新公司成立方案

新公司成立方案汇总。

好的方案可以预估工期，也能降低从投入的成本，当开展一个项目时。我们都需要对其进行策划并撰写方案，优秀的方案有哪些特点？幼儿教师教育网编辑从众多资料中精挑细选推出了这篇最受欢迎的新公司成立方案，仅供参考，大家一起来看看吧！

新公司成立方案 篇1

为认真践行市委、市政府赋予“把重庆市的农产品卖出去、卖得远、卖个好价钱，帮助农民增收”的使命。经集团公司研究，拟由重庆市某某某（集团）有限公司和重庆市诚合供销资产公司（北碚）合资组建重庆市某某某集团北碚农产品有限公司（以下简称北碚公司），现拟订方案如下：

一、组建北碚公司的目的

1、完备重庆农产品国际国内经营网络。组建北碚公司有利于建立健全我市农产品在国际国内农产品市场中的经营体系，提升我市农产品品牌的影响力和知名度，扩大农产品品牌的市场占有份额。为将重庆的农产品卖出去、卖得远、卖个好价格，帮助农民增收提供坚实的基础。

2、推动北碚区农业产业化发展。组建北碚公司有利于推动当地农业生产的链条不断延伸，提高附加值。通过延长农业产业链条，可以从农产品加工和流通领域获得利润，增加农村新的就业机会，变资源优势为经营优势，大大地提高农民的收入水平和农业的比较效益。

3、搞活北碚区农产品流通。组建北碚公司将改善过去在农业生产中存在的“重种养”、“轻流通”的思想观念，高度重视农产品加工流通体系的建设，坚持“种养加”并重，大力推进“农工贸一体化”，以农产品加工流通业的加快发展推动当地农业生产和农村经济实现又好又快发展。

二、组建北碚公司思路

1、公司名称：重庆市某某某集团北碚农产品有限公司（暂定名称，以工商注册为准）。

2、注册资本：600万元人民币

3、股权结构：重庆市某某某（集团）有限公司（以下简称某某某集团）和重庆市诚合供销资产公司（以下简称诚合公司）合资，其中某某某集团占51%股权，诚合公司占49%股权。

出资人出资额 出资 比例出资 方式

某某某集团30651%货币

诚合公司29449%货币、资产合计600100%

4、出资方式：某某某集团以现金方式出资；诚合公司以现金加资产方式出资，并将榨菜厂注册资本173万元，玉泉竹木加工厂供销社股份77万元，诚合公司参股的涉农企业诚合公司持有的资产股份约100万元作为注册资本出资。

5、经营范围：农畜产品的种植、养殖、加工、购销；农业生产资料经营及服务；电子商务；工业品、副食品、日用杂品经营；投资业务及相关资产收购、管理、财务顾问、投资咨询服务；房产经纪、房屋销售、物业管理；组织农产品市场建设，仓储服务；农业机械、租赁及技术进出口等经营业务。

三、北碚公司组织形式

董事会。董事会由3人组成，其中：某某某集团选派2人，诚合公司选派1人；董事长由某某某集团委派的董事担任，董事长为公司法定代表人。

监事会。监事会由3人组成，其中：某某某集团委派2人，诚合公司委派1人；监事会设主席1名，由某某某集团委派的监事担任。

经营层。经营层由总经理、副总经理及财务总监组成。总经理由诚合公司提名，财务总监由集团公司提名，副总经理面向社会公招，董事会聘任。

办事机构。北碚公司拟设两科一室，即办公室、财务科、业务科。

四、经营发展方向及目标

发展方向：

1、构建北碚区域农产品营销网络。统筹重庆市区域农产品市场，与地处重庆“两翼”地区农村为主的农产品基地进行直接对接，建立农产品收购、贸易产业化布局。

2、推动北碚农业产业化发展。大力推进农畜产品种养殖业务，合理规划、科学布局、稳妥发展，组织推进农畜产品加工、收购、销售业务。

3、建设农产品交易市场。建设农产品交易市场，搭建农产品流通平台，提供农产品仓储服务，服务三农。

目标：

1、三年内，与各北碚区各农产品基地、专业合作社对接，打造精品农产品配送体系，在北碚当地建立农产品精品连锁店3-5个。

2、三年内，构建区域农产品交易网络，建设农产品三级或四级交易市场2-3个。

3、三至五年时间，发展北碚当地的蔬菜、家禽等生产基地（加工配送中心）3-5个、专业合作社5-10个。

4、三至五年时间，公司资产达到5000万元，销售额突破1亿元。

五、投资效益分析

1、农产品网络建设效益。北碚公司成立后，将积极展开农产品销售网络建设，促进地区产业对接，实现重庆农产品区域整合，拓宽集团公司业务范围，达到重庆某某某集团整体规模的提升。

2、业务经营效益。北碚公司在三年时间内，通过区域型农产品产业链建设，带动北碚农业产业化发展，可将销售额提升上1亿元，3年后，集团可以通过按年8-10%的约定分红实现利润。

3、项目资金扶持。北碚公司将积极争取各类国家项目资金扶持，集团公司作为独资股东将享有相应权利。

六、风险分析及防范

1、经营风险。农产品范围宽泛，新组建北碚公司经营存在无定位、无市场的经营风险。为此，考虑北碚公司组建后首先确定主营农产品，着力打造核心经营品种，在成功经营的基础上再进行稳健拓展。

2、资金安全风险。经营过程中的资金安全是贸易型企业最大的生存风险。为此，北碚公司在经营中原则上采取采购帐期经营，防止资金安全风险。

3、品牌风险。由于集团公司目前没有形成自己的产业基础，也没有产品品牌，北碚公司在经营中存在“为别人做嫁衣”的风险。为此，采取品牌共有、自创等方式推进农产品经营，确保经营持续长效。

七、工作安排

﹙一﹚成立农产品公司筹备组

1、筹备组的主要任务：

① 召开参控股企业及预备会，达成投资共识；

② 组织填报《北碚农产品公司产业发展合作意向表》；

③ 落实注册资金；

④ 讨论、起草并通过公司《章程》；

⑤ 办理相关资产的评估和公司登记手续；

⑥ 落实成立各项准备工作；

⑦ 挂牌仪式及公司运行；

2、筹备组人员构成及挂牌成立时间：

筹备组组长： 万仲成、瞿学敏

筹备组副组长： 陈永俊、胡光权、刘厚奎

筹备组成员：发改科、人教科、财务科、业务科负责人。

xx年六月底，完成筹备工作。七月一日挂牌成立。

﹙二﹚召开股东大会

按实际出资情况，确定股东并召开股东大会，确定董事会、监事会组成人选。选董事会董事长、副董事长及董事；监事会主席及监事。

﹙三﹚召开董事会和监事会

1、确定董事会、监事会工作职责；

2、落实组成人员分工；

3、聘任公司经营班子；

4、批准公司内设机构设立；

5、批准公司发展战略；

﹙四﹚召开经理层工作会

1、确定公司经营管理方略；

2、制订企业规章；

3、落实组成人员分工及职责；

4、召开职工大会、部门经理会，组织实施工作计划。

新公司成立方案 篇2

关于公司成立企划部的建议

企划

很多人把'企划"简单的拆分理解:企，指企图，意向。划，指策划，规划，计划。企划，就是意向或企图的规划、策划和计划。按照汉语构词的规律（企，举踵也，从人、止。止，之也。有站立、瞩望、希求、开启和行动的含义；划，拨进船也）显然，这一概念的过程性很强，因此，企划不仅仅是一种行为之前的计划或战略，也是在行为过程中彼此之间的一种互动；既对行为过程实施控制，有基于过程因素调整自身。企划不仅是文本，更是行为；不仅是开端，更是过程。

企划的功能

企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。

企划的解释

企划源于日本，成型于台湾，是台湾的企业把企划带给中国大陆的企业。但是追踪企划的真正来源，应该溯源于欧美的企业顾问或者企业咨询机构。

企划是一个战略系统，广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。

哈佛定义企划是一种程序，本质上是运用脑力的理性行为，是针对未来要发生的事情的当前决策，即企划是预先决定作什么，何时做，如何做，谁来做。

企划是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础，企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。一个企业倘若缺乏企划力，势必导致衰败。企划力的强弱是决定成败的关键条件，规避风险和追求效益最大化是企划的两大基本功能！

企划的分类

企划包括：市场营销调研企划，营销企划，市场定位企划，企业形象企划，产品企划，品牌企划，价格企划，营销渠道企划，促销企划，广告企划，整合营销传播企划，服务企划，网络营销企划，关系营销企划。

1、市场营销调研企划

市场营销调研是进行营销企划的前提，调研的结果是企划方案的重要依据。

2、营销企划

营销企划是企业在市场营销活动中，为达到预定的市场营销目标，结合市场调研结果，全方位、多角度的把握目标市场和顾客群的利益共性，从而对企业的人、财、物等各种资源进行优化配置，并就整体市场营销或市场营销的某一方面进行分析、判断、推理、预测、事实和制定市场营销方案的行为。

3、市场定位企划

（1）市场定位企划有利于增强企业核心竞争力和长期竞争的优势，有利于增强企业无形资产，市场营销企划是企业营销企划的前提和基础。

（2）市场定位企划有利于树立企业形象和企业品牌形象，有利于提高产品知名度和美誉度，有利于增强企业顾客的满意度。

（3）市场定位企划是企业整合营销企划的基础。市场整合营销企划事业其营造核心竞争力的基本手段。

（4）市场定位企划有利于企业对各级市场的建立和完善，有利于企业降低经营风险，从而确保企业长期战略目标的实现。

4、企业形象企划

简称CIS（Corporate Identity System）是指通过专业运作把企业经营管理和企业精神文化传达给社会公众，从而达到塑造企业个性、显示企业精神，使社会公众对企业产生认同感，营造企业的核心竞争力和长期竞争优势的一种行为。CI设计是其中的一部分工作，而主要是最终的综合的行为。

5、产品企划

产品企划的最终目的不在于如何使消费者接受企业的产品，而是企业如何最大限度的满足消费者的各种需求。

6、品牌企划

品牌企划包括：品牌定位，品牌认知，品牌忠诚，品牌命名。

7、价格企划

价格企划就是企业为了实现一定的营销目标而协助处理企业内部各种价格关系的活动。其有利于实现企业的长期经营目标，有利于企业营造长期的竞争优势，有利于企业缓解巨大的价格竞争压力。

8、营销渠道企划

营销渠道企划局是将生产者，中间商和消费者有效的连接起来。

9、促销企划

促进销售简称促销，帮助消费者认识产品或服务给购买者带来的利益，促进和影响人们的购买行为和消费方式。

10、广告企划

广告企划是对广告传播活动的运筹规划，是再从分获取市场信息的前提下，预测市场的发展规律，在符合广告主营销策略的基础上，科学地制定广告总体战略，以追求最优化的广告效果的活动过程。而美工，POP，DM的制作只是最终的执行的一种体现方式。

11、整合营销传播企划

整合营销传播企划是企业对于消费者沟通中的传播行为进行超前的规划和设计，以提供一套统一的有关企业传播的未来方案，这套方案把公关、促销、广告及与一身的具体行动措施。

12、服务企划

服务企划就是把用于出售或者是同产品连在一起进行出售的活动、利益或满足感有规划，有效果的实施。

13、关系营销企划

关系营销是把营销活动看成是一个企业与顾客、供应商、经销商、竞争者、政府机构、社区及其他公众发生互动作用的过程，其核心是建立并发展与这些公众的良好关系。在这一过程中，营销人员对顾客所做的分析、判断、构思、设计、安排、部署等工作，便是关系营销企划。

14、网络营销企划 网络营销企划是指企业以电子信息技术为基础，以计算机网络为媒介和手段，对整个行销活动进行的超前决策。

企划案的生成程序

企划案（或是企划书），就是为了实现该企划而产生的具体构想。一份成功的企划案，通常需要经过以下的企划过程：

1.提出问题或策略

2.搜集现有的资料

3.进行市场上调查

4.分析并统计资料

5.讨论并激发创意

6.选择可行的方案

7.实施与事后检讨

什么是企划? 做企划的，经常被人问到“你们究竟做什么的”之类的问题，也许在他们眼里，企划部的人工作太简单啦，不就想个创意吗？谁都可以！不就会玩电脑吗？我比你更会玩。在他们看来，企划人简直就是窝囊废，从事着简单、机械的工作却又在那故作高深，包括很多企业领导都这么看。

果真这样吗？一次次地告诉他们企划人的具体工作内容和具体要求之后，我觉得累了，干脆在这把这篇文章贴出来，不是我写的，但正好可以替我说清楚。

从点子大王到策划大师，中国的企划走了很多弯路。几年前，大江南北凭空冒出了许多所谓的“专家”“大师”或“大王”，也诞生了许多奇形怪状的所谓学说。中国企业对战略、策略的需求从此可见一斑——但是，“巫师”、“道士们”把自己对战略、策略先知先觉或者朦胧的营销理解当作圣经，以西方营销理论的只言片语为经典，于是企划成了点子，成了炒作，成了迅速致富的手段。我们认为，企划不是点子，企划不是炒作，企划更不是能够让一个病入膏肓的企业立即起死回生的救命稻草。只有理解企划，我们才能真正地认识企划，从而做好企划，用好企划。

第一，企业、组织要做什么是企划，怎么做也是企划。

在企业里，我们常常听到企划一个新产品上市，企划企业的发展战略等等，那么企划和计划、策划有什么不同呢？计划常常用于已经决定的工作内容，工作方法，工作框架，偏重于执行和控制；策划常常是一次短期的活动、炒作或者公关；而企划则被用在从大的方面决定工作内容。如开发产品、管理品牌、设计企业运营模式、设计营销管理模式、设计促销管理模式等等。从大的方面来看，企划是提出严密的构思，经过完整的论证然后被采用、实施、评估的过程。企划接近于管理咨询，一个公司的企划班子，既是公司的战略核心智囊团，又是公司策略执行监控组织。

第二，企划是理论的实战演习。

营销理论和品牌理论是经验的结晶，也是指导企业运营的纲领。但是，面对浩瀚的营销或品牌理论，企业究竟该如何加以扬弃呢？企划的一个重要职能就是评估理论，吸收理论的有机养分，从而让理论融入企业文化，成为企业文化有机的整体。我们知道，一个企业如同一个有血有肉的人，都有其独特的一面，对知识、理论的吸收都存在适应性的问题。企划的作用就在于寻找企业独特的营销理论，价值观念，品牌观念，并保证这些理论、观念在企业运营中灌输和发扬。从这个角度上看，企划不仅仅是一个部门的职能，而是企业核心决策班子的职能。假如说中国要评选企划专家，那么真正有资格、有条件当选的，定然是一些大企业的CEO或创始人，如张瑞敏、柳传志之流。

第三，企划是构思的充分发挥 比如，炙手可热的商品一上市，很多人就说，“哎，这东西我以前也想过”；再如，一个成功的品牌企划也会有很多人评价：“一点也不新鲜，我也想过这么做”。——然而，只是想到（即某种构思）并不是值得骄傲的事情。我们世界上所有伟大的发明创造都是在不经意之间构思出来。牛顿从苹果的落地发现万有引力，加利略从小石头的落下发现重力加速度，经济学家从最普通的买卖发现经济学原理，等等。但是，如果只是停留在构思上，就不能转变成真正的企划。一句话，企划就是从五花八门的主意、见解、构思、点子中发现社会、企业、消费者实际需求或潜在需求的，可以变成实施方案的东西，并对它们进行精心组织，使它们产生巨大的功用。只有充分发挥构思，并把构思放进企划，才能赢得利益，赢得潜能。

第四，企划是对各种资源的整合

企划不能凭空变出一座金山，也就是所谓的“巧妇难为无米之炊”。在企划过程中，资源的整合是企划工作的一个重要方面，企划就是充分发挥各种与企划目标相关的人力资源，财力资源，物力资源，社会资源，信息情报资源，通过动用上述资源的各种积极因素，使之发挥作用，形成合力，来实现企划的目标。企划的资源整合不仅仅体现在企划阶段，更必须体现在实施、评估阶段。“企划”一词来自日本，日本人把企划运用得炉火纯青。综观近代日本的科技文明，都是日本人借鉴西方国家先进技术的结晶。其实日本人也不过是受中国传统文化的影响，表现在对知识、技术的创新运用上。我们的田忌、诸葛亮都是天才企划专家，“田忌赛马”“草船借箭”就是企划的经典案例。

第五，企划必须兼顾积极和消极因素的思路

企划的目的是更有效地完成目标任务，更完善地执行目标计划，因此，我们应该注重企划的可行性，没有可行性的企划只是花架子，装饰品。于是，企划必须从感性回归理性，必须考虑积极和消极的思路，必须充分考虑成功与失败的可能性。古代谋士在向帝王献计时通常都会有“上策”“中策”“下策”，每一种策略都是在不同的场合、不同的资源环境下应对的；而国际管理咨询巨头麦肯锡的咨询方案也是这样，分成几套不同的方案，以方便客户的实施执行。重要的是，企划必须对即将发生的事件有着充分认识和应对措施。我们的很多企划专家、策划大师常常用自己企划的案例来为自己镀金，常常为一句广告语、一则平面创意、一个促销活动而激动不已，恨不得流传千古；殊不知，专家大师们所企划的品牌已成昨日黄花。原因何在？就是因为这些企划没有充分地考虑消极因素的影响！

第六，企划必须得到认可，必须拥有实施的条件

我们常常听到企业的老总抱怨企划脱离实际，不好实施。最主要的原因在于企划工作是主观性比较强的工作。因为在企划工作开展时，企划人一方面要综合各种资源，一方面要估计可能出现的不确定因素，所以，方案的基础一半是资源，一半是假说——也就是未经过检验的。因而，在实施过程中难免会出现这样那样的风险，这样那样的情况。对于企划的实际情况，最重要的是企划方案本身必须经过充分的论证，以确保其执行力；然后全面沟通，从而让企划得到更多的理解与支持。只有良好的沟通和支持，才能保证企划的完善实施。企划在得到认可和拥有实施条件的前提是：企划必须防止企划不完备造成的风险；必须防止人力不可抗因素造成的风险；必须防备由于贯彻不彻底而产生的风险；必须防备由于认为因素造成的企划风险。

第七，天马行空的想象和脚踏实地的描述在企划中同样重要

我们欣赏战争片，欣赏的是军事家们的雄才大略。他们在地图、沙盘上插几把旗子就可以指挥千军万马，决胜于千里之外——因为他们事先对战局有着全面的分析，对战机有着全面的把握。企划也是一样，一边在充分的调查、分析研究基础上，运用天马行空的想象，把企划素材放进知识的海洋，寻找企划方案的爆发点；一边运用理性思维，描绘出企划实施的细节，企划实施的过程，企划实施的前景，企划带来的创新。想象是企划灵魂，描绘是企划的基础，两者缺一不可。

企划是一个从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。企划方略的合理科学与否直接关系到企业各项事务的成功或失败，高效或无效。在市场经济迅速发展的时代，速度、效率、创新成为企业成功的标志。理解企划，就能更好地理顺管理，从而使企业的各种资源配置更加合理，资源利用更加妥善。重要的是，企划产生的品牌动力将极大地促进企业的收益。

企划能否实施、实现，达成既定的目标，产生企划力，关键在于企划人的真功夫。真功夫就是企划人在专业领域的预见能力、构思能力、创造能力、组织能力、情报能力、表现能力、说服能力、学习能力、创新能力的总和。几年前，许多策划公司号称无所不通，无所不能，那其实是对专业的亵渎。近一段时间，许多专业性的企划公司出现了，这是企划行业健康化、专业化的表现，企划人的真功夫也渐渐显山露水。那么，企划人应该具备怎样的能力呢？我们针对企划的特性以及企划人的性格进行深入分析。

预见能力

预见能力是在深入了解某一个产业、领域的特性的基础上洞察未来，预测今后发展趋势的能力，这是企划人必备的“未来意识”。企划专家必须是一个未来学家。他必须善于使用各种预测手段，预测工具，先人一步地进行预测，实施企划模拟操作；不仅如此，他还必须敢于实践，敢于接受未来新的知识，新的方向。当然，预见能力必须建立在对现状事实正确的认识和理解之上，否则，预见是“沙上建瓴”，预见是“纸上谈兵”，预见是不成立的。构思能力

构思是企划人心智的最高体现，是企划人驾御知识、驾御信息的整体能力。首先，企划人必须动用形象思维描绘出企划全局的框架，然后运用简洁的语言描述企划的概要，充分把握人力资源、财务资源、社会资源以及各种可以动用资源的变动趋势和发展趋势。构思如同建筑中的框架结构的建设，是企划力之要。构思的深浅取决于企划人对未来的预测，对资源的把握和自身知识结构的深度，构思的深入与否决定企划的成败。创造能力

创造能力是企划方案提出、展开、推进或者实施过程中所考虑的解决问题的能力。创造能力在整个企划方案中起着主要作用。从资料、信息的整理运用，从主意的发现、选择，从构思的精细巧妙，从方案的表现、描述，从企划的沟通灌输，企划的每一个阶段都需要创造力。因此，创造能力与构思能力同为企划力之要。创造能力还表现在对现有资源的调配和运用上。组织能力

因为企划是对资源的整合，是对人、物、事实行统筹安排，因此，组织能力是否优秀将直接影响企划成果。企划人的组织能力包括了内部组织的调配以及外部组织的协调，以达到共同企划、制作、实施的目的。组织能力除了要求企划人具有很强的组织纪律性和团队协作精神外，还要求企划人必须拥有强劲的组织领导能力，就是统率力。——因为在企划中，个人英雄主义是要不得的，个人能力再强也发挥不了作用，有时甚至还会对企划产生反作用。在一个企划团体内，最重要的是必须形成强大的内部合力，只有这样，人人都可以尽其才，物物都可以尽其用。目标一致了，说明组织能力得到最大的体现。组织能力对于外部组织的协调更是重要，因为外部资源的充分利用将为企划提供很大的构思空间和实施空间。情报能力 情报能力指的是收集、分析必需的信息情报，让情报成为企划的基础，成为企划过程中对未来判断的依据。情报能力包含三个方面的层次。第一方面是收集情报，建立资料库的能力；第二方面是处理情报，整理信息的能力；第三方面是利用情报，运用信息，使企划更加科学，更加理性的能力。情报工作是企划人日常的主要工作，也是企划工作的基础。“巧妇难为无米之炊”说的就是这样的道理。在情报处理中，企划人根据信息的类别进行分类筛选，从纷繁复杂的事物表象中找到实质，从混乱无序的资料中找到线索。同时，在企划实施的过程中，企划人还必须根据各种情报的反馈来检测企划的实施，确认企划是否偏离了原有的轨道。表现能力

表现力是充实企划的抽象能力，也是让企划丰满、充实的手段。表现力不一定是企划人的个人能力，更多的是集体智慧的发挥。在企划中，表现力的手法十分丰富多彩，可以依照需要采用适当的形式。当前，很多企划公司陷入表现力的泥潭而无法自拔，而忽略了企划人真功力的其他重要部分——这也是本色企划的致命弱点。表现力实际上就是创意的表现，如文字、平面设计、广告设计等等。表现能力实际上是企划人的门面功夫，倘若企划人的表现力不足，那么企划就是断翅的风筝，怎么样都飞不起来。说服能力

企划是一个纯粹主观的智力活动，许多理论不具备现成的形态或可供参考的样板，整个形象也是虚无缥缈，如同海市蜃楼；并且不同的企划人，企划作品可是南辕北辙，差异巨大。——这就是企划的产品！如何把这种智力产品推销出去，传播开来，主要依靠的是说服能力。说服能力也是沟通的一个重要部分。说服是以企划的表现能力为依托，通过对企划每一个阶段的具体描述来达到沟通的目的。没有说服力，再好的企划也得不到认可，更谈不上实施和实现了。不管任何方案，由于接受方的观念、见解和位置的不同，都会产生意见分歧，在这种情况下，企划人的说服能力就开始起到重要的作用。说服工作对于企划的认可和实施意义重大，说服将消除接受方的疑虑、分歧或者认识误差，让双方的意见统一到企划方案上来，从而保证企划的执行。学习能力

企划不是死东西，更不是教条主义或理论的“乌托邦”。企划是一个动态的活动，企划必须在不断变化的市场环境、社会环境、人文环境中运动。因此，企划人的学习能力就是衡量企划质量的一个标尺。学习新的市场营销理论，学习新的品牌管理理论，学习各种有益于企划的知识——只有不断学习，接受新的资讯和新的观念，企划才会活起来。在企划活动中，如果停止学习的脚步，企划将成为无源之水，无根之草，企划活动也将陷入教条或本色的模板。创新能力

创新能力是基于学习能力之上的创造、更新。人类的发展靠创新，社会的进步靠创新，科技的突破靠创新，创新是所有进步的源泉。创新在企划构思阶段是对资源的创新利用，在企划的完成阶段是对旧有机制的更新，在企划表现阶段是对理性思维的感性表现，在企划实施阶段又表现为新思想、新知识得到了验证并取得成果。因而，创新对于企划来说十分重要，创新是新价值的体现，创新将创造前人未曾走过的路。

预见能力、构思能力、创造能力、组织能力、情报能力、表现能力、说服能力、学习能力、创新能力如同企划人的“九阴真经”，为企划提供源源不断的能量和动力。与其说企划是一个工作，不如把企划当成一个事业更为恰当。企划人是世界上最聪明的人，企划人还必须是世界上最寂寞的人；企划人是某一个领域的专家，企划人还必须是某一方面的组织领袖。最重要的是，企划人必须善于吸收知识的精华，善于创造属于企划的新思维，新观念。

知名品牌或企业公关策划的成功案例

嘉利公关成功案例

对于嘉利而言,本身具有将近11年的专业公关公司经验,是本土最有影响的公关公司之一。目前，公司在原有业务的基础上，加大了在地产领域的业务开拓，以嘉利公关原地产金融事业部为班底成立了以地产为核心业务的关联公司——盈诺公关，并组建以专业知识及执行力见长的团队，始终强调行业性与专业性并重，既有丰富的行业经验，同时又拥有嘉利所一贯秉承的执行力，并着力依托嘉利公关原有的平台及资源，为地产及相关行业提供专业的公关服务，这不仅仅是专业公关公司在地产专业领域的首度尝试，也开创了公关公司运行的一种新型模式。

目前，作为嘉利公关旗下的地产子品牌——盈诺公关已经服务过的客户包括世博局、中凯地产、华润置地、景瑞地产、DTZ等，在专业能力，尤其是执行力控制上，得到了地产客户的广泛认可。

案例一：第53届世界小姐总决赛

成功获得国内外主流媒体的极大关注，刊载量达1000余篇，共计40万字。三亚城市的媒体曝光率折算有近1.3亿人民币的广告价值；中方组委会所获得各类赞助达7000多万人民币；三亚市城市形象明显改善，旅游收入显著提高；世界小姐组织机构在成功完成三亚活动后，宣布连续3届在中国举办“世界小姐总决赛”。

案例二：中国国际时装周开幕式

2002年11月21日，中国国际时装周开幕式在北京饭店举行，现场记者达700人之众，嘉利公关圆满完成了现场的组织、管理工作。

案例三：世博会标志特许产品生产高级赞助商签定相关活动

2007年9月27日，世博局与上海均瑶(集团)有限公司、上海新世傲股份有限公司签定2010年上海世博会标志特许产品生产高级赞助商,嘉利公关承接所有相关项目的活动。

案例四：首届中国房地产业诚信建设金颁奖盛典

2006年3月，中国消费者协会在北京饭店举办首届中国房地产业诚信建设金颁奖盛典，嘉利从前期策划及资源整合、活动传播与媒体协调到整体活动实施与现场管理，全程参与了整个盛典。

案例五：中凯集团与华平合作签约典礼

嘉利公关长期为中凯企业集团提供长期的公关服务，2007年1月，上海中凯集团与国际知名投资公司华平合作，特作签约典礼；现场到达国内地产界、海外投资机构等中外嘉宾近200人。

案例六：全程负责Sephora进入中国市场的公关宣传

Sephora是路易维登集团旗下成员,作为一种全新的化妆品经营业态,2005年正式进入中国及亚洲市场,在上海开出其首家门店；嘉利公关全程负责Sephora进入中国市场的媒体关系及公关宣传,具体形式有：媒体见面会，媒体人Sephora首店试营业等等。

案例七：法拉利新车发布的媒体发布

法拉利·玛莎拉蒂在上海新展厅开幕和新车发布，嘉利公关承接了该活动的全程媒体发布；出席嘉宾本次活动的嘉宾有法拉利高层领导、意大利驻华大使、以及影视明星等。

巧借唐诗打开化妆品销路

香港是个贸易往来的“自由大世界”，形形色色的商品，充斥市场。香港一位商人有心推销质量上乘的国产化妆品，但因为化妆品市场早已被外商占领，虽经多方努力，仍打不开销路。这位香港女商人十分懊恼。一位友人向女港商出了个主意：“为什么不借助一下古人呢？”于是，友人如此这般地跟女港商一说，港商大喜，立刻按照友人的主意干了起来。

几天后，香港一家大报上登载了一则诗谜广告，诗面是晚唐诗人张祜（HU、湖）写的一首乐府诗《何满子》： 故国三千里，深宫二十年。一声何满子，双泪落君前。

女港商的广告策划者根据诗意，用《闺怨》为题，隐去费解的“何满子”三个字，在诗下注上一行小字，“猜一电话号码，最先猜中者奖足金首饰二两，谜底三日后在本报揭晓。”

诗谜广告登出后，不但香港轰动，澳门也被卷了进来，稍稍懂一点唐诗的人，都跃跃欲试，遗憾的是，没有一个人能领取到那“二两足金首饰”，于是，诗谜广告更引得人如痴如醉。三天之后，那家报纸如期刊出谜底： XX公司电话约购化妆品号码——300-20-1288 在号码之后，还有几行字：

使用本公司化妆品助你征服爱人，庶免闺怨。说明：该诗首句“三千里”扣“3000”，次句“二十年”扣“20”，三、四句“一声”、“双泪”扣“12”，至于“88”乃双泪串落之形容也。

由于谜底和谜面丝丝相扣，天衣无缝，“使用本公司化妆品助你征服爱人，庶免闺怨”一句画龙点睛，令人称绝。这一则广告诗谜迅速传遍香港、澳门，人人津津乐道，国产化妆品即迅速打开了在港、澳的销路

