钻石长工作计划

钻石长工作计划。

经过幼儿教师教育网小编的积极收集和整理这篇“钻石长工作计划”呈现在大家眼前。为了工作的有序开展，我们的工作都必须编写工作计划。工作计划是为完成我们的工作而设定的一系列步骤。欢迎引用将知识传递给更多人！

钻石长工作计划【篇1】

作为钻石展厅的工作人员，的工作计划非常重要。这个计划将帮助更好地展示钻石的独特之处，吸引更多的客户，并提供优质的服务。下面是的详细计划，以确保展厅的顺利运营。

将确保所有展品妥善陈列。钻石是非常昂贵而珍贵的宝石，必须以最佳的方式展示它们。为此，将根据大小、颜色和价格来分类和安排每颗钻石。将使用专业的展示柜和灯光，以突出钻石的迷人光芒和璀璨色彩。还将在展厅的每个角落布置鲜花和植物，以提供一个优雅而舒适的环境。

将通过培训和知识更新来提高员工的专业水平。每个员工都应该了解钻石的特点、品质和不同的切割方式。他们还应该了解各种钻石饰品的制作工艺和设计风格。定期举办培训课程和研讨会，以使员工一直保持在这个行业的最前沿，并能够向客户提供准确的信息和建议。

将注重客户服务。在钻石展厅，的目标是给每位客户留下深刻而愉快的印象。的员工应该随时准备应对任何问题或需求，并积极解决客户的疑虑。将提供一对一的指导，帮助客户了解不同钻石的特点，并根据客户的需求提供个性化的选择。另外，还将为客户提供钻石鉴定证书和保修服务，以确保他们获得可靠的钻石产品。

将加强市场营销活动。在竞争激烈的珠宝市场中，不能只依靠展厅本身来吸引客户。因此，将通过各种途径来宣传的展厅。将参加珠宝展览、举办推广活动，并利用社交媒体平台来展示的钻石产品。还将与合作伙伴和当地酒店建立良好的合作关系，以引导客户来的展厅参观和购买。

将定期评估和改进的工作计划。将定期听取客户的反馈意见并进行员工满意度调查。会针对客户的意见和建议来改进的服务和产品。还会关注市场趋势和竞争对手的举动，以及时做出相应的调整和改进。

钻石展厅的工作计划需要全面而周密的安排。对展示柜的布置、员工的培训、客户服务的提升、市场营销策略的优化和定期的评估都是至关重要的。坚信，通过执行这个工作计划，的钻石展厅将成为客户梦寐以求的购买之地，并创造出一个无与伦比的购物体验。

钻石长工作计划【篇2】

钻石车队是一家专业的高端豪华车队服务提供商，为客户提供高品质的汽车租赁和接送服务。为了能够更好地满足客户的需求并提供卓越的服务，钻石车队制定了一份详细的工作计划。本文将详细介绍这份工作计划的内容和实施过程。

一、市场调研和竞争分析

在制定工作计划之前，钻石车队首先进行了市场调研和竞争分析。通过调查和研究，他们了解到目前市场对豪华车队服务的需求和供应情况。他们还分析了竞争对手的优势和劣势，以便找到自身的定位和竞争优势。

二、目标设定

根据市场调研和竞争分析的结果，钻石车队设定了明确的目标。他们希望在市场上建立良好的声誉和品牌形象，成为高端豪华车队服务的领导者。

三、人力资源招募与培训

为了保证服务的高品质，钻石车队非常重视人力资源的招募和培训。他们会通过面试和综合评估选拔合适的驾驶员和服务人员，并为其提供专业的培训。培训内容包括驾驶技能、礼仪礼貌、客户服务等方面的知识和技能。

四、车队车辆管理

钻石车队的车辆是其核心资源之一，因此他们制定了严格的车辆管理制度。这包括定期对车辆进行检查和保养，确保车辆的安全和良好的运行状态。同时，车辆外观和内饰的清洁也是一个重要的方面，他们会对车辆进行定期的清洗和保养，以保持其整洁和舒适性。

五、客户关系维护

为了提供卓越的服务体验，钻石车队非常重视客户关系的维护。他们会对客户进行定期的回访和问卷调查，以了解客户的满意度和意见建议。同时，他们会根据客户的需求和喜好，在服务中提供个性化的定制化服务。

六、市场营销和推广

为了提升品牌知名度和吸引更多的客户，钻石车队制定了全面的市场营销和推广策略。他们会通过各种渠道进行宣传，比如在高端酒店、商务场所和机场放置宣传资料，同时还会与旅行社和会议活动组织者进行合作，推广钻石车队的服务。

七、风险管理

钻石车队深知风险管理的重要性，因此他们在工作计划中也设置了相应的风险管理措施。这包括购买充分的保险保障、制定紧急应急预案、进行司机背景调查等，以降低潜在风险对业务的影响。

八、实施和监控

制定了详细的工作计划后，钻石车队会按照计划的内容进行实施，并对实施过程进行监控和评估。他们会定期召开会议，讨论进展和问题，并及时进行调整和优化。

通过以上的工作计划，钻石车队能够更好地满足客户的需求，提供高品质的服务，并在市场上建立起卓越的品牌形象。这将使他们能够在激烈的竞争中脱颖而出，并达到他们设定的目标。

钻石长工作计划【篇3】

导言：

钻石行业是一项高度专业化和复杂的领域，需要严谨的计划和有条不紊的执行。本文将详细讨论钻石行业的工作计划，并探讨如何制定一个详尽、具体且生动的计划。

第一部分：市场调研

在制定钻石行业工作计划之前，首先需要进行市场调研。钻石市场充满竞争，因此了解市场趋势和竞争对手至关重要。可以通过参观珠宝展览、与供应商和客户面对面交流、阅读行业报告和研究来收集相关信息。这样一来，我们就能够了解市场的需求、潜在的机会和挑战，并以此为基础制定工作计划。

第二部分：制定目标

在进行市场调研的基础上，我们可以制定明确的目标。目标应该是具体的、可衡量的、可达成的和具有挑战性的。例如，我们可以设定目标，提高公司在本地市场的市场份额，吸引更多的高端客户，并实现一定的销售增长。目标的明确性将有助于我们更好地了解应该采取哪些措施来实现它，并确保工作计划的有效性。

第三部分：制定策略

通过市场调研和目标的设定，我们可以制定出适合钻石行业的策略。策略可以包括品牌推广、产品创新、市场定位和营销活动等方面。例如，我们可以通过提高产品质量和设计，来打造高端品牌形象，吸引目标客户群体。我们还可以通过展览、广告和社交媒体等途径来进行市场宣传，提高公司的知名度和美誉度。制定策略时，应考虑到市场调研和目标设定的结果，并制定出相应的时间表和预算，以确保策略的顺利执行。

第四部分：执行计划

在制定了钻石行业的目标和策略后，我们需要制定具体的执行计划。执行计划应包括明确的任务、责任分配、时间表和预算。例如，如果我们决定在社交媒体上推广公司品牌，我们需要确定哪些平台是最有效的，谁将负责发布内容和管理账号，具体的发布计划以及相关的预算。通过明确任务和责任，我们能够更好地管理和监督团队的工作，并及时调整计划以实现预期的目标。

第五部分：绩效评估

制定了工作计划后，我们需要制定绩效评估的标准，以便监测工作进展并做出必要的调整。可以设定一些关键绩效指标（KPI），如销售额、市场份额、客户满意度等，来衡量计划的成效。定期评估和分析这些指标，将有助于我们了解工作计划的效果，并根据反馈信息做出调整，以实现更好的结果。

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钻石行业的工作计划需要市场调研、目标设定、策略制定、执行计划和绩效评估五个步骤。通过详细、具体且生动地制定这些步骤，我们能够更好地规划和管理钻石行业的工作，并实现预期的目标。只有通过周密的计划和有序的执行，钻石企业才能在竞争激烈的市场中保持竞争优势，并取得长期的成功。

钻石长工作计划【篇4】

钻石销售工作计划

作为一位钻石销售人员，要为自己规划出科学合理的工作计划，才能更好的完成销售任务，提高自己的销售业绩。以下是我制定的钻石销售工作计划，希望能对大家有所启示。

一、工作目标

通过销售高品质钻石，提高销售额及业绩，增加客户数量并提高客户满意度，打造良好的口碑和品牌形象。

二、销售策略

1、理性定价

钻石销售是一项高档消费，价格方面一定要理性定价，不可过高或过低，应根据产品品质、客户需求、市场行情等因素进行综合考虑，制定合理的价格策略。

2、客户体验

客户体验是钻石销售的重要环节，售前需认真听取客户需求，为客户提供专业的建议和服务，售后需认真整理反馈的问题并及时解决，保证客户购买钻石的体验感。

3、产品质量和种类

质量是钻石销售的核心，售前要为客户介绍钻石的特点和品质，并根据客户需求为客户提供最适合的产品。同时，多提供不同种类的钻石产品，满足不同客户群体的需求。

4、市场调研

行业市场情况每天都在发生变化，在销售过程中需要不断调研市场现状，对市场行情进行深入分析，及时制定市场活动和推广策略，从而达到更好的销售效果。

三、销售活动

1、线下活动

进行实体店该创办折扣活动，或者在周末举办场销售活动，吸引客户前来参与。如果是新开的门店可以设立免费咨询服务，提高公众对品牌的认知和关注度。

2、线上活动

在网上举办特别销售的促销活动，提供更为合理的价格和销售方式。可以联合电商平台开展销售推广，吸引更多的客户进行参与，并利用社交媒体等渠道展开品牌露出，扩大品牌的知名度。

四、销售技巧

1、态度

态度决定销售工作的效果，销售人员应以积极的态度迎接客户，耐心聆听客户的需求，以专业的知识和态度帮助客户做出决策。

2、沟通能力

销售人员需要具备良好的沟通能力，能够与客户进行有效的沟通和交流，找到客户的需求点，并寻找到最合适的营销方法。

3、品牌形象

销售人员代表着品牌形象的展示，所以销售人员需要认真做好形象的管理，保持整洁穿着和良好的肢体语言形态，塑造良好形像的建立。

以上是我的钻石销售工作计划，希望能够给大家一定的启示。在销售工作中，我们需要不断的学习和进步，不断的提高自己的专业知识，才能够更好的完成销售任务，提升自己的综合素质，达到更高的销售业绩。

钻石长工作计划【篇5】

钻石行业作为珠宝行业的重要组成部分，一直以来都备受瞩目。钻石以其独特的美丽魅力和巨大的经济价值，成为珠宝市场的明星产品，引领着时尚潮流。随着行业的不断发展和竞争的日益激烈，钻石行业也面临着许多挑战和机遇。为了确保钻石行业的可持续发展和竞争力，制定一个详细具体且生动的工作计划是至关重要的。

一、市场调研和分析

作为钻石行业的从业者，首先需要进行市场调研和分析。通过深入了解市场需求、消费者喜好和竞争对手的情况，可以为行业发展和品牌推广提供重要的参考依据。我们计划通过各种途径，如问卷调查、访谈和统计数据分析，获取有关钻石行业市场动态的信息，并进行综合分析。

二、品牌建设和推广

品牌建设是钻石行业的核心工作之一，也是实现长期竞争力的关键。在品牌建设中，我们将注重提高钻石产品的质量和工艺技术，以确保产品具有高品质和高附加值。同时，我们还将加大品牌推广力度，通过广告宣传、营销活动和线上线下渠道合作等方式，提升品牌知名度和广受认可度。

三、产品研发和创新

钻石行业的发展离不开产品研发和创新。为了满足消费者日益增长的需求和个性化的消费趋势，我们计划投入更多的资源和精力，开展各类钻石产品的研发工作。同时，我们还将与设计师和珠宝工艺师合作，不断推陈出新，打造出更具创意和独特性的钻石产品。

四、加强内部管理和培训

作为一个发展中的行业，钻石行业要想保持竞争力，必须加强内部管理和员工培训。我们计划建立一套科学合理的管理体系，完善各项规章制度，加强团队的协作和沟通。同时，我们还将组织定期的培训活动，提升员工的专业素养和工作能力。

五、加强社会责任和公益活动

作为一个珍贵的自然资源，钻石行业需要承担相应的社会责任和义务。我们计划加强对环境保护和可持续发展的关注，探索绿色环保的生产方式，降低对环境的影响。同时，我们还将积极参与社会公益活动，回报社会，提升企业形象和声誉。

六、开拓国际市场和合作

随着全球化的深入发展，钻石行业已经成为国际间交流与合作的重要领域。为了扩大市场份额和提升国际竞争力，我们计划积极开拓国际市场，与国际知名品牌和珠宝商建立合作关系。同时，我们还将参加国际珠宝展览会，加强与海外客户的接触和沟通。

通过制定上述的钻石行业工作计划，我们将全面提升企业的竞争力和市场地位。通过市场调研和分析，我们可以了解市场需求和竞争对手的情况。通过品牌建设和推广，我们可以提升品牌知名度和影响力。通过产品研发和创新，我们可以满足消费者不同需求。通过加强内部管理和培训，我们可以打造高效团队和专业人才。通过加强社会责任和公益活动，我们可以提升企业形象和声誉。通过开拓国际市场和合作，我们可以扩大市场份额和提升国际竞争力。只有这样，钻石行业才能实现可持续发展，并迎接未来的挑战和机遇。

钻石长工作计划【篇6】

引言：

钻石作为世界上最珍贵的宝石之一，一直以来都具有独特的吸引力，因此钻石销售工作具有很大的潜力和机会。然而，销售钻石并不是一项容易的工作，需要具备良好的专业知识、卓越的销售技巧以及与顾客之间建立信任和良好关系的能力。在本文中，将详细探讨一份钻石销售工作计划，旨在提高销售团队的销售能力并实现销售目标。

一、市场分析：

在制定钻石销售工作计划之前，首先需要进行市场分析，以了解目标市场的需求和趋势。这包括调查市场的销售数据、分析竞争对手的销售策略、了解顾客的购买习惯和偏好等。通过市场分析，可以更好地了解市场需求，进而制定更具针对性的销售策略。

二、销售目标设定：

根据市场分析的结果，制定具体的销售目标是一项关键任务。销售目标应该是具体、可衡量和可实现的。例如，我们可以设定每月销售额增长10%，或者在一年内市场份额增加15%等。这样的目标可以提供明确的方向和动力，帮助销售团队全力以赴地工作。

三、制定销售策略：

制定钻石销售策略是实现销售目标的核心。首先要确保团队成员拥有专业的产品知识和销售技巧，可以通过内部培训、外部培训或者请专业销售顾问进行培训等方式提高销售团队的专业素质。其次，要通过市场调研和数据分析，确定价格策略、促销策略和渠道策略等。例如，可以针对节日或特殊场合推出优惠活动，增加购买钻石的动力。

四、建立客户关系：

在钻石销售工作中，建立良好的客户关系至关重要。一个忠诚的客户可以带来重复购买和口碑传播的机会。因此，销售人员应该重视与顾客之间的沟通和互动，倾听他们的需求并提供专业的建议。此外，可以通过发送节日贺卡、邀请顾客参加专场活动等方式，进一步加强客户关系。

五、监测和评估：

销售工作计划的执行过程中，监测和评估是必不可少的环节。可以通过设立销售指标和考核体系，定期对销售团队的表现进行评估。同时，还应该及时收集顾客的反馈意见，了解客户对产品和服务的满意度。通过监测和评估，可以及时发现问题并进行调整，提高销售团队的整体销售能力。

六、持续发展：

钻石销售行业竞争激烈，市场需求也在不断变化。因此，销售团队应该不断学习和成长，保持敏锐的市场洞察力和创新意识。可以通过组织团队讨论会、参加行业展览、关注行业新闻等方式，了解行业动态和最新趋势，为销售策略的制定提供有效的参考。

结论：

钻石销售工作计划是实现销售目标的重要工具。通过市场分析、制定销售目标、制定销售策略、建立客户关系、监测评估和持续发展等环节的合理结合，可以提高销售团队的销售能力，并取得良好的销售业绩。然而，执行贯彻计划的过程中，需要销售团队的共同努力和领导者的指导。希望本文的内容对于钻石销售工作计划的制定和实施提供一些参考和指导。

钻石长工作计划【篇7】

钻石世家的工作计划怎么写？这是一个非常重要的问题，因为一个好的工作计划可以帮助企业实现预期目标并提高员工工作的效率。在本文中，我们将详细介绍如何编写一份生动、具体且详细的工作计划，以帮助钻石世家及其员工更好地工作。

第一步：明确目标和计划

钻石世家需要首先明确其目标和计划。这包括列出公司要达到的长期和短期目标，以及为实现这些目标需要采取的步骤。比如说，如果公司的目标是在明年将销售额提高10%，那么公司需要明确需要采取哪些措施来创造相应的增长，比如加强市场营销、提高客户满意度、增加销售渠道等等。这些计划应该是具体的，可量化的，并且应该与公司的长期战略相一致。

第二步：确定工作任务和责任

接下来，需要确定每个员工的工作任务和责任。这可以通过确定每个员工的岗位职责来实现。在钻石世家，这个过程可能涉及到对员工进行重新分配职责、重新安排工作时间以及为员工提供必要的培训和资源等。这个过程需要非常具体和明确，以确保每个员工都知道自己的具体工作职责和任务。

第三步：建立时间表和监测系统

在制定工作计划时，需要建立一个详细的时间表和监测系统。这个过程需要确定一个具体的时间框架，以确保所有工作任务都在规定的时间内完成。对每个任务和子任务的时间计划应该是具体的和可行的，并且应该考虑到员工的可用时间以及其他相关的因素。此外，需要建立一个监测系统来确保所有的任务都按计划完成，如果有需要进行调整或修正时及时采取行动。

第四步：制定时间表和资源

工作计划制定好之后，需要确定所需的资源。这可能涉及到人力、物力和财务支持等。在钻石世家中，如果一项任务需要额外的工作人员或设备，这个过程需要确保这些资源能够及时得到供应，并且可以在需要时进行维护和维修。此外，还应该为每个任务分配足够的时间和预算，以确保这些任务可以按时完成。

第五步：持续监控和评估

一旦工作计划制定好之后，需要持续监控并进行评估。钻石世家的管理者需要跟踪工作计划的执行情况，以确保所有任务都按计划进行。同时，需要进行评估，以判断这些任务是否在预期的时间内完成，是否产生了预期的结果，并确定是否需要进行修改或调整。

结论

编写一份好的工作计划对于钻石世家来说非常重要。一个生动、具体且详细的工作计划可以帮助员工更加有效地工作，并实现公司的预期目标。需要明确公司的目标和计划，确定每个员工的责任和工作任务，建立时间表和监测系统，明确所需的资源，以及持续监控和评估工作计划的执行情况。如果能够成功地执行这些步骤，钻石世家将能够更好地实现自己的目标，提高员工效率，并获得更多的商业成功。

钻石长工作计划【篇8】

钻石长工作计划：迈向辉煌

钻石长工作计划是一项详细而且充满活力的战略计划，旨在帮助组织在市场上迅速扩张，并实现与钻石一样的耀眼辉煌。这个计划面向那些有志于成为行业领导者的组织，致力于以创新、卓越和持久发展为核心价值。

第一阶段：市场洞察

钻石长工作计划的第一阶段是市场洞察。组织需要深入了解市场趋势、消费者行为和竞争对手情况。通过市场研究、调查和分析，组织能够确定市场的机会和威胁。同时，组织需要识别自身的核心竞争优势，并制定相应的定位策略，以在竞争激烈的市场中脱颖而出。

第二阶段：卓越团队

钻石长工作计划的第二阶段是卓越团队。组织需要建立一支具备专业知识、经验丰富且充满激情的团队。这个团队包括市场营销专家、研发人员、制造商、销售人员等。通过团队的合作和协作，组织能够创造出卓越的产品和服务，并打造出引人注目的品牌形象。

第三阶段：创新产品

钻石长工作计划的第三阶段是创新产品。组织需要不断推出独特而具有吸引力的产品和服务。通过创新，组织能够满足消费者的需求，并引领市场的潮流。这些创新产品可以是钻石首饰的新款式、新材料的开发，也可以是与钻石相关的奢侈品和体验式服务。

第四阶段：营销策略

钻石长工作计划的第四阶段是营销策略。组织需要制定全面而有针对性的营销策略，以提高品牌知名度、销售额和市场份额。这个策略可以包括市场推广、广告宣传、社交媒体营销和公关活动等。组织还需要充分利用数字化技术，将产品推向更广泛的消费者群体。

第五阶段：持续发展

钻石长工作计划的最后一阶段是持续发展。组织需要不断优化自身的运营模式，并持续改进产品和服务。同时，组织应该与供应商、合作伙伴和消费者进行密切合作，以保持竞争力和创新能力。持续发展还包括扩展市场份额、进军新市场和发展新产品线等。

通过钻石长工作计划，组织能够在市场上迈向辉煌。这个计划不仅着眼于短期的成功，更注重长期的发展和持续创新。无论是新兴企业还是传统品牌，都可以通过钻石长工作计划实现其商业目标，成为行业的领导者，享受耀眼辉煌的成功。

钻石长工作计划【篇9】

导言：钻石，一种美丽而珍贵的宝石，代表着永恒与高贵。在钻石行业中，钻石长是一个非常重要的角色。他们负责管理和监督整个钻石加工过程，确保钻石的品质和价值。为了实现这一目标，钻石长需要制定一个详细、具体且生动的工作计划。

第一部分：工作目标与职责

钻石长需要明确自己的工作目标和职责。他们的主要目标是确保钻石的品质和价值，并确保各个环节的高效运作。他们的职责包括监督钻石的采购、切割、打磨和销售过程，并与各个部门和供应商保持紧密的合作。

第二部分：制定工作计划

1. 采购计划：钻石长需要与供应商合作，制定一个科学合理的采购计划。他们需要了解市场需求和钻石供应情况，并根据销售计划和库存状况制定采购策略。钻石长还需要确保采购的钻石符合品质标准，并与供应商建立长期稳定的合作关系。

2. 切割与打磨计划：钻石长需要与技术团队合作，制定切割与打磨计划。他们需要根据钻石的特性和市场需求，确定最佳的切割方案和打磨工艺。钻石长还需要监督切割与打磨过程，确保钻石的形状、尺寸和光彩完美无瑕。

3. 品质控制计划：钻石长需要制定一个严格的品质控制计划。他们需要确保每颗钻石都符合国际标准，并通过使用显微镜和其他工具来检测钻石的纯度、颜色和净度。钻石长还需要与质检团队合作，对每批钻石进行全面的检查和评估。

4. 销售与营销计划：钻石长需要与销售团队合作，制定一个有效的销售与营销计划。他们需要了解市场需求和竞争情况，并结合钻石的特性和品质制定销售策略。钻石长还需要与各个销售渠道和客户建立良好的合作关系，确保钻石的畅销。

第三部分：执行与监督

一份完美的工作计划只有在执行和监督过程中才能发挥作用。因此，钻石长需要确保工作计划的顺利执行，并及时对计划进行监督和调整。

1. 与团队合作：钻石长需要与各个部门和团队密切合作，确保工作计划的顺利执行。他们需要与采购团队、技术团队、质检团队和销售团队保持良好的沟通，并提供必要的资源和支持。

2. 进度控制与调整：钻石长需要及时掌握工作进度并进行调整。他们需要建立一套完善的进度控制机制，及时发现和解决问题，并确保工作的高效运行。

3. 品质监督与改进：钻石长需要对每个环节进行品质监督，并及时进行改进。他们需要与质检团队密切合作，持续改进工艺流程和质量标准，以提高钻石的品质和价值。

4. 绩效评估与激励：钻石长还需要对团队的绩效进行评估，并给予适当的激励和奖励。他们需要根据工作计划的执行情况和目标达成情况，对团队成员进行评估和反馈，以激励他们更好地完成工作。

作为钻石行业中一个至关重要的角色，钻石长需要制定一个详细、具体且生动的工作计划。这个工作计划涵盖了采购、切割与打磨、品质控制、销售与营销等多个方面，帮助钻石长确保钻石的品质和价值。同时，执行和监督这个工作计划也是非常重要的，只有确保顺利执行并及时调整，才能实现工作目标。

钻石长工作计划【篇10】

作为钻石世家的员工，我们需要制定一个合理、具有可执行性的工作计划，以达到公司的目标，提升自身的绩效。下面就是一个例子，介绍如何撰写一个详细、具体、生动丰富的工作计划。

一、确定工作内容

首先需要明确自己的工作职责、岗位任务和要完成的目标，并列出清单。比如，我在钻石世家的主要工作内容是负责销售、客服和售后服务等。

二、制定工作计划

在明确工作内容后，我们需要制定一份详细的具体工作计划。计划需要包括以下几个方面：

1.时间安排

根据工作安排和目标要求，制定时间表。在时间表中需要确定每周、每月和每季度所需完成的任务数量以及完成日期。

2.重要任务优先级排序

任务的优先级很重要。我们需要根据任务的紧急程度、关键程度和影响力等要素，设定不同的优先级。比如，对于销售来说，重要的客户和销售额高的项目应当是优先考虑的。

3.任务完成量

根据公司的业务目标和自己的能力，设定每周和每月的任务完成量。一个好的计划需要具有可执行性和奋斗性。我们需要考虑自己的个人能力和时间安排，合理分配完成任务的时间和数量。在设定任务完成量时，需要考虑到自身的能力和工作效率，制定一个合理的订单量和销售额目标。

4.申报会议

钻石世家的工作目标和计划每月都要进行申报会议，我们需要准备好自己的交流材料，并与相关人员进行讨论。在交流中，我们需要详细地介绍任务完成情况、进展情况等，这样可以让大家更加了解我们的工作。

5.工作中的挑战因素

在制定计划时，需要考虑到可能遇到的挑战因素，例如：客户临时取消订单、产品出现延误、员工出现流动等。我们需要采取预防措施，制定应对策略，避免工作计划的严重受阻。

三、执行工作计划

在制定好具体的工作计划后，就需要开始执行。在执行过程中，我们需要注意以下几个方面：

1.时间管理

在每一天的工作中，需要按照计划按时完成任务，合理安排时间。

2.信息共享

通过及时交流和沟通，与同事、领导保持良好的沟通，了解最新的进展情况和工作计划。

3.任务完成记录

对于完成的任务要进行记录，及时进行总结，发现问题，并及时解决。

综上所述，作为钻石世家的员工，制定一个详细、具体、生动丰富的工作计划是非常关键的。它可以让我们更好地了解自身工作的重心和目标，提高工作效率，实现绩效的提升。同时，良好的计划还可以使我们避免遇到意外困难的时候陷入困境，更加高效地工作。

钻石长工作计划【篇11】

钻石行业作为一门高端珠宝行业，一直以来都备受关注。在当今世界经济发展迅猛的背景下，为了进一步推动钻石行业的发展，制定一个详细的工作计划是必不可少的。本文将详细介绍一个钻石行业工作计划，包括市场调研、品牌推广、产品创新和区域拓展等方面，旨在为钻石行业带来更大的发展潜力。

一、市场调研：

根据市场调研，了解并分析当前钻石行业的市场趋势、竞争对手、消费者需求等，以此作为制定后续工作计划的基础。在市场调研中，除了了解国内外市场，还要关注国内不同区域的消费特点和趋势，以便针对性地制定推广和销售策略。

二、品牌推广：

根据市场调研结果，制定全面有效的品牌推广策略，提高产品的知名度和美誉度。可以通过建立品牌形象、推动线上线下市场渠道的整合，以及参与国内外的珠宝展览，扩大公司在全球范围内的影响力。还需加强与知名设计师、明星代言人等的合作，提升品牌和产品的影响力。

三、产品创新：

在品牌推广同时，加大产品创新力度，提高产品品质和多样性，以满足不同层次消费者的需求。可以研发一些专属定制的钻石产品，与设计师紧密合作，推出更具竞争力和差异化的产品线。同时，也要关注可持续发展，推出环保和社会责任意识较强的钻石产品，以适应消费者的需求变化和社会潮流。

四、区域拓展：

除了加强在国内市场的竞争力外，还应重视国际市场的拓展。根据市场调研和经验分析，选择适宜的国家和地区，制定区域拓展计划，开辟新的市场空间。可以通过与当地合作伙伴建立合资公司、开设专卖店或代理商等方式，快速进入新市场并建立起良好的销售渠道。

五、员工培训和团队建设：

公司的员工是实施工作计划的重要力量，为了保证工作计划的有效执行，还要加强员工培训和团队建设。通过提供培训课程和参加行业学术研讨会等方式，提升员工的专业素质和业务水平。加强内部沟通和团队合作，形成高效的工作机制，以推动工作计划的顺利执行。

通过市场调研、品牌推广、产品创新和区域拓展等各方面的工作，钻石行业将能够实现更快速、更可持续的发展。同时，不忘加强员工培训和团队建设，使整个团队更加协作和专业，以提高公司在行业内的竞争力。在这个全球经济竞争日益激烈的时代，只有持续创新和提供优质产品与服务，钻石行业才能够赢得更广阔的市场和更长远的发展前景。

钻石长工作计划【篇12】

xx钻石销售工作计划范文

目标导向是营销工作的关键。在新年度营销工作规划中，首先要做的就是营销目标的拟订，都是具体的、数据化的目标，包括全年总体的的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标等等，并细化分解。如终端类产品的销售目标就要按品项分解到每个区域、每个客户、每个系统等等;流通类产品分解到每个区域、每个客户等。

其次就是产品规划。根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划;通过销售数据分析出区域主导产品，拟制出区域产品销售组合;根据不同区域市场特征及现有客户网络资源状况，拟制出区域产品的渠道定位。然后就要拟制规范的价格体系，从到岸价到建议零售价，包括所有中间环节的价格浮动范围。有时非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规划。

