创设情境读后感

创设情境读后感合集3篇。

请跟随幼儿教师教育网编辑的脚步一起了解“创设情境读后感”，我们将为您提供更多的社交和品牌建设建议。人们常常说腹有诗书气自华，读书对于一个人的行为举止可以说起到了很大的意义，随着在看作者写的作品体会到万千感慨之后。读书不单单是享受过程，也是从书中汲取精华，写成读后感。

创设情境读后感【篇1】

读完某一作品后，你有什么总结呢？写一份读后感，记录收获与付出吧。那么你真的懂得怎么写读后感吗？以下是小编为大家收集的《创设情境》读后感450字，希望能够帮助到大家。

创设情境有多重要。它成为教学设计不可或缺的组成部分。因此，一堂课的成功与否在于开头部分，是否吸引着孩子们，也就是说一堂课中的创设情境内容是否能让孩子们感兴趣，决定了孩子的学习状态。。如果一节课一开头就吸引学生的眼球，激发学生的兴趣。他们接下来的表现，你会很吃惊，他们神情专注融入课堂。久而久之，学生会觉得上数学很好玩，有趣，会慢慢的喜欢上数学。

正如吴正宪专家说：创设情境要五有，分别是“有情趣，有生活，有有问题，有生动，有文化”。确实如此，如果一节课的创设情境，教师用心设计，很有趣的话，就可以激发学生的好奇心，探究下去会使学生喜欢上数学课。记得我之前上的`数学课，有时直接进入新授，没有用心的去设计、设想创设情境环节，一节课下来觉得学生无精打采，而教师也觉得有点累，学生的学习状态不好，就知道是自己的教学出现问题，然后通过检测发现部分学生的知识掌握不扎实，不透彻。而看到吴正宪专家的《课堂教学策略》，发现自己教学确实有点无趣。

正所谓“好的开头是成功的一半”。在日后的教学中要慢慢的摸索创设情境，如何设计、设想，才能激发学生的兴趣吸引力，让学生慢慢的自主，主动走进数学的世界。

面对一群孩子们的孩子们对知识的渴望，教师应要对每一节课的精心准备、设计，不仅仅在创设情境环节，其他环节也是很重要，但我个人觉得一节课的重中之重在于创设情境的设想。如果你的每一节课在创设情境设计的很有趣、生动、利用学生已有经验基础等形式的话。这样地日积月累，你会发现学生的学习状态很不一样，也会发现到学生对数学课的喜爱，而我也慢慢的努力摸索，尝试着改变自己的教学，尝试着从创设情境突破，让自己多想想在这环节要如何设计，才能把学生的状态调整到最好，状态极佳。

创设情境读后感【篇2】

在这个快节奏的社会中，常常会感到压力重重，所以在空闲的时间里，总是希望能够找到一些放松身心的方式。而阅读就是让我感到心灵得到放松的最佳方法之一。在我的求学过程中，我读过许多精彩的书籍，其中有一本让我深受感动和启发的书籍就是《小王子》。通过阅读这本书，我仿佛置身于一个奇幻而又真实的世界中，让我对生活有了更深刻的思考。

故事的开始是一个飞行员在撞毁沙漠上的遭遇。而在他即将放弃生存的时候，出现了一个奇怪的小男孩，他自称是来自太空中的小王子。从小王子的故事中，可以看到一个纯真静观察世界的孩子。他告诉，成人世界不简单，不是每个人都能发现生活中的美好。

小王子的世界里充满了独特而奇妙的事物。他来自一个遥远的星球，在那个星球上，只有几朵玫瑰和一朵野草。小王子对这些花朵充满了深深的情感和思考。他告诉，的眼睛很容易被表面的东西所迷惑，往往只看表象，而忽略了内在的美。小王子用心去观察周围的一切，他发现在大人们眼中只是普通的花朵，对他来说却是独一无二的存在。他悉心照料着这些花朵，用爱去呵护它们。这给我一个启示，要用一颗纯真的心去看待世界，去欣赏世界上的每一朵花。

除了花朵，小王子还去过许多奇妙的星球，结识了许多特别的人和事物。这些星球和人物代表了现实世界中的一些问题和现象，比如功利主义、功名心和盲目的追求等等。通过小王子的故事，也可以看到大人们追求的虚荣和无聊。小王子感到困惑，他不理解为何大人们如此努力的工作，却没有时间去品味生活中的美好事物。这让我重新思考了我的生活方式，我发现在追求物质和名利的过程中，我失去了对生活的热爱和感悟。于是，我开始尝试放慢脚步，用心去感受身边的美好事物，享受生活中的点点滴滴。

小王子还和狐狸成为了朋友。他们之间的对话让我对友谊有了新的理解。小王子问狐狸：「人类驯养什么意思呢?」狐狸回答说：「‘驯养’就是‘建立联系’，就是‘建立一种亲密的感情’。」从这段对话中，我明白了友谊是需要时间和耐心去建立的。而一个人只有真正的投入，才能收获到真诚和温暖。

通过阅读《小王子》，我不仅仅是沉浸在一个奇幻的故事中，更是受到了故事背后的深刻思考所触动。这本书告诉我要用一颗纯真的心去看待这个世界，去欣赏生活中的美好事物。它也让我重新审视自己的追求和生活方式，让我更加珍惜自己的生活，享受每一个美好的瞬间。它还让我意识到友谊的重要性，教会了我如何去真正的与人相处，去创造美好的人际关系。

《小王子》是一本深度思考人生的书籍。通过小王子的视角，能够看到成人世界中的种种问题，也能够重新审视自己对生活的态度。在繁忙与焦虑的现实中，需要找到一个放松自己心灵的方式。而阅读《小王子》不仅仅是一种放松方式，更是一种对内心深处的反思和激励。通过与小王子的冒险，可以更好地理解人生的真谛，珍惜眼前的每个瞬间，让自己的生活过得更加有意义。阅读《小王子》是一次精神之旅，让我重新看待这个世界，收获了内心的平静与安宁。

创设情境读后感【篇3】

如东县苴镇福亮小学黄张炜

真实有效的活动情境在小学英语会话教学中起着重要的作用。在日常教学中，我们逐渐认识到创设有效情境的重要性，但在实际实施过程中仍存在许多问题。拜读了张帅和徐国辉老师的关于《优化会话教学产出活动情境创设的反思》这篇文章，笔者通过课例背景分析了在追逐真实有效的会话情境上易犯的错误。

两位教师以人民教育版第二册第20课为例，通过对本课产出活动中情境创设的三个优化过程的比较分析，**如何创设会话产出活动的情境。

在热身环节，教师通过引导学生唱一首熟悉的歌曲：here’s a gift for you激活学生已学的知识，为引入大课文情境埋下伏笔。在第一次情境创设时教师再次利用文中人物gao wei让学生给他买礼物，学生的回答不约而同，都是依照文中内容进行回答。

这种设计在呈现新知识的课文时似乎非常流畅，但在制作会话时，学生们却有很多抱怨。为什么要给不知名的高伟买礼物？而且这是一个根本不存在的人物？在创设第一个对话情境时，教师意识到创设真实情境的重要性。

只有真实的情境才能激发学生的表达欲望，让学生有话可说。

发现虚拟人物创设情境的不足之后，第二次笔者让学生给班上的一位即将过生日的孩子买礼物，此次的情境创设真实，贴近学生的生活，学生们都十分积极投入。在活动的过程中也发现这样的一个问题，过生日的那个孩子突然站起来说：i don’t like trains.

这样的回答让买小火车的孩子感到尴尬。

经过进一步的思考，老师设想了一个新的情况：学生选择给自己的一个朋友或亲戚买礼物。根据课前老师的调查，我们会分组讨论给亲朋好友的礼物，在第二次的基础上给学生更多的选择礼物的空间：

clothes shop /school things/toys学生给自己喜好的亲人、朋友买他们喜好的礼物，这样的情境不仅能提高学生的语言能力更能引导学生关心他人。但在此次的活动中也发现对于小学低年级的学生而言，他们的语言积累比较匮乏，课堂纪律会比较混乱，教师可以提前大致了解学生的想法，将一些难词以及难表达的句子呈现出来降低学生表达的难度。

通过笔者的三次教学实践，可以看出会话教学的输出活动应遵循以下原则：

一、创设真实的情境

在生活化的英语课堂教学实践中，源于真实生活的话题都能引起学生的共鸣，因此教师应充分利用和挖掘教材中的生活化素材，从学生的生活实际和兴趣爱好出发，努力创设真实的语言环境，让学生在课堂上进行真实的语言交流。所以，在教学过程中，需要我们视情况改编教材，激活教材，超越教材。这中已生活为导向的教材唤起了学生心中已有的生活体验，产生了亲切感，促使学生从丰富多彩的生活中挖掘出更多的生活英语。

二、符合学生的认知水平

正确分析学生的认知水平和能力水平，选择适合他们的有效情境。比如说对于低年级的学生而言一些**人物是他们世界里的好朋友，有的孩子会选择为机器猫买礼物，而对于高年级的学生而言**人物以及对他们而言是一种虚幻的人物，他们会偏向于真实，贴近生活的情境。我们要选择最适合他们认知水平的情境。

