招聘工作总结汇报

招聘工作总结汇报锦集十五篇。

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招聘工作总结汇报 篇1

按照省人力资源和社会保障厅、省教育厅、省总工会、省工商联合会等四部门的统一部署，20xx年5月20日至26日，河南省18个省辖市同时开展了“为高校毕业生就业搭桥，为民营企业招聘人才服务”为主题的`民营企业招聘周活动。

一、基本情况

招聘周活动期间，全省参与的民营企业共有3160家，提供空岗信息9万多个，其中适合高校毕业生的岗位万个；进场求职万人，万求职者与用人单位达成求职意向，其中高校毕业生万人；进城和返乡农民工万人；下岗失业人员万人。发放政策宣传资料近7万份，提供维权及法律援助万人次。

二、主要做法

（一）各方紧密协作，认真制定方案。人力资源和社会保障部、教育部、中华全国总工会、中华全国工商业联合会《关于举办20xx年全国民营企业招聘周活动的通知》（人社部函[20xx]122号）下发后，河南省人力资源和社会保障厅牵头召集省教育厅、省总工会、省工商联共同研究，建立四方工作协调机制，明确职责分工，初步制定了民营企业招聘周工作方案。随后，又充分征求有关单位对组织举办民营企业招聘周活动的意见和建议，完善相关内容和主要措施，及时制定下发了《关于举办20xx年民营企业招聘周活动的通知》，对全省民营企业招聘周活动进行了统一部署。全省18个市认真按照通知要求，成立招聘周组织领导机构，各方协调，群策群力，积极对本地民营企业招聘周活动进行了周密安排，有力保障了招聘周活动的顺利开展。

(二)精心组织实施，同步启动活动。5月20日上午，与全国同步的河南省民营企业招聘周活动正式启动，全省18个省辖市联动。省人大、省政府和人社厅、教育厅、总工会和工商联等部门主要领导共同出席了省启动仪式并发表讲话。启动仪式上，副省长史济春总结了近年来省民营企业招聘周活动的主要成效，并结合当前全省就业局势，明确将高校毕业生作为今年全省民营企业招聘周的重点服务对象，着力促进高校毕业生技能、专业与岗位的有效对接，并向企业界发出倡议，动员献岗位，献爱心，大力支持高校毕业生就业，积极吸纳高校毕业生就业，努力促进本省就业局势的稳定。

(三)广泛收集信息，发动企业参与。招聘周之前，各地均把工作重点放在发动企业参与及大力加强招聘岗位信息收集上。一是深入企业开展调查摸底，及时掌握民营企业用工需求情况，通过电话询问、下企业走访、发邀请函等方式，广泛收集适合高校毕业生的优质岗位信息。二是充分发挥工商联的职能优势，积极动员各类企业特别是民营企业参与招聘周活动，通过各类行业协会动员会员单位提供空缺岗位，更多地吸纳高校毕业生就业。招聘周期间，全省共收集优质岗位信息近40万条，为高校毕业生就业提供了有力保障。洛阳市充分发挥行业协会的作用，提前召开了行业协会会议，积极筹备招聘周活动的准备工作，引导各类企业提供空缺岗位，更多地吸纳高校毕业生就业。招聘周期间，全市12个行业协会共组织730家企业进场招聘，提供招聘岗位万个。

（五）做好政策宣传，深入开展服务。招聘周期间，河南省将招聘周活动与推动落实就业政策结合起来，为广大民营企业和求职者提供全面系统的政策咨询服务，对吸纳失业人员的民营企业按规定兑现社保、岗位补贴等就业优惠政策。在招聘会现场，各级人力资源社会保障、教育、工会、工商联等主办单位联合设立了咨询服务台，派发政策宣传资料，解答政策疑问和提供维权服务，受到求职者的欢迎。各地结合当地实际，专门印制了求职指南、技能培训、维权注意事项、举报电话、就业扶持政策等宣传材料，在招聘会现场与《河南省大中专毕业生就业服务手册》一起免费派发给求职的高校毕业生和其他求职者，真正实现了民营企业招聘周既是企业与劳动者供需见面的平台，又是就业政策宣传与普及的平台。

三、几点体会

一是要把民营经济作为吸纳就业的主要途径。今年，河南省就业形势十分严峻，特别是万应届高校毕业生就业面临较大压力。这次民营企业招聘周活动的举办，充分体现了民营企业吸纳就业的积极作用。从民营企业招聘周情况看，70%的就业岗位是民营企业提供的，继续成为全省产生新的就业岗位和吸纳就业再就业的主要渠道。

二是要建立民营企业促进就业的长效机制。从此次民营企业招聘周的情况看，招聘声势较大，效果比较明显，但对推动全年就业工作仍显力度不够，特别是招聘活动持续一周时间，但招聘进程仍有局限。因此，建立民营企业促进就业的长效机制势在必行。要将民营企业招聘活动贯穿全年，推行民营企业与职介机构联络协作制度，实行定期与不定期招聘相结合的工作机制，确保民营企业招聘持续开展。

三是要在创新方式方法中提高招聘的吸引力。从近年来民营企业招聘周开展的实际情况看，虽然取得了一定成效，但民营企业对高校毕业生求职的吸引力明显不足。这就需要各级有关部门认真研究，在实际工作中创新方式方法，不断提高民营企业招聘的实际成效。

招聘工作总结汇报 篇2

20xx年上半年，按照公司年度既定计划部署，招聘工作有序开展，现将半年度招聘工作总结如下。

一、招聘工作总体情景

上半年，人力资源部组织参加现场招聘80余次，参加学校招聘9场，收集各类简历信息3000余条，组织集团面试11场，共面试大专以上管理人员249人，录用82名，实报到72人，签订劳动合同（参保）29人。基本完成了上半年的用工需求计划，满足了各单位对管理人员的需求。

在一线人员招聘方面，人力资源部进取协助、配合各单位招聘一线操作人员，基本满足各单位对一线操作人员的需求。公司接下轻轨项目后，面临着保洁员缺口较大的问题，人力资源部从4月中下旬开始，经过网络、报纸、劳务市场等多种渠道，进取招聘保洁员，到4月28日轻轨项目正式接管后，保洁员已基本满足项目运行。

为规范招聘工作流程，做好与各单位的衔接，人力资源部5月份着手对《招聘管理制度》进行修订，目前修订版本已基本定稿，进入试运行和征求意见阶段，后续将组织相关人员进行学习并贯彻执行。

二、招聘渠道的维护与拓展

20xx年上半年，人力资源部在充分利用各种原有渠道的基础上，进一步拓展招聘渠道，深化校企合作。

1、在利用常规人才市场进行招聘的同时，进取关注价位更为低廉或免费的劳务市场，比如旧学前人才市场、平江区职业介绍所等，这类劳务市场定位于学历低、年龄偏大、就业面窄的低端劳动力，能更好地满足公司对一线操作人员的招聘需求。

2、进一步拓展学校招聘。在维护扬州大学、扬州商校、苏州经贸学院、园区服务外包职业学院等既有的学校招聘渠道以外，今年进取拓展并参加了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院的学校招聘，另外与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院进行了接洽。

3、深化校企合作。5月份，完成了与扬州商校新一年度的校企合作协议，并邀请负责学生就业的教师来公司实地参观；6月份，与职业学院签订了“东吴班”的定向培养三方协议书，在去年签订的校企合作协议的基础上，进一步明确了学校、公司和学生的权利与义务。

4、充分利用赶集网、58同城、百姓网等免费的信息网站发布招聘信息，必要时经过置顶服务，吸引求职者关注公司，获取有用的简历信息和人力资源。

三、招聘费用统计分析

上半年共发生招聘费用55940元，费用明细如下表：

从现场招聘发生的费用来说，数额略高于上年同期水平。一方面由于娄葑人才市场价格提高，另一方面则是因为今年参加的现场招聘绝大部分是园区、市区、新区和娄葑的常规收费场次，而一些免费或收费较少的场次参加较少。

四、招聘工作中的问题和不足

1、一线操作人员仍有较大缺口，部分项目一线人员需求比较紧急。下半年工作中，要进一步加大一线人员的招聘力度，加强与各分部的协作配合。针对现场招聘一线人员效果不好的情景，进取探索行之有效的招聘渠道。

2、兼职招聘员队伍建设尚不完善，流程环节的衔接仍不太顺畅，制度的贯彻落实也有不到位的地方。

3、树立招聘工作的成本意识，加强对招聘工作的成本收益分析，探索贴合公司情景，性价比优良的招聘模式，杜绝招聘工作的盲目性，最大限度地减少资源浪费。

4、管理人员的笔试、面试工作有待完善，从目前的开放式、主观性强的面试考核方式，向结构化、专业化的面试考核方式转变，在岗位分析的基础上，提取每个岗位的关键胜任特征，使面试考核有法可依，有章可循。这也是今后开展招聘工作的一大课题。

20xx年上半年的招聘工作，有必须的阶段性成果，也有很多问题和不足，在今后的工作中，我要继续投入饱满的热情，发挥优势，改善不足，进一步做好公司招聘工作，为各单位及时输送适宜的人力资源。

招聘工作总结汇报 篇3

今年招聘工作在吸取总结往年经验的基础上，在招聘流程及渠道方面做出了改进和完善，取得了一定的成果。现对上半年招聘工作总结如下：

一、招聘工作概况

（一）基本流程

（二）时间安排

2月下旬：汇总科室用人需求

3月—4月：设计医院招聘启事，与人才市场、网站、院校进行联系，发布

招聘启事；参加校园春季招聘会及人才市场招聘会；接待应聘人员、整理应聘资料、录入备用人才信息库，筛选简历。 5月上旬：通知应聘者面试5月中旬：进行面试5月下旬：进行笔试（复试）

6月上旬：汇总通过复试人员名单，报业务部门审核，上办公会审批6月中旬：通知合格人员准备材料及报到时间

二、招聘数据统计

今年先后有31个科室上报了用人需求，计划招聘人数68人，实际招聘人数48人。（一）基本数据：

（二）学历比例：

1、1214名应聘人员当中，本科生有827人，占68%；研究生有387人，占32%；

2、106名面试人员中，本科生共80人，占75%，研究生共26人，占25%；

3、48名录取人员中，本科生共35人，占73%，研究生共13人，占27%。

（三）数据比较：

三、今年招聘工作情况分析

今年招聘工作较往年更加规范、透明；人才质量也较往年有很大提高，具体情况分析如下：

（一）优点：

1、招聘渠道多样化。今年除了采取往年参加现场招聘会及内部推荐的方式外，首次采用了网络招聘。3月份先后在全国前50名高等院校的就业网上发布了医院人才招聘信息，应聘者可以通过现场报名及电子邮件的方式投递简历。截止到4月x日，共收到简历1200余份，为招聘工作提供了充足的人才资源。

2、招聘流程规范化。严格按照招聘流程开展工作，并按专业分别进行了外科、内科、技类、药学、医学工程、麻醉专业的专场面试会。并强化机关指导科室的职能作用，每场面试会都有业务部门及相关用人部门的领导参与评分，面试结果比较客观、公平。

3、公开招聘、公平竞争、挖掘人才。严格按照招聘标准，从人才信息库中挑选优秀人才，公开面试，现场评分，公布结果，杜绝了不公平竞争，也给优秀人才充分展示自己的舞台。

（二）缺点：

1、计划招聘执行力不强。主要表现在以下两个方面：一是用人科室用人需求上报不及时，造成制定招聘计划不准确；二是个别科室不按流程招聘，不能保证招聘人才质量。

2、招聘工作环节衔接不紧凑。投递简历和面试间隔时间太长，特别是在就业高峰期的应届毕业生，择业机会比较多，因为间隔时间过长，导致人才流失。

（三）改进意见

1、加强计划招聘的执行力度，严格按照招聘流程实施招聘工作，

督促各科室及时上报用人需求。尤其是上半年为应届毕业生的就业高峰期，不同于平时的零星招聘，上半年的招聘工作是成批量的，只有及时汇总各科室的用人需求计划，才能保证招聘工作的有效性。

2、合理安排招聘工作时间，缩短投递简历及面试之间的间隔，让应聘人员在较短的时间内便能接到面试通知，使得工作更紧凑，从而防止人才流失。

3、合理设计招聘启事，注意细节。比如报名方式里要求应聘人员发电子简历时注明姓名及专业，不要重复投递简历。吸取本次招聘工作的经验教训，更好的利用网络招聘的优势。

4、加强与各医学院校就业指导中心的联系，保证充足的生源。

时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。同时，也为我有机会成为通泽的一份子而感动自豪。

记得当初应聘时，公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我，回顾这两个月来的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、谦让的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。以下是这两个月来工作内容：

一、招聘工作

1、对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。

2、对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，发布招聘信息，并找到合适的人员。

3、负责面试时间安排并及时通知候选人及需求部门负责人。

4、接送候选人参加面试，并收集相关资料。

5、待确认候选人后进行人员增补审批，并及时于候选人沟通入职相关事宜。

由于公司临时办公地址比较偏远，给我们招聘工作带来了很大压力，针对以上情况我们积极采取措施，调整招聘时间、扩大招聘范围，并将公司福利及搬离时间耐心告知候选人，消除其顾虑，效果还是比较明显。

二、部门常规性工作：

1、日常工作：

1）部分工资表单制作及核对

2）新入职员工资料收集、整理，员工名册录入更新及OA系统更新。

2、领导安排的临时性工作。

三、需要改进和提高方面：

1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。

2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做"细"做"精"，充分发挥自身优势，提高业务水平。

3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。

4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。

以上是我转正工作总结，如有不妥之处，请领导批评指正。

20xx年x月二十六日

招聘工作总结汇报 篇4

今年上半年，我市卫生系统纠风专项治理工作在市委、市政府的直接领导和市纪委、监察局、纠风办及自治区卫生厅的指导下，以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，认真贯彻落实中纪委三次全会、自治区纪委五次全会和国务院、自治人民政府廉政纠风工作会议及全国卫生工作会议精神，加强医德医风建设，减轻人民群众医药费用负担，切实维护人民群众利益。根据国家卫生部、自治区卫生厅的部署要求，我局在全市范围内开展医药购销和医疗服务中收受"红包"、"药品回扣"、"开单提成"、乱收费等不正之风的专项治理，现将我市纠风专项治理工作总结如下：      一、 主要成绩和做法    （一）认真贯彻全区卫生系统行风建设座谈会议精神。    4月20日，全区卫生系统行风建设座谈会议后，为贯彻座谈会精神，4月30日我局召开了下属医疗卫生单位正副职领导和卫生局在家全体同志会议，会议由市卫生局纪检组长王中辉传达贯彻温家宝总理对卫生工作作出的批示和卫生部高强副部长对行风建设的讲话精神以及卫生部制定的八项行业纪律。同时还学习贯彻《广西卫生系统开展医药购销和医疗服务中的不正之风专项治理工作实施方案》和卫生厅韦波副厅长在座谈会上的讲话，并对前一阶段我市卫生系统开展"万人评议医德医风"活动情况进行通报。市卫生局何毅局长在会议上作了讲话，并对纠风专项治理工作进行了具体部署，会后，我局还将《广西卫生系统开展医药购销和医疗服务中不正之风专项治理工作实施意见》以文件形式下发各县（区）卫生局及市直各医疗卫生单位贯彻实施。    （二）标本兼治，重拳出击，狠刹卫生行业不正之风。    随着市场经济体制改革，经济效益问题成为了社会焦点问题，以正当的手段提高经济效益无可非议，但靠歪门邪道发财，这是国法不容的行为。卫生系统内也有极个别人在经济大潮中萌发了靠歪门邪斜道发财致富和享乐的思想，出现了巧立名目，加大收费标准，接受病人家属宴请，索要钱物，也有些人利用工作之便拿回扣、开单提成、受贿等。这种歪风邪气严重地腐蚀了卫生队伍的肌肤，败坏了白衣天使的崇高声誉，影响了党和政府在人民群众中的形象和威信。为了有效地刹住这股不正之风，从根本上治理群众反映的热点、难点问题，形成良好的医德规范。我们首先从抓好职业道德建设入手，在全市卫生系统广泛开展"万人评议医德医风"活动，把开展"万人评议医德医风"活动与卫生部、卫生厅行风建设专项治理有机结合起来，一起部署、一起检查落实。我们开展的"万人评议医德医风"活动包含两个方面的内容：（1）纠正卫生行业不正之风；（2）提高服务质量和改善服务态度。    1、层层动员，进一步统一全市医务人员的思想。今年3月5日晚，市卫生局在市委礼堂召开全市卫生系统"万人评议医德医风"活动动员大会，参加动员会的有两县两区卫生局的主要领导，市直医疗单位的主要领导和医务工作者共670人。会后，各县（区）卫生局和市直医疗卫生单位也分别召开了"万人评议医德医风"活动动员大会，根据市卫生局《关于开展"万人评议医德医风"活动实施方案》，并成立领导小组，下设办公室，负责日常活动工作的开展，党政"一把手"亲自抓，负总责，分管领导具体抓，层层签订责任状，一级抓一级，层层抓落实，形成条块结合，分工明确，任务到科室，责任到个人的工作网络。我们开展"万人评议医德医风"活动的主要对象及内容是：评议对象包括市、县（区）、乡（镇）三级医疗机构共78个，6000多名医务工作者，向社会发放评议表1万份，评议分7个层面同时展开：（1）党政机关干部职工代表；卫生、科研机构人员；文化、群众团体人员；（3）驻地部队官兵代表；（4）乡镇、街道、社区工作人员；（5）企业单位干部职工代表；（6）市民代表；（7）留医门诊病人，根据不同类别的特点，提出不同的要求，采取不同的考核指标，进行不同的指导。内容涉及全局意识、群众观念、廉洁行医、服务质量、服务态度五个    方面。对评议中的优秀单位给予表扬和透当的物质奖励，作为先进典型学习宣传；对排名靠后的或得分在60分以下的单位，除当年不能参加先进单位评选，领导班子成员不能评为年度优秀档次外，领导班子还要向上级写出专题报告和整改措施，并接受考核，考核不称职的要调整主要领导职务。各县（区）卫生局和各医疗单位按照市卫生局的部署和实施方案，认真组织实施，层层动员，及时组织医务人员进行广泛的讨论，通过认真学习和讨论，全市卫生系统的广大医务卫生工作者进一步提高了对开展万人评议医德医风活动重要性的认识，把思想和行动统一到卫生部八项行业纪律和卫生厅纠风专项治理工作部署上来。    2、郑重承诺，接受社会监督。各级医疗卫生单位通过认真学习《广西卫生系统开展医药购销和医疗服务中不正之风专项治理工作实施方案》和卫生部制定的八项行业纪律，提高了

招聘工作总结汇报 篇5

1、一线岗位招聘：

对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。

我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网，58同城，前程无忧等。通过这20天的招聘，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作情况并不乐观。电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划，但是到访量却和每天的计划到访量有很大的出入。

从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度。

没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。随着人事部人员的配备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠道，来满足招聘需求。

2、科员招聘：

通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。

我刚来公司的时候，人事部科员缺岗较严重，重点以招聘专员为主，后期有招商专员和网络推广需要补岗。在此工程中根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，且到岗率高。

