厂长年个人工作总结

最新厂长年个人工作总结九篇。

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厂长年个人工作总结(篇1)

年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验教训、今后努力的方向。

篇一：

20xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年 ，虽没有轰轰烈烈的战果 ，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺 。在这辞旧迎新之际，我个人谨代表生产部 将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结 ，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、产品质量

在完成生产产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量 ，严把生产工序的每一个质量控制关 ，惭细癜凑丈产流程六要素进行生产作业，对生产线上的半成品进行抽样检查 ，对每一批次产品配件进行检测 .....

二、生产和产量

在过去的一年里，生产部对生产线进行了大量的工艺摸索试验，对产品质量标准大幅提高 .使得公司产品生产从往年单一的75圆弧系列同时生产的成功过渡 .....

三、人员管理

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多 ，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下 .....

四、设备模具管理

在这二0xx年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备 ，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

五、安全生产

在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但仍然发生了因违反操作规程而造成的人身伤害事故 ，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。

篇二：

在工厂已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了很多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我学到最大的感受了。

一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到最好。

一、对设备进行技术改造。

二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。

二、班组的建设与管理得到加强。

前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了班组培训学习。 车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在XX年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

三、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。

四、生产、技术管理得到加强。 积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。

五、狠抓安全管理不放松。

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了XX年的安全生产。

2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

200*年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：

一、安全方面： 安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、安全管理力度不够。安全作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。

高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。

3、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。

4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。

二、生产、成本方面： 因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：

技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。

2、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。

4、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。

虽然我们车间问题不小，可是我相信，只要我们只要安全生产，不会出现任何问题的。现在全球金融危机的情况下，大量制造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的困境，所以我们更要加强生产，提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我相信我们能够度过难关的。

以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的!

厂长年个人工作总结(篇2)

1、领导编制工厂的'长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进，

生产厂长岗位职责

，

2、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。

3、领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。

4、实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌。

5、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。

6、加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。

7、坚持“用人唯贤”的方针,正确使用选拔和培养干部。

8、贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理集体及职工之间的利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。

9、主持行政全面工作，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。

厂长年个人工作总结(篇3)

今年是我们x车间搬进新厂的第一年，也是遇到很多困难和挫折的一年。但是，在公司领导的正确指挥下，在各部门的配合下，在全体员工的努力下，我们还是顺利完成了今年的生产和销售任务。为改进来年工作，总结经验，吸取教训，现将20xx年工作总结如下。

1. 加强生产管理

特别强调现场管理，明确工作现场各种物品的摆放、保洁等问题浪费，认真组织各班子落实，严格执行。

2、加强班组长队伍建设

公司的创业精神和各项管理措施通过周会制度传达给各部门、各班组。让基层领导班子真正了解公司的发展要求、前景和目标，树立大家以工厂为家的思想。并且原来上下沟通不畅的问题得到了很大改善。

三、狠抓质量，不松懈

产品质量是企业的生命力。一年来，我们始终贯彻质量第一、信誉第一的原则，狠抓质量管理。但也有部分员工在生产过程中只求数量不求质量的情况。我们已责令有关部门整改，严防此类情况再次发生。并加强车间的产品质量检查力度，加强生产技术管理力度，使情况明显好转。

四、新设备成功投产

20xx年，我厂x车间引进一批新设备。经过全体员工的努力，这批设备已全部投入正常生产，纱线产量大幅上升，率再创新高。

20xx虽然取得了一些成绩，但还存在很多问题和不足。为了在新的一年里取得更好的成绩，必须对来年的工作作出总体规划。 .

1、进一步提高产品质量，维护企业形象。目前，纱线市场的竞争日趋激烈。为了保证销量，占领市场，各厂家都更加注重产品的质量。为了维护公司的形象，我们将把质量管理作为我们20xx工作的重中之重。同时，在员工中牢固树立“质量是企业的生命”的意识，加强对每个生产过程的管理、考核和监督。

2.加强班组长队伍建设。组长是车间的现场管理人员，他们的工作直接影响车间的产品质量和产量。因此，在20xx的工作中，我们将重点加强对班组长的培训和学习，让他们真正发挥现场领导和模范领导的作用。

3.稳定职工队伍，提高职工思想素质和业务能力。员工是企业的一线经营者。加强员工培训，建设高素质的团队，不仅可以提高产品的产量和质量，还可以提升企业形象，形成良好的企业文化。

4、加强设备维护管理，有效降低生产成本。去年，我们引进了很多新设备，并全部成功投产。 20xx年，我们的任务将转移到如何维护和保养生产设备，从硬件上保证产品生产的质量和产量。

以上是我的报告。相信在大家的共同努力下，我们元丰公司一定能在新的一年里产销两旺，生意兴隆。

厂长年个人工作总结(篇4)

机修车间xx年安全工作在公司领导及车间领导的高度重视下、在公司安监处正确指导下，在全车间各级管理人员及全体员工的共同努力下，通过全员、全方位、全过程、全天候的监督和齐抓共管，实现机修车间全年无一起重大人身、设备事故的发生。基本上实现了年初制定的安全目标。但全年的安全生产形势不容乐观，微小事故还是发生了2起(一起人身伤害事故和一起着火事故)。为稳定生产，完成全年生产任务及车间各项工作的顺利开展提供了有力的保障。具体工作总结如下：

一、继续修订、补充、完善和巩固车间安全管理制度、各岗位风险评价及特种设备的考核办法。

1、车间安全管理是一项综合性的管理工作，建立和保持与时俱进的安全管理制度是做好安全工作的关键所在。车间在原有考核制度的基础又先后补充、完善了《机修车间安全绩效考核条例》、《春节安全管理制度》、《安全学习教育、考核制度》、《班组长、安全员安全考核制度》、《车间级安全合格班组的评比标准及考核细则》、《检维修、项目现场安全考核制度》、《机修车间应急预案》等。车间针对以上制度重在落实上下大功夫，让广大员工有制度可依，有制度必依。切实有效地约束工人的习惯性违章和为广大员工创造良好的作业环境。

2、结合我车间人员多、工作环境复杂、现场多、工种杂、交叉作多、新项目介入多、新设备投入多等情况，在去年的基础上又新增、修订、完善岗位的《各岗位安全风险评价及预防措施》并装定成册，下发到个班组，要求员工学习、领会并掌握。在实际工作当中对本岗位存在的风险做到“知风险，懂防范”。

3、车间加大对特种设备及移动式电动工具管理、考核力度，增强员工对设备的爱惜程度。并制定了考核办法。

(1)、对起重车辆实行包机制，做到一班一检，实现各车辆能安全稳定运行及安全吊装。车间对吊叉车建立台帐，并定期的检查、维护和保养，坚决杜绝任何特种设备带病运行的现象发生。

(2)、每月对各焊机进行一次全面彻底的专项隐患排查，对存在问题的焊机，抽调专人进行集中维修，消除隐患，全年共发现整改焊机隐患39项，大修焊机25台;同时为了保障焊机的作业环境安全和防潮遮雨，车间特为加工的焊机加工了焊机工具房，车间在原有的基础上今年又新增焊机活动房1座，这样既保障了焊机作业时设备、人身安全也减少了电工接线的次数。

二、加大安全宣传力度，强化员工安全教育，拓宽安全知识面，提高安全技能，增强职工安全意识，严防生产安全事故。

安全宣传、教育就是拓宽职工的安全知识面，提高职工安全意识和防范事故的能力。通过宣传教育，让广大员工牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念;进一步提高从业人员的安全素质，掌握职业安全技能、自救、互救知识及事故的应急处理能力。为实际的安全操作打下了坚实的基础，我车间具体做法有以下几点：

(一)、加强安全宣传，提高安全意识。

1、在公司安监处的协助下做到各种警示标语及时上墙。全年共张贴上墙标语16幅。

2、全年共出安全板报52期，张贴《安全生产报》48张。

3、做好安全月期间的安全宣传教育工作，达到以月促年的良好效果。

1)、车间利用板报出四期安全月特刊，宣传安全月主体： “安全责任、重在落实”。着力增强全车间员工的安全责任意识、发展意识。为此，我们特别摄制了《安全责任、重在落实》专题宣传。2)、张贴安全宣传画16幅。

3)、开展贴近工作、贴近岗位实际的安全演讲、安全征文竞赛活动，进一步提高大家的安全素质，掌握安全技术，增强安全意识和安全氛围。确实达到以月促年的成效，有力的推动安全工作稳步发展，再上新台阶。

4)、在安全月期间要求各班对本岗位进行全面的隐患排查，共查隐患43项，得到了及时的整改，巩固、稳定了公司的安全生产。

5)、在安全月期间组织员工观

厂长年个人工作总结(篇5)

本人在主持工作以来，从今年上半年的工作情况达成方面，在履行岗位职责上做出汇报如下：

一、 对照岗位描述的各项内容进行检讨总结：

1. 任职资格方面：文化程度不能适应公司的发展需求，现在报名参加MBA学习，学制为一年，来增长自己的知识；年龄符合要求；专业知识和资格要求方面了解与掌握的不是比较全面，都只知表面的一些常识，没有深入的研究及熟练的掌握，导致在工作中不能遵循标准、流程、制度，任意的发展；工作经验上不能胜任该厂长的职务，只是人云亦云，需要不断的积累与锤炼；能力上虽有爱厂、爱岗的敬业精神，但缺乏指挥、决策能力，比较优犹寡断，语言表达能力不够。针对该条件需要认真的学习与交流。

2. 工作目标方面：对同行竞争对手没有收集过资料，没有评估过别人的优势，只是凭感觉在工作，感觉每天都在忙，却没有成效；眼界与思维不够，鼠目寸光；没有做好工厂的愿景规划与目标的实施阶梯。应该向丰田公司学习方针管理、以目标为导向。 3. 工作指标方面：具体在下面给予说明汇报。

4. 岗位职责方面：在履行岗位职责上作为工厂厂长围绕人、机、料、法、环、测要素及工作指标与班子建设上来展开工作，进行PDCA的循环；部分工作在开展并推动较慢，但没有持续一点一滴的做下去，做一段时间就停下来了或做后的效果没有有效的评定；现在的工作就是总天进行救火式、重复性的工作，成为了一名跑腿的与后方部门协调，没有主动服务。

5. 主要权力方面：没有有效的履行公司赋予的权力，使用好权力，在绩效与业绩考核上不够细与认真，导致了长期的一种惰性。

6. 主要责任方面：我认为我认识到了自己的责任与过失，在工作中可以承担责任，没有解脱与狡辩，仔细回想确实是工作没有做好，但公司一次次给予机遇与锤炼，公司付出了很大的代价。

7. 工作内容方面：从每日、每月、每年的工作，部分工作在得到开展与持续，但有部分的工作就丢三落四的没有有效的开展。

二、团队的组建：

1.今年增强了技术队伍的势力，由技术总工负责技术队伍的建设，但技术队伍的班子还是比较薄弱、缺少有经验的技术骨干， IE工程师、产品工程师、模具工程师、技改工程师、成本工程师没有引进到位；

2.对于生产课的班子组建从系长、课长人员得到了精简，特别是将几个历来表现不好的系长进行了清理，使得该团队能认真落实事项；但现有的人员在管理能力上的技能需要培训学习。

3. 设备课的班子建设比较差，是工厂头痛的事；后来有了设备工程师的加入，但班子成员需要重新组建，需招聘电气工程师、设备的机械工程师、钳工技师没有到位。

4.对于自动系的人员进行了考核与淘汰制度，调整了自动系的人员，在生产线存在一些设备调整问题、人员散漫问题、效率低问题上，将原有的20来人进行逐一淘汰制度，使得人员

的工作激情提高，保证了产量的提升，打破了原有的不做事也可以、没有目标；外检包装人员的合并精简。

工厂从整体的团队建设方面队伍比较健全，但对各自的岗位责任履行不够，导致工作效率低下，各科室的队伍建设工作不健全。 三、员工培训与激励方面：

1、依据年度的培训计划，制定了月度培训计划，并组织进行了实施，特别是对于公司程序文件的学习；

2、制定了生产人员的激励办法，发挥现有人员的工作潜力，保质保量完成个人的产量，大部分员工能自觉通过早到、缩短中午休息时间、延迟下班来提升个人的产量； 3、组织了员工的技能比赛，通过此活动增强了员工的工作热情、验证了员工的操作技能。 四、安全方面：

1、定期进行安全检查，发现有安全隐患的情况立即进行整改,并现场对员工进行培训。每月底组织生产系长、设备人员进行安全检查，各部门互相查找安全隐患，进行整改。 2、对全厂员工分期分批进行安全培训，新进员工首先进行安全培训，指定熟练的作业骨干人员进行现场操作培训与安全培训 。

3、现场每日生产例会上、班组日会上，积极宣导安全操作要求，系长不定时巡线，检查员工操作安全情况，发现问题及时纠正。

存在不足：今年共发生大小工伤事故6起，虽然比去年同期下降了2起；但存在管理上的

失职，导致了安全事故的发生。通过总结主要是没有落实到实际的行动中出，对 安全事故没有按照四不放过原则进行，现场的作业防护工作没有到位；从现在起按制度严格执行考核，招聘一名安全员来开展日常安全检查与安全责任的落实，健全安全领导工作，开展一日安全活动。

1.依据确定的定员定编表提前招聘人员进行训练与培训，每月补充10%的人员进行培训，淘汰一些不好的员工，这样也可以稳定员工队伍，也取到了员工珍惜这份工作若不好好干将会被淘汰，不会因为市场订单的变化影响产量、也不会一下子招较多人，生产线也消化不了，没有人手培训，带来的品质与安全问题防不胜防。

2.通过员工队伍的建设与人员的补充，给予员工周日的休息；对于淡季给予一些员工休假或轮流休假。

3.与物控部门进行经常性沟通，跟进物料到位；

4.做好生产前的准备和策划工作，让操作工减少不出效益的时间，把时间最大化的投入到生产中去；实施物料配送到现场，模具的更换与调整统一由班长与工序骨干来完成，其余作业人员只负责一

些简单的调整；

5.鼓励员工会检验、会操作、会调整与更换模具，通过一些技能比赛来提升员工热爱岗位工作；提高了员工自己独立解决问题的能力，进一步提高了单位时间的产出率；

6.组建设备课的班子，从一些企业挖有经验的设备人员加入，通过强化设备保养及设备的预防维修工作，最大化的提高设备的利用率，减少了设备故障停机率；将轴瓦厂原有的一些闲置与故障设备排查列出清单，成立2~3人的大修小组进行恢复设备；

7.建立科学合理的设备备件、刀具、工装模具的安全库存量，下半年特别针对自动线的备件、模具上面重点的实施改善，做到不应备件不到位而影响停产；

8. 通过设备调整与产品定线进行优化生产，促进了平衡生产工作开展；

9.通过管理制度与生产现场管理培训课程相结合的方式，加强了对基层管理人员的现场管理培训，加大了对团队的建设管理工作；

10.招聘IE工程师及成立专门的精益生产管理小组，依据现行广州实施精益生产的管理模式及生产线优化后的生产模式，直接搬至运用到湖北的手工线实施，优化人员。

六、质量管理方面：

2.现场造成废品最多的前几位为冲压、电镀工序。客户抱怨方面：今年客户抱怨30次，主要表现在包装、外观与清洁度、尺寸超差方面。

3.主要影响因素：

a.作业人员的质量检查没有到位，对外观的要求关注，导致在工序中出现压伤；

b.人员的技能不熟练，设备的`工序能力指数达不到要求导致调试时间长、从而使设备也处于不稳定状

态，导致不良品上升；

c.自动线的传送及程序反应不正常、造成废品； d.现场管理人员督导、检查不够，对质量制度没有有效的贯彻，对每日产生的不良品没有做到不放过、责令降低遏制；

e.过程控制没有严格、成品把关不严导致不良品流出，没有有效的管控，质量责任落实不彻底、没有找到真因。 4.下步改善思路：

a.从原材料的进厂检查，到生产过程、出库均有检验人员把关，更加注重每道工序的过程控制，实施质量责任负责制度，谁制造不良谁负责，谁将不良流入后工序考核谁；

b.执行工艺纪律检查，制定合理的工艺参数，保证半成品和成品的质量，抓好前道工序的质量； c. 做好产品定线生产的管理，减少因人员的变动、更换工装夹具的频率及调试所导致的不良； d.重点关注工装模具、刀具的入库检验、加工质量、在线模具的使用周期监控工作；

e.通过设备的维护和保养，减少了设备维修频率及精准度，进而减少了因设备异常所导致的不良； f.切实落实了对“首件、三检制”的管理与监督工作，由品质课执行每天检查与纠正。提高了产品质量控制力度；

h.利用生产例会及专项质量会议，落实产品的质量控制与提升工作；宣导与实施工序质量免检工作，对制造工序产品负责，减少检验人员；

j.对客户抱怨的质量问题组织召开分析会议，相信客户、不断改善，采取质量负责制，谁制造谁到客户处处理，相关的差旅费用自行责任线组承担。

七、成本管理方面：

1.在上半年一直对成本指标进行管控，但还是没有起到好的效果，整体上毛利有所提升，但

厂长年个人工作总结(篇6)

SEMer（百度推广经理）人员岗位能力的三个核心方面

所以SEMer岗位所需的能力如下： 知识：

1.大专学历、专业知识（广告传播、市场营销、电子商务） 2.营销投放策略知识和经验

/SEM工作经验、各大SEM平台知识及操作经验（Baidu、搜狗、360、神马） 4.大型网站或电子商务网站知识和经验 软件（包括Excel、Word、PPT） 技能：

1.分析（网站、账户、关键词等）能力、账户搭建、管理账户、优化账户 2.撰写总结和报告、寻找整合资源能力、审核评估、数据收集、数据录入 3.数据分析和评估能力、阅读能力、文案撰写能力、逻辑思维能力 4.沟通能力、创新和学习能力

招聘可用到的招聘文案

岗位职责

1.分析、评估、建议网站的关键词，管理百度账户，日常优化管理投放工作，能够根据网站阶段性投放策略及时调整投放计划；

2.熟悉百度推广和搜狗、360、神马后台，及账户管理经验；

3.阶段性总结和报告，寻找更多易贸网内部潜在的需求方，以扩大SEM效果； 4.积极收集、总结、分析产品营销过程中的市场信息，提供建设性意见； 5.分析、评审搜索引擎付费关键词的相关性、合理性并改进投放效果；

6.创建相关的、精准的关键词列表、展示位置列表，并进行的主题分组；优化广告文案，保证相关性的前提下，提高点击率；

7.数据录入，账户消费分析，推广计划于效果报告撰写，网站SEM优化日常管理工作。 任职要求

1.大专以上学历、广告传播、市场营销、电子商务等相关专业背景为佳； 2.熟悉Baidu、搜狗、360竞价管理后台操作（1年以上经验）； 3.精通搜索引擎推广经验，有良好的阅读及文案能力；

4.逻辑思维能力强，具有敏锐的数据分析能力,并能借助数据对广告进行优化； 5.具备良好的沟通能力、强烈的责任心、创新意识和学习能力，具有团队合作精神； 6.熟练运用Office软件，包括Excel、Word、PPT。

