生产主管述职报告

生产主管述职报告集锦四篇。

俗话说，凡事预则立，不预则废。在幼儿园教师的工作中，经常会提前准备一些需要的资料。资料可以指生产、生活中必需的东西。如：生产资料；生活资料。资料可以帮助我们更高效地完成各项工作。所以，关于幼师资料你究竟了解多少呢？于是，小编为你收集整理了生产主管述职报告集锦四篇。供大家借鉴和使用，希望大家分享！

生产主管述职报告 篇1

岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷！也许对有的人来说，这只是生活的一次经历或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财富，是我人生路上一次不可缺少的历炼。

假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活需要思索，万物都是在不断地在实践中总结，吸取经验，扬长补短，再实践再总结，这样才能清楚地发现自己的不足，并加以改正，从而也看到了进步和成功的希望。现将我这些日子的工作情况简要汇报如下，敬请各位领导评议。

今年2月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己知识的匮乏，明白了只有不断充实自己，才能激烈地竞争中立于不败之地。

走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。

俗话说“隔行如隔山”，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就好像人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量，达到目标；反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因完不成生产计划，给公司造成不必要的损失。

所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰巨，我也没有胆怯、气馁，我要敢于挑战，我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。

环境可以改变一个人，也可以造就一个人。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补知识和经验上的不足，我学习了公司生产管理的所有流程，并阅读了一些关于企业生产管理办法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告诉自己，我做到了。在这里，我非常感谢公司同事们对我的许多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充满信心，心情愉悦地工作。

另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教导我，在我错误的时候指点我，在我失落的时候鼓励我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增强了我的信心，开阔了我的识野，丰富了我的知识，使我的思想得到了进一步的提升。

下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。

生管，简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生产流程，我具体负责工作如下：

1、依据销售计划制订生产计划，以确保客户订单能够按时完成出货；

2、依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产；

3、结合仓库现有库存和车间生产能力制定月、周生产计划，并下达生产订单；

4、监控生产订单完成生产进度。

我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点：

首先，工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序，车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把生产效率提高到点。

其次，做为生管，必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：计划反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必须要有坚韧、坚持的态度。计划是下了，但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。

倘若已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就一定要督促采购部门，并与供应商沟通，以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节，变成你计划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。

最后，做为生管，必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。

回顾过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够果断。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将认真总结经验，发扬成绩，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务能力和管理水平。

生活每一天都在继续，过了今晚，东方的太阳又将点燃新的希望。社会在进步，公司在发展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司发展尽自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有着坚定的信念，无论环境如何改变，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加美好。

最后，我引用一句话来结束自已的述职“相信自己，笑对人生。”

生产主管述职报告 篇2

20xx年已经过去，回首我到xx公司担任主管的八个月的点点滴滴，首先我要感谢的是公司领导对我的信任和支持，还要感谢公司各位同仁对我的帮助和大力支持。在这八个月里，我学会了很多东西，也从具体的工作实践当中认识到自身的不足，在此，浅谈一些体会与收获。

一、 必须要融入公司文化

1. 产品的生产流程认知

开始到公司上班时，我努力学习公司产品相关的生产流程，在生产管理方面我曾尝试套用以前公司的生产模式针对生产部的生产流程进行改造，后来在具体的生产作业实施中我发现必须得依据公司生产部的实际情况安排生产。我认识到我们公司不同于我之前所在的工厂，之前的工厂属于劳动密集型的制造企业，已形成大规模的集群化标准化生产模式，每个人所承担的动作都是非常简单易懂的动作，而我们工厂报警器的生产过程则更注重于技术，参与生产作业的人必须得对整个产品的工艺流程有个系统的清晰的了解才可以进行作业，每个人力都得到了最大的利用。

2. 人员管理方面

我初到公司时与一些员工发生了一些争执，那是我在以前的工厂里面的习惯造成的，因工厂管理模式的不同，大型的工厂对每个入职的人员已经都会做系统的岗前培训，因此在以后的管理过程中，管理起来也比较顺手，生产需要的员工应该具备以下特点：服从性、责任心、细心、合作、遵守纪律、具备基本的常识、肯学习新东西、头脑灵活具备基本的理解能力，而我们公司生产部的员工在入职后没有接受过相关的岗前培训，而我又用以往惯用的管理方法进行管理，我因员工达不到我的要求而恼火，员工因我不能体谅他们而不满。

后来我调整了工作方式，对现有的员工进行工作教导并且及时的与员工沟通，去了解员工的心态，在日常生产中灌输我的管理思想与公司的企业文化，取得对方的赞同与肯定。以后的管理过程中双方的争执得到了妥善解决。

生产部人员的频繁流失是一件令我非常头痛的问题，这也是我在日常工作的着力解决的问题，人员的流失会对生产部的日常造成强大的冲击，老员工不断流失，新员工在短时间内无法达到技能要求，这也生产就脱节了，长期下去，产品的生产将一直因人力无法稳定的问题而停滞。因此，我千方百计的为生产部的员工争取更多的福利，目的很明显，就是想留住人，使员工能够长期的为公司服务。

3. 产品品质管理方面

这也是我到公司的工作重点，从产品的进料，到产品的生产及出库。这都是需要进行管控的，我也亲自见证了生产部从一开始的使用放大镜进行PCB电路板的进料检验，到现在用万用表检测电子元件的特性并作相关的进货验证记录，从产品的生产过程中没有记录，到现在记录每一笔特性值。产品的品质管理已经由一开始没有实际操作到现在的有实际操作并且向流程逐渐规范的转变，我已经全面的参与到产品的品质管理当中，并且也深深的感受到产品的品质管控对生产部产品生产的重要性。

二、必须要清醒的认识到自身不足

“人就这么多，事还是那些事，但是事情还是必须得做，怎么办？那就是每个人都得参与做事！”

这是x副总经常教导我们的一句话，我把这句话深深的记在了心底。说实话，我以前会抱怨生产部的人不会做事，生产部的人不够等，后来我深刻的认识到自己的错误，不能总是把抱怨挂在嘴边，碰到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人能给我做，我必须要根据公司的实际情况去实施，而不是空想不现实的事情。

不能让公司适应我，而是我要适应公司，眼高手低，是我目前的实际写照。我必须得放下身段，要切实参与到产品的实际生产中，到这里我又想起xxx常跟我提的那句话“没有参与实际生产，不了解生产流程，就没有发言权！”

在此我要衷心的感谢xxx对我的教导，他教给了我很多做人做事的道理。

因此，后续针对产品生产过程中出现的问题与挑战，以积极的认真负责的态度去处理每一件事情，碰到不懂的问题要及时向xx及其他同事虚心请教，努力弥补自身的技术缺陷，不抱怨，不退缩，不敷衍塞责！

我已清醒的认识到自己在产品的实际生产操作方面欠缺，针对这一缺陷，我已下定决心，决心深入生产实践当中，埋头苦干，勤加练习，多虚心请教，以提高自身的动手能力。

三、 必须要增强执行力建设

针对生产部的工作执行力我在有以下认知：

1. 公司针对产品制定了清楚的作业流程，而员工在作业过程中却不断出错，不良率居高不下，而我们却不以为然，即使改善也效果甚微。

2.人员工作情绪低落，做事有抵触情绪，效率偏低，导致公司的规章制度无法有效贯彻 员工不会做我所期望的事，只会做我要检查的事。

3. 不断的.构想新的管理方案和尝试新模式，然而总是议而不决，决而不行，行而不果。 各级的人员清楚自己的职责，但是仍然请我出面解决问题，导致我忙得一塌糊涂，但是请我解决问题的人却是无所事事。

生产部执行力不强我认为有以下几点原因：

1. 缺乏将工作分解和汇总的好方法，目标效能缺失

2. 缺乏监督组织(品管部)和有效的监督方法

3. 生产部的管理制度不够严谨或不太符合工厂生产的实际

4. 管理干部的懈怠，不能常抓不懈，持之以恒，权责体系存在漏洞

5. 执行过程过于复杂繁琐或执行过程不合理，缺乏有效的奖惩措施

ABB公司董事长巴巴维克说：“任何事业的成功都是5%正确的战略决策加上95%的高效执行。

因此通过我在xx八个月的工作实践，我认为生产部的工作甚至整个整个公司而言，加强部门与团队的执行力建设是势在必行！

以上几点是我xx年的工作总结与体会，我认为我有很多的不足与亟待改进的地方，我会反思检讨总结，在接下来的工作中，提高自身素养与动手能力，全力以赴的去对待每件事情，从细节做起，脚踏实地，一件一件的落实，用生产部的实际改善来证明自己！以不辜负公司领导对我的期望！

一个企业的生产主管在工作中，管理中，总有太多的内容，到了年终时，在生产主管年终总结中可得一详细结论。以下总结资料可供参考。

一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平

作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司不断的发展，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。

二、员工管理，要做好了员工的管理

指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。

三、现场的管理，这是一个很大的概念

它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：

1、现场行为规范，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范。

2、现场环境一楼是公司的门面，平时的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的办法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位。

3、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费”，让我从中学会了很多东西。我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。

4、商品管理这一环节，在经理我带领下，控制得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态。

四、抓好一级工作，给领导分忧

做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。

通过20xx年的总结，我有几点感触同时也是20xx年的一个计划：

其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个员工，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。

其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的相互配合，从中发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。

其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。

人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。

生产主管述职报告 篇3

本人地址的支架车间是xx矿机公司首要出产车间，支架车间今朝有员工xx人，男员工xx，女员工xx人，其中党员xx人，共青团员xx人，今年支架车间在公司有关率领的正确率领下，全体工作人员战胜坚苦，团结一心，进一步促进支架车间各项工作健康持续成长。全年完成公司下达的xx架液压支架的年夜改削造使命，为xxx矿机公司盈利xxx万元，为XX年度公司的经济成长作出了必然的进献。现就支架车间XX年工作情形进行如下总结：

一、增强思惟，成立健全分配轨制

支架车间党支部在公司党委的统一率领下，以“xxxx”为首要思惟，当真贯彻公司党委的首要精神，支架车间党支部在党风廉政培植中，支架车间都能以身作则，当真履行《党风廉政培植查核细则》的有关划定，严于律己，坚持原则秉公处事；在泛博员工中树立了精采的形象，无一人违纪违规现象发生。

支架车间在分配轨制上，按照今朝青年员工工资低及员工奖金分配不合理等现实情形，并为下一步工作顺遂开展和支架修理工作慢慢走向正规化、合理化、轨制化，合理分配员工的收入，充实调动泛博员工工作的积极性，为更好地完成公司下达的出产使命这条主线，依据矿机公司对《出产车间考查法子》，拟定计件工作定额。严酷按劳取酬，坚持按规章轨制落实奖金，加班费用。同时，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、介入权。为泛博员工缔造愉悦的工作空气，全身心地投入到平安出产工作中去。

二、统一思惟，抢抓机缘

支架车间在公司党政工的率领和鼎力撑持下，以提高经济效益为中心，以思惟道德培植和企业文化培植为重点，以培育“四有”员工队伍，培植现代企业为方针，坚持以酬报本，紧紧环绕车间出产为中心，抓不变，保平安，促效益，进一步促进支架车间各项工作健康持续成长。

