团队凝聚力读后感
发布时间:2024-01-27 团队凝聚力读后感团队凝聚力读后感。
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团队凝聚力读后感(篇1)
增强团队凝聚力无异于增强团队战斗力。在商场如战场的今天,团队凝聚力的重要性不言而喻!
在拓展训练的团体项目毕业墙中,要求全体队员在不借助外力(物品)情况下,在规定时间内全部攀登上4.2米高的毕业墙。整个项目流程是:首先由两个人先搭建人梯将一名身强力壮的队员送上毕业墙;接下来由其他队员相续搭建人梯,将其余队员通过下顶、上拉的形式,把所有队员依次送上毕业墙;最后一名队员是通过上面的一名队友以整个身体作为连接锁将其带上毕业墙。
此项目是一个培养团队精神的团队合作项目。可以说顺利完成此项目的团队都具有一个通性,那就是很好的团队凝聚力。正是因为如此,在整个团队登顶的过程中,不禁触发我们对团队凝聚力的几点感悟
1、团队凝聚力建立于目标上的共识。
目标上所达成的共识是团队凝聚力的基础。贯穿于整个项目始终的是共同的目标,那就是团队登顶,而每位队员也正是就这一共同目达成了共识。正是因为有着共同的目标,所以从根本上激发每位队员主观能动性;也正是因为有了主观能动性,所以大家才可以紧密的联合在一起;恰恰是这种紧密的联合,增强了团队的凝聚力。
如果说在拓展训练任务中,我们可以为共同的目标而齐心协力、通力协作。那么,在日常工作中难道我们就不可以为共同的目标而齐心协力、通力协作吗?如果说拓展训练中我们的任务是团队登顶。那么我们在工作中的共同目标是什么呢?难道不是取得优异的成绩吗?实现自我的价值吗?
2、团队凝聚力蕴藏着对团队的尊重
在整个团队登顶的进程中,团队中每个人都客观存在着与其他队友不同的想法、不同的需求、不同的个性、甚至不同的性别。但是为了整个项目的成功,大家必需拧成一股绳、尊重团队的最后意见、服从团队的整体安排。当面临4.2米的高墙时所有人都有恐惧感;也许没有队员从心底一开始就甘做人梯;最后登顶的那名队员和以身体做连接锁的队员,甚至看上去非常危险。但为什么大家都按部就班的做了呢?因为大家都很了解,要想完成项目必需舍弃个人利益、必需服从团人的安排、必需执行团队的决定。而这舍弃、服从、执行都蕴藏着对团队的尊重。
在工作中,当个人利益与整体利益发生冲突;当同事间因公事思想产生分歧;当经理要求我们合作,我们却想着如何单干。我们是否可以做到求大同、存小异、以同化异?其实这又何偿不是对团队的尊重呢?
3、团队凝聚力体现于成员间的协作。
不难看出,整个项目的每一个环节就如一个个单列的珍珠,是相互间的协作把每一个环节整体的串联在一起,最后形成一个完美的珍珠项链。而大家的协作是以相互间的信任为前提。就是人与人之间的这种相信,使得最下面的队员甘做人梯;中间的队员敢于伸出救助之手;上面的队员勇于伸出援助之手。而这梯与手之间,手与手之间的接触与连接所体现的正是一种协作。也正是有赖于这种协作,使得整个项目圆满完成。
工作中的协作更无处不在,上级与下级之间;同级之间;平行部门之间。当上级不援力、下级不得力、同级不借力、平行部门使反力,试问团队还有任何凝聚力可言吗?可以说,协作的品质是影响团队凝聚力的绝对指标。
4、团队凝聚力升华于归属感。
在整个项目的进程中,坚定不移的共有二个信念,其中一个就是团队登顶,另一个则是决不放弃任何一个人。我们始终喊出一个口号就是:我们就是一家人!我们指的是团队中的每一个成员;家指的是团队;而我们就是一家人所指的是团队就是我们每个队员的家,每个人都是家中的一员,我们将同进同退。那么,下顶体现着扶持;上拉体现着援助;中间连接体现着承担;口号体现着鼓舞和关爱。也恰恰是这些扶持、援助、承担、鼓舞、关爱,营造出家的感觉,而这家的感觉随之带来的就是团队的归属感!
工作对每名员工来说不只是物资需求,也包含着精神需求。一份薪水不错但勾心斗角的工作不见的人人都愿意做;一份薪水具平但关系融洽的工作不见就没人愿意做;但值得肯定的一点是,一个缺乏归属感、没有凝聚力的团队,肯定免不了缺兵少将的局面。
综上所述,增强团队凝聚力无异于增强团队战斗力。在商场如战场的今天,团队凝聚力的重要性不言而喻!
团队凝聚力读后感(篇2)
团队的凝聚力——西游记读后感600字:
这个暑假我读了《西游记》这本书,才真正领略到《西游记》里的文字所带来的魅力。《西游记》是古代四大名著之一明代“吴承恩”的佳著。从孙悟空、猪八戒和沙和尚保护唐僧去西天取经的故事。一路降妖除魔和险恶的环境做斗争,经历了九九八十一难,终于到达西天取得真经的故事。《西游记》这部名著主要体现了要办成一件大事,必须要大家齐心协力,团结一致才能取得成功。WWw.YJS21.COM
我们知道神通广大的孙悟空,不仅会七十二变化,还有一双火眼金睛能够分辨神妖。所以孙悟空善于降妖捉怪,斩妖除魔,为西天取经立下汗马功劳。但是,如果没有诚信憨厚擅长水性的沙和尚助阵,孙悟空在水中捉拿妖魔鬼怪也就没那么顺利。猪八戒虽然好吃好色但他力大无比也是孙悟空的好帮手,唐僧虽不懂人情世故,但他始终以慈悲为怀感动了上苍,最终取得真经。
在《西游记》中最精彩的是“孙悟空三打白骨精”只见孙悟空用火眼金睛一看就知道妖怪的计谋,一棍打跑了妖怪。唐僧不知是妖怪所变以为孙悟空滥杀无辜百姓生命,把他赶回花果山。孙悟空走后唐僧被妖怪捉走,猪八戒赶去花果山向孙悟空求救,他毫不犹豫地答应了,最后唐僧获救。
我要学习孙悟空的勇敢,唐僧的善良,猪八戒的乐观及沙和尚的吃苦耐劳精神。
我们平时生活中也一样,团结合作,齐心协力非常重要。就像运动会的接力赛,除了要跑得快,棒与棒的交接也要做到快与准的传递给对方才能达到更快的速度,夺得更好的成绩。
实验小学三(3)班 虞森惠
团队凝聚力读后感(篇3)
参加拓展训练回来将近一周了,感受很多,其中有效沟通、团队力量、统筹规划这三方面更是印象深刻。
一、有效沟通
要想团队共同发展,团队成员就必须具备有效沟通和良好的交流环境,如果不能很好的交流,则可能导致工作效率不高,各方面不协调,进程缓慢,甚至会发生员工抵触,不配合等现象。而如果成员间交流心得,将经验进行分享总结和积累,便能够获得更多的收获,团队效益也会明显增多,最终达到团队成员共同成长。
二、统筹规划
所谓磨刀不误砍柴工,任何团队都不能忽视统筹规划的作用,尤其是成功的团队,更要有过硬的统筹规划,一个好的规划策略,必须具备良好的判断能力、决策能力、分析能力、团队意识。统筹规划代表了团队的方向与大局,就像笑翻天拓展基地的教练一开始就要我们产生一个队名一样,我们每个成员都有不同的方案,这就需要规划出来,对大家的方案做决策确认最好的方案。如若不然,大家在各自为政中浪费精力,在争吵中浪费时间,到最后,可能团队目标没有完成,还是乱成一团。
三、团队力量
一个团队要想战无不胜,就需要团队的力量,当上下团结一心,各司其职,各负其责,朝着同一个目标前进时,团队将会有无限的潜能。就像笑翻天拓展基地的无轨电车这个项目一样,我们之所以赢得胜利,就是依靠团队凝聚力。其实不仅仅是拓展训练,我们的实际工作中,不也是这样吗。如果要打造团队凝聚力,不是纸上谈兵,需要个体的奉献,所谓独木难成林,只有每一个团队成员拥有强大的责任心,站在团队的整体利益角度思考问题和处理问题,并且积累每一个细微的力量,最终将会汇集小流变成汪洋江海。
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团队执行力读后感9篇
在每日的生活经历中,都会时不时写点东西,写作文可以提高人们的观察力,联想力和想象力。令人难忘的作文一般都是语言精练、内容准确的。那么你是否在寻找作文的模板呢?也许以下内容“团队执行力读后感9篇”合你胃口!欢迎分享给你的朋友!
团队执行力读后感(篇1)
承上启下注重落实
——《团队执行力》读书学习有感
2015年8月份开始集团组织了《团队执行力》读书分享活动,集团购买图书分发给我们工程一部。工程一部领导组织大家进行学习。我按照公司要求,认真阅读学习了陈永亮著的《团队执行力》一书。
通过学习,我们受益匪浅,经验丰富,开阔了视野,丰富了知识,提高了质量,提高了项目管理水平。作为工程一部的热控专工,我的角色,承上启下,要把工程做好,就要注重落实,提高执行力。
工程部负责项目的实施。为了将设计图纸转化为实际工程,我们需要在工作中做到前后衔接,在工程设计阶段参与工程设计,并在以往工程经验的基础上对工程设计提出一些意见和建议。在图纸会审中,认真会审图纸,结合图纸、工程经验和工程环境提出意见和建议,优化设计,使工程设计合理、造价合理,并用于工程建设和生产。同时,作为工程部热控专业人员,在工作中要做到前后衔接,落施工司要求和领导安排的工作,把公司要求和领导安排的工作变成自己和施工单位的行动,做到最后把工程做好。
工程部负责项目的实施。为了将设计图纸转化为实际工程,我们需要在工作中注重实施,关注工程质量,落实工程进度。应该与时俱进不断改进管理模式和思路。生活的本质是追求快乐,工作的目
的最终也是为了生活。我们要把工作变的开心,变的简单。我们自己也需要在工作中寻找乐趣。
我们要把工作变成实现我们价值的最终方式。如果再辅之以多种形式的激励措施和方法,让我们每个人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式,把工作当成一种学习的方式,把工作当成一种成长的方式,把工作当成一种乐趣,这样,我们每个人还会不热爱我们的工作并努力工作吗?然而,我们的鼓励不仅仅是一种奖励,因为人是惰性的。在专业素质不高的情况下,我们需要制度约束、约束和再约束,让每个人都能养成良好的习惯。一旦养成好习惯,规章制度的重要性就会下降。
这就要求在项目实施的管理过程中,严格执行各项工程实工规范,认真执行公司的规章制度,认真执行设计图纸。经常到工程现场查找工程建设中存在的问题。对存在的问题,必须要求施工单位按照规范和图纸进行整改,并认真进行验收。严格要求施工单位,整改不到位的,要对施工单位进行处罚和通报,整改必须到位。
如果类似问题屡屡发生,也要对施工单位进行处罚和通报,使施工单位及其职工养成良好习惯,自觉提高工程质量,在保证工程质量的前提下加快工程进度。从而建设优质工程,建设精品工程。使参建工程各方达到共赢的目的。
要不断加强自身的学习,作为一名管理者同时也是一名员工,要做到“日精进、修己安人”。没有修己,怎能安人?修好品德我们才会有好的态度和好的出发点,好的态度是做任何事情的前提;修格局让我们有正确的心态处世,有良好的习惯与人共事,有团队意识,合作意识,这是事业成功的基础;修能力让我们有能力完成自己的任务这是实现团队目标的基础。
作为管理者,沟通能力尤为重要。它是发现问题和解决问题的基础,是管理的核心。我应该把重点放在这方面,如果我们树立自己的形象,使自己成为社会、团队和公众中受欢迎的人,我们将拥有更多的资源。每天花十分钟学习,逐渐养成习惯。一年以后,会增加到半个小时甚至一个小时,我们每天都会改进。这是一个累积而微妙的过程。
通过学习,我决心从我做起,从现在起,充分利用时间,不断学习,增强工作主动性,增强效率意识、服务意识、危机意识,使自己真正成为一个有专业态度、有专业行为、有专业技能的人。承上启下,注重落实,将工程设计图纸和各种工程建设施工规范落实到工程建设过程中,多建优质工程,多建精品工程。
团队执行力读后感(篇2)
《团队执行力》读书分享
感谢公司为我们提供这样的学习环境和氛围。读书时代的我个人是极不喜爱看工具书的,在新生活,有新生活人学习的信仰,有我成长的目标和榜样,我开始摒弃读书时的养成的这些不好习惯,认真阅读商学院安排的每一次读书任务。这个月的任务是——《团队执行力》。
这本书让我受益匪浅,感触良多。特别是,我明白做一名执行官对公司发展和员工职业化成长的重要性。一句话概括即为:
个人执行力决定着个人的成败,企业执行力决定着企业的兴衰。
执行力的定义非常简单,即将战略和决策转化为结果的能力;团队执行力是将战略和决策转化为结果的满意度、准确性和速度。但正是这样一种简单的执行力,使得许多个人、团队和企业缺乏或不完整。现在我想就如何提高个人执行力发表几点看法。
个人执行力是指每个人都有能力把上级的命令和思想变成行动,把行动变成结果,不以任何借口保质保量地完成任务。团队执行是指团队不断将战略决策转化为结果的满足感、准确性和速度。这是一个系统工程,体现了整个队伍的战斗力、竞争力和凝聚力。一个好的员工在遇到困难时从不找借口,而是努力找到解决问题的办法,从而很好地完成任务。
为了提高执行力,我们必须学会在遇到障碍时积极寻求解决办法,而不是找借口。
摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级级团的文件和言论精神当作执行,就好像他们是上级级团文件和言论精神的忠实执行者,其实他们不是。把上级精神和部门实际结合起来,教条主义地执行,不是真正地执行上级精神,而是敷衍上级精神。
执行需要培养自己的自觉习惯,摒弃惰性。观念决定行为,行为形成习惯,习惯控制我们的成败。在工作中常有的状况就是:
面对某项工作,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。习惯一旦成为自然,就会成为一种拖延的工作方式,实际上是执行力差的表现。执行力的提高,要求我们转变观念,养成习惯,变被动等待为主动等待,变执行为面对任何工作的自发自觉行动。
执行需要加强过程控制,要跟进、跟进、再跟进。有时,任务完成后会出现前松后紧或前紧后松的情况,这主要是由于工作过程失控造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排,明确到哪天需要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自己检查计划实施的进度,久而久之,执行力也就会得到有效的提升。
执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事:当庙里有一个和尚时,他一切自己做主,挑水喝;当庙里有两个和尚时,他们通过协商可以自觉地进行分工合作,抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,谁也不服谁,谁也不愿意干,其结果就是大家都没水喝。
这个寓言使我们认识到团结的重要性。当我们完成一项任务时,缺乏团队合作会导致失败。每个人都不是孤岛。在工作中,要相互配合、相互帮助、相互提醒,不断提高完成任务的能力。
因此,作为公司的一部分,我们要树立良好的工作态度和工作作风,热爱岗位,全身心投入工作,提高工作效率,加强执行力,实现企业发展和个人发展的双赢。
团队执行力读后感(篇3)
我读完《团队执行力》这本书后很受启发,对我以后的工作会有很大的帮助。书中的内容给我留下很深刻的印象。
本书从企业生命周期理论的角度阐述了团队执行的重要性。一些企业家对执行力的理解:联想控股董事局主席柳传志认为,执行力就是用正确的人去做正确的事情。
全球第一任ceo杰克·韦尔奇认为,执行力是企业奖惩制度的严格执行。
学术界执行力定义为:执行力是将战略、决策转化成结果的能力;团队执行力是把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度,是一项系统的工程,是管理得不断优化,是文化的建设与演进。
有一个龟兔赛跑的例子说明了团队的重要性。在21世纪,没有完美的个人,只有完美的团队
企业与企业的竞争就是团队与团队的竞争,如何进行团队建设本书从以下四方面:第一团队的建设人为先、第二体制与流程的建设、第三提升团队的士气、第四企业文化指引我如何提升我们团队的执行力。如果一方面出了问题,我们的执行力就会下降。
团队的执行力有问题,就是我们的员工有问题,可能是心态问题,也可能是能力不足。
团队执行力读后感(篇4)
读《执行就是要结果:团队执行力修炼》有感读《执行就是要结果:团队执行力修炼》有感在工作、生活、人际关系中,每时每刻都可能遇到各种各样的问题,有些很容易解决,有些则很棘手。
无论问题是简单的还是复杂的,都需要解决。解决方案能否落实,是解决问题的关键,是完成任务的根本保证。将解决问题的计划、方案在实际中加以操作,实施的过程,就是执行过程。
结果导向赢在执行,执行重在到位。孟志强的《执行就是要结果:团队执行力修炼 》一书,围绕如何提高企业团队执行力这个话题,通过例举大量的案例系统地阐述了执行的理论、原则和方法打造优秀执行团队企业要发展,员工要进步,必须提高自身素质、提升执行能力。
只有这样,才能在激烈复杂的市场竞争中经得起考验,在激烈的职场竞争中立于不败之地。“执行的动力来自员工的内心,来自员工为自己的前途与命运而努力工作的强烈动机”,执行必须有主体,那就是执行团队,执行团队需要坚持两大原则信仰一致和利益一致。在企业中,如何建立一支强大的执行团队是一个至关重要的问题。
作者在书中为我们答疑解惑,提到了执行团队的四大要素:负责任的领导,高效率的员工,讲合作的文化,保证结果的机制。实际上,确保结果的机制是执行团队不断创造绩效的根本保证。
执行最终目的是结果史玉柱说过:“什么是人才?天才是你给他一件事,他一经做了,然后给他另一件事,他又做了。
能讲出成绩的人是天才,天才值得我们尊敬。”任务并不是结果,热衷于完成任务对付老板,热衷于寻找理由推卸责任,久而久之,就会出现一种局面:功劳大家争,责任大家推。
我们需要理解一个基本原则:对结果负责就是对我们工作的价值负责,而对任务负责就是对工作程序负责。执行是要结果而不是完成任务。
我们总是以结果为目标,而不是任务。“如何得到幸福?如何受到尊重?
在市场经济中,在企业中,只有讲出结果,才能得到幸福和尊重。”要想实现满意的收入,实现个人的职业目标,必须把结果摆在第一位。在实践过程中,要树立必胜的信念和决心,坚决贯彻执行。
做修改做完善,想在做,做在做,解决发展中的问题。 结合工作强化执行全书由“四大执行文化”和“两大修炼方法”组成了一个注重内心修炼与方法传授的执行力提升体系。“四大执行文化”包括商业人格、结果导向、客户价值和开放分享,这是提升团队执行力的思想基础。
“两大修炼方法”是指以5i运营管理模式为核心内容的运营管控系统的建设和被称作“新天龙八部”的团队执行力训练法。毫无疑问,这些方法非常实用,北海新城项目正是将这些方法应用到项目实施过程中。从项目计划的制定到实施计划的制定,再到真正的实施,各个环节的个部门都在全力配合,真正落实和实施。
例如:北海新城项目制定每日劳务班组**表、零星用工计划单等,无不处处彰显项目的执行力度。北海新城项目七部一室,各部门联动经常进行现场巡查,针对发现的问题,及时通知各部门和管理人员,达到加强管控、规范现场和节约成本的目的。
与此同时,一支强大的执行团队正在慢慢建设,这将推动项目如期完成。团队成员为同一个目标努力工作,这可以激发每个人的精力和努力工作。不仅如此,北海新城项目团队针对劳务管理人员及施工进度履约情况等问题,及时召开相关会议,进行沟通与交流。
《执行就是要结果:团队执行力修炼》介绍的体系与方法已经在上千家企业实践和应用,并取得了良好的效果,被企业称为”最适合我们实际”的执行力提高方案。相信对提高北海新城项目团队执行力也会起到很大的作用。
我们宁愿拥有三流的创造力和一流的执行力,而不是三流的执行力和一流的创造力,我们将努力建设一支执行力强的项目团队。
团队执行力读后感(篇5)
团队执行力读后感(一)
前段时间收到了公司发给每个员工的《团队执行力》这本书,我首先读了前言部分,主要阐述了“什么是执行力”,给了我不少启示。
该章节中讲了几个小案列,最让我记忆深刻的是那篇新版的“龟兔赛跑”我刚看完故事的时候,我也很纳闷,为什么乌龟又赢了呢?难道有什么技巧吗?我的脑子里出现的一连串的问题,等我看到后面的说明时,我恍然大悟,原来我一直都把自己的思想定位在自己身上,从没来都没想过团队。自己不能完成的,可以和团队合作。这让我不由的想到我的工作,我每次都给自己做很多计划,可是在日常工作中,总是给打乱,不能按照自己的计划进行,有些事总觉的自己可以做,就自己做,不用别人来做,其实,有时候可能是我想多了,有些事是完全可以交到团队手里做,通过这个小故事,我要学会适当的放手,交到团队手里,也许会有更好的结果。以前一直束缚我思想的是,我自己可以干的,就自己干,但从来没想过由于我把时间都放在一些其他事情上,让我的工作效率很低。而且觉的自己更忙,还不知道忙到那里。
什么是执行力?1、执行力就是用合适的人,干合适的事。2、执行力就是企业奖惩制度的严格实施。3、执行力就是每个环节不折不扣的得到落实,包括流程、检查系统和奖惩标准。我最喜欢的是第一句和第三句。执行力就是合适的人,干合适的事。这也让我思考,给自己定位,我该干什么,具体干什么。想弄出一个流程,让每一个同专业的人看到这个流程,都能知道什么时间干什么事。还有就执行力就是每个环节不折不扣的得到落实,包括流程、检查系统和奖惩标准。这句个人觉的非常好,也很实用于自己的工作,尤其是检查系统,我一直都想回头看看自己的做的凭证,检查检查是否有不合理的地方,总是给自己找各种借口往后拖,真应该好好调整一下自己的心态,在以后的工作中一定严格要求自己,让自己的工作的每个环节都不折不扣的得到落实。
以上是我看此章节最深刻的感受,其他的感受还很多,不再同大家一起享受。留给自己,让自己在以后的工作及生活中慢慢体会。
团队执行力读后感(二)
读完这陈永亮的《团队执行力》之后,总结以下几点:
首先,团队建设——以人为本
找到合适的具有执行力的人和团队,执行的首要问题实际上是团队中人的问题,因为最终是团队在执行企业的策略。更有决定性的是亲自挑选好自己行走路线上的每一个能安全将其送到目的地的人。在企业运作中,我们应该凡事先从团队中人的方面找原因,按照“先人后事”的原则行事;其次,要通过优胜劣汰,留下合适的团队的人。只有请走了那些不合适的团队中的人,才能更好地留住那些优秀的执行力强的团队员工。
第二,也要 设立清晰明确的目标 。
这个目标一定要可衡量、可检查,不能模棱两可。制订目标时要充分考虑执行的条件,不具备执行条件的目标计划只能是束之高阁,再者,目标一旦确定,一定要层层分解落实。还有,就是要制定时间表,什么时候开始,什么时候结束一定要明确,并按时完成。
第三, 体制与流程的建设——关注细节, 细节决定成败
体制与流程的建设,书中提到的都是论理,我们通俗易懂一点的讲-法用一句名言概括:“功亏一篑——1%的错误会导致100%的失败”,这句话很有道理,在生活中,如果不注重细节,就是马虎,就是粗心大意,许多事情也会因马虎而一塌糊涂,在别人眼里,你是一个做事不稳的人,()同事不敢信任你,领导不敢让你独立做事,在别人心中,你已经推失去了地位,已经失去人心。这点Ella已经和我强调过N遍,要慢慢做好。
第四点, 激励团队 士气——塑造企业文化
书上这两点分开,但我认为这是一起的,人只有在娱乐中体现自身的快乐,对生活,对工作充满激-情对生活充满希望。“一 流企业做文化,二流企业做品牌,三流企业做项目。” 企业文化对我们来讲是非常重要,企业文化就是我们的精神支柱,也代表我们都有了战斗力,我们企业就会很快成长起来。
最后,只要勤奋努力善于学习并从自己学习的点滴,让每一个人看到你快速成长,在遇到困难的时候,不要轻易绝望或放弃,机会来的时候,抓住它!就可以很开心地认为自己的生命也很精彩很充实。最后强调一次:严格要求自己,提高执行力。
团队执行力读后感(三)
执行力就是指员工按质按量完成自己的工作和任务。然而工作的效率和成绩却往往与有良好的心态和信念分不开。拿破仑?希尔指出:“人与人之间只有很小的差异,但这种很小的差异却往往造成巨大的差异。很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的,巨大的差异就是成功与失败。”
成功往往不是能与不能,而是做与不做。不做就永远不可能成功,要做就要怀着积极的心态。确定明确的目标,选择正确的方法,采取快速的行动,尽快达到预期的目标。任何成功者的'实践表明:心态正确,将一通百通;心态不对,则将一事无成。因此,我们在具体工作实践中必须随时调整自己的心态,保持旺盛的斗志和充沛的精力,为驾校的发展,为实现自我价值最大化来培养积极的心态。这就要求:
(1)言行举止效仿你希望成为的人,并以此为目标,逐渐塑造自己。
(2)用美好的感觉、信心与目标去影响别人,积累自己的积极的心态和经验,并将这种美好的感觉传达给别人,帮助周围的人获得积极的心态。
(3)心存感激,有积极的心态的人常怀感激之心,感激生活,感激朋友。
(4)学会微笑,微笑是一种令人愉悦的表情,面对微笑的人,你会感觉到自信和友好,微笑能为你打开友谊之门,帮助你建立良好的人际关系。
(5)放弃琐碎的小事,琐碎的小事容易使人偏离重要目标,不要因为小事而使周围的人不愉快。
(6)培养奉献的精神:一个积极心态的人所能做的最大的贡献就是给予。
总之,注意培养积极的心态,抑制消极心态,并将积极的心态融入潜意识中,以此指导自己的态度与行为,促使我们形成强大的执行力,帮助我们实现既定的目标。
团队执行力读后感(篇6)
本周一、二、
三、五观看了陈永亮老师主讲的《团队执行力》的课程,让我感触很多,受益很大。通过培训,我了解了团队执行对公司和个人成长的重要性。非常感谢邬经理给我们这次学习的机会。
培训中陈老实举例了大量的例子,如毛泽东、共产党等等,既生动又能加深印象。以下几点我感受最深,如下:
1、态度决定一切
很多人缺乏执行力,主要是因为他们态度不端正,害怕损失,自尊心强,不愿意承认错误,不愿意承担责任。在领导安排下来任务后还要问个为什么?这如何能让一个团队拥有高效的执行力。
这可以是更多的培训课程,而不是他们的交流,从根本上改变观念。帮助改变态度。
2、一切行动听指挥
在陈老师的课程中我多次听到部队的作战能力这么厉害?中国共产党为什么能够以弱胜强的核心理论是倾听一切行动。
3、破窗理论
当一个人犯了错误,领导不纠正,往往会被认为是一种放纵,这会让其他员工也产生一种错误的印象,认为领导不会受到惩罚。就会照成越来越多的人不在遵守规章制度。这样团队的执行力就更加无法的到体现。
就如一句俗语“一颗老鼠屎,坏了一锅汤”。
四、如何创建执行力的团队
一。首先,接到任务的员工可以一起参予制定,按照标准和要求按时完成各项工作。
2. 对确定的任务制度要三令五申反复宣传。
3. 通过集体学习,相关人员必须签名认同。
4. 严格认同执行人的正确权威领导和承诺。
5. 奖惩分明严格执行。
5、加强工作沟通
通过对学习我学到了3点沟通技巧
1. “汉堡包”式沟通,否定别人的观点前先要有肯定。
2. 运用肢体语言,促使团队成员参与沟通。
三。控制情绪。如果你表现出很强的自信,它会让你的交流对象听你的。
我决心从现在开始,树立良好的工作态度和工作作风,不断学习,热爱岗位,努力工作,提高工作效率,加强执行力,为公司的发展做出努力,为实现自己的人生价值而奋斗。
团队执行力读后感(篇7)
导语: 团队执行力读后感(一)
前段时间收到了公司发给每个员工的《团队执行力》这本书,我首先读了前言部分,主要阐述了“什么是执行力”,给了我不少启示。
该章节中讲了几个小案列,最让我记忆深刻的是那篇新版的“龟兔赛跑”我刚看完故事的时候,我也很纳闷,为什么乌龟又赢了呢?难道有什么技巧吗?我的脑子里出现的一连串的问题,等我看到后面的说明时,我恍然大悟,原来我一直都把自己的思想定位在自己身上,从没来都没想过团队。
自己不能完成的,可以和团队合作。这让我不由的想到我的工作,我每次都给自己做很多计划,可是在日常工作中,总是给打乱,不能按照自己的计划进行,有些事总觉的自己可以做,就自己做,不用别人来做,其实,有时候可能是我想多了,有些事是完全可以交到团队手里做,通过这个小故事,我要学会适当的放手,交到团队手里,也许会有更好的结果。我以前一为我能做的就是自己去做,但我从来没有想过,因为我把时间放在其他事情上,我的工作效率很低。
而且觉的自己更忙,还不知道忙到那里。
什么是执行力?1、执行力就是用合适的人,干合适的事。2、执行力就是企业奖惩制度的严格实施。
三。执行是执行的每一个环节,包括过程、检查制度和奖惩标准。我最喜欢的是第一句和第三句。执行力就是合适的人,干合适的事。
这也让我思考如何定位自己,应该做什么,应该做什么。我想制定一个流程,让同一行业的每个人都能看到这个流程,知道什么时候该做什么。还有就执行力就是每个环节不折不扣的得到落实,包括流程、检查系统和奖惩标准。
这句个人觉的非常好,也很实用于自己的工作,尤其是检查系统,我一直都想回头看看自己的做的凭证,检查检查是否有不合理的地方,总是给自己找各种借口往后拖,真应该好好调整一下自己的心态,在以后的工作中一定严格要求自己,让自己的工作的每个环节都不折不扣的得到落实。
以上是我看此章节最深刻的感受,其他的感受还很多,不再同大家一起享受。把它留给自己,让自己在未来的工作和生活中慢慢地体验它。
团队执行力读后感(二)
对于《团队执行力》这类课程,大小不同形式也听过几次吧,不能说自己有什么高见,只敢说每次都能有点感悟吧!
