技术经理述职

技术经理述职(完整版八篇)。

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技术经理述职 篇1

作为运营分公司技术安全部副经理，我始终把维护班子的团结，做好服务作为履职的基本要求，贯穿于运营分公司全年工作的全过程，突出重点，抓好落实。主要体现在如下几个方面：

（一）坚决落实党风廉政建设责任制

坚持廉政建设与生产工作两手抓，两手都要硬的方针，确保制定的工作计划执行到位，并将管理人员党风廉政情况纳入年终考核目标，激发广大党员干部参与廉政工作的热情，使反腐倡廉工作不断深入开展。带头深入调研，跟进落实情况，不断完善考核细节，在工作中查找党风廉政建设的薄弱环节，及时引导纠正党员群众中不良的工作作风和思想认识，防微杜渐、着眼大局，解决员工反映强烈、关注度较高的问题，真正把责任目标考核制度落到实处，扎实取得工作成效。

（二）认真贯彻执行民主集中制

始终坚持民主集中制，坚持重大事项集体研究决定，严把廉洁从政关，严守反腐倡廉底线。严格执行各项财务纪律和规章制度，认真开展小金库的自查清理工作。一年多来，我们没有发现违规违纪情况发生。

技术经理述职 篇2

作为技术经理，我一直致力于推动技术团队的发展和成长，并通过实施有效的项目管理和领导能力，确保项目按时交付，并且符合高质量的标准。在过去的一年里，我所领导的团队取得了许多重要的成就和进展。在本文中，我将详细介绍我在技术经理岗位上所做的工作，并总结个人成果和经验。

作为技术经理，我非常注重团队的人才招聘和发展。我积极参与招聘过程，筛选出高素质的候选人，并对他们进行面试和评估。通过制定有效的培训计划和项目指导，我帮助新员工尽快适应工作环境，并提高他们的技术能力。我定期组织技术分享会和培训课程，以促进团队成员之间的知识共享和学习。这些努力使得团队的整体技术水平得到了极大的提升。

在项目管理方面，我强调合理的资源分配和进度控制。在项目启动阶段，我与项目团队合作制定详细的项目计划和时间表，确保每个任务都有清晰的责任人和截止日期。并且，我密切监控项目的进展情况，及时发现并解决潜在的问题和风险。通过有效的沟通和协调，我成功地管理了多个复杂的项目，并在规定的时间内交付了高质量的成果。

我还注重团队的协作和团结。我鼓励团队成员之间的良好沟通和合作，通过团队活动和工作坊，加强团队的凝聚力和合作精神。我积极倾听团队成员的意见和建议，并将其纳入决策过程中。这种积极开放的工作氛围，使得团队成员能够更好地发挥自己的才能和创造力，从而取得了更多的成就。

在过去的一年里，我领导团队完成了多个关键项目，在技术质量和客户满意度方面都取得了显著的提升。我还成功地解决了一些困难和挑战，包括项目延期、技术难题等。通过有效地组织和领导团队，解决了这些问题，并保持了团队的高度合作和专注。

通过这段时间的工作经历，我收获了许多宝贵的经验和教训。作为一个领导者，我意识到团队成员的参与和发展是至关重要的。我将更加重视培养团队成员的技能和潜力，为他们提供更多的机会和挑战。我意识到有效的沟通和协调对于项目的成功至关重要。我将继续加强沟通技巧和团队合作能力，并注重解决团队成员之间的冲突和分歧。我会继续关注技术的发展趋势和变化，保持学习的态度，并引导团队成员紧跟技术的步伐。

我的工作总结个人的经验和成果显示，作为技术经理，我在人才招聘和发展、项目管理以及团队协作方面做出了积极的贡献。我将继续努力提升自己的领导能力和技术水平，以带领团队取得更大的成功。我将继续关注行业的发展和创新，并引导团队成员积极适应变化。我相信，通过不断努力和追求卓越，我能够在未来的工作中取得更加出色的成果。

技术经理述职 篇3

作为电力技术经理，过去一年是充满挑战的一年。我通过与团队合作，不断学习和适应新的技术和趋势，取得了一系列显著的成果。在这篇文章中，我将详细介绍我在工作中所面对的挑战、我所推动的变革以及取得的成就。

首先，我所面对的最大挑战之一是如何应对电力需求的日益增长。已经有越来越多的人口和企业对电力的需求不断增加，这对我们的能源供应系统提出了巨大的压力。为了解决这个问题，我与团队合作，推动研发新的电力技术，以提高能源生产的效率。我们成功地设计和实施了一种新的电力系统，该系统能够在不增加资源消耗的情况下提供更多的能源。这项创新对于满足不断增长的电力需求具有重要意义。

另一个挑战是如何提高电力系统的可靠性和稳定性。在电力行业，有时会发生突发故障或自然灾害，这会导致停电和系统崩溃。为了应对这个问题，我牵头制定了一项紧急计划，在整个电力网络中引入了备用系统和自动化控制技术。这使得我们能够更快速地恢复电力供应，最大限度地减小停电对用户的影响。该计划的成功实施为整个公司带来了诸多好处，包括降低了维修成本，提高了用户满意度。

除了解决电力系统的现有问题，我还关注于未来的可持续发展。为了降低碳排放和依赖传统能源的程度，我推动公司投资并实施了一系列可再生能源项目。我们成功地建设了多个风力发电场和太阳能电池场，并成功地将这些可再生能源引入到我们的电力系统中。这一举措不仅减少了对化石能源的需求，还降低了公司的运营成本，并为我们赢得了环保奖项。

在工作中，我懂得了与团队合作与沟通的重要性。作为一个电力技术经理，我与从技术员到工程师的各个层级的人员合作，以确保项目的顺利进行。通过设立定期的会议和反馈机制，我能够更好地了解团队的需求和进展，并提供必要的支持和资源。这有效地促使我们的团队达到更好的绩效。

总的来说，我在过去一年中作为电力技术经理取得了一系列显著的成果。通过与团队合作，我成功地应对了日益增长的电力需求，提高了电力系统的可靠性，推动了可持续发展。我将继续努力学习和适应新的技术和趋势，为电力行业的持续发展做出更大的贡献。

技术经理述职 篇4

技术经理是一份充满挑战和不断学习的职业岗位，在经历了一年的工作后，我们需要对今年工作情况进行一次总结，探讨其中的优劣之处，以便更好地为公司干好工作。

一、工作内容与任务

技术经理的工作内容常常围绕在技术研发、项目管理、团队管理和客户服务等方面展开，而在今年的工作中，我更侧重于进行市场研究和新产品研发，在继承了以往的基础上，不断完善自己的技术管理能力。

针对项目管理方面，我对各个项目成员进行分工和严格的计划、时间控制，在资金和人力方面进行高效管理，以保证项目的质量和进度。同时，我还采用了一些现代化的项目管理工具，如Trello、Asana等，以便更好地进行协作和项目跟进，使团队的工作更为协调一致。

二、团队建设

团队建设是技术经理极为关键的一环，而今年，我在许多方面进行了一些尝试：首先，我进行了团队规划，明确团队成员的职责和工作目标，鼓励他们在工作中发挥自己的长处，达成个人和团队的成功；其次，我在团队建设过程中为他们提供了一定时间和机会，让他们参与到公司的决策和讨论等活动中来，以提高其对公司的归属感和忠诚度；最后，我还以自身为榜样，鼓励团队成员潜心研发，努力探究新的技术，并且不断学习与进步。

三、技术创新

技术经理需不断学习的是新技术的应用，我们需要不断挑战自我，提高自己的技术水平，以便更好地跟上技术变革的进程。今年，我们尝试了一些新的技术引入工作中，并在其基础上进行了一些设计和实践，结果取得了不少优异的进展。例如，我们尝试将人工智能应用于开发和应用中，以提高工作和服务效率。

四、客户服务

很多技术产品都是为客户提供服务的，因此，为大家提供优质的客户服务为技术人员不容忽视的一点。在客户服务方面，我们在沟通和服务过程中要热情，态度要良好，及时解决问题，关注反馈信息，提高客户的满意度。今年，我们也重点关注了一些大客户，通过团队协作，为他们提供了优质的服务和解决方案，赢得了他们的信任和赞誉。

五、总结

作为技术经理，我们需要关注多方面的因素，需时刻学习新的技术和管理方式来提高自己的能力。今年，我们团队承接了众多项目，积极研究开发新产品，并且加强了团队建设和客户服务，不断提升自己在技术和管理上的水平。通过不断的总结和反思，我们可以从过去中吸取经验，并不断取得新的进展，创造更好的工作效益，更好地为公司干好工作。

技术经理述职 篇5

技术经理是企业中技术部门的重要负责人，负责指导和协调公司技术团队的工作。技术经理需要具备出色的技术技能，管理能力和领导能力，在公司和技术团队间扮演着重要的桥梁角色。在技术经理的职责中，述职报告是必不可少的一部分。接下来，本文将围绕“技术经理述职报告PPT素材”这一主题，为大家详细讲解技术经理的述职报告PPT应该如何设计与呈现。

一、技术经理述职报告PPT应该体现的要素：

1.技术部门的总体情况。技术经理在述职报告中应该着重介绍技术部门的总体情况，包括人员结构、科研经费、技术研发、技术成果等方面的信息。这一部分的内容可以帮助公司领导更好地了解技术部门的整体情况，有助于为技术团队提供更多支持。

2.技术部门工作重点。技术经理在述职报告中应该明确表述技术部门的工作重点，涉及技术研发计划、技术成果产出等具体内容。这一部分的信息可以帮助公司领导更好地了解技术团队的工作重心，进一步明确技术部门的方向和目标。

3.技术人才发展情况。技术经理在述职报告中应该介绍技术人才的发展情况，包括员工培养、员工梯队建设、岗位晋升等方面的内容。这一部分的信息可以帮助公司领导更好地了解技术团队成员的状态，提供更好的发展支持和资源。

4.关键技术研发成果。技术经理在述职报告中应该详细介绍公司所取得的关键技术研发成果，包括技术创新、专利申请、科技成果转化等方面的内容。这一部分的信息可以帮助公司领导更好地了解技术团队的实力和优势，为未来的技术发展提供更多支持和帮助。

二、技术经理述职报告PPT的设计与呈现：

1.设计风格要简洁大方。技术经理在设计PPT时，应该遵循简洁大方的基本原则，避免过分华丽和繁琐。在设计风格上，应该尽量选择简单、明了的颜色和布局，让信息更加易于被理解和接收。

2.内容的排版要合理。技术经理在设计PPT时，应该注意内容排版的合理性，将重点内容放置在吸引人的位置，注重信息呈现的层次和分割。这样可以使受众更容易聚焦关键信息，理解PPT的内容。

3. 图形的使用要具有说服力。在介绍技术成果和技术方案时，技术经理可以运用图表、表格及图片等方式来展示。这样可以更生动地表达技术成果，具有很强的说服力。在使用图形时，应该注意图像的美观度和关键信息的准确性。

4.语言表达要准确清晰。技术经理在述职报告PPT的表达中，语言的准确度和清晰度至关重要，应该尽量避免术语和口胡，注重如何将技术术语转化为更通俗易懂的语言，让受众更容易理解技术含义，从而达到表达与沟通的目的。

结语：

技术经理的述职报告PPT是一项重要的工作，其设计与呈现的质量直接影响到受众的接收效果。因此，技术经理需要充分认识其重要性，注意把握获取成功的要素，做好PPT的设计与呈现工作，使其更好地达到技术经理述职的最终目的：为公司的普遍发展奠定基础。

技术经理述职 篇6

（一）服从主管生产工作领导的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导请示

（二）严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责

（三）负责公司生产技术和施工管理工作，对地、测、采、机、通风防尘的技术业务工作负责

（四）负责公司的开拓、地探、生探、采准及通风等工程的设计和设计审查以及施工的技术工作，并负责上报审批

（五）组织编制公司生产技术发展规划和采掘技术计划，参与制定月、季生产作业计划的组织措施

（六）负责公司每月掘进工程的验收，组织编制掘进工程验收报表，月、季、年的三级矿量、损失、贫化报表，并准确及时报公司、金沙有关部门

（七）绘制提供公司所需的各种图件，建全整理原始资料的台帐，并向公司领导和有关单位汇报提供有关生产技术资料

（八）监督指导各生产单位工程施工和生产组织，严格按设计施工，坚持合理的采掘顺序，并及时研究解决生产中的生产技术问题

（九）组织学习贯彻执行上级有关规程规范，加强综合研究工作提高技术管理水平，按时完成领导和上级部门交办的各项工作

（十）积极参与安全生产管理，确保公司安全生产

（十一）参与采矿方法和采掘工艺的改进试验研究

（十二）研究矿山持续接替工程和地质找矿工作，为公司的持续稳产创造条件；统筹规划、合理安排公司的投资经营工作。

技术经理述职 篇7

作为一名技术经理，我深知自己的工作和职责非常重要。我对整个公司的IT系统和软件开发工作进行策划、指导和管理，确保所有的技术项目在时间和财务预算内按照计划实施，并且达到预期的效果。现在，我将就过去一年的工作进行述职报告，以向领导们汇报我的工作情况和成果。

项目管理

过去一年，我参与了公司多项IT系统和软件开发项目的管理。其中，最大的项目是我们为一家大型银行设计和开发的银行互联网平台。这个项目规模十分庞大，需要同时处理数百万用户的交易、管理海量数据、确保安全性和可用性等。我在项目的早期阶段，完成了可行性研究和需求分析，以了解客户的需求和要求，并确定开发过程中最关键的问题。在开发阶段，我负责监督工作团队，确保项目按时完成，并不断优化和改进开发过程，使其符合工作计划和质量标准。经过一年的努力，我们实现了所有的目标，并在预算和时间上得到了控制，该平台现已实现商业化运营，并获得了客户的高度赞扬。

团队管理

我的另一个重要职责是管理团队，并确保成员得到充分的支持和指导，以最好地完成任务。为了实现这个目标，我制定了一系列管理措施：招聘新人员、培训和发展团队成员、为员工提供机会，使他们能够磨练自己的技能，提高生产效率等。

我认为最成功和最挑战的一次是我们的顶尖软件工程师马志，他在公司的发展方面全身心投入，并展现了与众不同的才华。在我和公司其他领导的鼓励下，他作出了一些非常惊人的成就，其中包括：设计和开发一个高级算法，提高了公司在数据挖掘领域的专业水平，实现了三个上传不同平台高度赞誉的项目。我认为这为其他员工树立了一个巨大的目标，并且帮助公司在市场上呈现更好的形象和声誉。

技术创新

在我看来，每个技术经理都应该致力于技术创新的提高和解决正在面临的问题。因此，我不仅与我的团队成员紧密合作，并尝试引入新的科技进入我们公司的生产和管理过程中，来增强我们的竞争力。

在这一年中，我和另一位同事一起引入了人工智能技术到我们公司的生产中，以便自动化数据分析，增强客户体验，简化工作流程。我们的IT团队致力于研究和实践最先进的技术。他们使用了机器学习、自然语言处理、图像识别等技术，并用它们来设计了相应的产品和服务。这使我们的公司成为了技术创新领域的一个佼佼者。我们的技术团队的创新精神也得到了公司的认可，我们在业内享有很高的声誉。

总结

在我过去几年的职业生涯中，我积累了很多工作经验，并学会了如何管理项目、管理团队、以及开展技术创新。在过去一年中，我带领团队完成了多个重要的项目，并迈出了多个开发和创新的重要步骤。我谨以此向领导们报告这一年的工作，向他们展现我们所取得的成就，并致力于未来的进一步发展。

技术经理述职 篇8

2021年即将结束，新的一年即将开始。在辞旧迎新之际，回顾过去一年的工作历程，总结过去一年的经验教训，有利于在今后的工作中扬长避短。嗯，做好技术工作。下面从几个方面对过去一年的工作进行总结：

1．今年的主要工作

作为安装处的技术人员和预算员，我按照公司的质量按时完成了建设处的各项经营管理工作按照公司和安装办公室的规章制度。

1.技术管理：

过去一年，我们参与了6个新建工程的图纸联合评审，并在2018年将评审内容通知了施工人员。时间。图纸审核后，及时编制施工组织设计和技术交底，下发给施工人员。在施工过程中，很多新建建筑和在建项目都根据甲方要求协商变更了水、电、热等项目。由于缺乏满足使用功能的设计图纸，施工过程中经常出现甲方临时变更。变更，对于可以在施工前批准的变更，已经及时、准确，部分不能在施工前获得批准。施工完成后，立即签发签证。

2.数据管理：

对于在建和新建项目，根据项目的形象进度，及时准确的收集材料合格证、材料检测、隐蔽工程验收 分批质量验收、分项工程质量验收，并及时征求甲方驻地土地工程师、监理工程师签字盖章，使各检验批、分项、隐蔽验收、材料试验日期施工材料可与实际日期一致。建设日期与资料编制要求一致。

部分项目监管加盖滞后，个别项目来料未及时报主管检查。由于项目数量多、工作任务重，个别项目数据无法与项目同步。有的项目出于防盗的考虑，散热器、开关、插座等都是在门窗安装好后才施工，造成项目变更签证申请延误，从而影响编制决算。

虽然以上问题并不能影响工程质量和工程验收，但我总觉得我没有以“找短板，赶上进度”的工作方针，尽到技术员和预算员的职责。先进的”。 ，我会努力在以后的工作中做得更好。

二、今后的工作计划

通过总结过去一年的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服， 同时，还要多读书，认真学习规章制度和有关文件，掌握专业知识，提高工作能力，增强工作责任感，及时做好个人工作。

总之，在以后的工作中，我会不断总结和反思，不断鞭策自己，充实自己的精力，提高自己的素质和业务水平，以适应时代和发展 企业，与公司共同进步，共同成长。

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经理助理的述职报告完整版

众所周知，实践被视为智慧的源泉，在我们的日常生活中尤为重要。在许多情况下，我们需要撰写报告，并在此过程中必须先确定报告的框架和整体方向。以下是我们精心搜集整理的“经理助理的述职报告”，请点击进入并发掘更多有趣的内容！

经理助理的述职报告【篇1】

时间过得真快。转眼间，2021年即将过去，新的一年即将到来。回首这三年的工作，我发现我的成绩虽然不是顶尖的，但也不逊色于别人。现在想来，能取得这样的成绩，既离不开单位领导的关心和同事的帮助，也离不开自己的努力和努力。现就近三年的个人方面和工作做一个总结分析：

