仓库年终工作总结报告
发布时间:2024-01-07 仓库年终工作总结报告 仓库年终工作总结仓库年终工作总结报告（精品14篇）。
本文的主题是关于如何规划一份优秀的岗位年度工作总结，在此次总结中与“仓库年终工作总结报告”相关。为了达到未来的成功，我们需要深思熟虑历史的选择，为我们铺设正确的航向。非常感谢你的阅读和留言，你的支持让我更有动力去创作！
仓库年终工作总结报告 篇1
尊敬的公司领导：
本人进入公司这个大家庭已有一年多时间，回想这段时间来的工作，内心不禁感慨万分，作为一个库管，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作经验进行总结分析，只有从如何节约时间，如何提高效率，如何提高仓库配货的标准化，才能减少工作中的失误事件的发生。
每天对于工作中的难题加以不断地完善，以及与张姐的不断沟通，相互学习使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。
现代企业的竞争日益激烈，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习，做到懂的更多，做的更好! 平时多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法予以改正。
实时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所放货物井然有序。 但公司在某些小方面还存一些问题。 单从库房来说：自从公司从西郊搬到北郊后，办公和仓库分开，导致公司的人力资源大量的闲置。如遇发货量较多的情况，仓库这边就不得不结合人力情况，选择化繁为简，分好几趟，逐车发走。这样不仅耽搁时间，而且也不经济。
从公司短期角度来看，这样确实低碳环保，节约了人力和财力。 公司缺乏给力的奖励机制，同一件事一个做，两个人做，多个人做，相对个人而言，没有区别。结果总是：“一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚……”。 公司的货物配送上，就仅有的一辆货车。货量多的时候狠狠的装一车，货量很少时，也只能用公司唯一的货车跑一趟，短期看确实可以节省购置车量和每年审车的成本。但我们公司在人力资源上，却很丰富。像__、__、_乃至__都有驾照。
假如公司可以购置一辆烧天然气的小货车。这样长期下来完全可以，省下一笔不小的费用。毕竟，目前天然气比油便宜。 举个很明显的例子，公司经常性的为了提一小件货物，不得不让司机开着唯一地货车，来回跑上70、80公里，同样是把货物提回来，它们所花费的成本和给公司创造的价值，肯定是不一样的。
作为员工的我们，希望公司能够越做越大，员工越来越多，相关的福利也能够跟上!
另外，公司的轮胎内部销售政策上，为什么仓库不能享受业务员同等的销售价格(排除直接面向终端客户的情况)?
总之，仓库能在现实情况中不断的改善，是离不开各位领导的信息关怀和指导及各位同事的大力支持和配合。
在挥手昨天的时刻，我不骄不躁，踏踏实实一步一个脚印走下去。对过去的不足，我们将不懈的努力争取做到最好。
我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更佳壮大，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!
__年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力把新一年的工作做到更好，为公司的发展前景尽一份力。
感谢公司给了我这么一次发展得机会!
感谢领导对我的悉心指教!
感谢同事给我的支持和鼓励!
祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高!
以上总结请公司领导批评指正，不胜感激!
仓库年终工作总结报告 篇2
回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结：
一、回首20xx
1、 我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的客户，又是为客户提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更 完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们 一个机会还公司一份满意!我们会一如既往，无微不至地做的更多更好不足之处：没有跟各部门保持良好的沟通关系
2、能严格执行公司仓库管理制度，防止收发料差错出现。入库及时记帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。
不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关;争取20xx年改进这一现状。
3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按物料种类、规格分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握原料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。
不足之处：仓库规划不够合理，20xx年将重新进行规划。
4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到ERP帐、实物、台帐三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏/盘盈的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。
不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。
每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。
二、展望20xx
在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20xx年工作计划和工作目标：
1、加强费用成本方面的管理。
⑴规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度。
⑵在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。
⑶认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。
2、加强控制基础工作。
⑴本人从事化工行业也有xx时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益。
⑵按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况。积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。
3、加强每月核算与日常管理工作。
⑴强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。
⑵每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象,及时查找原因，使用是否合理,及时发现存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。
⑶在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
⑷作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。
4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。
⑴ 为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按仓库管理制度执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料 库存情况，对ERP数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。
⑵加强对本部 门员工的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽 其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物 品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。
⑶重新对仓库库位进行有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加方便。
总 之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成 绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的 方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑 战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。
仓库年终工作总结报告 篇3
不知不觉中，20__年即将去。在这新的一年即将来临之时，作为一名_____公司的仓管人员，在上级的正确领导和同事的关心与帮助下，及时的完成了年度工作计划。现对今年的工作总结如下、
一、基本工作情况。
1、完成了仓库顺利交接。20__年初，我开始接管_____仓库管理工作，当时仓库_____实物与帐本都比较乱，为了尽快完成交接，我在督促原_____仓库管理员列好帐目的基础上，加班加点建立健全了代理商铺货帐本，_____仓库帐本以及各类报表等。
2、参与了公司全员大营销活动。1至3月份，公司开展全员大营销活动，每天员工放号量都特别大，领_____的人特别多，作为一名_____仓库管理员，保证足够的货源是应尽的职责，最初人手少，只有我一个，每天都要到公司提货，每次提货都是四五十部，要搬好几次才能把_____从东风路地下室里搬出来，常常把衣服弄的很脏，为了保证足够的货源，三个月来没休过一天班，有力的完成了_____后勤保障工作。
3、发展了部分CDMA集团用户。七月份，积集响应公司领导指示，利用工作之余，积集发展CDMA业务，那些日子经常中午不回家，随便在班上吃点就出去跑集团用户，也不顾天气多么热，先后发展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户，为联通发展做出了贡献。
二、基本经验与不足。
1、敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从_____仓库交接过程中得到的，由于干_____仓库管理工作，首先要对_____的型号及性能要熟悉，当时我对_____接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，一定要干好，结果总算把工作整理的有头有绪。
2、干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙，不顾家，取得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。当然，取得以上几点经验微不足道，也有许多让我深思和检讨的地方，在日常工作中，我还缺乏积极主动性，这是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。
3、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年来，我一直都是忙忙碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所管理的_____几乎没有出现过漏洞，_____实物与帐目相符，随时随地接受领导的检查验收。
仓库年终工作总结报告 篇4
xxxx年10月，我加入了xxxx，记得刚进来时我对库房工作很好奇，因为我从来没有接触过这方面的工作，在我的脑海里，库房工作很简单，无非就是每天收发登记一下备件。
所以能够加入公司做这方面的工作让我感到很幸运。
但是，现实与理想的差距非常巨大，我的美好想法很快就像肥皂泡一样破灭。
刚开始的时候，收发、登记，入库、还库，工作程序非常多，让我不断出现这样那样的错误，这些错误让我曾经想放弃。
因为这个库房并不像想象中的那么简单，每天有很多繁琐的`事情要做，就算是微不足道的一件事情，它的每一个细节都不可忽视，都必须执行所规定的流程以免发生错漏，所以工作让我感觉很混很杂，心里又很怕出错而造成公司的损失。
那段日子，每一天精神都很紧张，特别的累。
但是，随着时间的流逝，在我熟悉了库房流程之后，我就逐渐喜欢上了这份感觉，融入了这份工作。
它让我感到既有压力,又有动力,既有成功之处,又有不足的地方。
仓库年终工作总结报告 篇5
供水公司仓库年度工作总结报告
一、工作概述
在过去一年里，供水公司仓库团队根据公司的生产经营需要，坚持以客户为中心，全力保障公司生产供应的质量和效率。通过不断学习和探索，优化仓储管理和运作模式，全面提升了仓库管理效率和服务能力。
二、工作内容
1. 加强库存管控。通过实施科学管理和信息化管理手段，全面夯实库存基础。建立严格的库存管理制度和审核机制，确保库存数据的准确性和及时性。优化库存结构，控制库存成本，减少库存积压，降低库存风险，确保仓库安全和稳定运作。
2. 精益化仓储。通过严格的工作流程和标准化操作，实现物资的精细化管理。对物资进行分类、分区、分档、分层管理，提高库存周转率，减少仓库空间浪费，为仓库运转提供更大的空间和可能性。
3. 严密的物资进出管理。全面实行物资进出登记管理，并通过信息化管理手段，对物资进出进行精细的数据管理和分析，及时反馈相关信息。对物资进行分类管理，建立分类货架，实现按类别摆放和快速查找，使物资进出更加高效和精准。
4. 功能区域的优化升级。通过对仓库内部区域进行深入了解，对各个功能区域进行合理的规划和优化，提高工作效率，降低物资运输成本，增强库内物资管理和运输能力。
5. 客户服务改进。根据客户需求和意见反馈，提高服务质量和水平。在物资采购、交付、维护和运输过程中，及时解决客户问题，实现客户的满意度和忠诚度提升。
三、工作成果
1. 实现了物资存储和管理信息化。引入WMS系统，建立并优化仓库管理规程和流程。通过系统的全面应用，实现物资的全程跟踪，提高了管理的精准度和高效率。
2. 节约了物资存储和运输成本。对物资存储和运输进行合理化规划和管控，增强运输能力和效率，节约了大量的运输和储存成本，达到了节约成本的目的。
3. 提高了仓库质量和效果。通过严密的管控和优化升级，提高了物资存储和管理质量，减少了超时、漏发、漏销等问题，确保物资运送及时到达用户，维护了公司的声誉。
4. 提升了客户服务的质量。对客户服务进行优化和改进，及时解决客户问题，提高了客户满意度和忠诚度，增加了公司收益和竞争优势。
四、工作展望
在新的一年里，仓库团队将继续坚持“客户为中心”的工作理念，以更高效和精细的管理方式，进一步提高仓库管理的质量和效率。在物资存储和运输、配送系统、信息化管理、客户服务等方面进行深入探索和改进，不断满足客户的需求和公司的目标要求，全力实现更好的供应链管理。
仓库年终工作总结报告 篇6
转眼20_年即将过去，迎来20_年新的开始，回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们仓储部门每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划作准备。在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作有序运转。仓库面积扩展了3倍，仓库人员也相对有了大幅度的增加。
20_年对自己上一年制订的基本都已经完成，特别是仓库盘点计划基本都已按计划实施。员工的工作职责都已明确到人，特别让领班的职责明确工作效率有很大提高。员工的行为规范也有很大提升，制订了月度考核绩效，奖罚公开透明化，充分调动员工积极性。再有就是新客户的导入使我得到再次锻炼和成长的机会。这20_年里领导让我参加了dell和nokia新项目仓库的流程和程序制定。在这过程中我认识到了自身很多不足的地方，也在过程中学会了很多知识。如仓库合理规划，如何做到利用率化以及流程操作、作业要求、注意细节、5s管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的和措施。例如：《仓库收发流程》、《仓库码头管理流程》、《仓库盘点流程》等。当我切身参与到其中时才发现，一个流程或程序的制订是要考虑到方方面面的，结合客户的需求有些方面，我们哪些方面可以做到更好。给客户提供一套完善的流程方案，这才是公司有力的竞争力。
20_年我做的不足和失误有以下几点：
(一)在这一年中在设备操作安全方面没有做到很好的预防措施。特别是今年两次大的异常都是由于人员在操作叉车设备不当造成货损，给公司带来了影响和经济损失。这是我没有做好有效预防措施造成的后果。
(二)在这一年中截止今天造成了10次大小异常，相对去年虽然有所下降，但是由于我的大意以为有老员工带新员工就可以了，对新员工一开始整个流程培训不到位不够清晰，造成出货时没有按照流程进行仔细复核导致漏发错发的异常发生。还有改善措施也没有彻底执行到位，才使这一年异常没有达到我去年制订的目标值。
(三)日常工作中专业知识有所欠缺;对海关流程和保税知识的极度的欠缺，例如：客服让我安排人员去查验仓库拆车厢里面原木时，误以为是我们自己可以私自操作。被海关发现，导致公司被海关警告和处罚。这时才知道没有经过海关允许这样操作是违法行为。这个例子说明我平时没有去学习和了解这方面的知识。不然就不会发生这样的错误。
20_年度的工作计划
(一)20_年度的工作目标：持续对仓库管理作业流程达到标准化要求。库容库貌、现场管理符合5s标准。员工专业知识水平、岗位技能考核(结合岗位绩效考核、叉车设备考核、系统考核)。专注，分拣、复核、出库、装车时间控制在2小时之内。库存数据的核算完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为上级经理提供必要的决策依据。
(二)对仓库人员加强培训力度。每个月做最少不低于一次培训，从操作流程、到叉车设备培训、操作安全等。在培训前做好相关资料准备，做到详细、清晰易懂、专业。使人员在培训后将流程要求熟记于心，将以前的不良习惯彻底改变。为仓库操作异常率低于0。02‰打下基础。
(三)在工作中要提高自身的学习能力，特别是专业知识的了解要特别加强。如：保税区的管理操作要求和注意事项，报关的大至流程要做到清楚，只有通过这样专业的学习才能使自身能力得到充分提高。
在新的一年即将到来，我继续带领仓库操作部门为客户做到及时、安全、有效、为公司赢得市场良好的竞争力努力。争取做出出色成绩。
仓库年终工作总结报告 篇7
20xx年在公司领导和同事的帮助和关心下，在各部门的密切协助配合下，原料仓的各项工作始终围绕库存物料安全、进出数据准确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量的目标开展工作，一年来仓库整体面貌焕然一新。为了总结经验，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结：
一、加强理论学习，努力适应工作
原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。由于工作的需要，10月份，公司将我从采购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自己身上的责任重大。因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。而我自身的学识、能力和阅历有限，面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情况，使得我不免有些迷茫。厂长语重心长地开导我，鼓励我，让我放下思想包袱，大胆、自信地接受了这份挑战。为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平时自觉加强仓储理论学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
二、树立服务意识，主动融入集体
原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的部门。加强沟通，营造团队协作氛围尤其重要。一年来让我深深体会到团队協作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平时工作中，我主动加强与领导、同事的交流与沟通，每次不懂的、不知道的、不会的，我都会谦虚地向他们请教，他们都会耐心帮助我，教我如何去做，如何去解决问题。就是这样，慢慢在同事的帮助和引领下，我熟悉了这里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝聚力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度。公司的同事都很好相处，而且大家都很是热情，也善于帮助他人。公司的领导都很关心下属，现在觉得在这里的工作环境较轻松，即使工作有点繁忙有点累，但是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的愉快，工作起来就得心应手。
三、心系本职工作，认真履行职责
虽然原料仓的工作看似简单，用三个字来慨括：收、管、发。但是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中必须要保持清晰的头脑。为此，我根据公司及仓库的实际情况，借助以往在仓库工作的管理实践，制定和实施相应的改进和创新计划，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。
第一，严格执行仓库管理制度，防止收发原料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库;发料时手续不全不配料，特殊情况须经有关领导签批，做到以公司利益为重，爱护公司财产。入库、出库工作，遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料;按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。积极配合各部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清晰，可查，发现问题及时汇报，改正。对日常账目与物料做到确认再确认，为确保一致：没有领料单，不能发放物料;手续不符合要求的，不能发放物料;未办理入库手续的物料，不能发放;完成一件工作后要做自我检查，以发现问题及时解决;对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量;有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说等一下;工作主动，而不是被动等待安排;对工作现场管理做到眼到手到，预防仓库材料的丢失和破坏。
第二，合理安排物料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级及其产品的特殊性进行分区编码和存放，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。
第三，定期盘点，积极配合工作。定期对库存物料盘点清仓，做到账、物相符。对领出的物料必须及时登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好《进销存明细帐》，使电脑帐目能及时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进行抽盘，使帐目和实物的误差减少到最低，特别是比较重要的原料，力求无误。
一是为各部门提供库存依据，防止材料的不足造成拖单，或者库存积压而造成的占用资金。
二是给采购部提供准确的库存数据，并提供合理化的建议，与采购配合，努力降低库存量，加速库存周转率。
三是配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理;对库存呆滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费。
四是完成基础数据的收集、整理、汇总，保证库存报表的上交时间和数据的准确性、真实性。
第四，加强安全管理，注重防火、防潮安全工作。平时注重强调仓管员的防火安全意识，要求必须掌握各种基本的安全知识和技能，对吸烟者坚决禁止，防患于未然。每周、每月加大对仓库的清洁力度，保持库容美观、整洁。合理利用有限的库容，做好库存数量的管理，防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废，清理出仓库。
20xx年工作存在以下不足：
一是仓管员岗位执行力低，工作被动性，存在换岗思想;
二是和各部门的沟通还需加强和提高;
三是部分工作不够细致，不够深入;
四是创造性的工作思路还不是很多。
20xx年度的工作计划目标：
1、仓储管理作业流程达到标准化要求。
2、库容库貌、现场管理符合5S标准。
3、强化仓管员专业知识水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)。
4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。
5、库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据。
6、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。
7、增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。
经过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感激。在新的一年里，我将立足本部门，配合好其他部门，完成各部门的生产任务。同时服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全方面提高完善了自己的思想认识、工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。
仓库管理员年度总结
一年的时间很快过去了，新的一年即将到来,回顾这一年来的工作，我做为一名上港物流天津仓库的管理员,在公司领导的正确领导下,完成了公司下达的各项任务,现对今年的工作总结如下:
一、基本工作情况
1、参与了天津rdc建立。20xx年初在各位领导的帮助与支持下，在上海仓库沈师傅的指导下，完成了rdc从无到有。20xx年1月15日我进入公司，面对陌生的环境，陌生的工作，对业务操作一知半解。在沈师傅的指导帮助下，很快对工作业务有了一定的掌握，较好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作、报表制作、费收管理等。参与sabic第三方盘库，能准确、及时地与提货司机协调处理异常情况，能较好地处理各种工作细节和服从上级、公司的工作安排和管理制度。
2、初步熟悉了驻厂办的工作。20xx年2月份因驻厂办工作繁忙急缺人手，应领导的安排到大港石化厂短暂工作，通过在工厂的工作，让我熟悉了驻厂办的工作流程工作内容，工厂提货单据的办理流程步骤，与sabic驻工厂人员，石化厂商务部关系的协调。到提货司机提货车辆的进场过程，工厂现场与发货班库管员叉车关系的处理。理解了其他部门工作中需要面临的问题困难，为今后部门间的彼此配合相互谅解奠定了良好的基础。
3、克服了工作中的困难解决了工作中遇到的一些问题。因在工作中需要遇到仓库、车队、提货司机、经销商、sabic相关领导等各种关系。而每个方面都是单独的利益体，每个方面都有自己的利益考量。在面对这些方方面面的时候，牢记领导的指示，既要斗争又要团结，工作中既要一丝不苟，又要进行一些妥协。力争把工作做到，为公司发展做出了贡献，同时通过一年的历练，使我在协调性上成长不少，能力有所提高，在此感谢领导对我的支持与培养。
二、基本经验与不足
1、敬业是干好本职工作的前提。因从事仓库管理工作，首先要对仓库货物的型号、特点、码放规则要熟悉，因以前对塑料粒子的接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，一定要干好，从区分聚丙，线性两种不同性质货物的特点、包装。到在仓库内的码放规则，破包的处理从入库到出库需要注意的问题等，总算把工作整理的有所头绪。
2、不怕吃苦、不怕累、保持对人的尊重，坚守自己的职业操守。工作初期因工作生疏，人员紧张，为了保证工作的顺利完成，三个月来几乎没有休息过一天，经常加班加点工作。无论冬天下雪刮风，还是夏天的酷暑，大雨。只要工作需要克服困难，迎难而上。工作中，一些提货司机因车辆载重限制无法提货，将现金塞入行驶证，或者尾随我进厕所。想予以通融，都被我予以拒绝，心中始终坚持按照流程办事，听领导的指示。
3、缺乏灵活性，处理不好实事求是与灵活多变的关系。在日常工作中，我还缺乏灵活性，这是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。
新的一年里，我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，不断提高、完善自己的工作能力，把上级交给的各项工作做的更好。
以上是我的年度个人工作总结，请领导监督和指正!