三、给学生开放和自主学习的空间

给学生一个相对开放的话题，给学生更多的表达空间，避免利用教师的思想禁锢学生的创新思维，鼓励学生自主创新。

不能只限于课堂上的一些**和句子。它强调语言表达更适合说话人的真实想法。生活及教育、教育及生活，我们无法将生活搬进课堂，但我们可以通过情景对话进行交际训练，将学生的口语表达能力得到充分的锻炼，与此同时学生英语表达的兴趣也得到了极大的提高。

2015年4月13日——4月26日

延伸阅读

创新者的窘境读后感(系列七篇)

在浏览完作品之后，对其所述的故事情节充满了好奇。读后感是将文中传达的含义与现实相融合所引起的反思，为您编纂的“创新者的窘境读后感”将带给您新的启示，如果你认为这份资料有价值，不妨把它推荐给你的朋友和同事！

创新者的窘境读后感(篇1)

大魔咒之高处不胜寒

世界的奇迹是，我们认为理所当然的东西有时会成为颠覆的因素。

——题记

克莱顿克里斯坦森既然能凭借这本《创新者的窘境》，确立他在创新技术管理领域的权威地位，那么这本书必然有它的过人之处，否则这本书也不可能在世界范围内备受欢迎。

克里斯坦森认为，“良好的管理正是导致那些以管理卓越著称的企业未能保持其行业领先地位的最主要原因。”这个论断，成功地颠覆了我的观念，我想，这应该也颠覆了大多数人的一般思维。他的意思是，行业中的领先企业、大企业、优秀企业之所以总是难逃失败的厄运，是因为他们的管理太完善，太优秀了，比如曾经的西尔斯，曾经的ibm公司。

在我都这本书之前，我无论如何都想不出这样的推论。而克里斯坦森不仅“敢为天下先”地下了结论，还通过研究证明了这一结论。

克里斯滕森在书中把创新技术分为连续技术和破坏性技术。所谓持续技术，一般说来就是那些能促进产品性能提高的新技术。他们都是根据产品主市场主流消费者的需求，提高成熟产品的性能。而破坏性技术，我们来望文生义一下，“破坏”在常理中本就是一个贬义词，既然给这种技术加上了“破坏性”的定语，想必，这样的技术是会带来破坏性的后果的。

当然，这纯属我个人的“谬论”。然而，克里斯滕森也提出了一个相似的时实：处于行业领先地位的企业在技术变革的情况下总会遭遇失败。

就像一个魔咒，一种宿命，一个无法避免的既定结果。书中研究的每一个案例都是颠覆性技术导致龙头企业的失败。

在我看来，企业保持行业领先地位只有两条途径：一是抓住现有客户，保持市场份额；二是开拓空白市场，扩大市场份额。前者需要持续的技术，而后者则需要破坏性的技术。

正如我们通常所说的“守业更比创业难”，若企业仅仅依靠延续性技术提高现有产品的性能来留住已有顾客，是很难的。因为并不是每个客户都保持着高度的忠诚度，有时候一个小小的意外就会让原来的客户改变初衷，不经意间溜走，成为其他竞争对手的客户。而破坏性技术，会改变市场的价值主张，尽管它的产品性能可能比原有产品更低，也不够成熟，但并不妨碍它打开新市场，即使市场初期的规模不大，与现有市场并不重合，只是迎合了部分边缘消费者，利润也不高。

这让企业必须做出取舍的抉择。

在处理破坏性技术管理时，出现了所谓的创新者困境。一方面，企业内部没有问题。另一方面，企业的发展往往是由消费者和市场需求主导的。大师是这么说的：“面对破坏性创新的竞争对手，那些大公司注定要失败，因为它们不得不取悦于最有价值的客户，而且别无选择——它们受到重力一样的力量牵引走向末路。

”在窘境面前，企业的良好的管理就体现出来了：顾客需要什么，我们就生产什么。同时，在开发比竞争对手更好的产品以获取更高的售价和更大的利润率的过程中，企业通常“过度满足”了市场的需求，导致消费者并不需要企业所提供的新产品，这往往是不利的。

这种受制于客户的“需求决定供给”模式，事实上导致企业的资源和资金流向为外部条件所控制。企业遵循了游戏的规则，却也被这种规则所束缚，这也就导致了在破坏性技术面前，企业表现得无所适从，甚至无法避免地走向了失败。

然而，在困境面前，大多数管理者忽视的是，破坏性技数的劣势也是其优势所在。它开辟的小市场最终将发展成为主流市场，取代企业原来控制的是场。说管理者鼠目寸光，没有远见卓识吗？也不尽然。

太多的管理者只是害怕失去现有的客户，而是希望集中资源开展能够满足消费者需求的活动，以保持现有的竞争力，获取更高的利润。只是，结果总是适得其反，得不偿失。

不可思议吧？

当然，良好的管理被世界认为是企业成功的关键。

事实的确如此。

然而，我们没想到的是，这种自然优势也是企业失败的原因。

在《创新者的窘境》一书中，克里斯坦森罗列了4大破坏性技术原则，即企业的资源分布取决于消费者和投资者；小市场并不能解决大企业的增长需求；无法对并不存在的市场进行分析；技术供给可能并不等同于市场需求。管理者在应对破坏性技术时通常会犯的错误就是试图违背或者忽视这些原则，而继续用应对延续性技术变革的传统管理方法来处理破坏性技术变革，这就为企业最终的失败埋下了种子。作者认为，管理者只有努力理解破坏性技术的自然规律，并利用这些规律创造新的市场和开发新的产品，才能取得成功。他还为企业提出了许多建设性的建议。

例如，在消费者有相关需求的机构中设立开发和推广颠覆性技术的项目，利用主流机构的一些资源应对颠覆性技术变革等。

书中列举了许多不同类型企业应对破坏性技术的案例，给我印象最深刻的是惠普公司“自杀以求生存”的做法。喷墨打印技术出现后，惠普成立了一个完全独立的部门负责喷墨打印业务，同时继续保留激光喷墨打印业务，使它们形成竞争关系。尽管这种方式可能导致一家企业排挤另一家企业，但同时，这种应对颠覆性技术的方式也让惠普在退出高端市场时赚了不少钱。

正所谓“置之死地而后生”，这种浴火重生的方式，也不失为一种变相成功的手段。

领头羊所要承受的压力，或许比那些努力想要赶超它的企业大得多。对于后者，没有得到就无所谓失去；而对于前者，已经得到，反而更加害怕被人抢走。

人性的弱点，莫过于此。

于是，大魔咒一直在延续，悲剧一次次重演。

高处不胜寒。

是机遇，也是挑战。

创新者的窘境读后感(篇2)

最近，小v读了不少的书，这本哈佛商学院教授克里斯坦森的《创新者的窘境》让人联想到中国的经济转型。

中国经济自20xx年开始迈入转型期，传统的经济从增量经济向存量经济转移，同时，以互联网为代表的新经济迅猛发展，新零售目前已经占据整个零售业务的大半壁江山，新媒体的广告吸睛能力在整个媒体行业有目共睹，目前高歌猛进的是新能源汽车，目前占据整个汽车行业的不到10%的份额，据专家估计，到2035年，新能源汽车将占据50%以上的份额。新零售的代表企业阿里，京东，拼多多，新媒体的代表企业B站，腾讯，新能源汽车的代表企业蔚来，理想，特斯拉，这些企业都是诞生于21世纪的新企业。

传统企业的延续性创新v.s.创业企业的破坏性创新

《创新者的窘境》这本书中提出一些优秀的企业管理者因为使用了最佳管理技巧反而导致了企业的失败。

传统企业的创新一般是延续性的创新，是为了满足现有客户群体的需要应运而生。他们所具备的能力要依赖于具体的环境，因为能力都是在特定的价值网络内形成的。例如，在原有的技术，品牌，生产能力，管理经验，营销网络和资金等。而破坏性技术催生的新市场通常要求在这些方面具备截然不同的能力。

其次，传统企业即使在创新时，也需要考虑创新所带来的潜在的亏损和现有利润的平衡，否则股价大幅下跌难以向现有股东交待。创新管理反映的是资源分配的流程。能够获得所需要的资金和人员的创新计划可能会获得成功。而那些得不到重视的创新计划，则无法获得足够的资源，因而获得成功的概率也很低。试问有多少传统龙头上市公司敢于面临潜在股价下跌的压力，分资源给创新部门？

再次，在许多情况下，当面对破坏性技术时，进行具有决定性的重大投资并没有可供借鉴的参考信息。信息只能通过对市场和产品进行快速，低成本和灵活的创造性尝试才能逐渐累积起来。失败和不断地学习是探索破坏性技术成功之道的必经之路。成熟企业的决策机制与创新所需要的快速试错迭代天然背离。在为破坏性技术创造新兴市场的过程中，小型新兴企业会做一些成熟企业认为不值得去做的事情。尽管在技术，品牌，生产能力，管理经验，营销网络，以及单纯的资金等方面都具有优势，但人才济济的成熟企业并没有足够的关注破坏性技术企业的最佳投资时期，这就赋予了小型创业企业在新的市场中足够的先发优势。例如，新能源汽车特斯拉，根据客户的体验隔一段时间就发布一个版本，快速迭代，让客户有新的驾驶体验，就像开一辆新的车一样。试问传统的汽车制造商需要多久才能推出一个新车型呢？