车友公司2010年8月-10月企划工作计划

8月：与爱尚配合公司内部期刊（创刊号）的设计、制作与发行

车友LOGO的重新研发与修改

车友商业计划书大纲架构的确定

公司平时需求的广告设计与制作

9月：车友LOGO重新研发的深入及标志运用的规范

商业计划书内容的深入与整理

与爱尚配合，公司内部期刊的设计、制作与发行

公司平时需求的广告设计与制作

10月：车友LOGO重新研发的确定以及CIS系统制作的完善

（CI：全称Corporate Identify System，即企业形象识别系统，是企业大规模化经营而引发的企业对内对外管理行为的体现。）

商业计划书的完善与定稿

与爱尚配合，公司内部期刊的设计、制作与发行 公司平时需求的广告设计与制作

（本计划只是大致的划分，内部的一些工作情况视工作时状况而定。大体时间以本计划为准。）

新公司成立方案 篇3

创业三年风雨路 心系未来谱华章 庆祝建党九十七周年暨“回望砥砺奋进历程”系列庆祝活动方案

今年中国共产党建党97周年，也是张掖交投公司全面跨越发展的第三个年头。三年来，在张掖市委、市政府的坚强领导下，在张掖市交通局等上级主管部门的大力支持下，公司全体干部职工以“经纬大道、厚德致远”的企业理念为引领，发扬“激情、勇气、责任、担当”的企业精神，精诚协作、锐意进取、开拓创新，走出了一条创新发展之路。为总结公司成立三年来取得的丰硕成果，展望公司未来发展的前景，充分展示全体员工积极进取的工作激情和高效团队的工作氛围，公司决定开展庆祝建党九十七周年暨“回望砥砺奋进历程”系列庆祝活动。特制定本方案。

一、征文大赛

1.征文主题：创业三年风雨路 心系未来谱华章。2.征文内容及要求：

各部门、全体员工结合各自工作实际，以“回顾、感恩、分享、激情”为主线，文体不限。内容要求积极向上、由感而发，条理清晰、文笔流畅，力求生动、真切。

3.征文截止时间：自2018年6月1日起至2018年6月20日止。

4.奖项设臵与评选 自通知下发之日起，每日在公司网站及微信公众平台中，对所有征集稿件进行集中展示。展示结束后，由活动领导小组组成评委会，根据类别进行评奖。共设一等奖一名（奖金1000元）；二等奖6名（奖金500元）；三等奖10名（奖金200元）。

所有参赛作品以WORD文档或WPS文档形式，统一上报至综合管理部赵燕处。经初步审核后，由综合部安强负责上传至公司网站艺苑走廊版块；同时由郑璐璐负责对参赛作品进行编辑美工后上传至公司微信公众平台进行推送展示。征集、展示结束后，由评委会成员对所有应征稿件统一进行评选。

4.评委会成员名单(待定）

二、演讲比赛

1.演讲主题：梦想从这里起航 2.参赛对象

由各部门、分公司按照人数比例进行推选，共计16人。3.演讲要求：选手围绕主题自备演讲稿，时间控制在5-8分钟以内。演讲内容健康，积极向上，表达流畅，生动感人，着装整洁。演讲过程可采用应用PPT或背景音乐等辅助手段。4.比赛时间及地点：2018年6月20日晚，公司二楼会议室。

5.奖项设臵：设一等奖1名（奖金1000元）、二等奖3名（奖金500元）、三等奖5名（奖金300元），优秀奖6名（奖金100元）。

6.比赛流程

选手按照抽签顺序依次上台演讲。前五名选手演讲完毕后，评委依据选手综合表现进行打分。从第六位选手起，每位选手演讲完毕后，评委随即根据选手表现现场打分、唱分。最终决出各个奖项。颁奖仪式在6月24日晚的综合活动中举行。

7.评委名单（待定）

三、创意作品征集 1.主 题：我为交投送祝福 2.征集对象：公司全体干部职工

3.征集要求：各征集创意作品要符合征集主题，具有较高的原创性、新颖性。可以是自己创作，也可以与家属共同完成，禁止购买成品作品参赛。

4.提交方式：作品完成后由由综合部赵燕登记、收取后进行影像资料的录制、集中展示（五楼会议室）；6月24日晚在分享会进行过程中，邀请员工现场进行分类展示，讲解创作过程，分享成功喜悦。评委会成员依据集中展示情况，评选出各个奖项。

四、“交投夜话——我的这三年”分享会

1.以漫谈、对话的形式，由主持人设臵“关键词”，邀请员工上台共同分享三年来的点点滴滴，以此激励干部职工在今后的工作中再接再厉，共绘张掖交投事业发展新篇章。2.时间拟定于6月24日晚（周日），期间穿插“我为交投送祝福”、征文、演讲比赛颁奖活动。

3.“我为交投送祝福”优秀作品集中展示。现场邀请部 分获奖作品作者讲述创意过程，送上他们对公司发展的深深祝福。

4.“交投三岁——生日快乐”。邀请四位员工现场演唱 《我们是相亲相爱的一家人》。音乐声中，工作人员在舞台当中推上三层庆祝生日蛋糕，邀请公司领导、嘉宾、员工代表共同点燃生日蜡烛。

四、喜看交投新变化——公司在建项目观摩活动 为全方位展示公司三年来取得的突出业绩，加深每一位员工对公司经营状况、在建项目的全面了解，计划于6月23日（周六）举行在建项目现场观摩活动。

1.观摩点：坤广公司实验室、六东路、张扁连接线、肃 祁路（线路及时间节点待定）。

2.行程安排 3.人员分工

五、“感受科技魅力 激发创新活力”观影活动 在“互联网+”大潮的引领下，交投公司的业务拓展逐步向多元化、现代化的方向迈进。为使员工深入了解时尚前沿信息，激发创新活力，亲身感受互联网时代日新月异的变化，拟于6月23日晚组织员工赴鑫汇国际中影影城观看全新4D电影《金蝉脱壳-2》。一方面通过影片故事情节的植入，倡导员工在困难条件下、克服一切阻力完成目标任务的信心与决心，另一方面也使大部分员工能够第一次感受4D观影带来的新鲜体验，帮助员工圆一个未完成的科幻梦。

新公司成立方案 篇4

计划书（地铺）

一、公司名称：安家乐房地产顾问（深圳）有限公司；（地铺应运+投资项目）公司所处：深圳市福田区益田路卓越时代广场一期33层

法定代表人：江朋

注册资本：100万

企业类型：有限股份公司

经营范围：地产开发房地产经纪和代理；房地产评估；投资信息及其它经济；信息咨询。

二、总部组织架构设立，各部门负责人各就各位，分工明细。

1、行政财务部：

对公司提供财务监管及协助，运用财务分析帮助拓展店面、并提供相应的指导性建议。

2、人力资源培训部：

根据公司的需要合理设置岗位、安排员工招聘计划、考核员工工作情况，定期或不定期组织员工培训，根据房地产中介行业的工作需要，开发相应的培训课程。

3、IT部：

开发、维护和更新企业门户网站，为铺面提供软件的安装、辅导、更新、维护等系列技术支持，保证所有电脑和整个网络系统的正常运营。

4、企业策划部:

与媒体、政府机构、行业协会、其他单位建立了良好的合作关系，为推广公司体系、提高知名度而策划的大型宣传活动，监管公司品牌标志的正确使用，在市场上塑造公司品牌形象，在公众中建立并维持品牌信誉度。

5、服务部：

建立面向客户的网上交流平台，让客户更好的与企业形成互动，提供在线的疑问解答、专家建议、客户俱乐部、BBS论谈等等；

6、法律部：

为提供开铺协助、入门辅导，以及对正式营运中相关问题建决方议解案；解决公司、店面经营及业务过程中不可避免或将要发生的法律事务，保护公司、利益不受侵害，维护铺面的权益。

7、评估部：

负责发展评估业务，与各级政府部门、金融机构以及各类经济实体保持联系，为他们提供房地产领域全方位、高水平的咨询顾问和评估服务；认真研究评估的专业技术，发表研究论文，对外充分展现公司的权威和专业

8、市场研究部：

运用市场调研的专业知识，通过对房地产相关信息的采集、处理和分析的过程，为公司决策管理层、各职能部门以及顾客提供专业的房地产市场调研服务，将具有指导性和预测性的相关结论撰写成具有学术及市场价值的研究报告，对外树立公司专业形象，开持公司企划。

三、开店铺计划、计划1家分店、培养10名以上房地产经纪人。

源信息来源渠道总结:

a、培养一批具有专业知识的房产顾问。

b、吸收各类专家组成智囊团提供各类房产需求。

c、建立信息管理系统，搜集和整理现有的房地产信息资源，物业资源并录入系统，开发新的信息收集渠道，d、参加大型的房展会

e、投放大型广告

四、体制建设：

总结一套规范的业务操作流程，标准的合同表格设计，已便提高工作效率、信息资源的利用率和节省操作时间，从而提升业绩；信息管理系统，搜集和整理现有的房地产信息资源并录入系统，开发新的信息收集渠道，制定商业信息的管理制度和保密制度。

五：服务内容与改变传统销售模式：

1、环扣环二手房买卖：

网络和企业门户网站为客户提供最新不动产资讯和最新成交行情资讯，并提供专

业的房价咨询、陪同看房、实况介绍说明及制定置业计划，做客户的置业参谋，买卖双方都有交易

意向时，双方可以自由见面谈判，实现交易的真正公开、公正、公平。达成交易后，我们确保交易安全和资金安全，全程协助办理产权过户和按揭贷款申请，直至水电、管理费、有线电视、电话、煤气等事项的过户，最后实现卖方收妥全部售房款和买方顺利接管房产。

2、管家式不动产租赁：

我们将租赁业务发展至物业代管代租，为有房产人士提供长期管家式服务，我们通过两网合一的平台为他们找到合适的租客，保证托管而能在我们公司的房产不会空置太久的原因是：我们将打破传统的房地产租赁中介模式――向业主和租客双方收取佣金。现在，若租客委托我们租房时，其首选托管的房产时，他们可以只需支付该房产房租和押金而无需支付任何中介费的条件下租房。为托管房产保证充足的客源，解决有房产人士的后顾之忧，而他们只是每月在房产租出去的情况下给付我们一定比例的代管服务费。

3、改变传统房地产看房模式，推出具有变革意义的全景看房模式。

a.传统中介服务中客户在买房租房时所得到得平面图和文字性的购房租房描述并不能使客户了解真实的情况，它导致了许多购房租房者盲目地实地看房，跑到现场所看到的房屋情况和原先的文字描述有相当大的出入，降低了购房和租房的成功率，这样，实地看房就会将客户的时间浪费在一些未能成交的看房过程中；即使客户有时间，可是也常常会找不到业主。给客户带来不便的同时也给房产公司的业务员来不便，这些问题表明了必须有一种崭新的、与众不同的方式来解决这种传统看房所带来的许多不便和四处奔波烦恼。

b.从现在起，我们将提出的“全景看房”服务，客户不再需要花很多时间到处去

看房了。他们只需要到我们的任何一家店面或安坐在家中、轻点鼠标就能够身临其境的感受360度的真实场景，这种感觉就好像到了现场看房，能直观地感受到所需了解房屋的地理位置、房屋外景、卧室、厨房、卫生间等各个细节，不但可以看到前后左右360度的所有景观，使他们获得真实的三维立体感和方位感。我们推出的这种全新的看房方式 “全景看房”，它是基于网络多媒体工具的成熟应用与顾客需求提升相结合而诞生的。顾客购房租房时，先在网上通过全景看房筛选出自己感兴趣的房子，再

上门去看房，能大大提高实地看房的成功率；全天候的看房模式，使客户在任何时间任何地点直接通过网络或本地查房看房，减少了业务员及客户无效看房的次数，极大地节省了客户和业务员时间，大大提高了工作效率和客户满意度。

六、财务分析 ：

1.聘请业务员: 2000元/月/人 10人 共计：20,000.00元（注：以上业务员有可能未入职,不用发放工资）

店面投资预算

装修预算：10万

设备预算：15万

A，业务办公10台，服务器1台

B，办公家私

C，广告灯箱，LED广告牌

D，中介交易系统一套

E，电话机，交换机

F，橱窗广告牌等。。。。

员工配置：10人（由夏和江直接主抓业务及管理工作）

1，底薪+提成+住宿+社保+年度优秀员工奖励和旅游计划

2，业务员：基本底薪：2000元/月

提成方案

A，1---10000元20%

10001---20000元

20001---50000元

50001---100000元

100001元---以上25% 30% 35% 40%

B，业务员凡开单者。按实收结佣金35%（直接按照实际收佣金一刀切）

----未入职人员或跑盘员工开单者按照40%执行

七，投资部详细计划待商议。。。。。。（充分发挥投资部项目与地铺互补结合方案，调动资源最大化）

市场前景：房地产中介服务在房地产市场的重要作用这已是无庸置疑的事实，这行业随着市场需求的日益增加和相关政策的不断完善将得到更快的发展，将成投资的热点。

新公司成立方案 篇5

华建庆典策划活动

——第十小组作品

活动目的：

1、宣传企业形象。树立企业品牌。——华建

2、庆祝公司成立25周年。

3、庆祝晋升特级资质。

参加人员：政府领导、社会名流、工作伙伴、社会媒体、社区关系单位和单位职工约5000人参加庆典。

庆典时间XX年XX月XX日

庆典领导小组的设置：

秘书处：负责整个庆典的协调工作

礼仪组：负责来宾接待引导和大会现场的礼仪工作。

保安组：公司保安负责会场内的保安工作，请求公安部门帮助处理会场外的治安

工作，请求交警处理好会场外的交通工作。

医疗组：邀请相关医疗人员组成医疗组以处理突发事件。

宣传报道组：负责庆典的广告和宣传报道工作

后勤工作组：负责后勤保障、设备器材、庆典用品、食宿安排的准备工作 前期准备工作：

人员的邀请：

1、请柬制作 请专门设计公司设计请柬样式，要求体现企业文化——铸造精品 追求卓越，体现庆典主题 ——三喜临门。

2、参加人员：

政府领导、社会名流、工作伙伴、社会媒体、社区关系单位和单位职工约5000人参加庆典。

A、政府领导。国家建设部、江苏省的有关领导，扬州市主要政府领导，相关主管部门的领导（重要领导由董事长亲自发函邀请）

B、合作伙伴 与华建有业务往来的建筑公司、装潢公司、原材料公司(如水泥厂、砖瓦厂)的相关代表

C、社会名流：在全国有重要影响的知名建筑设计师，相关经济学家，中国建筑业协会的相关人员

D、社会媒体：邀请报纸、杂志、电视台、广播电台的记者进行采访报道。报纸：《扬州日报》 《扬州晚报》等市级报纸

《江南时报》 《扬子晚报》等省级报纸

《上海经济报》 《金融早报》等专业性报纸

杂志：在建筑有较大影响的专业性杂志。

电视台：扬州市级电视台 江苏省级电视台 中央电视台（二套经济生活

频道）全国各分公司所在地的新闻媒体。

广播电台：扬州市级广播电台 江苏省级广播电视台。

E、社区关系单位各房屋中介机构的代表

F、单位员工各地分公司的代表公司本部员工

宣传报道工作

1、开业当日邀请《扬州日报》、《扬州晚报》、《江南时报》相关栏目的记者；邀请扬州电视

1台摄像记者以及江苏广播电台、交通音乐台、扬州人民广播电台相关记者到场，预约电台、电视台、报纸的新闻采编，做好新闻报道准备工作，力争在相关媒体，以不同形式对华建集团的庆典活动宣传报道。

2、印制好准备派发的礼品袋、宣传资料。

3、开业前3－5天，在《扬州日报》、《扬州晚报》、《江南时报》发布1／4版或1／2版广告，开业当日在这些报纸发布1／2版或整版套红庆贺广告。

4、在扬州电视台 江苏电视台 提前5天开始播放15秒电视广告，每天播放1－2次，建议在黄金段位播放，时间为1个月；期间在专题时间播放1分钟的专题片，介绍华建集团具体情况，每周播放2次。

5、建议在江苏电视台、扬州电视台各作30秒角标广告，加深消费者对市场的认知度和美誉度。

人员接待工作

1、成立专门的小组分别负责政府领导、社会名流、工作伙伴、社会媒体和社区关系单

位的接待工作

2、由专人分别在扬州火车站和汽车站负责外地来宾的接待工作。（不同来宾采用不同规

格的车辆接待）

3、重要政府领导人要有市内引导车。

4、根据来宾身份不同下榻不同的酒店。

5、根据来宾身份不同由相关人员陪同。

6、贵宾入场由要有礼仪小姐引导。

会场布置：

与专业礼仪庆典公司签订合同由他们负责礼仪小姐、乐队、音响设备、摄影摄像、彩旗、气球的提供，成立联合工作小组。

1、地点选择：市体育馆（可容纳6000人就坐，交通便利 周围环境优美）

2、会场外布置：

A、充气气球充气拱形门 大幅宣传横幅（注明企业的“三喜”）各部门各企

业的祝贺条幅

B、会场外设礼仪小姐负责接待。由保安负责维持秩序。门口设置指示地图，引导

来宾入场。

3、会场内布置：

A、舞台的布置：大屏幕 舞台背景 灯光音响

B、贵宾席 水果 鲜花

C、饮用水

D、指示标志 厕所和各路口

E、礼仪小姐各路口有专门的服务人员，负责指路和佩带胸花

F、设置一个专门接待休息室 备有茶水、饮料、香烟等，供重要宾客使用G、设置媒体专座。

礼品： 房屋模型 华建宣传片vcd 集体合影照 5000职工 茶杯雨伞（华建字样）金笔准备：工作牌 贵宾牌 胸花 胸牌

赠送礼品

礼品的设计：新颖 有创新 体现企业特色

庆典流程

1、新闻发布会：前天下午三点——五点举行

参加人员： 庆典领导小组的相关人员、邀请的各大媒体记者

地点：某商务酒店会议室

内容：

1、由公司相关人员介绍企业的发展历程、行业前情和企业的发展战略、突出

业的悠久历史（25年了）、突出企业的良好信誉（特级企业资质）、突出

业新的商号的意义（华建）

2、由记者进行自由提问。

3、当天上午：组织新闻媒体、合作伙伴和业内相关人士参观游览企业，设置企业的成果展览厅——将公司所获奖项、荣誉、公司的发展历程目前状况和发展目标通过奖状、模型、图片、多媒体演示等手段展示出来。

当天下午：庆典大会 文艺演出

开始时间：下午某？

预备：在会议开始前在大屏幕前滚动播放“华建”宣传影片

（1、请来座就座，出席者安静，介绍佳宾。

（2、由主持人宣布庆典正式开始，全体起立，奏国歌，唱本单位之歌。〈前进中的华建〉（主持人的选择？）

（3、本单位主要负责人致辞。其内容是，对来宾表示感谢，介绍此次庆典的缘由，等等，其重点应是报捷以及庆典的可“庆”之处。（三喜临门）

（4、邀请嘉宾讲话，出席此次的上级主要领导、协作单位及社区关系单位，均应有代表讲话或致贺辞。（要给对方提前准备好发言稿，提前约定好。）对外来的贺电、贺信等等，不必一一宣读，但对其署名单位或个人应当公布。在进行公布时，可依照其“先来后到”为序，或是按照其具体名称的汉字笔划的多少进行排列。

（5、由政府主要领导和公司领导共同为公司“三庆”题词（？？？？）

（6、主持人宣布文艺演出：演员 歌舞 特色歌舞 体现集团风貌在演出中通过小品相声等展现公司形象实力 突出“三庆”的喜庆气氛。职工表演：华建之歌（建筑装 安全帽）演出大屏幕注意背面

票可考虑对外发。

（7、公司领导总结发言，并宣布庆典大会结束。

4、商业酒会

邀请政府领导、商界同仁、业内知名人士参加商业酒会，同时研讨企业的发展战略。

主持人发言

董事长致祝酒辞

邀请业内知名人士发言。

与会者共同举杯，共祝华建美好的未来。

5、酒会结束，燃放烟花。（？）

6、第二天上午，企业发展战略的研讨会。邀请业内人士为企业发展献计献策。

7、第二天下午，与有关企业进行业务洽谈。签定协议。

主持人 专业主持人

演员 歌舞 特色歌舞 体现集团风貌 在演出中通过小品相声等展现公司形象实力 职工表演：华建之歌（建筑装 安全帽）演出大屏幕注意背面

内部人员：奖励 职工代表 全国各分公司派代表（邀请当地媒体共同前来）

招标

邀请人员：政府领导人数

合作伙伴人数（装潢公司 水泥厂砖瓦厂）

当地电台：交通台 等等

开始时间：9点

宣传：对外发售部分入场卷

剪彩揭幕：

演出 酒会

成果展示区地点选择 会场附近大屏幕循环播放宣传片

中午

第一天 参观厂区 商务活动（签约）观光旅游性质

礼品： 房屋模型 华建宣传片vcd 集体合影照 5000职工 茶杯雨伞（华建字样）金笔准备：工作牌 贵宾牌 胸花 胸牌

会场安排：场外 冲气气球 横幅

场内 主要领导来宾贵宾席就坐

程序：两部分

新闻发布会提前一天进行

上午 会场检查 工作准备

下午 大会

前期工作：a宣传，报纸整版广告 持续时间：半个月

新闻媒体广告 3-5天

新闻发布会：（前一天上午）新闻发布，邀请各大媒体记者，展示成果

室外大型广告牌

b会场布置（如图），音响设备

横幅 充气球 充气拱形门

礼仪小姐（专业礼仪公司）

指示地图

各路口有专门的服务人员，负责指路和佩带胸花

酒会布置 设计主题

c展览厅：获得奖项 模型

d邀请来宾：请柬制作 ①国家级、省部级领导（引导车）当地市长市委书记由

董事长亲自邀请（车辆级别问题）②新闻媒体 ③同行业人员（建

筑公司，长期合作伙伴）④

第一天：上午 参观总部 建筑工地 等地

下午

新公司成立方案 篇6

关于成立员工业余爱好协会的方案

为丰富员工业余文化生活，满足员工的文化娱乐需求，充分发挥的员工的聪明才智和爱好特长，用健康的活动吸引人、凝聚人、教育人，通过喜闻乐见的兴趣爱好活动陶冶情操、益智健身，从而传递正能量，更好地服务于公司的经营活动，真正达到企业和员工双赢的局面。现成立员工业余爱好协会，具体方案如下。

一、意见征集

张贴拟成立员工业余爱好协会的公告，各组组长征集统计员工的兴趣爱好，原则上每种兴趣爱好达到10人及以上，方可成立协会。

二、确定成立的协会

意见征集后，根据统计结果成立各协会。

三、会员的招募

一些员工的兴趣爱好因人数未达到而未组建成功，可以在确定成立的协会中选择自己想报名的协会参加报名。同时，各协会可自行进行宣传，招募新的会员，扩充本协会的规模。

四、协会管理

1、协会管理委员会

1）协会管理机构为协会管理委员会，协会管理委员会设主席1名，副主席2名，其中主席由总监担任。

2）协会管理委员会负责对协会管理章程制定、修订；负责对各分会会长的考核、任命；对各协会的活动开展情况进行指导、监督。

2、各分会

1）各分会的负责人为分会会长，分会会长由协会成员选举产生，任期为1年，可经选举连任，员工也可毛遂自荐。

2）分会会长负责协会的活动策划、组织。

五、活动组织

1、各协会每月组织团体活动不少于2次，在组织活动前，需要场地安排的，提前和行政部做好沟通。

2、各协会活动所需经费，公司支持一部分，会员乐捐一部分。

新公司成立方案 篇7

心系xx、感恩xx ——2012年庆祝xx机械工业总公司中原公司三十周年总体策划方案 目 的 ： 庆祝xx机械工业总公司中原公司成立三十周年，弘扬公司企业亲情文化、增强公司团队凝聚力；答谢全体职员工的辛劳付出，丰富员工业余文化生活、培养员工以企为家，敬业奉献的xx人精神，坚定迎战更大困难的决心。开展这样一个以“心系xx、感恩xx”为主题的庆祝活动。

宗 旨：全员参与、共同娱乐。同心同德，团结奋进。

二、活动时间： 本次活动时间从2012年 月 日开始至 月 日结束，共进行 天。（暂定）时间段为：

一、月 日为筹备阶段；成立活动领导办公室；下设三个小组。

二、月 日为运行阶段；

三、月 日为实施阶段。

三、活动内容： 1、2012年 月 日 召开庆祝xx机械工业总公司中原公司三十周年大会本次大会，主要听取公司党委书记、总经理吴全喜的讲话。各部门负责人发言，与会全体职工还可以以喜闻乐见、以小映大的形式表现出全体同仁在中原公司工作、生活的精神风茂，以娱乐来自大家，大家共同娱乐的方式进行此次大会庆祝活动。2、2012年 月 日 2012年 月 日共计 天，组织公司全体在岗职工及部分家属、部分离退休职工、部分下岗职工，到 旅游。

五、活动安排表：

日期 时间 内容 负责人

2012年 月 日 召开庆祝xx机械工业总公司中原公司三十周年大会本次大会，负责人 ： 2012年 月 日 至 2012年 月 日组织公司全体在岗职工及部分家属、部分离退休职工、部分下岗职工，到 旅游。负责人：

六、经费预算：共计人民币约 元。

新公司成立方案 篇8

联想公司架构 作为一家战略驱动的投资控股公司，联想控股采用母子公司治理结构，下属联想集团有限公司、神州数码控股有限公司、联想投资有限公司、北京融科智地房地产开发有限公司、弘毅投资、神州租车六家子公司，涉及IT、投资、地产等三大行业，同时利用其独特的影响力，抓住发展机遇，近年来积极涉足金融业和新能源产业，力图打造将其成为支撑联想控股快速发展的第四极和第五极。

联想控股行使定方向、选人才、配资源、监督考核的职能，为各专业子公司提供资金、品牌、管理、文化等方面的有力支持，推动子公司成为所在行业的领先企业。

经过二十年努力，公司走出了一条有中国特色的高科技产业化道路；成功实施了国有股份制改造，建立起现代企业制度；立足中国本土市场，在和国外企业竞争中初战告捷，促进了民族IT产业的发展；学习西方成功企业的管理经验，结合中国实际，提炼出具有联想特色的企业管理理念，并成为核心竞争力。

联想控股有限公司未来的发展目标是，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个领域内拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。

新公司成立方案 篇9

物业管理公司成立方案

一、根据《重庆市物业管理条例》规定，首先在工商局注册成立公司，并领取工商营业执照。依照《公司法》注册成立物业管理公司需符合以下条件：

1、股东成员一人以上。

2、注册资金50万元以上。

3、股东制定公司新章程。

4、有合法的公司名称。

5、成立公司的股东会、董事会、监事会。

6、有固定的经营场所。

根据实际情况，第5项内容，公司可以是只设立股东会和一名执行董事及一名执行监事的有限责任公司。第6项内容，固定经营场所的确定可以提交场所的租赁合同。

二、物业管理公司注册后，应按照《重庆市物业管理企业资质管理规定》取得物业管理公司临时资质证书，方可从事物业管理经营服务活动。

物业管理公司资质证书是凡在重庆市辖区内的物业管理公司从事物业管理业务的资格凭证。

取得临时资质应符合的条件：

1、具有独立法人资格。

2、注册资本50万元以上。

3、具有中级以上职称的工程类或经济类技术人员5人以上，管理人员取得物业管理从业人员岗位证书5人以上（其中经理岗位人员应取得高级物业管理经理证书）。

4、管理有一定的物业面积，并签订前期物业管理合同。

5、具有比较健全的公司管理制度、组织机构和符合国家规定的财务管理制度。

根据实际情况，第3项内容，中级以上职称的技术人员，可以只提交职称证书，实际工作人员由没有职称证书的人员担任，以降低工资成本，物业管理从业人员岗位证书建议组织或要求相关人员参加学习，取得证书后，持证上岗。第4项内容，公司应与移民小区的建设方鱼嘴镇政府签订移民小区的前期物业管理合同，建议签订三年，三年后如移民小区成立了业主委员会，则应与业主委员会重新签订物业管理合同。

三、公司的名称、经营范围、内设机构及相关人员配备。名称：重庆市东部新城物业管理有限公司（暂定）

经营范围：管理方面：楼宇（多层、高层）管理；房屋的修缮管理；设备的维修、保养管理；车辆运行及看护管理；秩序维护管理；清洁环卫管理；绿化管理；消防管理；物业保险管理等。服务方面：物业修缮。物业租售代理；物业清扫保洁；搬家、装潢服务；车辆出租；绿化工程及花木租售；燃料供应；蔬菜粮食供应；服装清洗供应；美容美发；康乐健身；幼儿教育；老年服务；家教服务；商业服务等。

内设机构：办公室、物管科、财务科、维修科。

办公室负责公司行政工作、接待工作和各科室的综合管理。物管科负责小区的安全管理、清洁卫生和日常运作。财务科负责公司的财务管理和商业费用收支。维修科负责小区的工程维修和住户维修服务。

公司成立后的物管费和其他服务项目收费标准，原则上均按物价局核价的标准执行。

四、商业八家等区域的管理接收。

商业八家等区域的管理接收应注意三个方面的问题：

一是根据《重庆市物业管理条例》的规定，建设单位委托前期物业管理公司进行统一管理，必须向前期物业管理公司移交物业建设的相关施工资料和图纸。

二是根据《重庆市物业管理条例》的规定，建设单位移交物业时，必须向委托的前期物业管理公司提供相应比例的物业管理用房和社区用房，物业管理用房必须按照市人民政府规定比例（按总建筑面积0.5%）提供，社区用房必须按照每100户业主配备15个平方的标准提供，费用计入建设成本，物业管理用房属于全体业主所有。商业八家应该按照相应比例向物管处提供物业管理用房，或者提供购买相同比例房屋的资金，由前期物业管理公司选址购买，物业管理用房的所有权属于全体业主，前期物业管理公司只有使用权。

三是根据《重庆市物业管理条例》的规定，大修基金必须由业主按市政府规定标准交纳，日后用于小区居民楼的修缮，如没有这部分资金，以后的小区设施和单元楼工程维修将无法进行，并且可能直接导致商业八家等区域业主今后的房产证无法办理。

新公司成立方案 篇10

准备创业方案是一个展望项目的未来前景，细致探索其中的合理思路，确认实施项目所需的各种必要资源，再寻求所需支持的过程。

第一阶段：经验学习第二阶段：创业构思 第三阶段：市场调研 第四阶段：方案起草 第五阶段：最后修饰阶段 第六阶段：检查

第一部分 公司概况

(一)公司介绍

详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成 1.主要股东

股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话 2.团队介绍

对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍 3.组织结构 4.员工情况

(二)经营财务历史(三)外部公共关系 战略支持、合作伙伴等(四)公司经营战略

近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标

第二部分 产品及服务

(一)服务介绍

(二)核心竞争力或技术优势(三)产品专利和注册商标

第三部分 行业及市场

(一)行业情况

行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制(二)市场潜力

对市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析(三)行业竞争分析

主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面(四)收入（盈利）模式

业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润(五)市场规划

公司未来3-5年的销售收入预测（融资不成功情况下）第四部分 营销策略

(一)目标市场分析(二)客户行为分析(三)营销业务计划

（1）建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略（2）广告、促销方面的策略（3）产品/服务的定价策略