如果企业仍存在空白区域需要填补、或者现有经销商无法承担新产品销售等原因，还需要制定区域招商计划或者客户开发计划。终端类产品还需要完善商超门店开发计划。

然后拟制品牌推广规划，致力于扩大品牌影响力，提升品牌知名督、美誉度、忠诚度，需要分终端形象建设、促销推广活动、广告宣传、公关活动等来明确推广规划主题、推广组合形式

最后，就是营销费用预算，分别制定出各项目费用的分配比例、各产品费用的分配比例、各阶段的费用分配比例。

如此，整体年度工作总结和新年度营销工作规划才算完整、系统。但是为了保障营销工作顺利高效地实施，还需要通过从企业内部来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力。

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石油化工工作计划

光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又将迎来新的进步，此时此刻我们需要开始做一个计划。好的计划是什么样的呢？下面是小编整理的化工工作计划17篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

石油化工工作计划 篇1

xx年，公司贯彻执行国家有关环保政策法规，从加强组织领导、完善管理制度、持续改进体系、推进清洁生产、强化污染治理、提高应急能力等方面入手，抓好各项措施的落实，基本实现了年度环保工作目标。

20xx0年公司外排污水总量1795584吨，其中硫化物浓度为0.407 mg/l，氨氮浓度为36.8 mg/l，达到年度计划指标要求;cod平均浓度为165 mg/l，超过年度指标要求，达到外排纳管标准要求。外环境大气检测各监测点污染因子平均值单项达标率为98.64%，较上年提高了0.39个百分点，异味影响情况较上年有所好转。热电烟气达到稳定排放，废渣全部得到综合利用或合理处置，各敏感区噪声控制均达到标准要求，环境管理体系通过第三方监督审核，通过了江山市环境治理阶段性验收。

年内，取得了年产xx溶液项目环评批复及试生产批复，做好年产xx合成放空气回收产氨改造等，并取得较好成果，公司环保设施得到了进一步改善。

过去的一年，公司的环保工作虽然取得了一定成绩，但仍存在许多不足，主要表现在：xx催化剂盐泥滤出率仍然不高，xx污水处理效果至今没有根本性的好转，环保现场管理漏洞还比较多，部分员工(包括管理人员)环保责任心不强，违章违规现象仍时有发生等。同时随着各级部门环保执法力度的不断加强、城市建设的不断扩展和民众对环境质量要求的不断提高，公司所面临环保工作压力依然非常大。

石油化工工作计划 篇2

为全面贯彻党的教育方针，面向全体，因材施教，使素质教育落到实处，本学期学校将以心理健康教育为切入点，继续加强后进生转化工作，并努力探索新形势下教育方法，全面提高教育教学质量，让学生得以生动、活泼、主动、发展。

一、树立正确的教育观，加强对素质教育内涵的理解

学校将有计划、有组织、有目的地组织教师深入学习有关理论。通过学习，提高认识，转变观念。教师应注重创造，构建民主、平等的师生交往和生生交往，使学生在人与人的关系中，特别是师生关系中体验到平等和民主，尊重和信任，理解和宽容，亲情和友爱，同时受到感化、激励和鼓舞。

　　二、努力探索后进生转化工作的新路子，加强心理健康教育

1.学校将有计划、有目的地组织教师进行学生心理知识的学习，逐步提高教师素质。在课堂教学中，各任课教师要把心理素质教育作为教学的重要任务之一，渗透到日常课堂教学中去。所有教职工在教育、教学和管理过程中，要根据学生个性心理的发展状况，开发学生的心理潜能，形成教书育人，管理育人，环境育人的双育合力。

2.加强对后进生的个别心理辅导。定期举办心理卫生讲座，深入学生的内心世界，搞好特别学生的情况跟踪调查，对其心理障碍进行研究和排除，矫治其心理疾病，充分发挥心理教育的德育功能。

3.校内、外齐抓共管，拓宽教育渠道。搞好心理健康教育，家长是最好的帮手和支持者。我们还将通过家长、学校，定期举办“学生心理健康教育”专题讲座，使家长们明白心理健康教育在青少年成长中的重要意义，让他们了解心理素质对各种学习，工作岗位上人的作用与影响。另外，通过家长委员会，把学生中在接受心理健康指导后取得明显成效的例子在家长中广泛宣传，帮助家长掌握部分心理学方面的知识，指导他们训练学生健康的人格和良好的品质。

三、加强管理，努力提高后进生转化工作的实效性

1.建立健全后进生转化工作档案。确定帮带对象，不使任何一个学生掉队。对每一位后进生的思想，学习状况，性格特点，爱好特长，家庭情况等都作详细记录。

2.对后进生坚持“四个不”、“五个先”原则。“四个不”即：（1）不定性，（2）不歧视，（3）不溺爱，（4）不加压。“五个先”即：表扬鼓励优先，关心帮助优先，作业批改和学习辅导优先，家访优先，参加群体活动优先，以努力提高教育的实效性。

3.建立后进生名册，并对单元检测、期中、期末的.成绩及时填写，期末进行总结、评比。

　　四、优化课堂教学，激发学生学习兴趣，全面提高教学质量

1.贯彻“兴趣贯课堂”，让课堂教学“活”起来。课堂教学中，教师要始终遵循“主体性原则”，激发学生以极大的兴趣参与教学活动的全过程，主动去体验、获取。对一些后进生，要给他们创造积极参与学习活动的机会，教师要引导学生在课上有所思，有所情，有所收获，以情入境，真正从思维上参与，从情感上参与。

积极探索“低起点，多层次，高需求”的课堂教学模式。“低起点”就是传授新知识的起始阶段放低起点，运用直观形象的方法，使学生听得懂，学得进。“多层次”就是针对学生的共性和个性差异，因材施教。“高要求”就是精心钻研教材，使所有的学生都处于“跳一跳，摘个桃”的学习状态。通过课堂教学改革，引导学生积极主动地学习与发展，从而全面提高教学质量。

石油化工工作计划 篇3

送走细雨绵绵的9月份，迎来秋高气爽的10月份，我们一如既往以饱满的热情投入到紧张忙碌的工作中。

一、9月份的工作重点：

1、全面细致地完成了乙炔工段事故应急预案的编写与审核工作。

我乙炔工段为甲级防爆单位，乙炔的化学特性决定本工段的危险特性。为了预防爆炸等各类恶性事故的发生，我们在分厂领导的指导下，全面细致地根据本工段的特点，编写了各类事故的应急预案，并报分厂审核通过。我们在充分听取员工的建议下，集思广义，广泛讨论，为安全生产提供一套相对统一、科学的'理论与操作依据。

2、初步完成我工段关键点事故预防措施的编写工作。

根据公司的文件精神，一方面注重事故发生后的处理预案，另一方面强调事故前的预防措施。我们罗列了各种可能发生事故的点，然后制定预防措施，并交分厂审核。如对大渣泵出口阀门的维护，发生器软连接螺栓的坚固等，有文件还要具体地落实，这才是问题的关键所在。

3、进一步加大电石灰份的扣减力度，并长抓不懈。

经过上一个月扣灰工作的攻坚战，本月夹带灰份现象明显好转。但是，我们不松懈，不怕难。对入库车辆明察秋毫，本月共扣减车42辆，约10吨，降低消耗3万多元。为了公司与员工的利益，我们已竭尽全力，问心无愧了。

4、有针对性地开展对员工的安全意识教育与生活作风的教养。

我乙炔工段的员工普遍年龄小，社会阅历浅，纪律观念差，易感情用事。为此，我们借助周一安全学习的机会，讲道理，明是非，用活生生的例子教育大家要树立一个正确科学的人生观与世界观；上班要遵章守纪，安全生产；下班要规矩守法，和谐生活。尽管我们苦口婆心，但仍有个别同志，屡屡犯错，不仅有表现在工作上的，也有个别同志延伸到生活上，这让我们很痛心。有时喟叹：经过十多年在校培养也未见起色，我们何德何能？又一次验证了“人的工作是最难做的”。但我们“不抛弃，不放弃”，始终相信“办法总比困难多”，争取把工作做好、做细、做扎实。

5、加强设备的维护保养，狠抓现场文明生产。

在设备的润滑管理上，我们丝毫不松懈，本月我们又更换了部分皮带的减速机润滑油；每天都对大渣泵进行观察油位并补加；雨天加强对各皮带栈桥的巡检，对漏点已进行了疏导处理。一如继往地搞好现场文明生产，对部分泵体、电机进行了刷漆处理；预留地杂草进行了清除；对清净地沟也进行了彻底的清理。

6、积极地准备10月份大修材料。

本月份我们为10月份的大修工作做积极地准备工作，材料已全部备齐，登记在策并另行存放，置换方案已上交分厂。等公司把具体日期一定，我们就着手人员的安排调动与自检项目的落实与责任到人。

二、10月份工作计划：

1、进一步做好检修前的准备工作，确保大修顺利圆满完成。

在9月份的基础上，我们拾遗补漏，尽量把工作做细，努力为大修创造一个安全高效的内在环境。如工具的清点预备，安全防护工作的落实，值班人员的安排等，确保大修顺利圆满完成。

2、进一步落实好事故应急演练工作。

10月份我们将计划全面推广事故应急预案利用周一安全学习的时间，让每个班去学习，并深入人心。确实起到紧急情况下“有案可依，有案必依”的作用。并且有科学性与可操作性。在理论的指导下，认真开展预案演练工作，不走过场，不敷衍，不耍花腔

3、努力做好岗位记录标准化的培训与推广工作。

预计10月份，公司会把岗位记录标准版下发，届时，我们将配合温工搞好前期的培训与中期的推广工作。常言道：“良好的开端就是成功的一半”。为此，我们将争取开好一个头，从严、高标准要求各岗位员工做好原始记录，并以此次换记录为契机，努力使我工段的记录书写有一个长足的进步。

4、加强员工与民工的工艺与劳动纪律的管理。

本月份，我工段无论是员工还是民工在劳动纪律方面都有不同程度的违规现象。为此，我们也进行了处罚与批评教育。10月份，我们将穷追猛打，加大打击力度。发现一次，严惩一次，曝光一次，使制度化管理深入每一位人的心里。另外对于员工操控各工艺控制点时，我们工段也将加大监管力度，不等不靠，不纯粹地依赖专工，尽量使我们的工作面面俱到，并落到实处。

同时，我们将进一步做好节能降耗工作；努力使我工段的现场文明生产再上一个新台阶；加强各动设备的润滑管理；贯彻落实好公司分厂的各项制度法规与临时性任务，为公司的发展尽心尽力。

石油化工工作计划 篇4

一、完善和规范现有宣传媒体，为企业文化建设疏通渠道。

1、广播系统的技术改进，改用电脑设备进行数字录音、音乐下载、播音合成等，以节约成本、提高效率、提升广播水平。

3、重新规划橱窗栏目设置，分配给各部门使用，由公宣统一管理，以加强各部门对企业文化工作的参与和投入。

二、确定企业文化建设的总体目标和阶段性目标，并制定发展纲要。

1、进行企业文化普查，以问卷调查形式，收集、汇总、分析企业文化现状，为制定目标和纲要提供相关依据。

2、组织全体管理人员开会讨论企业文化建设工作，收集意见、建议，并要求各部门主管提案。

3、确立企业文化建设体系，科学规划和制定企业文化建设纲要和具体要求。

三、利用宣传手段辅以行政手段，进行全员企业文化导入。

1、对各层人员制定行为规范，并分层次开展企业文化培训教育，从干部到员工。

2、建立长效机制，每月以一个主题开展全员企业文化建设活动。如：下月以礼仪与行为规范为主题，再下月以个人形象与企业形象等。

3、实行全员参与，部门负责人督导，部门间评比的日常化工作机制。

企业制度是硬性的管理手段，企业文化则是软性的管理手段，企业文化归根到底应为企业的全面发展、和谐关系的塑造服务。企业文化工作也将围绕企业的发展需要和管理目标而变化和调整。

石油化工工作计划 篇5

风风雨雨的20xx年过去了，迎来了挑战性的20xx年，回顾20xx年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；20xx年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践经验对以后的工作做以下计划：

一、不断提升服务质量(全年执行)

我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故、将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识、加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。

二、减少客户报怨量(全年执行)

针对20xx年在客户报怨上存在的`一系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率、第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识、将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法、培训频率做到至少一月两次、第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究、第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣、通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率。

三、提升维修产把值(全年执行)

在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率、即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚、(具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增)

四、加强现场管理，推进6S管理制度(每周检查)

在20xx年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想！力争在20xx年售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶。

五、加强车间设备及工具管理(每月检查)

针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护、上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持。

六、做到以身作则，以德服人，良性竞争

作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人、采用能者上，平者让，庸者下的用人原则！对经常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退、争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境。

在20xx年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司新一年的经营指标！

石油化工工作计划 篇6

总体思路：认真贯彻落实厅、局领导对信息化工作提出的各项要求，按照我局《关于加强全系统数信息化建设的实施意见》确定的建设规划，紧紧围绕局、所各项工作对信息化的实际需要，在年内开发使用防疫生活卫生软件，继续完善办公自动化软件，建立局机关及各防疫所内部网站，完成新办公楼局域网铺设，同时创造条件，积极争取在年内建成局所远程数据专线和网络电话、电视会议系统，为我省防疫工作实现“四个全国领先”的总目标提供强有力的科技保障。

一、年度工作目标

1、开发使用防疫生活卫生管理软件，实现防疫人员大账、体检就诊、伙食被服的计算机管理；

2、在实际使用中继续对办公自动化理软件进行修改完善，并落实好办公自动化软件的推广应用工作；

3、建立局机关及各防疫所内部网站，实现局所信息的网上发布与交流；

4、铺设局机关新办公楼计算机网络

5、争取建成局、所间远程数据专线，并在此基础上，实施网络电话系统和电视会议系统。

二、主要工作安排

(一)、开发生活卫生软件

生卫卫生软件是我局数化系统的重要组成部分，该软件在所政管理软件的基础上，进一步了拓展信息技术在管教工作中的应用范围，将有效规范大帐管理工作流程，提高生活卫生各项业务的处理效率。

我局生活卫生软件总体上分为防疫大账、体检就诊、伙食被服三个子系统，各子系统主要功能设计

①防疫大账管理子系统：提供对防疫人员大账的录入、购物、零用钱发放、结账、报表打英查询等功能，并且将和目前财务部门使用的`“用友财务软件”做到数据互通。

②体检就诊管理子系统：对防疫人员的体检、就诊信息进行登记管理，提供各种查询统计功能。

③伙食被服管理子系统：对食堂伙食账进行计算机管理，提供对防疫人员伙食标准的核查功能；对被服等防疫人员生活物质的入库、发放、领用、回收进行计算机登记汇总。

根据当前实际情况，今年生活卫生软件开发将分“合同洽谈”、“软件编程”、“系统试运行”三个阶段进行：

第一阶段：合同洽谈阶段

时间安排：～年2月—3月

阶段目标：对有关软件公司进行考察，审定开发方案，通过谈判签订开发合同。

主要工作：由局计财处、管理处、办公室、纪委等部门人员组成洽谈小组，对上海和为软件公司等开发商进行深入考察，审定开发方案，并向省财政厅申请对本项目采取单一来源方式采购，直接与厂商进行谈判。通过谈判，力争在3月25日前签订合作开发合同。

第二阶段：软件编程阶段

时间安排：～年4月—8月

石油化工工作计划 篇7

一、安全方针

法律法规及上级部门有关安全生产规定，践行安全文化法律法规及上级部门有关安全生产规定，践行安全文化理念，创新思路、规范管理、深化整治、细化责任、严格执行、夯实基础，狠抓“双基”和安全标准化建设，建立安全生产长效机制，打造本质安全型企业，再创安全工作新局面。

二、安全目标

(一)重大火灾、爆炸事故为零;

(二)重大设备、操作事故为零;

(三)重大污染事故为零;

(四)重伤、死亡、一级非伤亡事故为零;

(五)职工安全教育率(其中包括使用的协议工)100%。

三、总体思路

20xx年安全工作的总体思路是：围绕全年安全奋斗目标，践行一个理念;深化两个抓手;转变三级职能;完善四个体系;推进“五自”管理;构建“六型”安全长效机制。

践行一个理念：即践行“从零开始，向零奋斗”的安全核心理念。

深化两个抓手：即通过健全安全考核奖惩体系，深化安全生产“双基”建设和安全标准化创建两个抓手。

转变三级职能：即转变部门、分厂、班组三级安全管理职能，部门由注重监督管理向管理和服务并重转变;分厂由被动管理向主动管理转变;班组由生产任务型向安全生产型转变。

完善四个体系：在坚持现行安全责任体系、安全制度体系、安全监管体系、安全作业控制体系、危险源监控体系和班组安全管理体系六大体系的基础上，建立和健全安全培训效果、风险评估效果、违章防治效果、安全投入效果评价体系。

推进“五自”管理：即公司自主、系统自控、分厂自治、班组自理、员工自律。

构建“六型”安全长效机制：即构建自主管理型、系统管理型、技术支撑型、预防控制型、学习创新型和重奖重罚型安全长效机制。

四、工作重点

(一)认清严峻安全形势，强化安全意识

20xx年，是公司由试生产转入正常生产的关键一年，也是实现装置安全稳定、长周期、满负荷、优化运行的重要一年,随着生产装置长周期高负荷连续运行，公司面临着技术不熟练、操作经验不足、设备腐蚀加重、专业人员短缺等诸多不利因素，加上一些装置固有的重大危险因素尚未根本消除，安全管理的难度越来越大，安全工作的压力越来越大，安全生产形势依然严峻。因此，各单位一定要认清今年安全工作的特殊性、复杂性和艰巨性，站在维护大局、为企分忧的高度，全面分析和准确把握安全管理的新问题、新考验;要居安思危，超前防范，反骄防松，坚决克服畏难情绪和浮躁心理，面对已有成绩“喜而不骄”，面对严峻挑战“忧而不怨”;要正确处理安全与生产、安全与效益的关系，防止因安全生产周期不断延长而盲目乐观，降低安全超前防范思考力;要彻底摒弃“事故难防、伤亡难免”的陈旧观念，把安全第一落实在生产经营全过程中，真正把安全当技术，把安全当事业，把安全当作天，带着感情抓安全，凭着良心抓安全，真正用心抓安全，勇担安全管理责任，坚守对员工的生命健康承诺;要倍加珍惜来之不易的安全稳定形势，保持严抓安全的工作毅力，牢固树立生命至上的观念，始终保持安全高度警觉，增强思考力，提高应变力，做到预见敏锐，行动果断，自觉思安危、谋全局，未雨绸缪、防患未然，为公司的生产运行营造良好的安全环境。

(二)夯实安全管理基础，强化责任落实

1、丰富并践行安全理念体系。基于“从零开始、向零奋斗”的安全核心理念，倡导“四零”理念，即：操作指挥零违章、设备装置零隐患、清洁生产零污染、安全管理零缺陷,实现装置的安全稳定、长周期运行。形成以核心理念为引领、以“四零”理念为主体的安全理念体系。用理念引领工作，用工作诠释理念，管理关口前移，使安全理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目标，实现安全理念与安全管理的深度融合和有机结合。

2、完善和量化安全责任体系。要逐级量化分解安全生产责任，明确每个岗位、每名职工的安全工作任务，量化指标，明确标准要求，层层签订安全目标责任书，切实把无形的安全责任量化为具体的考核指标，真正做到责任制内容“零盲区”、责任制边界“零错位”、责任制落实“零缺位”和事事有考核、层层有压力，激发干部职工自觉履行职责的主动性。凡安全生产责任分解不到位、界定不清晰、覆盖不全面、量化不明确的，要严肃追究单位安全第一责任人的责任。

3、严抓并落实安全生产责任。按照“抓系统，横向到边;系统抓，纵向到底”的全面安全管理思路，准确定位，强化职能。公司分管领导要按分管范围和“一岗双责”原则，分工负责，严抓落实;部门要由注重监督管理向管理和服务并重转变;厂由被动管理向主动管理转变;班组由生产任务型向安全生产型转变。各部室要严把安全技术关，加强专业服务指导，发挥业务安全保障作用;安环部要加强安管队伍建设，坚持原则，严抓严管，履行监督把关职责;党群、职能部门要关注安全、支持安全、服务安全，确保安全宣传引导、人财物保障到位;分厂党政负责人要切实负起安全第一责任人的责任，主动管理;广大职工要严格遵守操作规程和安全措施。实现问责方式由“制度问责”逐步转向“作为问责”，问责范围由“有过”逐步向“无为”延伸，对安全责任制、岗位责任制不落实的，严格责任追究。

(三)深化“两个”抓手，完善考核机制

1、实施并达标安全标准化管理体系。按照河南煤业化工集团和永煤公司总体部署，本着“高于标准、严于标准、细于标准”的原则，实施过程结合实际进一步完善标准化细则，做到细化、量化，易操作、易考核，全力推进安全标准化创建活动。第一季度、第二季度建立机构、细化责任，明确任务，并组织专项培训、完善制度、自我运行、自我评价，第三季度邀请集团公司组织内部验收，整改问题，第四季度正式向河南省职业安全健康协会提出申请，力争通过国家二级安全标准化企业验收。

2、深化和完善“双基”考核机制。参照集团公司“双基”建设要求，完善“双基”检查考核的办法和流程。考核范围上，增加对参与考评部门的考核机制，杜绝“老好人”和不作为思想，增强考核的公正性。考核方法上，采取抓平常、平常抓，扩大覆盖面，实现考核动态化;日常考核、综合考核相结合，实现考核的常态化;注重专业隐患排查质量和治理效果，实现考核的专业化;做到提问题有质量，提建议有高度，从理念、管理、技术创新方面捕捉亮点，体现考核的精细化。考核奖惩上，逐步完成以罚为主向以奖为主转变，力争在年内纳入集团“双基”考核范围，提高考核质量，激发基层内部原动力，真正形成安全长效激励机制。

(四)强化现场超前防范机制，提升专业安全管理水平

以“管理提升年”为契机，以检维修、重大危险源、安全措施、安全确认、干部作风为重点，坚持“以严促安”，突出超前防范，提升管理水平，坚定不移地抓好现场管理。

1、健全检修安全控制机制。工艺处理时要办理“工艺交出处理单”，保证工艺交出准确无误，并与“检修工作票”相互结合、共同把关;检修作业前工艺、检修和安全人员要严格执行三方现场交底制度;检修过程要做到办证严格、隔离彻底、置换合格、分析准确、确认认真、措施严密、监护到位、救护及时;检修结束后必须现场验收，经有关方确认，方可交付生产工艺。

2、规范危险源安全监控体制。要开展危险化学品安全专项整治活动，规范生产作业现场，规范危险化学品生产、使用、销售、充装、运输管理，全面做好危险化学品安全管理工作。要建立重大危险源定期监测、检验和评估制度，完善重大危险源安全监控措施，抓好公司、厂、班组三级责任落实，加强对重大隐患和特护设备的管理，确保有缺陷设备的安全运行和各类重大危险源的安全。

3、实施“安全确认制”。“安全确认制”是我们在项目安装、试车、试生产和正常生产时期创造安全无事故的主要法宝，经过总结、延伸，已形成比较完整的确认体系，包括巡检确认、开车确认、停车确认、隐患整改确认、检修确认，停送物料确认等等。其中，开停车过程要严格执行事故预想、工作票、操作票和手指口述，操作过程实施“四步精准操作法”，检修过程要做好检修条件和检修结果确认。

4、执行安全管理“八必须”。变工况运行必须制定专项安全操作规定;主设备启停必须执行确认检查和操作票;异常运行必须制定安全防范措施;设备运行必须在规定的参数范围;检修动火必须办理工作票;指挥、操作必须遵守规程;外来施工队伍必须签订安全协议;安排工作同时必须布置安全措施。

5、狠抓干部作风建设。坚持以安全促生产，以安全保生产，强化干部管理，狠抓干部作风建设。各级领导干部要按照安全生产“五同时”的要求，认真落实各级干部安全承包制度、干部值班制度和深入现场制度。要制定科级干部抓违章实施办法，量化指标，纳入安全结构工资考核，督促各级干部深入现场查隐患、抓“三违”，反“三松”，切实提升现场安全管理水平。

(五)加大安全投入力度，提升科技兴安水平

1、足额提取和使用安全费用。要严格按照国家规定标准，以销售收入0.5%的比例提取安全费用，加强对安全费用的财务管理和审计监督，必须做到专户专存专款专用提足用够，按照“立足实际、注重实用、突出实效”的原则，首先确保公司在重大隐患治理、完善生产安全系统、安全装备更新等重大安全生产技术难题上资金充足，落实到位，杜绝因安全投入不足造成隐患。

2、建立安全投入效果评价体系。要加强安全项目投入管理，编制安全投入计划，把与安全密切相关的成本性投入项目一并纳入管理，同步实施，使投入做到符合实际;建立安全投入评价制度，定目标、定时间、定质量、定责任对投入项目进行考核，对项目的立项、施工、验收及投用情况进行全过程评价，并形成可追溯制度，确保投入取得实效。

3、积极推进安全技术改造。本着“技改、装备”并重的原则，鼓励安全技术创新、技术改造，对危及安全生产的装置、设施、设备、工艺实施技术革新，设备换代，以先进的装备、可靠的设施保障安全;加大对安全技改项目的奖励力度，并积极开展科技“五小”活动(小发明、小创造、小革新、小设计、小建议)，引导员工，立足岗位，在提高工艺、工序、环节和细节的安全可靠性上，动脑筋，想办法，解决安全问题，激发全员创新意识，提高全员创新能力，更好地服务于生产。

(六)强化员工安全培训，提升员工安全素质

坚持“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、用什么考什么”的培训原则，进一步创新员工安全培训。一要组织新入厂和外来人员的三级安全教育，做到人人培训合格并持证上岗。二要创新教材、教案内容，坚持“立足实际、注重实用、突出实效”的原则，根据生产实际和岗位需求，编制安全培训专用教材，除基本知识、基本理论外，增加案例学习、事故预想、危险预知和危害辨识等内容，增强培训的针对性。三要灵活培训方式，逐步增加安全辩论、安全演讲、安全论坛、安全竞赛等培训内容，做到学以致用、以用促学、学用结合、用学相长，提高培训质量。四要建立安全培训效果评价体系，采取基础知识考试、基本技能考核、工作现场抽查等多种形式，检验安全培训效果。五要增强培训的针对性，对管理人员采取“走出去、请进来”的方法，进一步开阔视野，转化心智模式，补充先进管理经验;对操作人员以岗位应知应会为重点，加强现场培训，提高员工实际操作技能和辨别、排查现场安全隐患的能力。

通过采取以上措施，减少误操作，杜绝瞎指挥，提高人的素质、改善人的行为，力争形成“工作学习化、学习工作化、工学一体化”的安全培训格局，促使员工做到岗位知识“零漏洞”;岗位技能“零缺陷”，岗位操作“零失误”，真正成为本质安全型员工。

(七)狠抓隐患排查治理，严格安全责任追究

1、坚持和完善安全生产隐患排查体系。坚持“严、细、实”的工作作风，切实抓好隐患排查工作，为生产运行提供保障。层次管理上，做到操作人员立足岗位查隐患，专业技术人员立足工艺、设备查隐患;专职安全员立足人的行为、物的状态和措施的落实查隐患;管理干部立足思想、管理查隐患。业务管理上，一是各部门要认真开展周期性的各类隐患排查与检查;二是一线部门要认真开展日常的隐患检查，日常检查情况要在早调度会议上通报;三是要不定期开展“三违”、“三松”、“三盲”(盲区、盲点、盲时)检查，对薄弱环节和关键作业地点进行突击检查，形成纵向到底、横向到边的隐患排查网络体系。

2、超前防范，狠抓排查隐患治理工作。按照隐患治理“五定”原则和“闭环”管理要求，分系统、分类、分级建立管理台账。对能现场整改的隐患，必须现场立即整改，做到小隐患不过班，一般隐患不过天;对重大安全隐患，严格执行挂牌督办制，做到项目、人员、责任、措施、考核五落实、五到位，隐患未消除前，必须制定专项安全防范措施，危及安全生产的必须立即停产整顿。对重大隐患、搁置隐患、反弹隐患要一律从严追究责任。

3、严格落实安全责任追究制度。严格实行安全问责制。按照“四不放过”的原则，坚持一事故一分析一处理，严肃查处事故。凡发生安全生产事故，安全责任不落实，方案措施不完善，隐患排查治理不到位，监督检查流于形式的，要严肃追究相关人员责任。实行安全“一票否决”制，凡发生轻伤或二级以上非伤亡事故的单位，取消该单位年度评先进集体和先进个人资格，并由此决定干部升迁。

(八)构建“五自”安全管理，探索安全长效机制

1、公司自主。落实公司安全主体责任、领导干部分工负责制、职能部门业务管理和岗位安全生产责任制，通过健全完善安全管理、安全考核、安全培训、隐患排查、监督检查和群防群治等制度，构建“六型企业”和全方位覆盖的安全管理体系，形成一整套切合实际、独具特色的自我运转机制，实现自主管理。

2、系统自控。各职能部门要按照“抓系统、系统抓”的全面安全管理思路，围绕系统开展工作，制定并落实本系统的安全管理考核办法，定期对本系统进行专业化安全检查和隐患排查治理，对基层单位进行业务指导和技术服务，杜绝“头痛医头、脚痛医脚”的管理方式，激发系统内人员安全工作积极性、主动性和创造性，筑牢系统安全防线，实现系统安全自控。

3、分厂自治。完善并执行分厂安全管理考核制度、考核体系，落实现场安全责任，规范安全管理行为，分厂要自主加强每班、每天、每周、每月对班组和员工的安全管理、控制与考核，加强隐患排查与治理，坚持“不安全不生产”，实现分厂安全自治。

4、班组自理。班组是安全生产管理最基本的单元，班组长是安全管理现场最直接的管理者和指挥者。各单位要进一步加强班组建设，加大对班组长的培养、考核与激励力度，制订本单位班组建设办法，加大安全结构工资在分配中的比重，做到规范操作在班组、隐患消灭在班组、消除“三违”在班组，进一步增强班组的自理能力。

5、员工自律。要认真落实职工参与安全管理、参与隐患整改、接受安全教育培训、抵制违章指挥、提高现场操作能力、隐患排除技巧和自我保护意识，激励员工“我要安全”、“我会安全”和“我能安全”，争做“四无员工”(个人无‘三违’、设备无缺陷、身边无隐患、安全无事故)，实现安全自律。

(九)加强应急管理，提高应急救援能力。

按照“统一指挥、功能齐全、反应灵敏、运转高效”的应急救援体系建设要求。一要抓好应急机构和应急队伍建设，做到机构、职责、人员、器材、经费“五落实”，形成统一指挥、相互支持、密切配合、协同应对的有效应急机制;二要强化公司、厂应急预案管理，组织公司级重大预案的学习落实及修订和补充厂级应急预案，突出危险危害特征，并相互衔接，形成统一的应急救援体系;三要开展预案演练。要根据预案，结合生产实际，有选择的进行桌面演练、功能演练、专业演练，在20xx年组织一次专业配合、社会联动的公司级应急预案演练，发现问题，改进不足、锻炼队伍、提高应急实战能力;四要加强应急值守和信息研判、处置工作，健全快速响应和协调联动机制，确保遇到险情或突发事故能够紧急响应、正确处置、减少损失;五要加强预案培训，让员工熟悉本单位、本岗位应急预案内容，掌握基本的事故预防、避险、处置、自救、互救等知识，强化应急意识，提高应对事故灾难的能力。

(十)党群工团齐抓共管，推进安全文化建设

党群工团要围绕公司的安全工作目标和整体工作部署，制定年度工作计划，并逐项抓好落实。要关口前移，重心下移，深入现场，抓好“党员先锋岗”、“群监岗”、“青年安全岗”活动，做到党员无“三违”，团员抓“三违”，全员查隐患。要按照“关注安全、关爱生命”的要求，立足自身职能，发挥报纸、电视、网络、宣传栏等资源优势，策划形式多样、内容丰富的系列宣传活动，贯彻安全生产方针和安全文化理.