招聘工作总结汇报 篇6

2月23日，市委工作会议召开以来，卫生系统就把学习贯彻落实市委工作会议精神作为当前的中心工作来抓，高度重视，精心组织，自上而下开展了各种形式的学习讨论和贯彻落实。现将有关情况汇报如下：    一、认真组织,贯彻会议精神的传达学习    按照市委的安排部署，我系统分三个层面精心组织党员、干部、职工学习讨论了市委工作会议精神。    一是2月25日下午，在党政办公大楼二层多功能会议室，组织系统全体党员和中层以上干部200余人传达学习了市委工作会议精神。会上，系统党委书记陈全玺原汁原味地、全面系统地传达了市委工作会议精神，并详细准确地解读了李书记的报告。我就各单位如何学习贯彻市委工作会议精神提出了明确要求：要把学习贯彻落实市委工作会议精神作为近期工作的中心和今年工作的重点；要将会议精神与各单位实际结合起来，尽快制定切实可行的工作方案；要增强忧患意识、责任意识，时刻保持清醒的头脑，以开拓创新、全力拼搏的精神状态投入到“大办卫生”的宏伟事业中。    二是2月28日，组织系统副科级以上领导干部进行了认真的讨论交流。大家一致认为，大办卫生在**历史上是史无前例的，这是市委、市政府落实科学发展观和构建社会主义和谐社会总体要求的重大决策，是争创全国百强县市，解决“三农”问题，促进城乡协调发展，全面建设小康社会的重要举措，是卫生工作的大喜事，是全市人民的大好事。    讨论会上，大家实事求是的分析了当前卫生工作中存在的困难和问题，以及存在困难和问题的主要原因和重要因素。并认真研究探讨克服困难和解决困难的办法和应对措施。    大家一致表示，在“大办卫生年”，我们要以顽强拼搏的精神，不屈不挠的干劲，百米冲刺的速度，全身心的投入卫生工作中，要摆好大办的阵势，科学规划好大办的目标任务，全力实现，大见成效。    会上市委副书记王宁、人大副主任赵孝英、督查组武晓东副秘书长分别做了重要讲话，并提出具体要求。    三是通过形式多样的学习活动，将市委工作会议精神传达至每一个干部职工。市委工作大会闭幕后，市直各医疗卫生单位以及各乡镇卫生院根据卫生口的统一安排部署，认真组织全体职工学习传达了会议精神。    通过三个层面的学习讨论，在全系统形成了学习市委工作会议精神的浓厚氛围，大家认清了形势，明确了任务，个个心情激动，信心百倍，干劲十足，从而在全系统形成了“大办卫生”的合力，为卫生工作的跨越式发展奠定了坚实思想基础。    二、2006年卫生工作要点    2006年是全市冲刺全国百强县市的关键之年，也是适应新的形势和任务要求，推进卫生事业快速、全面、健康发展的关键之年。根据市委工作会议精神，今年卫生工作的总体思路是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以人为本，全面、协调、可持续发展的科学发展观，认真贯彻十六届五中全会和市委工作会议精神，围绕“大办卫生、办大卫生”这一主题，抓住基础设施建设和推进新型农村合作医疗两个重点，突出抓好公共卫生、综合执法、社区卫生、医院监管和行风建设五项工作，抢抓机遇，乘势而上，大力发展卫生事业，实现我市卫生事业跨越式发展。    具体要突出“两个重点”、抓好“五项工作”、落实“四项措施”    两项重点    （一）加大投入、全面完成卫生基础设施建设。基础设施落后尤其乡村两级医疗卫生机构基础设施落后，是制约我市卫生事业快速发展的最主要因素，今年要按照建设标准，加大投入，强化责任，如期完成，彻底改变基础设施落后状况。    基础设施建设。市人民医院外科综合大楼和医院环境整体规划改造任务于2006年10月1日前完工并投入使用。年内启动市中医院置换搬迁或新建工程。正在开工建设的兑镇医院门诊楼、大孝堡乡卫生院和下堡医院于2006年5月底前竣工投入使用。已规划新建的西辛庄镇卫生院于2006年7月底前竣工投入使用；必须新建维修的杜村乡、高阳镇、东许办事处、中阳楼街道卫生院和新义社区卫生服务中心，要立即着手规划，于2006年10月底前竣工投入使用；需要置换、改造扩建维修的柱濮镇、驿马乡、振兴街道、大孝堡乡李家庄卫生院于2006年5月底前完工投入使用；其它乡镇卫生院要进一步完善附属设施和美化医院环境工程，于2006年5月底前完工。年内全市卫生院的新建、改造、置换

招聘工作总结汇报 篇7

一、2018年上半工作回顾

(一)提高政治站位，深入贯彻落实党的十九大精神

认真学习宣传贯彻党的十九大精神和习近平总书记来川视察重要讲话精神以及中央省市各项决策部署。全面从严治党，及时调整成立党组党建工作领导小组和党组党风廉政建设工作领导小组及办公室。局党组印发《贯彻落实加强和维护党中央集中统一领导若干规定精神》等5个重要文件。在全市气象部门内开展贯彻落实中央八项规定精神情况自查自纠工作。全面启动“大学习、大讨论、大调研”活动。组织中心组专题学习6次，党组书记上党课1次，开展学习讨论会2次，有效提高了党组织的凝聚力和战斗力。

(二)围绕中心工作，全力以赴开展气象防灾减灾救灾服务

1.狠抓汛前准备。以灾害性天气预报预警业务改革为契机，积极规范业务管理和运行工作流程，出台2018年安全度汛工作方案，编写XX市预警发布办法，实施全程留痕管理。认真开展各类业务学习培训和应急演练，组织全市乡镇气象信息员培训3场次，更新各级政府及相关部门气象灾害预警信息服务对象信息及手机号码5442个，各区县、主要江河、重点防汛工程、小(一)型水库防汛责任人名单109个，全市地质灾害隐患点防灾责任人、监测责任人、监测人名单403个，建立健全了责任人信息滚动收集更新机制，以确保预警信息准确传递。

2.准确预测预报。年度、汛期气候趋势和暴雨开始期准确预测。“5.22”今年首场区域性暴雨大风天气过程预报服务成效显著。《当前我市旱情影响评估分析 未来气候趋势预测及对策建议》的气象专题报告得到了市政府副市长鲜光鹏的重要批示。截至目前，发布冬干监测报告6期，气候影响评价7期，滚动发布重大节假日、春运、灯会、高中考等专题天气预报73期，发布寒潮、强降温、大风、暴雨等预警8次、预警信号11期、信息快报36期，为全市各级党委政府和各部门决策部署以及广大群众提前避险提供了科学决策依据。

3.深化为农气象服务。继续推进养殖业气象指标体系建设研究。针对油菜种植开展了第二次卫星遥感系统地面植被样方调查采集。对小春田间管理和收晒、大春播栽和田间管理进行农情调查12次，发布农业气象情报16期、农用天气预报6期、农业气象产量预报2期。

4.助力生态环境建设。加强了对空气污染扩散气象条件的监测预警预报，与市环境监测站开展联合会商27次，发布重污染天气专题天气预报27期。适时开展资源性和应急性人工影响天气作业。截至目前，已组织实施人影作业40批次，发射火箭弹96枚，为全市生产生活蓄水、生态修复、环境改善、污染防治发挥了重要作用。尤其在“3.9”富顺福善森林火灾扑救和“4.4”荣县雷音森林火灾扑救行动中，市县气象部门主动作为，严密监测天气，及时向现场指挥部提供决策气象信息，并抓住稍纵即逝的天气条件，成功开展人工增雨作业，使火灾区普降小雨，为全线彻底扑灭余火、防止死灰复燃起到了积极作用，得到了现场指挥部的充分肯定。

(三)主动融入融合，护航XX经济社会发展

1.认真落实专项督导工作。自去年底以来，我局按照市政府要求，抽调3名骨干组成专项督导组，采取明察、暗访等方式对荣县水环境综合治理工作推进情况开展督导检查。截止6月10日，督导组共检查点位356个，发现问题160个，督促整改140个。同时，从5月16日起，督导组又负责对荣县防汛减灾工作开展督查，截止目前共检查乡镇8个，发现问题25个，现已全部督促整改到位。

2.狠抓依法行政和安全监管。全面完成我局行政权力事项清单和责任清单的认领确认。持续推进“双随机一公开”工作，更新完善了检查对象名录库、执法检查人员名录库。进一步落实了“放管服”工作要求和安全生产责任，加强了以危化品、易燃易爆场所为重点的防雷安全监管和系留气球施放安全检查，部门监管领域和行业内部未发生安全责任事故。

3.持续构建基层气象防灾减灾体系。编制了《XX市防范化解重大低温雨雪冰冻灾害风险工作方案》。洞桥社区、宏发社区、汇西小学校3个城市气象灾害防御应急示范单元接受市人大视察并受到肯定;启动了蜀光绿盛实验学校防灾减灾示范学校建设工作。组织开展了“3.23”世界气象日、“5.12”抗震救灾宣传月、科普宣传下乡、大气污染防治等科普宣传活动，发放相关宣传资料3000余份，开放气象台、气象科普展厅6次，参观人数达600余人，进一步增强了公众对气象灾害的关注和了解，提高了社会公众防范应对自然灾害的意识和能力。

4.扎实推进专业专项气象服务。围绕全市春耕生产和高标准农田建设暨农业产业扶贫现场会、全市防汛抗旱工作会、市委常委防汛减灾工作会、全市抗震救灾综合实战演练开展了专题气象服务，为《XX市循环经济产业园》规划编制、海绵城市建设验收、《XX市湿地保护总体规划》编制等重大项目建设提供了专项气象服务。

5.继续巩固脱贫攻坚成果。我局对口帮扶的富顺县李桥镇高滩村已于2017年底顺利脱贫摘帽。今年我局认真开展“回头看，回头帮”工作，局领导11人次带队进村入户，专题调研，征求群众意见，与村干部共同谋划发展。截止目前，我局想方设法筹措物资2.66万元，通过走基层、送温暖、气象科技扶贫等活动，先后组织志愿者62人次到村义务植树、为老百姓办实事，有效地帮助了贫困户解决实际困难和问题，受到村民的欢迎。

二、存在问题

一是气象现代化建设内在质量还不高，气象监测预测预报预警能力与经济社会发展需求还存在差距，气象要素定时、定点、定量的预报能力有待提高。

二是气象服务的个性化、专业化、精准化程度还不足，保障地方发展战略切入点还不深，气象服务供给侧结构性改革亟待全面深入推进。

三是气象职能作用发挥还不平衡不充分，公共气象服务、专业气象服务界限还不清，气象部门在气象服务中的主体作用和对服务市场的监管作用需要进一步发挥。

四是气象科技创新能力还不强，科技创新领军人才、青年骨干严重缺乏，人才队伍难以有效支撑气象现代化建设。

三、2018年下半年工作重点

一是落实责任，深入落实全面从严治党要求。积极推进党建标准化建设，扎实开展“大学习、大讨论、大调研”活动和“不忘初心、牢记使命”主题教育。

二是夯实基础，全力以赴做好防灾减灾救灾气象服务。切实做好强降温、强对流、强降水等各类气象灾害性天气监测预报预警，及时发布各类气象信息，提出应用气象趋利避害的对策建议。

三是突出重点，切实抓好生态环境气象保障服务。开展空气污染扩散条件分析研究，做好重污染天气应急监测预报预警。适时开展资源性和应急性人工增雨作业。

四是紧贴需求，认真做好为农气象服务和专业专项气象服务。围绕我市“一区六园”现代农业发展，开展农业气象指标体系研究，完善水产养殖等特色农业气象服务。为全市重大民生工程、重大项目建设等提供优质的专业专项气象服务。

招聘工作总结汇报 篇8

招聘助理工作总结

作为一名招聘助理，我深深感到工作的重要性和挑战性。在过去的一年里，我积极投入工作，努力为公司招聘和人力资源管理提供支持。通过这些工作经验，我体验到了从事这项职业的喜悦和成就感。

招聘助理的工作需要良好的沟通技巧。在与候选人和相关部门之间，我需要及时准确地传递信息，确保招聘过程的顺利进行。我会以友善和专业的态度与候选人进行面试和电话沟通，并及时给予他们反馈，让每位候选人都感受到公司对他们的重视。与此同时，我也会与各部门保持密切联系，了解他们对招聘需求的反馈，尽可能满足各部门的人力资源需求。

作为招聘助理，我充分意识到人才的重要性。公司的发展离不开优秀的员工，因此招聘过程需要仔细挑选，并确保能够吸引到适合岗位的人才。我会根据岗位要求制定招聘方案，撰写招聘广告并发布。在筛选简历时，我会将重点放在候选人的技能、经验和潜力上，并与团队成员进行讨论和评估。在面试阶段，我会针对候选人的沟通能力、解决问题的能力以及团队合作能力进行评估，以确保最终招聘到的人才能够适应公司的需求和文化。

招聘助理还需要具备良好的组织和协调能力。为了确保招聘过程的有序进行，我会制定招聘时间表，并确保所有环节按计划进行。我会与候选人和相关部门预约面试时间，并提醒双方准时参加。我会记录面试结果和评估意见，并及时向候选人和部门反馈结果。在招聘过程中，我会同时处理多个招聘岗位，因此高效的组织和协调能力是我日常工作的必备技能。

我认为不断学习和提升自己是招聘助理工作中的一项重要职责。人力资源领域的法规和政策经常更新，我会保持与行业前沿信息的同步，并不断补充自己的知识储备。我会参加相关的培训和研讨会，与同行交流经验，不断改进自己的技能和能力，为公司提供更好的招聘和人力资源管理服务。

小编认为，作为一名招聘助理，我深知工作的重要性和挑战性。通过与候选人和相关部门的沟通，我不仅提升了自己的沟通技巧，还加深了对人力资源管理的理解。通过招聘过程中的筛选和面试，我提高了自己的判断能力和评估能力。通过组织和协调招聘过程，我加强了自己的组织和协调能力。通过持续学习，我不断提升自己的专业知识和能力。我相信在未来的工作中，我将继续努力，为公司的招聘和人力资源管理工作做出更大的贡献。

招聘工作总结汇报 篇9

伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期待的20xx年。回看20xx年度的工作生活，感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘往返顾和总结过往一年来所做的努力。

人力资源部自成立到当今已一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，渐渐成长到今天的成熟。自20xx年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的进步，人力资源建设正在逐渐走向规范，职能作用也在逐步得到体现。

公司领导对人力资源部的建设极其关心，这对人力资源部同事来讲无疑是的强心剂。过往，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部分真实的意图在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐获得了公司各部分尽大多数人的认可与支持。

上半年因部分人手紧缺，使得一些工作没法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每一个人的工作职责，使分工更加细致化。

招聘工作总结汇报 篇10

招聘工作初期，首先做到岗位需求分析，通过各部门提交需求情况统计表，经人力资源部审核后制定年度招聘计划。在此过程中，应充分了解各个单位对岗位实际需求，编制内人员的工作量，以便合理制定招聘计划。

招聘工作前期，应及时与相关高校建立联系，确定招聘时间、地点以及企业组织机构代码和企业招聘简章等材料传达。在确定招聘已确认进行后，应及时关注对学生的宣传工作，包括校园就业信息网信息推广、挂符搭建等相关工作。争取做到学生能充分了解昌河汽车的企业信息，以便招聘工作能够顺利进行。

招聘工作后期

招聘工作截止前，应做到接收函的发放工作，即通知面试通过人员何时到公司报道、应怎样报道等事宜;对面试未通过人员，应发放辞谢信，以树立企业威信。在招聘信息汇总阶段，应做到及时将招聘信息汇总至需求计划表，以便快速知晓尚未招聘到人员的概括。最后做到招聘材料的整理，做到不乱丢弃，做到节约为上的理念。

招聘建议

1.招聘时间方面：建议10月初至11中旬之间完成整年度招聘任务的90%。【dJz525.cOM 励志的句子】

2.招聘宣传方面：在部分院校确定固定对接人，由其在招聘初期完成宣传工作。

3.学生关注方面：加强其入职后的培训工作，如基本技能等等。

4.校企联合方面：可考虑与周边院校确定校企联合关系，如可能的话建立实习生体系。

5.招聘人员方面：建议采用2+1+1形式，即人力、管理、技术部门组建招聘小组。

6.企业文化方面：建议宣传片中增加优秀员工感言，增加亲切感。

7.招聘渠道方面：加大网络投简力度，确定网络招聘平台。

招聘工作总结汇报 篇11

1、你都做了哪些事，简明扼要

2、比如：业绩方面，招聘方面……最后写下半年的工作计划、订好目标，以及如何达成的方法和决心。

3、先写公司政策方面的。比如激励方案了、优惠政策了、领导的督促了、感谢的话了……再写具体取得的成绩。

4、招聘合格率；

5、上司喜欢自动自发的人，而不是推一推动一下的人。所以，没有分派到你的工作但是你分内的工作，你要先有做的准备。

6、/4完成情况：对于工作项完成情况的描述，要求是将完成的情况清晰具体的表达出来。最好的方法是用时间、数字/数据说话。比如本月的招聘工作的完成情况可描述为“完成了会计、人事专员、质量部经理三个岗位的招聘，已到岗”3/4存在的问题及解决措施：很多工作项不是一步到位的，或者在写总结时还有未完成的部分，或者存在疑难问题。这时我们应该如实向上级汇报，让领导了解事情，以便提供协助/支持，让工作完成的更好。有些朋友会觉得有问题没解决，写上工作总结上，让领导觉得你工作没做好，所以不如不写明。其实这么想是错的。你没汇报问题，那领导以为你问题都解决了，下次工作中又发现你问题没解决，那就会非常难做了，让领导怪罪你不如实汇报，领导工作处于被动之类的。所以不如实汇报问题是得不偿失的。举例：“研发工程师招聘任务未完成，还需招4人。分析主要原因有：我公司待遇研发工程师待遇与市场行情有一定差距；目前是招聘淡季，可选择的简历不是很多。计划的解决措施是开通内部招聘渠道，开发网络其他招聘渠道，获得更多有效简历等。需要获得的支持是期待领导间沟通让研发工程师的薪资标准有个提高。”4/4备注：有特殊情况时，可在备注栏说明。注意事项建议日常的工作总结用excel表制作，这样清晰明了，还更利于统计。

7、/4分步阅读工作项：即我们平时工作过程中完成的工作任务。不知道怎么总结的，可从工作职责、平时邮件往来、会议讨论结果的几个方向去想。将我们做了的工作一项项列出来，将完成的工作项分类，分出主次，让领导看了一目了然。我建议分成重点工作、例行工作、临时工作三类。

8、统计各项数据、工作成果

9、具体成绩如下：

10、培训达成率；

11、取得这些成绩离不开公司对员工培训。当然与车险改革、生活条件更好买车者增加、经理每天的关心离不开的。

12、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识，并已开始着手去做，去学了。

13、人事部费用；

14、我们可以将工作总结分成工作项、完成情况、存在的问题及解决措施。参考以下模板：

15、通过的工作，你对岗位和工作的认识。

16、劳动合同签订情况；希望能帮到你！

17、我给你举个例我是做车险的那么我就写——今年1-6月，我公司的车险较去年同期费增长了XX万元，增长率XX%。

18、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决，或需要你个人的脑子去解决，让领导你是用心用脑在工作，即使没有问题，你也要写出遇到有难度的问题，然后通过你的努力解决了，没有给公司带来负担或者带来哪些效益

19、做过两年的人事工资总结（负责招聘、培训、社保），主要分为两大块：

20、工作缺失及改进（根据上年计划目标，总结缺失原因及改进措施）统计的数据主要有：1、离职率（各个工龄段的离职率）；2、招聘达成率；

21、社保缴纳人数情况；

22、………………………………在取得了这些成绩，更加不能放松，在接下的半年，加强员工销售技能方面、客户服务、理赔方面知识的培训，保费较上半年增加XX万元，提高市场占有率，达到XX%，相信通过所有同仁的努力，一定能达成目标。

招聘工作总结汇报 篇12

根据省教育厅、省人社厅《关于进一步完善全省中小学教师招聘办法切实做好招聘教师工作的通知》（赣教发〔〕1号）文件精神，我县统过全省统一新招聘中小学教师69名。整个招聘工作，在省教育厅、市教育局及我县公开考试招聘事业单位领导小组的领导下，贯彻“公开、平等、竞争、择优”的工作原则，精心组织、周密部署，圆满完成了招聘工作，新教师在9月1日前全部到岗到位。现将招聘情况总结如下：

今年，我县计划招聘中小学教师70人，最后聘用69人， 1个岗位缺额。聘用69人分别是高中数学1人，高中物理2人，高中语文2人，职业中专音乐1人，农村初中语文5人，农村初中数学2人，农村初中英语3人，农村初中物理3人，农村初中化学1人，农村初中历史1人，农村小学语文13人，农村小学数学13人，农村小学英语13人，农村小学体育5人，农村小学美术1人，农村小学信息技术3人。

（一）高度重视，加强领导。

为切实做好教师招聘工作，县政府成立成立了公开考试招聘事业单位工作人员工作领导小组，由县政府常务副任组长，分管副为副组长，县教体局、县人社局、县编办、组织部、监察局等相关部门为成员的领导小组，县人社局、县织织部统一协调各职能部门参与教师招聘工作，县教体局组织资格复审、面试等具体工作的实施，县监察局参与有关环节的监督，各部门分工合理，职责明确，协调统一。

（二）严格程序，规范操作。

今年的教师招聘工作，笔试结束后，我县严格按照省、市有关招聘工作程序要求开展相关工作。在资格复审、面试组织、体检考核等重要环节，全部由组织、人事、教育、纪检等部门共同参与。在聘请面试考官及命题

方面，为保证试题安全与保密性，全部到外省聘请考官，且不在本县过夜，考官在考生封闭后进入考点。在面试的组织上，人员由多部门组成，细节上进行反复演练，随机抽签确定进行相应候考室或面试室，确保面试工作公正、公平，万无一失。