经过一天的课程,此次邵宏斌老师的《团队执行力》让我感触比较深的有以下几点:
1、执行的作用--在目标与结果之间它是必不可少的“桥梁”。
企业的成败因素包括战略、执行力和利润。其中,战略是目标和方向,利润是每个企业无论大小都要生存和发展的唯一核心绩效,这实际上是我们常说的结果。
如何将战略转化为我们认可的战略是否实现的标准——利润?唯一的办法就是实施它。所有尚未实现的战略目标最终都只是口号和梦想。然而重要的是只有将某件事情、某个目标做成后才能真正称之为执行;凡是在于一个“成”字。
2。企业真正的执行者是中层管理者。
执行在人,人在执行!一个团队中真正的执行者该是谁?我们曾经都迷茫与误解过。
一般来说,执行者是企业的基层员工,少数人认为他们是我们的高层领导;实际上,基层员工本质上是经营层,我们的高层无疑是决策层;真正的执行层恰恰是我们的中层。中层管理者在一个企业中其实也是“桥梁”,他是企业战略、公司制度的传达、实施、监督者。中层需要把公司的战略和高层领导目标传达到公司的角落和每个人的心里,所以要求我们的中层执行者要有自发、注重细节等十个特点。
3、执行者十大特点中有一关键点--敢于负责。
至于课程中提到的遗嘱执行人的十大特点,我个人认为关键是敢于负责。因为首先一个执行者就已经承担着不可推卸的责任,一项任务或一个战略目标实施能否前行能否走向成功,这个责任关键在于执行,而充当实施者的是中层执行者;不可避免当面对新的任务挑战时就挑上了担子,而能否挑得起这个担子;关键还得看执行者是否愿意挑而非能否挑,也就是说执行者是否愿意扛责任。当一个人不愿意承担责任时,他将失去承担更多责任的机会!
所以我们中层管理者应该敢于承担责任,有强烈的挑战欲望。我们在执行过程中会有阻力障碍,当面对一切问题时,我们应该永远想着三个字“想办法”。铭记责任因承担而减少!
荣誉因分享而增加!
有鉴于此,我们在今后的工作中需要改进的是:一切安排必须明确结果,明确时间和结果;明确责任,一切以结果为导向。成功与失败,相应的处理方法式事先明确的,坚决执行!
一旦承担起公司布置的任何责任后,不会让“推责任”三个字出现来阻碍自己;只会让“想办法”三个字去解决完成责任。
不怕责任压己,唯恐能力不及!努力不断提升自己,时刻等待责任降临!
团队执行力读后感(三)
前些天我们听了关于“狼性团队”的讲座,而今天当我们将《狼图腾》和各种狼的团队的资料作为我们在激烈的国际网游世界生存指南的时候,如何熔炼出一只真正意义上的狼的团队是摆在我们全体同仁面前的一道共同任务,结合公司实际,我想谈谈我的一些想法和队友们一起分享。
第一、当在新时代“团队”这个词语充斥着我们眼球和时刻震动着我们的耳膜的时候,如何领会“团队”的实质是建立一直有战斗力的团队的前提,我认为,所谓“团队”,就是有一群人,一群有着共同目标而且认同这个目标的执着的人,有着严密组织纪律,一个坚强的核心,每个成员都坚守自己岗位,这才能构成一个团队!狼的故事告诉我们,在追寻猎物的过程中,为什么狼成为在所有哺乳动物中,最具韧性、最有成就典范,就是能够把所有的精力集中于捕猎的目标上,它们只瞄准目标,不达目的决不罢休。为了捕获猎物,它们往往一连几个星期始终追踪一只猎物,狼群轮流合作,接力追捕,在运动中寻找每一个战机。
对于无法达到的目标,它们绝对不会做出无意义的行动,没有明确的目标干不成大事,没有专注的精神干不成大事,没有对目标的坚毅执着也干不成大事,每个生命都是自然界的奇迹,只有把自己的潜能发挥到极致,将团队的效能不断升华,实现从优秀到卓越的伟大转变,才算没白活一回!
第二,要打造一直一直像狼一样的团队,团队成员之间的相互信任和忠诚至关重要。狼忠于家人,全心全意地照顾同伴。狼群成员一起捕猎、睡觉、保卫敌人,彼此信任、忠诚。狼的目的是确保整个狼群的生存。
在狼的世界里,信任是一种生存本能,忠诚是一种骄傲。当今这个资讯更替比任何时候都要来的猛,身出其中,团队中的成员面对的**也是千万中,时刻都挣扎在利益的旋涡中,没有对公司的忠诚将注定这个团队的心不能往一个方向想,力不能向一个方向使,那么公司的竞争实力将大打折扣。(三)
前些天我们听了关于“狼性团队”的讲座,而今天当我们将《狼图腾》和各种狼的团队的资料作为我们在激烈的国际网游世界生存指南的时候,如何熔炼出一只真正意义上的狼的团队是摆在我们全体同仁面前的一道共同任务,结合公司实际,我想谈谈我的一些想法和队友们一起分享。
第一、当在新时代“团队”这个词语充斥着我们眼球和时刻震动着我们的耳膜的时候,如何领会“团队”的实质是建立一直有战斗力的团队的前提,我认为,所谓“团队”,就是有一群人,一群有着共同目标而且认同这个目标的执着的人,有着严密组织纪律,一个坚强的核心,每个成员都坚守自己岗位,这才能构成一个团队!狼的故事告诉我们,在追寻猎物的过程中,为什么狼成为在所有哺乳动物中,最具韧性、最有成就典范,就是能够把所有的精力集中于捕猎的目标上,它们只瞄准目标,不达目的决不罢休。为了捕获猎物,它们往往一连几个星期始终追踪一只猎物,狼群轮流合作,接力追捕,在运动中寻找每一个战机。
对于无法达到的目标,它们绝对不会做出无意义的行动,没有明确的目标干不成大事,没有专注的精神干不成大事,没有对目标的坚毅执着也干不成大事,每个生命都是自然界的奇迹,只有把自己的潜能发挥到极致,将团队的效能不断升华,实现从优秀到卓越的伟大转变,才算没白活一回!
第二,要打造一直一直像狼一样的团队,团队成员之间的相互信任和忠诚至关重要。狼忠于家人,全心全意地照顾同伴。狼群成员一起捕猎、睡觉、保卫敌人,彼此信任、忠诚。狼的目的是确保整个狼群的生存。
在狼的世界里,信任是一种生存本能,忠诚是一种骄傲。当今这个资讯更替比任何时候都要来的猛,身出其中,团队中的成员面对的**也是千万中,时刻都挣扎在利益的旋涡中,没有对公司的忠诚将注定这个团队的心不能往一个方向想,力不能向一个方向使,那么公司的竞争实力将大打折扣。
团队执行力读后感(篇8)
家人们,大家下午好! 读完本书本人重新认识了什么是执行力,也更清晰的知道了执行力不强的根本原因。以前,我一直认为,一个没有执行力的人是无法取得成果的,对工作缺乏激情,对目标缺乏跟进,对结果不负责任的。
然而,在这本书中,我们从另一个角度发现,执行不力并不是由个人原因造成的。它可能受到许多外部原因和内部机制的影响。执行力差不再是个人的事情,而是上升到了团队的水平。这本书从四个方面阐述了如何提高执行力,这对我很有好处。
第一, 本书先强调了人在团队中的重要性,以及团队建设过程中,如何选用人才,针对人才如何培养、沟通、培训等,从工作态度、团队目标与个人目标的有效结合、个人规划与价值观的打造等方面,分析和综合讲述了改善执行力不佳的一些方法。
第二,本书在分析完人与团队之间的微妙关系之后,有从企业的体制和流程建设方面入手,利用大量的案例来强调执行力不佳的六大病因(层级不清、多头指挥、分工不明、职责不清、利益不公、缺乏监督检查机制),同时,也给出了有效改善这些病因的方法、步骤,对于我们来说,是一个很好的借鉴和学习。
第三, 本书又从一个外在的角度,讲述了士气在整个团队中的重要作用,以前,我们始终不是很明白士气与执行力之间有什么必然的联系,通过本篇的学习,才发现士气的重要性,做为团队的主要负责人,你至少要会做三件事,一有识人之明,能够发现团队中的千里马,并委以重用;二,有超强的沟通能力,能够进入团队成员的内心世界,清楚员工的需求;三,有激励员工士气的能力,能够像一台发动机一样,随时调动团队成员的热情和欲望;书中提到的激励员工的20中方法,更是值得学习和借鉴。
第四, 本书以企业文化的角度,讲述了团队执行力不佳的其他体现方式,从物质、制度、精神、领导四个层面和维度,分析讲解了执行力不佳在企业文化版块的体现方式,也给出了有效建设企业文化的途径,强调了两种文化的打造,一服从文化,也就是执行力文化;二,感恩文化,感恩文化能促进团队成员之间的凝聚力和向心力,这两点正是执行力的基础,只有心无旁骛才能万众一心,所向披靡。
改进方法:
1. 打造感恩文化,在坚持每半月召开一次部门“三欣会”的同时,发动员工“爱心传递”,建立爱心墙,把对别人的感谢写出来、贴出来,让情感升温,让情感延续。
2。每天与员工沟通,从家庭、生活、工作、情感、物质、精神等方面,深入到员工的内心深处,鼓励他们,同时给他们传递工作方法,帮助他们实现个人目标。
三。将竞争机制引入部门,完善和优化一些内部机制和流程,有效调动团队和成员的积极性和战斗力。
团队执行力读后感(篇9)
学习团队执行力使我受益匪浅,通过这次学习让我对团队有了新的了解,同时对于在工作中存在的一些问题也有新的解决问题的方法,下面是我在这次培训中的一些启发和收获。
一、 团队需要团结
在我们的生活当中,有很多的事情不是一个人就能完成的,需要很多人的相互配合,才能去完成。在相互配合的过程中,团结是很重要的。在短片中海尔集团在向欧洲推销冰箱的时候,他们之间是非常团结的,在杨阳提出6种样品冰箱需要三个月生产出时,研发部门没有推卸责任,而是努力的去完成,结果生产出了20多种冰箱,满足了客户的各种要求,冰箱的质量也是很好的,客户对此非常满意。这一短片体现了海尔各个部分和员工之间非常的团结,没有相互推卸责任,而是尽最大努力的将自己的事情做到最好,相互间配合的很好。由此联想到我们自己的工作,在公司里我们都是在做一件事情,处于不同的岗位,任务和责任不同,如果我们都担起自己的责任,不相互推卸责任,而是积极的去完成自己该做的工作,团结起来,那我们的团队执行力是很强的。
二、 工作中需要有积极的态度
态度决定一切。工作过程反应了一个人的态度,我们在工作中的态度就能够体现工作的结果。有积极的态度不一定能够把事情做好,但是如果没有积极的态度一定不会把事情做好。这跟个人的能力和一些外在条件有关。我们大部分的时间都是在公司中度过,如果我们对工作存在消极态度,一天得过且过,浑浑噩噩的混日子,那我们
一生也就浑浑噩噩的过了,既然工作是为了生存,为了生活的更好,为什么我们不以积极的态度去面对呢,虽然我们不能确定结果,但是只要我们努力积极的去做了,命运对你是会有奖励,有补偿的。在短片中田经理的表现最后赢得了杨阳的青睐,不管他的表现是否得到公司认可,但命运却以另外一种方式给了他奖励。在生活和工作中,有的人很多时候都害怕吃亏,就开始斤斤计较,这样的人在跟别人相处时就会让人很不舒服,这样很少会有人愿意跟你打交道。人常说吃亏是福。这是有一定的道理的,自己吃一点亏,让别人感到舒服,这样别人就会很愿意和你交往,你的机会就多了,遇到问题就会有很多人愿意出手帮你。生活中如此,工作中也是如此,在进行各项工作中才能顺利完成。如果你对什么都怕吃亏,不愿意去做,这样也没有人愿意跟你一起做事,遇到问题也没有人愿意帮你。这样既不利于自己的发展,也不利于公司的发展。
三、 坚持原则,重视工作结果
团队执行力的好坏体现在结果上。我们在公司里如何的完成任务,结果怎样,直接反应了我们的能力,也就是我们这个团队的执行力。这不仅取决于态度,而且跟团队之间的协调能力及人员的合理搭配都有关系,在每一个环节上都要有特别有效的执行力,才能保证结果能够达到要求。在执行的过程中必须要坚持原则,在各种规范允许的条件下,不触犯法律法规,坚持自己的原则,这样才能更加哟偶小的完成任务。在杨阳负责欧洲市场,任务是完成3000万美元时,她是欣然接受任务,最后是完美的完成了。在此过程中她就有一种坚持
不懈的精神,她对工作的态度和精神影响了客户,最后取得了她想要的结果。这些说明她们的销售团队的执行能力都很强,而且有一种顽强的精神。这时我深深体会到,在工作中不仅要有一个积极的态度,而且要把工作做到最好,不断提高自己的能力。一个团队中不仅仅要提高自己的能力,而且要整个团队都有很好的执行力,才能在各个环节中达到有力执行,保证结果达到要求,甚至超过要求。
这些就是我在这次培训中的一些感悟,后期希望不断的提高自己的认识,增强自己的能力,能够在工作当中有效的完成各种任务。
团队精神读后感
我们已经根据您的需求为您挑选了以下相关资料:“团队精神读后感”,仅供参考,欢迎您阅读。一本好的书籍就像是人生道路上明亮的指路灯,引导着我们走向正确的理想目标。通过阅读作者的作品,我们可以开阔视野,拓展我们的思维。在阅读过程中,我们需要记录下自己的所思所感,写下读后感。
团队精神读后感 篇1
李慧波主编的《团队精神》读过有段时间了,书中所列举的生动事例,所阐述的观点不时在我脑海里浮现出来,使我更加明白一个道理:一个人如果没有团队精神将难成大事,一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙、无所作为,只有发扬团队精神,才能创造辉煌。
书中描述了张瑞敏领导的海尔团队发挥团队精神、集中力量克服难关的生动事例。1994年4月5日下午两点,一个德国经销商打来电话要求海尔必须在两天内发货,否则订单自动失效。两天内发货意味着当天下午所要的货物必须装船,而此刻正是星期五下午两点,如果按海关、商检等有关部门下午五点下班来计算的话,时间只有三个小时,按照一般程序做到这一切几乎是不可能的。如何将不可能变为可能?此时,海尔人优良的团队精神显示巨大的能量。他们采取齐头并进的方式,调货的调货、报关的报关、联系船期的联系船期,全员全身心地投入到工作中,抓紧每一分钟,确保每一个环节都顺利通过。当天下午五点半,这位经销商接到了来自海尔货物发出的消息时,他非常吃惊,从吃惊再转为感激,并破例向海尔写了感谢信。
从这个事例不难看出,海尔集团神奇般的崛起和茁壮成长,不仅仅得益于他的统军人物张瑞敏,还得益于张瑞敏率领下的整个团队中的每位员工的努力。海尔把自己的价值观定义为:“人的价值高于物的价值,共同价值高于个体价值,共同协作的价值高于单干的价值”。这种价值观不正是团队精神的生动写照吗!
书中还列举了韩国三星集团、我国蒙牛集团等著名企业快速发展崛起的事例,无一不是依靠团队精神、依靠企业凝聚力发展起来的。
再看看我们所在的山东电建一公司。公司成立50多年来,辗转大江南北,先后创造了5万、10万、12万、5万、20万、30万、60万、66万千瓦机组施工工期最短记录,总装机容量达1900多万千瓦,居全国火电施工企业前列。今年,山东电建一公司装机容量高达556万千瓦,再创历史新高。成绩的取得,离不开公司一代代电建职工的拼搏努力,离不开公司上下团结一心、共同奋斗的协作精神。50多年来,公司在为国家做出贡献的同时,也锻造了一支素质过硬、作风扎实的队伍,涌现出一大批岗位成才、本领过硬、思想进步的骨干人才,像全国劳模朱菊儿、张永江等等……一公司人为了电建事业,四海为家,拼搏奉献,用实际行动诠释了团队精神的巨大能量,为公司赢得“电建铁军”的美名。
众人拾柴火焰高,人心齐,泰山移!山东电建一公司历经50多年的风雨历程。沉淀出特有的铁军文化、特有的团队精神,谱写出了一曲曲艰苦创业、团结奋进的辉煌乐章。在当前市场经济大潮的拼搏中,在公司走向世界、参与国际竞争的征程中,不论遇到什么困难和险阻,只要我们发扬团队精神,万众一心,就没有过不去的“火焰山”!
团队精神读后感 篇2
领悟了《团队精神》,我感触颇深,以前对团队的认识十分浅显,认为你只要参加一个团队,完成你职责内的工作就行。但是此刻我改变了以前的错误想法,想做一个拥有团结精神的优秀经纪人,就要与你的团队进行良好的互动,不仅仅要完成自我分内的工作,更要用心默契团队的每一个人。
对于店内的新人,咱们老经纪人不仅仅要完成自我的分内工作,完成自我的业绩,同时还要耐心去帮忙新人去快速成长,再他们成长的同时,你的境界和层次也会越来越高,自我的收获也会越来越大。
对于店内的同事,咱们不仅仅要完成自我的每个月的工作量就万事大吉了,还要用心配合同事们去带看,帮忙同事去逼定他们的客户。在你帮忙同事去逼定谈判时,你的同事不仅仅得到了你的助力,为签单增大了机率,同时你的谈判技巧和逼定技巧会越来越熟练,从而能有效的提高业绩。
对于店长,咱们不仅仅要完成他指派的工作,还要在带看跟单的每一个步骤用心配合店长来逼定谈判。
领悟了《团队精神》,我感觉到了团队的巨大力量。没有完美的个人,只有完美的团队。每个团队中的成员都要发奋为自我的团队贡献全部力量,这样才能让自我的团队与其他团队竞争时,立于不败之地。
我坚信我的团队能够争得冠军,我也会为我的.团队贡献我的力量。
团队精神读后感 篇3
一本《团队精神》感悟颇深,引发深深思考,读一本书,书的内容固然重要,但作为读者的我们,更应从中获得反思。不同的角度,引发不同的感悟。此书的书名就已经告诉我们,团队精神才是真正的核心竞争力。一个人没有团队精神将难成大事,一个组织没有团队精神,将是一盘散沙。
一个团队的核心,就是团结一致,要有团结共事的观念,共事先共心,合作先合心。团结共事的协作力,是团队精神赖以生存的基础条件,没有协作力就没有团队精神可言。无论是翱翔蓝天结伴南行的大雁,还是亿万蚂蚁倾巢而出搬动巨蟒的寓言,都启示我们:一盘散沙难成大业,握紧拳头才有力量。大家心往一处想,劲往一处使,才能无往而不胜。只有团结一致,才能创造出触动灵魂的作品。
只有从内心发出“同甘共苦、精神共享”的呐喊,才是团结协作。这是一种胸怀,一种气度,一种品格,一种能力,而对团队来说这就是团队生命的延续。团结的集体将生成巨大的能量,遇到任何困难和风险都将能克服。讲话办事都应从团队角度出发,不应以个人恩怨和义气处事。作文以责人之心责己,以恕己之心恕人,心怀坦荡,谦虚谨慎,相互尊重,相互弥补,真正做到:任务面前多干一点,不避重;困难面前多干一点,不旁观;荣誉面前多让一点,不抢功;失误面前多担一点,不逃避。
要培养团队精神,就必须强化绝对服从的观念,绝对服从就是豪无条件的执行决策者的指示,绝不推脱,说了就干,定了就办,有一种事不过夜的精神状态。不打折扣,雷厉风行,提高自我约束力,从而真正做个讲规矩、懂规矩、守规矩的人。
当然团队会尊重每个人的创意并给以每个人充分想象发挥的空间,让大家无时无刻都在自觉地精心雕刻自己。
团队成员之间应不断相互交流,给自己贴上责任的标签。有责任才会去创造,有责任心才有创造力。把新思想、新知识、新理念与其他成员分享。让一人的体会,成为大家共同的财富,让智慧的星星之火不断碰撞从而燃起熊熊烈火。
团队精神读后感 篇4
最近阅读《团队精神》一书,通过这本书的学习,真正体会到了团队力量的强大。一滴水在阳光下很快就会被晒干,只有汇入江河湖海才能得到无限的循环。同理,个人的力量是有限,只有把个人投身整个团队中,才能激发出无限力量,促进整体发展的同时,自身价值也得到了实现。
21世纪是知识经济时代,在这个新时代里越来越要有团队合作精神。时代需要英雄,更需要伟大的团队,一个人就算是浑身是铁也捻不了几颗钉子,而一个团队就能筑成钢铁长城,一个人好比一滴水,一个团队能将点滴汇聚成大海。当今时代的较量是知识和资本力量的较量,更是团队力量的较量。现在所谓的人才不仅仅是专业技能的独立表现,更重要的是要对团队共同目标具有参与意识和使命感,只有融入团队才能发挥出更大的潜能,因此要学会与他人合作。合作是一种智慧,是借助别人的力量使自己成长。不要认为成长仅仅是关系到自己的事情,当一个人借助别人的力量的时候,他可能得到更快的成长。当我们为团队付出时间、精力、热情和智慧的同时,团队也会给予我们成长的平台和发展的机遇。
团队力量的发挥靠人与人之间的合作,合作双赢的实现来自于团队精神的牢固树立。团队精神之所以在现代管理中被反复强调、高度重视,是因为团队精神确能产生巨大的功能。
一是能产生合力。我们常说“团结就是力量”、“人多力量大”、“人心齐,泰山移”。人们相互结合所产生的合力,并不是每个个人力量的简单相加,哲学上讲整体决于部分之和就是此理。在一个团队中,如果人与人之间十分融洽、亲密,成员都热爱团队,这就形成了团队的内聚力。每个成员对团队做出的努力也就越大,从而增强工作效率。在2019年工作会议上,彭纯董事长指出,“2018年,面对复杂多变的内外部经营环境,全行上下团结奋斗、砥砺奋进,各项工作取得了较好成绩。”
二是能形成互补。在现实生活中,金无足赤,人无完人,人的经历、知识结构、能力、性格特征各自有别,互有短长。家庭中夫妻的结合以及工作中团体的搭配都需要互补。正是总分行业务人员和我们信息科技人员的互补,让我们为客户提供了更优质的线上线下金融服务。
三是能促进交流。工作中的相互交往与帮助,能增进团队成员间的思想感情的交流,产生一种亲密感,发生相互之间的依恋之情,从中吸取力量。现代社会是信息社会,每个人都是一个信息元。人既是信息的传播者,也是信息的接收者,交流可以促进我们对有用的信息收集,更利于自身和团队的成长。通过和总行部门、子公司、分行间的交流,我们更明晰了业务需求,能开发出更优质的系统。
通过阅读,提升了我自身对团队的认识,在日常工作中加深了团队的意识,学会了在工作和生活中,不仅考虑他人能为我做什么,还应考虑我能为他人做些什么,促进团队成员间的相互关心和辅助,从而实现双赢或多赢!
