装饰公司规章制度

装饰公司规章制度15篇。

幼儿教师教育网小编为您找到了以下与您需求相关的资讯：“装饰公司规章制度”，热烈欢迎您能来到这里尽情阅读我们的网页内容。规章制度被称为内部劳动规则，是企业内部的法律，人性化的规章制度才能让员工对公司有归属感。规章制度就是规矩，具有一定的约束力，规章制度为开展各项工作提供了有力保障。

装饰公司规章制度【篇1】

随着城市化的进程以及经济的快速发展，人们的生活水平不断提高。对于居住环境要求也越来越高。因此，装饰行业变得越来越重要。随之而来的是装饰公司的兴起，为了保障公司的正常运营，成立规章制度也就变得至关重要。本篇文章将会从以下几个方面来探讨小型装饰公司规章制度的意义。

一、规章制度的定义

规章制度是指国家、团体、企业、军队及其他组织制定的、用于规范、规定成员言行举止、管理、经营及其他活动的一系列规章、制度、办法、通知、指示等等。

二、小型装饰公司规章制度的意义

1. 维护企业的正常秩序和正常经营

小型装饰公司作为一家企业，规章制度的实施能够维护企业的正常秩序和正常经营。通过规章制度的规范，业务人员的工作职责、工作时长、工作标准、操作流程等方面得到明确，从而使得企业的运营更加有序，使业务人员避免在工作中出现不必要的错误和纠纷。

2. 保障职工的合法权益

小型装饰公司的规章制度中，明确了职工在工作中需遵守的行为准则、工作时间、薪酬制度、福利待遇等诸多方面。通过规章制度的落实，保障职工的合法权益，确保公司员工的权益得到有效的保障，具有很大的意义和作用。

3. 规避企业风险和险情

在公司的日常经营中，难免会出现各种各样的风险和险情。若是没有规章制度的约束，各个部门之间的合作就难免会出现问题，从而导致企业的相应风险和险情的增大。有了规章制度，企业各项事务会更有条理，减少正常经营过程中的纠纷和缺陷，保障企业的本质与利益，并在适当时候采取措施，避免了风险与险情的出现。

4. 提高企业的凝聚力和员工的信任度

小型装饰公司规章制度的建立，也为员工提供了一个共事的框架，员工与企业之间的互动也会更加积极。员工因而更加信任企业，更愿意为企业做出自己的贡献，从而有效提高企业的凝聚力，谋求更大的利益增长。

三、小型装饰公司规章制度的基本内容

1. 公司的法人资格和组织结构；

2. 职工的基本管理制度；

3. 公司工作的章程、管理制度和从业人员手册；

4. 安全保障、消防、环境保护等方面的规定；

5. 公司与客户的信息管理、流程管理、质量控制等方面的规定。

四、总结

小型装饰公司规章制度在公司日常运营中占据着至关重要的地位。通过规章制度的制定和实施，能够维护企业的正常秩序和正常经营，保障职工的合法权益，规避企业风险和险情，提高企业的凝聚力和员工的信任度。同时，合理完善规章制度的基本内容也是企业生存和发展的必要保证。最终，小型装饰公司规章制度的实施，不仅有利于公司员工的管理和工作，也有利于企业的发展壮大。

装饰公司规章制度【篇2】

伊美家装饰设计工程

员

工

管

理

制

度

一、公司组织架构及岗位职责

（一）组织架构

（二）岗位职责

1、岗位名称：总经理

直接下级：监理、行政人事部、业务部、设计部、工程部、采购部、财务部

岗位要求和职责：

（1）、全面主持公司部管理工作，根据市场需求制定公司发展经营计划和目标的实现。

（2）、建立健全的工作流程，制定公司的管理设置及人员定编、定岗方案。

（3）、对公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。

（4）、对整个公司运营状况的管理。

2、岗位名称：监理

岗位要求和职责：

（1）、协助总经理完成公司一切大小事务，有对公司日常运作的指导、监督、管理权限，并承担执行各项规章制度、流程指导的义务。主持公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。

（2）、负责公司部管理制度化、规化、流程化、系统化，组织、监督公司各项规划和计划的实施。

（3）、完成总经理交代的其他工作。

3、岗位名称：行政人事部

岗位要求和职责：

（1）、前台负责日常接待，接听，售后处理记录。

（2）、负责监督整个办公区的整洁度，如垃圾，烟灰缸，桌面等。

（3）、购买材料，必须填写申请单，附上用途，经过总经理签字后方可预支费用，回来后对应报销。

（4）、采集客户信息和客户资料的存档。

（5）、负责考勤工作，月底整理转交给财务作工资的结算。

（6）、熟悉掌握日常办公软件,协调其他部门日常工作。

（7）、做好公司每次例会的会议记录，重要的通知转发发到每个部门。

（8）、做好应聘人员的招聘、员工辞退等工作。

4、岗位名称：业务部

岗位要求和职责：

（1）、具备较强的市场开拓能力,良好沟通能力和吃苦耐劳精神.

（2）、准确掌握市场动向，分析公司在市场上发展的优势与劣势并作出相应的对策.

（3）、负责公司市场的开拓与客户信息的管理.

（4）、巩固已开发客户群,同时开发新客户资源，每个月做工作总结和下月计划.

（5）、协调各部门之间的工作.

5、岗位名称：设计部

岗位要求和职责：

（1）、严格遵守公司的各项规章制度,保守公司技术秘密，保护图纸信息安全。配合业务部和其他部门量房,认真测量并画出现场施工图，根据客户需要设计出客户满意的效果图.

（2）、按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及利益。

（3）、量房三日，按照公司的设计规制作平面效果图。

（4）、设计师必须在交底前一天将工程图纸交给领导及相关部门。

（5）、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念，表达效果。

（6）、正式开工前应作出全套施工效果图纸。

6、岗位名称：工程部

岗位要求和职责：

（1）、负责安排监理所承接在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全施工等。

（2）、进行施工过程中的材料的验收，隐蔽工程验收，工程竣工验收工作。每道工序的完成，工程部必须填写验收单找对方客户或工程项目负责人验收工程，合格后签署验收单（同时填写上签署日期），最后做存档。

（3）、对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时处理施工中发现的各种问题。

（4）、严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现违纪事件执行处罚。

（5）、对重大质量事故或施工工人其他重大的违纪现象，不能处理的须及时向领导报告，并提出处理意见。

（6）、在规定的工期必须合理安排完成工程施工（在保证质量的情况下），并积极配合其他部门的工作。

7、岗位名称：采购部

岗位要求和职责：

（1）、认真做好材料的出入库的进帐和实物的盘点工作,要求台帐和实物必须一一对应.

（2）、严格执行采购计划,从外领回的原始凭证签名并盖章，凭采购单,领用单等手续报账.

（3）、根据施工进度做好材料采购的提前准备工作，及时供应材料,确保施工进度.

（4）、积极配合其他部门的工作,完成领导交待的其他任务.

8、岗位名称：财务部

岗位要求和职责：

（1）、熟练掌握日常办公软件及相关财务软件。

（2）、认真做好资金支付单据和凭证审核，并进行账务的登记和保存。

（3）、负责每个项目的款项资金的结算工作。

（4）、及时办理各项业务，包括：日常报销、借款、债务收支等。收款付款时，经过严格审核，确认无误后方可办理。

（5）、追收工程款。

（6）、做好相关保密工作。

二、员工考勤制度

考勤是本公司管理工作的基础，考核结果将作为员工年度考核的依据之一，各级人员都必须予以高度重视。公司的考勤管理由行政部认真记录考勤情况，公司总经理或监理负责监督执行。

（一）上班制度

1、上班时间：每天上午：9：00——12：00  下午：13：30——18：00

2、员工每天按时打卡上班，超过上班时间视为迟到。

3、员工每天在中午、下午规定的下班之前无故离开公司视为早退。（外出工作办事，均应向部门经理和前台接待员说明去向）。

5、因公不能按时打卡，需打告知行政部说明原因，方不以迟到、早退论处。

6、各部门在上班期间做好本职工作，严禁在办公室吵闹、聚集聊天、玩游戏。

（二）请假制度

事假

1、员工遇私事，须于工作日亲自办理的，应填写“请假单”，经部门经理及主管副总批准后予准假。如特殊事，可用方式请假，待回公司后及时办理补假手续。

2、一般员工请假在二天，由其部门经理签署意见，报主管副总审批。三天及三天以上由部门经理、主管副总签署意见后转呈总经理审批。

3、事假期间没有工资。

病假

1、员工因病请假二天以，应填写“请假单”报部门经理及主管副总审批，三天及三天以上，需持医院证明，报部门经理及主管副总审核后转呈总经理审批。

2、病假期间工资按70%发放。

旷工

1、凡下列情况均以旷工论处：

①未请假或请假未被批准，即不到岗；

②打架斗殴、违纪行为造成无法上岗；

其他违规违纪行为造成缺勤；

2、月累计旷工3天以上自动解聘。

工伤

因公负伤，因公致残（指非违规操作的意外所致），须持医院诊断证明，并经相关鉴定机关确认，可按工伤病假记考勤，工伤期间工资照发。

婚假

婚假时间为7天,婚假期间基本工资照发。

丧假

员工三代以直系亲属给丧假3天（不含旅途），丧假期间基本工资照发。

(三)、国家法定假

根据公司实际情况，国家法定假休假分别为：元旦节、五一劳动节、国庆节各三天，中秋节一天，国家法定节假日期间值班人员按平时基本工资2倍发放,其他放假人员按照正常工资发放,以上休假制度均采取轮休制，春节按照实际情况而定。

(四)、休假制度

根据公司实际情况，每个员工每星期休假1天，一个月4天。可以连休2天，但所有员工不能同时休假，休假期间必须找同事代理当天事务。

三、人事管理制度

员工的录用、考核及解聘

为切实加强劳动用功管理，根据国家《劳动法》有关员工录用、劳动合同的签订、解聘的有关制度规定，结合本公司实际制定本制度。

（一）、员工录用

1、各部门应按用人计划录用员工，录用的员工应填写《新员工录用审批表》，经用人事部和副总经理签署意见后，由总经理审批。

（二）、员工劳动协议的订立

1、在职员工统一与公司签订劳动协议，劳动协议期限包括试用期，试用期为1个月。

2、员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动协议：

（1）在试用期间不符合录用条件的；

（2）经常和严重违反公司规章制度和劳动纪律的；

（3）严重失职，渎职越权，营私舞弊，对公司形象和利益造成重大损害的；

（4）员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；

3、员工提出解除员工劳动协议的，应当提前1个月以书面形式向公司提交辞职报告，由公司审批同意其解除劳动协议的，办清移交手续后，人事部办理相关劳动协议终止手续，并解除劳动。

4、有下列情形之一的，员工可以随时通知公司解除劳动协议：

（1）在试用期的；

（2）公司未按劳动合同支付劳动报酬的；

（3）公司违反国家规定，强迫员工超强度劳动的。

5、有下列情形之一的，员工解除劳动合同必须经公司批准：

（1）金额较大的业务尚未完成的；

（2）重要业务项目的负责人、主要经办人；

6、因劳动协议发生争议的，员工可以和公司协商解决，协商不成的，可以向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁，当事人一方也可以直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，对仲裁裁决不服的，可以向人民法院提起诉讼。

四、工程采购管理制度

1、凡工程施工用的材料由采购部进行采购的材料，购买材料期间必须进行广泛、多地、多形式询价，经过质量、付款条件、价格、交货时间和交货方式比较后，找出性价比最高的材料供应商进行合作。

2、长期合作的客户，采购部应与供货方签订规有效的材采购供货合同。材料采购供货合同必须明确材料的名称、品牌、规格、质量、标准、单价、数量、合同总价、交货时间、地点、交货方式、验收方式、付款方式等合同要约并封样。合同文本填写后经主管副总、总经理审核、审批后方可签署。

3、材料的验收由采购部和工程部负责人协同负责查验、签收，数量验收由保管员负责，材料入库必须严格核对合同条款验收，经验收合格核对准确后方能签署签收单。

4、材料的付款：凡采购的材料必须持有采购清单，采购部和工程部签字后再交到财务部付款。财务部必须严格核对采购供货合同、仓库、验收签收清单、材料发票、材料采购部填写的付款申请单和主管副总、总经理的审核、审批签字后方能办理付款手续。应付款的收款人和账号必须与合同约定相符，才能进行支付。

五、工程预算管理制度

（一）工程预算参与部门

根据本公司实际情况，工程预算由总经理、设计部、采购部参与工程预算，预算出每个工程项目的成本，利润，让利空间。

（二）预算细节

1、施工人数量预算

合理预算出该工程需要的工人数量（如：木工、泥工、水电工、搬运工），分别要多少人才能按工期完成工程项目，每个工种的单价是多少，必须做好合理的预期、安排和工程进度。

2、材料预算

合理预算出该工程需要的各种材料的单价、数量、规格，选择性价比最高的材料。

3、风险评估

做好工程的风险损失评估，让风险降低到最小。

4、保密工作

参与预算的每个人必须做好保密工作，严禁将预算清单透露给业主之外的一切人员，一经发现，扣除当月工资，情节严重的无条件解除劳动协议。

六、财务管理制度

（一）日常进出账管理

1、做好每天的进出账流水，整理好相关单据、凭证，每个月做一次财务报表。

2、每个月按照考勤制度规定做好员工工资发放，工资发放在每个月10日。

3、做好保密制度，严禁把财务相关信息透露给其他人，包括公司运营状况，员工工资，一切有关机密行的文件。一经发现，直接开除，情节严重的按照损失照价赔偿。

（二）支款及费用管理：

1、各部门及个人因工作需要预支款时，必须填写“领款凭证”，写明暂支款金额、用途和还款时间，由部门经理和分管领导签字，报总经理审批。

2、领用预支款以谁领谁用为原则，主要用于差旅、购买办公用品。

3、借款出差，回来后一星期结清；借款接待事后结清。

4、凡上次借款未结清的不能第二次借款暂支，愈期未清，扣减工资，所有以个人或部门公司名义暂支的款项必须在年末全额还清。

5、公司任何岗位接洽装饰工程业务，公司实行提成，签约后客户付款到位才能给予提成。

七、薪资待遇

（一）工资标准

1、业务部：底薪+岗位工资+通讯补贴+交通补贴+提成+全勤奖+年终奖=工资

2、其他部门：底薪+岗位工资+提成+通讯补贴+全勤奖+年终奖=工资

（二）其他补贴

1、通讯补贴：总经理：200元，部门经理主管：100元，业务部员工:100元，人事部员工：50元,设计部员工：50元，财务部员工：50元

2、交通补贴：采取实报实销。

八、合同管理制度

公司所有合同必须交给财务部统一保管，在没经过总经理，副总允许的情况下财务人员不得交给其他人查阅和复印，一经发现并造成严重后果的，罚款200元/次，情节严重的公司直接解除劳动合同。

九、保密制度

一、保密围和密级确定

公司秘密包括本制度第二条规定的下列秘密事项：

1、公司重大决策中的秘密事项；

2、公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策；

3、公司部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录；

4、公司财务、预决算报告及各类财务报表、统计报表；

5、公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息；

6、公司职员人事档案，工资性、劳务性收入等的资料；

十、办公室日常管理制度

1、所有办公用品和印刷品由人事部统一采购、印刷。

2、各部门所需的办公用品计划于每月28日前提交人事部。

3、人事部指定专人制订每月办公用品计划及预算，经总经理审批后购置办公用品，根据实际工作需要有计划地分发给各部门，由各部门指定专人领用。

4、负责购买办公用品的人员要做到办公用品齐全、品种对路、库存合理、开支适当、用品保管好。

5、人事部负责办理办公用品的入库和领用手续。

6、每个员工应做到衣着整洁、大方，女生不画浓妆，化淡妆，礼仪要做到位。

7、不在办公室吵闹、打架，做到文明办公。

8、每天下班前值日人员按照值班表打扫完成卫生，关好门窗，水龙头等等。

9、个人的办公桌卫生自己保持干净。（详见办公室日常管理细则）

装饰公司规章制度【篇3】

岗位职责

1、通过各种渠道独立开拓客户,并对公司的潜在客户资源进行回访促进签约;

2、根据公司要求,通过各种渠道寻找新的客户,通过电话及网络销售、推广公司业务

3、按照公司制定的销售目标、完成公司销售任务、总结销售经验;

任职要求

1、中专及以上学历,三年以上装饰公司销售从业经验,具有建材、家居、装修渠道销售经验优先;

2、精力充沛、身体健康、头脑灵活、学习能力强,能够清楚的理解公司产品的特色和优势;

3、热爱销售工作,有强烈的成功欲望和企图心,经常成功挑战“不可能”;

4、乐于接受挑战,敢于挑战高薪,工作负责、细心、敬业,有良好的团队服务意识;

5、良好的语言表达能力、沟通和协调能力,善于发现客户需求,把握客户心理;

6、思维清晰,个性开朗,乐观进取,吃苦耐劳,有较强的语言表达能力和说服力,较强的学习和适应能力。

装饰公司规章制度【篇4】

第一章总则

第一条为了树立公司形象，加强和规范企业管理行为，健全和完善各项工作制度，促进公司持续、稳定、健康发展，提高经济及社会效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。

第二条公司全体员工必须遵守国家法律、法规，遵守公司的章程及各项规章制度和决定、纪律。

第三条公司的财产属公司股东所有，禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

第四条公司实行以员工为中心，人人参与的管理制度；实行科学化、现代化的管理。公司将以科技为根本，以效率为目标，以全体员工为依靠，不断提高管理水平。

第五条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

第六条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，为员工提供平等的竞争和晋升机会，鼓励员工积极向上，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。

第七条公司员工之间要团结互助、互相尊重、同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。

第八条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。

第九条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，禁止

怠工，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

第十条公司提倡节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。

第十一条公司所有员工必须维护公司声誉，保守公司商业秘密。yjS21.COm

第十二条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

第二章行政管理制度

第一节办公行为准则

一、树立公司良好形象，工作期间仪表仪容合乎规范、穿着得体、干净整洁，禁止奇装异服或过于曝露的服装。不得整烫怪异发型，不浓妆艳抹。待人接物态度谦和，举止文明，切忌不良嗜好。

二、按时上下班，不得迟到、早退或旷工。有事需请假，临时外出办公需填写出外联系单，并经部门主管或总经理申请批准。

三、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。

四、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。

五、私人资料不得在公司打印、复印、传真。

六、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。

七、在接打电话和来宾接待时一律使用公关文明用语，客户进门必须站立微笑迎接，主动介绍公司情况。

八、保持工作场所、设施、货架及个人卫生。

九、认真学习并掌握公司的理念、经营模式及产品资料。

十、工作时间应勤于业务，积极主动完成工作任务。

十一、尽心、尽职、真诚合作，致力创造良好的集体环境，发扬团队精神。根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。

十二、爱护公司财物，不以任何形式侵占或破坏公司财物。

十三、公司电话为办公配备使用。不得以私事占用办公电话，妨碍联系公务。办公时间有要事接听私人电话原则上不超过五分钟，并以不妨碍公务为前提。

十四、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则：

1、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。

2、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。

3、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。

装饰公司规章制度【篇5】

部门原则

1、以公司信誉、利益为出发点，市场为向导、客户为中心。

2、诚信守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。

第一章、部门人员思想道德行为准则

1、业务员、设计师、应思想端正，品德高尚，诚实守信，对公司拥戴忠诚，热爱本职工作，有奉献精神，严格遵守公司的一切规章制度，服从公司领导安排。业务员之间应具备团队意识，有矛盾纠纷要妥善解决，或上报公司领导寻求调解。

2、业务员、设计师、是对外代表公司形象的重要“代言人”，每个业务员在客户面前，不得作出有损公司形象和信誉的行为或举动。更不得以公司的名义从事与业务无关的活动。如经发现，或者客户投诉涉及公司形象的，经公司调查属实，扣除当月所有奖金或解聘。

第二章、部门人员日常工作规范条例

1、业务员、设计师、严格遵守考勤管理规定。

2、业务员、设计师、每天必须向负责主管汇报前一天的工作详情，如有困难，寻求解决困难办法。每周六提交“周工作总结”的书面报告。此项规定只在发现并解决业务员工作中存在的问题，予以总结归纳，帮助提高业务员的业务水平。

3、业务员、设计师在上班期间，要求着装整洁，形象健康，不得有披头散发、穿拖鞋短裤等有碍观瞻的举止。不得从事与工作无关的活动，公司的电话不得用来做与工作无关的闲聊。

4、业务员、设计师如需出差洽谈客户的，业务员必须提前向上级主管申请，经批准，方可外出。

5、业务员如有客户需要量房、需提前告知上级主管、或经理、由上级主管或经理告知设计小组、安排量房、设计师去现场如有未见到甲方，或未进行量房工作、扣除单月底薪50元、业务员必须保证客户信息的真实性、准确性、应有详细计划，并报上级主管备档。