（三）信息公开，接受监督。

为保证广大考生的知情权、监督权，县招聘工作领导小组非常重视对招聘有关信息的公开，及时发布了资格复审公告、面试方案、面试人员名单、面试成绩公布、入闱体检考核人员名单、拟聘人员名单等一系列公告、公示，公示时间在7天以上，相关公告网上发布后县教体局第一时间用短信通知考生到网上查看，确保每一位考生及时了解相关招聘信息，提前做好准备工作，同时也接受考生和社会的监督。

（一）取消面试或面试工作由全市统一组织。面试工作组织复杂，以县为主组织对保密性难度较大，特别是部分学科人数较少，单独开设面试室，非常浪费人力财力，建议取消面试或面试由市局牵头，全市统一组织，可几个学科在一个时间进行或几个县在同一时间组织，提高面试质量，也节省人力财力。

（二）允许农村中小学招聘有户籍限制。农村中小学招聘的教师分配到农村学校任教后，特别是到边远山区任教，非本县户籍人员很难适应，本求调动、辞职现象很多，不利于农村学校教师队伍的稳定与管理，希望上级部门重视这一情况，允许农村学校招聘教师可有户籍限制。

招聘工作总结汇报 篇13

山东潍坊滨海经济开发区    2005年司法工作汇报    今年以来，我区司法行政工作按照上级的总体部署要求，以普法依法治理为总揽，以服务大局、维护安全稳定为重点，以拓展和规范法律服务为出发点，以加强基层建设为基础，以提高队伍素质为保障，把司法工作寓于“平安海化”创建中，努力实现司法行政工作新发展。主要做了以下几个方面的工作：    一、普法依法治理工作取得了明显成效    （一）全面实施“四五”普法规划，积极开展普法宣传教育。    2005年是“平安海化”建设全面推进、狠抓落实的关键一年，也是实施“四五”普法和“三五”依法治理最后一年。围绕创建“平安海化”，我们充分发挥普法工作教育、引导、服务、保障作用，积极为经济建设和社会稳定服务。一是抓好司法、行政执法人员特别是领导干部的法制教育。为进一步使领导干部学法用法走向规范化、制度化，开发区党工委印发了《潍坊海化开发区2003-2005年干部教育培训规划》，把法律培训作为各级干部培训的主要内容之一。通过采取在岗培训、离岗培训等多种形式，组织司法、行政执法人员深入学习《信访条例》、《行政诉讼法》、《行政处罚法》、《国家赔偿法》等方面的法律法规，促进了执法队伍整体素质的提高。同时进一步完善领导干部法律知识考试制度，组织全区副科级(海化集团处级)以上干部按时参加每年一度的普法考试，各级干部的法律素质不断提高。二是抓好企业经营管理人员、青少年学生等重点对象的法制教育。针对我区企业较多的特点，今年把企业人员的普法教育作为重点，组织了各类形式的普法讲座8次，受教育人数达13000人次，订购并下发了3000多套教材及200余套法律法规汇编。海化集团在企业局域网建立了专门的普法网页，宣传法律法规、链接用法案例，通过丰富多彩、灵活多样的形式进行普法教育，企业员工的法律观念、法制意识不断增强。坚持家庭、学校、社会三位一体，切实加强对青少年的加强教育和管理。教育部门将法德教育列为“平安学校”创建工作的一项重要内容，做到法制课计划、课时、教材、师资“四落实”，各学校建立了普法教室，选聘了法制副校长，在学校网站开辟了《普法天地》专栏，通过校园网VOD功能点播“今日说法”、“交通安全”等法律知识，通过邀请法律专家作普法专题报告，开展法律知识竞赛等形式，增强了青少年的法制观念。三是抓好农村和社区的普法教育。加快“法制宣传一条街”建设，充分利用法制宣传栏、赶大集等形式开展法制宣传教育。今年以来，共发放分发法律明白纸6000余份、法律宣传小册子300余本，修订完善各类合同50余份，有力地促进了农村普法工作的开展。积极推进“法律进社区”活动，加强普法活动阵地建设，在每个家委会开辟一个法制宣传专栏、配置一套法律书籍并指导家委会主任系统学习与社区民主管理、调处民事纠纷密切相关的法律知识，提高了他们依法管理的水平。海化集团还与求是律师所在海化报设置了法律咨询问答，刊发法律咨询稿件80余件，解答人们现实生活中的法律疑问。四是开展有针对性的宣传教育。4月份，围绕优化经济发展环境，组织11个部门单位在全福元超市门前进行了集中宣传活动，对《信访条例》、《土地管理法》、《刑法》、《治安管理处罚条例》、《税法》等涉及到群众切身利益的法律法规进行集中宣传，发放各类法规政策材料2万余份，接受群众咨询300多人次，收到很好社会效果。为配合“严打”集中行动的开展，把《宪法》、《刑法》、《刑事诉讼法》、《治安管理处罚条例》、《税法》以及打击邪教维护稳定等法律法规作为宣传重点，集中时间、人力和物力，利用多种有效形式，广泛开展了法制宣传教育。“严打”期间，全区共设立宣传站8个，出动宣传车10余次，重点宣传法律法规10余部，有力地促进了“严打”整治行动的深入开展。    （二）不断推进依法行政，提高依法治区工作水平。    一是依法深化行政审批制度改革。近年来，我区依法加大了行政审批改革力度，制定了一系列规章制度，实行“一门受理、并联审批、一口收费、限时办结”的“一站式”服务。按照国家、省、市关于取消、降低收费项目、收费标准的要求，依照有关法律法规对区域内涉及行政事业性收费的20个系统260项收费项目及经营性收费的10个单位45项收费项目进行了认真清理，取消收费项目10项，降低收费标准13项。同时，进一步放开、放宽政策，先后修订出台了《关于提高行政效率优化发展环境的意见》、转发了《关于进一步加强经济发展软环境建设的补充规

招聘工作总结汇报 篇14

一、安徽农业大学站

分公司人力资源部于11月20日参加了双选会的第一站：安徽农业大学。当天，共60余家企业提供千余个毕业生岗位，其中保险公司共三家：分别为我司、安邦、中银保险，经对比其余两家招聘岗位与我司类似。我司在招聘会中共接收四十余份简历，其中90%以上财务类专业毕业生，我司急招的计算机类专业仅1人投递简历、金融类专业仅4人投递简历，与预期相差甚远。

二、安徽建筑工业学院站

分公司人力资源部汇同客户服务部于11月24日参加了安建工的校园双选会。当天，不多，我司招聘情况与安农的情况类似；在招聘会中共计接收三十余份简历，其中95%以上为财务类专业毕业生，我司在安建工定点招聘的土木工程专业无人应聘；针对此种情况，分公司人力资源部及时与安建工就业办的马老师及土木工程专业的班主任张老师取得联系，说明我司情况及急需人才，请老师推荐学生来我司。

三、安徽交通职业技术学院

我司于11月26日参加该校举办的校园招聘会，当天参会企业达百余家，我司在该校主要招聘汽车与机械工程系的学生从事查勘定损工作，共计接收简历二十余份，经现场面试初步筛选出十余位学生，拟在下周进行笔试及二次面试。

四、安徽中医学院

我司于11月27日汇同客户服务部参加了安徽中医学院的校园双选会，招聘当天效果较差，无人应聘，同去的安邦财险也是同样情况。经分析，因医药公司、生物制药等公司薪酬待遇较高，晋升通道快速，故非常感兴趣、投递简历的学生较多。

同时，分公司人力资源部已派人参加12月29日在武汉举行的四场校园招聘会，优选符合我司要求的。

以上四场校园招聘会共计接收简历九十余份，其中财务类专业占比90%以上，其余分别为汽车与机构工程类、人力资源类、金融类专业。分公司人力资源部将在下周汇同相关部门对经过初筛的学生，进行笔试及二次面试。

招聘工作总结汇报 篇15

一、____招聘工作概况

____年集团共招聘管理人员219人，截至____年12月19日，留任的管理人员145人，离职74名，离职率。人员结构和各单位录用情况，详见附表一、二。

____年，各单位共招录一线员工5200余人，截至____年12月20日，一线员工离职3700余人。

二、招聘重点工作

1、制度建设

为规范招聘工作流程，人力资源部今年着手对现有的《招聘管理制度》的修订工作，于今年7月份完成了《招聘管理制度》的草拟工作，并经过了集团人力资源部和公司领导的流转和修改。根据领导要求，新草拟的《招聘管理制度》再进行一些补充后，将于12月底进入公司发文程序。

为规范公司实习生管理，人力资源部于今年8月份完成了《实习生管理办法》的草拟和修改，并于9月份正式发文。办法规定了是实习生的录用标准，入职流程，日常管理的主体和考核措施，为各单位管理新招录的实习生提供了制度保障。

2、实习生管理

今年7月份，服务外包学院与我公司合作的东吴班第一届33名学生进入顶岗实习阶段。根据集团办公会确立的分配原则，人力资源部妥善做好了这一批实习生的分配工作，并为实习生指定指导老师，完成实习生调配和特殊情况的处理工作。为加强对实习生的管理，公司下发了《实习生管理办法》，根据办法要求，实施了对实习生的月度考核工作。

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招聘工作总结(集锦七篇)

时光荏苒，时光如电一般的飞驰，我们又要迎来新的阶段工作，现在我们需要认真回顾该阶段的工作，工作总结使我们的目标更加明确，工作更有动力和意义，如何在工作总结中全面地认识自己呢？小编为大家呈上收集和整理的招聘工作总结(集锦七篇)，请阅读，或许对你有所帮助！

招聘工作总结【篇1】

针对当前大学生就业压力之大，提早适应求职现场，避免我院学生以后求职面临尴尬，我协会成功举办了学院“校园模拟招聘会”。现将此次“招聘会”的活动总结如下：

一、主要工作成绩：

1、此次活动是一次新的尝试，对我协会来说是一种工作、活动上的突破。针对当前大学生日益激烈的求职竞争，如何巧妙、从容地推荐自己，展现自己的能力，使我院同学成功地尝试了一次模拟体验。

2、此次活动不仅使参赛选手得到了锻炼，而且使我协会成员乃至广大同学收益非浅。选手们克服了知识面窄、爱好与专业限制的困难，勇气十足，敢于挑战自我。成功的呈现了一次非常精彩的模拟招聘会。

3、此次活动为同学们做了一次招聘示范，也表明在现代社会求职残酷的情形下，医学类学生应丰富自己的学识，不断地充实与完善自己。

4、此次活动为校园文化活动周增添了别样的光彩。丰富了我院同学们的课余生活，为同学们增添了更多的课外知识。

二、主要的工作不足：

由于此次活动是一次新的尝试，没有让更多的同学参与进来，初赛比较仓促，决赛试题有一定难度。其次，会场布置不是很到位，评定环节设置不是很合理。再次，经费来源单一、协会经费拮据。此次活动宣传效果较差，影响不是很大，没有使更多同学了解活动的意义，仅使这种活动的作用局限在少数同学心中。总之，不足是在所难免的，经验需要不断积累。就象郑萍老师说的那样：“经验要在不断探索中逐渐积累，发现不足，吸取教训，不断的提高与完善自己。”我们相信通过这次活动的锻炼，使我们为以后举办此次活动积累丰富的经验。

总体来说，此次活动是我院比较成功的模拟招聘会，给我院的同学们增添了丰富的课外知识，在肯定成绩的同时，我们也看到了不足。但我们相信在院团委的领导下，在社团联合会的总体部署下，我们会在今后的工作中及时改进不足，积累经验，使协会得到更进一步的发展，走向更美好的明天!

招聘工作总结【篇2】

一、招聘渠道评估

目前主流招聘方式有：现场招聘、网络招聘、校园招聘、传统媒体广告、人才介绍机构、内部招聘、员工推荐、人事外包等。其中根据公司发展现状及今后发展路线，校园招聘为当前主体招聘方式，其次为内部招聘及员工推荐，与此同时应大力开发网络招聘平台。校园招聘的优势在于成本低，可塑造性强，但难免工作经验欠缺，无法短期胜任重大项目，而内部招聘或员工推荐的招聘方式面向人群又略显狭隘。故，在市场多元化的今天，仅仅两种招聘方式难以满足现代企业的发展需求。所以，我将招聘对象分类，进而确定招聘渠道：

（1）领导层、管理层人员

通过非常规招聘渠道（高层领导推荐、返聘等）入职的人数高于通过中高级人才招聘会（金领世界、群英会）入职的人数；金领世界来源人员多于群英会。故对于领导层、管理层人员以非常规招聘方式为主，并将金领世界列为辅助渠道备选。

（2）执行层、操作层人员

由网络来源所占比重较大，通过金领世界、群英会来源的占有小部分。所以，对于执行层、操作层人员仍需以网络渠道为主，辅助以现场招聘会、内部推荐形式。

（3）低端储备干部

建议保持现状，以校园招聘为主，发挥该方式的优势，将成本最低化，储备能量最大化。

二、努力确保完成招聘任务，招聘效率提升

本年度新大学生招聘违约率为%，随着本部门工作思路的转变，人力资源各项工作“精专位”的理念提出，招聘工作也进行了全面的梳理、整治，及时调整了招聘工作的服务意识及工作方式，定立“周、月”目标制、加快面试节奏、加强在面试各环节与用人部门的交流，再加上领导的指导与支持，使得招聘工作得到了一定改善，招聘效率也得到了提升。

三、管理岗位内部竞聘活动的实施，为公司人才选拔、人才储备创造了有利条件

从岗位需求及岗位职责上制定合理的编制定员，对尚有缺口的岗位实行公开、公正的竞聘。在竞聘通知下发的同时，积极准备竞聘材料，依次进行竞聘报名、资格审查，到竞聘演讲和现场结构化面试的竞聘考核，到考核结果评审、公布，再到试用期满对竞聘人员进行转正考核、结果公布、下发正式聘任调令。整个20xx年度共有420余人参与竞聘，最终155名员工崭露头角。

四、尝试运用专业化人才网站，并建立储备人才库，拓宽了原有的招聘渠道

为提高招聘有效性，年初着手收集了汽车英才网、搜马人事网站、智联招聘网、前程无忧网等等的招聘渠道信息。经过多方考量，选择了与搜马网、智联招聘及前程无忧合作，以满足专业人才的用人需求。年初内部储备人才库正式建立，根据推荐种类不同，划分网络投简、毛遂自荐、亲属推荐、好友推荐、领导推荐等几类。目前储备了近300份侯选人档案，以管理类职位为主，对各侯选人的主要信息，如工作经历、面试情况、评审意见等都进行了登记，每周定期更新。随着人才库的逐步完善，将为今后招聘工作快速高效开展提供了一条捷径。

五、编制人事工作流 程图，加强今后招聘工作及相关工作规范性的指导性

为达到工作规范化、程序化，年初正式着手编制人事工作流程图。内容涵盖招聘工作各项制度、文件、流程、表单，对招聘工作各环节操作程序、注意事项、工作要求都进行阐述，以书面正式形式对招聘工作全方面进行了规范和要求，本项工作初稿已制定完毕。人事工作流程图的推出，将对今后招聘工作的开展提供了很强的指导性，也将逐步提升招聘工作专业性。

六、在面试测评环节引用了趣味测试

根据公司业务特点，结合工作实际编制了部分趣味测试题，并在小范围内做试点运行，其项目主要有无领导小组讨论、性格测试及即兴发挥等方面。从测评结果来看，一定程度上反映了应聘者的统筹管理、危机处理、思维方式等综合素质，设置的应对情景案例不够具体，考察点测评效果不够明显的问题，需在面试测评中逐步修正。引入了人力资源测评系统，包含职业倾向性、性格测试等，注重了对人的素质、性格、潜能方面深入了解，以利用科学、客观的测评工具加强面试评估效度。

七、招聘效果与预期期望存在差距，招聘执行力度上仍需提高

统观全年招聘情况，操作层仍然是招聘的主流人员，操作层人员流动性较大，可替代性也较大，市场供求资源较充裕，招聘效果应是较好的，但在实际招聘过程中发现，个别职位出现阶段性招聘瓶颈情况，较长时间招聘不到合适人员，有的职位是公司有录用意向但录用人员最终因种种原因未能到岗，有的职位是未物色到轻车熟路的专业人员等等。分析原因多为以下几种：

1、提报招聘需求不明确。对招聘职位应具备哪些行业经验、应掌握哪些工作技能、对哪些素质要求是基本的、关键的、必备的，哪些素质是可以后期培养的，没有充分、具体地阐述，使招聘工作缺少方向性。

2、对招聘人员的职位定位不准确或职责界定不清晰。用人单位在招聘新人时往往倾向于录用从业经验丰富的熟手，一般要求具有较长时间的行业从业经验，且有较强的实操能力，这对创造工作业绩无疑是有帮助的，但过高的招聘要求往往超出招聘专员职位应具备的素质能力，而是对主管级的要求。用人要求与职位需要存在脱节的现象，职位定位不准确，加大了招聘难度，结果即使招聘到了人员，也留不住人才，还造成了人才的极大浪费。

3、薪资福利不具吸引力。部分职位有意向录用的人员因为薪资问题未能入职。

另外，个别稀缺专业人才，因对其综合性技能要求较高，通过常规招聘渠道较难搜寻到此类人员，故招聘进程受阻，人员迟迟未能到位。

针对上述问题，一方面，需转变招聘观念，与企业文化宣传相结合，通过有效的营销手法，吸引更多的目标应聘者前来应聘；另一方面，加强与用人单位的事前沟通，明确不同职位对员工的要求及考核的标准；再者，要利用专业性人才网站等途径拓展招聘渠道，提高专业人才到岗率。

八、面试测试工具需不继完善，更真实客观地反映应聘者的实际水平

目前各项测评工具未全面正式利用，仅凭招聘专职人员的个人经验评估，面试的有效性得不到保证，明年要建立全面的性格测试、笔试试题库，并针对不同类别职位设计不同测评方案，将各个环节整合成招聘体统。同时聘请相关人士对招聘人员进行培训，以提高招聘工作的专业性。

九、招聘准备工作

招聘工作初期，首先做到岗位需求分析，通过各部门提交需求情况统计表，经人力资源部审核后制定年度招聘计划。在此过程中，应充分了解各个单位对岗位实际需求，编制内人员的工作量，以便合理制定招聘计划。

招聘工作前期，应及时与相关高校建立联系，确定招聘时间、地点以及企业组织机构代码和企业招聘简章等材料传达。在确定招聘已确认进行后，应及时关注对学生的宣传工作，包括校园就业信息网信息推广、挂符搭建等相关工作。争取做到学生能充分了解昌河汽车的企业信息，以便招聘工作能够顺利进行。

十、招聘工作后期

招聘工作截止前，应做到接收函的发放工作，即通知面试通过人员何时到公司报道、应怎样报道等事宜；对面试未通过人员，应发放辞谢信，以树立企业威信。在招聘信息汇总阶段，应做到及时将招聘信息汇总至需求计划表，以便快速知晓尚未招聘到人员的概括。最后做到招聘材料的整理，做到不乱丢弃，做到节约为上的理念。

十一、招聘建议

1.招聘时间方面：建议10月初至11中旬之间完成整年度招聘任务的90%。

2.招聘宣传方面：在部分院校确定固定对接人，由其在招聘初期完成宣传工作。

3.学生关注方面：加强其入职后的培训工作，如基本技能等等。

4.校企联合方面：可考虑与周边院校确定校企联合关系，如可能的话建立实习生体系。

5.招聘人员方面：建议采用2+1+1形式，即人力、管理、技术部门组建招聘小组。

6.企业文化方面：建议宣传片中增加优秀员工感言，增加亲切感。

7.招聘渠道方面：加大网络投简力度，确定网络招聘平台。

招聘工作总结【篇3】

最近跟一个企业的人力资源部门人员沟通职业发展的问题，其中一位员工说，目前从事的工作比较简单，主要是通知发布、社保办理、档案管理之类的事务性工作，感觉到与人力资源专业不相关，对自己的未来发展比较迷茫。

这样的事情实际上非常常见，对于广大的HR，尤其是基层人员，所做的工作大都比较琐碎，没有太多的技术含量，但面对企业的工作安排，又没有调整的权利。尤其当企业人力资源管理水平不是很高时，岗位轮换、晋升开展的较少，更是没有机会扩大工作领域。