仓库年终工作总结报告 篇8
作为一名仓库的员工，在这年终之际我还是感觉很有动力的，在这个过程当中，我还是应该做出调整的，在仓库工作虽然每天的工作是非常多的，但是我也是感觉有意义的，这对我能力也是一个很大的提高，接触到这些我也会继续去落实好的，对于自身工作我也总结一下。
我也知道自己在工作方面应该更加认真一点，现在回顾自己这过去一年来的工作当中我还是要做出好的调整，在这方面还是要继续努力的，我也会更加用心去接触这些，在仓库工作我觉得还是应该要去做好的，这一年来觉得自己是应该要做出调整的，在这一点上面，我认为这些是要好好工作的，在这个过程当中还是应该要认真对待工作，在工作当中我还是要让自己做的更加细心一点，未来还会有更多的工作需要做出调整，现在回想起来当然是很充实很有意义的，在这样的环境下面我希望可以得到更多的认可，在这一点上面我还是应该要继续去做好的。
来到公司也有一段时间了，有些事情还是应该要对自己有信心一点，在这一点上面我希望自己能够做出更好的成绩来，我感激公司老师对我的提高，在这些细节上面我也知道这对我还是有足够多的提高的，在这方面我也一定会做的更加认真一点的感激，我希望能够让自己得到周围同事的认可，在仓库工作了那么久的时间，我还是做出了很多准备，这给了我很多细节，在这个过程当中我一定会继续做好的，一年来我是深刻的意识到了自己分内的职责，每天按时的做好自己的工作，和其他部门的同事相处的很好，在这一点上面我觉得还是有很多的额进步的，我也希望可以在未来的学习当中做的更好认真一点。
仓库年终工作总结报告 篇9
春天不留痕迹的走远，炎夏的太阳把雨后那仅有的一丝凉意冲散。日子在弹指间毫无声息的流逝，总让我们在需要回首总结的时侯才猛然意识到这似水流年。端午的棕香在舌尖留着余香，走过的历程总那么令人难忘。在此将上半年的工作做如下总结，以扬长避短，使仓库的管理工作再上一个新的台阶。
20XX年工作回顾：
20XX年上半年，仓库全体人员团结一致、克难攻坚，按照集团公司“内抓管理堵漏洞、外拓市场增效益”的工作方针，紧紧围绕为公司生产服务大局，在公司主管领导及物资处领导的带领下，脚踏实地、任劳任怨、细心操作，管理制度不断完善，业务技能持续提升，库容库貌初步改善，服务效率快速提高。20xx年积极配合采购部完成货物进库验收工作，共累计入库物资xxx余项次，出库物资xxx余项次，特别是在人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，积极推进仓库的5S管理工作，树立了公司是我家的良好形象。
我们的做法是：
一、严格的劳动纪律和遵守公司的各项规章制度是完成工作任务的前提保证
仓库是公司的一个形象窗口，仓管员的精神风貌和服务质量非常重要。我们通过认真贯彻集团及公司文件、会议精神及各项规章制度，进一步提高仓库员工的大局意识和服务意识，使仓库员工都能达到出满勤、干满工、不迟到、不早退，严守劳动纪律，努力钻研业务，同时积极参加公司组织的植树、清理下水沟等活动，提高团队意识、整体意识，使仓库的战斗力和凝聚力大大得到提高。半年来，仓库员工都能达到不论昼夜、不论风雨雪、更不论工作的时间内外，确保物资领用的及时顺畅，满足生产需要。
二、加强对物资存放位置的调整工作，逐渐达到整齐美观、取用快捷的目的
为了更好的服务于生产部门，加强物资管理力度，不断改进工作方法，20xx年我们仓库重点对货物存放进行了调整、消除以往凌乱不堪的局面。按照货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周转率的不同，对仓库物资进行了合理有序的库位调整，力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式，坚持货物先进先出的原则，加强了仓库货物的科学化管理。这项工作从四月份开始，协调组织外厂来实习员工和在分厂的大力帮助和支持下一直有条不紊的进行着，预计此项工作会在7月底前完成，在提升仓库形象的同时也为5S的推行奠定了基础。
三、科学控制库存物资
随着公司的不断发展，尤其是去年公司大修计划采购的失误，使仓库进货数量猛然增多，工作量也随之增大，很多物资由于没有场地合理存放导致变质和变坏，给公司的财产造成了很大损失。在新一任公司领导班子的英明领导决策下，使我们更加认识到提高采购计划准确率更为重要，我们仓库通过加强对物资采购计划的监控，积极采取有效措施和科学的方法，努力让进入仓库的货物有序存放，对库房内每一项物资进行最低和库存量的设置，按照仓储存货数量，合理利用仓库，降低库存，加快资金周转率达到降低成本的目的，同时尽可能满足各分厂部门的生产需要。
四、加强学习，不断提高业务水平和团队凝聚力
学习是进步的推动力。在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提高自身的综合能力和理论水平。并且经常与库房各保管员交流经验，互相学习、互相进步，共同探讨把仓库管理工作搞好的新办法、新点子。工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转变。我们仓库结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，同时加强道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十分收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将带来量变，像周建凡同志的勤奋好学、勇于进步，刘丽双同志的任劳任怨、认真负责，王君同志的敬岗爱业、热情主动，张凤阁同志的周到细致、默默奉献，都融入到了仓库日常的工作中。配合积极，服务热情，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。
五、建议
1、建议仓库外地坪尽快打完并建个库棚，确保不能淋雨的物资保管到位；
2、增加货架，将部分轻拿易放的物资（如小电机、小减速机等）上架存放。
六、存在的不足
1、出库过程中的串货错发、保管中的编号不符、数据不实等都有错误发生。由于个别仓管员工作责任心不强，造成仓库部分钥匙丢失一次，给仓库物资的安全造成极大隐患；
浇注料发错，给公司造成两万多元的经济损失。这些本不该发生的事件，给我们时刻敲着警钟；
2、由于仓库面积小、货架少，不符合合理规范、归类物资摆放的要求，造成很多物资货物堆码不标准，没有上架及重叠摆放的现象再加上由于去年的进货计划性不强，盲目购进物资造成的库存货物积压现象；
3、物资出入库的程序做的不够认真细致，部分物资没做到见票发货，打借条的现象发生很多；
4、废旧入库回收再利用的问题还待解决。要进一步探索研究交旧领新和修旧利废的管理办法；
5、女工多，劳动力不足，很多搬移整理的物资进行缓慢。
七、20XX年工作计划
总结的目的是为了更好的计划，谋定而后动，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。下半年我们计划在完成日常仓库收发工作的前提下完成以下工作改进目标：
1、仓储管理作业流程达到标准化要求；
2、陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不断发展，部分陈旧淘汰的设备较多，下半年年仓库将集中进行库存陈旧设备的清点以及淘汰报废设备的清理工作，做到严格报废，确保公司资产的完整、不流失，为今后企业设备配置和更新提供可查依据；
3、根据仓库的管理要求，做好仓库的管理工作。下半年将继续做好仓库的日常管理工作，力求使仓库的日常管理更加规范、标准，为做好企业的后勤保障工作贡献力量；
4、积极推进公司的5S管理活动，达到环境优美化工厂的要求。今年的工作，离不开公司各级领导的关怀和指导、离不开仓库全体员工付出的辛勤劳动和汗水，在此深表感谢和敬意。虽说我们做的不是，但我们一直在努力。我们会一如既往的团结在公司领导周围，爱岗敬业、众志成城，共同谱写天瑞集团更加灿烂辉煌的明天！
有时间就是该读读这样的范文。
对于仓库管理人员工作总结报告
仓库管理人员年度总结报告
仓库管理员个人工作总结
仓库管理员工作总结报告投稿
仓库管理员工作总结
仓库年终工作总结报告 篇10
不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。
即将过去的一年是我们全体仓储人员接受挑战勇敢迈进的一年。
本人于20xx年9月24号进入尚帛公司这个大家庭，回想这段时间来的工作，内心不禁感慨万千，做为一个部门的员工，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使配货(请继续关注好 范文网：)员的工作标准化，才能提高每个配货的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与管理员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。
1)了解各仓管员的所管区域物品摆放后，针对于仓储规划的不明确，。对货品现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场货品管理、及公共物品暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、定位储存管理。
仓库年终工作总结报告 篇11
服装仓库年度工作总结报告
自从公司成立以来，服装仓库一直是公司运营的重要部门。近年来，随着公司规模不断扩大，供应链不断完善，服装仓库承担着越来越大的责任和压力。在过去一年中，服装仓库全体员工在公司领导的指导下，认真贯彻执行公司的发展战略，不断改进工作方法和流程，努力提高工作效率和减少成本，圆满完成了各项任务。现将本年度工作总结报告如下：
一、工作目标
本年度仓库工作的目标是深入推进科技革新，提高物流技术水平和效率，提升仓库管理质量和安全管理水平，不断为公司提供快捷、有效、安全、生态、绿色的物流服务。
二、工作内容
1. 仓库管理
仓库管理是仓库工作的核心，我们通过对仓库物流操作流程的优化，使物品存储、收发货、装卸货等工作更加高效、顺畅，仓库货品入库速度更快，出库效率更高，让货品在最短的时间内到达客户手中。
2. 物流配送
在较长时间内，我们按照店面和销售任务的需求合理安排仓储库存、分拣包装、运输配送和售后维修等配套服务，确保客户满意。
在运输配送中，我们积极采用新型物流技术，在提高运输速度、降低成本的同时，充分实现无纸化、自动化、智能化，质量得到了较大保障。
3. 仓库环境维护
仓库的环境卫生是我们忠实执行的一项重要规定，为了保持整个仓库良好的卫生环境，我们每周的例行清洁不仅包括基础清洁，还要对所有设备进行养护和维修，确保本 果不粘锅 配置有效运行，并确保仓库环境对货品不会产生损坏或污染。
三、工作成果
1. 提升了物流效率
本年度，我们让物流效率得到了提高，相比去年，本年度收发货次数增加了50%，同样的时间内，我们完成更多的运输配送任务。通过对需求预测的更加准确和物料储存的更加合理，实现了物流速度大幅提高。
2. 汇报仓库的绩效
为了更好地展现仓库的工作成果，我们建立了全面、世界一流的绩效考核体系，用数据来证明每位员工的工作质量和效率。我们采用数据化分析来衡量货物存、取数、损失率、成交量等关键指标。
3. 升级工作环境
为了给员工提供更加舒适、温馨的工作环境，我们对仓库进行了全面的升级和改造，添加了新的物流系统和精密设备，让员工能够更加舒适地完成工作。
四、存在的问题
在达成目标和取得成效的同时，我们也发现了存在的问题，主要有以下几点：
1. 库存问题
库存问题是仓库工作中一个至关重要的问题，它直接影响着仓库的作业质量和效率。目前，我们还没有建立比较完整的库存管理制度，工作人员没有足够的时间进行清理和计算，有些库存物品的存储周期已超过规定时间，使用不当或不必要的物品导致成本增加。在未来，我们将继续进行改进和优化，力求建立高效的库存管理制度。
2. 安全问题
安全问题是一切事情的前提，安全意识的提高是仓库工作的前提条件。在一些意外事件发生后，我们开始加强仓库的安全管理，两个月内已经发生了两次小的交通事故。我们建议管理层应该增加更多的安全培训和演练，加强各个操作岗位的安全防范能力，提高员工的安全意识。
3. 运费问题
随着公司业务的不断扩大，物流领域的竞争越来越激烈，运费成为我们的一大困惑。对于一些对比成本较高的运输任务，我们之前采用了不同价格的运输方式。为了更好地降低成本，降低运费，我们建议增强物流管理措施和技巧并寻求新的合作伙伴。
总结
服装仓库是公司不可缺少的部门之一，仓库人员通过不断学习新事物，积极探索工作形式，努力提高物流效率，致力于为公司提供安全、快捷、精确、优质的物流服务，实现了仓库目标的又一次突破。本年度我们取得了大量的成绩，同时也暴露出了一些问题。我们相信，在未来的工作中，问题会越来越少，工作水平和成效会越来越高，我们不断追求更好的未来。
仓库年终工作总结报告 篇12
(1)生产任务单领料：
PMC提前4小时打出生产任务领料单交由仓管员把物料放置于仓库发料区内——领料人根据领料单确认物料规格以及物料编码、数量——确认无误后签字并领走。
(2)非正常领料：
领料人打出领料单——部门主管、PMC签字——仓库备料(备料时间至少5分钟)——领料员确认物料规格以及物料编码、数量——确认无误后签字并领走。
(3)生产超领：
生产打出超领单——PMC、成本会计签字——仓库备料——领料人员确认物料规格以及物料编码、数量——确认无误后签字并领走。
生产退料流程：
生产整理出需退仓物料——在品质模块填写送检登记——品质确认状态——品质开出检验报告(检验报告必须包含物料规格以及编码、供应商)——PMC和部门主管签字——仓库确认签字。
产成品或者半成品入库流程：
生产开出入库单—在系统品质模块填写生产成品送检登记表——品质检验开出出货报告并签字——PMC和部门主管签字——仓管员确认数量，规格以及外箱标识是否齐全——确认无误签字。
产成品出货流程：
发货员开具销售出库单—财务审核并签字——仓管确认手续齐全将货物交由发货员——发货员确认产品型号以及数量并签字。
销售退货流程：
客户退货——业务文员确认退货型号以及数量——开具销售退货单——财务审核并签字——业务文员携销售退货单以及客退品交给仓库——仓库确认型号和数量签字。
呆滞料处理方法。
(1)工程确认能用于公司其他产品的物料优先使用。
(2)对于市场上存在价值且我司无法使用的物料，进行与其他公司或者供应商进行换料或者折价出售
(3)对于市场上无法回收的物料进行就地报废。
(4)呆滞料放的时间长不但不会增值只会贬值，且大大占用空间利用率，且其外箱灰尘过多，给客户参观带来不美观的视觉，并非库存过多就证明生意越好，相反，库存越多，越体现出公司的周转率低，公司效益的不好。
注意事项。
个人系统账号密码属于隐私，除持有者知道外任何人不得知晓，防止他人栽赃，若持有人自己泄露，造成的后果由持有人承担。
仓库年终工作总结报告 篇13
20__年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率继续得到提高。为了总结经验，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结现将全年工作总结如下：
一、工作回顾
1、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，根据用途品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况，在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。
2、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，出异常时能做到有帐可查，有据可依。逐步建立起手工帐，电子帐。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高工作效率，要求他们对仓库货位进行重新编排划分，为新进仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
3、规范了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程，最大程度的避免公司资源浪费，保证了仓库库存的准确性。
二、工作不足
1、处理单据不够及时，物料入库滞后。
2、盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率较高。
3、仓库库容库貌没做到位，显得杂乱。
三、工作目标
1、努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数≤1次。储发料不及时率每月≤0次。
2、物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理，先进先出为原则。
3、每天对所有仓管所管物料库存稽查，要求仓管员的库存信息准确率100%。
4、现场管理与目视化管理的不断完善与维持。时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。
5、当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料按《仓库管理规定》执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及营销部部能及时了解物料库存情况，对电脑数据及手工账实时录入，确保数据的准确性与及时性。
仓库年终工作总结报告 篇14
不知不觉在指尖悄然逝去，20____年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。
即将过去的一年是我们全体仓储人员接受挑战勇敢迈进的一年。
本人于20____年9月24号进入尚帛公司这个大家庭，回想这段时间来的工作，内心不禁感慨万千，做为一个部门的员工，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使配货(请继续关注：)员的工作标准化，才能提高每个配货的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与管理员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。
a：工作期间主要完成事项：
1)了解各仓管员的所管区域物品摆放后，针对于仓储规划的不明确，。对货品现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场货品管理、及公共物品暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、定位储存管理。
2 )避免仓管员在配货过程中存在找不到货，及找货时间太长，为了提高他们的工作效率，。现所有货架都已贴上了库位表，做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
3)退货要做到每退完一单货品跟退货单仔细比对，如发现多货，少货应及时查明原因，并汇报商品部相关人员。
4) 入库： 货品按款号、 颜色 、尺码、 比对入库单 核查无误方可入库 入库上架 按区域、 款号、 颜色 、尺码、 码放到指定货架要求码放整齐、有序 、无错架 。
5)发货：每天所发货物及时、 准确 、对每天发出货品认真检查是否有遗漏 、地址是否正确， 确认无误方可出库。
6)每周一 对上一周工作做出总结(周工作报表)不足处及时改正。
7)物品现场所有库存物品进行除尘工作，部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。
8)防止货品由于阳光的直射，使货品本身的性质发生变异，完成了窗户的遮遮挡工作。
9)下班后值日人员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。
10)：为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包括，仓管员工作流程，仓管员管理流程，仓管员管理奖罚制度，6s，消防安全知识仓库工作目标等相关学习资料。
11)现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!
