重在执行读后感

重在执行读后感集合十五篇。

以下是栏目小编为您整理的与“重在执行读后感”相关的完整信息，让我们自信地迎接未来变得越来越出色。一本书就如一张旅行的车票，能够承载着我们阅览无数美好的风景，在读完读后感书名后我们一定收获颇多。 每本书都拥有多个层次的含义，每个人都能捕捉到不同的细节。

重在执行读后感 篇1

每个经理都会对下属有要求。无论这些要求是否合理明确，最终都会有自己的结果。每个组织都会有战略目标，无论这些目标是合理的、明确的还是宏大的，同样，每格目标都会有最终的结果。但是，许多企业、管理人员必须面对的现实是：结果往往与目标之间有很大的差距——或者“没有完成任务”，或者“没有完成目标”。

那么，问题在哪里呢？是“想法没有得到实施”、“方案没有得到执行”还是“执行不到位”？

执行力的问题，是管理者最关心的问题之一，但是，如何把握执行力的根本、抓出最好的效益来，却是许多人纷纷讨论但却抓不到关键的地方。今天相大家推荐的这本《执行重在到位》，正式牢牢抓住了执行力的根本，并能帮助我们彻底提升执行力的好书。

这本书中有一个很精彩的观点：

做好了，才叫“做了”。

这句话一针见血地指出了许多人在执行时最容易犯的错误：在日常工作中，只是满足于“做”，却不重视结果。所以，表面看起来，整天在付出、在努力、在忙，但是，这种忙，却是穷忙、瞎忙，而穷忙的结果还是穷，瞎忙的结果也只是是瞎！

执行，绝对不能仅仅满足于“做了”这一点上。只简单的满足于“做了”，不但是浪费资源，更可怕的是一种自欺欺人：既有可能将自己麻痹，也有可能使单位疏忽乃至麻痹，结果，该有的效率出不来，没有想到的陷阱和危机却可能不期而至。

在《执行重在到位》这本书中，写了不少只满足于“做”但却执行不到位的故事。例如写错一个字导致83万元广告费打水漂，一个细节不到位引起航天悲剧等；同时也写到许多公司如中国航天集团、海尔集团处处强调把事“做好”，导致执行越来越到位、效益越来越明显的案例。

下面，我为大家出道算术题：

100－1＝？

有人说了，100－1＝99，这是人人都会的简单算术题，真的是这样吗？如果我说100－1＝0，你们认同吗？

下棋时，我们常听到“一着不慎，满盘皆输”这句话，在执行过程中，一旦某一步、某一环节出错了，就可能出现“100－1＝0”满盘皆输的局面。

这并不是危言耸听，在现实中，有很多这样的例子。

2007年4月，一起金库盗窃案震惊全国：河北省农业银行邯郸分行金库被盗5100万元。

五千一百万元，按重量计算，加起来有两吨多，只能用大卡车运输。可奇怪的是，这么多钱被盗，居然没有一个人发现。

３天后，两名金库管理员落网！

5100万元被两名金库管理员偷走，5个月内被两人分批偷走！

这让人们在大吃一惊的同时不得不质问：

“5个月的时间，金库的现金被偷走了5100多万元，银行难道就一点都没发现？”

按照规定，各分行必须建立盘点制度。事业部班主任每月不定期清点不少于三次，主管校长每半年不少于一次全面清点。

按照这个计算，5个月内，中国农业银行邯郸分行至少要检查15次国库，但没有查出丢失的钱。

可见，这15次查库只是形同虚设。不仅如此，银行的监视系统也极为不完善。就这样，事态终于发展到了无法收拾的地步！

在很多人看来，金库无疑是一个戒备森严的地方，会有很多防范措施。偷东西比上天堂更难。保管员也应该经过严格的培训，具有很高的专业素质。

然而，无论在安全措施还是人的挑选上，银行都没有把好关，结果导致本应该最保险的地方变得最不保险。

或许在银行领导看来，在财政等地方，敢于下决心、动脑筋，然后不自觉地方松管理和防范，最终导致事故的发生。

这件事让我们知道了：

（一）过去没事，并不代表永远没事。

（二）“最保险”的地方更应该多加一把锁，多把一道关。

（三）“最安全”的地方更要用严格的制度去保障。

在这一点上，我认为本书还有一点值得学习——最后一步没有到位，前面是白色执行。

管理学中有一个奇妙的“30天荷花定律”是这样的：

第一天，只有一小部分荷花会开放，第二天，荷花会以两倍于前一天的速度开放。

到了第３０天，就开满了整个池塘。

很多人认为，到第15天时，荷花会开了一半。

然而，并非如此！

到第29天时荷花仅仅开满了一半，最后一天才会开满另一半。

最后一天的速度最快，等于前29天的总和。

差一天，就会与成功失之交臂。

越到最后，事情越关键、越重要。

从“30天荷花定律”中不难看出，之前的量变都是为了最后一刻成功的质变。执行一定不能忽略最后的一步，最后的一步往往才是关键。

行百里者半九十，也就是说，走了100里，在走到90里的时候才算一半，另外成功的50％在于最后10里。很多人之所以执行不到位，原因往往在于自认为完成了90％，任务就完成了，目标就达到了，于是心理上一放松，忽略了最后的10％！

但是，这最后的10％却是至关重要的，它之所以重要，是因为只有做好了最后的10％，成果才会显现出来，少一分都不行。

当蛾子破茧，鸟而出壳时，需要早期重要的积累，最后一天加速破茧。我们在执行时也应该这样做。我们不仅要把90%的前期工作做的细致周到，还要把最后10%的工作落实好，这样我们的工作自然就到位了，就成功了！

在我们局召开“全面推行精细化，塑造文明新形象”的同时，作为一名基层工作人员，我们要从自身做起，从工作中的一点一滴做起，将各种节能措施、服务细节执行到位，在整体活动的开展过程中贡献我们的微薄之力！

谢谢大家！

重在执行读后感 篇2

案头常摆放着一本书《执行重在到位》，以作吾日三省吾身之用。每次读来，结合在工作的各个方面，总有不同的启发和训诫。其中一点，“行百里者半九十”，执行的关键往往就在最后的“十里地”，这在工作中的科研成果产出上给我深刻启发。

我们经常听到的论调说国家对科研经费的投入已有大幅度的增加，但与科研经费投入相比，科研产出偏少，论文专利数量上不去等等。这原因很多，但其中一条，是不是也和我们自己没有走着最后的“十里地”有关系呢？

我们常说“不重过程而重结果”，然而在执行中，很多人却容易不知不觉陷入“过程论”中，而忽略了结果。这样一来，就容易陷入忙乱，似乎总有干不完的活，忙不完的事，但真正有结果的，却不多。或许有这样很无奈的一个场景，一个任务甲方验收结题了，成果够交差了，告一段落了，研究团队就马不停蹄的奔向了另一个或几个。少有时间去沉淀，去整理总结。确实人员少，时间紧，任务重是现状，“加班”是常态，但是“加班”真的不等于工作完成的圆满，“辛苦”不等于工作执行的到位。我想在科研成果产出方面至少有三方面属于这最后的“十里地”必须走好。

第一，重视项目结题后的总结产出。积累是活水的吸纳，梳理是思想的沉淀。除了过程中的产出，项目结束后的总结往往更有全局性，是长期探索、攻关思想的积淀。论文论著等的产生过程本身也是反思、总结、借鉴、再创新的过程，对下一环节有增值作用。

第二，技术攻关了，成果出来了，还要以专利权、软件著作权等知识产权的形式将我们的权利固定住，使之真正成为单位的固定资产，无形财富。即使几年后队伍更替了，人才流动了，单位这个权利人却不会变。这为智力成果的推广应用和传播提供法律机制，为智力成果转化为生产力，产生经济效益和社会效益提供保障。曾经做出贡献的人也以完成人的形式固定下来，为智力成果完成人的权益提供法律保障，调动大家从事科技创新的积极性和创造性。

第三，重大成果要及时申报国家奖、省部级奖等各种奖励。报奖一般需要几年的沉淀，却是非常重要的一环。科研过程中闷着头干活是科研人员的本色，但通过报奖等形式加强对成果的宣传，才能获得更多的科研投入，形成良性循环。这也是对单位和个人科研生涯的极大鼓励和奖励。但如果这“十里地”没有走好，导致几年后报奖才发现，当时创新和攻关很多，可作为旁证材料的论文和知识产权不够，影响了获奖的等级，后悔当时怎么就没注意及时整理、申请呢？

对结果负责，是执行到位的基本前提。执行到位，就必须对结果负责。在做每一件事时，都需要有结果思维。只有以结果思维引导和控制行为，才能保证执行到位。不管遇到多大的困难和阻力，都要有“没有不能，只有不肯”的心态，穷尽一切可能，想尽一切办法，确保完成任务。

为促进科研产出，建立科学的评价体系是一种方式。考核与奖惩到位，执行才到位。考核方式越优化，执行效果越理想。高效的激励手段，有助于进一步激发职工的进取精神，推动团队工作任务的顺利完成，促进重大科研产出。对科研工作的客观评价，既是科研管理工作的需要，也是对科研人员价值的肯定与尊重。另外，以程序化强化操作性。细化各种知识产权等的申办流程，尽可能为科研人员提供便利，节省时间，做到有章可循，有条不紊。

之前的量变都是为了最后一刻成功的质变。执行到位也是如此，为了达到最后的加速质变，谨防最后的不到位。飞蛾破茧，小鸟出壳，都需要前期重要的积累，以及最后一天加速地破壳而出。做科研也理当如此。

重在执行读后感 篇3

近日，吾院授《执行重在到位》一书。闲暇之余，慎微翻阅，书中提及所言，深受启发。忆往昔所言所行，自惭形秽。

犹记吾之少年，心比天高，行不副言，与世不偕。常视遵规守矩者为俗人，树一己之风格为傲骨。标新立异，蔑视同道。视己之所长为强，焉知己之所短甚多，弱亦不能称也。而天有其道，或称为传统，世人历经祖辈相传磨练而生，对困事自然有解。吾一心追求之捷径，不想实为歧途。纵有荣耀于一时，却生悲吟于一世。呜呼，孟子曰：彼一时，此一时也。

又或曰：人谁无过，过而能改，善莫大焉。吾自书中阅及众事例与自身所历甚为相仿，方知大小之轻重，是非之对错。《礼记》载：差之毫厘，谬以千里。执行不妥，如千丈之堤，以蝼蚁之穴溃；百尺之室，以突隙之烟焚。既往诸多碰壁，皆因此成。悔年少无知，虚心无秉，学识不深，自命不凡。忽长辈忠告，食难咽之果。今阅毕必痛定思痛，改操易节！夫日后行事，对吾主施以虚心，对吾行施以细心，对吾患施以关心。

国有国法，家有家规。执行者当严于律己，出门合辙。惜马谡刚愎自用，不循孔明号令，不屑王平警言，空有过人才器，却毙于军法刀下。纵有十万之众为垂涕，亦不能改战败结局。正如书中所言：执行不到位，不如不执行。误行之必错上加错，殃及结局败必完败。

孟子曰：不以规矩，不能成方圆。吾等应升华品格，净化精神，与先辈之言行共鸣，遵经验之垂示共谋。日后方可处事不惊，游刃有余，惟显行事如龙凤精彩大放，战功如鸿鹄高飞惊世！则事半功倍然也！

重在执行读后感 篇4

谈到执行到位，老子有言：“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。”一粒种子，不落在深深的泥土中，怎能开花结果？

一个梦想，不落到行动中，怎能真正去触摸？一个人，不落脚现实中，怎能成为巨擘？一个国家，要想繁荣昌盛，政策的英明是一方面，还需要千千万万人对其的执行与落实。

企业也是如此。要想在商界立于不败之地，就必须注重规章制度的执行。

书中提到，“不管企事业，一方面是对执行越来越重视，另一方面却是在执行的过程中越来越困惑”。书中有很多解释，最后的解论是：到位。

与之相关的四个方面是实现这一目标的基础。一是观念，二是人才，三是方法，四是考核奖惩。观念是基础中的基础，有了观念才有目标，实现目标必须用专业的人才去引导和实施；人才的作用就是用最小最合适的代价、最实用最适用的方法去达到目标；考核和奖罚是实现过程中和结果的认可度。

全书围绕着一个主题，即“执行不到位，不如不执行”。许多事情的成败往往取决于我们能否坚持并完成最后的10%。计划目标的成败不仅取决于设计，而且取决于实施。

如果实现不好，那么最好的设计只能是纸面上的蓝图。工作的过程是如何执行，工作的结果如何就要看执行的情况如何，执行的到位，将会产生设计的、预期的工作结果，如果执行的不到位或者执行的有情况有毫厘的差别，那么执行的结果可能会谬以千里，那么整个执行的过程将是一个没有任何用处的过程，简单的说整个过程将是浪费人力、物力的过程。 “做好了”，才叫“做”！

这句话告诉我们在执行任务时最容易犯的错误。我们在执行每一个任务时，绝不能只是满足于“做”，而忽略了结果。

总的来说，只有抱着“为自己工作”的态度，坚守“为自己工作，为公司献力”这个朴素的人生理念，加以优秀的执行力，我们才能心平气和地将身边的事情做好，才能赢得同事的支持、赢得公司的信任、赢得社会的尊重，最终实现我们的人生价值！

重在执行读后感 篇5

《执行重在到位》的读后感提要：执行要到位，首先责任要到位。责任不到位，执行必定缺位。责任不到位的执行，就像一盘散沙，散掉的不仅是执行的效果

精品源自保洁

去年牛书记送给机关职能部门每人一本书《执行重在到位》，记得当时读时感触颇深，这些日子我又一次细读了这本书，感觉又是不同。

本书共四个部分的内容，每一部分从不同的侧面对执行重在到位这个主题进行了具体阐述。从执行到位的重要性、执行到位的要求、如何保证执行到位、做到执行到位应坚持的理念，深刻阐述了执行到位的重要性，还阐述了如何才能执行的最到位。计划目标的成败，不仅取决于工作方法的设计，还取决于如何实施，更重要的是取决于实施的结果。

在干工作时，不能仅满足于做，更要重视结果，做好了，才叫“做了”。否则整个过程就是浪费人力、物力的过程，“执行不到位，不如不执行”。

执行力是工作能力和工作效率的重要体现。其核心内容是将思想、战略、决策、规划和部署付诸实践的能力。包括完成任务的意愿、完成任务过程中弥补战略决策缺陷的能力、完成任务的程度。提高一个单位的工作效率，最重要、最关键的是保证执行力的提高。从深层次上讲，就是要提高每个工作人员执行上级政策和指示的能力。

作为光电研究所的中层干部，我不仅是执行者，更是具体的领导者。对于研究所的决策，我要抓紧制定业务计划，形成共识，达成一致，坚决执行，抓紧落实。如何提高财务部门的执行力，我认为应该做好以下几方面的工作：

一、完善财务管理制度，加强财务执行力

实实财务管理制度是加强财务管理的有效途径。按照合法性和成本效益两个基本原则，继续完善财务管理制度，重点加强基础管理，细化会计核算，严格财务控制，检查资本性支出。建立健全内部控制制度，制定和完善财务部门的内部审计制度、现金管理制度、成本核算制度、会计处理流程、借款报销审批流程、预算决策编制流程等业务操作流程。

财务人员在日常工作中按照制度和流程办事，使财务人员在执行过程中有明确的目标和依据，提高财务执行力。

二、坚持原则按章办事，抓好落实

按照规定办事，抓好落实，是财政工作的重要组成部分。财政工作方针政策性强。在具体的审计报销工作中，要认真落实单位和上级的制度要求，坚持原则，按制度办事。严格监督控制各项费用，按照财务审批制度执行。

3、 以职业道德教育为切入点，全面提高队伍素质和能力

加强金融人员业务学习，不断提高对金融法律政策的理解和执行能力，为拓宽视野、创新机制、提高效率创造条件。其次，要求党员干部以身作则，廉洁自律，严格按照政策和程序办事，增强法律和纪律意识，努力与学院的部署和要求相一致。最后，要发扬优良传统，爱岗敬业，互助互鉴，加强沟通，形成合力，努力推进工作。

4、 规范岗位职责，强化财务人员责任意识，控制财务风险。

执行要到位，首先责任要到位。责任不到位，执行必定缺位。责任不到位的执行，就像一盘散沙，散掉的不仅是执行的效果，而且还会散掉人心，造就一支松松垮垮的团队。

只有把责任感放在第一位，才能责无旁贷地承担起任务，才能想方设法、尽一切可能，保证执行完成、到位。

规章制度和财务纪律再好，也要有高度负责、高素质的管理人员来执行，这是搞好财务管理的管键。要加强财务人员的责任心。首先，财务人员要认真负责，带头，从我做起，在执行规章制度和财务纪律方面做出表率，坚决杜绝各类违纪行为。

其次，要规范岗位职责，自上而下明确职责分工，实现责任到人，层层落实，消除风险，堵塞漏洞。

五、强化过程监督，确保工作到位

过程监督是反映和提高领导执行力的一个非常重要的环节。许多政策或决定的执行，关键是监督不到位，或有监督，只是形式上的，缺乏约束力。加强过程监督，要实行各岗位、各环节的联合管理，防止事态进一步恶化。

六、增强服务意识，提高服务质量。

作为职能管理部门，要深入科研部门，了解相关第一手资料、第一手资料，从服务科研做起，从小事做起，从小事做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。

《执行重在到位》这本书让我受益匪浅。从中，我不仅学到了落实到位的重要性，也学到了在落实过程中应该注意哪些问题，遇到问题后如何解决。在工作过程中，我将坚持培养自己独立思考能力、执行能力和自觉行动能力，努力实现有效执行和到位执行。

精品源自保洁

重在执行读后感 篇6

感谢公司领导对中高层领导的关怀，送给我们《你在为谁工作》《执行重在到位》这两本书，通过仔细的看这两本书，我认为要做个"服众"的经理人，应该有意识地提高以下八项能力：

1、 领悟能力做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。这对我们的基层员工也很有用。为了提高他们的执行力，我们总是会事半功倍。

这也是提高执行力本身的途径之一。

2、执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，然后分配部属来承担，自己只是看头看尾即可。让员工有自己的游戏空间，以免把他们限制在一个非常复杂的框架内。要着眼部门的未来发展，不断明确明天、后天、下周、下月乃至明年的计划。

在计划的实施和审查中，要提前抓住关键问题，不让琐碎的工作影响要做的重要工作。把20%的重要工作做好，就是创造80%的业绩。

3、指挥能力无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。指挥下属时，首先要考虑工作的分配，检验下属与工作的对应关系，还要考虑指挥方式。语气不好或目标不明确都是不好的命令。而好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。

要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。

4、控制能力。也就是追踪，确保目标达到、计划落实。虽然每谈到控制就会会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失。

但是，控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用：控制过严使部属口服心不服，控制不力则可能现场的工作纪律也难以维持。最理想的控制是让下属通过目标管理实现自我控制。

5个。协调任何工作，如果你能制定一个完美的计划，然后发出适当的命令。要清楚最好的协调关系就是实现共蠃。明确自己的职责，就是培养下属共同成长，给他们机会，为他们的成长创造机会。

下属不仅是自己的一面镜子，更是延伸自己智慧和能力的载体。下属只有被赋予责任、权力和利益，才能有责任感和成就感。

6。判断能力也很重要，企业管理复杂，往往需要主管了解事物的因果关系，从而找到问题的真正症结，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机，最后变成良机。

7、创新能力。创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志，要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习与大学那种单纯以掌握知识为主的学习是很不一祥的，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。

因此，我们做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚创新无极限，唯有创新，才能生存。

8、领导力更需提升。部门经理改进任务执行的过程实际上是提高他对部门员工的领导能力的过程。所以感谢公司给我们学习的机会，让我们得以提高。

以上8条建议和要求，我会随时督促自己。在工作中做个好领导好执行者！再次感谢公司领导的关心。最后，祝公司发展壮大，生意兴隆！

重在执行读后感 篇7

以压力端正心态以考核推动执行

**年全市党政领导专题读书班学习期间，认真学习了吴甘霖、邓小兰所著的《执行重在到位》一书，感觉这是一本十分难得的好书，这本书述事说理、寓理于事、小故事大真理，读起来会心一笑，读后回味无穷，觉得言之有理。虽然是一本关于执行力的书，但它不仅仅一味强调工作要有执行力，关键是强调执行务必到位，执行不到位，等于没有执行；执行不到位，不如不执行。武大丁煌博士《关于**执行力若干问题》的讲座，启示也非常深刻。

结合在乡镇工作的实际，我认为《执行重在到位》一书和丁煌博士的讲座给我启示最多，是乡镇干部思考如何进一步提高乡镇人民**及乡镇干部工作执行力的良师益友。

乡镇是我国行政管理体制中最基层、人民政权的基石、改革的前沿、发展的重点和稳定的关键。“基础不牢、地动山摇”。乡镇人民**的战斗力和凝聚力说到底，就体现在执行力上，乡镇**的执行力直接影响党的形象、民心的向背、农村的发展、政策的落实和社会的稳定，进一步加强和改进乡镇人民**的执行力，对于深入贯彻落实科学发展观、巩固农村的基础地位、建设社会主义新农村、推动城乡一体化建设，构建和谐社会，都具有十分重要的现实意义。

应该说2002年税费改革和2005年乡镇综合配套改革以后，国家的惠农政策越来越多、越来越好，农民的收入逐年有所增加，农村的形势发生了根本的好转，总体来讲绝大多数农民的生活逐步比较宽裕，因此也带来了乡镇工作格局的根本变化。

一是乡镇**依法行政的意识明显增强，“人治”的现象明显减少；二是乡镇**服务意识明显增强，“行政命令”明显减小；三是乡镇干部公仆意识明显增强，工作量较税费改革前明显减少；四是人民民主意识、政策意识、法制意识和维权意识明显增强，维稳压力和难度加大；五是加快乡镇发展的意识明显增强，但加快发展的难度越来越大；六是各级党委**重视城乡一体化建设、新农村建设的工作要求越来越高，但乡镇干部的工作理念、工作认同感、工作作风、工作思路等还不能完全适应，甚至不能合拍。

新世纪、新阶段、新形势、新要求，对乡镇工作提出了更高的要求，特别是对乡镇**、乡镇干部的执行力提出了更高的要求。总的来讲，乡镇干部常年累月工作在农村第一线，工作辛苦，工作任务繁杂，是一支能打硬仗、能打胜仗，能够完全信赖的队伍。但在实际工作中乡镇**的执行力与上级的要求，工作的要求，群众的要求还存在很大的差距，已成为制约当前农村经济社会发展、影响农村稳定的一个亟待解决的突出问题。

1、 部分乡镇干部缺乏工作激情

正如武大教授丁煌博士在讲座中所说的，良好的心态是提高执行力的根本性的前提，但现在乡镇干部普遍感到政治上无盼头，进步很难，例如我镇2004年以来没有提拔一个中层干部进入副科级岗位；经济上无想头，开支权有限；工作上有难度，工作推不动，心里很困惑，特别是有些工作硬办法不敢用，软办法不顶用，有法律难运用，使相当多的乡镇干部在工作中显得无可奈何。

2、 部分干部责任心严重不足

按照《执行重在到位》书中的观点、执行要到位、责任先到位、责任一缺位，执行必缺位。就实际工作来讲，布置和安排每项工作乡镇党委都十分注重任务的分解，责任的落实，但总是有部分干部工作就是不上手，把事不当事，有的甚至表现为“工资卡上你不敢少我一分，工作脚踩西瓜皮你不敢说我一句，搞得我舒服我就搞事，搞得我不舒服我就不搞事”。

三、“差不多”先生太多，工作缺乏高标准

“差不多先生”是著名文学家胡适先生写的一篇文章中的主人公，然而现在的乡镇工作中这样的人大量存在，“差不多”既是不负责的态度，也是不严谨，考虑不周全的表现。强调工作的执行力，就是要按质、按量、按时完成自己的工作任务，也就是工作的标准要高，但在实际工作中，越简单的事情，就越不重视，越容易出纰漏。

四、工作作风漂浮，工作方法简单

现在的干部很少下基层，很少开展调查研究，习惯于以会议落实会议，以文件落实文件，以**指导工作，工作中“想当然”的人越来越多。

五、缺乏一抓到底的狠劲和攻坚克难的韧劲

现在的乡镇**可以说是一个“权力有限、责任无限”的**，责权难以统一，也给有些工作的推动带来了一些客观上的困难。比如说发展工业征地的问题、基本建设拆迁的问题、处理信访事项维稳的问题等等，这些工作都是一些烫手的山芋，有些乡镇干部遇难绕道走、遇难就放手、矛盾往上交。这些比较困难的工作往往直接落在班子成员或主要领导身上，看不到乡镇干部的团队精神。

6、 理论素养和文化知识水平有待提高，不能适应新形势下的工作要求

就乡镇的主要领导来讲，所承担的工作责任和工作压力相对大一些，在学习上可能稍微自觉一些，但其他班子成员和机关干部的学习很不够、没有按要求、按制度组织学习到位，因此思想上、理念上、认识上、认同上、知识水平上，工作方法和工作措施上，完全不能适应新形势下提升乡镇**执行力的要求。

但我不认为乡镇干部这支队伍是一支没有战斗力和凝聚力的队伍，至少有一件事情使我深深地感到乡镇干部队伍是一支有凝聚力、战斗力、能吃苦、肯奉献、能打硬仗、胜仗的队伍。

今年7月11日我镇是第一个完成移民进村入户的乡镇，紧接着我们遭遇了较大的内涝外洪的自然灾害，在近二月的时间里，所有的机关干部都日夜奔波在工作第一线，服从安排，听从指挥，不怕困难，敢于吃苦。为了加快移民建镇工程进度，有的起早摸黑，有的吃住在工地，为了赢得抗洪抢险的胜利，不少的同志连熬几个通宵不下火线。特别是机关里十多个年纪较大的老同志，装运石料、黄沙、蛇皮袋等抢险物质，调运推土机、挖机等抢险设备，完全做到了全天候按通知到位。

有时根据前线险情的抢险的需要，下达紧急通知时到了凌晨2、3点钟，需要的物质完全没有影子，但他们能够克服困难按时、按量到位，能够变“绝对不可能”为“绝对可能”，不得不让人佩服和感动。

因此，我一直在想，为什么在急难险重的任务面前，我们的干部在关键时刻能够冲锋陷阵，一往无前，高质量按时完成工作任务，而在平时的工作中不少的干部就疲疲塌塌，松松垮垮，把事不当事，缺乏工作的执行力呢？我认为一项紧急而危险的任务就像在战场上开战。逃兵在战场上能被容忍吗？在承担急难险重任务时，机关干部都承受了很强的工作压力，而在平时的工作中工作压力明显消失，工作的责任就难以落实，工作执行力和推动力就明显减弱。

吴甘霖、邓小兰在《执行重在到位》第十一章，专题讲述了“考核与奖惩到位，执行才到位”的问题。明确指出“执行要到位，仅靠自觉是不够的，仅靠挂在墙上的制度也不够，还需要有强有力的考核奖惩措施”，“考核与奖惩是保证执行到位最重要的手段之一，二者密不可分，而有效的考核是有效奖惩的基础和保证”，“考核方式越优化，执行效果越理想”。武大丁煌博士在演讲中提出，提高**执行力的关键在于纠正执行主体在压力下的执行心理。

因此，我认为结合当前乡镇工作实际，要改进和加强乡镇**的执行力，关键在于以压力端正心态，以考核推动执行，也就是说在平时的工作中要通过优化对乡镇干部的考核奖惩方式，对乡镇干部形成强大的干事创业工作压力，以压力端正乡镇干部的执行心态，不断提高乡镇**的执行力。

一是要形成强大的学习压力，进一步推进学习型党组织建设。今年，**、省委、市委都提出了关于推进学习型党组织建设的意见，明确指出：只有思想理论上先进才能保持和发展党的先进性。

但关键是如何扎实组织学习，如何考核考核，如何确保落实到位。**政治局五年来集体学习44次，平均40天就集中学习一次，为全党树立了学习的榜样，但我们基层党组织为什么组织不起来，说到底是还是一个执行力问题，就是执行不到位问题。只有通过学习和不断提高乡镇干部的理论素养和文化知识，才能努力提高乡镇**的执行力。

建议有关部门出台硬性措施促进学习，就像这堂阅读课一样，确保有效效果。

二是加强对乡镇领导班子的考核。推动学习型党组织建设，创先争优活动的开展，发展经济、维护稳定，不断提高乡镇**的执行力，关键在于乡镇领导干部。因此，对乡镇领导班子的考核应做到有计划、有标准、有程序、能定量、定额、公开、公平、公正、透明，使干事的有说法，不干事的有惩罚，建议每年度全面考核一次，为干部的使用提供充分的依据。

三是优化乡镇中层干部考核方案。端正中层干部带着压力的执行心态，形成工作、创业、执行的良好氛围。过去中层干部的考核往往只由乡镇党委负责，建议市委组织部、人事局要参与考核，组织考核，确保考核结果公正。

第四，要合理引入“优胜劣汰”，“未位淘汰”的机制。没有压力，就没有动力，按照《执行重在到位》一书中的观点，“优胜劣汰”，“未位淘汰”机制是保持干部动力和活力的源泉，只有用“未位淘汰”制才能保证永久的生机。比如每年年度考核名次居后的班子成员和机关干部，组织部门都可以戒勉谈话，可以采取组织措施调到其他乡镇工作，以形成危机感和工作责任感。

五是建立科学合理的奖惩机制。《执行重在到位》一书强调以绩效思维与结果思维考核工作，因此执行到位就不是一句空话。奖励要及时奖励，甚至给人惊喜，惩罚要让人心跳，一次不会忘记。

对乡镇干部的奖励主要在两个方面：一方面要建立乡镇干部的成长激励机制，至少每两到三年每个乡镇要从中层干部提拔一名副科级干部，要使乡镇中层干部在政治上有盼头。另一方面是奖励荣誉和物质奖励。

乡镇干部的成长是宝塔型的，中层干部要进步应该说是比较困难的，那么对他们的奖励更多的是授予荣誉，建议每年全市要开展“20佳公仆”或“30佳公仆”评选活动，主要在中层干部中评选，并给予一定的物质奖励。要真正做到是评选出来的，不是研究出来的，以达到弘扬正气、激励先进、正确引导的作用。

总之，从乡镇的性质来看，乡镇**是我党的执政基础，是联系农民最密切的基层**，起到了桥梁和纽带的作用；从乡镇的工作任务来看，日益繁重，“上面千条线，下面一根针”；从乡镇的工作难度来看，是权小责重，很多工作就如同“巧妇难为无米之炊”。因此，近几年从全国范围来看，很多县市出台了加强和改进乡镇工作的意见，充分说明了提高乡镇**的执行力显得非常的迫切和重要，应该引起高度重视，应该采取得力措施认真加以解决。以上是我结合学习和工作实际，就如何加强和改进乡镇**执行力所谈的一些肤浅认识，不对之处敬请批评指正。

重在执行读后感 篇8

近日，我把《执行重在到位》这本书简单学习了一遍，受益匪浅，觉得该书对自己是一个很大的提高，对自己日后的工作起到很好的实际指导意义。

本书分为四个单元，从不同侧面阐述了执行重在到位这个主题，从执行重在到位的意义，执行到位的要点，如何保证执行到位，以及确保执行到位的理念，从小故事阐述大道理，引人入胜，引起读者对执行到位的重视和反思，以更好地展开今后的工作，起着良好的实际工作指导作用。

