质量日活动总结

2025质量日活动总结汇编。

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质量日活动总结 篇1

昆明倘甸拆迁安置房小区项目

云南工程建设总承包公司

倘甸拆迁安置房项目部

2013年9月1日至9月30日

为深入贯彻党的十八大精神，积极领会《关于开展2013年全国“质量月”活动的通知》国质检质联[2013]380号的文件精神。营造人人讲质量、重创新的良好氛围，以提升全员质量意识和参与质量活动的能力，增强质量凝聚力、竞争力，提高建设工程质量品质。响应国家号召，开展 “质量月”活动。

一、指导思想

贯彻落实党的十八大精神，把质量、创新、效益作为企业发展的立足点，引导和动员项目全体人员增强质量意识，努力营造企业追求质量，人人关注质量的良好气氛。使全体员工积极参与质量发展事业，提高工程质量管理水平。为促进企业“两个转移”升级，为推动建设质量强国，全面建成小康社会做出新的贡献。

二、组织保证体系

为认真开展好本次“质量月”活动，项目部成立活动领导小组，负责组织、指导、监督、检查本单位 “质量月”活动开展情况。

组长：罗艳华（项目经理）

副组长：聂世元（项目副经理）

杨开伟（质安员）

成员：詹超、钱玉伟、黎旭、罗发云、王荣、寸文杰、许义广、黑为和、罗佳、唐果、陆丽萍、李政欣张小昆蒋明应

三、活动安排

（一）、活动启动：9月2日启动质量月活动，召开质量月活动动员大会，根据项目活动月方案做具体工作的安排和部署。

质量月活动动员大会

（二）、宣传活动：9月3日开展宣传标语文字，悬挂“质量月”活动主题标语，努力营造“质量月”活动气氛。

悬挂质量宣传标语进行宣传

（3） 回访活动：9月6日进行项目回访和客户满意度调查。

工程回访、顾客满意度调查

（四）、知识竞赛：9月11日开展“工程质量知识竞赛”活动，达到共同学习质量知识、重视工程质量的目的。

工程质量知识竞赛

开展工程质量知识竞赛现场

（五）、质量管理培训：9月15日组织质量管理培训，根据项目实际，围绕学习质量知识、增强质量意识、质量工具使用或提高质量技能开展质量知识培训、交底等教育活动，提高质量管理及能力水平。

质量管理培训现场

（六）、质量创新：结合项目实际，以质量月活动开展为契机，举办质量攻关活动，以施工过程中检查出现的钢筋绑扎、模板支设、混凝土振捣的通病进行分析和总结，制定切实可行的防治措施进行质量改进，达到工程质量提高、节能降耗、创造效益的目的。不断地改进和提高工程质量。

柱、剪力墙等基脚侧模采用钢筋头定位处理

剪力墙采用内撑条控制结合尺寸

（七）、质量检查、巡查：以质量月为契机，开展“质量利剑活动”，严格执行每周三下午四点项目质量大检查活动，对检查存在的问题，定人、定时、定措施严肃整改。严格检查影响结构安全和使用功能的质量隐患；加大对重大质量隐患查处的督查督办力度、经济处罚力度和**力度，以达到“查细节、摆问题、找原因、强措施、保质量”的目的，以提高质量管理水平。

现场检查

四、总结

“质量月”活动现已圆满结束，基本达到了预期的效果和目的。下半年我项目部将继续巩固成果，严格按照质量月活动计划和相应的质量验收规范进行施工；组建良好的质量管理团队，严格按照质量验收规范进行检查验收，加强班组的质量管理，提高班组和项目管理人员的质量管理水平。打造经济升级版，实现质量强国梦。

质量日活动总结 篇2

为积极响应集团公司开展2011年质量月活动的号召，我电气维修班认真学习了全面质量管理（tqm）基本知识，并以此为指导，开展了以下活动：

1. 编写工作流程。我电气维修班成员平日里工作时认真总结经验心得，利用空闲时间编写了很多工作流程，例如《断路器电动合闸失灵故障排除流程》、《电缆抢修流程》、《高压柜分闸指示灯维修流程》等等。

这些过程为日常工作提供了理论指导，提高了工作效率和质量。

2. 修试厅的管理。检修测试大厅是仪器、工具的主要存放场所。妥善管理这些有价值的仪器和工具也是非常重要的。

为了加强修试厅的管理，我电气维修班联系实际情况，编写了《修试厅》管理制度，做到所有仪器工具定置摆放，方便仪器平日里维护和工作时取用，为工作提供可靠保障。

三。扁平电缆的恢收和热硫化试验。我们在维修车间进行了扁平电缆的**和热硫化试验。

通过每人一次自主的扁平电缆恢复及热硫化试验，一方面，我们不仅提高了扁平电缆的恢复及热硫化工艺水平，而且在原有工艺基础上进行了改进。另一方面，我们节省了扁平电缆恢复及热硫化时间，提高了扁平电缆恢复及热硫化成功率，更进一步保证了扁平电缆恢复及热硫化工艺质量。

电气维修班

2011.9.15

质量日活动总结 篇3

三一图书馆（活动总结模型/质量月活动总结）

质量月活动总结范文

9月30日，一年一度的质量月活动落下帷幕。以下是今年质量月活动的简要总结。

1、 成立领导小组，明确指导思想

自20xx年8月26日我局接到关于质量月活动的紧急通知后，局领导高度重视，立即组织相关人员召开会议，成立了以年局为组长，以杨清波副局长和李文杰副局长为副组长，综合股、执法队等负责人员为成员的质量月活动领导小组，制定了详尽且可行的活动实施方案，明确了质量月活动的主导思想：以科学发展关为统领，推动实施质量兴县战略，引导和动员全社会成员增强质量意思，积极参与质量振兴事业，努力营造**重视质量，企业追求质量，社会崇尚质量，人人关心质量的良好社会氛围，提高质量管理效能，提升全县质量总水平，为我县经济发展做贡献。

2、 加强宣传，立足社会参与

质量月活动注重宣传，注重落实。8月27日开始，综合科人员克服人员少，任务紧的困难，放弃礼拜天休息时间，深入奥宇钢铁****，爱河水泥厂，县水泥厂等五家企业，积极宣传指导质量管理工作，鼓励企业推行先进管理方法，宣传督促节能降耗工作。走访了赛奥工贸有限责任公司等20家销售企业，积极宣传质量兴企思想，9月1日，全县主要街道都打出了质量宣传条幅，电视台进行了报道。

9月9日，我局工作人员走上街头，在涞百广场组织了别开生面的“推动质量兴县，共创美好生活”质量月咨询宣传活动，工作人员积极向过往群众宣传讲解质量兴县，质量兴企，质量是经济发展命脉的重大意义，宣传了一些日常生活中质量识别的小常识。共有200多人前来咨询，发放了质量宣传册、质量鉴定知识等宣传材料1000余份。

3、 净化校园消费环境，宣传食品安全知识

校园消费环境一直是全社会关注的问题。对于认知能力差的学生，如何购买安全的食品和用具需要我们的指导。10月15日，我局综合科及食品安全监管的工作人员，走进了县第一小学，与学校共同组织了《食品质量安全知识讲座》，针对学校周围有些商家因利益驱动销售的有害健康的食品，如，食品包装不标注保质期的，过期而仍在销售的食品，或者在包装上很难找到生产厂家和生产日期的不知名的小食品，直至在外裸卖的麻辣烫食品添加成分等等，进行了安全识别教育，提醒和警戒广大小学生擦亮眼睛，提高辨别能力，抵制危害，维护健康从现在开始。

讲座的同时，执法人员对一小，二小，南关小学等周边的食品门市及学生用具门市进行了执法检查，没收了部分商家销售的劣质食品及劣质学生用具，净化了小学生消费环境。

质量日活动总结 篇4

路桥集团第二公路工程局西堠门大桥工程总经理部

“质量月”活动工作总结

根据桥梁事业部**中宣部、国家质检总局、国家***、全国总工会和共青团**五部委联合发出的《关于开展“2004年全国质量月”活动的通知》，我项目部积极响应通知要求，将十月份定为我项目部质量月。

为达到本次质量月活动得预期效果，我项目部安排了多次活动进行宣传和实施。并经项目领导讨论，我项目部“质量月”宣传标语为：追求卓越质量创造精品工程；从源头抓好质量实现“零缺陷”目标。

并将调幅悬挂在施工现场醒目位置进行宣传教育。

10月5日，我项目部以项目常务副总经理沈良成为组长的质量领导小组和现场所有技术人员对施工现场进行一次质量大检查，对存在质量隐患记录在案并要求作业队限期整改，并要求主管技术人员督促完成。

10月8日，我部召开质量工作座谈会，针对10月5日质量检查出现问题进行分析讨论，查找出现质量隐患原因并讨论提出改进措施。会上，大家踊跃发言，提出了许多改进现场质量管理的合理化建议，取得了良好的效果。

同时，我部搜集整理有关质量管理方面的技术资料进行传阅，并举办工程质量**展，通过**并茂使广大职工从根本上认识到：“人人创造质量、人人享受质量“；质量是企业的生命线，质量与每个员工息息相关。质量工作决不能存在麻痹、侥幸心理，要长期不懈地抓好。

质量意识应贯串整个工程始末。

根据项目进展情况，我司计划成立西湖门大桥基础工程qc活动小组。小组将吸收业务和质量意识强的技术骨干为组员，经常活跃在施工现场指导、检查、督促落实质量工作的顺利开展。使现场施工实现“零缺陷”目标。

同时，我部号召广大职工积极参加“我看质量”有奖征文活动。如何结合自己的工作经验和教训，结合局里的精细化管理和零缺陷、低成本战略实施纲要**。

10月25日，我部将再进行一次质量大检查，重点检查10月5日存在问题具体落实情况，并将检查结果进行通报。

目前，我部以“质量月”活动为契机，积极开展质量“零”缺陷活动和项目精细管理工作的具体实施，将每个部门的质量工作进行细化，明确部门的质量职责并对部门进行量化考核，再从部门落实到工作人员进行量化考核，按照考核办法进行奖惩，从日常工作中保证施工质量。

我部将按照iso9001质量保证标准，严格质量管理，使舟山西堠门大桥达到省优、部优工程标准，争创国优精品鲁班奖工程。

质量日活动总结 篇5

案件质量活动总结

案件质量活动对于一个组织或者机构来说至关重要。良好的案件质量活动能够提高组织的声誉、效率和效益，同时也可以提高人员的工作水平和专业素养。在过去的一段时间里，我们积极开展了一系列的案件质量活动，本文将对这些活动进行详细总结。

I. 活动目标

我们制定了一系列的活动目标，包括提高案件办理效率、保障案件质量和提升人员工作能力等。通过这些目标的设定，我们明确了我们的任务和方向。

II. 活动内容

我们开展了以下几个方面的活动：

1. 强化案件审核环节

为了保障案件质量，我们加强了对案件的审核环节。在案件受理后的初期阶段，我们组织了专门的人员对案件进行初步审核，以确保案件的真实性和完整性。同时，我们还建立了一个审核流程，明确每个环节的职责和要求，提高了审核工作的效率。

2. 增加案件调研力度

为了更好地了解案件的情况和需求，我们增加了案件调研的力度。我们组织了一系列的调研活动，包括案件现场走访、案件问卷调查等。通过这些调研活动，我们了解到了案件办理过程中存在的问题和困难，为进一步改进工作提供了重要的依据。

3. 加强人员培训与学习

为了提升人员的工作能力和专业素养，我们加强了人员培训与学习。我们组织了一系列的培训课程和专题讲座，涵盖了案件调查与取证、法律知识、案件办理流程等方面的内容。通过这些培训和学习，我们的人员不仅增加了专业知识，还提高了案件办理的能力。

4. 完善案件管理体系

为了提高案件管理的效率和效益，我们完善了案件管理体系。我们引入了一套先进的案件管理系统，实现了案件受理、分配、处理等环节的信息化管理。通过这个系统，我们提高了案件管理的准确性和及时性，提升了工作效率。

III. 活动效果

通过以上的活动，我们取得了以下的效果：

1. 案件办理效率大幅度提升

通过加强案件审核和调研工作，我们大大提高了案件办理的效率。现在，我们能够更快速地受理和处置案件，节省了大量的时间和人力资源。

2. 案件质量明显改善

通过加强对案件的审核和提高人员的工作能力，我们的案件质量明显得到了改善。现在，我们的案件更加准确和完整，能够更好地满足当事人的需求。

3. 人员工作能力提升

通过加强人员的培训与学习，我们的人员工作能力得到了提升。现在，我们的人员具备了更高水平的案件办理能力和专业素养，能够更好地应对各类案件。

结语

通过一系列的案件质量活动，我们取得了显著的效果。这些活动不仅提高了案件办理效率和案件质量，还提升了人员的工作能力和专业素养。未来，我们将继续开展类似的案件质量活动，以不断提升我们的综合实力。同时，我们也将不断改进和创新，以适应社会的需求和发展。相信在我们的持续努力下，我们的案件质量将会更上一个新的台阶。【WWW.zw5000.COm 作文5000网】

质量日活动总结 篇6

2010年质量月活动情况总结

质量是企业的生命，质量就是效率，服务是第一

一、质量第

1、 信誉第一一直是我们企业质量的宗旨。在井下作业公司质量安全环保科的大力倡导下，我们认真开展了2010年度的质量月活动工作，在施工质量、服务质量等方面取得了很大的进步，同时也极大地促进了各项管理工作水平的提高，为企业发展增添了后劲。以下总结了质量月活动开展的工作：

一、质量月期间宣传教育情况

1、活动策划工作

首先，我们召开了质量管理小组会议，研究和**如何开展质量月活动，并形成了可行的方案。然后召开了质量干部会议，对公司如何开展质量月活动进行了安排和讲解，对质量活动月的方案进行了公布，经与会人员讨论形成了最终的方案，安排实施负责人和质量活动具体工作，制定了质量活动月的组织机构和人员分工职责。

2、宣传动员工作

各基层单位组织召开职工会议，对上级文件进行了学习，对公司活动方案进行公布，要求全体职工认真按照方案的规定开展质量月活动的各项工作。

通过张贴质量画报、写黑板报，公司内部网络以及横幅等进行开展质量月活动的宣传，渲染活动的气氛，调动员工参与活动的积极性，起到了良好的效果。

组织进行了一次由技术员和技术骨干40余人参加的质量教育培训工作，9月中旬进行了一次标准宣贯工作，通过培训学习，质量意识进一步得到了提高，并使大家懂得了如何把日常工作和质量管理工作有机结合起来，促进了日常工作的实施。

二、质量回访的情况

质量月活动期间技术办、市场办对7个工区和修井管理中心分别做了质量回访，回访中甲方对我们的质量工作给予了肯定，同时对我们进一步提高质量非常期盼。通过回访，我们收到了20多种信息，对我们今后的工作和质量的提高都有很大的帮助。

各基层队分别对各自的承包区块进行了质量回访，通过回访进一步加深了对各自承包区块井的特点的认识，对区块井的日常维护提出要求，各区块也对提高维护井的施工质量提出具体要求。

总之，通过回访分公司管理部门和各基层队都有很大收获，对进一步提高施工质量有很大帮助，对沿长维护井的检泵周期会有很好的作用。

三、质量管理答题情况

按照井下作业公司的要求，我们认真组织了 “质量月”中石油质量管理有奖知识竞赛试题答题活动，职工对本次活动答题活动热情很高，积极参与至活动中来，互相交流，通过各种途径寻找答案，认真完成答题。本次活动发放答题卡800余张，答题卡572**，占员工总数的70%。也有不少人通过大港油田公司门户**参与答疑。

四、现场质量施工情况

质量月活动期间我们对各个施工现场进行了检查，查出质量问题68人，整改问题68个，现场管理水平有了较大提高，大大减少了对施工质量的影响。对好的现场我们组织了现场观摩学习，一至反映效果非常好，从中看到了自己的差距，学到了好的现场管理方法，表示一定要向好的队看齐，把本队的现场管理提高到一个新的水平。

五、质量签定会评审情况

通过质量月活动各项工作的开展，施工质量有了较大幅度的提高，9月份共交井106口，工序一次合格率99.45%，优质井率98.06%，注灰一次成功率100%，下泵一次成功率97.

56%。本月修井管理中心质量评审会提出的问题是历次评审会提出最少的问题。结果表明，质量月活动是非常好和有效的。

6、 加强计量检定管理，提高计量器具的使用水平

活动期间，分公司按照2010年计量器具检定计划，对普通计量器具和强制检定计量器具检定情况进行检查，即将到期的立即送检，确保了计量器具强检率达到100%。

总之，我们通过质量活动月活动的开展，极大提高了员工的质量意识，现场质量管理水平和施工质量都有了一定的提高，取得了一定的经济效益和社会效益，我们将继续保持和发扬这种工作作风，完善质量体系要素，把质量工作搞的更好。

2010年9月

质量日活动总结 篇7

摘要：质量是一个企业的根，只有大家一齐来把质量搞好，才能让在根上方的树枝长得茂盛，企业才能长久发展下去，我们的产找总结能在消费者的使用过程中得到好评，才能有品牌效应……

质量月活动总结(1)

为期一个月的质量月活动已圆满结束，这是我门全体KF工作人员上至管理人员，下至普通职工，9月份工作生活中的一件大事。在开展大力宣传“质量在我心中、质量在我手中”的同时也大大提高了全员的安全意识，从我做起，从小事做起严把质量关，促进和保障了我们的产品质量和服务质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。

回顾一月以来的活动开展，我们全体KF工作人员严格按照公司及部门指示和要求精心组织、合理安排、用心参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体资料与要求，取得了可喜的成效，到达了理想的目的。透过认真分析问题的症结，提出合理的推荐，拿出整改的，采取过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯。

总结一月以来的质量与安全活动我们做了以下工作：

1、质量月活动期间KF用心开展了岗位大练兵活动，在同事中间组织了“群众标兵”和“个人标兵”工作质量评比活动，使职工的干劲十足，开展你追我赶“争做标兵”的喜人局面，涌现出了优秀的岗位能手，质量与安全管理标兵，他们是我们全体KF工作人员的学习榜样，是我们的楷模，更是我们的追求目标。由标兵为先锋以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。

2、利用班前班后会议组织开展了“质量是企业生存和发展的生命线”的讨论。结合质量月岗位大练兵活动，让广大职工结合自身工作，纷纷表达了对质量是企业生存和发展的生命线的认识，大家一致认识到：质量就是生命，没有质量企业就会失去市场，更谈不上大发展了。只有产品质量好了，我们才能赢得用户的信任，才能争取更多的生产任务，企业才能得到生存和发展。我们才有更好的明天!

3、透过粘贴质量宣传标语和板报的形式，大大加强了广大职工对质量的深切认识。并且做好安全与质量教育管理，严格落实互联保对子安全职责，坚决杜绝“三违现象”发生，使KF工作人员做到人人爱护和正确使用机器设备、工具，以及在岗工作期间持续个人劳保用品穿戴整齐，做到“三不伤害”。

4、透过推进和加强质量、安全与环境卫生方面的管理，从库房到办公室内外环境卫生有了很大的改善，面貌焕然一新，令人舒畅，同时也给工作和生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。对于外来装货的车辆驾乘人员进行耐心的安全教导确实落实好《安全管理入库须知及现场管理规定》，大大提高了KF工作人员的服务质量。

以上成绩的取得，是在公司及部门领导以及全体KF工作人员的上下协作、大力支持、用心配合、共同努力而来。我们按照公司及部门领导的指示：让此次活动不只是流入形式化，要深入、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个KF管理工作的奋斗目标。

此次活动的开展，全体KF工作人员都倾注了超多的心血，付出了辛勤的汗水，透过一系列举措，有效的提升了职工们的品质意识，大家都齐心协力，围绕“勤奋努力、勇夺佳绩”的奋斗目标，全方位保障“质量月”活动的成功，促进了服务品质的改善，并且要长期坚持下去，严把产品质量关坚决杜绝不合格产品流入市场。我们收获的不仅仅仅是经济效益，它更是对全体KF工作人员的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华!而这，将是我们搞好九月份“质量月”的宝贵经验，更将是我们公司及部门今后持续稳定发展的最宝贵的财富!

质量月活动总结(2)

质量是一个企业的根，只有大家一齐来把质量搞好，才能让在根上方的树枝长得茂盛，企业才能长久发展下去，我们的产找总结能在消费者的使用过程中得到好评，才能有品牌效应。五月份是公司的质量月，为有效地开展“质量月”活动，对质量月各项活动进行了全面的策划和布置，为扎实开展“质量月”活动奠定了基础。

进入“质量月”，公司用心组织开展“质量月”质量月活动。以提高“产品质量为主题，锻炼自我，提高自我，为进一步加强基层管理干部队伍的建设，打造一支强有力的执行者队伍，提高精细化管理的潜力，以适应现代企业对基层管理者素质和潜力的新要求。举办了个系列岗位技能培训，如后备检验员、后备工段长、后备计划员等使员工的岗位技能都得到了提高，还扎实推进人员质量意识的提高、质量管理工作的持续改善，最终保障产品实物质量。透过本次培训，学员们觉得受益匪浅，纷纷表示此次培训对提升技能很有帮忙。今后必须要把所学知识运用到工作实践中，为公司贡献自我一份力量。

进入“质量月”，公司在四通阀焊接车间，举办了焊接手工焊质量技术比武活动。对活动进行了精心的策划，制定了质量技术比武实施计划，从零件加工进度、加工质量、操作规范化等方面开展评比，并根据零件实物质量、加工零件难易程度进行了综合考评，并要求透过比武活动确实起到学技术、重技术的目的。比武结束后，将按照考评结果对优胜者进行奖励。透过技术比武，不仅仅有力的促进了操作者提高技术水平、提高加工效率，也有效的促进了规范操作过程保质保量。

进入“质量月”，电慈阀事业部针对新进人员对质量知识不熟悉、对质量工作认识不深刻的现象，由质量处处长王丽红组织进行了质量知识培训，培训资料除了学习Q型质量知识外，还结合实际，就生产过程中应注意的事项，如严格按照工艺要求加工;生产过程的三不原则-----对不合格品不理解、不生产、不放过;生产过程如何做好零件的防护;如何做好工量器具、设备的维护保养;生产过程中的环境持续等等，并给大家强调，质量工作的基础是预防，要第一次就把事情做好;质量工作的重点是持续改善，对加工中的新方法、新推荐，要大胆提出，同时，学习了以往生产过程中发生的一些案例，从以往发生的质量问题中总结经验，吸取教训。

透过学习，使大家进一步掌握了质量基本知识，明白了质量是加工出来的，而不是检验出来的，质量工作不是哪个部门或哪一个人的职责，而是所有人员的共同职责，每个人都要做好自我的本职工作，综合起来才能保证整个产品的质量。对大家在以后工作中如何做好本职岗位的质量工作将起到有力促进。

打出了自我的品牌，时刻牢记质量二字。对于存在问题要进一步提高认识，落实行动，在第一时间发现问题，把问题解决在构成过程中，赢得顾客的信赖，在市场上抢占先机。使三花品质跃上一个新台阶。

质量日活动总结 篇8

根据上级《关于20xx年第一次“质量月”活动的通知》要求，结合本工程具体情况，于今年9月开展以“人人抓质量，层层抓落实，通过规范化施工，杜绝路基施工隐患，提升构造物外观质量及砼钢筋保护层合格率，提升钢筋制安合格率，完善工程资料，确保目标实现”为主题的“质量月”活动，在公司的领导下，我分部高度重视、精心组织、严格要求，项目部质量管理水平取得了显著的成效，现将活动有关情况总结如下

1. 领导重视，精心组织

为了更好开展质量月活动，项目经理对各部室负责人要求提高对工程质量工作重要性的认识，要意识到质量是企业的命脉，良好的施工质量是企业发展的根本。要加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产中质量隐患。要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。

为了保障此次活动顺利开展，项目部成立了以项目经理***为组长，项目总工程师***及项目副经理***为副组长，成员由各科室负责人、各作业队施工队长等人员组成的质量专项领导小组，具体负责质量月活动的实施和协调工作。

2. 加大质量观念宣传力度。

在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高全体施工人员的质量意识，采用宣传画、宣传标语的形式开展以技术为保证，以质量管理为手段，通过质量月活动，全面推动工程进展，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。

3. 质量月活动专项整治情况

根据指挥部、驻地办、项目部在日常检查中发现的施工中存在的质量缺陷，通过质量月活动大家集思广益及时讨论缺陷的原因，并形成一套质量改进体系，具体改进措施如下：

1、路基填筑的控制措施

路基范围的清表要彻底，填前碾压压实度达到规范要求，路床顶面以下0-80cm其压实度不小于96%。填方材料必须满足技术规范要求，分层填筑，松铺厚度控制在30cm以内，路基每侧加宽碾压30cm，在最佳含水量±2%时进行碾压，采用大吨位压路机碾压，加大对路堤基底、挖方零填路段等处压实度的检测力度。