（4）对销售队伍采取的激励机制(四)服务质量控制

第五部分 财务计划

请提供如下财务预测，并说明预测依据： 未来3-5年公司项目资产负债表 未来3-5年公司项目现金流量表 未来3-5年损益表

第六部分 融资计划

(一)融资方式

详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限(二)资金用途(三)退出方式

第七部分 风险控制

说明该项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等。(一)封面

封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,会有很好的第一印象。(二)计划摘要

它是浓缩了的创业策划书的精华，计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要一般包括以下内容：公司介绍、管理者及其组织、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动、特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。(三)企业介绍

这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是公司理念和如何制定公司的战略目标。(四)行业分析

在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。(五)产品(服务)介绍

产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性、主要产品介绍、产品的市场竞争力、产品的研究和开发过程、发展新产品的计划和成本分析、产品的市场前景预测、产品的品牌和专利等。

在产品(服务)介绍部分企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型，照片或其他介绍。(六)人员及组织结构

在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节，因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。

在创业策划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业策划书中还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图、各部门的功能与责任、各部门的负责人及主要成员、公司的报酬体系、公司的股东名单、认股权、,比例和特权、公司的董事会成员、各位董事的背景资料。

经验和过去的成功比学位更有说服力，如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。(七)市场预测

应包括以下内容： 1.需求进行预测；

2.市场预测市场现状综述； 3.竞争厂商概览；

4.目标顾客和目标市场； 5.本企业产品的市场地位等(八)营销策略

对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一，在创业策划书中,营销策略应包括以下内容：

(1)市场机构和营销渠道的选择；(2)营销队伍和管理；(3)促销计划和广告策略；(4)价格决策(九)制造计划

创业策划书中的生产制造计划应包括以下内容： 1.产品制造和技术设备现状； 2.新产品投产计划；

3.技术提升和设备更新的要求； 4.质量控制和质量改进计划(十)财务规划

财务规划一般要包括以下内容：其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

新公司成立方案 篇11

关于公司成立企业策划部的提案

为了建立更加科学有效的营销系统，提升产品品牌形象，宣传企业理念，推进企业创新改革，公司企划部的成立及制度完善势在必行。

第一部分：企业策划部的职能架构

一、企业策划部的工作职责

1． 负责对各区域市场的调查、分析及市场相关数据的整理、存档； 2． 负责各区域市场的市场促销和广告宣传的策划与执行； 3． 负责对各区域市场省区经理以下（不含省区经理）级别销售人员的培训和绩效考核；

4． 负责对公司发展提出建设性的意见，供公司上层参考。

二、企业策划部的工作性质

企业策划部作为公司高层与各区域市场的信息纽带，直接由公司总经理领导，对总经理负责。一方面协助总经理在战略方针上对公司做出决策，并使高层的营销思想更迅速完整地传达到各区域市场；另一方面协助各市场做好市场策划工作，并及时收集市场信息，上报至公司高层。

三、企业策划部的组织架构 1． 人员配置

部长1人。市场策划专员4人。文员1人。美工1人。

2． 人员要求及其组织功能

部长。

要求3年以上市场或销售工作经验，懂BSC、KPI等绩效考核模式，懂得一定的培训技巧并有实际培训经历，对企业系统管理、品牌形象塑造方面有深入的了解。

负责对各区域市场资料的整合、分析，同时运用公司现有的资源进行整体策划；负责与外部媒体广告人员保持良好联系，对各区域市场促销及广告效果的评估；负责对公司高层及时汇报市场动向，并提出相关建议；负责公司宣传资料的整体设计与审校；监督人员绩效评估工作的实施与反馈；负责丰富和发展公司的企业文化、市场文化和管理文化，组织开展企业文化活动；负责做好企划部内部管理工作和外部的接洽工作，将企划部工作实行流程化管理；每半年一次，根据各区域市场的销售量和销售潜力对其给予定级，并将定级报告交由总经理批示。

市场策划专员。

要求懂市场营销学及品牌建设的基本理论，能独立完成市场调研及分析工作，并针对实际情况进行营销策划，有一定培训技巧，能够进行销售人员的日常培训工作。

湖南1人，广东1人，河南湖北1人，江苏安徽1人。负责各自区域内市场资料的收集和整理工作，对区域内的市场工作进行有效策划和建议，对区域内的销售人员进行日常培训工作及绩效评估。负责促销活动的跟进及反馈；负责联系各种宣传画、标牌、布标、礼品、宣传单等宣传品的制作和印刷单位。

文员。

要求懂VFP等相关管理软件，有客户档案管理经验。

负责客户资料及销售人员考核资料的整理、录入、核对和保密工作；负责企业策划部相关文件的归档；负责促销品的管理。

美工。

要求会Photoshop, Coreldraw等图像处理与排版软件，有一定的美学基础。

负责公司宣传资料及报纸广告、宣传页版面的的创意、设计、排版工作；负责公司产品及品牌的VI设计，配合广告公司进行电视广告的创意、制作；负责部内所需办公用品的申领。

第二部分：企业策划部内部制度及工作流程

一、企业策划部内部管理制度

1． 考勤制度。企划部人员在汉期间以公司考勤表作为出勤依据，因公出差，以《出差行程路线表》（见附表一）及车票凭证为出勤依据，考勤记录均由美工统一填写。省外人员每两月返汉一次，在汉时间为8天，公休时间为2-3天，述职或培训时间为5-6天。如有特殊情况需请假，须提前一天向主管人员书面递交请假申请，经批准后交美工存档。2． 反馈制度。对于上级布置的工作，下级必须在指定时间内予以反馈答复。对下级呈报的方案和建议，上级必须在2个工作日以内予以答复，否则，下级可以越级上报。3． 申领制度。各区域市场的促销及广告用品须由负责各区域的市场策划专员填写《广促申报表》（见附表二）统一申报，由总经理审批后由文员进行登记、发放并交财务存档。4． 述职制度。各市场策划专员除填写《市场调查日报表》（见附表三）、《市场一周动态表》（见附表四）外，还应在每月底对当月工作情况进行如实述职，述职项目包括六个方面。（1）

产品：产品定位、竞争力分析、新产品推广情况、竞品分析、市场出现的其他厂家的新产品及特点。

（2）

价格：市场内价格执行情况，竞品价格变化，包括利润兑现形式、折扣折让、销售政策执行情况。

（3）

渠道：区域内分销渠道的开发情况、各级经销商配合情况与意见反映。

（4）（5）

促销：广告及促销活动执行情况、效果评估及总结。服务：客户投诉记录及处理情况，退换货情况，经销商服务及配合，终端拜访情况等。

（6）

分析与对策：对整体情况进行综合分析，并提出相应的应对措施。

述职报告均应在每月25日前完成，并以邮件形式传至企业策划部部长邮箱，企业策划部部长须在27日前，将整理好的报告及处理意见交由总经理审批，并在三个工作日内给予反馈。

5． 职业规划制度：企业策划部各成员均应保持不间断的业务技能学习，并做好学习笔记。学习内容和学习周期由各人自行确定，交由美工存档，除部长外的其他成员的学习情况由企业策划部部长监督、考核，部长的学习情况由总经理直接考核。

二、企业策划部内部工作流程

1． 市场信息收集流程：

市场策划专员除自己调查得到第一手市场信息外，还应培训销售人员填写《销售人员日报表》（见附表五），协助进行市场调查，对于搜集来的信息，经确认后如实反映在《市场一周动态表》或述职报告中。经企业策划部部长核实、筛选，交由文员归类、存档。2． 促销活动实施流程：

各市场策划专员按销售人员要求提交促销活动或促销品申请报告，报告需包括促销区域、促销时间、促销活动类型、促销形式、促销理由、促销预算、促销预期效果七个方面内容，以邮件形式发至企划部部长邮箱，经企划部部长确认并交由总经理批示后，由文员领取促销品并登记，同时反馈给该市场策划专员。活动过后，由市场策划专员对活动效果对应预期效果进行评估。最后由企划部部长将活动申请、评估报告及活动批示交由文员存档。3． 宣传资料编制流程：

宣传资料的编制由策划部部长提案，提案内容包括编制目的、编制时间、印刷数量等内容，交由总经理审核。审核通过后，由企划部部长编写资料内容，以邮件或讨论形式在企划部内部形成文字初稿，然后交由美工进行编排，总经理审核通过后执行。

4． 广告投放流程：

广告投放由企划部部长或市场策划专员提案，提案内容包括广告投放目的、广告内容、投放时间、费用、预期效果等内容，如需美工配合，还应在提案中写明，交由总经理审核。审核通过后，由提案人具体执行，费用由财务直接拨款，广告结束后两个月，提案人须对广告效果进行评估，并将广告提案、广告内容（光盘或报纸）、批示和广告评估结果交美工进行存档。5． 车身、门头及户外广告制作流程：

销售人员所辖区域如需制作车身、门头和户外广告，须填写《广告制作申请表》（见附表六），省区经理审批后，负责该区域的市场策划专员以邮件形式交企划部部长。企划部部长审批后交总经理审批，通过后将结果反馈至该市场策划专员，并由其具体操作广告制作事宜。制作完毕后，市场策划专员应拍摄照片作为证明，传至企划部部长邮箱，再由美工进行分类存档。广告制作费用的报销由该市场策划专员凭当次广告制作的发票到财务部进行报销。6． 市场定级流程：

按市场成熟程度、市场潜力、经销商维护力度、资信程度等方面的情况，市场策划专员每半年应填写一次《市场定级早报表》（见附表七），对辖区内的各子市场进行半总结，按A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（差）四个等级对各项情况给予评级，并最终为市场进行综合定级。经企业策划部部长核实后，交由总经理审批后公示，公司将按不同市场级别在今后半年内对其给予不同的促销政策。如对定级结果有异议，该辖区的销售人员可在定级公示半月内提起复议，经总经理核实后给予重新定级。

三、企业策划部外部交流流程

1． 销售人员培训流程：

销售人员每两月举行一次例行培训，例行培训及新员工培训计划由企业策划部制定，培训计划应包括培训时间、培训内容、培训人员安排。省外培训由，

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成立公司方案推荐六篇

如何撰写一份恰当的工作方案呢？为了能更高效率地完成复杂任务，我们需要制定一份完整的计划。小编已经为您精心准备了“成立公司方案”，期望能得到您的满意回应。让我们共同在阅读的过程中享受美好时光，共享智慧与经验！

成立公司方案 篇1

物业管理公司成立方案

一、根据《重庆市物业管理条例》规定，首先在工商局注册成立公司，并领取工商营业执照。依照《公司法》注册成立物业管理公司需符合以下条件：

1、股东成员一人以上。

2、注册资金50万元以上。

3、股东制定公司新章程。

4、有合法的公司名称。

5、成立公司的股东会、董事会、监事会。

6、有固定的经营场所。

根据实际情况，第5项内容，公司可以是只设立股东会和一名执行董事及一名执行监事的有限责任公司。第6项内容，固定经营场所的确定可以提交场所的租赁合同。

二、物业管理公司注册后，应按照《重庆市物业管理企业资质管理规定》取得物业管理公司临时资质证书，方可从事物业管理经营服务活动。

物业管理公司资质证书是凡在重庆市辖区内的物业管理公司从事物业管理业务的资格凭证。

取得临时资质应符合的条件：

1、具有独立法人资格。

2、注册资本50万元以上。

3、具有中级以上职称的工程类或经济类技术人员5人以上，管理人员取得物业管理从业人员岗位证书5人以上（其中经理岗位人员应取得高级物业管理经理证书）。

4、管理有一定的物业面积，并签订前期物业管理合同。

5、具有比较健全的公司管理制度、组织机构和符合国家规定的财务管理制度。

根据实际情况，第3项内容，中级以上职称的技术人员，可以只提交职称证书，实际工作人员由没有职称证书的人员担任，以降低工资成本，物业管理从业人员岗位证书建议组织或要求相关人员参加学习，取得证书后，持证上岗。第4项内容，公司应与移民小区的建设方鱼嘴镇政府签订移民小区的前期物业管理合同，建议签订三年，三年后如移民小区成立了业主委员会，则应与业主委员会重新签订物业管理合同。

三、公司的名称、经营范围、内设机构及相关人员配备。名称：重庆市东部新城物业管理有限公司（暂定）

经营范围：管理方面：楼宇（多层、高层）管理；房屋的修缮管理；设备的维修、保养管理；车辆运行及看护管理；秩序维护管理；清洁环卫管理；绿化管理；消防管理；物业保险管理等。服务方面：物业修缮。物业租售代理；物业清扫保洁；搬家、装潢服务；车辆出租；绿化工程及花木租售；燃料供应；蔬菜粮食供应；服装清洗供应；美容美发；康乐健身；幼儿教育；老年服务；家教服务；商业服务等。

内设机构：办公室、物管科、财务科、维修科。

办公室负责公司行政工作、接待工作和各科室的综合管理。物管科负责小区的安全管理、清洁卫生和日常运作。财务科负责公司的财务管理和商业费用收支。维修科负责小区的工程维修和住户维修服务。

公司成立后的物管费和其他服务项目收费标准，原则上均按物价局核价的标准执行。

四、商业八家等区域的管理接收。

商业八家等区域的管理接收应注意三个方面的问题：

一是根据《重庆市物业管理条例》的规定，建设单位委托前期物业管理公司进行统一管理，必须向前期物业管理公司移交物业建设的相关施工资料和图纸。

二是根据《重庆市物业管理条例》的规定，建设单位移交物业时，必须向委托的前期物业管理公司提供相应比例的物业管理用房和社区用房，物业管理用房必须按照市人民政府规定比例（按总建筑面积0.5%）提供，社区用房必须按照每100户业主配备15个平方的标准提供，费用计入建设成本，物业管理用房属于全体业主所有。商业八家应该按照相应比例向物管处提供物业管理用房，或者提供购买相同比例房屋的资金，由前期物业管理公司选址购买，物业管理用房的所有权属于全体业主，前期物业管理公司只有使用权。

三是根据《重庆市物业管理条例》的规定，大修基金必须由业主按市政府规定标准交纳，日后用于小区居民楼的修缮，如没有这部分资金，以后的小区设施和单元楼工程维修将无法进行，并且可能直接导致商业八家等区域业主今后的房产证无法办理。

成立公司方案 篇2

关于成立员工业余爱好协会的方案

为丰富员工业余文化生活，满足员工的文化娱乐需求，充分发挥的员工的聪明才智和爱好特长，用健康的活动吸引人、凝聚人、教育人，通过喜闻乐见的兴趣爱好活动陶冶情操、益智健身，从而传递正能量，更好地服务于公司的经营活动，真正达到企业和员工双赢的局面。现成立员工业余爱好协会，具体方案如下。

一、意见征集

张贴拟成立员工业余爱好协会的公告，各组组长征集统计员工的兴趣爱好，原则上每种兴趣爱好达到10人及以上，方可成立协会。

二、确定成立的协会

意见征集后，根据统计结果成立各协会。

三、会员的招募

一些员工的兴趣爱好因人数未达到而未组建成功，可以在确定成立的协会中选择自己想报名的协会参加报名。同时，各协会可自行进行宣传，招募新的会员，扩充本协会的规模。

四、协会管理

1、协会管理委员会

1）协会管理机构为协会管理委员会，协会管理委员会设主席1名，副主席2名，其中主席由总监担任。

2）协会管理委员会负责对协会管理章程制定、修订；负责对各分会会长的考核、任命；对各协会的活动开展情况进行指导、监督。

2、各分会

1）各分会的负责人为分会会长，分会会长由协会成员选举产生，任期为1年，可经选举连任，员工也可毛遂自荐。

2）分会会长负责协会的活动策划、组织。

五、活动组织

1、各协会每月组织团体活动不少于2次，在组织活动前，需要场地安排的，提前和行政部做好沟通。

2、各协会活动所需经费，公司支持一部分，会员乐捐一部分。

成立公司方案 篇3

近年来，随着全球化进程的加快和市场经济的不断发展，成立合资公司已成为了企业逐步拓展国际市场的重要手段之一。本文将详细阐述成立合资公司的方案，力求使读者对成立合资公司有一个更为深入的认识。

一、成立合资公司的定义

所谓合资公司，就是由多个法人或自然人在平等、自愿、公正、互利的基础上，依据法律规定，共同出资、共同经营、共同承担风险、共同分享收益的公司。其中，各股东的出资比例和投资方式可以根据协议的约定依据实际具体情况自由确定。

二、成立合资公司的必要性

随着全球经济一体化进程的不断推进，越来越多的企业和机构开始投资于国际市场。成立合资公司可以成为企业进军国际市场的一个重要载体。其原因在于，成立合资公司可以有效地降低了企业在开拓新市场过程中的风险，节省了企业的时间和资源，同时也可以通过合资公司获得更多的市场机会和优惠政策。

三、成立合资公司的方案

1、寻找合适的合作伙伴

首先需要寻找一位或多位具有财力、资源、经验和关键技术等优势的合作伙伴，可以是国内企业，也可以是外国企业。这样可以在经营过程中相互补充，互相促进。同时，还需注意，合作伙伴应该与本地市场需求相符合，否则会影响到合资公司的经营发展。

2、确定组织形式和出资比例

根据实际情况选择合适的组织形式，如有限责任公司（LLC）、股份有限公司等，同时还需要按照合同或协议的约定确定各股东的出资比例，以及投资方式。

3、筹备企业的经营计划和目标

在成立合资公司之前，需要提前对合资公司的运营和发展进行充分的调研和规划。尤其是对于合资公司的业务范围、市场需求、投资回报率、管理框架、人力资源等方面需要进行详细的研究和分析。同时，还需制定科学合理的市场推广计划和营销策略，帮助企业更好地实现经营目标。

4、依据有关法律法规办理手续

企业需要依照国家相关法律法规和政策规定的流程来办理合资公司的设立手续。包括：预先审批、备案登记、银行开户、税务登记等。

5、合资公司的开业

在企业取得营业执照和各种行政许可证件后，方可正式开业，预计成立合资公司需要3~6个月左右的时间。在此期间，企业还应该准备好各种必要的运营资金，以确保最初的运营活动得以顺利开展。

四、结论

成立合资公司可以成为企业拓展国际市场和提升自身发展能力的有效手段。只要找到合适的合作伙伴，确定好出资比例，制定好市场发展计划，办理好有关手续，按照相关法律法规来规范运营，合资公司的设立对于企业的发展将会起到很大的推动作用。但是需要注意的是，企业需要在选择合作伙伴或者在制定合资计划时，做好风险管理和风险控制，以确保投资安全和资金流通的可行性。

成立公司方案 篇4

联想公司架构 作为一家战略驱动的投资控股公司，联想控股采用母子公司治理结构，下属联想集团有限公司、神州数码控股有限公司、联想投资有限公司、北京融科智地房地产开发有限公司、弘毅投资、神州租车六家子公司，涉及IT、投资、地产等三大行业，同时利用其独特的影响力，抓住发展机遇，近年来积极涉足金融业和新能源产业，力图打造将其成为支撑联想控股快速发展的第四极和第五极。

联想控股行使定方向、选人才、配资源、监督考核的职能，为各专业子公司提供资金、品牌、管理、文化等方面的有力支持，推动子公司成为所在行业的领先企业。

经过二十年努力，公司走出了一条有中国特色的高科技产业化道路；成功实施了国有股份制改造，建立起现代企业制度；立足中国本土市场，在和国外企业竞争中初战告捷，促进了民族IT产业的发展；学习西方成功企业的管理经验，结合中国实际，提炼出具有联想特色的企业管理理念，并成为核心竞争力。

联想控股有限公司未来的发展目标是，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个领域内拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。

成立公司方案 篇5

近年来，随着中国国际化进程的加速，越来越多的企业开始积极探索海外市场，而成立合资公司是企业走向世界的一项重要举措。本文将从成立合资公司的背景、步骤、优势等方面进行分析，为您介绍成立合资公司的相关知识。

一、成立背景

随着经济全球化的发展，国际市场越来越受到企业的关注，但是对于中小企业而言，进入国际市场面临很多未知的风险，如何快速开展国际业务，如何控制风险，成立合资公司成为了中小企业拓展国际业务的重要手段。

成立合资公司可以利用两个或多个企业的资金、技术和市场资源，从而分担企业的风险和负担，也可以实现资源互补和优势互补，提高企业的市场竞争力。同时，在国际市场上成立合资公司，也可以作为企业品牌推广和扩大影响力的管道，加速企业在海外市场的扩张速度。

二、成立步骤

1.确定合资伙伴和分工

成立合资公司需要确定合资伙伴，通常情况下，合资伙伴是有一定市场经验和资源的企业或投资公司。在确定合资伙伴后，需要明确各自的职责和分工，包括股权比例、企业经营方针和管理架构等方面。

2.协商谈判和签署合同

在明确各自职责和分工后，需要对具体内容进行协商谈判和签署合同，合同主要包括合资协议、股权改变协议、公司章程、公司组织结构和管理架构等方面。特别需要注意的是，合同格式需要符合当地法律法规的要求。

3.审批和注册

在签署合同后，需要进行相关审批和注册手续，这需要提交一系列文件和材料，包括企业设立申请书、合资协议、股权改变协议和公司章程等文书。在审核通过后，就可以进行工商注册、税务登记、银行开户等后续工作。

4.资金投入和运营

资金投入是成立合资公司关键的一步，需要按照股权比例进行投资，然后根据公司章程进行运营和管理。需要注意的是，合资公司每个合伙人都有权参与公司决策，因此需要建立科学的决策机制和团队协作机制。

三、优势

1.利用资本、技术和市场资源的优势

成立合资公司可以利用两个或多个企业的资金、技术和市场资源，实现资源共享，从而提高企业的市场竞争力。

2.降低投资风险和负担的优势

成立合资公司可以将企业投资风险和负担降低到最低，共同承担业务风险和责任。

3.推广企业品牌和扩大影响的优势

成立合资公司，可以加速企业品牌推广和扩大影响力，提高企业在海外市场的知名度和影响力。

总之，成立合资公司是企业拓展海外市场的重要手段。以上介绍的成立合资公司的步骤与优势，可以为企业在国际市场上迈出成功的第一步提供参考和指导。

成立公司方案 篇6

作为企业家，我们经常需要考虑成立合资公司的方案。合资公司可以帮助我们在扩大业务、降低成本、分享资源等方面实现更多的机会和收益。但是，合资公司的成立需要仔细考虑，并且需要建立在相信和互相尊重的基础上。本文将探讨成立合资公司的一些重要考虑因素。

1. 选定合作伙伴

合资公司的成立离不开合适的合作伙伴。我们需要考虑对方的资产、品牌、市场知识、技术和人才等。我们需要寻找与我们的业务目标、价值和文化有共同点的合作伙伴。这可以通过各种方式实现，例如参加行业会展、与同行交流、参观对方公司、阅读行业分析报告等。最终选定合适的合作伙伴后，我们需要签订合作协议，明确我们的责任和权利。

2. 制定商业计划

在开始合资公司前，我们需要制定商业计划。商业计划应该包括以下内容：合资公司的主要目标、市场分析、定位和战略、资金需求和获得方式、如何分配利润、公司治理和管理架构等。商业计划也需要考虑到如何解决可能出现的冲突、如何实现持续的合作和如何响应市场的变化等风险和不确定性。

3. 合资公司的法律结构和注册

在制定商业计划的过程中，我们需要考虑最适合的法律结构。我们需要考虑的问题包括公司所有人的责任、所有权、管理权、税务和股东权益等。 另外，在最初注册合资公司时，我们需要考虑是否应该选择开发中国市场的合资公司。尽管中国市场很大，但很多外国投资者面临文化差异和商业环境的挑战。因此，注册合资公司应该在各种经验丰富的顾问的帮助下进行，以确保按照国家的法律和注册规则进行。

4. 资本合并和资金投入

为了成立合资公司，合资伙伴需要投入资金或资源。我们需要制定资本合并的计划，确保每个合资伙伴在根据自己的能力和贡献投入合适的金额或资源。资本合并可以采用各种方式执行，例如现金投资、资产转移、管理经验和技术转移等方式。资本合并的最终结果应为每个合资伙伴分配合适的股份和权益。

5. 制定合资公司的管理架构和文化

管理架构和文化是合资公司成功的关键因素。需要考虑的问题包括公司的领导结构、管理层和员工的角色和责任、监督义务、合适的管理方法等。 如果两个合作伙伴拥有不同的商业文化、价值和管理风格，将可能导致合资公司的失败。因此，在制定管理架构和文化时，需要考虑到这些方面。 应在制定明确的政策和程序的基础上，以确保合作伙伴能够对公司的决策和文化产生积极的影响。

总的来说，成立合资公司需要考虑许多因素，包括选择合作伙伴、商业计划、法律结构和注册、资本合并和资金投入，以及制定管理架构和文化等。成功的合资公司必须建立在相信和互相尊重的基础上，并考虑到所有风险和不确定性。

成立公司方案计划书(优质6篇)

时光如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，我们的工作又迎来了一个新层面，当然也要定下新目标，是时候静下心来好好写写策划书了。那么你会写策划书吗？下面是小编为大家整理的最新公司成立策划书范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

成立公司方案计划书 篇1

一、活动背景

××分公司成立于20xx年7月22日，至今已有2周年，为增强公司团队的凝聚力、向心力，增强职工对公司的归属感，拟举行一次大型文艺汇演。

二、活动主题

××分公司至成立以来，在领导班子的正确领导下，经公司全体同仁的共同努力，二年来为××公司的顺利投产提供了最强有力的保障，得到了甲方的'好评。借周年庆这一契机，感谢××分公司全体员工这两年来的努力，祝愿××分公司的明天更加辉煌。

三、主办单位：

××分公司

四、活动时间：

20xx年7月——8月

五、活动地点：

多功能活动厅

六、参加对象：

××分公司全体员工

七、活动人员分工安排

八、活动流程

6月28日——7月3日：节目确认。

7月4日——5日：演出人员确认。

7月5日——22日：节目排练

7月23日：第一次彩排，筛选节目

7月24日——29日：节目改进

7月30日：第二次彩排

8月1日：带妆彩排

8月2日（周四）下午：演出

九、节目预定清单

第一部分

茁壮成长

1、《相亲相爱》歌伴舞

负责人：

2、情景剧《xx》：主题：体现公司发展

负责人：

3、《最炫民族风》

负责人：

4、双节棍表演

负责人：

第二部分

魅力××

5、《招聘》小品

负责人：

6、《红旗飘飘》

负责人：

7、《但愿人长久》古典舞

负责人：

8、彝族舞

负责人：

第三部分

风采展示

9、歌曲联唱

负责人：

10、藏族舞

负责人：

11、《茉莉花》歌伴舞

负责人：

12、《新贵妃醉酒》歌伴舞

负责人：

第四部分

××同行

13、选送节目

负责人：

14、《咱们工人有力量》合唱

负责人：

15、情景诗歌（紧扣主题）

负责人：

16、《欢聚一堂》歌伴舞

负责人：

十、活动预算

略

成立公司方案计划书 篇2

随着生活水平的逐渐提高，人们对结婚的要求也越来越高，应运而生的各类婚庆公司越来越多！

一、购婚纱10000元+购小的喜庆用品（礼炮、彩带、红包、拉花.....）+适当购置鲜花（扎花车、手捧花、头花、胸花）+门面+工商注册=开业

二、前期：司仪、摄像、乐队、车队、化妆、光碟刻录这些业务你手里要有一部分资源，采取挂靠、提成的办法。当然你有这方面的特长最好。

利润分析

如今，各种奇异的婚典形式频繁地见于各类媒体，同时也被越来越多的年轻人所接受和认可。喜结良缘无疑是人生的一大喜事，但操办婚典却令人头痛。要把喜事办得隆重热闹而又体面省钱，自然少不了要东奔西跑，因而在许多新人及家人眼中，筹办婚礼是一件费时费力而又不得不为之事。如何少花钱也能让婚礼出新出彩，便成为筹办者最大的愿望。现在有越来越多的人将婚礼庆典交给婚庆公司打理。

市场前景

投资条件

婚庆的`业务范围主要集中在婚礼当天的服务上，包括婚礼的择日、婚礼主持、摄影摄像、婚纱化妆、场地布置、婚车租赁、鲜花乐队、婚宴组织等。

开家婚庆服务公司规模可大可小，租一间50平方米左右的门面房，安装一部办公电话，一两个助手，几张办公桌，有10万元的流动资金即可开业。

效益分析

营销建议

1、由于婚庆的文化与风俗具有浓厚的地方特色，因此，经营婚庆要赚钱，地方特色不能少，要在个性化和地方特色方面下功夫。

2、每次组织庆典，都送给新人有特殊意义的小礼物，能很好的树立公司良好形象。

成立公司方案计划书 篇3

第一章前言

随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告业有兴趣的南职院在校大学生实践和操作的平台。我们把颖丽君广告公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。

其次我们拟与上海其他大中型广告公司合伙组建颖丽君广告公司，共同受益，共同承担风险。我们将与合伙的广告公司签订南职院广告人才长期推荐合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要这个人具备哪一方面的技能，以此为基础合伙公司帮助我们在本广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力，使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准。这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成，学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作。

颖丽君广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件;另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进南职院有关学科的发展。

我们将不断努力进取，为把颖丽君广告公司创办成一个代表南职院大学生创业成果的窗口形象而努力。

第二章 公司描述

(一)公司名称:

颖丽君广告公司

(二)公司性质:

集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。

(三)公司宗旨:

以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低 的广告成本，达到最佳传播的效果。

(四)公司目标

打造代表南职院大学生创业成果的窗口形象。

(五)创业理念 :

颖丽君广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的"势力范围"。

我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是本广告公司发展的关键。

(六)公司服务

1、专业化的广告服务

——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。

——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。

——与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。

2、个性化的业务服务

——是四川省南充市高坪区第一家含有为婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。

——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。

——代理联系举行活动所需礼仪小姐，和各种文艺节目。

3、为客户提供准确、科学的市场调查

——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务

4、其他

——用户利益:我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。

第三章 市场分析

(一)市场描述 :

广告行业是我国的新兴行业，20xx年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额20xx年突破1000亿元大关。按照专家的预测，20xx年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100亿元左右。据专家分析;中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在 短间内不会有大变化。