石油化工工作计划 篇8

某化工厂乙炔工段20xx年上半年工作总结及下半年工作计划提要：我工段在20xx年上半年的经济活动分析中，从粗糙到细致，从概括到详实的数据，逐步在提高与进步，尤其修旧利废与节能降耗方面动了脑筋。

一、上半年工作成果：

1、严格遵守公司的安全环保管理制度，做好春节前后的安全工作，六月份的安全活动月与日常的各项安全管理工作。

20xx年上半年，我工段深刻吸取去年发生闪爆事故伤人的教训，严格管理，精细化管理，尤其是涉及到安全环保的问题，重大设备的检修，我工段亲自落实安全防护措施，亲自到现场监护，确保每项检修与动作业的本质安全。如发生器上下活门的检修，渣浆分离器的清理，在防护措施上采取打盲板、在线分析仪、跟进分析等有效手段与措施，确保安全。

利用每个白班的最后一个班，做为安全学习的时间，与周一安全学习交相呼应，学习内容广泛，讨论热烈，从事故中吸取教训。事故预想从出、答题、评论认真规范，对于有代表性、典型性的事故与问题，要求每个班都讨论、都回答。

在应急演练上，严肃认真，并且根据工段上出现的新问题，随时补充新预案，同一个题目，两个班演，从对比中找问题，并加以纠正。

2、班组人员培训迈上一个新台阶。

20xx年上半年，我工段深刻认识到在化工生产中的“人、机、料、法、环”中，“人”的因素占第一要位，员工的操作水平与技术的好坏，直接与安全生产有关联。因此，上半年我工段特别重视班组人员的培训工作，先后对各岗位人员进行了现场操作与理论水平的培训与考核，在人员紧缺的情况下，又遴选出7位岗位多面手，做为一个重点的培养对象，目前看来，效果较好。

3、经济活动分析与节能降耗方面，成绩显着。

我工段在20xx年上半年的经济活动分析中，从粗糙到细致，从概括到详实的数据，逐步在提高与进步，尤其修旧利废与节能降耗方面动了脑筋，出了成果。如除尘布袋的清洗，阀门的补焊与修复，水洗塔填料的清理循环利用等成绩显着。

4、现场文明生产保持较好。

我工段克服环境差的困难，对现场文明生产通过责任落实到班，落实到人等手段。在制度上规范与约束，督促大家齐心协力搞好现场文明生产，收效甚佳。不搞突击，贵在保持，无论其包片或包机卫生都有一个长足的进步。

5、在工艺与质量管理上，我们竭尽所能紧跟公司精细化管理与考核的步伐。

在质量管理上，我工段对乙炔气含硫磷一直以来做的很好，就是发生器的温度控制在公司小指标的考核下，略显几分仓促。但是我工段抱着一种理解与配合的态度，尽量按公司的要求去做，尽管这样有利弊，但我们会耐心地去解释。还有“百日安全劳动竞赛”，我工段认真考核，每日一评，每日一比，让大家在“竞赛中保安全，安全中促效益”，真正做到“安全节约环保，争当操作先锋；高效科学创新，勇攀技术高峰”，的良好氛围。

6、设备维护保养基本到位。

我工段在设备维护方面其实是一根软肋，但工段上顾全大局，不计较分内分外，出谋划策，跑材料、找配件，尽快使设备的检修进度加快，有利于生产。对班组人员通过培训的方式加强巡回检查，利用监测仪器适时地监控各重大设备的运行状态，确保各设备的长周期稳定运行。

7、四月份大检修工作圆满高效完成。

关于这一块已有专门的总结，此处我只想说明，“钱”真的是个好东东，有了经费我们可以奖励先进、补助加班、发放聚餐费等手段鼓励大家的积极性，“重赏之下必有勇夫”，感谢分厂给的运作经费。

8、班组建设方面有声有色。

20xx年上半年，是我工段班组建设逐步走向规范化、标准化、成熟化的关键点。之前有过困难，有过摩擦，也有过不理解，有人认为“班组建设就是多罚钱”，其实不然，从去年走到今天，我们从这个认识的误区里走出来，现在大家都有一种共识，班组建设其实就是制度化管理体现在方方面面的一系列的活动。大家从中得到了实惠，体验了规范化带来的轻松与自然，摒弃了“人治”的苦恼与痛楚。这不仅是现代化企业所必须经历的里程，更是新时代工人心中的呼唤。

二、20xx年上半年工作不足。

1、劳动纪律时好时坏。

我们不回避问题，更不护短。前半年我工段的劳动纪律时好时坏，有时可能忙于其它事情而放松了劳动纪律的管理，导致了违规违纪时有发生。

2、设备的'监控与维护还有漏洞。

前半年，我工段的设备专工频繁地更换，便也衍生出了我工段设备管理上漏洞百出，备品备件杂乱无章，帐品不一。对员工的培训更是一个空白，便也直接导致了设备的维护与保养不精细，不规范。工段上对这一现象，虽看在眼里，急在心上，可心有余而力不足，一直末能改变这一积弊。

3、大事不出，小事不断，说明工段级管理，细节上还做的不够。

用领导的话说，就是“大事不出，小事不断”，是对我工段前半年的总体印象。先后两次因我工段停车，一次是突停380V动力电，一次是大渣浆泵不打压造成的。电石库闪爆着火，钢仓乙炔含量超标等都在公司上挂了号的事件。细说起来，都有客观的原因，但是也暴露出工段一级管理不细致，不扎实，迫切需要提高的不争事实。

三、20xx年下半年工作计划：

1、继续扎实开展公司“安全生产专项治理工作”，做好隐患排查与消缺工作。

2、深入细致地做好“百日安全劳动竞赛”活动的各项工作。积极地配合公司做好“手摸温度”与“手测振动”的操作技能比赛的工作。

3、加强各重大设备的监

某化工厂乙炔工段20xx年上半年工作总结及下半年工作计划提要：我工段在20xx年上半年的经济活动分析中，从粗糙到细致，从概括到详实的数据，逐步在提高与进步，尤其修旧利废与节能降耗方面动了脑筋控与维护保养工作，如破碎机、渣浆输送泵、水环泵等。

4、努力做好班组人员的培训工作，尤其是新进员工的培训工作。

5、继续深化班组建设，把各项考评落到实处，调动广大员工的积极性与工作热情。

6、继续做好节能降耗工作，在安全生产的前提下尽量修旧利废。

7、做好10月份检修工作的准备与筹划工作，落实材料，并保证顺利圆满完成各项目。

8、进一步搞好现场文明生产，管理好各台帐。

9、努力做好电石库的管理工作，扣灰力度要大，克服困难，扞卫公司的利益。

10、完成分厂下达的的临时性的任务。

石油化工工作计划 篇9

一个班集体，难免会有一些学习基础较差的学生，因此，要提高学生的综合素质，做好转化后进生的工作显得十分迫切而又重要。我们不能选择适合教育的学生，只能选择适合学生的教育。

一、确定后进生名单，寻求致后原因，是做好后进生转化工作的前提条件。

早在20xx多年以前，大教育家孔子就说过对学生要：视其所以，观其所由，察其所安。苏霍姆林斯基说过：没有对学生的了解，就没有学校，就没有教育，就没有真正的教师。这都说明了教师对学生了解的重要性，因此要真正地做好后进生的转化工作，就必须首先要了解学生的情况，分析致后的原因，做到胸中有数，对症下药。

如何了解后进生致后的原因呢?我们认为主要是从这几方面入手：一是从班主任那儿查阅每位学生的档案，全面了解学生的德智体，家庭情况和特长，从中了解情况;二是要做细心人、做有心人，对学生要听其言、观其行、察其人，要进行一番深入细致地观察摸底;经过一段时间的观察和了解，基本上把后进生的致后原因掌握了。通过分析归纳我们认为后进生可以分为三个类别，一是成绩差，二是行为差，三是纪律差。而导致三差的主要原因有四个方面，一是受教学因素的'影响，二是受环境因素的影响，三是受家庭因素的影响，四是受个人心理因素的影响。对这三差、四因素，后进生们有的必具其一，有的二者兼有。

二、坚持三心两信，做到理解尊重，是转化后进生工作的关键所在。

所谓三心就是爱心、信心、耐心;所谓两信就是信任、信用。这是教师开展后进生转化工作的总体要求。冰冻三尺，非一日之寒，转化后进生是一项艰苦而细致的系列工程，非一朝一夕所能奏效。所谓江山易改，本性难移讲的就是这个道理。欲速则不达。这是事物发展变化的规律和法则，任何操之过急，速战速胜的想法和行为都会造成揠苗助长，适得其反的后果，后进生转化工作也不例外。

教育是充满感情的事业，可以说没有爱，就没有教育。教育要以宽广博大的胸怀面对后进生，要给他们以真诚、纯洁、无私的爱，要给他们更多的关心、帮助和鼓励。在转化后进生过程中，我们不仅要摸清后进生的致差原因，而且要知道后进生们并非什么都差，在他们身上肯定有很多优点;我们不仅要与后进生建立一种和睦可亲的关系，使后进生消除生疏感、惧怕感，感到教师可亲可敬，而且还要善于捕捉他们身上的闪光点，对他们的长处给予肯定、给予赞扬，并给予他们以充分的信任，以保持和挖掘他们强大的内驱力。我班级的学生张强，在小学不做课堂笔记，不做作业，不打扫卫生，是一个名副其实的三差生，尽管如此，在他身上还有优点，那就是爱好体育。在我校去年举行的校足球比赛上，他帮助班级夺得了冠军，为班级争得了重大的荣誉。我抓住这个有利时机，给予了物质上和精神上的鼓励，把他评为班级的体育明星，充分地给他以信任，让他作了班上的体育委员，然后抓住了这个契机，趁热打铁，因势利导，对他在学习上、纪律上、行为规范上提出了明确具体的要求并及时加以引导。现在这位学生转化极快，与以前相比简直是判若两人。

转化后进生是一项长期的工作，它不同于种植业，也不同于工厂生产产品，不能一蹴即就，企求短期见效。开展这项工作，首先需要教师有忍心耐心，要打持久战，千万不可急躁粗暴。在转化后进生过程中，常常会出现这种情况，我们对后进生做了许多工作，花了许多时间和精力，但转变却很慢，收效甚微。这时如果缺乏耐心，就会心烦意乱、焦虑不安、容易泄气。每当遇到这种情况，作为教师必须要先稳住自己的情绪，要明确：事物都是由量变到质变的，量变是漫长的、曲折的，量变到了一定的程度才能引起质的飞跃。后进生的基础差、起步小、与优生的差距大，哪怕是点滴的成绩和进步都是来之不易的，我们都要及时加以肯定。事物都是一分为二的，尺有所短、寸有所长，每当学生有所好转，哪怕是微不足道的，我们都要善于捕捉、善于发现，让差生在黑暗中看到光明。事物都是不断发展变化的，后进生都是可以转化的，只要功夫深，铁捧磨成针，精诚所至，金石为开。如果我们能够做到这样的话，那么即使是一座冰山，也能融化，何况是学生。所以我们说只有不会教的教师，没有教不好的学生。

为山九仞，功亏一篑。做后进生的转化工作，最容易出现的问题是半途而废，浅尝辄止，让后进生继续老牛拉破车，仍旧破罐子破摔。我们对后进生的转化首先要具有十足的信心。信心是战胜困难，取得成功的前提和保证，无论是对自己还是对学生都要充满信心，都要满腔热忱。要发扬明知山有虎，偏向虎山行的精神，不达目的，决不罢休。后进生的转化和进步是没有一帆风顺、事事如意的，总是一波三折、螺旋上升的。所以在转化过程中，出现反复是正常现象的，教师大可不必为此拍案而起，怒发冲冠，大可不必心灰意冷，悲观失望，而应该冷静对待、正确引导。要保持一种常态心理，与学生沟通，并建立友谊，用教师那博大的胸怀和高尚的师德给后进生以宽容和谅角。苏霍姆林斯基说得好：要知道孩子是不会故意做坏事的，如果教育者硬认为孩子有这种意图，是蓄意干不良行为的，这就是教育上的无知。这样在教师竭力'砍掉劣根'的同时，把所有的根子都砍掉了。结果使他们生机勃勃的幼芽枯萎了，因此学生在犯了错误之后，在对他们进行教育的前提下，还应当给他们'松绑'，给他们一个悔改的机会，使他们逐渐进步。

三、坚持动情、明理、导行，禁止体罚和变相体罚，是后进生转化工作应遵循的基本准则。

体罚和变相体罚学生被有些人视为转化后进生的法宝和利器，而我们却认为是转化后进生工作之大敌、大忌，是不能允许的，必须加以制止和杜绝。在转化后进生工作中，我们应做到两点：一是不对学生的身体施加体罚，不允许对后进生罚站、罚跪、罚饿、罚做、罚款，禁止扯头发、揪耳朵、煽耳光、打飞拳、踢飞脚;二是不对学生精神上施加，不允许对学生讽刺挖苦、谩骂威胁。要尊重后进生的人格尊严，不能把后进生置于物的地位，把学生当作奴隶，如果这样就会给后进生的身心造成巨大的伤害，这种行为是摧残学生身心健康的无形杀手。这种对学生进行体罚和变相体罚的做法，不但不能使后进生回心转意，而且还会导致后进生产生敌对情绪，变本加厉。教书育人德为先，体罚学生师缺德，对于这样的教师在我们学校不仅会受到严厉的批评，而且还会给予严重的处罚。

石油化工工作计划 篇10

正在新的一年，我车间要正在客岁一切任务曾经到达较好后果的根底上，与工场办理理论相分离，经过深化展开“比学赶帮”勾当，重点精神放正在消费办理以及步队建立上，不时深入对于标建标追标，积极低落安装本钱，进步产物品质，建立平安波动向上的新包装、完成车间消费办理以及步队建立的迷信开展，进一步晋升xxx厂的环保经济运转程度，为公司“平安，服从，开展，调和”建立作出本人的奉献、现订定新一年的任务方案：

1、不时增强平安办理任务

我们将正在仔细汲取变乱经验的根底上，把平安消费作为公司办理任务的重中之重来抓，采纳多种办法保证平安消费无变乱、

(一)是保持展开平安培训任务、将平安用电、各工种及设置装备摆设的操纵规程以及应急急救常识作为培训重点，不时强化认识平安、

(二)是凸起平安重点，抓好平安单薄关键的无效监控、增强中日班现场办理，保持车间办理职员跟从功课；重点抓好预处置酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等关键部位的办理任务、

(三)是保持平安惯例办理，对于平安任务常抓没有懈、健全车间平安消费集会、巡回反省、设置装备摆设检验、交代班等记载，将全部消费进程记载正在案，便于剖析查找成绩、

2、开源节省，降本增效

节能降耗是公司临时开展的紧张任务，节能降耗就象征着增效，只要增效我们的企业才会有更美妙的今天、20xx年我们将正在如下多少方面展开任务，以期进一步低落原辅资料以及动力耗费，为企业俭省没一分钱、一是公道布置职员，对于现有的岗亭职员停止梳理，以产定员，只管即便增加公司的休息力本钱；二是公道布置任务工夫，只管即便延续消费，防止动力糜费，公道布置用电工夫，年夜用电量的设置装备摆设只管即便正在早晨开启，并正在消费间隙封闭水电气，浪费每度动力；三是对于原辅资料停止精密办理，根绝糜费景象的发作，将原辅资料的耗费把持正在3%以内；四是将耗费与员工的收益挂钩，有奖有罚、

3、进步员工的品质认识，加年夜品质办理力度，进步废品一次及格率

应答xxxx实芯焊丝正在品质办理上存正在的一系列成绩，我们将正在x20xx年采纳如下办法来包管产物品质，进步废品一次及格率、一是增强消费操纵职员品质培训，强化员工品质认识、我们将与质检部分协作，对于操纵员停止活期的培训，使员工理解品质任务的紧张性，并对于ISO9000品质办理系统有开端的.看法，且正在平常消费现场中对于员工的品质认识不时强化，使其熟知本工位能够发生的品质成绩以及防止办法、二是增强查验员的品质巡检任务，防止严重品质变乱的发作，并请求其对于当班品质状况记载正在案，使我们有迹可循，便于品质办理与研讨、三是树立公道的赏罚轨制，正在查核机制中参加品质查核，与员工的支出挂钩，奖优罚劣、经过以上办法包管整年产物一次及格率到达98%、

4、增强设置装备摆设办理

正在经济运转部的指导下，针对于车间设置装备摆设办理近况，订定方法增强设置装备摆设调养及办理，不时进步设置装备摆设调养技艺，无力的包管了消费服从的进步以及产物品质的波动：一是制定设置装备摆设调养及办理方法：对于设置装备摆设的日保、周保、月保轨制化，活期反省，施行各类鼓励手腕，领导员工使用精确的办法停止设置装备摆设调养、二要增强设置装备摆设调养技艺交换、培训，活期召开设置装备摆设办理集会：次要是改正没有良设置装备摆设运用以及调养行动，交换任务技艺、上述办法无效的包管了设置装备摆设的高效、波动运行，为定时保质交货供给了强无力的撑持、

5、包管工艺贯彻率

正在20xx年，我们将增强员工的消费工艺培训，添加员工对于本工位的工艺熟知度，增强员工的技艺程度，包管工艺的贯彻率到达98%、

6、增强现场办理，促进5S办理轨制

正在20xx年，我们将进一步增强消费现场办理，对于消费方案，消费构造，职员、设置装备摆设、物料分配等不时优化，坚持消费现场的整齐有序，促进规范化消费，促进5S办理轨制，力图正在20xx年消费办理任务不时进步，走上新台阶、

最初，要力不从心地协助、关怀一切车间任务职员，处理工人的实践坚苦，以确保员工步队的波动，发明一个调和任务的氛围，增进任务方案目的的片面完成、

石油化工工作计划 篇11

按照市委、市政府要求，结合我县实际情况，县委、县政府决定，对全县15个计划生育后进村实行县、乡、部门三级分包责任制，具体帮扶，合力攻坚，实现转化，全面提高我县计划生育整体工作水平。现就计划生育后进村转化工作，提出如下意见：

一、加强领导

为切实加强对后进村转化工作的领导，县成立计划生育后进村转化工作领导小组，由县委书记李永科任组长，政府县长王现坤任常务副组长，县委副书记陈惠永，人大副主任张林，政府副县长李冰凡，政协副主席孙殿清任副组长，领导小组下设办公室，办公室主任由计生局局长吴长海担任，各乡（镇）、工业区也要成立相应的组织机构，切实加强后进转化工作的领导，确保如期转化。

二、转化标准和主要任务

1、转化标准

后进村转化以一个考核年度为限。后进村转化标准是：“两委”班子健全，有战斗力，配齐配强计生专干和育龄妇女小组长，待遇落实到位，月访视、季服务正常开展，计生工作没有瞒报、漏报、错报现象，符合政策生育率达到要求标准。群众反映集中强烈、制约计生工作发展的问题得到解决。

2、主要任务

各乡镇、工业区结合自身实际，分析后进原因，制定整改措施，明确整改重点，集中解决以下问题：

（1）建强村级两委班子，抓好村级计生队伍建设，配强村计生专职干部和育龄妇女小组长，并加强培训学习,不断提高业务素质,同时落实好报酬,并能发挥作用。

（2）认真搞好月访视和已婚育龄妇女季服务工作，要严格服务程序，保证服务质量，彻底澄清底数，并如实上报，不得出现弄虚作假，瞒报、漏报等问题，确保每次服务率达到99%，同时随发现“四术”随解决，不得有“四术”存量。

（3）社会抚养费征收工作扎实推进。对政策外生育人员要按照《河北省人口与计划生育条例》和成字（20xx）40号文件规定依法征收社会抚养费，真正起到遏制外生的作用。

（4）建好村级育龄妇女活动室和生殖健康服务室，建设标准要达到上级要求，抓好对广大育龄群众计生政策、优生优育、避孕节育及农业科学技术的宣传培训和生殖健康服务等工作。

（5）积极开展“关爱女孩行动”,对计划生育独女户、双女户实行帮扶活动，并对计划生育户落实好奖扶、特扶等各种优惠政策。

（6）深入开展婚育新风进万家活动，对育龄人群开展多种形式的宣传教育，抓好村婚育知识长廊和人口文化大院建设。

（7）同时做好县委、县政府安排的其他工作。

三、几点措施

1、加大领导力度，实行分包责任制。

对后进村明确领导分包，实行目标责任制。一是要实行县级领导分包责任制,经常深入到计划生育后进村调查研究，协调指导乡（镇）、工业区及包村部门搞好计划生育后进村转化工作；二是蹲点乡（镇）、工业区领导是后进转化的第一责任人，要发挥乡（镇）、工业区党委、政府的作用，认真协调解决转化中遇到的各种困难，确保各项工作任务落到实处;三要强化派驻工作队职责。驻村工作队长由县委、县政府指定县直单位实职副局级领导干部担任；选派2—3名政治素质高，熟悉农村工作，有较高政策水平，事业心、责任心强，并善于做群众工作的年轻干部为队员，搞好后进村转化的各项工作，如期实现转化;四是实行挂帐督办。各乡（镇）、工业区要对后进村逐一建档；定期督查转化开展情况，掌握工作进度，适时召开分析会、协调会和调度会，分析形势，改进方案，解决问题。县委、县政府将对后进村分别建档，并对这些后进村的转化工作加强调度督导，适时通报转化工作进展情况，促进各项工作的落实。

2、实行综合治理、动态管理，建立后进村长效管理机制。

一要强化宣传，营造气氛。后进转化要坚持舆论先行，县电视台、广播等媒体要积极宣传这项工作的重要意义，宣传后进转化活动中的好经验、好做法，为后进转化活动创造良好的氛围。二要做到“两个结合”：即与加强计生专业队伍自身建设相结合。要以转化为契机，配齐配强乡村计生人员，加强培训，落实待遇，提高综合素质，真正发挥基层计生队伍作用；与开展优质服务相结合。要以开展月访视、季服务、计划生育免费服务的“民心工程”等为载体，通过查漏补缺，加强基础设施建设，强化服务功能，拓展服务项目，提升服务水平。三要建立后进村长效管理机制，县、乡都要成立后进村转化工作领导小组，主要领导要亲自挂帅，主管领导要具体抓，各有关部门要协调联动，充分发挥职能作用和优势，保证后进转化工作的`顺利开展。建立对后进村实行动态化管理机制，对转化的乡村，县人口计生局要合格一个，验收一个，消号一个，对其他村随发现随列入集中整治的范围，防止顾此失彼，问题反弹。

3、严明奖惩，实行问责制。一是要明确目标。

各乡镇、工业区要对后进村明确工作目标、明确解决方案，明确转化时限，力争当年实现转化。二要明确责任。分包领导和工作队成员要把主要精力放在后进村的转化上，保证取得实效，实行责任捆绑，同奖同罚。三要严格奖惩。年底对后进村要逐一验收。对工作认真负责、成效显著、分包村按期转化的，要通报表彰，给予奖励。对工作不力、分包后无明显转化的，甚至出现重大问题的，对所包乡镇、工业区和工作队，要实行“一票否决”，单位及个人不能评为综合性先进集体和先进个人，并要继续分包，限期转化。

石油化工工作计划 篇12

学校办学的宗旨是以育人为本，意在从教育教学两个方面，不断提高学生的思想素质，规范学生的道德行为，提高学生的文化水平，培养学生的各种能力。所以，它面向的应该是全体学生，面向学生的各个方面。教师不能够生产出次品，更不能制造出废品，应该对每一个学生都要认真负责，特别是对于部分后进生，应该用爱心去感化他们，用诚心去打动他们，用道理去教育他们，用智慧去启迪他们。

一、目的

后进生由于纪律涣散或学习成绩较差，长期在集体中处于后进，常常受到冷淡与歧视，缺少理解与信任。久而丧失了进取的信心和勇气，甚至成为“被人遗忘的角落”。这不仅影响了个人进步，也影响了全面贯彻党的教育方针和全面提高教育教学质量。素质教育是面向全体学生，而不是面向少数学生。面向全体，正是面向有差异的每一个个体，根据不同学生的实际，促进他们全体发展。因此，坚持面向全体学生，更应侧重后进生，研究后进生，转化后进生。

二、确认后进生学生名单

三、情况分析

造成他们成绩差的原因是多方面的。基础打得不够扎实，遗忘快，记忆力差，家长不够重视其学习等等综合因素。这部分学生大多有共同的特点，主要表现为：一、自卑感强。后进生由于各方面较差，受到批评较多，进而产生自暴自弃心理，总觉得自己低人一等。二、作业完成得较差，怕受批评又学会了撒谎，上课发言也不积极。针对这一情况，我在对待后进生的辅导方面采取以下方法。

四、具体措施

(一)发现闪光点,创造成功的机会

对学习有困难的同学，要积极引导他们参加教学活动，多鼓励他们,发现闪光点。就算是一句简单的话语：“你的字很漂亮”、“你坐得很好，老师喜欢你……”也能加强师生间的情感沟通。师生之间应在合作、平等的基础上建立起互信融洽的师生关系。这样才能促进学生学业的进步和思想的转化，树立他们的自信心。多问他们简单的问题，让他们有机会体会成功的喜悦。让后进生充分发展自己的才能，充分展示自己的长处。在挑选班干部时应加以考虑，让他们也能担任一定职务，在集体中发挥作用。

(二)用爱心去温暖，用耐心去呵护

多花一些时间了解后进生，理解他们，尊重爱护他们。在课堂上优先对待他们，不要总把目光停留于优等生。要心里时刻装着后进生，时时处处为他们着想。如面对调皮掏蛋的学生时，教师要有涵养，不要急躁冲动，要机智地巧妙化地让问题留到以后再想办法妥善处理。

(三)教给方法，提高兴趣

后进生普遍存在基础不扎实的情况。从简单的、他们有能力接受的方法去做，及时在班里表扬鼓励。亦可求助于成绩好的同学或老师。在学习的过程中提高他们的学习兴趣。帮老师做做小事、抄抄写写，即从侧面说明老师重视他们，看得起他们，没有遗弃他们。他们的心里总会有小小感激。正所谓“亲其师，而信其道吧!”在谈心、交往的过程中，要把学生学习的兴趣吸引过来，可进行有关学习的交谈，用行动去证明你作为老师的是从心里面想他们学好。

(四)结对帮助,齐抓共管

充分发挥家长学校的管理作用，与家长多联系齐抓共管，促其进步。另外，给予他们特别的帮助，选择一个学习尖子生和他们结对，进行一对一地帮助，并且做到教师在课后对他们进行辅导。

(五)持之以恒，巩固习惯

后进生的转化不可能一蹴而就，一般要经历醒悟、转变、反复、稳定四个阶段。因此，在转化过程中，后进生故态复萌，出现多次反复，是一种正常现象。对这项十分艰苦的工作，教师一定要有满腔热情，必须遵循教育规律，"反复抓，抓反复"，因势利导，使后进生保持不断前进的势头。

“十年树木，百年树人”，我相信在后进生的转化过程中，只要遵循教育规律，了解学生心理，从他们的年龄特点出发，持之以恒，就一定会有所收获。

石油化工工作计划 篇13

新的一个学期开始了，这个学期是六年级的第二个学期，是很重要的一个学期，对学生来说，这个学期学得好还是不好，尤其是学困生的学习对下学期有着直接的影响。为了把教学工作做好，树立起学生的自信心，特制定学困生转化工作计划：

一、指导思想

以“加强综合、突出重点，注重语言的感悟、积累和运用，注重基本技能的训练，全面提高学生的语文素养”为指导

二、班级情况分析

本班语文水平不平衡，尤其是部分学生阅读和写作能力比较差，主要表现在：学习态度不够端正，上课听讲不够专心，要求动脑、动手等思维性较强的题目不知所措，所以应付了事，个别男生作业书写不够整洁；课外阅读的兴趣有所增强，但课外阅读习惯差，知识面狭窄；语言表达能力弱，不太善于表达自己的思想；特别是学生的独立阅读能力及写作能力差，作文篇幅短，内容空，读起来干瘪无味。