12)、以后多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。
13)时时做好仓库的6s(整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全)工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。
14)为了使仓储物料做到帐、物一致，也是对仓管工作的一个考核，仓库将会每个月进行一次自盘， 及时发现问题 找出原因并解决。
总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取成功只有一种方法，就是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!
20____年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。
感谢公司给了我这么一次发展的机会!
感谢领导对我的悉心指教!
感谢同事给我的支持和鼓励!
祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩!
Yjs21.coM更多工作总结延伸读
仓库总结报告精品4篇
时间一眨眼就过去了，新的工作再向我们招手，我们需要开始准备工作总结所需的相关材料了。写工作总结，是职场人最平常不过的事情了，你是不是正在为工作总结发愁？你也许需要"仓库总结报告精品4篇"这样的内容，供你参考，希望能帮到你。
仓库总结报告【篇1】
作为一个仓库保管员，在这我对仓库保管做了以下诠释：物料包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。所以严禁产生任何浪费、破坏和盗窃物料的行为，记得经理曾这样教导过我：“就像对待自己家的东西一样”，我相信会做到的。这都是对公司及对全体员工利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓库保管员应尽的责任，我将责无旁贷。
卫生清洁：每个星期一做好洁净区的清洁工作分料后，做好现场整洁工作，负责仓库的日常卫生及各项记录做到无杂物。
入库、出库工作：遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料;按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。配合各部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清晰，可查，发现问题及时汇报，改正。对日常的账与物要做到确认再确认，为确保一致。为确保一致的原则：没有领料单，不能发放物料;手续不符合要求的，不能发放物料;未办理入库手续的物料，不能发放;完成一件工作后要作(做)自我检查，以发现问题及时解决;对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量;有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说等一下;工作主动，而不是被动等待安排;对工作现场管理做到眼到手到，预防仓库材料的丢失和破坏。
以上这些问题，其实都与个人的责任心有关。责任心，是一种工作心态，也是一种工作作风，责任心主要取决于保管员的素质及工作环境的熏陶和各位领导的带领。仓管员是仓库的管家，权力小但责任大，要做到律己律人。有一句话说得好“滴水之恩当涌泉相报”，在以后的日子里，我相信我会怀着一颗感恩的心为贵公司付出我所能及的力量，来报答各位领导对我的关心以及各位同事的帮助。
仓库总结报告【篇2】
在恪守以往的成绩和好的工作方法外，在20--年能去年的，使工作再上新的台阶，特列出如下的仓库20--年和工作：
1、费用成本的管理。
(1)规范库存材料的核算管理，控制材料库存的储备，资金占用。材料领用制度，原来需要、那个使用、也购进的多少，都在购进之日起一次摊销到某来核算的模糊成本。
(2)对各物料使用管理，实实在在核算各所使用物料消耗，反映出各生产成本。为各物料使用管理参考依据。
(3)低成本高效益的管理方法，对各成本控制基础工作的，使用物料，对物料消耗性审核，杜绝乱使用浪费等。
2、控制基础工作。
但未真正成本核算工作，但我坚信只要大家努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司更大的效益。
对各物料盘点，核算出各所使用物料情况。在月终报表中通报给生产主管、指出各浪费，各查找分析原因。杜绝后续再浪费。
每月核算与日常管理工作。
按规定使用物料、管理人员每天监督、的规定制度。使用物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中浪费，一经指出、让全体人员养成的节约意识。使用物料数据，一经有超标，查找原因，使用，问题并予以改正，降低成本意识，低成本高效益的管理理念。团队建设，打造，工作热情高涨的团队。管理者，对下属的主观能动性及工作性。团队的整体素质，起开拓创新、务实高效的新形象。
基层管理者，我认识到既是管理者，更是者。要想真正把公司成本降低，除了各管理人员熟悉使用物料外，还需要实在培训员工，要以身作则，才能让的下属有榜样看，大家都能够节约意识。
3、在仓库管理及数据管理能力上有待。
(1)为物料的管理，对所有进出仓物料尽按仓库管理制度，对供应商把关来料。为采购部、生产部及销售部能物料库存情况，对ERp数据及库存日报表需要实时录入。在进出仓前查询并录入数据再收发料，数据的性与性。
(2)对本职员的培训学习，真正物料进、出、存的工作流程，使真正技术骨干和模范带头作用，使物品能物流周转，也真正物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作的改进。采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压整改，原材物料的浪费，节约原材料，呆滞物品，并仓库物品和堆放的紧缺，还给生产周转了空间。
(3)重新对仓库库位的规划，使物料摆放，盘点。
仓库总结报告【篇3】
上周跟孟哥在库房主要负责晚上补货和部分天津退货，进入四月份，百事食品销售量渐渐进入淡季，现在每天晚上的补货量不到平常的一半，所以趁着业余时间多多看看专业方面的书籍，补充一下，也是更好的将理论知识与实际相联系吧~
这几天晚上在库房做事，发现几个问题，在这里提出来一下：
一、车辆的满载率没有得到充分的利用，间接的增加了运输成本
所谓补货就是百事根据第二天北京客户的订单情况，结合北京库房实际库存情况，如果库房没有订单上的货物品种而及时从百事工厂调拨过来，从而减少由于无货而带来的销售损失，一般情况下补货的品种都是平常销量不是很大且难预测其每天销量的品种，所以这些产品在库房的库存量不是很多，少则一两箱，多则十多箱，随着百事食品的销售进入淡季，库房每天晚上的补货量也相应的减少，以前基本上少则都有2车（四五十个方）现在基本晚上只有十几个方，多的一次也就三十多个方，比如方的货车提货，这些货如果用一辆车去百事工厂提货显然不行，但是用两辆25个方左右的货车又有显有点浪费，车辆没得到综合运用，那么如何既能使车辆满载率得到提高，减少运输成本，又而不影响客户的订单及时送达呢？
个人建议：可以跟百事协商，在每天的补货计划上综合考虑车辆的使用效率，比如可以星期二只有三十四个方补货量但是可以适当增加那些销量不是很大的品种的库存量从得使得货量到50个方，这样一、方面车辆得到满载，另一方面订单货物数量得到及时补充，其次一方面适当增加了那些销量不大的品种安全库存量，而不要等到每次客户订单下来，库房没货而临时紧急从工厂调拨过来，仓库管理实习周记，范文《仓库管理实习周记》。（据本人调查发现有些销量不好的品种，如桂格麦片、100g包装品种，如果第二天客户只下了一箱订单量，百事晚上就只从工厂调拨一箱过来，等下次在下这个品种的订单时，再临时从工厂调拨补充）
二、减少仓储风险和仓储运作成本，提高仓储经营效益
星期三晚上补货在检验的时候碰巧发生这样一件事，有两箱百事产品被人开箱了，检查数量发现一箱少了四小包，另一箱少了三小包，如果这货发不出去（能发出去的可能性很小），那么就只能公司自己买单了，这就意味着公司将损失三四百块钱，于是孟哥及时打电话联系百事工厂人员和百事现场人员，他们讲货物从工厂出来时候是完好无损的，百事现场人员也证实没有开箱的痕迹，所以可能货物是在回仓库途中被开箱而少货的，但公司对处理这样的问题没有相关的制度，或有但没得到很好的执行，所以这事就不了了之了。
仓库总结报告【篇4】
我于三月份进入公司后，担任公司仓库管理员职位，现自我评价如下。
刚进入公司时，面对陌生的环境和工作，我感到无从下手、充满迷茫，对业务操作也是一窍不通，连一些最简单的工作术语都不懂。在公司领导合理安排岗位和同事的帮助下，很快便对工作业务有了一定掌握，较好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作等。在公司领导的指导和同事的帮助下，目前已经熟练工作，能准确、及时地与客户协调处理异常情况，能较好地处理各种工作细节和服从上级、公司的工作安排和管理制度。
同时，在领导指导、同事帮助以及自身的努力下，我对仓库管理工作也有了更深刻的认识。具体而言：
1、对仓库的认识，熟悉了马士基、三运仓库基本情况，包括库房库区、货架、货品摆放等；
2、对流程的认识，熟悉马士基仓库的进出库操作流程和系统流程、三运仓库的操作流程和系统流程；QC流程；增值服务操作流程；异常处理流程；盘点流程等；
3、对管理的认识，较好地熟悉了5S管理、仓库安全管理、库区规划、货品摆放、成本节约、人员安排等；
4、对职责的认识，明白了团队的重要性；工作合理安排、保障效率的重要性；较好地协调本组人员的工作和保障准确性；对工作能够负责和能够按时顺利完成。
工作中的体会：
1、高效服务，全力做好客户服务工作我们的工作本职是服务，服务客户是我们赖以生存的主旋律，只有做好了客户服务，得到了客户的认可。客户才会真正地认同我们。能做到高效服务，对于客户的电话咨询，我都耐心解释并给予解决，客户提到的问题和需要，都能及时解答和解决。
2、专业学习是做好工作的动力源泉我们的工作价值是什么？是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。假如我们甘于落后，那么我们的价值将会一降再降，直到自己都不能认可自己。专业的学习，使自己的实际操作得到理论的支持，理论知识得到实际操作的验证，不断地提升不断地进步，才真正是我们的工作价值。点的精通，线的发展，交织成面的扩张，使自己能够覆盖更大的领域，才能在各方面不断地提升自己。
3、因势而变，顺势而为，全力做好自己在各种突发情况和紧急中，我迅速转变思路，找准自己的工作定位，积极和同事讨论改进方法。
仓库年终工作总结报告（汇编12篇）
编辑相信这篇“仓库年终工作总结报告”一定能够满足您的需求。对于年终工作总结的写作方法，也许您感到有些困难，毕竟时间如梭，我们很快就要结束这一年的故事了。立即采取行动并写下总结是一个明智的选择，因为总结的意义在于为未来的工作创造更多机遇。希望这篇文章能为您提供实用的技巧建议，请保存好它！
仓库年终工作总结报告 篇1
总结是对自身社会实践进行回顾的产物，它以自身工作实践为材料。下面就让豆花问答网小编带你去看看仓库年中个人总结报告范文3篇，希望能帮助到大家!
仓库年中总结报告1
在20____年即将过去的一年中，我作为公司仓库账务管理文员，现将一年的工作主要总结了以下几点：
一、仓库保管员的工作
1、负责仓库各种产品型号及其它配件入库，出库等工作，日常卫生和发货工作及做好各项记录。
2、做到对仓库定期盘点，做好帐、卡、货物相符等，保证帐目日清月结，每月将报表及时寄回总部。
3、合理做好产品进出库。做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。
4、配合______主管对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。
5、做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关手续，不会随意操作。
二、与总部仓库之间的协调和管理
1、仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态。并采用货位编号，按照先进库的先出，日记日清，月对季盘，做到帐、卡、货三相符合。
2、仓库会定期向总部仓库反馈库存产品情况。如有长期积压、质量损坏、标签潮湿等问题，也会按照公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。
3、公司总部领导随时对下属仓库监督与管理作用，因为每次产品进入库调拨公司都有存根单据，每月做一次月报表，对仓库进行考核、核对数量等。
三、配合做好成品车的出库工作
1、配合做好成品车的发货工作，货物上下摆放整齐，同类产品型号规格摆放的分明清晰，产品干净防潮。
2、完成财务对仓库产品的核对，清查，整理工作，做到帐目一目了然，现场整洁，达到帐、卡、物一致。
四、做好仓库产品的管理和清洁工作
1、做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作及填写相关的记录，对仓库产品做好防潮、防盗。
2、做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好。
3、现场发货完后，做好清洁工作及备货记录。
总之干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在新的一年里我一定继续努力争取更大的成绩。
以上几点为本人的20____年工作总结，有些管理欠缺的地方，在以后的工作中努力做到最好，请公司领导批评指正。
仓库年中总结报告2
时间过得真快，转眼________年即将过去，在工作的这段时间里我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功!作为一名仓管员，我非常清楚自己的岗位职责，也是严格在照此执行。在20____年来临之际，回顾20____年的工作具体总结如下：
1、负责仓库各种产品容器及配件的入库、出库、日常卫生等工作。
2、做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据、材料相符。
3、严格做好材料的.质量及数量的验收工作。按合同或订单的要求，对已到材料应立即进行外观质量、数量检验，并做好记录。发现问题及时汇报，立即整改。
4、协助车间物料员做好容器的发放工作，严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原则，保证材料数据的准确性。坚持做到“先进先出”原则。
5、做好材料进出仓。正确记载材料进、出、存动态，对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作。
6、在工作中能够严格要求自己，所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。
7、仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。
8、加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、注意防火工作。
每天的工作中都有很多问题发生，发现问题并在第一时间去解决，加强学习仓储保管，物流相关知识，这是我还有所欠缺的。我想通过工作学习能有更大的进步。
总之一年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在新的一年里我一定会继续努力，把工作做到最好，请公司领导批评指正。
仓库年中总结报告3
时间过得真快，转眼间____年已经结束，我很荣幸自己能融入金钱豹这个大团队里，成为这个团队里的一员，在这两个多月的时间里也学到了很多新知识，让我真正感觉到世上无难事，只怕有心人!在____年来临之际，回顾____年的工作，具体总结如下：
仓管员的工作：
1、负责库房各种物品的入库、出库，日常卫生等工作。
2、对库房物品定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作。
3、严格把好验收关、按到货单的要求，对已到货物应立即进行外包装、数量、重量、质量检验，并做好到货记录。
4、合理安排物品进出库，领用单务必有部门经理和领用人签字。采用分类分部门摆放，做到先进先出原则，堆放整齐、摆设合理。
5、配合部门主管对库房的检查核对管理工作，完成好上级领导交予的任务及协调各部门剩余物品退回工作。
6、对库房物品状况有明确标示。一切凭有效单据及时办理相关流程手续，不会随意操作。
7、库房每种物品都有存量卡，正确记载物品进、出、存动态。
8、定期向部门主管反馈库存物品状况，如存量过低、长期积压、质量损坏、过期等问题。
9、按照公司的政策合理化利用库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。
10、对库房每月进行清洁大扫除，并对物品做好防潮、防火、防盗工作。
11、做好各种入库物品规格的分类，对有明确标识、标准垛码的易碎物品，分层、散装放入货架摆放好。
12、配合好各部门临时紧急需求，当接到采购部或其他部门的到货通知，认真做好备货工作，如遇紧急的物品，及时送到酒店。
13、做好各部门之间的协调工作，未能及时发放的物品，及时与使用部门电话沟通，让使用部门领导持续有个良好的情绪，理解我们的工作。
总之两个多月来，干了一些工作，也得到部门领导的肯定，但成绩只能代表过去。工作中仍然存在着很多的不足，在新的一年里，我必须不断提升自己潜力继续努力工作。
以上为本人的____年度的工作总结，有些欠缺的地方，还请公司领导批评指正。谢谢!
在农历新年即将到来之际，我祝愿金钱豹集团越来越壮大，越来越红火，同时也祝福集团所有领导身体健康，阖家欢乐，万事如意!
