库管员的述职报告

库管员的述职报告7篇。

俗话说，不打无准备之仗。平常的学习工作中，幼儿园教师会提前准备一些资料。资料主要是指生活学习工作中需要的材料。资料对我们的学习工作发展有着重要的意义！所以，您有没有了解过幼师资料的种类呢？请你阅读小编辑为你编辑整理的《库管员的述职报告7篇》，请马上收藏本页，以方便再次阅读！

库管员的述职报告 篇1

时间过得真快，转眼间20xx年已经结束，在20xx年来临之际，回顾20xx年的工作，具体总结如下：

1、负责库房各种物品的入库、出库，日常卫生等工作。

2、对库房物品定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作。

3、严格把好验收关、按到货单的要求，对已到货物应立即进行外包装、数量、重量、质量检验，并做好到货记录。

4、合理安排物品进出库，领用单必须有部门经理和领用人签字。采用分类分部门摆放，做到先进先出原则，堆放整齐、摆设合理。

5、配合部门主管对库房的检查核对管理工作，完成好上级领导交予的任务及协调各部门多余物品退回工作。

6、对库房物品状况有明确标示。一切凭有效单据及时办理相关流程手续，不会随意操作。

7、库房每种物品都有存量卡，正确记载物品进、出、存动态。

8、定期向部门主管反馈库存物品情况，如存量过低、长期积压、质量损坏、过期等问题。

9、按照公司的政策合理化利用库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。

10、对库房每月进行清洁大扫除，并对物品做好防潮、防火、防盗工作。

11、做好各种入库物品规格的分类，对有明确标识、标准垛码的易碎物品，分层、散装放入货架摆放好。

12、配合好各部门临时紧急需求，当接到采购部或其他部门的到货通知，认真做好备货工作，如遇紧急的物品，及时送到酒店。

13、做好各部门之间的协调工作，未能及时发放的.物品，及时与使用部门电话沟通，让使用部门领导保持有个良好的心情，理解我们的工作。

总之两个多月来，干了一些工作，也得到部门领导的肯定，但成绩只能代表过去。工作中仍然存在着很多的不足，在新的一年里，我一定不断提升自己能力继续努力工作。

以上为本人的20xx年度的工作总结，有些欠缺的地方，还请公司领导批评指正。谢谢！

库管员的述职报告 篇2

时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲：

第一部分：自我介绍

我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：是土生土长的.松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。

第二部分：人力的合理安排和运用

1、人力的安排

作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，TOTO国内成品发货，TOTO工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。

2、合理的休息

在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。

3、人员的培训和提高

虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。

第三部分：货物的管理WwW.YjS21.coM

现松江仓库开业三个多月来，味之素，TOTO上海工厂，TOTO卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

E、保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅

主要有：

一、部品的管理

1、部品的入库作业

现TOTO上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分F部品和D部品，从加工手册上有分手册品（保税品存放在保税区域）和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数；特别注意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是TOTO工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以一定要多留神，多注意清点。

2、部品的出库作业

TOTO上海工厂会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有"优先出库"的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。

二、成品/出口品的管理

1、成品/出口品的入库作业

相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是"水栓"产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱（入库时在工厂被盗）所以一定要小心仔细。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于"先进先出原则"

2、成品/出口品的出库作业

成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持"先瘸觥痹颍乇鹪诔隹诜矫妗；褂谐隹谑保跋涞ド系南浜藕头夂乓钚凑罚⒋嬷粱醮咳啡虾笤俜庀浞畔洌詈萌眉ㄋ净词卑严浜藕头夂庞搿吧璞附唤拥ァ鄙系亩砸幌拢欠褚恢隆？

为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行"先进先出"销帐，并记录余数。

第四部分：设备的管理和卫生工作

一、设备管理

仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。

仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺利使用。发现隐患要及时报修，还要安全用电。

二、卫生工作

仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

第五部分：自我学习和总结

每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。

这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务知识和掌握专业技能；交流，了解，吸取他们的经验；学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，这次通过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和经贸山九共同发展，共同进步！

库管员的述职报告 篇3

作为一个仓管，准确地说应该是一个仓库管理员。

加上“管理”二字，其实是给我们的肩上加上了“责任”二字。

管理，管人也好，管物也好，要有方法，要有目的，要有责任的归属，要有达成目的的时间。

仓管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对物料就应该就像对待自己家的东西一样，我相信我们每个仓管都会做到的。

这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。

一、仓库的常见问题

（1）收货（入库）时未复查报检数量及合格品数量的匹配性，糊里糊涂收货；

（2）物料发放时马虎大意，点错数量，多发，少发，错发，漏发；

（3）入库时实物未有明确标识，未按指定位置存放，造成帐面有数据而找不到实物；

（4）数据录入时发生错误，多做，少做，漏做等。

对于仓库来说，频繁地进出物料，频繁地帐务更新，稍不留神就容易造成帐物不符，但是只要有足够的责任心，认真的工作态度，就一定能将错误率降到最低。

当然，任何事情都没有绝对的，我们允许偶尔的帐实差异，但应及时发现，及时找出错误原因，在没有给计划及安装造成误导的情况下，尽快纠错。

在收到单后第一时间要搞清楚单的性质，如果不急，可按顺序来进行发料，如果某一张单特急，必须要按轻重缓急程序来做。

做事要养成一个良好的习惯，做一件结一件，做完一张单，结一张单，清爽明了。

帐和物一定要同步走。

养成了良好的习惯，会使我们的工作井井有条，遇事不乱方寸。

日事日毕、日清日高对于仓库来说，十分重要每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足、及时改进，第二天才能进步和提高。

我们一直倡导和要求当天的事当天完成。

不管你是哪个岗位，不管有多少困难，如果做不到日事日毕，将会由此影响一系列后续工作的进行。

当然，我们不提倡加班，不提倡打时间战，所以这就要求我们要提高工作效率。

二、仓管员工作职责

（1）准确地做好材料进出仓库的帐务工作。

（2）严格按照材质的验收要求做好材料验收工作

（3）认真做好仓库的区域规划，材料的分类摆放和保管工作。

（4）认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。

（5）认真做好仓库发料工作。

三、仓管员应该注意几点事项

（1）对各类物品方位务必了解详实，做好先入库先出库的（先入先出）的原则，以确保货物周转快！

（2）账目要分清，可以每周做抽盘，每季度作大盘点。

（3）不要闲杂人等进入仓库区，也不得在库区吸烟，要注意安全！

（4）货物按分类摆放，让人一目了然！

（5）帐物相符，先进先出

衡量一个人工作的成绩方法可以有很多方面，但衡量一个仓管员，仅这一点（帐物相符与不符）就可以决断出你的优劣。

某某人缘好，勤力，有效率，但都不能掩盖由于库存不准确所带来的后果。

做仓库，库存数据是我们的生命线，仓库是一个中转部门，或者说是一个服务部门，他和一个公司整体的数据运作都有着密切的关联。

要做好一个仓管员，一定要细心，出入账一定要记得清楚有条理。

经常与仓库保持联系，了解库存情况，对库存商品要做到“了如指掌”和“心中有数”，有计划、有步骤地安排好日常工作。

四、仓库该如何管理

1、入库验收：

在物料正确的前提下，入库时要把好三关：

（1）数量关：入库时要点清数量；

（2）质量关：对来料质量进行检验和控制；

（3）单据关：单据不全不收，手续不齐不办。

2、保管：

（1）摆放科学：摆放合理、整齐、标志鲜明、方便存取

（2）确保质量：防尘、防潮、防损害、防跌落

（3）确保安全：防霉变、防损、防呆滞、防报废

（4）帐、卡、物相符

3、自我监督

（1）对日常的账与物要做到确认再确认，以确保一致；

（2）完成一件工作后要作（做）自我检查，以发现问题及时解决；

（3）对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量；

（4）有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说等一下；

（5）工作主动，而不是被动等待安排；

4、要做好仓管工作，要求仓管工作人员有良好的职业道德：

（1）热爱公司，热爱本职。

（2）一贯举行诚信做人，尽职尽责的行为准则。

（3）树立兴我荣，衰我耻的责任感和使命感，一切维护和服从公司的利益。

（4）强烈的责任感和良好的修养。

（5）具有较强的责任心和责任感。

（6）切实做到“三实”、“四严”、“三个一样”。

三实：做诚实人，说实话，做实事。

（7）四严：严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。

（8）三个一样：黑夜和白天一个样，领导在和领导不在一个样，有无检查一个样。

五、端正态度，提高效率

仓管员日复一日和货物打交道，单调，枯燥；货物重，数量种类多，烦；仓库存在意义是服务，上对供应商下对生产，受人安排，按计划行事，不开心……

我一直信奉一句话：要么不做，做就要做好。

好是什么，对于一个仓管员来说，好是自己做出来，别人评价的。

自己一天到晚心浮气燥，自我感觉飘飘然，结果不仅不被大家认可，反而给部门工作，相关部门工作造成麻烦拖后腿，这本身就是一个心态问题。

态度决定一切，我们无法选择我们的父母，但可以选择自己的职业（工作）。

三百六十行，行行有人干；三百六十行，行行出状元。

既然我们不是做总统的料，既然没有满腹经纶，做不了思想家，既然现在没有足够的本钱去做一个老板，既然现阶段还没有找到更好的.职业，那么就要清楚且理性的告诉自己，我是一个仓管员，只有彻底给自己一个准确的定位，工作才会踏实，才会出成绩，才会被大家认可。

有人说我一天到晚卖力的干，工作认真，从不偷懒，而我得到了什么？我可以告诉你，总有一双眼睛会看见的，至少你持之以恒的良好表现后，这双眼睛会看见的。

不用举多遥远的例子，在仓库就有这样的人，就是因为持之以恒，踏实肯干，在取得成绩的同时，也得到同事及领导的认可，这就是最好的说明。

肯干，在干的过程中，提高自己的业务水平，想方法，找技巧，进一步提高效率。

提高效率本身意味着降低了劳动强度，减少了工作时间，这不仅有利于物料的快速流通，同时有利于提高部门的良好形象。

除了以上几点，做一个仓管员还要吃苦耐劳，还要时刻注意整理自己的工作现场，在物料搬运过程中要轻拿轻放，要有自我保护意识和安全意识，工作中团结互助，工作后互相交流等。

明天的你、我、他，通过奋斗或许将成为经理、BOSS，但今天，我们从一个仓管员做起，从小事做起，既然做了，就把它做好吧！

库管员述职报告8

时光飞逝，弹指之间，以及来到xx年，X即将过去的八个月，工作的风风雨雨也时时在眼前隐现。作为一个追求进步的人，免不了在年终岁首对自己进行一番盘点，算是对自己的一种鞭策，也作为对公司及领导一个交代。特总结如下：

作为公司员工，爱岗敬业、热爱公司是员工的基本素质之一。只有在这个的前提下，才能做好学习，提高工作效率和质量。仓管工作，首先要做好仓库货物的存储工作，要详细的记录货物的进出以及库存情况。同时还要做好出入库单据的保管工作，以做到查单时有单可依。

站在库管员这个平凡的岗位，要把它做好却不是件简单的事，它在配合车间生产的同时又遵守仓库的规章制度。在物料收、发的同时更要确保数量的精准，避免少发、多发、错发的现象，还要保证物料的安全和质量问题，从而做到不浪费公司的财产。很多时候你要扮演搬运工的角色，真正要做好，你得有恒心、细心和耐心，所以说这平凡的岗位有着不平凡的使命。自己也知道肩上的责任之大、任务之重。

对于工作，在外部人看来，他们可能只记得你曾经的一些污点而疏视了那些好的一面，所以关于做得好的部分，自己也很难恭维。对自己来说，在过去的几个月里，对工作一直是保持虚心进取的态度、任劳任怨、听从安排，从而也学到了不少。

当然，初来乍到，难免会有些小差、小错、比如对工作还不够留心、仔细、一些单据没有审视清楚，就对外发料、还有在处理一些工作琐事方面经验不够；在工作中，同事之间的沟通、协调还有待提高，这些都是表现欠佳的方面，不过，前事之鉴，后事之师，我相信以后我会做得更好，杜绝此类事情再发生。

在来年中，我要真正撑握仓库物料的进、出、存工作流程，严格执行仓库内部制度收、发。比如要有规定的领料单据和一些齐全的手续、比如执行先进先出的物料原则，定期对物料进行盘点，作到物料标示明了、清晰，使物品做到顺利周转的作用，真正做到物尽其用，人尽其才。

或许要有创新，要有提升，上面的根本不够。我们还要有在工作时埋下头去忘我的工作，要能在回过头的时候对工作的每个细节进行检查、核对、总结分析。从怎样节约时间、如何提高效率，尽量使工作程序化、条理化、流水化、从而百尺竿头，更进一步。xx年是全新的一年，也是挑战的一年，我们将努力改正过去中的不足，把新的一年做得更好，为公司发展前景尽自己的一份力。

库管员的述职报告 篇4

一、引言

作为学校食堂的库管员，我深知自己肩负着重要的职责。我负责管理食堂物资的进出、存储和发放，确保物资的充足、安全和卫生。为了更好地履行职责，我始终以高度的责任心和严谨的工作态度，认真对待每一个环节。现在，我将对过去一年的工作进行述职报告。

二、工作概述

1. 物资采购与验收：根据食堂的需求，及时采购所需的食材、调料等物资。在收到物资后，严格进行验收，确保质量合格、数量准确。

2. 物资存储与管理：合理规划存储空间，确保各类物资分类存放、标识清晰。定期对库存进行盘点，及时发现并处理过期、损坏的物资。

3. 物资发放与跟踪：根据食堂的日常需求，准确、及时地发放物资。同时，跟踪物资的使用情况，确保不出现浪费或短缺的现象。

4. 协调与沟通：与供应商、食堂厨师长等保持良好沟通，及时解决物资供应中的问题，确保食堂的正常运转。

5. 卫生与安全：保持仓库的清洁卫生，确保食品安全。严格执行食品安全法规，确保存储的食材新鲜、无污染。

三、重点成果

1. 物资管理高效：通过合理的.规划和有效的管理，实现了物资的快速进出和准确发放，提高了工作效率。

2. 食品安全保障：严格把关食材质量，确保存储的食材新鲜、卫生，为师生的健康提供了有力保障。

3. 成本控制：通过合理的采购计划和精准的库存管理，有效控制了物资成本，减少了浪费现象。

4. 团队协作：与食堂其他工作人员紧密合作，共同保障了食堂的正常运转，得到了领导和师生的好评。

四、遇到的问题与解决方案

1. 问题：部分供应商的供货质量不稳定。

解决方案：加强与供应商的沟通与合作，定期对供应商进行评估和筛选，确保供应商的质量可靠。

2. 问题：仓库空间有限，难以满足大量物资的存储需求。

解决方案：合理规划存储空间，优化物资摆放布局，提高仓库的空间利用率。同时，定期清理过期、损坏的物资，保持仓库整洁有序。

3. 问题：物资进出和盘点过程中存在误差。

解决方案：加强员工的培训和考核，提高员工的操作技能和工作责任心。同时，采用现代化的管理工具和系统，实现物资管理的数字化和智能化。

五、反思与展望

在过去的一年中，我始终以高度的责任心和严谨的工作态度认真履行库管员的职责。在工作中取得了一定的成绩和成果，但也意识到自己还存在一些不足之处。例如在处理紧急情况时还需更加迅速、准确；在沟通协调方面还需更加主动积极等。在今后的工作中我将不断努力提升自己的专业素养和工作能力争取取得更好的成绩。