破坏性技术更适合一个新市场。如果一家企业试图强行改变破坏性技术，使之符合当前主流客户的需求，那它几乎注定将以失败告终。作文市场要求的或者能够消化的发展速度，可能会与技术能够达到的发展速度存在差异。今天似乎对客户来说不太有实用价值的产品（即破坏性技术）日后可能足以满足他们的需求。我们就不能指望客户会引导我们发展他们目前并不需要的创新。例如，诺基亚的用户们在苹果手机诞生前，根本无法想象苹果智能手机会带来怎么样的用户体验。

中国的互联网企业在颠覆了零售渠道后，继续以破坏性技术开始了对传统工业的改造，也就是所谓的C2B，customertobusiness.C2B模式是真正客户驱动的商业。企业用较低的成本建立起和客户持续的互动，并在此基础上，通过不断地运营来迭代优化对客户的服务。例如，阿里最近推出了蓝犀牛：大数据赋能犀牛制造工厂上线。一边是面向淘宝商家，以销定产，做到小单快反，解决服务和成本难题；另一边则是赋能服装工厂，做到“合理安排产能”。通过犀牛工厂这个样板间，未来将数字化生产模式“移植”给成百上千家工厂，让工厂生产流程数据化和透明化。

传统企业的数字化转型能成功吗？

传统企业也已经认识到互联网新型企业的冲击，纷纷展开了数字化转型的步伐。比较引人注目的有高瓴资本私有化百丽鞋业和战略投资格力集团两个案例。

20xx年下半年以来，百丽国际经受了新零售带来的巨大考验，转型不利，销量，利润都开始下滑，业绩面临巨大挑战，股价大幅缩水80%。高瓴资本在20xx年7月，私有化百丽国际，推进百丽国际的私有化转型。其核心理念是在百丽国际的核心竞争力上做加法，充分信任百丽国际的原有管理层，在此基础上调动数字化赋能团队，精益运营团队进驻工厂，门店，开展数字化转型，拓宽电商渠道，提供线上线下一体化解决方案。将百丽国际打造成一个零售业的新模式企业。

20xx年，高瓴参与格力电器的国资混改，受让了15%的股权。未来会帮助格力电器引入更多的战略资源，实现战略发展的重新定位，核心技术的突破及国际化，多元化发展等。以数字化转型为标志的产业变革，逐步实现产业的升级。格力电器多年以来在家用空调市场的占有率和产销率一直保持第一。但是20xx年上半年，格力的空调业务营收413.33亿元，美的则在空调业务上收入了640.3亿元，这是多年以来美的首次在空调业务上超过格力。具体到空调业务的增速，美的只下滑了10.37%，格力却大幅下滑47.89%。格力不单只是受到美的的挑战，更是受到了互联网企业小米的威胁。最著名的是20xx年底的“10亿”赌约，当时，小米的雷军认为，5年内，小米的总营收能超过格力，并愿意赌1块钱。董明珠认为不可能，并表示，要赌就赌10亿。根据20xx年财报，小米的总营收为1749亿元人民币，而格力的总营收为1981亿元，“10亿”赌约，董明珠险胜。但是代价却是格力的疯狂压货，反而被美的乘机打劫。20xx年8月28日，董明珠表示还想再跟雷军赌5年。20xx年的上半年，小米的营收超过了1000亿元，格力的营收为706亿元。看来格力的数字化战略转型需要几年时间的努力。

下一个5年之约到底是代表数字化转型的传统企业胜出还是携带互联网基因的创业型企业胜出呢？在对传统工业时代的颠覆中，究竟是互联网企业赢面大还是传统企业转型后可以胜出？百丽和格力等传统型企业龙头是否能够走出创新者的窘境，转型成功呢?让我们拭目以待。

创新者的窘境读后感(篇3)

teddy老大用极高的评价向我们推荐了这本《创新者的窘境》，我也是怀有极大的期望开始了漫长的阅读之旅。说实话，虽然阅读过程让我产生了颇多思考，但总体来看是比较失望的，当然并不是说这本书不好，更多的应该是它不大适合我。《创新者的窘境》像一份研究报告多过于一本理论总结书籍。

有三种人是可以通读的：企业战略的决策者，有远大理想的奋斗者，有恒心和耐心的纯粹读者。所以我给它一个（有价值，但不容易阅读）。

像前面所说的，《窘境》更像是一本科学研究报告。它使用大量的空间来列出各种数据、图标以及数据分析和推理。极其严谨的逻辑和推理是这本书的特色之一。

每一章的阅读，我都无法控制的把里面的结论拿到我们拍拍网来进行类比，然后总是很悲观的得出结论“果然如此”。不过说实话，这些类比我实在不想用文字再描述一次，因为那样的话我得摘录书里面大量的概念定义和支持文字。还是简单的输出一下个人觉得比较有价值的一些点吧：

1、 企业创新的分类：持续创新与持续创新

三、破坏性技术的特点是：

四、破坏性技术的过程

1 下一代技术往往是在上一代领先公司中研发成功2 上一代领先公司会尝试拿下一代技术去卖给给现有客户,但不会成功3 上一代领先公司转而将资源持续投入上一代技术,以最好的服务客户4 专注下一代技术的小公司在夹缝中求生存,开辟新市场,新客户5 下一代技术逐步成熟,开始抢上一代技术的稳定客户6 上一代技术公司慌忙拿出尘封已久的下一代技术,但为时已晚五、最核心的问题：为什么那些管理良好，注重顾客感受的老牌公司依然会面临的破产的窘境呢？

六、回不去的低端市场

七、企业应对破坏性创新的建议

创新者的窘境读后感(篇4)

1 题目的含义

创新者的位置是相对的。在某个阶段，一家公司扮演着革新者的角色来击败一些保守派。但当作为创新者的公司发展壮大成熟之后，又会进入到保守者的位置，又被新的创新者所打败。

这本书主要针对那些曾经是创新者，之后发展为成熟的大公司，尽管管理者卓有成效、员工上进，但依旧会被新的创新者干掉，这确实挺囧的。难道这就是命运？

2 不是讲如何创新的

关于如何做创新，我还真没看到特别好的书。或许创新并不像一门技术，可以很好的去掌握。更像写作的水平，需要不断的去领悟。

笔者的论点是明确的，而且所选的例子更有针对性，主要是破坏性的创新，特别是磁盘驱动器的变化。破坏性的创新主要是指性能指标比已有的主流产品弱，但却又能满足某类新市场，等它们在新市场站稳脚跟后，又会侵占掉曾经的主流市场，而之前主流市场的那些佼佼者被挤垮。

为什么会这样？书中主要从价值网、资源、流程、价值观的角度进行了分析，吴军在《浪潮之巅》中的基因决定论与其类似。一个企业越适成功，就越适合它所积累的做事方式、决策方式、流程等，对于某一类型的市场，其结果很容易被新市场所忽略。

那主流企业坐以待毙吗？书中分析了三种方案。第一种是并购一家新市场的小公司，如果把新公司融入到已有公司，十有八九是会失败的。

二是改造现有的企业文化和流程，难度很大，阻力很大。第三种是成立一个专门机构，只面向新市场，不用已有的文化、流程，独立发展，这样成功的可能性最大。

3 做学问的方法

达尔文的《物种起源》，柯林斯的《基业长青》、《从优秀到卓越》，格拉德维尔的《异类》，以及克里斯滕森的这本《创新者的窘境》，这一类伟大的书籍都有一个共同特征：使用大量详实的数据来论证一个基本的观点。读后印象深刻且深表信服。

你感觉读到的是论文，事实上有些著作就是从论文扩展而来的。这种学习态度是许多国内作家所缺乏的。主观臆测加上大量的教学，阅读与不阅读没有太大的区别。

4 读过时的经典

《创新者的窘境》发布于1997年，写的东西是否具有指导意义？是不是过时了？这个时代发展很快，但大师们的学习和思考方式，正是只有当他们为自己阅读时才能感受到的。

在书中，常常会有一些当时的前瞻性判断，这些判断可以通过实际情况来验证，并思考他为什么是对是错？

达尔文的150年前写的《物种起源》，卡梅隆的1984年拍的《毁灭者》，codd在1970年发表的关系型数据库的论文，事隔这么多年，你依旧能够感受到创作者的睿智。

5 对互联网领域的借鉴意义

书中的例子主要是物理设备，它们被性能指标较弱的产品所取代，但具有更高的性价比、更好的便利性和更简单的实用。互联网领域的竞争，是不是也有这样的特征？从国内互联网的角度来看，这十年依经走过了门户、搜索、网络游戏、博客/微博、电子商务等领域，似乎并非如此。

这种情况就像一个发展壮大的生态环境。每个人都可以找到自己的位置，而不是被对方取代。对于搜索等同一行业领域，传统的目录搜索被倒排索引搜索所取代，技术上比较好。博客以微博为主。它确实符合破坏性创新的定义。它更容易使用，也更便宜。