第三章、部门人员基本规范

1、上午9:00打卡上班。

2、部门经理协助及调整下属当日工作计划及任务安排，并做好记录。

3、外勤人员外出，必须到前台处填写《外出登记本》做好外出记录，由办公室、市场部及总经理共同做好监督，抽查到脱岗者给予100元/次/人的惩罚。

4、下午17:00必须回到公司进行部门例会，如有突发情况未能返回，必须提前打电话告知部门经理。公司电话营销人员，外出办事必须到前台处填写《外出登记本》，以便随时核查。

第四章、业务小组岗位职责、基础工作

1、遵守公司的各项规章制度，维护公司利益。

2、建立健全部门管理制度，自己执行。

3、调查市场，了解行业在本地市场、状况做出市场分析。向部门经理提交市场报告。

4、选择市场营销渠道，多方开拓市场，完成公司下达的各项任务指标。

5、详细了解竞争对手在市场的营销情况及采取措施，做出市场分析，提出相应对策，提交给部门经理。

第五章、设计小组基础工作

1、合理分工、密切配合，准确、及时的完成工作任务。

2、保证内部的工作秩序，环境卫生。

3、与客户沟通良好，准确理解客户意图，设计出符合要求的方案。

4、认真解答客户疑问，按照规定格签下订单。

5、对接收的任务单仔细审核，准确设计，按公司统一报价单认真报价。

6、妥善保管相关合同，设计资料，不断分析总结。

7、正确使用设计工具，并且能熟练运用。

8、认真听取其他部门的意见，深入社会和施工现场，增强设计和服务水平。

9、和工程部密切配合，协调工作，提高顾客满意率。

第六章、市场部人员配比以及岗位职责

1、部门经理1名

2、设计主管1名

3、业务员8名

4、设计师4名部门经理岗位职责

1、在总经理领导下，全面负责部门的各项工作，并承担责任。

2、建立健全的内部规章制度，并监督执行。

3、根据公司总体发展规划，制定本部门的任务量，进行任务分解和实施，带领部门员工完成公司下达各项任务指标，对部门的任务指导。

4、负责组织建立完成的客户服务体系，规范客户档案管理。

5、指导、培训部署综合业务能力，科学管理，营造良好的职场氛围，建立稳定、热情、高效的市场部团队。

6、组织与其他部门的协调配合工作。

7、定期主持召开部门会议，总结部门业绩达成情况，指导员工行动。

8、负责就部门的人员调配、薪酬分配、晋升情况向人力资源部提出建议方案。

9、完成公司规定的其他工作。

装饰公司规章制度【篇6】

小型装饰公司规章制度

一、组织管理

1、管理层必须拥有执业资格证，有责任心和良好的信誉，对公司工作负责。

2、公司应在规定时间内召开董事会、股东会等重要会议。会议应及时、准确地记录会议决议和讨论情况，并逐级上报。

3、公司领导应经常与员工沟通交流，公开答疑解惑，建立良好的沟通渠道。

4、公司应建立健全规章制度和内部管理制度，确保规章制度的有效执行。

5、未经公司同意，员工不得从事与公司业务竞争的任何商业活动。

二、人事管理

1、公司应按照职务资格对员工进行评估，保障员工在工作的过程中能够充分发挥自己的能力。

2、公司应为员工购买社保，并按照国家规定缴纳社保费用。

3、公司应严格控制人事招聘，遵循公平、公正、公开的原则，切实保障员工的合法权益。

4、公司应为员工进行职业培训和技术培训，提高员工的业务素质和职业素养，提高员工的工作效率。

5、公司应根据员工的业绩情况制定薪酬方案，并按时发放薪酬。公司福利待遇必须合乎国家规定，严禁拖欠员工工资、福利。

三、财务管理

1、公司应合理控制成本，避免财务风险。

2、公司应规范会计核算，建立准确的会计制度和财务制度。

3、公司应依据国家法律规定，按照税收政策缴纳企业所得税等税费。

4、公司应建立科学的经济管理制度和财务管理制度，进行合理的预算及分析。

5、公司应及时进行资产评估和监管，防止资产流失。

四、劳动保护

1、公司应制定员工安全保障制度，保证员工在工作中不受任何伤害。

2、公司应建立员工健康档案，监控员工的身体健康状况。

3、公司应为员工购买工伤保险，发生工伤时应及时处理并按规定赔偿。

4、公司应加强对员工的卫生保障和职业卫生检测，并保障员工的个人隐私。

5、公司应配备合适的劳保设施，并对设施进行定期检修和更新。

五、行业规范

1、公司应严格遵守相关法律法规，确保自身合法经营。

2、公司应严格执行行业规范，不得从事任何违法行为。

3、公司应建立客户投诉处理制度，及时处理客户投诉和纠纷。

4、公司应定期检查施工质量，并保障工程质量符合相关法律法规、行业标准和客户要求。

5、公司应通过合作伙伴、供应商等方式，提高自身的技术水平和市场竞争力。

总之，小型装饰公司规章制度必须注重公司的管理制度、员工的管理制度、财务的管理制度、劳动保护等细节，这是公司发展的基石。公司要注重制度的执行力度，确保规章制度的落实，以提高公司的管理效率和服务质量，为公司创造更好的发展机遇和更高的市场价值。

装饰公司规章制度【篇7】

小型装饰公司规章制度

一、公司宗旨

本公司致力于提供高质量、创新性的装饰设计服务，为广大客户打造理想的居住、办公和商业环境。同时，本公司本着诚信、勤奋和专注的价值观，通过优质的服务，为客户营造更加美好的生活品质。

二、员工基本规定

1. 员工必须遵守公司的行规和纪律，切勿造成不良社会影响。

2. 员工凭着职业道德和职业精神进行工作，保证专业性、准确性和高效性。

3. 员工要做到尊重客户，保护客户隐私和商业机密，严格保守不得泄露客户信息。

4. 员工必须认真履行公司安全规定，保障人身安全和财产安全。

5. 员工必须遵守公司的工作时间和休息时间，不得迟到、早退或擅离职守。

6. 员工要增强团队意识，做到相互尊重、合作共赢。

7. 员工要注重个人形象和礼仪，树立良好的公司形象。

三、工作流程规定

1. 项目部门对外的第一次沟通应是面对面会议。通过客户与项目经理之间的深入交流，使设计师和项目经理对项目的预算、时间表、风格、配色、材料等方面更加了解。

2. 我们的设计师会提供详细的设计效果图和方案，并与客户就效果图作出充分的讨论和调整。

3. 投入工程施工前，我们会派出技术员对施工现场进行对接，确保施工的顺利进行。

4. 我们会持续跟进工程工期，并及时解决因材料、工人以及现场施工等不可控因素导致的时间延误问题。

5. 客户对于施工过程中发现的不满意点，我们将立即调整，并在工程验收前做好必要的整改处理工作。

四、工资福利政策

1. 本公司有完善的员工工资体系，根据员工岗位的不同，进行合理薪酬设置。

2. 公司为员工提供免费工作餐，提供安全、健康、卫生的工作环境。

3. 公司每年进行一次年终奖，为员工取得的成果和贡献进行公平、合理的奖励。

4. 积极为员工建立健康保险、意外保险等各种福利保障，同时也为员工提供培训机会和晋升空间，成长成为行业中的顶尖人才。

五、总则

1. 本公司规章制度是公司行为标准和基本法规。本公司全体员工必须全面遵守公司规章制度，切勿违规操作。

2. 本公司规章制度如有未能覆盖到的，将由公司管理部门进行补充说明，并及时通知全体员工。

3. 本公司规章制度如有任何调整或新的规章制度出台，将会及时通知全体员工。

4. 在执行公司规章制度时，如发现员工存在违规行为或者不当的操作，公司有权进行相应的处理，并保护其余员工的合法权益。

以上为小型装饰公司规章制度，旨在为员工提供更好的工作环境和服务，同时为公司创造更优质的工作氛围和服务品质。所有员工在遵守本规定的同时，也必须遵守中国的社会主义法律制度。

装饰公司规章制度【篇8】

小型装饰公司规章制度

第一章 总则

为规范公司管理，保证公司的正常运行，维护员工的合法权益，特制定本规章制度。本规章制度适用于公司所有员工。

第二章 进出公司

1.员工应在规定时间到达公司，每天上班时间为上午8:30到下午5:30，迟到应事先请假并经公司同意。

2.员工进入公司应凭公司制发的门禁卡，如有问题应及时向办公室负责人或保安反映。

3.公司办公区域内严格禁止吸烟，并保持办公区域的环境整洁。

第三章 工作安排

1.公司领导和相关部门应及时制定详细的工作计划，并明确职责和工作内容。

2.员工应按要求完成各项任务，如有问题应及时向上级领导反映。

第四章 安全生产

1.公司所有员工应严格遵守安全生产规定，注意工作安全，勿操作不熟悉的机器和设备。

2.如有发现危险隐患应及时向领导上报，并参与消除隐患。

3.公司应定期对机器设备进行检查维护，保证设备正常运行。

第五章 福利待遇

1.公司为员工购买社保和公积金，且每年送礼物、组织旅游等福利活动。

2.员工应按时按劳完成工作任务，不得擅自请假，如确有特殊情况应提前辞请上级领导。

第六章 纪律处分

1.公司所有员工应树立团结互助的精神，如发现其他员工有违反公司规定的行为，应及时向领导汇报。

2.员工如有不遵守本规定，有下列情况者，视情节轻重，将依纪律处置：

(1)迟到或早退；

(2)违反安全生产规定；

(3)私自离岗或不归；

(4)擅自拖欠工作任务。

第七章 附则

1.本规章制度自执行之日起生效。

2.本规章制度最终解释权属于公司高层领导。

3.本规章制度如有不足或需要补充，应及时制定和修改。

4.本规定如有违反公司相关制度及国家法律法规的，将依法追究相关人员的责任。

装饰公司规章制度【篇9】

考勤制度

为确保公司进行有秩序的经营管理而制定：

(一)出勤1.工作时间:每天7小时，正常时间为上午8：30-12：0014：30-18：00，根据公司需要调整。

(二)打卡:员工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共计每日4次)。员工应亲自打卡,帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者,无论是否迟到,均按C类迟到计算.忘记打卡的员工,需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间给予补签.

(三)公出:一个工作日内的公出需在前台登记,方便转接电话和留言。出差、事假等需事前得到部门经理批准,并到前台登记.

(四)请假:任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到前台登记，如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理并在上班当日补办手续，否则以旷工计。

(五)迟到、早退和旷工的奖惩制度:

1.全勤奖:每月30元,以考勤卡为准.

2.迟到早退:上班8:30以后到达，视为迟到，下班18:00以前离开,视为早退，迟到早退1分钟5元2分钟10元以此类推)迟到30分钟以后,按旷工半天计。

3.旷工：连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。直接主管将亲自联络本人查明原因，并于满三天后的二天内交出

4.在30天内未经批准缺勤总计6天(48小时)者被视为旷工，并予以辞退。

辞职制度

保障员工权益，维护公司利益，特制订本规定。员工不论何种原因离职，均依本规定办理，具体实施细则：

本公司员工的离职分为辞职、辞退、自动离职、开除四种情况

(一)辞职

(1)合同期满员工，因个人原因不能或不愿继续留在公司工作而提出的辞职;

(2)员工因疾病、身体方面的原因(须附镇级以上的医院证明和相关资料)，并在短时间内不能恢复健康而提出的辞职;

(3)有签定劳动合同的员工，在个人辞职，财务部方可依规定给予结算工资。

(4)公司所有职员应提前一个月提出书面申请，总监(含)级以上人员辞职应提前一个半月申请并填写《离职申请单》，试用期职员离职申请应七天前提出。

(5)所有辞职员工应提前一个月填写《离职申请表》，申请得到批准后再办理离职手续，并离职前认真做好自己的本职工作，未经许可，不得擅自离开工作岗位，否则按旷工处理，并不予以结算工资。

(三)辞退

有下列行为之一的，公司将给予辞退：

(1)试用期内经考核不能胜任本职工作者;

(2)对工作不负责任，表现欠佳，经教育无效者仍不能胜任本职工作的或调换岗位仍无法适应者;

(3)数次违反公司管理制度，屡教不改者;

(4)不服从管理，严重失职，营私舞弊，损害公司利益者;

(5)由于公司经营不景气或组织结构调整需要裁员。

自动离职

1、自动离职条件

(1)对未准辞职，而连续旷工三天(含)以上者或月累计旷工三天以上者;

(2)请假期满未回公司工作又未向公司续假达三天(含)以上者。

2、员工未经正常渠道办理辞职、辞退手续，擅自离职离岗，终止双方劳动关系，若对公司造成直接或间接损失的，应赔偿公司损失。

3、重要岗位员工因自行解除双方雇佣关系导致企业重大损失者，公司有权依法追究其经济、法律责任。

开除

1、有下列行为之一的，公司将给予开除：

(1)玩忽职守，造成责任事故，使公司蒙受较大损失者。

(2)不服从领导，不执行上级工作指令，态度恶劣，情节严重者。

(3)威胁、恐吓、危害管理人员和其他同事正常的工作和人身安全者。

(4)偷窃公司产品、开发信息、文件制度、员工财物或泄漏公司商业技术秘密的。

(5)故意破坏公司财物或聚众闹事，破坏正常工作秩序者。

(6)酗酒闹事、打架斗殴、聚众赌博，有流氓行为或道德品德极为败坏者。

(7)不忠于公司事业，贪污受贿，索取回扣，公报私仇，严重损害公司名誉和信用者。

(8)工作中严重弄虚作假，伪造(包括与人串谋)公司记录文件、帐单等人为掩盖事实真相，性质恶劣，情节严重者。

(9)触犯国家有关法律造成犯罪，触犯刑律而被公安机关拘留、判刑人员。

(10)对于违反上述条件者经公司核准开除的人员工资不全部发放，仅发放基本工资的30%作为遣送费并永不录用，如果开除人员对公司造成损失的，公司将保留进一步的索赔权利直至追究其经济、法律责任。

离职程序

所有由部门主管(经理)→行政部→总经理审批后生效，生效后按公司规定程序办理好一切交接手续者，财务部方可依规定给予结算工资。

公司部门职责

一.总经理

1.处理公司内部的日常行政工作的管理。

2.统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。

3.组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。

4.装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。

5.审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》、《图纸》、《方案图》、《施工图》、《竣工图》及设计变更。

6.落实各部门经理的工作安排。

二.市务推广部(客服部)

1.配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。

2.负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。

3.负责业务联系及与业主沟通，洽谈，协调并签定合同、合约。

4.负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给总经理。

三.设计部

1.设计师应在设计部经理的领导下，主要负责进行工程投标方案及装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。

2.充分了解顾客需求，充分了解设计师意图，遵守相关的法律、法规，严格遵照国家标准进行制图;

3.按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及公司的利益;

4.量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图;

5.设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修要求及原材料利用率;

6.设计师必须在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和相关部门;

7.现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单(交底人员包括客户、设计师、设计总临及现场负责人);

8.正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图(立面图);

9.认真核对测量底稿，客户签字图纸降低出错率;并根据自己所学知识及客户需求，提供合理化的建议及设计;

10、做好安全文明生产，完成上级交给的各项临时任务。

四.项目工程部

1.负责项目施工人员的组织，管理及安全措施准备工作，填写施工人员安排表。

2.编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划的编制。

3.组织设计师，各工种施工员对设计图纸会审，技术交底。

4.材料分析实际材料用量统计表的编制及申请采购。

5.工程项目中的协调工作，包括施工人员，场地设施，工具借用的审批，发放，材料进场安排，现场施工各班组的工期及质量的控制。

6.对装修前装修套房的物品检查，并接收。装修押金的退还。

7.组织施工人员学习安全操作，施工工地的规章制度，教育违章行为，并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后方可使用。

8.施工质量检查，对不负责或明知故犯的施工人员。对质量意识不强，不能按设计要求的施工班组，可联络部门主管，确定更换新班组。

9.施工完成后安排材料的清点入库。退库等工作。

10.安排竣工后的，垃圾清理，清洁工作;

11.组织相关人员竣工验收，并办理相应的验收报告，移交手续等;

12.施工人员人工费汇总，及临时水电费，装修押金的退还;

13.对施工质量事故，工期延误等引起的公司经济损失，形象损害负责;

14.负责审核《施工验收单》。

五.工程监理岗位

1.负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容;

2.进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作;

3.对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时处理施工中发现的'各种问题;

4.严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事件执罚;

5.及时向工程部经理汇报监理情况，协助工程部经理对施工单位进行管理;

6.对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须及时向工程部经理或副总报告，并提出处理意见;

7.完成直属领导交办的其他工作,并积极配合其他部门的工作。

六.水电工岗位

1.工程质量上接受工程监理人员的监理;

2.日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工队队长的现场管理;

3.遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定;爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构;

4.施工前水电工组长须首先对原有下水管道和电气开关进行检查验收，对有问题的下水管和电气开关列出清单，报项目经理让客户签字确认;

5.认真、严格按照公司的水电工施工规范及作业要求施工;

6.施工完毕，须交工程监理员及客户验收，并协助做好验收记录;

7.验收合格后，须做好水电布置竣工图，交公司、客户、项目经理各一份;

8.在施工过程中注意保护好各种成品，爱护材料，配合其他工种施工;

9.妥善保管业主提供的装饰材料;

10.耐心细致地与业主进行沟通，热情接待现场参观客户;

11.施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生,一定要安全文明施工;

七.木工岗位

1.工程质量上接受工程监理部的监理;

2.在日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工队队长的现场管理;

3.遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定;爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构;

4.木工组长或施工队队长须在正式施工前，通读施工技术文件(施工设计方案、工程预算)，并对须施工木制部份，参照图纸进行现场测量，做出可行性分析;对有问题的图纸，报项目经理和设计师，待设计方案确定并经客户签字后，按图施工;

5.认真、严格按照公司的木工施工规范及作业要求施工;

6.在施工过程中注意保护好各种成品，爱护材料，配合其他工种施工;

7、妥善保管业主提供的装饰材料;

8、耐心细致地与业主进行沟通，热情接待现场参观客户;

9.施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生,一定要安全文明施工;

八.油漆工岗位

1.工程质量上接受工程监理部的监理;

2.在日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工队队长的现场管理;

3.遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定;爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构;

4.进场后对所有的木制家私进行基本验收，对不合格家私配合木工做好细节修补，合格后方可施工;

5.认真、严格按照公司的油漆工施工规范及作业要求施工;

6.在施工过程中注意保护好各工种成品，爱护材料，文明施工，协调好泥水工、木工的日常工作关系;

7、妥善保管业主提供的装饰材料;

8、耐心细致地与业主进行沟通，热忱地接待现场参观客户;

9.施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生,一定要安全文明施工;

九.财务

1.参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。

2.参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。

3.负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。

4.负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。

5.负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。

6.负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表。

7.负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。

十.行政

1.负责办公室日常办公制度维护、管理。

2.负责办公室各部门办公后勤保障工作。

3.负责对全体办公人员(各部门)进行日常考勤。

4.在公司未建立人力资源部门之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理职责。

5.处理公司对外接待工作。

6.协助总经理处理行政外部事务。

7.按照公司行政管理制度处理其他相关事务。

装饰公司规章制度【篇10】

一、引言

装饰设计公司是一个专业从事室内外装饰设计的企业，在市场竞争激烈的环境下，规章制度的建立对于公司的运作和发展具有重要的指导作用。本文将详细介绍一家装饰设计公司的规章制度，旨在确保公司的正常运营和员工的工作秩序，提高公司的效率和竞争力。

