现了无法预料的变化?

第二，历史比较法(环比)。与历史数据进行比较。比如你上个月的销售额是8万，这个月却只完成了6万，两者一比较，这个差距很明显就出来了。历史分析法适用于那些对外部变化不敏感的工作，例如行政类、技术类等等岗位的员工。而对于类似于销售等等对外部市场变化或者对于季节时间变化较敏感的岗位则不适用。

第三，历年同期比较法(同比)。比如去年2月份你的销售额是9万，今年2月份却只有8万，这个差距。说明你跟去年同期有差距。再比如去年3月份人员流失率是8%，今年3月份人员流失率是10%，2%就是这个差距。这样的比较法其实是解决了历史比较法中类似于销售等岗位或者工作受时间或者季节影响等因素无法很好地进行比较的问题。

第四，横向比较法。公司同部门同职位的人，工作做的如何，你跟他们相比，究竟做的好还是差，差距在哪里?公司业绩最好的销售员，一个月能销售50万，而你只能销售10万，这中间就会发现有40万的差距，还有很大的改进空间。横向比较法实则是排除了外部环境的影响，直接考察的.员工个人的能力素质等因素，因为通过横向比较法，每个员工面对的是同样的外部环境，做的是相同的工作，而带来差距的原因更多是来自于员工自身。

第五，行业比较法。同样是销售，市场上本行业其他公司的销售员的平均销售额是9万，你却只完成了7万，这个说明你跟市场有差距。行业比较法更适合于企业、部门或者组织，而非个人。通过对行业的研究，分析自己组织的经营状况，从而可以更好地找准企业宏观上存在的问题，和提升的方向。

STEP2：查明产生差距的原因。

绩效差距产生的原因有很多，具体可以分为员工个体原因和企业原因。

员工个体原因包括：性别、年龄、智力、能力、经验、阅历(个人客观原因);个性、态度、兴趣、动机、价值观、认识论(个人主观原因)。

企业原因包括：外部资源、市场、客户、对手、机遇、挑战(外部原因);内部资源、组织、文化、人力资源制度(内部原因)。

就笔者多年管理咨询的经验，在查明原因步骤中，企业要着重注意如下这些方面：

1.目标设置不合理。目标定的过高或者过低，这些都会导致绩效出现偏差。举一个简单的例子：市场上其他销售员的月销售额是10万元，你却给他定20万元，他能完成吗?

2.缺乏激励，员工工作积极性不高。如果员工超额完成目标了，公司给予的奖励很低，或者根本没有，那么可想而知，员工的士气必然受到影响，员工的工作积极性必然降低。相反，如果员工犯了错误，却没有及时惩罚，这样就无疑于怂恿了员工犯错。在激励方面，正负激励都需要考察。

3.人岗不匹配。如果发现是员工很努力，却没有办法达到绩效指标，那么很有可能是人岗不匹配。每个员工都有其自己的优势与长处，可能某个人在销售岗位能做的很好，而在行政岗位却没有突出的业绩。每个人都有适合自己的岗位，关键在于是否善于发现和挖掘员工的长处。有些员工的绩效不好，并不是他不努力，他每天加班加点，累死累活，但结果就是不好。这个时候得考虑他是否适合这个岗位了。

4.人员能力欠缺。比如某个岗位，本来工作是要有很规范的操作标准的，但是你没有进行严格的操作培训，导致员工对操作标准不熟练，从而影响了员工的绩效。针对能力欠缺的情况，企业可以通过工作分析，查明岗位需要的人员素质，针对员工开展必要的有针对性的培训。

5.公司的组织运转出了问题。当公司许多岗位都出现绩效低下的时候，那就得检查一下公司的组织运行情况了。具体而言，可能有以下几个方面的原因：

(1)公司的组织结构。如果公司官僚机构太多，那么必定会影响组织决策的效率，从而影响组织的整体绩效。

(2)公司的流程制度。如果流程混乱，甚至缺失某些环节，则必定影响工作的推进和开展，进而导致绩效出现一些问题。

(3)岗位职责的设定。如果企业存在岗位职责不清晰，职责目标不明确等问题，则可能表现出岗位相互之间职责重叠，多任务少责任等的现象，人员也可能互相之间推诿扯皮，破坏员工之间的和睦关系。

(4)部门之间的配合机制。

以上方面都是在企业中最常出现的影响绩效的问题。

STEP3：实施绩效的改进。

1.制订合理的绩效目标。针对目标过高问题，对工作标准进行衡量和评估，制定一个合理的目标。

2.建立和完善奖惩机制。做到赏罚分明，促进真正有业绩的员工能得到奖励，对那些违反公司规定的行为进行及时的制止和惩罚。

3.建立人才合理流动的机制。对于公司的人员根据其能力进行岗位的调动，允许公司之间岗位的轮换与调动。让真正适合某一岗位的人到该岗位上去。

4.建立起公司的人才培养机制。定期通过分析绩效差距，从绩效差距中提炼培训需求，组织员工培训，起到切实改善员工绩效的目的。

5.建立公司组织运行机制。梳理岗位职责，明确设岗目标。优化公司的流程体系，确保流程顺畅，建立定期的沟通机制，确保公司内部同事间的配合。对组织结构进行优化，促进组织的高效运转。

另外，在实施绩效改进工作中，企业常常会面对如下的矛盾冲突：

1、员工自我矛盾：员工一方面希望得到真实评价，另一方面又希望得到表扬。

2、主管自我矛盾：过松无法完成改进目的，过严影响关系。

3、组织目标矛盾：组织目标与个人目标冲突。

如何更好地解决以上的这些矛盾冲突?一方面企业要加强对绩效考评的监督，确保绩效管理的公平公正;另一方面，也要做好绩效管理的落地，加强与员工之间的沟通，确保在绩效沟通中得到双方一致的意见，共同为企业的利益而服务。

绩效方案 篇2

一、总体设计思路

（一）考核目的

为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。

（二）适用范围

本公司所有技术研发人员。

（三）考核指标及考核周期

针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。

考核周期分布表

考核指标类型工作业绩工作态度工作能力

考核周期项目结束/年度月/季/年度月/季/年度

（四）考核关系

由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。

二、考核内容设计

（一）工作业绩指标

工作业绩考核表

人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分

研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天30

技术评审合格率技术评审合格率达到100%25

项目计划完成率项目计划完成率达到100

设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少

于次15

研发成本降低率研发成本降低率达到%以上10

技术人员技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到%以上30

技术方案采用率技术方案采用率达到%以上25

技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到%25

技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上10

技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100%10

（二）工作态度指标

工作态度考核表

指标名称考核标准总分得分

优良中差

标准得分标准得分标准得分标准得分

工作责任心强烈30有24一般18无630

工作积极性非常高25很高20一般15无525

团队意识强烈25有20一般15无525

学习意识强烈20有16一般12无420

（三）工作能力指标

工作能力考核表

指标名称考核标准总分得分

优良中差

标准得分标准得分标准得分标准得分

分析能力非常强20较强16一般12较弱420

判断能力非常强20较强16一般12较弱420

计划能力非常强20较强16一般12较弱420

创新能力非常强15较强12一般8较弱315

学习能力非常强15较强12一般8较弱315

应变能力非常强10较强8一般6较弱210

理解能力非常强10较强8一般6较弱210

（四）年度绩效考核

年度绩效考核表

被考核者部门岗位

考核者部门岗位

指标类型平均得分所占权重折合分数

工作业绩70%

工作态度15%

工作能力15%

合计100%

特别加分事项分数证明人

注：特别加分事项需要附相关证明材料

绩效考核总评

绩效改进意见

期末评价

□优秀：出色完成工作任务□符合要求：完成工作任务□尚待改进：与工作目标相比有差距

考核者：被考核者：

年月日

三、考核实施

技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。

（一）计划沟通阶段

①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。

②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。

（二）计划实施阶段

①被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。

②考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。

（三）考核阶段

考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。

1.绩效评估

考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。

2.结果审核

人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。

3.结果反馈

人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。

四、绩效结果运用

（一）绩效面谈

考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。

（二）绩效结果运用

1.薪酬调整

技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。

①年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。

②年度绩效考核得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。

③年度绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变；

④年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。

2.培训

年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在70分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60分（含）以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。

五、绩效申诉

（一）申诉受理

被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。

（二）提交申诉

员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。

（三）申诉受理

人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。

受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的，上报公司人力资源部进行协调。

（四）申诉处理答复

人力资源部应在接到申诉申请书的10个工作日内明确答复申诉人。

绩效方案 篇3

为提升我校教育教学水平，改革完善学校现行收入分配机制，充分发挥奖励性绩效工资的激励作用，调动教职工爱岗敬业，勤奋工作，主动完成各项工作任务的积极性，特制定本方案。

一、奖励性绩效工资分配原则

1、坚持以教学为重，促进学校全面发展和短板弱项工作任务提升。

2、坚持按劳分配，重实绩、重贡献、重责任，向教学科研一线倾斜。

3、坚持权利下放，创新管理机制，建立校系二级分配体系。

二、奖励性绩效工资发放范围

奖励性绩效工资发放对象为全体在岗人员。

三、奖励性绩效工资的构成与指导标准

原奖励性绩效工资由工作效能补贴、综合目标奖两部分构成。本方案将“工作效能补贴”分为工作量绩效、人才绩效、项目绩效、奖励绩效和其它绩效五部分，共占奖励性绩效工资总量的90%；综合目标奖，改为年终考核奖，占奖励性绩效工资总量的10%。

（一）工作量绩效

根据在岗人员当年完成岗位规定的工作量情况所支付的绩效，每月采用预发的形式发放，年底统一核算，多退少补。

1、人员分类及相应工作量绩效总量分割方法

（1）全校享受工作量绩效人员分为两类：

第一类：教学人员：全体以课时计算工作量人员，即全体校内专任教师、实验教师。

第二类：非教学人员：全体不以课时计算工作量人员，即全体管理人员、教辅人员、辅导员、工勤人员。

（2）工作量绩效总量分割方法：

教学人员、非教学人员年工作量绩效总量分割方法采用“加权平均值法”。

（3）工作量绩效总量具体分割：

工作量绩效年总量设为M，教学人员工作量绩效年总量为M1，非教学人员工作量绩效年总量为M2。

M=M1+M2，分割方法如下：

M1=（M/全体人员系数加权总值）×教学人员系数加权总值；

M2=（M/全体人员系数加权总值）×非教学人员系数加权总值。

全体人员系数加权总值：学校全体享受工作量绩效人员岗位权重系数之和。

教学人员系数加权总值：学校享受工作量绩效教学人员岗位权重系数之和。

非教学人员系数加权总值：学校享受工作量绩效非教学人员岗位权重系数之和。

2、教学人员工作量绩效

（1）教学人员分为专任教师和实验教师。根据教学人员资格岗位和教学、科研工作量完成情况，设立教学人员工作量绩效。

（2）教学人员工作量绩效采用二级分配的办法，先预留部分资金用于教务处统一管理选修课程，再按一定比例分割到各系部，分割方法为：

各系部教学人员分割工作量绩效年总量设为N，各系部实验教师分割坐班工作量绩效年总量为N1，各系部全部教师二次分割工作量绩效年总量为N2。

N=N1+N2

N1=全体人员月均工作量绩效基数×各系部实验教师系数加权总值×10个月×65%。

全体人员月均工作量绩效基数=M/全体人员系数加权总值/12个月。

N2=（各系部20xx年课时总量/全校20xx年课时总量×65%+各系部教学人员系数加权总值/全校教学人员系数加权总值×35%）×（M1-预留的用于教务处统一管理选修课程的资金-全校实验教师坐班工作量绩效年总量）。

全校实验教师坐班工作量绩效年总量=各系部实验教师分割坐班工作量绩效年总量之和。

（3）各系部根据自身实际，制定本系部教学人员工作量绩效分配办法，并从中提取一定比例的工作量绩效出来发挥管理杠杆作用，提高本系部教学人员的工作积极性。

（4）教学人员工作量绩效由教学工作量绩效和科研工作量绩效两部分组成，分别占剩余总量的85%和15%。教学工作量包括理论授课、实验实训和课程考核等工作量，管理和计算办法详见本系部教学人员工作量绩效分配办法和附件1《沧州医学高等专科学校非课堂教学工作量计算办法》；科研工作量指教学人员在完成教育教学和其它工作的同时，积极从事科学研究工作，计分办法详见附件2《沧州医学高等专科学校教学人员科研工作量积分及绩效折算办法》。

（5）学校设定基本教学工作量和最高教学工作量

低于基本教学工作量的，可以由系部安排其它工作量补足。仍不能完成的，次年扣发全部工作量绩效。

超过最高教学工作量的，超出部分不再享受教学工作量绩效。

3、非教学人员工作量绩效

根据非教学人员岗位职责和工作完成情况，设立非教学人员工作量绩效。其计算方法如下：

非教学人员工作量绩效=非教学人员月均工作量绩效基数×岗位权重系数。

非教学人员月均工作量绩效基数=M2/非教学人员系数加权总值/12个月。

（二）人才绩效

主要用于学校引进和培养的高层次人才等，包括博士学位津贴、专业带头人津贴、骨干教师津贴等（不能重复享受，按最高标准享受）

（三）项目绩效

主要用于各类专项项目，包括教学改革、科研专项、优质校建设等，按照项目匹配经费和固定绩效方式予以支持，详见附件3《沧州医学高等专科学校项目绩效实施办法》。

（四）奖励绩效

主要用于教科研奖励、技能竞赛奖励、综合性奖励等，详见附件4《沧州医学高等专科学校奖励管理办法》、附件5《沧州医学高等专科学校教学改革与创新项目奖励办法》及附件6《沧州医学高等专科学校科研成果奖励办法》等文件。

（五）其它绩效

主要包括责任津贴、专兼职辅导员超工作量津贴、临床一线保留津贴、值班费等。

专兼职辅导员超工作量津贴

专职辅导员按照1:200标准管理班级，最多不超过300人，超过200人按每生4元标准计算超工作量。

兼职辅导员（专任教师和行政管理人员担任辅导员）担任1个标准班（50—60人），每班按400元享受兼职辅导员津贴，少于50人的班级享受300元兼职辅导员津贴。原则上兼职辅导员带班不超过1个。

（六）年终考核奖

年终考核奖原则上占奖励性绩效总量的10%，因特殊需要，可按绩效工资总量实际结余进行发放。年终考核奖结合年度考核结果发放，每年发放一次。

年终考核奖=年终考核奖基数×岗位权重系数。

年终考核奖基数=年终考核奖总量/全体人员系数加权总值。

四、奖励性绩效工资的发放程序

1、专任教师和实验教师工作量绩效具体操作流程为：各系部按照本系部教学人员工作量绩效分配办法，每年分两次于开学前将下学期的工作量绩效（每学期分6轮核算）报人事处备案，由学校统一发放。同时，各系部需每月将实际授课情况报教务处备案，每半年将科研工作量情况报科研处备案。

2、党政、系部管理人员、教辅人员、工勤人员工作量绩效发放流程为：各处室、系部每月第一周将所属人员上月考勤结果报人事处，人事处根据考勤情况，按程序核算工作量绩效，并由学校统一发放。

3、专兼职辅导员超工作量津贴，由各系部每月（寒暑假除外）根据考核情况进行统计核定，学工部进行汇总审核，并于每月15日前送人事处备案，由学校统一发放。

4、人才绩效、项目绩效、奖励绩效，由有关部门按照相关文件规定审核测算，并送人事处备案，由学校统一发放。

5、年终考核奖根据年度考核结果，于次年年初发放。

五、奖励性绩效工资的其他规定

1、工作量绩效每年按12个月固定进行发放（教学人员工作量绩效每年按12次发放，元旦之后至寒假产生的课时计入上年度）。

2、工作量绩效以预发的办法发放，年底统一核算。

3、每年未能完成基本教学工作量的，次年扣发全部工作量绩效。

4、每年未能完成额定科研工作量的，当年年底按未完成比例扣发科研工作量绩效。

5、本科班课时费标准，根据本系部实际情况可以适当上浮，但不能超过10%。

6、校内兼课教师课时费标准为专任教师课时费标准的1/2。

7、各专业根据学校人才培养方案，制定校外兼职教师聘任计划，经学校人事处、教务处审批后执行。校外兼职教师任课所产生的课时费用不纳入学校奖励性绩效工资总量。

8、经学校审核批准，教学人员脱产参加院企进修、访问学者，享受本系部教学工作量绩效平均数的`1/2，保留科研工作量绩效。

9、经学校审核批准，参加全日制脱产学历学习的人员，自自脱产之日的次月起停发工作量绩效（教学人员保留科研工作量绩效）；能够不定期回校承担教学任务的，按校内兼课教师标准发放课时费。