计划目标的成败，不仅取决于工作方法的设计，还取决于如何实施，更重要的是取决于实施的结果。在干工作时，不能仅满足于做，更要重视结果，做好了，才叫“做了”。否则整个过程就是浪费人力、物力的过程，“执行不到位，不如不执行”。

执行力是工作能力和工作效率的重要体现。其核心内容是将思想、战略、决策、规划和部署付诸实践的能力。包括完成任务的意愿、完成任务过程中弥补战略决策缺陷的能力、完成任务的程度。提高一个单位的工作效率，最重要也是最关键的是保证执行力的提高。

第一，做事不难，难在做成事。做事不难。我们每天都做事情，但我们不知道我们做了多少。很多人看起来一天到晚都在忙，似乎有忙不完的事，但是事情却都没有结果。

或者做一些无用的重复性工作，最后被其他事情打扰。结果，原本安排好的事情发生冲突，甚至在中间死亡。只做事而做不成事，对任何单位和企业的发展来说都是致命的。因此必须引起我们的重视。

第二，完善工作制度，加强执行力。按章办事、抓好落实是工作的重要环节。因此，无论身处何地，都要认真落实单位和上级的制度要求，坚持原则，按制度办事，提高工作执行力和效率。

第三，加强团体合作意识，共同完善工作质量。作为执行者，在干完一件事后，无须上级及他人提醒，就应立即主动去做其他应该做的事。此外，在完成自身本职工作以外，也要有团队补位意识，团队的补位，即相互协作，当某个人或某个环节出现问题和漏洞时，立即有另外的人或者另外的方案补上，保证执行的圆满。

有很多事情需要部门之间的协调配合，包括每一个小环节，如果忽视，都会留下隐患。所以，如果我们想更好地完成工作，就需要互相提醒，避免在工作中留下盲区。只要用心去做，为工作着想，对落实到位提高效率是非常有益的。

第四，让创新智慧与执行精神结缘。执行的过程往往不是死板的一成不变的，而是复杂多变的，甚至经常后有一意想不变的情况出现。所以说，做事要懂得随机应变，不仅要用手执行，更要用脑执行。

也就是说做事要懂得变通，倘若遇事不会灵活变通，执行力必然受阻，事情也就无法完成。

总而言之，《执行重在到位》这本书让我受益匪浅。从中，我不仅学到了落实到位的重要性，也学到了在落实过程中应该注意哪些问题，遇到问题后如何解决。在工作过程中，我将坚持培养自己独立思考能力、执行能力和自觉行动能力，努力实现有效执行和到位执行。

重在执行读后感 篇9

全员：“提高执行力”本身

执行重在到位》《你在为谁工作》读后感

在公司日新月异发展的今天，我们对于执行力的意义，已经毋庸多言；对于提高执行力的着眼点，几乎所有公司对这个问题都比较关切，也已经认识得比较全面。经过多年的辛苦和打拼，我认为现在，需要我们关注的是：“提高执行力”本身的执行问题。

也就是说，做什么、怎么做，才能达成“提高执行力”这个目标，而不至于又陷入“提高执行力”执行不力的尴尬中。

首先，提高行政权力不仅仅是一个领导力的问题。

它包含多方多面：

一般企业在实施决策方案的过程中，标准往往会逐渐降低，甚至完全脱胎换骨，而后者离原来的标准越远。这一点我认为，咱们超凡还是做的比较不错的，各个部门之间的工作也是按照公司界定的标准来一步一步有序的进行，不存在标准渐渐渐渐降低，远离原来的界定。至于员工，我们应该考虑如何提高他们的执行力。

通常我们讲，员工替公司着想也是替自己着想，来激励员工，这简简单单的话语不足以激励员工的斗志，不论是营销的团队还是后勤部门，员工在工作的过程中需要的1是激情2是坚持。所谓激情，目前公司的团队正在逐步的年轻化，从各大校园招聘的应往届大学毕业生正在渐渐成为主流，了解他们所需，让企业真正的关爱这些员工，让他们感觉在超凡就像在家一样的感觉，正是体现超凡文化的最好一面。如果企业做得好，员工不会轻易流失，反而会激发他们的奋斗热情。

工作充满激情和斗志，执行力大大提高。实现公司和个人双赢。

2、对自己以及员工定位明确。

中高层领导定位于"做正确的事"，各个行政主管等负责人，应该定位为“做事严谨”，相对于基层员工则是"做事正确"的定位。一句话：中高层领导即是执行者，又是领导者。

只有中高层的良好表现，才能成为公司与董事长联系基层的“桥梁”。

一个好的执行部门可以消除决策计划的缺陷，一个完善的决策计划将死在滞后的执行部门手中。从这个意义上说，执行力也是企业管理成功的关键。

感谢公司领导对中高层领导的关怀，送给我们《你在为谁工作》《执行重在到位》这两本书，通过仔细的看这两本书，我认为要做个"服众"的经理人，应该有意识地提高以下八项能力：

1、 领悟能力做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。这对我们的基层员工也很有用。为了提高他们的执行力，我们总是会事半功倍。

这也是提高执行力本身的途径之一。

2、执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，然后分配部属来承担，自己只是看头看尾即可。让员工有自己的游戏空间，以免把他们限制在一个非常复杂的框架内。要着眼部门的未来发展，不断明确明天、后天、下周、下月乃至明年的计划。

在计划的实施和审查中，要提前抓住关键问题，不让琐碎的工作影响要做的重要工作。把20%的重要工作做好，就是创造80%的业绩。

3、指挥能力无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。指挥下属时，首先要考虑工作的分配，检验下属与工作的对应关系，还要考虑指挥方式。语气不好或目标不明确都是不好的命令。而好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。

要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。

4、控制能力。也就是追踪，确保目标达到、计划落实。虽然每谈到控制就会会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失。

但是，控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用：控制过严使部属口服心不服，控制不力则可能现场的工作纪律也难以维持。最理想的控制是让下属通过目标管理实现自我控制。

5个。协调任何工作，如果你能制定一个完美的计划，然后发出适当的命令。要清楚最好的协调关系就是实现共蠃。明确自己的职责，就是培养下属共同成长，给他们机会，为他们的成长创造机会。

下属不仅是自己的一面镜子，更是延伸自己智慧和能力的载体。下属只有被赋予责任、权力和利益，才能有责任感和成就感。

6。判断能力也很重要，企业管理复杂，往往需要主管了解事物的因果关系，从而找到问题的真正症结，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机，最后变成良机。

7、创新能力。创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志，要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学***学那种单纯以掌握知识为主的学***不一祥的，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学***，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程就是向创新前进的过程。

因此，我们做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚创新无极限，唯有创新，才能生存。

8、领导力更需提升。部门经理改进任务执行的过程实际上是提高他对部门员工的领导能力的过程。所以感谢公司向我们学习。

以上8条建议和要求，我会随时督促自己。在工作中做个好领导好执行者！再次感谢公司领导的关心。最后，祝公司发展壮大，生意兴隆！

重在执行读后感 篇10

《执行重在到位》这一书断断续续地看了近一年，印迹显然，感受也颇多。这本书通过一系列事例、故事深刻地阐述了做事要做到位的道理。从书的主要内容分为四个单元，作者通过一些具体的典型事例来说明实际工作中还存在着许多做事做不到位的现象和行为，如虎头蛇尾、投机取巧、浅尝辄止、遇事拖延、应付了事、马虎轻率、偏离目标、循规蹈矩、眼高手低、推卸责任等等，并讲述了这些行为和现象的危害性，要求我们在具体的学习和工作中要极力克服和改正。同时采用一些浅显易懂、生动有趣的故事来阐明怎样才能把工作做到位，如工作首先要做到位、用心做事、尽职尽责、制定计划、坚决执行、小题大做、关注细节、一板一眼等。

这本书让我最有感触的是第一单元的执行不到位，等于没执行。其中，30天荷花定律特别新颖：荷花第一天开放的只是一小部分，到了第二天，它们就会以前一天的两倍的速度开放。到了第３０天，就开满了整个池塘。很多人认为，到第15天时，荷花会开了一半。然而，并非如此！到第29天时荷花仅仅开满了一半，最后一天才会开满另一半。大自然植物的生存道理很巧妙地反应了做事情要善始善终，细心周到，特别关注最后的步骤，直到最后一刻都不放松，这样才能执行到位。同时，荷花开放的过程也告诉我们，在平时的生活中我们要学会不断积累，厚积薄发，一鸣惊人。在我看来，一着不慎，满盘皆输也说明了同样的道理，只不过是我们所关注的时间段扩大了，在做一件事情时，我们对每一步都要小心谨慎，仔细斟酌，而如果稍有疏忽，就会发生苏联宇航局殉难宇航员第一人的惨剧，让人心痛。

作为一名财务工作者，成天与数字打交到，任何一点轻忽都可能造成不可挽回的后果，所以尤要注重执行到位，对结果负责。对任何事情，都要有始有终，过程虽重要，结果更重要。特别要摒弃我不做，自然会有人做，差不多了，明天再做吧这种推诿、草率的思想，时刻警醒自己这是我的责任；差不多，差多了；常说没事，就会有事。常怕有事，就会没事；假如一件事值得去做，就一定值得做好；最想放弃时最不能放弃。 同时，培养自己具备一种没有不能，只要不肯的心态，这样，你才会离你的目标更近。

当然，我们也必须全面地考虑到各种可能出现的结果，以及在出现其他不利的结果时应如何应对及如何将其转坏为好。在执行一件任务时所应具备的心态，比如负责，谨慎，勇敢，认真，坚持等，这些素质在完成一项任务时也都是非常关键的决定因素。在我们的财务工作中我们也要深刻领会执行到位这四个字的深层次含义，工作中要有责任感，使命感，力争做到每一件事都做到最好，保证提供的财务数据的真实性，可靠性，为镇域经济建设提供强有力的支持和保障。

重在执行读后感 篇11

一个计划目标的成败不仅仅取决于设计，更在于执行。如果执行得不好，那么再好的设计，也只能是纸上蓝图。唯有执行到位，才能完美地体现设计的精妙。华裔建筑师贝聿铭在北京香山宾馆的建筑设计中，对宾馆里里外外每条水流的流向、水流大小、弯曲程度都有精确的规划，对每块石头的重量、体积的选择以及什么样的石头叠放在何处等等都有周详的安排，对宾馆中不同类型鲜花的数量、摆放位置，随季节、天气变化调整等等都有明确的说明，可谓匠心独具。但是工人们在建筑施工的时候对这些“细节”毫不在乎，根本没有意识到正是这些“细节”方能体现出建筑大师的独到之处，随意改变水流的线路和大小，搬运石头时不分轻重，在不经意中“调整”了石头的重量甚至形状，石头的摆放位置也是随随便便。看到自己的精心设计被无端演化成这个样子，贝聿铭痛心疾首，在这座宾馆建成后一直没有去看过，认为这是他一生中最大的败笔。

谈到执行到位，世界著名企业麦当劳公司的确是一个较好的案例。该公司创始人克洛克曾说过这样一句话：“我强调细节的重要性。如果你想经营出色，就必须使每一项最基本的工作都尽善尽美。”麦当劳的作业手册有560页，在进货、制作、服务等所有环节中，每一个环节都有着严格的质量标准，并有着一套严格的规范保证这些标准得到一丝不苟的执行。其中对如何烤肉饼一项就写了20多页，面包不圆和切口不平都不用；奶浆接货温度要在4摄氏度以下，高一度就退货；一片小小的牛肉饼要经过四十多项质量控制检查；生菜从冷藏库拿到配料台上只有两小时的保鲜期，过时就扔掉。生产过程采用电脑操作和标准操作，制作好的成品和时间牌一起放到成品保温槽中。炸薯条超过7分钟，汉堡包超过19分钟就要毫不吝惜地扔掉。

没有执行力，企业便没有竞争力。一个好的策略只有在成功执行后才能显示其价值。对于一个企业来讲，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。电力企业经过几十年的发展积累了丰富的管理经验，形成了一套比较完善的管理体系和规范的管理制度，但是面对建立现代企业制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱环节，其中执行力不强就较为突出。比如安全生产管理，我们三番五次强调安全第一，但不可否认在工作现场中仍存有许多违章指挥、违章作业，像施工现场工作人员不戴安全帽、工作监护不到位、无票操作等现象，以致于虽然制定了那么多规章制度，但仍时常发生不安全因素，这说明只有制度并不够，更重要地是把落实制度融入每一个工作点、每一个危险点，只有抓好了执行才能真正实现安全生产的可控、在控。因此，电力企业要发展就必须建立一整套自身管理与内部环境相匹配、战略规划与实际操作相切合的内部运作方案，并不断下定保证方案执行贯彻到底的决心、加大执行方案的力度，适时跟进，适度调整，逐步完善。

当今是一个细节制胜的时代。中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。电力行业绝不缺少各类规章、管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。好的战略只有落实到每个执行的细节上，才能发挥作用，也就是迈克尔?波特说的“各适其位”

重在执行读后感 篇12

“你在为谁工作？”，当有人问起你时，你肯定觉得很可笑，这么简单的问题，等于问一个大学生“1+1=？”的问题，答案是我在为自己工作。

一个员工树立正确的工作目标有助于他的一生事业。但树立良好正确的工作目标首先要明确自己为什么要工作，从狭隘的方面讲，工作可以拿薪水，薪水可以养家糊口；从广义的方面讲，工作是一个施展自己才能的舞台，工作就是付出努力能达到某种目的。但无论是狭义的还是广义的，有一点是肯定的，那就是我们的工作是为了实现自己的人生价值。

正如书中约翰·洛克菲勒的一段话：“我们寒窗苦读来的知识，我们的应变力，我们的决断力，我们的适应力以及我们的协调能力都将在这样一个舞台上得以展示。除了工作，任何活动都不能提供如此高度的自我充实、自我表达的机会，以及如此强烈的个人使命感和生活理由。

”因此，做任何工作都必须有良好的工作态度。工作态度就是竞争力，这也是《你在为谁工作》中的重点。在公司里，员工们在竞争智慧和能力的同时，也在竞争态度。

当然，一个人能否在人群中脱颖而出，需要他超越人群的能力，需要他比别人更积极的态度。不能说一个人能以某种态度成功，但成功的人都有同样的态度。因此，书中多次警醒人们：

“在工作中，不管做任何事，都应将心态回归于零：把自己放空，抱着学习的态度，把每一次任务都视为一个新的开始，一段新的经验，一扇通往成功的机会之门。千万不要视工作如鸡肋，食之无味，弃之可惜，结果做得心不甘情不愿，于公于私都没有裨益。

”人的一生很短暂，我们需要有个目标来为短暂的人生画上一个完美的句号，而目标的实现离不开勤奋的工作以及正确的人生观、价值观。作为公司的普通员工，你应该了解你在为谁工作。目前，正是公司从传统家装企业向现代企业转变的重要时期。它既面临机遇，也面临挑战。

而书中提到的全球500强企业优秀员工的工作原则，不正是我们公司倡导的企业文化精神吗？一个企业要发展，就需要一支高素质、高效率、适合企业发展的团队。如何建立这样的团队，如何让我们每个人都跟上企业的快速发展，这需要我们每个人的依靠。

谈到执行到位，老子有言：“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。”一粒种子，不落在深深的泥土中，怎能开花结果？

一个梦想，不落到行动中，怎能真正去触摸？一个人，不落脚现实中，怎能成为巨擘？一个国家，要想繁荣昌盛，政策的英明是一方面，还需要千千万万人对其的执行与落实。

企业也是如此。要想在商界立于不败之地，就必须注重规章制度的执行。

书中提到，“不管企事业，一方面是对执行越来越重视，另一方面却是在执行的过程中越来越困惑”。对此，书中做了很多的解释，最终的结论是：到位。

与之相关的四个方面是实现这一目标的基础。一是观念，二是人才，三是方法，四是考核奖惩。观念是基础的基础。只有有了概念，才能有目标。要实现这一目标，必须用专业人才来指导和实施。人才的作用是用最少、最合适的成本和最实用、最实用的方法达到目的。考核奖惩是对过程和结果的认可。

全书围绕着一个主题，即“执行不到位，不如不执行”。许多事情的成败往往取决于我们能否坚持并完成最后的10%。一个计划目标的成败不仅仅取决于设计，更在于执行。

如果实现不好，那么最好的设计只能是纸面上的蓝图。工作的过程是如何执行，工作的结果如何就要看执行的情况如何，执行的到位，将会产生设计的、预期的工作结果，如果执行的不到位或者执行的有情况有毫厘的差别，那么执行的结果可能会谬以千里，那么整个执行的过程将是一个没有任何用处的过程，简单的说整个过程将是浪费人力、物力的过程。 “做好了”，才叫“做”！

这句话说出我们执行工作任务中最容易犯的错误。我们在执行每一个任务时，绝不能只是满足于“做”，而忽略了结果。

总的来说，只有抱着“为自己工作”的态度，坚守“为自己工作，为公司献力”这个朴素的人生理念，加以优秀的执行力，我们才能心平气和地将身边的事情做好，才能赢得同事的支持、赢得公司的信任、赢得社会的尊重，最终实现我们的人生价值！

重在执行读后感 篇13

《执行重在到位》读后感

近日，我把《执行重在到位》这本书简单学习了一遍，受益匪浅，觉得该书对自己是一个很大的提高，对自己日后的工作起到很好的实际指导意义。

本书分为四个单元，从不同侧面阐述了执行重在到位这个主题，从执行重在到位的意义，执行到位的要点，如何保证执行到位，以及确保执行到位的理念，从小故事阐述大道理，引人入胜，引起读者对执行到位的重视和反思，以更好地展开今后的工作，起着良好的实际工作指导作用。

一个计划目标的成败不仅仅取决于工作方法的设计，在于如何执行，更关键在于执行的结果如何。在干工作时，不能仅满足于做，更要重视结果，做好了，才叫“做了”。否则整个过程就是浪费人力、物力的过程，“执行不到位，不如不执行”。执行力，是工作能力的和工作效率的重要体现，其核心内容是把思想、战略、决策、规划与部署付诸实施的一种能力。包括完成任务的意愿，在完成任务过程中弥补战略决策缺陷的能力，以及完成任务的程度。提高一个单位的工作效率最主要、最关键的是保证执行力的提高。

第一，做事不难，难在做成事。做事不难，我们每天都在做事，做成的有多少却又不得而知。很多人看起来一天到晚都在忙，似乎有忙不完的事，但是事情却都没有结果。又或者是做一些无用的重复工作，最后被别的事情干扰了，结果原来安排的事情就被冲突了，甚至就中途夭折了。只做事而做不成事，对任何单位和企业的发展来说都是致命的。因此必须引起我们的重视。

第二，完善工作制度，加强执行力。按章办事、抓好落实是工作的重要环节。因此，无论在何职位、何岗位，我们都要在具体工作中，要认真落实单位和上级的各项制度要求，坚持原则、按制度办事，并提高自身工作执行力，提高办事效率。

第三，加强团体合作意识，共同完善工作质量。作为执行者，在干完一件事后，无须上级及他人提醒，就应立即主动去做其他应该做的事。此外，在完成自身本职工作以外，也要有团队补位意识，团队的补位，即相互协作，当某个人或某个环节出现问题和漏洞时，立即有另外的人或者另外的方案补上，保证执行的圆满。各部门、科室需要协调合作的东西很多，包括每个细小的环节，如果忽略了就会留下隐患。所以大家要更好地完成工作，就需要相互提醒，避免在工作中留下盲区。只要用心去做，为了工作着想，对于执行到位提高效率都是非常有用的。

第四，让创新智慧与执行精神结缘。执行的过程往往不是死板的一成不变的，而是复杂多变的，甚至经常后有一意想不变的情况出现。所以说，做事要懂得随机应变，不仅要用手执行，更要用脑执行。也就是说做事要懂得变通，倘若遇事不会灵活变通，执行力必然受阻，事情也就无法完成。

总而言之，《执行重在到位》这本书让我受益匪浅。从中我不仅了解到了执行到位的重要性，更学会了在执行过程中应该注意哪些问题，以及遇到问题后应该怎样解决。在工作的过程中，我会坚持培养自己的独立思考能力、落实能力以及自觉行动力，努力做到执行有效果，执行到位。

重在执行读后感 篇14

做了就要做好 《执行重在到位》读后感

《执行重在到位》深刻阐述了执行——到位的重要性，还阐述了如何才能执行的最到位，并得到了社会各界的广泛关注和认同。作为一名普通员工，不仅要深刻理解执行的重要性，更要在工作中做到将工作执行到位。这就是我们平时所常说的“做了就要做好的”。那么如何做到“做了就要做好的”呢？在《执行重在到位》中作者就详细的为我们指明了如何“做了”与如何“做好”。

一个计划目标的成败不仅仅取决于工作方法的设计，在于如何执行，更关键在于执行的结果如何。工作的过程是如何做了，而工作的结果就是如何做好了。做的到位，将会产生预期的工作结果。但是如果做的不到位那么做的结果就可能会谬以千里。那么也就是说整个过程将是一个没有任何用处的过程，简单的说整个过程将是浪费人力、物力的过程。这就是说“执行不到位，不如不执行”，做了并不等于是做好了。

谈到执行到位，首先要有好的方法。没有好的方法，没有好的途径，没有合适的投入，谈不上什么执行，更不用说执行到位了。其次，执行是要由特定的群体——人来贯彻完成的，这就需要我们打造一支一流的团队，有超强的责任心的团队。只有树立了团队意识，发挥了团队精神，才能将团队的力量发挥到极致。

好的方法和好的人才就决定了执行过程的发展方向正确与否，也决定了执行是否准确的到位也决定工作的成果是否会得到圆满。所以要想执行到位，首先要选择正确的人，让他们去做正确的事情，让他们凭自己的修养、态度、知识去正确的做事情，以团队的力量去完成整个事件，做到最好！

我认为要执行到位，就要时刻有“这就是我的责任”。“这就是我的责任”不仅要对自己的“分内”事高度负责，甚至要将“分外”事也当做“分内”事，义不容辞地承担起责任，只有我们每个人都有了这样的态度和决心，那么任何困难在我们面前都将是无所畏惧的，都是能克服的，任何事情在我们面前都是能做好的！最后还要有好的方法，好的方法就是遇到问题要肯动脑子，办事情不能只用手，而不动脑子！遇到困难要学会坚持，很多时候，最好的机会往往是在坚持不懈中产生的，最好的结果也是在坚持中成功的！

一个能够在工作上大放光彩的员工，必然是有智慧，有毅力，更有责任的员工！也只有这样的员工才会被任何一个企业所欢迎！

以上就是我读了《执行重在到位》后的一些感想！

重在执行读后感 篇15

执行的奥义

执行重在到位》有感

读《执行重在到位

执行力是企业实现战略目标，将计划转化为效益的关键。对于企业年金业务来讲，日趋激烈的市场竞争和不断提高的客户服务需求，要求我们更加重视培养和提升个人和团队的执行力，以获得更大的市场份额和经济效益，更好的为客户提供高质量的服务，树立公司良好的企业形象。

《执行重在到位》讲的是执行力的问题。执行力包括完成任务的意愿、完成任务的能力和完成任务的程度。作者通过多个案例来表述“有效执行的核心是到位”的理念。

“到位”是汉语口语化的表达，形象且深刻的揭示了执行力的核心问题。“到位”要求的不是简简单单的做了，而是以任务

以目标为导向，积极发挥个人或团队的主观能动性，圆满完成任务，达到任务的预期效果。

“到位”是执行的深度、广度、效度三者的综合要求。执行的深度源于对任务目标的理解，深刻理解工作目标和要达成任务成果的关键路径，才能牢固奠定执行成果有效的基础。海尔冰箱销售团队在农村地区的成功突破，着眼于抓住农村用户使用冰箱的基本需求：

省电。在农村地区销售冰箱是这项任务的目标。为了完成这项任务，有必要将潜在用户的需求与

产品之间的利益共同点结合起来，因此也才有了墙上广告的神来之笔：“海尔冰箱，三天一度电，一天耗电不到两毛钱。”墙上广告，方便看报少的农民阅读，获取信息；强调节电符合用户拥有冰箱后的利益。当然，打开销售局面不是问题。

实施的广度是实施与资源范围相关的评价标准，实施到位，匹配最佳资源，与团队合作，展示企业文化的力量。足球强调互补，是一种合作经营，是资源的优化配置。合理适度的实施涉及到资源的优化配置，节约资源，获得最佳回报，这就是资源效率得最大化。

执行到位不到位是检验执行效果的标准，是执行的效度的评价标准，执行不到位，等于没执行，执行不到位，不如不执行。

“到位”要求我们高标准严格要求自己，从日常工作的一点一滴做起，养成良好的工作习惯，善于发现问题，培养分析解决问题的能力，团结队伍共同前进，达成业务目标。在阅读的过程中，我认为要想正确实施，必须注意四个方面：一是要能够正确理解和理解任务目标。

正确认识上级传达的任务目标是方向问题。运行的越快，问题就越大，执行有效性就越差。无论如何，我们不可能在错误的道路上获得正确的结果。巴菲特投资的名言：

“在错误的道路上奔跑也没用，观念正确，理解才能正确，判断才能正确，行动才能正确。”执行，必须明确目标，正确理解任务的内涵，以结果为导向，坚决执行直至达成预期目标。曾听过这

样一则故事：上世纪90年代之后，日资汽车生产企业的管理一直是美欧、中国汽车企业学习的榜样，中日合资的汽车企业在国内发展也很快，国内的企业经常邀请日本汽车行业的咨询公司来协助自己发展。在辅导过程中，生产线出现了问题，新车的后车厢漏水。

日本工程师刚刚回家度假。经过协商和沟通，工程师们指示工人们尽快查明泄漏的原因。工人们立即开始工作，并回答说密封条问题导致漏水。两天后，日本工程师赶回中国工厂，钻入肇事车的后车厢，用手电筒和钢笔标出漏水处，并严肃地对工人们说：

“问题是后备厢漏水，原因确实是密封条问题导致的，但是，你们没有人告诉我具体是什么位置漏水。”执行重在到位，工人确实完成了查找问题的任务，但是并不“到位”。正确深刻理解任务目标不仅仅是受到任务指令，而是经过消化吸收的、以结果为导向的“到位”的理解任务目标。

在吴甘霖的书中，毛主席的**主席吴旭君从事中美乒乓球外交

贡献案例也充分说明了正确理解任务目标的重要性。

其次，要充分发挥主观能动性，实现目标。如果你理解任务的目标，你必须在规定的时间内高质量地完成任务。目标明确，就要思考如何利用合理适度的资源来达成目标，而不是一味蛮干。

只有善于思考和总结，找出实施的重点，才能事半功倍地完成任务。业务发展需要通筹兼顾，统筹规划，分步实施，并有一套完整的方**和具体实施路径图。拓展思维导

图为北京分公司四年发展历程形成的集体智慧

结晶，用拓展思维导图指导我们的业务拓展，分析挖掘客户信息，全面主动掌握客户关系维护的方方面面，发挥出工作进度监控及方向检索地图的作用，指导市场拓展工作高效有序开展，极大推动了工作任务的执行。发挥主观能动性就是要有“办法总比困难多”的精神，全面考虑问题，保证完成任务。充分发挥主观能动性，就是认真做好。

做好了，才叫做了。当机器执行任务指令时，执行的效果将被打折。能力对积极完成任务很重要，但责任比能力更重要。

有责任心，缺乏专业能力，业能找到解决问题的办法；有专业能力但缺乏足够的责任心，也可能难以发现和解决问题。《执行重在到位》书中周总理的军事秘书雷英夫的事迹就印证了这一理念。雷英夫不懂法语，但他也能在法国协议中发现错误，避免各国签署国际协议时出现错误。

认真负责地工作，是充分发挥主观能动性的具体表现。

再者要关注执行的细节。所谓细节就是魔鬼，细节决定成败。执行，既要有拍胸脯的“保证完成任务”的热情，还要有深耕细作、精益求精的落实。

细节，能够体现执行力的强弱。高端酒店餐桌上的餐盘永远不会有空白，法律文件也不能有语义缺陷，这是一个高质量的细节要求。我们的工作也要求我们关注细节，以细节的完美程度来评价我们的客户服务质量。

在执行过程中，细节决定执行的质量。细节讲究一步

到位，“执行就像跳沟，一道1米宽的沟，我们不能分两次

跳过去，而必须一步到位，否则就会摔下去”。我们在超市和电器商店买东西，挑选的重点总是看它是否有缺陷。在购买电视或手机时，要注意产品设计和生产的细节。

美国苹果公司的产品风靡世界，其中一个重要的原因就是它的产品非常注重细节，甚至到了“偏执”的地步。iphone4有

黑白两款颜色，黑色的版本上市比白色的要早了近半年时间，其中一个重要原因就在于白色的版本在屏幕下方的喷漆厚

度难以把握。过厚会导致整机厚度比黑色版增加约0.02mm，过薄则无法覆盖机身内部的黑色部分。事实上，肉眼很难检测到0.02mm，但苹果并不这么认为。为

为了解决这个问题，苹果工司的工程师和生产技术人员努力工作，成功地解决了这个问题，最终推出了白色的iphone4。

此外执行还需要团队协同作战，发挥集体的智慧和力量。现代企业的专业化分工不仅突出专业能力，而且更加注重团队合作。激烈的市场竞争要求企业的员工能够注重大局，具备良好的团队协同能力，以增强企业向心力、凝聚力，使企业获得与众不同的核心竞争力，在市场竞争中脱颖而出。

我们的业务拓展和客户服务，需要协同总公司开展的工作很多，这就要求我们在执行的过程中重视团队的智慧和力量，在完成总公司下达的业务指标时，精诚合作，主动补位，发挥集体的活力，展现北京市分公司积极奋进的良好精神面貌。要

发挥执行到位的威力，就必须重视团队的力量，单位靠前，个人靠后，学会换位思考，面对工作抢着干，面对问题多承担。要想形成强有力的作战能力，我们的集体就必须有向心力、凝聚力，大家为共同的目标努力奋斗，心中有大局，心中有集体，心中有同袍。

执行就是实践。实践出真知。实践实践验真理的唯一标准。学了要会用，用就要用好。《执行重在到位》不仅提供了对待执行的具体方法，也对具体方法的运用做了详细的案例剖析，这些方式方法、具体操作程序，能够帮助我们在实际工作中落实“到位”的执行，把执行力真正落实到位。

另外，随书附赠的小册子列举了很多现实情境帮助我们分析遇到的实际问题，从而更好的“到位”的落实执行，对日常工作、做人都很有帮助，能够对深度、广度、效度都“到位”的执行做具体指导，值得常常拿来参考借鉴，相信会对今后的工作大有裨益。

扩展阅读

赢在执行观后感

小编为大家整理了这篇有关“赢在执行观后感”的研究报告，作品名中哪些情节让你至今难忘呢？此时不妨静下心来写一篇观后感。撰写观后感可以提高我们的思考能力和表述能力，写观后感可以锻炼自己的写作水平，以下内容仅供您在工作和学习中参考不得用于商业或其他非法用途！

赢在执行观后感【篇1】

东北一家大型国有企业因经营不善破产，后来被日本财团收购。工厂里的人都很期待日本能带来什么先进的管理方法。出人意料的是，日方只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。