二、办公室管理

1. 工作时间：公司规定的工作时间是每天上午9点开工，下午6点下班，每周工作从周一至周五，每日午休一小时。

2. 考勤制度：公司实行电子考勤制度，每天员工需在指定的考勤机上刷卡签到，迟到早退将影响员工的绩效考核和奖惩。

3. 办公室纪律：员工需要保持办公室的整洁和安静，不得随意丢弃垃圾，不得在办公室内吸烟，不得大声嚷嚷或使用手机影响他人工作。

4. 办公设备使用：员工需要正确使用办公设备，如电脑、打印机等，不得私自拆卸或更改设置，损坏设备需及时报修。

5. 会议管理：公司定期组织会议，员工需要按时参加会议，遵循会议纪律，尊重他人的发言权，积极参与会议讨论。

三、设计流程管理

1. 项目接洽：设计师在接洽客户时需要了解客户的需求，明确项目目标和约定，并准备相关的报价方案。

2. 方案设计：设计师需要根据客户的需求和公司的设计标准进行设计，保证方案合理、创新和节约成本。

3. 方案评审：设计师需定期与项目负责人、设计团队进行方案评审，确保设计符合客户需求和公司的设计标准。

4. 施工图设计：设计师需根据方案设计绘制详细的施工图，标明材料和工艺要求，并确保施工图的准确性和可执行性。

5. 施工过程管理：项目负责人需要对施工过程进行全程监督和管理，确保按照设计图纸和项目进度进行施工。

6. 完工验收：设计师和项目负责人需与客户一同进行完工验收，确保设计效果符合客户预期并达到公司的标准。

四、员工培训与激励

1. 培训计划：公司定期组织员工培训，提升员工的专业知识和技能，使其保持在市场竞争中的领先地位。

2. 绩效考核：公司将定期进行绩效考核，根据员工的工作表现和贡献程度给予奖励或惩罚，以激励员工的积极性和创造力。

3. 职业发展规划：公司鼓励员工制定个人职业发展规范，为员工提供晋升途径和培训机会，实现个人和公司共同发展。

4. 团队建设：公司定期组织团队活动，增进员工之间的交流和合作，提高团队的凝聚力和工作效率。

五、行为规范

1. 诚信守法：员工需要诚实守信，遵守国家法律法规和公司的规章制度，不得从事违法和有损公司形象的行为。

2. 保护公司利益：员工要保护公司的商业秘密和客户信息，不得泄露公司的商业机密和客户隐私。

3. 良好沟通：员工之间需要保持良好的沟通和合作，不得恶意竞争或诋毁他人，共同维护和谐的工作环境。

4. 安全意识：员工需要关注工作安全，正确使用工具和设备，参加相关的安全培训和演练，确保工作场所的安全。

六、总结

建立健全的规章制度是一家装饰设计公司正常运作和发展的基础。本文对一家装饰设计公司的规章制度进行了详细介绍，包括办公室管理、设计流程管理、员工培训与激励以及行为规范等方面的内容。通过严格遵守和执行这些规章制度，可以提高公司的效率和竞争力，实现公司的可持续发展。

装饰公司规章制度【篇11】

装饰公司是一家从事室内外装修设计与施工的企业，它是一个需要团队协作的行业。为了保证企业质量与效率，装饰公司需要建立一套完善的规章制度。下面将详细介绍装饰公司一般规章制度。

一、企业宗旨

所有员工必须明确公司宗旨，即为客户提供高品质的室内外设计与施工服务。公司将始终秉持“以客户为中心”的经营理念，持续提升服务质量，实现客户与企业双赢。

二、工作内容

装饰公司的主要业务是室内外设计与施工。员工需要根据客户需求提供相关设计方案，确保项目在预算、工期、质量上达到最佳效果。员工还需要积极提出创新性的设计思路，为客户提供更好的建议。

三、企业管理

装饰公司需要有一套科学的管理制度，包括招聘、绩效考核、薪酬福利、员工培训等。公司需要严格按照相关规定执行，确保员工权益得到保障。

四、职业道德

所有员工需要严格遵守职业道德规范，尊重客户，遵循守信用、保密、诚信的原则。员工还需要提高自身素质和业务能力，为客户提供更加专业的服务。

五、安全生产

装饰公司需要建立完善的安全生产制度，确保员工生命安全。员工需要严格遵守安全规定，正确使用工具与设备，遵守相关操作流程。任何违反安全规定的行为都是不允许的。

六、品质保证

装饰公司需要保证施工项目的品质，这需要有科学的施工流程和严格的质量管控。员工需要严格执行施工标准和操作流程，确保施工质量达到标准。如出现品质问题，装饰公司需要及时处理，保证客户的权益不受影响。

七、工作纪律

装饰公司需要建立严格的工作纪律，对员工的违纪行为进行制裁。员工需要按时上下班，严格执行考勤制度。员工也需要遵循工作程序，参加团队协作，不得影响团队工作效率。

八、文体风尚

为了营造良好的团队氛围，装饰公司需要建立文体风尚制度。员工需要遵守规定，不得在公司内部传播负面言论。员工需要参加公司组织的体育活动和文化活动，增强团队凝聚力。

以上就是装饰公司一般规章制度的详细介绍。这些规章制度确保了企业能够高效运转、员工能够拥有良好的工作环境。通过遵守这些规章制度，装饰公司能够提供更为优质的服务，获得客户满意，实现企业的健康发展。

装饰公司规章制度【篇12】

XXXXXX

一：上、下班时间：9:00______18.00

中午：有一小时吃饭时间，交换吃饭。星期六、日、任何员工不得休息。

二：未经公司同意，不得泄露、传达、复印有关的文件资料，客户的基本信息，否则公司按照情节轻重和损失程度，给予不同的处罚至起诉。

三：爱护公司财产避免遗失或损坏。公司财产属公司所有，不准占为己有或拿离公司。

四：上班时间，不得利用工作之便在外逗留玩耍，有特殊情况，向上级请假并同意，才可出去办事。严禁利用营业电话拨打私人电话，一经发现，将严肃处理。

五：注意防火，防盗。上班之前下班后认真检查门，窗、电源、垃圾等。

六：在每次上班前下班后做好店面清洁（轮流打扫），每周固定进行大扫除，个人文具用品及工作用具应定期擦洗，在公司用餐的员工，餐后应将餐具清洗干净并摆放整齐，正确使用卫生工具，使用后清洗干净放回指定位置。

七：员工在工作时间讲话、办事要注意文明、礼貌用语、对所有来公司的客户均要热情，认真的接待。公司同事之间要相互团结，互相学习。接待人员必须着装整洁，佩戴好公司的工号牌。

八：深资员工每月培训新员工，考核员工的专业知识和装修技能，资深员工每月做一次总结报告及意见，每天下午整理一次客户资源。

九：公司员工不得私自向客户索要报酬或财物，不许进行不道德的活动或交易，不许触犯国家法律，一经发现立即解雇。

十：在上班时间内不许睡觉、喝酒、打牌、下棋、玩电脑等其他娱乐活动，未经同意擅自缺勤。

警告处罚

一：上班迟到（按迟到一次扣20元）

二：未按规定使用公司的办工区域及电话。（扣10元）

三：着装必须整洁，佩戴工号牌，上班时间睡觉。（扣10元）

四：擅自离开工作岗位，串岗，扎堆聊天，上班玩电脑。（扣10元）

五：没事请假，无故旷工，擅自缺勤。（扣除当天工资，另处罚20元）

六：除特殊情况外，当天不能请假，否则按旷工处理。

七：工作责任心差，不服从命令，不按时完成公司交待的各项任务，撇开公司私下里进行业务交易。（扣除当月工资，违者直接开除）

八：对客人和同事不礼貌，工作不认真，不实事求事，弄虚作假，在同事之间帮弄是非，泄露公司机密。（扣除当月工资，违者直接开除）

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装饰公司规章制度【篇13】

1、配合主案设计师谈单，记录客户需求信息，完成相关数据收集；

2、配合主案设计师完成设计提案的完成；

3、按照主案设计师要求绘制施工图；

4、配合主案设计师编制预算；

5、配合主案设计师完成施工现场设计交底及相关技术支持。

6、根据项目要求适当出差。

岗位职责：

1、大专以上学历，室内设计或艺术设计相关专业；

2、有1年以上公装设计助理工作经验，对公装施工图绘制规范、施工工艺熟悉，；

3、熟练操作cad软件，会ps、coreldraw、草图大师等软件优先考虑

4、有驾驶证者优先考虑

装饰公司规章制度【篇14】

装饰公司施工现场规章制度

一、施工现场要有平面布置图及详细施工图;

二、材料堆放要有条理;

三、施工现场的垃圾要做到天天清扫;

四、安全防护设置要符合规定,外接电线要架空,用电箱体要有锁;

五、工地污水要畅通,场地四周要干净;

六、要有具体的防火措施;

七、运输材料时要注意安全;

八、各工程在假日前必须认真清理施工现场,向客户交工前必须做到地面、墙面、门窗、家具、五金、装饰玻璃等,装饰面清洁无污;

九、各施工队必须严格按照《装饰施工标准规范(试行)》进行施工,按期完工,并符合有关质量规范的要求,否则将按照公司有关规定,给予严厉的处罚;

十、现场管理必须严格按照《装饰施工标准规范(试行)》,指导施工,认真协调各工种的衔接,严把工种质量关;

十一、工地宿舍保持环境整洁,且有文明卫生公约。

zz装饰有限公司

装饰公司规章制度【篇15】

1、公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、承诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权委托签署。

2、公司工程部主要负责工程造价的预测及审核，工程招投标文件的编制，工程决算的审定。

3、工程部负责组织工程用设备材料的采购供应及经济合同的谈判工作，对已经选择定型的设备、材料进行采购，确保设备材料及时供应，积极进行市场询价工作，建立市场价格询价登记薄，记录材料价格变动的历史资料。

4、财务部主要负责工程成本的总体控制工作

(1)参与有关工程经济合同的谈判工作，及时准确地了解公司各项工程成本的构成及用款计划。

(2)负责工程进度款的复核工作，参与工程造价的确定和最后决算的审定工作。

5、工程中间结算程序

(1)施工单位于月度结算前，将工程进度结算报送工程部审核，工程部结合工程施工图纸，施工进度计划以及其他文件资料提出审核意见，并在5日内送财务部会签。

(2)财务部根据有关文件资料，施工单位领用的供应材料数额，以及与施工单位其他经济往来等情况，并参考公司财务状况提出付款意见，报送公司主管领导审批。

6、工程决算程序

(1)施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的程序报工程部复核，财务部会签。

(2)财务部根据各种经济签证，合同以及经审定的工程决算数和材料结算数，扣除已付工程数及垫付的各项费用，结算应付工程尾数，提出付款方案，报公司主管领导批准。

(3)工程办理决算时，应由公司主管工程领导牵头，由工程部、财务部及其他有关部门人员组成工程决算小组，按照上述规定的职责范围联合进行专项工程决算。

(4)房屋工程全部竣工验收合格交付使用时，商品房由工程部、销售部办理竣工房交接验收入库手续，财务部凭交楼入库手续办理竣工房成本结算。

(5)支付工程结算款应附双方认可的工程结算书。

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小装饰公司规章制度10篇

我们为您提供了一些关于“小装饰公司规章制度”的精心编辑内容。规章制度一般是指企业或者公司的内部规章制度，规章制度的大多数内容与员工权益密切相关。规章制度可以衡量一个企业的管理理念和管理水平，规章制度的制定让相关员工都十分苦恼。希望本文能够为您开启一扇新的大门拓展您的视野！

小装饰公司规章制度 篇1

小型装饰公司规章制度

一、组织管理

1、管理层必须拥有执业资格证，有责任心和良好的信誉，对公司工作负责。

2、公司应在规定时间内召开董事会、股东会等重要会议。会议应及时、准确地记录会议决议和讨论情况，并逐级上报。

3、公司领导应经常与员工沟通交流，公开答疑解惑，建立良好的沟通渠道。

4、公司应建立健全规章制度和内部管理制度，确保规章制度的有效执行。

5、未经公司同意，员工不得从事与公司业务竞争的任何商业活动。

二、人事管理

1、公司应按照职务资格对员工进行评估，保障员工在工作的过程中能够充分发挥自己的能力。

2、公司应为员工购买社保，并按照国家规定缴纳社保费用。

3、公司应严格控制人事招聘，遵循公平、公正、公开的原则，切实保障员工的合法权益。

4、公司应为员工进行职业培训和技术培训，提高员工的业务素质和职业素养，提高员工的工作效率。

5、公司应根据员工的业绩情况制定薪酬方案，并按时发放薪酬。公司福利待遇必须合乎国家规定，严禁拖欠员工工资、福利。

三、财务管理

1、公司应合理控制成本，避免财务风险。

2、公司应规范会计核算，建立准确的会计制度和财务制度。

3、公司应依据国家法律规定，按照税收政策缴纳企业所得税等税费。

4、公司应建立科学的经济管理制度和财务管理制度，进行合理的预算及分析。

5、公司应及时进行资产评估和监管，防止资产流失。

四、劳动保护

1、公司应制定员工安全保障制度，保证员工在工作中不受任何伤害。

2、公司应建立员工健康档案，监控员工的身体健康状况。

3、公司应为员工购买工伤保险，发生工伤时应及时处理并按规定赔偿。

4、公司应加强对员工的卫生保障和职业卫生检测，并保障员工的个人隐私。

5、公司应配备合适的劳保设施，并对设施进行定期检修和更新。

五、行业规范

1、公司应严格遵守相关法律法规，确保自身合法经营。

2、公司应严格执行行业规范，不得从事任何违法行为。

3、公司应建立客户投诉处理制度，及时处理客户投诉和纠纷。

4、公司应定期检查施工质量，并保障工程质量符合相关法律法规、行业标准和客户要求。

5、公司应通过合作伙伴、供应商等方式，提高自身的技术水平和市场竞争力。

总之，小型装饰公司规章制度必须注重公司的管理制度、员工的管理制度、财务的管理制度、劳动保护等细节，这是公司发展的基石。公司要注重制度的执行力度，确保规章制度的落实，以提高公司的管理效率和服务质量，为公司创造更好的发展机遇和更高的市场价值。

小装饰公司规章制度 篇2

小型装饰公司规章制度

第一章 总则

为规范公司管理，保证公司的正常运行，维护员工的合法权益，特制定本规章制度。本规章制度适用于公司所有员工。

第二章 进出公司

1.员工应在规定时间到达公司，每天上班时间为上午8:30到下午5:30，迟到应事先请假并经公司同意。

2.员工进入公司应凭公司制发的门禁卡，如有问题应及时向办公室负责人或保安反映。

3.公司办公区域内严格禁止吸烟，并保持办公区域的环境整洁。

第三章 工作安排

1.公司领导和相关部门应及时制定详细的工作计划，并明确职责和工作内容。

2.员工应按要求完成各项任务，如有问题应及时向上级领导反映。

第四章 安全生产

1.公司所有员工应严格遵守安全生产规定，注意工作安全，勿操作不熟悉的机器和设备。

2.如有发现危险隐患应及时向领导上报，并参与消除隐患。

3.公司应定期对机器设备进行检查维护，保证设备正常运行。

第五章 福利待遇

1.公司为员工购买社保和公积金，且每年送礼物、组织旅游等福利活动。

2.员工应按时按劳完成工作任务，不得擅自请假，如确有特殊情况应提前辞请上级领导。

第六章 纪律处分

1.公司所有员工应树立团结互助的精神，如发现其他员工有违反公司规定的行为，应及时向领导汇报。

2.员工如有不遵守本规定，有下列情况者，视情节轻重，将依纪律处置：

(1)迟到或早退；

(2)违反安全生产规定；

(3)私自离岗或不归；

(4)擅自拖欠工作任务。

第七章 附则

1.本规章制度自执行之日起生效。

2.本规章制度最终解释权属于公司高层领导。

3.本规章制度如有不足或需要补充，应及时制定和修改。

4.本规定如有违反公司相关制度及国家法律法规的，将依法追究相关人员的责任。

小装饰公司规章制度 篇3

为提升设计名家企业的形象，建立企业的品牌战略，给每位客户心目中留下本企业员工团队合作精神及认真的工作作风，制订办公室工作制度。

一、六不准

1、不准旷工、迟到、早退和擅离工作岗位。

2、不准在工作时间内做与工作无关的事。

3、不准在办公室内上班时间玩电脑游戏、佩带耳麦、睡觉、串岗闲聊。

4、不准在禁烟区域内吸烟。

5、不准在上班前或上班中喝酒。

6、不准未穿工作服不戴胸牌仪表不正上班。

二、四不走

1、工作区域未整理清洁不走。

2、部门负责人未同意不走。

3、电脑、显示器、门窗未关好不走。

4、最后离开公司的员工总开未关、门未锁不走

三、工作时间：

8：30—11：30，12：30—17：00

注：

①周一至周五轮休，双休日全部上班。

②午餐时间公司值班由前台负责，确定有用完餐的员工在公司后，前台方可用餐。

③由于季节变化，可适当调整时间，另行通知。

四、考勤规范

1、人性化政策

①每次迟到5分钟以内按正常计算。

②无迟到、早退、旷工、请假的视为全勤，每月全勤奖励20元。

2、考勤细则

①公司所有员工均实行上下班打卡制，打卡由前台、办公室主任负责监督执行，无故不上班或故意不打卡者作旷工处理，并给予行政处分；员工因外出上下班不能按时打卡者，应告知部门负责人在考勤卡上签字确认，并到办公室主任处备案，否则按制度执行。

②实行员工外出登记制度，员工外出须在前台处登记，返回时在登记薄上填写返回时间，下班未回公司的次日补填，做到如实填写、有效控制，违者员工乐捐50元，由行政部经理、办公室主任进行不定期抽查与考核。

③考勤管理人员要妥善保管考勤原始记录，不得涂改、损毁或丢失，确属考核失实，需要修改记录应有部门或单位领导签字确认。

④考勤管理人员违反考勤制度，弄虚作假，对应该考核的迟到或旷工、请假等非出勤情况，不予考核或从轻考核，经有关部门核实后，将视其情节轻重给予警告以上处分，给予双方警告处分，并各乐捐100元。

⑤员工休病假一天以上的，应有区级以上医院证明，无误的不扣除底薪；员工休事价的，按日工资每日扣除。

3、乐捐条款

①迟到每次乐捐20元，三次以上部分双倍乐捐。

②早退每次乐捐20元，三次以上部分双倍乐捐。

③累计每月迟到、早退5次以上部分双倍乐捐。

④旷工每次乐捐100元（迟到在三个小时以上的计旷工处理），每月二次以上双倍乐捐。

⑤代打卡者乐捐每次50元。

⑥中午喝酒乐捐每次50元（请客人除外）。

⑦上班时间玩游戏，每次乐捐20元，每月二次以上双倍乐捐。

⑧在禁烟区内吸烟每次乐捐20元，每月二次以上双倍乐捐。

⑨未穿工作服，不戴胸牌上班每项乐捐20元，每月二次以上加倍处罚。（试用期内人员除外）

⑩区域内卫生工作不到位，当天值日的每次乐捐10元，每月二次以上双倍乐捐，由区域负责人承担。

下班电脑未关、显示器未关，该电脑使用人员每次乐捐20元，门窗未关的由区域负责人每次乐捐10元，每月二次以上双倍乐捐。

4、请假原则

①部门内员工向办公室主任请假。

②部门负责人向总经理请假。

③部门内员工请假必须先递交书面请假条说明事由，请假手续应提前一天办理，办公室主任同意后次日方可离开公司，请假两天以上的须由总经理同意后方可离开公司，未请假擅自离开公司的按旷工处理，连续三日无故缺勤或未批准休假者，由直接主管亲自联络本人查明原因，到公司后交出“辞职处分报告”，调休手续同请假。突发原因事前电话请假，次日必须补上。

备注：以上所有的乐捐款项，公司建立独立账户，取之于民、用之于民，该款项用于所有员工的活动和奖励基金。

五、礼仪规范

1、头发干净、无头屑、梳理整齐。

2、上班时间必须佩戴工作牌。

3、养成良好习惯，避免如抓头、挖鼻子、掏耳朵、玩项链或戒指等不良姿态。在工作区，不得伸懒腰、打哈欠、做怪相。

4、接待客人应握手或弯腰致意，握手时由女士、长辈、上司先伸手，交换名片时双手递接。

5、进入他人办公室，必须经应允，打扰别人应说“对不起”“谢谢”。

六、服务规范

1、接待来客应主动起身迎接，目视来客面带微笑，热情问好，礼貌大方。若来客是找其他人，应主动帮忙联络。规范用语为：“您好，这里是设计名家装饰，很高兴为您服务。”

2、客人离去时应起身送行到电梯口，并为客户按好电梯，引导客户进入电梯，目送客户离开为止。如在洽谈区接待来客，客人离开后，洽谈区的卫生由前台人员负责整理清洁。规范用语为：“谢谢您的光临（来访），欢迎再来，再见！”

3、电话响铃不得超过三声，离电话最近的人应及时接听，接听时，规范用语为：“您好，设计名家装饰！”，当同事的电话没人接听时，应主动去接听；

4、接待公司内外人员的垂询时，要求在任何场合，应微笑应答，严禁与同事、来宾争吵。

七、卫生规范

1、公共卫生秩序由全体办公室人员轮流值日，部门区域卫生由该部门负责人值日，个人区域卫生由本人自行负责，员工必须保持工位整洁，值日由办公室主任、行政部经理监督执行。

2、任何办公室工作人员均应保持环境的整洁有序，各种办公用具和电器设备应码放整齐，指定专人管理。

3、卫生清理时间：每天早上、下班之前，每月5日大扫除

4、卫生合格标准：桌椅整洁，椅子全部放到桌子下面，桌子上资料堆放整齐，不得乱堆乱放，乱写乱画；地面清洁，无纸屑、烟头、水渍；窗门玻璃，通透无渍迹；办公设施无灰尘，垃圾一日两清。

八、保密规范

由于竞争的存在以及你对公司的责任，每个员工都有保守公司秘密的义务。这种保密的义务，不仅限于你在公司工作的合同期内，而且还包括你是退休或离职后，你都将承担这种义务。

