装饰部工作总结

装饰部工作总结集锦。

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装饰部工作总结 篇1

财院校史馆充分融合区位环境、建筑功能、交通流线等要素。根据建设规模和广场视线分析，建筑主体呈长方形，层顶为黑色陶瓦四坡顶，坡度30°。外墙实体墙面以青砖包裹，以传统的建筑语汇营造庄重、朴实的历史氛围;从校园总体流线分析，为迎合来自西南向(东大道)的校史馆主要参观人流，在主体中部嵌入呈60°夹角斜交玻璃体和横贯中部的带状采光廊，界定主入口方向和内部交通节点。简单的形体处理使晶莹通透的玻璃体成为视觉焦点，强调主入口的识别性，增添建筑主体的飘逸感与时代感。传统与现代建筑语汇对立统一，和谐共处，体现稳健而不失灵动、庄重而不乏个性的建筑性格。

建筑材质、色彩和立面细部刻画延续同一理念。竖向凸体和条窗具有韵律感和节奏感，屋顶

1.5米挑檐端庄典雅;竖明横隐的玻璃体竖向构件错落有致，与之呼应。12mm和18mm两种厚度的定制毛面砖勾勒墙体横向线条，光影交错，时隐时现。竖向条窗窗槛墙石材拼贴，以校史馆屋顶平面投影为原型，简化为主题装饰图案，赋矛建筑深厚的内涵。

四、内部空间

馆内主要内容包括入口门厅、位于各层的8个层厅及辅助设施，三层设部分管理办公室。以小型规模的展馆承载百年同济的历史，同济大学校史馆展示流线的组织力求简明、紧凑。以设置于带状采光廊的通透观光电梯为枢纽，两端的步行楼梯为辅助，从首层门厅起呈逆时针方各形成串联8个展厅的常规参观流线。玻璃体、采光廊、空中连廊等活跃元素构成趣味空间，提供观众间歇休憩场所和至各展厅和门厅的便捷交通。室内地坪选用仿石地砖和仿古木地板相间，墙体延续室外毛面砖贴面做法，天花采用便于布展的规则透空钢构格栅，营造平和、恬静、舒适的展示空间。

装饰部工作总结 篇2

装饰商会工作总结

近年来，我所在的装饰商会在经验积累、交流合作、设立标准等方面取得了显著的成绩。现在，我将对这些成绩做一份详细的总结报告，以期我们在接下来的工作中继续发扬光大。

一、经验积累

我们的装饰商会在多年的工作中积累了大量的经验，这些经验为我们不断发展提供了重要的支持。我们在规范装修流程方面，减少冗余工作，避免了浪费，大大提高了效率；在建筑材料整合和运输方面，协调合作，充分利用各家资源，降低成本，提高利润；在招揽客户方面，我们注重提高服务质量，塑造品牌形象，积极开发新客源。这些措施，都在不断地推动着我们的整体发展。

二、交流合作

装饰商会的一个重要目标，就是加强商会内部和外部的交流与合作。商会在工作中，秉持开放包容的态度，与同行一起进行技术上的交流与学习，举办各种行业交流会议，分享技术和经验。商会还多次组织走访其他城市的商会和装修公司，学习他们的先进经验，整合资源，优化供应链，壮大自身实力。

三、设立标准

为了更好的规范装修市场，商会还不断制定并推行相关的行业标准。这些标准旨在规范行业内的装修流程，提高业务水平和业务素质，加强压力管控，建立资源共享的合作机制。同时，还通过建立技术培训课程、组织维修工程人员的持证上岗等一系列措施，提高各项工作的质量和效率。

总之，我们在经验积累、交流合作、设立标准等方面取得了重大进展。 但我们仍需认识到，我们的挑战与机遇同在。 我们要不断地学习和适应市场需求的变化，提高我们的技术和服务水平，以满足客户的需求。 我们还应该加强与政府和其他合作伙伴的关系，以便互惠互利，形成合作共赢局面。 我们相信，在大家的共同努力下，我们的装饰商会会越来越强大，为行业的发展作出更多的贡献。

装饰部工作总结 篇3

1、总经理职责

、处理公司内部的日常行政工作的管理。

、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。

、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。

、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。

、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等。

、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。

、负责落实各部门经理的工作安排。

2、市务推广部（业务部）的职责范围

、配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。

、负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。

、负责业务联系及与业主沟通、洽淡、协调并签订合同、合约。

、负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给总经

理。

、负责组织材料采购部协助更新和补充装饰材料种类。

3、设计部职责范围

、设计师根据业主要求进行设计前的现场勘察，并与业主进行设计意图的相互沟通。

、设计师负责依据前期勘察、交流的工作，进行工程项目方案设计，并与业主洽淡设计方

案的整体构思。

、设计师负责材料样板的选型定板。

、设计师负责陪同业主选购装修主材。

、设计师负责设计工程项目的全套施工图的设计并安排相关人员电脑绘制图纸。

、设计师负责设计图纸的会审及讲解，并移交给施工项目工程师。

、设计师负责设计方面在施工过程的解释权，对设计变更须有正式书面通知，并记录存档；

协助施工项目工程师检查施工过程中的设计质量，贯彻设计意图。

、项目竣工验收后，设计师负责安排相关人员负责竣工图的绘制，并须有业主及部门主管

签字确认。

、负责公司所有的电子图纸，设计图纸、专业书籍的统一管理，以及公司电脑软硬件的使

用和统一安排。

、负责协助项目推广服务部的相关企业形象的推广宣传工作。

3.

11、负责编制装饰工程项目概、预算书、投标报价。

3.

12、负责设计变更、工期延误等的签证工作。

3.

13、负责及时同公司施工部人员进行装饰工程项目的竣工结算。

4、项目施工部职责范围

、负责项目施工人员的组织、管理及安全措施准备工作，填写施工人员安排表。

、负责编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划的编制。

、负责组织设计师，各工种施工员对设计图纸会审、技术交底。

、负责材料分析表及实际材料用量统计表的编制。

、负责编制利润预测表、含材料用量、人工费预计、毛利预测等内容。

、负责工程项目中的协调工作，包括施工人员，场地设施，工具借用的审批、发放、材料进场

安排，现场施工放线、定位工作。

、负责对装修前装修套房的物品检查，并接收。负责施工人员人工费结算及临时水电费、装修

押金的退还。

、负责组织施工人员学习安全操作，施工工地的规章制度，教育违章行为，并对临时设施及搭

设脚手架等组织验收，合格后方可使用。

、负责施工质量检查，对不负责或明知故犯的施工人员，项目施工负责人可自行处理，甚至开

除。对质量意识不强，不能按设计要求的施工班组，可联络部门主管、设计师确定更换新班组。

、施工完成后安排材料的清点入库、退库等工作。

4.

11、负责安排竣工后的垃圾清理、清洁工作；

4.

12、负责组织相关人员竣工验收，并办理相应的验收报告、移交手续等；

4.

13、负责施工人员人工费汇总，及临时水电费，装修押金的退还；

4.

14、对施工质量事故，工期延误等引起的公司经济损失，形象损害负责；

4.

15、负责审核《施工验收单》。

4.

16、安全员负责编制施工工地安全操作的守则并监督执行。

5、材料采购部职责范围

、负责对供应商进行初步调查；

、负责填制报价表以及采购实施，并对采购的材料服务质量负责；

、负责组织材料搬运、装卸等；

、负责填写材料付款申请书，并上报审核、审批。

、负责仓库材料的日常管理及材料标和维护；

、负责材料的出入库记录登记及各种记录凭证的整理和保管；

、负责定期填制库存月报表并及时上报；

、负责仓库材料的季度盘点。

6、行政部职责范围

、负责听取客户对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给总经

理。

、负责公司程序资料、相关文件的管理工作。

、负责对公司人员的德、能、勤、绩考评，协助总经理对员工的晋升工作。

、负责协助总经理对公司人员的调整、调配工作。

、负责协助总经理对员工进行定期培训。

、负责定期回访客户，处理客户投诉，及时上报总经理。

7、财务部工作职责范围

、负责审核利润预测表。

、负责对员工各项奖金、福利的实施。

、负责对每月的公司的利润核算，并及时上报总经理。

装饰部工作总结 篇4

时间一晃而过，转眼间，三个月的试用期已接近尾声。

在过去的三个月当中，远鹏装饰是我职业生涯当中的第三趟列车。作为一名新员工，本人非常感谢公司提供给我一个成长的平台，让我在工作中学习，不断开拓进取，不断的提升自身的素质以及专业技能。在公司领导和同事的信任和帮助下，对新的工作环境、管理模式、组织机构、规章制度有了大体的了解，让我在短时间内融入到集体当中，并为以后工作的顺利进行提供极大的帮助和积极的影响。

作为总工程师办公室的一名新成员，我的职务是助理工程师，主要的工作职责是编制和撰写投标文件的技术标部分。在建筑工程领域中，对于工作的内容和性质，作为一名新人，本人深知编撰技术标书其重要性。话说销售是企业的龙头，而参与投标竞争的工作则显得格外重要，所以夺“标”几乎成为整个公司的经济来源，而对于公司众多业务都必须通过招投标的程序进行。所以，在工作进行当中不允许有丝毫的马虎和半点的糊涂，其内容的谨慎性和特殊性不容置疑，否则，后果不堪设想。

短短的三个月当中，对于工作任务的陌生是我试用期间最大的障碍。迄今为止，由于得到各方领导和同事的信任和帮助，本人一共完成了三个项目的任务，并且代替业务部的同事到异地出差开标。在此期间，从零到有，通过不断的学习和体会我得到了不少的经验教训，也认识到自身的不足和需要完善的地方。万丈高楼平地起，这些经验都为我以后工作顺利的进行打下了坚实的基础。回想我接手第一个任务的时候，带着任务去学习的态度，边做边学边问边做，形成了“三边”的模式，让我更快速的走上正式工作的轨道。当然，单凭我一人之力是不可能的，在此期间得到部门程主任和叶工的帮助下顺利完成任务并夺得一个项目的承包资格。对此，本人再次向公司的领导和同事表示衷心的感谢，有你们的协助与热忱使我在工作中得心应手，也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展路线更加清晰也更有信心。

回顾过去的试用期，本人认识到以下几点：

（一）端正态度，摆正思想

职业道德是每个人做人待事起码的行为准则。我所处的总工办相对于其他部门来说是比较敏感的部门。所以，每个人都必须时刻注意自己行为，端正态度，摆正思想。

（二）不断总结，推陈出新

技术标书的编撰靠的不是天生的本领，而是一步一个脚印走出来的经验，靠的是每时每刻的积累与思考。所以，作为标书的编撰人，应该时刻对自己的工作总结，在原有的基础之上推陈出新。把公司可贵的经验和公司优秀的习惯做法继续传承下去。

（三）规范程序，明确职责

在招投标的操作过程当中，在分工不明确以及职责不到位的前提下，很容易造成因相关资料不齐、材料设备不明等影响并延误工作进度的后果。

（四）完善信息，明确数据

随着公司的业务在全国各地的铺天盖地的展开，难免会出现各类项目信息不到位，或者数据缺失不完整的现象。我司相关工程项目的经验数据可供新项目作为参考，本人认识到这些数据资料的稀缺性和重要性。然而，经验数据库未能

及时建立和完善，不能被充分利用，在某种程度上这也是一种浪费。本人建议建立更完善的信息平台，提供手机信息温馨提示借还的系统功能，不但为数据资料库的完整性提供保障，同时也为数据库长足的稳定性并为公司项目的建设和决策提供强有力的依据。

建筑装饰业是一个需要经验积累的'行业。本人深知有目标才会有前进的方向，有了一定的经验才能前进。面对未来三年的路，本人必须继续虚心学习，不断摸索总结，时刻以一名合格执业建造师的标准严格要求自己，不断学习和积累新的规范、工艺和施工方法，努力提升技术标质量、努力提高综合素质和工作技能。在成为一名正式员工之际，也是中国传统春节之际，本人会继续迎接新的任务新的挑战，以一个全新的姿态面貌投入到工作中去，为本公司的全面发展添砖加瓦！篇二：1员工转正申请书、工作总结标准格式

我是陈远涛，于20xx年6月份应聘北京城建亚泰装饰设计有限公司。通过竞争考核后，得到公司认可，来到公司工作。转眼间我已经工作了快两个月了。在这期间无论从工作上还是思想上都有了很大的进步和提高。首先在工作方面，公司给我一个很好的成长平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，迅速提升自身的素质与才能，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使的我在工作中更加的得心应手。在工作上，围绕公司的中心工作，遵照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。

在作风上，能够遵章守纪、团结同事、求实务真、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，严格要求自己，督促自己在任何时候都要起到模范带头作用。

随着公司各项制度的完善，公司规模的壮大。我们的工作将更加繁重，要求也更高，掌握的知识面也需要更广泛。因此，我将会更加勤奋的工作，刻苦钻研学习，努力提高工作技能，拓展思路。为公司做出更大的贡献。作为亚泰装饰设计有限公司的一员，在工作热情高涨的团队中，我要充分发挥自己的主观能动性及工作积极性，提高自己的整体素质，勇于开拓创新，提高效率，改进完善工作方法。

同时，我自身还存在着这样或那样的缺点与不足。我真诚地希望，在今后的工作中，领导和同事们能够帮助我，并及时批评指出，我一定虚心接受，及时改正。请公司看我的实际行动，我会在工作中不断充实和不断学习，努力进取、刻苦钻研甘于奉献，团结关爱，为亚泰装饰设计有限公司添砖加瓦。贡献自己一份力量。

装饰部工作总结 篇5

作为一名装饰单位员工，我在过去的一年时间里认真履行了我的职责和工作，得到了公司和客户的认可和信任。在这里，我将对我所承担的工作进行一次总结，并反思自己的不足之处，以期在未来的工作中能够更好地发挥我的职能，为公司和客户创造更大的价值。

一、工作内容

我主要负责以下几项工作：

1. 对接客户需求。我需要了解客户的具体需求，做好计划并与客户沟通确认，确保装饰效果能够达到客户的期望。

2. 选材和设计。我需要了解各类材料的性能和特点，并在设计中结合客户需求进行合理的选择和搭配。

3. 现场施工和管理。我需要组织施工人员进行装饰和管理施工进度，协调各工种之间的配合，确保施工质量。

二、工作成果

在过去的一年中，我为公司和客户做了很多优秀的工作：

1. 客户满意度得到提升。我通过与客户的紧密沟通和认真分析客户需求，能够完美地展现客户的品味和需求，客户对我们的装饰效果感到非常满意。

2. 装饰效果得到肯定。我通过对材料和设计细节的精心选择，以及施工管理的认真配合，使得最终的装饰效果达到了很高的评价。

3. 团队协作得到提升。在组织施工和协调工作过程中，我总是能够与团队成员进行顺畅的沟通和有效的协作，使得工作效率和质量得到合理的提升。

三、反思不足

在工作中，我也存在一些不足之处，需要在今后的工作中进行改进：

1. 学习方面。在针对某些特定的装饰需求和材料方面，我还需要加强学习和自我提高，使自己能够更好地服务客户的特殊要求。

2. 管理能力。在现场施工和管理方面，我还需要进一步提高自己的管理能力和组织协调能力，以便最大限度地提升施工效率和质量。

3. 沟通技能。在与客户和同事的沟通协作中，我还需要进一步提高自己的沟通技巧和协同能力，使全体工作人员能够更好地协作和配合。

四、未来期望

在今后的工作中，我希望自己能够做到以下几点：

1. 不断提升自己的专业素养和能力，使自己能够更好地服务客户。

2. 加强自己的管理和沟通能力，为工作团队提供更好的工作条件和配合。

3. 培养自己的团队意识和责任意识，使得整个装饰单位能够更好地协作和配合，创造更大的价值。

综上所述，我认为在过去的一年中，我通过努力工作和不断提高自己的专业素养和能力，有效地为公司和客户创造了更大的价值。在今后的工作中，我将继续保持这种良好的状态，不断提高自己的管理和沟通能力，并配合团队共同发挥出最佳的效益。

装饰部工作总结 篇6

进入东阁公司已有2个月的时间，回首往事，有过紧张，几多的欢乐。我和我的团队拼搏过，努力过，在东阁公司我经历了从以前的一个玩世不恭到公司总监转变，感谢公司对我的培养和信任。现将工作中出现的情况及下个月的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。