三、本册教学目标：

1、巩固词语盘点，学习普通话。

2、会背诵指定的课文。能借助中心句，正确领会课文的中心思想。

3、学会积累词语，养成良好的读书习惯；初步掌握阅读方法，了解文章的语言特点

4、能联系上下文，结合生活实际或查字典理解词语的意思。

四、教学措施

1、认真培养学生阅读兴趣和阅读习惯。在读懂课文内容的基础上，培养概括课文主要内容和中心思想的能力。教学时，努力把重点放在教会学生学习上，把每篇教材当成“例子”，变“教教材”为“用教材”，注意强化学法，并在阅读教学中重视识字、词句的训练，进行阅读题目的练习与讲评。特别注重朗读训练，提高学生的语言感悟能力。

2、重视口语交际训练。学习普通话，重视创设口语交际情境，唤起学生听、说的兴趣，鼓励他们多说多想，注意表扬，保护说的积极性。同时做到在阅读教学中重视口语交际的训练。

3、重视指导课外阅读。指导学生学习运用课内学到的阅读方法进行课外阅读，提高阅读兴趣和质量，帮助解决阅读中的困难和问题。建立班级图书角，组织学生进行生动有趣的课外阅读活动，做好课外阅读摘记和每日一段好词佳句背诵比赛。

4、注意把握教学重点，突破教学难点。本学期的教学重点是学习概括文章主要内容，领会文章中心思想；围绕中心，具体地叙一件事。对每篇课文的教学不平均使用力量。

5、重视学生自主学习精神的培养，养成学生良好的学习习惯。在作业布置上，还给学生作业的选择权。如在抄写词儿上，规定词儿的数量，如课内词汇已掌握，则在课外读物上选择，从而扩大词汇量；在课外阅读上，规定达标要求，自己选择学习方法。在作业检查上，为每个学生设立过关卡，按要求进行听写、朗读、背诵、说话等过关，把每次成绩记录在过关卡上，期末由学生自己算出平时成绩。

6、学困生的转化工作

徐斌、王虎等是本班的学困生。经过上学期的观察，我发现他们都很聪明，主要问题是缺乏语文学习的兴趣和自信，没有良好的语文学习习惯、方法，具体表现在上语文课提不起精神，爱做小动作，易分散注意力，不愿参与朗读讨论等学习活动，语文作业常常不能保质保量地完成；语文基础知识和基本技能差，具体表现在错别字多，阅读能力较差，作文时语句不通，无话可说。本期初步制定以下转化措施：

1、做到眼中有他们，心中装他们，营造一种安全、平等、民主的师生关系，努力发现他们身上的“闪光点”，要“以小见大”，哪怕是微小的进步也要及时表扬和鼓励，以使他们树立学习的信心。

2、多给他们提供展示自我和获得成功的机会。想方设法激发他们的学习兴趣，多为他们开”绿灯”，利用各种机会展示他们的才干，让他们和其他学生一样享受到成功的乐趣。

3、给他们推荐好书，好文章阅读（必要时规定阅读篇目及阅读量），提高他们的阅读能力；指导他们做好好词佳句的积累，要求他们写好读后写，提高他们的习作能力。

4、及时找准他们学习中的薄弱环节，及时补漏补缺，力争做到当日知识当日清。

5、强与家长的联系，让家长明确教育目的，掌握方法，做好家庭学习的辅导，让学校教育与家庭教育形成合力，帮助他们进步。

五、作文计划

1、认真指导学生每一次习作，要注意激发学生对生活的热爱，调动学生观察、思考和练笔的积极性。

2、鼓励学生自由表达和有创意地表达，说真话、实话、心里话，表达真情实感。

3、根据学生的实际情况，灵活地运用教材，尽量为学生的自主作文创造条件。

4、认真培养学生的观察能力。教会学生的观察方法，养成学生勤于观察的习惯

5、重视课堂教学，让学生在课堂上学习课文中好的写作方法表达方式，达到举一反三、学以至用。

6、培养学生自己修改自己作文的能力，养成“观察——构思——提纲——草稿——修改——誊写”的良好的写作习惯。

石油化工工作计划 篇14

一、工作目标

全县计划发展5个市级农业特色产业“三化”示范村，15个县级农业特色产业“三化”示范村。

二、工作措施

1、提升特色产业发展规模。一是切实规范土地流转行为，促进农村土地有效流转，加速推进更多特色产业向主导产业升级，促进土地产出率提高和农民收入增加。二是培育一批资源特色鲜明、竞争优势明显的产业带、产业群。坚持突出重点、抓好示范，通过规划引领，政策倾斜、项目带动，集中力量建一批集中连片、规模大、主体运作、要素集聚、模式循环的现代农业综合区、主导产业示范区和精品园区。

2、提升特色产业基础设施。按照市里“强县抓园区、强镇抓基地、强村抓项目”的要求，20xx年重点抓好茶叶、柑橘、笋竹两用林、高山蔬菜、蜜梨、杨梅等产业的基础设施建设，进一步完善实施农田水利、农田培肥、田园清洁、沟路林渠配套等“四大项目”，全面提升特色产业基地综合生产能力。

3、提升现代农业经营主体。一是继续推进农业产业组织创新试点，推进合作社规范化建设，促进资源和优势整合，在更大范围内联接农户与市场，带动区域农业特色产业发展。二是加强对农民专业合作社、专业大户、家庭农场、农业龙头企业等农业特色产业发展骨干力量的培养和扶持，加速推进农户分散经营向现代农业经营主体经营升级。三是结合农民培训工作，做好市、县级农业特色产业生态示范示范镇、村有关人员的培训工作，着力提升他们的生产经营水平。

4、提升农产品品质品牌。积极推行“证明商标和企业商标”的品牌化培育战略，推动品牌不断做大和晋级提升。大力推广标准化生产技术，做好特色产业品种结构调整和品质管理。从我县农业自然资源和区域特点出发，着重培育规模基地，加大宣传推介力度，创建一批农业特色产业“三化”示范村，打造几个农业特色品牌。在抓好品牌建设的同时，加强对品牌的管理和保护，加大对重点品牌的宣传，带动产业健康快速发展，促进农业增效、农民增收。

6、提升特色产业效益。大力挖掘特色产业附加值,拓宽农业功能，努力提高农业产业效益。一是引导合作社自办加工企业，深入挖掘产业内部增收潜力，拓展经营领域和利益空间。二是大力发展订单农业，引导农业龙头企业与专业合作社到区内外建立生产基地，在更大范围上实现优化配置和转型升级。三是大力实施农家乐精品培育项目，积极发展以“赏花”、“采果”为主的现代观光农业，举办各类农家乐节庆活动，创建一批上水平的休闲农业示范园区。

7、加强部门协调，强化督查考核。调整县农业特色产业“三化”示范工程协调小组成员，继续将农业特色产业“三化”示范工程创建任务分解到乡镇（街道），并对乡镇（街道）进行目标责任制考核，对相关部门进行个性考核。由乡镇（街道）根据创建任务上报创建对象名单，根据创建村的主导产业，将创建任务相应下达给相关部门，由对应部门协助完成创建计划。

三、主要工作安排

1、三月中旬，各乡镇（街道）上报农业特色产业“三化”示范村创建对象。

2、四月中旬，论证和筛选确定农业特色产业“三化”示范村创建对象。

3、五月，组织举办“现代高效农业发展高级研修班”。

4、七月，对创建对象进行检查指导。

5、八月，组织参加全市农业特色产业“三化”示范工程建设经验现场推进会。

6、五月至九月，协调相关部门开展检查指导。

7、十一月下旬，做好县级强村验收及市级强村推荐工作。

石油化工工作计划 篇15

1、目的：

建立生产技术员岗位职责，使技术员按工艺要求抓好生产现场工作，确保生产顺利进行。

2、范围：

适用于生车间技术员。

3、责任：

生产部技术员。

4、职责：

4.1协助车间主任抓好日常的生产管理工作，按gmp要求组织生产，保证车间员工严格按工艺规格及相关标准操作规程进行生产，对违反工艺纪律不及时纠正而造成的事故负责。

4.2树立“质量第一”和思想，严把产品质量关，做到不合格原料不投产、不合格中间体不流入下道工序、不合格产品不入库。

4.3负责协助车间主任编制本车间的生产计划和生产指令及包装指令。提供工艺处方并计算各工序的物料需求提供给本车间物料员。

4.4负责做好生产前原辅料的准备，检查生产前场地，设备，卫生是否合格。

4.5深入生产现场，及时发现和解决生产中出现的技术、质量问题，对车间生产的产品质量负主要责任，对因本人工作疏忽，处理不及时而造成的质量下降或事故负责。

4.6负责及时处理各工序上报的生产过程出现的`异常情况和偏差。

4.7负责协助车间主任提高成品率。

4.8负责车间各工序清场后的复核工作，并对清场质量严格把关。

4.9负责车间产品批记录的收集、整理，负责车间技术文件的管理工作，定期进行工艺查证的工作。

4.10负责收集、整理、分析车间产品的各种质量信息，为提高产量质量提出合理化建议，为修订工艺规程及标准操作规程提供先进、合理的依据。

4.11协助车间主任做好车间员工的业务技术培训工作。不断提高车间员工的技术水平。

4.12全面负责公司科技工作计划和任务在车间内部的组织实施和公司技术管理有关制度和技术工艺标准在车间内部的贯彻落实；

4.13负责车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实；

4.14参与制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件；

4.15负责公司新技术引进和产品开发、改进等技术工作在车间内部的组织实施以促进公司产品的技术创新；

4.16严格按照公司质量管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作；

4.17积极参与有关产品的设计评审、工艺评审活动；

4.18具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持；

4.19做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作,

4.20参与不合格品和质量事故的评审、参与产品的技术整改工作；

4.21负责指导实施轻微和一般不合格产品的返工、返修工作，配合科技部做好严重不合格品的技术分析和技术处理。

石油化工工作计划 篇16

一、年度工作计划总目标：力争全年安全运行700小时，处理垃圾73000吨，上网电量1533万kwh。

二、继续加大技术改造的力度，完善basic技术的应用，提高企业经济效益。

三、健全企业规章制度的建设，特别是安全管理考核制度和设备管理制度。

四、加强技术管理工作，实行值际竞赛和小指标竞赛工作制度，提高设备健康水平，改善锅炉运行工况，提高机组效率。

五、实现污水零排放。

六、通过二恶英的监测。

七、二期工程垃圾焚烧技术及设备的调研、造型工作。

八、配合筹建办做好医疗垃圾的工程建设工作。

石油化工工作计划 篇17

1、签订安全生产责任状

根据工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把安全生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人、实行“员工个人与班组、班组与车间(部门)、车间(部门)与主管领导、主管领导与总经理”实行安全生产目标管理一级保一级的层层签订安全生产责任状，做到在安全工作中各尽其职，各负其责、

2、建立完善各级安全生产绩效考核体系

目前公司考核各部门、车间一级的'绩效考核体系已经建立；各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立、为此，要求各单位在20xx年元月5日前全部完成“部门(车间)和班组”两级绩效考核方案，并报公司安全部审查备案

3、各单位要根据国家安全法律法规和公司安全生产规章制度要求，并结合本单位安全生产工作实际；围绕本质安全管理体系、安全绩效考核管理和安全生产目标管理为核心，建立健全符合本单位安全生产要求的“部门(车间)和班组”两级安全生产管理制度及操作规程、

公司安全部20xx年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主，综合治理、”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护公司发展的大局出发，保持深入生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献

钻探后工作计划11篇

听从领导下发的紧急任务，预先做好一份工作计划就是我必须要做的了。工作计划,其实就是成立工作秩序的常用的办公手段,怎样的工作计划才是合理的？下面是小编精心收集整理，为你带来的钻探后工作计划11篇，希望能帮助到你的学习和工作！

钻探后工作计划【篇1】

钻探生产工作计划

钻井是石油工业中非常重要的环节之一，通过钻孔可以有效地探测地下的石油资源，为后续的生产作业提供基础数据。钻探生产工作计划是钻井工程师在钻井过程中制定的一份详细计划，旨在确保钻探作业的顺利进行，并达到预定的目标。

钻探生产工作计划通常包含以下几个主要方面的内容。

首先，计划必须明确钻探的目标。这包括确定需要钻探的井眼位置和井深，以及预计的钻探时间。根据地质勘探数据和石油资源评估报告，钻井工程师可以确定最佳的钻井目标，确保能够获得最大的产出。

其次，计划需要详细描述钻探的工艺流程。这包括选择合适的钻探方法和设备，确定适当的钻井液类型和配方，以及决定钻具和套管的尺寸和类型。工艺流程的详细规划可以确保钻井操作的顺利进行，避免不必要的停工和损失。

第三，计划必须考虑到安全方面的要求。钻井作业通常涉及高压、高温和有毒气体等危险因素，因此必须制定相应的安全措施。这包括使用合适的安全设备和防护装备，进行必要的培训和演习，并确保遵守相关的法律法规和标准。

另外，计划还应考虑到环境保护的要求。在钻井过程中，可能会产生大量的废水、废气和泥浆等废弃物，因此必须制定相应的处理方案，确保对环境的影响降到最低。这包括使用环保型的钻井液、合理处理废弃物，并定期进行环境监测和评估。

最后，计划还应考虑到人力资源和物资的需求。钻井作业需要技术熟练的工作人员和合适的设备材料，因此必须合理规划人员的配置和物资的采购。同时，还需要确定工作人员的培训需求，确保他们具备必要的技能和知识。

总之，钻探生产工作计划是一个非常重要的文件，它对钻井作业的顺利进行至关重要。通过制定详细、具体和生动的计划，可以有效地管理和控制钻井工作，降低风险，提高效率。在实施过程中，必须严格按照计划进行，并根据实际情况及时进行调整和改进。只有这样，才能确保钻井工作的安全、高效和可持续发展。

钻探后工作计划【篇2】

钻探专业工作计划

作为一名钻探专业的工程师，我深知要想在这个领域中取得成功，必须经过长时间的学习和实践，最终才能够达到行业内领先的水平。因此，我制定了以下钻探专业工作计划，希望通过努力和不断的磨练，成为一名真正专业的钻探工程师。

1. 学习钻探基础知识

在接受其他任何领域的学习之前，我认为必须先掌握钻探专业的基础知识。因此，我打算通过阅读专业书籍、参加相关的在线课程和听取资深钻探工程师的经验分享，学习如何进行钻探、如何使用钻探工具和器材，以及如何解决在钻探过程中可能出现的各种问题。

2. 实践钻探操作技能

除了学习理论知识之外，我也十分重视实践操作技能。我打算通过参加实际的钻探现场工作，亲手操作各种钻探设备和器材，并向资深工程师请教在实际钻探过程中遇到的问题及解决方案。同时，我也会利用一些虚拟仿真软件，提高自己的操作技能和反应能力。

3. 深入了解钻探工程项目

为了更好地理解钻探工程项目，我计划通过与其他工程师和技术人员的交流，了解项目的设计和要求，收集有关地质和水文等方面的信息，并参与编制钻探工程项目的施工方案。通过这些努力，我相信自己可以更好地理解项目，为顺利完成钻探工程项目做出贡献。

4. 提高钻探安全意识

钻探工作需要在复杂多变的环境中进行，安全意识对于钻探工程师来说至关重要。因此，在日常工作中，我会时刻保持警觉，提高自己对安全事故的预见性和敏感性。同时，我也会学习钻探安全工作的基本知识和操作技能，保证自己和同事的安全。

5. 不断学习和提高自己

作为一名专业的钻探工程师，我认为学习和提高是永无止境的。因此，我会保持开放的心态，积极主动地参加各种学习机会，不断提高自己的综合素质和专业技能，以便在这个领域中站稳脚跟并不断创新。

以上就是我制定的钻探专业工作计划，希望通过不断的学习和实践，成为一名真正优秀的钻探工程师，贡献自己的力量，为社会做出贡献。

钻探后工作计划【篇3】

钻探技巧工作计划

导言：

钻探技巧工作计划是针对钻探工作中的技巧和方法进行规划和安排的一份详细计划。通过合理的安排和科学的技巧，可以提高钻探工作的效率和准确性。本文将详细介绍钻探技巧工作计划的编制内容及其重要性。

一、工作目标

钻探技巧工作计划的首要目标是确保钻探工作的安全性和准确性，同时提高工作效率。还要保证钻探工作的可持续发展，为后续工作提供参考和借鉴。

二、编制原则

编制钻探技巧工作计划时，需要遵循以下原则：

1.科学性：相关技巧和方法必须是科学合理的，能够提高钻探工作的效率和准确性。

2.实用性：计划内容必须切实可行，能够在实际钻探工作中进行操作。

3.系统性：计划内容必须全面、系统，从技巧工具的选取到实施流程的设计都要进行规划。

4.信息共享：计划内容要能够方便地与相关人员共享，以便形成统一的标准和规范。

三、计划内容

钻探技巧工作计划的内容应包括以下几方面：

1.钻探设备和工具的选择：根据工作需求和现场条件，选择合适的钻探设备和工具。例如，对于土层钻探，可以选择回转式钻机，对于岩层钻探，可以选择冲击式钻机。

2.钻探操作流程的设计：根据钻探目标和要求，设计合理的操作流程。包括孔口布置、钻井方案、集水管设置等。

3.钻探技巧和方法的应用：选取适合的钻探技巧和方法，如鉴别土层属性的方法、岩心取样的方法等，以提高钻探工作的准确性。

4.数据采集和分析：设计钻探数据采集方法，选择合适的仪器设备进行数据采集，并进行相关数据分析，为后续工作提供参考。

5.现场安全措施的制定：制定必要的现场安全措施，包括操作员培训、防护措施、事故应急预案等，确保人员和设备的安全。

四、工作执行

钻探技巧工作计划的执行需要严格按照计划内容进行。在执行过程中，需要根据实际情况灵活调整，但不能随意更改计划的原则和目标。同时，要对钻探技巧的执行情况进行监测和评估，及时发现问题并进行改进。

五、重要性

编制钻探技巧工作计划的重要性体现在以下几个方面：

1.提高工作效率：通过科学合理的技巧和方法，可以提高钻探工作的效率，节省时间和人力成本。

2.保障工作质量：合理的技巧和方法可以提高钻探数据的准确性和可靠性，从而保障工作质量。

3.确保工作安全：制定现场安全措施，减少钻探作业的安全隐患，保护人员和设备的安全。

4.提高工作一致性：通过编制统一的技巧工作计划，可以使不同人员在钻探工作中采取相同的标准和方法，提高工作一致性。

钻探技巧工作计划的编制对于钻探工作的顺利进行至关重要。只有科学合理的技巧和方法，才能提高钻探工作的效率和准确性，确保工作质量和安全。希望通过本文的介绍，能够提高人们对钻探技巧工作计划的认识和重视，进一步提升钻探工作的水平和质量。

钻探后工作计划【篇4】

松树滩煤矿安全生产委员会及各职能机构

安全生产责任制度

第一节 总 则

为进一步明晰责任、落实责任，充分发挥矿安全生产委员会（简称安委会）对全矿安全生产工作的领导，按照安全生产工作班子成员“谁分管、谁负责”、业务科室“谁主管、谁负责”的原则，制订本制度。

第二节 矿安全生产委会组成

一、领导组成机构 主 任：李 军 常务副主任：白 刚

副 主 任：胡生全

王宝德

徐学军

杨志刚

袁强国

成 员：王平山

陈会林

赵福云

黄廷裕

马光忠

张文成朱光明

石逢正

魏玉灵

路继军

成员单位：安监科

调度室

机电科

生产科

通防科

综合办

保卫科

监控中心

矿安委会下设办公室(简称安委办)和 9 个专业安全委员会机构。

二、专业安全委员会机构

（一）安全监察委员会 主 任：胡生全

副主任：王平山

谢辉仁 责任主体部门：安监科

（二）安全技术委员会 主 任：白刚

副主任：陈会林

朱光明 责任主体部门：技术科

（三）煤矿采掘运专业安全委员会 主 任：王宝德 副主任：赵福云

李军 责任主体部门：生产科

（四）机电专业安全委员会 主 任：徐学军

副主任：黄廷裕

马光忠 责任主体部门：机电科

（五）煤矿“一通三防”专业安全委员会

主 任：白刚

副主任：张文成胡朝明

责任主体部门：通防科

（六）煤矿地质防治水专业安全委员会

主 任：白刚 副主任：陈会林

责任主体部门：技术科

（七）调度、应急救援专业安全委员会 主 任：王宝德 副主任：丁树仁 责任主体部门：调度室

（八）监测监控专业安全委员会

主 任：胡生全

副主任：石逢正 责任主体部门：监控中心

（九）供电、电力专业安全委员会 主 任：徐学军

副主任：黄廷裕

马光忠

责任主体部门：机电科

第三节 安全生产责任制

一、矿安委会安全生产责任制 矿安委会是全矿安全生产的领导机构。

（一）贯彻执行国家安全生产方针政策和法律法规，组织完成国家、自治区、盟旗、公司下达的安全工作任务和目标。贯彻落实公司、矿安全生产责任制度及安全管理制度。

（二）研究制定矿安全发展规划、工作目标和实施办法，定期召开安全工作会议，分析安全生产形势，研究部署全矿安全生产工作，研究解决安全生产重大问题。

（三）指导、协调各专业安全委员会、各成员单位安全工作，并进行监督检查考核。

（四）研究制定矿安全生产责任制度及安全管理制度，研究制定矿各专业领域安全基层基础建设规划以及建设标准、实施办法，制定中长期安全培训教育规划，并贯彻落实。

（五）建立矿应急救援体系，健全应急救援队伍、完善应急救援设施，制定预案，开展演练。组织协调事故救援工作。编制矿井重大灾害处理计划。

（六）建立矿安全生产隐患排查治理工作体系，整体部署并指导、协调各行业领域开展安全生产隐患排查治理工作，及时发现并整改消除安全生产隐患，对安全隐患排查治理工作，进行监督考核。

（七）建立矿职业危害防治工作体系，指导、协调各专业领域开展职业危害防治工作，并进行监督考核。

（八）研究安全项目投资计划，保障安全投入，指导协调项目计划的实施，对安技措工程项目进行监督检查考核。

（九）指导协调开展安全技术研究和新技术、装备推广应用，推动安全技术创新和管理创新工作。

二、矿安委会主任、副主任安全生产责任制

（一）安委会主任的职责：对矿安全生产负全面领导责任。全面负责矿井安全生产工作。

（二）安委会常务副主任的职责：对矿安全生产负具体领导责任。协助安委会主任抓好全矿安全生产工作，主持安委会日常工作。

（三）安委会副主任的职责：对分管单位、部门的安全生产工作负直接领导责任。按照“一岗双责”（既要履行业务工作职责，又要履行安全工作职责）要求，负责抓好分管单位、部门的安全生产工作。

三、矿安委会办公室安全生产责任制

矿安委会办公室设在安监科，安监科对全矿安全生产负安全监管责任。

（一）研究提出矿安全生产重要措施和建议。

（二）指导协调督促检查各专业安全委员会、各成员单位及部门的安全工作，并组织考核。

（三）组织矿安全生产大检查和各类专项督查。

（四）承办矿安委会召开的会议和重要活动,督促检查安委会议定事项的贯彻落实情况。

（五）具体负责矿岗位作业标准化实施、班组管理、生产安全事故调查处理工作。

（六）参与安委会研究制定矿安全生产有关制度、标准、措施等。

（七）参与审查并监督实施工程设计、规程措施、安全专篇等，参与新建、改建、扩建工程和采区的投产验收，参与安技措工程目标、资金的审查；

（八）承办矿安委会交办的其他工作。

四、矿安委会办公室主任安全生产责任制 对全矿安全生产工作负安全监管领导责任。负责领导矿安委会办公室的工作，组织落实矿安委会办公室主要职责内容和安委会交办的各项工作任务。

五、矿安委会专业安全委员会的安全生产责任制

在矿安委会统一领导下，对本专业、本系统安全生产工作负安全管理责任，承担本专业、本系统业务保安职能，开展业务指导、安全管理工作。

（一）贯彻落实国家、省、市及公司、矿有关安全生产的方针政策、法律法规及各类规章制度。

（二）研究制定本专业、本系统工作目标、方案和实施办法，定期召开专业安全委员会工作会议，分析本专业系统安全工作情况，研究解决重大安全问题。

（三）建立健全本专业系统安全监管机制，制定本专业系统各项安全责任制度、管理制度、安全质量标准、岗位作业标准及考核办法，并监督实施，组织检查考核。

（四）组织开展本专业系统的安全隐患排查和安全专项督察。督促落实隐患整改。

（五）按时完成矿安委会下达的各项工作任务。

六、各专业安全委员会安全生产责任制

（一）安全监察委员会

1、负责全矿生产过程中人员安全、设备安全、环境安全的监督监察工作。

2、负责组织全矿安全生产大检查和各类专项督查。

3、负责起草矿有关安全生产制度、标准、措施。

4、督促检查并组织考核各专业安全委员会、各成员单位的安全工作。

（二）安全技术委员会

1、负责矿安全技术管理工作，建立健全技术管理体系。

2、负责审查各生产单位和整合煤矿的安全技术规程、操作规程和安全技术措施等，对安全生产过程提供技术保障。

3、负责组织新建、扩建、改建、大修及在建工程项目的安全技术方案设计论证的审查，从源头上保证安全。

4、积极开展安全技术研究工作，积极调研与推荐采用安全先进技术。

（三）煤矿采掘运专业安全委员会

1、负责全矿采煤、掘进、辅助运输专业安全管理工作。

2、做好安全生产组织协调工作，严格按照“三大规程”组织生产，保证矿井采掘衔接合理，采区、采掘工作面设计合理，严格正规循环作业，确保安全稳定的生产秩序。

3、对矿井辅助运输设备的类型、安装质量进行监督检查和技术测定。

4、负责矿井安全质量标准化工作，组织编制并不断完善矿井质量标准化检查考核办法，定期组织质量标准化检查。

5、负责大超前安全管理工作。

（四）机电专业安全委员会

1、负责全矿机电专业安全管理工作。

2、负责矿井大型固定设备和井下电气的安全生产管理工作。

3、严把设备购置关，对不符合国家有关规定的矿用设备不得购进。

（五）煤矿“一通三防”专业安全委员会

1、负责全矿“一通三防”专业安全管理工作。

2、负责编制、实施“一通三防”工作计划，负责“一通三防”考核。

3、组织每年的矿井瓦斯等级鉴定和反风演习。组织并审核矿井通风阻力测定结果。

4、负责组织审批矿井重大通风系统调整、瓦斯治理、综合防尘、防治煤层自燃发火等设计、方案及安全技术措施。

5、负责“一通三防”仪器仪表及主要通风设施的规格型号选型及“一通三防”新设备、新技术的推广使用。

（六）煤矿地质防治水专业安全委员会

1、负责全矿地质防治水专业安全管理工作。

2、负责初审矿井生产地质报告；初审矿井收尾阶段的地质总结；审批重要工程测量设计、采区地质说明书、重大单项工程的地质及水文地质资料。

3、负责矿井水文地质条件的研究，并进行调查和必要的补充勘探。

4、负责地测信息系统建立，提供各种地质、水文地质、地形及生产建设所需矿图，指导各矿绘制各种矿图。

5、组织编制矿区测量规划，负责布设矿区测量平面和高程控制网，审查矿井的测量控制系统的设计，负责矿区大范围的地形测图工作。

6、负责雨季“三防”安全管理工作。

（七）调度、应急救援专业安全委员会

1、负责矿安全生产调度指挥，及时掌握安全生产动态。

2、负责“三个调度”、“三个汇报”、“三个安全”工作。

3、负责全矿安全生产应急救援指挥工作。

（八）监测监控专业安全委员会

1、负责全矿监测监控专业安全管理工作。

2、编制并实施“监测监控”工作计划及工作总结，参与审核矿井“监测监控系统”的招标、选型、技术升级、改造方案，参与监测监控系统中同安全生产相关的重点设备的采购及选型，积极推广新设备、新技术，把好监测监控安全技术关。

3、负责矿井监测监控网络监管及技术性维护工作，确保监测监控数据传输准确可靠。

（九）供电、电力专业安全委员会

1、负责矿井供电系统供、配电安全管理工作。

2、负责矿井电力生产企业安全管理工作。

七、矿安委会专业安全委员会主任、副主任安全生产责任制

（一）专业安全委员会主任：对本专业和本系统的安全生产工作负直接领导责任，负责全面抓好本专业、本系统安全生产工作。

（二）专业安全委员会副主任：对本专业和本系统的安全生产工作负直接管理责任，协助专业安全委员会主任抓好所属专业的安全生产工作。

八、矿安委会成员单位的安全生产责任制

在矿安委会及专业安全委员会领导下,各成员单位在各自职责范围内,做好有关安全管理和监督监察工作。

（一）贯彻落实国家、省、市及公司、矿有关安全生产的方针政策、法律法规及各类规章制度，研究解决安全生产工作中存在的问题。

（二）建立健全本专业系统安全监管机制，建立和完善安全生产责任制度、安全管理制度、安全标准、措施以及考核办法等，并监督检查考核。

（三）按时参加矿安委会、专业安全委员会组织的会议或活动，按时完成安委会、专业安全委员会下达的各项工作任务。

（四）组织开展本专业系统的安全隐患排查和安全专项督察工作，并督促落实整改。

（五）完成矿安委会、专业安全委员会交办的其他工作。

第四节 工作制度

一、矿安委会工作制度

（一）每季度召开一次安委会会议,因需要可临时召开。会议由矿安委会主任或委派的常务副主任主持，会议内容：

1、通报各专业安全委员会或成员单位上阶段安全工作完成情况以及考核结果，并听取各专业安全委员会或成员单位安全工作汇报。

2、研究安全重大问题，协调有关安全工作事项。

3、布置安排下阶段安全工作任务。

（二）矿安委会议定事项以会议纪要下发各专业安全委员会和成员单位，安委会办公室负责印发。

二、矿安委会办公室工作制度

（一）组织召开安委会会议，研究讨论拟提交矿安委会审议的议题；研究协调各专业安全委员会提出的有关事项；提出加强安全生产工作的建议意见。

（二）组织开展安全生产大检查、安全生产专项督查。检查情况形成专题报告，以矿安委会办公室名义报安委会，并通报各专业安全委员会和成员单位。

（三）印发《安全情况通报》和《安全会议纪要》，主要内容:通报安全生产形势；各业务部门通报本专业安全生产工作情况；传达公司、矿领导对安全生产工作的重要指示、意见；交流工作经验，反映存在的问题。