1.敬业爱岗，以单位为家

进入烟草公司至今已经三年多了。作为一名客户经理，我深知爱与奉献的重要性，以及一份来之不易的工作。自从加入公司以来，我对烟草公司有着深深的热爱。感恩，也许这就是让我对新工作如此热情的原因。所谓隔行如山，我之前的知识和工作经验，对于一家烟草公司的客户经理来说，完全没用。我现在要面对的是活生生的人，这需要我重新开始，重新开始。业余时间尽量向一些同事请教，但随着卷烟销售网络的变化和完善，以及我县这项工作起步较晚，也算是一个新鲜事物，并没有很多现成的卷烟经验我们可以借鉴，几乎一切都取决于我们自己的探索，包括如何改善与客户的关系，如何培育新的卷烟品牌，如何调整卷烟品种以满足不同的消费区域和群体等等。总之，学习这个和那个只有一个目的。就是要抓紧时间学习业务知识，丰富自己的思想，提高工作技能。同时，我更注重与单位同事保持亲密的兄弟情谊。作为一个基本单位，一个单位就是一个家，单位里的同事就是我的兄弟，一个人的成就不只是一个人的成就，每个人其实都是所有工作链条中的一个环节，如果有一个环节出了问题，把工作做好是不可能的。同事之间的团结与合作也很重要。无论是检查员、送货员还是司机，都离不开我所谓的成就。作为集体的一员，单位的效能直接影响到我的表现。我有既得利益，我有这方面的亲身经历，而单位要想有好的福利，和每个员工的积累不无关系，所以我在单位就像在自己家里一样，仿佛为家人。就像做事的人一样，认真负责，不遗余力，不遗余力。这样，我与同事之间的关系非常融洽，为我在工作中取得优异成绩建立了良好的人际关系。

二、加强与客户的沟通，维护客户利益

作为烟草公司的客户经理，我接触最多的卷烟零售客户每天都是香烟零售客户。没有他们的支持，我所做的一切都是徒劳的。经过三年的磨合，我和他们建立了关系。牢不可破的家庭和友谊纽带。事实上，香烟和药品一样，都是国家垄断的产品。烟草公司是专门的商业批发公司。虽然他们的制度不同于一般的商业批发公司，但他们有一个共同点，那就是他们面对的市场和商业批发公司的基础是客户。因此，我必须把他们的利益放在首位，设身处地为他们着想，这样才能让他们成为我们公司的忠实客户。把我们作为商品的第一供应商，自觉抵制假冒伪劣卷烟的影响，更好地保护消费者的健康，维护消费者的利益，同时也在无形中为公司创造效益。当他们符合最大利益时，他们将真正成为烟草公司的销售终端，为烟草公司未来的可持续发展提供充足的网络保障。

进入20121年，随着卷烟销售网络的进一步完善，我们客户经理的工作职能也在发生变化；而且我和卷烟客户的关系也进入了一个新的阶段，我可以对他们说我已经熟悉了谁卖什么样的烟，谁喜欢老牌，谁喜欢新牌，谁应该每隔几天进货.并提供帮助。对于个性化的服务，我更熟悉，用起来更轻松。我给每个客户留下我的手机号码副本。如果他们有任何问题，他们可以随时与我联系。打电话或上门亲自提醒，他们对此非常感激，视我为知己，把他们所有的都告诉了我，我也尽力把香烟品牌调整到最好的香烟。一定要给他们一个合理的理由。目前，绝大多数农民的收入还比较有限，消费水平远低于城市。另外，农民工较多，农村市场对第四、五类烟的消费需求比较大。因此，五种卷烟的产量极小，根本无法满足消费者的需求。在销售走访中，很多顾客和普通消费者都问这个问题，为什么没有五种香烟。我一一回答了他们的问题，无论多晚我都把每一个问题都解释清楚了，直到他们满意为止。到目前为止，这些事情看起来都是微不足道的，但实际上它们并不是全部。虽然话很多，但对他们来说是一种信息，让他们增加了对我和烟草公司的信任。如果他解释清楚，他会认为烟草公司故意不给他香烟，断了他的财产，他会转向其他地方寻找货源，这会给烟草公司未来的发展造成不稳定。 .

因为我和客户的沟通，他们都非常理解和支持我的工作，这种融洽的关系也让我受益匪浅。他们给我提供了很多有价值的需求信息，（比如我和我的同事xx拜访客户时，卷烟客户立即告诉我们，他们看到有人在我们管辖范围内销售假烟，我和xx也发现我们的客户有市场上首次出现假烟。，我们也第一时间通知了主管部门）。有的顾客直接拒绝了那些来路不明的私烟，以为我给他们订的烟是真货。

3.对自己的工作保持乐观和自信，养成良好的心态

自信是让看似不可能的事情成功的前提，只有自信才有可能成功然而，乐观是对工作的一种态度。如果你把工作当作快乐和享受，你一定会从工作中得到最大的回报。

2021年是我国卷烟行业改革深化推进联合重组之年。随着卷烟业务的稳步发展，作为一家卷烟企业的客户经理，我将不仅仅在思想、知识和行动上成为一家卷烟公司。一切都要跟上时代发展的要求，否则就会被淘汰。为了做一个合格的烟草人，我不断地告诉自己，“学习、学习、再学习”，自觉地营造一个勤奋学习、勤于思考的良好环境。 ，在学习中加强修养，不断提高适应改革发展的能力，提升个人素质。为烟草企业未来的可持续发展做出贡献。

经理助理的述职报告【篇2】

六个月来，在公司总经理的带领下，在各部门的大力支持下，努力完成了“人员、协调、服务”的工作、责任目标和三大职能，简述如下：

1、在总经理的领导下负责公司的全面工作，努力做好总经理的参谋助手，起到衔接上、下的作用。其次，认真做好全方位服务。

2、在总经理的领导下，负责公司具体管理工作的安排、执行、检查、监督和落实。

3、协助总经理做好业务服务的管理工作并督促检查执行情况。

4、负责各类文件的归类和提交，提请总经理审阅批准后转相关部门处理。

5、协助总经理调研，了解公司经营管理情况，提出处理意见或建议，供总经理决策。

6、做好总经理办公会议及其他会议的组织和会议记录。做好决议、决定等文件的起草和发布工作。

7、负责处理公司内外公文，解决来信来访事宜，及时处理和汇报。

8、受总经理委托，协调各职能部门之间的工作关系。

9、协助总经理测试半成品、成品的相关性能。

10、协助销售主管跟踪订单生产进度，向总经理汇报订单信息。

11.审核来料验收测试。

12、每天收集生产进度报告，提交总经理审核。

13、总经理或其他职能部门临时交办的工作。

将工作性质定义为：人员、协调、服务。

这六个月的工作实践让我意识到，作为一名助理，要想做好工作，首先要知道自己的位置；那个地点。就地位而言：从领导决策过程的角度看，我是“辅助”的地位，从执行的角度看，我是“执行者”的地位；在处理一些具体的事情时，我处于“代理”的状态。这个角色的多重性决定了在实际工作中很容易出现兼职或者越位，更何况要协调的对象是公司各个部门的负责人，所以在实际工作中，我的做法只能be：对领导人员到位但不越位：督促，督促到位，但不“定案”；服务到位但不干扰上级工作。只有认准“岗位”，明确工作性质，自觉维护干部团结一致，尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己，做一个真诚的人，忠于职守尽职尽责，尽职尽责，称职的总经理助理。督促和协调是我的主要工作之一。虽然我是第一次接触化工行业，对这个行业的专业知识是白手起家，但是各个部门的同事给了我很大的支持，我也努力在短时间内提高自己的专业知识时间。 ，努力积极督促和协调工作，发挥上级参谋的作用，前后衔接，相互沟通，协调各方，所以这六个月的工作比较顺利.

为了发挥好员工助理的作用，真正为公司和员工做一些实事，在实际工作中采取不同的方式了解生产经营情况，听取员工的建议各部门领导和员工，围绕公司领导决策和生产。实际经营情况及时向总经理汇报。

承接工作是主要任务之一，有来自总经理、各部门负责人，也有来自外部，但主要来自公司各部门的事务，还有一些日常事务，可以可以说是比较琐碎的每一项工作如何处理好、承担好，我坚持的做法是：先做主事，后做次要事，先急后慢；总的原则是，每一项工作和所从事的每一件事都必须对公司负责，对领导负责，对员工负责。

为了提高全厂员工的思想素质和工作作风，首先根据总经理的要求，采取培训的方式进行教育指导，让大家树立精神敬业爱岗，树立荣誉感，让每个人都感到能够在海华工作是一种荣幸。二是配合各部门管理干部坚持落实各项制度，增强个人责任感；三是学习专业知识，初步了解公司产品所需的原材料、生产工艺、产品性能等。

经理助理工作总结

经理助理的述职报告【篇3】

20xx年5月开始担任科技部总经理助理，主持科技部全面工作。已经一年半多了。一年半只是人生旅途中的一瞬间，但对我个人而言，却是我永远不会忘记的旅程。回首过去一年半的工作学习生活，有悲欢有喜，有坎坷，也有收获。同志们取得的成绩有目共睹，我就不一一列举了。但我要指出的是，成绩来之不易，这包括银行领导的正确领导和今天在座各位干部职工的帮助和支持，特别是全体员工的辛勤工作和辛勤工作科学技术部。 .一年来，作为科技部负责人，我只是做了一些应该做的工作，可以概括为以下五个方面：

1．加强管理，确保安全

在银行科技工作中，安全是重中之重，科技工作的结果是银行各项业务可以顺利开展，不发生事故。首先，保障安全最有力的手段就是制度。基于这个原则，我多次与部门内部人员讨论制度问题，调整原有岗位职责，制定新的岗位责任制，突出岗位。工作的必要性和重要性，岗位职责细化，责任落实到人，管理层分工明确，使科技工作在有序开展有序的环境。此外，在部门全体员工的共同努力下，各项修订制度和新制度的实施得到了保障。

其次，网络和信息系统的安全稳定运行是科技部的命脉。只有整个信息系统保持稳定、持续、高效运行，才能在此基础上谈下一步发展。能够充分利用现有和新开发的业务产品。为保障系统安全运行，年初，科室配备了移动值班电话，缩短了故障发生时的延迟时间。年初，我提出了确保ATM和POS银行卡区域网络系统整体可用率达到99%以上的目标。虽然20xx年我们的区域网络系统波动频繁，但是经过我们的系统二次改造，今年系统运行非常稳定。加强管理、保障运行等工作取得了预??期效果。

二。技术项目及重点实现

在技术项目方面，20xx年总公司推出的新产品和原有业务系统的更新项目较多。首先，要支持事业单位参与激烈的市场竞争。综合银行为适应市场竞争需要开发的很多产品已经在各个信息渠道进行了介绍，但结合沉阳的地域特点和我行的特点，各业务部门都提出了一些项目要求，如：银证通系统、工资系统、加薪系统、文件中心系统等。在银行领导、相关业务部门和支行的配合下，这些新产品及时上线，丰富了我行的业务。产品线、服务功能增强，逐步建立了一定的市场竞争优势。客户结构起到了重要的推动和支持作用。

过去，我行的制度由于总行的不景气，不利于市场的发展。通过我们和其他分支机构的反馈，今年总行对这些问题做了一些相应的改进。例如，更新了ATM、CRS等自助设备的客户操作流程，由原来的先吐卡再发现金的方式，变为先发现金再吐卡的方式，方便客户取款。

三、把握大局，团结协作

我认为科技部是作为银行的重要职能部门，管好银行、提供后勤保障是我义不容辞的责任。一年来，我坚持从全行角度考虑问题，客观分析相关技术对行业内外的影响。今年针对我行部分分行UPS电池不能正常工作的情况，我提出了要求更换的建议，因为一旦分行停电不能正常运行，将会产生很大的影响。对银行的影响。该建议已获银行批准，所有网点更换工作在年终决算前完成。

科技部作为银行的二线服务管理部门，要加强与相关人员、相关部门的团结协作，这是做好科技服务工作的重要条件。为提高部门内员工的团结，我认真贯彻民主集中制，坚持广泛建议，虚心接受不同观点的意见，不专横、不固执。科技部所有员工一视同仁，拥有一定的责任和相应的权力，权责统一，最大限度地调动了科技部员工的积极性。现象。

四、内强素质，外树形象

一年来，我十分注重加强思想作风和纪律建设科技部工作人员要最大限度发挥科技部整体效能，努力营造勤奋、高效、务实的科室形象。一方面，我在生活上关心科技部员工，在工作上支持，在学习上鼓励，在纪律上严格约束，坚决抵制和克服各种不正之风。另一方面，我坚持对自己严格要求，以身作则。一直以来，我都十分注重增强自己的管理水平和业务能力，不断培养指导实践、把握全局的能力，做到思想自律、学习积极、工作创新。平时在工作中要勤于实践，思维敏捷，勇于创新。作为科技人员，我们要求实事求是，脚踏实地的工作作风，培养了我务实的工作态度。作为重点部门负责人，我始终坚持廉洁奉公的工作作风，坚持自我警醒、自我激励、自我检查、自我激励。作为一名中层干部，我发挥了承上启下的作用，凡事服从领导的安排，把一线的精神和工作指导思想灌输给每一位员工。作为员工的领导者，我始终坚持为员工创造自我学习和锻炼的机会，让每一位员工在工作中提升和提升自己，丰富工作经验，让员工在工作中找到属于自己的社会。价值。

5、总结经验，改进不足

经过一年多的工作，取得了一定的成绩，能力也提高了很多。 ，但仍有许多不足之处。

1、由于工作时间不长，社会经验不是很丰富，管理能力还欠缺。希望以后领导多多指出批评，让我逐步完善自己，提高工作水平。

2.深入基层的人很少。由于科技部工作压力大、工作量大，很少去各个业务部门和支行了解业务人员的工作情况，不能及时了解业务情况。通过科技手段改善人员的工作条件，改善业务人员的工作环境。

20xx年是我行谋求发展的一年。从科技角度，加大对一线员工的技术支持力度。我认为应该从以下几个方面入手：

1、深入基层了解业务人员的工作状况，从科技的角度改进业务人员的工作方法，提高业务人员的工作效率。

2、加强系统安全管理，确保系统稳定运行，为一线员工和客户提供稳定的系统环境。

3.加强计算机设备和微机使用管理，建立计算机设备档案，规范业务人员计算机操作。充分发挥各支行计算机管理员的作用，对各支行业务人员的计算机操作进行规范控制。

4.普及业务人员计算机知识，加强业务人员计算机应用培训。

5、及时、高效地提交相应业务部门的各项系统开发需求，为业务部门的市场拓展提供技术支持。

回首过去，展望未来。坦率地说，在领导的培养和同志们的支持与配合下，我取得的成就不大，但这些都是微不足道的。由于他们的水平和能力有限，在工作和学习上还有很多不尽人意的地方，还存在着这样那样的不足和错误。在今后的工作中，我决心发扬光大，继续努力，另一方面，自省，自警，自强，自强，为了XX事业，我会尽我所能去死。

经理助理的述职报告【篇4】

工作总结（JobSummary/WorkSummary），以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。以下是一路范文网分享的经理助理年终工作总结，希望能帮助到大家! 

经理助理年终工作总结

本人加入公司已有半年多时间，首先感谢上级领导对我工作的指导和帮助！20xx年这半年多时间对我个人来说是一个新的工作环境，充满希望和不断的探索，深入学习和了解公司的各项要求及规章制度及通过公司各项丰富培训课程，更加满怀激情的投身到公司的企业文化之中，“学无止境”不进则退。同时在本职工作上也感到自身的责任；“每日自问”不断努力的去开拓创新、学习实践和总结经验。下面是本人20xx年度各方面的总结；

一、履行职责及思想动向

20xx年本人担任经理助理，主要协助部门主管管理工作的布置、实施、检查、监督、落实、执行等情况。关键工作是负责项目的竣工图绘制修改的工作，在各领导和同事的关心下，努力的去完成各项任务。并且坚定坚守公司各项管理制度，牢固树立团结务实，“快严深准”的工作作风。

二、年度工作回顾

1、积极参加公司安排的各项培训工作，熟悉公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，努力提高工作效益。

2、在领导的安排下负责跟进了xx宾馆、xx集团办公楼、xx会所、xx酒店的实施检查工作。

3、完成了xx宾馆美食二楼装修的竣工图绘制工作。

4、由于xx酒店的施工资料零乱及部分缺失，负责了重新整理并新做了该项目的质量检验批次，完成整理工作。

5、协助绘制完成了XX集团办公楼装修竣工图的绘制工作。

6、协助经营部的XX宾馆结算跟甲方的核量工作。

7、努力完成领导交办的其他工作。

三、工作中存在的不足及改进措施

1、半年多来的工作存在许多的不足，首先性格较内向，沟通不够主动，助理工作本来就多样性，有效沟通相当重要。改进措施：加强主动沟通，放开心态，在总结的过程中改变工作方法。发挥自己的潜能。

2、在竣工图绘制的工作中存在主要不足：

心太急赶时间完成改进措施：竣工图绘图是一个细致的过程，是竣工结算重要依据。必须认真对待，谨慎周密。确实加强竣工图的变更图纸绘制与现场施工的准确性。加强对施工过程的隐蔽，工艺等跟踪记录，做好绘制竣工图的原始资料收集。克服不足，努力提高绘制图纸与竣工结算的配合技巧性，确实把细节做的更好。回顾这一段时间的工作，基本完成了本职工作，这与领导的多方面支持和同事们的帮助是分不开的。在今后的工作中，但还需进一步努力。

四、明年工作思路和计划

1、继续认真学习，不断的提高自身素质及工作的综合能力！

2、继续认真负责做好本职工作，认真从细节开始！

3、继续将努力改正过去一年工作中的不足，以饱满的精神状态来迎接新的挑战，为公司的持续发展做出自己的努力！

经理助理年终工作总结

一年来，在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要述职：

几年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理、办公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要谋的政。

就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司领导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的具体作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”；服务到位但不干预领导工作。只有把“位置”认准，把“政”字搞清，自觉维护领导之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一，工作中虽然难度不小，但领导和同志们都给予了我很大的支持，我也注意力争作到对工作主动摧办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方，因此一年来的工作相对还比较顺利。

为发挥好参谋助手作用，为领导参好谋、献好策，真正为公司和职工办一些实事，在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况，倾听各级领导和职工的建议，征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向总经理或有关领导同志反映，全年共提交重要的工作建议xxx项，领导采纳xxx项，协调较重要的工作xxx起，基本尽到了参谋，协调的职责。

为进一步减少会议和提高会议质量，我们安排会议坚持了会前有准备、有议题，建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无准备会的原则等。坚持了xxx多次要求的“会前无议题，会上临时动议的问题，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性会议明显减少，会议质量大有提高，基层单位比较满意。在实际操作中主要采取了四个方面的措施：

一是控制会。结合公司生产实际，认真贯彻公司“三大标准”中规定的会议审批制度，哪些会议能开，哪些会议不能开，哪些会议可以合并开，对会议参加的人员、内容、时间都进行严格的把关，尤其是让基层一把手参加的会议，必须要经过总公司主要领导同意才能开，从而控制了会议的数量，保证了会议的质量。

二是少开会。开会是推动工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作协调中、本着向基层服务，眼睛向下、方便基层的精神和意识，凡有些工作打个电话，发个通知或者到基层调查研究，通一下气就可解决的问题，就坚决不安排开会，做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通，保证了工作进行有序。

