市场述职报告

2025市场述职报告(汇总八篇)。

众所周知，实践是检验真理的唯一标准，在平凡的学习工作中。很多时候我们都需要去写一份报告，写好工作报告，领导才能更清楚地了解我们的工作情况。您可能需要“市场述职报告”小编为您精心挑选，希望大家认真阅读以下仅供参考的信息！

市场述职报告 篇1

市场部述职报告

一、背景

作为市场部的一员，我深知自己的责任与使命。在过去的一段时间里，我认真履行职责，努力提高个人及团队的工作效率，为公司的发展贡献力量。在此，我将对这段时间的工作进行详细汇报，并对自己的表现进行客观评估。

二、市场分析工作

1. 市场动态监测

- 持续关注行业动态，定期收集并分析竞争对手的市场策略、新品发布等信息，确保公司始终站在行业前沿。

- 针对市场变化，及时调整市场策略，确保公司产品的市场竞争力。

2. 消费者需求调研

- 组织并实施消费者调研，深入了解目标客户的需求与痛点，为产品研发与市场推广提供有力依据。

- 通过对调研数据的分析，优化产品定位与推广策略，提高市场响应速度。

三、市场推广活动Yjs21.coM

1. 品牌宣传活动

- 策划并执行一系列品牌宣传活动，包括线上广告、线下路演等，有效提升公司品牌知名度和美誉度。

- 创新宣传手段，如利用短视频平台进行内容营销，提高用户互动与转化率。

2. 促销活动策划

- 根据市场趋势和节假日特点，策划各类促销活动，如限时折扣、买赠活动等，刺激消费者购买意愿。

- 跟踪促销活动的执行效果，不断优化方案，确保投入产出比达到最优。

四、团队协作与培训

1. 跨部门沟通与协作

- 加强与其他部门的沟通与协作，确保市场部的工作得到公司内部的有力支持。

- 定期召开部门内部会议，分享市场信息与经验，提高团队整体作战能力。

2. 团队培训与发展

- 组织定期的团队培训，提升团队成员的专业技能和市场敏感度。

- 鼓励团队成员参加外部培训与交流活动，拓宽视野，增强团队凝聚力。

五、工作亮点与创新

1. 新市场拓展

- 成功开拓了新的目标市场，为公司带来稳定的增长点。

- 通过深入分析目标市场的特点，提出针对性的市场进入策略并付诸实施。

2. 营销策略创新

- 在传统营销手段的基础上，引入新媒体营销策略，有效降低营销成本的同时提高了营销效果。

- 尝试跨界合作模式，与其他行业的知名品牌开展合作推广，扩大品牌影响力。

六、自我评估

在过去的工作中，我始终保持着积极的工作态度和不断学习的精神。在市场部的工作中，我能够快速适应市场的变化，为团队贡献了自己的力量。但我也认识到，自己在某些方面的经验和能力还有待提高，比如在团队管理和领导力方面。在未来的工作中，我会继续努力提升自己的综合能力，以更好地完成工作。

七、建议与展望

1. 建议：希望公司能够给予市场部更多的资源支持，如增加市场推广预算、加强团队建设等。同时，建议公司能够建立更加完善的培训体系和激励机制，以激发员工的积极性和创造力。

2. 展望：未来，我期望能够带领团队在市场竞争中取得更大的突破。同时，我也希望能够为公司培养更多的优秀人才，推动公司的长远发展。为实现这些目标，我将不断提升自己的专业能力和管理水平，以更好地为公司服务。

市场述职报告 篇2

即将过去的20xx年，文化市场综合执法队坚持“一手抓管理，一手抓服务”的工作思路，不断加强文化市场监管和服务水平，完善执法新机制，确保了我市文化市场的安全稳定，主要工作情况如下：

发放宣传材料劝说、疏导等方式将声音干扰降至最低，为全市中、高考学生提供了安静祥和的学习和生活环境，共出动执法人员出版市场进行了安全大排查，并召开专门会议，与假记者站、假记者”，打击“非法医疗广告”五个“扫黄打非”专项行动，并与洗浴经营单位进行了检查，拆除卫星非法接收设备45套。完成了全国文化执法系统录入工作，按照文化部工作部署，对全市380家文化和新闻出版经营单位完成了数据录入；参加省厅和出版局举办的培训班5次，培训人员10余人次；积极开展全市软件正版化使用和推广工作，并顺利通过省软件正版化领导小组的验收，并对此项工作给予高度评价；建立学习制度，加强自身学习，提高执法水平，将每周五下午定为集体学习日，由业务骨干带领执法人员学习相关法律法规，并对典型案例进行讲解，以提高队伍的执法能力。

截止目前，执法队在面临市场萎缩和职工待遇等巨大困难的前提下，完成罚没收入82.5万元，与去年基本持平，但总体呈下降趋势。

20xx年工作安排：

庸俗以及淫秽色情等违规违法演出活动。

宾馆擅自安装和使用卫星地面接收设施和接收境外卫星电视节目的违规行为进行查处。

出版市场从业人员的法律、法规培训，提高从业者的守法意识，真正做到依法经营。

娱乐场所、印刷复制业、出版物经营单位保持严管的高压态势，确保文化市场的安全稳定。

市场述职报告 篇3

农贸市场年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是农贸市场的相关负责人，今天我将向大家汇报我所负责的农贸市场过去一年的工作情况和目标完成情况。一、工作回顾过去一年，农贸市场在市场发展、农产品质量监管、服务水平提升等方面都取得了一定的成绩。具体而言：1.市场发展方面：我们加强了市场的整体规划和布局，在原有的市场基础上引进了更多优质的农产品和农副产品。我们积极与农民合作社、农业企业建立了合作关系，提供了更多优质的产品供应。同时，我们还通过市场宣传和推广，拓宽了市场的知名度，吸引了更多消费者，提升了市场的竞争力。2.质量监管方面：我们加强了对农产品质量的监管，在市场入驻商家和供应商的合规性方面加强了审核和把关，确保农产品的质量安全。我们为商家提供了相关培训和指导，提高了他们的质量意识和管理水平。我们还定期进行抽检，对不合格产品进行严厉处罚，保障了消费者的权益。3.服务水平提升方面：我们注重了市场的服务水平提升，从消费者的需求出发，增加了对市场的服务设施的改善和扩建。我们建立了更多的休息区域、洗手间、停车位等，提高了消费者的舒适度。我们还加强了市场的安保工作，确保了市场的安全秩序。同时，我们开展了各类促销活动，提高了市场的吸引力。二、目标完成情况过去一年，我们提出了一系列的工作目标，并取得了一定的完成情况。主要包括以下几个方面：1.市场发展目标：我们计划在去年的基础上提高市场的销售额和客流量，提高市场的知名度和美誉度。经过我们的努力，市场的销售额达到了预期目标，并实现了一定的增长。客流量也有所增加，市场的美誉度逐渐提高。2.质量监管目标：我们制定了严格的农产品质量标准和审核流程，努力提高市场的产品质量。通过强化对入驻商家的审核和监管，我们成功地杜绝了一批质量问题严重的商家。抽检合格率也有所提高，得到了较好的效果。3.服务水平目标：我们致力于提高市场的服务水平和消费者的满意度。在服务设施改善方面，我们完成了一部分的扩建工程，提高了市场的舒适度。同时，我们通过开展各类促销活动，吸引了更多消费者前来购物。三、存在的问题和改进措施尽管过去一年取得了一定的成绩，我们也面临一些问题，需要进一步改进和解决。具体而言：1.市场管理方面：由于市场入驻商家较多，管理上存在一定的难度。我们需要加强市场的日常巡检和管理，及时发现和解决存在的问题。同时，建立和完善市场的管理制度和规章制度，规范市场的经营秩序。2.市场品牌建设方面：尽管我们在市场宣传和推广方面做了一定的工作，但市场的品牌形象还不够突出。我们计划加大市场的品牌建设力度，提高市场的知名度和美誉度。3.服务水平提升方面：尽管我们做了一些努力，但市场的服务水平还有提升的空间。我们将进一步改善市场的服务设施，提高消费者的满意度。同时，加强员工的服务培训，提高其服务意识和水平。四、展望与期望展望未来，我们将继续努力，加强市场的管理和服务水平提升，推动市场的持续发展。我们期望：1.进一步提高市场的知名度和美誉度，吸引更多消费者前来购物。2.加强市场的品牌建设，打造市场的特色和优势。3.加大市场的宣传和推广力度，扩大市场的影响力。4.进一步加强对农产品质量的监管，确保消费者的权益。5.改善服务设施，提高消费者的满意度，打造良好的购物环境。在新的一年里，我们将继续以市场的发展为导向，以提高服务水平和质量监管为重点，全面推动农贸市场的发展。让我们一起努力，共同迎接更美好的未来！

市场述职报告 篇4

根据要求，现将我一年来履行部门党建第一责任人职责情况报告如下：

一、主要工作情况

（一）贯彻上级部署，压实主体责任。始终坚持党的建设引领市场监管工作，年初制定《2020年机关党建工作要点》，提出任务要求，明确工作方向，确保工作成效。通过召开局党委会、中层干部会及全局干部职工大会认真传达上级文件精神，主动扛牢党建第一责任人责任。积极开展并完成“提高基层治理能力，做人民满意公务员”全员主题培训，将全面融入成渝地区双城经济圈建设，高标准建设自贡航空产业园，打造产城融合发展新高地作为基层党员干部学习的重要内容。由主要领导带头、分管领导主抓、全局干部参与专题学习了《习近平谈治国理政（第三卷）》和党的十九大、十九届四中、五中全会精神，党委书记带头讲党课，各支部迅速响应，开展党组织书记宣讲5次，专题党课4次，结合主题党日活动开展党员教育培训4次，帮助广大党员干部学懂弄通悟透上级决策精神，更好地用以指导实践，推动工作。

（二）强化政治功能，夯实组织基础。以基层党组织标准化、规范化建设为目标，贯彻落实《中国共产党党支部工作条例》，严格落实“三会一课”、谈心谈话等党内组织生活制度。按照巩固先进、推动一般、整顿后进的要求，结合三分类三升级，深入开展党组织“星级评定”工作。认真落实“双向选派”工作，派驻优秀党员干部与非公企业职工互换互助，打造企业与党和政府沟通交流的新平台。坚持将党的建设与脱贫攻坚融合，发挥第一书记（3名）、驻村干部（2名）和脱贫攻坚突击队员（1名）帮扶力量，本年度送去扶贫物资共计约6000元，采购农产品5330元,积极动员企业食堂和单位职工以购代捐，爱心筹集5吨优质化肥，助力贫困户春耕生产;协调企业无偿筑路，解决了建设村500多人和10户贫困户出行难的实际困难，为全面打赢脱贫攻坚收官战发挥市场监管力量。发挥非公综合党委职能优势，引导企业做好联防联控和企业复工复产工作，动员企业党组织成立疫情防控党员志愿者服务队11支，党员捐款45814元、企业捐赠162060元。开展“万人进万企，党建促发展”活动，走访企业25户，收集问题建议5条，解决企业实际困难5个。今年我区2户非公党组织，4户非公党组织负责人获市非公党委先进表彰。

（三）严明纪律规矩，抓好廉政建设。强化“两个责任”落实，坚持用制度管人管事，修订《局党委“三重一大”议事规则》、《公务用车管理规定》2项制度，全局管理运行更加科学规范。严格落实“四个亲自”，认真开展述廉述责，开展廉政谈话25人次，切实筑牢拒腐防变的思想防线。抓实“清风筑廉行动”，聚力提升廉政文化长廊和廉政书屋打造，倡导全局干部学习负面言行提醒“十要十不要”，认真观看《国家监察》、《越界》等廉政专题片并做好反思交流工作。切实把贯彻执行中央八项规定、省委省政府十项规定、市委市政府十一项规定及区委区政府六项规定及实施细则作为重点任务及经常性工作，扭住不放、寸步不让。持之以恒纠正“四风”，组织开展机关、队、所作风检查12次，对违反作风纪律的行为一律实行点名道姓通报曝光，从严杜绝走过场现象，营造风清气正政治生态。全面部署，精准实施党风廉政建设社会评价工作，组织全局干部职工模拟测评2次，持续提升群众满意度和认可度，积极配合参与“盐都问政”“行风热线”栏目。

（四）筑牢思想防线，提升统战工作。高度重视意识形态工作，强化意识形态风险防范底线意识和阵地意识，理清思路成立意识形态工作领导小组，认真研究制定《意识形态领域分析研判工作制度》，开展意识形态风险研判4次，每半年向区委报告落实意识形态工作情况。积极引导全局干部职工牢固树立“四个意识”，把握正确政治方向。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将统一战线工作作为推进“产业强区、品质西城”建设的重大举措，将其列入重要议事日程，定期研究重大问题。成立了局统一战线工作领导小组，召开专题会议2次，切实将统战工作纳入目标考核内容和日常工作来抓。持续夯实思想教育，加强对党外干部的培养教育和管理，充分支持、尊重、信任党外干部开展工作，搞好与党外人士的合作共事。组织全局干部职工和部分非公企业代表认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想学习。组织10名非公企业代表参加全市非公有制经济组织党建工作示范培训，不断提高党外人士的政治意识、大局意识，增强工作主动性和自觉性。积极配合相关部门做好民主党派、无党派人士工作，为党外人士履职尽责提供平台和条件。积极支持党外知识分子和新的社会阶层人士工作，全面贯彻落实上级关于台侨民宗工作的精神和要求。

二、存在问题及原因

（一）抓党建工作精力不够。自己虽能牢记党建第一责任人责任，但面临市场监管工作点多面广头绪多、任务重的实际情况，没有很好地处理好抓党建工作和业务发展的关系。有时放在抓党建上的精力不足，喊得多、盯得少，依托班子成员开展工作，存在研究党建工作不及时等情况。

（二）支部活动形式单一。由于机构改革后人员年龄结构偏大，支部队伍力量不足，业务工作时间紧任务重，导致党组织活动多采取开会的形式，不够丰富创新。

三、下步思路及措施

（一）坚持问题导向，狠抓责任落实。针对存在的问题，逐个破解党建难题。从自身做起，倾注更多的精力抓党建，深入开展机关党建分析研判，至少每月研究1次党建工作，每半年讲1次党课，更加注重巡视巡察反馈问题的落实。注重全局干部思想建设，亲力亲为不断提升学习教育效果，抓好党的建设与业务工作双管齐下，塑造优秀市场监管党员队伍。

（二）积极创新突破，提升支部建设。积极主动求新思变，通过会议、文件、短信等传统方式的基础上灵活运用微信、易信等新媒体工具，提高工作部署的落地执行效率。改变硬邦邦的说教，利用微课堂等形式推送漫画、图文结合的党的理论知识，建立科学的党员教育机制。不断丰富支部活动的形式，过读书分享会、现场交流、实地考察调研体，拓宽学习渠道，做到学有所思、学有所得、学以致用。

市场述职报告 篇5

市场秩序述职报告

尊敬的市领导、各位评委：

大家好，我是市场监管局的一名工作人员，今天我在此向大家报告我们市场监管局在维护市场秩序方面的工作情况。

一、市场监管格局

我市经济发展迅猛，市场体量日益壮大，市场监管任务越发重要。为了保障市场秩序，我市市场监管局已经形成较为完备的监管格局和法律体系，并制定了一系列的管理办法和制度，确保监管工作的顺利进行。

