设计部述职报告

2023设计部述职报告(精华四篇)。

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设计部述职报告 篇1

设计制作部主要职能是做好学院各项活动的前期宣传工作，包括绘制宣传展板、设计海报和喷绘等，设计和布置各项活动会场以及协助团总支学生会其他部门的各项工作。

一、 组织建设

上半年，设计制作部的工作主要由12级5名干事来协助部长、副部完成部门各项工作。

以下是上半年部门成员名单：

部长：徐洁晴 副部长：吴彦

干事：杨诗幽 杨扬 王蓝 熊也婷 王婧

下半年，在招新宣传工作结束之后，我院团总支学生会开始换届招新工作，各专业学生积极参与，都渴望加入到我院的团学工作中来。经过初步审核之后，初步确定13名备选人员进入复试，经过考察以及和备选人本人的沟通交流后，最后经考虑确定录用人员名单。

以下是下半年部门成员名单：

部长：杨诗幽 副部长：杨扬

干事：杨弋 李马金 郑晓娴 周煜 刘慧如

二、 部门工作

1。五月份园艺园林嘉年华校园文化艺术节的展板绘制及园区布置

2．六月“增益杯”篮球赛展板绘制

3．园艺园林学院第11界团总支学生会成立大会于20xx年11月12日在图书馆大成厅隆重举行。院学生会的全体学生及老师院领导均出席此次大会。学生会成员均身着正装参加，大会现场气氛庄重认真。

园艺园林学院设计制作部的新干事们在部长副部的带领下完成了第一块展板。展板效果出乎意料，充满了现代化气息，用色排版相映成趣。

团总支学生会成立大会进行了领导发言，学生干部发言及颁奖等环节。会议开展得井然有序，新干事们受益匪浅。使大家都深刻认识到肩上所负的责任。

团总支学生会成立大会的顺利召开是新学期学生会工作开展的良好开端。新成员的加入也必定将给这个团队带来一股全新的力量。

4.求真学术科技节

10月15日上午，设计制作部全体成员在丰泽办公室制作以“求真学术科技节”为主题的'展板。整个展板以明亮的蓝色为主色调，以表现科技感和现代感，通过绘制火箭等与科技有关的事物体现此次主题，整个绘制过程井然有序，并在规定时间内顺利完成展板。

5．一年一度的校运动会于20xx年11月8日拉开序幕，此次运动会为期两天，取得圆满成功。

园艺园林学院设计制作部的全体成员以认真负责的工作态度完成了运动会的展板。展板色彩鲜艳，主题突出，充分显示了运动健儿们的飒爽英姿。并获得了校展板比赛第三名的好成绩。

通过展板最直接有力的宣传了体育竞技的精神，即更快更高更强。运动健儿在赛场上勇于突破自我，屡创佳绩。观众席上不时爆发出一阵又一阵的掌声与欢呼声。

此次运动会为我们的大学生添上了浓墨重彩的一笔，将成为我们永远美好的记忆。

设计部述职报告 篇2

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是设计部门的一名员工，今天非常感谢给我机会在这儿向大家述职。我也会认真总结自己的一年工作，谛听各位意见建议，为下一年的工作做好准备。

一、工作概况

在过去的一年中，我主要负责了设计部的创意设计和平面广告设计，与各个部门进行了良好的沟通合作，在项目的细节上追求极致，提高产品的画面品质。在这个过程中我具体完成了以下几项工作：

1、负责设计部门的品牌识别系统，并整合升级设计公司的品牌识别。

2、负责公司各类印刷品设计，如宣传册、海报、广告（线上和线下）、DM单页、集邮册、VIS等设计工作。

3、在团队内部展开七年之久的PUA课程，提高了我自身的情商意识和人际交往能力，使我在团队沟通中能够更准确的表达设计思想。

二、工作成绩

在过去一年的工作中，我认真负责，全力以赴，以达到质量和效率的统一为目标，取得了以下成绩：

1、完成了公司品牌识别系统的设计与整合升级，建立起统一的视觉形象，为公司的公关工作打下了坚实的基础。

2、公司各类型印刷品设计具备了全面的系统性与科学性，充分利用当前流行的平面设计的概念和理念，在原有的形式中注入新的设计元素，使设计更加优秀，更具有时代性和创新性。

3、通过PUA课程的学习分享和搭档活动，提高了我团队内的人际沟通和工作效率，更好地完成了部门工作，为公司的发展壮大贡献出自己的力量。

三、工作感悟

通过这一年多的工作，我感觉到，更重要的是不断学习，累积经验。需要自己不断的调整状态，提高工作效率。工作中，我认真对待每一个项目，总是想着怎么做更好，进行多次不断的更改，即使花费的时间较长，但既然有了合适的想法就不该省略落实。只有愿意面对问题的人，才可能获得解决方案。

同时我认为，做好设计，除了要对细节，组合，排版，色彩等方面的具体元素精益求精，还要考虑使用体验，以及营销和产品定位上的问题，多方面的考虑才可以把设计发挥得淋漓尽致。

四、未来计划

在未来的一年里，我将努力做到以下几点：

1、学习使用更加先进的设计软件，取得更多的证书或认证，提升自己的设计能力，不断提高个人的专业级别。

2、加强与各部门的沟通合作，以解决各种难题和问题，把不同部门的优秀资源整合起来，在工作中发挥集体智慧，实现共同进步。

3、持续推行PUA课程，让更多的员工进行学习，提高他们的情感能力与人际交往能力，从而更好地融入团队，实现更好的协作。

4、不断进步自己的设计思维，和同行业的人进行交流和分享，不断开阔自己的视野，去学习更多的品牌营销、新媒体营销等各个方面的内容，做到在设计方面不断地创新与开拓。

最后，感谢公司给予我这个机会，在公司里得到了一个优秀的团队，我会认真听取每一个人的意见和建议，不断学习进步，更好的把握该岗位的工作。同时我也会不断的激励自己和团队，不断提升自己和部门的实力。谢谢大家！

设计部述职报告 篇3

4月份胶印机台总生产量为3107369印张。其中曹光旭班组1162054印张，林建班组1052370印张，于晓升班组892945印张。各班组产能基本正常，人员配置及班组产能基本能满足公司生产需求。

预印机台4月总产量为215万米，创广源历史新高。因业务量增加导致机台生产压力较大，尤以4月中旬最为严峻。面对此种情况公司高层武总果断作出人员调整，由原来1班人员调整为2班人员作业，使紧张情况得以迅速缓解。

4月份胶印及预印机台均无重大品质异常发生。胶印异常主要体现在粘花.版面墨皮白点等。已对责任机台机组成员 提出批评教育并与其共同分析产生原因，提出相应的改善措施以确保生产制程中产品品质。

预印机台异常主要体现在刀线.版面上墨不良以及套印不准三个方面，主要集中在加多宝、椰子汁、金标纯生系列订单。针对以上异常情况公司高层叶总、武总以及各职能部门组织召开了相关的品质专题会议具体分析异常产生原因以及改善措施。到本月初机台制程不良现象已明显好转，机组人员品质意识及责任心有所提升，但作为部门管理人员我应对生产制程管控常抓不懈，必须按品质专题会议要求严格落实相关要求，确保制程不良率达到公司标准。

4月份胶印机台运行正常，预印机台时有异常，主要是导辊轴头磨损、以及部分齿轮磨损。已申请采购4条导辊备用，易损齿轮及零部件已申请定制。

马上进入公司生产旺季预印机台计划常态化2班 生产预印机组人手不足【缺助工1人】

已申请人员招聘补充。

4专色墨区整理以及部分油墨再利用。

设计部述职报告 篇4

设计部年终述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是设计部门的负责人，在这一年的工作中，我担任了设计部门的职责，并且全身心地投入到了工作中。现在，我将对设计部门的工作进行一次总结和述职，希望能够得到各位领导和同事的肯定和指导。

一、工作回顾

在过去的一年里，设计部门经历了许多挑战和机遇。我们团结协作，克服各种困难，在设计领域取得了令人瞩目的成绩。具体工作回顾如下：

1.项目管理

在项目管理方面，我们积极响应公司的要求，加强了项目管理的规范化和流程化。我们建立了明确的项目目标和任务分工，制定了详细的项目计划和时间表，并通过有效的沟通和协调，保证项目的顺利进行。同时，我们也加强了对项目进度和质量的监控，及时发现和解决问题，确保项目在预算、时间和质量上达到了预期效果。

2.创意设计

在创意设计方面，我们积极引入创新思维和方法，推动了一系列具有独特创意的设计方案。我们团队鼓励成员们发挥个人的创造力和想象力，不断挖掘行业的潜力和趋势。我们的创意设计得到了客户的认可和赞许，为公司赢得了更多的市场份额，增强了公司的品牌形象。

3.团队建设

在团队建设方面，我们加强了内部员工的培训和交流互动，提高了团队成员的专业素养和技能水平。我们还鼓励团队成员间的协作和分享，共同解决问题，提高工作效率。同时，我们也注意到员工的关心和需要，提供了良好的工作环境和福利待遇，激发了员工的工作积极性和创造力。

二、工作成果

在过去一年中，设计部门取得了一系列显著的工作成果。具体成果如下：

1.创意设计方案：我们完成了多个设计项目，包括产品包装设计、品牌形象设计、展览设计等。这些设计方案得到了客户的认可，成功推动了公司的销售和市场占有率的提升。

2.团队效能提升：通过加强团队建设和培训，我们的团队成员认识到了团队合作的重要性，能够更好地协作、沟通，在项目中发挥各自的优势。团队的工作效益和解决问题的能力得到明显的提升。

3.工作流程优化：我们对项目管理的流程和规范进行了优化，减少了项目延期和不必要的成本支出。通过引入信息化系统，提高了工作效率，减少了人力成本，优化了设计部门的整体效能。

三、存在问题和改进措施

在工作中依然存在着一些问题和不足之处，为此我们提出一些改进措施：

1.加强设计师的专业培训，不断提升设计水平和创新能力。

2.完善项目管理流程，确保项目按时交付，并提高项目质量。

3.加强团队沟通和协作，形成互相学习和帮助的良好氛围。

4.关注员工的成长和发展，提供更多的培训机会和晋升机制。

四、工作展望

展望未来，我们设计部门将继续努力，为公司做出更大的贡献。具体工作展望如下：

1.创新设计：我们将不断引入前沿的设计理念和技术，推动公司在设计方面的领先地位，为客户提供更有竞争力的产品和服务。

2.团队发展：我们将继续加强团队建设和人才培养，鼓励团队成员在专业和领导力方面的成长，形成更具竞争力的团队。

3.项目管理：我们将继续优化项目管理的流程和方法，提高项目的执行效率和质量，确保项目按时交付。

五、总结

通过一年的工作，我们设计部门在设计领域取得了令人满意的成绩，同时也面临了许多挑战和改进的空间。感谢领导们的支持和信任，感谢各位同事的配合和努力。在新的一年里，我相信我们设计部门定能再创佳绩，实现更大的突破。

谢谢大家！

设计部述职报告 篇5

设计部年终述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是设计部的XXX。在过去的一年里，我有幸参与并见证了设计部的各项工作，我非常荣幸能够在这个舞台上为公司的发展贡献一份力量。今天，我将就过去一年的工作进行述职，向领导和各位同事汇报我的工作情况和成绩。

过去一年，设计部在公司的战略中扮演着至关重要的角色。我们致力于将公司的品牌形象打造得更加出色，并为产品提供有力的视觉支持。为了完成这一目标，我们团队始终秉持着创新、专注、团结的工作原则，充分发挥我们的专业能力和创造力，努力提供最佳的设计方案。

一、项目完成情况：

1. 根据市场需求，制定并实施了一系列品牌形象设计方案，使公司的品牌形象得到了显著提升。我们不仅在设计上注重创新，而且在品牌定位方面也作出了很大的努力。通过与市场部的紧密合作，成功塑造了公司在行业中的领先地位。