三是开短会。每次安排会议前，都按领导的意图，事先确定议题，并提前通知到每个与会人员。对于临时动议的，不予安排。这样大大缩短了会议时间。

四是开实会。开会是一件非常严肃的事情，为了使会议起到预定效果和解决实际问题，我们一是做到了会前要准备实、准备充分，坚决杜绝漏洞；二是做到了内容实，对领导的讲话，会议材料和下发的文件等要语言简明，言之有据，不拖泥带水；三是形式实，为了改变会上领导读讲话稿职工不爱听的现象，我们注意了在准备讲话稿时，尽可能多提供具体素材，使领导在吃透讲话内容精神上，面对观众讲材料而不是读材料；最后是效果实，对于会议精神和领导提出的要求，会后我们注意进行检查和督办，保证了会议精神落到实。

通过领导的重视和采取了以上措施，今年安排的会议明显减少，更有效的保障了生产经营的正常运行，经征求意见，大部分单位是满意的。

承办工作是助理，特别是办公室的主要工作之一，有来自上级领导、上级机关的，也有来自外部的，但主要是来自公司领导、机关职能部门和分公司，各厂处的事宜，还有些日常事务性工作，可以说是千头万绪，如何处理和承办好每一项工作，我们的作法一是先办主要工作、后办次要事项，先急后缓；二是先办上级和外来的，后办内部的；三是先办基层单位的，后办机关的，因为基层的同志来一趟公司不容易，不但我这样做；同时也要求办公室全体同志都必须这样做；四是按职责分工进行承办，办公室四名副主任都有明确的分工，谁主管的工作由谁负责办理，其它人协助，但总的原则，承办的每一项工作和事情，都必须做到向公司负责，向领导负责，向职工负责。为了落实总公司“狠抓内部管理，压缩各项费用开支”的要求，特别是机关的管理费用，今年同xx年以前相比，公司给核定的数目少了50%还要多，今年下半年，公司领导又要求对通讯等费用再进一步严格控制，并核定标准，费用再次减少，而机关的工作量并没有减少，车辆、微机、办公设备等越买越多，越用越破，维护、更件、修理量越来越大，再加之现在车辆长途任务多，费用也就自然上升；原先打字室油印（费用低）保证了整个机关，现在随着办公现代化的不断提高，消耗品的价格由此而升，微机、复印机、一体机的易耗品都在几百元以上，大部分处室的电脑虽然能够打印，但印刷、复印量却越来越大，打字室变成了印刷厂，费用较以前相比有大量增加，以上这些实际情况及问题与压缩了一半的费用成了反比。

面对这个现状，经与有关公司领导、有关处室共同研究，采取了一些措施，如车辆、微机、设备等要加强平时的维护保养，能自己修理、排除的故障不去送修，而确需更件、修理的，必须由使用人事先填写更件修理申请单，所在处室领导签字，专管人员进行检查鉴定，批准后方可发生；并分别逐台、逐辆建立修理费用档案，对公司内部发文、实行无纸办公，凡有电脑的处室、单位，不再印制文字文件，一律在网上发；尽量减少材料复印量，超过15张者不予复印，能油印尽量油印，除办公室把好关外，大部分处室领导也都进行控制和把关。通过大家的共同努力，成效还是比较明显的，如手机使用费经与电讯部联系，采取大客户先预交额定费的办法，改变了以前大部分超支的现象，为使用者个人节省了不少费用；有线电话自从搞了局拟网，同时少了物业、科技两个公司的电话费，费用由以前的三万多元/月降到了现在的万元/月以内，当然现在各处室限定的费用标准不尽合理，反对较大，我已向公司主要领导汇报过，待明年再说，力争作到既保障办公，又节余费用。尽管采取了很多措施，但管理费还是超出了核定的数量。

办公室工作是相当繁杂和十分辛苦的，一年到头只有受苦、受累、挨批而看不出明显的政绩，其酸甜苦辣是其他人、其它部门所体会不到的，又都是默默无闻的“配角”工作和“地下”工作，有些又是其它部门无法代替的，为了提高办公室工作人员的思想素质、业务能力和工作作风，搞好办公室自身建设，我们一是采取不同方式进行教育和引导，使大家树立敬业爱岗的精神，树立荣誉感，克服“配角”的自卑感，使大家感到能在办公室工作是领导、同志们的信认，是一种荣誉。二是坚持了各项制度的落实，如学习制度，会议制度，劳动纪律，办公秩序等，坚持了月有工作研究会，常有碰头会的作法；三是为了提高工作人员各项素质、工作能力，不定期组织学习，并有意安排写一些不同方面的文字材料和布置一些具体事务性工作，强调提高办事效率和完成时限；四是狠抓了劳动纪律，坚持考评、讲评，对迟到早退者除批评教育外，在扣分罚钱上，谁被扣了分谁就把钱全部拿出来。

从而更进一步加强了劳动纪律性。办公室全年草拟各种文件、总结、报告，工作布置，领导讲话稿、整理各种资料、材料共二百余篇（份），及时组织完成了党委、公司领导所需的一切文字材料。今年还着重抓了车辆管理和行车安全，办公室管理着公司机关的办公车辆，为了保障公司领导、机关办公按时出车并保证安全，使车辆始终保持良好状态，除严格派车制度外，我们继续坚持了由办公室正、副主任、班长和安全员参加的，不定时、不事先通知检查车况和车容车貌，并进行逐项登记和评比，节假日，星期天进行停车位置的检查，大大提高了司机人员维护车辆、爱护车辆、保证安全的自觉性、主动性和责任感，从而保证了全年行车安全。细想起来，今年的工作量比以前任何年度都多、都忙，除以上职责外，一是参加了邙山干渠改造项目部；二是预防“非典”；三是优化经济环境；四是“三创一树”活动，五是公司xxx年庆典等等、等等，都要办公室作来作、来组织，不是叫苦，真有点疲劳。

虽然作了一些应该作的工作，这与公司的正确领导和各分公司、机关各处室同志们的大力支持是密不可分的，也是办公室全体同仁共同努力的结果，但细查起来，问题也还不少，主要是：

1、调查研究还不够深入，有些情况没有及时地掌握，以致为领导参谋还不到位。

2、有关处室相继组织开展的活动太多，致使基层单位承爱不了，意见太大，应加强全公司性活动的计划性。

3、为基层服务的深度还不够，需进一步加强办公室内部建设，强调服务意识和服务态度，不断提高办事效率和工作能力，为公司建设、发展做出新的贡献。

经理助理年终工作总结

XX年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对今年的工作进行简要的总结。

一、我是XX年2月份到公司的，XX年4月份，我调到了国内部当销售助理，在没有负责市场部工作以前，我是没有销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到国内部之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边尽我本职，担任期间，我学到了许多产品知识，从接单到发完货，认真监督检验货物。确保货物数量正确，不受损!但我也有做得不好的地方，比如在与客户的沟通中，我不能很快的回复客户的问题，不过请教了经理跟同事后，后来慢慢的我可以清楚、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力都比以前有了一个较大幅度的提高!

二、自XX年5月份月底到现在，承蒙公司上级领导的厚爱，我调动到了北京办事处担任后勤!这几个月我完成的情况大概如下：

1)财务方面，我天天都做好日记账，将天天的每一笔进出帐具体做好记录!上交总公司。应收账款，我把好关。督促销售员及时收回账款!财务方面，因为之前没接触过。还是有很多地方不懂。但是我会虚心讨教，把工作做得更出色!

2)至于仓库的治理，天天认真登记出库情况，铺货登记!库存方面一般都是最低库存订货，但有时因为疏忽，零库存订货。造成断货的现象，这点我会细心。避免再有零库存订货的发生!

3)帮销售员分担一些销售上的问题，销售员不在的时候，跟客户洽谈。接下订单!(当然。价格方面是咨询过销售员的!)这方面主要表现在电话，还有qq上~!因为之前在国内部担任助理时。与客户的沟通得到了锻炼。现在跟客户交流已经不成问题了!不过前几天因为我粗心。客户要货，我忘记跟销售员说。导致送货不及时。客户不满足!接下来的日子。我会尽量避免此类事情的发生。

4)认真负责自己的本职工作，协助上司交代完成的工作!

三、以下是存在的问题

1)总公司仓库希望能把严点。自办事处开办以来，那边发货频频出现差错。已经提议多次了。后来稍微了有了好转。但是这几次又出现了以前同样的错误，产品经常发错型号!

2)返修货不及时。给客户留下不好的印象。感觉我们的售后服务做得不到位!

客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在销售工作最基本的客户访问量太少。北京办事处是今年六月份开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有105个，加上没有记录的概括为20个，6个月的时间，总体计算三个销售人员一天拜访的客户量20个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。以上是我的总结。有不对之处，还望上级领导指点!

经理助理的述职报告【篇5】

根据总公司《工作标准》和2003年目标责任，总经理助理、办公室主任的主要职责是：

1、受总经理委托，协调总公司领导之间、机关职能部门之间，分(子)公司之间的工作关系。

2、受总经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对总经理和总公司负责。

3、督促、催办总公司各重点工作的完成，必要时建议召开协调会议。

4、不断了解总公司生产经营中出现的新情况、新问题、重大问题及时向总经理报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。

5、及时传达贯彻上级和总公司有关会议、文件、批示精神。

6、组织安排总公司党、政各种会议，负责并督促会议决议的贯彻落实。

7、及时组织完成总经理，公司和党委所需文件的起草和有关文字材料的拟制。

8、控制监督总公司机关管理费、招待费用的使用程序、核定使用标准。

9、协调总公司后勤工作和组织机关的后勤工作。

10、管理总公司机关的办公车辆以及文英信访、接待等工作。

总之，我的主要职责归纳起来是三句话六个字，即：参谋、协调、服务。

一年来，在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要述职

几年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理、办公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要谋的政。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位;对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司领导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的具体作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”;服务到位但不干预领导工作。只有把“位置”认准，把“政”字搞清，自觉维护领导之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一，工作中虽然难度不小，但领导和同志们都给予了我很大的支持，我也注意力争作到对工作主动摧办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方，因此一年来的工作相对还比较顺利。

为发挥好参谋助手作用，为领导参好谋、献好策，真正为公司和职工办一些实事，在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况，倾听各级领导和职工的建议，征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向总经理或有关领导同志反映，全年共提交重要的工作建议xxx项，领导采纳xxx项，协调较重要的工作xxx起，基本尽到了参谋，协调的职责。

为进一步减少会议和提高会议质量，我们安排会议坚持了会前有准备、有议题，建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无准备会的原则等。坚持了xxx多次要求的“会前无议题，会上临时动议的问题，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性会议明显减少，会议质量大有提高，基层单位比较满意。在实际操作中主要采取了四个方面的措施：

一是控制会。结合公司生产实际，认真贯彻公司“三大标准”中规定的会议审批制度，哪些会议能开，哪些会议不能开，哪些会议可以合并开，对会议参加的人员、内容、时间都进行严格的把关，尤其是让基层一把手参加的会议，必须要经过总公司主要领导同意才能开，从而控制了会议的数量，保证了会议的质量。

二是少开会。开会是推动工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作协调中、本着向基层服务，眼睛向下、方便基层的精神和意识，凡有些工作打个电话，发个通知或者到基层调查研究，通一下气就可解决的问题，就坚决不安排开会，做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通，保证了工作进行有序。

三是开短会。每次安排会议前，都按领导的意图，事先确定议题，并提前通知到每个与会人员。对于临时动议的，不予安排。这样大大缩短了会议时间。篇二：行政助理述职报告

行政助理述职报告

我自2010年**月份入职以来，担任***物业服务中心行政助理一职，在近几个月的工作中，尽自己的努力尽快适应工作环境和工作岗位，虚心学习，认真工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，下面将本人自入职以来的工作情况汇报如下：

一、中心的信息管理工作

每天收集项目各部门需要上报的各类公文，由主管副总批示后上报公司相关职能部门，公司相关领导批阅完成后及时反馈给相关部门执行。对公司发布的各类消息要及时传递给相关部门、相关人员，保障公司决策及各项工作指令及时准确的下达，对于需上报的文件按公司要求，及时进行催办，保证在时间截点前整理完成后上交公司。

二、项目中心的人事管理工作

项目员工入职、转正、离职手续的办理，并及时上缴公司人力资源部门。每周一负责收集各部门的请假单及加班单，每月底负责项目人员的考勤制作，对上报的各部门考勤进行审核，每季度负责配合人力资源部门进行项目人员的考核工作。

三、项目中心的行政管理工作

行政管理工作多为日常性工作，为中心各部门提供良好的服务。首先是每月汇总各部门需求编制中心的办公用品申购计划，及时联系供方进行办公用品采购，保证满足中心各部门需求，每月根据公司资金计划核对供方结算款项。其次是对资产的管理，对损坏资产及时进行维修，报废资产及时履行手续，同时对各部门提出的资产需求及时上报，获批后及时购买，配合公司财务部门的资产盘点工作，避免公司资产的流失。再次是服务中心的公章管理，严格执行公司印章管理规定，保证中心公章不丢失。最后是员工宿舍的管理，定期对员工宿舍进行巡视，对违反宿舍管理规定的情况及时制止，发现卫生及安全问题通知责任人及时整改，保证住宿人员的住宿质量及人身安全。

四、中心质量职业健康体系运行监督自入职以来，公司一直处于质量/职业健康体系的试运行阶段，协助公司品质部组织***物业服务中心建立、运行改进 质量/职业健康安全管理体系的相关工作，每月统计中心质量/职业健康目标的完成情况上报品质管理部。

五、项目中心的合同管理工作

对中心签署的各类合同进行分类：对需要中心支付费用的合同，按合同要求，及时提醒相关部门进行付款；对收费费用的合同及时联系相关人员或合同方，提醒对方付款；对即将到期的合同提醒相关负责人员与合同方对接是否续签的问题。

六、项目中心的培训工作

每月组织各部门根据员工需求上报培训计划，并监督各部门的实施情况，对公司发布的培训要求，及时组织相关人员参加，能让员工在培训中不断完善、提升自己的业务知识及综合水平。

综上所述，行政助理工作角色是项目的管家工作，为员工服务的同时，配合公司职能部门及项目领导抓好项目的日常管理工作，保证各项工作的有序进行，我会在以后的工作中严格要求自己，为公司的发展贡献自己的力量。

述职人：*** 日期：2010年**月**日篇三：经理助理述职报告 2014年电脑分公司经理助理 述 职 报 告 回首这一年，岁月如逝，在各位领导和同事们的关心、支持和帮助下，我取得了长足的进步，在这一年里，我始终抱着“认真做事、踏实做人”的态度，兢兢业业工作，积极配合经理做好电脑分公司的各项工作。在学习上自我加压，在工作上积极进取，在生活上严以律已。现将情况汇报如下：

一、个人思想方面

1、是重视政治素质和工作能力提高。积极学习专业技术知识，不断提升管理水平。

2、是严以律已，坚持“建章立制，规范管理”。坚持秉公执法，在日常工作当中，不徇私、不包庇、不纵容。

3、是统一思想，加强团队建设。作为电脑分公司经理助理，我深知自己承上启下的桥梁纽带作用，认真摆正位置，积极配合领导安排，认真做好部门工作，维护好部门的团结。在工作中，加强与部门人员的交流和沟通，维护好彼此间相互信任、相互支持、相互谅解、团结合作的工作关系。做好分管工作，做好自己分工的职权范围内的工作。

二、部门管理方面—团结有序，工作严谨

从一名普通的管理人员到一名副职，身份的转变，意味着责任的不同，双肩的责任让我意识到有效发挥团队作用，上下协调、律好已、管好人是部门管理的关键所在。因此我重点关注与员工上下协调工作、严格要求自己，不断加强员工管理。截止目前监控中心较好的完成了全年的管理目标，具体工作总结如下：

1、狠抓建设，提升力度，根据我部门值班人员的岗位实际情况和特点，完善切实可行的工作标准和规章制度，制定了《监控中心工作职责》、《监控平台维护和管理制度》《车载卫星终端安装要求》《车载卫星终端维护和管理要求》等。我部门工作重点放在车载卫星终端平台的运营及安全管理上。按照行业主管部门、股份公司安保部的要求妥善的完成了股份公司下达的各项监控任务。

2、规范工作要求：要求监控人员坚持做到监控有记录，资料有归集；自2014年调任电脑分公司后分管股份公司监控中心及客服热线，我部门对车载卫星监控记录，进行了完善，参与制定了《车辆动态监管工作流程（暂行）》每日汇总全司车载卫星定位记录和故障设备车载卫星监控记录，做到维修人员维护有登记，故障有跟踪等，各个工作环节精细化，保障设备的正常运行。

对监控中心内部设备的运行进行日常维护是监控室的一项日常工作，同时也是最重要的工作之一，由于我们监控室的设备新老相伴，在运行过程中还是不可避免的存在一些问题，这就要求我们要定期对机房设备和子系统运行情况进

行检查，以便及时处理，排除硬件和软件系统出现的各类故障。确保了软硬件系统的正常运行和网络数据的稳定传输。

3、科技安保，违章违纪得到全面控制。大力实施科技兴安，按照二部一局2014年五号令要求广泛使用北斗卫星监控系统，通过不断强化管理，有力地保证了我司的安全生产效果。严查重处各类违规行为。今年以来，车载卫星定位监控，共查处超速xx起，从违纪情况来看呈逐月下降趋势。

三、存在的主要问题

1、车载卫星定位终端售后服务不尽完美。车载定位终端损坏、车载卫星终端不上线、车载卫星监控设施不定位、车载终端人为破坏等问题时有发生，给日常监控带来不少麻烦。同时，设备维修难度较大，由于故障种类较多、维修技术要求高、故障发现、故障上报、资金短缺、维修力量有限等原因，给发生故障的终端设备的修复增加了不少难度。此外故障的确定、厂家维修人员的往返、设备的发送等都需要运输过程这个中间环节，拖延了设备修复的最佳时间，影响正常的使用。

2、管理队伍力量薄弱。监控管理人员是整个系统中的操作主体，是监控平台的直接操作者，只有通过监控管理人员，所有的监控才能被记录，发现的问题才能被整改，制定的措施才能被实施。然而，现实中，我们的gps监控管理人员队伍规模、力量还很小。

主要表现在：首先、人手不够。各基层单位的gps监控管理人员十分短缺，不能实现对每台车辆的实时跟踪查询，如要现实对每台车的全天候查询，则需要较多的gps监控管理人员；其次，gps监控管理人员专业技能不强，对于gps监控管理的相关专业知识，没有经过严格的专业知识培训，没有可供参考的先进案例及措施，自gps监控措施实施以来，都是在上级有关部门的要求和自身的摸索中进行管理和总结；最后，少数gps管理人员的责任感不强。在岗期间上网、聊天、玩游戏等现象有所发生。

3、营运客车驾乘人员素质不高。营运客车的驾乘人员是gps车载终端的直接接触者和使用者，同时，驾乘人员和车辆也是整个监控管理系统的监控对象。在实际管理中发现，驾乘人员的素质直接决定gps监控系统的最终监控质量。驾乘人员如果对gps的监控认识到位，他们就会自觉保护好车载终端设备，自觉遵守各项管理规定，不超员、不超速。然而，有些驾乘人员对gps监控的好处和给其带来的安全运行视而不见，反而认为是上级部门和企业对其不信任，采取了一些恶意破坏的行为：故意拔掉gps车载终端的电源线、故意损坏其他部件、把摄像头扭转到车辆以外、设备有故障故意不修等，给整个系统的安全监控人为制造麻烦。