10、女职工生育且符合国家政策，在产假内享受国家规定的档案工资、生育险补贴，停发工作量绩效（教学人员保留科研工作量绩效）。

11、病假，15天以内，按离岗天数扣发工作量绩效，超过15天者，扣发其当月全部工作量绩效；事假，10天以内，按离岗天数扣发工作量绩效，超过10天者，扣发半个月工作量绩效，超过15天者，扣发当月全部工作量绩效；婚假、丧假，超出国家规定时间的部分，按离岗天数扣发。离岗天数为自离岗当天起，按日历连续计算。

12、教职工每旷工1天（含1天以内），扣发1个月的工作量绩效；累计旷工2天，扣发3个月的工作量绩效；累计旷工5天，扣发6个月的工作量绩效；累计旷工10天，扣发当年全部工作量绩效。

13、因各种原因被解聘的人员，自次月起停发工作量绩效；被学校认定为工作失误或严重失职的人员，从当月起停发工作量绩效，并根据情节轻重，做出相应处理。

14、教学人员脱产参加院企进修、访问学者，减除其不在校期间的基本教学工作量要求，额定科研工作量要求不变。

15、全日制脱产学历学习、女职工生育等人员，减除其停发工作量绩效期间应承担的岗位任务（教学人员额定科研工作量要求不变）。

16、无论何种原因扣发工作量绩效的人员，其岗位任务要求不变。

17、高层次人才（硕士研究生及以上人员）自人事关系进校之日起，享受工作量绩效；新调入非高层次人才半年后享受工作量绩效。

18、实行独立核算的部门，参照学校相应岗位职级标准制订本部门的奖励性绩效工资分配办法，并报人事处审核备案。

绩效方案 篇4

为了提高各部门的工作业绩，不断完善提高员工的工作能力，并达到实际在工作中的效果，通过对员工在实际工作中的绩效管理，使每位员工都很清楚的熟知自己的职责和工作目标，以及知道完成部门予以自己的工作目标完成的情况等，最终实现酒店的经营要求，使酒店达到最佳的运营状态。行政人事部结合酒店的现状，特制定月度绩效考核方案，具体操作方法如下:

一、考核目的

通过绩效管理，提高部门工作业绩及员工的工作能力，让员工更好的履行工作职责，以达到最佳工作状态，同时也使酒店达到最佳营运状态。

二、实施时间

从xx年xx月xx日执行

三、考核对象

酒店全体员工

四、考核办法

1、为了简单有效的实施绩效管理，全酒店分三个层次进行绩效考核，即基础员工层、基础管理层(领班、主管)、管理层(部门经理)，考核比例为工资总额的xx%。

2、员工工作考核和工作表现的评估分别为分值系数。

3、由行政人事部根据不同层级的绩效结果设定统一的考核分值，在一个考核周期内，每个员工表现评估的结果，作为工作考核的结果得到自己的分值，分值系数由两部分组成，即100分的固定分值，20分的浮动分值，当员工当月表现十分优秀时，最高分值为120分。

4、员工奖励和处罚直接对应分值的变化;

5、每月先由员工对自己本月的工作表现作出评估，然后由上一级领导作出评估，基础员工层和基础管理层评估结果由部门经理签字确认后报人力资源部审核。

6、各个部门由于工作任务和特点不同，在工作技能、工作能力、工作效果的评估中，允许部门添加具有部门特点的工作内容指标，但是必须上报行政人事部并总经理批准，不得任意改动。

7、部门经理的考核由两个部分组成，即责任目标考核和管理目标考核(详见部门经理绩效

考核表)

五、评估时间及形式

每月号前采取书面方式由酒店各级管理层进行绩效评估。

六、结果应用

1、考核结果作为评选月度优秀员工的依据;

2、考核评分标准为:

120分为优秀，员工将得到绩效工资1:

1.1的绩效奖励(不超过部门总人数的xx%);

99分-90分为良好，员工将得到xx%的绩效工资;

89分-80分为及格;员工将得到xx%的绩效工资(不超过部门总人数的xx%);80分以下为不及格，员工将得到xx%的绩效工资(不超过部门总人数的xx%)。

绩效方案 篇5

一、薪酬组成

基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+个人相关扣款+奖金

1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。

2、岗位津贴：是指对生产组长以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。

3、绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金按基本工资的30%提取。

4、加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。

5、个人相关扣款：

扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。

6、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。

二、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

1、了解员工对组织的贡献。

2、为员工的薪酬决策提供依据。

3、提高员工对企业管理制度的满意度。

4、激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。

5、为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据

三、绩效考核对象

1、已经转正的员工。

2、实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。

四、绩效考核小组成员

1、绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。

2、总经理虽然不是本部门各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

3、绩效考核人应做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。

五、生产车间员工绩效考核内容

生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。

生产车间员工绩效考核评分量表（见附表1）

备注：

1、上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。

2、在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加分，纳入年终考核。

3、在生产工作中，如违反企业技术质量纪律，违反公司纪律条例三次以上的，均实施一票否决。

生产车间员工绩效考核评分标准说明表（见附表2）

六、考核时间安排

考核每月开展一次，考核时间为每月的最后5个工作日进行。

七、考核实施

1、收集数据：生产内勤收集被考核人的考核相关数据。

2、考核实施：绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。

3、业绩考核沟通：绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。

4、提交考核表格：绩效考核小组将确认后的考核结果提交人力资源部。

5、整理考核资料：人力资源部指定专人将考核结果整理归类。

6、核算薪酬：人力资源部根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。

楼梯方案系列

幼儿园开展活动，可以在一定程度上促进幼儿身心的发展，在有家长参与的情况下，更是可以增加孩子与家人亲近的距离。为了让幼儿活动可以有条不紊地进行，我们需要提前写好活动的方案。那么，哪些幼儿活动方案值得借鉴呢？为此，小编从网络上精心整理了《楼梯方案系列》，欢迎你阅读与收藏。

楼梯方案【篇1】

导语：新办公大楼落成庆典筹备方案

河东区集结展开火警隐患排查整治工作履行方案

为深切贯彻党中间、国务院带领同志关于加强消防安定工作的一系列紧张唆使，根据国务院安定出产委员会《关于集结展开火警隐患排查整治工作的方案》和省、市当局联合安排要求，决议自如今起，立即在全区范畴内集结展开火警隐患排查整治工作。现订定履行方案以下：

1、教导思维

以党的十六大和十六届三中全会精神为指针，以贯彻落实中间《决议》精神为契机，牢靠建立“以工钱本、生命至上”的见解，深切展开火警隐患排查整治工作，严厉履行消防法律标准，出力整改火警隐患，从根本上改进消防安定前提，加强全社会抵当火警的本领，禁止群死群伤火警变乱的产生，为欢迎和庆贺建国55周年创设精良的消防安定环境。

2、构造带领

区当局建立以甄文副区长任组长，区纪委副布告、监察局局长张江，区政法委副布告、综治办主任士连，区公安分局局长李春任副组长，公安、消防、安监、监察、教诲、构筑、体裁、卫生、工商、旅游和广电等部分当真同志为成员的带领小组(名单附后），带领小组办公室设在区公安消防大队，李军同志兼任办公室主任。带领小组当真督查和教导全区的火警隐患排查整治工作，由办公室及时汇总上报环境，每半月召开一次调明白，加强对整治工作的和谐。

3、排查、整治的范畴及重点内容

排查范畴为人员茂密场合和易燃易爆化学物品出产、储存、策划场合。重点整治内容：

（一）人员茂密场合

1、锁闭、封堵或占用分散通道、分散楼梯或安定出口，感化安定分散的，该当立即改正。

2、在分散通道、分散楼梯、安定出口处配置铁栅栏，在大家地区的外窗及集体留宿房间的外窗安置金属护栏，感化安定分散和应救助济的，该当期限排除。

3、分散通道、分散楼梯和安定出口的位置、数量不符合要求，商住楼交易部分与室第部分安定出口未离开配置的，该当期限改正。

4、分散唆使标记和火警应急照明灯被遮挡、覆盖的，该当立即改正；分散唆使标记和火警应急照明灯贫乏、破坏和标识不对的，该当期限改正。

5、员工集体宿舍与车间大略堆栈设在联合构筑物内的，该当期限改正。

6、在人员茂密场合违背消防安定法则，利用、储存易燃易爆化学物品的，该当立即改正。

7、擅自变化防火分区，简单导致火势蔓延、扩大的，该当期限改正。

8、火警自动报警系统和自动熄灭系统不完好有效，感化防火熄灭效用的，该当期限改正。

9、构筑物内进行电、气焊等明火功课时，未将施工区和利用区进行防火离开、未清除动火地区的易燃可燃物、未配置设备摆设消防东西、未安排专人监护，违章功课的，该当立即改正；严禁大家文娱场合在交易时进行配置查验、电气焊、油漆粉刷等施工、补缀功课。

10、在构筑物四周搭建棚、房等，感化人员逃生和熄灭救济的，该当期限改正。

（二）易燃易爆化学物品出产、储存、策划场合

1、不符合都会消防安定布局要求，感化大家安定的，该当期限改正。

2、城镇燃气的气源厂、储配站、调压站和管道、配置等燃气输配管网不符合国度标准要求的，该当期限改正。

3、彼此产生化学反响大略熄灭方法差别的物品混存、混放的，该当立即改正。

4、安定布局、消防水源、熄灭办法和防雷、防爆、防静电办法不符合要求，感化防火熄灭效用的，该当期限改正。

4、工作程序

排查整治工作分宣扬策动、单位自查整改、行业或系统行政主管部分复查、带领小组构造查抄、当局挂牌督办五个阶段。

（一）宣扬策动

（9月16日—9月25日）

建立带领小组，召开集会，进修上级关照精神，明了任务分工，商定全区整治方案，建立起火警隐患排查整治工作联席集会轨制;向社会公告火警隐患排查、整治的范畴、内容和要求；区当局构造召开集会进行安排，并对人员茂密场合和易燃易爆化学物品出产、储存、策划场合消防安定责任人或消防安定办理人员进行培训，明了火警隐患排查整治工作的方法、要求以及相干的法律责任。同时，要利用多种媒体和式样，大力大举宣扬火警隐患排查整治工作的紧张性和必要性，为排查整治工作营建精良的舆论氛围。

（二）单位自查整改

（9月26日—10月25日）

单位的消防安定责任人要根据公安部、监察部、国度安定监禁局《关于进一步落实消防工作责任制的多少定见》和公安部《构造、集体、企业、奇迹单位消防安定办理法则》的要求，比较排查、整治的重点内容进行周全自查。对存在的火警隐患，属于立即改正的，必须立即改正；属于期限改正的，必须落实整改责任人、整脱期限和整改办法，并在整脱期间采纳保险安定的办法；对不能确保消防安定的，要自即将危机部位停产停业整改。单位未依法践诺排查、整改火警隐患职责，产生火警变乱的，对责任人员依法赐与行政处罚、行政惩罚；构成犯罪的，依法究查刑事责任。单位在自查整改结束后，该当填写联合模样的《单位火警隐患自查整改承诺书》，报本行业或本系统行政主管部分。无主管部分的单位报本地街道办事处。

（三）行业或系统行政主管部分复查

（10月26日—11月5日）

各行业、系统主管部分要根据各自职责，对所办理单位承诺已整改的火警隐患一一查抄落实；对存在火警隐患未整改的单位要鞭策其落实整改责任人、整脱期限和整改办法，确保安定。对复查中发觉单位在自查整改中不践诺职责、弄虚虚伪和谢绝整改的，该当依法依纪赐与消防安定责任人或其他责任人员行政、规律处罚。11月5日前，行业或系统主管部分应将单位自查整改汇总环境和部分复查环境报区带领小组办公室。

（四）带领小组构造查抄

（11月6日—11月10日）

区带领小构成员构成联合查抄组，对各行业、系统展开工作环境进行查抄，构造有关部分对上报已整改火警隐患单位的落实环境进行检查验收；对上报未整改的火警隐患单位一一进行查抄，依法责令整改；对存在庞大火警隐患，不能保险消防安定的，依法责令停产停业，责令停产停业对经济和社会糊口生涯感化较大的，该当报请区当局依法决议。对工作不到位、办法不落实的部分和单位，责令从头展开自查、复查并上报环境。病院、养老院、黉舍、幼儿园、托儿所、易燃易爆单位等存在庞大火警隐患，单位本身确无本领办理的，该当报请街道办事处或区当局和谐解块。

（五）当局挂牌督办

（11月10日—11月15日）

经区带领小组承诺后，对肯定存在庞大火警隐患的单位，在单位的夺目位置吊挂 “庞大火警隐患单位”警示牌，标明存在庞大火警隐患的场合、整脱期限和整改责任人，并向社会公告。区当局与庞大火警隐患单位的行业或系统行政主管部分，行业或系统行政主管部分与庞大火警隐患单位，该当层层签订鞭策整改责任书，跟踪督办，直至整改终了。

5、工作要求

1、进步认识，加强带领。各级各部分要根据“三个代表”紧张思维的要求，富裕认识此次火警隐患排查整治工作的紧张性和必要性，精确处理消防安定与经济成长、社会巩固的干系，把此次火警隐患排查整治工作作为急迫办理的凸起题目纳入紧张议事日程，联合本地实际环境，订定履行方案，明了职责，周到安排，深切排查，严厉整治，确保获得实效。区带领小组办公室要根据各阶段工作安排，做好挂号、汇总、上报工作，并及时与各成员单位交换环境，凸起重点，自动探讨发起工作办法和发起。公安、安监、监察、教诲、构筑、文化、卫生、工商、旅游和广电等部分要把思维和举动联合到国务院、省当局关于做好消防工作的一系列紧张唆使精神上来，富裕阐扬行业主管效用，敏捷举动，明了任务，尽力以赴地投入到整治工作中去。

2、明了时限，狠抓落实。各地、各部分要在单位自查整改的根本上，对所办理的人员茂密场合和易燃易爆化学物品出产、储存、策划单位一个不漏地严厉查抄，摸清底数，找准存在的火警隐患，分门别类地进行挂号，建立档案。在构造查抄阶段，要一一实地查验隐患整改环境，当真比较整改要求进行销案，确保不走式样，不留死角。区带领小组将对各部分、各行业、各系统的整治工作展开环境进行督查，及时发觉和改正工作中存在的题目，鞭策整治工作的顺利进行。

3、建立长效机制。要将火警隐患排查整治工作纳入典范化、凡是化、轨制化和法制化轨道，在排查、整治中建立火警隐患整改长效机制：一是建立庞大火警隐患公示机制；二是建立火警隐患举报机制；三是建立当局对行政地区内庞大火警隐患的挂牌督办机制；四是建立火警隐患整改责任轨制；五是建立对火警危机性和消防安定保险本领评价机制。

4、加强信息交换和反馈。各单位、各行业要加强火警隐患排查、整治工作的信息反馈，及时总结上报好经验、好方法，区带领小组办公室要加强信息交换，按期编发简报，推行经验，出力鞭策火警隐患排查、整治工作的深切展开，最大限度地整改清除火警隐患，切当保卫人民生命财产安定，为全区经济和社会成长创设精良的消防安定环境。