制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。

结果如何？在不到一年的时间里，公司扭亏为盈。

从上述案例中我们不难看出，原有企业有制度、有标准，上至领导下至员工，统统不能也不会坚持执行，制度和标准都流于形式，不是真正贯彻落实。但日本企业、人员和设备并没有发生变化，即无条件执行原有的执度和标准。结果扭亏为盈。

可见，提高执行力显得非常重要。现在，项目型企业或项目管理型企业越来越多。因此，如何提高项目执行力是一个值得研究和**的问题。

余世维博士用通俗的言词和案例为我们一场现代管理思想的洗礼，尤其是公司现在一直强调执行力、如何执行、制度的健全的管理理念，结合咱们公司的实际情况，对《赢在执行》感悟如下：

什么是执行力？很简单的一句话，按质按量按时完成完成自己的任务。执行力的强弱反映了各单位的管理水平和全体员工的精神风貌。不再影响个部门、个环节的工作。

所以，如何加强和提高执行力，我个人有以下几点认识：

一、要使企业的目标、策略和各项制度让全体职工有认同感，这样，才能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作，努力创造出一流的业绩。

二、建立良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励：制度和规定都是为了帮助员工更好的工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。因此，形成规范的、有章可循的管理制度，该给谁颁奖，该怎么颁奖？

谁应该惩，怎么惩？要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人管人”的旧模式，实行“制度管人”的新机制，这样，才能增强管理的公平性，形成一种互帮互助，积极向上，公正和谐的良好的工作氛围，使每个人的执行力得到更加充分的发挥。

三、管理人员要起表率作用。大多数时候，管理者只是执行不力的障碍。对管理者来说，不是你愿意做什么，而是企业需要你做什么。

因此，管理者要通过自我修养、自律和企业、销售部门建立规章制度，自上而下提高执行力。

四、选对人，用正确的人做正确的事，选择一个会执行的让你放在合适的位置上。管理者执行力的高低，既可以促使各项工作的快速发展，也可以造成工作停滞不前，它直接决定着事业的成败。因此，各层次的管理干部要选拔具有坚强的执行力，办事公道，为人正派，有一定人格魅力的精英来担任，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有快乐感、荣誉感，才能对本单位的决策和目标义无返顾的执行。

有时执行不力，在很大程度上与分配给执行不力的人的指标有很大关系。因此，要想执行得好，就要学学田忌赛马，懂得让合适的人，去干合适的事，而不是不考虑实际情况，盲目安排一些不具备执行能力的人，去做一些他们力所不能及的事情。

五、对企业政策与营销方案清晰。这里包括四个方面：

1、 有一个明确的目标，知道你和你的下属应该做什么。比如，企业下达的销售指标是否明确，下属是否也知道这些指标？是否知道该怎样去具体分解。

二、标准清晰，即做到什么程度，怎么来衡量。例如，说到士兵的齐步走，有三层含义：士兵听到命令时先左腿走；每一步的步幅是75厘米，每分钟的步频是116步，这是标准。

企业还需要制定详细、量化、细化、可执行的销售操作标准，以便于销售人员的执行。

三、方法清晰。即用什么方法，采取哪些步骤来完成指标。例如，在经济不景气的情况下，企业可以加快市场开发，增加客户拜访的频率，并通过**活动来实现这一目标。

4、 时间很清楚，也就是说，指标何时完成。

六、化繁为简。企业销售决策管理人员在制定政策或者方案时，要记住一条，那就是政策的简单明了。不要为了炫耀自己水平高深，而过多地使用一些难以揣摩的名词或术语，让下属难以理解。

另外，执行当中，要抓大放小，集中力量完成企业要求的“要事”。比如，在市场低迷的时候，积极开发客户，逆向思考，学会在淡季做市等。

七、督导和检查。下属只做你检查的事，而不是你想让他们做的事。因此，希望什么，你就检查什么。

销售要想执行得力，管理人员就一定要善于检查和督导。同时，企业及其管理人员也要形成监督检查制度。做事情时，他们必须定期报告，并有一个项目或是务的时间表。

2010年5月24日

赢在执行观后感【篇2】

导论部分主要根据30多年跨国公司管理经验和多年国内咨询培训经验，分析了我国企业执行力差的症结所在，并提出了提高个人和组织执行力的对策。编辑搜集整理了相关的读后感，希望对大家有所帮助。

当看完《赢在执行》这本书后，我一直还在回味，思考，似乎明白了许多。在商界，余世维先生提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划常常失败，看似好的决定却一次又一次失败？

为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一，……等等，问题的原因集中到一点：执行力不足!联系我校办学近几年来的风风雨雨，发展过程也不是一帆风顺，力气花了不少，成效也十分显著，但也有不尽人意的地方，教学改革发展，步步艰难，原因找了很多，办法也想了不少，研究**过程中，也取得了不少经验，今天看了余世维教授《赢在执行》这本书，豁然开朗，学校教学办学能力的提高，竞争力的增强，关键也在执行力问题。

战略可以复制，差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。执行力是企业成功的法宝，也是提高办学能力的核心。

职业教育是新的教育种类，但近十年成功的经验很多，各地学校在发展过程中，办学理念，发展定位，培养方案和培养目标，教学改革和实践实训，就业竞争力培养等等方向都有很多值得借鉴的措施，但生搬硬套者没有成功先例，现在明白了，原来问题出在执行力上。国家的教育优惠政策和各地区的先进经验，不能照搬照搬。只有提高执行力，正确解读，有效实施，才能成为学校发展的动力。教育的发展过程充分证明，只有真正增强执行力，推进素质教育，改革应试教育，发展职业教育，开发利用教育资源，才能有效地解决这些问题。

通过学习《赢在执行》这本书，自己体会较深的有三个方面。

一、执行力是一种工作态度

说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。值得注意的事，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。更让人担心的还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题，一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完美，监督过程不力，碍于人情关系，大家“和睦”相处，有标准，有要求，也被“论的过去”抹平了，这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍，也是我们中华民族的一个弱点。

回顾我校办学的发展，党委洞察力敏锐，及时把握了办学方向，及时召开多次全员大讨论，制定了一系列发展规划和政策、措施，更新观念为先导，确立了先进的办学理念，正确的培养目标，办学定位。这些成绩现在回想起来，就在于工作态度的认真，执行力的提升。目前我校办学还存在许多问题，面临更严峻的挑战，还列为“小学校”，处于不进则退，不发展则亡的境地，必须发扬迎评精神，保持和提升执行力，转变多年来形成的传统工作理念，把我愿做精、做强、做大。

与发达国家相比，全体党员和全体教职工都要重新审视自己的工作态度，有危机感。我们不是没有执行能力，而是没有很好的开发出来。余世维教授讲到，“神州五号”这么难的工程都办成了，表现了我们很强的执行力，但同时企业生产的“电池”、“螺丝钉”就那么粗糙质量差，这就是执行力的差别。

“神州五号”世界瞩目，**领导亲自干预，是一项政治任务，所有工作环节都认真，一丝不苟，工作态度超乎一般的好，所以成功，而“电池、螺丝钉”的生产没有这样的轰动效应，工作态度不好时生产质量就下来了。不可能每一种产品都兴师动众，领导干预，政治任务，关键还是提升执行力，养成好的工作态度，什么都怕“认真”二字。

成功的企业家看重执行力，观点不同，主题相同。对我们有一定的启发。联想创始人说：

“所谓执行力，就是把合适的人放到恰当的岗位上。”用人是根本。美国通用公司原总裁说：

“通用最恨官僚主义。我们拒绝把资源浪费在行政体系上。”这是当今世界的通病。

戴尔电脑老总说：“执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟。”我们的工作人员如果到外企则有可能逼之这种“一丝不苟”，否则，做得很不够，特别是在每一个环节都“一丝不苟”，否则，做得很不够，特别是在每一个环节都“一丝不苟”太难做到。

二、执行力是学校竞争力的核心

执行力是目标和结果之间“缺失的一环”，没有执行力就形不成竞争力，职高办学竞争激烈，一方面是以教学质量为重点的综合办学条件。二是学校特色。我们创造的特色包括专业特色和品牌特色，是学生不仅具备专业技术能力，而且具备现代人必备的五种优秀品质。这些我们既不保密，大家可以共享，经验可以交流，但照搬史学不到什么的，打造特色，提升办学水平，提高竞争力的核心在于执行力，在于把没想通过每一个环节“一丝不苟”，不走样，不变形的落实贯彻、创造性地执行，所以执行是学校竞争力的核心。

三、不折不扣地执行才能赢得成功

强大的执行力在于层层解码的精确性和衰减性，层层执行的不妥协性，分工的具体性，执行的到位性，检查的到位性，严格的标准性。

执行力不强的表现有以下八个方面：

1、管理者(各层)没有常抓不懈。

2。****各种制度、方案、方案不严密、不合理，缺乏针对性和可行性。

3、执行过程过于繁琐。

4、不善于解码、分工和及时回报、汇总。各级不善于思考，责任不明确甚至不理解，缺乏具体有效的措施和方法。

5个。执行力的偏差没有意义，也没有重要性，也没有追求人格上的完美成功。在界定的职责范围内，不能尽职尽责的处理问题，对“标准”的要求不能也不想坚持。

6、只重视业务上的

培训，忘了理念上的更新和改造。人们的思想和心态还没有进入积极创新的研究工作状态。

7、缺少科学的监督考核机制。没有人监督，也没有办法监督。自我监督意识形成了推委会的习惯。当我们遇到问题时，我们首先想到的是逃避责任。

8个。缺乏自身特色的校园文化，没有形成良好的学风、考风、教风和校风。

一般行政权力问题主要表现在上述八个方面。要形成良好的工作态度，有问题并不可怕。要及时分析，找出解决问题的措施和方法，扎扎实实地进行整改，提高办学能力。如果行政权力始终处于较低水平，执行过程就会始终打折扣，对学校改革发展的负面影响是灾难性的。

读罢余世维的《赢在执行》，感慨万千。我以前看过他的一些训练。他的全新想法让我们找到了自己的差距。

所谓“执行”，也许对于学者型的教授专家来讲，他们喜欢把一个简单的问题复杂化，来表示他们的研究深，学问多。但对于我们这些初涉职场的新人来说，情况则相反，因为最简单的东西才最容易懂，也最实用，对于我们而言，执行就是去做，而且要保质保量的做，在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执行。

事实上，在我们现实中，尤其是现在日益激烈的市场经济打环境，真正能够高效执行的企业是很少的。一个企业只有靠领导者的聪明才智才能成功。于是企业开始重视研究团队的问题，团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。

这个东西是企业文化。面对国际企业的激烈竞争，企业开始研究自身与国际企业之间的差距。于是企业方把注意力转到执行力的层面上。

“执行”，看似简单的“去做，去完成”。其实，其中蕴含很大的含义。我们都想做大事，而忽略了把小事做完美。

执行不仅要求把小事做细，而且要做精。

对我们来说，实现比持久性和实现更重要。这不仅是行动上的努力，更是精神上落实意识的不断增强。对我们自己的事业充满了激动和感慨。马云说：短期的惊险爱情是没有价值的，只有长期的惊险爱情才是赚钱的。

我们不仅要把今天的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行不是控制我们的工具，而是一种工作态度。

余世维博士的书面和**教材之前已看过不少，对于余老师的见解，本人不敢说其全部都切实合理，但起码还是有很多值得学***!近日再次翻看老师《赢在执行》教材，可能现在已是上班一族，心中自有一番感想。在网上粗略看了一些其他学友的见解，再结合自己的感想，就有了见识粗浅的下文。

执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。只有把战略、人才和经营有效地结合起来，才能决定一个企业的最终成功。

结合的关键则在执行。”我认为其本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。问题的关键在于执行者对执行的理解，这取决于一个人的基本素质、对企业文化、工作环境和社会环境的认知水平。

作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何正确执行，这也是书中所谓矛盾的用意所在。

《赢在执行》中众多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。

执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落。

企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济效益。现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。

基层的想法可以通过沟通方式讲出来，但必须象军人执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中作出成绩，只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。

《赢在执行》中提出学会运用“猴子管理法”，猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要学会沟通，克服“自我主义”，充分地授权，相信自己的员工，建立良好的监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。

通过学习《赢在执行》这本书，体会很多，对实际工作有很好的借鉴意义，上到公司管理层制定市场策略，下到开具发票等细节，这其实是一个连续的联动过程，任何一个环节执行不力都会影响到公司的运作。如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策，这就是企业的执行力，《赢在执行》顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力，充分理解了企业执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力，若真是这样，我们中山金属发展壮大指日可待!

执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力;对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。

我想，造成执行力不高的主要原因：

首先，管理者没有跟进，没有持续跟进。大的方面是：对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾;小的方面是：有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。

二是制度出台时不够严谨。有些方赢在执行案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，结果导致政策变换比较频繁，连续性不够。

三是在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多。当企业成功与发展时，常常更加注重形式、更加官僚化、离客户更远。

四是在执行过程中缺少良好的方法。表现之一是沟通协调不好;二是员工创造性解决问题的能力还有待提高;三是对一些作业模版的点滴积累不够，经常性的从头开始;四是培训的有效性、针对性不够。

五是缺少科学的监督考核机制。

六是公司的执行文化还没赢在执行观后感有完全形成。

领导者的真正任务是领导战略、运营、人员这三大核心流程，而不仅仅是描绘“愿景”和制定“目标”。执行，则将商业的三大核心流程结合起来的最佳途径。

执行的概念已被世人瞩目，今天，执行的思想、案例被广为流传，而如何在企业内部建立起执行的系统，仍是企业的最高管理者和高层经理们拭目以待的制胜法宝。

那么如何提高执行力呢?

首先、要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。目标一旦确定，一定要层层分解落实。

其次、找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人，要赢在执行力将合适的人请上车，不合适的人请下车。

其三、修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。“锡恩4r业务管理系统”中的“4r”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。

其四、倡导“真诚·沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做李强赢在执行起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。

其五、关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真;跟进、再跟进。

最后、要营造执行文化：应该要从以下赢在执行电子书几方面入手建立执行文化：①讲求速度：

崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误;②团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作;③责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;④绩效导向：

拒绝无作为，关注结果，赏罚分余世维赢在执行明;⑤继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;⑥用人文化：文化始于招聘。

人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;⑦要营造-爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

要提高管理者执行力，需要具备执行力的素质要求：

其一、识马、赛马、追求团队成功——对管理者而言，团队的成功才是真正意义上的成功。

其二、指令明确——指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的。

其三、关注细节，身体力行，跟进、再跟进——管理一定不能将管理的问题形而上学，过程、细节一定要关注、要督促、去指导。

其四、有坚韧的情感强度——首先是“有性格”的人，总是坚决拥护某种事物——一种价值、一个理想、一项赢在执行有感事业，另一方面，表现在有韧性上。认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自我调节、自我激励。

其五、掌握节奏，必要的时候善于转大弯——执行力要求行动迅捷、简洁明快。因为形势在瞬息万变，速度常常决定成败。但是，该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候要“静若处子”。

我们的企业如何强化执行力?

作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。执行力较弱的公司也是缺乏成效的公司。

赢在执行观后感【篇3】

执行，简言之，就是如何做事，执行就是完成这件事的实际能力。

“almost right is wrong.”早在1911年就已被国外一些企业制作成宣传报在企业内外大肆宣导。差不多就是错。

执行力就是工作态度。“差不多”“过得去”“还可以”“这又不要紧”“不就是一件小事”这样的话以后不要说，这就是偏差，必须赶快改正。一个人不追求完美事不可能成功的。

而要做事完美，就必须注重细节。有责任感的人在工作中时刻保持紧张感，利用一切时间来思考工作中的不足，并尽力改善；而没有责任感的人，即使在公司面临倒闭破产也依然一副无所谓的样子，兴致盎然的去打高尔夫球。在行动中思考时，哲学理论**于实践。只有在实践中总结和反思，才能有新的、好的思路。

一个成功的人总是通过解决一个又一个困难而成长。执行力（execution）是生存的关键。

态度（attitude）决定一切。动动脑筋，勇于承担责任，不找失败的原因，不让抱怨成为习惯，在每一个细节上都力求完美。可以说，这项工作是毫无借口地执行。没有失败的借口，没有生活的借口，如果细节到位就没有问题。

报喜不报忧，容易形成误导，造成决策失误，贻误最佳时机，小问题变大问题，小矛盾变大纠纷，小错酿大祸，最后终会给企业造成重大损失，并且容易在员工内部产生投机取巧的心理，滋养弄虚作假的风气，败坏企业形象。always solution never execuse.一个执行力强的人一定是一个敢于担当责任的人，因为一个不愿意担当责任的人一旦出现问题就会找各种理由来****，推卸和逃避责任。

承认错误不是软弱的表现。暴露他们只会让你提前一步成长。别人批评你，不抱怨，不反驳，那就是他也关心你，希望你更完美。反之却不能解决问题，只会激化矛盾。

我们要积极行动，积极思考，不怕困难，加上团队的力量。人们总是抱怨没有机会，但他们经常遇到机会却抓不住。积极的人很善于抓住机会。成功的人善于从失败中寻找机会。这是一种不愿意失败的勇气和积极心态。

没有达到就是失败。实现是对目标逐一分解和实现的过程。没有良好的执行，完美的目标只是空中楼阁。要实现这一目标，就必须在细节上找到关键，并将目标量化为每月、每天和每一个过程。

只要我们仔细检查每一个细节，总会找到一种节省时间的方法，然后重新设计工作流程，提高整个流程的效率。用心控制时间。别指望自己比别人幸运。不要指望自己比别人更聪明、更勤奋。没有方法的目标总是假的。每天多做一点，每天进步一点，但不要太快。

要成功，不管你从事什么行业，你都应该比别人做得更好。

有沟通才会有执行。沟通不是一种本能，而是一种能力。及时沟通可以让老板放心，及时纠正问题。不要说“我以为”。

不是别人不想谈，而是你问得不清楚。我们永远不会有机会等待领导人的命令。我们需要学会与其他部门沟通，先帮助别人，然后才有资格让别人帮助我们。我们需要更加体贴，从别人的角度思考。一人讲话，另一人马上就说“不是，不是，不是”，喜欢与别人争辩，以至于最后得罪的别人。应当沉默在前，发表言论在后，多倾听，须知言多必失。

提高职业化，提速执行力。第一次犯错叫做不知道，第二次犯同样的错误叫不小心，第三次犯同样的错误就叫不可原谅了，主要是做事不用心。未来是不可避免的，人们并非每天都幸运。因此，我们需要有危机意识，做好应对突发变化的准备。

如果你总是跟在别人后面，亦步亦趋，墨守成规，你永远成不了最优秀的人，也不会成为成功的人。人性的弱点是这样的：领导不问，员工就没有想法。

工作就意味着责任，要经常与他人**，定期改善工作流程，勇于承认错误，把自己作为公司的“窗口”。

赢在执行观后感【篇4】

看了《赢在执行》，感触很大。忽然发现：冠冕堂皇的话谁都能说，可是真正做到的却很少。每个公司都强调执行力，但有多少公司能做到？答案很显然。

正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。只有把战略、人才和经营有效地结合起来，才能决定一个企业的最终成功。

结合的关键则在执行。历史上刘备的故事证明了一句话：赢得人心得人赢得世界！

如果你需要一个武将的话，你需要跟武将同感共处，如果你需要文将的话，你需要执着的一步一步的让这个文将相信你是他真正值得报效的人。这就是人才观的执行。

行政人才的特点是对自己负责，看一个人是否具有优秀的行政能力，第一个因素是看他是否对自己认真负责。责任感=努力+认真+细致+组织协调+计划+在人员管理上，除了激发员工的责任感外，适当的控制也是必要的。中国最优秀的企业是海尔，靠的是3点：

一。信守诺言2。结果导向3。永不放弃

时刻心存危机，持续加强学习。逆水行舟，不进则退，小进也是退。要想是自己的技能持续提升，必须加强学习。

当然，我们也应该掌握科学的学习方法，从别人那里汲取教训。此外，我们需要持之以恒，把学习当作一种习惯。

不要优柔寡断，坚决执行决定。要坚信凡是已经决定了的都是对的，都是可行的。只有这样，我们才能把事情做好，把事情做好。

实现不是一个老话题。做好工作不是两天的事。只有从小事做起，循序渐进，脚踏实地，才能谈落实。通过实施锻炼自己的基本素质，提高自己的基能，把自己的事情做得更好，达到极致，就是成功！

赢在执行观后感【篇5】

3、 为了提高执行力，我们需要认识到没有最好的，只有更好的。

当在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，不应沾沾自喜，而应想到我做得还不够，还要继续努力，其实我可以做得更好。这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明了一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定的成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。

总之，要使自己有执行力，就必须提高工作水平和质量，学习是最好的办法。作为教育工作者，我们必须加强学习。首先，我们应该学习理论和商业知识，通过学习提高我们的专业技能；同时，要不断提高发现问题、思考问题、解决问题的能力；我们要从困难和错误中吸取教训，不断提高自己，适应社会发展的要求；更要向他人学习，取他人之长补己之短。

总之，要从现在做起，从自己做起，不断学习，锐意进取，更好地为学校和社会服务。

赢在执行观后感【篇6】

赢在执行观后感（一）：

十分感谢部机关组织**了余世维博士的《赢在执行》讲座，使我有幸理解了一场现代管理思想的洗礼。作为一名党和**的工作人员，行政权力对我来说也是一个不可避免的问题。下面，我结合平时工作实际，谈谈学***。

一、党政机关如何提高执行力

执行是一个系统，就像一条链条，它有许多环节，没有这些环节就会断开。提高党政机关的执行力，我认为关键要抓好以下五个环节：

1、任务明确。任务明确，工作才有方向。这是个前提，也是至关重要的。

如果目标不明确，就会导致不同的后果。我们通常工作很努力。是因为工作量大吗？我想不是。

真正工作量大的事情又有多少呢？之所以累，很多时候都是因为任务不明确，不明白努力的方向，不明白究竟要做到什么程度才算完结。因此，任务必须是明确的和可操作的。

2、指导有方。任务明确之后，指导尤为重要。它犹如一把斧子能够削正木材，是保证工作执行不走样的有力一环。

领导与下属最大的区别在于，领导思维开阔，整体观念强，对问题理解透彻，这就要求领导与下属一起研究**解决方案。有一个公式说：聪明的领导+机械的下属可以使工作到位，但反过来说，机械的领导+聪明的下属一定不能使工作到位。

说的就是领导的重要性。这就要求领导要科学决策，具体指导，善于接受建议。

3、人员得力。人员得力是执行力的关键。这就需要做到八个字：

人尽其才，才尽其用。发挥自己的才能，就是把合适的人用在合适的岗位上，根据每个人的特点安排合适的岗位，使他们在工作中充满激情，发挥自己的才能。良禽择木而栖，贤臣择主而事正是反映了这个道理。

才尽其用，就是要在适宜的时候发挥适宜的才能。才能不是什么时候都有用，它务必要有一个背景与场合。比如，你想做信访工作，却在情感群众面前发挥写作能力，就会因为气氛不适应而疏远群众。

4、回报沟通。一是做下属的要多汇报。在平时的工作中，有少部分人不喜欢向领导回报，有的怕挨批评，有的怀有多一事不如少一事的心理，还有的得过且过，期望把领导拖忘记，最后大家像没事一样。

二是做领导的要及时提醒。提醒是为了更好地督促工作，确保落实，这就要求提醒要心地善良，指向制止，避免过度批评，为下属留面子。

5、团结和谐。和谐是一种生产力。很难想象一个人在不和谐的环境中会有什么样的心情。他将没有一个好的工作条件。

我们经常强调奉献精神，但这需要发自内心。在不和谐的机关中，干部的奉献不是假装的，就是被迫的。这不叫奉献。这叫追鸭子打架。这种动机不会持续太久。这就需要我们大家尊重人才，鼓励人才，用好人才，尽量以情感人，以理服人，少些以权压人，以势欺人。

二、我今后如何提高执行力

作为组织的一员，在今后的学习和工作中，我将从以下几个方面提高执行力：

首先，加强学习。我们要不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己有实施的潜力。

其次，恪尽职守。要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，使自己负责的工作不断完善，不断进步，不断创出新的佳绩。

第三，遵章守纪。严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找准工作切入点，按轻重缓急分类，注重在较短时间内取得最佳效果。

第四，塑造本领。注重强化岗位技能，提高综合素质。在实施过程中出现的许多问题，往往与自身潜力不足有关。因此，要加强业务知识的学习，掌握岗位技能，努力成为岗位上的专家。

一句话，我要从现在开始，从我自己做起，不断学习，锐意进取，成为一名坚强的执行党和**工作人员。

赢在执行观后感（二）：

《赢在执行》观后感

在深入的开展建立学***织的活动中，公司组织有关人员对余世维博士的《赢在执行》教学片讲座进行了集中的专门学习。余世维博士从执行力的标准、核心、人员、决策、领导、程序这六个方应对有关执行力的问题进行了全面深入系统的分析和讲解，并结合超多详实、典型的案例，提出了许多新颖独到的观点和方法，充分论证了执行力对企业的重要性。结合自己的工作学习，我们有以下几点体会：

一、执行力的衡量标准：按质按量的完成自己的工作任务

执行就是贯彻、执行就是落实。本文结合平安保险董事长马明哲和伊利集团董事长郑俊怀的案例，提出了企业核心竞争力在于执行力的观点。作为领导者，必须以身作则，避免高层、中层和员工相互循环指责的怪圈现象。

本文分析了检查部署执**况的六个方面：总指挥和调度名单，重点是调整和自动返回，诚实总结和替换。并将国人对执行力的态度进行了深入的分析，得出万事就怕认真二字的结论。

不论何人、何时、何地在任何工作岗位中，只要认真，就能把事情作好。它可以将高端愿望解码成执行细节，并根据质量和数量完成任务。

二、执行力的核心人员流程

提出先用正确的人，再做正确的事，最后把事做正确的简单道理，对执行力的三个核心问题人员流程、战略流程、运营流程进行了优先排序。实践证明，人是行政权力的核心和最重要的因素。人的素质高低、潜力大小将决定执行力、贯彻力、落实力的强弱。

结合华润集团总裁宁高宁和上海申沃执行副总干频的案例，分析了有执行力的人的九大特点：一是自动、自发，二是注意细节，三是为人诚信、负责，四是善于分析、决定、应变，五是乐于学习、求知，六是具有创意，七是韧性对工作投入，八是人际关系（团队精神）良好，九是求胜欲望强烈。为我们如何提高自身的执行力和挑选有执行力的人，带给了要求和参考，对具体的工作实践有很强的指导好处。

三、国内企业家在人员流程上的三个要求

针对国内企业家在人员流程上存在的一些问题，结合上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志和招聘网ceo刘浩的案例，提出了国内企业家必备的三个基本要求：一是要具备挑选人才的潜力，任人唯贤、唯才是举，就要选对公司有帮忙的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充分授权手下自我做最有利的决定。

三是要开发人才的价值，不断开发和促进人才的升值、挖掘潜力，并分析研究人才价值变化的原因。

四、执行力的对象是决策，决策的首要问题不在速度，在于是否可行和有方法

策略没有充分论证、没有估计实际执行中的问题与变化，而员工又在等待老板自己发现错误，这是策略性失误的主要原因。结合温州民企的特质和长虹与华为的erp经验的案例，分析了中国民企平均寿命较短的通病，从成功的时空背景、失败机率的放大、资源条件的确定、可能问题的评估四个方面提出警示。并对执行力不佳的原因进行了分析和总结，促使我们从中吸取教训，改善工作方法、采取防范措施以避免重蹈覆辙。

五、执行力的组织是领导

执行力的顺利实施，需要高效的组织和指挥，以进行有机的统一和充分的协调。这就使我们更需要一个有执行力的领导。来打造执行力的企业文化，构建一个有执行力的团队。

结合英特尔公司总裁、大众影视文化广告公司副总吴佳和华硕电脑副董事长童子贤的案例，分析了执行型领导者要做的七件事：一是了解你的企业和员工，二是坚持以事实为基础，三是树立明确的目标和实现目标的先后顺序，四是跟进，五是对执行者进行奖励，六是提高员工的潜力和素质，七是了解你自己。

六、执行力的保障是科学的程序

科学的程序要依次做到目标清晰、时间明确、分清轻重缓急、指令简单明了、检查执行条件、监督紧盯跟进、建立反馈系统机制等步骤。

最后结合上海百联集团王宗南、招商银行行长马尉华的案例，分析了有影响力的十大特征：坦诚相见、培训别人、相信同事、听取意见、了解别人、发展别人、指导别人、主动链接、甘心授权、创造有影响力的人。

透过对《赢在执行》的学***考，使自己对执行力有了一个更加全面深刻的认识和理解。从我做起，从小事做起，从此刻做起，在日后的工作中进一步结合具体的工作实际，不断学***力、提高执行力、贯彻执行力，真正把高端愿望解码成执行细节，切实把工作落到实处、作出实效，作一个有执行力的人。为企业的发展作出应有的贡献。

赢在执行观后感（三）：

《赢在执行》观后感

利用部门培训时间，**了余世维双博士后用生动、幽默、风趣的言表贯彻《赢在执行》的观点，对于我来说虽称不上是一次企业管理的启蒙教育，但确实深受启发和鼓舞，同时也对我现承担的工作在基础理念上得到进一步升华。我个人认为，《赢在执行》概括为三句话按质按量的完成自已的任务，凡事要自我检讨，做人要一丝不苟。

每个人的岗位不同，担负的职责也不同，做为公司的一名质量检验人员，职责更是任重而道远。平时在工作中始终持续一种紧张感，生怕在生产、装配过程中会出现质量问题，透过学***领悟到了，各级人员是组织之本，团队的力量是伟大的，对于公司目前的规模，质量管理固然重要，引用顾客的观点我的产品没有替代品但要求产品到达这种质量领域，对于企业来说靠一个、二个、五个人是不行的，这样就要体现出团队管理的核心力、与执行力。质量管理是需要全员参与管理的，但是，很多企业往往把这名话当成是一句口号在呼喊。

自我检讨一下，在以前的工作中，很少会花太多的时间把工作拿出来分解，或是对昨日的事情拿过来分析、整理。总结其不足之处。原先的知识储备、实践经验已不能完全适应当前变革，要想有发展，学***需做的。

对于新的工作要求，不知、不懂、不会，你敢于执行吗？所以，我必需检讨！

其实我们每一个人都是在平凡的岗位上做着不平凡的工作，只要我们每一个人在职责范围内，按照标准不折不扣的执行，那么我们的企业就会更加具有竞争力。全心全意立即行动，这是优秀的执行力；不痛不痒拖拖拉拉，这是低下的执行力。

无论你在思考，还是在寻找，请不要再拖拖拉拉，敷衍了事，让我们全心全意，一丝不苟的的做自已就应做的事，明白只要自己的方向是正确的，那么，此刻就行动吧！

赢在执行观后感（四）：

在余世维《赢在执行》讲座中，多次谈到细节决定成败。前国家足球队主教练米卢所戴帽子上写着态度决定一切。似乎大家都在强调细节、态度如何如何重要，的确，有时细节处理不够好、态度不够好事关全局。