首先，我市建立了市场监管指挥中心，专门负责统筹市场监管工作的部署和协调。指挥中心通过信息化手段，对市场监管工作进行全面监管和管理，及时判断市场异常情况，并做出合理有效的处理和应对措施。

其次，我市建立了高效的监管队伍，包括市场监督管理局、商务和食品安全监管等多个部门。在队伍建设方面，我们采取了多种方式，大力加强监管队伍建设，选派专职人员、加强培训，不断提高监管人员专业能力和素质。

再次，我市加强了与行业协会的合作，行业协会作为行业组织，在市场监管中发挥着积极的作用。我们与各个行业协会加强沟通，通力合作，共同努力维护市场秩序。

二、市场监管的成效

在市场监管的实践中，我市取得了一系列的成效。先是针对网络平台市场的管理，我们制订了网络平台交易管理暂行办法，规范了网络交易的管理。落实实名制、实托管、实挂牌等举措，进一步推进网络平台市场秩序稳步发展。

此外，我们还在食品安全领域加强监管。近年来，我们严格执行“菜篮子”工程，加大了集中监管力度，同时制定了一系列有力的食品安全监管措施。通过定期检查、抽检合格率的控制等手段，有效保障了广大市民的健康和安全。

同时，我们还建立了日常监管机制，加强了对市场活动的监管，针对各类违法违规行为，及时采取措施予以处理，如查处欺诈、虚假广告等一系列的不良行为。

三、市场监管的挑战和应对

如今，市场环境在不断变化，监管任务亦日益复杂。我们在做好现有工作的同时，也面临一些挑战，如人才和技能缺口、科技应用不足等。我们要努力解决这些问题，提升自己的能力和素质。

为此，我们将持续加强人才队伍建设，创新监管方式方法，着重采用信息化手段，加大科技应用力度，提升监管效率。通过与相关部门的深入合作，促进市场主体遵纪守法、合法合规，构建长效监管机制，以保护广大市民的健康和权益。

最后，再次感谢市领导和评委的关注。今天我们报告的内容涉及市场监管工作的一些方面，我们会继续努力，共同构建良好的市场秩序，建设美好的家园。谢谢！

市场述职报告 篇6

注意：助手根据实际情况，凭借自然语言处理和生成技术生成了下文。如使用者需用于正式发表或提交，则需要经过必要的修改和润色。

菜市场作为一个重要的社会单位，为人们提供了必需的生活物质。在这个市场中工作的员工，不仅需要具备良好的诚信和服务态度，同时还需要对食品质量有一定的认知和掌握。接下来，我将就我的工作内容及成果进行述职报告。

首先，我的工作主要是在蔬菜摊位上负责一系列工作，包括摆放、清洗、售卖和管理等。在摆放方面，我会根据蔬菜的特征和品种进行合理的摆放，力求让顾客对蔬菜有一个清晰的认知和了解。在清洗方面，我坚持认真细致，力求将每一份蔬菜都清洗干净，保证顾客购买的蔬菜安全健康。在售卖方面，我会热情接待每个顾客，对蔬菜的价值、特性进行适当的解释和介绍，让顾客能够更好地了解蔬菜的相关知识。在管理方面，我会认真维护摊位的卫生、整洁和安全，做到管理无疏漏。

其次，在我的工作中，主要承担的是向顾客负责，维护顾客户的利益。“信誉至上”是我的信条，我时刻把顾客的需求和利益放在第一位。在日常服务中，我会及时反馈顾客的意见和建议，在保证顾客权益的前提下，积极尝试寻找解决问题的方案。我坚信，只有一种实事求是、负责任、信誉良好的服务态度和风格，才能够为顾客和市场得到持久的信任和满意度。

最后，我对食品质量有较多的认知和掌握。在我的工作中，我时刻保持警惕，对蔬菜的质量、保质期等进行认真检查。在售卖蔬菜时，我会对于不合格的蔬菜进行淘汰并告知顾客，以此保障顾客健康和市场的公正性。

总之，我作为菜市场员工，时刻保持对工作的热爱和恪守诚实守信的原则，致力于给每一个顾客提供优质的服务和蔬菜，为市场的良性发展做出一份积极贡献。

市场述职报告 篇7

随着市场竞争日益加剧，企业的市场部门也面临着日益严峻的挑战。作为市场部门的负责人，述职报告是不可或缺的一部分。在市场所年终述职报告中，我们需要详细、具体、生动地总结过去一年的工作，指出需要改进的地方，为未来的工作制定合理的计划。

首先，我们需要详细地总结我们过去一年的工作。我们需要向上级领导和同事们展示我们在去年的工作中所做的努力和所取得的成果。我们应该介绍我们的市场调研工作，这些工作包括我们如何分析市场并研究竞争对手行业动态的方法。我们还应该详细介绍我们的销售策略，比如我们用了什么促销计划、我们的品牌推广计划如何实施等等。通过这些方式，我们可以用数据和实例来展示我们所做的工作和成果。

其次，我们需要具体地指出其中所存在的问题和改进的方向。在总结今年的工作成果过程中，当然不可避免地会发现一些问题。我们需要以客观公正的态度认真剖析问题出现的背景原因，查明矛盾的本质，做好全面系统的问题分析，尽可能地提出解决问题的方案。在这个过程中，我们应该特别注意细节方面，如何通过细节对问题进行更加深入地挖掘和探究。

最后，我们需要为今年未来的工作制定计划。制定今年的工作计划时，我们应该充分考虑我们已经发现的问题，并尽可能地提供可持续的解决方案。我们应该根据我们的客户的需求和市场的变化，提供创新的解决方案。拟定这份计划时，我们必须要有可行性，并且要有可操作性。

因为这是年终述职报告，而年终往往是过去一年工作总结和未来一年规划的节点。因此我们的报告需要让人清晰地看到我们的努力和成果，也要让人清楚地看到今后的工作如何更有机会取得更大的进展。我们的总结报告需要让上级领导和同事们对我们有信心并支持我们的工作，需要充满透明和诚信的精神。我们需要以客观、公正、专业的态度，向上级领导和我们的同事展示我们的工作成果。

市场述职报告 篇8

作为一名菜市场员工，我在过去的一年中，努力工作，认真对待每一个顾客的需求，尽职尽责地完成每一个任务。在这个岗位上，我学会了如何与人沟通、如何与时间赛跑、如何对待工作中遇到的问题和突发情况。接下来，我将从以下五个方面详细阐述述职报告：

一、市场销售和业绩方面

本人所在的菜市场是一个著名的市场，在这里涉及到很多销售和业绩数据。在过去的一年里，我积极努力地完成自己的工作，通过细心照顾顾客以及维护市场环境来提高市场的业绩，同时也取得了良好的销售成绩。我认真对待每一个顾客的需求，尽力满足他们的要求，也因此得到了一些忠诚的顾客。在我的努力下，本市场的销售业绩得到了良好的提升，也赢得了同事的认可和领导的赞扬。

二、与顾客沟通方面

每一个顾客都有自己的需求，他们对于产品的要求也各不相同。作为一个菜市场员工，我深刻理解到了这一点，因此我在日常工作中积极与顾客沟通，了解他们的需求，帮助他们挑选自己喜欢的蔬菜。在与顾客沟通的过程中，我不仅仅是一个销售员，还是一位顾问，给予顾客更多的建议和指导，尽量让顾客满意，赢得他们的信任和赞扬。

三、卫生和安全方面

菜市场是一个开放性的环境，在这里需要充分考虑到卫生和安全的问题。作为一个员工，我时刻注意着市场环境的整洁，保持工作区域的卫生和清洁。我们不仅要做到蔬菜的摆放整齐，还要注意到果蔬真空袋的使用和防护措施。通过我的努力，我所在的市场卫生情况得到了提升，顾客的蔬菜采购也更加放心。

四、自我管理方面

作为一名员工，我深知自我管理的重要性。为了更好地完成工作，我不断地提升自我意识，带着责任心和使命感，做好每一个环节的工作。我认真把握时间，充分利用工作之余的时间去学习和进修，提升自己的职业素养和专业技能，最大限度地发挥自己的潜力。

五、团队合作方面

在菜市场这样一个大环境下，团队合作是必不可少的。在过去的一年里，我和其他员工之间保持积极的沟通和互动，通过相互合作，共同推动市场的稳步发展。我们在市场上互相支持，共同面对突发情况，在困难时互相帮助，提高了工作效率，也为市场的卫生和环境打下了良好的基础。

以上就是我在菜市场工作一年的工作情况。在未来的工作中，我将继续努力，充分发挥自身的优势和特长，为菜市场的发展做出更大的贡献。期待着自己未来更加充实的工作和更高的成就。

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市场总监述职报告(汇编7篇)

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市场总监述职报告【篇1】

时间匆匆而过，转眼间已经过完第四周了，我们的仿真实训已经进行到第三年末了。作为我们公司的市场总监，我每天认真地工作，每年都会进行总结，回想一下过去的工作，总结一下经验，以后要做得更好。以下是我第三年度的工作报告。

到了第三年，生产商们都获取了相当的利润，纷纷开始扩展自己公司的规模，进行生产线升级、增加生产线的数量。刚开始他们都不清楚市场的情况和竞争者的情况，都不太敢去冒险，不敢一下子就向银行贷大笔的款项，甚至不敢去贷，不敢投入过多的资金去建设。我们组的操作方法还是相当大胆的，在大部分竞争者在采取保守策略时，我们就开始向银行贷款，购置生产线，扩大公司规模，这样才能争取上游位置。我觉得，我们不能一味怕公司的资金周转不灵，贷款还息高等问题。

我们公司要争取领先地位，我们要走在前列。现在的竞争越来越激烈了，大部分生产商都购置了一定数量的生产线，有的生产商的生产线已经超越我们了，我感到现在的压力比以前大多了，作为市场总监，我不能停下来，没有市场，生产就变得没有任何意义了，公司也经营不下去了。总的来说，要保着原来的领先地位，只有扩大公司规模，只有购置生产线，只有扩大市场，只有签订更多的订单，市场总监的能力是怎个公司销售额的体现。

在市场预测方面，每个季度我都要负责销售的工作，我要看清楚市场的趋势。生产商纷纷增加生产线数量，加上他们也会改变产品种类、数量等等因素，导致市场在不断变化，而且浮动还很大，这样我就要对市场有敏锐的洞察力。我一直很认真地对待这次仿真实训，有工作没完成我都会把工作带回宿舍做，哪怕熬夜、不睡午觉，我都要把工作完成。

另外，我还对公司的运营提出了几点建议：

1、加强产品方面的硬件投入，产品的第一印象要给人一种“物有所值、物超所值”的感觉，在没有品牌力的情况下一定要体现出“产品力”;增强本公司的生产能力;

2、努力开拓高端市场，在不放弃中端市场的前提下，发展高端市场;

3、集中优势资源聚焦样板市场，真正做到“重点抓、抓重点”;

4、注重工作效率，因为高效率的工作会为我们赢来更多渠道商的青睐。

以上是我第三年度的总结，每年对自己的工作进行总结，可以记录自己在工作中的经历、心得体会，总结出经验，有利于以后的工作。我希望自己可以越做越好，我们公司可以越来越强大，我们要做经营最成功的生产商!

市场总监述职报告【篇2】

回首过去的这一年，在新的岗位新的环境中尽快的进入了角色和出色的工作状态。让自己始终保持良好的工作状态，从各方面严格要求自己，时刻要有一种危机感。深深了解与市场“共存共亡”的重要性，如果不尽心尽力地做好本职的工作，在激烈的市场竞争中，所有员工都将可能遭到失业的命运，必须改变“观望”的态度以更为积极主动的精神参与市场管理的工作。在创建全中国文明城市活动中，我以个人的工作成绩，得到了上级领导的信任和支持，并以的热情投入到工作中去。由于北站市场环境复杂，管理繁烦琐，工作有相当的难度，但是在领导的正确引导下以及同事的密切配合、大力协调、共同努力和家属的理解体谅下，使工作取得了较好的成绩，没有受到客观因素的影响。今年由于工作需要我由三交易区调到一交易区担任组长职务，具体工作范围是主管西一栋、西厅皮件、南墙展示台。现将我在这一年中的工作情况总结如下：

一、对市场工作，提前思考，对任何工作做到要有计划

1、本职业务，及早思考，早作打算。

2、分析预测在前。对一些常规性的工作，要分析与以往不同的特点，预测会带来什么问题，从而及早提出解决的办法。

3、计划准备在前。早作计划，确定基本方案，要有两三套路子，以便在讨论研究中予以取舍，如果“临时抱佛脚”，不仅难有质量，处于消极应付局面，而且会影响工作计划的贯彻落实。

二、和市场全体人员一道，分工明确，责任清晰，精诚团结，密切配合，将各项工作落实到位

1、规范市场管理、加强消防设施及其消防通道管理，由于市场经常出现乱堆乱放、出摊占道、严重堵塞了消防通道并影响了正常的经营活动，我已很抓了这项工作。保证消防通道随时畅通。及时杜绝消防隐患以免造成生命财产损失。

2、督促市场经营户按时缴纳摊位费，不能拖欠。现已基本没有拖欠现象发生，如在市场管理中与经营户发生争执，必须顾全大局以整体利益出发，避免工作态度的解单粗暴，要进行说服作好思想工作并妥善解决问题。

3、倡导经营户合法经营。对及个别经营户打扑克、下象棋的现象给予制止，禁止小商小贩进入市场，以免影响正常的经营秩序，必须严格遵守作息时间，工作期间不能串岗聊天以及从事与工作无关的事，认真负责的搞好市场管理工作。

三、认真负责的完成了20XX年上级领导下达的各项管理任务。

以上是我在20XX年的工作情况，在工作中还有许多不足之处，敬请领导提出宝贵的意见。我会在以后的工作中再接再励更上一层楼。争取在20XX年给上级领导交一份满意的工作业绩。

市场总监述职报告【篇3】

时至岁末，新的一年正悄悄走近，回顾过去一年的工作，感慨万千。20xx年在部门领导的正确领导、关怀下，我由一名普通员工成长成一名熟练的业务员。近一年来的工作中，酸甜苦辣，五味俱全，既有可喜的一面，更有值得改进的一面。在这个岗位上我的收获是挑战了自己，为今后工作能走的更远、更稳积累了丰富的社会经验。现将一年里的工作、心得总结如下：

一、满腔热情努力工作

翻开我的工作日记，里面密密麻麻记录了我在市场部的成长历程。20xx年x月x到市场业务部的第一天我接到了陈经理第一道指令：xx路与xx路东xx村两栋高层有人联系加压，速查明情况与甲方取得联系。当时我刚学会开车，加上路况不熟，怕走到地方甲方已下班，我决定座出租车去。到现场后先去工地外围、地下室查看现场施工情况，发现一次水和二次水均未施工，费劲周折找到甲方办公室并取得联系后，开始了艰难的谈判过程。面对态度强硬，不配合工作的甲方，我多次与其进行沟通交流，宣传本公司政策、供水条例。经过几番软磨硬泡，斗智斗勇，最终以不卑不亢、顽强的工作态度，感动说服了对方，圆满地完成了任务，也从此开始了我的业务生涯。