在今年4—6月份时代，公司下达使命重，工期要求紧，支架车间按照现实情形，多次与班组长进行切磋研究，最终形成统一思惟，用不到一月的时刻完成完成120架液压支架全数解体——修复——组装的年夜改削造工作，在车间干活的一线员工严重不足和外委件不能到的情形下，车间抉择进行两班工作，即白班和夜班，白班筹备所有的零部件的组装筹备工作，夜班进行整体组装成型，就这样苦熬一个月的时刻，终于把这块硬骨头给啃下了。这一使命的完成，是在液压支架年夜修中史无前例的，也给集团证实年夜修液压支架的实力，又一次磨炼了年夜修液压支架在时刻上的考验。持续几个月下来，倦怠的身影总显此刻每个员工的身上，但没有人要求一天的歇息。这恰是浮现巨匠对集体的凝聚感，不怕牺牲自己，为集体就是为自己的团结一致的真实浮现。

三、增强教育，增强法制和平安意识

按照党委、行政的有关平安出产会议精神的要乞降放置，支架车间对平安出产工作做到早抓、早部署，坚持预防为主、防治连系、增强教育、群防群治的原则，切实增强对平安出产工作的率领。

支架车间年青员工的自保和互保意识差，针对在七月份呈现的的一路轻伤事务，车间进一步增强了平安教育勾当。如操作车间班前会、平安出产影碟录像和张贴口号等宣传工具等形式开展丰硕多彩的平安教育。并经由过程报刊、座谈及会议等形式宣传和进修了有关法令律例，对存在的社会焦点热点进行分解和谈判，对不道德及违反社会公德的行为进行斗胆的说出自己的不雅概念和观点，提高了熟悉，统一了思惟。这一系列的平安教育勾当提高了车间员工的平安意识、平安提防能力和自我呵护能力，从而切实保障员工平安和财富不受损失踪，维护公司及车间正常的出产秩序，使得泛博员工的集体主义不美观念、法制不美观念和奉献主义精神较着增强，达到了精采的下常车间员工都能遵章遵纪守法，无刑事犯罪过为和无“黄、赌、毒”现象发生。

四、增强精神文明培植，提高泛博员工队伍素质

在精神文明建树勾当中，充实阐扬泛博员工的根基道德素质，每年车间订阅各类报纸杂志供分歧快乐喜爱的员工进修，以丰硕多彩的载体吸引员工，丰硕泛博员工的工余时刻。共青团组织形式多样的、下场较着的青年自愿者勾当，受到社会的好评。车间工会积极的组织和介入了如：对车间有病住院员工及家眷进行送暖和勾当，使得他们体味到有一个暖和的巨匠庭，有个暖和的关切的集体。庆“五一”长跑、独唱和跳舞、七人跳绳赛、庆“十一”拔河及男女同化排球等角逐，这些有益员工身心健康勾当的开展，增强了泛博员工的集体主义不美观念和集体声誉感，使泛博员工的思惟统一路来，充实调动泛博员工的积极性和缔造性。

五、存在的不足和急需改良的方面

1、青年员工占年夜年夜都，贫窭培训和教育力度。青年员工的文化素质凹凸分歧，从而使产物质量条理不齐并在工作中缺乏自动性而且随意性较年夜。

2、现场打点不到位，造成必然的华侈。因为zfsb320支架工期要求紧，加之车间场地小等身分，造成功课区杂乱，时造成必然的华侈。

六、针对以上呈现的问题，车间做以下的筹算

1、加年夜对青年员工的教育打点力度；

2、合理放置功课场地，增强现场打点，在装配时有次有序的合理的进行领取轨范；

一年来车间在公司党政工的正确率领和撑持下，做了年夜量的工作，也取得了必然的成就。但还有不足之处，在此后的工作中，充实调动一切积极身分，团结并率领车间全体员工，全力扎实的作好车间各项工作，为公司迈上一个新的台阶做出应有的进献。

生产主管述职报告 篇4

生产部年终总结报告尊敬的诸董、各位领导、各位同事

大家下午好！下面我代表生产部四十余名员工对本部门在 xx 的工作予以总结，请予审议

时光荏苒，岁月穿梭。伴着圣诞欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中，生 产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司 下达的各项生产任务。在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年 更美好！一、工作回顾1、产品产量方面 过去的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行 了一些工艺上新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困 难，共完成成品灯具入库 9500 余盏(路灯 1331 盏、隧道灯 153 盏、庭院灯 93 盏、景观灯 1629 盏、 室内灯 6354 盏),光源成品 59586 只。

为达到客户在产量和质量上的要求， 生产部合理调整生产计划， 利用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。

2、产品质量方面 本人今年 1-8 月负责品质工作，在该部门期间，除带领部门员工把好产品进货、制造、出厂各 环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，申报取 得了 6 种产品的 CE 认证，协作完善了各款产品的铭牌、说明书，及时向营销部提供了各种产品的检 验及测试报告等。接手生产管理工作以后，在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产 品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到每月成品交验合格率都在 98%以上。虽负责的工 作角色进行了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有 高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合 格率逐年递增 0.2%的目标。

3、机器设备管理方面 在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到 100%，尚未出现一起因设备原因影响生产 的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是按照 ISO9000 设 备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正 常运转，进而确保了生产运行的稳定。

4、人员管理方面 xx 年 9 月，是我接手生产部管理工作的开始，也是生产任务逐月递增的开始，在管理人员变 动和生产线员工极不稳定的情况下、这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下， 本部门各车间还是坚定地进行员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜 任轮换岗位工作。在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和配合 才使得生产部有了如今的良好局面。

5、安全生产方面 在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行 安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和 劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起人身伤害、设备损坏之类的 安全事故。二、存在的不足与对策生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题， 主要有以下方面的不足

1、 质量管理方面 1).

员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度。这与培养员 工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。

2).缺乏全员参与质量管理理念

我们现在缺乏的就是全员参与质量意识， 有时会出现一个真空地带， 谁都管谁都不管的局面（72、图纸、包装要求、铭牌、说明书等)是以后物料采购、生产制造、 试验测试、使用安装、售后维护等过程必须遵循的标准和依据，因此，本部门建议技术部门尽快完 善相关技术文件，以便各环节利于工作！ 2、建立健全工作质量责任制：就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在工 作质量上的具体任务、责任和权力、以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标 准，工作有检查，这样才可以把与质量直接有关的工作和广大员工的积极性、责任性结合起来，形 成一个严密的质控体系！ 3、随着公司销售量增长、对用户提供技术支持和产品售后维修也越来越多，原来的售后服务模 式已不大适应，建议设置专门的售后“服务部”，由专人负责售后服务工作。其主要职能为开展技 术服务、进行客户使用效果和要求的调查和处理出厂产品的质量问题。

4、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、 工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。

四、xx 展望 面对即将到来的二 0 一一年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，在现有的基础 上，积极与各部门机密配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全 生产，为企业的发展尽我们最大的努力！最后：祝在座的领导和同事们身体健康！元旦快乐！合家幸福！谢谢大家！ ！生产部：刘应东 xx.12.31

生产主管述职报告 篇5

通过建立仓库物料抽盘制度，PMC、财务部每天对仓库进行抽盘，并把每天、每周、每月的抽盘结果通报给仓库相关领导，以推动提高仓库账卡物一致率，经过1个月的时间，在仓库、PMC、财务部的共同努力下，从抽盘结果来看，仓库账卡物一致率从刚开始的75%左右提高到95%左右。

3)降低存货资金占用金额。

在大家的努力下，存货资金占用金额从8月份1500多万元下降到今年的11月份的971万元左右，降低了35%左右。具体改善对策如下：

a)制定呆滞物料处理计划，逐步处理呆滞物料。

b)建立日抽盘制度，由财务、PMC、1名实习生组成日抽盘小组，发现仓库问题点，及时改善，提高仓库盘点准确率。

c)召集品质、PMC、生产等相关部门，花费1个多月时间集中精力处理电池、PCB板、适配器、包材等主要呆滞物料，降低库存100多万元。

d)严格控制A类、B类物料及所有电子物料请购，减少不必要的物料请购，改变以前错误的物料请购和领料方式，及时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。如消耗AAA800、AAA850、AA2100等二次电池10万只左右，从我任职之后至少降低库存金额150-200万元。

e)对公司所有物料进行A、B、C分类，对A、B类物料进行重点管控。

f)从ERP系统中导出1-8月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全库存量、最高库存量、最低库存量。

g)通过制定合理的生产计划和物料需求计划，对重点物料的及时跟踪和控制，减少物料请购数量。

4)重点关注订单变更、取消、退换货产品的处理。

1)建立了各产品的作业指导书、标准产能、装配流程图。

2)建立了插件、注塑、喷油、五金等标准工时。

3)整理和更新包装大全资料。

4)及时改正ERP系统中的产品编码、BOM中出现的错误。

5)成立工程组，完善新规物料承认程序，提高新产品验证水平。

和人力资源部一起制定管理人员的培训计划并执行，提高全体人员的工作和学习能力。主要从理论知识、实际技能、工作态度三个方面进行培训，与发给大家相关的资料让大家自学相结合。同时提高大家的上进心，遇到具体问题时及时对下属进行教育。每月基本上完成1-2次培训，主要培训了沟通技巧、如何提高产能、如何降低成本、人际关系处理、怎样做好PMC工作、如何提高品质、IE知识等内容。

通过培训，提高了大家的综合素质、工作能力和学习能力，提高了工作绩效。

1、部分制度执行欠佳。如7S等。

2、对部分事情的结果跟进不是很到位。如样品的及时跟进等。

3、管理人员的能力提升速度偏慢。

4、直通率的提升不理想。

1、基础管理工作薄弱，工作依据缺少。如BOM错误等。

07年是人员流动较大的一年，每月员工流失率偏高，都在20%以上，PMC的员工只有1名老员工，其它都是新员工。

3、公司产品问题太多。

不管是老产品还是新研发的产品问题都太多。公司研发的产品质量太差，问题太多，经过多次的改善，部分产品仍存在一些问题，给批量生产带来很大问题，严重影响公司生产效率、产品品质、生产成本，影响样品完成进度和交期。如4488，AD120，DD120等。

4、部分管理人员专业素质低，无法施加更大压力。

1提高来料及时率和来料合格率。

2提高研发速度和研发产品质量。

3降低人力成本。

4提高生产车间直通率。

5降低员工流失率。

6加强物料管控，减少物料浪费和损坏，大力降低生产成本。

7加强培训教育，提高团队的工作能力和作业员的作业技能。

8建立、完善各种制度及流程等，以最大限度地提高员工的工作积极性和工作绩效。

1、组建职责更加全面、更加强大的工程部，让工程部负责公司所有基础管理工作，把公司设计人员调到工厂，合并到工程部，把样品组合并到工程部，让工程部负责以后的样品统筹工作，可让李经理负责。

2、公司更加重视PMC部，给予调度的权力，有权力调度公司任何人来满足订单的及时出货。并从具体问题的处理、待遇、电脑硬件、人员招聘等方面给予更多的支持，以让其它部门感受到公司对PMC的重视、使其它部门更加配合PMC的工作和愿意接受PMC的指挥和调度，以提高PMC的综合素质、提高PMC的权威及工作信心，从而提高整个公司的交付能力。