说得很好！
2021仓库文员个人终工作总结报告
2021仓库年终个人工作总结报告范文
仓库个人年终工作总结报告
2021仓库经理个人度工作总结
仓库员个人工作总结报告投稿
仓库年终工作总结报告 篇2
转眼20__年即将过去，迎来20__年新的开始，回想过去面对眼前展望未来!有进步的喜悦亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们仓储部门]海个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划作准备。在公司领导的正确指挥、各部门]的积极协助配合下，仓库的各项工作有序运转。仓库面积扩展了3倍，仓库人员也相对有了大幅度的增加。
20__年对自己上一年制订的工作计划基本都已经完成，特别是仓库盘点计划基本都已按计划实施。员工的工作职责都已明确到人，特别领班的职责明确工作效率有很大提高。员工的行为规范也有很大提升，制订了月度考核绩效，奖罚公开透明化，充分调动员工积极性。再有就是新客户的导入使我得到再次锻炼和成长的机会。这20__年里领导让我参加了de和nokia新项目仓库的流程和程亨制定。在这过程中我认识到了自身很多不足的地方，也在过程中学会了很多知识。如仓库合理规划，如何做到利用率最大化以及流程操作、作业要求、注意细节、5s管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施。例如：《仓库收发流程》、《仓库码头管理流程》、《仓库盘点流程》等。当我切身参与到其中时才发现，一个流程或程序的制订是要考虑到方方面面的，结合客户的需求有些方面，我们那些方面可以做到更好。给客户提供一套完善的流程方案，这才是公司有力的竞争力。
一、20__年我做的不足和失误有以下几点
1、在这一年中在设备操作安全方面没有做到很好的预防措施。特别是今年两次大的异常都是由于人员在操作叉车设备不当造成货损，给公司带来了影响和经济损失。这是我没有做好有效预防措施造成的后果;
2、在这一年中截止今天造成了10次大小异常，相对去年虽然有所下降，但是由于我的大意以为有老员工带新员工就可以了，对新员工一开始整个流程培训不到位不够清晰，造成出货时没有按照流程进行仔细复核导致漏发错发的异常发生。还有改善措施也没有彻底执行到位，才使这一年异常没有达到我去年制订的目标值;
3、旧常工作中专业知识有所欠缺;对海关流程和保税知识的极度的欠缺，例如：客服让我安排人员去查验仓库拆车厢里面原木时，误以为是我们自己可以私自操作。被海关发现，导致公司被海关警告和处罚。这时才知道没有经过允许这样操作是违法行为。这个例子说明我平时没有去学习和了解这方面的知识。不然就不会发生这样的错误。
二、20__年度的工作计划
1、20__年度的工作目标：持续对仓库管理作业流程达到标准化要求。库容库貌、现场管理符合5s标准。员工专业知识水平、岗位技能考核(结合岗位绩效考核、叉车设备考核、系统考核)。专注时间管理，分拣、复核、出库、装车时间控制在2小时之内。库存数据的核算完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为上级经理提供必要的决策依据;
2、对仓库人员加强培训力度。每个月做最少不低于一—次培训，从操作流程、到叉车设备培训、操作安全等。在培训前做好相关资料准备，做到详细、清晰易懂、专业。使人员在培训后将流程要求熟记于心，将以前的不良习惯彻底改变。为仓库操作异常率低于0.02%打下基础;
3、在工作中要提高自身的学习能力，特别是专业知识的了解要特别加强。如：保税区的管理操作要求和注意事项，报关的大至流程要做到清楚，只有通过这样专业的学习才能使自身能力得到充分提高。
仓库年终工作总结报告 篇3
转眼20_年即将过去，迎来20_年新的开始，回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们仓储部门每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划作准备。在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作有序运转。仓库面积扩展了3倍，仓库人员也相对有了大幅度的增加。
20_年对自己上一年制订的基本都已经完成，特别是仓库盘点计划基本都已按计划实施。员工的工作职责都已明确到人，特别让领班的职责明确工作效率有很大提高。员工的行为规范也有很大提升，制订了月度考核绩效，奖罚公开透明化，充分调动员工积极性。再有就是新客户的导入使我得到再次锻炼和成长的机会。这20_年里领导让我参加了dell和nokia新项目仓库的流程和程序制定。在这过程中我认识到了自身很多不足的地方，也在过程中学会了很多知识。如仓库合理规划，如何做到利用率化以及流程操作、作业要求、注意细节、5s管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的和措施。例如：《仓库收发流程》、《仓库码头管理流程》、《仓库盘点流程》等。当我切身参与到其中时才发现，一个流程或程序的制订是要考虑到方方面面的，结合客户的需求有些方面，我们哪些方面可以做到更好。给客户提供一套完善的流程方案，这才是公司有力的竞争力。
20_年我做的不足和失误有以下几点：
(一)在这一年中在设备操作安全方面没有做到很好的预防措施。特别是今年两次大的异常都是由于人员在操作叉车设备不当造成货损，给公司带来了影响和经济损失。这是我没有做好有效预防措施造成的后果。
(二)在这一年中截止今天造成了10次大小异常，相对去年虽然有所下降，但是由于我的大意以为有老员工带新员工就可以了，对新员工一开始整个流程培训不到位不够清晰，造成出货时没有按照流程进行仔细复核导致漏发错发的异常发生。还有改善措施也没有彻底执行到位，才使这一年异常没有达到我去年制订的目标值。
(三)日常工作中专业知识有所欠缺;对海关流程和保税知识的极度的欠缺，例如：客服让我安排人员去查验仓库拆车厢里面原木时，误以为是我们自己可以私自操作。被海关发现，导致公司被海关警告和处罚。这时才知道没有经过海关允许这样操作是违法行为。这个例子说明我平时没有去学习和了解这方面的知识。不然就不会发生这样的错误。
20_年度的工作计划
(一)20_年度的工作目标：持续对仓库管理作业流程达到标准化要求。库容库貌、现场管理符合5s标准。员工专业知识水平、岗位技能考核(结合岗位绩效考核、叉车设备考核、系统考核)。专注，分拣、复核、出库、装车时间控制在2小时之内。库存数据的核算完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为上级经理提供必要的决策依据。
(二)对仓库人员加强培训力度。每个月做最少不低于一次培训，从操作流程、到叉车设备培训、操作安全等。在培训前做好相关资料准备，做到详细、清晰易懂、专业。使人员在培训后将流程要求熟记于心，将以前的不良习惯彻底改变。为仓库操作异常率低于0。02‰打下基础。
(三)在工作中要提高自身的学习能力，特别是专业知识的了解要特别加强。如：保税区的管理操作要求和注意事项，报关的大至流程要做到清楚，只有通过这样专业的学习才能使自身能力得到充分提高。
在新的一年即将到来，我继续带领仓库操作部门为客户做到及时、安全、有效、为公司赢得市场良好的竞争力努力。争取做出出色成绩。
仓库年终工作总结报告 篇4
xxxx年10月，我加入了xxxx，记得刚进来时我对库房工作很好奇，因为我从来没有接触过这方面的工作，在我的脑海里，库房工作很简单，无非就是每天收发登记一下备件。
所以能够加入公司做这方面的工作让我感到很幸运。
但是，现实与理想的差距非常巨大，我的美好想法很快就像肥皂泡一样破灭。
刚开始的时候，收发、登记，入库、还库，工作程序非常多，让我不断出现这样那样的错误，这些错误让我曾经想放弃。
因为这个库房并不像想象中的那么简单，每天有很多繁琐的事情要做，就算是微不足道的一件事情，它的每一个细节都不可忽视，都必须执行所规定的流程以免发生错漏，所以工作让我感觉很混很杂，心里又很怕出错而造成公司的损失。
那段日子，每一天精神都很紧张，特别的累。
但是，随着时间的流逝，在我熟悉了库房流程之后，我就逐渐喜欢上了这份感觉，融入了这份工作。
它让我感到既有压力,又有动力,既有成功之处,又有不足的地方。
仓库年终工作总结报告 篇5
(1)生产任务单领料：
PMC提前4小时打出生产任务领料单交由仓管员把物料放置于仓库发料区内——领料人根据领料单确认物料规格以及物料编码、数量——确认无误后签字并领走。
(2)非正常领料：
领料人打出领料单——部门主管、PMC签字——仓库备料(备料时间至少5分钟)——领料员确认物料规格以及物料编码、数量——确认无误后签字并领走。
(3)生产超领：
生产打出超领单——PMC、成本会计签字——仓库备料——领料人员确认物料规格以及物料编码、数量——确认无误后签字并领走。
生产退料流程：
生产整理出需退仓物料——在品质模块填写送检登记——品质确认状态——品质开出检验报告(检验报告必须包含物料规格以及编码、供应商)——PMC和部门主管签字——仓库确认签字。
产成品或者半成品入库流程：
生产开出入库单—在系统品质模块填写生产成品送检登记表——品质检验开出出货报告并签字——PMC和部门主管签字——仓管员确认数量，规格以及外箱标识是否齐全——确认无误签字。
产成品出货流程：
发货员开具销售出库单—财务审核并签字——仓管确认手续齐全将货物交由发货员——发货员确认产品型号以及数量并签字。
销售退货流程：
客户退货——业务文员确认退货型号以及数量——开具销售退货单——财务审核并签字——业务文员携销售退货单以及客退品交给仓库——仓库确认型号和数量签字。
呆滞料处理方法。
(1)工程确认能用于公司其他产品的物料优先使用。
(2)对于市场上存在价值且我司无法使用的物料，进行与其他公司或者供应商进行换料或者折价出售
(3)对于市场上无法回收的物料进行就地报废。
(4)呆滞料放的时间长不但不会增值只会贬值，且大大占用空间利用率，且其外箱灰尘过多，给客户参观带来不美观的视觉，并非库存过多就证明生意越好，相反，库存越多，越体现出公司的周转率低，公司效益的不好。
注意事项。
个人系统账号密码属于隐私，除持有者知道外任何人不得知晓，防止他人栽赃，若持有人自己泄露，造成的后果由持有人承担。
仓库年终工作总结报告 篇6
不知不觉中，20__年即将去。在这新的一年即将来临之时，作为一名_____公司的仓管人员，在上级的正确领导和同事的关心与帮助下，及时的完成了年度工作计划。现对今年的工作总结如下、
一、基本工作情况。
1、完成了仓库顺利交接。20__年初，我开始接管_____仓库管理工作，当时仓库_____实物与帐本都比较乱，为了尽快完成交接，我在督促原_____仓库管理员列好帐目的基础上，加班加点建立健全了代理商铺货帐本，_____仓库帐本以及各类报表等。
2、参与了公司全员大营销活动。1至3月份，公司开展全员大营销活动，每天员工放号量都特别大，领_____的人特别多，作为一名_____仓库管理员，保证足够的货源是应尽的职责，最初人手少，只有我一个，每天都要到公司提货，每次提货都是四五十部，要搬好几次才能把_____从东风路地下室里搬出来，常常把衣服弄的很脏，为了保证足够的货源，三个月来没休过一天班，有力的完成了_____后勤保障工作。
3、发展了部分CDMA集团用户。七月份，积集响应公司领导指示，利用工作之余，积集发展CDMA业务，那些日子经常中午不回家，随便在班上吃点就出去跑集团用户，也不顾天气多么热，先后发展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户，为联通发展做出了贡献。
二、基本经验与不足。
1、敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从_____仓库交接过程中得到的，由于干_____仓库管理工作，首先要对_____的型号及性能要熟悉，当时我对_____接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，一定要干好，结果总算把工作整理的有头有绪。
2、干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙，不顾家，取得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。当然，取得以上几点经验微不足道，也有许多让我深思和检讨的地方，在日常工作中，我还缺乏积极主动性，这是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。
3、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年来，我一直都是忙忙碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所管理的_____几乎没有出现过漏洞，_____实物与帐目相符，随时随地接受领导的检查验收。
仓库年终工作总结报告 篇7
20__年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率继续得到提高。为了总结经验，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结现将全年工作总结如下：
一、工作回顾
1、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，根据用途品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况，在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。
2、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，出异常时能做到有帐可查，有据可依。逐步建立起手工帐，电子帐。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高工作效率，要求他们对仓库货位进行重新编排划分，为新进仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
3、规范了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程，最大程度的避免公司资源浪费，保证了仓库库存的准确性。
二、工作不足
1、处理单据不够及时，物料入库滞后。
2、盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率较高。
3、仓库库容库貌没做到位，显得杂乱。
三、工作目标
1、努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数≤1次。储发料不及时率每月≤0次。
2、物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理，先进先出为原则。
3、每天对所有仓管所管物料库存稽查，要求仓管员的库存信息准确率100%。
4、现场管理与目视化管理的不断完善与维持。时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。
5、当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料按《仓库管理规定》执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及营销部部能及时了解物料库存情况，对电脑数据及手工账实时录入，确保数据的准确性与及时性。
仓库年终工作总结报告 篇8
新的一年即将到来，在公司领导的带领下，我在食品仓库工作已经了有三年了，这三年我认认真真完成每一项工作，与公司的同事领导合作好每一项任务。充分利用每一项职能完成每一项工作。并且在工作中积极探索新的方案，以谋求的利益。并且通过查阅一些资料来提高工作效率。在这样认真的环境中，我工作的很愉快，感觉每天不是在为了工作而工作。其中也有我的爱好和兴趣。在这一年我能较好的完成工作，多亏了领导的带领和指导。现将我这一年的工作总结如下：
(一)抓学习，不断提高自身素质。
1、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。
(二)强化工作职能，搞好成品管理。
1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。
2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。
3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。
4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己能力为领导们提供极尽可能准确的数据。
5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5S管理靠近。
(三)、存在问题及明年工作计划
辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立服务是第一位的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分准备。
面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。
现在的成品管理还存在一下问题：
1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。
2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。
3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。
4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。
希望以上问题能够引起相关注意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改进不足，知耻而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定会再崭新姿。
仓库管理部门年终总结
回顾过去，展望未来。XX年已接近尾声，回顾过去的一年，现将部门工作总结如下：
部门的建设与管理得到了加强，充分利用例会将公司规划认真传达，让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标。
加强了本部门职员的培训学习，真正掌握了物料进，出，存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用，昨天的工作是离不开各位同事的积极配合，使其仓库管理工作得到了有效的改进。
积极配合计划部，采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费，节约了原材料，处理了部分呆滞物品，并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。
积极配合财务部门工作，保证了对表单的上交时间和数据的准确性，真实性，采购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的一致好评，
利用看板管理和数字管理使相关部门的生产。工作在衔接上有了很大的提高，给公司的整体运作起到了不可低估的作用。总之，XX年取得的成绩，离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和配合，但还是存在一定的问题和不足，主要表现如下方面：
安全管理力度不够。
1。在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些，致使沟通进行不欢而散时有发生。
改善方案：尽可能定时收发料，以保证仓库管理员有足够的时间处理备料，盘点，整理等事务。
2。短时间培训后的接受能力有限，再培训和来料反馈信息力度有待加强。
改善方案：尽可能每周对仓库管理员进行培训，提高其管理能力，执行力，确保进出仓数据准确，确保信息反馈及时并真实。
3。在仓库管理及数据管理能力上有待提高。
改善方案：为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按仓库管理程序执行，为确保计划部。采购部。生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对k3数据及库存日报表需有专人负责录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料。确保数据的准确性与及时性。
在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，我更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力，说实话仓库真没有什么成绩可言，就算有那么一丁点儿成绩也难以弥补不足，在迎来掌声和鲜花之时，首先应该是公司及公司高层领导管理有方，是他们兢兢业业的成果，也是他们带着大家走出来的今天，而仓库能在现实情况中不断的改善是离不开几位同事的顶力合作的结果，谢谢你们!
XX年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展前景尽一份力。在未来的领奖台上，那一份荣耀是公司的，是几位同事的。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天，在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意!新年快乐!
