招聘岗工作计划

2024招聘岗工作计划汇总十一篇。

幼儿教师教育网小编认为“招聘岗工作计划”这篇文章非常值得留意强烈推荐给您，欢迎阅读希望您在这里获得您所需的信息并收藏我们的网站。为了更快地适应公司的变革和转型，是时候思考一下工作计划，为将来做准备了。做计划，不是追求把所有事都定下来，而是要在不确定性面前先定出自己的确定性。

招聘岗工作计划【篇1】

2013年招聘工作计划

??????一、拟招聘人数及工作类型

????根据所产生的职位空缺公司在职人员离职情况及公司2013年度生??产规模扩大，拟招聘岗位种类及人数现已确定。 （如下表） 车间名称要求工人人数（男/女） 合计????xx车间操作工男（15人），女（25人）40人????xx车间焊工（65人） ) 65人

????xx车间注塑工男(5人)，女(10人)15人????xx车间操作工女(70人)70人

？？？ xx车间操作工男（10），女（6）16人????xx车间操作工男（15）女（15）30人????xx车间操作工女（10）10人

??xx车间操作工男（20人），女（180人）200人？？共男性（65）、女性（381）446人？？二、需要招聘要求和条件

???? 1、初中以上学历，年龄18~35周岁；

???? 2. 身体素质好，为人正直，吃苦耐劳，有远见，手脚灵活，反应灵敏；

？？？身份证号码、地址等，照片加盖派出所专用章，否则视为无效身份证件）。

??????三、招聘所需的时间和方式????1．招聘信息发布时间：

????①将2013年1-3月定为公司“招聘促进月”；

????②组织专人外出每周二、四分发和发布招聘 简介，做好周边地区的招聘宣传工作。 ？？？ 2、招聘方式：

????①在周边地区张贴大量广告；

????②给员工寄贺年卡时，附上一份公司招聘手册，扩大宣传范围； ????③通过职业介绍所和劳动力市场等渠道招聘员工； ??????④联系各中学招收技术人才； ????⑤各类人才市场招聘会； ????6 内部员工推荐等 ??????四、组建招聘团队？？？ 1. 团队成员：

????组长：xxx（人力资源部经理）？？？团队成员：xxx，xxx，xxx ???? 2. 团队职责：

????各团队先制定个人工作计划，组长负责制定宣传的时间表和内容，提出招聘建议和办法；

????团队成员负责准备宣传资料，执行宣传任务等。 ????五、制定招聘工作计划（略） ????六、招聘成本预算及效果分析????1．各种招聘费用清单：

??? ?①印刷广告及相关宣传资料：x元/月； ??????②中介机构招聘费：x元/人； ????③员工介绍费：x元/人； ????④邮寄信件费：x元/件；

????⑤联系各中专，帮助学生就业。原则上不支付报酬； ????⑥招聘会展位费：x元/场。 ？？？ 2.招聘效果分析：

????①邮寄信件和张贴招聘广告的实际成本相对较低，但所需的人力和物力都比较大，招聘效果也比较差。 预计完成总招聘工作计划的15%左右。

???? 费用计算方法：（x元/月*12月）+（x元/封面*300个字母）=？ 元/年

????②员工介绍和联系中介机构的招聘费用较高，但人力物力投入较少，招聘效果较好。 预计完成总招聘计划的85%左右。

???? 费用计算方法：x元/人*446人*85%=？ 元/年????③招聘会展位费：x元

???? 综上所述： 2013 年预计总招聘费用为： ? 元 + ? 元 + x = ? 元。 ??????公司人力资源部

招聘岗工作计划【篇2】

关键词：职能部门 绩效考核 激励

1.职能部门考核中所遇到的问题

在绩效考核体系中，直接从事产品生产的部门有容易量化的指标，工作结果容易衡量。但对于职能部门来说，没有具体、明确的业务指标，工作难以用数字来衡量，要么定性过多，难于比较。

如果我们只考核生产部门而不考核职能部门，不仅会造成生产部门的不满，还使职能部门的员工感觉不被重视，工作也消极怠工。职能部门由于工作繁杂，难以量化，但不等于不能量化和细化。企业可以根据自已的情况设计量化指标：如财务部可设差错率指标、人力资源部可设人员招聘到位率指标、培训满意度等指标，这些指标都是量化或细化的体现。

2.开展行之有效的职能部门考核可以采取的措施

2.1 尽量量化细化

对企业的职能部门来说，工作很多，很琐碎，而且无形无状，这时确实难以直接衡量。在这种情况下，我们确定了一个原则，就是：能量化的尽量量化，不能量化的通过指标转化实现量化。对于不能直接量化的工作，如管理、质量、安全等等，我们通过转换指标，用其他容易测量的指标来确定和描述。我们可以采用的转换要素主要有数量、质量、时间、成本等几种，每一种要素都还有更具体的指标来细分和测量。

如果要每月量化考核行政管理人员，一定要小心跌入“量化陷阱”：大而全的量化、事后的量化、琐碎细节的量化。要有目标导向、成果导向与计划导向，要建立起员工行为与公司目标的正相关关系。同时，设计量化考核指标时，应注意以下原则：易理解；被考核者有相当的控制能力；考核内容的资料来源可信且获取本低；考核内容可衡量、可实施。

2.2 内容的细化

除了对容易量化的指标进行量化转化外，对企业中有些确实难以转化，或者转化后难以科学评价的工作，这时就可以采取工作内容细化和流程化的方式，让指标变得更加全面和公平，变得容易测量。同时，各个指标都要有明确的标准。通过这些指标和标准的设计，就可以给培训人员清晰明确的努力方向，同时也全面和客观地反映了培训专员的工作结果。

对确实打不到直接量化指标的岗位或人员，可以选择满意度调查、内部服务投拆次数和月度工作计划等。

2.3 设计指标含金量的提升

企业有些职能部门的工作，其本身就是按照企业标准或行业标准来工作，而这些标准通常是胜任这些工作的基本要求，如果单纯以此设计指标，就造成工作过于简单和容易，指标缺乏挑战性，也容易造成其他员工的不公平感。

在这种情况下，可采取增加拔高指标的方法，在原有工作标准的基础上，提高工作要求，设计一些对企业有高含金量的指标。如财务人员，可以增加财务预警报告，对公司的财务状况分析、潜在危机、可能发生的原因及相应的对策都通过报告表现出来，这样对企业经营者就有很大的参考作用，同时也对财务人员进行鞭策和提高。

2.4 重视考核结果

在该企业有些职能部门的工作，人们以往喜欢就事论事，用行为性、过程性的指标来评价他现在干什么，而忽视了他的工作产出是什么。但是，这样做容易造成工作行为与工作结果的脱节，考核导向发生偏离。这时，如果把重视考核工作过程转化为重视考核最终结果，由结果促使人员转换行为，效果更佳。

对于研发人员来说，在考核中如果过于强调对行为的考核，会带来一系列的错误导向。因为如果过于强调行为，员工会更关心做事的方式，而不是做事的结果。在现实中，我们经常碰到这样的情况：一个不准时开会、从不加班加点、不注意搞好人际关系的研发人员却能够为企业设计新的工艺，为企业节省巨额资金、取得数项专利、在很有声望的杂志上等；另一个研发人员与他相反，行为上循规蹈矩，完全符合考核的要求，但没有什么实际的贡献。假如过于重视行为评价，后者的得分会高于前者。当然，行为指标也是需要考虑的考核指标，但对于研发的整体业绩来说就不那么重要了。

2.5 指标要与战略目标和业务目标保持协调

企业战略目标是一个系统，不仅有业务目标，还要有管理目标，质量目标等非财务目标。企业的总体目标一定要分解和反映在职能部门上，落实到具体人员身上。这样职能部门工作才会有效地支持企业目标的达成，才不会与企业发展方向偏听偏离。

同时，职能部门目标只有支持、配合生产部门目标，才能保证生产部门工作顺利完成。如果两者目标不一致，就容易造成生产部门工作被动局面。因此，与生产部门目标保持协调，也是职能部门制定目标的重要考虑因素。

2.6 指标设计要与制度配合

指标设计是整个业绩管理系统的一部分，需要企业其他制度的配合才能保证实现。因此，我们需要为企业设计详细的职位说明书，明确每个人的工作重点，使得考核指标确立有依有据。而通过为企业建立和完善系统的目标体系，又为职能部门的目标设置提供支持。

有效的绩效考核体系，通过奖励先进，惩戒后进，必然会对员工进行有效的激励，极大地促进员工的工作积极性和主动性。

3.职能部门如何进行有效激励

3.1 兼顾内外公平。

在一个组织中要想做到公平，事先必须对各个职位进行科学评价。职位评价不仅仅得到了量化的职位价值，同时也为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准，使不同职位之间具有可比性。它是对职能部门进行有效激励的前提。根据评价出的职位价值，得出合理的薪资级别。同时也要兼顾外部公平性，了解市场上同等行业、同等职位的薪资标准，保证制定的薪资标准具有竞争力。

3.2 好的薪酬结构

一个组织在确定人员薪酬时，通常会考虑三个方面的因素：1、职位；2、技能；3、绩效。职位和技能合并考虑，作为确定基本工资的基础。要使得薪酬结构具有吸引力，除了工资收入外，还应赋予培训机会、带薪休假等。这样，薪酬结构才更具吸引力。

结束语：

通过这几方通盘考虑，职能部门的考核才能切实可行，职能部门的考核也就不再是企业考核与管理的难题，如与合理的激励措施相结合，将会使考核工作有极大的提升，同时员工的工作激情也会获得大大的提高，从而使企业迈上可持续发展的道路。

参考文献：

【1】国家职业资格培训教程企业人力资源管理人员编写委员会、企业人力资源管理人员下册 2002.12.

【2】熊超群 梅志国编著《目标管理与效绩考核实务》 2004.4.

招聘岗工作计划【篇3】

人事招聘工作计划范文

行政人事部不仅要作好协调沟通服务等工作，更要把行政人事各环节的日常具体工作做细、做好。下面是小编为大家整理的人事招聘工作计划范文，欢迎阅读！

人事招聘工作计划范文1

一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的'人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5—7人，电气专业2—3人，化学专业2—3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作：

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。

人事招聘工作计划范文2

1、招聘时间安排及需求

根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，8月份至9月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下：

2、加强各个环节的沟通。70%的问题是由于沟通引起的，而又有70%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决

3、一旦招聘效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎聘力度

4、在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续人员需求状况，根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整 人员招聘时招聘组的主要核心工作，因此，招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系，并在实施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使招聘工作规范化，流程化，满足集团发展过程中对人员的需求。

5、启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生。

扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟军队联系招聘退伍军人（在考虑会否给企业带来企业风险的基础上）等等

人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部必须加强自身的修炼，所以在XX年人力资源部将继续坚持XX年提出的部门成长三驾马车并行的理念，即：专业+品格+关系。通过专业学习与考试提升专业能力，通过学习国学与历史提升品格，通过与各部门加强沟通增强员工关系。

招聘岗工作计划【篇4】

在当今全球化的背景下，越来越多的家长希望让自己的孩子接受国际化教育，以更好地适应未来的社会发展。国际学校在中国市场日益受到关注和青睐，而国际学校招聘岗位也成为了热门职位之一。

国际学校招聘岗位工作计划必须具体而详细，以确保学校能够吸引到优秀的教育从业者。招聘岗位应明确具体，包括教师、教务主管、行政人员等各种职位。每个职位都应该明确负责的工作内容、任职资格和岗位要求，以便招聘工作更加有针对性和高效率。

国际学校招聘岗位工作计划需要考虑到学校的特色和优势，以吸引到与学校价值观相符的人才。国际学校一般注重全球化教育、创新教学和多元文化交流，因此应该在招聘计划中突出这些特点，吸引有相关背景和经验的人才加入。

国际学校招聘岗位工作计划还需要考虑人才的培养和发展。一方面，学校应该为新员工提供全面的培训和支持，帮助他们尽快适应新环境和工作模式。另一方面，学校也应该为员工提供晋升机会和职业发展路径，激励他们在学校内部长期发展。

国际学校招聘岗位工作计划还需要注重人才管理和团队建设。学校应该建立完善的人才管理制度，包括评估和激励机制，以确保员工的积极性和工作质量。同时，学校也应该注重团队建设，促进员工之间的合作和交流，营造良好的工作氛围和团队精神。

国际学校招聘岗位工作计划对于学校的发展和教育质量至关重要。只有制定具体、详细且生动的招聘计划，学校才能吸引到优秀的人才，建立起强大的师资团队，为学生提供更好的教育服务。希望未来的国际学校在招聘工作中能够不断改进和完善，为全球化教育事业贡献自己的力量。

招聘岗工作计划【篇5】

3个招聘工作计划范文

本文是3个招聘工作计划范文，仅供参考，希望对你有所帮助。

1.招聘工作

1.一线岗位招聘：

进行日常招聘分析，包括：岗位内容、岗位资格、岗位排序等。分析上述入职条件后，根据岗位情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人选。

我司招聘渠道以网络招聘为主，主要是赶集网、58同城、无忧未来。通过这20天的招聘，从每天的电话和访问量来看，工作情况并不乐观。每天电话邀请的次数可以达到甚至超过计划，但访问次数与每天计划访问次数相差很大。

从上表可以看出，我的招聘精准度不够，对求职者的求职意向和心理把握不够。这也说明我在电话邀请的过程中对语言的把握不够。 ,

没有吸引求职者，也没有将公司招聘的岗位亮点呈现给求职者，所以访问量不高。同时，电话跟进和回访不够及时，部分求职者被遗漏。随着人事部人员配备到位，原有的招聘渠道无法满足大家的需求，需要开发新的招聘渠道来满足招聘需求。

2.人员招聘：

通过对岗位描述的理解和分析，明确每个岗位的岗位职责、能力等基本要素。结合岗位描述和实际岗位要求，有针对性地筛选简历，掌握面试注意事项和问题维度，在工作实践中探索经验，同时要“短缺总比浪费好”。

刚来公司的时候，人事部人事严重短缺，重点主要是招聘专员。在本项目中，我们根据岗位空缺情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门用人需求。与一线岗位相比，人员招聘相对稳定，到岗率高。

二、部门日常工作：

1．日常工作：日常招聘数据汇总，安排人员面试入职，分析总结日常招聘过程中遇到的问题，及时找到解决办法。

2.领导安排的临时工作。

三、需要改进和改进：

1.提高自己的执行力，在取得成绩的同时，不可否认，我的执行力还是有欠缺的。我会在以后的工作中树立危机感。我会为自己所做的每一件事设定一个时间段，并尽可能快地前进，以提高自己的执行能力和工作效率。

2.强化系统化、结构化意识。 完善招聘流程，让每一个环节“细”“细”，发挥自身优势，提升业务水平。

3.加强与用人部门和员工的沟通，提高服务质量。

4.深入学习与人力资源相关的专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析和解决问题的能力，让自己更专业。

4月和10月工作计划

1.一线招聘：

随着公司的快速发展和新店的不断开张，对市场部人员的需求会更大。因此，在今后的招聘工作中，应重点关注保健从业人员、保健顾问、美容师、前台工作人员等岗位。招聘的力度和精准度为公司的进一步发展提供了人才。

从今年劳动力市场的分析来看，未来招聘形势会更加严峻，开发新的招聘渠道为后期招聘工作争取时间势在必行。其中包括：横幅、广告牌、海报和其他宣传材料，以及与美容学校的合作。

11日之后，是农民工找工作的高峰期。 10月份的大部分招聘工作都会在这个阶段完成，所以这个阶段非常关键。每天通过各种渠道，发布信息，选拔人才，组织面试，积极招聘。还对一周的招聘数据进行汇总分析，根据实际情况及时调整更新招聘信息，保持工作的灵活性和灵活性。

2.人员招聘：

人员招聘比较稳定，预计与9月份基本持平。主要的招聘渠道仍然是在线招聘。简历可根据用人部门的实际要求进行筛选和面试。

3.后续工作：

（1）做好来公司报到实习的接待工作，提前安排好，专人负责。充分体现主人翁精神，增强对企业的归属感。

（2）跟踪新员工的工作情况，进行员工满意度调查，尽最大努力解决员工在工作或生活中遇到的问题，提高员工对公司的认可度，减少员工流失。

4。建立人才库：

人才库信息主要来自两个方面。一是内部员工档案数据，包括员工参加过的各种培训记录，月考核成绩优秀的，入人才库。如果一个职位缺席，首先考虑人才库是否具有相同或相似的工作职能。候选人，如果合适的候选人被推荐。此外，还有外部求职者，包括过去投递到我司的优秀人员简历（公司职位有限，不录用），此类人才可以进入人才库。这一举措大大缩短了招聘周期和招聘成本，体现了我公司人才库的系统化和专业化，更大程度地激发了员工的积极性。这也符合我们企业文化中“教育”的原则。

以上是我入职以来的工作总结和下个月的工作计划。也有一些我个人对工作的看法。请批评并提出建议。

招聘工作计划样本文本2：

多元化招聘机制，充分发挥部门在招聘中的保障作用，更好地补充公司各项业务的人才储备，开发稳定高效的渠道资源，促进公司整体业务量的良好稳定增长。

为实现部门整体业务目标，根据公司内外部招聘环境，采用科学有效的渠道方式储备人力资源；筛选有效、稳定、高可用性的招聘渠道 深入探索与合作，建立多元化的招聘渠道。

新招聘渠道在招聘工作中的作用经过实践检验。下一个关键问题是如何进一步有效利用现有招聘渠道，构建适合客户公司不同岗位招聘的招聘体系。更好地完成招聘任务。

1.深挖招聘渠道。 目前，虽然公司尽最大努力丰富招聘渠道，包括网络招聘、校园招聘、现场招聘会、微博、微信、社交、内部推荐等，但深度和广度还不够，而招聘团队成员需要努力抓住任何机会，抓住与公司相关岗位相匹配的人才。尤其要多举办校园或专场招聘会，树立公司品牌形象，进一步扩大公司的社会影响力和知名度。

拓宽QQ群渠道，吸引潜在工作岗位寻求者； QQ聊天工具已经成为现代人生活休闲的主要工具，承载着各类社会团体、公司团体和个人，成为主要的交流工具之一。一。具有覆盖面广、人员多、沟通方便、传播快等特点。 QQ频道成本低，特别适合即将毕业，找工作不择手段的人。

做好各类招聘渠道的维护和新招聘渠道的拓展工作。比如在各高校，挖掘学生会干部，培养校园招聘代表；中介职业介绍所；同行人力资源公司；政府职业介绍所部门渠道维护。

2。推广其他高端招聘产品。 抓住一切机会与客户单位沟通，不断推广招聘外包服务，如笔试外包、面试外包、测评工具等服务产品。

3.细化用人标准，提高招聘质量。 在保证招聘效果和效率的基础上，进一步提高招聘的专业性。只有这样，才能引导客户单位准确定位，才能让我们的招聘工作方向更加明确，招聘效率也会随之提高。

新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。 20xx 匆匆而过??。回首年末，招聘培训部经历了团队招募、成员流失、新领导加入、业务起起落落等诸多波折，但我们正在成长、进步、成熟和专业的一天白天。相信在公司领导和部门员工的共同努力下，部门的未来会更加顺利、更加辉煌！

招聘工作计划模板3：

公司20xx年的发展需要。随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也在不断增加。为提高公司员工的综合素质，按照获取公司发展所需人才的宗旨，结合公司2000年发展战略及相关规划，特制定以下年度招聘计划：

1.现场招聘

每月至少参加一次大型招聘会（市级以上），每两周参加一次小型招聘会（县/区级）平均，做一些DM宣传彩页，让面试官对公司有一个初步的了解，提高印象分； 2人可参加大型招聘会，1人可参加小型招聘会；

2．在线招聘

在线招聘可与现场招聘会相结合，提高招聘信息的一致性和及时性；加大网络招聘力度，适当投资一些专业招聘网站；可以在人才网站上放一些

小广告，达到宣传公司的效果； , 福利待遇，描述员工未来发展前景，强化面试官对公司的期望，增加面试签约的成功价值；

3.中介合作

由于公司的客观原因和所需人才的特殊性，需要通过中介公司强大的人才网络寻找人才，让中介可以加强对员工的初步筛选，提交证明材料；必要时前往其所在区域，进行现场检查，确认其可靠性；如有可能，签订合作意向书，规避相关风险。

4.其他招聘渠道：

1。 大学毕业生招聘会（相关对口学校招聘会）；

2. 公司内部员工的介绍（对推荐人给予适当奖励）；

以上是我的年度工作计划，如有不足之处，也希望大家批评指正。

招聘月工作计划

招聘工作计划

招聘计划

招聘主管工作计划

人事招聘 工作计划

招聘岗工作计划【篇6】

背景透视：

曝光营销培训行业真相

组织规范：

高层领导不要对培训放手不管

建立企业自己的培训组织

打造自己的培训师冷峻队伍

设立企业内部兼职培训师制

方法创新：

建立有效的培训需求检测系统

为一线员工定制有效的培训课程

案例两则：

为奥迪培训中国经销商销售员

可口可乐培训销售队伍中国行动

主持人语：让知识变成行动

链接：思维创新6则

主 持：刘春雄

特约嘉宾：魏 庆 赵智敏 李 雷 张会亭 干骏涛 林 峰 孙路弘

培训宣言

主持人语

培训首先是员工自己的事，其次是上司的事，最后才是人力资源管理部门的事，千万别把顺序颠倒了。

没有任何培训能够替代员工的自我提升。每个员工都要养成一套有别于学校学习的“职场学习”的进步方式。

读书、读人、读事是职场学习的基本方式。

读书尽管几乎人人皆知，但我们还是建议每个员工养成定期阅读(浏览、观看)三份专业报纸、三份专业期刊、三个专业网站、三个专业电视频道的习惯。只有这样才能获得系统的知识，而知识不系统是没有价值的。

读人就是读成功者、读失败者、读竞争对手、读专家，把别人的经验变成自己的经验，不犯别人犯过的错误。如善于向专家们学习， 让别人替自己读书，就进入了学习的至高境界。

读事就是“做一件事，悟透一个道理”。我们认为，不知道自己为什么失败是最悲惨的失败，知道自己为什么失败也是成功；不知道自己为什么成功也是失败；知道自己为什么成功才是最伟大的成功。

如果只有一名员工素质不高，那可能是员工的责任。如果所有的员工素质都不高，那一定是管理者自己的责任。所以，千万不要当众说自己员工的素质太低，那等于宣告自己“培训无能”。

管理者一定要明白，培训无处不在。安排工作是培训，检查工作是培训，汇报工作是培训，总结工作还是培训，开会是培训，传达会议也是培训。

我们建议管理者每任命(安排)一名员工上岗，都要进行四方面的谈话．岗位要求是什么?你已具备什么样的能力？你还需具备什么样的能力?你应该读哪些书，向谁学习，如何学习?