心得体会：理要直，气要壮，嘴要勤，腿莫懒，脸皮要厚，恶气要受。秉着20字语，在领导的指导下我又联系了如xx亨业房地产、xx省工商管理局、xx上城、xx第八村民组等加压工程。

二、高度负责地毯式排查给水工程

最初，为了能尽快掌握辖区工程再建情况，我每日早出晚归，用了近一个月的时间，行程约3000公里，普查信息120项，在第一时间里完成了辖区基础普查，为以后的工作打下了基础。排查工地时为了做到不漏项，令排查信息一目了然，我绘制了cad工程排查动态图、电子表格信息表。空地、基础、正建、封顶这些表格内容使我做到片区工程心中有数，工作起来有头有序。现辖区工程共82项。其中已签合同11项，已报装23项，未报装48项（已封顶21项、正施工18项，未施工9项）。

心得体会：熟知供水条例，掌握报装程序，提高业务技能。

只有熟知供水条例，才能做好供水工程宣传工作，只有掌握报装程序，才能做好用户服务工作，只有提高业务技能，才能做好咨询销售工作，通过严格排查，大力宣传，辖区钉子用户自主报装增多，如xx置业、xx房地产、xx集团、xx置业等。辖区内不乏有更难啃的骨头，相信，有志者事竟成！

三、诚心、公心访用户，换位思考延伸服务。

负责倾听、记录客户意见或建议，总结并及时反馈信息，做好信息传递及反馈工作是我的另一工作职责。今年是我们改制的第一年，我们的身份发生了变化，从职工变成了员工。这次身份置换给我们带来了机遇，同时对外工作也带来了一定难度。怎样才能和用户建立长期友好的合作关系，增强用户对我们的信任度呢？这就需要我们延伸服务，改变事不关己高高挂起的态度，脑子里要时时充满危机意识，竞争意识。把用户的事情当成是自己的事情来办，积极、尽力协调解决他们从报装到通水过程中遇见的疑难问题，真正做到以服务带动营销，努力提升打造公司品牌。

四、新年计划：改正不足，锐意进取。

加压设备知识面较窄，是我的不足，直接影响了工作质量。今后，空闲时候要多充电学习，了解用户微妙心理，选择恰当的时机和用户交流。加强责任心，不放松自己，努力做到辖区工程不跑不漏，积极维护公司利益。一年来，在工作上我虽然取得了小成绩，但与领导的要求还有一定的距离。20xx年的工作已将成为历史，感谢领导对我的帮助，20xx年对我来说机遇与挑战同在，今后的工作中我要在思考与反思考，改进与再改进中成长，以崭新的面貌迎接新年的到来！

市场总监述职报告【篇4】

今年以来，我局在区委区政府的坚强领导下，围绕年初制定的20__年工作要点，对照目标管理绩效考核指标，积极履行工作职责，开拓进取，真抓实干，较好的完成了年初制定的各项工作任务，现将有关情况汇报如下：

一、重点工作开展情况

(一)一心一意服务发展，各项改革取得新业绩

1.纵深推进放、管、服改革。整合涉企证照事项，实行了56证合一，完善了一站式服务工作机制，实现一套材料、一次申请、一窗受理、一站办结。截止10月，全区共有内资企业272户，新增37户;私营企业2007户，新增472户;个体工商户5268户，新增342户;农民专业合作社156户，新增9户;家庭农场111户，新登记16户。通过新设、变更登记，发放多证合一、一照一码营业执2237户，完成电子商务企业注册登记11户，完成个转企75户。全年新登记市场主体和市场主体总量，分别比去年同期增长35%和27%。20__年度全区应参加年报公示的企业为1751户，已报公示1672户，年报公示率95.49%;应公示的个体工商户为4789户，已报公示4688户，年报公示率97.89%;应公示的农民专业合作社为146户，已报公示143户，年报公示率97.95%。

2.商标品牌发展态势良好。1-10月，新申报安徽名牌3个、黄山名牌7个;新申请注册中商标204件，已获得注册商标110件;申报省著名商标8家，申报驰名商标3件。截止目前，全区共有黄山名牌18个，安徽名牌15个，注册商标近750件，市知名商标30件，省著名商标27件，驰名商标8件。协助指导谢裕大茶叶股份有限公司荣获黄山市质量品牌升级工程教育示范基地和安徽省质量品牌升级工程教育示范基地两项荣誉称号。

3.积极开展合同帮扶工作。1-10月份，共办理动产抵押(含注销)112笔，其中抵押登记60笔，抵押物价值2.42亿元，贷款金额1.31亿元，办理注销登记52笔;办理股权出质登记77件,出质股权22909万元，为企业融资34018万元;商标质押贷款200万元。我区黄山新力油墨科技有限公司、安徽恒远新材料有限公司等11家企业被认定为20__-20__年度省级守合同重信用企业，黄山市恒泰化工有限公司等15家企业被市工商局公示为20__-20__年度市级守重企业。

4.积极开展帮扶活动。与新田村25个贫困户形成结对帮扶，专人驻村指导，积极开展集中帮扶日活动，宣传帮扶政策，扶持贫困户增收脱贫，动员全局干部募集帮扶资金。

5.文明创建工作常态化。完成了工商局小区老旧小区改造任务，制定了创建方案，全员参与，重点突出农贸市场任务，把五城同创和日常监管相结合，明确分工、责任到人。

6.逐步推进食品安全民生工程建设。我区食品安全民生工程井信农贸市场快速检测室已于今年5月通过市局验收并投入使用，目前运行情况良好，共检测农产品3300组。潜口食药监管所食品检验室工程正在建设中，将于今年12月底前完工。

7.积极开展招商引资工作。引进项目3个，分别是：黄山精特涂层新材料产业技术研究院有限公司，注册资本1000万;黄山合生能源科技有限公司，注册资本500万元;与富溪乡政府共同引进安徽弘泰劳务服务有限公司，注册资本500万元。其中黄山精特涂层新材料产业技术研究院有限公司主要从事涂层材料科技研发、成果转化和技术服务，20__年实现税收预计超过100万。

(二)全心全力抓监管，市场秩序整治取得新成果

1.食品药品安全监管工作。一是完成风险分级管理工作。食品生产企业43家，食品生产加工小作坊77家，食品经营餐饮服务类499家，完成率均为100%;食品经营销售类475户，完成452户，完成率95%;乡镇级以上医疗机构完成12家，完成率100%。二是完成食品药品安全监督抽检。截止目前，市级计划食用农产品监督抽检240批次，基本药物抽检40批次，药品监督抽样60批次已全部完成。三是食品药品专项整治稳步开展。在学校、农贸市场、大型超市、药店、诊所等重点区域，节假日重大赛事等重点期间，乳制品、肉制品、食用油、进口食品、药品、器械等重点种类开展专项整治。共出动执法人员2000余人次，检查各类食品经营户1800余户次，检查药品及医疗器械经营单位113家次，下达责令改正通知书50余份，撤销GSP证书1家。四是打造示范街、示范店，发挥行业引领作用。完成潜口旅游餐饮食品安全紫霞一条街示范街创建和全区40家示范店创建任务，完成乡镇级以下规范药房申报工作31家，完成乡镇级以上(含乡镇级)规范药房申报11家。五是广泛开展食品药品安全宣传教育活动。开展了野生毒蘑菇12331、民生工程宣传月、食品安全进校园、525爱肤日等专题宣传活动。共发放食品药品安全知识宣传画等宣传材料20000余份。开展四员培训、食品药品经营户培训活动，培训人次共计2200余人次。社区办、西溪南缜、潜口镇、洽舍乡首次获市级食品药品平安乡镇称号。全区全年未发生一起食品药品安全事故。

2.特种设备安全监察工作。与全区100余家特种设备使用单位签订了责任告知书、明确主体责任。主办了徽州区电梯故障应急救援演练、导热油泄露事故和液氨压力容器泄漏等3次应急救援演练，督促使用单位开展特种设备综合和专项应急救援演练，利用特种设备隐患整治年百日除患特殊时期保障等专项行动，共检查特种设备使用单近400家次，抽查特种设备620余台，其中压力管道5千余米。发现安全问题及隐患270余处，其中安全隐患14处，涉及特种设备17台，发出特种设备安全监察指令书6份，行政处罚1起。全年未发生一起特种设备安全事故。

3.查处取缔无证无照经营工作。印发了《徽州区20__年查处取缔无证无照经营专项整治行动实施方案》，1-10月份，相继开展了校园周边、食品、药品、农资、消防器材、服装鞋帽、安全生产等重点行业专项检查，检查各类市场主体1333户次，会同有关部门采取联合行动9次，补办营业执照33户，向查无联席会议其他成员单位抄告无证经营1户。对检查中发现的未办照、证经营情况及时督查整改。辖区内没有发生因无证无照经营造成重大安全事故、重大环境污染事故。

4.加强消费维权建设。组织开展新《消法》的培训和宣传，积极开展3.15国际消费者权益日纪念活动;消费投诉举报热线12315、12331保持24小时通讯畅通。1-10月，受理投诉举报193件，为消费者挽回经济损失42万元，投诉举报电话接线率和处理率均达到100%。

5.严格案件查办。1-10月共立案32起，到位罚没款13.35万元，已办结27件，涉及食品药品类案件14起，案件数量和罚没款金额较去年同期有了明显增幅。

(三)尽心尽力抓效能，自身建设取得显著提升

1.注重干部培训教育。一是根据局工作重点，在局内部开展干部春训班，全员参训;二是制定了学习方案，推进两学一做学习教育常态化制度化，开展中心组理论学习13次，全体党员专题讨论会5次;三是及时完成干部在线学习课程，同时积极参加上级工商部门、质监部门、食药部门组织的各类业务培训活动，共计100人次。

2.开展标准化所建设工作。从队伍建设、基础设施建设、检验室建设、制度建设、日常监管、执法办法、宣传教育、党风廉政建设等方面对基层所开展标准化建设。目前岩寺所、西溪南所已基本达标，潜口所因原办公场拆除重建，仍在建设中。

3.强化机关效能督查。局纪检组会同局办公室，根据区委机关效能建设的要求，不定期地组织开展明察暗访督查，加强效能建设，严肃工作纪律。

4.加强党风廉政建设工作。对党风廉政建设和反腐败工作暨惩防体系建设任务的进行部署;全面落实领导干部一岗双责，带头执行《廉政准则》和厉行节约反对浪费各项规定;严格三公经费的管理和使用;完善修改机关工作制度8项，对干部的日常行为进行约束，把党纪政纪的要求具体化;认真梳理廉政风险点，及时公示，主动接受监督;认真落实党风廉政建设突出问题专项整治工1+N工作机制，深入开展小金库问题专项整治、机关作风建设专项整治工作。

二、存在的问题

(一)人少事多，监管力量不足。全局共计48个编制，在编在岗干部44人，借用2人。我局肩负三局职能，人少事多，随着我区在网络上经营的人数越来越多，经营者在广告宣传、产品质量等方面认识不高，常被职业打假人钻空子。职业投诉紧咬不放，经营者苦不堪言，我局大量执法力量耗费在处理此类投诉举报上，监管力量严重不足。

(二)执法难现象仍然存在。由于新修订的《食品安全法》、《广告法》大幅提高了处罚的标准，存在罚款难以执行到位的现象。比如今年我局立案的几起农村食杂店销售过期食品案件，按照法律规定的最低处罚额度也达到了1万元，这个处罚额度对应农村小店来说是难以承受的，如果按照这个标准处罚，可能会导致经营户倒闭、致贫等其它问题，而如果不处罚或者减轻处罚额度，执法人员又面临执法风险。

三、20__年工作打算

(一)进一步强化服务理念，创新监管方式，推动放、管、服改革向更深层次发展;努力在品牌建设、农村电子商务发展、招商引资、企业融资等重点工作方面再创新业绩;

(二)以提高正确的履职能力为核心，齐心协力抓市场监管执法建设，进一步规范依法行政行为，提高依法行政水平;

(三)坚持惩防并举，狠抓党风廉政建设和效能建设，进一步提高班子和队伍建设水平;

(四)打造亮点工作。一是推广明厨亮灶工程建设;二是建成潜口食品药品监管所食品检验室;三是将潜口所建成标准化所建设示范所;四是推进药品质量安全追溯体系的建设。

(五)认真完成区委区政府和上级部门交给的各项工作任务，重点做好创建文明市场、脱贫攻坚、五城同创等中心工作。

市场总监述职报告【篇5】

20xx年对于公司来说是硕果累累的一年，作为一名业务总监，我和公司风雨同舟，共享收获的喜悦，共度发展的艰辛。不知不觉20xx年要划上一个大大的句号，回顾一年的工作，有经验总结，也有问题分析，主要体现在以下几个方面：

1、学习方面

本年度我能够通过新闻、报纸、网络、书籍等各种途径来了解国内外房地产发展趋势以及政府对于黄河金三角区域发展的态势和支持，特别关注空港发展的一切利好消息;通过每月两次的会议来认真学习公司对业务系统的一切利好政策，以及项目、销售、薪酬等方面的政策和制度;通过和不同客户以及现场签约手的沟通，及时认真汇集客户提出的各种疑难问题，和公司各专业人士反映和了解，减少客户因有问题不能解决而影响成交的机率。

2、思想方面

20xx年工作的每一天，处理任何问题，我始终要求自己一个出发点不能改变——我是鼎元人。任何人包括自己的利益不能凌驾于公司利益之上。解决一切问题的前提是：有利于公司利益，有利于企业发展。

3、工作纪律

工作当中我对于自己的要求是：一切从自身做起。工作的原则性不能改变，根据公司出台的《拓展总监管理制度》严格要求自己。

4、管理和服务

作为一名业务总监，工作的中心是制度化的管理和人性化的服务。每月在各市场组织各类培训以及和业务员单独面谈等各种方式来传达空港发展的利好消息，公司的利好政策以及薪酬制度，项目销售情况等。通过学习来提高本辖区团队素质，通过沟通来解决业务员的心态问题，增强信心。出现挣单、抢单等现象，我第一时间去解决，解决的原则是公平，公正，维护每个业务员的切身利益，精心打造和谐、健康的团队。

5、业绩方面

本年度圆满完成了公司下达的各项目标和任务，市场完成任务率达95%，保底任务完成率达100%，超额110%，团队新增人员200余人，有效业务员达75%，新增业务主管20余人。

本年度工作存在的问题：

1、市场发展不均衡。

2、个别市场专职人员为了私人利益，压制团队发展，影响了核心力量培养。

3、由于市场之间以及市场内部不正当竞争，造成市场死单率明显上升。

4、深层次挖掘业务员力度不够。

5、公司各部门配合协调力度不够。

根据20xx年度的工作情况以及存在的各种问题做出20xx年工作计划安排：

1、深度挖掘本辖区内新营销人员数量并提高质量。

2、积极组织各类培训，提高本辖区内的团队素质。

3、保证团队的凝聚力及团队新营销人员每月递增

4、加强和第一线业务员面对面沟通，对所服务市场加强监督力度。

5、和现场配合，从老客户中培养新生资源。

6、及时对公司的各种销售方案和管理制度提出合理化建议。

7、在本辖区内充分贯彻优胜劣汰的用人机制。

8、第一时间处理市场的各类问题。

9、按时参加公司的各种会议，保证上通下达。

10、完成公司下达的各项目标任务，收集反馈本辖区内各市场情况。

市场总监述职报告【篇6】

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。20__年在一片有序的繁忙中悄然向我们挥手作别，回首来到合肥的这一年，虽然领导安排的各项工作都能够认真及时的完成，得到了上级领导的信任和支持，但是在具体的工作中还是存在着许多的不足之处。年底了，静下心来总结一年工作中的得失，查找自己的不足，为来年的工作做好安排和计划，是很有必要的。现将我在这一年中的工作情况做以下总结。