书中提到的产品的发展阶段理论，也很有借鉴意义。产品的竞争模式将经历功能性、可靠性、便捷性和价格性四个阶段。第一个拼写功能，比如搜索，你真的能搜索到你想要的东西吗。

如果都能搜索得到，质量差别不大的话，谁的服务稳定用谁的，经常访问失败是不行的。然后就是便捷性，通过任何途径都能使用到，如浏览器上直接嵌入。最后就是价格，这在互联网免费模式上并不存在。

书不厚，值得一读。

创新者的窘境读后感(篇5)

近期读英文著作多一些，所以更多的内容写在了英文博客之中，然而不可偏隅一方，所谓中西博采，所以间隔也开始读一些中文的书籍，例如这本著名的『创新者的窘境』。

作者不久前去世的，看到HN中的一些热帖，还有BenThompson的纪念博文，可以切身感受到一个故去大家的风范和在读者和学生中的影响。于是看了看购置已久但是不曾打开的这本中文版的著作，在一些踌躇和犹豫中打开了——踌躇和犹豫是基于一直以来对于商业著作的印象，那就是100字可以表达清楚的东西通常最终洋洋洒洒到数十万字，而归根结底还是那一百多字的价值。

于是看到不同的结果和阅读体验，这是说作者对于著作的构架以及翔实的数据支持，和对于已有理论的引述和评价都是严谨和有理有据。

类似于作者，我们通常很难理解一个风光无两的企业突然就大厦倾颓，这与我们常规的大而不倒的印象大相径庭，而且即使我们去分析团队、管理、资源，无不是当时的顶配，但却没有逃脱衰败甚或倒塌的结局，而与此相比，一个闪光的名字作为替代者冉冉升起而至新王登基。一个非常好的例子就是手机领域的诺基亚和苹果。当然作者的洞见是在诺基亚之前的，这本书早在1997年已经出版，而iPhone还是10年后的事情。

那么既然公司的管理和资源都是无可挑剔的，为什么会最终衰败。作者便引入了『颠覆式创新』，以及传统意义的『渐进式创新』。

『颠覆式创新』作为对于旧王的挑战自然是没有人看好的。大公司根深蒂固的流程和企业文化会自动根据市场（用户和投资人）来规划资源到高利润率和已有市场的产品开发和改进上，而对于1）利润率低2）风险高3）市场不确定的颠覆式创新自然是没有多大兴趣，以及在实际中没有资源的投入。而随着性能过剩，当颠覆式创新开发出的产品在性能满足要求但在其它维度例如便携性、简单些优势凸显时，市场的风向突然就完全扭转；再加上新市场的新兴公司多年的技术投入和打磨，此时大公司想要去投入研发时发现已然被落下太多，而最终导致在这个领域的毫无作为；更甚的是，新兴领域不止于当前初始的价值网络，而是自然拓展到利润率更高的领域和价值网络，不断蚕食大企业的领地，于是旧王开始摇摇欲坠。倘若此时可以通过收购来缩小与领先企业的差距而快速进入市场或许还有可能挽救大厦于将倾，但是我们更多看到的是对于危机认识的不足，继而是一再错误的决策，直到一个伟大的名字逐渐淡去，甚至消失。

作者提到应对这种『颠覆式创新』的几种方式，其中最可行的或许是成立『独立』的机构来研发这个新兴的领域。这也是为什么近数十年，我们可以看到若干个如此实践的案例，例如华为与荣耀，淘宝推出的特价版应对拼多多，只是其中的独立性还是存疑的，以致最终的结果也是很难预见的。正如特价版的淘宝如果只是多了一个入口来提供更加便宜的商品，与之相比拼多多举全公司之力来深耕细化拼购和社交传播，或许大概率拼多多的市场份额还会上升；然后逐渐往更高利润率的价值网络靠近和投入资源，到时天猫和京东或许也会感到一些压力。

那么回到一个根本性的问题，如何辩识和甄别一个创新是『颠覆式』还是『渐进式』？因为二者的处理方式是完全不同的。

这一点也是我不满意本书的地方。任何事情回顾时总是容易的，就像我们去解释昨天股市涨跌和当下我们如何操作一样，当下我们如何甄别这样的创新呢？这种甄别倘若错误那自然也会影响应对的方式，是否需要成立独立机构来应对等。作者的描述中确实可以让我们感受到有迹可循，但是又不是十分确定。或许这也是所谓商业和管理在某些方面存在所谓的艺术属性的原因，我们总是不能有一个完全确定的明确的定义。

总体而言，这本书是非常优秀的，特别是我们从近些年商业实践中对于书中提到的策略的采纳，自是证明了这些理论不止停留在故纸堆中，而是实打实地应用在无数领域的无数公司之中，于是有了时间和案例的积累，或许后续作者可以回顾和优化自己的理论，可惜时不我待，只能期待作者的儿子或者别的传承人了。

创新者的窘境读后感(篇6)

越简单的越有力量——读《创新者的窘境》读后感3000字：

老早之前就听说了这本书，一般来说我不太喜欢看和企业管理沾边的书。我尤其反感的是多数这类文章那种指点江山的气势，如果一个病人去找医生看病，医生什么检查都没做张口是包治百病，然后讲一堆诸如早睡早起，少食多餐，清单饮食之类的道理，想来病人也是满腹狐疑的。

除非，这位患者已病入膏肓，既然医生打包票妙手回春，那就如同抓住了救命稻草，不妨一试了。另外，管理这个概念太宽泛了，似乎什么问题都能装进这个框里。从一两个名词出发，各类专家都能立的住脚，如果再有传统文化加持，或者拉几个国外专家背书，那就如虎添翼，无往而不胜了。

这个万金油式的处方我想起一个考试的秘籍——细心。保证每一题不粗心失分永远是对的，但如果你后面三道大题不会做，作文基本每次都跑题，那答题卡涂的再漂亮也是白给。

管理问题，就是个细心的问题，而很多企业的问题，肯定是碰到了不会解的难题。《创新者的窘境》让我喜欢的一点是，他先分析了大量的案例，试图从中找到自己的结论，然后，他用这个假设又去分析其他的案例，最终证明了这一点，并基于此给出了可行性的建议。

这一套路，是做研究的套路，是令人信服的。书中的结论，与创新有关。创新，是绝大多数企业的存亡必争之路，就如同考试中考察企业是否对知识点融会贯通的三道大题。即便是可口可乐这样的公司，也每年都在尝试推出不同口味的饮料——虽然多数并不成功。

然而，还是不断地有企业死于“失去活力”、“无力创新”，随着科技发展的提速，似乎企业的寿命也在迅速的缩短，“百年老店”似乎愈发的稀少。柯达、诺基亚、摩托罗拉——即便连这样的公司都难逃厄运，如同死于政治幼稚是很多能征惯战的武将宿命，创新似乎也成为很多大企业的死穴。

创新，究竟是什么？

最简单的理解，创新就是创造之前没有的东西，如果再具体点，针对一个企业来说，就是创造消费者需要的，之前没有的东西。但显然，柯达、诺基亚和摩托罗拉都做到了。死于数码相机的柯达，是实际上的数码相机的发明者，实际上第一台数码相机原型机就是柯达制作的，而且，柯达公司一直手握此项专利到最后。但是，柯达还是被数码相机打败了，曾经的优势——遍布全球的洗印店，最终成了柯达公司巨大的包袱。

诺基亚，死于智能手机，但是诺基亚也曾开发有自己的智能手机系统——塞班，并一度与安卓平分秋色。作为一家因品质卓绝而备受消费者追捧的手机品牌，诺基亚败的莫名其妙、突然而势不可挡，令人唏嘘。而摩托罗拉的失势也同样让人难以理解，从最初的大哥大，摩托罗拉就一直是手机界的领头者，我清楚的记得小时候看过的一段两个雕像使用摩托罗拉打电话的广告。如果说摩托罗拉不思创新，那又如何解释其每个月都有新机型上市的行为？

他们的创新都被后来证明是有价值的，但依然不能阻挡他们走向衰败。因此，很多人说，大公司人浮于事，官僚僵化，导致公司对市场的响应迟缓，最终没落。因此，问题又落到了管理上，就如同每次讨论疾病，最终都会落到生活习惯不健康上一样。

不是的！——《创新者的窘境》明确的说道——实际上，有些公司采用了更加高效的管理后，反而更快的走向了死亡。因为创新意味着风险和未知，而高效的管理则恰恰是要降低风险和未知。按照书中给出的理论，高效的管理将企业更加牢固的绑定在现有的价值链体系中，而公司死亡的根本原因则是现有价值链体系的崩溃。抱着一艘要沉的船，抱的越紧，死的越快。

整本书都在围绕这个问题进行论证和分析，如果将作者用以分析硬盘制造商以及挖掘机制造商的方法应用于柯达，则会发现同样是适用的。

柯达在早年拥有强大的冲印门店的渠道铺设力量和胶卷市场，因此在发明了数码相机后，柯达并没有重视这一技术，反而担心这一技术会冲击自己现有的利润空间。直到日本的佳能、尼康、奥林巴斯等对其迎头痛击，柯达才奋起直追，但大势已去，这家百年企业，最终还是上演了一场当代商界的《俄狄浦斯王》。有人把这解释为公司内既得利益集团的自私和狭隘导致的大公司病，相比之下，《创新者的窘境》的视角显然更有高度。