每个管理者都是教练员，有责任教会员工工作。员工工作没做好，批评了可能还是做不好，因为他不会。管理者要么淘汰他，要么教会他。

1 背景透视

曝光营销培训行业真相

魏 庆（专业营销顾问）

一、培训业打起价格战

培训行业竞争真的很激烈吗，业内人大都会说“非常激烈”，不信你看――

培训经理每天收到几十封邮件，都是培训公司发来推荐课程的。

常常会出现几家培训公司撞车现象(同时推荐一个老师和课程)．

绝大多数培训公司没有自己的课程和讲师，纯粹是中介公司的性质．相互之间竞争的主要手段就是价格战，

广州、北京、上海等发达城市培训公司的数量都超过1000家．每年都有大量培训公司倒闭，每年又有更多的培训公司注册！

行业的竞争如此激烈，受惠者应该是谁？

毫无疑问，应该是购买者和消费者。就像中国的家电行业，因为竞争激烈，消费者就能买到价格低、质量好的产品，而且还能得到愈来愈好的售后服务。但事实上，在培训市场是买卖双方都不满意，

卖方(顾问公司)说：

现在的培训市场好难做啊，企业很挑剔，培训经理难伺候，那么多的课程那么多的老师卖不出去，价格战打得昏天黑地，根本就没利润可言，

买方(企业培训经理)说：

我们的日子也不好过啊，老板年初给我50万元的培训费用，年终总结的时候会问 ”我给你的50万产生的绩效在哪里，”培训公司虽然多，但买来的课程总不能让学员满意，天天到处找好课程．找好老师，结果一不小心还是会买“砸”一堂课，学员会抱怨，老板会骂，

二、原因出在哪里

1．培训产品严重同质化 打开顾问公司的网站看看就知道，大多数顾问公司在卖一样的东西！

每一家顾问公司都在卖”有效的时间管理”、”商务谈判”，”问题分析与解决”、“领导力”、“有效会议”、“非财务人员的财务管理”以及所谓的“专业销售技巧”、“商务谈判技巧”等。10家培训公司有8家在做激励，5个营销培训师有4个是在讲战略，

但是，企业需要的不仅仅是这些课程！

采购技术的培训企业需要吗，需要。但是买不到，

真正让企业满意的高级销售经理的课程企业需要吗，需要。但是买不到，

教会企业如何建立一个企划部，企划部的市调、通路／消费者促销策划、媒体，促销品管理等等职能巨女口何体现，女口{可设岗，女口何建立检核督办复命系统，这些课程大中型企业最需要。但是，买不到，

真正能把理念落实到动作，教会学员上午听完下午就能用的营销技能课程企业需要吗，太需要了，但是买不到！

培训市场的”激烈竞争”是一种低水平重复造成的畸形表象，硝烟弥漫的价格战下，隐藏着大量的市场空白，

2企业培训经理错误的采购标准

营销培训是企业培训投入最大的一块的蛋糕，不少企业高薪延聘营销专家来讲课，听的时候往往觉得“讲得挺好，也很对，课堂氛围也很活跃”，但过后总是会有失落感――”听课时候挺热闹，听完课后再翻翻笔记――咳，想得到的问题解决方法还是没有结果”。

为什么会出现这种状态，企业的采购标准和鉴别能力有问题，

常常听到培训经理们在称赞某一个课程时会说

“这个老师的课程讲得非常实战，案例非常丰富，””这个老师的课程非常生动，现场学员反应很热烈！ ”

――这两句话，几乎已经成为行业内公认的标准。

于是我们在培训市场上看到了诸多“实战的”产品――

导师滔滔不绝讲波音公司的两分两合、可口可乐和百事可乐的品牌之争、健力宝的辉煌与衰落、蒙牛的事件营销武功、少不了再骂骂倒霉的旭日升和春都火腿肠…―老师在讲台上激情洋溢、 口若悬河、学员在下面像听故事一样听得津津有味。(培训课成了故事会。)

但销售人员是带着这样的困惑走进培训课堂经销商拿了我30万元货款不给怎么办，超市不让我进店怎么办，我的业务员不听话．填假报表怎么办，

同样，我们也看到培训师为培训经理”课程很生动”审美标准定制的“互动”会――

上课第一个节目，先破冰，大家轮流作自我介绍(一个小时过去了)。然后讲师提一个问题，大家分组讨论。讨论完各组答案不一样，好，你们互相辩论！最后讲师把大家的答案一总结，结果出来了，一上午过去了，都是学员在讲，老师呢，只是一个协调者，老师的观点和技能传输呢，没有，下午上课，先热身 大家唱成吉思汗、唱真心英雄、唱感恩的心，然后再分组讨论，做角色扮演，做游戏 风中劲萆、吸管叉苹果、瞎子摸象、沙漠求生，一天的培训在欢声笑语中结束了．走出课堂大家高兴坏了．今天又讨论、又辩论、又唱歌、又做游戏．真充实。(培训师成了主持人。)

可是第二天早上，学员们相互一问”昨天都讲了什么，”“好像什么也没有，“咳！郁闷。”

2 组织规范

高层领导不要对培训放手不管

赵知敏（中大管理咨询公司培训总监）

为了保证培训的高质高效，管理者的作用非常重要。

对于受训企业来说，首要任务是招聘一名合格的培训经理，因为只有他才能承担起培训供应商资质甄选、持续沟通、建立互为客户的价值分享等责任，并保证培训绩效。不幸的是，目前大多数企业的培训经理是不合格的，他们要么对培训的理解还处于非常浅薄的授课、演讲等层面，要么根本就不知道如何根据受训者的需求，对培训进行规划、管理。

培训市场之所以处于混乱的价格战壮态，严格地追究起来．始作俑者就是大批不合格的培训经理造成的。他们既不知道如何对培训供应商、导师等作资质考核，又不肯学习参考别人的意见，动辄用这家培训公司的报价和方案去压另外一家培训公司，然后在旁边看培训公司们打价格战。他们最后选择的往往是价格最低的那家公司。如果运气好培训效果不错，那是他的功劳，他可以拿来向老板邀功，如果培训效果不好也有话说 这么低的价。也只能请到这种级别的老师了。功地

更有甚者，有些培训经理经常把培训公司当成成免费的劳动力。领导要他写一份培训规划。他根本不会自己动手，几个电话过去，马上就有一大堆的培训公司把方案提交过来。不用自己动手动脑，便可心安理得地将任务交差。这样的方案会有针对性，会产生好效果？

不合格的企业培训经理，势必严重破坏培训行业的行规．并从侧面促成一大批不负责任、动辄打价格战的低素质培训公司。

而对于培训公司来说。最重要的则是培养一名合格的项目经理。一名合格的项目服务经理，不但可以保证培训绩效，而且可以为公司带来源源不断的生意。可惜，和企业的培训经理一样，目前培训公司里同样充斥了大批不合格的、不具备良好培训从业素养的项目经理。对于这群人来说，能不能把合同签下来，才是最重要的事情。至于导师素质、服务质量，那是后话，慢慢再说吧。所以，不负责任胡乱承诺者有之，抄袭课程方案者有之，编造导师背景者有之……更有甚者，有的项目经理为了拿下订单，经常向企业里的培训经理暗示各种包括回扣、提成在内的附加利益．严重地败坏了行业风气。

不合格的培训公司项目经理．已经在严重地破坏着培训行业的形象和风气，也从侧面催生了企业腐败、养肥了企业蛀虫。

所以，为了保证培训的进程与绩效，高层管理者的支持是必不可少的。高层管理者除了在培训资金预算、时间上应给予支持外，更应该在态度和意识上加以引导。因为高层管理者往往是整个企业的核心与灵魂，你的举措、你的表态往往影响着整个事件在企业内部的推行。如果高层管理者能够在适当的时候做出参与培训、不断学习提升的表率，相信在企业内部很快就能形成主动学习、尊重知识的风气，既保证培训绩效，又能为建立学习型组织打下坚实的基础。

建立企业自己的培训组织

李 雷(太太药业销售经理兼培训师)

目前很多企业在操作上普遍存在的问题，一是不知内训从何处着手。如具体的培训需求怎样发现、培训内容如何确定、培训方式如何选择、培训时间如何安排、培训配套机构如何设置等。二是培训课题、内容可操作性不强、没有可持续性。这会儿觉得专业培训好就做专业培训，过后又觉得情境培训好就做情境培训，人说激励培训好就做激励培训，后又听说传销培训好就去听传销。听完以后领着员工天天喊口号，喊了一段时间见业绩无太大提升，喊声随之减弱乃至消失。

要解决这个问题，我们的实践经验是建立企业内部的培训小组。

培训小组应该是企业进行内训的常设机构，其工作职责是做培训工作计划、组织、执行与评估。小组包括公司专职培训员、部门培训兼职管理员、内部兼职培训讲师、公司领导等。设置这一机构就是为了更好地开展培训工作，发挥全体人员的智慧，调动大家的积极性，使培训深入到每个部门，每个岗位，得到全体人员的重视，同时使培训更贴切、实用、持续深入开展。培训绝对不是某一个人的工作，接受培训、提供培训是每个人员的工作职责。由公司领导担任小组领导，各部门人员组成兼职管理员和培训师，人力资源部专职人员担任培训员。

专职培训员负责组织、联络、沟通、实施及监督。具体工作如下

(一)明确什么时候需要培训

1新进人员。

2更换岗位。

3更换制度与系统。

4了解产品及政策。

5学习新技术及有关技巧。

6环境发生变化(科技、人文社会、经济等)。

7进入新市场。

8理念、思路、态度的转变。

(二)明确人员状况

1 能力稍差，思路也差。

2 能力稍差，态度、思路好，有积极提高的意愿并归属感强。

3 有能力．态度、思路需提升。

4 有能力，态度、思路好．有积极提高的意愿并归属感强。

(三)制定工作计划

1拟订公司全年培训计划和月度培训计划。

2组织执行各种公司层面的培训活动。

3组织征集公司内部培训师培训计划和方案。

4．建立培训管理制度，制定培训师奖励方案。

5有计划进行培训需求调查和培训效果评估。

6召集培训小组成员进行授课技巧培训、培训资料整理工作。

7帮助并监督部门培训工作的执行情况，对培训工作进行总结评估。

8联络外部培训机构、引入外部培训讲师以及执行外派培训。

打造自己的培训师资队伍

张会亭(原科龙集团高级营销培训师，现供职赛诺市场研究公司)

大多数企业习惯外聘讲师，授课费用高不说，最重要的是讲师对企业往往缺乏深入了解，讲授时只能从触类旁通的高度去对学员进行“点拨”．如果加上讲课艺术性不强．学员听得昏昏欲睡，讲课费算是白扔了。所以只有企业的中高层以上的员工才更适合接受外聘讲师的培训。这一方面是因为中高层员工的领悟能力比较强，能够从讲师泛泛的讲授中尽可能多地提取到本企业所需要的精华(这一点普通基层营销人员很难做到，正所谓”内行看门道，外行看热闹”)，而不是只赶了一下培训行业的时髦，记住了一些在实际工作中并不怎么实用的流行词汇，另一方面，企业在费用有限的情况下，让中高层员工接受完外聘讲师培训后再回头对普通员工进行言传身教，则不失为一种经济实用的办法。其实没有哪个企业富有得可以长期请外聘培训讲师。目前一些有远见的企业已经开始尝试“以内部培训师为主，外部培训师为辅”的培训方式

一、搭建对应的培训团队

一个优秀的培训团队，应该百花齐放，犹如八仙过海，每个人都各有所长。有的只能给导购员做培训，有的则能够给营销业务员做培训，还有的则能够对销售经理做培训。但这并不妨碍大家同在一个办公室。像中学里的教研室一样。”术业有专攻”，没有贵贱之别。

培训团队最忌讳“一刀切“。这种培训团队往往带有浓重的”急功近利”色彩，一看到公司存在哪些方面的不足(比如导购技巧不专业或是业务员消极怠工等)，便急忙“召集”起一个培训队伍，让大家统一开发培训课程．再统一出差去巡回培训强化。表面看好像大家”群策群力”．效率很高，其实”治标不治本”。因为企业内部培训比外聘讲师培训最大的优势恰恰就是可以长期监控本公司的销售表现．进而制定出具有很高实用价值的培训方案。“临时抱佛脚”则很难保证对本公司销售工作的日常监控和培训时的有的放矢，所谓的内部团队优势也便荡然无有了。

二、建立团队内部的分级管理制度

曾经和一个企业的内部培训师交流他说他们的培训团队共有十数人．水平及事业投入差距很大，但公司给他们开出的待遇却基本上都是一样的，只是在基本工资上有几百元的区别。他很是苦闷。

当培训团队成立之后，应该在考察一段时期之后及时实行内部分级管理制度。比如可分为高级、中级、初级培训师，或者首席、常务、助理培训师，或者金牌、银牌、铜牌培训师等，分类方式不一而足，但表达的是同一种思想。就是能够在精神领域的级别认定上给大家一个合理的区分，让每个人根据自己的能力而各得其所。同时．分级管理所带来的另外一个重要好处就是可以根据每个人的付出和表现在团队内部实现“升降式微调”，让表现好的人有个晋升的”盼头”，同时也让表现差的人有一个”被贬”的紧迫感。

设立企业内部兼职培训师制

李 雷

内部兼职培训师的选择是公司进行有效培训的必要条件。因为内部培训师了解公司的情况．可以将自己的工作心得很好地与实际问题结合起来。这也是内部人员总结工作、提升自己的好机会。任何一个企业里面都有很多优秀的人员．我们需要把他们开发出来，发挥其更大的潜能。其实担任内部培训师既是一种荣誉也是一种责任。每个部门经理、主管及销售系统的区域经理都是内部兼职培训师选择对象。因为他们除了有丰富的工作经验以外，培训应该是他们展开工作的手段，更是一种必需的工作职责。内部兼职培训师选择完毕后，接下来的工作是由企业培训小组确定课题并组织实施。一个企业有很多的工种，有的相对专业但又彼此相连，那么培训内容就需要既要有共性又要有个性。比如市场调查就可以让市场部调研主管或者销售主管去编写课程，而销售技巧就可以由销售经理、主管去完成，有的员工在客户服务上比较优秀就让他来给大家分享客户服务的经验，而中高层管理人员就可以编写管理艺术、授权艺术、团队建设方面的课程。这样经过大家的共同努力就可编撰出一系列操作性极强的培训资料，如员工基本素质培训、基础销售技巧、渠道管理、客户管理等及管理人员方面的队伍管理、业绩管理等，然后按所需有计划、持续性地开展培训工作。实际上，对于员工来说，企业里每个上司都是老师，上司要善于把种种命令、知识和要求以培训的形式下达．寓培训于管理。⑩

3 方法创新

建立有效的培训需求检测系统

干骏涛(华东医药客户服务部、OTC部经理)

一、培训的内容

培训的内容通常分为 态度、知识、技能。知识主要指公司结合岗位的具体要求，设定的员工必须具备的专业知识，也包括产品知识。对我们销售人员，产品知识的学习是非常重要的，特别是对于诸如医药、间产品等一些高科技产品来讲，充分了解产品的FAB，有利于我们在今后的销售活动中事半功倍。技能方面，主要指员工在实际工作中将要运用到的协调沟通、计划组织、执行激励等能力。而态度方面则是新员工培训中最重要的。态度决定一切。正确的工作态度有助于培养团队成员间的合作精神，培养对企业文化的认同感，建立公司与员工间的相互信任。由态度的培训而激发员工的潜力，发挥员工的才干，是培训的最高境界。

二、培训课程设计

任何培训都不是盲目的、不是为培训而培训的。培训的目的只有一个，那就是保持和提高员工的绩效。有些销售代表因表现优异而得到公司的培训”奖励”，如可以参加主管的培训。其实这是个错误。培训不是奖励，而应该是公司计划让其承担更大的管理责任而为之，如果公司没有这样的计划，培训非但是多余的，也会浪费公司的资源。培训课程设计一般分为以下几个部分 明确培训对象、设定培训目标、培训需求分析(TNA)、设定课程大纲和内容、时间地点的安排和选择、培训预算申报。其中培训的目标必须与企业的长远发展相一致．譬如 企业的理念、道德行为、文化、人事策略等。此外，培训不应是单向式的，而应是双向互动、研讨式的。

三、培训需求分析(TNA)

培训的效果好不好，主要表现在是否在以后的实际工作中有用．或是学员是否将所受培训的内容用于今后的工作。培训的方式有好几种，除了课堂培训外．还有主管与员工间的沟通交流、绩效评估的过程、、JOIN--CALL的过程等。外资乃至国内一些领先的企业都有自己的一套培训系统．他们从岗位要求出发，将每一项要求设立可衡量的标准，由主管和员工定期进行评估。并将评估数据汇总分析，找出那些普遍表现不好的项目，设定培训目标，重点进行培训。培训后再评估，如此周而复始，直至达到标准。

四、各类培训的内容提要

1 新进人员 企业精神与宗旨，人生态度生活观，价值观，道德规范，业务知识(行业知识，产品知识，市场营销知识)，人事政策(由人力资源部主讲)，员工手册。

2 资深人员(主管)

管理的基本概念，团队建设，区域管理(业务拓展)，培训工作，绩效评估，指标分配。

资深人员的特点 试着做管理工作．好的业务员(明星)不一定是合格的主管。

3 经理

领导力，领导与经理的区别，如何做一名好的TEAM LEADER，沟通技巧，创意，变，授权，招聘，开除，培训，人事管理制度，工商，行政，财务，人力资源分配(生产力，有效益的经营)等。

为一线员工定制有效的培训课程

林 峰(前可口可乐销售培训经理)

我在可口可乐公司担任销售培训经理期间，协助人力资源培训部建立了销售人员的培训体系，整个培训体系由制度面和人员面外加检测系统结合而成。

一、检测系统

我们每年10月份从总公司抽调大量富有销售经验的管理人员赶赴各分公司对每一位销售人员进行名为“大阅兵”的全面销售技能和市场表现的实地检测。用统一的评审表随机评估十家客户的拜访情况，汇总之后可以从中集中暴露销售人员的共同弱项以便我们制定培训计划和检测培训效果。比方说，根据大阅兵统计数据表明服务一年以上的员工在某些基本能力的市场表现上平均得分反而落后于新进员工。是员工越做技能越差了吗，肯定不是，分析认为，一年以后随着员工基本技能的熟练在思想上会产生懈怠从而导致市场表现降低，所以根据这一特点我们将员工的激励培训安排在此最佳时机。

二、制度层面

涉及的相关的制度和程序如下表所示。

我们为销售人员设计了培训发展计划。新员工上岗前即必须接受上岗培训、3个月后接受销售技巧培训、6个月后接受开发新客户和潜力晶牌经营的培训、一年以后接受激励培训。以后渐次接受优质客户服务、客户异议处理等各项计划中的培训。同时我们为每个销售人员设立了培训档案，随时记录该员工的受训情况并且定期跟踪以保证每个业务人员都能得到最切合工作需要的培训。

其实广大业务人员在实际的商海搏杀中

都或多或少有值得夸耀的成功和不堪回首的失误这些都是企业的宝贵财富，应当汇集和整理出来成为企业内训的第一手资料。为此．我们推行了案例征集制度要求每个销售人员定期总结和上报自己在工作中的成功和失败案例各一个。如此既可以用制度形式来培养全员学习和总结的风气．又可以经提升后为大家所共同分享是成功经验大家来复制，是失败教训大家来汲取。在收集上来的案例中不乏佳作．一些成功案例已经变成我们的教案让更多的业务人员分享。

三、人员层面

由于我们企业的销售人员遍布全省的几十个销售中心，集中培训费用较大，同时人数太多影响培训效果，而每个销售中心逐个培训效率又太低，所以我们采取的是区域集中培训制。同时，考虑到外部的职业培训师很难在授课时和企业文化的紧密结合以及大规模系统化培训费用的问题，所以在培训人员上我们采取以内部导师为主外部培训师为辅的有机结合策略。我们在每个销售中心指派了员工担任兼职的培训辅导员负责基础训练，在培训辅导员之中的优秀者我们将其培养成内部讲师到各区域授课．并给予一定的精神和物资奖励．从而极大地吸引了部分有志者。同时部分高层管理人员甚至总经理都时不时地出现在我们的讲台上。由于授课人员是来自企业内部富有经验的业务高手和管理精英，所以授课内容和企业文化结合相当紧密。深得学员的好评。随着内训师演讲技巧的不断提升，我们组织的部分内训在实际效果上已经超过外聘讲师的课程。

如是，企业的内训得以在切合企业实际需求的情况下．在制度的保证下有条不紊地顺利开展，彻底改变了销售人员培训的松散性和随机性，同时降低了成本、提高了绩效。

当然．在企业内训的具体实施中碰到的实际问题还是很多的，首先就是培训的效果问题。我们发现同样的培训，对有的业务人员效果很明显，而对更多业务人员似乎收效不大。深入了解后得知由于针对业务人员的培训大多是属于技能性的，我们尽可能将一些实用技巧和成功案例介绍给学员．事实上业务人员也希望这样。但效果却是因人而异的。因为业务工作是千变万化的，个别资质好的业务人员可以举一反三应变解决问题，但一些业务员却依葫芦画瓢机械搬用。正确的方法应该是更侧重于培养业务人员的独立和创新思维能力。一个人缺乏思维是很可怕的事情，由于我们的不假思索导致我们很可能一直在用落后的的方法处理我们的日常事务。

所以在培训中我们就刻意地训练学员的独立思考能力。记得有一次在对销售管理人员作培训时讲到了“木桶理论”。有学员发问 老师不是讲过“二八定律”吗，80％的销量是由20％的业务人员或者客户创造的，所以我们更应该关注强势环节，这不是和木桶理论”矛盾吗，

我说 非常好．能提出这样的问题来．本身就说明你是真正在思考问题，那么你能给出答案吗，我不正面回答而是选择让学员思考。接下来．学员进行了激烈的讨论．最后得出的结论是 其实两者并不矛盾，“木桶理论”更适合于成熟期的企业管理，即向管理要效益那种，而“二八定律”更适合发展期的企业，即快速抢占市场空间那种。所以说任何规律也好，经验也好，都是在特定条件下发挥作用的，如果不经自己的思考片面接受一些所谓的规律只会越来越糊涂．正如古人所云”学而不思则罔”。我很高兴看到了学员的进步，因为这正是我们不懈努力的目的。

让知识变成行动

孙路不拾遗

弘

培训的终极目标是什么?