一、发挥主观能动性做好本职工作

1、摆正位置适应工作岗位

在刚到居然之家的一段时间，由于新进入家居建材行业，我不能很快的进入角色，在这里我要感谢在我工作中给我鼓励和帮助的同事及主管领导，是他们耐心的教会我工作中的流程，让我适应工作岗位。在工作中我不断学习日常管理事务，从中明白要做一个有责任感的人，要时刻铭记要做一名合格的管理员。

2、公平处理一视同仁搞好各方关系

商场是一个人员很复杂的交际地点，而我的工作就是要在这样一个地方管好经营秩序，要求每个商户做到不准在营业场所吸烟，下象棋，赌博，扎堆聊天，串岗聊天等。要管好每个商户很难，要搞好各商户的关系更是难上加难。因为涉及范围较广，只要你一不小心就会得罪很多人，到时商场的人可能会指责你，可见公平处事是何等的重要。因此在日常的管理中，我坚持做到一视同仁，对事不对人，有需要时尽最大努力帮助商户解决困难，这样很快得到了商户的认可，让我在市场管理中真正发挥自己的只能作用。

3、坚持原则落实制度提高商场形象

有时当我在巡场中会遇到极难沟通的商户，明明她正在犯错可她却偏偏不认为自己有错，还振振有词，或许你还会赏赐到一顿指责与牢骚。这时我会想到我是一名管理员，我要坚持我的原则及市场的制度，因为她的行为正影响着整个市场形象，一次放纵则会导致这种现象的传染，必须令行禁止才能防止扩散，保证商场的良好形象。

4、保持良好的工作状态出色完成工作

这一点我感觉自身做的还不够好，工作中遇到的麻烦事情也会影响到自己的情绪，会把情绪带到工作中，不能时刻以最好的状态工作，这也是我在以后的时间里应该努力改进的环节。市场部是一个充满激情的团队，在这个团队中，我会全心的做好市场。我会和这个团队一起并肩作战，最后一起分享战胜的喜悦，我会积极的去学习，并渴求进步，当然这些都是为了能更好的完成今后工作做好前期准备，最好的见证还要在日后的工作中去检验。

二、团队精神，明确分工，落实各项工作

1、规范市场管理

市场中很多商户都会出现仪容仪表、店容店貌不达标的情况，尤其是在夏季冬季展员的着装不规范较为突出，我与同事协作管理狠抓这项工作，保持居然之家良好形象。

2、督促市场经营户按时缴纳费用，不能拖欠

从商户有费用产生便作为一项重要工作来对待，及时向部门负责人汇报与同事协商，然后与商户负责人沟通，及时解决避免费用的积少成多。现除去个别欲撤场商户外基本无费用拖欠现象。

市场总监述职报告【篇7】

20XX年x月以来，在xx公司xx支公司的正确领导下，作为营销业务四部一名销售团队经理，我立足自身岗位实际，带领全体销售人员，认真努力工作，积极服务客户，完成了工作任务，取得良好的成绩，获得上级领导和客户的满意。有关个人工作情况总结如下：

一、个人基本情况和工作履历

我叫x，xx年x月x日出生，xx年x月毕业于xx学院xx专业，大学x科文化。20xx年x月参加工作，先后在xx公司xx支公司综合部综合岗、渠道业务一部中介展业岗工作，后来担任营销业务二部和营销业务四部个代营销团队经理岗、销售团队经理。

二、认真学习，提高业务水平和工作技能

自参加保险销售工作以来，我意识到保险业不断发展和业务创新对保险员工提出了更高的要求，必须认真学习，提高自己的业务水平和工作技能，才能适应工作的需要。为此，我积极参加上级组织的相关业务培训，认真学习保险业务操作流程、相关制度、资本市场知识、保险产品知识以及如何与客户沟通交流的技巧等等，做到在与客户的沟通中，当客户问起保险产品和其他有关问题时，能够快速、正确地答复客户的提问，给客户提供建议和处理方法，用自己的专业知识构架起与客户沟通的桥梁，促进保险业务发展，为单位创造良好经济效益。

三、认真工作，努力服务好客户

我现在主要负责xx省xx市开发区“xx名车行”等x家4S店的保险业务。我带领全体销售人员认真工作，努力服务好客户，促进保险业务发展，提高单位经济效益。一是始终坚持以客户为中心，严格履行“公开承诺”、“首问负责”、“微笑服务”，增强服务意识，创新服务方式，改进服务作风，满足客户多元化需求，提高客户的满意度。二是彻底更新观念，自觉规范行为，认真落实支公司各项服务措施，苦练基本功，加快业务办理的速度，避免失误，把握质量，维护好客户关系。三是针对不同客户的特点，细致入微，努力做好服务工作，要赢得客户由衷的赞许，为支公司争取更多的忠诚客户，持续推进保险业务发展。

四、辛勤工作，创造良好经营业绩

我不怕困难，辛勤工作，为支公司创造良好经营业绩，其中20XX年为x万元，以实际行动为支公司的发展作出了自己应有的努力和贡献。在过去的几年中，我虽然完成了任务，取得良好成绩，但不能以此为满足。今后，我要更加努力学习，提高自己的领导能力和业务能力，创新工作方法与服务形式，争取创造优良业绩，促进支公司健康持续发展。

市场所述职报告

优秀的报告该怎么去写？在平凡的学习工作中，我们会频繁使用到报告。报告由标题，主送机关，正文，结尾所组成，小编写了一篇有关“市场所述职报告”的文章希望大家会喜欢，我相信这些策略可以帮助您改善工作效率！

市场所述职报告【篇1】

述职报告

尊敬的公司董事会、各位同事：

大家好！

自20XX年X月份，公司成立，由于工作需要，安排我担任经理一职。回首近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体员工，团结拼搏，真抓实干，深化营运各项内容，圆满完成各项任务目标。下面我将具体情况向大会述职。

一、履行职责情况

20XX年，在公司董事会正确领导下，经过全体员工共同努力，我们在经营模式调整、建章立制、商业项目运营等方面取得了一定成绩，完成了制定的业绩目标。回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：

1．建立健全内部管理制度，树立良好企业形象。

为了能够适应公司战略发展需要，公司今年相继出台了一些关于日常行政、财务管理、商业运营等规章制度，逐步向规范化、标准化和制度化方向迈进。同时，公司加大对外形象的宣传力度，制作了公司宣传资料、资质等宣传材料，使商户和投资方对公司有了新的熟悉，得到广泛好评。

2．统筹兼顾，有序推进商业项目进程。

新项目的筹建千头万绪，在全面熟悉项目的情况下，我和其他班子成员经常沟通协调，抓重点、抓关键、有计划、有步骤地推进各项工作进程。

（1）完善经营规划。经营规划的准确与否是项目成功的关键，对项目未来的发展方向起着决定性作用。我们在认真吸取其他开店成功经验的基础上，通过对当地市场深入调研及对竞争对手和不同业态的分析比较，多方汲取行家的建议，大胆提出打造„„业态，同时对每个商铺的业态组合、品牌组合、细节处理都提出了完整的规划。针对商场布局规划的反复讨论和论证，我们最终确定走„„路线，以„„为基础，以„„为优势，将„„打造成„„

（2）打造管理团队。在任何企业，人都是摆在第一位的。对于外派员工我们采取“观念整合、充分使用、严格管理”的方式合理安排工作岗位，以发挥个人所长。同时我也非常重视对当地商业运营中心精心挑选出的主管进行培养，安排相关培训，以加快团队的融合，加强对公司的忠诚度，提高凝聚力。共同的目标使这些骨干力量很快融合在一起，形成了一股坚不可摧的力量。

（3）加强成本控制。在成本控制方面，我一直强调节约意识，并将这一项作为重要的考核要素。通过合理调整照明、选择节能产品等措施节能降耗，培养全员良好的节约习惯。物料采购和工程制作方面坚持“比价”原则，降低采购成本。

（4）搞好公共关系。企业要长期生存必须本土化，为尽快适应当地，我们积极与政府有关部门取得联系，以争取政府最大的支持。„„

3．加强招商、细化考核、深化管理。

为确保商业项目顺利发展，我抱着必胜的信念，剖析项目前景，鼓舞员工斗志，制定一系列经营措施并实施。

（1）加快商品入驻，推进商品布局调整。„„

（2）加大营销力度，提高公司知名度。营销是公司工作的重心，为扩大公司影响力，公司制定了营销战略，例如„„

（3）制定激励机制，全面推进考核。为做到科学管理，全面调动全员的主观能动性，我和其他班子成员通过认真讨论，拟定XXX考核办法„„

二、20XX年工作中存在的问题和不足

20XX年我们虽然取得了一些成绩，但是我们也清醒认识到工作中还存在着很多问题和不足，这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克服，具体来讲有以下几个方面：

1．公司的思想在广大员工中还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性有待加强。下一步我们要重视企业团队和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的团队。

2．商业项目运营方面我们虽然取得了一定成绩，但离规范化、科学化还有相当大的距离。下一步我们将全面推行项目营运，从加强项目班子建设着手，加强项目推进过程的控制。

3．在市场开拓方面，还没有真正走出XX。这方面，我们还要注重技巧和方法的突破，争取一切有利于市场开拓的资源和条件。

4．还需加强业务学习，认真借鉴其他公司的优秀经验，拓展思路以争创佳绩。下一步我将继续加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平。

三、20XX年的工作计划

20XX年甚至在一定时间内，我们的总目标就是建设和谐、稳定、可持续发展的XX公司，使之成为周边地区具有影响力的商业管理公司。20XX年我们计划完成业绩XX元，继续稳步开拓市场。具体从以下几个方面展开：

„„

事物的发展总是在推陈出新，不充电，个人素质难以提升，不改革，企业发展难以突破。今后，我将与公司领导班子一起带领全体员工解决我们在20XX年存在的公司管理、项目运营、经营开发在内的一系列问题，促进公司健康长远发展。

以上是我的述职报告，诚恳请求各位对我提出意见和建议，促进公司发展和个人进步。20XX年，我有信心和公司全体员工一道，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实，开拓创新，为公司在新的一年获取新成绩而努力奋斗。述职完毕，谢谢各位！

XXX 20XX年X月X日

市场所述职报告【篇2】

述职述廉报告

中共党委书记：

（ ）

我是 工作的，负责全场全面工作。几年来，在县委、县政府的正确领导下，我坚持以科学发展观为指导，以谋事求真、干事求实、做人求正为目标，以“振兴一方经济、带富一方百姓、促进一方和谐”为己任，履职尽责、勤奋工作，推动了全场经济和社会各项事业全面发展。2010年，全场实现农业生产总值达 亿元，其中：种植业 万元，畜牧业 万元，比2007年末的 万元增长 %，粮食产量达到 万吨，比2007年末的 万吨增长 %，职工群众人均收入 元，比2007年末的 元增长 %。招商引资额达到 亿元，引进超亿元以上项目 个。如今全场政治稳定、经济发展、社会和谐、职工群众安居乐业。下面将三年来的工作情况和落实党风廉政建设责任制情况作以简要汇报：

一、坚持解放思想，做好地方发展的领路人

作为场主要领导，深深的感到，思想的解放程度决定着改革的深度、开放的力度、发展的速度。要改变我场经济总量小、结构不优、效益不佳的状况，迫切要求我们进一步解放思想、开拓创新。为此，着重抓两方面工作。一是针对部分干部职工发展意识不强、缺乏创新精神的情况，多次组织“解放思想、更新观念、加快发展”等系列主题教育，切实把全场 1

干部职工群众的思想和行动统一到贯彻落实省、市、县委决策部署上来，统一到想发展、要发展上来，为推动全场经济快发展、大发展奠定了坚实的基础。二是注意调查研究。为尽快进入角色，我多次带领相关负责同志，深入基层广泛开展调查研究，虚心倾听职工群众的意见和建议，在找准经济发展的强弱项和优劣势的基础上，制定了新的发展规划，确定了“

1、

2、

3、

4、

5、6”的发展目标，即推进社会主义新农村这一目标；抓种植业与养殖业两条主线；发展农业小区、牧业小区、工业集中区三区工程；实现道路建设屯屯通、环境建设屯屯美、社会治安屯屯好、卫生直播屯屯有四个期盼；经济指标再创招商引资额达到5亿元，比2007年增加 亿元，增长 %、农业总产值达到 万元，比2007年增长 %、粮食产量达到 万吨，比2007年增长 %、人均存收入达 元，比2007年增长 %、向上争取资金 万元以上五个新高；推进班子内部和谐、干群关系和谐、邻里关系和谐、同事之间和谐、家庭内部和谐、对外关系和谐六个和谐。实践证明，这一战略目标符合大遐实际、符合科学发展观的要求，有利用推动全场经济和社会各项事业飞速发展。

二、坚持尽职尽责，推动各项工作全面发展

1、着力开展招商引资。

牢固树立“不开放不发展，大开放大发展”的开放意识，坚持“走出去、请进来”的原则，多次赴山东、福建、长春等

地，进行点对点、面对面地洽谈招商。深入开展了“六个走进”活动，创新招商方式，拓宽招商渠道，通过产业链招商，以商招商、以情招商，与客商主动洽谈对接，全程跟踪服务。现招商引资额达 亿元，超亿元以上项目 个。已建成的吉林佳辰融雪剂项目代表县委、县政府接受全市工业项目大检查验收，得到市领导高度好评。

2、着力发展全场经济。

努力改善全场农业生产条件，高度重视农业基础设施的建设，我积极向上争取政策、资金等的扶持，使全场农田机电井由原来的 眼增加到现在的 眼。加快发展农业机械化，重点扶持发展了农机合作社 个，农机协会 个。加快种植业结构调整及农业项目建设，2010年在进行了 公顷玉米大双覆项目。今年在推字、遐字分场建玉米膜下滴灌示范区 公顷，预计单产可达 吨以上。大力发展畜牧业，强化服务、健全服务体系，加大品种改良力度，加快牧业小区建设，建牧业小区 个，养殖场 个。在小区的带动和辐射下，全场共有 多户从事牧业养殖，目前牛已发展到 头，羊已发展到 万只，分别比2007年增长 %和 %。

3、着力加强全场建设。

投资 万元对利民大街进行硬化、绿化、亮化，安装路灯盏，植风景树 余株；新建职工文化广场 多平方米，安装体育健身器材 套；新建职工医院 平方米；新建警务室 平方米；

完成 米水泥路硬化建设；改造泥草房 户；对 四个分场职工文化活动中心进行了改造；已完成了 三个省级绿化村的绿化工程。全场有效开展了环境卫生综合整治工作，村容村貌发生显著变化，在全县村屯整治现场会上，得到了县政府的充分肯定并表彰奖励。