自私和狭隘暗示了偶然性，依然认为是人的问题，而《创新者的窘境》则指出了其中的必然性——对现有价值体系的依赖，要跳出这种宿命，是一场充满偶然性的冒险。书中给出了一条指导性的原则——要勇敢的为新技术寻找合适的市场，而不要始终盯着现有的市场推进技术。在这一指导原则下，作者还给出了可行性的方案，并用实例证明了其可信性：在现有公司的体系之外，成立独立的实体来全权自主的发展新的业务。

在这些观点上，作者成功说服了我，虽然在实际中，其操作性还要受到很多现实因素的制约，但是起码给想要活下去的公司指明了一条生路。究其核心，不论形式如何，就是要自己颠覆自己。很多国内的企业家也是英雄所见略同的，比如马化腾似乎就说过（大致意思），微信就是要革QQ的命，不这样向死而生，腾讯就难以长存。

为什么会这样？

这是我在看书的时候不断思考的问题，盯着市场，盯着客户，为什么会出错呢？说明这个逻辑本身是有欠缺的，而这是《创新者的窘境》没有讨论的。不断地满足客户和消费者，这个原则是没问题的，矛盾在于，企业的研发和投入具有延续性和积累性，而客户和消费者的需求则不是简便的，甚至连群体本身都不具有统一性和连续性。这才是本质的矛盾。

可以说，经济学里通常将消费者假设为完全理性的，而在对产品的选择上，消费者整个群体来说，也许真的可以看作完全理性的。他昨天还在跟你讨论硬盘的容量再大一点，价格再一点，体积不是问题，但是转身可能就去购买了更小的硬盘——哪怕价格更贵。

这个群体不做思考，只做选择和判断。因此消费者群体，或者说市场在当下做出的选择对未来可能完全没有参考意义——因为下一刻选项可能就变了。而选项的改变，不是市场导致的，是技术本身导致的。这可能就是乔布斯说的“消费者并不知道自己想要什么”——因为消费者并不知道下一刻有哪些产品可以让自己选择。

在技术出现变革之前，技术的发展本身是有延续性的，因此厂商可以拿着自己下一代产品的图纸给消费者看，从而根据选择进行迭代。这么做的合理性在于所有主流厂商的下一代产品都是差不多的东西，区别仅在细节，说白了，就是消费者其实没什么选择。但是当技术出现了变革，之前做的那些问卷就全都白费了，因为问卷里根本没有出现变革的选项，而现在，消费者可以有更为开放的选择了。

当然，这是一个静态的分析，并不能替代书中关于从市场下端向上端移动的现象的分析。但我认为这更接近事物的本质。

倘若如此，那么抛开占领市场的技术环节不说，新的技术和产品层出不穷，对于企业来说，又如何选择呢？书中给出的建议依旧是独立经营，因为这样团队就可以足够小，那么培养市场的初期，很小的营收就可以支持团队活下去并进行发展。这其实还是试错的方式，作者刻意回避了一点，如果同时出现了多个技术方向，那该如何呢？要知道，当初柯达并不是完全的墨守成规雪藏数码拍照技术的，而是押注在快速成像的拍立得相机上了。一家能够做大企业，不可能完全放弃创新，死吃老本，更可能的是很难有精力同时推进很多技术方向，在选择中出现了失误，被市场所抛弃。

创新者的窘境读后感(篇7)

个人觉得比较有价值的一些点吧：

1、 企业创新的分类：持续创新与持续创新

管理良好的企业善于开发持续技术，即善于以消费者认可的方式提高产品性能。这是因为它们的管理基于以下几点：

1：听取消费者的意见

2： 大量投资于消费者说他们想进一步改进的技术

3：争取更高的利润

4： 瞄准更大的市场，而不是更小的市场

颠覆性技术与持续性技术之间存在显著差异，这改变了市场的价值主张。就主流消费者所关注的产品属性而言，当颠覆性技术开始出现时，它们几乎总是提供较低的产品性能。但是，颠覆性技术还有一些边缘消费者（通常是新消费者）看重的其他属性。

因此，破坏性技术打开了新市场。此外，由于相关经验的积累和足够的投入，颠覆性技术的开发者总能提高产品的性能，最终占领原有市场。这是因为它们不仅可以在原有属性的基础上提供完美的性能，还可以添加一些新的性能。

二、对面临破坏性技术的管理人员的建议

一。开发破坏性技术的责任交给有消费者需求的机构，以确保资源流向这些机构。

2、设立一个能够欣然接受小收益的独立的小型机构。

3、为失败做好准备。不要在第一次尝试中用尽所有的资源，因为在第一次尝试中你无法赶上正确的市场发布。在破坏性技术的商业开发中，最初的努力被视为学习机会，并在获得相关数据后进行调整。

4、不要寄希望于技术突破。尽早开始行动，为破坏性技术的当前属性寻找市场，你将在当前主流市场以外的地方找到它们的市场。而且，你还将发现，对主流市场不具备吸引力的破坏性技术属性正是建立新型市场所依赖的属性。

三、破坏性技术的特点是：

更简单、价格更便宜、而且性能更低

利润通常更低，也不会实现更高的利润

在龙头企业中能获得最大利润的消费者通常不会使用或接受

首次在新兴市场或不重要市场投入商业运营

专注于新技术的小公司在夹缝中生存，开拓新市场，开拓新客户。

新技术技术逐步成熟，性价比超越上一代技术，大公司的客户纷纷流失。

四、破坏性技术的过程

1下一代技术通常在上一代领先公司中成功开发

2上一代领先公司将尝试向现有客户销售下一代技术，但不会成功

三。上一代领先公司转向继续在上一代技术上投入资源，以最好地服务客户

专注于下一代技术的小公司在空白中寻求生存，开拓新市场和新客户

5个。下一代技术逐渐成熟，开始争夺上一代技术的稳定客户

上一代技术公司匆忙推出下一代技术，但为时已晚

5、 核心问题：为什么管理良好、注重客户感受的老公司仍然面临破产的困境？

大多数企业注重持续的技术创新，即大多数客户认可的能够给企业带来持久效益的技术。然而，有时，这种创新不仅会给企业带来经济效益，甚至有时，过分关注这种创新会使企业错失发展机遇，走向死胡同。事实上，公司正面临着破产或经营的困境，不仅有自身的缺陷，这样的事情也会发生在那些优秀的企业身上。

突破性的创新活动，也许在某个时候能回答我们关于这些答案的问题。

颠覆性技术管理的困境在于，这些企业不存在问题，但企业的发展往往被客户和市场的需求所绑架。无论是面对持续性技术创新企业得成功还是颠覆性技术创新企业的失败，都是良好管理决策自然或合理发展的结果。

六、回不去的低端市场

我们经常看到，企业在追求高端客户的过程中放弃了现有的客户（或者在现有客户市场的竞争力逐渐下降）。

七、企业应对破坏性创新的建议

1、把开发破坏性技术的职责赋予存在客户需求的机构

2、不必在业务的各个方面都正当领先者。

三。通过收购增强应对变化的新能力，或在内部新组织中创造新能力

四。关注组织成功所需的流程和价值观。

5、防止当前延续性创新中的性能过度供给情况出现

本书的核心观点：

那些曾让许多管理者羡慕不已且竞相效仿的，因其创新和执行能力而闻名遐迩的优秀企业（一般也是行业领军企业），在面对破坏性技术变革时，导致其失败的原因恰好是其完美无瑕的管理，包括倾听主流消费者的意见，认真研究市场趋势，积极投资新技术的研发，以期向消费者提供更多更好的产品等等,而解决办法是要先建立较小的独立机构,然后再参与破坏性创新的市场竞争。

《创新者的窘境》和《跨越鸿沟》其实讲的是一件事。它们都是在破坏性技术的市场环境下对付企业的方法。只不过讲述角度不同：

《跨越鸿沟》是站在进攻者（创新小企业）的角度，谈创新企业如何凭借破坏性创新技术占领主流市场的过程，而《创新者的窘境》是站在防守者（成熟大企业）的角度，谈大企业如何应对破坏性技术的冲击，避免失败。这两本书相辅相成。你可以一起读。

1、延续性技术和破坏性技术的区别

连续性技术一般是指提高产品性能或改善产品功能的技术。周鸿祎所说的“微创新”其实就是这种延续性创新，如qq文件传输速度比msn快等等，。一般来说，持续创新技术很少导致龙头企业的失败。

破坏性技术给市场带来了不同的价值主张。比如移动电话相对于固定电话而言就是破坏性技术，互联网门户网站（新浪）vs电视（cctv），社交自媒体（sns、微博）vs互联网门户，数码广场（苏宁）vs线上b2c商城（京东）等等。

一般来说，破坏性技术产品的性能要低于主流市场的成熟产品。但他们拥有一些边缘消费者（通常也是新消费者）所看中的其他特性。基于破坏性技术的产品通常拥有价格更低、性能更简单、体积更小，而且通常更方便消费者使用。