培训不是要增加受训者的知识，而是要改变受训者的行为，并通过行为的改变制导绩效的提升。

怎样改变受训者的行为?没有一个培训师能够独立担此大任，哪怕是世界上最优秀的培训师――他们的任务只是把恰当的知识传递给受训者。培训的组织者也做不到这一点――它们的任务只是组织更好、更多的培训。

培训的起点可能是课程的开始，终点却不是课程的结束。走出培训课堂，行为的改变才刚刚启动。

行动一．

应该在培训结束后立即做好下列三件事：

第一，让受训者复述培训内容，或让受训者培训其他人。其目的不仅是让受训者听懂培训内容，而且要真正理解培训内容，因为我们发现大多数受训者很快就将受训内容忘得一千二净。

第二，要求受训者提出将受训内容落实到营销工作的方案，即要求受训者在培训后自行改变行为，管理者要监督这种改变。

第三，管理者要将受训内容融入管理制度、工作流程、行为规范、操作手册和工作方案，通过组织措施保证培训效果落实到行为。

行动二：

让培训课堂流动起来。如：

1在巡视市场中培训一线人员

一线人员参加培训后经常有一个共同感受讲的都对，但我还是不知道怎么做。

只要是集中培训，就一定是解决共性问题的，而一线人员面临着大量的个性问题，它们甚至经常把本属于共性的问题也当成个性问题，他们强烈要求的是解决具体问题的培训。

外聘培训师肯定不能解决共性问题，他们只解决所有企业的共性问题。

目前有些企业的营销管理人员，在巡视市场时兼做培训工作，边布置工作边培训，在培训中解决市场问题，或者发现问题就现场培训，现场解决，效果出奇地好。

2 嵌入式培训

嵌入式培训也可称为保姆式培训，它不是集中的课堂培训，也不完全是“师带徒”式的培训，现在被很多企业用于对经销商的培训。它包括下列两种培训乎段

第一， 由厂家业务员对经销商的业务员进行培训。厂家业务员要经常参加经销商的工作会、总结会，对经销商的业务工作及时指导、纠正、总结。厂家业务员要经常与经销商业务员共同做业务，在做业务的过程中指导对方、培训对方。

第二，由厂家制定标准化的销售手册，要求经销商业务员按标准操作程序做业务。在初期，需要厂家业务员进行集中培训，然后手把手地教。

嵌入式培训是由有经验的厂家业务员在与经销商业务员做市场过程中，有意识地、乎把手地进行培训，让经销商的业务员在不知不觉中得到提高。

3 学会用案例培训一线人员

大道理人人都懂，但一线人员更需要有亲和力的培训方法，案例培训就是如此。

每个企业都有大量的案例，无论是成功的还是失败的案例，不仅能够让一线人员受到启发，有些成功案例还能直接“克隆”。目前很多企业存在大量的“经验浪费”，要注意内生营销夕。识。

企业的企划部应该肩负起案例培训的责任，定期将各市场的典型案例编成小册子，发给一线人员。

安例两则

案例1：为奥迪培训中国经销商销售员

6年的培训职业生涯中，笔者发现绝大多数的中国企业几乎都存在着一些共同的问题。

首先，销售人员水平差距很大。由于普遍缺乏对销售人员技能的准确描述，多数企业在招聘销售人员时是靠直觉，所以销售人员水平参差不齐，良莠混杂，导致标准的、统一的销售培训效果不强。

其次，企业普遍缺乏合格的销售管理者。90％的在销售管理岗位上的管理者是优秀的销售人员，可能具备卓越的销售才能，但不一定具备过关的销售管理能力，有些根本不具备为现有的销售团队挑选恰当的销售培训课程的能力，导致许多销售培训流于形式。

再次，各个行业普遍缺乏销售人员技能水干的统一标准，所以，让培训的组织者、销售队伍的管理者无所适从，根本就无法对销售技能的培训效果进行任何的评价和许估。

在这样的主要问题情况下，我们在为客户提供有效的培训之前，一定要进行三种现状分析：

一是对销售人员面对的客户的普遍情况进行分析，以初步确定销售人员应该具备哪些有效的技能来应对他们面对的大多数客户。

二是调研现有销售人员与应具备的技能组合之间的主要差距是什么，以此制订有效的销售培训内容。

三是销售管理水平分析，也可以是竞争对手销售状况分析。前者的目的是确认在销售技能培训后，销售管理者的督导能力，以及他们的执行能力，以便在培训内容中向企业提出有关的训后落实的督导内容，并提供阶段性的跟踪、重复、补充的后续手段，从而确保销售培训的技能可以在较高的水平上落实到销售人员的实际销售实践中。后者是在销售管理水平较高的情况下进行的竞争对手销售状况分析，以提高销售人员在销售中的有效竞争能力。

在充分完成以上的三个调研以后，我们才为企业提交完整的销售技能培训内容，并制作学员用手册、讲课用幻灯片，以及学员用测试题目、后期跟踪测试要点、培训后参考书目等内容。

我们在为奥迪公司实施经销商培训过程中就采用了以上流程体系，分解如下：

第一步：充分了解企业面临的现状

缺乏有汽车销售经验的销售人员，

缺乏有管理；气车销售人员经验的管理者；

缺乏行业性的销售技能的衡量尺度和参考标准，

缺乏行业内面对的客户购买行为以及客户类型的数据和分析；

缺乏成功的可以借鉴的竞争对手的有效经验和教训；

配合豪华车的品牌，要求表现较高水准的销售水平和管理水平。

第二步：对现状进行系统的、周密的分析

设计三套问卷，分别达到如下目的：

1 客户购买行为以及客户类型调研问卷；

2．现有销售人员实际销售水平的测定，

3现有销售管理水平的测定。

这三套间卷其实就是三个级别的测试．

客户购买情况的调研问卷来确定销售人员面临什么类型的客户；

销售技能的测试确定销售人员现有的销售技能水平；

销售管理测试确定目前销售人员由什么类型的销售管理来制约。

在这个基础上，提交一个报告和有效的培训建议书。

第三步：培训内容的设计

1．将对客户的分析结果融入培训的内容中：

2．将目前销售人员的现有水平与高级管 理层期望的水平对比后，寻找差距，并提供 弥补差距的有效培训内容；

S．针对经销商中销售管理常见的问题提供有效的培训内容设计；

4．全面落实各种培训内容。

第四步：解决方案的实施和落实

1．解决师资力量严重不足的问题，制订塑造培训师的计划；

2．解决学员集中的问题；

3．解决培训中需要实物(具体的汽车)的问题；

4．强化培训中的互动要求；

5．通过有效的销售游戏采完成培训内容的传递。

案例2：可口可乐培训销售队伍中国行动

中国是可口可乐全球第4大消费市场，并且仍然在以每年40％的速度成长，对所有一线销售人员的培训要求几乎超过了过去50年在全球培训的总和。在这样的情况下，如何开始进行有效的销售培训成为了可口可乐中国公司的严重挑战。 1999年，可口可乐进行了一次大规模导的卓有成；效的培训。过程如下

一、销售人员任务清单

可口可乐销售培训专员首先对遍布中

国乡镇、二、三级城市的一线销售人员一天的工作进行了缜密的测量。记录如下：

第一个任务：早晨，在可乐销售中心进行一天销售人员的布置以及相关的激励会议；

第二个任务 收集、整理一天要用的有关清单、产品手册等；

第三个任务、按照布置的路线出访，最常用的交通工具是自行车；

第四个任务：走访每一个客户，通常是街边店、餐馆、小型市场、零售店等；

第五个任务：协助零售商整理货架，清点可口可乐的产品；

第六个任务：协助零售商整理招贴，布置相关促销活动，记录新的订单，并解决零售商遇到的问题；

第七个任务．返回区域可乐的销售中心；

第八个任务：向上级机构下订单，并跟踪订单，确保第二天货物可以送达零售商。

二、客户调查

在这个销售人员的任务清单的基础上，可口可乐培训专员开始了解这些销售人员面对的客户的可能情况。他们发现这些客户的特点如下：

1几子都是夫妻小店；

2．几乎没有清晰的账务管理，

S．几乎没有营销知识；

4．几乎没有良好的教育背景，

5完全的短期利益驱动动机；

6维持较低的收入水平；

7。对薄利产品的销售人员有抵触甚至是敌对情绪，

8．不愿意存货；

9．不情愿先付款；

10．接受全新产品比较困难。

三、定制培训内容

了解这些客户的特点以后，培训专员开始测定销售人员应该具备的基本技能有如下的几个方面，基本的产品知识，基本的沟通知识，基本的小店经营常识，基本的可口可乐目标消费者购买的行为习惯，基本的货架知识，基本的账务知识，基本的时间管理知识，积极的人生态度，强烈的责任心，细致耐心等。

由于对一线销售人员的技能要求并不高，因此，设计相关的培训内容也比较容易，尤其是这些技能一般的中学毕业的学生都可以达到，因此有效地降低了可口可乐为一线员工提供培训的费用。在统一了标准培训内容以后，开始大规模实施，从而在1999年将一线的销售成绩翻了几番。

招聘岗工作计划【篇7】

通过对xx年的招聘工作的总结，找出招聘过程中存在的问题，在此后的招聘工作中进行调整和改进，使招聘工作能够按预期推进并最终完成。同时根据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划，制定出招聘计划操作细则，指导招聘工作的有效开展。特制定20xx年以下招聘计划：

1、招聘时间安排及需求

根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，8月份至9月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下：

2、加强各个环节的沟通。70%的问题是由于沟通引起的，而又有70%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。

3、一旦招聘效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。

4、在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续人员需求状况，根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整 人员招聘时招聘组的主要核心工作，因此，招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系，并在实施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使招聘工作规范化，流程化，满足集团发展过程中对人员的需求。

5、启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生。

扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟退伍军人(在考虑会否给企业带来企业风险的基础上)等等。

招聘岗工作计划【篇8】

一、活动背景:

一年来，在学校相关部门和领导的支持和指导下，心理协会全体成员共同策划组织了一系列活动，活动成果得到了师生的认可和学校的重视，圆满完成了各自的任务。心理协会虽然是一支年轻的队伍，但以其独特的关注视角和大胆的创新思维，在全校协会中有着突出的表现和深远的影响。

二、活动的目的:

社团的年度招募活动是关系到社团兴衰的重要活动，是社团的可持续发展和壮大同时也影响了整个学校的.文化氛围。为此，为响应和谐校园的号召，协会计划在20xx年开展新的招聘活动，以达到以下效果:

1.宣传我们的社区看透灵魂，注重成长核心文化，让新老同学了解和理解我们的社区。

2.吸收一些有才华和能力的学生加入我们的社区，为我们社区的发展注入新的活力。同时也为大家提供了一个自由发挥的舞台，让每个人都能最大限度的展现自己的聪明才智。物尽其用，人尽其才，才能承担起建设好社区的重任。

3.为弱势但有进取心、想得到锻炼的个别学生创造机会，在社区活动中学习，提高他们独立规划、集体合作、动手和交流的能力，使他们更好地适应大学生活，提高自己。也丰富了他们的课外文化生活。

三、活动形式:

1.通过走访新生宿舍，提供学生心理社团的招生时间和地点；

2.在新的招生地点，我们将为协会的工作人员安排实地考察，并指导学生报名。同时，展台和海报将用于宣传我们的协会。

3.鉴于团委和社工委的相关规定，结合我会实际情况，本次招募活动将招募40名新会员，每人收取20元会费。

4.活动时间:20xx年10月12日

地点:学校食堂入口

第六，主办方；心理联想

七.活动预算

招募新人所需的传单20元

冲洗照片，15元

礼品40元

八、社区工作人员:11人，安排如下:

1.搬运(座椅、长凳、雨伞等。)要看当时的情况，而陈鹏和陈晓凤都有责任；

2.分发传单:陈晓凤和陈鹏参观新生宿舍；闫、、廖娇、刘丽、朱璐、、参观新生宿舍(20xx年10月10日)

3.填写表格并注册:余嘉荣和琼瑶

4.协会说明:严xx、廖娇、刘力、朱璐

九.特殊情况:

如果下雨，陈鹏将联系社区事务部长梁远亮，拿起雨伞

招聘岗工作计划【篇9】

年度招聘工作计划第一篇

一、 人员招聘

(一)、思路分析

1、20xx年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。

薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，

尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。

不断学习和提升的内部员工。

(二)、目标概述

公司目前属于发展期，20xx年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。

(三)、具体实施方案

网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。 实施目标注意事项 调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。

3、做好各项准备工作：

与用人部门沟通，及时准确了解需求: 进行招聘宣传：制作招聘海报。

二、绩效考核

(一)思路分析

绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。 (二)目标概述

绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。

(三)具体实施方案

1、继续完善绩效考核配套制度及文件。

修正已有岗位和新增岗位考核指标 。

考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。

公平、有效的绩效评价体系。

(四)实施目标注意事项

各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。

3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

三、培训发展

(一)思路分析

力度不足，培训管理制度约束力不强。

(二)目标概述

凝聚力的方法之一。

知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。

(三)具体实施方案

1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。

工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。

3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展

行政级别发展(普通职员、主管、经理……) 个人薪酬发展 (根据级别制订) 内部横向发展(部门、岗位调整)

4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。

四、薪酬福利、员工关系

1、薪酬福利

根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可采取多样化形式。

2、员工关系

员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。聚会表 等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的归属感。

年度招聘工作计划第二篇

时光荏苒，20xx年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比20xx年又迈进了一步。

回顾宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20xx年的'工作做如下简要回顾和总结。

年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：

一、人事管理方面

根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面

⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面

⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。

⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

⒋充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。××年行政人事部将从以下几个方面着手工作：

一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。

二、加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。

三、协助部门工作，加强团队建议。

继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。

其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。

年度招聘工作计划第三篇

辞旧迎新之际，回顾我领导的身上看到更多专业的技能、知识，突然意识到自己想法的浅薄，是我没有深入的走进这个岗位中，自身有太多需要恶补的，这也是我14年度的工作计划。

在xx的第一个春秋，我的工作由两部分组成：行政+人事。在我看来也是工作交接频繁的一年，李德志交接行政事务工作，起初的感觉就是事务零散繁琐很多东西需要多加完善。希望在我加入之后可以为xx做些什么，渐渐去理清头绪，后续的工作却基本忙碌于基础事务。

面试工作，岳总给予部门的规划让我看到了自身的不足。希望后续的工作可以在大家通力合作下将行政人事部打造成一个口碑良好、企业不可获缺的职能部门。

20xx年工作中的不足(此处不一一列举个人岗位职责，详见20xx年个人述职报告)：

一、行政人事制度、流程、手续、表格类：

在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟定日后会严格按照统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸多不便，办事效率折半，14年度中希望在行政人事两个阿米巴小组协作下创建一套规整的手续并向各部门推广实施。

二、人事信息的及时更新

很多时候入职、离职人员信息掌握不及时，造成手续签订的不顺畅，手续办理的时效性差。后续多加与各部门主管沟通，及时了解人员变动情况，更新人员信息。

三、活动统筹

参加了公司一年内的多次活动统筹安排，从构想到实施些许细节之处没有考虑周全，希望日后在岳总的带领下，策划更多有创意的活动。

四、其他

无论是领导临时交代的事务或是基本的文案处理，需要多加细心严谨，能够有条不紊的进行各项工作。

五、20xx年度计划

努力学习关于人事方面的知识，提高自身工作技能，使自己的工作更加专

业性。严格要求自己，及时的去了解各部门需求信息，多听多问多沟通，对每一项工作都要以保质保量、保证效率的态度去完成，遇到解决不了的问题及时反馈。

正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信行政人事部会越做越强。20xx的马年将会是腾飞的一年，我将带着良好的心态去迎接这崭新的一年，为xx献上自己的力量!

招聘岗工作计划【篇10】

根据《云南省事业单位公开招聘工作人员办法》(云人社发〔2016〕182号)等有关文件规定，经云南省人力资源和社会保障厅批准，2018年云南省卫生和计划生育委员会所属事业单位面向社会公开招聘339名编制内工作人员，现将有关招聘事宜公告如下：

一、招聘对象和条件

(一)招聘对象

具有教育行政主管部门认可学历并符合岗位要求和相关资格条件的人员。

(二)应聘人员必须具备的基本条件

1.具有中华人民共和国国籍，享有公民政治权利，热爱祖国，拥护中国共产党的领导，热爱社会主义;

2.遵纪守法，品行端正，具有良好的职业道德和为人民服务的精神;

3.具备招聘岗位所需的任职资格、职业(执业)资格及技能要求;

4.身体健康，符合各事业单位应聘岗位的具体要求;

5.非住院医师规范化培训的在培学员;

6.本科毕业生和硕士毕业生年龄不超过35岁;博士毕业生或具有中级专业技术职称人员年龄不超过40岁;具有高级专业技术职称人员，按照有关规定报经人力资源和社会保障部门批准后可适当放宽年龄要求(年龄计算截止时间为：2018年5月)。

二、报名

(一)报考岗位查询

云南省卫生和计划生育委员会所属事业单位2018年招聘的具体人数、岗位、资格条件等可通过云南人力资源和社会保障网(/s/1f6tu5xei-ydtbvxsho35fg" rel="nofollow">云南省卫生和计划生育委员会所属事业单位2018年公开招聘工作人员岗位表.xls

招聘岗工作计划【篇11】

一、招聘目的：

1、弥补企业人力资源的不足；

2、企业或各个岗位正常替补流动人员引起的职位空缺；

二、招聘的导语：

根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。

三、招聘岗位：

销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等

四、招聘形式：

针对公司招聘岗位类型需求,我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。（1）、公司内部招聘选拔、（2）、人才招聘会。 重点注重以下几点：

1、简历筛选：

(1)、专业与学历：市场营销、机电类，大专等；

(2)、工作经验：是否做过业务，模式怎样等；

(3)、发展潜力：简历制作上、 学历上、经历上等

2、面试：

主要考虑以下几个方面

(1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等

（2）工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态；薪酬等

（3）心理承受能力、交际能力等；

（4）再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等

五、招聘组织：

一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分：

1、组长（ ）：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。

2、副组长（ ）：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。

3、招聘项目专员（ ）：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。

招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，并按照完成情况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。

六、招聘时间：

2017年11月28---2017年12月1日

七、招聘地点：

锦州市人才市场。

八、招聘结果分析和结论：

1、实习并进行新人员的培训

在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。

2、对整个招聘体系进行评估

(1)、招聘过程是否紧凑;

(2)、是否给应试者留下良好印象;

(3)、所招人员是否符合公司的要求;

应聘人员申请表

应聘职位：______________ 填表日期：_______年_____月______日

期望薪水： （月薪） 可到职日期：

兹声明本人在此“求职申请表”上所填报的全部内容属实，愿接受公司查询， 虚报，公司可随时解除劳动合同，并不给予任何经济补偿。

申请人签名： 日期：

提示：1、请如实填写此表，不得空项。所有信息我公司将严格保密。

2、我公司只接收此模板的申请表（限二张A4纸），个人制作的求职材料不接收，请谅解。

3、此表届时交我公司招聘人员。

人员招聘工作方案 [篇2]

一、为保障公司各部门的用人需求，优化人员配置，提高招聘效率，保证招聘质量，特制订本方案。

二、岗位配置现状与需求分析

以公司战略部署及总体规划为背景，实现重点工作计划为前提，结合组织机构设置情况，具体分析各部门目前岗位配置现状，通过对各岗位人员工作内容的饱和度、重叠度等现状进行具体分析，了解岗位设置的合理程度，是否需要对各岗位具体工作内容进行调整及分配，达到资源整合的效果，再确定是否需要进行人员招聘。原则上因事设岗。

三、需求提交及分析汇总：

1、各部门根据本部门工作重点计划及进度需求，分析现有人员状况，并根据分析结果调整部门岗位设置情况，制定招聘计划，并明确各招聘岗位人员的到岗时间，提交招聘申请，交由人力资源部门汇总整理。

2、人力资源部根据用人部门对招聘人员的需求，汇总招聘需求，结合各部门的现有岗位设置及人员配备情况，制定公司招聘计划。

3、人力资源部门根据拟定的招聘计划，发布职位信息。

四、招聘方式：

（一）内部招聘

1、竞争上岗

从公司内部选拔快速提升自我业务与管理能力的人和具备发展潜力的员工，通过组织培养储备人才，并最终通过竞争上岗进行内部升迁（竞争上岗方案另行制定）。

2、内部平移调动或轮岗；

3、自我推荐。

（二）外部招聘：

外部招聘渠道主要包括：报纸广告、网络、人才中介机构、招聘会和人才市场、校园招聘、内部人员推荐、直接应聘等。为提高招聘效率、尽量控制成本，可根据招聘职位的特点，合理选择渠道，充分整合资源，采用一种或多种渠道相结合的方式进行招聘。