自从中国广告业市场重开以来，广告业显示出强劲的活力，广告业占GDP的比重及从业人员人均经营额均呈现出持续增长态势。调查显示，中国已经超越日本跃居全球广告业第二位，在广告收入的媒体结构方面面，中国的电视广告以81%的比例占绝对统治地位，而报纸广告只占了17%。剩余的2%由户外广告、海报广告、大众刊物广告和互联网广告瓜分。20xx年中国广告市场的增长放缓，整体投放同比增幅仅9%，低于中国GDP11.4%的同比增长，为近年来最低增幅;20xx年，因受奥运蓄势、主要行业广告投放疲态以及新媒体广告分流等诸多影响，传统媒体广告市场刊例花费增长幅度进一步收缩，广告花费总量达3120亿元人民币(不含互联网和新媒体)。20xx年新媒体力量的异军突起以及中国消费市场的快速升级，这让我们完全有理由相信20xx年中国广告市场会更加精彩。

20xx年中国广告业在奥运经济的推动下，将出现剧烈的变局，受奥运收视特点的影响，电视广告市场份额快速上升，平面媒体的广告空间进一步被压缩，以互联网和各种形式的液晶电视煤代表的新兴媒体，将进一步分割传统媒体的蛋糕，传统媒体将打响真正意义上的市场保卫战。

我国网络广告市场20xx年的增长率为50%，占整个广告市场份额的6.7%左右。受北京奥运会的影响，我国网络广告市场将继续发展，20xx年的增长率仍将达到50%，尽管互联网迅速膨胀，但就20xx年全球广告支出增长的贡献因素来看，互联网还只能居于第二位。相比之下，电视拥有更加庞大的受众，特别在发展中国家其增长更为明显，因此预测20xx年全球广告支出的一半将投向电视。

(二)目标市场 :

学院校内市场，学院周边市场，南充市市场，远期目标市场为成都各地市场。

学院校内市场主要表现为学院方对外宣传的.广告需求，学院各个学生社团活动的广告需求，以及学院内举行各类活动和比赛的广告需求。学院周边市场的主要表现为环形街、人民中路一条街的各商铺、门面的广告需求，尤其需要注意的是学院附近各门面和商铺的更新速度很快。

顺庆区市场的主要表现为商场或企业事业单位提供市场调查，公关活动策划，举行促销活动所需的广告服务以及各小商铺的门面广告，招牌制作，户外广告等。

(三)目标客户 :

目标客户初期主要定位在学院以及南充市各企业、商铺、经营生产门面业主。

(四)建设进度 :

颖丽君广告公司由筹建、准备到实施预计将花费三个月的时间。其中第一、二个月将与南充市各地广告公司进行联系及商务谈判，建立初步的合伙人关系。从第二个月开始，我们将用两个月的时间，同时从硬件与软件两方面建设公司。到最后一个月，在完善公司建设的同时，将联络成都的商务网站与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与它们建立商业伙伴关系。

(五)市场发展战略 :

创业初期阶段(第一年)

1、我们初期阶段的发展模式可以考虑——

方案(1):与成都市一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方

式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。

这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。

这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。

方案(2):如果联合不成功，我们初期只能立足学院周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天颖丽君广告公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股，共同发展。

2、游说学院社团，将颖丽君广告公司作为社团的广告代理。

3、寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。

4、与成都商务网站建立友情链接，在网上宣传介绍颖丽君广告公司。

5、开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。

创业发展阶段(第二、三年)

颖丽君广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在南充市场具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立广告公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大中企业。

1、 在南充市主要街道捐赠价值数以万元计的户外广告，其中一部分广告牌用于向民众输送公共服务信息。无形中使广告牌不再被视为"道路污染"，而是对社会有所贡献。另一部分可以用于广告出租，获取收益。

2、 初步建立一个稳定的客户群。能够在南充市主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个南充市覆盖。

3、 把颖丽君广告公司向南充各地区推广，公司利润将趋向稳定化。

第四章 公司经营

(一)公司业务

初期的业务内容大体分为:

1、市场服务:市场调查、客户服务。

2、设计制作:广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。

3、企业咨询:为客户提供广告策划、公关活动策划。

4、 广告摄影:产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景摄影等。

5。、客户出租:庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。

成熟期后的业务还要包括:

1)、推出数字广告业务，发展互联网广告。20xx年，我国网民将突破几亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。

2)、大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。

3)、婚礼策划:婚礼策划和营造婚礼气氛。

(二)经营策略

1、 对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

2、 加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。

3、 创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。

4、 善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。

(三)经营障碍

1、 资金不足导致公司基础建设落后。

2、 作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。

3、 公司团队整体实力需要作进一步提升。

4、 知名度不高。

(四)经营资源

俗话说的好:"不打无准备之仗"。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。我们初期需要投入资金为10万元。人员通过竞争选拔后定为12——13人。场地面积:50平方米左右。

第五章 公司管理

(一)组织结构

由于广告公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立和发展需要合理调动整个学院的各方面优势资源。

管理部——负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。

技术部——新闻传播系与美术系:负责广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。

市场营销部——汉语言文学与新闻传播系:负责公司的对外广告宣传，形象策划。提高公司在社会的知名度。市场调查，分析研究。

信息部——经济贸易与管理系及计算机与信息科学系:负责与市场外围信息源联系，获取公司所需的广告业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。

财务部——经济贸易与管理系:负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。

培训部——合伙广告公司:负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。

摄影部——负责公司对外广

成立公司方案计划书 篇4

一、 成立目的

为更加全面掌握市场及行业信息，提高市场研判能力，紧跟行业前沿技术动态，以更丰富的资源和渠道宣传企业形象，引进高端人才，做好公司发展战略规划，经公司管理层讨论决定设立湖南分公司。

二、 分公司概况

（一）企业名称：天津品辰科技股份有限公司长沙分公司

（二）公司职能：

1、营销：收集市场及竞争对手信息、整合家居建材等行业资源；推动长沙及周边地区市场开拓及销售外联工作。

2、宣传企业形象：树立怡和良好形象，作为对外展示的平台和宣传窗口。

3、引进行业人才：招聘建材家居行业营销等专业人才，以及各类紧缺及行业知名的人士。

4、进行企业战略规划：发挥长沙区域及信息优势，对行业发展趋势、技术发展趋势进行分析、预测。

（三）筹备进度：

1、成立方案确定后，7-10天之内做好办公场所选址、公司注册工作，办公设施、设备购置工作。

2、在进行公司筹备工作的同时，通过公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人员队伍，保证分公司运转人才尽快到位。

三、 分公司组织架构、人员配备及薪资方案

（一）组织结构

（二）人员配置及薪资方案

单位：万元

（三）人员职责

1、分公司总经理

在总公司的领导下，全面负责分公司人、财、物管理及日常行政工作，对外开展市场商务活动及对总公司发展方向进行对接。

2、执行经理

在总公司指导下，全面负责市场开发工作，指定招商计划，招聘行业人才。具体岗位职责由总公司与分公司总经理协商确定。

1) 负责完成总经理分配的业务指标；

2) 负责完成分公司的客户关系维护、项目推广、市场开拓任务；

3) 负责项目的总体策划工作，组织设计、推广等保障完成公司业绩。

3、区域经理：

１）负责湖南地区区域的市场开拓、项目推广、客户关系维护等工作；

２）负责完成年度招商目标（详情参照市场布局及任务表）；

３）负责完成市场专员招聘、培训、考核、管理等工作。

4、市场专员：

1) 协助公司执行经理和区域经理，完成辖区内的市场开拓、客户关系维护工作；

2) 完成年度市场开拓业务目标；

3) 负责区域内的客户信息收集、市场推广、商务配合、招商会议配合等事宜。

5、行业顾问

把握公司宏观政策，进行公司项目相关行业的调查研究、信息收集、资源整合，为公司项目运作、管理规划、技术创新提供指导及建设性意见。

6、行政专员

在分公司总经理领导下，负责公司日常行政事务管理工作。具体岗位职责由分公司总经理及执行经理协商确定。

四、 分公司费用预算

前期筹备的办公设备约需5万元，房租每月1万元，办公司装修费用：3-4万；每月日常开销每月约需3万，以半年计，费用合计约需30万元。明细如下：

1、房租:1万/月

办公场所选择既要符合总公司的'需求又要符合长沙地区的实际情况，建议选择交通便利、建材市场范围，附近有地铁出口最佳。选择办公场所面积在200平方以内。初步费用预计为1万元/月（需以具体选址及长沙地区实际物价为准）

2、办公设备费用：大约5万元

前期筹建办公家具及设备费用为主，含办公桌6张，办公椅6张。大班桌椅一套，小会议桌及会议凳一套，沙发一套，文件柜3组，迎宾台一套。电话6部，传真，电脑6台，打印机，饮水机，办公用品，其他。合计约需7万元。

注：以上价格未结合北京物价及办公用品档次、风格因素，数据仅供参考。

3、其他日常开支费用：大约3万/月

若考虑日常开支费用，每月正常开支以5人为例，预估电话费1000元，交通费4000x5=2万元，午餐费6000元，网络费500元，水电费和物业费1500元，其他2000元，合计约3万元。（需按照长沙地区物价核实）

五、 分公司管理规范

分公司行政、研发、市场开拓等方面的日常管理需遵照总公司对分公司相关管理规定，实行条线管理，并根据分公司实际情况制定分公司内部各项管理制度。分公司与总分公司日常管理衔接方法如下：

1、分公司应按照总公司行政管理相关规定，做好行政管理工作，并拟定适合分公司实际情况的行政管理制度，报总公司审批备案。

2、总公司向分公司委派高级管理人员、职能部门负责人，包括但不限于分公司总经理、副总经理及财务负责人、部门经理等。

3、分公司内部管理机构的设置、薪酬及绩效考核办法、高管人员薪酬等，需报总公司核准后实施，并报备总公司人力资源管理部门，薪酬由总公司直接发放。

4、分公司人员调整和变动，应当报总公司人力资源管理部门审批。

（一）营销管理

1、分公司区域应在公司营销政策的指导下，根据湖南市场特点，制定适用的市场策略，报总公司审批执行。

2、分公司需对营销管理中心下达的销售目标进行分解，完成销售任务，并有效控制相关费用。

3、分公司需规划建立并优化完善销售网络和服务体系。

4、分公司应建立客户档案，负责维护目标区域市场，并做好售后服务，完善前端的市场信息平台功能。

（二）市场管理

1、分公司应贯彻执行总公司营销管理中心中对分公司业务管理规定，拟定周、月、年业务计划，并报总分公司备案。

2、分公司需定期向总公司汇报周、月市场信息收集工作进展情况。

3、分公司不能作为业务合同的主体，特殊情况需报总公司审核。

4、分公司各部门应贯彻执行总公司布置计划，拟定周、月、年研发计划，并报总分公司备案。

5、分公司需定期向总公司汇报周、月研发工作进展情况。

6、分公司执行经理应根据行业形势及国家宏观政策，定期收集行业研发信息、分析研发需求，上报总公司研发部门。

（三）战略发展管理

1、战略发展部应根据分公司总经理和总公司领导的要求，定期收集与公司发展战略相关的行业、竞争对手、宏观环境等信息，形成报告，定期反馈。

2、战略发展部应积极为公司市场拓展、经营管理提供技术、人脉等资源支持。

3、战略发展部应积极参与和指导公司制定战略规划和发展目标，分析公司业务发展战略的执行和完成情况，向总经理提供分析报告和评估建议。

4、分析收集与其他城市及其他新业务相关的设计方案等资料信息，并加以整合，以提升公司设计综合实力。

成立公司方案计划书 篇5

一、前言

上海持梦(Dreamon)旅游策划公司，是经国家旅游局、国家工商局批准成立的国际旅游策划公司。公司为旅游者提供团队游、自由行、酒店预订、会员服务等一站式全方位的旅游策划。本公司总部位于上海市浦东新区金海路2360号，设有人力资源部、财务部、门市部、策划部，拥有高素质的专业人才、策划团队，以及严格规范的内部管理体系。

作为旅游策划行业中的一员，持梦旅游策划公司坚持将客户感受和体验放在第一位，不断提高产品质量和服务水平，让旅游者真正体验到旅行的乐趣，享受公司的服务。未来，不断锐意进取的持梦旅游将为广大消费者和企业客户提供更优质、更专业、更经济、更便捷的产品和服务，成为市场上最可信赖的伙伴，为中国旅游事业的发展做出杰出的贡献！

持梦旅游，让你爱上旅程！

二、市场分析

在三大旅游市场蓬勃发展的同时，旅游业各子行业亦得到较快发展。因此，特成立本公司：上海持梦旅游策划公司，为游客特别策划属于你的最佳旅游线路，让您体会美妙旅程！

三、公司目标

为中国旅游业的国际化发展贡献自己的力量，勇于创新争做中国旅游服务的先驱者。并通过为顾客策划特定旅游路线，让他们体味生活的本来面目，使平时不易得到的快乐通过得到充分的释怀并成为一生永久而美好难忘的.记忆。

四、创意说明

我们衷心希望为您倾力策划的旅程能让您感到身如梦境！秉持着这个愿望，也是本公司全体员工的梦想，特取名持梦旅游策划公司。

五、媒体策略

(1)广告计划

A、设置广告目标以向旅客传达信息并劝说其进行旅游，同时形成“口碑”广告效应。

B、聘用广告代理机构做广告，使广告做到有专业化的效果。

C、设置广告预算，保证广告费用不会超过预算范围。

D、考虑合作的可能，利用优势与政府联合广告活动，扩大影响程度。

E、决定广告信息策略，保证广告有创意，以便通过广告传达信息观念，影响旅客的抉择。

F、选择广告媒体时，尽量采用报纸、电视、杂志、直邮广告等多种广告媒体相结合，以使各种媒体进行优劣互补，从而保证广告达到最佳的效果。

(2)销售促进及交易展示：如进行订购数量多有优惠，并与其它行业合作，与他们的公共活动结合起来，让他们利用销售派发旅游券达到宣传目的。另外，本公司也会举行旅游与观光交流会等以扩大影响力,对外展示公司良好形象。

(3)事件营销：塑造公司形象，提高美誉度，引导消费者进行消费。

(4)公关与宣传：举行特别事件公关活动，如庆典等，加大宣传力度。同时要有开展危机公关的准备，以保证能进行及时补救，从而不使公司的形象受损

六、活动概况

目前本公司国内路线主要为，北京，南京，深圳，海南，云南，西藏，四川等地，国外主要路线是亚洲，欧洲、北欧、俄罗斯、澳新、非洲、中东、美洲、邮轮、普吉岛、巴厘岛等旅游线路。公司还为情侣们特别开设了“情牵你我”专栏和古镇主题专栏“一起寻梦故乡”等。

成立公司方案计划书 篇6

一、公司成立背景

2008年金融危机之后，世界各国政府采用凯恩斯理论，不断的加大投资使得经济得以迅速恢复。但是最终造成的恶果就是全世界工农业产品的产能严重过剩。

中国作为世界工厂，其制造业在国民经济中占到了举足轻重的作用。在当前全球产能过剩的情况下，中国制造出来的产品滞销，对国内企业打击相当之大。有很多企业都是在亏损经营，特别是钢铁行业。但是他们又不能倒闭，因为政府需要他们提供工作岗位来维持社会的稳定。

所以这几年我们看到很多行业都缺钱，政府为了解决他们缺钱的问题，为他们减轻负担，在经济一次又一次走低的时候不断地降准降息。但是通过降准降息释放出来的资金真的流入这些需要它的部门了吗？显然不是，因为资本是逐利的，怎么可能流向这些亏损的行业。在2014年央行正式开启降息之路后，A股迎来了久违的牛市。其逻辑原理很简单，降息是个持续性的过程，而中国的实际通胀水平目前整体保持在1.5%以上，怎样让自己口袋里的钱不缩水？在当时A股市盈率普遍偏低的情况下，买入蓝筹股长期持有，至少比存银行划算吧。这样做的`最终结果就是由大盘股和蓝筹股带头掀起了一轮波澜壮阔的牛市。但是市场投机过剩导致的最终结果是大盘的深度回调。技术上看似乎已经进入熊市阶段。但是从宏观面分析来看我们认为这不符合市场逻辑，原因有以下两点，第一、央行的量化宽松在经济没有软着陆之前不会停止。第二、实体行业没有利润，大量闲置资金没有去处，最终还是会回到股市。9月股市开始反弹，很大部分原因是很多股票已经跌回启动点了。那些高位逃顶的资金又在低位接回了筹码。我们认为未来股市会向慢牛转变，跌出价值的股票会有资金参与，位置较高的股票会有人抛售。但是在宽松政策托底的情况下，股市整体趋势依然是向上的。

因此我们认为在当前经济背景下我们成立投资管理公司有以下几点优势：

1、未来股市进入慢牛为我们赢得了更多的时间。

2、我们周围有大量的闲置资本迫切需要这样一个平台为他们提供专业化服务

3、我们的从业人员至少都有3年以上的行业经验，无论是销售团队还是分析师团队我们都不比别人差。

4、公司领导层都是金融行业出生的人，能够确保公司经营方针和理念的正确性。

二、公司经营所面临的风险及解决办法

1、法律风险：股票咨询和基金管理门槛较高，取得相关经营牌照较难。若直接从事股票咨询将面临法律风险，且客户如果发生亏损将可能将公司告上法庭。

解决办法：公司销售人员以私人名义对客户进行开发，通过盈利分成的方式获取利润。这样只要客户赚了钱，公司也就有收益，形成双赢局面。而且在这一过程当中客户并不知道公司的存在，安全性大大提高。对于信任公司实力，愿意和公司合作的可以私下签订协议。

2、盈利风险：该风险主要来自于股票市场不景气无法获利，或者销售人员和资管人员业务水平不高。

解决办法：公司在成立初期同时代理一个正规的现货商品交易平台，若股票市场长期陷入熊市，那么可以立即展开现货投资业务。从业人员能力问题：由于公司骨干是刘国锋专门邀请的实力干将，都是有几年从业经验的熟手，所以只要各部门主管严格把关，刘国锋做好统筹调度，公司就能迅速发展。

三、公司发展规划

第一阶段，以股票为主营业务，兼现货交易为辅；销售打前锋，资管团队后方辅助，为公司打开局面。

第二阶段，人才和资本积累阶段，销售部门要培养能够独挡一面的主管精英类人才，资管部门要培养市场分析到位，操盘稳定盈利的高级金融人才。

第三阶段，拓展公司业务范围（外汇、期货、现货），以成立分公司的形式，涉及金融行业的各个板块，积极向基金管理公司方面发展。

四、公司设立和架构

公司名称：成都仁禄恒昌商务信息咨询有限公司

注册资本：1000万人民币

公司经营范围：商务咨询、财务咨询、企业活动策划、计算机软硬件销售、网络销售：农产品。

人员出资：刘国锋独资

公司法人代表：刘国锋

职责和权利：刘国锋为企业独资人和法人代表，依法承担公司所有责任，并拥有所有控制权。

管理架构：

总经理：刘国锋

副总经理：李顺

销售部门：总监——黄思成，主管——张烁。

资管部门：总监——张桂

后勤部：人事——祁蔺、前台——xxx、财务——XXx

五、运营成本与运营收入及利润分配

成本：

薪资：这个公司另有章程，若不算提成，40个员工每月成本预计在10万元左右。

场地：金牛万达甲级写字楼，月租金1.6万

收入及利润

公司收入主要来自三方面：

一、股票盈利分成，

二、代理现货交易平台的佣金。

三、资管部门的自营盘收入（该收入具有不稳定性，作为公司的额外收入）。

分配：

股票盈利公司提取65%，销售部门提取27%，资管部门提取8%。交易平台佣金收入，公司提取65%，销售部门提取23%，资管部门提取12%。

自营盘收入，公司提取70%，操盘手提取30%。

公司总利润在年终结算时，各创始成员按合同签订的分配比例分红。

最新公司单位元宵节方案汇总

运筹帷幄之中，决胜千里之外，根据最新的工作任务安排。我们可以去精心编写一份方案，方案其实就是在活动或者工作开展之前进行的策划。现在，有请阅读栏目小编推荐的“最新公司单位元宵节方案”，感谢你选阅希望信息帮助到你！

最新公司单位元宵节方案 篇1

公司元宵节活动方案

踏入新的一年，各个公司都在积极地策划着元宵节活动，以提升员工的凝聚力和团队合作意识。元宵节，作为中国的传统节日，有着悠久的历史和丰富的文化内涵，是展示员工创意和团队合作的绝佳机会。为了让员工们度过一个难忘的元宵节，我公司策划了一系列富有创意和互动性的活动。

为了增加员工的参与感和热情，将邀请员工进行元宵灯笼DIY制作。在活动开始前，将准备好各种材料，如纸、彩绳、彩纸等，供员工们使用。员工们可以根据自己的想法和创意，制作出独特的灯笼作品。这项活动不仅能培养员工的手工制作能力，还能发挥他们的创意和想象力。制作完成后，将组织一个评选活动，由员工们投票选出最好的几件作品，并颁发奖品。

为了让员工们更好地了解元宵节的文化和传统习俗，还将组织一个元宵节知识竞赛。员工们可以组成小组，参加这场竞赛。竞赛题目将涵盖元宵节的起源、传统食品、民俗游戏等方面的知识。通过参与竞赛，员工们不仅能加深对元宵节文化的认识，还能与团队成员共同合作，提升团队凝聚力和合作能力。将为取得好成绩的团队颁发奖品，并以此鼓励员工们更好地参与活动。

在元宵节当晚，将组织一场盛大的元宵晚会。晚会将有精彩的节目表演，如舞蹈、歌曲独唱、小品等。将邀请员工们自愿参与节目的表演，并提供专业的培训和指导。这不仅能展示员工们的才艺，还能增强团队的协作意识。另外，还将准备丰盛的饮食，如元宵、汤圆、凤梨酥等，让员工们品尝传统的元宵节美食。而以传统游戏和活动，如猜灯谜、猜花灯、放孔明灯等，将为晚会增添互动和欢乐的氛围。

为了进一步激发员工的参与热情，还准备了精美的奖品。在元宵灯笼DIY制作、知识竞赛以及元宵晚会参与表演等活动中，将评选出最佳作品和最佳表演，并颁发奖品。还将设置幸运抽奖环节，为参与活动的员工提供更多的福利和惊喜。

通过以上丰富多样的元宵节活动，相信员工们能够度过一个难忘且充满欢乐的节日。这些活动不仅能够增加员工的参与度和归属感，还能提升员工的团队意识和团结协作能力。元宵节不仅是一个传统的节日，更是一个培养公司文化和团队精神的绝佳机会。期待着这次元宵节活动的顺利举办，并希望员工们能够在这个节日中感受到公司的关怀和温暖。让带着笑容，欢度这个传统节日，共同开启新的工作之年！

最新公司单位元宵节方案 篇2

为了营造良好的节日文化氛围，丰富我们老干部的节日文化生活，我们xx镇老干部党支部元宵节文娱活动作为我们老干部的传统活动来举行，每年的正月十六、十七都会利用我们老干部的活动日，举办元宵节猜谜语活动，而且每年的活动均办得丰富多彩，红红火火，让我们全体老干部在欢乐、文明，和谐、喜庆的氛围中欢度佳节，20xx年我们xx镇老干部元宵节猜灯谜活动方案如下。

一、指导思想：

20xx年xx镇老干部元宵节猜灯谜活动继续以“欢乐文明过春节，和谐喜庆闹元宵”为主题，引导全体老干部积极参加健康文明的文化活动，丰富和活跃老干部节日文化生活。通过此次猜灯谜活动来加深大家对传统文化的认识，营造猜灯谜、闹元宵，其乐融融，欢度双节的和谐氛围。

二、活动安排：

1、时间：20xx年2月12日(农历正月十六)上午，xx片老干部;20xx年2月13日(农历正月十七)上午，国强片老干部。

2、地址：20xx年2月12日(农历正月十六)上午，xx片老干部活动室;20xx年2月14日(农历正月十七)上午，国强片老干部活动室。

3、主办：xx镇老干部党支部

4、策划：

5、组织：

三、猜谜规则

我们坚持重在参与的人人有奖原则，每人以抓阄的方式抓起一个谜面，可以相互交流，给大家适当的思考时间以后，依次按谜面向大家报出答案，如果抓到由老干部自己出的谜面重新换抓一个谜面。

四、20xx年新元宵节灯谜：

山水之间，一方独立(打重庆一地名)——涪fú陵

潘仁美卖国——通辽

固若金汤(打河北一地名)——保定

掌声经久不息(打北京一地名)——延庆

沫若乡间住处(打北京一地名)——郭公庄

重点干起，秋前方成(打天津一地名)——和平

安得后羿弓——射阳

雄踞山寨(打吉林一地名)——公主岭

中国界首(打河北一地名)——玉田

金乌西坠白头看(河南地名)——洛阳

上下四方都无险(安徽地名)——六安

发扬大协作精神(青海地名)——互助

刘关张结义地址(台湾一地名)——桃园

又到鸡西市(黑龙江地名)——双城

庙建成菩萨到(打上海一地名)——静安寺

财源茂盛达三江(打广西一地名)——富川

情投意合(打宁夏一地名)——同心

公开赞助(打湖北一地名)——襄阳

公私仓廪皆丰实(打海南一地名)——屯昌

花和尚鲁智深(打四川一地名)——色达

刘邦登基诏书(打四川一地名)——宣汉

南人不复反矣(打四川一地名)——南充

举起鞭儿又紧缰(打新疆一地名)——策勒

介胄之士(打湖北一地名)——武汉

全面整顿(打云南一地名)——大理

美哉嘉陵(打云南一地名)——丽江

惩恶扬善(打云南一地名)——楚雄

山花红烂漫(打内蒙古一地名)——赤峰

最新公司单位元宵节方案 篇3

小编寄语：以灯火为亮点和核心的元宵节,是春节狂欢的最后的高潮,其活动领域包含了饮宴、庭院、广场及宇宙。在元宵节里，人与神共舞共庆的场面是任何其他节日都无法比拟的。

（篇一）

第一部分活动介绍

目标：丰富员工业余生活，营造温馨、喜庆、祥和的节日氛围

活动时间：**年**月**日（星期**农历正月十五）上午9：00～12：00

活动地点：公司大院

面向对象：公司所有员工（包括内退人员、离退休人员、派遣员工）。你必须亲自领取比赛门票。比赛门票印有您的名字，其他人不能领取。

活动总则：凭游戏票参加。每人一张票，票面印有游戏项目，必须由本人持票参加，否则工作人员不给予参加游戏;每参加完一个项目后由工作人员在该项目后方格内打“√”，表明该项目已参加，可去参加另外游戏项目，游戏项目不按序号参加，可自行选择，参加完则止。

主办单位：公司工会、党群工作部协办

第二部分活动准备

一、前期准备：

1选择适当的游戏或活动和工作人员。

2根据所选游戏的性质和规模，确定人员分工。

三。召开职工大会，确定具体分工。给他们留出充足的准备时间。

4个工作组负责人要及时掌握情况，迅速反应，帮助解决问题。

2、 现场布置、材料准备及具体分工：

1游戏道具和奖品由**，**，*。

2、游戏券（在职员工352张;内退37、退休116张;派遣工33张;共计538张）印制、发放由**、**负责。人手一张游戏券，券内有九个项目。

第三部分活动流程

活动流程

1年月日，员工到党群工作部领取游戏票。

2黄负责订购花园的横幅。

三。下午15:00至17:00（巡演前一天），工作人员开始布置操场。

4管理部门要做好办园会前的宣传和摄影工作，并在活动当天联系电视台提前做好宣传工作。

58:00前，经理工作部通知车组将大院内的车辆安排到其它地方存放，并清理现场。

6上午9:00（游园当天），领导们发表新年致辞，宣布园区活动开始。

7.警卫队负责维持现场秩序和安全。

8、**年**月**日12：00时，游园结束。所有的工作人员都要清理场地，搬桌椅。

9工会负责通知花园活动的所有参与者。

第四部分：游园项目

一、击球（锣鼓）：

1装备：足球或其他球类运动，吊球用吊绳，蒙眼布或眼罩，击球用短球棒。

2、工作人员：**

三。规则：每人击球一次，蒙上眼睛，击球者将获得相应的奖品。

4奖品：蚝油、酱油、牙膏、肥皂、可乐（小瓶）、橙汁、营养快车、洗衣粉、卫生纸等。

二、飞镖：

装备：飞镖一套，围栏棍一套：**

规则：每人投二支，在规定距离（米）位臵内每投中一支者，获相应奖项。

10环，花生油（1升）;

9-8圈，蚝油（500克）或酱油（500毫升）

7-4个戒指、橘子（小瓶）、雪碧（小瓶）、番石榴（小瓶）、营养快车、捷宝纸等。

三、抛圈：

设备：塑料圈，3名工作人员：****

规则：地上摆放实物。每个之间的距离为二十厘米。参赛者应站在离实物米远的地方，才能向实物扔圈圈。每扔中一次即相应实物。每人有3次机会。

奖品：可乐、蚝油、酱油、营养快车、水果橙（小瓶）

四、比比谁的运气好：

设备：20个乒乓球，一个**盒，工作人员：****

工作人员要准备好20颗形状一样的乒乓球，其中15个印有“奖品”两字。主持人把乒乓球放在一个不透明的箱子里，让游戏者伸进袋子里抓三次，每次只抓一个乒乓球（多抓不算），若抓中三个带有“奖品”字样乒乓球，奖蚝油1瓶，抓中二个带有“奖品”字样乒乓球，奖生抽1瓶，抓中一个带有“奖品”字样乒乓球，奖牙膏1支或其他奖品1瓶。

奖品：蚝油、酱油、牙膏、肥皂、可乐（小瓶）、果橙、营养快车、洁宝筒纸、洗衣粉等。

五、转盘：

设备：租用或制作一套转盘装配人员：* * * 2

规则：转台要转不止一圈才能工作。一等奖，花生油（1升）;

蚝油（500克）二等奖；酱油（500克）三等奖；

幸运奖：水果橙（小瓶）、雪碧（小瓶）、番石榴（小瓶）、营养快线、卷筒纸1管；

6、 小型保龄球棍：2个

器械：可乐瓶等6个，呈一字形排列，足球1个。规则：每个人都有一次机会投球（3米），用足球击倒几个可乐瓶。

奖品：听装可乐、饮料等。

七、踢毽球工作人员：****2人器械：毽球2个

方法：参赛者在距目标2米处，将毽子踢入直径为20、40、60公分的圆心中，最后落点在同心圆中就得分，从内到外依次

一、二、三等奖。

规则：1。每个参与者投三次球。

2、如毽子掷**上，则以外圈的成绩计分。

奖品：一等奖，花生油（1升）；

二等奖：蚝油（500克）、酱油（500克）、酱油（500克）

三等奖，水果橙（小瓶）、雪碧（小瓶）、番石榴（小瓶）、营地

养快线等;

八、“发财投手”

规则：在指定的距离（米）内，每个参与者射击三次。道具：特制蓝框、篮球；工作人员：2个奖品：

连续三次，奖励花生油（1升）；

连续投中二次，奖蚝油（500克）或生抽（500克）1瓶;投中一次，奖果粒橙（小瓶）、雪碧（小瓶）、番石榴（小瓶）、菅养快线等;

