述职报告工作报告

述职报告工作报告(精华九篇)。

提到写报告时需要注意的事项，其中包括以下几点：

1. 确定报告的结构和框架：在写报告之前，需要明确报告的目的、读者群体以及主题内容，然后按照逻辑和层次清晰地组织报告的结构和框架。

2. 收集和整理相关信息：为了编写一份全面准确的报告，需要收集和整理与主题相关的数据、资料和信息。确保所采集的数据来源可靠，可以支持报告的论述和结论。

3. 确定报告的风格和语言：根据读者的背景和水平，选择合适的语言风格和术语，确保报告易于理解并能够清晰传达所想要表达的意思。

4. 注意报告的逻辑性和连贯性：在写报告时，需要注意各个部分之间的逻辑关系和连贯性，确保每一部分的内容都和整个报告的主题一致，并能够相互衔接。

5. 突出重点和亮点：对于报告中的重点内容和亮点，需要进行适当的突出和强调，让读者能够更加关注和理解报告的核心信息。

此外，本文涉及到的“述职报告工作报告”内容较为重要，建议读者认真阅读，并希望所提供的知识和技能能够对读者有所帮助！

述职报告工作报告 篇1

2019个人工作总结暨述职报告-范文汇编

xx年年是我来到市委巡视工作办公室工作的第二个年头，也是十分重要的一年。如果说xx、xx年的主要任务只是熟悉工作的话，xx年年则是全面接触巡视制度，深入介入办公室事务的一年。通过将近三百多个日日夜夜的辛勤忙碌，我的总体感触是进一步适应了机关工作环境，明确了自身责任，综合文字能力获得了一定锻炼，组织协调各类事项、应对解决各种问题的能力得到了较大提升，思考分析问题和对事务的价值判断能力有了长足进步，对于世界观、人生观等问题进行了深入思索。总的来讲，收获较大。下面，我将从两个方面对一年来的工作进行详细总结。

一、完成的主要工作任务及体会

（一）完成的主要工作任务

1.做好内勤、服务保障工作。进入巡视机构以来，我始终从事内勤工作。xx年年，随着巡视工作的深入开展，巡视机构人员调整，我的工作任务也比往年增加了许多。如果说巡视工作办公室是整个巡视机构的服务保障部门，我则是具体践行服务保障任务的工作人员。首先，要做好第五、六批巡视工作、配合市纪委其他厅室做好各类会议、活动的筹备、服务、衔接工作。其次，要保证各类文件收发到位，保管整理涉密文件。再次，要根据工作需要采购办公用品，联系商家维修、保养办公器材。最后，要协助做好收取党费、经费支取、财务报销工作。总的来看，工作任务“细水长流”，庞杂而琐碎，并且个别任务更加繁重。例如为了确保各巡视组能够及时学习贯彻中央和市委、市政府的有关会议、指示精神，经申请，从九月开始，市委、市政府都将有关文件一式五份下发给巡视机构。如此一来，登记、传阅、整理、保存文件的任务明显加重。我便利用工作空当及时整理、下发、回收，确保准确无误地完成文件管理任务。

3.完成好培训、接待任务。为了进一步提高巡视工作人员的政治理论水平和业务素质，为第五批巡视工作的开展做好充分准备。按照市委巡视工作领导小组的要求，xx年年7月，市委巡视机构在国家海关总署武清区培训基地举办了一次规模较大的培训班。我全程参加了这次培训工作，虽然辛苦但还是较好地完成了起草方案、联系地点、安排住宿、安排座次等一系列筹备、服务保障工作，确保了培训班的顺利举行。xx年年8月，内蒙古自治区党委巡视机构和广东省委巡视机构一行6人来津学习考察，我又参与了全程陪同接待，较好地完成了接待任务。

（二）主要工作体会

经过一年的工作历练，我感觉，尽管办公室的工作任务庞杂琐碎，需要长期坚守岗位，但是对于一个人的工作能力和业务素质的全面提升却是大有裨益，我的体会主要有以下几点。

1.深刻学习领会中央和市委有关会议精神，特别是关于巡视工作的重要一系列重要指示精神是做好文字综合工作的重要保证。公文写作不同于撰写随笔、杂文，有着严格的格式和内容要求，必须以中央和市委的有关文件为依据，与相关会议和领导指示精神保持高度一致。这就要求在起草信息、简报，特别是大篇幅的工作文件之前，深刻学习领会近期中央和市委的重要精神，尤其是党的十七大和市第九次党代会精神，结合巡视工作的实际要求，逐字逐句地进行认真推敲。同时，为了保证工作思维的一致性和连贯性，在工作之余还要充分利用时间学习中央和市委的相关文件，阅读各类书籍，聆听各种讲座，做好经常性的积累，积极进行思考分析，优化知识结构，拓展知识面，以便保质保量地撰写好各类文件资料。2.严谨踏实、认真负责、细致周到的工作态度和团队意识是做好办公室日常各项工作的基本要求。巡视机构人员的级别普遍较高，来到办公室工作之初，我便深切感到必须以绝对严谨认真的态度和高度负责的精神来做好办公室各项日常工作，特别是后勤服务保障工作。巡视工作办公室是巡视机构的综合协调和服务保障部门，涉及工作领域繁杂，任务细碎，而且许多都是在常规工作任务之外的突发性亟待解决的问题。这就要求工作中必须克服畏难、急躁情绪，以较强的自律意识和责任心积极应对各种变化挑战，反映快捷、应变及时，注重工作效率，重视细节，能够近期办成的事情绝不拖拉。而且还要在坚持原则、周密思考的基础上，树立超前意识和前瞻性思维，灵活变通地处理问题，避免在解决一个问题的同时，引发出新的麻烦。同时，还要注意服务态度热情周到，对于无法满足的要求婉言谢绝，尽量避免因语言生硬等问题与其他工作人员发生冲突。另外，还要注重树立团队意识，在做好分内工作的同时，以一颗公心处理好与他人的关系，不过多计较个人得失。办公室内部虽然做出了分工，但分工而不分家，在完成工作任务时注意积极为他人提供便利，为他人补台，在工作成果运用上不分你我，“一个窗口对外”。出现错误纰漏时个人要勇于承担责任，虚心接受他人批评指正，取得成绩时不突出个人功劳，而注重团队的力量。总之，工作的最终目的是为了确保巡视工作的顺利开展，完成好中央和市委交给的各项任务。

二、存在的主要不足和今后的努力方向

一年来，我虽然完成了很多工作任务，也总结出了一些工作经验，但由于工作时间较短，经验不足，与高标准的要求相比照，还存在着不小的差距，还有许多不足之处需要努力克服。

述职报告工作报告 篇2

世纪中学社会声誉是由一流的师资队伍支撑的，教师的敬业奉献，为人师表，团结向上，竞争协作已成为世纪中学的学校文化，一大批优秀教师已脱颖而出，师资队伍建设步子大，效果高，学校领导班子主要从6个方面提高教师教学水平。

1、培养团队精神，世纪中学教师年青，热情高，易接受新鲜事物，缺少经验但学习劲头足，锻造团队精神已成为领导班子、年级组长、班主任老师的共识，为师资水平的很快提高创造了条件。

2、走出去请进来增加学习机会，学校组织了多次外出学习、参观、听课活动，是投资最多的一年，学习了先进的理念，感受了教学改革的气息，吸取了先进方法，开阔了眼界。把外校教师请来听课也为学校注入了一片生机。

3、大比武、推门课的开展提供了互相学习、互相督促的机会。教师间互听、互评已成良好风气，年青教师听课不少于40节，老教师不少于20节。被听课次数也在5次以上。（作文5000网 zw5000.coM）

4、不失时机推举名师，本学期王秀英、杨艳茹老师参加县、市观摩课、评优课活动二至三次，在保定市名列前茅。王秀英老师已顺利通过本次选拔参加省级评优课，学校给二位老师很大的支持。名师工程已初见成效。

5、开展课题研究，提高文化品位，学校申请立项7个课题，承担上级分配课题2个，研究风气日渐浓厚。“美丽5分钟”课题顺利通过市级专家初检，并获好评。现又申报了三项省级课题。

6、发掘每位老师的个性特长。不同的教师有不同的个性，不同的长处。有擅演讲的，有具备表演才能的，有善于动脑筋的，有特别会抓重点的，有特别周到、仔细的，不同的特点不同的培养方法，培养他们的优势，发挥他们的潜能。不同个性的教师都在学校找到了立足点。

信息技术推广成为社会热点。学校名气大小与信息技术使用有很大关系，每个名校都在下大力提高硬件配置和软件普及、开发水平。信息技术普及推广成了名校建设中的标志性事件。我校信息技术开发普及推广工作走在了全县的前头，成了窗口学校。91%以上的教师制了课件，上了课件展示课，有的不止一节。在多媒体教室授课300多节，课件不再神秘。pOWERpOINT已经普及。微机管理教师业务水平，专业知识有了突飞猛进的提高。正向专业型、开发型靠近，相信不久学校会涌现出一批制课件的天才。学生微机操作课本学期1000余节，微机教师操作授课水平有了很大提高。学生每人本学期平均操作20小时，学生的操作能力得到有效的培养。

学校常规管理工作量大，头绪多，弹性大。教导处三位老师工作投入、积极配合、开动脑筋，圆满完成了学校常规管理任务。两次期中、期末考试的组织、分析、成绩校对，几次检查教案、检查作业批改、评教评学，早晚自习的管理、考勤、初一新生建档，学校各种计划的布置、收集、存档，总结的收集、考核量化的数据采集分析，一件工作接一件，时间性强。各项工作井然有序，三位教师业务水平有了很大提高，为学校各项规章制度的落实做出了自己的贡献。

综上所述，学校各项工作都取得了显著的成绩。这是全体教师同心协力的结果，是上级领导正确指引的结果，是校长认真谋划，身先士卒的结果。我在其中尽了自已一份力。本学期即将结束，工作中还存在很多不足，如为教师营造学校温馨气氛不够，听课后系统的评课做得很少，以后工作中努力弥补，谢谢全体教工，领导的支持。谢谢！谢谢大家！！

述职报告工作报告 篇3

xxxx自20xx年初确定了xxx改办公楼，面对大量的设计变更、系统调整和设备选型变化，工程部针对图纸审核、方案论证、总控计划、设备进场计划等做了很多工作。办公楼B座于20xx年12月24日主体封顶，屋面结构20xx年1月3日完成，办公楼A座6月11日主体封顶，屋面结构6月20日完成。7月16日完成建设局安全评定，8月15日主体结构验收。9月25日完成办公楼B座优质结构验收。截至20xx年底，建筑装饰装修分部工程核心筒、楼梯间等部位抹灰完成，外窗副框完成，幕墙吊篮开始组装。建筑屋面分部工程除屋面地砖外全部完成，建筑给排水分部工程地下压力排水管道基本完成，地下室消防水完成，办公楼B座给水立管、消防立管完成，虹吸雨水全部完成，建筑电气分部工程变配电室安装完成，室外接线海尔路段土建施工完成，电缆桥架管井内安装完成，通风与空调分部工程空调给水管敷设已入户内施工，办公楼B座5-12层风管安装完成，电梯分部工程已采购根据总计划要求节后安装。规划变更手续自9月开始办理，10月22日提交变更面积审核，11月19日正式提交建管处报件，目前市规划局长会通过。20xx年2月20日崂山建设局建筑行业表彰大会召开，公司获得20xx年度崂山区建筑工程质量工作先进单位。12月6日xxxx项目喜获中国房地产名盘荣誉。

20xx年是xxxx项目最为辛苦繁忙一年，所有设备将全面进场安装，各专业衔接和调试将全面展开，新技术的成功应用势必是工程人艰辛付出的结果。装饰装修及设备安装等分部分项工程、综合管线和景观绿化将全面展开施工，计划20xx年11月30日完工交付。

xxxx项目是典型园中区建设项目，边施工边出图，施工中分包队伍更替，项目总监、监理总监、甲方总监更换，决策时时需要领导跟进等不利因素，3月1日完成人防地下室主体结构验收，3月22日完成精装修消防报审，截至20xx年底，除预留精装修外的地面、墙面等，设备安装(含变配电室、电梯等)未列计划采购未安装，预留管线未穿线，市政管线未接入，景观绿化未施工外，其他分部分项工程基本完成。

20xx年xxxxxx项目因为公司确定精装修方案需要重新调整，项目进入暂缓施工阶段，等公司领导确认开工后将逐步开始外线、景观绿化等相继开工建设。

xxxxxxxx项目7月18日完成规划方案专家评审，11月1日完成规划方案审批，11月16日完成设计院由xx院变更为青岛xx设计院，后续总平调整和施工图设计进行中。目前2#3#楼座桩基图纸完成，等待公司指令后可以施工。

20xx年xxx项目将根据公司总体规划和资金项目规划，适时开工建设，工程部将编制更为详细的总控计划指导施工。

xxx项目2#3#4#地块土石方施工2月25日动工，6月5日暂停施工，完成土石方施工53929.5m，2#地块暗渠和临时市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地块临建规划许可证批复，11月28日完成2#3#4#地块施工图全部修改工作。12月20日直接与市地铁指挥部协调出具影响地铁意见函便于项目后期规划报批。

xxx项目将根据公司总体规划和资金项目规划，适时开工建设，工程部将编制更为详细的总控计划指导施工，自开工之日18个月完成单体验收。

述职报告工作报告 篇4

1、工程人员加强自身学习力度，加大公司培训覆盖面

建筑市场日新月异，管理方式仍需提升。新材料新技术新规范的应用，对工程质量、安全不断创新的高要求新标准，都要求工程人员努力提升自己的技术水平，提升管理水平。相对年轻的专业工程师，管理软件的学习和得心应手的使用，将会事半功倍。走出去学进来，知己知彼百战百胜。对站在地产前沿的公司和管理模式，我们应该多学习，公司上下形成一股学习和应用新风。

2、严格各部门工作职责和流程，便于更好对接和项目管理

责权利为更好的提高工作效率，便于查找问题原因，落实责任。工程部内部应加强定岗定责，对完成结果进行考核，也希望公司行政部进行督导和检查。对公司各协作单位明确更为顺畅的工作职责、流程和部门接口。杜绝推诿倡导推进。部门总监对部门总监说话，部门间不能专业工程师相互决策问题。分管领导适时决策并加大上传下达力度。责任仍需界定，比如合同执行7天预付款，财务应承担7天未付款的延期责任，成本批价7天内完成，超过7天也应担责。工程部在幕墙合同未予落实，工程款未支付时，考虑为克服春节影响节后施工组织，作了大量工作却收效甚微，最终工期延误，直接体现在工程部管理不到位。

3、认真遵守工程部管理制度，使管理更到位更有序

工程部制定项目考核制度，个别人在执行上还不够认真，工程部还不能做到一碗水端平。越级汇报和指令还在发生，公司领导的认可和一管到底也带来管理的不便。公司制定完美制度需要执行、督办来确保完成，工程部的制度和执行也应同步。

4、加强部门沟通联系，尝试工程协调会议制度

各部门的有些协作才是建设好项目的根基。想完成投资最节省、质量最好、进度最快的项目绝对不会实现，每个部门以自己完成的最好为上限，不敢担当，好大喜功，官僚推诿，而忽视了对立统一的三控相互影响只能说明我们内部问题的存在。部门互通有无需要联席会议解决。针对工程部项目上存在问题，需要几个部门坐下来认真交流意见，甚至需要公司领导多参与多决断。

5、推动建立公司项目质量管理手册，建立公司建设项目指导书

公司项目质量管理管理手册将体现质量标准，通常使用材料规格，设备选型，通用品牌等，并将已完工项目的先进经验做相关阐述。建设项目指导书将一个项目的全过程控制编制指导文件，成为公司后续施工项目管理的标准文件。

6、建议设置设计部等，减轻工程部压力

20xx年下半年跑规划变更，听取xxx、xxxx方案汇报等，外出会议的增多势必影响项目管理指令的下达。规划审批和报件是一个较为耗时的工作，设计方案的审核又牵扯太多精力，这些势必于项目管理冲突。工程部对方案仅有建议权，我们不便越级汇报而长时间等待，内耗影响到对外决策和指令的信任度。建议公司设置设计部和规划、设计院等直接对接，承担相关责任，认真严格的审图势必节省施工过程中变更洽商量，节省时间节约投资。

7、工程部试推行内部奖罚机制，实行内部通报和优胜劣汰

针对项目特点，对项目出勤、工作任务完成情况，现场处理问题能力等，工程部尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和坏行为予以内部通报，对屡次出现影响较坏行为进行经济处罚，提请行政部予以扣除。竖立良好的行为准则，对于工程管理和公司发展极为有力。

20xx年已经过去，非常感谢在这一年里帮助和支持工程部的领导和同事们，工程部在完善自我发展的历程上收获一年的喜悦。20xx年攻坚战即将打响，是xxxx设备安装专业全面开花和落实新技术新工艺呈现在建筑上最为关键的一年，大量事无巨细的工作需要工程部诚惶诚恐一步一个足迹来完成，是充分调动积极因素，是需要各部门认真协作，敢于担当，齐心协力共同完成。相信在公司领导的正确指引下，我们一定能够做好各项目统筹安排，交一份满意的答卷。

述职报告工作报告 篇5

1、地下室平整、垫层、防水、底板混凝土，暖气管道拆除、安装，仓库砌砖抹灰；一楼五金区装修；二楼红木家具区装修；四楼董事长办公室装修；五楼厨房、餐厅、活动室装修；A区工程检查，对发现的问题逐条登记、算量、计价，检查外墙平整度、垂直度、真石漆开裂脱落，内墙平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑钢窗的平整度、垂直度等质量问题，现已查出问题不少；门窗修整、屋面漏水维修、B区仓库围墙修整，商场里水电维护维修；挖供热管道，污水管道修整，做花坛路侧石、排水沟，南侧浇水泥路、做消防检查井，换热站、B区开工；资料、预算、合同起草、联系相关部门、核对工程量、技术交底、现场巡查、成本控制、编写施工日志。

2、按董事长指示：地下室供热管道修改，陈工、金工带人做节约8万左右、做5楼供暖节约2.5万左右、地下室每年都能节约供暖费40万左右、A区能使公司节约开支140万左右B区能使公司少受损失200万左右;去年防水合同谈好28万，经今年比较董事长确定24万，节约4万。

述职报告工作报告 篇6

（1）材料费。对于工程建设中所需要的材料用量，一定要坚持限额领料的制度，尽量一次性搬够，避免二次运输；在材料的价格方面，则需要遵循择优选择的标准，在保证材料的质量问题的前提下，选择价格更低的，此外还要尽量的降低运输费用，节省不必要的开支，提高资金的利用率，减少占用率。

（2）人工费。人工费虽然没有材料费占得比重那么多，但是也不少，因此还是要加强对其的控制与管理。要不算改善劳动组织，合理使用劳动力，提高施工工人的工作效率，为了提高其工作积极性和主动性，可以实施相应的激励惩戒制度，为了保障工程的质量，要加强对员工的培训和教育，尽量减少不必要的、多余的生产用工，控制生产人员的比例，从而节省人工费的成本。

（3）机械费。在建筑工程中，机械的使用是少不了的，根据建设工程的实际需要，选配合理的机械设备，并要加强对机械的保养和维修，延长机械的使用寿命，合理、高效地利用机械设备可以有效地加快工程的进度，提高工作效率，减少机械的使用费用，从而达到节约成本、管理成本的目标。

述职报告工作报告 篇7

1、工程部人员都在成长，每个岗位发挥着自己的热情和能量

工程部共10人(含资料员1人)，3个项目不均等分配，工程部新老结合任职公司2年以上长期磨合，专业知识和现场管理经验满足指导施工，每人都在自己的岗位上发挥着应有的作用。工程部担负着项目前期手续、设计方案、规划报批、施工图审核、过程中跟政府衔接、施工管理、变更申请、组织验收、交付、维修等大量事无巨细的工作，这些工作是工程部共同努力、尽心尽力完成。

2、认真执行工程部制度，践行工程人严以律己的执业作风

工程部认真执行了既定纪律和良好的工作作风，勤于内部沟通，及时上传OA系统，实施合同传阅，执行工作督办制度。坚持每周工程部例会，坚持每周安全、质量检查，坚持每月工程简报，坚持月割算现场验收审查，坚持材料设备封样进场验收，坚持分包进场通知单和安全责任书签订，工作部认真值守履行工程人严谨工作作风。

3、严格审核施工方案和施工计划，及时纠偏便于项目进展

项目建设好坏与投资密不可分，与管理到位与否紧密联系。项目部要求按时上报每周施工计划，月计划、年计划跟进，对施工计划及时纠偏和控制较大偏差计划，对原因进行分析和界定，避免后期因工期延误造成争议索赔。20xx年根据公司资金分配计划，调整多次总控计划，12月27日排定交工前的施工总计划指导后续施工。严格审核施工方案，对重大方案与设计师沟通，在建筑做法上认真对比，在设备选型上精益求精，多方考察认真遴选。

4、选择灵活多样的工作方式，有针对性快速解决问题确保施工

针对xxxx项目安装专业技术含量高，设备选型难度大等，组织多种形式讨论会，聘请青岛理工大学知名教授指导工作，经常与xxx总工深入探讨，有针对性的指导项目管理。针对幕墙施工方案的审核和施工进度问题，工程部组织多次会议有针对性会议加以解决。对于悬而未决事宜，通过OA上传并附带工程部建议，加快决策指导施工。对设计久拖未决事情，每天多次联系甚至直接到设计院协调解决问题，始终以不影响施工为最终目标。

5、加大现场管理方式和力度，现场检查和施工控制成为常态管理

坚持质量为建筑第一生命，大荣建设品质楼盘奉献社会，做有责任的建筑人。项目施工质量控制实行实体样板领路，大荣中心12层样板层的施工，就是为保障后续施工的准确度而实施。工程部对质量严格管控，要求专业工程师尽量1天2次到工地巡视，加大审图力度和现场施工管理控制，对现场出现问题及时处理。为保证施工管理的顺畅，工程部制定了详细的管理制度和奖罚机制，细致到监理通知、管理人员请假、停工令等相应的奖罚，并严格执行每月对监理、总包管理人员的量化考评等。

6、优化设备选型和方案优化，节省投资确保公司利益

20xx年是xxxx设备年，重大的设备选型和匹配度选择，几页纸技术标是凝聚了工程人认真分析和众多厂家的多次选择，将适用大荣中心的设备精益求精中选择，是工程部众多工程师的艰辛付出。不是最贵是最好的而是最适应的是最好，匹配度是大荣中心设备最重要的选择。大荣中心幕墙施工方案的多次讨论，xxxxxx项目吊顶材料选择，xxxxxxxx项目方案、xxx方案多次调整等，都汇集了工程部对于建筑的精心理解，为建设好品质建筑节约投资等付出心血。