一、总结过去这一月来工作中的不足，现剖析如下，以自勉：

1、 个人工作方面：

（1） 在2012年5月底我被任命为公司总监，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解，对小区的情况反馈没有掌握真实性，导致回传信息失真。

（2） 另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回

访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够认真。

2、 设计部内部管理上的疏漏

（1）设计部人员专业培训和课外知识不到位。

虽然在前期，对到岗的设计师进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致设计师你说什么他都知道（因为培训过），你说什么他又不知道（因为他忘了），所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业人才培训、考核。

（2）业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足

我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理；信息甄别随意，跟踪手段简单，缺乏系统策划；市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提升。

（3）工作细节控制不足，导致综合效益不高。

通过2个月沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。但是今天的东阁人，还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神，虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节控制尚有不足，

导致综合效益不理想。比如：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场配合；交了定金等出图，但是图纸的理念和方案又打动不了客户；等等。

3、 客服中心

（1） 前台接待对客户不够认真，导致客户第一印象不深入

前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进行深入理解，对客户的前期引导不到位，导致客户对公司品牌不够了解，没有品牌信任度和品牌附加值。比如：对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。

（2）老客户维护工作滞后，导致老客户推介率下降

培养一个老客户的忠诚度，是一个企业长久发展的法宝，开发一个新客户的难度和成本大于维护老客户的反复购买力和推介率。而往往我们疏忽了这一点，而导致客户的推介率大大的降低。施工过程中严把着质量关，售后维修要积极妥善。日常对老客户要做好维护，比如：日常的祝福短信、天气提醒、节日的祝福贺卡等等一些细节营销，维系老客户与公司关系，也可以第一时间得到老客户样板房的提供。

4、我自身的缺陷

（1） 不细心

考虑问题太少不够精细，该考虑的问题没考虑到，不该考虑到的问题多考虑了。遇事没有系统的分析，而盲目的来下定论。这种性格会对个人威信的自我树立相当不利，亟待改之！

（2） 脾气太急躁不够沉稳

个人心理承受能力不是很好，对某些事情个人感观较浓，说话的尺度有所欠缺，语言语气不够平和。办事的分寸掌握的不够完美。这中性格会造成本部门和其他部门的同事造成误解，甚至导致激化个人矛盾和部门之间矛盾，亟待改之！

二、X月的工作计划

我想在月底出个“蓝海战略”418套餐和320套餐，专门针对世纪中央城业主并且在8月份实施，何为蓝海意指夏天的天空，也许，使我们向往的不仅是蓝色这种色彩，而是那片碧蓝，广阔，无边无际的天空！我们想化作大雁飞向那片向往已久成功的天空；我们愿变成小鸟，在风儿的歌声中，在白云的衬托下，偏偏起舞，自由飞翔！是的，真正使我们向往的是那片美丽的蓝色天空！我相信我们能够做到

具体工作业务部计划如下

1、注重企业人才建设，增强企业竞争力

设计部拟建立健全绩效考核体系，拟编制完善《设计部员工手册》，初步形成业务部激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。 实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。设计部人员需采用大浪淘沙制度，金子都留下来为我所用

制定完善的公司品牌文化说辞，加强前台接待和设计部全体人员的学习，使公司品牌价值充分体现在日常的接待中。首先培养员工对企业的忠诚度，再用他们的激情和对公司的热爱来培养客户的忠诚度。

2、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识

为了更好地服务客户，提高客户签单率，客服中心拟制定《客户管理制度》，针对新老客户的实际情况和工程的特点，和设计部从不同风格设计师安排、设计方案、项目经理安排等方面给予专业的建议和相应的服务，做好每一个细节使客户充分满意。

3、以经营为核心，整合资源，推行全面营销模式

根据“蓝海战略“的定位，我们应采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽视野，使双套餐产品在市场上能够打响。

4、落实教育培训工作

在补充建章立制后，利用早班会、培训课等各种方式狠抓教育培训工作通过教育培训，使员工按制度办事、遵纪守法的观念要有质的提高。从而实现了全体员工接到任务后都能满腔热忱、任劳任怨的努力完成。X月份目标，完成5个单，量房率达到30户，意向客户18户，完成13万的任务。

过去的一个月，我们做的不好，但是也使我们认识到了市场不公平的竞争激烈性，我们在过去的一个月里有一点失败，也是我深切认识到我工作的不足。在新的一个月里我会严格执行公司的工作标准，配合好周副总及所有部门领导的工作，认真做好设计部和客服中心的工作制度制定和完善，并认真督促和完成。全力以赴在新的一个月里完成公司的目标任务。

篇二：装饰公司设计师工作总结

本人于××年七月毕业于××工业与民用建筑专业，同时考出了资料证。在校时我就喜欢图图画画，阅读装饰类书籍。实习时，我在××建设工程担任施工员。虽短短两个月时间，理论与实际也有了充分的结合，熟悉了装饰的主体，空间感层次感有了深的`理解，产生了对建筑进行装饰的愿望，于是毕业后选择从事装饰业。

参加工作初，我也曾有过学没有至用的可惜，也曾有过文不对口的尴尬，也曾想过做回本行。可室内设计是我的喜爱，越坚持越发觉这一定有属于我的一片晴天。于是我勤跑材料市场，有什么问题就请教木工，常上网看看别人的作品，看看市场，与同行聚会时常谈谈现在业主的需求。每跑一个地方都要看看这里做得怎样，要知道设计来源于生活，只有时时注意细心观察才不会有‘书到用时方恨少’的感慨。装饰业是一个变化节奏非常快的行业，新材料、新工艺、新方法的使用日新月异。只有时常学习才能确保自己的专业水平不至于落后于时代。

时光飞逝，转眼我从事装饰业二年有余。工作中我参与了×××综合楼、××办公综合楼的设计，这些项目得到了业主的赞扬和肯定，也使我更加有信心。对装饰业也有了更深厚的感情，也有了些经验的积累和心得。

世界瞬息万变，在这人们生活极速提高，人们要求日亦增长的时代。只有不断学习，才能与时代同步。

在工作期间我发现自己还没能与装饰业同步，特别是一些新材料、新工艺，及一些施工规范等，在今后的时间里我更应该加快脚步了解市场的需求，应该多接触客户群。特别是现在二十一世纪，我们国家经济的快速发展，个人生活水平的提高，装饰业对我们的要求也越来越高，我们更应该加快脚步，跟上时代的步伐，同时也促使我应该进一步地深造，以提高自己的设计水平。

装饰将在变化中求发展，在变化中求进步，在变化中求完善；只有我是不变的，对建筑装饰的独有情钟和一如既往的痴迷和热爱，我将和业内人士一同为永康的装饰业贡献自己的力量。

装饰部工作总结 篇7

装饰市场工作总结

随着社会的不断发展，房地产行业的不断扩大，人们对家居环境的要求越来越高。装饰市场因此得到了迅猛的发展，成为了一个蓬勃发展的细分行业。在经历了一年的工作之后，我深深感受到了这个行业的广阔前景和巨大挑战，以下是我的工作总结。

一、市场分析：装饰市场的现状和发展趋势

1. 现状分析：

（1）市场竞争：目前，装饰市场竞争激烈，各大品牌之间竞争尤为激烈。此外，随着互联网的普及，越来越多的装饰公司开始向线上转型，各家企业纷纷争夺市场份额。

（2）市场需求：由于人们追求生活质量和建筑品质的不断提高，装饰市场的需求在不断扩大。特别是随着80、90后逐渐成为消费主力，他们对住宅的审美、个性、智能化要求也不断提高，这为装饰市场带来了更多的发展机遇。

2. 发展趋势：

（1）设计智能化：未来，随着智能家居和数字化技术的发展，将会给家居装饰市场带来极大的发展机遇。

（2）环保化:环保材料和绿色设计也会越来越受到装饰市场的重视和追求。

（3）品牌化：随着市场竞争的加剧，品牌成为家居装饰市场最核心的战略。

二、销售策略：如何在竞争中脱颖而出？

1. 营销方案：

（1）广告投放：广告是企业在市场上宣传品牌、推广产品的重要手段，需要定期进行投放。

（2）进店促销：有各种促销手段，例如打折、减免等促销方式。通过促销来吸引顾客或增加单笔交易的金额，提高销售额。

（3）网络销售：如今各种互联网技术的广泛应用，让网络销售逐渐受到了欢迎。通过网络销售和社交媒体等互联网平台推广产品，可以扩大企业的知名度和市场份额

2. 顾客服务：

（1）提高服务质量：不断提高服务质量，以更优质的服务赢得顾客的信赖和满意度。

（2）满足顾客需求：由于装饰市场涉及到个人的生活质量，因此需要十分关注顾客的需求，定制适合其的个性化设计方案。

（3）售后服务：售后服务是保证顾客满意度的关键，及时、高效地解决顾客的问题，树立企业良好的口碑。

三、工作经验：从实践中总结的知识和技巧

1. 建立好品牌形象：装修公司凭借好的品牌形象可以赢得更多顾客的信任和支持，带来可持续的客户流。

2. 建立好的顾客数据库：建立好的顾客数据库，能够更好地把握顾客的需求和反映，能更准确地调整策略和服务质量。

3. 最好的宣传是口言相传：口碑是良好的营销手段，将顾客的满意度转化为口碑效应，能够更好地促进企业的发展。

四、工作收获：对个人的影响

在这一年的从业中，我积累了很多宝贵的经验和技巧。特别是通过和同事的沟通和交流，让我从中学到了很多新的知识和见解。同时，也让我更深切地感受到了市场竞争的激烈和压力，这也激发了我对行业不断学习的渴望和动力。

总之，装饰市场作为一个蓬勃发展的细分行业，拥有广阔的前景和潜在的机会。在未来的发展中，企业需要树立好品牌形象，建立好的顾客数据库，通过不断提高服务质量来树立好的口碑。同时企业和从业者也需要不断地学习和适应市场的发展，才能在竞争中脱颖而出。

装饰部工作总结 篇8

装饰造价工作总结

随着城市人口的不断增加，楼房和住宅的建设也越来越频繁。在这样的背景下，装饰行业的发展也逐渐被人们关注，同时也带来了更多的工作和机会。作为一名装饰造价员，我工作已有多年，下面我将根据我的工作经验，就装饰造价工作做一番总结。

一、负责成本确认

实施南航装饰的同时，确保工程的质量和实时成本控制，我们装饰造价员必须及时确认所有的成本信息，然后进行成本测算，再从不同的角度进行评估。在这个过程中，我们需要考虑各种人力、物力等成本，以避免造成不必要的损失。

二、协助合作方设计

我们装饰造价员还需要与设计公司密切合作，协助他们完成自己的任务。我们要以合作的心态，对工程进行准确的评估和估价，并向他们提供有价值的建议。 我们需要全面了解设计方案中的所有费用，并确保这些费用符合预算范围。

三、编制各种报表

作为装饰造价员，我们需要负责收集各种装修项目的数据，然后对这些数据进行加工和分析，生成各种报表以及其他的文档。这些报表对于制定决策、总结经验以及与客户的沟通等方面都是非常必要的。

四、预算管理

在装修工程中，有预算才有方案，根据每个装饰项目的具体情况，装饰造价员需要编制出详细的预算，并且根据实际情况随时调整。同时，我们也需要在施工中及时地跟踪预算的执行情况，并及时解决出现的问题。

五、控制成本

装饰造价员还需要在整个装修过程中，负责控制成本。从装修的选材、施工方式到后期维护，我们需要从不同角度去评估和控制各项成本，确保整个装修的质量和进度不受影响，同时达到预算的要求。

总体来说，装饰造价工作不仅需要我们具有坚实的金融和经济背景，还需要我们有良好的沟通能力、技术能力和团队合作精神。作为一名装饰造价员，我们更应该与设计师、业主和其他的工程师、工匠等密切合作，确保整个工程更具有可控性和稳定性。相信在不断的工作锤炼和学习中，我们装饰造价人员能够不断提升自己的专业素养，做好工作，才能为人民提供更好的服务，为城市发展做出自己的贡献。

装饰部工作总结 篇9

装饰材料工作总结

作为装饰行业中的重要环节，装饰材料的选择和使用对于一个项目的成败有着至关重要的作用。我作为一名装饰材料采购经理，深感自己的工作的巨大责任和重要性。

在过去的一年中，我整合了市场、客户和公司的信息，对于装饰材料的采购工作进行了全方位的规划和考虑。在这篇文章中，我将主要从以下几个方面对我的工作进行总结。

一、市场分析

市场是我们的工作的基础。没有准确、全面的市场分析，我们的工作就很难有实际的价值。由于装饰行业是一个较为特殊的市场，市场的变化也比较特殊，因此，我的市场分析主要分为以下几个方面：

1、价格因素：价格是装饰材料市场的基础。在市场分析中，必须对不同材料的价格进行详细的比较和分析，以便为采购过程中的决策提供有力的依据。

2、新品推出：新的产品在市场中的竞争优势显然是非常大的。与此同时，新品推出也会带来市场的变化。因此，我的市场分析必须要针对新品有详细的了解和分析。

3、市场占有率：了解到不同品牌、不同应用场景下的装饰材料的市场占有率，可以有效地判断市场重点，并且依据数据做出更加科学的决策。

二、采购规划

规划是所有工作的基础。在采购规划中，我主要是基于市场分析对采购方案进行调整和完善，以达到最优的采购效果。在采购规划中，需要注意以下几个方面：

1、定制化采购方案：在分析了市场和公司情况之后，需要对不同材料的采购进行各自的定制化方案，并且要根据公司的需求制定相应的采购计划。

2、精细化管理：在整个采购过程中，一定要实现精细化管理，对每个环节都要进行严密的监测和管理，并且要设置明确的流程。

3、风险预测和控制：在采购过程中，风险是无法避免的。因此，需要在采购方案中提前对风险预测和控制，以保证采购过程的顺利进行。

三、供应链管理

供应链管理是指通过优化供应链上的各个环节，实现采购过程中最佳供应渠道。在供应链管理中，需要注意以下几个方面：

1、建立合作关系：建立厂家、批发商、经销商之间的合作关系，可以获得更全面、更精准的信息和优惠。

2、供应商管理：对于供应商的管理和监测是非常必要的，要对其信誉度、服务质量等进行评估，并要建立供应商的档案。

3、库存管理：合理的库存管理可以降低采购成本、减少资金占用。对于库存的管理，需要根据市场和公司情况制定相应的策略。

四、质量控制

质量控制是装饰材料采购工作中一个非常重要的环节。纵观全局，产品的质量是我们工作的核心，是公司信誉与市场口碑的重要来源。因此，我的质量控制从采购到运输、验收都要认真把握。

1、产品选型：在采购时需要对不同品牌和产地的产品进行比较，以获取最好的质量性价比。

2、供应商品控体系评估：直接与供应商有关的品控体系也要进行评估，以确定采购的质量可控性。

3、运输检查：对于运输过程中的产品状态，需要进行监测和检查，以确保在运输过程中不会出现问题。

五、总结

在一年的工作中，我在市场分析、采购规划、供应链管理和质量控制等方面取得了一定的成果，但是仍然存在不足之处。因此，在未来的工作中，我将更加努力，对自己的工作进行进一步完善和提高，为公司创造更大的价值。

装饰部工作总结 篇10

一、人员情况：

目前人员三个，人员状况良好，有较高的工作热情及工作积极性。

二、工作重点及分工：

1、报广、杂志

2、网站、网络营销3、淘宝店建设

三、5月份主要工作内容：

1、修改家快速小册子，并印刷制作；

2、龙城家居封面、内页内容的准备及设计；

3、家快速报纸版面的设计；

4、工牌、名片等日常的制作；

5、赶集网的推广洽谈定向，并丰富及更新内容；

6、弹出式广告商议发布后遇到的问题，并与对方进行交涉，最终无法得到解决，要求对方全额退款，已达到意向，近几日将退回全款；

7、网络信息的更新及淘宝店的准备工作。

四、业绩情况：

网络客户（自4月中旬网销以来）：7个，签1个；无效客户1个，5个跟踪中报广客户：5个，2个已签单，1个交定金

五、网络营销效果：

公司网站建设时间较长，但由于一直未有专人负责，不能及时地进行信息的更新，访问量几乎为零，只从设专人以来，对网站建设不太合理的地方都进行了调整（如添加在线客服等），并将信息进行及时更新，现在每天基本有10个访客量，这也算是一点小小的进步，希望在我们的不断努力下，能给公司带来实质的业绩。具体访问量如下：4月28日至5月16日（20天）网站访问总计：PV358独立访客216IP199人均浏览次数1.66访问量总计。