尽管刚开始破坏性技术的性能可能低于市场用户的需求，但它们日后可能会发展成为同一市场上完全具备性能竞争力的技术。延续性技术和破坏性技术变革的影响如下图所示：

2、为什么优秀企业在面临破坏性技术时会遭遇失败

原因主要有如下4点:

（1）受到主流消费者抵制：

通常破坏性技术的产品性能较差且功能简单，无法满足现有市场上主流消费者的需求，只能满足市场边缘用户的需求。因此就算成熟企业推出了具有破坏性技术的产品，也会受到主流消费者的抵制。

（2）受到投资者抵制：

一般破坏性技术所创造的新市场在初期容量很小，无法满足领先企业的业绩增长需求，所以很多领先企业一般都采取等待战略，也就是等到新市场的规模发展得足够大时再行进入，但这通常不是一个成功的战略。

另外一般新市场的财务收益率较低，领先企业如果强行进入的话，将无法满足投资者的盈利要求。比如已经做惯毛利率30%的企业，是很难去啃毛利率只有3%的市场。

（3）受到价值链制约：

领先企业不是独立存在的，而是已经建立起了与之业务相配套的价值链。在成熟的价值链上，各个合作伙伴的成本结构已经达到平衡状态，如果领先企业要采取破坏性技术，必将改变自身的成本结构，降低利润率，而这种行为是无法得到价值链伙伴的支持，必将遭受外部制约。

（4）受到组织结构限制：

企业的组织结构通常能够推动组件层面的创新，因为大多数产品研发都是由各个负责产品元件研究的小组组成。只要产品的基本结构不需要作出改变，这个体系的运作就非常有效。但当需要对结构性技术做出改变时，这种结构体系将阻碍那些需要人员和团队以全新的方式进行交流和工作的创新。

3、优秀企业面临破坏性技术时的失败步骤

步骤1：破坏性技术首先在成熟企业研制成功

这类技术往往是成熟企业的工程师利用非正式渠道获得的资源首先研制成功的。比如诺基亚早在iphone问世10年前就提交了触摸屏滑动手势和设备内置商店的专利权，但后来却被iphone强占了先机。

步骤2：市场营销人员然后收集公司主要客户的反馈

接着，工程师向市场营销人员展示利用新技术研制的产品，然后市场人员向现有主流客户展示新产品，并要求客户进行评估。但由于新产品的性能不高，功能简单，因此无法吸引主流客户的意见，从而让市场人员得出悲观的销售预测，新产品就此被打入冷宫。

步骤3：成熟企业加快对延续性技术的开发步伐

为了满足当前客户的需求，市场营销人员会对一些延续性技术项目产生促进影响，从而获得维持市场增长所需的销售额和利润率。

步骤4：新企业已经出现，破坏性技术市场在反复尝试中逐渐成形

具备破坏性技术的新企业纷纷成立，并在不断的反复尝试，包括改进产品性能，完善功能和寻找目标客户，使得新企业得到发展，慢慢进入主流市场。

步骤5：新兴企业向高端市场转移

一旦创业企业在新兴市场上打好基础，便会通过不断地延续性技术改进产品性能，并将目标市场瞄准成熟企业所服务的相对高端的目标客户，以便获得较高的利润率。

步骤6：成熟企业在维护客户基础方面棋慢一招

当创业企业开始侵入成熟企业的主流市场时，成熟企业才会匆忙寻找出曾经被自己束之高阁的那些新产品，并将这些产品推向市场，以期维护自己的市场份额和客户基础。但此时往往为时已晚，因为创业企业已经成长起来，并具备了先发优势，经过激烈的市场竞争后，成熟企业最终被淘汰出局。

4、优秀企业如何正确应对破坏性技术的竞争

（1）优秀企业应建立一个独立的分拆机构，也可以收购一家与破坏性市场规模相匹配的小企业。从而摆脱来自原有主流消费者、投资者、价值链及组织结构的制约。

由于新兴市场的规模较小，因此参与新兴市场竞争的机构必须能以较小的规模实现盈利。另外对于分拆机构最基本的独立性要求是：分支机构的项目不能被迫去和主流机构的项目争夺资源。

（2）行动比计划更重要。

因为在破坏性技术变革中，新用户的需求及新市场的规模、发展趋势无法精准预测，因此行动比计划更重要。

（3）资源比战略更重要。

在初始阶段分析什么是正确的战略，其实并不是取得成功的必要条件，更重要的是保留足够的资源（或是与值得信赖的支持者或投资者建立良好的关系）。这样才能确保新业务项目在第二次或第三次尝试中找到正确的方向。而那些在调转航向、转而采用可行的战略之前便用尽了资源或信用度的项目，就是失败的项目。

读完此书后让我理解了行业领先企业在遭遇破坏性技术变革时为何会普遍遭遇失败的原因，如诺基亚败于iphone，瑞星、江民败于360等案例，不能简单地将其归结为管理层决策失误、僵化的企业文化等企业内部因素。而是要从破坏性技术带动市场变革的宏观角度进行分析，这样才能对商业体系的运作规律有更深入的理解。

2025时生读后感(合集3篇)

当仔细品读一部作品后，你有什么总结呢？何不静下心来写写读后感呢？你想知道读后感怎么写吗？下面是小编为大家整理的《时生》读后感，欢迎大家分享。

时生读后感 篇1

《时生》是我20xx年读完的第二本书。第一次接触东野圭吾是看了《嫌疑人X》的电影。我这个年纪的人，那么晚才接触东野圭吾先生确实算是比较晚了，在寻找了豆瓣TOP250书单之后，时生就这样跟我不期而遇。

《时生》讲了一个很简单很温暖的故事，23岁的宫本拓实，遇到了从未来穿越而来的17岁的宫本时生。对，没错，时生是拓实的儿子。23岁的宫本拓实是什么样子的呢？因为偶然间得知了自己是养子，便赌气离家出走连大学都没念，年轻人的狂躁，自以为是，不求上进，眼高手低都在宫本拓实先生是身上表现的淋漓尽致。他连一个面试的机会也把握不好，他全身充满了丧气。这个时候，来自未来的他的17岁的儿子借助别人的躯体，来到了他的身边，并且发生了一系列改变他命运的事。

拓实因为嫌弃生身母亲只肯生不肯养而对生活丧失了信心，他一直活在自己给自己搭建的一个阴影里，他觉得"被生下来有什么好不好的",用当下很流行的一句话来讲也行这很"佛系",但是很丧气。但是时生不一样，他来自未来，虽然身患绝症，但是他热爱这个世界，热爱自己的爸妈，珍惜活着的每一天。就是这样一个灵魂，跨越几十年的时空，来到了拓实的身边，通过一系列发生的故事，让彼时还是23岁的拓实，慢慢改变，变得开始感恩自己被生下来，只要还活着，未来就是美好的。

23岁宫本拓实的女朋友千鹤，虽然家境不好，虽然要去酒吧卖酒，但是她依然想跟宫本拓实先生过好一生，尽管后来拓实让她失望了，但是她这种敢爱敢做的精神还是让人很震撼。

竹美子说"父母给了我一把牌，即使我的牌没有多好，这手牌，并不烂。"是啊，我们每个人都无法选择自己的出身，或者说我们的出身在我们出生的那一刻就已经被决定了，那么拿到了一副或好或坏的牌，怎么打好，全靠自己。我想东野圭吾通过竹美想表达给我们的就是，我们这一生，过成什么样，全靠我们自己。

拓实的妻子丽子，同样无法选择自己的出身，身患家族性遗传病格雷戈里，这种病几乎传男不传女，但是女性是携带者，因为病因携带在X染色体上。罹患这种不幸，但是丽子还是顶着巨大的压力结婚生子。在得知怀孕的时候，拓实夫妇也经过一番纠结，但是他们还是选择生下这个生命，并且为此承担一切可能承担的后果。于是时生就这样诞生了。

时生是最无法选择自己被生下的那个人，他在去世之后穿越到了父亲拓实生活的年代，用自己的言行告诉拓实出生到世上，单单因为这个就该心存感激，他热爱生活，他通过自己身体力行的经历告诉我们，"未来不仅仅是明天，未来在人的心中。只要心中有未来，人就能幸福".