六、结语

总之在未来的工作中我将继续发扬优点改进不足之处始终以保障师生的健康和食堂的正常运行为目标努力提高自己的业务水平和综合素质为学校的发展贡献自己的力量再次感谢学校领导和同事们的支持与信任谢谢大家！

库管员的述职报告 篇5

供应部原材料仓库以集团公司目标任务为工作纲领，在公司领导正确指导及同事们的热情帮助支持下，不断加强自身建设，努力提高自身修养，认真履行岗位职责，较好的完成了各项工作任务，现将今年的工作总结做个简单的汇报：

工作业绩概况

集团公司从新光乔迁至盐盘工业园区，集团也迎来新的腾飞，仓库整体面貌将焕然一新，我作为仓库主管这也是对我个人能力的挑战，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算是踏踏实实的经历了这一年的考研和磨砺。

1.在仓库硬件设施的整改中寻找经验，总结经验，向他人学习，尽量将自己的工作争取一次比一次做的.更好。在部门领导及同事的帮助下对整个原材料仓库进行分区管理，铜铝材分类明确，井然有序，铜棒、铜排按照规格大小进行统一管理，做好标识与实物相符，使其结构简单，摆放合理，出入库方便。其次圆铝锭周转架的整改顺利进行，我们采用叠加式周转架，不但节省了占用空间，还保证了材料出入库的准确性，大大提高了工作效率。

2.仓库在材料管理上按先进先出法，帐、物、卡、一致，标识明确，在外审及各项检查中都表现良好。在材料出入库上严格把关，按照公司流程完整、清晰、顺畅地完成各项指标。

3.在废旧物资处理方面，我们在保安科的积极配合下定期将废料进行统一招标，仓库全体人员参与废料现场监督工作，杜绝了收购商有任何舞弊行为。确保每次招标公平、公正、公开、比价的原则，以公司最大利益为目标，顺利完成全年废料销售额900多万元。

4.在服务意识上我们按照公司流程积极配合客户需求，合理安排每批货物的及时装卸，确保工作顺畅进行。全年共采购入库重量22500吨，委外出入库重量20800吨，与往年同比上涨10%

自进集团公司至今，我们并没有为公司做出了很了不起的贡献，也没取得特别值得炫耀可喜的业绩，我们只是尽量做好属于自己岗位上的工作，也正是这些，我们的努力得到了公司的认可，连年被评为先进班组。但是过去的荣誉已成过去，工作中虽然取得了一定成绩，但仍然存在着一些问题和不足，今后，我要一如既往地向领导们学习，发扬优点、克服不足，与时俱进，积极进取，从而更好地完成领导安排的各项工作任务。

20xx年工作计划和安排

1.稳定人员。在20xx年一年中，深刻的感受到人员不稳定带来的诸多问题：

1.工作效率有所降低

2.对其他员工的心理产生波动。据初步分析离职原因有两点，其一是专业与岗位不对口，其二是员工薪资待遇偏低。

3.不断增强自身工作水平。在工作中学会吸取经验教训，养成平时写工作日志的习惯。

4.强化服务意识，增强责任感、压力感，提高工作效率和服务质量。

5.增强与其他部门的沟通，将遇到的问题及时解决。

6.整改仓库不足之处，带动团队熟悉仓库6S、7S管理，并争取做到。

意见跟建议

1.生产车间废料管理问题比较严重，分类不明确

2.车间管理不严，报废品未得到重视，铜类产品批次报废有出现，“自产自销|”现象3.仓库叉车使用有待改进

库管员的述职报告 篇6

尊敬的各位领导：

大家好！

我叫XXX，是一名冷库库管员。在大家的印象中，库管员就是点点数，应该很轻松。我要告诉你，你错了。在XX冷库当库管员一点都不轻松，可以说很累。我们XX冷库是集团公司最大的冷库，每天的收货发货量都很大，二十四小时不停。下面我把库管员一天的工作向大家汇报一下。

每天的'班前会，班长会把出库的库位告诉大家。接班之后核对一下品名，日期就可以出库了。我喜欢出鸡胸，因为鸡胸出库时备注的质量信息少。如果出鸡皮，则要写好多，包括入库日期，生产日期，胸皮腿皮，生产厂家，库位，去向，脂肪水份蛋白点，让步接收单号等。有时还未写完，搬运工已拉出了。如果是几个车间同时出，那就更热闹了。正出库时，入库的产品又了，指库位，点数，看垛码的好不好，库内库外，风风火火。碰到块形不好的，更是提心吊胆，垛是打起了，等着挨罚吧。盘点是每天必不可少的，先进库一张张取下，抄一下数，出库的产品出了，点数，放牌，再写下一个数。数写完了，一加，不对，再一遍！出入库结束之后，把地上的霜铲进霜车，把竹笆片扎成一捆，急急忙忙往霜池拉，还有，不要忘了写离岗记录。倒完霜回了，接班了。如果中间没有出现数据上的异常问题，则可以长长的出一口气然后去报表室做报表。如果有了异常则心跳加快，战战兢兢。报表室只有三台老掉牙的电脑，速度慢，还经常掉线，如果别人先，你就慢慢等吧。不要着急，急也没用。

这就是我们库管员每天要做的工作，天天如此。另外，库里排管上的霜也要经常扫，要不，制冷效果就不好了。还有，我们这儿的南北月台，穿堂每天都要拖。还有，下雨后，广场的水还要扫，因为下水道口比地平还要高。总之，在冷库上班每天都挺紧张的。

去年我的岗位是替岗库管员，每天奔波在不同的库房，每天接触不同的产品。小心小心再小心，幸好没出现大的数据问题。另外我反映一个问题，为什么鸡肉泥合格了，发到车间又退回了，如果是卫检沟通不及时的话，那就太不应该了。

凭心而论，当好一个库管员真的不容易，尽管如此，我一直朝这个方向努力。不过，压力确实大，我就经常做与管库有关的梦，如果有领导能让我们睡觉时不再做管库的梦了，那他就真的是管理上的高手了！

我的述职报告完毕！谢谢！

库管员的述职报告 篇7

在这一周一把手当中在领导和同事的关心、支持下，本人尽职尽责做好各项工作。具体工作如下：

一、努力工作，做好本职岗位。

熟悉样品，从开始对库房货物的误用到后面的了如指掌。掌握出库，入库流程。每天分部门记录好出库单，杜绝先发料后补单的情况。在公司让使用库存对比表与厨房盘点表时，积极主动学习以便更好的'完成工作。每月与质检组下市场勒图韦县五六次了解蔬蛋肉禽海鲜价位，以便了解市场行情，方便给供货商定价。每天早上认真负责检查食品质量，确认食品重量，杜绝虚报斤数，以次充好。每月与出纳按时盘点库房、厨房，并填好电子表。经常与前台、后厨沟通，了解酒水或事物的走量和意见。认真做好库房安全防范及仓库卫生工作。实时掌握库存量在库房缺少某物品时，及时给供货商来电送货，以保证餐厅正常经营。

二、岗位之外，服从领导安排。

在这半年期间，多次在曾多次餐厅人员紧缺或喝茶人员多的情况下，听从餐厅领导的安排。在缺少上所早餐的服务员时，早起上早餐，在缺少相关服务人员时，积极主动去传菜部传菜。背面在领导交代的其他事情上面都尽量及时完成。

三、团结同事，有好相处。

乐观向上与前厅后厨继续向上朝夕相处。在工作中，我注意团结同事，宽以待人，和前厅、后厨同事常会沟通，了解餐厅动态。把各个同事当做同事，相处融洽。

四、工作中存在的风险问题和不足。

一是工作中会出现马虎，不仔细导致库存表个别数据不准确。二是每月入库单因价格每周待定上交缓慢。三是组织工作主动性还不够，食品库存量的预见性有待有待不断提高。四是肉制品上架摆放著重偶有欠缺。五是欠妥对一些工作亲密关系的处理欠妥，直接影响了工作的进度和质量。

在今后的工作中，有公司目前领导的指导，周总的带领，我相信我们的教育工作将会做到恐怕更好。请领导放心，我会尽心尽责的教育工作,以感谢公司，感谢领导给了我这么一个纪检学习的机会。

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库管的述职报告9篇

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库管的述职报告(篇1)

各位领导：

大家好！

作为一个仓管，准确地说应该是一个库房仓库管理员。加上“管理”二字，其实是给我们的肩上导至了“责任”二字。管理，管人也好，管物也好，要有方法，要有目的，要有责任的归属，要有达成目的的时间。

仓管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对物料就应该就像对待自己家的东西一样，我相信我们每个仓管都会做到的。这都是公司利益的保障和对公司利益和人物形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。

一、仓库的常见问题

（1）收货（入库）时未复核报检数量及合格品数量的匹配性，糊里糊涂收货；

（2）物料发放时马虎大意，点错数量，多发，少发，错发，漏发；

（3）入库时实物未有明确标识，未按指定位置存放，造成帐面有数据而找不到实物；

（4）数据录入时发生错误，多做，少做，漏做等。

对于仓库来说，频繁地进出物料，频繁地帐务更新，常会稍不留神就更易造成帐物不符，但是只要有足够的上进心，认真的工作态度，就一定能将错误率降到最低。当然，任何事情都没有绝对的，我们可在偶尔的'帐实差异，但应及时发现，及时找出错误原因，在没有给投资计划及安装造成误导的情况下，尽快纠错。

在收到单后第一时间要搞清楚单的性质，如果不急，可按顺序来需要进行发料，如果某一张单特急，必须要按轻重缓急必需程序来搞。

身心健康做事要养成一个良好的习惯，做一件结一件，做完一张单，结一张单，清爽明了。帐和物一定要同步走。

养成了优良的习惯，会使我们的组织工作井井有条，遇事不乱方寸。

日事日毕、日清日高对于货仓来说，十分重要。每个仓管员各个在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足、及时改进，第二天才能进步和提高。

我们一直倡导和要求当天的事当天提前完成。不管你是哪个岗位，不管有多少困难，如果做不到日事日尤，将会由此影响一系列后续工作的进行。当然，我们不提倡加班，不提倡打时间战，所以这效能就要求我们要提高工作效率。

二、仓管员工作职责

（1）准确地做好材料可信行经仓库的帐务工作。

（2）严格按照材质的验收要求做好材料验收。

（3）认真扎实推进仓库的区域规划，材料的分类法摆放和分类保管工作。

（4）认真做好仓库安全防范安全可靠及仓库卫生工作。

（5）认真做好仓库发料工作。

三、仓管员应该注意几点事项

（1）了解对若干物品方位务必了解详实，做好先入库先出库的（先入先出）的原则，以确保货物周转快！

（2）账目要分清，可以每周做抽盘，每季度作大盘点。

（3）不要闲杂人等进入仓库区，也不得在南江吸烟，要注意安全！

（4）货物按分类摆放，让人一目了然！

（5）帐物相符，先进先出。

衡量一个人基本原理工作的成绩方法可以有很多方面，但判别一个仓管员，仅这一点（帐物相符与不符）就可以决断出有你的优劣。某某人缘好，勤力，有效率，但都不能掩盖由于库存不准确所可靠带来的后果。做仓库，库存数据是我们的生命线，仓库是一个联运部门，或者说是一个服务行政部门，他和一个公司整体的数据运作都有着密切的关联。

要做好一个仓管员，一定要细心，出更入账一定要记得清楚有条理。经常与仓库保持联系，了解库存情况，对库存商品要做到“了如指掌”和“心中有数”，有计划、有步骤地安排好日常教育工作。

四、仓库该如何管理

1、入库验收：

在物料正确的前提下才，入库时要把好三关：

（1）数量关：入库时要点清数量；

（2）质量关：对来料密度进行成功进行检验和控制；

（3）单据关：单据不全不收，手续不齐不办。

2、保管：

（1）摆放科学：摆放合理、整齐、标志鲜明、方便存取；

（2）确保质量：防尘、防潮、防损害、防跌落；

（3）确保安全：防霉变、防损、防呆滞、防报废；

（4）帐、卡、物相符。

3、自我监督：

（1）对日常的账与物要办到确认再确认，以确保一致；

（2）完成一件工作后要作（做）自我检查，以发现问题适时解决；

（3）对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量；

（4）有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说"等一下"；

（5）工作主动，而不是被动等待安排。

4、要做好仓管工作，提议仓管工作人员有良好的职业道德：

（1）热爱公司，热爱本职。

（2）一向举行诚信做人，尽职尽责的行为准则。

（3）树立兴我荣，自是我耻的责任感和使命感，一切维护和服从控股公司的利益。

（4）强烈的责任感和更佳的十分强烈修养。

（5）具有较强的责任感和责任感。

（6）切实做到“三实”、“四严”、“三个一样”。三实：做诚实人，说实话，做实事。

（7）四严：严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。

（8）三个一样：黑夜和白天一个样，领导在和领导不在一个样，有无检查一个样。

五、端正态度，提高效率

仓管员日复一日和快件打交道，单调，枯燥；货物重，数量种类多，烦；仓库存在含意是服务，上对供应商下对生产，受人安排，按计划行事，不开心……

我一直信奉一句话：要么不做，做就要做好。好是什么，对于一个仓管员来说，好是自己做出来，别人评价的。自己一天到晚心浮气燥，自我感觉飘飘然，结果不仅不被大家认可，反而给部门工作，相关部门工作造成麻烦相应拖后腿，这本身就是一个心态问题。

态度决定一切，我们不能选择我们的父母，但可以选择自己的职业（工作）。三百六十行，行行有人干；三百六十行，行行出状元。既然我们不是做总统的料，既然没有满腹经纶，做不了思想家，既然现在没有足够的本钱去做一个老板，既然现阶段还没有找到更佳的职业，那么就要清楚清楚且非理性的告诉自己，我是一个仓管员，只有彻底给自己一个准确的定位，工作才会踏实，才会出成绩，才会被大家认可。

有人一天到晚说我一天到晚出彩的干，工作认真，从不偷懒，而我得到了什么？我可以告诉你，总有一双耳朵会看见的，至少你持之以恒的良好表现后，这双眼睛会看见的。不用举多遥远的例子，在仓库就有这样的人因，就是因为持之以恒，踏实肯干，在取得成绩的同时，也得到同事及领导的赞许，这就是最好的说明。肯干，在干的过程中，不断提高自己的业务水平，想方法，找技巧，进一步提高效率。提高效率本身也就是说降低了劳动强度，减少了工作时间，这不仅有益于物料的快速流通，同时责任意识有利于提高部门的良好形象。