楼梯方案【篇2】

导语：行为形成习惯，习惯决定品质，品质决定命运。养成教育做起来不可能轰轰烈烈，但是它的质量确系学生们将来的生存和发展，我校将在养成教育中，少一些空谈，多一些落实，少一些指责，多一些培养，从点滴做起，用我们的努力，来完成由量变到质变的飞跃。在新的学年里，我们将从细节抓起，从现在做起，扎实有效地进行学生文明习惯养成教育。

行动构成风俗，风俗决议品格，品格决议命运。养成教诲做起来不大略轰轰烈烈，可是它的质量确系门生们将来的糊口生涯和成长，我校将在养成教诲中，少一些空口说，多一些落实，少一些责怪，多一些培养，从点滴做起，用我们的竭力，来结束由量变到质变的奔腾。在新的学年里，我们将从细节抓起，从如今做起，结壮有效地进行门生文明风俗养成教诲。

1、小门生行动风俗养成教诲紧张内容

（一）活动文明的风俗

活动是指一个人在活动中的姿态。它包括站立、行走、就坐、手势和心情等。文明的活动是一种涵养，是一种财产。

细化目标：1、酷好故国，升国旗奏国歌时自发肃立。2、见到教授、客人自动问好。3、自发利用“请”、“您好”“感谢”、“抱歉”、“再会”等规矩用语。4、在接纳他人的救助时，要微笑着向他人称谢。5、向他人请教，立场要诚挚。6、不打斗，不骂人，大家场合不叫嚣。7、不给同学起绰号，不鄙视身材有残疾的同学。8、当同学答错题目时，不起哄、不讽刺。9、集合做到“快、静、齐”，集会守规律，观看比赛文明喝采。

（二）诚笃守信的风俗

对一个人来讲，“诚笃守信”既是一种操行品格和操行决议信念，也是每个百姓的操行责任，更是一种崇高的“品德气力”。

细化目标：1、诚笃守信，说了就要竭力去做。2、承诺的事实在难结束的，应向对方阐明原因，用诚挚的立场向对方表现歉意。3、借了他人的东西要按期归还，说话要算话。

（三）恭敬他人的风俗

要想博得他人的恭敬最终要恭敬他人。与受人恭敬一样, 恭敬他人是我们的必要。

细化目标：1、耐烦听他人说话，不随便打断他（）人说话。2、用心听对方说话，不要一边听一边思虑本身的事。3、听到他人的责怪时，不要激昂，寂静地听他把话说完。4、不打搅他人的进修、歇息、工作和糊口生涯，一旦妨害了他人要及时道歉。5、未经允许，他人的东西巩固动。

（四）按时惜时的风俗

养成精良的时候见解，从小明白“时候便是款项”、“时候便是效果”，从小养成按时惜时的精良风俗。

细化目标：1、晚上按时睡觉，早上按时起床。2、下学后按时回家，不在马路上漫步玩耍。3、回家后，立刻结束教授安排的功课，当天事当天结束。4、办事有筹划，不盲目、不拖沓。

（五）明白戴德的风俗

学会戴德是人道的表现, 明白戴德是责任的要求。明白戴德已成为期间的呼唤，只有明白戴德,才会明白付出,才会明白回报。

细化目标：1、服从父母、教授的教导，不顶嘴父母、教授。2、领会父母、长辈的艰苦，自动给白叟洗脚、捶背、夹菜等。3、自动替父母干一些力所能及的家务活。4、孝敬父母，以优秀的成绩报酬父母的养育之恩。5、要恭敬社会各行各业人员的工作。

（六）勤俭节省的风俗

勤俭节省是中华民族的死板良习，如今培养门生育成勤俭节省的好风俗迫在眉睫。

细化目标：1、爱惜学惯用品，不在讲义上乱写乱划，不随便撕扯功课本。2、不随便向家长要钱，巩固花钱买零食、玩具等。3、爱惜粮食，不挑食，不华侈饭菜。4、节省用电、用水，做到人走灯灭，水龙头用后随时关紧开关。5、对本身、他人、集体的财物要倾慕，轻开关门窗，轻拿轻放物品。不在桌子上凳子上乱写乱划乱贴。工作东西要保管好。

楼梯方案【篇3】

一、引言

楼梯是连接楼层之间的重要通道，且承受着大量的人员流通和重力负荷。然而，长期使用和外力作用可能导致楼梯结构出现松动、开裂或变形，并对人员的安全构成威胁。因此，针对楼梯的加固工程十分必要。本文将详细介绍楼梯加固施工方案，确保楼梯的安全稳固。

二、方案设计

1. 安全评估和结构分析：在进行楼梯加固前，首先需要进行安全评估和结构分析。这一步骤将确定楼梯的结构强度和稳定性，并确定需要加固的具体部位。

2. 加固材料的选择：根据结构分析的结果，选择合适的加固材料。常用的加固材料包括钢筋、钢板、玻璃钢等。根据具体情况选择合适的材料进行加固。

3. 加固方案设计：根据楼梯的具体情况，设计加固方案。这包括确定加固材料的规格和数量，以及加固的具体施工方法。

三、具体施工步骤

1. 清理工作：将楼梯上的尘土、杂物等清理干净，确保加固材料有良好的粘结表面。

2. 钢筋加固：根据结构分析的结果，在楼梯裂缝或开裂处埋设钢筋。钢筋需与楼梯原有结构紧密连接，可使用钢筋穿透法或粘结法进行加固。

3. 钢板加固：在需要加固的楼梯板面上焊接钢板，增强其承载能力。钢板的焊接质量关系到加固效果，应严格按照相关规范和施工工艺进行。

4. 玻璃钢加固：使用玻璃钢材料加固楼梯的地脚部位或者连接处，增强楼梯的稳固性。

5. 焊接工艺：钢筋、钢板加固时，需要使用焊接工艺将加固材料固定在楼梯上。在进行焊接工作时，应注意操作者的安全，并保证焊接质量符合要求。

四、质量控制与验收

1. 施工过程的质量控制：施工过程中，应加强施工现场的管理，确保施工质量。加固材料的选择、加固方案的施工、焊接工艺等环节都需要严格把关。

2. 施工后的验收：施工完成后，对加固工程进行验收。包括材料的质量和加固效果的检测，确保楼梯加固达到安全稳固的要求。

五、注意事项

1. 安全意识：施工过程中，操作人员需具备一定的安全意识和操作技能。加固工程常常需要在高空进行，应注意人员的安全，避免发生意外事故。

2. 规范施工：所有的施工操作应按照相关规范和施工工艺进行。特别是焊接工艺，需要严格按照规定进行，确保焊接接头的强度和质量。

3. 施工周期：加固工程的施工周期因楼梯的规模和使用情况而有所不同。在进行加固前，需要合理安排施工周期，确保加固工程的高质量完成。

六、总结

通过本文的介绍，我们了解了楼梯加固的施工方案。楼梯加固是保障人员安全通行的重要举措。在施工过程中，需要进行结构分析、材料选择、加固方案设计等工作，确保楼梯的安全稳固。同时，注意施工过程的质量控制和验收工作，确保加固工程的质量。施工过程中要注重安全，严格按照规范进行操作，保证加固工程的高质量完成。

楼梯方案【篇4】

导语：一、演习时间：

1、练习时候：

2、练习地点：

3、练习批示系统：

   总批示：  xx

   副总批示：xx

   组长：

  成员：

4、应急练习练习科目及预期目标：

  （一）告急避震：当假定地动产生时，各班当堂讲课教师急剧有序构造本班门生躲到桌子下面，双手抱头，防治头部受伤。

    查验师生应急避险方法的科学性和避险场合的安定性。

  （二）告急分散：当听到告急分散指令后，各分队工作人员急剧到位，各班当堂讲课教师敏捷有序的构造本班门生撤离出构筑物，前去我校的地动避险场合----操场。

   查验告急分散门路计划的公道性、避难场合的安定性（）和师生告急撤离时的构造规律性。

5、撤离门路：同出操门路。

1.传授楼各楼层当真人：

一楼：x  二楼：   三楼：   四楼：   综合楼：

2.产生地动时，各班当堂教师要敏捷构造门生双手抱头躲到课桌下面，听到分散旌旗灯号后，敏捷有序的构造门生急剧离开构筑物，在分散进程中，双手抱头，服从安定员的指导，不要惶恐。

3.楼梯拐弯处的安定员：（地动产生后，安定员要尽大略的到达本身的分散位置）

传授楼东南角楼梯：

一楼和二楼交代处：   二楼和三楼交代处： 

三楼和四楼交代处：

传授楼东北角楼梯：

一楼和二楼交代处：  二楼和三楼交代处： 

三楼和四楼交代处：

传授楼西边楼梯处：

一楼和二楼交代处：   二楼和三楼交代处： 

三楼和四楼交代处：

综合楼楼梯处：

一楼和二楼的交代处：   二楼和三楼的交代处：  三楼和四楼交代处：

一楼出口处：

办公楼：产生地动时扫数教授急剧的双手抱头躲到办公桌下，听到分散旌旗灯号后，有序的离创办公室，前去操场，党员教师要阐扬前锋榜样效用，注意保卫老教师、怀孕孕的教师及抱病教师。（如地动产生时，办公室有门生，教师要保卫好门生的安定。）教师在分散时要尽大略赐顾帮衬到一同分散的门生。

分散途中：

广播旌旗灯号：

分散集结地（田径场）批示：

4.各队要在总批示的批示下，有序、有效的采纳举动，将地动伤亡减到最小。

5.分散时，各班根据平常练习练习的情况进行分散，团员同学要阐扬前锋榜样效用，大同学赐顾帮衬小同学，男同学赐顾帮衬女同学。

6.一切举动人从批示。分散时，第一不能跳楼；第二不能簇拥争相向外拥堵；第三分散时同学之间保存必定的间隔，在教授的带领下敏捷分散到操场。

7.到达操场后，各班班长和体育委员敏捷查抄（）本班人数，并将人数报到集结地批示汪小宝教授处。

8.集结地批示急剧的统计结果向总批示报告请教。

6、举动旌旗灯号：产生地动鸣36秒 停24秒  反复3遍  

              地动结束 分散旌旗灯号 鸣6秒  停6秒  反复15遍

7、练习程序：

     1.假定地动产生，批示部发出开动练习练习暨告急避险指令。

2.师生就近告急避险。

3.假定第一波地动寂静，批示部发出告急撤离指令。

4.师生告急撤离，分散到临时避难场合。

8、要求：

 1.明了责任，负起责任，练习练习入手下手前要到达所当真的岗亭，每层的楼梯口、分散门路每个拐弯处等，都要有人当真。

2.要严明，要当作是真的地动产生，而不是一种游戏。

3.及时改正门生不合法的举动。

4.当产买卖外变乱时，要及时作来由理。

5.集合后及时盘点人数。

楼梯方案【篇5】

导语：学校文化建设是学校可持续发展的动力，是学校综合办学水平的重要体现，也是学校个性魅力与办学特色的体现，是学校培养适应时代要求的高素质人才的内在需要。为认真贯彻落实瑞教义[2010]57号文件《瑞安市中小学校园文化建设指导意见（试行）》和瑞教[2010]211号文件《瑞安市教育局关于开展瑞安市中小学校园文化建设评选活动的通知》精神，结合我校实际，制定《桐溪小学校园文化建设实施方案》。

黉舍文化构筑是黉舍可连续成长的动力，是黉舍综合办学程度的紧张表现，也是黉舍本性魅力与办学特点的表现，是黉舍培养适应期间要求的高本质人才的内涵必要。为当真贯彻落实瑞教义[2010]57号文件《瑞安市中小黉舍园文化构筑教导定见（试行）》和瑞教[2010]211号文件《瑞安市教诲局关于展开瑞安市中小黉舍园文化构筑评比活动的关照》精神，联合我校实际，订定《桐溪小黉舍园文化构筑履行方案》。

1、教导思维

以“十七大”精神和科学成长观为管辖，以中华民族的精良死板和社会主义荣辱观为导向，构筑精良的校风、教风、学风，以优化、粉饰校园文化环境为重点，以充裕多彩、自动向上的校园文化活动为载体，构成厚重的校园文化积淀和清爽的校园文明风尚，使门生在平常进修糊口生涯中接纳进步文化的陶冶和文明风尚的传染，增进门生的周全成长和健康成长。

2、黉舍文化构筑的整体目标

1、在进步的办学理念教导下，出力打造以精神文化为外壳、轨制文化为支柱、精神文化为核心的黉舍文化；

2、以主题活动为目标，培育黉舍教诲的团队文化、进修文化、教研文化；

3、以班级文化、外部形象文化为切入点，建立黉舍文化显性形状；

4、以校本教研为路子，以讲堂为主阵地，兑现教师步队专业化；以粉饰、绿化、净化、亮化为载体，兑现校园环境园林化；以本质教诲为冲破口，兑现教诲质量优良化。

3、根本内容

(一)精神文化：

环绕“高兴进修  健康成长”办学育人理念，坚定“让每一名教师身心愉悦地工作，让每个孩子健康高兴成长，让黉舍成为师生进修的乐土、成长的摇篮、精神的故里”的教诲理念，强化“崇德、尚学、自强、立异”的校训教诲，构成“新  实  活  乐”的精良校风。要求教师建立“爱岗、精业、严谨、求实”的教风，构成“诚笃联合 勤奋 向上”学风，周全贯彻党的教诲目标，周全进步教诲传授质量，以本质教诲为中间，以教诲科研为先导，走科研兴校之路，把桐溪黉舍办成小而高雅、富裕特点的黉舍。

1、当真人：大队带领员、各班班主任

2、时候：贯穿于每学期的详细活动时候[莲山课~件]

3、履行办法：

（1）以精确的班级舆论传染门生。营建一种既彼此竞争又联合协作的班级氛围，让班集体内师生之间、同学之间彼此相信，干系和谐，正气上升，优秀的门生感触骄傲，进步的门生奋起直追，每个人的创设性、自动性都获得称赞和庇护，主体性获得富裕成长。    

（2）和谐的同学干系。同学之间联合友爱、彼此鼓励、彼此关怀。

（3）高雅的平常表现。门生在礼仪、卫生、规律等平常办理各方面表现成绩优秀。

（4）充裕的班级活动。展开构筑班级品牌、富裕立异性的班队活动。班级品牌，也便是班级特点，是班级文化的紧张构成部分。让每一名集体成员都参加此中，反应其互助的欲望，呈现本身的风致。同时在树品牌的进程中，连续提拔师生的人文底细，兑现班级办理的育人效用。

（二）轨制文化

1、当真人：布告

2、时候：2010年2月

3、履行办法：在黉舍现有一系列的规章轨制的根本上，从头予以修订和美满。要表现系统体例、规章、典范、模式及其操纵，经过议定对黉舍成员的行动进行典范、指导和束厄狭隘，使轨制为师生所承认和践行。黉舍在订定各项规章轨制后，经过议定教师评论辩论修订后汇编成册予以履行。近期紧张工作：联合《桐溪小学教职工绩效考核履行细则》和《桐溪小黉舍园文化构筑履行方案》要求，修订好得当我校实际的传授老例办理轨制、教师考评轨制、建立校本教研轨制、建立教师进修轨制，充裕黉舍各种岗亭职责。

（三）课程文化

1、当真人：教导主任  

2、时候：长期

3、履行办法：根据课程方案和课程标准要求，开全课程，开足课时，根据本质教诲的要求，珍视音、体、美、综合实践等学科的传授及活动的展开，珍视在学科中开掘表现黉舍文化的内容；摸索、构成表现黉舍文化的校本课程系统，内涵连续充裕，阐扬精良的效用，珍视环境文化开辟，表现黉舍文化特征，凸起环境育人效用。

（四）师生文化

1、教师文化：

（1）当真人：工会主席

（2）时候：2010年2月及长期

（3）履行办法：教师打扮要整齐、风雅、矜重、立场要温和可亲，经历富裕，活动适度；当门生向教师施礼问好时，教师要微笑请安，并同时说“你好”；珍视教师职业操行构筑，搭建教师周全成长的活动平台；存眷教师心理健康，按期展开活动。

