常常会和公告通知打一此交道。公告通知是传达信息的重要方式，你是否正在关注公告通知方面范文？“内部招聘通知”主题相关内容，是幼儿教师教育网的编辑为您呈送的，希望您能从本文中获得一些宝贵的经验和教训！
内部招聘通知 篇1
本书第3章曾讨论过一个内部招聘的方法。在其篇首的案例中，我们描述了 AT & T公司所使用的电
脑化的职业生涯行进系统。在第3章的后一部分，我们讨论了在人力资源信息系统中能加以存储的关于每位雇员工作技能的信息，如果工作出现空缺时，计算机搜寻技能 文件，以便为空缺工作辨认拥有所需技能的雇员。
用这种方法能很快找到候选人。公司用这种方法也可辨认较大范围的候选人，因而并不限于在空职
在计算机数据库中存储的技能清单只限于客观或实际的信息，如教育程度、资格证书、上过的训练
课程及所掌握的语言。较为主观性质的信息 (如：人际技能、判断力、正直)被排除了。然而对许多工作来说，这类信息是至关重要的。
如果雇佣部门主管被要求提名一个或更多的人以备考虑，他们也可以识别内部候选人，主管一般提
正如所预料，这种方法很受主管们的欢迎。他们喜欢它是由于这种方法使他们在挑选将要向他们报
告的个体时，具有全部斟酌决定的自由。而且,主管一般便于了解潜在候选人 的能力,特别是那些已为他们工作并正在寻求晋升的人。
主管的推荐通常很主观，因此易受偏见和可能歧视的影响。而且，一些合格的雇员可能会被忽视，
即：主管为了提拔他们的“亲信”而越过了优秀的候选人，或者他们可能仅仅是不了解某些人所具有的能力。
法院已对这种内部招聘方法感到不满，认为它易受偏见的影响，并因此为歧视提供了一个现成的机
制。法院更喜欢用这样一种系统：所有潜在的合格的内部候选人都被通知有晋升机会，并给以公平的机会来申请。
工作张榜是内部招聘最常用的方法，至少对非管理层是这样。典型的工作张榜系统是将工作空缺通
知贴出以使所有雇员都能看到。通知描述工作、薪水、工作日程和必要的工作资格。所有拥有这些资格的雇员都可以申请或“投标”该职务。人力资源管理部和 /或雇用经理筛选这些申请；最合格的申请人被选中进行面试。 开发一个有效的工作张榜系统并不容易。正如“更密切地考察” 5.2中指出的，人力资源专业人员必须对如何最好地实施该系统的许多问题做决策。从雇员的观点看，张榜系统最重要的特点是在工作面谈期间更好地对待他们以及他们得到多少有益的职业生涯咨询。
工作张榜系统有许多优点，该方法成功地表达了法院的关心，即：所有合格的候选人都被通知空缺
职位。进一步讲，工作张榜有如下优点：提高了公司最合格雇员将被考虑从事该工作的可能性。给雇员一个对自己职业生涯开发更负责任的机会。许多雇员试图提高他们的工作技能和绩效，因为他们认为这样的努力能带来更大的晋升机会。能使雇员离开一个“糟糕”的工作环境。同理，它促使现任主管更有效地管理以免 雇员“跳槽”。
这些是与工作张榜有关的一些缺点：该职位在较长时间内可能保持空缺，因为用这种方法填补空职
要花费较长的时间。该系统可能会防止主管雇用他们选择的人，这种情况会导致想取胜而又不违规的小动作―主管施展计谋试图“打败系统”。某些雇员由于缺乏明确方向而在工作中跳来跳去。那些申请被拒绝的雇员可能会疏远组织。
职业生涯开发系统是从内部填补工作空缺的可选方法。企业不是鼓励所有合格的雇员来竞标一项工
作，而是将“快车道”或高潜能的雇员置于职业生涯路径上接受培养或训练以适应特定目标的工作。经理人职业生涯开发方法将在第7章描述。职业生涯开发系统实施的关键问题是如何辨认最合适的候选人。挑选程序必须满足第2章和第6章所描述的专业和法律准则。应当避免主观的主管提名。