1)建议业务部制定月销售计划，并持续提高其准确率。希望市场能够认识到月销售计划准确率对满足订单及时交付的重要性，能够下决心在大力提高月销售计划准确率，并建议将此指标纳入销售部月度KPI考核指标。

2)建议提高下达订单的准确性。市场订单下达市场订单下达缺乏准确性，订单杂、品种多、批量校在这样的情况下,影响到订单的响应速度，大大增加了运作成本，降低了公司的利润。

1)由于外购的新产品中的新物料一般交期较长，接到市场订单后再下达请购单给采购，影响到订单的及时交货，提高了订单运作成本，希望能改善这种状况。因此建议：一方面在开发设计阶段选择常用的、市面上比较好买的物料或者是有现成的供应商资源;另一方面建议开发部在设计开始阶段就充分考虑到订单的批量生产与交付问题，与采购部沟通相关物料购买的难易程度，并将相关信息传达到计调中心，对难购买的物料提前下单购买。

2)对部分工作态度差、水平低的研发工程师进行淘汰，输入新鲜血液。

3)采取更为灵活的管理方式。

随着市场形式的变化，竞争越来越激烈，客户的要求越来越高，工厂明年遇到的问题不会减少而会增加，这是市场变化的客观反映，是前进过程中不可避免的。面对这些问题，我们工厂必须迎难而上，用发展的眼光解决前进中的问题，在解决问题的过程中不断前进。我们工厂一定做到时时刻刻不畏繁杂、加班加点、兢兢业业,以饱满的热情、高昂的斗志、最好的态度，做好工厂各方面的工作，提高物料及时齐套率，减少相关部门的抱怨，尽最大努力保证订单及时交付，努力提高工厂整体工作绩效，更快更好地满足市场需求，为市场提供更好的服务，为公司做出更大的贡献。我们相信：只要大家继续努力，我们工厂的工作绩效必将更上一层楼，我们公司的发展必将更加辉煌!

生产主管述职报告 篇6

尊敬的各级领导：

岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷！也许对有的人来说，这只是生活的一次经历或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财富，是我人生路上一次不可缺少的历炼。

假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活需要思索，万物都是在不断地在实践中总结，吸取经验，扬长补短，再实践再总结，这样才能清楚地发现自己的不足，并加以改正，从而也看到了进步和成功的希望。现将我这些日子的工作情况简要汇报如下，敬请各位领导评议。

今年2月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己知识的匮乏，明白了只有不断充实自己，才能激烈地竞争中立于不败之地。

走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。

俗话说“隔行如隔山”，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就好像人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量，达到目标；反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因完不成生产计划，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰巨，我也没有胆怯、气馁，我要敢于挑战，我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。

有人说‘环境可以改变一个人，也可以造就一个人’。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补知识和经验上的不足，我学习了公司生产管理的所有流程，并阅读了一些关于企业生产管理办法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告诉自己，我做到了。在这里，我非常感谢公司同事们对我的许多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充满信心，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教导我，在我错误的时候指点我，在我失落的时候鼓励我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增强了我的信心，开阔了我的识野，丰富了我的知识，使我的思想得到了进一步的提升。

生产主管述职报告 篇7

尊敬的领导：

我作为电容器制造生产主管，在过去的一年中，有幸带领团队完成了一系列的工作。在这次述职报告中，我将详细地介绍我们的工作内容、目标和成果，以及遇到的挑战和解决方案。

一、工作内容

1. 开展质量管理

我们在过去的一年中，大力开展了质量管理。我们注重全流程的质量控制，从原材料的检验，到制造、检验和出厂前的严格检验，确保产品的品质符合客户的要求。

2. 提高生产效率

为了提高生产效率，我们采用了创新的生产工艺和技术，以减少人力资源和时间的浪费。通过加强与供应商和客户的合作，我们还提高了产品的交付能力和客户满意度。

3. 推动服务创新

我们推动了服务创新，开展了全面的售后服务，为客户提供专业、及时、全方位的服务。同时，我们还针对客户需求，开展了定制化服务。

二、目标和成果

1. 目标

在过去的一年中，我们的目标是实现年均增长率100%，拓展海外市场，并在行业中取得领先地位。我们还致力于提高产品质量和生产效率，为客户提供更加个性化和专业化的服务。

2. 成果

在努力实现目标的过程中，我们取得了一系列成果：

1) 生产效率提高了20%，生产能力增长了30%；

2) 产品的质量控制得到了全面提升，生产良率达到99%以上；

3) 产品的成功率显著提高，售后服务得到了客户的认可；（高分范文网 977139.CoM）

4) 品牌在海内外市场的知名度得到了极大提升，全球市场份额显著增长。

三、遇到的挑战和解决方案

在取得成绩的同时，我们也遇到了一些挑战。其中最大的挑战是市场竞争的加剧，这导致了产品价格上涨和市场份额下降。为了应对这些挑战，我们采取了以下措施：

1. 市场营销策略的调整，加强市场宣传，提高品牌影响力，拓展世界各地的市场份额。

2. 针对客户需求，经过研究设计新产品，主动打造基于客户需求的新产品，扩大产品线，提高市场竞争力。

3. 制定新的管理制度，强化质量管理控制，为现有产品深层优化调整和持续稳定的质量提供可靠保障。

4. 通过合理调整产品规格和合理降低成本，同时专注突出产品现有优势，实现以更低的价格占据更大的市场份额。

总之，过去一年的工作中，我们在市场竞争加剧和全球供应链变革的背景下，在团队的共同努力下，不断推进质量管理，提升生产效率和提供更好的售后服务。尽管遇到了挑战，但我们依然取得了一定的成果。未来，我们将继续努力，以满足客户需求为导向，不断提高产品品质，进一步提高生产效率和提供更加个性化和专业化的服务，为公司的健康稳定发展做出更大的贡献。

生产主管述职报告 篇8

尊敬的公司领导：

我是本公司电容器制造生产主管，吴XX。在过去一年中，我和我的团队一直致力于提高生产效率，优化生产流程，确保产品质量，并成功完成了公司的生产任务。现在，我将向公司领导汇报我们的工作情况和成果。

一、生产绩效

我们在过去一年中持续改善生产效率，通过优化生产流程、采用新工艺、精细化管理等一系列措施，成功提高了生产效率。具体成果如下：

1、生产计划完成率达到了95%，高于公司要求的90%以上。

2、生产线平均效率提高了10%，平均每小时生产量增加了20%，同时产品的良率也提高了5%以上。

3、成功开发了三种新型电容器，生产效用逐步提高。

二、产品质量

产品质量是我们一直关注且非常重视的问题。我们致力于优化生产工艺和质量管理体系，确保产品质量和可靠性。

1、在过去一年中，我们严格按照公司的质量要求，通过对生产能力和设备的评估和更新，提升了产品的良率。

2、产品的可靠性更高，产品测试试验的成功率达到了100%，无客诉。

三、团队建设

在过去一年中，我们积极开展各种形式的团队活动，加强与同事之间的沟通和交流，激发员工的工作积极性，营造了良好的团队氛围。

1、我们建立了团队学习制度，举办了多场技能培训和理论知识培训，提升了员工的专业技能和知识水平。

2、我们开展了多项活动，如团队旅游和运动会等，加强了团队凝聚力和向心力。

以上是我和我的团队在过去一年中的工作情况及成果的汇报。感谢公司领导对我们的支持和信任，相信在未来的工作中，我们会继续秉持“认真、负责、创新”的工作理念，不断提升生产效率和产品质量，为公司发展作出更大的贡献。

生产主管述职报告 篇9

____年_月_日，对我来说是一个难忘的日子，在这一天里，我光荣的被公司聘为东厂旋窑熟料车间主任助理，在这一刻，心里的激动是难以用言语来表述的，我只是踏踏实实的干好了自己的本职工作，公司领导却对我青睐有加并且委以重任，如若再不加倍努力干好自己的工作，岂不辜负了公司领导的厚望?今天，邓总又在百忙中抽出宝贵的时间对我们两个进行了语重心长的谈话，使我感觉到了自己肩上的责任重大，也坚定了自己干好工作的决心。

以下是我这这一个多月来的一点工作体会，收获很多，现向领导汇报如下：

由于刚开始接触车间的管理工作，很多车间日常管理的地方不是很熟悉，车间辛国森主任、李强主任给予了大力的支持与指导，在工作中他们总是事无巨细的指出工作中的各种注意事项，使我学到了很多管理方面的知识。在今后的工作中，我要立足自己所分管的本职工作，多学习他人之长，以使自己能够较好的胜任本职工作。

由一名班长到车间主任助理，这一角色的转换，使我深深地意识到，职位的转变绝不是“官升了、清闲了”，相反，自己所担负的责任也随之加重了。以前作为班长来说，只是保证好设备的运转，班组人员的安全，就基本做好了本职工作，而现在，做好这些基础工作的同时，还要协助车间主任综合的做好质量、产量、劳动纪律、现场环境以及其他各种临时性的工作。

在今后的工作中，我要牢记自己的职责所在，在分管领导及主任的领导下，吸取教训克服不足的基础上，既要杨长避短，还要主动创新;主要做好以下的工作：

第一，设备的管理工作应该以安全为主，如果安全都得不到保证，那么其余一切都是空谈，必须时刻牢记“安全第一，预防为主”的安全方针，使员工熟悉并掌握安全操作规程，并在工作中踏踏实实的去执行，从而保证整个系统的安全生产运行。

第二，搞好理论学习，提高工作水平。歌德曾经说过，“人不光是靠他生来就拥有的一切，而是靠他从学习中所得到的一切来造就自己。要胜任主任助理这一职位，高效推进各项工作，一个很重要的前提就是要切实强化学习，不断拓宽视野，努力提高业务理论水平及实践操作技能和行政管理能力。

第三、工欲善其事，必先利其器。在车间设备的管理上应坚持“三分检修，七分保养”的原则，通过高质量的检修，努力把每台设备的技术状况保证在最佳状态。加上员工的精心操作与维护保养，不断延长设备的使用周期，达到节约检修费用的目的。同时，大力开展修旧利废，活动，不断降低设备的检修费用。

第四、资料管理方面，尤其表现在我们旋窑系统，由于整个系统实现了自动化控制，所以资料的管理也可以说是整个设备管理的软件部分，因此资料妥善保管非常重要。

在今后的工作中我要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，尽最大努力使各项工作有新的起色，，为我们公司的腾飞尽自己的微薄之力。

生产主管述职报告 篇10

电容器制造生产主管述职报告

尊敬的公司领导、各位同事们：

大家好!我是电容器制造生产主管，很荣幸今天能够在此向公司领导和各位同事们汇报我负责的工作。

一、生产情况

2020年作为全球疫情肆虐的一年，经济形势严峻，公司生产经营面临着巨大的挑战。在公司领导和全体员工的共同努力下，我们电容器制造部门按时按质完成了各项生产任务，并保证了产品的出货质量。

在2020年，我们电容器制造部门共完成生产各种规格的电容器产品1.5万个，年产值达到了2000万元。在生产率，质量控制和安全生产方面都取得了良好的成绩，特别是在质量控制方面，每发现一个问题就迅速组织技术人员进行分析和改进，为公司创造了丰硕的成果。