那么，在没有人带、没有机会开展专业工作的情况下，HR该如何成长与发展呢？

一、工作范围我们决定不了，但是工作的深度是可以自己决定的

增加工作内容，提升附加值

工作职责是固定的，基本操作流程是固定的，但是，在关键节点之外，我们可以自己增加一些工作内容，以使得整个工作的附加值更高。以前文中发文工作为例，如何能够让这个看似简单的工作能够有更多的价值呢？按照公司的规定，本岗位只需要将各部门提交的发文内容套上公司的发文稿件，然后下发。在这过程中，在不影响效率的"前提下，我们实际上可以做一些工作内容丰富的，比如，对于各部门发布的通知行文方面进行审核，看是否有用词不当、意思表达不清晰等方面的问题；优化发布时间，选择大部分人有空的时间发布；调整发布频率，让受众尽可能的都能看到这个通知；针对别的部门的通知事项，可以提出一些意见或者建议，更有利于相关通知的实施……

总之，每一项工作，如果往深了去琢磨，实际上都能很大的发挥空间，也能够贡献更多的价值。就像曾经流行的故事，同样是砌专，有人认为这是受苦，有人是为了完成工作，有人是认为自己在创作一个美丽的事物。不同的心态，最后产生的结果是不一样的。

用专业的方法来开展，提升工作质量

即便工作内容时固定，但在开展工作的方法方面，我们可以采用更为专业的方式来开展。以招聘工作为例，我们见到很多零售企业在招聘基层人员时，面试的环节比较简单，基本上沟通表达比较顺畅、形象还可以，有点基本经验或者相关专业的，基本上都可以录用。对于招聘人员的面试技巧要求也不高。

但实际上，对于零售业而言，一线员工是直接创造价值的人员，他们的能力素质对企业业绩影响很大，招聘的员工比较优秀，能够减轻企业人才培养的压力，创造更好的业绩。因此，作为招聘岗位的人员，完全可以有机会运用比较专业的面试技巧，比如可以建立岗位的能力素质模型、开展人才测评、采取结构化面试等……也就是说，招聘人员可以采用更为专业的手段、帮助企业挑选更适合的人才，招聘工作的深浅，招聘人员时完全可以自己决定的（在不增加成本的前提下）。

二、明确发展方向，实现自我发展

作为HR，应当能够给自己制定一个职业发展规划，明确自己的发展目标与差距，有助于我们更加清楚自己的努力的方向和重点。

对于基层的HR，发展方向主要有三个方向：晋升到更高的岗位；横向岗位之间的调动，包括部门内岗位调动和跨部门岗位调动；本专业深度发展（任职资格等级晋升）。

岗位晋升（纵向发展）：对于大部分企业，岗位晋升是基层HR唯一的发展路径，但是，在不少中小企业里面，这样的晋升机会非常稀少，除非上级离职，否则很难有机会。但上司什么时候离职我们是无法决定的，我们能做的是做好晋升的准备，可以参照上一级岗位的任职资格要求，自己多学习，掌握相关技能。一旦有晋升机会，主动争取。

横向调动（横向发展）：对于基层HR，部门内岗位轮岗是一个不错的学习方式，能够让大家增加专业广度，能更为全面的了解人力资源管理，能够站在更高的高度看待问题，也更有利于岗位间的沟通、配合。但如果部门内部没有轮换的机会，也可以到销售、运营等业务领域方面进行轮岗，有利于快速了解公司的实际业务，对开展人力资源工作有很大的帮助（如果发现自己更适合做业务，换岗也是不错的选择）！

专业晋升：既没有岗位晋升的机会、也没有岗位轮换的可能，而又不打算立马换一家企业，那就只能在本专业深耕了。规模大一些的企业，可能建立了任职资格管理体系，可以按照本专业的任职资格等级要求，提升自身的知识、技能等，争取成为本专业的专家。如果没有这方面的管理体系，自己也可以在粗略的划分一个等级，对不同等级的知识、技能、实践等列出一个大致的标准，然后按照这个标准去不断提升，成为某专业方面的专家。

总之，对于广大的基层HR，在没有良好的外部条件的情况下，一定要不断的提升自己的专业知识和技能，这样在有可能得到更好的发展机会，千万不要在抱怨、不满、得过且过中浪费大好青春，不要将自己的命运托付于机会。

招聘工作总结【篇4】

我于11月22日入职，至今工作已经满两个月了。时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下。工作中有进步也有需要提升地方。下面就我入职两个月来的工作，做出如下总结：

一、展馆相关事务（助理工作）：

1、前期协助企划经理处理展馆开馆的相关事务，制作培训课件，对讲解员进行相关培训。包括：礼仪培训，相关展品的背景介绍，整个流程的相关介绍；

2、与涂经理对接，积极做好合同，展馆介绍以及其他日常事务；

3、开业前准备：1）每天提前到场查看当天的工作进展状况。2）配合施工人员对展馆的布置，灯光对位，画的摆放等，和施工方协商保证开业前展馆布置的顺利进行；3）开业后，主动积极承担讲解。完成相关任务。

二、人事专员工作：

拓展招聘渠道：

目前公司的招聘渠道仅有人才网，为了满足当前人才需求。此项任务迫在眉睫。

1、目前入公司后，拓展的招聘渠道有：58同城，百姓网，赶集网，小鱼网，百度网，闽南人才网，新工作人才网。以上招聘网站部分需要付费才能使用；

2、通过以上网站为公司找到合适的人才有场务，放映员，保洁，电工。为公司有效地节约了人力资源成本；

3、对各大人才网熟练使用，并能及时收集相关有效地信息并储存。

4、与招聘网的联系人保持良好的关系，以确保有需要招聘的及时联系。

三、招聘工作：

1、发布招聘信息：对日常的招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。

2、与用人部门进行沟通，了解招聘需求。根据用人部门的要求选择合适的招聘渠道，对人员进行简历筛选，面试，复试，招聘合适的人才。

3、建立有效的人才库

对有用的人才及时储备，以便临时招聘用工时选用，为了满足10月份即将开业的商场所需求的大量中高级人才，简历若干个件夹，储备有效的简历60几份。

4、在专业人才急需的情况下，采取各种方法吸引优秀的人才。公司实力的竞争除了资金外，人才的竞争也是至关重要的。

5、如有到人才市场等招聘场所，了解其相关信息。掌握最新的行业动态。如有合适的人员顺便招聘。

工作体会：来到公司招聘的岗位有涉及到专业技术人员，如土建工程师；高级管理人员，如进出口财务经理；对相关的专业知识有所欠缺，针对这一题，主动搜集相关岗位的信息学习，以提升自己的专业技巧。目前，有平面设计师岗位因薪酬，专业等原因未能按要求的时间完成。此项工作正在进行中。

计划采取如下措施改进工作：

1）对专业对口，经验丰富，设计能力较强的人员工资可相应提升；

2）拓展招聘渠道，积极收集合适的简历；

3）注意对已有意向的人员，针对其实际情况，吸引并留住人才。

四、员工关系工作：

1、从6月份，我开始逐步涉及新上岗员工的入职办理，熟悉入职办理流程。在新员工入职的当天，带领新员工熟悉公司的熟悉各个部门，积极了解其近期上岗的工作心态，对其进行人关怀。

2、对于有离职意向的员工，了解其原因。对其进行心理疏导，使其能够感受到公司对他的关注，以便尽好的服务于公司。

3、与各部门人员进行良好的沟通，处理好临时事务。

五、行政事务

目前人事行政部有3个人，在时间可协调度的情况下。处理行政事务。

临时事务的处理，包括保安，保洁等，

个人能力分析：

优势：亲和力较好；具备一定的沟通、组织协调能力；能虚心接受听取别人的意见，认同海天集团的企业化；具备一定的人力资源管理知识及经验。反应灵活，能较好的控制自己的情绪，工作认真负责，有责任心。

劣势：锻炼自己为人处事的能力，加强团队的配合和凝聚力。作为人力资源专员，对各大模块的掌握有待提升，压力大的时候加强对情绪的调整。

提升措施：

1）充分学习公司的相关制度、件，有助于个人和企业远景的统一；

2）反省自己，针对工作中的不足进行改进；

3）深入学习人力资源相关专业知识；

4）针对工作中进展不顺利的题，理清思路重新整理；

招聘工作总结【篇5】

本人从9月17日正式开始负责人员招聘工作，因销售公司目前的存在的人员严重缺少；人力储备资源严重缺乏等原因，工作的重点是放在业务员招聘这块。除节假日外，平均每天大约在20~30个电话邀请业务员过来面试，至今约有近五百个电话，为什么还是招不到预期的人数。据本人分析有以下原因：

一、大的方面

A.目前盐城这样的发展中的小城市,城市的生活节奏相对比较慢,经济相对苏南落后了许多,很多优秀的业务员不愿意留在本市工作.好的业务员本身少之又少.城市所吸纳的人才呈漏斗型.综合素质悬殊太大,导致目前这种情况“业务员供不应求”.

B.我们的行业领域签单的周期比较长往往一个十分优秀的业务员刚进入我们这个领域很长一段时间内都不能成功的签一笔单子，这样就很大的打击了这些人的积极性，从而造成业务人员的流失。而且业务上也存在着很大一部分的潜规则：

2）需要一定的经济实力。

C.很多的业务员急功近利眼高手低，对于市场所要求的回报率远远的高于了自身的能力。

二、从年龄层次上来分析

后的人员由于大部分是独生子女，个性化较强。优点：销售经验较丰富、激情比较足、营销理论知识丰富，对客户的说服力较强。缺点：耐心比较差、工作的认证程度有时值得怀疑、部分人存在眼高手低很难服从公司管理、薪资大部分人要求较高基本工资都在2000左右。岗位大部分要求做经理或者主管等职位。

后的比较稚嫩。优点：容易管理、薪资待遇要求不高。缺点：人心很难固定流失比较快、无经验前期需要培训、给客户的说服力差。

三、结合招聘以及和本公司的实际情况分析

A.通过这么多天的应聘总结：

1）大部分人找工作基本工资比较看重基本工资这块，部分人反应实习时间过长，工资增长慢。

2）很多人想一口吃个胖子，非他想要的那个职位和待遇就不干。

3）有的住的远的要求提供食宿。

4）部分人来面试的形象不过关。

5）部分是无任何经验，对本销售领域不信任或者说本人不自信，部分年龄过小，很有信心的样子，但是问他怎么去做他毫无思绪，信心全无。

6)也有一小部分接到我们的电话就挂的，估计是最近保险公司打给他电话多了。

以上是我对最近一段时间招聘工作的总结。

招聘工作总结【篇6】

总结20xx年一季度招聘结果，行政部招聘工作只完成了45%。从20xx年2月份至今，通过人才市场、网络招聘上岗人员为13人，现转正的1人，正在试用期的4人，没有经过学期离职的有5人，试用期离职的3人，离职率高达61%，人力资源上认为这种离职率是极不正常的。这也是我HR主管的责任，工作绩效远远未达成，这是我自责反思之一；同时公司又提出给我加薪，这是我自责反思之二。

关于近期招聘工作人员离职原因的分析：

一、公司原因：

（一）各部门分配学习试用的员工多感到“适应性差”，原因在于部门领导“传、帮、带”的主动性和积极性不够，对于新员工的教导、关心、帮助不够。

（二）行政部对新员工的跟踪和思想工作不到位。

（三）新员工对于学习期（10天）制度的认可度不高；

二、求职者原因

（一）总体求职应聘人员的个人素养和认识水平不高，抗压能力差，奉献意识薄弱；

（二）主动性不强，忠诚度和稳定性差，对于求职和离职没有正确的认识。

三、行政部原因：

（一）招聘策略失当，招聘信息对于求职者框架太过严格，如对采购、技术、国际业务部人员招聘必须要有工作经验，熟悉外贸行业；

（二）初试把关不严，对于求职者的忠诚度和稳定性没有进行细致的分析和测试，面试、复试工作没有形成流程化，对应聘人员的品德没有客观的衡量量度；

下一步工作计划和安排：

奥斯特公司刚进入成长阶段。这一阶段由于业务迅速扩大、企业规模的增长，对管理人才的需求趋于明显。又由于这一阶段战略目标的要求，市场营销、财务管理方面人才的需求也开始迫切起来，配套引进人才、形成人才组合效应成为此阶段重要工作之一。

一、目前中层管理的自身素养和能力的提升对公司极为重要，所以需加大中层管理者的培训力度。

二、重视有职业发展意识者和有忠诚度的员工。侧重选用专业发展目标清楚，对本人与他人的能力层次清楚，个人现阶段需求满足侧重清楚；明显有职业发展意识的'人才进入企业。

三、要求承担具体职责。对引进人才给予一定授权并要求实际承担相应责任。包括能够具体执行业务经营方案，落实工作任务，协调部门内工作行为，具体完成企业计划中的专项任务等。

四、对于试用期员工业务部门员工对其要做出具体学习工作安排和工作任务分派，工作任务需由简到繁、由易到难，同时对其具体执行工作所在部门须考核评定；

五、招聘没有工作经验的应届毕业生，那样就会加大人力资源成本，但可以把应届毕业生的试用期约定为3个月，第一个月1200元，第二个月1500元，第三个月1800元，从新人进行培训和教育，提高员工稳定性；

六、由于公司行政事务和人事工作较繁杂，希望公司考虑招聘一名行政内勤或招聘专员，其一，可以协助我处理一些日常事务性工作，其二，可以作为行政部的储备人员进行培养。（这则意见等下半年根据公司实际情况可以进行考虑，）

人力资源工作是一项长期工作，伴随着公司的起步、成长、发展各个阶段的用人策略都会有所转变，招聘工作、培训工作、人力开发、绩效管理、员工关系等都需要不断加强和改进，我希望能在这个岗位上有所建树，我会伴随公司的成长而成长，不管工作难度有多大，我都会力争做到最好。

招聘工作总结【篇7】

自20____年8月中下旬进入公司至今的二个月中，我一直负责公司的人事招聘工作，前期间因公司订单缘由放长假导致部分员工离职，造成目前公司用工困难。

目前我公司因业务量疾速增加，所需要的首饰加工各工艺技术人员也随即增加，这就需要招聘人员不遗余力的不间断的引进有关方面技术人员和储备人员。

为了解决公司的人力差距，在工作的头二个月中，我通过一些公司领导指定的招聘渠道为公司进行人员招聘，虽有招聘到一些人，但又有一些人员未通过试工期或自动离职。且在实际的招聘过程中又遇到了一些问题，致使招聘的结果不甚理想。招聘工作总结如下：

1.招聘渠道不是很广泛，多为现场招聘。即使有去外地工业区进行招聘，因各区域保护和排斥心理使得招聘不能白日化，同时我司给出的条件相对于其工业区没有很大的优势，其长期在职人员并不是很情愿换工作地点；

2.周边同行业大都有余我公司相同的状况，所需工种不尽相同，所提供的薪资福利待遇也有一定的优势，使得同行业招聘的竞争压力大；

3.公司内部有传播负面消息，影响公司的形象给招聘工作带来了不少的负面影响；

4.多数的熟练工为外来人员希望能拿到一定报酬的同时，也希望到发展空间大且能够包食宿的公司工作；

5.因珠三角的涨薪现状，许多求职者(包括加工熟手)希望公司能适当提高工资及福利待遇。

当然也不排除招聘人员本身所存在的问题，因为没有足够的相关招聘经验，未能给出更有效的招聘途径，以及缺乏工作积极性与工作主动性，等等诸如此类，都需要招聘人员接受批评与自我批评。

总之，在招聘的过程中遇见的以上各个方面的原因造成了现在招人比较困难，为了在今后能够把招聘工作做好，保证公司能正常完成订单，经过自己反复的思考，建议我司在招聘中可以做下面的尝试：

1.到人群密集的地区广贴招聘广告告示，或者进行现场招聘；

2.采用内部员工推荐，如果被推荐人能在公司做满试用期，则给予相应的介绍费奖励；

3.适当放宽招聘年龄男女以及生熟手的比率，首先解决人员的紧缺问题；

4.适当提高员工福利及基本薪资，留住现有员工；

5.因现在员工紧缺，可以通过劳务派遣，到地区人才市场、行业网站、专业网站、等进行注册，或直接到地区人才市场现场招聘会中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。

我物业部在公司领导的大力支持和各部门的团结合作下，在部门员工共同努力工作下，认真学习物业管理基本知识及岗位职责，热情接待业主，积极完成领导交办的各项工作，办理手续及时、服务周到，报修、投诉、回访等业务服务尽心尽力，处理妥善，顺利完成了年初既定的各项目标及计划。

一、主要工作完成情况及分析

（一）截止到20__年-月-日，本年度物业费还欠-元，收缴率-%。

（二）截止到20__年-月-日，业主委托市场招商-户，已经成功招商-户，市场外围广告合约签订-户，--博览会取得圆满成功。

（三）物业管理员每天对一期市场开门营业情况以签到形式统计，目前开门营业50户至60户。

（四）截止到20__年-月-日，二标商铺共办理交房手续-户，装修-户，正式开门营业-户；--座20__年-月-日开始交房，进展顺利，截止到-月-日，办理交房-户。

二、日常工作

（一）制定与完善物业部组织架构，各岗位工作职责，恒龙机电五金城物业管理方案，临时管理规约，物业服务标准等，并制定具体的落实措施和考核办法。

（二）对二标商铺及双星叠座进行承接查验，发现工程瑕疵及时与施工单位协调处理，提出合理化建议整改。

（三）客服每日记录业主来电来访投诉及服务事项，并协调处理结果，及时反馈、电话回访业主。房屋及其共用设施设备档案资料齐全，分类成册，管理完善，建立业主档案、房屋及其配套设施权属清册，查阅方便。

（四）建立并落实维修服务承诺制；零修急修及时率100%、返修率底于1%，并有回访记录；共用设施设备运行、使用及维修养护，按规定要求有记录事故隐患，专业技术人员和维护人员严格遵守操作规程与保养规范；排水、排污管道通畅，无堵塞外溢现象；道路通畅，路面平整；井盖无缺损、无丢失，路面井盖不影响车辆和行人通行；制定供电系统管理措施并严格执行，记录完整；供电设备运行正常，配电室管理符合规定，路灯、楼道灯等公共照明设备完好；电梯安全设施齐全，无安全事故；轿厢、井道保持清洁；电梯机房通风、照明良好；有出现故障后的应急处理方案。

（五）保安部是物业公司在市场进行治安防范、消防安全的重要力量，主要任务是落实各项治安、消防制度，维护市场内外秩序，及时发现和打击违法犯罪活动，保护市场内外所属设施设备及辖区内财产安全，执行“谁主管，谁负责”和“群防群治”的原则，负责做好“防火、防盗、防爆、防破坏”的四防工作，维护所属范围内的治安秩序；严格治安管理，做好相关登记、全天24小时巡查、进出货物及人员检查等治安防范工作；严格消防管理，落实消防责任制，及时消除火险隐患；积极配合公安部门打击市场内及周围发生的违法犯罪活动；对市场内使用人治安、消防工作的宣传、指导和监督。

（六）清洁管理无盲点。管理服务范围保持环境整洁，生活垃圾日产日清；为业户、顾客提供一个清洁、舒适的生活和工作环境；操作规范化、管理科学化；适时、及时、准时进行保洁服务，包括虫害灭杀；及时处理垃圾、废弃物分类按指定地点安放；做到节约用电、用水。保洁质量三查制度落实：每个员工根据有关作业规程，对自己负责分管区域的保洁项目进行自查，及时发现问题、解决问题，并做好记录；管理员把巡回检查作为自己的主要工作，对管理区域内所有保洁部位、项目进行巡回检查，并做好纪录；物业部经理每日抽查。

（七）培训学习工作

在公司领导的指导下，我部门从物业人员最基本的形象建立，从物业管理最基本的概念，到物业人员的沟通技巧，到物业管理的各个环节工作，再结合相关的法律法规综合知识，进行了较为系统的培训学习。部门员工由一个思想认识不足、对工作没有激情的队伍引导成一个对公司充满憧憬，对行业发展和自身成长充满希望的团队；把部门员工由一个对物业管理知识掌握空白培训成一个具一定物业管理常识的团队。

200_年在公司总经理和公司领导班子的领导下，同部室人员共同努力工作，较好的完成了岗位工作职责。简述主要工作如下：

1、认真落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性意见，起草《__分公司绩效考核管理办法》，组织并与各部门进行全面的沟通与协调工作，经公司相关会议讨论通过后，认真组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作，并与近期按省公司要求的时间进度，全面推行了对员工的绩效考核管理工作。