2. 针对产品的需求，我们及时响应，提供了多个产品的视觉设计方案，从包装到广告，从产品标识到网页设计，都得到了客户的高度认可。我们的设计不仅在美学上令人满意，更在传达产品信息和引起消费者兴趣方面起到了重要作用。

3. 在公司内部重要活动的设计上，我们给予了充分关注，并提供了多个创意且符合公司形象的设计方案。这些活动的成功举办不仅增强了员工的凝聚力和归属感，也为公司树立了良好的企业形象。

二、团队建设：

1. 我们的团队一直秉持着团结协作的原则，在日常工作中互相帮助，互相支持。通过团队共同努力，我们不仅提高了工作效率，还加强了团队凝聚力和执行力。

2. 在过去一年里，我们努力学习和分享设计行业的最新动态和创意理念，不断提升自身的设计水平。我们组织了多次内部培训和知识分享活动，提高了团队整体的设计实力。

3. 在团队管理方面，我们积极营造了良好的工作氛围，注重员工的成长和发展。我们通过定期的团队会议和一对一沟通，关注员工的工作问题和职业规划，提供帮助和支持。

三、自我提升：

作为设计部的一员，我也在工作中进行了自我提升，以更好地适应公司的发展。

1. 在过去一年中，我积极参加相关行业的培训和学习，不断充实自己的专业知识和技能，努力提高自己的设计水平。

2. 我加强了团队合作和沟通能力，通过和其他部门的同事合作，更好地了解公司的业务需求，提供更符合公司战略的设计方案。

3. 我提升了自己的项目管理能力，更好地协调时间和资源，确保项目能够按时高质量完成。

通过这次述职报告，我对我们设计部过去一年的工作进行了总结和汇报。在未来的工作中，我们将进一步加强与各部门的沟通和合作，提高团队整体的设计水平和执行力，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！

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建筑设计述职报告精华8篇

优秀的人总是会提前做好准备，平常的学习工作中，幼儿园教师会提前准备一些资料。资料的意义非常的广泛，可以指需要查到某样东西所需要的素材。参考资料有助于我们的工作进一步发展。你是不是在寻找一些可以用到的幼师资料呢？下面是小编为你精心整理的“建筑设计述职报告精华8篇”，欢迎你阅读和收藏，并分享给身边的朋友！

建筑设计述职报告 篇1

岁月如梭，我已在xx化建工作了x年。在这x年的摸索中，我由满脸稚气的学生蜕变为有着一定专业技术和管理经验的项目技术管理人员。下面我对自己的成长历程和工作心得做一简要的总结，以求取得更大进步，为公司服务。

我叫xx，是一名电气技术管理人员，20xx年被公司评为助理工程师，20xx年取得全国造价员资格证书，通过了全国二级建造师资格考试，现工作于xx工程项目部下属的工程部门。

20xx年x月我应聘到中国xxx建设有限公司。施工x年间我参与了xx项目、xx项目、xx项目等，共计6个项目。

参加工作伊始，在x公司电仪队学习。三个月的挖电缆沟、放电缆的实习日子磨练了我的意志，培养了我任劳任怨的工作态度；配电柜接线、设备调试等工作的亲历亲为，使我养成了精益求精的工作习惯。时任xx项目的经理xxx、总工xxx对我们刚参加工作的学生给予关怀和帮助，使我明白“勤能补拙是良训，一分辛苦一分才”的道理，我利用业余时间学习已竣工图纸，向工人师傅请教问题，让我在工作中得到了锻炼和提高。

之后的三个项目我有幸在xxx经理，xx经理、xxx总工的领导下工作，他们都是公司资深的项目管理人员，有着多年的项目实战经验。在他们的关怀指导下，我的专业技能有了更大的进步并学到了一些项目管理的知识。他们的管理理念是我今后胜任更大工作任务的巨大财富。

以下是结合几年来的工作经验，总结我对电气技术管理工作的心得：

一、电气专业工作流程

1、电气施工准备阶段：

（1）审查施工图纸，为图纸会审做前期准备。审图要注意电气与土建、安装等专业存在接口方面的问题。如电气接地、照明预埋位置是否与土建结构及现场实物相冲突，电缆桥架是否与安装管道位置相碰，电气盘柜尺寸与土建预留是否相一致等。

（2）根据图纸提报材料计划。可分两次提报。一次可按图纸实际用量提报，为现场施工提供保障，另一次可根据现场变更或设计变更提报，并根据情况和经验增加余量。提报时要注意电气设备的主要参数是否正确，一些材料的接口也要和电气设备接口一致。

2、电气材料的`到场验收管理：

电气设备材料多种多样，很可能与设计不一致，但验收时要保证设备的电气参数和功能

与设计一致（如设备的电压等级、绝缘等级、防腐防尘防爆等级、额定电流、功率等）。验收合格后签字确认，重要设备由监理、业主、施工三方共同验收。电气材料的存放场地要防雨通风，避免电气材料雨淋、受潮，最好采用原包装保存。

3、施工过程管理：

现场达到施工条件可进行施工，一般顺序为：

（1）电气接地、照明施工；

（2）电缆桥架敷设、动力管敷设；

（3）配电盘柜、电气设备安装；

（4）电缆敷设接线；

（5）电气设备交接实验、调试；

（6）单机试车、试运行。

电气接地及照明要随时了解土建进度，及时根据现场情况进行接地预埋、照明管暗配预埋。照明的接线施工完毕要用万用表进行必要的绝缘电阻测试后，方可送电试亮。照明施工完毕要注意成品保护。动力电缆的敷设要根据电缆敷设方案进行，保证电缆桥架内电缆整齐、有序。敷设时要注意电缆的弯曲半径，并不得受到外力损伤，同时保证电缆预留的长度。主要配电设备或机组一般由业主确定电气生产厂家，按照图纸进行生产制作。这些设备或机组在进行通电前，施工单位除要进行必要的实验（配电柜内断路器、高压开关、避雷器的相关实验）外，还要在电气设备的生产厂家技术人员的配合下进行通电前的调试。调试过程中对于电气设备或设备内的开关、综合控制器等部件要根据自有的说明书进行操作和设计参数。调试的控制保护值及整定值达不到设计的功能不准送电。

4、施工过程中的技术资料控制：

资料控制必须与现场施工同步。资料采用哪个部门标准应有监理单位下发的正规文件确认。做资料要多与监理沟通，避免资料形成后与监理意见不统一造成资料返工。电气施工主要控制的技术资料有图纸会审、技术交底等管理资料，也包括隐蔽工程（如接地、照明暗配、动力管暗配）、电气设备和电缆的试验、调试、试运行资料，其参数要在进行试验、调试、试车过程中真实记录。需要记录的参数由技术资料表格中需要填写的项确定（可在试验、调试、试车前准备好相关表格）。技术资料形成按表格签字栏进行签字确认。

5、主要电气设备应做的的交接实验：

5.1交流电机的主要试验项目：（10KV及以上）

1）绕组的绝缘电阻及吸收比测量。

2）绕组的直流电阻测量。

3）定子绕组的直流耐压试验和泄露电流测量。

4）定子绕组的的交流耐压试验。

5）电动机空载转动检查和空载电流测量。

5.2电力变压器的试验项目（根据电压和容量确定试验项目）

1）测量绕组连同套管的直流电阻。

2）检查所有分接头的变压比。

3）检查变压器的三相接线组别和单项变压器的引出线的极性。

4）测量绕组连同套管的绝缘电阻和吸收比。

5）测量绕组连同套管的介质损耗角。

6）测量绕组的直流泄露电流。

7）交流耐压实验。

8）绝缘油实验。

9）额定电压下的冲击合闸试验。

5.3断路器的试验项目（10KV及以上）

1）测量导电回路的绝缘电阻。

2）交流耐压试验。

3）断路器的分合闸时间测定。

4）测量断路器主触头分合闸周期性。

5.4电力电缆的试验项目：

1）测量各相之间及对地的绝缘电阻。

2）直流耐压试验及泄漏电流测量。（10KV及以上）

3）交流耐压试验。（10KV及以上）

4）充油电缆的绝缘油试验。

6、电气施工中的主要施工方案：

1）电气工程施工方案（整体施工）

2）电气电缆敷设施工方案（敷设量大的工程）

3）电气设备交接试验方案。

4）变电所/配电室的受、送电调试方案。

5）电气设备单机试运行方案。

二、合格电气技术管理人员应具备的素质

作为一个电气技术管理人员应有高度的责任心，充分应用自己的专业知识，深入、细致地搞好电气工程的技术、质量、签证、进度、安全等管理工作。

电气技术管理人员要掌握电气施工的内容及施工规范，有丰富的电气各系统的知识和经验。这些施工规范、标准有很多，而且涉及面广，更新快。近几年兴起的新工艺设计，尚无全面的国家级规范和标准。我们要及时跟上现代电气施工的发展，掌握各系统的技术状况。电气施工是一项综合的、系统的工程，而且在技术和应用上发展很快，投资比例不断提高。有些系统的技术已经比较成熟，但电气设备、材料及元件种类繁多，并且还在不断改进、更新换代，要想全面掌握各种电气产品的性能，不经过一定的努力、没有一定的经验积累是很难做到的。我们必须不断地更新知识以充实自己，深入了解和掌握各种电气设备和产品的技术性能，只有这样才能跟上时代的发展，与时俱进。

电气工程师还必须具有综合能力，如工程概预算、招投标、工序衔接及工种配合、各种关系的协调等等。

望不足之处，敬请批评指正。

建筑设计述职报告 篇2

时间流逝，转眼间年即将过去。回顾一年来走过的历程，在项目部的正确领导下、在与检修分厂电气车间的紧密配合下，电气专业安全、优质、高效的完成了全年的检修维护工作。主要完成工作：一分厂电气春检，原磨4#棒磨机大修，蒸发、溶出低压水泵节能改造，各片区电机二级保养及日常检修维护。

一年来各项检修工作都能做到合理安排，有条不紊的开展，没有发生人身伤害和设备损坏事故，实现了全年安全生产零事故的目标。现将具体工作总结如下：

一、遵章守纪，按规操作，实现了全年安全生产良好态势

兵马未动，安全先行。一年来，全体电气检修人员在“安全第一，预防为主，综合治理”方针的指引下，严格遵守《电业安全工作规程》、严格执行“一对一”安全监护，很好的保证了自身的安全，为优质、高效的完成检修维护工作打下了坚实的基矗每周进行两次不少于1小时的安全学习活动，每月进行一次安全技术交底，明确告知工作中的危险点及发生事故的防范措施，让每位员工在思想上时刻保持高度的警惕性。

此外，借助“安全活动月”的东风，进一步加强安全知识的宣传普及。在二季度安全生产分析会上，集团公司卞总从安全管理的高度、深度及广度上，提出进一步统一安全管理工作的“三个认识”，即：进一步统一“关于安全责任”的认识、进一步统一“违章就是事故，对待违章要像对待事故一样处理”的认识、进一步统一“所有事故都可以预防”的认识。

“三个认识”的提出，使我们对安全工作的认识提高到了一个全新的高度，从而进一步反省了自己、统一了思想、规范了作业行为，对如何预防事故，确保自身安全，杜绝违章操作指明了方向。一年来的安全工作来之不易，我们一定要戒骄戒躁，把好的工作习惯继续延续下去。

二、精心组织、严把质量关，大小修技改任务圆满完成

1、一分厂电气春检

春检包括：原磨、蒸发、溶出、沉降四个片区和3个10kv高压配电室及设备、7个400v低压配电室及设备、22台变压器，以及各片区所有的电缆桥架、电动机、控制箱、检修箱的卫生清理、螺丝紧固、防雷设施和接地装置试验、缺陷消除和预防性实验等。