4、gps应用及管理经验不足，增加了gps监控管理工作的难度。这主要体现在：

日常监控如何记录没有统一规范。自从我司开展营运客车gps监控管理工作以来，市交通局及各相关部门多次要求和检查，要求做好车辆gps行驶台帐的记录工作，但是由于各基层营运单位对gps记录工作理解的差池，如何做好记录台帐，没有统一的规范和样式。

5、基层营运单位资金紧张。各基层单位的资金状态影响着gps整个监控系统的许多方面。第一，不能满足gps人力投入。第二、不能及时购买更新车载定位终端设备。

四、下一步工作计划重点：

针对以上存在的问题，我认为，应从以下几个方面着手，以使得gps监控管理发挥其理想效果和作用：

1、加大宣传力度，保护好gps各个硬件设施。基层营运单位要对车辆驾乘人员加大gps硬件维护宣传力度，确保不出人为原因的损坏；在各县市设立gps维护点，质量再好的设备也有出故障的时候，为了在第一时间对故障设备进行维修，基层营运单位可学习一些专业的维修技能，以争取在第一时间整改。

2、提高gps管理人员队伍素质。gps管理人员的素质太高不仅仅是gps相关知识的提高，计算机知识和网络知识也是重要的组成部分。学习网络技术，懂得网络数据的传输、发送和保存，以留存各种监控证据，增加管理威信度。专心研究gps专业知识，只有专业知识弄明白了，才能去应用和篇四：经理助理工作总结 2013个人年终工作总结报告

工程部：* * * 本人加入公司已有半年多时间，首先感谢上级领导对我工作的指导和帮助!2013年这半年多时间对我个人来说是一个新的工作环境,充满希望和不断的探索，深入学习和了解公司的各项要求及规章制度及通过公司各项丰富培训课程，更加满怀激情的投身到公司的企业文化之中,“学无止境”不进则退。同时在本职工作上也感到自身的责任;“每日自问”不断努力的去开拓创新、学习实践和总结经验。下面是本人2013各方面的总结；

一、履行职责及思想动向 2013年本人担任经理助理，主要协助部门主管管理工作的布置、实施、检查、监督、落实、执行等情况。关键工作是负责项目的竣工图绘制修改的工作，在各领导和同事的关心下，努力的去完成各项任务。并且坚定坚守公司各项管理制度，牢固树立团结务实，“快严深准”的工作作风。

二、工作回顾

1、积极参加公司安排的各项培训工作，熟悉公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，努力提高工作效益。

2、在领导的安排下负责跟进了**宾馆、**集团办公楼、**会所、**酒店的实施检查工作。

3、完成了**宾馆美食二楼装修的竣工图绘制工作。

4、由于****酒店的施工资料零乱及部分缺失，负责了重新整理并新做了该项目的质量检验批次，完成整理工作。

5、协助绘制完成了**集团办公楼装修竣工图的绘制工作。

6、协助经营部的**宾馆结算跟甲方的核量工作。

7、努力完成领导交办的其他工作。

三、工作中存在的不足及改进措施

1、半年多来的工作存在许多的不足，首先性格较内向，沟通不够主动，助理工作本来就多样性，有效沟通相当重要。改进措施：加强主动沟通，放开心态，在总结的过程中改变工作方法。发挥自己的潜能。

2、在竣工图绘制的工作中存在主要不足：

1、大意

2、心太急赶时间完成 改进措施：竣工图绘图是一个细致的过程，是竣工结算重要依据。必须认真对待，谨慎周密。确实加强竣工图的变更图纸绘制与现场施工的准确性。加强对施工过程的隐蔽，工艺等跟踪记录，做好绘制竣工图的原始资料收集。克服不足，努力提高绘制图纸与竣工结算的配合技巧性，确实把细节做的更好。回顾这一段时间的工作, 基本完成了本职工作，这与领导的多方面支持和同事们的帮助是分不开的。在今后的工作中，但还需进一步努力。

四、明年工作思路和计划

1、继续认真学习，不断的提高自身素质及工作的综合能力！

2、继续认真负责做好本职工作，认真从细节开始！

3、继续将努力改正过去一年工作中的不足，以饱满的精神状态来迎接新的挑战，为公司的持续发展做出自己的努力！* * * 行政助理述职报告

尊敬的各位领导,评委们:大家好

我是蓝宇娱乐行政助理吴婷，担任此职务前后加起来已有一个多月，在综办和蓝宇运营主管的带领下首先理顺了日常工作流程，然后学习公司的规章制度，配合综办制定新的系统标准并细化，通过后对各区主管进行培训并按要求各区域按标准执行。作为行政我清楚的认识到行政管理是承上启下、沟通内外、协调左右、联系西面八方的枢纽，要做好这份工作还需狠下功夫。现将这近一个月来对行政助理这一职位的认识，工作中发现的问题及解决方案，今后一年的发展规划，向各位做一个汇报：

一、明确自已的工作职责和权限 1．在行政主管领导下，认真贯彻执行公司各项规章制度，全面负责门店行政管理工作；每日巡检各区包括：卫生、监控、员工工作态度等 2． 负责协助人资部编制门店规章制度和考核细则，通过后实时检查、监督执行情况； 3．负责行业自主招聘，招聘要求一律按任职要求进行，负责员工日常工作

管理，统计、监管包括考勤制度、劳动纪律、员工个人形象规范等的执行情况，合理善待员工，多与员工沟通，保证员工良好的工作心态，保持员工流失率在正常水平之内； 4．做好部门月度考核评分、各类奖项评选，主要在夕会上民主推选出合 试的人选；

5．根据行业工作要求，配合公司设计做出培训规划，针对收银

员和网管进行笔试和口试的考试，科学执行公司人才培养制度； 6．负责每月门店培训的实施、评估和总结、改进，并将培训总

结、计划按时交至人资部； 7．负责对门店员工的晋级考核；公司人才选拨机制的宣传、执

行；员工福利制度的监督、执行；做好上传下达。8．及时了解员工的思想，帮助店长做好引导和沟通，对员工间的不良情绪进行输导，员工间可能出现的纠纷进行先期干预； 9．执行好行政管理的各项工作：包括人事、后勤、各类会议的安排、记录、监督执行等，并做到及时上传下达； 10.执行好后勤工作：制度、包括设施、设备检修，制订卫生制

度执行并进行日常检查，门店环境、绿化管理，员工食堂、宿舍管理等； 11.负责门店办公用品及消耗品的管理，并汇总申领行政办公物

资；

12.门店仓库的物资保管和每月协助财务、后勤进行盘货； 13.配合门店日常消耗品的统计和申报，并根据监管统计要求进

行改进建议；

14.做好门店监控的管理配合综办进行数据备份，对出现的硬件

问题及时上报后勤技术维修人员予以解决； 15.及时处理、跟踪门店突发事件，并根据事件性质及时向相关

部门负责人进行汇报；

16.及时完成上级领导交办的其他各项工作任务。

二、近一个月来发现的问题和改进：

自身存在问题：

1、经验不足，对网吧运转的认识不深刻，对网吧的管理、学 识、能力和阅历离公司的高效要求还有一定距离。

2、在日常工作中，不够仔细，不够敏感，没做好眼观四面耳听八方，协调安排工作不是很到位。

改进方案：

1、每天学习公司的发文，把落下的没接触到的发文好好学习，认真领会其中的旨意。

2、少说话多做事，把事情做好做透彻了，同时还要多思考多观察，不断提高

自己。

各区主管

存在问题：

1、各项制度的传达落实和执行不到位

2、对区域的管理长期松散，没有团队意识

3、缺乏与员工的沟通

改进方案：

1、10号起行业夕会上实施管理制度的培训，灌输上传下达的重要 性，督促监督各区主管给员工培训

2、定期调查员工对公司发文的认知度，使每个人都融入到团队中

3、对优秀的主管夕会中点名表扬，以作为效仿的对象，并作为月度

优秀干部评选的依据，调动大家的积极性。对管理不到位的主管婉

转给出提醒，无法认识自身错误者根据主管检查标准惩罚或开除

（现各区主管正在依据系统标准努力实施，现已都进入角色，积极面对整改。）网管

存在问题：

1、责任心不强，贪玩现象屡屡出现

2、根据网吧设备设施检查标准，网管检查机器马虎，不仔细

3、根据网管检查标准半小时巡查一次，安全巡视检查次数不够

改进方案：

1、夕会上督促主管加强监督、提醒或警告，并考察其执行情况

2、安排技术主管对各区域每周两次按设备设施维护检查标准检查，合格率达不到要求，上报蓝宇办公室，并对其做出相应的处罚。

3、各区主管加强对网管的培训，提高他们的责任意识

（通过系统标准的灌输，各区网管已提高警惕，已有了危机意识，并开始改变

懒散的工作作风）

卫生员

存在问题：个别卫生员缺乏责任心，没有主动意识 改进方案:

1、督促主管灌输其工作职责，并做好与他们的沟通，维持员工良好的工作心态

2、严格按照卫生检查标准，对其进行考察，并按标准规定执行惩罚

制度。

3、宣传“好人好事”奖，树立服务标兵，服务典型的形象

网吧收银员

存在问题：

1、交接班偶尔有个别迟到现象

2、责任心不强，有偷懒贪玩现象

改进方案：

1、现已开除两名收银员，以示警告，以后继续加强考核管理

2、制度化与人性化相结合管理，严格依据收银员考核标准执行的同时安抚其心中的不快，稳定其工作心态，3、督促主管灌输收银员的工作职责，提高其认知度

4、行业行政加强招聘力度，不断完善队伍，优胜劣汰。

三、2011年工作规划设想： 1）加强学习，拓宽知识面。努力学习行业专业知识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数，为领导的决策提供一定的依据和参考。2）本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解个人的工作进度和问题反馈给上级领导，真正做好领导的助手。3）在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化自己的素质及职责意识，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，持续改进行政管理对其他部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。

全面提高执行力度，抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效 4）地落实。5）遵守公司内部各项规章制度并积极监督各项规章制度的执行情况，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。6）严格按照任职要求，本着以才取人，以能用人，德才兼备用人思想不断完善用人机制，以更好的服务与运营。7）争取在2012年到来之际能独当一面担当起主持行业行政管理的全面工作。

经理助理的述职报告【篇6】

20211年，在公司正确领导下，在公司各部门的支持下，我将严格贯彻公司工作精神，遵守公司工作纪律，本职工作，勤奋工作，并带领本部门员工做好工作。完成工作任务，取得一定成绩。一年来的工作总结如下：

一、加强学习，提高政治思想意识和业务水平

一年来, 加强学习, 学习政治, 学习公司工作精神、制度规定和工作纪律, 提高政治思想意识, 在思想和工作上与公司保持一致, 坚定理想信念, 树立正确的世界观，人生观和价值观。培养吃苦耐劳、善于工作的敬业精神和工作作风，服从公司领导的工作安排，认真做好本职工作。同时，努力学习文化，学习业务知识和技能，提高自己的业务工作水平，坚持“精益求精”的原则，认真对待每一项工作，坚持做好工作，确保正常工作部门工作有序开展。

二、团结协作，做好部门管理

我是部门主管兼服务管理助理，管理好部门，促进发展部门工作，完成公司交办的任务，是本人的责任和义务。我部工作范围广泛，涉及投诉处理、审核、电话回访、抽查、竞争对手回访等，是公司的窗口单位。为此，我首先加强对员工的管理，要求每位员工牢记岗位职责，树立服务意识，做好各项工作，取得客户满意；二是以人为本，爱护员工，增强部门的凝聚力，使大家团结一致，齐心协力做好工作，推动公司业务在激烈的市场竞争中发展。

三、真诚耐心，处理好客户投诉

本人主要负责投诉处理，充分了解我司服务工作的不足，从提高我司的服务态度和服务质量出发，急客户之所急，想客户之所想，真诚耐心地处理投诉。对于客户正确合理的投诉，我会及时处理并立即解决。如果要由其他部门解决，应尽快转发解决，尽可能获得客户满意。对于客户的不正确、不合理的投诉，我耐心做好解释工作，取得客户的理解和支持。在处理投诉方面，我们始终以良好的态度对待客户，忍辱负重，让客户满意。

四、明年工作计划

对于我部门明年的工作，我会重点讲三点：一是加强业务学习，进一步提高专业水平 为员工做好工作打下坚实的基础； 二是培养良好的工作作风，树立优质服务意识，做好客户服务工作，提升我部门的窗口形象； 促进就业发展。

2021年，虽然取得了一定的工作成绩，但相对于公司的要求，我还需要继续努力和提高。 今后，我将继续加强学习，努力实践，努力工作，做好本职工作，提高工作质量，为公司持续快速发展做出应有的努力和贡献。

经理助理的述职报告【篇7】

2019 年即将结束，我们满怀信心迎接 20xx。过去的一年是推进酒店“安全、运营、服务”三大主题的一年，也是酒店年收入和利润指标都比较理想的一年。在辞旧迎新之际，要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验和不足，扬长避短，锐意进取，努力创造新的一年取得新的成绩。

我。科学决策，齐心协力，实现年度业绩四点

根据中心要求，酒店总经理团队在年初制定了年度工作计划。规划提出总体工作思路，指导各项工作的开展。总体思路决定科学决策，指导全年各项工作的开展。酒店总经理团队带领各部门经理、主管、领班，团结全体员工，齐心协力，在收入、利润、卓越、稳定等方面做出了一定的贡献，取得了可观的业绩。

1.营业收入。酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、引入客房奖励、餐饮业绩挂钩等方式增加营业收入。酒店年营业收入xx万元，比上年多出xx万元，多出xxx%；

2.管理创造利润。酒店通过狠抓管理、深挖潜力、节约开支、合理用工，提倡节约，严格控制人工成本、能源成本、材料消耗、采购及仓储管理等。酒店全年经营利润xx万元，营业利润率xx%，比上年增加xx万元和xxx%。

3. 优质的服务。酒店通过引入品牌管理，加强对《员工待客基本行为守则》中“仪容、微笑、问候”20字内容的培训，加强管理现场监督和质量检查人员方面，逐步完善前台接待部门和岗位窗口形象，不断提升员工优质服务水平。为此，今年5月，市旅游局组织开展了暗访、暗访星级酒店年度评定。本店仅扣2分，在优质服务方面获得高分，位居区内同星级酒店前列。此外，在大型活动的接待服务中，本店的销售、前台、客房、物业、餐厅等部门或岗位均收到了活动组委会的表扬信，表扬：“酒店工作人员都热情周到的服务为我们的日常生活提供了必要的后勤保障，使我们能够顺利完成本次活动。”

4. 安全创造稳定。酒店通过制定“大型活动安保预案”等安全预案，实现了日常防火、防盗等“六防”，全年几乎未发生意外安全事故。在酒店总经理的关心和指导下，门店级领导每天与部门经理召开反馈会，汇报情况并提出要求。安保部安排干部员工加班加点，勤奋巡逻，严防管控。在相关部门的配合下，群防群控，确保了各项活动的安全稳定和酒店的忙碌不乱。酒店安保部的安保团队也因此被评为先进团队。

二、与时俱进，完善发展，酒店才会有所提升

酒店总经理团队带头设置例如，组织引导干部和全体员工，结合酒店经营、管理、服务等实际情况，与时俱进，提高质量，转变观念。在市场竞争的浪潮中生存下来，使整个酒店系列在下半年呈现出可喜的提升。主要表现在干部员工积极向上的精神状态。酒店总经理会议和小型会议反复强调，干部员工要有紧迫感，要有上进心，要培养“精神”。酒店管理服务不是高科技，没有深奥的知识。关键是人的主观能动性、人的精神状态、对酒店的忠诚度和专业性，以及对管理和服务真谛的理解和运用。店级领导还通过组织部门经理、主管、领班、员工等各类培训交流活动，激励和引导大家开阔眼界、学习进取、团结协作。在完成酒店经营指标、管理目标和接待任务的过程中，实现自己的价值，感受生活的乐趣。因此，部门经理之间相互推诿、互相调侃的现象越来越少，取而代之的是互相交流信息、取长补短、互相尊重。如果人少，他们会主动关心参与，仔细检查等等。在一些大型活动中，以店级领导为榜样，部门经理带领主管、领班及其员工加班加点，不埋怨地工作。虽然工作延期很累，但他们始终保持着积极向上的心态，为酒店的橱窗形象增色不少。光彩。

三、品牌管理，酒店负责八大工作

在推进“三标合一”6S管理认证过程中今年，酒店召开了多次专题会议，安排了不同内容的培训课程，并组织了部分检查和预检查。这些都极大地促进和引导了酒店管理工作更加规范地开展。同时，酒店引进国内外先进酒店的成功经验，结合年初制定的管理目标和工作计划，全年酒店及各部门重点抓好八项工作。

（一）以效益为目标，做好销售工作

1、人员调整。酒店销售部分为前台和其他岗位，上半年销售人员x数，是同规模星级酒店的两倍多。酒店总经理团队分析原因，关键是人，是主要管理人员的职责。因此，酒店毅然调整了销售经理，将人员减至x，增强了剩余人员争岗的意识和主动晋升的责任感。

2.渠道拓展。原来销售部门的分解指标因人而异，缺乏科学依据。酒店下达的经营目标难以如期完成。针对上半年缺乏市场调研、合理定位和渠道划分等问题，总经理团队在调整部门经理后，研究通过了下半年的《销售计划》。其中，在原有签约公司、网上预约、上门个人客户三种自然销售渠道的基础上，增设展会、团队、同行、会员卡等渠道。客源占比，指标按比例细分。这样，一是科学划分渠道，二是合理分解指标，三是激发大家的工作责任感和晋升的积极性，四是逐步减员增效，五是显着促进销售业绩提升。

3.房间奖励。根据酒店作为商务型特色酒店的市场定位，营销策略以接待协议公司的商务客人和上门散客为主，网上预订、会展团队等为辅。根据我们的经验，我们制定了一定比例的销售部前台销售人员以高于约定公司的价格出售房屋的奖励。此次客房促销奖励政策，极大地调动了接待员的促销积极性和服务态度，使酒店上门散客收入从上半年的x00万增长到下半年的xx000万, 增加约 x%。

4. 窗口图像。营业部前台除了充分利用酒店给予的客房促销政策外，在加大促销力度的同时，还特别注重塑造酒店的橱窗形象。一是合理售房管控，确保酒店利益最大化。比如今年的车展和房展，合理的运营保证了客人的满意和酒店的最大利益。连续数日入住率均超过100%，平均房价也大幅上涨。二是完善工作流程，建立各项检查制度。加强前台接待结账、交班交接等工作流程的修订和完善，特别是结账时使用“客人结算单”，减少了客人等待结账的时间，改变了繁琐且容易出错的结账方式。 .加强监事现场监督。通过增加主管到前台的时间，及时解决了客人的各种疑难问题，工作人员的微笑服务起到了检查和监督的作用。加强主管和领班的双重检查。要求主管和领班每天对每班的户口进行核对和签字，增强主管和领班的责任感。今年，户口登记、客人登记、网上寄送均未发生错误登记或遗漏。总之，在总经理的带领下，前厅部层层把关，狠抓落实，抓住机遇，高效销售，为酒店创造了一个又一个记录，上门次数上门 FIT 从占客房总收入的 x% 增加到 x%。 %，最高日收入为x元，最高日均房价为x元；公司全年接待客人x00万人次，外宾x00万人次。