2、桥涵结构物回填抓好以下方面

彻底清除桥涵两侧软弱土，回填材料选用透水性良好的砂砾料，填料粒径不超过5cm。在施工过程中设专职台背回填施工队，并派有经验的施工技术人员对结构物进行现场指挥。在施工方法、工艺及质量控制点加以明确。每层填料松铺厚度≤15cm，压实度≥97%。水泥稳定砂砾填筑时其压实度每层不小于98%，每层填筑完毕后，由专职质检员和监理工程师验收合格后，进行下一层的施工。

3、桥涵结构物的外观质量差

桥涵结构物的外观质量差，主要表现在混凝土表面蜂窝麻面、水泡气孔多、颜色不一致、线条不顺直等产生这些现象的原因较多，我们从以下几个方面进行控制：

(1)选择同一产地、同一品牌、同一颜色的水泥原材料，同一单位工程采用同一批原材料。这样可有效的避免因所用的原材料不同造成混凝土外观颜色不一致。

(2)控制好砂石的级配，不能都用规定级配的最大极限百分比砂料，选用大致均匀的中砂，这样有利于混凝土表面密实光洁。

(3)要严格控制混凝土的水灰比及拌和时间，根据砂、石含水量及时调整用水量，以保持混凝土良好的和易性，减少水泡气孔的形成。

(4)严格控制模板质量，配模图须经监理人员认可后方可进行模板的拼装。

(5)严格按照配模图进行模板拼装，拼装时确保模板表面清洁、脱模剂涂刷均匀，重点把关模板接缝拼装严密。

(6)模板拼装完成后，严格按照图纸、规范进行检查，确保模板的平整度、拼缝尺寸符合规范要求，注意预埋(留)件位置的合理性，支撑加固的强度等，不合格不能进行浇筑。

(7)浇筑砼时，严格按规范进行施工，重点控制砼的水灰比、坍落度、砼浇筑的连续性、振捣时间、砼料的下落高度、保护层的厚度等。

(8)严格控制桥涵工程基础、墙身沉降缝的竖直度。

(9)控制好混凝土工程的拆模时间，加强混凝土工程的后期养护。

4、钢筋保护层合格率不准 改进措施：

(1)保证垫块厚度准确，并根据面积大小保证垫块数量垫够;

(2)钢筋有可能随混凝土振捣而沉落时，应采取措施防止保护层偏差，绑丝节点必须满足施工要求。

5. 严格施工过程质量控制

为了有效的实现过程质量控制，项目部实行了目标管理，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检”制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收;施工过程中，技术人员跟班作业，及时指导施工和监督工程质量，严格工序报验制度的落实;工序完成后进行自检，确保工序报验一次合格。每周六下午由项目部召开质量分析分，总结现场施工的优点及不足之处，并对本周质量进行讲评，对整个工程的进展中存在的问题进行调查和探讨。使工程施工中存在的一些问题能够及时得到解决。

9月27日本年质量月活动经过项目部全体人员共同努力圆满结束，通过本次质理月活动大大提高了施工人员的创优意识，提高了施工人员的技能水平和项目部的管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。项目部全体人员正以饱满的精神和旺盛的斗志，努力提高施工和管理水平，提升技术和服务水平，确保工程质量安全。

质量日活动总结 篇9

手抄质量活动总结

近年来，手抄书籍逐渐成为了人们追求回归纸质书本的一种方式。随着科技的飞速发展，电子阅读器已经成为了人们阅读的主要途径。手抄书籍却以其独特的质感和传统的艺术价值吸引了众多书迷的眼球。为了促进手抄书籍的质量和推广传统手艺，我们在社区内开展了一次手抄质量活动。通过该活动，我们旨在提高手抄书籍的质量水平，让更多人体验到手抄书籍的独特魅力。

活动前期，我们组建了一个由手抄书籍爱好者和专业手抄者组成的团队，负责准备和组织该活动。团队成员通过网络、社区广播等途径向社区内的居民宣传活动内容和宗旨，并鼓励他们积极参与。我们还与相关的手抄书籍制作机构合作，选择合适的活动场地，并准备相关的手工制作工具和材料，以确保活动的顺利进行。

在活动当天，我们的团队成员提前到达活动场地，布置好各项准备工作，迎接参与活动的社区居民。活动开始前，我们安排了一段关于手抄书籍的简介，向大家介绍了手抄书籍的历史和文化背景，以及手抄书籍与电子阅读器的区别。这一环节帮助大家更好地理解手抄书籍的意义和价值，引导他们更积极地参与到活动中来。

接着，我们进行了手抄书籍制作的实践环节。团队成员们向参与者们展示了手抄书籍的制作过程，包括选材、设计、装订等。参与者们亲自尝试手抄书籍的制作工艺，体验到了手工制作的乐趣。在整个制作过程中，我们的专业手抄者耐心指导、指点迷津，确保参与者们能够顺利完成手抄书籍的制作。通过亲身体验手抄书籍的制作过程，参与者们对手抄书籍的制作工艺和过程有了更深刻的了解，并对手抄书籍产生了浓厚的兴趣。

为了提高手抄书籍的质量水平，我们还举办了一场有关手抄书籍质量评比的活动。参与者们在活动结束后提交自己制作的手抄书籍，我们邀请了专业的手抄书籍评审团对这些手抄书籍进行评比和评估。评审团根据书籍的装帧、字迹整齐度、装订牢固度等方面进行评分，并给予参与者们详细的评价和建议。通过这场评比活动，我们发现了一些手抄书籍制作中存在的技巧上和质量上的问题，同时也鼓励了那些制作出质量较高手抄书籍的参与者们。

我们举办了一场小型展览活动，让参与者们展示自己制作的手抄书籍。这不仅为参与者们提供了展示自己成果的机会，也向社区内的其他居民展示了手抄书籍的独特魅力。展览期间，我们还邀请了一位著名的手抄书籍爱好者来进行分享和讲解，并与大家分享他自己的手抄书籍收藏经验。这些活动不仅进一步提高了参与者们对手抄书籍的热爱与认知，也让更多人对手抄书籍产生了浓厚的兴趣。

通过这次手抄质量活动，我们提高了手抄书籍的质量水平，传承和弘扬了传统手工艺术。活动不仅让参与者们亲身体验到手工制作的快乐，也让更多人了解到手抄书籍的独特之处。手抄书籍不仅是一种阅读工具，更是一种传递文化和艺术的形式。通过我们的努力，相信手抄书籍的魅力将继续传承下去，为人们带来更多的阅读与享受。

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质量部工作总结汇编

编者以心灵的笔触勾勒了这篇“质量部工作总结”，定会呈现给大家一个崭新的视野，深信这将给予您帮助。文档处理包括了涉及电子文档和纸质文件的处理方法，在不确定如何撰写文章时，强烈推荐先阅读一些范文，并从中学习框架思路。

质量部工作总结(篇1)

质量部半年工作总结

近半年以来，质量部团队在公司的全力支持下，充分发挥自身职责与优势，全面推进各项质量工作，不断提升产品品质与客户满意度。本文将对质量部半年的工作进行详细总结，以期为今后的工作提供参考和借鉴。

一、质量管理体系建设

质量管理体系作为公司质量管理的基础，是确保产品质量的重要保障。在过去的半年里，质量部加强了对质量管理体系的建设和维护工作。我们组织并推行了一系列质量管理培训，以提高员工的质量意识和理解质量管理体系的重要性。此外，我们还和各部门紧密合作，对现有的质量管理体系进行评审和改进，确保其有效运行，并根据反馈及时调整和改进。

二、质量风险管理

质量风险管理是质量工作中不可忽视的一环。我们在半年内积极建立质量风险管理框架，并对各个环节进行了全面分析和评估。通过风险评估，我们明确了质量风险的关键点，并采取了一系列预防和控制措施，以降低质量风险发生的概率。同时，我们还开展了风险应急演练和培训，以提高员工处理突发质量风险的能力和响应速度。

三、质量监控和改进

为了监控产品质量和不断完善质量控制体系，质量部在半年内加强了数据收集与分析。我们建立了一套全面的质量监控指标体系，并通过数据分析和统计，实时追踪产品质量状况。针对存在的问题和隐患，我们及时制定了改进措施，并追踪改进效果。同时，我们还积极引入新技术和方法，提升质量数据的准确性和可靠性，以更好地支持质量管理决策。

四、质量培训与人员发展

作为一个高度专业化的团队，质量部注重对人员的培训和发展。在过去的半年里，我们组织了一系列内外部培训，涵盖了质量管理理论、质量工具和方法、沟通技巧等方面。同时，我们还倡导和实践“学习型团队”的理念，鼓励并推行团队成员之间的经验分享和技能交流，以提升团队整体素质和能力。

五、客户满意度调研与改进

产品质量对客户的满意度有着直接影响。质量部在过去的半年里，积极开展了客户满意度调研工作。我们根据调研结果，及时了解客户需求和反馈，对不满意的问题进行深入分析，并与相关部门合作，加以改进。同时，我们致力于提高客户对质量部工作的认知度和满意度，通过定期与客户进行沟通交流，及时解答疑问并提供技术支持，树立了良好的企业形象。

总之，在过去的半年里，质量部团队充分发挥自身优势，勇于担当，努力推进各项质量工作，取得了一定的成绩。然而，我们也意识到团队的不足之处，例如在质量监控和改进过程中，仍然存在一些问题尚未得到彻底解决，需要进一步努力和改进。在今后的工作中，我们将加强与各部门的协作，持续完善质量管理体系，提升质量工作的科学性和规范性，以更好地为公司和客户提供优质产品和服务。

质量部工作总结(篇2)

质量工程师半年工作总结

申请初级职称工作小结

我叫xxx，今年xx岁xxx年在xxx学院毕业后，来到了上海，进入xxx有限公司工作，主要负责质量管理部的体系建立、体系修改、维护体系运行。在任职期间，领导分配的各项任务和岗位范围内的各项工作都能及时顺利地完成，且工作主动积极，不怕苦、不怕累、勤勤恳恳、扎扎实实。工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作个人总结如下：

2014年7月在进入xxx有限公司后，第一个任务就是被派到公司新研发的核心产品xxx的事业部中，担任检验

员。由于在校时的专业不对口，所以在此期间，我加倍努力学习，在这期间首先要熟悉生产图纸，这也提高了我看图识图的能力。另外检验期间必须先了解检验作业指导书，熟悉车间现场流程，也为以后的工作奠定了坚实的基础。另外及时记录测量的真实、完整的数据，为产品追溯提供较大帮助。在日常检验中我发现问题后，尽量自己来找相应部门进行处理后上报部门领导，遇到自己处理不了的事情再由上级领导进行处理，这样也增加了我的经验，并且锻炼了我独立自主的能力。通过长期的锻炼，我对工作现场的流程越来越清晰，对检测设备越来越熟悉，与工作的同事们也越来越亲近。在这一段时间我的个人能力有了很大的提高，这和领导的关心及身边同事的帮助时分不开的。

2014年2月由于工作认真负责，检验能力提高，任职检验组组长及质量工程师，参与不合格产品的评审，对不合格品进行纠正并制

定预防措施，合理安排检验员的班次。另外负责现场检验工作的指导和体系文件的编写、修改。由于从基层做起，现场的工艺、流程较熟悉，对体系的编写有较大的帮助。在工作中的困难通过向同事间的互相探讨，领导们的请教，并查找网络资料，让我的能力更上一层楼，由于工作表现较好，被评为2014年公司优秀员工。

2014年由于工作能力的上升，对质量管理体系越来越熟悉，思路越来越清晰。然后开始了参加内审，迎接外审，提供客户需要的资料，进行质量事故状况的分析，提供了有用的意见。由于管理人员缺乏，我们部门人员一人多岗，一人多职。我增加了计量器具的管理及校准。公司培养我到专门机构培训计量管理，计量校准。培训之后，我编制了监视与测量控制程序和计量器具内部校准规程，同样通过计量器具为了公司的质量做出了微薄之力。

2014年刚刚开始，我将在新的一

年里，更加努力的工作，并在工作中提高自己的专业能力及经验。

通过长期的锻炼，我对工作现场的流程越来越清晰，对检测设备越来越熟悉，与工作的同事们也越来越亲近。在这一段时间我的个人能力有了很大的提高，这和领导的关心及身边同事的帮助时分不开的，我所有的一切能力都是公司将我培养出来的，我评定职称后，会更加努力的工作，回报公司。

以上是我从事工作以来的主要工作经历。做为一名质量管理人员，我是边工作边学习着，一步一步向前发展，在工作中积累了一些非常有用的工作经验，但在以后的工作中，我还将进一步加强学习，努力工作，积极参加专业理论学习，再配合实际操作，不断提高自己的专业技能，为企业的生存、改革与发展做出积极贡献。

2014年上半年质量工作总结

2014年上半年，我队在机运公司的正确领导下，按公司“绩效卓越，质量为本，诚信服务，开拓创新”的质量方针，认真贯彻落局和公司基层建设工作会议精神，以坚持科学发展观为中心，优化工作运行机制，认真做好质监管理工作，在全体干部职工的共同努力下，较好地完成各项工作。现就上半年工作总结如下：

为进一步转变工作作风，规范服务行为，增强服务意识，提高质量工作水平，我队认真组织学习动员，积极、扎实地开展卓越绩效管理活动。主要做了以下工作：

一是健全了机构。成立了质监管理领导小组，队长任小组组长，党组成员及各班负责人为成员的领导小组成员。在卓越绩效管理活动中，领导小组成员身先士卒，发挥了表率和带头示范作用。

二是制定了卓越绩效活动实施方案。我们结合单位实际和工作任务，按照总体要求，结合党风廉政建设工作认真拟定了活动实施方案，对各阶段的工

作任务进行了细化和分解，并提出了要求。

三是狠抓了学习，首先我们认真组织各班负责人召开的全队卓越绩效活动动员大会。第二，我们组织召开了干部职工大会进行学习动员。第三，我们坚持每周一学习日，认真学习了《物资公司2014年质量监督工作计划》、质量体系管理文件，学习中我们坚持集中学习与自学相结合。

四是继续实行质量目标考核体系，将各项目标进行了分解，层层落实。采取定量与定性相结合的办法每月进行一次满意度测评考核。

五是抓好计量等基础工作。切实加强计量器具的动态管理，确保周期检定的计量器具检定率达到100%。注册qc小组1个，申报qc课题一个。

六是认真做好质量记录各项工作。确保统计及时，数据分析准确。七是进一步强化宣传培训工作，围绕“”、安全月等开展宣传活动2次，突出宣传质

量监督工作的重要作用和工作成效。

八、存在问题

1、质量管理学习过程中在办公室的时间少，有时觉得不一定要呆在办公室，纪律有所松懈，不能坐下来系统地进行学习；学习针对性不强，再就是个别职工上班时不能严格按照对内规章制度工作，存在早退和脱岗现象。

2、干部职工服务意识和水平有待进一步提高。由于受人员素质限制，服务意识有待进一步加强。

九、下半年工作打算：

下半年我队工作将继续以公司质量目标为核心，做好以下几个方面的工作：

1、继续做好车辆的安全监管和特种设备安全监察工作；近期着重抓好特种设备定检工作。

2、继续加强队伍建设，提高人员素质；使各队在开展工作时，能够密切配合。

友谊机械队

2014年6月30日

2014年上半年质量工作总结及下半年质量工作思路

2014年是公司发展壮大的一年，自去年公司对产品结构进行了战略调整后，在今年上半年就初步显示出了效果，消声排气总成和空气滤清器总成形成了规模化生产。随着汽车市场竞争的日益激烈，对产品质量的要求越来越高，公司的质量工作面临着严峻的挑战：一方面是产量的增大，另一方面是顾客对产品质量和服务质量要求的提高，要适应这种内部和外部的要求，公司必须在管理上狠下功夫。为此，公司上半年在规范管理上作了不少工作，也暴露了许多问题和不足。现对上半年的质量工作情况进行分析、总结，并针对存在的问题，提出下半年质量工作的思路。

一、上半年质量工作情况

1、质量目标方面

公司今年的质量目标是：成品合格率％，零件合格率％，顾客满

意率％，外购物资入库合格率100％。根据质量月报表的统计数据，成品和零件的合格率从3月份到6月份每月均有个别产品未达目标；顾客满意率未作调查统计；外购物资在生产中甚至在主机厂出现质量问题的情况时有发生，退货时有发生。所以，公司上半年质量工作没有达到质量目标的要求。

2、质量管理体系方面

公司自去年4月份开始策划建立iso9001：2014质量管理体系以来，经过近一年的贯标和体系的运行，于今年2月份进行了第三方审核，3月份通过了认证，建立了质量管理体系。但是，这个体系的基础是相当薄弱 1的，上半年的运行情况并不好，在前不久进行的内部审核中，发现了许多问题，表明了我们的质量管理体系有所回潮。

3、产品质量方面

由于质量体系的建立，使基础管理工作得到了一定程度的加强，逐步走向

规范，产品结构战略调整的初步实现，使产品形成了规模生产，再加上工艺的改进，使去年因脱漆质量问题而失去市场份额的产品质量大幅度提高，夺回了市场份额。产品质量较去年有所提高，但质量问题仍时有发生。

4、售后服务方面

由于公司的产品与汽车发动机关系密切，而今年主机厂发动机的种类比往年多，数量也比往年大，所以公司加强了售后服务的力量，在主机厂减少库存的情况下，保证了供货的顺利进行。

5、质量管理方面、4月份开展了以现场文明管理为内容、以提高产品质量、安全生产为目的的“重建管理基础、再造管理流程”的工作，使公司的基础管理工作有所加强，现场管理取得了较大的进步。、为调动员工提高产品质量的积极性，设立了质量专项奖，对为公司产品质量稳定提高作出贡献的部门和个人进行奖励。、年初出台了《质量标兵评选办法》，对保证产品质量，积极参加质量管理、质量改进的员工进行奖励。、聘请了在质量管理方面具有丰富经验的教授担任公司的质量顾问，指导公司的质量管理工作。、恢复了中断两年的质量统计月报，使有关部门能够及时掌握公司质量情况的数据。

二、存在的问题及原因分析

1、公司上下质量意识不够强，大多数干部和员工对质量职能和职责概念模糊不清，不知道自己在质量工作中应该承担什么责任，应该做些什么工作，导致的结果是不愿意甚至害怕与质量沾边，一谈质量就躲得远远的，尽力推卸；有的干部认为公司有质检部、车间有质检员，质量管理是他们的事，这些意识和观念成了阻碍公司质量管理水平提高的障碍。

2、在工作中不能正确把握好质量和数量的关系，在生产经营较紧张的时

期，质量问题出现的频率就高。

3、公司未对员工生产产品的一次交验合格率进行考核，导致操作工人不认真进行自检、互检工作。

4、从公司开始运行质量体系以来，就有不少干部和员工对体系有抵触情绪，认为增加了自己的工作量、改变了自己过去的作业习惯，千方百计、想尽办法进行推脱、敷衍，阻碍了体系运行工作的推进。年初的认证工作，是在高压强迫和抽调了大量人力投入的情况下通过的。通过认证以后，许多部门仍然不不按照标准的要求去开展工作，而是推一下动一下，把该做的工作当作麻烦去应付、敷衍，导致了体系运行的不正常。

5、没有一套适应公司实际、行之有效、具有较好的可操作性和可检查性的质量考核制度，以致考核随意性大、没有说服力，无法利用考核这个手段来促进质量管理水平和产品质量的提高。

6、质量工作没有计划性，处于一

种走一步看一步的被动局面。

从以上问题及分析可以看出，公司目前的质量管理工作难度相当大，系统性问题和局部性问题都有，使人有无从下手的感觉。面对这些困难，是知难而退、继续维持现状，还是坚定信心、狠下功夫、规范管理、使公司的质量水平上一个新的台阶？“形势逼人，不进则退”，在市场竞争白热化的今天，停步不前，就必然被竞争对手夺去市场份额，就必然要被市场淘汰。时代的发展要求公司不断提高质量管理水平，顾客要求公司不断

提高产品质量。公司只有一个选择，那就是强化质量管理、提高质量意识、完善质量管理体系，只有这样，才能与时俱进，在市场经济的浪潮中站稳脚跟。

三、下半年质量工作思路

针对公司目前质量工作 存在的主要问题，下半年质量工作的重点应放在强化质量意识、质量职责和狠抓落实上。

要抓好质量体系的运行工作，抓好各项制度的落实和检查，从严格和规范考核入手，促进各项工作的落实，促进管理水平的提高，使任何工作有始有终，形成闭环。另外，要通过学习培训，进一步提高员工的素质，转变员工的观念，造就一支质量意识高、工作能力强的员工队伍。具体措施如下：

1、进一步贯彻实施“遵信守约、顾客至上、持续改进、优质高效”的质量方针，以此作为质量工作的指导思想。

2、进一步完善质量管理体系。

从质量体系的内审报告可以看出，公司的质量体系运行情况有回潮现象，在建立体系过程中已经规范了的程序、已经建立起来的制度，在前几个月生产经营紧张的情况下，已经被抛弃、淡忘，许多质量记录中断，原因何在？主要原因是这段时期公司领导把主要精力放在了销售和生产上，疏于对体系要求的工作进行监督和检查，而我们的部分干部和员工，本来就认为做这些基础管理的“小事”是麻烦、是累赘，于是乘此机会以忙为借口推脱。张瑞敏说过：“什么叫不简单？把简单的事情坚持做下去就叫不简单。”公司只有坚持不懈地做好这些“简单”的“小事”，管理的高楼大厦才有坚实的基础。因此，公司四月份开始开展的“重建管理基础、再造管理流程”工作必须坚持开展下去并进一步加大力度和深度，作为下半年质量工作的一项重要任务。

九月份质量认证公司将对我们进行体系的监审，而我们的体系不但没

有改进，反而倒退了。为了使质量体系能够更好地发挥作用，公司下半年必须对体系进行完善和改进，在内审中发现的不合格项，各部门必须在规定的时间内不折不扣地完成纠正，并在监审前进行一次自查，找出不合格进行纠正，迎接监审；年内将出台考核制度，对体系运行情况进行考核。

3、强化质量意识，理顺质量职能和职责。

增强全体员工的质量意识，我们已谈了多年，也对此做了一些工作，但主要是教育的方式，收效甚微，今后应该用培训学习、考核等更加强有力的方式对员工的质量意识进行强化，才能在一定时期后转变观念。这项工作首先要从理顺质量职能和职责开始，进行培训学习，让干部员工知道自己在质量管理中应该作些什么事情，承担哪些责任，再用考核的手段进行监督检查，促使大家形成这种意识。

4、以考核促管理。

检查考核是抓落实的一个重要手段。公司多年来一直没有间断过这项工作，从几年前的随意性考核到近年成立考核小组分项考核，确实有一些进步，但总是摆脱不了开会评议这种模式，有许多人为的因素在其中，再加上考核制度系统性不好、考核方法欠妥，导致考核起不到应有的作用。

公司参考先进企业的考核模式，结合自身实际情况，经过几个部门一个多

月的反复讨论修改，制定了新的考核制度，在质量工作会上进行宣贯，会后立即实施。要以系统的、有效的考核促进公司的各项管理，使之形成闭环。

5、加强培训学习。

公司近年来一直重视学习培训工作，使干部员工的素质有了较大的提高。公司能有今天的局面，与这方面的工作是分不开的。随着中国加入wto和全球经济一体化的到来，对企业队伍素质的要求越来越高，公司必须更进一步加强培训，在下半年进行一系列的专项培训，包括质量意识的培训、业务知识的培训、管理能力的培训、操纵技能的培训。

6、考核一次交验合格率，促使生产车间和操作工人更加重视产品质量。

公司过去的质量考核，只对责任事故和废品损失进行考核，从未对一次交验合格率进行过考核，长此以往，在许多员工中就形成了不愿自检、互检，而是依赖质检员把关的不良习惯，这无形中增大了检验员的工作量，也增加了不

合格品流转的概率。公司虽然一再强调操作工人自检、互检，但因为没有强有力的手段，所以这项工作一直较差。在新的质量考核办法中，考核的重点之一就是一次交验合格率，要通过这一考核，使员工进行自检、互检工作。

7、完善健全会议制度。

公司过去的会议大多是由公司领导主持，各职能部门的依赖性较强，会前不作准备，会后落实不力。公司将把会议作为解决问题的一种有效手段，让各职能部门主持相应的例会和专题会议，会前准备充分的资料、会议有结论、措施验证检查有通报，做到充分发挥职能部门的作用，锻炼中层干部的工作能力。

8、做好质量改进计划工作。

针对公司质量工作无计划性的问题，公司要按照“持续改进”的质量方针，由质量检验部每月制定质量改进计划并检查、监督计划完成情况，进行考核，以促进质量工作不断改进、提高。

9、提高检验人员素质，树立检验人员权威。

由于员工对自身的质量职责不清楚，所以生产车间、操作工人与检验员的冲突时有发生。要通过明确各类人员的质量职责，在操作工人中树立“质量第一”的观念，同时对质检员进行业务培训，树立其权威。