除了以上几点，做一个仓管员还要吃苦耐劳，还要危急关头注意整理自己的工作就要现场，在物料搬运过程中要轻拿轻放，要有自我保护意识和安全意识，工作中团结互助，教育工作后互相交流等。明天的你、我、他，通过奋斗或许将正式成为经理、BOSS，但今天，我们从一个仓管员做起，从小事做起，既然做了，就把它做好吧！

库管的述职报告(篇2)

尊敬的领导：

衷心感谢您能给予我这个机会，让我向您报告我在矿山库管工作岗位上的所做所学。

作为矿山库管人员，我深知矿山资源的匮乏和珍贵，以及矿石是矿山的生命线。因此，我始终抱着高度负责和敬畏之心，认真履行我在库管工作中的职责。

一、完成工作任务

在过去的一年里，我积极参与库存管理，确保矿石的存储安全和合理运用。我按照矿石的品种及用途，制定了详细的入库、出库及存储方案，使矿石能够高效使用，减少损耗。

同时，在库存管理方面，我及时更新矿石库存数据，并与仓储部门密切合作，及时协调货物的上下线，确保矿石库存的实时准确。我还制定了一套完善的盘点制度，确保库存数据的准确性，并及时上报上级领导。

二、提高工作效率

为了提高库存管理的工作效率，我积极借助信息化管理手段。我熟练运用电脑和办公软件，编制了一套方便快捷的库存管理模板，实现了矿石库存的实时跟踪和统计。

同时，我也敢于创新，引入RFID技术对矿石进行标识，从而实现了库存的自动识别、计数和存储。这项技术的应用，减少了人工盘点的工作量，节省了大量时间和人力成本。

三、加强安全管理

作为矿山库管人员，我十分重视安全管理工作。我组织开展了一系列的安全培训和演练活动，提高了员工的安全意识和应急处理能力。我们制定了严格的安全操作规程，从而保证了矿石存储和运输的安全。

同时，我重视设备的维护保养工作，及时修理和更换老化设备，确保设备的正常运转。我还制定了一套完善的库房管理制度，规范库房环境，并安排人员定期进行巡检，确保库房的安全和整洁。

四、为矿山发展做贡献

作为矿山库管人员，我深知自己的工作关系到矿山的生产效益和发展。因此，我积极与其他部门合作，及时协调库存和生产需求，确保矿石供应的及时稳定。

同时，我还积极参与矿山的资源评估和规划工作，为矿山的未来发展提供数据支撑和建议。

小编认为，通过我的努力和不懈追求，我在矿山库管工作岗位上取得了一定的成绩。我将继续深入学习库管技术和矿山知识，不断提高自己，为矿山发展做出更大的贡献。

希望领导能够对我的工作进行指导和评价，并给予我更多的机会和挑战。我将积极履行职责，为公司的发展贡献力量。

谢谢！

此致

礼敬的领导

库管的述职报告(篇3)

尊敬的领导、各位同事：

我是学校食堂的库管员，负责食堂物资的保管和进出记录。在这个岗位上，我兢兢业业地工作，确保食堂物资的安全、充足和有序。现在，我将对过去一年的工作进行述职报告。

一、工作完成情况

1. 物资管理：我严格按照学校食堂的管理规定，对各类物资进行了科学分类和规范管理。每种物资都有明确的存放位置，并且按照先进先出的原则进行发放，确保了食材的新鲜和安全。同时，我也及时对过期和损坏的物资进行处理，避免了食品安全隐患。

2. 进出记录：我认真做好了食堂物资的进出记录，详细记录了物资的名称、数量、进货日期、保质期等信息。这不仅有利于食堂的财务管理，也有助于追溯食材来源和确保食品安全。

3. 盘点与清查：我定期对食堂物资进行盘点和清查，确保账实相符。在盘点过程中，我及时发现了账目错误和物资流失等问题，并积极配合相关部门进行处理。

二、工作亮点与收获

1. 规范管理：我注重对食堂物资的规范管理，不断完善管理制度和流程。通过制定合理的分类标准、存放要求和操作规程，提高了食堂物资的管理水平和工作效率。

2. 严谨细致：在工作中，我始终保持严谨细致的态度，对每一个细节都认真对待。这不仅避免了工作中出现差错，也提高了食堂的.安全性和可靠性。

3. 团队合作：我积极与食堂其他部门的工作人员进行沟通和协作，共同完成工作任务。在团队合作中，我学会了更好地发挥自己的优势，同时也从他人身上学到了很多宝贵的知识和经验。

三、工作不足与反思

1. 沟通协调能力：在某些情况下，我在与其他部门沟通时存在一定的问题。有时沟通不够及时或表达不够清晰，导致了一些不必要的误解和延误。在今后的工作中，我将更加注重提高自己的沟通协调能力，加强与其他部门的合作与交流。

2. 信息化管理水平：虽然我已经使用了一些管理软件来辅助工作，但在信息化管理水平上还有很大的提升空间。未来，我将学习更多关于信息化管理的知识和技能，提高自己的工作效率和质量。

3. 创新与发展意识：在工作中，我有时过于保守和安于现状，缺乏创新与发展意识。为了更好地适应学校的发展需求和变化，我需要加强自己的创新能力和发展意识，不断探索新的管理模式和工作方法。

四、未来一年工作计划

1. 完善管理制度：我将进一步完善食堂物资的管理制度，加强对进货渠道、存放要求、操作规程等方面的规范管理。同时，也将加强制度的执行力度，确保各项规定得到有效落实。

2. 提高信息化水平：为了提高工作效率和质量，我将学习更多关于信息化管理的知识和技能。通过引进更先进的管理软件和技术手段，实现食堂物资管理的信息化和智能化。

3. 加强团队合作：我将继续加强与食堂其他部门的合作与交流，共同完成工作任务。通过团队协作和互助互学，提高整体工作水平和服务质量。

4. 提升个人素质：为了更好地适应工作需求和发展需要，我将积极参加各类培训和学习活动，提升自己的专业素质和管理能力。同时，也将注重培养自己的创新意识和发展眼光，为学校的发展贡献更多力量。

尊敬的领导、各位同事，以上是我对过去一年工作的总结和未来一年工作计划的汇报。感谢大家的支持和信任。在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的工作水平和服务质量，为学校的发展贡献自己的力量。谢谢！

库管的述职报告(篇4)

在这一周一把手当中在领导和同事的关心、支持下，本人尽职尽责做好各项工作。具体工作如下：

一、努力工作，做好本职岗位。

熟悉样品，从开始对库房货物的误用到后面的了如指掌。掌握出库，入库流程。每天分部门记录好出库单，杜绝先发料后补单的情况。在公司让使用库存对比表与厨房盘点表时，积极主动学习以便更好的'完成工作。每月与质检组下市场勒图韦县五六次了解蔬蛋肉禽海鲜价位，以便了解市场行情，方便给供货商定价。每天早上认真负责检查食品质量，确认食品重量，杜绝虚报斤数，以次充好。每月与出纳按时盘点库房、厨房，并填好电子表。经常与前台、后厨沟通，了解酒水或事物的走量和意见。认真做好库房安全防范及仓库卫生工作。实时掌握库存量在库房缺少某物品时，及时给供货商来电送货，以保证餐厅正常经营。

二、岗位之外，服从领导安排。

在这半年期间，多次在曾多次餐厅人员紧缺或喝茶人员多的情况下，听从餐厅领导的安排。在缺少上所早餐的服务员时，早起上早餐，在缺少相关服务人员时，积极主动去传菜部传菜。背面在领导交代的其他事情上面都尽量及时完成。

三、团结同事，有好相处。

乐观向上与前厅后厨继续向上朝夕相处。在工作中，我注意团结同事，宽以待人，和前厅、后厨同事常会沟通，了解餐厅动态。把各个同事当做同事，相处融洽。

四、工作中存在的风险问题和不足。

一是工作中会出现马虎，不仔细导致库存表个别数据不准确。二是每月入库单因价格每周待定上交缓慢。三是组织工作主动性还不够，食品库存量的预见性有待有待不断提高。四是肉制品上架摆放著重偶有欠缺。五是欠妥对一些工作亲密关系的处理欠妥，直接影响了工作的进度和质量。

在今后的工作中，有公司目前领导的指导，周总的带领，我相信我们的教育工作将会做到恐怕更好。请领导放心，我会尽心尽责的教育工作,以感谢公司，感谢领导给了我这么一个纪检学习的机会。

库管的述职报告(篇5)

各位领导们、同事们：

你们好！蛇去羊来，匆匆一年又过。在即将过去的XX年里，在xx矿业集团xx二选厂里，有我弥足珍贵的人生经历。在这里感谢各位领导在这一年里给我的足够的宽容、爱护和鼓励。让我充分感受到了领导 “海纳百川”的胸襟。在这里感谢各位同事们给我的谅解、支持与帮助。让我深深体会到了同事们如春风般的关怀。在对你们由衷感谢的同时，也为加入xx矿业这个大家庭而感到荣幸与自豪！

我是XX年十一月十九日来xx矿业xx二选厂就任库管一职的。来到这个岗位我可以说是零起点。没有什么工作经验，更谈不上工作技巧。通过三个月的锻炼，基本熟练掌握了本岗位的工作。

许多人会不以为然地说：“不就是个库管嘛，有什么可学的？一本出库单，一本入库单。有支领东西的就出去拿一下，没有支领东西的就在办公室嗑瓜子、玩手机、聊qq。”有这种思想的人还真不少，我在没有来xx集团做这工作时也这样认为，因为其它工厂的库管就是这样做的：进货的时候由送货人码放，库管就是清点一数量，然后填写入库单；有的工厂入库单都不用库管填写，而是由供货方直接把发票给财务室。有人领物资时，由工人拿走，填写一下出库单。而小的工厂出库单就是一本流水帐，拿一个本子，由支领人写上支领物资再签个字。这样的库管的确好干，也没有太大的体力劳动。这些企业的库管也都是六十左右的老年人。

而我们xx集团的库管却不是这样做的。物资到时供销人员把物资卸在仓库外，把销货清单给我们库管，他们就开车走人了。（这也不能怨供销人员，毕竟偌大个xx集团就那几个采购人员，人少工作量大，根本没有时间帮库管入库。）库管员边清点物资边往仓库码放物资。然后对照销货清单下帐。自从上了供应链后帐下在nc上，这就是以前的三级帐。出库呢，xx集团别的单位允许让工人或者维修工进库房拿东西，而二选厂是不让工人进库房的。因为在刚刚建厂之时，招的工人的素质参差不齐，而库房被盗最大的嫌疑就是某些工人，为了不让公司的财产再有什么损失，二选厂的一个库管说了一句精典的话：防火、防盗、防工人。（当然随着工厂的正式生产，淘汰了那些素质差的工人。）这无形之中二选厂的库管的工作量就增加了不少。总之集团对库管的要求是：帐物相符、帐卡相符、卡物相符。至于6s对库房的要求是：清洁、整齐、美观、易找。从库管工作规范上能看到集团管理制度的严格和优异。正是有这样一种规范的管理制度，才能让xx集团在钢铁行业不景气的情况下还有好的业绩，这是其中一个原因吧。

同样是xx集团，同样是xx集团的库管，在不同的三级单位对本单位的库管也有各自不同的要求。在其它单位里，库管在支领物资时，只要有支领人签字，就没有必要知道物资的去向。而二选厂的领导卜志强则要求工人支领物品时，库管必须知道物品去向，然后在出库单上标明。这样以防止工人或者维修工把公司的物资占为己有或者做人情送人。并且一人一单，一单一个签字。做到每种物资支领时必须有人签字，知道去向，以备领导核实。这样就杜绝了公司物资外流。

对于工具之类的物资，卜志强还要求库管员以废换新。鉴定工具的好坏看是否需要换新。举个前几天的小例子：一维修工的工具包的背带掉了，他来以旧换新，被我拒绝。理由很简单，只要拿线缝好，不必换新的。如果工具包漏了，就给换新的。他听完后很生气，去找领导卜志强。结果得到的答复是不给换。还有一个例子，有维修工拿一把损坏的300活扳手来换新的，这把扳手的确是坏了，蜗轮断掉了，我看完后让他去找领导批条，他说：“按规定工具应该是以废换新的，不用批条。”我回答说：“有这规定是不假，但是你拿的这个牌子的扳手咱二选厂根本就没买过。如果不是本厂购入牌子的扳手，我是不会换的。那样的话，谁还不从家里拿旧扳手来库房换新的呢。”这样要求维修工，主要是让他们知道爱惜自己的工具。

因为工具以旧换新和报废的事，我和车间主任卜志强还争论过一次。讲出来大家当个笑话听吧。其它的三级单位基本都是只有维修工才可能支领工具。而二选厂则不然。由于工厂维修量大（这是矿山企业的特点），而维修工配备人员少，大修时维修工明显不足。卜志强就做了这样的决定：大修期间工人配合维修工一起检修。工人可以从库房借用工具。正是这个规定，每天借出去的工具一般都有十几件，而大修时能达到四五十件，二选厂库管的工作量无形增加了不少。这样做的好处是给公司节省了维修工工资，还能完成维修任务。但是对于库房绝对不是好事。借出好工具，还回来的时候难免有损坏的。对于这些没有经过出库手续，还在帐上的工具，当然要走报废手续。

当我拿着这些报废工具，让主任卜志强在报废工具清单上签字时，他问我：“假如我从你们家借了把钳子，损坏了，我是不是应该还你一把新的呢？”虽不及师旷之聪，闻弦歌我也知雅意的，我回答说：“你从我家借把钳子给你们家去干活，损坏了当然要赔我。如果你从我们家拿了把钳子给我们家干活，损坏了我还让你赔，你下次还给我们家来干活吗？道理是一样的，工人借了工具是给二选厂干活，损坏了让工人赔偿，恐怕下次干活时，没有人来借工具了。没有工具他宁可不干。”听我说到这儿，主任卜志强笑着说：“我考考你怎样回答我的问题，我怎么会让工人陪呢？”因为卜志强是我师傅，所以我们师徒俩个经常开一些玩笑。

对于二选厂的领导这样的要求，我们没有什么怨言。领导要求的越是严格，下属就会懂得的越多，得到的经验也越多。只不过是多受些累。但是成长的会很快。只要在xx二选厂干过库管了，去任何一家企业去做库管都会得心应手的。在xx二选厂想做好这个库管，就必须要“三心二意”。

有些人不仅会问：“做什么事不是一心一意或者全心全意吗？你怎么整出个三心二意来了呢？”所谓三心者：细心、耐心、恒心；二意者：对领导的指示要会意、对公司的规章要知意。细心是首要的。没有细心想要做到帐实相符、帐卡相符、卡物相符是不可能的。其它一些事上也要细心。春节期间库房被盗了，我一进库房时由于没有开灯，没有发现被盗。这说明我不细心。就给维修工拿工具。当发现工具没有时才意识到库房被盗了。由于当时财务不在二选厂办公，第一时间通知了厂领导。当孙总让我盘点库房时，我拒绝了，理由是：保护好现场，等待上级决定，为破案保留最好的原始痕迹。