1、你务必保管好你持有的公司涉密文件。

2、未经授权或批准，你不得对外提供有机密的公司文件或其他未公开的经营状况、财务数据等。

3、对非本人职权范围内的公司机密，应作到不打听、不猜测、不传播。

4、公司的发文、资料等限定人员使用的文件资料要注意保存，其他工作人员不得随意翻阅。

5、工资信息属公司保密内容，任何人不得向考勤人员、财务人员及公司其他任何员工打探工资信息，任何员工均负有保守公司及个人工资信息秘密的义务，对打探他人工资信息、向他人或公司外部人员散布工资信息者，一经查实，将给予降薪20%的处分，情节恶劣或造成严重后果者，给予除名处理。

6、发现了有可能泄密的现象应立即向有关上级报告。

违反上述条例规定者，视情节轻重乐捐100—500元，屡教不改处罚乐捐更多；严重者予以除名、辞退，触犯法律的移交司法机关处理。

九、行为规范

1、任何工作必须先有规章制度。当遇到无规章制度的工作时，应主动编制或申请编制，如时间不允许，至少在事后抓紧编制，如以往制度不切实，应立即修改或提出修改。

2、办公区域应保持良好的工作环境和秩序。不准大声喧哗，工作时间严禁串岗聊天，严禁进行打牌、下棋、玩电脑游戏等娱乐活动。

3、工作时间不允许在工作场所接待私人朋友或长时间洽谈与公司业务无关的话题；工作时间不允许看报纸与业务无关的报刊、杂志；工作时间不准打私人电话或与公司业务无关的上网，遇急事应简单扼要，切勿长时间占用线路；工作时间不准在办公室吃东西；工作时间办公场所严禁吸烟，可到吸烟区或公司外面吸烟；工作时间不得中途外出办理与工作无关的事；工作时间员工通讯应保持电话畅通，通讯方式发生变动时，应及时告之相关部门备档；办公区域保持中音讲话或通话。

4、在工作中，领导起带头作用，干部起带头作用，老员工起带头作用。

5、因个人缘故造成的工作事故或损失，应主动承担责任。

6、会议、培训时间不得迟到、缺席、随意离席、接听电话，会议开始后自动将手机改成静音状态，不做与会议无关的事。

7、公事用车凭派车单，按公司用车制度用车，司机根据派车单地点行驶。用车人不得在车内大声喧哗，不乱扔杂物、乱动车内设施，不得转道办私事，下车办事告诉司机大约需要的时间，时间久的可让司机先返回公司，将车主动让给别人，提高车子使用率，尊重司机师傅的劳动。

8、员工要时刻维护公司的整体形象，对工作区域的各种广告宣传、装饰品、要保护好，不得损坏；谁损坏谁赔偿的原则，并及时通知公司行政部，尽快修复。

9、爱护公物，厉行节约；个人事务不使（占）用公司财物，不得随意将公司财物赠送与公司业务无关的他人。

10、廉洁奉公，不准索取或接受他人财物、徇私舞弊或以公司名义私自从事经营活动。

11、电灯、电脑主机、显示器、打印机、空调等带电办公设备，长时间人离开或下班前必须关机、关闭电源；造成事故损失的，由使用或责任人照价赔偿。

12、对于领用的办公用具、制作用品应妥善保管、使用，正常损耗应及时上报，公司对于领用的办公用具、制作品，将进行不定期的使用情况的核查，发现破损将按价赔偿；新进员工公司只发放一支签字笔，待写完时公司只发放笔芯，遗失的自行购买。

13、鼓励员工承担更多、更重要的工作，勇于自荐；利用工作时间多做工作，做好份内工作，多做份外工作，多争取晋升机会。

14、严禁侵占公司、他人财物，严禁贪污、受贿。

15、禁止包庇他人，知情不报，玩忽职守。

16、禁止挟私报复，故意刁难他人；禁止蓄意压制和埋没人才；禁止蓄意贬低或抬高下属。

小装饰公司规章制度 篇4

依照我国有关法律、法规的规定，公司规章制度是指用人单位根据国家有关法律法规和政策，结合本单位生产经营实际，制定并认可的由用人单位权力保证实施的组织生产和进行劳动管理的规则和制度的总和。

【公司规章制度的内容】

公司规章制度的内容取决于各国的立法模式，有授权式立法模式和纲要式立法模式之分。授权式立法模式只对公司制定规章制度的权限和程序作出规定，对其内容不作具体规定或者仅列举其应包含的事项，将公司规章制度的确定权完全授予用人单位，只要不违法即可。采取这种模式的国家主要有英美等国;纲要式立法模式需要用人单位根据立法中对规章制度制定权限、程序和纲要式内容的规定来执行。

我们认为，我国最早采取纲要式立法模式，如1954年政法院制定的《国营企业内部劳动规则纲要》要求各部门依据纲要制定本部门内部劳动规则，并列举了内部劳动规则应包括录用、调动和辞退员工、企业行政和职工的内部职责、工作时间、处分等内容，并指出各企业单位应根据本纲要和本部门内部劳动规则的规定，结合本企业单位的具体情况，拟定其内部劳动规则。

我国现行法律并未对公司规章制度的内容作出明确的规定，唯一的要求出现在《劳动部关于对新开办用人单位实行劳动规章制度备案制度的通知》(1997.11.25)，其指出公司规章制度的内容主要包括：劳动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、职工奖惩、以及其他劳动管理规定。法律赋予了公司自主制定规章制度的权利，《劳动合同法》第四条规定：“用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。”

【公司规章制度的制定程序】

公司规章制度制定的程序，我国《劳动法》中并没有明确规定，但是一些有关的法律、法规中涉及其相关内容，如1988年《全民所有制工业企业法》第45条、第52条，20__年1月1日实施的《公司法》第18条，20__年1月1日实施的《劳动合同法》第4条，20__年最高人民法院《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第19条。以上法律和司法解释对于公司规章制度制定的程序提到了职工的民主参与和公示这两个步骤。1997年《劳动部关于对新开办用人单位实行劳动规章制度备案制度的通知》提出了对新开办用人单位实行劳动规章制度备案审查制度，主要包括两方面的内容：第一，新开办用人单位应依照《劳动法》的有关规定制定劳动规章制度，并在正式开业后半年内将制定的劳动规章制度报送当地劳动行政部门备案。劳动行政部门在组织巡视监察活动时，要检查新开办用人单位制定劳动规章制度的情况，并督促其按时报送备案;对制定的规章制度违反劳动法律法规、不按规定期限报送备案的，应依法给予行政处罚。第二，各级劳动行政部门对新开办公司规章制度备案审查的内容主要是：劳动规章制度内容是否符合法律法规规定;制定劳动规章制度的程序是否符合有关规定。经审查，发现公司的劳动规章制度内容违反法律法规规定的，应责令其限期改正。

【公司规章制度与劳动合同、集体合同的关系】

第一，公司规章制度是公司的单方面行为，是单方面意思的表示。虽然制定过程中有职工的参与，但最终是由公司决定和公布的，职工并不是制订劳动规章制度的主体;而劳动合同和集体合同是一种双方法律行为，是合同主体双方意思表示一致的产物。

第二，内容不同。公司规章制度虽然与劳动合同和集体合同在内容上有相同之处，但侧重不同，公司规章制度规定的是保障全体劳动者劳动权利和劳动义务履行的规则，而劳动合同规定的是单个职工的劳动权利和劳动义务;虽然集体合同的内容也适用于全体劳动者，但其更侧重于规定公司内最低劳动标准。

第三，效力不同。一般认为，适用于公司的集体合同的效力优先于该公司的规章制度;规章制度违反集体合同时，劳动行政部门有权命令变更其内容。也就是说，公司规章制度的效力低于集体合同的效力，集体合同应当成为制定公司规章制度的依据，但是在我国实践中，集体合同未能充分发挥作用，使公司规章制度成为规范劳动用工的重要依据。关于公司规章制度与劳动合同的效力高低问题，众说纷纭。我们认为劳动合同系个别合同，公司规章制度系针对全体劳动者，它是经过劳动者集体民主参与的产物，不可能要求规章制度以个别劳动合同为标准，但是当劳动合同的内容与规章制度的内容相冲突时，应该遵守劳动合同效力优先的原则。

小装饰公司规章制度 篇5

1、文明施工，规范作业，严格按照公司管理规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息时间；

2、每一工种质量层层验收。每一工种完工后工长先行验收并及时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。若因质量问题客户投诉 一次，扣10分；施工总监检查发现一次，扣2分；

3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人。工地上不可无故无人,即使工种完工等下个工种进场，也必须提前通知公司早做安排，如有违反扣5分／天；

4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。离开施工现场时，务必关掉水阀、总电源及窗户。凡每发现一次未关扣2分；注意安全，不得野蛮操作，电动工具必须由专人专项操作；

5、服务态度热情，对客户的提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬；不得随意向客户索要任何财物。以上凡发现一次，扣5分；不得与客户发生矛盾或发生任何争执，否则扣10分，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的工长负责；

6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序。工地每天检查，违反一次，扣3分；若客户因为工地清洁问题投诉一次，扣5分；

7、工地上注意维护公司形象及个人形象，不得讲和做不利于公司形象和利益的事，否则罚款300元－1000元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资；

8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工。严禁穿其它公司工作服，发现一次扣3分；

9、工地上禁止吸游烟，发现一次扣1分。严禁携带小孩及闲杂人等驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴，发现一次扣5分；

10、公司广告牌、进度表及考核表如未张贴上墙，扣3分；

11、对于工地上的成品或半成品，每一工种工长进场后必须点清查实。若收工后发现成品或半成品有所损害，赔偿、更换均由工种工长承担。完工时工地必须移交给下一工种并签写工程移交单，并请主户签署工程质量验收单。

小装饰公司规章制度 篇6

1、文明施工，规范作业，严格按照公司管理规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息时间；

2、每一工种质量层层验收。每一工种完工后工长先行验收并及时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。若因质量问题客户投诉一次，扣10分；施工总监检查发现一次，扣2分；

3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人。工地上不可无故无人，即使工种完工等下个工种进场，也必须提前通知公司早做安排，如有违反扣5分／天；

4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。离开施工现场时，务必关掉水阀、总电源及窗户。凡每发现一次未关扣2分；注意安全，不得野蛮操作，电动工具必须由专人专项操作；

5、服务态度热情，对客户的提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬；不得随意向客户索要任何财物。以上凡发现一次，扣5分；不得与客户发生矛盾或发生任何争执，否则扣10分，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的工长负责；

6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序。工地每天检查，违反一次，扣3分；若客户因为工地清洁问题投诉一次，扣5分；

7、工地上注意维护公司形象及个人形象，不得讲和做不利于公司形象和利益的事，否则罚款**元－**元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资；

8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工。严禁穿其它公司工作服，发现一次扣3分；

9、工地上禁止吸游烟，发现一次扣1分。严禁携带小孩及闲杂人等驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴，发现一次扣5分；

10、公司广告牌、进度表及考核表如未张贴上墙，扣3分；

11、对于工地上的成品或半成品，每一工种工长进场后必须点清查实。若收工后发现成品或半成品有所损害，赔偿、更换均由工种工长承担。完工时工地必须移交给下一工种并签写工程移交单，并请主户签署工程质量验收单。

注：1、以上制度各施工工种要严格执行，公司将视情节给予一定的奖罚措施。

小装饰公司规章制度 篇7

一、安全生产责任制

1．各级正职经理

1．1认真贯彻国家有关安全生产的法规，决定本单位的安全方针、目标和年度安全工作计划，对本单位安全生产负全面责任。

1．2组织建立本单位的安全保证体系，制订本单位安全管理细则，并有权修订和废除细则中的条款，主持召开安全生产工作会议，决定安全奖惩办法。

1．3经常对下层领导、职能部门及职工进行安全生产教育。

1．4每年按比例拨给安全措施经费，对改革劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪音、治理尘毒危害负责。

1．5每2-3年必须申办建筑施工企业安全资格审查认可证。

2．各级技术负责人

2．1认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准，对本单位生产中的一切技术问题负安全责任。

2．2组织编制或审批施工组织时，将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节中，并检查执行情况。

2．3组织安全技术攻关活动，对新产品的设计、开发、组织可行性分析，对新技术、新材料、新工艺的研究从技术上负责。

2．4经常对所主管的职能部门及职工进行安全技术教育。

2．5参加重大伤亡事故的调查，并针对事故原因，从技术方面提出防范措施并落实。

2．6按规定定期同正职领导申办技术总负责人的认可证。

3．施工员(工长)安全生产责任制

3．1对所领导的生产班组安全生产负责，不违章指挥，制止冒险作业。

3．2协助工地负责人对所管的区域内一切安全防护措施符合要求负责。

3．3做好有针对性的书面安全生产技术交底，双方履行签字手续。

3．4领导所管班组搞好安全活动日，组织班组学习安全操作规程，并教育工人正确使用防护用品，检查执行情况。

3．5开工前对所有的施工机具及手动电动工具等设备设施、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，没有可靠的安全措施，不能开工作业。

3．6开工后要经常指导、检查、督促本班组工人遵守安全操作规程和落实安全技术措施的情况，检查机电设备、各种安全装置、个人防护用品等是否处于良好状态，遇有事故隐患做到立即整改，及时消除。

3．7在任何情况下不违章指挥，遇有紧急情况不得离开岗位，积极采取措施，并立即上报，对危及安全的违章指挥有权拒绝。

3．8协助项目部进行定期安全检查，做到每项有记录，对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施进行整改，并要有复查情况记录。

4．生产班组长安全生产责任制

4．1认真遵守安全规程制度和有关安全生产指示，根据本组人员的技术，体力思想等情况，合理安排工作，做好安全交代，对本组人员在生产中的安全健康负责。

4．2督促本组人员严格遵守各项安全操作规程和安全生产规章制度。

4．3组织搞好安全活动日，开好班前安全会。

4．4对新调入工人做好现场安全教育。

4．5经常检查所管人员及现场的安全生产情况，发现问题及时解决或及时上报。

4．6发生工伤事故要详细记录及时上报，并组织全组人员认真分析，提出防危措施，发生重大伤亡事故要保护现场，并立即上报。

5．工地安全员职责

5．1坚持“安全第一，预防为主”的方针，对本工地人员和新上岗职工进行安全生产和文明施工的经常化教育。

5．2督促本工地人员严格遵守各项安全操作规程和安全生产规章制度。

5．3负责督促和检查个人防护用品的发放和在生产过程中使用情况。

5．4协助工地负责人对本工地设施、设备进行安全检查。

5．5及时发现事故隐患，与工地负责人一道采取有效措施，防止事故发生。

5．6协助工地负责人组织安全活动，制订或修订安全制度。

5．7有权制止违章指挥和违章作业，带头执行安全法规。

5．8总结推广先进经验，表扬安全生产中的好人好事。

5．9督促工地文明施工，使工地安全标语及各种禁令标志保持完好无损。

5．10积极开展反“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)，创建安全文明工地活动。

5．11及时报告工伤事故，做好事故调查和安全检查原始记录。

6．职工的安全职责

6．1遵守安全生产各项规章制度，爱护并正确使用劳动防护用品和安全卫生设施。

6．2认真学习安全法规和安全生产知识，不断提高安全技术和自我保护能力，在生产中做到三不伤害。(即不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害)

6．3对违反安全生产规章而可能造成事故的指挥有权拒绝执行，有权向劳动监察机构、有关部门和工会组织检举控告。

6．4认真学习并做到安全生产六大纪律和十个不准。

安全生产六大纪律：

①进入施工现场必须带好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动保护用品

②三米以上的高空悬空作业，必须系好安全带，扣好保险钩

③高空作业，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件

④各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全措施和防护装置，方能开动启用

⑤不懂电气和机械的人员严禁使用和玩弄机电设备

⑥吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，桅杆垂直下方不准站人

安全生产十个不准：

①不准穿拖鞋和赤膊上班

②不准高空抛物

③不准在提篮内乘人

④不准坐扶手栏杆和卧睡在脚手架上

⑤不准酒后上班

⑥不准玩火、烧火和打闹嘻玩

⑦不准赌力、赌食

⑧不准在同一垂直面上操作

⑨不准带小孩进入现场

⑩不准随便进入建设单位的车间、仓库、办公室等重要场所

二、装饰工程安全生产管理

为了认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《国发第393号》及《建筑施工安全检查标准》(JG)59-99及有关安全生产的法律法规、标准，进一步加强企业建筑装饰装修工程安全生产监督管理，制定本条例。

1．安全生产责任制

1．1企业和项目部必须建立健全各级各职能部门及各类人员的安全生产责任制，装订成册，其中项目部管理人员安全责任制应挂墙。

小装饰公司规章制度 篇8

小型装饰公司规章制度简介

小型装饰公司是一个初创企业，它对规章制度有着特别的需求。简单而轻松的规则可以培养顾客的信任感和员工的工作满意度。小型装饰公司的规章制度需要注重细节并应适应迅速增长的业务。在制定它的规章制度时，公司应该考虑许多方面，如雇员、顾客、财产以及公司的形象。下面我们简单介绍一下小型装饰公司的规章制度。

第一章 雇员

1.1 雇员考核

公司在任何情况下都应该保留较高的标准，以确保所有员工都是最优秀的。因此，公司在招聘过程中应该设立清晰明确的标准，包括所需要的经验和技能。公司还应该定期进行评估和评估，以确保每个员工都能胜任自己的工作。

1.2 雇员福利

公司应该提供有吸引力的薪酬福利计划，以吸引和留住最优秀的人才。除了提供基本的薪资、社会保险和医疗保险外，公司还应该考虑提供其他福利，比如员工休闲活动、奖励和福利等。

1.3 雇员纪律

为了确保公司文化和形象的维护，公司需要明确规定每个员工必须遵守的行为准则。例如，公司应该明确禁止员工吸烟、迟到、擅自离职、饮酒和使用毒品。如果员工违反公司的规定，这将影响公司的声誉和客户和员工的满意度。因此，公司应该确保违规行为的后果清晰明了。

第二章 顾客

2.1 业务宗旨

小型装饰公司的宗旨是为每个客户提供质量、专业和售后服务。公司应该严格遵守所有交付时间和费用预算，确保客户对服务始终感到满意。

2.2 服务质量

客户的试图需要得到准确的满足，因此对质量和专业要求十分严谨。公司应该积极主动地听取顾客的需求和建议，并及时回应顾客的反馈。此外，公司还应该为顾客提供宽松返回和退款政策以及优质的售后服务。

第三章 财产

3.1 财产妥善保管

公司必须妥善保管它所拥有的财产，其中包括所有设备、材料、文件、电脑和其他计算机设备。公司必须保证所有财产都处于安全状态，并且必须确保设备的维护和更新。

3.2 财务制度

公司应该建立稳定的财务制度，并且确保它的财务账目得到良好的处理和记录。公司还应该确保准确地核算资产和负债，并保证财务记录的安全和隐私。

第四章 其他条款

4.1 公司形象

公司需要确保其形象是专业和有吸引力的，这可以通过在网站、社交媒体和其他宣传材料中使用统一的标志和色彩方案来实现。

4.2 机密和隐私

公司应该尽力保护客户和员工的隐私，避免泄露个人信息。此外，公司必须慎重处理信息、文件和电脑记录，以确保机密性和隐私性得到妥善保护。

结论

小型装饰公司的规章制度是公司成功的关键，也是实现优质服务的关键。制定详细、具体和生动的规则可以帮助公司确保员工和客户的满意度同时保护公司的利益。在制定规定的同时，需要确保它能够适应不断增长和变化的业务需求，因此随着时间的推移，它需要进行更新和重新评估。

小装饰公司规章制度 篇9

为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。

总则

1、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。

2、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。

3、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。

分则

第一章、会议制度

一、经理办公会议

每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参加，必要时请有关负责人列席。

会议主要内容：

1、学习和贯彻政府有关建设工作政策；

2、讨论年（季）度工作计划和总结；

3、讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大事项。

二、工作会议

每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参加。会议内容：

1、各部室负责人汇报工作的执行和完成情况；

2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定；

3、听取各种加强管理和改进工作的会议；

4、讨论存在的主要问题及提出相应的改进措施。

三、职工大会

每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参加，也可有外聘人员参加。会议主要内容：

1、职工报告生产经营的完成情况；

2、年（季）度的工作计划、行政总结以及表彰先进等。

四、业务会议

按各职能部门所规定的业务职责，根据待讨论的具体事项，不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项达到同一认识、协调配合和解决问题的目的。

各种会议的召开，务须做到事前有准备、事后有记录，凡总经理召开和主持的会议，其会议工作由综合部负责；其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。

第二章、人事管理制度

一、职工的使用、考核与晋升

公司对所属人员的调配使用按照学用一致和用其所长的原则，根据工作需要统一调配、双向选择，择优聘用。

二、职工的考核

1、考核标准、依据及原则

职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以执行各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公开、注重实际的原则。

2、考核时间

年度考核每年一次，随年度工作总结一起进行。

3、考核内容

考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。

（1）德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现；

（2）能：主要考核业务技术水平，管理能力的运用发挥，业务技术提高，知识更新情况；

（3）勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况；

（4）绩：主要考核履行职责情况。

4、考核组织

在年度考核时，设立非常设性的考核委员会或考核小组，负责公司年度考核工作。

5、考核方法

实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法。

第三章、档案管理制度

一、公司各部门和项目工作在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。

二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。

三、所有资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下工作：

1、按档案类别，制定各类的编号规定；

2、严格档案材料的接收手续，仔细检点移交的归档材料并履行移交签字手续；

小装饰公司规章制度 篇10

伊美家装饰设计工程

员

工

管

理

制

度

一、公司组织架构及岗位职责

（一）组织架构

（二）岗位职责

1、岗位名称：总经理

直接下级：监理、行政人事部、业务部、设计部、工程部、采购部、财务部

岗位要求和职责：

（1）、全面主持公司部管理工作，根据市场需求制定公司发展经营计划和目标的实现。

（2）、建立健全的工作流程，制定公司的管理设置及人员定编、定岗方案。

（3）、对公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。

（4）、对整个公司运营状况的管理。

2、岗位名称：监理

岗位要求和职责：

（1）、协助总经理完成公司一切大小事务，有对公司日常运作的指导、监督、管理权限，并承担执行各项规章制度、流程指导的义务。主持公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。

（2）、负责公司部管理制度化、规化、流程化、系统化，组织、监督公司各项规划和计划的实施。

（3）、完成总经理交代的其他工作。

3、岗位名称：行政人事部

岗位要求和职责：

（1）、前台负责日常接待，接听，售后处理记录。

（2）、负责监督整个办公区的整洁度，如垃圾，烟灰缸，桌面等。

（3）、购买材料，必须填写申请单，附上用途，经过总经理签字后方可预支费用，回来后对应报销。

（4）、采集客户信息和客户资料的存档。

（5）、负责考勤工作，月底整理转交给财务作工资的结算。

（6）、熟悉掌握日常办公软件,协调其他部门日常工作。

（7）、做好公司每次例会的会议记录，重要的通知转发发到每个部门。

（8）、做好应聘人员的招聘、员工辞退等工作。

4、岗位名称：业务部

岗位要求和职责：

（1）、具备较强的市场开拓能力,良好沟通能力和吃苦耐劳精神.