由于下列原因，职业生涯开发系统经常有效：公司的最高绩效者 (即被方案选中的人)更可能留在组
织中。种系统有助于确保在某个职位出现空缺时总有准备填补它的人。
与职业生涯开发系统有关的主要缺点如下：未被选中进行培养的雇员可能会对组织不满且离开组织，
甚至他或她可能是一名优秀而稳定的雇员，仅仅由于没有升上高一级的职位。因为目标职位从没出现空缺，被选中的雇员由于期望的晋升没能兑现而可能感到灰心。
从外部招聘候选人有多种方法，下面只讨论其中一些：
当职位出现空缺时，公司通常使用雇员举荐的方法来填补，即人力资源专业人员或一线经理要求雇
员让合格的朋友和同伴申请。有时公司会向已被实际雇用的每位推荐人提供一个诱因，如津贴或奖金。在篇首案例中，肯塔基大学医学院曾使用这种方法。
因为许多公司已发现这种方法很有效，所以它已被广泛应用。一般公司15 %的劳动力 是通
过举荐招聘到的。雇员举荐的求职者一般比通过其他方式招聘到的人员表现更好，而且在公司工作的时间更长。雇员会成为好的招聘者是因为他们对于空缺的职位和候选人都很了解，因而可以准确地判断出二者是否“合适”。另外，雇员能成为好的招聘者还由于相信会涉及他们的声望，他们只会努力举荐那些最高质量的求职者 。
雇员举荐可能会成为平等就业机会的障碍。平等就业机会问题可能会因为雇员更愿意举荐那些在种
族、性别等方面最类似他们自身的人而表面化。结果，如果组织中的劳动力男性居多时，女性和少数派可能无意中被忽视了。
组织经常收到那些对为公司工作感兴趣的人主动提出的申请或简历。因此“主动”招 聘有
时不必要。求职者毛遂自荐式的招聘在薪酬政策、工作条件、雇员关系和 /或参加社区 活动方面享有好声誉的公司里最盛行。许多公司现在在它们的人力资源信息系统中追踪这种不求自来的简历。在“走上竞争优势之路”5.3中给出了这样一个公司的例子。
这种招聘方法既有效又成本低。另外，既然候选人已经花时间了解过公司，他们更容易受到高度激
依靠求职者毛遂自荐方法有一个时间问题：申请和简历可能要在文件中储存一段时间。 到职位出现
空缺时，许多求职者可能已找到了其他工作。
可能最广为人知的通知潜在求职者工作空缺的方法是招工广告。在适当的媒体上登载广告主要依赖
于招聘的地理区域。当寻求当地求职者时，公司可能在地方报纸上登广告、利用电视或广播登广告，或在公告牌上放置通知。为了覆盖较广的地域，广告可以登载在全国性发行的报纸(如《华尔街日报》，《今
招工广告使雇主在相对短的时间内使信息达到大量受众。实际上几乎所有的公司都使用这样的招工
广告。这种方法不仅有助于保证求职者数量足够 ,而且还有助于所有被保护群体的成员有机会申请空缺职位。
有点令人意外的是，招工广告经常无效。例如：研究发现，通过报纸广告被雇用的人 与那些通过其
他招聘方法被雇用的人相比，工作表现较差且更常旷工。广告之所以低效，是因为它们不能传达到最适合的候选人―目前并不正在找新工作的成功人士。而且，其他招聘方法，如雇员举荐，可能更能吸引合格的求职者―一个朋友比一份书面广告更有说服力 。招工广告受众很多，如果太多的人对其做出反应，这将很快地转化为劣势。正如本章前面所介绍的，对大量求职者进行筛选的过程经常成为管理者的恶梦。为使其有效，招工广告必须劝阻不合格的人申请。同时，广告必须引起合格求职者的注意并吸引他们来工作。在“更密切地考察” 5.3 中给出了关于撰写有效招工广告的几点告诫。
就业代理机构和经理搜寻公司代表了外部招聘求职者的另一途径。这里，雇主通过与适当的.代理机