报警方案系列

幼儿教师教育网的编辑今天为大家精心挑选了一篇讲述“报警方案”的文章。平时做事无计划，急时做事无头绪，当我们无法进行项目的时候。我们在项目开始之前应该有一份完整的方案，方案可以增加我们对本职工作的积极性。如果您想要了解更多关于这个话题的内容请关注我们的官网！

报警方案 篇1

工厂安防监控防盗报警系统设计方案

2011-10-16 11:22 来源：中安网 作者：boxer 字体：[大 中 小]

XXXX公司化工机械厂，占地50万平方米，共三大车间，主要有进出3个大门，为了使XXXX公司化工机械厂的安全防范工程达标。参照《XXXX公司化工机械厂监控安全系统设计》的精神，本公司严格按照业主的要求，特选用了一套集监视、防盗报警为一体的安保系统为业主提供高效、可靠的技术防范手段。

工程概述

XXXX公司化工机械厂安全防范系统包括：闭路电视监控（CCTV）系统、防盗报警系统、周界静电防盗报警系统。

闭路电视监控系统

闭路电视监控系统主要是辅助保安系统对XXXX公司化工机械厂内外的现场进行监视。它使管理人员在监控中心机房中能观察到XXXX公司化工机械厂内所有重要地点的情况。如在出入口、通向室外的大门、边门、主要通道等处安装摄像机，将厂区的情况以图像方式实时传送到监控中心，值班人员通过电视屏幕墙可以随时了解这些地方的重要情况。监视系统除了起到正常的监视作用外，在接到防盗报警系统的示警信号后，还可以进行实时录象，录下报警时的现场情况，以供事后重放分析。

防盗报警系统

防盗报警系统是用报警探测器对厂区内重要地点和区域进行布防。它可以探测非法侵入时，及时向有关人员示警。防盗报警系统除以上功能外，还有就是一旦有报警，便即时记录入侵时间、地点和人物，同时向监视系统发出信号，让其录下现场情况。

系统需求

安保系统的设计应根据建筑物的使用功能、建设标准及业主的要求，并贯彻国家已颁布实施的有关“规范”、“标准”，考虑到节约成本，需充分利用XXXX公司化工机械厂安保系统，并综合运用电子信息技术、计算机网络技术、安全防范技术等，构成先进、可靠、经济适用的安全防范体系。

报警方案 篇2

闭路监控系统方案

发布日期：2008-11-14 浏览次数：39 第一章：总述 ■ 企业文化

ü 公司经营目的：为社会创造贡献，为顾客创造价值，为员工创造机会，为企业创造效益。

ü 公司文化理念：温馨的家园：温馨和谐、同舟共济、无私奉献、共创未来、荣辱与共。

ü 育人的学校：以人为本、强化能力、开启智慧、孕育富翁、贡献社会。ü 严格的军营：制度最大、系统规范、训练有素、步调一致、令行禁止。ü 吾可电子人作风：迅速反应、马上行动、积极上进、知错必改、树立榜样。ü 公司质量理念：优质的产品，是优秀人才干出来的，质量等于生命。ü 公司品牌理念：资本是船，品牌是帆，企业是人，文化是魂。

ü 公司市场理念：只有淡季思想，没有淡季市场，只要有一线希望，全力拼搏到底。ü 公司服务理念：用感恩的心服务客户，创造动感。

ü 公司经营宗旨：诚信服务，公平交易，守法经营，高速发展。ü 公司服务宗旨：信誉永远第一，服务永远至上。■经营宗旨

诚信服务、公平交易、守法经营、高速发展

■服务宗旨

信誉永远第一，服务永远至上 / 41 ■闭路监控系统概述

闭路电视监控系统(以下简称CCTV系统)是一种计算机控制的图像矩阵交换系统，利用CCTV系统控制台，操作人员可以选取各种摄像机，将其图像显示在所用的图像监视器上。CCTV系统可以自动地管理外部报警信号，可以由选定的监视器依照程序进行显示。系统能够监视摄像机的图像信号电平，如果摄像机出现故障，CCTV系统会及时作出报警反应并记录下故障。CCTV系统的外围设备，可以通过系统辅助通讯接口进行联动控制。例如广播系统等都可以直接由CCTV系统控制台控制，本系统的设计使得它可以适应各种场合的应用，包括和智能保安系统联网完成联锁联动，或与其他的一些系统(防火系统)联网。

闭路监控系统的发展情况

防盗监控系统是随着电视和摄像机的出现发展壮大起来。在这短短的几十年的发展历程中，伴随着新技术革命的不断冲击，经历了如下几个阶段。 一对一监控系统

最早期的产品，多以摄像机与监视器（电视）一对一监视系统为主，连接方式是靠视频电缆一对一直接相连，有多少个摄像机就有多少个监视器，没有任何技术含量，是防盗监控系统发展的最初级阶段。 控制电路系统

人们在实践中慢慢地发现，这一模式对监视器是一种极大的浪费，随之逐渐出现了视频切换器，来弥补这一不足。对监视范围要求的进一步扩大，和对变倍镜头及云台的引入，必然导致控制器的出现。此时的切换控制电路系统因受技术的限制，只是简单的硬件电路组合，视频切换和控制是独立的，控制多是采用多路开关，配合多芯电缆一对一直接连接的线控方式。传输距离近，布线复杂，*作繁琐，难以实现多中心控制，系统容量小，扩展困难，不能实现区域联网。/ 41 处理器监控系统

二十世纪七、八十年代，随着新技术革命的兴起，微处理器进一步普及和发展起来，防盗监控系统系统真正拥有了一颗自己的“芯”，将切换和控制合二为一，是一个不小的进步。但随着时代的变迁，这一微处理监控系统越来越跟不上时代的步伐。因采用非标系统，受单片机（8位，16位芯片）的限制，系统功能容量及运行速度有限，体积大，容易死机，无对话式屏幕菜单，缺乏良好的人机界面，操作步骤多，可编译性差，联动控制方式一旦确定难以修改，系统分控采用通讯方式，无法与标准计算机联网，兼容性差，系统升级困难。 外挂多媒体的监控系统

九十年代，伴随着计算机多媒体技术的萌芽发展，人们慢慢地从简单的计算机编译和控制方式，向计算机多媒体化过渡，利用计算机显示器的高解析度，将一路视频传输进来，通过视频捕捉卡采集到计算机显示。但是，控制及切换主机仍为传统单片机主机，只是通过串口与计算机相连，完全简单控制工作，这一模式我们称之为外挂多媒体的监控系统。尽管它有较为良好的人机界面，但仍不能称其为真正的多媒体系统，其根本原因在于系统设计的出发点不是基于计算机，而是基于传统的微处理器监控模式，为了适应突飞猛进的计算机多媒体技术的发展和客户的需求，只是被动地在原有基础上加以改进拼装，在大部分时间里，计算机只是在充当一个外部监视器，并没有发挥其真正的作用。并且，传统微处理器监控系统所固有的弊病并没有克服，通讯协议的多样化及专用化很难统一，导致已有计算机资源远无法满足多种设备的需求。目前，较为先进的监控设备，都带有RS-232串口通讯，但试想将切换器、云台控制器、报警控制器等堆加在一起，计算机又有多少串口可以提供服务呢？而在联动连接方式上依然只是线缆的组合，无法真正意义地实现计算机智能化管理。 过渡型数字视频监控系统

九十年代末，随着数字视频技术的飞速发展，数字化的概念逐渐被人们所接受。一些从事视/ 41 频板制作的厂商看到这一领域有利可图，将本身用于民用的一些视频技术转化过来，推出了自己的视频系统应用于监控领域。由于这些厂商以前没有监控领域的背景和实际经验，设计出来的产品也许在视频处理上有一定的特长，但往往不符合安全要求和行业规范。我们要考察的是一个系统的综合监控能力，一个成熟完善的监控系统，不仅仅要完成视频处理，还要有处理大量控制、报警、联动等数据的指令，完成用户各种复杂的功能要求。这类系统以韩国系列为代表，虽然有一个漂亮的界面，标榜为数字化系统，但在功能需求上不符合公安部安防标准，存在安全隐患，并且只能用于16路以下功能简单的小系统，无法进行系统扩展，这是这类产品的致命伤。术业有专攻，要想真正达到实际监控设计要求，还有一段很长的路要走，况且这些公司一旦发觉此领域无利可图肯定会转行，很难有持续发展性，同时售后服务很难保证。

数字媒体监控管理系统

何为真正意义上的数字多媒体监控系统呢？就是完全基于计算机，以其为核心，结合安防监控的实际要求及多年来不断完善的安防理论和经验，运用最新的数字视频技术、现场总线技术、网络通讯技术建立一套软硬件相互结合、崭新、完整的安防体系，优化内部结构，减少不必要的环节，提高整体性能和反应速度，适应新技术不断发展的需要，并向用户提供全面的增值服务，提供针对不同行业不同需求的数字媒体监控管理全面解决方案，将监控从安全防范提高到管理的高度，以视频为主线结合相关实际业务渗透到各行各业中去，促进生产力的不断发展，并为其发展提供全面服务，这是未来监控系统发展的方向。美电贝尔致力于“监控为管理服务”这一宗旨，集多年视频监控经验，将美电贝尔数字多媒体监控管理系统定位于面向二十一世纪的管理平台，并已经在各行各业得到了广泛的应用。

本方案的设计是基于系统最新发展阶段，充分利用现代化高科技的便利，可应用基于计算机网络的多媒体监控技术，将多媒体监控的控制和管理及监控视频图像的处理全部纳入计算机/ 41 网统一管理。多媒体监控系统采用硬盘记录监控图像，可方便地实现内部计算机信息网远程画面监视和回放。

项目概述

项目名称

XXX工厂远程监控系统（以下简称工厂）

系统应用概述

本监控系统将采用二级管理方式，即站监控主机和远程中心监控主机，计划采用目前先进的数字压缩监控系统（电脑监控）的监控方式。它采用数字化计算机全自动监控方案对目标范围进行实时监控、录入和再现，被捕捉对象以文件形式保存在系统硬盘上，可方便地再现任意时间点上的监控内容。 实现功能简述 系统主要实现功能如下： 1)图像摄取功能

2 图象质量好、画面质量清晰逼真 2 对重要部位进行实时远程监控录像 2 可进行多画面分割和单画面显示。2 可对整个工厂进行全方位视频监控。2)录像功能

单路和多路图像信号同步录入，本地能保持将近20天的录像时间。3)显示功能 / 41 本地通过显示器,用于终端显像,每一个显示器可显示16分割画面。总控中心可配备电视墙，可以所有网点进行切换监看； 4)图像检索功能

对录像能方便检索回放；可指定某个时间段任意回放；对某些时间段发生的特殊情况的时段，可将其锁定，这样就可以避免资料录入时的将其覆盖。5)远程传输功能

可将本地的硬盘录像主机的图像通过网络传输到有关部门进行远程监看。6)联动录像

通过前端探测器，触发报警主机，进而联动硬盘主机进行录像、报警声音输出。

设计目标

在进行闭路监控系统设计的时候，依照贵单位对该系统的基本需求，本着架构合理、安全可靠、产品主流、低成本、低维护量作为出发点，并依此为贵企业提供先进、安全、可靠、高效的系统解决方案。

本项目力求做到系统结构配置先进实用、更经济，节省项目单位总体投资。 架构合理: 就是要采用先进合理的技术来架构系统，使整个系统安全平稳的运行，并具备未来良好的扩展条件。

稳定性和安全性：

这是贵企业最关心的问题，只有稳定运行的系统，才能确保贵企业系统平稳运行。系统的技术先进性是系统高性能的保证和基础，同时可有效地减少使用人员和系统维护人员的麻烦。良好的可扩展性则是为了用户的发展考虑。随着贵企业安防系统应用时间的增长，未来对安防系统的要求会更高。可扩展性保证当用户有更多的要求时，引入的新设备可以顺利地与本/ 41 次配备的设备共同工作，进一步扩展与提高系统的性能。 产品主流：

系统是否采用当今主流产品，关系到系统的整体质量和未来能否得到良好技术支持以及完整的技术文档资料。

在设备选型时，我们将主要依据贵企业提出的具体需求，同时考虑产品厂家的技术先进性，产品是否为主流产品，原厂商的产品技术资料的完整性，原厂商的技术支持力量和产品制造企业的发展前景。所有这些是保证用户得到良好技术支持的条件，也是保障用户投资的基本条件。

低成本低维护量：

指力争有良好的性能价格比，所采用的产品应是简单，易操作，易维护，高可靠度的。系统是否具有优良的性能价格比是判断一个系统优劣条件的重要依据。系统的易操作和易维护性是保证非专业人员使用好一个系统的条件。高可靠度是保障系统运行的基本要求，也是易维护性的保障。

我司将本着上述设计原则，来进行贵企业闭路监控系统的设计。并将严格按照国际惯例并结合本企业的技术实力与工程经验，进行贵单位监控系统整个工程的安装、测试以及验收，完工时将同时提交与工程相关的每个设备的安装使用手册、及系统的各种图表等各项文档资料，还将根据用户的实际需求提出技术培训。

系统设计原则

本设计以行业标准作为设计依据，结合营业网点的具体情况，用最佳设计方案体现最高的性能价格比，是本方案设计的指导思想，也是本方案设计的基本出发点和追求的目标。本设计主要贯彻“高质量”及“低成本”两条主线来进行设计的。

根据加油站总体情况，并充分考虑现场实际情况，前端设计采用彩色智能低速球摄像机和彩/ 41 色星光级高清晰摄像机，视频传输采用抗干扰高屏蔽同轴电缆，控制信号传输采用带屏蔽专用控制电缆，保证视频信号和控制信号的准确传输；中央控制系统采用嵌入式硬盘录像系统，可以实现循环录像，并方便检索回放。远程传输采用ADSL传输方式。 标准化及规范化

由于本系统是一个严格的综合性系统，在系统的设计与施工过程中应参考各方面的标准与规范，严格遵从各项技术规定，做好系统的标准化设计与施工，选择符合工业标准的设备视频通信介质以及其相关器材。 先进性及成熟性

系统设计的基本思想符合技术发展的基本潮流，使系统在其整个生命周期内保持一定的先进性。选择合理的布局结构，项目中的监控设备、器材等设备匀采用世界领先科技水平的安防产品。与技术发展潮流相吻合，其先进性、稳定性、权威性等普遍得到广大用户和业界的认可。

安全性及可靠性

考虑到安全防范重要性的原则，为了保证整个系统的安全、可靠运行，我们首先在系统的总体设计中从整体考虑系统的安全性和可靠性。在系统设计阶段必须考虑到所有影响系统安全性、可靠性的各种因素。项目实施完成后，必须按照国家有关标准进行严格的测试。 实用性

系统的设计是根据国家有关标准科学地、合理地、实事求是地进行设计，因此，具有很高的实用性。

优化性能价格比

在满足系统性能、功能以及考虑到在可预见期内仍不失其先进性的前提下，尽量使得整个系统所需投资合理。/ 41 系统设计依据

2 《工业计算机监控系统抗干扰技术规范》 2 《民用闭路监视电视系统工程技术规范》 2 《智能建筑设计标准》 2 《工业企业通信接地设计规范》 2 《建筑物防雷设计规范》 2 甲方对系统的具体要求

系统总体设计方案

系统结构及设计 1）闭路监控系统

闭路电视监控系统应该说是跨学科跨行业的系统工程，以功能要求的不同可分为以下几个方面：

2前端摄像系统 2 视频传输系统 2 视频控制系统 2 视频显示和记录系统

摄像部分是电视监控系统的前沿部分，是整个系统的“眼睛”，它把监视的内容变为图像信号，传送控制中心的监视器上，摄像部分的好坏及它产生的图像信号质量将影响整个系统的质量。