九、比比谁的眼力好：

设备：营养快线3个空瓶，3双筷子，工作人员：2人

规则：主人应准备三支筷子和三个空的营养速递瓶。选手站在营养快线的空瓶边。筷子离瓶口大约一米远。他们瞄准瓶口，松开筷子。如果筷子掉进瓶里，即得奖品。每人有三次机会。

奖品：牙膏、肥皂、可乐（小瓶）、橘子、营养快车、洗衣粉等。

第五部分费用预算

一、游戏道具：预计500元。包括飞镖盘1个、飞镖5支、塑料圈5个、乒乓球20个、遮眼布1块、足球1个、毽球2个、

1个小篮球，2个营养快车空瓶，3双筷子等。

二、奖品：预计18000元。包括花生油、蚝油、生抽、洗手液、洗洁精、番石榴、可乐、营养快线、牙膏、香皂、果粒橙、洗衣粉、卷筒纸等。

3、 工作人员：预计补贴1800元

（篇二）

元宵节是中国传统节日之一，为丰富员工文化生活，活跃节日气氛，展现森达员工风采，以增强员工的凝聚力，营造良好的企业文化氛围，让员工欢度一个温馨、愉悦、宽松的元宵佳节，经公司领导研究决定，由人力资源部组织一次“庆元宵猜灯谜”文化活动，拟订活动方案如下：

一、活动主题：猜灯谜、庆元宵

2、 时间：年月日下午6:00

3、 地点：一楼同仁厅会议室

四、活动准备：

1在**之前，人力资源部负责收集各种灯谜，为员工准备小礼物。

2、场地布置：**月**日上午，设备科协助人力资源部，悬挂好元宵节灯笼;下午下班前在会议室四周拉上红丝带，将灯谜吊在上面;活动期间**节日**，渲染气氛。

3、**月**日晚，人力资源部负责组织猜谜活动，包括人员通知，谜底核对、奖品发放及宣传拍摄等;保卫科负责维持活动期间的秩序。

五、活动规则：

1猜灯谜活动必须是现场猜谜，不准揭穿和拿走。

2、每个猜谜者猜一个灯谜，必须先到指定兑奖处核对谜底，确认无误后，由巡视人员取下谜面交兑奖处，猜谜者进行登记，填写所猜中谜面题号、谜底、本人姓名、部门或车间之后，方可领取奖品。

3.猜一个谜语并将其换成奖品。为了让更多的员工参与到活动中来，每个人只能猜测一个。

4、谜语共200条：

第1-60条灯谜到一号兑奖桌核对答案，第61-120条灯谜到二号兑奖桌核对答案，第121-200条灯谜到三号兑奖桌核对答案。

5、奖项设置：

共设200个奖品。猜一个谜语来换取奖品。交换奖品后，活动结束。

六、活动注意事项：

1谜语要有条理，不要大声。

2谜底解开后，员工只需记住谜语的号码，到指定的奖励办公室核对答案，谜语就不能移除。

三。答题要保持秩序，违者将被取消猜谜资格。

七、活动费用预算：

120盏元宵，5元×20=100元

2两盘红丝带，15元×2=30元

三。200份礼品，4元×200=800元

合计费用：约1000元左右。

（篇三）

一、活动概要

1、活动介绍

活动主题：《闹元宵，砸大奖》

参与对象：关注房地产微信账户的客户

活动口号：欢庆元宵节，喜气洋洋砸金蛋

活动时间:**年**月**日

举办场地：**县**广场

主办单位：**县房地产开发****

承办单位：**县房地产开发****

2、活动背景

农历正月十五是中国传统节日元宵节。正月为元月，古人称夜为”宵”，而十五日又是一年中第一个月圆之夜，所以称正月十五为元宵节，又称为”上元节”。按中国民间的传统，在一元复始，大地回春的节日夜晚，天上明月高悬，地上彩灯万盏，人们观灯、猜灯谜、吃元宵合家团聚、其乐融融。

为进一步弘扬社区文化和节日氛围，开展了活动。

3、活动目的

通过开展晚会活动，能提高群众对于**房产的好感;以大家喜闻乐见、形通俗易懂的游戏节目内容、营造成一个充满节日氛围的“欢乐大舞台”，充分体现群众与元宵节同欢、同庆、同喜、同乐，激情沸腾的热烈场景，使整场元宵晚会的气氛达到最高潮，是更多的群众认识了解**房产。

最新公司单位元宵节方案 篇4

2018年元宵节灯谜活动方案

一、XX年元宵节活动时间：XX年（正月十一）---（正月十五）

二、XX年元宵节活动主题：红红火火新世纪、热热闹闹吃元宵

三、活动方案：

活动一：过年七天乐 元宵也快乐

正常商品88折后满100元，棉鞋、棉服类5折、特价、削价品满200元，化妆品95折满100元（超市商品不打折满88元（参与会员卡积分），）送4.50元汤圆1包，满200元送2包，限单张小票，多买多送，以此类推，限量1000名。

（黄白金、名烟酒、手机不参加此次活动）

活动二：庆团圆吃元宵 开门见礼送红包

活动期间，对每天进店前100名顾客免费分发红包，红包内有免费“元宵券”一张，顾客凭红包内元宵小票+满10元以上的购物小票，到服务台领取元宵。 活动三： 正月十五元宵灯谜会 有奖灯谜猜！猜！猜！

正月十一----正月十五期间，在各楼层均开辟悬挂灯谜，来新世纪的顾客无论是否购物，均可参与猜谜，凡猜中即有奖品一份，猜中谜底的顾客请到总服务台按编号对证领取奖品。

游戏规则及兑奖办法：

1.必须由本人将谜底贴于谜面之上。

2.按编号对证确认后方可领取。

3.凭有效证件（身份证、学生证、驾驶证等）登记后方可领取，每证限领3份。

卖场内外装饰计划：

1.元宵节灯谜会印刷灯谜条8000-10000张

2.跨路彩虹拱门1个（红红火火新世纪、热热闹闹吃元宵）

3.灯谜会的布置：灯谜10000条

4.电视台、气象局广告

5.手机短信（全县用户）

6.彩色宣传单10000份

7.吊挂写真看板：一楼东、圆门、南门共3块

8.超市布置元宵节的氛围

9.超市布置“元宵美食街”

10.条幅：①正月十五元宵灯谜会 有奖灯谜猜！猜！猜！②庆团圆吃元宵 开门见礼送红包③过年七天乐 元宵也快乐④热热闹闹吃元宵红红火火新世纪⑤我陪爸爸妈妈逛新世纪有奖征文大赛（正月初六始――正月二十止）

11.活动看板：大看板2块，小看板12块，一拉宝10块

12.一楼玻璃门贴红装饰

篇三：元宵节灯谜活动方案(共9篇)

篇一：2018年元宵节灯谜活动方案

2018年元宵节灯谜活动方案

一、xx年元宵节活动时间：xx年（正月十一）---（正月十五）

二、xx年元宵节活动主题：红红火火新世纪、热热闹闹吃元宵

三、活动方案：

活动一：过年七天乐 元宵也快乐

正常商品88折后满100元，棉鞋、棉服类5折、特价、削价品满200元，化妆品95折满100元（超市商品不打折满88元（参与会员卡积分），）送

4.50元汤圆1包，满200元送2包，限单张小票，多买多送，以此类推，限量1000名。 （黄白金、名烟酒、手机不参加此次活动）

活动二：庆团圆吃元宵 开门见礼送红包

活动期间，对每天进店前100名顾客免费分发红包，红包内有免费“元宵券”一张，顾客凭红包内元宵小票+满10元以上的购物小票，到服务台领取元宵。

活动三： 正月十五元宵灯谜会 有奖灯谜猜！猜！猜！

正月十一----正月十五期间，在各楼层均开辟悬挂灯谜，来新世纪的顾客无论是否购物，均可参与猜谜，凡猜中即有奖品一份，猜中谜底的顾客请到总服务台按编号对证领取奖品。 游戏规则及兑奖办法：

1.必须由本人将谜底贴于谜面之上。

2.按编号对证确认后方可领取。

3.凭有效证件（身份证、学生证、驾驶证等）登记后方可领取，每证限领3份。 卖场内外装饰计划：

1.元宵节灯谜会印刷灯谜条8000-10000张

2.跨路彩虹拱门1个（红红火火新世纪、热热闹闹吃元宵）

3.灯谜会的布置：灯谜10000条

4.电视台、气象局广告

5.手机短信（全县用户）

6.彩色宣传单10000份

7.吊挂写真看板：一楼东、圆门、南门共3块

8.超市布置元宵节的氛围

9.超市布置“元宵美食街”

10.条幅：①正月十五元宵灯谜会 有奖灯谜猜！猜！猜！②庆团圆吃元宵 开门见礼送红包③过年七天乐元宵也快乐④热热闹闹吃元宵红红火火新世纪⑤我陪爸爸妈妈逛新世纪有奖征文大赛（正月初六始――正月二十止）

11.活动看板：大看板2块，小看板12块，一拉宝10块

12.一楼玻璃门贴红装饰

篇二：2019元宵节灯谜活动方案二

2019元宵节灯谜活动方案二

元宵节灯谜活动方案

一、2019年元宵节活动时间：2019年(正月十一)---(正月十五)二、2019年元宵节活动主题：红红火火新世纪、热热闹闹吃元宵

三、活动方案：

2019年元宵节灯谜活动方案

活动一：过年七天乐 元宵也快乐

正常商品88折后满100元，棉鞋、棉服类5折、特价、削价品满200元，化妆品95折

满100元(超市商品不打折满88元(参与会员卡积分)，)送4.50元汤圆1包，满200元送2包，限单张小票，多买多送，以此类推，限量1000名。

(黄白金、名烟酒、手机不参加此次活动)

活动二：庆团圆吃元宵 开门见礼送红包

活动期间，对每天进店前100名顾客免费分发红包，红包内有免费“元宵券”一张，顾客凭红包内元宵小票+满10元以上的购物小票，到服务台领取元宵。

活动三： 正月十五元宵灯谜会 有奖灯谜猜!猜!猜!

正月十一----正月十五期间，在各楼层均开辟悬挂灯谜，来新世纪的顾客无论是否购物，均可参与猜谜，凡猜中即有奖品一份，猜中谜底的顾客请到总服务台按编号对证领取奖品。 游戏规则及兑奖办法：

1.必须由本人将谜底贴于谜面之上。

2.按编号对证确认后方可领取。

3.凭有效证件(身份证、学生证、驾驶证等)登记后方可领取，每证限领3份。 卖场内外装饰计划：

1.元宵节灯谜会印刷灯谜条8000-10000张

2.跨路彩虹拱门1个(红红火火新世纪、热热闹闹吃元宵)

3.灯谜会的布置：灯谜10000条

4.电视台、气象局广告

5.手机短信(全县用户)

6.彩色宣传单10000份

7.吊挂写真看板：一楼东、圆门、南门共3块

8.超市布置元宵节的氛围

9.超市布置“元宵美食街”

10.条幅：①正月十五元宵灯谜会 有奖灯谜猜!猜!猜!②庆团圆吃元宵 开门见礼送红包③过年七天乐元宵也快乐④热热闹闹吃元宵红红火火新世纪⑤我陪爸爸妈妈逛新世纪有奖征文大赛(正月初六始――正月二十止)

11.活动看板：大看板2块，小看板12块，一拉宝10块

12.一楼玻璃门贴红装饰

篇三：2018年元宵节灯谜活动方案

2018年元宵节灯谜活动方案

一、xx年元宵节活动时间：xx年（正月十一）---（正月十五）

二、xx年元宵节活动主题：红红火火新世纪、热热闹闹吃元宵

三、活动方案：

活动一：过年七天乐 元宵也快乐

正常商品88折后满100元，棉鞋、棉服类5折、特价、削价品满200元，化妆品95折满100元（超市商品不打折满88元（参与会员卡积分），）送4.50元汤圆1包，满200元送2包，限单张小票，多买多送，以此类推，限量1000名。

（黄白金、名烟酒、手机不参加此次活动）

活动二：庆团圆吃元宵 开门见礼送红包

活动期间，对每天进店前100名顾客免费分发红包，红包内有免费“元宵券”一张，顾客凭红包内元宵小票+满10元以上的购物小票，到服务台领取元宵。 活动三： 正月十五元宵灯谜会 有奖灯谜猜！猜！猜！

正月十一----正月十五期间，在各楼层均开辟悬挂灯谜，来新世纪的顾客无论是否购物，均可参与猜谜，凡猜中即有奖品一份，猜中谜底的顾客请到总服务台按编号对证领取奖品。

游戏规则及兑奖办法：

1.必须由本人将谜底贴于谜面之上。

2.按编号对证确认后方可领取。

3.凭有效证件（身份证、学生证、驾驶证等）登记后方可领取，每证限领3份。 卖场内外装饰计划：

1.元宵节灯谜会印刷灯谜条8000-10000张

2.跨路彩虹拱门1个（红红火火新世纪、热热闹闹吃元宵）

3.灯谜会的布置：灯谜10000条

4.电视台、气象局广告

5.手机短信（全县用户）

6.彩色宣传单10000份

7.吊挂写真看板：一楼东、圆门、南门共3块

8.超市布置元宵节的氛围

9.超市布置“元宵美食街”

10.条幅：①正月十五元宵灯谜会 有奖灯谜猜！猜！猜！②庆团圆吃元宵 开门见礼送红包③过年七天乐 元宵也快乐④热热闹闹吃元宵红红火火新世纪⑤我陪爸爸妈妈逛新世纪有奖征文大赛（正月初六始――正月二十止）

11.活动看板：大看板2块，小看板12块，一拉宝10块

12.一楼玻璃门贴红装饰

篇四：元宵节活动方案

《欢乐闹元宵》

策划方案

一、活动概要

1、活动介绍

活动主题：《欢乐闹元宵》 活动对象: 社区居民或商场顾客

活动口号：其乐融融庆元宵,温暖和谐一家亲 活动时间: 2018年2月14日 举办场地：社区或商场 主办单位：城阳电视台

承办单位：青岛广电合和文化传媒有限责任公司

2、活动背景

农历正月十五日，是中国的传统节日元宵节。正月为元月，古人称夜为

宵，而十五日又是一年中第一个月圆之夜，所以称正月十五为元宵节，又称为上元节。按中国民间的传统，在一元复始，大地回春的节日夜晚，天上明月高悬，地上彩灯万盏，人们观灯、猜灯谜、吃元宵合家团聚、其乐融融。为了进一步促进社区文化及节日氛围（商场则为吸引人流，带旺人气，借元宵之际开展元宵旺场活动）开展本次活动。 3、活动目的

通过开展丰富的社区文化活动，能增进群众之间的情感交流；以大家喜闻乐见、形式多种、通俗易懂的游戏节目内容、营造成一个充满节日氛围的“欢乐大舞台”，充分体现群众与元宵节同欢、同庆、同喜、同乐，激情沸腾的热烈场景，展现人民群众新生活、新风尚、新面貌的时代气息，形成健康向上、文明和谐的节日文化。

二、活动现场布置：

1、布置效果：具有中国元素的新春元宵气氛，欢快、热烈，以灯笼、灯谜、窗花、鞭炮等等物品装饰，烘托出温馨喜庆的元宵气氛。

2、现场将放置传统元宵节风俗介绍展板，活动场地周边悬挂与元宵节相关的介绍等（诗句、故事）；

3、活动现场播放元宵节喜庆音乐。

4、搭建舞台，全新红地毯，显眼活动主题背景，突显节日喜气洋洋的气氛。

三、游艺内容（多选）

1、 观花灯、猜灯谜。

游戏规则：现场挂出灯谜若干，供群众竞猜，一次仅能取一张灯谜，猜中获得奖券一张。把灯谜放在气球（灯笼）中，预备20个气球，每人选择一个气球弄破它就是选择一个谜语，答对即可获得奖券一张。也可以视实际情况，将气球改为灯笼。 道具：灯笼、气球、纸条 奖品：获1张奖券 2、双人背靠背夹气球

游戏规则：每组2人，背靠背夹气球，到达指定地点即可获奖券一张（要求：游戏过程中，气球不可掉地，不可用手托扶，不可将球夹破）。 道具：气球

奖品：胜出者获2张奖券 3、踢鍵子

游戏规则：规定每人每次在30秒钟内踢12个得1张票，30秒钟内踢25个得2张票。 道具：2个鍵子 奖品： 1-2张奖券 4、头顶玩具熊

游戏规则：游戏者头顶玩具熊走完地上指定路线，回到起点即完成任务，获得一张奖券。 道具：玩具熊一个 奖品:获胜者获1张奖券 5、飞镖

游戏规则：每人三镖，三镖累计得16分获一张奖券。 道具：飞镖

奖品：获胜者获1张奖券 6、吹气球

游戏规则：每三位选手为一组，同时比赛吹气球，第一个吹破气球者获奖券一张。 道具：气球 奖品：获1张奖券 7、摸福：

游戏规则：参与者蒙上眼睛，距离福字5米远，听到指令后朝福字走去，摸到福字的即可获得奖券一张 道具：福字、毛巾 奖品：获1张奖券 8、猜价格

游戏规则：赞助商提供奖品4-5件，主持人介绍商品品牌，功能等，参与者猜测的价格最接近者，获得奖券一张。 道具：商品4-5件, 奖品：获2张奖券

四、兑奖

1、兑奖方式：各项活动负责人根据活动规则发放奖券，并引导参与互动的群众到兑奖处换取纪念礼物。 2、奖品设置：

1张奖券=装饰灯笼2张奖券=速冻汤圆 3张奖券=花生油

4张奖券=两袋大米5张奖券=家用电器 3、注意事项：

获得奖券者领取奖品前需亲笔签字后才能领取对应奖品。

五、活动内容及流程：

六、活动后期

1、进行活动总结，分析问题经验。 2、发布活动成果信息。

篇五：元宵节灯谜活动策划书

攀枝花学院2018-2019学年古韵社社团 之“同庆元宵佳节 共竞古韵灯谜”活动 策 划 书

主办单位：攀枝花学院学生社团联合会

承办单位：资源与环境工程学院古韵社

目录

一、活动背景???????????????? 3

二、活动目的???????????????? 3

三、活动主题???????????????? 3

四、活动时间????????????????4

五、活动地点????????????????4

六、活动对象????????????????4

七、活动流程????????????????4

八、经费预算????????????????4

九、注意事项????????????????5

十、奖项设置????????????????5

十一、附件?????????????????5

一、活动背景

灯树千光照，花焰七枝开。一年一度的有又元宵。而猜灯谜作为我国一项传统而悠久的元宵节习俗，从南宋开始就一直深受人们的喜爱。五光十色的彩灯，启迪智慧又饶有兴趣的谜语，洋溢着过年的喜气，传递着中国民族悠久的历史。正月十五正值开学季，同学们皆以返校，如何让没能在家过上元宵节的同学们在学校依旧可以感受到元宵节带来的过年的气氛，充满趣味的灯谜，无疑是将年味带到学校里的最好方式。而且，如今外来文化对传统文化的侵蚀使当今许多青年人逐渐淡忘中国的传统文化，而资环学院古韵社作为一个以传播和弘扬传统文化为己任的组织，有必要在传统节日到来时，以同学们感兴趣的方式让大家感受到传统文化的魅力。 二、活动目的

弘扬传统文化，展现聪明才智；增进师生友谊，活跃节日氛围。 即通过此活动来宣传我国的传统文化。借此希望广大师生能够在“洋节日”盛行的今天，不要忘记中国还有一些传统的节日，更不要淡忘我国的一些优秀的传统文化。猜灯谜是一项益智类活动，可以很好地展现师生的聪明才智。同时在这期间师生间共同竞猜，可以增进师生

间的友谊。而举办此活动也可以活跃攀大的节日气氛，让攀大在元宵节里年味浓浓。

三、活动主题

同庆元宵佳节 共竞古韵灯谜 四、活动时间 2019年3月5日 五、活动地点 九号楼门口 六、活动对象 全校师生 七、活动流程（一）前期宣传

安排2－3名工作人员搜集各类型元宵节灯谜，并进行整理筛选。 （二）活动期间 2月5日下午5点整在九号楼前亭子开展，由社长清点到场人数。准备工作就续后，宣布活动开始，其他人猜。整个过程要维持一个良好的秩序，故意捣乱者将被禁止发言。宣传部负责采集活动照片，活动结束后，此次活动的所有谜面和谜底，和本次活动的总结语将在收文号发表，并附带在本次活动中积极配合，文明发言，带动气氛的成员名

单。

（三）成果固化

八、经费预算

九、注意事项

（一）做好安全防范工作防范不可控自然灾害 （二）加强干部干事管理，不与竞猜者发生冲突 （三）本活动策划最终归属权归古韵社所有 十、奖项设置

凡事猜中灯谜这均赠送小礼品一份 十一、附页

附件一：活动申请表

攀枝花学院学生社团活动申请表

篇六：2019年元宵节灯谜会方案

2019年“三羊开泰、万民同乐”

元宵灯谜晚会方案

为了弘扬中华文明，活跃节日期间群众文化生活，营造喜庆、祥和、平安的节日文化氛

最新公司单位元宵节方案 篇5

一、指导思想

坚持以人为本，服务居民群众的原则，进一步提高居民文明素质 和社会文明程度，大力践行“爱国、创新、包容、厚德”的北京精神， 全面促进社区和谐建设。

二、活动地点：

社区文体活动室

三、活动对象：

社区居民约60 人。

四、活动时间：

20xx年农历正月十五，上午 9:00 至 11:00.

五、活动策划内容：

(一)热热腾腾尝元宵 设置锅具两组，准备盘、碗若干，参加活动的人员共同煮元宵， 并邀请驻社区战士一同品尝元宵，共度佳节。

(二)歌舞小段来助兴 品尝元宵的同时，居民自发表演歌、舞、快板等各种形式的节目 为活动添彩、助兴。

(三)史话元宵展示墙 张贴 传说，关于元宵节的古 诗词、趣闻等。活动室内奏响《步步高》《喜洋洋》等节日音乐，贯穿活动始终。

(四)红火灯谜猜猜看 将灯谜印在红色纸条上供居民解谜，设置谜语 80 条，其中包含 关于北京精神的自创谜语若干。每猜对 1 条可获得纪念品 1 份，已猜 中的谜语由工作人员揭下，不再重猜。

最新公司单位元宵节方案 篇6

（一）球（锣鼓）：

1、器械：足球或其他球类，吊球用的吊绳、蒙眼用的布或眼罩、击球的短棒。

2、工作人员：陈x

3、规则：每人击一次，蒙上眼睛，凡击中球者获相应奖品。

4、奖品：蚝油、生抽、牙膏、香皂、可乐（小瓶）、橙汁、营养快线、洗衣粉、洁宝筒纸等。

（二）飞镖：

器械：飞镖一套、围栏一套工作人员：xxx

规则：每人投二支，在规定距离（2。5米）位内每投中一支者，获相应奖项。

10环，花生油（1升）；

9～8环，蚝油（500克）或生抽（500毫升）

7～4环，果粒橙（小瓶）、雪碧（小瓶）、番石榴（小瓶）、营养快线、洁宝筒纸等。

（三）抛圈：

器械：塑料圈3个工作人员：xxx

规则：地上摆放实物。每个之间的距离为二十厘米。参赛者应站在离实物1。5米远的地方，才能向实物扔圈圈。每扔中一次即相应实物。每人有3次机会。

奖品：可乐、蚝油、生抽、营养快线、果粒橙（小瓶）

（四）比比谁的运气好：

器械：乒乓球20个，抽奖箱一个工作人员：x

工作人员要准备好20颗形状一样的乒乓球，其中15个印有“奖品”两字。主持人把乒乓球放在一不透明的箱子里，让游戏者伸进袋子里抓三次，每次只抓一个乒乓球（多抓不算），若抓中三个带有“奖品”字样乒乓球，奖蚝油1瓶，抓中二个带有“奖品”字样乒乓球，奖生抽1瓶，抓中一个带有“奖品”字样乒乓球，奖牙膏1支或其他奖品1瓶。

奖品：蚝油、生抽、牙膏、香皂、可乐（小瓶）、果粒橙、营养快线、洁宝筒纸、洗衣粉等。

（五）转盘：

器械：租借或制作转盘装一套工作人员：x2人

规则：转盘要转超过过一圈才有效。一等奖，花生油（1升）；

二等奖，蚝油（500克）；三等奖，生抽（500克）；

幸运奖，果粒橙（小瓶）、雪碧（小瓶）、番石榴（小瓶）、营养快线、卷筒纸1筒；

（六）小型保龄球工作人员：x2人

器械：可乐瓶等6个，呈一字形排列，足球1个。规则：每个人有1次机会掷球（3米），用足球成功把可乐瓶几个得几个。

奖品：听装可乐、饮料等。

（七）踢毽球工作人员：x2人器械：毽球2个

方法：参赛者在距目标2米处，将毽子踢入直径为

20、40、60公分的圆心中，最后落点在同心圆中就得分，从内到外依次一、二、三等奖。

规则：

1、参赛者每人投掷三次。

2、如毽子掷在线上，则以外圈的成绩计分。

奖品：

一等奖，花生油（1升）；

二等奖，蚝油（500克）、生抽（500克）、

三等奖，果粒橙（小瓶）、雪碧（小瓶）、番石榴（小瓶）、营

养快线等；

（八）“发财投手”

规则：在规定距离（2.5米）外，参赛者每人投篮三次。道具：特制蓝框、篮球；工作人员：x2人奖品：

连续投中三次，奖花生油（1升）；

连续投中二次，奖蚝油（500克）或生抽（500克）1瓶；投中一次，奖果粒橙（小瓶）、雪碧（小瓶）、番石榴（小瓶）、菅养快线等；

（九）比比谁的眼力好：

器械：营养快线空瓶3个、筷子3双工作人员：x2人

规则：主持人准备好三支筷子，三个空营养快线空瓶。参赛者站在营养快线空瓶的一侧，筷子离瓶口约一米的距离，瞄准瓶口，放掉手中筷子。如果筷子掉进瓶里，即得奖品。每人有三次机会。

奖品：牙膏、香皂、可乐（小瓶）、果粒橙、营养快线、洗衣粉等。

最新公司单位元宵节方案 篇7

元宵节是中国传统节日之一，为丰富员工文化生活，活跃节日气氛，展现公司员工风采，以增强员工的凝聚力，营造良好的企业文化氛围，让员工欢度一个温馨、愉悦、宽松的元宵佳节，下面是小编整理的企业元宵节活动方案，欢迎参阅。

第一部分活动介绍

目标：丰富员工业余生活，营造温馨、喜庆、祥和的节日氛围

活动时间：xx年2月22日(星期五农历正月十三)上午9：00～12：00

活动地点：公司大院

面向对象：公司全体员工(含内退、退休、派遣工)。你必须亲自领取比赛门票。比赛门票印有您的名字，其他人不能领取。

活动总则：凭游戏票参加。每人一张票，票面印有游戏项目，必须由本人持票参加，否则工作人员不给予参加游戏;每参加完一个项目后由工作人员在该项目后方格内打"√"，表明该项目已参加，可去参加另外游戏项目，游戏项目不按序号参加，可自行选择，参加完则止。

主办单位：公司工会、党群工作部协办

第二部分活动准备

一、前期准备：

1、筛选出合适的游戏或活动和工作人员。

2根据所选游戏的性质和规模，确定人员分工。

三。召开职工大会，确定具体分工。给他们留出充足的准备时间。

4个工作组负责人要及时掌握情况，迅速反应，帮助解决问题。

2、 现场布置、材料准备及具体分工：

1游戏道具和奖品由张xx、肖xx、陈xx负责。

2、游戏券(在职员工352张;内退3

7、退休116张;派遣工33张;共计538张)印制、发放由李xx、黄xx负责。人手一张游戏券，券内有九个项目。

第三部分活动流程

活动流程

1、xx年2月

18日和19日，员工到党群工作部领取比赛门票。

2、黄xx负责订做游园横幅。

3、xx年2月21日(游园前一天)下午15时至17时，工作人员开始布臵游戏场地。

4管理部门要做好办园会前的宣传和摄影工作，并在活动当天联系电视台提前做好宣传工作。

5xx年2月22日8:00前，经理工作部通知车组将大院内车辆安排到其它地方停放，并清理现场。

6、xx年2月22日上午(游园当天)9:00时，领导新年致辞，宣布游园活动开幕。

7.警卫队负责维持现场秩序和安全。

82月22日12:00，巡演结束。所有的工作人员都要清理场地，搬桌椅。

9工会负责通知花园活动的所有参与者。

第四部分：游园项目

一、击球(锣鼓)：

1装备：足球或其他球类运动，吊球用吊绳，蒙眼布或眼罩，击球用短球棒。

2、工作人员：陈xx

三。规则：每人击球一次，蒙上眼睛，击球者将获得相应的奖品。

4、奖品：蚝油、生抽、牙膏、香皂、可乐(小瓶)、橙汁、营养快线、洗衣粉、洁宝筒纸等。

二、飞镖：

装备：飞镖一套，围栏一套工作人员：邓某某、张某某

规则：每人投二支，在规定距离(2.5米)位臵内每投中一支者，获相应奖项。

10环，花生油(1升);

9～8环，蚝油(500克)或生抽(500毫升)

7～4环，果粒橙(小瓶)、雪碧(小瓶)、番石榴(小瓶)、营养快线、洁宝筒纸等。

三、抛圈：

装备：塑料圈3人：谢xx，李xx

规则：地上摆放实物。每个之间的距离为二十厘米。参赛者应站在离实物1.5米远的地方，才能向实物扔圈圈。每扔中一次即相应实物。每人有3次机会。

奖品：可乐、蚝油、生抽、营养快线、果粒橙(小瓶)

四、比比谁的运气好：

设备：乒乓球20个，一个**盒，工作人员：xx人

工作人员应准备20个相同形状的乒乓球，其中15个印有“奖品”字样。主持人把乒乓球放在一个不透明的箱子里，让游戏者伸进袋子里抓三次，每次只抓一个乒乓球(多抓不算)，若抓中三个带有"奖品"字样乒乓球，奖蚝油1瓶，抓中二个带有"奖品"字样乒乓球，奖生抽1瓶，抓中一个带有"奖品"字样乒乓球，奖牙膏1支或其他奖品1瓶。

奖品：蚝油、生抽、牙膏、香皂、可乐(小瓶)、果粒橙、营养快线、洁宝筒纸、洗衣粉等。

五、转盘：

设备：租用或制作转台组装一套员工：xx人2人

规则：转台要转不止一圈才能工作。 一等奖，花生油(1升);

二等奖，蚝油(500克); 三等奖，生抽(500克);