厂长年个人工作总结(篇7)

一年时间转瞬即逝，回顾过去，自己经历了太多的变化和成长。这一年，作为这个工厂的厂长，我带领全厂员工克服了一个又一个的困难和挑战，推动了企业持续高速发展。在这里，我向全体员工致以崇高的敬意和感谢，并对自己的个人年度工作进行总结和反思。

一、肩负的责任

担任一家企业的领导，肩负的责任非同寻常。面对压力和挑战，我一直坚持自己的信念：做一个有担当、有责任心的企业领导。

在日常管理工作中，我一直注重企业文化的建设，打造了一支朝气蓬勃、团结协作的团队。通过不断加强员工培训、推广诚信文化、完善激励机制等措施，提高员工的工作积极性和创造力，让企业在竞争中占得优势。

二、推动企业发展

推动企业高速发展是厂长的首要任务。这一年来，我带领着团队，通过一系列的举措，取得了很大的发展成果。

首先，在新产品的研发和推广方面，我们多次组织市场调研，收集客户反馈意见，不断改进产品质量，使公司的产品在市场上更加受欢迎。

其次，在市场拓展方面，我们不断开拓新的销售渠道，积极推广公司的品牌形象，使公司在同行业中脱颖而出。

最后，在生产管理方面，我们不断完善生产流程，加强安全管理，提高生产效率，保证产品质量，并在抗疫时期，积极采取措施，严格执行各项防疫措施，有效保障生产安全和员工健康。

三、提高自身素质

作为一名企业领导，只有不断提高自身素质，才能更好的服务企业发展。这一年来，我通过参加专业培训、行业交流等方式，不断学习和提高自己的管理技能和企业视野，深化了对企业运营的认识。

同时，我也不断反省自身工作中的不足和缺陷，总结经验教训，探寻改进方案，以更好的状态投入到工作中。

结语

回想这一年的工作，感受到很多值得自豪和骄傲的成绩。但同时也深知，还有很多不足和提升空间，未来，我将更加紧张，更加认真的为企业发展而奋斗，为员工撑起一片广阔的天空。最后，衷心感谢所有的员工对我的支持和配合，也期望在未来的日子里，我们能够在共同的目标下更加团结、更加进取。

厂长年个人工作总结(篇8)

岗位职责

l、忠诚党的教育事业，贯彻党的教育方针，自觉执行各项法规文件，遵守学校的各项规章制度。

2、对学生全面实施素质教育，充分发挥教师在教学工作中的主导作用，注意对学生的德育渗透作学生表率，为人师表。努力提高教育教学质量，认真完成学期工作任务。

3、努力学习教育教学理论，不断提高思想水平和业务水平，按时有准备地参加各级各类教育教学活动；积极引进教学改革实验尤其教学改革；全面推进信息技术和学科整合，大胆创新，不断提高教育教学水平；积极及时总结教育教学经验。

4、积极参加教育教学科研活动，以科研促教研以教研促教学，不断完善，提高自己。

个人工作总结

一年来，本人全面贯彻党的教育方针，忠诚党的教育事业。认真执行学校的各项规章制度。全心全意搞好教学，言传身教，教书育人。以现代教师道德的核心：“善，公正，责任感”来衡量自己，约束自己，务求能成为一名符合现代要求的新型老师。教学思想端正，工作态度好。从各方面严格要求自己，勤勤恳恳，兢兢业业。

我积极探索教育教学规律，充分运用学校现有的教育教学资源，大胆改革课堂教学，加大新型教学方法使用力度，取得了明显效果，备课深入细致。平时认真研究教材，多方参阅各种资料，力求深入理解教材，准确把握重难点。注重课堂教学效果。针对低年级学生特点，以愉快式教学为主，坚持以学生为主体，教师为主导、教学为主线，注重讲练结合。在教学中注意抓住重点，突破难点。及时了解学生的学习情况，以便在辅导中做到有的放矢。不断更新教学观念。注重把学习新课程标准与构建新理念有机的结合起来。让学生在视、听、触觉中培养了创造性思维方式，变“要我学”为“我要学”，极大地活跃了课堂气氛，相应提高了课堂教学效率。

在工作中，我深知学习的重要性，抓住一切机会认真学习，在不断学习、不断实践中不断提高自己的教育教学水平及教学管理水平。我抓住任何机会，虚心学习，在自己的教学中不断实践，不断总结，不断提高。平时向书本学习、向身边有经验的老师学习，提高自己的课堂教学水平，努力形成自己的课堂教学风格。

经过一年的努力， 我所带的学科在全镇的测试评估中，取得了优异的成绩，多篇论文获得县市级奖励，从而受到家长和全校师生的一致好评。

厂长年个人工作总结(篇9)

一、实现“两个转变”

一是实现自身角色的转变，即由一名中层干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。

二是实现思维方式的转变，即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作，结合实际制订工作计划，有安排，有检查，保证各项工作落到实处，做优做精我厂，把我厂建设成为行业一流生产点。

二、抓好“三项工作”

一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手：

首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进行梳理整顿，做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作，就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后，设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。

其次是提升员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平，主要通过在内部进行持续的职业化训练，通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核计划的时候，一定要明确每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。

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最新工厂个人工作总结六篇

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工厂个人工作总结(篇1)

转眼间，我进工厂近一年了，在这期间，我由一个对社会一无所知的学生变成一个合格的员工。

当初进入共厂，我什么都不懂，对岗位、操作的概念理解只限于书面，没有实事求是、追根问题的精神，在操作上也没有做平安确认，这导致我进入共厂不久后造成跑料事件，给共厂造成很大的经济损失，同时也给领导、同事带来很烦。领导及时对我说服教育，让我明白并养成了平安操作的意识和习惯。

从那以后，我认真吸取跑料事件的经验教训，坚持不断地学习理论知识、总结工作经验，培养自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守厂部各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，回忆这一年来的工作，我在车间领导、师傅及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照共厂的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作思想、方式有了较大的改变，在这里将自己的思想、工作学习情况简要的总结如下：

一、我一直在加强学习，不断提高自身素质，努力为共厂、车间做出更大奉献。

我们车间岗位比拟多，在什么岗位我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作，反响简单，操作同样需要严谨细致，这要求我要对设备及反响过程情况必须熟悉的了解与掌握，同时还应具有较强的理论知识。我想自己的工作经验一方面是自己工作的积累，更重领导和同事们信任和支持的结果！正因如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热情与努力争取更大的进步！

二、工作中，严以律己，宽以待人，向身边的先进学习。

一年来，我在平时工作中，始终严格要求自己，遵守车间的各项规章制度，力求时刻严格要求自己，有条不紊地做好各项工作。我认真坚持厂里的制度，积极学习各种操作规程和方法，在思想觉悟和对岗位职责的认识上均得到了进一步提高。通过系列的学习与批评和自我批评活动，我的思想得到了净化，工作的责任心得到了加强。

三、对平安的理解与认识更加深刻。

进入共厂以来，从入厂平安教育、车间、班组平安教育上，学到很多知识，真正懂得人生平安和生产平安。共厂还定期以发放简报、问卷的形式，宣传平安知识，提高员工平安意识。我深深感到，要保持生产的平安稳定运行，各级领导的重视和支持是根本条件，全体职工的积极参根本保证，平安资金的大力投入是物质根底，落实各级平安责任制是根本关键。而这些，我们共厂做的很好，特别每次总结平安工作和案例时，我们清醒地看到平安上存在的缺乏，使我们在今后的工作中逐步加以改良。

四、缺点与缺乏

我也很清楚自己还存在很多的`缺乏与缺点，自我的总结和领导同事们的批评和指导，对我今后的提高是十分必要的，我的缺点与缺乏自己总结可有以下几点：

1、在工作过程中，细节上面处理的不够好，不会造成影响损失，细节处理不好就是隐患，还需继续努力。

2、与同事交流少，这直接影响大家经验交流和学习。

明年的工作方案：

1、加强学习岗位操作知识，操作过程中要做到细心，认真，负责。

2、多和同事之间进行沟通交流，好的工作经验可以和同事之间相互学习。

3、加强个人执行力、目标规划及时间管理能力，从而是自己各方面都得到提高。

回忆这一段时间的工作，我在自己的岗位上能完成各项任务，这与领导的支持和师傅、同事们的帮助是分不开的，在此表示诚挚的谢意。我的工作存在

缺乏，我会努力改正，不断完善自己，坚持不懈地努力工作，争取为共厂开展做出自己的奉献。

工厂个人工作总结(篇2)

在过去的一年中，在分厂领导车间领导的帮助带领下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的积极努力，作为职工的我顺利的完成了自己的工作。在岁末之际，我应该就一年以来的工作做一下认真的总结。总结自己在过去一年的得与失，总结一年以来的酸甜苦辣，总结自己明年该如何去做的更好。以下便是我对自己今年的工作总结：

一、工作态度，思想工作

我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要球自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。坚持理想，坚定信念。不断加强学习，牢固自己的工作技术!

二、设备操作，工作领悟

每一个好的员工都应对自己的工作认识清晰，熟悉和熟练自己的工作。要有对机器工作操作的了解，也要有对发生故障的应变能力，完成领导给予的各项任务。但由于自己的能力有限，不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有许多不足和缺点，对机器的原理和工作技巧还稍欠缺，但这些会让我更加努力的工作，谦虚谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作能力，使自己在自己的岗位上发挥到的作用，更快更效率的完成自己的本职工作，也能使公司获得做大的效益，这样我的做的和收获的也能达到一个平衡，使我更加有动力，更有自信的工作。

和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的能力有限，每件事的成功都是靠集体的智慧，所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅事工作，平时的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务!我会履行我的义务，锻炼培养自己的交际能力。

三、回顾过去，展望未来

对于过去的得与失，我会汲取有利的因素强化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作让我在成为一名合格的职工道路上不断前进，我相信通过我的努力和同事的合作，以及领导们的指导，我会成为一名优秀的员工，充分发挥我的社会能力，也感谢领导给我这一个合适的工作位置，让我能为社会做出自己该有的贡献。

一年来，我做的已经是了，我相信在今后的工作中，我还是会继续不断的努力下去。虽然一年以来，我的工作还是有所瑕疵，不过这是无法避免的，因为谁也不是圣人，出错是在所难免的，所以我不会过多的苛求自己。不过我相信，只要我在岗位上一天，我就会做出自己的努力，将自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能够做好!

从20xx来到xx公司，到现在已经有x年时间了。在这x年的工作中，经历了很多事情，获得了很多经验教训。在这里，我要感谢领导，给了我一个成长的空间、勇气和信心。在这几年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：

一、在工作中主要存在的问题有

1、由于几年来对业务的学习，对相关的流程有了越来越深的认识。

2、在工作中，有很多新的技术问题，但是深知发现问题、解决问题的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。

3、有时候对工作认识不够，缺乏全局观念，对硫胺工段还缺少了解和分析，对工作定位认识不足。从而对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。

二、工作心得

1、在工作实践中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。

工作中，很多工作是一起完成的，在这个工程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和清晰。

2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极自信的行动起来是这几年我在心态方面最大的进步。

现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少;时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算;遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。

3、在工作中，经过实际的教训，深刻理解了时间的滞延是对公司很大的伤害，这就需要我们在工作前，一定要对业务流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，减少因为自己对工作流程不能很好的表达的原因，耽误公司的生产。

在工作中，我学到了很多技术上和业务上的知识，也强化了生产的质量、成本、进度意识;与身边同事的合作更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩。

三、工作教训

经过这几年的工作学习，我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不够好：

1. 工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急;

在工作时间很仓促的情况下，事情多了，就一定要有详实而主次分明的计划，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在计划上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空间。

2. 对流程不够熟悉;

在工作中，发现因为流程的问题而不知道如何下手的情况有点多，包括错误与缺漏还有当时设计考虑不到位的地方，对于这块的控制力度显然不够。平时总是在开发，但说到底对业务很熟悉才是生产很好完成的前提

3. 工作不够精细化;

平时的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程，虽然工作也经常回头看、做总结，但缺少规律性，比如功能修改等随时有更新的内容就可能导致其他的地方出现错误。以后个人工作中要专门留一个时间去总结和反思，这样才能实现精细化。

4. 缺乏工作经验，尤其是现场经验;

今年的现场经验有了很大的提高，对整个工段有了新的认识，但在一些细节上还缺乏认知，具体的做法还缺乏了解，需要在以后的工作中加强学习力度。

5. 缺少平时工作的知识总结;

在工作总结上有了进步，但仍不够，如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。

6. 做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象;

拖沓现象是我很大的一个缺点，凡事总要拖到后面，如果工作更积极主动一些，更雷厉风行一些，会避免工作上的很多不必要的错误。其实有时候，不一定要把工作做到细才是最好的。进度、质量、成本综合考虑，抓主要矛盾，解决主要问题，随时修正。事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中，学会不完美也是工作中的一个进步，也是对精细化工作的一个要求。

在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方，一定会养成良好的工作习惯，成长为一名公司优秀的职业化人才。

四、工作计划

其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：

1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水;

2、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成;

3、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺;

三年的时间，让我得到的不仅是丰厚的经验，更提升了自身水平，得到了大家的认可，再次向大家表示衷心的感谢!

4、把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作;

5、精细化工作方式的思考和实践。

最后，我对自己目前的工作状态还是比较满意的，希望领导审阅!

转眼间，时间的河流已经快要流逝干涸，但这河流滋润了土地和山间，也是值得所在。就像我这一年，虽然时间快抵达一年的终点了，但是我却得到了丰满的收获。我想这也是时间给我的回答吧!这一年我在忙碌中悠然的度过了，我过得很充实，工作也没有出现什么特别大的变动，总而言之，2020年是我最满意的一年，没有经历太多的风雨，也收获到了自己最满意的成就，我感到很满足，也很想将这份意志放到我未来的工作中去，更加的努力地走下去!

进入工厂也有好几年了，这几年一直都过得忙碌，虽然每天的工作都是重复的操作着，但是通过自己的努力我可以拿到属于自己的价值，每个人的努力都是和成果挂钩的。说得随意些，也就是我们的辛苦和我们的工资是相匹配的，为了给自己更好的生活质量，为了给家人更好的生活品质，我在工作上一直都很拼命，一直都很努力。一年下来，我是工厂里加班最多的那一个，也是每个月工资最可观的那一位。这不仅要感谢自己的努力，也要感谢领导对我的重视，对我的引导。

能够在这一年取得如此好的成绩不仅是自己一个人的努力，还有家人对我的包容和理解，我常常加班到晚上八点才回去，回去时孩子可能已经睡了，父母也总是愿意等我才去睡觉。我真的很感动，作为家里的支撑，我总感觉自己时常喘不过气来，但是看到他们对我的温柔，我又充满了动力。其次，是要感谢工厂的领导们对我们的包容，这一年请过几次假，原本工厂今年就比较的忙，请假也很难，但是领导谅解我的情况，也批准了我的假条。很感谢领导们对我的.关照和鼓励，也很感谢同事们在日常的工作中对我的帮助。如果没有大家的帮助和包容，我想自己也不会有这么好的成绩。感谢大家，让我收获了更多的成长和感动，让我的工作也变得十分有趣起来，让我的生活也多了一些动力。

一年就要过去，在接下来的日子里，我要变的更加的努力，为大家带来更多的快乐和帮助，以此来感恩大家对我的理解和帮忙。说了很多，总之，这一年的收获很大，也很感恩能够在这里工作，为自己创造更多的财富，为我自己的未来也开创了一条更可能的道路!2020就快要结束了，我也要收拾好自己的行囊，准备新的出发了，希望在新的一年里我能够实现更大的一个目标，取得更好的成绩!

时间就是过的那样快，在不知不觉中，20xx年就这样结束了。回首过去的一年，似乎有很多的事情发生，又似乎发生的事情并不多，很难再令我想起来。我觉得主要是日的过的比较平凡，没有任何涟漪，平淡中一年就这样结束了。

不过在工作上，我还是做出了自己的贡献的，我在一年的工作中，虽然说没有做出什么惊天动地的事情，但是我可以做到勤勤恳恳，任劳任怨，没有任何抱怨。我就是这样安于现状，这不代表我没有进取心，只是代表我享受现在美好的生活。在20xx年即将结束之时，根据厂里的工作要求，现对自己今年来的如下：

一、政治思想方面

我认真学习了三个代表重要思想，自觉学习党的十七大精神和科学发展观。明确我们党在新世纪、新时期的中心工作和全面建设小康社会的奋斗目标，努力做到在思想上、认识上同党中央保持一致、始终保持与时俱进的精神状态。同时，自己还树立终身学习的观念，利用业余时间学习计算机、法律知识，以及进一步学习自己的业务知识。

二、工作情况

在今年的工作中，认真学习业务知识。我在本岗位上，按照厂领导的安排和要求准时安全地完成各项出车任务，努力做好自己的本职工作。作为一名驾驶员除保证了生产用车外，积极参加各项义务劳动。为降低生产成本，在日常的行车、保养方面为节能降耗作了积极的工作。在厂领导和科室长的带领下我同xxx班全体成员一起安全的完成了20xx年的工作，在这一年里能够自觉遵守各项交通法规和单位的规章制度，能够在工作中任劳任怨，在领导和生产需要时不论早晚或节假日随叫随到，不计报酬从无怨言。入冬之际我厂石佛沉沙池泵房安装设备期间，我同机修车间全体同志一道早出晚归，每天在工地奋斗工作十几个小时，圆满完成了各项任务，得到了领导的肯定。平时、做到严格遵守出车制度，按时出车，认真保养车辆，使车辆性能保持最佳状态，努力钻研技术、熟练掌握日常保养和驾驶车辆的性能，积极参加安全学习。听从交通警察指挥，不酒后开车，文明驾驶、礼让三先，确保了全年安全行车无事故。

三、存在的问题和打算

尽管经过一些努力，我的业务水平较以往提高了不少，但还需进一步提高。在以后的工作中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。明年我将与x其他同志一起努力工作，在厂领导和科室长的带领下使自己的工作达到一个更高的层次。

20xx年即将过去，又要迎来新的一年，我们党制定了全面建设小康社会的奋斗目标，党的事业和国家的各项工作取得巨大成就。回顾我们这一年来的工作，看到了成绩也发现了不足，我们力求认真总结今年的工作，使明年做得更好。对于我们来说，安全生产就是生命;认真贯彻公司及厂里的各项任务。

在新的一年里我已经做好工作计划了，我没有什么雄心大志，我的年纪也已经不再适合出去闯一番天地了，我就想在平凡的岗位上认真工作，将我的份内事情做好，那么我就是为工厂的发展也算是做出了自己的贡献。

提起工作我就会想起曾经的我是多么的努力，不过现在的我已经没有当年的尽头了，我想我会在现有岗位上积极努力工作，来回报工厂对我的信任，我相信我能够做好的，我会为工厂的未来发展贡献出自己最大的努力!