今年春检共办理电气专业向检修移交书大票9份、一种工作票61份、二种工作票66份。变压器5台油面低补油，消除隐患抽屉开关2处，消除渗油变压器3台，消除高配—接地刀闸机构故障3处，更换空气开关10套，更换按扭开关5套。pd5高配2#高压泵房变压器综合保护合闸指示无显示处理，空压站2#干式变压器温控仪操作失灵及一组冷却风扇线圈坏处理。

2、磨机大修

成立了大修工作小组，以电气负责人为总指挥，电气技术员为技术指导，安全员全面负责大修过程中安全工作。从安全、管理、质量等方面进行合理分工、相互配合、严格把关，保证了大修工作的顺利进行。另外，提前做好了备品备件的统计与提报工作，确保大修正常使用，没有因为缺少备件而影响大修进度。

大修包括内容：定转子各部分及电机端盖检查，电机解体前测量定子绕组绝缘电阻、直流电阻，电机转子抽芯，电机内外各部位卫生清扫，电机轴承清洗检查，电动机检修后的回装，电机检修后测量定子绕组泄露电流及直流耐压、交流耐压试验、绝缘电阻及吸收比、直流电阻，液体启动器一、二次接线进行检查，大修后电机的空载、负载试车。此外，完成32台辅助电机的保养工作。4#螺旋风机更换前后轴承、4#球磨机进料端高压油站1#电机更换风叶、4#泥浆泵电机更换接线板。

通过对4#棒磨机的大修工作，保证了该系统的良好运行，很好的满足了生产的要求。但是，在验收签字过程当中电气车间和生产技术部对我们提出许多宝贵建议，我们一定会参考、总结经验教训把今后的大修工作做得更好。

3、蒸发、溶出低压水泵节能改造工作

为了实现节能环保的要求，特进行此次改造工作，该项目计划从7月15日开始至9月3日结束共用时50天，原本计划的工期在备品备件未及时来到的情况下进行了拖延，全部工作于9月20日结束。

进行此次改造的电机有蒸发片区s134过料泵电机2台、二次冷凝水泵4台电机、溶出片区eds冷凝水泵4台，共计10台。此次改造所涉及的内容有：电缆沟制作、盘柜底座制作、盘柜安装、控制电缆敷设及动力电缆1779米敷设、接线、变频器调试、电机试转、防火封堵。

改造完成后，10台电机均能实现远方启停，并且运行良好，按要求完成了此次技改任务。通过此次改造，增强了全体电气检修人员对变频器工作原理的认识，同时也加强了实际操作能力，为今后更好的完成类似工作打下了坚实的基矗

4、日常维护检修工作

面对氧化铝厂强酸、强碱的环境和设备的不断老化，给生产流程的正常运行带来了许多隐患，也给我们的日常维护工作带来了诸多不便。

月日，蒸发pc111电机运行电流已经远远超过额定电流但仍未跳闸，经检查发现电机温度已经相当高，随后联系相关人员对电机进行解体检查，发现定子绕组渗油严重，再不更换将烧坏电机，于是全体检修人员加班加点在晚上11点多电机终于更换完成，并且试转正常。

月日上午9点左右蒸发片区主控室通知电气检修：“蒸发pc110电机开不起来”，检修人员立即赶往现场检查处理。检查低配室抽屉部分，未见有任何报警，仅主开关跳闸。现场测试发现电机三相对地绝缘为零，随后通知机务人员对电机进行拆除和更换，下午15时20分电机更换完毕，空载试转正常运行。

经分析轴承与轴之间配合过松导致轴承内圈转动产生高温，至使转子轴径磨损，从而使轴承内部的润滑脂摔至定子线圈上，导致定子线圈绝缘降低造成线圈击穿。

通过对问题的及时发现与处理，没有影响蒸发系统的正常生产，并且短时高效的完成检修任务受到了业主的一致好评。同时，我们对今后更好的做好检修维护工作也充满了信心。

5、电机二级保养

年电机的保养工作我们一直作为重点来抓，并且取得了显著的成效。蒸发片区保养电机55台，沉降片区保养电机42台，溶出片区保养电机29台，原磨片区保养电机49台，与其他维护单位比较，我们做的最好并且受到了业主的好评和奖励。

通过对电机的保养，可以及时发现一些平时巡检发现不了的问题并且能够进行处理，避免了不必要的设备损坏。通过对保养后的电机进行观察，发现运行稳定性大大提高，能够很好的满足生产的需要。

三、面对人员紧张状况，众志成城、渡过难关

今年6月份，由于二期工程的投入生产，一部分主力人员被抽调过去，这大大降低了我们的实力，先前的两个班组也只能合二为一，无形之中工作量加大了许多，但是这样的情况并没有好转反而是雪上加霜。

由于执行两班倒制度，导致部分劳务人员辞职，面对人数和实力大大减弱的情况，全体电气人员并没有退缩，而是凝成一股劲，埋头苦干，加班加点，渡过了最艰难的时刻。

后来，在几次申请之下，人员总算配齐，但力量远远达不到先前水平，还需要我们进一步努力，做好以老带新，通过最短的时间来培养一支技术过硬的检修队伍。

四、需要进一步加强和改进的方面

1、继续加强班组管理水平，不定期开展班组交流会，了解班内成员的思想状况，让全体电气人员树立服务意识、忧患意识、全局意识，以丰汇事业为己任，不已丰汇利益为己有。

2、组织全体电气人员，进行专业知识和技能的学习培训，提高自身水平，让每个人都能独当一面。

3、进一步提高检修质量，严把质量这道生命关卡，让丰汇检修品牌在市场经济的浪潮下立于不败之地。

年在全体电气检修人员的共同努力下，克服了重重困难，并且取得了骄人的成绩，受到了业主的充分肯定，全年的检修维护工作划上了圆满的句号。

但是，成绩是属于过去的，要想把检修维护工作的做得更好，我们还任重而道远。

在接下来的一年里，我们会继续已“服务业主、精心维护”思想为指导，强化管理，本着“安全本质化和检修标准化”的要求来展开工作。

回顾过去、总结经验，面向未来、开拓创新，在今后的工作中我们会以更高的标准来要求自己 ，让“”的精神在这片土地上焕发光茫。

建筑设计述职报告 篇3

今年是我进入公司的第2年，两年来，在工程实践中，在很多前辈的指导和赞助下，我的专业程度和工作才能取得了很猛提高。表现在以下方面：

第一，这些项目具有完整性。

如大连西门子传感器工厂新建项目、上海民众技巧中心办公楼改建项目、常州华盛天龙有限公司新建厂区项目、飞洋仓储大型物流库等项目，我都是从投标或委托阶段就开始参与，阅历过对规划设计的推敲比选、与业主的沟通、初步设计的审批、相关专业的和谐、施工图的严谨以及施工阶段的现场共同，我对建筑设计与建造的历程有了深刻的认识。建筑设计不是纸上谈兵，而是一个连贯的，必要集体介入的生产工作，要完成一个好作品，应和谐好设计与其他学科，以及经济、社会、人际等多方面因素的相互关系。因为各类外在因素的影响，建筑从规划构思到付诸实施，势需要阅历一轮又一轮的改动与完善，阅历了这些相对完整的工程实践，我了解到并学习了如何在现实的框架中水平的把握住建筑的品质，这必要有专业知识的积累，又必要耐心与过细的共同，这也正是一个建筑师精力投放最集中的地方。

第二，是这些项目具有必然的繁杂性。

来到机电院之初，我先进入了浦东分院综合所，主要从事工业建筑的设计。工业建筑因其使用功能与性质的特殊性、专业性与严格性，而成为对设计要求很高的建筑设计类型。工业建筑设计应重点斟酌几个方面内容：

1.生产工艺主要流程和基地周边的环境；

2.处置惩罚好各类流线的关系，包括人流路线、货流路线等；

3.新颖富有今世感的造型立面设计；把握空间感和人性化；

4.造价经济因素。工业建筑的工程实践对我之后从事其它类型的建筑设计有很大的赞助，让我在设计历程中养成阐发与逻辑思考的习惯，让我能从建筑更本色的需求中去掘客设计要素，更让我懂得建筑设计中应充分体现对使用人群的理解与爱护。

在业务才能方面，颠末三年的实践与检验，我已由一个初出象牙塔的青涩学子发展为一名具备专业素质的职业建筑师。建筑专业是一个龙头专业，建筑设计工作影响到各共同专业的工作，因此建筑师应具有优越的和谐才能、组织才能与节制才能，同时这些才能应有深厚的专业功底作根基。

进入设计院初期，我在前辈们的率领之下介入设计了大连西门子传感器工厂新建项目、烟台汇众新建项目、上海造币厂改造等项目，这些项目已先后建成并投入使用。接着在常州华盛天龙有限公司新建厂区项目中我担负了主要设计人，从规划阶段到目前即将竣工，我不停共同主师负责和谐组织工作。得到业主的承认与赞扬，是我职业生涯中又一新的高度。在20xx年面临任务多、建筑专业人手少的艰苦下，我率领我们设计小组其他年轻同事常常加班、不畏费力、走在项目前面做好规划，为以后施工图阶段打好根基。

三年的实践工作，还培养了我严谨认真、吃苦刻苦、不畏艰巨的职业精神与职业责任感，设计院的工作风格也培养了我优越的办事精神与团队协作精神，这些都是成为一名合格的职业建筑师所不能短缺的品质。在理论方面，我应用业余光阴阅读了一些建筑专业和其它相关专业的册本，由此对实践工作进行指导与反思。建筑是社会生活形态的空间语言。它反应了时代的社会形态、生活方法、社会审美取向，以及世界看等信息。

而这些内容都必要有相应的专业批评，对扶植水准、建筑程度、产品品质、情况后果，及职业道德的培育和社会引导等方面做出需要的评判和分析，同时也达到建构与晋升建筑理论的目的。因此，建筑理论应与建筑实践产生互动才有真正的代价。以上工作阅历是我职业生涯的优越开端，往后我将更为坚决踏实的工作，尽力朝上提高。就以一句千古的唱吟作为我的结语：“路漫漫，其修远，吾将上下而求索”。

建筑设计述职报告 篇4

董事局各位董事:大家好！

我受XX建筑规划设计有限公司全委会的委托在此向董事局做200X年XX建筑规划设计有限公司工作报告，请各位董事审议。 过去的200X年是我国XXX规划开局之年，我国经济更加发展，民主更加健全，生产更加进步，文化更加繁荣，社会更加和谐，人民生活更加殷实。我市也吹响了“实施追赶型经济，实现跨越式发展，奋力西部突围”的战斗号角。过去的一年，设计公司在董事局正确领导下，全体员工勤奋工作，依托主业，服务主业，在房产主业强劲发展的推动下，完成了年初董事局下达的各项经营考核指标。我司在200X年春季和秋季篮球赛分别取得亚军和冠军的好成绩，取得了历史性的突破，我司选送的歌舞剧《新刘三姐》获集团“七一”文艺汇演第一名。

一、200X年度考核指标完成情况(略)

二、工作措施及存在的问题

200X年，我们根据董事局的有关决议和设计公司年初工作规划，采取了一系列的工作措施:

1、取消设计管理产值，参照集团公司考核盈余奖罚分配制度，建立了与利润挂钩的考核盈余奖罚分配制度。既保障了股东的权益，又充分调动和激发全体员工的工作热情，让全体员工都关心企业的利润，积极增效减耗，开源节流。