4、着力改善民生事业。

努力扩大全场社会保障覆盖面，社会保险参保人数 人，养老金足额发放。新农合受益面积不断扩大，参加新农合人数 人。民政优抚工作扎实开展，每年发放各类救助资金 万元以上。认真落实惠民政策，各类补贴资金足额发放；圆满完成库区移民工作，全场 人享受每人每年 元的待遇， 名库区移民后代享受同等水平项目扶持待遇。全面落实安全生产责任制。深入开展了矛盾纠纷排查调处工作。认真解决职工群众来信来访反映的困难和问题。切实加强社会治安综合治理，有效维护社会和谐稳定。

5、着力发展社会事业。

不断加强文化基础设施建设，深入开展全民健身运动，2010年在县举办的篮球赛我场取得了第一名的好成绩，在全县第 届全民运动会上也取得了农村组第一名。以质量较高的 个节目参加了县第

四、五届农民艺术节。教育教学水平不断提高，升学率逐年提高。医疗水平逐步提高，有效防控了甲型H1N1流感、手足口、流行性出血热等重大疾病的发生。扎实

开展计生工作，圆满完成上级下达的控制指标。统计、土地、邮政、农电、防震减灾等各项事业都得到了全面发展。

三、坚持党委集体领导，抓好干部队伍建设

几年来，始终坚持把加强党的建设作为实现大遐经济社会又好又快发展的根本保障。一是抓班子队伍团结。坚持民主集中制，强化集体领导意识和全局观念，重大事项充分征求班子每个成员的意见，由班子集体作出决定。加强班子成员间协作配合，提高整体工作水平，并能够正确认识和处理个人与组织的关系，对同志以诚相待、与人为善，对工作敢于承担责任。二是加强基层组织建设。通过考核调整了部分分场领导班子，将年富力强、有工作热情、群众口碑好的年青人提拔到领导岗位，配齐支部副职，壮大班子实力。把新党员发展向生产一线、致富带头人倾斜，向高学历、年轻化发展，为党组织注入新的活力。

四、坚持以身作则，始终保持廉洁勤政

几年来，严格按“一岗双责”的要求，细化和分解落实党风廉政建设惩防体系责任制，层层签订责任书。坚持做到抓业务与抓廉政、抓队伍与抓作风、管事与管人相结合，业务工作做到哪，反腐倡廉建设就抓到哪。在抓好全场党风廉政建设的同时，不断加强自身廉政建设。在思想上始终保持清醒头脑，以对党的无限忠诚和对职工群众高度负责的态度，自觉用好权、服好务。在工作和生活中不断增强自律意识和自我约束能

力，着眼于平时，着眼于防范，注意从小事做起，从严要求自己，坚持做到严于律己、防微杜渐，做好全场干部的表率。

回顾几年来的工作，虽然取得了点滴成绩，但在工作中还存在着一些问题和不足，主要表现在：思想解放的程度还不够、创新意识还不强、服务大局氛围还不浓、廉洁自律还有待加强等方面。在今后的工作中，一定要在县委、县政府的正确领导下，发扬成绩、克服不足、廉洁从政、开拓创新、扎实工作，为建设富庶和谐的新大遐做出自己积极的贡献！

市场所述职报告【篇3】

渠道专员述职报告

述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话，以诚感人。以下是为大家搜集整理的渠道专员述职报告，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在销售述职报告栏目! 渠道专员述职报告(一) 尊敬的公司领导和同事们大家好! 我是×××渠道综合管理员×××，于04年进入公司，在××营业厅前台，做综合受理员，后因工作认真负责，05年被提升为前台值班经理。直至08年元月，因工作需求被调入×××区从事渠道管理员工作。我的述职报告分为以下三大部分：

一、xx年度我所做的工作：

1、渠道建设工作：08年公司开展了渠道大建设工作，配合渠道中心主任完成了13家新建网点的渠道寻址、装修、开业等工作。由于我们在渠道建设过程中不光建设渠道的数量，还注意建设渠道的质量，在重要路段新建了几家有质量的卖场，如双岗××、华联超市内的××等，因此在渠道年度评比时，××区光荣的被评为一等奖。 特别推荐 2、代理商日常系统维护，我区代收费网点，电脑维护情况良好，因出现问题均能及时处理好，保证代理商正常收费营业。由于CDMA的划分，代理商用CDMA1X收费已不在方便，及时要求代理商更换宽带上网，并提前向信息化部申请用户名和密码，上门为代理点安装新系统，率先完成了30家网点宽带改造工作。

3、代理商考核。代理商考核按公平、公正、公开原则执行，每次网点扣分项及时采取通报、短信、面谈多种方式，通知到各网点。督促其它网点不在犯同一错误。 4、代理商业务培训及公司政策贯彻。代理商对联通政策是否理解，直接关系到对公司文件的执行力度，所以公司每次下发新文件，我会提前认真阅读掌握、提取重点、做好培训准备工作。因代理商对公司文件理解层度不同。我会有针对性的做培训，不光在会议上进行培训，日常巡检到各网点时，不忘记采取一对一面对面的提问，在给予解答，很快提升他们的业务知识。 特别推荐

5、代理商销售任务的督促工作。公司为加快发展步伐，每季度都会下达不同的任务考核，因代理商人员素质层次不齐，对公司下达的任务考核不能理解，经常报有怨气，我利用巡查机会，上门挨家挨户进行解释说明，和他们谈心交朋友，用各种有效沟通的方法，调动网点销售积极性，让公司的各项工作得以顺利进行。 6、工号的管理。每次区里有新进员工进入或工作调动，我都及时走工单，调整他们的工号权限，以保证不影响他们的工作。为新开网点及时申请新界面和工号，做好网点各项工号需求反馈工作，全年光调整各项工号权限工单走了165个。

7、礼品管理及物资的工作。公司开展各项活动，都能及时到公司领取礼品，以保证活动的正常开展。做好礼品发放工作，对一些大件代理商不方便领取的，采取送货上门。礼品的保管更做到账实相符，即库存实物和资物系统相一致。今年开展的清()凉一夏活动送清凉套包、油、床上四件套等礼品5944个，校园活动送礼品清凉套包、U盘、自行车等礼品8609个，年未存费有礼活动送生活套包、床单、浴巾套包、拆叠自行车、油等礼品2398个。由于各种礼品准备充分，所有活动都正常有绪的得到开展。物资方面及时补充各种宣传单页、海报、入网单。 特别推荐

8、积分、中立渠道返利及其它报表工作。每月准时完成××区42家网点积分核算工作，全年积分发放了万元。完成2008年1月至11月中立渠道批发补贴报表;完成了每月网点渠道信息表，上报G网经营部;完成了09年渠道费用预提表;每月1日按网点代收费量分配任务，并把任务下发到网点;每周制做任务通报表，把任务完成情况，通报给各家网点，对完成量较低的网点，打电话沟通询问原因，督促尽快完成任务;每月制做办公室值班表; 每周制做礼品明细表上报稽核员;完成了渠道装修费用报表及报销工作。

9、渠道巡查工作。每周按时到各家网点巡检，对网点的卫生、服务态度、营业时间、三有四清做检查。发现问题能当场改正的，当场即更正，不能改正的以后做好督促工作，直至改正为止。记录网点反馈的市场信息，向领导反映市场情况。

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10、合同的签署工作。公司今年开展了代理商押金存预存工作，××区29家老网点需重新签定合同，加13家新建网点的合同，共计完成网点合同42个;完成了××营业厅和××营业厅2个卖场的招竞和合同签署工作;完成了3家老公话商和2家新公话商的合同签署工作;完成了××××合同的签署工作;完成了××、××、××公话代购代扣合作协议的签署工作，并把这些合同全部录入电子系统。

11、完成了缴费站小代理人系统的开通维护工作，每日查询缴费站系统，有无待返销的号码，及时做好返销工作。对开通缴费到期的用户做好二次开通工作，另开通了11户缴费站C转G用户。 二、工作需要改进的地方

1、由于渠道管理员工作比较繁琐，同一个错误网点会多次发生，这时我的对网点态度不太好。

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2、工作做的还不够细，区一直提倡的“三张明白纸”开展的不好，还有个别网点不能完全明白，自己家的每月返利有哪些明细账。

3、巡查工作做的还不仔细，经常会有些小问题看不见。

4、制做表格还不构细心，有时因为写错一位数，给其它同事工作代来不便。 三、xx年工作计划

1、督促网点完成09版团圆卡订购会上，所签定的团圆卡任务。并完成公司已后所安排的各项任务。 2、协助渠道主任完成四牌楼地区的新建网点寻址工作。 3、做好三张明白纸工作，不限于形式的对网点做解释分析，做到每家都知道，每月各项返利和积分如何计算。以便于公司开项的活动，能更快的了实到各网点。 4、巡查前写好巡查计划，到每个网点时按照计划，逐一做检查，不漏一项。对发现的问题及时更进，直至解决。

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5、修身养性提高自身综合素质，对代理商反映的问题全力帮助解决。

6、制做各项表格时多检查几遍，减少于我对口工作同事的工作量。

以上是我的述职报告，不足的地方请领导给予指正，谢谢! 述职人：

20xx年xx月xx日 渠道专员述职报告(二) 尊敬的公司领导、各位同仁：

大家好! 今天在台上向各位作xx年的工作总结和xx年的工作计划，第一次向各位做述职报告，十分激动! 总觉得还没来得及细细揣摩自己在这一年中的所获得的千般感受，xx年的钟声已经敲响。当我坐在电脑前回想这一年走过的道路，总能让自己陷于不可自拔的回忆和感叹中。xx年是我人生旅程中转折的一年，我在这一年中迎接了新的工作和新的挑战，适应了新的工作环境，结识了新的工作伙伴。xx年是在东方中原公司的第一个年头，也是人生历练的另一个开始。 特别推荐

踏入公司已经有七个月的时间了，过去的七个月对我的人生来说亦是一次新的开始，空闲之余我常常在思考着要以何种心情来诠释刚刚过去的七个月。坦白的讲，过去的那些工作的日子里，充满了激情，也饱含着泪光，甚至也有过挣扎，在一次次推动自己前进的路上，我面对着从来没有面临过的境遇，在领导的指引下和同事的帮助下，学会了如何做好本职的那些工作，懂得了应该品味的人生滋味。回顾20xx工作的种种经历，让我百感交集。

刚刚进入公司，我的工作是渠道经营，我的工作目标是发展新客户，然后巩固老的客户群体。因此，常常我得去走访合作经营者，与他们协商，发展成为中原的新的合作伙伴。我深知，我这个工作虽然是公司业务的一部分，但是关系到公司的“源头”，因此我决不能懈怠，失败了继续努力，成功了继续发展。经过一个阶段的拜访与沟通之后，发展了一部分有价值的合作者，但是，也不像自己想像的那样一帆风顺的就能出单，对于合作伙伴来讲，也需要一个考验自己工作的阶段，这样在反反复复的交谈拜访之中，自己的工作便出了成绩。在和渠道客户的合作当中，我深刻的理解到，合作着之间一定要体现“合作与共赢”，合作者选用公司的产品会充分考虑自己的利润空间以及售后服务。所以我常常利用中原公司的优势来和客户沟通，去给客户渗透共赢的思想。接下来的工作重点是转向了终端客户——学校，对于学校来讲，在工作上和渠道客户的是不太一样的，在学校的拜访当中，主要渗透的是公司产品的功能优势和完整的售后体系，把服务与产品的优势灌输给对方。

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xx年总体来说是积累客户，维护客户的关键年，对于xx年来说是非常关键的一年，是考验10年奋斗成果的一年，09年具体规划如下：分为主导销售和辅助销售。 (一)、辅助销售来讲主要是通过较为重要的渠道商来实现，主要的分析为：

1、天津xxx视听设备工程有限公司：主要服务于政府机关，企事业单位，常用流明在3000流明左右的投影机，偶尔会用到高流明工程机，对于松下的投影机很认可，对于松下的音频设备不太认可。xx年初定销售量为，低流明教育机n台，工程机n台. 2、天津市xx商贸有限公司：主要服务于政府机关单位，主要用高流明的工程机，对松下的投影机渐渐认可，xx年用明基，巴可，科视较多，xx年初定销售量为，工程机n台。

3、天津市xx系统工程有限公司：主要服务于政府机关单位，主要用低流明教育机，用投影机肯定会用松下，高流明工程机偶尔会出。xx年初定销售量为，教育机n台，工程机n台。

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4、天津市xx奥特智能部：主要服务于建筑行业，高低流明的投影机都会用到，出的量会少，初定销售量：工程机+教育机n台。

5、天津xx高德公司，主要服务于银行客户，政府机关单位，需要加大力度跟进，xx年初定销售量，教育机+工程机n台。

6、天津志捷科技有限公司：主要服务于企事业单位客户，xx年初定销售量，教育机+工程机n台。 7、天津市xx商贸有限公司：主要服务于学校客户和企事业客户，在学校的底子很深，教育用电脑出的很多，xx年初定销售量为，教育机n台。

8、天津市xx智能科技有限公司：主要服务于学校客户，是工程商，机关单位也服务，xx年初定的销售量为，教育机n台，工程机n台。

9、天津市xx网络科技：主要服务职业教育客户，对于网络投影需求量会大一些，xx年初定销售量为，教育机n台。 特别推荐

市场所述职报告【篇4】

有关市场总监述职报告范本

总监也是要写工作述职的哦!下面是.jinpinTjian ul li a挑选较好的有关市场总监述职报告范本，供大家参考阅读。

我叫XXXX，现向公司领导就两年在市场监管工作岗位的大致情况述职如下：

一. 紧跟公司市场监管思路 ，完成各项考核任务，坚决服从公司分配，

两年来(07/10/15-09/10/15)共完成打假任务5167件零五支，完成率百分之一百零八;自进入公司以来先后坚决服从公司分配——XX年9月10号之30号在福建市场;10月5号到10月16号在哈尔滨参加糖酒会;10月17日到2010年2月4号在广东市场;2010年2月13号之9月15号在华东四省市场(上海、浙江、江苏、安徽)并带部门实习生蔡小健三月合格后独立分之江苏市场，2010年9月18号之今湖南市场。无论分之何市场均任劳任怨，积极与大区各级经销商及业务人员进行积极沟通配合，与区域内多数工商等执法部门建立了良好的客情关系，提高办案效率。(如应邀出席代表公司参加于——2010年5月在浙江义务，举行的中国与国际知名品牌知识产权保护及打击假冒伪劣商品联席会议，全面向到会的各级打假人员就我司打假相关制度作了阐述)。以自己良好的职业水平与对企业的忠良与责任，取得业界好评。不管到何市场能很快摸清情况及时向公司部门领导汇报，并积极适应市场环境，采取灵活多样的打假方法，并在岗位上自我能力得到提升。另还协助办事处其它工作(在打假工作进行同时全面介绍我司产品与营销政策，积极协助招商——例如常德安乡星级客户现已打款3万余元，并督促其与大业公司签定分销合同)。