在20xx年度，南屯电厂信访工作坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为主要指导，在集团公司、科澳铝业公司的领导和公司信访办的帮助指导下，围绕 稳定促进生产、依法治厂的战略目标，做了大量细致工作，取得了一定成效，促进了我厂安全生产，维护了社会稳定。

一、20xx年主要工作

根据集团公司、科澳公司统一要求以及上级信访工作领导小组意见，20xx年我厂信访工作主要做到五抓，五落实，即抓领导，落实信访工作责任机制;抓预警，落实不稳定因素排查机制;抓化解，落实矛盾基层调处机制;抓效能，落实处理问题效率机制;抓规范，落实信访工作长效机制。

(一)抓领导，落实信访工作责任机制。做好信访工作，责任在领导，机制在长效，关键在落实。只有不断完善领导干部下访约访接待群众的制度，才能解决群众疑难信访问题，做好新形势下信访工作的有益探索，也是倾听群众呼声、了解民意、转变作风的有力举措。坚持把信访工作列入重要议事工作日程，作为一把手工程来抓，不仅厂党政主要领导要亲自抓，分管领导具体抓，且其他领导配合抓，努力形成厂统一领导，各部门、车间齐抓共管的大信访格局。

(二)抓预警，落实不稳定因素排查机制。全厂基层部门、车间严格按照《实行信访稳定工作责任制的实施意见》和《南屯电厂信访工作领导小组工作制度》要求，定期对不稳定因素进行排查，形成月排月报、随排随报、急排急报的三排三报季度汇总制度。逢重大政治活动和重要节日期间还要做到应急排查。对排查出来各类苗头性、倾向性的不稳定因素要及时报送厂领导，并依照谁主管、谁负责的原则，责任到基层，落实到个人，从而真正杜绝三访事件发生。

(三)抓化解，落实矛盾基层调处机制。按照《兖矿科澳铝业公司南屯电厂信访工作责任制》要求和分级负责，归口管理以及管好自家门，看好自家人的原则，进一步强化基层基础工作，建立健全基层信访工作网络，加强基层信访干部素质，着力提高基层处理问题、化解矛盾的能力，力争把信访问题解决在基层、解决在内部、解决在萌芽状态，真正做到小事不出班组，一般事不出车间，大事不出厂，确保一方平安。

(四)抓效能，落实处理问题效率机制。加强效能建设，做好信访工作关键要提高工作效率，加大对信访问题处理的力度。尤其对信访处理交办单、上级领导重要信访批示严格按《省信访条例》规定办，做到能解决的，立即解决;暂时不能解决的，创造条件逐步解决;不能解决的，做好说服教育工作，真正做到有一件，处理一件，不留尾巴，不留后遗症，杜绝不作为、乱作为、无所谓以及久拖不决的工作态度。花大力气，完善了信访网络建设，进一步提高了办事效率。

(五)抓规范，落实信访工作长效机制。定期召开信访交流分析会，强化了信访干部的培训工作，使工作人员的政策水平、业务水平和法律水平得以提高，协调处理能力得以加强。进一步建立和完善了各项信访制度，特别是发生重大问题加强请示汇报，使全厂信访工作朝着规范化、制度化、法制化轨道迈进。真正用制度来规范信访工作，以确保信访工作的效率和质量，有效地维护厂区稳定，促进生产进展。

二、20xx年工作思路

20xx年是科澳公司全面发展的一年。在科澳公司信访部门指引下，我厂信访工作的指导思想定为：坚持以三个代表重要思想为指导，深入贯彻十六大和十六届三中全会精神，突出一个载体，加强两个建设，抓住三个重点，强化四个活动，落实五个举措，真正把处理群众来信来访的过程，变成为企业为群众排忧解难的过程，密切联系的过程。

1、突出一个载体。即新创建开展创文明接待办活动，提倡人性化接待，设置政策宣传栏，提供政策咨询，不断改进工作作风，树立良好形象。

2、加强两个建设。即信访干部队伍和信息网络，强化工作人员政治学习和 业务培训以及与基层网络单位的交流沟通工作，确保全厂信访工作的顺利进行。

3、抓住三个重点。即集体访、越级访和重复访，厂与各基层部门一把手签订信访工作责任书，进一步健全和落实信访工作责任制，将矛盾真正化解在基层，坚决杜绝三访的事件发生。

4、强化四个活动。即信访人员学法、人员接待、基层下访、问题回访，要认真学习新的相关信访知识、法律法规，深入研究当前职工群众信访反映的重点、热点、难点问题，通过以上方式，真正解决疑难信访问题。

5、落实五个举措。即定期排查、回访抽查、现场督办、季度考核、信息报送，将责任落实到基层部门，落实到个人，并将各项举措与年度目标考核相结合，与先进个人评比相结合，与推动当前各项工作相结合。

20xx年信访工作虽然做了不少工作，取得了一定的成绩，但还存在一些不容忽视的问题：一是个别基层部门的领导对新形势下信访工作的重要性认识不足，信访工作责任制特别是一把手负责制还没有真正落实到位。二是有的信访干部科学 决策、依法行政水平不高，对信访工作出现的新情况、新问题研究不深，拿不出行之有效的治本措施，没有及时把问题化解在基层。三是依法规范信访活动的工作和法制宣传工作相对滞后，部分职工群众法制观念淡薄，不善于正确运用法律，维护自己的合法权益。这些问题我们在新的一年将采取切实有效措施，努力加以克服解决，以维护科澳铝业公司稳定发展大局。

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工厂个人工作总结(篇3)

工厂检测个人工作总结

一、总结

本次工厂检测是我在工作岗位上的一次重要考验，通过这次检测，我深刻认识到了自己的不足之处，也发现了自己的优点和潜力。在检测中，我严格按照工作流程和规范进行操作，确保了产品的质量和安全性。同时，我也意识到了团队协作的重要性，通过与同事的合作，取得了良好的成绩。在今后的工作中，我将进一步完善自己，为公司的发展做出更大的贡献。

二、个人表现及得分情况

在本次工厂检测中，我充分发挥了自己的专业知识和能力，成功完成了所有的检测任务。我认真学习了工作流程和操作规范，并严格按照要求进行操作，确保了产品的准确性和可靠性。同时，我在团队协作方面的表现也得到了同事和上级的认可。

三、不足之处及改进措施

尽管我在本次工厂检测中取得了较好的成绩，但我也发现了一些自身的不足之处。我在操作细节方面有时会粗心大意，导致一些错误发生。在高强度工作条件下，我有时会感到心理压力较大，影响了我的工作效率。针对这些不足之处，我将采取以下措施进行改进：

1. 加强自身技术的培训和学习，提高自己的操作技能和细腻度。

2. 注重心理调节，控制好自己的情绪，保持良好的工作状态。

3. 多与同事交流和学习，共同提高团队协作能力，减少错误发生的可能性。

四、取得的成绩和收获

在本次工厂检测中，我取得了较好的成绩，提升了自己的工作能力和技术水平。通过这次检测，我进一步了解了自己的优点和潜力，也找到了自己需要改进的方面。同时，我在团队协作和沟通方面也取得了不错的收获，与同事建立了良好的工作关系。

五、今后的工作计划

基于本次工厂检测的总结和改进，我制定了以下工作计划：

1. 持续提高自己的专业知识和技术水平，参加更多的培训和学习活动。

2. 积极参与团队合作，与同事更加密切地沟通和配合，共同提高工作效率。

3. 加强自身心理素质的培养，提高工作抗压能力，保持良好的状态。

4. 不断总结经验和教训，及时改进自身不足之处，提高工作质量和效率。

六、结语

通过本次工厂检测，我受益匪浅。我深刻认识到了自身的不足之处，也收获了成长和进步的机会。今后，我将继续努力，不断提升自己的能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。我相信，通过不断地反思和改进，我可以取得更好的成绩，成为一名优秀的员工。

工厂个人工作总结(篇4)

xx年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：

一、加强班组建设和管理

前景和目标，努力向新的方向迈进。

2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在xx年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了xx年的安全生产。

三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。

四、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行， 宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。

五、对设备进行技术改造。

二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。

总之，xx年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。

2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。

安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。

辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量，降低产品消耗。

颗粒因素加大管理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽一致，颗粒均匀，同时防止产品板结。(班组进行通报批评，并上报处理。(质检部沟通，特别是对自备袋包装的原料，落实好具体含量再使用，确保产品养分稳定。

均衡生产，根据各车间生产能力的大小，合理下达生产计划，确保满足销售需要。(物资部门的沟通交流， 使原材料的物流更加趋于合理，减少转货费用，降低生产成本。

使用进行总结。加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防雨防尘(3)强化 “5s”管理，将“5s”管理制度化，规范化，每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。

质量和改善工作环境、保护设备等特殊贡献，并在生产中得到证实的，报请公司给予表彰奖励。同时继续搞好设备的检查、维护、保养与维修，使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护维修费用列入生产成本，并量化到每个班次，超支自负，节约按公司规定奖励。做好环境保护工作。将车间粉尘工作列入xx年工作的重点，集思广益，认真分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。

综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。为创建一直卓越班组共同努力!

工厂个人工作总结(篇5)

作为一名合格的平安员是我现在本职工作的最求目标，自肩负平安员这个重任以来，我始终保持醒悟的头脑、踏踏实实的看法来对待我的工作。全面贯彻“平安第一，预防为主”的方针，强化平安生产管理，在厂长的信念与支持下，以主动的看法突入工作，以下是我今年的工作总结。

一、工作内容

加强每日平安巡检工作，对简单发生事故的岗位，重点检查，做到每日检查一次，临时用电、易燃物品也做到每日检查，发觉隐患刚好整改，对达不到压力灭火器进行统一更换。加强文明施工管理，对全部施工作业内的材料、卫生，要求材料分类堆放整齐、卫生专人清理，做到工完、料静、场地清。做好现场5S工作，全部设备均指定负责人。

二、存在的不足

在平安生产、文明施工中存在的问题：部分平安资料不完整，施工现场用电乱拉乱接，对施工现场监管要求不严，标准不高。对专业学问学习的主动性不够，工作细心度和责任心不够，时常在一些工作上出现错误。主要是思想解放程度还不够，组织沟通实力上还略有欠缺。涉及的工作多样困难，须要时间学习工作中不够大胆，须要在不断的学习过程中变更工作方法，不断创新完善。虽然这一年在抓平安生产、文明施工方面做了一些工作。取得了一点成果，积累了一些阅历，但仍存在着不少问题。今后在工作中，我肯定仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做的更好。

三、明年工作安排

仔细学习，努力提高自身素养及工作实力，尽职、尽责地完成本职工作。发扬吃苦耐劳的精神，不怕吃苦，主动找事干，尽快适合工作环境，主动主动的投入工作中去，在困难的工作中磨练意志，增长才能。发扬孜孜不倦的进取精神，加强学习，勇于实践，在学习的`同时留意收集各类信息，同时讲究学习方法，端正学习看法，提高学习效率。努力培育自己具有扎实的理论功底和踏实的工作作风。力求把工作做好，树立良好形象。当好平安员。对各项违章和出现的问题，刚好提出合理化整改和解决方法，协作各部门领导完成下达的任务。

总之，近一年来，我做了肯定的工作，也取得了一些成果，但离要求有肯定差距，我将不断地总结阅历，加强学习，更新观念，提高各方面的工作实力。以对工作、对事业高度负责的看法，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作。

工厂个人工作总结(篇6)

在过去的一段时间里，我兢兢业业，努力工作，取得了一些进展和成就。同时，我也希望能够进一步提高自己的工作效率和质量。以下是我个人的工作总结，希望能够对我今后的工作有所帮助。

生产线工作速度的提高是关键。在过去的几个月里，我注意到我在处理产品时的速度并不是最高的，这使得我需要加班来完成任务。为了提高效率，我学会了更好地规划我的工作，合理安排时间和任务，以确保我在规定时间内完成工作。我还积极主动地向工作经验丰富的同事请教，学习他们的技巧和方法。这些努力使我能够更快地完成工作，并为我腾出更多的时间来处理突发事件或更加细致的工作。

质量是我始终追求的目标。在过去的几个月中，我对工作质量进行了仔细审查，并发现一些可以改进的地方。例如，我发现一些产品在运输过程中会出现磨损或损坏的情况。为了解决这个问题，我主动与团队成员沟通，并提出了一些建议，例如加强和改进包装方法，确保产品在运输过程中的安全和完整性。我还加强了对产品规格和标准的了解，并尽最大努力确保每个产品都符合标准。通过这些努力，我发现产品的质量得到了明显的提高，客户的投诉也有所减少。

团队合作对于个人工作的发展也是至关重要的。作为一名工厂工人，我深知团队合作的重要性。在过去的几个月里，我积极与团队成员合作，交流信息和经验。在合作过程中，我学习了团队合作的技巧和策略，更好地理解了每个人在团队中的角色和职责。我也努力为团队做出贡献，例如主动承担一些额外的任务，帮助其他同事解决问题。通过这些合作与付出，我不仅在工作中获得了更多的帮助和支持，也建立了更紧密的团队关系。

自我学习和继续进修也是我在工作中的重要一环。在过去的几个月中，我意识到行业的竞争日益激烈，技术的更新速度也越来越快。为了跟上这种变化，我花时间学习和了解最新的工作技能和知识。我参加了一些与工作相关的培训课程，并积极寻求自我提升的机会。通过学习和提高自己的技能，我相信我能够更好地适应工作需求，并为公司的发展做出更大的贡献。

在将来，我所取得的进展和成绩都将继续激励着我继续努力，并提升自己的能力和技能。通过加强工作速度、优化质量控制、注重团队合作和自我学习，我相信我能够成为一名更出色的工厂工人，并为公司的成功做出更大的贡献。

最新钢厂年终个人工作总结汇集

一分时间，一分成果。我们在不停的成长。我们还要为这一阶段的工作做一份工作总结。工作总结要写得有详细全面。怎么才能写好工作总结呢？经过小编精心整理，推出最新钢厂年终个人工作总结汇集，有需要的朋友就来看看吧！

钢厂年终个人工作总结(篇1)

一、

时光荏苒，转瞬间一年又将过去。回首2019年度，我的心情既充满了欣慰，又充满了感慨。能够在钢厂这个大熔炉中工作，我深感荣幸和自豪。在这一年里，我经历了许多挑战和机遇，在工作中不断努力，收获了很多成长和进步。在此，我将对我个人一年的工作进行总结，以期更好地总结经验，明确新的目标。

二、工作内容及成果

1. 生产管理：

在生产管理方面，我秉持“安全第一，质量为本”的理念，加强对生产工艺的研究，优化工艺流程，提高生产效率。我坚持严格按照标准操作程序进行生产，规范操作工人的行为，确保产品质量达到国家标准，并成功通过了每季度的生产审核。同时，我加强了工艺员和操作工人的培训，提高了操作人员的技能水平。通过这一系列的努力，我成功提高了钢材的生产质量和产量，为公司创造了一定的经济效益。

2. 安全生产：

作为钢厂的一环，安全生产是头等大事。在过去的一年中，我注意到在生产中存在一些安全隐患。我积极参与公司的安全生产教育和培训，提醒员工注意安全事项，并及时向上级报告存在的问题。同时，我组织开展了多次现场安全检查活动，及时发现并解决了一些潜在的安全隐患。通过这些努力，我成功提高了员工的安全意识，降低了事故发生的概率，保障了员工的人身安全。

3. 团队合作：

在工作中，我时刻牢记团队合作的重要性。我与同事们积极沟通、互相协作，在困难面前共同奋斗。我提供了许多有效的建议，并把他们转化为实际行动，使公司的工作更加顺利进行。同时，我还积极参与了公司组织的各种培训和活动，不断提升自己的团队协作能力和领导能力。通过这些努力，我与同事们建立了良好的工作关系，共同为公司的发展贡献了力量。

三、不足与反思

1. 学习不够充分：

尽管在过去的一年中，我积极参与了培训和学习，但由于工作任务繁重，我没有充分利用工作之余的时间进行专业知识的沉淀和学习。这导致我在某些方面的技能和知识储备仍然有待提高。在新的一年里，我要加强学习，提高自己的专业素养。

2. 沟通能力待提升：

在过去的一年中，我意识到自己在沟通方面还存在一些不足之处。有时候由于说话不清晰或表达不准确，导致与同事之间产生误解和沟通障碍。在新的一年里，我要加强沟通技巧的学习和实践，提高自己的沟通能力。

四、总结与展望

回顾过去的一年，我深感自己在工作岗位上取得了一些成绩，但同时也面临着一些不足之处。在新的一年里，我将坚持“精益求精，追求卓越”的工作态度，继续努力奋斗。我将加强学习，不断提高自己的业务能力，增强自身的竞争力。同时，我将更加注重沟通，加强团队协作，完善自己的领导能力。我相信通过这些努力，我一定能在新的一年中取得更好的成绩，为钢厂的发展贡献自己的力量。

我将以此年终工作总结为契机，更加提高自己的工作水平，不断追求卓越。我相信只要我坚持努力，提高自己，就能够成为一名优秀的钢厂职工，为钢厂的发展做出更大的贡献。让我们共同努力，迎接新的挑战与机遇！

钢厂年终个人工作总结(篇2)

在xx京唐项目部冷轧作业区工作半年多以来，在这段时间内，经历了多次大的专项检修。对冷轧连退线的机械设备有一定程度的了解。结合多次机械专项检修的具体项目，总结了几个常见要素，即间隙、同轴度、水平等。处理好这几个要素，对于我们所检修的设备质量好坏有很大的帮助，下面结合具体项目总结各要

素在设备检修中的意义。

(负荷大，长时间振动大，有可能导致刷辊断裂。由此可见，刷辊轴承座间隙调整到标准状态是很重要的。最后还包括张力辊与之减速箱间的齿形联轴器两端面间的间隙。活套底辊的驱动电机与减速箱齿形联轴器两端面间的间隙。一般情况，小型电机与齿形接手之间的间隙保证在6mm，误差允许范围是±0.05mm。大型电机与齿形接手之间的间隙保证在10mm，误差允许范围是±0.05mm。出口活套1#塔1#底辊电机更换后，电机与减速箱之间的齿接手间隙调整。以减速箱为基准来调整电机，用百分表打两接手的同轴度，按照百分表读数算出误差值，确定垫片的厚度。将电机整体上调。即径向误差调整至0.3～0.5mm。然后用塞尺和量块测量两接手端面之间的间隙。控制其间隙值在5.5～6.5mm之间即可。如果其间隙过大，传递扭矩不稳定，影响减速箱的正常工作。如果其间隙过小，在高速旋转时，产生振动，两接手端面容易碰撞。因此齿接手端面间隙调整也是一项很重要的参数。

(c是垂直方向，b、d是水平方向).只要读出其中一组相应的数值，就可以知道另一组数值。这是轴向误差调整中一个很重要的结论。在实际操作中实用性很强，方便快捷，而且准确。可以减少大量时间，提高工作效率。根据这两组数据可以确定出轴承座偏离方向及地脚垫片的厚度。首先垂直方向，如果把a点作为测量的零点，转动炉辊，百分表转动到c点时， 读数为正的s，则轴承座地脚前高后低。需要往后地脚加垫片或者减少前地脚的垫片(其中垫片的厚度应为