俗话说，大船都怕钉眼漏，千里之堤溃于蚁穴。于是乎，细节决定成败、态度决定一切了。举个例子说，假若有个同志想去北京，行前吃、喝、行李等等都备齐了（重视细节），但是，在路上由于对自己所到的目标不清晰，一路上走走停停、边玩边欣赏风景，甚至到北京变成了去广州，我想这时他越努力，离目标就越远（因为背道而驰了）。

赢在执行观后感【篇7】

回顾这两年的工作经验，我发现只要我们服从上级领导的安排，做好本职工作，发挥自己的作用，我们就有一支好的执行力。读完这本书，我发现我以前对行政权力的理解仍然是一个很大的误解。

第一，执行不是空洞的口号，不是三分钟的热情。对于市场的发展，每个人都知道要积极调整思路，创新销售观念，但如何找到合适的销售模式是我们需要认真思考的问题。

完成公司战略规划，制订印尼办事处销售任务。为了这个目标，我们必须不断努力。良好的执行不仅体现在预期结果的出现上，而且体现在过程的执行上，特别是当预期结果没有出现时，过程的执行就现的尤为重要。

第二：执行力是企业的核心竞争力，是员工在工作场所的核心竞争力。

松下幸之助、联想、海尔、星巴克等等的全球著名的公司，之所以能够在激烈的市场竞争中赢得成功，很重要的是把公司的战略付诸于实践中，执行力已经成为公司扩大经营的基础能力，这种核心竞争力会给公司创造更大的利润，实现客户最大根本利益。同时，我觉得管理能力的培养对员工未来的职业发展也是非常有帮助的，这会使员工在职业生涯中脱颖而出。因为具有良好执行力的员工在准确把握公司发展战略后，能够迅速实施公司的发展战略，从而快速融入企业。

第三：积极与同事进行沟通。一定要站在对方的角度，与对方形成共鸣。

深层次的理解对方隐含的成分，组织领导要学会倾听，只有能够倾听他人，不仅可以了解更多的情况，而且能够创造出一种别人也愿意听他们说的氛围。放下架子当学生。要潜心静气，耐得住寂寞，要驾轻就熟的做事，要求学得广，学得深，学得精，努力钻研和学习，向优秀学习，向经验学习，向一切可以学的东西学习。

第四，要了解执行力和公司战略，善于总结。如果理解不到位，那么执行就一定不到位，最终结果可想而知。

无论事大或事小，每做完一件都要琢磨琢磨，看自己对在哪，错又在哪，吃一堑长一智，只知其然而不知其所以然，进步就会慢，要在脑子里想来想去，在原来基础上能不能有所创新，要善于分析、比较、归纳、研究，不要怕领导怀疑你的工作水平，不要怕失去威信，丢了面子，经历是一种财富，要善于总结。

通过阅读《赢在执行》这本书，体会很多，所谓的执行力，其实就是按质按量、不折不扣的完成工作。充分理解执行在销售过程和企业发展过程中的重要性。如果我们每个人都能充分把握公司的战略思想，并把它落实好，公司的发展壮大就在不久的将来。

赢在执行观后感【篇8】

在集团公司广泛而深入的开展创建学***织的活动中，**公司组织有关人员对余世维博士的《赢在执行》教学片讲座进行了集中的专门学习。余世维博士从执行力的标准、核心、人员、决策、领导、程序这六个方面对有关执行力的问题进行了全面深入系统的分析和讲解，并结合大量详实、典型的案例，提出了许多新颖独到的观点和方法，充分论证了执行力对企业的重要性。结合自己的工作学习，我们有以下几点体会：

1、 执行力的衡量标准：按质按量完成任务

执行就是贯彻、执行就是落实。本文结合平安保险董事长马明哲和伊利集团董事长郑俊怀的案例，提出了企业核心竞争力在于执行力的观点。作为领导必须以身作则，避免高层、中层、员工互相循环责怪的“怪圈现象”。

本文分析了检查部署执**况的六个方面：总指挥和调度名单，重点是调整和自动返回，诚实总结和替换。并将国人对执行力的态度进行了深入的分析，得出万事就怕“认真”二字的结论。

不论何人、何时、何地在任何工作岗位中，只要认真，就能把事情作好。它可以将高端愿望解码成执行细节，并根据质量和数量完成任务。

二、执行力的核心——人员流程

本问题出了先用对人，后做对事，最后做对事的简单原则，并将执行力的三个核心问题：人事过程、战略过程和运作过程进行了优先排序。实践证明，人是行政权力的核心和最重要的因素。人的素质和能力决定了执行力、执行力和力量。

结合华润集团总裁宁高宁和上海申沃执行副总干频的案例，分析了有执行力的人的九大特点：一是自动、自发，二是注意细节，三是为人诚信、负责，四是善于分析、判断、应变，五是乐于学习、求知，六是具有创意，七是韧性——对工作投入，八是人际关系（团队精神）良好，九是求胜欲望强烈。它为我们如何提高自身的执行力，选拔具有执行力的人提供了要求和参考，对具体的工作实践具有很强的指导意义。

三、国内企业家在“人员流程”上的三个要求

针对国内企业家在“人员流程”上存在的一些问题，结合上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志和招聘网ceo刘浩的案例，提出了国内企业家必备的三个基本要求：一是要具备挑选人才的能力，任人唯贤、唯才是举，就要选对公司有帮助的人。第二，要相信任才，毫无疑问、毫无疑问地用人，充分授权下属做出最有利的判断。

三是发展人才价值，不断发展和促进人才增值，挖掘潜力，分析人才价值变化的原因。

4、 行政权的客体是决策权。决策的首要问题不是速度，而是可行行和方法

策略没有充分论证、没有估计实际执行中的问题与变化，而员工又在等待老板自己发现错误，这是策略性失误的主要原因。结合温州民企的特质和长虹与华为的erp经验的案例，分析了中国民企平均寿命较短的通病，从成功的时空背景、失败机率的放大、资源条件的确定、可能问题的评估四个方面提出警示。分析总结了执行不力的原因，促使我们吸取教训，改进工作方法，采取预防措施，避免重蹈覆辙。

五、执行力的组织是领导

行政权力的顺利行使，需要高效的组织指挥，实现有机统一和充分协调。这就使我们更需要一个有执行力的领导。来打造执行力的企业文化，构建一个有执行力的团队。

结合英特尔公司总裁、大众影视文化广告公司副总吴佳和华硕电脑副董事长童子贤的案例，分析了执行型领导者要做的七件事：一是了解你的企业和员工，二是坚持以事实为基础，三是树立明确的目标和实现目标的先后顺序，四是跟进，五是对执行者进行奖励，六是提高员工的能力和素质，七是了解你自己。

六、执行力的保障是科学的程序

科学的程序要做到目标明确、时间明确、重点明确、指时间单明确、执**况检查、监督跟踪、建立反馈制度机制等步骤。

最后结合上海百联集团王宗南、招商银行行长马尉华的案例，分析了有影响力的十大特征：坦诚相见、培训别人、相信同事、听取意见、了解别人、发展别人、指导别人、主动链接、甘心授权、创造有影响力的人。

通过对《赢在执行》的学***考，使自己对执行力有了一个更加全面深刻的认识和理解。从我做起，从小事做起，从现在做起，在日后的工作中进一步结合具体的工作实际，不断学***力、提高执行力、贯彻执行力，真正把高端愿望解码成执行细节，切实把工作落到实处、作出实效，作一个有执行力的人。为企业的发展作出应有的贡献。

赢在执行观后感（二）

作为一个工商管理专业的学生，通过**余教授的经典讲座《赢在执行》使我更直观的了解到在企业中作为一个领导者，领导和员工在工作中应该做哪些，应该怎么做，这不禁让我联想到了我们国内排名前几位的著名企业之所以能够发展的原因所在。先不说领导者决策的正确与否，先说对于领导者决策的执行，“上行下效，贯彻执行”，也就是余世维教授所说的基础问题，如何才能理解领导者做出各项决策的意图。

根据研究报告，**的俞忠教授说，95%的人的智商大多在90-110之间，那么他们的企业为什么能在世界上处于领先地位呢？经过他的讲课，我们对这个问题有了正确的认识：他们之所以先进，不是因为他们有我们没有的能力和资源，而是因为他们的管理者的思想和想法先进，他们的员工的思想和想法先进。

因为他们很先进，他们有更强的执行力。通过余世维教授讲座我总结了一下几点：

首先执行力是竞争力的核心

执行力是目标和结果之间“连接的一环”，没有执行力就形不成有效的竞争力，企业市场之间竞争激烈，一方面企业自身生产条件的限制。二是根据企业的特点，打造具有较强竞争优势的独特公司，是企业既有专业技术能力，又有较强的竞争优势。但照搬别人的是学不到什么的，打造特色，提升竞争水平，提高竞争力的核心在于执行力，在于把设想通过每一个环节“一丝不苟”，不走样，不变形的落实贯彻、创造性地执行，所以执行是竞争力的核心。

如何提高执行力，我个人有以下几点认识：

1、 提高自我执行力的关键在于树立危机意识

我们为什么这么说？因为执行力来自于竞争力，竞争力给我们带来了压力，而这种压力会引起我们自己的危机感。所以我想说，提高行政权力就是树立危机意识。有了这种危机感，我们会想方设法努力学习，提高执行力和素质，使自己立于不败之地。

做为作为一个企业的一员，我们更应该树立这种危机意识，提高自身的执行力，多深入到基层，去发现问题、思考问题、解决问题，抓住细节，深入跟进，认真做好自己的每一项工作。

赢在执行力读后感(汇编4篇)

在写读后感时，我们应该尽量将自己真实的感悟表达出来，尽管读完作品后内心会涌现出各种情绪。为了写出一篇好的读后感，我们需要对材料进行分析，提取出自己的感触点，并明确自己的基本观点。这篇“赢在执行力读后感”代表了我不懈努力的成果，我希望能得到您的认可。同时，我也希望读者在阅读本文时能够获得很多启发和收获。

赢在执行力读后感【篇1】

在余世维《赢在执行》讲座中，多次谈到细节决定成败。前国家足球队主教练米卢所戴帽子上写着“态度决定一切”。似乎大家都在强调细节、态度如何如何重要，的确，有时细节处理不够好、态度不够好事关全局。俗话说，大船都怕钉眼漏，“千里之堤溃于蚁穴”。于是乎，细节决定成败、态度决定一切了。举个例子说，假若有个同志想去北京，行前吃、喝、行李等等都备齐了（重视细节），但是，在路上由于对自己所到的目标不清晰，一路上走走停停、边玩边欣赏风景，甚至到北京变成了去广州，我想这时他越努力，离目标就越远（因为背道而驰了）。

但是，注重目标却不同了。正如唐僧带领师徒4人到西天取经一样，虽然一路上碰到妖魔鬼怪，有时大徒弟孙悟空、二徒弟猪八戒路上偶有“调皮”，但不管怎样，唐僧立定决心要到西天取得真经（目标），不管发生多大的事、碰到多大的困难，他都要带领徒弟到西天取得真经，实现他把佛传回大唐、普渡众生的宏愿。由此，我们能够看出，目标决定一切。时下，我们许多高中学生，他们的学习态度十分好，但是由于奋斗目标不清晰，所以，也很难考上理想大学。

当然，单单确立了目标是远远不够的。其次是选取工具的问题。从武汉到北京，能够乘飞机、乘火车、骑自行车······假如，乘飞机只需2小时，乘火车需要12小时、骑自行车需要12天。选取工具的条件就是达致目标的时间和条件。第三，行动力的问题（也就是执行力）。从武汉到北京，飞机票买了，吃的、喝的、行李等都带了，但是你不付诸登机这一行为，那也是到不了目的地的。

所以，我认为细节不必须决定成败，细节只能影响成败。正如红金龙广告词中所说，“思想有多远，我们就能走多远”，而不是说“细节有多好，我们就能走多远”。看看我们周围许多人，细节处理得够好，态度也表现得不错，但最终没有成功是为什么？要么是目标不够不清晰、要么是选取的工具不够好、要么是行动力不够。因此，细节影响成败，目标决定一切。

赢在执行力读后感【篇2】

通过学习我认为执行力就是贯彻公司的战略意图，按质按量、不折不扣的完成工作，达到预期目标。执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部署的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底的执行。

执行就是有结果的行动。李强老师在讲座中反复提到西点军校的校训“没有借口，完美执行”，也就是说完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。作为一名公司职员来说，对待工作，不能找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再伟大的目标与构想，再完美的工作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行能力，就必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。

对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出城市，负责、敬业的精神。该如何提升自己的执行力？通过余世维讲座的学习，我领悟到了很多，具体体会如下

一、要缩短“说了”与“做了”的距离。缩短“说了”与“做了”的距离是一种完美的执行能力。学了执行力，让人明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得到30分，但是如果注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的计划，可能会取得80分-90分的效果。

二、摒弃懈怠，培养自己的自觉习惯。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。诚然，我们要学会分清各项工作的轻重缓急，但不能让自己养成拖拉的工作风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的态度。积极的人是主动的改变者！在工作中面对任何工作把执行变为自动、自发、自觉的行动，那么相信总有一天会获得同事的认可和领导的青睐。

三、不为失败找借口，只为成功找方法。有句话说：坚强的人因为不找借口而坚强，懦弱的人因为找到了借口而懦弱。企业需要的正是具备遇到问题总是想尽办法去找到解决问题的方法，甚至是带着方法反映问题，而不是找借口。不找借口找方法强调的是每一位员工想尽办法去完成任何一项任务.其核心是敬业，责任，忠诚和服从。

这次培训是对我们思想的一次触动，一次冲击，一次洗礼。做为公司的一名员工，执行力是必不可少的，也是我们成功的因素，而执行力又是我们完成任务的基本保障。所谓学百分之百不如用百分之一，只要目标明确、执行到位、不断完善。最终才能实现为公司创造效益，体现自我价值的目的。

赢在执行力读后感【篇3】

工作情况在很大程度上是取决于你可以给他多少报酬，并领取报酬后其所承担的责任。所谓“上有政策”，“下有对策”，如此这般的服从性和执行力又能在企业中发挥怎样的作用呢？

执行力是一种意识、一种思想、一种习惯。一个企业拥有好的执行力也可以说是这个企业的灵魂所在。正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行。”我认为作者的本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素质高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度。作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。

企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济效益。现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。基层的想法可以通过沟通方式讲出来，但必须象军人执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中作出成绩，只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。

书中提出学会运用“猴子管理法”，猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要学会沟通，克服“自我主义”，充分地授权，相信自己的员工，建立良好的监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。

通过学习这本书，体会很多，对实际工作有很好的借鉴意义，如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策，这就是企业的执行力，顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力，充分理解了企业执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力。所以，一个优秀的企业，必须要有追求卓越、追求完美，具有强执行力的员工，只有责任心强了，制度的执行才会不打折扣，实施中才不走样，加强执行力，就是加强人的执行力，依靠每个人高度的责任心，责任到位，执行才不会缺位，执行到位，结果才不会错位。面对这种机遇和挑战我们要想成为一个成功者首先我们必须具备的品质就是责任感，在强烈责任感的基础上再加上执行力那我们就是成功者。正如这本书所言“赢在责任心，胜在执行力。

赢在执行力读后感【篇4】

在当今社会如此快节奏的生活我们每天面临着日新月异的变化，这给我们带了很多机遇，但与此同时也给我带了很多挑战。而面对这种机遇和挑战我们要想成为一个成功者首先我们必须具备的品质就是责任感，在强烈责任感的基础上再加上执行力那我们就是成功者。 正如这本书所言“赢在责任心，胜在执行力。”

古有“得黄金白斤，不如的季布一诺”的脍炙人口的与流传于今，而在今天仍有“一个人能承担多大的责任，就能取得多大的成功”由此可见责任自古到今都是一个人能否成功的关键。有这样一个故事，一家公司招聘一名部门经理，经过几番考试后，最后留下三个人。面试地点在总经理办公室。总经理并没有问他们关于业务方面的问题，只是带领他们参观他的办公室。最后，总经理指着一张茶几上的花盆对他们说，这是他最好的朋友送的，代表着他们的友谊。就在这时，秘书走进来告诉总经理，说外面有点事情请他去一下。总经理笑着对三人说：“麻烦你们帮我把这张茶几挪到那边的角落去，我出去一下马上回来。”说完，就随着秘书走了出去。既然总经理有吩咐，这也是表现自己的一个机会。三人便连忙行动起来，茶几很沉，须三人合力才能移得动。当三人把茶几小心翼翼地抬到总经理指定的位置放下时，那个茶几不知怎么折断了一只脚，茶几一倾斜，上面放着的花盆便滑落了下来，在地上裂成了几块。三人看着这突如其来的事情都惊呆了。就在他们目瞪口呆的时候，总经理回来了。看到发生的一切，总经理显得非常愤怒，咆哮着对他们吼道：“你们知道你们干了些什么事，这花盆你们赔得起吗?”第一个应聘者似乎不为总经理的强硬态度所压倒，说：“这不关我们的事，我们不是你们公司的员工，是你自己叫我们搬茶几的。”他用不屑一顾的眼神看着总经理。第二个应聘者却讨好地说：“我看这事应该找那茶几的生产商去，生产出质量这么差的茶几，这花盆坏了应该叫他赔!”总经理把目光移到了第三个应聘者的身上。第三个应聘者并没有像前两位那样，而是对总经理说：“这的确是我们搬茶几时不小心弄坏的。如果我们移动茶几时小心一点，那花盆应该是没事的。”还没等他把话说完，总经理的脸已由阴转晴，脸上露出一丝笑容，握住他的手说：“一个能为自己过失负责的人，肯定是一个值得信任的人，你一定能得到大家的尊敬，我们需要你这样的员工。”我们从这可以看出拥有责任心不仅给他带了机遇更使他获得了成功。

责任感不仅能给我们带来机遇，同时责任感也是一种爱的象征，它也能给我们带来尊重。它在无形中给人一种信赖感，只有这样人们才愿意与你做朋友，才愿意你与合作。而如果你作为一个领导者而没有责任感遇到事情时他便不能很好的决策，于是这样那样的会开个没完。当取得好的业绩时他们便说居功自赏，当造成损失时便推卸责任。久而久之员工便对其人品表示怀疑，更对其失去信心。接着而来的也就可想而知了。

而在当今社会如果一个人只有责任感，而没有好的执行力。那不正是论语中所说的思而不学吗?因此在具备责任感的同时还要有很好的执行力。比尔·盖茨曾经说过：“在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。”而且柳传志也曾说过：“企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。”可见执行力不管是在中外企业中是多么重要。甚至有的企业称一个企业的成功战略只占5%而95%是靠执行力!

通过调研，笔者发现企业在执行各项工作任务的时候，有的单位能够不折不扣的完成，而有的单位却总是出现这样或那样的问题。具体到每一项工作有的员工能够完成得很出色，而有的员工却迟迟得不到落实。究其原因，关键在于这个企业的执行力吧不强。一个企业如果没有出色的执行力，那么再好的发展目标也只能是镜中月水中花，再好的管理制度也只能是一纸空文。没有执行力企业也就失去了竞争力终究是要被淘汰的。

执行是一种意识、一种思想、一种习惯。一个企业拥有好的执行力也可以说是这个企业的灵魂所在。所以，一个优秀的企业，必须要有追求卓越、追求完美，具有强执行力的员工，有了这样的员工，企业才能在竞争中立于不败之地。

海尔集团首席执行官张瑞敏曾谈到：一个企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性。这句话在某种程度上反映了执行力对于中国企业的重要性。比如说沃尔玛，说起沃尔玛，可谓是家喻户晓，其成功的秘诀，就是靠执行力。百货业的发展在美国是个十分成熟的产业，按照传统观点，那应该是无利可图的产业。但沃尔玛的创始人山姆·沃顿开始从农村包围城市，一点一滴的拉大和竞争者之间的差距。例如光是偷窃的损失，沃尔玛就比竞争者少了一个百分点，这样的成果和3%的净利润相比，是非常可观的，而这就是执行力的具体表现。除此之外，沃尔玛还利用集中发货仓库，每天都提供低价商品，还有全国卫星连网的管理资讯系统等，沃尔玛以这些看是平淡无奇的管理手法，最终超越微软破天荒成为世界500强之首。

从沃尔玛的成功案例中我们可以看出一个企业是否拥有一个良好的执行力，对一个企业的成功与否有着决定性作用。执行力是否到位既反映了企业的整体素质，执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业的执行力文化。

只有责任心强了，制度的执行才会不打折扣，实施中才不走样，加强执行力，就是加强人的执行力，依靠每个人高度的责任心，责任到位，执行才不会缺位，执行到位，结果才不会错位。因此一个成功的领导者必须具备强烈的责任感而且还要有良好的执行力。

赢在执行读后感简短1000字(精选8篇)

幼儿教师教育网小编推荐你不妨读一下赢在执行读后感简短。读着书，诗意的生命被开垦出最丰美的田园，在阅读作品之后，他给人带来的生活感悟是很多的。亮点是读后感的基本观点，要分析材料，提练感点。如果对这个话题感兴趣的话，请关注本站！

赢在执行读后感简短【篇1】

当看完《赢在执行》这本书后，我一直在回味执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，之前也有看过一些他的培训，他崭新的理念，让我们找到自己的差距。

所谓执行，也许对于学者型的教授专家来讲，他们喜欢把一个简单的问题复杂化，来表示他们的研究深，学问多。但对于我们这些初涉职场的新人来说，情况则相反，因为最简单的东西才最容易懂，也最实用，对于我们而言，执行就是去做，而且要保质保量的做，在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执行。

事实上，在我们现实中，尤其是现在日益激烈的市场经济打环境，真正能够高效执行的企业是很少的。一个企业如果仅凭领导者的聪明才智是很难成功的。于是企业开始重视研究团队的问题，团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。这个东西是企业文化。面对国际企业的激烈竞争，企业开始研究自身与国际企业存在着怎样的差距。于是企业方把注意力转到执行力的层面上。执行，看似简单的去做，去完成。其实，其中蕴含很大的含义。我们都想做大事，而忽略了把小事做完美。执行不仅要求把小事做细，而且要做精。

对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断加强，对自己的事业充满jq。马云说过：短暂的jq是不值钱的，只有持久的jq才是赚钱的。我们不仅要把今天的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。

看了《赢在执行》才知道，自己离成功还有多远。所谓的执行很多时候可能还停留在理论层面上，也许在实施的过程中真的会遇到接踵而至的困难和挫折，但我知道，行动的时候到了。不去找客户，客户是不会来找你的，一切困难和挫折都是短暂的，相信柳暗花明又一村，经历了风雨，未必会见彩虹，但一定会让自己的人生更加灿烂而不枉此生。

用余世维的理念与热情：决战商场，赢在执行！高效执行，我能做到，我一定能做到。

赢在执行读后感简短【篇2】

前一段时间，学校下发了《赢在执行》这本书。说心里话，我对这类管理方面的书并不感兴趣，况且这又是一本关于企业管理的书籍。但因为久闻这本书的大名，又迫于完成学校布置的读书任务，所以还是认真地阅读起来。

真不愧是一本企业界的畅销书，我几乎是没几天就把它拜读完了。该书论述了当前中国企业执行力的现状，分析执行力不佳的原因以及从不同角度谈了如何提高执行力。该书没有高深的理论、华丽的词藻和枯燥的大道理，而是列举了许多中外知名企业的经典案例，并恰如其分地对案例注上点评，以帮助读者更透彻地理解案例，明白书中阐述的简单通俗道理。

这是一本不错的管理者培训书籍，虽然书中讲的是企业管理的方法，但其中很多管理的思想和管理方式是与学校管理一致的，我看了很受启发。

执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企事业单位，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力也是一所学校办得是否成功的一个必要条件，学校离不开好的执行力，当学校的办学战略已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。执行力强的、事业就会不断发展壮大；执行力弱的，事业就会逐步走入低谷。

读完《赢在执行》这本书，我明白了如何来提高执行力，这书中向我们介绍了很多卓越而极具操作性的有效方法。下面我就如何提高个人的执行力这一内容并结合自己的看法谈一点体会。

书中讲到执行力强的人具备九个突出的特征。作为学校中层领导如果这九个特征中你不具备其中六个那你就是个不部称职的干部，如果不具备四个特征，那连做员工的资格都不够。我仔细对照这九个特征，发现我在很多方面还做得不够。

首先要做到自动自发，就是要充分发挥个人的主观能动性与责任心，在接收工作后想尽一切办法把工作做好。这一点其实就是一种态度――面对生活，面对工作，面对人生的态度。面对人生道路上的困难与挫折，如果不退却，不怨天尤人，始终保持一种积极向上的人生态度，那就会从普通人中脱颖而出，成为强人或名人。成功者还懂得为自己的行为负责，有着强烈的责任心，不会为某种功利或为引起领导的注意而努力工作。在我们生活实际中，缺乏自动自发的人还很多，包括我自己，生活中遇到一些问题，就会失去信心，打退堂鼓，或怨天尤人，寻找借口摆脱。这样长期发展下去，终不会走到事业成功的最高境界。

赢在执行读后感简短【篇3】

年龄渐长，许久不曾看书。最近一直在看市局下发的《赢在执行》一书，慢慢看，慢慢读，感觉很受触动。

执行力，简单概括一句话，就是按质按量的完成自己的工作任务。这是我们作为普通职工必须也是应该做到的，是我们的原则，也是本分。

说的简单，做起来也许不那么容易，我觉得完美的执行贵在责任感。在伍市站工作时，作为老同志的我需要教给新人们很多，“传帮带”是一种义不容辞的责任感，决不能以年龄偏大作为“借口”。在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，体现着我对待工作的态度，划船、下水、制作水尺桩、浮标，能做的事都一一做好，发挥余热，多做贡献，才能得到别人的敬重。如果每个人都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力，水文工作也不能做好。

不讲任何借口，看似无情，但是它体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。我最欣赏余世维教授在总结一个有责任心的职工在工作出了茬子时应说的那句话“这是我的错”，确实，中国人最缺乏的就是敢于担负责任的勇气，这归咎于我们千百年来的封建文化传统中的一些弊端，自己需要反思。

如果领导在追究一个事故原因的时候，一个职工敢于当面直言“这是我的错”，那他至少是一个有责任心的职工；如果一个职工在与自己有关的事故发生后敢于主动站出来说“这是我的错”，那他一定是一个好职工。当前，岳阳水文这个新成立的队伍，只有大家都有敢于承担责任的勇气，有了敢于说“这是我的错”的责任心，工作才有了动力，决策才有了执行力，团队才有了竞争力。我也将一如既往做好本职工作，做一个有责任心得执行者。

赢在执行读后感简短【篇4】

我看完《赢在执行》这本书后，很有感触。我一直在回味、思考，究竟什么是执行力？简单的定义就是：按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌，它无时不在影响着公司每个部门、每个环节的工作。 战略可以复制、差别在于执行，没有执行力就没有企业的竞争力。

执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问。大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为企业界所共同关心的一个问题。执行成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功。结合的关键则在于执行”。

看完这本书后我懂得了很多道理，不管遇到什么事情都不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。问题的`关键是执行人对执行的理解，这取决于一个人基本素质的高低，以及对企业文化、工作环境、社会环境的认知程度。作者还阐述了这样一个观点：执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。

通过《赢在执行》一书中的案例还让我感悟到了这样一个观点：企业自身必须要有良好的执行氛围，让执行植根于企业文化中，让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪、没子弹只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程，它包括对的方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。

赢在执行读后感简短【篇5】

《赢在执行》发行不是在近几来，实事求是讲我从未听过也从未看过。回想这十年来的工作历程，不论是办事员、还是中层人员，我从来未能很好地把工作任务归类于执行力的哪一流程，也不能把自己做一个很好的定位。总以为事事听上一级，他对也好，错也罢，领导要的是结果，过程往往不太人性化，以至于有些事遗憾终生，周旋于形形色色的人群之中，不太相信身边的人，目标清晰，但不注重讲究方式方法，能走捷径绝不走所谓的弯路。去年下半年到部机关是我人生中的第二道风景线，刚开始是很兴奋，后来慢慢变的不是那么自在，因为到部机关一段时间后，发现自己跟其他同事差距很大，尤其是文字撰写工作，常常焦躁不安，觉得很对不起领导的栽培和提拔，觉得当初的抱负和承诺是那样的渺小和可笑，更谈不上不折不扣的按时按量完成工作任务了。很感谢在这个路口能接受思想的洗礼，重新燃起自信的火花。这段时间也在思考，部领导要我们看一个讲企业执行力的讲座到底是想要求我们怎么做，仅仅是人云亦云，个个都来讲执行力是如何的好，每件事都要想想执行力里面是怎么说的、怎么做的？我们就照着做吗？当然不是，我认为执行力是人的一种态度，一种责任，一种团队精神，是贯彻落实始终。他是想我们从中得到启示，看到教训，总结自己，把握未来，希望我们提高个人素养，端正个人态度，塑造个人品格，从而使部机关整个团队整体素质有一个提高，整体水平有一个飞跃，整体效率有一个提升，要把模范部门叫的更加响亮。

贯彻落实始终是我对执行力的理解，如何做到这一点。我认为：

1、目标明确。没有目标，就会像一只黑夜中找不到灯塔的航船，没有目标，只见忙碌，不见收获，终其一生也就那样碌碌无为，毫无建树，悲凉之极。目标就是方向，有了目标与方向，才会促使自己不断前进，不断成长，才会加深必胜的把握，才能有无穷的力量和信心，哪怕有一时的失败，仍然会信心满怀的继续朝着目标不断前行。

2、忠诚的信念。要对党忠诚，对人民忠诚，对社会忠诚，绝对的服从。每个人的分工角色不同，平凡岗位也好，不平凡也罢，都要有高度的事业心和责任感，成功需要坚持，坚持需要信念，信念在希望就在。

3、公正用人。疑人不用，用人不疑。用与被用者之间已经建立起一种信任关系，不能出尔反尔，让被用者无所适从。要用发展的眼光看问题，要用经验教训来给被用者提醒，未雨绸缪，以公正之心透过现象看本质。

4、细节与态度。细节问题在每个人查找自身问题时总是头头是道。马虎二个字总是对所有问题推诿的一干二净的最好理由，细节决定成败的道理谁都清楚，可是为什么仍然存在错误，有的还是致命的错误，难道在这个致命错误面前就没有细节成败的概念了吗？遇到一些没有预想到的困难，都有着事不关已，高高挂起的想法，看着错误的发生？因此，是态度，在任何问题面前态度决定一切。

5、善于总结。无论事大或事小，每做完一件都要琢磨琢磨，看自己对在哪，错又在哪，吃一堑长一智，只知其然而不知其所以然，进步就会慢，要在脑子里想来想去，在原来基础上能不能有所创新，要善于分析、比较、归纳、研究，不要怕领导怀疑你的工作水平，不要怕失去威信，丢了面子，经历是一种财富，要善于总结。

如何提高自身执行力，作为一名组工干部，一名办公室工作人员，我要做到：

1、关起门来当领导。要站在领导的角度思考问题，开展工作，要求自己有开阔的视野，超前意识，总揽大局的意识，想领导之所想。

2、放下架子当学生。要潜心静气，耐得住寂寞，要驾轻就熟的做事，要求学得广，学得深，学得精，努力钻研和学习，向优秀学习，向经验学习，向一切可以学的东西学习。

3、壮起胆子当参谋。不要因为自己年纪轻，资历浅，没有资格评论、处理事情，但人无完人，领导也有考虑不周全的时候，三个臭皮匠顶个诸葛亮，人多计策献的就越多，多总结，勤思考，大胆发挥自己的优势，当好参谋。