团队精神读后感 篇5
《工作责任与团队精神》读后感600字:
读了第八期中黄经理的文章《工作责任与团队精神》后,使我收获了很多,懂得了团队精神的含义,团队精神在工作的作用。作为部门领导的助手,在日常的工作中如何带领整个团队开展工作,从文章中我领略了一点方法,虽然领会还不深刻,仍然要在日后的工作中多加学习和实践。
我当兵多年,军人嘛,一个班就是一个团队,部队的要求是从组织到个人,要求的是纪律和服从,一个班队员凝结成统一的意志,执行任务一丝不苟,不允许有一点含糊,这是军人的团队精神。
在公司的工作就有了区别,面向工作的对象也是不同,完成任务的方法也不一样,将部队的要求用之以公司的工作,有时会变得生硬,我感悟到,军人的精神要保持,工作方法要再学习。与全体组员多沟通,也是我们做好工作的前提之一,就像文章中讲的“创造良好的沟通环境,尊重每一个人”,团队精神就包括了“与别人沟通、交流的能力;与别人合作的能力。”
理解和包容也是工作方法,领导各个小组的组员履行职责,争取达到工作目标需大家的共同努力,要求每个组员有一定的自觉性,主动性。团队的组员如果缺乏自觉性和主动性,一个团队就是松散的,战斗力不强,那么工作的目标就难以实现。所以,我非常赞同这段话:“没有团队合作的精神,仅凭一个人的力量无论如何也达不到理想的工作效果,只有通过集体的力量,充分发挥团队精神才能使工作做得更出色,质量更高。”
我和大家一起努力。
团队精神读后感 篇6
作为现代人,我们常常身处于一个团队当中。无论是在学校、公司还是社会中,团队都是不可避免的存在。而团队精神正是保证团队有效运转和发展的重要保障。在这篇文章中,我们将会介绍团队精神观所带给我们的启示和重要意义。
首先,什么是团队精神观?团队精神观指的是一种以团队利益为先的心态,即克服个人主义,强调团队的凝聚力和合作精神。在团队中,每个人都要以整个团队的利益为重,不仅要关心自己的发展,更要关心他人的成长和团队的稳健发展。
团队精神观是建立在人类群体合作和发展的基础上的。在人类的发展史上,发现和发明总是建立在群体和合作中。例如,古代农民在耕作的时候就需要彼此合作,而协同工作,将力量整合才能承担和完成成千上万的农业劳动。这种协作的精神从古至今,在我们的生活中始终存在,它是人类社会发展的重要基石。
在当今社会,团队精神十分重要。我们面临的许多问题需要团队解决,如商业竞争、国家建设、环境治理等等。而组建一个团队只是一个开始,如何保证团队能够有效合作,健康发展,克服个人主义,共同为团队的目标而奋斗,就需要团队成员具备团队精神观了。
良好的团队精神观有许多好处,例如:
1.增强团队凝聚力
在团队中,成员之间往往存在隔阂和矛盾。只有通过良好的团队精神,才能增强成员之间的交流和信任,从而更好的减缓矛盾,增强团队的凝聚力。
2.提高工作效率
团队合作的优势在于聚焦和优化团队人员的潜力。每个人在不同的区域因素下才能展现出其不同的才能。而一个团队正是聚合了多种才能,整合起来能够更加高效地完成工作。
3.激发个人潜力
良好的团队精神可以激发个人的潜力,让成员在不断地思考和实践中改进自己的能力,共同推动团队不断前进。
但是,在实践中,团队精神并不是那么容易建立。在团队中,每个人都有自己的个人意愿和目标,也都有属于自己的情感和价值观。而团队精神正是需要团队成员正视这样的差异,倡导“大我”思想,即以团队的目标和利益为第一位,不断的追求共同的目标。
同时,团队精神也需要有一定的制度和规范作为保障。一个好的团队要将成员的优势和不足进行适度地平衡,给予成员更多的机会和平等的发展,共同探寻团队未来发展方向。
最后,团队照顾好每个成员需求也很重要。在团队中,每个人都会有意愿、希望和诉求。团队应该秉持以人为本的理念,精心设计或安排与团队成员的互动,组织好利用讨论、议程、活动、咨询等方法管理团队成员。
综上所述,团队精神观是团队发展中的一个重要方面,与团队的成长和稳定发展密不可分。只有建立并运行良好的团队精神,才能有利于团队成员之间的有效合作和个人发展,成为一个团队的精神之基。而这样的团队精神观,也能带给我们更多不仅仅在团队中的启示和重要意义。
团队精神读后感 篇7
中国的四大名著之一的《西游记》是家喻户晓的传世之作。
《西游记》讲述了唐僧师徒四人历经九九八十一难到达西天取得真经的故事。悟空的智勇双全在我心中树立起高大的形象;八戒的憨厚幽默使我开怀不已;沙僧的淳朴善良令我敬佩;唐僧的宽厚仁爱更是感动了我。
这支取经的队伍虽说不是最完美的,但却少不了其中任何一个。可别看八戒。可别看八戒好吃懒做,可你注意过吗?每一次的通风报信不是他吗?收拾行理,包裹也都是他,他还是挺愿意做事的。沙僧的武艺虽不及两位师兄,但他任劳任怨,对师父忠心耿耿,把取经放在第一位。孙悟空每次使出自已高强的法术让劫难过去。唐僧拥有一颗至高无尚的恒心,他常教育徒弟不要放弃。用那颗善心感动天地……他们各自的优点促使这支队伍更加团结,像个大家庭。所以,我坚信,团结一心就能成功!
我已不沉浸在对《西游记》的幻想中了,而是感慨万分。在现代社会里,只有学会与别人合作,才能取得更大的成功。“人心齐,泰山移”学校里的每一次大扫除都需要同学们共同合作。大家分工明确,你抹墙,我拖地,你擦窗,我弹尘,这样共同打扫,不仅能节省时间,还能换耒一尘不染,窗明几净的教室,大家的心情会如一汪清泉流进心田,一顾快意便涌上心头。可见合作的力量不仅从西天取经中可以看出,在生活中也可以看得见的。
从《西游记》中,可以悟出合作的重要。是啊,团队精神,终成真果。作为现代人,我们为何不能从这本使人受益匪浅的名著中学起,使自己的人生更加完美,让成功离自己更近一些呢?我们要始终记住“团队精神,终成正果”!
团队精神读后感 篇8
解读团队精神——西游记读后感500字:
这个暑假,我看了一本书,书名叫《西游记》,是四大名著之一。这本书主要讲述了唐僧和他的三个徒弟去西天取经的故事。取经途中,他们同心协力,斩妖除魔,经历了九九八十一难,最后取得了真经。
师徒四人:唐僧,诚心向佛,顽固执着,在困难面前临危不惧。他善解人意,乐于助人。唐僧的大徒弟孙悟空,神通广大,智勇双全。二徒弟猪八戒,好吃贪睡,还好色,但他有一颗善良的心,而且非常幽默。三徒弟沙悟净,默默无闻,任劳任怨。
他们师徒四人中,我最喜欢的是孙悟空,因为他会七十二变、腾云驾雾,翻个跟斗就能飞出十万八千里。他还有一根神奇的如意金箍棒,最大时可以直达天宫,最小时可以缩成绣花针塞进耳朵里。我最讨厌的是唐僧,因为他人妖不分,经常冤枉孙悟空,多次念紧箍咒把他逐出师门。读后感·使我影像最深是“三打白骨精那一回,白骨精三次变成人来迷惑他们,火眼金睛的孙悟空一眼就看穿了,一举把他们全打死。可恨的唐僧自己看不出来,还埋怨孙悟空,把他赶回花果山,最后被妖怪抓走了才想起孙悟空。孙悟空不但没有怨恨他,还是挺身而出救回了快要下锅的师傅。
读了《西游记》这本书后,我明白了一个道理,当我们遇到困难时,一定要勇敢去面对,不能退缩,坚持就是胜利。同时也体会到了要想做成功一件大事,一定要有团队精神,同心协力,团结一致。
实验小学四(6)班 蔡卓弈
团队执行力观后感锦集八篇
小时候,语文课堂讲的最多的就是作文了。写作文其实是一个实现交流沟通的创造性脑力劳动过程。有些学生写作文时往往写了涂,涂了又写,就无法提高写作速度。你现在是不是开始动笔写作文了?经过搜索和整理,小编为大家呈上团队执行力观后感锦集八篇,或许你能从中找到需要的内容。
团队执行力观后感 篇1
学习《园长如何打造自己团队的执行力》心得体会
我个人认为作为一名园长最值得骄傲就是自己有一支目标明确、高度负责、勇于创新、执行力强的团队。最重要的就是自己的这支团队执行力。执行力,顾名思义就是执行的效力,就是把目标和想法变成结果的能力。究竟该如何提高执行力、执行力差与哪些因素有关,我认为,如果真想提高团队执行力,还必须具备以下条件:
一、要有率先垂范的团队领导
领导者是团队的核心,是团队的领路人,领导者的执行力决定了这个团队的执行力。领导力就是战斗力,领导力就是执行力!对领导者而言,执行力不只是员工的义务,更是领导者的责任。作为管理者怎样才能让你的员工去相信你、去追随你,首先应具有增进情感交流和沟通的能力,对于一个单位是否能健康发展是非常重要的。情感,是一种精神力量的源泉,也是幼儿园工作中不可缺少的。一般而言,教师情感需要最强烈最敏感的是得到信任、尊重和自我表现。多年来的工作实践,我摸索到教师都具有较强的自尊心和荣誉感,工作上希望得到领导的理解和肯定,自己的才能得到充分发挥;在人际关系上,希望别人以诚相待。因此,积极创造条件,满足教师的情感需要,沟通园长与教师的情感联系,使之互相尊重信任,互相理解支持,是调动教师积极性,增强园长凝聚力的重要途径。
二、要有简洁高效的管理制度
简洁高效的制度是提高执行力的保障。制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程,都应该把“谁做、怎么做,做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确,分清责任,理顺程序,能简则简,务求实效,这样才能提高办事效率,提高执行力。每个人都有一份高度的责任心,加之百分百的执行,就会形成真正的团队和谐。否则,冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。
三、要有充足适宜的后备资源
俗话说:巧妇难为无米之炊!充足的后备资源是提高执行力的外部条件。要想提高执行力,必须要有相应的条件作为辅助,如人力、物力、财力、时间、环境等等。没有这些外部条件作保障,那只会“执行不力”。在谈执行力时,抛开过程和条件谈结果是不现实的,那样只会在短时间内起到效果,时间一长则降低凝聚力,使人心涣散,使结果适得其反。
四、要有导向正确的团队文化
现在团队提倡最响的就是“鹰文化”、和“鸿雁”文化。导向正确的团队文化是提高执行力的土壤。在导向正确的团队文化里,每个人的目标都是一致的,即为了园所发展,我们要做好自己的本职工作,立即执行、不找借口。团队文化
是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。建立了一个以人为本的沟通机制,上下相融、不分彼此、开诚布公、坦诚相待,那我们工作起来才会精力集中、干劲十足。所以,建立一个健康的、积极的、向上的、舒适的工作、学习、生活的氛围,才能够让人集中精力、不为身外琐事分心;能够正常发挥、不用瞻前顾后;能够全力以赴、而无后顾之忧;才能够提升员工对园所的认同感、信任感、忠诚度,提升员工的士气与干劲、创造力和求知欲,从而更好的为团队服务。
五、要有与时俱进的激励措施。
科学的激励措施是提高执行力的源泉。有了公平、公正、科学的激励措施,团队的执行力就如同永不停息的发动机。如果没有激励,则员工后劲不足、有始无终。激励是培养执行力的最有效的措施。激励,要建立在公正、合理的基础上,要一以贯之,否则,会适得其反。
总之,执行力作为团队成功的核心和关键,与各个层级有着密不可分的联系,也有着很多相互制约的因素。执行力,说小,就一个字:干!说大,却是一项系统工程,需要团队从上到下认真贯彻和落实。要建立良好的执行力,一定是源于我们各个层级人员尽职尽责地完成每一个工作细节。这才是我们的生存和发展之道。
团队执行力观后感 篇2
学习团队执行力使我受益匪浅,通过这次学习让我对团队有了新的了解,同时对于在工作中存在的一些问题也有新的解决问题的方法,下面是我在这次培训中的一些启发和收获。
一、 团队需要团结
在我们的生活当中,有很多的事情不是一个人就能完成的,需要很多人的相互配合,才能去完成。在相互配合的过程中,团结是很重要的。在短片中海尔集团在向欧洲推销冰箱的时候,他们之间是非常团结的,在杨阳提出6种样品冰箱需要三个月生产出时,研发部门没有推卸责任,而是努力的去完成,结果生产出了20多种冰箱,满足了客户的各种要求,冰箱的质量也是很好的,客户对此非常满意。这一短片体现了海尔各个部分和员工之间非常的团结,没有相互推卸责任,而是尽最大努力的将自己的事情做到最好,相互间配合的很好。由此联想到我们自己的工作,在公司里我们都是在做一件事情,处于不同的岗位,任务和责任不同,如果我们都担起自己的责任,不相互推卸责任,而是积极的去完成自己该做的工作,团结起来,那我们的团队执行力是很强的。
二、 工作中需要有积极的态度
态度决定一切。工作过程反应了一个人的态度,我们在工作中的态度就能够体现工作的结果。有积极的态度不一定能够把事情做好,但是如果没有积极的态度一定不会把事情做好。这跟个人的能力和一些外在条件有关。我们大部分的时间都是在公司中度过,如果我们对工作存在消极态度,一天得过且过,浑浑噩噩的混日子,那我们
一生也就浑浑噩噩的过了,既然工作是为了生存,为了生活的更好,为什么我们不以积极的态度去面对呢,虽然我们不能确定结果,但是只要我们努力积极的去做了,命运对你是会有奖励,有补偿的。在短片中田经理的表现最后赢得了杨阳的青睐,不管他的表现是否得到公司认可,但命运却以另外一种方式给了他奖励。在生活和工作中,有的人很多时候都害怕吃亏,就开始斤斤计较,这样的人在跟别人相处时就会让人很不舒服,这样很少会有人愿意跟你打交道。人常说吃亏是福。这是有一定的道理的,自己吃一点亏,让别人感到舒服,这样别人就会很愿意和你交往,你的机会就多了,遇到问题就会有很多人愿意出手帮你。生活中如此,工作中也是如此,在进行各项工作中才能顺利完成。如果你对什么都怕吃亏,不愿意去做,这样也没有人愿意跟你一起做事,遇到问题也没有人愿意帮你。这样既不利于自己的发展,也不利于公司的发展。
三、 坚持原则,重视工作结果
团队执行力的好坏体现在结果上。我们在公司里如何的完成任务,结果怎样,直接反应了我们的能力,也就是我们这个团队的执行力。这不仅取决于态度,而且跟团队之间的协调能力及人员的合理搭配都有关系,在每一个环节上都要有特别有效的执行力,才能保证结果能够达到要求。在执行的过程中必须要坚持原则,在各种规范允许的条件下,不触犯法律法规,坚持自己的原则,这样才能更加哟偶小的完成任务。在杨阳负责欧洲市场,任务是完成3000万美元时,她是欣然接受任务,最后是完美的完成了。在此过程中她就有一种坚持
不懈的精神,她对工作的态度和精神影响了客户,最后取得了她想要的结果。这些说明她们的销售团队的执行能力都很强,而且有一种顽强的精神。这时我深深体会到,在工作中不仅要有一个积极的态度,而且要把工作做到最好,不断提高自己的能力。一个团队中不仅仅要提高自己的能力,而且要整个团队都有很好的执行力,才能在各个环节中达到有力执行,保证结果达到要求,甚至超过要求。
这些就是我在这次培训中的一些感悟,后期希望不断的提高自己的认识,增强自己的能力,能够在工作当中有效的完成各种任务。
团队执行力观后感 篇3
团队执行力读后感(一)
前段时间收到了公司发给每个员工的《团队执行力》这本书,我首先读了前言部分,主要阐述了“什么是执行力”,给了我不少启示。
该章节中讲了几个小案列,最让我记忆深刻的是那篇新版的“龟兔赛跑”我刚看完故事的时候,我也很纳闷,为什么乌龟又赢了呢?难道有什么技巧吗?我的脑子里出现的一连串的问题,等我看到后面的说明时,我恍然大悟,原来我一直都把自己的思想定位在自己身上,从没来都没想过团队。自己不能完成的,可以和团队合作。这让我不由的想到我的工作,我每次都给自己做很多计划,可是在日常工作中,总是给打乱,不能按照自己的计划进行,有些事总觉的自己可以做,就自己做,不用别人来做,其实,有时候可能是我想多了,有些事是完全可以交到团队手里做,通过这个小故事,我要学会适当的放手,交到团队手里,也许会有更好的结果。以前一直束缚我思想的是,我自己可以干的,就自己干,但从来没想过由于我把时间都放在一些其他事情上,让我的工作效率很低。而且觉的自己更忙,还不知道忙到那里。
什么是执行力?1、执行力就是用合适的人,干合适的事。2、执行力就是企业奖惩制度的严格实施。3、执行力就是每个环节不折不扣的得到落实,包括流程、检查系统和奖惩标准。我最喜欢的是第一句和第三句。执行力就是合适的人,干合适的事。这也让我思考,给自己定位,我该干什么,具体干什么。想弄出一个流程,让每一个同专业的人看到这个流程,都能知道什么时间干什么事。还有就执行力就是每个环节不折不扣的得到落实,包括流程、检查系统和奖惩标准。这句个人觉的非常好,也很实用于自己的工作,尤其是检查系统,我一直都想回头看看自己的做的凭证,检查检查是否有不合理的地方,总是给自己找各种借口往后拖,真应该好好调整一下自己的心态,在以后的工作中一定严格要求自己,让自己的工作的每个环节都不折不扣的得到落实。
以上是我看此章节最深刻的感受,其他的感受还很多,不再同大家一起享受。留给自己,让自己在以后的工作及生活中慢慢体会。
团队执行力读后感(二)
读完这陈永亮的《团队执行力》之后,总结以下几点:
首先,团队建设——以人为本
找到合适的具有执行力的人和团队,执行的首要问题实际上是团队中人的问题,因为最终是团队在执行企业的策略。更有决定性的是亲自挑选好自己行走路线上的每一个能安全将其送到目的地的人。在企业运作中,我们应该凡事先从团队中人的方面找原因,按照“先人后事”的原则行事;其次,要通过优胜劣汰,留下合适的团队的人。只有请走了那些不合适的团队中的人,才能更好地留住那些优秀的执行力强的团队员工。
第二,也要 设立清晰明确的目标 。
这个目标一定要可衡量、可检查,不能模棱两可。制订目标时要充分考虑执行的条件,不具备执行条件的目标计划只能是束之高阁,再者,目标一旦确定,一定要层层分解落实。还有,就是要制定时间表,什么时候开始,什么时候结束一定要明确,并按时完成。
第三, 体制与流程的建设——关注细节, 细节决定成败
体制与流程的建设,书中提到的都是论理,我们通俗易懂一点的讲-法用一句名言概括:“功亏一篑——1%的错误会导致100%的失败”,这句话很有道理,在生活中,如果不注重细节,就是马虎,就是粗心大意,许多事情也会因马虎而一塌糊涂,在别人眼里,你是一个做事不稳的人,()同事不敢信任你,领导不敢让你独立做事,在别人心中,你已经推失去了地位,已经失去人心。这点Ella已经和我强调过N遍,要慢慢做好。
第四点, 激励团队 士气——塑造企业文化
书上这两点分开,但我认为这是一起的,人只有在娱乐中体现自身的快乐,对生活,对工作充满激-情对生活充满希望。“一 流企业做文化,二流企业做品牌,三流企业做项目。” 企业文化对我们来讲是非常重要,企业文化就是我们的精神支柱,也代表我们都有了战斗力,我们企业就会很快成长起来。
最后,只要勤奋努力善于学习并从自己学习的点滴,让每一个人看到你快速成长,在遇到困难的时候,不要轻易绝望或放弃,机会来的时候,抓住它!就可以很开心地认为自己的生命也很精彩很充实。最后强调一次:严格要求自己,提高执行力。
团队执行力读后感(三)
执行力就是指员工按质按量完成自己的工作和任务。然而工作的效率和成绩却往往与有良好的心态和信念分不开。拿破仑?希尔指出:“人与人之间只有很小的差异,但这种很小的差异却往往造成巨大的差异。很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的,巨大的差异就是成功与失败。”
成功往往不是能与不能,而是做与不做。不做就永远不可能成功,要做就要怀着积极的心态。确定明确的目标,选择正确的方法,采取快速的行动,尽快达到预期的目标。任何成功者的'实践表明:心态正确,将一通百通;心态不对,则将一事无成。因此,我们在具体工作实践中必须随时调整自己的心态,保持旺盛的斗志和充沛的精力,为驾校的发展,为实现自我价值最大化来培养积极的心态。这就要求:
(1)言行举止效仿你希望成为的人,并以此为目标,逐渐塑造自己。
(2)用美好的感觉、信心与目标去影响别人,积累自己的积极的心态和经验,并将这种美好的感觉传达给别人,帮助周围的人获得积极的心态。
(3)心存感激,有积极的心态的人常怀感激之心,感激生活,感激朋友。
(4)学会微笑,微笑是一种令人愉悦的表情,面对微笑的人,你会感觉到自信和友好,微笑能为你打开友谊之门,帮助你建立良好的人际关系。
(5)放弃琐碎的小事,琐碎的小事容易使人偏离重要目标,不要因为小事而使周围的人不愉快。
(6)培养奉献的精神:一个积极心态的人所能做的最大的贡献就是给予。
总之,注意培养积极的心态,抑制消极心态,并将积极的心态融入潜意识中,以此指导自己的态度与行为,促使我们形成强大的执行力,帮助我们实现既定的目标。
团队执行力观后感 篇4
那么,提高自己的执行力,我认为应该做到以下三点:
一、工作要主动。从个人工作的角度,我对执行力的理解是:主动按时完成任务,保质保量。
每个人都做好自己的工作是公司正常运行及盈利的的前提,现代企业中“兵马未动,粮草先行”的的道理就是把有可能发生的或已经发生过的事故提前做好预防措施,为生产出一流的产品奠定基础。这就要求我们进一步增强服务意识和效率,任务一到就行动起来。对于日常工作,要在熟悉的基础上,充分发挥主观能动性,创造性地开展工作,执行领导的命令。
这就要求我养成勤奋学习、善于思考的良好习惯,不断改进工作方法,使我的工作更积极、更快、更好地开展。
2、要有良好的心态。首先要摆正自己的位置,做好每一件小事,其次要主动去做,成功往往不是能与不能,而是做与不做;不做就永远不可能成功,要做就要怀着积极的心态,确定明确的目标,选择正确的方法,果断出击,尽快达到预期的目标。任何成功者的实践表明:
心态正确,将一通百通;心态不对,则将一事无成,我想更多的企业员工都明白“细节决定成败,态度决定一切。”的道理。
3、要有良好的团队合作意识。如果一个企业的员工不懂得团队精神,我想这个企业不会走得太远。因为它的员工只只道他们在工作中关心什么,难道他们不知到产品的每一个环节都需要在上市后做好吗?哪个环节慢,必然影响产品上市时间,最终必然影响产品销售情况。这样一家公司的发展前景可想而知。
这好比是木桶一样,企业里的每一位员工就是围成木桶的木板,由于受个体的差异,木板有长有短,木桶的水就只有最短木板的高度;但是,我们懂得相互合作,取长补短,那么木桶的水会装的更多。这就是著名的木桶效应。在以后的工作中,我会从自己做起,主动与同事沟通合作,为企业的发展做出贡献,因为这是一个双赢的局面。
团队执行力观后感 篇5
家人们,大家下午好! 读完本书本人重新认识了什么是执行力,也更清晰的知道了执行力不强的根本原因。以前,我一直认为,一个没有执行力的人是无法取得成果的,对工作缺乏激情,对目标缺乏跟进,对结果不负责任的。
然而,在这本书中,我们从另一个角度发现,执行不力并不是由个人原因造成的。它可能受到许多外部原因和内部机制的影响。执行力差不再是个人的事情,而是上升到了团队的水平。这本书从四个方面阐述了如何提高执行力,这对我很有好处。
第一, 本书先强调了人在团队中的重要性,以及团队建设过程中,如何选用人才,针对人才如何培养、沟通、培训等,从工作态度、团队目标与个人目标的有效结合、个人规划与价值观的打造等方面,分析和综合讲述了改善执行力不佳的一些方法。
第二,本书在分析完人与团队之间的微妙关系之后,有从企业的体制和流程建设方面入手,利用大量的案例来强调执行力不佳的六大病因(层级不清、多头指挥、分工不明、职责不清、利益不公、缺乏监督检查机制),同时,也给出了有效改善这些病因的方法、步骤,对于我们来说,是一个很好的借鉴和学习。
第三, 本书又从一个外在的角度,讲述了士气在整个团队中的重要作用,以前,我们始终不是很明白士气与执行力之间有什么必然的联系,通过本篇的学习,才发现士气的重要性,做为团队的主要负责人,你至少要会做三件事,一有识人之明,能够发现团队中的千里马,并委以重用;二,有超强的沟通能力,能够进入团队成员的内心世界,清楚员工的需求;三,有激励员工士气的能力,能够像一台发动机一样,随时调动团队成员的热情和欲望;书中提到的激励员工的20中方法,更是值得学习和借鉴。
第四, 本书以企业文化的角度,讲述了团队执行力不佳的其他体现方式,从物质、制度、精神、领导四个层面和维度,分析讲解了执行力不佳在企业文化版块的体现方式,也给出了有效建设企业文化的途径,强调了两种文化的打造,一服从文化,也就是执行力文化;二,感恩文化,感恩文化能促进团队成员之间的凝聚力和向心力,这两点正是执行力的基础,只有心无旁骛才能万众一心,所向披靡。
改进方法:
1. 打造感恩文化,在坚持每半月召开一次部门“三欣会”的同时,发动员工“爱心传递”,建立爱心墙,把对别人的感谢写出来、贴出来,让情感升温,让情感延续。
2。每天与员工沟通,从家庭、生活、工作、情感、物质、精神等方面,深入到员工的内心深处,鼓励他们,同时给他们传递工作方法,帮助他们实现个人目标。
三。将竞争机制引入部门,完善和优化一些内部机制和流程,有效调动团队和成员的积极性和战斗力。
团队执行力观后感 篇6
前些天我们听了关于狼性团队的讲座,而今天当我们将《狼图腾》和各种狼的团队的资料作为我们在激烈的国际网游世界生存指南的时候,如何熔炼出一只真正意义上的狼的团队是摆在我们全体同仁面前的一道共同任务,结合公司实际,我想谈谈我的一些想法和队友们一起分享。
第一、当在新时代团队这个词语充斥着我们眼球和时刻震动着我们的耳膜的时候,如何领会团队的实质是建立一直有战斗力的团队的前提,我认为,所谓团队,就是有一群人,一群有着共同目标而且认同这个目标的执着的人,有着严密组织纪律,一个坚强的核心,每个成员都坚守自己岗位,这才能构成一个团队!狼的故事告诉我们,在追寻猎物的过程中,为什么狼成为在所有哺乳动物中,最具韧性、最有成就典范,就是能够把所有的精力集中于捕猎的目标上,它们只瞄准目标,不达目的决不罢休。为了捕获猎物,它们往往一连几个星期始终追踪一只猎物,狼群轮流合作,接力追捕,在运动中寻找每一个战机。对于无法达到的目标,它们绝对不会做出无意义的行动,没有明确的目标干不成大事,没有专注的精神干不成大事,没有对目标的坚毅执着也干不成大事,每个生命都是自然界的奇迹,只有把自己的潜能发挥到极致,将团队的效能不断升华,实现从优秀到卓越的伟大转变,才算没白活一回!