这个可以根据实际情况而定。相反如果读数为负，则轴承座地脚前低后高，调整方法与前者相反。同理水平方向，则通过调整轴承座地脚上对角的顶丝来实现水平方向平衡。顶丝的调整量仍然是s/2。总之，通过这种方法用百分表来测量轴承座端面的误差，根据测量数据确定调整方向及垫片厚度，从而达到调整同轴度的目的。

(解决问题的能力等……学问是我们随身的财产，我们自己在什么地方，我们的学问就跟着我们在一起。学无止境，只有通过不断地努力学习，才能给我们以无限的智慧;才能给我们带来真正的快乐。在今后的工作中要努力向师傅学习，不断提高自己的专业技能水平，只争朝夕，发奋学习，才是在这样激烈的竞争中求得生存的根本之道，以更好的适应企业发展的需要。

钢厂年终个人工作总结(篇3)

20XX年一年的工作已经结束，炼钢厂在上级的正确领导下，在公司处室和兄弟单位的大力支持下，全厂同志发扬优良传统，团结奋进、开拓进取，圆满完成了20XX年的各项工作，下面我就炼钢厂上半年的工作情况作工作总结如下：

一、 生产情况

上半年，炼钢完成产量xx吨，比去年同期提高xx吨，比计划指标低xx吨，钢坯合格率99、98%，比去年同期提高0、03%，比计划提高0、48%；完成成本xx元，比计划节省xx元； 白灰完成产量xx吨，比计划提高xx吨，合格率完成98、35%，比计划提高3、35%。20XX年生产基本平稳，受客观因素影响，钢坯产量稍低于计划指标，质量控制良好，其中2、3月份合格率达到100%；成本控制基本正常，个别月份稍有起伏。

二、安全环保

1~6月份，白灰车间出现轻伤一起，炼钢系统连续八个月没有出现工伤事故，全厂杜绝了重伤以上事故，轻伤事故率低于3‰，未发生环保事故。

今年以来，我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，始终把安全工作放在各项工作的首位，积极开展“安全生产专项整治”和“六个一”活动，层层落实责任，全方位开

展隐患排查与整改，安全基础管理得到逐步完善，各工段、班组坚持进行经常性安全教育，使员工的安全意识和安全技能有了新的提高，同时，加大了违章违纪和安全事故的考核力度，狠抓制度的贯彻落实，对防止和减少安全事故起到了积极作用。

在抓好安全工作的同时，我们积极落实公司指令，全力做好环保工作，加强了除尘系统的运行管理，狠抓关键岗位的严细操作，控制厂区二次扬尘，厂区卫生状况保持良好，作业岗位保持整齐有序，保证了环保指标的完成。

三、节能降耗

节能降耗工作关系到企业的生存与发展，为此，我们一直保持着清醒的头脑，在生产组织和日常管理中，我们没有盲目追求产量，始终将节能降耗作为一项重点工作，常抓不懈。为了最大限度的降低消耗、节约成本，我们加强了设备的维护保养，开展修旧利废，减少备件消耗； 加强严细操作，减少生产损耗，我们从点滴入手，节约一度电，节约一滴油，节约一根焊条，全力做好节能降耗工作，努力实现降本增效目标。

　四、问题与不足

1、生产方面：由于设备老化，给生产带来很大困难，设备保障和班组的生产组织需要进一步加强。

2、安全方面：今年上半年虽然取得了一些进步，但我们面临的安全形势依然严峻，白灰车间出的一起轻伤，说明我们的安全管理还存在不少漏洞，部分员工还存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠，极易诱发安全事故，这就要求我们必须采取更加有力的措施，千方百计保证安全生产。

3、环保和节能降耗方面：立足现有条件，我们在上半年虽然已尽了很大努力，但距离国家和企业的要求还有很大差距，面对越来越严峻的钢铁形势和政策压力，我们的任务还相当艰巨，要求我们必须付出更大努力，上下一心，度过难关。

五、20XX年工作

针对20XX年工作中存在的问题和不足，我们将在20XX年重点做好以下几方面的工作：

1、抓好安全生产，严防工伤事故

全面落实上级精神，坚持 “安全第一、以人为本”的管理理念，强化安全管理，特别是七月份又将面临暑期生产的考验，我们将全力以赴克服高温多雨给生产组织和安全管理造成的困难，加大隐患排查和整改力度，全力做好防暑降温工作，坚决消除麻痹松懈思想，不断提高员工的安全意识和安全技能，防止出现任何工伤事故。

2、稳定员工思想，提高工作效率

思想是工作的基础，无论形势如何变化，我们炼钢厂全体员工都要坚定信念，稳定思想，努力提高工作效率，在各自的工作岗位上尽心尽力，尽职尽责。

3、加强生产组织，抓好节能降耗

针对上半年生产存在的问题，我们将采取更加有力的措施，减少人为因素和设备因素对生产造成的影响，同时，严格控制生产成本，把节能降耗作为重点工作抓紧抓好，努力实现降本增效目标。

4、加强环境保护，严防环境事故

继续做好除尘系统的设备管理和运行管理，搞好岗位和厂区卫生，防止二次扬尘，狠抓炼钢等岗位的严细操作，防止冒黄烟，坚决杜绝环境事故。

回顾过去这一年的工作，有成绩也有不足，在20XX年的工作中，我将和全厂同志一道，认真吸取上半年的经验教训，发扬成绩，克服不足，努力做好各方面的工作，为企业的生存与发展恪尽职守，不断开创我厂工作的新局面。

钢厂年终个人工作总结(篇4)

一年又匆匆而过，在公司及车间领导的关心帮助下，经过不断的实践，在错误中不断摸索、不断成长。我在经验积累、管理水平和自身素质方面有了一定的提高。为明年更好的进行管理，也为能够为公司创造更好的效益。先总结如下：

一、向管理要效益，紧抓安全生产

没有安全就谈不上效益。针对此，我要求员工严格按操作规程操作，时时牢记安全注意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。我要求员工了解它们的基本情况和性能后再操作，且要不断提高安全意识，做到“在岗一分钟，安全六十秒”，把安全隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。

二、向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率

工作中，我时刻注意员工的思想动态，及时做好员工的思想教育工作，积累管理经验，结合制度科学管理，以提高员工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，“能者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成绩。

三、向管理要效益，确保产品质量

没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚分明，以促进员工努力钻研业务，提高操作水平。

四、向管理要效益，努力做到同样的质量成本最低，即物耗最低

为此，我要求员工消毒时时刻注意阀门开度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象;节约用水、用电、用汽以减少浪费;加强设备维护，以确保设备正常运转;严禁浪费以做到降低生产成本。

另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以提高工作效率，确保安全生产，保证生产有序进行。

今年_月份，我开始走上的班长的岗位，通过几个月的管理发现自己存在着很多不足，工作时经常凭着自己以往的经验，对员工的思想未进行太多的沟通事员工对安全及自身修养方面存在着很大不足。平时关心的大多是班上工作完成情况对其他事情缺少足够的耐心。另外对一些与其它班组间的配合不协调，对不是自己管辖的工作表现热情不是太高，班组间东西计较的太多。

对以上不足我会努力通过不断的学习改变自身修养，多与人沟通，努力使自己得到不断的进步与提高，争取为车间为公司做出更好的业绩，为公司的发展贡献出自己的一份力量。

钢厂年终个人工作总结(篇5)

我自2018年xx月xx日加入公司以来，尽到了业务员的职责和义务，在您的正确领导下，积极开展各项业务工作。从那以后已经一年了。通过一年的努力，共完成销售8846吨，实现吨钢平均利润60元/吨，月均销量xxx吨，利润总额xxx元。除了xx冯的货款还有xx元没有追回外，其他货款均已安全追回。根据一年来的工作实践和经验教训，本着实事求是的原则，我个人的工作总结如下：

一二感谢

其次，感谢你把我当成你的朋友，在工作和生活中对我的照顾。当我在工作中遇到困难，我的想法有问题时，你会和我好好沟通，纠正我的想法，让我的业务工作顺利进行。当我们对如何处理某件事有不同的看法时，作为领导，你很少会压制事情，但通过告诉我我的决定不正确，你让我放弃了我的固执。想法，这减少了我的许多工作错误。相反，我对我对你的许多误解深感羞愧。

二、一些不足

一是做人的缺点

1. 最需要反思的是我的急躁和固执的性格。这让我在工作中经常冲动和生气，对同事说不尊重的话，做不尊重的事情。和一些同事发生了很多冲突和摩擦，给自己的工作带来了很多麻烦。学会尊重和宽容他人，才能获得他人的尊重和宽容。现在我明白了一个道理，脾气是可以控制的，性格是可以改变的。在以后的工作和生活中，我会不断的提高自己的修养，从容应对已经发生的事情，尽量不要对别人做我想做的事；

2.心态极其不稳定。当我的工作比较顺利，完成了个人的短期预期目标时，我的心态更大程度上是失衡的。 xxxx的7、8、9月份，由于市场因素和部分客户的预谋，我对自己在工作中暂时取得的一点小成绩感到沾沾自喜。自以为是地认为自己做得有多好，会产生一种异常的优越感。到了10月份，当客户开始延迟付款，问题越来越严重时，我的心态也出现了很大程度的失衡。当时我所能想到的就是这件事的严重性及其后果的不确定性。弄得我一头雾水，无法正常工作和休息，整个人显得很颓废。那种从高到低担心得失的心态，已经快到了自己承受能力的极限了。不能从容应对问题是我心态的缺失。放下得失，淡然对待事物的发展，享受成功与失败的人生经历，树立更长远的眼光，树立更高的目标。这或许是今后工作中调整心态的良药。

二是做事欠缺

1. 过分依赖当前客户信息和前期了解，对其当前生产和资金状况调查不足，风险意识低。在没有实地考察的情况下赊销新客户往往很诱人。这种做法给公司带来了巨大的财务风险。我们对客户的了解不够透彻。我们只是对他们的规模、生产能力以及他们的生产是否正常有一个基本的了解。我们没有仔细观察客户，也没有为中小企业做信贷、供应渠道、销售渠道或融资渠道。以便进一步了解。通常是在销售完成后才考虑客户的财务风险。对此，在今后的工作中，应该做到的是，不经过实地考察，决不赊销，不充分了解，决不增加数量，新客户一律在货前付款或货到后立即付款，从来没有因为更高的利润。放弃正常运行的原则；

2.新客户包括供应商和终端客户的开发不够，对已经打开的客户的依赖太强。由于炒货的经营模式对销售有很大的限制，花更多的时间和精力不断寻找最好的货源和客户，是发展和提高炒货业务业绩的根本途径。适应烤种子和种子。将是一个漫长的过程。过于依赖老客户的直接后果就是将他们的交易量增加到无穷大，以增加资金撤出风险为代价来提升业绩，将正常的商业交易变成赌客户没有资金风险的个人行为。这种做法一旦出错，后果将非常严重。赊销具有内在风险，将风险控制在最低限度，始终把资金安全放在首位是工作的重中之重；对于与他们合作了一段时间的供应商和客户，我会相信他们。在大多数情况下，我听取了从供应商报价和客户反馈中获得的市场信息，很少持怀疑态度，也没有做进一步的分析和判断。这样做的后果将是公司对市场的判断可能因信息不准确而出现偏差，从而可能导致经营上的严重失误。也有进价高，售价低的情况。这会给公司造成一定程度的损失；

4. 我很少用大脑思考工作中的问题。大多数时候，我都是按程序做事，按照领导的指示做事。很少考虑客户，考虑市场，考虑问题的根本原因。我总觉得没什么好想的。思维方式变得相对简单，因为它没有对事物进行深入细致的思考和综合分析。作为一个业务员，你必须考虑很多事情，并以清晰的思路去思考事物的每一个细节，才能正确判断客户的真实情况。

三、工作失误

2018年我工作中犯的最严重的失误是xx拖欠货款事件。以接近xx元/吨的利润为销售目的，以xx万元押金作为退还货款和滞纳金的保证。看似无懈可击，它暗示了多重错误，后果严重。

误区一：8月份我对东莞**的销售额达到了运营以来的最高水平，付款与前几个月持平。虽然有耽搁，但耽搁的时间并不长。很长，而且按合同还利息，这让我觉得这对它的业务来说不是什么大问题。由于离东莞较远，为了节省成本，我没有经常去现场了解其生产经营情况。忽视对客户进行定期的现场了解。这是导致其9月份放量，10月份严重延迟的主要原因，也是我作为销售人员的重大失职。

错误二：xx作为一家月产能只有xx吨的工厂，给了它7辆车560吨的大货量，违约金只有20万，货款达到250万元。这是一种极其不正常的运作方式，潜伏着巨大的金融安全隐患。仅仅依靠自己对客户信用和资金实力的猜测和估计，还远远不足以成为放量的基础。在它经常拖欠货款的时候，我没有去调查它的供货渠道，也没有了解它拖欠货款的情况，所以我赊销了250万元，这是我工作中的一大疏忽。从某种意义上来说，可以说是对公司资金安全的不负责任。

误区三：当xx长期拖欠，每次还款金额越来越小，还是希望客户的承诺和信用。没有有效的法律途径追回欠款。直到发现客户停产，来货款的人越来越多，才向法院提起诉讼。掌握主动权至少延迟了两个月。这是对客户的单方面信念，只是把希望寄托在客户身上，在客户一再失信时表现出无奈和软弱。未能及时掌握主动权，采取有效的法律措施，是处理问题过程中的重大失误。在今后的工作中，遇到问题，要以最快的速度做出反应，拿出最有效的解决办法，采取相应的有效措施解决问题。并且不能过多考虑合作关系等因素，耽误掌握主动权的最佳时机。

四个。工作业绩

我对事业充满了热爱，我努力认真做好每一项业务，跟上运营流程的每一个环节，增加月销售额和利润。总结前言中可以描述的个人成就让我感到惭愧。入职之初，我对个人业绩的期望是月均销量在1500吨到2000吨之间，月平均利润在8万到10万元。但我只完成了我底线的 60%。我个人对实际情况与预期目标之间的巨大差距感到沮丧。

回顾过去一年的实际工作情况，造成这个结果的主要原因有三个：

首先假设个人销售能力被高估，自我期望太高。目标设定之初，没有综合考虑炒种、炒种经营限制、市场变化、资源状况等其他因素；采购与销售、销售和利润没有得到改善。第三，个人主观上没有花更多的精力去开发新客户、新资源，使整个销售工作一直在循环，没有找到更好的销售渠道；开不出更多更好的点子，业务流程极其平淡简单，感觉没办法用，也没地方用。

总结一下，我2018年的工作表现可以忽略不计。相反，一些重大失误、失职和许多严重的、必须付出的问题让我反省。有许多不足之处需要纠正、加强和改进。相信通过这一年的工作实践，从中汲取的经验和教训，以及经过一段时间的反思，在2019年甚至更长的时间里，我会制定一个好的工作计划，努力给自己一个新的视角。各个方面。进步和改进，使工作更好、更细致、更完善。

钢厂年终个人工作总结(篇6)

在即将迈入新的一年之际，我作为炼钢厂的一名调度员，不得不对过去一年的工作进行总结和反思。在这一年里，我经历了许多挑战和困难，但也积累了许多宝贵的经验和教训。下面我将就我的工作内容、工作成绩和工作中遇到的问题做一个详细的总结。

我作为炼钢厂的一名调度员，主要负责生产计划的制定和执行，调度生产设备和生产人员，协调各个生产部门之间的关系，确保生产任务按时完成。在工作中，我要时刻关注生产现场的情况，及时调整生产进度，保障生产效率和产品质量。

在过去一年中，我经手了多个生产任务，其中最为重要的是一次大型订单的生产。在这次订单中，我要求生产部门提前做好准备工作，确保生产设备和原料齐全，安排好生产人员的工作，以保证订单能够按时完成。在整个生产过程中，我要不断地与生产部门沟通协调，解决生产中遇到的各种问题，确保生产任务完美完成。

在这次大型订单的生产中，我虽然经历了许多困难和挑战，但最终还是成功完成了任务。订单交付时，客户对我们的产品和服务赞不绝口，让我倍感满足和自豪。这次经历让我深刻体会到了一个调度员的工作重要性和责任感，也让我更加珍惜和热爱自己的工作。

除了这次大型订单的生产，我在平时的工作中还遇到了许多问题和挑战。比如在日常调度工作中，由于生产设备和原料的不足，经常会出现生产计划的延误和生产效率的下降。为了解决这个问题，我和生产部门负责人多次开会协商，制定了更加合理的生产计划和调度方案，最终成功提高了生产效率和产品质量。

在工作总结中，我不仅要总结自己的工作成绩，还要反思自己在工作中存在的问题和不足之处。比如在工作中，我经常会因为工作繁忙而忽略了和同事之间的沟通交流，导致工作出现了一些不必要的麻烦和误解。为了解决这个问题，我计划在新的一年中加强与同事之间的沟通交流，促进团队合作，提高工作效率。

过去一年的工作对我来说是一次宝贵的经历和挑战。在这次工作中，我不仅提高了自己的工作能力和素质，还积累了许多宝贵的经验和教训。我相信在新的一年里，我会更加努力工作，克服各种困难和挑战，为炼钢厂的发展贡献自己的力量。让我们共同期待未来的一年，创造更加美好的明天！

钢厂年终个人工作总结(篇7)

本文详细而生动地总结了钢厂电气部门在过去一年的工作情况，并展望了未来发展的方向。

1.