（一）分析：

1、由上图可以看出能过赶集团访问量达到95%，效果还是比较明显的；

2、网站在线客服的`添加很成功，客户不论从什么渠道登陆到我公司网站，想要了解我公司的服务，在线客服就是公司和客户之间的一条高速通道。

网络营销目前使用媒介：免费58同城发布信息、山西装饰网排行、百姓网发布信息、KOVO信息发布、企博网信息发布、网易博客更新内容、百度知道回答问题、无忧信息更新等等免费媒介的推广效果不佳，如今的互联网信息更新速度太快，当天的信息存在不超过一小时就会被挤到下页，不能保障及时出现在大众的视线之内。

（二）关于网销下一步计划

1、可以做SEO（在百度的排名）优化。但费用也相对较高，大概一年7000元左右，

2、百度推广，费用按点击量来收，虽设有关键字，但不好控制点击的针对性，费用也相对较高，点击一次几分到一毛多不等；

3、在58同城、装饰网做推广宣传

以上几种均在我们下一步考虑之内，鉴于宣传工作的缜密性，我们会在对比分析网络各种宣传的利弊后做慎重选择，不做投石问路之举，让公司付出无回报，遭受不必要的损失。另：关于紫蝶名家分站的建立，我部门建议在做好目前工作，网站访问量再有所提高后再行建设，不然又会浪费人力财力，而无结果。

六、淘宝店进展情况：

（一）淘宝店铺总结：

1、已通过实名认证

2、店铺框架已基本建立

3、店铺装修已基本完成

4、饰品图片、价格信息已经基本到位

（二）下一步计划：

1、完善饰品的材质、工艺、性价比优势

2、加入淘保消费者保障服务（这部分费用为1000元，以保证金的形式存入淘宝）消保特点：(1)收到的货物出现质量问题；(2)收到的货物描述不符；(3)付款后未收到货。

以上问题均支持退货退款，若卖家未履行承诺，淘宝会进行先行赔付，保障消费者权益。消保作用:可增加信誉度，让顾客买的放心！

3、分析淘宝成功家居装饰品及材料的商家，总结经验，并加以使用。

装饰部工作总结 篇11

在现代工业生产中，装饰板是一种重要的建筑材料，被广泛应用于汇集大厦、体育场馆、商场、酒店等建筑的内部和外部装饰。而为了生产高质量的装饰板，装饰板车间的工作起着至关重要的作用。本文将从人员管理、生产流程、质量控制等方面对装饰板车间的工作进行总结。

一、人员管理

在装饰板车间，人员管理是非常重要的，因为不合适的员工配置和管理不利于生产效率、生产质量的提高。首先，车间需要合理的工作安排，确保员工的工作强度、工作时间的平衡。其次，车间还需要进行装饰板生产操作的培训，让员工熟练掌握目前工作的规范和操作要点。最后，车间要建立一个合理的薪酬结构，通过真正的员工激励机制，提高员工对工作的积极性和质量的保证。

二、生产流程

装饰板车间的生产流程是具有很大的细节性和工序关联的，因此需要建立一个完善的装饰板生产流程来规范化车间生产流程。首先，原材料应该经过仔细的检查，在材料的质量检测合格后方能进入生产流程；其次，车间中应该有相应的生产车间流程图，工装、工资、照明等应具备完善的操作规范；最后，车间应该建立实时生产数据统计，多次进行不合格品的材料质量检测，规范生产流程和作业步骤，避免生产事故的发生。

三、质量控制

在建筑装饰材料生产过程中，对质量的要求是极高的，而质量控制也是保证色彩永久性、保护装饰材料不受污染的基础。因此，装饰板生产车间更加需要考虑良好的质量控制体系的建立。首先，应随时注意质量控制的保证，及时发现质量问题或设备状况发生变化，高标准的检测材料质量、工装、测量等以防止不良品生产。其次，在生产流程中，对质量一视同仁，设立相应的质量监管机制，遏制质量不合格所带来的显著经济损失。

总之，在装饰板车间的工作中，人员管理、生产流程、质量控制等方面，对于保证装饰板生产质量和生产效率具有非常重要的作用，应当具备较强的规范化生产能力和专业化人员配置，才能使装饰板在今后的建筑装修领域得到更广泛的应用。

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装饰工程工作总结

时间一溜烟从指缝间流走，如今已从一个新手转变成一个成熟的职场人，你要开始写你的工作总结了，工作总结是在职场中提升自己的一种方法。一篇优秀的总结怎么样动笔呢？由此，有请你读一下以下的“装饰工程工作总结”，请阅读后分享你的朋友！

装饰工程工作总结【篇1】

住宅工程装饰的竣工验收

有关城市房地产开发的竣工验收，《城市房地产管理法》第二十六条作了规定，房地产开发项目的设计、施工、必须符合国家有关标准和规范，房地产开发项目竣工，经验收合格后，方可交付使用

建设部于1994年6月16日发布《住宅工程初装饰竣工验收办法》，该办法规定了住宅工程初装饰及房屋交付使用后，房屋进行再装饰的竣工验收问题，所谓初装饰，是指住宅工程户门以内的部分项目，在施工阶段只完成初步装饰。房屋竣工验收交付使用后，房屋进行再装饰，另行按照城市房屋装饰管理有关规定执行。（见1995年8月7日，建设部关于《建筑装饰装修管理规定》）。住宅工程初装饰的项目，做法和技术质量要求，应在设计文件中予以明确，由建设（开发）单位与施工单位通过施工合同确定和实施。

住宅工程初装饰，应符合以下原则：初装饰只限在户门以内。全部外檐、公用工程和公用的设备应按设计文件要求全部完成；初装饰项目，必须依据工程设计文件和技术规范、标准施工，不得随意打洞，更不允许取消隔墙等，

不准影响结构安全、使用功能和节能效果。凡属设计文件未说明的项目，如要进行初装饰的，施工单位应与建设单位协商同意，并取得工程设计单位的设计变更手续，方可实施；涉及与家庭装饰相关的内部隔断、地面、墙面、门口、门窗等初装饰项目，工程设计和施工单位应注意调整标高、尺寸余量。如施工单位按设计图纸施工，并经竣工验收达到规定标准的，在再次装饰过程中，由于措施不当，而造成损害防水层，改变电器、燃气线路及影响使用安全等质量问题的，原施工单位不再负责。

质量标准和检查验收及竣工质量核定、验收时，有什么项目验收什么项目。分项工程不全的，仍按一个分项工程对待。其质量标准按国家《建筑安装工程质量检验评定标准》及有关规定执行。

再装饰的工程完成后，均应按国家和当地规定标准，由有关部门组织验收。验收不合格的不得报竣工或交付使用。

家庭装饰委托的施工队伍，必须是经当地建设行政主管部门核发装饰施工资质证书的。不准委托无证单位承揽家庭装饰业务。

凡实行初装饰的工程，因实行初装饰发生的预算差额部分，由建设(开发)单位统一划给物业管理机构，由物业管理机构再按相应的而积比例补偿给住户。

装饰工程工作总结【篇2】

1、 个人工作方面：

(1) 在20xx年5月15我接受公司聘用，在个人工作方面由

于事务性工作和与部门之间协调性不够密切，对公司现有工作流程不熟悉，日常拓展工作有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解及分析，人员配置及工作安排也出现纰漏导致业绩不明显。

(2) 另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够认真。

(3)市场部5月份客户量：

咨询客户量 21单

量房客户量 9单

死单客户量 5单

意向客户量 6单

小区分布：星星凯旋，泷景花园，岭南尚苑，滨江1号，绿地金融，东湾花园，金海，凯德城脉

2、 设计部内部管理上的疏漏

(1)设计部人员专业培训和课外知识不到位。

虽然在前期，对到岗的设计师自身本来进行了系统的培训，但在后续的专业培训结合公司运营模式，公司执行标准，设计标准，报价标准，材料标准，管理标准 等跟进方面没有做到位，导致设计

师你说什么他都知道(因为培训过)，你说什么他又不知道(因为他忘了)，所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业人才培训、考核。

(2)设计师信息渠道狭窄，市场拓展能力不足

我们的设计业务量没有大的发展，体现我们业务能力的不足：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理;信息甄别随意，跟踪手段简单，缺乏系统策划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提升。

(3)工作细节控制不足，导致综合效益不高。

通过近1个月沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。但是今天的域丰人，还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神，虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节控制尚有不足，导致综合效益不理想。比如：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场配合，图纸的理念和方案又打动不了客户，报价高原因，工艺解说;等等。

3、 客服前台

(1) 前台接待对客户不够认真，导致客户第一印象不深入

前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进行深入理解，对客户的前期回访引导不到位，导致客户对公司品牌不够了解，没有品牌信任度和品牌附加值。比如：对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。

(2)老客户维护工作滞后，导致老客户推介率下降

培养一个老客户的忠诚度，是一个企业长久发展的法宝，开发一个新客户的难度和成本大于维护老客户的反复购买力和推介率。而往往我们疏忽了这一点，而导致客户的推介率大大的降低。施工过程中严把着质量关，售后维修要积极妥善。日常对老客户要做好维护，比如：日常的祝福短信、天气提醒、节日的祝福贺卡等等一些细节营销，维系老客户与公司关系，也可以第一时间得到老客户样板房的提供。

4、我自身的缺陷

(1) 不细心

考虑问题太少不够精细，该考虑的问题没考虑到，不该考虑到的问题多考虑了。遇事没有系统的分析，而盲目的来下定论。这种性格会对个人威信的自我树立相当不利，亟待改之!

(2) 脾气太急躁不够沉稳

个人心理承受能力不是很好，对某些事情个人感观较浓，说话的尺度有所欠缺，语言语气不够平和。办事的分寸掌握的不够完美。这中性格会造成本部门和其他部门的同事造成误解，甚至导致激化个人矛盾和部门之间矛盾，亟待改之!

我想在6月份：战略888套餐和个性化半包，针对不同小区业主理性化定位，双管齐下：并且在6月份实施，重点楼盘：（星星凯旋，盛南新都，依岸康提，滨江一号，岭南尚苑，越秀岭南，雍景湾，金海，泷景花园，日丽广场）

广阔，无边无际的天空!我们想化作大雁飞向那片向往已久成功的天空;我们愿变成小鸟，在风儿的歌声中，在白云的衬托下，偏偏起舞，自由飞翔!是的，真正使我们向往的是那片美丽的蓝色天空!我相信我们能够做到，域丰人一起努力！完成年度业绩目标1600万

具体工作业务部计划如下

装饰工程工作总结【篇3】

装饰装修工程项目经理工作总结

作法有两点：

一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。

二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。

通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业 发展尽最大努力。

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。

二、严格质量管理，争创名牌工程

三、合理安排工序，加快施工速度

四、严细成本管理，提高工程效益

装饰工程工作总结【篇4】

实用标准文档

技术员流程各阶段要求

熟悉图纸阶段要求

了解工程图纸、设计说明及技术文件是否齐全、清楚、明确，领会设计意图，了解设计风格；为初步编制施工技术方案做基础数据整理。

1.装饰图与其他专业图纸之间是否有重大遗漏、差错和矛盾，所用的安装图与设计图有无矛盾。

2.全部图纸的主要尺寸、位置、标高、轴线是否相符，说明是否齐全、清楚、准确。

3.先粗后细：先看平面、立面、剖面，再看细部的做法。 4.先小后大：先看小样，后看大样。

5.先立面后节点：先看立面图，后看节点图，要核对立面图和节点图的接口位置是否相符，有无矛盾；熟悉和了解施工工艺流程及节点工艺做法。

6.先一般，后特殊（新工艺、新材料在施工中的应用），先看一般部位和要求，再看特殊部位和要求。

7.图纸和说明综合：图纸和总说明及图中的细部部位要结合起来看，注意图纸和说明有无矛盾，规定是否明确，要求是否可行。 8.装饰和安装结合：先看装饰图时要参看安装图，在安装图上有的，文案大全

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装饰图上可能没有，尤其是空调、消防的管道走向及末端点位定位，尺寸更要核对清楚。

9.在读懂图的基础上，边看边做好记录：为图纸会审、编制技术方案、两图一表、放线施工、预算做准备。 现场勘查阶段

图纸和实际情况相结合：在熟悉图纸的同时要考虑施工条件能否满足设计要求，设计图纸和现场情况是否吻合，设计图纸同施工作业、规范有无矛盾等。

1.土建布局对照图纸布局进行复核，查看是否存在偏差，记录是否需要拆改建，与预算部门结合说明现场情况。 2.查看现场的结构状况是否满足图纸施工技术要求，记录问题编写解决方案并反馈项目部，准备图纸会审。

3.查看建筑是否满足设计标高（考虑设备管线对层高的影响）及造型尺寸，要求进行现场复核测量放线工作。（现场复核测量放线记录表）

土建验收阶段

对土建结构严格、规范验收，是后续装修施工节约成本、保证质量的基础。

1.配合质检员进行现场土建主体结构验收工作

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2.积极配合土建交接验收，检查轴线位置的误差、标高的误差、砌体的垂直平整度、预留洞口位置尺寸的准确性、功能性结构基建是否已完工，结构整体的安全、防护、质量是否合格；如不合格可转交预算部门处理或图纸会审中提出。

图纸会审阶段 对于图纸中出现的与设计有关的问题，最好在和设计人员联系解决之前，根据现场的情况自己先有一个可行的处理方案，在向设计人员提出问题的同时提出自己的方案，供设计人员参考，这样能缩短处理问题的时间。在和设计人员的交流过程中，作为施工方的技术人员要认真听取设计关于图纸的说明解释，深入了解设计的意图，对于设计可能存在的问题要本着探讨的、交流的态度提出，同时，根据工程施工的实践提出有价值的问题或建议给设计方，这样才能与设计人员建立相互信任的关系。 1． 根据现场勘查记录是否需要拆改建的情况，在图纸会审中提出，确认施工方案，明确技术要求。

2． 根据前期记录、现场与图纸对比、土建验收情况提出图纸问题，确认施工方案，明确技术要求。

3． 工程的结构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有文案大全

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哪些合理的技术改进意见。

4． 图纸各部位尺寸、标高是否统一、图纸说明是否一致、设计的深度是否满足施工技术要求。

5． 工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾。

6． 各种管道的走向是否合理。

7． 采用的新工艺、新材料、新技术、新设备可行性与应采取的必要和相应措施。

8． 根据施工图纸结合现场，询问特殊施工要求及技术措施，确保满足安全施工条件；

9． 对会审中提出的问题涉及到需要补充和修改施工图纸的，应由设计单位负责出图并附说明，并在规定期限内提供图纸； 10． 发现施工图上存在问题或施工难度大、材料替代时，应在图纸会审时以书面形式提出合理化建议；由业主、监理单位或总包负责与设计单位协商解决，并出具书面签署齐全的解决意见。 方案优化阶段及新材料、新工艺的推广

1.分析图纸会审文件所提出新的施工内容，学习掌握新材料的特性、新的施工工艺的控制应用。

2.根据图纸会审阶段会审文件和施工图纸所制定的施工技术方文案大全

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案，结合新材料、新工艺的应用情况进行方案优化，编制施工技术措施，为设计深化提供依据。

3.针对施工技术方案优化情况对我方施工工序进行优化、测量放线实施计划、解决重点难点的专项技术措施。 设计深化阶段

1.主导与设计沟通了解，促进施工技术优化方案实施。

2.根据图纸会审纪要，积极跟踪设计深化方案进度，落实建设方及监理方对深化方案的审核结果。

预算、施工图纸确认阶段

1.依据图纸及深化方案，进行施工工艺分析、施工技术方案编制：a.分项工程施工技术方案b.编制专项方案（对要求编制专项方案的施工项目进行编制）c.统一收口节点工艺做法d.统一关键节点的工艺流程做法

2.参与项目部组织的施工技术方案交流协调会议，对编制的技术方案和技术措施进行答疑、完善。

3.参与两图一表的制定。（两图一表由总工主导，施工员材料员技术员参与制定）

成本计划和组织计划阶段

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1.协助预算人员制作成本计划，参与施工总进度计划、劳动力进场计划编制及安全文明施工方案编写。