10、继续开展“降成本、抓质量、我为公司增效益”活动，并把它作为一项重要任务长期坚持下去。

11、进一步完善技术文件，做好技术准备工作，保证生产的顺利进行

和产品质量的稳定。

由于技术力量薄弱，导致公司的技术文件滞后，特别是在新产品开发和产品改进后已经形成批量生产时，技术文件的修改整理工作还未完成，给生产造成困难，给产品质量带来隐患。因此，下半年要花大力气整理、补充、完善技术文件，今年内理顺主要产品的技术文件，正确地指导生产。

12、提高售后服务质量，做好质量信息反馈和顾客满意程度调查，为公司的销售、生产、决策、质量纠正改进提供准确、可靠、及时的信息。

13、做好开展质量成本管理工作的前期准备。

质量成本在企业管理科学化中有着极其重要的作用，是质量与经济的衔接点。公司过去一直想开展这项工作，但由于条件不成熟而无法进行。今年，随着产品结构战略调整的初步完成和iso9001：2014质量体系的建立，使这项工作的开展有了条件。在七月份开展的“降成本、抓质量、我为公司增效益”活动中，计划财务部作出了推行质量成本管理的设想，要在今年收集所需资料，为明年开展这项工作作好准备。

14、进一步培育特征鲜明的企业质量文化。

企业质量文化是企业文化的一个重要方面，企业质量文化一旦形成，就会成为全体员工的统一信念，并且具有

稳定性和继承性，成为企业独特的精神财富。通过多年的学习培训和各种活动的开展，特别是今年“重建管理基础、再造管理流程”工作的开展，已经初步形成了公司的企业质量文化。今后要把这项工作长期坚持下去，进一步形成特征鲜明的企业质量文化。

美国质量专家戴明博士曾经说过：“质量无须惊人之举。”只要我们持之以恒、常抓不懈、做好每一件“简单”、“容易”的“小事”，质量工作就能够一步一步地不断提高，公司就能跟上市场经济发展的步伐。

***镇2014年质量兴市工作

上半年工作总结

按照国务院《质量发展纲要年》和邛崃市质量兴市工作领导小组要求，我镇结合《邛崃市2014年质量兴市工作专项目标任务分解表》，围绕产业联动富市、都市农业示范、农副产品质量和农业投入品监管，狠抓各项工作落实，取得了较好的成绩，现将相关情况总结如

下：

一、领导高度重视，狠抓质量责任落实。

在全市质量兴市活动开展后，我镇高度重视，成立了以镇长毛坤静同志为组长，分管农业副镇长李进军同志为副组长，经发办工作人员和村支部书记、主任为成员的“宝林镇质量兴市工作领导小组”，落实专人管理，保障经费，明确了工作职责和具体协调承担工作任务；并将质量兴市工作纳入我镇目标管理，提出了质量兴市镇级工作目标和措施，并多次召开专题会议研究具体工作。做到层层签订产品质量安全目标责任，坚持年初有计划，年终有总结，提出了：“以促进产品质量安全，增强产品质量意识的思路”，推进质量兴市活动的开展。

二、加强学习宣传，科学安排质量建设。

为切实落实质量兴市工作，我镇详细制定了《宝林镇质量兴市工作方案》，并组织相关人员进行培训，学习质量兴

市活动精神，截止2014年6月30日，我镇、村、企业共组织质量兴市相关培训11场次，累计培训人员470余人；以“放心农

资下乡，维护农民权益”宣传周活动，科技下乡进村服务活动，质量安全宣传培训活动，农副产品质量现场宣传咨询活动等载体，发放宣传资料6500余份，通过农信通、广播等手段广泛宣传，把质量兴市工作融入在全镇工业农业生产的各项具体工作中去，进一步增强了企业、种养植户和一般百姓的产品质量安全意识，为我镇质量兴市工作打下了群众基础和理论基础。

三、抓好标准建设，大力开展示范生产。

以规模以上企业、农产品龙头企业、农业专业合作社及主要的种植基地、大户为抓手，通过农业标准化示验示范、典型引导、重点扶持及项目实施，开展质量监管、质量提升活动，推进全镇农副产品标准化生产进程，建立完善农、工产品标准体系。坚持以市场为导向，积极配合相关部门完善了规范化的技术操作规程和高产、有机、无公害栽培技术措施。逐步完善粮油、水果、蔬菜、茶叶等生产技术规程。充分发挥现有农业技术推广队伍的技术优势，全面开展农业生产标准和新技术的推广服务工作。在全镇范围内推广有机肥，配方施肥，无公害农药的使用，建成了1000亩的猕猴桃生态示范园，1300亩的宝林白茶有机示范园，不仅降低了生产成本，同时还对提高农副产品的品质起到了重要作用。

四、落实安全监管，确保产品质量安全。

认真贯彻实施《农产品质量安全法》等有关法律法规，结合城乡环境综合治理和统筹城乡相关工作，狠抓产品质量安全软

环境建设，提升全镇产品质量安全。通过工作，全镇环境质量得到了提高，连续多年来未发生过重大区域性、行业性的质量安全及环境污染事故。

2014年上半年我镇质量兴市工作取得了较好的成绩，这主要归功于市委、市政府的坚强领导，归功于市质量兴市领导小组耐心指导。在今后的工作中，我镇将本着坚持“质量第一”、“以质取胜”方针，大力实施名牌、生态、有机、无公害战略，努力促进产业构调整和优化升级，使质量兴市工作进一步提高，全面提升我镇工业、农业竞争的综合能力，开创质量兴市的新局面，促进我镇经济和社会实现又好又快发展。

2014年6月30日

设备工程师半年工作总结

踏入2014已经半年，比较2014年到职时候的自己，已经有了很大的改变和进步，对工作不再陌生，对生活也有了更深入的认知。

在课长和各位同事的提携和帮助下，业务水平方面有了较大的进步，对于胜任本职工作起到了巨大的作用。在这半年里，针对xxxx，在对它们的维护

过程中得到了更深入的了解。在平时护线期间，同时接受上级指派的任务，与同事一起完成测试连接架连接工作，在解决接触不良问题上取得一定的效果。

平时，坚持认真对待工作中的每一件事情，做到不焦躁、不浮夸，当生产线机台出现故障时，绝对不推委、不后退，担负起作为一名设备工程师应负的责任，保障设备正常运转。正因为这是我们每位工程师共同的认识，所以一直以来我们所负责的设备都能保证运转率达标。

在保证设备正常运转的同时，我们也在进行设备的保养和改造。机器的正常工作是靠保养来实现的，毕竟维修只是当设备发生故障时不得以之的手段。春节以后正是加大了保养力度，使得设备的运转更加稳定和高效，实现了质与量的提高。改造是对设备的进一步发掘和探讨，只有在对设备充分了解的情况下，才可能进行改造。在课长和同事的带领下，针对设备实施了部分的改造，~ 26 ~

同时也取得了显著的效果。

这期间的进步是明显的，随着能力的提高，能够承受的责任也更加大，因此在工作之余不忘进取，积极学习相关知识，提高业务水平。作为年轻人，希望自己能够焕发年轻的朝气，努力工作、刻苦学习，适应更高的要求。但是经验不足仍旧是我的缺点，对于这一点我坚持用努力去克服，相信在工作的过程中能实现经验的积累，从而克服这一不足！

工作是平淡的、是乏味的、当中更有不少的烦恼，但是我保持着一种平和的心境去看待工作中的烦恼，于是烦恼变少；以乐观的态度对待工作，将获得的欢乐放大，看待事物的心情自然也就好了。观看于丹教授的《论语心得》，似乎把自己的经验和她所说的相互对照，有合的上的，不免高兴，于是在心中的愉悦程度更甚。当下，最重要的是我们以怎样的心情去看待我们的工作，然后我们才能得到它的反馈，是正反馈还是负反馈，全在于本身、全在于本身的付

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出。

新的未来意味着新的起点新的机遇新的挑战，只有下定决心再接再厉，才能更上一层楼！

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质量部工作总结(篇3)

__年一季度，唐海首燕(以下简称“首燕”)继续在产品质量方面推进GB/T19001-2008质量管理体系要求，依据公司各项质量管理制度，对产品质量实施了必要的控制和管理。现将__年一季度的质量工作总结如下：

一、质量专业管理工作情况概述

1、继续开展质量要求方面的培训，从2月10日开始，先后对各级的班组长及各组员工进行了4次关于产品质量(产品尺寸及产品外观)的培训，包括_______。在培训时，针对前期在制作_____时出现的问题，进行了有针对性的培训。明确了焊接要求及质量责任，明确了考核要求。通过这4次的培训，在加工和制作中取得了一些效果。各级员工的质量意识有了一定的提高;

2、在焊接班组推行焊接样板标准，__产品的质量和外观要求非常严。从2月份起，质量部在各班组推行焊接样板标准。凡是要焊接__的班组，各班组都要求焊接相应的样板。只有样板通过了质量部的验收，且拍照留存后，才可在班组内进行焊接，从而基本保证了焊接质量;

3、加强检验员的巡检，查验以及检验记录的执行工作，定期召开质量部内部质量会议，督促检验员，认真做好检验记录，对不合格的地方，及时纠正直至发出质量问题整改通知;

以上措施的有效实施，对__整个管理体系的维持和产品质量的持续改进起到了一定的促进作用。

二、一季度质量目标完成情况：

1、质量指标完成情况统计：见表1。

A、综合良品率为 计划：99.80%，实际：99.87 %,

B、产品一次合格率为 计划：98.80%，实际： 97.20 %。

一季度质量目标统计表

2、____各单位质量指标完成情况统计：

3、一季度质量指标完成情况简要分析：

____一季度质量指标(平均计算)：综合良品率为 99.87 %，一次检验合格率为 97.20 %，与计划指标99.8 %和 98.8%相比，综合良品率提高了 0.07 %，一次检验合格率降低了 1.60 %,综合良品率完成了质量计划目标，而一次交验合格率未完成质量计划目标。

原因为在制作____时，进行的返修和返工。主要表现在产品的外观(包括焊缝和焊豆，以及制作的表面脏污上面)上。

三、生产过程中各类质量问题处理情况：

一季度质量部继续加大现场监督检验力度，把事后检验提升为事前控制，出现问题随时进行指正，并督促及时解决。一季度度共下发内部质量反馈3份，整改通知 13份，产品质量考核单 3 份

1、 质量反馈：

一季度质量反馈共发出3份，涉及____套筒框、___摆臂等项目。目前，除了__摆臂之外，已经全部得到解决。

2、 整改通知：

一季度整改通知共发出13份，涉及_____产品项目，主要问题为焊缝的质量，产品的外观以及喷漆后的效果，在__项目中未按照培训要求执行及野蛮操作等要素。整改通知所反馈的问题已基本得到解决。

3、产品质量问题考核：

1)、由__小组承制的___在加工中出现拉筋歪斜等问题，给后续的工作地来极大的不便，也给公司在客户中的声誉造成影响。根据质量部培训时的要求：

考核__小组承包款500元整(大写：伍佰元)，此款从2月份工资中扣除。

2)、数控下料编程技术员__，在编程时，将___孔位排错，导致该板需要补焊6个孔位，给焊接班组带来了极大的不便，且导致有补焊隐患存在。

考核__200元(大写：贰佰元整)，此款从2月份工资中扣除。

3)、机加工段所加工的___，表面毛刺未去除，表面上有未去除的黑皮。此事，质量部已与机加__一再提出，机加工段还是未改进。

考核机加段负责人__50元(大写：伍拾元)，此款从2月份工资中扣除。

4)、下料工段下料人员，下料时出现下料缺陷，导致唐钢筋板报废。考核30元(大写：叁拾元整)。

四、下一步工作安排：

1、继续对各级管理人员及班组长进行产品质量方面要求的培训，使得他们在产品制造前即了解和掌握客户对产品质量的要求，以使他们尽量减少产品制造过程中的问题;

2、加强对外雇班组的质量管理力度，从前期的焊接质量情况来看。外雇班组的焊接，无论是碳钢件或不锈钢件，都存在较大的问题。尤其是以承包工期的形式出现时，他们往往为了赶工期，把质量责任抛之脑后。因此，要加大外雇班组的质量管理力度;

3、继续加大对各班组的质量意识教育，特别是产品的外观方面。客户现对产品的外观要求愈来愈高，在这方面，换需加大力度。

以上质量统计分析总结，仅限于质量专业，不当之处，请提出宝贵意见、建议。

质量部工作总结(篇4)

质量管理部部长年终工作总结

一年一度的年终总结，是对过去一年工作的回顾和总结，也是对未来工作的规划和展望。作为质量管理部的部长，我认真地回顾了过去一年的工作，并做出了相应的总结和展望。

过去一年，质量管理部面临了诸多挑战和机遇。在全球竞争激烈的市场环境下，我们积极应对市场变化，不断提升产品质量与服务水平，取得了一定的成绩。以下是我对质量管理部过去一年工作的总结。

首先，我们加强了内部管理。质量管理部门职责重大，对整个企业的运行起着关键作用。为此，我们加大内部管理力度，建立了健全的质量管理制度和流程，确保每个环节都严格按照标准操作。通过完善内部管理，我们有效提高了工作效率和生产质量。

其次，我们加强了团队建设。团队是质量管理部的核心。在过去一年中，我们注重团队建设，加强了团队沟通和合作，形成了有紧密配合的团队合作模式。我们定期举行团队培训和交流会议，以提升团队成员的专业技能和知识水平。通过团队建设，我们形成了一个高效协作、专业负责的团队。

第三，我们优化了质量管理流程。质量管理是一个系统工程，需要梳理和优化工作流程，以提高质量管理的效果。在过去一年中，我们对质量管理流程进行了全面的审视和调整。我们借助信息化技术，引入了先进的质量管理软件，实现了信息的共享和快速反馈。通过优化流程，我们加强了对质量管理的控制和监督，提高了整体的质量水平。

第四，我们加强了供应商管理。供应商是企业质量管理的关键环节之一。在过去一年中，我们加强了对供应商的管理和评估。我们制定了供应商评估标准和流程，规范供应商的资质审核和产品检验。同时，我们加大了对供应商的培训和指导力度，帮助他们提升产品质量和服务水平。通过供应商管理的优化，我们有效提升了产品的可靠性与稳定性。

第五，我们加强了客户反馈与服务。客户是企业的生命线，客户满意是我们工作的最终目标。在过去一年中，我们加强了客户反馈的收集与分析，及时解决客户投诉和问题，提高了客户的满意度。同时，我们也加强了售后服务，通过跟踪和回访，了解客户的实际需求，提供个性化的服务。通过客户反馈与服务的加强，我们树立了企业的良好形象，并增强了客户对我们的信任。

展望未来，质量管理部将继续努力，以适应日益激烈的市场竞争。我们将加强质量管理制度的建设，提升工作流程的标准化和自动化水平。同时，我们将进一步加强团队建设，培养更多的专业人才，保持团队的凝聚力和创造力。我们还将加强对供应商的管理与合作，建立更紧密和稳定的合作关系。最重要的是，我们将不断提升客户满意度，不仅满足客户的期望，更要超越客户的期望，为客户提供更优质的产品和服务。

总之，过去一年我们取得了一定的成绩，但同时也面临着一些问题和挑战。我们将以饱满的工作热情，持续努力，进一步完善和提升质量管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。

质量部工作总结(篇5)

工厂质量部年终工作总结

一、工作总体概括

质量是企业的生命线，工厂质量部作为企业质量的核心部门，全年围绕企业质量总体目标，一直在紧密配合各个部门，不断完善各项质量管理工作。我们始终秉持着“用心服务，追求卓越”的精神，深入推进总体质量控制、产品质量管理和持续改进，并取得了令人欣慰的成果。

二、生产过程质量控制

1、全面升级质量管理水平

质量文化是公司最核心的文化，我们积极推行质量文化建设，持续加强生产过程质量控制水平的提升。针对企业生产过程中存在的痛点和难点，我们组织开展了工艺评审、工艺改进、工艺稳定性执行、异常分析、6sigma项目等质量管理活动。通过生产工艺优化提升、生产环节全员参与，有效防止质量风险的风险点，并提高员工对产品质量的重视和责任心。

2、持续改进生产工艺

我们在全面升级质量管理水平的基础上，在生产工艺的改进方面也取得了不错的成果。我们先后对塑料配件加工生产过程中存在的缺陷进行了分析和改善，拓宽了生产加工用料的来源，对产品进行了技术升级，优化操作流程，并对设备进行了维修和保养，保证了生产的正常进行。通过不断的改进和优化，我们不仅减少了生产过程中缺陷的产生，提升了生产效率，也为提高市场竞争力打下了基础。

3、开展工艺模拟与验证

为提升生产工艺的科学性和可靠性，我们还开展了工艺模拟与验证工作。通过数据分析、模拟仿真等手段，全面评估工艺参数的稳定性和可行性，同时也发现了可能存在的质量风险点，精准对症进行调整。这样的工作涉及到很多的数据分析，我们不断创新数字化工具，优化数据处理流程，使工作更加高效。

三、产品质量管理

1、物料质量管控

物料质量关系到产品质量的稳定，在全年的质量管理工作中，我们对供应商采购物料的来源、物料质量的稳定性等方面进行了全面考核和管理，逐步实现了物料质量的稳定，质量好坏能够有明显的识别。此外，我们还加强了与供应商的沟通与协作，增强物料质量监控，最大程度地消除了物料品质不稳定性带来的风险。

2、品质溯源

为保证产品质量，我们在产品生产过程中进行了精准管控，通过批次追溯和质量数据分析等方法，对产品质量安全进行跟踪。在食品添加剂、食品原料等食品行业产品的生产过程中，更是实现了对每个过程的实时监控，实现了精准品质管控。

四、持续改进

1、持续推进5S、杜邦安全管理

企业的安全环保方面一直是我们关注的焦点领域，全年我们加大对5S和杜邦安全管理的培训力度，并组织全员参与，有效提高员工贡献。同时，我们还参加了相关行业内外的学习和交流，对工厂安全管理标准进行了分析和思考，针对不同的风险进行了准备，并制定出了相应的应急预案，遇到紧急情况时能够迅速响应和处理应变。

2、常态化质量改进

为进一步加强持续改进工作，我们组织开展了一系列的质量改进活动，如缺陷分析、质量抽检等。我们在明确缺陷发生的原因的同时，还进行了对差异产品和量大的缺陷进行风险防控措施的制定。对于产生质量问题的产品，我们积极对症情理治疗，完成对问题产品的快速调度落实，防止问题产品扩散和大面积影响。

五、结语

在全年的工作中，我们始终坚持了质量为王、持续改进的口号，并将之落实于实际工作中。我们认真研究每个问题的前因后果，开展每项工作的改进措施，力求做到一个问题一个条理地解决。在以后的工作中，我们将继续完善内部管理机制，优化管理流程，不断提高整体管理水平，为优秀的企业品牌打下坚实的基础。

质量部工作总结(篇6)

在质量保证体系有效运行下，透过质量控制措施的有效实施，我部门承

建的所有项目均得到了业主、设计、监理单位的一致好评。五一农场、西山农场、三坪农场、221团等得所有项目均以按要求完成施工质量任务。其中竣工验收项目工程，全部合格，主体中检完成项目个，合格率100%，完成了年度质量目标。取得了良好的社会效益。

三、存在的不足或需进行改善之处：

1、质量管理新上岗人员较多的业务不熟练，还不能熟练地运用各种质量管理手段改善过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。

2、质量体系运行有盲区，个别项目部由于质量管理工作不正常，已经出现了影响结构使用功能的质量问题。

3、部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不贴合要求的现象。

4、不合格品不能按规定进行处置，大部分项目部全年都没有不合格品的处置记录，其主要原因是认识还有误区，不能把不合格品处置作为改善质量管理工作的重要手段。

5、沟通仍有差距，主要表此刻项目部不能按要求上报不合格品的处置记录。四、2012年的年度工作计划：

1、明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今年存在不足的管理过程。透过抓各类报表的报送消除沟通上的差距，透过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。2006年确定的计量器具检定合格率仍然为100%。

2、根据在手工程项目的状况，合理确定创优目标，并按创优计划实施，2006年由于没有贴合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程。

3、透过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率到达100%，2006年确定的质量故障损失率仍然为2/万以下。

4、从年初就根据各项目具体状况规划QC活动课题，有计划地开展QC小组活动，以推进新技术应用、消除质量通病。

5、作为体系运行牵头部门，指导和帮忙各业务系统抓好质量体系运行工作，2006年内审将采取滚动审核的形式，内审覆盖率仍然为100%，审核将关注影响质量、环境、职业健康安全管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一齐全力提高管理体系运行的有效性。

6、理解有限公司工程质量监督部的领导，服务基层，加强对系统管理人员的指导和监督，以提高系统的办事潜力和效率。

质量部工作总结(篇7)

为认真贯彻落实住建设部全国保障性安居工程质量管理的电视电话会议精神及上级省、市等有关部门布置的质量管理方面的工作要求，结合公司质量月查的基础上，抓住重点环节，认真组织开展自查自纠，对重点项目、重点环节进行了深入细致的检查，重点检查了各项目参见主体和相关人员资质和资格是否符合要求，项目组织机构、管理人员资质和到岗情况，质量责任制落实情况，保温节能工程，工程技术资料及工程实体施工质量等进行了检查，现将自查情况总结如下：

一、工作开展情况与成效

1、加强组织领导，制定实施方案

我公司领导参加了20xx年7月29日建设部住房与城乡建设安全生产、质量管理的电视电话会议，根据会议精神，在20xx年7月30日上午召开关于公司开展质量、安全自查的工作会议。会议上传达了本次电视电话会议的主要内容及上级各有关部门的工作要求，全面动员部暑本次质量、安全自查工作，并提出了工作要求，成立了工程建设质量、安全领导小组，由公司副总亲自带队对各在建项目进行自查，同时还研究制定了实施方案，明确工作要求和检查重点，明确责任分工工作步骤和时间安排等统一了思想，明确了目标任务。各项目也结

合各自的工作实际，配合公司领导小组进行自查。为有效的开展本次质量安全自查提供了强有力的组织保障。

2、结合实际，突出重点、认真组织开展自查自纠工作

根据上级有关部门的质量管理工作要求，公司质量安全领导小组通过对各在建工程的实体检查，听取汇报，查阅相关资料等。找出存在的质量问题，并分析原因，及时组织人员定措施、定时间进行整改。公司对各项目自查整改情况实行监督检查，有效避免自查工作搞形式走过场，确保自查工作取得实施。工程质量管理总结3、由公司领导牵头，对各项目组织机构，管理人员到位情况等组织落实，为进一步完善公司各项管理制度规范公司管理工作打下良好的基础。

二、自查情况及存在的主要问题

本次自查共检查了贺村顺和家园1-13#楼工程、香樟花苑·龙吟洲96~103#楼工程、香樟花苑·龙鼎居1~21#楼工程、恒亮蜂产品2~8#楼厂房工程、何家山生活设置改造项目、金山虎电工器材厂房工程、廉租房13#楼工程等7个在建工程共签发整改通知单5份，整改意见13条，通过认真细致地开展自检，结合公司质量科质量月查，我公司所有在建项目，在工程建设实施和质量管理等方面能严格执行项目基本建设程序和相关法律、法规，并严格按照相关制度实施管理，在公司与项目的共同努力下，质量管理自查工作取得了明显成效，但也存在一些问题，主要表现以下几个方面：

1、项目现场管理人员资质和资格及配备数量均符合要求，但部分项目管理人员实际到岗情况，不能满足项目施工要求需要，存在挂靠现象。

2、保温节能部分均有图纸节能设计专篇，且均经过图纸审查机构审查，能严格按图和节能规范施工，但部分也存在图审机构提出的问题，设计单位变更联系单不及时。

3、工程技术资料均能与施工进度同步，检查情况基本符合要求，但也存在部分签章不及时现象。

4、工程实体质量方面，结合质量月查，所查项目均能达到合格要求，但也存在一些问题，主要存在的问题有：

（1）部分钢筋砼柱施工缝留设不符合要求；

（2）部分有防水要求的阳台、晒台及外墙挑出的线条墙体根部无砼翻沿；

（3）部分柱存在偏位现象，接头较粗糙，不平整，存在漏浆、蜂窝、露筋等现场；

（4）部分柱筋钢筋存在偏位现象；

（5）部分门窗过梁搁置长度不足，配电箱洞口大于300mm未设置钢筋砼过梁；

（6）部分构造柱、舌头未清理干净，马牙槎没统一进退；

（7）填充墙梁底斜砌砖砂浆不饱满；

（8）外墙底草抹灰，钢筋砼柱边出现垂直裂缝等。

三、下一步质量控制措施

1、针对上述各项目存在的一些不规范行为，我公司将组织各项

目部认真学习贯彻电视电话会议的精神，并按上级有关部门布置的工作要求，切实抓好整改工作，对整改不力的项目根据公司的奖罚规定进行重罚。

2、逐步完善各项规章制度及技术操作要求，做好公司质量管理技术交底工作，督促各项目严格按照图纸及施工规范规定要求施工，确保工程质量。

3、加大质量管理检查力度，坚决遏制各种影响施工质量的行为或质量事故的发生，减少质量通病，消除质量隐患，建立工程质量的长效管理机制。

质量部工作总结(篇8)