过去的一年，钢厂电气部门在工艺设备优化、电气设备维护管理、能源消耗控制等方面做出了积极努力，取得了一定的成绩。同时，我们也面临着诸多挑战，例如老旧电气设备的更新换代、新技术的应用探索等。在新的一年里，我们将进一步加强团队合作，提高技术水平，为钢厂的稳定运行和可持续发展做出更大贡献。

2. 工艺设备优化

钢厂的工艺设备是电气部门工作的重点。过去一年，我们在工艺设备优化方面取得了显著进展。通过对设备运行数据的精细分析，我们发现了一些操作优化的空间，例如提高电炉渣运行效率、降低电动机能耗等。我们成功地实施了一系列改进措施，并取得了可观的效益。在未来的工作中，我们将进一步关注设备运行的稳定性和效率，不断寻求改进的空间，提高钢厂的生产效率和产品质量。

3. 电气设备维护管理

电气设备的维护管理是确保钢厂稳定运行的关键。我们在过去一年中加强了电气设备的巡检和维护，减少了设备故障和停机时间。我们建立了完善的维护记录和设备档案，为设备的快速修复和故障分析提供了有力支持。同时，我们对关键设备进行了定期的技术升级，确保设备的可靠性和稳定性。在未来，我们将进一步完善设备维护管理机制，提高维护效能，降低停机时间，为钢厂的连续生产提供更好的支持。

4. 能源消耗控制

钢厂的能源消耗对环境保护和经济效益都具有重要意义。过去一年，我们在能源消耗控制方面取得了一些积极成果。通过对设备的能源消耗进行监测和分析，我们成功地找出了一些潜在的节能空间，例如调整设备的运行参数、优化电力配送策略等。我们还开展了员工培训和宣传活动，提高了大家的节能意识。未来，我们将继续推进能源消耗的监测和改进措施的实施，以减少能源浪费，降低生产成本，提高钢厂的可持续发展水平。

5. 技术创新与应用

在电气部门的工作中，技术创新和应用是推动发展的关键。过去的一年，我们积极跟踪和研究了电气领域的新技术，探索了其在钢厂生产中的应用。我们采用了先进的智能监控系统、自动化设备和数据分析方法，提高了设备的运行效率和稳定性。未来，我们将继续关注新技术的发展，加强与高校和科研机构的合作，推动技术创新在钢厂电气工作中的应用，提高钢厂的竞争力。

过去一年，钢厂电气部门在工艺设备优化、设备维护管理、能源消耗控制和技术创新等方面取得了显著成绩。我们将继续加强团队合作，提高技术水平，为钢厂的稳定运行和可持续发展做出更大贡献。在新的一年里，我们将注重设备运行的稳定性和效率，完善设备维护管理机制，推进能源消耗的监测和控制，积极探索新技术的应用，以不断提高钢厂的竞争力和可持续发展水平。

厂长年终个人工作总结十三篇

而获得的这些成绩可以在工作总结当中书写出来，工作总结能够揭示自我提升的机遇。我们不计一切代价制作出了这份让您满意的“厂长年终个人工作总结”，请将这篇文章加入书签方便下次查看！

厂长年终个人工作总结 篇1

我自来到xx公司担任厂长以来已经x年了，在这x年的工作中，在公司领导的正确带领下，在分厂员工的配合支持下，使我顺利的完成了本年度的工作，也使我初步熟悉了生产、管理流程，使个人的管理能力、业务水平有了提高;在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理：

(一) 生产管理

在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产：氧气、二氧化碳以及其它特种气体、钢瓶检验站、等生产及销售、检验情况，对此制定相应的考核政策，提高了员工的生产积极性，促使综合效率较上年有所提升;在20xx年我将关注生产过程因素，注重前期准备工作，逐步在分厂内简化生产、运输，调整分配生产资料，践行“精益生产”。

(二) 成本管理

在分厂成本管理过程中，我主要侧重于制造费用、原材料及运输成本的.控制，着眼于全员成本意识的提升，关注库存情况，及时调整力争做到产销平衡，避免成本占压。

(三) 人员管理

真诚公平的对待每一位员工是我工作的原则;在日常工作中，我倾听了解员工心声，力所能及的帮助他们在工作生活中的实际困难，注重现场即时沟通，舒缓他们在工作中的压力和不良情绪;稳定员工队伍。

回顾这2021年的工作，对我来说是一个学习、总结、和成长的过程，在这个过程中，我们分厂的销售业绩有目共睹，已完成2021年生产目标，这要谢谢大家的共同努力。现在已经步入了2022年度，公司也正朝着更高的目标迈进，面临着新的指标任务。虽然我离公司和领导的要求还有很大差距，但我会俯首自查，改善自身短板，发挥自身潜力，认认真真学习，踏踏实实工作，紧跟公司发展步伐，更好的融入到公司的管理团队中去。

厂长年终个人工作总结 篇2

一、思想方面;套用米卢的一句话“态度决定一切”。有了正确的态度,才能运用正确的方法,找到正确的方向,进而取得正确的结果。具体而言,我对工作的态度就是选择自己喜爱的,然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我一直认为工作不该是一个任务或者负担,应该是一种乐趣,是一种享受,而只有你对它产生兴趣,彻底的爱上它,你才能充分的体会到其中的快乐。我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣,也才能毫无保留的为它尽我最大的力量。可以说,懂得享受工作,你才懂得如何成功,期间来不得半点勉强。 工作以来, 在检修主管的教育培养下，认识了自身的不足，有了正确的工作态度，树立了正确的人生观价值观。爱上了检修这一个平凡但不平凡的岗位

二 工作方面：1月到4月在风电场工作，那时候运行检修还没分开，边干运行边干检修，学习了华锐1.5兆瓦机组的基本知识。5月份我被调到分公司，学习了湘电2兆瓦机组的知识这一年来，主要是跟随厂家技术人员学习风机的知识，处理风机的故障，通过学习，我现在可以独立解决常见的故障，保证风机的可靠运行。

由于公司要进行达标投产的工作，在领导的安排下，我负责一部分达标投产的消缺工作，先后改造48台风机的照明工作，助爬器的接线改造，综合楼的消缺工作。从中学到了不少东西，学会了对工作的认真负责。干好的前提下，要干的完美。10月份以后又负责场地的平整，在天寒地冻的情况下，和我组检修人员一起，认真努力的，达到了达标投产的基本要求。这一年是充实的一年，在分公司真的学到了很多东西。无论是检修设备还是做人上。玉门是个团结的大家庭，能够是我们共同的进步，提高自己。

新的一年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中,努力学习,提高工作效率,熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施,遵守公司的规章制度,做好本职工作。

厂长年终个人工作总结 篇3

一年时间，不长不短，然而在我身上留下了深深的印记。时光荏苒，繁忙且充实的一年，让我感受到了很多，收获也颇多。在此，我要对自己一年的工作做一下总结。

一、岗位职责与工作内容

作为厂长助理，我的工作职责繁重，包括日常安排工作，协助和配合厂长及其他部门主管工作，组织开展各类会议和活动，编制、整理、分发会议纪要和（部门经理）工作计划，并汇总各部门的工作进度、财务报表等，处理各种突发事件的处置，协调解决各部门间的矛盾等。

我深刻意识到只有做好本职工作，才能更好地服务公司，推动工作的发展。因此，我会认真执行每一个任务，力求做到最好。这些工作不仅需要我的独立思考能力，更需要我勇于担当、耐心细致地做好每一个环节，才能为公司日常管理提供全方位的支持。

二、自我提升

正如老话所说，“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。”在一年中，我始终牢记自我提升的重要性，不断加强自我学习，及时总结工作经验，并尝试着将学习与工作相结合，以实践掌握知识。

在我的工作中，我逐渐发现自己存在的不足和需要改进的地方，并尝试着寻找方式去改进自己。比如我发现自己还需要优化沟通和协调能力，为此我定期参加相关的培训课程和活动。我也尝试着向其他部门的同事请教，寻求更多的帮助和指导。

三、团队合作

在工作中，我时刻关注部门之间的协作和互动，认真倾听各部门的声音，了解他们的需求，为了更好地共同完成公司的目标，我会积极主动地和他们进行沟通交流，加强合作的效力。

比如，在公司年会的筹备过程中，我认为每个部门的意见和建议都极为重要，因此我多次组织各个部门的工作对接，在会前做到了尽善尽美的准备。在整个年会过程中，各部门之间无缝衔接，没有出现任何问题，也得到了领导和全体员工的高度认可。

四、总结与改进

在这一年的工作中，我一直将自己的工作状态和能力进行反思和总结，并积极寻求改进的方法，以便在工作中更好地发挥自己的能力。

比如，在协调宣传部和销售部之间的工作时，我认为可以加强部门之间信息共享和沟通交流。于是我牵头推动了一个基于微信的在线沟通工具的建立，方便不同部门之间的随时沟通和协作。这项改进后，我们的工作效率有了大幅提升，并得到了很好的反馈。

总的来说，我百分百地热爱我的工作，也会尽我所能把它做到极致。在过去的一年里，我通过自身的努力成长了很多，取得了很多成绩。未来的一年中，我会更加努力地工作，打造一个更加优秀和高效的团队。

厂长年终个人工作总结 篇4

一、礼品部

1、冲压车间

我们改善了生产环境，车间增加了排风扇降低了车间的温度，改善了流水线的高度和长度，使员工能更加舒适的工作。增加了一台冲床，使该车间的产能提高了30%左右。

而且该车间全年无机械工伤，同时现场管理有很大的改进。

2、包装车间

主要是根据工艺对车间的流水线进行了改善，从而取得了很大的效益，如现在每条流水线工人40-50人左右，可生产10-11万产品，三条流水线的每天产能可达到30-33万左右，而人员只需要120-130人左右。而我们的生产成本反而降低了很多，如原来每天生产时会产生20xx-3000个报废的产品，而现在最多200-500个报废产品，每天最低可减少20xx个产品报废，连成本每个产品就算是1元每个，每天可增加20xx元的效益，而一个月能增加6-8万元的效益。

质量

由于原来的工艺问题，使我们的产品表面有70%左右的轻微划伤。而现在在流水线上最多10%左右的表面划伤。

厂长年终个人工作总结 篇5

20xx年，硬件工厂社区一直把维护稳定作为重中之重。综合治理工作可按区综管委部署要求，紧紧围绕镇党委中心工作，服务经济建设和社会和谐服务，进一步夯实基础，落实相关措施。开展各项综合宣传月活动，坚持“两查一分析”，化解大量社会矛盾纠纷，全面加强社会治安综合治理，取得一定成效，有效维护社会稳定.上半年工作总结如下：

1、及时制定工作计划，明确年度目标任务

二是逐步完善社会保障防控体系和规章制度，积极开展群防群治工作

社区群众预防和群众治理工作机构逐步完善，形成了由社区干部、社区工作人员和社区居民组成的三级社会保障巡查体系网络。社区工作人员自愿巡逻队已制度化，每天对房屋进行巡逻。

3.积极做好信访和矛盾纠纷的调查排查工作

     及时预防和调解五金厂社区各种社会矛盾 高度重视矛盾纠纷的排查排查，认为排查排查矛盾纠纷是为了确保稳定。将此工作列入重要议程，严格落实冲突纠纷调查制度，成立社区冲突纠纷调查调查领导小组。今年上半年以来，五金厂社区居委会人民调解委员会受理居民纠纷调解工作，查处率达到100%。 《活动》

    抓好法治进社区和五金厂社区综合治理办按照镇综治办大力开展开展安全建设宣传工作和综合治理“宣传月”活动的通知，动员辖区群众积极参与综合治理，全面落实综合治理措施，构建和谐稳定的社会法制环境。根据社区实际情况，组织了一次大型的安全建设宣传和综合治理“宣传月”活动，取得了良好的社会效果。开展学生阅读法制教育和宣传，增强学生的法律意识，为家庭和社会的安全奠定群众基础。三是在社区的黑板报、主要出入口、过道上挂宣传标语，成为家喻户晓的名字。提高居民法治观念，增强防范意识，共同建设平安社区。

在今年的安全建设宣传工作和综合治理“宣传月”活动中，首先，我社小区支护两委高度重视统一思想认识，切实加强领导，精心部署，并指定人员负责。其次，宣传主题明确，与宣传内容密切相关。 2009年x月安全建设宣传暨综合治理“宣传月”以“人人谈安全建设，和谐稳定促发展”为主题，开展了以“人人谈安全、和谐稳定促发展”为主题的宣传活动。 “创造人人参与的安全，构建人人共享的和谐”。三是宣传内容丰富、形式多样。 ，确保宣传月活动深入开展，使本次综合治理宣传月活动达到预期目的。

经过一年的综合治理工作，工作取得了一些成绩，但还存在很多不足。在今后的工作中，在办公室综合管理处的领导下，结合广大社区的需求。事实上，我们会扎实开展各项稳定工作，努力为居民创造一个安定祥和的生活环境。

厂长年终个人工作总结 篇6

一年时间转瞬即逝，回顾过去，自己经历了太多的变化和成长。这一年，作为这个工厂的厂长，我带领全厂员工克服了一个又一个的困难和挑战，推动了企业持续高速发展。在这里，我向全体员工致以崇高的敬意和感谢，并对自己的个人年度工作进行总结和反思。

一、肩负的责任

担任一家企业的领导，肩负的责任非同寻常。面对压力和挑战，我一直坚持自己的信念：做一个有担当、有责任心的企业领导。

在日常管理工作中，我一直注重企业文化的建设，打造了一支朝气蓬勃、团结协作的团队。通过不断加强员工培训、推广诚信文化、完善激励机制等措施，提高员工的工作积极性和创造力，让企业在竞争中占得优势。

二、推动企业发展

推动企业高速发展是厂长的首要任务。这一年来，我带领着团队，通过一系列的举措，取得了很大的发展成果。

首先，在新产品的研发和推广方面，我们多次组织市场调研，收集客户反馈意见，不断改进产品质量，使公司的产品在市场上更加受欢迎。

其次，在市场拓展方面，我们不断开拓新的销售渠道，积极推广公司的品牌形象，使公司在同行业中脱颖而出。

最后，在生产管理方面，我们不断完善生产流程，加强安全管理，提高生产效率，保证产品质量，并在抗疫时期，积极采取措施，严格执行各项防疫措施，有效保障生产安全和员工健康。

三、提高自身素质

作为一名企业领导，只有不断提高自身素质，才能更好的服务企业发展。这一年来，我通过参加专业培训、行业交流等方式，不断学习和提高自己的管理技能和企业视野，深化了对企业运营的认识。

同时，我也不断反省自身工作中的不足和缺陷，总结经验教训，探寻改进方案，以更好的状态投入到工作中。

结语

回想这一年的工作，感受到很多值得自豪和骄傲的成绩。但同时也深知，还有很多不足和提升空间，未来，我将更加紧张，更加认真的为企业发展而奋斗，为员工撑起一片广阔的天空。最后，衷心感谢所有的员工对我的支持和配合，也期望在未来的日子里，我们能够在共同的目标下更加团结、更加进取。

厂长年终个人工作总结 篇7

时间飞逝，转眼间20-年已经结束，我深刻认识到，中层干部扮演着承上启下的角色，俗话说：基层靠实干，中层考水平，高层讲信任。中层干部要想成为一名出色的管理者，必须学会“无条件的执行”。这一年靠着公司领导和各职能部门的鼎力支持，班组长的密切配合以及全体员工的共同努力，我们完成了生产目标，也为明年的生产打下扎实的基础。现将20-年工作总结如下：

在公司各领导的高度重视和指导下，熟料分厂认真贯彻落实上级各项文件精神，严格按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针狠抓安全生产管理工作。定期组织分厂员工进行安全教育，积极开展安全生产专项整治和安全生产自查自纠活动，配合安全处开展火灾演练活动，组织实行手指口述工作，通过一系列活动的开展完善了应急救援体系，认清了设备的运行状况，提高了员工事故救援和应急处理能力。同时完善了安全生产责任制，实现了安全生产的标准化、规范化，责任到人，监督到位，完成了公司全年里安全生产零事故的要求。

我深刻认识到设备运转率就是我的核工作。始终坚持落实三级巡检制度，对设备进行细致检查，并利用空余时间多次对设置不合理的设备进行技改工作，使设备发挥最大功效，同时利用-制定了详细的检修计划，把存在隐患的设备进行整改，保证了全年设备的运转率和完好率，为顺利完成生产任务打下良好的基础。

在各工段不懈努力下，现场很少出现跑冒滴漏现象，工作环境不断优化，现场设备保养较好，能充分利用停机时间对设备进行维护，同时制定赏罚制度，组织班组长进行打分，分数高的岗位进行内部奖励，分数低的做出适当的处罚，这种制度大幅度提升了员工工作的积极性，提高了现场质量。虽然各工段对现场工作严抓不懈且卫生保持良好，但我们不能只满足于这个现状，我带领分厂班长以上人员自费到-参观学习，通过对他们的现场了解，我深知我们做的还不够，所以现场管理还应严抓。

在做好本职工作的同时，本人还注重政治本质和理论水平的提高，确保正确的政治方向。今年是管理落地年，各项管理制度接连出台，我组织班组长及以上员工，认真学习各项管理制度。尤其是对轮岗制，末位淘汰制，走动式管理几次三番强调学习。做到能够严格要求身边的人思想觉悟高，培训工作和思想工作一起抓。我认识到-工作技术含量相对高，为全面完成公司任务思想动员工作也日趋重要。

我们充分利用班组和车间管理体制，在提倡操作，安全常识，市场形势，工艺技术，设备管理等方面对员工进行培训和讲解，每周要求学习。“员工自身能力不高不是领导责任，而在工作中能力得不到提到提高是领导责任”围绕这个思想要求每个班组长首先必备先进优秀思想素质，然后一点带面开展工作，取得较好成绩。

具备良好的职业道德和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件，一年来，我始终把学习放在重要位置，通过公司多次组织安全，脱硝等的学习培训以及在卓越大学将近一年的学习，不仅提升了自己的专业水平，更是提升了分厂员工的整体素质，在分厂营造出人人爱学习的良好氛围。

制度是公司、厂部正常运转的基本保障。公司的规章制度就和国家法律一样，是一种约束员工文明操作的行为规范，对每个人都具有约束力为此我主张制度的制定必须有落实。有检查，并且进行分解，尤其要体现在班组长的考核上，再由班组长具体考核员工。在工作中发现制度不完善存在漏斗就组织班组长讨论并修改，日积月累制度的完善的以提高从公司实行绩效考核以来，我深知此项制度实施的艰巨性和必要性，所以严格要求班组长认真执行，使表现好、有能力的员工发挥自己的潜能，同时要激励、引导落后员工，鼓励他们学习，尽快提升他们的专业素养。经过几个月的试行，初见成效。明年将把此项工作列为重点。

1、我将继续坚持高标准、严要求的原则，继续开展安全教育工作，督查现场安全，完成全年安全生产零事故的目标，使生产安全、高效、稳定进行。积极配合公司开展管理落地工作，认真实行绩效考核制度。强化部门内部队伍建设的力度，为公司打造一支技术过硬的精兵。定期召开员工会议，加强与员工沟通，增强团队精神，并组织车间进行有效的学习培训，保证员工学习质量。从源头抓好精细化管理工作，建立长效机制，降低熟料生产成本，保质保量完成生产任务，在激烈的市场竞争中为公司站稳脚跟作出自己应有的贡献。

2、加强现场及设备管理，保证设备连续生产，高效生产，稳定生产，安全生产。上一年虽然取得一些成绩，但离生产目标还相差甚远，所以需要更加努力，与员工心往一处想，劲往一处使，顺利完成公司年初下达的生产任务。采纳合理化建议，积极组织并大力支持员工们对设备的技改工作，着重逐步解决熟料温度高，窑主电机温度高，篦冷机冷却效果差等棘手问题，为公司申报高新技术企业创造条件。

3、虽然生产压力大，任务重，但我深知不能退缩，企业越到困难的时候就越是需要我奋力工作的时候，我将与分厂所有班组长一起带领全体员工探讨生产技术，解决包括现场管理、操作技术提升等诸多不足，切实解决好生产问题和职工切身利益在内的系列问题，促进分厂健康长远发展。

事务的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升，不改革，企业难以展开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟，工作能力和管理水平。我将与分厂所有班组长一起带领全体员工探讨生产技术，解决包括现场管理，操作技术等诸多不足，切实解决好生产问题和职工切身内在的系列问题，促进分厂健康长远发展。在此我有信心和班子一道，广泛采纳大家的建议，融入到我们促进生产的各项干管理办法中去，完善生产战略，一心为公，廉洁自律，求真务实，开拓创新，奋发进取，为公司在来年取得更加辉煌的业绩而努力奋斗。

厂长年终个人工作总结 篇8

服装厂厂长年终总结

回顾过去的一年，我和各位同事一起在自己的工作岗位上付出了很大的努力。服装行业每年开年都面临着人员招聘及人员流失等问题。我在董事长的安排下积极配合综合办，生产车间进行人员招聘，做同事的思想稳定工作，同时还协助综合办解决劳资纠纷工作，为公司领导分忧解难。上半年虽然做了大量的工作，人员仍流失了一部分，由于人员流失，缝纫车间缺少技术辅导员，我主动承担了此项工作，并积极配合缝纫车间进行技术辅导及产品检验入库工作。

在20XX年5月为了迎接《河南省工业企业质量信用现场核查》工作，在公司王总的带领下，做了大量的准备工作，整理资料，认真做好企业的各项制度及工艺流程编制。如《生产工艺单》《产品检验报告》等等，终于于20XX年11月13日以优异的成绩获得了AA级信用企业。接着为申报《河南省计量合格确认体系》工作也做了大量的工作，同时利用此次机会完善了公司多年存在的一些顽固性问题，以前面，辅料库长期以来只记流水账，面，辅料入库和领用均没有建立台账。技术室于裁剪车间样板领用没有正规的交接手续，经常由于样板缺少产生争议。裁剪车间收发裁片给缝纫车

时光飞逝,弹指之间,到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20XX年的工作做如下简要回顾和总结：

回首20XX

高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意!我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。

不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。

每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。

展望20XX

在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20XX年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20XX年工作计划和工作目标：

总之，，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!20XX年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。

在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意!新年快乐。

服装厂厂长年终总结

今年暑期，我在本村的一家私人服装厂实习工作，作为一名质检员，从套路等束缚，做一个简要的总结报告。 服装厂位于...