三、矿安委会专业安全委员会工作制度

（一）每月由专业安全委员会主任主持召开一次专业安全委员会会议，及时指导协调各项安全工作，研究解决重大安全问题。

（二）每季组织一次本专业系统全覆盖的安全隐患大排查活动，并制定整改方案，跟踪督促落实，重大隐患问题挂牌督办。重大隐患问题及整改情况报矿安委会办公室（安监处技术监察科）。

钻探后工作计划【篇5】

钻探专业工作计划

钻探工程师是现代天然资源开发的重要力量，负责各类探矿工程中的勘探、钻探和场地管理等任务。作为一名新时代的钻探专业人才，我将制定详细的工作计划，包括提高专业技能、推进自身发展和完善工作能力三方面，以达到在行业内不断成长、不断取得进步和提升自我价值的目标。

一、提高专业技能

1.不断学习和掌握新知识。钻探行业是一个发展迅速的领域，处处充满了新技术、新材料和新工艺。我将时刻保持学习的状态，了解新技术和新材料的应用，跟进行业发展趋势，不断扩充自己的知识面。

2.加强对钻探设备的学习和掌握。作为一名钻探专业人才，了解和掌握各种钻探设备是非常重要的。我将积极了解和学习不同类型的钻探设备的使用和维护，熟练掌握设备的操作技能，以确保在工作中能够高效、准确地进行设备操作。

3.参与工程项目。在实践中运用所学知识和技能，不仅可以巩固自己的知识，还可以积累实际工作经验。我将主动参与各种规模的钻探工程项目，客观记录和总结工程过程中的问题和经验，不断提升自己的专业素养。

二、推进自身发展

1.积极参加行业活动。国内外的钻探行业活动是学习、交流和展示自己的平台。我将积极参加各类行业活动，如国际矿产资源与开发展、国际矿业技术交流会、矿业展览会等，结交更多的行业精英，扩宽自己的人脉和视野。

2.拓宽职业发展途径。钻探行业有着非常广阔的发展前景，可从技术员、技术工程师、项目经理等方面进行技术、管理的发展。我将根据自己的实际情况，选择适宜的发展方向，不断提升自己的职业素质，为自己未来的职业发展铺平道路。

3.增强领导力和团队协作能力。作为一名钻探工程师，不仅要熟练掌握专业技能，还需要具备较高的领导能力和团队协作能力，以便在实际工作中充分发挥个人优势。我将积极参与团队合作，加强领导力培养，提高团队协作能力和策划管理能力，为以后的职业发展打下坚实的基础。

三、完善工作能力

1.注重安全和环保。钻探行业是一项风险高、污染严重的行业，我将始终坚持“安全第一、环保优先”的原则，注重安全防范和环保措施的实施，从而避免工作中可能遇到的危险和环境污染。

2.保持创新精神。在面对所需的技术和人才提升时，我将始终保持创新态度。不断寻找更好、更高效的技术和方法，并发挥创造力推出创新的解决方案，从而不断提升自身的工作能力和自身价值。

3.培养良好的品质。作为一名钻探工程师，我将注重培养自己的职业素养和职业操守，尊重职业道德，在努力实现工作目标的同时，起到带动他人的作用，培养良好的品质，树立公司良好的形象。

总之，以上是我在接下来的职业发展过程中打算制定的钻探专业工作计划。我相信，随着这些计划的付诸实践，我的专业素质、职业发展和工作能力将得到进一步提高和完善，使我成为钻探行业的精英。

钻探后工作计划【篇6】

钻探专业工作计划

一、背景介绍

随着石油资源的日益枯竭，人们对于新能源的需求越来越迫切。而地下矿藏就是其中一部分资源。因此，随着现代技术的不断发展，石油钻探和矿产勘探已经成为了现代经济的重要组成部分。但是，钻探专业的工作是一项高难度的职业，需要高素质人才的加入。

二、钻探专业工作的职责

1.钻井勘探

钻探专业工作的核心技能是钻井勘探，它是一项复杂的技术活动。勘探人员需要根据勘探区域的不同，确定最适合的钻孔路线、钻孔深度、工艺参数等。通过各种分析手段，获取矿床的结构、土层的性质和矿床各项参数等信息，为矿产开发提供参考。

2.钻井设备维护

钻探是一项机械化的工作，钻井设备的正常运行是高效完成钻井工作的关键。钻探专业人士不仅要具备运行钻探设备的技能，还需要熟悉各种钻井设备的机理和操作方法。在现场，他们需要对钻井设备进行日常维护，确保其正常的工作。

3.数据分析和处理

：采集的大量数据是矿产勘探过程中的重要资源，为矿产开发决策提供了关键的信息。钻探专业人士不仅要懂得如何采集数据，还需要能够对数据进行分析和处理，并提出合理的建议。

三、钻探专业工作计划

1.学习培训

准备投身钻探专业的人员需要受到适当的机械、工程、物理、地质、测量等多方面方面技能的培训。相关课程将涵盖勘探原理、钻探设备的结构和维护、地质勘探的基础和技术、数据分析和处理等方面的知识。学习过程中，将注重培养学生的实践能力和创新意识。

2.技能实践

学生在学习钻探专业知识之后，应当参加一些实践活动，以便更好地练习所学技能。可以去现场观察、参与钻井、勘探等过程，进行勘探数据的采集和处理。在实践中，需要记得认真地分析每个步骤和数据，深入了解矿床结构和参数等内容。

3.跟踪学术研究

随着科技的进步和新技术的不断涌现，钻探专业工作也在不断更新和进化。因此，要求每位从事钻探专业的人员都能够跟踪相关学术进展和技术发展的最新动态。了解和掌握最新的技术知识，才能快速适应行业的变化。

四、总结

钻探专业工作计划旨在帮助个人更加深入地了解行业，并以此为基础，发展自己的实践能力，进一步发展新技术，为行业的发展做出贡献。人才的加入是钻探专业发展的重要因素，我们期望更多人加入行业，共同实现行业创新和发展。

钻探后工作计划【篇7】

松树滩煤矿钻探队7月份工作总结及8月份工作计划

一、生产方面：

1、自6.26—7.20日主要在+1780水平二1上南翼A钻场施工2#钻孔，其中，2-2分支孔钻进222米（自420—至642米，煤孔21米，自600—至621米，在伪顶中钻进201米）。

2、2-2-1分支孔钻进45米，自531—至579米，其中：自550—至579米为煤孔，孔长29米，531米—550米，在伪顶中钻进，孔长16米。

3、2-2-2分支孔钻进120米，自441—至561米，其中：自500—至550米为煤孔，孔长50米，其余70米均在伪顶中钻进。

4、在+1780水平二1层南翼施工1#钻孔，孔深156米，均为煤孔。

5、7月份至今为止累计钻进长度543米。其中煤孔长度256米，伪顶中钻进长度287米。

二、设备方面：

⑴钻机方面：

1、钻机出现给进油缸漏油问题，已处理。更换给进油缸一个。7.9日

2、抱紧装置出现故障，已更换抱紧主轴一个，卡瓦一套。7.10日

3、液压油变质，已更换为46#昆仑液压油。7.9日

4、动力头底座漏油，已更换动力头底座一个。7.11日

⑵泥浆泵方面：

1、由于水质混浊，泥浆泵泵体锈蚀严重，出现缸体拉伤，更换橡套活塞3个，球座9个。

2、泥浆泵出水口高压水管破损一条，厂家已经发来一条，暂时还没有更换。⑶孔口监视器方面：

1、电池经常出现电压不足，死机频繁，厂家更换了两块电池，D49、D54，但是还出现死机或不能开机现象。已经通知煤科院黄工。

三、技术方面：

通过两个月的实钻学习，大部分员工基本能掌握钻机操作和孔口监视器的操作。但是大部分员工对地质方面知识明显存在不足，为了能够满足以后的工作要求，还应该不断加强学习。

在7月18日钻机成功搬家。

四、其它问题：

在哈沙图煤矿+1780水平二1上煤层钻进施工过程中塌孔情况比较明显，其中1#主孔在231米处塌孔，1-1分支孔在312米处塌孔。2#主孔在354米处塌孔，2-1分支孔在387米处塌孔，2-1-1分支孔在414米处塌孔，以上塌孔地段都是在煤层中塌孔，初步判断原因为二1上煤层煤质比较松软，在煤层中钻进容易塌孔。综上所述2-2分支孔更改在煤层顶板伪顶碳质泥岩中钻进，现在已经达到设计要求终孔位置642米，未发现塌孔迹象。为了达到抽采效果，在2-2分支孔继续开分支，2-2-1分支孔和2-2-2分支孔。其中2-2-1分支孔孔深45米。2-2-2分支孔孔深120米。

于7月18日在哈沙图煤矿+1780水平二1层顺层施工1#钻孔，现已钻进156米，未发

现异常现象。

在施工的三个钻孔封孔后，到现在为止都没有发现漏气、漏水现象。其中两个为水泥浆封孔，一个为博特威封孔。

8月份生产计划；

8月份计划在哈沙图煤矿+1780水平二1层北翼1#钻孔顺层钻进，目标进尺900米。同时加强员工技能学习，争取在煤科院工作人员离开之后，可以实现独立操作。

松树滩煤矿钻探队

2011.7.20

钻探后工作计划【篇8】

随着经济的不断发展和科技的进步，钻探工作已经成为各行各业中重要的一部分。为了提高自己的技能，实现个人职业发展的目标，制定一份科学合理的个人工作计划显得尤为必要。

一、制定个人工作计划的必要性

个人的成长与发展需要有一个明确的目标和计划，只有这样才能使自己不断进步、不断提高。制定个人工作计划可以帮助我们更好地规划自己的时间和任务，使我们在日常工作中不会迷失方向，更能逐步实现职业目标。同时，个人工作计划还可以帮助我们合理分配时间和资源，更好地实现自我管理，提高工作效率和产出，增加职场竞争力。

二、个人工作计划的制定步骤

1.明确职业目标

首先，我们需要明确自己的职业目标，这有利于我们更好地制定计划。我们可以根据自己的职业规划和兴趣爱好，设定一个长期的职业目标，然后再将其分解为短期的计划，并根据“SMART原则”制定目标：即目标必须是具体的（Specific）、可量化的（Measurable）、可达成的（Achievable）、与时间相关的（Relevant）、有限期的（Time-bound）。

2.评估现状

在确定自己的职业目标后，需要对自己的现状进行一个全面的评估。这个过程包括评估自己的能力、技能、经验和资源，找出自己存在的缺陷和问题。评估自己的现状有利于我们了解自己的优势和不足，制定更加科学合理的个人工作计划。

3.确定任务和时间表

制定个人工作计划时，我们需要进行任务分解并给每个任务设定一个时间表。通过这个过程，我们可以具体了解每个任务的重要性和完成时间，可以更加有效地安排自己的时间和精力，同时也能使计划更加详实和可行。

4.监督和反馈

制定个人工作计划后，需要对计划进行监督和反馈，对计划的完成度进行评估和分析。如果计划出现偏差，需要及时调整和改善，以保证计划的顺利完成。

三、制定个人工作计划的关键点

1.要实现可行性

个人工作计划的制定需要根据自己的实际情况制定，不能虚高和虚构，避免任务过重、时间过短等不实现的问题。

2.要坚持执行

个人工作计划需要坚定信念，坚持下去。在执行过程中，能够发现问题和不足，及时改善。同时也要注意来自外部干扰的影响，比如电子产品、社交平台等，会影响个人时间和工作效率。

3. 适当调整计划

个人工作计划不是一成不变的，可以根据实际情况进行适当的调整。这需要我们在计划的执行和评估过程中，发现问题，及时调整，使计划更加科学和实用。

综上所述，钻探个人工作计划需要坚持科学、实用、可行的原则，以明确的职业目标和任务分解为基础，通过制定任务和时间表、监督和反馈等过程，实现自身的职业成长和发展。通过科学制定个人工作计划，我们可以更好的提高自己的职业竞争力。

钻探后工作计划【篇9】

钻探个人工作计划

作为一名钻探工程师，我认为编制个人工作计划非常重要。一个好的计划可以让我更加有效地完成工作任务，提高工作质量和效率。因此，我将在下面分享我的个人工作计划，并介绍每项任务的详细内容和实施方法。

任务一：安全控制

作为一名钻探工程师，安全始终是我们最重要的任务之一。在日常工作中，我将采用以下措施确保安全：

1.每天开会前，检查燃气浓度，并确保井口其他生产设备齐全。

2.配备必要的个人防护设备（如防护眼镜、耳塞、头盔等）。

3.定期进行现场安全培训，强调安全操作规范和风险防范措施。

任务二：技术研究

作为技术人员，技术研究是我工作的重中之重。 在这个任务中，我将采取以下措施：

1.关注行业最新技术和应用，阅读相关文献和论文，了解和学习先进钻探技术。

2.收集和归纳实践经验，记录和总结项目中的技术难点和亮点，推广先进的工艺技术。

3.参加行业会议、技术协会的研讨会等活动，与同行业人员交流分享经验。

任务三：生产管理

钻探项目的生产管理是一个复杂的系统工程，需要细致的计划和有效的执行。 在这个任务中，我将采取以下措施：

1.制定详细计划，确保项目按时按质完成，考虑钻探机器的维护和保养。

2.优化流程管理，实施标准化运作和设备管理，最大限度地提高效率和质量。

3.随时合理安排和调整工作任务和工作内容，保证项目顺利进行和完成。

任务四：团队建设

一个强大的团队可以提高整个项目的效率和成果，因此，我会注重团队建设。 在这个任务中，我将采取以下措施：

1.挖掘每位团队成员的潜能，做好岗位培训和岗位交流，提高团队整体素质。

2.建立良好的沟通渠道和沟通机制，促进团队内部成员的协作和合作。

3.鼓励团队成员上报工作中遇到的问题和优化点，对存在的问题及时解决和处理。

任务五：成本控制

成本是钻探项目成功的重要因素之一，因此我将注重成本控制。 在这个任务中，我将采取以下措施：

1.制定和控制项目的详细预算，合理用好经费，节约开支，减少不必要的浪费和损失。

2.优化设备、材料采购和器械处置方式，降低采购价格，节省使用成本。

3.整合资源，避免重复投入和浪费，提高整个项目的经济效益。

总的来说，这个个人工作计划是钻探工程师工作中的一个总体规划，将与实际工作相结合，根据实际情况进行适当调整和修改。通过落实这个工作计划，我相信我会更加有效的完成工作任务，以及提高工作质量和效率，实现项目的预期目标。

钻探后工作计划【篇10】

题目：钻探个人工作计划

一、背景介绍

本人是一名钻井工程师，在石油行业有多年的从业经验。经过不断的学习和实践，我已经掌握了一定的专业知识和技能，在钻井作业中也有了一定的经验和成绩。但是，由于行业竞争激烈，市场环境不稳定，个人的职业发展也面临着诸多的挑战和机遇。因此，有必要制定一份科学合理的个人工作计划，以提高自己的工作能力和竞争力，实现职业发展的目标。

二、现状分析

目前，我在工作中存在以下几方面的问题：

1.专业技能方面，还需要增加理论知识和实践技能的掌握，特别是对新技术和新材料的学习和应用。

2.管理能力方面，需要提高团队协作和项目管理的经验和技能，以提高工作效率和质量。

3.语言沟通方面，需要提升外语沟通和表达能力，特别是英语口语和听力水平，以适应国际化、多元化的市场环境。

4.职业规划方面，需要认真思考自己的职业发展方向和目标，并不断提升自己的软技能和职业素质，以适应不同的工作环境和角色要求。

五、个人工作计划

为了解决上述问题，提高自己的工作能力和竞争力，我制定了以下个人工作计划：

1.学习计划

（1）阅读相关专业书籍和论文，增加理论知识和实践技能的掌握。

（2）参加行业内的培训和研讨会，学习新技术和新材料的知识和应用。

（3）积极参与公司内部的技术交流和团队建设，分享自己的经验和成果，学习他人的成功经验和方法。

2.管理计划

（1）参加项目管理的培训和课程，学习团队协作和项目管理的理论和实践知识。

（2）积极参与钻井作业的团队建设和管理，提高工作效率和质量。

（3）组织和参与公司内部技术研究和开发项目，提高技术创新能力和专业竞争力。

3.语言沟通计划

（1）参加英语口语和听力的培训和课程，提高英语沟通和表达能力。

（2）积极参加国际会议和论坛，与国外专家和同行交流和合作，开拓国际市场。

（3）学习和掌握其他语言，如俄语、阿拉伯语等，以适应不同的文化和市场环境。

4.职业规划计划

（1）认真考虑自己的职业发展方向和目标，制定科学的职业规划和计划。

（2）定期参加职业规划和发展的培训和课程，提升职业素质和软技能。

（3）积极参与业内的社交活动和交流，扩展人脉和资源，为职业发展打好基础。

以上是我钻探个人工作计划的主要内容，希望自己能够按照计划一步步实现自己的职业目标，提高自己的工作能力和竞争力，为公司的发展和自己的职业生涯做出更大的贡献。

钻探后工作计划【篇11】

松树滩煤矿钻探队八月份工作完成情况

松树滩煤矿钻探队八月份在哈沙图煤矿+1780水平二1层北翼钻场施工工作完成情况如下：

一、本月在哈沙图共计钻进深度为993米，其中在岩层中钻进深度为123米，在煤层中钻进深度为870米。

二、1#孔主孔钻进深度为152米，1-1分支孔钻进深度为38米。1-2分支孔钻进深度为94米，1-2-1分支孔深度为404米，1-2-1-1分支孔深度为84米，1-2-1-1-1分支孔深度为165米，1-2-1-1-1-1分支孔深度为51米。1#孔累计深度为993米。

三、2#孔主孔孔深60米。由于塌孔造成无法钻进。

四、本月在西安煤科院老师的指导下打钻孔993米。在西安煤科院老师走后打钻147米，其中+1780水平二1煤北翼2#孔孔深60米，3#孔孔深87米。

五、本月在松树滩煤矿打探煤探孔72.8米。

六、本月其它方面影响正常施工原因：

1、由于哈沙图煤矿平凡停电，共计停电影响时间:11小时。

2、停水影响时间：45小时30分。

3、地面瓦斯泵站停泵影响时间：16小时。

4、下雨空班影响时间：32 小时。

5、维修钻机影响时间：171小时。

松树滩煤矿钻探队 2011年8月26日

石油工业工作计划

时光在流逝，从不停歇，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，该为自己下阶段的工作做一个工作计划了，估计许多人是想得很多，但不会写，以下是小编为大家收集的设备生产工作计划（精选14篇），欢迎大家分享。

石油工业工作计划 篇1

一、主要工作内容与成果：

安全环保工作总体上向前推进。

乙炔工段虽然出了不少的事情，但是回过头来看，总体上安全环保工作还是向前推进的，也是有成绩的。

1、各项检修前的安全防护措施落实比较到位。

无论是4月份的大修，还是10月份的中修，我工段都能按照公司的各项安全规程严格办事，切实做好检修前的安全防护工作，尤其是现场动火项目，能够做到置换不留死角；隔离切实有效；监护认真负责；措施科学得当；操作正确规范。如后来对渣浆分离器的清理，完全是细致入微，监测到位，确保本质上的安全。

2、关键点的维护与巡检较及时，为安全保驾护航。

之前因我工段渣浆输送泵的泄漏等故障造成的停车时有发生，而后来在工段与专工们齐心协力的努力下，采取了一系列的措施，使许多薄弱环节与关键点不再薄弱，为安全生产与环保工作保驾护航。对我工段渣浆输送管线的巡检，为发现隐患，确保安全与环保做出了很大的贡献。

3、电石卸车与料仓管理一丝不苟。

20xx年是一个多雨多雪的年份，这给我们电石卸车与料仓管理带来一定的压力，尽管如此，我工段高度重视，在分厂领导的指导下，遇雨雪天气，保证电石库有一个工段长在现场监护，对来车认真细致地检查，把遇湿的电石分捡出来另行处理，确保电石堆的安全。对各电石料仓的取样分析缩短到每小时一次，加强与调度的联系，适时地开大氮气流量。对各皮带栈桥的巡检也是一丝不苟，发现有漏雨现象及时做临时处理，确保皮带电石的干燥。通过类似的一些措施，保证了电石原料这一块的安全。

4、逐步完善了安全与环保的各类台帐。

随着公司精细化管理的步伐，对各类记录与台帐的要求与管理更为严格与正规，这就要求我们一线管理水平也要随之跟上来。20xx年我工段在分厂的指导下，对各类安全与环保台帐进行了更深一步地规范与建立，都按公司的要求做了相对应的调整与统一，为日常安全工作提供了一个更好的依据。

5、事故预想、周一安全活动、应急演练活动等工作都有提高。

关于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一项任务，我工段都能够保质保量的完成。认真细致，题目有问有答有评，并具有针对性、实用性，尤其是具有争议性的问题，大家讨论热烈，在专工的指导下，最终有一个统一的认识，达到了预想的目的。周一安全活动形式多样，大家各抒几见，仁者见仁，智者见智，能够结合自己的`岗位谈出自己的感想，气氛良好，发言积极，讨论热烈，效果比较好。应急演练活动我工段更具有特色，用调度埋雷的形式，把题目写到原来设想的事故点上，让大家去巡检，具有开创性地进步，同时也得到安全部领导的认可。

6、安全生产月活动、春安安全检查、秋安安全检查、隐患排查等活动组织有序，成果明显。

在每年的公司组织的安全生产月等活动中，我工段都能积极配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋两季的安全大检查工作中，我工段都能够按公司的要求开展好各项工作，从思想上高度重视，查隐患、治隐患，确保安全、平稳、高效生产。

经济活动分析与节能降耗工作成果显著。

1、把节能降耗与修旧利废工作发扬广大。

在本年度，我工段在节能降耗与修旧利废方面可以说是成绩显著。工段组织清洗了旧除尘布袋500多条；自行修理dn100的闸阀6个；清理水洗塔旧填料 9立方米；清理疏通了发生器锥底冲洗水dn50的球阀多个，为修旧利废写下了浓重的一笔。

2、工段级的经济活动分析会已迈向轨道。

本年度我工段在分厂领导的指导下，逐步展开了工段级的经济活动分析会。首先工段把日常的各项工作列成表格的形式，甚至是问答题的形式，让班组去回答，指导他们怎样展开经济活动分析。然后再把比较规范的文章给大家做为模板，让大家学着去分析，最后写出了结合自己班组实际的分析文章，既有统一性，又有针对性，达到了经济分析的目的。同时我们也要求他们班与班之间做一个横比，不同时期之间做一个纵比，更有说服力，更有比较力，更能说明问题，效果比较好。

3、一次水的节约与考评已到极致。

在本年度我工段对一次水的节约可以说是到了极致，无论是专工，还是工段或者是员工大家都对一次水的使用非常地节约，工段上出台了较为严厉的考评制度来促进大家对一次用量的节约。在安全生产的前题的下，努力节约一次水，为节能降耗工作节约哪怕是一滴水。

4、电石扣灰工作与电石粉尘回收工作小有成就。

“不算不知道，一算吓一跳”，说这个话我觉得特有成就感。因为本年度，我工段在电石卸车入库时共扣电石灰份合计有100多吨，折合人民币约30多万元，这的确不是一个小数字。虽然我们经受了一些压力与困难，但是能为公司挽回这么多的损失，我们觉的很骄傲，受点委屈也是值得。另外在电石粉尘回收上，我们也是尽最大的努力，消除一些不利因素，把这项工作做好，争取多上一些灰，共计上灰6000多袋，折标电石8吨多，折合人民币近3万元，可以说是小有成就。

工艺质量管理迈向一个新台阶。

1、百日安全劳动竞赛如火如荼。

自从公司9月份组织开展的“百日安全劳动竞赛”以来，我工段就组织员工召开了动员会，并以此为契机推进工段工艺质量管理的步伐。各班之间竞争激烈，你追我赶，努力提高自己的操作技能，工作热情空前的高涨，积极性也普遍地得到调动，使我工段的各个工艺控制点合格率得到普遍的上升，尤其是次钠配置合格率与乙炔合格率双双创下100%的合格率。

2、小指标考核循序渐进。

随着公司质量管理的提升，对各个主要工艺控制点都进行了考核，我乙炔工段的发生器的温度合格率也在其中考核的范畴。而我工段的发生器的温度影响因素较多，加上先天的设计缺陷，导致我们这一块其实就是一个软肋。对面这些困难，我们在专工的指导下，积极地想办法、找出路，最后与技术部协商，我工段每月把一些客观因素造成的发生器低温进行了一个统计，然后由技术部进行统一核实排除，这样虽然工作量很大，但是有利于公平公正与分厂的总体考评成绩；另外，我们通过工段上的一些考评，要求主控加强操作与监控，与发生岗位紧密配合，努力克服一些人为的因素造成的低温，使小指标考核有所进步。

3、班组考评逐步细化乙炔合格率纳入范围。

之前我工段对乙炔合格率只要在公司的要求范围内，不会再考评班组，现在，尤其是公司在iso9001质量体系认证的指导下，我工段把乙炔合格率也纳入班组考评的一个内容，如果哪班在设备正常的情况下，乙炔含硫磷一个点扣班组1分，含两个点扣2分，并处罚当班清净工30元，起到了一个积极的促进作用。

顺利圆满地完成了3次检修消缺任务。

本年度我工段共进行了3次检修消缺任务，完成了大修、中修、自检项目共30多项。更换了钢仓顶可皮带，发生四楼东边的加料皮带，北大渣泵的护板、泵盖，更换了水洗塔的填料，消除了多个乙炔管漏点等项目，为安全平稳生产从设备上提供了一个有力保障。

设备维护保养基本到位。

本年度，我工段对设备的维护保养大有进步，具有代表性的是改造了除尘风箱的卸灰阀，使频繁检修的设备一下子变的又简单又适用，节约了一大部分费用，也方便了操作。同时对大渣泵的维护与保养也著有成效，避免了泵体大的振动，阀板脱落故障造成的降量或停车事件的发生。对水环压缩的监测也比较到位，一有蛛丝马迹的隐患都能在第一时间内发现，避免造成大的损失。在各动设备的润滑管理上也能做到巡查及时，润滑及时，换油及时，为设备的正常运行提供了保障。

班组建设初见成效。

在班组建设这一块上，我工段丝毫不懈怠，想方设法，调动大家的积极性，培养班组的执行力，传授班组一些管理经验与心得，激发大家的工作热情。我工段先后制做了，首先从硬件上推进班组建设的步伐，然后从软件上指导大家的日常管理与考核。值的可喜的是，有个别班组已经有了适合自己班情的班组考核办法与绩效考核办法，这是公司大搞班组建设涌现出来的成果，可以说是初见成效，令人欣慰的。

现场文明生产保持良好。

现场文明生产与清洁文明生产是衡量一个现代化企业的最基本与直观的条件。我工段在本年度内，对现场文明生产上狠下功夫，重新分配了各设备的包机人，包片卫生也重新进行了卫生要求，对12个水封罐进行了刷漆工作，对各泵的机座也进行了清理与刷漆，对清净房的地沟进行了彻底的清淤，对浸水管道进行了除锈刷漆工作，对预留地也进行的卫生清理与地平整理。

二、工作不足。

岗位员工的应急处理能力较差，培训教育不到位。

这主要表现在10.20文丘里爆破事件上，其实这是一件很简单的事情，尤其我们现场操作工缺乏一定的理论水平与变通能力，把简单的事情复杂化了，而且酿成了事故，充分暴露出我工段员工的应急处理能力较差，同时也说明我们工段日常的员工培训不到位，现场操作大而化之，走过场，走形式，这是我们应该反省一个的地方。

劳动纪律时好时坏。

这主要表现在中夜班上，有个别班组自律能力差，班长的协管能力差，导致了部分人的违章违纪。有主控不精心操作的，岗位员工打手机的，聚堆闲聊的，甚至还有个别人大胆脱岗的，这些情况工段上虽然进行了相应的处罚，但是仍然无法抹杀工段管理上存在的不足，这是我们应该改进的第二个地方。

民工管理仍有漏洞。

民工管理比较头痛，因为他们本身的自律能力太差，而且对规章制度的认知程度较差，侥幸心理太大，偷奸耍滑心理太浓，给工段管理造成一定的压力。这主要表现在无名烟头上，对于民工管理，我觉的不光要进行必要的经济处罚，更重要的是要进行心理教育，当然这也不是一朝一夕所能达到的。

巡检仍有死角。

这主要表现在南大渣泵轴承的损坏，乙炔气柜取样口漏气，2#大倾角减速机齿轮磨损，南上清液管上冻等事件上，说明我工段虽然很用心、很努力，但是还留有死角，我们的工作还不细致，工作作风仍需改进，管理水平急待提高。