幸运奖，果粒橙(小瓶)、雪碧(小瓶)、番石榴(小瓶)、营养快线、卷筒纸1筒;

6、 小保龄球棍：xx 2

器械：可乐瓶等6个，呈一字形排列，足球1个。 规则：每个人有1次机会掷球(3米)，用足球成功把可乐瓶打倒几个得几个。

奖品：听装可乐、饮料等。

元宵节是中国传统节日之一，为丰富员工文化生活，活跃节日气氛，展现森达员工风采，以增强员工的凝聚力，营造良好的企业文化氛围，让员工欢度一个温馨、愉悦、宽松的元宵佳节，经公司领导研究决定，由人力资源部组织一次"庆元宵?猜灯谜"文化活动，拟订活动方案如下：

一、活动主题：《元宵节活动方案》闹元宵猜谜语

二、活动时间：20xx年x月x日(农历正月十五)上午09：30——10：30

3、 地点：图书馆二楼阅览部

四、活动准备：

12月14日前，办公室负责收集各类灯谜，准备奖励读者的书籍，并通知读者。

2、场地布置：2月13日，办公室协助阅览部，在阅览室四周拉上红丝带，将谜语吊在上面;活动期间**节日**，渲染气氛。

3、2月14日上午，办公室负责组织猜谜活动，包括谜底核对、奖品发放及宣传拍摄等;阅览部、外借部负责维持活动期间的秩序。

五、活动规则：

1、猜谜现场，猜谜者每人每次只限猜一条谜语，不限次数，多猜多赠。

2、谜底猜出后，猜谜者只需把谜面号记住，到谜底核对处核对答案，确认无误后，由工作人员发放赠书卡，凭此卡取下谜面，到赠书处领取赠书。

3、每张赠书卡赠书一册。

4请阅读文明谜语，遵守规则。

六、活动注意事项：

1谜语要有条理，不要大声。

2、谜底猜出后，读者只需把谜面题号记住，到指定兑奖处核对答案，不能将谜面取下。

三。答题要保持秩序，违者将被取消猜谜资格。

4已公布答案的谜语当场封存，无法再解开。

一、活动目的

元宵节，古称上元节，是中国传统节日之一，也是春节后的第一个重要节日。节日期间，为促进公司同事间和谐融洽的关系，增加各部门之间的交流沟通，营造积极快乐的工作氛围，让大家体验公司大家庭的温馨，乐贝科技人事行政部特举办2014年元宵节猜灯谜活动。

二、活动主题

猜灯谜欢欢乐乐度元宵。

三、活动对象

全体员工

四、活动时间

12： 2014年2月14日中午30-13:30

五、活动方式

1、 由各位同事自愿参与。

2、 场地布置：行政组同事于2月13日下班前将16只灯笼用细绳悬挂于管理看板边白墙上(楼上楼下各8只)，每只灯笼下放置6条谜语。在灯头上方，彩纸上会印上“猜灯谜、过元宵节”的字样和活动的具体时间，并提前通知工作人员活动情况。

三。每盏灯下的六道谜语设5道简单题和1道难题，以红、黄两色区分，员工可自由选择答案。

4、 员工在活动规定时间内从灯笼上摘取所要猜的灯谜至前台核对答案，若正确，此项作废，参与者领奖;若不正确，重新挂回原处，参与者可更换继续参与。其中，优先考虑回答难题的同事。如果他们回答正确，他们可以得到一份价值更高的礼物。难、易谜语每人各限答一条。

5、 办公室楼上楼下大门口各悬挂大型灯笼两只，为配合当天情人节气氛，每只大灯笼下悬挂情人节应节灯谜一条，活动时间内，优先抢得猜谜机会的同事，若猜对，可获得精美礼品一份。

6当天上班前，所有同事都可以得到一个干粽子，由人事行政部根据部门数量发放。

六、活动经费预算

七、活动职责划分

八、注意事项

1、 活动重在参与，请大家文明答题，凭个人的头脑与智慧;保持现场秩序井然，请勿

大声喧哗。

2、 未猜中谜底请勿随意取下谜语。

三。同时，也不会影响大家的正常工作，也会给你繁忙的工作增添一点色彩。活动时间设置在

午的12:30-13:30。希望大家踊跃参与。

4不允许管理组参与次活动。

9，人事部门对次活动拥有最终解释权。

公司食堂方案汇总5篇

古代有创立重大事业的人，不仅要具备出类拔萃的才华，也必须拥有坚毅不拔的决心，并且听从上级领导的任务安排。有时我们可能会被迫制定一个方案，这个方案可以帮助我们有条不紊地进行这一阶段的工作。那么我们应该如何撰写一个优秀的方案呢？这篇名为“公司食堂方案”的文章，我们特意为您精心整理，欢迎继续关注我们的网站，了解更多相关信息！

公司食堂方案(篇1)

为了给员工提供一个更好的用餐环境，保证大家在食堂能够吃到更加健康、安全的饭菜，为大家提供更多便利的条件，改善食堂现有的问题，本年度行政部将对食堂进行全面改造。

首先，目前食堂存在的问题如下：

1、食堂公共区域及操作间墙面多年未粉刷，墙面因气候原因出现了翘皮和生霉的现象，看上去极为不美观，并且墙面暗沉有脏迹。

2、包间墙面也比较陈旧，装修简单，配件不专业，需要整修。

3、食堂操作间物品堆放太多，布局不合理不美观。

4、用餐筷子敞开防止、随手伸入拿取，使用不卫生。

5、菜系板不明显，每日菜系大家很少注意。

6、厨师服装不够专业，厨师打菜没有带口罩。

7、食堂所采购菜价普遍涨幅，需增加采购成本价。

8、员工的物品、箱包均放置在用餐桌上，杂乱堆放、无规则，并且侵占桌面无法利用桌面用餐。

9、食堂多油渍，桌面、摆放物品难擦洗。

10、牙签、抽纸杂乱放置。

11、窗口左侧员工自带的食品杂论放置，看着不美观。

这是目前食堂存在的一系列问题，根据以上问题，结合公司实际情况，将对食堂进行如下改造：

1、食堂用餐区域及操作间墙面进行重新粉刷。

2、包间进行重新粉刷并修建墙围，桌布更换、灯饰更换，桌面配置花束。

3、操作间进行整理，建立仓储间，建立食堂原料使用明细。

4、采购筷子消毒机、米桶、放置架等配件。

5、采购新菜系板并安装明显装饰物放于打菜窗口。预计报价100元

6、统一服装，服装上标志立汰字样或佩带徽章。厨师打菜需带口罩。预计报价100元

7、申请提升菜价。

8、添置箱包物品放置柜。

9、购买安利多功能清洁剂。预计报价50元

10、食堂放置抽纸、牙签供用餐员工使用，并放置在打菜窗口左侧。

11、将食堂窗口左侧员工自带的食品统一放置在打菜窗口下。

以上是有关食堂改进的主要方案，整体报价按照咨询价格制定，可能跟实际情况有所差距，属正常情况。食堂改造与管理是行政后勤工作的重要组成部分，食堂卫生安全工作也是关系到员工健康的头等大事，行政部今后会更加努力完善食堂各项工作，使我公司食堂管理能上一个新的台阶。

公司食堂方案(篇2)

1.厨师长参考员工意见簿制定每日菜单，并通知供货商提供食材。

2.厨师长对每日送来食材新鲜度进行监督，发现不新鲜食材需做退货处理，烧饭前厨师长必须对食材进行清洗，饭后对厨具进行清洗。

3.厨师长必须在员工就餐时间前烧好足够的饭菜，按时给员工分菜。

4.厨师长负责采购调味料、大米、煤气等厨房物品。

5.厨师长需保持好厨房的卫生状况，员工就餐完毕后打扫食堂大厅卫生。

6.由于公司不提供夜宵，考虑到员工需求，公司在食堂大厅提供了炊具，有需要员工可自己动手烹饪，食堂大厅卫生由就餐员工打扫。

7.注塑车间员工及门卫可提前10分钟就餐，其他车间员工就餐时间为中餐11点30分、晚餐17点。如发现提前就餐行为，视为早退。(早退处罚见《考勤管理》)。

8.餐费在各月工资中扣除，早餐2元，午餐和晚餐3元。月初各部门主管提供就餐员工人数，如不就餐需提前一天通知食堂，如不提前通知视为就餐。

9.公司保证所有员工每餐都有足够的米饭，如员工未能吃到饭公司提供20元餐费，请大家按需打饭，坚决抵制倒饭，如有发现倒饭行为罚款50元。

10.爱护食堂财产，非正常的损坏或丢失要视情况追究责任人的赔偿责任。

11.餐后请自觉清洁餐桌，保持良好卫生习惯，离开时关闭食堂电风扇，节约用电。

12.节假日食堂不开伙，大厅可以提供给大家自行使用。

13.生活垃圾不要丢入收馊水的桶里，馊水桶只能倒食物残渣，如发现谁把食物残渣以外的垃圾丢入馊水桶，发群里通告批评!

公司食堂方案(篇3)

为强化职工餐厅管理，提高餐厅的管理水平和服务质量，使餐厅工作细化量化，现结合福源淀粉公司实际情况制定职工餐厅管理制度如下：

一、餐厅管理方式

1、职工餐厅实行个人承包，隶属于公司办公室管理，由办公室负责监督考核。

2、公司提供现有的食堂设施及用具，做到水、电到位。并按规定按时收取电费。未经公司允许，承包人不得擅自改变餐厅设施。

3、公司办公室有权对餐厅饭菜质量、价格、成本、卫生、进货渠道等情况进行监督、检查及管理，对发现的问题及时责令餐厅整改。

4、招待用餐由总经理签字审核后方可到财务入账。

二、职工餐厅岗位设置

职工餐厅工作人员由承包人决定，保证广大干部职工正常用餐。

三、餐厅管理规定

1、保证饭菜卫生。首先要保证食品供货来源，由办公室对餐厅进货货源进行检查监督，重要物品进行招标供货，以保证食品的卫生可靠。所进食品如鱼、肉、蛋等和蔬菜要干净、新鲜，生熟肉食必须要分开存放，饭菜内不得有蝇虫等物。

2、职工用餐后，服务人员应及时对碗筷进行消毒和清洗，再次使用不得出现油污。

3、职工餐厅应严格执行公司的规章制度及食堂管理办法，保证按时开饭，做到饭熟水开，在公司允许的范围内进行经营，如有夜间值班职工需要，十二点前应随时为职工服务。

3、每天饭菜要多样，坚持顿顿有饭菜谱。早餐要有稀饭、玉米粥，各种小菜。间隔，配备豆汁、老豆腐以及各种小吃，如油条、花卷、饼类等;午、晚餐要主食花样不少于三种，菜类要有高、中、低档的品种，要有汤类，并配有档次的炒菜。

4、坚持为员工服务的宗旨，饭菜价格制定合理，公司来客招待要饭菜价格明确，每月向公司对本食堂的经营管等情况进行一次书面汇报。

5、餐厅承包人要定期向职工代表征求有关饭菜质量、口味、服务态度、卫生等方面的意见，由办公室负责督促实行。

6、做好个人卫生，做到勤洗手、勤剪指甲、勤换、洗工作服，工作时要穿戴洁净工作衣帽，手指应无烟熏色和污渍，女员工不准浓妆艳抹，不能使用指甲油。炊事及服务人员每年由餐厅自行主动进行一次体检，并持有健康证，不合格者不准在食堂工作。

7、搞好室内卫生。包括工作室、厨房、餐厅(单间与大厅)、卫生间、走廊、门窗及其它所有地方的卫生，不留任何死角。

8、搞好餐厅外环境卫生。其所属卫生区每天必须坚持打扫，如有垃圾要及时清理，因职工用餐人多，频繁，更要不定时的及时清扫，若卫生检查不合格，将按规定予以处罚。

9、节约用电，节约用水，计划采购，严禁购进腐烂、劣质食物，防止食物中毒。

10、加强自身修养，树立全心全意为员工服务的思想，讲究职业道德，认真负责，文明服务，态度和蔼，主动热情，礼貌待人。外来客人接待做到热情礼貌，面带微笑，端庄稳重，体现公司形象。

11、重视安全。餐厅工作人员要增强安全防范意识，时时处处注意安全，尤其是用电安全，使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生，严禁无关人员进入伙房和保管室，易燃、易爆物品要严格按规定放置，下班前关好门窗，检查各开关、设备，督促检查防盗。

12、餐厅有权监督和提醒各部门负责人在用工作餐时及时签字，但不得擅自代替领导签字或涂划。

12、餐厅严格执行公司制定的"业务招待用餐规定"，不得违反或随意更改。

公司食堂方案(篇4)

第一章 总则

第一条 为了完善食堂管理，为职工营造一个温馨、卫生、整洁的就餐环境，特制定本规定。

第二条 本规定适用于食堂工作人员、在__就餐的职工。

第三条 办公室、工会负责对职工食堂进行管理，接受食堂工作人员和就餐职工的投诉。

第二章 食堂工作管理

第四条 食堂管理实行“主管负责制”，即由食堂主管对本食堂饭菜质量、卫生状况、就餐环境、员工配备等全面负责，并对发生的问题承担相应责任。

第五条 食堂工作人员负责为__全体职工提供一日三餐。

第六条 食堂采购要精打细算，勤俭节约、适宜，合理安排好每天的用餐量，不造成菜肴变质、浪费或者份量不够。

第七条 食堂用膳一天三餐，式样品种要变化多样，每天蔬菜、鱼肉、瓜果必须新鲜、洁净，无污染、无变质、无发霉，过夜变质食物严禁使用。

第八条 烹调菜肴时，肉鱼豆类菜肴做到烧熟煮透，隔餐菜应回锅烧透。食物不油腻，味精等尽量降低使用量。

第九条 厨房操作间内的设备、设施与用具等应实行“定置管理”，做到摆放整齐有序，无油腻、无灰尘、无蜘蛛网，地面做到无污水、无杂物。

第十条 餐厅要清洁、卫生、通风，采取多种有效措施，不定期开展消灭蚊子、苍蝇工作，应采用防蝇门帘、纱窗、电子灭蝇器、灭蝇纸、灭蝇拍、定时喷撒药剂、实行垃圾袋装等各种防护措施，将餐厅蝇蚊污染减低到最低限度，做到无苍蝇、无蟑螂、无飞虫叮咬。

第十一条 桌椅表面无油渍、摆放整齐，经常清洗;地面每天清扫一次，每周大扫除一次，每月大检查一次，保持清洁，玻璃门窗干净，地面干净、无烟蒂。

第十二条 餐具使用后要清洗干净，不能有洗涤用品残留，每天消毒二次，未经消毒不得使用;消毒后的餐具必须贮存在餐具专用保洁柜中备用，已消毒和未消毒的餐具应分开存放，并有明显标志。

第十三条 食堂工作人员要待领导、职工全部用餐完毕，清理好桌面，打扫好卫生后方可离开。

第十四条 食堂人员每年必须进行定期身体检查，出现不适合食堂工作的情况，解除聘用。

第三章 就餐管理

第十五条 在职工食堂搭伙的所有职工要缴纳搭伙费，具体收费标准由主任办公会议研究决定。

第十六条 __食堂原则上提供早餐与中餐，但可以为在__借宿的人员、晚上加班人员或有其它特殊情况的人员提供晚餐。需要晚餐搭伙的，需提前申请。

第十七条 各处室如有来客需在职工食堂搭伙的，3人(含)以下当天向办公室申请，3人以上必须提前一天申请。

第十八条 办公室受理搭伙申请，并负责通知食堂工作人员。

第十九条 菜肴标准原则上为3荤2素1汤以下。职工要文明就餐，应充分考虑当天就餐人数，打菜适量，遇有来客时尽量少打，避免出现菜肴不够的现象。

第二十条 来客较多，有关处室又没有及时申请的，该处室负责人、工作人员应先安排客人就餐，自己请食堂人员另外解决。

第二十一条 食堂内不能随地吐痰，食物乱堆乱放，乱扔纸屑、垃圾，不得大声喧哗。

第四章 奖惩

第二十二条 食堂工作人员的管理实行考核评分。考核内容以本规定第二章所列要求为准，具体评分标准由办公室、工会制定。

第二十三条 考核形式可以采取公开考评，也可以组成考评组考核。办公室要设置信箱，受理职工意见和投诉等。

第二十四条 考核实行百分制，每月考评一次。评分满90分以上(含)为优秀，80分以上(含)为良好，60分以上(含)为及格，60分以下为不及格。

第二十五条 连续三次不及格者，通报批评，直至解聘。评为优秀的年终给予适当奖励。

公司食堂方案(篇5)

为了加强公司食堂科学的管理,保障正常运行,改善膳食质量,提高服务水平,保障广大员工身体健康,更好地为员工服务,结合食堂的实际,特制定本方案。

食堂管理指导思想:以员工的身体健康需要为本，以把公司食堂作为对员工的一种福利为目的;尊重员工的饮食习惯;力求达到科学配餐,营养配餐,提高膳食质量;坚持预防为主,确保员工饮食卫生安全。

一、基本情况：

1、人员基本情况：实际人数：485人；目前公司用餐人数：老厂中餐50人左右、晚餐50人左右；总公司中餐20人左右；

2、人员配置：食堂管理员1名、厨师2人、面点师1人、帮工4人。

3、现有食堂：老厂、总公司各一个(建议使用老厂)。

二、食堂工作流程管理:

1、采购。食堂采购实行招标定点采购制,采购点由公司决定。副食协议供货点必须具备相应资格。供货价格为当地市场批发价,每周公司指派专人进行市场调查,若发现供货方价格高于市场批发价,以当地市场批发价结算,发生三次类似事件,公司终止与供货方合同;供货方每天七点前将货送到食堂,交食堂管理员和值日保安验货,做好三查工作:查数(要过磅)、查质(有无霉变)、查账(有无差错),食堂管理员记录,值班保安监督并签名。采购物品进公司后交食堂保管员验收签名并做好登记,采购单一式三份,供货方、食堂管理员及主管厨师各一份,食堂管理员于周五盘点,供货方每两周结帐一次，并制定下周采购计划。

2、制订菜单。食堂管理实行厨师班长负责制,班长根据市场、季节、营养等综合因素制定下周食谱及菜单,交膳管会审批后,由食堂管事员交供货方按计划供货;每天早点必须有稀饭、馒头、包子,品种不得少于六种,中、晚餐有三荤四素,售菜窗口品种在员工餐厅外公示。

3、食堂财产及管理实行食堂管理员负责制。

4.、饭菜加工。每餐饭菜必须在就餐前10分钟准备好。整个加工过程由班长统一分工调配厨房职工。加工后的饭菜要注意保热、保洁。

5、就餐。就餐期间食堂内部事务统一由班长进行协调。负责打菜的职工要固定窗口。班长要根据就餐情况及时调配饭菜,如有饭菜不足情况要及时采取措施。

6、餐后清洗、清理与打扫。餐后,食堂管理员组织分工,对餐桌、厨具、餐具进行清洗,并分类放在固定位置,厨房、餐厅进行打扫、冲洗;对剩余饭菜进行处理。

7、每周五要进行厨具、餐具的清洗及厨房、餐厅及周边环境的大扫除。每月底要对采购原料及使用原料进行盘点,并列出当月库存物品清单及数量;每月底膳管会要和食堂管理员进行当月成本核算和帐务整理。

三、食堂工作制度:

1、食堂工作人员按规范程序招聘、录用,按时上、下班,坚守工作岗位,服从管理员安排,遇事要请假。无故迟到、无故矿工按公司考勤制度实施,病、事假扣除当天工资(请假应事先向食堂班长申请)。

2、树立全心全意为员工服务的思想,讲究职业道德。文明服务,态度和蔼,主动热情,礼貌待人,热爱本职,认真负责。不断钻研业务,努力提高自身业务水平。

3、养成良好的工作习惯,各种厨具、餐具要固定放置,使用完毕后及时放回原处,各种物品不随处乱放。

4、爱护公物。使用锅炉、压面机等械具要严格遵守操作规程,清洗餐具、厨具要细心细致。

5、食堂管事员、值日保安、厨师班长要把好采购品质量关和成本关。严禁腐烂、变质食物进入公司;食堂主任要做到物品进出帐目清楚,程序分明;厨师班长要不断钻研业务,多动脑筋,做到饭熟菜香,味美可口。并根据季节及饭菜特点、准备足够的饭菜,一方面使饭菜浪费度降低到最小,又不会使饭菜不够吃。

6、做好食堂安全工作。锅炉操作要严守操作规程,生熟食品及加工用具要分类置放,防止污染;食堂无关人员严禁进入厨房及保管室;易燃易爆物品要按规定放置,杜绝意外事故的发生,食堂工作人员离开厨房前,必须将厨房各种食品放置好,关好门窗,检查各类电源开关、设备、炉灶等,做好防火、防盗、防毒工作。

7、做好食堂卫生工作。工作期间必须穿工作服,注意做好食品卫生,餐具卫生,环境卫生,个人卫生工作,如有咳嗽、腹泻、发烧、呕吐等疾病,应向食堂管理员请假,离开食堂工作岗位。

8、食堂工作人员既要分工负责,又要团结协作,真诚待人,语言文明,工作期间不争吵,不打闹。

四、食堂卫生制度:

(一)基本管理卫生

1、不购买不新鲜食品,严禁购买及使用腐烂变质的食物,以及其他感官性状异常食物。

2、要做到生品与成品、熟品相隔离,成品与半成品相隔离,食品与杂物相隔离。冷藏时要做到荤腥类食品与其他食品相隔离。

3、食物制作及销售过程中要注意防蝇、防灰尘,以避免杂物混入食品。

4、隔餐食物如可食用,必须经过回锅加热。

5、各种调料不宜久置,装盛调料各种器具应经常洗涤。

(二)餐具、厨具卫生

1、刀、墩、板、桶、盆、筐、灶、锅、抹布等厨具要每餐清洗,保持厨具的清洁。餐具用后要一洗二刷三冲四消毒四类。

2、厨具和餐具要固定摆好。

(三)环境卫生

1、要经常性打扫和清洗食堂地面,做到地面无杂物和积水

2、储藏室要保持干净、干燥和通风,储藏间不得存放其他杂物及个人物件,物品存放要离地,隔墙,分类。

3、对食堂周围的阴沟、角落、泔水桶,垃圾堆要经常性清理,预防细菌感染食物

4、对存放厨具,餐具的各个角落要经常抹洗。

(四)食堂工作人员个人卫生

1、食堂工作人员要做到"四勤"勤洗手,剪指甲;勤洗衣服,被褥;勤洗澡,理发;勤换工作服。

2、在工作前及处理食品原料后、便后要用肥皂及流动清水洗手,直接用手接触入口食品之前(如抓粉条,切菜,加工面粉等)应用热水消毒。

3、不得在食品加工期间及销售食品前抽烟,不正对食品咳

嗽、打喷嚏,不随处吐痰。

五、食堂的实物出库管理

(1)食堂食品、物品,设专人管理,领用食品,物品出库要登记,并随时接受检查。

(2)食堂食品、物品的领取应根据各组实际用量有计划领取,每周清点库存一次,食堂主任对库存物品的数量和质量每天都要检查一次。

(3)食堂食品、物品为集体财产,食堂管理人员,员工应力求节约,不得浪费,不得将食堂的食品,物品变卖,转移为已有,一经发现将严肃处理。

(4)对食堂食品、物品实行"采购、入库、使用"三分离原则。建立三本账,做到采购、入库、使用三个数据基本一致,误差控制在1%以内,食堂主任要认真把关,分管领导要认真督查。

六、食堂的财务管理:

1、食堂管理员协助财务出纳员对食堂现金的收支与结存,并有责任监督现金支出的合理性,尽可能取得正规的票据,如出现不符合规定的开支要及时向领导反映。

2、食堂各项开支必须经食堂管理员上报,分管后勤主管签字审核，总裁签字后才能报销,发现未经审批的发票报销,除追回报销款项外,还要视情节轻重予以其他处理。

3、食堂管理员同时应登记简单现金日记账,每日进行现金的核对,将当日所取得的收支凭据如实交与会计作为计账依据,定期与会计核对账目。打卡所收现金应及时交入银行帐户。

4、食堂会计应负责食堂的全部账目,正确核算收支与结余,每月按时与出纳结合下帐,点清收支票据,及时进行账务登记和账目核对。

5、食堂账目必须日清月结,学期末由公司有关部门进行审计。

七、消费及收费方式

1、对员工进行一卡通服务；

2、自主消费、自由选择；

3、员工每周三充值饭卡金额

1、现金；

2、工资中扣出两种方式

4、充值工作由食堂管理员负责办理。

八、奖惩

1、食堂工作人员能认真履行职责,无工作失误受到员好评的,年终奖励。

2.、出现食物中毒现象,有关责任人视造成后果,除按规定承担法律责任外,并扣除当月工资,情节严重予以解聘。

①食物原料清洗不干净,责任人:清洗职工;

②食品腐烂变质,责任人:食堂管理员、保管员、厨师班长

③违反食品搭配禁忌原则。责任人:厨师班长

④人为投毒。责任人:食堂值班人

中国天行集团有限公司

二〇一〇年六月二十三日

公司方案

对于人员的分工情况也应在工作方案中明确说明，工作方案是对项目进行全面深思熟虑和预判的过程。在计划进行某项工作时，往往需要提前制定活动方案。那么如何才能撰写出既快速又优秀的方案呢？编辑通过搜索，成功为您找到了一些有用的信息“公司方案”，希望这些软技能能为您的职业生涯增添色彩！

公司方案 篇1

为了公司中层骨干竞聘方案能够更好地遵循公开、公平、公正原则，现将公司中层骨干竞聘方案（讨论稿）公布如下，请广大职工认真履行主人翁的职责，积极提出宝贵意见，完善公司中层骨干的竞聘方案，为公司的改革与发展大业共同努力。

一、部门设置

Xx发电有限责任公司共设置八个二级部门：

1、发电部（一正职二副职）；

2、生技部（一正职一副职）；

3、综合部（一副职，办公室与人事部合并组成）；

4、财务部；

5、工会办；

6、水利工程管理部（工程部与防汛办合并组成）；

7、保卫部；

８、旅游开发公司筹备组（旅游开发部拓展成二级子公司）。

二、任职条件

1、在公司工作五年以上工作经历；

2、高中（含高中）及同等以上学历；

3、原则上年龄在45周岁以下，特殊人才可考虑适当放宽；

4、各职位的招聘条件见《任职条件说明》；

三、产生办法

本着自愿报名的原则，报名者在职代会上发表竞职演说，由职工代表投票推荐，按得票多少入选，最后结果由领导班子集体确定。

四、说明

1、工会主席与副主席职位不在竞聘之列；

2、职工代表不改选，由现任职工代表投票表决，现任职工代表至法定改选条件出现时再进行改选。

五、时间

意见征求截止时间：20xx年1月10日中午12时；

竞聘报名截止时间：20xx年1月15日中午12时。

六、联系方式

联系人：Xx；电话：Xx

任职条件说明

发电部：在发电部连续工作10年以上，对发电设备性能相当熟悉。

生技部：对发电设备及电网熟悉，业务技能良好。

综合部：熟悉人事行政相关业务及流程，懂得相关的法律知识，有一定的文字功底，有良好的社交能力和严谨的工作作风；有法律、文秘文凭者优先。

财务部：有5年以上财务工作经验，具有会计师职称。

水利工程管理部：具有水利工程管理或相关专业文凭或水利工程管理中级职称；从事本岗位工作５年以上。

保卫部：懂得国家的法律法规，具备消防等方面的知识。

旅游开发公司筹备组：具有一定的开拓精神，热爱旅游事业，有良好的奉献精神。

公司方案 篇2

我们部门今年的发展方向是什么？我已经给出了明确的方向，以下是我们销售部的工作计划：

1、指导思想

以xx精神为动力，以xx和xx重要思想为指导，全面贯彻公司“务实”方针，以独家经销为龙头，以品质保障为基础支撑，以开发商和设计院为突破口，以商业信誉为保障，进一步提高服务意识和质量。意识和品牌意识，我们致力于推动xx建筑市场，推动我公司品牌的突破性进展，推动城市建设质量的提升。

二、工作目标

1、抓好培训——聚焦公司，突出骨干，全面提升。

2、老客户和潜在客户——经常联系，节假日送一些祝福，留下好印象，方便以后的工作。

3、开发新客户——继续从各种渠道快速挖掘，积极宣传公司品牌形象。

4.每周和每月总结——每周的小总结和每月的大总结。

三、实施策略

1.坚定信念。冷静、快速、整合、学习和进步。先做自己该做的事，再做自己想做的事

2.加强学习，提高自身素质。

3.加强理论学习。学习和实践水泥基渗透结晶性能和施工要点的优势，学习商业运作，认真贯彻公司“务实”方针，熟悉行业内公司，学习各地先进经验。利用网络媒体、报刊杂志、商业专着，切实加强学习研究，及时了解市场发展趋势和趋势，始终站在建筑领域的前沿。

四、客户资源，全面跟踪开发

对于老客户来说，要维护好关系。潜在客户，专注于挖掘，愿意花费精力。在拥有老客户的同时，还要不断从各种渠道快速开发新客户，积极推广公司产品，树立良好的品牌形象。

V.业务运营

找对人，找对人，做对事。善于分析，放开手脚，敢于表达！走精益高效路线，严谨、务实、高效、不折腾。不要贪心，做好和彻底是很重要的。当我们遇到强大的对手或榜样时，我们应该做的是弥补而不是挑战它。

公司方案 篇3

在探讨领导工作组合部分之前，注意到：好的领导才能并不是凭空而来。比如，好的士气培养不是随主管的兴致偶而去制造的。而是主管必须把他列为固定工作的一部分，主管在订定计划时，必须把充裕的时间分配到士气的培养与人际关系的建立。这不仅不能被视为小问题，而是要确保每个月至少抽出一些时间坦诚而善意地与每位业务员沟通；这是为了了解他的问题，以便设法替他解决；为了揭开或发展他潜在的斗志；为了与他的家人多做联系。

（一）个人榜样（以身作则）

在领导才能的诸多特质中有一项特质，其地位凌驾于其他特质之上。当其他特质可以免除是，他仍然要具备。这种特质就是个人榜样。

主管不必是营业单位最好的推销员，也不必是最有学识的寿险人员。他树立个人良好榜样的责任，并不要求他一定要把工作的每一部分都做得比其他同事好不过他一定要成为自我规律的最好榜样。在回顾主管工作是，很容易只想到跟着而来的权利及声望，实际上，管理的责任才是最优先考虑的，主管为其成员树立个人榜样的责任也十分重要。他为个人树立自律标准，一定要超过他为成员所树立的标准。