二. 自我评价——忠与公司，忠于职守。

优点： 1、忠诚：对公司负责，忠于职守，诚信为人; 2、真诚：对工作、同事敢于说真话，认真面对; 3、勇敢：不顾个人安危，总冲在职能部门行动前列。

不足： 思路单一：未能及时向办事处汇报，按常规打假蹲点跟踪摸排方法花时得不到同事领导理解，在受到个人危险时关机僻开导致联系不通遭误解;因打假工作与业务工作不同情况，有时在行动过程中因时间的紧迫性未能每天按时到办事处报到，事后也来不及时向办事处汇报(比如今年长沙2月到3月的全面行动，我虽及时向王总汇报并要求全体人员提供信息，使得打假及时有效，可是没有人提供任何消息，因此我一人除在高桥及红星市场与黎托仓库摸排以外，还要对市内各店面进行边带队行动边摸底，为了更好更多的投入打假精力我事后才到办事除做全面汇报。并详细做了解释，平时因与其它酒业打假人员有合作关系，之间的信息或行动都会联合出动，其间几次对仓库不分昼夜蹲点进行踩点，也因未能到办事处报道或及时请示说明而导致误解，我想我一心扑在岗位，我一直执行市场监管部的工作流程，其间公司考核我都圆满完成，我也希望大家多提建议多给我有效支持，但我没想因工作思路的不同，在日常就与业务不同它做许多基础工作，有时花了十日半月都是无用功，其实我人也搞得筋疲力尽，成绩还是为零，就是有时发现了目标也有使不上劲或徒劳的事，比如就是打了假只消停几天就有出现，为此只有长抓不懈，深挖细打假以时日效果自出)。

工作经验： 1、依据良好的沟通，与业务人员、经销商及各级职能部门的良好沟通，使得信息有效，行动迅速; 2、依据“忠诚”的职业操守：①对公司及市场负责②对上下及内外讲诚信。

工作教训： 1、协调：总是一个人在思考、行动、势单力薄未能调动与公司资源整合利用最大化;在自己工作进行时或遇到不可解决问题时未能及时沟通，造成误解与不理解;2。办事处成立一来，虽然管理上发生变化，自己还是大多按原市场监管部工作流程在操作，导致个人的工作思路得不到有力支持，而公司的'呈报批文及实现过慢。

本身具有良好法律基础，与打假经验。专业能力强，忠与公司，忠于职守。在白酒打假的基础上紧密结合结合市场监管的工作流程与领导指示，在中粮这个大平台上有明显进步，自我评价是满意的两年，(不断总结与创新打假思路与方法：总结了多份针对区域核心销售产品的真假鉴别方法，不断与各级职能部门与业务人员行沟通，以提高打假效率，取得一定的收效。)

三. 想法与思考：

两年来在公司这个良好的平台里我深深认识到

1. 在公司领导的栽培与公司同事的支持下我不仅工作任务完成而且个人学到了不少，两年匆匆而过，心灵在中粮这块美丽的土地里，不断升华与充实，在我人生职业生涯里，我感恩最多的就是各位领导同事温暖的关照和耐心的教导，我也觉得自己越来越适合打假维权工作

2. 公司在加强管理的同时，在考核成绩的同时要更加合理与指导，(比如我今年在郴州与电视台作了一期专访——关与红酒的真假认识，为保护品牌与当地经销商，我是把三家红酒混在一起作了讲解，播放以后在消费中引起高度重视与反映，那么这个我只能写成汇报文字，无法用数字来说明成绩，这样考核就无法进行，还有就是花了很大精力，冒着生命危险和大量时间去蹲点跟踪嫌疑对象，但最后因种种原因，行动有时没法进行，或采取行动时没有抓到多少假货，结果时间花了，成绩完不成，工作无法量化考核等等，我想这些都是我们工作过程中遇到的现实问题，希望领导能给以考虑。

3. 简化呈报及汇报程序——打假工作很少有按部就班的事来稳步前进，而是根据个市场具体情况不同时段来逐步推进的，但过多的呈报汇报流程往往导致办案及行动效果的维持与实现。

比如上半年有关娄底打假的呈报兑现等马上需要解决的问题

4. 根据三大节气公司集中进行职能部门客情联系。在各种会议及接触中把业务与打假同时宣传。

5. 目前针对长沙街道急需扫街及今后日常需要及时维护的突出问题，我已在与几家白酒、红酒驻湖南打假人员在商议联合互动长期打假的构想，按照团结合作，资源共享，长期互动，资金平摊的原则来全面进行，解决目前职能部门不作为力度不大的问题，出台一后立即进行，希望公司能予以重视与支持。

6. 根据湖南职能部门不能形成合力打假，对我市场整体打假支持不大的现实(侵权国家法律处罚小，消费者加上我们有些经营者认识不够，连一些职能部门都不识假的现象)，整合大客户有效社会资源，公司及办事处积极调动他们打假性，把去年未落实的省工商下文一事实现。这样比零碎的打击要见实际实效。

市场所述职报告【篇5】

述职报告

2014年2月，通过智联招聘了解到了意拉慕斯并前来面试成为了意拉慕斯的一员，并于2014年3月成为问答组组员，工作内容为电信产品的百度各个平台推广和各个电子市场的推广，于2014年10月担任问答组副组长，工作内容为协助组长完成问答组各种报表，监控电信项目产品在各个电子市场的排名及评论情况。

~

主要工作职能--百度知道推广

加入问答组半年多时间里，主要工作是189邮箱百度知道推广，主要发布以“手机邮箱”“免费邮箱”为关键词的百度问题74个，其中6个进入了百度知道首页,1个进入了百度搜索首页。

~至今

主要工作职能--问答组副组长

担任问答组副组长一个月里，主要负责电信项目产品在各大电子市场里的排名情况反馈以及监控电信项目产品在各大电子市场里的评论情况，根据月度目标和进度表来调整组员的电子市场评论数量。

以下是入职以来，主要工作内容：

一、189邮箱百度知道推广

以“邮箱”“手机邮箱”“免费邮箱”“免费手机邮箱”为关键词在百度知道平台上提问，围绕189邮箱编辑相应关键词的标准答案进行回答。发布后以定期维护（刷浏览和点赞），并根据以往经验对有潜力上升排名的问题进行重点维护。

二、电信项目产品安卓市场推广

于安卓市场对电信项目各个产品进行刷好评，根据用户留下的差评进行回复。对于有实质性内容的差评截图保留并反馈。

三、电信项目产品电子市场评论监控及排名情况反馈

给组员安排和分配各个电子市场（安智市场、安卓市场、91手机助手、百度手机助手、360手机助手、豌豆荚）的评论数和排名截图。并根据电信客户的要求和实际情况进行调整。定期对电信项目产品在各个电子市场的各种情况进行反馈。

四、其它

1.根据问答工作内容及工作量给组员制定工作内容时间表，并不定期根据实际情况作出调整。

2.寻找以及提供能提高问答组组员工作效率的软件（刷浏览量软件、百度知道点赞软件）。

3.协助其它组完成其所需要帮助的工作。

个人总结及规划

本人兴趣爱好广泛，学习能力强，态度认真，道德感强烈。半年以来，在各项工作中不断完善自身职业素养，提升了工作能力。希望未来能更多参与问答组以外的其它工作中，在实践中不断提升自己的能力，成为意拉慕斯网络营销推广部门中优秀的一员。

市场所述职报告【篇6】

述职述廉报告

XXX县司法局XXX司法所 XXX

（2010年1月）

各位领导：

我叫XXX，男，汉族，XXX年XX月XX日生，现年XX岁，XX县XX镇人，大专学历，1982年1月参加工作，1994年1月入党。现任XXX司法局XXX司法所所长。

按照上级的统一部署和要求，现将我任职以来依法履行职责和廉洁自律情况向各位领导、同志作以汇报，不足之处，敬请批评指正。

我于2008年11月担任游凤司法所所长。一年来，在司法局、镇党委、政府的正确领导下，在镇人大主席团的监督支持下，我紧紧团结带领游凤司法所一班人认真贯彻落实“三个代表”重要思想，切实践行科学发展观，充分发挥平安建设、法律宣传、人民调解、法律援助、刑释解教、反邪教、法律服务职能，积极开拓，勇于创新，使我镇司法行政工作实现了新突破、新发展，为镇域经济的快速发展提供了有力的司法保障。

一、团结务实，公道处事

2008年11月我担任司法所长后，面对司法所当时办公场所、硬件建设、队伍管理、工作条件等方面的实际情况，我及时召开会议，确立了司法所建设的总体目标，即“培养秉公执法的好队伍，树立廉洁务实的好形象，开创一流业绩的好局面”。奋力把我镇的司法行政工作推向前进。 一是把团结放在突出位置，增强司法行政队伍的凝聚力。到任后，第一件事就是在充

分学习调研的基础上，提出了一系列管理制度，努力建立一种“求同存异，诚信为本，责权相一，高效协调”的运行机制。通过一系列的工作，全体司法干警开诚布公交换意见，以诚相待，密切配合，维护团结成了每个人的自觉行动。二是建章立制，规范个人行为。培养一种良好作风是搞好工作的关键。既要反对一言堂，又要反对议而不决，决而不行，有令不行，有禁不止。

二、以人为本，从严管理

司法行政工作面广量大，关系社会的稳定和发展，因此，我从提高队伍素质入手，遵循“建设一流队伍、培育一流作风、创造一流业绩”这一主线，严格要求全体干警树立“爱我司法”意识，尽心竭力，求真务实，用制度管队伍，用务实创业绩，靠亲和暖人心，靠公正树权威，靠廉洁树形象。一是建章立制,狠抓落实。认真组织制定完善了基层司法所的各项纪律、制度，把工作任务目标量化到人，调动和激发队伍的活力。采取定期与不定期督查、半年考核与年终考核相结合的办法，严格抓好落实。另外，一年来，先后多次开展“送法下乡”活动，有力地提高了干警服务意识，较好地解决了农村存在的突出问题，队伍建设逐步走向规范化、制度化管理的轨道。二是积极探索,大胆创新。在矛盾纠纷排查调处工作中，坚持“四个结合”即：坚持事前防范和目标防范相结合，建立超前预警机制；坚持经常排查与重点排查相结合，建立源头化解机制；坚持分级处置与应急处置相结合，建立就地处置机制；坚持司法调解与群众化解相结合，建立有序调处机制，努力用新的机制促进司法调解工作长足发展。三是廉洁勤政，严格自律。认真贯彻执行上级关于领导干部廉洁自律的一系列规定，自觉严格要求自己，时时处处不忘强化自律意识，严格财务开支，精打细算，从来

不搞大手大脚，省下钱来尽可能改善办公条件和干警的生活工作条件。同时，经常用生动的事例教育引导身边的工作人员时刻作到廉洁自律“警钟长鸣”。

三、求真务实，力戒空谈

司法所担负着法律服务、普法、依法治理、人民调解、安置帮教、法律援助等职能。一年来，在我所全体干警的共同努力下，我镇司法行政工作取得了一定成绩,各项业务工作均走在了全县前列。特别是今年全县组织的创建人民满意司法所活动中，被评为全县满意单位。

（一）以维护社会稳定为已任，“第一道防线”建设取得新突破。加强组织机构的规范化建设，各村均建立了人民调解委员会，100%的村、学校，95%的企业都建立了调委会，配备兼职调解人员。今年以来，全镇调解组织共排查出各类纠纷94起，调处93起，调处成功率达到%。

（二）着力提升普法工作水平，普法依法治理工作有声有色开展。采取群众自编自演的小品、快板等形式进行法制宣传，提高群众用法的能力和护法的自觉性。利用游凤集市和古会进行法制宣传6次，向群众开展法律咨询和发放“创建平安游凤，构建和谐社会”等宣传资料5000多份；受教育人数近万人，受理法律咨询205人次，有力地提高了群众的学法用法意识。同时，以“建设民主法治示范村”为切入点，全面加强基层依法治理工作。在三合、新村等4个村落实了法律顾问室，设立了各类制度，每周五定时为群众进行法律服务。(三)全面规范法律服务行业，拓展法律服务领域取得新突破。紧紧围绕全镇经济建设这个中心，以构建和谐社会为重点，全面规范整顿法律服务业，引导法律服务人员积极介入非公有制经济、农村土地流转等领域，实现法律服务多元化。2009年，共建立法律顾问室4所，担任镇、村企事业单位常年法律顾问3家，协办公证5件，代

写法律文书23份，解答法律咨询600人次，树立了服务大局意识，利用法律武器积极为经济发展保驾护航。

四、围绕中心，服务大局

充分发挥组织协调能力，在做好本职业务工作的同时，我还牢固树立大局意识，积极主动地完成镇党委、政府安排的各项中心工作。

1、按照上级的统一部署，积极参加领导干部带队到农村开展帮扶工作。一年来，帮助所包村完善基础设施，搞好产业调整，规范村务制度建设，发展壮大集体经济。

2、认真落实各级干部群众的意见建议。一年来，镇人大对我们司法行政工作十分重视，作了关于我镇“五五普法”和依法治理工作情况的调查报告，对“五五”普法依法治理、法律援助工作的基本情况、存在问题进行了深入细致的调研，及时进行整改，保证件件有回音、件件有结果。

一年来，通过我本人及司法所同事的共同努力，我所各项工作取得了一定的成绩，在看到成绩的同时，我也清醒地认识到，与兄弟所相比，与各级领导和全县人民的期望还有一定差距。下一步，我一定身在其位，必尽其责，倾己所能，恪尽职守，决不辜负县局、镇党委、政府对司法所全体干警及我本人的关心、爱护和信任。以更加饱满的精神状态，更加扎实工作作风，更加优异的工作成绩，以行风建设为抓手，以创建规范化司法所为目标，科学谋划，锐意进取，自加压力，强化服务，为构建平安和谐新游凤作出新的更大的贡献，努力促进游凤司法工作再上新台阶再提新水平。

市场所述职报告【篇7】

一、发现不足

1、对市场预估不足，乡镇市场并不好做，直接客户文化程度参差不齐，广告没有直接诱惑力，吸引力不强，投放效果不明显，在客户电话咨询中都有发现。

2、靠近***县的几个乡镇前期已有其他检测站进行宣传或者代理，再发展代理的效果有一定程度的受阻，一部分客户可能还是直接去***县或**市进行年审。

3、几个乡镇代理对检测站代理并不是十分感兴趣：

（熟人或客户的小忙，直接对客户进行代理年审的人并不多。

（2）乡镇客户每月并不多，每月完成数量有一定的难度，代理业务并不能成为他们营业收入的一部分，而且代理费用较低，吸引力较小。

（检测费用抱有一定的怀疑态度，据他们了解的情况我站检测速度较慢，比不上**县或者***市的检测速度，且出证速度较慢，另外还有费用问题，除了正常的检测费用，其他费用确实比较高。

（4）如果我站在检测服务或者费用上做的不到位，对于来我站年审的代理客户来说也是一种不好的体验，当发现我站没有宣传的那样方便快捷和费用低廉，就会使我站在本地失去良好的口碑和市场，相反对代理来说可能会造成他们客户的流失，所以他们会有所顾忌。

，一部分代理和客户认为我们并不是理想的检测站，所以有代理已经拒绝介绍客户了。

5、站内没有违章查缴的专门接入口，只能进行高费用的违章处理对于客户来说不是很方便。

6、对于**与***其他检测站来说，我们在速度和价格上没有任何优势，黄河南岸的客户以及接触的相关行业人员认为我们站点距离较远，没有特别大的优惠力度，就没有跨***审车的理由，因此直接拒绝。