（2）、准确掌握市场动向，分析公司在市场上发展的优势与劣势并作出相应的对策.

（3）、负责公司市场的开拓与客户信息的管理.

（4）、巩固已开发客户群,同时开发新客户资源，每个月做工作总结和下月计划.

（5）、协调各部门之间的工作.

5、岗位名称：设计部

岗位要求和职责：

（1）、严格遵守公司的各项规章制度,保守公司技术秘密，保护图纸信息安全。配合业务部和其他部门量房,认真测量并画出现场施工图，根据客户需要设计出客户满意的效果图.

（2）、按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及利益。

（3）、量房三日，按照公司的设计规制作平面效果图。

（4）、设计师必须在交底前一天将工程图纸交给领导及相关部门。

（5）、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念，表达效果。

（6）、正式开工前应作出全套施工效果图纸。

6、岗位名称：工程部

岗位要求和职责：

（1）、负责安排监理所承接在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全施工等。

（2）、进行施工过程中的材料的验收，隐蔽工程验收，工程竣工验收工作。每道工序的完成，工程部必须填写验收单找对方客户或工程项目负责人验收工程，合格后签署验收单（同时填写上签署日期），最后做存档。

（3）、对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时处理施工中发现的各种问题。

（4）、严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现违纪事件执行处罚。

（5）、对重大质量事故或施工工人其他重大的违纪现象，不能处理的须及时向领导报告，并提出处理意见。

（6）、在规定的工期必须合理安排完成工程施工（在保证质量的情况下），并积极配合其他部门的工作。

7、岗位名称：采购部

岗位要求和职责：

（1）、认真做好材料的出入库的进帐和实物的盘点工作,要求台帐和实物必须一一对应.

（2）、严格执行采购计划,从外领回的原始凭证签名并盖章，凭采购单,领用单等手续报账.

（3）、根据施工进度做好材料采购的提前准备工作，及时供应材料,确保施工进度.

（4）、积极配合其他部门的工作,完成领导交待的其他任务.

8、岗位名称：财务部

岗位要求和职责：

（1）、熟练掌握日常办公软件及相关财务软件。

（2）、认真做好资金支付单据和凭证审核，并进行账务的登记和保存。

（3）、负责每个项目的款项资金的结算工作。

（4）、及时办理各项业务，包括：日常报销、借款、债务收支等。收款付款时，经过严格审核，确认无误后方可办理。

（5）、追收工程款。

（6）、做好相关保密工作。

二、员工考勤制度

考勤是本公司管理工作的基础，考核结果将作为员工年度考核的依据之一，各级人员都必须予以高度重视。公司的考勤管理由行政部认真记录考勤情况，公司总经理或监理负责监督执行。

（一）上班制度

1、上班时间：每天上午：9：00——12：00  下午：13：30——18：00

2、员工每天按时打卡上班，超过上班时间视为迟到。

3、员工每天在中午、下午规定的下班之前无故离开公司视为早退。（外出工作办事，均应向部门经理和前台接待员说明去向）。

5、因公不能按时打卡，需打告知行政部说明原因，方不以迟到、早退论处。

6、各部门在上班期间做好本职工作，严禁在办公室吵闹、聚集聊天、玩游戏。

（二）请假制度

事假

1、员工遇私事，须于工作日亲自办理的，应填写“请假单”，经部门经理及主管副总批准后予准假。如特殊事，可用方式请假，待回公司后及时办理补假手续。

2、一般员工请假在二天，由其部门经理签署意见，报主管副总审批。三天及三天以上由部门经理、主管副总签署意见后转呈总经理审批。

3、事假期间没有工资。

病假

1、员工因病请假二天以，应填写“请假单”报部门经理及主管副总审批，三天及三天以上，需持医院证明，报部门经理及主管副总审核后转呈总经理审批。

2、病假期间工资按70%发放。

旷工

1、凡下列情况均以旷工论处：

①未请假或请假未被批准，即不到岗；

②打架斗殴、违纪行为造成无法上岗；

其他违规违纪行为造成缺勤；

2、月累计旷工3天以上自动解聘。

工伤

因公负伤，因公致残（指非违规操作的意外所致），须持医院诊断证明，并经相关鉴定机关确认，可按工伤病假记考勤，工伤期间工资照发。

婚假

婚假时间为7天,婚假期间基本工资照发。

丧假

员工三代以直系亲属给丧假3天（不含旅途），丧假期间基本工资照发。

(三)、国家法定假

根据公司实际情况，国家法定假休假分别为：元旦节、五一劳动节、国庆节各三天，中秋节一天，国家法定节假日期间值班人员按平时基本工资2倍发放,其他放假人员按照正常工资发放,以上休假制度均采取轮休制，春节按照实际情况而定。

(四)、休假制度

根据公司实际情况，每个员工每星期休假1天，一个月4天。可以连休2天，但所有员工不能同时休假，休假期间必须找同事代理当天事务。

三、人事管理制度

员工的录用、考核及解聘

为切实加强劳动用功管理，根据国家《劳动法》有关员工录用、劳动合同的签订、解聘的有关制度规定，结合本公司实际制定本制度。

（一）、员工录用

1、各部门应按用人计划录用员工，录用的员工应填写《新员工录用审批表》，经用人事部和副总经理签署意见后，由总经理审批。

（二）、员工劳动协议的订立

1、在职员工统一与公司签订劳动协议，劳动协议期限包括试用期，试用期为1个月。

2、员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动协议：

（1）在试用期间不符合录用条件的；

（2）经常和严重违反公司规章制度和劳动纪律的；

（3）严重失职，渎职越权，营私舞弊，对公司形象和利益造成重大损害的；

（4）员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；

3、员工提出解除员工劳动协议的，应当提前1个月以书面形式向公司提交辞职报告，由公司审批同意其解除劳动协议的，办清移交手续后，人事部办理相关劳动协议终止手续，并解除劳动。

4、有下列情形之一的，员工可以随时通知公司解除劳动协议：

（1）在试用期的；

（2）公司未按劳动合同支付劳动报酬的；

（3）公司违反国家规定，强迫员工超强度劳动的。

5、有下列情形之一的，员工解除劳动合同必须经公司批准：

（1）金额较大的业务尚未完成的；

（2）重要业务项目的负责人、主要经办人；

6、因劳动协议发生争议的，员工可以和公司协商解决，协商不成的，可以向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁，当事人一方也可以直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，对仲裁裁决不服的，可以向人民法院提起诉讼。

四、工程采购管理制度

1、凡工程施工用的材料由采购部进行采购的材料，购买材料期间必须进行广泛、多地、多形式询价，经过质量、付款条件、价格、交货时间和交货方式比较后，找出性价比最高的材料供应商进行合作。

2、长期合作的客户，采购部应与供货方签订规有效的材采购供货合同。材料采购供货合同必须明确材料的名称、品牌、规格、质量、标准、单价、数量、合同总价、交货时间、地点、交货方式、验收方式、付款方式等合同要约并封样。合同文本填写后经主管副总、总经理审核、审批后方可签署。

3、材料的验收由采购部和工程部负责人协同负责查验、签收，数量验收由保管员负责，材料入库必须严格核对合同条款验收，经验收合格核对准确后方能签署签收单。

4、材料的付款：凡采购的材料必须持有采购清单，采购部和工程部签字后再交到财务部付款。财务部必须严格核对采购供货合同、仓库、验收签收清单、材料发票、材料采购部填写的付款申请单和主管副总、总经理的审核、审批签字后方能办理付款手续。应付款的收款人和账号必须与合同约定相符，才能进行支付。

五、工程预算管理制度

（一）工程预算参与部门

根据本公司实际情况，工程预算由总经理、设计部、采购部参与工程预算，预算出每个工程项目的成本，利润，让利空间。

（二）预算细节

1、施工人数量预算

合理预算出该工程需要的工人数量（如：木工、泥工、水电工、搬运工），分别要多少人才能按工期完成工程项目，每个工种的单价是多少，必须做好合理的预期、安排和工程进度。

2、材料预算

合理预算出该工程需要的各种材料的单价、数量、规格，选择性价比最高的材料。

3、风险评估

做好工程的风险损失评估，让风险降低到最小。

4、保密工作

参与预算的每个人必须做好保密工作，严禁将预算清单透露给业主之外的一切人员，一经发现，扣除当月工资，情节严重的无条件解除劳动协议。

六、财务管理制度

（一）日常进出账管理

1、做好每天的进出账流水，整理好相关单据、凭证，每个月做一次财务报表。

2、每个月按照考勤制度规定做好员工工资发放，工资发放在每个月10日。

3、做好保密制度，严禁把财务相关信息透露给其他人，包括公司运营状况，员工工资，一切有关机密行的文件。一经发现，直接开除，情节严重的按照损失照价赔偿。

（二）支款及费用管理：

1、各部门及个人因工作需要预支款时，必须填写“领款凭证”，写明暂支款金额、用途和还款时间，由部门经理和分管领导签字，报总经理审批。

2、领用预支款以谁领谁用为原则，主要用于差旅、购买办公用品。

3、借款出差，回来后一星期结清；借款接待事后结清。

4、凡上次借款未结清的不能第二次借款暂支，愈期未清，扣减工资，所有以个人或部门公司名义暂支的款项必须在年末全额还清。

5、公司任何岗位接洽装饰工程业务，公司实行提成，签约后客户付款到位才能给予提成。

七、薪资待遇

（一）工资标准

1、业务部：底薪+岗位工资+通讯补贴+交通补贴+提成+全勤奖+年终奖=工资

2、其他部门：底薪+岗位工资+提成+通讯补贴+全勤奖+年终奖=工资

（二）其他补贴

1、通讯补贴：总经理：200元，部门经理主管：100元，业务部员工:100元，人事部员工：50元,设计部员工：50元，财务部员工：50元

2、交通补贴：采取实报实销。

八、合同管理制度

公司所有合同必须交给财务部统一保管，在没经过总经理，副总允许的情况下财务人员不得交给其他人查阅和复印，一经发现并造成严重后果的，罚款200元/次，情节严重的公司直接解除劳动合同。

九、保密制度

一、保密围和密级确定

公司秘密包括本制度第二条规定的下列秘密事项：

1、公司重大决策中的秘密事项；

2、公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策；

3、公司部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录；

4、公司财务、预决算报告及各类财务报表、统计报表；

5、公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息；

6、公司职员人事档案，工资性、劳务性收入等的资料；

十、办公室日常管理制度

1、所有办公用品和印刷品由人事部统一采购、印刷。

2、各部门所需的办公用品计划于每月28日前提交人事部。

3、人事部指定专人制订每月办公用品计划及预算，经总经理审批后购置办公用品，根据实际工作需要有计划地分发给各部门，由各部门指定专人领用。

4、负责购买办公用品的人员要做到办公用品齐全、品种对路、库存合理、开支适当、用品保管好。

5、人事部负责办理办公用品的入库和领用手续。

6、每个员工应做到衣着整洁、大方，女生不画浓妆，化淡妆，礼仪要做到位。

7、不在办公室吵闹、打架，做到文明办公。

8、每天下班前值日人员按照值班表打扫完成卫生，关好门窗，水龙头等等。

9、个人的办公桌卫生自己保持干净。（详见办公室日常管理细则）

装饰公司规章制度优选14篇

优秀的人总是会提前做好准备，当幼儿园教师的教学任务遇到困难时，往往都需要参考一下我们提前准备参考资料。资料包含着人类在社会实践，科学实验和研究过程中所汇集的经验。资料可以作为参考给我们一些学习工作灵感。所以，你是否知晓幼师资料到底是怎样的形式呢？为此，小编从网络上精心整理了《装饰公司规章制度优选14篇》，仅供参考，我们来看看吧！

装饰公司规章制度【篇1】

1、施工人员必须服从公司的安排，在事先征得业主同意后方可入住施工现场并积极地配合其他工种的工作。

2、进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、安全警示牌、施工现场管理表格。并在醒目处配置合适的灭火器和沙箱。

3、施工人员在接到施工通知后应及时熟悉施工环境并依据设计图纸与设计师进行现场放样，合理有序地进行现场施工。工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完善。

4、为保证公司安全的正常工作，凡未经同意办理用工手续的人员，一律不得参加本公司的施工项目，不得随意进出现场。

装饰公司规章制度【篇2】

一、考勤职责和权限

（一）前台负责考勤结果的汇总和真实性的检查。月底有前台负责统计每个员工的实际出勤并交与财务，便于员工工资结算，上班时间：上午9点—12点，下午2点—6点分四次打卡。

（二）考勤周期为每月1日至每月最后一个公历日。

二、考勤规则

（一）未经公司经理特许，所有员工均需按时出勤，严格执行考勤打卡/登记制度，违者一视同仁，按相关规定论处。

（二）考勤分早晚打卡各一次，。

（三）因个人疏忽等原因忘打卡的，经核实，将有幸贡献快乐基金10元，现交只要5块。

三、请假

（一）员工在工作时间内应严格执行劳动纪律，不得无故缺勤，不得擅离岗位，不得迟到、早退。公务外出必须登记。

（二）员工因事（病）请假，须讲明事由，获得批准并安排好工作后，方可离开岗位。如遇突发事件无法提前请假者，应及时以电话方式报告，并于第二天办理请假手续，否则视为旷工。

（三）月请假累计不得超过三天，由行政批准。

（四）事假：

如无充分理由，员工不得请事假。凡有特殊原因而请事假者，应提前报批请假申请表，经经理批准后，方可休假，否则按旷工论；事假扣除当日工资。

病假：

1、员工患病申请病假，必须附有诊断病历，经行政部批准方为有效，急诊病例，不能赶来公司，应于公司上班时间前通知部门主管，并在第二天回公司补办休假手续。

2、公司员工可享用半薪病假一天，超出部分按无薪假处理，此假期仅限于有病时享用，不可预提，过月自动作废。

五、迟到、早退

员工均须按时上、下班。迟到或早退5分钟以下，每次扣除10元；15分钟以上、30分钟以下者，每次扣除20元；30分钟以上、1小时以下者，每次扣除30元。现交对折优惠。

六、旷工

（一）以下情况，一律视为旷工：

1、未请假或请假未经批准、假满未续假而擅自不到岗或续假未经批准者；

2、无故缺勤1小时以上，返回单位上班后1个工作日内也未补办请假手续或补办手续未获批准的；

3、公司制度明文规定隶属旷工的其它情况。

（二）对旷工的处理

1、每旷工1天，按日标准薪资的3倍扣除薪资

2、连续旷工5天或累计旷工达7天，视为重大行为过失，公司将协商与之解除聘用关系。

装饰公司规章制度【篇3】

1、文明施工，规范作业，严格按照公司管理规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息时间；

2、每一工种质量层层验收。每一工种完工后工长先行验收并及时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。若因质量问题客户投诉 一次，扣10分；施工总监检查发现一次，扣2分；

3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人。工地上不可无故无人,即使工种完工等下个工种进场，也必须提前通知公司早做安排，如有违反扣5分／天；

4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。离开施工现场时，务必关掉水阀、总电源及窗户。凡每发现一次未关扣2分；注意安全，不得野蛮操作，电动工具必须由专人专项操作；

5、服务态度热情，对客户的提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬；不得随意向客户索要任何财物。以上凡发现一次，扣5分；不得与客户发生矛盾或发生任何争执，否则扣10分，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的工长负责；

6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序。工地每天检查，违反一次，扣3分；若客户因为工地清洁问题投诉一次，扣5分；

7、工地上注意维护公司形象及个人形象，不得讲和做不利于公司形象和利益的事，否则罚款300元－1000元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资；

8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工。严禁穿其它公司工作服，发现一次扣3分；

9、工地上禁止吸游烟，发现一次扣1分。严禁携带小孩及闲杂人等驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴，发现一次扣5分；

10、公司广告牌、进度表及考核表如未张贴上墙，扣3分；

11、对于工地上的成品或半成品，每一工种工长进场后必须点清查实。若收工后发现成品或半成品有所损害，赔偿、更换均由工种工长承担。完工时工地必须移交给下一工种并签写工程移交单，并请主户签署工程质量验收单。

装饰公司规章制度【篇4】

第一级、客户登记

设计师对来访客户做详细询问，填写规范客户登记表，确保与客户相关数据的采集完整、准确。

第二级、设计审核

每一套设计图纸，均须有审核及客户认可签字，确保设计合理，图纸准确。

第三级、设计师进行全程服务

设计师不仅在施工前向客户提供满意的咨询及设计服务，而且在开工后施行全程跟踪服务，即每个工地至少去三次。

第四级、工长与客户一道实施逐步质量认定制度

工程进展中的每一步，工长应与客户做逐步质量认定，发现问题，及时改正。

第五级、工程巡检逐家巡回检查

工程巡检对每一个工地的施工情况做巡回检查，对所存在问题及时解决，确保施工按期、按质进行。

第六级、工程部经理抽查

工程部经理对在施工程做一定比例抽检，防止遗留问题发生。

第七级、监察部电话回访员对在施工程客户访问，监察部经理、监察员定期对在施工地监察

公司投诉接待员对在施工程做逐家电话回访，征询客户意见，对客户提出的问题迅速报告工程部和监察部经理给予及时解决。监察员每周工地巡查不少于2次，监察部经理每周查工地不少于1次。

第八级、监察部电话回访员电话回访

在质量保修期中，公司电话回访员将定期对客户做电话抽查回访，对客户提出的问题给予及时解决。

装饰公司规章制度【篇5】

第一章总则

第一条为了树立公司形象，加强和规范企业管理行为，健全和完善各项工作制度，促进公司持续、稳定、健康发展，提高经济及社会效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。

第二条公司全体员工必须遵守国家法律、法规，遵守公司的章程及各项规章制度和决定、纪律。

第三条公司的财产属公司股东所有，禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

第四条公司实行以员工为中心，人人参与的管理制度；实行科学化、现代化的管理。公司将以科技为根本，以效率为目标，以全体员工为依靠，不断提高管理水平。

第五条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

第六条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，为员工提供平等的竞争和晋升机会，鼓励员工积极向上，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。

第七条公司员工之间要团结互助、互相尊重、同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。

第八条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。

第九条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，禁止

怠工，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

第十条公司提倡节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。

第十一条公司所有员工必须维护公司声誉，保守公司商业秘密。

第十二条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

第二章行政管理制度

第一节办公行为准则

一、树立公司良好形象，工作期间仪表仪容合乎规范、穿着得体、干净整洁，禁止奇装异服或过于曝露的服装。不得整烫怪异发型，不浓妆艳抹。待人接物态度谦和，举止文明，切忌不良嗜好。