三、工作计划：

1、继续落实贯彻好公司各项安全操作规章制度与操作规程，确保安全平稳生产，全年无事故。

这不光是一个计划，更主要的是我们一个奋斗的目标，乙炔工段再不能出事故了，这是我的观点，同时也是我的感慨。我们走到外面已经感觉到了压力，感觉到抬不起头了，如果还不改变，还不刹住这个苗头，我们真的是愧对领导，愧对员工，还真不如回家卖红署了。

2、努力搞好员工的培训与教育工作。

配合专工，或者说是督促专工搞好工段员工的培训教育工作，精心组织，不敷衍，不走过场，切实把这一项工作落到实处。同时一改之前的培训完就完事的现象，要让大家写出心得体会，写出效果评价，以便我们改进培训方式与内容。

3、进一步深化设备的维护保养与润滑管理工作。

我们打算以设备包机人为突破口，把每一台设备责任落实到人，不光是卫生，更主要的是设备的保养与润滑工作，同时也要求当班操作工对自己岗位的设备进行认真的巡查与检测，把好第一关，这样等于是有一个双重管理，如果某台设备出了问题，那么追究的是两个人的责任，有利于管理工作的提高。

4、继续做好节能降耗与修旧利废工作。

其实我们乙炔工段有许多的潜力可挖，有许多的工作可做，也有许多环节可以做到节能降耗。比如目前的电石车入库扣灰、电石粉尘回收项目，还有粗破除铁器上的废铁等都是可以回收的一笔相当大的数目，当然这个工作不好做，有困难。另外许多的的阀门与更换下来的备品备件都是可以修复再利用的，如粗破机更换下来的肘板，大渣浆更换下来的护板和泵盖等都是可以再加工利用的。

5、细化工艺与质量管理制度，加强考核力度。

在原有的基础上继续细化工艺与质量管理制度，并加强考评力度，激发大家的工作热情，奖勤罚懒，奖励先进，鞭策后进，促进工段总体考核水平的提高。

6、继续做好现场文明生产工作。

7、全面完成公司与分厂下达的各项目标任务，按照公司的月度计划与作业编制计划，配合分厂完成生产任务

8、努力完成分厂下过的临时性的任务。

石油工业工作计划 篇2

根据xx的安排部署，xx分公司按照“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”的总体思路，不断提高思想认识，正视存在问题，采取切实措施，堵塞管理漏洞，提升公司的精细化管理水平，在“强”、“精”、“优”上见到实效，深入推进加强精细化管理和基础管理建设工程，并取得了一定成效，精细化管理水平进一步提升。

“四化”强管理管理重精细

一、管理制度化，强化责任执行。

继续大力实施“扩量、增效、提质”工程，坚持改革创新谋发展；坚持市场控制稳根基，坚持扩销增效降成本，坚持基础工作不动摇，努力实现经营上规模，效益上台阶，管理上水平。随着xx公司的快速发展，以加强制度建设为突破口，xx公司开展11项综合性重要培训和考试活动，内容涵盖经营、安生、投资、计划、财务、工程、综合、党群、内控等。随着加油站管理信息系统等各类系统的上线运行，业务流程和管理要求发生了新的变化，为确保公司制度体系的有效运行，xx公司明确了6项立项制度修订工作。

制度的关键在于执行。制度发布后，xx公司通过到站培训、集中考试等多种形式加强对各项规章制度的宣贯工作，加强各级人员对制度内容的理解和掌握。按照重点突出、管控到位、注重效果的原则，持续改进精细化管理大检查工作，不断完善检查形式、内容、方法和手段，改进检查程序；加大对制度执行情况的检查督促力度，及时发现制度的设计问题、所属各单位执行情况等，通过不断完善制度执行过程中存在问题的信息反馈、收集，持续推进制度建设工作。对不严格执行制度流程、出现违规违纪问题的单位和个人严肃责任追究，切实维护制度的严肃性和权威性，强化广大干部员工的制度执行意识，确保各项业务规范、高效、受控运行，切实增强了管控能力。

二、制度流程化，规范基础管理。

始终坚持向市场要效益、向管理要效益的思路，继续按照“xx”的具体要求和措施，结合自身实际，强化现场管理，组建稽查队伍，加强监督检查，增强服务意识，提升零售效益。营销管理注重加强市场研究，编制信息分析报告，提前预测市场变化，精心优化月度资源配置，合理把握进销存节奏，初步搭建了科学、高效的营销运行体系，资源创效能力进一步增强；认真研究、细分市场，将xx地区及周边市场分为中心市场、提量市场、新兴市场、竞争市场、挑战市场和潜力市场。积极开展“客户普查、市场调查”活动，整合油、卡、非客户资源，实施点、线、面相结合的组合营销策略，吸引固定客户，提高了市场反应速度和营销策略的有效性。

网络开发借力大项目，建立与政府职能部门的定期联系、专题汇报机制，各级政府支持力度不断加大；深入研究开发模式，探索出了一条集团开发，走合作化道路，实现网络低成本快速扩张的有效途径。

创新体系审核方式，实施咨询式检查，同步开展业务培训；全面实现地罐交接，狠抓油品盘核管理，强化损耗分析考核，为公司整体损耗下降奠定了坚实基础。基层建设初步建立了集中培训、到站培训示范站三级培训层面，提升了员工整体素质；大力推进创先争优和基层党建工作，加强理论学习及作风建设，加大机关管理人员责任追究，实施加油站挂点、蹲点和巡视工作；着力改善加油站环境和员工工作生活条件和帮扶工作，增强了队伍凝聚力。

三、流程表单化，推进精细管理。

充分利用视频监控系统、管理信息系统，加强加油站业务运行监控，建立监控周报机制，使现场管理更加规范，业务运行更加受控。建立财务稽核机制，极大提升了财务基础工作。加强人事、网络开发等各类档案收集、整理工作，资料建档和完善情况有了明显提高。在测时写实的基础上，总结出了加油站班组优化排班方式，有效解决了员工超时劳动和高峰期人员不足的瓶颈问题；对加油站收、发、储操作流程进行认真分析，理顺业务流程8项，规范操作步骤11项，有效地提高了加油站作业效率。

四、表单信息化，推动管理升级。

从加强信息化建设入手，创新信息化项目建设管理模式，启动集成平台建设和项目管理工作；加强系统应用，建立考核、分析机制，有效提升了基层信息系统应用水平；坚持便利店网点建设与网络开发同步开展，细化商品品类管理，加强销售数据分析，优化物流配送，确保送货及时率达到99%；建立成本模拟核算分析模式，把成本、费用和利润指标落实到站，实现升油成本控制，强化了分公司增量提效意识；深入开展加油站“量、本、利”分析，一站一策，制定减亏、扭亏和增效计划，逐站落实；全面考虑成本、利润差异因素，初步建立了公司、片区两级效益评价分析模式。

取得成绩的同时，在思想观念、责任意识等方面，仍在不同程度上，存在着少数值得注意的现象和问题，需要在以后的工作中加以改进。主要表现在以下几个方面：

1、精神状态有待进一步提升。个别同志对困难和问题，显得信心不足，工作存在畏难情绪，一味强调客观原因，办法不够多、思路不开阔、措施不得力。

2、责任意识有待进一步加强。当前，少数干部员工缺乏责任意识，履职能力不够强，对待工作标准够不高。

同时，与兄弟单位相比，我们在精细化管理、加油站形象、综合竞争实力等方面，还有一定差距；与省公司的.要求和期望相比，还有很多工作要做。这些差距，就是我们下步发展的空间、追赶的目标和努力的方向，我们要以更加宽广的视野、更加清醒的头脑，正确分析现状，准确把握形势，正视发展中的困难和问题，认真研究对策措施，抢抓机遇，沉着应对，提高工作的预见性和主动性，牢牢把握加快发展的主动权，振奋精神，瞄准目标，真抓实干，迎头赶上，为圆满完成全年各项指标奠定坚实基础。

石油工业工作计划 篇3

为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。

一、全年目标

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上（如下表）。

二、指导思想

要以公司对年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。

三、牢固树立“安全第一”的思想意识

各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。

四、深入开展好安全生产专项整治工作

根据工厂现状，确定出年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的'三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。

五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作

工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。认真贯彻实行《安全生产法》，认真学习公司下发的“典型事故案例”和《安全生产紧急会议纪要》（飞碟钛生〔20xx〕9号）文。不断规范和强化安全生产宣传工作，深入开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识；引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任；将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。

年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主。”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。

石油工业工作计划 篇4

20xx即将结束，在这一年里我收获很多。作为一名年轻员工，我非常感谢公司提供给我一个学习和成长的平台。回首这一年，我对自己做了如下的总结。

1.在思想认识上：我认为作为一名xxxx集团的员工，都应该做到热爱集体，团结同事，尊重领导，做事以大局出发，不搞特殊化，不以个人为中心，不做有害集体的事，不恶意诋毁企业，做一个堂堂正正的人，要饱含热情，积极向上的为企业奉献。我作为一个年轻员工，还存在许多不足之处，更应该谦虚好学，多向领导，长辈们请教，学习他丰富的工作经验和广泛全面的知识，不断进步，努力向上，弥补自己的不足之处。

2.在工作方面：我遵守劳动记律，按时完成领导交给我的工作，对待工作一丝不苟，精益求精。我积极主动，遇到困难勇往直前，不推卸责任，不懂就问，团结同事，配合领导，创造条件去完成任务，争取做到令领导满意，令自己欣慰。上半年，我们对生产装置做了"三查四定"，从流程、安装、材料、质量等做了详细检查，我严格对照图纸，查找有无不符合图纸之处。同时结合自己的工作经验，查看是否有设计漏项，施工适量隐患，是否便于操作。

3.在学习方面：今年上半年，我学习了工艺流程，装置操作规程，以及炼油基本知识等。在今年的下半年，我因公司需要，到xxxx化工有限公司学习装置的操作。在培训中，严格按规章制度办事，执行带队领导的命令，学习了正常操作，产品质量控制和调节，开停车，事故处理，设备检修与日常维护，DCS操作和现场手动操作，理论知识。在学习中，我积极向师傅请教，不懂就问，吸取师傅的工作经验，总结每个师傅的长处，观察师傅独特的操作方式。

作为一名炼油工人，安全永远是最重要的，安全生产工作是对个人的负责，也是对工厂的负责。我加强个人安全教育培训，提高个人安全意识，同时积极学习安全知识，争取做到"三不伤害"，以维护公司的财产。作为员工，我明白，公司要发展，员工就要努力奋斗。公司只有依靠全体员工的共同努力，才能赢得利润，才能生存下来，只有每一个员工都创造出经济效益，员工自己才能获得应该得到的薪水，公司也才能运转下去。今天不努力工作，明天努力找工作。这是个最简单的道理，所以我竭尽全力，争取学习更多更好的技术，在将来给公司创造更大的利益，我的未来才会更加美好。

在新的一年里，我将会继续不断的完善自己，在思想上"见贤思齐，见不贤而自省"，不断地向先进、优秀的同事学习。在技术上，多学，多想，多观察，学习别人的长处，弥补自己的短处。在工作上严格要求自己，精益求精，实事求是，不自满，不轻浮，做到一次比一次好。

我坚信我会做的更好!

石油工业工作计划 篇5

不知不觉在中石油工作已经三年之余，回顾这段时间，感触颇多，收获也很多。尤其是在工作上成长了许多，也成熟了不少。站经理是公司管理工作的神经末梢，也是人员管理向生产经营过程的延伸，在加油站运营中发挥承前启后的作用。首先表达一下自己对工作的体会。

一、通过日常工作积累使我对站经理岗位有了较为深刻的认识。

初到加油站做站经理时，这里对我来说，既新鲜也有挑战。认真做好加油站管理经营、计量管理及各类报表台帐的填写、管理财务、零管系统的维护、日常事务的处理及便利店管理等。熟悉加油站流程，做好日常的原始凭证的审核和检查，保证基础工作数据的准确记录和加油站管理资料的真实完整，做到准确及时上报，确保数据质量，随着公司的不断发展壮大，公司领导对站经理工作更加重视起来，这就要求我们的管理工作更加精益求精，同时也激励我更好的做好站经理工作。

二、做真诚营销。

加油站是一项直接面对消费者的窗口工作，随着经济的发展，我们的工作更需要越来越贴近人们的生活。员工的形象、工作作风和工作态度，直接反映了加油站的形象，越来越受到整个社会的关注。因此仅有过硬的业务素质和能力是不够的，必须要做到业务素质和道德素质双过硬。我从参加工作以来始终不忘加强自身的政治思想道德素质建设，自觉地将自己的形象作为本站一个窗口，自己对自己所承担的那份责任负责。对待消费者热情细致、耐心周到，始终坚持善待别人就是善待自己的观点。

员工和顾客都是企业的无形资产，企业的利润来源于顾客决定企业的生存和发展，顾客是提供给我们薪水的人。没有顾客加油站就没有销量，企业就没有利润，员工就没有收入。所以我们要用心的维护好每一位顾客，处处为顾客着想，客户的利益就是自己的利益。用真心打动顾客，用真情赢得顾客。每一个动作，每一句话，都让顾客感受到你的真诚和热情。使他们的第一次消费变成在本站的永久消费。

三、做好加油站服务工作，树立良好的服务意识。

用真诚与微笑对待每一位司机师傅，拉近与师傅们之间的.距离，真正的做到让客户满意。就像中国石油“优秀加油站经理”陈鸣红一样，脚踏实地从最基层做起。她干一行，爱一行，钻一行，不论处在什么岗位，都用心去做，追求出色，追求完美。在工作中倾注汗水、奉献智慧，她真心诚意服务顾客、关心照顾油站员工、专心学习业务知识、以自己的真诚和朴实赢得了客户和员工的好评。也让我学到了一个人只有热爱自己的职业，坚守自己的岗位，无悔于自己的选择，工作中才能洋溢着创造的激情、蕴藏着追求的动力。

在今后工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方面努力：

1、学无止境。时代的发展瞬息万变，我将坚持不懈地努力工作，提高自身的业务水平，在实践中发挥自己最大的能力。

2、锻炼自己的能力和毅力，提高自己解决实际问题的应急处理能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地对待每一项工作。

总而言之，在工作中能过积极主动、熟练地完成自己的岗位工作；在工作中要善于发现问题，并积极全面配合领导，按照要求来开展工作，与同事们能够很好地配合和协调，与人为善、对工作力求完善，不断提升自己的水平及综合素质，为公司的发展尽自己的一份力量。

石油工业工作计划 篇6

时光匆匆而过，还有一个月20xx即将结束，20xx年生产部在各个部门的配合下，基本上完成了工作计划。虽然说有一些成绩，但也有许多不足。在20xx年我将继续努力工作，务必完成公司给我提出的各项考核目标，并做以下几点计划。

1、综合这一年来在产品质量上出现的问题 ，生产部有不可推卸的.责任，主要是我把关不够严格和生产人员操作不当 ，还有就是品质部在生产过程中和原材料在来货后没有仔细检查，导致一些不合格产品出现返工和物料规格偏差大而增加公司不必要的劳动力成本， 因此在20xx年我将加强现场管理，多和品质部沟通使产品一次性合格率达到95%以上，报废率控制在3%以下。

2、规范目前所用的管理方法，使生产管理制度更加完善。并对生产员工进行安全生产知识，生产操作，产品质量，进行培训。坚持每天早上对生产人员召开早会，并遵守公司的各项规章制度以及流程，积极配合各部门的工作。

3、积极做好5S管理工作，将生产车间的任何物品区分为必要的和不必要的必要的`留下，不必要的清除掉，把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标示，将工作场所清扫干净并保持，使每位生产人员养成良好习惯。

石油工业工作计划 篇7

一、目的

保证设备安全、稳定、长期、满载、优良运行状态，确保设备满足检测的要求。

二、范围

适用于公司内对所有设备进行维护保养工作要求及管理。

三、职责

1、设备管理是设备维护保养的管理部门。负责公司所有检测设施、设备的管理。

2、设备管理根据公司检测设施、设备的实际情况，负责建立管理档案，制订《设备维护和保养记录》，对设施、设备实施全过程的管理。

3、设备管理负责所有的设施、设备进行维修、保养及运行操作记录管理。

四、工作程序

公司检测设备在使用过程中，随着运行工时的增加，各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能逐渐变坏。

保养作业内容按照保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，润滑，调整，检验。检验由本公司专职检验人员负责进行。

清洁、检查、紧固、调整、润滑、电气作业由设备操作及维修工人执行。

五、保养制度

本公司的设备保养制度是以预防为主，定运行工时进行保养的原则，分为例行保养，一级保养，二级保养，三级保养，季节性保养。

设备保养的分级和作业内容是根据实际使用中技术情况的变化；设备的结构；使用的条件；环境条件等确定。是根据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的项目集中起来，在达到正常磨损，老化将被破坏前进行保养，保持设备整洁，发现和消除故障隐患，防止设备早期损坏，达到设备维持正常运行的目的。

1、设备的例行保养

公司检测设备的例行保养是各级保养的基础，直接关系到运行安全，能源的消耗，机件的使用寿命。例行保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清洁、补给、安全、检视为主，坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度。检查操纵机构、运行机件、安全保护装置的可靠性，维护整机和各总成部位的清洁，润滑必须润滑到位，紧固松动件等。

2、设备启动前的工作项目。

1)清洁检测设备，清除与生产无关的杂物，更换或清洗过滤网。

2)检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧急停止按钮是否正常。

3)检查各部位有堵塞，漏油，漏电的.现象。

3、设备运行中的检查。

1)注意各仪器仪表的工作情况，及各部位有无异常的声响。

2)运行中注意安全部件是否正常。

3)遇异常情况要及时向设备管理负责人报告。

4、收工后的作业项目

1)清洁设备外部，内部的剩余生产用料，清洁各种零部件。

2)排除运行中发现的缺陷和故障。

5、设备的维修保养

检测设备的维修保养是合理使用设备的重要环节，必须用强制性的保养制度取代随坏随修，以修代保，进行频繁的大拆大卸的做法。

设备的维修保养就是在以预防为主的思想指导下，把设备保养作业项目按其周期长短分别组织在一起，分级定期执行，设备的定期保养分为：一级保养，二级保养，季节性保养。

5.1一级保养

一级保养是各级技术保养的基础，各级技术管理部门必须十分重视一级保养工作的质量。由使用保管人负责执行。主要作业内容以清洁、清洁设备用电脑主机灰尘、润滑、紧固为主，检查操纵、指示用仪器、仪表、安全部位、各种阀门、润滑油油平面。

5.2二级保养

设备的二级保养以清洁、检查、调整、校验为中心内容。由专业维修人员负责执行。除执行一级保养作业项目，并检查运动部件的润滑油状况，清洗各类滤清器，检查安全机件的可靠性，消除隐患，调整易损零部件的配合状况，旋转运动部位的磨损程度，校验指示用仪器仪表和控制用仪器仪表、计量用仪器仪表，延长使用寿命，维护设备的技术性能。

5.3季节性保养

冬、夏气温相差悬殊，设备的工作条件也发生明显变化。为此，应结合一级保养进行季节性保养作业，以检查油路及油管是否漏油、溢油等现象为主。避免因气温变化造成设备性能不良和机件损坏。

5.4使用过程故障维修

运行过程中若发生机械设备故障，应及时通知本组组长联系维修人员维修，并填写设备维修记录单。维修后，经使用人检验正常运行后(如影响设备精度就需标定或检定后)再进行正常工作。

5.5保养时间安排

日常例行保养由操作工按照要求日常进行，一级保养由设备使用操作人员负责，每半年进行一次。季节性保养按照冬、夏季节交替由使用操作保管人进行.

石油工业工作计划 篇8

随着世界金融危机的进一步蔓延，我公司积极应对，加强内控管理，精细化管理，多措并举做好节能降耗工作。在此大背景下，我工段展开了三月份的具体工作。

一、三月份工作重点：

1、加快班组建设步伐，使班员考评工作落到实处。

自从《聚氯乙烯分厂管理标准》与《乙炔工段管理标准》下发班组之后，我乙炔工段就着手组织班组一级的考评工作。为此，我们专门地制定了一系列的相关表格发到每个班长手里，并且指导他们怎样对班员进行详细的考评工作。彻底地实现以制度化管人、考核人的管理机制。充分调动员工的积极性与工作热情。而且，工段始终配合与支持班长的考评工作，对在工作中遇到的困难进行了逐一的解决，确保班组建设落到实处，并卓有成效。

2、进一步做好节能降耗工作。

修旧利废与节能降耗一直以来是我工段的一个亮点。本月份，我工段再接再厉，继续清洗旧除尘布袋500多条，更换到M1107B上共计320条，修理DN100的闸板阀3个，并且我们预计到四月份继续清洗M1108的除尘布袋，把这顶工作做彻底、做圆满。

3、狠抓员工的培训工作。

自从上次公司组织的岗位员工技能考试以来，对我们的'感触很大，从中暴露出的问题也是层出不穷。为此，本月份我们将针对此现象，结合工段制定的培训计划，加强对员工的培训力度。首先对主控人员进行了闭卷考试，同时温工针对答卷中存在的问题专门进行了讲解与培训，确保一线员工要“知其然并且知其所以然”。另外，我们也按《乙炔工段多面后培训计划》对现有的人才进行了培训与考核，其中成绩为：李雪65分、张晓峰77.5分、田建强85分、王军78.5分。

4、确保安全平稳生产的同时，努力搞好现场文明生产。

本月份，我们继续以高度负责的态度一丝不苟地做好安全环保工作，紧紧围绕公司“安全环保是一切工作的出发点和落脚点”的指导方针，努力实现我工段零事故。为此，我们对每一项检修，每一次动火都亲自去抓，亲自去监护，亲自去落实安全防护措施，确保万无一失。

同时，我工段也组织力量努力搞好现场文明生产工作。本月份，我工段集思广益，通过参观与学习其它工段好的经验与做法，因地制宜对我工段的主控室进行了整理与美化，把员工按班为单位，工作照片上墙。既美化了环境又培养了大家的集体荣誉感。

另外，我们对工段预留地的苜蓿进行了浇灌整理，并对各个边边角角种了花，并进行了日常维护，想必一个芳草萋萋、花团锦簇、争奇斗艳的乙炔工段不久的将来一定会使您眼睛一亮、心旷神怡。

5、大力开展春安大检查活动，做好隐患排查工作。

本月份，我工段组织员工认真学习了公司《关于开展20xx年春季安全大检查活动的通知》，并展开讨论，结合自身岗位操作，查隐患、查“三违”，通过自查、互查的方式找出自身操作中存在的问题，并加以纠正与规范，确保安全生产。工段组织人员对我工段的隐患进行了一个整体的排查，能自己整改的自己整改，不能整改的上报分厂，共计6项。包括雨水井盖塌陷、电厂废水池地基下陷、2#皮带机栈桥漏雨等情况。

二、四月份工作计划：

1、继续做好春安大检查工作。

2、进一步深化修旧利废、节能降耗工作。

3、全面推进班组建设进度，努力使工段一级的经济活动分析会进入正规化、程序化的轨道。

4、继续搞好员工的教育与培训工作，尤其是“一岗多能”的培训工作。

5、加快大修的前期准备工作，包括项目的责任落实、停车检修置换方案、进入设备内作业安全措施等相关配套工作。

6、全面细致地搞好设备润滑管理工作，努力提高设备完好率。

石油工业工作计划 篇9

二零xx年，在集团公司有关部室、政府各级安全监管部门及消防部门的大力支持和指导下，公司牢记“责任重于泰山、防范重于救灾、隐患险于明火”的安全防范原则，继续加强安全工作，公司安全管理向制度化、规范化、日常化转进，安全管理水平有了较大提高，实现了全年安全生产经营，现将主要工作总结如下：

一、加强安全教育，提高职工安全意识和安全观念

公司领导和安委会利用一切机会和场合对职工进行安全教育，除每周安全例会组织学习外，平时其他工作会议也不放松安全教育，使安全教育月月讲、年年讲，真正深入人心。通过安全学习教育，使职工认识到自己在安全管理中的地位和作用，增强自觉性和责任感，不断增强克服个人不安全行为的'能力。全体职工牢固树立“安全就是生命，安全就是幸福，安全就是效益”的思想观念，“安全第一”的意识在头脑中深深扎根。

二、进一步完善了安全管理机构和管理制度

公司油库是本市重点消防管理单位，市、区、乡三级安全生产监督管理部门每年都多次到库检查安全，集团公司有关部室和领导也多次到库指导安全工作。油库的安全直接关系到公司的存亡，为加强安全管理，今年初，公司调整补充了安委会组成人员及义务消防队人员，完善了仓库、油库安全值班制度和日巡查、周总结制度。油库安全管理形成了专职安全员每日巡查记录、仓库主任每周例会总结、公司安委会每月定期检查督促的三级安全监管体系，安全管理不断向规范化、制度化迈进。

三、制定年度安全生产计划，严格督促落实

年初，根据省公司通知要求，公司安委会结合实际，制定公司20xx年安全生产计划，就公司本年度安全生产经营总体目标、安全教育、安全培训、安全检查及整改等做出详细规定，并根据不同季节天气特点，制定了每月安全工作重点。公司全年安全管理围绕年度计划进行相应安排部署，安委会定期检查落实，使安全计划真正起到指导工作，统筹进度的作用。

四、加强安全硬件投入和人员培训，提高防灾救险能力

公司安委会严格按照消防部门及安全监管部门的要求，定期检查消防安全设施，指导督促有关人员及时维护、更新、添置消防安全设备、设施。七月份通过了安全评价，领取了安全许可证，并按要求对相关岗位工作人员培训上岗。今年春秋两季，结合检修安全设施，更新消防灭火剂的时机，公司安委会组织了两次全员消防演练，提高了职工实际操作能力和应变能力。

五、做好防盗、防抢、防灾害工作，确保职工及财产安全

除重点做好油库消防安全管理外，公司还注意做好防盗、防抢及防自然灾害工作，以维护职工生命安全及公司资产安全。一是整修仓库大门，加强仓库大门保安力量，有效防止不法人员入库滋事。二是加强营业厅每日营业收款的存放及押送管理，确保资金安全。三是增加夜晚巡视库区，及时制止周围村民半夜盗抢货场煤炭。四是在今年夏季遭受多年不遇的风雨袭击后，及时整固仓库围墙、屋顶、电缆、排水沟等，加强仓库防灾能力。

公司富有成效的安全管理得到了各级安全监管部门的认可和表扬，不仅实现了全年安全经营，也为招商引资创造了条件，许多客户之所以到我库开展合作，一个重要的原因就是对我们的安全管理放心满意。20xx年，公司将进一步坚持搞好安全工作，力争使公司安全管理水平再上新台阶。

石油工业工作计划 篇10

20xx年度xx物流有限公司将继续以科学发展观为指导，安全第一为重要思想，坚持安全发展理念，切实加强运输车辆安全日常监管，以预防运输安全事故为工作重点，促进物流事业又好又快发展为目的。现将20xx年运输安全生产工作计划如下。

一、安全生产方针

安全第一、预防为主、综合治理、全员参与、持续改进。

二、安全指导思想

坚持科学发展观和安全发展理念，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与、持续改进”的安全生产方针，全面落实《安全生产法》、《中华人民共和国道路运输条例》和《道路危险货物运输管理规定》，夯实公司的安全生产管理基础，进一步推进公司安全标准化工作，全面提升公司安全管理水平，真正实现“本质安全”的目标，从根本上使我公司运输安全生产形势明显好转，为“平安道路运输”的建设作出更大的贡献。

三、安全生产目标

1、杜绝死亡事故，无重大伤亡事故，无重大设备安全事故，无重大泄漏污染事故;

2、火灾、爆炸事故为零;

3、隐患整改率为100%;

4、在岗职工教育面为100%。

四、任务计划

(一)严格落实安全生产主体责任

1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与、持续改进”的安全生产工作方针，牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，始终把安全生产工作放在心中，做到警钟长鸣，常抓不懈，消除事故隐患，防止事故发生。

2、认真贯彻落实《安全生产法》。坚决贯彻落实“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则。加强安全目标责任考核，认真落实安全生产“一岗双责”责任制,强化科室部门主要负责人安全责任。

3、继续完善落实安全生产工作职责，严格执行各项安全管理制度。加大检查监督力度，增强员工安全意识，把安全生产工作职责的落实始终贯穿于管理的每一个环节，实现安全的全过程控制。

(二)加大安全教育力度，建设企业安全文化

1、我司计划在20xx年实行开展管理人安全培训工作会议全年累计不得少于x次，继续开展驾押人员安全教育学习活动每月至少x次全年不得少于x次，以强化安全运输在工作中的重要作用，提高全员安全意识和公司整体安全素质，大力培养具有较强安全意识、严谨工作作风、熟练生产技能的员工队伍。

2、我司计划在20xx年里开展各项安全生产工作会议至少x次，安全例会每月召开x次全年共计x次，安全委员会议每季度召开x次全年共计x次。严格执行安全生产工作会议制度，认真召开各项安全生产工作会议。做到“月初有布置、月末有总结、季度有会议、年度有计划”的安全生产工作形式。

3、我司计划在20xx年里开展事故应急演练x次和安全警示教育活动x次，以加强驾押人员安全意识教育为目的，利用各种宣传方式广泛传达安全知识。严把驾押人员入职关，认真开展安全警示教育活动，积极组织事故应急演练。进一步提高从业人员的事前防范能力、事发应急能力和事后处置能力。

(三)抓好车辆管理维修检查等安全工作

1、车管科要严格执行车辆检查制度，坚持每月的至少1次全年不得少于x次的安全例检工作，严格督促车辆二级维护、例保和车辆日常维护制度的落实，为营运车辆提供安全、可靠的安全技术保障;认真落实车辆检验制度，认真履行检测工作职责，严格检测规定，按时车辆年审、季审工作，审核相关资料必须妥善保存，做好相应台帐记录，确保资料的追溯性。