传输部分是系统的图像信号通道。

控制部分是整个系统的“心脏”和“大脑”，是实现整个系统功能的指挥中心。

显示部分一般是由几台或多台显视器和监视器组成，它的功能是将传送过来的图像一一显示/ 41 出来。1 前端设计 1)单个加油站

根据现场的实际情况及甲方的需求，设计在工厂的每个门口以及人员流动密集的关键位置安装1支彩色智能低速球摄像机和支星光级高清晰彩色摄像机；彩色智能低速球摄像机主要监控整个工厂外围，星光级摄像机可对重点部位进行定点高晰视频监控。录像系统采用嵌入式硬盘录像机。2中心设计

监控中心建设，监控中心需对前端各个监控点进行实时视频监视及录像，既要实现视频信号的记录，同时也要实现视频监看及视频存储，因此需给此中心配置大型管理软件（天视（Net Video Management Platform）大中型网络视频监控管理平台软件是专门针对大中型网络环境下分散监控场所不同种类数字图象设备、安防报警设备集中监控管理的专用平台软件,是一种全数字化、基于网络和高度集中管理的第三代安防管理平台软件.以满足行业客户高可靠性、复杂性和灵活性的视频与安防监控业务管理需求为主要目的，适用于大中型IP网络视频监控环境下对不限路数的PC架构DVR、嵌入式DVR、DVS、IP摄像机和报警设备的用户角色、设备配置、报警关联策略、自定义任务、电子地图、流媒体转发、集中存储、网络数字矩阵、视讯会议等的集中监控与安防管理。采用了J2EE、微核心加插件、WebSERVICE、、O/R MAPPING、AOP、LDAP、SSO等先进技术和架构，软件更加稳定、安全、健壮、开放，能够满足当前银行、社会治安、交通、通信、电力、校园、铁路等多个行业的跨区域大中型网络视频与安防监控领域的各种需求和未来集成到行业大信息管理系统中的需求。

该平台软件不同于第一代数字监控管理软件,只具备简单的网络分控管理,且各安防管理系/ 41 统相互独立;也不同于第二代集中管理软件,虽然实现多系统集成联网管理,但系统架构不稳定,结合行业业务需求的扩展定制能力差。之所以在国内首次提出第三代视频与安防管理平台软件,是应为该平台软件除了具备第二代软件的所有基本安防管理功能外,更是大量采用了诸如J2EE、微核心加插件、WebSERVICE、、O/R MAPPING、AOP、LDAP、SSO等大量在IT领域已经被证明成熟可靠的先进技术和架构，和已往的安防软件相比,系统更加稳定、安全、健壮、开放，最主要的是在当前网络监控客户需求快速变化的市场环境中,可以快速的结合行业客户业务需求定制扩展系统功能.是IT软件开发先进技术和传统安防安防管理软件的有机结合。

目前该软件的有关技术已经在国内成功应用超过100万路,已经成为国内外许多数字图像和安防设备厂商的捆绑软件,而作为平台产品,也已经在国内多个城市的城市治安监控管理系统中应用,同时在国内多家银行地市分行的联网试点项目中选中，在电信运营平台、电力网络监控、交通监控管理等垂直专业领域均有较广泛地应用。产品特点

1、兼容性强：兼容基于国内主流视频压缩板卡的PC-DVR、多种嵌入式DVR、DVS和IP网络摄像机，同时支持超过100种的安防周边设备协议，有效的解决了困扰用户进行系统扩充、系统升级、新旧设备不能兼容，不同品牌设备不能兼容，无法实现集中管理的问题。

2、最大限度满足管理者复杂、灵活和个性化的需求：基于系统和用户角色的机制适合最灵活和复杂的权限管理需求，通过报警处理引擎和规格引擎满足最复杂和灵活报警联动策略，通过中心认证和网络巡检机制对所有操作人员、设备的实时工作状态和历史状态进行监测，通过自定义的任务引擎满足不断增长的业务需求，通过WebSERVICE国际标准接口方便的企业业务管理系统无缝整合。

3、合理完善的软件功能模块便于稳定快速和高效的进行系统部署和易于使用：除了现场DVR/ 41 服务器软件模块、中心主控客户端和数字矩阵客户端软件模块外，系统包括各种专用应用服务软件模块：如可以用于全系统所有被监控设备和应用服务软件集中配置监测与认证管理的系统管理服务软件、专门用于提高报警接收转发处理效率的报警转发服务软件、专门用于将各种嵌入式DVR信息统一接收转换和传递给监控中心的嵌入式DVR代理服务软件、专门用于降低广域网带宽占用和加强网络带宽管理的流媒体服务软件和专门用于处理集中存储备份和集中检索的集中储存服务软件等，这些应用服务统一通过WEB服务器让授权用户在网络上任何一个地方在一个WEB界面上对所有应用进行配置管理和对前端监控设备进行监控，使用非常方便，这些软件模块可以根据网络负荷灵活的独立部署或合并部署在多台应用服务器、工作站上。

4、先进的平台架构：选择基本上已经成世界上大型企业级网络应用和关键任务应用的首选体系结构的J2EE中间件平台作为系统核心平台，通过J2EE中间件完成系统角色的存取控制模、目录管理、任务管理、规格管理、检索服务、消息传递、数据库接口、通讯安全等基础网络管理功能，同时支持系统WINDOWS系统向UNIX系统迁移，最大限度提高系统的稳定性、可移植性和伸缩性。

5、优秀的软件体系结构：采用优秀大型IT软件普遍采用的三层软件层次划分的体系结构模型，分别是硬件抽象层，J2EE中间件平台和应用层，其中中间平台提供的工具可以让用户自定义、自创建、自组合很多和用户特定业务相关的业务功能和流程，在保证架构稳定的同时提高灵活性，从而实现对客户需求高质快速的加以满足。

6、先进的开发技术：基于微核心+插件架构，支持容器技术，核心程序轻量化，所有功能模块采用插件方式，由容器将插件和核心程序自动组装成完整应用程序，架构更加开放灵活，更换修改任何功能插件不会影响已经稳定运行的核心程序和功能插件，解决软件定制开发和升级扩展的核心技术。本软件除了支持传统的面向对象开发OOP技术外，更支持AOP面向方/ 41 面开发技术，该技术可以使得软件模块的解耦更加彻底，除了面向对象功能模块的纵向解耦外，AOP技术允许对一些诸如权限操作、缓存操作、事物操作等横向应用打包成一个方面解耦出来，这样在软件需要功能扩展而对于这些基本应用进行修改时可以不影响已经存在的其他程序。

7、易于集成的Web Service标准接口：采用Web Service标准和XML标准协议，可以和所有第三方支持Web Service标准的各种业务应用系统非常方便的无缝集成，比如和银行业务系统的集成。Web Service是基于网络的、分布式的模块化组件，它执行特定的任务，遵守具体的技术规范，这些规范使得Web Service能与其他兼容的组件进行互操作，它可以使用标准的互联网协议。

8、真正集中的统一管理：软件具有统一的中心管理服务，采用B/S架构，可以通过任何地方访问中心管理服务实现对系统所有机构、人员、设备、用户角色、设备配置、报警关联策略、自定义任务、电子地图、流媒体转发、集中存储、视讯会议应用服务的集中设置管理，而不是采用相互独立的管理系统。

9、安全可靠的身份认证和权限管理:支持基于令牌和SSL协议的集中身份认证，采用WebSERVICE标准访问数据库，不直接开发数据库通讯端口，保证身份认证安全可靠。支持基于角色存取模型的权限管理，可以在不同的组织下配关联角色，并对角色的监控管理权限和界面访问权限进行灵活的授权，再将人员与单个或多个角色加以设置，因此权限管理非常方便，可以满足不同行业应用复杂的需求，由于系统中的所有操作都要由权限管理中心许可，因此任何用户的权限改变能够即时反映到任何一个用户对任何系统的操作。

10、强大的报警策略管理：基于J2EE自带的消息传递引擎的报警转发服务软件，可以定义报警的获取和分发、报警设置维护、报警关联规则管理、报警动作管理、报警日志管理和报警搜索查询，包括报警文字信息、触发视频弹出、电子地图、语音、报警邮件和短消息报警。/ 41

11、方便的设备管理配置：对任何一种设备，都可以在管理中心进行配置，管理中心可以对指定范围内的任何设备进行批量的配置，批量的读取和批量的对比。系统实施的时候，实施人员可以现在管理中心离线配置好所有的设备参数，一次性地对符合条件的所有设备进行设置。系统设置的过程是在后台运行的，不影响用户目前的工作。

12、随时监控和掌握任何设备的当前运行状况和运行历史：任何时候都可以知道某一个用户对那些设备在进行什么操作，也可以知道一个设备被那些用户在使用什么资源，以及这个设备的负载情况。系统按照用户定义的计划对系统中的所有设备进行巡检，任何设备的当前状况都可以随时展示出来。任何设备发生的任何历史事件、日志、设备运作所产生的各种对象和它们所有的检索信息都会发送到管理中心.13、强大的录像检索服务：提供分散集中相结合的存储方式，但采用统一的检索服务，实现对全局范围所有信息的集中检索，而不是一般的点对点检索。检索的条件可以自行定义，比如通过视频文件附带的标记信息（如治安案卷、交通收费口、交易数据等）进行查询。

14、强大的任务执行和调度引擎：可以方便的自定义任务引擎，引擎的主要对象包括任务调度对象/任务对象/触发器对象和调度器，可以定时启动包括自动布撤防、自动时钟同步、自动批量对比、自动调整网络传输质量和录像质量等各种任务。并对任务运行进行实时监测，包括以完成的任务，正在执行的任务，等待中的任务，对已经执行完成的计划，任何时候你可以在历史任务列表中查看这些报告。

15、灵活的数字矩阵管理：基于专用数字矩阵软件，实现分组切换、计划轮循切换和报警切换等灵活的硬解压矩阵卡视频输出控制。还可以基于专用数字矩阵软件，对多台中心客户端软解码全屏VGA输出的集中配置和管理。可以基于PCDVR服务器软件，实现对模拟矩阵切换控制。同时实现当某一台DVR出现故障时，自动将图像通过模拟矩阵切换输出到冗余DVR服务器上。/ 41 总控中心设备清单

NVMP-Manager 1 系统服务器管理软件

- 2 3 4 5 6 7 WEB服务器软件 视频代理服务器软件 报警转发服务器软件 监控中心主控软件 系统管理服务器 中心主控服务器

自购 自购

套 套 套 套1 1 1 1 1

套 3 传输设备及线路 1）传输线路：

在监控系统中，监控图像的传输是整个系统的一个至关重要的环节，选择何种介质和设备传送图像和其它控制信号将直接关系到监控系统的质量和可靠性。目前，在监控系统中用来传输图像信号的介质主要有同轴电缆、双绞线和光纤，对应的传输设备分别是同轴视频放大器、双绞线视频传输设备和光端机。要组建一个高质量的监控网络，就必须搞清楚这三种主要传输方式的特点和使用环境，以便针对实际工程需要采取合适的传输介质和设备。几种主要传输方式对比表： 传输传输距离

方式 视频500米

传输 光纤一般可达

单模

很好

很高

不推荐

75-5

很好

较低

推荐

范围 图像质最好、可符合系统的传输线材要求 图像效果 成本费用 推荐与否

原因分析 / 41 传输 40公里 一线路实现多路

传输 成本很低、无需网络无限制

传输 有网络到

较差

达均可

不完全实时 成本相对较低、很低

推荐

另外布线、图像双绞线传输 一般可达

图像质最好、施1500米左右

快。

双绞线

好

低

不推荐

工进度相对较2 视频传输：从上表中可以看出，视频信号传输采用同轴电缆传输，同轴电缆具有价格较便宜、铺设较方便的优点，所以，一般在小范围的监控系统中；各营业点至总监控中心采用网络传输方式。

2 电源线传输：220V电源线：采用两芯线（2*）12V电源线： 采用两芯线（2*）

2 485控制线传输：采用两芯带屏蔽双绞线（2*）系统原理图：

（1）NVMP应用原理图

（2）系统原理图 / 41 上图中每个区域有8摄像机，在图中只体现2支； 1 系统的原理图：

从上图中可以看出，每个区域有8只摄像机，其视频信号直接接入本地嵌入式硬盘录像机，直接对其进行存储。在本地大厅设置手动报警按钮一个，通过紧急按钮快速有效的向报警中心报警，通过宽带上传到总控制中心，同时本地嵌入式硬盘录像机内置600G硬盘，可以存储本地图像20天以上。总控中心设置管理服务器一个，用于管理整个网络。监控中心功能描述：

2 系统可以进行24小时录像，可以提供的监控资料，以便今后每天查询； 2 通过键盘控制前端摄像机的云台、可以对镜头拉近、拉远； 2 主控设备可以为报警进行联动，控制灯光、警号并自动启动录像等； 2 嵌入式硬盘录像机可以组成小型网络接入加油站局域网，监控画面可以通过网络；在授予相应用户权限后可分控，即网络监看、远程监控。系统供电：

2 中心机房的供电：机房所有设备都采用220V交流电源供电，建议由UPS电源提供；

2 各网点的设备采用220 V交流电源供电，建议由UPS电源提供；摄像机用的是直流12V电源，由12V电源供给。低速球用的是AC24V电源；

系统的安全设计： 1 设备安全

本安防系统使用电气设备和主机的电气安全和防雷安全指标符合国家和行业的相关标准，为确保使用人员和设备的安全可选用先进的防雷设备（可选），整体防雷设施采用三级防雷方/ 41 式，即：前端设备防雷、大楼电源防雷、机房电源与设备防雷。2 数据安全

建立完善的数据备份与恢复机制。保证数据不因物理介质的损坏丢失。数据采取有效的加密保护措施，确保数据的安全。3 系统安全

监控系统软件和存放监控系统信息的所有主机和系统应的严格的身分认证机制，防止对系统的非法侵入。 系统安装要求 监控系统中的影像信号通过线材传输到主机中，线材除了要求信号损耗率小外，还应重视环境对信号的影响，即屏蔽性能应高。而管材用来保护线材，也应根据保护级别不同，选用相应的管材。本工程所有视频电缆在布设过程中，须自摄像机直接架设至主控室，中间不得产生任何断点及接头。

3电缆布设过程中应确保所有电缆均在PVC管、金属电管或桥架内不能暴露在外，应尽量避开恶劣环境条件或易使管线损伤地段，应避开干扰较大区域。4 布线过程中要标记清楚、明了，易于改线、维护、管理。根据本工程所提出的要求以及按照一贯严格遵守的工程建设原则、设计思想，并严格遵守以下国家和行业有关部门制定的各项标准和规范： 2 商用建筑布线标准（EIA/TIA568B）2 国际布线标准（ISO）

2 建筑与建群综合布线系统工程设计规范（CECS 72：97）2 建筑与建群综合布线系统工程施工与验收标准（CECS 82：97）/ 41 2 民用电器建筑设计规范（JGJ/T16-92）

2 中国电器装置安装工程施工及验收规范（CBJ232-82）

第3章 商务部分

设备材料清单及报价（见附表） 交货时间与地点

交货地点：商议 供货周期：商议

付款方式

商议

第4章 项目管理

项目定义

本项目已被我公司列为本的重点工程项目。鉴于该项目的重要性，我公司将成立专项工程项目组。配备最强的领导班子，调配全公司的最优秀的工程技术、管理人员，组织一支强有力的项目队伍，确保该项目能圆满完成，并保证工程的进度和质量。

我公司响应招标要求，严格按照国家和招标文件的技术要求施工，提供合理、完备的施工方案，详细的施工文档。

项目组织机构

针对该项目的具体情况，结合我公司在系统集成的实践经验，在与用户、监理公司充分沟通的基础上，我公司建议的项目组织机构如下图所示： / 41 项目的整体管理

我公司在本项目中遵循“项目管理”的模式来进行管理，选派具有丰富项目管理经验并经国家信息产业部认证的“项目经理”来主持本项目。

项目管理完全覆盖5个过程组：启动、计划、执行、控制、收尾；并把握其重点：范围、时间、成本，以最大的满足业主对本项目的要求。 技术保证

我公司是从事政府、企业、军队、教育行业的专业集成公司。公司在多年的经营过程中，我们集成了一大批紧密的合作伙伴，这些合作伙伴绝大多数是信息化领域的业界领先单位。在工程实施时，我们有绝对的技术的、资金等方面的保障。 工程管理