耐心是必备的。因为工人不懂维修，或者说维修工就没有真正经过培训的。他们支领物资时，往往不知道什么规格什么型号。他们来支领物品时，你先开出库单，问他要支领物资的规格型号时，他们一般都会说：“先让我去库房看看吧，一看我就知道。”即使是这样他们也会支领错误。举个例子吧，他从库房拿走了12*50的螺栓，一切手续办好后，他又回来了，说是16*50的。你又从头办手续，他拿走不一会儿又回来了，说：“太短了。”说16*80的。你又得从头办手续。这样的事情，几乎天天在发生。

你和他生气行吗？当然不行。以前来过几个库管，因为这样的事情和工人维修工闹得很不愉快。特别是在夜间值班的时候，如果支领一种物资折腾你几次，谁都上火。其实如果细心一些，那你就不会让这种情况发生，你少往库房跑几次，他也省了维修时间，生产时间就会提前从而让产量提高一些。我也天天碰到这种事情。比如有工人支领螺栓，他又不确定是什么规格的，我就会问：“哪儿用？”他说：“耐磨软连接。”我就会说：“16*80”。如果他说大破定板用，我就会给他拿36*180的，如果说是圆振筛用，我就会给他拿24*70方头栓。在平时他们支领物资时，你用心记住它用在什么地方了，就能少往库房跑几次。我常常对新来的库管说：“不要生气，我们的工作就是这个性质，人家要啥你就去拿啥。我们要做到上善若水嘛。”

至于恒心嘛，不想说什么了。因为二选厂来过八个库管了，都没有干长。原因很简单：上三十个白班，值十五个夜班，去了走路、吃饭、睡觉又有多少时间属于自己？您说没有恒心能干下去吗？能在二选厂坚持下去的都是有恒心的精英！知道库管辛苦的当然是主管领导和厂领导，在任处、薛厂和卜志强的奔走争取下，这工作制得到了改变。这让我们库管们欢欣鼓舞。领导视下属为奴隶，下属则视领导为寇仇；领导视员工为兄弟，员工则视领导为亲友。对于上级领导为我们争取福利，我们回报他们的只有努力工作。

在说说二意。对工作规范的知意不难理解。但是规范是死的，还需要灵活掌握。我就是一个不会灵活掌握的人。工具之类的在二选厂是以旧换新。这是规章。记得有一次正是大修，一个维修工来支领割嘴。我要求他以旧换新。他说旧的丢失了。我说那你去领导那批条吧。他怒气冲冲地吼道：“我在别的工厂工作时，就没有这样的臭规矩！爱给不给，反正领导都急着抢产量，因为一个割嘴而误了维修看你承担起承担不起！”说完就怒气冲天的走了。（在别的工厂打工时，你随便在任何地方都会看到随意放置的被雨淋过的焊条，白厚漆也随处可见。那浪费的东西看了让人心疼。）一会儿高志勇副厂长就找我算帐来了，他问：“为什么不支？割嘴虽然属于工具类的，但是它是易耗品，不用以旧换新！”我当时也挺生气：“这几天没有什么大修，他三天就支了四个割嘴去了，这个又丢了，我让他以旧换新有什么不妥吗？这是规章！”听完我的话高厂只好和我商量说：“我会去调查他那三个割嘴的去向，但是维修不能误啊。我给你批个条吧。”我说：“我不知道他在你面前怎样说的，但是我告诉他让他去批条了，有了您高厂的批条，我早就支给他了。”看看，这就是不会灵活掌握规章的缺陷，连厂长都得罪了。因为这样的教条古板，常常有许多维修工去厂长面前告状。我只是在考虑，这规章还要不要遵守下去？

如果对领导的指示不能会意，那你也做不好一个好的员工。有时候有工人要求额外的一些东西，去找领导做指示，而这些人又是生产中的精英，他不好拒绝，以免在产生中产生消极因素，但是对工人的要求分外要求又不想满足而牺牲公司的利益。他就会问你：“这东西库房还有吗？如果有就给他吧。”一听这话你就应该明白，这是领导不想给。因为库房有什么物资，还有多少，领导基本都知道。你就干脆回答：“没有了，做计划了还没有到。”

作为一个库管，还应该有全局观，大局观。可能又有人讥笑我了：大局观和全局观是领导们的事，一个小小库管还需要你高瞻远瞩什么？以前我也没有，但是接触到有素质的领导，就可以培养你的大局观，和全局观。筹建初期，在计划办公室安装线路时，两个电工拿了两份差异很大的方案来库房核对物资，看看有什么该计划的电料。我看完两份计划没有说什么。后来孙总采用了机电队长张建民的计划。当过电工的我知道他的计划不周全。后来车间主任卜志强问我哪个方案好时，我说：“这不是库管应该管的事。事不关己高高挂起，明知不对少说为佳。”结果我挨了一顿批：“你要知道一个失败的方案会造成材料浪费，还会造成人工浪费，还要误工期。这会给工厂造成多大的损失。不要说你是库管就没有你的事，你要站在公司利益的角度去考虑。”我只好说出了那个方案会造成三相不平衡，还有化验室的功率他没计算在内。于是主任果断启用了那个电工的方案。

第二个让我有大局观和全局观的是薛厂。薛厂带着一选厂车间刘主任来库房调拔螺栓。这种螺栓有24套。刘主任进库房就想拿。被我阻止。我说出了理由：“二选厂三台磨，每台磨用该螺栓12套，我们库房应该备36套，现在刚刚过了调试期，机械工作还不稳定，前几天就换了好几套，如果再换的话我们就没有了。二选厂的库房是保二选厂生产的，所以不能给你。”我本以为薛厂会生气的。薛厂听完后说：“你的做法是对的，二选厂一星期的产量就相当于一选厂一个月的产量。保二选厂的生产是对的。刘主任去开车买吧。”我是本位主义思想，而薛厂的一句话就提高到了全局，和这样的领导在一起工作，大局观和全局观能不培养出来嘛。

财务部门和生产是两个系统，库房管理隶属财务而服务于生产。各司其职又密不可分。每个系统都有自己的工作要做。但是有些大型备品备件，没有生产系统的帮助，库管是没有办法装卸的。在过去的一年里，厂领导给予库管不遗余力的支持，这才使XX年的库管工作得以顺利完成。再次感谢厂领导的支持与帮助，感谢一线工人们百忙之中给予的无私的帮助。同时也希望在XX年的工作中，厂领导、一线工人们给予财务部门一如既往的支持。

作为一个人要知道孔子的一句话：“君子务本，本立而道生。”我是这样理解的：作为一个人要做好自己的本职工作，只有做好了本职你才可能有立足之地。我还没有真正做到。对于本职工作还有许多疏漏的地方。业精于勤荒于嬉，在新的一年里，我会更加努力学习知识，让自己的工作更加熟练。我也有理由相信在新的一年里，在各级领导的包容、谅解、鼓励、支持下，在全厂和谐的氛围里，工作会更上一层楼的。

库管的述职报告(篇6)

尊敬的公司领导：

在这半年当中在领导和同事关切、支持下，本人尽职尽责做好各项工作。详细工作总结如下：

一．努力工作，做好本职岗位。熟识样品，从起先对库房货物混淆到后面了如指掌。驾驭出库，入库流程。每天分部门记录好出库单，杜绝先发料后补单状况。在公司让运用库存对比表与厨房盘点表时，主动主动学习以便更好完成工作。每月与质检组下市场五六次了解蔬蛋肉禽海鲜价位，以便了解市场行情，便利给供货商定价。每天早上仔细负责检查食品质量，确认食品重量，杜绝虚报斤数，以次充好。每月与出纳按时盘点库房、厨房，并填好电子表。常常与前台、后厨沟通，了解酒水或事物走量和看法。仔细做好库房平安防范及仓库卫生工作。实时驾驭库存量在库房缺少某物品时，刚好给供货商电话送货，以保证餐厅正常经营。

二．岗位之外，听从领导支配。在这半年期间，多次在餐厅人员紧缺或就餐人员多状况下，听从餐厅领导支配。在缺少上早餐服务员时，早起上早餐，在缺少服务人员时，主动主动去传菜部传菜。在领导交代其他事情上都尽量刚好完成。

三．团结同事，有好相处。乐观向上与前厅后厨打成一片。在工作中，我留意团结同事，宽以待人，和前厅、后厨同事常常沟通，了解餐厅动态。把各个同事当做挚友，相处融洽。

四．工作中存在问题和不足。一是工作中出现马虎，不细致导致库存表个别数据不精确。二是每月入库单因价格待定上交缓慢。三是工作主动性还不够，食品库存量预见性有待提高。四是食品上架摆放偶有欠缺。五是对一些工作关系处理欠妥，干脆影响了工作进度和质量。

在今后工作中，有公司领导指导，周总带领，我信任我们工作将会做到更好。请领导放心，我会尽心尽责工作,以感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习机会。

库管的述职报告(篇7)

时间过得真快，转瞬20xx年即将结束，迎来的是20xx年新的开头，在这期间回忆20xx年的工作，主要有以下几条：

一、仓库保管员的工作

负责仓库大库（原辅料区。阴凉库）、危库、剧库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录。

责全部有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。

二、协作车间生产

生产方案，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，按时填写相关的记录。

协作以上各车间的领料工作，按时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清楚，可查。发现问题按时汇报，改正。

三、协作GMP的认证

1、协作做好了各车间GMP认证所需大量的调帐工作。

2、完成了仓库GMP认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场干净，到达了帐、卡、物全都。

3、协作化验中心做好现场核准工作。

四、负责仓库洁净区的`管理和清洁工作

1、做好洁净区空调机组的维护工作。

2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录。

3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作。

4、分料后，做好清洁工作及清场记录。

五、协作其他的工作

1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录。

2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录。

3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录。

4、协作化验中心的取样工作。

5、每月帮助财务做好盘点工作。

6、协作成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。

库管的述职报告(篇8)

各位领导：大家好！

作为一个仓库保管员，我职责是做好物资“帐、卡、物、金”四一致，为此，我坚持盘点制度，做到一切物资月月点，重点物资随时点，年终物资彻底点。在多次检查中都得到了认可和表扬。为了提高工作技能，我坚持学习、不懂地方就向别人请教，尽快熟知所管物资性能和用途。

时间过得真快，转眼来到双一已经一个多月，回顾这个月，对仓库管理员认识主要有以下几条：1、仓库管理主要是领用、储存、发货等。保证物资品质完好与安全完整，保证车间正常生产。按仓库管理规定做好各项工作及记录。

2、 必须合理设置各类物资和产品明细账簿和台账。

3、 必须根据实际情况和各类物品性质、用途、类型分门别类建立相应明细账

4、 做好各类物料日常核查工作，必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物一致。

5、 库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理

6、 必须定期进行各类存货分类整理，

7、 入库时，必须查点物资数量、规格型号等，并做好记录。

8、 各类物资发出，根据计划确定数量，并有相关人员负责领取。

9、 监督、控制低值易耗物品 使用，避免浪费现象，降低生产成本。 在以后工作中，我要努力做到以下几点：

1、注意库房干燥整洁，保持库房清洁卫生

2、 仓库物品要分类存放，摆放整齐，对库存物品要心中有数，了如指掌。

3、 物品出库要有领用人签字，入库物品要及时登记入帐，对车间急用物品，要及时领或借取。

4、 存放有毒、有害、易燃易爆物品，要放在安全可靠地方保管，避免发生意外。

5、 大宗原料、设备不能入库，要点清数量，整齐放到安全地方，避免造成损失。

6、 加强防护工作，确保库房安全。

7、 临时借用工具，要建立借用物品台账，严格履行借用规定，并及时催收入库，如有损坏，及时找人修理

库管的述职报告(篇9)

尊敬的公司领导：

在这半年当中在领导和同事的关心、支持下，本人尽职尽责做好各项工作。具体工作如下：

一．努力工作，做好本职岗位。

熟悉样品，从开始对库房货物的混淆到后面的了如指掌。掌握出库，入库流程。每天分部门记录好出库单，杜绝先发料后补单的情况。在公司让使用库存对比表与厨房盘点表时，积极主动学习以便更好的完成工作。每月与质检组下市场五六次了解蔬蛋肉禽海鲜价位，以便了解市场行情，方便给供货商定价。每天早上认真负责检查食品质量，确认食品重量，杜绝虚报斤数，以次充好。每月与出纳按时盘点库房、厨房，并填好电子表。经常与前台、后厨沟通，了解酒水或事物的走量和意见。认真做好库房安全防范及仓库卫生工作。实时掌握库存量在库房缺少某物品时，及时给供货商电话送货，以保证餐厅正常经营。

二．岗位之外，服从领导安排。

在这半年期间，多次在餐厅人员紧缺或就餐人员多的情况下，听从餐厅领导的安排。在缺少上早餐的服务员时，早起上早餐，在缺少服务人员时，积极主动去传菜部传菜。在领导交代的其他事情上都尽量及时完成。

三．团结同事，有好相处。

乐观向上与前厅后厨打成一片。在工作中，我注意团结同事，宽以待人，和前厅、后厨同事经常沟通，了解餐厅动态。把各个同事当做朋友，相处融洽。

四．工作中存在的问题和不足。

一是工作中出现马虎，不仔细导致库存表个别数据不准确。二是每月入库单因价格待定上交缓慢。三是工作主动性还不够，食品库存量的预见性有待提高。四是食品上架摆放偶有欠缺。五是对一些工作关系的处理欠妥，直接影响了工作的进度和质量。

在今后的工作中，有公司领导的指导，周总的带领，我相信我们的工作将会做到更好。请领导放心，我会尽心尽责的工作,以感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。

仓库主管的述职报告

俗话说，只有通过实践才能发现真理，为了更好地完成下一项工作。一般都会遇到写报告的情况，有效的报告可以及时发现问题并进行调整。现在为您提供的是幼儿教师教育网的编辑整理的“仓库主管的述职报告”，请您将此页收藏以备后续查看！

仓库主管的述职报告 篇1

时间过得真快，转眼间我很荣幸能成为豹队的一员，这两个月我学到了很多新知识，让我真的觉得世上无难事，只怕有心人！20日临近时：

1、负责仓库各种物品的入库、入库和日常卫生；

2、定期检查仓库物品，做到帐、卡、货相符，保证帐清一目了然，每月协助财务做好盘点工作；

3、严格检查验收。根据到货单的要求，对已经到货的货物，立即从外包装、数量、重量、质量等方面进行检验，并做好到货记录；

4、合理安排物品进出库，领用单必须由部门经理和领用人签字。分类分部门摆放，遵循先进先出、堆放整齐、配置合理的原则；

5、配合部门主管检查和管理仓库，完成上级领导交办的任务，协调各部门剩余物品的归还；

6、清楚地标明仓库物品的状况。所有相关手续凭有效证件及时办理，不会随意操作；

7、仓库中的每一件物品都有一张库存卡片，正确记录物品的进出和存放动态；

9、定期向部门主管反馈库存项目的状态，如库存不足、长期积压、质量损坏、逾期等问题；

9、根据公司政策合理使用仓库，使货物之间的墙间距、柱间距、垛间距、灯间距便于顺利交货；

10、每月打扫仓库，做好货物的防潮、防火、防盗工作；

11、对各种入库物品的规格进行分类，将标识清晰、码放标准的易碎品分层散装上架；

12、配合各部门临时应急需求。收到采购部或其他部门的到货通知时，做好备货工作。遇到紧急物品，及时送到酒店；

13、做好各部门之间的协调工作，对于没有及时发布的项目，及时与使用部门电话沟通，让使用部门的领导保持良好的情绪，了解我们的工作。

一年来，做了一些工作，得到了部门领导的肯定，但成绩只能代表过去。我的工作还有很多不足。在新的一年里，我必须不断提高自己的潜力，继续努力。随着农历新年的临近，祝豹团越办越壮大，越办越红火。也祝集团各位领导身体健康，家庭幸福，万事如意！

仓库主管的述职报告 篇2

仓库主管是一个仓库部门的主要管理者，这一年来，仓库主管工作内容有没有如期完成，工作中常遇到哪些麻烦问题等。请看以下的仓库主管年终总结资料：

20xx年不知不觉在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而来.回想过去，面对眼前，展望将来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员同心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充足的方案准备。20xx年仓管年终总结报告如下：

工作回忆及感想：

本人于20xx年3月份进入龙电仓储科，成为一员物料配送员.主要是帮助部门仓管员，对物料的归集，跟进，以及方案配送.由于有些结构件物料依据包装进入仓储，依据生产要求，此种原纸箱包装的物料需拆包前方可进入车间，故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内.