2、加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作，在劳务合同到期前，配合各业务部门对现岗劳务工工作情况进行全面岗位考核与岗位评价，在__中心区营业员岗位，引入岗位竟争机制，开展了岗位竟聘工作，实行未位淘汰制，对于不能继续适合岗位工作的7名劳务人员，及时终止了劳务合同，促进了劳务人员爱岗敬业的积极性。

3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的招聘与培训指导工作，经公司考核委员会严格的考核，在70余名应试者中，经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选，择优选聘13位同志，经岗前培训及考核，现已达到其相关营业员、数据业务经理的岗位要求，目前已上岗工作。由于注重综合素质，新聘人员很快适应岗位工作，受到业务部门的和肯定。

4、加强干部管理工作，落实公司相关干部管理岗位调整工作，并及时跟踪新到任干部岗位工作情况，帮助相关干部适应岗位工作变化，达到岗位要求，同时，注意加强思想工作，对部分干部岗位工作变动中，出现的思想波动都能从公司发展的大局出发，注意引导和帮助相关人员，使其理解和支持公司的工作安排，鼓励干部在工作中，边学习，边成长，一切以干好本职工作为前提，以工作绩效去赢得各方的认知，实现自身价值。

5、根据部门人员的个性、特长及工作的关联性，适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围，缕顺了工作，限度的发挥部门人员的工作潜力，按时完成了工资、工作绩效考核、季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报送、人力资源信息修改、补充等项工作。

7、在总经理的全力支持下，积极与地方协调，使地方同意我公司提出的关于医疗保险按月以1000元为基数的提取扣缴比例，年为企业节约缴纳金30多万元，从而维护了企业和员工的切身利益，在住房公积金扣缴方面，及时向公司总经理汇报，取得了领导的支持，按企业个人都参照20%的比例进行扣缴。凡是涉及到员工切身利益之事，能认真向领导如实汇报员工的想法。使领导能及时了解员工的想法，领导的适时决策，增加了员工的满意度，起到了中层干部应发挥的上下沟通，下情上达和上情下贯的衔接作用，提__了工作执行力。

8、认真履行岗位工作职责，严于律已，在省公司组织人事干部“树组工干部形象、做公道正派表率”的征文活动中的《浅谈坚持公道正派是做好组织人事工作的根本保障》一文被省公司推荐，代表省公司组工干部征文，参加集团公司的征文活动。

9、树立职能部门为经营、为生产一线服务的理念，对经营、网络和生产一线提出的各种问题，都能认真对待，善于倾听业务部门的各种意见和建议，对于职责范围内的事情，都能认真对待及时解决，同时，对于超权限范围的问题，也能及时向领导请示，经批准后及时协调沟通。

10、近期根据公司的发展情况，认真落实公司相关区、县营业员、基站维护员、数据业务经理的劳务工招聘工作，由于此次招聘人员达43人之多，为聘用到较__素质人才，积极与市人才交流中心、黑龙江大学__分校等相关部门联系、沟通，现黑龙江大学__分校已有应界毕业生30余人集体报名准备应试，同时，市人才交流中心将首次与企业合作，将在11月18日在市人才交流中心，与我公司共同举办人才专场招聘会，广告信息的发布及场地，均由市人才交流中心负责提供，不仅提__了公司的宣传度，也为下步提__招聘工作质量，开了一个好头。

总之，在总经理的领导下，我在岗位工作中确实能尽职尽责完成岗位工作，取得一定的工作成绩，但自已经过总结和思考，也明显的感到自已还有很多需要加以注意和改进的地方，一是要注意工作的方式方法，严格管理是对的，但要求不宜太__，工作中应改正急躁情绪，特别是注意不能将工作中的急躁情绪传递和带给部门下属人员，应体谅和尊重个体的差异性。二是关注和加强与部门间的沟通工作，发现问题应主动沟通，当出现没按工作程序沟通的问题时，不能按部就班重注工作程序，而应以解决问题为出发点，从而限度的减少工作失误。下步工作重点是：认真做好岗位管理、绩效管理工作，努力加强和做好人力资源提升项目工作，为公司经营和生产发展，做好支撑与服务。

一、招聘渠道评估

目前主流招聘方式有:现场招聘、网络招聘、校园招聘、传统媒体广告、人才介绍机构、内部招聘、员工推荐、人事外包等。其中根据公司发展现状及今后发展路线，校园招聘为当前主体招聘方式，其次为内部招聘及员工推荐，与此同时应大力开发网络招聘平台。校园招聘的优势在于成本低，可塑造性强，但难免工作经验欠缺，无法短期胜任重大项目，而内部招聘或员工推荐的招聘方式面向人群又略显狭隘。故，在市场多元化的今天，仅仅两种招聘方式难以满足现代企业的发展需求。所以，我将招聘对象分类，进而确定招聘渠道:

（1）领导层、管理层人员

通过非常规招聘渠道（高层领导推荐、返聘等）入职的人数高于通过中高级人才招聘会（金领世界、群英会）入职的人数；金领世界来源人员多于群英会。故对于领导层、管理层人员以非常规招聘方式为主，并将金领世界列为辅助渠道备选。

（2）执行层、操作层人员

由网络来源所占比重较大，通过金领世界、群英会来源的占有小部分。所以，对于执行层、操作层人员仍需以网络渠道为主，辅助以现场招聘会、内部推荐形式。

（3）低端储备干部

建议保持现状，以校园招聘为主，发挥该方式的优势，将成本最低化，储备能量最大化。

二、努力确保完成招聘任务，招聘效率提升

本年度新大学生招聘违约率为12.89%，随着本部门工作思路的转变，人力资源各项工作“精专位”的理念提出，招聘工作也进行了全面的梳理、整治，及时调整了招聘工作的服务意识及工作方式，定立“周、月”目标制、加快面试节奏、加强在面试各环节与用人部门的交流，再加上领导的指导与支持，使得招聘工作得到了一定改善，招聘效率也得到了提升。

三、管理岗位内部竞聘活动的实施，为公司人才选拔、人才储备创造了有利条件

从岗位需求及岗位职责上制定合理的编制定员，对尚有缺口的岗位实行公开、公正的竞聘。在竞聘通知下发的同时，积极准备竞聘材料，依次进行竞聘报名、资格审查，到竞聘演讲和现场结构化面试的竞聘考核，到考核结果评审、公布，再到试用期满对竞聘人员进行转正考核、结果公布、下发正式聘任调令。整个2014年度共有420余人参与竞聘，最终155名员工崭露头角。

四、尝试运用专业化人才网站，并建立储备人才库，拓宽了原有的招聘渠道

为提高招聘有效性，年初着手收集了汽车英才网、搜马人事网站、智联招聘网、前程无忧网等等的招聘渠道信息。经过多方考量，选择了与搜马网、智联招聘及前程无忧合作，以满足专业人才的用人需求。年初内部储备人才库正式建立，根据推荐种类不同，划分网络投简、毛遂自荐、亲属推荐、好友推荐、领导推荐等几类。目前储备了近300份侯选人档案，以管理类职位为主，对各侯选人的主要信息，如工作经历、面试情况、评审意见等都进行了登记，每周定期更新。随着人才库的逐步完善，将为今后招聘工作快速高效开展提供了一条捷径。

五、编制人事工作流程图，加强今后招聘工作及相关工作规范性的指导性

为达到工作规范化、程序化，年初正式着手编制人事工作流程图。内容涵盖招聘工作各项制度、文件、流程、表单，对招聘工作各环节操作程序、注意事项、工作要求都进行阐述，以书面正式形式对招聘工作全方面进行了规范和要求，本项工作初稿已制定完毕。人事工作流程图的推出，将对今后招聘工作的开展提供了很强的指导性，也将逐步提升招聘工作专业性。

六、在面试测评环节引用了趣味测试

根据公司业务特点，结合工作实际编制了部分趣味测试题，并在小范围内做试点运行，其项目主要有无领导小组讨论、性格测试及即兴发挥等方面。从测评结果来看，一定程度上反映了应聘者的统筹管理、危机处理、思维方式等综合素质，设置的应对情景案例不够具体，考察点测评效果不够明显的问题，需在面试测评中逐步修正。引入了人力资源测评系统，包含职业倾向性、性格测试等，注重了对人的素质、性格、潜能方面深入了解，以利用科学、客观的测评工具加强面试评估效度。

七、招聘效果与预期期望存在差距，招聘执行力度上仍需提高

统观全年招聘情况，操作层仍然是招聘的主流人员，操作层人员流动性较大，可替代性也较大，市场供求资源较充裕，招聘效果应是较好的，但在实际招聘过程中发现，个别职位出现阶段性招聘瓶颈情况，较长时间招聘不到合适人员，有的职位是公司有录用意向但录用人员最终因种。种原因未能到岗，有的职位是未物色到轻车熟路的专业人员等等。分析原因多为以下几种:

提报招聘需求不明确。对招聘职位应具备哪些行业经验、应掌握哪些工作技能、对哪些素质要求是基本的、关键的、必备的，哪些素质是可以后期培养的，没有充分、具体地阐述，使招聘工作缺少方向性。

对招聘人员的职位定位不准确或职责界定不清晰。用人单位在招聘新人时往往倾向于录用从业经验丰富的熟手，一般要求具有较长时间的行业从业经验，且有较强的实操能力，这对创造工作业绩无疑是有帮助的，但过高的招聘要求往往超出招聘专员职位应具备的素质能力，而是对主管级的要求。用人要求与职位需要存在脱节的现象，职位定位不准确，加大了招聘难度，结果即使招聘到了人员，也留不住人才，还造成了人才的极大浪费。

薪资福利不具吸引力。部分职位有意向录用的人员因为薪资问题未能入职。

另外，个别稀缺专业人才，因对其综合性技能要求较高，通过常规招聘渠道较难搜寻到此类人员，故招聘进程受阻，人员迟迟未能到位。

针对上述问题，一方面，需转变招聘观念，与企业文化宣传相结合，通过有效的营销手法，吸引更多的目标应聘者前来应聘；另一方面，加强与用人单位的事前沟通，明确不同职位对员工的要求及考核的标准；再者，要利用专业性人才网站等途径拓展招聘渠道，提高专业人才到岗率。

八、面试测试工具需不继完善，更真实客观地反映应聘者的实际水平

目前各项测评工具未全面正式利用，仅凭招聘专职人员的个人经验评估，面试的有效性得不到保证，明年要建立全面的性格测试、笔试试题库，并针对不同类别职位设计不同测评方案，将各个环节整合成招聘体统。同时聘请相关人士对招聘人员进行培训，以提高招聘工作的专业性。

九、招聘准备工作

招聘工作初期，首先做到岗位需求分析，通过各部门提交需求情况统计表，经人力资源部审核后制定年度招聘计划。在此过程中，应充分了解各个单位对岗位实际需求，编制内人员的工作量，以便合理制定招聘计划。

招聘工作前期，应及时与相关高校建立联系，确定招聘时间、地点以及企业组织机构代码和企业招聘简章等材料传达。在确定招聘已确认进行后，应及时关注对学生的宣传工作，包括校园就业信息网信息推广、挂符搭建等相关工作。争取做到学生能充分了解昌河汽车的企业信息，以便招聘工作能够顺利进行。

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招聘主管工作总结（汇总十篇）

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招聘主管工作总结【篇1】

近期，作为招聘主管，我对公司的人力资源招聘和管理工作进行了深入的总结和反思。在这个过程中，我从许多方面发现了我们的优点和缺点，同时也制定了加强招聘管理的措施和计划。

首先，我们的招聘流程相对较为完善。我们拥有一个系统性的招聘流程，涵盖了职位发布、简历筛选、面试、评估、等问题。在这个流程下，每个步骤都拥有明确的时间表和操作指南，从而能保证所有的招聘工作能够按照规范和标准进行。

其次，我们的招聘团队具有较强的专业水平。我们招聘团队成员都具备着良好的沟通技巧和面试技巧，同时也拥有着广泛和深入的行业对人才的了解和联系。因此，在我们的招聘流程下，我们可以更精准地进行人才匹配和精准招聘，提高招聘效率，降低人才损失率。

但是，我们也存在着一些不足之处。首先，我们的招聘需求灵活性不够，我们人力需求规划和预测上限制了我们对于市场人才需求变化的应对能力。因此，我们需要加强对市场人才需求趋势的了解，同时制定灵活的人才需求规划。

另外，我们的招聘流程还存在着一些潜在的操作性问题，例如面试评估标准和面试者体验等问题。因此，我们还需要进行进一步的流程和体验优化，从而使整个招聘流程更加顺畅。

为此，我提出了以下的加强招聘管理的措施和计划：

1. 拓展市场调研，加强对人才需求变化的了解。通过分析和研究市场变化，从而更好的规划人才需求，预测招聘市场趋势。

2. 优化招聘流程，提高招聘效率和准确率。从面试评估标准、面试者体验等多方面入手，从而打造一个更加顺畅、高效的招聘流程。

3.培训招聘团队成员，提高专业水平。通过定期的培训和学习，提高招聘团队成员的广度和深度，促进其专业能力的提升。

综上所述，作为一名招聘主管，我认为，招聘管理工作是复杂和繁琐的，但同时也是非常重要和必要的。在我们不断的努力下，我们相信我们的招聘工作将会更加精准和高效，为公司带来更加优质和稳定的人才资源。

招聘主管工作总结【篇2】

人事招聘主管工作总结

作为一名人事招聘主管，我深刻地认识到招聘环节对于企业的重要性。招聘是人力资源管理的第一步，同时也是最为基础的一步。一个优秀的招聘者，不仅要具备专业的知识技能，还需有较高的心理素质和人际沟通能力。在这里我将总结一下自己在招聘过程中的经验和体会。

一、招聘前期准备

企业在进行招聘之前，需要进行充分的准备工作。首先是确定招聘岗位和招聘人数，接着根据招聘需求制定招聘方案和人才需求计划。这个过程需要对市场进行分析研究，了解岗位的职责和要求，明确候选人的专业素质和综合素质要求。

在招聘计划确定之后，需要制定招聘流程和方案。招聘流程的制定需要明确招聘人员的面试流程、面试官的安排、面试题库的建立等。这样可以避免在面试中出现错误或决策错误的情况，保证面试能够提高效率。

另外，招聘人员的需求还要与招聘的预算进行匹配。制定招聘预算可以更好地评估人力成本，有效地控制招聘成本。

二、招聘渠道和方式

在进行招聘之前，需要探寻一些更为有效的招聘渠道。随着科技的发展，职位发布平台和人才搜索平台越来越受欢迎。

在传统的招聘方式上，企业也可以采用一些新颖的方法招聘，例如招聘会、校园宣讲会和社会招聘等等。这些方式在招聘优秀人才时非常有效。

同时，如果企业招聘岗位属于高级别或者专业性较强的人才，还可以选择通过猎头公司寻找符合条件的人才。

三、面试和评估

面试环节是招聘过程的核心部分，需要面试官具备专业性和公正性。招聘主管需要为面试官提供培训和指导，并制定面试流程和面试指南，以便面试官更好地进行面试。

在面试中，需要对应聘者的素质进行全面评估，重点考察应聘者是否具备担当职位的能力和胜任力。在评估应聘者时，需要结合招聘需求和招聘方案，根据面试笔录进行考核和意见反馈。

四、招聘结果反馈和考评

招聘过程结束后，需要针对招聘结果进行反馈和考评。这些结果将作为以后招聘的重要参考，也将影响未来面试人员和面试官的选择。

在考评过程中，需要进行全面的分析并制定更为细致的面试方案。这样，企业在今后的招聘中将更加高效、快捷和科学。

总的来说，作为人事招聘主管，需要具备专业知识和技能、心理素质和人际沟通能力。同时，还需要有创新思维和战略眼光，不断试错、总结经验，在实践中探索适合自己的招聘策略，才能提高招聘的效率和质量，为企业创造更大的价值。

招聘主管工作总结【篇3】

本人在一家大型企业担任主管职位已有5年以上的时间了，在这几年中，我主要负责招聘团队的管理和招聘工作的规划与执行。在这里，我将结合自己的经验，谈谈我的工作总结。

在招聘团队管理方面，我们的团队由10名招聘专员和2名招聘经理组成，而我主管的工作主要是对这个团队进行管理。首先，我们必须建立一个完整的招聘管理体系，确定每个人员的岗位职责和管理权限，使得每个人的工作都高度协同并遵循统一的规范流程，保证招聘工作的效率和质量。其次，我们要根据招聘计划，合理分配人力，确保招聘专员与经理之间的工作流程相互衔接，从而达成招聘目标。

其次，我自己也要积极参与招聘工作，即使身为主管，我也时常承担一些招聘活动中的散记任务。这不仅有助于我了解市场招聘的变化和动态，更为重要的是，它可以让我更好地与我的团队亲近，找到合适的方法与团队建立良好的沟通渠道。

最后，在招聘工作中，我们必须持续优化我们的流程和效率。我们要寻找一些适合我们团队的新工具和方法，例如，尝试使用人工智能技术来进行简历筛选、使用招聘技术和网络搜索技巧来寻找候选人等等。这些优化可以让我们每个月招聘更多更好的候选人，也减轻了公司的人力成本和招聘时间。

总的来说，招聘主管的工作比较复杂，需要全方位的素质和能力。但是，如果我们充分听取意见、确保协同工作、秉持开放心态，更不忘时时跟踪、持续优化，我们就会发现我们已经成为一支高效率且满足公司需求的优秀招聘团队了。

招聘主管工作总结【篇4】

作为招聘主管，我认为我的工作既充满挑战，又极具意义。每天面临着不同的招聘需求和人才选择，我必须要应变能力强，而且具备智慧和耐心。

首先，作为招聘主管，我必须提高自身的沟通能力和社交技能，保持与候选人和公司周边人员的良好沟通。这个职位需要经常与各个级别的人员进行沟通，包括公司领导，公司的人事部门，招聘公司等等。

其次，在招聘过程中，我需要准确了解公司的需求和人才的特点，并寻找合适的候选人。我在招聘中始终遵循可靠性、可行性和透明度的原则，确保所有申请者都得到平等对待，并能够快速了解招聘的进度和结果。

此外，在筛选和录用候选人的过程中，我必须秉持公正、中立、专业的原则，确保公司的利益和候选人的利益得到合理平衡，为公司提供最优秀的人才。我要检查人才的资质、经验、要求的工作技能等，仔细查看求职者的工作经历、联系方式、社交媒体上的资料等。我同时将会采取一些扩大招募范围的举措，比如在各个职业网站上发布招聘信息，邀请高端人才加入公司。

此外，我也会给公司内部员工提供晋升或调职机会，以减少公司因为找不到合适的人才而产生的损失。我会通过不同渠道了解员工的工作能力和背景，制定出最符合员工能力的岗位，探索提高员工发展的机会,鼓励员工发挥出自己的潜质。

所有这些工作，对我的策略性和判断力提出了很高的要求, 需要灵活运用各种招聘渠道和资源，以确保能够获得最合适的人才，同时优化招聘过程，提高招聘效率。

听取反馈和反思自我是每位招聘主管都应该具有的能力。 在这个职位上工作，我经常需要重新考虑自己的决策和方案, 同时也需要听取员工和上层管理人员对我的建议和评估，以便我能够快速了解得到工作中存在的问题和不足，进而以正确的态度解决问题。

最后，招聘主管应该注重自我形象的管理和维护。 我们需要保证专业素质，有良好的外表形象、仪态和社交技巧，以确保能够代表公司形象，更好地完成招聘工作。

在持续改进、努力发展的基础上,只有更深刻地洞察招聘市场的变化,才能使招聘主管的职业生涯不断升迁,满足企业和个人的需求。

招聘主管工作总结【篇5】

总结招聘主管的工作需要从多个方面进行考虑。作为招聘团队的核心成员之一，招聘主管需要具备自我管理、人员管理、招聘管理等多重能力。下文将探讨招聘主管的工作职责、技能要求、及其在招聘团队中的角色。

一、工作职责

作为招聘主管，其职责是为企业招聘到符合公司要求的人才。具体的职责如下：

1. 制定招聘策略：招聘主管需要根据公司的需求和战略，制定招聘策略和计划。其目的是通过合适的职位发布、招聘渠道选择、简历筛选和面试过程等方式，吸引到合适的候选人。

2. 面试和招聘工作：招聘主管需要负责整个招聘过程，从招聘到员工入职的全过程。具体需要对应聘者进行初步筛选、面试、洽谈薪酬等工作。

3. 管理招聘团队：招聘主管需要根据公司的实际需求，组织招聘团队，管理和监督招聘团队的工作进度和质量。他们还需对团队成员进行培训和评估，确保团队成员的工作效率和工作质量。