工程管理应有依据。在工程施工过程中，我们将依据如下规范与标准对施工过程进行有效的管理：

1安全防范工程程序与要求（GA/T-75）

2中华人民共和国公安部颁发的安防行业标准（GA/T70-94、GA/T74-94、GA/T75-94）3广东省安全技术防范管理条例（2002年8月1日起施行）4电子计算机机房设计规范（GB -93）5低压配电设计规范（GB -95）

6建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范（7CECS72:97）7建筑与建筑群综合布线工程施工与验收规范（CECS89:97）

工程管理的实施：

我们将就以下六个方面对整个项目的实施进行严格的管理：物料管理、进度管理、质量管理、文档管理、客户关系管理、技术管理。/ 41 物料管理：

物料管理是很多项目经理忽略的问题，实际上俗话说的好：兵马未动，粮草先行。由于系统集成的物料非常多，又一般无法用计算机进行管理，而工程的每一个物料直接影响到系统的顺利实施，为此，我公司非常重视对现场物料管理，在施工过程中我们将做到以下几点：正确、及时、专人负责。对施工过程中的发料、取料、换料等各种事件，都进行严格、规范的文档记录。 进度管理：

1建立正确的项目实施流程，确立工程实施流程，明确工程实施各步骤的顺序。2计划管理，凡事预则立，不预则废，工程实施一定做到有计划。

建立工程计划，以表格、甘特图等方式建立工程的日计划、周工作总结和计划。同时，在计划管理过程中，针对实际情况采用以下策略来对计划进行灵活的管理： ·系统集成中影响进度的因素较多，所以计划不能一成不变，要不断随具体情况调整。·召集各部门共同参与计划的制定，因为系统集成一般需要多种学科的配合，要求相关部门的关键人物都要参与计划的制定。

·整个项目组共同了解和掌握工程进度，做到步调一致。 质量管理：

多媒体监控系统的集成大部分工作是在现场完成的，因此现场作业的质量控制显得非常重要。

1质量标准的制定：

行有行规，质量的追求是无止境的，因此我们将对质量的要求以标准形式固定下来，达到了标准就算通过，不达标准就要返工。2现场作业质量管理： / 41 现场作业管理做到有明确的程序和质量保证体系。程序和质量保证体系的建设以行业的作业标准来进行。

根据工程实施流程，建立质量保证体系，对工程进行检查，跟踪质量保证体系运作过程和分析造成不良工程的主要因素，制定相应的措施和制度，明确质检和整改责任人，使工程的质量一直处于闭环控制状态。每一道工序应有人检查，每一个工作应有人负责整改。3安全管理：

制定相应的《安全规范》，并严格要求按安全规范实施，现场做到有专人负责施工安全工作。 文档管理：

按照规范要求制定文档模板并组织实施，文档是过程的踪迹，文档管理做到及时、真实、符合标准。及时指的是文档制作及时、归档及时； 真实指的是文档中的数据必须是真实有效的。符合标准指的是文档的格式和填写必须规范。 客户关系管理：

客户关系管理是CS(客户满意度)管理的一部分，系统集成要求以用户需求为导向，对客户关系的管理也紧紧围绕它展开。

系统集成本身就是一个系统工程，它不像一个具体的产品，系统集成首先要知道客户的需求，和客户达成一致的意见，最后才能设计和实施。

为此，我们将密切了解、分析、理清客户关系中的如下几个方面： 1 什么是客户的真正需求？ 那些是客户需求中的重要部分，那些是客户需求中的次要部分。与客户作好沟通，实现客户的需求，对客户的超出系统功能的需求给 予合理解释。与客户互通系统的标准，做好客户的培训。/ 41 5 明白客户的决策链，作好系统验收工作。 技术管理：

由于系统集成的创造性及多学科的参与的特点，系统集成在现场有许多非标问题要解决。因此我们要求各学科一定要协调配合，以产生最佳结果。因此，系统集成的技术管理就显得非常重要。

在项目施工过程中，我们将密切注意以下几个方面：

1重视每一种学科在项目中的应用。多学科的配合往往有超出传统技术的解决问题的办法。2重视技术文档的作用，要求技术文档要及时、具体、明白，特别是一些非标的工作，更要详细留档，以便今后的审查和改进。

3为项目组技术人员创造出适合其工作的环境、尊重并及时表彰他们的科研成果、造就出项目目标明确、积极向上的团体精神。

项目的质量管理

工程设备的质量保证

为了保证整个项目的质量以及系统良好的运行性能，我方保证所提供的全部设备和材料都将直接从正规的供货商处采购，并附原产地证书，各项指标完全符合厂家技术文件的规定及指标。

工程实施期间，如有我方所提供的设备出现质量问题，我方将在不影响工期的情况下立即予以更换，以保证项目的正常进行。

对于设备保修期内的质量问题，按相关厂商规定，由我方实行免费保修服务。如果设备保修期以外，发生设备质量问题，我方将及时联系设备供应商，为买方提供我公司承诺的服务。按招标书的要求，为本项目提供的货物和电器元件均采用知名品牌的产品。

所有货物在开箱检验时必须完好、无破损，配置与装箱单相符，数量、质量及性能不低于本/ 41 需求书中提出的要求。

设备（货物）外观清洁，标记编号以及盘面显示等字体清晰、明确。 工程质量保证

首先，在系统设计上要具有合理科学的设计方案和系统配置，这是保证工程质量的先决条件，我公司具有数名高水平的专业从事安防设计与施工的工程师，在设计及系统配置上具有极为雄厚的实力。

其次，在工程管理和施工上，我公司具有一整套的工程质量保证体系，在系统方案确定后，制定规范的工程施工方案。在系统方案确定后，出具规范的工程施工图纸以及材料清单、工时定额。在工程正式开工之前，由工程部与技术部技术人员共同审核设计方案与施工图纸的一致性和合理性。

对于在工地开启任何一箱进口材料，都要将此包装内的产品代码、进口号、合格证交与甲方，以保证该项工程所使用的进口材料为真正的原装进口材料。在工程的每个子系统完工后，都要进行公司内部的验收，并完成该子系统的测试工作，在本子系统完全合格后才能进行后续子系统的安装和施工。

最后，我公司在整个工程完工、测试和开通后，将为用户办理系统及元器件质保体系。我公司还可根据客户需求，提供维护帮助，对重要元件、易损件提供不低于总量5%的备品、备件，并优惠为用户进行后续升级。 质量保证体系

我公司通过在系统集成领域实际工作的切身体会与正反两方面的经验教训，逐步形成了一套以ISO9001 质量体系标准为基础的系统集成工程质量管理规范以及相应的实施方法和手段。这种集多年经验于一体的符合系统工程管理规范的质量保证体系获得了广大用户的好评。/ 41 售后服务与人员培训

项目验收并投入运行，对于一个工程项目来说，只是万里长征走完的第一步，更漫长和艰苦的任务是售后技术支持及服务。要使用户在资金投入后，用的放心、顺心，就必须给用户提供一个良好的售后服务政策和措施，而且这种政策和措施必须落实到行动上，这就是我们的一贯宗旨，是一切以用户为中心的指导方针的体现，我们要求公司员工在售后服务工作中一定要做到：反映迅速、技术一流、解决问题、用户满意。 售后服务保证

我公司设有管理严格的售后服务机构，拥有一支经验丰富、技术精良的售后服务人员和组织。售后服务部的工程技术人员都分别接受过各种正规的技术培训，因此是一支训练有素的队伍。

保修期内的服务条款 1保修期起始的定义

该工程保修期从其通过验收之日起计算。2保修期的期限

提供工程、设备质保二年。3服务响应时间的限定

我公司提供2小时内的服务响应时间，即在接到用户要求服务的通知后，一定会以电话或传真方式在2小时内将此次服务计划及行动安排通知给用户，并在规定的时间内到达现场。4服务费用

在保修期内由非人为因素（地震、战争、火灾、洪水、雷击等不可抗力除外）造成的设备故障，给予免费更换。因用户使用不当造成的故障，用户只需承担设备的成本费和我方人员的差旅费。/ 41 保修期外服务条款

1我公司为用户提供与保修期同等质量的服务，包括服务响应时间、到达现场时间、处理问题能力等。具体内容见保修期内服务条款。

2对需要更换的设备，我公司只收成本费，不加任何利润。服务费一项，也只收成本费。 人员培训

为使用户能更深入地了解和掌握本项工程所涉及的设备和技术，更有效地管理建成后的系统，我公司根据厂家建议和本身经验向用户提供培训方案。1现场培训

在工程建设过程中，我公司为用户方技术人员提供以下免费培训，内容包括：工程布线技术、工程安装调试技术、应用软件操作、有关设备的基本原理、构成、一般的故障检测等以及对用户方技术人员提出问题的进行现场解答。2课程培训

要求学员为用户方参加此项工程的技术人员和有中专以上文化程度的技术骨干，具有一定的计算机和网络使用管理基础，时间为一周。

第5章 工程验收

验收小组的组成

工程验收小组由用户方、设计方、监理方三方组成。各方派出有关技术人共同完成工程验收工作。验收过程中发现的问题，由相关单位立即纠正。

验收方法与步骤

1验收前端设备 2验收布线系统 3验收主机系统 / 41 4验收整体效果 5填写验收单 6拟写验收报告

工程项目文档

要求所有技术文件内容完善、数据准确、外观整洁。工程设计方案

◆ 设备设施合格证书 ◆ 设备使用说明书 ◆ 监控摄像机布局示意图 ◆ 工程竣工报告 ◆ 工程验收报告

附A：主要设备性能及参数介绍

A1嵌入式硬盘录像系统

BL-DVR500E系列嵌入式网络硬盘录象机完全脱离PC平台，建立在嵌入式处理器和嵌入式操作系统上（而不是PC处理器和PC操作系统）。同时具备嵌入式硬盘录象机和嵌入式视频服务器的功能（DVR+DVS）。

BL-DVR500E嵌入式网络硬盘录象机，具有视频信号和音频信号的实时MPEG-4/全硬件同步压缩、压缩码流记录硬盘、实时视频和 声音预览、视频信号和音频信号的切换、本地录像文件回放、实时网络传输、远程文件回放和下载、支持流协议（RTP/RTCP、RTSP）、支持 IE浏览、支持双向语音对讲等。/ 41 主要应用领域：

2 数字化影像录制/处理(取代原有模拟录象机)2 取款机、银行柜员、超市、工厂等的网络监控； 2 看护所、幼儿园、学校提供远程监控服务； 2 智能化大厦、智能小区管理系统； 2 户外设备监控管理；

2 桥梁、隧道、加油站、路口交通状况监控系统； 2 流水线监控，仓库监管； 2 对道路交通24小时监察；

2 森林、水源、河流资源的远程监控等。基本功能：

2 采用嵌入式实时多任务操作系统（RTOS）和嵌入式处理器，完全脱离PC平台，系统调度效率高，代码是固化在FLASH中的，系统更加稳定可靠；

2 采用MPEG-4/硬件压缩技术，压缩比高，且处理非常灵活； 2 具有备用压缩通道，用于容错处理； 2 多级用户权限管理，保证系统安全；

2 支持一个RS-485接口，可以控制云台变焦镜头，也可透明通道输入； 2 支持一个RS-232C接口，支持MODEM远程连接，也支持透明通道传输； 2 支持8个开关量输入和4个开关量的输出，支持本地报警和网络报警联动； 2 前面板按键操作，全中文下拉式菜单管理，使用非常方便； 2 内置看家狗，具备异常重起，彻底杜绝死机； 2 用19英寸标准机箱，安装方便，可以上机架。/ 41 压缩处理功能：

2 支持多达16路视频信号，每路皆可实时每秒25帧CIF分辨率的独立硬件压缩，视频压缩采用压缩标准，不仅支持变码率，而且支持变帧率，在设定视频图像质量的同时，也可限定视频图像的压缩码流； 2 可以定义码流大小；

2 支持多达8路音频信号，每路音频信号实时压缩，音频压缩标准采用，压缩码率为16Kbps；

2 视频和音频信号压缩后生成复合的码流，也可设置不用音频； 支持多种分辨率，D1（704×576）、DCIF（528×384）、CIF（352×288）、QCIF（176×144）； 2 支持视频画面实时预览和视频信号切换；

2 16路CIF视频和16音频的实时编码，支持8路D1视频实时编码； 2 支持硬盘文件在监视器上本地回放； 2 支持多区域移动侦测；

2 OSD、LOGO信道名称位置可灵活调整，OSD格式可选；

2 支持图像遮盖，遮盖位置可以在视频图像中任何位置，特别适合于集中监控或部部分图像需要遮挡的应用；

2 支持水印（WATER-MASK）技术； 2 支持双编码技术远程传输； 2 支持多路解碼 网络功能：

2 支持TCP/IP协议(支持ARP、RARP、IP、TCP、PPP、PPPoE、DHCP、SNMP等等)，支持网管;/ 41 2 支持宽带拨号上网，支持电话线窄带传输； 2 支持远和开关机（需网络键盘支持）

2 可以使用应用软件或浏览器通过网络设置参数、实时浏览任何一路或多达8路的视频和音频信号、查看设备状态。报警信号可以通过网络上传： 2 可以通过网络控制云台和镜头： 2 管理主机可通过网络实时记录压缩码流：

2 管理主机右通过网络下载硬盘上的文件，也可通过网络远程回放网络硬盘录象机上记录的文件：

2 通过网络独立浏览任何一路或多路视频信号及音频信号； 2 可通过网络远程升级，实现远程维护；

2 RS-232C串口和RS-485接口皆支持网络透明信道连接，PC管理主机可以通过网络硬盘 2 录象机的透明通道控制串行设备；

2 支持管理主机(监控中心)和网络硬盘录象机(前端的双向语音通讯)； 2 具备WEB SERVER功能，可以通过浏览器访问录象机； 2 在保证硬盘完整记录的同时，支技16路复合视频流同时传输。存储功能：

2 可以支持八个IDE硬盘，每个IDE硬盘的容量可达200GB，硬盘管理采用特定的磁盘预分配技术；

2 硬盘文件系统为FAT32，且采用特定的文件系统操作模式，保证文件系统管理信息不被被破坏；

2 硬盘上文件可以选择循环记录和非循环记录，文件切换时不丢帧；

2 管理主机可以通过网络下载硬盘上的文件，也可以通过网络播放网络硬盘录象机/ 41 上记录的文件；

2 管理主机也可以通过网络实时记录视频压缩码流；

2 文件记录有六种模式：定时录像、手动录像、移动检测录像、报警录像、移动侦测录像&报警录像、移 动侦测录像|报警录像；

2 先进的数据流管理方式，使用掉电等导致的异常关机造成的损失最小； 2 支持硬盘休眠和SMART功能。

2 远程维护：可以通过应用软件或浏览器设置参数˙在线升级：可以通过网络在网络硬盘录像工作时升级其控制软件

2 双向对讲：支持监控中心和本地之间的语音通讯

2 控制面板：支持控制面板按键操作，全菜单操作，使用方便

2 预览功能：支持视音频本地实时预览和网络实时监控。支持图像局部庶挡 2 回放功能：支持在监视器上的本地回放记录码流。

2 云台控制：可通过本地控制面板或网络用RS485接口控制云台和镜头。2 报警联动：支持8个开关量输入和4个开关量的输出； 2 可使用移动侦测功能触发报警；

2 支持本地报地报警联动（触发报警输出和/或录像）和网络报警联动（报警信号通过网络上传）。

2 多级权限：网络硬盘录象机提供管理员和操作员两种权限级别； 2 通过网络访问通道码流时可单独IP地址、用户名、口令的限制。

A2高级彩色摄像机

采用SONY CCD高灵敏度图像传感器

/ 41 ˙采用世界最先进的BELL DSP数字信号处理技术 ˙抗干扰功能强大、图像显示效果稳定 ˙环境变化自动控制功能 ˙高品质、高清晰度、低功耗

˙自动感应红外线灯可达到日夜24小时监控 型 号 电 源 有效像素 水平清晰度 最低照度 电 流 扫描方式 视频输出 白平衡 信 噪 比 电子快门 r 特 性 增益控制 背光补偿 光圈控制 工作环境