仓库年终工作总结报告 篇9
服装仓库年度工作总结报告
自从公司成立以来，服装仓库一直是公司运营的重要部门。近年来，随着公司规模不断扩大，供应链不断完善，服装仓库承担着越来越大的责任和压力。在过去一年中，服装仓库全体员工在公司领导的指导下，认真贯彻执行公司的发展战略，不断改进工作方法和流程，努力提高工作效率和减少成本，圆满完成了各项任务。现将本年度工作总结报告如下：
一、工作目标
本年度仓库工作的目标是深入推进科技革新，提高物流技术水平和效率，提升仓库管理质量和安全管理水平，不断为公司提供快捷、有效、安全、生态、绿色的物流服务。
二、工作内容
1. 仓库管理
仓库管理是仓库工作的核心，我们通过对仓库物流操作流程的优化，使物品存储、收发货、装卸货等工作更加高效、顺畅，仓库货品入库速度更快，出库效率更高，让货品在最短的时间内到达客户手中。
2. 物流配送
在较长时间内，我们按照店面和销售任务的需求合理安排仓储库存、分拣包装、运输配送和售后维修等配套服务，确保客户满意。
在运输配送中，我们积极采用新型物流技术，在提高运输速度、降低成本的同时，充分实现无纸化、自动化、智能化，质量得到了较大保障。
3. 仓库环境维护
仓库的环境卫生是我们忠实执行的一项重要规定，为了保持整个仓库良好的卫生环境，我们每周的例行清洁不仅包括基础清洁，还要对所有设备进行养护和维修，确保本 果不粘锅 配置有效运行，并确保仓库环境对货品不会产生损坏或污染。
三、工作成果
1. 提升了物流效率
本年度，我们让物流效率得到了提高，相比去年，本年度收发货次数增加了50%，同样的时间内，我们完成更多的运输配送任务。通过对需求预测的更加准确和物料储存的更加合理，实现了物流速度大幅提高。
2. 汇报仓库的绩效
为了更好地展现仓库的工作成果，我们建立了全面、世界一流的绩效考核体系，用数据来证明每位员工的工作质量和效率。我们采用数据化分析来衡量货物存、取数、损失率、成交量等关键指标。
3. 升级工作环境
为了给员工提供更加舒适、温馨的工作环境，我们对仓库进行了全面的升级和改造，添加了新的物流系统和精密设备，让员工能够更加舒适地完成工作。
四、存在的问题
在达成目标和取得成效的同时，我们也发现了存在的问题，主要有以下几点：
1. 库存问题
库存问题是仓库工作中一个至关重要的问题，它直接影响着仓库的作业质量和效率。目前，我们还没有建立比较完整的库存管理制度，工作人员没有足够的时间进行清理和计算，有些库存物品的存储周期已超过规定时间，使用不当或不必要的物品导致成本增加。在未来，我们将继续进行改进和优化，力求建立高效的库存管理制度。
2. 安全问题
安全问题是一切事情的前提，安全意识的提高是仓库工作的前提条件。在一些意外事件发生后，我们开始加强仓库的安全管理，两个月内已经发生了两次小的交通事故。我们建议管理层应该增加更多的安全培训和演练，加强各个操作岗位的安全防范能力，提高员工的安全意识。
3. 运费问题
随着公司业务的不断扩大，物流领域的竞争越来越激烈，运费成为我们的一大困惑。对于一些对比成本较高的运输任务，我们之前采用了不同价格的运输方式。为了更好地降低成本，降低运费，我们建议增强物流管理措施和技巧并寻求新的合作伙伴。
总结
服装仓库是公司不可缺少的部门之一，仓库人员通过不断学习新事物，积极探索工作形式，努力提高物流效率，致力于为公司提供安全、快捷、精确、优质的物流服务，实现了仓库目标的又一次突破。本年度我们取得了大量的成绩，同时也暴露出了一些问题。我们相信，在未来的工作中，问题会越来越少，工作水平和成效会越来越高，我们不断追求更好的未来。
仓库年终工作总结报告 篇10
xxxx年10月，我加入了xxxx，记得刚进来时我对库房工作很好奇，因为我从来没有接触过这方面的工作，在我的脑海里，库房工作很简单，无非就是每天收发登记一下备件。
所以能够加入公司做这方面的工作让我感到很幸运。
但是，现实与理想的差距非常巨大，我的美好想法很快就像肥皂泡一样破灭。
刚开始的时候，收发、登记，入库、还库，工作程序非常多，让我不断出现这样那样的错误，这些错误让我曾经想放弃。
因为这个库房并不像想象中的那么简单，每天有很多繁琐的`事情要做，就算是微不足道的一件事情，它的每一个细节都不可忽视，都必须执行所规定的流程以免发生错漏，所以工作让我感觉很混很杂，心里又很怕出错而造成公司的损失。
那段日子，每一天精神都很紧张，特别的累。
但是，随着时间的流逝，在我熟悉了库房流程之后，我就逐渐喜欢上了这份感觉，融入了这份工作。
它让我感到既有压力,又有动力,既有成功之处,又有不足的地方。
仓库年终工作总结报告 篇11
供水公司仓库年度工作总结报告
一、工作概述
在过去一年里，供水公司仓库团队根据公司的生产经营需要，坚持以客户为中心，全力保障公司生产供应的质量和效率。通过不断学习和探索，优化仓储管理和运作模式，全面提升了仓库管理效率和服务能力。
二、工作内容
1. 加强库存管控。通过实施科学管理和信息化管理手段，全面夯实库存基础。建立严格的库存管理制度和审核机制，确保库存数据的准确性和及时性。优化库存结构，控制库存成本，减少库存积压，降低库存风险，确保仓库安全和稳定运作。
2. 精益化仓储。通过严格的工作流程和标准化操作，实现物资的精细化管理。对物资进行分类、分区、分档、分层管理，提高库存周转率，减少仓库空间浪费，为仓库运转提供更大的空间和可能性。
3. 严密的物资进出管理。全面实行物资进出登记管理，并通过信息化管理手段，对物资进出进行精细的数据管理和分析，及时反馈相关信息。对物资进行分类管理，建立分类货架，实现按类别摆放和快速查找，使物资进出更加高效和精准。
4. 功能区域的优化升级。通过对仓库内部区域进行深入了解，对各个功能区域进行合理的规划和优化，提高工作效率，降低物资运输成本，增强库内物资管理和运输能力。
5. 客户服务改进。根据客户需求和意见反馈，提高服务质量和水平。在物资采购、交付、维护和运输过程中，及时解决客户问题，实现客户的满意度和忠诚度提升。
三、工作成果
1. 实现了物资存储和管理信息化。引入WMS系统，建立并优化仓库管理规程和流程。通过系统的全面应用，实现物资的全程跟踪，提高了管理的精准度和高效率。
2. 节约了物资存储和运输成本。对物资存储和运输进行合理化规划和管控，增强运输能力和效率，节约了大量的运输和储存成本，达到了节约成本的目的。
3. 提高了仓库质量和效果。通过严密的管控和优化升级，提高了物资存储和管理质量，减少了超时、漏发、漏销等问题，确保物资运送及时到达用户，维护了公司的声誉。
4. 提升了客户服务的质量。对客户服务进行优化和改进，及时解决客户问题，提高了客户满意度和忠诚度，增加了公司收益和竞争优势。
四、工作展望
在新的一年里，仓库团队将继续坚持“客户为中心”的工作理念，以更高效和精细的管理方式，进一步提高仓库管理的质量和效率。在物资存储和运输、配送系统、信息化管理、客户服务等方面进行深入探索和改进，不断满足客户的需求和公司的目标要求，全力实现更好的供应链管理。
仓库年终工作总结报告 篇12
不知不觉在指尖悄然逝去，20____年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。
即将过去的一年是我们全体仓储人员接受挑战勇敢迈进的一年。
本人于20____年9月24号进入尚帛公司这个大家庭，回想这段时间来的工作，内心不禁感慨万千，做为一个部门的员工，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使配货(请继续关注：)员的工作标准化，才能提高每个配货的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与管理员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。
a：工作期间主要完成事项：
1)了解各仓管员的所管区域物品摆放后，针对于仓储规划的不明确，。对货品现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场货品管理、及公共物品暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、定位储存管理。
2 )避免仓管员在配货过程中存在找不到货，及找货时间太长，为了提高他们的工作效率，。现所有货架都已贴上了库位表，做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
3)退货要做到每退完一单货品跟退货单仔细比对，如发现多货，少货应及时查明原因，并汇报商品部相关人员。
4) 入库： 货品按款号、 颜色 、尺码、 比对入库单 核查无误方可入库 入库上架 按区域、 款号、 颜色 、尺码、 码放到指定货架要求码放整齐、有序 、无错架 。
5)发货：每天所发货物及时、 准确 、对每天发出货品认真检查是否有遗漏 、地址是否正确， 确认无误方可出库。
6)每周一 对上一周工作做出总结(周工作报表)不足处及时改正。
7)物品现场所有库存物品进行除尘工作，部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。
8)防止货品由于阳光的直射，使货品本身的性质发生变异，完成了窗户的遮遮挡工作。
9)下班后值日人员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。
10)：为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包括，仓管员工作流程，仓管员管理流程，仓管员管理奖罚制度，6s，消防安全知识仓库工作目标等相关学习资料。
11)现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!
12)、以后多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。
13)时时做好仓库的6s(整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全)工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。
14)为了使仓储物料做到帐、物一致，也是对仓管工作的一个考核，仓库将会每个月进行一次自盘， 及时发现问题 找出原因并解决。
总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取成功只有一种方法，就是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!
20____年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。
感谢公司给了我这么一次发展的机会!
感谢领导对我的悉心指教!
感谢同事给我的支持和鼓励!
祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩!
仓库年终工作总结8篇
时间如滚滚江水一般，时间就这样飞速的走过。相信不少工作人员已经开始计划写年度工作总结了，总结是成功路上的必备工具，写年终工作总结的技巧在哪里呢？这份“仓库年终工作总结”是我精益求精的结果期待得到您的赞赏，我们为你准备了这些资源可供你参考和使用！
仓库年终工作总结 篇1
2016成品仓库年终总结
2016成品仓库年终总结1 为在20xx年能够扬长避短，更好适应自己的岗位，现将工作总结及13年的工作计划制定如下：
一、20xx年存在的不足及问题
每天手工抄写市内理货单，偶有型号、数量的差错;退货登记漏单一次。针对以上的不足，我每天对抄写的理货单再次和每天发货的电脑明细核对，把错误率降到最低，如有差错要在货物发出前解决;至于漏单现象我的方法是：有退单当天登记、及时和市场部联系并确认，如有问题及时解决。
对定制箱型号及发货情况这块不够熟悉，增加张镖的工作量。我将会在20xx年工作之余多学习并了解定制箱型号及留意发货情况和仓库库存情况。由于不熟悉定制箱，所以有时定制箱发走了，入库单开下来(不经过仓库直接从装配拉走)而送货单迟迟不到位，形成的“死账”，不能及时发现并做出更正(目前是张镖在做)。
二、20xx年的工作计划
1、要对数据敏感、负责，单据与实物相符，不得有丝毫懈怠 在工作中对数据敏感是一个库管工作者必备的素质，发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监督下负责单据与实物一定统一，没有误差。
2、定期做仓库盘点、抽查的工作，保证帐物卡相符，保证库存报表数据的准确性，真实性。
盘点对于仓库是一项非常重要的不可缺少的工作程序，盘点的目的是为了查明物品的可用程度;同时为生产计划和销售计划提供更加准确的依据，更好把握最低库存量和最高库存量，从而达到有效库存。
3、增强自身的学习提高工作能力，提高对组员、部门的沟通、协调能力。
工作之余学习仓库方面的知识、接受新概念。例：“0”库存、企业物流———企业的第三利润源泉、传统仓储和现代仓储概念上的区别等;创造一种良好的氛围，加强协作精神和团队精神，以使组员不以完成为目的，以做好为最终目的;与其他部门沟通时候，把握这个沟通原则：大家都是同样的工作目标，大家之间没有矛盾，有什么问题我们怎么一起解决。
4、建议对库存报废品进行定期整理及处理和填报、分析形成的原因。呆滞品放的时间长，不但不会增值只会贬值还增加库存量，其实库存量越多只能证明公司周转率越低!企业越大仓库越重要，企业越来越注重“0”库存的概念，也越来越反对仓库的积压，这也是传统行业最需要改进的地方;及时处理了呆滞品不仅降低了物品的浪费，还能节约了原材料，降低了公司的生产成本，并改善了仓库物品堆放的紧缺现象;其实物品就是物化了的钱，仓库就是管理钱的口袋，要想做到真正管好口袋里的“钱”就得知道呆滞品形成的原因，采取必要的措施避免浪费。我们走过20xx走进20xx，从末日到重生转眼又是全新的一年!在新的一年里我会通过总结，把优势继续用于在新的一年里的工作，并有针对性、计划性的去改变总结出来的不足和缺陷，在今后工作中加以提高和改进。
在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意!新年快乐!成品仓库：陈 20xx-1-21 2016成品仓库年终总结2 回顾过去，展望未来。20xx年已经过去，回顾过去的一年，现将部门工作总结如下：
部门的建设与管理得到了加强，充分利用例会将公司规划认真传达，让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标。每月1号和15号是成品库的例会，总结前15天工作的不足，安排后15天的工作。加强了本部门职员的培训学习，真正掌握了物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用，昨天的工作是离不开各位同事的积极配合，使成品库管理工作得到了有效的改进。近期，我们对所有成品进行了定位管理，在成品库画上区域，每一件成品进库时都在台帐上表明该成品的位置。极大地缩短了发后员找货的时间。
积极配合合同科，生产部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费，节约了原材料，处理了部分呆滞物品，并改善了成品库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。积极配合财务部门工作，保证了对表单的上交时间和数据的准确性，真实性，采购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的一致好评，在今年一月份，我们推行了erp数据库管理，使得成品库的数据更加准确、也给供销员发货提供了有力的保证。erp的前期工作已经完成，目前两套帐并存运行，待时机成熟后将在全
公司推行erp，使用erp平台进行成品库的管理工作。
快乐是一双飞向智慧仓库的纯洁翅膀，领着我到智慧仓库里遨游。利用看板管理和数字管理使相关部门的生产。工作在衔接上有了很大的提高，给公司的整体运作起到了不可低估的作用。总之，以前的成绩，离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同仁的大力支持和配合，但还是存在一定的问题和不足，主要表现如下方面： 安全管理力度不够。
1。在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些，致使沟通进行不欢而散时有发生。
改善方案：尽可能定时收发料，以保证成品库发后员有足够的时间处理备料，盘点，整理等事务。
2。短时间培训后的接受能力有限，再培训和来料反馈信息力度有待加强。
改善方案：尽可能每周对仓库管理员进行培训，提高其管理能力，执行力，确保进出仓数据准确，确保信息反馈及时并真实。3。在成品库管理及数据管理能力上有待提高。
改善方案：为提高物料的管理，对所有进出成品库的物料尽可能按执行，为确保计划部。采购部。生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对erp数据及库存日报表需有专人负责录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料。确保数据的准确性与及时性。
20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展贡献自己的一份力量。
2016成品仓库年终总结3 时光飞逝，弹指之间，20xx年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。
作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。
回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结：
1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，给我们一个机会还公司一份满意!我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。
2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。
不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关;erp录入不够及时，争取09年改进这一现状。
3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。不足之处：仓库规划不够合理，20xx年将重新进行规划。
4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。
每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。2016成品仓库年终总结4 20xx年1月成品库2号库正式启用，至此不仅缓解了成品库仓储难题，提高仓储量，为13年的产销铺平了道路。1-10月仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去 年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，装车完成的效率继续提高。现将今年工作总结如下：
一、主要完成的工作：
1.梳理、完善、更新、优化、细化了成品仓库岗位标准、叉车安全及成品酒出入库管理标准，确保实际操作的可行性、可操作性。
2.圆满完成1-10月份的发运工作，在去年发运的基础上有较大的提升，下表数据分析：比去年同期出库超13378kl超出12.2个百分点。
2016成品仓库年终总结
3.工作完成效率：本年截止10月份共销售成品酒2386605097瓶，成品库共损酒114579瓶，除佳丰公司损耗40380瓶，成品库正常损酒率为0.31‰，超出考核值，主要损酒原因是：转运和外部存放途损大以及对瓶盖不合格的挑拣量较大。下表为20xx年各月损耗跟踪：
4.卫生工作：仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。10月14日部门全体员工对成品库1号库进行了彻底的清洗，这个快乐的团队为我们创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作，这是我们每天不变的要求。5.人员的培训和提高
虽然库管员的工作比较简单，但为了工作质量的不断提高，我们积极完成每月的工作培训，过程中也不断提醒大家现场作业的各项规定，还有客户对我们的要求，这样不仅提高我们对成品的管理，出、入库等作业的完成质量，工作效率也有所提高。