第二、要熔炼出一直具备狼性的团队,团队成员之间的彼此信任,相互忠诚是至关重要的。狼对族类忠心耿耿,全心全意地关爱着自己的同伴,狼群的成员们一起捕猎,睡觉以及共同防御敌人,彼此信任,相互忠诚。一匹狼存在的目的,就是确保整个狼群的存续。在狼的世界里,信任是一种生存的本能,忠诚更是一种傲人的风骨。当今这个资讯更替比任何时候都要来的猛,身出其中,团队中的成员面对的诱惑也是千万中,时刻都挣扎在利益的旋涡中,没有对公司的忠诚将注定这个团队的心不能往一个方向想,力不能向一个方向使,那么公司的竞争实力将大打折扣。(三)
前些天我们听了关于狼性团队的讲座,而今天当我们将《狼图腾》和各种狼的团队的资料作为我们在激烈的国际网游世界生存指南的时候,如何熔炼出一只真正意义上的狼的团队是摆在我们全体同仁面前的一道共同任务,结合公司实际,我想谈谈我的一些想法和队友们一起分享。
第一、当在新时代团队这个词语充斥着我们眼球和时刻震动着我们的耳膜的时候,如何领会团队的实质是建立一直有战斗力的团队的前提,我认为,所谓团队,就是有一群人,一群有着共同目标而且认同这个目标的执着的人,有着严密组织纪律,一个坚强的核心,每个成员都坚守自己岗位,这才能构成一个团队!狼的故事告诉我们,在追寻猎物的过程中,为什么狼成为在所有哺乳动物中,最具韧性、最有成就典范,就是能够把所有的精力集中于捕猎的目标上,它们只瞄准目标,不达目的决不罢休。为了捕获猎物,它们往往一连几个星期始终追踪一只猎物,狼群轮流合作,接力追捕,在运动中寻找每一个战机。对于无法达到的目标,它们绝对不会做出无意义的行动,没有明确的目标干不成大事,没有专注的精神干不成大事,没有对目标的坚毅执着也干不成大事,每个生命都是自然界的奇迹,只有把自己的潜能发挥到极致,将团队的效能不断升华,实现从优秀到卓越的伟大转变,才算没白活一回!
第二、要熔炼出一直具备狼性的团队,团队成员之间的彼此信任,相互忠诚是至关重要的。狼对族类忠心耿耿,全心全意地关爱着自己的同伴,狼群的成员们一起捕猎,睡觉以及共同防御敌人,彼此信任,相互忠诚。一匹狼存在的目的,就是确保整个狼群的存续。在狼的世界里,信任是一种生存的本能,忠诚更是一种傲人的风骨。当今这个资讯更替比任何时候都要来的猛,身出其中,团队中的成员面对的诱惑也是千万中,时刻都挣扎在利益的旋涡中,没有对公司的忠诚将注定这个团队的心不能往一个方向想,力不能向一个方向使,那么公司的竞争实力将大打折扣。
团队执行力观后感 篇7
前段时间收到了公司发给每个员工的《团队执行力》这本书,我首先读了前言部分,主要阐述了“什么是执行力”,给了我不少启示。
该章节中讲了几个小案列,最让我记忆深刻的是那篇新版的“龟兔赛跑”我刚看完故事的时候,我也很纳闷,为什么乌龟又赢了呢?难道有什么技巧吗?我的脑子里出现的一连串的问题,等我看到后面的说明时,我恍然大悟,原来我一直都把自己的思想定位在自己身上,从没来都没想过团队。自己不能完成的,可以和团队合作。这让我不由的想到我的工作,我每次都给自己做很多计划,可是在日常工作中,总是给打乱,不能按照自己的计划进行,有些事总觉的自己可以做,就自己做,不用别人来做,其实,有时候可能是我想多了,有些事是完全可以交到团队手里做,通过这个小故事,我要学会适当的放手,交到团队手里,也许会有更好的结果。以前一直束缚我思想的是,我自己可以干的,就自己干,但从来没想过由于我把时间都放在一些其他事情上,让我的工作效率很低。而且觉的自己更忙,还不知道忙到那里。
什么是执行力?1、执行力就是用合适的人,干合适的事。2、执行力就是企业奖惩制度的严格实施。3、执行力就是每个环节不折不扣的得到落实,包括流程、检查系统和奖惩标准。我最喜欢的是第一句和第三句。执行力就是合适的人,干合适的事。这也让我思考,给自己定位,我该干什么,具体干什么。想弄出一个流程,让每一个同专业的人看到这个流程,都能知道什么时间干什么事。还有就执行力就是每个环节不折不扣的得到落实,包括流程、检查系统和奖惩标准。这句个人觉的非常好,也很实用于自己的工作,尤其是检查系统,我一直都想回头看看自己的做的凭证,检查检查是否有不合理的地方,总是给自己找各种借口往后拖,真应该好好调整一下自己的心态,在以后的工作中一定严格要求自己,让自己的工作的每个环节都不折不扣的得到落实。
以上是我看此章节最深刻的感受,其他的感受还很多,不再同大家一起享受。留给自己,让自己在以后的工作及生活中慢慢体会。
团队执行力观后感 篇8
对于《团队执行力》这类课程,大小不同形式也听过几次吧,不能说自己有什么高见,只敢说每次都能有点感悟吧!
经过一天的课程,此次邵宏斌老师的《团队执行力》让我感触比较深的有以下几点:
1、执行的作用--在目标与结果之间它是必不可少的“桥梁”。
一个企业的成败要素有:战略、执行、利润这三大点。其中战略就是目标、方向;利润也就是每个企业无论大小,要想生存发展的唯一核心表现,其实也就是我们常谈的结果。如何将战略最终转化为我们的核定战略是否达成的标准--利润;其中的必经之路就是执行。所有的一切战略目标,没有执行最终只是口号、梦想。然而重要的是只有将某件事情、某个目标做成后才能真正称之为执行;凡是在于一个“成”字。
2、一个企业中真正的执行者是--中层管理者。
执行在人,人在执行!一个团队中真正的执行者该是谁?我们曾经都迷茫与误解过。一般都会认为执行者是企业基层员工,少数会以为是我们高层领导;其实不然,基层员工实质是操作层,而我们的高层无疑该是决策层;真正的执行层恰恰是我们中层。中层管理者在一个企业中其实也是“桥梁”,他是企业战略、公司制度的传达、实施、监督者。中层需要将公司战略及高层领导目标等坚定不疑、不偏不差的传达到我们公司角角落落及每个人心里,所以也就要求我们中层执行者具备自动自发、注重细节等十大特点。
3、执行者十大特点中有一关键点--敢于负责。
对于课程中提及的十大执行者特点,我个人愚见认为其中较关键点为敢于负责。因为首先一个执行者就已经承担着不可推卸的责任,一项任务或一个战略目标实施能否前行能否走向成功,这个责任关键在于执行,而充当实施者的是中层执行者;不可避免当面对新的任务挑战时就挑上了担子,而能否挑得起这个担子;关键还得看执行者是否愿意挑而非能否挑,也就是说执行者是否愿意扛责任。当一个人不愿意承担责任的时候,他将失去承担更大责任的机会!所以我们中层执行者要敢于承担责任,要拥有强烈的挑战欲望。我们在执行过程中会有阻力障碍,当面对一切问题时,我们应该永远想着三个字“想办法”。铭记责任因承担而减少!荣誉因分享而增加!
针对以上几点,我们在日后工作中需要改善的是:凡事布置了必须明确结果,且清晰什么时间出什么结果;责任清晰,一切以结果导向。成与不成,对应处理方式事先明确,并坚决执行!一旦承担起公司布置的任何责任后,不会让“推责任”三个字出现来阻碍自己;只会让“想办法”三个字去解决完成责任。
不怕责任压己,唯恐能力不及!努力不断提升自己,时刻等待责任降临!
团队执行力观后感合集13篇
一个人难以忘记的,往往是他/她观看过的一些影片, 我们可以用笔尖勾勒出观影体验,表达内心的情感与思维,你是不是在想怎么避免写出一篇千篇一律的作品名观后感呢,你知道一份标准的观后感需要有哪些方面吗?幼儿教师教育网小编经过整理,为你编辑了“团队执行力观后感”,请确保您将此页收藏以备不时之需!
团队执行力观后感 篇1
公司组织的管理人员在会议室进行《团队执行力》培训,在看陈永亮老师的《团队执行力》光碟视频讲座时,从他的演讲中吸取到了不少的实践经验,受益匪浅。
不可忽视的是,有一种声音与企业不符。不难发现,我们公司在学习方面有很多需要改进的地方。比如我公司销售、生产、物流等部门不配合、不落实、多投诉、少作为、洗牌等。这些行为对公司来说完全是百害无一益的,基于这些情况,陈老师就讲到了建立一支有纪律的团队是极其有必要的,并引以海尔公司为例,告诫我们,员工对企业,对公司的决定,在无特殊情况下,都应绝对服从,完全配合。
如果公司员工都把公司当成“家”来对待,我们将是团队执行力极好的公司,因为没有哪个家庭成员不想把自己的家园建设得更好。也没有哪个家庭成员会在自己的家庭没落的时候,把家弃之脑后,抛之不顾。所以,我们在执行公司制度的同时,要人性化管理,多了解员工对自己的期望,对公司的期望,并及时给予帮助,为员工提供时间、空间与机会,使之自身价值得到实现,让更多的员工参与到建议当中来,进行双向沟通,让员工感到自己也是公司的一份子。
这样,我们的团队将是一个有凝聚力和执行力的团队。
学习中有几句话,让我感触颇深: “努力的人,舍得付出的人,命运一定会奖励他。”“不吃亏者,一生吃亏。
”这些句子深深地留在了心里。这是一次很好的培训,让我加深了对执行力的认识,明确了学校对员工素质和能力的要求,确定了今后自己努力的方向和重点。
那么,提高自己的执行力,我认为应该做到以下两点:
一、工作要主动。作为一名中层人员,我从个人工作的角度对执行力的理解是:积极、按时、保质保量地完成任务。
做好车间管理工作是为公司正常运行及盈利的先行条件,所谓“兵马未动,粮草先行”。每个订单的排产以及正常生产,我都要提前做好准备,把有可能发生的、已经发生过的事故提前做好预防措施,为生产出一流的产品奠定基础。这就要求我们要进一步强化服务意识和效率意识,任务一来“立即行动、马上就办”。
对于日常工作,要在熟悉的基础上,充分发挥主观能动性,创造性地开展工作,执行领导的命令。这就要求我养成勤奋学习、善于思考的良好习惯,不断改进工作方法,不断从日常生产数据中分析和改进生产管理中的漏洞,避免事故的发生。要敢于突破思维和经验的桎梏,不断寻求完成任务的新思路、新方法,使执行更加有力、更快、更好。
2、要有良好的心态。首先要摆正自己的位置,做好每一件小事;其次要主动去做,成功往往不是能与不能,而是做与不做;不做就永远不可能成功,要做就要怀着积极的心态,确定明确的目标,选择正确的方法,采取快速的行动,尽快达到预期的目标。任何成功者的实践表明:
心态正确,将一通百通;心态不对,则将一事无成——态度决定一切!
团队执行力观后感 篇2
那么,提高自己的执行力,我认为应该做到以下三点:
一、工作要主动。从个人工作的角度,我对执行力的理解是:主动按时完成任务,保质保量。
每个人都做好自己的工作是公司正常运行及盈利的的前提,现代企业中“兵马未动,粮草先行”的的道理就是把有可能发生的或已经发生过的事故提前做好预防措施,为生产出一流的产品奠定基础。这就要求我们进一步增强服务意识和效率,任务一到就行动起来。对于日常工作,要在熟悉的基础上,充分发挥主观能动性,创造性地开展工作,执行领导的命令。
这就要求我养成勤奋学习、善于思考的良好习惯,不断改进工作方法,使我的工作更积极、更快、更好地开展。
2、要有良好的心态。首先要摆正自己的位置,做好每一件小事,其次要主动去做,成功往往不是能与不能,而是做与不做;不做就永远不可能成功,要做就要怀着积极的心态,确定明确的目标,选择正确的方法,果断出击,尽快达到预期的目标。任何成功者的实践表明:
心态正确,将一通百通;心态不对,则将一事无成,我想更多的企业员工都明白“细节决定成败,态度决定一切。”的道理。
3、要有良好的团队合作意识。如果一个企业的员工不懂得团队精神,我想这个企业不会走得太远。因为它的员工只只道他们在工作中关心什么,难道他们不知到产品的每一个环节都需要在上市后做好吗?哪个环节慢,必然影响产品上市时间,最终必然影响产品销售情况。这样一家公司的发展前景可想而知。
这好比是木桶一样,企业里的每一位员工就是围成木桶的木板,由于受个体的差异,木板有长有短,木桶的水就只有最短木板的高度;但是,我们懂得相互合作,取长补短,那么木桶的水会装的更多。这就是著名的木桶效应。在以后的工作中,我会从自己做起,主动与同事沟通合作,为企业的发展做出贡献,因为这是一个双赢的局面。
团队执行力观后感 篇3
读《执行就是要结果:团队执行力修炼》有感读《执行就是要结果:团队执行力修炼》有感在工作、生活、人际关系中,每时每刻都可能遇到各种各样的问题,有些很容易解决,有些则很棘手。
无论问题是简单的还是复杂的,都需要解决。解决方案能否落实,是解决问题的关键,是完成任务的根本保证。将解决问题的计划、方案在实际中加以操作,实施的过程,就是执行过程。
结果导向赢在执行,执行重在到位。孟志强的《执行就是要结果:团队执行力修炼 》一书,围绕如何提高企业团队执行力这个话题,通过例举大量的案例系统地阐述了执行的理论、原则和方法打造优秀执行团队企业要发展,员工要进步,必须提高自身素质、提升执行能力。
只有这样,才能在激烈复杂的市场竞争中经得起考验,在激烈的职场竞争中立于不败之地。“执行的动力来自员工的内心,来自员工为自己的前途与命运而努力工作的强烈动机”,执行必须有主体,那就是执行团队,执行团队需要坚持两大原则信仰一致和利益一致。在企业中,如何建立一支强大的执行团队是一个至关重要的问题。
作者在书中为我们答疑解惑,提到了执行团队的四大要素:负责任的领导,高效率的员工,讲合作的文化,保证结果的机制。实际上,确保结果的机制是执行团队不断创造绩效的根本保证。
执行最终目的是结果史玉柱说过:“什么是人才?天才是你给他一件事,他一经做了,然后给他另一件事,他又做了。
能讲出成绩的人是天才,天才值得我们尊敬。”任务并不是结果,热衷于完成任务对付老板,热衷于寻找理由推卸责任,久而久之,就会出现一种局面:功劳大家争,责任大家推。
我们需要理解一个基本原则:对结果负责就是对我们工作的价值负责,而对任务负责就是对工作程序负责。执行是要结果而不是完成任务。
我们总是以结果为目标,而不是任务。“如何得到幸福?如何受到尊重?
在市场经济中,在企业中,只有讲出结果,才能得到幸福和尊重。”要想实现满意的收入,实现个人的职业目标,必须把结果摆在第一位。在实践过程中,要树立必胜的信念和决心,坚决贯彻执行。
做修改做完善,想在做,做在做,解决发展中的问题。 结合工作强化执行全书由“四大执行文化”和“两大修炼方法”组成了一个注重内心修炼与方法传授的执行力提升体系。“四大执行文化”包括商业人格、结果导向、客户价值和开放分享,这是提升团队执行力的思想基础。
“两大修炼方法”是指以5i运营管理模式为核心内容的运营管控系统的建设和被称作“新天龙八部”的团队执行力训练法。毫无疑问,这些方法非常实用,北海新城项目正是将这些方法应用到项目实施过程中。从项目计划的制定到实施计划的制定,再到真正的实施,各个环节的个部门都在全力配合,真正落实和实施。
例如:北海新城项目制定每日劳务班组**表、零星用工计划单等,无不处处彰显项目的执行力度。北海新城项目七部一室,各部门联动经常进行现场巡查,针对发现的问题,及时通知各部门和管理人员,达到加强管控、规范现场和节约成本的目的。
与此同时,一支强大的执行团队正在慢慢建设,这将推动项目如期完成。团队成员为同一个目标努力工作,这可以激发每个人的精力和努力工作。不仅如此,北海新城项目团队针对劳务管理人员及施工进度履约情况等问题,及时召开相关会议,进行沟通与交流。
《执行就是要结果:团队执行力修炼》介绍的体系与方法已经在上千家企业实践和应用,并取得了良好的效果,被企业称为”最适合我们实际”的执行力提高方案。相信对提高北海新城项目团队执行力也会起到很大的作用。
我们宁愿拥有三流的创造力和一流的执行力,而不是三流的执行力和一流的创造力,我们将努力建设一支执行力强的项目团队。
团队执行力观后感 篇4
承上启下注重落实
——《团队执行力》读书学习有感
2015年8月份开始集团组织了《团队执行力》读书分享活动,集团购买图书分发给我们工程一部。工程一部领导组织大家进行学习。我按照公司要求,认真阅读学习了陈永亮著的《团队执行力》一书。
通过学习,我们受益匪浅,经验丰富,开阔了视野,丰富了知识,提高了质量,提高了项目管理水平。作为工程一部的热控专工,我的角色,承上启下,要把工程做好,就要注重落实,提高执行力。
工程部负责项目的实施。为了将设计图纸转化为实际工程,我们需要在工作中做到前后衔接,在工程设计阶段参与工程设计,并在以往工程经验的基础上对工程设计提出一些意见和建议。在图纸会审中,认真会审图纸,结合图纸、工程经验和工程环境提出意见和建议,优化设计,使工程设计合理、造价合理,并用于工程建设和生产。同时,作为工程部热控专业人员,在工作中要做到前后衔接,落施工司要求和领导安排的工作,把公司要求和领导安排的工作变成自己和施工单位的行动,做到最后把工程做好。
工程部负责项目的实施。为了将设计图纸转化为实际工程,我们需要在工作中注重实施,关注工程质量,落实工程进度。应该与时俱进不断改进管理模式和思路。生活的本质是追求快乐,工作的目
的最终也是为了生活。我们要把工作变的开心,变的简单。我们自己也需要在工作中寻找乐趣。
我们要把工作变成实现我们价值的最终方式。如果再辅之以多种形式的激励措施和方法,让我们每个人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式,把工作当成一种学习的方式,把工作当成一种成长的方式,把工作当成一种乐趣,这样,我们每个人还会不热爱我们的工作并努力工作吗?然而,我们的鼓励不仅仅是一种奖励,因为人是惰性的。在专业素质不高的情况下,我们需要制度约束、约束和再约束,让每个人都能养成良好的习惯。一旦养成好习惯,规章制度的重要性就会下降。
这就要求在项目实施的管理过程中,严格执行各项工程实工规范,认真执行公司的规章制度,认真执行设计图纸。经常到工程现场查找工程建设中存在的问题。对存在的问题,必须要求施工单位按照规范和图纸进行整改,并认真进行验收。严格要求施工单位,整改不到位的,要对施工单位进行处罚和通报,整改必须到位。
如果类似问题屡屡发生,也要对施工单位进行处罚和通报,使施工单位及其职工养成良好习惯,自觉提高工程质量,在保证工程质量的前提下加快工程进度。从而建设优质工程,建设精品工程。使参建工程各方达到共赢的目的。
要不断加强自身的学习,作为一名管理者同时也是一名员工,要做到“日精进、修己安人”。没有修己,怎能安人?修好品德我们才会有好的态度和好的出发点,好的态度是做任何事情的前提;修格局让我们有正确的心态处世,有良好的习惯与人共事,有团队意识,合作意识,这是事业成功的基础;修能力让我们有能力完成自己的任务这是实现团队目标的基础。
作为管理者,沟通能力尤为重要。它是发现问题和解决问题的基础,是管理的核心。我应该把重点放在这方面,如果我们树立自己的形象,使自己成为社会、团队和公众中受欢迎的人,我们将拥有更多的资源。每天花十分钟学习,逐渐养成习惯。一年以后,会增加到半个小时甚至一个小时,我们每天都会改进。这是一个累积而微妙的过程。
通过学习,我决心从我做起,从现在起,充分利用时间,不断学习,增强工作主动性,增强效率意识、服务意识、危机意识,使自己真正成为一个有专业态度、有专业行为、有专业技能的人。承上启下,注重落实,将工程设计图纸和各种工程建设施工规范落实到工程建设过程中,多建优质工程,多建精品工程。
团队执行力观后感 篇5
《团队执行力》观后感——-心态
在尚莱雅培训的“团队执行力”这堂课中,让我印象最深,也最受鼓舞的就是心态的调整。一般来说,心态是三个方面的:为什么要做,能不能做,能不能承担后果。
在工作中,特别是在一个新的环境中,有很多事情需要适应。那么此时就需要摆正心态,脚踏实地一步步的学习。自古大家都知道人无完人,有时候不完美才美,这样我们就有上升的空间,才能不断的自我完善。
这也是团队建设的基础,要充分发挥每个员工的优势,实现最大化的原则。如果你不能改变环境,试着改变你的想法。
陈老师在分析员工的特色时就说道,团队中总会有三种“特色”的人存在。1.找借口,2.