二、按时上下班，不得迟到、早退或旷工。有事需请假，临时外出办公需填写出外联系单，并经部门主管或总经理申请批准。

三、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。

四、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。

五、私人资料不得在公司打印、复印、传真。

六、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。

七、在接打电话和来宾接待时一律使用公关文明用语，客户进门必须站立微笑迎接，主动介绍公司情况。

八、保持工作场所、设施、货架及个人卫生。

九、认真学习并掌握公司的理念、经营模式及产品资料。

十、工作时间应勤于业务，积极主动完成工作任务。

十一、尽心、尽职、真诚合作，致力创造良好的集体环境，发扬团队精神。根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。

十二、爱护公司财物，不以任何形式侵占或破坏公司财物。

十三、公司电话为办公配备使用。不得以私事占用办公电话，妨碍联系公务。办公时间有要事接听私人电话原则上不超过五分钟，并以不妨碍公务为前提。

十四、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则：

1、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。

2、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。

3、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。

装饰公司规章制度【篇6】

依照我国有关法律、法规的规定，公司规章制度是指用人单位根据国家有关法律法规和政策，结合本单位生产经营实际，制定并认可的由用人单位权力保证实施的组织生产和进行劳动管理的规则和制度的总和。

【公司规章制度的内容】

公司规章制度的内容取决于各国的立法模式，有授权式立法模式和纲要式立法模式之分。授权式立法模式只对公司制定规章制度的权限和程序作出规定，对其内容不作具体规定或者仅列举其应包含的事项，将公司规章制度的确定权完全授予用人单位，只要不违法即可。采取这种模式的国家主要有英美等国;纲要式立法模式需要用人单位根据立法中对规章制度制定权限、程序和纲要式内容的规定来执行。

我们认为，我国最早采取纲要式立法模式，如1954年政法院制定的《国营企业内部劳动规则纲要》要求各部门依据纲要制定本部门内部劳动规则，并列举了内部劳动规则应包括录用、调动和辞退员工、企业行政和职工的内部职责、工作时间、处分等内容，并指出各企业单位应根据本纲要和本部门内部劳动规则的规定，结合本企业单位的具体情况，拟定其内部劳动规则。

我国现行法律并未对公司规章制度的内容作出明确的规定，唯一的要求出现在《劳动部关于对新开办用人单位实行劳动规章制度备案制度的通知》(1997.11.25)，其指出公司规章制度的内容主要包括：劳动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、职工奖惩、以及其他劳动管理规定。法律赋予了公司自主制定规章制度的权利，《劳动合同法》第四条规定：“用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。”

【公司规章制度的制定程序】

公司规章制度制定的程序，我国《劳动法》中并没有明确规定，但是一些有关的法律、法规中涉及其相关内容，如1988年《全民所有制工业企业法》第45条、第52条，20__年1月1日实施的《公司法》第18条，20__年1月1日实施的《劳动合同法》第4条，20__年最高人民法院《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第19条。以上法律和司法解释对于公司规章制度制定的程序提到了职工的民主参与和公示这两个步骤。1997年《劳动部关于对新开办用人单位实行劳动规章制度备案制度的通知》提出了对新开办用人单位实行劳动规章制度备案审查制度，主要包括两方面的内容：第一，新开办用人单位应依照《劳动法》的有关规定制定劳动规章制度，并在正式开业后半年内将制定的劳动规章制度报送当地劳动行政部门备案。劳动行政部门在组织巡视监察活动时，要检查新开办用人单位制定劳动规章制度的情况，并督促其按时报送备案;对制定的规章制度违反劳动法律法规、不按规定期限报送备案的，应依法给予行政处罚。第二，各级劳动行政部门对新开办公司规章制度备案审查的内容主要是：劳动规章制度内容是否符合法律法规规定;制定劳动规章制度的程序是否符合有关规定。经审查，发现公司的劳动规章制度内容违反法律法规规定的，应责令其限期改正。

【公司规章制度与劳动合同、集体合同的关系】

第一，公司规章制度是公司的单方面行为，是单方面意思的表示。虽然制定过程中有职工的参与，但最终是由公司决定和公布的，职工并不是制订劳动规章制度的主体;而劳动合同和集体合同是一种双方法律行为，是合同主体双方意思表示一致的产物。

第二，内容不同。公司规章制度虽然与劳动合同和集体合同在内容上有相同之处，但侧重不同，公司规章制度规定的是保障全体劳动者劳动权利和劳动义务履行的规则，而劳动合同规定的是单个职工的劳动权利和劳动义务;虽然集体合同的内容也适用于全体劳动者，但其更侧重于规定公司内最低劳动标准。

第三，效力不同。一般认为，适用于公司的集体合同的效力优先于该公司的规章制度;规章制度违反集体合同时，劳动行政部门有权命令变更其内容。也就是说，公司规章制度的效力低于集体合同的效力，集体合同应当成为制定公司规章制度的依据，但是在我国实践中，集体合同未能充分发挥作用，使公司规章制度成为规范劳动用工的重要依据。关于公司规章制度与劳动合同的效力高低问题，众说纷纭。我们认为劳动合同系个别合同，公司规章制度系针对全体劳动者，它是经过劳动者集体民主参与的产物，不可能要求规章制度以个别劳动合同为标准，但是当劳动合同的内容与规章制度的内容相冲突时，应该遵守劳动合同效力优先的原则。

装饰公司规章制度【篇7】

为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。

总则

1、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。

2、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。

3、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。

分则

第一章、会议制度

一、经理办公会议

每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参加，必要时请有关负责人列席。

会议主要内容：

1、学习和贯彻政府有关建设工作政策；

2、讨论年（季）度工作计划和总结；

3、讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大事项。

二、工作会议

每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参加。会议内容：

1、各部室负责人汇报工作的执行和完成情况；

2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定；

3、听取各种加强管理和改进工作的会议；

4、讨论存在的主要问题及提出相应的改进措施。

三、职工大会

每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参加，也可有外聘人员参加。会议主要内容：

1、职工报告生产经营的完成情况；

2、年（季）度的工作计划、行政总结以及表彰先进等。

四、业务会议

按各职能部门所规定的业务职责，根据待讨论的具体事项，不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项达到同一认识、协调配合和解决问题的目的。

各种会议的召开，务须做到事前有准备、事后有记录，凡总经理召开和主持的会议，其会议工作由综合部负责；其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。

第二章、人事管理制度

一、职工的使用、考核与晋升

公司对所属人员的调配使用按照学用一致和用其所长的原则，根据工作需要统一调配、双向选择，择优聘用。

二、职工的考核

1、考核标准、依据及原则

职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以执行各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公开、注重实际的原则。

2、考核时间

年度考核每年一次，随年度工作总结一起进行。

3、考核内容

考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。

（1）德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现；

（2）能：主要考核业务技术水平，管理能力的运用发挥，业务技术提高，知识更新情况；

（3）勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况；

（4）绩：主要考核履行职责情况。

4、考核组织

在年度考核时，设立非常设性的考核委员会或考核小组，负责公司年度考核工作。

5、考核方法

实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法。

第三章、档案管理制度

一、公司各部门和项目工作在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。

二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。

三、所有资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下工作：

1、按档案类别，制定各类的编号规定；

2、严格档案材料的接收手续，仔细检点移交的归档材料并履行移交签字手续；

装饰公司规章制度【篇8】

为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。

1、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。

2、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。

3、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。

第一章会议制度

为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。

一、经理办公会议

一般每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参加，必要时请有关负责人列席。会议主要内容：

1、学习和贯彻政府有关建设工作政策；

2、讨论年（季）度工作计划和总结；

3、讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大事项。

二、工作会议

每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参加。会议内容：

1、各部室负责人汇报工作的执行和完成情况；

2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定；

3、听取各种加强管理和改进工作的会议；

4、讨论存在的主要问题及提出相应的改进措施。

三、职工大会

每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参加。也可有外聘人员参加。会议主要内容是向职工报告生产经营的完成情况，年（季）度的工作计划、行政总结以及表彰先进等。

四、业务会议

按各职能部门所规定的业务职责，根据待讨论的具体事项，不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项达到同一认识、协调配合和解决问题的目的。

各种会议的召开，务须做到事前有准备、事后有记录，凡总经理召开和主持的会议，其会议工作由综合部负责；其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。

第二章人事管理制度

为了加强我公司工作人员的管理，调动全体成员的积极性、主动性和创造性，不断提高工作效率，保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成，特制订本制度。

一、职工的使用、考核与晋升

（一）职工的聘用原则

公司对所属人员的调配使用按照学用一致和用其所长的原则，根据工作需要统一调配、双向选择，择优聘用。

（二）职工的考核

1、考核标准、依据及原则

职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以执行各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公开、注重实际的原则。

2、考核时间

年度考核每年一次，随年度工作总结一起进行。

3、考核内容

考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。

能：主要考核业务技术水平，管理能力的运用发挥，业务技术提高，知识更新情况。

勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。绩：主要考核履行职责情况。

4、考核组织

在年度考核时，设立非常设性的考核委员会或考核小组，负责公司年度考核工作。

5、考核方法

实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法。

第三章档案管理制度

为执行国家《档案法》的规定和加强档案的管理，特制订本办法。

一、公司各部门和项目工作在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。

二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。

三、所有资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下工作：

1、按档案类别，制定各类的编号规定；

2、严格档案材料的接收手续，仔细检点移交的归档材料并履行移交签字手续；

3、档案材料的立卷及编制总目录；

4、档案材料的检查工具，制定借阅办法，重视机密文件，要经领导批准后，方可借出；

5、做好档案汇编和利用的统计；

6定期清点档案，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。

四、凡档案材料均要求字迹工整、审簽手续齐全，禁用字迹不牢固和易褪色的书写工具。

五、材料的整理与归档期限

1、行政文书类材料，在完成该项目活动后由专职人员于半月内整理归档。

2、工程项目工作类的管理和技术性材料，在完成项目合同任务，后项目工作组一个月内整理归档。

六、行政文书类材料的归档范围见附件一。项目工作类材料的归档范围见附件二

七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。

八、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。

九、遇到有关人员查寻资料要随时予以协助。

装饰公司规章制度【篇9】

一、注意事项

1、 员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。

2、 在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。

3、 在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。

4、 遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。

5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。

6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。

7、 员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。

8、 员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。

二、生活作息

1、 员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。

2、 作息时间规定

1)、夏季作息时间表(4月——9月)

上班时间 早 9：00

午休 12：00——13：00

下班时间 晚 18：00

2)、冬季作息时间表(10月——3月)

上班时间 早 9：00

午休 12：00——12：30

下班时间 晚 17：30

3、 员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。

4、 员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。

5、 员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。

6、 员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。

7、 事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。

8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴;员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。

1)、加班费标准

公司规定加班费标准为10元/小时;

2)、加班费领取

加班费领取时间为每月24日(工资发放日)。

三、卫生规范

1、 员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。

2、 员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。

3、 员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。

4、 办公区域内严禁吸烟。

5、 正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。

6、 要爱护办公区域的花木。

四、 工作要求

1、 工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。

2、 新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。详见《员工试用期考核表》。

3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。

4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行(大厅、会议室)，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟(特殊情况除外)。

5、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训(培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分)。

6、 经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平。

7、 不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。

8、 员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。

9、 员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。

10、 员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。

11、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应及时报告综合管理部，由公司安排修理。

装饰公司规章制度【篇10】

一、岗位规范

(一)从上班到下班

1、上班的时候

1.1遵守上班时间。因故迟到和请假的时候,必须事先通知,来不及的时候必须用电话联络。

1.2做好工作前的准备。

1.3铃一打就开始工作。

2、工作中

2.1工作要做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行。

2.2遇有工作部署应立即行动。

2.3工作中不扯闲话。

2.4工作中不要随便离开自己的岗位。

2.5离开自己的座位时要整理桌子，椅子半位，以示主人未远离。

2.6长时间离开岗位时,可能会有电话或客人,事先应拜托给上司或同事。椅子全部推入，以示主人外出。

2.7打开计算机传阅文件，网上查看邮件。

2.8不打私人电话。不从事与本职工作无关的私人事务。

2.9在办公室内保持安静，不要在走廊内大声喧哗。

3、办公用品和文件的保管

3.1办公室内实施定置管理。

3.2办公用品和文件必须妥善保管,使用后马上归还到指定场所。

3.3办公用品和文件不得带回家,需要带走时必须得到许可。

3.4文件保管不能自己随意处理,或者遗忘在桌上、书柜中。

3.5重要的记录、证据等文件必须保存到规定的期限。

3.6处理完的文件,根据公司指定的文件号随时归档。

4、下班时

4.1下班时，文件、文具、用纸等要整理，要收拾桌子，椅子归位。

4.2考虑好第二天的任务,并记录在本子上。

4.3关好门窗,检查处理火和电等安全事宜。

4.4需要加班时,事先要得到通知。

4.5下班时,与同事打完招呼后再回家。

(二)工作方法

1、接受指示时

1.1接受上级指示时,要深刻领会意图。

1.2虚心听别人说话。

1.3听取指导时,作好记录。

1.4疑点必须提问。

1.5重复被指示的内容。

1.6指示重复的时候，首先从最高上司的指示开始实行。

2、实行时

2.1充分理解工作的内容。

2.2遵守上司指示的方法和顺序，或视工作的目的而定。

2.3实行决定的方案时,需要别的部门的人协助时,要事先进行联络。

2.4备齐必要的器具和材料。

2.5工作经过和结果必须向上司报告。

2.6工作到了期限不能完成时,要马上向上司报告,请求提示。

2.7任务实施时,遇到疑问和上司商量。

2.8检查被指示的内容和结果是不是一致。

3、报告时

3.1工作完后,马上报告。

3.2先从结论开始报告。

3.3总结要点。

3.4写报告文书。

3.5根据事实发表自己的意见。

4、工作受挫的时候

4.1首先报告。

4.2虚心接受意见和批评。

4.3认真总结，相同的失败不能有第二次。

4.4不能失去信心。

4.5不要逃避责任。

(三)创造工作愉快

1、打招呼

1.1早上上班时要很有精神地说“早上好”。

1.2在公司内外，和客人、上司、前辈打招呼，同样他们也会和你打招呼。

1.3开朗而有精神地同别人打招呼，会让整个公司气氛很活跃、有生气。

2、努力愉快地工作

2.1工作中自己思想要活跃。

2.2通过工作让自己得到锻炼成长。

2.3为他人愉快而工作。

2.4相互理解、信任，建立同事间和睦关系。

3、互相交谈

3.1如果人们聚在一起，常会有引起个人烦恼、个人解决不了或者决定不了的事情，为了找到好的解决方法，大家应经常在一起互相讨论交谈。

3.2“三人行必有我师焉”，有问题时一个人搞不明白，很多人在一起商谈就明白了。互相讨论时，可以从不知到知。使自己明白不足，从而确定出好的意见和想法。

3.3从互相讨论变为互相帮助。根据讨论大家互相制约、互相理解，人与人将产生新的关系。在集体中，要有勇气敢于发表意见。

4、健康管理

4.1保证睡眠，消除疲劳。

4.2为了消除体力疲劳，缓解工作压力，应适量参加体育活动。

(四)因公外出

1.因公外出按规定逐级进行办理请假手续，无特殊原因不可电话、口头捎话请假。

2.因公外出时需向同事或者上司交待工作事宜，保证工作衔接。

3.因公在外期间应保护与公司的联系。

4.外出归来及时销假，向上司汇报外出工作情况。

5.外出归来一周内报销旅差费。

二、形象规范

(一)着装、仪容和举止

1、着装统一、整洁、得体

1.1服装正规、整洁、完好、协调、无污渍，扣子齐全,不漏扣、错扣。

1.2在左胸前佩戴好统一编号的员工证。

1.3上班时必须穿工作服。

1.4衬衣下摆束入裤腰和裙腰内,袖口扣好,内衣不外露。

1.5着西装时,打好领带,扣好领扣。上衣袋少装东西,裤袋不装东西,并做到不挽袖口和裤脚。

1.6鞋、袜保持干净、卫生,鞋面洁净,在工作场所不打赤脚,不穿拖鞋，不穿短裤。

2仪容自然、大方、端庄

2.1头发梳理整齐,不染彩色头发,不戴夸张的饰物。

2.2男职工修饰得当,头发长不覆额、侧不掩耳、后不触领,嘴上不留胡须。

2.3女职工淡妆上岗,修饰文雅,且与年龄、身份相符。工作时间不能当众化妆。

2.4颜面和手臂保持清洁,不留长指甲,不染彩色指甲。

2.5保持口腔清洁,工作前忌食葱、蒜等具有刺激性气味的食品。

3举止文雅、礼貌、精神

3.1精神饱满,注意力集中,无疲劳状、忧郁状和不满状。

3.2保持微笑,目光平和,不左顾右盼、心不在焉。

3.3坐姿良好。上身自然挺直,两肩平衡放松,后背与椅背保持一定间隙,不用手托腮。

3.4不翘二郎腿,不抖动腿,椅子过低时,女员工双膝并拢侧向一边。

3.5避免在他人面前打哈欠、伸懒腰、打喷嚏、抠鼻孔、挖耳朵等。实在难以控制时,应侧面回避。

3.6不能在他人面前双手抱胸,尽量减少不必要的手势动作。

3.7站姿端正。抬头、挺胸、收腹、双手下垂置于大腿外侧或双手交叠自然下垂;双脚并拢,脚跟相靠,脚尖微开。

3.8走路步伐有力,步幅适当,节奏适宜。

三、语言规范

1、会话，亲切、诚恳、谦虚

1.1语音清晰、语气诚恳、语速适中、语调平和、语意明确言简。

1.2提倡讲普通话。

1.3与他人交谈，要专心致志，面带微笑，不能心不在焉，反应冷漠。

1.4不要随意打断别人的话。

1.5用谦虚态度倾听。

1.6适时的搭话，确认和领会对方谈话内容、目的。

1.7尽量少用生僻的电力专业术语，以免影响与他人交流效果。

1.8重要事件要具体确定。

2、自我介绍

2.1公司名称、工作岗位和自己的姓名。

2.2公司外的人可递送名片。

2.3根据情况介绍自己的简历。

3、文明用语

3.1严禁说脏话、忌语。

3.2使用“您好”、“谢谢”、“不客气”、“再见”、“不远送”、“您走好”等文明用语。

四、社交规范

1、接待来访微笑、热情、真诚、周全

1.1接待来访热情周到，做到来有迎声，去有送声，有问必答，百问不厌。

1.2迎送来访，主动问好或话别，设置有专门接待地点的，接待来宾至少要迎三步、送三步。

1.3来访办理的事情不论是否对口，不能说“不知道”、“不清楚”。要认真倾听，热心引导，快速衔接，并为来访者提供准确的联系人、联系电话和地址。或引导到要去的部门。

2、访问他人

2.1要事先预约，一般用电话预约。

2.2遵守访问时间，预约时间5分钟前到。

2.3如果因故迟到，提前用电话与对方联络，并致谦。

2.4访问领导，进入办公室要敲门，得到允许方可入内。

2.5用电话访问，铃声响三次未接，过一段时间再打。

3、使用电话

3.1接电话时，要先说“您好”。

3.2使用电话应简洁明了。

3.3不要用电话聊天。

3.4使用他人办公室的电话要征得同意。

4、交换名片

4.1名片代表客人,用双手递接名片。

4.2看名片时要确定姓名。

4.3拿名片的手不要放在腰以下。

4.4不要忘记简单的寒喧。

4.5接过名片后确定姓名正确的读法。

5、商业秘密

5.1员工有履行保守公司商业秘密的义务。

5.2不与家人及工作无关的人谈论公司商业秘密。

5.3使用资料、文件，必须爱惜，保证整洁，严禁涂改，注意安全和保密。

5.4不得擅自复印、抄录、转借公司资料、文件。如确属工作需要摘录和复制，凡属保密级文件，需经公司领导批准。

装饰公司规章制度【篇11】

1、文明施工，规范作业，严格按照公司管理规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息时间；

2、每一工种质量层层验收。每一工种完工后工长先行验收并及时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。若因质量问题客户投诉一次，扣10分；施工总监检查发现一次，扣2分；

3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人。工地上不可无故无人，即使工种完工等下个工种进场，也必须提前通知公司早做安排，如有违反扣5分／天；

4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。离开施工现场时，务必关掉水阀、总电源及窗户。凡每发现一次未关扣2分；注意安全，不得野蛮操作，电动工具必须由专人专项操作；

5、服务态度热情，对客户的提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬；不得随意向客户索要任何财物。以上凡发现一次，扣5分；不得与客户发生矛盾或发生任何争执，否则扣10分，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的工长负责；

6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序。工地每天检查，违反一次，扣3分；若客户因为工地清洁问题投诉一次，扣5分；

7、工地上注意维护公司形象及个人形象，不得讲和做不利于公司形象和利益的事，否则罚款**元－**元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资；

8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工。严禁穿其它公司工作服，发现一次扣3分；

9、工地上禁止吸游烟，发现一次扣1分。严禁携带小孩及闲杂人等驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴，发现一次扣5分；

10、公司广告牌、进度表及考核表如未张贴上墙，扣3分；

11、对于工地上的成品或半成品，每一工种工长进场后必须点清查实。若收工后发现成品或半成品有所损害，赔偿、更换均由工种工长承担。完工时工地必须移交给下一工种并签写工程移交单，并请主户签署工程质量验收单。

注：1、以上制度各施工工种要严格执行，公司将视情节给予一定的奖罚措施。

装饰公司规章制度【篇12】

伊美家装饰设计工程有限公司

员

工

管

理

制

度

一、公司组织架构及岗位职责

（一）组织架构

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（二）岗位职责

1、岗位名称：总经理

直接下级：监理、行政人事部、业务部、设计部、工程部、采购部、财务部

岗位要求和职责：

（1）、全面主持公司内部管理工作，根据市场需求制定公司发展经营计划和目标的实现。

（2）、建立健全的工作流程，制定公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案。

（3）、对公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。

（4）、对整个公司运营状况的管理。

2、岗位名称：监理

岗位要求和职责：

（1）、协助总经理完成公司一切大小事务，有对公司日常运作的指导、监督、管理权限，并承担执行各项规章制度、流程指导的义务。主持公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。

（2）、负责公司内部管理制度化、规范化、流程化、系统化，组织、监督公司各项规划和计划的实施。

（3）、完成总经理交代的其他工作。

3、岗位名称：行政人事部

岗位要求和职责：

（1）、前台负责日常接待，电话接听，售后电话处理记录。

（2）、负责监督整个办公区的整洁度，如垃圾，烟灰缸，桌面等。

（3）、购买材料，必须填写申请单，附上用途，经过总经理签字后方可预支费用，回来后对应报销。

（4）、采集客户信息和客户资料的存档。

（5）、负责考勤工作，月底整理转交给财务作工资的结算。

（6）、熟悉掌握日常办公软件,协调其他部门日常工作。

（7）、做好公司每次例会的会议记录，重要的通知转发发到每个部门。

（8）、做好应聘人员的招聘、员工辞退等工作。

4、岗位名称：业务部

岗位要求和职责：

（1）、具备较强的市场开拓能力,良好沟通能力和吃苦耐劳精神.