2、安全科要精心组织，加强监管，认真开展好20xx年“元旦”、“春节”、“清明”、“五一”、“中秋”、“国庆”、“圣诞”等节日期间的安全生产工作。切实抓好消防、治安、维稳等安全工作，做好应对突发事件的防范。做到关口前移、防微杜渐、未雨绸缪，继续加强停车场消防、治安安全，加强运输途中、下游卸气站、停车场防火、治安、维稳等安全工作。

(四)深入开展好全年安全运输生产专项整治工作

1、运输生产专项整治始终是安全管理中一项极为重要的工作，20xx年要继续深入开展好全年安全运输生产专项整治工作，并把此作为有效防范重特大事故，减少各类事故的重要举措和深化安全管理、提高安全运输生产整体水平的有力抓手。认真开展“百日安全”、“安全生产月”、“防洪抢险”等安全生产活动。

2、按照公司安全管理规章制度体系现有管理运行模式，进一步落实我公司安全运输生产管理主体责任，配合行业主管部门要求。加强对车辆技术档案和驾押人员从业资格进行清理核对，对安全管理制度、gps使用管理情况、车辆技术状况、安全设施设备等情况不定时进行全面检查，排查出安全隐患和管理制度不完善、执行不到位等薄弱环节，立即整改完善，消除隐患。确保公司安全运输生产形势持续稳定。

(五)高度重视安全工作时刻提高安全警惕

1、公司安全科应牵头组织各项安全运输生产检查工作，除了日常安全例检以外。由领导牵头组织的.路检路查工作全年不得少于x次，由安全科牵头组织的安全生产检查全年不得少于x次，各分队自行组织的安全生产大检查每月不得少于x次。驾押人员除了每月x次的安全培训学习，全年不得少于x次安全专题警示教育活动，包括事故演练，行业部门开展的安全警示教育等活动。

2、要紧紧围绕“安全第一”的思想，对各个安全会议、安全培训、安全专题活动、应急预案、岗位安全操作规程、安全设施设备维护等进行全方位检查考核，定期公布，好的给予奖励，差的给予处罚，努力排除安全隐患，营造良好的安全运输生产环境。

(六)做好各项安全档案资料管理及制度完善

安全生产档案工作是安全管理的基础性工作，是维护企业安全运输生产、经济利益、合法权益的重要依据，是企业信息资源的重要组成部分。安全科要按照台帐管理制度，做好公司x余项基础台帐的管理，部分档案要1年1换1存。使基础台帐、档案资料管理规范化。安全管理规章制度体系要不断更新、完善、增添，使管理有法可依、有章可循。

石油工业工作计划 篇11

时间过得真快，转眼间我从毕业参加工作到现在已经有两年多的时间了。坐在电脑旁写这个总结之前，我在脑海里把两年的工作仔细的想了一遍。是的，这两年对于我来说，是一个巨大的转变，无论是自己的奋斗目标，还是职业生涯的规划，甚至是生活态度以至于人生观和价值观。有人说我错过了很多，也有人说我收获了很多，不管别人怎么说我觉得在这两年的时间自己成熟了很多，过的还算充实。

两年来，我从学生转变为企业员工，我不断努力学习，努力提高自己的各方面能力，尽快使自己适应企业的工作环境。在领导和同事的关怀帮助下，我已经完全融入了这个大家庭，各方面能力也得到一定的提高，为今后的学习工作打下了良好的基础。总结见习期这两年年，主要是从以下几个方面做的：

一、加强理论学习，提升政治水平。

作为一名党员，我一直没有放松思想政治上的学习，坚持学习党的知识，了解公司形势和国内外大事。积极学习党的十八大精神，通过这一系列的学习，我对现在的形势和党的理论有了更深的认识。相信通过自己的不断努力，我一定能够有所作为，为公司和社会做出一点贡献。

二、认真工作，立足岗位，提高自己的综合素质。

不论是在哪个生产岗位，我对工作都是勤勤恳恳，遇到不懂问题就向同事和领导请教，把以前学习的理论知识和生产实际相结合，同时在现场通过自己的观察和摸索，特别是在这两年车间的生产设备设施正在逐步完善这是一个非常好的学习机会。因此，我在这两年中，上班期间多走、多看，熟悉现场的每一个有机会看到的情景，设备基础制作、设备制作、设备安装、管线配置、阀门打压、管线打压;地毯式巡查，从设备的每一个管口起点到相关联设备、管线的终点，每条管线上应该有和不应该有的仪表、管件、阀门等，每台设备上应该安装和不应该安装的设备部件。在现场的点、线、面、体四个方面了解、熟悉并掌握。(点，指的是每一个仪表，每条管线的节点，每个阀门、管件的所起到的作用及其重要性;线，指的是每条管线及关联管线及作用;面，指的是同一个平面，包括立面和平面上的设备，管线之间的关系及其作用及生产过程控制;体，指的是装置区内所有设备管线及配套设施的关系，及生产过程的控制和可操作性。)多提问题，涉及到一些自己含糊不清、不理解、不懂的工艺知识，和同事们交流或是向专工、主任请教，在现场，在培训室，在上班中，在下班后，想尽办法搞懂自己不会的一些生产知识。现在我对石油萘生产工艺、安全环保知识、设备相关知识都有了一定的了解。

三、不满足现状，争取不断提高。

在刚进入车间的时候就面临着各种各样的问题，比如说对化工行业特殊的工作环境以及工作方式，以及我自己对于这方面工作经验的严重不足，开始学到的理论知识能否和实践还很好地结合等等。然而，面对我所处的这个环境以及面临的问题，我没有惧怕，反而对自己信心满怀。通过前一段时间的学习，我对生产和设备知识都有了大致的了解，但我能明显感觉到自己的水平还不高，遇到问题还不能独立处理，解决的都是一些小问题，所以我还要不断学习，才能进一步提高自己的水平。

总之，这是一段辉煌灿烂的时光，我感觉我很成功，我对公司充满希望，我自己信心十足。当然，矛盾总是有正反两面的，成绩和过失是并存的。我觉得我还应该努力地方向还很多，主要有：部分设备详细结构不清楚，电器仪表知识欠缺，安全生产知识薄弱，生产操作经验不足。虽然还有这么多的不足，但是我相信在车间领导的正确领导下，在和同事们的共同学习和工作中这些问题也很快能够得到解决。

冬天来了也就意味着这两年年的即将结束新的一年就要来临。在过去的两年里我学到很多也学会了如何怎样做人。让我感慨万千，有辛苦、有劳累;有成功、有失败;有付出、有收获;有感悟、有心得但是我觉得最多的还是学到了经验学到了感恩。真的非常感谢车间领导给我提供的这样的一个学习的平台你们辛苦了，在今后的工作中我会加倍努力不负众望为车间贡献自己的最大力量。

石油工业工作计划 篇12

一、产业现状

1、发展概况

石油装备产业是我县最具活力和发展潜力的特色产业。20xx年，被列入省100家重点培育的产业集群。20xx年，被中国石油和石油化工设备工业协会认定为“中国石油装备制造业基地”，是县级唯一的国家基地。20xx年，被列入省首批30家产业集群、省重点发展的15个特色装备产业基地。20xx年，被认定为国家火炬计划石油装备特色产业基地，省新型工业化产业示范基地，省优质石油装备产品生产示范基地。

产业规模日益壮大。总量扩张。近三年，石油装备产业经济总量年均增长率在30%以上，20xx年底，全行业经济总量达80亿元。规模扩大。目前，全县从事石油装备生产企业有1150家，具有一般纳税人资格的560家，规模企业193家。全县规模企业50强中有10家是石油装备企业，信得、鸿达、九龙、三益、咸中、特达钻采等6家企业纳税超千万元。市场占有率提高。是全国最大的油田井口装置生产基地，市场占有率达60%，防喷器国内市场占有率达70%，液压油管钳国内市场占有率达75%，远程控制装置市场占有率达30%以上。

产业集群逐步形成。产业链条逐步完善。石油装备产业完成了由锻钢到钻机的形成过程，并向采油系列和海洋钻机、油气复合开采设备等领域拓展。产品门类逐步齐全。拥有油田井口装置、采油设备、井控装备、井口装备、钻修井工具及管具、高中压阀门等特色系列产品，钻机、抽油机等终端产品已投放市场。

创新能力稳步增强。政产学研合作加强。与西安石油大学共建的石油机械研究所研发工作取得突破性进展，开办机械工程研究生班，帮助信得、三益、双鑫等企业解决技术难题。企业研发能力不断增强。拥有省级以上高新技术企业11家，国家级和省级新产品31个，国际国内专利技术200多项。信得公司的140Mpa防硫井控装置已达国际领先水平；双鑫公司12000米钻井液管汇通过了国家级评审，填补国内空白，节能型抽油机通过省级新产品鉴定；九龙公司大口径、超高压、耐高温的特种阀门等多项产品填补国内空白；永维公司抗冰隔水管技术国际领先。

2、存在问题

一是企业规模偏小，龙头带动作用不明显。20xx年，我县石油装备规模企业193家，共实现应税销售44.5亿元，单个企业中还没有应税销售超5亿元的企业，开票销售最多的是信得，仅3.04亿元。企业数量虽多，但资源分散、资金分散和技术力量分散，无法适应日趋剧烈的市场竞争。

二是产品结构雷同，专业化分工协作程度较差。产业结构不尽合理，企业间产品结构雷同日趋严重，企业间纵向分工和横向合作的产业链条都相对较短，互补性不强，集聚效应尚未真正形成。专业化程度差，部分企业机械模仿目前看似有市场有效益的产品，导致同行竞争能力加剧，一定程度上削弱和降低了许多企业的市场竞争能力。

三是企业市场开拓能力有待提升。大部分石油装备制造企业的产品市场仅限于二级市场，为油田直接供应较少，中石油、中石化、中海油一级网络供应商没有，影响了企业产品结构和经济效益。

四是技术创新能力不强。研发力量分散，同类产品重复研发，同质化生产，自主创新和集成创新能力不强，产品质量和可靠性还有待提高。目前仍以小型钻采工具类设备、零部件和配件为主，仍属石油装备的低端产品，石油钻机、抽油机还没有形成批量生产，测井设备、物探设备、油井管、输送管等大、高、精石油装备产品研发能力有待提升。

二、目标定位

发展定位：20xx年，打造苏北县级第一个百亿产业，创建国家新型工业化产业示范基地。到20xx年，建成具有国际影响的石油装备制造业生产基地，检测基地和贸易基地。

发展目标：到20xx年底主营业务收入达到130亿元以上，实现开票销售58亿元，比20xx年增长30%以上；到20xx年，主营业务收入达300亿元。

1、规模培植目标：培植销售亿元以上企业44家，其中5亿元以上企业4家，10亿元企业1家。20xx年信得公司上市，到20xx年培植上市企业2-3家。

2、园区建设目标：20xx年新上超亿元项目10个、竣工9个，完成入库税收1.5亿元。到20xx年园区经济总量达100亿元，争创省级创新型园区。

3、技术创新目标：“十二五”末，研发投入占企业销售额的3%，龙头企业占4%；建成国家级企业技术中心1个，省级技术中心、工程中心3家。

4、质量体系目标：重点规模企业全部通过API认证和ISO9000、ISO14001、HSE等体系认证，启动金钻大厦建设，建成国家级石油装备产品质量监督检验中心。

5、两化融合目标：“十二五”末，规模企业实现互联网应用普及率达100%以上，财务、物料和营销管理信息化比率达60%以上，电子商务交易额达6亿元以上。

三、工作重点

高端工程：瞄准产业高端。重点瞄准特大型铸锻、海洋钻机、高效节能抽油机、钻机自动排放装备及高效三相气体分离器、水下防喷器、油气复合开采系列设备等高端项目，推动产品向大型成套、高效、节能、智能化等方向发展。融入行业前沿。注重与行业领军企业合作。推进信得、鸿达、咸中、特达钻采、双鑫等企业与兰州兰石国民油井工程有限公司、宝鸡石油装备有限公司、四川宏华石油设备公司等大中型石油装备企业建立新型战略伙伴关系；注重与大型油田合作。组织企业到新疆油田、大庆油田、胜利油田等大型油田考察，建立合作关系，扩大国内市场的覆盖面。注重与石油装备跨国公司合作。瞄准美国、加拿大等一些国际先进的石油装备跨国公司和经销机构，有针对性地接触外商，寻求与国际大集团大公司的合资合作，融入国际石油装备产品的需求链，开拓石油装备国际市场。

链条工程：优化产品结构。突出产业链两头，前道着力在特大型铸锻项目上寻求突破，后道着力在海洋钻井平台、水下防喷器及采油树、海洋油气复合开采设备起等项目上寻求突破。继续巩固防喷器、井口装置、修井、钻井液压动力钳等产业链中间环节产品生产地位。突破产业链缺失项目。认真研究产业链现状，突出招引和实施石油钻机中顶驱、井架、天车游动滑车、大沟、水龙头、绞车、转盘、泥浆泵等八大件项目和动力机组、联合机组以及井控、固控设备、发电机组、液压和空气动力辅助设备项目。专业化分工和协作。引导行业内企业有所为有所不为，科学定位、差别化竞争。指导龙头企业将中低端产品剥离外移，通过授权加工、贴牌生产、配套协作等途径，带领微小企业同步发展；聚合优质资源向骨干企业倾斜，鼓励龙头骨干企业集中要素发展高端产品和研发、营销，培植核心竞争力，更好发挥产业链龙头企业引领作用。

规模工程：推动企业裂变发展。支持信得、鸿达等技术领先、辐射带动能力强的行业龙头企业技改扩能，提升装备水平，加快海洋防喷器、油气分离装置等一批产业项目建设，实现裂变式发展。确保20xx年信得应税销售超5亿元，鸿达、咸中、三益超3亿元，信得入库税金超亿元。加快企业上市步伐。支持优质企业资产重组、合资合作、上市融资，信得公司年内上市。“十二五”期间，力争再培育上市企业1-2家。推动整机产品规模化。确保“十二五”末石油钻机年产达100台，销售达80亿元；高效节能型抽油机年产达4000台，销售达20亿元；

载体工程：重点加快石油装备产业园建设，围绕石油钻机、抽油机两大系列产品，加快特大型油田专用型钢、海洋钻井平台、高效节能型抽油机等重点项目建设，完善配套设施，建成具有较强竞争能力的特色园区，确保到20xx年建成区面积达10平方公里，引进超千万元项目100个，园区经济总量突破100亿元。争创省级创新型园区。

创新工程：一方面，突出公共平台建设。加强石油装备产业检验检测中心建设，以建成国家级为标准，积极做好部、省立项审批工作，在建成省级检验检测中心基础上，争创国家级检验检测中心。加快石油装备研究所的建设，重点围绕大型成套设备自主设计、变频交流驱动等12项石油装备产业技术难题开展技术攻关。积极寻求与西安石油大学、中国石油大学等高等院校达成技术联盟，突破产业链关键技术，推动国际国内领先的技术成果在我县转化为现实产业化项目。加速科技平台建设。启动高新区金钻大厦建设，建成集检验检测、产品展示、科技研发、电子商务于一体的'综合性平台。另一方面，提高企业自主创新能力。

加强企业研发机构建设，充分利用三益、双鑫、永维等3家企业院士工作站的有效载体，鼓励企业与高等科研院所合作，力争行业内10家以上的规模企业与国内外知名院校建立紧密型合作关系，每家企业建成1个研发机构。加强企业自主知识产权建设，大力支持产品质量好、市场占有率大、发展前景好的产品争创名品牌、名商标。鼓励龙头企业参与制定国家标准，争取行业话语权。全年组织申请专利200件以上，其中发明专利20%以上，争创省级名牌和著名商标2个以上，企业主导或者参与制定国家标准和行业标准1项以上，新采用国际标准和国外先进标准10个以上。

两化融合工程：推广和运用信息化技术。年内组织现代信息技术培训班2-3期，着重在工艺和管理上推广应用信息化技术。组织企业学习海特（无人操作设备）、三益（远程控制装置）等信息化应用典型；力争双鑫公司年内建成“两化融合”试点企业；引导前10强企业全部应用“4C”（计算机辅助设计、辅助制造、辅助生产流程规划、计算机集成制造系统）等技术，推动智能化、数字化。推动商务电子化。完善提升石油装备电子商务平台，做到规模以上企业全覆盖，同步建设面向中小企业的第三方电子商务平台。组织开展网上商品交易会，“百千万”电子商务推广活动，确保电子商务交易额逐步提高。推进管理信息化。规模以上企业1/3以上建成局域网，前10强企业全面采用ERP企业资源集成管理系统，实现人流、物流、资金流和信息流集成一体化管理。

四、保障措施

1、政策聚焦。设立产业发展专项基金。用于企业的融资担保、贴息和银行信贷风险补偿。同时，对成长型企业给予税收优惠政策，积极推进银企合作，政策性金融支持和启动财政担保扶持。优先申报各类专项。各部门要优先推荐石油装备企业申报国家、省各类专项资金，扶持企业发展。

2、要素聚合。建立技术人才服务体系，积极面向全省、全国乃至国外招聘高层次紧缺人才，引领产业不断向高端化迈进。县职教中心、技工学校每年为全县石油装备行业培训员工1000人以上。每年举办“劳务用工行动”活动两次，帮助企业化解用工难题。加强石油装备专项银企对接活动，金融部门和县中小企业信用担保中心优先给予贷款和担保。实行土地要素倾斜，对石油装备产业新上的重大项目、高新项目、核心项目实行专题会办，专项申报，优先点供。

3、力量聚集。建立领导联系挂钩制度。对石油装备重点企业、重大项目实行领导挂钩联系制度，对所需手续实行集中会办，在招商引资、项目建设、企业发展过程中，建立个人问责、考核制度，及时协调解决实施过程中的矛盾和问题。加强石油装备行业协会建设。强化内部管理、协调和自律，形成了良性竞争、错位发展的良好态势。加强产业发展目标考核。把石油装备特色产业发展的年度工作目标、序时进度、工作重点分解落实到各镇（区）、各部门，确保石油产业发展计划完善、目标明确、重点突出、措施到位。

石油工业工作计划 篇13

在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这是我一直以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的`，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信我自己一定能够顺利的完成公司给我的工作。

一年的时间就要过去了，回顾一年的所有工作令人欣慰，在石油公司的领导的同事的帮助下，圆满顺利地完成了一年来的工作任务。在企业不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我的素质和业务水平，以适应新的形势的需要。现就个人一年来的工作情况做以下的工作总结：

今年我主要以出海井口作业服务为主兼车间的bop保养维护，出海工作有bz25—1a平台，e平台和nb35—2a及b平台的井口安装，完井作业。锦洲202的调整井，共出海200多天，今年我还参加了nb35—2b平台的修船，主要是储能器组的管线穿仓、调试、阻流管汇连接调试，经过此次的学习我对平台的储能器有了一定的了解，今后自己可以在海上独立作业，并且每次都能够圆满的完成海上作业任务，并得到了甲方的认可与肯定。

在车间主要的工作是球阀、单、双闸bop、环形bop的保养维护但目前学习需要的技术还有很多，今后还要好好地向车间内的师傅们请教、学习，争取早日掌握各项技能。

本人今年做到不迟到、不早退，遵守国家法规与公司的劳动纪律，在安全方面做到了工作就要穿戴好劳动保护用品，做好了安全生产，文明作业。

在全年的工作中，有成绩也有不足，在今后专业上还要为断刻苦钻研，新技术，熟工艺、认真做好自己的本职工作，严格要求自己。总而言之，在这一年时使我掌握了更多的职业技术，以及将它们灵活运用于实际的工作中。认真学习公司文件，以qhse为目标，把本职工作做到更精更细，为我们的安全生产也贡献一份力量。

当然我自己的不足是我在公司中待得时间不够长导致的，相信自己一定随着时间的推移，慢慢的适应公司的工作，相信我自己一定能够做好这一切，在公司不断的发展中，我相信我也一定会取得更好的发展，这是毋庸置疑的，我相信我会做好的，这其实并不难，我会在来年中工作到最好！

石油工业工作计划 篇14

一、今年的经营工作方针和企业管理指导思想。

今年的经营工作方针是：“夯实基础狠抓质量强管理，构建和谐增收降耗创效益”。

企业管理的指导思想为：“立足内部挖潜，打好基础，向管理要效益，走质量、品种、效益稳定发展型的路子。”以提高企业经济效益为中心，从强化企业基础管理入手，以深化专业管理和现场管理为重点，通过“一治理、二整顿、三改进”的措施和手段(即彻底治理环境的脏、乱、差，整顿劳动纪律和工艺纪律，改进劳动者的工作责任心和思想观念，改进产品质量，改进对用户的服务)，为实现本年度企业经营目标打下良好的基础。

二、认真抓好企业管理的基础工作。

根据我厂管理工作现状，今年企业管理工作的重点应放在加强基础管理上，全厂各车间科室在2月底以前要对各自管理工作进行一次全面的清理，从存在的问题和矛盾着手，认真分析找管理之不足，从每道工序上找差距抓管理，树立下道工序就是用户的思想。从用户的要求上找差距抓管理解决质量之不足，从安全、消耗、效益上找差距抓管理;从职工思想动态、劳动表现上抓管理，针对问题进行整改。当前加强企业管理基础工作的主要内容和具体要求是：

1、逐步建立和完善工厂管理标准化体系，使管理工作有章可循。企业的产品必须按标准组织生产，质量才有保证。生产过程、工序要求，操作要求等应有明确的规章说明，建立起以技术标准为主体、质量标准为保证、包括管理标准、工作操作标准、安全生产标准在内的标准化体系。过去工厂的各类制度也订了一些，但未形成体系，监控方面如何逗硬不配套，这次基础管理工作，要把制度建设从奖罚配套着手，形成可操作性，办得了多少订多少，逐步完善，反对搞形式主义。

2、严格计量管理，对计量薄弱环节要加强研究，制订措施使工作到位。扩大计量业务范围和准确性，搞好计量台帐、数据的统计、分析和储存，使其有效地为生产经营和财务核算工作服务。

3、搞好信息管理，按生产过程建立完善各种原始记录、凭证、台帐和统计报表资料。做到准确、真实、及时，以便使用方便，管理有效。

4、加强班组建设，搞好职工生产技能和操作要求的传帮带活动。这项工作是落实各项基础管理工作的起点，因人是企业经营之本，各车间要结合工作要求来规范班组行为，把班组建设作为一件大事来抓。

5、整顿现场管理，改善生产现场和工作环境，从治理脏、乱、差着手，对全厂生产、办公区域，划定环境卫生管理责任区，厂区的原辅材料和设备物资必须按作业要求存放。特别要抓好生产现场的`管理，排除不安全隐患。逐步推行定置管理，严格工艺纪律，合理调整工艺流程和设备布局，建立起环境整洁，工、器具放置有序，人流物流运转通畅的文明生产秩序。

班组建设和现场管理是切实加强基础管理工作的重点，因此，我们要培养和选聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班组管理骨干，结合工资奖金待遇挂钩，努力提高班组管理工作。

XX年物资管理总体安排和工作计划：XX年我们将以完善机制为主题，降低成本为重点，以“务实、创新、高效”为宗旨，全面推行目标管理，强化执行力;在完成矿和战线下达任务的同时，自我加压，完善机制，力争实现计划管理、材料消耗、回收复用、修旧利废等项工作有新的突破。 我们的基本工作思路是：深化企业改革、提高员工素质、转换经营机制，解放思想、更新观念、强化管理、规范运作，以矿下达的材料费指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足矿生产发展的需要。

(一)、结合XX年具体情况制定以下工作目标。

1、加强物资采购、催交、催领的计划管理，根据各单位现场生产生产、用料进度，超前规划，与驻矿站、使用单位密切配合，充分发挥我矿物资管理的优势，加大用料催交力度，确保安全生产重要物资、设备供应。

2、以满足生产一线需要为中心，全面加强服务意识。XX年度我们将继续推行“优质服务承诺制”，为生产一线着想，尽力降低各类管理供应环节的漏洞，完善物资供应体系。

3、加强指标考核与监督检查，切实落实兑现材料费奖罚，努力降低材料费消耗。

4、加强员工教育，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的物资供应队伍。

(二)、XX年工作重点及具体举措

1、加强计划采购，提高管理水平。针对现在项目多、各单位上报计划不够及时、以至材料需求临时计划偏高的状况，为了确保各单位物资供应，XX年我们将重点把计划管理放在首位，在根据各单位上报的用料计划基础上，编制月度的物资需求计划，并依据各单位的月度用料计划编制当月的物资计划，特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给驻矿站督促其提前备料，确保特殊材料不影响矿生产进度。完善物资供应流程，灵活运用市场信息，库存信息，合理利用仓库，降低物资价格成本，控制库存储备，降低储备奖金占用;减少现场的物资管理环节，根据仓储时间、存货数量，提高供应效率，加快租赁物资周转率，达到降低物流成本的目的。对各单位用料过程实行动态管理，降低临时计划，提高准确率及供货及时性。

2、加大管理力度，提供物资信息服务。由于近来我矿材料消耗上升幅度较大，我们除按照计划及时供应外，还选派人员深入生产一线，了解生产一线单位计划编制、材料消耗等全过程的第一手资料，超前制定材料供应方案;根据留矿物资和各单位库存情况，每月编制物质信息，并及时反馈至各单位，并做到任务明确，责任到人，提高材料信息的准确性，为各单位提供可靠的物资信息服务。成立信息反馈单制度，建立中心每月物资管理例会制，为相关部门和领导提供有效的第一手资料和参考信息。

3、以生产一线满意为准绳，全面提升服务意识在新的一年中我们将继续完善各项服务承诺，注重物资管理人员的意识培养，树立用户为主的服务意识。为了更好的服务于生产，我中心今年将在去年基础上，继续实施配送制，这样不仅有利于提高效率，减少各用料单位的人力和物力的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和材料浪费流失。

4、以人本管理为主，加强员工素质培育。物资管理过程中，人力资源是最关键的因素。下一年度，我们将大力完善绩效考核，加大经济杠杆作用，激励员工，调动工作积极性。由于我中心人员基数较大，再加上近期新调入人员的增加，业务水平参差不齐，提高培训显得尤为重要。为此对于新来员工我们按计划分步骤实施培训;在管理上采取以老带新的方式，岗位培训与实际业务相结合进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工适应岗位需要，适应我矿、战线形势发展的要求。开展评选优秀员工活动，试行末位淘汰制。在物管中心绩效考核的基础上，每月或每季度进行一次优秀员工评选。建立和完善考核机制，实行任务、绩效考核和工资奖金挂钩;建立和完善竞争机制，准备试行末位淘汰制，以调动全员的工作热忱。

5、积极推行现代化管理模式，提高信息化管理水平我中心将逐步提高物资管理的手段，使用电脑、网络等有效的管理手段，提高物资管理供应水平。

6、设立主任信箱、民主监督信箱，听取员工的意见和合理化建议，收集员工对管理人员的违章违纪举报材料，随时接受职工群众的监督，加强了与员工的沟通渠道。

7、做好与供应站、公司计划科、供应处等外部单位的协调工作，以保证物资供应的正常运行，并做好职工的福利和后勤保障工作，创造宽松、紧张、快乐的工作生活环境。

8、完成矿和战线交给的其它任务。

钻探处工作计划精品9篇

为了实现后续工作计划的更好运作，提前写好一份工作计划是每个职场小白必做的。提前规划好工作计划可以让我们更快的着手工作。经过精心的设计幼儿教师教育网编辑为您呈现了“钻探处工作计划”，如果你发现了人们认为值得购买的东西请分享给朋友们！

钻探处工作计划(篇1)

松树滩煤矿安全生产委员会及各职能机构

安全生产责任制度

第一节 总 则

为进一步明晰责任、落实责任，充分发挥矿安全生产委员会（简称安委会）对全矿安全生产工作的领导，按照安全生产工作班子成员“谁分管、谁负责”、业务科室“谁主管、谁负责”的原则，制订本制度。

第二节 矿安全生产委会组成

一、领导组成机构 主 任：李 军 常务副主任：白 刚

副 主 任：胡生全

王宝德

徐学军

杨志刚

袁强国

成 员：王平山

陈会林

赵福云

黄廷裕

马光忠

张文成朱光明

石逢正

魏玉灵

路继军

成员单位：安监科

调度室

机电科

生产科

通防科

综合办

保卫科

监控中心

矿安委会下设办公室(简称安委办)和 9 个专业安全委员会机构。

二、专业安全委员会机构

（一）安全监察委员会 主 任：胡生全

副主任：王平山

谢辉仁 责任主体部门：安监科

（二）安全技术委员会 主 任：白刚

副主任：陈会林

朱光明 责任主体部门：技术科

（三）煤矿采掘运专业安全委员会 主 任：王宝德 副主任：赵福云

李军 责任主体部门：生产科

（四）机电专业安全委员会 主 任：徐学军

副主任：黄廷裕

马光忠 责任主体部门：机电科

（五）煤矿“一通三防”专业安全委员会

主 任：白刚

副主任：张文成胡朝明

责任主体部门：通防科

（六）煤矿地质防治水专业安全委员会

主 任：白刚 副主任：陈会林

责任主体部门：技术科

（七）调度、应急救援专业安全委员会 主 任：王宝德 副主任：丁树仁 责任主体部门：调度室

（八）监测监控专业安全委员会

主 任：胡生全

副主任：石逢正 责任主体部门：监控中心

（九）供电、电力专业安全委员会 主 任：徐学军

副主任：黄廷裕

马光忠

责任主体部门：机电科

第三节 安全生产责任制

一、矿安委会安全生产责任制 矿安委会是全矿安全生产的领导机构。

（一）贯彻执行国家安全生产方针政策和法律法规，组织完成国家、自治区、盟旗、公司下达的安全工作任务和目标。贯彻落实公司、矿安全生产责任制度及安全管理制度。

（二）研究制定矿安全发展规划、工作目标和实施办法，定期召开安全工作会议，分析安全生产形势，研究部署全矿安全生产工作，研究解决安全生产重大问题。

（三）指导、协调各专业安全委员会、各成员单位安全工作，并进行监督检查考核。

（四）研究制定矿安全生产责任制度及安全管理制度，研究制定矿各专业领域安全基层基础建设规划以及建设标准、实施办法，制定中长期安全培训教育规划，并贯彻落实。

（五）建立矿应急救援体系，健全应急救援队伍、完善应急救援设施，制定预案，开展演练。组织协调事故救援工作。编制矿井重大灾害处理计划。

（六）建立矿安全生产隐患排查治理工作体系，整体部署并指导、协调各行业领域开展安全生产隐患排查治理工作，及时发现并整改消除安全生产隐患，对安全隐患排查治理工作，进行监督考核。