4. 建立招聘数据库：招聘主管还需要负责建立面向公司的人才数据库，记录职位候选人的信息，把招聘过程的各种信息以及公司文化等方面的信息同步到数据库中。

二、技能要求

作为招聘主管，需要具有以下技能：

1. 拥有基础的人才管理技能：招聘主管需要了解人才管理的基本知识和技巧。需要掌握面试、评估、选拔、聘用等基本技能。

2. 具备良好的沟通和协调能力：招聘主管是招聘部门与公司其他部门的重要联系人，需要通过沟通和协调能力有效地与公司内部的各个部门进行合作和协调。

3. 对人才市场有深入了解：招聘主管需要对市场上的人才情况进行深入的调研，并建立各种招聘渠道，确保公司具有竞争力的薪酬、福利以及工作氛围等。

4. 具备管理团队的技能：招聘主管需要管理招聘团队，需要具备领导和管理技能，能够激发团队成员的工作热情，激发成员的工作潜力，并建立积极向上的工作氛围。

三、在招聘团队中的角色

招聘主管通常在招聘团队中是一个核心角色，发挥着重要的支持和领导作用。他们负责制定招聘策略和计划，并通过高效的招聘流程，筛选出合适的员工。同时，他们也负责管理招聘团队的日常工作，并确保团队的工作进展和任务完成。

此外，招聘主管还负责与公司其他部门沟通交流，了解各部门需要的人才质量、数量和职位要求，与公司的高层管理沟通，了解企业的战略与战术需要。同时，在招聘过程中，招聘主管还不断优化自己的招聘流程及营销策略，以确保从市场中吸引到最优秀的人才。

综上所述，招聘主管作为招聘团队的核心成员之一，需要具备多重的能力和技能，才能够负责管理和监督招聘团队，制定有效的招聘策略和计划，吸引到优秀的人才。招聘主管的工作将对公司的未来发展产生重要影响，因此，企业应该重视招聘主管岗位，选聘具备适当背景的人才填补该职位。

招聘主管工作总结【篇6】

作为一个主管，在工作中，我始终坚持以“诚信、创新、责任、协同”为核心，认真履行工作职责，带领团队实现了一定的成果。以下是我近期工作的总结及心得体会：

一、领导工作方面

1. 制定部门发展计划；

2. 对部门进行全面管理及协调；

3. 审核并授权部门工作报告、构建高绩效仪表板及KPI等；

4. 确保在公司范围内制定的方针、政策和准则得到遵守。

二、招聘工作方面

1. 与各部门沟通，制定各岗位招聘计划，以适应公司人力需求；

2. 制定招聘流程及要求，确保招聘的效率和质量；

3. 建立招聘渠道，利用社会招聘网站及人力资源公司，对外发布岗位需求信息；

4. 向目标招聘对象发放职位说明，评估简历、进行电话面试及邀约面试等；

5. 协同相关部门，落实招聘后续流程，如员工培训、入职体检、签订合同等。

三、人员管理方面

1. 与新员工签订书面合同，以相同或更好的待遇留住有价值的员工；

2. 建立员工考核及考核体系，制定具体考核指标并落实；

3. 安排与协助员工进行专业技能及综合素质培训；

4. 及时向员工反馈工作情况，关心员工工作及生活，保持团队凝聚力；

5. 建立工作激励机制，提高员工动力和效率。

四、绩效考核方面

1. 对员工的具体工作表现及对团队贡献作出评估；

2. 建立绩效管理制度，按照规定周期对员工进行考核；

3. 处理员工的日常工作、询问及问题；

4. 确保员工与部门目标相符的实际状态，制定行动计划并加以改正。

最后，我认为作为招聘主管，要始终保持沉着冷静、客观公正的态度，对待每一位招聘对象还需极其耐心、谨慎。同时，多关注员工的需求和感受，帮助员工提高能力，增加成功体验，实现员工与公司共赢。招聘主管对于公司营运的成功至关重要，我会继续努力，为公司的发展贡献力量。

招聘主管工作总结【篇7】

招聘主管是企业中非常重要的岗位之一，他们的职责是帮助企业找到最合适的人才，推进企业不断地发展，为企业注入新的活力。在招聘主管的工作中，也存在一些需要注意和总结的地方。

首先，在招聘主管的工作中，最重要的是对人才市场的熟悉程度。对于人才市场有深入的了解和掌握是取得成功的关键之一。每一个优秀的招聘主管应该掌握人才市场的最新动态，并且根据企业的实际需要量身定制符合企业需要的岗位职责、岗位要求、薪资待遇以及众多招聘流程规划，以便发现潜在的高素质人才。

其次，招聘主管需要具备卓越的沟通能力。与企业自身内部各种不同类型的人员以及不同来源的求职者沟通，以保持所有利益相关者的“利益平衡”，所以应该具备高效沟通和协调能力、应对各种紧急、复杂和特殊情况处理能力，及时更新管理层及业务部门对招聘工作的进展情况，做好招聘信息的管理和控制，及时调整招聘策略，确保招聘工作的成功。

再次，招聘主管的团队协作精神也是工作中的一个重要方面。他们需要高度的企业口碑，有助于吸引高端人才的报名，起到一个良好的品牌策划和推广的作用，为企业带来更具活力的招聘政策，最终更好地推进企业的发展。因此，开展团队建设、加强沟通配合，协同解决工作中的问题，强化团队的忠诚度和凝聚力，必将有助于团队的整体效率和工作质量的提高。

最后，招聘主管也需要不断的开展自身的学习和成长。需要在岗位上不断学习和积累工作经验，加强自身能力，提高自身的竞争力，将这些经验总结成为日后面对更加复杂的招聘工作时的有力武器，这样才能够更好地为企业提供更加优秀的招聘服务。

总之，招聘主管是企业中的一名重要的员工，他们在招聘方面，通过创新思维、积极主动、团队合作、专业精神等优秀特征，为企业争取到合适人才，促进公司的快速发展，发挥了不可替代的作用。因此，招聘主管应该重视自身的职责和担当，并成为企业的忠实伙伴。

招聘主管工作总结【篇8】

招聘主管工作总结

作为招聘主管，我的任务就是为公司招聘优秀的人才，使公司获得更好的发展。在工作中，我以“专业、高效、负责”为宗旨，认真贯彻执行，取得了一定的成绩。

一、招聘流程

1.需求分析。我会认真分析公司招聘需求，拟定招聘计划和预算，明确岗位要求和职责，确保招聘应聘者能够胜任岗位。

2.招聘渠道。我选择多个渠道招聘，包括招聘网站、校园招聘、社会招聘等，以最大程度地扩大招聘范围。

3.面试筛选。我会按照人才筛选标准进行面试，并制定不同的问答方式，根据应聘者的实际情况逐一筛选，选出合适的人才。

4.背调复核。我会对应聘者的背景进行核查，评估应聘者是否符合要求。

5.录用办理。我与HR部门紧密合作，进行员工档案的整理，达成录用意向，并为新员工进行入职培训。

二、反思与总结

1.弱化“职位要求”这个概念

我发现职位要求并不能完全代表一个人的能力和潜力，我们要考虑更多的是应聘者的潜力和发展空间。在面试阶段时，我采用开放理念，对应聘者进行个性化考察，以真实性评估带动招聘组合的成长，注重发掘潜在的能力。

2.多元化招聘渠道

我深刻认识到多元化招聘渠道对于人才的挑选和过滤非常重要。除了招聘网站和校园招聘外，我积极进行网络招聘、企业招聘等多种形式的招聘渠道。不同类型的渠道方法可以招聘到不同水平的员工，从而满足公司招聘的需求。

3. 面试问题的规范

我向来采用标准面试问题，以便更准确地了解应聘者的背景和经验。但是，我发现很多应聘者对标准面试问题的回答十分熟练，缺乏灵活性。为此，我会采用不同的面试问题，既能符合招聘标准，又能够了解应聘者在平时工作中遇到的实际问题。

4. 招聘的协同模式

招聘是一个团队的工作，必须与HR部门、岗位领导等密切协作，共同完成公司人才选拔工作。为此，我会与团队内的每个成员进行有效的协调和交流，并及时变更下一次招聘计划。

三、未来的招聘

招聘不同于贩卖，我们不应该“拿钱办事”。我们要做的是挖掘人的潜力，激发人的内心驱动力。如今的年轻一代越来越注重发展自己的技能和爱好，我们的招聘要做到多元化，以激励员工产生更好的产出。同时，我们需要注重员工的内涵价值，并且为员工提供更多的培训条件，让员工在公司内发挥出最高的能力。

总之，作为企业的招聘主管，我始终认为招聘不是简单的选人，而是对潜在人才做出深入的了解和了解，为企业发展提供更好的人才保障。

招聘主管工作总结【篇9】

本文旨在总结招聘主管的工作，从招聘流程、人才评估、团队管理等多个方面进行分析，旨在帮助招聘主管提高自身的招聘能力，提升招聘效率，实现公司对人才的需求。

一、招聘流程

首先，招聘主管需要了解公司的招聘策略，需求、目标、岗位描述、福利待遇、人才规划等，然后根据这些信息制定招聘计划，并且组织招聘流程。

招聘主管应该明确候选人的面试流程，包括简历筛选、面试、技能测试、背景调查等；同时，他还应该与招聘团队合作，确保他们理解面试顺序和程序，并指定面试人员。

招聘主管应该介入面试过程，从候选人的个人能力、技能、经验、教育背景等方面进行评估。除了简单的问答，招聘主管应该根据职位要求设计实际的业务场景，以测试候选人的实际工作能力和应对挑战的准备程度。

二、人才评估

当候选人成功加入公司后，招聘主管的工作远未结束。他应该跟踪和评估每位员工的工作表现，尤其是在试用期结束后更应该有积极的评估和管理工作。

招聘主管应该定期进行员工绩效评估，帮助员工明确公司目标、业务重点和优先事项的重要性，同时帮助他们确定个人职业发展的规划。

招聘主管应该建立绩效评估的流程，确保员工能够深入了解自己的表现，并且能够充分地参与进来。他还应制定明确的评估标准，确保所有员工能够公平地接受评估。

三、团队管理

在管理团队方面，招聘主管应该协调和管理各方面的利益关系，以确保团队能够充分合作，共同实现公司目标。

招聘主管应该充分了解每个员工的能力和如何适应团队，找到每个人的长项和贡献点，并设计适合的业务流程。

招聘主管还应该建立团队圆桌会议，至少每月一次，以便掌握团队的动态和当前任务的进展情况。在会议中，招聘主管应该激发团队成员的创意和潜力，解决团队面临的资源、制度和各种支持方面的问题。

总之，作为招聘主管，他应该建立良好的沟通机制，并激励团队成员，保持灵活性和积极性，协同完成团队目标，提高公司的业务即可。希望以上内容能够对招聘主管提升招聘的实践能力和协调能力有所帮助。

招聘主管工作总结【篇10】

作为一名招聘主管，我所承担的职责相当重要，因为公司的招聘政策和人才战略都将直接影响公司的运营成果。在承担这些职责时，我始终将专业知识、沟通技巧和情商视为三大核心素质，以便快速识别和吸引最优秀的候选人，并在选聘和培训他们时实现最大的效益。

沟通技巧

在招聘主管的日常工作中，与公司内外的各类人员进行交流是常见的。特别是在招聘过程中，招聘主管需要与招聘团队协商和制定招聘政策，同时吸引候选人并介绍公司和职位的详细信息。因此，良好的沟通和协商能力是提高工作效率和保持招聘过程顺利进行的关键。为了更好地达到这些目标，我使用了有效的沟通技巧，包括：

1.倾听技巧：倾听所有参与者所说的话，并保持警觉，以便识别关键问题和要点。

2.问询技巧：使用开放性问题引导对方进一步讲述信息，并能提出创造性的解决方案。

3.表达技巧：能够清晰地表达想法，理解需求，并与事情的进展进行适当的更新。

情商

当处理招聘主管工作时，情商是非常重要的。因为在任何招聘场景下，候选人都会将个人和职业目标与职位和公司相匹配。招聘主管需要建立和维护积极的激励环境，以吸引优秀的候选人，并了解并满足员工的职业发展需求。在处理情感问题的同时，我秉承以下原则：

1.理解：理解候选人的职业发展、兴趣爱好以及价值观。

2.体贴：在面试前和面试过程中体贴候选人的感受，并尽一切可能营造出温馨的氛围，使面试既能充分考察能力，同时也给予候选人尊重和尊严。

3.激励：对候选人进行个性化的奖励和激励，以提升员工忠诚度和绩效。

专业知识

专业知识是招聘主管最基本的素质之一。由于招聘主管必须了解公司的招聘政策、战略和文化，以便与候选人沟通，提供信息，并确定招聘标准。此外，招聘主管还需要使用招聘工具来吸引、筛选和招聘候选人。因此，我在不断学习加强自己的专业技能，包括：

1.需要不断了解市场流行的人才招聘知识，能够识别是否有优秀的招聘手段和工具，以便更好地吸引候选人。

2.在与公司其他部门，如薪资和财务等有关的部门进行协商时，需要具备本行的理解和沟通能力。

3.掌握最新的人力资源管理和招聘法规的变化以及提供支持和解决方案，以避免任何法律问题和劳动纠纷的发生。

结论

招聘主管是一个非常具有挑战性的工作，需要良好的情商、沟通技巧和专业技能。我始终谨记这三项核心素质，以期在招聘过程中快速确定最佳人选，同时在新员工加入后对其进行培训和指导，以使公司最大程度地受益。

招聘工作总结报告

岁月好像沙滩上的浪，拍打一下就是一轮，这一段时间的工作过去了，虽然既辛苦又忙碌，但也收获了很多，你想要怎么写这篇工作总结，如果总是出现重复性的错误，那么你就需要花费更多的时间去进行总结，来提高效率。关于工作总结我们怎么撰写呢？在这里，你不妨读读招聘工作总结报告，相信你能从中找到需要的内容！

招聘工作总结报告(篇1)

采购是企业日常运营中不可或缺的环节。为保证企业采购工作的高效、精准，需要大量的专业人才，这就需要采购人员具备专业素质、经验以及良好的沟通协调能力。本文将围绕采购招聘工作进行详细介绍和总结。

一、招聘岗位的描述

初步确定岗位职责和要求，是进行招聘工作的首要任务。在进行采购人员的招聘时需要对该岗位的职责和要求进行详细描述。岗位描述应当包括岗位职责，学历、专业、经验、技能、能力和性格方面的要求等一系列精准的描述，以便更好地吸引和筛选合适的人才。

二、招聘广告的发布

在确定岗位描述之后，就需要发布招聘广告。招聘广告的发布需要根据企业的实际需要确定广告的范围、媒介和期限等，以便更好地推动招聘工作的开展。除了在市场招聘平台上发布招聘广告之外，还可以通过企业官方网站、社交媒体等途径进行发布。

三、简历筛选和面试

收到应聘者的简历后，需要进行先期的简历筛选，挑选出符合岗位要求且经验丰富的应聘者。面试环节应该是一个全方位、严谨、专业的过程，在提问方面应该尽量富有创意和针对性。同时，要做好记录面试人员的提问和回答的情况，以便做出更加准确、合理的综合评估。

四、考察与人选的确定

对于通过面试环节的人选，需要进行考察工作，以更好地了解其性格特点、工作方式和管理能力。考察的情况应该以不同形式进行，比如面谈、电话答题、组织活动等，以此获取更加真实、详细的考察结果。最终，需要从多位人选中选出优秀的人才作为企业的采购人员，并尽快与其签订相关的工作合同。

五、新人培养和评价

在采购人员顺利入职之后，企业需要对新人进行全面、系统的培训，让其快速掌握企业采购业务中的相关知识和技能，逐渐成长为业务经验丰富、能力突出、创新思维好的采购人才。对于新人的表现和成长情况，需要定期进行评价和反馈，以及时了解其工作进展和成效，使其更好地适应企业的工作要求。

综上所述，企业的采购招聘工作涉及到招聘岗位描述、广告发布、简历筛选和面试、考察与人选的确定以及新人培养和评价等多个环节。企业需要有效地运用招聘工具，挖掘和吸引优秀的采购人才，为企业采购业务的高效运转提供坚实的保障。

招聘工作总结报告(篇2)

招聘助理工作总结

招聘助理是一项关键的工作，其任务是协助招聘团队筛选和选择最优秀的候选人。在这个快节奏和竞争激烈的招聘环境中，作为一名招聘助理，我深深理解这项工作的重要性。在过去的一年里，我领悟到了很多关于这个领域的智慧和经验。

时间管理对于招聘助理来说至关重要。在招聘的过程中，时间是最宝贵的资源之一。作为招聘助理，我学会了如何高效利用时间。我制定了详细的招聘时间表，确保在每个步骤中都有足够的时间来完成任务。同时，我积极参与团队会议，合理安排活动，避免时间浪费。通过精确的时间管理，我成功提高了团队的效率，并确保了任务能够按时完成。

沟通和协作是我在招聘助理工作中发展的另一个关键技能。作为招聘团队的一员，与同事和候选人保持良好的沟通至关重要。我积极主动地与团队成员沟通，了解他们的需求和进展情况，并提供必要的支持。同时，我也与候选人建立了良好的沟通渠道，及时回应他们的问题和关切。这种积极的沟通和协作精神帮助我与团队保持良好的合作，有效地完成招聘任务。

严谨和细致也是招聘助理工作中的核心素质。作为要筛选和选择合适候选人的一员，我特别注重细节，并严格遵循公司的招聘流程。我仔细分析和评估每个候选人的简历和面试表现，将他们与职位要求进行对比，以确定最匹配的人选。同时，我始终保持高度机密，确保候选人的隐私和个人信息得到保护。凭借我的细致和严谨，我在招聘过程中取得了良好的结果，成功引进了多位优秀的员工。

我还具备多任务处理的能力。由于招聘是一个复杂且多任务的过程，作为招聘助理，我必须同时处理多个项目和任务。我学会了如何有效地组织和管理这些任务，确保每一个都得到妥善处理。我设立了优先级，合理分配时间和资源，并积极与团队成员协作，以确保任务圆满完成。这种多任务处理能力使我能够应对高压环境并保持高效率。

小编认为，招聘助理工作对组织和协调能力提出了很高的要求。在过去的一年里，我不仅磨砺了这些技能，还积累了宝贵的经验。通过优化时间管理、加强沟通协作、注重细节和具备多任务处理能力，我取得了不俗的业绩。作为一名招聘助理，我深知这项工作的重要性，并将继续不断提升自己，为公司的成功招聘贡献力量。

招聘工作总结报告(篇3)

本次招聘会从5 月初开始筹备，包括材料准备，宣传准备，学生培训等，5 月中旬开始向企业发送邀请函，共邀请五十多家企业，实际到场参会有四十多家，企业来自广州、深圳及粤东城市，提供1000 多个职位，招聘专业主要涉及物流、计算机、市场营销、会计、商务英语、旅游管理、艺术设计专业等众多领域。

招聘会前期准备工作历时一个月，于6 月5 日上午9 ：30 在综合楼前广场正式拉开帷幕，院领导，企业代表，学生代表先后在开幕式上作了发言。学院副院长黄良君在讲话中就我院的办学理念、人才培养目标及教学等方面内容，对我院的基本情况作了介绍，并向企业正式推荐学院的学生，他说：“我们相信，经过两年的专业基础课和专业课的系统学习，我院学生将以其所掌握的充实的专业知识，精湛的专业技能，以其独特的创新能力和高素质品德修养，为其将来所服务的公司、企业带来新的活力，做出新的贡献。”最后，他祝愿参加此次招聘会的所有的企事业、公司都能招聘到称心如意的有用人才，祝愿我院所有的毕业生都能够找到适当的满意的工作。作为企业代表，顺丰（集团）有限公司华南区高级经理李东在发言中表示，他参加过那么多场校园招聘会，像潮汕学院这种组织方式的还是头一次见到，由此可见学院领导对此次招聘会的高度重视，全院师生对此次招聘会的精心准备，现场布置井然有序，场面感人，接待热情，服务周到，师生的精神面貌值得称赞。这一次的招聘会很新颖，有特色。学院的毕业生学习、动手能力强，务实上进，具备良好的敬业精神，值得向在场的企业推荐聘用。他也希望学生能抓住这个好机会，寻找到适合自己的工作。最后，他说：“感谢学院师生对我们的热情接待，感谢学院一直以来为我们企业培养人才，为企业与学生沟通提供平台，我预祝，此次招聘会取得圆满成功。”学生代表安超则在发言中对学院多年的培育和企业为学生提供机会表示感谢，并介绍了学生在校的学习实践情况，最后他表示面对社会的挑战，将以信心满怀的状态，利用自身的优势，融入社会这所大学，调整好自己的心态，以最短的时间适应工作环境。