质量环保部工作总结

回顾过去一年，质量环保部在国家绿色环保战略的推进下，完成了许多重要的工作。在这场无法退缩的战斗中，我们不断探索提高效能和效率的方法，不断创新，不断完善，力求为普天之下和子孙后代做出更多的贡献。

一、质量监管的不断加强

大力加强产品和服务质量监管工作是国家落实“质量强国战略”的重要举措，也是我们工作的首要任务。在这一方面，我们采取了一系列措施，如落实“以人民为中心”的工作导向，在督查中更注重群众反映问题的解决，做到了把监管放在实处；同时，积极开展共享检验检测资源，采取“互联网+”和大数据等新型监管手段，有效提高了检验检测效率。通过这些措施，我们不仅提升了质量监管水平，也增强了产品和服务质量安全。

二、固体废物管理与推广

生态环保无国界，我们的环保部门不仅要重点关注本土的环境保护，还应当关注全球范围内的环境问题。为此，我们将推动固体废物分类工作以及加强危险废物监管。

在固体废物分类工作上，我们提出了具有可操作性的方案，即“分类宣传+分类监管+分类处置”，每个方案都经过了实际操作，有效遏制了废弃物对环境的破坏；在危险废物监管上，我们采用了数码化管理手段，建立了电子档案，通过追溯供货商、生产厂商和销售商，有效防范了二次污染。同时，我们还大力推广“垃圾减量、资源回收利用”理念，加强公民的环保意识，为全球生态发展贡献自己的一份力量。

三、推进绿色制造

绿色制造是生态文明建设的重点之一，同时也是实现高质量发展的关键。为了有效推进绿色制造，我们出台了一系列具体政策，如鼓励推广绿色生产方式和装备，强化企业环保责任考核，完善环境保护者奖励制度，减少污染和资源消耗等方面的成果都引起了全社会的广泛关注。

同时，我们积极开展能源节约与技术创新，加大对绿色制造产品的复核力度，推进工业绿色转型。推广先进绿色制造技术与装备，产业绿色转型成为了一个具有重要意义的战略选择。

结语

综上所述，本文介绍了质量环保部在过去一年内的重要工作，我们一直在不断探索前行。作为生态保护的核心力量之一，沿着绿色技术与管理的道路不断前行，我们必须坚定信念，勇往直前，追求卓越，为全球的生态文明建设贡献自己的力量。未来，我们将不断强化监管，推广绿色制造，助力构建更加生态友好的世界。

团日表活动总结汇编

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团日表活动总结(篇1)

团日表活动总结

作为一名团干部，团日表活动是我期待已久的活动之一。这不仅是一次展示自己的机会，同时也是锻炼自己的机会。经过本次团日表活动的参与，我从中学到了许多重要的经验和知识。

首先，为了确保活动的顺利进行，我们提前准备了详细的计划，并严格按照计划执行。在准备过程中，我们团队合作高效，每个人都按照自己的职责完成任务。例如，我负责设计团日表海报和现场布置，在这个过程中我学到了如何更好地规划现场，让我们的海报和场景更加有吸引力，同时也充分利用了现有的资源和场地。

其次，团日表活动需要我们展示出团队的能力和创新性。为此，我们参考了其他学校和社团的经验，并结合自己的特点，不断尝试、创新和提升。我们特别注重场景的布置和氛围的营造，设计了各种有意义的互动环节，增强了活动的互动性和参与性。在这个过程中，我们学习到如何去思考创意和解决问题，遇到困难时，我们能够团结协作，共同分析、解决问题。

最后，团日表活动需要我们具有一定的口才和沟通能力。在活动中，我们需要跟观众进行互动，介绍我们的活动，并且回答他们的问题和解决他们的困难。我认为这个过程考验了我们的沟通和表达能力，也让我们更加清楚了自己的特点和不足。

总之，在这次团日表活动中，我们充分展现了团队的能力和特点，也从中学到了许多重要的知识和经验。我们希望在以后的活动中能够继续不断学习、创新和提升，让我们的活动更加具有吸引力、有意义和让人难忘。

团日表活动总结(篇2)

团日表活动总结

在这个快节奏的社会中，我们经常会忽略掉身边发生的美好事物。因此，在让年轻人深入学习、体验和感受中华优秀传统文化，进而热爱祖国和家乡的过程中，我们团队策划了一系列团日表活动。

本次团日表活动以 “传统文化-文化北京”为主题，加强了成员对北京本土文化的了解，以及对文化的认同感和自豪感。

一，活动主题

以 “传统文化-文化北京”为主题，引导学生认识、继承和创新传统文化，增强爱国意识和文化自信。

二，活动内容

1.文艺表演

在团日表的活动中，我们邀请了来自学校线舞创作团队、茶艺社、京剧社等学生社团进行了多样性的文艺表演。这些表演内容满足了学生对文化艺术的兴趣并让学生对传统文化有了更深的认识。

2.传统文化体验

通过活动宣传，我们引导学生进行特别的体验活动，如文化交流活动、书法、茶叶品尝和京剧武术等，凸显了传统文化积淀的深厚底蕴和独特价值。

3.现场互动环节

活动环节中，采用了互动游戏、文化问答等方式，让学生在游戏的娱乐气氛下学习文化知识，增加了活动的趣味性。

三，活动效果

1.提高学生文化认同

本次活动的方案突出了“文化北京”的特色魅力，巧妙地将传统文化与现代科技结合，展示了传统文化的耐久力和革新力，提高了青少年对北京这个历史文化名城的文化认同感。

2.增强青少年文化自信

活动让青少年对国家的传统文化有了更深层次的了解，提升了对文化和文化人才的尊重和敬仰，增加了对文化的自信心，同时也增强了对祖国文化不断创新和发展的信心。

3.促进青少年交流和合作

本次活动将青少年聚集到一起，参与各类文化交流活动，深入了解对方文化与生活，增加了交流与合作的机会，同时培养团队合作和社交技能。

4.加强学校品牌宣传

本次活动的方案充分体现了学校品牌形象和特色，深入挖掘了学校特色文化底蕴，提升了学校的品牌形象和宣传效果。

四，经验教训

1.活动方案设计要讲究实用性

不同的学生群体有着不同的需求，因此，设计活动内容必须要注重实用性，提供学生所需的文化知识与实践体验。

2.有计划的活动安排

在活动安排上需要有计划的安排，包括活动流程、时间、场地、设备、人员等方面。这样可以更好地保证活动的顺利进行，避免不必要的失误。

3.活动策划要注重细节

在活动策划中，需要注重细节的考虑，包括现场布置、活动氛围营造和宣传等方面。这样可以更好地提升活动的功效和效果。

五，总结

本次团日表活动切实落实了 “传承创新”的理念，通过丰厚的文化内涵，激发学生对传统文化的兴趣和热情，增强了学生对北京本土文化和祖国的认同感和向心力。在这个活动中，我们收获了很多，也意识到了自己的不足之处，需要在今后的工作中不断完善和提升自身素质能力，为更好地服务学生和学校，做出更大的贡献。

团日表活动总结(篇3)

团日表活动总结

作为一名青少年组织的成员，团日是我每周必须参加的活动之一。团日活动让我有机会与其他团员交流，发展人际关系，学习新知识并提高领导技能。在过去的几个月，我参加了不同类型的团日活动，包括维护环境、社区服务和文化体验等，这些活动为我提供了各种体验和收获。

首先，维护环境的团日活动，提供了一种改善环境的方式，通过收集垃圾、清理公园、种植植物和净化河流等，我们可以保持我们所生活的地方更安全与更干净。虽然这些活动可能需要一些体力和时间，但它们可以让我们对环境的重要性有更深入的理解，让我们感受到自己能够为社会做出贡献。

其次，社区服务的团日活动，使我有机会与当地社区居民接触与交流。通过我们自己的努力，为老人家打扫卫生、为门诊部提供服务、为建筑物进行维护或修复工作等，我们可以为社区做出贡献。在与当地社区居民交流过程中，我发现他们十分感谢我们的帮助，这也增强了我对社区居民的认同感。

最后，文化体验团日活动，让我们可以认识和了解不同文化的人。通过学习中国古代文化、民族音乐和书法等，我们可以从其他国家的文化中学到新知识，甚至从他们的文化中找到我们自己文化的源头。这并不仅仅是某些扫盲活动，而是让我们对历史、文化和艺术有很深的认识和理解，从而促进我们的跨文化交流的技巧。

在这些团日活动中，我还学到了领导技能，如团队协作、沟通、组织等，这些技能可以帮助我在不同场合下面对挑战、危机和变化。

在参加这些活动之前，我从未意识到是有这么多的机会可以为社会做出贡献，也没有意识到一个小小的努力也可能带来改变。通过参加这些团日活动，我学会了更多的社交技能，掌握了更多的知识，也锻炼了我成为更好领导者的能力。

最后，我深信通过继续参加这些活动，我可以发展在团队中更重要的领导能力和有效的行动计划，成为一个更有成就的人。我也相信更多的青少年应该积极参与这些活动，通过为社区、环境和文化做贡献，成为未来能够摆脱负面问题的更好的人。

团日表活动总结(篇4)

团日表活动总结

本文的主要目的是对团日表活动进行总结，并为参与者提供宝贵的反馈和建议。此次团日表活动是由我校团委组织的，旨在激发学生积极参与社会实践和文化活动，提高学生的团队精神和领导能力。

此次团日表活动是在校内进行的，邀请了本校的团队和社团参与。活动包括三个部分：文化表演、竞技比赛和团队建设。本次活动参与人数达到了300人，涵盖了大部分的学生群体。活动期间，参与者积极参与活动，表现出了极佳的团队精神和领导力。在活动结束后，我们对活动的各个方面进行了反思和总结。

文化表演方面，本次活动有7个表演团队报名参加。表演团队涵盖了各个专业和兴趣爱好，包括演唱、舞蹈、戏剧和乐器演奏等。每个团队的表演时间为5-10分钟。整个文化表演环节一共持续了1个小时，其中不同风格和才艺的表演引起了观众的兴趣和欢呼声。观众们在欣赏表演的同时也表现出了对其他同学的尊重和鼓励，加强了学生之间的友谊和合作。

竞技比赛方面，本次活动举行了两个竞技比赛项目：篮球比赛和知识问答比赛。这两个项目吸引了很多同学积极参与。篮球比赛分为男女两个组别，每队人数为7人。比赛采用了两回合循环赛制，比赛时间为40分钟。知识问答比赛主要考察参赛团队的综合知识和团队合作能力。比赛设置了20个问题，其中包括文化、体育、历史和时事等涉及不同领域的基础知识。比赛时间为30分钟。竞技比赛的开展，不仅锻炼了同学们的体魄和智力，也增强了同学们的合作意识和胜负意识。

团队建设方面，本次活动采用了Escape Room游戏的形式。该游戏是一种现代化的室内游戏，需要团队成员在60分钟内解决一系列难题，最后逃脱出去。游戏为同学提供了实践沟通、协作和决策的机会，也检验了同学们的逻辑思维和快速应变能力。团队建设的环节是整个活动的重点和难点，也是最有意义的部分。

总体而言，此次团日表活动是一次成功的活动。参与者积极投入，表现出了优秀的团队精神和领导力，活动的各个方面也得到了观众和参赛者的高度评价。当然，也存在着一些可以改进的地方。比如活动场地安排、活动项目设置、比赛规则和奖励等。各项问题将在未来的活动中得到改进和完善。我们希望下一次的团日表活动能更加突出主题，吸引更多的学生参与，让这项活动成为学生实践与文化交流的重要平台。

团日表活动总结(篇5)

本次团日活动于XXXX年XX月XX日在XXXX举行，本次活动是团委组织的一次志愿服务和文化教育活动，旨在通过志愿服务和文化教育传递爱和温暖。活动参与人员包括团委成员和社区青年志愿者。

整个活动分为三个部分：社区义工团服务活动、文化教育活动以及团委成员交流会。

在社区义工团服务活动中，我们以清洁公园、清理道路和植树为主要内容。志愿者们身穿志愿服务制服，手持工具，以饱满的热情和专业的服务精神投身于社区服务的大家庭。活动中，志愿者们积极向居民宣传环保知识，倡导生态文明，传递爱与温暖。

文化教育活动是本次活动的重头戏。我们组织了文艺演出和文化宣传展览。文艺演出包括诗朗诵、合唱、舞蹈等节目，展现了团队的青春本色和艺术才华，同时也为社区居民送上了一份文化大餐。而文化宣传展览则以“中华文化”为主题，展示了中国传统文化中的经典元素，如中国画、剪纸等，通过展览，不仅拉近了社区居民与中华传统文化的距离，还让他们更加了解祖国的文化底蕴。

最后，我们组织了团委成员交流会，以总结活动，分享心得和感悟。通过交流会，团委成员在互相学习、借鉴和交流的过程中，不仅加深了团队内部的默契和团结，更提升了整个团队的凝聚力和向心力。

本次活动是一次难得的机会，所有志愿者们通过这个过程，都得到了无尽的收获。我们亲身体验了志愿服务、文化教育的感受；我们学习了如何与人沟通和合作；我们更加了解了社区的需求和服务；我们更加深刻地认识了团队的意义和价值。

总之，在此次团日活动中，我们成为了一支更进一步的团队，收获了专业和感动。同时，我们还更加坚定了团队的信念和责任，相信我们未来的团队之路一定更加光辉。

团日表活动总结(篇6)

团日表活动总结

本次团日表活动是我单位团支部的一次集体活动，意在增强团队合作意识，促进成员之间的友谊，同时也是展示我们团支部风采的一个机会。经过团队成员的共同努力，本次活动取得了圆满成功。

活动前期准备

为确保活动的顺利进行，我们在活动之前做了充分的准备工作。首先，我们对活动的时间、地点、规模、人员组成等方面进行了详细的策划，保证了活动的组织、协调、实施的科学性和合理性。其次，我们成立了活动组，负责活动参与者的招募、物资采购、场地布置、活动安保等方面的工作。最后，我们还编写了详细的活动计划和活动流程图，使参与人员能够清楚地了解活动的内容和流程。

活动实施过程

本次团日表活动共分为三个环节：团队合作、表演比赛和颁奖典礼。在团队合作环节中，我们将参与人员分为几个小组，让他们在协作完成小任务的过程中增强彼此之间的合作意识和团队精神。在表演比赛环节中，每个小组都要进行一次表演，以展示该小组的特色和风采。最后，在颁奖典礼中，我们根据比赛成绩和人气评选出了本次活动的优胜团队，并授予他们相应的奖项。

活动收获与反思

本次团日表活动不仅让参与者们在活动中成长、收获，更让我们感受到了团队合作、互助精神的重要性。在整个活动中，我们看到了大家的积极性、创造性和责任心。同时，我们也意识到，在活动策划和实施中的不足之处。比如：活动过程中的时间安排有些紧张，未能充分发挥小组协作的重要性；物资采购不够合理和充分，导致活动执行中出现了一些意外情况。这些不足之处将成为我们今后进一步完善、提升活动水平的方向和动力。

总之，本次团日表活动展示了团队合作和互助精神的重要性，也为我们今后制定更加科学有效的团队活动提供了宝贵经验。希望我们的团队精神在今后的工作和生活中能够继续发挥出最大的作用，为实现我们的共同目标而不断奋斗。

团日表活动总结(篇7)

本次团日表活动在组织上非常完善，我们秉承着“团结、拼搏、锐意进取”的精神，全体成员尽心尽力，顺利完成了每项任务。在活动中，我们不仅锻炼了个人能力，还促进了团队的协作意识和凝聚力。

首先，本次活动的主题是“助力健康生活”，旨在提高成员的健康意识和生活质量。我们结合团队特点，设计了多项富有挑战性的项目，如团队拓展、长跑比赛和健康知识问答等。这些项目不仅考验了选手们的体能和智慧，还增加了活动的趣味性。

其次，我们在活动策划上注意到了每个细节。在对比赛场地、器材以及裁判的评选上都进行了认真的考虑，确保了比赛的公正性和可信度。我们还为每位成员准备了紧急医疗包和饮食补给，保证他们在比赛中万无一失。这些细节的关注和安排，为我们的活动提供了有力保障。

最值得一提的是我们的团队合作精神。在团队拓展项目中，我们不仅在困境中互相帮助，还共同思考、协作解决问题，这些经历不仅让我们互相磨合更加默契，也增强了我们的团队凝聚力。在比赛中，我们通过共同的努力，旗开得胜，好戏连连，赢得了比赛的胜利，充分展示了我们的团队力量。

最后，活动总结发现我们非常成功地完成了我们的任务。我们每个人都从中得到了最大化的锻炼和成长，更加了解了彼此，不断发掘彼此的潜力。我们在这次活动中也收获了许多珍贵的经验，这将是我们今后的宝贵财富。

作为团队的一员，我深刻地体会到了“团结力量大”的道理，在活动中不仅收获了锻炼和成长，还拓宽了我的视野，更加认识了团队。希望在我们今后的团队之旅中，我们可以保持这种团队精神，为实现我们的目标而不断努力。

团日表活动总结(篇8)

团日表活动总结

作为一名团干部，我负责组织了本月的团日表活动。活动主题为“开放心扉，共同成长”，旨在为团员们提供一个互相交流、分享经验的机会，以促进团队的凝聚力和成员之间的互相学习。

活动分为两个环节，首先是开放心扉环节。在这个环节中，我们鼓励团员们分享自己在生活中遇到的艰辛和困难。通过倾听彼此的心声，大家可以找到许多共鸣和同感。同时，我们也提供了心理咨询师的服务，为有需要的团员们提供专业的心理支持。

在第二个环节中，我们举办了一个主题分享活动。我们邀请了几位有着丰富工作经验的团员分享他们在职场中的成长历程和经验。通过这些分享，其他团员可以学习到许多实用的职场技巧和经验，也可以了解到不同行业和职场环境的情况。

活动中还设置了许多互动环节，例如问答环节和抽奖等。这些环节增强了活动的趣味性，也可以促进团员之间的交流和互动。

经过这次活动，我们收获了许多，也掌握了一些组织活动的技巧和经验。以下是我对本次活动的一些总结和反思：

1. 活动准备要充分周到。提前预估参加人数，确定场地和设备，以及准备好充足的物资和礼品，可以让活动更加顺利和圆满。

2. 活动主题要具有指导性和启发性。一个好的主题可以吸引更多的人参与，也能够让大家从活动中得到更多的收获。

3. 互动环节要设计得有趣而不失意义。这些环节可以让大家更加融洽和谐地参与交流，也可以增加活动的趣味性。

4. 活动结束后要及时总结和反思。了解团员的需求和反馈，对活动进行评估和总结，可以更好地准备下一次活动。

最后，我要感谢所有参加本次活动的团员和嘉宾。正是你们的支持和参与，让这次活动变得如此精彩和成功。同时，我们也期待下一次活动的到来，让我们继续共同成长，开放心扉！

团日表活动总结(篇9)

团日表活动总结

本次团日表活动得以成功举办，离不开大家的共同努力和支持。在此，我代表组委会向大家致以最诚挚的感谢！

通过本次活动，我们不仅增进了班级内部的团结友爱，同时也提升了同学们的组织能力和创新意识。下面，我将从四个方面对本次团日表活动进行总结。

一、活动方案的制定

在活动方案制定阶段，我们团队成员充分调研了同学们的兴趣爱好，综合考虑了场地、时间、人力等各种因素，制定出了本次活动方案。方案包含了丰富多彩的活动内容，包括诗朗诵比赛、表演歌曲比赛、朗诵比赛等多种形式的表演节目，以及毛笔字、剪纸等手工制作活动。同时，我们还为参赛者准备了一系列的奖励和奖项，以激发同学们的参与热情。

二、活动现场的组织

在活动现场，我们组织了志愿者来协助活动的顺利进行。志愿者分工明确，每个人都有自己的责任区域，做到了有序而高效的组织。当出现场地、设备等各种问题时，我们迅速做出了调整，确保活动进程不受影响。现场的热闹和活力，让所有参与者都深刻地感受到了集体的力量和整体的魅力。

三、参赛选手的表现

各位参赛选手在表演中展现出了自己的才艺和风采，充分体现了年轻人的朝气和创新精神。在表演节目评选过程中，我们玩味的头脑和公正评分的方式，最终产生了评选出来的优胜者。

四、总结反思

这次活动的成功，有利于增进班级内部的团结友爱，同时也为同学们提供了一个展示个人风采和才艺的平台。但同时也真正反思了许多值得改进的地方，例如活动前的宣传和策划有不完善的地方、活动现场的音响设备有不到位等，这些都需要在下一次活动中加以改进和完善。

总之，本次团日表活动得以成功举办，是大家共同的努力和付出。我们衷心期待下一次活动的到来，期待本次活动的成功得以获得更进一步的发展和提升。

最新质量日活动总结十三篇

希望這份「质量日活动总结」能給您帶來更深入的了解，過去我常常在文件開頭卡住不知道如何展開，範文對於我們越來越重要了。範文能夠鍛煉我們的腦力，讓它不斷思考。我們在編輯範文時最值得注意的是哪些方面呢？

质量日活动总结【篇1】

根据《垫江县卫生局关于做好20xx年“医疗质量万里行”活动自查工作的通知》垫江卫发【20xx】354号文件精神，我院于10月开展了自查活动，现将自查工作情况总结如下：

1、安全生产

根据活动要求，我院排查了安全生产基础设施、技术装备、工作环境等方面存在的隐患，制订了突法事件处理应急预案；加强了对重要设施、装备、关键设备和装置的日常管理维护、保养并保障安全运行；进行了用水用电防火安全的宣传和教育，对潜在危险处进行了检查，做到有效防止漏电、漏气、漏水等。

以前的老门诊房屋陈旧早已不作业务用房，经5.6风灾后，已报卫生局拟重建为公共卫生服务管理中心。

2、医疗安全

由于现在病人对治疗期望值高，在乡镇卫生院就医的年老患者多数无子女陪伴，且经济条件较差，容易发生医疗纠纷，且学习如何处理医患纠纷的初级阶段。对此我们采取了如下措施：

一是组织临床医务人员进行医患沟通培训，进行医患沟通技巧的交流；

二是提供了本院相关科室移动座机号码给患者及患者远方的亲人，为他们搭建与医务人员交流的平台。

三是进一步改善服务态度，提高医疗质量。四是严格执行会诊，转诊制度，争取院内病人零死亡。

3、搞好医技临床应用管理，促进合理用药

按照《医疗技术临床应用管理办法》第三十八条规定，我院建立了手术分级管理制度，将各类手术分为特大、大、中、小四级。由科室根据规定，具体确定手术级别和手术人员名单。医院对各类手术医生根据不同专业技术职务结合工作能力确定其开展对应级别的手术，全年无违规施行临床手术现象。

在合理用药方面，我院存在少数不合理用药现象。究其原因，乡镇诊疗设备和技术相对落后；加之病人对用药的要求误区导致个别临床医生存在一些不合理用药现象。通过自查，我们制定了整改措施：

一是建立和完善医院药事管理委员会，明确职责、健全制度，提高临床合理用药水平。

二是贯彻落实卫生部抗生药物临床应用相关规定，遵循《抗菌药物临床应用指导原则》，坚持抗生药物分级使用，开展合理用药知识的培训。

三是实施抗生素使用审批手续，凡是需要使用三联抗生素的，必须按程序审批。

四是对有些耐药性病人，积极与上级医院实验室联系，用药敏结果指导用药。

五是加强耐药监测报告，对发现耐药病例及时上报。

4、医院感染

在自查中检查了医院的重点科室如部门产房、手术室等均严格执行相关规章制度和技术操作规范。制定了医务人员利器损伤、HIV、HBV/HCV职业暴露的报告及处理制度，并按照质控部门的要求进行网络直报；对发热病人设有专人专区接诊。发热门诊配有相应的个人防护用品，包括N95口罩、眼罩等。

自查中发现护理部在焚烧医疗废弃物时，未将医疗废弃物中的利器取下单独处理。对此医院制定了相关措施，现已纠正。

医疗质量是我们的医疗机构所有工作的重中之重。按照“医疗质量万里行”活动要求，我院在这方面做了大量的工作，且取得了一定成效。但是，离上级的要求还有一定的差距。今后，在上级卫生行政部门的正确领导下，我们将进一步更新观念，提高认识，多措并举，加强医疗质量管理，确保医疗安全，推动卫生事业稳步前进。

质量日活动总结【篇2】

三一图书馆（活动总结模型/质量月活动总结）

公司质量月活动总结

回顾一月以来的活动开展，我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的成效，达到了理想的目的，证实了问题的症结，提出了合理的建议，拿出了整改的方案，采取了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，如今我们全员正朝着实现零投诉，达到零缺陷的目标奋进。