今年暑期，我在本村的一家私人服装厂实习工作，作为一名质检员，从套路等束缚，做一个简要的总结报告。

服装厂位于村子的最北边，紧邻环城路，租用80年代的小学校舍作为生产基地，基本的室内外装修和设备购置完毕，服装厂招募了村庄附近的近50名工人，宴请了包括村委书记在内的一些头面人物，又走了一些法律程序，终于在今年6月6号正式挂牌成立了，取名高溢服装厂。高溢是老板儿子的小名，从中不难看出一个乡镇企业老板的抱负和希望。

服装厂的规模不大，生产流程也不复杂，主要包括联系客商、原料采购、原料加工、成品生产、成品检验、贴牌包装、装载发货等环节。其中，老板负责联系客商、发货签单。工人们根据工作要求和兴趣特长从事中间环节。

我所在的成品检验就是按照老板的各项要求，检查成品衣物是否达到标准，然后根据检查结果决定衣服是否可以贴牌包装。如果达到标准，当然可以。如果没有，就要报告老板娘，追究成品生产环节的的责任。

无需隐讳，乡镇私人企业的工作环境很艰苦。每天10多个小时的工作时间(早上7点到晚上6点半，午饭休息一个小时)，单调而重复的工作对于工人的身体和心理来说确实是一个很大的考验。很多人抱怨，几个人跳槽，还有一名妇女中途中暑被送到医院，但是没办法，工厂的制度是严格的，工厂的利益是至上的，你不行有人行，你不愿干有人替你，老板常常这样说。我时常想，在资本主义国家，资本家剥削工人。在社会主义国家怎么也会有这样的情况呢?

但是老板说的没错。你可以选择进入或者不进入这家工厂，但是一旦进入，你就只能接受工厂的安排，哪怕它有些不近情理。主人翁地位、法律意识、权利意识是与这些工人不相关的东西，因为他们更关心的是每天几十块的工资。何况这也不是一两家工厂的事，我不知道中国还有多少这样以廉价劳动力为竞争优势从事制造初级产品的工厂，那里的工人是怎样的生活状况。我真心的希望有一天，能使我们的“中国制造”或“中国创造”畅销全球的不再是我们廉价的劳力，廉价的原料，而是我们不可替代的科技和层出不穷的创意。而且那时，我们引以为豪的也不再是GDP总量，而是每个人尤其是最普通的工人能够体面而有选择的工作，得到应有的报酬和尊重。

作为大学生，我在心里甚至很佩服初中文化水平的老板。家乡很多小学没上完或者初中毕业的人，或者去了发达城市打工，背井离乡，或者在县城学习电焊、建筑、开车等技术，寄人篱下。但是他没有走那些处境和选项跟他相似的人所走的路，他选择了自主创业。一个人能不能成功，可能需要天资、勤奋、机遇等东西的综合。但是，一个人敢不敢成功，却只需要勇气，尤其是走一条少数人走的路，做多数人愿做但不敢做的事情。

自以为的沧桑和些许的留恋。去车站买了返校的车票，我很快又要出发了。家是个温暖的地方，但是你不能久待;服装厂这样的工厂也可以教会你很多东西，但是你不愿久待。走吧，走吧，人总要学着自己长大。

厂长年终个人工作总结 篇9

2021年是我厂电力设备厂重组后面临竞争和新挑战的一年。一年来，我们在xx市电力公司各级领导的带领下，紧密团结设备厂党政干部，依托公司员工的智慧和力量，坚持以求真务实、对内实干的工作作风，加强生产经营管理，夯实生存基础，努力营造团结向上的企业环境；对外，我们将发扬艰苦奋斗的企业精神。 ，努力拓展市场空间，积极培育有利于企业可持续发展的市场体系。下面，我将这一年的工作总结给大家：

I.主要工作情况

担任设备厂副厂长以来，特别是觉得自己责任重大，不敢有丝毫懈怠。尤其是今年土建大减，产品成本高，利润小，使我厂今年的市场面临很大阻力。为了提高企业的经济效益，保障员工的开支，我团结了所有的团队成员。 ，积极寻找市场，千方百计，联系各位亲友，把市场拓展到林业局，尽可能多承接工程项目。

为扩大公司业务范围，我厂与xx集团签订合作协议后，开发了箱式变电站项目。目前已生产销售三台箱式变电站。此外，我们还完成了xx公司电缆通道工程、税务局办公楼配电箱工程、xx检察院办公楼配电箱工程。虽然项目很多，但由于成本高、利润低、市场竞争激烈，今年的产值并不理想。为保障员工生产生活各项费用，我公司采取减员增效等措施，降低行政费用。 ，在公司领导的支持和帮助下，今年的开支得到了有效保障。

二是以民主集中制为基础，形成强大的团队协作力量

一是严格执行集体领导和个人分工负责制。我在工作中充分体现“集体领导、民主集中制、个人协商、会议决策”。我总是引导大家积极发言，尊重大家的意见，不把自己的想法强加于人。同时，根据年初的工作目标和任务，明确团队成员的职责和分工，让成员大胆工作，努力大显身手。如果需要您出面协调，您将积极协调；如果工作中出现偏差，您会及时做出调整。二是以个人形象带动团队成员。坚持以善待人，以诚待人，豁达、豁达，努力以人格的力量带领团队。同时，处事尽量不偏不倚，以“正”为团队之本，一视同仁，不搞亲近或疏离。加强团队成员之间各种形式的情感交流，多与团队成员进行心心相印的交谈，沟通情况，增进了解，增进感情；让团队团结的强大力量带动全厂各项工作有序推进。

三、积极转变作风，树立廉洁形象

作为廉政建设第一责任人，在工作和生活中，进一步加强自律自律，坚持对权、欲、慎、独立，坚持严于律己，以身作则，以节俭为荣，做到做人正直，做事踏踏实实，做事干净利落。官方的。一是不断加强自身修养。在这几年的企业改制、调研和走访慰问过程中，我也了解到，全厂还有很多难缠的人，生活十分艰难。因此，在工作和生活中，要从小事做起，改变工作作风，坚决抵制不良习惯。二是遵守廉政法规。与公司签订党风廉政建设和工作作风责任书。勤奋敬业，提升组织领导力。作为基层单位的主要领导，我应该比普通干部更敬业，勤政，尽职尽责，做好每一件事，以身作则，尽我所能。

四、不足与问题

取得的成绩离不开公司的正确领导，离不开设备厂党政干部的团结协作，离不开全体员工的辛勤付出。在做好工作的同时，我也在反思自己。我工作中的不足和问题要经常注意并在以后逐步改进：

1、进一步加强管理。经过认真总结一年来的工作，企业在生产经营管理中还存在一些不尽如人意的地方，暴露了我们质量管理的盲区，敲响了警钟，给了我们一张黄牌。因此，全面优化管理方式，提高管理水平，成为我2021年提高工作标准、努力工作的重点目标之一。

2、与同志接触、交流的机会越来越少。加强领导与领导、领导与员工、员工与员工之间的沟通，是团队成员增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。在今后的工作中，我将在加强与党政成员及时沟通的基础上，树立服务意识，深入基层，倾听一线职工心声，努力营造和谐社会、团结、平等、愉快的工作环境。企业的凝聚力和向心力为生产经营活动的顺利开展提供了强有力的思想保障。

3.工作方法有时简单，遇到紧急情况时不够冷静，不能很客观地处理问题。一年来的工作实践让我深刻认识到，作为一个企业的领导干部，只有深入思考、全面思考，才能有解决问题的正确方法。 ，才能从容应对和扭转复杂局面。

4.学习深度不够。学习是一个人、一个企业、一个国家、一个社会不断前进的智慧之源。不断加强学习，有效提高学习能力，追求更多知识，是现代企业管理者必须具备的基本素质。 2021年，由于工作繁忙，工作紧张，学习时间会相对减少。今年，我在这方面对自己提出了更高的要求。在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的基础上，向同行先进企业学习，将先进经验和成功实践应用到实际工作中。 ，努力为企业改革、稳定和发展做出更大贡献。

回顾过去一年的工作，深感与组织和同志们的期望还有很大差距，比如把控市场经济的能力有待进一步提高，对穷人利益的关心不够深。在今后的工作中，我将严格要求自己，通过加强治理能力建设，提高工作能力和水平，把全部精力投入到工作中，为装备厂的发展做出自己应有的贡献。

厂长年终个人工作总结 篇10

1、领导编制工厂的'长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进，

生产厂长岗位职责

，

2、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。

3、领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。

4、实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌。

5、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。

6、加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。

7、坚持“用人唯贤”的方针,正确使用选拔和培养干部。

8、贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理集体及职工之间的利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。

9、主持行政全面工作，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。

厂长年终个人工作总结 篇11

时光飞逝。时间很长，转眼间，20xx年就要到来了。20xx年的锻造工作总结如下：

一.完成公司绩效指标

1.1完成生产吨位：20xx年1月至12月共完成10753吨。20xx年1月至12月，共完成9556吨。比前17年增长11.1%。去年规划的1.2万吨计划尚未完成

1.2万元产值用电量统计：20xx年，1-11元的累计用电量为724.1万千瓦时。平均功耗为736度。20xx年840度/吨同比下降12.4%，增长8.37%

1.3万元产值材料消耗统计：20xx年1-11月累计消耗210.4万元。每吨平均消费213.9元。低于目标316元/吨，比20xx年同期下降32.3%，上升21%

产值1.4万元不良品损失统计：20xx年1-11月，不良品损失1万元，平均产值55.5元。33.9%低于目标

1.5吨工作统计：20xx年1月至11月，车间总成本为373653元。平均投资420.1元/吨。与指标一致。17年的同比支出超支率为11.1%

二.质量运营

2.1 20xx年，有一次外部投诉。20xx年，外部案例5例，内部车工终检反馈36例，车工终检反馈39例，三方分拣升级。锻造和切割过程是锻造过程中最重要的部分。它必须受到精确温度的严格控制。在加热温度方面，存在过热和欠热。这样，就必须有三向分拣来控制。以前，三向分拣通常是关闭的，以控制温度。全年行动失控，检测到的温度也不同。今年，2.3.7.6号线进行了常开三通分拣安装。目前正在使用。4.5线路实物及气路安装到位，只恢复电器，只剩下8条线路供后续安装。开放式三通分拣的实施可以更好、有效地控制切割质量

2.3铰刀防错装置的使用。该装置是VCC投诉后的改进和验证措施。它可以有效地保证外径数据。从安装到试用已经一个多月了。从使用效果记录来看，这个装置的效果不是很稳定。根据杨总的安排，将跟踪两个月，对每一条生产线的使用情况进行评估和推广，在质量管理方面需要进一步的跟踪验证

2.4，为避免下道工序出现差错，分厂制定了生产过程三方确认质量的管理规定，实施和完善内部质量评估机制，确保质量有效运行。随后，锻造车间领导周启动，重点关注实施记录、PDCA质量周期管理等系列。以上管理规定的实施，可以更好地保证质量的正常运行

2.5优化锥体模型的流程，积累丰富的.调试经验。自320xx.320xx型投入运行以来，由于调试经验不足，生产周期被推迟。根据公司今年生产范围的扩大，锥形模型已在锻造中规范化。因此，优化工艺、提高技能和严格质量控制是质量控制的首要问题

三.18年发展项目措施

3.1车间照明改造。过去，车间照明使用节能灯，但电力过剩。然而，由于使用寿命和光线不足，该车间在今年6月采用了LED照明。它的光线明亮，使用寿命比以前延长了三倍。

3.2设备外观的变化。第18年，车辆段设备管理合并为一个整体，管理水平达到一个新水平。在第18年，彩色设备统一了颜色。给人一种愉悦的感觉

3.3设备润滑系统的改造。锻造是一种热加工设备。如果设备没有出现故障且停机率降低，则必须在适当的位置对其进行润滑。除2.3.8生产线的主压机自动灌装外，其他生产线均为手动灌装。手动加油和自动加油的区别在于，自动加油可以按时间和顺序进行。根据这一润滑原理，一厂设备部投资4.5万元，为4.5.6线的主压机安装自动加油装置，并为每条生产线的整经机和铰孔机更换手动加油机。设备润滑的改善可以有效地抑制故障率的上升，保证生产的顺利进行

3.4离心泵和车间主输气管线的改造。潜水泵是为每条管线提供加热和设备冷却的关键设备。潜水泵故障率高，使用寿命短，更换不方便。从18年到4.5.8年，对锅炉和检修炉的所有给水离心泵进行了改造，通过管道和泵的优化设计，生产线的水压为0.22kpa。同时，降低了离心泵的故障率，降低了生产线的停机率。典型实例表明，由于水压稳定，冷却效果良好。17年消耗102个晶闸管，18年消耗74个晶闸管。直接节省近万元。特别是今年7月对车间主气路进行了改造，彻底解决了主管道漏气问题。同时对生产线设备的漏气部位进行了调查。太阳能有新成果

3.5硬件设施改造原七线设备陈旧，故障率高。电器都是大功率电机，这是一种巨大的能源浪费。员工工作但不工作。收入也不稳定。为了扭转这种被动局面，分公司领导根据实际情况向公司提出设备升级申请。经公司同意。总投资204多万元。经过两个月的酷热。10月18日调试成功。并投入运行。用张厂长的话说，这条生产线的产能几乎覆盖了fag的产品型号。也是锻造产品质量和生产的保驾护航

3.6 3#修复炉的修复质量是企业的生命。在锻件修复领域，有一个完善的操作控制，只有在温度监测后才能进行。3#修复因各种原因而停运的熔炉。给小车型的维修带来隐患。为了扭转这种奇怪的现象。杜绝非法修缮现象。熔炉于11月修复。投资4.5万元重新规划中频电源柜。12月完工。3#维格生产线修复后的炉子的恢复和返工产品质量的可靠保证

四.不到19年的努力方向

愚人以血换教训，智者以教训避免事故。18年内共发生4起工业事故。远远超过了公司要求的指标。今年，四线员工崔伟军手指骨折，造成无法忍受的疼痛和巨大的身心痛苦。给公司带来巨大损失。谁的错？或者我们的领导人对安全漠不关心。安全管理知识薄弱，管理存在漏洞。修复监狱永远不嫌晚。经过19年的安全知识学习和培训，严格执行分厂安全规章制度，使安全生产事故达到公司指标要求。

厂长年终个人工作总结 篇12

尊敬的领导、各位同事：

时光荏苒，转眼又到了年度总结的时候。在过去的一年中，我作为本厂的厂长，一直在不断努力，不断梳理、改进工作流程，为企业的发展做出了不懈的贡献。现在，我特意撰写此份《厂长个人年度工作总结》，与大家分享一下我在工作中所取得的成绩和经验。

一、稳定生产

在我担任厂长的第一年，我们面临了一个不小的挑战，那就是原材料的供应商突然破产，导致生产计划无法按时完成。面对这种情况，我采取了多种措施，如通过加强与供应商之间的联系，寻找新的备选供应商等方法，最终保证了生产计划的正常进行。同时，在生产过程中，我还着力落实现场管理，不断优化设备和工艺流程，提高生产效率和质量，为企业节约成本，增强市场竞争力打下了坚实的基础。

二、创新发展

在市场竞争如此激烈的今天，企业的生存和发展需要不断开拓创新的思路。为此，我积极推进了产品研发团队的建设和技术提升，拓展产品类型和市场范围，并注重产品服务的提升，满足广大客户的多样化需求。此外，我还鼓励员工自主创新，为企业注入新鲜的血液，打造具有竞争力的企业品牌。

三、管理提升

管理是企业发展不可或缺的重要一环。在这一年里，我在管理方面也进行了不少探索和创新。我采用了先进的生产管理和质量检测方式，实行人性化的员工管理，提高员工的生产积极性，打破了原有的管理模式。通过加强培训和督导，我们建设了一支高素质的管理团队，提升了企业管理水平和服务质量。

总之，这一年来，我在日常工作中始终秉持着“备战未来，追求卓越”的理念，以追求质量、服务和效率的协调一体化为方向，将企业做大，做强做精升华为己任。在未来的工作中，我将继续加强团队建设、加强对市场的把握，始终把企业做强做大、人性化管理放在首位，为实现企业的长足发展而不断努力。

最后，我对大家在过去一年中的辛勤付出和配合表示衷心的感谢！也希望在未来的日子里，大家能一如既往，携手前进，为企业的发展贡献自己的力量，共创美好未来！

厂长年终个人工作总结 篇13

砖厂是一家以生产砖块为主的企业，也是一个非常典型的重工业企业。在工业经济发展的今天，砖厂在建设领域、市政工程以及农村建设等方面发挥着重要的作用。现在，我作为这家砖厂的厂长，来为大家进行一年的总结。

在过去的一年里，我们经历了许多的挑战和机遇。砖厂的主要产品是建筑砖、路沿石和防护块等。在市场销售方面，我们积极开展多种渠道，扩大品牌知名度，得到了许多客户的认可和支持。同时也在各种应用场景中加强产品的推广，让更多的人能够认识到我们的产品。这些努力也得到了市场的回报，同时也促进了全国砖产业的发展。