当业务员替自己找借口说：“我干嘛要做？我的主管都不做，”他便是在学样。人都有一股强烈倾向，要照着领导者的榜样去做；假如领导者的自律标准松懈，则下属一定也松懈。

为使个人榜样是他人遵循的模范，领导才能所付出的代价必须放置在自律上。

（二）专业能力

在领导才能的架构上，第二个步骤是与主管的专业能力有关。

要注意的是，专业能力的含义并非指主管必须有辉煌业绩的纪录。或具有其他特别的技术。其意义是主管应该具备足够的推销和管理知识、技巧和个人素养，便是一个很有个性的人。换句话说，主管必须了解经营管理及销售管理的工作，还有训练及辅导工作。就业务员来说，主管必须具有很好的智力。但不必是是超

前者。更重要的，他必须有很扎实的工作根基，并有能力培养业务员得知识、技巧及习惯。基于此，他的属员必须对他的才华及能力有绝对的信任感；他必须不断为他的属员尽心尽力，以赢得他们的爱戴。

专业能力也正因为这方面的需要，造成业务员喜欢主管跟他们一起工作。一方面帮助他们肯定自我，因为这样才确实证明主管重视他们的工作。另一方面，主管借机帮助他们克服难关也可显示主管有真正专业能力。然而，与业务员一起工作太频繁，也往往造成业务员的依赖心理，这对培养良好士气有所不利。因为浮滥或草率地给予帮助，其价值绝对不及选择性及真正的协助。

因此，主管必须有诚意来培养其属员。每个人通常最在乎自己的成就，聪明的主管都知道他的效率应建立在培养成功业务人员的基础上。

（三）人际关系士气培养

良好士气大抵从处理人际关系的技巧及善于与人交往的能力衍生出来。 士气被界定为一种心理状态一种态度，一种观点，支配业务员的感受，并影响他对营业单位、主管、公司与本身工作的态度。

士气的含义既已界定，士气在营业管理工作中所占的重要性愈加明显，因为从业务员的观念可以知道他是否接受我们介绍给他的各种事务或方法。以下的说法，非常贴切：“你告诉他的不能算数，要紧的是他是否能接受。”

让我们从实际的角度看一看，假设身为主管，知道有一种效果不错、既特殊又新颖的寻找准客户的方法，你可以在开会时向全体同仁报告，也可以在办公室个别向业务员说明。但除非他们接受它也就是说，除非他们对你表示接纳的态度否则你就像对着月亮诉说一般。在这种情况下，低落的士气正如张悬在你与业务员之间的一种无形但无法穿透的帷幕。相反的，高昂的士气亦即高度的接纳代表你的业务员十分乐意去接受及运用你告诉他们的新观念，这或许不是什么石破天惊的观念，然而只要用心加以运用，必有较佳的表现。

士气与业绩息息相关。高士气与高生产力的比例远超出低士气与低生产力。因此，除有充分训练及辅导之外，良好士气的建立与维持是主管在管理上的首要任务。

现在列举有效培养士气的方法如下：

1、诚意帮助你的业务员，①订定正确的目标，②运用有效的推销技巧，③达成他们的目标

2、善待你的业务员，避免受“主管”这个头衔的不良影响，不要有“我是主管”的心理，不断提醒自己，“我为他们工作，不是他们为我工作。”

3、尊重业务员的地位，承认他们的重要性

4、避免偏袒不要特别爱护某个业务员

5、避免摆出傲慢自大的态度

6、待人要坦率诚实，不要虚张声势这样做维持不了多久

7、不要光说不做

8、信守你的诺言。一有承诺便要做到，做不到的话要说出原因不能只是找借口

9、为你的业务员争权益，尽快将其投保书送呈总公司，遇有承保上的问题，要确定这些保件已受到公平合理的处理。

10、对值得褒扬的业务员，要给予奖励及认同

11、批评一个人之前要慎重考虑

12、别在老业务员面提起今日之星

13、对业务员本人及其家务事，表示诚恳而真诚的关怀

14、建议但不要批评，别指责他没有活动；何妨向他建议一项活动计划

15、有必要提出批评时，请私底下提出

16、做有意义的建设批评，不要做有破坏性的消极批评，保持开放的心胸，做错事情时，很坦然地承认

17、批评时，要用话语表示了解，他有能力把事情做得比现在更好，而且他是愿意把事情做得很好的人

18、打开你办公室的大门，让业务员容易跟你保持联系

19、分配办公室的空间，要公平处理

20、自己要做到要求业务员所做的

21、说“我们”，别说“我”。请业务员提建议及表示意见

22、用“问”不要用“告诉”，用间接方式表示你的意思

23、够资格业务员，要帮助他晋升，即使因而失掉一部分直接业绩，也在所不惜

24、让你的业务员参与及计划营业单位的活动，使他们觉得这是他们的营业单位，由业务员组成活动委员或许有帮助

25、答应帮忙别人时，要心甘情愿，别勉勉强强

26、保持愉快的心情，别让你的消沉影响整个营业单位的气氛

27、别表现自己是“优秀”的，即使你有才能，态度上也要谦逊

28、确定内勤（行政）人员，很乐意为业务员服务，并且在他们的态度里面表露出来。别让他们表现出优越感，应让他们以谦逊的方式表示他们愿意配合业务员的需要而工作

29、永远不要采取高压或独裁专横政策

30、别和自己的业务员抢业绩

31、应保持公正，不让业务员对这点质疑

32、注意每位业务员要和谐相处

33、与业务员往来，要超乎公平、慷慨大方

34、总是站在业务员的背后支援他们，要让他们知道，无论遇到什么情况，都会尽力协助他们

由此可见，激励士气的有效方式很多。譬如，人通常都喜欢在公开场合受人夸奖，这不失为有效的方式。为什么人通常喜欢在公开场合受人夸奖呢，根本原因与两项原则有关，即人有自我肯定的意愿，以及人有追求稳定感的意愿，自我肯定只要施之以诚，可以激发一个人去完成原来以为不可能达成的工作，至于对别人发自真心的赞美，有强烈的反应的是人的天性与本能，是值得开发的资源。 第二项原则是与业务员在经济上及精神上建立稳定感有关，许多主管也许难以了解经济不稳定的实质意义，但无论如何它曾打击过许多的士气，精神上的不稳定，也具有颠覆作用。像营业单位作业规定有所变动而事前未与业务员协商，都可能造成业务员精神上及情绪上的不安。

只要把士气功能设想成利用两根支柱架构起来的建筑，便可以很清楚地呈现在你的眼前。一根支柱是自我肯定，另一根是稳定感，在支柱下面支持整座建筑物的是诚恳的基础。若缺乏诚恳，整座建筑则没有坚实的基础，随时都可能垮塌下来。

（四）分析问题的能力

管理一直是动人而具有挑战性的工作。原因至少有二：

一是因为我们尚未发现许多根本问题的最终答案。这些问题只要有人需要为别人的行为负起责任便会存在。

二是因为在我们这个行业里，在不同期间都会产生一些新的问题。

显然，所有问题都无法预测，有些甚至无可避免。可是我们的管理工作就要能察觉到每个突发问题，然后设法解决。

许多问题并不难用一般常理陈述，但它们还需要更具体的分析。例如：保单失效的问题。

可是我们实际上指的是什么呢？

哪一种类的保单失效终身寿险、定期寿险、养老寿险或是保单付费的方式？它何时失效第一年，第二年，更多年？在何地失效在一个业务员手上，或两个、三个、每个人？

当问这些及其他为题时，我们已开始为失效问题下定义并逐步接近他的原因。

要点是，我们是否忽略了清楚界订的问题步骤？（这种事在急切想解决问题时常发生）我们是否经常把情况及问题混在一起？单一的问题也许显现一种或多种情况？单一的情况也许是许多问题的结果。当我们企图去分析问题时。我们务必把这点牢记在心。

这种情况逢到业务员个人的问题时尤其明显，因为业务员可能把问题隐瞒起来，或者不知道自己的问题，或者不愿意把真实的问题提出来，情愿说些主管乐意听的话。

人都有想要征服情况或将其移除的倾向，因为它是进入视野的第一件事。因为我们匆匆忙忙便下结论。

另一部分的困难是情况经常使判断错误，通常因为过去的某件事或某些经验使我们妄下结论。

这种情形便是所谓的“固定”。就像固定在框架内我们就在里面活动。为了有效的解决主管所面临的个别问题。必须学会避免被过去敬仰的框架所束缚，能够将视线越过问题的明显界线之外去发现解决的途径。

请别误会我们的意思。“固定”的影响力并非都是不好的，通过经验，尤其是通过那些自己经历过的事务的经验，依照过去经验所学的的事务，运用到现在的经验是最好的假如两种情况真是完全一样。不好的是当我们未能在相同档案不相同情况之间加以分辨时，我们就糟了。

因此，分析问题的第一步，就是下定义。这句话的意思是将对实际问题分解。 对问题分析实际上是进一步探讨“目前是什么状况”，与做计划有同样的过程与效果，这点我们在第二章已经详细讨论过对于解决问题之方法将大有帮助。

让我们在回顾一下，这些步骤如何对问题的解决发生作用。假如你看出你的失效率颇高，你的问题来了。

失效率有多高？其起因及缘由是什么，什么保单的失效率较高。 决定想达成的是什么

就是想要改善失效率

然后你要如何着手改善，你将使用哪些方式？

最后，要定期追踪审查事情是否有进展？

总括的说，在分析问题上，最重要的就是认清“固定”所带来的影响，认清一般性的错误，免得再犯错误，也可以更有技巧地处理问题，这是十分重要的。因为它正是领导才能必备条件之一。

（五）激励

激励驱使人“愿意竭尽所能”是领导才能的第5个步骤，他是使人成功地施展所长的过程使人因为愿意竭尽所能而工作得更起劲更有效率。

没有人肯努力工作，假如他没有意愿工作。因为，目的就是使人愿意奋斗，愿意改善自己及改善结果。在许多情况下，我们一想到激励，便联想起业务汇报或竞赛等团体活动。它们在营业单位工作上固然有其地位，但更重要的是个别式的激励把具有驱策力的意念灌输到我们业务人员的脑海中。

很少人在内心存有这种驱策力，我们大多数人都要别人督促去发展我们工作上的才能。因此这是一项使人“愿意竭尽所能”的工作，其重要性甚至凌驾于技术之上。

到了这时务必要区分激励与士气的不同，因为没有良好的士气，你在激励上所费的心血都将白费。士气是气氛；激励是过程。士气是肥沃的土壤，激励是把种子撒在土壤里。

在你期望意念得以生根发芽之前，你自己心里必须具备开放的态度。你更必须建立健全良好的工作关系。假使你对业务员个人的状况不很清楚，你在激励上所费的心血将无法造成效果。因此：

发掘，制造并加强愿望

强化他的目标

自我肯定

发展他的技巧

重燃起他的热忱。

公司方案 篇4

方案设计原则：

１．方案要具备有效性。

方案的有效性主要体现在五个方面：第一，真实的激励导向要符合委托人动机，即将经理人引导至股东关注的方向努力；第二，要符合企业实际情况，使经理人产生合适的期望及达成期望的效价，即具有较大的激励力；第三，能够体现人力资本价值，并实现人力资本的升值；第四，能够降低总体委托代理成本，杜绝或明显减少内部人控制行为；第五，在使经理人得到激励的前提下，能够避免企业的其他员工乃至整个企业的激励总量损失。

２．方案要具备可操作性。

主要从六个方面进行判断：第一，在促使经理人承受风险抵押功能的同时，是否能够兼顾经理人的承受能力，避免经理人承担过大的风险，以防止经理人主导需求的扭曲；第二，是否符合国家的法律规章，以防出现法律瑕疵；第三，有没有建立合理的、成本较低的激励性股权退出机制；第四，激励成本是不是合理适宜；第五，是否能够妥善解决资金来源；第六，股权定价方法是否合理清晰。

３．方案要具备可持续性。

方案应该做到：第一，避免股权固化以致激励性股权枯竭；第二，要有调整弹性；第三，要设定合理的股权收益结算周期。总之，股权激励方案要具备可行性、可操作性、可持续性是我们设计方案时应考虑的基本原则，也是我们衡量方案的应用价值以及预判方案能不能成功实施的重要依据。

方案的要素：

①激励对象：企业高层管理人员。具体到某集团而言，指下属企业的正副厂长经理。

②激励性股权数量及分配比例：激励性股权的数量为企业总股份的１０％。正职应占全部激励性股权的４０－５０％，其余由副职分配。

③激励性股权的组合：激励性股权的２０％为实股，并实际转让和过户，８０％为虚股，不实际过户，但在股权结算期满后，虚股可以实股化，即完成实际过户，但是否行使实股化的权力归经理人所有。

④资金来源及股权来源：实股的入股资金由本人解决，以现金支付；虚股不需要支付现金。如果本人一次性难以拿出全部现金的，入股时应至少支付５０％，其余资金以实股质押，向公司借款支付，借款免计利息。激励性股权来源于企业股东的集体摊薄。

⑤股权定价：股权价格按照经会计师事务所审计评估的净资产确定。

⑥任期及股权激励结算周期：规定激励对象即经理人一届任期为３－５年，并以任期为股权激励结算周期，简称激励周期。正常任期期满后，经理人继续任职的，可以启动新一轮激励周期。

⑦激励性股权的权利义务：在激励周期内，不进行利益分配，期满结算时，实股与虚股有同样的利润分配权；利润分配比例与股份比例不同，如果企业赢利，全部激励性股权按照２０％的比例分红，其他资本股的利润分配比例为８０％。企业出现亏损，实股与普通资本股一样承担有限责任，虚股不需承担任何责任。

⑧股份退出规定：经理人在任期间辞职的，企业有回购选择权，经理人应有出让义务，回购价格按照期初与辞职时的净资产就低原则确定；公司辞退经理人的，个人有退股选择权，公司应有回购义务，回购价格按照期初与辞退时的净资产就高原则确定；任职期满后，经理人具有实股的完全处置权。因为自己辞职原因经理人离开公司的，辞职之前的虚股应分配利润和以后的分配权及实股化权利自然取消；因为公司辞退原因使经理人离开公司的，虚股之前的应分配利润公司应分配给经理人，以后的分配权及实股化权利自然取消；虚股实股化时的行权价格与期初实股价格一样，即按照期初企业净资产确定。在结算期内如发生企业被并购或大股东变更及重大股权调整，个人有退股选择权，公司应有回购义务，回购价格按照期初与辞退时的净资产就高原则确定，同时结算虚股的分配利润。

⑨有关方案实施的配套管理规定：建立经理人监督评估系统，包括：第一，定期的经理人述职制度。第二，健全企业管理制度特别是财务管理及审计制度。第三，设置企业经营状况指标体系，比如资金周转率、应收款回款率、技术专利申报量、产品市场占有率等指标，监控企业经营发展并作为考核以至决定续聘或解雇经营者的其中依据；由于该项工作专业性强，也比较复杂，对于一般管理基础较差的中小规模民营企业来说实施难度较大，建议外聘咨询公司解决。

⑩有关激励周期：完整的股权激励过程包括股东大会决议批准方案、企业与激励对象签订合同、实施方案、到期结算等阶段，企业运行方案的同时应启动经理人的监督评估系统，在必要时对方案做出适当的调整。在一轮激励周期结束后，企业根据实施情况的总结，进一步完善方案，以启动新一轮的激励周期。

公司方案 篇5

端午员工福利百年五芳粽子礼盒

礼品品牌：五芳斋

礼品名称：百年五芳

礼盒内含：蛋黄鲜肉粽100g*3、绿茶枣香粽100g*3、红烧排骨粽100g*3、莲蓉原味粽100g*3、儿童营养粽100g*3、红袍豆沙粽100g*3

净含 量：1800g/盒

礼品描述：百年五芳粽子口味独特，六角盒型凸显文化，包装高档，百年老字号、健康、尊贵、体面，更大气。这个中华民族的传统佳节，没有比粽子更悠久更具代表的礼物了。翠绿的苇叶，不仅包裹了粽情洋溢的美味，更饱含了送礼人诚挚的佳节祝福。五芳斋竞精选优质馅料，上好江米，为您奉上营养健康的时尚端午礼品！

推荐：送给长辈、亲友等的怡人好礼，商务馈赠、端午员工福利尤佳。

端午节员工福利礼品－创意玻璃柠檬杯（手动榨汁杯）

创意玻璃柠檬杯（手动榨汁杯）

礼品品牌：JUSTAQUA 品特

礼品型号：JA-GL-75X

礼品材质：优质高硼硅耐热玻璃、304不锈钢、食品级PP塑料

容量明细：750ml

礼品颜色：玫红/绿色/橙色

礼品包装：彩盒

礼物内容：采用非常人性化的设计，由高硼硅耐热玻璃、食品级PP、304不锈钢制成，易拆易用，既实用又耐用。

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端午节礼品－“无影手”凌空感应情景灯

“无影手”凌空感应情景灯

礼品型号：CW8726S

礼品材质：ABS塑料、PCB板

礼品尺寸：10.8x10.8x24.9 cm

礼品包装：彩盒包装

礼物内容：用手指快速触摸灯身感应区域可点亮或熄灭灯光，可任意调控灯光的颜色。磨砂灯罩设计，光线柔和，不伤眼睛。

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端午员工福利－雅哲拉杆双肩背包

雅哲拉杆双肩背包

礼品颜色：深灰

礼品材质：双色混纺聚酯纤维防水料

礼品规格：49*30*20CM

礼品包装：OPP袋

礼物内容：大容量的主袋，设有加厚防震电脑隔层。整体面料采用进口双色混纺聚酯纤维料，防水隔污、耐磨，极具质感。

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公司方案 篇6

一、考核目的

1、员工通过年终考核，对一年工作进行回顾并对照职位要求进行自我评价，总结经验、分析工作中取得的成绩和存在的差距，明确未来工作应该努力的目标和改进的方向。

2、部门通过年终考核，全面掌握并评价部门员工的工作绩效及能力表现；通过考核结果的沟通反馈，提高员工个人业绩，增进上下级的相互了解，加强工作配合与相互支持。

3、为干部评选、晋升、年度评优、培训计划的制定等提供依据。

二、适用范围

1、金融设备有限责任公司经营班子以外的员工，经营班子由总部组织考核。

2、年度工作在6个月及以上（不含试用期、实习期、见习期）且12月31日前在岗的已转正的员工，参与本部门的年度考核的强制排序；年度工作不满6个月的员工参与年度考核，但不参与本部门年度考核的强制排序。

三、考核周期

20xx年1月1日至20xx年12月31日。

四、考核原则

1、业绩导向的原则：年度绩效考核以年度工作业绩的完成情况以及工作态度等综合评价为主，素质测评作为干部评选/晋升、员工调动、培训计划制定、员工职业规划的重要依据。

2、客观性原则：以日常管理中的观察、记录为基础，注意定性和定量相结合，用事实说话。

3、基于反馈的原则：直线上级需将考核结果及时反馈给被考核者，同时积极听取被考核者对考核结果的意见和工作改进建议。

4、逐级考核的原则：各级被考核者都由其直线上级对其进行工作绩效考核，跨部门考核的除外。

五、组织及职责

1、人力资源部

（1）负责制定年度绩效考核方案，组织各部门开展年度考核工作、组织相关部门对各部门考核结果进行审核、组织通用考核的实施。

（2）负责收集整理考核结果，报公司总经理办公会审核。

2、金融公司经营班子成员

（1）金融公司总经理办公会为金融公司年度绩效考核的决策机构，负责对各部门以及部门责任人（含副职）的年度绩效考核进行评价审核。

（2）负责提出所辖中心的年度绩效考核实施细则以及年度绩效考核工作的组织、督促，并对本中心内部的绩效考核结果进行审核。

（3）负责对所辖中心部门经理/副经理进行年度考核、评价以及考核结果反馈沟通。

3、各部门

（1）各部门内部主管级（含）以上管理人员为各部门年度绩效考核小组成员，负责：

①部门内部员工年度绩效考核具体工作的组织与实施；

②并对各级主管的评定结果进行集体审议，之后再将结果上报至分管领导以及人力资源部；

③对所辖员工进行年度考核、评价以及考核结果反馈沟通。

（2）各部门经理负责本部门内部员工年度绩效考核工作的开展以及绩效考核结果的平衡。

4、计财中心等其他职能部门

负责配合公司年度绩效考核工作，根据需求提供所需的年度绩效数据。

六、考核方式

（一）考核要素

20xx年年度绩效考核要素为年度工作业绩的完成情况、工作态度等综合评价以及素质测评等几个要素进行。

1、年度工作业绩的完成情况是指对员工20xx年岗位职责的履行情况以及20xx年绩效责任书的完成情况进行考核，是员工对团队以及部门业绩贡献程度的衡量和评价，是员工年度绩效考核的核心内容。

2、工作态度等综合评价是对员工工作主动性、责任心、服从性以及团队合作等方面进行综合评价。

3、素质测评是对员工的专业能力、沟通能力等进行评价。素质测评不作为员工年度绩效考核的内容，仅作为干部评选/晋升、员工调动、培训计划制定、制定员工职业规划的重要依据。

（二）考核内容以及权重比例

1、各部门责任人（含副职）考核

考核内容：20xx年绩效责任书考核*70%+部门季度考核平均得分*30%

2、签订绩效责任书管理人员

考核内容：20xx年绩效责任书考核*50%+季度考核平均得分*30%+综合评价*20%

3、其他管理人员和基层员工

考核内容：季度考核平均得分*70%+综合评价*30%

4、关于除部门经理外其他员工的综合评价，可采取员工述职、提交总结报告等形式对员工日常行为、工作态度等多方面进行评价。

5、季度考核平均得分的计算方式：

鉴于各部门的日常绩效考核中，考核等级与考核分数之间无统一的对应关系，为统一开展年度考核，现将各部门的员工相同的季度考核等级统一转换为相

各部门经理将部门员工的季度绩效考核等级转换为相应的考核分数，再进行平均，具体示例如下：系统软件研发部员工张三和李四三季度考核等级均为B级：表现中上，那么张三、李四转换后的三季度的考核分数均为85分。

（三）年度绩效考核等级

年度绩效考核等级分为：A“优秀”、B“良好”、C“合格”、D“基本合格”、E“不合格”五个等级。

七、考核程序以及填写要求

（一）各中心年度考核实施细则

各中心分管领导参照本方案，根据各中心业务特点，明确具体的考核细则，经分管领导签字后，于20xx年1月7日前报人力资源部备案，

（二）20xx年12月工作回顾以及第四季度考核

20xx年1月1日到1月8日，人力资源部组织各部门开展12月份工作计划回顾以及第四季度绩效考核，并将员工的绩效考核结果报人力资源部。

（三）员工进行20xx年度总结

20xx年1月7日到1月9日各部门员工首先根据自己的实际工作情况对自己20xx年的工作进行回顾，并按岗位选择《员工20xx年度绩效考核表》，参照表格中的相关内容对20xx年工作进行总结，并递交至直线上级。

（四）20xx年部门绩效责任书考核

1、20xx年12月31日前，人力资源部完成对各部门20xx年绩效责任书的梳理，并将各部门为其他部门20xx年绩效责任书考核所需提供的考核指标的完成情况发送至相关部门；

2、提供数据部门需于20xx年1月7日前将提供的数据反馈至人力资源部；

3、人力资源部对各部门提供的绩效责任书考核指标的完成情况进行汇总，并于20xx年1月9日前将各部门绩效责任书的完成情况发送至各中心分管副总审核；

4、各中心分管领导于20xx年1月11日前完成对所辖部门20xx年绩效责任书的考核；

5、到20xx年1月12日，人力资源部将汇总各部门20xx年绩效责任书考核评分按中心汇总，报各分管领导审批。

（五）部门员工的年度考核

1、人力资源部将于20xx年12月31日前将按照《各部门员工20xx年度绩效考核成绩汇总表》将各部门员工20xx年前三个季度的原始考核得分以及考核等级反馈至各部门经理；

2、各部门经理于20xx年1月9日前将本部门员工20xx年第四季度的考核成绩填入《各部门员工20xx年度绩效考核成绩汇总表》，并将本部门员工的20xx年四个季度的考核成绩进行转换，填入到汇总表中“转换后考核得分”处；

3、各部门于20xx年1月4日到1月13日组织部门员工开展年度绩效考核；

4、各部门经理于20xx年1月13日前将《部门员工20xx年度绩效考核成绩汇总表》以邮件形式发送至人力资源部简芳邮箱，经审核、批准后，由人力资源部向各部门反馈。对于未按照要求进行考核的，反馈至各部门进行重新修订，直至审核通过。

5、审核通过的考核成绩汇总表经部门经理、分管领导签字后于20xx年1月14日前交人力资源部简芳处。

6、各部门员工的年度绩效考核表，待考核双方进行绩效沟通、签字认可后，于20xx年1月23日前报人力资源部备案。

（七）员工申诉

员工在收到考核结果后2天内，对不能认可考核结果的，需在“员工本人确认”“员工对考核结果的意见”一栏处写“不同意”并签字，并填写《员工年度考核申诉表》，写明申诉原因后直接报人力资源部，人力资源部在接到申诉表内的2个工作日内给出处理意见。逾期将视为员工对考核结果表示认可。

八、考核结果运用

（一）强制排序要求

1、各部门员工

各部门内部对员工的年度绩效考核成绩进行排序，根据排序顺序来区分考核等级，部门员工年度绩效考核结果强制分布比例与部门的年度绩效考核等级挂钩，具体挂钩情况如下：

机密文件，仅限内部使用

（1）S代表人员比例

（2）部门责任人（含副职）不参与本部门人员强制分布

（3）按强制分布比例计算人数时，计算的结果采取只舍不入的原则进行。

2、各中心部门以及部门责任人（含副职）

各中心领导在对所辖部门以及部门责任人考核时，考核结果应符合如下分布要求：

（二）年度考核结果运用

1、与年度评优相结合：年度绩效考核结果为合格以上的员工才有机会参加金融公司年度优秀人员评选。

2、年度绩效考核结果为优秀、良好的员工将优先考虑岗位调整以及员工晋升。

3、对于年度绩效考核等级为优秀、良好的员工，人力资源部将提出调薪意见，报公司经营班子审核通过后予以执行。

机密文件，仅限内部使用

4、年度绩效考核结果将与员工20xx年年度绩效奖金的核算挂钩，具体挂钩方式另定。

5、各部门年度绩效考核强制排序的结果，将作为公司进行末位淘汰的重要依据。

2023公司方案

方案在各行各业的运用都十分广泛，针对自己的目标制定一份方案。我们应当尽早提交自己的工作方案，优秀的活动方案应该如何制定？据幼儿教师教育网观察“公司方案”是众多文章中的佼佼者，希望我的建议能够帮你别忘了将它收藏下来哦！

公司方案 篇1

为全面落实党中央、国务院关于扎实做好今冬明春能源保供的重要批示精神，增强“四个意识”，完成“六保”重要任务，确保群众温暖过冬，保证电网安全及经济社会平稳运行，特制定本工作方案。

一、总体要求

准确把握当前电力供应严峻形势，牢牢守住民生、发展和安全底线，通过科学谋划、落实责任，分类施策、有保有限，确保电网安全稳定运行，保障全社会供用电秩序平稳。

二、编制目的

为进一步做好今冬明春年电力保障工作，有效应对可能出现的供用电矛盾和突发情况，根据国家发改委《关于切实做好“两高”项目有序用电管理的通知》《有序用电管理办法》《江苏省电力条例》《省政府印发关于做好今冬明春电力保供工作若干措施的通知》（苏政发〔20xx〕64号）《省政府办公厅印发关于做好今冬明春有序用电工作若干规定的通知》（苏政发〔20xx〕89号）省能源保供协调小组办公室《关于进一步做好有序用电工作的通知》等文件，在已批准实施的《扬州市20xx年有序用电方案和电力供应应急预案》基础上，制定《邗江区20xx年今冬明春错峰用电工作方案》（以下简称《方案》）。

三、基本原则

（一）民生为先、保障安全。优先保障居民生活和社会公共需求用电，重点保障关系国家安全、社会稳定的重要用户和农业生产用电，以及停电可能引发重大安全生产事故的保安负荷。

（二）差异管控、减少影响。坚持“精准调控、有保有限”，“能耗双控”“两高”企业全部纳入错峰用电方案，在电力短缺时，首先限制该类企业用电；再根据电力缺口、时段情况，结合企业税收、能耗等参数和企业生产流程、产业链节点重要程度等因素，将重点限制类、限制类企业有机组合，应对不同时段负荷缺口。在电力负荷限额裕度范围内，将有限资源向用电效率高、能耗低、效益好的企业倾斜。

（三）科学组织、全量参与。在电力负荷持续较长时间较大缺口时，为避免对少数企业频繁启停损伤设备，甚至造成安全事故，采取全量工业企业轮休措施。化工等连续生产企业实行“一企一策”，采取降负荷、月轮休等措施，确保生产安全和全员参与公平性。

（四）属地负责、统筹管理。全市共分广陵区、邗江区、市经济技术开发区、江都区、仪征市、高邮市、宝应县7个管控小组（生态科技新城并入广陵区管控组、景区并入邗江区管控组），实施一组一策。将压降负荷指标任务按比例合理分配到各镇、街道（园区），各地根据区统一调度协调本辖区内错峰用电工作，实现负荷精细化、科学化管理。

四、实施方案

（一）负荷压降规模及组成

按照地区最高负荷20%修订错峰用电方案（20xx年7月14日，扬州全市最高负荷530万千瓦），本《方案》共涉及邗江电力用户812户，具体分组及功能如下：

1、用户范围

一是全量工业企业：其中“能耗双控”“两高”企业（主要指全区钢铁、水泥、化工、建材等行业）共3户。其他工业用户共809户。

二是部分非工单位：主要是机关事业单位、大型商超、写字楼宇等，引导用户自降负荷，主要调整空调负荷。

2、用户组别

（1）“能耗双控”“两高”企业：全市83家企业共分为5组，分别为快上快下组、重点管控1组、重点管控2组、连续性生产降荷1组、连续性生产降荷2组。其中：

①快上快下组。邗江共有用户1户，为扬州绿杨水泥发展有限公司。涉及“能耗双控”“两高”中钢铁、水泥两大行业。可快速响应，实现负荷升降，负责负荷快速避峰错峰和填谷。

②重点管控1组。全市共有用户12户，无邗江用户。该组可在短期内自主压降负荷，错峰避峰。

③重点管控2组。全市共有用户9户，邗江有1户为扬州五亭桥缸套有限公司。该组涉及限制类非连续性生产用户，可在短期内自主压降负荷，错峰避峰。

④连续性生产降荷1组。全市共有用户34户，无邗江用户。涉及重点限制类连续性生产用户，该组用于长时间持续压降负荷或参与轮休。

⑤连续性生产降荷2组。全市共有用户18户，邗江有1户为扬州顶津食品有限公司。涉及限制类连续性生产用户，该组用于长期持续压降负荷或参与轮休。

（2）其他工业企业：全市7210户工业企业按地区分为7个管控小组，每组两种类型：错避峰组和普通轮休组，共计14组。

①错避峰组。错避峰组为各地区工业用户中部分可控负荷较大的非连续性生产用户，可实时响应，快速压降负荷。其中，邗江区5户（分别为扬州亚星客车股份有限公司、扬州锻压机床有限公司、扬州联博药业有限公司、扬州杰利半导体有限公司、扬州通宇散热器有限公司），可限负荷约1.15万千瓦。