总结自一月以来的优质活动，我们取得了以下八项成就：

1、通过一些文娱和体育活动的开展，既丰富了我们员工的业余文化生活，同时也培养了我们服从能力和组织能力，既锻炼了身体，也磨练了意志。

2、通过评比“集体标兵”和“个人标兵”使员工的干劲十足，开展你追我赶的喜人局面，涌现了以中段贴纸组为“集体标兵”，以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标兵”为龙头的一大批优秀的员工，由于名额的限制，不能一一列举，他们是我们学习的榜样，是我们的楷模，是我们的追求目标。希望他们继续发杨、以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。

3、通过推进和加强6s管理，从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善，面貌焕然一新，令人舒畅，同时也给生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。

4、通过以潘经理牵头，各部门主管参与评比和纠正员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工规范操作的典范，大大鼓舞了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、不断改进、不断提高。

5、更为重要的是通过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯，“干坏干好一样与我无关”的思想意识已荡然无存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。

6、通过此次活动的开展，闲置很久的《三检卡》已迅速落实到位，一系列的《作业指导书》、《工艺难点、盲点及技术落后的操作员工现场培训跟踪计划》，以及后进工段的《整改方案》等相继出台，通过品管的统计分析，采用检查、**，奖优罚劣的形式，同时按照公司两项处罚166条之规定去落实、去执行，使员工真正意识到：“下一道工序就是客户，产品的质量就掌握在我的手中”。

质量日活动总结【篇3】

根据“质量 和谐”的活动主题，按照上报市局的“3.15”活动方案，我局在今年“3.15”期间开展了一系列维权、服务活动。

现将活动情况小结如下：

一、 精心组织，周密部署

为使本次“3.15”活动得以有条不紊的开展，我局在2月伊始便开始着手制定今年活“3.15”动计划。计划的制定，充分结合了质监工作职能和天心区区域经济特征，内容涵盖了质量、标准、计量、食品以及特种设备等方面共十二项措施, 全局五科一室都从不同角度落实了具体的工作计划。

二、 利用网络，普及宣传

为使宣传活动走向大众，深入人心，我局还专门制作了“天心质监 构建和谐”3.15宣传专栏，并刊载于站之上。通过该专栏向广大消费者介绍了当前质量问题较为突出的手机、地板、羊绒衫等几类产品的鉴别知识，向广大企业宣传了国家免检、中国名牌、强制认证等几项重要的质量标志及制度。专栏通过网站发布后，取得了一定的社会效果，目前已有不少企业和个人前来咨询、办理相关事宜。

三、 引导企业，诚信服务

为推进天心现代服务业良性发展，提升企业产品质量和服务质量，我局在“3.15”前夕，会同区消保委、工商、物价等部门在中信泰富广场举办了“消费维权服务诚信工作推进会”。会上，在向企业宣贯质量技监法律法规的同时，还就如何提高企业产品质量和服务质量水平同与会人员进行了深入广泛的探讨和交流。同时，会同有关部门对企业在处理消费者质量投诉过程所发生的疑难案例进行了“会诊”，提出了妥善解决的方案和途径。梅隆镇、恒隆、金鹰国际等商场，立丰、正章等生产企业共计40余家单位出席了本次会次。

四、深入社区，接待咨询

为使本次宣传“3.15”活动深入寻常百姓家，我局于3月15日会同区消保委、工商、药监等部门开展了纪念“3.15”国际消费者权益日大型宣传咨询活动。共接待质量咨询40人次，现场受理质量申投诉2起，发放宣传资料300余份。

五、计量监管，延伸医疗

为维护广大人民群众的身体健康和生命安全，确保医用计量器具准确、安全，“3.15”期间我局对区内20家民办医疗单位进行了走访，并对今年新增8家民办医疗单位的30余台计量器具的强检工作制定了计划，并开始着手落实。与此同时，我局还对区内3家集贸市场、2家加油站、5家眼镜店进行了计量检查，共检查各类计量器具86台件，受检率达100%。

六、 食品整治，突出重点

饮用水和熟食作为在春季易受细菌侵袭的食品，被我局列为了今年“3.15”期间整治的重点对象。整治分三个过程进行：首先，对企业的卫生管理、操作规范的制度进行检查；其次，对企业执行制度的情况进行核对；最后，进行实物抽样检验。目前，整治工作的前两个环节已经完成，检查结果表明，相关企业质量管理水平已有一定改观，各项制度渐趋完善，企业管理人员质量意识有了明显提高，从过去的“要我做”转变到了现在的“我要做”。

七、 规范市场，打假治劣

为进一步规范天心区市场经济秩序，杜绝假冒伪劣产品流向南京西路等重点商业街区。我局在前“3.15”后，会同有关专业检测机构对区内羊绒衫和移动电话产品开展了专项整治活动。共出动执法人员35人次，检查企业22家，检查产品155批次（其中羊绒衫90批次，移动电话65批次），并对其中4个品牌的6款羊绒衫进行了抽检、对其中9个品牌的32款移动电话进行了网上数据实时对比。检查表明，我区羊绒制品质量状况较为稳定，合格率达90%以上，所存在的问题主要是少部分受检产品存在掺杂问题；移动电话则以品牌专卖经营为主，未发现无证生产、制假制劣企业。

八、 严查设备，杜绝隐患

为确保“3.15”期间本地区特种设备安全运行，切实保障广大居民生命财产安全，我局于近期开展了特种设备安全大检查。共出动执法人员80人次，检查了208家单位的1697台特种设备。检查表明，我区目前特种设备总体运行状况良好，未发现有漏检及逾检的情形。对于个别虽经检定但未及时张贴检定合格标志的单位，检查人员已当即责令其限期改正。

九、齐抓共管，共创和谐

在“3.15”期间，除认真完成本局计划之外，我局还积极会同相关职能部门、社会团体及行业协会开展了多项维权服务活动。其中，联合区公安分局捣毁制假窝点一个，没收假冒LV、CD等产品近800件，货值金额 10 余万元；会同区食品药监局联合检查16家食品企业，纠正食品生产违法违规行为 2 起；联合上海电视台处理一起消费者珠宝产品质量投诉，并通过“3.15”当日上视新闻坊栏目对该起事件的经销商予以曝光。通过各个部门协同作战，不仅增强了打假合力，也切实维护了广大消费的合法权益，共同营造了公平有序的市场秩序。

“3.15”已悄然远去，但我们的维权行动的步伐却没有停歇，我们维护市场经济秩序的使命依然在肩。为此，我局将紧抓“3.15”契机，进一步开展各项工作，强化监管、热情服务，切实维护广大消费者的合法权益，保障广大企业的正当利益，为在“十一五”开局之年构建和谐天心做出应有的贡献。

质量日活动总结【篇4】

我公司于2009年9月开展了以“提高质量意识，追求卓越品质”为主题的质量月活动。本次活动历经了一个多月的时间，在公司各级领导的高度重视与支持下，在全体员工共同努力下，基本上完成了各项质量活动，达到了预期效果。通过对各工序员工质量意识培训，结合解决产品质量的实际问题，基层员工质量意识得到普遍提高，各职能部门人员均认识到质量管理的重要性，形成了良好的质量氛围，为公司质量的稳定与提升奠定了坚实的基础。

现将活动情况总结如下：

一、营造了重视质量管理的氛围

为了搞好质量月活动，公司质量活动月推行小组共同制定了活动策划方案和考核方案，确定活动内容和进程安排，并以红头文件形式下发。在质量月活动期间，公司在大厅醒目位置打出“质量赢得市场，诚信铸就品质”质量月活动条幅，在每个车间也张贴了提高品质意识的宣传标语，提醒每一位上班的员工时刻牢记“质量”二字。

2、 重视员工的质量培训，通过培训提高员工的质量意识和工作技能

1、通过典型的质量故事和常见的品质问题，各部门开展了质量意识和如何对不良品进行控制的培训，并因此强调了细节管理的重要性，要求员工树立起良好的质量意识和工作习惯。我们可喜地看到，大多数员工从被动工作变为主动地思考自己的操作和工作习惯是否符合质量要求，主动改掉不良习惯并提出对工作的改善建议。

2、技术部对各部门管理人员进行了产品安全要点控制的培训，各部门亦就此通过**和实物分别组织了培训与宣传，使公司上下每一位员工都能充分认识和重视公司最核心的质量问题---电池**，为树立公司产品的安全风险防范意识打下了一支强心针。

3、新员工入职培训逐步走入正轨，为使新员工对公司的工作生活、产品和流程的基本认识能够快速适应与掌握，首先由人事部进行规章制度的培训，再由生产部对各车间的工序流程和不同岗位分别进行集中和点对点的培训；后续技术部将会出台简单明了而又系统的培训课件作为新员工入职培教材，各相关职能部门共同参与，以保证每一位入职员工得到应有的培训。

三、品质记录的完善

通过对外部顾客的审核，我们发现我公司在过程控制方面还存在很多问题，特别是质量记录不完善。大家都很清楚，如果没有记录，就没有制度。因此，质量部对相关过程质量记录进行了全面清查，

5、 关注客户要求，尝试改进电池外观清洁方法

6、 出台了《外接电池投诉奖惩规定》

为最大限度减少和杜绝我司交付客户产品在使用过程中出现的**问题，要求各相关部门必须在有可能引致电池安全隐患的每个制程的任何环节进行有效控制，为做到责任到人，品质部出台了外部电池**投诉的奖罚规定，以此更好地激励各管理人员的工作主动性、紧迫性和提高产品安全风险防范意识。安全与公司的命运紧紧相连。

七、质量目标完成情况

与7、8月份相比，我公司质量工作总体形势正向积极方向发展，产品质量稳步提升。主要表现在如下几个方面：

在肯定质量工作成绩的同时，也存在一些不足。主要问题是：信息传递质量差，管理效率低；对质量管理体系的功能认识不足；全局思考意识有待加强。

综上所述，在公司领导的重视和支持下，在全体员工的努力下，质量月活动达到了预期的目的和效果。然而，一个月的活动并不能解决所有的质量问题。产品质量仍有待提高和稳定。我们还有很长的路要走。质量月活动仅仅是一种载体，目的是要把质量管理的精髓逐步融入全体员工自觉意识里，贯穿于我们产品生产的每一个环节、我们日常工作的每一个过程，改善管理、解决工作或生产中存在的问题，持续地改进和提高我们的各项工作质量，为社会和顾客提供安全可靠的产品。

质量日活动总结【篇5】

质量活动月总结报告

1、工程概况

松阳县黄南水库工程是一项水利工程，重点是供水，灌溉和防洪，结合改善水生态环境和发电综合利用。本工程主要分为大坝招标、输水隧洞等施工标段。浙江省第一水电工程建设集团****负责输水隧洞施工招标。

输水隧洞工程，根据施工计划，分为三个施工工区，即进水口施工工区，1#支洞施工工区（黄下施工区），东坞施工工区（包括2#支洞），主洞长10.35871km，主洞高3.6m，宽3.

6米马蹄形，上半园半径1.8米，底宽2.6米，中心夹角1430 112

2011，主洞进水口设闸门井，出口附近设调压井，三个工区均配备了工程负责人，质检员，安全员和爆破技术员等人员。三个工区在项目经理、总工直接领导下，各自管理各工区。三名质检员分别负责各区的质量管理工作。

二、质量月活动要求

1、召开“质量月”动员大会，细化责任分工，并动员部置。

2开展质量主题宣传教育活动，树立高质量发展理念。

三。推进全面质量管理，重构生产技术质量体系，提高技术创新能力。

4加强全过程监督，开展质量检查和整改活动，提高工程质量。

5、完善集团化管理体系

6开展质量评价和群众性质量活动，打造质量品牌。

3、 质量月输水隧洞施工招标项目部完成的主要工程内容

隧洞主洞开挖，克报了1#支洞下游工作面严重涌水，本月该工作面停工26天，全标共完成807m，完成月计划的101%，完成了8个开挖单元，全部合格，优良率达100%。进水口闸门井开挖和支护完成20m，经检测全部符合设计要求，待开挖支护全部完成再评定，改建公路完成了重建尾水挡墙单元和桥梁浇筑单元，经检测全部符合设计要求，达优良质量标准。调压井工程已完成进场道路的开挖和填筑，满足施工要求。

调压井井口平台开挖，开挖质量满足设计及规范要求。

四、质量控制采取的主要措施

1、原材料检测

2018年9月14日检测了闸门井高程▽321－▽311支护段喷砼c25f50强度和m20锚杆砂浆强度，满足设计和规范要求。

2018年9月24日检测了闸门井高程▽311－▽301支护段喷砼c25f50强度和m20锚杆浆强度，符合设计和规范要求。

2018年9月26日，改建公路桥梁及面板现浇c40混凝土强度检测，符合设计及规范要求。

2018年9月27日检测了闸门井▽301－▽291支护段喷砼c25f50强度和m20锚杆浆浆强度，符合设计和规范要求。

2、洞挖检测

主洞开挖质量每5m检测一个断面，均符合质量标准。共测试了8个单元，单元优良率100%。（详见洞挖质量评定统计表）

3、测量控制

为了确保隧洞开挖在设计中轴线内，项目部抽调专业测量工程师二位，负责本隧洞及闸门井、调压井、厂房测量，测量人员每天进洞放样测量或检查测量，质量活动月内，各工作面洞挖轴线测量偏差在1－5cm范围内，满足质量标准（规范偏差值±5）。经检测，隧道开挖无欠挖段，每单元超挖点在10%以内，优良点比例在90%以上。洞挖残孔率达82%或以上。

4、工序质量检验

隧道开挖施工过程包括测量放线、测量交底、钻孔、装药爆破、通风排烟、清障、出渣、检测。

每道工序由组长自检。合格后交质检组或组长复检。检验合格后，交项目部质检员进行终检。层层把关，确保施工质量。

改建公路混凝土施工工序：测量放样－测量交底－基础面处理（施工缝处理）－原材料检测－模板制作安装检测－钢筋制作安装检测－预埋件制作安装检测－混凝土浇筑工序检测－混凝土外观工序检测。

改建公路尾水挡墙是我项目部又一关键工程，直接影响厂房和隧洞出口段工程进度，挡墙不能如期完工，厂房和隧洞出口就无法开工。在改建公路混凝土浇筑现场在项目部“三检”后，邀请华东院在场管理人员进行第四次检查，华东院管理人员对照规范逐条逐点进行复检，对各工序反复多次不同部位、不同层面检查，直至全部符合质量标准，再请监理工程师验仓，进行下道工序施工。

5一个月内质量活动中存在的问题及今后的质量控制措施

质量活动月取得了很好的效果，但也检查出一些问题，主要是混凝土浇筑原材料，特别是砂石料问题，松阳的砂料，有河砂、山砂、机制砂等，我项目部前期改建公路尾水挡墙砼，一度出现过山砂混合在河砂里，严重影响混凝土浇筑质量。

今后，项目部加强原材料质量进场检测，对每车砂石料都必须严格检测，进场卸料时全面查看，查看是否存在混杂不合格的材料，杜绝不合格材料入场。严格控制原材料质量，为提高工程质量提供前提条件。

在工序质量管理上，继续严格执行“三检制”和华东院检查检测，监理业主检查等程序。把工程质量做到好上加好。

松阳黄南水库输水隧洞施工招标项目部

二零一八年十一月八日

质量日活动总结【篇6】

为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，认真贯彻《关于开展“2010年质量月”活动的通知》的精神。我班结合本班组实际情况，因地制宜，抓好“七查一访”活动。

1、 采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。

我班通过周一安全活动日、班前会、班组主题质量活动日等，大力宣传“2010年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好氛围，进一步增强了全体职工的质量意识。

2、 突出重点，开展专项检查，加强现场管理。

1. 在“质量月”活动期间，班组结合《电力设备维修作业标准》，紧密结合本单位质量工作的实际，制定活动计划，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效，达到了预期的目的。

2对现场质量行为和文明施工进行一次大检查。检验采用逐项检验的方式进行。根据质量标准，检验目标明确。

检查内容包括现场标识标牌、材料堆放、材料检验、配电房安全使用、特种机械检测等。对于检查出来的问题立即整改。 坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，增强了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。

3.开展了如何对用户提供“安全、可靠、舒适”的电力**的主题活动。

我们提供给用户的电压应符合标准，防止高压或高压串变为低压，烧毁用户的电气设备；我们给用户安装的室内外电器设施，要符合绝缘标准，要防止不慬电气常识的人员在使用电器设备时发生触电等事故。

其次是可靠性。供电可靠性一直是供电部门的一项重要指标。我们的通讯机房、信号机房、微机联锁装置、电气集中装置、部调度指挥系统、erp、以及站场照明等都是非常重要的用电负荷，如果这些负荷较长时间停电，将会造成非常严重的后果，所以我们要最大程度地对这些设备保证不间断供电。

再者是舒适性：我们给用户安装的室内电气设备和电气线路，要讲究工艺，使用人员要感觉美观、舒适、操作方便。

3、活动效果

一切成果的实现是员工质量意识提高的必然结果。如果职工对质量没有一个正确的认识，无论方法和技术再好，质量水平也不会提高。班组职工通过对作业标准的学习和运用，使班组维修质量水平得到明显升，员工在质量管理上由过去被动接受，转变为主动参与，把营造完美质量作为一种责任、一种自我追求，使维修质量得到有效保证，也促进了班组整体质量管理水平的提升。

通过活动的开展，使我班维修服务质量有了一个很大的提高，基本上达到了可控状态，通过检查发现，全员质量意识明显增强，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。

四、我班通过此次“质量月”活动，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量安全方面的不足之处。下一步要完善质量管理体系，进一步夯实基础工作。加强质量基础管理，加强质量监督检查，重点加强现场质量控制。

本文系统地分析了质量信用评价与检查中存在的问题，并制定了有效的改进措施。

电一班2010年11月

质量日活动总结【篇7】

为增强全员质量意识，深入贯彻“公司质量月”的思想，10月16日上午，新华公司组织各部门和车间生产人员到xx卷烟厂进行参观学习。

在xx卷烟厂，同事们在讲解员的指引下相继**了制丝车间、文化长廊和包装车间，在生产一线，同事们与xx卷烟厂的领导和工人师傅们深入交流，认真谦虚的学习相关知识，都有很大的收获。

在xx卷烟厂生产调度会议室，王总请烟厂的曹处长为我们详细讲解了xx卷烟厂目前概况，并对当前烟标市场进行点评和分析，曹处长对新华公司今年的工作成绩给予高度评价，特别是产品质量方面进步明显，并指出我们下一步的努力方向，曹处长言语之情对新华公司未来发展充满期待，所有参观人员也对公司未来充满信心和期待。

通过这次活动，同事们对产品质量和工作质量的定义又了深刻的感受和更深刻的理解。首先，在产品质量方面：工作要细心认真、精益求精，做到“人人自检、人人互检”，由于我们的卷烟产品精密度要求较高，可能我们的一点马虎大意，就会影响到下工序的正常生产，造成不必要的损失，所以，产品质量，人人有责，我们要加强责任心，提高工作积极性，主动发现问题，主动解决问题，力求为卷烟厂提供更优良的产品。

其次，在现场管理方面，每一个生产现场，都不可避免的会有较多的材料和工具，要有一个整齐洁净的现场，我们要怎么做呢？这就提到了我们的“6s”，“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”；在日常工作中，我们每一个人只有真正做到这些，并对6s检查中的不合格项及时整改，让6s成为我们的一种生活方式，一种习惯，我们才会拥有一个舒适、明亮的工作环境，从而提升我们的工作质量。

最重要的是安全生产。安全，是公司生产的重要前提，在工作中我们要时刻提高安全防护意识，佩戴好相关劳保防护用品，严格按照各类设备的安全操作规程来操作机器，真正做到“零隐患，零事故”。

“质量月”是一个理念，只有让这一理念贯穿至每个员工的身心并转化为实际行动，才能真正达到质量月活动的目的，我们要不断规范自己的日常行为，多动脑，勤动手，持之以恒。我们要努力打造最安全的生产，高品质的管理和最优秀的产品，提高员工整体素质，塑造一流公司形象，从而实现我们所有新华人的共同愿景！

质量日活动总结【篇8】

为加强油品质量管理，进一步提高各层级人员油品质量意识，结合ISO9000质量管理体系建设，中石化贺州石油分公司以“质量月”为契机，从严把关，大力推进各项活动开展，积极践行“每一滴油都是承诺”的誓言，全面提升“质量月”的服务水平。

悬挂横幅喊出活动口号。该公司以“每一滴油都是承诺”为引导，加大“质量月”活动宣传力度，动员广大干部员工参与“质量月”活动。该公司质量安全部门收集相关资料，制作出版一期质量安全板报，以图文形式为“质量月”活动助力。同时还制作相关的质量宣传横幅，悬挂于加油站内，宣传中国石化“质量月”活动主题和“质优量足，客户满意”、“每一滴油都是承诺”等口号。活动中重点对客户投诉处理情况不满意或有异议的客户进行宣传，解释油品全过程质量把关，达到减少、消除客户异议。

内查兼外调提升满意度。该公司要求各部门、县片区、加油站在8月份开展的ISO9000质量管理体系内审自查自改的基础上，再认真开展一次查找各部门、各环节油品质量管理存在的问题，做好纠正预防措施。同时零售管理部、商业客户部组织开展大客户走访、客户满意度调查活动，走访公司大客户，发放质量问卷调查，分析总结调查结果，而后制定提高客户满意度的措施，及时进行纠正，提升服务质量。

学习培训打基础强管理。各县公司、片区先后组织召开质量管理学习、培训活动。学习王玉普同志在集团公司年中工作会议上的讲话精神，认真落实“毫不放松地抓基层、打基础、强管理”的工作要求，抓好油品质量管理的基础工作，关注客户需求，细化质量管理各项工作。同时为有效应对当地政府相关部门检查，各县片区积极开展加油站应对外系统油品抽检规范培训，规范应对外系统油品抽检流程及注意事项，对外系统油品抽检，要求片区经理到场，核对抽检文件、抽样员证、检测项目，并拍照留底、上报。

质量日活动总结【篇9】

按照公司关于扎实开展好“质量月”活动的相关要求，我司趁此契机，围绕“质量生存，质量护航”这一主题，结合我司实际情况，进行了统一的部署和安排，我司领导组织全体员工，在全公司上下开展了一系列主题为“质量生存，质量护航”的质量活动。在我司领导的周密策划和科学指导下，在全体员工的共同配合和努力下，这次“质量月”活动取得了不错的成效，现将我司“质量月”活动开展情况总结如下：

成立领导小组，全面负责我司的质量工作。根据公司的具体情况，具体安排如下：组长：李连库：主要负责“质量月”活动的总体策划以及监督各项活动的执行情况；副组长：朱振兴：主要负责落实“质量月”各项活动，负责和掌控其执行情况；组员：田金萍：主要负责“质量月”活动的检查和考核以及质量宣传、质量文化建设的相关活动的落实；领导小组成立后召开了关于“如何开展“质量月”活动”的部署大会，进行了责任的分工、任务的细化，为“质量月”活动的有效开展提供了组织保障。

为确保“质量月”活动能顺利开展，领导小组首先在公司内营造起“质量月”的浓郁氛围。在我司各生产所、部门办公室外墙的显目位置张挂“质量生存，质量护航”活动主题横幅，并通过收集组织观看行业质量事故警示教育片、事故（问题）案例分析、质量问题曝光、质量问题整治等活动，深刻剖析原因、吸取教训，通过各种宣传方式在全公司形成浓厚的讲质量、重质量的氛围，让员工意识到提高生产质量的重要意义和“提高质量，人人有责”的使命。

全面开展设备质量、工程建设质量排查工作，梳理遗留尾工，隐患，主动开展技术改造和质量提升活动。组织运维人员对漂浮区所有锚绳进行全面细致的检查登记，排除隐患。

为将“质量生存，质量护航”这一“质量月”活动主题思想落到实处，领导小组举办了形式多样的活动内容，包括：召开“质量事故典型案例分析会”、举行“质量主题课堂”、开展“质量知识竞赛”等。

“质量事故分析会”由领导小组全体成员及生产所员工代表参加，副组长朱振兴主持会议，会上，根据我司的具体要求，认真总结、查找质量隐患，明确了整改内容、时间和今后的工作计划。会议利用幻灯片演示的形式对质量事故典型案例进行分析。分别从质量事故类别及常见原因、事故主要处理任务、特点、原则对本次案例分析会的主题做了详细阐述。与会人员还进行了交流、讨论，积极献言献策，大家纷纷表示：小的细节小的失误就可能酿造一场大的惨剧，为此，安全生产，人人有责，大家一定会严格按照规章制度、、确保每一个环节安全可控，用责任和细心打造精品质量，用质量赢得发展的保障。 “质量知识竞赛”由田金萍主持，朱振兴负责记录和统计比赛结果。比赛形式为桌面会议抢答和综合考评。比赛结束后，由领导小组专设的评委进行最后结果的评定，选出竞赛中的优胜者，设前三名，并颁发奖品，以此鼓励全体员工在质量上不断自我提升、不断突破创新。