二、生产流程改进

我们对电容器生产的全过程进行了系统性分析，并对流程进行了不断改进工作。在生产流程中，我们着重考虑了以下几个方面的因素：

1. 设备完善

为了提高生产效率和产品质量，我们对生产设备进行了升级和改造。我们引进了先进的生产工艺，升级了生产线设备，并对生产线进行优化调整。在采购设备上，我们积极对接大型设备生产厂商，优化设备的选型和配置，以确保全厂设备的完整性和相互协作性。

2. 过程控制

在生产过程中，我们根据产品不同的特性和要求，尤其针对产品电容值变化范围、容器的尺寸、电极端片的质量、密封材料的粘接、引线的焊接、压接容器的电缆等多方面进行严格的质量控制，以确保产品达到高质量标准，并通过ISO9001:2015质量管理体系认证，严格按照规范要求实施。

3. 员工培训

为了提高员工的专业技能，提升员工素质，我们定期对员工进行工艺学习和技能培训，提供培训机会和实践机会，不断提升员工技能水平以适应市场和客户需求。

三、安全生产

在生产管理中，我们非常重视安全生产排查和工作。在每年的安全生产月中，我们组织员工开展安全生产摸底排查工作，大力开展培训和演练活动，不断加强员工安全意识和自我保护能力。

对于历史遗留下来的隐患，我们及时整改，对于生产状况和突发事件，实时进行系统记录和处理，确保安全生产的持续性和稳定性。

四、未来规划

未来，我们将继续加大技术创新和产品研发，提高公司的核心竞争力；加强市场营销和扩大生产规模，推动公司业务拓展和市场占有率的提升。

在工作中，我们将继续弘扬顽强拼搏、开拓进取的精神，为公司的发展做出更大的贡献。

以上述职报告，谢谢。

生产主管述职报告 篇11

尊敬的领导：

我是电容器制造生产主管，今天向您述职报告。在过去的一年中，我和我的团队经历了许多困难和挑战，但我们认真履行职责，取得了一定的成绩。

首先，让我向您简要介绍一下我们的生产情况。去年，我们的电容器制造车间共生产了5000万个电容器，产值达到1亿元，同比增长了20%。其中，高性能电容器的生产数量和质量均有所提高，使得公司能够在市场上竞争力更强。我们也积极投入新技术和新设备，如自动化生产线，提高了生产效率和产品质量。

其次，我们注重加强生产管理和质量控制。我们梳理了生产流程，制定了详细的生产计划和标准操作规程，并加强了对工人的培训和管理。我们引入了先进的检测设备，并采取了严格的质量控制措施，确保了产品质量的稳定性和符合标准要求。我们也与客户建立了紧密的合作关系，及时解决产品质量和售后服务的问题，提高了客户满意度。

最后，我们还积极响应企业社会责任，关注环境保护和职工健康安全。我们建立了废弃物处理和能源节约的制度，并加强了生产现场的安全管理和职工培训。我们也积极参与社会公益事业，组织职工参与爱心助学、捐助贫困地区等活动，贡献了我们的一份力量。

尊敬的领导，以上是我和我的团队在过去一年里的主要工作和成绩。但我也深刻认识到，我们的工作还有许多不足和需要改进之处。比如，我们仍然存在一些生产环节的瓶颈，需要进一步提高效率。我们也要继续加强团队建设和人才引进，提高我们的专业技能和创新能力。我们也将继续关注企业社会责任和环境保护，积极响应时代的呼声。

最后，我感谢领导对我们工作的支持和信任，感谢我的团队在过去一年里的辛勤付出和敬业精神。让我们继续携手努力，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献！

谢谢！

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酒店主管述职报告(锦集四篇)

经验告诉我们，成功是留给有准备的人。平常的学习工作中，幼儿园教师会提前准备一些资料。资料可以指生产、生活中必需的东西。如：生产资料；生活资料。参考资料会让未来的学习或者工作做得更好！你是不是在寻找一些可以用到的幼师资料呢？小编陆续为大家整理了酒店主管述职报告(锦集四篇)，请阅读后分享你的朋友！

酒店主管述职报告 篇1

尊敬的老师亲爱的同学们：

大家好！ 我叫xxx，来自10级酒店管理四班。今天很荣幸能够站在这里，同时也很感谢老师与同学们给予我的这次机会，我对自己此次充满信心，希望能够继续担当班长这一职务。

自20xx年11月份开始，通过大家选举，我很荣幸被推举为酒店管理四班的班长。在这个班长职务的考察期间，我深深地得到了锻炼，并且也认清了自己的长处与不足之处。

起初，竞选班长一职，我是怀有锻炼自己、考验自己的目的参加选举的。当我幸运的被推选为班长之后，自己也确实得到了锻炼，在与人交际、怎样处理问题方面得到了深深的体验。在这考察期间，我能严于律己，由于本院纪律严明，同学们刚刚入学，都能够遵守规章制度。因此，在迟到、旷课、逃课方面现象很少，这方面减少了我的压力。

刚刚面对这个班级的时候，真的不知从何做起？我们只能不断的去探索。因此，很多次都是我不断的组织开班委会，而在这班委会之中，我不断地想用各种办法来面对问题，来上一周的工作情况和本周的。

大学的上半学期，我很幸运的是我们每周都能够开一次导师见面会，这样不断的交流，能够增强班级的和谐气氛。每一次，我都主持，主持不同的内容，而在这主持的过程中，我会把每周发现的问题，作为这次的主题，让大家能够警醒，能够认识到我们的问题。

期末到来的时候，我们班委决定，上课的时候为大家占座，而每一次的占座，我都是很早去，害怕同学们做不到前排，我努力了。

在当上班长的这段时间里，我深深地到大学的班长与高中的班长真的是差别巨大，什么事情都要依靠自己独立的去想，然后与班委会交谈之后再去做。考察期间里，我遇到了最大的挑战，也是最大的问题，一个班级如何能够走到一起？我想了好多方法，但是没有一个能够去实际应用成功，我想过大家一起出去玩！每次早操大家能够在一起玩耍！每个月能够班级聚一次会，但是没有一次我得到满意的结果。刚刚开始大一的下学期，我也看到大家的变化，迟到、旷课、逃课的现象明显增加，自习课的纪律不是很好。

当我经历了上学期失败的经验之后，如果我还能够继任班长这一职务，我决定不再同情任何人，也不再包庇任何人，我会不断的严格要求自己，也要严格管理这个班级。并且，在这学期，我也坚定自己的想法，尽量帮助这个班级变得更加团结、更加强大。自私点说，从今以后我要严格管理大家，也是在要求我，也是在塑造我；让这个班级变得更加优秀，也是在锻炼我的组织协调能力。因此，从今以后，如有得罪，请大家包涵；如有犯错，也请老师、同学指明。我会继续与大家一往直前。

以上是我的述职，请老师同学们指正。

酒店主管述职报告 篇2

前厅部作为酒店的门面，每个员工都要直接的面对客人，员工的工作态度和服务质量反映出一个酒店的服务水准和管理水平，因此对员工的培训是我们的工作重点，今年来针对五个分部制定了详细的培训计划：针对总机，我们进行接听电话语言技巧培训；针对行李处的行李运送和寄存服务进行培训；接待员的礼节礼貌和售房技巧培训；特别是今年七月份对前厅部所有员工进行了长达一个月的外语培训，为今年的星评复核打下一定的基础，只有通过培训才能让员工在业务知识和服务技能上有进一步的提高，才能更好的为客人提供优质的服务。

“开源节流、增收节支”是每个企业不矢的追求，前厅部员工积极响应酒店的号召，开展节约、节支活动，控制好成本。为节约费用，前厅部自己购买塑料篮子来装团队的钥匙，减少了钥匙袋和房卡的使用量，给酒店节约了费用（原来不管是团队还是散客，每间房间都必须填写房卡和使用钥匙袋，通过团队房不使用房卡和钥匙袋后，大大节省了费用，房卡0。1/张，钥匙袋0。1/个，每天团队房都100间以上，一年可节约一笔较大的费用）；商务中心用过期报表来打印草稿纸；督促住宿的员工节约用水电；控制好办公用品，用好每一张纸、每一支笔。通过这些控制，为酒店创收做出前厅部应有的贡献。

前厅部根据市场情况，积极地推进散客房销售，今年来酒店推出了一系列的客房促销方案如：球迷房、积分卡、代金券、千元卡等促销活动，接待员在酒店优惠政策的同时根据市场行情和当日的入住情况灵活掌握房价，前台的散客有了明显的增加，入住率有所提高，强调接待员：“只要到前台的客人，我们都要想尽办法让客人住下来”的宗旨，争取的入住率。

酒店就像一个大家庭，部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦，协调的好坏在工作中将受到极大的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门，它同餐饮、销售、客房等部门都有着紧密的工作关系，如出现问题，我们都能主动地和该部门进行协调解决，避免事情的恶化，因为大家的共同目的都是为了酒店，不解决和处理好将对酒店带来一定的负面影响。

前台按照公安局的规定对每个入住的客人进行入住登记，并输入电脑，境外客人的资料通过酒店的报关系统及时的向国家安全局出入境管理科进行报关，认真执行公安局下发的通知，对每位住客的贵重物品进行提醒寄存。前厅部所有的报表和数据指定专人负责，对报表进行分类存档并每月统计上报。

酒店主管述职报告 篇3

光阴似箭，进入xx酒店工作至今已有三年了，不能不感慨，时间脚步永久都是那么快。工作以来，在单位领导的精心培养和教导下，通过本身的不断努力，不管是思想上、学习上还是工作上，都获得了长足的发展和巨大的收获。

一、思想上

自觉遵守酒店的的规章制度，坚持参加酒店的每次的培训。要求积极上进，XX酒店的一砖一瓦，一直严谨的态度和积极的热忱投身于学习和工作中，固然有成功的泪水，也有失败的辛酸，然而日趋剧烈的社会竟争也使我充分地熟悉到成为一位德智体全面发展的优秀工作者的重要性。在学习上，严格要求自己，凭着对专业知识和技能的强烈寻求，端正工作态度，作到了理论联理实际；除专业知识的学习外，还留意各方面知识的扩大，广泛的浏览其他部分、学科的知识，从而进步了本身的一专多能的优点及思想文化素质，包括生活中也学到了养成良好的生活习惯，生活充实而有条理，有严谨的生活态度和良好的生活作风，为人热忱大方，老实取信，乐于助人，具有自己的良好做事原则，能与同事们和睦相处。

二、工作上

本人自xx年工作以来，前后在餐饮部、总台、房务中心等部分工作过，在往房务中心工作之前，酒店重新装修期间还参加酒店自办的培训，那时候是学习客房的操纵技能，不管在哪一个部分，都严格要求自己，刻苦研究业务，就是凭着这样一种坚定的信念，争当行家内行。为我以后的工作顺利展开打下了良好的基础。