由于仓储部门人事变动，我于6月份正式接管五金，包材区域.工作职责：五金，包材物料的入库，物料储存，物料分发，以及异样情况的处理.由于平常没有多加学习与留意每个仓管员的工作操作流程.当自己正式成为一员仓管员时，当时面对一叠叠的单据，在备料过程中真的是一头雾水.以至于工作后第五天给外协发SAU00004胶袋时，把数字500错发成5000；虽然发现即时实行措施把物料追回，但是通过此次大事，使我觉得做为一个仓管员，虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括.这三个字看似简洁，但是要真正的做到位，做齐全.每个仓管员在工作当中肯定要保持清楚的头脑，仔细，认真的看好每张单据上的数字，以及依据单据精确核对备好的物料.为了防止内似大事的发生，在接下来的工作当中全部单据我都是二次过数（一次为正常备料，二次为复查）.

公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平，主管每个月对我们进行仓库技能培训.而主管为了我能更快，更好的做好此区域的'工作，亲临现场指导我对全部物料进行整理：全部物料按要求分区放置，归类摆放，全部物料都贴上标识以及随时更新库位表，让我在发料过程中更快精确无误的找到物料，以此来提高我的工作效率!对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使全部物料都做到有帐可查。每个星期一是仓储大结构件安全库存盘寻，为了做到此物料不呆料、不滞料、不断料、我即时做好此大事的盘点，精确无误的把数据汇报给公司领导……工作当中难免会发生错误，仓储按要求每个月完成之后，接着在下个月10号之前仓管员对自己物料进行自盘，以此来发现工作当中的失误。让我们从失误当中吸取经验教训，尽量做到不发错料，少发料，多发料等……

10月份由于自己的疏忽，贪图一时的便利，在发GAD00002不干胶时没有按仓储物料批次管理：先进先出进行物料发放，此批物料后来在运用过程当中显现易碎（太脆）质量事故。导致此批物料选购没有即时和供应商联系处理，影响了公司产品的正常生产。这大事的发生使我感到愧疚，在以后的工作当中，我严格要求自己坚持按仓储管理运用的几个原则操作：物料随时做到定点、定位、定量管理。

12月20号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算按时精确的得到根底信息，为公司经营决策提供相应的根底数据。我主动帮助盘查员对我所管区域物料进行彻底、精确、无误盘查……

企业文化：

公司一年一度的春节联欢晚会进行，看着员工自编自演的节目，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的龙电人感觉到了龙电这个集体大家庭的暖和。为了丰富员工业余生活，公司每年都组织一次出外旅行，使大家在繁忙工作之后起到缓冲作用，让每个员工以主动进取的精神面貌再次投入到以后的工作当中。十一月中旬冬季运动会的圆满闭幕，以此次运动会的成果折射出，龙电是一个集体是一个大家庭，龙电人只有同心协力，团结奋进，勇于拼搏才能使龙电这条巨龙腾飞地更高，更远……

20xx年工作方案及达成目标如下：

1）团结同事，维护公司利益。不利于公司的话不说，不利于公司的事不做。

2）注意形象，多参与一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

3）现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满意企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!

4）多与同事沟通，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

5）协作物料配送员做好仓库管理以外的配送工作。

6）争取在这一年当中工作失误大事每月≤1力争做得更完善。

个人建议：

在盘点过程当中发现有些物料在物料卡上记载时间为20xx年，X年，虽然经IQC复查合格。但是生产始终没有需求，此类物料始终没有流淌。这样的物料已经成为了呆滞品。放在发料区不但占住了物料放置空间，更还增加了仓管员的管理时间。本人建议对此类物类冻结转入冻结仓，要不就申请报废转入废料区域!感谢公司给了我这么一次进展的时机!感谢领导对我的悉心指教!

感谢同事给我的帮忙和激励!

祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高!

仓库主管的述职报告 篇3

仓库物资主管部门是公司供应链管理中一个重要的环节，负责仓库物资的运输、储存、管理和分发工作。我担任仓库物资主管已有一段时间，在这期间，我按照公司的要求和部门的工作安排，认真负责地开展了各项工作。现将近一年来的工作做个总结，以供公司领导和同事们参考。

一、工作概述

仓库物资主管是仓库物资工作的责任人，负责仓库物资的接收、入库、出库、保管等工作。我主要的工作职责包括：

1. 与供应商、物流公司等管理好物资采购和运输的工作，确保物资的及时供应；

2. 组织、协调仓库物资的入库、出库工作，严格按照要求进行入库、出库手续的办理；

3. 做好物资的保管、整理、分类工作，使仓库整洁、物资分门别类；

4. 配合物流、销售、采购等部门的工作，保证物资的及时调配和供应；

5. 做好物资的盘点、核对和报废的工作，确保物资的准确性和及时性。

二、工作亮点

在工作中，我注重团队协作，积极主动与各部门进行沟通和协商，为物资的及时供应提供了有力的支持。具体亮点如下：

1. 优化仓储流程。针对物资入库与出库流程进行优化，提高了工作效率和准确性。引入条码管理系统，降低了人工操作的错误率，并且提高了物资操作的速度；

2. 做好仓库物资的分类管理。根据物资的特点和需求，将物资进行分类管理，形成科学合理的储存体系。通过合理利用存储空间，提高了仓库物资的储存效率；

3. 加强了库存管理。定期进行库存盘点和清点，及时发现问题并及时处理。通过对库存数据的分析和整理，及时调整和补充物资，避免了物资的短缺和过剩；

4. 加强了团队建设。定期召开部门工作会议，加强与员工的交流和沟通。通过定期的培训和学习，提高了员工的业务水平和综合素质，增强了团队的凝聚力和协作能力。

三、存在的问题及改进措施

我在工作中也存在一些问题，主要包括：

1. 人员配备不足。仓库物资的管理工作繁杂，需求人力较大，目前仓库的人员配备还不够，需要进一步增加人手，提高工作效率和质量；

2. 信息化水平有待提高。虽然引入了条码管理系统，但还有一些工作没有实现信息化管理，容易出现人为错误。需要进一步提高信息化管理水平，减少人为操作的错误率；

3. 需要进一步完善工作流程。目前的工作流程还不够规范和完善，有时候会出现工作重复或者遗漏的情况。需要进一步优化工作流程，提高工作效率。

为了解决上述问题，我制定了以下改进措施：

1. 提出人员增员方案，并向公司领导提出申请，争取增加仓库物资管理人员；

2. 推进仓库物资信息化管理工作，进一步完善和使用条码管理系统，全面实现信息化管理；

3. 逐步完善工作流程，编制仓库物资管理工作手册，明确工作内容和流程，减少工作中的重复和遗漏。

四、工作成效

通过近一年的努力，我取得了一定的工作成效：

1. 仓库物资的及时供应率得到提高。通过与供应商和物流公司的密切合作，及时解决了物资供应和运输中的问题，保证了物资的及时供应；

2. 仓库物资的准确性和安全性得到提升。通过加强库存管理和物资盘点工作，避免了物资的短缺和过剩，保证了库存数据的准确性。

3. 团队协作能力得到提高。通过加强团队建设和培训，提高了员工的业务水平和综合素质，增强了团队的凝聚力和协作能力。

总而言之，近一年来，我在担任仓库物资主管的职位上，认真负责地开展了工作，取得了一定的成绩。工作中也存在一些问题，但我已经提出了相应的改进措施，力争进一步提高工作质量和效率。我相信在公司领导的关怀和同事们的支持下，我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

仓库主管的述职报告 篇4

标题：鞋厂仓库主管述职报告

尊敬的领导和同事们：

大家好！我是鞋厂的仓库主管，在过去的一年里，我负责管理鞋厂的仓库工作，并取得了一些重要的成果。今天，我将向大家详细汇报一下我的工作情况。

一、工作概况

作为鞋厂的仓库主管，我负责整个仓库的日常管理与运营。我的工作职责主要包括：货物管理、库存控制、仓储系统的优化以及团队管理等方面。一年来，我一直致力于促进仓库工作的高效性、精确性和安全性。

二、仓库管理的规范与优化

在我担任仓库主管期间，我执行了一系列的规范与优化措施，以改进仓库的管理效率和准确性。我率先制定了仓库管理手册，明确了各项操作流程和标准，确保了操作的一致性和可控性。同时，我还定期组织仓库人员进行培训，提高他们的工作技能和业务水平。

为了优化库存控制，我引入了先进的仓储系统，并对其进行了定制化的改造，以适应鞋厂的需求。通过系统的应用，我们可以实时监控库存情况、及时调整采购计划并有效地降低库存成本。

三、安全管理与风险防控

在仓库管理中，安全是我非常重视的一个方面。我不仅确保仓库设施和设备的正常运行，还定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。此外，为了防止货物丢失和损坏，我对仓库进行了合理的布局，实施了严格的出入库管理制度，并安装了监控设备。通过这些措施，我们成功降低了盗窃和损失的风险。

四、团队管理与绩效提升

作为一个合格的仓库主管，我深知团队管理的重要性。我一直致力于激励和培养团队中的每个成员，提高他们的工作动力和责任心。我定期召开团队会议，与员工交流和分享工作经验，解决问题，并鼓励员工提出改进建议。通过这样的交流与沟通，我促使团队精神的建立和团队协作的深化，为仓库的高效运作提供了良好的基础。

五、成果与展望

在过去一年，我和团队的共同努力下，取得了一系列务实的成果。仓库的准确率和效率明显提高，货物管理和库存控制更加规范，仓储系统的应用也大大简化了工作流程。除此之外，我们还成功降低了货物丢失和损坏的风险，并改善了员工工作环境和工作效率。这些成果离不开鞋厂领导的支持和团队成员的辛勤付出。

展望未来，我将持续对仓库管理进行优化和改进，加强与其他部门的协作，共同提升鞋厂的整体运作效率和竞争力。同时，我也会注重团队的培养和激励，帮助每个员工发挥潜力，为鞋厂的长远发展贡献力量。

感谢您对我的支持和信任！我相信，在鞋厂全体员工的共同努力下，我们一定会取得更大的成就！谢谢大家！

仓库主管：XXX

仓库主管的述职报告 篇5

鞋厂仓库主管述职报告

尊敬的上级领导：

我是鞋厂仓库的主管，我怀着愉快的心情，向您提交我这一年来的工作述职报告。在这一年里，我积极努力地工作，努力发展和改善我们的仓库管理系统，全面提升了我们仓库的运营效率和管理水平。现在，我将向您总结我所取得的成绩，并提出一些建议和改进措施。

一、工作概述

1. 严格管理：我始终坚持遵循公司制定的仓库管理规范，确保仓库操作按照流程进行。我通过建立细致的档案管理系统，准确记录所有品种、规格和数量的物品，避免了盗窃和遗失的情况。此外，我还加强了安全意识和培训，确保员工的安全和仓库货物的安全。

2. 优化流程：我对仓库内的运作流程进行了全面审查和改进。通过合理规划货物存放位置和布局，缩短了物品的收发时间。我还建立了合理的仓储物流路径，提高了仓库内货物的运输效率，并及时配备了足够的货物搬运设备，减少了员工的运力消耗，进一步提高了仓库流转效率。

3. 优化库存管理：我根据市场需求和产品销售情况合理制定了货物采购计划，并对库存物品进行了定期盘点。通过与销售部门的紧密衔接和及时沟通，我避免了货物积压和超卖的情况，并确保了生产和发货计划的顺利进行。

二、取得的成绩

1. 增加了出货效率：通过对仓库流程的改进和优化，我成功提高了货物的出货效率。根据统计数据显示，出货时间平均缩短了20%，大大节省了劳动力和时间成本。

2. 降低了误发率：通过严格的仓库管理和精确的分货操作，我们成功地减少了误发率。经过统计，误发率较去年下降了50%，这极大地提高了我们公司的客户满意度。

3. 缩短了库存周转周期：通过科学而合理的库存管理，加上及时的仓库货物盘点和适时的商品调剂，我成功地缩短了库存周转周期。目前，库存周转周期减少了15%，大大增加了资金的流动性。

三、改进措施和建议

1. 引进仓储管理软件：为了更好地提高仓库管理的精确性和时效性，我建议引进仓储管理软件来辅助我们的工作。这样可以实现仓库的正常运作所需的各项必要功能，如库存管理、出入库管理和安全库存计算等。

2. 加强仓库设施的维护和更新：我们的仓库设施在使用多年后可能会出现磨损和老化现象，为了确保员工和货物的安全，我建议定期检修和维护仓库设施，并根据需要进行更新和改造。

3. 加强员工培训：仓库工作对员工的逻辑思维和操作能力要求较高，因此，我建议加强员工的培训，培养他们的仓库管理意识和操作技能。这可以通过定期培训课程、现场指导和比较岗位技能大赛等方式来实施。