2、修定完善了设计提成制度。将设计人员基本产值任务同公司基本运行费用预算、董事局考核盈余任务数挂钩，设计人员产值任务与个人工资挂钩，使产值任务的分配更加公平。

3、制定了内部设计业务流程。

4、修定完善了各专业产值分配比例，按项目类别和复杂程度调整了产值比例，更利于调动设计人员的积极性。

5、制定了年度费用预算，明确了公司和各生产处室各项支出的控制限额。增强了全员成本管理意识。

6、制定了产值统计月报表制度，将过去的年终提成统计分项目按月统计，既有效避免了差错，化解了矛盾和争议，又及时为工资和风险考核的发放提供了依据。

7、修定了技术指导人考核办法，明确了指导人与被指导人的权利和义务，有利于形成“传、帮、带”的良好氛围。

8、制定了设计人员超产假制度，规定超额完成一定数额的产值的员工可享受相应的带薪休假，鼓励员工超产，关爱员工身心健康。

9、制定了注册师聘用管理制度、设计顾问聘用管理制度、外聘工程师管理制度，使顾问员工和特殊员工的管理有章可循。

10、 制定了园林、装饰两处室改制实施办法，使两个处室实施私有化下的私有化，充分走向市场，迎接挑战。

存在的问题:

回首过去一年的工作，设计公司虽然取得了设计综合产值(略去)万元，考核净盈余(略去)万元的好成绩，但我们清醒地认识到这主要得益于房产主业的强劲增长。设计公司的自身表现并不如人意，离董事局的要求和期望差距甚远，突出表现在以下几个方面:

1、工作作风涣散。有的员工过分讲究个人利益，斤斤计较个人得失。创业之初那种艰苦的环境下，老员工那种特别负责任、特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的工作作风和精神气质没有得到传承和发扬。

2、岗位职责不清，权责不明，管理层分工不明，没有形成合力，管理水平不高。

3、 设计进度毫无保证。全年几乎没有一个施工图设计项目按时交图。这虽有多方面的原因，但内部管理不到位，设计人员时间观念淡薄，责任心差，市场意识差是主要原因。

4、设计和服务质量下滑的趋势没有得到控制。各环节把关不严，全面质量管理难以落实。今年一季度完成的设计项目报施工图审查初审通过率为零且有违反强制性条文的错误，严重损害了公司形象。

5、管理层思想不重视，有畏难情绪，定额设计没有取得实质性进展。洪江___广场定额设计虽然在董事长亲自带领下取得了重大成果，但并没有将这一工作化为设计公司的工作流程。我们虽然拟订了定额设计实施细则草案，但没有对定额标准作深入细致的研究。

以上存在的突出问题主要是总经理角色意识缺位，管理水平不高，综合协调能力不强造成的。本人辜负了董事局和设计公司全体同仁的信任与期望，在此，本人深感不安和内疚。

三、工作

体会

设计公司是智力密集型企业，设计行业的竞争归根到底是人才的竞争，人才是最重要的生产资源。搞好设计公司工作的关键是要依靠___的企业文化和不断地体制创新将管理和专业技术人才特别是核心骨干紧密团结在___的旗帜周围。要充分利用集团公司股分制改造为契机将设计公司打造成以房地产公司控股，核心骨干参股，产权清晰，权责分明，自主经营，自负盈亏的现代科技企业。

要建立健全规章制度，不断进行科技创新和体制创新，建立科学的管理流程，用制度、流程去规范各项工作。管理层分工明确，形成合力，不断提高管理水平，使各项工作有序、规范、和谐发展。宁可发展慢一点，也要发展稳一点，好一点;宁可规模小一点，也要人员精一点，效率高一点。

四、xx年工作设想

1、经济指标

1)完成设计产值(略去)万元 ，其中内部产值(略去)万元，外部产值 (略去)万元 。

2)完成考核净盈余(略去)万元。

2、制度建设

1)务必在xx年5月30日前完成定额设计实施细则及定额标准的制定工作。设计公司总经理负责制定定额设计实施细则，总工负责制定定额标准。由总工担任攻关小组组长，组员四名，其中设计人员二名，从工程公司抽调预结算人员二名。由设计公司拿出12万元设计产值奖励攻关人员，若不能按时完成任务，总经理、总工引咎辞职，相关人员按“四步曲”制度处理。

2)转变工作作风，修定完善设计进度管理办法，无正当理由不按时保质保量完成工作任务者，记“四步曲”一次，每延误一天扣本专业设计费5%，所属处室主任负连带责任，一个季度累积两次未能按时完成任务者将作劝退处理，一个处室一个季度累积有三次未按时完成工作者，处室主任应引咎辞职，且不得参与当年考核盈余分配。因不可抗力或房产原因导致延期的，必须有房产书面同意延期意见报总经理认可备案。此项修定工作在3月底完成。

3)制定设计质量考核管理办法，设计成果图应符合国家规范和设计深度的要求，凡图纸每出现一例违反强制性规范或有结构安全隐患者，或出现重大设计失误，每次扣罚该专业设计费10%，并承担因此造成的直接损失。此项工作在3月底完成。

4)修定完善校对、审核、审定、注册师把关考核管理办法，凡经各环节把关会签齐全的设计成果图报送施工图审查存在违反强制性条文、有结构安全隐患、有保守浪费等审查记录之一者，审核、注册师、审定人员各记“四步曲”一次，且每出现一处扣罚该专业产值的10%。内部把关程序中高级把关者对低级把关者的处罚同上。此项工作在3月底完成。

5)修定完善总经理、总工、处室主任、设计员、行政后勤人员岗位职责与考核管理办法。

6)成立住宅设计研发小组，配合房产做好前期市场调研、可行性研究报告、项目估算等工作，接受房产委托对住宅作品进行研发，且研发成果可有偿重复套用。设计公司每年拿出来6万元设计产值奖励研发

小组成员。

7)修定完善设计服务管理办法，强化服务意识，每出现一次因服务态度或质量引起的投诉经查证属实，当事人记“四步曲”一次，且扣罚施工服务费10%，所在处室主任负连带责任，一个季度累积三次被投诉经查证属实的作辞退处理。

8)完善财务管理制度，配备专职财务人员，加强成本核算与管理。

3、执行力建设

强化管理，督导落实各项管理工作，特别要抓好内部设计业务流程、定额设计、设计质量与服务、各环节把关质量、设计进度管理等工作。

4、人力资源建设

1)人才引进，优化工作环境，创建事业平台，采用多种渠道，多种方式引进各类专业优秀人才。要保证进得来、留得住、能发展。要让___设计公司成为技术人才施展才华，发展事业的乐园。

2)人才培训，结合技术指导人制度，搞好日常工作中技术骨干的传、帮、带工作，要将技术骨干的主要精力放在培养新人的工作上来，只有新生力量成长起来了，公司的发展才有希望。

开展专题项目设计的讨论。各处室每月的专业知识座谈或讲座，要求每个人都能上台主讲，使每个人都能得到锻炼的机会。 有计划组织分组外出考察学习，每人每年都有一次机会。 组织专家讲座，每年至少两次。

鼓励员工参加注册考试和职称考试，提高专业理论水平和工作能力。合理安排工作，尽量为参加注册考试的人员提供复习时间。

5、 企业文化建设

充分依托集团公司优秀的企业文化载体，结合设计公司的行业特点，培育具有鲜明特色的设计公司企业文化。

1) 积极参加集团公司组织的各类文艺、体育活动，开展丰富多彩的业余娱乐活动，增强公司凝聚力。

2) 结合全面质量管理制度，开展优秀设计评选，激发员工的责任感、荣誉感，鼓励员工多出作品，出好作品。

3) 组织内部设计竞赛活动，充分发挥员工主观能动性，提高理论水平，将设计竞赛与产品研发紧密结合。

4) 组织学术座谈，鼓励学术研究，奖励发表论文。

6、 强化服务意识，增强市场竞争实力

二00X年将是集团公司积极应对宏观调控，调整节奏稳健发展的一年，设计公司一定会在董事局的正确领导下，围绕主业，服务主业，转变工作作风，提高技术水平和改善服务质量，重塑设计公司形象，为集团又好又稳发展做出更好更多的贡献。

我的述职报告到此结束，谢谢大家！

建筑设计述职报告 篇5

在成熟和迷惘的交织中，20xx年上半年悄然流逝了。在我眼里，设计室也是一个没有硝烟的战场，它能磨炼人的意志，淡泊人的心灵，业务素质能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起来。

下面我将从业务素质，外界沟通与内部合作两个大的方面来分析自己半年来的得失。作为一名建筑专业设计人员，业务能力的提高是重中之重。

20xx年的半年，通过实践，我对建筑设计的流程，方法等有了较深的认识，对建筑规范也有了一定的了解。今年年初，我给自己制定的目标是大致具备能独立操作一个一般项目的能力，包括它的总平规划，方案设计，以及后期施工图的设计。能力来源于实践，实践检验能力；半年来，我按照自己既定的目标一步一步地脚踏实地走过来，有些可能达到了，而有些可能离目标还有一定地差距，具体表现在以下几个方面。

一、总平规划能力：

今年上半年，通过对，我对规划方面的知识有了较为深刻的理解，具备了一定的动手能力。为方便与甲方的沟通，我力争更多地了解房地产开发的动态和走向，用心揣测开发商的商业目的，努力寻求设计师与开发商完美的结合点。作为设计师，主要通过国家现行规范和当地政府部门规定的容积率，建筑密度，绿化率，建筑高度和间距来宏观控制；其次，基本柱网的确定，消防通道与小区路网的贯通，建筑风格的选定也是一名成熟的设计师必须熟练解决的几个问题，积累了不少宝贵的经验。

二、方案能力：

方案能力是一名建筑设计师应必备的重要能力。好的平面方案直接与建筑的适用，经济，美观三大基本要素挂钩。半年来，我参与了一些项目平面方案的设计，在桂湖花园，怡然居，竹韵苑等平面方案的设计中，我跟随设计组的领导一起查阅资料，实地考察，埋头苦干，虚心请教，圆满完成了既定任务。与此期间，受领导重托，我还独立完成了警备区招待所，某双拼别墅和百货大楼，竹韵苑1，2#楼的平立面方案设计。在平面柱网的布置中，我先按自己的想法大致布置结构柱网，再请结构组同事帮忙检查是否合理，无形之中，我增强了结构概念，丰富了专业知识。在独立设计的过程中，我发现了自己的很多不足之处，特别是对立面方案的把握还缺乏基础理论性的认识，这都是在以后的工作中必须首要加强的。

三、施工图设计

施工图是方案设计的后续，它将建筑设计从宏观引入到微观，从控制到限定。使建筑设计作品更贴近生活和方便施工。这就要求设计师必须增强对生活的体验和对建筑规范的透彻理解。通过一年多的大量施工图的设计，从一般住宅到商业建筑，从民用建筑到工业建筑，从多层到高层，从刚开始的的描图组图，到后来的跟图学图，接下来的独立操作，到竹韵苑的游刃有余，我亲眼目睹了自己从无到有，从迷惘到清晰的成长过程，我基本具备了独立操作的能力，可以解决施工中常见的一些问题。一年来，我几乎熟读了公司所有的建筑规范和相关资料，并做了较为详细的学习笔记，虽然很多知识一时间都用不上，但我了解了，到用的时候就不会有“书到用时方恨少”的感叹。建筑施工图设计的难点在屋面排水和节点大样，在这些方面，设计院的老师傅给了我们许多帮助，屋面排水在于组织引导，屋面做法要优先考虑屋面的排水问题；节点大样不仅要做到轻巧美观，更要方便施工。古语有云：学无止境，在施工图设计方面我还存在许多误区，还有许多自己需要学习和加强的地方。诸如对地下车库，人防工程的设计；对?高层建筑防火规范?的深刻理解，对楼梯梯段净高的认识，厨房卫生间的布置必须满足人性化的需要等等。