2.重点进行施工技术措施编制、专项施工方案。（报项目部审核） 3.根据材料员反馈信息，改进完善施工技术方案。

进场准备阶段

1.协助现场临建布置：根据施工总平面布局图及方案要求，布置安全文明防护设施、标语标识、施工临水临电设施、办公设施、消防设施，确保四通一平，为施工进场创造安全文明施工环境。 2.编制各分项工程技术交底资料，按照施工组织设计内相关内容进行细化和深化，内容符合实际，具备可操作性，能直接指导现场施工；编制完成后由项目部进行审核。 3.参与劳务分包合同的签订。 4.开始记录工作日志。

技术交底阶段

在每一个分项工程施工前，技术员应根据施工方案中的相关内容结合现场实际情况，对施工人员就施工工艺、操作步骤及质量标准做详细交底。要求具有交底过程声像资料（照片或关键点录音），全员签字确认；执行过程交底、新进人员交底，每个新进人员都要进行交底。交底资料要抄送施工员、质量员、安全员各一份

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交底内容涵盖：

重点和特殊工程的施工图及审查设计中决定的有关问题； 施工组织设计的关键施工问题，主要施工工艺，特殊的技术要求；

技术和材料试验项目及要求及新结构、新材料、新工艺的操作工艺；

施工图的内容、工程特点、图纸会审纪要和关键部位；

主要施工方法、顺序、质量标准、安全要求和提高工效的措施。 推广新技术、新工艺的措施；

冬、雨季施工措施及特殊条件下的技术安全措施等；

图纸对分部分项部位的标高、轴线尺寸、预留洞、预埋件的位置、结构设计意图等有关说明。

施工操作方法，施工顺序和工序间的穿插、衔接。

冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法与注意事项、要点等；

对原材料的规格、型号、标准和质量要求和各种混合材料的配合比和添加剂的要求；

各工种、各工序穿插交接时可能发生的技术问题及降低成本措施中的技术要求。

测量放线及复核检查阶段

严格执行公司制定放线方法，贯彻工程全过程放线施工（结合五步放线法制定放线方法，此方法由技术员主导，质量员施工员参与。） 1.主导现场放线

2.检查复核放线内容是否满足设计施工要求

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3.记录整理放线结果，对放线所发现的问题及时反馈（提出解决建议），并督促解决。（填写现场测量放线记录表） 样板制作及二次方案优化阶段

挑选工程量批次较大的项目，关键及特殊施工部位，涉及新材料新工艺进行样板制作；结合样板制作过程进行二次方案优化工作。 1.记录样板施工过程遇到的问题并反馈，为二次优化方案提供依据，参与项目讨论二次优化方案的可行性。

2.结合样板进行实物交底，为后续标准化材料加工提供精确数据。 3.装修阶段的各分项施工前，必须进行样板施工，分材料样板和工艺样板，材料样板必须在工艺样板前确定。材料样板必须在建设(监理)单位认可后方可组织材料进场，工艺样板报分公司验收合格后，经建设(监理)单位同意后方可进行大面的施工。 基层制作阶段

1.参与配合单位协调会议，主要协调内容：设备安装位置、末端定位、线路管道走向及排列、标高定位、交叉作业配合。 2.末端管线设备定位预留情况复核检查，基层制作是否满足设计装饰效果及使用功能要求。

3.对影响工程质量的关键过程必须进行技术复核。技术复核应在下道工序施工前进行；属于技术复核的项目，未经技术负责人同意，文案大全

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不得进行下一道工序施工。技术复核由项目技术员会同质量员、施工员及工长一起进行，共同参加复核。对于复核中发现的问题在规定时间内要认真处理纠正，然后再次复核，合格后方可进行下道工序。技术复核中有些项目可以与分项工程质量检查一起进行，但应根据重点的不同而分别填写技术复核单。

4.配合检查材料使用情况及进场材料质量、规格、型号、数量及相关手续。

安全：两个以上施工单位在同一作业区域进行施工活动时，必须签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施

隐蔽验收阶段

隐蔽工程检查工作应在本工序已完成且班组自检合格后，下道工序施工前进行。

隐蔽验收前，主管工长应认真填写好隐蔽工程检查记录的有关栏目，通知项目施工员及有关人员进行检查。检查合格并经项目技术负责人签署自检意见后，及时通知甲方代表（监理工程师）参加共同验收。验收合格监理工程师（甲方技术负责人）签署验收结论。 经验收合格的工序可通知进行下道工序，否则，待整改好后再进行验收，直到合格或达到质量规定的要求

施工班组隐蔽工程完成自检→项目部隐蔽工程完成自检（不合格退回上一步）→隐蔽工程验收申报→通知监理、甲方检查→隐蔽文案大全

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前相关试验→试验合格（不合格退回上一步）→办理隐蔽工程合格签证→隐蔽→完成

1.配合施工班组进行自检及互检工作，不符合质量要求的进行整改，整改完成后提交报验申请单，根据施工报验申请单查看基层制作质量是否符合要求，并拍照将照片交由资料员归档。

2.配合质检员检查基层制作质量是否符合要求，预埋件设置是否符合要求，填写自检记录（施工检查记录），如不符合要求下达整改通知单，规定整改时间及标准，整改完成配合质量员复核合格后进行隐蔽报验。

3.配合施工员申报下道工序材料进场工作注明：规格、质量、数量、进场时间。 分项验收和面饰施工阶段

1.确定隐蔽验收完成，进行基层封闭施工技术交底。

2.加强施工过程中对质量的巡检自检，存在不合格项目立即下达整改通知单进行整改，跟进核查整改结果。

3.分部分项工程自检及报验配合质检员针对会被面饰材料所覆盖的分项施工项目（如抹灰、找平层、给排水管道敷设、石膏板吊顶、墙面基层封闭、细部工程等）报送甲方工地代表文案大全

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（监理工程师）检验，合格后才能进行面饰施工。

4.配合质检员检查进场面饰材料质量、规格、型号、数量及相关手续

5.面饰材料样板二次制作，进行面饰施工技术交底，统一施工工艺，统一收口工艺处理。样板施工分材料样板和工艺样板，材料样板必须在工艺样板前确定。材料样板必须在建设(监理)单位签字认可后方可组织材料进场，工艺样板报分公司验收合格后，经建设(监理)单位同意后方可进行大面的施工。 6.配合库管执行材料的出入库工作，落实现场材料管理。监控材料使用部位、使用数量，杜绝现场材料浪费，严控现场材料保管状态。

7.面层施工过程中重点加强主控项目（材料质量、表面观感、平整度及垂直度、安装稳定性）的监管（填写检验批质量验收记录表），收口处理，预埋件开口位置精确控制。 8.配合安全员进行半成品的保护工作，防止二次造成损坏。 分项验收和成品安装阶段

1.配合质检员检查进场成品及半成品的质量是否合格，规格型号数量是否符合下料单，颜色是否与样板一致应满足设计要求及其他相关手续。

文案大全

实用标准文档

2.成品及半成品样板安装，统一安装施工工艺，统一收口工艺处理；对施工班组进行安装技术交底，未进行交底或交底不清楚不得进入施工，交底记录存档。

3.配合库管执行出入库工作，落实成品及半成品管理。监控使用部位、使用数量，杜绝现场成品及半成品损坏，严控现场成品及半成品保管状态。

4.成品及半成品安装过程中重点加强主控项目（成品及半成品质量、表面观感、安装质量、收口处理）的监管（填写检验批质量验收记录表）。

5.配合安全员进行成品及半成品的保护工作，安装完成后要配合做好安保工作，防止丢失、损坏。

6.分部分项工程自检及报验配合质检员针对已完分项工程报送甲方工地代表（监理工程师）验收，合格后配合进行成品保护工作。分部分项验收做好成品安装调试工作，做好记录安全和功能核查性资料存档备案。 成品保护阶段

1.配合对保洁人员进行交底（不专业的保洁，会造成对成品破坏），包括保洁范围、程度及时间，并要明确保洁过程中需要注意事项；保洁完成后能发现有很多需要修正的细节问题，发现质量问题列文案大全

实用标准文档

出清单（未完工程量清单，工程的缺陷整改清单），及时进行修正整改，同样控制整改过程，保证整改质量，落实检查记录。 2.配合对保洁完成的区域进行成品保护，成品保护基本原则：谁施工，谁负责；谁的东西，谁看管。专人（安全员与库管员兼职）负责监督、检查和管理，发现成品丢失损坏及时报告和做好记录；成品、半成品的防护原则是：许进不许出，许装不许拆。成品完工后需要拆改和二次剔凿的必须凭项目部开据的“施工单”，并注明施工人员姓名、拆改部位及具体要求方可施工；建筑装饰工程对成品保护一般采取“防护”、“包裹”、“覆盖”、“封闭”、“巡查看护”等保护措施，以及采取合理安排施工顺序等来达到保护成品的目的。

3.执行动态封闭管理，对已完成的施工区域，完成保洁及成品保护后进行动态封闭管理，设专人负责管理。 自检自验和竣工资料的整理

此时已进入工程收尾阶段，应配合质检员深入现场、仔细检查，发现质量问题列出清单（未完工程量清单，工程的缺陷整改清单），及时进行修正整改，同样控制整改过程，保证整改质量，落实检查记录。

施工记录资料交由资料员整理归档，为竣工图的绘制工作提供相应文案大全

实用标准文档

技术资料。

竣工验收阶段

竣工验收条件： a、完成建设工程设计和合同约定的各项内容b、有完整的技术档案和施工管理资料c、有材料、设备、构配件的质量合格证明资料和试验、检验报告d、有设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件

1.工程自检验收合格技术员配合项目部提交竣工验收报告申请竣工报验

2.参与竣工验收，初验后，对发现存在的技术问题，制定技术整改措施，全员投入，全力以赴进行整改，控制全过程，并逐一检查落实、记录；

3.竣工验收合格，参与整理完善资料、文件，准备办理工程竣工交接手续，交接未完成前，坚持做好成品保护和现场的管理，直到交付完成。 项目结算阶段

1.配合进行劳务结算：结合劳务合同，施工过程中变更项目，汇总奖罚情况对劳务队已完工程数量、单价、零工、机械台班、质量保证金等进行审核后，编制结算单。

2.配合进行材料结算：配合材料员进行材料结算工作（提供分、文案大全

实用标准文档

外包项目工程量如木地板、成品门、壁纸、成品隔断等） 3.配合进行甲方结算：配合预算员进行竣工结算（告知隐蔽做法，变更、签证及增项单据的施工情况）。 组织总结阶段

全员参与总结，把放线、质量、通病、工艺、经营、工期、成品打包全面总结，把经验整理成成果，在以后的工程中运用，分析失败的原因，在以后的工作中改进；梳理项目施工过程，写总结报告，参与项目总结会议集中讨论。以便起到项目参考借鉴。 资料整理归档阶段

配合资料员完善整理技术资料，进行资料归档。

文案大全

装饰工程工作总结【篇5】

濮阳市博物馆文物陈列布展装饰工程

竣

工

报

告

建设单位： 濮阳市博物馆

监理单位： 濮阳市远大建设监理有限公司

施工单位： 崛起建筑装饰集团有限公司

濮阳市博物馆

二0一一年十一月二十六日

濮阳市博物馆文物陈列布展装饰工程经过公开、公平、公正的招投标过程，由崛起建筑装饰集团有限公司中标，承揽了图纸和合同约定的各项内容。本工程自二0一一年六月二十六日开工建设，二0一一年十一月十五日进行了验收，完成了图纸及合同约定的全部内容。

一、工程概况

1、工程名称：濮阳市博物馆文物陈列布展装饰工程

2、建设单位：濮阳市博物馆

5、监理单位：濮阳市远大建设监理有限公司

6、施工单位：崛起建筑装饰实业有限公司

7、建设面积：约8800平方米

二、工程质量情况

该工程初方案由郑州市创意装饰设计有限公司设计，后经与各级领导，市、省博物馆专家讨论研究决定重新进行二次设计，并委托崛起建筑装饰集团有限公司进行二次设计，委托濮阳市远大建设监理有限公司进行监理，由濮阳市质量监督站、濮阳市装饰装修管理办公室进行监督。在施工过程中，我单位安排各专业技术人员进行现场管理，监理公司安排监理工程师常驻工地进行质量跟踪监督，质量监督点报质量监督站监督检查。

（1）设计单位服务

设计单位应本单位要求进行了认真的地质勘查和图纸设计，并按规定参加了分项、分部工程的验收。设计单位还对图纸会审中提出的问题进行

了详细的回答和图纸交底，有效的减少了施工遇到的疑难问题，间接提高了工程进度。

（2）监理工作

监理单位派驻人员进行现场监理，认真检查审核了施工单位的企业、人员资质和施工组织设计等文件，按要求严格执行原材料、半成品、构配件、设备等进场的检验和工程材料的见证取样送检制度，认真组织了隐蔽工程、基础、主体结构工程验收，积极配合建设单位组织的竣工工程验收，并对关键部位进行了旁站监理，较好的履行了监理职责。

（3）工程建设监督工作

市质监站、及装饰办依据国家、军队及当地有关法律、法规和强制性标准及有关技术标准对各参建单位的质量行为进行了严格监督，对基础、主体结构和竣工验收组织形式、验收程序、执行规范情况、工程实体质量、工程质量检验评定、竣工验收文件和有关档案资料等进行了有效的监督，并对具体施工提出很多指导意见，为提高工程质量发挥了积极的作用。

（4）施工管理

在施工现场，严格按照国家法律法规、标准、规范和施工合同进行管理，为确保原材料的合格使用，实行了“三方见证取样”制度；为保证工程质量，分项工程实行三方联合验收，对施工过程中出现的问题，随时随地进行了整改；为保证工程进度，要求施工单位报总体、月、周进度计划，并经监理单位审核；积极协调解决各方施工过程中遇到的各种问题。经过各参建单位的共同努力，密切配合，实现了预期目标。

（5）工程资料

工程技术资料真实、完整、签证齐全。其中原材料取样均按有关技术标准规定从检测对象中抽取试验样品，并对其采取见证取样送检，保证了检测结果的真实性和代表性。

（6）工程实体验收情况

各分项工程的验收均由建设单位、监理单位、施工单位三方共

同验收，对监督点报市质监站、市装饰办监督验收，合格后方可进行下道工序施工。对分部工程的验收均按照验收规范要求由相关单位参加，针对提出的问题督促施工单位解决落实后再行施工，有效保证了工程实体质量。

三、工程竣工验收

二0一一年十一月二十六日，由我单位组织设计单位、监理单位、施工单位对该工程进行了验收，并经市质监站监督，结果如下：

1、本工程各分部工程验收合格。

2、质量控制资料完整齐全，符合设计及规范要求。

3、有关安全和主要使用功能的检查及抽查结果符合规范要求。

4、观感质量：好。

5、实测得分率：装饰92%，安装90%，综合得分91%。

综上所述该工程验收合格。

工程负责人（章）：

濮阳市博物馆

二0一一年十一月二十六日

装饰工程工作总结【篇6】

发包人：(甲方)

承包人： (乙方)

按照《中华人民共和国合同法》和《建筑工程安装承包合同规定》、《居室装饰装修管理实行办法》以及有关法律法规的的规定，结合本装修项目具体情况，甲、乙双方遵循平等、自愿、公开和诚实守信的原则，为保质保量地完成施工任务，就本工程施工事项协商一致，订立本合同：

第1条 工程概况：

1.1 工程名称：************装饰工程

1.2 工程地点：

1.3 承包范围：

1.3.1 装修方面：二期客房楼1F-5F客房，楼层走道、楼梯等公共区域装饰工程;1F-5F楼层服务室，强、弱电室墙面及顶面涂料等(具体内容详见施工图、样板间效果图、设计师提供的材料样品等)。

1.3.2 家私方面：根据施工图配置的固定及活动家具(不含床具)。

1.3.3 水、电、空调、消防安装方面：施工图中所涉及的开关、插座、灯具的预埋管线及控制面板、灯具安装，不含空调、消防、弱电系统工程。

1.4 承包方式：

包工包料、包工期、包质量(施工图及报价清单内所含之项目)达到营业标准。

1.5 工期：本工程自 年 月 日开工， 年 月 日竣工。合同工期总日历天数为 天。

1.6 合同价款：￥ 元(大写： 元整)