附“质量月”活动照片

质量日活动总结【篇10】

按照公司下发的《20xx年“质量月”活动方案》的内容，定于9月开展全国质量月活动，为扎实开展好“质量月”活动，坚持推动“‘三个转变’，建设质量强国”为主题，唱响“质量至上”主旋律，加大质量工作的宣传力度，推动我单位质量文化建设，促进我单位质量工作发展，我单位围绕主题组织开展质量月活动。现将我单位20xx年9月质量月活动情况总结如下：

一、领导重视，精心组织，狠抓落实

我单位十分重视“20xx年质量月活动”工作，组围绕“质量月”活动的主题，结合我单位实际情况，有计划、有措施，积极开展质量月活动。

1、成立了组织机构。成立了以我单位主任韩滨伟为组长、副主任贾义平、李秋林为副组长，以及全体员工为成员的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进行。

2、明确了指导思想。深入贯彻公司下发的关于“质量月”活动文件精神，以“质量月”活动为平台，立足提高质量、保证安全，引导和动员全库人员增强质量意识，使得我单位的油品质量工作在上新台阶。

3、确定了活动的主要内容。根据“质量月”的活动主题，“推动‘三个转变’，建设质量强国”，结合我库的具体实际情况，明确了本次“质量月”活动的主要内容：一是抓好宣传发动，增强全员质量意识。二是立足油品安全质量，加强化验人员履职，促进油品质量水平的不断提高。

二、采取多种形式，广泛宣传，加强培训演练

为了使“质量月”活动主题深入人心，增强全体人员的质量意识，我单位充分利用各种形式开展宣传动员活动，营造出了全员重视、人人参与的浓厚氛围。

1、召开“质量月”活动的动员大会。根据山西公司文件要求，我单位定于9月1日召开了20xx年“质量月”活动动员大会，围绕质量月，组织开展质量提升、质量整治、质量安全等活动，并进行了“质量月”活动工作的具体安排和部署，全面启动了20xx年我单位“质量月”活动的工作。

紧紧围绕“质量月”主题，采用横幅、标语等宣传手段，积极扩大“质量月”活动的宣传和影响范围。

2、于9月5日组织了一次关于油品质量标准的培训，由化验员李艳组织讲解，让员工了解油品知识，从思想上提高员工对油品质量的重视。

3、根据质量月活动方案，于9月25日我单位组织开展了一次质量投诉应急预案演练工作，提高员工应对投诉事件的应对能力，从而提高员工的风险意识。

三、自身自查，突出重点，强化质量安全意识

我单位从自身出发，大力开展自查工作，从质量有关的制度是否落实、帐表册填写是否规范、油品出入库化验情况是否按规定操作、油样保存情况等方面入手，加强质量体系建设、确保油品质量。

明确油品质量各关键环节的管理，严把过程质量控制关，加强入库、出库油品的化验，严格落实油品入库验收制度。加强动转罐、非动转罐油品质量的测定，尤其是含硫量的检测。

经过9月质量月活动工作的开展，我单位以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，以推动“‘三个转变’，建设质量强国”为主题，按照全国“质量月”活动的统一部署以及集团公司和山西公司相关质量文件，积极进贯彻执行集团公司“有质量、有效益、可持续”的发展方针，努力取得实效。从根本上强化了员工的质量工作责任意识，使我单位的质量工作有了进一步的提高。

质量日活动总结【篇11】

今年以来，在市局党组的正确领导下，保税区附近紧密围绕市局和青岛保税港区的中心工作，以开展质量提升年活动为契机，巩固“明确工作职责，打造工作流程”工作成果，全面开展正规化现代化建设，今年以来，分局在硬件建设（基本完成视频监管分中心主体建设）、工作方法（完善与区直部门和驻区部门的联动机制方面，特别是与商检联合执法检查取得成效）、管理模式（深化质量兴区战略目标，探讨创建工业产品质量安全监管综合示范区）三个方面寻求新突破，强化监管与服务，全面提升辖区内产品质量水平，现将活动总结如下：

一、巩固“落实工作职责，打造工作流程”成果，推动正规化现代化建设。

全面贯彻市局党组实施“正规化现代化”建设意见，继续落实“明确工作职责，打造工作流程”工作要求，确保职责明确、流程清楚，确保此项工作切合实际、成果巩固、持续发展，以此为基础，更好更快的推进分局的正规化现代化建设，创新工作新模式，较好提升了全员素质，提高了工作质量和水平。

强化硬件建设，创建现代化监管手段，建设视频监管网络高平台。结合保税港区地域特点和企业较为集中的现状，我们向管委领导提出用现代化技术，实现标准化管理，提高区域质量安全监控能力的建议，得到管委肯定，并最终确定由管委总投资100余万元在保税港区内建设视频监管集群平台，全区共设立一个监控总中心和商检、质监、海关三个监控分中心。在我们积极运作和管委的大力支持下，质监监控分中心终端系统已经建设完成。视频监管平台建成后，可以实现对重点特种设备、食品生产重点环节的实时视频监控，分局人员可以通过屏幕第一时间观察这些重点部位的安全运行情况。通过现代化监控手段，大大提高了我们对重点企业、重点设备的监管能力，做到有的放矢，有效地提高了监管能力。

二、改进工作方法，构建部门联动机制，促进服务个性化便捷化。

依据国家总局提出的构建“大质检、大质量”，结合保税区实际，以推动正规化建设为目标，着手研究工作新模式。年初，我们以总局开展禁止使用含镉材料生产仿真饰品的专项整治工作为试点，与黄岛出入境检验检疫保税港区检疫处密切协作，组成联合检查组对区内6家饰品生产企业开展执法检查，通报检验结果，签订责任书，得到国家总局领导充分肯定。从而进一步争取到市局政策支持，开展更高效便捷的服务。通过我们对辖区企业调查，向市局提请了关于认可商检同批次产品检验报告的申请，对保税港区内既有出口又有国内销售的生产企业，其同一类同一批次的产品，在取得商检出具的检验合格报告情况下，对于国内销售的产品部分，认可这一产品检验报告的有效性，对该类产品不再进行检验和监督抽查，市局监法处专门发文予以批准。这项工作受到管委领导和企业的欢迎。

不断改进工作方法，更新服务理念。与招商、经贸等部门合作，建立企业开工走访制度。对新引进的企业，尽早掌握企业信息，帮助企业解决实际问题。如高耐大因工具制造（青岛）有限公司成立后，我们及时安排工作人员走访，宣传质量管理、标准化、特种设备、计量等方面法律法规知识，开展咨询，对其新安装的特种设备进行注册登记、联系检验，帮助查询相关产品标准，帮助企业进行计量器具检测等工作，用最短的时间帮助该企业开展了生产，受到企业高度赞扬。与安监部门联合培训企业安全管理员，上半年共开展授课培训学员两批次90多人，涉及企业80余家，通过这种方式，有效的使特种设备安全知识入企、入脑。继续加强与检验技术机构的合作，开展特种设备监检联动服务，将特种设备的报检、检验、反馈、监管和服务五项内容一次性完成，便于发现问题现场及时帮助解决，对检验不合格的设备马上下达指令书责令立即组织进行整改。

三、创新管理模式，深化质量兴区战略目标，创建工业产品质量安全监管综合示范区。

以实施质量兴区战略为目标，进一步推动质量工作向高层次、正规化发展，我们经过调查研究，与保税区检验检疫处、工商局、经贸局等部门进行了商讨，共同开展全国首家“工业产品质量安全监管综合示范区”创建工作，得到管委领导高度重视。创建“示范区”工作是要发挥各部门职能，提高完善质量监管、诚信档案、安全保证、追溯机制、优惠政策、技术支持等管理体系，全面提高保税港区主要产业的产品安全和企业的质量管理水平，提高企业诚信度，整合职能部门各项优惠政策，提高企业市场竞争力和集中产业的凝聚力，形成质量安全有保障、出现问题可追溯、面对危机可规避。

四、立足实际，较好地履行了质监职能。

围绕全力服务保税港区封关运营和帮助企业应对金融危机，发挥质监职能，以各项工作的正规化运作，促进了工作效率，取得了较好效果。

（一）突出重点工作，形成规范化监管模式，确保了特种设备和食品质量安全。一是年初分别召开了全区特种设备安全和食品安全工作会议，对全年工作进行了专题部署，与所有特种设备使用单位和食品生产单位签订安全责任书，告知企业责任义务，切实落实企业主体责任。二是按照年初制定的特种设备使用单位和重点设备、重点单位年度监察计划组织实施，并按照市局统一部署，组织开展了特种设备大检查、电梯专项整治等多项安全监察工作。并与区安监、公安、消防等部门运行联动机制，联合开展了2次专项检查，检查企业36家，有效防治了安全隐患。三是加大了对重点区域、重点行业、重点产品的质量监管力度，着重加强了对食品企业、工业生产许可证企业和3C产品生产企业的监督管理，保障了产品质量，开展了生产许可证的年度审查工作。

（二）围绕实施三大战略目标，强化了质量管理基础性工作。一是质量管理工作，重点展开质量兴区战略，协调有关部门密切协作，全社会参与，积极开展了名牌培育工作，对企业进行调查摸底，依据区域实际，制定名牌产品和服务型企业培育计划5家。二是标准化工作，积极推动企业开展标准创新。保税质监分局开展标准化工作中，在严抓产品质量、帮助企业做大做强的同时，将企业能否走远作为一项重要内容。积极引导企业用发展的眼光，创新的观念参与当今世界群雄纷争的游戏规则。树立“一流的企业卖标准，二流的企业卖技术，三流的企业卖产品”的理念，强化谁制定标准，谁就是强者和赢家，谁才能在激烈的市场竞争中立于不败之地的企业发展理念。20xx年9月17日，青岛市政府召开全市质量大会，我区青岛高校软控股份有限公司主持修订的行业标准，轮胎成型机头第1部分：折叠式机头（HG/T3226。1—20xx），获得市政府奖励资金达3万元。重点组织企业开展山东省服务标准化试点单位创建工作。积极协调区企业服务中心加快对保税区行政审批服务大厅的省服务标准化试点创建工作；组织全区25个职能部门分管领导和工作人员共60余人召开标准化工作会议暨标准化培训班，邀请市标准化协会杨春福秘书长授课，管委分管领导刘泳副主任参加会议并给予高度肯定。开展了企业执行标准登记，在日常监管中主动开展工作，鼓励企业采用国际标准，年内拟申报采标2项。三是计量工作按市局部署组织开展了多次专项检查，三月份派出观察员完成对1家制造计量器具许可证企业的监督审查考核工作，严格按年度分局重点计量器具监督计划完成10家区域监管内许可证企业的巡查监管，同时加强了对辖区涉及安全防护计量器具使用企业的监督巡查（目前登记建档企业60家），积极营造节能减排社会意识。

（三）强化执法监督，做好后处理工作。进一步理顺了执法依据，规范执法程序，加强了执法人员的法律法规和业务技能的培训，增强了依法行政的能力。5月份接到市局交办工业产品后处理事项一项，分局及时组织人员开展工作，经核查落实后，按照生产地监管原则，将该后处理案件按规定移交企业生产许可证注册地质监部门办理。

一是积极组织开展了3。15、5。20、安全生产月、世界标准日等集中宣传咨询和送法律进企业等活动，动员干部职工人人参与，利用新闻媒体、市局网站、简报等载体，大力加强了质量法律法规和质监工作的宣传报道。

二是深入学习《深化“四项建设”成果，推动质监事业向正规化、现代化迈进》讲话精神，加强了对正规化现代化建设的理解，把握住工作方向，提升工作目标，创新工作机制，利用学习园地展出每位职工学习体会，互相学习促进自身整体素质的提高。

质量日活动总结【篇12】

三一文库（活动总结范文/质量月活动总结

车间质量活动月总结

为了提高车间员工的质量意识，我们在这次全国质量月活动中开展了活动。以下是次活动的摘要。

一、组织动员

成立“质量月”活动领导小组，由车间主任出任组长，统领工作全局，通过车间会议，班组班前班后会宣传“抓质量水平提升，促发展方式转变”的活动主题。

二、重在活动

按照公司质量活动月的组织安排，车间全程参与了公司质量活动月全部活动内容，并具体细化了电仪活动项目，涉及7大项，包括宣传发动、高效保质检修、格言**征集、合理化建议、安全质量培训等工作，都具体到责任人，确定了任务指标，并制定了完善的考核奖惩办法。截止月底，这些活动全部超额、超预期完成任务指标。其中，比较反应电仪特色的工作就是领导干部联系点制度，车间三位领导针对联系点工作现状、现存问题、可拓展空间进行细致独到的教育引导，既开拓了一线班组的思路，又推动了质量月活动真正在一线开花结果。

三、具体工作

电仪车间领导深入到联系点，结合班组实际，围绕如何“降低电仪事故率，稳定产品质量”进行了专题讨论，对于车间一直在主导实施并且已经见效的工作继续坚持抓好贯彻落实，对于职工提出来的有利于稳定电仪生产的条陈建议适当梳理汇总，可操作性强的立即安排实施。主要内容有：

1、dcs技术组对新到货的系统卡件，操作站主板进行防腐喷涂，并密封装袋保护，降低物流存储环节的坏卡几率。

2室外废气吸附用普通塑料气源管逐渐淘汰，取而代之的是更适合环境条件的四氟乙烯气源管。

3、利用纺练停车检修机会，对精炼、浴站、烘干的阀门进行检测，从自控室发出命令，检查阀门开度与自控室画面是否一致，出现故障的阀门予以更换，确保阀门调节功能的稳定。

4、针对路灯灯杆顶端密封不好，雨天溅水导致路灯线路短路问题，电修工段利用密封胶做好灯杆顶部的密封。

质量日活动总结【篇13】

成都地铁7号线四标项目部三处

成投公司安质部：

在接到贵部下发的《关于开展安全质量学习提高活动的通知》（中铁成投安[2013]16号）文件后，我部立即将文件精神与要求向项目部全体员工进行了认真宣贯，并成立了以项目经理许和贵为组长的安全质量学习提高活动领导小组，对本次活动进行统筹安排，现将活动情况总结如下：

一、加强领导，

为确保本次活动不流于市场，取得实效，项目部成立了领导小组，通过学习安全和质量改进活动

组长:副组长：

成员：活动小组办公室设在安全质量部，负责人：联系人**：

二、制定计划，强化落实

为丰富广大员工的安全质量知识，进一步提高大家的安全质量意识及管理水平，活动领导制定了一系列的措施和计划。其中，周一上午开展安全质量宣誓活动，让大家明确自己的安全质量工作的重大意义及各自应该承担的责任，晚上进行安全质量事故案例分析；周二召开安全生产例会，对本周出现的安全质量问题逐一进行解答，制定相关措施，并指定责任人整改时限；周三组织全体管理人员学习安全质量管理体系、方法和制度；周四，对操作人员进行安全质量教育，并进行应急预案演练；周五组织全员学习安全质量相关文件和知识；周六组织项目部人员对已开工的现场进行观察研究；周日组织项目部有关人员和部门对施工现场存在的安全隐患进行调查和整改。

安全管理专家培训

内部学习培训

安全质量知识考核

入场安全教育培训

消防知识培训

消防知识讲解

模拟应急逃生

消防演练现场

安全警示日宣誓

安全警示日宣誓签字仪式

三、认真总结，深刻反思

本次活动是项目部安全质量工作的良好开端。通过这次活动，我们部门认识到，虽然我们的地铁工程还没有正式开工，但安全质量工作绝不能松懈。好的开始是成功的一半，只有在开工之前，将项目部管理层人员及全体作业人员的安全质量意识提升到一定高度，使其在潜意识中将安全质量工作放在第一位，项目部的安全质量工作方可有所保证，项目部的安全质量目标方可实现。

2013年3月28日

质量管理活动总结

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质量管理活动总结【篇1】

1、公开示范课；方法：有准备的安排，共进行4次。

从不同角度来看，参与公开示范课教学的教师，对教授课程的准备是认真的、积极的，课后的分析及反馈反映出教师在授课中概念准确、重点突出，循循善诱，特别是都能够利用多媒体现代化教学手段开展教学活动，形象直观，是有趣味性，活跃了课堂教学气氛。教学中几位授课教师都能够采用不同的方式运用启发式教学手段，调动学生的积极性，同时又能注重学生自学能力的培养。全校专职教师相互听课，进行评课，相互交流，取长补短，起到了教师间相互促进，不断提高的作用。

2、听课；方法：不打招呼，随机抽查听课40余次。

重点了解教师的教学态度、教学组织、教学方法、教学效果，整体情况是好，专聘教师及外聘教师绝大部分都能按学校的教学要求进行备课、上课，教态认真，教法整合，能够针对不同类别、层次的学生开展课堂教学活动，为人师表，教学中严格要求各教学环节的密切配合，教材处理恰当，授课快慢适中，课前有教案，课后有作业，作业有批改。

3、动员，齐抓共管；“教学质量管理月”活动期间，学校利用闭路电视网召开全校师生大会，进行动员，学校各部门紧密配合，通力合作，形成合力。政教处、团委利用黑板报、橱窗等开展了多种形式的宣传，校编辑部利用校报开辟“质量管理月”专栏，谈质量意识，摸索学习方法的文章，激发学生的学习热情。各班级在学习动员的基础上，利用班会时间进行再动员，帮助学生提高认识，通过各方面的努力，齐抓共管，营造了良好的氛围，强化了学习风气，学生的迟到现象，缺课率明显下降，学习热情高涨，使得第三个“教学质量管理月”活动健康的开展。

4、“质量管理月”期间，活动领导小组成员深入课堂，随机听课，及时的和授课教师交换听课意见，收集学生对授课教师的测评意见，进行统计、分析，同时每周进行一次集中评课，反馈意见，每个班级也同时对所有任课教师的教学情况、教学态度、方法、效果等方面客观的给予评价，从整体反映情况分析，本学期在我校所有的任课教师绝大部分是符合我们要求的，教学效果是好的。

质量管理活动总结【篇2】

xx 年 9 月我们迎来了全国第 22 个质量月活动。根据《关 于 在 集 团 公 司 组 织 开 展 xx 年 全 国 “ 质 量 月 ” 活 动 的 通 知 》 （[xx]468 号）和 CpE 发文要求，由公司技术质量部统一组织 在公司范围内开展 xx 年“质量月”活动。青岛 LNG 项目周转库 pMC 项目部秉承“加强质量管理，建设优质工程”的思想，鉴于 目前项目因故 EpC 招标推迟，项目处于停滞期的现状，积极开展 前期准备、内部交流工作，为青岛 LNG 项目的质量管理工作、为 项目建设优质工程、为创造公司良好声誉奠定基础。 在本次“质量月”活动中，青岛 LNG 周转库 pMC 项目部本 着“虑远积厚，守正筑坚”的原则，对项目前期的质量管理准备 做了大量的工作，从质量体系的建立，到项目实施阶段的质量管 理实施计划都做了充分工作，得到了业主领导的重视及认可。对 于在项目建设开展前的“质量月”活动所取得的成效总结如下：

一、 增强意识，提高认识 项目部领导带头，对项目现阶段质量管理的重要性做了全面 的宣传工作。项目部成立了“质量月”活动小组，组织包括项目 部所有成员和业主，开展了主题会议，会议上，各单位领导和有 经验的老工程师就项目管理经验做了分享，对于项目整体管理水 平有一定的提高， 对于质量的重要性更是提高了认识， 符合了 “质 量月” “建设质量强国，共创美好生活”的主题。

二、 加强互动，自我提高

为将“质量月”主题贯彻彻底，组织 pMC 管理手册分组审查， 内部讨论活动。 通过此活动使得各部门明确了项目合同期各自的工作 范围与职责，将管理科学化，用科学的管理模式，代替以往落后的管 理模式，深受业主领导的好评。 三、 加强培训，自强不息 紧张工作的同时，在“质量月”期间项目部领导提出工作与学习 相结合的方式，展开与项目有关的各种知识培训。从项目工艺流程， 到项目所涉及到的大型复杂设备都进行了相关知识的培训，尤其对 “质量管理体系”做了深入培训，并进行了考核。不仅让“质量月” 活动深入人心，还大大提升了同志们的工作积极性。大家都感受到在 公司不仅仅是在工作，更是在实现自身价值， “质量月”过后大家的 工作热情高涨。 四、 科学管理，求实创新 “质量月”前期，对于质量管理体系，项目部做了大量培训，在 相关专家的指导下，对青岛 LNG 项目质量管理体系文件做了集体讨 论、修正。在科学管理的前提下，又加入了适合本项目的新的建议， 使之形成的管理体系不仅是科学可行的，而且是符合实际的。摒弃了 通用管理的一些不能针对实施，可行性不高的措施，按照相关规范、 制度修正成为能真正可行有效的措施。对于青岛 LNG 项目的质量控 制点、检查点也做了进一步明确，形成了 C 项目部和 其中各部门的工作界面和职能做了深刻剖析， 进一步规范建设、 设计、 监理、施工、检测相关单位的质量行为。各管理、监督机构完成质量 监管体系，只有在科学、完整的体系中，管理才能有效运行。为响应 集团公司精神，尤其提出注重强化监督巡查和抽查，建立失信惩戒和 守信激励的动态监管机制。 “质量月”活动的开展，不仅让业主单位看到了我们科学管理的 专业性，也看到了我公司积极工作的热情，更是让项目成员在活动中 增加了专业知识和对公司的归属感。在领导的带领下，青岛 LNG 项 目将把“质量月”活动的这些有利的措施一直实行下去， “提升自身 素质，创建优质工程” 。

质量管理活动总结【篇3】

为规范公司的内部建设和业务开展、监督落实各项工作的有效顺利完成，本周品质管理部按计划完成了以下工作：

一、体系运行有效性的监管、问题的整改及相应措施的落实。

1、编制并实施《品质管理监管办法》，根据公司质量管理体系对各部门进行品质检查。

2、依据各部门提交的《文件更改申请表》，修改、发放《电梯日常运作作业指导书》、《电梯设备操作作业指导书》、《擦窗机操作作业指导书》、《擦窗机日常运行作业指导书》、《综合维修作业指导书》等体系文件。

3、组织公司各部门召开大厦公共租摆花木招标评审会，以无记名投票的形式评定了20xx年度大厦公共区域花木摆放项目供应商。

4、跟踪验证20xx年x月25日大厦现场安全检查所发现问题。

5、20xx年xx月30日，组织各部门负责人及相关专业人员进行安全文明小区创建工作自检自查，并通报检查结果，要求各责任部门就存在问题限期整改。

二、加强绩效考核，完善内部管理。

1、修改、完善《绩效考核管理办法》，跟进各部门绩效考核量化指标的制定。

2、征集各部门绩效考核修改意见，并根据其意见进行了相应修改，整理完善后已提交电信实业。

三、完善培训管理、提高培训质量。

品质管理部于20xx年xx月接管公司培训工作，本周完成工作如下：

1、对所接管培训设备设施进行了统计、整理。

2、中国科学院教授来司培训的组织安排工作。

3、完成9月份以来新入职员工的入职培训及7月份以来新员工的强化培训工作，并协助综合办人事对相关晋升人员的考核。

4、编制并实施《培训完善方案》，对各部门各级人员在不同阶段所需进行的专业类培训科目进行了调查。

5、根据领导指示提出规范培训工作开展及实施有针对性培训的工作汇报。

四、完善5s实质，提升自身素养和服务素质。

1、编制《5s手册》及《礼仪手册》，将5s执行情况将与个人绩效考核直接挂钩。

2、组织各部门主任级以上人员召开了5s适用性讨论会，并根据各部门会后意见对手册内容进行了相应的修改。

3、经公司领导审批后，于xx月底正式印发《5s手册》及《礼仪手册》。同时，要求公司各部门自发文之日起执行，并进行相应的培训。

五、部门其它日常工作：

1、收集、整理公司各部门20xx年x月质量记录;与机电维护中心空调值班室对接、收取8、9月份空调专业质量记录，并复印、归档。

2、配合创建安全文明小区工作的开展，协助客户服务中心完成各项资料的整理。

3、第六十二期至六十五期周信息的汇编、制作。

质量管理活动总结【篇4】

我校“教育管理年”活动开展以来，我在校各级领导的带领下，认真学习，深刻反思，对照要求深入剖析自己存在的问题，积极整改，努力提高，现将本阶段情况汇报于下：

我感觉到自己的人生目标不清，因而自身对学习的要求不够高，学习的内容较浅，学习的范围较窄，系统性、专业性、深入性不强，从而使得学习的效果不明显。动力不足，缺乏学习的主动性。主要表现在：一是学习的自觉性不强。没改变那种“要我学”为“我要学”的良好学习习惯。自己较注重单位安排的各种思想政治及业务学习，而对其他学习的主动性不够；二是学习的钻劲不够。学习过程中，我认真做了笔记，但往往浅尝辄止，没有作深入消化，领会内涵，应用实践；三是学习重点不清。自己没有认真把握学习重点，但求面面俱到，忽视了与教学直接相关的重点学习。

由于大局意识不够，往往只管自己职责以内的事，其它的事就少有过问。有时，自己明明看到班上存在问题，认为自己不是班主任，不该自己管也就放之任之；有时自己认为无足轻重、无碍大局、可干可不干的事，也就无动于衷；有时本该今天干完的事，也随便拖到明天干。