5. 投诉处理。销售部，尤其是前台，是酒店的前台，也是客人询问问题、反映情况、提出建议、抱怨不满的地方。本着“客户至上，服务至上”“让客户满意”的宗旨，从部门经理到主管、领班，再到前台接待人员，除了礼貌热情的服务外，还能化解矛盾，妥善处理大大小小的客户投诉。一年来，销售部接待并处理了客人投诉，为酒店减少经济损失约人民币，赢得更多回头客。另外，根据酒店总经理团队的要求

，销售部开始从被动销售到主动销售，从无序工作到有序工作，从低效率谈判到中效率谈判，并且没有市场调查和分析。从非基础管理到月度市场调研分析和客户投放排名等，直接赢得了销售业绩的显着回升。下半年共产生收入xx万，较上半年增加x万，增幅约x%。

（二）以改革为动力抓好餐饮工作

1.绩效挂钩。餐厅虽然是酒店的部门职位，但在管理系统上却是最早进入市场的。与绩效挂钩的改革措施在餐厅正式实施。餐厅营业收入指标核定为x万元/月，工资总额控制在x万元/月。在一定的成本和毛利率标准下，超过或未完成收入目标的，按完成或未完成的比例扣除相应比例的工资总额。这种与绩效挂钩的做法，一方面给餐厅厨房的管理人员、服务员、厨师等人员带来了无形的压力，同时也带来了一些思想工作缺失或违规管理等负面影响；另一方面，让大家化压力为动力，推动餐厅厨房自觉主动做好业务推广，创造多重效益。比如餐厅会开设夏季夜市，增加早餐品种等等。

2.竞争就业。除了分配政策的改革，餐厅还做出了更加灵活的用工和用工机制。管理人员可以上下，员工可以进出，可以根据工作业绩竞争工作等。这些都有利于政府对酒店和部门职位的订单畅通，禁止订单。当然，如果主要管理人员素质不好或者管理不力，自然会产生一些不良后果。但总的来说，餐厅将业绩和能力较好的主管分配到负责的岗位上，把尽职尽责的员工提拔为领班，对不称职的主管、领班和员工等予以辞退，或多或少促进了餐厅各项工作的发展。为努力完成收入目标提供管理机制和其他保障。

3. 试菜评估。酒店要求餐厅的厨师每周或至少每隔一周创作几道新菜，店级领导和相关部门经理会对菜品进行测试评分，以评估厨师的业务水平，并推荐新的销售菜品基本满意。在过去的六个月里，餐厅一共推出了新菜式。其中，铁板排骨水饺、麻辣牛筋、中式醉鸡、鲜野野味、蓝豆金针菇等得到了食客的广泛认可。此外，对考核优秀的厨师给予表彰和鼓励，对业务能力较差的厨师要求及时更换。

（三）以客户为中心，做好物业管理

1、耐心卖房。例如，物业部门出租 xxx 个房间。业主是一家旅行社，刚刚开始创业。为了减少资金投入，他们想租一间面积稍小但位置好、一眼就能看出来的房间。太口近18平方米的面积非常适合。然而，这间客房已被其他客人预订。他们整天都在物业部。后来，物业部门不厌其烦地把他们介绍到其他房间。经过两天多的连续工作，他们租了一个比xxx房间大20平方米的xx房间。在物业部全体员工的努力下，办公室出租率达到了xx%，高于去年同期水平。

2.售后服务。夏季空调不制冷，投诉；如果屋顶漏水，请投诉；如果有人私下使用公司的物资，请投诉；冬天，如果暖气不热，抱怨；即使浴室没有凳子，你也必须抱怨。物业部在接到投诉电话时，从不推卸责任，先向客人道歉，再找相关部门帮助解决。解决方案完成后，将客户退回给客户，直到客户满意为止。

3.收取房费。收取房费也很困难。部分客人因故未按时交房费，物业管理部门主动代收。

(4)在质量的前提下，做好房间工作

1.团队晨会。为保证酒店基础产品“客房”的优质稳定，根据酒店要求，客房部建立了长包和个人团体早会制度，安排一天的工作，规范每个员工的外表。 ，让所有员工都能保持一致的思想意识，确保各项工作落实到位。在团队的周会上，总结了前一周的工作，对下一周的工作进行了安排和书写。同时收录了酒店相关文件的内容，充分体现了“严、细、实”的工作作风。

2.安全检查。除在部门设立专职安全保卫负责人外，全年开展安全知识培训体系，体现不同层次和内容。从酒店相应的预防措施、突发事件的处理到各种电器的检查要求等等。，我们将从一点点开始。明确各区域安全负责人，并以文字形式挂在墙上，强调“谁负责、谁负责”、“团队合作”的工作原则。仔细观察并仔细检查店内客人、接待人员和过往人员，确保没有遗漏。全年散客区，一共查到房间和客人不匹配的房间，人不匹配。客服部共发现不安全隐患（由于客人未关门窗；由于不符合酒店电器使用规定）。

（五）以“六防”为内容，做好安全保卫工作。

1. 制定计划。在日常运营、重大节日、大型活动之前，安保工程部积极制定共x份安保预案和应急预案，并及时签订约x份安保协议。按时组织酒店安全大检查，与各部门签订安全责任书，确保责任明确、落实到人、人人有责。

2.严格检查。严格检查消防设备设施，提前对烟感系统的报警点进行全面测试，修复断线故障和不准确的报警点，确保线路畅通、正常使用；维修和更换酒店紧急疏散灯和安全出入口等。

（六）以降耗为重点，做好维护工作

1、八字要求。根据北京市委、市政府关于节能节水工作的通知精神，酒店总经理办公室决定在原管理条例执行情况的基础上，进行专项研究。酒店及各部门。即一要关，二要小，三要隔，四要定，五要守，六要查，七要惩，八要宣.

2.紧急维修保养。维修组7名同志分别负责酒店各部门设备设施的维修保养。他们经常工作到深夜来修理零件，有时他们会工作一整夜。同时，他们对工作进行了合理安排，提前对酒店供暖设备进行了全面检修，对酒店配电箱进行了改造，更换了电能表。

3.采购检查。采购部在工作中力求节约开支，降低成本，积极走访市场咨询商家，努力做一次购物比较，坚持同价同质，同质同价，严把质量关的购买。坚持制度原则，凡是支出较大的采购计划，必须事先经领导批准。做好费用预算，控制采购费用支出。

（七）以精益化为原则，做好人事工作

1、合理制定。人事部按照总经理办公会议精神和精干高效的原则，在年初全店设立x人的基础上，由门店牵头各级领导寻求与相关部门协调，此次裁员10人并未对酒店造成影响。和部门工作。

2.人员招聘。根据酒店经营需要，控制人员费用，调整人员结构。团队由门店级领导带队，多次前往……等地，联系职业学校，招聘了x名实习生。

（八）以“标准”为参考，做好培训

1.门店级讲座。根据酒店年初制定的全员培训计划，参照《员工待客基本行为守则》20字内容，店级领导组织了部门经理专项培训、主管、领班、接待服务人员，重点关注管理质量、服务意识、礼貌待客、案例分析等。全年共组织培训x批以上，约x人参加。通过讲解、点评、交流等方式，学员们在思想认识和日常工作中获得了不同程度的感悟和提高。

2. 英语教学。上半年，人事培训部每周二、四下午定期组织前台部和岗位员工进行2小时的“酒店情境英语”培训；客服人员学习英语的意识。

3.部门培训。在酒店组织培训的同时，各部门每月有计划，对本部门员工进行“20字”指引内容和岗位业务的培训。比如在销售部的前台，要做好各个岗位的培训，做到“天天有主题，天天有培训”。分阶段、分内容对前台员工进行培训和考核。前台的接待员和收银员每天早班后在业余时间接受培训；主管和领班每两周培训一次，前台所有员工每月培训一次。培训内容包括业务知识、外宾接待、销售技巧、案例分析、紧急问题处理等。通过培训，提高了员工的整体素质，提高了英语水平，提高了业务水平，也提高了客户满意度。一年来，各部门自行组织了x批培训，约有x人参加。酒店与部门相结合的两级培训，提高了员工的整体思想素质、服务态度和业务接待能力。

四四星标准，客户反馈，酒店依然存在三类问题

工作一年，联合后全店努力，成果显着。但问题不容忽视。这些问题有的来自客人投诉等反馈，有的则是酒店质检或部门自查发现的。以四星级酒店的标准来衡量，明显的问题和整改的必要性已经被紧急提上了酒店领导的议事日程。

1、设施设备不完善。

2、管理水平有待提高。一是管理人员的文化修养、专业知识、外语水平、管理能力等综合素质参差不齐，参差不齐；二是酒店尚未制定出一套标准可行的“管理模式”；一些管理者有时会出现“人为”管理、随意管理等个体行为。

3.服务质量还有待优化。从多次检查和客户投诉中发现，酒店各部门、各岗位员工的服务质量水平有高有低，垂直比较有好有坏。白天和黑夜，平日和周末，有无领导，很难做到同样优质的服务。一个反复出现的问题是，一些部门或岗位的员工不干净整洁，礼仪不主动，接待服务不够周到，处理变动不灵活。此外，保洁卫生不认真、设备维护不及时等，也影响了酒店的整体服务质量。

通过对全年酒店工作的回顾和总结，激励全店增强自信，振奋精神，发扬业绩，整改问题。制定新年度管理目标、经营指标和工作计划，指导酒店及各部门2009年各项工作的全面发展和具体落实。

建筑经理述职报告完整版五篇

俗话说，做什么事都要有计划和准备。当一次工作学习即将开始时，我们通常会提前查阅一些资料。资料的意义非常的广泛，可以指需要查到某样东西所需要的素材。有了资料，这样接下来工作才会更上一层楼！所以，你是否知晓幼师资料到底是怎样的形式呢？小编收集并整理了“建筑经理述职报告完整版五篇”，请收藏好，以便下次再读！

建筑经理述职报告【篇1】

一、xx认真落实党风廉政责任制，作到“五个亲自”。

作为公司主管领导，我深刻的领会到了落实党风廉政建设是至关重要的，因为党风廉政责任制的落实与否将直接关系到整个企业的风气，风正一帆顺。尤其是公司当前正处于经济效益滑坡，改革攻坚，职工思想波动较大的关键时刻，如何落实党风廉政建设责任制将是我公司新一届领导班子能否带领广大职工群众战胜歪风邪气，走出困境，重现光明的重要一环。作为公司主管领导，我积极配合党委书记和董事长两位主管，齐心网协力共同抓好了党风廉政建设责任制的落实工作。为了从组织上作到一级抓一级，形成各负其责的工作局面，我和两位主管一起与领导班子成员、公司机关各部室领导、各分公司、项目部党政主管签订了党风廉政建设包保责任书;在公司上半年生产经营工作会议和基层党委书记座谈会上，认真听取了各分公司、项目部党政主管关于基层党风廉政建设工作的汇报以及就公司下一步在党风廉政建设工作上的合理性建议和意见。对职工群众来信反映的有关问题都亲自批阅，对“重、难”点案件亲自组织安排查处工作。

二、加大了“三项”执法监察力度，全面贯彻落实中纪委提出的“五项规定”。

自担任公司主管以来，我非常重视“三项招标”工作，要求公司纪检部门必须加大“三项”执法监察工作力度，全面贯彻落实中纪委提出的“五项规定”。对公司新上项目全部实行了上场评审制度，亲自主持召开了“京开项目”、“”、“厦漳”、“泰建”、“哈齐客专”、“察得高速公路”等5个项目的上场评审工作。亲自布置有关部门下发了《关于进一步规范项目管理严格执行三项招标制度的紧急通知》文件。并就集团公司“关于开展验工计价拨款，工程质量、工程分包和外部劳务管理专项治理的实施意见”，督促各项目工点积极开展自查自纠工作，通过找问题寻根源进行了2次大的工作作风整顿，公司所属项目共辞退了20余名无证上岗的外聘人员;二是把中纪委提出的“五项规定”利用墙板、宣传栏等形式在职工当中进行了大力宣传。

三、严格遵守上级党委关于领导干部廉洁自律的五条要求

我本人无论是在担任公司副职领导还是主管领导，都自始至终恪守上级党委关于领导干部廉洁自律的五条要求，严格遵守“四大纪律”、“八项要求”xx、“三个不得”。在日常生活工作当中严格要求自己和家人，从不违反原则为他人提供“便利”，不允许自己的家人搞特殊化，不收受任何人以任何形式的贿赂和做任何损公肥私的事。在日常生活当中作到严格要求自己，对身边的工作人员一律严格要求，坚决按照“四十个不准”办事，对违反原则的一律加以纠正、教导，情节严重的坚决予以处罚。

四、以身作则做好表率作用，为职工群众做出好的榜样

“其身正，不令则行;其身不正，虽令不从”。一个单位作风的好坏，关键在于班子的自身形象和示范作用，只有抓住班子建设这个龙头，才能建设一支高素质的干部队伍。作为党委委员、公司主管，我深知领导干部在廉政建设中的表率作用至关重要，我在工作中把反腐倡廉与公司改革发展相结合，严以律己，以身作则，切实履行好建设公司赋予我的神圣职责。

建筑经理述职报告【篇2】

建筑公司项目经理述职报告范文

20xx年已经过去，20xx年业已到来，下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报。

〈一〉20xx年全年工作内容：

20xx年我负责施工的内容是滨河湾小区道路工程。该工程为公司重点工程项目，20xx年5月20日进场施工。目前已经完成XXXXXX。

〈二〉全年各项工作完成情况：

（1）工程质量完成情况：

滨河湾小区是公司20xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施销售工作计划工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。

（2）工程生产及进度控制：

滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到20xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为200x年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。

（3）安全、设备管理：

施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：

①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。

②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1．5‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

（4）材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

（5）全年工作存在的不足：

①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

（6）200x年工作计划：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

①继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在20xx年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。

②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。进一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：

一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。

二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。

三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。

建筑项目经理述职报告1 一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。

一、战胜重重困难，施工迎难而上

1、克服了诸多困难

2、资金紧张

3、气候恶劣

二、积极采取的措施，精心组织、精心管理

1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善激励机制，调动员工生产积极性

通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产成本

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性

项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。

5、文明工地建设

继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序

6、认真搞环水保工作

积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。

7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦

进入冬季，天气寒冷，……千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。

三、及时总结，及时调整

项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

四、注重自身修养，努力做好表率。

领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。

一是不断丰富知识，提高工作能力。

二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。

三是严格约束自己，力求做到公平公正。

自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

五、存在问题

自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。

分析其原因

（1）进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。

（2）业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。

（3）资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。

以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。

早上好！现在，我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报，请予审议。

一、履行职责情况

从20xx年12月12日份公司实行高级管理职位竞选上岗以后，我担任建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工工作协调、日常事务管理。回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面：

1、对外业务拓展情况：

自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参加了重庆庆业集团巴蜀苑B区工程招投标；但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件；区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程追踪；九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）；接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。

2、现有施工项目管理情况

目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目的收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城2—5、2—6、步行街内的`电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以“对业主负责、为项目部服务”的原则，开展监督管理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并多次组织公司全体项目部施工管理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种管理资料，逐步应用到公司的工程管理之中。

3、抓学习教育，激励奋发向上。

为提高公司全面管理工程的水准、协作集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题。大家认识到：一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有高低之分，只要观念改变，劣势可以变优势，只要有本事，冷部门也能作出大贡献。目前，公司员工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少员工在搞好本职工作同时，积极学技术、学理论，全面提高自身素质。

二、存在的问题和今后努力方向

回顾检查自身存在的问题，我认为主要有三点“第一、自己作为分管建筑公司的总经理，没有能尽职尽责，有负于集团领导和全体的期望。第二、自己主要分管的对外承接施工任务工作，还没有见成效，对公司的发展造成一定影响。第三、自己的自律性不强，在工作较累和遇到困难的时候，也有过松弛思想，今后，我想，绝不能辜负集团领导和全体员工对自己的重托和期望，一定要努力做到以下三点：

１、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的总经理

一个公司总经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥自己的主观能动性，促进公司发展。自己一定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消极埋怨情绪，为了公司的发展，与公司全体员工搞好团结，放下包袱，积极主动抓工作。

２、努力学习，提高素质，提高工作能力

今后我要积极参加各种理论学习，提高管理水平。要经常深入施工现场，及时处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。

３、严格要求，廉洁自律

今后，我一定要更进一步严格要求自己，廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正办事，同时对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵制。

谢谢大家！

尊敬的各位领导各位代表：

大家好！在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。

20XX年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将20XX年全年工作总结如下：

一、20XX年工作情况：

作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的经过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。

”质量"是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%。进度控制也是降低成本、提升企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。

随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。20XX年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到95%以上。企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。

一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感，归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。经过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。

与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围，就必须取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，经过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。

二、不足及展望

在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。

在各项工程施工中，感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助，使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提升。

各位领导、各位代表20XX年又是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。我一定不会辜负你们的希望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。

建筑经理述职报告【篇3】

建筑公司经理的述职报告范文

公司各位领导、各位同事：

大家好!