鸟头族,3.推责任。在工作中,既要做好本职工作,又要及时完成领导交办的临时任务。
这就是我们为什么要做?因为我们是公司的一部分,与公司的发展息息相关。工作在表面看来是在为老板做,其实就是在为我们自己,天下没有免费的午餐,有付出才有收获。
我曾在一篇文章中看到这样一段文字:你花个6块钱买个便当吃觉得很节省,有人在路边买了一块钱的馒头吞咽后步履匆匆;你周六上课觉得很累,打个**财政的许多朋友连续加了一个人的月的班;你八点起床看书觉得自己很勤奋,上微博发现曾经的同学八点就开始在面对繁重的工作。其实你真的还不够酷,还不够勤奋和努力。
所以如果我们理清思路,我们就会知道我们很幸福。我们需要的是珍惜而不是抱怨。第二种鸟的头部是所谓的尖嘴、红眼睛和狭窄的心灵。陈老师在课堂上说,合适的人才在合适的位置。我明白一个人应该有一个清晰的位置,就像汽车的方向盘一样。只有找到正确的方向,他才能继续前进。
也就是说自己能不能做。我想没有哪个公司不爱才,不惜才,关键是你是否有才。我记得我刚进公司的时候庄总就对我说:
“我们公司只要你能力你就可以上!”有执行力的团队都知道,没有完美的个人,只有完美的团队。《论语》中讲到:
知之为知之,不知为不知,是知也。这句话是问你自己是否知道。对自己的正确认识是帮助你成长,相反,它会成为你的绊脚石。(心得体会 )在团队中也是一样的,不知道没关系,只要你肯学习。
没有人天生会走路和说话。如果你觉得自己不够好,就努力学习。第三种就是推责任,以前看《大话西游》,其中有句台词,唐僧对孙悟空唱到:黑锅我来背,送死你去。
虽然只是一个调侃,但从中也影射出当下的一种现状。好事都想往身上揽,坏事都会向外推。这也是陈永亮老师说的习惯,***这条路***那条路,但这不是原因,而是借口。
呼应了心态的第三点,做了后果自己能否承受。做事要有担当,这是做人的基本品德。
心态和能力决定我们团队成员的一切。态度决定高度并能保持价值观的一致性。我们不能改变别人或环境。我们唯一能改变的就是我们自己。
我们需要得到别人的肯定,学会先肯定别人。网络上曾流行的一句话说道:不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友。
为了自己,也为了这个大团队,要调整心态,完善自己,审时度势的处理每件事。大家共进退,使自己在岗位岗位上把自身的能力发挥到极致。
团队执行力观后感 篇6
本周一、二、
三、五观看了陈永亮老师主讲的《团队执行力》的课程,让我感触很多,受益很大。通过培训,我了解了团队执行对公司和个人成长的重要性。非常感谢邬经理给我们这次学习的机会。
培训中陈老实举例了大量的例子,如毛泽东、共产党等等,既生动又能加深印象。以下几点我感受最深,如下:
1、态度决定一切
很多人缺乏执行力,主要是因为他们态度不端正,害怕损失,自尊心强,不愿意承认错误,不愿意承担责任。在领导安排下来任务后还要问个为什么?这如何能让一个团队拥有高效的执行力。
这可以是更多的培训课程,而不是他们的交流,从根本上改变观念。帮助改变态度。
2、一切行动听指挥
在陈老师的课程中我多次听到部队的作战能力这么厉害?中国共产党为什么能够以弱胜强的核心理论是倾听一切行动。
3、破窗理论
当一个人犯了错误,领导不纠正,往往会被认为是一种放纵,这会让其他员工也产生一种错误的印象,认为领导不会受到惩罚。就会照成越来越多的人不在遵守规章制度。这样团队的执行力就更加无法的到体现。
就如一句俗语“一颗老鼠屎,坏了一锅汤”。
四、如何创建执行力的团队
一。首先,接到任务的员工可以一起参予制定,按照标准和要求按时完成各项工作。
2. 对确定的任务制度要三令五申反复宣传。
3. 通过集体学习,相关人员必须签名认同。
4. 严格认同执行人的正确权威领导和承诺。
5. 奖惩分明严格执行。
5、加强工作沟通
通过对学习我学到了3点沟通技巧
1. “汉堡包”式沟通,否定别人的观点前先要有肯定。
2. 运用肢体语言,促使团队成员参与沟通。
三。控制情绪。如果你表现出很强的自信,它会让你的交流对象听你的。
我决心从现在开始,树立良好的工作态度和工作作风,不断学习,热爱岗位,努力工作,提高工作效率,加强执行力,为公司的发展做出努力,为实现自己的人生价值而奋斗。
团队执行力观后感 篇7
团队执行力读后感(一)
前段时间收到了公司发给每个员工的《团队执行力》这本书,我首先读了前言部分,主要阐述了“什么是执行力”,给了我不少启示。
该章节中讲了几个小案列,最让我记忆深刻的是那篇新版的“龟兔赛跑”我刚看完故事的时候,我也很纳闷,为什么乌龟又赢了呢?难道有什么技巧吗?我的脑子里出现的一连串的问题,等我看到后面的说明时,我恍然大悟,原来我一直都把自己的思想定位在自己身上,从没来都没想过团队。自己不能完成的,可以和团队合作。这让我不由的想到我的工作,我每次都给自己做很多计划,可是在日常工作中,总是给打乱,不能按照自己的计划进行,有些事总觉的自己可以做,就自己做,不用别人来做,其实,有时候可能是我想多了,有些事是完全可以交到团队手里做,通过这个小故事,我要学会适当的放手,交到团队手里,也许会有更好的结果。以前一直束缚我思想的是,我自己可以干的,就自己干,但从来没想过由于我把时间都放在一些其他事情上,让我的工作效率很低。而且觉的自己更忙,还不知道忙到那里。
什么是执行力?1、执行力就是用合适的人,干合适的事。2、执行力就是企业奖惩制度的严格实施。3、执行力就是每个环节不折不扣的得到落实,包括流程、检查系统和奖惩标准。我最喜欢的是第一句和第三句。执行力就是合适的人,干合适的事。这也让我思考,给自己定位,我该干什么,具体干什么。想弄出一个流程,让每一个同专业的人看到这个流程,都能知道什么时间干什么事。还有就执行力就是每个环节不折不扣的得到落实,包括流程、检查系统和奖惩标准。这句个人觉的非常好,也很实用于自己的工作,尤其是检查系统,我一直都想回头看看自己的做的凭证,检查检查是否有不合理的地方,总是给自己找各种借口往后拖,真应该好好调整一下自己的心态,在以后的工作中一定严格要求自己,让自己的工作的每个环节都不折不扣的得到落实。
以上是我看此章节最深刻的感受,其他的感受还很多,不再同大家一起享受。留给自己,让自己在以后的工作及生活中慢慢体会。
团队执行力读后感(二)
读完这陈永亮的《团队执行力》之后,总结以下几点:
首先,团队建设——以人为本
找到合适的具有执行力的人和团队,执行的首要问题实际上是团队中人的问题,因为最终是团队在执行企业的策略。更有决定性的是亲自挑选好自己行走路线上的每一个能安全将其送到目的地的人。在企业运作中,我们应该凡事先从团队中人的方面找原因,按照“先人后事”的原则行事;其次,要通过优胜劣汰,留下合适的团队的人。只有请走了那些不合适的团队中的人,才能更好地留住那些优秀的执行力强的团队员工。
第二,也要 设立清晰明确的目标 。
这个目标一定要可衡量、可检查,不能模棱两可。制订目标时要充分考虑执行的条件,不具备执行条件的目标计划只能是束之高阁,再者,目标一旦确定,一定要层层分解落实。还有,就是要制定时间表,什么时候开始,什么时候结束一定要明确,并按时完成。
第三, 体制与流程的建设——关注细节, 细节决定成败
体制与流程的建设,书中提到的都是论理,我们通俗易懂一点的讲-法用一句名言概括:“功亏一篑——1%的错误会导致100%的失败”,这句话很有道理,在生活中,如果不注重细节,就是马虎,就是粗心大意,许多事情也会因马虎而一塌糊涂,在别人眼里,你是一个做事不稳的人,()同事不敢信任你,领导不敢让你独立做事,在别人心中,你已经推失去了地位,已经失去人心。这点Ella已经和我强调过N遍,要慢慢做好。
第四点, 激励团队 士气——塑造企业文化
书上这两点分开,但我认为这是一起的,人只有在娱乐中体现自身的快乐,对生活,对工作充满激-情对生活充满希望。“一 流企业做文化,二流企业做品牌,三流企业做项目。” 企业文化对我们来讲是非常重要,企业文化就是我们的精神支柱,也代表我们都有了战斗力,我们企业就会很快成长起来。
最后,只要勤奋努力善于学习并从自己学习的点滴,让每一个人看到你快速成长,在遇到困难的时候,不要轻易绝望或放弃,机会来的时候,抓住它!就可以很开心地认为自己的生命也很精彩很充实。最后强调一次:严格要求自己,提高执行力。
团队执行力读后感(三)
执行力就是指员工按质按量完成自己的工作和任务。然而工作的效率和成绩却往往与有良好的心态和信念分不开。拿破仑?希尔指出:“人与人之间只有很小的差异,但这种很小的差异却往往造成巨大的差异。很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的,巨大的差异就是成功与失败。”
成功往往不是能与不能,而是做与不做。不做就永远不可能成功,要做就要怀着积极的心态。确定明确的目标,选择正确的方法,采取快速的行动,尽快达到预期的目标。任何成功者的'实践表明:心态正确,将一通百通;心态不对,则将一事无成。因此,我们在具体工作实践中必须随时调整自己的心态,保持旺盛的斗志和充沛的精力,为驾校的发展,为实现自我价值最大化来培养积极的心态。这就要求:
(1)言行举止效仿你希望成为的人,并以此为目标,逐渐塑造自己。
(2)用美好的感觉、信心与目标去影响别人,积累自己的积极的心态和经验,并将这种美好的感觉传达给别人,帮助周围的人获得积极的心态。
(3)心存感激,有积极的心态的人常怀感激之心,感激生活,感激朋友。
(4)学会微笑,微笑是一种令人愉悦的表情,面对微笑的人,你会感觉到自信和友好,微笑能为你打开友谊之门,帮助你建立良好的人际关系。
(5)放弃琐碎的小事,琐碎的小事容易使人偏离重要目标,不要因为小事而使周围的人不愉快。
(6)培养奉献的精神:一个积极心态的人所能做的最大的贡献就是给予。
总之,注意培养积极的心态,抑制消极心态,并将积极的心态融入潜意识中,以此指导自己的态度与行为,促使我们形成强大的执行力,帮助我们实现既定的目标。
团队执行力观后感 篇8
对于《团队执行力》这类课程,大小不同形式也听过几次吧,不能说自己有什么高见,只敢说每次都能有点感悟吧!
经过一天的课程,此次邵宏斌老师的《团队执行力》让我感触比较深的有以下几点:
1、执行的作用--在目标与结果之间它是必不可少的“桥梁”。
一个企业的成败要素有:战略、执行、利润这三大点。其中战略就是目标、方向;利润也就是每个企业无论大小,要想生存发展的唯一核心表现,其实也就是我们常谈的结果。如何将战略最终转化为我们的核定战略是否达成的标准--利润;其中的必经之路就是执行。所有的一切战略目标,没有执行最终只是口号、梦想。然而重要的是只有将某件事情、某个目标做成后才能真正称之为执行;凡是在于一个“成”字。
2、一个企业中真正的执行者是--中层管理者。
执行在人,人在执行!一个团队中真正的执行者该是谁?我们曾经都迷茫与误解过。一般都会认为执行者是企业基层员工,少数会以为是我们高层领导;其实不然,基层员工实质是操作层,而我们的高层无疑该是决策层;真正的执行层恰恰是我们中层。中层管理者在一个企业中其实也是“桥梁”,他是企业战略、公司制度的传达、实施、监督者。中层需要将公司战略及高层领导目标等坚定不疑、不偏不差的传达到我们公司角角落落及每个人心里,所以也就要求我们中层执行者具备自动自发、注重细节等十大特点。
3、执行者十大特点中有一关键点--敢于负责。
对于课程中提及的十大执行者特点,我个人愚见认为其中较关键点为敢于负责。因为首先一个执行者就已经承担着不可推卸的责任,一项任务或一个战略目标实施能否前行能否走向成功,这个责任关键在于执行,而充当实施者的是中层执行者;不可避免当面对新的任务挑战时就挑上了担子,而能否挑得起这个担子;关键还得看执行者是否愿意挑而非能否挑,也就是说执行者是否愿意扛责任。当一个人不愿意承担责任的时候,他将失去承担更大责任的机会!所以我们中层执行者要敢于承担责任,要拥有强烈的挑战欲望。我们在执行过程中会有阻力障碍,当面对一切问题时,我们应该永远想着三个字“想办法”。铭记责任因承担而减少!荣誉因分享而增加!
针对以上几点,我们在日后工作中需要改善的是:凡事布置了必须明确结果,且清晰什么时间出什么结果;责任清晰,一切以结果导向。成与不成,对应处理方式事先明确,并坚决执行!一旦承担起公司布置的任何责任后,不会让“推责任”三个字出现来阻碍自己;只会让“想办法”三个字去解决完成责任。
不怕责任压己,唯恐能力不及!努力不断提升自己,时刻等待责任降临!
团队执行力观后感 篇9
我读完《团队执行力》这本书后很受启发,对我以后的工作会有很大的帮助。书中的内容给我留下很深刻的印象。
本书从企业生命周期理论的角度阐述了团队执行的重要性。一些企业家对执行力的理解:联想控股董事局主席柳传志认为,执行力就是用正确的人去做正确的事情。
全球第一任ceo杰克·韦尔奇认为,执行力是企业奖惩制度的严格执行。
学术界执行力定义为:执行力是将战略、决策转化成结果的能力;团队执行力是把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度,是一项系统的工程,是管理得不断优化,是文化的建设与演进。
有一个龟兔赛跑的例子说明了团队的重要性。在21世纪,没有完美的个人,只有完美的团队
企业与企业的竞争就是团队与团队的竞争,如何进行团队建设本书从以下四方面:第一团队的建设人为先、第二体制与流程的建设、第三提升团队的士气、第四企业文化指引我如何提升我们团队的执行力。如果一方面出了问题,我们的执行力就会下降。
团队的执行力有问题,就是我们的员工有问题,可能是心态问题,也可能是能力不足。
团队执行力观后感 篇10
前些天我们听了关于狼性团队的讲座,而今天当我们将《狼图腾》和各种狼的团队的资料作为我们在激烈的国际网游世界生存指南的时候,如何熔炼出一只真正意义上的狼的团队是摆在我们全体同仁面前的一道共同任务,结合公司实际,我想谈谈我的一些想法和队友们一起分享。
第一、当在新时代团队这个词语充斥着我们眼球和时刻震动着我们的耳膜的时候,如何领会团队的实质是建立一直有战斗力的团队的前提,我认为,所谓团队,就是有一群人,一群有着共同目标而且认同这个目标的执着的人,有着严密组织纪律,一个坚强的核心,每个成员都坚守自己岗位,这才能构成一个团队!狼的故事告诉我们,在追寻猎物的过程中,为什么狼成为在所有哺乳动物中,最具韧性、最有成就典范,就是能够把所有的精力集中于捕猎的目标上,它们只瞄准目标,不达目的决不罢休。为了捕获猎物,它们往往一连几个星期始终追踪一只猎物,狼群轮流合作,接力追捕,在运动中寻找每一个战机。对于无法达到的目标,它们绝对不会做出无意义的行动,没有明确的目标干不成大事,没有专注的精神干不成大事,没有对目标的坚毅执着也干不成大事,每个生命都是自然界的奇迹,只有把自己的潜能发挥到极致,将团队的效能不断升华,实现从优秀到卓越的伟大转变,才算没白活一回!
第二、要熔炼出一直具备狼性的团队,团队成员之间的彼此信任,相互忠诚是至关重要的。狼对族类忠心耿耿,全心全意地关爱着自己的同伴,狼群的成员们一起捕猎,睡觉以及共同防御敌人,彼此信任,相互忠诚。一匹狼存在的目的,就是确保整个狼群的存续。在狼的世界里,信任是一种生存的本能,忠诚更是一种傲人的风骨。当今这个资讯更替比任何时候都要来的猛,身出其中,团队中的成员面对的诱惑也是千万中,时刻都挣扎在利益的旋涡中,没有对公司的忠诚将注定这个团队的心不能往一个方向想,力不能向一个方向使,那么公司的竞争实力将大打折扣。(三)
前些天我们听了关于狼性团队的讲座,而今天当我们将《狼图腾》和各种狼的团队的资料作为我们在激烈的国际网游世界生存指南的时候,如何熔炼出一只真正意义上的狼的团队是摆在我们全体同仁面前的一道共同任务,结合公司实际,我想谈谈我的一些想法和队友们一起分享。
第一、当在新时代团队这个词语充斥着我们眼球和时刻震动着我们的耳膜的时候,如何领会团队的实质是建立一直有战斗力的团队的前提,我认为,所谓团队,就是有一群人,一群有着共同目标而且认同这个目标的执着的人,有着严密组织纪律,一个坚强的核心,每个成员都坚守自己岗位,这才能构成一个团队!狼的故事告诉我们,在追寻猎物的过程中,为什么狼成为在所有哺乳动物中,最具韧性、最有成就典范,就是能够把所有的精力集中于捕猎的目标上,它们只瞄准目标,不达目的决不罢休。为了捕获猎物,它们往往一连几个星期始终追踪一只猎物,狼群轮流合作,接力追捕,在运动中寻找每一个战机。对于无法达到的目标,它们绝对不会做出无意义的行动,没有明确的目标干不成大事,没有专注的精神干不成大事,没有对目标的坚毅执着也干不成大事,每个生命都是自然界的奇迹,只有把自己的潜能发挥到极致,将团队的效能不断升华,实现从优秀到卓越的伟大转变,才算没白活一回!
第二、要熔炼出一直具备狼性的团队,团队成员之间的彼此信任,相互忠诚是至关重要的。狼对族类忠心耿耿,全心全意地关爱着自己的同伴,狼群的成员们一起捕猎,睡觉以及共同防御敌人,彼此信任,相互忠诚。一匹狼存在的目的,就是确保整个狼群的存续。在狼的世界里,信任是一种生存的本能,忠诚更是一种傲人的风骨。当今这个资讯更替比任何时候都要来的猛,身出其中,团队中的成员面对的诱惑也是千万中,时刻都挣扎在利益的旋涡中,没有对公司的忠诚将注定这个团队的心不能往一个方向想,力不能向一个方向使,那么公司的竞争实力将大打折扣。
团队执行力观后感 篇11
《团队执行力》读书分享
感谢公司为我们提供这样的学习环境和氛围。读书时代的我个人是极不喜爱看工具书的,在新生活,有新生活人学习的信仰,有我成长的目标和榜样,我开始摒弃读书时的养成的这些不好习惯,认真阅读商学院安排的每一次读书任务。这个月的任务是——《团队执行力》。
这本书让我受益匪浅,感触良多。特别是,我明白做一名执行官对公司发展和员工职业化成长的重要性。一句话概括即为:
个人执行力决定着个人的成败,企业执行力决定着企业的兴衰。
执行力的定义非常简单,即将战略和决策转化为结果的能力;团队执行力是将战略和决策转化为结果的满意度、准确性和速度。但正是这样一种简单的执行力,使得许多个人、团队和企业缺乏或不完整。现在我想就如何提高个人执行力发表几点看法。
个人执行力是指每个人都有能力把上级的命令和思想变成行动,把行动变成结果,不以任何借口保质保量地完成任务。团队执行是指团队不断将战略决策转化为结果的满足感、准确性和速度。这是一个系统工程,体现了整个队伍的战斗力、竞争力和凝聚力。一个好的员工在遇到困难时从不找借口,而是努力找到解决问题的办法,从而很好地完成任务。
为了提高执行力,我们必须学会在遇到障碍时积极寻求解决办法,而不是找借口。
摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级级团的文件和言论精神当作执行,就好像他们是上级级团文件和言论精神的忠实执行者,其实他们不是。把上级精神和部门实际结合起来,教条主义地执行,不是真正地执行上级精神,而是敷衍上级精神。
执行需要培养自己的自觉习惯,摒弃惰性。观念决定行为,行为形成习惯,习惯控制我们的成败。在工作中常有的状况就是:
面对某项工作,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。习惯一旦成为自然,就会成为一种拖延的工作方式,实际上是执行力差的表现。执行力的提高,要求我们转变观念,养成习惯,变被动等待为主动等待,变执行为面对任何工作的自发自觉行动。
执行需要加强过程控制,要跟进、跟进、再跟进。有时,任务完成后会出现前松后紧或前紧后松的情况,这主要是由于工作过程失控造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排,明确到哪天需要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自己检查计划实施的进度,久而久之,执行力也就会得到有效的提升。
执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事:当庙里有一个和尚时,他一切自己做主,挑水喝;当庙里有两个和尚时,他们通过协商可以自觉地进行分工合作,抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,谁也不服谁,谁也不愿意干,其结果就是大家都没水喝。
这个寓言使我们认识到团结的重要性。当我们完成一项任务时,缺乏团队合作会导致失败。每个人都不是孤岛。在工作中,要相互配合、相互帮助、相互提醒,不断提高完成任务的能力。
因此,作为公司的一部分,我们要树立良好的工作态度和工作作风,热爱岗位,全身心投入工作,提高工作效率,加强执行力,实现企业发展和个人发展的双赢。
团队执行力观后感 篇12
家人们,大家下午好! 读完本书本人重新认识了什么是执行力,也更清晰的知道了执行力不强的根本原因。以前,我一直认为,一个没有执行力的人是无法取得成果的,对工作缺乏激情,对目标缺乏跟进,对结果不负责任的。
然而,在这本书中,我们从另一个角度发现,执行不力并不是由个人原因造成的。它可能受到许多外部原因和内部机制的影响。执行力差不再是个人的事情,而是上升到了团队的水平。这本书从四个方面阐述了如何提高执行力,这对我很有好处。
第一, 本书先强调了人在团队中的重要性,以及团队建设过程中,如何选用人才,针对人才如何培养、沟通、培训等,从工作态度、团队目标与个人目标的有效结合、个人规划与价值观的打造等方面,分析和综合讲述了改善执行力不佳的一些方法。
第二,本书在分析完人与团队之间的微妙关系之后,有从企业的体制和流程建设方面入手,利用大量的案例来强调执行力不佳的六大病因(层级不清、多头指挥、分工不明、职责不清、利益不公、缺乏监督检查机制),同时,也给出了有效改善这些病因的方法、步骤,对于我们来说,是一个很好的借鉴和学习。
第三, 本书又从一个外在的角度,讲述了士气在整个团队中的重要作用,以前,我们始终不是很明白士气与执行力之间有什么必然的联系,通过本篇的学习,才发现士气的重要性,做为团队的主要负责人,你至少要会做三件事,一有识人之明,能够发现团队中的千里马,并委以重用;二,有超强的沟通能力,能够进入团队成员的内心世界,清楚员工的需求;三,有激励员工士气的能力,能够像一台发动机一样,随时调动团队成员的热情和欲望;书中提到的激励员工的20中方法,更是值得学习和借鉴。
第四, 本书以企业文化的角度,讲述了团队执行力不佳的其他体现方式,从物质、制度、精神、领导四个层面和维度,分析讲解了执行力不佳在企业文化版块的体现方式,也给出了有效建设企业文化的途径,强调了两种文化的打造,一服从文化,也就是执行力文化;二,感恩文化,感恩文化能促进团队成员之间的凝聚力和向心力,这两点正是执行力的基础,只有心无旁骛才能万众一心,所向披靡。
改进方法:
1. 打造感恩文化,在坚持每半月召开一次部门“三欣会”的同时,发动员工“爱心传递”,建立爱心墙,把对别人的感谢写出来、贴出来,让情感升温,让情感延续。
2。每天与员工沟通,从家庭、生活、工作、情感、物质、精神等方面,深入到员工的内心深处,鼓励他们,同时给他们传递工作方法,帮助他们实现个人目标。
三。将竞争机制引入部门,完善和优化一些内部机制和流程,有效调动团队和成员的积极性和战斗力。
团队执行力观后感 篇13
执行力就是指员工按质按量完成自己的工作和任务。然而工作的效率和成绩却往往与有良好的心态和信念分不开。拿破仑?希尔指出:“人与人之间只有很小的差异,但这种很小的差异却往往造成巨大的差异。很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的,巨大的差异就是成功与失败。”
成功往往不是能与不能,而是做与不做。不做就永远不可能成功,要做就要怀着积极的心态。确定明确的目标,选择正确的方法,采取快速的行动,尽快达到预期的目标。任何成功者的实践表明:心态正确,将一通百通;心态不对,则将一事无成。因此,我们在具体工作实践中必须随时调整自己的心态,保持旺盛的斗志和充沛的精力,为驾校的发展,为实现自我价值最大化来培养积极的心态。这就要求:
(1)言行举止效仿你希望成为的人,并以此为目标,逐渐塑造自己。
(信心与目标去影响别人,积累自己的积极的心态和经验,并将这种美好的感觉传达给别人,帮助周围的人获得积极的心态。
(3)心存感激,有积极的心态的人常怀感激之心,感激生活,感激朋友。
(4)学会微笑,微笑是一种令人愉悦的表情,面对微笑的人,你会感觉到自信和友好,微笑能为你打开友谊之门,帮助你建立良好的人际关系。
(5)放弃琐碎的小事,琐碎的小事容易使人偏离重要目标,不要因为小事而使周围的人不愉快。
(6)培养奉献的精神:一个积极心态的人所能做的最大的贡献就是给予。
总之,注意培养积极的心态,抑制消极心态,并将积极的心态融入潜意识中,以此指导自己的态度与行为,促使我们形成强大的执行力,帮助我们实现既定的目标。
为奋进新征程凝心聚力征文
在新征程中,我们需要携手合作,相互支持和信任,通过团结和合作,我们可以发挥出更大的力量,更好地应对新征程中的挑战。以下是幼儿教师教育网的小编为大家整理的有关“为奋进新征程凝心聚力征文”,以供参考,欢迎收藏阅读!