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Yjs21.coM更多工作计划延伸读

2024招聘经理工作计划(分享13篇)

招聘经理工作计划 篇1

1.制定及完善招聘管理制度及流程，甄选、建立并评估各类招聘渠道和招聘工具，协助建立及培养公司内部的招聘队伍;

2.根据公司整体人员编制和业务发展情况，汇总收集各部门用人需求，并拟定招聘计划;具体实施招聘计划，包括信息发布、简历筛选、面试安排、面试甄选、通知录用等工作;

3.开拓、选择与管理招聘渠道，维持长期合作关系;开展招聘效果和成本分析，提高招聘有效性;

4.配合公司发展需要，参与制定及完善岗位管理办法及流程，对公司岗位体系进行动态维护与完善，确保岗位设置符合相关职能变化的需求;组织实施编制测算与管理工作，提升人员效能管理;

5、完成每月招聘指标，帮助企业规避用工风险。

招聘经理工作计划 篇2

1、负责根据公司发展规划，参与制定及完善招聘相关制度流程;梳理和完善公司相关岗位的《岗位说明书》;

2、负责优化并组织推广各种人才测评工具及甄选方法，提高招聘效率和质量;

3、负责根据公司及各部门招聘需求，制定招聘计划并按要求完成招聘任务，满足公司招聘需求;

4、负责招聘需求的发布、招聘渠道的维护、招聘资源的维护及候选人的甄选、面试、背景调查等招聘相关工作;

5、完成领导交办的其他工作。

招聘经理工作计划 篇3

1、根据企业战略目标、部门人才需求计划以及发展情况制定企业人才招聘计划;

2、建立公司合理、有效的招聘体系，以满足部门的用人需求;

3、了解涂料行业人才市场现状，根据任职要求和标准，拓展不同渠道搜索人才、储备人才

4、对接候选人信息，协调安排候选人推送，并对后续推送效果进行评估、建议;

5、及时进行招聘效果分析，提出优化招聘制度和流程的建议;

6、定期对招聘工作进行总结，出具数据分析报告;

7、完成上级领导安排的其他工作内容。

招聘经理工作计划 篇4

职责：

1、开展公司人员规划及招聘工作，包括招聘渠道维护开拓、简历筛选、面试邀约及初步沟通，并出具评价意见;

2、协助搭建公司培训体系，编制年度培训计划，并执行基础培训工作;

3、负责公司员工入离转调相关手续的办理，并归纳、管理人事档案;

4、总部五险一金全事项的更新维护，包括对项目公司五险一金数目的审核;

5、负责处理员工关系及企业文化建设工作;

5、完成上级交办的其他事务。

任职要求：

1、统招本科及以上学历，人力资源相关专业，条件优秀者可适当放宽;

2、2年以上人力资源相关工作经验，擅长招聘、培训模块者优先;

3、优秀的沟通能力，较好的抗压性，结果导向，做事细心;

4、要求有地产公司工经验至少2年以上。

招聘经理工作计划 篇5

1.收集和预测公司各部门的用人需求，拟定招聘策略及具体招聘方案，选择有效的招聘渠道并组织实施;招聘计划并独立组织实施;

2.负责实施与推进中高端职位的招聘工作，为公司发展补充核心关键人才，建立后备人才选拔方案和人才储备机制;

3.负责完善岗位设置与编制，更新岗位说明书职责内容，建立和完善公司人才招聘流程和内部竞聘选拔体系。完善优化招聘制度和流程，提高招聘工作效率和招聘有效性;

4.招聘数据分析，撰写招聘分析报告，对招聘工作进行及时评估;

5.负责统筹集团校园招聘执行招聘情况，对于校园招聘阶段性提出改进计划。

招聘经理工作计划 篇6

职责：

1、负责完善企业招聘制度、招聘体系及招聘流程;

2、制定招聘实施计划，汇总分析招聘信息;

3、独立完成月度不同部门的招聘任务，根据业务侧需求的变化，带领团队完成一线岗位的招募;

4、负责完成关键岗位的对标挖猎任务;

5、跟踪各分公司业务团队招募并分析人员流动情况，提交分析报告;

职位要求：

1、全日制本科以上学历，人力资源类专业优先;

2、精通招聘模块，熟悉招聘流程，熟练运用各种招聘工具和手段，丰富的招聘经验及技巧;

3、具有优秀的书面、口头表达能力;

4、具有较强的应变能力和内外沟通能力，有较强的组织协调能力，工作积极主动，责任心强，具有良好的服务理念和敬业精神;

5、勤奋，拼劲足，抗压性强，踏实务实;

招聘经理工作计划 篇7

职责：

1.根据现有编制及业务发展，人员需求，协调、完成每月人员招聘计划;

2.利用各类招聘渠道发布招聘广告，开拓招聘渠道;

3.根据下达的招聘目标独立完成一定数量的招聘目标;

4.根据招聘现状，调整招聘话术，提升个人技能，及时完成招聘数据的反馈与沟通工作;

5.建立后备人才选拔方案和人才储备机制;

6.领导安排的其它事宜。

任职要求：

1、人力资源管理或相关专业本科及以上学历;

2、有招聘工作经验、有金融行业从业背景或猎头从业经验者优先;

3、优秀的语言表达及沟通能力;

4、强烈的事业心、责任心和积极的工作态度;

招聘经理工作计划 篇8

职责：

1、根据现有编制及业务发展人员需求、协调、统计各项目、部门的招聘需求，编制年度及各阶段人员招聘计划;

2、建立和完善公司的招聘流程和招聘体系;

3、利用各类招聘渠道发布招聘信息，开拓招聘渠道，满足公司发展的人才需求;

4、对初试、复试考官进行面试培训;

5、执行人员招聘、甄选、面试、推选、安置工作;

6、定期或不定期的进行人力资源内外部状况分析及员工需求调查，建立后备人才选拔方案和人才储备机制;

7、根据特殊需要组织大型招聘面试工作。

任职要求：

1、本科以上学历;

2、熟悉招聘流程，熟练运用各种招聘工具和手段，丰富的招聘经验及技巧，熟悉国家相关法律法规;

3、具有良好的职业道德和职业操守及良好的团队合作意识;

4、优秀的语言表达及沟通能力，协调能力、亲和力和明锐的洞察能力和分析判断力;

5、三年以上人力资源管理经验，二年以上招聘工作经验，在金融、互联网等领域招聘工作经验者优先。

招聘经理工作计划 篇9

职责：

1、根据公司人力资源规划，梳理各事业部的招聘需求并进行合理建议;

2、制定及执行各事业部招聘计划;

3、负责招聘渠道的开拓与维护，进行数据分析与效果评估，合理利用资源;

4、跟踪实施简历搜索、邀约、面试、薪资谈判、offer发放等招聘工作，以确保人才梯队的快速建设;

5、协助员工关系、组织发展、团队文化建设等人力工作。识别潜在风险并提供解决方案，帮助各事业部进行有效的团队管理。

任职要求：

1、全日制本科以上学历，3年以上HR从业经历，2年以上招聘经验;

2、了解人力资源各模块工作，并具备招聘、绩效、培训、员工关系中两个以上人力资源模块的实操经验，有招聘组建团队经验者优先;

3、热爱HR工作，具备较高的工作热情，和较强的组织协调及问题解决能力;

4、认同结果导向的管理方式，可承受较大工作压力;

招聘经理工作计划 篇10

职责：

1、根据公司业务布局，做好公司人力资源规划和人才配置工作，制定公司招聘计划，指导、监督公司编制年度招聘计划;

2、建立和完善公司的招聘流程和招聘体系，缩短招聘周期，提高招聘效率，建立后备人才选拔方案和人才储备机制;

3、建立和维护公司人才库和招聘渠道，搭建招聘平台，开发与维护各类招聘渠道，保证招聘工作的效率和质量;

4、开拓区域人脉资源，能够定向寻访职位人选。

任职要求：

1、本科以上学历，人力资源、工商管理、心理学专业优先;

2、5年以上招聘工作经验，具备互联网行业工作经验者优先;

3、形象气质佳，具有良好的表沟通表达能力;

4、热爱招聘，具备优秀的自我驱动力、具备良好的抗压能力;

5、能接受互联网快节奏工作性质;

6、熟悉多渠道招聘，擅长高端人才挖猎。

招聘经理工作计划 篇11

1、根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划;

2、建立和完善公司的招聘流程和招聘体系;

3、利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘机构;

4、执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作;

5、进行聘前测试和简历甄别工作;

6、充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求;

7、建立后备人才选拔方案和人才储备机制。

招聘经理工作计划 篇12

职责：

1、定期维护并拓展分公司的各种招聘渠道，实施有效管理;

2、负责公司总部及分公司财富端人员招聘;

3、利用资源与人脉招聘城市总及销售总监;

4、结合公司发展战略与总部招聘策略，制定分公司的招聘策略，执行招聘计划;

5、完成公司交代的其他工作或任务。

任职资格：

1、专科及以上学历，人力资源管理相关专业;

2、5年以上招聘工作经验，3年以上金融行业招聘经验，有一定团队管理经验，有猎头工作经验优先;

3、具有良好的面试技巧及沟通能力;

4、具有银行、大型三方中高端人才资源优先

5、良好的沟通、洞察、分析能力，工作认真、负责，能够适应高强度工作。

招聘经理工作计划 篇13

1、拟定和优化招聘管理制度和工作流程。

2、结合公司发展战略，制定年度招聘工作总结和下年度工作计划。

3、制定年度招聘费用预算，实行月度费用管理。

4、搭建招聘管理体系，确定各级人员的招聘渠道、面试方法和面试工具。

5、招聘渠道开拓和管理，建立网络招聘、现场招聘、校园招聘、内部推荐和行业活动等多元化招聘渠道，实施招聘效果分析。

6、负责人员招聘配置、简历筛选、面试、笔试、考核、录用确认工作。

7、建立储备人才资料库，实施储备人才管理。

8、组织团队内招聘专业知识培训和学习，提升团队专业技能。

9、组织和实施公司新入职员工培训工作。

10、完成上级安排的其他临时性工作。

招聘专员转正工作计划(集合十一篇)

招聘专员主要负责通过各种渠道（比如媒体、网络）发布和管理招聘信息，并进行正式招聘前测试、简历甄别、组织招聘、员工人事手续办理、员工档案管理及更新等与招聘相关的工作。下面是小编精心整理的招聘专员转正工作总结（精选11篇），欢迎大家分享。

招聘专员转正工作计划 篇1

如今，我已经能并熟练地完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作。这是与每位同事地积极配合和热心助分不开的。

1、招聘新员工

根据业务部的实际需要，人事部在8月伊始有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。回想起半年前的求职经历，我认为自己有义务尊重每一位求职者，以的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待，为领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。

2、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜

和办理社保、公积金、人才等人事工作一样，办理与企业有关的工商行政事务也是与打交道的一项工作。然而，工商行政办公厅的设置虽然人性化，但其工作态度和工作方式实在不敢恭维。这对于“初来乍到”的我来讲，在工作之初的确造成了不少困难。好在xx领导的力支持和其他负责行政同仁的鼎力协助，才让我有机会在一次次锻炼中逐渐成熟，办事效率也越来越高。现在我已经可以自完成企业变更的全部流程，并能积极配合财务部、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜。

3、为领导办理出国签证

领导们常因业务需要办理出国签证，从刚接手这项工作开始的一头雾水，到成为其他行政工作人员为领导办理签证的“顾问”，这里凝聚了广同事们对我的悉心指教与自己的勤奋努力。在她们的`提点下，我先后为领导们办理赴新加坡、英国、美国等国签证近十份。填表、翻译原始文件、准备照片及费用、备份资料、递交资料、验证指纹、面试、领取签证……每个国家都有着不同的条件和政策、都有着各自不同的表格和申请程序；相同的是，完成这项工作需要良好的英语基础和自我更新知识的能力。在为领导们办理签证的过程中，我学习了很多相关的知识，认识到学习英语和尽可能涉猎更广泛领域常识的重要性与必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能胜任看似简单的行政事务工作。

4、其他行政工作

行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、租花、发快件、印制名片、续订网站、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、简单的计算机维护，到结算、订房、订机票、办理员工报销、与装修就办公家具协商价格、协助领导为希望工程捐款、采购办公用品及对其领用情况进行备案……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。

作为行政人事部的工作人员，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。正所谓“天下难事始于易，天下事始于细”。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作；其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识；最后，以主人翁的姿态发挥所长，为分担力所能及的工作。

最后，感谢各位领导能够提供给我这份工作，使我有机会和家共同提高、共同进步；感谢每位同事在这一年来对我工作的热情助和悉心关照。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，相信明天会更好！

招聘专员转正工作计划 篇2

时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。同时，也为我有机会成为XX的一份子而感动自豪。记得当初应聘时，公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我，回顾这两个月来的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的.基础知识，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、谦让的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。以下是这两个月来工作内容及20xx年工作计划：

一、招聘工作

1、一线岗位招聘：

对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。

由于地域的差异，一线员工招聘比我心里预期有很大落差。通过对人力资源市场进行摸底和走访，基本掌握开发区整体用工情况及外来务工人员流动时间。11~12月份是外来务工人员返乡的高峰期，给我们招聘工作带来了很大压力，针对以上情况我们积极采取措施，调整招聘时间、扩大招聘范围，其效果还是比较明显。

2、科员招聘：

通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。

11~12月份各部门科员缺岗较多，根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，主要渠道仍是网络招聘。

3、校园招聘：

做好充分准备，注重每一个小细节。12月份共参加两次大型双选会，让我感触很深，招聘的效果体现在你的“功课”做得是否到位。做为招聘专员不仅是企业的形象、企业文化的转播者，而且还要有对应聘者高度负责的态度，我所提倡的是专业、专注、专一，这也是我今后工作中努力的目标。

（1）12月3日参加XX大学双选会期间，大多数同学对我司比较熟悉且有很强的认同感，这无疑证明了我司的影响力。此次共收到应届本科生简历40份，会计→26人，人力资源管理→14人，经过简历筛选并通知5人（会计专业）至公司参加专业笔试，最终确定录用实习3人，2人已签就业协议。

（2）12月23日去XX学院参加双选会，原计划招聘人数8人，但实际情况远超出我们的预期，共招聘16人。高分子材料与工程专业→6人，精细化学品生产技术专业→1人，生物制药技术专业→9人，已签协议16人/次，并通知于20xx年2月7日至公司报到实习。

二、部门常规性工作：

1、日常工作：部分企业薪资分析报告、每周/月招聘数据汇总、一线岗位缺岗情况明细表、20xx年度（截止11月25日）用工情况分析、10~12月校园招聘人员名单等基础数据统计工作。

2、领导安排的临时性工作。

三、需要改进和提高方面：

1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。

2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。

3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。

4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。

四、20xx年工作计划

1、一线岗位招聘：

20xx年生产一线岗位人员预计缺岗144-230人之间。结合今年劳动力市场情况分析，明年的招聘形势会更严峻。充分做年前的准备工作，为明年一线招聘工作争取时间。其中包括：横幅、看板、海报等宣传资料，与职业介绍商议20xx年合作事宜。

2月至4月初为春节过后外出务工人员找工作的高峰期，此阶段将完成大部分年度招聘工作，因此这一阶段非常关键。每日通过各种渠道，发布信息，挑选人员，组织面试，积极主动招聘。并对汇总与分析一周招聘数据，同时根据实际情况进行及时调整并更新招聘信息，保持工作的机动性灵活性。

2、校园招聘：

（1）4月中旬至9月，各院校在陆续开学后将积极筹备招聘会，以保证学生就业，提高就业率。对此要着重关注各大院校网站，掌握第一手信息，以解决公司各部门的人员需求。

（2）10月至12月，各院校大批应届毕业生实习找工作，可加大与各院校之间合作招聘事宜及宣传工作，此阶段将完成公司各岗位储备人才工作，建立人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持。

3、科员招聘：

科员招聘相对比较稳定，预计与20xx年相比基本持平，主要招聘渠道还是网络招聘。可按用人部门的实际要求进行简历筛选并相邀面试。

4、后续工作：

（1）做好20xx年应届毕业生来我司报到实习的接待工作，提前安排并且由专人负责。充分体现主人翁精神，增强对企业的归属感。

（2）跟踪一线员工工作情况，进行员工满意度调查，尽最大的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题，提高员工对企业的认同感。

5、建立人才库：

人才库资料主要来自两个方面。一是内部员工档案资料，包括该员工参加的各种培训记录，和每个月的考核结果优异者在人才库进行登记，如某岗位缺岗时首先考虑人才库是否有工作职能相同或类似的人选，如有合适人选给予推荐。另外就是外部求职者，包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料（公司职位有限没有录用的），这种人才可进入人才库。此项措施大大缩短招聘周期及招聘成本，更体现出我司对人才储备的系统化、专业化，并且更大程度上激励员工，也符合我司企业文化中“育人”的原则。

以上是我转正工作总结及20xx年工作计划，如有不妥之处，请领导批评指正。

招聘专员转正工作计划 篇3

自20xx年xx月xx日起幸运的成为公司总部行政人事部的一员后，至今已工作二个月了，在这期间，我努力适应工作及工作环境，认真地履行自己的工作职责，较好的完成了各项工作任务，同时深切地感受到与同事之间和谐相处、团结协作的喜悦，而对因不能面面俱到而留下的遗憾也进行反思总结，不断吸取教训，因此在工作岗位上积累了更多的经验，获得了进步。

现在就这二个月的工作，我做出如下整理和总结，敬请各级领导予以批阅：

一、人事方面

1、招聘工作：

（1）协助人事专员进行招聘工作，目前为止参加现场招聘会四次。

（2）做好求职者来电登记，以便专人进行后续的跟进及人才储备。

2、资料整理工作：

（1）完善劳动合同管理资料。

（2）对目前在职员工劳动合同的签订、续订、鉴证等工作；离职员工劳动合同进行封存管理。

（3）对公司人事文件及资料的归档及整理。

3、社保、团体意外险模块工作：

（1）每月转正员工社保增员，离职员工社保减员。

（2）4月份进行本地户口职工最低行政经理的能力。

二、优点

1、为人正直，能坚持原则。

2、对工作有激情，舍得付出。

3、能吃苦耐劳。

4、良好的沟通表达能力。

5、有一定的人事工作经验及基础。

三、缺点

1、有点理想化，追求完美主义。

2、有时太过于直率。

3、性子急。

4、缺少人力资源系统管理培训。

5、对公司管理及经营模式了解的不太透彻。

以上是我试用期间的工作总结，领导的指导和同事的.支持使我很快融入公司的文化氛围中，使我在不同的方面得到全面的发展，我的职业规划之路迈出了重要的步伐，我与xxxx共发展。

四、我想要对公司提出的建议：

1、可在各办公点或打卡处设置通告栏，以便相关人事、行政、奖惩等通知通告的发布。

2、对相关人事表单进行管理（如对其进行编号，以便查看是否是最新版本）。

3、入职流程的规范化（如制作入职跟进表，按跟进表流程办理入了职）。

4、各表单管理（如对常用及重要表单编辑流程）。

招聘专员转正工作计划 篇4

20xx年已经过去了，从事招聘招聘专员也有一年了，收获了很多，也感受到这份工作的真正样子。我开始对这份工作抱有更多的期待值，希望在未来的日子里工作的更加顺利，现就我20xx年做工作总结：

一、招聘工作

1、一线岗位招聘：

对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。

我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网，58同城，前程无忧等。通过这20天的招聘，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作情况并不乐观。电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划，但是到访量却和每天的计划到访量有很大的出入。

从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度。

没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。随着人事部人员的配备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠道，来满足招聘需求。

2、科员招聘：

通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。

我刚来公司的时候，人事部科员缺岗较严重，重点以招聘专员为主，后期有招商专员和网络推广需要补岗。在此工程中根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，且到岗率高。

二、部门常规性工作

1、日常工作：每日招聘数据汇总，安排人员面试和入职，分析和总结日常招聘过程中遇到的问题，及时找出解决方案。

2、领导安排的临时性工作。

三、需要改进和提高方面

1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。

2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。

3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。

4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。

四、20xx年工作计划

1、一线岗位招聘：

随着公司的快速发展，新的店面不断开业，市场部的人员需求量将更大，所以在以后的招聘工作中要以养生师，养生顾问，美容师，前台等岗位为主，加大招聘力度和精准度，为公司的进一步发展提供人才。

结合今年劳动力市场情况分析，以后的招聘形势会更严峻，开发新的招聘渠道刻不容缓，要为后期的招聘工作争取时间。其中包括：横幅、看板、海报等宣传资料，及与美容学校的合作事宜。

十一过后是外出务工人员找工作的一个高峰期，此阶段将完成xx月份的大部分招聘工作，因此这一阶段非常关键。每日通过各种渠道，发布信息，挑选人员，组织面试，积极主动招聘。并对一周招聘数据进行汇总与分析，同时根据实际情况进行及时调整并更新招聘信息，保持工作的机动性和灵活性。

2、科员招聘：

科员招聘相对比较稳定，预计与x月份相比基本持平，主要招聘渠道还是网络招聘。可按用人部门的实际要求进行简历筛选并相邀面试。

3、后续工作：

（1）做好来公司报到实习的接待工作，提前安排并且由专人负责。充分体现主人翁精神，增强对企业的归属感。

（2）跟踪新入职员工工作情况，进行员工满意度调查，尽最大的`努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题，提高员工对企业的认同感，减少人员流失。

4、建立人才库：

人才库资料主要来自两个方面。一是内部员工档案资料，包括该员工参加的各种培训记录，和每个月的考核结果优异者在人才库进行登记，如某岗位缺岗时首先考虑人才库是否有工作职能相同或类似的人选，如有合适人选给予推荐。另外就是外部求职者，包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料（公司职位有限没有录用的），这种人才可进入人才库。此项措施大大缩短招聘周期及招聘成本，更体现出我司对人才储备的系统化、专业化，并且更大程度上激励员工，也符合我司企业文化中“育人”的原则。