②普通轮休组。普通轮休组为工业用户中其他非连续性生产用户及所有连续性生产用户，需要一定时间实现负荷压降，主要参与轮休，降低全市电力基础负荷，应对长时间、大规模电力负荷缺口。其中，邗江区804户可限负荷约8.63万千瓦。

（二）方案执行方式

当全市用电缺口较小，且集中于当日某一时段或某几天，重点启动快上快下组、重点管控1组、重点管控2组，错避峰组用户实施负荷控制，其他组别按照实际负荷缺口情况有机组合执行。当全市用电缺口较大，且持续时间较长，执行轮休方案。首先执行“能耗双控”“两高”企业负荷压降；其次根据全市剩余用电负荷缺口，按照“保六错一”至“全停”的.方式进行轮休；不轮休地区按照各自限额严格控制，优先各地区错避峰组压降负荷，其他普通轮休工业用户按照实际负荷缺口机动执行。

1、Ⅳ级蓝色预警：全市用电负荷缺口占最大用电需求负荷5%。具体执行：

（1）快上快下组压降负荷17万千瓦，重点管控1组压降负荷5万千瓦，重点管控2组压降负荷5万千瓦；

（2）各地区采取限额管理，错避峰组做好应急准备，视缺口大小实时投入。

2、III级黄色预警：全市用电负荷缺口占最大用电需求负荷5%-10%（27万千瓦-53万千瓦）。具体执行：

情况一（27万千瓦-41万千瓦）：

（1）快上快下组压降负荷21.3万千瓦，重点管控1组压降负荷6万千瓦，重点管控2组压降负荷5.11万千瓦，连续性生产降荷1组压降负荷5.58万千瓦，连续性生产降荷2组压降负荷3.27万千瓦。最大可覆盖41.26万千瓦缺口；

（2）各地区采取限额管理，错避峰组做好应急准备，视缺口大小实时投入。

情况二（41万千瓦-53万千瓦）：

（1）快上快下组压降负荷21.3万千瓦，重点管控1组压降负荷6万千瓦，重点管控2组压降负荷5.11万千瓦，连续性生产降荷1组压降负荷5.58万千瓦，连续性生产降荷2组压降负荷3.27万千瓦。最大可覆盖41.26万千瓦缺口；

（2）“保五错二”轮休企业压降负荷18万千瓦；

（3）未轮休地区采取限额管理，错避峰组做好应急准备，视缺口大小实时投入。

3、Ⅱ级橙色预警：全市用电负荷缺口占最大用电需求负荷10%-20%（53万千瓦-106万千瓦）。具体执行：

情况一（53万千瓦-68万千瓦）：

（1）快上快下组压降负荷21.3万千瓦，重点管控1组压降负荷6万千瓦，重点管控2组压降负荷5.11万千瓦，连续性生产降荷1组压降负荷5.58万千瓦，连续性生产降荷2组压降负荷3.27万千瓦。最大可覆盖41.26万千瓦缺口；

（2）“保四错三”轮休企业压降负荷27万千瓦；

（3）未轮休地区采取限额管理，错避峰组做好应急准备，视缺口大小实时投入。

情况二（68万千瓦-106万千瓦）：

（1）快上快下组压降负荷21.3万千瓦，重点管控1组压降负荷6万千瓦，重点管控2组压降负荷5.11万千瓦，连续性生产降荷1组压降负荷5.58万千瓦，连续性生产降荷2组压降负荷3.27万千瓦。最大可覆盖41.26万千瓦缺口；

（2）轮休企业按照“保三错四”、“保二错五”、“保一错六”、“全停”等级实行轮休，具体采取措施根据电力负荷缺口机动执行；

（3）未轮休地区采取限额管理，错避峰组做好应急准备，视缺口大小实时投入；

（4）其余负荷缺口由部分非工业用户自降负荷，包括机关事业单位、大型商超、写字楼宇等建筑，合理调节空调负荷。

4、I级红色预警：全市用电负荷缺口占最大用电需求负荷20%以上。具体执行：

（1）“能耗双控”“两高”企业全部停止生产；

（2）全区809户工业企业全部停止生产；

（3）部分非工业用户配合自降负荷，包括机关事业单位、大型商超、写字楼宇等建筑，合理调节空调负荷。

五、工作流程

严格执行错峰用电规范流程，当电力出现缺口确需启动错峰用电预案时，由邗江区今冬明春能源保供协调小组办公室（设在区发改委）向区政府报备后实施，具体流程如下：

扬州供电公司根据全市电网缺口情况，确定第二日预计负荷缺口及预警层级，并报送今冬明春市能源保供协调小组办公室。今冬明春市能源保供协调小组办公室及时将第二日全市用电预警等级通知各地区电力主管部门、供电部门。各地能源协调保供领导办公室组织实施，并向属地政府报备。

各地根据预警等级和分解下达的压降负荷指标，确定第二日的实施方案，并向上级政府报备，同时报扬州供电公司。

扬州供电公司根据今冬明春市能源保供协调小组办公室指令实施错峰用电方案。今冬明春市能源保供协调小组办公室建立工作专报制度，做好实时监测，及时通报全市、各地区错峰用电负荷控制执行情况。

六、相关要求

（一）严格落实工作责任。邗江区人民政府具体负责实施错峰用电工作，将市各项错峰用电调控措施落实到位，切实落实安全生产属地责任。各发电企业负责落实电煤库存要求，保证机组应发尽发、稳发满发。其他各相关部门和单位加强沟通，相互协调，形成工作合力。

（二）加强监测预警通报。今冬明春市能源保供协调小组办公室建立运行监测及情况通报制度，动态监测分析“能耗双控”“两高”企业压降负荷、轮休企业执行错峰用电情况等数据。对用电负荷超过下达用电限额的情况进行预警，对执行不力的单位采取下达警示函。

（三）加大检查执法力度。各镇、街道（园区）要对辖区内企业进行现场督导，对执行错峰用电方案不力、擅自超限额用电的企业，责令改正并予以通报，必要时进行约谈；对拒不执行、情节严重的企业按照《有序用电管理办法》和相应程序，依法依规对其停止供电或限制用电。

（四）守牢安全生产底线。各镇、街道（园区），各相关部门要切实履行安全生产管理职责；扎实落实安全生产属地责任，组织专门力量，提高工作的针对性和精准度，开展安全生产风险隐患梳理排查工作，全面排查错峰用电可能引发的安全生产隐患，及时协调解决，确保不发生安全事故。紧急状态下，扬州供电公司依法依规执行超供电能力限电序位表、事故限电序位表、处置电网大面积停电事件应急预案。

（五）营造良好社会氛围。通过各类新闻宣传媒介广泛开展节电节能宣传活动，自觉养成节约用能的良好习惯，在全社会营造浓厚的节约用电氛围，加强与宣传部门的沟通对接，统筹做好信息发布和舆情处置工作，加强对社会公众和限电企业的正确引导，提高认知、增进理解。要密切关注舆情动态，及时回应社会关切，妥善处置不实炒作，切实维护社会稳定。

公司方案 篇2

为明确公司与各部门的职责、权限、义务和利益分配关系，充分发挥各部门作用，确保公司经营目标实现，特制定本承包方案。通过本方案，明确公司的业务承包实体地位，赋予其相应的管理职责权限；同时规定年度业务目标及其考核结算办法。 一、管理职责：

2、建立与企业财务制度相应的二级核算台帐，做到帐目清楚、核算正确，并定期检查，发现错误应立即纠正 3、按企业制定的价格目录，并掌握一定的浮动幅度销售产品。如发现擅自涨价，应严加处理 。

4、把握政策机遇和行业动态，根据企业生产能力和经营目标，最大限度地争取市场份额。

5、搞好产品发运调度，按合同保证安全正点交付。 6、制定科学合理的薪酬方案，充分激发业务人员的聪明才智，确保年度经营目标顺利实现。

7、根据市场情况，负责地提出产品开发和持续改进建议 8、负责应收帐款的管理和回收工作，呆滞欠款按规定移交法律事务部组织清收。

9、认真做好市场信息的搜集、处理工作，逐旬编发逐月编发《市场分析报告》，提交企业经理层及各相关部门参考。目标是完成

1、对部门人员的调度权、安排权、加班审批权、出差审批权，以及奖惩权 。

2、有权决定业务员的聘用、区域定位和职务升迁，操作程序可参照企业相关制度，聘任决定须报企业人力资源部备案。 3、有权制定承包体内部二次分配方案和包干费用内控办法，经企业审定后实施。

5、有权合理组织产品的发送运输工作。 6、属销售费用管理范围的.费用开支权、用款审批权、费用核报权、费用领款权。

7、有权提出产品开发、持续改进及价格策略等合理化建议。 8、有权组织企业产品推广展示、 9、在不违背企业根本利益的前提下，享有营销业务管理全过程的自主调控权和应急处置权。 三、承包方式： 销售承包的结算，部门的经济利益；二是计算销售承包部门内部职工的利益分配。 1、目标任务是年度资为在基本目标完成之上，销售额度的10%。

一是结算企业给销售承包 万元，给与部门绩效工10%，绩效提成为增加品牌形象宣传及市场公关活动。

2、工资发放采取先预支，季度考核兑现。根据部门定员5人，依据企业现行岗位工资标准，按月发放基本工资。季度进行技校考核后，多退少补。考核基数是：第一季度任务为 万元，其他三个季

度为万元。第一季度提成工资总额为万元，其余季度为万元。没有完成任务，核算绩效提取比例为终完成任务后，可以综合平衡全年提成。 万元由营销部自由支配。3、销售部核定员工人数为员名称见附件。

1、本方案一式两份方双签章后生效，具有同等法律效力。2、未尽事宜，双方可以补充协议，补充协议具

甲方：

6人，部门自行安排适当职位。具人 乙方：

说明：1、本费是全年必要的几项基本费用，除了“市场建设费用”以外，其它可以后期业

务发展跟进。

2、人员差旅费用、通讯费用按照公司标准执行。 3、厂家形象广告费用另行计算。

公司方案 篇3

为进一步做好我市迎峰度夏工作，保障我市在夏季用电高峰期间电力的供需平衡，根据省经贸委《关于20xx年江苏省迎峰度夏期间实施有序用电方案的通知》（苏经贸电力〔20xx〕475号）精神，结合我市具体情况，制定《20xx年宿迁市迎峰度夏电力错峰实施方案》。

一、组织领导

20xx年宿迁市迎峰度夏电力错峰方案实施工作在市政府的统一领导下，由市经贸委、宿迁供电公司具体组织实施。各县、区经贸局配合辖区供电公司负责方案落实工作。

二、方案原则

1、根据20xx年宿迁地区负荷增长趋势的预测，能够弥补省经贸委和省电力公司下达高峰指标缺口并留有裕度的原则；

2、企业积极主动配合错峰，以避免停电拉路的原则；

3、多种错峰方案交替使用的原则。

三、方案概述

总体方案包括各厂矿企业设备夏季检修预安排、企业轮休日错峰预安排、企业紧急避峰限电预安排、农排农灌错峰用电预案等四项具体错峰方案，可有序控限负荷2－7.5万千瓦。

方案一：各厂矿企业设备夏季检修预案平均每天可平衡1.5万千瓦左右。

方案二：企业轮休日错峰预案，各厂矿企业打破集中周末休息，实行“开五停二”，达到周均衡用电。全市周一到周日每天的`错峰负荷分别为：3.5万千瓦、4.0万千瓦、3.8万千瓦、3.6万千瓦、3.6万千瓦、4.0万千瓦、4.0万千瓦，实施时间6月16日－9月15日。

方案三：企业紧急避峰限电预案，为确保重要单位和居民、政府、电信、交通用电，保持社会稳定，避免大面积限电，实现“限电不拉路”的目的，各县、区排出企业避峰用电合计3万千瓦。

方案四：农排农灌错峰用电预案，加强对农村农排农灌用电时间的管理，采取避开高峰时段在夜间23：00－7：00打水灌溉。全市每天平衡8.5万千瓦，其中泗阳2.0万千瓦、泗洪2.0万千瓦、沭阳2.5万千瓦、宿豫2.0万千瓦。

四、实施要求

1、市、县（区）经贸委（局）会同供电公司做好宣传发动工作，通过与企业进行座谈、走访、协商取得对避峰方案的理解、支持和配合。

2、按照省经贸委统一要求，市经贸委组织供电公司制定规范的方案实施流程，将各项方案的启动、调度、通讯、协调、操作、记录等程序书面通知到每户方案实施企业。

3、各项错峰方案实施企业要把此项工作摆到重要位置，分工一名领导具体负责，明确责任人、执行人，在用电高峰期间及时汇报方案执行情况，确保与供电公司客户中心的通讯畅通。

4、供电公司要加强与上级电网的联系，及时准确掌握电网信息。加强调度记录，重大情况及时汇报。

5、各县、区要排出具体的有序用电方案，并于5月25日前报市经贸委和市供电公司。

公司方案 篇4

1

为回馈员工辛勤工作，同时鼓舞员工士气，增强公司凝聚力，提高员工对公司的认可度，并为同事间相互交流、进一步认识带给机会，培育企业团结、奋进的团队精神，强化了每个人的主人翁意识和群众荣誉感，特举办此次活动。

(1)餐费：就餐人员106人左右，需10桌，推荐包桌：538元、580元....等，以包桌菜品搭配类型为参考，仔细看了菜单，538包桌菜品搭配比较实惠，看起来也很丰盛推荐选取，费用大概为5380元。员工聚餐活动方案(2)KTV包房费用：订2个房，698元/间(含啤酒6打，小食6份，水果盘2份，纸巾2份)，费用为1396元。

(3)根据以上描述初步预算为6776元。

(1)各部门人员按餐桌上写有的部门名称就坐。

(2)总经理致辞。

(3)总经理助理致辞。

(1)五金车间、板式车间、总装车间、品控部;

(2)业务部、财务部;研发部、行政部、采购、仓库部、

PMC部、工程部。

6、同事们到达KTV后可自由选取到其他部门联谊。

活动目的：加强同事之间的交流与学习，增进理解与沟通，努力培育协作向上的团队精神。

活动资料：骑自行车活动，野外自助烧烤，自由活动(资料的具体形式文中将详细说明)

活动要求：活动参加者请遵守相关纪律，严禁个别人脱离群体独自活动。活动步骤：

1、提交申请，得到批准。

2、烧烤活动的组织工作，准备好烧烤材料，烧烤场地以及交通路线的熟悉。

(1)在活动安排时间的前一周，向全体成员发出通知，(通知需详细包括活动安排，时间安排等)。

这段时间里，大家能够在度假村自由活动，能够看风景游玩，能够组织一齐游戏…

结束活动，离开之时须得大家将身边垃圾带走至垃圾桶，有兴趣的话亦可组织晚餐。

1、活动结束之后整理东西并还炉具等物品。

租借部分：

自行车、烧烤炉、插、铲、铁夹子、尖针、酒精、木碳、小刀剪子、需要购买部分：

食物、水和饮料、一次性碗筷、一次性盘子、竹签、打火机、刷子、塑料袋、保鲜袋、洗洁精、纸巾1条、塑料野餐布、

调味料:

孜然粉、椒盐、胡椒粉、辣椒粉，辣椒酱、调和油、蜂蜜，烧烤酱、调味酱人员具体分工：

xxx负责联系自行车、炉具等的租赁及考察场地。

预算表：

在公司各级领导下，公司全体员工围绕公司团结奋斗目标，上下同心，在业绩上取得必须的突破，为全面完成公司目标作出了用心贡献。为回馈员工辛勤工作，同时鼓舞员工士气，增强公司凝聚力，提高员工对公司的认可度，并为同事间相互交流、进一步认识带给机会，培育企业团结奋进的团队精神，公司决定举行一次全体员工聚餐及文化活动。

1.活动原则：玩好、吃好、让员工开开心心，(安全第一，活动第二);

2.活动项：

1)在特色饭店聚餐，大包间(20人);

点菜标准：每桌600元，包括酒水，预算共计1200元;

用餐1200元+唱歌1500元+回家出租车费用300元;

总预算控制在3000元;人均消费预算150元;

4.活动组织事宜：

5)地点：饭店：怡丰路(山东老家);南城第一国际汇一城(魔方ktv)

6)活动纪律：参加者统一理解组织人员的安排，不得擅自离开团队单独行动，有事者须向相关组织人员请假，活动期间员工自己保管好自身的钱物，留意丢失。

二、其他：

1.活动结束后，员工结伴打车回家;

2.活动最终解释权归公司所有。

公司方案 篇5

摘要：学校要充分运用信息技术教育整合各学科的教学，以信息技术教育促进素质教育，全面提高教育教学质量，教师的信息技术教育观念和计算机应用能力是关键。今后我们将在师资培训课程资源的整合方面更加努力，让这些设备在应用中发挥最大的效能，使远程教育发挥出它最大的作用。

关键词：

远程教育；实施方案；工作总结

远程教育是教育信息化的一项重要内容，是一种全新的教学手段和教育方法。为了充分发挥农村中学现代远程教育工程的作用，把优质资源引入农村中小学,使广大农村地区的孩子与城市和发达地区的孩子享受同等的教育资源，切实提高农村中小学的教育教学质量,根据上级主管部门有关文件精神，特制定我校现代远程教育工程应用工作三年行动计划。

一、工作思路

从抓远程教育工程设施设备普遍应用入手，将更多的优质教育资源广泛引入农村中小学，促进学校教师信息素养和课程整合能力，促进学校新课程实施水平不断提升，促进各类为农服务活动广泛开展。

按照“循序渐进、逐步深化提升”的原则，有条不紊地启动实施行动计划。第一年着力推动普遍应用，精心培育各类应用典型；第二年充分发挥典型的辐射带动作用，逐步形成主动应用、有效应用的'生动局面；第三年实施“在研究中应用，在应用中研究”，努力创建低成本、可持续、高效性的应用工作机制和制度体系。

二、工作措施

（一）落实基本要求

1.确保三种模式每套设备每周在教学中的应用在14课时以上，每周至少开展一次德育教育活动，平均每月至少开展两次为农服务和农村党员教育活动。

2.建立统一规范的“一表三册”（专用课程表，教育资源登记册、教学应用登记册和为农服务登记册），进一步规范对资源和设备的管理与应用。

3.切实做到“一机三用”，即：上课学生用，课余教师用，节假日农民用，从根本上提高设备的使用效率。

4.实现信息技术与优质资源应用“五进三不漏”，即：进计划、进课堂、进管理、进德育、进为农服务活动，不漏学校、不漏教师、不漏学科。

（二）深化全员培训

1.按时组织各类培训活动，为开展校本培训奠定基础。

2.建立各级培训体系，开展多渠道、多层次、多形式的培训活动。

3.各类培训都要紧密结合教学实践和工作实际，主要采用参与式的方法，做到任务驱动，研训一体。

4.各类集中培训活动都要有明确的目标要求和健全的考核制度，做到“时间、地点、内容、师资、人员、考核”六落实，并将考核结果载入受训者的业务档案，与其绩效考核等次挂钩。

（三）广泛开展活动

1.认真搞好每年一次的“教师信息技术教育成果评选”活动。

2.组织广大教师积极参与各级各类信息技术竞赛活动。

3.每年开展一次远教应用优质课评选活动，开展优质课巡展以及研讨交流活动。

4.不断推出新典型，交流新经验，不断提高应用工作水平。

（四）建设优质资源

1.提高资源建设质量，减少低效和无效投入，最大限度的提高优质资源的利用率。

2.学校要广泛开展调研工作，在摸清资源现状和需求的基础上，组织学校骨干教师、教研人员和管理人员，对购买、下载和师生员工开发的媒体素材进行全面的收集整理，分类编目。

3.学校要加强各方面的协调工作，做好各类教育教学以及为农服务资源的链接和整合，形成学校、家庭、社会互动共享的资源体系。

4.学校要组织多方力量，以适应教学、学生发展以及学校管理等多方面需求为目的，以突破课堂教学、学生活动和学校管理的重点难点问题为着力点，积极开发和集成各种急需资源（包括下载、转化天网或地网的优质资源，搜集、整理、转换相关优秀文本资源），有计划的独立或与有关方面合作开发有特色的校本资源、地方资源等。

（五）推动应用研究

1.学校要对远教工程应用中的共性、关键问题，在深入调研的基础上，确立课题，分工合作，协力攻关，多出能够有效指导教学应用实践的突破性成果。

2.学校要按照“自我反思、同伴互助、专家引领”的机制，认真落实校本教研工作，及时解决教学实践中的各类实际问题。

3.学校要广泛开展交流活动，不断提高应用研究水平。

4.成立学校现代远程教育应用工作小组，通过报告会、专题讲座，实现应用工作的专业引领。

公司方案 篇6

一、晚会主题

晚会主题为：共舞x。附题为：携手同心，共赢未来！

二、晚会总体风格与格调

1、总体风格为高雅与活泼相结合，营造高雅的活跃气氛，以高雅为主体，配合活泼轻松的元素，传统与现代融合。会场色调温馨和谐，达到宾至如归的效果。

2、注重来宾的视觉、听觉享受，视听交相辉映，以文艺节目的演绎和音乐的渲染使来宾能够立体式地感受到本台晚会同样是视觉与听觉的盛宴。以对来宾的感官传递直接激发来宾的参与热情，从而提升来宾的满意度。

三、晚会总体表现手法

遵循“纯粹传递，直观感受”的原则。晚会各组成要素协调搭配，个要素自身风格统一，

强化整体化效果。

利用舞台、美工、灯光、音响设备、文艺节目多方一体式集中体现晚会主题、风格与格调。利用视频播放、现场摄录实况与直播的手法及会场周边布置等软性元素点缀式体现晚会主

题、风格与格调。

四、具体实施及细节

（一）会场布置

1、横幅

在酒店大门门楣悬挂迎宾横幅，建议制作彩色横幅，体现公交广告朝气蓬勃、创意无限。

2、大堂指示牌与通道指引牌

在酒点大堂设立专门的活动指示牌，于来宾通道显著位置设立会场指引牌。建议使用木料制作，造型新颖别致，质感强烈，即能体现公交广告TOP10的行业实力，又使来宾感受公交广告的创意无处不在。

3、会场入口通道宣传牌

在会场通道入口两侧设立公交广告公司的企业形象宣传牌

4、在会场入口处放置签到牌。建议签到牌上印客户企业的LOGO，LOGO以水印形式出现，来宾在自己代表企业的水印LOGO上签到。

（二）舞台造型与舞美（见效果图及附表）室内环境客观存在的弊端分析：

1、大立面大落差的墙体环绕包围，360度环视会有“围场”的感觉。

2、约1200平方米的空间，在不含填充物的情况下显得空旷。

3、室内光线在没有自然光穿透的情况下仅仅依靠普通照明设备的，易产生单调、昏暗的感觉。因此，本舞台设计的宗旨须在消除上述室内环境弊端的基础上发挥舞台原本具有的美观特质及舞台与室内环境整体化的效果。

本舞台设计理念

大纵深、大延展性、高通透、具有阶梯式落差的大舞台，注重美观、气势、实用！具体如下

1、大面积舞台（消除大面积室内空间的空旷感，弱化大立面墙体对视觉的影响）

舞台总面积约为160平方米，纵深10米，最宽处延展18米，大纵深、大延展的室内大舞台的能表现大气与庄重，舞台与会场的共融性将提升到及至，从而视觉效果得以高度整体化，也使舞台具有震撼力。

大面积舞台可用于较大型的文艺节目，也符合多人制舞蹈节目及模特走秀节目的整体队形的变化需要，使台上演员流动与穿插更加自然美观，舞台的大纵深与大延展能造就文艺节目的层次感与气势。

大面积舞台配合灯光、烟花及文艺表演能营造恢弘的气势！

2、舞台的简约与通透性（与舞台灯光配合，消除室内普通照明设备产生的`昏暗与单调）“简约”是当下室内舞台设计的主流趋势，室内舞台设计的简约性并非是一种盲目的流行风，而是经过长期大量的操作实践及舞美效果评估而被业界所崇尚的。

简约的风格能保证整个舞台的通透性，能更好的配合灯光的穿梭造型，在进行文艺节目表演时，能避免观众的视觉干扰，避免观众注意力分散。

3、阶梯式落差

本舞台搭建成型包含与会场内原有舞台的连接及近观众延展台的衔接，每个衔接处高低有别，从里到外呈高度递减状，并用台阶相连。使原本简约的舞台福有层次感，从里到外的落差配合文艺节目表演，保证整个文艺节目队形上的层次感，并且使视觉效果错落有序，增大演员的活动范围！

（三）灯光布置与音响架设（见效果图及附表）

（四）文艺节目与演员组成

文艺节目是表现晚会风格与格调最为直观也是最为准确的元素，同时又是风格与格调最终的

体现环节，文艺演出的展开是整体化效果的强化剂，使得晚会本身更加饱满，之前由舞台、灯光所营造的氛围通过节目演出而更为强烈，是打动观众的最佳手段。

根据观众不同的审美取向及审美习惯，设立类型丰富多样的文艺表演节目。包罗歌、舞、曲、

杂。由舒缓及富有民族特色的歌曲与舞蹈营造温馨与轻松，以高难度且带有惊险的杂技与魔术调动观众注意力，用大众认知度高且有普遍期待观看的川剧变脸加强观众与演员的互动。

拟节目单1：

节目名称演出单位

（1）开场舞蹈《喜庆》浙江歌舞剧院，国家一级演员领衔（2）女声独唱《美丽的心情》浙江歌舞剧院，国家一级演员（3）杂技《肩上芭蕾》（4）小品《阿毛乘火车》（5）舞蹈《溜溜的康定溜溜的情》（6）川剧变脸

杭州杂技团，国际金奖得主

浙江曲艺团，浙江省十大笑星得主浙江歌舞剧院

浙江京剧团，国家一级演员

（7）女子萨克斯《回家》上海东方艺术团

（8）舞蹈《踏歌》浙江歌舞剧院，国家一级演员领衔（9）魔术《幻》特邀外籍魔术师

（10）女声独唱《天路》浙江省影视歌手大赛金奖得主（11）世界吉尼斯绝活表演《霹雳书法》世界吉尼斯记录载入者，中华民间绝技大赛表演金奖得主

（12）舞蹈《万紫千红》浙江歌舞剧院，国家一级演员领衔

拟节目单2：

节目名称演出单位（1）女子乐坊《茉莉花》彩蝶女乐

（2）舞蹈《火红的日子》浙江耀达歌舞团

（3）男声独唱《拯救》浙江歌舞剧院，国家二级演员（4）杂技《力量》广西杂技团，国家一级演员（5）模特走秀中视之星模特队（6）拉丁舞《DOLL》上海东方艺术团（7）男声独唱《动起来》（8）舞蹈《兰色印巴》（9）欧美摇滚乐队（10）女子乐坊《青春舞曲》

浙江歌舞剧院，国家一级演员浙江耀达歌舞团特邀外籍彩蝶女乐

（11）男声《草原上升起不落的太阳》浙江歌舞剧院，国家一级演员（12）舞蹈《万子千红》浙江歌舞剧院，国家一级演员《踏歌》剧照展示

《万紫千红》剧照展示

《肩上芭蕾》剧照展示

《霹雳书法》排练展示

《变脸》与观众互动

（五）游戏安排与抽奖环节游戏一：大富翁1

道具：整块或者拼图式的大型棋盘一块大型的塑料泡沫骰子三个

游戏规则：在现场舞台中央，铺设精心设计好的公交广告特别大富翁棋盘（摇臂摄像机会捕捉现场地面上的棋盘，并通过导播台投放到背景屏幕上同步播出）。棋盘的每一格，都设置有小奖品及小小的惩罚措施（当然，惩罚完仍旧可以发奖）。每位上台来的观众，都有三次扔骰子的机会，同时从起点出发，会达到三个不同的格子，获得相应的礼品。如果走到惩罚格内，那必须按照说明接受小小的惩罚，并获取所得的礼品。

大富翁2

道具：直线型的棋盘一个

大型的塑料泡沫骰子一个

游戏规则：在规定的次数之内完成棋盘规定的路程，顺利到达放着奖品的对岸。棋盘的方格内有相关的信息提示，例如：走到“杭州公交广告公司”字样的格子里可前进几格类，走入别人品牌的格子则倒退几格等

游戏二：画品牌

道具：各个品牌的LOGO或商标模具一个画板数个

游戏规则：给游戏人员1分钟时间观察主持人提供的相关单位的LOGO或商标，游戏人员在1分钟内要记住主持人给出的LOGO或商标的样式和大小，然后将游戏人员的双眼蒙住，让其在画板上凭记忆画出来，看谁画得既像又符合要求。游戏三：拉宝物

道具：供游戏者拉的绳子数根遮挡奖品的幕布或小箱子游戏规则：取若干根绳子拉出放与游戏人员一端，中间用遮挡幕布将绳子的两头隔开，若干绳子中只有一跟绳子的一端连着奖品，其余的放空，游戏开始后，让游戏者自选一根绳子拉，拉到系着奖品的绳子既为中奖。

（六）现场直播环节投影Video直播环节：

我们在舞台背景的两侧设立了大屏幕投影，在答谢会全过程中，进行Video直播。（1）开场VCR：

我们将在答谢会举办之前，录制一段VCR，VCR的内容为杭州公交广告公司客户执行（AE）人员，对自己所服务的客户对象说一段感谢的话语。最后，公司老总对所有客户致感谢语并展望x合作前景。

（2）答谢会实况同步播出：

我们将为整台答谢会提供现场直播的环节。在场内设立五个摄像机位，对整台答谢会做全场的Video直播。在答谢会的左中右三个方向设立固定机位，在舞台左侧设立游动摄像机位，在舞台右侧设立12米大摇臂机位。在现场设立导播台，直接切换各个机位的Vedio信号。同步在舞台左右两侧的投影播出。同时在会场后方的大立柱上设立LCD屏，同时接收并播出Video信号，以便后排的观众能全方位的欣赏整台晚会。

在现场设立直播环节，特别是有12米大摇臂机位的加入，使所有的客户都能全方位的观赏节目，使整台答谢会提升了档次，能给客户留下较为深刻印象。（3）公交广告公司VCR：

在客户进场时，及其在适当的时候插播公交广告公司企业形象VCR及产品介绍VCR。