现在我就一年来的工作情况向大家进行述职，如有不当之处，请同志们提出宝贵意见，我将认真的听取，并表示非常的感谢。

今年以来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全体员工的大力支持，再加上自己的不断努力，围绕公司安全、生产经营和发展战略目标,工作上取得了一定的成绩，较好地完成了组织、领导交给的各项工作任务。在工作中我始终能够忠实履行职责，不断自查、反省自己， 不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作中，认真做到尽职尽责、任劳任怨、谦虚谨慎、求真务实。在政治思想上，坚持参加理论学习，认真学习贯彻执行党的路线、方针、政策及公司的各项制度。总的感到，自己能够胜任本职工作，是称职的。现将今年的主要工作情况报告如下：

一、主要工作开展情况

回顾这一年来，本人主要组织负责了xx天泰铝业机械设备已经进场。人员吃住已经全部安顿妥当，只等甲方蓝图一到，马上就可以动土开工。总的说来，今年我本人任务比较多，压力特别大，感觉也特别累。我将自己的工作情况归纳了如下几点：

(一)、提高自身素质，不断的学习

今年来，我经常把自己放在公司发展建设“做大、做强”的总体框架中来反思自己，审视自己，牢记公司的“项目管理口诀”并坚决按照执行。经常告诫自己，要想当八冶铁军，必须在工作中不断地提高自己，自身素质的强弱是关键。为了提高自身综合能力素质，我继续就读中央广播电视大学，报考全国一级建造师，继去年考取驾照后熟练掌握了驾车技术。我不断的反省，不断的完善自己，争取全面素质不断提高，在完成工作的标准上有突破，让领导放心，让顾客满意。

(二)、确保安全，保证工程进度

“安全第一”从来都是我在现场的宗旨，万一出个事故，所有的工作都白干了，所有的辛苦也都白费了。要想顺利完成工作，公司的各项规定、国家的各项施工规范、安全规程都要坚决遵守。只有做到这一点，才能称得上是对公司负责，对项目部负责，更是对自己负责。一年来，现场有不少的进度、质量、安全、成本等方面相互产生矛盾的时候，我都能坚持坚持“安全第一”的原则，坚持以人为本，对工人负责，全年没有发生过一起工伤事故。xx天泰铝厂工期紧，下雨天气居多，场地狭小，高空作业多，交叉作业多。面对从未遇到过的恶劣条件，安全问题存在巨大挑战，可最终，在公司领导的支持下，在大家的配合下，我们圆满的完成了任务，工程顺利完工。

(三)、注重原材料消耗，降低工程成本

材料的使用消耗和工程的成本高低有很直接的关系。xx项目现场所有材料都要求节约使用，混凝土和砂浆都限量搅拌，防止多余浪费，掉下的混凝土、砂浆均每天清理，回收使用。钢筋制作严格按技术员审核过的下料表，下料后剩下的木方和竹胶板等料具绝对不允许轻易切割，多次周转使用。督促白天护厂人员不定时清理现场，回收扣件、钉子、铁丝等，减少了料具的丢失损耗。为公司节约了不少成本，创造了不少经济效益。

(四)、坚守岗位，团结下属，激发员工热情

作为一个现场负责人，一年来，我一直坚守工作岗位，虽然xx现场离我家也就生活中，我非常注意关心项目部的职工，并主动帮助他们解决实际生活困难，甚至给单身员工介绍对象，使大家心里话都愿意和我讲，困难事都愿意找我办。俗话说：吃饱不想家。我在每个地方都告诉食堂，必须保证每人每天至少半斤肉，让大家吃好住好，才不会想家，才有力气干活。有效的保证了全体人员思想稳定，让大家什么事都能以公司利益为重，以项目部利益为重，讲团结，讲协作，在公司领导的指导和支持下，圆满的完成各项工作任务。

二、工作中存在的不足

虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩，但也存在着不足。

首先，xx地区试验等都得自己亲自动手去干，分身乏术，现场管理不能面面俱到，显得不够细。

其次，自己的`性格比较直，在工作压力大，面对困难多的情况下，再加上领导的不理解，有时候沉不住气，存在急躁问题。

再次，在加强学习方面自己还存在一定的差距，特别是工作一忙起来，对政治理论和文化知识方面的学习相对就少一些。今后应按照公司建设学习型企业的要求，抽时间大力加强学习，争取在业务理论水平和组织管理能力上进一步提高。

三、对下步工作的打算

在下一步的工作中，我要虚心向领导和其它同志学习好的工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，绝不能辜负公司领导和全体员工对自己的重托和期望，为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。一定要努力做到以下4点：

1、积极工作，争当一名优秀的项目经理。一个项目经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥员工的主观能动性，促进公司发展。自己一定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消极埋怨情绪，为了公司的发展，放下包袱，积极主动去工作。

2、努力学习，提高素质，提高工作能力，提高管理水平。随时坚守施工现场，及时处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。

3、严格要求，廉洁自律。我会严格要求自己，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正办事。

质量、进度、效益。要突出打造企业的品牌，树立企业形象。对外要千方百计地满足甲方、监理的需要，力争在新的施工领域有更大突破，创造更多的产值和利润。

建筑经理述职报告【篇4】

20__年我在公司和处领导的正确英明的领导下，带领项目部班子和广大干部职工，紧紧围绕处责任目标，团结拼搏，开拓进取，创造性地开展工作，较好地完成了各项工作任务，现把本人的学习、工作、维护班子团结、廉洁自律等情况，给大家作一汇报，不当之处请同志们批评指正。

一、学习方面：

我能认真执行党的路线、方针、政策，学习党的理论、知识、，能够自觉参加项目部的政治、理论和上级文件的学习，深入学习社会主义特色理论及集团公司、公司、处有关党政文件，深入开展创先争优活动，坚持以人为本，自觉遵守社会公德和职业道德，尊重领导，团结同志，严以律己，热情待人。通过不断学习，使我逐渐加深了对要思想内涵的认识，对精神的学习使我清楚了党在改革发展关键阶段，举什么旗，走什么路，以什么样的精神状态实现什么样的目标，继续前进等重大问题，保持自己的具体工作与时俱进，不断开拓创新，不断适应新形势新任务的需要，才能为企业做好工作。

二、遵纪守法，廉洁自律方面

自己始终坚持以项目部经理的标准要求自己，坚决遵守公司、矿下发的各项管理规定，自己的言行如一，真诚待人，扎实工作，无任何违犯规定的问题，工作上一切遵循规章制度，杜绝违章指挥，加强企业管理方面知识的学习和锻炼，跟上企业发展的步伐；自己以身作则并严格要求项目部其他领导不能以权谋私，在实际工作中，本人切实履行好自己工作职责，自觉维护集体利益和集体荣誉，做到宽容待人、宽厚用人，公正办事、公平处事；敢于讲真话、讲实话、敢于负责任；遇到问题时放低姿态，主动沟通，注意通过做好思想政治工作来化解矛盾、消除误解；带头执行各项制度；坚持言教与身教有机结合，用自己的行动来引导和创造一个和睦相处、人心思进、气顺心齐的小环境。

作为经理，本人能自觉维护班子团结，维护集体决策，维护工程处的利益，尊重团结班子其他成员。按规定值班、带班，每天下井，深入现场，督促整改现场隐患，认真落实岗位责任制，在推进安全质量标准化、模式化工作中，积极督促项目部落实，提出合理化建议，出主意、想办法，落实好上级下达的各项工作。在安全管理上采用定期检查和动态检查的办法，组织达标检查，对查处的问题全部进行了限期整改，严格执行值班、带班制度，处处以项目部经理的标准要求自己，自觉抵制各种不正之风，说老实话，办老实事，大事讲原则，小事讲风格，真正做到踏踏实实做事，明明白白

做人，俗话说吃别人的嘴短，拿别人的手短，在平时生活工作中，我严格按照一个项目部经理的标准要求自己，始终警示自己要用好领导赋予我“项目部经理”这个位子的权利，牢记权利不是给我个人的，是为工作，为职工服务的。要求别人做到的自己首先做到，说了不算、定了不干，久而久之就会政令不通，就会自绑待毙，在项目部能为职工着想，尽可能帮助职工解决困难，关心爱护他们。一年来，时时刻刻严格要求自己，对工作不敢有丝毫的懈怠，恪尽职守，一心为公，尽心做事；不利用职务之便，向职工吃拿卡要，不存在重要岗位安排自己的亲属的行为，认真学习执行了《干部廉洁自律若干规定》还要求班子成员廉洁从政，洁身自好，共同营造了风清、气正的工作氛围，在工作中，把每位职工当做自己的亲兄弟，视他们的生命和健康为至宝，视他们生命安全为至高无上的职责。

三、紧抓工作，保质保量完成施工生产任务

20__年2月，项目部正式成立，第一批人员到场时间2月4号，自进驻之日起，至今已有近一年时间了，在这近一年的时间里，我接触到了许多以前工作中从未遇到过的新情况、新问题，特别是在井下施工条件复杂和施工影响多等方面，感受颇多，在工程进度、安全质量标准化、技术创新、管理创新等方面，我也做了积极的探索和提升，亦取得了明显的效果。能及时完善地面打零工程建设，科学组织生产，筹备期任务紧张，进驻时，地面还要进行同步建设。我在资金极度紧张的情况下，精心安排，周密布置，高标准、高起点、科学管理，在矿建建设施工，知道工程质量就是企业生存的命脉，安全就是企业生产的保证，在实际施工中落实安全质量标准化，保证了施工的顺利进行，在20__年得施工中，我项目部总共完成了掘进进尺米，矿建总值2亿8千万，盈利9千6万百元。在平常工作中，我积极组织项目部安全质量标准化检查活动，对井下各工作面进行认真检查，及早发现问题，现场及时解决问题，努力推动项目部安全质量标准化建设。在现场施工管理上，我严格严格执行作业规程和国家质量规范要求，对施工现场采取严要求、高标准，落实质量标准化，使得施工的工程达到质量验收标准，人心齐泰山移，我作项目部经理，每制定一项制度，充分发扬民主，集思广益，取长补短，制定适合施工现场的管理制度，根据责任分工，认真履行岗位职责，团结共事，有事说在当面，就事论事，决不搞就人论事，严格执行各项规章制度，秉公用权，廉洁从政，自觉遵守党的纪律和国家的法律和法规严格执行领导干部廉洁从政的各项规定。认真学习业务知识,取长补短,把学到的知识运用到实际的工作中去，扎扎实实的干好本职工作，不辜负组织对我的信任和领导的重托，项目部在集团公司及处领导的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易，根据项目施工重点的不

断转移，针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应，形成了现在较为顺利的施工格局，与业主和监理工程师的关系也逐渐理顺，项目施工通过有效的计划和施工调度，确保了工程关键线路项目和其他项目的合理的人力、设备资源调配，达到了关键线路项目不耽误节点工期，其他项目不影响总工期的既定目标。

四、加强班子建设，强力推进安全质量标准化建设

项目部领导班子成员共有9人，来自各个施工单位，在一起工作磨合已经一年，虽然各自工作方式、习惯有很多不同，但在项目部整体目标上，大家都能做到和谐相处、同舟共济，有较好的大局观和合作配合意识。我主要是通过班子经理办公会、生产协调会，调解、化解工作产生上的矛盾，帮助各区队理顺关系，同时对区队自身难以协调和处理的问题，及时给以帮助和解决；对施工中出现的难点问题，我总是在第一时间和承担任务的区队长及相关的其他班子成员一起商量解决办法，寻找对策，将他们身上的压力卸载；工作之余，我主动和班子成员交心谈心，了解思想心态，鼓励他们大胆工作、大胆管理，对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法，认真劝导、细心引导，较好地稳定了情绪、激励了斗志；对自己存在的不足和缺点，我在班子成员参加的会议上勇于自我批评，平常也比较注意

倾听班子成员的建议意见，有则改之，无则加勉，我还注意深入基层一线，到施工现场，一方面靠前指挥，另一方面能够及时听取职工合理的建议和意见，是自己存在的不足，及时改进，是班子其他成员的欠缺，我都及时转达；项目部党工委还注意加强班子成员理论学习和政策学习力度，每月五次集中组织班子成员开展政策理论学习，一方面认真学习党和国家重大政策和方针，强化素质、提高理论政策素养，做到与时俱进，一方面对集团公司党委出台的文件、领导讲话集中学习，认真领会精神实质，并结合项目施工特点切实贯彻落实；在工程重大事项决策上，注意做到决策的可行性、科学性，反复论证、比较不同决策方案，听取和吸收各方建议意见，努力使决策过程体现周密性、严谨性，杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习，今年以来无论是在干部任用、合同分包、政策制定上，项目部都很好的体现了集体决策的智慧。通过以上六个方面的努力，项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神，有了更大进步，在工作中能够很好自我增压、率先垂范，可以说，项目部班子是团结的、有战斗力的。

五、严格控制成本

加强成本控制，强化数据管理。项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，施工现场的每一个环节，层层控制，每旬统计区队所发生的主材和辅材，认真分析有效地控制了施工成本。

六、加快结算速度、加大工程款回收力度

临近年底，我对项目部年终结算工作进行了安排，我本人全面协调，经营经理主抓，各业务组配合，目前郓城项目部结算工作基本完成，结算金额已经确定，已报甲方上级单位，等待批准；项目部20__结算金额也已确定，已报甲方上级单位，等待批准；与3处的结算已经基本完成，正在等待三处盖章；与29处的结算工作正在进行中。目前，我项目部正在和郭屯煤矿、郓城煤矿进行交涉，要求其抓紧申请批准结算，尽快支付剩余工程款。

最后敬请各位领导们提出宝贵意见，以促进今后学习和工作。谢谢大家！

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20__年x月x日

建筑经理述职报告【篇5】

尊敬的领导、各位业务部门负责人，大家好！

作为建筑企业的财务经理，我一直致力于为企业提供稳健可靠的财务管理，谨以此述职报告，向领导和业务部门汇报工作情况。

一、财务预算管理

在预算编制方面，我们根据企业的发展方向和需求，合理制定财务预算指标，做到科学、细致、合理。同时，我们通过与业务部门沟通，根据生产经营的情况，及时更新和调整预算指标，确保预算与实际执行相匹配。在预算管控方面，我们严格按照预算执行计划，推进资金筹措并及时向业务部门反馈预算执行情况。

二、会计核算管理

在会计核算方面，我们充分发挥财务部门的核算职能，按照“谁审批、谁负责”的原则，按时按量开展各项会计核算工作。同时，我们还建立了完整的会计档案管理制度，确保会计资料的真实性和可靠性，为以后的审计和监督提供有力的支撑。

三、合规管理

在财务管理过程中，我们注重合规管理，要求财务部门严格遵守国家法律法规和公司内部规章制度，确保企业财务管理的合规性和规范性。同时，我们加强与税务等相关部门的沟通和协调，努力为企业争取税收优惠和减免，最大限度地降低企业的财务成本。

四、风险控制管理

在财务风险控制方面，我们高度重视做好风险控制工作。我们建立了健全的财务风险管理制度，加强对企业业务和财务风险的分析和评估，及时采取防范和应对措施，确保企业日常生产经营顺畅。

五、成本管理

在成本管理方面，我们严格遵守成本核算准则，注重提高成本核算的精度和真实性。同时，我们加大对成本的监控和分析力度，不断优化企业的成本结构，降低企业的运营成本。

六、筹资管理

在资金筹措方面，我们密切关注资本市场动向和政策调整，寻找投融资机会，制定有效的筹资计划和方案。同时，我们积极寻求新的融资渠道，为企业发展提供强有力的资金保障。

总之，作为建筑企业的财务经理，我将一如既往地为企业提供优质、高效的财务管理服务，与各业务部门密切合作，共同推进企业的持续稳健发展。

以上是我的述职报告，谢谢大家的聆听！

技术部个人述职报告(最新完整版9篇)

前辈告诉我们，做事之前提前下功夫是成功的一部分。在平时的学习和工作中，幼儿园教师经常会提前准备一些资料。资料通常是指书籍、报刊、图表、图片等。参考资料我们接下来的学习工作才会更加好！所以，你是否知晓幼师资料到底是怎样的形式呢？由此，有请你读一下以下的“技术部个人述职报告(最新完整版9篇)”，仅供参考，大家一起来看看吧。

技术部个人述职报告【篇1】

一、总结和思考

技术部门，常人看来就应是一个缺乏热情，激情，甚至挑战的枯燥无味的部门。但我凭借多年来积累的经验，虚心与人交流的作风，不自觉的分享经验和成果，让我感觉自己在技术部是热情高涨的，乐于共享的，我相信我给我们部门的这种感受，甚至扩散到其他部门都有这样的感觉。我部门对于未来有个很前瞻的目标，我们相信我们所作的事能够给公司带来效益上的稳定与突破，能够帮忙我们的客户实现利益，我们也相信个人价值也能得到实现。有了这样的一个信念，那么工作起来自然和以前有所不同。有些想法有所改变，有些有所加强，下面我将几个重要的问题阐述一下。

⒈部门定位与自我定位的确立

我们将部门明确定义为客户关怀部门，为公司带给客户关怀服务。将我部门定义为家，将自己定义为专家，为客户带给一个整体的解决方案，让客户有家的感觉。可能此刻我们实际的状况离这个定位还有些差距，但是这正是我们努力去做的目标。以前我们将部门定义为技术服务部门，当然这肯定是我们在公司中扮演的一个主角。但是这个定义低了一些，高度不够。这样的定义就把我们固化在一个被动的地位，其他部门或者客户有了麻烦的时候才来找我们，有问题需要解决的时候才来找我们。我在xx年是这么为我部门定义和安慰的：“技术部门的评价是一年没有听到批评他们的声音，因为这说明他们已经解决了客户的全部问题”。这样的想法一构成，很容易让我自己觉的，跟搞售后服务的一样。对自身的定位也一样，以前自己对自身的定位是个工程师，这有时候限制了想法。只会去做自己份内的事，只做客户要求我们做的。并且时常觉得自己的潜力、精力有限，即使自己有远大的理想，很好的想法，也会因为可能要付出的工作，应付未知的困难，而将想法藏起来。此刻把部门定位和个人定位改变后，我部门的职责更大了，能够参与到的部门战略中来，公司的竞争中来，自己的平台也变大了。肯定的是，透过努力，实现的价值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。

⒉为提高用户体验而做的努力

我们明白要以客户的需求为导向，要了解客户到底需需要什么。这使得我们需要在这个方面做出了很大努力。透过分析客户的需求和购买力，分析竞争对手的特点，分析目前市场的走向和趋势，客户的认知程度和定位趋势，市场风险的规避，市场的风向标，对很多方面的问题进行改善，加强专有队伍的建设。简单的说来有以下几个点

⑴功能是否满足客户的需要。功能并非越多越好，关键在于看是否是客户需要的。这个具体来说在客户对我们的日常反馈、留言、沟通交流中得来。

⑵响应速度是否很慢，这个从用户的反馈和我们自己的感知中能够得来。

⑶方便的提示。在一些地方给予用户提示，使之不至于产生疑惑，当用户有问题时，带给解决问题的方案。

⑷可控的操作。比如准确客户信息，检索，的零风险售后方案等。

⑸更加高效的业务处理潜力。这个主要透过对客户日常工作的反复研究，以及参考其他应用程序解决同类问题的方法。

⒊更加重视产品质量

在产品质量方面，我们加强了控制。尽量在前期多做努力，而避免以后的不必要上门或维护负担，减轻技术部门的压力。这个也是我部门在想法转变之后的结果。首先，我们承认了我们的工作程序是个不断完善的产品，随时都会进行改善、修订。放下一劳永逸的想法，实际上it的潜规则也证明了一劳永逸是不可能的，还是得靠自身技术的累计及沉淀。具体来说又体此刻下面几个方面

⑴在新机开箱之初，就建立了一机一系统的体系。欢迎销售部门带给系统和程序的bug，了解我们装机的整个过程，并给我们带给推荐。

⑵加强对异常处理的潜力。程序或硬件总会遇到意外的出错，我们开始正视这个问题，透过加强对异常的识别和处理，规避一些潜在的风险。

⑶计划成立专门的测试小组。那里包括用户的功能测试、系统性能测试、压力测试，另外还有破坏性测试等。我也会开始慢慢记录我们的系统历史出错的原因，并将此作为售前可控范围之内的重要依据。