记得，刚进餐厅时，那时候的酒店生意爆满，而我固然是刚从母校那学习了一些理论知识，但这一现状不能满足工作的需求。为了尽快把握服务行业，天天坚持来到酒店学习酒店制度及理论知识等等，到了工作时间，就和那些先辈们学习实际操纵及帮忙做点小事情，到了晚上思家的心情与日俱增，那时经理知道后常给我们开会，聊聊工作的不便及心中的不满加上本身不足，以给予工作上支持精神上的鼓励，经过较长时间的锻炼、克服和努力，使我成为一位合格的服务者，就样度过一年半的餐饮工作，让我收获最多的也就是在餐饮的时候，它让我了解到了人们最基本的交际场合中的礼节，对待客人要热忱、友好、耐心、周到。这也是我本人性情中所缺少的、所没有的，也让我明白与同事之间相处也是这类精神。实在这也是改变不好性情的良好途径。

我后来工作的时间大部份在客房，为了能更好的服务客户，针对不同层次、不同需求的客户，我给予不同的帮助和服务，这就要求着我不但要有全面的专业知识和广泛的信息来源，与各部分也要保持紧密的联系。更重要的是传达信息的急时性、正确性。这些从前厅所学到的也就让我在房务中心的工作得心应手。于此同时加强与同事间的密切配合、团结协作、彼此之间相互体谅，构成一个团体气力，这样更能进步工作的效力和进度。

最后，我想说的是，上面只是我工作中获得的一点成绩，这与单位的领导和同事们的帮助是分不开的。我始终深信一句话一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘若用一根火柴往点燃一堆火柴，则会熊熊燃烧。我希看用我亮丽的青春，往点燃四周每位客人，感化鼓励着同事们一起为我们的事业奉献、进取、创下美好明天。

不足的地方就是情绪波动较大，不够温顺，我在今后的工作中一定会不断的锻炼完善自己，争取作一位优秀的酒店工作者。

酒店主管述职报告 篇4

我是一家知名酒店的主管，一年的工作已经结束，这是时候回顾一下我在过去一年的工作中所取得的成就，并列出我的新年度工作计划，这样可以帮助我更好地组织和规划我的下一年的工作。

回顾

在过去的一年里，我和我的团队共同并紧密地合作，取得了许多成绩。下面，我将列举一些我认为最重要的成就：

1. 酒店运营

带领我的团队成功地完成了今年的销售目标，并能够实现酒店的好评率和客户满意度的提升。我确信这是因为我们一直坚持以客为本的经营理念。

2. 员工管理

我在员工管理方面的工作也取得了一些成果。我认为一个员工的表现不仅仅取决于其工作能力，还与其在工作中的心态有着密切的关系。我一直注重明确员工的工作职责和期望，让他们充分发挥自己的长处。我指导我的团队让员工比赛、培训和社会互动等，以增加他们的团队合作和沟通技能。

3. 客户满意度

我们的酒店非常注重客户体验，我们提供的服务以满足客户需求为中心。因此，我和我的团队始终坚持改善客户服务质量，提高客户满意度。为了实现这一目标，我们经常对客户进行调查，收集客户的反馈。通过客户反馈，我们及时发现并解决客户问题，优化客户体验。

4. 财务管理

财务管理是每个企业必须重视的事项。我注意保持财务状况的良好，合理控制成本，同时确保酒店的储备资金能量确保我们的运作平稳，提高了我的团队的财务意识，通过数字分析和数据收集比较方便地展示重点问题。在财务方面我们始终保持高度透明度，保证流程合法与规范。

展望

在新的一年里，我会继续保持我们酒店在运营方面的高水平。以下是我计划在未来一年内实现的目标：

1. 加强酒店的市场拓展和营销工作。

在新的一年里，我将继续加强酒店的市场拓展和营销工作。我们将在现有的销售渠道上，寻找并拓展新的销售机会，以便更广泛地推广我们的酒店品牌和服务。

2. 加强员工管理和培训。

员工是酒店最重要的资源之一。我将不断地加强员工培训，使员工更好地履行工作职责，满足客户需求。此外，我还会注重加强团队的合作意识，搭建平台进行员工激励，让员工更有上进心和工作积极性。

3. 提高客户满意度。

优质的服务和完美的的客户体验是我们提供服务的唯一目标。我将继续通过客户反馈来查找并解决客户不满意的地方，并根据调查结果制定相应的措施，提高客户满意度和忠诚度。

4. 加强财务管理。

财务管理在酒店运营中是一个关键的方面。在新的一年里，我将继续加强酒店的财务管理，严格控制成本，遏制浪费现象，保证使用储备资金的可靠性和透明性，而继续展开数字分析，因为这是我们业务管理中的重点问题。

结论

我的工作计划旨在保持我和我的团队在酒店管理方面的成功，同时借此机会提高酒店的市场拓展、客户满意度、员工管理和财务管理等方面的成就。我和我的团队期待在新的一年里继续为我们的客户提供最好的服务和最完美的体验。

酒店主管述职报告 篇5

为期一周的ERP沙盘模拟实训终于落幕了，感觉一晃眼就过了。回想当初怀着矛盾的心情迎来了实训，当时真的是又兴奋又担忧，既兴奋于终于可以进行ERP实训了，又担忧于一天要上八节课，课程过于紧凑，难以一下子掌握那么多知识。但是无论如何实训还是完成了，经过几年的模拟运营，我们遇到了许多大大小小的问题，几乎频临破产，在解决这些问题后，我的体会是要理性分析，不要麻木竞争。

实训刚开始，老师给我们详细的讲解了操作的规则和一些需要特别注意的地方。当老师讲到供应主管需要注意的地方时，我真的是打醒了十二分的精神，恨不得能把老师的话录下来。虽说书里面也有记载，但是老师却不是完全按照书上的规则来，所以必须要听清楚要求，生怕因为自己的原因导致公司破产。

作为供应主管，我主要的任务就是确保原材料的供应，使在经营过程中原材料供应及时，与此同时，必须尽量保持材料库库存为零，从而减少现金占用量。但是刚开始的时候，因为不熟悉，一切都要小心翼翼的，算完一次又一次，唯恐自己算错了。刚开始第一年的时候还比较容易，因为只生产P1产品，而且生产线都是落后的手工线和半自动线，生产更新比较缓慢。产品单一，更新缓慢，这样计算就很容易，但是随着P2、P3、P4都相继地研发出来并投入生产，原料采购的预算也变得复杂难算了，还要应付生产时随时出现的变化，更让我焦头烂额。因为产品P1、P2、P3、P4的原材料组成不同，而原材料的采购提前期也各不相同。而且在沙盘经营过程中，还要根据所能发生的情况作出预测，记得有一年，本来我们的计划是生产8个P2，9个P3产品的，当时我们库存有一个P3产品，有4条生产线，两条全自动线，两条柔性线，计划只要下8个P2，9个P3的材料就行了，但是因为我们广告打得不是很好，所以我们只可以接到6个P2的订单，而P3因为竞争的对手比较少，可以接到11个的订单，因此我们必须紧急改变计划，生产计划改变，相对应着采购计划也要跟着改变，这意味着之前所做的一切计划都白费了，一切都要重新计算。这不仅仅是考验细心，更重要的是耐心。

记得当时下错了一个原材料的订单，而差点害得企业破产了，这让我深深认识到采购部门对于企业的重要性，采购部门采购的材料关系到产品能否生产出来，从而能否按期的交货。而我就是因为下错了原料订单，所以没有材料生产产品，从而导致了违约，不仅要交违约金，还少了一比销售收入。收入是企业的核心，而采购部门直接可以影响企业的核心，可见采购部门的重要性。而供应主管更是采购部门的主要人物，因此更加需要与各个部门协商合作，统领企业原料的运转，这不仅仅需要了解并掌握企业的原料运行状况，还需要了解各个部门的运营状况，为企业做出一个最合理、最恰当的原料采购预算，使企业的运营能有柔韧有余。而我担任这么一个重要的职位让我倍感压力。因为从小到大，我从未做过什么大事，或担任什么重要的职位，这次的失误更让我留下阴影，唯恐自己又做错了。这也导致我在实训中一直担心会再出现什么状况，但是正因为如此，让我计算的时候能够更加地细心，面对错误时能够更加地耐心。

ERP对于我们来说是一门十分新鲜又实用的课程。他不但可以让我们实际模拟企业的运营情况，还可以让我们自己做出决策来决定企业的发展方向。可以说ERP就是我们学习管理学生的很好实践课堂。毕竟没有哪个真实的企业会交给一个刚刚毕业的学生来决定其运营方案，企业的发展也是需要有经验的管理者来进行决策的。所以说，ERP给了我们一个实现自己管理梦想，积累经验的平台。它大大激发了我们学习企业管理知识的热情，让我们在乐趣中将所学的知识运用到实践中，在这短短的两个星期中，我学到了比这一个学期还要多的知识，受益匪浅。

在这次实训中让我感受最深的就是团队协作，作为供应主管除了要跟生产主管做好配合之外我们还要与财务主管做好配合，财务主管每年都要做一个财务上的预算，所有进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，ERP也是如此。销售主管跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，CEO也要很关注采购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是非常重要。在这次实训中我一直处于紧张的状况，但是在我抱怨，失去信心的时候，他们却一直在包容我，给予我鼓励，使得作为采购主管的我没有给公司造成重大损失，当公司度过一个又一个难关时，曾经的摩擦和龃龉都变成了更加强烈的归属感。

电子沙盘模拟时的经验提醒着我：做事前要仔细考虑后果，但做决定时要果断坚决。发现错误后要及时改正、修订计划，不可盲目的按照计划实行。谨慎与果断，这两种性格特征其实并不矛盾，同时具有这两种性格的人也很容易成功。在事前谨慎权衡利弊、不骄不躁，在机会来临时果断的抓住、不犹豫。这样的人做事有把握、有魄力。

2024生产管理述职报告(合集7篇)

通常来说，只有付出了努力才能得到回报。为了更加详细地说明一些数据，我们经常使用报告。报告通常不需要列出联系人的姓名和电话，您知道如何撰写一篇优秀的报告吗？如果您想要找一篇优秀的文章，我们向您推荐“生产管理述职报告”。如果您想进一步了解有关这个话题的具体内容，请继续阅读下文！

生产管理述职报告 篇1

按照《安全生产法》，为了加强安全生产管理，遵循“安全第一、预防为主”的方针，本年度依计划进行了各项安全生产管理工作，简单汇总如下：

一、年度安全目标达成状况

年初制定20xx年的安全、环保年度计划，提出公司的四大安全目标：

1.无安全职业卫生事故。

本年度发生1次重大安全事故：XXX整理太空包时因意外导致手指受伤，导致住院、康复约2个月时间，未构成伤残等级认定。另外，还有2次安全事件：XXX开叉车撞到废桶区立柱，后对立柱进行了更换；XXX用叉车夹着甘油行驶中撞到压碎机处的立柱，导致油桶破损，泄漏104kg。

2.安全环保工作计划完成率100%。

本年度安全环保工作计划共计47项，已全部按计划完成。

3.安全巡检参与率100%。

本年度安全巡检参与人数应为60人，已全部按计划完成。

4.安全检查缺失项按期整改率100%。

本年度安全检查安全缺失18项，环境缺失54项，其中12月份检查提出的2项安全缺失、4项环境缺失依计划整改中，其余已按计划完成整改。

以上四项年度安全目标第1项未达成，其余3项达成目标。

二、安全制度的完善及落实

1.安全标准化体系完善。

本年度修订安全标准化文件4份，使得安全标准化文件进一步具有实际操作性，也进一步加强了公司在安全风险管控、安全措施落实、职业健康保证等方面可执行性。体系文件还有20个没有修订，已分类告知责任单位依据实际状况修订，计划列入20xx年体系推行工作进行追踪。