7、因为对业务没有培训，信心不足，导致部分代理不信任。

二、后期计划及建议

（1）后期计划：

第一步：重新拜访各乡镇代理，安装好门牌及广告，确保****主要乡镇市场能够完全占领，并且不会流失客户。

第二步：发展****及周边代理。

第三步：同步发展线上代理即俱乐部和线上平台，开展专项审车活动。

（2）建议：

违章查缴、免费邮寄等业务，不能只提供高额费用的服务。

2、加快审车环节的速度，加快领标进度，提供优质服务。

3、发展会员并展开会员服务，提供VIP绿色通道。

4、尽快制定相关收费标准，对***地区也要要有一定的优势。

5、对于相关地区的市场应尽快占领，前期并不需要付出高额的费用。

6、针对****代理开展一系列优惠活动，对于代理发展的客户全部开通绿色通道，享受VIP服务，确保高通过率和最低的费用，提高代理的积极性和保持我站在市场上拥有良好口碑，实现我站代理双赢。

7、针对大客户制定特殊的销售政策；针对特定时段展开特殊的政策；

8、使提前预约客户能够真正享受到预约服务的便捷，如****针对提前预约的客户在每年每月特定时间内免收任何费用，享受专场活动的优惠，特别方便快捷。

优先客户优先服务、优惠政策发布等。

送礼品等。

定期进行客户回访，并解决客户提出的问题，提高客户满意度。

针对已审车辆，做好资料收集整理工作，为以后客户的保险、审车、违章查缴等业务的短信通知做好准备。

站内开通无线网络，扫码关注即可使用无线网络；标志粘贴地点主要在外观检测处、业务大厅门上、业务大厅内等。

三、应该的反思：

1、先有业务再有政策？还有先有政策再有业务？什么都没有如何保证？

漠视他们、没有任何让利？要知道客户都是有腿的，客户最喜欢看的是眼前，而你需要看的是长远。

3、你觉得在自己在某一些方面是优势，而客户并不认为这并不能带给他足够的吸引力，那么对你来说这就不是优势。

4、没有任何优势就只能在政策上取胜；而不想在政策上有任何变化的话，只想着蝇头小利，失的是客户的心，毁的是你在市场上的口碑，最终的结局大家可想而知。

5、如果你认为一些事必须做，就希望给予它好的环境，使他一步一步做好；如果你认为它没有存在的必要，就请你亲手灭了他。

6、如果你想等到其他竞争对手自己消亡，那是最好的事了。

7、如果我写的根本就没有被放在眼里，那么我白写了这么长的报告了，只能说没事练练文字功底了。

市场所述职报告【篇8】

一、市场概况与目标

根据统计数据分析，我市场局在过去一年中取得了长足的发展。市场规模扩大了15%，销售额达到了新高。我们积极开拓新的市场，与更多的合作伙伴建立了良好的合作关系。同时，我们还推出了一系列促销活动和营销策略，进一步提高了我们的市场份额。在新的一年里，我们的目标是进一步扩大市场份额，提高销售额，加强品牌形象的宣传，取得更大的突破。

二、市场调研与竞争分析

为了更好地了解市场需求和竞争对手的情况，我们进行了详细的市场调研和竞争分析。我们对各个产品市场进行了深入了解，并分析了竞争对手的销售策略和市场份额。通过这些调研和分析，我们能够更好地把握市场动态，及时调整市场策略，提高市场竞争力。

三、市场推广活动与宣传

在过去的一年里，我们通过举办各种促销活动、参加展览会、进行线上线下推广等方式，提升了我们的品牌形象和知名度。我们还加强了与经销商和合作伙伴的合作关系，与他们共同制定了市场推广计划，并举办了多场培训会议，提高了销售团队的专业技能和市场意识。这些活动不仅增加了销售额，还进一步巩固了我们在市场上的地位。

四、团队建设与绩效考核

市场局的每位员工通过团队合作，发扬团结协作的精神，取得了显著的成绩。我们建立了一支专业化的团队，并进行了定期的培训和绩效考核。在员工发展方面，我们制定了个人发展计划，提供了多样化的培训机会，激励员工不断学习与创新。同时，我们也对员工的绩效进行了考核，对表现优秀的员工进行了奖励与晋升，激励他们为市场局的发展做出更大的贡献。

五、市场局的创新与发展

为了应对市场竞争的挑战，市场局积极推进创新与发展。我们加强了市场研究与开发，提出了一系列新产品的概念，并进行市场测试和用户反馈，以不断满足市场需求和提升产品竞争力。我们还积极引进和采用先进的营销工具和技术，提高了市场活动的效果和影响力。这些创新举措为我们赢得了更多的客户和市场份额。

六、市场局的问题与改进措施

在市场发展过程中，我们也面临了一些问题和挑战。例如，市场竞争日益激烈，需要我们进一步提高产品的品质与服务。我们还需要加强与合作伙伴的沟通和合作，构建稳定的供应链和销售网络。为了解决这些问题，我们已经制定了一系列改进措施，包括加强产品研发、提高生产效率、培训员工等，以进一步提升市场竞争力。

七、展望未来

展望未来，市场局将继续秉持创新、合作、专业、服务的理念，加强团队建设和员工培训，提高市场营销能力和综合素质。我们将继续积极推进市场调研和竞争分析，不断优化市场策略，顺应市场需求，抢占市场先机。同时，我们也将加强与合作伙伴的合作，形成良好的合力，共同打造市场局的核心竞争力。我们相信，只有不断创新和进取，我们才能在市场竞争中脱颖而出，取得更大的成功。

在过去的一年里，市场局取得了令人瞩目的成绩，充分展现了我们团队的凝聚力和执行力。我们将继续努力，为市场局的发展贡献自己的力量，为市场局的成功再写新的辉煌篇章！

市场推广述职报告精品八篇

平常学习工作中,很多时候我们都需要去写一份报告，将结果整理成报告对我们来说更便于阅读和理解。撰写报告时我们可以从哪些角度着手？我们听了一场关于“市场推广述职报告”的演讲让我们思考了很多，经过阅读本页你的认识会更加全面！

市场推广述职报告【篇1】

1、负责公司客户资料的建立、保存和分类管理。负责客户情况收集，客户应用情况的调查，协助质量部门进行客户满意度的调查；

2、负责市场调研与市场预测工作，及时掌握市场行情动态、价格趋势，监控竞争对手，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司主管领导，并负责将市场分析情况及销售情况总结提交决策层；

3、负责将市场调研与市场预测结果反馈到相关部门，相互沟通、探讨，并协助研发部对新产品的研制、开发、包装，提供基于行业的定制开发服务需求，以及时最大限度地满足客户需求；

4、负责客户关系的建立，签定合同，以及合同执行中业务部门或项目组所需要提供的客户方资源协调。

xxx区信息中心市场部****年利润指标，完成xxx万合同金额，利润完成xxx万。实施目标及计划：

一、区内市场方面：详细调查、了解区内各委、办、局的信息化建设现状，认真了解客户需求，对已经建立局域网等设施的单位了解其应用情况，听取客户意见，建立客户档案；与其他部门合作，针对不同的行业、针对客户单位的不同情况，提出适宜的信息化建设解决方案；与其它部门合作积极推广我们的新技术、新产品；

二、区外市场：整合信息中心已有产品和资源信息，进行同类产品比较、优劣式分析，制定推广计划，推动现有软件产品和工程产品的销售，了解市场动向，向开发部门提出方向性建议；积极和其他it企业建立联系，争取建立优势互补的合作关系，借助他们的渠道销售我们的产品和服务；把握现有的客户，随时跟踪客户对产品的使用情况，做好客户跟踪、反馈工作。

市场推广述职报告【篇2】

建立规范化的庙会、集会等宣传服务活动并使其成为一个标准化的模板是我在发酵面食部前期的主要任务，鸡精推广工作是在后期的主要挑战，其间积极协助各个办事处进行市场开发与产品推广工作。

1．1馒乡活动（20xx.1.10～20xx.2.23）

通过年前与浙江嵊州下隶各乡镇政府的沟通与产品宣传活动的开展，馒乡活动在年后顺利的按照预订的会议营销的模式从源头做好安琪品牌的植入工作。寻找并在允许条件下尽量满足当地政府的需求，是获得政府与经销商支持的有效方式之一，政府与经销商参与活动的积极性对于活动的顺利开展和取得预期效果有重要作用。

对于新开发的馒乡地区，我们通过与政府相关人员的沟通与调查，发现除了如何把我们活动的主旨与当地实际情况、国家政策进行有机地结合，更为重要的是如何赢得他们的信任与支持。

可以通过对表现优秀的馒乡活动进行总结，制作向各“面点之乡”的宣传手册，在其中包括阐述活动举办模式、活动策划方案、传统的方式、突发事件的应急方案、宣传物质的分配、宣传效果、各地政府的相关支持等相关信息，可以极大的调动了当地政府参与的积极性，为馒乡活动的顺利开展与潜力市场的开发奠定基础。

同时，通过这次活动，累积了我们开展特色活动的经验，也是对之前相似活动的总结和发展。

1．2发酵面食部日常工作（20xx.2.23～20xx.4.20）

通过对面食部已有单品的推广，加深对于产品的认知度，不同的市场重复实践，建立起全国市场宏观视角。

在各个办事处的支持下，跟随本部门的詹中华经理到河南南阳推广100g；刘建华经理到胶东半岛学习推广馒头改良剂；在范经理的指导下独自到山东莱芜、肥城、宁阳、滨州等地推广馒头改良剂、鲜酵母并做好市场调查工作。

在不同市场对终端进行推广时，才明白自己虽然还在面食部，但与实习期是有很大区别，更多的是通过个人的实践、与办事处人员积极的沟通来帮助办事处实现当地的目标，帮助经销商实现销售，增强信心。

在这段时间里，逐渐建立起对于公司产品的大局观，从公司同仁们身上汲取了更多的经验与知识，如何与经销商沟通，从不同的角度去看待一个市场，这是在实习期时不能相比的一种思想状态！

1．3鸡精推广工作（20xx.4.20～20xx.6.15）

通过两轮鸡精市场推广工作，成功实现了新产品的渠道动销，阻止太太乐在当地干调市场的扩张，为公司提供一线的产品反馈与推广应用报告。

在与陈部长、济办范经理、涂经理进行入市前的沟通时，初步从他们身上学到如何去根据市场竞品情况，再结合我们产品的特点，对产品设立促销力度、价格体系等策划能力；

在推广过程中，从济南办当地业务员刘英新身上学到了很多面对面的实战技巧，进一步锻炼了自己的终端铺货能力。现在让我去推广任何产品，都是充满了自信与激情，这得益于这次鸡精推广的工作。

市场推广述职报告【篇3】

一、

作为市场推广岗位的从业者，我在过去一年中承担了各类市场推广项目的策划、执行和评估工作。通过深入了解公司的产品和目标市场，我成功地开展了一系列创新的市场推广活动，为公司的业务发展和品牌推广做出了积极贡献。在这篇述职报告中，我将详细总结我过去一年来的工作经验和成果，并提出未来的改进措施。

二、工作内容与成果

1. 市场推广策划：我在过去一年中参与了多个市场推广活动的策划工作，根据公司的产品定位和目标市场进行市场调研和竞争分析，制定了相应的推广策略和方案。通过与跨部门的紧密合作，我成功推动了数个重要项目的顺利进行，并为公司带来了大量潜在客户和业务机会。

2. 市场推广执行：作为市场推广团队的核心成员，我负责协调、监督和执行各项市场推广活动。我与内部团队合作，参与了广告制作、宣传材料设计和市场活动的组织。同时，我也与外部合作伙伴建立了良好的合作关系，有效地推动了合作项目的进展和落地。通过广告投放和线上线下整合营销等手段，我成功提升了公司品牌的知名度和美誉度。

3. 市场推广评估：我深入研究了市场推广活动的效果评估方法，通过实时监控和数据分析，对推广效果进行及时评估和调整。我建立了有效的数据跟踪系统，分析各类指标如流量、转化率等，为市场推广决策提供了科学依据。通过评估和反馈，我及时发现了推广中的问题，并提出了相应的改进措施，提高了推广效果和ROI。

三、个人能力提升

在市场推广岗位的工作中，我积极学习专业知识和技能，提升了自己的能力水平。我参加了多个行业研讨会和培训课程，学习了市场调研、品牌管理和数字营销等方面的知识。我还主动关注市场趋势和竞争动态，在团队内分享了一些新的推广思路和策略。通过不断学习和实践，我不断提升了自己在市场推广领域的专业素养和能力。

四、问题与改进措施

在过去一年中，我也面临了一些挑战和问题。其中一项主要问题是市场竞争的激烈程度越来越高，传统的推广方式和渠道已经不再有效。为了应对这一挑战，我计划进一步深入研究新的推广方式，例如社交媒体和影响者营销等。我还计划加强对目标市场和客户需求的分析，提供更有针对性的推广方案。

另外，我也发现了一些自身存在的问题，如自我管理能力和团队合作能力的提升。为了解决这些问题，我计划参加相关的培训和课程，提高自己的领导力和团队合作能力，更好地配合团队完成市场推广项目。

五、总结与展望

过去一年中，我在市场推广工作中取得了一些可喜的成绩。通过不断学习和实践，我提升了自己的专业技能和市场洞察力，为公司的业务发展做出了积极的贡献。在未来，我将继续努力提升自己的工作能力，加强团队合作和创新能力，为公司的市场推广工作贡献更多的价值。同时，我也期望公司能够给予我更多的机会和挑战，让我能够不断成长和实现自我价值。

市场推广述职报告【篇4】

通过近期对我所负责卖场的了解，发现多数区域人员对于销售工作仅仅停留在单一的送货 售后回款的工作方面。工作非常被动，不能主动的找出问题、优化环节，缺少了最 重要的客户掌控、渠道掌控和终端拉动。部分销售人员对于自己的工作职责含糊不清，只做 了最表面的基本工作。根据一些实际情况，我冒昧阐述一下市场督导岗位的工作职能。

督导工作不能仅仅局限于促销员管理方面， 一方面督导要提高自身的素养， 包括对于销售技 巧和手段的认识， 处理促销员在销售工作中出现的难题; 另一方面提升自身的管理能力与协 调能力，善于处理促销员与门店负责人、促销员与其他公司促销员、促销员与店员之间的种 种或大或小的矛盾。

我作为一个市场督导人员，下面谈一谈本人的工作体会及经验总结。

(1)帮助销售 市场督导应该连同培训师一起，对于无促销员渠道的店面，进行简单有效的销售技能培训。

要让经销商和终端门店负责人认识到，我们不仅仅是机器上了柜，同样我们一直关注、关心 他们的整体销售。

对于销售技能方面， 我们给他们进行帮助培训， 让他们对我们公司的形象、 人员素质留下好印象，并让其感受到我们是实事求是地在帮助他们。同样，他们的感激心理 能帮助整体的销量提高。对于合作方面，这些都是保持良性发展的必要条件。

(2)惯性推销 在帮助销售的同时， 认真教会门店店员关于金立机型的独特卖点和销售技巧。

通过这样的培 训，店员如果能够按照教授的方法卖出机器，肯定在内心有一定的成就感和满足感。这样， 在再一次向客人推荐金立的机型时，在信心上都会有一定的提高。通过多次的成功，很容易 就会形成：某些店员专会推荐金立的机型，而且成功率非常高;以后有客人上门，都会主动 的推荐金立的机型。