因为思想解放程度不够，教学工作中仍有些默守城规，拘泥于传统教学思维和模式，不能放开思维，开拓创新。在处理问题时老喜欢“看别人的”或是用一贯的老套路、老办法。对于各种教学规章制度不加辩证分析地贯彻执行。

教学工作是一项既单调而又枯燥乏味的重复性工作，刚接触时，还觉得新鲜。但日复一日地重复，思想上也就有所动摇，工作热情有所减退，对工作的积极性也大不如初，滋生了不求有功，但求无过的工作态度。

在知识结构日新月异的今天，不学习，就要落伍。以往我总认为，只要能把自己的本质工作干好就行，其他学习都无关紧要，殊不知，学习与工作是相辅相成的。只有深入地、系统地、全面地学习，才能更好地胜任自己的工作。在我自己的教学工作岗位上，我认为只要能把课上好就行了，而放松了对其他课的知识学习，加之学习的主动性不够，对于学习制度坚持不够，老爱犯“三分钟”热情的毛病，这一不良习惯致使学习收效不大。

我们的一切出发点应着眼于学生，想学生之所想，急学生之所急，真正做到一切为了学生。由于自己性情较急，学生稍有不听话就缺乏耐心，缺少笑脸和热情，总认为他们不是自己的孩子，他们想要怎么样就随他们，对他们也不严格管教，放任自流，与同学们的交流不够，没有与经常与他们打成一片结下浓厚的情谊。

思维局限，认识落后，进取意识不够强，认为工作上过得去就行，不求冒尖，但求稳而不乱，奉行多一事不如少一事的原则。按部就班，认为只要规规矩矩地按教学条款和规章制度的要求办事，工作上不出错，不给学校添乱子，也就问心无愧。没给自己树立起跨越的高标杆，让自己朝着目标坚定地走下去，反而缺乏向更高目标追求和奋斗的激情与勇气。

认真学习书本知识，做到全面学习和重点学习相结合，不断给自己“加油”和“充电”，经常和同事们相互交流、相互竞赛，努力提高自己的教学水平和能力；认真学习各种规章制度，树立爱岗敬业和安全教学的责任意识；积极参加学校的思想政治学习，努力提高自己的思想素质。

我们工作的最终目标要体现在为学生服务上。所以在教学工作中，自己始终要围绕为学生服务这先决条件，严于律已，一丝不苟地干好自己的本质工作。多抽时间与学生进行沟通和交流，，增强为学生服务的责任意识。

在教学工作中，要开拓创新，敢于突破常规思维，想别人之所没想、所不想，树立敢闯、敢冒的精神，只要所思、所识、所想、所为符合教学工作的要求和学生的实际，就大胆地干。自己要勇于剖析自己。经常对照检查自己的思想和言行，做到有则改之，无则加勉；要积极地开展批评与自我批评。虚心向其他同志请教，请别人帮助查找问题，对于别人的批评和指正，自己决不敷衍，坚决摒弃面子思想。努力树立大局意识和集体意识，一切以学校大局为重，服从学校和领导的安排，认真做好教学工作。克服患得患失的思想顾虑，把自己塑造成一位具有时代开拓精神和创新意识的人。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”前行的路还很漫长，还有可能风雨交加，我将一如既往的忠诚于教育事业，为了心中的梦想而躬耕不辍，永往直前！也衷心希望我校“教育管理年”活动开展得圆满成功！我校逐步办成全市一流的陇上名校！

质量管理活动总结【篇5】

公司标准质量管理总结报告

1质量管理体系过程（质量活动）

公司质量管理体系过程包括管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进四大过程以及所有的子过程，但排除产品的设计和开发过程。

管理责任的过程包括：管理承诺、以顾客为中心、质量方针、策划、责任、权限与沟通、管理评审；资源管理的过程包括资源提供、人力资源、基础设施和工作环境；产品实现过程包括：

产品实现的策划、与顾客有关的过程、过程设计和开发、采购（含外包）、生产和服务提供（生产和服务提供的控制、生产和服务提供过程的确认、标识和可追溯性、顾客财产、产品防护）、监视和测量装置的控制；测量分析和改进过程包括：总则、监视和测量（顾客满意、内部审核、过程的监视和测量、产品的监视和测量）、不合格品的控制、数据分析、改进（改进措施、纠正措施、预防措施）。

质量管理体系包括组织、资源、过程、程序和监控五个方面。最近，公司对质量管理体系文件进行了评审，对标准的符合性表示满意。

质量管理体系是通过过程实施的，体系是以过程为基础建立起来的。为有效地建立和实施质量管理体系，公司识别了质量管理所需的所有质量过程，建立了37个过程程序及相关文件来管理这些过程，以实现过程的有效性和效率。

2 公司质量管理情况总结

公司在2006年11月份，基于原老公司iso9000标准体系，考虑到顾客要求，策划、建立了iso/ts16949质量管理体系，形成了体系文件。到现在，已近11个月，至此，体系得到了实施和保持，在质量管理活动方面取得了一定的业绩，尽管或多或少仍存在些许不足。

2.1 组织方面

2.1.1 公司质量管理结构，在总经理下设了技术部、质检部、制造部、营业部等四部门，其中技术部又下设体系办、技术，制造部下设设备、车间。

总经理确定并任命管理者代表、顾客代表和质量代表。

2.1.2 公司识别了管理过程，设置了各活动/工作岗位，遵循“因岗设人”的用人原则，确定了明确的岗位任职条件和进行了适宜的培训，从而保证了各类人员均有能力胜任相关工作，使质量工作可有效地进行。

2.1.3 公司明确规定了各级各类人员的质量职责，单独形成了“组织职责管理程序”文件，使职责和权限更加明确和具体，保证了相关人员和部门能“各负其责，各司其职”。

它为质量管理的有效性奠定了组织基础。

2.1.4 根据实际和改进发展的需要，公司制定了质量方针、质量目标和经营计划指标，在全公司明确了质量宗旨和经营方向；方针和目标适适宜的，符合公司的实际情况，并已得到实施和实施。

根据各部门和公司总体目标和计划指标的考核结果，目标基本实现。（具体的指标考核及结果见“各部门目标考核报告”及“公司经营指标一览表”）。

2.1.5 公司在贯标和开展标准质量管理方面，管理者体现了领导作用，公司领导一直比较重视质量和质量管理工作，使质量活动自上而下层层展开，实现了全员参与。

2.2 资源方面

2.2.1 公司识别了质量活动所需的各种资源，视质量和安全性需要/必要性及时提供了人力、设施设备、厂房、环境场所等资源，并分别由技术部、制造部负责对其进行了管理。

2.2.2公司管理人员8人，其中大专以上学历5人；公司拥有各类注塑设备13台，2个车间，1个仓库。资源的充分性不仅保证了产品质量，而且满足了顾客的交货要求。

2.2.3公司硬件资源非常好，资源基本充足有效。

为了提高效率，公司充分利用资源优势。在工厂规划中，考虑了资源的合理配置和利用，保证了车间的增值利用，提高了生产效率。

2.2.4 资源管理方面。

技术部对人力资源从任职条件、培训、资格评定、激励等方面进行了管理，通过培训（17次共167人次）和激励措施（奖励和评比调查），员工的意识和操作水平（能力）有了提高和增强；制造部设备管理人员对生产设备设施进行了有效的管理，包括进厂验收、规定操作要求、预防性维护/保养、检修、故障维修、完好检查、事故处理、报废等方面；制造部对工作环境的适宜性进行了管理，包括其对员工、生产和产品的安全影响，尤其是在保证员工安全生产方面，做了大量工作，采取了许多有效的措施，如注塑工统一发放耐高温劳保手套，员工发放工作服等；工厂策划方面，技术部组织对工厂和操作的有效性进行了策划，确定了较合理的制造布局，减少了材料和产品搬运距离，提高了劳动效率。

2.3 过程方面

2.3.1公司质量管理过程涵盖除产品设计和开发外的所有标准管理过程。对于这些过程，公司确定并建立了相关程序（37个）或操作文件（20多个）进行管理。

2.3.2将体系过程按岗位职责分解到各部门，建立相应的过程指标（要求）。

从体系内审的情况和结果看，各部门能按过程文件要求开展工作，活动基本有效，质量管理活动得到了规范和完善，管理水平得到提升。

2.3.3制造过程分为一般特性、关键特性、特殊特性和特殊特性四类。

根据其对质量的影响程度，分别采取了适当的管理方法，如技术部建立了详细的过程指导书并组织对特殊过程从人员、设备设施、监测、工艺、环境、记录等方面进行了确认和管理，并对从事特殊和关键岗位的人员进行了培训；生产部门采用spc方法对具有特殊特性的过程进行监控和预防，保证了工艺能力，减少了偏差和浪费。从过程审核、产品审核和产品质量检验的结果来看，过程得到了有效的控制。

2.3.4 新产品开发方面，公司拥有经验较丰富的技术开发人员2人，采用apqp、pfmea等手段，根据顾客（武汉gsk集团****）要求开发了礼貌灯罩，满足了顾客需求。

顾客已批准ppap资料。10月份已进行了批量生产。

2.4 程序方面

2.4.1公司对过程进行识别，了解其特点，分析差异，建立文件化的质量管理体系。

体系文件分为质量手册、程序文件、作业文件、记录四个层次。通过文件化，明确了各质量过程的要求、实施方法和步骤，使每各质量过程的实施有章可循。具有了切实的可操作性。

2.4.2 文件是体系的一个方面，也是体系的标志，公司重视文件的管理，以及文件的适宜性、充分性和有效性保证。

公司技术部于07年4月15日、8月15日分别组织对公司质量手册、程序文件进行了评审，发现了一些不足，并进行了更新，使文件得到了的完善和丰富。

2.4.3 考虑到公司实际，公司非技术性体系文件由质检部实施管理，而技术性文件（如质量/技术要求、过程指导书、图纸等）由技术部实施管理。

从文件管理的结果来看，控制率为100%，这也表明公司系统处于受控状态。

2.5 监测方面

2.5.1公司注重持续改进，在过程控制方法（p、d、c、a）中逐步重视c、a的工作。

2.5.2营业部对顾客满意度进行了调查和分析，结果显示出顾客的满意度在提高，说明公司在质量和服务方面做得较好，得到了改进；公司内审员在管理者代表的领导下，于2007年5月进行了一次内部审核，发现了各部门在工作中存在的问题，并对不符合提出了纠正措施要求，通过各部门的整改，体系运行的有效性得到提高；2007年6月，公司进行了过程审核，结果良好。2007年6月，板上架过程与开关面板的总符合率为92

37%、94.03%；预计11月将对新产品工艺进行过程审核。分别于2007年4月和2007年10月进行了产品审核。2007年4月产品符合性情况如下：

左上架板、右上架板、左开关面板、右开关面板、左礼貌灯罩、右礼貌灯罩的平均质量指数分别为94.48%、93.82%、94.

33%、94%、94.03%、94.39%

07年10月产品的符合性分别为：左上架板、右上架板、左开关面板、右开关面板、左礼貌灯罩、右礼貌灯罩的平均质量指数分别为96.2%、95.

29%、95.67%、95.67%、95.67%。

79%、96.14%。

2.5.3在过程监控方面，它通过审查，会议，检查和审核的方式进行监控。

每各部门应定期总结部门的工作，例如每月/季度一次；对特殊过程和特殊特性过程进行持续监视，并保持适当的记录；制造过程按控制计划要求予以了监测和实施；关键工序（注塑过程等）采用spc图（x-r图、p图）进行控制，起到防止不合格品的作用。

2.5.4公司设专兼职质检员3人，质量代表3人。质检部根据控制计划的策划和安排，对采购、加工产品和产品进行验证，确保产品的符合性和质量。

2.5.5 公司各部门均收集了公司内外相关的质量数据和信息，并进行了分析，包括适用的统计技术，如控制图、排列图、趋势图、检查表、过程能力分析等。

根据分析结果，按要求采取了不少于4次的纠正或预防措施。

2.5.6 改进方面。

质检部及相关部门确定和策划了持续改进项目，并予以了实施，包括调整生产流程来提高生产效率、加快老顾客新产品的开发力度来提高公司在顾客方的产品结构，从结果看，持续改进了生产效率和过程/产品质量；采取各种纠正措施4次，效果明显，消除了不合格的明显原因，提高了过程的有效性；采取两次预防措施后，消除了潜在的不合格原因，防止了缺陷的发生。

总之，公司各部门按分工和职责分配，在贯标方面均做了大量卓有成效的工作，质量管理活动既规范，又具有一定的有效性，体系在运行过程中发挥了保证和提高（产品）质量的目的，自身也得到了改进和完善。

3 体系业绩与不足

3.1公司制定了明确的质量方针和目标（以及业务计划），并已得到实施和实施。取得了一些成绩，目标具有挑战性。

另外，从目标和计划指标的考核结果来看，基本实现了。第三，公司2007年生产经营比去年有较大的进步，2007年10月底已经达到742.3万，今年达到目标900万不成问题。

其他经营指标也取得了不错的效果，经营目标基本适合公司的发展情况，无法调整。

3.2 确定了较为适宜的质量管理组织结构，明确了公司各级各类人员的职责和权限，从各部门的工作业绩看，职责和权限得到了实施和实现，确保了质量工作效果、效率。在沟通管理方面，要提高效果，加强部门间的信息交流，提高管理效率和效果。

3.3 资源及管理方面，得到了识别、提供、应用和管理，基础设施资源充分，人力资源得到了有效的管理，较好体现了“以人为本”的管理理念。工作环境得到提供和控制，环境基本适宜，布局较为合理，厂房和现场大小基本满足生产制造要求，现场清洁状况良好，但在环境卫生保持方面还需加强控制。。

3.4 过程方面。体系的每一各过程都得到了识别、规范和控制；过程能力较为充分。

3.5在程序上，文件更加适宜、充分、有效，表明形成文件的质量管理体系更加适宜、充分、有效。质量文件均得到了管理，尤其是非技术性的文件的管理较好，而技术性文件的管理，如图纸、过程指导书，应进一步加强对其受控性（率）和更改的控制。

质量管理活动总结【篇6】

xx年中医院医疗质量管理工作总结

医疗卫生改革的最终目标是要以较低廉的费用为病人提供较优质的医疗服务。近几年来，我院和其它市级综合性医院一样，成为了我市医疗卫生工作的基本组成部分，而且形成了独有的中医医疗卫生工作体系，在为人民群众提供质优价廉的中医药医疗保健服务、继承发展中医药学术和培养中医药人才方面作了不懈的努力。我院坚持以病人为中心的服务理念，以提高医疗质量、合理收费、降低医疗费用为落脚点，努力为广大患者提供优质的医疗服务。医院业务收入同比增加14.36，门诊量同比增加12.18，住院病人同比增加5.41，剔除工作量增加因素后，同比增加4.85，而每个门诊病人费用为108.78元,为我市市级9家医院的最低。

一、加强医疗质量管理，保证和提高医疗服务质量

（一）医疗质量管理是医院管理的核心，提高医疗质量是管理医院根本目的。医疗质量是医院的生命线，医疗水平的高低、医疗质量的优劣直接关系到医院的生存和发展。我院在“医疗质量服务年”活动的基础上，把减少医疗质量缺陷，及时排查、消除医疗安全隐患，减少医疗事故争议，杜绝医疗事故当作重中之重的工作。我院严把医疗质量关，各科室严格执行各项规章制度，规范诊疗行为，坚持首诊负责制、三级查房制、疑难病人会诊、重危病人及术前术后讨论制度。增强责任意识，注重医疗活动中的动态分析，做好各种防范措施，防患于未然。针对当前患者对医疗知情权要求的提高，完善各项告知制度。加强质控管理，住院病历书写实施了《**市中医病历书写实施细则》和评分标准，通过近一年的运行，我院住院病历的书写在全市中医系统住院病历质控检查中，总分为全市第二位，前十名优胜病历中我院占三位，前二名均为我院医务人员。

（二）优化医疗服务流程以提高医疗质量的基础。服务流程是医疗机构的运行结构和方式，在不增加病房、卫技人员的基础上，优化的医疗服务流程决定了医疗机构的效率和竞争力，这在很大程度上增强了医院的长期生存能力，使医院的可用资源通过平衡流程中的各组成部分来减少重复和浪费，使医院现有硬件和软件达到较高的利用率和较好的利用水平，尽可能发挥专业技术人员的能力，尽可能满足病员的需求，取得较高的经济效益和社会效益。我院坚持以病人为中心，在优化医疗流程，方便病人就医上下功夫，求实效，增强服务意识，优化发展环境，努力为病人提供温馨便捷、优质的医疗服务。推出各项便民措施，如收费挂号窗口联网，减少挂号排长队，部分专家设立专门挂号窗口，推出电话预约挂号等措施。医技科室出报告单推出限时承诺。护理部门在开展星级护士评选活动中涌现了一批先进护士，全年评出星级护士56名，护患构筑连心桥，推出便民措施，想方设法为病人解决实际问题，住院病人对护理工作满意度达96。

（三）实施医疗质量、医疗安全教育，是加强医疗质量的基础。如何提高管理者自身素质和加强全院医务人员的素质教育是质量管理的基础。提高医疗质量不是单靠几位管理者或部分医务人员的努力可以实现的，而是需要医院全体职工具有正确的人生观、价值观、职业道德观；需要强烈的责任感、事业心、同情心；需要树立牢固的医疗质量、医疗安全意识；在院内全面开展优质服务和“安全就是最大的节约，事故就是最大的浪费”活动，激发职工比学习、讲奉献的敬业精神，形成了比、学、赶、超的良好氛围。

（四）建立完善的质量管理体系，规范医疗行为是核心。近年来，我院从加强制度建设入手，结合各岗位的工作性质、工作内容，制定了岗位职责、医德医风、人事管理、会议、学习、考勤、安全保卫、后勤管理、财务财产管理、统计报表管理、医疗文书档案管理，奖、惩等共五部分241条管理制度；制定了行政管理、医疗质量管理、护理质量管理、药品管理、院内感染控制管理、财务管理以及思想政治工作和医德医风管理等26项质量控制考核细则；制定职能科室、业务科室综合目标责任书，做到一级管一级，一级向一级负责的格局。明确责任，保证职能，做到责、权明确，利益适度，从而管理上做到了有章可循，有章必依，逐步完善管理上的法制化、制度化、规范化、标准化。

建立符合医院实际的质量管理体系，医院成立了以院长、副院长、医务科和各临床科室为成员的质量管理，质量控制考核领导小组，负责全院质量管理工作。全院形成了主要领导亲自抓；分管领导具体抓；职能科室天天抓；临床科室时时抓的医疗质量、医疗安全管理的格局。

加强医疗质量管理坚持平时检查与月、季、年质控相结合，严把环节质量关，确保终末质量关。“抓三基”、“促三严”、落实“三级医师”查房制度。医务科经常组织院内职工学习卫生法律、法规、制度、操作规程及操作常规，并记入个人业务档案。近年来通过开展以医疗业务管理，努力提高医疗质量，确保医疗安全为目标的全方位质量管理工作，使医院的各项工作达到了综合目标责任制预期目的，医疗质量逐步提高，安全隐患逐渐减少，无医疗事故发生，医疗纠纷也相对较少，提高了医疗质量，确保医疗安全，今年顺利通过浙江省三级乙等中医院复评工作。

二、提高医疗质量，降低医疗费用，是医院的最根本目标

提高医疗质量，降低医疗费用，让老百姓用较少的钱享受较为优良的医疗服务是医疗体制改革的最根本目标。降低医疗费用，提高经济效益也是每一位院长、患者、社会人、医护人员等共同关心的社会问题，它是社会性质和服务宗旨的直接反映。作为医院的管理者要从加强科学管理素质，降低管理成本着手，从提高服务质量和业务质量上下功夫，突出以“技”取胜而非以“费”取胜。

（一）今年我院严格执行药品、大型医疗器械设备采购招标政策和药品“顺加作价”政策，实行医药分开核算、分别管理、调整医疗服务价格，降低总的医疗费用，降低药品收入在医院总收入中的比重。执行药价“顺加作价”政策以后，我院减少药品收入500多万元，实实在在减轻了病人的经济负担。要实现“降低病人费用”这一目标，首要的是解决思想认识问题和改善医德医风问题，要坚持“为人民服务”的宗旨，正确处理社会效益和经济收益的关系，把社会效益放在首位，防止片面追求经济收益而忽视社会效益的倾向的思想。“以病人为中心”，以广大患者利益为前提，切实把医护工作作为一个崇高的职业，处理好医院、个人与患者之间的利益问题；切实做到合理检查、合理用药，以低廉的价格提供优质的服务，切实在医疗工作中实践“三个代表”重要思想。

（二）扩大门诊业务量，提高工作效率。去年我院门诊量达到53.81万人次，与去年同比增加12.18。通常来说，同一种病且病情差不多的情况下，门诊治疗往往比住院治疗的费用要低得多。为满足广大群众的需求，我院在原有门诊所开设科室的基础上，去年又新开设了中风面瘫专科门诊、针灸减肥门诊、失眠门诊和心理咨询门诊。

随着人民群众医疗保健意识的增强，去年我院膏方门诊在前年的基础上，继续受到广大市民的好评。我院请临床经验丰富的专家为百姓度身定做，开出不同需求的进补膏方，不仅有市区居民还吸引了不少周边地区的居民，去年共完成中药膏方1280料。充分发挥了中医中药在医疗、康复、保健和慢性病方面的医疗特色和优势，吸引了更多的就医病人，也为他们提供了良好的医疗服务，收到了较好的社会效益和经济效益。

发扬中医药特色优势，是中医药事业发展的核心。对于医院的发展，必须有自己的品牌和特色，医院在提高综合服务功能基础上，狠抓重点专科建设。中西医结合妇科、中医儿科被列入市中医重点学科建设项目，眼底病专科、蛇伤专科、腰突症专科、哮喘专科被列入市中医重点专科建设项目，男性科和肿瘤科建设得到了进一步发展，肿瘤科被确定为**省中医重点扶持学科。妇科保胎病房、眼底病专科也以其治疗手法多样、疗效确切、服务到位而吸引了广大患者。妇科门诊病人同比增加29.90，出院病人同比增加5.41，实际病床使用率同比增加15.40；肿瘤科门诊病人同比增加26.70，出院病人同比增加22.4，实际病床使用率同比增加18.69，医院通过重点专科的建设，业务量有了显著上升。

（三）综合实力不断提高。我院在不断加强和完善中医药医疗服务的基础上，也十分重视发展西医技术，走一条“中医特色显著，西医功能全面”的新路子，去年我院骨伤科、妇科、外科等科室开展各类四类手术的数量明显增多，还积极引进并开展了许多微创手术，如骨伤科引进关节镜技术；普外科、妇科施行腹腔镜手术；消化内科成功施行胃镜下大块粘膜切除术；肿瘤科利用DSA施行肿瘤病人介入治疗等等，进一步提高医院的综合服务功能。

（四）降低医疗费用还要处理好降低费用和加强检查、用药的关系。有目的和必要的检查、用药，尤其在当今充分利用现代高新科技设备和新药、特效药，是实现早诊断、早治疗、早康复所必须的；又如外科、骨伤科、妇科等科室缜密制定围手术期抗感染治疗方案，倡导术前使用抗生素，并制定严格的抗生素使用原则，根据手术方式决定抗生素的选择及使用时间，有效控制感染，减少并发症，这些重点医疗环节管理的完善，使病人诊断治疗的准确性得以提高，这也是医药科技进步的表现，是病人和社会发展的需要，从总体上讲对医院和病人都是有利的。其次是要处理好缩短住院天数与收治疑难重症病人的关系。出院者平均住院日统计的目的是为了提高质量、效率和效益，是为了减少病人的费用，而不是单纯为了统计上平均住院天数的减少。中医药有其自身特点，所收的病人慢性病人居多，疾病特点往往是“疑、难、杂、顽”，因此并不鼓励科室为了完成指标而收治一些与医院功能和规模不相适宜的，住院时间短，治愈率高的病人，这对技术和经济效益的提高也是无益的。

随着医院规模建设和业务水平的不断拓展，病人对医疗质量也提出了更高的要求，如何满足广大人民的医疗保健需求，降低百姓的医疗费用，是一项长期而艰巨的任务。我院将以此为目标，不断努力提高医疗质量，为老百姓提供验、简、效、廉的中西医药服务，为提高人民群众的健康水平，做出更大的贡献。