以上是我入职以来的工作总结和对明年工作的计划，其中也有我个人的一些对工作的见解，请领导提出批评和建议。

招聘专员转正工作计划 篇5

时光如白驹过隙，转眼已在XX公司工作将近三个月，这一段时间是积极的、学习的、勤奋的，是我人生迈向新征程的又一个开始与方向标。在这期间，感谢各位领导在工作与生活上给予我热切的指导与关心，感谢各位同事给予我工作上的配合与帮助，我也希望能在这样和谐的工作环境之中继续发展下去，用我的努力与热忱为公司的业绩做出贡献。

在这段时间里，我的工作主要是人力资源相关的招聘与培训，现将我的工作情况报告如下：

1、熟悉并掌握公司人事行政制度，参与修改一些制度报告单的不完善之处，使报告审批过程更加完善与详细，使我更加详细并熟知公司的相关政策；

2、对于招聘工作重要性的进一步认识。在各招聘门户网站搜索所需求岗位相匹配人才，并积极做好人才背景调查，以此有利匹配相关工作岗位，同时收集大量相关人才资讯，以备不时之需；

3、对各站新员工的入职与旧员工的辞职做好有利衔接，并依人事行政管理制度流程准确办理各项手续，有序保管新员工的个人材料并对上级定期进行人员异动汇报，同时建立了完善的员工电子档案；

4、积极参与公司对员工的第一次培训，从中发现并体会到培训对于公司人员发展的重要性；

5、每月按时发放各站考勤表，接收后依据名单进行核对工作，妥善保管每月考勤记录，以便备查；

6、严守公司人事行政管理制度，从不迟到早退，对待领导同事有礼貌，善于发现工作中的问题并积极请教，同时提出自己的意见作为参考。

除此之外我还承担一些汇总各站数据日报表、日常文件或表格的输入等其他一些日常工作，秉承着在工作中学习，在学习中进步的原则，用自己的努力为公司作出贡献。我希望能得到公司领导的肯定，我会在接下来的工作中一如既往，并且不断提升自己的业务水平，提高办事效率，为公司的发展，我的未来，做出切实的努力。

招聘专员转正工作计划 篇6

感谢给予我转正的机会，我会珍惜这份工作，努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。以下是我转正后的工作计划：

1.深入学习岗位相关知识和技能，不断提升自己的专业能力，努力成为公司的中流砥柱。

2.积极融入团队，与同事们建立良好的合作关系，共同完成团队目标，提高工作效率。

3.主动承担更多的工作任务，积极主动地为公司创造更大的价值，争取更多的发展机会。

4.不断提出改进建议，为公司的发展提供新的思路和方向，助力公司持续发展。

5.加强学习和培训，不断提升自己的综合素质，为公司的发展做好充分的准备。

6.做好自我管理，保持良好的工作状态，保持积极向上的心态，不断提高工作效率。

7.不断总结经验，不断完善自己的工作方法和技巧，为公司的发展提供更加有效的支持。

我会用我的实际行动来证明自己的价值，努力成为公司的中坚力量，为公司的发展贡献自己的力量。希望在未来的日子里，能够得到领导和同事们的支持和帮助，共同努力，共同成长。

最后，再次感谢领导对我的'信任和支持，我会不负所望，努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。

招聘专员转正工作计划 篇7

20xx年上半年，人事科全科人员在院主要领导及科主任的带领下，主要完成了以下工作任务。

20xx上半年总结如下：

一是按时完成了全院职工1—6月考勤整理和统计，及时填报工资变动等文件，确保了全院干部职工工资及各类奖金的按时发放。

二是顺利完成了医院20xx年卫生类中初级与高级专业技术资格考试以及20xx年职称外语考试两项考试的相关事宜。其中，高级专业技术资格考试报名共15人，中初级专业技术资格考试报名共121人，职称外语考试共15人。

三是完成了医院20xx年度公开招考人员与调入人员入职手续办理后续环节的工作。

四是根据医院人才发展规划，组派有关人员参加了兰州大学、甘肃省卫生学校等大中专院校举办的春季毕业生双选会，积极为医院引进急需的医疗护理类专业技术人才；同时，积极接洽省外医学高等院校，为医院发展招揽储备紧缺专业人才。

五是完成了纳入医院人事代理（派遣）范畴聘用职工20xx年养老保险的年审工作及有关费用缴纳工作。

六是按照省事业单位登记管理局有关文件要求，积极筹备完成医院20xx年度法人证书的年审相关工作。并完成了单位组织机构代码证换证工作。

七是完成了新入院职工个人有关信息的录入与全院400余名聘用职工劳动合同签订及续签情况的录入工作，及时更新与维护医院人事数据库。

八是共完成上下午随机查岗24次，并对在历次查岗中违反医院劳动纪律的37名干部职工进行了相应处罚，有效扭转了一段时期以来医院职工劳动纪律松散的现象。

20xx年下半年工作计划：

一是尽快研究制订出医院及各科室的`人力资源配置原则与具体实施方案，有效统配盘活全院人力资源。

二是遵照省人社厅下发有关文件要求，积极推进医院职工工资改革，完成医院绩效工资的数据上报及后期实施工作。

三是搞好医院人才发展规划，继续加大人才引进和培养力度，力争引进一批高端专业人才。加大康复治疗等重点、品牌与特色学科的人才培养力度，建立学科带头人选拔、培养和使用的有效机制。

四是继续深入做好在职职工岗位设置以及岗位聘任等相关环节工作，合理配比岗位比例，支撑科室、医院各项业务发展。

五是跟进完成公开招考人员及调入人员入职后续手续办理等工作。

六是筹划完成医院20xx年取得高一级专业技术职务任职资格各类人员的聘任及工资兑现等工作。

七是完成医院聘用职工人事代理业务交接事宜，配合经医院敲定的人事代理公司，为已纳入医院人事代理范畴的聘用职工办理养老保险等“五险”参保等有关事宜，同时，筹划在职职工社保参保等工作。

八是深入实施岗位与职务聘任，建立健全医院职工特别是卫生专业技术人员准入、晋升与退出的考核、操作及评价体系。

九是完成院领导交办的其他临时性工作任务。

招聘专员转正工作计划 篇8

20xx年度，行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导的正确指导下，基本上完成了部门工作目标，为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面提供了强有力的保障。现对xx年度工作所取得的成绩及不足作总结，并制定xx年度工作计划。

一、20xx年度工作总结

1、机构、制度建设

（1）根据公司发展战略，依照公司副董事长要求，xx年7月份，在公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构。总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。组织机构的设置，为公司高效运作提供了组织保障。

（2）设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需赋予各部门职责权利，按照各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。使各部门、岗位权责分明，分工明确，人岗适配。

（3）根据公司原有制度，按照公司实际状况，制定了员工手册和公司管理制度，并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到规范，工作流程有所依循，进一步加强了公司依制度管理的治企理念。

2、招聘管理

（1）根据公司发展需要，依照各部门岗位编制，根据各部门岗位需求，本部门积极采取招聘措施，本年度共招聘营业员395名，共招聘自聘员工134名。

（2）招聘渠道与招聘实施

a、充分利用本地区招聘机构，适时在网络招聘平台上发布本公司用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了合适的人才。

b、积极参加市人事局、抚州招聘网召开的大型招聘会，组织参加东华理工学院人才招聘会，对宣传和推广融旺百货的市场知名度起得了一定效果。从六月份开始，本部门以广场现场招聘会形式招聘营业员，取得了良好的效果，每月大约招聘25—30名营业员，基本上满足了营运部营业员需求。

（3）招聘需求与招聘程序

本部门按公司发展需要及岗位需求实施招聘计划，严格控制人员编制，岗位缺编的部门，要求部门按程序审批。招聘专员从信息发布、筛选、面试、复试、试用等各个流程依标准实施。

3、培训教育管理

百货是服务行业，服务行业持续发展的动力就是培训教育，公司高层非常重视培训教育。

（1）根据公司实际培训需求，本部门购买了五十个专业课程。其中涵盖了商业礼仪、销售技能、个人能力、绩效管理、职场心态等课程，并将这些课程拷贝给总经理及营运部、商品部等部门，同时购买了一部份管理书籍供公司职员阅读学习。

（2）根据课程特点及各部门工作特点，组织商品部、企划部、财务部学习《如何成为一名成功的下属》，组织本部门职员学习《人力资源实务》与《如何成为一名成功的下属》，组织物业部学习《如何成为一名成功的下属》及电力专业课程，组织营运部营业员学习《销售技巧》等课程，组织保安员学习消防安全专业课程及职场心态课。本部门将继续组织各部门持续学习，并要求培训后及时总结，及时考核，使学习培训机制连贯性，长期性，持续性。

（3）根据公司发展需求，本部门与今智塔培训机构合作，开发了《系统执行力》培训课程，并邀请今智塔专业培训师授课。xx年12月6日，公司中高层管理干部均参加了学习，取得了良好的效果。

（4）针对今年新入职员工较多，本部门开展新员工入职培训课，营运部及其他各部门新入职员工均得到培训，使新员工对公司的企业文化、管理制度有初步的认识，取得了良好的效果。

4、绩效考核管理

本部门根据基层员工实际情况，依照公司需求，制定了物业部职员、财务部收银员、营运部客服员的绩效考核方案，并依方案实施考核。因考核没有具体的业绩指标，无法量化，致使考核相对流于形式，考核效果相对未能达到预期，但增强了员工对公司的凝聚力，相对的提高了基层员工的积极性，规范了员工的日常行为。

5、薪酬福利管理

（1）本部门依据公司发展，建立了较为规范的薪资体系，在员工转正、晋升、加薪等关系到员工薪资福利的.各个方面，均严格审批，切实执行。

（2）工资核算自八月份始，重新制定审核审批手续，工资核算零差错，工资按时正常发放。

（3）基层员工初步建立绩效考核体系，改善了基层员工的薪资待遇，提高了员工的工作积极性和员工对公司的归属感。

6、食堂宿舍管理

食堂及宿舍管理工作比较规范。20xx年7月份，针对员工对食堂饭菜质量及服务问题提出的意见，公司成立以人事部门为主要成员的膳食委员会。膳食委员会按照委员会职责，定期检查食堂饭菜质量及卫生安全标准，定期召开会议，对发现的问题及时要求食堂做出整改。目前食堂饭菜质量及服务质量均能被员工接受，员工满意度较高。

7、日常行政管理

（1）公司所需的后勤保障工作均能及时完成，行政仓库及物料仓库尚能规范管理。

（2）公司xx年度办公管理费用70000余元。本部门制定了采购管理制度，办公用品管理制度及废旧品统一处理等制度，规范了部门工作行为，降低了日常管理费用。

8、档案管理

按照公司规范管理要求，本部门成立档案室。由部门的职员任兼职档案员，收集公司近一年来的各种资料，并进行整理、识别、立卷、归档等工作。初步建立了公司档案室，档案管理初见成效。

9、考勤管理

根据公司考勤管理制度，严格执行考勤纪律。本部门考勤员每月定期审核考勤数据，及时公布考勤结果并予以处罚。工资核算严格按照考勤统计结果。按照各部门工作实际情况严格审批排班表，调休、轮休、加班等按审批程序办理。公司职员基本上能够按时出勤，迟到、早退、旷工等现象较为少见，保证了公司有序运营。

10、督查管理

公司20xx年8月份成立督查组，督查组成员主要由本部门人员组成。督查组成员按照督查组赋予的职权，每周定期对公司各项工作及纪律执行情况进行督查，对督查中发现的问题形成督查改善报告，并下发到相关部门进行整改。对在工作中违纪的人员进行处罚，维护公司制度的权威性和严肃性。督查工作对促进公司规范发展起到了一定的作用。

11、团队建设管理

20xx年度本部门职员以公司重点工作为中心，聂初发主管和崔汉卿主管积极支持部门经理，带领行政人事部全体职员团结一致，努力工作，并取得了一定的成绩。在团队管理中，本部门以激励、表扬、赞美为管理理念，以团结、互助、友爱、宽容为宗旨，以大局、整体、责任、公正为精神，来融合团队，凝聚团队。同时，本部门还倡扬成为一个学习型的、成长性的团队。本部门利用晨会、外部培训、内部培训等平台，鼓励本部门多学习，持续学习，学习专业知识，学习职场心态，学习其它有助于个人成长的课程，使本部门职员持续不断学习，持续不断得到成长。

二、工作中存在的不足

1、管理制度尚显粗糙，仍需要得到简化优化。

2、公司各部门的运营流程尚不够规范，工作标准尚未建立，部门与部门之间沟通不够顺畅。

3、招聘工作基本能够满足公司用人需要，但尚有一部分缺口，招聘力度仍需加大，招聘渠道仍需拓展。

4、招聘审批程序执行不够到位，人员编制不太合理，某些部门人员超编现象较为突出。

5、员工流失率较高，离职面谈工作没有开展，降低员工流失率方面没有制定相应措施。

6、培训体系尚未建立，培训评估没有实施，没有适合的专职培训师，员工服务意识、销售技巧、职业素养、执行力等有所欠缺，尚待学习提高。

7、绩效管理只考核一部分基层员工，考核体系尚未完善，考核过程尚不能得到控制，考核管理流于形式，考核结果不能运用。

8、薪酬体系尚显粗糙，薪资标准控制还不够严格。

9、食堂饭菜质量尚需提高，检查力度还需加强。

10、办公费用较高还需控制，采购审批制度及出库入库管控还需加强，办公用品管理力度还不够严格。

11、督查力度不足，督查范围不广，制度维护力度较弱。督查工作尚流于形式，未能触及督查核心内容。

三、20xx年度工作计划

20xx年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司xx年度目标尽职尽责。

1、健全和完善公司各项制度及工作标准

（1）根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。

（2）根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。

（3）根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。

2、深挖招聘渠道，满足人力需求。

（1）根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。

（2）根据20xx年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。

（3）自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保留江西人才人事网和抚州招聘网。

（4）做好xx年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。

（5）与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。

3、加强培训管理工作，构建培训体系。

（1）如未能招聘到适合的培训专员，20xx年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施xx年度培训计划。

（2）根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定xx年度培训计划，并组织实施。

（3）与外部培训机构联络，20xx年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。

（4）内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。继续开展视频培训学习，xx年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得，并进行考试。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。

（5）对每月新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性，最快的让新进员工熟悉公司流程制度，了解公司企业文化，熟悉自己的工作职责。

4、加强绩效管理，构建合理的激励机制。

（1）根据公司年度经营目标，制订公司xx年度绩效考核体系。

（2）按照xx年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组需全程监控，使绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效考核的激励作用。使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。能者给予上升的通道，庸者施以教育的机会。

（3）根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后进者改善教育进步的机会。

（4）根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完善，更能发挥激励的作用。

5、控制人力成本、完善薪资结构。

（1）根据公司发展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精简富余人员，降低人力管理成本，适当调整在职员工薪资待遇。

（2）根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增强员工的归属感。

6、加强企业文化建设，增强员工凝聚力。

（1）20xx年度，本部门拟与企划部配合，创办企业内刊，刊登公司高层动态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣传先进个人事迹，选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长，提供培训教育及展现自身才华的平台。

（2）20xx年度，本部门拟与企划部配合，拟定企业之舞，决定企业之歌，并进行培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文化生活。在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式，熏陶员工爱公司、爱祖国的情感，增强员工对公司的归属感和凝聚力，向社会大众展示融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。

（3）建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁。让抚州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商誉及品牌。

（4）加强新入职员工企业文化培训教育活动，使融合聚力的企业文化根植能到每一位融旺人的心中。

（5）员工婚、丧、生病及有特别大的困难，需要公司施以援助的，各部门及时与人事部沟通，由人事部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮助和慰问，真正关心员工，让员工有家的感觉，让员工真正融入到融旺这个大家庭中。

7、规范行政管理工作，降低管理费用。

（1）20xx年度在上一年度办公管理费用的基础上降低30%。物资采购要严格审批，办公用品申领要严格手续，不合理采购要坚决杜绝，必需品、常用品要批发储存。

（2）加强废品统一管理，增创经济效益。

（3）易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核。

（4）加强食堂检查力度，提升食堂饭菜质量及服务质量，提升员工满意度。

（5）及时为公司各部门服务，做好后勤保障工作。

8、严格考勤管理制度，保障企业有序运行。

在20xx年度考勤管理基础上，进一步控制调休频次，严格按照排班表执行，严格执行请休假审批制度，杜绝先休假后审批的弊端。坚决执行考勤纪律制度，及时处罚违纪职员。

9、加强督查力度，维护制度和流程的权威性。

进一步完善公司督查流程和制度，扩大督查范围，触及部门工作流程和工作标准是否合乎规范要求。严格执行每周一次的督查频次，使不规范行为得到及时改善，使领导批办的事项能及时得到落实。加大督查处罚力度，维护公司制度的权威性。

10、加强团队建设，打造强有力团队。

（1）在部门内建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培训机构等平台，鼓励本部门职员持续学习，持续成长。

（2）继续保持多鼓励、多赞美、多表扬的团队激励理念，建立一支积极向上朝气蓬勃的团队。

（3）与团队成员多沟通，及时了解团队成员工作和生活情况，关爱、帮助和团结每一位成员。使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容的团队氛围中快乐工作。

（4）加强制度学习，加强执行力培训，严格公司纪律，使本部门成为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。

（5）加强服务理念教育，服务好公司其他部门，服务好公司商户，服务好每一位顾客，尊重每一个人，竭尽全力做好每一项工作。

招聘专员转正工作计划 篇9

非常感谢公司给予我转正的机会，我将以更加积极的态度和更高的工作标准，继续为公司的发展贡献自己的力量。以下是我转正后的工作计划：

1.加强学习：我将继续不断学习，提高自己的专业技能和知识水平，不断提升自己的工作能力和综合素质，以更好地适应公司的发展需求。

2.提升工作效率：我将努力提高工作效率，合理安排工作时间，提高工作质量，确保工作任务的及时完成。

3.主动承担责任：我将积极主动地承担工作责任，勇于挑战自己，不断完善自己的工作内容和工作范围，为公司的发展贡献更多的力量。

4.加强团队合作：我将更加注重团队合作，积极与同事沟通交流，共同完成工作任务，提高团队凝聚力和战斗力。

5.关注客户需求：我将更加关注客户需求，不断改进服务质量，提高客户满意度，为公司赢得更多的客户和市场份额。

6.积极提出建议：我将积极提出改进建议，为公司的发展和进步贡献自己的智慧和力量。

我会不断努力，为公司的发展做出更大的贡献。再次感谢公司对我的肯定和信任。

招聘专员转正工作计划 篇10

转眼间，来到“XXXX公司”已经半年多了。在经过了一段时间的新员工入职培训后，我了解到了公司的概况，包括公司的起源和发展，学习了公司的企业文化，对公司的组织结构，日常工作流程等方面有了一些初步认识。而随后的招聘专员岗位职责培训，在行政人力资源部主管的悉心教导和帮助下，我边学习边工作，从一个“门外汉”到现在对招聘专员工作的熟练掌握，让我有感而发写下这篇报告，既是对我这样一个初次接触人事工作的新人的一种总结和积累，又是为了以后能够更好的展开工作提供帮助，同时以此文章来鞭笞自己，让自己更好的对这份工作全面具体的认识，也让部门领导看到我想做好这份工作的决心。

行政人力资源部，这个开始让我感到陌生的部门，在经过一段时间的学习工作后，现在的我已经充分认识了这个部门。作为为公司整体运行服务的一个基础职能部门，行政人力资源部主要对公司行政事务、后勤总务、人力资源等工作负有实施、协调、监督、管理的职责。而我担任的招聘专员一职，主要负责员工的招聘、培训、社保、劳动合同管理等工作，配合相关领导制定、组织实施公司人力资源计划，限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人才保障。

一、下面我将分类对我这几个月的工作做一个详细总结：

1、招聘工作：

a、结合xx年各部门人员需求计划，并根据各部门人员的实际需求，通过各种招聘渠道有针对性、合理性招聘各类优秀员工以配备各岗位；

b、xx年行政人力资源部共参加了X次招聘会(其中X次毕业院校双选会)，吸引了大量人才前来应聘，并最终满足了相关岗位的人员需求。

2、建立、健全、规范人事档案管理：

a、为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案(含身份证、毕业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照片等信息)，并为其发放《员工手册》，xx年公司新入职职工人数为：X人；

b、协助部门主管及时为符合转正条件的员工办理转正手续；

c、为离职员工办理离职手续，督促其物品/工作交接的顺利完成，xx年公司离职员工人数为：X人；

d、参与收集整理xx年度及之前年度的各类档案材料，将其按年份及种类进行分类归档，放置于X楼档案室，并建立相应的电子档案，方便查阅；

e、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发至相关领导。

3、员工培训工作：

协助部门主管对新入职员工开展入职培训，xx年行政人力资源部共组织开展了X次针对入职XX以内职工的培训课，培训内容主要包括公司发展历程、企业文化、公司各种规章制度。

4、劳动合同及社保保险的综合管理：

a、社会保险是指基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险；

b、及时与符合条件(通过公司考核)的员工签订劳动合同，并及时为其办理社保保险的增加，xx年与公司签订劳动合同并增加社保的职工人数为：X人；

c、及时办理离职员工的劳动合同的解除工作，并及时办理其社保的减少工作，xx年与公司解除劳动合同并减少社保的职工人数为：X人。

5、值日及值班工作的综合管理：

a、及时更新、完成公司日常及周末值日(值日人员)的安排检查评比；

b、完成法定节假日的放假通知及值班安排工作，从我进入公司以来，在部门主管的指导下顺利完成了X个节假日的放假通知及值班安排工作。

6、管理公司工会，定期或不定期配合协调组织员工开展各种形式的活动，并做好与上级工会组织的对接、沟通工作。

二、下面是我的工作体会。

1、学习是做好工作的重中之重：

我认为工作价值的是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。特别是从事一份跨专业且从未接触过的工作，在这个相对陌生的领域，更应该通过学习加强各个方面知识才能更好的进行工作。