为奋进新征程凝心聚力征文(篇2)
在迎来新时代、开启新征程的重要节点上,我们站在历史交汇的时刻。面对时代的机遇和挑战,我们不能踌躇不前,更不能妄自菲薄,而应该以“奋进新征程、凝心聚力”为主旋律,激励自己奋力向前,为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力。
当前,世界正经历着多变的国际格局和经济结构的调整。科技、产业、文化等方面的创新正在为人类社会提供前所未有的机遇。我们要紧紧抓住时代的“创新红利”,大胆探索,勇于创新,不断推动我国经济社会发展的转型升级。只有保持与时俱进的思维和行动,在前进的道路上勇往直前,才能赢得发展的主动权。
沧海横流,方显英雄本色。面对风险和困难,我们要坚定信念,毫不动摇地扛起党和人民赋予的责任,积极主动投身到推动经济社会发展中的重要岗位,为改革发展稳定贡献力量。只有保持打铁必须自身硬的坚定信念,才能履行好党员干部的职责使命。
奋进新征程需要我们凝心聚力,推动全面建设社会主义现代化国家。中国特色社会主义进入新时代,新时代要有新气象、新作为。我们要加强党的领导,推动经济、政治、文化、社会、生态文明全面发展,努力实现从“两个一百年”奋斗目标到中华民族伟大复兴的新目标的历史性跨越。同时,我们要凝聚众志成城的力量,让全社会动员起来,共同攀登时代的高峰,为民族复兴的中国梦贡献智慧和力量。
历史告诉我们,没有和平就没有发展。我们要牢记和平是幸福和奋斗的前提,以和平促进发展、以中华民族伟大复兴的中国梦促进世界和平。只有坚持走和平发展道路,坚持互利共赢的开放战略,才能在国际舞台上发挥更大的作用,为世界和平的进程做出更大的贡献。
奋进新征程是一场前赴后继、接续奋斗的长征。
唯有以奋进的心态和凝聚的力量,才能在新征程中书写出人民幸福的新篇章。让我们以充满自信的姿态,为奋进新征程凝心聚力,为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗!让我们共同迎接新时代的到来,共同谱写人民大团结奋斗的壮丽篇章!
为奋进新征程凝心聚力征文(篇2)
时光荏苒,岁月如梭,转眼又到了一个新的征程。站在新的起点上,我们怀着兴奋和激动的心情,迎接着挑战的到来。
新的征程需要我们有饱满的精神风貌和积极向上的心态,要有奋发向前的动力和坚定不移的信念。只有凝聚了心力,我们才能够在这个充满机遇和风险的征程中,充分发挥我们的潜能,实现自己的价值。
在这个充满机遇和挑战的时代,我们要紧跟时代的步伐,不断学习和提升自己的能力。无论是在工作中,还是在生活中,我们都要不断更新知识,积极开拓视野,提高自己的综合素质。只有不断进步,才能够在竞争激烈的社会中立足。
我们要始终保持团结和合作的精神。团结就是力量,只有团结一心,我们才能够战胜困难,取得更大的成就。每个人都是团队中不可或缺的一部分,只有将个人的力量融入到整个团队中,才能够实现共同目标。
在征程中,我们要有正确的价值观和人生观。只有坚守正确的原则和道德,才能够走得更远,走得更稳。我们要守住底线,做事要有原则,做人要有操守,保持良好的职业道德和社会责任感。
无论遇到什么困难和挫折,我们要以积极的态度去面对,坚持相信自己,相信团队,相信未来。只有保持乐观的情绪,我们才能够在压力中保持冷静,从容应对各种挑战。
奋进新征程需要我们凝心聚力,在前进的路上,我们要紧密团结,积极进取,不断提升自己,实现自己的人生价值。让我们携起手来,迈开坚定的步伐,为奋进新征程凝心聚力。
写凝聚的作文
作文无时无刻不存在于我们的学习中,写作文是自己跟外界交流的一种方式,一篇合格的作文需要大量的心血去撰写。如何让自己的作文在众多人中脱颖而出呢?小编为大家呈上收集和整理的写凝聚的作文,希望你更多关注本网站更新。
写凝聚的作文 篇1
爱与被爱有时很简单,甚或仅仅凝聚在几个虾头上。在我小时候,每当吃虾时,妈妈总是会把虾头拗下来,把鲜美的虾肉留给我吃,我每次都吃的津津有味,而妈妈呢?她每次都是吃那苦涩的虾头。那时的我,不懂什么叫爱,还以为妈妈特别喜欢吃虾头呢。
有一次,我在幼儿园吃中饭,饭里有虾,虾是多么的香啊,我正准备吃时,想起了妈妈,妈妈平时都是把最好的留给我,这回,我也要留给妈妈一样最爱的东西,因为妈妈每次吃虾只吃虾头而不吃虾身,所以我断定妈妈最爱的一定是虾头,想到这里,我便将虾头一一拔下,用餐巾纸包起来放入口袋,然后将剩下的虾身津津有味地吃完了。
中午睡午觉时,我做了一个梦,梦见妈妈在接我回家时,我拿出了虾头给她吃,妈妈见了以后,高兴地夸我懂事,还奖励了我一大块巧克力呢。于是,我更是急切地盼望着妈妈早点来接我,整个下午是怎么度过的我也不知道了。
终于等到了下午放学时刻,看到妈妈来了,我欣喜若狂,三步并做两步地到了妈妈身边,妈妈,看我给您带来了什么好吃的东西?我兴奋无比地说到。哦,什么好东西呢?妈妈像平常一样温和地说到。我让妈妈闭上眼睛,当我捧出了那几个干枯的虾头时,妈妈笑了。我似乎感到妈妈笑的并不甜,笑的有点勉强,眼中还闪动着一丝泪花。妈妈亲了我一下,抚摸着我的头说:傻孩子,妈妈怎么会爱吃虾头呢?接着又温和地说了一句谢谢你!我听了,似懂非懂地笑了......
当我长大以后,懂得了那天妈妈眼角为什么会有泪花,我也知道了什么叫做真正的爱,那是一种人类、全世界、整个宇宙中最伟大的爱母爱!几个虾头,凝聚着我们母女之间的感情,也凝聚着妈妈对我的爱!
写凝聚的作文 篇2
凝聚的旋律
乘坐者飞驶的大巴从两旁的花草树木之间呼呼刮过,凌驾着骀荡春风,离坊子实验基地的距离像弹簧一样逐渐拉长;即使距离再远,也逃不过思念的网。
回想起坊子实验基地中度过的每一次晨曦。每一次霞光,每一个小时,每一个分钟,都浓浓地泼洒在记忆的纸上。
想到实践活动课时,空中飘着浓浓的雾霭,实践用器上蒙着一层水滴。同学们齐心协力,下面的用力向上推,上面的用力往上拉,转瞬之间跨过了3米高的墙,在同学们的帮助和支持下走向成功的`顶峰。要是没有同学们的齐心协力,没有人可能登上这面墙;没有他人的帮助,自己就像墙上的一颗钉子,即使拼尽全力,也不过是碌碌无为。
当抓住最后一位同学的手的时候,同学们鼓起了热烈地掌声,没有人掉队。即使某某胖同学如此硕大的身躯,在同学们加起来的手中,也不过是九牛一毛,沧海一粟。
哦,原来同学们都这么团结,这么为集体着想啊!以前为什么没有发现?世界上并不是缺少美,而是缺少发现美的眼睛。每一个集体都是一种美,一种不可言喻、无法名状的美。
遥遥地向远处望去,眼角总是能隐隐约约地看到实验基地的每一块砖,每一颗草,仿佛看到同学们的兴奋,老师们的微笑。哦,那是一段凝聚的旋律,悠扬……
写凝聚的作文 篇3
XX年,我由一个小屁孩儿长成一个亭亭玉立的奼女。XX个月,你经历了一场变故和成长。
你很漂亮。白白的皮肤,透出柔和的光,大大的眼睛里满是对我的爱。当然,当然,你还有一双能将廉价蔬菜煮成厚味的手。有一次,长期和爷爷奶奶住在乡下的我,跟随奶奶来看你。你见我满脸都是萝卜丝,一下子把我搂在怀里,带我去用热水洗脸,你的手那么温柔。我看见你大眼里的闪耀的毫光。那时的我很怀疑:我到底是不是你的女儿。你那么锦绣,我却只是一个丑小丫。
你开始变得急躁。你常常为一些琐碎的小时朝我发火。例如:上厕所后忘了开推拉门啦,洗过澡之后不开窗透风啦,被子到处乱放啦,鞋子脏了也不知道洗啦,等等。可我偏偏是一个落拓不羁的人。对待这些都有些爱理不理,上风应付一声而已。照说平日,也就这么过去了,但你却不看放过我,说我立场为什么这么差。我一是语塞。你就这么说下去。我觉得只有你尖利的声音在我身边,很孤傲。你也很孤傲吧!
你开始变得爱哭。我看不见你和他说话,你们之间有误会了。你到我房里睡。趁我睡着暗暗哭泣。实在,每晚,当你背对着我,你呼吸的起伏,你的叹息,你的抽噎,和你的痛苦,我都看得到,听得到,感触感染的到。我每晚都睡不好,你也是吧。你毫不和他说话,即便他刻意的讨好你。你会在我买书的时候,顺便也跑到法律专柜眼前,看那本红色的小册子。其中的三个字刺痛了我的心---婚姻法。那个红色册子,就像我流出的一滴血。
你开始变得爽朗。不知什么原因,你不和我睡了。可能是过年了?可能是我学习上的转变?可能是你原谅他了!我也不想深究什么。你有重新面对糊口了,这就很好了,不是吗?这样热爱糊口的你,我很放心。
写下这些,我反而觉得我有些像你的母亲。上辈子我一定是你的母亲,这辈子我要做你乖巧的女儿,下辈子让我们做姐妹吧!
写凝聚的作文 篇4
老师曾说,春的自然是有灵性的,它们奉献给自然的是春的芬芳,把美凝聚在一起。我也似懂非懂地听着,只陶醉于浮现在眼前秀丽的柔美中。
今儿,正值初春,还透着点凉,我便早起,沿着那条遍地梨花的小径,迎着灌满整片树林的春风,荡着细碎的花瓣,望着那刚吐露芬芳的玉苞儿,也就不知不觉地走入了春的世界。平生第一次看见花瓣雨,就立马被那残缺的白所折服,口中不禁涌出了优美绝伦的“梨花枝头春意闹”,或许,诗人也被这宛若云霞的美景给沉醉了吧!
一个偶然的转身,便看见了一个微低的枝头,上面怒放着几朵梨花,它正与春共享着它的幽香。我走过去,用鼻子轻触它洁白的面颊,啊!那是一股醉人的、沁人心脾的清香。我游荡在花的世界里,感受春的意境。
偶尔春风从枝丫里顽皮地挤过,它迈着轻盈的步子,打着旋儿,与花共舞。到处是点点的白光,伸手想接住它,它却借助春风的大手悄然隐去,不留痕迹。
转眼,早晨了,天却不急着亮,像在焦急地等待着什么。不出所料,一股劲风袭来,天上便下起了蒙蒙细雨,像牛毛,似花针,随着风飘忽不定。雨丝把花瓣压到地面,地上便白茫茫的一片。带着雨丝虔诚的祝福,挂着感动的泪珠,心甘情愿地完成了花瓣一生的宿命。我漫步在这细雨中,倾听着大自然的心声。老师也曾说,春是自然的凝结,千山万水才凝结出这诗情画意的一片。
那么,要多少花瓣雨才能覆盖住一片山顶?花瓣那样娇小,柔柔的从空中飘落,可它却飘满了整条小径,熏醒了春的暖意。
美哉!花与春下,是一个生机勃勃的世界。尽情吐露着春的芬芳。
写凝聚的作文 篇5
结束了小学的学习生活,接下来,就该开始中学的生活了。将要踏上初中的学院,明明是自己所向往的学校,心里却七上八下的。
坐在桌前,凝视着手中的录取通知书,心里该有怎样的想法:考上了那所学校呢,不过却是民办,还是刚刚好考上的。
考试之前,看着去考的同学都有专门的补习,我也想补习,可是如果不能学以致用,就会是浪费,结果,只靠自己去学习,考出来的这个成绩,已经是我的极限了呢。一起去考的同学很多都没考上,我们班一个公办也没有,民办也就两个,她们平时的成绩可都是很好的,如今却差那么多。想到这点,我就豁然开朗,当初,想也只是去玩玩而已,没想到,考试前,才知道,这是唯一一个希望。拿着录取通知书,这里,凝聚了的,不仅只有我的辛苦,最重要的,还包含了父母的期望。
回想起考试当天,父母急急忙忙的在早晨五六时就起来了,而我,却是赖床到七时,才慢慢吞吞的起床穿衣。吃过早餐,坐上了父亲不算奢侈的汽车,便如火如雷的赶去考试的场地,一路上,父亲的关心让我觉得多余,也许要到现在才明白,我错的很离谱。到达考试场地,才是八时,考试得九时三十分分才开始,因为这样,我就无聊的在那个校园里乱逛。考试时间接近了,我告诉父亲我要去试室了,他慈祥的笑了笑,叮嘱了貌似漠不关心的几句,我就出发了。那时的漠不关心里,我没有发现,那里面,还蕴含着忐忑,对呀,我竟然没有发现,父亲的慈祥笑容只是掩饰,掩饰他对我的紧张和满盈的希望。考试结束了,我再次从人山人海中回到了父亲的身边,看着其他孩子的父亲对其的询问,我作好了心里准备,准备好父亲会问我问题的时候,他却说:“走吧,回去了!”为什么?我当时就这样想着,想也想不通,其实,我早就应该想到的,父亲是不希望给我压力,他知道,那些题目很难,凭借着没人帮我补习的情况,是不可能考到多高的分数。因为这样,父亲他忍住了心底里想知道的欲望,就这样放弃了对我的询问。作为他的女儿,我没有读通他的心思,错的,是我吧……
几天后,录取通知书到达了父亲的手中,他面无表情,但眼神里,我可以看出,他是高兴的,即使去到那个学校读书要花昂贵的所谓金钱,他也满足了,因为他可以不用再去低声下气的去摆脱,去靠关系,我也能去读,可以不用再为早已迁移的户口不在本地而烦恼。
桌前的我,不禁泪流满面,想起当时,想起父母的期望……泪水,低落在了录取通知书上,如今的录取通知书,该凝聚了什么?我认为,它凝聚了父母所寄予的厚望,我心底里的忧愁与半成功的喜悦……对了,还有那不知如何形容情感的泪水。即使只是一个小升初的考试,或许你会说我无聊,但是,这次的考试,感悟的人生道理,恐怕很多人都不会知道。
写凝聚的作文 篇6
有一种温暖,它胜过寒冬腊月中残阳的余光,胜过房间中那燃烧着的火坑,甚至胜过那地表下几千摄氏度的岩浆。没错,那种温暖便是来自于母亲。它,无刻不在。
胎儿时期,母亲的温暖凝聚在她的肚子里。那小小的而又温馨“房间”里,是孕育着我的场所。在那里,我可以不畏风雨,尽情生长。我的每一次动弹,都会带给她阵阵痛苦,但她,却还是从不抱怨,任我嬉戏。
婴儿时期,母亲的温暖凝聚在她的乳头与怀抱中。那有着余温的乳头上,有我熟悉的味道。每一次的啼哭,都是对母亲的一次暗示,而母亲也总会心有灵犀般地靠过来。轻轻拨开衣服,抱着我,让我吮吸着她的乳头。那熟悉的心跳及令我流连忘返的味道伴我入睡,一直陪伴我三个仲夏。
幼年时,母亲的温暖凝集在她的手中。正是那双粗糙的手。正是那粗糙的双手,握着我的小手让我学会提笔,也让我蹒跚学步,让我一步步走向自理。犯错时,那只手又会腾在上空,似要落下,然并没有。这时,我便会敬畏那只手,承认错误,并保证下次不会再犯,那只手才缓缓落下。
如今,妈妈的温暖凝聚在她的微笑之中。上了初中,并不能每天一如从前在家里陪伴她。于是每当回到家,母亲总是一如既往的慈祥。不同的是,那慈祥的脸上多了一个掩饰不住内心激动的微笑。那时,一切不顺心的事就会随之烟消云散。我,还是一个孩子,还是会满嘴稚气地叫出一声“妈妈”,随之依偎在她的怀抱中,淋浴在爱的余温中。
母亲,您给的温暖,我会珍藏在心,您的付出,我也会慢慢回报。
写凝聚的作文 篇7
2001年9月29日,一群样子憨态可掬的小鸭子正在鸭妈妈的带领下漫步在温哥华街头。
“温哥华街可是人类与我们和谐相处的地方哩!”鸭妈妈对身后的6只小鸭子说:“在这里,我们不用担心人类会伤害我们”。小鸭子们放松了警惕,有的跳着踏踏舞,有的在妈妈身边追蝴蝶,有的“嘎——嘎——”地叫着,似乎要让全世界都知道它们的嗓门大。
正当鸭妈妈准备带领小鸭们回家时,它们的身后传出了“扑通,扑通”的声音,鸭妈妈心头一紧:是不是出什么事了?它扭头一看,只见6只儿女少了3只,一旁废弃的井里传来了一声声呼救声。
风忽然好想停了,叶子一动不动,好想在望着这位妈妈。鸭妈妈定了定神,向在井中的小鸭子“嘎嘎”叫了几声,好像在说:“别怕,相信妈妈!”随后,它焦急地望了望四周,又望了望井中的孩子。
忽然,在车水马龙的大街上,鸭妈妈发现人群中有一个身影,在帮助一个男孩找妈妈。鸭妈妈眼前一亮,飞奔向另外一个穿同样衣服的人,“嘎!嘎!嘎!”鸭妈妈边向警察跑边叫着。“怎么了”一个温柔的女警察对鸭妈妈说,顺便摘下了她的帽子。“嘎——”鸭妈妈继续大叫。女警察一头雾水,虽然听不懂,但女警察也似乎察觉到了鸭妈妈的焦虑,汗珠从她那清秀的脸上流淌下来,鸭妈妈见警察还没有听懂,于是换了种方式表达,他扑腾着翅膀,然后用翅膀指了指井的方向,嘴里还是“嘎!嘎!”地叫着,女警察还是挠挠脑袋,摊了摊手。鸭妈妈见了,干脆用自己又黄又扁的大嘴扯着她的裤腿,把她往井边拉。
女警察朝井里看了看,只见几只小鸭时而叫,时而静,虚弱极了,她试图用手抓它们,可是根本够不着。用绳子套,也套不上。鸭妈妈在警察边上转圈,着急地扑腾着,但谁也没发现它眼角的泪水。这时,女警借到了一把梯子,放进去后自己也爬了进去,一只一只救出了小鸭,尽管这时她的衣服已经弄脏了,但她脸上还是露出了微笑。鸭妈妈仆仆翅膀,轻啄了下女警,表示感谢。
当鸭妈妈带领6只小鸭再次过马路时,司机们都不约而同地停了车,促使他们停车的,或是这其乐融融的画面,亦或是街头凝聚着的伟大的母爱。
写凝聚的作文 篇8
今天是一个大晴天,万里无云,鸭妈妈带着鸭宝宝们出来散步。
这时,它们正要过马路,马路上的汽车纷纷停下给它们让路,让它们先走,鸭妈妈“嘎嘎嘎”的叫着,好像在说:“谢谢,谢谢,谢谢大家!”
它们在马路上走着走着,一只鸭宝宝开始嘎嘎嘎乱叫,鸭妈妈停了下来,一回头就呆住了,“我的五个孩子呢?”,鸭妈妈在心里感叹,接着它走到一个井盖旁,发现它的宝宝们都掉进下水道了,宝宝们有的目瞪口呆还不知道发生了什么,有的一直在扑腾翅膀,想要爬出去……鸭妈妈在上面可着急了,她一直绕着井盖嘎嘎叫,想要吸引路人的注意。
这时一群路人走了过来一看,原来是小鸭子掉进去了,但是路人也够不到小鸭子,人群中有一个人大喊:“可以去借渔网啊!”,有人一听迅速跑到旁边的店里,鸭妈妈还在着急的转圈,一会儿路人把渔网借来了,他把渔网放进下水道,小鸭子仿佛知道是来救他们的,一个个跳进了渔网里,终于把鸭宝宝救了出来,这时人群中爆发出响亮的掌声!鸭子一家为了表达感谢“嘎嘎嘎”叫了几声,然后就开始跳起了鸭子世界的舞蹈。跳完之后,它们又上路了。
看到路上的车子都给小鸭子让路,路人们还这么尽心尽力的救小鸭子,我非常的感动!原来动物之间也是有感情的,我以后也要爱护小动物们。
写凝聚的作文 篇9
爱拼才会赢,拼搏才能带来成功。
如果你在语文考试时,有一题你绞尽脑汁都想不出来,那么这时,你会选择放弃还是“拼”一下呢?有些同学可能会选择放弃,但是这时,你要尽力而为,虽然想不出这道题的答案,但是你可以依据老师平时讲的内容,或者回忆一下老师上课时所讲的内容,说不定能想起答案呢!如果你要问:我为什么要去拼呢?答案是:如果你去拼,那么成功与失败的机率是各占%50。如果你放弃了,那么成功的机率是不是连%1都没有了呢?难道你愿意放弃那%50的机会吗?无论做什么,都要去拼。
有一次看书,我从《梦想风暴》读到了这样一句话:“谁也不能确定将来的结果,唯一能确定的是,拼搏不一定能带来成功,但不拼就一定不会成功。”是的,在我们拼的时候,心中一定要充满信心,信心是非常奇妙的,它激发我们的记忆,激发我们的灵魂深处对梦想的热望,让我们身上的每一个细胞焕然一新,令我们的心随着信念一起走。
爱拼才会赢,凝聚信心才能成功。
团队观后感范本
你是否因为要写一篇观后感而束手无策呢?优秀的作品令我们深感赞赏,一部出色的作品总能唤起人们的情感。观后感可以是我们在自我成长道路上的启示和指引,为了更符合您的需求,我们精心撰写了《团队观后感》。希望本文能给您带来启示,别忘了珍藏它!
团队观后感(篇1)
从记忆中开始,我一天最快乐的时候,除了与小伙伴玩,就是睡前听父母给我讲故事,那时候,我总能专心地听,也是一天醒着时最安静的一刻。虽然那时没有动画片,没有电子游戏,没有网络,但是,故事引导着我们的成长,从机智灵活的孙悟空,到抗日战争的英雄故事,无不为我们的人生经历,打下深深的烙印,作为启迪的父母,就是从讲故事开始,让我们从懵懂孩童到博击人生。
看这本书,从美国人的角度读一些章节,以了解如何讲一个好故事。美国向来就是一个拿着项目找资本的国家,许多案例,创始人并无资金,但凭着会讲故事,描绘公司的发展蓝图,实现美好的愿景,从而获得项目的发展与壮大。
我们做为中国企业的一员,做为负责一家小实体酒店的负责人,也一样会有一个团队,也一样会有一帮子同事在进行合作,也一样有许多具体的设想去征求领导意见。这个时候,就需要把自己内心最想表达的,最易让人接受的方案,通过类似于书中讲故事的方法表达出来,让人接受、认同、参与。
在杭州巨华大酒店当了几年的领导,我也非常赞同书中的说法。你的同事更容易接受你的有效的个人陈述。众所周知,国企历来背负着负面情绪多,办事效率慢的诟病,许多人浮于事、勾心斗角的事,都会层出不穷。面对此情况,我也是从多方面入手,在沟通方面,绝不仅仅是采用教条主义的责备,也是多采用讲故事的手段去沟通,用实际行动去感化,用良好的结果去教育。
把宾馆“求公司发展,谋员工福利”的企业愿景,通过一次次的宣传、感化,来取得所有员工同心同德。
我也注重员工的价值,总觉得,宾馆的工资要对得起员工的努力工作。同时,要进一步提升员工的工作价值。我们通过一次次会议上的讨论,讲别家成功案例,来感染宾馆同事。
通过讲述《亮剑》里的李云龙故事,如何在敌人扫荡的时候,将队伍化整为零,各自充分利用自我发展潜力,进行壮大队伍,等队伍集合的时候,早远远超过了临时分散的时期,结果我们宾馆同事,纷纷发动起来,各自寻找身边的资源,充分挖掘宾馆的潜力,也就做成了物业楼宇的外包,对外暖通的安装工程,以前从来都没有过的打法。我们也会讲述现代的小米公司不仅仅做手机,也做跨界,做生态的故事,告诉我们员工,我们的酒店住宿也可以做文化,也可以做零售,做到“酒店+”的模式,引入了万事利品牌等合作商,取得了一定的效益,更重要的作用是,由此打开了一扇窗!反过来,我们也和合作方讲故事,讲述酒店的优势和资源,共同构建一个酒店生态圈的命运共同体,做到合作共享,共赢共创的新商业模式。
通过本书,我对如何使用故事思未来解决问题也有了初步的了解,这将在以后的工作中有意识地使用。在团队建设过程中,更好的讲故事也将为酒店企业提供科学的方法和解决方案。多思考一些正面的,积极向上的故事给我们带来的启迪,我们从小听父母讲故事,到现在听竞争对手、合作伙伴讲故事,到平时会为给你认为需要的人讲故事,无不在传递着一个讯号:
“我要成长,我要发展,我想得到!”。但是天上没有无缘无故掉下的苹果,即使撞大运被砸到,如果没有一颗有准备的心,也只是被砸出一个大包,什么也没有得到。
书中讲述人人都需要有良师益友,这没有错,贵人相助固然好,但自己要有本事才行
通过讲故事的能力,讲好故事,从而获得自身资源,获得团队认可,事业成功,这才是我们真正需要做的!