（2）、准确掌握市场动向，分析公司在市场上发展的优势与劣势并作出相应的对策.

（3）、负责公司市场的开拓与客户信息的管理.

（4）、巩固已开发客户群,同时开发新客户资源，每个月做工作总结和下月计划.

（5）、协调各部门之间的工作.

5、岗位名称：设计部

岗位要求和职责：

（1）、严格遵守公司的各项规章制度,保守公司技术秘密，保护图纸信息安全。配合业务部和其他部门量房,认真测量并画出现场施工图，根据客户需要设计出客户满意的效果图.

（2）、按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及利益。

（3）、量房三日内，按照公司的设计规范制作平面效果图。

（4）、设计师必须在交底前一天将工程图纸交给领导及相关部门。

（5）、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念，表达效果。

（6）、正式开工前应作出全套施工效果图纸。

6、岗位名称：工程部

岗位要求和职责：

（1）、负责安排监理所承接在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全施工等。

（2）、进行施工过程中的材料的验收，隐蔽工程验收，工程竣工验收工作。每道工序的完成，工程部必须填写验收单找对方客户或工程项目负责人验收工程，合格后签署验收单（同时填写上签署日期），最后做存档。

（3）、对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时处理施工中发现的各种问题。

（4）、严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现违纪事件执行处罚。

（5）、对重大质量事故或施工工人其他重大的违纪现象，不能处理的须及时向领导报告，并提出处理意见。

（6）、在规定的工期内必须合理安排完成工程施工（在保证质量的情况下），并积极配合其他部门的工作。

7、岗位名称：采购部

装饰公司规章制度【篇13】

为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家的有关法律法规及公司章程的规定，特制定本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定：

1、公司员工迟到在5分钟以内，一分钟罚一元钱，5分钟至10分钟，罚款10元；10分钟以后罚款30元。如果因为迟到而不来上班者，按旷工三天处罚。

2、病假：员工必须提前一天以书面形式通知行政部，并写请假条，病假结束后需到行政部进行销假，销假时必须出具医院证明、就医记录和买药发票，否则按旷工三天处罚。

3、公司员工只要在上班期间早退，或者是做些与上班无关的'事情，如：逛街、打牌等等，一经发现，从当月工资上扣除200元。

4、当月病假，事假累计不超过三天，病假，事假无薪水。

5、公司员工必须根据《清洁值日轮流表》值日人员必须按照要求打扫办公室清洁卫生。

6、公司纸杯是为客户提供的，故公司员工不得使用公司纸杯，饮水者自带纸杯。

7、上班时间尽量不接打私人电话，紧急或特殊情况，通话时间不易过长。

8、公司员工不利用公司电脑上网聊天，打游戏，做与公司无关的事。

9、公司的办公桌除电脑、打印机、鼠标、口杯、电话、文具必备资料纸张外，不允许放其他物品。

10、公司的靠背、座椅一律不能放其他物品，人离开时椅子调整。

11、吸烟请在吸烟区，公司员工不得在办公室区域内吸烟，发现一次罚款20元。

12、公司员工只要一进办公室，没有佩戴胸卡的，发现一次罚款10元，交给财务。

13、公司员工一个星期休息一天，周末不能休息。（否则按旷工处理）

14、公司员工加班，财务会负责给员工算加班工资。

15、节约用水、用电，最后一个离开者检查水、电、饮水机是否关闭。

16、市场部的员工必须把每天做的事情全都记录在笔记本上，每周星期天交给邵衍，邵衍在交由杨总查看。

17、公司员工不能再公司大声喧哗、嬉笑、打闹。

二、语言规范：

1、交往语言：您好、早上好、再见、请问、请您、劳驾您、关照、谢谢、周末愉快、拜拜。

2、电话语言：电话铃响三声内接起，先报“您好！华朗装饰设计。”请问，谢谢，再见。

3、接待语言：你好，请稍等，我帮你找个设计师，请坐，对不起，请登记，打扰您，好的，行。

三、公司倡导树立“一盘棋”的思想。禁止任何部门个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

设计师职责范围

1、本公司以轻装修重装饰的理念来达到装修效果。

2、设计师要主动与业主和施工队长沟通。

3、设计师必须认真详尽的向施工队长做好设计交代、勤到现场查看指导。

4、建议业主不妨主动提出要求，在合同上增加相关批注，让公司利益得到更实质性的保障。

销售部职责范围

1、根据公司的管理要求，上班必须穿戴公司规定的服装，工作证整齐的挂在胸前，认真的完成公司下达的目标及任务。

2、服从公司的安排和合理的调动。

3、在与客户交谈时应以公司的利益和形象为先，主动和客户交流和沟通，让客户能感觉到公司的热忱服务和真诚的合作。

总监职责范围

1、每个工地开工进场，应按公司要求做好成品保护，公司广告标语应挂在显人耳目的地方。

2、以安全为天，生产为本的原则，按施工需求进行工人的调动和安排。

3、材料与垃圾应按规定分开，分类；整齐的排放在施工现场。

4、工地卫生是衡量整个公司的唯一标准，所以总监应必须落实施工现场的卫生管理工作。

5、必须每天到施工现场做质量检验登记，及时改进不合格产品，以减少公司不必要的损失。

财务部门职责范围

1、认真贯彻、执行管家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性，合理性

2、建立健全公司各种财务管理制度。严格按照财务工作程序执行。

3、编制和执行财务预算，财务收支计划，确保资金有效供应。

4、进行成本费用预收，核算、考核和控制、督促有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。

5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为公司领导决策提供有效依据。

6、负责公司材料，办公用品的管理。

7、参与项目与施工对结算，参与采购部门与材料供应商结算。

8、参与公司承包合同和采购合同的评审工作。

9、按照工程预付款进行工程成本的控制。

华朗装饰有限公司

20xx年4月16日

装饰公司规章制度【篇14】

1.0目的

保证物业装修符合有关的安全、美观、卫生、环保要求。

2.0适用范围

适用于物业服务中心管理范围内物业的二次装修管理。

3.0定义

3.1特殊项目:指住宅以外的商铺、办公等装修项目。

3.2施工设计图:包括但不限于平面设计图、单元立面图、空调安装图、电力照明设计及用量图、给排水设计图和相关技术资料。

4.0职责

4.1客户服务部负责业户装修申请的受理和手续办理及指引工作。

4.2设备维护部负责装修图纸的审核和装修现场的监管、验收工作。

4.3物业服务中心主任负责审批住宅装修申请和押金的清退。

4.5客户服务部内勤助理负责收、退装修押金及相关费用。

5.0程序要点

5.1装修申请手续的办理及审批

5.1.1业户提出装修申请时，客户服务客服助理应首先确认业户是住户还是租户。如果是住户即可提供《装修注意事项》和《装修申请表》，要求住户填写《装修申请表》并提供装修施工设计图和相关技术资料;如果是租户，应要求其提供住户的书面许可资料后再办理手续。

5.1.2客服助理应及时将业户的装修设计和技术资料转交设备维护部，由设备维护部经理组织土建和水电技术人员进行审核，必要时应会同业户查看装修现场。

5.1.3设备维护部根据业户提供的装修资料及到现场了解的情况，在接到申请和技术资料后的二个工作日内提出意见，并做出如下处理:

a)符合要求的，在申请《装修审批通知书》上签署意见后提交物业服务中心主任审批。

b)不合要求的，将不合要求的原因在《装修审批通知书》上注明、签字并向业户解释清楚，提出修改要求，另行申请。

5.1.4物业服务中心主任在收到设备维护部审核后的《装修申请表》和施工设计图后一个工作日内，对符合规定的给予批准，交客户服务部;对不合规定要求的申请，签署意见后交设备维护部处理。

5.1.5设备维护部对物业服务中心主任退回的装修申请按6.1.3的规定处理。

5.1.6装修申请表获批准后，客服助理通知业户并要求业户、施工单位与物业服务中心签订装修施工协议书;在《装修施工人员出入证申请表》、《装修施工人员登记表》中登记施工人员资料;指导业户在财务处交纳装修押金、装修管理服务费和装修垃圾清运费(业户委托)、临时出入办证费及押金，并为施工人员办理出入证。

5.1.7在业户办理完以上手续后，客户服务部为业户核发施工许可证和装修审批通知书，施工单位凭证进场施工。

5.2装修的监控

5.2.1客服助理应及时将装修单元信息反馈到秩序维护部，以便秩序维护部巡逻人员对现场进行巡视监控。秩序维护部巡逻人员对发现的违章装修现象要进行制止，必要时通知客户服务部，由客户服务部开出《违规装修整改通知书》，采取限期整改或扣罚押金、停水停电等催整改措施。

5.2.2设备维护部技工根据批准内容每天不少于一次到施工现场，对装修施工单位的装修过程进行监控，并填写《装修巡查记录表》。

5.2.3设备维护部技工在监控过程中，发现下列情况，应要求业户和施工单位立即改正:

a)未按规定张贴《施工许可证》;

b)未按规定的施工时间施工;

c)超出申报范围内的装修项目;

d)违反装修注意事项和施工协议书的其他规定。必要时通知客户服务部采取5.2.1规定的措施。

5.2.4设备维护部技工如发现装修过程中存在其它问题，但又不宜以处罚方式解决的，应另行采取措施解决，解决不了的要立即报告上级处理。

5.2.5业户就装修事项提出请求协助或帮助时，设备维护部技工应予积极考虑，充分了解业户提出的请求，并给予协助处理;如超出自己的职责范围处理能力，应向上级汇报请求支持。

5.2.6涉及对卫生间、厨房、阳台等有防渗漏要求的部位，装修施工前应由施工队做闭水试验，在楼上层及本层同时做48小时闭水试验，经闭水试验合格后方可动工，并由施工单位负责人、业主本人在《防水层闭水试验检验表》上签字。

5.2.7装修现场如有动火作业，设备维护部技工应要求其到物业服务中心办理动火申请，并要求装修施工单位在现场配备两个4公斤abc干粉灭火器，清理易燃物品，经物业服务中心批准后，在落实消防措施后为其开具动火许可证，并指定张贴位置。

5.2.8对可能存在影响其他业户的装修事项，设备维护部技工按《装修注意事项》规定的保修期，对完工后的装修质量进行跟踪控制。

5.3装修验收及押金退还

5.3.1装修完工后，设备维护部技工应通知业户要求施工人员到财务交回施工人员出入证，并组织进行竣工验收;经政府有关部门报批的装修工程项目(含特殊项目)，业户和施工单位应提交政府部门验收合格报告副本。

5.3.2设备维护部一般在二个工作日内按申报批准的项目予以验收，合格的在装修申请表内填写验收意见;若不合格，则开出装修验收整改通知书，提出整改意见，直至验收合格为止。

5.3.2验收合格后经物业服务中心主任批准即可退还业户的装修押金。施工单位的押金在征得业户的同意后，可在装修初验收合格一个月后，经复验无装修质量问题，由物业服务中心主任签字确认，扣出有关费用款项后再办理押金退还手续。

装修公司规章制度

经验时常告诉我们，做事要提前做好准备。幼儿园教师在平时的学习工作中，都会提前准备很多资料。资料主要是指生活学习工作中需要的材料。资料对我们的学习和工作有着不可估量的作用。那么，你知道有哪些常见幼师资料吗？下面，我们为你推荐了装修公司规章制度，建议你收藏并分享给其他需要的朋友！

装修公司规章制度【篇1】

第一章总则

第一条为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。

第三条财务管理的基本任务和方法：

1、筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。

2、做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。

3、加强财务核算的管理，以提高会计信息的及时性和准确性。

4、监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。

5、按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。

第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。

第二章财务管理的基础工作

第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。

第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。记账凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记账凭证还应当由出纳人员签名或盖章。

第七条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计账簿。会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前后相一致。

第八条做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和数据的准确性。编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。

装修公司规章制度【篇2】

装修公司展厅管理规章制度

第一章 总则

为规范装修公司展厅管理，提高展示效果，增强品牌形象，制定本规章制度。

第二章 展厅设置

1.装修公司展厅需设在经济发达、交通便利、具有良好商业氛围的区域。

2.展厅内的展示产品、彩页等宣传资料均需醒目摆放。

3.展厅内墙面、地面、天花板均需清洁整齐，展桌、展柜等展示工具易于取用。

4.展厅内进出通道须保持畅通，消防设施、照明设备应配齐、有效。

5.展厅与地下室及垃圾间不可相通。

第三章 展品陈列

1.陈列的展品应准确反映装修公司的经营范围及产品优势。

2.展品应以品类、风格、颜色等进行归类，陈列顺序应有序、连贯、通畅。

3.展品应与租户商店内的展示形式一致，避免冲突。

4.展示的时候，要显示清晰，灯光的安全性要保证，展示的区域不可以太潮湿或阳光过强。

第四章 消防安全

1. 展厅内应配有防盗布警报设备、消防水带及干粉灭火器。

2. 定期组织消防演练，保障消防设施的使用效果。

3. 要经常保持展厅洁净卫生，避免因乱放物件造成火灾隐患。

4. 加强门禁管理，定期检查门锁、门框是否完好,保证展厅攻击难度增加。

第五章 安全保卫

1. 设立警卫室，24小时值班保卫，提供必要的帮助与支持。

2. 防盗监控设备的设置，保护展厅内和周围的安全。

3. 配备CRM客户关系管理工具，有效甄别顾客身份信息，提高顾客满意度。

4. 要进行24小时的视频监控，计算机存储监控信息，定期清理垃圾信息。

第六章 工作守则

1. 实行日清日结制度，整理好展厅内的展品，保持环境的美观整洁。

2. 加强交接班制度，保证展厅和展品不偏离原位。

3. 新工作人员需穿着统一的服装上岗，并对展厅巡查规定进行讲解。

4. 工作人员须饶毅认真践行公司的企业文化，提高工作效率。

第七章 附则

1.本规章制度执行期限为5年。

2.每年至少开展一次对展厅管理制度的审查和完善。

3.本规章制度从发布之日起生效，之前发布的有关展厅管理规定将作废。

4.本规章制度的解释权归本公司所有。因工作需要，对本规章制度的修改和补充，必须经过公司领导的审批后方可实施。

5.如有不遵守本规章制度的现象，将取消相关责任人的奖励资格，并视情况给予相应的处罚。

通过以上规章制度的制定，我们将有效地管理展厅，提高员工的工作效率和素质，保障展厅日常运转的顺利，为企业的发展和品牌的推广提供了有力的保障。

装修公司规章制度【篇3】

第一章

一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用，促进医院发展。依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规，结合医疗单位实际情况，特制定本制度。

二、医院财务管理任务：依法组织收入，努力节约支出，正确安排和合理使用资金;严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，确保国有资产安全;认真编制和执行财务预算;积极推进绩效考核方法，完成目标管理，做好财务监督、检查和经济活动分析;进行经济预测，参与经济决策，做好医疗收费的管理工作。

三、医院财务管理范围：预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等，以及财务分析和监督检查。

四、医院财务管理体制：实行“统一领导，集中管理”模式，医院一切财务活动在总院长的领导下，由医院财务部门统一负责管理。医院财务实行“计划”为特征的总院长负责制。各医疗分支机构预算内的支付，由本单位财务负责人复核，执行院长审批，即可办理;属预算外的，由医院财务负责人复核，经医院总院长审批或由总院长书面授权的执行院长审批。

五、院长为医院财务总负责人，对医院财务负总责。执行院长为各医疗分支机构财务总负责人，对本单位的财务负总责。医疗分支机构的财务主管人员由医院任命，接受医院财务部门的管理。

六、各医疗分支机构应当根据国家有关法律、法规等规定，建立健全内部财务管理办法，做好财务管理的基础工作，定期上报会计报表及财务分析，服从医院的管理、监督和检查。

七、医院的财务管理接受财政、审计、物价等部门的指导和监督。

第二章

一、会计岗位和人员编制

医院财务部设置岗位3个，配备工作人员3名，其中部长1名，会计1名，出纳1名。

各医疗分支机构按内控管理制度要求设置相应的岗位。

医院内财务人员在工作变动时，必须办理交接手续。各医疗分支机构一般会计人员在办理交接手续时，应有该单位财务部门的主管人员监交;财务负责人、会计主管人员办理交接手续时，由医院派人监交。

二、职责和任务

1、贯彻国家财税政策、法规，结合具体情况建立规范的财务模式，建立健全财务核算制度。

2、编制和执行财务综合预、决算、财务收支计划、信贷计划、拟定资金筹措和使用方案，有效地使用资金。

3、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。

4、医院财务部参与研究、审批医院内有关财务经济事项，上报、下发有关财会、经济管理等方面文件。

5、医院财务部对医院财务机构和岗位设置、人员配备、会计核算等提出方案。负责选拔、培训和考核医院内的财会人员。

6、各医疗分支机构财务部门负责日常本单位财务工作，医院财务部负责对各医疗分支机构财务管理制度的执行情况进行检查和考核。

第三章

一、预算编制原则

1、根据国家的有关方针、政策，按照财政部门下达的事业计划指标、任务，本着“收支统管，统筹兼顾，积极稳妥，依法理财”的原则。各医疗分支机构编制本单位预算。

2、在编制预算时，收入预算要参考上年预算执行情况和对预算年度的预测编制，支出预算要量入为出，合理安排资金。

3、要坚持勤俭办院原则，开源节流，提高资金使用效率。

二、收入预算编制

收入预算编制以上年度实际收入情况，结合预算年度各医疗分支机构发展和工作计划，医疗收费标准和药品价格变动等因素为编制依据。

1、医疗收入。

门诊收入：以计划门诊人次和计划平均收费水平来计算。

住院收入：以计划病床占用日数和按病床计划收费水平计算。

2、药品收入。

以上年度每门诊人次和每占用床日药费的实际收费水平为基础，结合预算年度业务量预计变动数计算。

3、其他收入。

根据具体收入项目的不同内容和有关业务计划分别采用不同的计算方法，逐项计算后汇总编制。

三、支出预算编制

支出预算以医院和各医疗单位发展、工作任务、人员编制、有关支出定额和标准、物价因素等为预算年度基本编制依据。

1、人员经费。根据预算年度平均职工人数，上年末平均工资水平，国家有关调资政策等计算编列。

2、药品费。根据预算年度药品收入预算和国家规定的加成率，参考上年度实际药品加成率计算。

3、卫生材料费。在上年度实际工作量和实际支出数的基础上，根据预算年度的计划及有关因素计算。

4、低值易耗品。根据上年的实际执行情况及预算年度业务工作量计算。

5、其他公用支出。在上年度实际支出的基础上，结合预算年度的计划合理安排。

6、月份用款计划。由各医疗分支机构按月编报。

第四章

财产物资管理包括固定资产、库存物资(低值易耗品、卫生材料)、药品管理等，医院财产物资按“统一领导，归口负责”原则，财产物资采购由医院统一进行。

一、固定资产的管理

1、固定资产的标准：一般设备单价在500元以上，专业设备单价在800元以上，使用时间超过一年的设备。

2、固定资产的分类：

⑴房屋及建筑物。

⑵专业设备。

⑶一般设备。

⑷图书。

⑸其他类固定资产。

3、固定资产管理要求

⑴配备相应的管理人员，建立健全各项管理制度。

⑵建立健全管理三级帐、卡制度，即财会部门负责总账，财产管理部门负责明细账，使用部门负责建卡即台帐。

⑶实行责任制管理。贵重仪器、设备要指定专人管理，建立技术档案和维护、保养、交接及使用情况报告制度。

⑷财产物资管理部门与财会部门要定期对固定资产进行清查、核实，做到账实相符，帐帐相符。

⑸固定资产的购置和修缮要考虑到工作需要和财力可能，要进行科学论证，防止盲目购置，同时对新够进的设备要及时开展成本核算，防止设备闲置，造成资金投资浪费。

⑹房屋修缮要按照基本建设程序报医院审批。

⑺固定资产的转移、转让、出租、出借、捐赠、报废必须先报医院审批，按有关规定报财政部门批准后，方可处置。

⑻对盘盈、盘亏的固定资产，应查明原因，按规定进行账务处理。

二、库存物资的管理

库存物资要按照计划采购，定额定量供应的办法进行管理。

1、要合理的确定储备定额，既要满足业务工作的需要，又要防止积压、占用大量的资金，影响资金的使用效益。

2、建立库存物资的购买、验收、入出库、保管、领用等管理制度，降低物资的库存和消耗，提高物资的使用效益。

3、加强对库存物资的清查盘点，及时发现问题，堵塞漏洞，保证物资的安全和完整。

4、加强对在用低值易耗品的实物管理。对在用的低值易耗品采用“定量配置，以旧换新”等管理办法。

三、药品的管理

药品的管理要遵循“计划采购、定额管理、加强周转、保证供应”的原则。

必须正确的核算药房药品的销售情况，并按月计算药品综合差价率，核算药品费用并结转支出和以实现的药品进销差价。

第五章

医院的对外投资是指以货币资金、实物、无形资产等方式向其他单位或院企业、事业单位的投资和购买国家债券。由于对外投资直接影响到医院的利益和发展，其决策权力统一集中在医院，医疗分支机构不允许自行对外投资。