除业务素质的锻炼外，与甲方的沟通，与同事间的配合，与施工方的交流也是工作中必不可少的一部分。

设计是一项贯穿工程始末的工作。设计前期，我们致力于与甲方的沟通，通过我们的职业嗅觉了解开发商的商业意图，不卑不亢，有礼有节是我们坚持的`一贯立场。设计中期，我们需要与同专业的合作，与相关专业的配合完成，建筑专业作为其他专业的先导，必须对整个设计流程负全面的责任。在我看来，合作中的摩擦总是难以避免的，但必须具备良好的心态；无论工种的相同与否，职位高低，都必须抱学习的态度，虚心的精神，舒缓的语气，以理服人的姿态；任何的自以为是，适才自傲都会导致内部矛盾，影响整个团队的战斗力，继而拖缓工程进度。设计后期，我们要与施工方进行不断的交流，无论交流的结果如何，都对我们今后的设计是有百益而无一害；是我们的问题，就要敢于承认并迅速加以更正，不是我们的过错，也要做细致的解释工作。

为了提高自己的综合素质，我阅读了许多名人传记，从伟人的经历中获取养分，更进一步地充实自己。我阅读了大量的文学作品，提高了自己鉴赏水平。我又学习了为人处世伦理哲学，以提高自己的道德修养。所有这些，使我越来越深刻地感觉到人生追求的意义。

不知道是自己要求太高，还是自己的进步太小，我总觉得离目标还是那么远。而且工作时间越长，学的东西越多，就越感到自己的不足。总之，成绩属于过去，过错已化为经验。在以后的工作和生活中，伴随着公司的不断拓展和业务量增长，我们依旧会面临巨大的挑战和压力。就我个人而言，有几点尤其需要重视。

一是加强自身业务能力的培养，增加自已对设计各个环节的熟练程度，多吃苦，多思考，努力提高工作效率；

二是与同专业同事间增强忧患意识，竞争意识，营造你追我赶的氛围，不学习不上进就要被社会淘汰；

三是加强与公司内部各设计人员间的团结合作，保持平和的心态，多沟通，多配合，充分挖掘集体的潜力。

最后，我还想说一个词：责任。

无数次，我拿这个词来衡量自己，来要求自己。不论说过的话、做过的事，都要负起责任。肩上扛着工作上的责任，社会的责任，家庭的责任，不可逃避的。

新的一年即将来临，我相信，有了公司领导层的英名决策和正确指导，加上公司全体员工的共同努力，同舟共济，继往开来，公司的发展一定会蒸蒸日上。我没有理由不憧憬以后的锦绣前程。

建筑设计述职报告 篇6

20xx年即将谢幕，在这一年的工作和生活中，到底应如何做一个自我评价和自我总结呢?这个问题有一定的难度。自己评价自己，自己总结自己，必须力求客观，避免成一家之言，要全面、立体地解剖自己。看清优势，寻找问题，借总结之机，欲上层楼。故此，回首半年来的履迹，罗列如下：

首先，在日常设计工作中的思想有问题。

由于在平时工作中，受不纯正目的驱使，干工作的性质也就发生了变化。一旦没有得到荣誉或赞誉，就有情绪，消极怠工，使自己受缚于功利之中，难以解脱，万分苦恼。某夜，月明星稀，豁然开朗。人的一生固然希望自己多姿多彩，光芒四射。然而，淡泊名利，只求永恒光辉，遥挂天边的群星却更是绚丽。天边的北极星虽然没有月亮般地娇美，但却鲜明地向人们指点方向，不求任何回报。顿时，我为自己如此丑陋的人性感到羞愧，对那些生性淡泊的朋友和同事，油然而生一股敬佩之意。干工作如果以虚荣为动力，即使取得了辉煌的成就，也犹如粪土，不堪入目。幸好，我已开始纠正自己了。

其次，我在设计工作中形式主义的作风严重，花大量的时间，而做无用的事。

不求实际结果怎么样，只向别人证明我干了。这种不求实际的工作做法是很不可取的。邓小平同志说：“‘实事求是’是马克思主义的精髓。”也就是说，一切要以遵循客观实际为原则，不能陷入形式主义，教条主义的怪圈。就连恩格斯也说过：“马克思主义不是教条，而是方法。”制订的工作原则，都必须结合实际情况加以应用，这样才能取得良好的效果。

第三，在设计工作中存在创新方法的问题。

世界上任何事物都有其规律性，必须要认清事物发展的规律，才能掌握工作方法。在设计创新工作中，我也想干好，可因为性格原因，总是不得要领。如果别人告诉我1+2=3，下次要再问我这个问题，我也许可以答出来。可要是问我2+1等于几的话，我也许就百思不得其解了。有个楚国人，他家的桌子腿坏了，妻子让他去树林里砍根合适的树杈，来做桌子腿。那个人背着斧子在树林里转了大半天，最后灰溜溜地回来了。妻子问他：“你砍的树杈呢?”他丧气地说;“我在树林里转了大半天，没有象桌子腿那样向下长的树杈。”

也许我们会笑那个楚国人，可我们在日常设计创新生活中，不也常犯和那个楚国人同样愚蠢的错误吗?一方面，在实际设计创新工作中，要培养敏锐的洞察力，对世界万物给予持久的注视，培养强烈的好奇心。威廉·莎士比亚说：“天地间未知事物之多，远超出我们的哲思冥想。”亚历山大·贝尔将其新发明物——电话，热情洋溢地向马克·吐温说明，并邀请他参与投资。马克·吐温说：“用一跟电线和几里外的朋友说话，这未免太不可思议了吧。我或许是个傻瓜，但绝不是大傻瓜。”马克·吐温用他的笔为他赚了数百万美元。然而，他却失去了他一生中最大的一次机会。这是作为一个创意工作者，必须具体的工作态度。另一方面，在理论上也要不断地学习。

世界万物是不断变化发展的，世界是运动的，静止只是相对的。所以，我们必须用变化发展的眼光看问题。任何事物，理论都具有时空性。比如，封建思想在两千五百年前是进步的，促进了社会的进步和时代的发展，对人类社会起到了积极的作用。可两千五百年后，封建思想就落伍了，阻碍了社会的进步和时代的发展，对人类社会起了消极的作用。因此，不断的学习，才能避免被扔进历史的垃圾堆。这是作为一个创意工作者工作灵魂。

另外，在平时的设计创新生活中，应注意谦虚，防止骄傲自满。元末，谋士朱升向朱元璋提出了“高筑墙，广积粮，缓称王”的战略，从而使朱元璋一匡天下，建立了近三百年的明王朝。那么，我们在平时的创新学习中也应当如此，应多注意丰富自己的创新知识，而不是向别人显示自己的才华。唐代政治家，文学家魏征曾说过：“求木之长者，必固其根本;欲流之远者，必浚其泉源;思国之安者，必积其德义。”古希腊著名哲学家苏格拉底也说过：“我只知道一件事，那就是我什么都不知道。”伟大的哲人尚且如此，我想我们就更应多读些书来丰富自己。

读书是一种文化底蕴的培养，他能使人类的尊严感，同情心，怜悯心，互助精神，牺牲精神等人类一切美好的品格复活起来。当我们翻开第一页书时，我想我们的人生才真正从这里开始。

下面，我想谈谈对待批评应采取的态度。每个人都喜欢听到赞颂的话，但赞颂的话只能使人飘飘欲仙，从而找不到自己真正的灵魂。我每天都照镜子，头发乱了，我会用梳子把它梳理整齐，脸上有污点，我会马上用毛巾把它擦拭干净。可当别人象镜子一样告诉我，头发乱了，或是脸上有污点，我就会很不痛快。

建筑设计述职报告 篇7

一、年度工作总结

1.1、个人岗位职责概要

1)配合领导完成吴中·家天下一期供电手续报批工作;

2)参与图纸会审，设计交底，提出本专业的相关意见;

3)检查电气工程质量，控制施工进度，监督现场安全文明施工;

4)审核现场签证工程量，并签署意见后报各部门领导确认;

5)参与隐蔽工程验收工作，做好图像、影音等方面的资料;

6)配合采购部考察甲供材、甲委施工单位资质，完成评标报告;

7)与工程相关单位协调、联系等事宜;

8)组织对进入现场的有关电气工程方面甲供材料和设备的检验和检测工作;

1.2、年度重点工作表现

本人于20__年9月份来到__公司任电气工程师一职，一年来始终严格自己，认真及时的做好领导布置的每一项任务，深知作为地产公司的一员不仅仅需要耐心、细心还要具有较强的责任心，总结一年来的经验和教训，相信在20xx年一定会有所突破。

现将一年来的工作情况简要总结如下：

1)完成__一期正式电供报批工作。与电业部门的接触要一定要时刻保持跟踪确认的状态，目前的长春电业部门较多，流程复杂而且环环相扣，往往一个人的审批签字影响到整个项目的进度计划。

2)组织总包单位、监理单位对进入现场的有关电气工程方面甲供材料和设备的检验和检测工作。管理好施工现场使用的电气材料质量，对不符合设计及不合格材料坚决杜绝使用。

3)负责家__施工现场临时电管理工作。目前两个项目的临时电均已改迁到我方申请的箱变下侧，方便我项目部及时高效的做好电费收缴工作。

4)参与__的图纸会审及设计交底，提出本专业的相关意见，审核电气设计是否符合该项工程的要求及电气设计是否合理。

5)审核各总包单位《电气施工方案》和监理单位《施工监理规划》，督促监理检查施工过程中使用的材料的规格、品牌、技术性能等与图纸是否一致，一般性质问题做到现场及时处理并上报领导。

6)配合相关部门对甲供材料及甲委项目进行信息收集、整理、考察，陆续选定甲供材料及甲委项目的施工单位。

7)与土建、水暖相关专业工程师做好配合，认真做好现场签证工作。

8)抓好电气施工的进度，对各个单体建筑防雷接地、接地线的搭接，强、弱电进户管做好检查，一定要满足施工规范及使用要求。

二、工作不足分析

2.1、缺乏计划性;

在工作中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主要矛盾不清，常常达不到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈，在以后的工作过程中，我要认真制定工作计划。做事加强目的的认识，分清主次矛盾，争取能够达到事半功倍的效果。

2.2、缺乏沟通;

不能充分利用资源。在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求助，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。

俗话说得好“三人行必有我师”在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

2.3、专业面狭窄;

作为一个现代化人才，他应该是一专多能型的才符合时代以及公司的要求。自己的专业面狭窄，对房地产其他专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源。

三、工作改进思路

3.1、在项目部工作中，除了学习本专业知识，一定加强水暖、土建等方面知识的学习，不断地提高自己管理水平和其他专业知识。加强系统管理，增加规范思维、归纳工程施工管理具体计划、进度、安全及文明施工。

3.2、科学、合理督促监理单位的相关工程师对工程质量的质检，严格把关，充分调动监理工程师的工作积极性。

3.3、合理的制定甲供材进场时间，保证工程的施工进度。

3.4、__总包单位较多，及时确认和收缴施工电费至关重要，做到一月一清帐，杜绝施工后期施工单位对电费的纠结。

四、自我评定及职业发展方向

在职业方面，要不断提自身的专业素质，同时还需要多看书，认真学习本专业及相关专业的规范规程及有关文件资料，争取能成为吴中地产公司一专多能型的复合型人才。

个人方面，一定要做到“认认真真学习，踏踏实实工作，堂堂正正做人，开开心心生活”，对自己严格要求，工作认真、待人诚恳、言行一致、做到尽职尽业、遵纪守法、谦虚谨慎的工作作风，一步一个脚印地完成领导下达的各项任务。

建筑设计述职报告 篇8

今年是我进入公司的第2年，两年来，在工程实践中，在许多前辈的指导和帮助下，我的专业水平和工作能力取得了很大进步。表现在以下方面：

段到目前即将完工，我一直配合主师负责协调组织工作。获得业主的认可与赞扬，是我职业生涯中又一新的高度。在20xx年面临任务多、建筑专业人手少的困难下，我带领我们设计小组其他年轻同事经常加班、不畏辛苦、走在项目前面做好方案，为以后施工图阶段打好基础。