2、之前的从业经验对目前工作的帮助：

毕业之后我在X公司从事了X年X的工作，其业务范围与“XXXX公司”大致相同，相同的行业背景，使我能更快的了解公司的各种情况及行业情况；同时XXXX工作使我熟练于数据的整理、管理及报表的制作整理工作，我在开始从事这份新工作时也使我能更快、更好的掌握员工信息表的更新管理工作及档案的整理、归类、建档工作。

3、虚心请教，融入集体：

进入了行政人力资源部，我会找准自己的工作定位，做到踏实肯干，积极和同事讨论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向领导及其他有经验的同事请教，听从领导的指挥，快速的.融入这个新的环境。

4、认真负责的做好工作：

手中的每一份工作，不仅是为了部门和公司，同样也是为自己而做，在工作过程中，所得到的并不仅仅是工作的报酬，还有技术的锻炼，品质的提升，我努力培养自己尽职尽责的工作精神。

5、工作中存在的不足：

a、由于今年才入职，当工作中面对一些突发情况时，应变能力不够快，还有待提高；

b、有时会因工作杂、事情多而暂时忽略掉个别工作任务，说明我在工作过程中还不够细心，以后应加强做事情的条理性，可以用备忘录的形式规划好工作的步骤，保证工作的顺利完成；

c、处理一些复杂的工作时不够认真，导致工作的完成情况不够理想，在xx年里，我将以的工作态度来迎接这份工作，面对挑战绝不退缩。

三、xx年工作计划

在xx年的工作基础上，在xx年里，我除了要做好基本的日常工作外，xx年将重点做好、完善以下工作：

1、将人事资料与劳动合同整理完善，做到无漏洞；

2、将公司的文件、档案整理完善，建立完整的档案目录表；

3、将公司人员社保购买到位；

4、协助领导做好对公司员工的人文关怀，增强员工的归属感，减少员工的离职率。

新的一年我将更加努力学习，力争在提高自身专业素质上取得新突破，争取更好的胜任目前岗位。不仅是招聘专员岗位的知识，还要学习做人的道理，处世的方法，加强人际间的沟通，更好的适应公司的大环境。积极参与部门各类知识的培训，及时更新自己的知识，提高自己的工作和专业能力。虚心向同事学习，取他人之长，补自己之短。我会努力工作争取做出好成绩。随着公司不断扩大、规范、完善，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，收集整理，需掌握的知识需更广，为此，我将更加勤奋学习，提高自身各项素质和技能，适应公司发展要求。

以上是我的xx年终工作总结，请领导监督和指正。

招聘专员转正工作计划 篇11

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20xx年度招聘计划。

一、20xx年度招聘情况回顾及总结

20xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

二、20xx年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算，20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下：

(1)公司高管,包括：运营副总、总设计师等;

(2)公司中层干部，包括：行政管理部经理、营销部经理等;

(2)工程技术类人员，包括：服装打样师、设计师、CAD打板师等;

(3)后勤人员，包括：市场专员、人事专员、销售专员、销售、文秘等;

(4)20xx年计划招聘总人数：20人左右(含销售人员);

2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：

(1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核; (5)调查摸底;(6)统一研究决定。

三、20xx年度招聘需求

根据公司20xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：

20xx年度招聘需求(人员需求)表

四、人员招聘政策

1、招聘原则

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。 2、选人原则 (1)合适偏高;

(2)培训和职责的压力可培养大量的人才; (3)目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式

(1)校园招聘(主要招聘渠道)：江苏经贸职业技术学院、中国传媒大学南广学院等;

(2)网络招聘：兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以

前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定);

(3)报纸、电视招聘：前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、扬子晚报、南京市电视台;

(4)现场招聘：南京市国展中心;

五、招聘费用预算

招聘费用预算表

六、招聘团队成员名单

招聘团队成员名单表

七、招聘的实施

1、第一阶段：

3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

(1)积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会

(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;

(3)联系江苏经贸职业技术学院及江宁各大专业学校的老师负责推荐和信息告知;

(4)发动公司内部员工转介绍;

(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。

2、 第二阶段：

4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：

(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量;

(2)积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果;

(3)联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。

3 、第三阶段：

7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：

(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;

(2)每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺

(3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;

(4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。

4、第四阶段：

11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

(1)建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会;

(2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。

5、第五阶段：

12月底至20xx年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：

(1) 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;

(2) 编制年度人力资源规划;

(3) 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定;

(4) 建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划;

(5) 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;

八、录用决策

企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

九、入职培训

1、新人入职必须证件齐全有效

2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定

3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程(通常由部门培训)，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定

4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。

十、招聘效果统计分析

1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析;

2、根据效果分析的结果，调整改进工作

3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。

十一、招聘原则及注意事项

1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作)，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面)，并要求注意个人着装等整体形象。

6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。

7、招聘过程中若有疑问，请向人力资源部经理咨询。

招聘经理工作计划

你是否曾为工作计划而苦恼呢？又到了编写下一阶段工作计划的时候，为了更好地适应不同的工作场景。制订工作计划是在项目过程中做出重要决策的必要步骤，这份特别定制的“招聘经理工作计划”将超出您的期望，我希望我所写的能够帮助您在学习和进步方面取得进展！

招聘经理工作计划 篇1

一、 招聘需求

职务名称：销售代表、经理

人员数量：15人

职位职责：

1、联络客户，与客户建立良好的关系;

2、通过持续与客户的沟通，发现并确定客户的需求;

3、提供培训建议，为客户提出培训方案;

4、维护客户关系，定期服务重点客户，为客户提供后续的课程服务;

5、维护已有客户，跟踪回访客户，促成签单;

6、学习拓展业务技巧和公司的相关政策规定。

任职资格：

1、 语言表达能力强，善于与人交流，思维敏捷;

2、 有理想，有目标，有上进心，吃苦耐劳;

3、 大专及其以上学历，男女均可;

4、 有无经验均可(有销售经验的优先)。

工作性质：全职

二、 信息发布的时间和渠道

1、 时间：20__年4月3号到20__年5月20号

2、 渠道

(1) 现场招聘(如校园招聘、人才市场招聘)

(2) 网上招聘(如智联招聘、前程无忧等等)

(3) 发布广告 三、 招聘人员的组成

组长：负责招聘的全部事物 组员：积极配合与协助

四、 选拔步骤及时间和地点安排

1、 筛选简历及资料;

2、 初试;

3、 复试。

五、 招聘工作的具体流程

1、 起草招聘广告及版面设计;

2、 与报社和网站联系;

3、 刊登广告及在网上发布招聘信息;

4、 接待应聘者，整理资料进行筛选;

5、 通知应聘者面试;

6、 进行初试;

7、 进行复试;

8、 向通过复试的人员通知录用;

9、 员工入职。

六、 招聘费用的预算

七、 招聘中的注意事项

1、 做好招聘前的准备(面试、笔试及个人着装);

2、接待要热情、礼貌、语言得体，不得与应聘者发生争执;

招聘经理工作计划 篇2

招聘经理在公司的人力资源部门担任核心职位，通常需要具备丰富的招聘经验和人际关系管理技能，以便有效地挖掘潜在的优秀人才，并将他们引入公司的招聘计划中。在这里，我们将详细探讨招聘经理工作计划的不同方面，包括如何制定有效的招聘计划，如何招募和管理团队成员，以及如何通过各种渠道招募优秀的人才。

一、制定招聘计划

招聘计划是招聘经理最基本的任务之一。在制定招聘计划时，招聘经理需要经过一系列决策过程，以便最大程度地利用公司资源、人力和财力。此外，招聘经理还需要考虑以下问题：

1. 招聘工作量

招聘经理需要考虑公司的招聘需求和招收规模，并确定需要招聘的人才类型和数量。

2. 招聘时间

招聘经理需要制定招聘时间表并确定招聘周期，以便为公司提供高质量的人才和更高的工作效率。

3. 招聘成本

招聘经理需要评估招聘成本，包括广告、人力、场地租赁等。通过分析投入和收益，招聘经理可以控制成本并使战略更具可行性。

二、招募和管理团队成员

如果招聘经理想要实现人力资源管理优化，请参照以下建议：

1. 设置团队目标

当招募和管理团队成员时，招聘经理需要为每个成员设定目标，以便实现主管方的最佳期望。

2. 了解团队成员的职业梦想

当招募和管理团队成员时，招聘经理应了解每个成员的职业梦想，以便为他们提供更好的发展和提高技能的机会。

3. 让团队成员发挥自己的优势

当招募和管理团队成员时，招聘经理需要了解每个成员的优势和弱点，并根据需要底定各种工作的最佳场合。

4. 培训和发展团队成员

当招募和管理团队成员时，招聘经理需要为每个成员提供培训和发展的机会，以便适应公司不断增长的需求。

三、招募优秀的人才

为了建设最好的团队，招聘经理需要通过各种渠道招募优秀的人才，这包括：

1. 内推和员工推荐

内推和员工推荐可以减少寻找新员工的成本，同时也有可能找到真正的高素质人才。

2. 社交媒体

社交媒体成为了一种创新的招聘渠道，有助于直接联系潜在求职者，并建立专业的社交网络。

3. 大学和招聘会

大学和招聘会为招聘经理提供了与公司和求职者互动的机会，这对于寻求与其他公司竞争的公司尤为重要。

当招聘经理知道如何制定招聘计划、如何招募和管理团队成员，并在各种渠道上招募优秀人才时，他们就可以建立最好的团队，使公司顺利运转。

招聘经理工作计划 篇3

招聘经理工作总结及工作计划

引言：

作为招聘经理，我一直努力将招聘流程从传统的简历筛选和面试演变为更具创造性和全面的人才招聘方法。在过去的一年里，我面临了许多挑战，但也取得了令人满意的成果。在接下来的一年里，我将继续努力提升团队的招聘效率，以满足公司的人才需求。

工作总结：

在过去的一年里，我领导着招聘团队，成功招聘了一批优秀人才，为公司的发展做出了重要贡献。为了提高招聘效率，我引入了在线招聘平台，将招聘流程数字化，并通过引入数据分析工具来评估候选人的技能和潜力。这些举措极大地提高了招聘效率，节省了时间和资源。

此外，我还与高校和专业机构合作，开展校园招聘和职业规划活动，扩大了我们公司在求职者中的知名度。我们的员工福利和职业发展机会也得到了大幅提升，吸引了更多有潜力的人才加入我们的团队。通过这些努力，我们成功招聘到了一批优秀的人才，并将其融入了我们的组织。

然而，我也面临了一些挑战。由于市场上的竞争激烈，我们很难找到符合我们岗位需求的高技能人才。为了解决这个问题，我与团队一起开展了主动招聘活动，联系一些潜在的候选人。此外，我也与业内专家和其他企业的招聘经理进行了经验交流，学习他们成功的经验和方法，以提升我们的招聘策略。

工作计划：

在接下来的一年里，我将继续改进我们的招聘流程，以提高招聘效率。我计划引入更多的智能化工具，如人才管理软件和在线面试平台，以简化招聘流程，并实时跟踪候选人的进展。通过这些工具，我们可以更好地评估候选人的技能和背景，以便找到最适合岗位需求的人才。

此外，我还计划继续加强与高校和专业机构的合作，拓宽我们的人才渠道。我将组织更多的校园招聘和职业规划活动，与学生和毕业生互动，向他们介绍我们公司的发展前景和员工福利。我还将加强与行业内的专业人士的联系，开展行业研讨会和论坛，以促进我们公司在求职者中的知名度。

另外，我也将继续关注市场上的招聘趋势和新的招聘方法，以便及时调整我们的招聘策略。我将定期参加行业会议和研讨会，并与其他招聘经理进行交流，以学习他们的经验和教训。我相信，通过不断学习和创新，我们可以更好地应对市场挑战，找到更适合我们公司的人才。

结论：

作为一名招聘经理，我将继续努力提升我们的招聘效率，以满足公司的人才需求。通过引入智能化工具、加强与高校和专业机构的合作，并关注市场的动态变化，我相信我们可以招聘到更多优秀的人才，并为公司的发展做出更大的贡献。我期待着在接下来的一年里，推动我们的招聘工作迈上新的台阶。

招聘经理工作计划 篇4

招聘经理工作计划

作为一名招聘经理，工作计划对于我来说非常重要。一个好的工作计划可以帮助我更好地组织和安排我的工作，提高我的工作效率，确保我们公司能够吸引并留住优秀的人才。在这篇文章中，我将详细介绍我的招聘经理工作计划。

首先，作为招聘经理，我将花时间了解公司战略目标和人才需求。我会与各个部门的经理和团队成员沟通，并了解每个部门中的工作需求和人才要求。这将帮助我准确地了解公司需要什么样的人才，并且适应公司的战略目标。

接下来，我将开展人才市场调研工作。我会详细研究当前的人才市场动态，关注行业趋势，以及竞争公司的招聘情况。我将和其他招聘经理交流，参加行业会议和研讨会，以了解最新的招聘策略和最佳实践。同时，我会密切关注社交媒体上的招聘信息和求职者的反馈，以及其他招聘渠道的效果和反馈。

基于市场调研的结果，我将制定具体的招聘计划。我会根据公司的需求和目标，制定招聘流程和时间表，并确定所需的人力资源和预算。我会与招聘团队和管理层合作，确保计划的顺利执行和有效控制。

然后，我将开展招聘活动和渠道的落地工作。我会选择并广泛运用各种招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等，以吸引更多的优秀人才。我会制定招聘广告和信息，确保它们准确、吸引人，并符合公司形象和价值观。我还会与猎头公司和招聘中介机构合作，以获得更多的高素质求职者。

在招聘过程中，我将积极筛选简历，并与候选人进行面试。我会结合个人的才能和潜力，与候选人的工作背景和经验，来评估每位申请人的适合性。同时，我会与部门经理和团队成员进行协调和沟通，确保他们对候选人的选择有共识。

在招聘完成后，我将与新员工和相关部门进行沟通和协调，协助他们完成职位的上手和适应过程。我会组织新员工培训和岗前培训，以确保他们能够迅速融入团队，并且能够高效地履行工作职责。

此外，我也将抽出时间进行招聘绩效评估和反馈。我会与新员工和相关部门进行定期的沟通，了解他们对招聘过程和结果的评价。我会总结和分析招聘结果，反思和改进我们的招聘策略和流程，以提高我们的工作效率和招聘成果。

在整个招聘过程中，我还将注重团队合作和协作。我会与招聘团队、部门经理和团队成员进行紧密的合作，确保我们的招聘工作能够与公司的整体发展目标相一致，并且能够获得他们的全力支持和配合。

综上所述，作为招聘经理，我将制定详细具体的工作计划，确保我们公司能够吸引并留住优秀的人才。这个计划将包括了解公司战略目标和人才需求、市场调研、招聘计划制定、招聘活动和渠道的落地、简历筛选和面试、新员工培训和岗前培训、绩效评估和反馈等方面。通过严谨的计划和有效的执行，我相信我们的招聘工作将取得较好的效果，并且为公司的长远发展提供坚实的人才支持。

招聘经理工作计划 篇5

1、重新设定总公司组织架构

建立公司组织架构，是人力资源部上升管理工作的根本基础，结合总公司、各分公司及项目部制定的3-5年中短期发展规划，特别是明年总公司发展目标及实现目标所采取的战略手段，结合现有公司组织架构，设计出与其相匹配的20_年新组织架构，确保人力资源前期各项工作的顺利开展。

2、建立岗位职等

根据设定后的新组织架构，确定公司管理模式和管理体制，包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系界定清楚，并把所有岗位的级别、责任、权利明确到位，建立岗位职等，为补充完善设计“薪酬管理制度”提供基础依据。

3、重新修编岗位职责和岗位编制

根据公司新确定组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、岗位功能、赋予的工作任务、承担的工作责任和必需的任职资格等，结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责。

依据确定各岗位工作职责，进行岗位分析，评估其工作量的大小，分析整个管理过程中组织架构所需要的人数，确定岗位编制。

4、重新明确工作权限和工作流程

配合总公司明年总体内部运营管理计划，结合20_年新确定岗位职责，再进一步界定明确各种事务处理过程中的经办人、审核人、复核人及批准人进行权限划分和工作流程的建立，但要注意工作衔接口对接，公司与公司之间、部门与部门之间、员工和员工之间都要关注到位。总之，达到岗位权限明确，工作流程规范清晰。

5、制订绩效考核管理办法

总结20_年底公司对全体员工考核评定经验，广泛征求公司各部门、分公司及项目部建议基础上，制订出适合我公司管理现状的“绩效考核管理办法”，作为内部运营管理的一种重要手段来抓，通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，借此提拔重用一批优秀员工。也可用精神奖励大力表彰，也可用设定奖励资金做激励机制，也可用晋升、提薪或提供培训、外出学习考察机会等，使员工有想头、有奔头、有盼头。

6、补充完善薪酬管理制度

通过市场了解房地产行业、同规模企业的基本薪资水平，评估公司运营效果。依据公司分配原则，结合公司明年预算方案和现推行的薪酬管理制度，重新补充完善哪些缺失和不合理的部分。通过调整和修规使薪酬管理更趋合理，更能激活员工的工作激情，更能体现华美龙薪资结构的吸引优势。

7、建立健全保障机制

根据公司的用人宗旨，人力资源部要配合公司高管层和行政法务部研究制定各项福利政策，作为薪酬机制的延伸。使员工对提升、健康、学习、培训、养老、安居及子女的就学等有明确的政策引力，并制订出适合公司发展和内部管理的具体福利管理办法。从情感方面来吸引人才和留住人才，让员工能够安居乐业，对员工的保障形成机制，充分体现公司的人文关怀与企业文化特色。

8、重点做好员工培训和人才储备

为了确保员工能与公司同步发展，同时也为了要求员工能适应公司更高岗位的要求，人力资源部要结合员工专业技能和实际管理水平，对员工实施有针对性的计划培训学习，按不同的职位、不同的部门、不同的专业、不同的需求等因素制订出切实可行的培训计划和实施方案，并将培训结果与薪资、晋升等机会挂钩，有侧重的建立可持续的后备人才梯队。

9、继续拓展招聘渠道，加大力度做好人才招聘工作

明年的人才招聘工作，人力资源部要紧紧围绕公司发展战略与运营战略，提供有力的人才保障目标，加大工作力度，拓宽招聘渠道，纵深推进公司急需招聘的专业人才和管理人才。

1)摸清人才需求情况，确定招聘重点。为增强人才的引进的针对性和实效性，对公司各部门、各部门及项目部人才需求情况进行全面的调查和摸底，并且从公司发展大局出发，本着“明确计划，重点招聘，总量控制，急需优先，”的原则，把认同公司文化和经营模式，认同公司体制和机制，认同公司各项管理制度，认同公司团队组织，认同公司经营和发展理念的各类人才，争取招引进来。让新人“进得来，留得住，得发展”。

2)利用各种招聘渠道，发布招聘信息，确保招聘效果。在招聘渠道上，充分利用校园招聘、猎头公司、现场招聘会、内部推荐、媒体广告、专业招聘网站等发布招聘信息。

3)根据用人单位和招聘岗位，确定录用能力评价维度和录用评价标准。一是在招聘过程中，人力资源部要有针对性的对不同的岗位，选择制订不同的能力组合作为评价维度。二是依据不同的岗位所承担的.职责和任职资格，为其设定不同的录用评价标准指标。

总之，希望通过20_年各项工作的推动和开展，实现公司人力资源的精干和增效及人力资本增值，配合公司化的发挥员工的主观能动性，培养和造就一批全面发展的专业型人才，为公司发展提供源源不断的人才动力，使人力资源部的全面管理进入跨越阶段。

招聘经理工作计划 篇6

保安经理招聘工作计划

随着社会的发展和进步，保安行业逐渐成为了一个不可或缺的组成部分。在现代企业管理中，保安不仅仅承担着维护安全的职责，更是企业形象的重要代表。面对如此重要的保安工作岗位，如何有效地进行保安经理的招聘工作计划，成为了每一个企业管理者需要认真思考和解决的问题。

一、招聘目标及需求

在制订保安经理招聘工作计划之前，首先需要明确招聘的目标以及需求。尤其是对于新兴产业的企业，保安经理的招聘至关重要。一般情况下，保安经理的招聘需要针对企业的实际需求，包括保安经理的工作职责、技能要求、教育及培训背景、工作经验等因素。

企业应当清晰明确保安经理的职责范围，为保安经理的任职提供明确的目标。在保障企业的正常运营及人员安全的前提下，保安经理还需要承担相关法律法规的执行、保安维稳方案的制订以及保安训练等管理职责，同时需要考虑与其他部门的协调与合作。基于保安经理职责的范围，企业可以明确其所需人员应当具备的技能、教育和经验背景，在招聘过程中要求相应的条件，以确保保安经理可以胜任工作职责。

二、制订招聘计划

针对不同企业的需求，制订不同的保安经理招聘计划是必要的。根据企业所在行业、规模、资金实力等因素进行考量，可以决定需要招聘的人数、所需条件以及招聘的时间安排等方案。

在确定招聘计划之后，方案的实施需要关注以下几点：

1. 招聘时间

保安经理的招聘一般要求时间充足，需要在计划制订前就准确把握招聘时间，为人员招聘和培训留出充足时间。

2. 招聘渠道

保安经理的招聘渠道一般通过人才市场、官方网站以及社交媒体等多种方式进行宣传。在宣传招聘信息的同时，需要注意信息的准确性与广泛性，提高信息的曝光量和人员认可度，以达到最佳招聘效果。

3. 筛选流程

在面试及招聘流程中，企业应当引用科学、客观的方式来筛选适合的保安经理人选。选择流程应当充分考虑候选人的相关经验、能力、专业技能和沟通能力等方面，以确保选中的人员能够发挥其职业优势。