要做好预期风险和投资收益论证，把握投资能力，确保资金收回。

对外投资必须按照规定的程序，报经财政部门或主管单位批准。

医院是筹资的决策者，医疗分支机构不得擅自发生筹资行为。所筹资金专款专用，[FS：Page]不准变相挪作他用。

第六章

医院货币资金管理包括：银行存款管理、现金管理、往来款项管理。各医疗分支机构的货币资金使用，必须报使用计划，由医院总院长审批。

一、银行存款管理

1、各医疗分支机构银行账户由医院统一开设和管理。

2、银行存款要严格遵守有关规定。

3、各医疗分支机构所收款项要及时存入银行，财会人员要及时和银行对账。

4、严格支票管理，不得签发空白、空头、远期支票，作废支票要妥善保管和处理。

二、现金管理

1、各医疗分支机构收入的现金要及时存入银行，不得坐支。库存现金不得超过规定限额，不得以白条抵现金。

2、现金必须按规定的范围使用。凡超出现金支出限额的，一律通过银行划转。

三、往来款项管理

1、医院加强对往来款项的管理，下属医疗分支机构要及时处理本单位债权债务。

2、对应收款项要及时收回，对确实无法收回的呆账，按有关程序报经核准后核销。

3、个人不得因私借公款。

装修公司规章制度【篇4】

每个公司都有自己的规章制度，才能好好地约束员工，开展工作。下面是装修公司员工规章制度，为家提供参考。

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，提高员工工作素养，促进公司发展壮，特制定本制度。

一.制度声明：

全体员工必须遵守本制度，遵守公司的各项规章制度和决定。

二.作息时间：

上午：8：3012：00下午：14：0018：30

三.工作纪律：

1.按时上下班，不迟到，不早退，每日打卡签到，迟到每人次缴纳快乐成长基金10元(当时不缴纳则双倍在工资中扣除)。迟到半小时以上按旷班处理。

2.工作时间禁止做与工作无关的事情，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。禁止在工作时间玩游戏等一系列与工作无关的事情，每次缴纳快乐成长基金10元(当时不缴纳则双倍在工资中扣除)。

3.每周休假一天，休假时间为周一或周二轮休，其他时间一律请假，没有提前请假视为旷班(旷班一日扣除两日工资)。

4.请假应向主管部门提前一天提出，由主管部门批准后方可休假。

5.不得对公司内任何员工进行人身攻击、恶意幅，一旦发现立即清退。

6.维护好个人形象，在工作期间不得穿拖鞋，违者每人次缴纳成长基金5元(当时不缴纳则双倍在工资中扣除)。

7.自觉提高个人综合素质，维护公司形象，不得冲撞任何客户。

8.不得借用公司名义利用公司资源拉私单，一经发现予以2002000元罚款。

9.对于公司的重要内容(如报价、材料、客户资料等)不得透漏给其他公司或个人，违者取消工资。

10.不得越权工作。越权未对客户或公司造成损失的罚款50元，越权工作对客或公司造成损失的，越权者承担所有损失。

11.外出时到前台登记。未登记按旷班处理。

5、公司员工规章制度

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

员工守则

一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护公司声誉，保护公司利益。

三、服从领导，关心下属，团结互助。

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

财务管理制度

总则

为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

财务机构与会计人员

二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。

三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登激作。

四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。

五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。

六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。

会计核算原则及科目

七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。

八、记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币。

九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。

十、公司以单价20xx元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五类：

1、房屋及其他建筑物;

2、机器设备;

3、电子设备(如微机、复印机、传真机等);

4、运输工具;

5、其他设备。

十一、各类固定资产折旧年限为：

1、房屋及建筑物35年;

2、机器设备10年;

3、电子设备、运输工具5年;

4、其他设备5年。

固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折旧;提前报废的固定资产要补提足折旧。

十二、购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。需安装的固定资产，还应包括安装费用。作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。

十三、固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。

1、盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入帐，原价累计折旧后的差额转入公积金。

2、盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。

3、报废的固定资产的变价收入(减除清理费用后的净额)与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。

4、公司对固定资产的购入、出售、清理、报废要办理会计手续，并设置固定资产明细帐进行核算。

资金、现金、费用管理

十四、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。

十五、银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐提现。

十六、银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。

十七、银行帐户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其托他人代管。

十八、银行帐户往来应逐笔登记入帐，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记帐。按月与银行对帐单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。

十九、根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途;非经收款单位书面正式托并经总经理批准，不准改变收款单位(人)。

二十、库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。

二十一、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。

二十二、严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转帐结算，不得直接兑付现金。

二十三、领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。

二十四、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。

二十五、未经董事会批准，严禁为外单位(含合资、合作企业)或个人担保贷款。

二十六、严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。

办公用具、用品购置与管理

二十七、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导批准后方可购置。

二十八、所有用具必须统一由办公室专人管理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对。

二十九、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。

其它事项

三十、按照上级主管部门的要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。

三十一、积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。

三十二、配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。

三十三、自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。

合同管理制度

总则

为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。

一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。

二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。

合同的签订

三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。

四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人托书的法人托人，法人托人必须对本企业负责。

五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。

六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。

七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。

八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。

合同内容应注意的主要问题是：

1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点;

2、正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款;产品合同应注明产汽称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等;

3、结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。

九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民管辖。

十、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。

合同的审查批准

十一、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。

十二、合同审批权限如下：

1、一般情况下合同由董事长授权总经理审批。

2、下列合同由董事长审批：

标的超过50万元的;投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。

3、标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。

十三、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。合同审查的要点是：

1、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力;合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。

2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否具体、明确;文字表述是否确切无误。

3、合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件;预计取得的经济效益和可能承担的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。

十四、根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。

合同的履行

十五、合同依法成立，既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则。严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。

十六、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。

十七、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。

合同的变更、解除

十八、在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。

十九、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权益出发，从严控制。

二十、变更、解除合同，必须符合《合同法》的规定，并应在公司内办理有关的手续。

二十一、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。

二十二、变更、解除合同，一律必需采用书面形式(包括当事人双方的信件、函电、电传等)，口头形式一律无效。

二十三、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。

二十四、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。

二十五、以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发现，从严惩处。

合同纠纷的处理

二十六、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按《合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。

二十七、合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。

二十八、处理合同纠纷的原则是：

1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。

2、以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。

3、因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯;因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失;因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。

二十九、在处理纠纷时，应加强联系，及时通气，积极主动地做好应做的工作，不互相推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，一致对外。

三十、合同纠纷的提出，加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间，应在法律规定的时效内进行，并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间。

三十一、凡由法律顾问处理的合同纠纷，有关部门必须主动提供下列证据材料。

1、合同的文本(包括变更、解除合同的协议)，以及与合同有关的附件、文书、传真、图表等;

2、送货、提货、托运、验收、发票等有关凭证;

3、货款的承付、托收凭证，有关财务帐目;

4、产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告;

5、有关方违约的证据材料;

6、其他与处理纠纷有关的材料。

三十二、对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章。

三十三、对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，应复印若干份，分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执，各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。

三十四、对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的，承办人应及时向主管领导汇报。

三十五、对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的，可向人民申请执行。

三十六、在向人民提交申请执行书之前，有关部门应认真检查对方的执行情况，防止差错。执行中若达成和解协议的，应制作协议书并按协议书规定办理。

三十七、合同纠纷处理或执行完毕的，应及时通知有关单位，并将有关资料汇总、归档，以备考。

合同的管理

三十八、本公司对合同实行二级管理、专业归口制度，法人托书制度，基础管理制度。

三十九、本公司合同管理具体是：

公司由董事长授权总经理总负责，归口管理部门为财务部、办公室;副总经理归口管理房地产开发、建设合同;各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。

四十、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后，按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署。

四十一、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下：

1、建立合同档案;

2、建立合同管理台帐;

3、填写“合同情况月报表”。

工程发包制度

为加强工程发包管理，确保工程质量，根据国家有关法律法规规定，结合公司的实际情况，制定本制度。

一、工程勘察、设计、施工依法实行招标发包，择优选择承包单位，公司可以对建筑面积500平方米或工程造价20万元以内的工程直接发包。

二、建设工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。

三、承包单位不得转包工程业务，可以立组织施工的单项工程不得肢解发包。

四、主体工程必须由承包单位自行施工，其它分项工程如需分包，必须经公司批准择优选定具有相应资质的分包单位。签订分包合同，分包合同与总包合同的约定应当一致;不一致的，以总包合同为准。

五、建设工程必须发包给具有相应资质等级的施工单位，应避免承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。

六、凡属投资公司员工，其直系亲属不得参与本公司组织的招投标。

工程材料设备采购管理制度

为加强工程材料设备采购的管理，根据国家有关法律法规的规定，结合公司的实际情况，制定本制度：

一、项目技术部胜程材料设备采购管理的第一责任部门，具体工作由项目技术部会同投资发展部完成。

二、对于宗材料、型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评选，采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。

三、对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地考察了解，选择合适的产品。

四、对工程所需的材料、设备，应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划，周密布署，确保工期。

确定工程材料设备采购供货方后，应签定详细的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。

五、工程用材料设备设专人管理，材料、设备进场后及时办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续，材料、设备领用办理出入库手续，办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部，保证帐物相符、帐帐相符。

六、供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入帐。

七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收，确保工程质量。

6、公司员工规章制度

装修公司规章制度【篇5】

装修公司是集室内设计、预算、施工、材料于一体的专业化设计公司。

1、中小型装饰公司：一般就是设计师、施工经理从装饰公司出来。自己创建的公司，一般只是单方面比较强，要么设计强、要么施工强，装修那么多部门的管理，公司综合能力一般。

2、主流装饰公司：加盟类的品牌公司，越来越多，他们一般管理有固定的流程，主材有自己的联盟品牌。

3、高端设计工作室、部分高端公装公司、主流家装公司高端设计部：这些机构都能提供很好的设计和施工，优点因为专注所以卓越，设计和施工投入的精力都很到位，装修装饰效果自然到位，全部采用主流品牌的材料更容易出效果。

4、未来最好的装饰模式是专业的预算机构+专业的设计工作室+好的安装公司，只要通过社会分工，把每种人的长处发挥出来，这样才能使得装修行业真正进入发展阶段，数年以内家装行业很难规模化。

5、网络装饰公司，相关装修装饰网上的装饰装修公司的频道。主要作用是通过网络技术宣传装饰公司的一些服务体系以及服务原则，在传统经营的基础上开辟网络经营的新领域，可以为更多的业主服务的同时推广企业品牌理念，打造企业知名度。

6、网络装饰公司，有行内品牌实体。

1、现场管理人员和施工人员一律佩戴工作卡，工卡不得转借，遗失必须补办，无卡着不得上岗工作。

2、非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。

3、施工现场的材料每天整理归类，妥善保管。每天安排工人清扫现场，清运垃圾，施工现场必须保持整洁、通畅。

4、严禁赤脚，穿上高跟鞋或拖鞋进入施工现场。

5、严禁在电梯井口及楼梯口倒垃圾，扔杂物。

6、严禁聚众赌博，严禁观看淫秽书刊、音像，严禁打架、斗殴，酗酒闹事。

7、对不符合用电要求的电源线要坚决拆除，对影响行人的电线要吊高固定。

8、进入施工现场后，应详细检查是否带有隐患的危险孔洞并做好足够的维护措施。施工班组每天进行工作方面的自我检查。定期检查安全措施，如发现隐患，应立即整改。

9、加强施工现场的日夜值班制度，配备足够的人员加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作，加强成品、半成品的保护。成品保护要重视实施“护”(提前保护)、“包”(包裹防污染)、“盖”(表面覆盖)、“封”(局部封闭、防护和污染)。

10、施工用料不得随意运出工地。必须外运的应向项目部申报原因及办理有关手续，经批准后发给放行条方能运出。

1) 按要求棚面尺寸及位置拆除原有棚面。

2) 拆除时做好四周维护。

3) 使用金属梯子要对每个梯子脚做好防滑措施，保护地面原有瓷砖或地板等原有地面。

4) 电线头要用绝缘胶带封死。

5) 垃圾堆放在指定地点并及时清理运走。

1)施工范围做好四周维护。

2)恢复时，有木质龙骨活板材时，需刷防火涂料3遍。

3)恢复时，按原始棚顶尺寸恢复，不得出现接茬。

1)接电是注意安全，按操作规范进行安装。

1)施工现场严禁随地吐痰、大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进入处罚。

2)施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾临时存放不得超过三天，如违反本条规定处罚工地负责人。

3)施工现场要天天打扫，保持整洁卫生。

1、装修施工单位须自行负责施工现场的安全防火工作，并确定防火责任人，加强对施工人员的防火教育，确保各项施工作业、各个环节不出现火险。

2、施工现场应配置足够数量且正常有效的灭火器，并确保现场施工人员掌握正确的使用方法。

3、施工人员不得在施工现场吸烟，不得擅自使用明火作业。

4.、施工人员使用墙壁插座时，严禁用无插头的电源线直接搭接在插座里取电。

5、施工单位应认真接受物业公司管理人员的日常消防安全监督检查，在接到火险隐患整改令后应尽快整改。

6、装修施工中，如出现火情，应立即关闭室内所有电源，就近取用灭火器进行火情扑救，并在第一时间通知物业公司。一旦发生火情，相关负责人须赔偿损失，严重者将移交司法机关处理。

注：如违反规定以上管理制度，出现安全事故(火灾、人人身伤害等)，自行负责，事情严重者交由有关机关处理。

装修公司规章制度【篇6】

装修公司展厅管理规章制度

第一章 总则

为了加强对装修公司展厅的管理，提高公司对客户的服务质量，树立公司良好的形象，制定本规章制度。

第二章 展厅管理职责

1.展厅管理员主要负责展厅的日常管理和维护。

2.展厅销售人员主要负责展厅的销售和宣传工作。

3.市场经理对展厅的管理负最终责任，要确保展厅的销售和宣传工作顺利开展。

4.公司领导要对展厅的管理进行定期检查，并提出合理化改进建议。

第三章 展厅管理条例

1.展厅的开放时间为早上8点到晚上9点，周末与节假日照常开放。

2.展厅内的展示物品必须按照规定的位置进行摆放，不得私自更改或添加陈列品。

3.展厅工作人员必须保证展厅的卫生干净，并按照要求定期清理展示物品。

4.展厅内禁止吸烟、饮食等行为，违反者将会受到相应的惩罚。

5.展厅内的展示物品如有损坏或者缺失，要及时向上级主管报告，并进行维修或更换。

6.展厅的物品必须定期进行盘点，确保安全和不易丢失。

第四章 展厅销售条例

1.在展厅内，销售人员应该对客户进行热情地接待和宣传，耐心地解答客户看样品、选产品、确定施工方案、签下合同及后期服务等问题。

2.销售人员应该准确、详细地介绍公司的历史、规模、实力、荣誉、业务、服务和价格等信息，增强客户对公司的信任和了解程度。

3.销售人员应该根据客户的具体需求，提供合适的产品、方案、报价和合同等文件，确保客户得到最优质的服务。

4.销售人员必须认真落实客户的要求和意见，及时和设计、施工、售后等相关部门进行沟通协调，保证施工的顺利进行和售后服务的有效展开。

5.销售人员要定期向上级主管和相关部门上报销售工作的情况，包括进展、成果、问题和建议等内容。

第五章 展厅管理奖惩制度

1.对于对展厅管理做得比较突出的管理人员，可以给予物质或非物质奖励。

2.对于对展厅管理没有做好的管理人员，应该及时进行批评和教育，进行必要的惩罚。

3.对于对展厅管理失职失责、损坏设施物品、打扰顾客等重大违规行为，将给予相应的处罚，情节严重者可以开除。

第六章 展厅保密管理条例

1.展厅内的一切宣传材料和资料必须严格保密，不得外泄。

2.展厅内的销售人员要尽可能地保守客户的资料和隐私，不得泄露。

3.展厅内的一切电器设备和工具必须保管完好，防止丢失和损坏。

4.展厅内的保安措施要做好，防止外部人员进入或者偷盗展示物品。

5.展厅内的工作人员要认真遵守公司的保密制度，保护公司的商业秘密。

第七章 其他条例

1.本规章制度自发布之日起生效。

2.任何人员由于自身原因造成的损失，责任自负。

3.本规章制度的解释权归装修公司所有。

结语

以上就是装修公司展厅管理规章制度，本规章制度执行标准严格、力度大，旨在对公司展厅管理进行规范，提高管理和服务质量，确保公司的形象和利益得到更好的保障。希望全公司工作人员都能认真遵守和执行，为公司的发展和客户服务作出更大的贡献。

装修公司规章制度【篇7】

装修公司全套规章制度

在现代社会中，装修行业的发展迅速，装修公司也如雨后春笋般涌现出来。然而，由于行业竞争激烈，有些装修公司为了降低成本，忽视了规章制度的建立。这不仅影响了工程质量和客户满意度，也损害了整个行业的形象。因此，装修公司应该建立一套全面且具体规范的制度，以保证工程质量和客户满意度的提高。

首先，装修公司应该有明确的项目管理制度。包括项目立项、计划制定、施工过程监控、验收标准等环节。项目经理应负责项目的全面管理，并与客户保持良好的沟通，及时解决问题。同时，公司应该根据项目的特点和规模，合理安排人员和物资，确保工程按时完成，质量高标准。

其次，装修公司应建立健全的质量管理制度。首先，公司应该注重工程质量检查。包括工程前、中、后的检查环节，以及现场施工过程的监督和控制。同时，公司应定期组织技术培训和项目经验交流，提高员工的专业能力和项目管理水平。其次，公司应注重材料和施工工艺的选择与控制。应根据工程的要求，选用合格的建筑材料和先进的施工工艺，确保工程质量和安全。

再次，装修公司应建立合理的成本控制制度。公司应根据项目的特点和客户的需求，合理预估项目成本，确保项目的利润率。首先，公司应建立健全的预算管理制度，包括项目预算编制、变更管理等。严格控制项目的成本和费用，防止发生不必要的浪费和超支。其次，公司应建立供应商和合作伙伴管理制度。了解供应商的信誉和产品质量，并与供应商签订合作协议，确保材料价格的合理性和供货的及时性。

最后，装修公司应建立完善的安全生产制度。在装修工程中，存在着一定的安全风险，如高空作业、电气设备使用、施工材料的储存等。公司应建立健全的安全管理制度，对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。同时，公司应购买合适的人身意外伤害保险和工程责任险，确保员工和客户的生命财产安全。

综上所述，装修公司应该建立一套全面且具体规范的制度，以提高工程质量和客户满意度。项目管理制度、质量管理制度、成本控制制度和安全生产制度是建立规章制度的重要方面。公司应根据具体情况，制定适合自身发展的规章制度，并对员工进行培训和考核，确保制度的执行。只有这样，装修公司才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，树立良好的品牌形象，赢得客户的信任与支持。