7、通畅的行政主管部门联络、设计联系，是完成项目确保有序施工的条件

xxxx自建设之初就实施了品牌战略，20xx年度、20xx年度多次在建设局表彰中获奖，与区政府及相关职能部门保持了较好的联系，是建设项目有序开展的前提。施工过程中对相关的技术洽商、设计变更等，项目部有严格的提交时间和流程，对设计的督促和行文，以及出差到设计院现场督促，也是解决设计问题的最有效手段，这些多样性工作的开展也是项目部积极作为的表现。

8、积极配合其他部门工作，团结一致集体应对和解决问题

工程部是对外指令窗口，是施工现场管理第一人，同时也是追责第一人。对成本批价出具最初意见，对招标采购推荐品牌，对招标文件提供技术分析，对公司决策提供最初建议，这些工作都需要工程人认真执行和履行义务，同时针对招投标的技术文件配合，针对签证复核及签证有争议的讨论，及时与各部门沟通完毕后快速回复。还能够积极配合其他兄弟部门工作。

述职报告工作报告 篇8

员工述职总结报告：电工

一、工作概况

过去一年，在公司电工职位上，我承担了多项重要任务，包括设备维修与保养，电路故障排除和电器设备调试等。作为一名电工，我全力以赴，致力于提供高质量的电气工作，并且根据工作需要，积极改进和学习新技术。下面我将对过去一年的工作进行总结和回顾。

二、工作成果

1. 设备维修与保养

作为电工，我负责公司内部各种机械设备的维修和保养工作。在过去一年里，我成功修复了多台设备故障，并且及时完成了预防性维护工作，以保证设备的可靠性和持续运行。通过合理的保养措施，降低了设备维修需求，并且延长了设备的使用寿命。

2. 电路故障排除

在处理电路问题方面，我展现了良好的技术和解决问题的能力。我深入研究了各种电路故障的排除方法，并且积极应用到实践中。通过准确判断和迅速处理，我成功解决了多个电路故障，保证了电力供应的稳定性，并减少了因电路故障导致的生产停工时间。

3. 电器设备调试

在新设备投入使用前，我负责对其进行详细的调试测试。通过仔细阅读设备说明书和进行实际操作，我确保新设备在正式运行前没有问题，并提供给相关人员详尽的调试报告。在新设备调试中，我和其他部门的工作人员密切配合，不断迭代和改进工作流程，提高整体效率。

三、技能提升

1. 学习新技术

过去一年，电工行业发生了持续的变革，新的技术不断涌现。为了跟上这些变化，我积极参加各种培训和学习机会，提高了自己的技术水平和职业素养。我熟练掌握了新一代设备的操作和维护方法，并能够灵活运用这些知识解决实际问题。

2. 团队合作

作为电工，与其他部门和同事之间的协作至关重要。我积极主动地与其他部门保持良好的沟通和合作，共同解决工作中遇到的电气问题。在组织各种例行维护工作时，我始终与其他维修人员保持密切的合作，确保工作的顺利进行，提高了整体效率。

四、改进建议

根据过去一年的工作经验，我认为公司在电气设备管理和维护方面可以做出以下改进：

1. 加强设备维护计划

制定一个全面的设备维护计划，并按计划定期进行维护和检查。通过及时的保养措施，可以减少设备故障的发生，并提高设备的可靠性和使用寿命。

2. 提供持续培训机会

电工行业的技术变化很快，公司应该提供持续的培训机会，使员工能够跟上最新的技术趋势和发展。这样可以提高员工的技能水平，使他们能够更好地应对工作中的各种挑战。

3. 改进维修设备和工具

为电工提供先进的维修设备和工具，可以提高工作效率并减少人为误差。公司应该不断关注市场上的最新技术和设备，以确保电工可以使用最适合的工具来完成工作。

五、总结

通过过去一年的工作经验，我以出色的技能和责任感，在电工职位上取得了显著的成绩。通过努力学习新技术，与团队紧密合作，并提出相关改进建议，我相信我为公司的发展做出了积极的贡献。我将继续不断提升自己的能力，努力为公司的成功和发展做出更大的贡献。

述职报告工作报告 篇9

医院员工述职总结报告

尊敬的领导：

您好！感谢您给予我这次机会，让我能够向您汇报一下我在医院工作期间所做的工作以及个人成长经历。在这期间，我不仅有机会与专业的医护人员共事，还从中学到了许多宝贵的经验和技能。

我在医院的工作岗位是一个行政人员。我的主要职责是协助管理部门进行日常行政工作，包括患者信息管理、医疗资源调配、医疗器械采购等。尽管这个职位对于医疗技术方面的知识要求不高，但我在这期间仍然努力学习，积极了解医疗行业的最新发展动态，以更好地满足医院的需求。同时，我也通过参加各种培训班和研讨会，不断提高自己的管理能力和沟通技巧，以更好地与医护人员合作，促进医院的工作效率。

在行政工作中，我遇到了许多挑战和难题。例如，医疗资源调配是一个重要的任务，需要我及时了解各科室的工作情况，并协助管理层调配资源，使医疗资源得到合理利用。为了完成这项任务，我积极主动地与各科室的负责人进行沟通，了解他们的需求和困难，以便更好地帮助他们解决问题。在这个过程中，我学会了倾听和理解，进一步提高了自己的协调能力和解决问题的能力。

我还参与了医疗器械采购的工作。在与供应商的联系中，我了解到市场上涌现出各种各样的医疗器械和设备，它们的功能和性能也各不相同。面对这种情况，我努力学习和研究这些医疗器械和设备的特点，以便为医院选择最适合的产品。通过与供应商的充分沟通，以及与医院内部各科室的紧密配合，我成功地推动了医疗器械采购项目的顺利实施。

除此之外，我还积极参与医院内部的活动与会议。我参加了医院开展的培训班和研讨会，不断学习和积累新的知识和经验。我还参与了医院开展的各种宣传活动，帮助提升医院的知名度和声誉。在这个过程中，我锻炼了自己的组织和沟通能力，也更深刻地认识到医院对于社会的责任和担当。

通过这段时间的工作经历，我意识到作为医院员工，我们的工作不仅仅关乎个人的职业生涯发展，更关乎千家万户的健康和幸福。作为行政人员，我深知自己的职责所在，我将一如既往地努力工作，为医院的发展做出更大的贡献。

感谢领导对我的支持和指导。我相信，在未来的工作中，我会不断提高自身素质和能力，为医院的发展不断进步！

谢谢。

您忠诚的员工

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经营述职报告(精华九篇)

当我们结束一个任务时,报告对我们来说并不陌生，答复报告必须按上级的要求实事求是地写。怎么样才能写好一篇报告？特别为您挑选的“经营述职报告”希望能够满足您的需求，相信您会在本文中发现很多值得思考的东西并获得不少收获！

经营述职报告 篇1

一、本年度主要工作：

1、由**年2月1日正式任命为经营管理一部（2）班副班长。

2、2月份，代表-集团参加电视台表演《勇士》，得到领导一致好评。

3、2月14日情人节抽奖活动的宣传工作，促进了商场销售。

4、2月29日参与维稳综治计生签约大会。

5、3月1日———6月10日期间，调往物业部参与前后门改造监督工作，成立监督小组，主要由-和我负责。主要有4个防护工作，包括人流出入的安全、施工人员的防护、晚上施工安全、自然灾害。期间施工顺利进行，施工人员零违规。前后门改造工作圆满竣工。

6、4月15日参与商场纪律教育会议，内容包括：中层管理人员的培训内容，为什么要解放思想，坚持四个一致，反对自由主义。

7、4月22日，副班长以上管理人员和行政人员发表了对《解放思想，反对自由主义》的心得体会。总结出解放思想，反对自由主义，在日常管理，要有创新管理，提出日常文件与实际结合起来，与信息管理结合，提高工作效率。

8、5月7日，提出公司指导书《商品质量管理规定》和《退换货管理实施规定》的修改工作，主要由-和我负责。

9、6月1日起，我商场禁止使用塑料袋，只能使用环保胶袋，认真做好监督工作。

10、6月30日参与-在我商场进行积分消费的培训工作。

11、7月份，提出关于提高曼奴专柜销售的建议，但因期间下雨天较多，推广活动效果不明显，且促销让利不多，价格偏低，令销售提升不大。

12、7月26日————8月31日副班长以上管理人员停止休息，抓好奥运期间的维稳工作，做好安全防范，确保商场稳定。

13、9月份残奥期间的维稳工作，做好安全防范。

14、9月份协助撤场专柜和装修工作，配合物业部场地调整。由于装修期间噪音和灰尘的影响，做好对旁边柜台的解说工作。

15、10月8、9日参与公司举办的“免税金秋欢乐夜”，是其中一名舞蹈演员。整个晚会的表演非常成功。

16、10月10日参与集团公司举办的“趣味运动会”。主题是：我参与，我快乐。

17、11月份，副主任以下人员年度考核，通过合理评价，更好推动公司发展。

18、每月中旬做好综合大检查，内容包括员工的仪容仪表、经营范围、有无中文标示、仓库摆放要求等。

19、每月10、20、30日组织新入职员工，配合保卫部的消防培训。总共组织消防培训28期，共200余人。

20、每月3期组织新入职员工的岗前培训，总共培训9期，共80余人。

21、每月下旬，由梁文毅和我负责消防器材和应急灯的检查。

22、每天负责早会，传达公司文件和精神。

二、本年度的思想情况：

1、坚决服从领导，认真执行公司的经营管理工作，并贯彻落实到岗位实际工作中，始终把维护公司利益放在第一位。

2、遵循公司的经营理念“效益第一，实现共赢”及服务理念“标准服务，真品真心”，以公司企业文化精神为中心，有意识培养员工的凝聚力和团队精神，让员工感受到公司的的集体荣誉。

3、以身作则，带头遵守公司的规章制度和劳动纪律，保持严谨自律的工作，给员工树立良好的榜样。

4、在工作中严格管理，处理问题公平、公正，有错就罚，大胆管理，树立威信。

5、主动关心员工的工作、生活和心理状况，加强沟通管理，赢得员工对我的信任。

6、不断要求上进，希望在思想认识和日常工作中都有不同程度的感悟和提升，并以此激发大家在工作中体现自身价值，感受人生乐趣。

以上是我一年中力争做到、做好的方面。纵观一年的工作，客观的自我剖析，自己还存在许多不足之处，工作经验和相关管理知识仍需进一步学习和积累，请领导批评指正，在以后的工作中，能够进一步加强和改正。

**年即将过去，迎来了满怀信心的**年，意味着新的机遇，新的挑战。

在这里，提一些个人意见，希望能够更好地为公司做出贡献，有以下几点建议：

1、个别文件管理，尽可能使用电脑化管理。这样可以减少纸张的浪费，又可以环保，资料又可以永久保存。

2、不断完善各种制度，资料能及时更新。

3、营造文化氛围，增强员工凝聚力，可以分部门组织。

4、公司会员管理，尽可能利用广大会员，做到反馈专柜促销信息，促进销售。

总而言之，总结这一年以来的工作，我是全心全意为公司服务，竭力做好本职工作。在**年，我将继续为公司的发展贡献自己一份微薄之力。

经营述职报告 篇2

尊敬的领导，各位同事：

大家好！我是XX公司经营室主任，今天我很荣幸向大家汇报一下过去一年的工作情况。

在过去的一年里，面对市场竞争加剧，经济形势严峻的大背景下，我和我的团队以更饱满的热情、更扎实的工作来应对各种挑战，取得了一定的成绩。下面我从三个方面向大家汇报过去一年的主要工作。

一、市场分析与预测

作为经营室主任，我时刻关注市场的最新动态，对市场进行全面深入的分析，为公司的发展提供有力的数据支撑。在过去的一年里，我与我的团队着重关注了产品销售额、市场份额、竞争对手动向等方面的数据，并准确进行了预测和判断。通过对市场需求的精准把握，我们及时调整了产品定位和价格策略，快速占领了市场空白，取得了良好的销售业绩。我们也运用现代营销手段，积极开展产品宣传推广活动，利用社交媒体以及线下渠道来有效提升品牌知名度和认可度。这些工作的顺利实施为公司的发展提供了强有力的支持和推动。

二、团队建设与管理

在过去一年，我深入贯彻公司人力资源管理方针，努力加强团队建设和管理，提高团队的凝聚力、创造力和执行力。我明确分工，合理安排各团队成员的工作任务，通过有效的沟通和协作，使团队成员在各自岗位上充分发挥自己的专长。我注重员工的培训和成长，不断提升团队成员的综合素质，帮助他们不断提高自己的工作能力和解决问题的能力。同时，我也注重团队的奖励机制和激励政策，建立起完善的激励制度，使团队成员能够体现自己的价值，并以更积极的态度投入到工作中。

三、项目管理与效益评估

作为经营室主任，我不仅需要关注公司整体的经营状况，还要负责具体项目的管理与效益评估。在过去的一年里，我带领团队成功推进了公司重点项目的实施，并通过科学的成本控制和资源管理，使项目提前完成并取得了较好的经济效益。我们严格把控项目风险，确保项目的顺利进行，及时与有关部门进行沟通和协调，使各项工作井然有序。同时，我们根据项目阶段性成果进行效益评估，及时调整和改进，确保项目的最终效益达到预期目标。

总结一下，过去一年，我在公司的带领下，成功完成了公司交给的各项任务，取得了一定的成绩。这些成绩的取得离不开公司的大力支持和各位同事的共同配合。同时，我也深感自己工作中的不足和不完善之处，将更加努力地学习和提升自己的能力，在今后的工作中不断完善自己，更好地发挥经营室主任的职责和作用，为公司的发展做出更大的贡献。

最后，感谢领导和各位同事对我的支持和帮助，也感谢大家的聆听！

谢谢！

经营述职报告 篇3

公司经营述职报告

尊敬的领导和同事们：

大家好！我是XXX公司的XXX，今天非常荣幸能够向大家汇报公司的经营状况。以下是我对公司经营的详细报告：

一、公司概况

XXX公司成立于XXXX年，主营业务为XXXX。公司秉承“专业、高效、诚信”的理念，致力于为客户提供优质的产品和服务。公司成立至今，业务规模不断扩大，员工数量稳步增长，客户满意度持续提升。

二、市场分析

目前，所处的行业竞争激烈，市场需求不断演变。为了适应市场变化，公司积极进行市场调研，把握市场动态。通过市场调研，我们发现了市场潜在的机会和存在的问题，并制定了相应的市场策略。

三、产品研发与创新

公司高度重视产品研发与创新，始终把技术创新放在首位。自成立以来，我们不断加大研发投入，提升技术水平。目前，公司已拥有多项核心技术和专利，产品质量和性能得到广大客户的认可和赞誉。

四、供应链管理

供应链是公司运营中至关重要的一环。公司建立了严格的供应链管理体系，与供应商建立合作伙伴关系，保证原材料的稳定供应。同时，我们还加强了对供应链的监督，提高供应链的运作效率，优化库存管理，降低公司运营成本。

五、市场推广与销售

市场推广与销售是保证产品销售额的关键环节。为了增加产品的曝光度和市场份额，公司加大了市场宣传力度，通过广告、促销活动等方式拓展市场。同时，我们还加强了与经销商的合作，建立了稳定的销售渠道，提高了产品的市场竞争力。

六、财务状况

公司严格财务管控，制定了合理预算，加强了财务监督。目前，公司财务状况稳健，收入逐年增长，利润率稳定提升。同时，我们还优化了财务结构，提高了公司的资金利用效率。

七、员工培训与管理

员工是公司的宝贵财富，公司高度重视员工的培训与管理。我们通过内外部培训，提高员工的业务水平和综合素质。同时，公司建立了公平、公正、公开的激励机制，吸引和留住了一批优秀的员工，为公司的快速发展提供了有力支持。

八、公司未来规划

公司将进一步加大对技术研发和创新的投入，加强与客户的合作，提高产品的技术含量和附加值。同时，我们将积极拓展国内外市场，开拓新的业务领域。公司将继续加强财务管理，优化经营结构，提高利润率。我们也将加强员工培训与管理，提升员工的工作质量和效率。

以上是关于公司经营的详细报告，感谢大家的聆听！我相信，在全体员工的努力下，公司的未来一定会更加美好！

经营述职报告 篇4

一、加强管理，严格评价

1、严格执行年初制定的一系列管理制度和审查方法，由人人管理，人人管理，管理证明效果，管理者依靠审查。

2、公司实行现场定置管理制度，公布一系列审查办法。生产现场的管理开始走上正式的道路，工厂在环境卫生和备品的排出等生产现场大幅度改善。同时通过现场定置管理提高工人整体素质，加强市钢整体形象。现场管理虽然有了明显的效果，但离我们管理制度的要求还很远，我们今后的工作要像往常一样坚持，真正需要一个清洁生产的目的。

二、加强技术质量管理，切实提高产品质量

棒材由于设备人员的影响，外观包装质量一直不理想，产品外观给销售带来一定困难，通过同类厂家进行比较分析，在各生产环节制约了工艺控制和设备性能等产品外观因素，找出原因，制定了一系列质量评价管理方法。通过不断完善质量管理体系，过程控制各工序，形成了有效的质量管理方法。所有员工都有质量意识，保证我们的才能在现在的条件下达到，为棒材的销售打下良好的基础。

三、加强设备管理，深入开展部分设备技术改造

一年来，对各设备进行检查、润滑、维护，负责人进行检查、润滑，生产部每周六对设备的运行状况、检查、润滑、卫生工作进行全面检查，发现问题及时处理，评价有关负责人，同时不断研究和探索设备和技术，积极开展频繁影响生产的设备技术改造，改造了大轧机、中轧机的万向轴托架，大大降低了托架事故率，提高了中轧机的设备工作效率。

四、生产管理中存在的不足

在生产和设备技术改造方面取得了一定的效果，但存在一些问题，主要是：

1、没有安全工作，就会发生很多安全事故，事故给公司带来很大的经济损失和不良影响。生产部通过这次血的教训，必须加强安全管理，把安全工作放在工厂部工作的第一位。加强员工安全学习能力，确立每个员工生产安全、保护安全的理念。

2、职工思想教育工作不足，现场第一线职工开会次数少，思想教育不足，职场发生争吵事件，有偷公司财产现象等不良风气。

3、设备管理方面工作不扎实，煤耗半年来一直很高。设备检查的工作很细致。

五、20**年工作重点

1、继续以增产创造效果为中心，充分发挥设备潜力。要进一步加强检修管理，加强设备管理，加强用品备件管理，减少消费和库存积压资金，保证设备的良好运行。

2、进一步加强过程监督，严格执行过程技术操作规范，提高评价能力，逐步提高产品质量，在当前基础上进一步提高产量。

3、优化生产技术改变工作方式，提高管理水平，全面降低本插件。生产顺利后，将成本管理重点降到各单位班组，学习该行业先进指标。根据传统工作执行和加强评价。加强和改进工作方法。同时加强各岗位的团结合作，提高默契合作度，限度发挥优势，形成能够征服善战的坚实集团。日常管理工作将进一步规范化，规范化，与兄弟单位寻找差距，与同类企业寻找差距，化管理效益，实现降低本插件的主要环节。

4、加强安全工作，把安全工作放在日常工作的第一位，确保安全事故。在安全工作中严格执行各级安全责任，完善安全管理制度。每月组织各岗位人员进行安全教育培训，着力提高职工安全意识，加强对安全危险的对策，对违纪人员提高处罚力度。

5、重视员工思想教育，提高员工教育能力。做深入细致的思想工作，调动一切积极因素。执行员工培训学习计划。全面组织学习，不断提高职工队伍整体素质，为长期发展打下坚实的基础。

经营述职报告 篇5

经营班子述职报告

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我是XX公司经营班子成员之一，在过去的一年中，我作为部门负责人，肩负着重要的责任和使命，对公司经营管理工作进行了全面部署和有效实施。在此，我将就本部门在过去一年中的工作情况进行述职，向大家汇报。

一、市场调研与预测

作为市场竞争日益激烈的当下，市场调研对于企业的发展至关重要。我们积极开展市场调研工作，旨在了解客户需求、掌握市场动态，为公司决策提供准确可靠的数据支撑。通过市场调研，我们及时发现并分析了市场竞争状况，为公司提供了有效的决策依据。

二、销售业绩提升

在过去一年中，我部门以销售业绩提升为主要目标，制定了相应的销售策略和计划。通过对产品的市场定位和竞争对手的分析，我们提出了一系列营销手段，包括拓展新客户、维护老客户、开展促销活动等，并加强了与渠道商的合作。经过团队的努力，我们成功实现了销售目标，并为公司创造了可观的收益。

三、团队建设和人才培养

作为一个优秀的经营班子成员，团队建设和人才培养是我义不容辞的责任。我注重培养团队成员的创新能力和执行能力，通过定期组织团队培训、搭建学习平台等方式，提升团队整体素质和水平。同时，我也积极鼓励员工积极参与企业文化建设，加强团队凝聚力和向心力的培养，为公司的发展打下良好的人才基础。

四、经营风险控制

经营工作中存在各种风险和挑战，我部门充分认识到这一点，及时采取措施进行风险控制。我们建立了完善的风险评估体系，对各种风险进行定期评估和监测。在遇到市场变化和突发事件时，我们能够迅速反应并采取相应措施，降低了公司的风险损失。

五、创新和改进

创新是企业发展的灵魂，也是提升竞争力的关键。我部门高度重视技术创新和流程改进，在产品开发和市场推广中不断追求创新、追求卓越。我们积极引进新技术和新设备，推动产品的升级和改进，提高了产品质量和企业形象。

总结一年来的工作，我们在市场调研与预测、销售业绩提升、团队建设和人才培养、经营风险控制以及创新和改进方面取得了一定的成绩。但同时，也要清醒地看到我们的不足和存在的问题，尤其是在市场竞争激烈、技术更新迅速的背景下，我们仍然面临着许多挑战。

未来，我将继续加强市场调研，深入了解客户需求，不断优化产品和服务；努力提升员工技能和综合素质，推动团队的发展和壮大；增强创新意识和风险意识，把握企业发展的机遇，避免不必要的风险。同时，我也期待与各位领导和同事共同努力，实现企业的卓越发展。

谢谢大家！

经营述职报告 篇6

一年来，主持学校全面工作，严格执行教育法规，贯彻落实上级主管部门的各项要求，围绕工作目标、工作计划，扎实推进各项工作的落实，为学校__高中的创建、学校内涵的不断丰富，作出了一定的努力，取得了良好的成效。

1．坚持集体领导下的分工负责制。班子成员分工明确、职责到人，作为各项工作的第一责任人，我深知自己肩负的责任和使命，自觉做到全身心的投入，全身心的付出，充分团结带领班子成员，依靠全体教职工，对学校各项工作进行科学民主的决策与管理。