三、招聘流程

首先，企业应当准备招聘启动阶段的相关工作，包括拟定工作计划、确定招聘职位、策划用人计划等等。其次，根据企业的实际情况，选择招聘渠道。在招聘过程中，应当注意招募信息及面试时间的公开、透明、及时性，严格遵循每一步的要求。最后，在确定保安经理面试合格后，开展必要的人员培训工作，以确保选中人员能够顺利融入企业人员队伍。

四、招聘后续管理

在保安经理的招聘完毕后，企业还应建立完善的人员管理体系，制定详细的保安工作规范，以保证保安工作推进的规律性和顺畅性。通过完善的管理，企业能够充分发挥人才的作用，为企业发展提供支持。

综上所述，保安经理的招聘是企业能否顺利开展保安工作的关键动力。通过合理、科学且全面的招聘工作计划，企业可以选择到更符合其需求的保安经理，并且提高其职业素质，实现企业的可持续发展。

招聘经理工作计划 篇7

保安经理招聘工作计划是一个庞大且重要的计划，需要细致的计划、清晰的目标和合理的预算。一个成功的招聘计划能为公司带来优秀的人才，提升公司的竞争力和业绩。

一、招聘计划明确目标

在制定招聘计划之前，首先需要明确公司的需求和目标。这些目标可能包括：增加特定技能功底的员工，增加员工数量以应对公司的业务扩展，降低人员流动率等。为了明确目标，可以与各部门领导和直接参与招聘过程的人员进行频繁的沟通和会议。

二、选定合适的招聘方式

在确定目标后，需要考虑最合适的招聘方式。招聘方式可以是网络招聘、内部推荐、校园招聘、人才市场招聘等。每种方式都有其独特的优缺点，需要进行权衡并根据公司需求进行选择。

三、确定招聘预算

在制定招聘计划之前，需要制定一个合理的预算。这个预算应包括招聘费用、员工福利和培训等支出。这将有助于确保招聘计划不会对公司产生财务负担，并有助于在招聘过程中的预算控制。

四、编制工作描述和岗位要求

制定招聘计划需要清晰的工作描述和岗位要求，这有助于确保竞争对手无法在关键问题上击败你。将工作描述和岗位要求贴在公司内部和合适的社交媒体上，将有助于吸引更多的应聘者。

五、制定面试流程

制定面试流程是成功招聘的关键因素之一。需要明确谁将参与面试、面试内容和目标、时间和地点等问题。充分准备每个阶段的面试，会使招聘流程更加有效和顺畅。

六、并行进行招聘和培训计划

招聘新员工时，与之相对，就需要开展一个完善的培训计划。这个计划可以预见到员工培训的所有内容，从上班前培训、迎新会议、工作安排、绩效考核到离职时间。这将有助于新员工更快地适应公司文化并融入公司。

七、跟踪与评估招聘计划

在招聘过程中，需要定期评估招聘计划的执行情况。此时，下面不仅需要考虑是否符合预算，还要研究每个步骤的质量及其效率。如果做出评估和调整，将可以提高招聘计划的成功率，确保公司获得目标结果。

总之，制定招聘计划需要充分考虑每个环节的细节，这将有助于公司成功吸引并招聘适合公司文化和工作岗位要求的人才。并且，需要不断优化招聘流程以提高效率，减少时间成本并提高人员保留率。

招聘经理工作计划 篇8

招聘经理季度工作计划

作为一名招聘经理，我深知该职位的重要性以及对公司的价值。因此，我制定了一个详细、具体且生动的季度工作计划，旨在提高招聘流程的效率、吸引优秀的人才并为公司的发展做出贡献。

第一步，制定招聘策略。在这个季度里，我将首先明确公司的招聘需求，与部门经理们深入沟通，了解各个团队的岗位需求和预计人员增补计划。接下来，我会分析市场趋势和竞争对手的招聘策略，以便制定出最适合公司发展的招聘策略。我将会借助公司的社交媒体平台和招聘网站发布职位信息，并与人力资源部密切合作，确保信息及时准确地传达给求职者。

第二步，优化招聘流程。为了提高整个招聘流程的效率，我计划引入一套更先进的招聘管理系统。这将使我能够更好地跟踪和管理招聘过程中的每一个环节，从简历筛选到面试安排，直到最后的录用决策。我还会优化招聘流程中的每个步骤，确保每位求职者都能获得公正、高效的招聘体验。此外，为了让人力资源团队更好地理解各个团队的需求，我计划与部门经理们开展定期的沟通会议，以便更好地把握每个岗位的技能要求和文化适配度。

第三步，提高招聘质量。我相信，招聘质量的提高将直接关系到公司人才储备的建立和未来的发展。因此，我计划加强与院校和职业培训机构的合作，争取招聘年轻毕业生和具备特定技能的人才。我还会对已有员工进行内部招聘，激发他们的积极性并提升公司的员工忠诚度。此外，我会与其他部门经理们合作，共同制定一个全面的培养计划，提供必要的培训和发展机会给新进和现有员工。

第四步，评估与反馈。我坚信，在每个招聘过程结束后，我们都应该对整个流程进行评估和反馈。因此，我会与人力资源团队和部门经理们一起进行评估，了解招聘过程中的盲点和问题，并制定改进措施。此外，我也会与新员工进行入职后的跟进，了解他们的职业发展和工作满意度，并及时给予合适的反馈。

最后，我将会定期向公司管理层和团队成员汇报我的工作进展和成果。我相信，通过执行这个详细、具体且生动的季度工作计划，我能够有效地提高招聘效率、吸引优秀人才并为公司的发展做出重要贡献。我期待着与团队紧密合作，共同完成这个计划，并且为公司的未来发展贡献力量。

招聘经理工作计划 篇9

招聘经理工作计划

作为一名招聘经理，我的工作职责是负责招聘和选拔公司的最佳人才。为了确保招聘流程的高效顺利，我制定了以下详细的工作计划。

首先，我将与公司的管理层和部门领导合作，了解公司的人力资源需求和招聘目标。通过与他们的会议和讨论，我可以更好地了解公司的整体战略和人才发展方向，以便更好地为公司寻找适合的人才。

接下来，我会研究并制定各种招聘流程和策略。这包括编写合适的招聘广告，并选择最佳的媒体渠道进行发布。我还会与招聘团队合作，制定筛选简历的标准和面试流程。为了确保招聘流程的公平性和透明度，我会与部门领导一起建立并遵守严格的评估和选拔准则。

在广告发布后，我会对收到的简历进行初步筛选，并与合适的候选人安排面试。在面试过程中，我会准备详细的面试问题，并评估候选人的专业能力、社交技巧和团队合作能力。通过面试，我将选择最适合公司要求的候选人，并向公司管理层提供有关候选人的详细报告和推荐意见。

除了招聘工作，我还将负责与公司的人才培养和发展团队合作，制定并实施员工福利计划和培训计划。我会与员工沟通，了解他们的职业发展需求，并根据公司的战略计划提供相关培训和发展机会。

此外，作为招聘经理，我还将负责保持人才库的更新和管理。我将与招聘团队合作，确保所有候选人的简历和相关信息得到正确的归档和管理。当公司有新的职位空缺时，我将第一时间从人才库中筛选潜在的候选人，并与他们联系。

最后，我将定期审查和评估公司的招聘策略和流程。我会与HR团队合作，分析招聘数据和指标，以确保我们的招聘方式和流程不断优化和改进。我将根据招聘结果和员工反馈，调整并优化我们的招聘流程，以更好地满足公司的招聘需求。

总结起来，作为一名招聘经理，我将通过与公司管理层和部门领导的密切合作，制定和执行全面的招聘计划。我将在广告发布、简历筛选、面试和选拔过程中与团队紧密合作，以确保我们能够招聘到最佳的人才。我也将与人才培养和发展团队合作，提供员工培训和发展机会。最重要的是，我将不断评估和改进我们的招聘策略和流程，以确保我们公司能够吸引并保留高素质的人才。

招聘经理工作计划 篇10

招聘经理工作计划

一、制定招聘方案

作为一名招聘经理，制定招聘方案是非常重要的第一步。在此之前，需要进行以下几个方面的工作：

1、了解公司的业务和发展需要

除非了解公司的核心业务和战略发展需要，否则很难制定出有效的招聘方案。在这个过程中，需要和其他部门的领导和员工沟通，了解他们的需求和对招聘的期望，并根据他们的反馈来制定招聘方案。

2、分析市场需求和竞争环境

招聘是一个竞争性的市场，需要了解行业和市场趋势以及竞争对手的情况。这个过程需要采用数据分析的方式，包括定期分析人才市场数据、招聘情况和就业率等指标，将这些指标与公司和行业的趋势和预期进行比较，以制定适合公司实际情况的招聘方案。

3、确定招聘预算和招聘范围

制定招聘方案的另一个关键是确定招聘预算和招聘范围。这涉及到预算的数量和用途、招聘职位的数量和类型、人员需求和预期目标等。在这个过程中，需要和公司财务部门、人力资源部门以及各部门领导沟通，制定出可行的招聘计划。

二、制定招聘流程和工具

确定好招聘职位以及要招聘的人员类型和数量之后，就需要开始制定招聘流程和工具了。这包括以下几个步骤：

1、制定招聘流程

为了确保整个招聘流程顺畅、高效和公正，需要制定招聘流程，并建立一套完整的招聘规范。这个过程中需要注意以下几点：确保每个环节都要求有详细、准确的规则；每个环节都要有专人负责；每个环节都要记录并留存相关的资料。

2、建立招聘管道

招聘管道是指招聘时所采用的各种渠道和方式。建立好各种渠道和方式是招聘成功的关键。这些渠道可以包括：招聘网站、人才市场、社交媒体、招聘会等多种形式，在建立这些管道时需要考虑渠道的便捷性、目标群体是否符合公司招聘的条件、广告宣传是否充足等等。

3、确定评选标准

评选标准可以分为专业技能和职业素质两个方面，可以根据公司的需要制定相应的评选标准。评选标准可以由多个方面考察，例如：考试、面试、背景调查、性格测评等等。

三、招聘落地

经过招聘方案制定和招聘流程建立、招聘管道开发之后，需要进行招聘落地。招聘经理需要协调各部门开展招聘活动，并确保招聘过程的规范和高效。

1、宣传招聘信息

招聘经理需要采用多种宣传途径，宣传招聘信息，包括：在线宣传、线下宣传、员工推荐等方式。宣传信息需要包括职位描述、薪资福利、职业要求等等，以吸引合适的人才。

2、筛选和面试

在筛选和面试环节中，需要按照招聘方案的要求，筛选符合公司要求的候选人，并排除不符合公司要求的人。面试环节需要安排专业技能测试和面对面的职业素质测试，以判断候选人的实力和能力。

3、进行背景调查和聘用

在背景调查和聘用环节中，需要对候选人的背景进行调查，并确定是否继续聘用。调查内容包含：学历、犯罪记录、工作记录等方面，通过询问、网络等多种方式进行调查。

四、评估和优化

在招聘的过程中，需要随时对每个环节进行评估，及时优化招聘方案和流程。这里需要注意的是，优化方案不能一开始就想让方案完美，需要在实际操作中不断地进行调整和改进。

1、统计和分析招聘数据

在招聘结束后，需要对招聘数据进行统计和分析，以判断招聘的效果和成本是否达到预期目标。招聘数据可以包括：招聘数量、面试数量、录用数量等方面。

2、对招聘方案和流程进行优化

在统计和分析招聘数据的基础上，需要对招聘方案和流程进行优化。优化方案可以包括：完善招聘流程、调整目标招聘职位、挖掘新的招聘渠道等等。

结语：

招聘经理是一项非常重要的工作，需要时间、精力和才能的综合运用。但是，在工作中，需要根据公司的实际情况、行业和市场趋势、公司财务实力以及公司员工需求和期望制定出切实可行的招聘方案。招聘经理需要具备专业的招聘技能和心理素质，注重团队协作，为公司的发展做出贡献。

招聘工作计划实用

如果我们想减少工作的出错率，不妨我们可以开始着手准备下一阶段的工作计划。计划是实现目标的蓝图，是需要脚踏实地，一步一个脚印有步骤去实现它的。如何让他人看到自己的工作计划感到合理正当呢？或许"招聘工作计划实用"是你正在寻找的内容，供你参考，希望能帮到你。

招聘工作计划【篇1】

微软公司是一家全球知名的软件技术公司，其产品广泛应用于各领域，备受用户的青睐。作为一家技术公司，微软本着用户至上的原则，在为用户提供优质服务的同时，也非常注重为客户提供完善详细的售后支持。因此，在微软公司客服工作方面的人才招聘也是公司的重要事项之一。

招聘背景

客服人员在企业中起着至关重要的作用，他们是企业与用户之间的桥梁，直接决定着用户对企业的印象和评价。由于微软产品广泛应用于各领域，因此客户服务团队的人员数量自然也是不可或缺的。为了更好地提供服务，尤其是主动性客户服务，微软计划招聘一批专业的客服人员，用领先的技术和服务为用户提供符合其需求的敬业、高效的客户体验。

工作计划

微软的客户服务中心涉及到的工作范畴十分广泛，主要包括以下几点：

1. 服务热线：微软拥有着专业的电话客服团队，服务热线为用户提供优质、高效的咨询服务。

2. 沟通管理：公司为客服员工提供了完善的沟通管理培训，使得团队成员在与用户沟通时，能够更好地理解用户的需求，并准确地进行问题排查和解决方案优化。此外还创建了相关部门，为客户留存和客户投诉方面统一管理。

3. 现场技术支持：对于一些特定的技术问题，用户希望能够得到及时的支持，因此微软将建立一支现场技术支持团队，能够随时赶往用户现场进行技术支持与解决问题。

4. 客户邮件服务：对于一些关键的问题，用户往往会通过邮件进行反馈和沟通。因此，微软还将设立一批邮件服务团队，全面负责处理顾客反馈邮件，跟进顾客诉求，及时响应和处理客户问题。

以上四点计划，都是为了更好地贴合用户需求而进行的招聘计划。其中，电话客服团队和邮件服务团队需要的人力比较多，占全部组员数的80%以上，这主要是因为这两个部门的沟通量较大，需要满足客户对于不同时间、不同渠道的交互方式。

招聘条件

在客户服务方面，微软十分注重员工的基础素质和能力，因此无论是从员工的基本素质、专业能力、沟通能力和服务态度等方面都有一系列的招聘条件：

1. 基本素质：最低要求是在大学本科以上学历，拥有良好的基本素质和对客户服务工作有意愿和热情。

2. 专业素养：客户服务团队，需要深入了解产品、技术以及相关流程和标准，同时具备较高的问题分析和解决能力，能够快速定位问题并提供有效的解决方案。

3. 沟通管理：企业客户服务经验丰富和沟通较强、交流能力较强的人士。

4. 服务态度：对质量有高要求，强烈的责任心、耐心、耐性，讲究服务之道，能够耐心咨询客户的需求，有耐心为客户服务。

根据以上人员招聘条件，企业一般会采用多种方式面向社会进行招聘工作，包括在线招聘大型招聘会等。总体而言，客户服务人员在微软公司的招聘计划是非常重要的一环。微软的“以用户为中心”的服务理念需要得到完全落实，并能以最佳的姿态呈现给客户。微软公司的客户服务是不仅是提供技术的支持，更是建立深度沟通、满足客户需求的重要一环。通过专业的团队、高效的服务流程和体型高效的服务工具，像用户展示真实的微软精神，是微软客户运营的基本理念。

招聘工作计划【篇2】

4、1、1每年的1-3月为黄金招聘期，现场招聘会能吸引到春节返乡的各类人才，因此公司已与宁乡金聘人才市场签订了四场现场招聘会，现场招聘详细计划如下：

4、1、2每月的逢十由宁乡劳动局及宁乡人才网、宁乡好工作网举办的现场招聘会，根据各部门及车间的人员需求时间通过网络预约参加现场招聘会。

网络上应聘信息量大，时效长，成本低，在弥补招聘会不足的同时，亦可为企业的招聘做人才储备以及企业推广，公司通过宁乡好工作网、宁乡人才网等定时更新网上招聘信息，以便在网络渠道引才;

综合上述三个招聘渠道的费用，本年度的招聘费用预算如下：

此招聘计划方案内的招聘需求人数是公司现状内需要增加招聘的人数，如在后期内有员工离职或调岗而需补缺的招聘则另行安排现场招聘或网络预约参加现场招聘会。

湖南商务职业技术学院创建于20XX年，是教育部人才培养工作水平评估优秀等级高校、湖南省示范性高职院校。学院地处岳麓山畔，湘江之滨，紧邻麓谷国家级高新技术开发区。

根据《湖南省事业单位公开招聘人员试行办法》(湘人社发〔20XX〕45号)文件精神，结合我院实际，面向社会公开招聘工作人员，现将具体方案公告如下。

招聘工作在湖南省人力资源和社会保障厅的监督指导和湖南省供销合作总社的领导下，学院成立招聘工作领导小组，小组办公室设院组织人事处，具体负责协调、组织招聘工作事宜。

(一)坚持公开、平等、竞争、择优的原则;

(二)坚持思想素质与业务素质相结合的原则;

(三)坚持学历层次与实际能力相结合的原则。

(一)遵守中华人民共和国宪法和法律;

(二)具有良好的品行和职业道德;

(三)具备岗位所需的专业或技能条件;

(四)适应岗位要求的身体条件;

(五)岗位所需要的其他条件。

通过湖南省人力资源和社会保障厅网站、湖南商务职业技术学院网站及其他相关媒体，面向社会公开发布招聘信息。

1、报名时间：20XX年5月24日—20XX年5月31日17时止(休息日除外)。

2、报名地点：湖南商务职业技术学院组织人事处(长沙市岳麓区雷锋大道335号)。

现场报名：请应聘者自行到湖南省人力资源和社会保障厅网站下载中心下载《湖南省事业单位公开招聘人员报名表》，同时请携带学历学位证书、职称证书、身份证等证书原件及复印件，近期同底彩色免冠1寸照片3张，本科和研究生阶段成绩单(需毕业学校审核盖章)，自荐材料等直接到学院组织人事处报名。

网上报名：请将上述相关材料发至XXXXXXXXXXXX，证书原件需在资格审查前(报名结束后3个工作日内)交学院组织人事处验证。

根据岗位招聘要求对报名者进行资格审查，通过资格审查的人员名单在学院网站公布。

1、开考比例：岗位应聘人数与岗位招聘人数的比例不低于3：1，低于3：1的比例，原则上取消该岗位招聘计划。应聘岗位要求为副教授以上的不设置开考比例。

2、考试方式：

应聘教师岗位。采取面试、试讲相结合的方式进行，按百分制计算综合成绩(面试、试讲各占综合成绩的50%)。

面试：通过资格审查人员全部参加参加面试。面试主要测评应聘者的专业知识、综合分析能力、语言表达能力、举止仪表等。

试讲：根据应聘同一岗位面试成绩排名先后，按岗位招聘数1：3的比例确定试讲人选，试讲以授课方式进行。

应聘英语教师、辅导员、秘书岗位。采取笔试、面试和试讲相结合的方式，按百分制计算综合成绩(笔试占综合成绩的30%、面试占综合成绩的30%、试讲占综合成绩的40%)。

笔试：通过资格审查的人员全部参加笔试，笔试内容主要为应聘岗位专业知识。

面试：根据应聘同一岗位笔试成绩排名先后，按岗位招聘数1：3的比例进入面试。面试主要测评应聘者的综合分析能力、语言表达能力、举止仪表等。

试讲：进入面试的人员全部参加试讲，试讲以授课方式进行。

考试时间和地点另行通知(凡参加报名的人员请随时关注学院组织人事处网站，考试时间、地点及方案等信息将在网站公布)。

根据应聘同一岗位综合成绩排名先后，按1：1的比例确定体检与考核人员，体检在指定的市级以上综合性医院进行，体检标准参照《湖南省教师资格认定体检标准》执行。体检合格者进入考核程序，主要考核其政治思想、道德品质、业务能力、工作实绩、拟任岗位资格等情况，并对资格条件进行复查。

有体检或考核不合格者，按应聘同一岗位综合成绩排名先后依次等额递补(递补不超过两次)。

根据综合成绩、体检和考核结果，经招聘工作领导小组集体研究确定拟聘人选，报湖南省人力资源和社会保障厅审查，经审核合格的拟聘用人员名单在湖南省人力资源和社会保障厅网站和我院网站公示7个工作日。

经公示无异议后，办理聘用手续，签订聘用合同，实行试用期(试用期包括在聘用合同期内)。试用期满经考核不合格者，解除聘用合同。

本次公开招聘工作，由湖南省人力资源和社会保障厅、湖南省供销合作总社相关部门全程监督，欢迎社会各界进行监督。招聘工作中如有弄虚作假、徇私舞弊、泄露机密等行为，将严肃查处。

招聘工作计划【篇3】

中学招聘工作计划

为了保证中学教育质量，中学需要不断招聘优秀的教师，以提升教学水平和推动学校的发展。中学招聘工作计划是为了实现这一目的而制定的。本文将详细介绍中学招聘工作计划的内容。

一、制定招聘计划

为了招聘到符合学校要求的人才，中学需要根据自身的需要和实际情况制定招聘计划。制定招聘计划的前提是对目标人才的需求、能力标准和招聘方案进行充分的研究和考虑。这样，为招聘工作提供了明确的目标和方向，也有利于提高招聘效率和减少招聘成本。

二、发布招聘信息

制定好招聘计划后，中学需要通过各种方式发布招聘信息。如以学校网站、公告栏、人才网站、校招会等多种渠道进行发布。招聘信息中应包含招聘公告、招聘岗位、任职条件、工作职责、薪资福利等详细信息，以便吸引符合条件的人才申请岗位。

三、筛选简历

收到申请者的简历后，招聘人员需要对简历进行筛选和初审。初审的重点是根据招聘计划中制定的任职条件，筛选出符合条件的申请者，同时要仔细查阅申请者的个人情况和背景等详细信息，确定是否符合招聘岗位的要求。同时，对于招聘来自外地和外国申请者，还应加强外语能力的测试和审查。