构/公司接触并告之工作所需的资格来开始招聘过程。代理机构 /公司承担了寻找和筛选求职者的任务，并向雇主推荐优秀的求职者以备进一步筛选。在过去 1 0年中，3种 就业代理机构/公司―公共代理机构、私人代理机构和经理搜寻公司―得到了长足的发展。下面我们分别讨论：
公共就业代理机构是由“美国就业服务署”( U S E S )主办，各个州运作的。联邦法律规定，领取
失业补助的人员必须在他们州的公共就业代理机构中登记以寻找工作。公共就业代理机构通常提供文员和蓝领工作。利用公共就业代理机构来填补这类工作既省钱又省时。成本低是因为该机构不收取雇主的费用；高效率是因为空缺职位能公平地、很快地被填补：潜在的求职者已经在州代理机构登记，由于他们正在失业 ,会立即投入工作。但从负面看，一些雇主会考虑求职者的动机水平:他们申请工作仅仅为了保留领取失业补助的资格,而实际上对提供的工作并不感兴趣。
私人就业代理机构与公共就业代理机构有三个重要的不同之处：
a .私人机构有填补更广类型工作的资源。除了提供文员和蓝领工人外，私人代理机构也可以提供技
术和低级管理人员的工作。
b. 候选人自愿在私人代理机构登记。因而比公共代理机构中的候选人更乐于接受工作。
c .私人代理机构要对其服务收费。当较高级职位被填补时，通常由公司付费。文员和蓝领候选人要
自己付费。因为私人就业代理机构减轻了企业寻找、联系、预先筛选求职者的行政负担，所以当期望许多人申请工作或很难找到合格的候选人时，私人代理机构特别地有用。
经理搜寻公司(通常称为“猎头者”)专门招聘薪水一般高于60 000美元的中级或更高级经理。搜寻
公司通常就它们的服务收取雇主相当高的费用。实际上，即使该公司举荐的候选人未被雇用通常也需要
付费。经理搜寻过程所包括的步骤见专栏 5 .4。经理搜寻公司被广泛应用。这些公司每年要与4 0 0 多万有希望的候选人接触，其中大约 有8万人被雇用。经理搜寻公司能定位于在别处工作的成功经理―那些并没主动寻找新工作的人然而，经理搜寻也可能不成功。所有的经理搜寻结果只有 5 0 %～6 0 %选到原本确定的类型。为了使有效搜寻的机会最大化，雇主应遵循“更密切地考察”5 .4中所列的准则。
校园招聘指公司的招聘者走访各种学院和大学校园为要求学院文凭的职位招聘人员。校园招聘过程
如专栏5.5所描述。校园面试一般会持续2 0～3 0分钟，招聘者和学生彼此作决策。招聘者对学生对该工作的适合性做初步的评价，学生对公司的吸引力也做初步的评价。 学生为某一公司工作的兴趣主要依赖于面试期间招聘者的行为和态度。如果招聘者被认为所知甚少(因为他们还没阅读学生的简历或对该工作的专业知识较少)，学生会很快对该 组织不抱幻想。同样，如果招聘者冷淡而疏远，学生会认为该公司也冷淡而疏远。
校园招聘通常用作承担像工程、财务、会计、计算机科学、法律以及监理等领域的专业化的初级水
平的工作。实际上，低于3年工作经历的约5 0 %的所有经理和专业人员是在校 园里招聘
到的。对《财富》杂志1 000家公司的调查表明：校园招聘活动平均占公司总人力 资源管理预算的1 6 %。
校园招聘既代价高又耗时间。每雇用一人需花 1 500～6 000美元。此外，招聘过程可能是相当漫长
的：各公司至少提前9～11个月就必须确定它们的招聘需求，而且正常情况下 必须等到学生毕业才能雇佣。
内部招聘通知 篇2
总部各部门、各门店、配送中心：
为促进员工个人事业发展，激发员工潜力，体现公司的人才发展战略，公司将在部分重要岗位空缺时，向员工内部发出招聘通知，以此作为优秀员工的晋升平台，以下岗位现阶段实行内部招聘，具体如下：
1、大专以上学历，23-40岁，吃苦耐劳，能适应出差;
2、具备百货招商从业经验或中大型百货商场营运管理工作经验优先;