二、工作中的不足
一年来的工作量虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要由以下几点说明：
1.沟通：工作中与领导和大家沟通较少，在与人沟通中不能很好的把握交流、沟通的技巧，遇见困难不知道与领导、同事沟通，寻求帮助。2.面对问题：考虑不够全面，不够细致;工作中不能正视问题和困难，在工作遇到困难时存在逃避、回避问题的念头
3.全局意识不够强：有时做事情、干工作只从自身出发，对公司及库房作出的一些的要求还不够，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况，还需要进一步增强事业心和责任感。4.库损较大，也是20xx年的重点指标。
三、改进的方向：20xx年要加加强以下几项工作： 1.工作中一定做到安全第一，多提醒服从指挥，遵章作业。
2.库损控制问题是一个迫在眉睫的问题，现在我们已经开始由以下几点来做控制：
①入库环节多方抽查，杜绝货位内因码放问题和入库损酒问题造成的短缺损耗。
②存储转运过程，除要求不允许双层码运外，对叉车司机证件检查列入检查范围，严厉杜绝无证驾驶
③出库过程监控，运用和劳务工签署装车单据，确认整车数量外，还和司机确认防止丢失后造成的纠纷，司机、劳务、发货员三方监督管理。
④库管员责任心提高，发货员现场跟踪单车的自爆酒、劳务损耗，超出的损耗自行买单。
3.增强自己责任感，积极与领导及库管员沟通，提高工作效率。要积极主动地把工作做到点上，落到实处，减少工作失误。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况。4.提高个人及全库房人员业务素质。在日常生活中，要加强专业知识的学习，积累丰富的专业知识，增强“责任重于泰山”的安全意识，从严要求自己，敢抓敢管，大胆揭露矛盾，果断解决问题，发现问题，及时整改。要以严谨的工作态度与良好的沟通协作能力，努力提高自身的综合素质，踏踏实实做好手中的每一件事，从每天的一点一滴中多反思、多学习、多交流，不断的总结，只有不断提高自身的专业知识能力和思想业务素质，才能尽快适应新形势的发展任务。
5.安全工作的每一步都要精准细致，力求精细化。工作中要做到的“专心、细心、耐心”，切实做到安全宣传到位、安全认识到位、安全措施到位、安全管理到位、安全协调到位、安全标准到位。
6.加强工段管理和班组建设，增强凝聚力，提高班组工作水平，营造班组文化氛围。通过班组内成员大家的共同努力，各项工作才能顺利有效的完成，只要和大家齐心协力、依靠群策群力，工作一定会上一个新台阶。
总之，在20xx年工作中，在库损控制、人员管理、安全管理和质量管理中再进一步提高，带领全体库管员在提高销量的基础上，加大力度减少库房的损耗。只有狠下决心，20xx我们会更加出色。成品库工段长：*** 二〇xx年十一月四日 2016成品仓库年终总结5 时间过得真快，转眼20**年即将结束，迎来的是20**年新的开始，在这期间回顾20**年1—10月份的工作，主要有以下几条：
一、仓库保管员的工作
1、负责仓库大库(原辅料区。阴凉库)、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录;
2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。
二、配合车间生产
1、生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录;
2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。
三、配合gmp的认证
1、配合做好了各车间gmp认证所需大量的调帐工作;
2、完成了仓库gmp认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致;
3、配合化验中心做好现场核准工作。
四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作
1、做好洁净区空调机组的维护工作;
2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录;
3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作;工作总结
4、分料后，做好清洁工作及清场记录。
五、配合其他的工作
1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录;
2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录;
3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录;
4、配合化验中心的取样工作;
5、每月协助财务做好盘点工作;
6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。
以上为本人工作总结，请领导批评指正。
仓库年终工作总结 篇2
时间像过隙的白驹，转瞬在凯利公司工作已经两年零一个月了，我的收获和感受很多，任职以来，我努力适应工作环境和岗位，认真地履行了自己的工作职责，较好地完成了各项工作任务。现将近两年来的学习、工作状况总结如下：
一、办公室方面：
在实践中学习，努力适应工作。这是我毕业之后的第一份工作，作为一个新人，刚加入公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了领导们的急躁指导和关怀，在这样好的工作氛围中，要求自己，以主动乐观的工作态度 投入到工作中，踏踏实实地做好本职工作，准时发觉工作的不足，准时地和领导沟通，争取把工作做好，做一个合格，称职的公司职员，这让我在较短的时间内生疏和把握了办公室的工作内容和一系列的工作流程。也让我很快完成了从同学到职员的转变。
二、财务方面：
认真做好库房保管的账目工作，关心李总处理一些财务方面的大小事宜，对外单位结算工作做到尽职尽责、无差错、不遗漏，娴熟把握他们的结算流程，不怕困难，勇往直前、认真探究、总结方法、加强与他们的沟通，认真做好结算工作。
三、紧固件方面：
从进货包装送货结算的工作流程，从开头的`摸门不着到现在的娴熟把握可以说让我彻底领悟到工作的艰辛和赚钱的不易。在紧固件工作流程中可以很满足的说是处处碰壁、由于我们初出茅庐接手紧固件项目，某些细节工作做得不是很到位，对四公司、一厂客户沟通比较少，导致特殊状况的不断发生，我深感愧疚。在以后的工作中，确定加强与商家、客户及领导同事之间的沟通，使之降低成本、加大顾客满意度、杜绝冲突的发生，削减意外状况带来的损失，达到紧固件利润最大化。
四、个人问题：
26 / 34 做事勤勤恳恳、爱岗敬业、具有吃苦耐劳的工作精神，坚忍不拔的意志力，遵循好事耐磨、不达目的誓不罢休的工作精神反抗外单位人员及某些工作中的言语冲撞、批判、训斥，给自己的成长天平增加了很重的砝码，也是我工作中难得的、很好的历练。由于我初出茅庐，阅历和阅历上的欠缺，工作中不免消逝某些差错或是不愉悦，为此我深感愧疚。我承诺在以后的工作中，把握心情、增加急躁、客服马虎的坏习惯、加强沟通、认真做事、独立思索、多与同事相互沟通，努力不断提高自己的业务水平和工作力气，力求为公司做出最大的贡献。
五、个人建议：
为加大公司规模，杜绝冲突的发生合理支配员工工作，工作中各尽其责，责任到人，杜绝不必要的冲突的发生。 六、个人期盼：
为答谢公司领导的支持与厚爱、工作和生活中的关怀和照看，想要在凯利公司长期进展下去，规划将来的进展前景，明确目标，主动向上。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，娴熟业务力气。努力做好自己的本职工作。感恩、感谢、感谢不尽！
仓库年终工作总结 篇3
LED灯公司仓库年终总结
2021年即将结束，各个行业都开始进行年度总结，LED灯公司的仓库自然也不例外。今年，LED灯公司仓库在新冠疫情的影响下，面临了诸多挑战，但通过大家的共同努力和团结协作，仓库工作在稳步发展的同时，也取得了一系列的优秀业绩。
一、仓库工作情况
在过去的一年里，LED灯公司仓库与销售部门紧密合作，保证了公司产品供应的稳定性。同时，仓库对所有产品都进行了严格的入库检验，并在出库时进行严格的品质把控，确保了产品的质量和供货效率。仓库还加强了库存管理和物流配送的协调，有效减少了库存占用和滞销风险。
二、人员培训
为了提高仓库人员的技能水平和业务素质，LED灯公司重视人才培养和业务培训。仓库人员先后参加了多次知识培训和操作技能培训，掌握了先进的物流管理方法，并得到了实际应用和检验。同时，公司还对优秀的仓库人员进行了奖励和表彰，鼓励他们不断提高工作能力。
三、安全生产
安全生产是企业的永恒主题，LED灯公司仓库一直重视安全生产工作。仓库对危险品实行专人负责、专门储存，并采取了多种措施加强安全管理。同时，定期进行安全演练和检查，不断完善仓库的安全保障体系，确保了仓库工作的安全和稳定。
四、环保节能
LED灯公司一直推崇环保节能理念，此次仓库年度总结也将环保节能作为工作的重点之一。仓库对废弃物品和贵重物品实现有效的分类处理，将可回收物品进行再利用，最大化减少环境污染和资源浪费。仓库还采用了节能降耗的照明设备和物流设备，减少了能源的消耗和污染排放。
五、展望未来
2022年，LED灯公司仓库将继续秉持“安全、环保、高效”的工作原则，致力于提升物流供应链的整体效能，并加大对物流管理技术的引进和应用。同时，进一步完善环保节能工作机制，实现仓库工作与环保节能理念的无缝接轨，通过仓库工作的科学系统化，为公司创造更大的价值和贡献。
综上所述，今年LED灯公司仓库的工作取得了令人振奋的成绩，尽管在疫情的影响下，但仓库工作人员顽强拼搏，认真履行职责，不断攀升，为公司的发展作出了重要的贡献。在未来的日子里，我们有信心，有决心，更有行动，让LED灯公司仓库成为一个更加安全环保、高效精细、功能完善的现代物流中心。
仓库年终工作总结 篇4
公司原料仓库年度工作总结报告
自2020年1月至2020年12月，公司原料仓库共计进行了涉及原材料采购、入库管理、出库管理、库存盘点、库存调剂等环节的一系列工作。在保障生产安全与质量的前提下，充分体现了仓储管理的高效性与先进性。现对全年工作进行总结，具体分析如下：
一、原材料采购
1. 长期合作物流公司。从货物采购到最终出库的物流运输，始终有一家专业的物流公司为我们保驾护航，为公司的原材料采购流程增添了稳定性与保障。
2. 采购预算合理。为了更好地锁定需求，对应采购预算的制定显得尤为重要。在2020年度，本公司仅在必要情况下增加采购量，最大化地避免了资金浪费。
二、入库管理
1. 严谨合规工作制度。公司全员使用标准化工作流程，保证了入库质量与效率，化解了潜在风险与漏洞；
2. 利用信息化动态管理。通过使用仓库管理软件、管理系统等信息化手段对原材料进出仓库流程进行可视化监控，实现精细化管理。
三、出库管理
1. 适时调整出库计划。基于三方面维度（市场需求、生产计划、库存情况等），动态调整原材料出库计划，保证出库需求合理配比以及规避损耗。
2. 高效快速出库方式。在保障出库质量前提下，我们优化出库流程、信用评估、线上支付、电子发票等手段，实现了极致体验和极速出库。
四、库存盘点
1. 全员参与库存盘点。为提升全员工作意识，公司原材料仓库在2020年度多次进行全员库存盘点。再通过在盘点过程中切实发现所在仓库的状况，依据情况进行调整。
2. 监督、检查、整改。在全员库存盘点的基础上，进一步加强设备设施的巡检调整，保证了设施设备处于正常运转状态。并且，若发现库存异常情况，即时进行整理改正，加强仓库安全保障工作。
五、库存调剂
1. 对内/对外设置灵活调剂模式。为更好地解决仓库间材料调剂的问题，公司制定两种调配方案，一种是仓库集中式调配，一种是全员分散式调配。对仓库内的配比合理调整，是提升仓储效率的关键。在发现库存过多或不足的情况下，及时进行对内库存调剂。
以上是公司原料仓库2020年度工作总结报告，我们的仓储管理一直谨遵质量、效率、安全、稳定的原则。在全年工作中，我们成功打造出了一套科学高效的管理模式和标准化的管理体系，并不断推进仓储信息化、自动化、智能化、绿色化发展。我们将在不断总结经验、优化服务的基础上，为公司创造更好的业绩。
仓库年终工作总结 篇5
京东仓库组长述职报告总结
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是京东仓库的一名组长，今天我很荣幸向大家汇报我的工作情况。
一、工作概述
过去一年的时间里，我所在的京东仓库取得了可喜的成绩。在公司大力推行的一系列流程改进和管理优化项目中，我们积极配合，并取得了显著的成果。团队的整体绩效指标较去年同比提升了10%，实现了管理目标的稳定增长。
二、工作内容及成果
1. 优化仓储布局：根据业务需求和仓库设施的特点，我组对仓储布局进行了调整，使得仓库的存储空间得到充分利用，节约了存储成本。通过科学合理的货物存储方式及动线设计，提高了货物的存放效率和物流作业效率。
2. 完善仓库管理制度：针对现有的仓储管理制度，我组对其进行了全面的补充和调整，使得工作流程更加规范和高效。我们加强了对货物入库、出库及货品损坏情况的监管，并建立了完善的货物信息管理系统，实现了对货物从入库到出库全流程的实时掌控。
3. 强化团队管理：我注重团队建设，推行了一系列的培训和激励机制，提高了员工的整体素质和工作效率。通过制定个人绩效目标、定期组织员工交流会议、举办团队建设活动等方式，调动了员工的工作热情，大幅减少了人员的流失率。
4. 应对突发情况：在过去一年中，我们也面临了一些突发状况，如高峰期订单激增、突发性物流异常等。我们积极调配仓库资源，合理安排工作人员，通过加班加点、灵活调度等方式，成功应对了各类突发情况，并确保了按时发货。
三、存在问题及改进措施
1. 人员培训不足：由于工作量增加，现有员工的业务素养和操作技能还有待提高。在接下来的工作中，我会加强对员工的培训，并提供更多的学习机会，提高员工的技能水平。
2. 仓库装备更新：现有的仓库设备已经使用多年，出现了一些老化和故障现象，影响了仓库工作的效率。我将与上级协商，争取配备更先进的装备，提高工作效率和安全性。
3. 提升业务素质：要适应公司不断发展的业务需求，我组的员工需要具备更强的团队协作能力、处理紧急情况的能力以及面对客户的解决问题的能力。我将积极引导员工参加培训课程，不断提高团队整体素质。
四、感想与建议
在过去一年的工作中，我深刻体会到作为组长的责任和使命。我要感谢公司提供的培训机会和支持，也要感谢团队成员的辛勤付出。我相信，只有通过团队的协作和努力，才能够实现更大的发展。
对于未来，我建议公司继续加大对仓库设备和人员培训的投入，提高仓库工作效率和员工整体素质。同时，也呼吁领导们能够给予更多的关心和支持，为仓库团队提供更广阔的发展空间。
感谢大家的聆听！我会继续努力，为公司的发展做出更大的贡献！谢谢！
仓库年终工作总结 篇6
尊敬的领导：
大家好！我是XX仓库物资主管，今天非常荣幸能够向您汇报我近期的工作情况和成绩。以下是我的述职报告：
一、工作概况
自从担任仓库物资主管以来，我始终将“安全高效、服务至上”作为工作的出发点和目标，通过有效的管理和团队协作，取得了一系列的成绩。
二、物资管理
1. 系统化物资管理：我带领团队建立了完善的物资管理体系，包括入库、出库、库存管理、盘点等流程。通过使用物资管理软件，实现了对物资的全程追踪和管理，大大提高了工作效率和准确性。
2. 高效入库流程：我重新规划了入库流程，明确了入库需求、验收、分配等环节，并加强了和采购部门的沟通协作。通过优化入库流程和增强配合，我们成功将平均入库时间压缩了10%，确保了物资的及时入库和供应。
3. 精细化库存管理：针对库存管理不规范的情况，我制定了库存管理规范，并进行培训和督导，确保库存的准确性和数量的合理化。通过对库存情况进行定期分析和预测，我们成功降低了库存积压率，并提高了库存周转率。
三、安全管理
1. 安全措施改进：为了确保仓库物资的安全，我组织了一次安全隐患排查活动，对仓库的布局、设施、防火措施等方面进行了全面检查，并针对存在的问题进行了及时整改。同时，我督促员工严格执行安全操作规程，加强了员工的安全意识和培训。
2. 库房整理和清洁：我带领团队对库房进行了整理和清洁，建立了清晰的货架标识和分类，使得物资的存放更加有序、方便查找，提高了库房的利用率和工作效率。
四、团队管理
1. 队伍建设：我积极培养团队的协作和沟通能力，通过组织团队建设活动、培训等方式，增强了员工的归属感和团队凝聚力。团队成员之间能够共同合作，有效地完成工作任务。
2. 人员培养：我定期组织员工培训和技能提升活动，提高员工的专业素养和工作能力。同时，我也鼓励员工参加相关证书考试，以提高团队整体素质。
五、存在的问题
1. 仓库硬件设施需要改进：由于长期使用，仓库的硬件设施有些老旧，需要进行升级和改造，以提高工作效率和安全性。
2. 货物配送流程有待优化：目前仓库与其他部门的货物配送流程还存在一些问题，需要进一步完善配送方案，提高配送效果。
六、今后的计划
1. 完善仓库管理制度：我将进一步完善仓库管理制度和流程，强化标准化操作，减少错误率和安全隐患。
2. 强化团队建设：我将加强团队的沟通协作能力，培养更多的高素质人才，提高整个团队的执行力和反应能力。
3. 提升技术水平：我将加强自身的学习，不断提升物资管理和仓库操作的专业水平，为公司提供更优质的服务。
以上就是我近期的工作情况和成绩的汇报，感谢领导及时给予的支持和指导。我将不断努力，争取在今后的工作中取得更好的成绩，为公司的发展贡献更大的力量！
谢谢大家！
仓库年终工作总结 篇7
仓库物资主管述职报告
尊敬的领导：
我是XX公司仓库物资主管，现将我在过去一年的工作进行总结、分析和总结，并对下一年的工作提出具体的计划和目标，向领导汇报如下：
一、工作总结
过去一年，我在仓库物资管理工作中遵循公司使命和目标，积极负责地推动和执行各项工作。具体的工作总结如下：
1. 优化物资管理流程：通过对仓库货物流转、库存调度等流程进行精细化管理，有效提高了物资的储存、管理和调配效率，降低了成本和损耗。
2. 强化物资入库管理：建立了严格的物资入库管理制度，实施验收、入账、分类存放等措施，确保物资的准确清晰入库，提高了库存管理的准确性和可靠性。
3. 优化物资出库管理：完善出库申请、审批及发货流程，严格按照规定的流程进行操作，有效控制了物资的出库，避免了过度消耗和误用的情况发生。
4. 提升物资盘点效率：制定了详细的物资盘点计划，组织人员进行了全面深入的盘点工作，及时更新了库存数据，消除了漏报、盗窃等问题。
5. 加强与供应商的合作：与供应商保持良好的合作关系，及时跟进供应商的物资情况，确保了物资的准时供应，并与供应商共同解决一些物资质量方面的问题。
6. 做好物资发放工作：根据各部门的需求及时发放物资，确保各部门的正常运转。同时建立了物资发放记录，实行定期核对，避免物资的浪费和错发。
7. 维护仓库设备和环境：定期对仓库设备进行检查和维护，保证设备的正常运转；加强仓库环境的卫生管理，保持仓库整洁，避免物资受损。
9. 物资管理团队建设：培养和激励下属员工，使其提高工作效率和责任感，搭建了一个高效团队，并对团队进行了及时的优化和调整。
以上是我在过去一年的工作总结，总体来说，我通过优化流程，强化管理，并加强与供应商的合作，有效改进了物资管理工作，提高了工作效率和质量。
二、存在问题和原因分析
在工作中，我也发现了一些问题，主要有以下几个方面：
1. 人员管理方面存在不足：虽然团队建设取得了一定的成果，但在人员激励和培训方面还有待加强，有些员工的工作效率和责任感有待提升。
2. 物资库存管理尚不完善：虽然通过优化流程和加强盘点工作，在库存管理方面取得了一定进展，但仍存在一些物资过多或过少的问题。
3. 库存调配不够灵活：由于业务需求的突变，有时候需要对物资库存进行调整，但由于制度上的不灵活和沟通不畅，导致库存调配不够及时和准确。
4. 缺乏高级物资管理系统：目前我司物资管理主要依靠手工操作和Excel表格进行，这在一定程度上限制了物资管理的效率和精度。
以上是存在的一些问题，造成问题的原因主要是在人员培训和规章制度上存在一些不足和不合理之处。
三、改进措施和工作计划
基于以上问题和原因的分析，我针对性地提出了以下改进措施和工作计划：
1. 健全人员管理机制：制定完善的激励制度，通过培训提高员工的专业技能和责任感，加强团队的凝聚力和合作精神。
2. 强化库存管理：根据实际业务情况，优化库存目录，合理分配物资存储空间，减少库存积压和过期物资的发生。
3. 加强库存调配管理：建立快速反应机制，及时收集和反馈业务需求，优化物资调配流程，确保物资的及时供应。