在生产方面，我们严格按照国家标准和行业规范进行生产，运用现代科技提升生产效率，减少生产成本，通过降低产品价格来提高市场竞争力。同时，我们还加强了员工的安全意识，提高了安全生产管理水平，努力营造“安全生产、高效生产”的生产氛围，致力于缩短生产周期，提升了用户使用体验，为用户带去更好的产品质量和售后服务。

在管理方面，我们强调团队精神，注重员工的培养和管理。在提升员工的职业资格方面，我们不断加大培训力度，使员工在工作岗位上不断成长进步。同时，我们在内部管理方面不断加强规章制度的修订和监督，完善了每一个环节的管理流程，实现了透明化的生产管理流程。

在企业社会责任方面，我们不忘初心，积极参与公益事业，为社会做出了自己的贡献。在这个过程中，我们始终坚持“公开、公平、公正”的原则，为社会发展提供了有力的支持。

总的来说，砖厂在过去的一年里取得了持续增长的成果。我们的产品品质得到了认可，企业影响力得到了提升，而且我们的员工队伍更加团结、合作，成为这个团队不可或缺的一份子。在未来，我们要继续坚守公平公正原则，深入开拓市场，采用更加先进的生产技术和现代管理方式不断提高生产效率，让更多的人享受到优质、实惠、环保的产品和高效贴心的售后服务。

厂长年终个人工作总结精品

我们听了一场关于“厂长年终个人工作总结”的演讲让我们思考了很多，如何才能将岗位的年度工作总结写得清晰而有条理呢？我们需要开始准备迎接下一个阶段的工作了。我们需要考虑怎样写好一份岗位年度工作总结，目的在于通过总结为来年的工作做准备，经过阅读本页你的认识会更加全面！

厂长年终个人工作总结【篇1】

1、及时认真学习贯彻上级各种安全文件精神，广泛开展“安全生产月”和“落标明责求发展，节支降耗提效益”“严两纪、反违章、重现场、落标准”回顾警示活动和安全生产隐患排查治理和督促检查工作活动等安全专项活动，加强宣传教育，营造浓厚的安全氛围。

2、学习“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例，开展安全警示教育，举一反三，让安全思想理念深深植根于职工的心目中。以及普及法律法规和消防安全知识，增进安全法制理念，维护治安综治安全。

3、认真落实逐级负责制，抓好安全关键，做好安全预想和安全巡查，第一时间发现隐患，并及时排除，实现了作业、人身、交通、设备、消防等项目的全面安全。

在自控性班组建设中，我勇于探索，积极行动，接到上级通知后，立即按上级文件要求，成立了自控性班组建设领导机构，负责自控性班组建设的全面领导工作。制定出本厂《XX年自控性班组建设活动安排和计划》，对人员分工、建设标准、推进计划作出详细规定，用以规范指导自控性班组建设活动。

按照年初推进计划，一季度的工作在原班组建设的基础上，整章建制，从班组实际出发，修改、规范班组管理制度，使制度体现科学化、制度化、规范化、人性化。我厂制定出台管理办法有：《轨修厂计算机设备安全使用管理办法》、《食堂设备定检制度》、补充完善了《轨道车修理消防责任区平面图》、《轨修厂消防工作责任分工》。

二季度完成工作有：

1、继续规范管理制度新制定了《轨修厂能源管理办法》、《轨修厂办公室平面图》、《轨修厂安全生产管理制度》、完善了《防火、防盗及综合治安管理制度》等，进一步提升了管理水平。

2、针对以前车辆检修记录存在格式简单、对单个车辆故障显示不明了等的弊端，我们根据段内作业车的使用和分布情况，按作业车生产厂家、型号，建立了单车检修技术档案，能做到对每一台车的故障显示、分析及车辆动态状况的最直观的了解，简化了管理步骤，进一步提高了生产效率。

3、创建卫生工作标准化模式，大力整治环境，把厂长办公室挪到大办公室旁边，集成为办公区，重新铺设了厨房下水管道，新建厕所、淋浴间，另外加强除草、灭蝇、灭蚊工作，使厂区面貌大大改观。

下半年的工作主要就是：

规范有序推进自控性班组建设，加强职工业务技能培训，互帮互学，组织开展岗位练兵及技能比武活动，使全体职工深知小修范围、标准，并能单独完成小修修程工作。最终达到全年目标。

当然，我也深知，我们的工作离自控性班组的高标准和厂部、公司提出的管理要求还有一定的差距，在今后的工作中，我一定会不会辜负组织对我的期望，以一名共产党员领导干部应有的高度的整治使命感和责任感，按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，以公司的自控性班组建设的标准为奋斗目标，以自控性班组建设的阶段目标为努力方向，身体力行，率先垂范，争取尽早创优，成为自控性班组的先进典范，为公司的发展壮大增添自己的一份力量。

厂长年终个人工作总结【篇2】

本人在主持工作以来，从今年上半年的工作情况达成方面，在履行岗位职责上做出汇报如下：

一、 对照岗位描述的各项内容进行检讨总结：

1. 任职资格方面：文化程度不能适应公司的发展需求，现在报名参加MBA学习，学制为一年，来增长自己的知识；年龄符合要求；专业知识和资格要求方面了解与掌握的不是比较全面，都只知表面的一些常识，没有深入的研究及熟练的掌握，导致在工作中不能遵循标准、流程、制度，任意的发展；工作经验上不能胜任该厂长的职务，只是人云亦云，需要不断的积累与锤炼；能力上虽有爱厂、爱岗的敬业精神，但缺乏指挥、决策能力，比较优犹寡断，语言表达能力不够。针对该条件需要认真的学习与交流。

2. 工作目标方面：对同行竞争对手没有收集过资料，没有评估过别人的优势，只是凭感觉在工作，感觉每天都在忙，却没有成效；眼界与思维不够，鼠目寸光；没有做好工厂的愿景规划与目标的实施阶梯。应该向丰田公司学习方针管理、以目标为导向。 3. 工作指标方面：具体在下面给予说明汇报。

4. 岗位职责方面：在履行岗位职责上作为工厂厂长围绕人、机、料、法、环、测要素及工作指标与班子建设上来展开工作，进行PDCA的循环；部分工作在开展并推动较慢，但没有持续一点一滴的做下去，做一段时间就停下来了或做后的效果没有有效的评定；现在的工作就是总天进行救火式、重复性的工作，成为了一名跑腿的与后方部门协调，没有主动服务。

5. 主要权力方面：没有有效的履行公司赋予的权力，使用好权力，在绩效与业绩考核上不够细与认真，导致了长期的一种惰性。

6. 主要责任方面：我认为我认识到了自己的责任与过失，在工作中可以承担责任，没有解脱与狡辩，仔细回想确实是工作没有做好，但公司一次次给予机遇与锤炼，公司付出了很大的代价。

7. 工作内容方面：从每日、每月、每年的工作，部分工作在得到开展与持续，但有部分的工作就丢三落四的没有有效的开展。

二、团队的组建：

1.今年增强了技术队伍的势力，由技术总工负责技术队伍的建设，但技术队伍的班子还是比较薄弱、缺少有经验的技术骨干， IE工程师、产品工程师、模具工程师、技改工程师、成本工程师没有引进到位；

2.对于生产课的班子组建从系长、课长人员得到了精简，特别是将几个历来表现不好的系长进行了清理，使得该团队能认真落实事项；但现有的人员在管理能力上的技能需要培训学习。

3. 设备课的班子建设比较差，是工厂头痛的事；后来有了设备工程师的加入，但班子成员需要重新组建，需招聘电气工程师、设备的机械工程师、钳工技师没有到位。

4.对于自动系的人员进行了考核与淘汰制度，调整了自动系的人员，在生产线存在一些设备调整问题、人员散漫问题、效率低问题上，将原有的20来人进行逐一淘汰制度，使得人员

的工作激情提高，保证了产量的提升，打破了原有的不做事也可以、没有目标；外检包装人员的合并精简。

工厂从整体的团队建设方面队伍比较健全，但对各自的岗位责任履行不够，导致工作效率低下，各科室的队伍建设工作不健全。 三、员工培训与激励方面：

1、依据年度的培训计划，制定了月度培训计划，并组织进行了实施，特别是对于公司程序文件的学习；

2、制定了生产人员的激励办法，发挥现有人员的工作潜力，保质保量完成个人的产量，大部分员工能自觉通过早到、缩短中午休息时间、延迟下班来提升个人的产量； 3、组织了员工的技能比赛，通过此活动增强了员工的工作热情、验证了员工的操作技能。 四、安全方面：

1、定期进行安全检查，发现有安全隐患的情况立即进行整改,并现场对员工进行培训。每月底组织生产系长、设备人员进行安全检查，各部门互相查找安全隐患，进行整改。 2、对全厂员工分期分批进行安全培训，新进员工首先进行安全培训，指定熟练的作业骨干人员进行现场操作培训与安全培训 。

3、现场每日生产例会上、班组日会上，积极宣导安全操作要求，系长不定时巡线，检查员工操作安全情况，发现问题及时纠正。

存在不足：今年共发生大小工伤事故6起，虽然比去年同期下降了2起；但存在管理上的

失职，导致了安全事故的发生。通过总结主要是没有落实到实际的行动中出，对 安全事故没有按照四不放过原则进行，现场的作业防护工作没有到位；从现在起按制度严格执行考核，招聘一名安全员来开展日常安全检查与安全责任的落实，健全安全领导工作，开展一日安全活动。

1.依据确定的定员定编表提前招聘人员进行训练与培训，每月补充10%的人员进行培训，淘汰一些不好的员工，这样也可以稳定员工队伍，也取到了员工珍惜这份工作若不好好干将会被淘汰，不会因为市场订单的变化影响产量、也不会一下子招较多人，生产线也消化不了，没有人手培训，带来的品质与安全问题防不胜防。

2.通过员工队伍的建设与人员的补充，给予员工周日的休息；对于淡季给予一些员工休假或轮流休假。

3.与物控部门进行经常性沟通，跟进物料到位；

4.做好生产前的准备和策划工作，让操作工减少不出效益的时间，把时间最大化的投入到生产中去；实施物料配送到现场，模具的更换与调整统一由班长与工序骨干来完成，其余作业人员只负责一

些简单的调整；

5.鼓励员工会检验、会操作、会调整与更换模具，通过一些技能比赛来提升员工热爱岗位工作；提高了员工自己独立解决问题的能力，进一步提高了单位时间的产出率；

6.组建设备课的班子，从一些企业挖有经验的设备人员加入，通过强化设备保养及设备的预防维修工作，最大化的提高设备的利用率，减少了设备故障停机率；将轴瓦厂原有的一些闲置与故障设备排查列出清单，成立2~3人的大修小组进行恢复设备；

7.建立科学合理的设备备件、刀具、工装模具的安全库存量，下半年特别针对自动线的备件、模具上面重点的实施改善，做到不应备件不到位而影响停产；

8. 通过设备调整与产品定线进行优化生产，促进了平衡生产工作开展；

9.通过管理制度与生产现场管理培训课程相结合的方式，加强了对基层管理人员的现场管理培训，加大了对团队的建设管理工作；

10.招聘IE工程师及成立专门的精益生产管理小组，依据现行广州实施精益生产的管理模式及生产线优化后的生产模式，直接搬至运用到湖北的手工线实施，优化人员。

六、质量管理方面：

2.现场造成废品最多的前几位为冲压、电镀工序。客户抱怨方面：今年客户抱怨30次，主要表现在包装、外观与清洁度、尺寸超差方面。

3.主要影响因素：

a.作业人员的质量检查没有到位，对外观的要求关注，导致在工序中出现压伤；

b.人员的技能不熟练，设备的`工序能力指数达不到要求导致调试时间长、从而使设备也处于不稳定状

态，导致不良品上升；

c.自动线的传送及程序反应不正常、造成废品； d.现场管理人员督导、检查不够，对质量制度没有有效的贯彻，对每日产生的不良品没有做到不放过、责令降低遏制；

e.过程控制没有严格、成品把关不严导致不良品流出，没有有效的管控，质量责任落实不彻底、没有找到真因。 4.下步改善思路：

a.从原材料的进厂检查，到生产过程、出库均有检验人员把关，更加注重每道工序的过程控制，实施质量责任负责制度，谁制造不良谁负责，谁将不良流入后工序考核谁；

b.执行工艺纪律检查，制定合理的工艺参数，保证半成品和成品的质量，抓好前道工序的质量； c. 做好产品定线生产的管理，减少因人员的变动、更换工装夹具的频率及调试所导致的不良； d.重点关注工装模具、刀具的入库检验、加工质量、在线模具的使用周期监控工作；

e.通过设备的维护和保养，减少了设备维修频率及精准度，进而减少了因设备异常所导致的不良； f.切实落实了对“首件、三检制”的管理与监督工作，由品质课执行每天检查与纠正。提高了产品质量控制力度；

h.利用生产例会及专项质量会议，落实产品的质量控制与提升工作；宣导与实施工序质量免检工作，对制造工序产品负责，减少检验人员；

j.对客户抱怨的质量问题组织召开分析会议，相信客户、不断改善，采取质量负责制，谁制造谁到客户处处理，相关的差旅费用自行责任线组承担。

七、成本管理方面：

1.在上半年一直对成本指标进行管控，但还是没有起到好的效果，整体上毛利有所提升，但

厂长年终个人工作总结【篇3】

在日常生产管理中，我依据公司生产管理办法，结合我厂自身实际，从任务下达、施工安排、材料管理、过程控制、检查验收、修后服务各个环节严密组织，全力确保生产任务的完成和生产安全的兑现，一年来组织检修作业车xx多台次，全部高质量完成任务。尤其是在今年的大施工中，为了保证施工用车的安全，我精心组织，合理安排，身先士卒，接到抢修任务后，带领本厂职工以最快的速度赶赴现场，抢复了茶坞轨吊传动轴万向节断裂、大西轨吊减振簧断裂等各类作业车故障十余次，保证施工任务的顺利进行。如x月x日，x作业车组赶赴二期进行施工作业，运行途中发现轨吊右前减震弹簧折断，接到修理命令后，在库房没有备件的情况下，组织人力从别的车上拆下所需部件。x月x日，天降小雨，我又亲自带队赶赴现场，顶着小雨指挥作业，经过两个多小时的抢修，故障处理完毕。虽然全体作业人员的身上都湿透了，但保证了车组正点运行，体现了我们的工作价值，我打心眼里由衷的高兴。

在基础管理方面：

一、是加强学习，注重提升自身及全体职工的思想整治及业务技术素质

在今年的学习实践科学发展观活动中，作为一名干部党员，我总是能认真学习理论知识，及时做好笔记，处处起到模范带头作用，推动我厂学习活动的良好开展，按时完成各阶段学习活动。并结合工作，深入实际，理解认识科学发展观的深刻内涵，创造性地开展工作，因此获得二零零九年度优秀共产党员的荣誉称号。

在班组学习教育活动中，一年来，传达、贯彻公司、修配厂xx号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程，全面提升职工整体素质；保持每周的业务学习和政治学习高质量完成，利用上作业车小修项目的机会，整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺规范，全部用于职工教育培训，另外对新出版的《接触网作业车管理规则》组织全员逐条学习，使全体职工达到对新的《接触网作业车管理规则》的熟练掌握，并应用到生产，为生产服务。

二、是贯彻20xx年上级工作安排，积极有效开展节支降耗工作

1、制定出台了本厂能源管理办法及大功率用电设备空调、洗衣机等的使用办法，从制度上保证了节支降耗工作的有效开展。

2、明确了本厂各项能源指标，日常做好卡控，月底进行汇总分析，保证节支降耗的指标顺利完成。

3、缩减成本，自制制动系统试验台。

我厂原有的xx型三通阀试验台，由于年代久远，已不能适应新的制动系统试验要求，而买一台新的设备费用昂贵，我经过仔细的分析，觉得利用我厂现成的资源完全可以自制一套试验系统。说干就干，在征得厂部、公司领导的同意后，我就召集技术人员研究技术要领，制定制作实施方案，在技术条件有限的情况下，我硬是抱着死啃骨头，不达目的誓不罢休的决心，通过查阅技术资料，现场对比分析，以及不耻下问，向专家、厂家请教等，攻克了一个又一个疑难点，经过几次三番的不断修改论证，试验台试制方案终于出台。我们从报废车拆下各主要制动部件，利用角钢焊接固定支架，采购管件，按照图纸进行加工、连接……经过一个多月的紧张而严谨的加工作业，试验台顺利完工。首次操作试验，基本满足使用要求。仅此一项，节约成本十余万元。

三、在安全管理方面

1、及时认真学习贯彻上级各种安全文件精神，广泛开展“安全生产月”和“落标明责求发展，节支降耗提效益” “严两纪、反违章、重现场、落标准”回顾警示活动和安全生产隐患排查治理和督促检查工作活动等安全专项活动，加强宣传教育，营造浓厚的安全氛围。

2、学习“xx”等典型事故案例，开展安全警示教育，举一反三，让安全思想理念深深植根于职工的心目中。以及普及法律法规和消防安全知识，增进安全法制理念，维护治安综治安全。

3、认真落实逐级负责制，抓好安全关键，做好安全预想和安全巡查，第一时间发现隐患，并及时排除，实现了作业、人身、交通、设备、消防等项目的全面安全。

在自控性班组建设中，我勇于探索，积极行动，接到上级通知后，立即按上级文件要求，成立了自控性班组建设领导机构，负责自控性班组建设的全面领导工作。制定出本厂《XX年自控性班组建设活动安排和计划》，对人员分工、建设标准、推进计划作出详细规定，用以规范指导自控性班组建设活动。

按照年初推进计划，一季度的工作在原班组建设的基础上，整章建制，从班组实际出发，修改、规范班组管理制度，使制度体现科学化、制度化、规范化、人性化。我厂制定出台管理办法有：《轨修厂计算机设备安全使用管理办法》、《食堂设备定检制度》、补充完善了《轨道车修理消防责任区平面图》、《轨修厂消防工作责任分工》。

20xx年完成工作有：

1、继续规范管理制度，新制定了《轨修厂能源管理办法》、《轨修厂办公室平面图》、《轨修厂安全生产管理制度》、完善了《防火、防盗及综合治安管理制度》等，进一步提升了管理水平。

2、针对以前车辆检修记录存在格式简单、对单个车辆故障显示不明了等的弊端，我们根据段内作业车的使用和分布情况，按作业车生产厂家、型号，建立了单车检修技术档案，能做到对每一台车的故障显示、分析及车辆动态状况的最直观的了解，简化了管理步骤，进一步提高了生产效率。

3、创建卫生工作标准化模式，大力整治环境，把厂长办公室挪到大办公室旁边，集成为办公区，重新铺设了厨房下水管道，新建厕所、淋浴间，另外加强除草、灭蝇、灭蚊工作，使厂区面貌大大改观。

明年的工作主要就是：

规范有序推进自控性班组建设，加强职工业务技能培训，互帮互学，组织开展岗位练兵及技能比武活动，使全体职工深知小修范围、标准，并能单独完成小修修程工作。最终达到全年目标。