团队观后感(篇2)
读《团队的秘密》有感
“不管一个人多么平凡,只要他融入到一个团队,他就能做出不平凡的业绩;同样,不管一个人多么能干,只要他孤立于一个团队之外,他就无法让自己变得卓越。”
——引语
何为“团队“呢?就其字意而言,它是指人的集结即群体的集结。但是人的集结一定可以被称为某一个群体,但是却不一定可以被冠以“团队”的称谓。
为什么呢?这里面就有一个“君子不器”的团队特有的内涵。也就是说,一个团队是一个有着共同目标的团队,在理想状态下面对和解决任何问题和困难。
没有团队精神,一个人很难成为一件大事。没有团队精神,一个企业、一个公司就会成为一个散沙、无所作为的群体。只有发扬充分团队精神,才能创造进取,赢得辉煌。“团队力量是一个巨大的磁场;团队力量是一种精英文化;团队力量是一条灿烂的生命;团队力量是一种前进的动力。
”一、培育以人为本的团队文化
团队是一种特殊的组织形式,它应该有相应的文化,适当的团队文化,这对团队绩效的创造有着积极的影响。最直接的作用是吸引、鼓励、宣布和激励团队成员。在打造团队文化时,首先应是培育团队的核心价值观。其次是努力营造一种“平等—民主—以人为本”的文化氛围,促使价值观深入人心。
而价值观的创造则是通过注重团队成员的发展和与团队成员的沟通从制度保障到精神互动来实现的,主要体现在培训制度、激励机制、沟通机制等方面。
二、塑造团队共识。
“共识”比较通俗的解释就是大家都有某种想法,它是指从“共同危机感”到“共同目标”的“共同意识与共同责任”。没有共识,就没有凝聚力。没有凝聚力,就没有强大的团队。
三、建立系统的培训体系
打造高绩效的团队,就要先打造团队精神。团体精神体现在生活中就是一种教育和规范。“团队精神是培养出来的。
家庭、学校、企业和社会,一个都不能少。”团队精神的培养牵涉到四个方面,即家庭、学校、企业和社会。每个人的成长都要经历这四个阶段,每个阶段都是一个学习的过程。
这四个环节的教育紧密想关。如果一开始教育与学习就结合的很好,并且环环相扣,那么一个具有团队精神的人的形成、一个富有团队意识的组织的打造,就不是什么难事。
四、推行有效的激励机制
俗话说得好,“遣将不如激将”,命令他人去做某事不如激励他人去做某事,在完成团队目标,提升团队绩效的过程中,有效的激励无疑是一种重要的手段。在日常工作中,要注重细节上的小激励,设计有效的激励机制,无论是货币激励还是非货币激励。一般来说,激励分为物质激励、精神激励、言语激励、人的激励、口碑激励等。
这些激励措施可以使员工充分发挥他们的自主性和创造性,并自动自发地作为一个团队工作。
五、构建团队的协作性
判断一个组织是不是团队要看三个要素:自主性、思考性、协作性,三者相互联系,缺一不可。其中的协作性指的就是团队的有效沟通。
团队沟通可以保证信息的充分交流和共享,可以保证不同意见的真实表达,也可以促进团队成员之间的情感交流和思想碰撞,最终促进团队绩效的生成。美国联邦公司有三个制度来保证沟通:自由沟通政策、公平处理程序、调查反馈行动计划。
自由交流政策是指管理层随时欢迎并乐意考虑员工所提供的有关改善制度的意见。保证公平待遇程序是为了让团队成员有机会向管理层反映他们所关注的问题,以处理和直接上级所不能解决的争执,也就是说,当下级成员不能接受直接上级的意见、决定等,可以跨级向上反映,争取满意的答复和公平的解决,这也是一种处理冲突的解决办法。调查反馈行动计划,主要方法是每年进行一次调查,对团队成员及其上级进行评估。
哈佛商学院(harvard business school)的艾米爱德蒙森(amy edmondson)认为,在跨技能、跨学科的团队中,能够说出自己的观察、担忧和疑虑的团队成员,比那些几乎无法表达自己想法的团队成员,能够更好地学习新的解决方案。当团队面临新技术的转型期或其他重大变革时,直言不讳、自由自在有助于成员建立信心和承诺,激发创意、建议和创新的想法,从而提高团队绩效。
有首歌中这样唱到“一根筷子轻轻被折断,一把筷子牢牢抱成团”,团队力量在任何一个企业、任何一个组织、任何一个集体、甚至在自然界中的任何一个事物中都是显而易见的。然而,在一个企业中建立一支令人惊叹的团队力量并不容易。人多不代表力量大。缺乏团队目标、团队合作、团队文化和科学管理的团队只是一群乌合之众,每一个团队都只是一个企业。他们不能产生预期的团队力量,更不能创造相应的价值。
相反,团队中每个人的个性甚至会成为团队发展的障碍。因此,加强团队合作,提高企业经营效率是一项长期任务。
在现代社会,科学技术被高估和发展,社会分工越来越细。任何人都不可能独自在某一领域取得巨大成就。也许只有一个人站在奖台上,但我们不能忽视站在他身后的队员。团队是凝聚一切力量的精神支柱。在工作中,全体队员齐心协力,团结一致,才能立于不败之地。
一个企业中,每一个员工都有自己的特长,也都有为企业奉献的精神,可是如果不把这些分散的个人力量拧成一股绳的话,就形成不了推动企业前进的动力,甚至会因为各自为政而相互制肘。
在工作中,我们要时刻想到,我们是一个整体,是一个团队,即使你是企业的主力干将,也不能单打独斗。现在企业越来越重视团队的力量。当领导认为一个人会影响到整个团队时,最终的决定只能是忍痛割爱。所以团队中的每个人都必须意识到他是团队的一员,其他团队成员也存在。
这就需要团队成员之间在思想、信息、态度、感情等方面经常、公开地进行沟通,使他们能够相互理解和信任,相互帮助和爱护,实现直线上的双赢。在每一个团队中,只有每一个成员都最大程度地发挥自己的潜力,并在共同目标的基础上协调一致,才能发挥团队的整体威力,产生整体大于各部分之和的协同效应。
但是,在团队中并不是人多就一定力量大,组织内的成员如果不能协调一致的行动,就很容易产生内耗,必然无法产生整体大于部分之和的协同效应。在一个团队中影响成员发挥其潜力的因素非常之多。一个团队要建设好,需要每一方面、每一环节都做好,才能保证团队的力量;相反,如果团队建设中一件小事、一个细节做不到位,就可能会影响团队成员的积极性,进而影响团队的整体威力。
所以“细节决定成败”的理念,是非常有道理的。影响团队绩效的因素大致可以分为三个方面:相对公平性、绩效评价体系和人际关系。
只要把这三个方面的问题处理好了就可以实现张体大于部分之和的协同效应。
对于一个团队而言,要有分工,更要注重协作。如果团队成员只考虑自己的工作责任,他不去关心别人,就很有可能出现问题。一个有协作精神的员工,才能真正承担起自己的工作责任,他才能真正做好自己的工作。
彼此协作,是生存的根本。无论是对于个人还是团队,忽视协作的价值,缺乏协作精神,都无异于自断筋脉。
纷繁世界,团队为赢。无数成功实践早已证明,一名优秀的员工只有努力加强自己的团队意识,发挥合作的力量,才能激发出“与团队共命运”的荣辱感,才能更好的去完成自己的工作,去帮助别人、帮助企业赢得更大的胜利。
纵观全书的每章每节,作者无不在向我们灌输一种新时代里的新团结,新力量,新追求,新管理的新型竞争力的“团队精神”。并向我们提示提出“团结就是力量”式的团队建设的发展与要求。“单打独斗的时代已经过去,我们需要一个高效的团队”。
企业的核心竞争力是经过有效磨合的团队,《团队的秘密》的确是一本值得我认真学习与思考的励志书。
团队观后感(篇3)
q2季度的读书活动是《团队协作的五大障碍》,书中提到的团队协作五大障碍分别是:缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果。这些障碍在我们团队中有不同程度的反映。看完之后,我觉得自己对团队问题有了更清晰的认识,对团队的实际工作有了很好的指导,受益匪浅。
这本书的主线是会议。通过凯瑟琳组织的会议,我们可以慢慢消除大家对她的疑虑,熟练化解五大障碍,使决策技术团队焕然一新,公司业绩一路攀升。因此,为了消除这五个障碍,凯瑟琳的会议是非常有效的,这可以看作是我们要遵循的一点。我认为凯瑟琳的会议技巧值得学习:
1、 如果会议内容是实质性的,通过沟通和辩论,结果会很清楚
2、 会议过程控制在范围内,不偏离主题,在规定时间内完成
3、 会议领导人容忍甚至鼓励工作中的激烈辩论,更多地发挥仲裁者的作用
4、 会议的质量反映了团队的整体能力和组织水平
下面是我对五大障碍的理解:
一, 缺乏信任
信任对团队非常重要。当工作中出现问题时,需要真诚的沟通。往往,客观的、别人的问题,我们总能很快找到,可是自身的问题,我们自己即便发现、甚至承认了,可是还是会去强调他人的问题。耳边经常听人提到“这是谁谁的责任”,只要一牵扯出责任,大家的戒备心都打开了。
如果反过来,出现问题后,我们首先都能够自我发现问题,主动承担和解决。事后找出避免类似问题发生的办法,那个时候我们再去谈谁承担多少责任的问题,相信双方都很容易接受的。也就是说,如果你先信任别人,自然会得到同事的信任。
二, 惧怕冲突
团队中存在三种缺乏信任的心理,导致对冲突的恐惧:
1、你已经很努力了,我不忍心多说;
2。我说了,但没用,所以下次就不多说了;
3、职责外之事,如果参与进去,太麻烦了,我也不愿意多说。
读完这本书,我们会发现这五个障碍是相互独立、相互联系的。正是由于这三种矛盾,在很大程度上是由于缺乏信任。如果有信任,就会有真诚的沟通。即使有分歧,也不会有冲突,也不会害怕冲突。
三, 缺乏投入
如果团队成员在激烈的公开辩论中不能真正投入和表达自己的意见,即使他们在会议上似乎达成了一致,他们也很少能够真正统一自己的意见和做出决定。无论是我参加会议还是主持团队会议,并不是每个人都能达成共识。所以在日后的执行中许多人就欠缺投入。
这点相信很多人都感同深受。
尤其是在矩阵式团队中,如何制定合理的绩效制度,激励团队的投入也应该是管理者需要关心的,可是在实际工作中,我们能看到,即便是我们非常熟悉的工作,我们制定的绩效考核制度,似乎还不尽如人意。
四, 逃避责任
为了克服这一障碍,书中有四条建议:公布工作目标和标准,定期对结果进行简要回顾,并对团队进行奖励。我们的团队包括:工作计划、工作任务、人员安排、过程激励和季度考核等。
五, 无视结果
无视结果表现出来就是地位和自我。无论团队的绩效好不好,只要自己表现出色,有炫耀的资本就可以了。书中有个列子,作者的丈夫是个篮球教练,他带过的球队中有一名球员天分相当好,但是个人英雄主义很严重,球队输球只要自己的数据漂亮就会很高兴,球队赢球如果自己的数据很难看他不会高兴。
虽然这位小伙子球技很出色,但是教练依然让他离开了。书中的故事就有这样一个人物“米琪”,个人能力很出众,但是不考虑团队不考虑其他人的感受,给团队带来了负面的影响,后来被凯瑟琳主动要求离开。当我们遇到这样的人时,我想我们应该单独和他沟通,给他一些时间去影响和改变他。
如果还是不能改变,我想为了球队的健康成长,我们必须尽快放弃。容忍不能换来成绩
结论:本书不注重理论,而是通过案例非常精辟地指出了团队合作的五大障碍。这五道屏障并不是相互独立的,它们就像是生物链。
缺乏信任,成了惧怕冲突的基础,缺乏信任的团队是无法进行直接而激烈的思想交锋,取而代之的是毫无针对性的讨论和不痛不痒的意见,缺乏必要的争论之所以成为不利的问题,是因为它导致了欠缺投入的发生。因为投入不够并不能达成共识,团队成员就会逃避责任。如果队员们不能互相负责,互相督促,第五个障碍就会滋生。
这样,根据连锁反应,只要五个障碍中的一个发生,整个团队都会遭殃。
阅读的时候也有很多感悟,但正如书中所说,事实上,无论团队的规模还是团队的水平,通过这些方法的事实,仍然需要一个漫长的过程来改进和进步。我们希望今后在不断的学习和实践中,不断提高有效协作能力和团队绩效。
时间:2011-6-15
阅读者:彭传强
团队观后感(篇4)
自从我看过《团队的力量》这本书,给了我非常大的启示,使我获益非浅。的确如书中所说:“这是一本专为中国发展而写的书,也是为全球广大的华人而写的书,为的是不再让“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝”的情形,继续成为我们飞速前进中的障碍!
……书中专门设计了d、i、s型四个人物,让人能感性、直观地了解到四种类型的人的性格和行为方式,了解在一个团队中不同类型团队成员之间应该如何相处,能更好的沟通、协调、齐心协力共同达成组织的目标。
没有成功的个人,只有成功的团队。我认为说一个人的力量是有限的,团队的力量是无限的是有道理的。即使一个人在某些方面取得了成就,也只是少数。毕竟,一个人的能力是有限的,多一个人,多一力量。只有我们共同努力,才能取得更大的成果。
例如:木桶定律就能很好的体现团队的进步性,一个优秀的团队,在完全发挥做用的情况下,取得成功的大与小,战斗力的强与弱,并不取决于团队的某个人,而是大家共同努力,共同奋战的结果。
无论在生活中还是工作中,彼此之间必须要信任,这是大家合作的关键,如果彼此之间缺乏信任,那这个团队永远也不会取得成功,因为他们没有相互合作的精神,更没有信任,责任,和真诚。无论做什么事情都会有结果,有成功也会有失败,有失败就会有原因,有责任,有些人喜欢推卸责任,但是你的推卸并不能解决问题,只有你敢于承担责任,大家才能从根源上解决问题。
在每一个优秀的群体中,并不是每个人都那么优秀,这需要队友的帮助和鼓励,才能让每个人一起向前迈进。但在每一个优秀的团队里,你光有才是不行的,需要大家提高个方面的素质,要想成功一个人的人品是很重要的,还有责任心,信心,热心,坚持不懈的努力。只有提高个方面的素质,我们的队伍才能更成功。
诚然,我们学校也需要一个卓越、高效、团结的团队,一个这样的团队是事业获得成功的保证。
在一个成功的团队中,合作伙伴不仅是业务上的合作伙伴,更是精神上相互依赖、相互支持、相互信任、相互鼓励、共同努力,从而产生最大的综合效益,创造辉煌的业绩。而许多不成功的团队往往是由于成员间缺乏配合,不能无间合作、形成合力,虽然每个成员都各有所长,却由于彼此的性格和行为差异而产生对立、形成了“内耗”。因此,如何提高效率,充分发挥团队的最大能量就成为问题的关键。
团队中的每个人都有自己的特点,他们的想法、态度和做事方式都不一样。如何使这些具有不同特点的人共同努力,达到共同的目标,是团队管理的重点。
我想,明白了这个道理:人心齐,泰山移。就没有办不成的事。为了学校创造辉煌的未来,班子成员必须精诚合作,团结一致,才能在在职教学的热土上立于不败之地。
以上是我个人的感受。在今后的工作中,我们要改变以前的坏习惯,学习、探索、提高自己。
wel***e !!!
资料仅供参考!
团队观后感(篇5)
【篇一:团队的力量读后感】
自从我听完上次讲课,和看过《团队的力量》这本书给了我非常大的启示。
没有成功的个人,只有成功的团队。我认为说的很有道理,一个人的力量是有限的,团队的力量是无穷的,即使是某一个人在某些方面取得了成绩,但那也是少数。毕竟一个人的能力是有限的,多一个人多一份力量,只有大家共同努力,才能取得更大的成果。
例如:木桶定律就能很好的体现团队的进步性,一个优秀的团队,在完全发挥做用的情况下,取得成功的大与小,战斗力的强与弱,并不取决于团队的某个人,而是大家共同努力,共同奋战的结果。
无论在生活中还是工作中,彼此之间必须要信任,这是大家合作的关键,如果彼此之间缺乏信任,那这个团队永远也不会取得成功,因为他们没有相互合作的精神,更没有信任,责任,和真诚。
无论在生活还是在工作中,做什么事情都会有结果,有成功也会有失败,有失败就会有原因,有责任,有些人喜欢推卸责任,但是你的推卸并不能解决问题,只有你敢于承担责任,大家才能从根源上解决问题。
在每个优秀的团体里,并不是每一个人都是那么优秀的,这就需要队友的帮助,和鼓励使得大家共同前进。但在每一个优秀的团队里,你光有才是不行的,需要大家提高个方面的素质,要想成功一个人的人品是很重要的,还有责任心,信心,热心,坚持不懈的努力。只有各个方面的素质提高了,我们的团队才会更成功
以上是我个人的感想,在今后的工作中,要改去以前的'不良习惯,不段去学习,去摸索,完善自我。
【篇二:《团队的力量》读后感】
读了林伟贤、郭腾尹所著《团队的力量》一书,使我获益非浅,觉得这本书的确如书中所说:“这是一本专为中国发展而写的书,也是为全球广大的华人而写的书,为的是不再让“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝”的情形,继续成为我们飞速前进中的障碍!……
诚然,我们幼儿园也需要一个卓越、高效、团结的团队,一个这样的团队是事业获得成功的保证。
一个成功的团队中,伙伴之间不仅是事业上的合作者,同时还是彼此精神上的依靠和支持,相互信任、相互激励、通力合作,从而产生最大的综合效益,创造出辉煌的业绩。而许多不成功的团队往往是由于成员间缺乏配合,不能无间合作、形成合力,虽然每个成员都各有所长,却由于彼此的性格和行为差异而产生对立、形成了“内耗”。因此,如何让自己的团队提高效率、发挥出最大能量,就成为问题的关键所在。团队中的每个人都有自己不同的特质,他们的思想、态度、做事的方式都各有不同,而如何使这些具有不同特质的人能够齐心协力向着共同的目标努力,就是团队管理的重心所在。
我想,明白了这个道理:人心齐,泰山移。就没有办不成的事。书中专门设计了D、I、S型四个人物,让人能感性、直观地了解到四种类型的人的性格和行为方式,了解在一个团队中不同类型团队成员之间应该如何相处,能更好的沟通、协调、齐心协力共同达成组织的目标。
我不确定自己属于哪一种类型,或者自己水平有限,或者对这本书自己理解的还不够透彻,还未吸收到它的精髓,但我懂得,要想幼儿园创造出辉煌的明天,团队人员必须精诚合作,团结一致,才能在高密这片幼教热土上立于不败之地。
【篇三:《团队力量》读后感作文】
最近拜读了李慧波的《团队精神》一书,该书围绕团结协作论述了团队建设的好坏对于领导者和员工意味着什么;高效团队是如何构建和运作的;团队成员何以才能相互信赖、协作和进步;团队中的大多数人如何激励;少数人如何引导;怎样将团队培育成学习型组织等主要内容。
书中引用了大量生动、具体的事例来进行诉说并论证团队精神的重要性。例如书中描述了张瑞敏领导的海尔团队发挥团队精神、集中力量克服难关的生动事例。从这个事例看出,海尔集团神奇般的崛起和茁壮成长,不仅仅得益于他的统军张瑞敏,还得益于张瑞敏率领下的整个团队中的每位员工的努力。海尔把自己的价值观定义为:“人的价值高于物的价值,共同价值高于个体价值,共同协作的价值高于单干的价值”。这种价值观不正是团队精神的生动写照吗!
书中还列举了韩国三星集团、我国蒙牛集团等著名企业快速发展崛起的事例,无一不是依靠团队精神、依靠企业凝聚力发展起来的。众所周知,1+1是等于2的。那么,为什么说1+1大于2呢?因为这其中的每个1都是充满团队精神的1,如果一个集体、一个机关、一个团队,我们中的每一个分子都充满团队精神,那么,这个集体、这个机关、这个团队就一定是个和谐的团队。这样的团队工作起来就一定能够取得事半功倍的成果。这难道不是1+1大于2吗?