洁具装饰部述职报告总结锦集4篇

优秀的范文会突出哪些重点？范文对于我们来讲显得尤为重要。注意范文的语言精彩之处可以学会如何运用语言打造精彩的作品，幼儿教师教育网编辑根据您的需求为您准备了一份详细的“洁具装饰部述职报告总结”，以下信息仅供您在工作和学习中参考不得作为决策依据！

洁具装饰部述职报告总结 篇1

尊敬的领导：

我是洁具装饰部的部长小王，在过去的一年里，我带领团队努力工作，取得了一定成绩。在此，我向您汇报我和我的团队的工作情况。

一、工作总结

在过去的一年里，洁具装饰部团队共完成了20个项目，其中有10个是大型项目，10个是小型项目。我们不仅在数量上相当出色，更在质量上取得了显著进步。在大型项目中，我们投入了更多的精力和资源，确保了项目的顺利进行和高质量完成；在小型项目中，我们注重细节，力求完美，获得了客户的高度评价。

二、工作亮点

1. 项目管理能力得到提升。我和团队成员共同学习了项目管理知识，提高了项目管理能力。每一个项目都有详细的计划和进度表，确保了项目的高效进行。

2. 设计创意得到认可。我们团队不断探索新的设计理念，勇于尝试新的设计风格，在项目中融入了更多的创意元素，受到客户的喜爱和认可。

3. 团队协作能力提升。在过去的一年里，我们共同面对各种困难和挑战，通过团队协作，凝聚了团队力量，克服了重重困难，取得了成功。

三、存在问题

1. 团队成员素质不够高。部分成员在设计水平和项目管理能力方面仍有待提高，需要加强培训和学习。

2. 创意不够多样化。虽然我们在设计方面取得了一定成绩，但创意仍有待拓展，需要更多的灵感和思维空间。

3. 项目执行不够严谨。在项目执行过程中，有时出现了一些失误和疏忽，需要进一步完善项目管理制度，确保项目执行的严谨性。

四、改进措施

1. 提高团队成员素质。加强培训和学习，提高团队成员的设计水平和项目管理能力，提升团队整体素质。

2. 拓展设计思路。多开展设计活动，鼓励团队成员多看多学，拓展创意视野，提高设计的多样性。

3. 完善项目管理制度。进一步细化项目管理流程，明确责任分工，加强项目执行的细节控制，确保项目执行的严谨性。

五、展望未来

在未来的工作中，我将继续加强团队建设，提高团队整体素质，不断创新设计理念，拓展设计思路，努力提升团队的核心竞争力，取得更好的成绩。

感谢领导对洁具装饰部工作的支持和关心，我们将以更饱满的热情和更高的标准，继续努力工作，为公司的发展贡献力量！

此致

敬礼

洁具装饰部部长：小王

日期：XXXX年XX月XX日

洁具装饰部述职报告总结 篇2

尊敬的领导、各位同事：

我是洁具装饰部的一名员工，今天非常荣幸能够在此向大家述职。在过去的一年中，我和我的团队努力工作，取得了一些成绩。我将详细介绍我们的工作情况以及取得的成绩。

我想谈一谈我们的工作内容。洁具装饰部主要负责设计和安装各类洁具，包括厕所、浴室等用品。在过去的一年中，我们团队共完成了100多个洁具装饰项目。每个项目都经过精心设计和施工，确保质量和效果达到客户的要求。

在工作中，我们注重团队合作和沟通。每个项目都需要多个部门的密切合作，包括设计、施工、采购等部门。我们团队始终保持良好的沟通，及时解决问题，确保项目能够顺利进行。

同时，我们也注重团队的培训和提升。在过去的一年中，我们举办了多次培训活动，包括技术培训、管理培训等。通过培训，团队成员的技术和管理水平有了明显提升。

在取得成绩方面，我想分享一些数据和案例。在过去的一年中，我们团队完成了100多个项目，其中有90%以上的客户对我们的服务表示满意。客户给我们的评价主要集中在质量、效率和沟通方面。他们认为我们的质量可靠、效率高、沟通顺畅。

我想分享一个具体的案例。去年底，我们接到一个紧急项目，需要在一个星期内完成。项目包括5个浴室的设计和装修。面对时间紧迫的情况，我们团队全力以赴，加班加点，最终按时完成了项目。客户对我们的效率和专业度非常满意，项目获得了好评。

我和我的团队在过去的一年中取得了一些成绩。我们将继续努力，提高工作质量和效率，为客户提供更好的服务。感谢领导和同事们的支持和帮助！愿我们的团队在未来的工作中取得更大的成就！

洁具装饰部述职报告总结 篇3

尊敬的各位领导：

我是洁具装饰部的一名成员，今天我非常荣幸地站在这里向大家汇报我在过去一年的工作情况，同时向大家展望未来的工作计划。在过去的一年里，我在洁具装饰部的工作中取得了一定的成绩，但也意识到自己还有很多不足之处，需要不断努力提升。

我负责的项目是某大型酒店 卫生间的装饰设计。在这个项目中，我深入了解了酒店卫生间的设计要求，通过与客户多次沟通，收集了客户对于卫生间装饰的需求和喜好。在与团队合作的过程中，我不断吸取大家的意见和建议，积极探讨设计方案，最终呈现出了一份符合客户需求的设计方案。

在工作中我积极学习先进的装饰设计理念和技术，不断提升自己的专业能力。我参加了多次装饰设计的培训课程和行业展会，与同行交流经验，了解市场动向。同时，我也努力提升自己的设计能力和审美观，不断完善自己的设计作品。

在工作中我注重团队合作，积极配合同事完成各项任务。在项目中，我与同事密切合作，相互协助，共同解决问题，取得了良好的工作成绩。在团队中，我也积极与同事分享自己的经验和心得，促进团队的共同进步。

在未来的工作中，我将继续努力学习，提升自己的专业能力和设计水平，不断挑战自己，追求更高的工作目标。同时，我也会继续注重团队合作，与同事密切合作，共同努力完成各项任务。我相信，在大家的支持和帮助下，我能够取得更好的工作成绩，为公司的发展贡献自己的力量。

我希望在今后的工作中，能够得到更多的指导和支持，希望各位领导和同事能够继续给予我鼓励和帮助，共同推动洁具装饰部的工作取得更好的成绩。

谢谢各位领导和同事的聆听！

洁具装饰部成员：XX

日期：XXXX年XX月XX日

洁具装饰部述职报告总结 篇4

洁具装饰部述职报告

尊敬的领导：

我是洁具装饰部的负责人，今天非常荣幸能够向您汇报我所负责部门的工作情况。在过去的一年里，我们坚持“精益求精、务实创新”的工作理念，积极开拓市场，不断提升服务质量，取得了一定的成绩。以下是我对过去一年工作的总结及展望：

一、工作总结

1. 市场开拓：在过去一年中，我们不断扩大市场占有率，积极参加各类装饰展会和活动。与多家知名装饰公司建立了合作关系，拓展了客户资源。通过不懈努力，我们的业务得到了稳步增长。

2. 产品推广：我们不断丰富产品线，引进了一系列新品，满足了客户不同的需求。并且在产品质量上严格把关，确保每一个产品都符合市场标准，赢得了广大客户的信赖和好评。

3. 团队建设：我们重视员工的培训和激励，鼓励员工积极参与团队活动，提升团队凝聚力和执行力。在过去一年中，我们的团队更加团结，工作效率得到了明显提升。

4. 全面融合：我们注重与其他部门的协作，不断加强沟通，共同为公司的发展贡献力量。与设计部、销售部、生产部等部门紧密配合，形成了良好的协作机制。

二、未来展望

1. 深化市场开拓：未来我们将继续加大市场开拓力度，拓展更多的客户资源，进一步巩固市场份额，提升品牌知名度。

2. 产品创新：我们将不断引进新技术，丰富产品线，提高产品质量，满足客户不断变化的需求，确保公司产品始终走在市场前沿。

3. 团队建设：我们将不断提升团队的综合素质，培养更多的人才，提高员工的工作积极性和创造力，使团队更具竞争力。

4. 全面融合：我们将继续加强各部门之间的协作，互相借鉴、共同发展，努力实现公司整体业绩的稳步提升。

洁具装饰部将继续秉承“专业、细致、高效”的工作作风，不断提升自身实力，为公司的发展贡献更大的力量。感谢领导和公司对我们的支持与信任，我们一定不负众望，为公司创造更加辉煌的业绩！

谨此述职报告，望领导批示！

洁具装饰部负责人：XXX

日期：XXXX年XX月XX日

装饰市场工作总结

时间趁我们不注意就溜走了，上阶段的工作就这样完成了，我们要抓紧时间做工作总结了。工作总结，是我们做好各项工作的重要环节，工作总结您知道该怎么写了吗？或许你需要"装饰市场工作总结"这样的内容,可能你会喜欢，欢迎分享。

装饰市场工作总结 篇1

随着社会的不断发展，房地产行业的不断扩大，人们对家居环境的要求越来越高。装饰市场因此得到了迅猛的发展，成为了一个蓬勃发展的细分行业。在经历了一年的工作之后，我深深感受到了这个行业的广阔前景和巨大挑战，以下是我的工作总结。

一、市场分析：装饰市场的现状和发展趋势

1. 现状分析：

（1）市场竞争：目前，装饰市场竞争激烈，各大品牌之间竞争尤为激烈。此外，随着互联网的普及，越来越多的装饰公司开始向线上转型，各家企业纷纷争夺市场份额。

（2）市场需求：由于人们追求生活质量和建筑品质的不断提高，装饰市场的需求在不断扩大。特别是随着80、90后逐渐成为消费主力，他们对住宅的审美、个性、智能化要求也不断提高，这为装饰市场带来了更多的发展机遇。

2. 发展趋势：

（1）设计智能化：未来，随着智能家居和数字化技术的发展，将会给家居装饰市场带来极大的发展机遇。

（2）环保化:环保材料和绿色设计也会越来越受到装饰市场的重视和追求。

（3）品牌化：随着市场竞争的加剧，品牌成为家居装饰市场最核心的战略。

二、销售策略：如何在竞争中脱颖而出？

1. 营销方案：

（1）广告投放：广告是企业在市场上宣传品牌、推广产品的重要手段，需要定期进行投放。

（2）进店促销：有各种促销手段，例如打折、减免等促销方式。通过促销来吸引顾客或增加单笔交易的金额，提高销售额。

（3）网络销售：如今各种互联网技术的广泛应用，让网络销售逐渐受到了欢迎。通过网络销售和社交媒体等互联网平台推广产品，可以扩大企业的知名度和市场份额

2. 顾客服务：

（1）提高服务质量：不断提高服务质量，以更优质的服务赢得顾客的信赖和满意度。

（2）满足顾客需求：由于装饰市场涉及到个人的生活质量，因此需要十分关注顾客的需求，定制适合其的个性化设计方案。

（3）售后服务：售后服务是保证顾客满意度的关键，及时、高效地解决顾客的问题，树立企业良好的口碑。

三、工作经验：从实践中总结的知识和技巧

1. 建立好品牌形象：装修公司凭借好的品牌形象可以赢得更多顾客的信任和支持，带来可持续的客户流。

2. 建立好的顾客数据库：建立好的顾客数据库，能够更好地把握顾客的需求和反映，能更准确地调整策略和服务质量。

3. 最好的宣传是口言相传：口碑是良好的营销手段，将顾客的满意度转化为口碑效应，能够更好地促进企业的发展。

四、工作收获：对个人的影响

在这一年的从业中，我积累了很多宝贵的经验和技巧。特别是通过和同事的沟通和交流，让我从中学到了很多新的知识和见解。同时，也让我更深切地感受到了市场竞争的激烈和压力，这也激发了我对行业不断学习的渴望和动力。

总之，装饰市场作为一个蓬勃发展的细分行业，拥有广阔的前景和潜在的机会。在未来的发展中，企业需要树立好品牌形象，建立好的顾客数据库，通过不断提高服务质量来树立好的口碑。同时企业和从业者也需要不断地学习和适应市场的发展，才能在竞争中脱颖而出。

装饰市场工作总结 篇2

一、

装饰市场开发工作是一项重要且具有挑战性的工作。在过去的一年中，我负责装饰公司的市场开发工作，并取得了一些值得称赞的成绩。本文将详细介绍我在这一领域的工作内容、方法和经验，并总结出几点改进的建议。

二、工作内容

1. 市场调研

在市场开发工作的初期，我花了大量的时间进行市场调研。通过对竞争对手和潜在客户的调查研究，我了解到市场上的装饰需求和趋势，并能够准确预测市场未来的发展方向。这为公司的产品开发和营销活动提供了有力的支持。

2. 客户开发

客户开发是市场开发工作的核心。我通过多种方式开展了客户开发工作，包括电子邮件、电话和面谈等渠道。通过深入了解客户需求，并与客户保持有效的沟通，我成功地开发了一批满意的客户，并为公司带来了可观的订单。

3. 品牌推广

品牌推广是市场开发工作中的重要环节。我通过制定全面的品牌推广策略，包括线下宣传和线上推广，并坚持执行，逐步提升了公司的品牌知名度和美誉度。通过与媒体合作、参加展会和举办活动等方式，我成功地将公司的品牌推向了更广阔的市场。

4. 合作伙伴关系管理

除了开发客户，我还积极发展公司与潜在合作伙伴的关系。通过与设计师、建筑商和供应商等相关方的合作，我帮助公司扩大了产品的市场份额，并获得了更多的商机。同时，我也定期与合作伙伴进行沟通和交流，以确保关系的稳定和良好发展。

三、工作方法

1. 高效团队合作

在工作中，我非常重视与团队的合作。我积极与部门同事进行交流和协作，共同解决问题，提高工作效率。通过团队的合作，我们能够更好地发挥各自的优势，互相学习和支持，以实现共同目标。

2. 积极创新

在市场开发工作中，我始终秉持创新的思维方式。我不断寻找新的市场机会和销售策略，努力寻求突破和创新。通过不断尝试和反思，我使得公司在竞争激烈的市场中保持了竞争优势。

3. 数据分析

在市场开发工作中，数据分析是非常重要的一环。我定期收集和分析市场数据，了解市场需求和竞争动态，以便为公司的战略决策提供科学依据。同时，我也能够通过数据分析，发现市场的机会和问题，并及时采取相应的措施。

四、经验总结

在过去的一年中，我积累了许多宝贵的经验。市场开发工作需要综合各种资源和渠道，通过全面的调查研究了解市场的需求和趋势。在客户开发过程中，了解客户需求并与其保持良好的沟通是非常关键的，只有这样才能有效地建立长期合作关系。品牌推广是提升公司知名度和美誉度的重要手段，需要制定全面和持续的推广策略，并始终保持执行力。团队合作和数据分析是市场开发工作的重要支撑，需要加强团队的协作和数据的有效利用。

五、改进建议

在未来的工作中，我将继续加强市场调研工作，加深对市场需求和趋势的理解；加强与客户的沟通和合作，更好地满足客户的需求；进一步完善品牌推广策略，提升公司的市场影响力；加强与合作伙伴的合作和交流，拓展更广阔的市场。同时，我也会继续注重团队合作和数据分析，为市场开发工作提供更坚实的支持。

六、结语

市场开发工作既是一项挑战，也是一项充满机遇的工作。通过过去一年的工作，我深刻理解到市场开发需要多方面的能力和方法支持。我将继续加强自己的能力提升，并不断总结和改进，为公司的市场开发工作做出更大的贡献。

装饰市场工作总结 篇3

近年来，装饰市场迅猛发展，为了更好地推动装饰市场的开发，我所在的团队通过市场调研、客户沟通以及合作伙伴的拓展等一系列工作，取得了一定的成绩。下面将详细总结我所参与的装饰市场开发工作，主要包括市场调研、客户开发和合作伙伴拓展三个方面。

市场调研工作是装饰市场开发的基础。在市场调研的过程中，我们首先对市场进行了全面系统的分析，了解了目前装饰市场的情况、竞争对手的优势和弱点，以及未来的发展趋势。通过市场调研，我们明确了装饰市场的需求和趋势，为后续的开发工作提供了重要的参考。