3、有良好的沟通能力和人际交往能力，责任心强，好学上进;
4、熟悉电脑操作，会使用基本的办公软件;
1、大专以上学历，22-35岁;
2、具备百货零售业管理工作经验;
3、熟悉电脑操作，会使用基本的办公软件;
4、责任心强，细心认真，品行端正。
1、高中以上学历，20-30岁;
2、至少一年的百货零售业销售或管理工作经验，百货零售专业知识优先;
3、熟悉电脑操作，会使用基本的办公软件;
4、执行力强，细心认真，品行端正。
1、大专以上学历，市场营销、新闻、中文和广告策划等相关专业优先，22—40周岁;
2、熟练操作word excel 等办公软件;
3、有相关岗位(营销推广活动的具体策划和执行)工作经验优先考虑;
4、对细节和数据敏感，较强的换位思考、沟通和企划方案写作能力。
1、高中以上学历，有较好的美术基础平面设计专业，20—40周岁，
2、熟练操作word excel 等办公软件，了解商场装饰布置及VI系统，有一定的文字处理知识;
3、一年以上零售业卖场工作经验，熟练使用POP书写系统及平面设计软件;
4、能吃苦耐劳，能自律，谦虚好学，积极上进。
报名方式：符合条件的员工请准备好个人简历及推荐表(可部门推荐或自荐)交分店人事部(总部人力资源部);
内部招聘通知 篇3
为促进集团系统内部人才合理有序流动，发挥集团整体优势和各企业专业技术人员队伍优势互补作用，在集团系统内公开招聘有工作经验的相关专业技术和管理人员25人。现将有关事项公告如下：
紧紧围绕集团20xx年整体工作目标，本着精干、高效、优化人员配置，公开、公正、竞争、择优的原则，引导集团人才有序流动。
1、京能集团系统内正式员工。
2、具有扎实的相关专业知识基础和较强的工作能力。
3、身体健康。
4、年龄40周岁及以下(条件优秀者可适当放宽至45周岁及以下)。
5、学历、职称和工作经历等要符合具体岗位的任职条件(详见附件)。
三、招聘程序
1、应聘者应根据个人情况选择一个或两个公司应聘报名，要如实填写《招聘报名表》所列各项内容(须粘贴电子相片)，并附身份证、学历、学位、专业技术资格(技能等级)、执业资格、获奖证书等证书扫描件，发送至招聘企业公布的邮箱，电子邮件主题统一命名为 “应聘岗位+姓名”。
2、招聘企业工作流程：
1)对应聘人员进行资格审查;
2)对初选人员进行笔试、面试、体检;
3)确定拟招聘人员。
4)集团审批通过后，办理录用手续。
3、集团人力资源部负责公开招聘的组织协调工作。
集团公司各下属企业应大力支持集团内部招聘工作，鼓励本企业具备条件的专业技术人员积极参与应聘。
内部招聘通知 篇4
为促进集团系统内部人才合理有序流动，发挥集团整体优势和各企业专业技术人员队伍优势互补作用，在集团系统内公开招聘有工作经验的相关专业技术和管理人员25人。现将有关事项公告如下：
一、基本原则
紧紧围绕集团20xx年整体工作目标，本着精干、高效、优化人员配置，公开、公正、竞争、择优的原则，引导集团人才有序流动。
二、招聘条件及岗位
1、京能集团系统内正式员工。
2、具有扎实的相关专业知识基础和较强的工作能力。
3、身体健康。
4、年龄40周岁及以下(条件优秀者可适当放宽至45周岁及以下)。
5、学历、职称和工作经历等要符合具体岗位的任职条件(详见附件)。
三、招聘程序
1、应聘者应根据个人情况选择一个或两个公司应聘报名，要如实填写《招聘报名表》所列各项内容(须粘贴电子相片)，并附身份证、学历、学位、专业技术资格(技能等级)、执业资格、获奖证书等证书扫描件，发送至招聘企业公布的邮箱，电子邮件主题统一命名为 “应聘岗位+姓名”。
2、招聘企业工作流程：