当然，我也深知，我们的工作离自控性班组的高标准和厂部、公司提出的管理要求还有一定的差距，在今后的工作中，我一定会不会辜负组织对我的期望，以一名共产党员领导干部应有的高度的整治使命感和责任感，按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，以公司的自控性班组建设的标准为奋斗目标，以自控性班组建设的阶段目标为努力方向，身体力行，率先垂范，争取尽早创优，成为自控性班组的先进典范，为公司的发展壮大增添自己的一份力量。

厂长年终个人工作总结【篇4】

厨具厂是一个专注于厨具生产的厂家，经过一年紧张忙碌的工作，总经理决定召开年终总结会议，以便全面了解过去一年的工作成果和不足，为新的一年做出更好的计划。

会议在会议室举行，所有的高层管理人员与技术工人和生产工人出席了会议。会议上，总经理首先对厂家过去一年的工作表现给予了肯定，特别是在市场销售和产品的创新方面取得了重要的进步。总经理指出，厂家的产品受到了市场的认可，是我们的骄傲和动力，是我厂家在激烈竟争市场中生存和发展的基石。

但是，总经理提醒大家也存在不足之处，如生产过程力求高效，导致生产产生不少的废品，增加了成本，同时他也注意到了质量问题和交货时间拖长等方面的不足，这也需要我们今后在生产过程中注重品质和安全，提高效率和减少资源浪费，从而提高生产效益和产品质量。

为解决生产过程中的问题，总经理决定采取一系列改进措施，包括加强员工培训，提高技能水平，严格衣装要求和提高工作场所安全，同时也采取了新的机器设备，通过技术创新，提高生产效率和增加产品品质，他相信实施这些措施必将推动我们的厂家更上一步，更好地服务我们的客户。

此外，总经理指出，还有一个方面我们要更关注——市场的开拓和营销战略，我们需要了解市场的需求，找到适合市场需求的新产品，进行市场宣传和推广，强化品牌形象和品牌价值，扩大市场份额，他呼吁厂家大家共同努力，以更实际的行动，推动我们的厂家在市场竞争中站稳脚跟。

最后，总经理表示感谢所有员工的辛勤工作和贡献，他表示我们的领导层将继续努力，为员工提供更好的工作条件，让员工感到更加温馨、和谐的工作环境，为我们的厂家创造更大的胜利。

总之，这次年终总结会议为厂家新年工作指明了方向，强化了工作重心，并为新的一年的工作制定了更具体的计划和目标，厂家一定会以更加饱满的热情和精神，不断开拓进取，推进我们的厂家迈向更美好的未来。

厂长年终个人工作总结【篇5】

一、背景

时光荏苒，转眼间又到了年终岁尾。作为工厂的厂长，我深感责任重大，肩负着全厂的发展与员工的期望。在过去的一年里，面对市场的变化和内部的挑战，我带领团队努力拼搏，取得了显著的成绩。本总结将详细回顾和总结我在过去一年中的工作成果、问题解决和未来展望。

二、工作成果

1. 完成重点项目

- 成功启动了新型号产品的生产线，并在预定时间内完成了首批产品的下线。通过优化工艺流程和强化品质控制，新产品的合格率达到了98%，赢得了市场的热烈反响。

- 领导并完成了工厂的技改项目，引进了先进的生产设备，提高了整体生产效率20%，有效降低了生产成本。

- 推进了工厂的环保改造项目，确保了废弃物的合规处理，实现了排放达标，提升了企业的绿色形象。

2. 业绩指标达成

- 通过科学的管理和激励机制，带领团队完成了年度生产计划的110%，实现了历史性的突破。

- 在成本控制方面，通过精细化管理和资源优化，年度原材料节约率达到了5%，有效降低了生产成本。

- 销售业绩显著，产品市场占有率提高了3个百分点，为企业创造了可观的经济效益。

3. 品质管理与创新

- 强化了品质管理体系，实施了全员品质意识培训，确保了产品质量的稳步提升。

- 鼓励团队创新，全年申请并获得了5项国家专利，为企业未来的技术发展奠定了基础。

- 积极推动与高校及科研机构的合作，引入外部先进技术，提升企业的核心竞争力。

三、问题解决与挑战应对

1. 市场波动应对

- 当市场出现需求下滑时，迅速调整生产策略，优化产品结构，成功开拓了新的市场领域。

- 加强与客户的沟通与合作，建立稳固的客户关系，有效抵御了市场波动的风险。

2. 人员管理难题

- 对于人才流失问题，实施了一系列的人才培养和激励机制，减少了人员流失率。

- 对于员工技能不足的问题，开展了针对性的培训计划，提高了员工的整体技能水平。

3. 环保政策适应

- 针对日益严格的环保政策，及时调整生产流程，确保企业符合国家及地方的环保要求。

- 加强与政府部门的沟通与合作，争取到了多项环保改造项目的资金支持。

四、个人成长与展望

1. 领导能力提升

- 通过参加各类管理培训和研讨会，提高了自己的领导力和决策能力。

- 在实践中不断反思和学习，总结了一套适合工厂发展的管理方法。

2. 未来展望与计划

- 继续推进工厂的技术创新和产品升级，提升企业的核心竞争力。

- 加强内部团队建设，培养更多的优秀人才，为企业的长远发展储备力量。

- 探索与国际市场的合作机会，拓宽销售渠道，提升企业的国际影响力。

五、结语

过去的一年里，我取得了一些成绩，但深知前路仍长。我将继续秉持“务实创新、追求卓越”的理念，带领全厂员工不断前进，共创美好未来。在新的一年里，我将再接再厉，为工厂的发展贡献更多力量。

厂长年终个人工作总结【篇6】

xx 年厂长年终总结讲话“我厂 xx 年赢利太厉害了，股票上我们翻了番，地 产上我们涨了一半儿，我们的产品出口了，换回大量美金， 我们用这些美金买了美国政府发行的债券，我们太强大了， 以至于借给美国人一大笔钱，占到我们总收入的一半还多！ 我们简直是太慷慨太高尚了！我们最厉害的是，美国人看着 我们在加息，看着我们的货币升值，还把他们的钱往我们的 厂里投，因我们的厂子的不动产也随之正在升值中，他们跟 我们的风，足见我们的魅力及权力！ “工人朋友们，我们要艰苦奋斗，加紧生产，多给世界 生产一些低值易耗品，让外国人的生活质量变得更高，因我 们是共产主义者，我们具有一种无与伦比的牺牲精神！当然 啦，我们吃得差，穿得土，工作机械，见识无聊，娱乐粗俗， 无知无识，但我们过惯了，一时之间改不了我们的粗放空虚 型的生活方式，但我们为世界经济繁荣出了大力，再苦再累 心里也甜！一想到通过我们的努力，美国人在买房时，能享 受到比我们还优惠的贷款，我就感到开心！我们是对世界有 用的人！ 当美国的银行无法维持他们的人民高水准的生活质量 时，我们还能节衣缩食，投资给他们的银行，让他们去缓冲 他们次贷危机，这让我就感到无比的荣耀！因这是我们新得 到的投资权力！我们喜欢在没有什么医保的情况下，活着干 死了算，我们开又贵又破的旧款汽车，因我们以前干脆骑车 或走着上班，我们也不急着买高质量的房屋，我们只是占一 些小便易，在他们眼皮底下搞一搞盗版，再过一过我们自认 为的平淡开心的生活，叫我们不得不为我们的生活方式感到 骄傲，我们的日子过得挺红火的！

厂长年终个人工作总结【篇7】

春风吹化了皑皑的白雪，枝头的嫩芽悄悄地探首而视，冬去春又来，转眼间，一年又走过去了但是在这一年的实习生活期间，发生了很多大大小小的事!有硕果累累的喜悦，有与同事们共同学习的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。这些事使我们一下子长大，让我们刚走出校园生活、懵懂无知的少年逐渐走向成熟。

人总是从平坦中获得的教益少，从磨难中获得的教益多;我想虽然这一年下来，我经历了很多磨难，也让自己常常感到困惑、迷茫，但是一路走过来才知道我收获了，就像农民播种一样，小苗经受住了风吹雨打，但是挺过来的都卖出很高的价钱。所以，让我们坚定信念：不经历风雨，怎么见彩虹!

回忆这一年的实习生活，总结这一年的工作学习，体会到了很多，也学到了很多，不管在工作上的专业知识，还是生活中的做人做事上，都改变了，使自己慢慢的蜕变学生的稚气，让自己学会长大，学会承当!

实习工作中取得的成绩

大学三年的光阴匆匆而过，除了享受，却没有在学业上收获成就，自己的专业知识少之又少，但是，经过这一年的实习学习，在老师傅们耐心的讲解和细心的指导下，使自己在专业上有了很大的进步，学习到了很多他们宝贵的经验，

虽然我们没有经历过这种大风大浪的洗礼，但也使我们深深地体会到了工作中的艰辛，也深刻地教育了我们一定要好好学习，认真的掌握工作技能、操作要领，让自己在今后的工作中得心应手。

在领导们精心的安排下，我们每周都至少进行三次的讲课，听师傅们为我们逐个系统的讲解分析，系统的组成，设备的原理结构，设备的停运以及整个系统的启停，为我们提取重点，带领我们共同学习探讨。每周一次的笔试考试，通过考试这种形式，让我们发现自己存在的不足，学习过程中遗漏的部分，便于我们查缺补漏，能使我们掌握的更加全面。还有，我们每周必要的一次口试，由老师傅们出题，我们当面回答问题，通过这种形式的测试，既提高了我们的对事故的反应能力，同时又增加拓展了我们的知识，使我们看问题和考虑问题都更加全面，都有了明显的进步。在休息时间，领队同时又组织我们进行仿真学习、训练，从刚开始的学习基本的操作，学习凝结水泵、给水泵、循环水泵等的启停，凝汽器、冷油器、除氧器等的投运，逐渐的掌握主蒸汽系统、给水除氧系统、凝结水系统、真空系统、循环水系统等各大系统的投运，经过多次这样系统的学习，使我们掌握了基本的操作，最后还进行事故处理的学习，在仿真系统中模拟事故，然后由我们在最短的时间内判断事故，找出事故的原因并进行事故的处理。通过这种现场模拟的学习方式，我觉得既能加强我们学习的兴趣，也能很好的提高我们自身的学习

水平，提升了我们的思考能力，更重要的是让我们不再一味的看死书，死读书，能让我们更好的把理论的知识结合到实际当中来，增强了我们的实际动手能力。在平时，每周还进行事故的学习，通过这些事故的学习，能使我们提高安全的警觉性，深刻的理解安全的重要性，最重要的是指引了我们要严格的执行操作规程，要养成良好的工作习惯，即是保证公司稳定运行的必要条件，也是对自身提供了安全的保障，让我们从中学到了很多先辈们的宝贵的知识财富，丰富的经验时刻提醒着自己要做得更加出色更加完美!

在工作上，我们跟随独山子师傅一起倒班，感受体验我们今后即将迈上的工作岗位。在实习期间，我们按时上班下班，严格的要求自己，在上班期间也是认真的对待，跟随师傅正常巡检挂牌，经常向师傅学习现场的相关操作，学习如何监盘，哪些参数应该着重注意的，哪些参数可以不用时刻关注的，分清主次关系，这样才能更好的掌握监盘的要旨。在抄表的过程中，也深深地体会到了抄表的重要性。在有操作的时候，我们都跟随师傅现场学习，遇见不明白的就直接提出问题，有时还可以在师傅的指导下动手操作一些简单的操作，比如开关阀门，调整油温，有时在起泵时检查是否正常，测量温度、振动等，通过这些简单的操作，了解到我们的工作性质，体会到工作的艰辛，更感受到我们一定要按照规程规定的来操作，避免发生不必要的事故。在做一些重大的操作时，也应该做好充分的事故预想，有清晰的操作思路，

避免不必要的事故发生，严格的遵守操作规程。

存在的不足

在这一年多的实习工作中，真的使我们学到了很多很多，但是，毕竟刚刚迈出大学的校门，还有很多学生的书生气，孩子的幼稚，做事情考虑的不周全，很多时候会冲动，缺乏思考，这是我们今后必须逐步的学习，慢慢的成长。在工作中，虽然我们天天上班，也是正常的在类似的装置学习，但毕竟只是实习，没有太多的机会，也没有真正的承当自己必要的责任，思想上会有一些放松自己，还有，经验是需要时间的积累的，对于一个新员工，我们非常的缺乏实际的经验，对于真正面临问题之后肯定会素手无策，手忙脚乱，更甚至会不知所措，这就是我们最软弱的地方，所以只有自己不断地学习，不断地汲取先辈们的经验教训，努力的充实自己的知识，使自己在真正面临问题的时候能使自己做得更好。

今后的改进措施

经过这近一年的实习，真的使我在毕业的这短短的时间内学到了很多东西,很多课本上没有而工作以后又必须具备的东西，让我明白了很多：

第一，有吃苦的决心，平和的心态和不耻下问的精神。作为一个刚毕业的学生，平和的心态很重要，做事不要太过急功近利，表现得好别人都看得到，当然表现得不好别人眼

里也不会融进沙子。

第二，工作中要多看，多观察，多听，少讲，不要说与工作无关的内容，多学习别人的艺术语言，和办事方法。

第三，除努力工作具有责任心外，要善于经常做工作总结。工作中坚决不犯同样的错误，对于工作要未雨绸缪，努力做到更好。

第四，坚持学习。有一位教育学家说过，当我们把学过的知识忘得一干二净时，最后剩下来的就是教育的本质了。这里我把“教育”改成“知识”，我们在大学里学习的知识也许会被淘汰，但那些最基本的学习方法永远是我们掌握最新知识的法宝。我们的工作本身就是比较烦琐，面对那么多的枯燥无味的设备和系统时常会心生烦闷，厌倦，在事故发生时以致于错漏百出，这只会导致“雪上加霜”。反之，只要你用心地做，反而会左右逢源。越做越觉乐趣，越做越起劲。梁启超说过：凡职业都具有趣味的，只要你肯干下去，趣味自然会发生。因此，切忌粗心大意，马虎了事，心浮气躁。做任何事都一样，需要有恒心、细心和毅力，那才会到达成功的彼岸!

“千里之行，始于足下”，这近一年短暂而又充实的实习，对我走向社会起到了一个桥梁的作用，过渡的作用，是人生的一段重要的经历，也是一个重要步骤，对将来走上工作岗位也有着很大帮助。就像如何与同事们相处，这是现今不少大学生刚踏入社会遇到的一大难题，人们所说的“和气

生财”在我们的日常工作中也是不无道理的。而且在工作中常与老师傅们聊聊天不仅可以放松一下神经，而且可以学到不少工作以外的事情，尽管许多情况我们不一定能遇到，可有所了解做到心中有数，也算是此次实习的目的了。这是我一生中的一笔宝贵财富，同时也让我深刻了解到，做事首先要学做人，要明白做人的道理，如何与人相处是现代社会的做人的一个最基本的问题，对于自己这样一个刚步入社会的人来说，需要学习的东西很多，他们就是最好的老师，正所谓“三人行，必有我师”，我们可以向他们学习很多知识、道理。

总之，这近一年的实习给我的感触太深了，仿佛一下子长大成人，懂得了更多地做人与做事的道理，真正懂得学习的意义，时间的宝贵，和人生的真谛。让我更清楚地感到了自己肩上的重任，看到了自己的位置，看清了自己的人生方向。

厂长年终个人工作总结【篇8】

SEMer（百度推广经理）人员岗位能力的三个核心方面

所以SEMer岗位所需的能力如下： 知识：

1.大专学历、专业知识（广告传播、市场营销、电子商务） 2.营销投放策略知识和经验

/SEM工作经验、各大SEM平台知识及操作经验（Baidu、搜狗、360、神马） 4.大型网站或电子商务网站知识和经验 软件（包括Excel、Word、PPT） 技能：

1.分析（网站、账户、关键词等）能力、账户搭建、管理账户、优化账户 2.撰写总结和报告、寻找整合资源能力、审核评估、数据收集、数据录入 3.数据分析和评估能力、阅读能力、文案撰写能力、逻辑思维能力 4.沟通能力、创新和学习能力

招聘可用到的招聘文案

岗位职责

1.分析、评估、建议网站的关键词，管理百度账户，日常优化管理投放工作，能够根据网站阶段性投放策略及时调整投放计划；

2.熟悉百度推广和搜狗、360、神马后台，及账户管理经验；

3.阶段性总结和报告，寻找更多易贸网内部潜在的需求方，以扩大SEM效果； 4.积极收集、总结、分析产品营销过程中的市场信息，提供建设性意见； 5.分析、评审搜索引擎付费关键词的相关性、合理性并改进投放效果；

6.创建相关的、精准的关键词列表、展示位置列表，并进行的主题分组；优化广告文案，保证相关性的前提下，提高点击率；

7.数据录入，账户消费分析，推广计划于效果报告撰写，网站SEM优化日常管理工作。 任职要求

1.大专以上学历、广告传播、市场营销、电子商务等相关专业背景为佳； 2.熟悉Baidu、搜狗、360竞价管理后台操作（1年以上经验）； 3.精通搜索引擎推广经验，有良好的阅读及文案能力；

4.逻辑思维能力强，具有敏锐的数据分析能力,并能借助数据对广告进行优化； 5.具备良好的沟通能力、强烈的责任心、创新意识和学习能力，具有团队合作精神； 6.熟练运用Office软件，包括Excel、Word、PPT。

厂长年终个人工作总结【篇9】

我自来到xx公司担任厂长以来已经x年了，在这x年的工作中，在公司领导的正确带领下，在分厂员工的配合支持下，使我顺利的完成了本年度的工作，也使我初步熟悉了生产、管理流程，使个人的管理能力、业务水平有了提高;在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理：

(一) 生产管理

在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产：氧气、二氧化碳以及其它特种气体、钢瓶检验站、等生产及销售、检验情况，对此制定相应的考核政策，提高了员工的生产积极性，促使综合效率较上年有所提升;在20xx年我将关注生产过程因素，注重前期准备工作，逐步在分厂内简化生产、运输，调整分配生产资料，践行“精益生产”。

(二) 成本管理

在分厂成本管理过程中，我主要侧重于制造费用、原材料及运输成本的.控制，着眼于全员成本意识的提升，关注库存情况，及时调整力争做到产销平衡，避免成本占压。

(三) 人员管理

真诚公平的对待每一位员工是我工作的原则;在日常工作中，我倾听了解员工心声，力所能及的帮助他们在工作生活中的实际困难，注重现场即时沟通，舒缓他们在工作中的压力和不良情绪;稳定员工队伍。

回顾这2021年的工作，对我来说是一个学习、总结、和成长的过程，在这个过程中，我们分厂的销售业绩有目共睹，已完成2021年生产目标，这要谢谢大家的共同努力。现在已经步入了2022年度，公司也正朝着更高的目标迈进，面临着新的指标任务。虽然我离公司和领导的要求还有很大差距，但我会俯首自查，改善自身短板，发挥自身潜力，认认真真学习，踏踏实实工作，紧跟公司发展步伐，更好的融入到公司的管理团队中去。