院党委书记韩淑芳宣布本场招聘会开始后，在“把握实习机遇，实现就业梦想”、“共筑实习平台，双赢美好未来”两个标语的映衬下，学生们分散到各自感兴趣的企业摊位前，开始双向选择。我院1700 多名学生参加了与用人单位的洽谈，学生带着个人简历，来往于各个招聘摊位，自信地回答用人单位提出的问题，并当场完成部分单位准备的试题。

多数用人单位十分看重学生的专业知识及语言表达能力、应变能力、人际沟通协调能力等综合素质。学生则比较关心自己的工资、食宿、福利待遇、晋升空间等问题。为招揽人才，不少企业实习期间月薪就有1500——20xx 元。

现场气氛热烈，企业与学生面对面洽谈，学院领导到现场指导、察视，各部门紧密配合，保证了本场招聘会顺利进行。下午，应部分企业的要求，在我院工作人员的安排下，启用了4 间多媒体教室，供企业进行宣讲、复试等活动，因个别企业的面试时间延长，招聘会比原计划推迟了两个小时，最后获得圆满结束。

会后，在与部分企业负责人的交流中了解到，企业对本场招聘会给予了高度的评价，对我院学生在面试中的表现予以了充分的肯定。而学生们也表示将珍惜机会，抓住机遇，迎难而上，合理定位，在就业大潮中勇敢拼搏，实现自身价值。

在这次招聘会中，我院的学生凭着充实的专业知识、精湛的专业技能、独特的创新能力和优良的道德修养，受到了用人单位的青睐，有500 多人达成意向，400 多人签约，用人单位代表深信，潮汕学院的学生一定能为他们企业带去新的活力，为企业做出新的贡献。

当天，揭阳日报，普宁电视台等多家媒体进行了全方位的报道，扩大了我院的社会影响，受到了学生和家长的好评，社会各界给予了充分的肯定和高度评价。

招聘工作总结报告(篇4)

随着经济的发展和企业的扩张，人才招聘工作变得越来越重要。一个企业成功的关键在于拥有一支优秀的团队，在人才招聘方面做得好与否，直接影响到企业的未来发展。在过去的一年里，我作为人力资源部的一员参与了公司的招聘工作，并收获了很多经验和教训，在此我对这一年的人才招聘工作进行总结。

在开始招聘前，我们必须清楚地了解企业的需求和要求，根据岗位的职责和要求制定出合适的招聘方案。招聘方案中需要考虑到招聘渠道、广告宣传、招聘周期等各个方面的因素。通过良好的计划和策略，我们可以更好地吸引到合适的候选人。

一个优秀的招聘团队应该由具备专业知识和经验的人力资源管理人员组成。他们需要具备良好的沟通能力、面试能力和评估能力。在招聘的过程中，他们不仅要理解企业的招聘需求，还需要理解候选人的能力和潜力。只有通过专业的团队，我们才能挖掘出真正适合企业发展的人才。

在寻找合适的候选人时，我们不能只局限于传统的招聘渠道，如招聘网站或报纸广告。我们还应该积极开发和利用社交媒体、内部推荐和校园招聘等渠道，以扩大我们的招聘范围。我们还应该与专业人才市场和人力资源公司建立合作关系，以获取更多的人才资源。

人才招聘是一个不断变化的领域，我们必须不断学习和掌握最新的招聘技巧和方法。我们可以参加招聘研讨会和培训课程，与其他企业的招聘团队进行交流和分享经验。只有通过不断地改进和学习，我们才能跟上人才市场的变化，并在竞争激烈的招聘中脱颖而出。

人才招聘工作是一个复杂而关键的工作，需要科学的规划和策略，专业的团队、广泛的招聘渠道以及不断的学习与改进。通过过去一年的实践，我深刻体会到了这些要素的重要性，并在实践中不断提升自己的能力。我相信在未来的工作中，我将能够更好地应对人才招聘工作的挑战，并为企业的发展做出更大的贡献。

招聘工作总结报告(篇5)

招聘经理工作总结

作为一名招聘经理，我的职责是负责公司的招聘流程和人才招聘。在过去的一年里，我迎接了很多挑战，但也取得了一些重要的成就。在这篇文章中，我将详细回顾我的工作，并分享我的经验和教训。

我的主要职责之一是制定和执行招聘策略。在开始之前，我首先与管理层进行了深入的讨论，了解公司当前和未来的人才需求。然后，我开发了一套综合性的招聘计划，包括招聘渠道、面试流程和筛选标准等。我密切关注市场动态，及时调整的招聘方法，以确保能吸引和挑选到最优秀的候选人。

在实施招聘计划的过程中，我采取了一系列创新和有效的方法来吸引候选人。例如，我与各大高校和职业培训机构建立了紧密的合作关系，参与了一些校园招聘和职业展。我还利用社交媒体平台加强了的品牌宣传，并通过招聘网站和头猪等专业平台发布职位信息。这些举措极大地扩大了的招聘资源，吸引了更多的优秀候选人。

在筛选候选人方面，我采用了一套严格而全面的评估流程。我会对应聘者的简历进行初步筛选，筛选出最符合岗位要求的候选人。然后，我组织面试，并参与面试过程，根据候选人的表现和技能来评估他们的适应性和专业能力。我会与相关部门进行沟通和讨论，最终确定最佳人选。

在过去一年中，我成功招聘了一批优秀的人才，并为公司的发展做出了积极贡献。其中，我特别引以为豪的一次招聘是招聘了一位非常出色的销售经理。她在加入公司后，不仅仅带来了巨大的销售业绩，还为整个销售团队带来了积极的影响。这个案例证明了的招聘策略的成功性和有效性。

虽然我的工作取得了不少成就，但我也经历了一些困难和挑战。例如，在招聘高层管理人员时，我遇到了一些难度。这些职位通常竞争激烈，因此难以找到完全符合要求的候选人。在这种情况下，我通过与行业专家的合作和广泛的网络关系，扩大了的人才搜索范围，最终找到了合适的人选。

在总结我过去一年的工作经验时，我认识到了招聘经理这个职位的重要性。招聘是公司发展的基石，人才是公司的核心资源。作为一名招聘经理，我需要与各方保持良好的沟通和合作，了解公司的需求，并制定适应市场变化的招聘策略。我还需要保持紧跟时代的步伐，学习新的招聘技巧和方法，以保持竞争力。

在未来，我将继续努力，不断提高自己的专业能力和领导力。我将密切关注市场和行业的变化，并积极应对挑战和变化。我相信，通过持续努力和不断学习，我将能够为公司招聘出更多优秀的人才，为公司的发展做出更大的贡献。

招聘经理是一项关键且充满挑战的工作。通过制定有效的招聘策略、积极寻找合适的候选人和不断学习，我成功地完成了我的工作。我将继续努力，为公司招聘出更多优秀的人才，为公司的发展贡献我的力量。

招聘工作总结报告(篇6)

20xx年上半年，人力资源部在充分利用各种原有渠道的基础上，进一步拓展招聘渠道，深化校企合作.

1、在利用常规人才市场进行招聘的同时，积极关注价位更为低廉或免费的劳务市场，比如旧学前人才市场、平江区职业介绍所等，这类劳务市场定位于学历低、年龄偏大、就业面窄的低端劳动力，能更好地满足公司对一线操作人员的招聘需求.

2、进一步拓展校园招聘.在维护扬州大学、扬州商校、苏州经贸学院、园区服务外包职业学院等既有的校园招聘渠道以外，今年积极拓展并参加了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院的校园招聘，另外与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院进行了接洽.

3、深化校企合作.5月份，完成了与扬州商校新一年度的校企合作协议，并邀请负责学生就业的老师来公司实地参观；6月份，与职业学院签订了“东吴班”的定向培养三方协议书，在去年签订的校企合作协议的基础上，进一步明确了学校、公司和学生的权利与义务.

4、充分利用赶集网、58同城、百姓网等免费的信息网站发布招聘信息，必要时通过置顶服务，吸引求职者关注公司，获取有用的简历信息和人力资源.

招聘工作总结报告(篇7)

人才招聘工作总结

一、前期招聘准备

在本次人才招聘工作中，我们充分认识到了前期招聘准备的重要性。我们在开始招聘工作之前制定了详细的招聘计划，明确了招聘目标、岗位需求和招聘流程。我们还对目标岗位的岗位职责和任职要求进行了充分的分析和梳理，确保招聘广告的准确性和吸引力。

我们注重提升招聘效果，采用多种招聘渠道进行招聘推广。除了传统的招聘网站和招聘广告，我们还积极参与招聘专场活动，增加了公司的曝光率。同时，我们也加强了与高校和专业人才的合作，通过校园宣讲会和实习生计划吸引优秀毕业生加入我们的团队。

二、简历筛选与面试

在简历筛选与面试环节，我们注重专业性与细致入微。我们在简历筛选中严格按照岗位要求进行筛选，排除不符合条件的候选人。同时，我们还注重挖掘候选人的潜力和匹配度，不拘泥于经验背景，为团队引入更多有发展潜力的人才。

在面试环节，我们采取了多轮面试的方式，从不同角度全面考察应聘者的综合能力和素质。我们提前制定了面试评估标准，并加强对面试官的培训，确保评估结果的公正性和准确性。通过评估面试过程中的表现和背景调查，我们最终确定了一批符合岗位要求的人才。

三、周密的沟通与谈判

在人才招聘的过程中，我们重视与候选人的沟通与谈判。我们及时向候选人提供面试结果，并与合适的候选人进行深入的交流和洽谈。我们关注候选人的个人发展需求和薪酬期望，并与候选人进行平等、诚信的谈判。通过积极的沟通和谈判，我们成功吸引了一批优秀的候选人加入我们的团队。

四、人才培养与激励

人才招聘只是一个开始，人才的培养与激励同样重要。在这次招聘工作中，我们不仅注重新员工的融入和培训，还提供了丰富的培训和发展机会，帮助员工提升专业素养和综合能力。同时，我们也优化了薪酬和福利体系，激励员工的潜力和表现。

五、总结与改进

在人才招聘工作结束后，我们进行了及时的总结与改进。我们回顾了整个招聘流程和结果，总结了不足之处并提出了相应改进方案。我们认识到了招聘是一个不断学习和优化的过程，只有不断改进和提高招聘工作，才能更好地吸引和留住优秀的人才。

小编认为，本次人才招聘工作充分展示了团队的专业性和执行力。通过前期准备的细致和周密，我们吸引到了一批符合岗位要求的优秀候选人；通过严格的筛选和全面的面试评估，我们选择了最适合的人才；通过良好的沟通和谈判，我们成功地引入了优秀的人才；通过人才的培养和激励，我们建立了高效的团队。这次招聘工作不仅为公司注入新鲜血液，也为公司的发展提供了强有力的支持。

未来，我们将继续加强人才招聘工作，不断改进和提高招聘流程和方法，为公司持续引进和培养优秀的人才，为实现公司的长远发展目标夯实基础。

招聘工作总结报告(篇8)

我在过去的一年里充分发挥了我的能力和专业知识，为公司的人才招聘流程做出了积极的贡献。在工作的过程中，我学习了很多新的技能并展示了自己的沟通和组织能力。以下是我在这个岗位上的工作总结。

作为招聘助理，我的主要职责之一是与招聘团队密切合作，制定和执行招聘策略。我参与了招聘计划的制定和实施，分析了招聘需求，并与各部门合作，确保招聘计划的顺利进行。我帮助编写和发布招聘广告，并利用各种渠道搜索潜在候选人。

我负责筛选和评估简历，举办面试，并与候选人进行沟通。我制定了一套科学、有效的简历筛选标准，确保只有符合职位要求的候选人进入下一轮面试。我组织了面试流程并安排面试时间，与候选人确认面试地点和安排面试官。在面试过程中，我与候选人建立了良好的关系，帮助他们解答问题，并详细了解他们的背景和技能。我还与其他德员工交流，讨论候选人的优缺点，以便作出最佳选择。

我还负责与招聘公司和机构合作，开展校园招聘和线上招聘活动。我与各大学和职业学校合作，组织校园宣讲会和招聘讲座，吸引优秀毕业生加入我们的团队。我还与招聘网站和社交媒体合作，发布招聘信息，并回答感兴趣人员的问题。通过这些努力，我们吸引了大量高素质的候选人，提高了公司的招聘效率。

在日常工作中，我经常使用人力资源信息系统来跟踪候选人的状况，并生成报告。我通过分析数据和统计信息提供给高层管理层，他们可以根据这些数据做出更好的决策。我也与人力资源团队紧密合作，了解公司的人才需求，并为公司提供相关的市场情报。这些工作使我能够更好地理解企业的发展目标，并有针对性地招聘合适的人才。

在这个职位上，我得到了很多学习和成长的机会。我学会了如何有效地与候选人沟通和建立关系，学会了制定招聘计划和采取相应的行动。通过与不同部门的合作和协调，我进一步发展了我的团队合作能力和组织能力。我也意识到招聘工作的重要性，如何选择并留住最好的人才对于企业的发展至关重要。

作为一名招聘助理，我在过去的一年中付出了努力，并取得了很多成绩。我发挥了自己的专业能力，为公司招聘工作提供了重要的支持。通过与候选人和团队成员紧密合作，我成功地填补了很多职位，并与其他团队成员建立了良好的工作关系。我相信在未来的工作中，我将继续学习、发展，并为公司的成长做出更大的贡献。

招聘工作总结(汇总8篇)

时间似光，刺眼的一刹，黯淡无魂，一眨眼这阶段的工作马上结束了，在此我们还需完成一份工作总结。通过工作总结可以全面、系统地了解以往的工作情况，那么写总结的内容时还要考虑什么呢？以下内容是小编特地整理的“招聘工作总结(汇总8篇)”，请在阅读后，可以继续收藏本页！

招聘工作总结【篇1】

教师招聘防疫工作总结

一年多来，全球范围内的新冠疫情给社会和人民群众带来了巨大的影响，尤其是教育领域最为显著。尽管全球各国的防疫措施不同，但总的趋势是，许多国家的学校都采取了线上授课的方式，以确保学生和教师不会受到感染。然而，在这样的环境下，许多教师正在协调处理许多新问题，包括教学、考核、评估和招聘等方面的工作。

本文结合笔者的实际经验，就教师招聘防疫工作进行总结和思考，希望对学校、招聘人员和求职者提供一些参考。

一、办公环境和设施的改造

招聘工作需要安排考场、面试室等场地，因此在进行教师招聘的时候，需要考虑更好地保护考生、工作人员和教师的健康和安全。这包括：

设立消毒区域。在考场、面试室和工作间设立消毒区域，以供大家随时消毒，切断病毒传播的途径。

安排足够的工作人员。在考试和面试过程中，需要安排足够的工作人员，例如监考人员、接待人员、分发试卷的人员、打印人员、通知考生的人员等，以确保考试和面试过程中的人员密度不会过高，避免接触风险增加。

严格控制考生和教师的人数。要合理限制考生和教师的人数，尽可能减少现场的人员密度。同时，在进行考试和面试前应向所有参加者提供健康调查；如果有任何症状或风险，应該及时进行筛查或关闭活动。

加强通风和空气污染控制。需要加强室内空气的通风，减少空气污染物的浓度。应该尽量确保考场和面试室的空气质量良好，并在考试和面试结束后对场地进行彻底打扫和消毒。

改变考试方式。可以采用线上面试和线上考试相结合的方式，将考生和面试官分成若干批；分散开来进行。这样的话，可以确保在人员密度的控制下，招聘能够顺利进行。

二、人员在招聘过程中的防疫措施

在整个招聘过程中，保持一定的距离、相对密闭的环境、及时通风、全员佩戴口罩、常规体温检测等是很重要的。对于参加面试和考试的人员，应该进一步强化招聘的防疫措施，比如：

佩戴口罩。面试官和考生应该佩戴口罩，避免直接接触或对面讲话。同时，在招聘现场设置充裕的消毒手液，让参与面试和考试的人员随时消毒，避免交叉感染。

严格落实我的行程和健康证明要求。在发放面试和考试通知时，应该要求每位考生和面试官提供健康证明，尽可能掌握考生的旅行和接触情况，发现风险因素，及时进行隔离、筛查等操作。

设置安全区域。在招聘现场，需要设置安全区域，以确保面试官和考生的安全。在面试和考试过程中，应该保持一定的安全距离，以避免病毒传播。

定期消毒。在面试和考试之间，要定期消毒考场和工作区域，避免病毒传染，在规定时间内完成消毒。

三、应急预案

在招聘过程中，不排除出现突发状况，因此制定应急预案是很必要的。应急预案一般包括以下几个方面：

留下相关联系信息。招聘人员应该留下紧急联系的方式，以便在突发情况下及时联系。

督促参考人员进行健康申明。参与面试和考试的人员，必须严格遵守健康申明和报告程序，如发现任何症状都需要及时向有关负责人汇报情况。

启用备用计划。在发现疫情风险时，要及时启动备用计划，避免招聘活动被取消或拖延。

四、结论

在疫情肆虐的背景下，教师招聘防疫工作尤为重要，也尤为复杂。本文提出了具体可行的措施，希望对学校、招聘人员和求职者提供指导，加强防疫意识，共同应对这场疫情挑战。

招聘工作总结【篇2】

教师招聘备考工作总结

随着教育领域的不断发展和进步，教师的职业地位也不断提高。越来越多的人加入了教师行业，同时也面临着教师招聘的挑战。备考教师招聘需要认真备考，提高自身综合素质，下面将详细介绍备考教师招聘的工作总结。

一、 熟悉岗位职责，注重专业知识的学习

教师的职责是传授知识、培养人才、育人为先等，因此需要具备扎实的教学基本功。备考时需要熟悉相关的岗位职责和招聘单位的需求，加强对教育行业和教师职业的了解。此外，考生需要注重各类专业知识的学习，比如相关学科的知识、教育法规政策、教育教学法等。通过对这些专业知识的理解和掌握，可以更好地胜任教师职业。

二、 注重提高综合素质和教育能力

教师招聘不仅仅看重专业知识，同时也注重考生的综合素质和教育能力。备考时需要注重提高综合素质，包括语言表达能力、文字表达能力、思维逻辑能力、创新能力，以及团队工作能力和领导力等。此外，还需要注重教育能力的提高，包括课堂教学能力、课程设计能力、教学评价能力等。通过提高综合素质和教育能力，可以更好地适应工作岗位，提高职业发展的空间。

三、 做好基础和实践准备，规划备考时间

备考教师招聘的关键在于做好基础和实践准备。具体包括查找相关资料和教材，系统学习相关知识，并进行积累和总结。此外，还需要注重实践的准备，包括进行教师实践、参加教育行业实践活动等。此外，考生还需要做好备考时间的规划，划分出针对不同科目的学习时间，并制定适合自己的学习计划。只有做好充分的准备，才能取得好的成绩。

四、 注重考前复习和心态调整

备考教师招聘需要注重考前复习和心态调整。考前复习是巩固知识的关键，需要逐一进行科目的回顾和梳理，将重点和难点掌握到位。同时考生还需要注重做好心态调整，保持良好的心态和信心，不过于紧张和担忧，不给自己太大的心理压力。只有保持好的心态，才能更好地应对考试。

总之，备考教师招聘需要做好各方面的准备，注重提高自身素质和能力，做好基础和实践准备，规划好备考时间，同时注重考前复习和心态调整，才能取得好的成绩，实现自己的职业目标。

招聘工作总结【篇3】

招聘个人年度工作总结

作为职场人士，每到年末总会做一番年度工作总结，回忆这一年的成长历程和工作收获，剖析经验和教训，为接下来的工作做好计划。

在过去的一年里，我在工作中遇到了许多挑战和机遇。通过不断的努力，我完成了自己的工作任务并且在技能的提升中受益匪浅。

首先，我在过去的一年里认识到了沟通的重要性。我负责的工作涉及到不同部门和同事之间的协作，因此良好的沟通就显得尤为必要。通过不断的学习和练习，我逐渐掌握了一些沟通技巧，比如表达清晰、倾听理解、善于转述、灵活应对等。这些技能让我在工作中更加得心应手，不仅提高了工作效率，也增强了团队凝聚力。