2．廉洁自律，拒腐防变。作为学校党政一把手，手中有诸多权力，仅财权一项，学校每年需要调度的资金上千万。多年的实践，见证了这个职位的高风险，一直以来保持着平常的心态，保持着一贯的做法，坚守着自己做人做事的底线，没有贪图一时的小利而损害学校的利益，使决策偏离方向。

3．加强自身学习与研究。坚定政治立场，提升管理理念，丰富实践经验。在一些重大问题及一些凝难问题的决策上，能做到冷净思考、沉着应对、科学决策，促使各项问题得到有效的解决。

4．着力解决影响学校稳定与发展的诸多问题。通过建章立制，强化管理；合理岗位配置，明确岗位职能；规范各项工作程序，严格操作过程；落实岗位责任，实施责任追究等多种途径，学校各项工作管理层级清淅、管理职责明确、操作过程规范，不落实、落实不到位的现象有明显好转，各个方面正逐渐进入良性的状态。

5．坚持德育为先。倡导学生自主管理，注重学生行为习惯的养成。以各项活动为载体，将“雅行育人”贯串于师德建设、学生管理的全过程。师德师风明显好转，学生的文明素养、行为习惯明显改观。

6．严格“五严”背景下的规范办学，切实推进课堂教学的高效。强化教育教学常规管理、过程管理，及时调控一些倾向性问题；强化专家引领、典型示范、活动推进、校际交流，营造研讨氛围；以教育科研为支撑，不断为教师的专业成长、教育教学水平的提高搭建平台。

7．规范财务管理，学校财务运行状况平稳。严格按照各项收费标准收取费用，实行收费公示制度，接受社会及学生家长的监督；严格财务审批制度，大件物品的采买一律通过政府采购中心，小件物品实行采买申请、登记制度；大宗款项由多人把关，工程、项目由多方验收审计；专项费用专项使用、及时结算；严格部门预算，合理安排资金，用有限的资金完成了有效的投入。今年六月，学校接受了市审计局的财务收支情况审计。

经营述职报告 篇7

钢铁经营述职报告

尊敬的领导和同事们：

大家好！我是钢铁经营部门的负责人，在此向大家汇报过去一年的工作情况与成果。我将从以下几个方面进行详细的述职报告。

一、市场情况分析

过去一年，钢铁市场表现出了一定的波动和不稳定。全球经济增长放缓、贸易摩擦加剧以及过剩产能的存在，都对钢铁行业造成了一定的冲击。我们的主要客户中不乏一些经营困难的企业，对于经营部门来说，压力不可谓不大。

面对这样的市场环境，我们采取了一系列有效的措施。我们加强了与客户的沟通与合作，密切关注市场需求的变化，提前预测市场走势。我们致力于提升产品质量和技术创新，不断完善生产流程，提高产品附加值。同时，我们也在主动拓展新的市场渠道，寻找新的客户和商机。

二、业绩情况分析

尽管面临市场不确定性，但在各项措施的积极推进下，钢铁经营部门取得了可喜的成绩。过去一年，我们的销售额较上年同期增长了10%，超出了公司制定的目标。这主要得益于我们在产品质量和服务方面的持续改进，以及市场拓展工作的有效开展。

同时，我们也在降低生产成本方面取得了一些突破。通过优化生产流程和管理方式，我们成功降低了能源消耗，增强了生产效率。这不仅帮助我们提升了竞争力，还为公司带来了显著的经济效益。

三、创新和发展工作

创新和发展是衡量一个部门竞争力和未来发展潜力的重要指标。在过去一年中，钢铁经营部门在这方面也取得了一些进展。我们成立了一个创新团队，专门负责研究市场动态和技术趋势，及时发现和把握新的商机和发展方向。团队成员还积极参与行业会议和交流活动，不断增长自己的专业知识和技能。

同时，我们也与一些高校和研究机构建立了合作关系，推动了技术创新和研发工作。相信这些努力和投入将为我们未来的发展提供更多的发展机会和竞争优势。

四、员工培训和团队建设

团队的凝聚力和员工的素质是一个部门能否持续发展的重要保证。过去一年，我们注重员工培训和团队建设工作。我们组织了一系列培训和学习活动，包括产品知识、销售技巧、沟通能力等方面的培训。同时，我们也加强了团队内部的沟通和协作，提高了整体工作效率和质量。

除此之外，我们还开展了一些员工激励和奖励机制，激发员工的积极性和创造力。我们注意倾听员工的意见和建议，提供良好的工作环境和发展机会，努力构建一个团结、和谐、高效的工作团队。

过去一年，钢铁经营部门在复杂的市场环境中业绩良好，实现了销售额的增长和生产成本的降低。同时，我们也在创新和员工培训方面取得了一定的进展。我们也清醒地意识到，面对未来的挑战和机遇，我们还有许多要做的工作。我们将继续加强市场研究和预测，加大技术创新和产业升级的力度，不断提升自身的核心竞争力。同时，我们也会进一步优化员工培训体系，激励团队成员的积极性和创造力，打造一个更加协同和有活力的团队。

感谢领导和同事们对我们工作的支持与鼓励，也感谢每一位团队成员的辛勤付出和努力。让我们共同努力，共迎新的挑战和更大的成功！

谢谢！

经营述职报告 篇8

经营班子述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！很荣幸能站在这里，为大家汇报我们公司过去一年的经营情况及未来的规划。

一、经营情况

1、营收

2019年度，我们公司营收达到了5.6亿元，同比增长了20%。这主要得益于我们针对市场需求进行了不断地研发和创新，同时我们也加强了与供应商的合作，其中新增合作客户数达到了30家。

2、利润

经过我们全员的不懈努力，公司净利润达到1.5亿元，较去年同期增长了15%。同时，我们也注重控制成本，将费用率控制在了10%以内。

3、市场份额

在激烈的市场竞争中，我们公司的市场份额也得到了进一步提升。根据行业统计数据，我们公司的市场份额已经达到了20%，在多个产品线上取得了领先地位。

4、创新成果

在去年，我们不仅推出了多款新产品，还获得了多项知识产权的认证。其中，我们的一款创新产品在市场上得到了非常好的反响，实现了高速增长。

二、存在问题

尽管有许多亮点出现，但我们仍然存在着一些问题：

1、人才储备不足

公司发展过程中需要大量的专业人才，但我们现在在某些岗位上的人才储备并不足够，这给公司的发展带来了一定的挑战。因此，我们会在更好地招募人才的同时，着手加强员工培训和管理水平，为公司提供更优秀的人才。

2、产品质量不稳定

公司生产的一些产品质量不稳定，出现了一些质量问题。我们认为这主要原因是我们的生产管理没有达到最佳状态。为解决这个问题，我们将持续加强对生产工艺的掌握和管理，同时重视生产工艺的改进。

三、未来规划

1、产品创新

在未来，我们将继续加大研发投入，打造更多新产品。同时，我们也将注重保持产品质量稳定，并关注消费者的需求和反馈，持续追求创新。

2、市场拓展

2020年，我们将积极开拓新市场，并加强与经销商和客户的沟通与协作，提高在市场上的影响力和规模。

3、人才管理

我们将不断优化人才激励机制，提高员工福利待遇，并注重员工的培训和发展，为公司提供更优秀的人才。

4、环保

我们将进一步提高公司的环保意识，在生产和办公中采取环保措施，积极响应国家的环保政策。

总之，在未来，我们将继续发扬团队精神，广纳天下英才，不断创新，提高产品质量和客户满意度，为公司的可持续发展开拓更大的天地！

最后，感谢各位领导、各位客户的支持和信任，同时也感谢我们的全体员工，是你们的努力和奉献为我们公司的成长提供了坚实的保障。

经营述职报告 篇9

经营班子述职报告

尊敬的评审专家、各位领导、各位同事：

大家好！我是本公司的经营班子成员，今天我来向大家作述职报告。在过去的一年里，我们一直致力于推进公司的发展，积极开展各项工作，在全体员工的共同努力下，公司的经营情况得到了有效改善。下面，我将从几个方面向大家介绍我们的工作情况。

一、市场拓展

面对激烈的市场竞争，我们不断努力拓展市场，推进公司的业务发展。我们积极参加各种行业展览会，开拓新的市场渠道，与客户建立深入的合作关系。同时，我们注重优化公司的产品结构，在原有产品基础上不断进行研发和创新，满足客户的个性化需求，提高市场竞争力。在过去的一年里，我们成功开拓了多个新的市场，并与众多客户建立了长期稳定的合作关系，取得了较好的经济效益。

二、管理创新

在人才培养与管理方面，我们不断开展各项工作，加强人才梯队建设，注重人才培养和发展。我们建立了完善的人才评价机制，提升了员工的工作积极性和创造性。同时，我们注重团队建设和文化建设，营造了积极向上的工作氛围。除此之外，我们还注重提高公司的管理效率和质量，推行了一系列管理创新举措，在全体员工的努力下，公司的管理水平有了明显提升。

三、财务管理

在财务管理方面，我们注重强化成本管理和风险控制，严格控制经营风险。我们注重财务数据的分析和评估，并根据分析结果制定相应的经营策略。同时，我们加强财务人员的培训和管理，提高财务团队的专业素质和工作效率，保障了公司的资金安全和经营持续性。在过去的一年里，我们保持了较好的财务状况，为公司的发展提供了有力支撑。

四、环保与社会责任

作为一家负责任的企业，我们一直注重环保和社会责任。我们积极开展环保宣传和教育，注重减少浪费和污染。同时，我们关注员工的身心健康，开展了一系列健康促进活动，提高员工的健康素质。除此之外，我们也积极参加社会公益活动，回馈社会，树立了公司的良好形象。

总的来说，在公司经营和管理工作中，我们始终坚持以客户为中心、以质量为核心、以效益为目标的经营理念，不断强化内部管理和市场拓展，提高产品质量和服务水平，取得了不错的经济效益和社会效益。在未来的工作中，我们将继续秉承好的传统、发扬优良作风，不断努力创新，增强竞争力，持续推进公司的稳健发展。

谢谢大家！

总裁述职报告(精华九篇)

报告是对某阶段工作实行成就的总判断和总定论，是对过去工作的一种理性指导，日常生活中。报告的使用频率呈上升趋势，撰写报告需要注意哪些内容呢？接下来我将向大家推荐这篇有关“总裁述职报告”的优秀文章，欢迎您来到我们的网站愿您有益于此！

总裁述职报告(篇1)

“总裁年度述职报告”是每年企业总裁向股东、监事会、员工以及社会各界公开汇报企业工作情况、经济形势、主要业绩指标、市场运营计划等的一份关键性工作报告。企业总裁在这份报告中向各方述职，目的是进一步提升企业的良好形象、促进企业经营方式的创新、提高员工素质和转型升级。

2019年，我公司取得了显著的成果和进步，在全面建设创新型现代企业中实现了重要的工作进展。我公司产生出了更加优质的产品，增加了市场份额和客户满意度，营业总额也得到了较大幅度的提升。

首先，关于产品质量，我们采用了全新的管理理念和运营模式，强化了产品质量控制，大大提高了产品的品质和稳定性。另外，我们也在技术研究和开发方面加强了投入，不断更新升级了产品功能，研发了一批得到市场检验的新产品，为公司与客户之间的互利合作打下了坚实的基础。

其次，我们致力于提高市场占有率和客户满意度，采取了多种市场营销措施。我们积极拓展市场渠道和客户资源，并提升了客户服务的专业化和高效化。同时，公司整合和优化了现有资源，提高了营销效率和成本控制，从而有效提升了市场、客户和品牌的知名度和影响力。

最后，我们在全员思维、员工平衡和发展机会方面实现了优化升级。公司加大了对人才的投入，在员工培训、职业发展、绩效考核和激励机制方面做出了改进和完善，引领着企业人才和文化的新风向，并为未来企业的发展提供了良好的人才保障。

未来，我们将秉持“创新、高效、协作、共赢”的行动和企业文化精神，继续深化改革创新，落实业务转型，提高市场竞争能力和品牌活力。同时，我们将持续加大对员工和人才队伍的投入，为公司可持续发展打下更加坚实的基础。

总之，“总裁年度述职报告”是一份具有重要意义和影响力的工作报告。我希望通过报告的发布，进一步增强各方的信任、展示公司实力、提高员工士气，也在此奠定实现企业愿景和使命的基础。

总裁述职报告(篇2)

尊敬的领导：

您好！首先非常感谢您在百忙之中浏览我的自荐信，冒昧之处，敬请谅解。

初到贵公司面试，就被贵公司人力资源部及其他员工的良好精神面貌所感染，尤其通过互联网了解到贵企业别具一格的企业文化及对公益事业的热心，更坚定了我渴望选择贵公司总裁助理一职的决心。

我曾经任职于XX图书馆，先后任办公室文员、办公室助理、培训中心主任，因工作努力，曾多次被评为“图书馆优秀员工”，期间，通过努力学习，取得XX大学法学本科毕业证、英语四级证并获法学学士。

后来任职于XX机电设备有限公司，从最底层的销售工作做起，一年后被提升为公司市场部经理兼大项目组组长，主要负责市场开拓、销售团队的建设及大项目公关工作。在激烈的市场竞争中，经过不懈的努力，先后签下多份销售合同。期间，除带领销售团队做好销售工作外，并全面协助总经理完成各项工作，包括销售团队管理、客户关系协调、大客户公关等。

现在因家庭原因，重回XX市，希望能通过以前工作中所学到的经验，在自己的家乡找到新的目标。

我有优秀的语言表达和良好的沟通能力，这也成为我与各种不同类型、不同层次的人群交往过程中的一种技能，让我与各客户的关系因为良好的沟通变得更融洽，对老板的'指令能更好地执行；同时，我有良好的文字功底，无论是公司内部文件的起草还是对外公文的撰写及标书的制作，都能给公司领导一份满意的交待；我还熟练的电脑操作，对办公软件能熟练操作、游刃有余，并具备一定的电脑维修、系统维护能力，充分保障了电脑的正常运行，提高了工作效率。

当然，我也有这样或那样的缺点，尤其有时面对自己坚定的目标，近似于固执地坚持，面对有些突发事件，也有感性用事的一面，在某些专业领域仍缺乏相关专业知识等。

如贵公司给予我总裁助理这一工作机会，我将扬长避短，努力学习，用最好的工作状态为公司的发展尽绵薄之力。

总裁述职报告(篇3)

大家好!今天，我们欢聚一堂，庆祝公司圆满走过了20xx年，不知不觉即将进入20XX年。我谨代表公司领导们对全体员工一年以来的恪尽职守，默默耕耘表示深深的感谢：“谢谢你们，在过去一年里，大家都辛苦了”。

智慧创造价值，责任成就未来，20xx年,我们同心协力克服了种种的压力和困难，进一步扩大了公司规模，壮大了员工队伍，完善了产品内容，加快了拓展步伐，使公司有了卓有成效的发展，同时团队的素质、专业的精神、管理的层次都得到了较大的提升，为公司日后发展和腾飞打下了坚实的基础，所取得的每一个可喜的成绩，离不开公司全体工作人员的共同努力，同时也证明了我们这支工作团队是一个有凝聚力，执行力，且勇于创新，锐意进取的优秀团队，你们是优秀的，我为公司能够有这样一支团队而感到自豪。

愿在座的每位成员都能成为顶梁大柱，为公司的明天托起一片骄人的辉煌和璀璨。

一祝我们团队一起努力，一起创造我们的辉煌，实现我们的的五年计划，让我们的表现优异的老师有房有车，让我们资深老师至少有房子有家。

二呢，祝大家新年快乐、身体健康。

三呢，祝今天的大会圆满成功，晚宴能够愉快，大家能够玩得尽兴、笑得开怀。

总裁述职报告(篇4)

尊敬的领导：

在这年度的士官述职报告中，我很荣幸能向您汇报我的工作。我是XXX部队的一名士官，在过去的一年里，我积极主动地履行职责，努力提升自己的专业能力，并为部队的发展和士兵的幸福尽心尽力。下面是我详细的述职报告，希望能得到您的认可和指导。

在过去的一年里，我主要负责部队的日常管理和训练工作。为了提高管理效率和指导士兵的训练成效，我积极推动管理手段的创新。我参与研究并整合了一套高效的管理方法，包括建立更加科学的绩效评估体系，制定规范而公正的奖惩机制，搭建信息化管理平台等。这些措施使得部队的管理更加精细化，指挥决策更加科学化，士兵的工作积极性和凝聚力得到了有效提升。

另一方面，在士兵的训练方面，我主张以“实战化、科技化、个性化”为指导思想，不断创新训练模式和手段。我积极引入先进的训练设备和技术，使用虚拟仿真系统进行实战演练，提高了士兵的实战能力和应对突发情况的能力。我还根据士兵的个人特点，制定了个性化的训练计划，并积极开展心理辅导和团队建设活动，增强了士兵的信心和凝聚力。这些举措不仅使士兵在任务中更加胜任，同时也提高了他们的综合素质和心理承受能力。

除了日常管理和训练工作之外，我还积极参与了各项维护部队形象和宣传工作。在过去的一年里，我组织了一系列的军事技能比赛和文体活动，不仅增加了部队的凝聚力和向心力，同时也提高了士兵的荣誉感和自豪感。我还积极与当地社区沟通合作，组织了一次公益活动，帮助贫困地区的儿童获得更好的教育资源。这些活动的开展不仅增强了士兵的社会责任感，同时也提升了部队在社会上的形象和声誉。

在未来的工作中，我将继续发挥领导力和团队精神，为部队的建设和发展做出更大的贡献。我将继续学习和提升自己的业务水平，不断创新管理手段和训练方法，为部队的成长和发展贡献智慧和力量。同时，我还会继续关注士兵的生活和心理健康，积极推动干部队伍的建设，提高士兵的福利待遇和工作环境。

尊敬的领导，感谢您在过去一年里对我的关心和支持。我深知自己的工作还存在一些不足之处，但我会以饱满的热情和责任心，继续努力奋斗。期待您的指导和支持，共同为部队的发展做出更大的贡献。

此致

礼敬的领导

总裁述职报告(篇5)

尊敬的董事会成员、各位股东：

大家好！我是XXX地产的CEO，今天非常荣幸能够向各位汇报公司今年的经营情况，并就公司发展战略进行阐述。

我要感谢各位董事和股东对公司一直以来的支持和信任。今年，我们面临了许多挑战，但凭借大家的齐心协力，我们顺利地度过了这一年，取得了令人瞩目的成绩。

在过去的一年中，XXX地产成功推出了多个项目，并分别在商业地产和住宅地产领域取得了重要突破。在商业地产方面，我们建立了多个大型购物中心和写字楼项目，为城市的发展做出了贡献。在住宅地产方面，我们致力于提供高品质的住房，关注客户的需求并提供个性化的设计方案。这些项目的成功不仅为我们带来了丰厚的回报，也为城市的发展做出了积极贡献。

我们还积极探索了新的市场。通过与国内外的合作伙伴建立战略合作关系，我们进一步扩大了我们的业务版图。我们还通过引进先进的技术和理念，不断提升我们的产品和服务质量。我们的努力得到了认可，使得我们能够在市场上保持竞争力，并赢得了更多的客户。

在人才队伍建设方面，我们十分重视员工的培养和发展。我们提供了丰富的培训机会，帮助员工不断提升自己的专业水平和技能。我们还推行了激励机制，鼓励员工积极进取，为公司的发展做出更大的贡献。通过这些措施，我们取得了良好的员工满意度，并形成了一支高效、团结的团队。

我们也清楚地认识到，在取得这些成绩的同时，仍然存在一些挑战和问题。一方面，市场竞争日益激烈，我们需要不断提升自身的竞争力，不断创新，以保持行业的领先地位。另一方面，政策的不确定性和市场的不稳定性，也给我们的发展带来了一定的压力和不确定性。我们将继续密切关注市场动态，积极应对风险，并寻找新的机遇。

展望明年，我们将继续坚持“稳健发展、创新驱动”的发展战略，加强与合作伙伴的合作，进一步拓展业务版图。我们将进一步优化公司的管理和运营，提升公司的效率和竞争力。我们将进一步加强品牌建设，提升客户的满意度和忠诚度。我们将继续关注社会责任，为社会的可持续发展做出贡献。

我要再次感谢各位董事和股东的支持和信任。我相信，在大家的共同努力下，XXX地产将取得更加辉煌的成就！

小编感谢您的阅读！

总裁述职报告(篇6)

尊敬的领导：

您好！在您的领导下，我所负责的综治工作取得了一定的进展，现就此向您汇报。

近年来，社会发展迅猛，各种社会问题层出不穷，对综治工作提出了更高的要求。在这样的背景下，我主动请缨，担任了该单位的综治工作工作负责人，并提出了一系列的改善措施。

我意识到综治工作需要全员参与。为此，我积极与各部门负责人沟通，建立了一套有效的沟通机制，确保信息畅通，各级部门之间能够协同配合，共同推进综治工作。通过内部会议、通报制度等形式，我向全体员工传达了综治工作的重要性，并引导他们积极参与。

我重视与社区居民的关系。我积极与社区居委会建立联系，学习了解居民的需求和问题，并根据实际情况，提供了针对性的解决方案。例如，在社区中设置了公益宣传栏，及时发布社区活动信息，并邀请专家为居民进行健康讲座，提高了居民的生活质量。同时，我还鼓励社区居民组织自发的社区协会，通过居民自治的方式，解决一些小区内部的问题，提升社区综治水平。

我重视综治培训和宣传工作。我组织了一系列的综治培训活动，邀请专家对我们的工作人员进行培训，提高他们的工作能力和综治意识。同时，我还针对不同的工作对象，制定了相应的宣传方案。例如，在学校中，我们采取了多种形式的宣传活动，如演讲比赛、征文活动等，向学生普及法律常识和安全知识，提高他们的安全意识和法治观念。

我注重综治工作的效果评估和反馈。为了了解我们工作的成效，我每月组织一次综治工作总结会，与各部门负责人共同评估综治工作的效果，并根据评估结果，及时调整和改进工作。同时，我还鼓励居民对我们的工作进行评价和反馈，了解他们的需求和意见，并积极采纳合理的建议。

小编认为，通过我的努力和团队的共同配合，我们取得了一定的成绩。事实上，综治工作是一项长期工作，需要全员参与和持续的努力。在今后的工作中，我将继续加强与社区居民、各部门的沟通与合作，积极开展培训和宣传工作，推动综治工作取得更大的进展。

感谢领导对我们综治工作的支持和关心！我们将继续努力，争取为社会的和谐稳定做出更大的贡献！

此致

敬礼

综治工作负责人

总裁述职报告(篇7)

近日，公司董事长蔡志明先生在一场盛大的发布会上宣布了他的辞职决定，引起了广泛的关注和热议。蔡先生作为这家公司的创始人和领导者，在过去的十年里，带领公司从无到有，从小到大，成为了行业的领军企业。此次的董事长述职报告，无疑是他在离任前向公司和全体员工作出的交代，也是他对过去十年工作成果的总结。