BL-600CB DC12V 752(H)×582(V)color480TVL, B/W600TVL

/Lux/,B//

180mA Interiace 2:1 /75Ω BNC

自动控制跟踪白平衡 ON（开）OFF（关）

≥50dB

NTSC:1/60s to1/s PAS 1/50s to1/s

r=

自动增益ON（开）OFF（关）

自动（AUTO）

视频/直流（Video/DC）驱动-10℃ to 50℃(14°to 122°F)

/ 41

A3彩色智能低速球

产品描述

智能化球形摄像机是集高清晰度彩色摄像机、万向变速云台和多功能解码器、CPU处理器、存储芯片于一体的高科技监控产品。最大限度地减少了系统部件之间的连接、安装过程，提高了系统的可靠性。同时也便于安装和维护，具有外形美观、轻巧灵便、操作简单等优点，灵活室内外安装四种方式可选。产品功能 集成多协议解码器

A.内置解码器，集成多种协议，最多可集成16种通讯协议，通讯波特率可调，通过球机内部的简单拨码，即可与多种常用系统兼容，通用性极强。串行控制；球机地址1～1023。集成全方位云台

A.水平360o无限位连续旋转，手动控制速度0～30o/S。走预置位速达100o/s； b.垂直方向转动范围0～90o，手动控制速度0～18o/S，走预置位速达24rad/s c.低速运行平稳、超低噪声、画面无抖动。d.定位精度达±°。智能化程度高

? 可存储多达64个预置位。数据断电记忆。

? 支持球机在两点间进行水平扫描。扫描速度可以修改，线扫方位可自由选择。通过

/ 41 设置，球机可以在任意两点间做大于或小于180度扫描，扫描速度连续可调。? 六组可编程巡视轨迹。每组巡视轨迹包括16个预置位，每个预置位的运行速度和滞留时间分别可调。

? 集成多协议。球机内部集成多种通信协议，波特率从2400bps到bps可选。规格参数 型 号 电 源 有效像素 水平清晰度 最低照度 电 流 扫描方式 视频输出 白平衡 信 噪 比 电子快门 r 特 性 镜头 增益控制 背光补偿 旋转速度 旋转角度

BL-602APCB AC24V 752(H)×582(V)

480TVL

color1Lux B/

30W Interiace 2:1 /75Ω BNC

自动控制跟踪白平衡（AUTO）

≥50dB

NTSC:1/60s to1/s PAS 1/50s to1/s

r= 22倍光学变焦,(16倍电子放大)自动聚焦自动光圈

自动增益（AUTO）自动（AUTO）

水平：0～~15°/秒 垂直：0°～15°/秒

水平：360° 垂直：90°

/ 41 工作环境 安装方式

-10℃ to-55℃-(14°to 131°F)1.双层温控室外壁/吊装 2.单层室内壁/吊装 3.室内嵌入装 4.室内吸顶装

A4 彩色监视器

˙采用数码倍频逐行扫描技术，将行频速度提

高到36K，使画面质量提高一倍，˙确保图像高清晰达到1250线，无闪烁，长时间使

用能防止眼睛疲劳。

˙带梳妆滤波器电路,确保提高清晰度。

˙多制式国际线路(PAL/NTSC/SECAM)，多制式梳状

滤波器。

˙智能无信号蓝屏并自动监测信号信道。˙具有先进的黑白电平延伸、伽玛量、非线性、肤

色校正电路及彩色瞬态改善电路。˙使图像更清晰、色彩更鲜艳、层次更分明。˙具有暗电平自动检测电路，能自动校正颜色，色

彩永不退色。

˙采用国际标准组件参数安全系数高，稳定耐用 ˙ISC总线电路 ˙中/英文屏幕控制显示 ˙内置高保真扬声器

˙超低压启动电源(AC 110～260V 50Hz～60Hz)

/ 41

型 号 电源 耗电量 清晰度 制式 行频 场频 工作环境温

0℃～+40℃

度 视频输入 视频输出 音频输入/输

350mV 1组RCA座

出 外型尺寸(宽×深×高)mm 净重

27公斤

495(W)×450(H)×485(D)mm ，3组BNC座，S-端子 ，1组BNC座 一路VGA

BL-CM21AA

AC 110V～260W 50Hz～60Hz

85W 高清晰度 1250线 PAL/NTSC/SECAM

36K

75Hz、85Hz、100Hz A5 嵌入式DVR控制键盘

1、概述

DVR控制键盘是配合DVR主机、嵌入式硬盘录像机等前端设备来控制高速智能球机、解码器、恒速球机等终端接收器配套的产品。控制键盘与接收器之间采用EIA/RS-485电气接口，36 / 41 在不加总线驱动的情况下，一台键盘最多可控制128台球机或解码器等终端设备，键盘与接收器的最大通信距离达。利用控制键盘可方便地对恒/高速球型云台等终端设备进行控制。

2、性能指标 a、电气参数

供电电源：DC9V 500mA 随机配电源适配器：AC220V±10% 50/60HZ转DC9V 500mA 通信连接方式：与主机连接采用RS-232（单路）和RS-485通信。与控制设备采用RS-485总线控制方式，波特率为1200bps、2400bps、4800bps、9600bps、bps可调。b、机械尺寸

尺寸：70（高）X 165（宽）X 270（长）mm C、环境参数 温度：0℃~60℃ 湿度：90%RH

3、主要功能介绍：

DVR控制键盘具有下列主要功能：

A)键盘输出采用光电隔离485控制，抗干扰性强，传输距离远。

B)设定恒/高速球形云台或解码器的地址范围：1~128，并对其进行远程控制。c)可对高速球的内置云台进行变速操作。d)可对高速球进行预置点的设置和调用。e)可对高速球进行手动或自动控制。f)手动控制摄像机的变倍﹑变焦﹑光圈。

/ 41 g)可实现与单台或多台嵌入式硬盘录像机联控

附B设备清单及报价

监控系统预算 序名称

号

型号

品牌

位（元）量

加油站（150个）Wk-jkx1 彩色智能低速球 BL-602APCB

Xx Wk-jkx2 摄像机电源

SP-4812

Xx Wk-jkx3 高级彩色摄像机

BL-600CB

Xx 8路嵌入式硬盘录像4 机

Wk-jkx5 DVR控制键盘

BL-D6017

Xx 6 7 8 监视器 硬盘 手动光圈镜头

BL-CM21AA 200G BL-0412

希捷 L

台 块 个 套

台

BL-DVR508E

海康

台

支

个

支

单

单价

数

金额（元）室外护罩+室外支架 1手动报警按钮

0

国产 个

/ 41 1警号 小计：

监控中心

NVMP-系统服务器管理软1 件

- NVMP-Web WEB服务器软件 2 视频代理服务器软3 件

报警转发服务器软4 件

NVMP-Monito监控中心主控软件 5 6 7 8 9 系统管理服务器

中心主控服务器

显示器

自购

自购 自购 19LCD

小计：

线材及辅助材料

Xx

三星

台 1 2

Xx Wk-jkx

套

- NVMP-Alarm-xx Wk-jkx

套

Xx Wk-jkx

套

Wk-jkx

套

Manager

天视

套

国产

个

/ 41 1 2 3 视频线 控制线 电源线 SYV75-3 RVV2* RVV2*

米 米 米

BNC管、PVC管等辅4 材

小计

总计：

工程安装调试费：总计*15%

总造价

批

附C 各服务器的配置要求

类别 硬件安中心主控

装环境

系统管理服务器、WEB服务器、500路以上： 2* 或以上CPU，2GB DDR2内存或以上，报警转发服务

千兆网卡；

器、视频代理服务器

报警转发服务器 同工作站配置，可以和系统管理服务器或工作站共用一台PC

64M显存。项目

环境描述

cPU :Intel 或以上；内存：512M RAM以上；显卡：

/ 41 数据库服务器 频代理服务器 WEB服务器

同工作站配置，可以和系统管理服务器或工作站共用一台PC 和系统管理服务器安装在一台服务器上 和系统管理服务器安装在一台服务器上

WINDOWS 2000 + SP4补丁包（版本包括 WINDOWS 2000 Family、WINDOWS 2000 Professional和WINDOWS 2000 Server），或软件安各类服务器

装环境

(建议windows 2000)DirectX

系统管理服务器和WEB服务器可选UNIX/LINUX/WINDOWS 数据库服务器

嵌入式数据库（软件自带）、MySQL、SQL

WINDOWS2003中文企业版软件，WINDOWS XP

/ 41

报警方案 篇3

联网报警是一种智能化的报警方案，其优点在于能够通过网络实现远程监控和报警，提升了报警的灵敏度和便利性。下面将详细介绍联网报警方案的工作原理、技术要点以及应用场景。

一、联网报警方案的工作原理

联网报警方案的核心就是构建一个监控系统，通过网络连接各种传感器和报警设备，实现远程实时监控和报警。系统主要分为以下几个部分：

1.传感器：包括温度传感器、湿度传感器、烟雾传感器、气体传感器等。接收环境数据并将其传输至监控系统。

2.监控系统：共分为三个部分：

（1）数据处理部分：对传感器所接收到的环境数据进行处理和分析，并实时上传至云端服务器。

（2）报警处理部分：一旦监控系统发现环境异常，自动触发报警处理部分，启动报警设备（如警报器、门禁、短信）。

（3）控制部分：通过连接各种操作设备（如电动窗帘、智能灯光等），根据环境及人员需求进行相应控制。

3.报警设备：包括警报器、门禁、短信等，接收报警信号并进行响应。

4.互联网：承载监控系统所上传的数据、处理报警信息等。

二、联网报警方案的技术要点

1.传感器无线数据传输：主要采用ZigBee、WiFi、蓝牙等无线传输技术，具有高效率、低功耗、高传输速度等特点。

2.数据处理和存储技术：通过云计算技术实现海量数据的处理和存储，使得监控系统在处理大量数据时更为高效和快速。

3.安全性：实现联网报警方案需要考虑到其系统整体安全性。主要包括网络安全、数据安全、设备安全等方面，保证整个系统的稳定和安全性。

三、联网报警方案的应用场景

1.家庭安防：通过安装联网报警设备（如红外探测器、门窗监控等），实现家门口场景的监控和报警，提升居民的安全防范意识。

2.商业安防：商业场景下，联网报警方案可以用于商店安全、办公室监控等场合，对贵重物品和设备进行保护，防止盗窃和破坏。

3.智慧物流：通过联网报警方案，对货物进行实时监控，保证货物的安全运输。

4.能源监测：联网报警方案可以用于监测家庭和企业的电能、水能等能源资源的使用情况，实现节能减排和节约成本的目的。

综上所述，联网报警方案在提升报警效率，提升安全性方面具有巨大的优越性，是智慧家居、智慧城市的重要组成部分，必将为人们创造出更加安全、便捷、舒适的高效生活。

报警方案 篇4

一、引言

随着经济的发展和城市化进程的加速，城市内人口密度逐渐增大，城市内的犯罪活动也呈现出高发状态。为了保障社会的秩序和人民的生命安全，各级政府不断加大了对公共安全的投入，而联网报警方案成了稳定社会秩序和保障人民安全的有力手段之一。

二、联网报警方案的定义

联网报警方案是利用通信网络将各种警报系统互相连接起来的一种智能报警系统。它通过信息的互通与共享，不但可以实时监控危险区域和警报器的状态，而且还能及时响应，迅速向民警部门发送警报信息，帮助民警快速发现并解决问题。

三、联网报警方案的特点

1. 实时监控

联网报警系统利用现代通信技术将所有设备连接起来，可以实时监控报警区域内的情况。这种联网方法不仅解决了传统报警系统监控不全、反应速度慢、易失误等弊端，而且还可以实现全天候监控，为维护公共安全提供了有力的技术手段。

2. 智能化识别

联网报警系统也可以通过人工智能、机器学习等技术，对警报信息进行智能化识别。例如，当系统发现连续两次报警来自同一地点时，它可以智能地判断这是一次偶然事件还是一次可能的犯罪事件，从而迅速采取行动。

3. 灵活多样

联网报警方案可以根据需求和具体情况，灵活地配置和调整报警器的数量、位置、警报方式和预警指令等。例如，在人口密集的商业区，可以采用大型LED幕墙报警器，并与周围的监控视频相连接，从而达到较好的警示效果。

4. 数据统计分析

联网报警系统还可以收集和分析历史事件数据，依据历史数据预测类似事件的可能性和发生时间。这样可以在保证信息安全的前提下，远程监控大量事件的发生和发展趋势，从而更好地加强公共安全。

5. 自我诊断

联网报警系统具有自我诊断功能，在设备运行出现异常时自动报警，从而保证系统运行的稳定性和可靠性，避免用户的服务中断。

四、联网报警方案的应用场景

联网报警方案为政府、企事业单位、小区和城市提供了安全保障，将得到越来越广泛的应用。例如：

1. 政府

政府机关可以在重要场所采用联网报警方案，用于应对突发事件和警报预警，例如防恐、交通事故等。这种联网方式不仅节省了人力和物力成本，同时还能有效减少政府公共安防方面的风险。

2. 企事业单位

企业和事业单位可以采用这种方案保管公司财产，防止符合发生、防止恶意骚扰和破坏，进而确保公司能正常运营。例如，可以在主要生产线路安装警报器，一旦出现问题，警报器可以迅速地发出预警信号。

3. 小区

针对大都市中的小区，联网报警方案也可以发挥重要作用，保障居民的安全。例如，在小区公共区域和小区大门口安装警报器，一旦有进入小区的可疑人员，系统就会自动报警，小区物业人员可以随时掌握情况。

4. 城市

城市的安全问题牵扯到每个人，因此采用联网报警方案可以更好地维护城市公共安全。例如，在交通拥堵的场所，可以采用车载警报器和智能警示屏幕，提示司机行驶安全；而在城市大型活动举办时，联网报警方案也可以确保公共秩序的稳定和人员安全。

五、结论

随着科技的不断进步和通信技术的广泛应用，联网报警方案将成为未来公共安防领域的重要技术，为城市的安全发展提供更加牢靠的技术保障。在未来的应用过程中，人们需要更加全面的考虑，从基础设施到信息共享、处置应急等各个环节都要严格把握，实现良好的操作效果和社会效益。

报警方案 篇5

联网报警方案是指通过网络设备互联互通，实现智能化、信息化、联动化的报警管理系统。随着现代技术的发展，联网报警系统已经逐渐成为企业和个人安防领域的重要解决方案。

联网报警系统包括如下内容：

一、监控系统：利用摄像头进行监控，实现实时视频监控及记录，有效防范和打击各种安全事故；

二、报警器：通过出现突发情况时，迅速向安保中心人员发出警报，提高反应速度；

三、门禁控制：对门禁进行有效的物理控制，避免进出人员不受控制，提高安全水平；

四、安防巡检：保安人员定期检查，对监控录像进行回访，及时报告异常情况，提供有力的保障；

五、报警信号接收和处理：对发生的异常情况进行分析和判断，及时向相关部门发布警报，协调应对措施；

六、联动控制：联动设备及报警器，进行远程控制，远程开关等，协调报警处理人员有针对性地实施方案；

七、报警日志记录：对各种异常情况及时记录并存储，以便后续查询、参考和处理。

联网报警系统的功能不仅限于防盗报警，还包括应急关闭、真空漏气报警、车辆防劫抢、火灾自动疏散等多种应用场景。随着物联网技术的发展，报警系统还可以集成更多的传感器和设备，打造更加智能化的管理系统，实现准确无误的辅助决策。

联网报警系统的优越性在于快速响应性，高可靠性，高可扩展性，易于操作和维护。它可以通过手机app，电脑端网页或APP，云视频监控等方式进行实时监控和管理，随时随地管理安全工作。其报警器的声音、短信和邮件等提醒方式，及时预警和提示安全事件并迅速响应，帮助企业和个人迅速制定应急方案，有效防范和减少安全风险。