1)对应聘人员进行资格审查;
2)对初选人员进行笔试、面试、体检;
3)确定拟招聘人员。
4)集团审批通过后，办理录用手续。
3、集团人力资源部负责公开招聘的.组织协调工作。
四、要求
集团公司各下属企业应大力支持集团内部招聘工作，鼓励本企业具备条件的专业技术人员积极参与应聘。
五、报名时间
20xx年3月10日9：00-3月28日17：00
六、联系方式
内部招聘通知 篇5
XX-07 ～ XX-09 林可咨询公司(广州) 《市场营销技术精要》
XX-03 ～ XX-05 思而行管理咨询公司(广州) 《项目管理》
XX-09 ～ XX-11 麦金氏咨询公司(深圳) 《商务礼仪》
工作描述： 任职高级外贸销售经理，公司经营范围(塑胶注塑部品，五金冲压配件， 办公椅，办公桌)，年销售额XX万美金
1.负责公司海外市场渠道拓展，客户开发与维护，贸易平台的管理;高级外贸经理个人简历模板
2.协调业务部与工程部之间的日常沟通会议，翻译第一手客户原始技术资料，提供改进和完善产品设计制作相关的重要资讯;
3.前期客户接洽，报价、订单审核，中期内部生产单制作、进度跟进，后期货运代理和清关代理联络，制作与审核进出口相关单证，全程跟踪物流衔接统筹工作;
4.了解金属热处理流程，金属表面处理工艺，注射成型塑胶制品生产工艺 ，负责客户技术资料管理，工程技术变更资料的翻译，并在第一时间通知客户公司最新产品异动资讯;
5.处理各种客诉问题，在不损害公司利益的前提下，从客户的立场出发，为客户提供专业的产品和其他增值服务;
6.熟悉工厂日常品质检验工作及标准化品质检验程序，全程跟踪新产品的bifma测试工作;
7.跟踪产品的原产地理，密切关注欧美国家的进口规定及限制;
8.跟踪客户销售回款记录，控制销售回款风险，熟练掌握ucp500 l/c，d/p付款，t/t付款方式的风险及掌控
9.收集和汇总行业竞争对手产品价格信息，向公司决策层提供可靠的市场信息，
10.管理和培训销售团队成员，激发团队士气，提高团队工作效率，
11.客户关系管理，维护客户档案，保持与客户的日常定期沟通，发掘客户需求，把握市场产品发展趋势和动向，
1.接待公司老客户来访和安排客户酒店起居，提升企业在客户心目中的.形象;
2.带领本部门团队积极开拓国际市场，联系国外新客户，向新客户推荐公司产品，
3.在公司总经理授权范围内给客户报价，并领导商务谈判与签订合同，
4.翻译客户技术资料，下达样板生产通知单，反馈客人意见给到产品设计工程师，优化和完善样机制作.;
5.管理客户技术资料和客户预告订单，提前通知工厂备料，
6.确保在出货前两周完成所有样机的ul/etl标准测试，产品的功能测试，包装运输保障测试;
7.接客户生产定单后，迅速向工厂下达生产单并跟进生产，大货产品完工前，联络客户指定的质检人员到工厂验货，
8.制作出货文件;单证审核负责联系拖车公司，安排装柜，监督收汇，协调报关部的商检，报关，和外汇核销工作，客户投诉处理和其他外贸相关工作。
计算机详细技能： 熟练操作word, excel, erp软件及各种销售系统软件
1 具备独立开发新客户的能力，捕捉和分析国际市场信息和行业信息,跟踪和挖掘市场信息和行业信息;
2 熟悉销售管理作业流程，有良好的英语听、说、读、写、译能力,与客户就商务问题进行精准沟通;
3 能熟练使用日常工作所需电脑软件，如office,erp系统，销售管理系统等;
4. 熟悉各种办公文件的草拟，撰写等;
6. 具备快速适应新环境的能力，能在压力下开展工作;
7. 能够驾驶各种小汽车和jeep车，四年驾龄。