发布会现场热闹非凡，大厅内挤满了公司员工和行业嘉宾。蔡先生戴着一副金丝眼镜，一身知性的西装革履，站在主席台上，他脸上带着激动和动容的神情，这是他十年来的辿迹之路。

蔡先生首先首先回顾了公司从创立以来的发展历程。十年前，他辞去了优渥的高薪职位，放弃了大公司的舒适生活，决心创业。当时，公司只是一个小小的办公室，只有几个志同道合的合作伙伴。蔡先生谦虚地提到，自己并非心高气傲，而是看到了市场潜力和行业变革之机，他深信这个行业需要一家专业的公司来引领未来发展。于是，在众人的怀疑中，公司成立了。

蔡先生继续介绍说，公司的早期发展并不顺利，面临了一系列的困难和挑战。但是，他带领团队始终坚信只有顽强的拼搏和不懈的努力，才能取得成功。于是，他们不断优化产品，改善服务，不断创新，不断学习，逐渐迎来了公司的爆发式增长，蔡先生的努力也逐渐获得了认可。

在过去的十年里，公司不仅在国内市场取得了卓越的成绩，也开始了国际化的发展。蔡先生深感自豪地表示，公司的产品已广泛应用于全球多个国家和地区，为推动整个行业的发展作出了重要贡献。同时，他也感谢所有员工的辛勤付出和团结协作，他们是公司成就的重要支撑。

蔡先生也坦言，自己并非万能。尽管公司取得了巨大的成就，但也曾经犯下不少错误和教训。他对这些错误进行了深刻的反思，并总结了相应的教训。蔡先生分享了几个例子，包括过度扩张导致的资源浪费、管理层不断更迭带来的团队建设困难等等。他表示，这些教训是公司在成长过程中的宝贵财富，希望未来能引以为戒，避免重蹈覆辙。

正当人们以为蔡先生将对公司的未来发展进行展望时，他却意外地提到了自己的离任。他表示，在过去的十年里，他投入了大量的时间和精力，为公司的发展做出了巨大的贡献。但是，随着年龄的增长和对个人生活的思考，他认为是时候将公司交给新的领导者了。他衷心希望公司能够在未来找到一位更合适的董事长，并为公司的发展注入新的活力和创造力。

蔡先生在述职报告的最后表示，尽管他将离开公司的董事会，但他将始终保留公司的股权，作为股东的身份，他会持续关注并支持公司的发展。他也希望，公司全体员工能够保持初心，坚守使命，继续努力，为公司的未来发展贡献自己的力量。

随着蔡先生的述职报告结束，全场响起了热烈的掌声。大家对蔡先生能够留下这样宝贵的财富表示由衷的敬佩，并期待着公司未来的发展。蔡先生的离任意味着公司将迎来新的篇章，无论是外界的质疑还是内部的担忧，蔡先生都给予了明确的回应和交代，相信公司会在新的领导下继续前进，再创辉煌。

总裁述职报告(篇8)

7. 负责公司重要决议性文件的起草与发布。

8. 配合人事部制定公司薪酬管理制度。

9. 配合相关部门完善公司各项管理制度。

10. 公司员工集团活动的安排及制定。

11. 每天查阅并熟悉公司工作以便董事长随询。

12. 牢记工作范畴内常用号码。

13. 落实企业文化，并融入到工作中去。

14. 熟悉了解公司全体员工基本情况，负责公司相关部门的沟通与协调。

以上职责为我所能想到的，以后会起草更全面的的的述职文件供董事长审阅。

(一)、更深入了解和掌握公司基本情况。通过参阅公司资料文件，与各部门管理人员沟通交流和深入一线现场等渠道和形式，对公司的基本情况、各部门人员的岗位职责和部门工作运行情况，公司生产经营状况和各项管理制度、企业的发展目标与方向等有了基本的了解和掌握，为下步工作的开展奠定相应基础。

(二)、认真开展各项督促检查工作。遵循董事长指示和按照会议决议，加强整改、落实、执行情况的跟踪督办、沟通、协调和反馈，确保了各项工作得到落实。

(三)、积极做好沟通协调工作。对照岗位职责，摆正自身位置，充当好助理角色，紧紧围绕公司的总体目标和经营重点，通过现场检查、沟通谈话、日常指导、查看资料等形式，及时了解和掌握各部门工作落实情况及工作中的困难与问题，及时把问题列入早会进行商讨、沟通、协调，寻找整改措施和解决方案，提出建议和意见，确保工作中的各种困难和问题得以妥善解决，促进和推动公司各部门凝聚力、合力的形成，促使大家“心往一处想、劲往一处使”，从而体现公司的团队精神和更好更快地实现公司的总体目标。

(四)、强化企业管理制度的执行和完善工作。一是认真熟悉和领悟公司的各项规章制度;二是认真监督和督促各部门对公司各项管理制度、规章制度的执行。三是及时指出和纠正在制度执行方面的不足;四是周一早会制度的落实，较好地确保公司各项工作落实到位。确保各项工作准备充分，积极稳妥而有序地进行。

(五)、加强培训教育工作，全面提升员工素质和企业整体实力。“精干、高效、专业化”的员工队伍是企业的财富，也是企业效益和产品质量的保证。要推动企业加大培训教育的投入，加强对培训工作的重视，结合企业的实际情况，制订切实可行的培训计划，拓宽培训渠道，创新教育方式，提高培训效果，使企业人员的能力和水平得以提高，全员的技能和素质全面提升;同时要做好人员的招募、选拨、配置与储备工作，做到人尽其才、才尽其用，从而满足企业生产和竞争发展的需要。

(六)、当好参谋和助手，为领导决策出谋划策。要努力加强学习，提高自身素质和水平，增强辅助能力;要广泛听取员工意见，了解和掌握一线情况，积极建言献策，为领导决策提供最佳信息和服务;要积极做好沟通协调、上传下达工作，打造优秀的管理团队;要做好与公共外界部门联络协调工作，为企业发展创造良好的外部环境;要加大执行力度，始终不折不扣地做好执行工作;要认真履行工作职责，完成公司及总经理交付的各项工作任务，竭力为领导分忧解难，真正当好副手，扮演好助手角色。

四、发现个别现存急需解决问题：

1.公司许多规章制度不明确，工作流程不清晰，导致工作无序。

解决方案：各部门明确出台部门职责与工作流程上报汇总到管理手册中去，融合到绩效中进行考核。

2、公司制度还需要完善和修改，制定出适合企业发展的相关制度，体现正规化、人性化管理。 解决方案：正在着手制作切合公司实际情况的绩效考核和管理制度。

不足之处请给予批评指正，有助于成长和发展。

20xx年，本人协助总经理分管财产险、货运险两条产品线和人事部、工会两个部门的工作，包片指导城区和新城两个基层公司工作。

一年来，在省公司的正确领导、一把手的指挥带领、班子成员的团结协作、干部员工的支持配合下，本人尽己所能、全力以赴，主动适应、积极化解、努力改进市场环境变化、内部机制转型、煤炭产业不济、经济下行加剧对分管领域的深层次影响。尽管不少愿望没有如期实现，个别指标没有达到要求，但也务实有效地促进了各项工作的困境突围和平稳发展，总结了经验教训，看到了差距不足，明确了目标方向。

财产险：保费收入2228.8万元，同比-1077.61万元，同比-32.59%.保费贡献度为总保费的5.48%,为非车非农非大大病的市场份额58.88%.其中，企财险收入.92万元，同比-765.18万元，同比-27.62%,保费贡献度4.92%,计划达成率66.13%;家财险收入210.91万元，同比-127.17万元，同比-37.62%,总量全省第二;工程险收入12.98万元，同比-185.25万元，同比-93.45%.

货运险：保费收入224.67万元，同比-26.13万元，同比-10.42%,计划达成率74.89%.保费贡献度0.55%,应收保费率0%.其中，铁货险实现十五年以来历史性的“零”突破，进入了友好合作、常态发展的正常轨道;“随车行”单项任务一直引领全省发展，实现收入79.43万元，业务总量名居系统第一。全市经营机构和团队23个，货运险产能达到0.2%以上的为18个，占比78.26%全省最高;全市企财险承保客户数212笔，同时参保货运险的占比为16%全省最高;基层机构货运险从业人员占比68.1%全省最高。车险货运险联合销售全省唯一完成随车行企划目标108%.

城区支公司：保费收入1489.43万元，同比-430.36万元，实现收口底线目标。作为铁货险责任单位，在项目落地上发挥了重要作用，“随车行”任务是仅有的四家优胜单位之一。

新城支公司：保费收入1788.53万元，同比-173.76万元，实现收口目标。作为市区4S店业务的专营公司，保证了店内份额60%以上的基本目标。

企划项目逐月推进。财产险/货运险部认真运用企划案工具，坚持对日周旬、月季年各个时段，对公司、区域、渠道各个方位的形势、任务、路径、项目、落点、责任进行详尽的分解和严谨的安排，突出领导责任，要求重点突破，指导基层细化企划方案，落实推进过程，要求责任人、时间表、路线图清晰明确，目标有支撑、项目有跟踪、责任有追究，以项目落地保企划方案落地，以企划方案落地保发展成效。

稳定存量夯实基础。对3303.65万财产险存量和250.73万元货运险存量，机关建立数据库，基层设立明细账，要求提前联系、细心维护，责任到人，对脱保业务要“过筛子”“回头看”,要说清“为什么”“怎么了”.全年财产险续保率保持在90%以上。同时重点突出阳煤集团、南煤集团、煤运集团等单笔保费在50万元以上的集团性业务，推行分公司总经理室、机关产品线与基层经理室“三级联动、一级响应”机制，定期拜访相关领导，强化险企联谊活动，按时开展风险排查，在经纪公司深度介入，同业公司疯狂竞争的不利形势下，上述大客户实现承保全覆盖，共实现保费收入1070.4万元，续保率95%,占到全部财产险业务的48%.

强化增量添新补缺。从区内、区外两个市场，新增、竞回两个维度对基层申报的重点项目，给予政策、协助公关，力求突破。全年立项28个，保费预期300万元，项目落地16个，实现收入102万元。其中，以铁货险项目成功落地最为引人注目;公司出台了新增和竞回业务奖励办法，引导基层拓宽视野，回笼脱保、拼夺对手，发展外埠，天桥营销部、城区支公司签订的海洋运输保险、矿务局公司拓展了仓至仓公路货运险，全年共收回已脱保业务7笔38万元，发展河北正元化工等外地业务2笔85万元，以“企财险护航行动”为抓手，新增客户37户，增收保费60余万元;

盘活竞赛助推发展。充分发挥全员的主动性和创造性，适时开展全辖劳动竞赛活动，以活动促发展，以活动提士气。家财险“春计雷霆行动”业务总量高居全省第一。货运险“随车行”业务竞赛业务总量全省第一;“规模企业护航行动”,全辖十三家基层单位全部参与，任务完成率100%;“百日千人千万”竞赛，完成417.58万元，达成率117%,实现了参与率和目标达成率双丰收。圆满完成了省公司任务指标。先后开展的“新增和竞回业务竞赛”、“货运险业务竞赛”等活动，总经理室成员带头参加，本部与理赔中心员工全部参予，两次活动实现保费收入71.8万元。

管控风险提质增效。强化销售费用差异化配置和应收保费清收。遵循“横向到边、纵向到底”原则，按照效益险种、主要区域、重点导向，分产品、分渠道、分业务预算管理，差异配置销售费用，提高资源效能。全年财产险加货运险在非农非车非社保业务中的占比由去年的57%提高到现在的59%.对应收保费加大管控和清收，严格承保政策，不搞错位、对位、失位承保，两条产品线应收保费率控制在要求范围之内。全年主动放弃高赔付高应收的劣质业务11笔401.9万元。

开展党的群众路线教育实践活动。按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，紧密围绕为民务实清廉的主要内容，紧密聚焦“四风”突出问题，紧密联系工作实际，立足于不同阶段的不同特点，扎扎实实完成了学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制三个环节的工作任务，整个活动“规定动作做到位，自选动作有特色”.集团公司俞小平副总裁、总公司张孝礼副总裁、省公司王力峰总经理先后亲临指导并给予高度评价。全体党员的政治素养、纪律意识、务实作风、为民情怀、学习自觉都有了极大的改进和提高。

实施岗位与薪酬优化项目。根据省公司统一安排，在对机关本部岗位优化的基础上，对基层公司按照分类结果，进行现有人员岗位和序列的全面梳理，制定实施方案，出台了市分公司本部员工薪酬管理办法、区县支公司班子薪酬管理办法，根据人员素质、岗位要求、资历经验等因素，对不同岗位职级的人员分别套算，反复测算，多次审核、确定销售人员和非销售人员薪酬测算项目准确无误，为下步实施奠定了坚实的基础。

开展规范用工管理工作。根据国家劳动法律法规要求，规范用工管理，优化用工结构。分两次组织200余人次赴省公司参加考试，并综合评价上报;对理赔线劳务派遣人员开展综合量化考评，为理赔人员转签劳动合同工作打好基础。严格按照公司优秀营销员纳编工作相关要求，完成对拟纳编优秀营销员的报批工作。结合总公司今年开展的用工转版规范工作要求，对全辖劳务派遣合同用工进行考核续签。

推行绩效管理考核工作。修订、印发了《机关本咳嗽奔径瓤计涝菪邪旆ā贰ⅰ堆羧蟹止径郧刂Ч景嘧映稍奔径燃ㄐЭ计腊旆ā芬约啊抖郧刂Ч景嘧映稍蹦甓茸酆峡计腊旆ā罚贫ā斗浅迪兆ㄓ辜ㄐЭ己税旆ā贰0凑瞻旆ㄒ螅沽饲刂Ч景嘧映稍奔盎乇静咳嗽奔径燃ㄐЭ计兰岸蚁帧；卦擞360度绩效考评系统并得到总公司人力资源部的充分肯定。

开展“六强五有”作风建设活动。制定下发了《人保财险阳泉分公司打造“六强班子”,争做“六项”刚性带头示范人，培养“五有”优秀领导干部品质作风建设活动实施方案》，对各区县支公司进行了月度考核、兑现及奖励通报，运用管理制度促进领导干部表率作为，培养优良作风。

强化员工教育培训工作。分期举办网络培训班，录入培训管理系统，超额完成省公司下达的任务指标。组织开展360度考核系统视频培训、劳务派遣用工管理政策视频培训、学习贯彻系列讲话精神培训;根据公司党的群众路线教育实践活动相关安排，组织了5次集中学习教育，各党委成员轮流主持授课，课后进行了书面考试，保证学习效果。

进一步建立健全工会组织机构和制度。对部分调整后的基层公司指导完善了工会小组建设，健全了基层工会组织机构，进一步加强对工会工作的制度化管理，会议制度、台账管理制度、财务管理制度等都得到了加强和规范。

积极开展帮扶救助关爱送暖活动。有针对性地了解病患困难职工、单亲困难职工的诉求，建立困难职工档案库，并和他们结成帮扶对子，利用元旦、春节开展关爱慰问。对3名职工进行了慰问，分别送去鲜花、慰问信和4000元慰问金，对一名病逝员工提供了5000元抚恤金。为全辖全体员工举办“庆生”活动，员工生日当天，会收到工会送去的鲜花、蛋糕和祝福，表达了工会组织的关爱之情。

推动建立员工健康保障制度。进一步贯彻落实劳动保护等法律法规，深入开展对员工的劳动保护和维权。公司为全体员工办理了“五险一金”,出资3余万元为退休人员进行了身体检查;工会出资24800元为全辖496名员工参保了市总工会“职工大病互助医疗保险”,有效解决了职工看病医疗保险报销不足的问题。

大力推进“职工之家”建设。自总公司开展“职工之家”建设活动以来，全市13家基层公司全部获得了总公司优秀“职工之家”和合格“职工之家”建设称号。工会出资为基层“职工书屋”增添书籍报刊，为“职工之家”添置体育活动器材。

展形式多样的文体活动。“以人为本、文体兴司”,充分调动员工的工作积极性。“三八”妇女节期间，组织全辖女职工举办了“服务树形象精品促发展”职工演讲比赛。分两次举办了“读文化经典、做学习先锋”全员阅读和“我读书、我分享、我快乐”主题读书活动。“七一”党的生日开展了“人保员工齐心协力”职工接力赛活动。形式多样的文体活动，为员工创造了沟通交流和相互学习的平台，丰富了职工业余文化生活。

三、德勤廉学思想修养情况

过去的一年，竞争形势特别严峻，发展环境十分复杂，在这不平常的工作实践中，本人保持进班子多年来养成的爱岗敬业、履职担当、分工协作、努力奉献的作风与传统，尽力提升履职能力，全力提高做人做事水平。

政治上较以往更加成熟。大局观、是非观、责任心、敏锐性明显增强。无论身在基层一线，还是走上领导岗位，始终牢记党的宗旨，克已奉公，勤政为民。积极用党的路线、方针、政策和科学的发展观去化解矛盾、破解难题。认真学习、领会、贯彻党的精神、十八届三中、四中全会精神和系列讲话精神，扎实投身党的群众路线教育实践活动。讲政治、顾大局，严要求、做表率。坚定维护班子团结、虚心接受批评监督，自觉与基层同呼吸、共命运，维护国有企业领导干部的良好形象。

协同上较以往更加全面。服从领导安排，尊敬上级决定，分工不分心、分工不分力。没有论资排辈，不敢倚老卖老，不推三阻四，瞻前顾后，能主动承担、大胆负责。站在公司发展的全局上看问题、出主意、想办法。在事关公司发展稳定的车险大项目落地、政策性农险协调、新农合大病保险谋划，车险资源互换等工作上，主动献言献策，全力配合支持。严格对照省公司的履职交账制度，厘清轻重，担起责任，大胆管理、勇敢破题。对条线的要求和基层公司的督导，定的严格、逼的紧凑、问的仔细、要的具体。一切从工作出发、从实际出发。

自律上较以往更加严谨。八小时之内之外，工作中份内份外，严格要求，慎言慎行、慎独慎思。自觉遵守党中央的八项规定和总、省公司的一系列廉洁纪律，办该办的事，说该说的话，远离世俗污秽，保持做人气节。没有伸手向基层和员工讨便宜、要好处，没有人前一套、人后一套。清清白白当干部，干干净净做好人。

服务上较以往更加深入。分管工作决不是分下任务就可以不管，更不是有了困难就可以绕开不管。一年来，我与部室同志一道，对上对下，尽心尽责，除及时、合理企划安排目标任务以外，变电话催促为一线督导，变责任下沉为责任共担，对基层公司的业务进程，定期深入一线调研巡访，发现苗头、解决问题，不当“甩手掌柜”,不放“二踢脚”,真心实意地为业务服务、为客户服务、为基层公司服务。一年间，汇同基层公司赴外地攻关展业四次，拜访较大型客户九户三十余次，征求基层公司发展建议十五余条，解决基层展业公关中遇到的实际困难十多件。

在帮助蹲点单位上，要求两个公司“坚定信心、保证底线、完成挑战”,城区公司重点解决过去“激励不相容”的问题，班子进行了调整、政策进行了完善，稳定了业务骨干，弘扬了家园文化，公司业务与面貌发生可喜变化;新城公司边筹建边发展，车险4S店专管专营工作由小到大，由大到强，业务规模与日俱增，发展速度保持领先。

一年又一年，年年在登攀。新的一年，不论发展环境是顺境还是险境，不论个人命运是平顺还是起伏，我都会紧密团结在省公司党委周围，在阳泉总经理室的调度下，尊重领导、团结同志、分工负责、鼎立协同，心系发展、情系基层，坚定信心、履行职能，进一步把本职工作做好，完成上级公司和总经理交给的各项工作任务，用汗水和成绩回报大家、提高自己。也请大家一如继往地批评、监督、理解和帮助。

总裁述职报告(篇9)

20xx年，我在集团公司的正确领导下，在兄弟部门和同事们的支持帮助下，按照年初总体工作部署和目标计划任务要求，以科学发展观为指导，认真执行集团公司的工作方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，认真履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩。下面，根据集团公司的安排和要求，就自己今年的工作情况向集团公司报告如下，如有不当，请批评指正：

一、学习理论，提高政治思想觉悟

今年来，特别是担任集团公司领导以来，我认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，学习党章，学习党风廉政建设的各项规定，用党的理论武装自己的头脑，提高政治思想觉悟，在思想上与集团公司保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为职工群众服务的思想，做到无私奉献。在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。我服从集团公司的工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。在实际工作中，我坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好。

二、学习文化，提高业务工作水平

我是一个喜欢学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，特别在当今发展迅速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。我在工作上除了学习党的。理论知识外，重点是学习集团公司的方针政策和业务工作知识，还学习市场经济知识、社会管理知识、科技知识、法律知识等现代科学文化知识，做到学深学透，掌握在脑海里，运用到实际工作中，为自己做好工作提高科学执政、民主执政、依法执政的水平打下坚实的基础。通过学习，我熟悉和掌握了集团公司的工作方针政策和基本工作知识与技能，增强了履行岗位职责的能力和水平，做到与时俱进，增强大局观，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，具有较强的工作能力，能完成较为复杂、繁琐的工作任务，取得良好成绩。

三、开拓创新，努力完成各项工作任务

今年以来，我按照集团公司的工作方针与目标任务要求，以经济效益为中心，加强开拓外部市场和内部管理，面对保指标增长与宏观经济整体放缓矛盾、煤炭产能增加与运输瓶颈制约矛盾、煤炭成本刚性上升与利润空间缩小矛盾、煤炭市场化改革与电力制约矛盾所带来的不利市场局面，齐心协力、努力破解难题，提高运行质量，巩固了市场基础，为公司进一步发展夯实了基础。

1、公司经营基本情况

截止20xx年12月，总销量：铁路运量完成xxx万吨，共xxxx车，与20xx年相比减少xx%;销售收入xx亿元，与20xx年相比减少xx%;利润总额xxxx万元，与20xx年相比减少xx%;调运量xxx万吨；重点合同兑现率xx%;全年无任何安全责任事故；获得榆阳区“纳税百万元企业”、运销集团“迎国庆文艺演出三等奖”等荣誉。

2、分析市场形势，优化经营发展策略

20xx年，受全球金融危机和国内经济增速减缓影响，煤炭市场低迷，局部地区供大于求；受铁路部门以运量和经济效益并重转变为以效益为中心的影响，导致公司煤炭销售难度增加，铁路运量与计划进度有一定差距，九、十、十一三个月的发运量屡创新低，使公司完成全年效益指标受到很大影响。面对严峻形势，我们冷静分析，理清思路，积极应对，认真分析自身优劣势、竞争对手的策略和客户的需求变化，坚持以市场为导向，合理市场布局，制定了积极稳妥的销售策略，及时调整客户结构，强化质量管理，坚持诚信经营，提高服务质量，严格控制成本，紧紧围绕“增效”开展工作，逐步提高企业抵抗风险的能力，在优胜劣汰的市场经济中实现企业的优化和发展。