尽管故事的.结尾并不美好，但是却很巧妙，时生穿越回去似乎是改变了拓实的命运，而现在的拓实似乎是知道17岁的时生会穿越回23岁的自己，这种巧妙的安排一向是东野圭吾先生的风格。时生离世前的两个小时里，拓实奇迹般的想起了这一切，拓实夫妇并没有觉得时生真正离开了，对他们而言，时生只是去了另外一个世界开始了一段新的旅程，这段旅程就是穿越回拓实的23岁，并且拯救了自己未来的爸爸妈妈。

时生读后感 篇2

时生，一个从过去穿越过来的少年，他知道自己无力改变过去，因为那有悖时间定律，但是仍然坚持尽自己微薄的力量让身边的人可以走上正途，挽救他人的的生命。这可能是本书想传达给读者的第一层意思:人要内心充满感恩的或者，因为能健康的活在这个世界上已经很幸福了。

是时生改变了拓实，彻头彻尾，刚开始是一个不务正业，以为母亲生下自己就抛弃了自己便对此心怀怨恨，觉得从生下来一副牌就稀烂的人就该自暴自弃，变的奴颜婢膝，最后幡然醒悟，懂得感恩生命，也因此在对的时间，对的地点遇到了同样对生命充满感恩的另一半。可能冥冥之中拥有同样信仰的人会相互吸引吧。

人活着，各种机缘巧合，所经历的'本身就是一种财富，只是时间早晚的问题。人生就像一副牌，打的好坏掌握在自己手中，对生命敬畏，心怀感恩总不会有错。无论什么人都应该有梦想，但不要好高骛远，不屑从小事做起。也要明白，这世界上有好多事是我们改变不了的，凡事不需要都搞明白，只要抓住一两个关键点就好了。

时生读后感 篇3

这两天我看完了东野圭吾的《时生》，这一本书与他以往的推理小说风格都不同。这本书集合了幻想、悬疑、推理、亲情，也被作者本人称之为“集大成之作”。

这本书的主角是拓实先生，一开始，我很不喜欢他的.性格，他得知自己是宫本夫妇的养子后，心态逐渐发生变化，宫本家庭也随之分崩离析。拓实更是将自己找不到好工作的理由都怪罪于亲生母亲东条须美子，整天浑浑噩噩度日，要么打游戏，要么去咖啡厅，不思进取。就连女朋友千鹤为他找来的面试机会也不好好珍惜，迟到了半个小时才去面试，丢掉了本该争取到的机会，也因此令千鹤失望至极。

但在从未来穿越回来的儿子时生的陪伴下，经历了一系列事情，拓实的性格也发生了变化，他明白了母亲当初将他送人的苦衷，也不再埋怨母亲抛弃了他，而是感谢母亲当初生下了他，将他带来人间。

看到拓实最后去见东条须美子一面时，我不禁眼眶发酸。叛逆期时的我十分不懂事，脾气也很急躁，经常和母亲吵架。时常在心里埋怨母亲这里不好，那里不好，却忽略了母亲养育我这十几年来的辛苦。当我感冒时，母亲仅听我说一句话就听出我生病了，当时我的眼泪就留下来了。

在这个世界上，最关爱我们的永远是母亲。看完这本书，我想以后要好好珍惜和母亲在一起的时光，也要像她为我着想一样为她考虑。我出生来到这个世上多少年，她也才从一个女孩成为母亲多少年。谢谢您，把我带到了这个世界来，作为你的孩子，我很幸运也很幸福。

冬之旅读后感(合集3篇)

怎样写出生动形象的作品读后感呢？每个人品位完作品，心中会有很多不一样的感悟。写读后感切忌面面俱到，为您提供有关“冬之旅读后感”的一些必要信息小编有准备，希望本文能够为您提供新的见解和思路！

冬之旅读后感【篇1】

内容简介：《冬之旅》是阿梅丽·诺冬的第十八部小说，如同她的其他小说，依然带有强烈的自传气质。《冬之旅》的主人公佐伊勒年少时怀抱文学梦想，曾试图翻译荷马史诗，长大后却成了几乎没有身份的人，工作是为巴黎城里的新房客提供电气解决方案。这个半临时工遇到了同居一室的两位女子：身患残疾的畅销书作家阿丽艾诺尔，以及照顾她生活协助她写作的阿斯特罗拉布。佐伊勒深深爱上了美丽的阿斯特罗拉布，但她又不能离开残疾女作家，三人必须待在一起。他的热情只能通过书信来表达，为了和心爱的人获得一次真正的爱情体验，佐伊勒用危地马拉蘑菇制造了一次幻觉之旅。但是，这趟冬日里的室内旅行最终归于失败。爱情的挫败感使得佐伊勒计划实施一次巴黎的“九·一一”，以此建立起与爱人永久的联系。他选中了埃菲尔铁塔。因为阿斯特罗拉布告诉他，铁塔是埃菲尔为疯狂热恋的女人阿梅丽设计建造的，阿梅丽的名字开首字母是 A，所以铁塔是A的形状，这也是她的名字开首字母。

冬之旅读后感，来自淘宝网的网友：我总认为诺冬是学哲学出身，其实人家是在布鲁塞尔自由大学学习拉丁文学的。之所以有此印象是因为她的小说从来都是幽默、荒诞、寓意深刻。如果说世界像个寓言，那么诺冬的每一部小说都是在寓言世界里书写属于你的故事，文字藐视遥远，但故事正在悄悄走进你心里，这才是诺冬小说的神奇之处。短小精悍是寓言故事的特点，她的小说没有宏篇巨作，基本都在五万字到十万字之间，阅读时间很短，思考的时间却很长，这也是诺冬小说的特点之一。诺冬小说里的人物都有些神经质，比如每天在固定时间里按你家门铃来做客的邻居，他出现在《午后四点》里；比如刻意想脱胎换骨冒名顶替成别人的偏执哥，他出现在《独断》里，比如轰轰烈烈地谈恋爱却不要爱情的Koi姐，她出现在《闻所未闻》里；这次是爱上美却不忍被搭上丑的疯狂男，他出现在《冬之旅》里。

冬之旅读后感，来自当当网上书店的网友：阿梅丽·诺冬是比利时法语小说家，至今已出版二十部小说，每本都高居各大文学畅销榜之首。她曾获法兰西学院小说大奖、法国书商奖、阿兰·富尼埃奖、“花神”奖等文学奖，二〇〇八年更以所有作品获让·吉奥诺文学奖。她的不少作品被改编成电影或戏剧，已有三十七个国家翻译出版诺冬的作品。《冬之旅》是阿梅丽·诺冬的第十八部小说，如同她的其他小说，依然带有强烈的自传气质。

冬之旅读后感【篇2】

《冬之旅》读后感

《冬之旅》这本书是我最近读过的一本非常感人的小说。故事讲述了一个男孩与他的父亲在一个寒冷的冬天冒险旅行的经历。我被小说中生动的描写和深刻的情感所深深打动。

故事的开始，男孩的父亲被诊断出患有绝症，医生告诉他们只有几个月时间。父亲决定用这有限的时间带着儿子进行一次特别的旅行，以弥补他们之间因工作忙碌而疏远的感情。他们选择了一个偏远的小山村作为目的地，那里有着神秘的冰雪洞穴。

旅行的第一天，他们骑着雪橇穿越冰雪覆盖的山脉。这个过程中，作者用了大量的形容词来描绘壮丽的山景以及冰雪的美丽，使我仿佛置身其中。我能感受到男孩和他父亲之间的快乐和紧密联系，他们共同面对寒冷和困难。作者还通过他们的对话和互动，传达了父子之间深厚的情感。

然而，旅行并不一切顺利。第二天，父亲突然感到胸闷，身体状况明显恶化。他意识到他们可能无法完成原定的旅程，便决定带着儿子回家。这个时候，男孩感到失望和担心，但他也能理解父亲的苦衷。在返回的路上，他们遇到了一场暴风雪，视野很差，但是父亲依然努力带领他们找到回家的路。这个时候，父亲展现出了他的坚强和顽强的一面。他向儿子解释了绝症的病情，告诉他即使身体不在了，他的灵魂将永远与儿子在一起。

最终，他们回到了家中。男孩感到非常难过，但他也知道这个旅行是他们共同度过的宝贵时刻。故事的结尾，男孩回顾了整个旅程，并坚信他的父亲将一直与他同在。

通过阅读《冬之旅》，我被故事中父子之情所感动。故事让我想起了自己和父亲之间的关系，也让我意识到时间的宝贵。我们常常忙于日常琐事中，而忽略了和家人共度时光的重要性。这个故事也给了我勇气去传达我的爱和感激之情，不留遗憾。

我也很喜欢书中对冬天的描写。作者用生动的语言和形容词，将读者带入了冰雪世界中。我能感觉到冰冷的风和银白的雪花，仿佛亲临其境。这让我对冬季的美感有了更深的理解和欣赏。

总的来说，《冬之旅》是一本非常打动人心的小说，故事情节紧凑，情感细腻。作者通过父子间的旅行，传达了亲情的深沉和生命的脆弱。我学到了许多关于家庭和珍惜时光的重要教训。我强烈推荐这本书，希望更多的人能够读到并感受其中的力量和温暖。

冬之旅读后感【篇3】

突然理解了一点“糊涂的时候读书”这句话。今天看完了《冬之旅》，看完前两场的时候很压抑窒息。陈其骧在年轻的时候出卖老金，致使其家破人亡。七十多岁的时候，陈其骧找上门来寻求原谅打破了老金最后生涯的一点平静。

陈其骧其人，要说常年饱受愧疚折磨之苦是必然的，因胆小恐惧出卖至交好友，是错。在我看来，他更大的问题是自私，他所有的忏悔以及乞求原谅最终都是为了自己心安理得，他靠着给自己心理暗示出版了回忆录成了人人口中称颂的英雄，可是这对老金何尝不是另一种伤害。陈其骧犯错导致的直接后果是老金被抓，身心受到巨大折磨，间接后果是老金妻子宛生的死，留下年幼的孩子无人照看。