企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济效益。

现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。基层的想法可以通过沟通方式讲出来，但必须象军人执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中作出成绩，只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。

《赢在执行》中提出学会运用猴子管理法，猴子其实也就是我们传统意义上的任务，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要学会沟通，克服自我主义，充分地授权，相信自己的员工，建立良好的监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。

通过学习《赢在执行》这本书，体会很多，对实际工作有很好的借鉴意义，如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策，这就是企业的执行力，《赢在执行》顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力，充分理解了企业执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力，若真是这样，我们永泰红磡集团发展壮大指日可待。

赢在执行读后感简短【篇6】

近日，我校组织全体教师深入学习《赢在执行》一书，并围绕执行力展开了热烈地讨论。书中余世维博士通过丰富的案例、详实的资料、生动的演示、精辟的讲解对“执行力”这一问题进行了精彩的演绎，使我接受了一场现代管理思想的洗礼，也破解了许许多多工作中压抑在心头上的疑云，同时也让我认识到自己在工作中的差距与不足，看到了自己身上以及身边存在的一些问题，从中也学到一些真正对今后工作有益的东西，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。

什么是执行力？一句话：议而决，决而行，行必果。执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体职工的精神面貌上，它无时不再影响着我们每个科室、每个环节的工作。那么，如何提高执行力呢？我个人有以下几点认识：

一、高效执行，拒绝借口。

完美的执行不需要任何借口！借口有时候也许能让我们暂时逃避困难和责任，但是代价往往是沉重的。找借口很容易形成恶性循环。人是有一个趋易心理的。这一次，我遇到困难了，灵机一动，找了个借口，轻松过关。哎呀，很轻松，很容易嘛。那么下一次，一遇到困难，大概第一个想到的就是找借口了，找个借口总比去解决实际困难要简单吧。总这样下去，还能干出点什么来呢？人是在解决问题的过程中锻炼成长起来的。当遇到困难和挫折时，不要去找借口，而要努力去想办法解决问题。

我们工作的时候都习惯制定计划，但是再完美的计划，它也只是计划而已。目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。

另外，我们常常提出来的工作作风问题，我个人以为，一个大的方面也是指有部分工作人员在上传下达，执行任务的时候喜欢推委，喜欢找借口的现象。因此，“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障！在工作中，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力！

二、注重细节，追求完美。

古人曾经说过：“天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。”我取它后一句，“天下大事、必做于细”。什么意思呢？就是每一项工作都应该从细微之处入手，要高度重视细节问题。细节决定成败，执行力也决定成败。执行与成功，这二者相辅相成，你中有我，我中有你。例如，工作布置完了，领导来考核执行结果的时候，有人会说“啊，这个事情，我做了啊，我落实了啊。”但是，你“到位”了没有？考试的时候，为什么有的人得80多分，有的人得90多分，甚至100分？虽然大家都算及格了，都算是“落实”了？关键是有没有“到位”。有没有“到位”，就是事情做得是否尽量完美。要想把事情做完美，你就没法不注重细节。

我们的日常工作也是这样。一个事情，一件任务，在具体执行的时候都会把它分成很多小的环节，一步一步去执行，一步一步去实现。

任何事情都是由一个个细节组成的，只有把握好每一个细节，把每个小的环节都执行得完美，才能把整个任务执行得四平八稳，滴水不漏。还是那句话，“千里之行，始于足下”，提高执行力，离不开注重细节、追求完美的精神。

三、适时监督，铸就辉煌。

我们昌乐外国语学校制定了一套完善的“绩效考核”制度，我觉得，这就是提高执行力的重要举措。有一句话，“绝对的权力导致绝对的腐败”。没有考核的执行呢，估计导致的就是绝对的效率低下。监督是成功的保证，执行才能铸就辉煌。

四、及时总结，反思推进。

总结就是对工作的一种反思，是推动工作前进的重要环节，错误和失败的工作会通过总结吸取教训，在今后的工作中引以为戒。在工作中，要及时、认真、准确的做好总结，将发现的问题及时记录下来，久而久之就能形成一种习惯，就成为了自己宝贵的经验。就不会在今后的工作中犯同样的错误。

五、关注过程，完善制度。

在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯：同时要设立反馈机制，也就是余世维教授所说的回报。这样，不仅了解执行力的程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。我们学校实行的“绩效考核”制度，对各科室及每一位老师的工作进行了细分和量化，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用。

“赢在执行”这看似简单的四个字，使我有了压力和紧迫感。但是压力才能产生动力。在今后的学习和工作中，我要注重提高执行的能力，首先，要通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力的能力；其次，要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，使自己负责的工作不断完善，不断进步，不断创新。再次，严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，按轻重缓急进行分类，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。

另外，我还要养成勤于思考的习惯，多学多干，在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高。晚上踏着夕阳多想一想，今天的工作，我按质按量完成了吗？早上迎着朝霞多问一问，今天我将如何做好自己的工作？

我将这次学习作为起点：在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细节，做出优异成绩。

赢在执行读后感简短【篇7】

看《赢在执行》，感慨万千。之前也有看过一些他的培训，他崭新的理念，让我们找到自己的差距。

所谓执行，也许对于学者型的教授专家来讲，他们喜欢把一个简单的问题复杂化，来表示他们的研究深，学问多。但对于我们这些初涉职场的新人来说，状况则相反，因为最简单的东西才最容易懂，也最实用，对于我们而言，执行就是去做，而且要保质保量的做，在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执行。

事实上，在我们现实中，尤其是此刻日益激烈的市场经济打环境，真正能够高效执行的企业是很少的。一个企业如果仅凭领导者的聪明才智是很难成功的。于是企业开始重视研究团队的问题，团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。这个东西是企业文化。应对国际企业的激烈竞争，企业开始研究自身与国际企业存在着怎样的差距。于是企业方把注意力转到执行力的层面上。执行，看似简单的去做，去完成。其实，其中蕴含很大的含义。我们都想做大事，而忽略了把小事做完美。执行不仅仅要求把小事做细，而且要做精。

对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断加强，对自己的事业充满激-情。马云说过：短暂的激-情是不值钱的，只有持久的激-情才是赚钱的。我们不仅仅要把这天的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。

余世维博士的书面和视频教材之前已看过不少，对于余老师的见解，本人不敢说其全部都切实合理，但起码还是有很多值得学习之处!近日再次翻看老师《赢在执行》教材，可能此刻已是上班一族，心中自有一番感想。在网上粗略看了一些其他学友的见解，再结合自己的感想，就有了见识粗浅的下文。

执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数状况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的潜力，执行已经成为这天的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行。我认为其本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素质高底，对企业文化，对工作环

境，社会环境的认知程度。作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。《赢在执行》中众多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及职责的具体落。

企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中用心性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济效益。此刻我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。基层的想法能够透过沟通方式讲出来，但务必象军人执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并透过努力在工作中作出成绩，只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。

《赢在执行》中提出学会运用猴子管理法，猴子其实也就是我们传统好处上的任务，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每一天都要检查员工任务的完成状况，找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要学会沟通，克服自我主义，充分地授权，相信自己的员工，建立良好的监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。

透过观看《赢在执行》体会很多，对实际工作有很好的借鉴好处，上到公司管理层制定市场策略，下到开具发票等细节，这其实是一个连续的联动过程，任何一个环节执行不力都会影响到公司的运作。如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策，这就是企业的执行力，《赢在执行》顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力，充分理解了企业执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力，若真是这样，我们中山金属发展壮大指日可待!

赢在执行读后感简短【篇8】

读罢余世维的《赢在执行》，感慨万千。之前也有看过一些他的培训，他崭新的理念，让我们找到自己的差距。

所谓执行，也许对于学者型的教授专家来讲，他们喜欢把一个简单的问题复杂化，来表示他们的研究深，学问多。但对于我们这些初涉职场的新人来说，情况则相反，因为最简单的东西才最容易懂，也最实用，对于我们而言，执行就是去做，而且要保质保量的做，在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执行。

事实上，在我们现实中，尤其是现在日益激烈的市场经济打环境，真正能够高效执行的企业是很少的。一个企业如果仅凭领导者的聪明才智是很难成功的。于是企业开始重视研究团队的问题，团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。这个东西是企业文化。面对国际企业的激烈竞争，企业开始研究自身与国际企业存在着怎样的差距。于是企业方把注意力转到执行力的层面上。执行，看似简单的去做，去完成。其实，其中蕴含很大的含义。我们都想做大事，而忽略了把小事做完美。执行不仅要求把小事做细，而且要做精。

对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断加强，对自己的事业充满激-情。马云说过：短暂的激-情是不值钱的，只有持久的激-情才是赚钱的。我们不仅要把今天的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。

余世维博士的书面和视频教材之前已看过不少，对于余老师的见解，本人不敢说其全部都切实合理，但起码还是有很多值得学习之处！近日再次翻看老师《赢在执行》教材，可能现在已是上班一族，心中自有一番感想。在网上粗略看了一些其他学友的见解，再结合自己的感想，就有了见识粗浅的下文。

执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行。我认为其本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。问题的关键转载自东企时尚培训商城

，请保留此标记是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素质高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度。作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。

《赢在执行》中众多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落。

企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济效益。现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。基层的想法可以通过沟通方式讲出来，但必须象军人执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中作出成绩，只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。

《赢在执行》中提出学会运用猴子管理法，猴子其实也就是我们传统意义上的任务，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要学会沟通，克服自我主义，充分地授权，相信自己的员工，建立良好的监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。

通过学习《赢在执行》这本书，体会很多，对实际工作有很好的借鉴意义，上到公司管理层制定市场策略，下到开具发票等细节，这其实是一个连续的联动过程，任何一个环节执行不力都会影响到公司的运作。如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策，这就是企业的执行力，《赢在执行》顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力，充分理解了企业执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力，若真是这样，我们中山金属发展壮大指日可待！

实战执行力读后感

我们在一些事情上受到启发后，不如来好好地做个总结，写10篇心得体会，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。那么问题来了，应该如何写心得体会呢？以下是小编为大家收集的实战执行力学习心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

实战执行力读后感 篇1

看完《引爆执行力》这本书发现，这些问题好像我身上都有哦，只有发现问题才能去解决问题，本身就是一个能得过且过的人，本以为我在的单位应该向别人说的一样每天喝点茶水看看报纸的悠闲之地，然而以参加工作以后才知道我的天啊，每天的工作让我有些烦了，因为大学是相对轻松的，一工作我只能说我的天啊？心里有一种想法反正也不是现在就要，要不就等到明天吧，就这样就到了约定的期限，我是属于那种逼到份上加班干的，这就是我的'DDl。

其实DDL有两面性，在DDL的限制下，我们会进入一种高效率状态，不仅能按时完成各项任务，且还能达到不错的效果。把握“最后期限”魔咒规律。由此可见，DDL可以成为一个催化剂，促使我们努力向前。与其总是过度拖延，让DDL魔咒一直围绕在我们身边，不如积极行动，努力打破这个魔咒！当然，打破魔咒的前提是要了解魔咒规律，然后做到对症下药。

刚开始接到工作的时候其实我们都应该是信心满满的，并且相信自己一定能够保质保量的完成，但在具体实施上我总是三分钟的热度，三天打鱼两天晒网，总觉得时间还早呢～总是不按计划去完成，时间就在不知道自己干了什么时候就匆匆溜走了，哎，制定计划容易，坚持计划是真的很难哦。在日常生活中，我们都有“计划赶不上变化”的体验。对此，我们可以利用琐碎时间来尽力完成计划。当你聚精会神地投入时，完成任务的效率也会随之提高，我们就能在较短的时间内高质量地完成任务。

DDL魔咒的本质是拖延，而产生拖延心理则是因为态度没有摆正。一些人认为自己有足够的能力，所以一拖再拖；也有一部分人因为担心自身能力不足而迟迟不敢下手。这两类情况都会导致任务不能按时完成。要想克服拖延心理，我们需要端正态度，正视自身。

有时候想想，这些工作是自己的，不会因为自己的拖延工作就变少了，我们为什么不早一点完成后，再去干别的呢，工作不会因为你做的快而变多或变少，是你的工作你使终都要去完成，为什么一定要在DDL魔咒前一秒钟去完成呢，总让自己有些手忙脚乱，因为计划远没有变化快，你永远不知道下一秒会发生什么，所以从这一刻我决定告别DDL魔咒，你呢？

实战执行力读后感 篇2

《忠诚、责任、执行力》看完了好几天，那感觉就像有一团数不清是什么东西一直堵在心里，很想找人和自己探讨一下。在这个适者生存的世界，竞争是如此的激烈和残酷，我们每个人都在为自己的一席之地而苦苦打拼。在打拼的过程中，有的人在上升，有的人却下降，直至最后陷入潦倒。可是，当初刚刚踏入这个社会的时候，我们不都是踌躇满志地站在同一起点吗?是什么造成了最终不同的结果呢?

首先要忠诚，忠诚，这是一个古老的命题，但依然有着很强的现实意义。它既是一种义务，也是一种责任：它既是一种品质，也是一种能力：忠诚胜于能力，忠诚不仅是一种品德，更是一种能力，它是其他所有能力的统帅和核心。因为一个缺乏忠诚的人，他的其他能力就失去了用武之地——没有任何一个组织愿意使用一个缺乏忠诚的人。这个世界需要秩序，而且是严密的秩序。这不仅仅是人类世界的法则，也是自然界的规则。在蜜蜂和蚂蚁的世界里，所有的工蜂都必须忠诚于自己的统帅。他们必须任劳任怨地供养着蜂王，忠诚于蜂王，只有这样，才能确保整个蜜蜂世界的和谐统一，才能保证它们是一个充满战斗力的团体，可以抵御外界的一切突发状况。同样一个团体必须有严格的秩序，才能确保行动的一致性和协调性。对于团体核心的忠诚，则是整个团队实现目标的关键因素。依靠忠诚，才能形成巨大的合力，才会无坚不摧，战无不胜。

敬业是忠诚的最佳体现，中华民族历来有“敬业乐群”、“忠于职守”的传统，敬业是中国人民的传统美德。所谓“敬业”就是要尊重自己的工作，忠于职守、尽职尽责、认真负责、一丝不苟、任劳任怨、进益求精。敬业是副精英制造图，具体说来，踏踏实实地工作是敬业精神的基本表现。首先对工作要有耐心、恒心、和决心。任何事情都不是一蹴而就的，因此，在工作中要做到不计较个人得失，勇于吃苦耐劳，踏实肯干，。不可凭一时的热情、三分钟的热度来工作。然后要学会巧干，做事是要讲求效率的，许多人看起来工作很认真，每天都在兢兢业业、埋头苦干，但忙忙碌碌的就是没干出来多少成绩。勤勤恳恳工作的敬业精神，并不是不要求工作的效率和方法。此外，还要学会说话。意思是说作为员工埋头苦干的同时，不要像个“闷葫芦”一言不发。不但要会干、还要会说，才能让众人感到自己的确是一个勤奋敬业的好员工。看来在工作中我所用的巧劲不还不够。

其次责任是金，有责任心才有将来 ，我认为只有一个有责任心的人、成熟的人，才能让别人信任，才有可能被赋予更多的'使命，才有资格获得更大的荣誉，才能打开成功之门。在一个团队中虽然个人的力量很渺小，但整个团队都无责任心都“事不关己，高高挂起“，那么整个团队将没有核心，试想一个没有核心的团队是多么的可怕。一名有责任感的员工，不仅仅要完成他自己分内的工作。而且他会时时刻刻为公司着想。比如，他发现公司的员工最近一段时间工作效率比较低，或者他听到一些顾客对目前公司员工服务的抱怨，他就把自己的想法和如何改善的方案写出来投到员工信箱中，为管理者提供一些参考。一名真正有责任感的领导者会非常感激这样的员工，而且他会很欣慰，因为他的员工能够如此关爱自己的企业，关注着企业的发展，他也会为这样的员工感到骄傲，也只有这样的员工才能够得到公司的信任。世界上绝大多数的人都必须从一名员工做起，就这样在某个公司中展开自救的职业生涯，只有自己是公司里的一员，就应该抛开任何借口，投入自己的忠诚和责任，为公司尽职尽责。要知道自己和公司的关系是”一荣俱荣“一损俱损”，只有将身心彻底融入团队，尽职尽责，处处为团队利益着想，才能为自己创造机会。

最后要有超强的执行力，没有执行力计划的再完善也终将是空谈，如果只是空有梦想而不去落实，那么梦想永远只能是梦想。天上是不会掉馅饼的，这是我们必须接受的事实。不管干什么事情，梦想和落实都是一个成功者不可缺少的必备条件，两者缺一不可。眼高手低是只想不干，只有思想没有行动，最终落得个纸上谈兵：埋头苦干则是只干不想，失败了重来，天天忙得焦头烂额，这更是不理智的。无论在工作中还是生活中，我们只有踏踏实实地落实，才是最实际的，最理智的。总之一句话：想法再好，最终还是看结果。有时候，理论是好的，实战中却得不到有效的贯彻，这就是执行力不够。那么我们到底该怎样提高自己的执行力呢?

(1)在工作中我们要端正自己的工作态度，做到工作无小事。把自己所在岗位上的每一件小事做成功。

(2)我们还要有坚定的意志，只有坚定意志才能把决策真正落实好，最终达到设定的目标和标准。

(3)就是创新，落实制度不等于墨守成规，落实贵在创新，只有创新，我们才能把工作真正落实到实处。只有创新，我们才能清醒地认识我们所在的时代和环境，才能用时代的精神去涤荡我们头脑中与时代不会拍的旧观念、旧思想，从而跟上时代发展的步伐，与时俱进地提高自己的执行力。

所以我认为无论什么工作，如果能秉承一个良好的心态，真正积极地重视它，每天以这三个标准来要求自己，努力完成每项工作，不断提高自己它都会带给我真正想要的一切——幸福，快乐，成功与荣耀。

实战执行力读后感 篇3

铁军，无坚不摧，无往而不胜，是每一个帝王都想拥有的部队！铁军，靠什么无坚不摧？靠什么无往而不胜？执行力！

商场如战场，拥有一支这样的铁军，也是每一个企业家，每一个投资人的梦想。

商场毕竟还不是战场，企业的铁军更不是像在部队中那么容易打造，但部队中铁军的练就还是对企业有很多启发，《铁军执行力》就是一本这样的书，它将部队中的铁军执行力引导到企业团队打造中，将执行力更细化，更可执行。

有一种战斗叫执行！任何一支铁军都是经历过无数次的战斗，实现了无数次的执行，最后形成了坚定的执行力，而执行力又通过战斗，表现为战斗力，铁军的核心力就是“目标明确，团队协作无间，行动令行禁止”。

战场上的铁军打造还是比较容易的，巴顿将军用了不到一个月的时间将被德国人打垮的美军第二特种部队变成了一支盟军中的铁军，凭借的'就是个人魅力和严明的军规。言出必行、以身作则、从小事开始行动、绝对服从，巴顿将军用自己的行动、绝对的权威、煽动的语言、迅速的行动，给美军第二特种部队带来了前所未有的执行力，也使他自己成为了二战中的“战神”。就是这位“战神”，到了没有战争的和平年代，面对着复杂的社会关系，也无所适从，最终淡出人们的视线。

现代企业都想打造出自己的铁军，人是企业的核心竞争力也被越来越多的企业家、管理学家认可，但企业铁军的打造要比战场上的复杂得多。现在是一个流动的时代，员工都有很大的流动性，房地产企业更是如此，让老兵不想走，让新兵愿意来，靠的不是物质诱惑，靠的是铁打营盘的精神，这种精神也许就是品牌，也许是企业文化，也许是领导人。

执行力，是铁军的灵魂。执行力的形成是长期习惯的养成，是第一时间本能的反应，而这种执行力的形成是需要管理者动脑筋训练的。一个高明的领导人会用10种方法训练一个下属的一个习惯，而不是用一种方法来训练10个下属或一个下属的10个习惯。执行力的形成还离不开对团队成员“追求卓越”思维的训练，因为只有每一个环节都追求卓越，都达到100%的执行，才会形成团队100%的执行，才是真正的执行力。否则，任何环节的执行折扣，都会让团队的执行成指数的下降，就比如六个环节，每个环节保持80%的执行，到最后，团队的执行也就只剩下26%，何谈团队成果？何谈团队的执行力？

战斗力，是铁军的表现。没有胜利，没有成果，铁军不铁军就没有衡量标准，任何团伙都可以号称自己是铁军了，即使是大难临头各自逃。所以铁军一定是打出来的，一定是胜出来的！

铁军不是自封的，是让对手颤栗，让朋友仰慕，让队友自豪的！

想做铁军吗？那就先从小事做起，培养自己的执行力，为能成为铁军中的一员做好准备，上帝只会给做好准备的人机会。

实战执行力读后感 篇4

首先感公司给予我学习培训的机会，非常荣幸的成为实战执行力的一名学员。通过学习认识到执行力的意义在哪里，执行力是将人员流程、战略流程，运营流程合理进行运用以达到战略规划的实现和改变。通过学习连云尧老师的专题讲座使我深深的体会到，任何的企业都需要热爱企业、忠诚企业、诚实守信的员工。

1。要使员工对执行力有一个清晰的认识，不要让制度只是停留在口头上或挂在墙上，而是提高到意识和习惯上来；

2。让员工对企业有归属感，从而以主人翁的意识要求自己；

3。奖罚分明，才能得到每一位员工的支持，使员工乐意去完成自己的本职工作；

4。高效的执行有赖于精细化的管理支撑，分工越细，执行过程中就少了相互推诿的现象；

5。执行稳重，人性化管理只有多一些沟通和理解，企业规章制度才能得以更好的贯彻，更好的去执行；

6。在执行过程中，尤其是中层干部要做到身先垂范，以身作则，全体员工严格执行，体现出制度面前人人平等，奖惩分明，不能形同虚设，要做到令出必行，行之有效。

7。培养员工的团队意识与合作精神，采纳听取员工建议，一旦作出了决策，就必须坚决执行，达到主动执行而不是被动执行的目的。

8。建立合理的.激励机制，通过树典型，提职和加薪奖励让员工意识到只有付出才会有收获，认识到公司发展的美好前景和本人的职业发展方向。

把小事做细，把细节做精，不折不扣地执行好各项工作任务，从而不断提高执行力，达到从执行力中取得效益的目的。美好的决策只有付诸实施才能更加放射出耀眼的光芒。重在执行，赢在执行。我觉得如果通过这次讲座能使我们走出“缺乏执行力”或“执行不畅”的误区，能够全员动员起来，以一个崭新的姿态面对学习，工作和生活。那么我们的公司将充满希望，我们的收获也远比聆听这一次讲座要收获得多！

实战执行力读后感 篇5

执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰，决定团队的成败。读这本书的目的主要是深入了解执行力的重要性，提高自身的执行力。以下是我读完全本书后整理、记录的关于执行力的.一些感悟。

《执行力》概括阐述了那些经得起严峻挑战的企业组织内部的共同点：建立了一种执行力文化。组织的薪酬设计更多的是与业绩联系起来，在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的，通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标，在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。新经济理论以成长为先，以愿景为贵，当今各大企业并不缺乏经营理念和思想决策，可从《执行力》书中的众多事例发现，在企业运营中永立不败之地的确实还太少，它们缺的是执行力文化。

执行力文化，大多数人会误以为是“服从”文化，其实这样的思想是错误的，执行力是一种纪律。执行力文化并不只是靠你我的力量就能够建立起来，它是策略的根本，需要全员参与进来，大家都朝着共同的目标奋斗，保持始终不逾的精神。我们不难发现：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，最终实现组织战略目标的策略。

执行力组织的核心流程即人员流程、战略流程、运营流程。人，是执行力团队的关键要素。有了思想，有了决策，但每项任务必须由团队成员去完成。团队中所有的成员不折不扣将领导者的构思彻底地执行，企业的目标才能够实现。任何的行为与活动都必须有一个“一般的号召”，这就是所谓的目标，如果没有一般的普遍的号召，就不能动员广大员工行动起来。公司要提高执行力强度，必须通过组织学习、培训等形式提高员工的素质。企业要发展就应该对那些不再适应新工作的人员进行淘汰，设置高目标鼓励竞争。并让员工互换工作岗位以保持挑战性，一个人老在一个位置上干同样的工作，时间一长惯性就会产生惰性，导致效率低下，因此，适当的调动岗位会给他们一种新的挑战。作为管理者要想让员工尽心地为企业工作，就应该先为员工构建好的激励体系。一方面是工资激励，更重要的是情感激励，坚持对员工进行评价，对于做得好的就奖励，做得不好的就惩罚，做到公平、公正、公开，通过绩效考核，激励团队成员主动维护自身利益从而维护团体的利益。

工作贵在协作，员工的凝聚力就是整个企业的战斗力。我们要统一思想，达成共识，着力打造一支“团结协作”的执行力团队。

通过阅读《执行力》这本书，自己的思想认识得到了进一步的提高，我要更加热爱本职工作，努力把工作完成好，培养自己的团队意识，不断提高自身素质，为提高团队执行力贡献自己的微薄之力。

实战执行力读后感 篇6

执行力是什么？所谓执行力――把目标转化为结果的能力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”！当然，企业要具有很好的执行力，一定要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。一定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。我们常常把自己不执行的问题归结到客观、归结到他人因素，而忘记了思考自身的因素：我们自己是做什么的，我们拿什么与公司交换薪水？我们该学习什么？我们该思考什么？我们该提升什么？

我们作为一名管理者，一定不能以“君子动口不动手”的领导者自居，领导的功能有：激励、指导、沟通、解决。我们应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的“指导者”。一味的抱怨下属执行力太差，只能说明我们对执行的指导力太差。一旦出现问题，首先自我反思，“谁的责任？我的责任！”因为，从因果关系上来说：指导力决定执行力，指导力比执行力更重要！

执行力”也离不开“良好的沟通”。有好的理解力，才会有好的执行力，好的沟通是成功的一半。处理问题的沟通原则：1，先处理情绪，后处理问题；2、表达尊重和关怀。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分解、细化目标，分清战略实施的过程和责任人，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！

“执行力”也离不开“有效的激励”。员工关注的不仅埋头苦“干”，更为关注的是“干”的'目的、利益，有所求是有所为的真正动力。员工个体利益与企业整体利益不尽同质，因此企业不能尽靠整体利益激励员工，诸如“企业利润翻几翻”，而且更多注重“对员工个体受益具体承诺”的激励，关注员工的个人成长，才能让员工与企业荣辱与共，息息相关。

“执行力”同样离不开“企业文化的建设”。企业通过对员工权利意识、自主意识教育、引导，通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。企业要构建一定平台，让年轻的后备力量突颖而出，让员工在“铸就团队”的过程中，实现”“成就自我”。企业要用感情、发展和事业来留住有用之人、有执行力之人。

我认为，执行力的核心：理解上级意图；制订执行计划；付诸实际行动；校正执行偏差；确保执行成果；完善执行体系，

所以，学习了“执行力”，在以后的工作中，我们应当追求“今日事，今日毕，言必行，行必果，果必优”，我们应当注重“细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次”！不断学习，努力提升自己的能力，确实作到“日精进，修己安人”。

实战执行力读后感 篇7

什么是大公司？能把小事情按照大事情标准做的就是大公司。

当初中外合资流行的时候，经常听到一些逸事，诸如某外商看完中方某企业的厕所后就决定放弃与他们合作之类。欢迎你到华为的厕所参观（说得有点不雅，但是真心的），有一点你尽管放心：里面永远都有质地很好的手纸、面巾纸、洗手液，有些还有擦手的湿毛巾、一次性梳子。是不是有一些五星级酒店也不能时时刻刻保证做到这一点？

这与有没有钱没太大关系，但这与管理精神完全有关。

我有幸到过中国的一些上市公司，也有所谓的财富百强的公司，门口的保安就能把你吓一跳。有一次，一个保安在门口拦住我，上来就质问：你是不是搞传销的！

司机就更不用说，很多所谓大公司的司机，俨然就是半个总经理，参加饭局比领导还着急。

华为不但接待的车好，司机更好。华为司机多数从保安转岗过来，保安呢，几乎全是从三军仪仗队、国旗班、驻港部队刚退伍的.退伍兵中招募过来的。挺帅就不说，他们还能不折不扣地做到：

1） 司机个个西装革履，即使在盛夏也衬衣领带，面貌一新。车里一尘不染，空气清新。

2） 无论客户级别高低，他们早早就打开车门，一手扶着车门，一手扶着车顶上沿，说：您好！请当心。

3） 不开快车，精力集中，不会猛踩刹车和油门，车速平稳，深圳市里的公路和高速无异，任凭一辆辆车超过去，开着奔驰车的华为司机不会动情地把车开在90迈以上，如果不是客户赶时间，在去机场等高速公路上也绝不会超过120迈。

4） 情绪始终平稳，不急不躁。如果觉得你有说话的兴趣，他会对你得体地介绍深圳，介绍华为，解说专业，他们还可以得体地和你拉拉家常。一切都像是受过培训一切又像是他们的素质天然使成。

5） 车上一般放着比较悠扬的轻音乐。

6） 客户去游玩，他们在车里静静地等待。放心，当你第一眼看到他的时候，他肯定已经把车门拉开，一手扶着车门，一手扶着车顶上沿，说：您好，请当心。

7） 到了吃饭时间，如果不需要等，无论你如何诚心邀请，他也不会与客户在一起吃饭，等你吃完了，他会准时等在门口。如果全程用车，除非是比较随便的场合，同时销售人员也允许，否则他们也是自己解决绝不会和客户一起吃饭。如果是与客户吃饭，他也是快速把饭吃完，不在桌子上随便说话，然后到车里去等着。

参观过华为的客户，没有不被华为司机的风范所折服的。

这是在公司总部的司机，各办事处的司机除了没有他们帅、车没有他们好、衣着上稍微随便一点以外，其他的行为规范都是一样的。

记住，把水笔的笔尖始终朝下。放置水笔的时候要把笔尖朝下，这样，一拿起来就能保证写字的时候有墨水，华为在推行职业化管理进程时，把类似的这种行为规范都深入到几乎所有的工作岗位上去了。

这就是华为的管理精神。 什么是大公司？能把小事情按照大事情标准做的就是大公司 ，这与有没有钱没太大关系，但这与管理完全有关 。把水笔的笔尖始终朝下，这就是华为的管理精神。

实战执行力读后感 篇8

何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。

一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。

因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的'良好习惯。

四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。

在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！

实战执行力读后感 篇9

我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高！这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强！

可是如果这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力！那员工的执行力的内在动力在哪呢！团队的执行力不能单方面考虑员工的问题！

一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了！员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，特别是中层管理者（如我们的部门经理），因为他们最接近员工。

试想，如果员工觉得在本公司没有发展的希望，那他们何来的工作干劲呢？更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可以从平常的几句表杨的话中就可以给予（当然能有各种形式的夸奖更好），这样员工才感到自己还是有用的！对自己信心十足，干劲也就十足。

所以不要吝舍对员工表杨！还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。做为部门领导者，对普通员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想如果管理者没有起好头，相信下属也好不到那里去，如果领导者都在拼命干，相信下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通能力，保持与下属有顺畅的`沟通，保证随时能做思想动员工作！这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥！

当然影响团队执行力的原因很多，不仅仅是管理者或领导者。

员工自己更是一个关键份子，因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一起，这个“大厦”才能建得更高。我们做为员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，积极主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好！