4. 引入高效物资管理系统：研究引入先进的物资管理系统，提高物资管理的自动化效率和数据准确性。
以上是我在下一年的工作计划和目标，我将按照计划积极推进，不断改进和完善物资管理工作，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢领导的关注与支持！
仓库物资主管：XXX
日期：XXX
仓库年终工作总结 篇8
今年的医院材料仓库是迈向全新阶段的一年。在这一年里，我们迎来了不少新变化和新挑战，我们也获得了不少进步和成绩。下面，我将对我们的年度总结进行详细的叙述。
一、目标与计划
今年的仓库目标是逐步完善主任领导下的良好管理环境和优异服务水平，为医院的诊疗工作提供有力保障和支持。在实现这个目标上，我们制定了详细的计划和方法。
首先，我们加强了管理制度的建设。我们制定了员工考勤制度、库存管理制度、物资管理制度等一系列的管理制度，以确保在日常工作中能够遵循规定，规范行为。此外，我们还建立了信息共享平台，以促进内部员工的沟通和共享，提高信息的传递速度和质量。
其次，我们加强了物资供应的安排。我们不断拓宽采购渠道，完善物资供应链。我们对不同物资进行分类储备，并及时清理过期物资，以提高存货周转率和减少浪费。此外，我们还在物资库存管理上进行了探索和改进，实现了零差错的存储和出库作业。
最后，我们致力于提高服务质量和效率。我们不断与诊疗科室进行沟通和协调，在必要时提供快速应急反应。我们在物资调拨、采购查询等业务处理上通过信息化手段进行远程操作，有效提高了办事效率和满意度。
二、成果与进展
在本年度的工作中，我们取得了一系列的成果和进展，这些成果和进展对于提高医院服务水平、提高医疗纪律和治疗效果都起到了积极作用。
首先，在管理制度的建设上，我们逐渐实现了规范化和标准化，员工的意识进一步增强。在员工考勤管理上，逾期打卡率低于2%，对于保障员工的正常工作和医疗服务至关重要。在库存管理上，我们实现了ERP系统的应用，对于促进信息化管理和物资调控起到了至关重要的作用。
其次，在物资供应的安排上，我们逐渐完善了采购政策和供应链管理，增加了物资品种和新供应商。在同类型物资的储备上，我们以高档次、高质量、高效率为原则，切实加强了运输、储存和维护，提高了物资的使用寿命。在库存管理上，我们实现了库存盘点、排除保质期过短的物资，对库存周转率产生了显著促进作用，并且减少了不合理的物资损耗和浪费。
最后，在服务质量与效率的提高上，我们逐渐建立了一系列的制度和措施。我们针对物资调拨和采购查询等业务处理，推行了远程操作模式，并对快速应急处理进行了预案制定和人员培训，使得信息化处理的速度更快、效率更高。我们通过收集和分析顾客反馈信息，以及诊疗科室的合作交流，不断优化服务质量，满足各类需求。
三、总结
今年，医院材料仓库的工作取得了令人满意的进展与成果。我们着重加强制度建设，完善物资供应和配送，提高服务质量和效率，实际上，采用信息化制度进行管理的效果是特别好的。然而，我们也面临着不少困难和挑战，例如当地环境的变化、政策法规的更新等，这些都是我们必须要面对和解决的问题。不过，我们相信未来的仓库服务业务一定会越来越好，永远将医疗员工和病患挂在心间，做到最贴心的服务。
仓库工作总结报告集锦
这篇文章是编辑从网络上精心整理的“仓库工作总结报告”，如果您喜欢这篇文章请将其保存下来。编辑文档时务必准确地描绘信息的真实性，确保信息的准确性。在遇到写作困难时，我们可以参考一些范文来借鉴，学习范文可以使我们更全面地理解文学知识和写作技巧。
仓库工作总结报告 篇1
供水公司仓库年度工作总结报告
一、工作概述
在过去一年里，供水公司仓库团队根据公司的生产经营需要，坚持以客户为中心，全力保障公司生产供应的质量和效率。通过不断学习和探索，优化仓储管理和运作模式，全面提升了仓库管理效率和服务能力。
二、工作内容
1. 加强库存管控。通过实施科学管理和信息化管理手段，全面夯实库存基础。建立严格的库存管理制度和审核机制，确保库存数据的准确性和及时性。优化库存结构，控制库存成本，减少库存积压，降低库存风险，确保仓库安全和稳定运作。
2. 精益化仓储。通过严格的工作流程和标准化操作，实现物资的精细化管理。对物资进行分类、分区、分档、分层管理，提高库存周转率，减少仓库空间浪费，为仓库运转提供更大的空间和可能性。
3. 严密的物资进出管理。全面实行物资进出登记管理，并通过信息化管理手段，对物资进出进行精细的数据管理和分析，及时反馈相关信息。对物资进行分类管理，建立分类货架，实现按类别摆放和快速查找，使物资进出更加高效和精准。
4. 功能区域的优化升级。通过对仓库内部区域进行深入了解，对各个功能区域进行合理的规划和优化，提高工作效率，降低物资运输成本，增强库内物资管理和运输能力。
5. 客户服务改进。根据客户需求和意见反馈，提高服务质量和水平。在物资采购、交付、维护和运输过程中，及时解决客户问题，实现客户的满意度和忠诚度提升。
三、工作成果
1. 实现了物资存储和管理信息化。引入WMS系统，建立并优化仓库管理规程和流程。通过系统的全面应用，实现物资的全程跟踪，提高了管理的精准度和高效率。
2. 节约了物资存储和运输成本。对物资存储和运输进行合理化规划和管控，增强运输能力和效率，节约了大量的运输和储存成本，达到了节约成本的目的。
3. 提高了仓库质量和效果。通过严密的管控和优化升级，提高了物资存储和管理质量，减少了超时、漏发、漏销等问题，确保物资运送及时到达用户，维护了公司的声誉。
4. 提升了客户服务的质量。对客户服务进行优化和改进，及时解决客户问题，提高了客户满意度和忠诚度，增加了公司收益和竞争优势。
四、工作展望
在新的一年里，仓库团队将继续坚持“客户为中心”的工作理念，以更高效和精细的管理方式，进一步提高仓库管理的质量和效率。在物资存储和运输、配送系统、信息化管理、客户服务等方面进行深入探索和改进，不断满足客户的需求和公司的目标要求，全力实现更好的供应链管理。
仓库工作总结报告 篇2
转眼20_年即将过去，迎来20_年新的开始，回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们仓储部门每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划作准备。在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作有序运转。仓库面积扩展了3倍，仓库人员也相对有了大幅度的增加。
20_年对自己上一年制订的基本都已经完成，特别是仓库盘点计划基本都已按计划实施。员工的工作职责都已明确到人，特别让领班的职责明确工作效率有很大提高。员工的行为规范也有很大提升，制订了月度考核绩效，奖罚公开透明化，充分调动员工积极性。再有就是新客户的导入使我得到再次锻炼和成长的机会。这20_年里领导让我参加了dell和nokia新项目仓库的流程和程序制定。在这过程中我认识到了自身很多不足的地方，也在过程中学会了很多知识。如仓库合理规划，如何做到利用率化以及流程操作、作业要求、注意细节、5s管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的和措施。例如：《仓库收发流程》、《仓库码头管理流程》、《仓库盘点流程》等。当我切身参与到其中时才发现，一个流程或程序的制订是要考虑到方方面面的，结合客户的需求有些方面，我们哪些方面可以做到更好。给客户提供一套完善的流程方案，这才是公司有力的竞争力。
20_年我做的不足和失误有以下几点：
(一)在这一年中在设备操作安全方面没有做到很好的预防措施。特别是今年两次大的异常都是由于人员在操作叉车设备不当造成货损，给公司带来了影响和经济损失。这是我没有做好有效预防措施造成的后果。
(二)在这一年中截止今天造成了10次大小异常，相对去年虽然有所下降，但是由于我的大意以为有老员工带新员工就可以了，对新员工一开始整个流程培训不到位不够清晰，造成出货时没有按照流程进行仔细复核导致漏发错发的异常发生。还有改善措施也没有彻底执行到位，才使这一年异常没有达到我去年制订的目标值。
(三)日常工作中专业知识有所欠缺;对海关流程和保税知识的极度的欠缺，例如：客服让我安排人员去查验仓库拆车厢里面原木时，误以为是我们自己可以私自操作。被海关发现，导致公司被海关警告和处罚。这时才知道没有经过海关允许这样操作是违法行为。这个例子说明我平时没有去学习和了解这方面的知识。不然就不会发生这样的错误。
20_年度的工作计划
(一)20_年度的工作目标：持续对仓库管理作业流程达到标准化要求。库容库貌、现场管理符合5s标准。员工专业知识水平、岗位技能考核(结合岗位绩效考核、叉车设备考核、系统考核)。专注，分拣、复核、出库、装车时间控制在2小时之内。库存数据的核算完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为上级经理提供必要的决策依据。
(二)对仓库人员加强培训力度。每个月做最少不低于一次培训，从操作流程、到叉车设备培训、操作安全等。在培训前做好相关资料准备，做到详细、清晰易懂、专业。使人员在培训后将流程要求熟记于心，将以前的不良习惯彻底改变。为仓库操作异常率低于0。02‰打下基础。
(三)在工作中要提高自身的学习能力，特别是专业知识的了解要特别加强。如：保税区的管理操作要求和注意事项，报关的大至流程要做到清楚，只有通过这样专业的学习才能使自身能力得到充分提高。
在新的一年即将到来，我继续带领仓库操作部门为客户做到及时、安全、有效、为公司赢得市场良好的竞争力努力。争取做出出色成绩。
仓库工作总结报告 篇3
xxxx年10月，我加入了xxxx，记得刚进来时我对库房工作很好奇，因为我从来没有接触过这方面的工作，在我的脑海里，库房工作很简单，无非就是每天收发登记一下备件。
所以能够加入公司做这方面的工作让我感到很幸运。
但是，现实与理想的差距非常巨大，我的美好想法很快就像肥皂泡一样破灭。
刚开始的时候，收发、登记，入库、还库，工作程序非常多，让我不断出现这样那样的错误，这些错误让我曾经想放弃。
因为这个库房并不像想象中的那么简单，每天有很多繁琐的事情要做，就算是微不足道的一件事情，它的每一个细节都不可忽视，都必须执行所规定的流程以免发生错漏，所以工作让我感觉很混很杂，心里又很怕出错而造成公司的损失。
那段日子，每一天精神都很紧张，特别的累。
但是，随着时间的流逝，在我熟悉了库房流程之后，我就逐渐喜欢上了这份感觉，融入了这份工作。
它让我感到既有压力,又有动力,既有成功之处,又有不足的地方。
仓库工作总结报告 篇4
xxxx年10月，我加入了xxxx，记得刚进来时我对库房工作很好奇，因为我从来没有接触过这方面的工作，在我的脑海里，库房工作很简单，无非就是每天收发登记一下备件。
所以能够加入公司做这方面的工作让我感到很幸运。
但是，现实与理想的差距非常巨大，我的美好想法很快就像肥皂泡一样破灭。
刚开始的时候，收发、登记，入库、还库，工作程序非常多，让我不断出现这样那样的错误，这些错误让我曾经想放弃。
因为这个库房并不像想象中的那么简单，每天有很多繁琐的`事情要做，就算是微不足道的一件事情，它的每一个细节都不可忽视，都必须执行所规定的流程以免发生错漏，所以工作让我感觉很混很杂，心里又很怕出错而造成公司的损失。
那段日子，每一天精神都很紧张，特别的累。
但是，随着时间的流逝，在我熟悉了库房流程之后，我就逐渐喜欢上了这份感觉，融入了这份工作。
它让我感到既有压力,又有动力,既有成功之处,又有不足的地方。
仓库工作总结报告 篇5
当然，总结不是文学作品，无需刻意追求个性特色，但千部一腔的文章是不会有独到价值的，因而也是不受人欢迎的。
要写出个性，总结就要有独到的发现、独到的体会、新鲜的角度、新颖的材料。
3.要详略得当，突出重点
有人写总结总想把一切成绩都写进去，不肯舍弃所有的正面材料，结果文章写得臃肿拖沓，没有重点，不能给人留下深刻印象。
总结的选材不能求全贪多、主次不分，要根据实际情况和总结的目的，把那些既能显示本单位、本地区特点，又有一定普遍性的材料作为重点选用，写得详细、具体。
而一般性的材料则要略写或舍弃。
工作总结的写法
(一)总结的标题
总结的标题有种种形式，最常见的是由单位名称、时间、主要内容、文种组成，如《_市财政局1999年工作总结》、《_厂__年上半年工作总结》。
结尾
几个月来，我通过努力学习和不断摸索，收获很大，我坚信工作只要用心努力去做，就一定能够做好。
记得刚过来的时候也觉得自己有经验，或是由着自己的判定来处理事情，所以出现了不少的问题，给领导添了不少麻烦，使自己当时也很沮丧，甚至怀疑自己。
最后在领导的帮助下都解决了问题，事后才知道自己的社会阅历是多么缺乏，做事情没有分好轻重缓急，我决心在今后的工作中要多提高自己的素质与修养，多学习为人处世的哲学，才能够超越现在的自己，争取更大的进步。
仓库工作总结报告 篇6
一、工作回顾及感想:
回想这一月多来的工作,内心不禁感慨万千,做为主管一个部门的中层领导,平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间,如何提高效率,如何使仓管员的工作标准化,才能提高每个仓管的操作技能水平,减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善,以及与下面仓管员的不断沟通,相互学习才能使工作的开展更进一步,达到新的层次,管理水平进入新的篇章。
A:工作期间主要完成事项:
1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致,甚至出异常时能做到有帐可查,有据可依,针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理,更是老的物料卡上没有凭证号数,单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写,为了弥补这一缺陷,重新设计订购了一批新的物料存卡,完成了对所有物料的存卡管理,并在稽查时发现仓管员没写单据号,没有按要求去操作的进行了正确引导。
2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划,使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。
3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表定时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表,做到了,不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
4、对各仓区域破旧,损坏,悼落部分的斑马线进行了全部更换,进一步的完善了现场管理。
5、在与采购课的协作沟通的情况,逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制,仓储根据计划排程,只收五天的物料。特别是大批电子材料与包装用料,开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量达到在仓储库存能力允许的前提下限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。
6、从11月4号开始,针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签,并在标签上要求用四种颜色来做色别管理,使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理(先进先出)。
7、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件,要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米,并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。
8、针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点,仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成,完成事项如下:
A、危险区域安全警告标示,化学仓危险性的图示(骷髅头标示/防火标示),粘贴。
B、仓储平面示意图进行修改,增加秀出安全出口,安全通道。
C、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法。
D、所有电子料货架接地线做到防静电(ESD)管理。
E、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存,其它用胶筐储存的电子料必
须用废旧的彩盒、纸盖遮住。
F、物料现场所有库存物料进行除尘工作,特别是库存时间超一月以上的物料外包,对于彩盒尾数,以及部分裸露在外的,全部及时放于原包装内封存,做到防光、防尘管理。
G、为防止在堆码过程中,由于货物太重,堆码层次太高,存在挤压,损坏,由现有的六层降低至四层。
H、防止物料由于阳光的直射,使物料本身的性质发生变异,完成了窗户的遮UV工作。I、对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签,没有做到季度标签管理,及时要求仓管员马上把不合格的季度标签进行了更换。
J、温湿度记录仪表,以及温湿度记录点检表的增加,使电子料能做到恒温控制,其它物料能做到常温控制。
9、对于现场各区域存在没有贴地面标识,部分物料没有做到标识管理的,都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成。
10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改,依次是:仓储先进先出管理办法,化学/危险品管理办法,呆滞物料管理办法,原材料入库管理办法。
11、为了改变没有做到尾数管理,对所有物料存在两个,或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行,所有物料发料完成后,一定只能存在一个尾数,要求所有小件物料尾数必须用PE袋封存,并在外包装上贴上尾数标签。
12、物料防水雨的处理工作,所有物料必须离窗户1米的距离存放,下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。
13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理,以达到物尽其用,充分利用仓储空间,减少资金积压的目的,规范呆滞物料与不良物料之管理,在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料。
14、12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查,为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息,为公司经营决策提供相应的基础数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查……
二、工作当中的不足之处示例如下:
A、在处理异常事情时,和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通,说话声音太大,不够委婉。
B、对供应商物料进仓数量没有严把关,来料点收仓管员在收料时,抽检力度不够,ERP录入不及时,仓管员发料后没有及时审单。
C、对于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低,甚至有些异常事情反应一次后,相关人员没有及时处理后,对于后续的跟进完成,没有做到位,不了了之,等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。
D、仓储规划还是存在缺陷不合理,电子料区规划了一部分标贴物料,五金物料。安全出口的主通道宽度规划(80CM)不够,在行政部的正确引导下,于12月22号对安全出口的主通道进行了重新规划,从原来的80CM增宽到180CM。
E、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多月,在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号,结存数没有及时填写,卡上书写不清晰,乱涂乱画现象发生,管理执行力不够!