本年度针对部分人员进行了标准化体系审核员的培训，并进行了考核及资格认定，组织认定合格的评审员对安全标准化体系进行了内部审核，以确认体系的有效性、充分性、适宜性，结果显示可满足三级标准化的要求。XX化工协会也组织了企业间的安全标准化互评到公司进行了审核，符合要求。

2.安全制度的修订宣导。

依据公司的实际生产状况及安全相关要求，制定了食堂及宿舍的安全管理规定，并已张贴在现场。制定了公司内电瓶车充电的管理规定，并在公告栏进行了公示，早会上进行了宣导。

3.安全责任制落实。

年初与在职的每位员工分级签订了安全生产责任书，明确安全权利与责任；新入职的员工在转正时进行签订，全年发生2次安全事件/事故，依照相关的管理制度进行了处罚。

对外部施工厂商，除进行入厂安全教育及签订安全施工合同外，还要求厂商对施工项目进行危害风险分析，并明确制定相关的安全管控措施，在项目立项时一并提交。

严格按照公司规定实施作业许可证制度，全年共计开立66份动火作业许可证，25份登高作业许可证，4份入槽作业许可证，3份吊装作业许可证，1份临时接电许可证。

4.目视化管理。

针对安全标准化要求的五项公示制度，制定了看板公示在厂区的入口处。

三、安全检查、安全检测、隐患整改

1.安全检查及预案。

年初制定年度的安全卫生检查计划，依照计划分别进行了月度例行安全检查、节假日安全检查、夏季、冬季安全检查、特种设备安全检查、消防设备安全检查等，并提出缺失项整改进行追踪，全年共提出18项安全整改，其中12月份检查提出的2项安全缺失依计划整改中，其余已全部整改完毕。全年共召开四次安委会会议，对外部相关方的要求进行了传达。

本年度还与外部的消防维保单位签订了维保协议，每月定期对厂内的室内外消防栓灭火系统、消防泵房、可燃气体检测系统进行检测测试，并出具检测报告，本年度检测均正常。

依照消防部门要求，建立了7份消防台账，由于部分内容与厂内现有的资料重复，后续会整合统一相关资料；并依照要求，在消防申报系统中每天、每月、每半年填写相关的申报资料。

为了应对突发状况，本年度分别进行了入料人员晕倒演习、维修时溶剂泄露演习、取样时物料泄露及灼伤演习、大包装吊料脱落演习、槽车泄露紧急疏散演习等公司/单位共计5项演习项目，组织20xx年以来新入厂的员工进行了消防演练及灭火器灭火演练，并对演练中的问题点进行了说明和总结，提高了员工在异常状况下的紧急应变处理能力。

2.隐患整改。

针对安全检查隐患项目，公司组织人力、物力进行了整改，行政楼的灭火器已到使用期限，进行了重新冲装。对消防控制系统进行了检查维修，更换了部分老化的电子配件，消除因零件老化导致无法启动的隐患。消防管道因长时间风化腐蚀，导致表面油漆脱落，委托外部施工单位对厂内的消防管道除锈防腐保养。

为确保员工正确操作可燃气体报警系统，在报警系统控制主机处公示了作业标准书和探头的平面分布图，以便出现紧急状况能及时正确处理。另外，对车间及储槽区的应急柜进行了整理和补充，应急物资放入专用的收纳盒，以避免应急物资由于保存不当无法使用。

车间及仓库的应急灯使用已有十多年，检查发现无法达到相应的要求，组织对车间和仓库的应急灯进行了更换，共计25个，并在车间南、北楼梯间拐弯处及仓库新装了6个应急灯，测试均可正常使用。

车间及品保的建筑物防雷接地线检测发现不符合规范要求，组织对已经腐蚀的接地线进行了更换，并重新进行了固定防止再次腐蚀，施工完成后通过防雷中心的检测。

3.安全检测。

3月、9月份XX市防雷中心XX检测站对公司建筑物的防雷(静电)接性能地进行了两次检测，3月份正常，但9月份检测发现不符合规范要求，后公司进行了整改并通过了验收，最终结果显示均符合《建筑物防雷装检测技术规范》(GB/T21431-2008)和《防止静电事故通用导则》(GB12518-2006)的规定，详见检测报告。

3月、9月份XX计量检定所对压力表进行了两次检测，结果显示均符合《弹性元件式一般压力表、压力真空表和真空表检定规程》(JJG52-20xx)，详见检测报告(编号：20xx-力-4089052~4089074)。

5月份XX疾控中心对车间作业场所进行了有害气体浓度进行了检测，结果显示符合《工作场所有害因素职业接触限值第一部分：化学有害因素》（GBZ2.1-2007）要求，详见检测报告(编号：职检字第20xx0052))。

11月份XX市质量技术监督局对公司16个可燃气体探头进行了检测，结果显示均符合《可燃气体检测仪报警器检定规程》(JJG693-2011)的要求，详见检测报告(报告编号：20xx-气体-4111784~4111799）。12月份江苏省特种设备安全监督检验设计院对公司的12个安全阀进行了校验，结果显示均符合《压力释放装置性能试验规范》(GB/T12242-2005)的要求，详见检测报告(报告编号：TC-AF-20xx-06644~06656)。

另外，特种设备检测均依照要求按期进行，结果均符合相关的要求，详见特种设备检验台账及检测报告。

四、安全培训

1.内部培训

依据年度培训计划，在5月份进行了环保知识-水篇培训，7月份进行了职业健康知识培训，8月份进行了火灾爆炸知识培训。对于新进人员均有按照公司规定先进行安全教育培训，并考核合格。为突出新员工入厂三级安全培训的内容，生产课、工务课等涉及安全作业的单位修订了本单位的培训资料，增加了安全培训的内容。

另外，生产课进行了2次班组安全活动，品保课进行了1次安全操作规程宣导。

2.外部培训

依据年度培训计划，本年度公司内共有17人次特种工种取证或复审合格。

另外，参加了安监局组织的新安全生产法的宣导，已于20xx年12月1日实施，计划20xx年在厂内进行宣导培训。

五、其他

1.本年度危险化学品登记证到期，已向危化品登记中心申请办理了新的登记证，并取得。

2.制定了职业危害申报、隐患排查申报、安全监管系统申报的作业流程。

3.制定了厂区消防水管道、自来水管道、污水管道分布图。

六、明年安全工作大项

1.安全标准化体系证书换证。

2.安全生产许可证换证安全评价。

3.安全生产许可证换证。

4.新安全生产法宣导培训。

生产管理述职报告 篇2

20xx年上半年即将过去，在近半年的时间里，主要做了以下几方面的工作：

1、生产工艺过程控制方面，积极协同有关部门做好工艺参数的调整，及时反馈于生产，全过程跟踪产品的质量动态，发现问题及时调整处理，使生产处于良好运行状态。

2、加强进厂原燃材料的管理，进厂原燃材料做到先检验，后使用原则，同时为保证物料的均匀稳定，督促相关部门做好物料的搭配、均化使用，使入磨物料成分相对稳定。

3、协同有关部门做原材料的替代品普查，4月份先后对煤矸石、砂岩、铁质材料进行了普查分析工作，5月份xx岩进行了普查，并于6月18日用于生产，5月份完成厂内所有废渣的清理使用工作，同时在混合材中掺入部分石灰石用于磨32.5级水泥工作。

4、3至5月，配合相关部门先后完成生产许可证年审以及生产许可证定级审查验收工作。6月份参与了质量管理体系内审工作。

不足之处，由于室内内部人员调整及变动，新进人员还需有一个学习过程，一些项目难以开展，基础管理还比较薄弱，人员还需进一步加强学习，质量管理体系的推进还需进一步加大力度，使体系运行服务于整个生产过程中。

对本单位的建议：从公司的层面加大对质量管理体系的推进力度，为公司创造良好的经济效益打下良好基础、规范管理，使各项工作有条不紊地进行。同时一些必购的设备积极购进，使各项检测业务得以积极开展。

工作思路及下半年工作打算：

加强生产过程中每个细节的控制，()生产过程中工艺参数变动时及时进行调整，使其指导于生产、服务于生产，积极协同有关部门做好各种原材料替代品普查、替代及使用工作，为降本增效、节能降耗打下基础。

协助部门领导做好质量管理体系的推进运行工作，加强基础管理，使其更规范化、合理化。

在生产过程中，根据生产实际，在工艺调整方面及时同相关部门进行沟通，探索方案，使用过程中的合理性，为提高产品质量而努力。

协助部门领导对室内现有人员及新进人员培训工作。

加强学习，对公司下发的各种文件及相关知识进行学习，不断提高自己的业务素质。

述职人：xxx

生产管理述职报告 篇3

尊敬的领导：

回顾过去的工作，在各位家人的大力支持下，在生产系统全体员工努力下，按照公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“责任、诚实、激情”作为自己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容，设定工作标准，积极学习、实践，采用先进的、实用有效管理方法来推动生产部的各项工作。以下是我的述职报告。

一、捍卫和落实企业文化方面

在公司领导的帮助和各部门的支持协调下，生产厂的全体员工积极努力，调配各种生产资源，提高生产效率完成年初计划。不管天气、设备等客观原因，我们都克服困难，使准时交货率达到98%，很好的保障了公司的及时出货，进一步的提升了客户价值。经过全体员工的努力，在全年的工作中，未发生重大食品安全和质量事故，食品安全和产品质量有了更好的保证。

二、主要工作

在生产过程中，组织生产车间推行设备管理点检活动模式，结合方生产厂的实际情况制定并完善了实施方案。该方案以搞好机械设备维护管理，促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针，通过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平，最终使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。

制定全面设备维护计划，确定与本单位实际情况相符的有效执行的措施和准备具体实施办法，主要包括组织员工进行点检培训，成立全面生产维护小组，制定全面生产维护目标和政策，自主维修方案，视具体情况为维修和操作人员提供补充培训，以形成设备的初期管理体制，坚持全面生产维护并对计划加以完善以求持续改进，完善实施工作，提高全面生产维护水平。在整个维护过程中，全程监督检查，并及时整改。

根据公司要求，结合生产厂实际情况，对员工分批进行了生产操作技能及安全生产培训，提高了员工的生产操作技能及安全生产意识，并时常进行安全、设备现场管理综合检查，加大安全巡视力度，消灭安全隐患，达到安全生产目的。通过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性，提高了安全生产管理人员的工作水平。每周二、周五进行安全卫生检查，排除安全隐患，力争把不安全事故和隐患消灭在萌芽状态。

三、工作中存在的不足及改进

随着企业的发展，在工作中管理水平还不够，特别是在团队建设方面感到自己需要不断充实自己，在接受新的管理理念的时候还不够积极主动，不能很好的控制自己的冲动脾气，人说冲动是魔鬼，这一点我需要马上纠正。

我将努力学习，勇于实践，理论结合实际，提高综合素质和业务能力，为创造客户价值和增加客户价值做出自己最大的贡献和努力。做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，以确保现场安全生产管理。团结团队成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、各事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略，求真务实、开拓创新、奋发进取。

我想，通过我们大家的共同努力，xx的事业将会飞跃式的前进，我们在xx会越来越有家的温暖，同时实现我们自己的梦想。

此致

敬礼!