陈其骧一直想得到老金原谅，可这不是轻易可以抹去的痛苦，说到底，是陈其骧血管中的怯懦自私在作祟，而他又因老年痴呆症日益严重逃避了记忆和心理的折磨，甚至也逃脱了老金的指责和怨恨。所谓的伤害和怨恨，忏悔和宽恕就是一人逼着另一个人原谅他年轻时因胆小恐惧犯下的弥天大错吗？伤害？我只看到了老金为此承担的痛苦，作文而陈其骧难道不该为自己犯下的错承受后果吗？老金说的对，陈其骧比他幸运多了，陈自己包括他的孩子多次蒙恩，他被抓走也因告发老金得以放回，他承受内心的折磨不是活该吗？而老金呢？真心相对的好友不仅年轻时伤害他伤了这么重，老来时还要因这段友情被绑架着，由一开始的冷嘲热讽在后来得知陈其骧患病身体不好时也对他温暖平和，闭口不提曾经的苦难。

戏剧是开放式结局，谁也不知道老金到底有没有原谅陈其骧，以陈对他造成的伤害来看本不该原谅，可是最后又让陈烧掉了他曾经质问陈的要他发表最终没有发表的信件，平静等待生命的终结，直称对方老朋友。也对，哪有什么完美的结局呀？万方老师自己都说了，人，人生从来都不是清清楚楚的，正是因为困惑她才在创作中寻求答案，知道这一点也能有所释怀了吧。

大创业家读后感精华3篇

今天编辑为大家推荐的是一篇关于“大创业家读后感”的好文阅读。阅读如夏日的凉风，抚慰人浮躁的心灵，阅读完作者写的作品后，我有很多心得和感悟想要记录。 在写读后感时，应该对文章的主题进行深度剖析。要了解更多关于该主题的内容请您继续往下看！

大创业家读后感【篇1】

在龚老师的推荐下，看了有关于金融方面的电影，《大创业家》。这部电影讲述的是一个叫雷的中年大叔，雷是一名典型的推销员，做了一辈子的推销工作，推销着各种东西，但到了不惑之年的雷发现，他现在推销的咖啡机非常难卖出去，他经常奔波于各个汽车餐厅之中，忍受着老板的冷漠和服务员怠慢。但是雷没有放弃，始终保持着一种突破自我敢于挑战的信念，希望有朝一日能拥有一次获得成功的机会。

凭借他之前做各种各样推销员的经历，凭借有过人口才的天赋，也凭借独具特色的眼光，无意中他发现了一个叫麦当劳餐厅的一个小镇的汽车餐厅生意非常好，在汽车餐厅大环境不景气的情况下，它却异常的需要购置额外的几台咖啡机。雷延着这一点线索，不远万里驱车前往那家麦当劳所在的小镇，故事也由此展开。

麦当劳的经营模式与其他的小镇汽车餐厅非常不同，一般的汽车餐厅服务员非常怠慢顾客，顾客点餐和等餐都需要花费非常长的时间，而且送餐的菜品还经常出错。麦当劳出餐效率非常之高，每一个环节都是他的老板——两个兄弟经过用心的探索之后得出的最佳操作手法。雷看到麦当劳的这种高效率出餐操作之后，为之一震。他费尽口舌，希望两兄弟把麦当劳的独家经营权许可给自己，如果故事情节按照这样的叙事正常逻辑发展下去的话，那可能就不会有后面精彩的剧情了。

两兄弟经不住雷的巧舌如簧，同意了雷得到他们的独家经营许可。但仅靠独特的经营操作手段并不能够很快的吸引投资者，一开始的推销之路，没有想象中的简单。他首先从他的富人朋友开始推销这种餐厅模式，他的富人朋友虽然投资了，但却只以赚钱为目的，没有用心的经营餐厅。雷很愤怒，他认为投资者也非常重要，影响着麦当劳的未来之路，他开始认真选择投资者。。。一对年轻夫妇进入了他的视野，他们认真打理餐厅井井有条，随着餐厅的成功，投资者也慢慢的多了起来。投资者的增多，让两兄弟非常担忧，他们认为餐厅的数量增多，肯定不能够保证质量，与雷之间也慢慢产生了矛盾。

投资者的增加还带来的巨大的营销费用，压得雷喘不过气来，他抵押了自己的房子，把之前赚到的钱全部用于建设新的餐厅。再向银行申请延期收回贷款的时候雷有幸遇到了他的最大的帮手，一位年轻的财务工作人员，他主动帮雷发现了公司存在的问题，他认为公司要获得成功，首先应该囤积不动产，雷自己去建造房子，获得不动产，后再以不动产去进行抵押，进而获得建造下一个加盟店的资本。而通过建造的经营场所可以向经营者收取租金，那每个月就会有固定的现金流进入，可以用来偿还银行贷款，这方法得以使雷扭转乾坤，公司的净利润成倍增加。

与此同时有一对年轻夫妇中的妻子想到了用奶昔粉代替鲜奶的做法能大大降低营销成本，这一方法成功获得了雷的兴趣，他向两兄弟说明了奶昔粉的各种好处，但是两兄弟却坚持用鲜奶做奶昔粉，而不愿意用奶昔粉替代，两兄弟的经营理念和雷有本质区别，从一开始的小摩擦到后来矛盾全面爆发。两兄弟终于忍受不了雷的种种超出他们底线的做法，雷的做法也违反了他们之间签订的合同。两兄弟准备向法院提起诉讼。但此时的雷并不惧怕，雷告诉他们，想要提起诉讼，凭借他们一个小餐厅，可能连律师费都付不起，而彼时的雷已经拥有数百家连锁餐厅（与原配离了婚，还与那个事业上帮助他的小年轻妻子结了婚），正是风光无限。两兄弟在威逼利诱之下，只得无奈妥协，同意把麦当劳的招牌卖给了雷，从此那个小镇上的麦当劳消失了。。

我们现在熟知的麦当劳成功之路就是这样的啦！各种利益交织，各种血雨腥风，可以说是雷这个伯乐成就了麦当劳这匹千里马，也可以说是麦当劳成就了雷吧~~

大创业家读后感【篇2】

如果生命是一条抛物线，那么我们将在哪一点上50岁呢？

persistence. nothing in the world can take the place of persistence. 那是雷·克洛克喝下这碗鸡汤的第一个晚上，彼时他正从事着坚持了17年的多功能奶昔搅拌器推销事业，30年的推销员生涯，从折叠器、纸杯，到多功能奶昔搅拌器，他是个推销员，是个晚上为电台弹奏钢琴的求生者，是个十五岁的红十字会救护车司机，是个在满50岁的第二年后抵押房子开始创业的疯子，一个坚持的疯子。

二十个弱冠，三十个站着，四十个不糊涂，五十个知道生命，六十个盔甲，七十个稀有，八十岁，一百岁。《论语》言孔子五十知天命，五十之前，全力以赴希望有所成就，而五十之后，虽然仍是“发愤忘食”、“乐以忘忧”，但对个人荣辱已经淡然。

圣人是这样，雷·克洛克不是。

梦想，就像低保，每个人都可以有，麦当劳兄弟之一的dick有使麦当劳横跨美国的梦想，享受麦当劳兄弟开放式教学的众多参观者有开辟餐饮业新时代的梦想，实话说，雷克洛克也是这样，即使他一无所有，即使他已至知命之年，即使他已经推销了30年，可他也有这个，梦想，甚至与dick、参观者相比较，他有点寒酸，dick有快速系统，有第一家成功运营的麦当劳，参观者有开店的本钱，他有什么?梦想，这个无法度量，惹人发笑的两个字的名词，真实的，他似乎也只有这个。那时候，在我们所有人的眼里，会觉得荒诞而不羁，因为他什么都没有，只有每个人都有。从投资的角度看，你愿意送他出去吗？

“你一票，我一票，小雷就能送出道。”“你不投，我不投，小雷哪年能出头”现世的粉丝投票偶像养成节目令人唏嘘，《黑镜》中选秀节目的设定令人感慨，小雷没有这样的小幸运。“咕咚咕咚……”ralph waldo emerson declared‘a man is what he thinks about all day long.

’小雷，喝下这碗鸡汤!

大创业家读后感【篇3】

麦当劳的创始人无意做大，只想当生意，随便放点加盟赚赚钱。

但雷克洛克的加盟，改变了这个品牌的命运。52岁高龄创业，纸杯行业的topsales，业余钢琴演奏者，能够细腻观察薯条，奶昔，汉堡的出品过程。做过严谨的深度客户访谈，很快，雷克洛克把麦当劳的开店模型从设备到产品都做了优化，并从创始人手中买掉了品牌。

创业路上的所有问题都发生了，融资困难，对手的恶意竞争，供应商的品质提升，加盟店的业绩困难，夫妻对于创业的意见不和，合伙人分歧，上市前的估值矛盾，招聘优秀人才的难题，内部的派系，公司上市后，如何让落伍的创始股东退出……

雷本人长期的销售磨炼，可以让他克服这一切。这也是特许加盟连锁餐饮的一个非常好的案例，让我可以理解其中结构性的关键所在。