实战执行力读后感 篇10

近来，在学校领导的推荐下，我阅读了赵丽红的《赢在执行力》。在阅读当中，“如何才能做到知人善任”一文，读后颇有感受，就此浅谈一下我个人的体会。

知人，就是要了解人，指的是对人的考察、识别、选择；善任，就是要善于用人，指的是对人要使用得当。知人善任，就是要认真地考察干部、确切地了解干部，把每个干部都安排到适当的岗位上。

纵观历史，刘邦起用“汉初三杰”，被称为历史上善用人才的典范。萧何办事能力和责任心强，被用来“镇国家，扶百姓，结馈饷，不绝粮道”；张良熟读兵书，善谋略，用其“运筹帷幄之中，决胜千里之外”；韩信英勇善战，足智多谋，用其“连百万之军，战必胜，攻必取”。这充分说明了刘邦彗眼识人才，能知人善任。

再来说说现在，对于企业的管理者来说，企业的用人之道在于知人善任、用人之长。《赢在执行力》一书中举了一个例子：美国通用电气公司是世界上最大的多元化服务性公司，它的前董事长兼首席执行官韦尔奇对通用电气公司的人才问题十分重视，他用在对待人才问题上花的时间也很多，做到知人善任，量才适用是韦尔奇认为在通用电气所做的最重要的一项工作。

由此看来，知人善任对于一个企业有多么的重要，那么如何才能做到知人善任呢？

企业的管理者尤其是企业的高层管理者是用人的关键，要实现始，终如一的知人善任，就要确保在人力资源管理的'各个主要环节都能够注重用人之长。

一、准确用人

在选人的过程中，要求管理者必须摘掉有色眼镜，尽可能以平和的心态、立足于企业的未来发展，对待人才的识别和引进。选人要与具体工作任务以及工作任务的发展相互结合，合理确定工作任务对人之专长的需求，做到物尽其用，人尽其长。

二、培养人才

企业要舍得在人才培养方面投入，只有合理投入，才能有合理的回报，同时要打通人才的内部成长通道，为每一位做出贡献的员工提供良好的发展平台，并与员工共同设计合理的职业生涯规划。

三、灵活用人

在用人过程中尤其要充分发挥员工的专长，并根据有关变化及时调整，动态的实现人的专长能力与工作任务的合理匹配。

四、心胸宽阔

管理者的心胸有多大事情就能做多大。善于宽厚待人的企业，领导会不断把企业带到一个个崭新的高度。一定要记住我们是在用人之长，而不是用人之短，人无完人，谁都不可避免的会犯些错误，这时候就需要管理者来宽厚的处理。

五、适时激励

激励机制是企业保留人才的重要手段，健全的激励机制不仅体现的是企业高层领导的智慧，更体现的是一种真诚，这种真诚是对人尽其才的一种回报和尊重。

总而言之，人才是企业最宝贵的一笔财富。能够始终如一的、有效的发挥人之所长，对企业、对个人都是有益的。在一个企业中，人才就是一切，有优秀的人才，这个企业才可能在竞争激烈的今天站稳脚跟。

首席执行官观后感(系列十五篇)

您是否也在思索怎么写好作品名的观后感呢？不同的时期看同一部影视作品可能有不同的感悟，要找优质文章吗“首席执行官观后感”是您的不错选择，感谢您的阅读我们希望能成为您的阅读习惯并收藏！

首席执行官观后感 篇1

电影《首席执行官》是以张瑞敏为原型，讲述了一群怀揣梦想的优秀人士十几年如一日地拼搏，历经各种艰辛和挫折，把海尔由欠债百万频临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额600多亿人民币的大型跨国企业的真实故事。

我认为领导是管理的中心决策者，是掌握企业命脉的角色。因此，海尔能够完成涅盘重生并非偶然。这一定离不开凌敏ceo的卓越管理。

从人际角色的角度来看，凌敏作为ceo，经常代表公司与其他公司的高管会面，探讨公司的发展与合作。。为了打造自己的品牌，实现多元化生产，甚至立足世界，凌敏决定建立一个工业园区。但是，对于一个刚起步的企业来说，资金很重要。

面对“企业太小，风险太大”的贷款拒绝理由和外界的冷嘲热讽，凌敏果断肩负起责任，和职工一起打造工业园，拒绝了ae公司苛刻的条件，最后在政府的帮助下才建立起工业园。凌敏以领导者的姿态带领海尔又跨下一大步。影片中，凌敏多次与政府领导沟通，争取支持，起到了联络的作用。

从信息角色的角度，当凌敏发现70多台冰箱出现问题时，他果断地将当时工厂潜在的质量问题砸了个粉碎，也唤醒了员工的质量意识。凌敏扮演监管者的角色，时刻关注海尔，及时发现生产过程中的潜在威胁，拯救海尔，把海尔推向新的高度。影片中，凌敏经常在外面演讲，宣传海尔的企业文化和管理理念，加深对海尔品牌的了解。可见，凌敏时一个信息传播者。

从决策作用的角度看，20世纪90年代，海尔的发展顺应了改革开放的潮流。凌敏以独特的商业眼光，果断地花了大量的资金引进德国先进的生产线，推动海尔的发展。后来，当她在国内市场取得巨大成就时，她把目光投向了国外市场。此时，作为企业家的凌敏，在时代潮流的背景下，明确了海尔的发展方向。无论一个组织的管理有多好，它在运作过程中都会或多或少地遇到冲突或问题。

海尔在美国建厂，文化的差异必然会引起冲突。面对犯错的外籍员工，他们不同意站在6s脚印上反思错误的方式。此时，凌敏改变了站在脚印上分享成功经验的方式，并采取有效措施化解矛盾。不得不承认凌敏是一个出色的干扰应对者！

凌敏除了要扮演协调企业发展的各种角色外，还必须具备三项技能。要成为市场经济的领导者，就必须有长远的眼光。在这方面，管理人员的概念和技能要求相对较高。凌敏能够在创业之初就设定多元化、国际化的战略目标，这说明他的概念能力非常强。

作为首席执行官，他每天都要处理各种各样的事情。他的人际交往能力一定很好，但作为一名高级经理，他的技术能力可能相对较弱。

首席执行官观后感 篇2

为了丰富员工的下班时间，公司组织了所有以励志、进取等积极主题的**电影。看了他们我受益匪浅。让我们谈谈我看电影的经历吧！

《首席执行官》对我有太大的震撼了，《首席执行官》电影之后，对海尔的取得的成就感受颇深，海尔的成功不是偶然，因为海尔有一位有胆识、有魄力的决策者，也就是他的总裁张瑞敏（影片饰演凌敏），另外他有一支爱岗敬业、视企业如家、锲而不舍的团队。

正是张瑞敏那种爱国的精神对事业追求使命感和责任感，海尔经历了一次又一次的企业战略转型，他告诉我们“只有发展自己，才能更好的保护自己”。也就是说，要继续发展壮大，采取多元化战略，同时把品牌推向世界，推出跨国战略。我被企业精神所感动。仅仅十六个字“敬业报国，追求卓越，迅速反应，马上行动”。

开发新品竟然用了三个月，可见海尔研发部门工作效率实在是让人敬佩不已，对待客户的个性化需求能用最快的速度满足他，这是大多数企业无法做到的，正因为海尔有一支优质高效的团队，员工的敬业精神以及企业发展过程中的不可缺少的企业文化和企业精神，之所以离开了海尔的员工依然对海尔有浓厚的感情，也就是那种创业激情和成就感使他们又回到了海尔。

海尔企业领导懂得安居思危，着眼未来，不安于现状这是企业发展高层管理者需要具备的思想理念，“只有找到路，就不怕路远”，激发了我们人生的目标，指引我们前进的方向，只有树立好正确的人生目标，用积极，创新的思维迎接每一次的挑战。

我看了这部电影很震惊。希望公司多举办这样的活动，既能调动大家的积极性，又能传递正能量。为什么不做呢！

财务部韩锋娟

首席执行官观后感 篇3

《首席执行官》是以海尔首席执行官张瑞敏为原型，讲述了一群有抱负、有能力、有思想，以振兴民族工业为大志的青年。经过自己的努力和努力，我们终于把一个负债累累、濒临破产的集体小工厂发展成为具有相当国际影响力、全球年营业额超过600亿美元的大型国际企业集团。

看完之后，我不得不思考是什么样的能力让张瑞敏（影片中的凌敏）成功了。是看人的精准，用人的魄力还是自我不断学***从而面对任何外来的压力与挑战都能够从容不迫的争锋，再大的困难通过努力最终都得以迎刃而解。

影片中有一个片段是海尔产品第一次打入巴黎市场时，法国一著名连锁店的总裁列欧穆需要海尔提供六种款式的样机，他问海尔的女经理（当时负责法国销售的女大学生）：“开发一种新产品，欧洲要两年左右，韩国、日本要一年左右，你们海尔需要多少时间？”女经理的回答令他非常惊讶，“海尔只需三个月的时间！

”三个月的时间,海尔给了他一个超值的惊喜,为他提供了25款风格各异的样机。另一个场景是，当他和妻子漫不经心地谈论他们需要一个酒柜时，海尔的设计师们写下了他们的酒柜设计要求，并在一夜之间为他作出来。当过了十二个小时后，当他看到这个酒柜时，他没有说话，只是紧紧地拥抱了这一群年轻的海尔人，这位总裁他已经深深地被海尔人创新的激情、快速行动、以及不断学习、不断超越的作风感染了。

不得不说这是一个传说，不得不说这是一个神话，它描述了海尔腾飞的神话。

海尔的例子告诉我们只要我们自己能够做到高人一眼，先人一步，快人一拍，并且拥有终生学习，不断以知识来充实自己，那么相信我们的成功也是指日可待的！不要局限于在教室里学习。自主学习的时代已经到来。追随前辈的脚步，追随前辈的身影，你就永远不会长大。就像海尔遵循了创客的发展战略，接受了创客的帮助，就没有今天的海尔，就没有值得我们人民骄傲的企业。

所以，充实自己，只有不断的学习，不断的创新，并且总是加快一步，成功的大门才会为我们打开。

管理104班

张磊磊***

首席执行官观后感 篇4

电影《首席执行官》讲述的是海尔公司创业初期所历经的漫长而艰苦的发展之路和奋斗之路，相信看过这部电影的每一位朋友一定都感触颇深。

《首席执行官》是以一个谈判的形式开场的，当时的海尔还只一个负债一百多万的破旧小工厂，为了生产出高质量的冰箱不惜花巨资引进德国先进的技术设备。印象最深的是当时生产的第一批冰箱都不合格。作为当时海尔的ceo，为了强化员工的质量意识，在全厂门前砸了78台不合格冰箱。让海尔人明白，质量是企业的生命，质量是无法协商的。

正是这种对质量要求的坚持，海尔才能赢得消费者的信任和良好的企业声誉。

为了打造自己的品牌，发展多元化竞争，走向世界，海尔决心建设自己的工业园区。正如海尔执行官所说，一个企业要有自己的品牌，要形成一个国际化的大公司，要成为一只狼，才能与狼共舞；一个国家要发展壮大，不仅要有一个名牌，还要有许多名牌。正是他的果断决策和不断的自我完善，引领海尔走向国际舞台，海尔从此成为具有国际影响力的大品牌。

海尔的成功有赖于集体智慧、果断决策、良好的人员素质和严格的企业管理。我们更应该从中总结思考并自我要求。

从名仕集团的角度看，一个企业要做大做强，就必须有接受挑战和考验的勇气，必须有创新的智慧和精神。发展多元化竞争，着眼未来，展示企业的实力和品牌，也是我们著名官员的目标。

从名仕员工的角度来看，我们是否有着同样的品质感和企业荣誉感？我们是否有同样的团队合作意识、激情和奋斗动力？或者我们只是急于完成工作，却很少考虑把工作做好？

很多职场人对待工作的态度都是消极的，一天一天，一撞钟。完成工作的欲望总是比做好工作的欲望强，而忽视工作是创造价值的过程。

我们如何判断自己是否在做正确的事呢?如何体现自己在工作中的价值呢?就像我们的企业文化所要求每次给客户设计装修时都像给自己的新房装修一样，把团队利益放在第一，以诚为本，以质取胜，专业执着，精益求精，以名仕事业为己任。

我相信我们每个家庭成员都能找到自己的位置，为公司创造利益，为自己创造价值。

首席执行官观后感 篇5

特别感谢我们企业文化课的老师，本人有幸观看了反映海尔集团辉煌业绩的影片《首席执行官》，说实话，向来对这类说教题材的影片没有什么兴趣，特别是这个片子是很早以前拍摄的，科技落后的时候拍的效果特别不好，但是那天在两个多小时的播放中，我一直被影片里的真人真事感染着，惊叹于一个又一个的奇迹，影片所带来的“余震”至今仍震撼着我，它让我记住了为实现理想执着奋斗永不放弃的首席执行官凌敏，也让我记住了海尔人的创新与敬业。我学习了企业文化的课程，看了这部电影，也引起了我的思考。

《首席执行官》这部影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群胸怀振兴民族工业大志的优秀人士，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额600多亿人民币的大型跨国企业的真实故事。

整部影片中，有几个片段是值得我们思考的。

第一个是因为电冰箱质量不过关，凌敏忍痛把价值二十多万的76台冰箱砸了。从他的话中我知道他比谁都伤心，但为了让员工把质量意识烙在心里，他拿起手中的锤子。特别是他说的那 “今天不砸这些冰箱，明天别人就要来砸我们的工厂”震撼着我，那一锤一锤的榔头砸毁的不仅仅是有质量缺陷的冰箱，也砸毁了企业“不行、能凑活”的旧观念，也正是这一砸，将重视质量，重视细节的观念深深印在了每个海尔人的心中，也印在了我的心中。

影片后面在海尔步入正轨后的“找螺丝”事件中，也正是反映了海尔人的这一一丝不苟严谨的工作作风。

以现在的思维来看，以我们课程的体系来看。凌敏非常重视质量，不仅如此，还将质量意识灌输到员工心中。在遇到现实的事情时，经受过了现实的考验。

质量意识不仅体现在口号上，更是用事实证明了海尔的质量意识。只有实施了企业文化，才能称之为企业文化。相反，只能称之为口号。

第二个是海尔所倡导的管理模式“日清日毕，日清日高”和站在6s脚印上做反省的习惯。每天的工作，大部分时间都是处理一些小事，很少遇到惊天动地的时情，但如果能坚持每天完成一天的任务，并比昨天有所改进，经过长时间的积累，个人工作会比开始时更上一层楼。有了错误，要及时纠正，及时反思，以免下次再犯同样的错误。

所谓成功，就是在平凡中作出非凡的坚持，长期养成认真细致的工作态度。反思自己的工作，要以认真的态度做好自己岗位上的每件小事，以强烈的责任心对待每个细节，才能在自己平凡的岗位上创造出最大的价值。现在，海尔当时的制度执行的很好，企业文化的制度层面和行为层面是很好的衔接。

第三个是凌敏的助理离开后，他自己从需要翻译到能够说一口流利的英语，这个也就短短几年时间。一方面要管理那么庞大的一个集团，第二方面又要抽出时间学习英语，自己当时年纪也不轻了，相信他是付出了几倍于常人的努力。杨阳一毕业就被派往欧洲完成3000万美元的营业额，她就像一面镜子反射着我。我看到她有许多缺点。

作为公司的核心人物，凌敏为公司其他员工树立了榜样。从现在起，它为海尔的物质文化奠定了基础，可以称之为英雄。

以上三个片段，对我来说，可以指导我的未来。当我想放弃的时候，我会想到里面的细节，然后继续朝着目标前进。

通过海尔的成功，我们看到，从砸冰箱到找螺丝，正是海尔将细节贯穿于全部的经营管理中，才能使海尔的产品得到广大客户的认同；通过科学的人才机制，海尔的人才队伍去劣存优，永远保持活力和竞争力，也正是这支战斗力强大的队伍，成为海尔叱咤商坛，傲视群雄的最重要的资本；凌敏抓住了邓小平南巡讲话中透露的中国国策的大势走向，超前的建成了海尔科技工业园，第一次扩大了企业的规模，抓住了发展机遇；通过对历史上经济规律的研究，凌敏在以冰箱为单一产品的模式下，超前的建成了家电产品多元化发展的格局，并为应对wto和网络时代的到来，进军海外市场，为海尔的全球化发展战略打下了坚实的基础……通过这些，海尔的事业得以稳定快速的发展，用14年的时间赶上并超过了科龙集团，成为第一个中国的世界品牌。

作为企业，细节，以人为本，善于抓住机遇，不断创新，是企业立于不败之地的基础。

最后引用海尔总裁的一句话：什么叫做不简单？能够把每一件简单的事情天天做好就是不简单；什么叫做不容易？

大家公认的非常容易的事情，非常认真的做好它，就是不容易；什么事不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。让我们以此共勉。

首席执行官观后感 篇6

我们观看了影片《首席执行官》，影片主要讲述了海尔集团如何从濒临破产到成为'世界的海尔'的过程，及发展过程中几次重大的生死抉择。影片中的许多地方都发人深省。现在，就像一杯花蜜倒在口渴的心上，有很多感觉。

片中凌敏说的一句话：'人赤条条的来，赤条条的走，赚再多的钱都带不走，但为什么还要奋斗呢？为了实现自己的梦想，实现人生的价值。

'梦想是成就事业的指南针和风帆。一个志向远大、理想远大、梦想远大的人，不会因为面前的困难和“一城一池”的得失而斤斤计较。对他们来说，这些只是磨练意志的工具，也是成功的基石。是呀，人在世上也就匆匆几十年，为了自己的梦想和价值我们每个人都在努力和创新。

片中给我印象最深的是：凌敏带头砸有质量问题的冰箱，所谓的有质量问题就是不是这里少装了一个螺丝，就是那里的零部件有些松动；在生产线上发现多了一个螺丝冒，为查找原因，车间质检科长组织员工把当天生产的800多台冰箱全部拆包、检查，直到查清楚是发料员多发了的缘故来。就是这样一个又一个细节，才成就了今天的海尔。

细节决定成败、性格决定命运、思路决定出路。小事成就大事，细节成就完美是我们对任何事情的精神和态度。事实上，生活是由许多琐碎的事情组成的。对于敬业者来说，凡事无小事，简单不等于容易。

如果你热爱你的工作，你每天就会尽自己能力求完美。在正确处理小事情的过程中，你会迅速提高自己的能力，同时感染周围的人。成功来自于反复做简单的事情。难怪人们常说：“把每一件简单的事情做好不是简单的，把每一件平凡的事情做好是非凡的。

通过观看《首席执行官》使我认识到做为一名企业员工应该：一，努力进取、渴望成功；二，正直诚信、言行一致；三，充满自信、勇于挑战，四，追求科技、敢于创新。一个有理想和目标的人是一头沉睡的狮子，但当他醒来时，他会取得巨大的成就。

尽管困难是暂时的，然而克服它也需要努力。记得片中凌敏的父亲曾说过：'没有过不去的火焰山。

“一句简单的话，却让凌敏克服了资金不足的问题，把工业园区建成了。成功是一种深深扎根于地下的矿物。要挖掘出来，人们缺乏的往往是坚持。始终怀着一颗执着的心，从容面对一切，化勇气为战斗力，努力把汗水转化为丰硕成果，你一定会成功的。

作为**的一员，要把公司当着自己的家，把公司的事情当作自己的事情，要有强烈的归属感，把公司的耻辱当着自己的耻辱，把公司的荣誉当着自己的荣誉；对于公司的需要和要求要把自己的100%投入进去，不能 '尽力'、'可能'、'或许'、我们要做的是一定完成。只有努力工作，才能赢的更多的发展，为自己创造更多的机会，使自己的价值更加体现。

通往成功的道路上，绝不会是一帆风顺的。在机遇与竞争的时代，我们如何使我们的混合产品在国际市场上立于不败之地？我想这正是我们老总的目标吧？

为了实现我们的远景和目标，我们需要全体员工奉献出他们的激情，并将他们的工作融入到公司的发展中。青年明乐人准备好应对当前世界经济危机，因为我们有勇气，也因为我们团结一致，更因为我们永远在学习中成长，在成长中学习！

（二）《首席执行官》 这部影片讲述在改革开放初期，海尔集团在其总裁张瑞敏的带领下由青岛的一个小冰箱生产厂，逐步发展成为一个国际知名家电企业。张瑞敏先生在国内冰箱生产水平严重落后的情况下，果断地选择了走出去，到德国去引进其先进的生产线，而其间他们又克服了资金不足以及德国人对其工人素质地检验，最终成功引进了先进技术，为之后的发展打下了坚实的基础。

刚刚成立的新中国，要产生很多废物。作为一种能够提高人们生活水平的家电，对它的需求自然是供不应求。在我看来，就马克思主义经济原理中的供求关系而言，这无疑是当时民族工业发展的一个好机会。此时，张瑞敏的海尔引进了先进技术，提高了生产效率和产量，抢占了中国家电业的先机。

电影中，张瑞敏说 ' 搞企业哪有不冒风险的，等政策都明晰了，其他人也就一窝蜂上来了，机会就没了 ' .也正是早在海尔的初期，他便展示出了他这种洞悉时代趋势的眼光和果敢的行动力。带着对当初德国企业质量要求的承诺， 张瑞明在海尔冰箱供不应求的利好局面下，由于对工人在生产细节上的不严谨的不满，他一怒之下带领工人将 60 多台略带瑕疵的不合格冰箱当众砸毁并焚烧。

他说，从今以后，海尔生产的产品没有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和废品之分。对于质量要求，从那时起，就深入到海尔每一位员工的意识之中。

在打造出质量第一的这一>企业文化后，张瑞敏继而开始寻求企业更长远的发展。在这个过程中，海尔始终抵制着外资的巨大诱惑，坚持资产本地化。而这其中也和我国改革开放后的资本市场发展有着密切联系，在海尔经济最困难的时期，中国有了>证券市场，从而在政府的帮助下，海尔成功上市， 并融得资金 5000 万，有效的解决了其资金问题，帮助海尔建立了科技园，为海尔的多元化打下了基础。

随着海尔科技园的建立，技术、人才和产业形成了互补关系，海尔对效率的重视逐渐成为企业文化的一部分。现代的企业想要立足于世界，引进来和走出去同样重要，张瑞敏在意识到中国如果加入 wto ,他们所面临的国际竞争的残酷性之后，果断将海尔挺进了欧洲市场，并且采用的先难后易的营销策略，先对法国这个最难进入的市场进行了公关，并且我们看到，张在企业用人上，敢用新人，重用新人，这一点使海尔显得年轻有活力， 也是其快速发展的一个重要因素。在海尔快速稳健的发展中，而张始终能作出正确和顺应时势的应对，并在一次次磨砺中是海尔不断壮大，最终使海尔从一个小冰箱厂成为了世界家电界的知名品牌，并获得了欧美发达国家的认同，这无疑是我国民族工业的一个骄傲。

作为ceo，张瑞敏能够了解现状，抓住机遇。改革开放初期，他利用国内良好的政策氛围迅速崛起，以民族复兴为己任，注重人才培养和科技创新，不贪图一时私利，努力发展壮大。影片展现了张瑞敏果断的决策能力、敏锐的洞察力和卓越的管理能力，这些都是值得学习的。同时，我们也看到，张艺谋的许多才华来自于他的不断学习。

因此，作为当代大学生，我们不仅要以民族复兴为己任，更要努力学好知识。只有这样，我们才能有很大的潜力进入社会的未来。

首席执行官观后感 篇7

看了电影《首席执行官》，感受颇深，影片主要讲述了海尔公司在外债自立、不畏艰难，而且还弘扬了一股名族正气，为我中华儿女在世人面前树立了光辉形象。对影片中的凌厂长我由衷的敬佩。

一个企业要想做好、做强、做大，除了有一位有胆识、有魄力的决策者，还要有一支爱岗敬业、视厂如家的团队。海尔为了拥有自己的品牌，着眼于未来，投资15亿元建立自己的工业园。可15亿的资金并非小数目，在寻求同行及银行未果的情况下，海尔人并没有放弃，而是他们的迫切愿望以及艰苦奋斗的精神，深深地吸引了来华投资的美国AE公司，可为了不失去海尔的品牌，凌厂长断然拒绝了他们的苛刻要求。他们强烈地民族自尊心让我深深感动。我们的海尔人真有骨气，不愧为中国人。

一个成功的企业不是说出来的，而是要靠大家做出来的。在凌厂长的带领下，大家自强不息，树立了决定的信念。特别是看到砸冰箱那个场面，我的心深深地被触动了，眼中充满了泪水。他们的举止充分证明了领导对质量的重视程度，凌厂长对大家说若把不好的产品销售出去，海尔将永远石沉大海，将永远退出市场。同时也砸醒了广大员工的质量意识，凌厂长通过“有缺陷的产品就是废品”来强化质量管理，追求卓越的品牌形象。

海尔远大的战略投资也让世人为之一振，先是多元化生产，将品牌打进法国市场，接着又在美国建立海尔冰箱厂，他们不仅为中国人赢得了民族自尊，而且还为中国的企业走向世界品牌打开了一扇门，做出了榜样。

看了海尔成功的经历，我为之高兴，同时也深有启发，特别是砸冰箱的举止和为了查明多一个螺钉而拆开使命感。我想作为泵厂的一名员工我要向海尔人那样爱岗敬业，执着的追求，不离不弃，善于把握机会，抓住市场，不断创新创造，树立坚定的信念，与领导同事团结一致，发扬团队合作精神。使企业拧成一股绳，不断发展壮大企业。

同时作为一名小区管理者，我将带领小区各成员认真工作，乐于奉献，做好本职工作，发扬团队合作精神。学习海尔人的敬业奉献精神以及品牌质量意识，树立正确的人生观和价值观，相信自己一定会胜任的。

与此同时，我呼吁泵厂的全体员工通过观看影片有所启发，看清形势，不要坐以待毙，拿出百分之百的热情、激情和恒心去做好自己的工作，每天问问自己今天做了什么，做好了没有，我相信泵厂的明天一定会更辉煌。

首席执行官观后感 篇8

从《首席执行官》看海尔的管理观念

《首席执行官》这部影片讲述的是海尔电冰箱厂在凌敏（张瑞敏）的带领下从一个将要倒闭的集体企业成长为现在的多元化发展的国际大品牌企业。在成长过程中，它体现了许多先进的管理知识，为国内企业的发展提供了许多值得学习和借鉴的管理方法。

首先，我认为一个企业应该做大做强，有一个优秀的管理者。海尔集团ceo凌敏具备领导的几大特质：知人善任、远见卓识、多谋善断、气量恢弘、人格魅力。

知人善任表现在他敢于启用大学生其开拓欧洲市场，并取得了很好的成效；远见卓识体现在很多方面，比如建海尔工业园，多元化发展，去美国投资建厂等等；多谋善断表现在做决策时敏锐的嗅觉和制定决策的果断；气量恢宏体现在他要把海尔培育成世界知名的中国大品牌；人格魅力体现在他不被跨国投资者的资金所诱惑，坚决培育自己的国有品牌。

在基础管理方面，学习他的标准化工作和检测工作。德国生产线刚刚引进，就因之前工作态度的影响，生产出76太不合格冰箱。这些冰箱并没有进入市场，而是粉碎了从血液吸收中吸取的教训。由于一台冰箱的螺帽没有拧紧，一批冰箱被退回工厂检查。

这都体现了他们严抓质量这一产品基础。

战略管理是对企业战略的管理。海尔在不同阶段都有自己明确的发展战略。砸76台劣质冰箱是海尔的名牌战略；兼并其他家电工厂是海尔的多元化发展战略；在美国建厂是海尔的国际化战略；在世界各地市场打造海尔品牌是海尔的全球品牌战略。

在创新管理方面，海尔不断发展创新适合海尔的管理方法，比如他的日清管理法，美国海尔工厂的6s（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）大脚印，观念创新，员工参与企业文化建设，是海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法。工作中如有失误或表现不佳，应在下班后的会议上站在大家面前反省，负责人应说明情况，教育批评；表现良好的员工应站在我们面前介绍经验。这种方法不仅规范了员工的行为，而且起到了激励作用，一举两得。

在人力资源管理方面，海尔的人力资源管理具有公平、公开、合理的特点。公司竞聘上岗，赛马与赛马不一样，找专家指导海尔生产线等。

品牌管理方面，海尔坚持做自己的民族品牌，无视别人对海尔未来发展的诋毁，化为动力不断前进；经得住诱惑使海尔在国际上成为知名的中国民族品牌；实施多元化发展，在多个方面开拓市场，做家电市场的领导企业，几乎涉足所有家电品牌，企业能力与多元化节奏相配合。

从以上各个方面可以看出海尔的确有许多值得我们学习的地方，提升我国的品牌的现代化管理理念，打做更多的“中国创造”。

首席执行官观后感 篇9

《首席执行官》讲的是海尔集团董事长张瑞敏带领海尔集团成功走向世界一流集团的发展历程，是海尔的奋斗史，其中充满着无数人花费无数时间创造的伟大成就，虽然只是一部短短影片，但让人也能深深感受到海尔的精神，张瑞敏的精神，让人感触良多。

从８０年代我国的一家冰箱小工厂，到如今的世界多元化知名大公司，这是海尔的努力，是海尔人奋斗的成果。我觉得这部电影告诉我们这一切都取决于一种信念。强大，无坚不摧的信念。

在海尔的发展史上，我们遇到了一些我们不敢想的困难。很多人甚至很多公司，在生活工作遇到同样的困难，可能早已放弃，而海尔却从未想过放弃，而是迎接每一次挑战，张瑞敏更是常把一句话挂在嘴边：“没有过不去的火焰山。

”正是这种对企业未来强烈的信心，支撑着所有海尔人努力前进。

海尔人的信念，不单是对企业未来的信心，更含有了一种极为强烈的民族自尊心，海尔是真真正正的民族品牌，我相信是一种要把民族品牌打造成为世界品牌的信念，才是真真正正让海尔走向世界的最大原因和动力。这也使得海尔集团在发展过程中最困难的两个时期拒绝了外企的援助，因为海尔不能失去自己的品牌，这就是我们中华民族的品牌。一个坚强而坚定的信念可以感染所有海尔人，当这种信念上升到国家的高度，他就会变得不可战胜。

具有强烈民族精神的创业信念是海尔成功的基础。在信仰之后，有许多不可或缺的东西，如管理能力、科研人员的技术等等。在这里我要说的是，董事长张瑞敏的令人敬畏的魄力。

创业难免会有很多风险。迎风发展还是保守发展，是企业领导者的选择。海尔的成功绝非易事，遇到了太多坎坷，太多困难，太多风险，从建造工业园，打入法国市场，再到打入美国市场，每次无不冒着巨大的风险，在许多人都劝张瑞敏放弃或者保守的时候，他毅然决然冒着风险，这正是他一往无前的魄力，可能很多人说，这样冒风险，不是明智之举。但最终的结果恰恰告诉我们，只有这样的选择，海尔集团才能在今天取得辉煌的成就。

强大的民族自尊心、伟大的创业信念、勇于选择风险等诸多优秀的企业品质造就了今天享誉世界的海尔集团，让所有中国人敬佩和敬畏。希望海尔集团更加努力，始终坚持海尔人的信念。也希望有更多像海尔这样的民族企业，让民族企业的名字响彻海内外。