总之，在过去的一年里，我在鞋厂仓库管理工作中努力付出，取得了可喜的成绩。通过改进流程和提高效率，我成功地提高了仓库管理水平，同时为公司节省了大量的成本和时间。

最后，我诚挚地感谢领导对我一年来的支持和信任，并期待在您的带领下，继续为鞋厂仓库管理工作做出更大的贡献。

仓库主管：XXX

日期：XXX

仓库主管的述职报告 篇6

尊敬的领导：

我是××公司的仓库物资主管，我在此向您提交我的述职报告，以总结过去一年的工作，并向您展示我个人的成绩和进步。

一、工作职责及完成情况

作为仓库物资主管，我的工作职责包括仓库物资的采购、库存管理、货物分发和仓库设备的维护等。在过去一年中，我认真履行了职责，并取得了以下成绩和进展：

1. 采购管理：在合理控制成本的前提下，我与供应商保持良好的合作关系，及时采购所需物资。同时，我也积极参与谈判，以争取更优惠的价格和条款。通过与供应商的密切合作，我成功地降低了物资采购成本，并保证了仓库物资的正常供应。

2. 库存管理：我建立了完善的仓库物资分类和标识体系，确保了物资的准确、高效存放。通过仔细核对库存记录和随时监控库存水平，我成功地避免了过高或过低的库存问题。通过合理的库存管理，我有效地减少了资金占用和仓库空间的浪费，提高了物资周转率。

3. 货物分发：我根据公司内部各部门的需求，确保物资的及时分发。在此过程中，我注重与各部门的沟通和合作，以确保物资能够准确到达目的地，并满足各部门的需求。通过及时分发，我有效地提高了公司内部各部门之间的协作效率，增强了整个供应链的流畅性。

4. 仓库设备维护：我及时检查并修理仓库设备，确保设备良好运行。我还与设备供应商保持紧密合作，以确保设备维修和更换的及时性。通过有效的设备维护和维修，我保障了仓库的正常运作，降低了工作中断的风险，并为公司提供了一个高效和安全的仓库环境。

二、个人能力和进步

在过去一年中，我不仅履行了职责，还不断努力提升自己的能力和专业知识。我积极参加了相关培训和学习，不断提高自己的仓库管理技能和领导能力。我还定期参加行业研讨会和交流活动，了解最新的物流和仓库管理趋势，以保持专业竞争力。

同时，我在工作中也注重团队合作和沟通。我与同事们建立了良好的合作关系，共同努力实现公司的目标。我将问题及时沟通和解决，鼓励团队成员参与决策和提出建议。通过团队合作，我成功地增强了团队的凝聚力和工作效率。

三、存在的问题和改进措施

尽管我在过去一年中取得了一些成绩，但我也意识到自己的不足和存在的问题。例如，在某些情况下，我的沟通能力还有待提高，有时候难以清晰地表达自己的意见和建议。此外，我也需要加强工作规划和组织能力，以更好地应对日益增长的工作任务。

为了改进自己，我计划参加相关的沟通和团队合作的培训，以提高自己的沟通能力。同时，我也会制定更详细和有效的工作计划，并学习如何更好地组织和管理工作。我相信通过这些努力，我能够提升自己的能力，更好地履行职责。

四、未来的工作目标

在未来的工作中，我将继续努力提高自己的专业知识和技能，以应对日益复杂和多变的市场环境。我将进一步加强与供应商和客户的合作，以提高整体供应链的效率和质量。我还将加强与公司内部各部门的沟通和协作，以及时满足他们的需求。

我还计划推进仓库管理信息化，引入更先进的仓库管理系统和技术，以提高仓库物资管理的准确性和自动化水平。我也将不断优化仓库流程，降低运营成本，并寻求新的提升仓库运营效率的机会。

总之，过去一年，我充分发挥了仓库物资主管的职责，取得了一些成绩。在未来的工作中，我将继续努力学习与提高自身能力，为公司的发展和改进做出更大的贡献。

谢谢您的支持和关注！

此致

敬礼！

××公司仓库物资主管

×××

日期：×××

仓库主管的述职报告 篇7

只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使配料员的工作标准化，才能提高每个配料的操作技能水平，削减工作当中的失误大事的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。现对今年工作加以总结。

一、仓储规划和备料

了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确。对物料现场的'大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。

避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这?一缺陷进行了整改。现全部货架都已贴上了库位表，做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。在与选购课的协作沟通的状况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的把握，仓储依据方案排程，为了避开货物堆放过高导致货物发生倒塌大事，要求全部包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求全部包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。

二、除尘和封存

物料现场全部库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分暴露在外的，全部准时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮uv工作。为了转变没有做到尾数管理，对全部物料存在两个，或者三个尾数的物料全部依据尾数管理执行，全部物料发料完成后，确定只能存在一个尾数，并在外包装上贴上尾数标签。

三、做好资料汇总

为了使财务在成品核算准时精确的得到基础信息，为公司经营决策供应相应的基础数据。仓储全部人员主动协作相关人员对仓储物料进行彻底、精确、无误盘查。为了准时了解仓储工作中发觉的特殊事情、能把消逝的特殊事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作特殊信息跟进汇总。现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。

悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。为了使仓储物料做到帐、卡、物全都，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月进行一次自盘，

总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚猎取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。

库管个人述职报告

俗话说，手中无网看鱼跳。。在幼儿园教师的工作中，经常会提前准备一些需要的资料。资料是时代的记录，它是产生于人类实践活动。有了资料才能更好的在接下来的工作轻装上阵！你是不是在寻找一些可以用到的幼师资料呢？推荐你看看以下的库管个人述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

库管个人述职报告 篇1

时光飞逝xx年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。在xx又度过了精彩的一年。xx是个培养人才的地方，在这里可以学到很广范的知识，自从接手板材库以来，看似简单但对于从未对板材认真认识过的我来说是个很大的挑战，让我又多了个学习的机会，可以接触到更广范的知识。在这一年中，不管是在生产线做精修还是调到仓库管板材，从中都学习到了很多东西、也出现过许多错误。从中吸取经验、教训。让我在这种氛围下慢慢的成长起来。

对于xx年的工作我简单做以下总结：

本年度主要完成工作及汇报：

一、《仓库规划管理》

板材摆放的都很整齐。只是对于那呆滞板材感到有点乱。因为都是堆码在一个地方比较少的板材都重叠堆在一起。生产要用的时候拿起来比较麻烦。封边带也是一样，呆滞封边带虽然是放在铁架子上，但是规格太多，要在每一卷封边带写上名称及规格，才能知道是哪一种规格的封边带。

二、《入库管理》

对于“入库管理”流程，在这里呆了5个月了，流程已经成了一种习惯。供应商送货到我厂仓库，库管员进行收货。首先查询采购订货单是否下单、再行收货。对于通常用物料库管先初检，如不能确定是否合格，再通知品管进行检验，必须品管员在供应商送货结款那联签字确认检验合格后才给予入库。入库时严格按照《入库作业指导书》进行入库、对照物料名称、单位、数量、单价、总金额、确定无误后，交由仓库主管进行审核，打印一份xx采购进货单、库管签字证明，交由供应商作为结款依据。如果送货单上物料的其中一项不合格退回时，要单线划掉，由供应商签字承认，再通知采购员。收货的同时一定坚守原则，没有定单不给予收货，放置待检区域通知采购部、下单后再进行收货。一般都会出现有货到单不到的情况。第一时间通知采购部、要求供应商传单过来，进行货物验收。时常与采购沟通，时常把仓库库存情况反映到采购部，以便下订单时控制采购数量。可是在这其中还是有一些小细节不注意的话。还是会出现很多细节性的问题。比如说板材库的生产托外加工领料单的输入，在输入托外加工领料的同时要查询采购进货单的外发加工单有没有下单，没下的话就不能入账。要找采购部下单才能入库。不然会出现我厂仓库的板材出库后。库存不足。这是相对应的。称之为“材料假出库、假入库”。

三、《储存、防护管理》

在平时的储存、防护中会容易出现储存不当，导致物品无法使用。防护意识不够造成不必要的损失。比如、板材的堆码就要按先进先出的管理方法来储存。进货时把之前时间比较长的板材堆放到外面。避免由于板材存放时间长了造成生产加工时出现在严重质量问题。为了避免板材堆码高度超高造成倒塌现象，板材堆码高度不能超过3米，现板材仓库板材为了减少空间的浪费，堆码高度已经超过3米。处于3。6米左右。现已经控制在3。6米。对于一些过油护膜的饰面板防止倒蹋只堆放在2。5的高度。

四、《出库管理》

车间或其他人员领取物资必须出具《领料单》，《领料单》各栏要填写清楚，领取生产材料、领取工具，夹具，模具，机器等均需车间开单后经车间主任审核交由仓库方可领取。仓库员在接到车间或其他人员开具的《领料单》核实无误后，应立即查找库存，库存充足的立即发放给领料单位并做好《物资出库帐》。库存不足的将仓库现有物资全额发放给领料单位、通知领料单位重开《领料单》并由仓库管理员或生产负责人通知采购部门采购物资，《领料单》领料数量栏按实际发放数量填写，仓库员负责督促采购部门物资采购情况，物资采购到位后立即通知领料单位前来领取。超定额领料（不可拆分原因除外）、返工领料等，填制库存异动领料单，并写清领料原因，除有上述人员的签字外，还须有生产副总的签字，库管员方可发料。对于无生产进度表、智成系统中无生产通知单或无物料定额等情况导致仓库不能按正常程序发料的，由领料车间开具生产异动单经生产部经理和生产副总审批后方可发料，否则仓管不予发料。工具和低值易耗品的领用实现以旧换新的办法。使用部门在领用这些物品时必须把旧物品拿到仓库，机具或比较贵重可修理的经机修或品管员检验后方可领取新的或已修理好的物品，对于手磨机等工用具，车间退回仓库后，物控部应及时交予机修部门修理，生产车间领用时按“先旧后新”的原则发料。对于板材的发放由余料管理员开具领料单、见单发料紧记原则做到“先进先出”的方式。

五、《仓库7s工作》

（1）自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放

（2）不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间

（3）通路必须经常维持清洁和畅通

（4）物品、工具及文件等要放置于规定场所

（5）物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层

（6）保管的工具、设备及所负责的责任区要整理

（7）纸屑、布屑，材料屑等要集中于规定场所

（8）不断清扫，保持清洁

（9）按

作业标准操作，遵守各种制度

（10）在接手板材的一个月中发现了在7s上的很不规范的工作细节，比如；板材在一天领料平凡的时候，到处都是垃圾、木方。如果不及时清理的话。看上去很乱，现以有改善发料的同时，连垃圾一起清理掉。在工作空闲的时候把卫生做好。木方统一堆方在架子上。

a、岗位职责的履行情况。

○岗位职责中有规定，未实施或未执行的项目有无？如有，说明原因；

答：无

○岗位职责中没有规定，上级安排开展的工作有无？如有请列出。（所说工作指在年度中上级经常性安排或执行时花去较多时间的任务，临时短暂性的工作不列入其中。）

答：无

b、在本年度工作中，让你感到最有价值的工作

在这一年中刚来到xx在二线做精修时，工作量虽然很大，时间也长，但是没什么压力，做的也很平凡。从接手板材库时，才感觉到压力、对于没对板材有个认识的我。在一步一步的对板材进行熟悉。

c、在本年度工作中，你认为做得最差的工作

在本年度工作中做的最差的一项工作是在我刚调到仓库来就盈亏一万多。第二个月还是盈亏几千块。但借些可以说明自己的工作做的很差。自己对业务还是不太熟悉。也是一个教训、能让自己不满足现状，心理有了一个更高的台阶。

ｄ、希要相关部门支持或配合的工作

对于板材库的呆滞板材、封边带数量比较多，现生产在小量的使用，但是一些金额比较大的材料一直存放在仓库。对于仓库管理是不造成什么影响。但从成本的角度来看是亏损，假如直接处理的话可以用处理了的金额来使用。但是一直存放在那里话。一点利润都没有。所以希望上级对那些金额较大的管材进行处理！

光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。20xx年仓库管理员总结报告如下：

一、工作总结

1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌。为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。

2、及时收发物料，并定期进行自盘。督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。

3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作。了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。

5、退供应商不良品的及时处理。

6、加大了物料的追踪工作。

20xx年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：

二、存在的不足以及改进措施：

1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。

2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。

三、解决方案：

1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。

2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。

四、20xx年工作计划

1、建全仓库流程。建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

2、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。

作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的！我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展！

库管个人述职报告 篇2

一年来，在电子商务部领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕电子商务的物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。

一、主要工作

(一)抓学习，不断提高自身素质。

1、加强思想政治学习，提高政治素质。加强业务知识学习，不断提高自身素。

(二)强化工作职能，服务物资仓储工作。

1、我主要负责保管物资52类(管道配件、法兰)，49类(炼油配件)。在工作中能够严格要求自己，树立服务理念。

2、协助计划员、采购员做好物资的质量及数量的验收。发现问题及时汇报，立即整改。协助计划员做好出入库及准确及时入库。

3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证物资的准确性。

4、帐目管理，每月认真上帐，及时报出各种数据报表，认真清点物资数量。做到账、卡、物、资金四对口。全年入库单1401份，入库金额1327万元，出库单1712份，出库金额1379万元;发放物资约6.6万件。尽管保管物资数量多、品种杂、金额小，但数量帐目无一漏差。

5、做好仓库管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符，保持仓库内卫生，注意防火，防盗工作。

二、存在不足：

在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，商务对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。配合公司部门资金回拢，使资金周转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满足项目经理要求的却很少，有些价格高、有些技术能力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以满足项目经理需求。

配合支持是我们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。感谢公司领导给予我们工作的大力支持。感谢公司各部门对我们的帮助、支持。感谢我部门全体员工给予我全年工作的支持，飞翔的翅膀昨日的梦一路的辛勤劳动，走到今天我们一同走过了多少的路程，还记得当初熟悉的目标的梦，至今己成为今天的成功的笑，相信明天将有更灿烂的笑容。

三、存在问题及明年工作计划

辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不讲究工作方法等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为明年的账目联网做好充分准备。

面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在电子商务部领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名合格的物资保管员。

库管个人述职报告 篇3

一、库区的工作难点

1、 与往年相比，库区人员组织结构未达到最基本的人员编织，厂方到货后无法将《入库程序》完整廷续。(卸货----验货----整理摆放----凭单据“送货单”、“调拔单”核对产品-----开据入库单----记帐)更谈不上什么6S、7S管理。

2、 到货频繁，仓管员无法及时完成验货，记帐工作。只能做到核对实物和简单的整理

3、 刚到货,第二天所为送货的急单特多，更甚有曲美到货,产品还在车上(未办任何入库手续)而配送部这边已在等着送货

4、 作为仓储部，连基本的统计员都没配置，也就是说连最基本的进销存帐都没有，这可以谈进出一致，帐实相符吗?更谈不上各产品的销售统计曲线图及库存报表、产品流向。

5、 中华广场辙场的产品混乱(具目前的核对盘点清单而言存在以下几种情况)

1)、多数产品是整体打包回库(有的根本就是“****”进库)，给有限空间的库区造成整理摆放难度

2)、打包回库的产品有的未贴打包单，仓管员无法识别

型号，这何为单据与实物相对应?