客户开发是装饰市场开发的重要环节。我们针对目标市场中的潜在客户，不断进行客户开发工作。我们通过电话、邮件和会议等多种方式与潜在客户进行联系，并详细介绍我们的服务和产品优势。我们根据客户的需求，提供个性化的解决方案，并及时跟进客户的反馈和意见。我们还积极参加行业展会和论坛等活动，扩大我们的影响力，吸引更多的潜在客户。

合作伙伴拓展是装饰市场开发的重要策略。在装饰市场开发的过程中，我们发现与合适的合作伙伴合作，可以互利共赢，实现资源共享和渠道互补。因此，我们积极寻找合作伙伴，并与他们建立良好的合作关系。我们与材料供应商、设计师和施工队等合作伙伴合作，通过共同的努力，提高我们的产品质量和服务水平，扩大市场份额。

在装饰市场开发的过程中，我们遇到了一些困难和挑战。市场竞争激烈，各家企业都在积极开发装饰市场，我们需要与竞争对手进行差异化竞争，找到独特的竞争优势。客户需求多样化，我们需要不断推陈出新，提供个性化的解决方案，满足客户的不同需求。合作伙伴选择的过程中存在一定的风险，我们需要加强对合作伙伴的考察，确保合作关系的可靠性和稳定性。

在今后的工作中，我们将继续加强市场调研工作，及时了解市场的动态和趋势，为装饰市场开发提供更有针对性的方案。同时，我们还将加大客户开发的力度，积极寻找潜在客户，并与他们建立长期稳定的合作关系。我们还将不断拓展合作伙伴，与他们加强合作，实现资源共享和互利共赢。

装饰市场开发工作需要通过市场调研、客户开发和合作伙伴拓展等一系列工作，才能取得一定的成绩。虽然在工作中遇到了一些困难和挑战，但通过不断努力和改进，我们相信可以进一步发展装饰市场，提升我们的市场竞争力。

装饰工工作总结七篇

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装饰工工作总结【篇1】

光阴如梭，20XX年转眼即逝；银装素裹，喜迎20XX年的降临。20XX年对我来说是个不平凡的一年，也是我人生的一个重要的转折点——我从土建转到了幕墙。回首过去一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。

非常感谢XX有限公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中顺利进行；也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶；真的是你们承托了我。可以说20XX年是浙江宝业幕墙上海分公司拓展上海市场的起步阶段，很庆幸自己能在这样的环境下与之一起成长。下面我将这一年来的具体工作情况汇总如下

一、主要工作

（一）20XX年X月—X月在XX有限公司。

XX项目部。通过一个半月的实践与学习，我对幕墙这个行业有了概况性的了解和认识：清楚了建筑幕墙的定义，明白了常见几种幕墙的种类，懂得了幕墙施工的工艺流程，知道了常用于玻璃幕墙的一些材料和设备。学习的同时也协助这边项目部的管理人员一起检查幕墙安装的质量，测量与放线，和安全管理类工作。

公司加工车间。跟踪学XX系统门窗的，XX在车间呆的XX天左右的时间里，由于这批门窗加急，一部分时间被分配在做的工作是拆包装纸，当然这不是公司领导的希望和自己的由衷，但分配到一个岗位，我一定会忠于职守的。一部分时间是在看车间加工的工艺流程：从卸货→点数→入库→拆包装→穿隔热条→切割→洗槽，钻孔→组装→装车发货的一个过程。

（二）20XX年X月—X月，在XX项目部。前两个月的工作主要是学习阶段，通过这两个月的学习，让我对门窗幕墙有了一个初步的了解。来到这里，我也积极参与到项目管理的队伍中来。在这里主要负责做的工作有：

（1）进材料时数量清点，安排堆放的场地

（2）进场材料的质量检查（特别是玻璃，和同事盖铁仁总共检查出XXX多片问题玻璃）

（3）1~4#楼的钢副框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收

（4）1~4#楼的铝门、窗框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收

（5）1~4#楼的成品保护检查

（6）组织监理进行1~4#楼的喷淋试验，及检修

（7）ALUK配件，覆膜厂提货

（8）画5，6#楼门窗加工图

（三）20XX年X月—20XX年X月，在XX分公司担任项目经理一职，管理XX样板房和XX地块电梯车库幕墙改造工程两个工地。主要负责的工作如下：

（1）根据总包要求，排施工工期

（2）组织安装班组进场，签订合同

（3）协调落实车间加工，XX材料采购和XX本地采购等供货问题

（4）与业主、顾问、总包、分包、监理之间的沟通与协调

（5）收集相关材料的资料，报监理批复

（6）现场施工的管理（安装质量，工人安全）

二、经验和收获

通过在XX幕墙工作这一年来，完成了一些工作，也取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

（一）项目管理，（内部、外部）沟通协调很重要。

（二）做每项工作都要有目的、计划和步骤。

（三）不管大事小事，都要切切实实地去落实。

（四）摆正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好适应工作岗位。

（五）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

（六）要加强与工人之间的交流，要与工人做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与工人多多进行思想交流。——管得好工人，才能真正管得好工程。

三、自身存在的不足与缺点

通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在着不足的地方，主要表现在以下几个方面：

（一）缺乏人与人之间的沟通，协调能力。

（二）缺乏门窗、幕墙相关的专业知识，考虑问题不够周全。

（三）事多了，有时候会分不清事情的轻重。

（四）对新的事物，学习的用心程度不够，工作上大胆创新精神不够。

（五）把生活中的一些琐事，带进到工作中来，影响工作心情和效率。

四、下步的打算

针对20XX年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

（一）加强与工人、同事、领导之间的沟通能力。

（二）业余时间多看些门窗、幕墙的规范，增长自己的理论知识，充实自己。

（三）做每一项工作前都制定明确的计划和步骤，做到行动有了方向，工作有了目标，那样办事心中才真正有底！

（四）通过不断深入的了解，慢慢培养起对本专业兴趣，从而提高主动性和积极性。

（五）合理安排好自己生活上的事情，做到公私分明。

当一个合格的项目经理是我永恒的目标！在明年的工作中，我会继续努力，自觉加强专业知识的学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，不断掌握方法积累经验。我注重以工作计划为牵引，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，努力的提高专业知识。

及时地向领导汇报自己在工作中的思想、感受以及工程进展情况，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作需要团结才有力量，需要合作才会成功，“鼠标加水泥”把我们的工作推向前进吧！

装饰工工作总结【篇2】

回首往事，在xx公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培养和信任。现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。

一、个人工作方面

我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解，对小区的情况反馈没有掌握真实性，导致回传信息失真。另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够认真。

二、业务部内部管理上的疏漏

业务部人员专业培训和课外知识不到位。虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道（因为培训过），你说什么他又不知道（因为他忘了），所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业人才培训、考核。

业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足。我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理；

信息甄别随意，跟踪手段简单，缺乏系统策划；

市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提升。

工作细节控制不足，导致综合效益不高。通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。但是今天的xx人，还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神，虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节控制尚有不足，导致综合效益不理想。比如：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场配合；

交了定金等出图，但是图纸的理念和方案又打动不了客户；

等等。

三、客服中心

前台接待对客户不够认真，导致客户第一印象不深入。前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进行深入理解，对客户的前期引导不到位，导致客户对公司品牌不够了解，没有品牌信任度和品牌附加值。比如：对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。

老客户维护工作滞后，导致老客户推介率下降。培养一个老客户的忠诚度，是一个企业长久发展的法宝，开发一个新客户的难度和成本大于维护老客户的反复购买力和推介率。而往往我们疏忽了这一点，而导致客户的推介率大大的降低。施工过程中严把着质量关，售后维修要积极妥善。日常对老客户要做好维护，比如：日常的祝福短信、天气提醒、节日的祝福贺卡等等一些细节营销，维系老客户与公司关系，也可以第一时间得到老客户样板房的提供。

四、我自身的缺陷

考虑问题太少不够精细，该考虑的问题没考虑到，不该考虑到的问题多考虑了。遇事没有系统的分析，而盲目的来下定论。这种性格会对个人威信的自我树立相当不利，亟待改之！个人心理承受能力不是很好，对某些事情个人感观较浓，说话的尺度有所欠缺，语言语气不够平和。办事的分寸掌握的不够完美。这中性格会造成本部门和其他部门的同事造成误解，甚至导致激化个人矛盾和部门之间矛盾，亟待改之！

五、明年的工作计划

1、注重企业人才建设，增强企业竞争力

业务部拟建立健全绩效考核体系，拟编制完善《业务部员工手册》，初步形成业务部激励机制，努力形成公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。业务部人员需采用大浪淘沙制度，金子都留下来为我所用制定完善的公司品牌文化说辞，加强前台接待和业务部全体人员的学习，使公司品牌价值充分体现在日常的接待中。首先培养员工对企业的忠诚度，再用他们的*和对公司的热爱来培养客户的忠诚度。

2、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识

为了更好地服务客户，提高客户签单率，客服中心拟制定《客户管理制度》，针对新老客户的实际情况和工程的特点，和设计部从不同风格设计师安排、设计方案、项目经理安排等方面给予专业的建议和相应的服务，做好每一个细节使客户充分满意。

在新的一年里我会严格执行公司的工作标准，配合好所有部门领导的工作，认真做好业务部和客服中心的工作制度制定和完善，并认真督促和完成。全力以赴在新的一年里完成公司的目标任务。

装饰工工作总结【篇3】

__年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，__装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们__装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。

__年是__装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照"思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新"的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

一、注重企业人才建设，增强企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成"公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力"的用人机制。 __年公司共吸引各类人才近30名，初步实现"吸引人才、留住人才"的人才战略，逐步增加企业竞争力。

二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力

良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。

三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

根据公司__"经营年"的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销

根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，__年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，

为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。

__ 年，公司合同总产值50261万元，其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，__年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。

通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。

四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。

3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系

通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。

五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力

为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，__年公司先后荣获__年度"全国装饰百强企业"、"aaa信用企业"、 "全国信息化先进单位"、"____最佳室内设计企业"称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获 "全国优秀项目经理"、蒋剑荣获__年度"全国杰出青年室内建筑师"、 吴建辉和罗宁荣获__年度"__市优秀项目经理"荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为__年公司品牌建设奠下了坚实的基础。

__年我们公司的发展速度是最快的一年，所以__年也算是我们公司的一个转折点，从__年开始，我们__装饰公司就算是正式上了发展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我们__装饰公司的发展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的发展将会一直不断的持续下去！

装饰工工作总结【篇4】

我司于xx年2月4日参加xx有限公司办公室装饰装修工程项目清洁卫生打扫工作。清洁工作于上午xx正式开始，下午xx结束。最后，我们所有参与过的工作人员对上午的清洁工作做了归纳和总结，具体总结内容如下：

1、工具决定工作效率和进度

由于事先对工作内容及具体工作环境了解不够，导致所买的部分工具并不实用，且在现场并不能充分发挥作用，导致事倍功半，这是以后要注意的问题（比如除尘的拖把，要考虑方便、实用，易洗易甩干；手套要考虑套着合手，使用灵活；玻璃刮子要考虑配套使用的伸缩杆和抹布等）。

2、工序的安排

清洁的工作本应从上至下，循序渐进，但我们在一片忙乱与急于求成中，选择了看见什么做什么，导致不停的重复工作。在本来人手就不够的情况下，使得工作进度更加缓慢。

3、平时要注意清理，不要积累

在工程进行的过程中，班组之间要互相合作，在过程中保洁，不能积累到最后。做每一个工序不要给下一个工序增加麻烦，过程控制决定结果！不能图一时之方便，给以后留下隐患。

4、要带着温度做项目

只有带着温度带着充分的感情，才能在工作中对它万分爱护，发现各种细微的问题，比如康稳的钢网天花反面的卫生处理问题。我们要把这种温度带给方正的每一个员工，从这些细枝末节的问题上能完美的反应大家工作的用心程度。只有善于发现问题，从而完善，就能做出一个让大家都满意的工程。

5、做清洁的目的

做清洁的目的不完全是为了做清洁，而是在做清洁的过程中看到自己！看到在这个项目中自己的状态，在清洁过程中自己的样子，有哪一些地方需要修正，让自己成为好环境，哪些清洁不好做？是什么原因造成的？施工过程中可不可以克服？设计部门可以通过近距离接触，发现哪些细节业主不好用，可以怎么改善？下一个项目可以吸取什么经验？

6、要有要求，要有标准

做工程、做项目一定要有自己的严格标准，不能因为甲方要求严格，我们就严格，甲方宽松我们就宽松。这就又回到了要带着温度做项目，只有带着感情，我们才会希望它更好，每个项目都能做到更好，我们方正也会越来越好！

7、质量巡检，互相学习

只有让大家互相参观、学习，形成文字、形成习惯，这样才能发现自己的不足，学习别人的长处，从而让方正的员工随着方正的脚步，一起共同前进！

所有的方式、方法，只是为了更好的结果！希望大家共同参与进来，发扬方正团队的精神，展现方正员工的风貌，万众一心，追求卓越的自己，推动卓越的方正，我们一起前进！

装饰工工作总结【篇5】

大家好：

20xx年已悄悄的画上了句号，20xx年在不知不觉中到来。辞旧迎新，无论过去走的是辉煌还是艰辛也已都成为历史，今后我们还会迎来更多挑战也会有更多希望和收获，希望我们每一位天人的员工以全新的风貌积极的心态迎接挑战，共创天人的新辉煌。

xxxx年在公司两位总经理的带领下，经受了磨练和成长。我们选择了两个关键词“规范管理”和“品牌建设”作为xxxx年工作的两条主线，基本完成了每个客户的认可。我们靠着天人人一直坚持的原则团结合作努力创新不怕困难无私奉献的精神，在新20xx年我们天人将永远站在xx家装市场的最前列、

以下是本人对公司近一年的回顾和总结，对20xx的工作重点提出展望。

一、规范管理品牌建设

1公司业务部业绩持续稳定发展，人员不断扩大，对人员的要求非常严格。

2社会美誉提升，xxxx公司被评为“消费者最信赖的装饰公司”

3公司制度明显提升，管理更加严格。制度建设”是规范管理的重要任务。一年来，为建立健全公司制度体系，各职能部门切合实际认真总结，对公司各级制度框架进行了有效的补充和丰富。

4“立足长远发展，注重品牌建设”是10年我们的区域市场发展的主旋律。扩大区域市场宣传，树立企业品牌形象。

5xxxx年公司在材料商，供应商的大力支持下，组建了几次大型的家装建材采集会，使公司的形象在xx人的心目中更加深刻。

6公司在工程管理方面新增了两位工程部监理，对工地进行监督，材料的检测，让每一个客户都能放心安全的用到环保材料。

7“细节控制”决定了规范管理的成败。制度确定的是企业的“高压线”和“工作边界”，细节控制代表的是“执行力”，“细节决定成败”成为行为准则。

二、勇于创新追求可持续发展

1在过去的一年里公司经历了困难和波折，也使我们清醒的认识到：一切差距和不足，执行力度不够，各部门之间的配合有带提高。

2业务部信息渠道狭窄，市场拓展能力比较缓慢。人员的个人自控能力比较低，个人能力还需提高，人才的缺乏对公司的发展有着严重的影响。信息跟踪比较简单，方法老套。

三、坚持品牌战略、打造效益天人

根据公司发展规划和今年经营情况，确定20xx年的工作重点。

1、整合企业媒体资源，加大品牌宣传力度，丰富风尚品牌形象。去年，通过不懈的努力，我们已经成功构建了一个高起点的网络品牌宣传平台，但是，整合企业媒体资源，加大品牌宣传力度，还任重道远！我们需要立足企业文化的培育，提升企业文化的内涵，不断锤炼和丰富“天人品牌”形象。

2、提升管理水平，发掘地方资源，大力发展区域市场。群雄并起，不进则退，发展才是硬道理！我们急需提高自身管理素养，充分发掘地方资源，大力发展区域市场，拓展品牌成长空间。一方面，我们要在热点市场，鼓励做大做强，保持品牌强势；另一方面，我们要在新兴市场，加大扶持力度，培育品牌成长