3、顺应铁路形势，突破运输瓶颈，多渠道提高运量

面对铁路运输“瓶颈”的客观现实，我带领公司领导层积极应对，多方面采取措施，进一步加强与铁路部门联系沟通，了解铁路运力配置信息，科学安排铁路运输计划，努力协调铁路运输计划审批、兑现工作，保证了我公司计划及时获批和兑现率。同时，我还与客户积极沟通，根据铁路流向，安排报请车；在社会资源方面，部分客户在运力兑现上有自己的优势，我充分发挥这些客户的资源，彼此建立业务合作关系，争取条多渠道提高公司发运量，顺利完成外运任务。

4、提升服务意识，建立灵活务实的营销策略

在煤炭营销全面市场化的形势下，20xx年，我以现代营销理念为指导，以产品为前提，以市场为导向，以用户为归宿，建立以品牌为支撑、质量为基础、信誉为保障、网络技术为平台的营销体系，不断完善服务内容，提高服务水平，通过研究用户，重视客户资源，重视客户意见，尽限度地满足用户需求，强化售前、售中、售后服务，保证合同兑现，以优质的服务，通过较高的客户满意度和客户保持率，与几家大客户保持长期稳定的供求关系。同时，切实抓好煤炭质量、煤炭价格管理，促进公司工作的全面发展。

5、树立安全意识，加强发运安全保障工作，

为保证发运安全，我认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强安全意识教育，建立《安全管理制度》和《安全操作规程》，落实安全责任制；逐一排查、整改不安全隐患；签订《安全责任书》和《装车安全考核标准》，做到时时讲安全，天天查安全，确保了发运工作安全有序，不出任何安全事故。

6、加强财务管理，提高经济效益

20xx年，财务管理全面实现电算化，通过抓费用预算控制，形成“集中财务，分级控制，全面预算、责任会计”的财务管理体系；通过加强费用考核工作，坚持“算、控、降”的三字原则；通过与榆林地区税务部门的沟通协调，共为公司节约税款630多万元；这些工作的有效开展，使公司财务管理迈上了新的水平。

7、实施绩效考核，提高工作效率

为提高员工工作效率，提升业务和工作技能，加强各部门内部合作与协助，增加员工凝聚力，为聘用、奖惩、职位变动提供重要参考依据，保证公司各项工作目标按计划完成，对《绩效考核办法》进行重新修订，做到坚持以经济效益为中心，坚持客观公正、实事求是、效益优先、绩效挂钩原则，按照“日常管理标准化，考核管理精细化”的要求，提高公司科学管理水平。

8、推进企业文化建设，增强企业凝聚力

以人才兴企为目的，以强化管理为依托，以制度建设为内容，坚持以人为本，着眼于内提素质、外塑形象，适应煤炭运销市场竞争需要，我们大力推进企业文化建设，增强企业凝聚力。通过义务植树活动和开展乒乓球、羽毛球比赛等文体活动，丰富职工的业余文化生活，展示红石峡人团结拼搏、奋发进取的良好精神面貌。

以上成绩的取得，虽然我和公司全体人员做出了努力与奋斗，但归根结底是集团公司的正确领导，是集团公司对我的信任与支持。在此，我表示衷心的感谢。

四、加强党风廉政建设，做到廉洁自律

我深刻认识到党风廉政建设关系到人心向背，影响着各项工作的发展。做到廉洁自律既是集团公司的要求，职工群众的希望，也是我们当干部的每个人起码道德要求。我十分重视廉洁自律，始终把它当作一项重要工作来抓，学习集团公司的各项廉政工作纪律，

努力提高自己各方面素质，在工作上，做到洁身自好，清正廉洁，决不跟风气沾边。我在自己做到廉洁自律的同时，教育公司其他干部也要做到廉洁自律。20xx年，我公司执行廉洁自律情况良好，没有发生违纪违规现象。

五、存在的不足问题

1、学习有所欠缺。我虽然重视学习，但有时工作忙，放松了学习，没有学深学透。有时虽然学习了一些知识，但理论的深度和广度缺乏，对思想和灵魂的触动不够，通过学习指导实践不够。

2、工作创新不够。我对自己份内的工作能够尽心尽力，努力完成，但工作创新不够，创新意识不强。

3、工作作风上与职工群众联系不够密切。我与职工群众的联系、沟通还不够密切，有时了解情况不够全面。对职工群众布置工作多，要求完成任务多，就事论事多，贯彻管理意图多，征求意见听取建议少。

六、今后的努力方向

一要勤奋学习，提高思想认识。作为一名领导干部，我要认真学好科学发展观理论，学好科学文化与业务知识，提高工作本领，切实做好各项工作。

二要提高素质，努力工作。我要改正以前工作中存在的问题，要从理论学习、业务知识培训上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素质，认真工作，努力把工作做完做好。

三要工作创新，完成各项任务。我要多学习别人的先进经验与成功做法，用求真务实的工作作风，创新发展的工作思路，真抓实干，完成新时期各项任务，作出自己的贡献。

我的述职报告完了，谢谢大家！

根据平扶贫移民局和县财政局〔20xx〕112号文件精神的相关要求，乡党委、政府及时召开了专题会，就我乡扶贫专项资金自查自纠工作作了重要安排，明确了职责，现将自查自纠情况汇报如下：

一、基本情况

本次扶贫项目资金按资金性质分4类，4个项目村，自查自纠小组工作人员由财政所、核算中心及项目村三职干部组成，按项目资金性质的自查情况如下。

各村在项目正式启动前，特向社会各施工单位和有资质的公司或有资金实力的公司，请带好该公司的相关证件到村报名，从公示之日起在7日内报名，发放竞标通知书，带齐相关资料参加竞争性谈判，对中标单位进行公示，各个施工单位全部按期启动项目实施，项目工程已于20xx年6月底全面结束。白顶村、双山村、及时开展验收和决算，

1、财政专项扶贫资金：20xx年山区连片开发项目村3个村，总投资634万元（其中：白顶村221万元、双山村128万元、长垭村285万元，产业发展188万元，白顶村种植赶黄草80亩，投资8万元，双山村种植赶黄草250亩，投资25万元，长垭村种植（赶黄草、丹参、及药材加工基地建设）投资155万元，基础建设446万元，白顶村整治联社路11公里，实施农户风貌改造24户，投资213万元，双山村整治联社路6公里，硬化联社路0.4公里，投资103万元，长垭村整治联社路1.3公里，新建文明路2公里，新建集中供水点1个，帮助5户贫困户建新居，投资130万元，），县拨付资金569万元已全额核拨到项目村。（长垭村未办理竣工决算）

2、移民后扶项目资金：20xx年项目村1个（村）7.8万元，主要用于整治观山坪公路500米，宽4.5米的泥结石路面，现已竣工决算，项目资金由县直接拨付到项目村所开设的`专户，资金专款专用。

3、移民后扶应急资金：20xx年项目村1个（村）6万元，用于整治学校至3社居民点公路20xx米的泥结石路面，现已竣工决算。

4、移民后扶整村推进项目：20xx年项目村1个（村）170万元，用于新建3社至7社的村道路长4500米，宽4.5米的泥结石路面，工程已竣工，现正在进行工程决算审计，待审计局审计批复后作财务核算。资金县直接拨付到村。

二、资金管理措施

1、严格按照平元府发〔20xx〕3号，〔20xx〕3号文件（村级组织财务管理制度）执行。

2、坚持在扶贫资金实施过程中做到：①按扶贫资金规划和年度计划执行；②按扶贫资金使用范围和投向不变；③及时拨付财政扶贫资金。

3、坚持在扶贫资金管理使用方面做到：①遵守扶贫资金分配、拨付、审批程序等制度；②依法进行财务核算；③资金足额到位，做到专款专用，不挤占、不挪用、不截留资金。

4、坚持在扶贫资金使用督查过程中做到：①定期进行财务公开公示，②不定期对项目资金的使用进行抽查。

三、自查自纠中存在的问题及原因

1、扶贫项目实施未完全按时序进度进行，主要原因是村级监督工作没有到位，承建商存在拖延情况。

2、财务核算不规范不及时。专项资金未进行明细分类核算，支出科目列报不规范。年终为确保稳定，存在票款不同步而先划拨资金，导致财务核算不及时。

四、整改措施

严格按平元府〔20xx〕44号，〔20xx〕45号乡村财务管理制度执行，加强会计管理、核算工作。

一、扶贫项目实施情况

20xx年到20xx我乡扶贫项目共两个：以工代赈项目一个，财政安排资金20万元，扶贫互助项目一个，财政补助资金15万元。

（一）以工代赈项目实施情况

该项目由xxx村实施，项目总投资50万元，其中使用财政扶贫资金20万元，农户投工投劳30万元。项目现已实施完毕，正在组织报账，......

（二）扶贫互助资金项目实施情况

该项目在xxx村实施，于20xx年2月成立官地坪村扶贫互助会，现有入会会员184户，农户入社率达78%，其中入社贫困户130户，占贫困户总数的82%，入社社员共交纳入社互助金4.85万元，财政补助互助资金15万元，已到位9万元，目前互助资金总额13.85万元，组建扶贫互助小组28个，于20xx年6月28日开始发放借款，现累计发放借款71笔，共17.8万元，借款农户累计归还款80466.5元。该项目到目前为止共惠及农户71户，通过发放小额贷款的方式，该项目正在有效的解决全村贫困弱势群体贷款难和产业发展难的问题。

二、扶贫资金监督管理情况

（一）领导机构健全我乡自实施扶贫资金项目以来，乡党委、政府高度重视，成立了由乡长任组长，乡纪委书记、分管扶贫工作的副乡长任副组长，各驻村干部为成员的扶贫资金监督管理领导小组。我乡党委、政府始终把扶贫工作纳入重要议事日程，经常研究，及时解决在项目实施过程中遇到的困难和问题，形成职责分明、人员精干的良好工作局面。

（二）宣传措施得力

我乡紧紧围绕全县扶贫开发工作的主线，突出扶贫政策宣传工作，在项目实施过程中，通过召开乡村社干部大会、村民大会、社员会议全面宣传项目政策，由于宣传到位，全乡广大干部群众认识得到了提高，同时也澄清了许多对于扶贫开发工作的模糊认识，革除了抱残守缺的小农意识，破除了保守、落后的旧思想，树立了自立自强、开放进步的新观念，从思想上和行动上彻底丢掉了那种等、靠、要的依赖思想，从而奠定了广大干部群众参与扶贫的主体地位，形成了敢为人先、大干扶贫的氛围，全乡扶贫开发工作得到了有力地推动。

（三）干群关系密切

我乡在扶贫开发项目中充分尊重民意、珍惜民力，量力而行、尽力而为，切实把好事办好、实事办实。在扶贫项目规划前认真开好社员会、党员会。一方面充分听取群众的意见，听听群众急需解决哪些问题；一方面广泛宣传，宣传项目可以给群众带来更大的发展，对一些确实可以给群众带来发展但投资较大暂时不能组织实施的项目，耐心细致地给群众做工作，动之以情，晓之以理，最大限度地争取群众的理解和支持。通过广泛宣传动员，加之充分尊重群众的意愿，在项目建设中，群众不等、不靠、不望，在资金不足、财力困难的情况下，各个项目区村民发扬自力更生、艰苦奋斗的精神，积极投工投劳参与项目建设，自筹资金解决基础设施建设的基础土方工程、沙、石等，使财政扶贫资金发挥了最大的效益，依靠群众的力量建立起了农村公共设施管护的长效机制。

（四）措施落实到位

为加强对全乡扶贫开发项目的管理，乡扶贫开发领导小组采取了一系列措施，建立健全了相关制度。一是在项目获准实施后立即将项目建设计划下达到各项目村，由村委会具体负责组织实施，同时成立相应的村级项目建设领导小组，由村支部书记或村委会主任担任第一责任人，自始至终负责工程项目的组织实施工作。二是要求每个项目村的驻村干部具体负责指挥、协调，做好隐蔽工程记录，监督好工程质量，做到了有人全程参与管事。三是建立健全公示制度，要求所有项目的建设内容、建设规模、投资情况及项目管理、资金使用情况必须在项目村张榜公布，接受群众监督，并做好工程相关资料的归档。四是建立健全项目后续管理办法，并纳入村规民约，指定专人管护使用，长期发挥项目建设效益。五是进一步加强对项目质量的监督管理，乡扶贫开发领导小组经常实地深入到项目村进行检查、督促，参与协调解决项目建设中存在的困难和问题，对在实施过程中发现的问题及时督促整改，确保所有项目顺利开展。

（五）资金监管给力

为切实加强扶贫资金管理，严格按照有关规定进行管理，一是实行专款专用、专户管理，扶贫资金依据项目建设和进度分期拨付，项目资金的使用由项目主管领导、分管领导和专职财务人员逐级审核审批，严格遵守财经制度，全面实行报帐制，确保资金落实到位。二是定期组织相关人员，对扶贫项目资金使用情况进行跟踪检查。对存在问题召开了专门会议进行整改，取得了良好效果，进一步巩固了扶贫开发成果。三是严格执行项目、资金公示制。扶贫资金使用情况、数量在镇、村政务公开栏内公示，接受群众监督。四是严格财务管理制度。对扶贫资金建立专帐专户，封闭运行，帐目正规、票据规范、手续齐全，防止了挤占、挪用等违纪违规现象发生，提高了扶贫资金的使用效益。

三、存在的不足之处

我乡扶贫开发工作在县委、县政府的正确领导下，在县扶贫办的精心指导下，在全镇干部群众的共同努力下，进展顺利，成效明显，但是也还存在一些困难和不足。

一是扶贫投入与需求差距大，扶贫工作难度大。目前全乡贫困人口较大，贫困面大、基础差、底子薄、距离远，群众需要解决的问题较多，加之我乡为偏远乡，项目资金争取难度大，政府项目资金投入较少。二是群众的`发展意识与观念滞后。思想认识、法律意识不强，对宣传的有些政策理解有偏差，未从思想上根除落后观念，直接影响扶贫开发的效果。

三是群众参与扶贫项目实施的积极性差，主观上是因为部分群众的素质低，客观上存在多数青壮年外出务工，没有集中、足够的劳动力。

四、下一步工作打算

一是进一步提高扶贫工作认识。把扶贫工作作为统筹农业农村工作的重点，和增加农民收入和推进社会主义新农村建设的高度来统一思想，作为贯彻落实党和政府关注民生，关爱农民，保持社会稳定，经济发展的高度来提高认识的。

二是转变观念开创扶贫工作新机制。转变过去被动式扶贫的落后观念，坚持开发式扶贫方针，变“输血”式扶贫为“造血”式扶贫，完善思路，按照“政府组织、群众主体、社会参与、市场运作”的原则，突出产业培植这一重点，着力解决交通、水利、教育等基础落后问题，实行解决温饱和巩固温饱同时推进的机制推进扶贫工作。

三是进一步加大扶贫项目争取力度。全力推进扶贫工作，积极争取项目资金进行开发式扶贫，结合整村推进、贴息贷款、小额信贷、安居工程、易地扶贫、产业扶贫、劳务输出社会主义新农村建设、村民生产户互助资金等，整合项目、资金、人力、形成合力重点突破。四是进一步加大扶贫项目监管力度。严把质量关，按时、按质、按量高标准完成项目实施，继续实施好民生工程的管理措施，让项目尽快发挥应有的效益，使贫困群众得到最大实惠。

我乡在扶贫开发工作虽然取得了不错的成绩，扶贫项目资金监管给力，到目前为止我乡没有出现项目资金使用问题，项目实施顺利，未出现违规违纪现象。但全乡的扶贫开发任务还很重，我们将再接再厉、继续努力，力争使我乡的扶贫开发工作再上新台阶，为全面推进新农村建设而不断努力奋斗。

按照县委县政府督查室《关于开展扶贫专项资金督查工作的通知》的文件要求，乡党委政府高度重视，积极开展扶贫专项资金自查自纠，现将工作开展的自查情况报告如下。

一、工作推进情况

（一）20xx年省级少数民族发展资金中，涉及我乡的有晏如村5、7组环境提升工程，项目资金为30万。项目严格按照要求规定实施开展，目前项目已经验收完工，工程款已支付27万元，还有3万质量保证金未支付。

（二）贫困村产业扶持资金方面，根据《市农业局关于开展农业产业扶贫基金存在问题对照检查和整改落实的通知》文件要求，我乡积极开展产业扶贫基金存在问题自查，并整改落实相关问题，现就存在问题和整改落实的情况做如下报告。

1、存在的主要问题

政策上宣传不够到位。我乡没有把农业产业扶贫基金的相关使用管理办法及时完全的给贫困户宣传，导致部分贫困户对农业产业扶贫基金没有概念，不知道这个惠民政策。我乡农业产业扶贫资金使用范围超过方案规定的范围，直接将资金投入国资公司。

2、整改落实情况

在经过前一阶段的自查和对照检查后，及时的发现了我乡产业扶贫基金使用存在问题，并及时整改。（一）在政策宣传上加大力度，在贫困村中利用村村通广播不定时的给老百姓宣传相关惠民政策。

3、使用方面，及时与国资公司联系沟通，退还了全部的产业扶贫资金到贫困村的账户上。下一步要严格的'按照《省贫困村农业产业扶贫基金使用管理办法》上的要求使用该资金。

（三）20xx年建档立卡贫困户d级危房补助资金使用方面，我乡本年度15户d级危房改造户目前已经验收完工，补助资金共计31.2万元已全数兑现给贫困户。

（四）20xx年建档立卡贫困户c级危房维修加固资金使用方面，我乡今年共计上报了131户c级危房改造贫困户，目前131户贫困户的c级危房维修加固已经验收完工，补助资金共计44万元整，目前已经按照工程造价兑付43.7932万元，剩余20xx元正在协调用于比较困难的贫困户的维修加固费。

二、存在问题

（一）资金支出进度不到位。目前，我乡除d级危房改造补助资金已经100%支付完外，c级危房维修加固资金和晏如5、7组环境提升工程款还未支付完全。

（二）票据管理不规范。我乡因财务人员有所变动，财政专项扶贫资金票据管理上还没有完全按照要求规范化，c级危房维修加固资金和d级危房改造补助资金缺少验收清单等档案资料。

三、下一步工作打算

(一）晏如5、7组环境提升工程质量保证金在12月底前完成兑付。并做好结余资金管理工作。

（二）d级危房改造资金做好票据、验收资料的管理，按照要求规范化。

(三）c级危房维修加固结余资金及时协调兑付完全，并做好票据、工程验收资料的归档。

以上就是一秘为大家整理的10篇《公司董事长述职报告》，希望对您有一些参考价值，更多范文样本、模板格式尽在一秘。

超市述职报告(精华九篇)

编写报告对于我们工作中及时总结、克服不足有着重要的作用，当我们结束一阶段的工作。我们都需要撰写报告，您是不是不太清楚报告怎么写呢？我们为您特别挑选的“超市述职报告”一定能够让您惊喜连连，以下内容仅供参考欢迎大家阅读！

超市述职报告【篇1】

永辉超市个人述职报告

尊敬的领导：

您好！感谢您给予我这次个人述职的机会。在过去的一年中，我担任永辉超市大卖场的部门经理职位，我积极履行自己的职责，努力为公司的发展做出了一定贡献。在这篇述职报告中，我将总结过去一年的工作情况，分析所面临的挑战和问题，并提出相关的改进措施，以期持续提高工作效率和质量。

一、工作情况总结

过去的一年，我主要负责大卖场的运营管理工作。在这个岗位上，我主要承担以下工作内容：

1. 制定和实施部门年度计划和目标，确保各项工作按时完成；

2. 组织并参与商品的采购工作，保证货源的充足和货品的质量；

3. 管理和培养部门中的员工，确保他们具备良好的服务态度和专业技能；

4. 组织并参与各类促销活动，提高销售额和客户满意度；

5. 负责日常的库存管理、进货计划和库存周转率的控制；

6. 分析市场竞争情况和消费者需求，制定合理的商品定价策略。

针对以上工作内容，我在过去一年中的主要贡献有：

1. 制定和实施了部门年度计划和目标，并通过协调各部门的合作，顺利完成了公司下达的各项任务；

2. 积极开展市场调研工作，对竞争对手的产品进行了全面分析，及时调整商品结构和定价策略，提升了销售额和市场份额；

3. 建立和完善了员工培训和考核制度，并组织了一系列培训活动，提高了员工的服务质量和工作效率；

4. 组织了多次促销活动，增加了店内客流量和销售额，提高了顾客的满意度；

5. 加强了与供应商的合作，优化了进货渠道，提高了货品的质量和供应的稳定性；

6. 加强了与其他部门的沟通与合作，提高了工作效率和协同效应。

二、面临的挑战和问题分析

在过去一年的工作中，我也遇到了一些挑战和问题，主要有：

1. 市场竞争激烈，顾客需求多样化，制定合理的商品定价策略变得更加困难；

2. 员工流动较大，员工培训和管理工作需要更加重视；

3. 大卖场与供应商的联系和协调工作相对复杂，需要更加灵活和高效；

4. 促销活动的策划和执行工作需要更加完善和精细化。

三、改进措施

针对上述挑战和问题，我提出以下改进措施：

1. 加强市场调研工作，密切关注市场竞争动态和顾客需求变化，及时调整商品定价策略；

2. 加强员工培训和激励工作，提高员工的工作质量和满意度；

3. 优化与供应商的合作，建立更加稳定的供应渠道，提高货品质量和供应的稳定性；

4. 建立更加完善和精细的促销活动策划和执行机制，提高活动的效果。

四、展望未来

在未来的工作中，我将继续努力提高自己的工作能力和水平，做到以下几点：

1. 加强团队管理，培养团队的协同能力和创新能力；

2. 持续学习和提升，提高对市场和行业的洞察力和理解能力；

3. 加强自身的领导魅力和沟通技巧，更好地与上级领导和员工进行有效沟通；

4. 不断改进和创新工作方法，提高工作效率和质量。

总之，在过去一年的工作中，我一直以积极的态度投入到工作中，努力为公司的发展做出了一定贡献。回顾过去，我深感自身的不足和需要改进的方面，但我也对未来充满信心，相信通过不断地努力，我一定能更好地完成自己的工作，并为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢！

超市述职报告【篇2】

尊敬的领导：

您好！我是贵公司超市的营运员，今我特以此篇述职报告向您汇报我过去一年的工作情况，并分享我对未来工作的规划和展望。

一、工作概述：

作为超市的营运员，我在过去一年中主要负责店内的货物陈列、库存管理以及客户服务等工作。我每天早早地进入超市，确保货架上的商品整齐有序的陈列，以提供顾客一个良好的购物环境。同时，关注产品的库存情况，根据销售情况及时调整进货数量，以保证货物的供应能够满足顾客的需求。我还积极协助顾客解决问题，为顾客提供专业的咨询服务，以提高的顾客满意度。