其他要求： 一个人才需要的是平台，而不是天价的工资。做不出成绩，我觉得1元的工资对于公司而言都是不值得的。
自我评价：
1.六年工作经验，作为一个从未停止学习新知的谦逊有为的新时代商务人士，长期打拼在销售贸易领域，熟悉销售操作流程,销售业绩良好;
2.具有敏锐的市场嗅觉，擅长商务管理，有较强的沟通能力及协调能力,发现和挖掘优秀供应商。能从市场高度把握行业产品发展趋势，精通电子商务运作。
3.喜欢有挑战性的工作，能迅速适应陌生环境并展开工作部署，抗压能力强，为人热情，精力充沛，具高度的事业心和责任心。
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内部招聘通知 篇6
1、中技、中专及以上学历，大专学历优先;
2、机械制造,电器自动化或机电一体化等相关专业，有相关工作经验及持有电工证者优先; 3、持有国家电工证或焊工证优先;
4、品行端正，原则性强、工作认真细心，有较强的服务意识及组织协调能力;
5、开朗、稳重、身体健康，服从安排，吃苦耐劳;
6、本分厂一年以上工作经历,熟悉分厂的消防和安全要求以及设备操作要求;
7、绩效排名在班组前30%，无违纪违规记录。
1、设备维修保养;
2、设备隐患整改;
3、设备技改创新;
1、报名时间：即日起至20xx年07月22日11:45;
2、应聘流程：填写内部招聘表(人力资源助理处拿)——试用——面试——录用;
内部招聘通知 篇7
尊敬的公司员工们：
大家好！我非常高兴地通知您，我公司将开展一次内部招聘活动。这是一个令人兴奋和有意义的机会，让能够在公司内部提供更多晋升和发展的机会。希望通过内部招聘，激励员工们不断提升自己的技能和能力，实现个人发展的同时为公司的繁荣做出更大贡献。
内部招聘是公司内部向现有员工开放的职位申请机会。相比外部招聘，内部招聘有很多优势。公司的员工是最宝贵的资源之一，他们已经对公司的文化、价值观和运营方式有了深入的了解。这就意味着在员工晋升后，他们能够更快地适应新的工作环境，减少培训成本和时间。内部招聘能够极大地激发员工的工作动力和积极性。当员工看到公司提供了晋升的机会，并且重视公司内部员工的发展时，他们会更加努力地工作，为了晋升而不断学习和提升自己的能力。内部招聘还可以提升企业内部的凝聚力和归属感，员工们更容易与公司产生共鸣，愿意长期为公司发展贡献力量。
在这次内部招聘中，我公司将开放多个职位，包括部门经理、项目组长、高级销售代表等。每个岗位都有一定的要求和标准，但鼓励员工们根据自身能力和发展意愿勇敢地挑战自己。通过内部招聘，旨在让员工们拥有更多发展的机会，实现个人职业道路的多样性和完整性。
内部招聘的程序是公平和透明的。会公布招聘岗位和相关要求，供员工们仔细阅读。然后，员工可以准备个人简历并填写内部招聘申请表。在申请截止日期后，将会对申请表进行初步筛选，并邀请符合条件的员工参加面试。面试将由部门经理和人力资源部门的代表组成的评审委员会进行。考虑到内部员工已经对公司有所了解，将更加注重员工的个人素质、能力和适应能力。最终，会根据综合评分情况，选择最符合职位要求的员工。
在这次内部招聘中，公司将提供一系列培训和发展机会，帮助员工们适应新的职位并取得成功。无论您是否被选中，都鼓励员工们积极参与，并尽力提升自己的能力。参与内部招聘的员工将拥有更多晋升和职位提升的机会。
感谢大家对公司的忠诚和贡献。相信，通过内部招聘，将会激发员工们的潜力，推动公司的发展。请大家积极参与，并祝愿您们在职业生涯的旅程中取得更大的成功！
谢谢！
公司管理层敬上
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