团队精神就是公司上下精诚团结、目标一致、协同共进。就如航行于大海的巨舰,有智慧舰长的正确指挥,有勇敢船员的协同配合,
在这艘巨舰上每一个人都发挥着重要的作用,凝聚成劈波斩浪的巨大动力。一个成功的企业,只要具备了这种精神,就能在激烈的竟争中长盛不衰。一根筷子容易弯,十根筷子折不断,这就是团队精神重要性力量的直观表现,也是团队精神重要之所在团队精神的最高境界―凝聚力。全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。
书中所列举的生动事例,所阐述的观点使我更加明白一个道理:一个人如果没有团队精神将难成大事,一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙、无所作为,只有发扬团队精神,才能创造辉煌。
团队观后感(篇6)
在阅读了工作后的管理逻辑和团队逻辑后,我深深地感到,这两层逻辑不仅是管理者的逻辑,也是基层员工在工作中的实践逻辑。阅读完第一遍很想再阅读一遍,也许是理解能力跟不上,或许很想细细体会并吸取其中的意义。从第一章到第四章,华为的本质是论述华为的发展历史、华为的精神和理念、华为的战略和华为的制度。从第五章开始,这是我们必须实施和做的现实内容。
管理的逻辑中讲到管理水平就是适当的灰度,而灰度理论凝聚十万知识分子、灰度管理是领导者清晰管理的方向定位、灰度管理需要建立相应的授权机制进行充分的授权、灰度管理是建立公正透明的管理标准,是不需要对技术、人才、资金的依赖、是端对端的流程化、科学化、亮化管理。
通过灰度管理是:非“白鱼和黑鱼”的论证,很容易联想到“人生如戏”,每个人都担任了不同的角色,但管理者必须是一个很有天赋的演员,要凝聚精湛的阅历、充足的文化知识、智慧的管理思维,才能在各种情况下进行即兴表演。这个论证表明了现实生活中为人处事的要领:
先做人后做事,做到适度灰色管理。不过,华为并没有保持这种管理态度。华为倾向于西方的管理理念,将其与适当的灰色管理模式相结合,量化精细化管理。因此,对于现代技术创新企业来说,管理逻辑的管理层次是:
适当的灰度。
在灰度管理中对领导者的定位很明确,管理者的定位是清晰方向的把握者、宽容心态的拥有者。阅读完这节后,深深体会到了领导者海纳百川强大包容心,是我们要学***样。就像我们的基层员工一样,他们应该对身边的客户、同事和朋友宽容,远离完美主义和不适当的强迫。
从灰度管理-适度放松的基本态度中,收获了做事或做人要懂得在一定的把控下要学会放手。美国著名教育家巴士卡里亚说:“把最差的学生给我,只要不是白痴,我都能把学生培养成优等生”,前提是主要看学生的自身素质。
在这个追求创新、共同进步的时代,严师出高徒并不可行了,俗话说:师傅领进门修行在个人,严厉会产生隔阂,沟通不畅,距离感增强,渐渐会产生各种不同的观念,所以在制度化、流程化的环境下要有适度放松的态度。
建立矩阵结构,实施有序分散化:在这种结构下,明确以市场为中心,更加注重服务市场和客户,有序整合和部署矩阵组织。这是一个很容易在工作和生活中迷失的方向。既要注重单一发展,又要像产业链那样整合运营协同,合理利用现有资源。
在管理的逻辑中收获了,基层员工也一样要具有:非“白加黑”的灰度理论、清晰的方向、海纳百川的包容心态、懂得适度的放手、彻底改掉完美主义和强迫心理的态度,梳理以市场业务和客户为中心的信息资源,遵循无生命、精细化的管理体系。
团队的逻辑是:基层要有饥饿感,中层要有危机感,高层要有使命感。团队的逻辑建立在管理的逻辑之后,这种逻辑直接体现了管理的效应,间接的体现了各层级人员到企业发展的愿景和自身追求的价值观。
阅读完饥饿感的基层员工,仿佛看到了自己,做为一名基层员工,对自己的要求从未放松,从学校生活步入工作后,对自己一直有种强迫性的要求,对待工作中所有的事情总是很认真,也许是环境、氛围、性格的影响。作为一名基层员工,要对自己的工作负责,有基本的自立能力,有创新能力,有满足顾客需求的义务。基层员工要及时发现问题,有较强的执行力,尽快向公司反馈客户的要求和动态,为客户和公司提供问题的解决方案和建议,在目标明确后,尽快做出响应。
基层员工主要为产业链服务。要以中高层领导为榜样,以部门和公司业绩为主要目标,以集团荣誉为标杆,团结协作,勇往直前。
企业招聘饥饿型的基层员工,是暂时的。招聘高素质的员工,创造饥狼心态,需要管理逻辑层的表现和环境的牵引。这样的基层员工是可持续发展的培训群体。
团队观后感(篇7)
不怕李云龙,就怕李云龙的团队。这再次证明了团队的力量;团结就是力量。江山岛战役中,在海陆空三军的全力配合下,我们在一天之内战胜了敌人,取得了决定性的胜利,这就是合作的力量。
其实工作又何尝不是合作呢,在工作中我们为了实现目标,完成工作,不断地在与上司、同事以及其学生、家长、社会之间合作。没有合作,就没有成功。只有相互配合,相互配合,才能更好地完成工作。
在《陆军特战队》的一个片断里,队长高峰说过:团队精神就是要把六个人变成一个人,大家要团结互助,忍耐和克制,要把别人当成自己。在学校里,团队精神也是一种合作共赢的精神。只有在合作的过程中,我们才能赢。一个成功的团队熔合了奋斗的精神。
有了这种精神,才是一个有战斗力的集体。中国有句老话,一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝,没有合作的团队就是一盘散沙,没有任何取胜的机会,自己内部一定要合作,很多事情不能分高低输赢,人活着就是要合作,在家与父母、兄弟、姐妹合作;在学校和老师、同学合作,工作就是合作。成功就是合作。领导者为你提供了一个机会平台,你必须合作。
5月12日,汶川**给人民生命财产造成重大损失。灾难发生,举国奋起,众志成城。一方有难,八方支援,**发生后,大家感同身受,救援队和医疗队纷纷感到抗震第一线救助那些被掩埋在废墟下的人们,各级领导干部身先士卒,不畏艰险,全力以赴。
“只要有一线希望,就要尽百倍的努力”,决不放弃。灾难无情,但人间有爱。团结就是力量。
像士兵一样完成任务,就是要建立一个能高效完成任务的团队。所谓人心齐泰山移,将大家的心凝聚在一起,坚定目标无往而不胜,作为一名普通的教师,就是要完成教学任务,用良好的心态,愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的教育事业。小成功靠个人,大成功靠团队。
我愿与教师共同努力,建设一支坚不可摧、团结一致的教师队伍。
要有团结精神,就要顾全大局。
从大局看,作为一名普通教师,我们应该做到:一是要有团队精神。学校是一个团队,年级是一个团队,班级是一个团队,教研组是一个团队,团队之间,团队内部随时都需要沟通协调,需要合作,如果没有团队精神,一盘散沙,对于学校来说不可能基业常青,对于个人来说,你的工作没法开展,将处处碰壁。
第二,要有双赢思维。有进取心,不等于你死我活,自己有本事,不能光想着自己,“大家好才是真的好”。大家共同努力,才能干大事。
“窝里斗”,最终只能是害人害己。所以,同舟共济海让路, 众人划桨开大船。团结才有竞争力。
自从我听完上次讲课,和看过《团队的力量》这本书给了我非常大的启示。
没有成功的个人,只有成功的团队。我认为说一个人的力量是有限的,团队的力量是无限的是有道理的。即使一个人在某些方面取得了成就,也只是少数。毕竟,一个人的能力是有限的,多一个人,多一力量。只有我们共同努力,才能取得更大的成果。
例如:木桶定律就能很好的体现团队的进步性,一个优秀的团队,在完全发挥做用的情况下,取得成功的大与小,战斗力的强与弱,并不取决于团队的某个人,而是大家共同努力,共同奋战的结果。
无论在生活中还是工作中,彼此之间必须要信任,这是大家合作的关键,如果彼此之间缺乏信任,那这个团队永远也不会取得成功,因为他们没有相互合作的精神,更没有信任,责任,和真诚。
无论在生活还是在工作中,做什么事情都会有结果,有成功也会有失败,有失败就会有原因,有责任,有些人喜欢推卸责任,但是你的推卸并不能解决问题,只有你敢于承担责任,大家才能从根源上解决问题。
在每一个优秀的群体中,并不是每个人都那么优秀,这需要队友的帮助和鼓励,才能让每个人一起向前迈进。但在每一个优秀的团队里,你光有才是不行的,需要大家提高个方面的素质,要想成功一个人的人品是很重要的,还有责任心,信心,热心,坚持不懈的努力。只有提高个方面的素质,我们的队伍才能更成功
以上是我个人的感受。在今后的工作中,我们要改变以前的坏习惯,学习、探索、提高自己。
《打造高绩效团队》是一本对个人职业生涯有深刻的剖析和指导意义的书籍,书中着重阐述了三层意思,第一层关于团队,第二层是关于高绩效团队,第三层是如何打造了高绩效团队,读完此书,我感悟颇深。
一、关于团队。团队区别于一般的群体,是某一工作区域内为实现共同的工作目标而相互协作、独立工作的团体。团队各成员需要有大局意识、协作精神和服务奉献精神,也就是所谓的团队精神,作为团队的一员应不遗余力的为团队的正常运转,高效运行奉献自己的聪明才智,营造积极向上的工作氛围,增加团队的凝聚力和战斗力,同时从优秀的团队中汲取营养,不断成长进步。
二、关于高绩效团队。首先,我认为高绩效团队的首要特征之一是有一个明确的共同目标。一个共同的目标是团队存在的价值和原因,引导每个成员朝着同一个方向前进。
同时,团队的目标必须是每个成员都能清楚地理解并达成共识,否则很不利于团队行动的协调。其次,高绩效团队非常重视每个团队成员之间的互补性。在群体成员的组合中,一个数量和质量相同的群体由于不同的安排和组合而产生不同的效果。
如果我们能很好地利用球员的性格和技术,我们就能发挥协同效应。人的性格、技能各有不同,有人容易悲观,有人天性乐观,有人谨小慎微,有人敢闯敢拼。只有平衡和协调每个人的特点,提高他们的优势,补充他们的弱点,我们才能最大限度地提高绩效。
三、如何打造高绩效团队。通过学习,我认为一个优秀的团队应该具备以下素质:
1、奉献精神。不劳而获。当你加入一个团队时,你必须为团队贡献自己的正能量,促进团队的发展。如果把团队比作大树的树干,那么个体就是大树的枝叶。只有树干营养旺盛,枝叶才能依靠,茁壮成长。
2、成就团队。成就团队就是有大局意识 ,个体利益服从集体利益,反对个人英雄主义,克服自私自利心理,发扬协调关系,合作顺畅的团队精神,不要为了自我表现,突出个人能力而分散团队的向心力。
3、忠诚。不管我们从事的是多么平凡、杂陈的工作。都要具备崇高的责任心和高度的工作责任感,只有这样,才能把工作做到最好。工作不崇高。真正崇高的是人们对工作的态度。
4、集体荣誉感。团队的荣誉是我们自身价值的综合体现。我们要以团队利益为最终目标,始终关注团队,与团队共享荣誉。我们应该不遗余力地做好每一项工作,决不耽误每一个人。
5、建立良好的工作关系,保持有效沟通。我们不能忽视工作关系对我们的影响。如果工作关系融洽,对我们的工作会很有帮助。反之,消极抵触的工作关系会使我们的工作质量和效率受到很大程度上的制约。
所以在做好工作的同时要注意协调沟通,征询对方需求,主动协作配合,适时反()馈,同时表达自己的想法和希望对方接收的信息,使工作关系中的个体相互促进,共同进步。
这个队是每个人的总和。要充分发挥集体中每个人的智慧和力量,发展壮大队伍的力量。个人通过团队纠正自己的行为,提高工作能力,二者和谐发展,相辅相成。正是这样的协调发展,使得一支团队能够超越简单的、按部就班的进步,达到能力的飞跃,也就是文中所**的高绩效的团队。
1不怕李云龙,就怕李云龙的团队。这再次证明了团队的力量;团结就是力量。江山岛战役中,在海陆空三军的全力配合下,我们在一天之内战胜了敌人,取得了决定性的胜利,这就是合作的力量。
团队观后感(篇8)
凝聚团队的力量读后感
《凝聚团队的力量》是一本极具启发性的书籍,它深入探索了一个团队如何才能发挥最大潜力的秘诀。作者通过丰富的案例分析和实用的建议,向读者展示了领导者如何有效地激发团队成员的激情和创造力,从而实现团队的共同目标。这本书给我留下了深刻的印象,让我对团队合作和领导力有了更深刻的理解。
首先,《凝聚团队的力量》突出了领导者的重要性。作者指出,一个团队的成功或失败往往取决于其领导者的管理能力和领导风格。领导者需要具备明确的愿景和目标,并能够有效地与团队成员沟通,激发他们的激情和动力。只有领导者能够做到这一点,团队才能够凝聚力量,迈向成功。
其次,《凝聚团队的力量》强调了团队成员间的协作和信任的重要性。作者指出,一个团队中的每个成员都是不可或缺的,他们的能力和贡献对于整个团队的成功至关重要。团队成员需要互相了解,建立良好的沟通和协作机制,并相互信任,共同面对团队中的挑战和困难。只有这样,团队才能够形成一个紧密的整体,达到集体卓越。
此外,《凝聚团队的力量》还探讨了有效的团队管理策略。作者指出,领导者需要善于激发团队成员的潜能,并为他们提供一个良好的工作环境和资源支持。此外,领导者还需要制定明确的团队目标和绩效标准,并建立有效的反馈机制,以及及时嘉奖和奖励出色的团队成员。通过这些策略,领导者能够激励团队成员积极进取,实现团队的共同目标。
最后,《凝聚团队的力量》给我留下了如何成为一位优秀领导者的深刻启示。通过深入学习这本书,我明白了一个优秀的领导者应该具备什么样的特质。他们不仅需要具备卓越的组织和领导能力,还需要具备人性化的管理理念和谦虚的心态。只有这样,他们才能够获得团队成员的尊重和信任,并将团队引领到成功的彼岸。
总之,《凝聚团队的力量》给我带来了很多启示,并激发了我对团队合作和领导力的兴趣。这本书不仅详细解读了团队成功的关键要素,还提供了实用的建议和工具,帮助读者更好地应用于实际工作中。通过深入学习和实践,《凝聚团队的力量》不仅可以帮助我们成为一位优秀的领导者,也能够在团队合作中取得更加出色的成果。我强烈推荐这本书给所有对团队合作和领导力感兴趣的读者。
职业化团队读后感精品五篇
一本好书可以充实我们的生活,愉悦我们的精神,当我们阅读完作品后,一起讨论时会变得更加自信。我们撰写读后感的过程,也是再次回忆、思考、梳理的过程,写好读后感是有模板的吗?在幼儿教师教育网编辑看来“职业化团队读后感”是众多文章中值得一读的一篇,为了便于您日后的访问请将本页加入浏览器收藏夹!
职业化团队读后感【篇1】
职业化的工作技能,就是工作所需要的专业技能是否全面掌握,工作所需要的专业知识是否精深,对所从事的工作是内行还是外行;职业化必须与企业“核心文化” 有关,我们应该从别人的软角度观察自己,了解自己。如此一来我们才能认识到自己的不足,并及时修改。根据客户需求,努力满足客户,全心全意为客户服务。我们不一定要推销自己的产品,但一定要推销自己的品牌,这也是培养专业团队最重要的一点。
顾客买东西会先看人再买你的产品,如果连自己对本行都不够专业,都不象个做事情的样子,又有顾客会买你的东西么,显然不会。因此,在工作技能的培养过程中,我明白只有不断向竞争对手学习,收己公司的不足信息,整理完善,才能逐步提高每个员工的专业技能。
职业化的工作形象,是指我们的形象是不是像搞这一行的,是否符合这一行的规矩,从外表到内涵,包括谈吐举止用词语气达到了做这一行的基本素质,这是一眼就可以看出来的。在我们的脑海里,常常能想象到“乐团指挥”或“海军少将舰长”“医生”、“警察”或“教师”等是什么样子,也能指出其中他们哪些地方还不够专业需要改进;公司职业要做到统一,简化与标准,精致,简化又具体表现在公司层级,部门和作业步骤的简化,我们应充分在客户面前展示自己的工作形象,让客户看起来做哪行就是哪一行的人,这样才能得到众多客户的认可和尊敬。个人也要注意衣着的专业化和谈吐的专业化。
工作形象不仅能很好的体现一个公司的专业化,更能打造出一个品牌意识。建立一个品牌需要很长时间,但摧毁一个品牌只需要一个晚上。
职业化的工作态度就是做事一定要用心,在我看来这是最值得学习最重要的一点,做为一个刚入职的员工来说态度是关键,在做任何事情的时候是不是都把需要的资料准备完整仔细,是否每一个可能发生的意外都考虑到,如何才能力争完美不丢三落四……总之态度端正才能养成较好的习惯;余世维强调“认真做事只能把事情作对,用心做事才能把事情做好!”用心做事,这里强调这并不等于完成任务就可以,我们更应该勉励自己把工作做的更好,更完美,这才是关键。强化“自我管理”,在自己出现问题时,及时的检讨自己,开展自我批评。
职业化的工作道德强调了一个信誉的问题,这也是一个很重要的问题,所有单位都不是希望只开一段时间赚钱就关门,大家都想成为百年老店,不仅管理者是标杆管理者的品牌意识重要,作为单位的一员要时时、事事树立好个人形象并维护好企业品牌,让客户喜欢你,信任你,最终达到依赖你。所谓职业道德就是坚持一个品牌和一个品牌的美誉度。什么叫做品牌?
什么叫做职业化?最重要的是需要一段时间。充其量,我们只能说它是一个招牌,这是我们公司的商标。
总结起来就是:第一,我们对我们做的事内行不内行,我们的知识丰富不丰富,技能好不好,这是职业化的工作技能。第二,我们的样子像不像搞这一行的,合乎不合乎这一行的规矩,有没有这一行所要求的基本素质,这是形象,样子一看就可以看出来。
第三,我们做这个事情的时候,是不是很认真去做,凡是力求完美将这个事情做好,这是态度。第四,所有公司不是希望只开一天,公司一开就想开很久,我们作为公司的一员应该做到时时、事事树立良好的个人形象,代表并维护着公司的形象。
余博士在《职业化团队》中强调了管理者在建立职业化团队中应该有的品牌意识和标杆作用,只有管理者做到了积极的带头作用并严格要求员工,达到上行下效的效果,才能打造出一个职业化的团队。管理者不仅要带头让员工健康成长,还要处理一些正常的业务往来和纠结等问题,特别是当出现问题时,宏观决策和战略可能是一个组织成长和发展的致命关键。虽然管理是一种宏观的处事态度,但建设一支专业的团队并不是模糊的焦点。
在某部分没有职业化或者发现需要更加职业化时,一定要找到相关部门主管从领导开始,逐层教育培训直至具体的员工个人。
一个公司,如何知道自己的缺点,如何知道自己是否够专业,不应该是自以为是的结果。而是,应该问问最最了解我们的公司和人,他们是谁?他们就是我们难得的客户。
因此,有必要对顾客的建议和意见进行收集、整理、分类,然后带回公司进行讨论和研究,征求公司原材料供应商、经销商等整个物流部门的一见。最重要的是不要忘记像我们最强大的竞争对手学习。
作为沟通成功与失败的桥梁,作为企业任务和单位使命的传递者,管理者比员工面临更多的困难和事务,付出更多的努力和汗水,希望得到员工的理解和支持,而不是抱怨和指责。建立职业化的团队光靠管理者是苦口婆心的管理、教导效果并不是很明显,一个治理很好的团队肯定是有一个比较严格的管理制度来约束的。所以只要你想得到专业的理念,就应该制度化、规范化、程序化,告诉员工如何正确地去做,什么会受到惩罚,什么会受到企业的反对,最好通过培训和宣传来强化效果。
所有的员工想成为同一领域的顶尖者就要做到职业化,要掌握职业化的工作技能,专业知识足够的精深;要有积极向上的工作态度,任何小事都力求完美;树立良好的形象,言谈举止有内涵;良好的的道德情操,提高自己的领导商数。在工作的时候不断完善自己不断提高自己的能力,也就是做到了自我职业化的四条。我们自己做到职业化就能在人群之中脱颖而出,企业做到职业化就能使公司蒸蒸日上,为职业化而努力奋斗。
职业化团队读后感【篇2】
通过观看余世维博士的《打造职业化团队》让我从中获益颇多。余世维博士结合自己成功的创业经验和丰富的管理经验,从不同角度、不同层次对职业化进行了分析,生动地诠释了什么是职业化,如何建设一支成功的职业团队。
所谓专业化就是专业化,是人们用来衡量一个企业是否规范的标准。想要打造一支合格的职业化队伍就要求我们必须要有:职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度和职业化的工作道德。
这四个部分总结起来,对公司提出了一个要求:要专业,要专业,要做事像一回事,逐步形成公司的品牌文化,成长为行业的龙头企业,成为社会的焦点。也明确的说明了要达到这个要求要做到职业化需要的品质或者是条件,也就是所讲的四个部分的内容,首先要有专业的工作技能,就是工作所需要的专业技能是否全面掌握,工作所需要的专业知识是否精深,对所从事的工作是内行还是外行;第二所指的职业化的工作形象是我们的形象是不是像搞这一行的,是否符合这一行的规矩,从外表到内涵,包括谈吐举止用词语气达到了做这一行的基本素质,这是一眼就可以看出来的,在我们的脑海里,常常能想象到“乐团指挥”或“海军少将舰长” “医生”、“警察”或“教师”等是什么样子,也能指出其中他们哪些地方还不够专业需要改进;第三所指的职业化的工作态度就是做事一定要用心,在我看来这是最值得学习最重要的一点,做为一个刚入职的员工来说态度是关键,在做任何事情的时候是不是都把需要的资料准备完整仔细,是否每一个可能发生的意外都考虑到,如何才能力争完美不丢三落四。
总之态度端正才能养成较好的习惯;第四职业化的工作道德强调了一个信誉的问题,这也是一个很重要的问题,所有公司都不是希望只开一段时间赚钱就关门,大家都想成为百年老店,不仅管理者是标杆管理者的品牌意识重要,作为公司的一员要时时、事事树立好个人形象并维护好企业品牌,让客户喜欢你,信任你,最终达到依赖你。
职业化团队读后感【篇3】
在看了余世维关于职业化团队的讲座后,折服于其渊博的知识,丰富的阅历。同时自己也收获良多。
专业团队,顾名思义,职业和团队是非常重要的。我们是否在工作中有足够的职业和专业。给人以像个做事的样子。而在工作中,是否能够做到够团结,以大局为重,注重与同事之间,与领导之间的和睦相处,做到和谐发展,这也很关键。
而大家在一起工作,够团结,够职业是每个人都很期盼的。
在没参加工作之前,不管在饭店,餐厅,车站,银行。都会时不时地从耳边响起大家对这些场所的评价,而很专业太不专业等等这些词语常常听到,我们也时不时地说起。而这也就是顾客对他们的服务够不够专业的评价。
对顾客的评价是基于员工的服务态度、柜台和商店是否干净整洁、商品是否方便顾客、给顾客宾至如归的感觉等多方面的。这些方面都反映了他们是否够专业,也在一定程度上影响了他们的客流。而这些职业化的表现都是通过里面的员工所体现出来的。
就像苏州观前街上傣妹火锅与对面的帮贵火锅一样,去两家吃饭你就能发现在傣妹里不时有服务员来回穿梭于顾客中间,这样随时为顾客提供服务,不管是点菜还是加汤都很方便,而帮贵里面就不怎么样了,本来服务员就少,而且还三三两两在柜台那边站着,很少有在顾客之间来回提供服务的,你要加点汤要等好久。这一比较,谁够专业就很明了了。更重要的是,很难想像有一天你能超越傣妹。
职业化团队读后感【篇4】
《打造职业化团队观后感》
我最近看了一本关于打造职业化团队的书籍,深受启发。这本书以许多具体的案例和实用的方法,向读者展示了如何打造一个职业化的团队,让团队成员能够发挥出最佳的能力,共同实现目标。下面是我对这本书的观后感。
这本书强调了团队的重要性。作者提到,一个成功的企业需要一个团结高效的团队,每个团队成员都应该明白自己的角色和责任,共同为企业的发展而努力。通过一系列的案例,作者向读者展示了团队合作的重要性以及一个好的团队可以取得的成就。这让我意识到,团队合作不仅能够提高工作效率,还能够创造更多的机会和成功。
这本书介绍了一些打造职业化团队的方法和技巧。作者指出,要打造一个职业化的团队,首先要建立清晰的目标和规划,让每个成员明确自己的职责和目标。同时,要注重培养团队成员的能力和素质,通过培训、学习和反馈机制,不断提升团队成员的专业技能和领导能力。作者还强调了沟通和协调的重要性,只有团队成员之间的良好沟通和合作,才能够取得最佳的效果。我深受这些方法的启发,开始积极思考如何在自己所在的团队中应用这些方法,提升团队的职业化水平。
这本书给了我很多启示和思考。在阅读过程中,我逐渐明白了团队的力量和团队合作的重要性。一个职业化的团队不仅能够提高工作效率,还能够增加工作的乐趣和成就感。同时,这本书还让我认识到了自身的不足之处,我需要不断学习和提升自己,才能够更好地为团队做贡献。
小编认为,这本书对我来说是一次很有意义的阅读经历。通过阅读这本书,我对打造职业化团队有了更深入的了解,明白了职业化团队的重要性和成就。我相信,只要我在实际工作中坚持这些方法和思路,不断提升自己,我所在的团队一定能够成为高效职业化的团队,取得更大的成功。我会将这本书的内容与我的团队成员分享,一起努力实践,共同打造一个更好的团队。
职业化团队读后感【篇5】
电影《生死抉择》观后感
看《生死抉择》有感《三枪拍案惊奇》观后感:拍你大爷的案
《三枪拍案惊奇》观后感:人至贱所以无敌
前几天公司组织看了余世维的《打造职业化团队的讲座》,讲座中余博士出众的口才,轻松幽默的演讲风格,广博的学识,丰富详实的按例,给我留下深刻的印象,也让我们受益匪浅。
从中整理了一些笔记。
一。企业之间的竞争是人才的竞争,但本质上是专业团队之间的竞争。
2、职业化就是“专职化”或“专业化”,职业化的团队就是“专职化”或“专业化”的团队。所谓团队是一个互相帮助、相互团结的集体。
三。职业化的内涵是:职业技能;职业形象;职业态度、职业道德。
4、职业化的工作技能就是“像个做事的样子”。当客户的知识、经验和需求超过我们的供给时,客户很容易抛弃我们。
5、职业化的工作形象就是“看起来像那一行的人”。
6、职业化的工作态度就是“用心把事情做好”。
7、职业化的工作道德就是“对一个品牌信誉的坚持”。
8、一个顶尖的业务员什么都能卖,因为客户要买的不是商品,而是你。而这个“你”,是一种职业化、专业化的你。这样,客户就可以喜欢你,信任别人,依赖你,和你做长期的生意。
9号。公司的制度和文化是从最高层次出发的,要求一线员工拥有优秀的机效机会。
10个。如果公司做得好,不管专业与否,它都需要从**商家和客户那里了解最准确的信息。
11、 公司做得好不好,专业不专业,需要与竞争对手交朋友,向竞争对手观摩学习。
12岁。世界上没有一家公司不被投诉。关键是如何对待投诉,如何解决投诉。2006年,江苏省投诉最多的产品是手机,投诉最多的品牌是诺基亚。
13岁。我们需要向差异化对象学习,合理的团队也应该有差异化对象组成。除了中国人,联想高层还有8位来自不同国家的人士。
14、 如何将公司打造成一个顾问式的销售团队:一是从程度上讲,你要比客人知道的更加的深,二是从范围上讲,你比客人知道的更加的广,三是从立场上讲,你是帮客人买东西,而不是卖东西给客户,四是从效果上讲,他不只是一次,他是永远的客户。
15、帮客人“买”东西,指的什么?了解客户的“真正问题”、“真正需要”、“真正目的”;解决他最困惑的技术问题,提供“指导性建议”,而不是“机械化的教学”。叙述你的产品的“性质”“特色”,尤其是“利益”
16、cis不只是区隔你与其他竞争者,还要区隔你的专业档次。公司一切形象都应该围绕cis,作“统一”化。
17` 公司的管理要力求“简化”,就是层级要简化,部门要简化,步骤要简化。分工不要过细,越细越没人管。
18岁。学习方法:一是对长辈的教育,二是自己学习,三是在外学习
19.一个优秀的业务员要努力做到以下几点:要注意自己的衣着与谈吐,注意给客人的资料要完整和详细,解决客人的问题时要注意方法和效率,回答客人问题时是要肯定和明快,提供客人的信息要准确确和及时,要增加每个的协调能力和沟通技巧。
20岁。不管你是否同意这个问题,你都应该及时给客人一个明确的答复。当场回得是最理想的回复方式。
21` 认真做事只能把事情做对,用心血做事才能把事情做好。
22、以下情况就是做事不用心一种或多种表现形式:同样一个错误重复三次以上,既不自觉,也无心改正凡事都是别人找他沟通,自已不会主动链接,主动关心做事情总是留下一些尾巴,等别人提醒,等别人收拾永远想不出更好的方法,更快的方法,更妥当的方法对可能发生的意外、困难或危机,事前没有任何准备从来不承认错误,既不反省也不道歉不忙的时候,不会思考自己的工作,也不会帮忙别人的工作“询问”来临时,不知道自己就是“窗口”23 `一件事不能犯三次以上同样的错误,第一次叫不知道,第二次叫不小心,第三次叫不可原谅。
24、最难的管理是管理自己,要做到以下几点:一是我长处是什么,短处是什么?二是我有什么更好的工作方法?三是我能不能与其他沟通?四是我的工作目的是什么?
25、自我管理,是功成名就的源泉。
26、与其把货赶出来,不如把货做好了再出货。货的品质和功能比交期更重要。
27岁。每年,中国有20xx个服装品牌消失,超过84000个不同品牌消失。原因是他们不够执着,不想追求完美,不想再往前走一步。稍微有一点成功,就不能再坚持。
品牌要坚持风格,坚持品质,坚持细节。再简单的产品,有了品质就成了奢移品。
28、 一个人也是这样,对自己的职业道德,需要我们长久的去坚持。
29岁。为诚信买单是品牌成本。
30、 核心竞争力就是差异化,差异化就是别人不能模仿,不能替代。
31、品牌是一种“整体意识”,除非全员努力,否则很难创立,更难持久。