质量管理活动总结【篇7】

jl01广河高速公路广州段主任办公室

建设管理提升年活动总结

广州诚信公路建设监理咨询****

jl01广河高速公路广州段主任办公室

2010年12月

jl01广河高速公路广州段主任办公室建设管理提升年活动总结

为贯彻落实公司**《关于印发广东省高速公路建设管理提升年行动纲要的通知》的通知，实现省委、省**“2012年建成通车高速公路5500公里”建设目标，按照“优质、高效、安全、绿色”发展的要求，进一步提高执行力，扎实开展“抓落实、促发展”主题实践活动，以全面推行高速公路建设“双标管理”（标准化管理、标杆管理）为抓手，用三年时间，促使我省高速公路建设管理、质量水平明显提升的目标。总监办制定了详细的活动实施方案，组织各级监理人员认真学习高速公路建设管理提升年行动的有关制度要求，通过召开现场动员会、现场观摩、技术培训、树立“标杆”示范工程、首件工程认可等方式，动员各级监理人员，营造出良好的“比学敢超” 气氛。加强监理人员管理和职业道德教育，充分发挥监理工程师在质量管理中的重要作用。

一、准备阶段

（一）、强调树立“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则，以合同为依据，严格执行施工监理的各项方针、政策、规章制度；

（二）、明确目标

工程质量目标：分项工程合格率100%，确保实现一次性顺利交工，交工验收评分90分以上，杜绝重大质量事故，消除质量通病级隐患；

工期控制目标：确保工期提前、早投产、早回报；

投资控制目标：竣工决算不超过概算；

合同管理目标：保护业主的利益，维护承包人的合法权益，保证施工合同的正常履行；

安全管理目标：重大安全事故为零；

信息管理目标：保证信息的及时性、真实性和客观性。

组织协调管理目标：协调各方关系，消除各种消极不利因素，确保工程顺利进行。

以上述目标为依托，努力把本项目建成一条环保、生态、优质的高速公路，打造一批优秀的监理团队，培养出一批优秀的技术人才，建立科学管理的长效机制。

（三）、成立领导小组

成立了以总监理工程师张志奇为组长，以副总监理工程师刘泽磊、艾红、朱建忠（杨文科）为副组长，以各部室负责人、监理组长为组员的领导小组。组长全面负责活动的实施，副组长负责合同、安全、质量管理活动的实施，组员负责具体监督实施。

（4） 进一步完善管理制度，细化管理标准，全面推动管理工作迈上新台阶

按照管理体系突出标准化、管理环节突出精细化、管理过程突出规范化的要求，紧紧围绕逐步达到国内领先的行业一流水准，认真梳理完善各项管理制度、管理办法和分项工程管理指南，进一步细化各项管理工作标准，形成规范化的管理流程，不断提高管理水平，促进各项工作的开展。

（5） 广泛宣传，加强认识，深刻领会活动的内涵和意义

活动是贯彻落实科学发展观的具体实践，是提高建设管理水平的重要举措。有利于提高工程质量，减少安全生产事故，促进工程建设又好又快发展。积极开展形式多样、内容丰富的宣传表彰活动，营造全社会重视工程质量安全的氛围，有力促进各方责任主体有组织、有针对性、有步骤地推进各项工作，充分发挥提升工程质量安全的主体作用，履行质量安全的主体责任，切实加强全员参与、全过程、全方位质量安全管理。

（六）、明确责任，严格考核

将活动的每项内容，从标准制定，到推广实施，逐一明确责任领导、责任部门及目标要求，确保了事事有人负责，件件落到实处。活动不达标的，应当追究责任。进一步完善建立制度和措施，建立长效机制，实行动态管理，确保工程质量安全。

二、实施阶段

（一）、质量控制

1、健全**监督下的“业主管理、监理控制、施工负责”的质量管理体系

根据合同约定，履行和落实工程质量监督责任，承包人履行和落实工程质量主体责任。已形成了由**、业主、监理、施工、勘察、设计共同承担、相互负责、相互监督的五级质量管理保证体系。

2、建立健全工程质量管理办法，明确质量管理措施和目标

落实质量责任制，严格执行质量终身责任制。一是将项目质量目标和责任分解落实到人，分别签定质量责任书。二是强化质量责任意识，实行分项工程主要责任人实名制。

子项目相关负责任走到墙上，让责任人感受到责任，形成责任追究制度。

3.科学检查和控制工程质量

以“不出假数据”为主线，严格规范工程试验检测工作。一是严格要求监理试验室按有关试验规范、规程进行验证试验、标准试验和抽检试验，加强对承包人工地试验室的监督管理。二是落实检测数据质量责人人负责制。

三是进一步规范检测单位的职业行为，严肃查处伪造检测数据和数据等违法行为，严惩弄虚做假者。四是监理人员加大工地巡查、抽检、旁站频率，加强现场监理工作。五是加大对原材料和桩基、墩柱、梁板等混凝土构件的检测频率，对于不合格工程坚决报废，不留隐患，确保工程质量。

4提高工程勘察设计质量水平

以“六个坚持，六个树立”的勘察设计理念为主线，进一步打牢项目工程质量和安全基础。一是建立健全设计质量责任制，完善责任追究办法。二是积极组织施工监理组对施工图设计进行现场审查，及时反馈审查结果，并要求设计单位限期处理。

三是做好技术交底，特别是加强关键工序和关键部位的交底。

5、从源头抓好原材料质量控制

原材料质量是工程质量和安全的基础。首先，要求施工单位严格按照有关规定控制进料通道，确保**环节的可靠性。二是对进场原材料要严格进行质量检验，充分利用监理中心试验室及外委检测机构加强对原材料的质量抽检，发现不合格材料及时坚决清退出场。

三是加强对砂石料、外购产品（材料）等的原材料**、生产、加工环节的控制和检测，保证材料优质、性能稳定。

6加强施工过程质量控制，密切关注工程质量通病的防治

以提高结构物安全性、耐久性和可靠性为目标，加强混凝土工程、隐蔽工程、路面等重点分项工程的过程质量检测和效果跟踪。一是杜绝强度不合格的混凝土，有效控制混凝土强度的分散；二是加强混凝土保护层厚度的检测和控制；三是采取有效措施，有效控制预应力孔道压浆、超限裂缝和隧道衬砌厚度，提高混凝土外观质量。

7、大力提倡“精细化”管理理念，落实“精细化”管理措施，大力推进施工组织的规范化和标准化

严格执行首件工程制度，以精细化管理为主线，全面加强施工组织和施工控制。一是施工单位充分发挥其保证工程质量和安全生产的主体作用，特别是要抓细节，抓工程的各道工序、工艺的各个环节、管理的各个要素。二是强化施工工艺控制，严格执行技术标准、规范与操作规程，规范、优化施工工艺，严格细节管理，形成一环扣一环的工艺链条。

大力推进标准化、标准化、机械化施工，切实提高施工技术水平。三是加强对职工特别是一线职工的技能培训。工程的质量和安全，归根到底要靠一线工人的精心施工。

提高工程质量和安全生产的关键在于一线操作人员。通过质量安全教育培训，提高操作人员的质量安全意识和操作技能。

（二）、施工安全管理

按照总体要求，积极贯彻落实“接受**监督、业主督促检查、监理现场监督、施工单位主体负责”的安全生产管理模式，建立联合地方安监部门的安全监管联动机制。

1建立健全安全生产保障体系，落实安全生产责任制

开展安全生产事故“零容忍”活动，建立“预案、预控、预报、预警”安全管理长效机制。一是成立以总监为组长，副总监为副组长，部门负责人为成员的安全生产领导小组，并专门设置安全生产管理办公室。各级实行专职或兼职安全员，直至一线现场监理人员。

2、加强全过程安全管理

一是建立健全安全生产检查制度，严格执行有关安全生产法律、法规和规章，建立项目重大危险源清单，做到安全隐患排查经常化、制度化，逐级落实安全生产责任制和整改措施、责任单位、责任人和整改完成时间，严格执行责任追究制度。二是建立健全安全生产各项制度和安全生产事故应急预案，对隐蔽工程、隧道掘进、桥梁施工、易于诱发崩塌或滑坡等地质灾害地段、水下和高空交叉作业、安全用电和易燃易爆物品、工序交接等每道工序安全隐患突出点实行台帐管理，确保安全生产经费的投入和安全生产各项措施的落实到位，切实加强安全隐患排查处理力度，逐步形成一套排查、整改、治理的长效机制，确保项目安全生产实现“双零”目标。三是坚持全员安全生产教育培训和技术交底制度。

（三）、进度管理

1、围绕三年建设工期的总体进度目标要求，编制项目总体进度实施计划，分解落实到每个合同段形成各阶段性（年度、季度、月、周）工程投资完成和工程形象进度及计划。一是加强对规划的检查、考核、调整和修订，实行动态管理；二是及时发现制约工程进度的因素，并加以有效解决。三是抓好重点施工点、重点工程形象进度，制定并落实重点控制工程（节点）保障措施。

2、明确责任人。一是建立激励机制，严格执行动态目标考核奖惩制度。二是按合同约定、总体工期安排和阶段性工期目标，抓好施工投入、材料储备、雨季施工保证措施等重要环节和施工关键线路上的分项工程实施，对施工进度目标完成情况进行考核奖罚。

三。加强内部管理，提高工作效率。一是车站位于工程一线附近，发现问题及时处理上报；二是定期召开工作例会，建立“工程动态控制表”为主要内容，对本周项目各合同段完成情况，存在的质量、安全、进度等方面问题进行研究，分析查找原因，落实整改措施，及时调整施工进度计划；三是各相部室之间应坚持交流沟通，积极协助，主动工作，及时解决工地现场有关工程施工、征地拆迁、地方协调等问题。

4督促设计单位加强设计质量管理，做好设计后期服务，做好设计优化工作。一是加强对勘察资料和勘察报告的核查和验收，以保证勘察深度达到设计需要，避免由于勘察深度不够而产生设计变更，增加建设成本。二是积极组织设计单位按照国家技术标准、规范、规程，开展设计和优化设计工作，满足工程质量、安全、经济、适用、提高工效的要求。

（四）、项目投资控制

1在批准的概算和合同的基础上，严格控制工程造价。采取工程造价动态控制办法，将实际费用与合同进行跟踪对比分析，按照不突破控制目标的原则安排各项技术、管理工作，在施工过程中合理优化工程设计变更。

2、健全完善工程造价管控机制，通过精细化管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，优化设计，达到强化质量、合理优化控制工程造价的目的，实现工程建设总投资控制在预（概）算以内。

质量管理活动总结【篇8】

增强质量看法，提高教授教化质量，是黉舍积年来办学的宗旨，为进一不建立质量看法，保持走“质量兴校”之路，近几年来展开了一系列的提高教授教化质量方面内容的活动，肯定分歧主题，经过分歧的方法实施活动内容，取得了必然的成效。

往年9月“教授教化质量办理月”活动展开月，用时一个月时间内，以教员是提高教授教化质量的关键为主题，展开“老带新，新促老”的地下课(示范)、指导小构成员随机听课等方法为内容的教风建立，以教风的改良，促学风的改变，以师表的魅力，激起师长教师的求知欲望，在教员中以抓教室教授教化质量，抓作业修改，抓现代化教授教化手腕的应用。取得了必然的后果，同时也还存在着很多后果和缺少。现依据一个月时间的活动状况予以小结，有益于教授教化办理和教授教化活动的展开对教授教化质量的提高起到研究和评论辩论感化。

1、 活动的方法、内容及后果

1地下示范班；方法：有准备安装，共4次。

从分歧角度来看，参与地下示范课教授教化的教员，对传讲课程的准备是仔细的、积极的，课后的剖析及反应反应出教员在讲课中概念准确、重点凸起，循循善诱，特别是都可以应用多**现代化教授教化手腕展开教授教化活动，笼统直不美观，是风兴趣性，活泼了教室教授教化气氛。教授教化中几位讲课教员都可以采取分歧的方法应用启发式教授教化手腕，调动师长教师的积极性，同时又能重视师长教师自学才华的培养。全校专职教师相互倾听，停止评价班，互相交流，互相学习互补，起到促进作用，不时提高。

2、 听课;方法：不打召唤，随机抽查听课40余次。

重点了解教员的教授教化立场、教授教化组织、教授教化方法、教授教化后果，全部状况是好，专聘教员及外聘教员绝大年夜局部都能按黉舍的教授教化请求停止备课、上课，教态仔细，教法整合，可以针对分歧种别、层次的师长教师展开教室教授教化活动，为人师表，教授教化中严厉请求各教授教化环节的亲密合营，教材处理恰当，讲课快慢适中，课前有教案，课后有作业，作业有修改。

3、 发动，齐抓共管;“教授教化质量办理月”活动时代，黉舍应用闭路电视网召开全校师生大年夜会，进举发动，黉舍各部分严密合营，通力协作，构成协力。政教处、团委应用黑板报、橱窗等展开了多种方法的宣扬，校编辑部应用校报开拓“质量办理月”专栏，谈质量看法，探索进修方法的文章，激起师长教师的进修热忱。各班级在进修发动的基础上，应用班会时间停止再发动，协助师长教师提高看法，经过各方面的尽力，齐抓共管，修建了优胜的气氛，强化了进修习尚，师长教师的迟到现象，旷课率清晰降低，进修热忱高涨，使得第三个“教授教化质量办理月”活动安康的展开。

4、 “质量办理月”时代，活动指导小构成员深化教室，随机听课，及时的和讲课教员交换听课看法，汇集师长教师对讲课教员的测评看法，停止统计、剖析，同时每周停止一次集中评课，反应看法，每个班级也同时对一切任课教员的教授教化状况、教授教化立场、方法、后果等方面客不美观的赐与评价，从全部反应状况剖析，本学期在我校一切的任课教员绝大年夜局部是契合我们请求的，教授教化后果是好的。

2、 存在的后果及缺少：

1、少数教员在教授教化中对教材重点内容控制不住，主题不凸起，教材熟练水平完美，讲课的迷信性、兴趣性差，有一般教员言语表达才华差，口齿不清，声响低，师长教师看法大年夜，有的教员讲课时缺少逻辑性、层次性、呆板无味，也有一般教员不成以针对分歧层次受教导的对象停止教授教化活动，教室提问、练习侧重一般师长教师，伤害了大年夜局部师长教师的进修积极性。

2、听课及检查中发明，有些教员讲课无教案，讲课时照本宣科，也有一般教员讲课无板书，课后无作业，也有的教员，不能按黉舍教授教化作息时间上、下课，出现了迟上课，早下课的现象，课时量不丰满，教授教化义务完不成，随便性

3、有些学科教员，只重视实际的讲解，不能联合课外实际、实例剖析来增强实际性、实用性，削弱了教室教授教化的活泼性，乃至有一般教员讲课有趣，概念不清，有时在内容、不美观念上出现毛病，这也是我们不准可的。

质量管理活动总结【篇9】

2015年为公司管理提升年，为全力推进集团的各项管理举措，强化技术攻关及指标的上升，使公司各项管理工作全面升级，加快 “达产、达标、达标”的步伐，按照年初会议的安排，于5月份启动了质量管理月活动并制定了活动考核方案，以围绕员工岗位技能的提升、选矿相关技术参数的固化与控制、相关流程的制度化等工作开展本次活动，以原矿处理量、产成品质量与**率的考核为推手，确保了“大干60天，确保全年生产任务完成双过半”活动目标的实现，现对本次活动进行小结，巩固所取得的成果，促进公司下半年生产指标的完成。

一、设备设施运转率的提升与破碎台时处理能力的提高

本次活动巩固了4月份质量管理月活动的成果，以紧抓设备点检、维护保养、计划检修等基础工作促进设备设施运转率的提升,以对破碎三台设备产能的匹配性进行考证，提升破碎系统产能，通过对1-6月设备设施运转率与台时处理能力统计结果表明（如表1所示），5、6月设备设施运转率与破碎系统台时处理能力提升显著，减少了因频繁的开停机而导致流程中金属量的流失，避免了钨钼产成品金属量的减少。

表1二、加强配矿管理工作

为加强公司对原矿性质的掌控力度，减少因其波动而造成生产指标不稳定现象，在质量管理月活动期间，加强了配矿工作管理，充分发挥配矿小组的职责，严格按照配矿管理流程工作制度进行矿山各平台配矿，既使之组合选别较单一选别综合**率显著提升，又可根据矿石性质的变化，及时对相关浮选药剂进行调整，减少金属量的流失。

3、 加强对关键岗位人员的岗位技能培训

员工岗位操作技能高低，对工艺流程的选别指标会造成较大的影响，活动期间针对关键岗位人员岗位技能不足，未能根据现场情况的变化及时进行相关药剂调整问题，4月22日公司组织了对精选岗位人员进行有针对性的培训，提升员工岗位操作技能水平，使之能够对不同的矿石性质、矿化泡沫状况、品位高低等现象做出正确调整。

四、生产异常的及时处理

活动期间，选矿部相关技术人员密切关注现场生产指标选别情况，化验室班样化验结果出来之后，立即对相关数据进行整理并于短信的方式进行汇报，使公司领导能够实时掌控现场的生产情况，当生产指标异常时，及时调整相关药剂的用量，优化现场选别工艺指标。

五、完善精选设备设施的改造

针对公司在之前生产过程中存在的钼预精选前搅拌桶至浮选槽管道过小，导致桶中矿浆易满出、钼加温精选前搅拌桶叶轮搅拌力度不足，矿浆与药剂未能充分混匀，导致钼精矿品位较低等问题，公司将其纳入质量管理月行动计划表中，制订了改造方案、明确了责任人、项目需达至的目标及完成期限，钼相关设备设施改造完成后，精矿品位显著提升。

六、对精矿进行混匀处理

活动期间虽加强了对钨钼精选工艺流程的掌控力度，但选矿指标仍有波动，部分批次钨精矿品位低于50%，钼精矿低于40%，公司通过对此低品位精矿与高品位精矿经过理论计算可达至要求品位后进行混匀处理，活动期间，最终钨精矿产成品品位皆达至50%以上，最终钼精矿品位皆达至40%以上。

7、 存在的问题和有待改进的地方

1金宇公司人员、设备不足，采场剥离量达不到目标要求；

2.破碎车间的设备设施处于超负荷运行状态，维修时需要更换零配件；

三。目前，胶带硫化熔合的使用寿命较其它矿山短，焊接技术水平有待提高；

4在6月份的生产过程中，2号球磨机多次发生跳闸现象。虽然机修人员到现场进行了维护和处理，但问题仍然没有得到解决。

质量管理活动总结【篇10】

第三个“质量管理月”活动总结

增强质量意识，提高教学质量，是学校历年来办学的宗旨，为进一不树立质量意识，坚持走“质量兴校”之路，近几年来开展了一系列的提高教学质量方面内容的活动，特别是自1998年起，学校决定每年在四月、十月开展二次“质量管理月”活动，确定不同主题，通过不同的方式实施活动内容，取得了一定的成效。

今年10月11日至11月12日是第三个“教学质量管理月”活动开展月，历时一个月时间内，以教师是提高教学质量的关键为主题，开展“老带新，新促老”的公开课（示范）、领导小组成员随机听课等形式为内容的教风建设，以教风的改进，促学风的转变，以师表的魅力，激发学生的求知欲望，在教师中以抓课堂教学质量，抓作业批改，抓现代化教学手段的应用。取得了一定的成绩，同时也还存在着许多问题和不足。现根据一个月时间的活动情况予以小结，有利于教学管理和教学活动的开展对教学质量的提高起到研究和探讨作用。

一、 活动的方法、内容及成绩

1、 公开示范课；方法：有准备的安排，共进行4次。

从不同角度来看，参与公开示范课教学的教师，对教授课程的准备是认真的、积极的，课后的分析及反馈反映出教师在授课中概念准确、重点突出，循循善诱，特别是都能够利用多媒体现代化教学手段开展教学活动，形象直观，是有趣味性，活跃了课堂教学气氛。教学中几位授课教师都能够采用不同的方式运用启发式教学手段，调动学生的积极性，同时又能注重学生自学能力的培养。全校专职教师相互听课，进行评课，相互交流，取长补短，起到了教师间相互促进，不断提高的作用。

2、 听课；方法：不打招呼，随机抽查听课40余次。

重点了解教师的教学态度、教学组织、教学方法、教学效果，整体情况是好，专聘教师及外聘教师绝大部分都能按学校的教学要求进行备课、上课，教态认真，教法整合，能够针对不同类别、层次的学生开展课堂教学活动，为人师表，教学中严格要求各教学环节的密切配合，教材处理恰当，授课快慢适中，课前有教案，课后有作业，作业有批改。

3、 动员，齐抓共管；“教学质量管理月”活动期间，学校利用闭路电视网召开全校师生大会，进行动员，学校各部门紧密配合，通力合作，形成合力。政教处、团委利用黑板报、橱窗等开展了多种形式的宣传，校编辑部利用校报开辟“质量管理月”专栏，谈质量意识，摸索学习方法的文章，激发学生的学习热情。各班级在学习动员的基础上，利用班会时间进行再动员，帮助学生提高认识，通过各方面的努力，齐抓共管，营造了良好的氛围，强化了学习风气，学生的迟到现象，缺课率明显下降，学习热情高涨，使得第三个“教学质量管理月”活动健康的开展。

4、 “质量管理月”期间，活动领导小组成员深入课堂，随机听课，及时的和授课教师交换听课意见，收集学生对授课教师的测评意见，进行统计、分析，同时每周进行一次集中评课，反馈意见，每个班级也同时对所有任课教师的教学情况、教学态度、方法、效果等方面客观的给予评价，从整体反映情况分析，本学期在我校所有的任课教师绝大部分是符合我们要求的，教学效果是好的。

二、 存在的问题及不足：

1、少数教师在教学中对教材重点内容把握不住，主题不突出，教材熟练程度欠缺，授课的科学性、趣味性差，有个别教师语言表达能力差，口齿不清，声音低，学生意见大，有的教师讲课时缺乏逻辑性、条理性、呆板无味，也有个别教师不能够针对不同层次受教育的对象进行教学活动，课堂提问、训练偏重个别学生，挫伤了大部分学生的学习积极性。

2、听课及检查中发现，有些教师授课无教案，讲课时照本宣科，也有个别教师讲课无板书，课后无作业，也有的教师，不能按学校教学作息时间上、下课，出现了迟上课，早下课的现象，课时量不饱满，教学任务完不成，随意性

3、有些学科教师，只注重理论的讲授，不能结合课外实践、实例分析来增强实践性、实用性，削弱了课堂教学的生动性，甚至有个别教师讲课乏味，概念不清，有时在内容、观点上出现错误，这也是我们不允许的。

三、 整改意见和措施

综合以上分析，虽然取得了一定的成效，但还存在着诸多的问题和不足，需要整改，特别是本学期只剩下不足两个月时间，在教训任务越来越紧张的时候，根据现实情况作出如下几点整改意见和措施：

1、 对所有听课后的任课教师，反馈其听课意见、肯定成绩，指出不足，限期改正。

2、 对测评及班级集体意见不好的教师，找其谈话，指出缺点，能够接受，又能表示改正的授课教师继续聘用。

3、 对测评及班级集中意见特别差的授课教师，在有条件的情况下及时调整，必要是给予解聘。

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质量管理活动总结【篇11】

1、领导重视，精心组织

为了更好开展质量月活动，XX年8月3日下午机械厂召开全厂员工会议进行活动动员，x厂长对开展质量月活动的目的和要求进行了简单的叙述，并宣布质量月活动开始。封厂长对质量月活动的具体实施，活动安排等问题做了简明扼要的评述。苏总对各车间的改善情况做了具体的要求，质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。

2、开展各种宣传，提高质量意识

在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高员工的质量意识，宣传标语的形式开展质量宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。

3、加强培训力度

在本“质量月”活动中掀起了学习的*，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。机加车间：对操作工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，严格控制零件质量；对全车间员工进行了量具使用的培训。结构车间：坚持定期会议，提高员工的质量意识，每天生产结束后，质检员对当天的生产和质量情况进行总结，并定期在车间以予公示；使车间的质量整体有了一定的改观。轻钢车间：加强了职工的图纸识别培训，逐步开展员工图纸识别能力的培训。

4、严格控制生产过程质量

为了有效的实现过程质量控制，各车间员工提高自检能力，生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，所有尺寸按照公司内控标准严格执行，并详细做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。

5、召开质量月座谈会

XX年8月28日，公司开展了管理人员的“质量月”座谈会，对于质量月活动，全体管理人员都深有感触，达成共识：质量月使公司的产品质量有了明显的提高，加强了员工的管理，提高了质量意识和员工素质，但必须坚持，常抓不懈。部分管理人发言，也指出了质量月活动中很多需要解决的问题，还没有完全彻底的解决，需要不断地努力。苏总最后总结发言，指出质量月的开展，提高了员工的质量意识，收到一定效果，并且要坚持；通过质量月活动，产品返修率明显下降，但也不可回避的出现了一定的质量问题，需要管理人员和员工继续改善，进一步提高了质量意识。

6、质量月中出现的问题仍然比较多

虽然8月份质量月，我公司的产品质量有了明显的改善，但依然存在很多问题，外观质量尚有待提高，产品打磨不够仔细，部分细节亟待改进，喷漆存在较多质量问题，其中最多的是流痕严重，质量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。

8月31日本次质量月活动经过全厂人员共同努力*结束，通过本次质理月活动大大提高了质量意识，提高了人员的技能水平和管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的提高，希望各车间保持目前的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围，使我公司的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场中立于不败之地。