述职人：xxx

20xx年x月x日

生产管理述职报告 篇4

大家好！

忙碌而充实的20XX年已经悄然过去，充满希望的20XX年已然来临，我们怀着激动的心情迎来公司一年一度的年终总结大会。我们在这里总结过去，交流经验，畅想未来。相信在公司高层的英明领导下，20xx年我们一定会蒸蒸日上的。也感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望。值此新年之际，生产部将深刻对本部门一年来的工作不足之处做出细致总结，同时希望在20XX年公司全体员工的共同努力下，让我们鑫宏机械有限公司焕然一新、更加辉煌！

20XX年4月起，有幸成为鑫宏的一员我感到非常自豪。从一开始负责热处理车间，到后来公司高层看中提拔为生产部长。我时刻鞭策着自己，让自己不断努力，认真工作而不会辜负总经理的期望。

下面我做下生产部过去一年的工作汇报：

一、一年工作回顾

1、产品产量方面

20XX年共生产毛钢水2374.84吨，报废108.54吨，合格率95.4％，同比20xx年产量下降12％，合格率下降1％，目前生产共有50余种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品质量方面

今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到96%，离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备运转较差，因设备配件缺，造成后道车间抛丸机停产3天，大炉车间停产8天。设备需定期的检修和保养确保设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。

5、安全生产方面

在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度共发生十余起安全事故，其中3月份大炉车间事故较为突出，造成3人重伤。

6、外协管理

加强与外协单位的交流与合作，以双方共赢、长期合作为出发点，提高外协单位加工产品的质量与效益.

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

（1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

（2）缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。

（3）缺乏生产质量记录意识，忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远！

2、人员管理方面

20XX共发生员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。

三、展望20XX：

20XX年又是崭新的一年，我希望生产部的每一位员工都有一个新的面貌新的态度，在新的一年里我们面临的第一件重要事情，就是老厂与新厂的转移问题。从老到新，新的不仅是设备、是厂房，更应

该新的是我们每位员工的态度，新的是我们的各种管理制度。从质变而达到量变。

20XX年生产部着重要抓的是人员管理、和生产计划完成率这两块。人是所有的基础，服从管理的人是基础中的基础。所以在新厂第一步的人员管理是定岗定编定责，然后就是各个岗位的责任明确。干什么事、负什么责、拿什么钱。保证生产过程、生产程序有条不紊的进行。然后就是生产的计划问题，这个具体的流程与操作我就不在大会上说了。

总之在20XX年这个崭新的一年里，我希望我们生产部包括公司里所有员工在一起群策群力，让鑫宏变的更大更强，让每一位员工都为成为鑫宏人而感到骄傲！

谢谢大家！

生产管理述职报告 篇5

生产管理晋升述职报告

一、

尊敬的领导、评审专家：

您好！感谢您抽出宝贵的时间审核我在生产管理岗位上的工作表现。我是XX公司生产管理部门的一员，非常荣幸能够向您汇报我在这一年来的工作情况。通过这篇述职报告，我将详细、具体地向大家展示我的工作成果、发现的问题以及对未来的规划和目标。

二、工作成果

1. 生产计划管理

我全面负责制定公司产品的生产计划，并确保生产计划的准确性和合理性。通过科学合理的生产计划，我成功地提高了生产效率，并降低了生产成本。生产线的生产利用率从之前的85%提高到了90%以上，实现了生产任务的全面完成，并主动与销售部门沟通，准确预测市场需求，提前做好生产准备。

2. 生产质量管理

在生产过程中，我始终将产品质量放在首位。加强了员工的质量意识培养，并负责制定和完善质量管理体系。开展员工的培训和技能提升工作，提高了工人的技术水平和工作效率。通过严格的质量控制和流程管理，我成功地降低了产品的不良率，将不合格品的数量降低了15%，并且消除了重大质量事故的发生。

3. 生产设备管理

我加强了对生产设备的维护和管理工作，建立了设备档案，制定了定期保养计划和维修方案，实施了设备的定期维护和保养工作。通过这些努力，设备的故障率显著下降，设备的运行效率得到了改善，生产的稳定性和连续性得到了极大的提高。

三、发现的问题及解决方案

1. 员工意识不强

一些员工对生产管理的重要性认识不足，对工作流程和标准操作规程缺乏了解。我将进一步加强员工的培训和技能提升工作，加强对员工的教育和督导，提高员工的质量意识和工作效率。

2. 交流协调不畅

生产管理与销售、采购、质量控制等部门的沟通和协作存在一定问题。我将加强与其他部门的沟通和协作，建立信息共享机制，及时解决生产过程中的问题和突发情况，提升整体生产效能。

3. 设备陈旧

部分设备已经服役多年，存在故障率高、能效低等问题。我将推进设备更新换代计划，提升生产线的技术水平和生产效率。

四、未来规划和目标

1. 加强团队建设

团队的凝聚力和协作能力是保证生产管理顺利进行的重要因素。我将加强团队沟通交流，提高员工的工作积极性和主动性，共同推动生产管理工作的改进和发展。

2. 持续推进自身能力建设

作为一个生产管理人员，我应不断提升自身的专业素质和管理能力。我将积极参加各类培训，扩展知识面，熟悉行业动态，提高个人的综合素质。

3. 提升生产效率和产品质量

通过持续优化生产流程、完善质量管理体系和进一步更新设备，我将努力提高生产效率和产品质量水平，减少生产成本，提高企业竞争力。

五、结语

非常感谢您对我工作的认可和支持。在今后的工作中，我将继续努力，发扬优点，改进不足，以更出色的工作绩效回报公司的关怀和期望。同时，我也相信，在公司的大力支持和各位领导、同事的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩！感谢大家！

生产管理述职报告 篇6

尊敬的领导、各位评委：

大家好！我是XX公司的生产管理部长，今天我非常荣幸能够向大家汇报我在过去一年的工作情况。

一、工作总结

过去一年，我积极履行职责，牢记公司的发展目标，针对生产管理的各项工作，做了大量的努力和工作。在严格执行生产计划的同时，加强了对生产过程的管理和控制，大力推动了生产效率的提升和质量的优化。我所带领的团队在工作中勇于创新，积极主动地探索经验总结并分享给全体员工，有效提升工作效率。

二、生产计划管理

为了更好地实施公司的生产计划，我重点关注生产过程的各个环节，通过科学合理地排产、合理分配人员和设备资源，有效地实现了生产计划与实际生产情况的对接。在过去一年中，主动引进了先进的排产管理系统，通过数据的分析和预测，及时调整计划，提高了生产效率和精确度。

三、质量管理与控制

质量是产品的生命线，为了确保公司产品的质量稳定和提升，我坚持以质量为核心，以良好的管理为基础，积极推进了质量管理体系的建立和运行。我密切关注每一个生产环节，强化了对潜在质量风险点的控制和管理，主持组织了多次质量改进活动，有效提升了产品的合格率和顾客满意度。

四、员工培训与团队建设

作为生产管理部长，我重视员工的培训和发展，积极组织各类培训和技能竞赛活动。我鼓励员工不断学习，提升自己的专业知识和技能，并且注重团队建设，营造了良好的团队氛围。通过定期组织团队沟通会议和激励活动，有效提高了团队的凝聚力和执行力。

五、安全生产管理

安全生产是公司发展的重要基石，为了保障员工的生命安全和生产设备的稳定运行，我牢记安全生产的责任，严格执行相关规章制度，推动了安全生产的各项措施落实。并且组织了多次安全培训和演练，提高了员工的安全意识和紧急处理能力。

六、持续改进和创新

在过去一年的工作中，我始终坚持持续改进和创新的理念，注重引进新技术、新设备和新工艺，并指导团队进行现场实践，取得了一定的成果。同时，我积极倡导员工提出改进建议，鼓励团队进行创新实践，推动了生产管理水平的不断提高。

七、下一步工作计划

在未来的工作中，我将继续加强对生产计划的管理，进一步优化生产过程，提高生产效率。同时，我将继续加强质量管理和控制，强调细节管理，打造更加稳定的质量品质。我还将继续加强员工培训和团队建设，激发员工的积极性和创造力，打造高效团队。我也会更加重视安全生产，进一步加强安全管理，确保员工和设备的安全。

感谢各位领导和评委的关注和支持。我将一如既往地努力工作，进一步完善生产管理工作，为公司的发展和员工的福祉贡献更多的力量！谢谢大家。

生产管理述职报告 篇7

近几年，随着企业不断改革发展，按照公司提出争创一流企业，打造地方一流煤炭行业目标，他时刻立足本职、勇于担当、锐意创新，在生产经营管理工作中，积极为企业贡献智慧和创造价值。

一、优化管理、提高效率，为企业献言献策。西采区为材料物资加工、存放及发放场所，院内设有供应科、机电厂、通风区加工车间、运输区矿车厂、坑木场等多个单位。同时，因各单位分工不明确，存在着对材料派送、回收等过程管理不规范、工时利用不好等现象。在他的建议下，经请示矿领导同意后，成立了装卸队，工作内容包含整体西采区材料装卸及配送各环节，极大地提高了工作效率，日可结约10余工时，为企业年结余工时费支出20余万元。

二、团结协作、开拓创新，为企业增收节支。因企业减员增效，提高工作效率，机电厂由原有职工86人精简至52人，并保证原有任务要保质保量完成。高显明及时采取措施，大胆创新、分工明确，按工作缓急程度分任务、抓主次、记工时等等多方举措，并在重点、难点工作上亲力亲为、率先垂范，极大地调动了职工生产积极性。现在，机电厂在完成原有维修任务的同时，新增设了单体支柱和风动工具维修，以及金属网自制，每年可为企业结余外委维修费和材料费近百万元。

三、履职尽责、服务群众，为企业排忧解难。建矿已有60余年，供水管网建设四十余年，出现管路老化、频繁爆管等情况。尤其在20xx年2月14日17时许，正值春节期间，山南至看守所段供水管路发生爆管，周边百余户居民面临节日期间无水可用的困境。得知此事后，及时带领综合科十余名员工克服零下20度的低温，通过查找漏点、挖掘土方、维修更换、回填土方等，于次日凌晨5时抢修完毕，确保了周边居民节日用水，得到了群众高度赞扬。居民饮用水工作是企业向移交一项重要工作，因种种原因鸡东煤矿此项工作暂未移交，针对居民反映水质差等情况，高显明多次组织综合科人员，对水源地水塔、水仓进行清理及净化水质工作，较为明显地提高了居民饮用水标准。

四、夯实基础、美化环境，为企业添砖加瓦。在创建一流企业，提升标准化过程中，组织带领职工经常加班加点，先后硬化西采区提升井及选煤厂院内路面2700平方米，其中，提升井200平方米，选煤厂2500平方米；建设垃圾站3处，砌筑边沟329米，其中，洗煤厂至采掘楼路段294米，机电楼门前35米。