这就是成功的惯性推销， 这对于我们金立手机在终端门店冲量是很有效 果的。

(3)灵活促销 促销，无论在哪一行，都是一个客观存在、无法回避的常见主题。受天时、地利及人脉的限 制和影响，其资源和方法往往有很多种，这就需要我们头脑机敏地巧用资源、广开思路、目 标专一、灵活促销。也就是根据不同情况，在不同场合，用不同方法对待不同的顾客，达成 销售。

从分析顾客心理的角度，往往能挖出更多顾客的'消费潜能。顾客能走进卖场，不外乎两种情 况

第一，确实是来买手机的。这个时候，往往要采取先势夺人，以最直接和最有效的方式来吸 引顾客的注意，从而达成向他推荐手机的目的。

这里的灵活促销， 体现在促销员及督导员如何通过对顾客的第一眼观察并迅速准确地对观 察信息作出相对准确的判断， 或者根据顾客的信息反馈迅速通过口头语言消除他的一些心理 障碍，清除他的一些心理干扰，拉近顾客与手机柜台的距离，进一步打开顾客信与不信的心 扉。综上简述，就是巧观顾客，当机立断。

第二，可能是来买手机的。这里，又可分为两种，一种是想买，但没带钱的;另一种是带了 钱，但不一定当下就买的。这里的灵活促销，体现在与顾客良好的互动过程中。构建与顾 客和谐无障碍的沟通聊天平台，打开顾客情感的心扉，通过情感互动的方式，了解顾客的真 实需求以及客观困难，促进这位顾客这一次或者下一次前来消费。简述之，即情感互动， 和谐营销。

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

市场推广述职报告二

20xx年即将过去，在短短70余天的时间内，我通过自己的努力有了一点收获，也有很多不足之处。做此总结很有必要，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好。我也有信心也有决心把来年的工作做的更好。

一 自我定位

当跨越到陌生行业，即便热情如我，依然难免茫然，默默告诉自己,这是机遇也是挑战。唯一可做的便是专注一颗心，观察、探索、学习、酝酿，在付出中收获，在艰难中成长。面对领导每一次的赞扬认可，每一句建议和批评，还有同事们热情的笑脸、帮助的双手，止不住的心怀感恩。尊敬领导、善待同事，虽然我用最快时间融入了这个年轻的集体，但期望在工作上用最短的时间成熟和独当一面，却变成了我夜不能寐的原因。我将这3个月的工作一一回顾，虽然难免挂一漏万，依然期望借总结的镜子看清来时路，让未来更顺畅而圆满。

二 收获与不足

工作中的心里感言。谢谢公司给了我一个这样的发展的平台，通过和大家一起工作的机会，让我从大家身上学了不少的业务知识和销售经验，有了这些经验做铺垫，相信在以后的工作当中我才能更顺利的在岗位中独立成长起来。这些都是我财富的积累。

从10月21号到公司，在公司担任市场推广工作，从一个对市场推广活动完全没有概念的新人。到现在自己能够独当一面。

刚刚开始连舞台都不敢上去的一个

菜鸟，到自己可以在舞台上面自己主持，能够自己的组织一场活动。能够很顺利的把活动做好，给门店带来好的效益。在闲暇的时间和市场的督导一起下门店，学习他们的管理方法，学习他们优点，为以后自己做督导打下基础。但是还有些不足之处：现场主持能力匮乏，产品知识不够了解，对广告方式的执行缺乏经验等。

在做一些大型活动的时候没有老员工安排的细心。在大型活动中的我也只是一个菜鸟，自己也是在做一些小活动，没有像他们面对所有活动都捏来顺手。敢于的和大客户的谈判，面对大客户的从容。

三 来年计划

1、加强销售和管理方面的学习，全面弥补销售和管理知识的缺口。多向领导请教，多向市场督导相关人员学习，以提高自身销售和管理能力。

2、锻炼自身主持能力，提高活动现场协调能力，增强对客户心理了解能力，与客户多做沟通以利于增强活动效果。

3、学习智能机性能，配置方面知识，以体现作为终端人员对智能机的了解。

20xx 年是有意义的一年，在20xx年里，唯有全身心投入工作，切忌患得患失才能取得进步。

祝愿公司在领导的引领下，在每一名员工的努力下，在新的一年中会有新的突破，新的气象，使我们能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。

XXX

X年X月X号

市场推广述职报告【篇5】

市场推广是企业发展的重要一环，通过有效的推广策略和手段来提高企业产品或服务的知名度和销售额，进而实现企业的盈利增长。作为市场推广部门的一员，在过去的一年中，我积极参与了多项市场推广项目，取得了一系列的成绩。下面将详细介绍我在市场推广方面的工作，展示我的工作能力和成果。

我在市场调研方面做了大量的工作。市场调研是市场推广的基础，只有了解目标市场的需求和竞争对手的情况，才能制定出相应的推广计划。在过去的一年中，我主导了一项针对目标客户群体的调研项目，通过问卷调查和面对面访谈的方式，收集了大量的市场信息。我通过对调研结果的分析和总结，为公司制定了更加精确的目标市场定位，并对产品的定位、品牌形象和推广渠道进行了优化。

在线上市场推广方面，我主要负责了公司官方网站的优化工作。通过对网站的内容、结构和用户体验的分析，我对网站进行了改版和优化，提高了用户对公司产品的了解和购买的便利性。我还积极参与了公司的新产品发布活动，制定了线上推广策略，通过各种网络营销工具（如SEO、SEM、社交媒体等）增加了公司产品的曝光度和用户的互动参与。

在线下市场推广方面，我积极参与了公司举办的多个活动和展会。通过策划和组织各类推广活动，我有效提高了公司品牌的知名度和美誉度，并推动了产品的销售增长。在参加展会时，我精心设计了展位布置和展示，吸引了大量潜在客户的目光，并成功签约了多个合作伙伴。

除了以上工作，我还注意了市场竞争对手的动态，及时调整了推广策略和方案，以保持公司在市场中的竞争力。同时，我还不断学习市场推广的新知识和技巧，提升自己的专业水平和工作能力。

通过我在市场推广工作中的努力和付出，我们公司的产品销售额在过去的一年中有了显著的增长。市场调研的信息收集使得我们对目标市场的了解更全面深入，针对性的推广策略为公司产品带来了更多的曝光度和销售机会。我在网站优化和线下推广活动中的工作都取得了良好的效果。我还与其他部门密切合作，为公司提供了全方位的市场推广支持。

我也意识到市场推广是一个不断变化和发展的领域，我将继续不断学习和提升自己的能力，以更好地为公司的发展贡献力量。

市场推广述职报告【篇6】

述职报告

2014年2月，通过智联招聘了解到了意拉慕斯并前来面试成为了意拉慕斯的一员，并于2014年3月成为问答组组员，工作内容为电信产品的百度各个平台推广和各个电子市场的推广，于2014年10月担任问答组副组长，工作内容为协助组长完成问答组各种报表，监控电信项目产品在各个电子市场的排名及评论情况。

~

主要工作职能--百度知道推广

加入问答组半年多时间里，主要工作是189邮箱百度知道推广，主要发布以“手机邮箱”“免费邮箱”为关键词的百度问题74个，其中6个进入了百度知道首页,1个进入了百度搜索首页。

~至今

主要工作职能--问答组副组长

担任问答组副组长一个月里，主要负责电信项目产品在各大电子市场里的排名情况反馈以及监控电信项目产品在各大电子市场里的评论情况，根据月度目标和进度表来调整组员的电子市场评论数量。

以下是入职以来，主要工作内容：

一、189邮箱百度知道推广

以“邮箱”“手机邮箱”“免费邮箱”“免费手机邮箱”为关键词在百度知道平台上提问，围绕189邮箱编辑相应关键词的标准答案进行回答。发布后以定期维护（刷浏览和点赞），并根据以往经验对有潜力上升排名的问题进行重点维护。

二、电信项目产品安卓市场推广

于安卓市场对电信项目各个产品进行刷好评，根据用户留下的差评进行回复。对于有实质性内容的差评截图保留并反馈。

三、电信项目产品电子市场评论监控及排名情况反馈

给组员安排和分配各个电子市场（安智市场、安卓市场、91手机助手、百度手机助手、360手机助手、豌豆荚）的评论数和排名截图。并根据电信客户的要求和实际情况进行调整。定期对电信项目产品在各个电子市场的各种情况进行反馈。

四、其它

1.根据问答工作内容及工作量给组员制定工作内容时间表，并不定期根据实际情况作出调整。

2.寻找以及提供能提高问答组组员工作效率的软件（刷浏览量软件、百度知道点赞软件）。

3.协助其它组完成其所需要帮助的工作。

个人总结及规划

本人兴趣爱好广泛，学习能力强，态度认真，道德感强烈。半年以来，在各项工作中不断完善自身职业素养，提升了工作能力。希望未来能更多参与问答组以外的其它工作中，在实践中不断提升自己的能力，成为意拉慕斯网络营销推广部门中优秀的一员。

市场推广述职报告【篇7】

2012年度个人述职报告

一年来，在领导的关怀指导和同事们的热情帮助下，积极学习业务知识，认真履行职责，围绕林果业发展推广及果品安全工作，较好地完成了自己的本职工作、本部门的各项任务，并不断通过学习提高自身。现将一年来的主要工作述职如下:

一、认真学习，提高业务水平

注意认真学习十八大报告，加强政治理论的学习，深入学习中央和省市有关林业工作的会议及文件精神，深刻领会XXXXXXXXX，重点是XXXXXXXXXXX的精神精髓并将其融合到实际工作中去。加强相关知识、现代林业科技及现代管理知识和业务知识的学习，提高认识，拓展视野，不断缩小自身理论知识与实际工作需要的差距，更好的服务于林业技术推广工作，努力学习各项业务知识和技能，向书本学习，向周围的领导学习，向同事学习。以积极的态度对待各项工作任务，经过不断学习、不断积累，做到干一行，爱一行，专一行。

二、努力工作，完成职责任务

1、在基层林业站建设中，做好上传下达工作。根据省站安排，及时收集、整理各县技术推广体系现状、建设进展情况以及年终工作总结，并按时上报省站。在基层林业站建设项目中，督促各县提交实施方案，认真查证数据，保证方案的正确性、科学性。及时起草批复，促进林业站建设更快更好的完成。

2、参与中央财政林业科技推广项目《XXXXXXXXXXXXXXXXXX》，以及《XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX》的实施过程，编写实施方案、工作方案，及时收集材料，整理试验数据，为后续工作打下良好基础。通过项目的申报、实施过程，不断学习积累，促使推广工作顺利实施。

3、做好2012年果品抽检工作。按照省果品质检中心安排，全年共抽样XX次，共计XXX个。组织各县及市场采样工作，做好资料整理，统一上报果品信息清单，做好信息反馈。

4、整理和起草材料。针对林业推广工作点多、面广、线长的困难，收集整理各方面数据、图片、文件等材料，为工作做好铺垫和规划。同时积极完成领导交办的其他工作，整理档案、做好后勤。

三、爱岗敬业，积极进步

一直以来，本人能够敬业爱岗，踏实工作。通过工作、学习过程，实践能力和经验逐渐有了提高。经过一年来的努力，虽然取得一定成绩，但距离领导的要求还有一定距离，还有不足。今后工作中，要扬长避短，更加勤奋工作，拓宽知识面，加强对林业发展新形势、新政策了解，深刻领会实践林业技术推广体系在林业发展中发挥的重要作用，为今后推广工作的开展打下坚实的基础，力争在工作中取得更大的成绩！

市场推广述职报告【篇8】

述职报告

即将过去的2010年是忙碌而又充实的一年。一年来我在各级

领导和各位同仁的支持下，顺利完成了午城料场的管理和生产任务，履行了一个工程辅助部门应尽的义务。在此就一年来的工作情况做一简要汇报，望各位能给我提出批评和建议，以便更好的促进我今后的工作。

2009年3月开始，在完成了项目部驻地建设、薛关料场驻地建

设和薛关料场五万多方原材料进场验收任务之后，于8月12日正式接受了午城料场的全面工作。料场地处河滩，很多地方地质松软翻浆现象严重，再加上长达半个月的阴雨天气给场地的平整和硬化工作造成很大困难。另一方面，由于路基施工影响，机械调动不方便，我只能靠着仅有的两台装载机用二十天的时间完成了两万方弃土和近一万方的砂砾换填工程，初步完成了料场临建任务，为原材料的储备和成品料的生产奠定了良好的基础。

一、完成原材料储备任务并实现略有结余的目标

2009年9月收料工作开始。“紧抠数量，严把质量”是该项工

作的核心。然而由于人员紧缺本该由司磅员、监磅员、验质员三人同时完成的工作，在很长一段时间只能由我一人承担。不懈的努力换来了丰硕的成果，我料场累计进石料方、水泥3600吨、沥青9342桶，自加工矿粉1071吨。充分保障了水稳混合料和沥青混凝土的生产，并且实现了3000方的材料结余目标。（结余不包括废粉量）

二、完成了拌合设备的安装调试工作

我亲自参与完成了水稳拌合设备、沥青拌合设备和沥青脱桶设

备的基础浇筑和安装工作。并指导和配合设备机组人员完成了设备

的调试和维修工作。同时还帮助薛关料场完成了水稳设备的基础浇

筑。为后期的生产创造了条件。

三、完成了各种成品料的加工生产任务

午城料场肩负着全线40％的水稳混合料和全部沥青混凝土料

的生产任务。作为一个工程辅助部门，我深知肩上的担子有多重，

料场能否按时生产，将直接影响到施工一线的铺筑工作，造成停工

从而影响工程进度。为此，我和设备机组人员一道积极研究、解决

生产中出现的问题，及时排除机械故障，特别是沥青设备的点火系

统，由于所用重油品质不一，经常造成系统堵塞。为保证按时出料

每天班前都要提前一小时进行加热、排油、疏通喷头等班前检查。

从而更好的保证生产的顺利进行。一年累计生产水稳混合料

吨、沥青混凝土料吨。

料场的管理工作是琐碎的，它涉及到料场的方方面面。然而由

于人手的紧缺我只好身兼数职。司磅员、电工、伙食管理员、机械

设备管理员、机械修理等工作我都一并承担。由于工作的多重性造

成在工作中有好多地方做的不足，希望各位能多提建议，督促我今

后的工作。我也将不断学习，提高自己的业务水平，以便更好的为

公司发展尽自己微薄的力量。

霍永高速是新的起点的开始，面对全新的工作，我将一如既往

的坚持发扬吃苦耐劳、知难而进、积极进取的工作作风。不断的通

过学习安全管理方面的知识来充实自己，以便更好的为公司创建安

全文明生产目标服务，实现公司的安全生产任务。同时还要通过自

己的不断努力，切实做好公司标准化建设工作，为早日实现公司标

准化管理而奋斗！在此呼吁在座各位能积极参与到此项工作中并就

如何推行“三标一体”？提出自己的宝贵意见和建议。

我相信在新的领导班子的带领下，在全体职工的不懈努力下，

我们四公司的明天会更好，我们的“家”会更好！

谢谢大家！

2010年12月30日

述

职

报

告

编制人：时间：2010年12月30日