其次，在过去的一年里我积极学习了新技能。由于工作的需要，我需要学习一些新的工具和软件。虽然这些新技能对我来说是一项挑战，但是我没有放弃。我认真学习了相关的书籍和视频教程，不断练习和总结，逐步掌握了这些新的技能。通过这个过程，我发现只有不断地学习、尝试和总结，才能不断完善自己，不断提高自己的企业价值。

最后，在过去的一年里我更加意识到了团队合作的重要性。在团队合作中，我们每个人都有自己的角色和任务。只有相互信任、理解和支持，才能形成一个紧密的团队。在工作中，我积极与同事沟通，协商，互相帮助，以团队的利益为出发点不断努力。这些努力也让我获得了同事的认可和信任，并最终为公司的成功做出了一定的贡献。

总之，在过去的一年里，我在工作中不断地学习、探索和实践，在经验的积累和教训的吸取中不断提升自己。我相信在未来的日子里，我会继续努力学习，不断发掘自己的潜力，为公司的自身价值和发展做出更大的贡献。谢谢！

招聘工作总结【篇4】

采购招聘工作总结

随着经济的快速发展，采购行业更加受到重视。采购人员在公司内部占据非常重要的地位。他们的主要职责是通过谈判、比价等途径获得高质量的物品，同时降低成本。

因此，如何有效地进行采购招聘工作是每个企业都必须关注的问题。本文将从四个方面总结采购招聘工作。

一、制定招聘计划

制定招聘计划是采购招聘工作的基础。在确定要招聘的人员数量、类型及薪资方案之后，企业需要启用内外部招聘渠道，以便寻找到合适的人才进行采购招聘。

二、优化招聘流程

优化招聘流程是提高招聘效率和效果的重要手段。可以通过以下措施优化招聘流程：

1. 分析职位需求：企业需要详细了解该职位的具体划分及职责范围，招聘条件等。

2. 制定面试方案：企业需要制定精确、切实可行的面试计划，而且要考虑到候选人的实际水平。

3. 搭建面试环节：企业可以通过使用在线视频面试软件，以方便候选人不必来公司面试。

4. 作出职位评估：企业可以采用测试引擎等模拟工具，以帮助企业更加科学、全面地评估应聘者。

三、开拓招聘渠道

开拓招聘渠道是进行采购招聘工作的关键。如何寻找到优秀的招聘渠道，是每个采购经理和人力资源专员必须了解的问题。

1. 大学和职业院校：采购招聘比较注重学历，因此要把招聘任务放在大学和职业院校，以吸引具有高学历和专业技能的应届毕业生。

2. 招聘网站：如百度招聘、智联招聘、猎聘等是招聘人才的主要网站。可以把招聘信息发布在这些网站上，从而达到最为广泛的招聘效果。

3. 社会招聘会：参加各种社会招聘会是非常有效的招聘渠道。招聘工作人员可以通过这种方式与应聘者直接沟通交流。

四、提升员工福利

提升员工福利是企业招聘人才的有效手段。对于采购人员，企业可以通过多种方式给予员工福利：

1. 提供培训机会：针对采购人员的工作特点，企业需要为他们提供相关的培训，以提升他们的专业水平。

2. 薪资待遇和晋升机会：提供合理的薪资待遇和晋升机会是企业吸引、留住采购人才的主要手段。

3. 引导良好的工作氛围：建立愉悦的工作氛围，帮助员工提高工作积极性，增强了工作干劲。

总之，采购招聘工作涉及多个方面的管理，这需要企业招聘人员进行全方位的规划。只有这样才能有效地吸引满足企业需求的人才，从而促进企业的长期发展。

招聘工作总结【篇5】

招聘主管是企业中非常重要的岗位之一，他们的职责是帮助企业找到最合适的人才，推进企业不断地发展，为企业注入新的活力。在招聘主管的工作中，也存在一些需要注意和总结的地方。

首先，在招聘主管的工作中，最重要的是对人才市场的熟悉程度。对于人才市场有深入的了解和掌握是取得成功的关键之一。每一个优秀的招聘主管应该掌握人才市场的最新动态，并且根据企业的实际需要量身定制符合企业需要的岗位职责、岗位要求、薪资待遇以及众多招聘流程规划，以便发现潜在的高素质人才。

其次，招聘主管需要具备卓越的沟通能力。与企业自身内部各种不同类型的人员以及不同来源的求职者沟通，以保持所有利益相关者的“利益平衡”，所以应该具备高效沟通和协调能力、应对各种紧急、复杂和特殊情况处理能力，及时更新管理层及业务部门对招聘工作的进展情况，做好招聘信息的管理和控制，及时调整招聘策略，确保招聘工作的成功。

再次，招聘主管的团队协作精神也是工作中的一个重要方面。他们需要高度的企业口碑，有助于吸引高端人才的报名，起到一个良好的品牌策划和推广的作用，为企业带来更具活力的招聘政策，最终更好地推进企业的发展。因此，开展团队建设、加强沟通配合，协同解决工作中的问题，强化团队的忠诚度和凝聚力，必将有助于团队的整体效率和工作质量的提高。

最后，招聘主管也需要不断的开展自身的学习和成长。需要在岗位上不断学习和积累工作经验，加强自身能力，提高自身的竞争力，将这些经验总结成为日后面对更加复杂的招聘工作时的有力武器，这样才能够更好地为企业提供更加优秀的招聘服务。

总之，招聘主管是企业中的一名重要的员工，他们在招聘方面，通过创新思维、积极主动、团队合作、专业精神等优秀特征，为企业争取到合适人才，促进公司的快速发展，发挥了不可替代的作用。因此，招聘主管应该重视自身的职责和担当，并成为企业的忠实伙伴。

招聘工作总结【篇6】

我于年月日至月日到纺织进出口外贸公司人事部进行了为期个月的实习，实习岗位是行政助理。在纺织进出口外贸公司人事部各位领导、指导老师的认真、细致的辅导下，我不仅提高了人力资源业务知识，获得了宝贵的实践经验，而且提高了政治思想觉悟与组织纪律性。无论是个人素质、思维方式，还是在知识积累、能力提高等方面都有了不少收获。现将本次实习情况具体报告如下：

实习是每一位大学毕业生学习生涯必不可少的一个过程，是对大学毕业生学习所掌握知识的检验，也是大学毕业生走上正式工作岗位前的一次预习，起着很重要的作用。

我所实习的单位是纺织进出口外贸公司，该公司专业从事各种纺织品的进出口，拥有现代化的办公环境及先进的经营理念，员工有人，配合生产企业余家。我是在公司人事部实习，实习岗位行政助理。我参加人事部行政助理实习的目的是要把自己从学校里学到的人力资源知识从理论高度上升到实践高度，实现理论与实践的结合，为自己以后走上社会，在新的工作岗位上，从事人力资源管理工作打下坚实的基础。在实习工作中，既有理论知识，又有实践经验，对自己今后开展工作、完成工作任务和取得工作成绩帮助很大，具有实质性的作用。同时，公司人事部各位领导、指导老师的爱岗敬业、精益求精、一丝不苟的工作精神与工作作风深深感染了我，将激励我在今后的工作岗位上勤奋努力工作，为祖国和人民做出自己应有的贡献。

通过在公司人事部行政助理的实习，使我能够亲身感受到由一个学生转变到一个人力资源管理职业人的过程，业务技能更加牢固，思想作风更加成熟，工作行为也符合人力资源管理职业人的要求，这对我以后的工作学习产生很大的影响，对我的成长十分有益。这次实习使我有了一定的实践经验，初步了解了人力资源管理工作的重要性，也了解了社会，将对我的人生与职业产生重要的影响。

我十分珍惜这次实习机会，做到严于律己，谦虚谨慎，努力学习，掌握知识。在公司人事部各位领导、指导老师的指导帮助下，我的政治思想、业务技能和工作作风得到了明显提高，为今后从事人力资源管理工作打下了良好的基础。

我到纺织进出口外贸公司人事部参加行政助理实习，人事部领导安排我跟随一位副主任实习，他就是我的指导老师，我亲切地叫他老师，他呵呵笑了。实习初期，我在指导老师的带领下熟悉人事部的总体情况。指导老师非常热心，在陪我熟悉完人事部的总体情况后，还详细介绍了他们公司其他科室部门的基本情况，详细介绍了员工队伍的基本情况，使我对公司和员工情况有了比较全面的了解，为自己今后的实习，当好行政助理打下扎实基础。

为做好行政助理的实习工作，指导老师化了整整2个小时给我讲述了人力资源管理工作的重要性，使我印象深刻，初步了解了人力资源管理工作的重要性。随着社会和经济的发展，人力资源作为最宝贵的资源，在企业经营管理中的作用越来越重要，企业能不能够创造效益，企业的成功与否很大因素决定于人，这基本的道理已为大家所共识。所以，作为企业要在市场竞争中生存与发展，就必须重视和加强人力资源管理。在人力资源管理中，首先管理观念要先进，对人力资源有科学的理解，应认识到，德才兼备、有创造力、有贡献的人就是人才。不仅高工是人才，技艺精湛的工人也是人才；不仅受过系统教育的人是人才，从基层摸爬滚打成长起来的技术工人也是人才。其次，要深刻懂得现代人力资源管理的核心是“以人为本”，要从人的自然属性出发，视员工为最宝贵的资源，用科学的、人性的方式尊重员工的人格和选择，关心他们的需求，帮助他们自我完善，实现自身的目标和价值。

我在指导老师的指导帮助下，先学习签订劳动合同。指导老师说，要签订好劳动合同，掌握三个原则：一是熟悉法律法规政策，特别是要熟练掌握《劳动法》与《劳动合同法》；二是熟悉员工情况，处理好合同签订事项；三是认真细致，员工姓名、身份证号码、家庭地址、文化程度等一定要填正确，填完后，要仔细检查一遍，确保正确。于是，我按指导老师的要求，先仔细学习《劳动法》与《劳动合同法》，有疑问或不懂的，及时请教指导老师，然后一份一份填写起来，劳动合同填写完，再拿去跟员工签订。我把填写完的劳动合同交给了指导老师，指导老师非常认真、细致地检查了一遍，没有任何错误，表扬我做得好。

指导老师安排我这几天填写员工信息，是要把员工基本信息和最新情况录入电脑，方便今后查阅和使用。指导老师说，填写员工信息是做好人力资源工作最基本的基础工作，一定要认真细心，绝不能出现员工信息错误。我按照指导老师的要求，一个一个认真细致地把员工基本信息和最新情况录入电脑，遇到信息不清有疑问的，暂时空起来，请教指导老师后，弄清楚后再录入。因为，我知道，我录入的基本信息和最新情况，公司经常要用。所以。我是抱着对公司负责、对员工负责、对自己负责的态度，认真做好该项工作。

指导老师安排我这几天制定、完善员工管理制度，指导老师说，他们公司有关员工管理制度都由人事部先拟初稿，然后递交公司讨论、审核、决定。初稿十分重要，要囊刮基本内容，做到实用有效果，真正发挥制度的作用。指导老师又说，员工管理制度要体现管理、约束的作用，但更主要是体现激励作用，用激励调动员工的工作积极性，从而促进各项工作的发展，使公司产生良好经济效益。指导老师向我介绍了激励的几种方式，要我仔细考虑，体现在员工管理制度中。

。要通过工资、福利等方式，把员工的薪酬与绩效挂钩，以经济利益的`形式来激励员工的积极性，让他们感到个人利益与公司整体利益息息相关，愿意为企业整体利益服务。

二是精神激励。

精神激励包括对员工的尊重、理解与支持，信任与宽容，关心与体贴。正确运用精神激励可以有效地培育员工对公司的忠诚和信任度。公司如果做到真心为员工着想，就能够充分调动员工的积极性。

三是事业激励。

人都有强烈的成就动机，希望在专业上有所建树，对提升专业领域的成就、名声、荣誉以及相应的地位比物质利益有更强烈的需求。

因此，对他们来说，事业激励主要就是创造机会和条件保证他们能够施展才华，让他们创造事业后获得成就感与荣誉感。我按照指导老师的要求进行认真制定、完善员工管理制度，指导老师看了我修订后的员工管理制度，感到比较满意。

指导老师安排我制作员工社会保险名册，说这社会保险名册非常重要，要跟社保局核对，不能有差错，因为社会保险关系员工的切实利益，是老有所养，对维护公司和谐，维护员工队伍稳定，至关重要。经过2天的认真细致工作，我制作好了员工社会保险名册，员工姓名，身份证号码，养老、医疗、失业、工伤、生育等内容逐项填清楚，没有任何遗留。指导老师看了十分满意，夸奖我工作认真、细致、负责。

时间过得很快，不知不觉为期个月的实习结束了，通过本次实习，我对人力资源管理工作有了正确的认识，以前学习的是理论，现在是实际工作，懂得了人力资源工作的流程，懂得了人力资源工作的各个环节的操作，懂得了要做好人力资源工作，履行好行政助理的工作职责，除了掌握原则性，坚持正确立场外，还要做到细心和谨慎，要具有责任性，才能做好行政助理工作。

通过这次实习，我还懂得了课堂学习的重要性，特别是要学好基础理论知识。这次实习中，就用到了许多课堂理论知识，凡是在课堂上学得好的，实际操作起来，把握性就较大，指导老师也感到满意；反之，自己就不太熟悉，要问指导老师，工作质量也不是很高。

通过这次实习，我还懂得了平时学习的重要性。人力资源工作政策性很强，人力资源工作的政策随时在调整和补充，要做好人力资源工作必须掌握政策，按照政策精神做，这就需要平时努力学习。只有不断学习，牢固掌握人力资源政策，才能做好人力资源工作，做出的人力资源工作能获得单位领导的满意，也经得上级部门的检查。

实习与学校读书有着明显的区别，学校是学习基础理论与基本技能，实习主要是工作实践。这次实习使我学到很多在学校里学不到的知识，特别是第一次接触到了社会，接触到了真正的人力资源工作，感觉到单位与学校的不同，增长了自己的实践经验。经过这次实习，我感觉到，自己虽然在学校里学习了4年，掌握了一定的知识，但是真正到了工作岗位，发觉自己真要适应社会，差距还是很大，不要说实践经验不足，就是专业课知识也还是有欠缺，特别是动手能力不足。这就说明我离开学校到社会上仍然要继续学习，既要继续学习课本知识，更重要的是要学习实践知识。只有不断地学习，真正掌握科学文化知识和工作实践经验，我才是一个有用的人，才能够适应社会的需要，走上工作岗位，能独立完成工作任务，能取得一定的工作成绩。

这次实习中，我看到了纺织进出口外贸公司各位干部职工良好的政治思想风貌与爱岗敬业、勤奋刻苦工作的精神。我想，我将来到了工作岗位上，也要象他们一样，具有良好的政治思想风貌与爱岗敬业、勤奋刻苦工作的精神，这才能做好自己的人力资源工作，获得上级领导的肯定与职工群众的满意。

这里，要认真学习，提高自身综合素质。要认真学习党的理论，特别是学好“三个代表”重要思想和科学发展观，用党的理论武装自己的头脑，树立全心全意服务的思想，做到无私奉献。要认真学习人力资源工作知识，提高自己的业务工作技能，为做好人力资源管理工作奠定知识、理论基础。

总起来说，要通过不断的学习，提高自身综合素质，遵守国家各项法律、法规；有良好的职业道德和敬业精神，模范地执行《劳动法》和《劳动合同法》，廉洁奉公，忠于职守，竭诚为单位发展服务。在工作中，要培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风，服从单位的工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务，力争取得良好的工作成绩。

匆匆地，个月的实习时间很快结束了，带着几分留恋，几分回味，几分收获，离开了实习单位。最后，以一句话自勉：把简单的事坚持做好，就是不简单；把平凡的事坚持做好，就是不平凡。

招聘工作总结【篇7】

采购是企业日常运营中不可或缺的环节。为保证企业采购工作的高效、精准，需要大量的专业人才，这就需要采购人员具备专业素质、经验以及良好的沟通协调能力。本文将围绕采购招聘工作进行详细介绍和总结。

一、招聘岗位的描述

初步确定岗位职责和要求，是进行招聘工作的首要任务。在进行采购人员的招聘时需要对该岗位的职责和要求进行详细描述。岗位描述应当包括岗位职责，学历、专业、经验、技能、能力和性格方面的要求等一系列精准的描述，以便更好地吸引和筛选合适的人才。

二、招聘广告的发布

在确定岗位描述之后，就需要发布招聘广告。招聘广告的发布需要根据企业的实际需要确定广告的范围、媒介和期限等，以便更好地推动招聘工作的开展。除了在市场招聘平台上发布招聘广告之外，还可以通过企业官方网站、社交媒体等途径进行发布。

三、简历筛选和面试

收到应聘者的简历后，需要进行先期的简历筛选，挑选出符合岗位要求且经验丰富的应聘者。面试环节应该是一个全方位、严谨、专业的过程，在提问方面应该尽量富有创意和针对性。同时，要做好记录面试人员的提问和回答的情况，以便做出更加准确、合理的综合评估。

四、考察与人选的确定

对于通过面试环节的人选，需要进行考察工作，以更好地了解其性格特点、工作方式和管理能力。考察的情况应该以不同形式进行，比如面谈、电话答题、组织活动等，以此获取更加真实、详细的考察结果。最终，需要从多位人选中选出优秀的人才作为企业的采购人员，并尽快与其签订相关的工作合同。

五、新人培养和评价

在采购人员顺利入职之后，企业需要对新人进行全面、系统的培训，让其快速掌握企业采购业务中的相关知识和技能，逐渐成长为业务经验丰富、能力突出、创新思维好的采购人才。对于新人的表现和成长情况，需要定期进行评价和反馈，以及时了解其工作进展和成效，使其更好地适应企业的工作要求。

综上所述，企业的采购招聘工作涉及到招聘岗位描述、广告发布、简历筛选和面试、考察与人选的确定以及新人培养和评价等多个环节。企业需要有效地运用招聘工具，挖掘和吸引优秀的采购人才，为企业采购业务的高效运转提供坚实的保障。

招聘工作总结【篇8】

教师招聘备考工作总结

教师招聘备考工作是每一个备战教师所必须要完成的一项任务。这项工作的目的是为了让备考教师更好地掌握考试大纲，把握难点重点，提前预知考题出题方式，从而为自己的备考之路打下坚实的基础。下面，我们将从理论与实践两个方面来分析教师招聘备考工作的相关内容。

1. 理论分析

（1）掌握考试大纲

教师招聘考试大纲是指考试内容、考试形式、分值等方面的规定，教师备考必须对此深刻了解。备考教师应认真查看官方发布的教师招聘考试大纲，明确考试的科目、内容、形式、标准、以及考试时间和地点等基本信息，对于有时候课程改革、考点调整的情况下，及时关注相关官方公告，掌握最新招聘政策和要求，从而更全面地了解考试大纲的要求。

（2）把握考试难点和重点

教师招聘考试题目的难度较大，题目涉及知识面广，备考教师应该根据大纲，认真分析考试科目的重点和难点，充分策划好自己的复习规划。在进行复习的过程中，需要着重针对考试的重点进行集中攻克，深入剖析难点，切实提升自己的解题技巧和能力。

（3）预知出题方式

教师招聘考试之所以备受考生关注，一方面是因为这类考试的题目难度较大，另一方面是因为它的出题方式有一定的特点。例如，部分考试题目是存在衔接性的，需要考生购买历年真题进行复习与练习。此外，教师招聘考试中常会出现公示材料解读、案例分析、论证加强等题型，备考教师应该对此有所准备，提前预知出题方式，切实提升解题水平。

2. 实践分析

（1）有针对性地复习

针对不同的科目和内容，备考教师应有计划地制定复习计划，充分利用宝贵的复习时间。在进行复习时，重点关注难点，针对性地编写详尽的复习笔记，错题集用心积累，注重细节，深化认识。

（2）积极参加模拟考试

参加模拟考试是了解自己备考状况的重要途径。通过模拟考试可以有效测评自己的备考水平，检测自己的弱点所在，并通过分析和总结，进行有针对性的补充，切实提升自己的考试技能。

（3）与他人交流

在备考的过程中尽量与他人交流，扩展自己的视野，了解备考教师们的复习策略、方法，并在交流过程中寻找适合自己的学习方式，获得进一步提高。

通过理论和实践的分析，我们认识到教师招聘备考工作是备考教师所必须要完成的一项任务，针对考试大纲、难点重点和出题方式进行了详细的阐述，探讨了实践性的备考策略。在进行教师招聘备考工作时，我们要尊重考试大纲，把握考试重点和难点，做好细致严谨的复习笔记和错题集，积极参加模拟考试，并与他人交流，逐渐提高自己的考试技能和备考水平，取得理想的成绩。