3)、有的打包单同所贴的实特根本就是张三和李四,完全不是一家人

4)、有的贴了打包单，但核对人员(仓管员)根本看不出此种产品一共有打了几个包装

5)、有的打包单编号写重，有的连型号都完全错误(因为厂里面都没有这样的代码编号)，有的。。。

6、配送部到托运站提货马上送货的产品更是离奇，货早都到了客户家，到月底财务才说仓库还未开进仓单。

7、配送部因排单失误或者客户因种种原因推迟送货，库区人员又再次将拉出的产品成批的拉回仓库，更有甚者本是分两车排单出货的，却合并成第二天第一轮的出货，给库区早上出货造成不必要的难度，可仓管员努力备好货后，这第一轮出货的产品要在中午一两点才装完出车，这工作是在玩游戏吗?

8、售后部有时。。。。说是经上级领导同意拆原包装，未经库区人员知晓同意，大胆进库私自拿补件、拆包。。。

二、库区管理的盲点

综合以上所述，作为库区主管的我不感到盲然吗?对库区的工作谈得上管理吗?从何管理?。。。。。。。。我还是那句说臭了的老话：做好各部门的本职工作(换句话说就是各部门的岗位职责)就是部门间最大的配合与协调!。。。。。。

再重申：配送部人员从商场打包产品回库时，配送部打包人员必须与仓管员办理交接手续，而不是商场同库管员办交接手续，中间不能脱节。

库管个人述职报告 篇4

20xx年即将过去，在过去的一年里在公司正确领导和员工的积极协助下，库房的管理工作较之前上了一个新的台阶。库房面貌得到了有效的改善，服务于工程项目的效率得到了提高。

一、现将工作总结如下：

1、以整理库

房入手，对材料进行归类摆放，消除仓库凌乱不堪状况，干净整洁的

库貌成为库房日常管理的基础工作。

2、建立完整的手工保管账，电子帐，帐物相符，由于保管账的完善和清晰，基本断绝了不良积压的发生和更好，更准确，及时的协助财务工作。

2、充分发挥工作职能，不断改进工作方法，提高工作效率。

3、协助采购做好材料的验收，及时准确的办理入库。

4、按照材料发放规定，保证及时、准确的发放工程及售后等的用料。

5、账目管理，本年截止11月末入库金额293.4万，出库金额164.1万，材料种类共计490多项，工程用料记载11项(不含售后和其他用料)其中固化24万。

二、总结20xx年的工作体会如下：

1、仓库管理是公司管理的一部分，必须放在整个管理中，这样才能相互协调，事半功倍

2、仓库管理务必以事实为依据，以规定为准绳，要有良好的职业素质和职业操守

3、仓库管理必须有一套制度来规范使仓库管理持续健康发展，避免朝令夕改而出现原地打转的局面

4、规范的管理不仅能提高仓库的管理，也是对公司员工物质数量意识和工作程序意识的强化，这也反过来促进仓库的管理，使之进入良性的循环

三、存在的问题及工作计划

辞旧迎新之际，首先要完成好库房的搬迁工作，做好新库房的整理工作

1、对自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有时不得要领等问题也要端正态度，努力积极改正，

2、克服库房库位不足的问题，尽量保证库房摆放的合理性

3、牢固树立以“工程项目”为核心的理念

4、积极学习，提高工作效率

5、积极配合各部门的工作

面对领导和同事的期许，我相信有领导的支持和同事的帮助，我一定能把工作做的更好。

采运部保管员：xxx

库管个人述职报告 篇5

时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！

回顾这一路走来，我7月份加入xxx任设备库管一职，面临极大的挑战。

首先是我从未接触过制罐行业，面对一个陌生的环境，陌生的工作流程，陌生的备品备件，我的心一下子就变得沉重起来。怎么办？如何快速了解各方面信息，方面后续工作展开？如何快速融入这个团队，跟同事很好配合，做好每一件事？我表示很迷茫，但是没有灰心，在赵部长的指点下，首先找王强了解了我们公司的制罐制程，对各机械设备有初步认识和了解；然后在阿康的帮助下，快速学习了库房出入库管理相关事项，对物料采购等有所了解；同时，赵部长给了很好的建议，就是平常多整理货架，在将货物摆放整齐的同时，加深印象，清楚的知道每层货架放有那些备品备件，在后续生产领料时可以快速找到他们所需求的备品备件。

7月底，库房面临搬迁，新库房空间有限，为了能够合理化布局，我和阿康实地测量新库房面积，然后根据实际状况做出了很详细的新库房规划草图，在赵部长的指导以及其他同事的建议和帮助下，我们顺利完成了库房搬迁，并做到摆放合理、整齐，方便了后续的工作更好更有效的展开。在这里，感谢赵部长的指导，感谢每一位同事的倾力相助。

由于库房前期工作做的不是很好，遗留下来的问题很多，例如手工账本没有及时做，货物没有分类有序摆放。如何理顺这些？当我和阿康面临这些时，脑袋里总是很多问号，怎么办？但是，遇到问题始终要解决，想做，总有办法，不想做，总有借口。我们决定将工作一一列出，分轻重缓急，有序进行。首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，做到物以类聚，做好标示，达到目视化管理要求，最后，我们将所有出入库单据进行了整理分类，很好的保存了单据，通过这些努力后，设备库房进入良性循环。

采购计划和物料消耗，始终是最大的难题。生产消耗物料毫无规律可循，不管是备件还是消耗品，时多时少，很难掌控。这只是一方面，另一方面，我对备件和其他消耗品不熟悉，导致采购不合理，偶尔会采购一些东西回来没有消耗导致库存积压，或者有些物料采购未满足生产需求，导致库存紧张，临时采购。成本控制，开源节流是每家公司都有在做的，也是每一位员工该做到的，可是，我做得有太多的欠缺了，每个月统计报表，整理生产退回的备品备件，都让我觉得汗颜，因为我没有很严格卡生产领料的，导致一些不必要出库，最终结果就是浪费。

另外，因为我的不熟悉，不熟悉工具，不熟悉备品备件，不熟悉各种模具，不熟悉设备……导致生产找东西的时候，总是没能快速准确的提供所需物品。我很惭愧。忏悔无用，我只能下决心去改。加油！

20xx年没有做好的工作，20xx年，必须做好。开源节流，控制成本，这是一项艰巨的使命。没有很详尽的计划，没有很多的想法，只能用最简单的方法去做，控制生产不必要的支出，了解每一样物料出库后的去向，及时收回更换下来的备品备件，请车间主任、工程师、机修人员等协助判断是否存在使用价值，避免不必要的浪费。

坚持学习，与公司共同成长。在设备部工作这段期间，我印象最为深刻的是赵部长在早会上不时地提醒我们各个小组，保持学习，同时给了不少建议，甚至有提出我们的学习方向。如会计、6s、采购、仓库管理等，这些都是我们需要学习的东西，学会这些东西，不管是对于我们现在的工作，还是在今后的人生道路上，都是会受益匪浅的。所以，在20xx年，我要努力多了解这方面的知识，在工作中充实和完善自己!只有这样，才能更好地为公司服务。

库管个人述职报告 篇6

总结前一段的学习和工作情况，剖析自己工作中存在的不足，意识到作为一名库管员要具备较强的协调和沟通能力，这点自己还没有作好。在今后的工作中，要努力克服自身的不足，杜绝给工作造成影响。我准备从以下几方面努力工作：

一、工作中多锻炼自己的协调和沟通能力。当班多与调度员联系，时时了解车间生产动态，保证车间生产顺畅。

肉制品二车间大部分员工都是新人，要了解掌握车间生产情况结合调度员和车间计划员作好包装物的.日常调进工作。在保证车间生产的前提下，避免库存较大和不良库存的产生。有特殊情况要及时通知车间及调度员进行生产调整。

二、严格按照仓库管理规程和库管员工作职责进行日常操作，为作一个优秀的库管员而努力。

三、坚持在工作中学习、总结和积累。

要有良好的工作心态和坚定的工作信念。要坚持学习，不断充实头脑，工作中勤思考、多请教、多总结、多积累，增强自身综合素质，提升业务水平，坚定工作信念，以充沛的精力和积极的工作心态，去迎接每一天的工作。

库管个人述职报告 篇7

区水库管理工作在区委、区政府和市水务局的正确领导下，坚持以“求真务实，开拓创新”为宗旨，牢固树立“安全贵如生命，责任重于泰山”的理念，紧紧围绕“管理上水平，效益上台阶”的总体思路，团结协作，尽职尽责，积极开展水库管理工作，较好地完成了各项工作任务。现总结如下：

一、指导思想

按照区水务局和市相关业务部门的工作部署，水库管理所人员以加强形势教育和作风建设，进一步巩固和拓展深入学习活动成果，紧紧围绕“管理上水平，效益上台阶”的总体工作目标，结合工作实际，积极动员，组织全体职工认真开展了丰富多彩的教育活动，努力提高职工思想素质、道德素质和业务素质，为保障长远发展战略的全面实施提供坚实的思想基础和政治保障。

每年在局党组的组织下，都要开展小(1)型和小(2)型水库管理所理论与实践相结合的培训会议。通过现场讲授与实践结合，更深一步的了解了水库大坝安全运行方面的相关知识，增强了广大干部职工做好水库运行管理工作的责任感，为完成水库管理各项工作提供了保证。

二、水库安全管理工作

水利管理工作牢固树立了以“安全贵如生命、责任重如泰山”的安全管理理念，对工程安全运行工作高度重视，通过强化水库运行安全管理，保证了水库安全运行。

1、水库运行管理人员在工作中，牢固树立“安全贵如生命、责任重如泰山”的安全管理理念，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持定时巡逻值班，切实履行水库大坝巡视检查岗位职责，及时发现并掌握工程运行中出现的异常情况，为保证水库安全运行提供了保障。

2、加强上传下达及水库安全检查工作。定期对各水库安全管理工作进行明查暗访，每年签订安全责任书等。

三、水库灌溉管理工作

水库灌溉工作按照区每年召开的灌区灌溉工作会议精神，严格按照相关的灌溉管理规定进行灌溉用水，不断增强灌溉的服务意识，强化内部管理，根据时节适时灌溉，合理配水，确保了春夏冬季灌区的用水和蓄水，较好地完成了近年来灌区的蓄水、用水、保水任务。根据记载，灌区内每年的蓄水量约为768万立方米;灌溉面积约为0.3万亩;为农村饮水安全提供200万立方米。

四、开展多种经营工作

我区将水库承包给个人，实行“清水养殖”，开展垂钓、农家乐等娱乐活动。同时，我区将开发松滩桥、锅匡岩风景区。

五、以后工作思路及重点

1、继续加强水库安全运行管理，牢固树立“安全贵如生命、责任重如泰山”的安全管理理念，坚持水库安全运行巡视制度，认真履行水库安全运行管理工作职责，确保水库运行安全。

2、加强农村饮水安全水源地水库建设，严格执行清水养鱼工程，执行好相关制度。配合好卫生、环保等部门做库区相关企业及污染面的宣传和治理工作。

3、进一步加强灌区用水管理，严格按照相关灌溉用水实施办法实行管理，在灌溉用水中切实提高服务意识，强化内部管理，根据时节适时灌溉，合理配水方针，做到计划用水，合理用水，科学用水。

4、开拓思路，大胆创新，做好多种经营工作，转变观念，自力更生，艰苦创业，充分发挥水库的水资源优势，大力发展多种经营。

5、进一步加强内部管理，注重队伍建设，增进团结，不断提高管理水平，树立水库管理所的良好形象。坚持以人为本，切实关心库区工作，努力改善管理所工作、生活条件，营造良好地工作环境。

库管个人述职报告 篇8

尊敬的领导：

我是某公司的库管数据专员，感谢您给我这次独立述职的机会。今天，我将向您汇报我在过去一年的工作中所取得的成绩、经验和不足，希望对公司的库存管理和数据分析工作有所帮助。

一、工作概述

作为公司的库管数据专员，我的主要工作职责是负责对公司的库存数据进行统计、分析和管理工作。在过去一年中，我认真负责地完成了如下工作：

1. 对公司库存数据进行规范、整理和采集，确保数据的准确性和完整性。

2. 制定了一份详尽的库存管理细则，并且对公司的库存情况进行了全面调研，从而有效地改善了公司的库存管理。

3. 积极开展了与产品、采购、销售等部门的沟通和协作，以便保障公司的库存数据准确性和及时性。

4. 不断完善和优化公司的库存管理系统，在数据采集、处理、分析和应用方面进行了大量工作。

5. 通过对数据的分析和筛选，提供了相应的解决方案，以便帮助公司降低库存成本，提高效益。

二、取得的成绩

在过去一年的工作中，我不仅完成了以上所列出的工作职责，还取得了以下成绩：

1. 在数据整理、采集和管理方面，我准确地搜集了所有公司的库存数据，并及时汇总处理，确保库存数据的精准性和及时性。

2. 通过制定细致的库存管理细则，有效地帮助公司控制库存成本，促进库存管理的规范化、标准化和科学化。

3. 通过积极开展与各个部门的沟通和协作，提高了公司内部部门之间的协作效率，提高了公司的团队协作精神。

4. 在数据处理和分析方面，我积极地优化了公司的库存管理系统，提高了数据的处理速度和准确性，全面提升了公司的库存管理水平。

5. 我不断地提供相应的解决方案，并且根据库存数据的变化对应及时调整，为公司节省了大量的库存成本和管理成本。

三、存在的不足和改进措施

在工作中，我也发现了一些存在的不足，主要有以下几个方面：

1. 对于库存管理技能方面的了解还不够深入，比如对库存风险管理的掌握需要进一步深入研究。

2. 针对环境的变化及时调整整个库存的管理方案，在处理数据的时候，还需要进一步完善工作方式和方法。

3. 在与各个部门的沟通方面，还需要进一步提高个人的沟通能力和成为更有效的谈判者。

为了改进这些问题，我的改进措施如下：

1. 不断学习和进修有关库存管理了解和技能，提高自身的库存管理水平。

2. 在业务处理上加强学习，根据当下的情况及时调整关于库存管理的操作方案和方法。

3. 增强自己的沟通技巧和谈判技巧，与各个部门的持续沟通使沟通效率更高，确保工作的顺畅。

四、总结

在过去一年的工作中，我以极强的责任心以及敬业精神完成了公司赋予我的任务和职责。我的不断努力和积极行动，为公司提供了更好的库存管理方案及工作模式，促进了公司的经济效益和财务收益。今后，我将继续完善自己，不断学习和进修相关知识，提高个人整体素质和工作水平，为公司发展贡献自己力量。谢谢您的耐心听取我的汇报。

库管述职报告简短

报告具有汇报性、陈述性、单向性、事后性和沟通性五个属性，日常的工作中。经常会需要我们去写一些报告，到底如何才能写好报告？经过幼儿教师教育网编辑的反复打磨和精准修改我们呈现了最新的“库管述职报告”，通过参考这些内容愿你的工作和学习更上一层楼！

库管述职报告 篇1

尊敬的同事们，朋友们：

大家好!