三年的实践工作，还培养了我严谨认真、吃苦耐劳、不畏艰难的职业精神与职业责任感，设计院的工作作风也培养了我良好的服务精神与团队协作精神，这些都是成为一名合格的职业建筑师所不能缺乏的品质。在理论方面，我利用业余时间阅读了一些建筑专业和其它相关专业的书籍，由此对实践工作进行指导与反思。建筑是社会生活形态的空间语言。它反映了时代的社会形态、生活方式、社会审美取向，以及世界观等信息。

而这些内容都需要有相应的专业批评，对建设水准、建筑水平、产品品质、环境效果，及职业道德的培育和社会引导等方面做出必要的评判和剖析，同时也达到建构与提升建筑理论的目的。因此，建筑理论应与建筑实践产生互动才有真正的价值。 以上工作经历是我职业生涯的良好开端，今后我将更为坚定踏实的工作，努力进取。就以一句千古的唱吟作为我的结语： “路漫漫，其修远，吾将上下而求索”。

服装设计师述职报告精华

古语言，一分耕耘，一分收获，在经济飞速发展的今天，我们都需要做好撰写报告的准备。写报告的标准格式是怎样的？编辑根据您的提要为您整理了以下相关资讯：“服装设计师述职报告”，欢迎品读本文并参考！

服装设计师述职报告 篇1

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是一名服装设计师，非常荣幸能够在职场上实现自己的梦想——成为一名专业的服装设计师。

在过去的一年时间里，我一直在公司负责为客户提供高质量的服装设计方案。在这个职位上，我得到了充分发挥自己才能的机会，我的工作成果也得到了客户和公司的认可。让我觉得特别欣慰的是，我最近成功地完成了一个非常重要的项目，为公司带来了巨大的商业价值。现在，我为了进一步发挥自己的能力，特此提交我的转正述职报告。

一、工作内容和业绩

作为一名服装设计师，我的工作职责主要涉及：

1. 提供深入的行业研究、趋势和流行模式分析，以及洞察竞争对手的关键要素。

2. 根据客户要求提供面料选择和开发，作为整个服装设计的基础。

3. 提供视觉文档，包括草图、渲染和原型设计，以展示设计方案的核心。

4. 指导制版师在执行时进行质量控制，并在样品开发和成品制作中协助。

在这个职位上，我已经成功地完成了众多的设计任务，并获得了客户和公司的高度评价。下面我列举我在过去一年中的工作业绩:

1. 完成了三个大型设计项目，并协助公司在竞争激烈的市场中获得了优势。

2. 建立了一个十分专业且高效的管理系统，以确保创意、预算和工作时间方面的平衡。

3. 获得了客户的高度评价，其满意度得分平均超过了90分。

二、自我评价和职业发展计划

在这个职位上，我发现我自己最大的优点是耐心和细致的工作态度。我热爱通过设计让客户从我的作品中得到灵感和惊喜。同时，我也会认真聆听客户的需求和配合，以确保设计方案能够达到他们预期的效果。另外，我也十分注重与团队中的其他人员建立友好和融洽的工作关系，与此同时不断学习提升自己的能力，以推动整个团队更进一步。

未来，我希望自己能够成为一个更好的服装设计师，实现自己的职业发展计划。具体来说，我的计划是：

1. 学习更多的关于服装设计方案的理论和技术知识，以适应市场发展趋势。

2. 与不同的设计师进行合作，不断汲取新灵感和新的设计思路。

3. 成为一个优秀的设计团队领导者，并帮助我所在的公司在更长远的发展目标上更为成功。

三、总结

转正谏言虽短，但我的心情却无法言表。我像很多的年轻人一样，期待从这份职位上得到成长和收获。感谢公司给予我的工作机会和全力协助，在过去一年中，我的成长与发展都离不开公司和其他同事的支持。现在，我已经做好了转正的准备，我相信，我一定能够更好地为公司做出更大的贡献。

服装设计师述职报告 篇2

尊敬的领导：

您好！我是贵公司的一名服装设计师，通过这份述职报告，我将详细、具体且生动地向您汇报过去一年在设计领域的成就、工作经验和面临的挑战。

一、工作成就

1. 创新设计：

在过去一年中，我积极追求创新设计，努力为公司带来新的形象和风格。我参与团队讨论，与同事们一同探讨最新的时尚潮流和市场需求。通过调研客户群体和竞争对手，我成功开发出多款受欢迎的服装设计，提升了公司的竞争力。

2. 产品开发：

我与采购团队紧密合作，确保原材料的选择和品质满足设计要求。同时，我与工艺团队合作，监督产品生产过程，确保设计的细节和质量得到保证。一些我设计的产品不仅在市场上获得了良好的反响，还帮助公司实现了销售增长。

3. 时尚趋势研究：

作为一名服装设计师，及时了解时尚趋势对于设计师来说至关重要。通过参加时尚展览、阅读专业杂志和与同行的交流，我不断更新自己的设计理念，并将其融入到公司的产品中。这些时尚趋势的研究使我能够设计出更具现代感和市场潜力的产品。

二、工作经验

1. 团队协作：

我擅长与团队成员协作，善于与各种不同的人合作，包括设计师、采购人员、销售人员等。我积极参与团队讨论，分享自己的设计思路，并倾听并接受其他人的建议和批评。这种团队协作的经验使我更加开放和适应多样的工作环境。

2. 沟通能力：

作为一名服装设计师，沟通是至关重要的技能。我与公司内部和外部的不同利益相关者进行良好沟通，确保设计的实施和目标的达成。与生产制造商、供应商和承包商保持紧密联系，确保生产流程的顺利进行，并保持产品质量的一致性。

3. 时间管理：

在工作中，我十分注重时间管理。我坚持制定合理的工作计划，并按照计划完成工作。如今市场竞争日益激烈，准时完成任务对于公司的竞争力至关重要。我善于合理分配时间来应对挑战，确保设计的准确、高效和质量。

三、面临的挑战

1. 快速变化的市场潮流：

时尚行业的市场潮流瞬息万变，我面临了不断变化的设计趋势和消费者需求。我积极学习和研究市场，保持敏锐的触觉，及时调整设计策略，以满足客户的期望。

2. 竞争压力：

市场上有许多优秀的服装品牌和设计师，我在设计中要不断提升自己的创意和独特性，以吸引消费者并与竞争对手形成差异化。我会时刻关注市场动态和竞争对手的设计理念，以便在设计过程中保持竞争优势。

3. 产品质量控制：

在当前市场对质量要求越来越高的情况下，我将更加重视产品的质量控制。我会与生产团队密切合作，确保产品的耐用性、舒适性和外观一致性。如有必要，我会改进设计和工艺细节，以提高产品质量并满足客户的要求。

感谢公司给予我这一年来的机会，使我可以不断成长和进步。我会继续努力提升自己的专业技能和设计水平，与团队共同创造更多的成功。

谢谢！

此致

礼敬

服装设计师

服装设计师述职报告 篇3

一、工作概述

作为一名服装设计师，在本岗位上已有三年的工作经验。主要负责设计和开发公司的服装产品，以满足市场需求并提升品牌形象。在这三年中，我参与了多个产品系列的设计，成功推出了多款受欢迎的服装产品，并与团队合作顺利完成了各项任务。

二、工作成绩

1.市场调研和趋势分析

为了更好地把握市场需求，我与销售团队密切合作，深入了解时尚趋势和消费者喜好。凭借对市场的敏锐洞察力，我成功开发出了一系列新颖独特、符合时尚潮流的服装产品，并受到了广大消费者的喜爱和欢迎。

2.设计创新

在设计方面，我不断追求创新和突破。我引入了新的材质和工艺，使得服装产品更加时尚、舒适。同时，我注重色彩搭配和细节处理，使得服装更具个性和品质感。在公司内部评比中，我的设计作品多次获得奖项，得到了公司领导的认可和赞赏。

3.团队合作

作为一个团队合作十分重要的岗位，我积极与其他职能部门合作，与采购团队沟通，确保原材料的及时供应；与生产部门协调，确保服装的及时生产。我与团队成员之间的合作默契度越来越高，每一次合作都能高效完成，缔造出更好的工作业绩。

4.品牌形象宣传

为了提升品牌形象和增加销量，我积极参与公司举办的各种品牌形象宣传活动。我设计并制作了一系列形象宣传物料，如服装目录、广告海报等，以吸引潜在客户的注意。同时，我也主导了一些线下活动的策划和执行，将品牌形象宣传深入人心。

三、存在问题及改进措施

1.创新能力有待提升

尽管我不断追求创新，但仍有时候感到自己的设计作品存在缺乏独特性的问题，需要不断学习和汲取灵感，提高自己的创新能力。

2.流程管理方面有待加强

由于工作量较大，有时我在项目管理和流程控制方面不够严谨，导致一些工作进展缓慢。我需要加强项目管理和流程控制方面的能力，提高工作效率。

四、个人发展计划

1.提升专业技能

为了提升自己的专业技能，我打算参加相关的培训和学习，如时尚设计、材质研究等方面的课程，不断提高自己的设计水平和市场洞察力。

2.加强沟通协调能力

作为服装设计师，与其他职能部门的沟通协调是非常重要的。我计划参加相关的培训，提高自己的沟通和协调能力，以更好地与团队成员合作。

3.关注行业动态

时尚行业的发展变化快速，我计划通过定期了解行业动态和参加行业展览等方式，不断更新自己的时尚触觉和市场敏锐度。

五、结语

我非常感谢公司对我的信任和支持，我会继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。同时，我也会不断完善自己，提高专业能力和团队合作能力，为公司创造更大的价值。希望我的工作能够得到领导的认可和支持，谢谢！

服装设计师述职报告 篇4

服装设计师是一种非常有创造性与想象力的工作，主要职责是为顾客制作设计和生产各种类型和款式的服装。他们必须具备各种技能，包括时尚趋势、面料质量、图案和色彩等方面知识，同时还需要具备艺术绘画和电脑设计等方面的专业技能。本文将详解如何写好服装设计师述职报告，并给出相关范例供大家参考。

一、开头

首先，写好述职报告的关键在于开篇引言。在开头部分，你需要简要介绍自己的工作职责，并描述自己所负责的项目，包括项目的类型、目的、时间表和团队成员等信息。此外，你还可以在开头部分提到自己喜欢的时尚风格、灵感来源和职业成就等，来吸引读者的兴趣。以下是一篇服装设计师述职报告的开头范例：

“我是一名资深的服装设计师，负责设计和生产各类时尚衣饰。作为一名有着10年工作经验的设计师，我经常将自己的创意和灵感转化为具有影响力的时尚作品，领导我的团队在行业内处于领先地位。我曾设计过包括情人节礼服、生日派对礼服、婚礼礼服等在内的各种特殊场合的服装，逐渐建立了很好的口碑。下面是我在过去一年中所承担的项目和相关表现。”

二、详细描述你的工作职责

在报告的主体部分，你应该详细描述自己的工作职责。这包括你在团队中的角色、你的责任范围、你在设计过程中面临的挑战和你的工作成就等。在这个部分，你需要以清晰的语言描述你的贡献，带给公司和客户的价值。以下是一个服装设计师述职报告的主体部分：

“我是我们公司的首席服装设计师，在团队中拥有领导地位，自2010年以来就一直在公司工作。我的工作职责包括制作时装的线框图、选购面料、设计图案和色彩，以及检查和调整样品。我将自己的深入研究和工艺技巧汇集在一起，为我们公司创造出了一系列极具创意且时尚的服装作品。我还负责协调所有生产环节，在确保质量的同时优化成本。

在这一年中，我主导了多个项目，包括重新设计公司的新产品系列和更新旧款式，同时还成功开发了一款面向多样性消费群体的衣物系列。我们公司赞扬了我的出色创意以及解决方案和影响力。”