二、工作成绩：

在过去一年的工作中，我取得了一定的成绩。在货物陈列方面，我根据产品的特点和销售情况进行细心的布置，使得货架上的商品不仅能够展现出产品的特色和吸引力，同时也方便顾客浏览和选购。通过对库存的精准掌控和及时的补货，我成功地提供了持续的商品供应，并有效地减少了库存的积压和浪费。在顾客服务方面，我耐心地倾听顾客的需求，并提供可靠的指导和建议，以满足顾客的购物需求。通过我和顾客之间的有效沟通和良好的互动，我成功地赢得了顾客的认可和信任，并提高了顾客的忠诚度。

三、个人技能提升：

为了更好地完成工作，提高效率和服务质量，我在过去一年中积极提升了自己的专业技能。我参加了公司组织的培训课程和规范化工作培训，充分了解了超市业务流程和服务标准，掌握了相关知识和技巧，提高了自己的工作能力。我还自学了一些和超市运营相关的知识，如库存管理、销售技巧等，以增加自己的专业知识和能力。通过这些努力，我已经能够独立处理各种工作任务，并能够更好地为顾客提供满意的服务。

四、工作规划和展望：

针对未来的工作，我有以下几点规划和展望：

1. 不断提高专业素质：我将持续关注行业的发展动态和超市运营的最新理念，通过学习和培训不断更新自己的知识和技能，以适应市场的变化和客户的需求。

2. 加强团队合作：作为团队成员，我将积极与同事合作，共同协作完成各项工作任务，提高整个团队的协同效率和工作质量。

3. 提升客户满意度：我将不断提升自己的服务意识和专业水平，为顾客提供更加优质的购物体验，使他们在超市购物过程中能够感受到的诚意和用心。

4. 积极参与超市业务：我将积极参与超市的各项营销活动和促销活动，帮助超市提升销售额和市场占有率，促进公司的发展和成长。

过去一年，我在超市营运员的岗位上取得了一定的成绩，并不断提升自己的工作能力和专业素质。未来，我将继续努力工作，为超市的发展做出更大的贡献。感谢领导的支持和信任，我相信在公司的共同努力下，一定能够取得更好的业绩！

谢谢！

超市述职报告【篇3】

尊敬的公司领导、同志们：

你们好！

本人现将20xx年度工作历程做个简单的汇报，并对20xx年工作作以简单规划，希望通过这次总结对全年工作作以回顾，并总结汲取经验，为今后更好的履行好自身职责奠基铺路。

时光匆匆而过，蓦然回首，超市在稳步发展，个人也在逐步成长。曾有过恍惚，也有过迷失，甚至堕落，可是每次都能从其中挣脱出来，只因为心中那不灭的信念：宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。为此，我不断从自身的知识储备和处事方法出发，以超市给予我的任务和职位职责为实践点，虚心学习，努力实践，力争自己能通过实际行动为超市的发展壮大增砖添瓦。

通过一年的实践，自身综合素质和能力都得到了很大提升，具体如下：

首先，对超市行业有了更全面的认识。刚从学校大门走出的我，零售知识，业态分布方面的知识几乎为零。机遇让我走进忠恒，给了我人生的起步的基石。在这里，我学习了零售业态的分布（大型超市，百货店，会员店，购物广场等）；学会了超市的基本知识，比如商品陈列的一些基本原则，商品的基本单品分类，盘点的流程及过程控制。并从超市商品力、团队执行力、营销技巧三个方面展开了全面的学习。

其次，是为人处世能力的提高。在工作中我学会了很多为人处事的方式方法，处理上下级搭档之间关系的能力等。毕竟刚从学校出来的我什么也不懂，而社会和学校又有很多地方不一样，所接触的群体各异，说话、做事都不能像在学校一样。起初和供应商交谈，和员工交流都大大咧咧，不注意表达方式方法，造成了一些不必要的麻烦。而现在通过一年的磨练，为人处世方面我特别重视方式方法，而且得到了较好的效果。

不够及时，区域内各类商品分类不够明确。因此针对以上，对20xx年工作作以简单规划。

首先，鉴于生鲜部在超市中的特殊地位，顾客对部内商品价格敏感，计划3月份和供应商协调沟通，以市场为导向，全面降低区域内商品价格，增大区域价格优势，使区域做到真正的物美价廉，为稳定超市客源提供保障。

其次，我深刻认识到商品明确分类的重要性。不仅方便顾客寻找所需商品，为顾客提供不同层次的消费需求，而且方便管理，品类缺失一目了然，方便工作人员根据销售情况及时做出调整，为顾客购买提供丰富的货源。因此计划签订合同之际和各供应商沟通，按类供货，不得串货，同时计划4月份进行商品细分，针对不同目标客户群体打造各类专区，如散称休闲区建立老北京特产区、儿童休闲区、无糖休闲区等。

最后，在价格控制和品类细分的基础之下，购物环境的打造将成为提高商品附加值的首要因素。计划5.6月份同供应商沟通将区域内专区进行简单装饰跟特陈，打造优美的购物环境，力争达到让周边居民不买都来转一转的效果。

同时，对于日常管理工作，包括纪律，卫生，食品安全等基础工作继续加大管理力度，同时完善部内奖惩制度，同所有员工一起努力，打造优秀团队，力争将我们超市打造成为周边小区的生鲜基地，为超市做大做强做出应有的贡献！我的述职完毕，谢谢大家。

超市述职报告范例420xx年在公司领导的充分信任下于7月份调入占超市商品销售%的食品部，原有的销售业绩，连年的增长幅度，倍增的单品数量，变幻莫测的市场环境，让我感到空前的工作压力及肩负的重要责任。在忧虑中我选择了挑战，在困难前我选择了面对。经营品类的改变不但是我工作的转折点，同时也拓宽了我的管理道路。让我意识到只有通过虚心的学习，不断的适应改变才能够达到基础知识稳固，工作形式创新，经营业绩提升，自我的进步。在此非常感谢在工作中帮助以及支持我的领导及同事，在此对20xx年度的工作进行如下述职评述：

一、不渴望能够一跃千里，只希望每天能够前进一步。每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。学习是我调入食品部迈出的内广播POP等方法多方面的营造促销的氛围。

二、管理不在能知而在能行，执行力的提高才是提高工作效率的关键。为提高管理方面的执行力，提高工作效率，以“领导好别人，首先要领导好自己”为工作原则，严格按照公司的规章制度执行，提高自律意识。每日坚持做好巡场工作，对存在的问题及时与相关部门领导沟通，跟踪解决。采取培训、检查、奖罚相结合的工作方法，对所下达的任务通过明确责任人、完成时间提高工作的执行力及时效性。在商品管理方面加强对商品保质期的控制，降低人为损耗，在商品陈列方面对每牌货架明确负责人，制作物价牌袋放置断货商品价格签定期查看避免单品掉队及白物价牌的出现，进一步完善商品变价后的操作流程等方面的问题，不遗余力的挖掘工作中的细节，通过细节管理、时效管理提高管理水平。

在本部门内部采取人性化的管理方法，做到以人为本，给员工提供较大的发展空间。明确工作标准，制定每日工作细则，使员工能够具体、生动的了解存在的问题及改进的方法。对员工多鼓励少批评，多培训少处罚，加强员工专业知识的培训，主要在商品陈列、顾客服务、及促销宣传方面，提高员工的综合素质。

三、节约费用，控制损耗。对部门使用的备品进行专人专管，使用厂商进行详细记录进行费用收取。妥善存放可回收利用的宣传用品减少此类开支。规范员工对公司设备设施的使用，避免人为的损坏。对于闲置货架零部件进行收取，统一分类存放，便于重复使用。合理调整部门自采员工比例充分利用好人力资源。

超市述职报告【篇4】

尊敬的公司领导、同志们：

你们好！

本人现将20xx年度工作历程做个简单的汇报，并对xx年工作作以简单规划，希望通过这次对全年工作作以回忆，并总结汲取经历，为今后更好的履行好自身职责奠基铺路。

时光匆匆而过，蓦然回首，超市在稳步开展，个人也在逐步成长。曾有过恍惚，也有过迷失，甚至堕落，可是每次都能从其中挣脱出来，只因为心中那不灭的信念：宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。为此，我不断从自身的知识储藏和处事方法出发，以超市给予我的任务和职位职责为实践点，虚心学习，努力实践，力争自己能通过实际行动为超市的开展壮大增砖添瓦。

通过一年的实践，自身综合素质和能力都得到了很大提升，详细如下：

首先，对超市行业有了更全面的认识。刚从学校大门走出的我，零售知识，业态分布方面的知识几乎为零。机遇让我走进忠恒，给了我人生的起步的基石。在这里，我学习了零售业态的分布(大型超市，百货店，会员店，购物广场等);学会了超市的根本知识，比方商品陈列的一些根本原则，商品的根本单品分类，盘点的流程及过程控制。并从超市商品力、团队执行力、营销技巧三个方面展开了全面的学习。

其次，是为人处世能力的提高。在工作中我学会了很多为人处事的方式方法，处理上下级伙伴之间关系的能力等。毕竟刚从学校出来的我什么也不懂，而社会和学校又有很多地方不一样，所接触的群体各异，说话、做事都不能像在学校一样。起初和供应商交谈，和员工交流都大大咧咧，不注意表达方式方法，造成了一些不必要的麻烦。而现在通过一年的磨练，为人处世方面我特别重视方式方法，而且得到了较好的效果。

第三，管理能力的提高。在超市努力工作一年之间，主要担任了生鲜部主管职务，也短期担任百货部主管，管理能力得到很大的提升。主要包括商品管理及员工管理两个方面。刚做主管的时候，专业技能不够，管理能力不行，遇到过很多的问题，不知道怎么去管部内员工，和他们过于亲近，结果对管理带来不便，使整个区域松散。后来及时调整，上班时严肃认真，下班时朋友对待，不仅使部内纪律严正，而且跟员工们关系亲密，使整个部门关系融洽。所谓吃一堑长一智，在工作的平台上不断的磨练下，自身的管理能力也不断的提升。

第四，效劳意识有了更全面的认识。零售业就是效劳业，我们的主旨就是效劳顾客，力争让每一个顾客开心购物。我们的目标就是创造一连串的顾客，形成稳定有力的市场。所以当我们站在卖场的一角，我们的一言一行将直接影响公司集团的'形象。也许是地方原因，直接致使我们卖场员工极度缺少效劳意识。所谓一方水土养育一方人。因此，在接下来的工作中我将更加重视效劳，把忠恒超市的脸面赢回来，为公司增光添彩。值得一提的是卖场的音乐不仅带动了卖场的气氛而且引导顾客心情刺激冲动性消费，为消费者购物提供愉悦的环境同时增加销量，是卖场不可缺少的元素。再者客服台不仅是超市的门面而且是做好售后效劳的主要硬件设施，是不可缺少的，希望领导能予以重视，提供卖场音乐，重建客服台，增强效劳意识，加大非价格竞争优势。 除力以上几点之外，同时也发现了自身的一些缺乏。主要表现在专业知识不够，员工管理方面过于柔和，卖场布局控制不够精细不够及时，领导决策的执行不够及时，区域内各类商品分类不够明确。因此针对以上，对xx年工作作以简单规划。

首先，鉴于生鲜部在超市中的特殊地位，顾客对部内商品价格敏感，方案3月份和供应商协调沟通，以市场为导向，全面降低区域内商品价格，增大区域价格优势，使区域做到真正的物美价廉，为稳定超市客源提供保障。

其次，我深刻认识到商品明确分类的重要性。不仅方便顾客寻找所需商品，为顾客提供不同层次的消费需求，而且方便管理，品类缺失一目了然，方便工作人员根据销售情况及时做出调整，为顾客购置提供丰富的货源。因此方案签订之际和各供应商沟通，按类供货，不得串货，同时方案4月份进展商品细分，针对不同目标客户群体打造各类专区，如散称休闲区建立老北京特产区、儿童休闲区、无糖休闲区等。

最后，在价格控制和品类细分的根底之下，购物环境的打造将成为提高商品附加值的首要因素。方案5.6月份同供应商沟通将区域内专区进展简单装饰跟特陈，打造优美的购物环境，力争到达让周边居民不买都来转一转的效果。

同时，对于日常管理工作，包括纪律，卫生，食品安全等根底工作继续加大管理力度，同时完善部内奖惩，同所有员工一起努力，打造优秀团队，力争将我们超市打造成为周边小区的生鲜基地，为超市做大做强做出应有的奉献！ 我的述职完毕，谢谢大家。

超市述职报告【篇5】

b超主任述职报告(精选多篇)

寻甸县功山中心卫生院

超声诊断报告单

姓名：孙双友

性别：男/女

年龄：67

检查部位：肝脏、胆囊、胰、脾、双肾、膀胱

超声描述：

肝脏：肝切面大小、形态正常，肝实质回声均匀，管道机构显示清晰，肝内未见明显异常回声。

胆囊：胆囊切面形态大小正常，壁薄，光滑，其内未见异常回声。肝内胆管无扩张，其内未见异常回声。

胰：形态大小正常，回声均匀，其

内未见明显异常。

脾：形态大小正常，回声细小均匀，其内未见明显异常。

双肾：形态大小正常，实质回声均匀，结合系统无分离，双侧输尿管未见扩张。

膀胱：不充盈/。

超声诊断：肝脏、胆囊、胰、脾、双肾未见明显异常。

注：超声提示仅供临床参考，不作证明材料。

检查医生：杨水菊/马海英检查时间：

××*，男，69岁，大学本科，1966年7月参加工作，中共党员，副主任医师，历任××*中核××*医院超声科主任、××*市b超会诊中心主任。

“情为基层患者所系，技为基层患者所用”，他是这么说的，也是这么做的！从医40余年来，他始终以强烈的事业心、高度的责任感和科学、认真、严谨的工作态度，以及质朴、正直、平易近人、

为病

人无私奉献的品行而为职工和群众所赞叹。作为××*地区首家超声应用医疗机构的专业技术人员，在近30年的超声工作实践中，他始终坚持对技术精益求精、刻苦钻研、锐意创新的精神使自己的理论水平和专业技能不断提高，成为××*地区超声学科的带头人和超声事业奠基人。

自1993年成立××*市b超会诊中心以来，在他的精心组织和带领下，b超会诊中心克服经费不足、教学条件差等种种困难，先后开办了数期“超声诊断培训班”，在有限人力物力的实际情况下，有计划、有目标的较好完成了超声诊断培训及进修带教任务，为全市及周边地区基层医院培养了一大批超声诊断专业人才，对全市及周边地区的超声普及工作起到了积极的推动作用。同时，他以高度的责任感和使命感，为基层乡镇医院超声科室的建立积极提供技术帮助、指导，并先后持续组织开展超声专

题学术讲座20余期，有近千人次参加了专题学术活动，有效地带动和促进基层超声专业人员技术水平 竞聘b超室主任，我认为自己具有以下的优势：连续十八年的临床超声工作让我在业务技术上成长并成熟，十年管理岗位的历练，尤其是多次在三甲医院进修的经历，让我对于各种专科疾病的超声技术又有了明显的提高与发展，并积累了较多的超声管理与应对突发事件的经验，这将是我今后做好b超室主任工作最有力的支撑。

如果能够竞聘为b超室主任，我要做好以下几方面的工作：

一、做一个有效的管理者在超声部的统一安排部署下，结合科室的实际，有计划的开展工作，合理安排自己的时间，即重业务，又不轻管理，并经常审视自己的工作效率。作为一名管理者，即要懂得放权，又要兼顾指导，用医生之所长，多鼓励沟通，少批评和指手画脚，使科室同事形成团结协助的氛围，

充分发挥科室的团队效能。

二、做一个有威信的管理者突出的业务能力是b超室主

任树立威信的基础，在今后的工作中，我将坚持不懈的学习业务知识，不断掌握新知识，新技术，努力做到以技服人。在日常工作中，严格自律，要求其他同志做到的自己首先要做到。当遇到突发事件时，敢于挺身而出，冷静分析，沉着处理。在工作中时刻注意调整自己的心态，以积极向上的态度面对工作。并及时有效的解决护士思想上，工作上的难题，使科室形成积极、乐观、主动的工作氛围。

三、做一个善于沟通的管理者要求自身并带动全科医生加强人文素质的学习及培养，不断提高沟通的技巧，从患者的需求出发，进行个性化服务，诚恳的倾听患者的意见和批评，努力构建和谐的护患关系。同时加强与其他医生的沟通与交流，多商量，多协作。密切配合医生做好临床诊疗工作。 上述是我竞

聘b超室主任后粗略的工作设想，而具体的证明将在未来的每一个日子展开，请各位领导给我这个证明的机会。谢谢！！

述 职 述 廉 报 告

xxx人大常委会副主任xxx

本人在人大主要分工财经委、农业委工作。一年来，在中共泗水县委和人大党组的坚强领导下，牢固树立和认真落实科学发展观，开拓创新，扎实工作，依法履职，较好地完成了各项工作任务目标。今年以来，共参加主任会议12次，常委会会议6次，听取审议一府两院工作汇报22项，开展视察调查23次。现将主要工作情况述职如下。

一、加强学习，努力提高理论水平和政治素质

自当选为人大常委会副主任以来，高度重视学习在人大工作中的重要性，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大和十七届三中四中全会精神，贯彻落实科学发展观，联系思

想和工作实际，真正领会其精神实质，坚定共产主义信念，在提高政治敏锐性和政治鉴别力上下功夫，在振奋精神，做好当前工作上下功夫。坚持学习贯彻干部四项监督制度，提高思想认识，增强了立党为公、执政为民的自觉性和坚定性，同时密切联系人大的工作实际，以求真务实的精神开展好人大各项工作。

同时加强宪法、监督法、组织法、代表法等法律法规的学习，

掌握人大工作的基本知识，做到学法、懂法、知法，不断增强法律意识，提高个人的法律水平和业务素质，不断适应新形势下人大工作的要求，积极推动全县的民主法制建设。

二、搞好调查研究，抓好自身分管工作

根据工作安排，经常深入基层调查研究，掌握工作情况，倾听群众意愿呼声，及时反映民意。对所联系部门单位坚持监督与支持并重，既通过视察调研，

提出意见建议，又积极帮助部门探讨工作路子，指导工作方法，解决工作难题，监督政府相关部门依法行政、执政为民。

进一步做好财政监督工作。7月份，按照联系分工我组织县人大常委会有关委室人员对县政府2014年上半年计划和财政执行情况进行了视察调研，并听取了政府财政部门汇报，针对我县经济基础薄弱，财政收入总量偏小的实际问题，提出要继续加大招商引资力度，快速推进项目建设，积极发展现代农业，全面提升城镇化水平；积极培植财源，强化税源管理，完善征管措施，优化支出结构，提高财政监管水平的意见。为县委决策，确保全年财政预算目标的实现提供了切实可行的措施。

11月份，我组织县人大常委会相关委室人员对部分银行扶持的企业、农户进行了视察，组织召开了金融各家银行主要负责人座谈会，听取了汇报，要求金融部门要结合县域经济发展实际，进一步优化信贷结构，加大对实体经济

扶持，培植发展产业集群，

保障全县经济健康运行。

常委会于十月份到永兴庄、仲都村、石佛村、北孙徐村就林权制度改革情况进行了检查，在第二十一次会议上听取审议了县政府关于全县农村土地承包经营权流转工作情况的汇报，作出了审议意见。通过实行林权制度改革和土地经营权流转，进一步扩大了农村土地的规模化经营，提高了土地产出效益，拓宽了农民增收渠道，有力整合了城乡发展资源，使越来越多的农村劳动力走出家门，走向城市，农民变职工、村民变市民，加速了我县城镇化进程。

去年以来，根据常委会安排，对药品监督、河砂治理、外事侨务、计划生育、水利防汛、污水处理、垃圾处理等广大人民群众关心关注的热点、焦点问题进行了调研视察，了解群众所需所急，反映群众所盼所想，提出了针对性意见建议，保证国家各项民生政策得到贯彻落实。

三、不断增强群众观念，加强与代表的联系

密切同代表联系，充分发挥代表作用，是做好人大常委会工作的基础。近年来，根据人大党组的工作安排，认真联系4位县级人大代表采取集中走访、个别走访和召开座谈会等形式，深入到乡镇、街道参加代表小组活动。积极组织代表培训，引导代表发挥作用，提高代表素质，增强参政议政能力，并关心代表的学习和生活，帮助他们解决实际问题，激发他们在经济建设一线建

功立业。通过这些活动，增强了他们当代表的自豪感和责任感，充分发挥了代表在两个文明建设中的作用，推动了全县人大代表工作的全面发展。

四、围绕县委工作重点，积极开展包乡镇、包重点项目工作 紧紧围绕全县工作中心，按照县委安排，积极做好联系乡镇、重点项目服务、企业包扶，驻村调研工作，切实发挥自身优势，协调帮助解决实际困难和问题，为全县经济

发展发挥应有的作用。一是积极参与城市改造工作，按照县委统一安排组建推进组，负责公安局片区的旧城改造开发工作。该片区一期改造开发土地面积133亩。推进组从6月17日开始经过五个月的工作，完成486户房屋拆迁和垃圾清运工作，完成了县委下达的年度目标任务。目前施工队伍已进驻场地，大规模建设已经启动。二是积极推动海亿特公司“全国家电下乡生产企业”的申报，并协助其办理相关手续。督促该公司施工建设南车间和职工公寓，目前南车间已竣工，正准备投入生产，职工公寓也于近期封顶。三是组织有关人员到圣水峪乡开展驻村调研活动，体民情，察民意，帮助圣水峪镇党委、政府积极做好经济发展、农民增收、土地挂钩置换、新农村建设、计划生育、社会稳定等工作。

五、带头廉洁自律，不断增强廉政意识

工作中，严格遵守中央、省、市、县一系列党风廉政建设的规定，积极学

习《规定》的指导思想、基本原则和具体内容，不

断强化自身的防范意识、廉洁意识、遵纪守法意识和全心全意为人民服务的宗旨观念，防微杜渐，严把思想关。认真学习了《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》、《中国共产党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》及《国家公务员暂行条例》等法律法规，提高了廉洁意识，增强了纪律观念和法制观念，严格杜绝以权谋私、腐败等问题。严格执行民主集中制的各项规章制度，增强民主意识；自觉接受党组织、人大代表和群众的监督，自觉维护人大常委会领导班子的团结。牢固树立科学发展观，认真践行“八荣八耻”。按照县人大常委会的要求，与人民群众和人大代表保持密切的联系，了解基层人民群众的情况，倾听人大代表和人民群众的呼声和愿望，努力为人民群众办实事、办好事，切实帮助人民群众解决生产生活中的困难和问题。自觉加强党纪修养，

牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的权利观。始终保持共产党人的品质和气节，常修为政之德，常思贪欲之害，真正做到一身正气，一尘不染。

在下一步的工作中，将在中共泗水县委和人大常委会党组的坚强领导下，紧紧围绕全县工作中心，解放思想，开拓创新，以更加昂扬的精神状态，更加优异的工作实绩，更好地完成党和人民交给的工作任务。

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超市述职述廉报告

超市班长述职报告

超市店长述职报告

超市采购述职报告

超市述职报告范文

超市述职报告【篇6】

加工、配送来说是忙碌和充满压力的一年，同时也是收获最大的一年，超市采购人员的述职报告。我来采购部整整一年，一切都是从零开始的。总结自己在这一年的工作情况，总的来说20xx年是我成长的一年，学习的一年。在这个年度总结中，我特别要感谢我的领导，我的同事，因为是领导的信任和鼓励，让我的工作能力有了大的提高，同时，工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作才顺利的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的。

一、先简单的回顾生鲜从筹备、启动、和顺利进展

生鲜自采从采购、加工、配送在没有任何经验和任何能复制的模式的情况下一切都是从零开始。记得在自采未正式启动前市场变化规律和商品交易流程等，夜间调研完批发市场行情后，白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析，回头再在一起做总结，交流，这样的市场调研工作一直持续了近一个月的时间，后来将本地市场商品行情、采购技巧及交易流程掌握了以后，公司领导又安排我们去了郑州、合肥、南京等农产品批发市场和超市调研差异化商品，为后来自采正式启动打下基础。生鲜自采正式启动，由于前期准备工作做的比较充分，通过我们的共同努力和领导的帮助下慢慢建立了从采购、入库、出库、配送等各环节操作流程，使的后来的工作越来越顺畅。

生鲜是整个超市的灵魂，是带动整个超市客流的核心，自采启动初期已是临近春节了，记忆最深刻的就是货量丰满、客流耸动，极大的拉动了超市的人气，提高了卖场的销售，同时也得到了顾客们的一致好评，团结创新，共同努力以及公司领导的大力帮助得来的。通过一年来的运作在领导的指导下生鲜采购、加工、配送等人员的专业知识，业务流程等各方面都有了很大的提升。

二、流程的健全，完善和专业知识的学习

业务流程、采购谈判能力、生鲜现场管理、损耗控制、采购技巧、商品毛利核定、生鲜配送、熟食加工、新品开发、促销商品组织、生鲜早市的实施、供应商和联营商整体实力的评估分析、以及市场的洞察能力…….等等，都进行了系统的培训和学习。通过以上的学习之后，生鲜采购人员的整体工作能力得到了较大的进步。同时通过对两大卖场的改造升级后卖场布局和动线比以前更合理，流畅了，调整后卖场形象、人气、销售和毛利也得到了较大的提升。更加提高了超市的竞争力和品牌影响力。

三、工作中的不足和今后发展方向

通过一年的运作，生鲜采购人员虽然取得了较大的进步，但还有许多地方需要继续完善和加强：

1、在原有的工作流程和岗位职责的基础上加强学习，完善自身工作的不足之处。

丰富的商品、合理的价格，才更具长久的优势竞争力。

加工、配送、门店陈列和日常维护等每个环节的流程来操作，将损耗降到最低，因为每降低1元钱的损耗，就等于多为公司增加了120元的销售。

联营商的优化，20xx年要对部分联营商进行优化，引进实力较强的联营商和供应商，实行联营加自采模式，，通过联营加自采模式来提升门店的商品价格形象。

量化、差异化经营。加强商品促销品牌年企业文化的宣传力度，提升金色华联品牌影响力和综合竞争力。

超市述职报告【篇7】

一、工作背景及职责

作为一名超市专员，我在过去的一年里积极履行了我的职责，并且取得了一定的成绩。作为超市的一员，我负责商品陈列、货物上架、库存管理、价格标注和日常巡查等日常工作。在工作中，我始终将顾客的需求放在首位，并且尽力为顾客提供良好的购物体验。

二、商品陈列与货物上架

在过去的一年中，我积极参与了超市的商品陈列和货物上架工作。我了解到，商品的陈列与货物的上架对于顾客购物体验和销售增长至关重要。因此，我仔细按照标准去进行商品陈列，并且根据库存和销售情况及时调整陈列位置。我还与其他同事密切合作，确保货物及时上架，防止货架断货，为顾客提供足够的选择。

三、库存管理与价格标注

在过去的一年中，我认真负责地进行库存管理工作，并且保持库存的准确性。我定期与仓储部门进行沟通，了解货物的出入库情况，并及时更新系统中的库存数目。同时，我也负责商品的价格标注工作。在标注价格时，我会根据超市的定价策略，合理评估市场需求和竞争情况，确保商品的价格具有竞争力，并且能够吸引顾客。

四、日常巡查与问题处理

作为超市专员，我知道日常巡查对于维护超市秩序和顾客服务的重要性。在过去的一年中，我每天都会进行巡查和检查，确保货架整洁有序，确保商品不过期，清理过期或破损商品，并在需要时与相关部门进行沟通解决问题。我一直保持良好的沟通和协作能力，与同事之间保持良好的工作关系，并且能及时解决日常工作中的问题，为顾客提供满意的服务。

五、服务质量和顾客满意度提升

在我担任超市专员的一年中，我一直致力于提高服务质量和顾客满意度。我注重与顾客之间的沟通和互动，积极倾听顾客的需求和意见，并尽力提供解答和帮助。我还帮助顾客了解超市促销活动和特价商品，并向他们介绍新品。在顾客遇到问题或有投诉时，我会耐心倾听并尽力解决问题，确保顾客满意度的提升。

六、个人成长与发展

在过去的一年中，我不断学习与超市相关的知识和技能，提高自己的专业能力。我积极参加培训课程和行业展览，了解市场趋势和顾客需求的变化，以及新品发展的方向。我还与同事分享知识和经验，互相学习和成长。

七、总结与展望

回顾过去的一年，我对自己的工作表现感到满意。我在商品陈列、货物上架、库存管理和顾客服务等方面取得了一定的成绩。但我也认识到自己还有很多需要提高的地方，比如更深入地了解市场动态和细致入微的顾客需求，提高沟通和解决问题的能力等。在未来的工作中，我将继续努力提高自己的专业能力和服务质量，为超市的发展做出更大的贡献。

作为一名超市专员，我始终以顾客需求为导向，努力工作，提高服务质量，并且通过学习和成长不断提升自己。我相信，在团队的支持和帮助下，我能够在未来的工作中取得更加卓越的成绩。

超市述职报告【篇8】

又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!

众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，20xx我及时调整好心态和观念，凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!

在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有人员说声：“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。另外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票。

20xx年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。

几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步!

当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。

对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因此在上半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。

最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功! 我的工作主要是负责超市采购工作原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分。今年以来，个人和供应处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下：

一、超市采购工作总结加大工作力度，顺利完成各项工作任务

去年以来，超市采购工作总结我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。采购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1-5月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元(其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元)，到5月底还欠采购货款900多万元，保证了生产和工程项目建设需要。主要工作有以下几点：

1、超市采购工作总结严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料2次，招标采购额77万元;比价采购16次，比价采购额万元，形成比价效益35万元，占采购额的10%左右。

2、超市采购工作总结处处精打细算，千方百计节约采购资金。近几年，随着市场形式的变化，多种材料出现了供应紧张的局面。特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多，导致建滩用的材料都非常紧张，难以采购，而且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达2600万元，而我场采购的济宁盐膜为120xx元/吨，今年进了1710多吨，欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话，节省采购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近300万元，到5月底还欠近200万元，且采购价格始终比市场低2-3分/块，2100万块就节省50多万元。之所以能取得这么好的成绩，主要是因为我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且注意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，提供的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。

二、超市采购工作总结加强自身修养，保持良好的工作作风

超市采购工作总结供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点(一是要提供优质的产品;二是要给我优惠的价格;三是要保证周到的售后服务)，我们供需双方就会长期合作。

超市述职报告【篇9】

大家好，我是xx转眼间一年的时间就到年尾了。总结自己在这一年的工作情况，总的来说20xx年是我成长的一年，学习的一年。在这个年度总结中，我特别要感谢我的领导，我的同事，因为是领导的信任和鼓励，让我的工作能力有了大的提高，同时，工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作才顺利的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的。

一、先简单的回顾生鲜从筹备、启动、和顺利进展

生鲜自采从采购、加工、配送在没有任何经验和任何能复制的模式的情况下一切都是从零开始。记得在自采未正式启动前2个月的筹备阶段，为了学习生鲜采购流程和采购技巧当时我们共有四个人每天凌晨1点多钟起来,到蔬菜批发市场做调研,主要了解蔬菜批发市场的采购流程、市场变化规律和商品交易流程等,夜间调研完批发市场行情后白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析,回头再在一起做总结交流，这样的市场调研工作一直持续了近一个月的时间，后来将本地市场商品行情、采购技巧及交易流程掌握了以后公司领导又安排我们去了郑州、合肥、南京等农产品批发市场和超市调研差异化商品,为后来自采正式启动打下基础。

生鲜是整个超市的灵魂，是带动整个超市客流的核心，自采启动初期已是临近春节了，记忆最深刻的就是xx年的春节了,春节前2个星期在公司领导的大力帮助下从外地市场采购大量的水果和蔬菜储存在仓库,为春节期间备足了货源,，从大年三十一直到正月初八本地蔬菜批发市场没有几个农户去卖菜的这样的情况给农贸市场和竞争对手带来了很大的冲击，那段时间由于我们的货源准备的比较充足从年三十到正月十五那段时间不光农贸市场蔬菜比较少竞争对手的地堆和陈列架有一半之多都是空着的没货卖，再看看我们超市品种齐全、货量丰满、客流耸动极大的拉动了超市的人气，提高了卖场的销售，同时也得到了顾客们的一致好评，xx销售和毛利与同期相比都得到了大幅度增长。

二、流程的健全,完善和专业知识的学习

20xx年下半年主要对生鲜各岗位职责的完善、业务流程、采购谈判能力、生鲜现场管理、损耗控制、采购技巧、商品毛利核定、生鲜配送、熟食加工、新品开发、以及市场的洞察能力…….等等，都进行了系统的培训和学习。通过以上的学习之后生鲜采购人员的整体工作能力得到了较大的进步。同时通过对两大卖场的改造升级后卖场布局和动线比以前更合理流畅了，调整后卖场形象、人气、销售和毛利也得到了较大的提升。更加提高了超市的竞争力和品牌影响力。

三、工作中的不足和今后发展方向

通过一年的运作,生鲜采购人员虽然取得了较大的进步,但还有许多地方需要继续完善和加强：

1、在原有的工作流程和岗位职责的基础上加强学习，完善自身工作的不足之处。

2、优化商品品项提高商品品质要求，现在顾客关注的不只是商品的价格，更加关注的商品质量,只有优质、丰富的商品、合理的价格，才更具长久的优势竞争力。

3、加强损耗控制,降低采购运营成本,严格控制采购、加工、配送、门店陈列和日常维护等每个环节的流程来操作,将损耗降到最低，因为每降低1元钱的损耗就等于多为公司增加了100元的销售。

4、供应商、联营商的优化，20xx年要对部分联营商进行优化，引进实力较强的联营商和供应商,实行联营加自采模式，通过联营加自采模式来提升门店的商品价格形象。

5、加大商品的自采力度以及促销宣传力度，,通过自采力度的加强,真正做到优化、量化、差异化经营。加强商品促销品牌年企业文化的宣传力度提升金色华联品牌影响力和综合竞争力。

以上就是我们工作情况的述职报告。如有不当之处，还请大家批评指正。谢谢大家!

述职报告工作报告(完整版九篇)

按理说，经历过总有感悟和收获，平常的学习工作中。报告的使用成为日常生活的常态，报告的内容可以是综合性的，也可以是专题性的，我们写报告时可以从哪些方面着手？今天幼儿教师教育网编辑为大家推荐一篇关于“述职报告工作报告”的精选文章，通过详细阅读本文内容或许您能收获到一些新的有用的帮助信息！

述职报告工作报告 篇1

工作以来，我在领导的培养帮助和同事的关心支持下，紧紧围绕全镇的中心工作，以确保统计数据质量为核心，狠抓各项工作的落实，逐步完成了从象牙塔到政府机关、从大学生到国家公务员这种环境和角色的双重转变和适应。

一、严于律己，自觉提高思想政治觉悟，镇统计局述职报告。坚持用马克思列宁主义的立场、观点和方法论分析和观察事物，坚持真理，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践。

二、努力学习，不断提高政治理论水平和业务素质。积极参加各种学习活动和2周的党校培训，抓紧3个月交流锻炼的学习机会，努力学习政治理论和统计业务知识；坚持看新闻和报刊，了解时事政治，提高政治理论水平，丰富了业务知识，树立了大局意识和全新的发展观念。

三、立足本职，全面完成各项工作目标任务。在做好农业、科技、固定资产投资及房地产、劳动工资4个专业统计报表的同时，对新增加的服务业统计工作力求做细致做全面。对于全国第二次经济普查，按照区经普办的要求扎实有效地展开，从“三落实”工作的积极推进到全面动员认真培训，从宣传工作的积极开展到清查摸底工作的扎实抓好，到目前为止已完成250家法人单位和1010家个体户的`清查工作。还配合区委农办在全镇进行了2501—4000元低收入农户调查，及时详尽地上报了调查数据和材料。并认真及时地完成镇党委和政府布置的中心工作。

回顾半年来的工作，我在思想、学习和工作上取得了新的进步，但也认识到存在的不足，理论知识水平还比较低，沟通协调能力还不强。今后，我一定继续学习提高，自觉把自己置于党组织和群众的监督之下，勤奋工作，做一名合格的人民公务员，为全面建设小康社会目标做出自己的贡献！

述职报告工作报告 篇2

我于20x年x月份开始担任x街道党工委委员、办事处副主任，曾先后分管负责经济发展、农业稳定、机关后勤和城中村改造等工作，今年主要负责城中村改造工作。

一年来，在区委、区政府和街道党工委、办事处的领导下，坚持科学发展观，超前思维，认真履职，扎实工作，善总结、勤思考，严于律已，廉洁从政，积极进取，不断提高自身综合素质和业务能力，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，全力做好本职工作，圆满地完成了各项工作任务。

一、认真学习，不断提高政治修养和业务素质：

一年来，我始终坚持“一手抓学习，一手抓工作”，以持之以恒的学风提高自身政治修养和业务素质，促进工作的落实。

一是认真学习，提高认识。我能认真学习三个代表重要思想和科学发展思想，特别是系统地研读了党的中国共产党第十七次全国代表大会及十七届四中、五中全会精神，通过学习，进一步全面准确地领会了党的路线、方针、政策，科学发展观的思想更加牢固，能时刻保持政治上的坚定和思想道德上的纯洁，增强了执行党的政策的自觉性，增强了政治敏锐感，使自己能时刻保持昂扬的精神状态，积极同街道党工委、办事处在思想上、行动上保持高度一致。

二是勤学苦钻，提高能力。随着xx中心即将入住我地区，我区必将迎来“大发展、大拆迁和大建设”的新高潮，但也对城中村改造提出了新的更高的要求，我能紧跟形势和工作需要，结合城改工作特点和需要，认真学习了有关法律法规和上级要求，坚持经常性的读书看报，听新闻、看时事、资讯知识，既拓宽了个人思维空间，又提高了个人业务素质和完成工作的质量水平，使自己始终能和形势发展要求相一致。全年，我记了x万多字的读书笔记，写心得体会x篇、研读有价值书籍多本。

三是谦虚学习，积极总结。“实践出真知”。我在繁忙工作的同时，勤于思考，善于总结，自觉积累工作中的'经验体会，提高工作中的超前性、预测性。“三人行，必有吾师”！在日常生活中，我不放过任何一个学习的机会，主动同大家交流，主动向街道主要领导汇报工作，虚心请教。中心组学习中，积极发言，主动剖析思想，接受同志们批评帮助，通过学习，使我的服务意识、大局意识、责任意识得到了增强，工作思路、工作方法更具科学性、实用性和预见性。

二、认真履职，扎实工作，保证分管工作任务圆满完成：

工作中，我能围绕街道党工委、办事处制定的工作思路和工作时限，认真履行职责，扎实工作，充分发挥大家的工作积极性和主观能动性，齐心协力，圆满完成各项工作任务。

（一）、早谋划、讲协调，工作起步喜人：我能紧紧围绕“服务x中心”这一工作思路，在年初分管工作调整后，迅速转变角色，主动与辖区各村“两委会”干部和机关负责城改工作的干部交流思想，了解城改工作形势，正确把握辖区城改工作面临的困难，研究如何保证已拆迁的村群众能及时回迁，即将启动的村，如何消除矛盾，保证平稳拆迁，提出了群众意见没征求不拆，群众思想工作不通不拆，矛盾没有解决好不启动的原则，对已经整村拆迁的xx村、xx村重点抓好后期建设协调、矛盾排除和回迁工作，对申请启动的xx村和xx村，及时与党员干部群众交流，征求大家意见，制定工作方案，保证xx整村拆迁工作起步很好。因xx村矛盾比较突出，经请示有关部门和领导，该村拆迁未启动。抓好协调、靠前服务、贴心服务、真情服务，不断创优投资环境，拓宽招商引资渠道，保证重点项目顺利建设，保证引资投资到位，收到较好效果。

（二）、抓思想、重细节，争取群众支持：在城中村改造拆迁建设中，做好群众的宣传发动工作，争取群众的支持，这是做好项目建设的基础。在xx村整村拆迁目标制定后，在街道党工委、办事处的高度重视下，我身先士卒，带领街道工作组进住xx，与基层干部做到“五同”，即，同吃、同住、同工作、同学习、同进步，在前期的宣传发动中做到“五个必须”，即必须召开村民大会；村民大会参会群众必须达到90%以上；村民大会必须有街道办干部和项目建设单位的同志参加；会中必须讲明赔偿方案、拆迁方案和安置方案的基本精神，讲明城中村改造的基本政策，讲明项目建设对地区经济发展、环境建设等的重大意义，讲明整村拆迁是大部分村民的强烈愿望；要求党员、干部的家庭必须带头支持城改工作，由此得到群众的广泛性支持和配合，实现了思想认识上和行动上的高度一致，为有力有序有效开展好城中村改造工作打下了群众基础，也就使后期实施拆迁中，矛盾就少，群众上访更少。

（三）、抓骨干、抓作风，工作稳步推进：在工作中，我非常重视对党员干部骨干积极的调动和发挥，为骨干发挥主观能动性创造条件，从来不做自己说了算的事，从而使拆迁村的党员干部，或机关干部在工作中都能自觉发挥作用，处处以工作为重，主动消除可能出现的各种矛盾和摩擦，保证了平稳拆迁。今年以来，因xx村整村拆迁后，个别群众对拆迁中的一些政策精神还没有吃透，虽然房子被拆除了，但思想上还有这样那样的想法，到街道办来上访，也有到区上上访的可能，在这种情况下，我及时对工作人员重新进行了分工，带领x名拆迁骨干迅速将工作重心转移到维稳上来，同该村“两委会”干部逐个作群众工作，讲解有关政策法律，使矛盾得到迅速消除。在xx村开始拆迁时，虽然召开了村民会议，但在赔偿问题上，个别群众认为赔偿不尽合理，得到这个消息，我带领机关干部，在工作非常繁杂的情况下，利用休息时间，专门找群众做思想工作，解释政府有关政策规定，消除矛盾，保证拆迁项目顺利进行，截至x月底，三家庄村x户x名群众 间民房已经全部拆迁，比较圆满完成了xx整村拆迁目标。

（四）、既公平、又公正，避免激化矛盾：城中村改造，特别是拆迁开始后，最让人担心的就是矛盾激化和群众上访的出现，出现对工作的不理解和不支持。在xx城改工作中，首先，抓好评估关，这是关系群众切身利益，群众比较敏感的事。拆迁前，对所有参加评估的人员在验明资质后，专门进行了情况通报和业务技能培训，对考核不合格的人员要求动迁公司决不允许其上岗。其次，抓好公正关，对村民的住房认真组织勘察丈量，尽量照顾村民利益，严格杜绝人情尺子、金钱标准，并及时将评估结果由户主、街办干部和评估人签字公示。再次，抓好补（赔）偿兑付关，组织专门人员，迅速做好财政结算，保证村民能在第一时间拿到补（赔）偿款。最后，抓好搬迁拆迁关，积极为村民联系搬家公司，为村民搬迁提供一切便利，保证村民及时能搬迁，保证拆迁顺利进行。

三、严于律己，率先垂范，廉洁从政：

一是自觉遵守党的政治、组织、经济、群众工作纪律，不折不扣地执行区委、区政府，街道党工委制定的各项勤政廉政规定，自觉主动干好本职工作，始终勤廉于政，不敢有丝毫懈怠之心，任职以来，几乎没有休过一个完整的节假日，对街道分派的工作任务，不挑剔，不畏难，勇挑重担，积极完成。

二是模范遵守机关各项制度，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做，从不搞特殊化。从小事做起，从点滴做起，率先垂范，任劳任怨，时时处处要求自己必须言行一致，模范带头作用发挥好。

三是经常反思自己的行为，检点自己的作风，时刻树立起艰苦奋斗、勤俭朴素、廉洁奉公的思想，坚决反对拜金主义、享乐主义和个人主义。不搞大吃大喝，请客送礼；不搞形式主义，铺张浪费；不吃拿卡要，不利用手中权利，损公肥私。在物质上不追求、不攀比，生活上保持平常心，在工作上保持争胜心，廉洁从政，树立党员领导干部的良好形象。

四、存在的不足和今后努力方向

回想过去，做了一些工作，也取得了一些成绩，归功于街道党工委、办事处的正确领导，归功于班子的团结合力，归功于同志们的关心爱护帮助支持，但我认为与组织和同志们的期望还有一定的差距，也存在一些缺点和不足：

一是理论学习还不够深，也不够细，忙于具体工作事务多，投入学习时间少，静心深钻细研不足；

二是将理论知识与实践结合得不够好，特别是在工作繁忙时，不能很好地运用自己所学的知识指导工作；

三是对同志们工作要求多，指导少，教方法少，关心不够，特别是对同志们的生活关心不够。

今后，我将狠抓学习，加倍努力改正不足，多学、多问、多钻、多总结、多创新，廉洁奉公，尽心尽力，把所有精力投入到工作中，用心做人不胡来，用心干事勤努力，为和谐xx经济发展社会稳定做出更大的贡献。