（七）建立矿职业危害防治工作体系，指导、协调各专业领域开展职业危害防治工作，并进行监督考核。

（八）研究安全项目投资计划，保障安全投入，指导协调项目计划的实施，对安技措工程项目进行监督检查考核。

（九）指导协调开展安全技术研究和新技术、装备推广应用，推动安全技术创新和管理创新工作。

二、矿安委会主任、副主任安全生产责任制

（一）安委会主任的职责：对矿安全生产负全面领导责任。全面负责矿井安全生产工作。

（二）安委会常务副主任的职责：对矿安全生产负具体领导责任。协助安委会主任抓好全矿安全生产工作，主持安委会日常工作。

（三）安委会副主任的职责：对分管单位、部门的安全生产工作负直接领导责任。按照“一岗双责”（既要履行业务工作职责，又要履行安全工作职责）要求，负责抓好分管单位、部门的安全生产工作。

三、矿安委会办公室安全生产责任制

矿安委会办公室设在安监科，安监科对全矿安全生产负安全监管责任。

（一）研究提出矿安全生产重要措施和建议。

（二）指导协调督促检查各专业安全委员会、各成员单位及部门的安全工作，并组织考核。

（三）组织矿安全生产大检查和各类专项督查。

（四）承办矿安委会召开的会议和重要活动,督促检查安委会议定事项的贯彻落实情况。

（五）具体负责矿岗位作业标准化实施、班组管理、生产安全事故调查处理工作。

（六）参与安委会研究制定矿安全生产有关制度、标准、措施等。

（七）参与审查并监督实施工程设计、规程措施、安全专篇等，参与新建、改建、扩建工程和采区的投产验收，参与安技措工程目标、资金的审查；

（八）承办矿安委会交办的其他工作。

四、矿安委会办公室主任安全生产责任制 对全矿安全生产工作负安全监管领导责任。负责领导矿安委会办公室的工作，组织落实矿安委会办公室主要职责内容和安委会交办的各项工作任务。

五、矿安委会专业安全委员会的安全生产责任制

在矿安委会统一领导下，对本专业、本系统安全生产工作负安全管理责任，承担本专业、本系统业务保安职能，开展业务指导、安全管理工作。

（一）贯彻落实国家、省、市及公司、矿有关安全生产的方针政策、法律法规及各类规章制度。

（二）研究制定本专业、本系统工作目标、方案和实施办法，定期召开专业安全委员会工作会议，分析本专业系统安全工作情况，研究解决重大安全问题。

（三）建立健全本专业系统安全监管机制，制定本专业系统各项安全责任制度、管理制度、安全质量标准、岗位作业标准及考核办法，并监督实施，组织检查考核。

（四）组织开展本专业系统的安全隐患排查和安全专项督察。督促落实隐患整改。

（五）按时完成矿安委会下达的各项工作任务。

六、各专业安全委员会安全生产责任制

（一）安全监察委员会

1、负责全矿生产过程中人员安全、设备安全、环境安全的监督监察工作。

2、负责组织全矿安全生产大检查和各类专项督查。

3、负责起草矿有关安全生产制度、标准、措施。

4、督促检查并组织考核各专业安全委员会、各成员单位的安全工作。

（二）安全技术委员会

1、负责矿安全技术管理工作，建立健全技术管理体系。

2、负责审查各生产单位和整合煤矿的安全技术规程、操作规程和安全技术措施等，对安全生产过程提供技术保障。

3、负责组织新建、扩建、改建、大修及在建工程项目的安全技术方案设计论证的审查，从源头上保证安全。

4、积极开展安全技术研究工作，积极调研与推荐采用安全先进技术。

（三）煤矿采掘运专业安全委员会

1、负责全矿采煤、掘进、辅助运输专业安全管理工作。

2、做好安全生产组织协调工作，严格按照“三大规程”组织生产，保证矿井采掘衔接合理，采区、采掘工作面设计合理，严格正规循环作业，确保安全稳定的生产秩序。

3、对矿井辅助运输设备的类型、安装质量进行监督检查和技术测定。

4、负责矿井安全质量标准化工作，组织编制并不断完善矿井质量标准化检查考核办法，定期组织质量标准化检查。

5、负责大超前安全管理工作。

（四）机电专业安全委员会

1、负责全矿机电专业安全管理工作。

2、负责矿井大型固定设备和井下电气的安全生产管理工作。

3、严把设备购置关，对不符合国家有关规定的矿用设备不得购进。

（五）煤矿“一通三防”专业安全委员会

1、负责全矿“一通三防”专业安全管理工作。

2、负责编制、实施“一通三防”工作计划，负责“一通三防”考核。

3、组织每年的矿井瓦斯等级鉴定和反风演习。组织并审核矿井通风阻力测定结果。

4、负责组织审批矿井重大通风系统调整、瓦斯治理、综合防尘、防治煤层自燃发火等设计、方案及安全技术措施。

5、负责“一通三防”仪器仪表及主要通风设施的规格型号选型及“一通三防”新设备、新技术的推广使用。

（六）煤矿地质防治水专业安全委员会

1、负责全矿地质防治水专业安全管理工作。

2、负责初审矿井生产地质报告；初审矿井收尾阶段的地质总结；审批重要工程测量设计、采区地质说明书、重大单项工程的地质及水文地质资料。

3、负责矿井水文地质条件的研究，并进行调查和必要的补充勘探。

4、负责地测信息系统建立，提供各种地质、水文地质、地形及生产建设所需矿图，指导各矿绘制各种矿图。

5、组织编制矿区测量规划，负责布设矿区测量平面和高程控制网，审查矿井的测量控制系统的设计，负责矿区大范围的地形测图工作。

6、负责雨季“三防”安全管理工作。

（七）调度、应急救援专业安全委员会

1、负责矿安全生产调度指挥，及时掌握安全生产动态。

2、负责“三个调度”、“三个汇报”、“三个安全”工作。

3、负责全矿安全生产应急救援指挥工作。

（八）监测监控专业安全委员会

1、负责全矿监测监控专业安全管理工作。

2、编制并实施“监测监控”工作计划及工作总结，参与审核矿井“监测监控系统”的招标、选型、技术升级、改造方案，参与监测监控系统中同安全生产相关的重点设备的采购及选型，积极推广新设备、新技术，把好监测监控安全技术关。

3、负责矿井监测监控网络监管及技术性维护工作，确保监测监控数据传输准确可靠。

（九）供电、电力专业安全委员会

1、负责矿井供电系统供、配电安全管理工作。

2、负责矿井电力生产企业安全管理工作。

七、矿安委会专业安全委员会主任、副主任安全生产责任制

（一）专业安全委员会主任：对本专业和本系统的安全生产工作负直接领导责任，负责全面抓好本专业、本系统安全生产工作。

（二）专业安全委员会副主任：对本专业和本系统的安全生产工作负直接管理责任，协助专业安全委员会主任抓好所属专业的安全生产工作。

八、矿安委会成员单位的安全生产责任制

在矿安委会及专业安全委员会领导下,各成员单位在各自职责范围内,做好有关安全管理和监督监察工作。

（一）贯彻落实国家、省、市及公司、矿有关安全生产的方针政策、法律法规及各类规章制度，研究解决安全生产工作中存在的问题。

（二）建立健全本专业系统安全监管机制，建立和完善安全生产责任制度、安全管理制度、安全标准、措施以及考核办法等，并监督检查考核。

（三）按时参加矿安委会、专业安全委员会组织的会议或活动，按时完成安委会、专业安全委员会下达的各项工作任务。

（四）组织开展本专业系统的安全隐患排查和安全专项督察工作，并督促落实整改。

（五）完成矿安委会、专业安全委员会交办的其他工作。

第四节 工作制度

一、矿安委会工作制度

（一）每季度召开一次安委会会议,因需要可临时召开。会议由矿安委会主任或委派的常务副主任主持，会议内容：

1、通报各专业安全委员会或成员单位上阶段安全工作完成情况以及考核结果，并听取各专业安全委员会或成员单位安全工作汇报。

2、研究安全重大问题，协调有关安全工作事项。

3、布置安排下阶段安全工作任务。

（二）矿安委会议定事项以会议纪要下发各专业安全委员会和成员单位，安委会办公室负责印发。

二、矿安委会办公室工作制度

（一）组织召开安委会会议，研究讨论拟提交矿安委会审议的议题；研究协调各专业安全委员会提出的有关事项；提出加强安全生产工作的建议意见。

（二）组织开展安全生产大检查、安全生产专项督查。检查情况形成专题报告，以矿安委会办公室名义报安委会，并通报各专业安全委员会和成员单位。

（三）印发《安全情况通报》和《安全会议纪要》，主要内容:通报安全生产形势；各业务部门通报本专业安全生产工作情况；传达公司、矿领导对安全生产工作的重要指示、意见；交流工作经验，反映存在的问题。

三、矿安委会专业安全委员会工作制度

（一）每月由专业安全委员会主任主持召开一次专业安全委员会会议，及时指导协调各项安全工作，研究解决重大安全问题。

（二）每季组织一次本专业系统全覆盖的安全隐患大排查活动，并制定整改方案，跟踪督促落实，重大隐患问题挂牌督办。重大隐患问题及整改情况报矿安委会办公室（安监处技术监察科）。

钻探处工作计划(篇2)

松树滩煤矿钻探队7月份工作总结及8月份工作计划

一、生产方面：

1、自6.26—7.20日主要在+1780水平二1上南翼A钻场施工2#钻孔，其中，2-2分支孔钻进222米（自420—至642米，煤孔21米，自600—至621米，在伪顶中钻进201米）。

2、2-2-1分支孔钻进45米，自531—至579米，其中：自550—至579米为煤孔，孔长29米，531米—550米，在伪顶中钻进，孔长16米。

3、2-2-2分支孔钻进120米，自441—至561米，其中：自500—至550米为煤孔，孔长50米，其余70米均在伪顶中钻进。

4、在+1780水平二1层南翼施工1#钻孔，孔深156米，均为煤孔。

5、7月份至今为止累计钻进长度543米。其中煤孔长度256米，伪顶中钻进长度287米。

二、设备方面：

⑴钻机方面：

1、钻机出现给进油缸漏油问题，已处理。更换给进油缸一个。7.9日

2、抱紧装置出现故障，已更换抱紧主轴一个，卡瓦一套。7.10日

3、液压油变质，已更换为46#昆仑液压油。7.9日

4、动力头底座漏油，已更换动力头底座一个。7.11日

⑵泥浆泵方面：

1、由于水质混浊，泥浆泵泵体锈蚀严重，出现缸体拉伤，更换橡套活塞3个，球座9个。

2、泥浆泵出水口高压水管破损一条，厂家已经发来一条，暂时还没有更换。⑶孔口监视器方面：

1、电池经常出现电压不足，死机频繁，厂家更换了两块电池，D49、D54，但是还出现死机或不能开机现象。已经通知煤科院黄工。

三、技术方面：

通过两个月的实钻学习，大部分员工基本能掌握钻机操作和孔口监视器的操作。但是大部分员工对地质方面知识明显存在不足，为了能够满足以后的工作要求，还应该不断加强学习。

在7月18日钻机成功搬家。

四、其它问题：

在哈沙图煤矿+1780水平二1上煤层钻进施工过程中塌孔情况比较明显，其中1#主孔在231米处塌孔，1-1分支孔在312米处塌孔。2#主孔在354米处塌孔，2-1分支孔在387米处塌孔，2-1-1分支孔在414米处塌孔，以上塌孔地段都是在煤层中塌孔，初步判断原因为二1上煤层煤质比较松软，在煤层中钻进容易塌孔。综上所述2-2分支孔更改在煤层顶板伪顶碳质泥岩中钻进，现在已经达到设计要求终孔位置642米，未发现塌孔迹象。为了达到抽采效果，在2-2分支孔继续开分支，2-2-1分支孔和2-2-2分支孔。其中2-2-1分支孔孔深45米。2-2-2分支孔孔深120米。

于7月18日在哈沙图煤矿+1780水平二1层顺层施工1#钻孔，现已钻进156米，未发

现异常现象。

在施工的三个钻孔封孔后，到现在为止都没有发现漏气、漏水现象。其中两个为水泥浆封孔，一个为博特威封孔。

8月份生产计划；

8月份计划在哈沙图煤矿+1780水平二1层北翼1#钻孔顺层钻进，目标进尺900米。同时加强员工技能学习，争取在煤科院工作人员离开之后，可以实现独立操作。

松树滩煤矿钻探队

2011.7.20

钻探处工作计划(篇3)

导言：

钻探工作是在地质勘探中非常重要的一环，它通过钻取地下样本，获取地质构造、岩石性质和地下矿产资源等信息，为地质勘探和开发提供了重要的依据。本文将详细介绍一个钻探工作计划，以便更好地展示其具体和生动性。

一、背景介绍：

如何确定钻探的目标区域和深度是钻探工作计划的首要任务。这要依据已有地质勘探和矿产调查情况，结合地球物理勘探和地质地球化学实验分析结果，综合判断确定，确保钻探的准确性和实用性。

二、钻探设计：

根据目标区域和深度的确定，制定钻探的设计方案。需要选定适当的钻机和钻具。选择合适的机械钻机，如直井式钻机、转塔钻机或集钻车等，根据需求选择合适的钻头和套管。根据地层性质和钻探目的选择合适的钻探方法，例如连续取心法、旋转钻探法或回转钻探法等。制定具体的钻探方案，包括井网布置、钻探顺序和钻井液的使用。这样的设计能够保证钻探工作的高效性和安全性。

三、钻探操作：

钻探操作是钻探工作计划中的核心环节。在钻探前，操作人员应熟悉钻机和钻具的使用和维护，了解各种操作规范和安全注意事项。在钻探过程中，需要根据设计方案，精确控制钻机的下压力和转速，合理调整钻井液的密度和循环速度，及时根据地层变化调整钻具类型和参数。同时，还需注意处理和记录各种钻井问题，如卡钻、漏失、冒浆等。这样的操作能够提高钻探效率和质量。

四、数据采集：

数据采集是钻探工作计划中的重要环节。钻进过程中，需定期取样，获取地层岩芯和钻速，对取心样品进行照片记录和描述。通过取样分析，可以获取地层信息、岩石组成和构造特征等。还需记录钻具参数、井眼直径和透光率等工作数据，作为资料备份和分析依据。

五、样品分析：

样品分析是研究地质构造和矿产资源的重要手段。钻探工作计划中的样品分析是通过实验室分析和地球化学测试等手段，对样品进行岩心分析、矿物学鉴定和地球化学成分分析等。通过样品分析，可以进一步了解地质情况、岩石性质和地下资源潜力，为地质勘探提供更加精确的数据支持。

六、钻探报告：

钻探报告是整个钻探工作计划的总结和归档。根据钻探过程中的数据采集和样品分析结果，编写钻探报告，详细描述研究区域的地层情况、岩石性质和地下资源潜力等。同时，报告还应包含钻探目的、区域环境和钻探设计等内容，提供给决策者和研究人员作为参考。

：

钻探工作计划是地质勘探中至关重要的一步，它通过钻取地下样本，获取地质构造、岩石性质和地下矿产资源等信息，提供了重要的依据。本文详细地介绍了钻探工作计划的各个环节，包括目标区域和深度的确定、钻探设计的制定、钻探操作的实施、数据采集的进行、样品分析的开展和钻探报告的撰写等。这样的计划设计能够保证钻探工作的高效性、安全性和实用性，为地质勘探和开发提供重要支持。

钻探处工作计划(篇4)

随着经济的不断发展和科技的进步，钻探工作已经成为各行各业中重要的一部分。为了提高自己的技能，实现个人职业发展的目标，制定一份科学合理的个人工作计划显得尤为必要。

一、制定个人工作计划的必要性

个人的成长与发展需要有一个明确的目标和计划，只有这样才能使自己不断进步、不断提高。制定个人工作计划可以帮助我们更好地规划自己的时间和任务，使我们在日常工作中不会迷失方向，更能逐步实现职业目标。同时，个人工作计划还可以帮助我们合理分配时间和资源，更好地实现自我管理，提高工作效率和产出，增加职场竞争力。

二、个人工作计划的制定步骤

1.明确职业目标

首先，我们需要明确自己的职业目标，这有利于我们更好地制定计划。我们可以根据自己的职业规划和兴趣爱好，设定一个长期的职业目标，然后再将其分解为短期的计划，并根据“SMART原则”制定目标：即目标必须是具体的（Specific）、可量化的（Measurable）、可达成的（Achievable）、与时间相关的（Relevant）、有限期的（Time-bound）。

2.评估现状

在确定自己的职业目标后，需要对自己的现状进行一个全面的评估。这个过程包括评估自己的能力、技能、经验和资源，找出自己存在的缺陷和问题。评估自己的现状有利于我们了解自己的优势和不足，制定更加科学合理的个人工作计划。

3.确定任务和时间表

制定个人工作计划时，我们需要进行任务分解并给每个任务设定一个时间表。通过这个过程，我们可以具体了解每个任务的重要性和完成时间，可以更加有效地安排自己的时间和精力，同时也能使计划更加详实和可行。

4.监督和反馈

制定个人工作计划后，需要对计划进行监督和反馈，对计划的完成度进行评估和分析。如果计划出现偏差，需要及时调整和改善，以保证计划的顺利完成。

三、制定个人工作计划的关键点

1.要实现可行性

个人工作计划的制定需要根据自己的实际情况制定，不能虚高和虚构，避免任务过重、时间过短等不实现的问题。

2.要坚持执行

个人工作计划需要坚定信念，坚持下去。在执行过程中，能够发现问题和不足，及时改善。同时也要注意来自外部干扰的影响，比如电子产品、社交平台等，会影响个人时间和工作效率。

3. 适当调整计划

个人工作计划不是一成不变的，可以根据实际情况进行适当的调整。这需要我们在计划的执行和评估过程中，发现问题，及时调整，使计划更加科学和实用。

综上所述，钻探个人工作计划需要坚持科学、实用、可行的原则，以明确的职业目标和任务分解为基础，通过制定任务和时间表、监督和反馈等过程，实现自身的职业成长和发展。通过科学制定个人工作计划，我们可以更好的提高自己的职业竞争力。

钻探处工作计划(篇5)

钻探专业工作计划

钻探工程师是现代天然资源开发的重要力量，负责各类探矿工程中的勘探、钻探和场地管理等任务。作为一名新时代的钻探专业人才，我将制定详细的工作计划，包括提高专业技能、推进自身发展和完善工作能力三方面，以达到在行业内不断成长、不断取得进步和提升自我价值的目标。

一、提高专业技能

1.不断学习和掌握新知识。钻探行业是一个发展迅速的领域，处处充满了新技术、新材料和新工艺。我将时刻保持学习的状态，了解新技术和新材料的应用，跟进行业发展趋势，不断扩充自己的知识面。

2.加强对钻探设备的学习和掌握。作为一名钻探专业人才，了解和掌握各种钻探设备是非常重要的。我将积极了解和学习不同类型的钻探设备的使用和维护，熟练掌握设备的操作技能，以确保在工作中能够高效、准确地进行设备操作。

3.参与工程项目。在实践中运用所学知识和技能，不仅可以巩固自己的知识，还可以积累实际工作经验。我将主动参与各种规模的钻探工程项目，客观记录和总结工程过程中的问题和经验，不断提升自己的专业素养。

二、推进自身发展

1.积极参加行业活动。国内外的钻探行业活动是学习、交流和展示自己的平台。我将积极参加各类行业活动，如国际矿产资源与开发展、国际矿业技术交流会、矿业展览会等，结交更多的行业精英，扩宽自己的人脉和视野。

2.拓宽职业发展途径。钻探行业有着非常广阔的发展前景，可从技术员、技术工程师、项目经理等方面进行技术、管理的发展。我将根据自己的实际情况，选择适宜的发展方向，不断提升自己的职业素质，为自己未来的职业发展铺平道路。

3.增强领导力和团队协作能力。作为一名钻探工程师，不仅要熟练掌握专业技能，还需要具备较高的领导能力和团队协作能力，以便在实际工作中充分发挥个人优势。我将积极参与团队合作，加强领导力培养，提高团队协作能力和策划管理能力，为以后的职业发展打下坚实的基础。

三、完善工作能力

1.注重安全和环保。钻探行业是一项风险高、污染严重的行业，我将始终坚持“安全第一、环保优先”的原则，注重安全防范和环保措施的实施，从而避免工作中可能遇到的危险和环境污染。

2.保持创新精神。在面对所需的技术和人才提升时，我将始终保持创新态度。不断寻找更好、更高效的技术和方法，并发挥创造力推出创新的解决方案，从而不断提升自身的工作能力和自身价值。

3.培养良好的品质。作为一名钻探工程师，我将注重培养自己的职业素养和职业操守，尊重职业道德，在努力实现工作目标的同时，起到带动他人的作用，培养良好的品质，树立公司良好的形象。

总之，以上是我在接下来的职业发展过程中打算制定的钻探专业工作计划。我相信，随着这些计划的付诸实践，我的专业素质、职业发展和工作能力将得到进一步提高和完善，使我成为钻探行业的精英。

钻探处工作计划(篇6)

钻探技能是一项重要的工作技能，广泛应用于石油、矿产、地质等行业。如何制定一份详细、具体、生动的钻探技巧工作计划，将在下文中加以描述。

一、背景介绍：

钻探技巧工作计划是针对钻井及勘探工作的要求和目标制定的一份指导性文件。钻井工作是一项复杂的技术任务，需要专业的钻井人员和合理的工作计划来确保工作的顺利进行。

二、目标设定：

钻探技巧工作计划的第一步是明确目标。根据勘探项目的要求，确定钻探深度、井孔直径、地层目标等信息，并制定相应的技术要求和质量控制措施。目标需要具体、可行，并符合工程要求和规范。

三、任务分解：

在钻探技巧工作计划中，需要将总体任务分解成若干工作包或步骤。例如，可以将钻井工程分为井筒设计、钻头选择、钻井液配置、井口防护等子任务，以便更好地组织和安排工作。

四、资源分配：

根据任务分解，确定所需的人力、物力和财力资源，并进行适当分配。人力资源包括钻井工程师、钻工、钻井助理等；物力资源包括钻头、钻具、钻井液等；财力资源则包括物资采购、设备维护等费用。合理配置资源，确保工作的顺利进行。

五、时间计划：

制定详细的时间计划是钻探技巧工作计划的重要一环。根据任务的先后关系、资源的可用性和风险的评估，合理安排每个任务的开始和结束时间，制定钻井周期或时间节点。根据实际情况进行调整，确保工作的高效有序。

六、风险控制：

钻探工作涉及诸多风险，如井口事故、沉井、井漏、环境污染等。为了有效控制风险，工作计划中应包含相应的防范措施和应急预案。例如，要求钻井人员参加相关安全培训，定期进行设备检修和巡视，做好周边环境保护工作等。这样可以最大程度地保证工作的安全和可持续性。

七、监控与评估：

制定钻探技巧工作计划后，需要进行监控与评估，及时了解进展情况，核对实际情况与计划的一致性。若发现问题或偏差，需要及时采取纠正措施，确保工作的顺利进行。同时，还可以通过进行动态管理，及时了解钻机状态、地质情况等信息，为工作做出调整和优化。

八、总结和改进：

钻探技巧工作计划执行结束后，需要进行总结并提出改进意见。通过总结工作中的经验和教训，发现问题、改进措施，为今后的工作提供经验借鉴。还可以将工作计划进行归纳整理，形成标准模板，以方便今后的使用。

小编认为，一份详细、具体、生动的钻探技巧工作计划必须包括背景介绍、目标设定、任务分解、资源分配、时间计划、风险控制、监控与评估以及总结和改进等内容。只有合理安排工作，控制风险，不断进行监督和改进，才能确保钻探工作的顺利进行，提高工作效率和质量。

钻探处工作计划(篇7)

钻探工作计划个人

随着经济的发展，地质资源的开发成为了人们越来越关注的话题。而钻探工程作为开发地质资源的核心环节，是一项复杂、艰巨的工作。从事钻探工作需要具备坚强的毅力和细致的观察力，还需要有一套科学、合理的钻探工作计划。

作为一名从事钻探工作的技术人员，我的钻探工作计划主要包括以下几个内容：

一、勘探地质资料的整理和分析

在开始钻探之前，一定要对勘探地质资料进行详细的整理和分析，制定出合理的钻探方案。这一环节对钻探工作的前期准备至关重要。比如需要了解地层分布、岩性等基本情况，结合地形地貌、水文地质等地质条件，确定钻探深度，选定钻孔点位。

二、现场钻探工作的安排

现场钻探工作是整个钻探工程的核心环节，是进行真实探测的关键步骤。在进行现场钻探工作之前，需要对钻探地点周围环境进行评估，确定开挖方案和周围管线的位置。另外还要对钻孔机器设备进行调试和检验，以确保其可以正常工作。根据所选的钻探方案，制定具体的钻掘计划，确定钻钻进度，节约资源，优化生产。

三、钻探样品检验和分析

钻孔获取的钻探样品是进行后续分析的基础，因此必须对样品进行收集和分空。钻探样品的检验和分析可以了解钻孔当区域地质结构和物质成分的变化情况，为地质勘探提供准确的数据支撑。同时，钻探总结时还需结合地质资料，对钻探样品横向比对，判断钻探数据的准确性和可靠性，以便可以作出准确的结论。

四、钻探工作的总结和归纳

完成钻探工作后需要对所采集到的数据、样品和文献资料进行整理，归纳和分析，确定开采能力和选择最终开采方案。其次，还需要做好对资料、资料护理和地质图件更新等工作的管理和规范制定，做到流程和随时都可以使用。

综上所述，作为一名从事钻探工作的技术人员，我需要不断学习和实践，发现并解决钻探工作中的具体问题，不断优化和完善钻探工作计划，进一步提高工作效率和土石方工程管理水平，为经济的发展和地质资源的开发作出自己积极的贡献。

钻探处工作计划(篇8)

松树滩煤矿钻探队八月份工作完成情况

松树滩煤矿钻探队八月份在哈沙图煤矿+1780水平二1层北翼钻场施工工作完成情况如下：

一、本月在哈沙图共计钻进深度为993米，其中在岩层中钻进深度为123米，在煤层中钻进深度为870米。

二、1#孔主孔钻进深度为152米，1-1分支孔钻进深度为38米。1-2分支孔钻进深度为94米，1-2-1分支孔深度为404米，1-2-1-1分支孔深度为84米，1-2-1-1-1分支孔深度为165米，1-2-1-1-1-1分支孔深度为51米。1#孔累计深度为993米。

三、2#孔主孔孔深60米。由于塌孔造成无法钻进。

四、本月在西安煤科院老师的指导下打钻孔993米。在西安煤科院老师走后打钻147米，其中+1780水平二1煤北翼2#孔孔深60米，3#孔孔深87米。

五、本月在松树滩煤矿打探煤探孔72.8米。

六、本月其它方面影响正常施工原因：

1、由于哈沙图煤矿平凡停电，共计停电影响时间:11小时。

2、停水影响时间：45小时30分。

3、地面瓦斯泵站停泵影响时间：16小时。

4、下雨空班影响时间：32 小时。

5、维修钻机影响时间：171小时。

松树滩煤矿钻探队 2011年8月26日

钻探处工作计划(篇9)

钻井是石油工业中非常重要的环节之一，通过钻孔可以有效地探测地下的石油资源，为后续的生产作业提供基础数据。钻探生产工作计划是钻井工程师在钻井过程中制定的一份详细计划，旨在确保钻探作业的顺利进行，并达到预定的目标。

钻探生产工作计划通常包含以下几个主要方面的内容。

首先，计划必须明确钻探的目标。这包括确定需要钻探的井眼位置和井深，以及预计的钻探时间。根据地质勘探数据和石油资源评估报告，钻井工程师可以确定最佳的钻井目标，确保能够获得最大的产出。

其次，计划需要详细描述钻探的工艺流程。这包括选择合适的钻探方法和设备，确定适当的钻井液类型和配方，以及决定钻具和套管的尺寸和类型。工艺流程的详细规划可以确保钻井操作的顺利进行，避免不必要的停工和损失。

第三，计划必须考虑到安全方面的要求。钻井作业通常涉及高压、高温和有毒气体等危险因素，因此必须制定相应的安全措施。这包括使用合适的安全设备和防护装备，进行必要的培训和演习，并确保遵守相关的法律法规和标准。

另外，计划还应考虑到环境保护的要求。在钻井过程中，可能会产生大量的废水、废气和泥浆等废弃物，因此必须制定相应的处理方案，确保对环境的影响降到最低。这包括使用环保型的钻井液、合理处理废弃物，并定期进行环境监测和评估。

最后，计划还应考虑到人力资源和物资的需求。钻井作业需要技术熟练的工作人员和合适的设备材料，因此必须合理规划人员的配置和物资的采购。同时，还需要确定工作人员的培训需求，确保他们具备必要的技能和知识。

总之，钻探生产工作计划是一个非常重要的文件，它对钻井作业的顺利进行至关重要。通过制定详细、具体和生动的计划，可以有效地管理和控制钻井工作，降低风险，提高效率。在实施过程中，必须严格按照计划进行，并根据实际情况及时进行调整和改进。只有这样，才能确保钻井工作的安全、高效和可持续发展。