⒋主动性上有所提高

很多事情是这样，如果你刚开始就有“这事根本不可能办到”的意识。那么基本上这个问题最终都很难解决。如果你一开始就想“这事我必须要办到，但是此刻有很多困难”，始终把精力放在要解决的问题上，很多看起来很困难的事，最终也都能够顺利解决。举个我同学的例子：我同学是老师，教高中英语，她班上的一个学生，本来是一个认真听课的孩子，她的同事(教数学)告诉她，这孩子上课不认真听讲，她问为什么，她同事说他老把他的长腿往前伸，这样总是影响前面的同学听课，所以我同学她之后上课个性注意了那个同学。不出所料的是，我同学整个学期都认为他是不认真听讲的学生，但是期末考试让我同学震惊，那位男同学英语竟然考到年级前十，整体各科目成绩也很优秀。人们总有思维惯性：当别人把他所要你看到的强加于你时，跟随别人的行为成了自我强制性行为(内森.罗斯柴尔德)。所以我要求我部门人员把目标从不可能完成上移开。放到一个个问题上，而不是纠缠于到底能不能解决。这样把问题细化到一个个具体的问题上，就发现了解决的办法。

二、不足与欠缺

xx年的工作中也发现了一些自己的不足之处，这些不足也许一向都存在着，我没太注意，或者即使是注意到，但自我感觉并无大碍，所以改善不大。最近读了一本书《货币战争》，获益匪浅，也开始正视自己的一切缺点，期望透过努力能够得到改善。

⑴专注性太强，思维过于活跃。这个表此刻我做事的时候过于专注性，作为技术主管，统领大局当是首任之重，但是我的这个既是优点又是缺点作风导致了我的工作没有完全做好。另外这种思维过于活跃还表此刻想很多问题的时候，将原本问题扩大化了。然后把精力放在解决被自己扩大化的问题之上，这会很浪费时间。

⑵口头表达潜力尚可，但是与专家比思维观念落后。我会继续博览全书，尽量让自己表达准确到位，言简意赅，思维工具先进，思维模式前瞻。最起码技术及服务方面要做到这点。

⑶思想顽固，说白了就是这人一根经，这是我某位同事对我的看法。走过的弯路不少，没有有效的去吸收别人的观点和长处以及他人的意见及观点，这和我过去的心态也很大关系。我要说的是①正确的我会一向坚持下去②xx年，我会注意这方面的学习和积累，冷静听取意见、有效的吸收，永于理解批评，看到别人的长处。别人提出的观点和意见就应是经验之积累、阅览之精髓。你们看到的我将是一个口齿伶俐，灵活多变的我。

⑷定位的模糊。有时候没有做到平心静心听取意见，对自己的定位也不太清淅。个性是在担任部门主管时就更体现了出来。有时没有先思考大局，再思考自己自身的细节或部门的利益。Xx年这种状况会得到根本上的改变，前面我已经提到了自己和部门的定位。

三、小结

思想的转变能够持续目标的正确性，热情也能够让工作中充满动力，但是我想最重要的还是，去将计划一步一步实现。务实的工作，用心的态度，才能在未来实现公司的目标，实现自己的个人价值。我们对于未来的寄予期望，公司也对我们寄予厚望，我想这种机会对于一个技术人员来说很是难得。

新的一年，我将和公司一齐努力进步，我将尽的努力去做出改变，做出姿态，做“人”。

技术部个人述职报告【篇2】

这一年以来，本人能敬业爱岗、不怕吃苦、用心主动、全身心的投入工作中，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表此刻：

第一，刚刚步入社会开始工作，经验不足，个性是设计工作是相比较较艰苦的工作，在工作中边学习边实践，要多动脑筋，认真看图纸、看懂看透，熟悉设计规范。

第二，自己的理论水平、专业知识、工作经验还是很欠缺的，应当更加发奋的学习与实践。

第三，有些时候工作中比较懒散，不够认真用心，工作效率有待提高；在以后的工作与学习中，自己决心认真提高专业知识水平，加强职责心，为设计院的快速发展，为公司经济跨越式发展，贡献自己就应贡献的力量。

我想我应发奋做到：

第一，加强学习，拓宽知识面。发奋学习专业知识与相关的经验，多向领导及同事等有经验的人请教。加强对钢结构设计的发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，对自己的优缺点做到心中有数。

第二，本着实事求是的原则，用心做好自己的本职工作，不拖拉。

第三，遵守公司内部规章制度，维护公司利益，用心为公司创造更多的价值。

这一年来，我在工作中出现了不少错误，再次感谢设计院领导和同事对我的悉心指导，在今后的工作中，我会继续发奋，加把劲服务设计院！

技术部个人述职报告【篇3】

假如我竞聘上值长岗位后，我将更加努力工作：

一、首先要明确值长的职责和作用

值长在部门经理的带领下既是一个生产者又是一个基层管理者，起着承上启下的作用。承上就是负责与上级领导的联系与沟通。在行政上和技术受发电运行部和主管生产的副总经理、总工程师的直接领导和指挥。接受上级下达的各项命令，同时将生产出现的情况及时准确地向领导汇报。启下就是负责本值的管理工作，领导和指挥运行各岗位值班人员安全经济的完成所有生产任务。组织全值的行政管理和文明生产管理，负责协调机、炉、电、化、燃等各项专业工作组织指挥本值人员迅速正确的处理各种异常及突发事故，同时又是本值安全责任人，组织并监督各专业、落实安全生产，遵守各项规章制度，组织开展安全活动，岗位技术培训，事故预想和反事故演习等各项工作。负责审批各种工作票及操作票，负责与调度的联系工作。并按照调度指令指挥操作。

二、安全生产常抓不懈

1.安全生产是电力企业经济效益的重要保证，始终应把安全工作放在重之又重的.位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，保证安全生产。

2．加强危险点的预防控制

⑴加强运行人员对现实存在的危险点的认识，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我保护能力，以及弥补由于技术业务不精，作业流程不熟悉引发事故的不足。

⑵加强运行人员操作规范化。严格执行《两票三制》制度，有效防止了运行人员随机或不自觉的行动而导致违章甚至误操作事故的发生。

⑶严格执行各项技术措施和操作规定，重大操作，实行监护制度，防止运行人员误操作。

3．加强设备巡视，确保设备安全

设备巡视是运行常规工作之一，通过设备巡视能够及时掌握设备的运行情况，在第一时间发现设备存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，确保设备的安全、健康持续运行。

⑴各专业除日常的每班定期巡视工作以外，在设备大负荷运行和高温、雷雨等特殊天气、设备过负荷或带缺陷运行时，进行有针对性的检查和增加巡检次数。

⑵由责任心强、业务过硬、有一定工作经验的人员一对一帮教新学员。同时在现场培训中对设备巡视的相关规定、要求、方法及注意事项等方面着重培训，充分调动了人员的积极性，发挥好他们的聪明才智，为安全运行保好驾，护好航。

4．重抓思想工作，在工作中牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。

⑴在思想上提高认识。通过加强安全思想教育，做好预防工作，各专业人员熟悉和掌握《安规》和《运行规程》的基本情况，大力开展安全教育活动，提高运行人员的安全意识和自我保护意识。

⑵在工作中建立了各专业成员相互监护、相互督促、相互指正机制，对别人的违章行为及时发现，及时制止。组织运行人员分析有关事故原因，从中吸取经验教训，开展事故反思活动，使安全警钟常敲常鸣。建立了人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。

三.员工培训在生产技术上狠下功夫。

随着新设备、新技术的发展投入，强化职工的培训，提高员工的素质就显的由为重要。就现场班组培训而言分以下几点来做：

(1)严格执行“两票三制”，加强运行人员正确填写操作票、工作票的训练，使本值人员对每份操作票上所列安全措施是否正确，是否满足工作的需要以及工作票的不足之处都能查找出来，及时纠正和补充。加大个人技术培训力度，在各专业开展小范围的多种形式的现场培训，让本值人员及时、正确掌握设备的特性和运行注意事项。

(2)鼓励本值人员进行职业技能鉴定和岗位竞争，激发大家的学习积极性，提高大家的综合素质，为全能培训打下基础。

(3).在各专业，选一些业务素质较高人员一对一学习，同时在专业上也对其进行现场强化培训，争取短时间能够使新来的学员独立值岗。

(4).对有潜力的人员有意识地进行高岗位培训，通过现场强化培训和各种形式的考问，使他们尽早达到高岗位水平。

四．班组建设

要让本值人员有“爱岗敬业”的思想。爱岗是敬业的前提，不爱岗就无法敬业！而敬业是对职业的责任、职业的荣誉的深刻认识，就是敬重自己从事的工作。不利于公司的事不做，不利于公司的话不说。千方百计的把事情做的更好，这不只是一种敬业感情，也是一种人生信念，一种永无止境的道德追求。

技术部个人述职报告【篇4】

信息技术部是一个年轻的团队，我们的成员分散在各个教研组，很多成员都是教育教学中的骨干，他们在完成 繁忙的教学任务的同时，分担了信息技术部的各项工作，作为信息技术部的部长，我一直感到很惭愧，对他们工作中的付出我都无以回报，信息技术部工作总结。这次学校将感动团队授予我们信息技术部，我想一方面是对我们工作的肯定，另一方面也是对我们今后的工作提出了更高的要求。

我们信息技术部的工作可以说是琐碎，繁杂，很多时候做得都是一些救急工作，实在是说不出什么惊天动地的大事，也谈不出很多高深的理论。虽然如此，我觉得通过我们信息技术部所有老师的努力，在以下几个方面的工作中还是卓有成效的

第一， 我们信息技术部的成员分散在各个办公室，在他们的影响和指导下，全校教师的信息技术应用水平有了很大的提高，老师文字处理，制作随堂的教学课件，已经是比较熟练了。当老师们遇到难题时，他们经常会得到身边能手的帮助，这样可以使问题得到比较快的解决，老师们也不再惧怕用这些现代化的教学手段。

第二， 各个办公室的电脑维护也有了专人负责。象徐诚经常会帮低年级的办公室去及时处理各种电脑故障。袁平平也是她所在办公室电脑的第一维护人。

第三， 在大型活动中，信息技术部的成员能团结协作。在学校省级“十五”电教课题《运用信息技术，促使学生“合作——探究型”学习方式的形成的研究》已完成结题的工作中，我们全体成员在教导处金东旭主任的统一部署指导下，大家分工明确，各尽其职，徐诚、顾雄二话没说就接下了上录像课的任务，袁平平利用休息时间完成了各项统计工作，徐涛制作汇报要用的幻灯片。金主任化了大量的时间完成了结题报告。

第四， 在学校的各项大型活动中，都可以看到我们信息技术部老师的身影。曹之杰老师为“江苏省语文特级教师研讨会”“新基础教育”、“党员先进性学习”、“学科发展中心开放活动”、“《江苏教育》学校发展教师论坛”、“全市德育工作会议”、“游戏周活动”、“田径运动会暨体育节”、“感激节研讨活动”、“中老年教师研讨活动”“校艺术节”“20xx年暑期校本培训” “普通话连着你我他”主题宣传活动、“绿色学校申报”“局小杯”读书节系列活动、《三年发展规划》中期评估、“心理工作室”活动、市《品德与社会》、《品德与生活》评优课、周锐来校与小读者见面会、“市科学评优课”“英语朗诵比赛”、全市“特色德育”研讨会作了拍摄和准备工作，工作总结《信息技术部工作总结》。1-6年级家长会电视直播工作，这些工作看似单调，琐碎，但是如果没有高度的责任心，是无法保持保量地完成的。

第五， 在信息技术部部长曹之杰的带领下，我们帮助十多位老师制作修改多媒体课件，参赛、对外公开课等，其中由曹之杰、徐涛、徐诚等人制作的课件在全国、省市级评比中荣获佳绩。共获得市级一等奖三个、省级一等奖一个，国家级三等奖一个（常州市仅有两只课件获此奖项）。局小创学习型单位巡礼专题电视片拍摄制作，参加市展评获二等奖，这标志着我校自主开发校本资源的能力已大为提高。

第六， 利用校园网，开辟了学校对外宣传的第二个窗口。老师们通过校园网展示自己的成果，交流各类信息，自校园网建立后，先后进行了“我与学校《三年发展规划》的实施”，“中老年教师研讨会” 、“感激节”研讨"新基础教育”等多项专题研讨，改变了原来的单向交流的活动形式，通过网络，使每一位老师都真正有了话语权。家长们通过校园网了解学校的各类新闻大事，学生们通过校园网发表文章，展示才华。建立了教师成长记录袋，记录下教师在三年中的成长轨迹。

在过去的一年中，我们信息技术部在全体成员的共同努力下，做了一些工作，但还有很多的不足， 下一步工作，我们将围绕以下几个方面：

第一， 完善教育信息基础设施的建设；近些年来，学校在教育信息化上舍得投资，在办公室、教室都配备了许多现代化的教育教学设备，但是如何更好地发挥这些已有设备的最大作用。

第二， 构建提高教学质量的教育资源信息化系统；在三年发展规划中期评估中，在资源库的建设上没有得到较好的评价，这固然有设备方面的原因，但我们也不能完全推卸掉自己的责任。事实上，在教师信息技术应用水平逐步提高的今天，老师们在平时的课堂教学中留下的资料很有保存下来的必要，建立一个较为完善的资源库，这个资源库并不是由一个个精美的课件构成的，那怕是一张图片，一段音乐，一则幻灯片，都可以放入资源库，但是资源库是建设光靠我们信息技术部的几个成员来做是心有余而力不足的， 要得到各级领导和全体老师的配合，资源库的建设将是我们以后工作的重点之一。

第三， 增强教师有效应用信息技术的能力，提高教学质量；信息技术部老师的很多时间是化在维修电脑，做课件等琐碎的工作上的，做了大量的工作，我校教师的信息技术水平已经有了很大的提高.

第四， 增强学生应用信息技术自主学习的能力，提高学习质量；在这方面，作为信息技术应该是有义不容辞的责任，但是很多学科老师也在有意无意地培养着学生的信息技术能力。比如，有的老师自己信息素养比较高，他经常会要求学生上网找资料，在课堂上也会向学生介绍网上的信息，久而久之这个班学生的信息素养也会高于其他平行班。

第五， 拓展学校教育虚拟空间，促进学校、社区、家庭的***发展。我听说有些班级在班主任老师的带领下，在网上建立了自己班级的同学录，家长、学生、老师在这个平台上及时地交流着信息。完善教育信息化基础设施建设；构建提高教学质量的教育资源信息化系统；加强促进学生发展的信息化体系建设；提升学校信息化管理水平；加强教育信息化实验学校建设；营造学校、社区、家庭联动的信息化网络环境。

第六， 强信息技术部的内部管理，在分工明确的情况下，对各个成员的工作及时作好记录，让让信息技术部的每一位成员都发挥自己的聪明才智。

通过一年的工作，我们明确了自己的责任，看清了努力的方向，在新的一年中，我们期待着把工作做得更好，为学校的教育信息化作出自己应有的贡献。

技术部个人述职报告【篇5】

为了能做好科技部20xx年上期的学生会工作，科技部制定了以下计划：

一、狠抓重点

科技部因科技而得名，因此在新的学期里我们科技部将做好部门的本分工作。计划在三月举行一次“PPT设计大赛”、一次“软件制作展示交流会”等等。同时我们将认真准备迎接学校的“科技文体艺术节”，配合各兄弟部门搞好学生会工作，让学院学生会工作更上一个新的台阶。

二、部门建设

部门的内部建设是随时都不能少的任务，部门建设是维系部门凝聚力的绳索，是增强部门纪律的标杆，是让部门走得更远更顺利的阶梯，因此部门建设必不可少。

新学期科技部将按照学校学院的指示，认真落实“创先争优”的各项工作任务。

三、成员陪养

新学期我们将一如既往的搞好成员陪养工作，每周一次的例会是我们部门交流学习的机会，我们将让每位成员之间相互学习，取长补短，丰富自我。同时我们也将举办各式各样的软件培训活动，增强大家的电脑操作能力。

以上便是科技部新学期的简单计划，相信在学院各位老师的领导下，在分团委各位主席的指引下生物工程学院学生会工作将越来越好。

述职人：XXX

20xx年XX月XX日

技术部个人述职报告【篇6】

土木技术部述职报告

尊敬的领导、同事们：

我是土木技术部的负责人，今天很荣幸向各位领导和同事们述职，向大家汇报我们部门在过去一年中的工作情况，以及未来的发展规划。我谨代表整个土木技术部向大家致以诚挚的问候和感谢。

过去一年，土木技术部的工作重心主要集中在以下几个方面：一是技术创新与研发工作。我们积极推动项目技术创新，努力提升项目施工水平和工艺技术。我们精心组织技术研讨会和培训班，激发员工的创新潜力，推动技术创新成果的转化和运用。二是质量管理与安全防范工作。我们严格遵守质量管理标准，加强对施工工艺和材料的控制，确保工程施工质量达标。同时，我们注重安全生产，加强安全教育和培训，做好事故预防，确保员工的生命和财产安全。三是团队建设与人才培养工作。我们努力打造高效团队，完善绩效考核机制，激励员工积极进取，提高团队凝聚力和执行力。同时，我们注重员工的职业发展，建立健全的培训体系，不断提升员工的职业技能和综合素质。

在过去一年的工作中，土木技术部取得了一定的成绩和进展。我们成功完成了多个重要项目，取得了良好的经济效益和社会效益。我们还成功推动了一些技术创新成果的转化应用和产业化发展，取得了一定的科研成果和技术积累。同时，我们还参与了多个行业协会和学术组织的研究项目，积极推动土木技术的发展和进步。在与其他部门的合作中，我们积极配合，形成了紧密的合作关系，实现了优势互补和资源共享，取得了共同发展和繁荣。

未来，土木技术部将在以下几个方面继续努力：一是加强技术创新与研发工作。我们将继续推动项目技术创新，完善技术研发体系，提升项目施工水平和工艺技术。我们还将加强与院校和科研机构的合作，提升技术创新成果的转化和应用水平。二是加强质量管理与安全防范工作。我们将继续加强项目质量管理和安全生产，完善质量管理体系和安全防范措施，确保项目施工质量和安全可控。三是加强团队建设与人才培养工作。我们将继续打造高效团队，加强团队协作和团队凝聚力，推动员工的职业发展和团队的发展。同时，我们还将加强员工培训和绩效考核，不断提升员工的职业技能和综合素质。

在未来的工作中，我们将继续秉承“创新、质量、安全、团队”的理念，不断完善工作机制，提升工作水平，努力为企业的发展和社会的进步作出更大的贡献。我衷心感谢各位领导和同事们对土木技术部工作的关心和支持，希望在大家的共同努力下，土木技术部的明天会更加辉煌！感谢大家！

土木技术部 负责人：XXX 时间：XXXX年XX月XX日.