3、加强人才战略储备和员工在岗培训，实现可持续发展。人才，代表的是企业核心竞争力，代表的是企业明天的财富！人才战略储备已成为品牌战略的重中之重！走向未来的企业，需要的是懂技术，会管理，善营销的复合型人才，我们要充分发挥地域优势，搭建人力资源共享平台，促进技术交流和人才流动；需要我们坚持不懈，立足企业文化，培育人才沃土，制定长效机制,实现企业的可持续发展。

4、工程管理部：服务与管理并行，合理调配公司资源；量化考核工程质量、安全巡查，强化工程合同管理，严格工期成本控制，监控材料采购流程；工作总结监督检查、完善工程资料，提高工程款追收和工程结算能力。强化部门职能，落实量化考核；扩大监控范围，加大质量、安全监控力度，落实巡查报告，整改情况；

5、设计部：积极拓展设计业务渠道；加强设计队伍建设，培育精英班底，打造“天人设计”品牌；开展专题讲座、研讨会，紧密联系现场，树立成本意识，加快向服务工程的角色转化。设计师做报价要需加强理论学习和技术交流，提高专业素养；深入施工现场，认真钻研工艺，服务工程经济；加强市场研究，提高成本核算能力；严格执行工作流程和审核程序，杜绝错算漏报。

6、业务部：组织系统专业培训，增强综合业务技能，提高单兵作战能力；积极拓展业务范围，丰富信息渠道，集中优势兵力，踏准市场节奏；大力发展区域市场，积极拓展二、三级市场，实现有效突破；搭建信息资源合作平台，与合作伙伴分享成长；继续依托社会资源，大力发展战略伙伴。

xxxx年，是天人人努力拼搏奋进、美誉度提高、业绩稳定发展的一年；20xx年，我们将不断完善企业治理，坚持品牌发展战略，致力打造效益天人！我们的经营目标是：继续保持天人在xx市场的最前列，产值日益增长。

装饰工工作总结【篇6】

20xx年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，青岛公司从虽然受大环境的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长，影响同行业业绩发展。

以下我把公司在20xx年发生的几件影响到公司大事整理了一下。

一，高端工作室的成立

在我和柳河星的筹备下，春天正式成立高端工作室。并且明确了其发展方向和性质。经过前几天的高端公装的洽谈和操作失败经验，并整合了北京，上海的几家高端室内设计工作室的运行模式。形成了我们自己独特的一套模式。积极运用并且产出了一部分业。

此工作室就是利用企业现有人员，在不给公司增加工资负担同时，给企业创造大额的利润。也就是物尽其用，人尽其才。一直秉持着先产出，后投入。低成本运营。都通这大半年的努力，距离我们当初成立的今年的运营目标，磨练队伍，整合人才的同时创造300万业绩还差几十万。12年以过我们只能把这些债务抗到13年了，业绩方面还算满意，但是前期的雅鹿单由于体制问题运作的比较失败。不过我们通过这些单子也积累了宝贵的经验，为以后的发展和壮大铺平了道路。

团队状况现在不是很乐观，由于收入问题。这个团队现在并不稳健。这个我会在13年尽量与公司协商。我不想付出那么对艰辛打造的这个刚具雏形的队伍因为薪水的问题损失。

二，下半年的财务与运营部制度矛盾

在今年半年之际，财务与运营部因为制度问题。导致了设计部大范围，长期的扣款。并且因为很多工作的方式问题，导致了我设计部业绩直线下滑，人心涣散。知道去年年底才有扭转。我希望公司能够针对此事吸取经验，不要在发生类似的事件，金钱可以在赚，人心散了太难聚拢。虽然公司领导认为不需要去惯着很多人，但是我认为维持一个稳定的设计团队才是企业发展的根本之路。如果连个稳定的设计团队都没有，我们拿什么搞活动，拿什么冲业绩。纵观以前，不用看别的公司，我们公司之前在没有一个稳定的设计团队时候想做点什么是多么困难。

三，新七间宅配公司经过大半年时间整合出了无论是从模式，理念都在全国很先进的新七间宅配网站和运营模式。

这个全体设计师都很高兴，展望明年，我们希望公司给余新七间宅配更多的硬件配套整合，和更合理的市场规划定位。

接下来我将在春节期间仔细为七间宅配打造一套更有效果的谈判模式。祝愿我们早日将新期间配常态化，模式化。

四，我给公司留住了一个完整的团队

去年一年，我认为我是职业生涯过的最累，最烦躁的一年。

其实去年设计部的人员都没有赚到钱，这是我感到最烦躁的事情，因素很多。我认为很多时候工作不是说出来的，也不化妆出来的，而是脚踏实地做出来的。

12年我还是要讲些套路话，虽然我很烦这些装好孩子的语言。我真是要感谢公司给予我的信任和支持。一个人的发展，是需要有一个赏识你的人。千里马常有，伯乐不多。在13年的工作里我会更加努力，为公司，为企业，为团队带来新的东西和上升空间。其实人上的越高，压力就越大，因为你要员工职业生涯和为我们付出的青春负责，为企业和公司所有的部门发展负责。

但是已经走上来了，在接下来的一年我相信我会有更好的表现。我就有一种自信没有我做不好的事情。如果我做不好，别人就更做不好。

接下来我还是要公司领导给我更大的权利和自由。还有信任和支持。我绝对是公司值得信任和支持的对象。

装饰工工作总结【篇7】

紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的20xx已经过去，充满期待的20xx已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。

一、收获

说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至±0。00。而一年后的今天：soho8月30日顺利交房;小户型11月15日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。全年没有出现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。

要说原盛项目20xx年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：1)、8月30日的soho办公楼的交付;2)、11月15日的小户型的交付。这两大事件被我在20xx年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件——特别soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础;其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。

二、成长

如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。

先说读书，与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》，自己熟读《孙子兵法》，甚至曾经想把她背下来，研读《曾国藩》总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在20xx年3月28日参加国际郑开马拉松比赛，以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的比赛。我还参加社会上的《读书会》、在下班路上听励志广播节目，这些似乎和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习、进步、成长。甚至在今年自费参加亚洲八大名师李明智的演讲，，通过学习是我真正体会到了李明智老师长讲的“帮助更多的人实现梦想，自己的梦想也就是实现”的境界。

初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事，我相信只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。

如果说以上算是个人的学习，则去年7—9月份的一段经历则算是对我的锻炼。去年7—9月份公司安排由我负责主持项目

这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的'关心和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献。

三、不足

20xx年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。

其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在一定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。特别8#楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧张。

其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。20xx年整个工期非常之紧，特别3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批评。

其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。

工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。

3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，项目在第一时间不能高速有效协调解决。

四、计划

谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身实际，现计划如下：

1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排计划，早作打算、早作计划。明年的两大核心目标节点：7月15日的准甲和中心商业交房;10月1日的酒店试营业，其紧张程度绝非一般。为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善20xx年的计划，特别关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等，都要准确详实地体现在年度计划中，并抄送各相关部门，保证年度计划的落实和实施。

2、过程强化质量和安全管理。从XX年至今已三年有余，项目部没有出现较大质量和安全事故，这与项目参与者的努力付出是分不开的。越是到最后一年，我们越发要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。

3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素质和能力。在加强项目团队合作的同时，注重加强个人素质的学习和提高，为集团跨越式发展培养优秀的人才。

4、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。

5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以“永不满足、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业发展做出更大的贡献。

装饰工工作总结【篇8】

20xx年是**装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

根据公司20xx“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销

根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，08年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，

为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。

20xx年，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。

在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。

通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。

二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。

3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系

通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。

三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力

为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，08年公司先后荣获20xx年度“全国装饰百强企业”、“aaa信用企业”、 “全国信息化先进单位”、“20xx**最佳室内设计企业”称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获 “全国优秀项目经理”、蒋剑荣获20xx年度“全国杰出青年室内建筑师”、 吴建辉和罗宁荣获20xx年度“**市优秀项目经理”荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为09年公司品牌建设奠下了坚实的基础。

四、注重企业人才建设，增强企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。 08年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。

五、加强企业文化建设，提升企业凝聚力

良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。

工作展望

经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升，而品牌提升的基础是我们优秀的设计方案和精细的项目管理及良好的沟通渠道。为此，我们要通过提升**装饰的品牌为经营服务，以良好的经营业绩充实**装饰的品牌内涵。我们将二○○七年定为**装饰的“品牌年”，我们的口号是“品牌、使命、追梦；竞争、沟通、执行”。我们的市场定位是：专业的室内、外装饰工程整体解决方案服务商。我们的使命是：以功能性和实用性为前提，以创造空间美学和升华人类生活为已任，专业提供室内、外装饰工程整体解决方案，致力为客户、投资者、合作伙伴、员工及社会创造价值。

为此我们要做好以下几项工作：

一、继续大力推进区域营销模式，完善和优化区域营销手段，紧紧抓住扩大经营业绩，提高经济效益的战略核心。承接重大知名项目，通过项目这个重要载体，弘扬**装饰的品牌，充分发挥分公司和项目经理在当地的资源优势，实现以点带面，有序发展的目标。

二、继续完善绩效考评制度，加大考核力度，形成良好的激励和制约机制，在公司塑造一个勇于创新、敢于承担、善于管理、勤于执行的氛围。完善企业管理体系，建设企业管理平台。

三、科学制定成本费用预算，加强对成本费用的控制，强化项目成本中心责任制，探索股权和期权激励的方式，吸收战略投资者和合作伙伴，调整公司的股权结构，扩大公司的注册资本，以满足市场竞争的需要。

四、继续完善**装饰的专业资质，打造获取设计、施工市优、省优、国优的精品项目。加强企业文化建设，赋予**装饰更深的文化内涵及价值观，采取切实有效的方式宣传推介企业品牌，争创**知名品牌。

五、做好材料供应商平台及抓好大美劳务公司，投标预算中心，工程管理服务中心建设，为工程项目提供优质的服务。

六、在做好工程设计装饰主业的同时，探索铝合金门窗、幕墙产品、家具等装饰产品标准化、工厂化生产的路子，延伸公司的产业链。利用我们专业经验和企业优势，寻求合适的项目，参与项目投资，增加公司的利润增长点。

公司全体同仁，所有关心、支持、信任**的朋友们，让我们在充满希望的20xx年，携手共进，共创美好生活！

**市**设计装饰工程有限公司

装饰工工作总结【篇9】

年终岁末的时候，人总是特别感叹生命的蹉跎，回首与展望会是两个亘古不变的主题。在成熟和迷惘的交织中，20xx悄然流逝了。一年的时间转眼过去了，在市场部的工作的时间里收获颇多。有硕果累累的喜悦，有与同事和谐相处,开心工作的每一天，也有遇到困难和挫折时的惆怅。总的来说在经理的带领下，在各位同事的大力协助下，20xx算是圆满完成了工作任务，还是满不错的一年。自己的平面设计能力也得到快速提高，自己也成熟了许多。

我过去一年来主要工作内容回顾：

①公司企业形象的改版

公司所有的海报、画册、彩页、图片、文档等资料企业元素进行替换和重新设计排版。 ②显示屏效果图制作

每天都及时完成了所要求制作的效果图，20xx年做了效果图共计284个。

③公司显示海报与灯饰产品海报设计

设计出符合公司企业形象宣传产品海报。并及时的印刷制作出来。

④配合完成领导及其它部门临时交办的各项工作任务

日常需要图片的美化、修改内容、抠产品、文字的修改替换等简单的PS处理，名片的排版制作印刷，公司内部企业文化海报、宣传栏、标识设计、广告牌等排版制作。

下面我将从工作情况与内部合作两个大的方面来分析自己一年来的得失

我的岗位是平面设计，工作范围负责配合上级进行公司的宣传推广和市场开拓等工作。平常帮着显示屏业务员设计制作效果图，给灯饰产品设计海报。公司画册、彩页的排版设计。所有的工作看似庞杂，大小轻重不一，但是都有一个共同的特点，那就是处处展现公司对外的形象，产品的宣传推广，市场开拓。所以不得有丝毫的马虎大意，稍不细查，就有可能出现失误，直接影响到公司的对外整体形象，更会给公司造成间接的经济损失。

20xx年的时间里，我对公司工作流程，方法等有了较深的了解与认识，对平面设计规范也有了一定的了解。能力来源于实践，实践检验能力;一年来，我对自己的坚持一步一步地脚踏实地走过来，加深自己对平面设计的理解，能轻松的作出一般的平面方案的设计效果图，但是还需要不断的学习和实践。

在独立设计的过程中，我发现了自己的还有很多不足之处，特别是对复杂设计方案的把握还缺乏基础理论性的认识，这都是在以后的工作中必须首要加强的。

设计眼界也有待提高，只能局限于当前的事物。不能处理好细节处，画面做好后美观度不够，不能很好的认识到如何修饰。学无止境，“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我会不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己。

设计工作是痛苦与快乐的炼狱，每当面临重大的设计任务时充满了压力，开始搜集各种资料，接下来寻找设计灵感，沉思、焦灼，经过痛苦煎熬，终于有了满意的创意时倍感轻松。每当经过艰苦的磨砺，自己的劳动成果得到大家的肯定时，便是工作中的快乐!充满了快意。因为热爱自己的工作，做每件事我都想做到完美。所以努力在提升自己的专业识和业务技能熟悉公司产品的参数信息。还有相关行业规范，关注行业的发展趋势、新闻动态等。不断地开拓设计思路，更好的与市场融合，时刻保持强烈的创新意识。以极高的工作热情主动全身心地投入到自己的工作当中去，很好的理解自己工作，出色的履行了本岗位职责，能够高质、高效的完成本职工作。

对于过去一年在对设计的理念还是比较空泛的，设计出的内容多而出现平乏，很多时候基本上没有好好的静下来想想设计，只是整天在电脑旁的不停的copy，设计对我而言就是不停的复制过程。在业务不多的情况下，也有沉下心认真去想设计的真正的含义与表现。通过一段时间的思考，让我认识到，在纸上的图片再怎么新颖与美丽，网上的图片再怎么炫丽多彩。不能做符合公司VI元素的做出来也是徒劳。以后工作中我将会大大加强自己的设计风格，将多种设计元素结合大众喜好制作出符合公司VI的方案，按时完成工作，尽的努力做得更好。

20xx已经成为过去，xxxx将是新的开始，展望新的工作年度，也是一切重新开始。 过去的一年的整体上是紧张的、忙碌的、充实的，也是充满责任心的一年。希望今年能够再接再砺，取长补短。不断提高自身的专业技术，同时也加强自身的对LED产品的了解，工作中与同事多沟通，大家互相配合才能更加轻松的完成本部门的工作。多关心了解其他部门的工作性质，进一步提高自己相关行业知识的了解，积极吸收新的设计观念与设计理念，继续在自己的工作岗位上更加完善自我，认识自我，突破自我，争取做出更大的成绩来。公司的前景是美好的，我对我从事平面设计也充满自豪与希望!期待我与公司明年都将有更加美好的发展。 据说今年我们部门的任务会更重、每个人的压力都将会很大，但是新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战!人都是不断成长的过程，任务越艰巨，将使我们更强大。在工作中我将会不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，随时反思每天所做的事情，以待有新的改进。不断提高自身设计水平与对产品信息的掌握，以适应时代的需求和公司的发展，愿携手市场部各位同事共同进步，与公司共同成长。

装饰工工作总结【篇10】

尊敬的各位领导、各位同事，大家好：紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的20xx已经过去，充满期待的20xx已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。

一、收获

说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至±0。00。而一年后的今天：soho8月30日顺利交房；小户型xx月15日顺利交房；准甲装修收尾；中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成；酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。全年没有出现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。要说原盛项目20xx年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：

1）、8月30日的soho办公楼的交付；

2）、xx月15日的小户型的交付。这两大事件被我在20xx年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件——特别soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。

其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核；

其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础；

其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。

当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩，而是项目全体参与者的成绩，特别是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。在此，请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示衷心的感谢。他们分别是：充满热情富有责任心的王青兴；稳重而富有包容心的王明奇；充满热情和活力的张松海；任劳任怨的老黄牛张学军；敬业谨慎务实低调的祈英华；勤恳富有个性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义向大家说声谢谢，辛苦了兄弟们，如果没有大家的辛苦付出就不会有原盛今天。

二、成长

如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。

先说读书，与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》，自己熟读《孙子兵法》，甚至曾经想把她背下来，研读《曾国藩》总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在20xx年3月28日参加国际郑开马拉松比赛，以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的比赛。我还参加社会上的《读书会》、在下班路上听励志广播节目，这些似乎和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习进步、成长。甚至在今年自费参加亚洲八大名师李明智的演讲，通过学习是我真正体会到了李明智老师长讲的“帮助更多的人实现梦想，自己的梦想也就是实现”的境界。