首席执行官观后感 篇10

《首席执行官》主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。影片中，海尔公司自强不息的奋斗精神以及>企业管理理念都有很强的教育意义。它也让我牢牢记住了那位为实现理想执着奋斗永不放弃的首席执行官——张瑞敏。

海尔最初是一家负债累累、濒临倒闭的小冰箱厂。然而，满怀激情，海尔的企业家们从未气馁，他们相信没有不可跨越的沟壑。没有技术，他们就不惜一切代价到技术最先进的德国引进；员工质量意识不高，他们便硬是砸掉了价值十几万的不合格产品；没有资金，他们就通过各种渠道争取；海外市场打不开，他们便凭借过硬的质量和超前的研发速度让老外刮目相看……就是这样，海尔创业者们将无数个不可能变成了可能，在世人面前创造了奇迹，让中国人扬了眉，让外国人开了眼。

这充分体现了海尔的创业精神和强烈的民族自尊心，以及海尔创新的快速反应机制。

我通过网上查询，了解到海尔很看重的一件事，就是'观念革命'.这种观念的革命，渗透到海尔的方方面面，并被海尔人形象地凝炼为一个个富有哲理的理念：'日事日毕、日清日高'、'只有淡季的思想，没有淡季的市场'、'东方亮了再亮西方'、'斜坡球体论'、'人人是人才，赛马不相马'、'先有市场，再建工厂'、'先难后易，出口创牌'等等。

虽然这些理念大都是出自海尔首席执行官张瑞敏口中，但它们无疑都在员工的精神世界中产生了强烈的回响。张瑞敏的创业理念让大家相信‘国内不稳定，国外弱势’！他让海尔集团在海外扎根！

为中国经济做出了卓越的贡献！

无论在种种赞誉和表彰中，或是在种种质疑和非议中，张瑞敏都一如既往。以自己的创新与开拓树立了来自东方的产品品牌；以自己的智慧和魄力打造出与时俱进的>企业文化；以自己的胆识和勇气缔造着融入世界的品牌传奇。

张瑞敏是一位颇有思想的企业家。在创造“海尔神话”的实践中，他不断地重组和升华自己的思想和经验，凝聚了许多哲理性的经营理念，在实践中实现了这些经营理念，创造了一个又一个奇迹。张瑞敏创建了“中国制造”国际企业，创造了新的海尔文化，带出了一批民族情怀浓厚的海尔人。这是海尔和中国的骄傲。

纵观整部影片，影片通过事件和冲突的转换，衬托出人物隐藏的激情。企业ceo临危受命，不怕压力，努力扭转局面，果断决策。

我很感谢老师给我们放这部影片。通过看这部影片，我了解了海尔的历史和张瑞敏的创业史、创业精神，它使我学会了凡事都要努力去做，要用一种良好的心态去面对，不管是在学习上还是人际关系上，而且也教会我们要懂得创新，21世纪的我们要不断的创新，这样才能为国家创造更多的财富。

现在我还是个大学生，学习的路又长又苦。面对各种困难，我们不能退缩，面对各种考验，我们不能放弃，面对各种挑战，我们不能懦弱。我们应该勇敢地接受各种困难、考验和挑战，使自己更加强大，因为成功是靠勇气和努力工作取得的。

（二）一个偶然的机会，本人有幸观看了反映海尔集团辉煌业绩的影片《首席执行官》，说实话，向来对这类说教题材的影片没有什么兴趣，但是那天在两个多小时的播放中，我一直被影片里的>故事触动着，惊叹于一个又一个的奇迹，影片所带来的'余震'至今仍震撼着我，它让我记住了为实现理想执着奋斗永不放弃的首席执行官凌敏，也让我记住了海尔人的创新与敬业。

影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群胸怀振兴民族工业大志的优秀人士，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额600多亿人民币的大型跨国企业的真实故事。

整部影片中，有几个片段让我记忆犹新。

首先一个是因为电冰箱质量不过关，凌敏忍痛把价值二十多万的76台冰箱砸了。从他的话中我知道他比谁都伤心，但为了让员工把质量意识烙在心里，他拿起手中的锤子。特别是他说的那 '今天不砸这些冰箱，明天别人就要来砸我们的工厂'震撼着我，那一锤一锤的榔头砸毁的不仅仅是有质量缺陷的冰箱，也砸毁了企业'不行、能凑活'的旧观念，也正是这一砸，将重视质量，重视细节的观念深深印在了每个海尔人的心中，也印在了我的心中。

在影片背后，海尔走上正轨后的“找茬”事件，体现了海尔人一丝不苟、严谨的工作作风。

第二个是海尔所倡导的管理模式'日清日毕，日清日高'和站在6s脚印上做反省的习惯。每天的工作，大部分时间都是处理一些小事，很少遇到惊天动地的时情，但如果能坚持每天完成一天的任务，并比昨天有所改进，经过长时间的积累，个人工作会比开始时更上一层楼。有了错误，要及时纠正，及时反思，以免下次再犯同样的错误。

所谓成功，就是在平凡中作出非凡的坚持，长期养成认真细致的工作态度。反思自己的工作，要以认真的态度做好自己岗位上的每件小事，以强烈的责任心对待每个细节，才能在自己平凡的岗位上创造出最大的价值。

第三个是凌敏的助理离开后，他自己从需要翻译到能够说一口流利的英语，这个也就短短几年时间。一方面要管理那么庞大的一个集团，第二方面又要抽出时间学习英语，自己当时年纪也不轻了，相信他是付出了几倍于常人的努力。杨阳一毕业就被派往欧洲完成3000万美元的营业额，她就像一面镜子反射着我。我看到她有许多缺点。

以上三个片段，对我来说，可以指导我的未来。当我想放弃的时候，我会想到里面的细节，然后继续朝着目标前进。

通过海尔的成功，我们看到，从砸冰箱到找螺丝，正是海尔将细节贯穿于全部的经营管理中，才能使海尔的产品得到广大客户的认同；通过科学的人才机制，海尔的人才队伍去劣存优，永远保持活力和竞争力，也正是这支战斗力强大的队伍，成为海尔叱咤商坛，傲视群雄的最重要的资本；凌敏抓住了邓小平南巡讲话中透露的中国国策的大势走向，超前的建成了海尔科技工业园，第一次扩大了企业的规模，抓住了发展机遇；通过对历史上经济规律的研究，凌敏在以冰箱为单一产品的模式下，超前的建成了家电产品多元化发展的格局，并为应对wto和网络时代的到来，进军海外市场，为海尔的全球化发展战略打下了坚实的基础……通过这些，海尔的事业得以稳定快速的发展，用14年的时间赶上并超过了科龙集团，成为第一个中国的世界品牌。

作为企业，细节，以人为本，善于抓住机遇，不断创新，是企业立于不败之地的基础。

最后引用海尔总裁的一句话：什么叫做不简单？能够把每一件简单的事情天天做好就是不简单；什么叫做不容易？

大家公认的非常容易的事情，非常认真的做好它，就是不容易；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。让我们以此共勉。

首席执行官观后感 篇11

《首席执行官》对于我们90后来说是一部比较老的影片。这是我第一次看这部电影，它和通常的电影风格不一样。它包含了创业、励志和爱国的元素。它是以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士、胸怀振兴民族工业的大志、秉承一种"敬业报国、追求卓越"的精神、历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为一个具有相当国际影响力、全球年营业额超过600亿美元的大型国际化企业集团的真实故事。

上世纪80年代，海尔还只是一个负债累累的小工厂。为了生产高质量的冰箱，他们花了很多钱引进德国的生产线。为了能够成功安装国外先进的生产线，面对德国企业的早期检查，海尔全体员工熬夜打扫和布置厂房，并会见德国企业派出的检查组。虽然他们的临时布置的厂房并没有达到德国公司的要求，但是当德国公司的工程师面对海尔所有员工期盼的眼神时，她被深深的感动了，海尔的每一个员工都有着振兴民族工业的大志的远大抱负，有着发展属于自己民族品牌的希望，海尔最终成功装上了他们期盼已久的先进的生产线。

在生产初期，海尔有一个非常重要的时刻——“砸冰箱事件”。凌敏当时拿着锤子砸毁冰箱的场景，至今感觉还历历在目。他通过砸毁 76 台有质量问题约 20 万金额的冰箱,砸醒的是员工们的质量品牌意识.

凌敏提出"有缺陷的产品就是废品" ,并实施 oec 管理,做到“日事日毕,日清日高”,从基础管理开始重抓,主要是强调员工从思想素质方面提高,将工作按标准质量的完成。还有当看到因执行日清工作发现多了一个螺丝帽, 而 800 多台冰箱全部进行检查那一幕时, 我看到了海尔管理中的尽职尽责,管理层和员工的工作认真劲和那份责任感. 体现了管理过程中,领导承担责任,员工出现问题是管理者的责任, 因为优秀的员工是管理者带出来的, 只有严格的管理才会培养出优秀的团队,才能使企业得到好的效益.

为了打造自己的品牌，生产多样化的产品，在世界上占有一席之地，海尔需要建设自己的工业园区。但对于一个刚刚起步的民营企业来说，15亿元确是是一个天文数字，当时很多政策都没有考虑到民营企业的发展。因此，他们在寻求帮助的过程中有许多困难。

多次都因“企业尚小，风险太大”而被拒绝贷款，有时甚至遭到他认定冷嘲热讽。然而，海尔人并没有因此而放弃。他们发扬艰苦奋斗的精神，携手创建了自己的工业园区。也就是说，在这个时候，良好的员工素质和严格的企业管理深深吸引了准备在中国投资的美国ae公司。

虽然ae公司愿意提供全部资金，但由于合作条件苛刻，海尔人断然拒绝。在这种情况下，海尔将失去自己的品牌，这违背了海尔工业园区建设的目的，同时也将失去自己的尊严。最后，海尔的创业精神和强烈的民族自豪感感动了政府。

因此，在政府的支持下，海尔工业园终于建成。

课堂上看完《首席执行官》后，我有一种血液在沸腾的感觉，他给予我强大的精神震撼。在这部影片里最让我感动的是海尔人的历经磨难百折不饶的创业精神和胸怀振兴民族工业的大志的远大抱负，还有他们那为了打造自己的品牌的强烈的民族自尊心。这些都让我深刻感受到海尔人的可敬可畏，体会到创业的艰辛，我想海尔之所以能够获得如此大的成功，离不开领导者凌敏的所付出的努力，我想正是凌敏那种爱国的精神对事业追求使命感和责任感,推动海尔经历了一次又一次的企业战略转型,最后发展成为一个具有相当国际影响力、全球年营业额超过600亿美元的大型国际化企业集团。

有太多、太多的话语值得我们深思，有太多、太多的画面值得我们回忆…如影片中语，“好日子是从苦日子创造出来的。”要想获得成功，就必须付出努力，付出汗水，坚持不懈。还有凌敏所说的：

“在快速发展社会里，就要像狼一样，拼命找食，如果甘愿做羊，就只有被吃掉的份。”还有海尔的标语“日事日毕，日清日高”，这句话的含义我深有感触，因为事情拖得越久，积累得就会越多，没有时间来约束自己，就没有了压迫自己完成的动力，久而久之，就会变得无所谓，接受任务时没有责任感，也没有尽力做，我们要以一种必胜的心态，全力以赴，必须完成来约束自己。

成功的道路是坎坷的，是崎岖的，我们需要百折不饶的拼搏精神，要敢于与困难和艰苦抗衡，不能被他们所吓倒,因为所有的幸福生活都是从困难和艰苦中奋斗出来的，不经历风雨怎么能够见到彩虹；我们还需要学会居安思危，敢于创新，不能轻易满足现状，止步不前，要知道满足就意味着将要被淘汰；当你享受当前的成功时，他人正在奋力追赶，最后将把你超越。我们更需要希望。如果没有希望，就没有奋斗的目标。如果没有奋斗的目标，最终会导致失败。我们不能享受成功的喜悦

海尔的创业历程是一个神话，海尔的精神是一笔巨大的财富，因此，我们当代的大学生作为社会主义事业的**人和新力军，有必要向"海尔首席执行官"学习，向他学习那种不甘示弱、百折不饶、勇往直前的创业激情与开拓精神；学习他对待成就"永远战战兢兢，永远如履薄冰"的哲学思想；学习他为振兴民族工业不懈努力的大无畏的爱国主义精神；学习海尔"忘我工作、协力进取、生机勃勃、创新不止"的企业文化，学习海尔"无私奉献、追求卓越"的团队精神和海尔独到的"日事日毕、日清日高"的oec管理模式。这些都是巨大的财富，值得弘扬。

首席执行官观后感 篇12

学校组织我们**由吴天明执导、成都籍演员石琼主演、反映海尔集团辉煌业绩的影片《首席执行官》。不可否认，那日影片所带来的＂余震＂至今仍震撼着我，它让我牢牢记住了那位为实现理想执着奋斗永不放弃的首席执行官，更让我记住了＂海尔＂那种极具创新性的快速反应机制。

一向以关注社会，关注现实题材为主的著名导演吴天明，总是随着时代脉搏的跳动而挥舞着导筒，这一次他将目光投向了经济体制改革中涌现出的时代骄子。因为他对海尔真正的人的真正精神和真正的成就深感震惊。在他看来，当当今社会出现信仰危机和道德沦丧时，理想和信仰就显得尤为可贵。影片以海尔集团ceo张瑞敏为创作原型，讲述了一批为振兴民族工业而奋斗了17年、日复一日的中华民族优秀人才。

从一批负债累累的小工厂发展到全球销售额达602亿元的大型跨国企业的真实故事。张瑞敏令人尊敬之处，这不仅仅在于他个人拥有的理想和信念，更重要的是他用这种精神的感召力量，使海尔人把他的奋斗目标和现实自身价值的愿望融为一体，无怨无悔地为着同一个目标，携手努力。这就是人的改造和提升——把一批充满惯性和小农意识、在厂区大便的小生产者改造成具有专业精神和创新意识的现代产业工人。

纵观整部影片，有个片段让我至今仍记忆犹新。海尔美国的迈克先生告诉瑞敏，冰箱在美国的销量非常好，但是有一个用户问题，就是传统的冰箱比较深，拿东西很不方便，特别是找下面的东西。他说能不能对现有的冷柜进行改良，从上面可以掀盖，下面能够有个抽屉，让用户不必探身取物。

为了这样一个建议，海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机，并且命名为“迈克冷柜”。在第二天的早晨，当迈克先生看到这台以自己的名字命名的冷柜时他也被深深震撼了，他说：“17个小时之前我的一个念头，已经变成一个产品展现在我的眼前，我简直难以相信，这是我所见过的最神速的反应。

”如今这款冷柜已经畅销美国市场，“迅速反应，马上行动”，海尔人用创造性的工作，对海尔作风作了新的诠释。

虽然海尔在国际市场上还是一个年轻品牌，但这个年轻品牌的创新速度是其他品牌无法比拟的！就像张瑞敏曾经说过的：“在新的经济条件下，速度决定企业生死。

哪个企业不打破常规，对此作出创新性的反应，就必败无疑。市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间。”我们的竞争不也一样吗？

唯一不变的法则就是永远在变。所以不论任何时候我们每个人都应该保持“迅速反应，马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念，只要我们自己能够做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么相信我们的成功也是指日可待的！

当屏幕上的“首席执行官”五字映入眼帘时，我的第一感觉便厌烦，于是就叹道：“又是当官的！”但慢慢地看下来，我发现自己的第一感觉错了。

这是一部厂长为挽救工厂、振兴民族工业而努力工作的励志影片。看着它，我的思想开始涌动，它给我的启迪也不断升华。

一、临危不惧，永接挑战

当青岛冰箱厂还是一家负债147万、濒临破产的集体企业时，为了让工厂重新焕发生机，新任厂长凌敏远赴德国科隆，洽谈引进力宝生产线是一。于是，他用低价买下了一条去掉自动化部件的生产。

当凌敏加紧整顿工厂，迎接德国生产线时，德国人突然提前了工厂检查的时间。检验不合格，签订的合同自动失效。为了保住合同，厂长和他的助手紧急动员全体员工通宵加班，清理环境。他们改变企业落后面貌的雄心壮志和努力感动了德国专家，德国生产线生产的第一批冰箱终于下线。

当ae公司想利用反倾销手段阻止中国产品进入国际市场时，凌敏警觉地意识到，国际化就是本土化。要突破国际市场的壁垒，必须加快在国外建场的步伐。

设想，如果凌敏面对艰难险阻时，不是积极勇敢的去对待，而是逃避，恐怕今天的企业就不是现在响当当的海尔集团了。是的，临危不惧，迎接挑战，给了凌敏事业的起点，也给了海尔复兴的希望。

二、抵制**，坚守诚信

在市场的巨大压力下，上级要求凌敏加大产量，***小农生产的员工们，对严格的质量标准不以为然，凌敏坚持对员工进行技术培训，但仓库还是出现了76台不合格品，凌敏却“忍痛”，毅然把它们给砸毁了。

在开发海尔工业园区时，后续资金无法筹集。美国ae公司拟以购买股权为条件提供财务支持。凌敏直面现实，毅然放弃了与ae公司的合作。

设想，面对让人垂涎三尺的**时，凌敏没有拒绝，而是抓住“机会”让自己有更多的利益，恐怕海尔早就在当今的市场上销声匿迹，成为过眼云烟了。然而，抵制**和坚持诚信，使海尔在市场中发挥了重要作用，也使海尔的创业理念闻名于世。

三、善抓机遇，把握人才

凌敏抓住小平同志载难巡讲话这一千载难逢的历史机遇，努力破除各众议见，坚决提出多元化发展的战略目标。用企业积累的全部资金，他买了800亩地，开始建设海尔工业园。

在实现第二个创业战略目标后，凌敏开始向外发展。以杨阳为代表的一批有志之士来到海尔，成为海尔开拓国际市场的新力量。他们的勇气和智慧感动了法国著名的连锁店老板，迅速打开了法国市场。

抓住机遇、抓住人才是海尔的重要因素。把握好机遇，使企业发展有基础；掌握人才，使企业的新力量更强。善于抓住机遇和人才，找到了发展的方向和动力。

看完《首席执行官》后，自己受益匪浅。在我们的工作中，我们应该以此为榜样，树立坚定信念，加强我们的工作意识，端正我们的工作态度，进一步提高我们的工作水平，提高工作效率，来搞好我们校会的一切工作。

海尔在17年里创造了从无到有，从弱到强，从国内到国外的卓著成绩；时而山穷水尽，时而柳暗花明，时而峰回路转——无论什么样排山倒海的困难，海尔都能力挽狂澜。

海尔的成功不是偶然，而是必然。

果断的决策，销毁任何一件低质量的冰箱。对于刚起步的海尔，这无疑是沉重的打击。而从长远来看，却为海尔公司稳拿过后的发展奠定了良好的基础。

“我们比德国人少了什么？少了一种质量意识，今天不砸这些冰箱，将来人家会来砸咱们的工厂！”锤子重重地落了下去，欣慰的是那把火把恶***了。

作为受教育者，我们思想深处同样也存在着需要用火烧掉的落后与无知。

柳传志先生曾说过，当你确定脚下是一片坚实的黄土后，才能快速地向前跑去。成功需要准备，成功需要远见，成功更需要一个果断的目光。

ae公司不怀好意的合作，也许在多数人眼里会是十世不遇的良机，而在海尔眼中，那是一条扼杀海尔这一民族品牌走向国际化的道路！因此，海尔拒绝了。看似很愚昧的举动却是一回富有真知灼见的抉择，放弃当下的15亿，**远瞩的海尔在17年中创造了600亿的神话！

成功并不是空穴来风，成功靠的是毅力，靠的是拼搏，靠的是奋斗。

海尔人都有一股不懈拼搏的动力。动力来自何处？压力。

正是自身压力的催促，方能使人断切所有的后路，勇往直前，破釜成舟。企鹅因为身体臃肿，翅膀短小，在首次着陆时都要向海里沉潜，以获得深水的压力，将其送往上岸。惟有压力能完善执行的动力。

“只要找到了路，就要坚持走下去。”如今全世界的各大企业群雄并起，犹如一只只凶猛的狼，而海尔却提出“与狼共舞”，勇于加入国际跨国公司间的竞争。顽强与坚定终让企业走向了全球化。

没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业。我们每天都在面临这样的危机。而避免危机的重要方式就是加强执行力，海尔推出了6s管理，并用46天完成了25款冰箱的样品设计。

这是日本、韩国用一年时间来完成的。这支年轻而富有激情的团队早在各方面都走在世界的前列。尽管如此，海尔仍在继续进步，仅仅用7年时间便通过企业文化的延伸及“东方亮完西方亮”的理念，成功实施了多元化的扩展，这是不断追求的阶段，更是不断创新的过程。

按照马思洛的需求原理，一个人的最高需求是归属感，被信任和自我价值的实现，而海尔为员工所提供的主人翁意识让人体会到创业的激情与搏击的动力。也正是这种风格个性所形成的企业文化成就了海尔的辉煌。

成功源于细节，高度取于态度，坚信“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”立于山之颠峰俯瞰，挑战与机遇同在！

首席执行官观后感 篇13

海尔的崛起何等沉重，八百员工的生死存亡，当机会摆在面前时艰难抉择，发扬狼的精神，一步一个脚印，打造海尔品牌走向世界，以下归纳几点以共勉：

一、海尔的质量意识。在八十年代，海尔凭借严格的质量管理笑到了今天，海尔从生产之初树立造国际质量的冰箱这一大志，敢于砸价值国际级地位，造就了中国最标准的电器品牌了国际化质量管理道路。

二、海尔的国际化眼光。从生产之初，海尔瞄准国际化品牌、走国际化道路，从质量、渠道、标准直到海外建厂、海外营销令AE总裁也叹服的海尔，直到今天稳稳站在中国电器舞台，引领国际化的世界品牌。其领导的雄涛战略、果断坚韧的执行能力为海尔人打造一个全新世界，“好日子是苦出来的”让世人叹服。

三、海尔对文化的精炼与灌输。用简单朴素的执行、传承将老一辈产业工人认真负责的工作态度来适应了市场、适应时代，这在整个国二十年的产权巨变过程中是罕见的，文化对企业的重要性从海尔身上可以得到直接的体现，其领导核心对企业文化作用的预见性和人性化管理令人叹服。

四、海尔的综合执行力。无严格的执行，战略、国际化、产业运营就只能是一句空话，让制度维护执行、用文化强化执行、以科技提高执行，是海尔集团的考核机制。在20xx年的时候，海尔通过ERP的坚决实施，将电器开发生产从半年缩短到17个小时，就已经成为国内企业实施应用ERP的成功案例，而海尔凭借天时地利打造出的重拳执行力，早已是国内企业界趋之效仿的事实。

瑕不掩瑜，在品牌宣传的同时，我们看到了一个有血有肉的海尔，他的悲欢、崛起让我们随之跌宕，感动贯穿全片，海尔体内的力量源泉，狠抓质量、无条件执行、正视竞争力，在海尔面临成败的关键时刻，是非常行之有效、动力无限的。

我们在工作中要进步、要发展、要创业，除了质量的保证，还要有不断的学习、创新，忠诚的服务理念是企业发展的根本，让我们在海尔精神的引导下创造我们美好的明天！

首席执行官观后感 篇14

12月8日公司组织我们车间人员一起**了《首席执行官》，影片中塑造了以海尔集团首席执行官——张瑞敏的感人事迹为原形的主人公凌敏，演绎了海尔从一个几近破产的一个企业起死回生，到走向国际市场的辛酸历程。

看完整部影片，让我主要有以下两点感想：

一、主人公凌敏作为一个改革刚刚开放的企业家具有良好的质量意识。（企业灵魂）

80年代初的海尔公司是一个负债147万的几近破产的公司，但冰箱作为一个新兴的行业，随着人均收入提高，生活要求越来越多，那么一个冰箱厂为什么会破产，因为它已没有先进的技术制造出优质的产品来满足不同的消费者。于是凌敏死马当活马医的大胆的引进了发达的德国通用公司提供的第一批设备，并请专家来指导所有的员工，迎来了第一批产品，但是这批产品却伤了海尔人的心，一共产出76台冰箱全部都是**品，有的冰箱制冷有问题，还有螺丝没拧紧，盒子套不上，冰箱门打不开，外壳有坑等等问题。其实都是小问题，但正是因为这些小问题，这些产品才不合格。

凌敏知道，如果我们不提高质量意识，不给大家一个警告，海尔还是无法挽会得。于是，他当着全体员工的面，把一批生产的76台冰箱全部砸烂。海尔人从这次事件中吸取了教训，提高了质量意识。一次，下班后，他们又找到一个螺丝，把800台冰箱全部拆开检查。

2、 主角凌敏作为一家刚刚对外开放的企业家具，有着长远的眼光。（居安思危）

当海尔集团年收益达到5000万时，凌敏并不满足于目前得到的成就，他根据我国当时的经济形势，想建立海尔工业园，把海尔集团建成一个与国际接轨的多元化企业，在当时的中国，这是一个创举，公司的其他人几乎都不同意他的做法，但他说机会是稍纵即逝，待经济政策有了，机会就没有了。机会永远是留给有准备的人。于是他开始建设工业园区，但如何筹集到15亿元的巨额资金呢？

此时**刚刚分配5000万股**发行，所以青岛**给了海尔这个机会。让海尔集团日益扩张，为进军国际市场作好准备。

3、 主人公凌敏作为一个改革开放的新企业，有着注重细节（细节决定成败）的思想

在首批引进德国生产线生产的76台冰箱中，虽然有德国专家现场指导，但海尔的员工仍习惯于思考，导致生产的产品全部不合格。实际上，这是我们工作中经常遇到的问题。如果重复做一些事情，就会失去激情和耐心，导致工作不好，渐渐麻木，对一些常见问题视而不见。想想你刚加入公司的激情和动力。你还有多少钱？

还有多少人仍然坚持在工作中精益求精。凌敏说,” 我们从来没有像现在这样清醒过，我唯一感到害怕的，那就是我们自己！”是的，海尔人清醒的正视了自己，从改变观念入手，不断地对员工进行培训，在海尔工业园区，有专门的培训基地，供员工学***，而在世界各地的海尔人员也定期回青岛总部进行培训。

我相信，在这样一个有思想的领导者的带领下，海尔人一定能够再次突破自我，再创辉煌。

**整部电影，我感觉很多，比如主人公有强烈的民族责任感等等。

我是一名*****的员工，进入公司两年多以来，对工作的热情和冲劲渐渐消退了，这部影片让我开始清醒的正视自己，首先从改变观念入手，拿出自己百分百的热情、激情和恒心去面对工作，人们常说“适者生存”，现在应该是“变者生存”，谁能变谁就胜。我相信我一定会突破自己！与****号大船一起披上新时代的金色盔甲，扬帆远航。在奋斗的过程中，我们将经历幸福的过程，然后我们将成为新的魔幻人物和新一代的天子。

首席执行官观后感 篇15

很久没有这种大家坐一起看电影的感觉了，首先感谢公司的安排（虽然时间有点长，我又有事处理，前面的没看到，很遗憾）

这部电影主要讲述的是海尔发展的过程，期间会遇到各种考验，比如经济的限制，内部员工的不理解，同行的冷嘲热讽等。困难虽多，但是正处于一个国家经济高速发展的大前提下，机遇也多，海尔的总裁以独特的战略眼光，力排众议，坚持发展的总目标，寻找各种解决困难的办法。海外建厂就是一个很好的说明，当然，这离不开国家政策的支持，更重要的是敢去开创。

结合公司状况，其中有很多可以借鉴的经验，比如坚持我们的发展的总目标，期间我们可能也会面临许多挑战，员工的不支持，来自同行的商业压制等，但是，哪有说说就能成功的企业，也没有一口能吃成一个胖子。所以，只要我们坚信脚下的路，把稳前进的方向，我们终会成功，因为这是社会发展的需求，也是市场的需要，恰好我们正处于路上，至于谁能最终走向终点，那么久看我们大家的努力了。

再者，海尔也告诉我们，一家成熟的企业，必定有属于它独特的企业文化，当然，企业文化也要与时俱进，但是精髓必定是贯穿于企业发展的整个过程。所以，我们公司的企业文化也要尽早地形成与成熟，就像这次公司安排的一起看电影写观后感，这也是属于我们公司独特的文化，我个人也认为很有必要，至于观看的内容，不重要，可以是动作片，爱情片，也可以是企业发展的相关影片，也可以是科幻，战争，武打，玄幻，恐怖等，只要是健康的都可以，重要的是我们大家可以放掉其他事情，坐一起看电影，也不可能说公司放的电影大家都喜欢，众口难调，但是也希望大家能认真观看，毕竟这也是公司文化建设的需要。

余世维赢在执行观后感14篇

语文教学里的重中之重的板块就包括了写作文，写作文有助于提高我们的思维逻辑能力和组织能力。一篇好的作文只有通过刻苦练习才能写出来。写作文要从那些方面入手？经过搜索和整理，小编为大家呈上余世维赢在执行观后感14篇，欢迎收藏本网站，继续关注我们的更新！

余世维赢在执行观后感【篇1】

三:让管理团队养成”回报”的习惯.现在有部分人员,安排好的事情如果不去追究,就不会报告,而且还要追几次.

所以,必须让团队养成对工作的”回报”习惯.安排下去的每件事情执行时,在每个阶段,每个过程中,都要让他们报告.因为只有这样才来得及纠偏,来得及改正与完善,不至于过大损失.

回馈的习惯一定是先说坏消息，再说好消息。坏消息占四分之三的时间，好消息占四分之一的时间

四:没有任何借口.现在的团队中有部分人员,在安排工作时或是检讨问题时,总是会讲一些这样或那样的理由来推托,总是为失败或为怕失败找借口,而不愿用这些时间去想方法成功.

让执行力得不到有效落实.虽然是军校军队的管理方法,但是对公司的管理也是有很多借鉴的地方.安排给下属工作时(当然首先自己要做一个充分的预估),不给下属过多推托解释.

检讨问题时，鼓励下属勇于承认自己的习惯：先检讨自己的问题，在检讨别人的问题。四分之三的时间用来解决自己的问题，四分之一的时间用来解决别人的问题

五:建立完善的赏罚制度.赏罚分明,标准统一.赏由下起,罚由上起.公私分明.做成制度.奖励从员工从组长开始,惩罚从主管开始,以理服人.

六:团队管理者要对执行力长抓不懈.不能虎头蛇尾,更不能会议上说说而已.

目前的团队中,很多组长股长的自觉性自动性程度不是太理想,很多会议传递给他们的执行事项,得不到积极有效的落实.所以,必须长抓不懈,要经常去检查,不定期去突查,营造一种适当的团队紧张感,而且要对这种检查的要求标准长期坚持.

7： 主动。培养每一个团队成员养成主动的工作态度和习惯是实施的最大目标

自动自发不是一蹴而就的事情,必须分阶段来,首先是培训团队人员自愿自动地发现问题与事情的能力.再其次是培训团队人员自愿自动分析解决问题的能力.然后才是让团队人员养成这种习惯.

再到后才是培养成这种氛围.最后才是沉淀成一种文化.这个过程要配合有奖励激励制度,让团队人员主动提案,并且培养他们思考问题的能力,一个事项必须能够提案多个方法,然后再给他们一种教育启发,从中挑选出最好的方法.