同时，对边沟沿线进行种花、植树进行绿化，共计种植松树500余株，绿化面积1500余平，极大地美化了矿区环境，为地面标准化打下坚实基础。

述职报告楼面主管四篇

通常来讲，有付出就会有收获，平常学习工作中，很多时候我们都需要去写一份报告。撰写报告时我们可以从哪些角度着手？我们听了一场关于“述职报告楼面主管”的演讲让我们思考了很多，经过阅读本页你的认识会更加全面！

述职报告楼面主管 篇1

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是楼面主管，今天非常荣幸能够向大家汇报我在这一年的工作情况和成绩。在过去的一年里，我承担了楼面主管的职责，努力工作，取得了一些成绩，但同时也认识到自己在某些方面还存在不足之处。

我要感谢公司给予我的机会和信任，让我担任楼面主管这个重要职位。作为楼面主管，我负责管理和协调楼面的工作，确保顾客能够在舒适的环境下享受购物体验，并提供优质的服务。在这一年的工作中，我尽力做到了以下几点：

一是搭建了一个高效的团队。我意识到一个好的团队对于楼面工作的顺利进行至关重要。因此，我深入了解每个员工的能力和特长，并合理分配工作任务，使每个人都能发挥自己的优势。我也注重培养团队协作意识和合作精神，组织了一些团队建设活动，提高了团队的凝聚力和效率。

二是改善了楼面管理流程。在检查和总结过去的管理工作时，我发现有些流程繁琐、效率低下，影响了服务质量和工作效率。为此，我重新设计了一些流程，并组织培训，使员工更好地掌握和执行。我还将反馈和意见收集起来，并与相关部门沟通，争取改善工作条件和环境，提高了顾客满意度和员工工作体验。

三是加强了员工培训和提升。我注意到，员工的专业素质和服务意识是提高楼面工作质量的关键因素。因此，我制定了一套完整的培训计划，包括产品知识、销售技巧、服务礼仪等方面的培训，不断提高员工的综合素质和服务水平。同时，我也积极组织员工参加各类专业培训和学习交流活动，拓宽了员工的视野和知识面。

我也意识到自己在工作中存在一些不足之处，需要进一步提升和改进。我在沟通和协调方面还需要加强，尤其是与其他部门和同事的协作。我在管理团队中有时过于强调执行力，忽略了员工的情感需求和团队的内部沟通。我在解决问题和决策时，有时过于追求效率，而未能始终兼顾各方利益。

为了改进以上不足，我已经制定了相关的改进计划。我会积极参加相关培训，提高我的沟通和协调能力，加强与其他部门的合作。我会注重员工的情感需求，努力营造一个和谐、积极的团队氛围。我会更加注重问题的全面分析，做出更合理、公正的决策。

在未来的工作中，我将继续努力改进工作中的不足，并且保持对楼面管理的热情和创新精神。同时，我也期待各位领导和同事们能够给予我更多的支持和指导，共同努力，推动楼面工作迈上新的台阶。

述职报告楼面主管 篇2

作为公司楼面主管，我自2019年加入公司以来，始终坚守着为客户提供优质服务的使命，与团队攻克重重挑战。在这篇述职报告中，我将详细介绍我在过去一年中所取得的成就，以及面临的困难和应对策略。通过这份报告，我希望能充分展示我的能力和承诺，向领导和同事们彰显团队的成果和潜力。

一、团队管理与激励

在过去一年中，我充分发挥楼面主管的领导作用，成功激发团队潜力，实现了出色的团队合作和卓越的业绩。我调整了团队架构，优化了各人员的岗位分工，确保每个人都能充分发挥自己的专长。我采用了激励机制，通过奖惩制度和团队建设活动，激发团队成员的工作热情和积极性。经过努力，团队的销售额在过去一年中超过了公司预期，并且客户满意度也得到了显著提升。

二、销售目标的制定与实现

为了实现公司销售目标，我积极参与制定并实施了全年销售计划。我对市场趋势进行了深入研究和分析，结合客户需求，准确地制定了销售目标，确保其具有可行性和挑战性。我与销售团队紧密合作，确保每个人都明确目标，并制定了详细的行动计划。采取了市场推广、客户拓展和产品升级等多种策略，通过不断调整和优化，成功实现了销售目标，并超出预期。

三、团队培训与绩效提升

我十分重视团队成员的培养与绩效提升。为了增强团队的专业能力和技能水平，我组织了多次培训和学习活动，包括产品知识培训、销售技巧培训以及团队沟通和协作培训等。同时，我鼓励团队成员参与行业研讨会和学术交流，提升他们的专业素养和学习能力。这些培训活动和知识分享的机制，不仅提高了团队整体绩效，还通过员工的个人成长，为公司提供了更多的专业能力。

四、团队的挑战与应对策略

在过去一年的工作中，团队也遇到了一些困难和挑战。例如，市场竞争加剧、客户需求变化等。面对这些问题，我积极主动地进行了调整，采取了一系列应对策略。加大了市场推广力度，强化了客户关系维护，加强了团队协作。通过这些努力，成功地克服了困难，取得了持续增长的销售业绩。

通过过去一年的工作，我深化了对楼面主管这个职位的理解和把握。我始终坚持以团队合作和客户满意为导向，通过有效的团队管理和业务策略，实现了销售目标和公司利益的最大化。我相信，我在过去取得的成绩和经验将为今后的工作提供宝贵的参考和指导，希望能继续得到公司领导和团队成员的支持和信任，为公司的发展贡献我的力量。

述职报告楼面主管 篇3

楼面主管是一个关键的岗位，负责管理和指导楼面销售团队的工作。在过去的一年中，我担任楼面主管一职，并取得了一系列显著的成绩。总结这一年的工作经验和取得的成果，我将在以下几个方面进行详细的述职报告。

首先，我在团队管理方面取得了显著的进展。作为楼面主管，我密切关注团队成员的绩效，并且成员之间的相互协作也是我的关注焦点。为了有效管理团队，我推行了一系列激励措施，如定期组织团队分享会议，鼓励成员分享销售经验和技巧，以提高整个团队的绩效。另外，我还注重团队成员的培训和发展，组织了多次培训课程，帮助团队成员提升专业知识和技能。这些努力不仅增强了团队的凝聚力和合作精神，也使团队的整体销售业绩大幅提升。

其次，我在销售策略和市场推广方面做出了重要贡献。在市场竞争激烈的环境下，为了提升销售额，我与营销团队密切合作，制定了一系列创新的销售策略。通过分析市场和客户需求，我确立了目标市场，并制定了相应的营销计划。我引导团队开展促销活动，扩大品牌影响力，提高销售额。同时，我还与供应商建立了紧密的合作关系，确保产品的质量和供货的稳定。这些努力使得我们的销售额在过去一年中大幅增长，并且赢得了许多新客户。

另外，我也注重与客户的沟通和关系维护。我鼓励团队成员遵循“客户至上”的原则，在与客户接触时提供优质的服务体验。我积极主动地与客户进行沟通，了解他们的需求和反馈，并及时处理问题和投诉。通过这些努力，我们不仅保留了现有客户，还增加了客户的忠诚度以及口碑传播效应。

最后，我在团队的业绩管理和报告方面负责人。我建立了一个完善的绩效考核体系，对团队成员的销售业绩进行评估和监控。我每月统计销售数据，并将其详细分析，制作报告向上级汇报。这不仅帮助我及时发现团队中的问题和不足，还为决策提供了有力的依据。

回顾过去的一年，我对自己的工作和成果感到非常自豪。作为楼面主管，我努力提升团队的整体销售业绩，改善客户满意度，并通过合理的绩效考核体系提高了团队成员的积极性和工作效率。我相信，通过不断地学习和成长，我将在未来继续发挥有效的领导作用，并为公司的发展做出更大贡献。

述职报告楼面主管 篇4

尊敬的领导和各位同事：

大家好！我是XX公司的楼面主管，非常荣幸能够在这里向大家汇报一段时间以来的工作情况。在过去的一年里，我认真履行楼面主管的职责，不断提升自己的专业素养和管理能力，为XX公司的发展做出了积极的贡献。

一、工作概况

楼面主管作为一名管理人员，主要负责协调和管理公司楼面的日常运营工作。在过去的一年里，我全面负责了XX公司的楼面管理工作，包括店面布置、货品陈列、员工培训等方面。我积极引导团队，制定了一系列有效的管理措施，并不断优化改进的工作流程。

在楼面布置方面，我注重细节，将市场调研的结果与公司品牌特色相结合，通过合理策划和布置，提升了店面形象和吸引力。我还积极与供应商沟通，推行了一些新的陈列方式和促销活动，以提升销售业绩和顾客满意度。

在员工管理方面，我重视团队的培训和激励，通过不定期的培训班和研讨会，提升员工的专业素养和服务意识。我也注重员工的关怀和激励，定期组织员工活动，搭建良好的团队合作氛围，增强员工的归属感和凝聚力。

二、取得的成绩

在过去的一年里，我与我的团队一起取得了一系列优秀的业绩。成功实施了一次大规模的店面改造，通过新的装修设计和陈列方式，使公司的销售额比去年同期提高了10%。加大了对员工的培训力度，提升了员工的服务水平，得到了很多顾客的好评和回头率的提高。通过组织各种促销活动和优惠政策，吸引了大量的潜在顾客，扩大了公司的市场份额。

三、遇到的问题及解决方案

在工作中，也遇到了一些困难和问题。市场竞争激烈，顾客需求多变，需要不断调整和优化的产品和服务。针对这个问题，我积极倾听顾客的反馈和意见，与供应商沟通，及时调整商品结构和优化服务。员工的工作积极性不高，部分员工对销售技巧掌握不够熟练。针对这个问题，我加大了对员工的培训力度，与具有经验的员工进行良好的员工互动与经验分享。通过个人示范和团队奖励机制，激励员工积极参与到销售工作中来。由于物流配送等问题，有时候不能及时供应顾客的需求。针对这个问题，我积极与物流部门沟通，并与供应商建立了更为紧密的合作关系，以确保及时供应。

四、存在的不足与改进措施

遗憾的是，在过去的一年里，我也意识到了一些自身工作中存在的问题。我在管理中有时候处理问题不够果断，需要更加坚定地做出决策。我工作中有时候在与下属的沟通中不够有效，需要更加注重与员工的交流和沟通。我还需要进一步提升自己的行业知识和管理技能，以更好地适应公司的发展需求。

为了改进不足，我会在接下来的工作中注重加强自己的学习和提升。通过参加相关培训和研讨会，不断提高自己的业务水平和管理能力。同时，我还会加强与员工的沟通和交流，增强团队的凝聚力和执行力。我会积极关注行业动态和市场变化，及时调整的经营策略，以适应市场的需求。

五、对未来的展望

展望未来，我将继续努力，发挥自身的优势，带领团队努力实现公司的目标。我将继续致力于提升顾客满意度和销售业绩，通过不断创新和改进，为公司赢得更多的市场份额。同时，我也将不断提升自己的能力和素养，为自己的职业发展铺设更加坚实的基础。

感谢各位领导和同事对我工作的支持和鼓励。也感谢公司提供了这个平台让我展现自己的能力。在未来的工作中，我会继续努力，不断进取，为公司的发展做出更大的贡献。