三、总结自己的工作成就

在报告的结尾部分，你可以总结一下自己的工作成就。这包括你所做出的具体贡献，你对公司的贡献和职业成就等等。你需要用一个简短而完美的结尾来强调你在行业中的成功和力量。以下是一个服装设计师述职报告的结尾部分：

“通过我的努力和经验，我创作出一系列时尚且有创意的服装作品，赢得了公司和客户的认可和信任。我在开发新的设计方案、学习和使用先进技术、管理生产和维护质量方面都表现出色，赢得了公司和同事的赞誉和认可。我相信，在未来的工作中，我会继续探索更多创新方向，带来更好的建议和效益。”

综上所述，一个成功的服装设计师述职报告需要以生动、详细和具体的方式描述自己的工作职责、挑战和成就。在报告中，你需要突出你的思维、技能和贡献，以吸引读者的兴趣并证明你的专业知识和工作能力。

服装设计师述职报告 篇5

尊敬的领导：

您好！我是贵公司的一名服装设计师，在过去的一年中，我一直在努力从事着我的职责，并在工作中取得了一定的成绩。现在，我想向您汇报一下我过去一年的工作情况。

我认真分析了市场需求和潮流趋势，为公司的服装设计做了一定的前期准备工作。通过研究市场调研报告和时尚杂志，我对行业趋势有了清晰的了解，并时刻保持对最新流行元素的关注。我和采购部紧密合作，确保所设计的服装符合潮流趋势，并能够满足消费者的需求。

我按照公司的产品定位和定价策略，设计并开发了一系列具有市场竞争力的服装款式。我注重设计的创新性和独特性，努力使每一款服装能够与众不同。同时，我也考虑到产品的商业可行性和可生产性，确保设计的服装能够在实际生产过程中得到有效的实施。

我积极参与了公司的产品展示和促销活动。我参与了一些时尚展览和设计比赛，与其他设计师进行交流和合作，不断提升自己的设计水平和创造力。我也带领团队参与了公司的产品发布会和品牌推广活动，与销售团队密切合作，协助他们了解产品特点并提供相应的销售支持。

我也在工作中注重与其他部门的沟通与合作。我与采购部门一起确定面料和材料的选择，确保所用材料的质量和可靠性。我与生产部门紧密合作，确保设计方案的顺利实施并及时解决生产过程中的问题。我还与市场部门和销售团队进行了频繁的沟通，了解市场反馈和客户需求，并根据情况对设计进行调整。

我还注意自身的职业发展和学习提升。我时刻关注最新的设计理论和技术，通过阅读相关书籍和参加行业研讨会，持续提高自己的专业能力和素质水平。我也积极参加一些培训课程和工作坊，学习与其他设计师交流分享经验，进一步丰富自己的设计理念和风格。

小编认为，过去一年里，我作为贵公司的一名服装设计师，兢兢业业地履行了我的职责，并取得了一定的成绩。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业能力和艺术水平，为公司的发展贡献自己的力量。

感谢您对我工作的支持和关注！

此致

敬礼

服装设计师

以上述职报告为示例，具体内容可根据实际工作情况进行调整和修改。

服装设计师述职报告 篇6

一、引言

我是某名服装公司的设计师，很高兴能在这里分享我成为服装设计师的经验和晋升过程。服装设计师的职责是创造时尚而且有销售价值的服装。在这个职业中，晋升是非常必要的，因为它能提高我们的技能和能力，同时也有助于我们在职业生涯中获得更好的机会。

二、初出茅庐的我

我是一名来自某服装设计学院的毕业生。刚开始工作时，我工作表现一般，技能也不够出色。虽然我在设计方面很创意，但我缺乏实践经验。因此，我花了很多时间在工作中练习，学习如何更好地与顾客沟通和了解他们的需求，更好地理解市场趋势和品牌的特点。这些经验让我更加自信，让我成为更好的设计师。

三、我的晋升历程

1. 生产线上的工作经验

我在服装工厂工作了一年，负责生产线上的细节设计和样品制作。在这个过程中，我学习了如何更好地与团队合作，为组织做出贡献。在生产线上工作让我更加深入地了解衣服的结构和设计要素。这让我更加专业化，更加关注细节，转化为更加优秀的设计师。

2. 设计经验的积累

我在公司中工作了六年，负责设计和创新一些特定的服装产品。在这个过程中，我的设计风格变得更加时尚和细节化。我学会了如何更好地倾听客户的想法和需求，同时也学会了如何更好地与团队合作来满足他们的需求。我的能力得到了快速的提升，在公司中得到了肯定。

3. 领导者的角色

在几年前我被评为公司的领导者之一，这对于我的职业生涯产生了重大的影响。作为领导者，我负责培训新的设计师，指导他们成为更好的职业人士。我学会了如何管理一个团队，学会了如何更好地成为一个领导者。我的职业能力达到了另一个新的高度。

4. 与慕名而来的客户沟通

作为成熟和成功的设计师，我开始参加大型时装展示，并且和其他城市的客户频繁接触。我们的品牌吸引了很多慕名而来的客户，我的职业能力得到了充分的证明，他们是对我最好的推荐者。在和这些客户交流中，我学会了如何更好地展示我们的产品，如何对他们的需求做出回应。

四、结论

成为一个成功的服装设计师是需要很长时间和很多努力的。随着我的职业经历和晋升历程的增加，我变得越来越自信和成功，并在我未来的职业生涯中走向更加美好的未来。我希望我的经验和晋升历程鼓励其他想要成为服装设计师的人追求自己的梦想。不要容忍自己的能力，继续学习和完善，成为你所想要的优秀服装设计师。

设备述职报告(精华11篇)

俗话说，不打无准备之仗。在幼儿园教师的生活工作中，时常需要提前准备资料作为参考。资料可以指生产、生活中必需的东西。如：生产资料；生活资料。资料可以帮助我们更高效地完成各项工作。所以，您有没有了解过幼师资料的种类呢？相信你应该喜欢小编整理的设备述职报告(精华11篇)，欢迎你的品鉴！

设备述职报告【篇1】

根据公司班子分工，我主要负责锅炉、罐区钢结构与设备管理等方面的工作，总结任职这一年多来，可谓有成绩也有败绩。

1、设备形象转变方面：

20xx年8月20日，我调到设备部，根据公司的指示精神，我便将部门的工作核心和重点放在治理部门散、乱、差，放在消除工作拖延上，改变设备部在生产和工程项目的形象，同时还要配合各兄弟部门和公司领导，查找部门工作漏洞，提出整改方案，消除遗留问题和安全隐患。

为保证部门工作的整体形象转变，我首先带领部门全员晚上集中学习，充分领会公司赋予部门的职能职责，分析造成部门工作形象脏乱差的原因，从劳动纪律、业务能力、工作方式上进行剖析，针对兄弟部门和公司领导提出的意见和建议，逐项制定应对策略，实行分工负责制，责任划分明确，责权利相结合，建立快速响应机制，加强沟通，及时让兄弟部门知晓每件事项的进展情况，和预期的目标，及时和公司领导汇报，勾通，取得公司领导的支持。认真对待车间、兄弟部门提出的设备专业相关问题。

从20xx年初至20xx年底，我部门要求在工作未完成的情况下，利用晚上和周末的时间，一定加班完成。由于长期频繁的'加班，加上工作方式的转变，部分员工也出现了一些焦虑烦躁情绪，为了能保证工作的顺利进行，我改变工作思路，倡导部门内部分管负责人和员工积极献言献策，主动与他们勾通，鼓励他们主动与就工作生活问题进行交流谈心，这样既拉近了我与部门员工的距离，同时也让我准确掌握了员工的情况，对于部门的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

截止去年12月，部门各项工作有序进行，各分工负责人，带领部门员工，有条不紊开展工作，每项工作都做到有分管，有负责，有落实，消除了以前许多设备部职责内问题动辄无人管理的现象。

2、设备维修维护保障服务方面：

真抓实干，全力完成公司的各种大小2039台设备的的维护维修保障服务工作。扎扎实实做事是我要求本部门员工的日常工作准则。

我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理基础工作，这样才能保障公司各装臵设备长周期运转，为公司提高设备利用率，提升公司整体效益。

做好全厂装臵设备保障服务，首先要找准位臵，本人在工作中坚持强调，设备管理部的每一位员工，不仅仅是掌握本专业内的知识，同时还要了解、熟知工艺原理，从工艺角度上管理好设备，从设备角度上满足工艺需求。其次要有高度的责任心，要求本部门全体员工尽心尽责做好每一件事，以高度负责的精神做好每一项设备维修维护工作。

树立“公司为重，服务为先”的思想，不断增强主动技术服务意识，切实提高设备管理能力和业务水平，将设备管控转变为促进公司发展的生产力；修正了《设备管理制度》和《档案管理制度》等相关保障制度；对车间检维修工作，人员的安排、责任划分、重点关注事项重新进行了调整；改变工作方式变被动维修为主动维修，做到有备而战，积极配合生产技术部、生产车间、会同各管理部室及外协施工协作单位，做好技术对接和服务工作。四月份检修全厂的设备、联系协调处理各个装臵的检修及外协工作。组织协调设备检修工作，及时处理开工过程中的设备问题。

主要工作如下：

突击处理循环氢压缩机的叶轮断裂事故，大胆创新，摘除破损叶轮，并成功安装调试运行，为装臵开工节省了80天时间。联系特检院对压力容器、压力管道、锅炉、导热炉、叉车、行车等特设备进行年检，完成272台压力容器注册登记；办理167台压力容器年检，295台安全阀定期检验，71个特种设备操作证复审；办理特种设备操作证26个；压力管道定期检验约800米；组织焦炭库设备的安装及整改验收工作，及时完成改性沥青设备、柴油改质设备的采购、催货、到货验收及安装工作；完成污水场刮油刮泥机、加制氢装臵新氢压缩机消振设备的技术协议签订，定标工作；完成75t/h锅炉脱硫脱销、除尘改造招标及技术协议的签订。完成灰库卸灰，1#除尘器改造，2#、3#炉修衬里及锅炉水冷维修维护。

设备述职报告【篇2】

（一）落实安全生产责任制

督促安保部落实公司安全责任制，制定安全责任书，要求公司与部门、部门与员工之间层层签订安全生产责任书，将安全生产责任分级量化，责任落实到人。

（二）认真抓好安全整改工作

对于历次检查发现的问题，都及时组织整改，并将整改情况上报相关部门。全年查出安全隐患43个，整改43个，整改率100%；经过不懈地努力，车间的安全管理状况明显改善，以往存在的习惯性违章行为大大减少，物品摆放符合安全要求，职工的安全生产意识明显提高，公司的安全管理水平上了一个大台阶。

（三）完善各项安全管理制度

根据安全标准化的要求，督促安保部重新修订了《安全检查和隐患整改制度》、《消防安全管理制度》、《交通安全管理制度》等三十多个管理制度，并重新完善了日检、周检和月检制度。

（四）加大安全投入，加强消防管理

督促安保部于3月份对公司所有在用的二氧化碳灭火器进行了换药重装，并根据标准化的要求填写消防器材配置单。购买了6个室外消防栓保护罩，使室外消防栓得到有效地保养维护；购置了10个室内灭火器放置架，使灭火器能够整齐放置，既保持了美观，又保证了灭火器不会跌倒砸伤人。购置了防洪锹、防洪袋，并按要求进行摆放。在公司门口摆放行驶限速标志，在化学品仓库区张贴禁火标志。车间、办公楼通道张贴安全疏散标志。今年共购置灭火器41具，开具动火证30份。

（五）定期组织安全检查

我作为分管安全的公司领导，每月定期组织安全检查，并督促安保部进行周查，及时掌握公司的安全生产及现场管理情况。对查出的安全隐患立即责成安全部门下整改通知书，限时整改，并随时监督整改进度。