F、盘点速度较慢,提供物料数据有待提高,差异出具不准确,对差异进行调帐后,在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。
G、月底自盘后仓管员没有盘点报表,差异报表也没有出具。
H、对单据进行签名复核时没有做到位,例如,有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认,甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符,存在模糊签单。
I、仓储培训计划没有实行,以至于客户审厂时发现电子料裸露存放,没有做到防光、防尘,仓储物料储存堆码管理意识模糊。
每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要善于发现问题,把握问题,及时反应问题,争取在第一时间内去解决,不要给下一工序带来麻烦与困难。
总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一月,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作,创造出辉煌的明天!201-年,是全新的一月,也是自我挑战的一月,我们将努力改正过去一月工作中的不足,把新一月的工作做的更好,为公司的发展前景尽一份力。
仓库工作总结报告 篇7
服装仓库年度工作总结报告
自从公司成立以来，服装仓库一直是公司运营的重要部门。近年来，随着公司规模不断扩大，供应链不断完善，服装仓库承担着越来越大的责任和压力。在过去一年中，服装仓库全体员工在公司领导的指导下，认真贯彻执行公司的发展战略，不断改进工作方法和流程，努力提高工作效率和减少成本，圆满完成了各项任务。现将本年度工作总结报告如下：
一、工作目标
本年度仓库工作的目标是深入推进科技革新，提高物流技术水平和效率，提升仓库管理质量和安全管理水平，不断为公司提供快捷、有效、安全、生态、绿色的物流服务。
二、工作内容
1. 仓库管理
仓库管理是仓库工作的核心，我们通过对仓库物流操作流程的优化，使物品存储、收发货、装卸货等工作更加高效、顺畅，仓库货品入库速度更快，出库效率更高，让货品在最短的时间内到达客户手中。
2. 物流配送
在较长时间内，我们按照店面和销售任务的需求合理安排仓储库存、分拣包装、运输配送和售后维修等配套服务，确保客户满意。
在运输配送中，我们积极采用新型物流技术，在提高运输速度、降低成本的同时，充分实现无纸化、自动化、智能化，质量得到了较大保障。
3. 仓库环境维护
仓库的环境卫生是我们忠实执行的一项重要规定，为了保持整个仓库良好的卫生环境，我们每周的例行清洁不仅包括基础清洁，还要对所有设备进行养护和维修，确保本 果不粘锅 配置有效运行，并确保仓库环境对货品不会产生损坏或污染。
三、工作成果
1. 提升了物流效率
本年度，我们让物流效率得到了提高，相比去年，本年度收发货次数增加了50%，同样的时间内，我们完成更多的运输配送任务。通过对需求预测的更加准确和物料储存的更加合理，实现了物流速度大幅提高。
2. 汇报仓库的绩效
为了更好地展现仓库的工作成果，我们建立了全面、世界一流的绩效考核体系，用数据来证明每位员工的工作质量和效率。我们采用数据化分析来衡量货物存、取数、损失率、成交量等关键指标。
3. 升级工作环境
为了给员工提供更加舒适、温馨的工作环境，我们对仓库进行了全面的升级和改造，添加了新的物流系统和精密设备，让员工能够更加舒适地完成工作。
四、存在的问题
在达成目标和取得成效的同时，我们也发现了存在的问题，主要有以下几点：
1. 库存问题
库存问题是仓库工作中一个至关重要的问题，它直接影响着仓库的作业质量和效率。目前，我们还没有建立比较完整的库存管理制度，工作人员没有足够的时间进行清理和计算，有些库存物品的存储周期已超过规定时间，使用不当或不必要的物品导致成本增加。在未来，我们将继续进行改进和优化，力求建立高效的库存管理制度。
2. 安全问题
安全问题是一切事情的前提，安全意识的提高是仓库工作的前提条件。在一些意外事件发生后，我们开始加强仓库的安全管理，两个月内已经发生了两次小的交通事故。我们建议管理层应该增加更多的安全培训和演练，加强各个操作岗位的安全防范能力，提高员工的安全意识。
3. 运费问题
随着公司业务的不断扩大，物流领域的竞争越来越激烈，运费成为我们的一大困惑。对于一些对比成本较高的运输任务，我们之前采用了不同价格的运输方式。为了更好地降低成本，降低运费，我们建议增强物流管理措施和技巧并寻求新的合作伙伴。
总结
服装仓库是公司不可缺少的部门之一，仓库人员通过不断学习新事物，积极探索工作形式，努力提高物流效率，致力于为公司提供安全、快捷、精确、优质的物流服务，实现了仓库目标的又一次突破。本年度我们取得了大量的成绩，同时也暴露出了一些问题。我们相信，在未来的工作中，问题会越来越少，工作水平和成效会越来越高，我们不断追求更好的未来。
仓库工作总结报告 篇8
仓库管理工作总结 xx 年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成 绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生 产的效率继续得到提高。为了总结经验，提高自己，以至于把工作做的更好，我 现对过去一年的工作进行简要的总结现将全年工作总结如下
一、工作回顾
1.
了解各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相 应的调整再次细分与标识，根据用途品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不 堪的状况，在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净 整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。
2.
为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，出异常时能做到有帐可查，有据 可依。
逐步建立起手工帐， 电子帐。
避免仓管员在备料过程中存在找不到料， 及找料时间太长，为了提高工作效率，要求他们对仓库货位进行重新编排划 分，为新进仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
3.
规范了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程，最大程度的 避免公司资源浪费，保证了仓库库存的准确性。
二、工作不足 1.
处理单据不够及时，物料入库滞后。
2.
盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率较高。
3.
仓库库容库貌没做到位，显得杂乱。
三、xx 年工作目标 1.
努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数≤1 次。储发 料不及时率每月≤0 次。
2.
物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理，先进 先出为原则。
3.
每天对所有仓管所管物料库存稽查，要求仓管员的库存信息准确率 100%。
4.
现场管理与目视化管理的不断完善与维持。时时做好仓库的 6S 工作，保持 环境整洁，所存放的物料井然有序。
5.
当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓 物料按《仓库管理规定》执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、 生产部及营销部部能及时了解物料库存情况，对电脑数据及手工账实时录 入，确保数据的准确性与及时性。
仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各 位同事的大力支持和配合，在新的一年里我将继续加强学习，认真履行职责，全 方面提高工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做 得更好。
仓库工作总结报告 篇9
xx年度质量目标总结分析报告编制单位：仓库 xx年1月6日 目录? 一、xx年度整改事项汇总 xx年绩效指标达成情况分析 xx年质量管理体系运行状况总结 xx年度工作计划 资源需求? 二、? 三、? 四、? 五、 一、xx年度整改事项汇总添加链接 二、xx年绩效指标达成情况分析1、存货周转率2、发货出错次数3、发货及时率（xx年11月取消）4、先进先出出错次数（xx年11月增加）5、材料批号出错次数（xx年11月增加） 1、存货周转率月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 目标 实际周转 率 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 320.51.31.51.81.61.61.81.51.51.61.53.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 0.5 2 1.8 1.8 1.6 1.6 1.5 1.51.51.61.5 1.3 目标 实际周转率 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 未达标原因分析及纠正预防措施未达标项目 原因分析 预防措施 1、按照年度库存分析， 1、外发重熔棒控制在50成品发货平均每月641吨， 80吨，其余铝回料做其他 成品仓库存每月为272吨， 利用； 原材料库存282吨。
存货周转率 2、原材料和成品呆滞库 2、原材料库存每月在逐 存及时提报处理，以3个 步降低，从年初的340吨 月为限；成品库存加速发 降到最低的11月份217吨； 货； 3、成品仓库库存逐月增 加，从1月份的171吨到12 月份的453吨。
3、五金部分按照安全库 存表请购；4、五金库存在减少。4、xx年度目标从3调整 为1。 2、发货出错次数月份 目标 实际发 货出错 次数 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 9 0 10 0 11 0 12 03030000001003.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 1 3 5 7 9 11 目标 实际发货出错次 数 未达标原因分析及纠正预防措施未达标项目原因分析 1、全部为支数问题上， 主要是尾数上，一捆有几 个尾数没点清，客户不过 磅按照支数点收； 2、主要是散包料预防措施 1、包装尾数暂不入库， 待下批一起包装入库；发货出错次数2、仓库发货前在核对一 次（主要针对按支点收的 客户）3、以上已经落实，基本 上避免了再次出现此种情 况 4、后续采取简易打包， 或者定容定量的方法处理 可以避免 3、发货及时率（xx年11月取消）? 说明
1、主要是仓库运力和发货次数的问题； 2、针对xx年度的销售计划，在运输上的应 对见xx年计划。 4、发货成本比较月份 1月 成品发 货 594 氧化料 76 驾驶员工资 19381 柴油耗 费 32000 过路费 维修保养费 用 14853 保险费 用 3921 每吨运 费 1052月3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月193743.5 779 708.5 688 641 623.7 525 658 614 6451269 99.4 69.7 23.7 34 10.6 21 6 8 43911921324.15 23891 22714.9 29055 20906 21805 19708 11473 20727 227431600032500 33500 34000 26000 33000 33000 25000 33000 27000 28000每吨运费598015556 19647 15340 11300 13520 15040 19930 12260 14935 16692 7440 9600 3150 8510 1080 7140 3020 1910 2930 619039213921 3921 3921 3921 3921 3921 3921 3921 3921 392117199 103 102 111 107 128 131 94 112 113200 171 150 100 50 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 105 99 103 102 111 107 128 131 94 112 113每吨运费 说明1、xx年度吨运费总体保持在110元上下，（不包括车辆折 旧）； 2、从图表中看出，2月份的费用很高，主要原因是发货太少， 基本费用平摊导致费用偏高；3、7-9共3个月的车辆维修费用增加，主要是空调部分维修更 换导致；进入12月的冬季车辆维修费用又增加；4、后续车辆使用年限越长，维修保养的费用会更多； 5、同时当月发货数量的多少也是直接影响吨运费的主要原 因； 4、先进先出出错次数（xx年11月增加） 5、材料批号出错次数（xx年11月增加）月份 目标 先进先出出错 次数 批号出错次数12345678910110 0 0120 0 01 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12批号出错次数 先进先出出错次数 目标 三、 xx年质量管理体系运行状况总结1、解决先进先出和批号问题，既是客户迫切要求的，也是仓库管理 的重点和软肋。备注：方案一大件不适合，地面需滚轮货架，方案二大 件不适合，中间面积浪费。 目前原材料采用的方法说明：1、采用的是移区制原则：即物料从入库的一边移动到另一边，每发一次 料，验收人库这一端的物料就往发料端移一些，这样就能做到先进先出，缺点是 每次发料都要移动，工作量比较大。优点在于省地方 。
2、 配合使用先进先出控制表，所有的入库出库全部按照炉次号登记领用。 目前辅料仓库采用的方法辅料部分采用的是双区制原则
物料调配于两区，进来时物料放在 A区，发料时从B区发料，待B区 该物料发完时，则改从A区发料 而该物料入仓进改换B区，如此 反复循环。A区 B区 目前成品仓库采用的方式说明
1、成品难点在于型号多，量少，另发货是根据客户要求按照订单发货； 2、所以只能是根据要求发货，需要时进行挪动。
3、同一型号的产品目前采用联单制原则，按照电脑系统中的入库顺序，对照 产品发货，做到先进先出。 结论? 1、保证先进先出是一种高难度的操作；保证帐料相符是 一种高水平的操作，这是仓库的2大难题； ? 2、区域布局规划不是保证先进先出的必要条件，而只是 一个手段，一个方法； ? 3、保证先进先出有很多方法，关键在于适合公司的现状， 包括产品形态，场地的大小，搬运的工具等。xx年度将 继续坚持执行并不断完善。 2、解决部门核心员工流失及工作持续开展的问题夏天时经历了人员的剧烈波动，仓库部门进出出共6人，具体的情况分析 如下：离职原因 原因分析 1、仓库和车间在一起； 2、工作时间与薪资相比，在附近没 有竞争力； 3、正值夏天，天气炎热，工作上又 要求静下心来； 改善对策 1、工作地点暂无法改变； 2、薪资方面在逐步调整 ； 3、关心员工，使感情上得到 尊重 1、人员招聘时选择有工作经 验的，已经适应社会的人，而 不是刚出校门的学生 2、帮助员工规划合理的职业 前途环境差、时间长刚毕业的学生1、期望太高，眼高手低1-20天是离职的最多时间段1、此段时间里多和新员工沟 1、这是员工适应新岗位的关键时间， 通，关心其工作和生活上的问 是否合适以及能否胜任都在此时间段 题，协助解决； 里表现出来 2、根据不同员工采取不同的 教育方法 保持仓库工作持续开展的方案探讨员工流动 应对员工流失，保持 工作稳步进行的方案代理人制度在现有的分工中，每个职 位都寻找一个可以代理的 人，解决因某个职位人员 流动工作不能持续进行的 问题技能可复制1、将工作上的技能、经 验形成文件，新接手员工 可以迅速掌握； 2、 培养培训师，一专多能， 对新员工进行技能复制适当的梯队建设也就是人才储备，在同一 位置上安排合适的人做为 培训对象，一方面给在本 职位的以压力，另一方面 应对突然的人事异动 3、装卸工的素质提升，班组建设加强 1、最初的装卸工，完全是单纯的靠体力做事的人，也是因 为年龄上的原因，没有礼节，觉得制度是可有可无，和客 户吵架，野蛮装卸等； 2、现在可以按照不同的产品有不同的装车方式，可以遵守 制度，懂得一点产品防护，懂得爱惜公司财物； 3、下一步的目标是按照班组建设要求进行合理分工，责任 到人，团队合作。 4、不足：对员工的管理力度缺乏，规章制度执行不到位主要是缺乏对下属的管理经验，下一步是结合公司的年度培 训计划，自己先充电，学会如何管理下属，既能将公司规 章制度执行到位，又能和员工建立很好的工作关系，开心 工作，这是目标。 四、xx年度工作计划（一）、发货方面 1、xx年度发货为7696，扣除T01客户2374T，加上铝回料 2098T，合计为7420T，平均每月为618T，型材平均每天发 货15T，铝回料每天5.8T。2、xx年按照销售预估,为8800T，扣除T01客户1200T，还有 7600T。另外铝回料2400T，合计9600T，平均每月800T。
型材每天需发货20吨，现有4辆车满负荷为17T，实际中很 难满载，故考虑使用外包车。 发货数量8800吨分析及对策项目 数量 与仓库相关内容 对策 1、氧化料用铁框装卸，每车可装6T； 2、考虑外包车运输；3、已在焊铁架， 放2层，增加每车的数量； 后续视订单增加情况考虑外包车 培训叉车司机，目前装卸工里已经有 一名考取了叉车作业证，后续需逐步 锻炼顶替装货柜。天窗类1500T折合每天送货4.8T，需18个托盘，现每 车装12个托盘。另外氧化现为2T/车，每天6.4T，需专门一辆车的运力热交换类2000TT011200T和铝回料共用一个司机铝回料2400T1、神鹰如能坚持用袋子装好，可以 1、每天需8T，神鹰的料每车装的不多； 增加每车重量；2、制定方案，加高 2、共用叉车司机； 3、 我司车厢栏板，并购买网罩，使每车 采购部门客户需求信息反馈不及时 多装。3、需要采购经办人员合理调 配 1、需外送铝棒， 增加装卸工卸货数量 2、外协类 其他1000T 3000T说明：按照本年度发货情况，xx年每月需外包约150吨才能顺利完成发货。 （二）、人员方面，装卸工的调整。叉车司机一名，已经考取了作业证书6个人没有明确分工 ，大锅饭，平均主 义，影响了效率木工一名，侧重在公司的托盘维修保 养方面队长一名，负责公司装卸货的安排和 叉车司机及木工的统一调配。另加一 名装卸工。（共4人） 需要提出的是1、xx年度带人卸货，规定除慈星外，其余 均不再带人卸货（裁撤装卸工的直接原因 就是不带人卸货），可能出现的影响
a、客户满意度下降； b、磅差等处理难度加大； c、卸货速度降低，司机出现情绪反弹。 目前带人卸货汇总（24家）ABL 协助ATCCGJ CM CX HDF协助一家有人卸货，一家需带人 过小磅 一个托盘几个型号要分开摆放不同托盘 协助HHHE JSY JSD JN JW KD LC LW SY TH TSW WL XT XG YT YR YT协助，有时小磅，有时大磅带人卸货码好 协助，过小磅 过小磅，搬进仓库 协助 过小磅，扛到料架子上 协助 协助 协助，客户只有叉车司机，料头尾要带人卸货 过小磅 人工码好 协助，带人从车上卸下，客户派人拉倒2楼 客户只有叉车司机， 协助 协助液压车卸货，没叉车 需卸下放托盘码好 人工一根根竖起靠好 协助 需要提出的是2、采购部分 尽可能要求供应商自行卸货，仓库只负责点收，指挥卸货 码放，减少我司装卸人员，也是为了降低人力成本。3、这样做的目的是改变长期以来的送货是我司人员卸货， 收货也是我司人员卸货的这种局面。（我司卸货全包，时 间不限，其实是降低公司的形象，给外人看来，只是低档 的作坊，没有规章，没有制度，对内浪费了公司成本）。 （三）、人员素质矩阵与年度培训计划xx年度根据仓库人员素质矩阵制定年度培训计划人员 1、产品防护 装卸工部分 2、顾客满意，礼仪 3、5s管理 1、商务礼仪，顾客满意 司机部分 2、产品防护 3、交通法规，车辆维护保养 4、5s管理 1、仓储管理，仓库管理制度 2、收发存流程及报表制作 仓管部分 项目 备注3、产品防护及5S4、产品检验流程 5、电脑知识，及常用办公软件 6、体系文件 1、TS文件1、此为根据仓库目 前人员素质矩阵提出 的培训计划； 2、具体参加培训人 员名单见培训申请表； 3、培训时间需与人 力行政部协商后编制2、物流管理仓库主任 3、车辆管理及交通法规 4、人力资源管理 5、5S管理 五、资源需求无 汇报完毕，谢谢!