企业的核心竞争力在于其执行力，而执行力是其他企业无法模仿和替代的。执行力的关键在于团队和团队文化。有了良好的团队和团队文化，ibm总裁沃森可以自豪地说：

你可以接受我的工厂，烧毁我的工厂，但只要我把我的人留下，我就可以重建ibm。这是公司优秀团队和优秀团队文化的财富

感谢公司给我这次培训的机会,谢谢!

余世维赢在执行观后感【篇2】

3、要提升执行力就要管控好组织中的人员、制度、流程与文化。

组织中的人员、制度、流程、文化都与执行力的效果息息相关，这就需要我们在执行的过程中“上下贯彻一致”，为了避免执行力不佳我们需要做到：

1.发挥管理者的执行表率作用；

执行是靠领导与员工之间不断的沟通与示范来推动的，因此作为一名管理者理应“身先士卒、百折不挠”。

2.严格管理制度，用制度管人；

严格制度的创立，避免朝令夕改。管理体系有助于提高组织的协调性和管理的有效性，使企业获得最大的潜在利润。

3.简化工作流程

我们的客户不会理解我们的内部流程，只关心我们的实施结果。因此，高效、高效地处理工作对我们来说是非常重要的，因此我们需要合理地简化工作流程，提高工作效率。

4.掌握将工作分解和汇总的方法；

工作分解要清晰，每个部门每个人的权责要分清楚，不要出现同一件事情即可以这个部门做亦可以那个部门做，这样就很容易出现互相推诿的情况，既然谁做都行那亦可以谁都不做。

5.要合理监督；

监督是执行的灵魂。我们应该对我们的工作有监督，不能放任不管。亦不要在工作中从容表现不佳者，那样别的人员也会加以效仿，进而导致这样的坏习惯像“瘟疫”一样腐蚀我们的组织。

6.避免培训浪费；

培训要了解员工的培训需求，有针对性的培训。同时亦要兼顾公司的长期规划与目标。

以上是我对于赢在执行的体会，书看过一遍知道了并不是我们所追求的结果，重要的结果还是我们学会了并且运用到我们的工作中了，为企业带来好的效益了。学以致用才是最重要的。

余世维赢在执行观后感【篇3】

（二）对目标要做出具体的解码。常言说，千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准和完成时限进行细分和量化，执行力才能有前进的方向。

（三）建立良好的治理机制。有一套科学的标准来衡量，有一套合理的奖惩制度来激励：制度和规章制度是为了帮助员工更好地工作，提供方便而不是约束，规范他们的行为而不是负担。

（4） 在实现目标的过程中，要不断关注、跟踪、关注。同时，要建立反馈机制，这是余世维教授所说的回报。这样，既便于了解执行程度，又便于及时发现和解决问题，使系统在执行过程中更加完善，各项工作更加完善。

二、从我们个人来说：

（一）高效执行，拒绝借口

完美的执行不需要任何借口。不要用借口来辩解或搪塞自己。借口只能让我们暂时逃避困难和责任。找借口的一个直接后果是，人们很容易养成懒惰、拖拉的坏习惯，这只会导致一个结果，那就是失败，让他们一事无成。责任是我们每位员工的立业之本，是组织最需要的一种精神品质，不管我们做什么工作必须要有责任感，才会喜欢自己的工作，把工作当成自己的事，认真负责，认真做事，“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障。

（二）必须注重细节，按质按量完成自己的工作任务

每项工作只有执行得好，才能完美地体现设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。

只有从小事做起，从小事做起，认真对待工作中的每一件小事，以高度的责任感对待工作中的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成绩。

（三）及时回报与紧盯

要分阶段反馈，随时纠正问题，让领导放心，赢得领导信任，大大提高执行力。

“赢在执行”这看似简单的四个字，使我有了一定的压力和紧迫感，但是有压力才能产生动力，在今后的工作中，我要勤观察、勤思考，提前做好计划，不拖拉，多学多干，在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高，在工作中寻找自己的人生价值，把执行力贯穿到工作的每一个细节，做出优异成绩以良好的工作表现回报于公司。

战略可以复制，差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。执行力是企业成功的法宝，我们的每一个行动都是整个企业执行力的集合。

让我们一起努力——赢在执行！

余世维赢在执行观后感【篇4】

最近仔细学***世维先生写的《赢在执行》这本书，并在网上浏览及阅读过不少关于这本书的读后感，看完之后令我感慨颇深，受益匪浅！由此，我再次接受了企业管理思想教育，看到了自己和周围存在的一些问题，为今后提高工作效率提供了更加科学有效的方法。

书中谈到了什么是执行力？执行力的衡量标准，如何提高竞争力？作者引用了“狼”的特性来进行强调：

一个企业要有一支精锐的团队，培扬团队的凝聚力和战斗力，并用大量案例证明：无论做什么，都要注意每一个细节。

每个企业都会制定战略发展目标，做出正确的决策和严密的计划。如果不严格有效地执行，结果将与我们的预期相去甚远，甚至在纸面上。许多企业都有相似的初始条件和几乎相同的战略，但最终的结果却相去甚远。其中的奥妙与原因究竟何在？

我想起一个大四的学生对我说：企业管理是一门科学，也是一门技术。科学是可以按照规定的条件进行重复地复制，并得到相同的结果，这些甚至完全可以用机器人来操作；而技术是不能复制的，按相同的程序操作，得到的结果是不同的，这些必须由有着思想的人来进行。

因为后者是在既定模式下的再创造，需要充分发挥人的主观能动性。因此，正确的战略和完善的管理必须由组织体系中的每一个人来实施。执行力的不同决定了结果的不同——输赢。

我想，也许这就是这本书要告诉我们的——赢在执行。

什么是执行力？一句话：议而决，决而行，行必果。

执行力的强弱可以反映一个企业的管理水平和全体员工的精神状态，因为只有这些基层员工才是企业、机关和各种组织最广泛、最有力、最直接的执行者。

那么如何提高执行力呢？本人在将结合两点谈谈自己的观点。

一、从企业来看：

（1） 要使企业的目标、战略和制度得到全体干部职工的认同。这样，才能激发每个人提高执行力的激情，让他们发挥心中最大的潜能，用良好的心态、快乐乐观的精神和饱满的工作热情来完成自己的工作，努力创造一流的业绩。

（二）对目标要做出具体的解码。常言说，千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准和完成时限进行细分和量化，执行力才能有前进的方向。

（三）建立良好的治理机制。有一套科学的标准来衡量，有一套合理的奖惩制度来激励：制度和规章制度是为了帮助员工更好地工作，提供方便而不是约束，规范他们的行为而不是负担。

（4） 在实现目标的过程中，要不断关注、跟踪、关注。同时，要建立反馈机制，这是余世维教授所说的回报。这样，既便于了解执行程度，又便于及时发现和解决问题，使系统在执行过程中更加完善，各项工作更加完善。

二、从我们个人来说：

（一）高效执行，拒绝借口

完美的执行不需要任何借口。不要用借口来辩解或搪塞自己。借口只能让我们暂时逃避困难和责任。找借口的一个直接后果是，人们很容易养成懒惰、拖拉的坏习惯，这只会导致一个结果，那就是失败，让他们一事无成。责任是我们每位员工的立业之本，是组织最需要的一种精神品质，不管我们做什么工作必须要有责任感，才会喜欢自己的工作，把工作当成自己的事，认真负责，认真做事，“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障。

（2） 要注意细节，保质保量完成任务

只有每一项工作都做得好，才能完美地体现出设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。

只有从小事做起，从小事做起，认真对待工作中的每一件小事，以高度的责任感对待工作中的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成绩。

“赢在执行”这看似简单的四个字，使我有了一定的压力和紧迫感，但是有压力才能产生动力，在今后的工作中，我要勤观察、勤思考，提前做好计划，不拖拉，多学多干，在学***践、在实践中总结、在总结中提高，我将在工作中寻找自己的归宿和人生价值，实现人生理想，把工作同理想、兴趣、爱好真正的融合起来，以敬业精神书写职业生涯，把执行力贯穿到工作的每一个细节，做出优异成绩以良好的工作表现回报于公司。

战略可以复制，差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。执行力是企业成功的法宝，每个员工的每一个行为都构成了整个企业执行力的集合。

让“赢在执行”落实到工作的每一个细节，让我们和企业得到共同的成长！

刘文涛2016年8月24日

余世维赢在执行观后感【篇5】

《赢在执行》——人生12赢，使我对生活和工作中的“赢家”有了更深刻的理解：

赢在选择——人的一生当中无时不刻都在面对选择，作为一个选择者首先要拥有独到、宽阔的视野。只有做出了正确的选择，你才能在工作和生活的道路上不断迈步远走。人生不可能一帆风顺，不可能都取得极大的成功。但是，如果能极早悟出选择的重要性，主动地把握人生，你的工作和生活肯定是能够幸福的。一个人的幸福很大一部分来自他的选择，一个对的选择才会有对的结果，有对的结果才会有对的人生，对的人生才会是无悔的人生。

赢在平台——于刚刚步入社会的人来说，生活的这个起点我们已经无法选择，但工作学习的平台却是需要我们自己选择的。一个好的行业、一个适合自己的行业进而一个好的、适合自己的企业，是我们事业前进、能力提升的重要基础。好的企业带给你的，不光是优厚的待遇，还可以让你学习到关于生活、关于态度、关于学习等等很多的东西，他会使你走向成熟、成功。

赢在贵人——“人脉”是一个人作为社会细胞必不可少的组成部分。人不是孤立存在的，人的一生需要很多的协助甚至帮助。因此，我们在工作、生活中要努力寻找自己的贵人、建立自己的人脉。不要以为“贵人”一说是什么终南捷径、登龙之术，任何人都离不开这一点，他只是平常生活、工作的一部分。

赢在学习——人生是一个大坐标，你的阅历和素养会随着“时间”这个坐标横轴的延长而不断地增长。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎”，学习需要去“赢得”的，在有限的生命时间里我们要不断地充实自己，这样你才有一个开阔的眼界，你的工作、生活的态度才不会变成一只“坐井观天”的青蛙。

赢在激情——激情，是一种饱满的精神状态，是一种积极的工作态度。激情可以使我们释放出潜在的巨大能量，发展出一种坚定的执著，激发出创造的活力；激情能够感染周围的人，形成激情奋进的群体。

赢在大义——每个人在他的职业生涯中，凡事必须从大局出发，以大局为重，不顾大局就有可能出局。识得大体，方堪大任。优秀的员工，凡事能从大局出发，在事关大局和自身利益的问题上，能以宽广的眼界审时度势，以长远的眼光权衡利弊得失，自觉做到局部服从整体，自我服从全局，眼前服从长远，立足本职，甘于奉献。这样具备统观全局、服务大局的优良素质，在赢得公司和领导信任的同时，更为自己的职业生涯带来莫大的好处。

赢在细节——细节决定成败，这是毋庸置疑的。老子有句名言：“天下大事必作于细，天下难事必作于易”。做大事必须从小事开始，天下的难事必定从容易的做起。伟大来自于平凡，往往一个人每天需要做的事，就是每天重复着所谓平凡的小事。一个人有了再宏伟、英明的战略，没有严格、认真的细节执行，也是难以成为现实的。可以毫不夸张地说，现在的市场竞争已经到细节致胜的时代。不论是从个人的发展，还是企业的发展，细节问题都可能关系到。

赢在坚持——成功没有秘诀，贵在坚持不懈。任何伟大的事业，成于坚持不懈，毁于半途而废。认准一个目标走，认准一个理，坚持就会胜利，退缩就会失败。坚持是成功的基础。失去了坚持信念，也就没有了成功可言。

目标明确，坚持走在执行的路上，成功就是路尽头看得见的现实——赢在执行！

余世维赢在执行观后感【篇6】

年龄渐长，许久不曾看书。最近一直在看市局下发的《赢在执行》一书，慢慢看，慢慢读，感觉很受触动。

执行力，简单概括一句话，就是按质按量的完成自己的工作任务。这是我们作为普通职工必须也是应该做到的，是我们的原则，也是本分。

说的简单，做起来也许不那么容易，我觉得完美的执行贵在责任感。在伍市站工作时，作为老同志的我需要教给新人们很多，“传帮带”是一种义不容辞的责任感，决不能以年龄偏大作为“借口”。在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，体现着我对待工作的态度，划船、下水、制作水尺桩、浮标，能做的事都一一做好，发挥余热，多做贡献，才能得到别人的敬重。如果每个人都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力，水文工作也不能做好。

不讲任何借口，看似无情，但是它体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。我最欣赏余世维教授在总结一个有责任心的职工在工作出了茬子时应说的那句话“这是我的错”，确实，中国人最缺乏的就是敢于担负责任的勇气，这归咎于我们千百年来的封建文化传统中的一些弊端，自己需要反思。

如果领导在追究一个事故原因的时候，一个职工敢于当面直言“这是我的错”，那他至少是一个有责任心的职工；如果一个职工在与自己有关的事故发生后敢于主动站出来说“这是我的错”，那他一定是一个好职工。当前，岳阳水文这个新成立的队伍，只有大家都有敢于承担责任的勇气，有了敢于说“这是我的错”的责任心，工作才有了动力，决策才有了执行力，团队才有了竞争力。我也将一如既往做好本职工作，做一个有责任心得执行者。

余世维赢在执行观后感【篇7】

我看完《赢在执行》这本书后，很有感触。我一直在回味、思考，究竟什么是执行力？简单的定义就是：按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌，它无时不在影响着公司每个部门、每个环节的工作。 战略可以复制、差别在于执行，没有执行力就没有企业的竞争力。

执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问。大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为企业界所共同关心的一个问题。执行成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功。结合的关键则在于执行”。

看完这本书后我懂得了很多道理，不管遇到什么事情都不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。问题的`关键是执行人对执行的理解，这取决于一个人基本素质的高低，以及对企业文化、工作环境、社会环境的认知程度。作者还阐述了这样一个观点：执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。

通过《赢在执行》一书中的案例还让我感悟到了这样一个观点：企业自身必须要有良好的执行氛围，让执行植根于企业文化中，让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪、没子弹只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程，它包括对的方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。

余世维赢在执行观后感【篇8】

前段时间观看了余世维的《赢在执行》光碟，深受教育，感触很多。平常我们总在问为什么要求二月底完成的年度考核上报工作却还有单位五月份才报呢？为什么有的单位上报的年度考核表里，应参加测评人都填错呢？为什么各单位上交的材料质量如此差呢？我们总说是别人不好，是别人办事不牢。余博士讲：你不要总说底下的人不好，怪他们不会办事，其实真正的问题就出在你自己身上。

今年二月初，我部下发了关于做好20xx年年度考核工作的通知，要求各单位于二月二十八日将各单位年度考核结果上报市委组织部综合干部科，并附电子版的备案表和年度统计表。文件通知是我下发的，之后的工作就没有后文了，我市市管干部年度考核时至六月底才批。我们在完成年度考核这个工作上花了近半年的时间，我们疲于这项工作，而且也因考核结果未出影响干部工资的正常调整。

这里面有几个环节没做到位。一是我在下发通知后，未在各单位来拿文件时强调一声，要求保质保量按时完成这项工作。二是通知下发后，没有督促各单位及时上报。三是对上报的材料未仔细核对。由于我们放松要求，工作不严谨、细致，致使我们的工作不能按时完成。

针对这种办事效率底、工作滞后的情况，今后我要努力做好以下几点：

一、养成做事回报的习惯。对领导交办的事，要及时报告工作进展情况，安排下去的工作要盯紧，督促各单位按质按量完成。

二、端正态度。做任何事都怕“认真”，认真对待每一项工作，做事严谨、细致、认真、扎实，没有做不好的事。

三、坚持原则，保证政令畅通，令行禁止。要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做。用讲党性、重品行、做表率，树组工干部形象的标准严格要求自己。

余世维赢在执行观后感【篇9】

XXX在接受这项任务之前我是并没有深刻理解赢在执行这句话的。直到因为工作拖沓而受到领导的批评和同事的诟病，我才严重意识到这个道理。赢在执行，就是最快最好得将工作完成和移交，这样才能提高效率，并且让客户满意。

赢在执行，首先从心做起。没有一颗激情的责任心是没法产生执行的动力的。当我们每一天来到工地，如果不深入思考，我们可能就会认为我们无事可做。但其实，要做的工作很多很多，工作的签证、资料的编写、计划总结的提交？一样样，都要完成。如果有着激情的责任心，我们就会去寻找光明，将工作尽善尽美尽快的完成。

赢在执行，要有清醒的头脑。常听说，自己也常说，“忙晕了头”。为什么会晕头，因为我们不够冷静。火热的心并没有要求头脑也发热。于是，我们会发现，经常会吃力不讨好。为什么做了那么多还是得不到肯定？其实，很简单，因为事情还不够完美。我们用不冷静的脑子注定无法做出冷静的事。不冷静，还导致我们无法分清事情的轻重缓急，并产生“健忘症”。

事无巨细，事必躬亲，并不是任何时候都对的。

赢在执行，要有良好的大局观。每个人并不是单独存在的，尤其是对团队而言。世界允许有人独立特行，但还是很希望每个人都能从大局出发。

赢在执行，要有乐于奉献的精神。每一天，我们其实都有很多事要处理，而有些事可能到下班也没办法完成。我们提倡：今日事，今日毕。但试问，又有多少人真正做到了呢！就拿我自己来说吧，有时明明在办公室加1个小时的班就能完成的事情却偏偏还要拖到第二天。结果，第二天的事情也跟着一起拖延。其实并不是没办法，只是不想加班。

《赢在执行》，对我心灵的拷问。我终于意识到自己的缺点，也认识到自己要改正的方向。赢在执行，也要求我尽快调整自己的心情，收拾行装，轻松上阵。

余世维赢在执行观后感【篇10】

参加了这次培训课程《赢在执行》，我深受启发和鼓舞，总有一种意犹未尽的感觉。什么是执行力？按时，按质，按量，不折不扣地完成工作任务就是执行力！执行力直接反应了一个团队的管理水平，更体现出团队队员的精神面貌，它无时无刻不影响着我们工作中的每一个细节。

执行力是一种良好的工作态度，是全体队员应具备的认真工作的态度，是贯穿工作全过程，对待本职工作的理念和奉献精神。完美的执行力是不需要任何借口来为自己开脱和塘塞的。借口只能帮我们暂时逃避职责，直接的后果就是让人们养成懒散，拖拉的坏习惯。若我们遇到困难和挫折时不用心想办法去解决难题，而是找各种各样的借口来推脱职责，这样只会导致失败，最终将是一事无成。

目标的实现最终要靠执行者付诸实际行动。如果执行力度不够，无论多么完美的计划都无法到达理想的效果，拒绝借口是追求完美执行力的有力保障。

赢在执行这看似简单的四个字，使我有了必须的压力和紧迫感，联系自身实际，就是要勤于思考，多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，只有不断提高自身的综合素质，才能使自己具有很强的执行力。在自己的工作岗位上，把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作中的每一个细节，耐心细致地做好工作，做到少出错，不出错。

余世维赢在执行观后感【篇11】

已是第二节课“执行力的三个核心”学习了。让我颇为感触的有三点“要养成自动回报的习惯、在工作中始终要保持紧张感、每一个阶段每一个环节都要力求完美一丝不苟地贯彻”。转面今天自我的工作，恰恰其反。

工作中未能有保持紧张感，对于上司交托的任务，要催讨才能动身去做，甚至才想起这事情，自我欠缺自动回报的习惯。就余博士所说的，要让你的上司放心，务必要养成自动回报的习惯。莫等待上司催促下才把事情草率地“交差”。

就这次整理机型材料清单一事，事情开展得怎样?工作中有何困难?如何进行计划编置?

这样做是否合理……。这些都没有向上级报告。你怎么能让上级放心？

“每一个阶段每一个环节都要力求完美一丝不苟地贯彻”。很多时候我们在工作中被忽视，大多数时候事情只是敷衍，很随意。就本次将材料名称统一中发现，多种材料规格相同，却有几个命名(名称)。

如xr-5100说明书，分三种规格xr-5100(英文)、xr-5100(中文)，而另一种xr-5100就无法说明是中文或是英文，还是其他使用文字。这些都是未能渗入到“每一个阶段每一个环节都要力求完美一丝不苟地贯彻”所致。

学习《余世维—赢在执行》收获颇深，本人会持之收看，乃至自我感悟和应用。

2.读罢余世维的《赢在执行》，感慨万千。我以前看过他的一些训练。他的全新想法让我们找到了自己的差距。

所谓“执行”，也许对于学者型的教授专家来讲，他们喜欢把一个简单的问题复杂化，来表示他们的研究深，学问多。但对于我们这些初涉职场的新人来说，情况则相反，因为最简单的东西才最容易懂，也最实用，对于我们而言，执行就是去做，而且要保质保量的做，在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执行。

事实上，在我们现实中，尤其是现在日益激烈的市场经济打环境，真正能够高效执行的企业是很少的。一个企业只有靠领导者的聪明才智才能成功。于是企业开始重视研究团队的问题，团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。

这个东西是企业文化。面对国际企业的激烈竞争，企业开始研究自身与国际企业之间的差距。于是企业方把注意力转到执行力的层面上。

“执行”，看似简单的“去做，去完成”。其实，其中蕴含很大的含义。我们都想做大事，而忽略了把小事做完美。

执行不仅要求把小事做细，而且要做精。

对我们来说，实现比持久性和实现更重要。这不仅是行动上的努力，更是精神上落实意识的不断增强。对我们自己的事业充满了激动和感慨。马云说：短期的惊险爱情是没有价值的，只有长期的惊险爱情才是赚钱的。

我们不仅要把今天的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行不是控制我们的工具，而是一种工作态度。

余世维博士的书面和**教材之前已看过不少，对于余老师的见解，本人不敢说其全部都切实合理，但起码还是有很多值得学***!近日再次翻看老师《赢在执行》教材，可能现在已是上班一族，心中自有一番感想。在网上粗略看了一些其他学友的见解，再结合自己的感想，就有了见识粗浅的下文。

执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。只有把战略、人才和经营有效地结合起来，才能决定一个企业的最终成功。

结合的关键则在执行。” 我认为其本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。问题的关键在于执行者对执行的理解，这取决于一个人的基本素质、对企业文化、工作环境和社会环境的认知水平。

作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何正确执行，这也是书中所谓矛盾的用意所在。

《赢在执行》中众多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。

执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。实施是一个系统的过程，包括对方法和目标的密切讨论、质疑、持续跟进和具体责任。

企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，能给公司带来更多的经济效益。现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。

基层的思想可以通过沟通来表达，但在士兵执行命令的过程中，必须完成公司交办的各项工作，在工作中取得成绩。只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。

《赢在执行》中提出学会运用“猴子管理法”，猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要学会沟通，克服“自我主义”，充分地授权，相信自己的员工，建立良好的监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。

通过学习《赢在执行》这本书，体会很多，对实际工作有很好的借鉴意义，上到公司管理层制定市场策略，下到开具发票等细节，这其实是一个连续的联动过程，任何一个环节执行不力都会影响到公司的运作。如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策，这就是企业的执行力，《赢在执行》顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力，充分理解了企业执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力，若真是这样，我们中山金属发展壮大指日可待!

余世维赢在执行观后感【篇12】

读书就像一趟旅行，你可以徒步蜗行，遍览风景；也可以快速观赏，取其精华。而当你结束旅程时，就会自然而然地思考一路走来的收获。带着这种期待和思索我读完了余世维先生的《赢在执行》一书。他幽默诙谐的语言，深入浅出，用故事来阐述哲学，用实例来剖析方法，向读者简述了什么是执行力，执行力的重要程度，怎样提高执行力？

作者耕耘土壤，读者汲取养分。就我理解而言，所谓的执行，就是“由知到行”，所谓的执行力，就是“由知到行的转化能力”。而由“知”到“行”的转化，我认为可分解为“知、信、言、行”四个阶段。即首先学习知识、制度，然后坚信知识、制度，然后再通过自己的语言阐述这些知识、制度，最后坚决执行这些知识制度。

而作为一名柜员，执行力对于我而言，显得不可或缺。同时，针对实际工作中遇到的一些困惑，本书也都给出了相应的解答，使我感到豁然开朗，以下谈谈我对此书的一些思考和浅见。

现代企业间的竞争日趋残酷，瞬息万变的市场考验着企业的综合实力。企业要想脱颖而出，决胜于市场，就得加强各个环节的竞争力。众多的实例告诉我们，战略在高层，决策在中层，执行在基层。基层作为工作的一线，战略、决策的最终执行者，显得尤为重要。正如台湾学者汤明哲所指出的，一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，30%靠运行。可见，强化执行力是决胜同行的关键。

工商银行作为我国国有大型银行，机构庞大，人员众多，更需要坚决的执行力去贯彻落实各种决策。而我们作为一线员工，更得积极去领会意图，执行工作方案。对于部分暂时不能理解的决策，我们更得坚定信心，坚决执行。随着工作的进一步开展，很多工作实效才会显现出来。而只有我们由始至终都坚持执行领导的方案，一张宏伟的发展蓝图才会变成现实。正如最初不能理解我行为什么要开展“标准文明服务”,“基本柜员考试”等工作，这就是执行的艺术与功效。（程泽宇）

余世维赢在执行观后感【篇13】

近期，部机关组织全体机关干部观看学习了余世维博士《赢在执行》讲座。余世维博士在培训课中讲述了许多国内外知名企业的案例，引用各企业高层领导人对执行力的理解和运用以及取得效果，其风格生动、幽默，讲解深入浅出，令我受益匪浅。立足工作岗位实际，我认为应该从以下几方面做起，着力提高自身的执行力。

第一要进一步明确自己的工作责任。在很多情况下，我们会认为工作做得好坏或是否偏离标准与我们没有直接责任，我们会找到很多理由和客观条件来为自己的工作失误辩解，这主要是因为我们的责任感不够，才会使我们的工作目标难以实现。做任何事情，都要记住自己的责任，在任何工作岗位，都要对自己的工作负责。工作就是不找任何借口去执行，努力、认真地工作。要工作细致，听从安排，肯于协作；要按时、按质、按量完成任务，解决问题；要做到有人监督与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任。

第二要学会解码和回报。要学会发现问题、思考问题、解决问题，努力将高端目标解码成每个过程中一步步切实可行的步骤，并付诸实践，在实践过程中把每一个环节做好，以保证最终能够高质量地实现高端目标。在完成任务的过程中，要注意不断向领导回报任务完成情况，以便能及时发现问题、调整对策，纠正错误和让领导了解任务完成进度。

第三要注重细节。任何一件大事都是由若干细节组成的，只有注重细节，追求完美，才能最终将事情做好。我们在工作中常常由于时间、精力有限而顾不上细节，认为其无关紧要，可是后来，这些看似无关紧要的细节却牵动了大局。做任何事情都需要聚沙成塔，离不开细节的积累，所以在工作中必须克服心浮气躁、浅尝辄止的毛病，从小事做起，一丝不苟，善始善终，把每一件小事、每一个细节做到完美。

第四要力求创新。要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主动能动性，创造性地开展工作。组织工作有很多条条框框，不能够随意有新的创新和举措，但是这不代表我们没有创新的空间，我们可以在不违背工作原则的前提下，突破传统思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。

余世维赢在执行观后感【篇14】

透过阅读余维世培训大师的《赢在执行》后，我深有体会。它让我明白了执行力在现代企业中的重要作用，同时也让我深深地认识到自己在工作中的差距与不足，从中也学到一些真正对今后工作有益的东西。

这本书总体说来，都是围绕执行力来展开编写的，执行力贯穿整个过程，它不只是简单的一种商业战术，而是透过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程，同时反映方法方案和目标的贯彻程度。在这本书中，它首先对国内企业行为现状不佳原因进行了分析，从而为执行消除了主观的偏见和障碍。

之后又把人员、方法、运营流程三者结合，共同构筑执行力组织，并阐述了提升个人执行力与组织执行力的方法，强调了领导者在执行中的作用。最后，为避免执行中的误区，书中描述了领导者务必规避的七大陷阱以及根据执行力扭曲的有效方法，并讲授了如何运用科学的程序来保障执行到位，真正做到求真务实、工作中要一步一个脚印、扎扎实实地把每一项工作做好、做细、做精，尤其是针对我们基层管理人员执行力差、效率不高等缺点提出具体意见和方法，对我们有很大的帮忙，我深受启发，同时也让我能尽快找到提升执行力的有效途径，把以后的工作做的更好、更完善，尽快跟上酒店发展的脚步。

其实一个企业经营的好坏，主要是看它的方法和执行力，两者缺一不可，相辅相成，正如书中提到的正大、三株、日产等企业并不是方法不好，而是正因缺少执行力，才导致最终失败。相反，像GE、CEO、IBM、三星、海尔等大企业，它们之间的唯一区别就在于执行力。如果对手在执行力方面比你做得好，那么它就会在各方面比你做得好、在各方面领先、在日益激烈的市场竞争中处于不败之地，方法再好，执行力不行，结果也只是徒劳。

不管是企业家、职业经理人，还是最底层的员工都会应对这个问题，谁都无法避免；从个人而言，个人执行力的高低直接决定了你的业绩和前途，尤其是对于我们基层管理人员来说提高执行力，带领好本班组共同进步，是我们每个基层管理人员义不容辞的职责，也是提高个人素质的有效途径。而本书就从根本上解决了知易行难的问题。工作就是工作，没什么条件可讲，做事就不好做人，做人就不好做事，决不能姑息养奸；我们要学狼的精神，勇往直前、共同进步。只有企业强大了，我们的个人价值才能得以真正体现，到那时你将会觉得自己很幸福、很自豪，也很有一种成就感。

我透过对本书的阅读，我对执行的明白也较为深刻，归纳为一句话：执行时没有任何借口。书中提到《致加西亚的信》一书中，主人公罗文在接到信后没有找任何的条件和理由，而是立刻去完成他的使命，其实他心里很清楚，一路上堵塞困难和危险是相当可怕的，甚至会失去自己的生命，但是他还是要全力以赴去完成他的使命，正因执行时没有任何借口。其实，我们在做任何事情上也就应如此，拒绝借口。对我们而言，无论在什么岗位上都要对自己的工作负责，不好用任何的借口来为自己开脱或搪塞。

正如本书中提到的一次不知道、二次不留意、三次就是故意。错就是错，纠正就行，不好让类似的错误再发生，拒绝借口，勇于承担职责，绝不用我以为、我认为能够、大概、可能等词语来执行你的工作。尤其是像我们基层管理人员，必须要做好落实、检查、再检查；细心、再细心，不好忽略每一个细小的环节，下方员工做不好，将会以点盖面，影响全局，那就是我们自己的职责，就就应检讨。因此要提高我们自己的执行力；首先要管好自己的工作，管好下方的员工，其次才是找到管事的方法和技巧。从细节入手，做到质量化、标准化、规范化；让员工用心去做事，讲求质量、速度、细节、纪律，构成整体的一股合力，树立我们自己的酒店品牌形象，提高市场竞争力，让我们的企业永远立于不败之地。

总之，我透过《赢在执行》一书的阅读，深受启发：它让我开阔了视野，增长了知识，也学到了许多管理上的技巧，我坚信应用到以后的工作当中，必须会取得很好的效果。管理上不断加强执行力度，不断提高自己，带领好员工，共同学习，共同进步，力争把今后的工作做得更好，更完善，让领导放心、同事放心，也让自己不愧于心！