四、面试与选聘

通过初审后的申请者将参与面试，面试则是中学招聘工作的关键环节。面试环节主要测试教师的教学技能和能力，也包括交流能力和团队协作精神。招聘人员会根据面试情况和申请者自身能力，从中选出符合招聘要求的人才。

五、试用期培训

招聘到新教师后，由于新教师可能对学校的教学规范、师德师风等方面不是很了解，需要进行试用期培训。试用期培训是指在工作试用期内，学校要对新教师进行岗前培训，包括学校的教学理念、教学方法、教学管理、班级管理等多方面内容。 培训结束后，学校对教师的表现进行评估，判断是否留用。

六、制定教学计划

招聘到合适的教师后，中学需要结合学校教学计划制定年度教案。学校教学计划是指学校根据自身条件和需求制定的一年学期或一个学期的学科进度表。教学计划的制定根据学科专业、学生年级、学生特点及实际情况制订，教学计划包含课程教学大纲、单元详细计划、教材使用方案、评价方法等。

七、定期考核

为了确保教育质量，中学需要对教师的教学工作进行定期考核。定期考核内容涵盖了教学计划的完成情况、教学效果的评估、课堂教学质量和师德表现等多个方面。通过定期考核，有利于鼓励优秀教师和发现、纠正不足，进一步提高教学水平。

总之，中学招聘工作计划是根据中学自身需求和实际情况制定的计划。通过招聘计划和人才选拔，保证了学校的教学水平和教育质量。中学需要在招聘、选用、试用期、培训、定期考核等方面，加强管理与规范，以提高教学质量，促进学校的发展。

招聘工作计划【篇4】

(一)思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。

(二)目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。

(三)具体实施方案

1、继续完善绩效考核配套制度及文件。

2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标 。

3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。

4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。

(四)实施目标注意事项

1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。

3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

招聘工作计划【篇5】

护理招聘工作计划是护理行业中一个非常重要的环节，它是为了筛选出合格的护理人员，为医院、养老院等护理单位提供专业素质高、经验丰富的的护理人才。以下是一个具体而生动的护理招聘工作计划。

一、确定招聘岗位和数量

招聘岗位和数量的确定非常重要，因为仅有明确招聘目标，招聘流程才能顺利开展。在这里我以某医院招聘为例子，初定招聘岗位有普通护士、手术室护士、重症护士、儿科护士等。根据人力部门的人员需要分析，普通护士人数需要60人，手术室护士需要20人，重症护士需要30人，儿科护士需要20人。招聘总数量在130人左右。

二、建立招聘团队

建立招聘团队是护理招聘流程中必不可少的步骤，一个优秀的招聘团队是护理招聘成功的前提。招聘团队成员要求从医院院内外征集，成员要求严谨，以招聘经验流利到面试官熟练的语言技巧、职业操守和护理专业背景为最主要的条件。如医院聘任医务部门招聘专员、人力资源部门专员、以及护理学专业的教授和其他专家学者等，共5-6人，一同组成招聘团队。招聘团队成员将负责招聘流程的设计，以及招聘信息宣传和面试等环节。

三、设计招聘流程

确定招聘岗位和数量，还要有具体的招聘流程，流程设计要实现信息透明和规范化的标准。招聘流程一般分为四个主要步骤：

1.信息发布：在医院官网上发布招聘启事，同时通过人社部门网站、招聘中介通道等宣传渠道发布信息。

2.简历初审：对简历进行初审，让不符合条件的申请者自动排除，简化面试环节。初审标准需要提前明确定义，应聘者必须符合学历、护士执业等资格条件。

3.面试环节：通过在线预约方式，让被初审通过的申请者到面试地址进行面试。

4.选聘与通知：将招聘结果及选聘信息通过电话或电子邮件通知到被聘者，同时告知入职时间和相关要求。

四、招聘信息宣传

招聘信息宣传是招聘流程中的一环，必须以真实、诚信的原则进行传播，争取取得更多的优秀人才。医院官网、人社部门网站、各招聘中介通道等是比较好的信息传播渠道。同时，可在各大高校护理专业宣传栏发布此次招聘信息，让更多目标人群受到信息的关注。

五、入职前培训

入职前，应安排培训，帮助新员工更快地适应医院护理的工作。入职前培训涉及新员工应知应会的相关法律、知识技能与实际操作等，员工须通过培训再出示执业证，才能正式上岗工作。

六、工作流程确认

所有新上岗员工，在正式上岗工作前，要按着标准的工作流程完成规定的岗位工作流程，严格按照规定步骤执行。同时，建立考核与激励机制，将优秀员工加以赞扬和奖励，增加员工的自信心、成就感和荣誉感。

护理招聘工作计划是一个系统的过程，囊括了招聘团队、招聘流程、信息宣传等多个环节，要彻底执行计划步骤的同时我们还需要灵活处理和解决招聘中出现的问题，以此最大限度地筛选出合适、专业的员工，保证医院或疗养院的护理服务质量。

招聘工作计划【篇6】

琴行学徒招聘工作计划

随着音乐教育的普及和琴行业的不断发展，越来越多的琴行招聘学徒，他们通过接受专业的培训，掌握弹奏技能和琴行经营管理知识，为日后站稳良好的职业发展奠定基础。那么，琴行学徒招聘工作计划应该如何实施呢？我认为应该从以下四个方面入手：

一、明确招聘目标和条件

琴行作为音乐教育行业的重要组成部分，对招聘学徒有一定的要求。在制定招聘计划之前，应该明确招聘的人员要求，例如有一定的音乐基础，热爱音乐行业，具备团队合作意识和学习能力等条件，以保证后期学徒能够顺利地适应琴行的工作规律和氛围。

二、建立专业的培训机制

琴行学徒的培训过程需要由专业人员负责，以确保他们能够接受到全面的教育资源和培训体系。在培训时，应该注重动手实践、与顾客互动、琴行管理等多方面的学习，通过反复练习，不断纠错和提升技能，逐渐掌握弹奏技巧及琴行管理知识。

三、制定严格的考核标准

与培训相结合的是考核，它是衡量学徒是否达到培训目标并决定是否留用的重要指标。因此，在计划中应该明确考核标准，根据学徒所学知识和技能进行一定的考核，评估其对琴行的贡献和职业潜力，并根据其表现做出合理的决策。这将对学徒的职业发展和琴行的发展都有非常关键的影响。

四、建立良好的工作环境和激励机制

学习和工作的环境对学徒的发展和发挥至关重要，因此琴行应该注重促进学徒的积极性和创造性，给予学徒充分的支持和服务，提高工作和学习效率，激发他们学习和工作的热情。同时，建立良好的激励机制，及时给予学徒薪酬和晋升的机会，使他们拥有良好的职业前景和发展空间。

总之，琴行学徒招聘工作计划的制定需要充分考虑到琴行和学徒双方的需求、目标以及实际情况，不断改善琴行学徒的工作环境和学习氛围，提高他们的学习和工作效率，这样才能让学徒得到更好的锻炼和成长，为琴行发展打下坚实的基础。

招聘工作计划【篇7】

随着经济的发展和人们饮食习惯的不断改变，水产养殖行业也越来越受到重视。作为一家专业从事水产养殖、生产和销售的公司，我们将在未来一年内开展一系列招聘计划，以不断壮大公司规模和提升市场竞争力。

首先，我们将加大生产力度，扩大养殖规模。因此，我们将招聘一批养殖专业人才，为公司注入新的动力。这些人才需要掌握先进的养殖技术和管理经验，具有从事水产养殖的相关证书和资格。他们将负责公司的水产养殖工作，包括策划和组织鱼苗培育、水池清洁和维护、疾病防控和治疗等方面。同时，我们也将注重培训员工的消防安全和环保意识，确保生产过程中的安全和健康。

其次，我们将拓宽销售渠道，提高产品知名度和市场份额。这需要我们招聘一批销售精英，在产品销售方面进行专业的规划和运作。我们将招聘有经验的销售人员，他们具有深入了解市场客户需求，形成稳定的销售渠道和业务拓展能力。他们不仅需要掌握产品知识和销售技巧，还需要积极研究市场变化和趋势，提出有针对性的推广和营销方案。

此外，我们也需要招聘一批优秀的财务和行政管理人才，完善公司的运营管理。这些人才应该具有扎实的财务和行政管理知识和经验，具备深入了解公司业务和市场环境的分析能力和决策能力。他们将负责公司的财务、采购、人力资源等方面工作，确保公司的发展和运营规范、透明、高效。

最后，我们也将招聘一批优秀的技术研发人员，积极推进科技创新和发展。他们将负责公司的新品种研发、养殖技术研究和升级等方面工作。这些人才需要具有深厚的专业知识和实践经验，不断投入人力、财力、物力和时间进行科研创新，为公司的未来发展奠定坚实的技术基础。

总之，我们的招聘工作计划将围绕着生产、销售、财务和技术研发方面展开，打造一个有活力、有竞争力、健康可持续发展的水产公司。我们将为每一位员工提供良好的工作环境和发展空间，以激发员工的潜力和创造性，为公司的发展和壮大贡献力量。

招聘工作计划【篇8】

护理招聘工作计划

随着中国老龄化趋势不断加剧，医疗行业的人力缺口问题也越来越突出。在这样的背景下，护理人员的需求量也呈现出逐年增长的趋势。面对着如此巨大的市场需求，医疗机构的招聘工作也显得尤为重要。下面，我们就来谈谈如何制定一份完整的护理招聘工作计划。

一、制定招聘计划

制定招聘计划的前提是对招聘需求的准确评估。在评估前应当对目标岗位进行研究，对岗位职责、工作环境、软硬件设备等方面有了基本了解后，应根据岗位的人员需求和现有护理队伍的情况来制定详细的招聘计划。 在计划中，我们应当考虑到概括招聘条件、制定招聘渠道、完善招聘流程等方面。通过制定计划，我们才能在招聘过程中做到有的放矢，有效降低招聘的成本和风险。

二、招聘条件把控

具体招聘条件的制定应当根据目标岗位的特点、医疗机构的实际情况来制定，并应当遵循合理、公平、一致和透明的原则。其中，个人素质和职业技能是一般工作的核心竞争力。因此，应当特别关注申请人的综合素质、沟通能力、语言水平和职业证书等方面。此外，还要考虑到申请人的行业经验、工作年限、学历背景和职称等方面的条件概括。

三、优化招聘流程

招聘流程是指从发布招聘信息到签订雇佣合同整个过程。为了更好地控制招聘的时间和成本，应当把完整的招聘流程分解成多个具体步骤。这样可以更容易地跟踪招聘的进度，减少无意义的信息沟通、面试时间和跨部门协调的功能，提高招聘效率。

四、落实招聘渠道

找到合适的招聘渠道是提高招聘效率的一种方法。一般而言，招聘渠道可以分为内部招聘和外部招聘，具体包括官网招聘、专业招聘网站、建立老员工资源库、员工推荐等多种方式。为了更好地利用这些渠道，我们需要精耕细作，注重信息更新，掌握信息公开透明的原则。

五、用人标准

对于招聘人材的标准，应当以专业素质、工作经验、沟通能力、职业素质和文化背景等为主要标准，而不是人际关系、身份背景、性别和网上口碑等因素为主。

六、面试技巧

怎样做好面试，评估出申请人的综合素质，对更终录用有着关键作用。首先，我们要明确面试的目的，确定面试方式和问答模式，细节控制和现场交流应当注意不断加强。其次，要明确面试评分标准或简历排列框架等帮助人事判断背景和能力的工具。最后，如果有疑问，不要急于做决定，可以再面例如您认为的特定知识问答和批量面试等，多方评估后再做决定。

七、组建特色团队

内部招聘可以充分挖掘团队成员的潜能，更加精准地推荐合适的候选人。在制定内部招聘计划时，应当主要考虑候选人的个人素质和工作经历。同时，还应当引导员工在内部互相推荐，建立良好的内部人脉关系。

以上是护理招聘工作计划的主要内容，医疗机构在实施招聘计划时应当根据具体的情况和实际需求来制定详细的招聘计划，提高招聘效率、降低招聘成本、增强人员的竞争力，同时也要注重员工培训和激励措施，为医疗机构的可持续发展提供充足的人力保障。

招聘工作计划【篇9】

盛大文学公司是中国最大的网络文学运营平台之一，致力于为读者提供高质量的网络文学阅读体验。公司一直秉持“高质量、多元化、国际化”的方针，致力于为读者提供更多优秀的网络文学作品。

为了满足公司业务发展需求，盛大文学在招聘方面制定了详细的工作计划。首先，在人才招聘方面，盛大文学将采用多种方式开展招聘。除了传统的宣传招聘方式，还将开展网络招聘、内部招聘和校园招聘等多个渠道，为公司选聘更多优秀的人才。

其次，在人才引进方面，盛大文学将面向全球招聘，尤其注重国外优秀人才的引进。公司将在多个国家和地区设立招聘代表处，定期组织招聘会、人才交流会和宣讲会等活动，以吸引更多的优秀人才加入盛大文学。

除此之外，盛大文学还将注重培养内部人才。公司将开展各类职业技能培训、管理培训和领导力培训等，以提高员工的专业素质和管理能力。同时，盛大文学还将建立完善的职业发展体系，为员工提供广阔的发展空间和良好的职业前景。

盛大文学的工作计划还包括优秀作家培养计划。公司将聘请一批国内外名家、名编剧等为优秀作家提供指导和培训。通过这一计划，盛大文学将培养更多优秀的网络文学作家，并为读者提供更多高质量的网络文学作品。

除了人才招聘和培养计划外，盛大文学还将注重创新和发展。公司将加强技术研发，通过引进先进技术和吸纳技术专家，持续推进技术创新和产品研发。

在市场开拓方面，盛大文学将秉持开放合作的理念，与国内外各大平台、机构和出版社建立合作关系，拓展更广阔的市场。

总之，盛大文学的工作计划具有详细、具体、生动的特点。在人才招聘、内部人才培养、优秀作家培养计划、技术创新和市场开拓等方面，盛大文学将不断努力创新、提高专业素质，并为读者提供更多高质量的网络文学产品。

招聘工作计划【篇10】

通过电视、报纸刊登招聘广告、散发招聘简章、闹市区设立招聘点等方式，向社会传播招聘信息。

以下是凭借以往经验所制定的招聘工作计划：

本会所是经市工商管理局登记的企业法人，招聘人员方案经报业主和市就业局批准。酒店的机构设置及人事定员方案已经批准。第一批招聘员工30人（新员工进行统一培训之后和老员工揉合择优录用）控制在35人以内。

根据会所的市场定位、机构设置、人事定员方案及人员素质要求；实行面向社会，公开招聘；择优录用；同等条件下优先录用下岗人员的招聘原则。

根据进度安排，为保证人员的素质，使招聘工作有条不紊，招聘分为四个步骤：

（1）计划准备（2）阶段时间：今-9月1日（3）主要任务制定招聘计划并做好准备（4）投入工作

1、落实招聘人员岗位，

2、各部门根据人事指引确定的职位等级及人数，

3、鼓励已经被录取的人员所介绍来的员工做满3个月后给与介绍者100元现金奖励

三、注意事项：

2、验证与求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住证（外地人口）、许可证（农村人口）、毕业证及各种专业证书

3、目测身高、视力、仪态、文化程度、语言程度、身体状况、特点特长、求职要求（职位、待遇）进行初步了解，对基本合格者进行职位初步分配

6、整个招聘的组织协调工作由综合办公室主任负责。

招聘工作计划【篇11】

水产公司招聘工作计划

随着人口的不断增加和经济的快速发展，对水产品的需求量也越来越大。而水产公司正是满足这一需求的重要主体之一。在这个背景下，水产公司的招聘工作显得尤为重要。

一、招聘的目的

水产公司是生产和销售水产品的企业，它的使命是提供新鲜、优质的水产品，为消费者提供健康、美味的食品。招聘的目的就是为了找到具备专业技能和良好素质的员工，为企业的发展打下坚实基础。

二、招聘的方法

1.根据公司的需要确定招聘岗位

水产公司的工作岗位比较多样化。从生产到销售，都需要一批合适的人才，因此需要制定出一份清单，明确每个岗位需要的专业技能和素质要求。

2.制定有效的招聘计划

要想找到人才，需要制定出一份明确有效的招聘计划。这个计划需要包括以下几个方面：

a.明确招聘岗位的数量和要求。考虑到企业的经济状况和人才市场情况，制定合理的数量要求以及岗位要求。

b.确定招聘途径。通常，招聘途径主要有：校园招聘、社会招聘、员工推荐和网络招聘等。在确定招聘途径时，需要考虑到宣传效果和成本等因素。

c.招聘流程的制定。招聘流程包括招聘简历的收集、筛选、面试、录用等环节。在每个环节中，需要严格按照流程要求进行操作，保证选拔出最合适的人才。

3.有效地宣传招聘信息

为了吸引更多的优秀人才，需要通过各种有效途径宣传招聘信息。这些途径包括：招聘网站、招聘传单、校园宣传和公众号等。要宣传的信息内容包括：招聘岗位、薪资待遇、工作职责和工作条件等。

三、招聘的准备工作

1.简历收集

为了能够从众多应聘者中选择出最合适的员工，需要进行简历收集工作。可以通过网络、人才市场和员工推荐等途径收集简历。在收集过程中，需要准确、完整地记录应聘者的基本信息。

2.面试筛选

从收到的简历中初步筛选出符合要求的应聘者，组织面试工作。在面试过程中，需要通过一系列问题以及实际操作考察应聘者的专业技能和沟通能力等素质。对于不同岗位的应聘者，需要采用不同的面试形式和方法。

3.考察背景

在面试过程中，如果有应聘者表现突出，需要进行背景考察。这个过程可以通过电话或者面谈等途径进行。在进行背景考察时，需要注重对应聘者身份信息、教育背景、工作经历、人际关系等方面进行核实。

4.员工录用

在考察和面试过程中，如果找到了合适的员工，可以形成录用意见，安排体检、签署劳动合同等后续工作。

四、招聘后的管理

招聘工作不仅在人选上应该达到预期的成果，还要在管理上实现绩效提升。在录用员工后，需要加强员工管理，加强对员工的培训和管理，提升员工的专业技能和素质水平，以推动企业的持续发展。

以上就是水产公司招聘工作的一些重点内容。招聘工作并不是单纯的找人填补空缺，而是一个提升企业经济效益的重要工作。通过制定合理的招聘计划、有效的宣传和认真的评估和管理工作，将会为企业的发展赢得更多的优秀员工资源。

招聘工作计划【篇12】

护理招聘工作计划

随着人口老龄化的趋势日益明显，医疗护理行业的需求也持续增长。为了满足市场需求，在新型冠状病毒肺炎疫情之后，逐渐进入稳定的医疗急救阶段，我们急需针对护理人才的招募工作进行规划。

1. 做好需求调研，确保计划的蓝图

护理人才的招聘需要满足市场的需求，为此，我们需要在招募之前开展所需岗位的市场调研分析，包括：护理工作的整体需求、求职人群的素质、专业技能的要求等，以保证招募的人才质量具有可持续竞争力，有效的满足了市场的需要。同时，充分考虑疫情防护措施，与疾控部门建立良好合作关系，切实做好疫情防控工作，确保员工工作安全。

2. 招聘渠道多元化，规避用人风险

为了达到尽快招募到所需要的人才的目的，我们需要更多途径来开展招聘工作。除了招聘广告、企业官网、招聘网站等传统招聘渠道，我们还需要将招聘信息汽车公交站台、酒店大堂宣传屏互动广告、地铁广告等媒介进行推广。此外，我们还可以利用社交媒体等现代网络渠道，如微博、微信、电子邮件等，把招聘工作推广到更大范围的求职者群体。分别对不同的人群用不同的招聘方法，优化用人风险，达到用人的最佳效果。

3. 创新招聘方式，打造独特企业文化

在疫情防控和人才招募双需求下，我们还要考虑护理招聘工作的创新性和吸引力。这就需要我们积极运用各种创意招聘手段，通过线上线下的互动形式，展示公司的企业文化和经营理念，让求职者更加方便地加入和了解公司。比如通过“直播招聘”、“抖音招聘”等现代新型招聘方式，既提升了公司的知名度，又展示了公司的亲和力和包容性，从而吸引具有相关技能和专业知识的应届毕业生和已经从事护理行业工作的人员，为公司的未来发展注入更多助力。

4. 建设完善的招聘管理流程，确保一切尽在掌握

为了把握好每一个求职者的招聘过程，在整个招募计划中，我们必须建立一套科学的、完善的招聘管理流程，包括：人才库的建设、简历初选、面试制度、培训和评估。整个招聘过程中，每个流程环节必须经过严格的审核，并记录好每个环节的具体情况，以备后续调查、审计或分析，以达到追溯和排查的目的。而且，在遇到招聘难度过大或招不到合适人员的情况下，建议组成专门招聘团队，进行有针对性的招聘和给予专业化培训，提高人才质量，进一步完善公司的招聘管理流程。

5. 提供良好的薪资待遇和福利，提升员工满意度

除了完善的招聘流程和优质的职业前景外，优越的薪资待遇和福利待遇同样是吸引更多优秀的护理人才加入的重要因素。对于招聘到的护理人才，我们不仅要提供具有竞争力的薪酬待遇，同时还要为员工提供诸如住房、医疗、培训、休假等丰厚的福利政策，提高员工满意度和减少员工流失率，形成人性化的企业环境和社会形象。

总结：

护理招聘工作计划的制定，是公司未来发展的基础之一。通过招聘计划的详细制定，我们可以更好地吸引到更多的优秀的护理人才加入公司，从而更加全面展现公司的活力和实力，为未来的发展奠定坚实的基础。在这个过程中，我们将会不断地探索新的招聘方式、提升招聘经验和效率、完善招聘体系、提高员工满意度和贡献，以此构建出一个全新的招聘生态系统。此外，我们还需要高度关注护理行业的发展趋势和市场需求，避免因增聘人员而导致的庞大人员成本，实现以人为本，稳步用人的目的。