然而，联网报警系统的建设和拓展仍然面临一些问题。如全国各地安防行业的标准尚未统一，不同厂商的设备也不尽相同，易造成设备不兼容的问题。同时，联网报警系统对网络带宽、传输稳定性、网络安全等诸多方面都有较高要求，高端设备价格偏高，对于中小微企业使用成本较高。

总的来说，联网报警系统是现代企业和个人安防工作中不可或缺的一环，可以有效提高安全水平，保障人身财产安全。我们需要在推进信息化、智能化的过程中优化和提高联网报警系统的性能和管理水平，面对各种安全威胁和风险，构筑更加完善的安全防线，打造更加美好、和谐的生活和工作环境。

定制方案系列

幼儿园开展活动，在某种意义上来讲有着行为指导的作用，没有哪个小孩不喜欢玩游戏，一次活动就可以让一个孩子开心高兴一整天。为了提高孩子的好奇心，我们更加需要在活动之前准备好优秀的活动方案。那么，怎么动笔写幼儿活动方案呢？下面的内容是小编为大家整理的定制方案系列，为方便后续阅读，请你收藏本文。

定制方案(篇1)

为企业量身定制纳税方案

对税务中介机构来说，除了要努力开拓所得税汇算审核等鉴证业务外，为企业提供税务顾问同样也是一项很有发展潜力的业务。每个企业的经营情况及财务状况都有其特殊性，税务顾问要积极运用自身的税法知识、财会知识等，为企业提供个性化的服务，向企业宣传依法纳税的理念，帮助企业健康发展。

案例背景

鹏飞实业有限公司（以下简称鹏飞公司）是2003年年底成立的一家外商独资企业，主要从事尼龙制品的加工生产，品种单一。产品除了小部分国内销售外，大部分是出口境外。该公司与某税务师事务所签订了常年税务顾问合同。

审查过程

注册税务师进驻该企业，进一步了解到该企业是一家生产性外资企业，属于增值税一般纳税人。企业2007年以前都是采用来料加工贸易方式，但从2007年2月开始就出现各种各样的生产贸易方式，企业的原材料采购大部分是由国外进口的，小部分辅料国内采购，生产加工方式有来料加工方式，也有进料加工方式；出口销往国外的.方式也有两种，有间接出口和直接出口方式。这就使得这家生产产品相对单一的企业在财务核算上很复杂。

注册税务师查看了企业的凭证、账簿和报表等资料，发现以下几个问题：

1.成本计算不正确。这是生产性企业普遍存在的问题。企业虽然正确归集了领用的原材料成本，但是在制造费用的归集方面存在一定的问题，例如：应列“制造费用”的设备折旧费、车间管理人员工资没有严格区分，有的直接列在“管理费用”，在当月损益中直接摊销；在成本方面还存在一个重大问题，企业无法正确计算在产品数量，导致单个成本计算不够准确。所以该企业虽然品种单一，但单价忽高忽低，存在明显不合理。

2.进项发票没有认证。笔者了解到原来该企业一直以来料加工复出口业务为主，即使开展了其他的生产方式后，来料加工业务仍占很大的比例。因为来料加工是免征免退的业务，该企业负责人认为其一般贸易的出口业务很少，不想退税，也从来没有向税务机关办理免、抵、退税手续，财务人员基于不退税的想法，也糊涂地没有进行进项的认证，全部列为成本。

3.在收入方面，没有区分直接出口、间接出口和来料加工收入。

4.在采购国外材料时没有将进料加工和来料加工材料分开核算。

5.财务部门没有定期和仓库账核对实物数量，导致财务部门的账存数和实存数存在重大的差异。

代理建议

1.在成本方面。成本的准确核算是生产性企业核算的一个重点，也是一个难点。财务人员应了解熟悉整个生产流程，从原料的采购到产品的生产，再到产成品的销售等环节。核对进出库单和材料发票核算原材料采购和发出成本，确定制造费用归集的范围，准确归集设备折旧费、车间管理人员的工资、车间办公费、低值易耗品摊销等，为下一步产品的分摊作准备；确定一定方法计算在产品数量，正确核算完工产成品和在产品，计算单个产品成本，根据销售产成品的数量和单个产品成本，正确计算当月产品的销售成本。

定制方案(篇2)

万隆广场迎春花卉展活动方案

【活动概况】

1.活动时间：2015年4月5日-4月12日（共八天）2.活动安排：2015年4月4—4月12日宣传时间2015年4月5日活动

3.活动地点：待定

4.活动对象：全客层

5.主办单位：万隆广场

6宣传**:1。万隆平台微信。网络宣传：微信公众平台推广。led大屏幕宣传

4、户外拱门

【活动前期准备】 x+5

1房地产：邀请房地产客户参加花卉展，并根据展会安排展位宣传**。

2电子会员：活动期间，参加活动的客户加入万隆电子会员可获赠一张带**的优惠券，前100人限购（胡昌宏）

3.招聘：宣传片及**展示过程中，led**招聘信息的游走字幕4.营运：购物中心：led****信息（谭岩）万品会：led**万品会童装**（黄健）

百货公司：通知会员参加活动（吴宜凝）

【活动形式】

定制方案(篇3)

定作方(甲方)， 合同编号，

签订时间， 年 月 日

承揽方(乙方)， 签定地点，

一、 纸箱品名，规格、数量、单价、金额、垫纸用料如下，

序号品名瓷器配套包装率数量批号单价/元金额，元交货日期备注月日小计大写金额/人民币，

二、 交货时间，甲方需提前将完整准确的唛头、彩盒、白瓷样板等相关必须资料提供给乙方，由双方协商确定交货时间。

三、 交货质量，按双方商定的品质要求或按甲方提供的样板生产、交付。乙方不接受使用后退货。

四、 验收标准、方法和期限，货到验收，按双方签订的订单质量、数量要求验收。

五、 交(提)货方式，此合同单价为含税交货价,乙方送到甲方指定仓库。

六、 交付定金额，无。

七、 结算方式及期限，每月15号至25号前结上月货款。

八、 违约责任，按双方商定原则或按民法典有关规定处理。商标印制样板和草图由甲方提供，如有假冒、伪造的侵权行为，全部责任由甲方负责。

九、 解决纠纷的方式，双方协商或上诉至法院解决。

十、 其他条款，本合同一式两份，双方代表签字生效，以后订货按此合同执行，凭传真件或电子邮件或微信QQ等有效书面文件。

定作方名称(章)， 承揽方名称(章)，

法定代表， 电话， 传真， 法定代表， 电话， 传真，

委托代表人， 电子邮件， 委托代表人， 电子邮件，

地址， 地址，

定制方案(篇4)

    1999年10月，上海一家著名的百货集团公司在其下属的所有门店都建立了“消费者家庭档案”，集团公司根据档案设计出各种档次的家庭用品消费方案，并分别送给这些家庭，结果家庭用品销售额立即猛增了3倍。这种营销方式就是被美国著名营销学者科特勒誉为21世纪市场营销最新领域之一的“定制营销”。

随着经济的快速发展，居民收入、购买力水平和消费同步提高，表现为消费需求向高级阶段发展。人们的消费需求，消费观念发生着变化。从感情消费（量的满足、质的满足和感性满足。所谓感情消费是指消费者对商品的要求不满足于达到规定的质量标准，而是要求满足个人的需求与期望）逐渐转变为差别消费，世界市场营销中一个非常明显的趋势便是消费越来越从共性消费向个性消费转变。“定制”方式在早期市场上并不鲜见。生产者分别为不同的顾客制造他们所需要的产品。如裁缝师根据顾客的身高、体形、喜欢的式样分别对布料进行加工，即所谓的“量体裁衣”。鞋匠根据顾客每一只脚的尺寸、宽度及形状来设计鞋样等等。现代定制营销是指企业在大规模生产的基础上，将每一位顾客都视为一个单独的细分市场，根据个人的特定需求来进行市场营销组合，以满足每位顾客的特定需求。它是制造业、信息业迅速发展所带来的新的营销机会。

目前我国主要商品已全部转化为供求平衡和供过于求，全国实现了由卖方市场向买方市场的转变，已经进了相对过剩的经济时代。过剩经济意味着商品的丰富，消费者对商品要求更高。定制营销能使企业销售产品时变被动为主动，更好地迎合消费者。定制营销的适用范围十分广泛，不仅可以用于汽车、服装、自行车等有形产品，也可以用于无形产品的定制，如金融咨询、信息服务等，企业可根据本企业产品生产特点与顾客参与程度，选择不同方式的定制方式：

合作型定制。当产品的结构比较繁多时。可供选择的零部件式样比较繁多时，顾客一般以权衡，甚至有一种束手无策的感觉。他们不知道何种产品组合适合自己的需要，在这种情况下可采取合作型定制。企业与顾客进行直接沟通，介绍产品各零部件的特色性能，并以最快的速度将定制产品送到顾客手中。如以松下电器公司为首的一批企业，开创“自选零件，代客组装”的业务。在自行车商店，销售人员帮助客户，挑选各种零、部件外形颜色；然后将各种数据输入计算机，几分钟内将自行车的蓝图描绘出来；根据顾客要求再进行调整，直至满意。商店将数据传真到工厂，立即投入生产。两个星期后，顾客便可骑上体现自己风格的定制自行车。适应型定制。如果企业的产品本身构造比较复杂，顾客的参与程度比较低时，企业可采取适应型定制营销方式。顾客可以根据不同的场合，不同的需要对产品进行调整，变换或更新组装来满足自己的特定要求。如灯饰厂可按顾客喜欢的式样设计，再按顾客对灯光颜色强度进行几种不同组合格配，满足顾客在不同氛围中的不同需求。

选择型定制。在这种定制营销中，产品对于顾客来说其用途是一致的，而且结构比较简单，顾客的参与程度很高，从而使产品具有不同的表现形式。例如许多文化衫，印上顾客所喜爱的图案或卡通画或幽默短语，可以使消费者个性得以突出表现。现在很多商场设有电脑绘制艺术照，也订按顾客喜好选择设计自己的形象。

消费型定制。在这种情况下，顾客的参与程度很低，他们一般不愿意花费时间接受公司的调查，但他们的消费行为比较容易识别。这时公司可通过调查，掌握顾客的个性偏好，再为其设计好更能迎合其口味的系列产品或服务，这样便可以增加消费数量或次数。

定制方案(篇5)

定制游方案

随着旅游的日益普及和人们对旅游品质的要求越来越高，定制游方案逐渐成为了一种新的旅游方式。与传统的跟团游相比，定制游能够根据游客个人的需求和兴趣来安排旅游行程，使旅游活动更加个性化、灵活性更高。在定制游方案中，为游客提供了更多的自由选择，让旅游成为更有趣、更难忘的经历。

定制游方案的第一步是了解游客的需求和偏好。旅行社或定制游平台会通过问卷调查、面谈或在线交流等方式，详细了解游客希望在旅途中体验的内容和活动。游客可以表达自己对旅游的期望，比如是否喜欢冒险和刺激的活动，是否偏爱文化和历史遗迹的游览，或者是否更倾向于自然风光和户外探险。旅行社还会了解游客的出行时间、预算和行程安排的要求，以便制定出最合适的定制游方案。

根据游客的需求和偏好，旅行社和定制游平台会制定出针对性的行程安排。如果游客喜欢冒险和刺激，他们可能会被带到一个险峻的山岳地带，尝试攀登最高的峰顶或者进行激流勇进的漂流活动。如果游客对文化和历史感兴趣，他们可能会被带到一个充满古老建筑和博物馆的城市，游览历史悠久的遗迹，参观当地的传统艺术展览。对于喜欢自然风光和户外探险的游客，他们可能会被带到一个迷人的海滩或原始森林，进行浮潜、徒步或野营等活动。定制游方案旨在让游客在旅途中获得最大的满足和快乐。

除了行程安排，定制游方案还可以提供更多的个性化选择。例如，游客可以选择自己喜欢的酒店住宿方式，可以是高端的豪华酒店、当地特色的客栈，或者是接近大自然的露营地。游客还可以选择自己喜欢的交通方式，可以是舒适的高铁或飞机，也可以是具有特色的当地交通工具，比如坐着坦克车穿越沙漠或者骑自行车游览名胜古迹。游客还可以根据自己的口味和喜好选择餐厅和美食，尝试当地特色菜肴或者享受高级的国际美食。

定制游方案的另一个特点是灵活性。与跟团游有着固定行程和时间表不同，定制游允许游客根据自己的需求和意愿随时调整行程。如果游客在某个地方觉得兴趣不大，他们可以随时选择跳过，或者逗留更长时间在自己感兴趣的地方。游客还可以随时更改行程中的活动内容，比如取消预订的冒险活动，改为参观当地的艺术展览。这种灵活性使得定制游更加符合游客的个人需求和兴趣，让旅行不再成为一种紧张、繁琐的任务，而是一次舒适、自由的体验。

定制游方案为游客带来了更多的自由选择和个性化服务。通过了解游客的需求和偏好，制定出针对性的行程安排，提供个性化的选择和灵活的调整，定制游方案使得旅行变得更加丰富有趣、难忘而个性化。这种旅游方式正逐渐受到越来越多人的青睐，成为了一种新的旅游潮流。无论是背包客、家庭游还是商务差旅，定制游方案都能够满足游客不同的需求，让旅行成为一次真正属于自己的独特体验。

定制方案(篇6)

5；“爱在指间”

1、 活动过程：

1把小组成员分成两个相等的小组。一组成员组成一个内圈，另一组站在内圈的学生后面形成一个外圈。内圈的成员背对圆的中心，而外圈的成员面向圆的中心。

即内外圈的成员两两相视而站。成员在领导者口令的指挥下。做出相应的动作。

②.当领导者发出“手势”的口令时，每个成员向对方伸出1～3个手指：（1）伸出1个手指表示“我愿意初步认识你，并和你做个点头之交的朋友”；（2）伸出2个手指表示“我很高兴认识你，并想对你有进一步的了解，和你做个普通朋友”，伸出3个手指表示“我很喜欢你，很想和你做好朋友，与你一起分享快乐和痛苦”

③当领导者发出“动作”的口令，成员就按下列规则做出相应的动作：

如果两个人的手指不同，他们应该站着不动，什么也不做

要做；如果两个人都伸出一根手指，把脸转向右边，使劲跺脚；

如果两个人都伸出两个手指。那么微笑着向对方点点头；

4如果两个人伸出三个手指，则应积极热情地握住对方的手；

如果两个人都伸出四个手指，就要互相拥抱。

④每做完一组“动作一手势”，外圈的成员就分别向右跨一步，和下一个成员相视而站，跟随领导者的口令做出相应的手势和动作。以此类推，直到外圈的同学和内圈的每位同学都完成了一组“动作一手势”为止。

2领导者引导成员进行经验分享

①刚才自己做了几个动作?握手和拥抱的亲密动作各完成了几个?为什么能完成这么多（或为什么只完成了这么少）的亲密动作?

②当你看到别人伸出的手指比你多时，你心中的感觉是怎样的?当你伸出的手指比别人多时，心里的感觉又是怎样的

③ 你从这个游戏中学到了什么？

总结；在人际交往中，我们有一个共同的倾向，就是希望别人能认识到自己的价值，支持自己。接纳自己，喜欢自己。但是没有人会无缘无故地喜欢我们，接受我们。

还有一个前提是别人喜欢我们，那就是我们应该喜欢他们，认可他们的价值。换言之，在人际交往中，喜与恨、近与远是相互作用的。一般来说，喜欢我们的人会喜欢他们，愿意接近我们的人会接近他们；而对于疏远、厌恶我们的人，

我们也会疏远或厌恶他。因此，在人际交往中，要遵循互动原则。对于交往的对象，我们应首先主动敞开心扉，接纳、肯定、支持、喜欢他们，保持在人际关系的主动地位，这样别人才会接纳、肯定、支持、喜欢我们。