初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事，我相信只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。

如果说以上算是个人的学习，则去年7—9月份的一段经历则算是对我的锻炼。去年7—9月份公司安排由我负责主持项目的全面工作，这段经历对于我的锻炼、影响和收获非常之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任，给我提供了锻炼自己、展示自己、提高自己的平台和机会。这期间经历了soho办公楼的验收交房；小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收；准甲办公楼的装修、安装及大面积开展；中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工；酒店的主体施工。

为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和配合管理工作。特别8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话，虽然每天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力。并且从中我不断悟出了很多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点责任心；少发点牢骚多干点事实；少点抱怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的锻炼和提高，并在一定程度上赢得了大家的认可。。

这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关心和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献。

三、不足

20xx年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。

其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在一定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。特别8#楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧张。

其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。20xx年整个工期非常之紧，特别3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批评。

其三：进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大。像对于管理配合责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理办法和措施，致使8#楼主体施工工期持续近一年，造成后期20xx年的整个工期非常之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行自身管理的总结和反思，对于不同的单位要采取不同行之有效的管理手段和措施，将施工单位素质的负面影响降低到最低。

其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。

工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的.主导作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。

2、专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修开始施工时发现多处与装修要求不一致，为到达的装修效果就造成返工。

3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，项目在不能高速有效协调解决。

四、计划

谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身实际，现计划如下：

1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排计划，早作打算、早作计划。明年的两大核心目标节点：7月15日的准甲和中心商业交房；10月1日的酒店试营业，其紧张程度绝非一般。为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善20xx年的计划，特别关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等，都要准确详实地体现在年度计划中，并抄送各相关部门，保证年度计划的落实和实施。

2、过程强化质量和安全管理。从XX年至今已三年有余，项目部没有出现较大质量和安全事故，这与项目参与者的努力付出是分不开的。越是到最后一年，我们越发要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。

3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素质和能力。在加强项目团队合作的同时，注重加强个人素质的学习和提高，为集团跨越式发展培养优秀的人才。

4、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。

5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以“永不满足、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业发展做出更大的贡献。

装饰工工作总结【篇11】

　自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己。

回顾过去一年的工作，XX年既是忙碌又是充实的一年，在学校课本上所学的知都是理论性的知识，现在工作中一点一滴积累起来的实践经验，才是我一生享受不尽的宝藏。在这一年里，有困难也有收获，认真工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身能力。将这一年工作简要总结如下：

一、政治、思想

我身着强烈的主人翁意识，随时关注电建**公司发展，切身想到电建**公司、项目部及试验室的利益，坚定电建**公司会不断的发展、壮大，对电建**公司的未来充满了热情与期望。虽然我现在还未加入中国共产党，但我也将以党员的标准严格要求自己，自觉接受党员和同事们的监督和帮助，坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己的不足，争取在以后漫长的岁月中经得起考验，早日加入伟大的中国共产党。

我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。

二、工作态度

无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试验人员责任心强，发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。

三、岗位职责

认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针政策；确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依。做好委托单接受，项目检验，资料，反馈等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于试验检验项目多，项目检验时间不一，提前将工作做到位，避免施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度。我们试验室人员坚持四项基本原则，贯彻质量方针，落实质量目标，遵守规章制度，全心全意服务于施工现场。

四、具体工作

我所从事的工作主要是对一些工程土建类材料(水泥、砂、石子、钢材、砖等)及成品(钢筋焊件、混凝土试块等)进行试验、检验；参与进行混凝土配合比试配检验；对搅拌站混凝土的搅拌进行监督控；对现场混凝土及回填土进行控制工作等。

我刚参加工作时首先接触到的是回填土检验，回填土虽然单一、枯燥，一般人觉得那不就是垫点儿土，有什么好做的，但我干了一段时间，其实并不是那么简单：从土的材料要求开始，土壤击实定下，它的控制指标；什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3:7灰土都要有技术指标控制；回填机具的选用；回填之前条件是否具备?地下混凝土基础强度是否达到规定要求，土的材料选用，密实度要求，虚铺厚度及压实系数是否已确定，回填夯实达不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至带来更大的危害。所以在后来逐渐接触的其他材料检验前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一丝含糊。

陆续的在试验室接触更多的项目检验，明确了工作程序，在具体工作中形成了一个比较清晰的工作思路，能够顺利的开展工作，并熟练圆满的完成本职工作。

一对原材料的控制： 凡进入现场的原材料，每批都应出具生产厂家的质量保证书、检验合格证，每批次的原材料都应按规定的数量进行检验。①对于水泥，在使用散装水泥仓时，不同厂家、不同品种、不同标号的水泥严禁混用。在使用袋装水泥时，应有防护隔潮措施，避免水泥受潮结块。对于存放超过三个月的水泥在使用时，应提前与试验室联系，对水泥的实际标号进行二次复查。②砂石中不得含杂异物、煤屑等。尤其是不能混白灰。当发现原材料与样品不符或异常时，应与试验室联系，及时处置。为了不影响施工进度，所有进厂原材料都必须及时委托试验，对水泥试验采用3d强度和28d强度， 钢材、砂、石等在试验室接受委托后二十四小时内出具试验报告。所有需要检验的材料必须由试验室出具试验合格报告后才可使用。既先检验，后使用的原则，否则视为不合格品。禁止在工程中使用。

二对于回填土的控制： 回填土的施工之前，施工部门应如实的填写回填土委托单，设计图纸有要求的按图纸要求施工。没有要求的按国家规范执行。回填土施工选择的土料含水率要求最佳。回填土每层的铺土厚度按规范分层夯实，不得漏夯，逐层验收。经试验合格后，才能进行下一步回填，否则施工单位进行返工处理。

三①砼工程。对于有特殊要求的砼及大体积砼应提前委托，开罐后应进行开盘鉴定。②搅拌站每次搅拌砼时，应严格执行配合比，控制好塌落度及和易性，并做好搅拌和生产控制记录。如果含水量变化较大时，要及时通知试验室作动态调整。在使用粉煤灰时 ，应避免或减少 环境的污染。搅拌站留置砼试块，试验室将根据搅拌站生产砼等级、批次、时间、对搅拌站进行砼生产评定，使砼生产的水平得到控制。

四对于进入施工现场土建操作的焊工，其所在的单位必须在工程开工前，将焊工的技术等级证书复印件及名单交到试验室。工程开工之前要对焊工试焊进行考核。出具试验合格报告后，焊工才可进行正式操作。

我刚参加工作就很快融入到工作中去了，不断要求自己，不断督促自己提高。作为一名年轻工作者，对待工作我丝毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训，遇到疑难问题或者工作中遇到困难就向通事和领导请教，耐心的听取他提出的意见、建议，改进工作。因为我所在的部门大部分时间只限在一个小圈工作，我不能坐以待毙，我经常还不时的与现场多接触，了解工程程序，步骤，便于今后更好的服务于工作。

五、工作成绩

我在工作中学到了很多东西，也锻炼了自己。经过不懈的努力，使工作水平有了又了进一步，并且在**项目第一次大干120天战役立功竞赛活动中我被**项目部"荣立个人二等功"，此外，在与试验室的其他同事相互配合、共同协作努力下，我所在的**项目土建试验室被"荣立集体一等功".

六、小结

这一年当中虽然我也取得了一些小小的成绩，但相对于公司及上级领导们对我的重托和期望还相差甚远。在以后的工作中，我会更加的努力，不断提高自己的专业技术水平，更好的完成领导安排的任务。拓宽思路，深化细化本职工作，努力为电建**公司这支强大的铁军作出更大的贡献。

装饰工工作总结【篇12】

1、主题内容与适用范围

本规范规定了建安公司经理岗位的工作目标、主要职责、工作权限、工作环境、工作条件、主要工作内容、工作时间特征、考核标准、上岗资格、以及体能要求等基本规范。本标准适用于建安公司经理工作岗位。

2、工作目标、职责与权限

2.1工作目标：按总公司确定的年度生产经营目标、环境和职业健康安全责任、稳定责任，在确保质量、安全、稳定的前提下，按总公司技改工作命令及所属单位的劳务委托和要求，保质、保量按时完成生产经营任务，年度全面完成各项考核目标。 2.2工作职责：

2.2.1主持公司全面工作，带领班子成员确保完成本单位年度生产经营任务；

2.2.2对本单位的环境和职业健康安全管理负总责；

2.2.3对本单位的技术质量负总责；

2.2.4对本单位的稳定工作负总责；

2.2.5负责本单位人力资源策划工作；

2.2.6负责本单位财务工作；

2.2.7负责本单位的行政管理工作；

2.2.8负责组织本单位董事会、办公会和科级干部会；

2.2.9参加总公司有关工作会议，主持贯彻落实会议精神；

2.2.10负责授权本公司对外承揽工程项目和收款工作；

2.2.11协调和解决日常工作中遇到的困难与问题。 2.3工作权限：

2.3.1对班子其他成员和科级干部布置、安排有关任务；

2.3.2按照科级干部职数，经公司办公会集体讨论后确定任用或聘用科级干部，并报有关部门备案；

2.3.3主持或负责制定二级管理制度；

2.3.4主持或负责制定二级分配办法，经公司职代会讨论通过后报有关部门批准执行；

2.3.5针对生产经营遇到的困难与问题，主持制定有关措施、办法；

2.3.6生产经营活动中遇到的重大问题，书面报告总公司主管领导；将总公司的决策、重要活动及时传达、贯彻到员工中去。

3、工作环境和工作条件

3.1工作场所：生产现场和办公室。

3.2使用工具：通讯设施、计算机。

3.3危险性：生产作业现场有物体打击、机械伤害、起重伤害、其他伤害等能造成人体伤害的不安全因素。

4、工作内容

4.1工作综述：根据公司下达的年度、季度、月度生产指标（产品产量、加工工时、品种、综合计划完成率）、内部利润指标、质量指标、环境和职业健康安全指标等，采取措施、制定办法、确保完成各项考核指标。

4.2工作内容及工作要点：

4.2.1确保完成生产指标（生产组织）

4.2.1.1确保实现年度利润目标；

4.2.1.2确保实现年度安全目标；

4.2.1.3确保实现公司大局稳定。

工作要点：合理安排生产经营作业计划；将指标分解到各车间、科室；加强调度与协调，增加班次、提高生产（工作）效率；根据生产任务要求，做好生产制造过程中人力资源、设备的配置，以满足生产工作的需要；确保完成生产考核指标。

4.2.2确保完成工程质量指标（质量工作）

4.2.2.1确保工程验收合格率在指标范围内；

4.2.2.2返工率控制在指标以内；

4.2.2.3 “三包”损失控制在指标以内；

4.2.2.4确保不发生重大质量事故；

4.2.2.5有效地贯彻各层次质量管理体系，对本单位的施工工程及产品形成的各个环节的质量活动实行有效控制，对质量过程全面负责，保证施工工程及产品质量的符合性；

4.2.2.6完善以质量责任制为主要内容的经济责任制并严格进行考核；

4.2.2.7分解质量职能，并组织贯彻执行；

4.2.2.8做好售后服务工作，严格履行质量承诺，确保为顾客提供准确、及时、周到、满意的服务；

4.2.2.9负责本部门分包工程的运作过程控制，协调解决外协过程中出现的质量问题，保证其质量和进度，对本部门承担的分包工程的质量负全责；

4.2.2.10不断完善员工岗位诚信的管理与考核等工作；

4.2.2.11参加公司质量例会。

工作重点：制定本单位的质量方针、目标，将质量指标分解到各分公司、科室；完善以质量责任制为主要内容的经济责任制并严格考核；做好售后服务工作；确保完成各项质量指标；确保不发生重大质量事故。 4.2.3确保环境和职业健康安全体系有效运行

4.2.3.1轻伤事故控制在指标以内；不发生重大伤、亡事故；

4.2.3.2不发生新增职业病；

4.2.3.3特种作业人员和重要危险源、重要环境因素岗位的人员经培训后，达到公司《岗位规范》规定的要求；

4.2.3.4事故隐患全部按要求整改；

4.2.3.5制定本单位环境和职业健康安全管理方案；

4.2.3.6制定本单位重要危险源管理方案；

4.2.3.7制定本单位重要环境因素管理方案；

4.2.3.8制定本单位重要危险源应急预案；

4.2.3.9完善环境和职业健康安全管理规章制度；

4.2.3.10做好安全文明生产管理及生产作业环境的维护，为员工创造良好生产作业环境；

4.2.3.11做好固体废弃物的回收及管理。

工作重点：制定本单位的环境和职业健康目标和指标；将指标分解到各车间、科室；确保不发生重大伤、亡事故，轻伤事故控制在指标以内；严格考核到位。做好安全文明生产管理及生产作业环境的维护，为员工创造良好的生产作业环境。

4.2.4加强设备管理，确保设备正常运行（设备管理）

4.2.4.1组织员工岗位技能培训，考核及资格确认，持证上岗，正确使用和维护设备，确保设备完好和安全运行；

4.2.4.2确保设备完好率；

4.2.4.3确保设备的日保、周保、日保按规定完成；

4.2.4.4加强设备的故障排除、抢修工作。

工作重点：完善设备管理制度；加强员工岗位技能培训；确保设备完好率；按设备的日保、周保、月保要求保养设备。

4.2.5加强思想政治工作，确保企业稳定大局（思想政治工作）

4.2.5.1坚持思想政治工作例会制度；

4.2.5.2积极排查不稳定因素；

4.2.5.3做好解困送温暖工作；

4.2.5.4做好社会治安综合治理工作；

4.2.5.5建立、健全稳定工作责任制；

4.2.5.6做好民事调解工作，及时处理、化解矛盾纠纷，确保稳定；

4.2.5.7加强干部政治学习和廉洁自律教育；

4.2.5.8做好宣传报道工作。

工作重点：坚持思想政治工作例会制度；排查不稳定因素；做好解困送温暖工作；建立健全稳定工作制度，确保企业稳定大局。

4.2.6加强财务监督，做好财务工作（财务工作）

4.2.6.1严格财务纪律及财务安全规定；

4.2.6.2完善财务制度；

4.2.6.3做好节能降耗工作，重点是风、气、水、油等用能、用料的管理；

4.2.6.4做好授权对外承揽工程项目、收款以及老欠款的回收工作。

工作重点：完善财务制度；严格财经纪律；做好节能降耗工作；做好授权订货范围内的订货、收款工作；

4.2.7做好治安保卫工作。

4.2.8做好消防安全工作。

4.2.9做好保密工作。

4.2.10日常工作中遇到的问题及时与总公司领导或相关部门进行沟通、请示、汇报以及协调、解决问题。

4.2.11完成总公司领导交办的临时工作任务。

4.3工作联系：总公司领导，总公司相关部门，本公司班子成员，分公司，科室及全体员工。

4.4工作过程及权限：对员工在生产经营中提出的各方面问题给与解释、解答；对在生产经营活动中出现的质量、设备、安全等方面的一般事故、较大事故、重大事故按规定报告给有关部门；重大问题报告给主管领导。

5、工作时间特征：该岗位实行白班八小时工作制，可根据需要安排加班。

6、工作完成结果及考核标准

6.1工作完成质量标准：不发生决策失误；合格率、返工率、“三包”损失控制在质量指标范围内。

6.2工作完成数量标准：以公司下达的年度生产指标和技改任务以及全厂各单位的劳务委托，利润目标、施工产值、销售收入为标准。

6.3考核办法：按公司制定的绩效考核办法进行考核，并与薪酬挂钩。

7、上岗资格

7.1教育背景：大专及以上毕业。

7.2专业技能：证明及其他能力

7.2.1专业技能要求：具有较高的思想政治理论水平和管理水平：具有较强的组织能力；能够正确决策和解决生产经营活动中遇到的各种问题。

7.2.2专业证书要求：取得企业经理上岗资格证书（中级以上职称）。

7.3工作经历：从事施工、科室管理工作5年以上。

7.4专业培训：接受本岗位相关管理技能的专业培训。

8、体能要求：具有健康的身体素质和心理素质。

9、其他：本规定仅作为该岗位的职责规范，不具有其他效能。