新年的钟声响彻天涯，奔驰的列车按时动身。它驼走了一段难忘的岁月，又迎来了一个灿烂的朝霞。岁月如梭，时间一晃而过，转眼间一年又过去了。不知不觉我们马上迎来20xx年，今天我们相聚在这个喜庆的日子里，我和大家的心情是一样的冲动。在这新年到来之际，我代表资材课全体员工向大家致以节日的问候。我诚挚的祝福大家：在新的一年里，身体健康。现将我这一年的工作情况简要汇报如下：

因为仓库是全公司运作的枢纽，是公司内部生产的重要环节，要把仓库管理得好，就要及时备料，按单备料，把握好库存量，及时处理呆料，提倡节约，反对浪为公司节约本钱。只有把仓库管理好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成生产订单，顺利出货。反之假如管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因不能按时给客户交货，给公司信誉造成不3 良影响。我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。事无巨细，我都要身体力行，小到一个帖子，标签;大到出货时清点数量。我都要亲自把关，不能出一丁点过失。

我总告诫自己，只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能不辜负领导对自己的期望。在这里，我非常感谢公司领导和同事们对我的许多关心和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充满信心，心情愉悦地工作。在我错误的时候指点我，在我失落的时候鼓舞我，从而增强了我的信心，开阔了我的识野，丰富了我的知识，使我的思想得到了进一步的.提升。

作为仓库主管，必须和各部门之间处理好人际关系。一个人的能力是有限的，但一个团队的力量是巨大的。工作过程中同事之间的磕磕碰碰有时也在所难免的，但我始终抱着一种平和心态对待这些问题，并找出问题的关键所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境，只有好的心情，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队最主要的是齐心协力，只有做到了这一点，公司的开展才能越来越好。生活的每一天都在继续，过了今晚，东方的太阳又将点燃新的盼望。社会在进步，公司在开展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司开展尽自己的一份微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有着坚决的信念，无论环境怎样改变，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加美好。

感谢!

库管述职报告 篇2

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是学校食堂的库管员，负责管理食堂的物资和食品。在这里，我想向大家汇报一下我这一年的工作情况。

一、工作总结

1. 物资管理

作为库管员，我主要负责食堂物资的采购、验收、入库、保管和发放工作。在这一年里，我认真执行物资管理制度，严格把关物资的质量和数量，确保了食堂的正常运转。同时，我也积极配合采购部门，及时了解市场行情，合理安排采购计划，确保了物资的及时供应。

2. 食品管理

食品是食堂的重中之重，我深知责任重大。在这一年里，我严格执行食品卫生法规，对食品的采购、储存、加工和发放等环节进行严格管理。同时，我也加强了对食品质量的监督和检查，确保了食品的安全卫生。

3. 卫生管理

卫生是食堂的重要指标之一。在这一年里，我积极落实卫生管理制度，保持食堂环境的整洁和卫生。同时，我也加强对员工的卫生培训，提高他们的卫生意识和自我保护能力。

4. 服务质量

作为食堂的一员，我深知服务质量的重要性。在这一年里，我积极与员工沟通交流，了解他们的需求和意见，不断改进服务质量和水平。同时，我也积极参与食堂的服务活动，提高服务效果和口碑。

二、存在的问题与改进措施

1. 问题一：物资管理不够精细

改进措施：加强对物资的分类管理，建立详细的台账和记录，确保每一项物资都有明确的来源和去向。同时，加强与采购部门的沟通协作，提高物资采购的精准度和效率。

2. 问题二：食品质量不够稳定

改进措施：加强对食品供应商的管理和监督，建立严格的食品检验制度，确保食品质量符合标准。同时，加强食品加工环节的监管和培训，提高食品加工技术和质量。

3. 问题三：卫生管理存在漏洞

改进措施：加强日常卫生检查和抽检，确保每一个角落都符合卫生标准。同时，加强员工的卫生意识和操作技能的培训，提高他们的.自我保护能力和卫生习惯。

4. 问题四：服务质量有待提高

改进措施：加强与员工的沟通交流，了解他们的需求和意见，不断改进服务质量和水平。同时，加强对员工的培训和激励，提高他们的服务意识和能力。

三、未来工作计划

1. 继续加强物资管理，提高物资的使用效率和精准度。

2. 深入推进食品质量管理工作，确保食品的安全卫生和质量稳定。

3. 强化卫生管理措施，确保食堂环境的整洁和卫生。

4. 提高服务质量，增强员工的服务意识和能力。

总之，这一年来我在库管员岗位上取得了一定的成绩和进步，但还存在许多问题和不足之处。在今后的工作中，我将继续努力提高自己的专业素养和工作能力，为学校食堂的发展做出更大的贡献！谢谢大家！

库管述职报告 篇3

尊敬的领导、各位同事：

大家好！

作为学校食堂的库管员，我深知自己肩负着重要的责任，必须确保食品和物资的安全、充足，为师生提供优质的餐饮服务。在此，我将就过去一年的工作进行述职报告。

一、工作总结

1. 食品和物资的采购与验收

在过去的一年中，我严格按照学校的要求，认真执行食品和物资的'采购与验收工作。对于食品，我严格把关食材的新鲜度、质量，确保食材安全无虞。对于物资，我认真核对数量、规格，确保准确无误。同时，我及时做好入库登记，保证账目清晰。

2. 库存管理

作为库管员，我深知库存管理的重要性。我定期进行库存盘点，确保库存数量与账目相符。对于易腐食品，我特别注意保质期的管理，及时处理过期食品，防止食品安全事故的发生。

3. 物资出库管理

在日常工作中，我严格按照出库要求，认真核对领用单据，确保物资出库的准确性和规范性。同时，我积极配合各部门的需求，确保教学和师生生活的正常运转。

4. 卫生与安全

在工作中，我始终将卫生与安全放在首位。我保持仓库的整洁、有序，防止食品和物资的污染。同时，我定期检查仓库的安全设施，确保无安全隐患。

二、工作成果

1. 食品和物资的安全得到了有效保障，未发生食品安全事故。

2. 库存管理规范有序，账目清晰，库存准确性高。

3. 物资出库规范，满足了各部门的需求。

4. 仓库卫生与安全得到了有效保障。

三、遇到的问题和解决方案

1. 问题：在采购过程中，有时由于供应商的原因，食材质量不稳定。

解决方案：加强与供应商的沟通与合作，建立长期合作关系。同时，定期对供应商进行评估和筛选，确保食材质量的稳定。

2. 问题：在库存盘点过程中，发现部分物品存在账实不符的情况。

解决方案：加强对入库和出库环节的管理，严格把关单据的审核和登记。同时，定期开展库存盘点工作，及时发现并纠正账实不符的问题。

3. 问题：在物资出库过程中，有时存在领用手续不规范的情况。

解决方案：加强出库管理，严格把关领用单据的审核。同时，对员工进行培训和教育，提高其对领用手续的重视程度。

四、自我评估/反思

在过去的一年中，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。例如在处理突发情况时不够冷静、果断；对于部分物品的特性不够了解等。为了改进这些不足之处我会加强学习提高自己的综合素质和能力水平；加强与同事的沟通与协作提高团队的整体战斗力；严格执行各项规章制度做好每一项工作；反思自己的行为及时调整和修正错误。总之在以后的工作中我将以饱满的热情务实的作风去努力工作绝不辜负领导的期望和信任！谢谢大家！

库管述职报告 篇4

尊敬的领导：

大家好！我是××矿山的库管员，今天我向领导汇报一下我在过去一年的工作情况。

一、工作职责

作为矿山的库管员，我的主要职责是管理和控制矿山的物资和设备资源。具体来说，我负责以下几个方面的工作：

1.物资采购管理：根据矿山运营的需求，制定物资采购计划，并与供应商进行谈判和采购合同的签订，确保物资的及时供应和质量可靠。

2.库存管理：负责库存的清点、盘点和管理工作，确保库存数量和质量准确无误。针对库存过多或过少的情况，制定相应的调整措施，保持库存的合理水平。

3.仓库管理：负责矿山仓库的日常管理工作，包括库区划分、货物存放和出入库管理等。同时，要保证仓库的整洁和安全，防止事故和盗窃事件的发生。

4.设备维护和保养：负责矿山设备的定期维护和保养工作，确保设备的正常运转和寿命的延长。及时修复故障设备，并做好设备巡查和防范工作，提高设备的利用率。

二、工作总结

在过去的一年里，我兢兢业业地履行了我的职责，并取得了一定的成绩。主要表现如下：

1.物资采购管理方面：我与供应商密切合作，采购到了一批优质的物资，确保了矿山运营的正常进行。我们的运营成本也得到了一定的控制。

2.库存管理方面：我制定了一套科学的库存管理制度，实现了库存数量的准确掌控。通过及时调整，我们极大地降低了库存过多或过少带来的损失，提高了库存周转率。

3.仓库管理方面：我加强了对仓库的管理，对货物和设备进行了分类和标注，提高了出入库的效率和准确性。并加强了仓库安全，严防事故和盗窃事件的发生。

4.设备维护和保养方面：我制定了设备维护和保养计划，并实施了定期的维护工作，减少了设备的故障率。同时，我加强了设备的巡查和防范工作，及时发现并修复设备问题，提高了设备的稳定性和利用率。

三、存在的问题和改进措施

在工作中，我也发现了一些问题，主要包括：

1.物资采购管理方面：由于缺乏相关信息和技术支持，我在物资的选择和谈判能力方面还有待提高。下一步，我会加强学习和与供应商的沟通，提升自己的能力。

2.库存管理方面：仓库的面积有限，导致我无法完全解决库存过多或过少的问题。下一步，我会与相关部门协商，扩大仓库的面积，提高库存管理的效果。

3.仓库管理方面：仓库的设施和环境比较简陋，影响了仓库管理的效率和质量。下一步，我会与上级领导沟通，申请相应的投入，改善仓库的设施和环境。

4.设备维护和保养方面：由于设备种类繁多，我在维护和保养方面的工作有一定的局限性。下一步，我会加强学习和与厂家的沟通，提升自己的维护和保养能力。

四、工作计划

在未来的一年里，我将进一步改进和提升我的工作，主要包括：

1.学习和提升：我将加强学习，提升自己在物资采购、库存管理、仓库管理和设备维护方面的技术和能力。

2.沟通和合作：我将与相关部门和供应商建立更加紧密的沟通和合作关系，共同解决问题，提高工作效率。

3.改进和创新：我将积极参与改进和创新工作，在现有工作中寻求更加科学和高效的解决方案。

4.安全和环保：我将严格遵守安全和环保规定，做好现场安全和环保管理，保护员工和环境的安全与健康。

五、结束语

通过过去一年的工作，我深刻认识到库管员这一岗位的重要性和挑战。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力，为矿山的发展和运营做出更大的贡献。

感谢领导的关心和支持！

库管员 ×× 敬上

库管述职报告 篇5

尊敬的领导：

衷心感谢您能给予我这个机会，让我向您报告我在矿山库管工作岗位上的所做所学。

作为矿山库管人员，我深知矿山资源的匮乏和珍贵，以及矿石是矿山的生命线。因此，我始终抱着高度负责和敬畏之心，认真履行我在库管工作中的职责。

一、完成工作任务

在过去的一年里，我积极参与库存管理，确保矿石的存储安全和合理运用。我按照矿石的品种及用途，制定了详细的入库、出库及存储方案，使矿石能够高效使用，减少损耗。

同时，在库存管理方面，我及时更新矿石库存数据，并与仓储部门密切合作，及时协调货物的上下线，确保矿石库存的实时准确。我还制定了一套完善的盘点制度，确保库存数据的准确性，并及时上报上级领导。

二、提高工作效率

为了提高库存管理的工作效率，我积极借助信息化管理手段。我熟练运用电脑和办公软件，编制了一套方便快捷的库存管理模板，实现了矿石库存的实时跟踪和统计。

同时，我也敢于创新，引入RFID技术对矿石进行标识，从而实现了库存的自动识别、计数和存储。这项技术的应用，减少了人工盘点的工作量，节省了大量时间和人力成本。

三、加强安全管理

作为矿山库管人员，我十分重视安全管理工作。我组织开展了一系列的安全培训和演练活动，提高了员工的安全意识和应急处理能力。我们制定了严格的安全操作规程，从而保证了矿石存储和运输的安全。

同时，我重视设备的维护保养工作，及时修理和更换老化设备，确保设备的正常运转。我还制定了一套完善的库房管理制度，规范库房环境，并安排人员定期进行巡检，确保库房的安全和整洁。

四、为矿山发展做贡献

作为矿山库管人员，我深知自己的工作关系到矿山的生产效益和发展。因此，我积极与其他部门合作，及时协调库存和生产需求，确保矿石供应的及时稳定。

同时，我还积极参与矿山的资源评估和规划工作，为矿山的未来发展提供数据支撑和建议。

小编认为，通过我的努力和不懈追求，我在矿山库管工作岗位上取得了一定的成绩。我将继续深入学习库管技术和矿山知识，不断提高自己，为矿山发展做出更大的贡献。

希望领导能够对我的工作进行指导和评价，并给予我更多的机会和挑战。我将积极履行职责，为公司的发展贡献力量。

谢谢！

此致

礼敬的领导

库管述职报告 篇6

尊敬的公司领导：

在这半年当中在领导和同事关切、支持下，本人尽职尽责做好各项工作。详细工作总结如下：

一．努力工作，做好本职岗位。熟识样品，从起先对库房货物混淆到后面了如指掌。驾驭出库，入库流程。每天分部门记录好出库单，杜绝先发料后补单状况。在公司让运用库存对比表与厨房盘点表时，主动主动学习以便更好完成工作。每月与质检组下市场五六次了解蔬蛋肉禽海鲜价位，以便了解市场行情，便利给供货商定价。每天早上仔细负责检查食品质量，确认食品重量，杜绝虚报斤数，以次充好。每月与出纳按时盘点库房、厨房，并填好电子表。常常与前台、后厨沟通，了解酒水或事物走量和看法。仔细做好库房平安防范及仓库卫生工作。实时驾驭库存量在库房缺少某物品时，刚好给供货商电话送货，以保证餐厅正常经营。

二．岗位之外，听从领导支配。在这半年期间，多次在餐厅人员紧缺或就餐人员多状况下，听从餐厅领导支配。在缺少上早餐服务员时，早起上早餐，在缺少服务人员时，主动主动去传菜部传菜。在领导交代其他事情上都尽量刚好完成。

三．团结同事，有好相处。乐观向上与前厅后厨打成一片。在工作中，我留意团结同事，宽以待人，和前厅、后厨同事常常沟通，了解餐厅动态。把各个同事当做挚友，相处融洽。

四．工作中存在问题和不足。一是工作中出现马虎，不细致导致库存表个别数据不精确。二是每月入库单因价格待定上交缓慢。三是工作主动性还不够，食品库存量预见性有待提高。四是食品上架摆放偶有欠缺。五是对一些工作关系处理欠妥，干脆影响了工作进度和质量。

在今后工作中，有公司领导指导，周总带领，我信任我们工作将会做到更好。请领导放心，我会尽心尽责工作,以感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习机会。