以上述职，敬请领导、同志们批评指正！

述职报告工作报告 篇3

各位领导、各位同事：

大家好！

下面我向大家简要汇报一下个人一年来的工作情况，这一年我和推介部能够顺利完成各项工作，得益于中心领导的亲切关怀，得益于各部门主任及同事的支持帮助，在这里首先由衷地对大家说声感谢。

我想从四个方面向大家做个汇报。

第一，个人主要工作完成情况。

回顾一年来的主要工作，可以概括为“四个服好务”。

首先，带领部门制作完成了多种形式的新闻信息系列推荐产品，为中心工作服好务。

针对各部门营销活动广泛全面开展的需要，我们对新闻信息产品介绍重新梳理整合，并着手设计了更为简洁、实用的产品介绍手册，以插页的形式分不同的产品单页介绍，既可根据分社需要灵活组合，又可以自由加入各地特色产品单页，避免了浪费，为海外营销活动提供助力。

除了常规的产品宣传材料，我按照中心领导要求制作了介绍新闻信息营销的PPT课件，提供给有需要的部门和分社帮助他们做好我社新闻信息产品的推介工作。

我还带领部门设计制作了10期工作展板于橱窗展出，将其作为展示中心的一个窗口，发挥了宣传营销工作的重要作用。

其次，在做好日常推介工作的同时，我要求推介部每位同志都积极配合中心各部门的工作，按照部门的要求第一时间提供推介材料等各方面的服务，为中心各部门服好务。

这些工作包括：协助分社营销工作部设计制作了党政客户端实用手册，为新华联播网的设计稿提出修改意见。根据屏幕媒体供稿部的要求设计了易拉宝以方便新华联播网视频节目的展出。协助信息服务部排版设计《舆情观察》企业版及高管版。此外还协助办公室、综合调研部、党委及工会的多项工作。

最后，我们还积极配合分社及社内其他部门的宣传推介工作，为全社各部门服好务。

今年以来推介部为海南、陕西、福建、湖北、辽宁、山东、江苏、北京等分社提供了产品介绍或是相关标识，帮助分社营销推介活动或培训活动的顺利进行。同时，还为办公厅、人事局、外事局、技术局等部门提供相关营销活动照片，在各项营销宣传中发挥自己的绵薄之力。

第二、在做好本职工作的同时，我也非常注重个人及部门的学习，以下就学习方面向大家做简要汇报。

首先，在支部学习方面，我按时按要求组织支部同志学习中央及社内相关重要文件，第一时间将领导讲话精神传达至每位同志，以确保大家对政策的了解。

其次，在部门业务学习方面，我领导部门形成积极自觉进行业务学习及讨论的氛围。由于推介工作专业性较强，平时部门同志注意从订阅的专业性杂志周刊中学习掌握最新的排版设计技术，遇到一些业务问题大家形成了良好的积极讨论氛围，促进了每个人的业务进步。

第三、考勤制度执行情况

在日常考勤及制度执行方面，我严格执行中心的各项规章制度，制定完善了部门内部的考核制度，在部门内部严格执行。作为部门主任，我自己注意以身作则，每天基本做到第一个到办，五点半之后离办，不迟到早退，临时有事也按照中心的相关制度办理请假。部门同志也做到了纪律严明，遵守规章制度，保证了各项工作的顺利有序开展。

第四、下一年工作中努力的方向

首先，提高推介材料的编辑排版水平。

由于部门人员较少，日常工作尚能有条不紊开展，但当面临突发紧急工作时，就会感觉到部门人手严重不足，难免会有疏漏之处。针对这一点，推介部平时注重培养每个人的综合能力，努力做到人人都能收集、编写资料，这样可以在任务紧急时提高完成速度，但个人的编辑排版专业水平还需要进一步提高，还要更注重平时各方面资料的积累，以备不时之需。

其次，提高新媒体形式推介能力。

目前推介部推介形式主要还是纸质形式，对于视频、网站等新媒体形式的推介手段掌握不足，落后于目前全社新媒体大发展的趋势。推介部已开始了与专业视频制作公司合作事宜，拟在年初推出新闻信息产品介绍宣传片。

本人工作中坚持廉洁自律，无违规违法之处。

以上是我一年来工作的简要回顾，不足之处还请各位领导同事批评指正。

述职报告工作报告 篇4

作为一名书店员工，我在过去的一年里进一步提升了自己的专业知识，积极参与书店的运营和管理工作。在这份总结述职报告中，我将详细介绍我在各项工作职责中所展现的工作能力和个人成就。

一、销售业绩

作为一名书店员工，我的主要职责是提升图书销售量。通过积极主动地向客户推荐、介绍图书，并与客户进行有效的沟通交流，我成功提高了我所负责的图书销售额。由于我的专业知识丰富，能够全面了解图书的内容和特点，并且善于与顾客交流，我能够帮助顾客选择适合他们的图书，满足他们的需求。在过去的一年里，我获得了很多忠实客户并且实现了不错的销售业绩。

二、团队合作

在过去的一年里，我与我的团队紧密合作，取得了很好的工作成果。作为团队的一员，我始终保持积极主动的工作态度，并与同事之间保持良好的合作关系。我乐于分享我所掌握的知识和经验，并能够帮助团队中其他成员解决问题。在团队沟通中，我能够积极倾听别人的建议并提出建设性的意见。通过共同努力，我们成功地完善了书店的销售策略和运营流程。

三、客户服务

作为一名书店员工，我时刻关注客户的需求，并努力提供高质量的客户服务。我了解到，优质的客户服务是提高客户忠诚度和促进销售额增长的关键。在过去的一年里，我不仅接受了书店提供的专业培训，还积极自学相关知识，从而更好地满足客户需求。我会主动询问顾客的意见和建议，并且耐心解答他们的疑问。同时，我还会持续跟进客户的购买记录，并在适当的时候向他们提供个性化的推荐服务。由于我的努力，书店获得了很多满意的客户，并且客户满意度和忠诚度也明显提高。

四、市场调研

我积极参与了书店的市场调研工作，并对图书市场的趋势和顾客需求有了更深入的了解。通过观察顾客的消费习惯和购买偏好，我能够更准确地判断市场需求，并及时调整书店的进货策略。在我所负责的图书类别中，我进行了详尽的调研，了解了目标受众和竞争对手，并提供了有针对性的市场推广方案。通过市场调研，书店提供的图书选择更具多样性和吸引力，满足了不同顾客的需求，也有效提升了销售额。

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通过过去一年在书店的工作经验，我综合运用了销售技巧、团队合作能力、客户服务技巧和市场调研能力，取得了可观的业绩。我不仅提高了销售额，还培养了一批忠诚的顾客，并且与团队成员建立了良好的合作关系。我将继续加强自己的工作能力，以及学习和应用新的知识和技能，为书店的发展做出更大的贡献。同时，我愿意承担更多的工作职责，为书店的长远发展做出更多贡献，并有信心在未来的工作中取得更好的业绩。

总结述职报告到此结束。感谢各位领导的关注和支持，我愿意继续为书店的发展而努力奋斗。

述职报告工作报告 篇5

20__年，__县国营林场领导班子在县委、县政府的正确领导下，认真贯彻落实中央、省、市的决策部署，克服困难，锐意改革，奋发作为，不断推进林业发展建设。现将一年来，领导班子的思想政治建设、领导水平、工作实绩和党风廉政建设等方面工作情况做述职述廉报告。

一、加强班子自身建设，提高执政能力和领导水平

场领导班子始终坚持把思想政治作风建设摆在首位，不断加强班子自身建设，努力提高工作能力和水平。

㈠加强理论学习，提高思想政治素质。

一年来，始终把理论学习作为加强班子思想政治建设，提高班子素质的主要任务。坚持中心组学习制度，加强自学，狠抓理论学习。今年以来，组织全体干部职工集中学习8次，场领导班子会议学习3次。学习中班子成员坚持理论联系实际，学以致用，立足本职，发挥作用。通过加强理论学习，提高了马克思主义理论素养，坚定了理想信念，增强全面贯彻执行党的路线方针政策的自觉性和坚定性，增强自觉维护中央、县委县政府的的自觉性，增强了明辨是非的政治敏锐性和洞察力。提升了班子决策能力，明确林场发展的定位和工作思路。

㈡坚持民主集中制，增强班子团结统一。

贯彻执行民主集中制。严格按照议事规则和程序实行集体决策。对事关林场发展、班子建设等重大问题，都严格按照程序，广泛征求干部职工意见，反复酝酿，做到科学民主决策。班子成员间坦诚相见、合作共事，大事先商量，小事常沟通。通过相互之间包容、相互之间提醒、相互之间监督、相互之间补位，共同营造既讲原则，又讲和谐的工作氛围。

㈢严格政治纪律，进一步改进工作作风。

认真贯彻落实中央、省市县关于改进工作作风、密切联系群众的“八项”、“十项”、“十二项”规定及实施细则，围绕岗位职责、工作效率、遵纪守法、遵守单位各项规章制度、严格会风会纪，厉行勤俭节约，严格禁止公款吃喝，公车私用，严禁以权谋私，统计数据弄虚作假等，积极开展纪检督查，严格控制“三公”经费支出，保证各项要求落到实处。

㈣强化班子建设，发挥班子领导核心作用。

进一步增强学习的主动性、自觉性和坚定性，坚持学以致用、用以促学，强化班子建设，努力提高班子谋划全局、科学决策、推动工作的能力。

二、认真履行职责，全力抓好各项工作

二0__年，我场紧紧围绕构建“绿色林业、生态林业、和谐林业、富强林业”这一中心，进一步强化服务意识，保护已有林业成果，努力提高林木综合效益，进一步推进了林业发展建设和林业产业化进程。今年主要工作任务完成情况如下:

1、在西山森林公园林木抚育中、幼林3000亩。

2、在西山森林公园内投资15万元，铺设供水管道2000米。

3、在西山森林公园内安装200KW变压器一台，架设高压线路230米。

4、在苗圃培育各种苗木5万株。

5、对林区树木进行病虫害防治1000亩。

6、完成本场棚户区(危旧房)改造工程。

7、在县护林防火指挥部的领导下，确保本场各营林区及西山森林公园不发生一起森林火灾。森林防火工作是林场所有工作中的重中之重，为了搞好森林防火工作，我场一是继续对林场各营林区周边的群众进行防火宣传教育，使护林防火家喻户晓，另一方面要求林场各营林区护林员对本营林区进行全年的巡护，尤其是在防火期，要进行重点巡护。

在每年的大年三十、正月十六、清明节、阴历十月初一前后，这些特殊日子里，林场所有护林员和职工坚持二十小时值班，严防死守。在清明节前后野外用火危险性很大，林场护林员和职工对林区的坟地要严格看守、蹲点防守。二是西山森林公园防火。对公园景观区内所有林地全部耕隔离带，不能耕的地方全部人工打药人工除草，全年一共进行两次，有效地防止了杂草和野草的生长。在公园内严格火源管理，对进山人员及车辆进行严格检查登记，不间断在林区内进行安全巡逻，同时严厉打击林区内违规用火人员。三是我场从有限的资金中抽出一部分资金购置新的灭火器材，现库存灭火弹300多发、二、三类工具120多把、风力灭火机3台，做到了防患于未然。通过一系列的防火措施，我场做到了无一起大的山林火警火灾的发生，有力地保护了我县森林资源的安全。

8、管护好西山森林公园内的配套设施，做好日常卫生清洁工作。

9、在开展党建“连心桥”活动中，领导班子成员分别深入到农户张海仁与冀连斌家中了解家庭详细情况，询问所遇到的困难，并建立了工作台账，为进一步开展帮扶奠定基础。

10、在县里开展义务植树活动中我场捐赠植树款共5400元。

11、在开展“送温暖、献爱心”社会捐助活动中，我场共捐助了3200元。

三、全面推进反腐倡廉建设，促进林业工作健康发展

认真落实党风廉政建设责任制。坚持把惩治和预防统计弄虚作假作为统计反腐败斗争的重中之重，严格执行《廉政准则》，强化反腐倡廉教育和廉政文化建设。进一步推进惩治和预防腐败体系建设，促进领导干部廉洁自律。规范财务管理，有效降低行政成本。严格遵守各项工作纪律，积极弘扬求实、创新、严谨、奉献的工作行风，以党风廉政建设成效保障和促进林业工作发展。

四、建立健全各项规章制度

我场通过建立健全各项工作制度，做到用制度管人，严格按制度办事，各项制度建立前都召集职工商量，做到切实可行、公平合理、公开透明。

1、防火制度。建立了防火巡山制度、防火责任制度、防火包片制度，签订了责任状23份，划分管护区12片。

2、请销假制度。严格执行上下班签到制度、请销假制度，请销假制度直接与奖励工资挂钩，做到多劳多得、公平公正。

3、重大决策、重大开销召开场部会决定。严格执行民主集中制，让权力在阳光下运行，体现每个职工主人翁意识，人人有义务、人人有责任。

五、今后努力方向

今后，带领干部职工，立足岗位，勤勉敬业，以饱满的热情、昂扬的精神、扎实的作风，投入到林业事业中去。一是深入开展党的群众路线教育实践活动，打造为民务实清廉作风；二是继续加强班子自身建设，不断提高科学执政的能力；三是抓好党员干部作风建设，进一步提高行政效能；四是加强反腐倡廉建设，进一步增强拒腐防变能力。

述职报告工作报告 篇6

在各部门同事们的大力支持和积极配合下，在财务会计工作岗位上取得了一定的成绩，较好地完成了上级分配的各项财务工作任务。现将一年来的财务工作情况简要总结如下：

我们秉着财务工作严谨、仔细、认真、负责的工作态度，严格遵守国家的财务会计制度、税收法规和国家其他财经法律法规及公司的财务制度，认真负责地做好财务工作，履行了财务职责。我们做好了对资金进行的管理和结算，对于收到的资金能及时地存入银行，每笔付款也做到了认真核对，只有在相关手续完备无误的情况下才会进行支付。在现金管理这方面，我们也能坚持做到日清月结，并及时调整银行未达。同时，我们坚持天天登记现金日记账，周周做应收款报表，审核财务部一切付款凭证、合同，编造每月的税务报表、统计资料并每月向总部汇报工作情况，更好地为公司领导提供了财务收支信息。我们财务部的每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好了本职工作，认真执行了企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

在财务部工作的这段时间里很好地完成了上级领导赋予的工作任务，取得了一定成绩，我觉得有以下几点原因：

1、思想上。一心做好财务工作，一心为公司利益着想。因为大家一心为公司利益着想，有着共同的一个信念，爱公司如爱家，所以才能做好财务工作。

2、工作态度上。要完成审核财务部一切开支凭证、合同，编造每月的税务报表、统计资料的工作就需要严谨、仔细、认真、负责的工作态度。为了便于查账人员的查账工作，我们必须对税务报表和会计档案等这些账务能做到仔细认真，无差无漏，有根有据。

3、学习态度上。要将会计工作做好，就应该进行再教育学习。多与财务部其他同志进行经验交流，多参加相关对内部控制和税务风险的专题讲座，将自身知识与会计工作结合起来，才能更好地完成领导交与我的任务。

财务部及时做好了税务协调沟通工作，为总公司下属的两个分公司争取到了部分账目不用查账的机会。为了确保公司的发展有序进行，提高公司的运行效率。我们财务部的三位财务人员同时与两个国税、地税等税务部门和一个服务类企业打交道，期间，我们做了大量协调沟通工作。积极与相关税务主管部门联系，争取相关部门对我公司的理解与支持，最大限度的利用国家相关的企业税收优惠政策，为公司节约每一分资金，创造经济效益，确保公司发展和生产经营工作的正常开展。虽然在税务协调沟通的工作中遇到了困难，但是我们为了公司，为了尽到财务人员的职责，即使硬着头皮，也会努力做好做完。

我们财务部明确财务部会计人员的岗位职责权限、工作分工和纪律要求，要求各岗位人员根据本岗位的职责要求，认真做好本职工作并将成效显著工作纳入政绩考核体系。这样，加强了财务部内部核算监督，强化了各岗位人

述职报告工作报告 篇7

近年来，我市物业管理朝着法制化、规范化和市场化的方向不断完善和发展，取得了一定的成绩，物业管理的托管规模不断扩大、物业管理的领域不断延伸，物业管理服务水平不断提升。但是，由于管理体制上的不完善、不健全、不顺畅，导致部分物业管理区域内社区管理与物业管理相互交叉相互推诿、属地管理与行业管理脱节等矛盾曰益显现，一定程度上阻碍了我市物业管理行业的健康发展。物业管理的特点和发展规律要求我们，必须建立一个社区联动、齐抓共管的新机制才能保证我市物业管理的健康和谐发展，才能让广大人民群众满意。

物业管理作为一种新兴服务产业，在我市经历了从无到有，从小到大的发展过程。市区的物业管理企业由建市初的1家，发展到现在的47家，物业管理项目共78个，托面积576.75万平方米，其中住宅面积为424.88万平方米,占73.67。新建成的各类住宅小区都有专业化的物业管理公司来进行管理，部分大厦区和工业区也引进了物业管理体制。从全方位的小区物业管理，发展到保安、保洁、绿化等专项管理，从房屋本身的维护拓展到家政服务、社区活动、中介咨询等既有综合性的，又有专项性的管理。经过多年的努力，我市已有5个住宅小区获得了“省级优秀物业管理住宅小区”、2个办公大厦获得“省级优秀物业管理大厦”、2个工业项目“省级优秀物业管理工业园区”1个大厦获得国家级“优秀物业管理大厦”。为规范物业行业管理，建立和完善监管机制，我市先后制定了《**市物业管理实施细则》、《**市住宅公用部位公用设施设备维修基金管理办法》、《**市建设市场信用管理暂行办法》等一系列规范性文件，使我市的物业管理走上了有法可依，有章可循的轨道，保障了物业管理健康有序发展。总体上讲，市区物业管理取得了显著的成效。

虽然我市物业管理取得了一定的进展，同时我们也要清醒的认识到在具体中还存在着许多问题和困难，由于我市物业管理体制过分单一和薄弱，缺乏物业所在地人民政府的监督和指导，缺少相关政府部门的齐抓共管，使得我市物业管理体制的弊端曰益显现出来，一定程度上阻碍了物业管理行业的健康发展，主要表现在以下几个方面：

述职报告工作报告 篇8

尊敬的xxx领导：

您好！

x年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年。首先要感谢领导对我的教诲，感谢团结上进的同事帮助和鼓励，感谢我在沮丧时鼓励我给我打气的同事们，感谢信逸和给我这个上升的机会。

来到公司已经快xxx年的时间，从一个不懂得销售的人员，到地产销售经理的这个位置，当中公司给了我很多的动力，同时也给了我很多培训机会，让我在这个行业有了上升的空间，逐步的找到了在房地产销售中的乐趣。我愿意认真执行公司下达的销售政策，并和其他销售员一道努力拼搏，积极开拓市场，较好的完成公司销售业绩，同时，也提出了自己对销售的观点。

作为房地产销售经理，配合公司做好日常管理工作，是销售人员和总监之间的枢纽和桥梁，及时发现案场问题，及时解决问题，同时，也负责日常销售统计工作等，主要工作述职如下：

一、协助总监做好日常的管理工作

（1）严格遵守并执行公司各项规章管理制度，起到以身作则的带头作用。

（2）协助总监做好工作安排，制定值班人员安排表。

（考核制度，严禁迟到、早退现象发生，如若发现，按人事管理制度执行。

（问题、提出建议。

（仪表、言谈、举止，热情礼貌对待客户，提高服务质量，树立品牌形象。

（6）爱护公务，带头做好售楼处的清洁卫生工作。

（总结、及时地给予配合，把握机会达成成交。

二、解决客户提出的疑难问题

（1）如果销售人员由于销售经验不足，可能无法回答有些客户提出的问题，这时，就要销售经理出面，为客户解决疑难问题，取得客户的信任。

（平和的心情倾听客户诉说，取得客户的理解。耐心而细致地同客户沟通，稳定客户的情绪。

（3）认真地向客户阐明公司的工作程序和原则，想办法解决客户提出的疑难问题，尽量赢得客户对本公司的信誉与个人素质的认可和信赖。

三、日常统计工作

（区域、客户群、找准销售定位。

（客户需求、面积、户型、反映的问题比例。

（到访客户量进行总结，在每周公司销售例会上进行汇报。

（户型、朝向、面积、定位、交通、周边环境和配套等，抓住卖点，做到心中有数，沉着应付。

（分析，找出销售难点和影响因素，协助经理提出方案和建议。

（认购书、佣金收据的核对、登记、存档，有错漏要及时向公司领导汇报。

（销售登记工作、做好销售进度表。

（定首期、签合同、收按揭资料、办理按揭手续等工作。

（9）做好销售报表，销售总结，每周例会向公司领导汇报。

四、周边项目竞品情况

（特点和发展趋势。

（2）收集有关房地产的信息，掌握房地产市场的动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。

（整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。

销售主管要起到带头作用，多配合领导和公司的工作安排，要团结销售人员，要有凝聚力、执行力、创新力、组织能力与指挥能力。

从今以后要严格要求自己，认真负责做好本职工作，努力弥补自己的不足之处，多学习专业知识。我的成长离不开领导帮助和同事的支持。

希望在领导的帮助和同事的支持下努力工作，取得更好的业绩。不断提高自我。

此致

敬礼！

述职人：xxxx

20xx年x月x日

述职报告工作报告 篇9

各位、同事

大家好！

自年8月1日加入邦泰实业信息中心以来，在近5个月的工作中，在各位、同事的大力支持、配合与帮助下，工作得以顺利开展，并获得各位、同事的初步认可。在此我表示衷心的感谢！现将近几个月的工作汇报如下：

一、工作职责

信息管理是一项服务工作,没有各个单位的充分理解和配合,全公司络信息化就不可能连接起来。信息管理是一项技术工作,我们一直保持着强烈的敬业，发挥好个人专长,努力营造一支既有分工、又有协作,既有纪律、又有情趣的工作团队。在实际工作中老老实实地学习,不懂就问,不会就学,既勤奋干事,又努力协调好上下、左右、内外。从软件、硬件、人员到规程都一一准备到位。按公司规章制度统一要求,一方面进行对公司的电脑软硬件的应用、操作规程建设;另一方面进行设备优化、络改造的步伐,实现了软件、硬件建设的相互推进，努力使工作能够程序自然、循环有序的开展起来。

二、主要工作

1、设备维护，管好用好公司设备是信息中心的首要任务。保证设备的正常使用，提高设备的使用率，使设备更好地为办公区服务，协助各单位工作任务的完成。交换机、线、电脑、投影仪等等，出现了问题就及时的处理，坏了就尽量自己修。为公司节约不必要的开支。

2、积极推动公司的信息化、络化、无纸化发展进程，加强络、站及各管理系统的维护。

3、积极配合公司开展的各项活动，从会议到员工教育再培训等都进行设备调试安装到位。

述职人：

20xx-12-19