技术部个人述职报告【篇7】

各位领导：

20xx在国内外部市场，xx油田有井下作业公司、兴隆台工程技术处、华油公司、钻采院、总机械厂从事油水井压裂、油气井试油试气、油水井带压作业、油水井中小修井作业、回收压缩天然气、连续油管作业、钻采技术服务及产品销售等主要业务，经过相关人员的努力，国内外部市场产值达8.0亿。

前景展望

20xx年年底，改革继续深入，国内外部市场的主力军原井下作业公司，兴隆台工程技术处的带压作业及连续油管等业务划拨给了长城公司，xx油田的国内外部市场主要有钻采院、总机械厂、华油公司组织的相关业务，服务的领域主要为发扬技术优势，处于制造领先的各行业。

1、钻采院以过硬的技术、优质的产品、一流的服务闯市场、站稳市场到扩大市场，代表了辽河人锐意进取的精神，20xx年站稳水平井、蒸汽驱，注汽等配套技术在大庆、冀东、胜利市场份额，又以开拓精神与山东易高油母页岩开发公司签订了泰安油页岩开发项目总承包的技术服务合同，总额达8000万，正在实施中。同时又与吉林中财石油开发公司签订了吉林镇賫北沟-大岗油砂矿开发项目战略合作框架协议，需要跟进，会取得良好的业绩。

总机械厂合理调整了驻外销售机构，强化营销理念，立足目标市场，发挥特色优势，推动抽油开采配套装置，站稳了老市场，又与中原油区签订了6台注汽锅炉，产值达到xx000万元，奠定了国内外部市场龙头的位置。

华油公司在胜利油田的注汽市场很稳定，在吉林市场、新疆市场还需做大量的工作。

深入学习

思想的成熟与进步是与自己日常生活中的学习程度密不可分的，作为一名机关的科级干部，要培养道德立于世间，就不能放松学习及对自己的要求，要提升素质适应改革大潮的冲击，也要求自己进行刻苦不断的探索，对自己目前的工作，主要做好国内外部市场调查分析，建立市场信息网络，掌握市场动态，为油田公司国内外部市场开发决策提供信息支持。

总之，有xx油田领导的高度重视，有工程技术部领导的具体指导，有二级单位的全力推进，辅以良好的激励政策，国内外部市场前景很广阔。

技术部个人述职报告【篇8】

接下来我会通过总结经验、教训，以上是一年来的一些主要工作情况。提高自身的工作水平，为公司发展做出更大贡献。

至今一年时间内，从年年7月来到龙泉项目部。思想和工作上有了以下进步

一、平时加强了自身政治思想素质的提高。认真学习了三个代表”精神，能较好的理解了三个代表”精神的内涵。还学习了胡___在庆祝建党87周年大会上的重要讲话，___在庆祝建党87周年大会上的讲话，着眼于新的实践和新的发展，集中体现了坚持共产党员先进性教育活动取得的理论效果，凝结着全党的智慧，既同马克思主义开创人和我党三代领导集体关于党的先进性建设重要思想一脉相承、有机统一，同时又以新的思想观点和时代内容丰富了马克思主义关于党的先进性建设的理论。今年我从一名预备党员转正为正式党员，今后的工作中我要用党员的要求来严格要求自己，起好带头作用。

二、工作中我积极发扬民主集中制。认真听取广大技术干部的意见，对技术管理工作中存在一些不足进行了弥补，完善了一些相关的管理制度。工作作风大胆，敢于承担责任，工作不推诿，对领导安排的任务尽职尽责的办好。坚决维护企业的集体利益，不光是从业主处争取最大利益，也在对劳务队的管理中严格按合同办事，对有损集体利益的情况坚决抵制。

三、工作业绩主要有以下几点

定期对各区资料整理工作进行检查，1针对前期资料不完善的情况制定了东山国际新城工程资料管理规定》对如何编制工程资料作了详细的要求。并对检查过程中发现的问题及时予以纠正。通过一段时间的实行，资料管理工作有了一定水平的提高。

由我牵头成立了工程量计量小组，2针对工程量台帐一直不完善的情况。通过两个月的集中算量，完成了除c区以外的所有工程量的计算，并建立了相应的工程量台帐。正在组织人员进行c区工程量的计算。

通过强化大家的索赔意识，3加强了对业主的索赔签证工作。积极开展对业主的索赔签证工作，基本能做到不放过任何一个索赔机会，有效时间内上报索赔签证资料。

四、自觉遵守政治纪律、组织纪律和工作纪律。依法办事，廉洁是先进性的基本要求，腐败则与先进性水火不相容。作为项目部班子成员在日常工作中争做坚持先进性的表率，既要干事，又要干净。工作慎思、慎言、慎交、慎行，不时增强廉洁自律的自觉性、坚定性;切实做到自重、自省、自警、自励，永葆共产党人革命气节和高风亮节，努力为党增光添彩。

个人能力得到很大的提高，五、这一年的工作中。以前在决策、组织协调能力方面的缺乏，通过这一年的工作有了较大的进步。龙泉项目部技术干部较多，通过多种途径对技术干部有了较全面的解，根据个人的条件不同，有针对性的对一些技术干部进行了培养，取得了一定的效果。

技术部个人述职报告【篇9】

【篇一】

时光荏苒，20__年即将过去，我们对过往的一年做深刻的总结。____年对于龙钢禹锦园小区一期项目是十分重要的一年，工程项目部在集团公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到龙钢小区一期项目的开发工作中。

作为集团公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记集团公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程技术部构成一个岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的群众。

在项目部的共同努力下，截至今年9月底，我们已先后完成了龙钢禹锦园小区一期工程的装饰装修工作及二期工程的开工建设。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则。

为了确保国庆节交房，一期工程室内、室外工程均有超多工作未完成，给国庆节交房条件造成极大压力，为用心配合领导的安排、部署，一切为国庆节交房具备条件，我们认真组织协调现场各单位加班加点赶工期，会同监理公司在现场力争第一时间解决施工中遇到的困难，同时将现场影响工期状况汇报给相关领导，让领导能有一个正确的决策，最终为国庆节交房创造了良好的条件。由于龙钢小区的交房工作特殊性(至今还有部分房屋未进行交房)，所以工程质量维修仍在持续，这也给部门的工作带来了必须的管理困难。

龙钢禹锦园小区二期工程(6#、7#楼工程)由我主要负责现场管理工作，在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担职责，有认真负责的精神，能理论联系实际的开展工作。____年主要完成了二期工程三栋楼的主体工程，室内装饰抹灰，外墙保温(相变保温以及聚苯板保温)，外墙面砖完成屋面及花架部分，塑钢窗制作等工作，目前室外土方回填工程的施工正在进行。

____年工作计划：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。做好整体施工管理工作：

①继续抓好禹锦园小区工程项目管理工作：在____年的主要工作为基础及主体施工，时间紧、任务重。思考到项目总工期要求我将继续抓好施工生产进度控制，用心组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成。

②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，务必进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。另一方面，用心学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

③进一步作好施工管理工作：

____年的工作中，我负责的工程尽管有必须的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改善项目管理办法，将来把工作做得更好、更加完美，为企业发展尽努力。

【篇二】

春去秋来，寒暑更替。转眼之间，忙碌而又硕果累累的20__年已经悄然走到尽头。我们又将迈入一个崭新的年头。回首即将成为过去的20__年，在集团公司领导的指引下，我们技工部一班人在孙总工的正确带领下，团结一致，发奋拼搏，开拓创新。我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。按照科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设。克服了生产任务重等重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们在困境中谋发展，在挑战中寻机遇，在公司的重大项目建设上实现了历史性的突破。应对取得的业绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。

即将成为过去的20__年，是我们地雅公司发展具有开创性好处的一年。在过去的一年里，公司面临着抢抓机遇加快实施工程建设，给我们带来了无形的压力和动力。一年来，我们紧紧围绕集团领导班子工作，从强化内部管理上入手，以全面提升员工队伍的综合素质为依托，以突击重点工程项目建设为核心，在强化开拓潜力和创新潜力上全面提高产品质量和保证工程如期完成上下功夫。一、20__年完成的主要工作资料

1、4号商务楼（面积17214.925平米）由富雅公司接收后，我司加大了现场管理力度，即为培养富雅人才又为抢工期，在各位工程师的辛勤努力下，主体结构已经全部完工，二次装修工程施工基本到位，室外墙面外挂石材（面积8800平米）装修也基本完成，窗户安装完成，幕墙按设计要求安装完成，为明年集团战略计划做好准备工作。

2、次渠住宅楼工程（面积约15170平方米）于20__年_月_日长江公司退出，由富雅公司承包施工，经集团领导沈总裁组织各部门配合状况下，使施工工作步入正轨，避免了各分包单位无法协调统一。在技工部工程师全程跟踪和管理下目前工程已经进入室外管网工程和楼体收尾阶段。

3、集团院内道路及地下管网的铺设工程于20__年_月_日开工，经历了多雨季节，一路磕磕绊绊的完成了预定工程任务。道路铺油施工及给排水、采暖、强弱电等专业管道从设计到施工，在技工部各专人员全程跟踪和管理下完成了集团下达的施工任务，保证了集团的形象。

4、集团工程办公楼工程已完成初验工作，现以能够布臵摆放各个房间办公桌椅，保证了按集团要求春节前各职能部门均能进入办公。

5、南宿舍楼1200平方米由设计到施工全部完成，已经投入使用。这个工程的竣工给集团住宿职工大大改善住宿条件，直接体现了集团领导对职工的爱护关怀。

6、银海出租及汽车修理厂改造及新建等工程1300㎡竣工，这些工程的竣工有的出租给了外单位，有的在集团经营，保证了它的价值，给集团作了创收。

7、20__年_月份开工的马坊村地雅国际信鸽交流中心围墙、大门、场地土方平衡工程均已基本完工，由一片高洼不平的荒林墓地现已整成平坦开阔的大院。

8、通州漕运码头装修改造工程（改建装修面积：约1169㎡，铺装车行道：约780㎡，铺装人行道：约990㎡）由设计到竣工，均在各专业工程师全程跟踪和管理下如期竣工并投入使用，目前正在进行结算工作。

9、20__年_月_日由沈总牵头、组织建设的新租银海西大院改扩建工程，翻修面积810㎡，新建305㎡。工程自开工以来，经过土建、水暖电设计师、工程师的努力，目前基本满足汽修厂日常工作的使用需求，为了配合北京市城区建设

发展规划需要，该工程目前先暂停一切施工活动。

10、地雅集团雅园内接待中心工程10月_日动工，在工期要求十分紧张的状况下，已完成结构主体施工任务，由于工程进入冬施阶段，为保证质量，室外装修争取春节前完成，室内装修过春节进行。

11、地雅办公楼、次渠住宅楼原承包单位长江公司退出场后，由我司垫付劳务班组工资工作，自20__年_月_日以来至11月_日，次渠住宅楼工程实际发放总金额为4229745元，发放总人数为147人；地雅办公楼公寓工程实际发放总金额为2486419，发放总人数为120人。此项工作从准备到发放，历经十分繁琐。进过法务部、技工部、安保部等部门的不懈努力，将工资发到每个人的手中。确保了集团利益，任何一个人都没耽误手头自己的工作，始终将集团利益摆在第一位。

12、对长江公司承包工程的已完项目做出节点分析数据，把握结算节点。对总承包单位拒不支付工程款的行为，我司采取逐个垫付工程款的方式，将工资发到分包每一位员工的手中，断开与长江的一切经济纠纷，实现了我司初步的战略目标，充分体现了我司各部门的协同作战潜力，为保卫集团荣誉做出应有的贡献。

上述工作，在生产、生活中都发生了这样或那样的问题，经过各职能部门的密切合作下，一一化解了各种危机，树立了良好的集团形象，确保集团利益化。

二、项目内业管理和现场督导服务工作（立项、设计、合同、进度款支付、档案保存归口、例会制度执行好处、工程进行中质量、进度、安全检查督导、节假日值班奉献等）

由于项目的特殊性，本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困

难。但经过项目领导的指导和全体部门所有人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内按要求完成。这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分的。

同时根据公司决策和工程状况，确定本工程的质量目标为“合格”，并立即开始实用性、针对性、科学性地审核各项专项施工方案，而且根据工程状况，做好细部处理部位和深化设计。这些为以后的施工做到了较强的指导作用。

技术部还在施工过程中对现场进行控制，首先对钢材、水泥、砂、石、砌块、外加剂等，从材料计划、合格证及数量等方面，严格按检验标准进行检验，合格后方可使用，对未经检验合格的材料一律不得进入施工现场；其次对土壤、砼、砂浆、钢筋焊接等施工试验的计划批次、试验结果的检查，确保主体结构的安全可靠性。

施工各项工程均由技术人员进行交底，并着重强调关键问题，保证施工人员对交底的领会理解，施工中加强对施工过程控制，个性是重点工序要进行严格的验收，验收中发现问题及时要求整改，整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量状况加大奖罚，避免重复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持各班组及时召开工程会议，并由技术人员带给消除方案，使质量问题及时在施工中消除。

对关键工序：各部位的钢筋隐蔽、悬挑脚手架、外墙面造型等，由技术负责人亲自确认并严格控制施工过程中的质量，保证工程的结构安全性和使用性的均贴合设计要求。

工程技术资料的整理，按照集团公司的要求全部进行打印，资料的整理保证及时、准确、齐全，个性是分包的技术资料，严格要求分包方按照集团公司的规

定进行编制整理，并保证工程竣工后技术资料及时归档。

1、施工中对过程控制还应继续加强，个性是钢筋的成品保护、钢筋砼梁板柱、墙面抹灰的养护等。

2、对相应的劳务班组应继续加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。

3、施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，应对具体问题具体讨论，相互促进，相互学习。

三、工作中的不足之处

1、加强施工程序的管理，同时我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务潜力、尤其是在成本控制管理中需加强学习。

2、由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对公司制度的了解和执行程度距离集团公司的要求还有必须差距，个性是新同事，更需要加强公司制度的培训工作。

3、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别资料填写不规范。

20__年的工作给了我们很多教训，20__年对技术部来说是关键的一年，跟业主单位结算是项目管理的重点。我技术部将用心配合工程部、商务部的工作，竭尽全力，迅速执行，全面推进项目各项工作的开展，及时完成领导交给我们的工作任务，为20__年全面完成在建设任务而努力奋斗。

【篇三】

在集团公司及分公司领导的强有力领导下，_____________项目部技术质量管理工作，严格按照集团公司所下发的《工程质量管理办法》和各项程序管理文件，透过组织、协调、控制和决策，对工程技术质量实施全过程的动态管理。

__________工程位于______院内，总建筑面积为16888.7m2。整体呈“l”字型，由综合楼部分和风雨操场部分组成，均为现浇框架结构形式，本工程的建成为_____带给一个教学、实验、体育运动为一体的综合性教学场所。工作中有一些收获，更感觉到一些不足，现将本年度的具体技术质量管理工作状况总结

一、工程技术质量管理总体状况

工程于20__年_月_日开工，要求20__年_月底竣工并交付使用。本工程工期紧，工程质量目标为“省优”，技术质量管理工作的形式相当严峻，项目部管理人员加强学习，严格管理，坚持技术指导施工，强化施工过程控制，加强工程细部质量施工处理，不断提高工程质量，圆满完成本年度的项目部的技术质量工作任务。

工程施工过程中，不仅仅克服夜间不能施工（地处居民区）对工程进度的影响，使工程按期交工，并且严抓技术质量管理，得到上级领导和甲方、监理单位的普遍认可。20__年_月_日，省建设厅组织的检查组对工地的安全、技术质量、现场等进行了综合性突击检查，20__年_月_日，工地又受到大市建管处、质监站联合组织的综合大检查，20__年_月_日，工地又理解了上级领导的顺利外审，检查中均对工地施工状况进行了不同程度的肯定，其中省建设厅的检查小组在总结会议种明确指出，_____工地检查中实体检测（主要检测板筋保护层厚度、层高、柱截面尺寸的偏差）合格，技术资料整理合格。同时工地还多次受到潍坊、滨州等地同行的多次参观。但项目部的管理人员深知，我们所做的还远远不够，还有很多不足之处，全体成员不骄不躁，持续努力。

二、工程技术质量管理具体状况

1、认真学习技术质量管理文件，并引导至实践应用

20__年年初集团公司先后以电子版的形式颁布以下文件：威建集团质量管理办法、优质工程质量控制标准、20_______施工技术资料整理规定、建筑工程施工工艺标准、施工技术资料及质量验收样表、施工质量验收规范20__系列。这些文件对项目部的技术管理工作起着用心的指导作用。在项目部经理的领导下，项目部人员用心开展学习，学习中我们结合国家现行施工规范及集团公司各项程序文件，做到相互联系，相互融入，使得新要求、新工艺真正好处的理解。同时我们在学习理论的基础上，将理论与实践密切结合，做到活学活用。

2、开工前准备工作

由于工期紧，工程项目一经确定，项目部首先抓紧进行现场临建布置图的绘制和临建施工工作，在工程还未进行挖土施工，临建已基本施工完毕。当项目部接收到工程图纸后，以技术人员为主紧锣密鼓的开始了审图、钢筋配料、工程预算、各种材料和器材的计划选用等工作事宜，这些为后期施工的正常进行打下了坚实的基础。

同时根据公司决策和工程状况，确定本工程的质量目标为“省优”，并立即开始实用性、针对性、科学性地编制施工组织设计、各项专业施工方案，而且根据工程状况，做好细部处理部位和二次设计状况。这些为以后的施工做到了较强的指导作用。其中细部处理中项目部对楼梯间的墙裙排设个性进行研究，最后决定排设成随楼梯台阶对墙砖进行锯割，使墙砖的砖缝布设成台阶形，这样既美观大方又节约材料，收到各方的一向好评。

3、工程施工中技术质量管理工作

首先对钢材、水泥、砂、石、砌块、外加剂等，从材料计划、合格证及数量等方面，严格按检验标准进行检验，合格后方可使用，对未经检验合格的材料一律不得进入施工现场；其次对土壤、砼、砂浆、钢筋焊接等施工试验的计划批次、试验结果的检查，确保主体结构的安全可靠性。

施工各项工程均由技术人员进行交底，并着重强调关键问题，保证施工人员对交底的领会理解，施工中加强对施工过程控制，个性是重点工序要进行严格的验收，验收中发现问题及时要求整改，整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量状况加大奖罚，避免重复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持各班组及时召开消除会议，并由技术人员带给消除方案，使质量问题及时在施工中消除。

对关键工序：各部位的钢筋隐蔽、满堂脚手架、卫生间防水、屋面防水、外墙面造型等，由技术负职责亲自确认并严格控制施工过程中的质量，保证工程的结构安全性和使用性的均贴合设计要求。

4、工程技术资料的整理工作

工程技术资料的整理，按照集团公司的要求全部进行打印，资料的整理保证及时、准确、齐全，个性是分包项目（细装饰、钢网架、防火门等）的技术资料，严格要求分包方按照集团公司的规定进行编制整理，并保证工程竣工后技术资料及时归档。

三、存在的一些不足

1、施工中对过程控制还应继续加强，个性是板筋的成品保护、钢筋砼梁板柱、墙面抹灰的养护等。

2、装修施工中应继续加强思考前后工序的相互影响，不得只顾前，不顾后，应综合思考，采取合理施工工艺。

3、对相应的劳务班组应继续加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。

4、施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，应对具体问题具体讨论，相互促进，相互学习。