（六）安全投入

今年累计安全投入总额为344461元，其中工作服239000元，消防安全投入33190元，安全宣传、培训投入5185元，劳动防护投入57886元，特种作业人员培训、审核投入8000元。

设备述职报告【篇3】

尊敬的各位领导：

你们好！我在任职期间主要负责设备备件计划、仓库管理以及各种设备资料填写及保存工作。一直以来在领导的支持下，在各部门的积极协助下，团结一致，顺利完成了部门各项工作任务。现将本人的工作情况，从以下几个方面，做简要汇报，请各位领导、给予考评。

一、个人简介

姓名：*** 年龄：** 性别：**

工作经历：

**年**月—**年**月，在纵横白灰厂调度员一职，2013年6月至今，在纵横白灰厂担任设备管理员一职；主抓设备备品备件计划、验收、出库、仓库管理以及各种设备资料填写及保存工作。曾多次荣获公司及厂部先进个人称号。

二、工作方面

1. 严格按照公司5S定置管理对仓库整改，每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生，创造一个整洁的仓库。

2. 按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有适当的间距、垛距、分层。

3. 仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，做到月报表的数量准确。

4. 努力提高自身的管理业务水平及加深对备品各型号的认识。

5. 保证备件材料申购、调拨、报修等各项工作流程的顺利开展。

6. 完成分厂的物资、设备的材料申购、调拨、报修、交旧、报废、外修等工作。

7. 完成对所采购材料质量、数量核对工作; 对所购材料、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。

8. 完成对各类材料、设备的分类编码。

9. 完成填写、完善设备档案。

10.完成危废台账的建立、保存工作，废油回收及管理工作。

11.完成整理保存各类资料：报告、图纸、技术协议、质量异议单、水封检查表、校称单、产品合格证等等。

12.完成保存采购工作的必要原始记录，建立材料帐册，定期上报。

13.完成按规定及时申购、发放劳保用品，并建立台账保存。

14.完成联系业务员按材料计划表供应材料，对送达现场的材料进行入库前检验。

15.按时参加分厂周三卫生、设备联查，做好记录，必要时对相关不符合公司要求的项目做出考核。

16.对所承担的工作全面负责，完成领导交办的其它各项工作。

三、工作中存在的不足

总结这一年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。

1. 有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，仓库收发数有时统计存在一定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。

2. 有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。

四、今后工作计划及目标如下：

1. 团结同事，维护公司及分厂利益。不利于公司及分厂的话不说，不利于公司及分厂的事不做。

2. 注重形象，按时参加分厂开展的各项检查活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

3. 多与同事沟通，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

4. 争取在这一年当中工作力争做得更完善。

5. 做好仓库管理工作，进一步改善仓库库容库貌，按照公司5S定置管理进行整改，直到符合要求。

6. 做好xx年分厂的物资、设备的材料申购、调拨、报修、交旧、报废、外修等工作。

xx年-xx月-xx日

篇二：述职报告-设备管理人员

尊敬的各位领导、各位同事：

**年，本人在公司的正确领导下，立足本职，真抓实干，团结部门同事，努力提高自身素质，深入生产作业现场，严格落实各项管理规章制度，以确保完成公司质量、安全、环保目标和生产经营任务。通过一年来的努力，公司设备运行状态良好，管理水平逐步提升，公司下达的各项工作指标也已全面完成。 下面，我就一年来的工作述职如下：

一、学习方面

不断加强业务学习，努力提升个人素养 **年我首先从业务知识学习入手，重点学习了有关设备管理的国家法律法规、行业相关规定和公司设备管理办法，解决了业务能力不精等问题。其次，根据自身实际情况制定了学习计划，不断加强专业技术的学习，努力提高发现问题、解决问题的能力。

二、工作方面

**年，公司设备管理工作紧密围绕**公司设备管理工作会议精神，并结合**年公司设备管理工作安排，以贯彻落实**公司设备管理工作安排和部署为重点，强化基础资料，加强现场管理，完善**公司设备管理系统信息库，不断提高设备利用率，促进公司设备管理水平踏上新台阶。

（一）**年设备管理工作开展情况

进入**年以来，为了保证设备安全、稳定和高效运行，在管理上我们主要做了以下几个方面的工作：

1、明确职责，转变观念，强化基础建设工作。一是加强组织领导，健全组织机构。依照公司生产运作结构的调整情况，及时调整了公司设备管理委员会和各单位设备管理小组成员，并制定了相关职责，保证了设备管理“专管成线，群管成网”。二是完善设备管理制度和标准，强化基础资料管理。根据**公司和**事业部相关管理办法，编制下发了公司《设备管理实施细则》，进一步规范了公司的设备管理。三是持续推进精细化管理，打造**设备管理特色模式。按照**公司统一要求，对公司设备台帐、设备技术档案、设备运转记录等技术资料进行了更新和完善。

2、持之以恒抓设备的现场管理，促进设备现场管理工作上水平。一是加强月度考核与现场指导，不断提升基层管理水平。二是加大设备现场标准化管理，严格落实“三定”制度、“十字”作业规定，做好设备定期维护保养定期。三是严格落实现场巡回检查制度，确保设备安全稳定运行。四是严格落实定期检查制度。根据公司设备管理实施细则规定，公司每季度定期组织开展一次设备管理专项检查活动，以检查促整改，不断促进公司设备管理水平踏上新台阶。五是根据**公司《关于印发******公司设备基础管理实施方案的通知》相关要求，开展了对设备管理现场标准化宣贯学习及推进工作，重点对设备、管线、设备管理牌的颜色及规格进行了规范整顿，为形成**特色管理模式，有效提升公司管理水平和企业形象打下基础。

3、加强特种设备检验与监测装置的校验工作，保证设备的安全稳定运行。根据年初工作安排和年度检定计划，组织对公司管辖范围内所有的安全阀、压力表、报警器、电压表、电流表等829只（块）监视和测量装置进行了校验，并组织对4台蒸汽锅炉和2台热水锅炉进行年度检验，有效保证了公司设备安全稳定运行。

4、加强设备动静态管理，做好新旧设备管理信息系统对接工作。根据**公司《关于加强设备信息管理工作的通知》要求，为推进**服务事业部与**公司设备管理信息系统的整合，我公司先后组织18人分别参加了**公司和我公司组织的培训班，有力保证了我公司设备管理系统推进工作。目前，公司设备数据库基本信息录入已到收尾阶段。

5、认真组织开展设备管理先进集体及先进个人的评选工作，不断提升设备管理工作人员积极性和主动性。2012年，公司共评选出了“设备管理先进集体”2个，“设备管理先进个人”10人，“设备操作能手”16人。设备管理工作先进集体和先进个人的评选，有效提升了公司及各单位设备管理人员及操作人员工作积极性，为公司今后设备管理工作顺利开展和进步打下良好的群众基础。

（二）xx年公司设备管理重点工作安排

1、加强领导，充分发挥设备管理网络的作用。公司将根据《设备管理实施细则》相关规定和公司生产实际，建立和完善队站级设备管理网络，明确网络内每一位成员的职责和管理范围，要充分发挥设备管理小组的作用，特别是班组长的作用，管好、充分利用好班组所管理的设备，分班组制定设备管理目标，确保设备管理各项目标的顺利实现。

2、进一步夯实基础工作，逐步实现精细化管理。一是进一步完善并严格落实设备管理制度和标准。2012年公司将从设备管理的实际需要出发，进一步完善并严格落实设备润滑管理制度、设备操作规程和保养规程等相关制度和标准，确保设备管理有章可循、有据可依。二是继续加强落实公司设备维护保养制度、油水管理制度、巡回检查制度、交接班制度、“三定制度”、“五级检查制度”、现场“十字”作业要求等各项制度、标准，确保设备管理各项规定、标准落到实处。

3、狠抓现场管理，加大监督检查力度。设备现场管理的好坏直接影响设备的使用寿命。设备现场管理坚持“谁使用，谁负责”的管理模式，设备出现故障落实到人头，设备交接衔接到人头。采取专项检查与不定期抽查相结合的方式督查现场管理。公司每季度将组织一次设备专项检查，设备管理岗位人员每月至少一次到各中心检查指导工作。要求各中心每周至少开展一次设备检查，班组每天对管理范围内的设备进行一次全面检查，设备操作人员每两小时巡回检查一次。

4、推广应用**公司设备系统，促进设备管理的信息化和科学化建设。一是根据2012年**公司及**服务事业部统一安排，继续对公司设备管理信息系统所有设备基础数据进行完善，并对基层单位管理人员进行培训指导，切实提高基层单位种设备管理管理水平。二是进一步推广设备管理系统在基层单位的应用，不 4

断提升公司设备管理信息化水平。

5、继续推广应用“三新”技术，提高物业设备创效能力。2012年公司将继续加大新技术、新工艺、新材料的推广应用，不断提升物业设备创效核心能力。鼓励各单位结合工作实际，本着确实提高物业服务水平、提升公司核心竞争力的原则，广泛进行技术交流和技术引进，大胆推广应用“三新”技术。

设备述职报告【篇4】

进入20xx年以来，为了保证设备安全、稳定和高效运行，在管理上我们主要做了以下几个方面的工作：

1、明确职责，转变观念，强化基础建设工作。一是加强组织领导，健全组织机构。依照公司生产运作结构的调整情况，及时调整了公司设备管理委员会和各单位设备管理小组成员，并制定了相关职责，保证了设备管理“专管成线，群管成网”。二是完善设备管理制度和标准，强化基础资料管理。根据xx公司和xx事业部相关管理办法，编制下发了公司《设备管理实施细则》，进一步规范了公司的设备管理。三是持续推进精细化管理，打造xx设备管理特色模式。按照xx公司统一要求，对公司设备台帐、设备技术档案、设备运转记录等技术资料进行了更新和完善。

2、持之以恒抓设备的现场管理，促进设备现场管理工作上水平。一是加强月度考核与现场指导，不断提升基层管理水平。二是加大设备现场标准化管理，严格落实“三定”制度、“十字”作业规定，做好设备定期维护保养定期。三是严格落实现场巡回检查制度，确保设备安全稳定运行。四是严格落实定期检查制度。根据公司设备管理实施细则规定，公司每季度定期组织开展一次设备管理专项检查活动，以检查促整改，不断促进公司设备管理水平踏上新台阶。五是根据xx公司《关于印发xxxxxx公司设备基础管理实施方案的通知》相关要求，开展了对设备管理现场标准化宣贯学习及推进工作，重点对设备、管线、设备管理牌的颜色及规格进行了规范整顿，为形成xx特色管理模式，有效提升公司管理水平和企业形象打下基础。

3、加强特种设备检验与监测装置的校验工作，保证设备的安全稳定运行。根据年初工作安排和年度检定计划，组织对公司管辖范围内所有的安全阀、压力表、报警器、电压表、电流表等829只（块）监视和测量装置进行了校验，并组织对4台蒸汽锅炉和2台热水锅炉进行年度检验，有效保证了公司设备安全稳定运行。

4、加强设备动静态管理，做好新旧设备管理信息系统对接工作。根据xx公司《关于加强设备信息管理工作的通知》要求，为推进xx服务事业部与xx公司设备管理信息系统的整合，我公司先后组织18人分别参加了xx公司和我公司组织的培训班，有力保证了我公司设备管理系统推进工作。目前，公司设备数据库基本信息录入已到收尾阶段。

5、认真组织开展设备管理先进集体及先进个人的评选工作，不断提升设备管理工作人员积极性和主动性。20xx年，公司共评选出了“设备管理先进集体”2个，“设备管理先进个人”10人，“设备操作能手”16人。设备管理工作先进集体和先进个人的评选，有效提升了公司及各单位设备管理人员及操作人员工作积极性，为公司今后设备管理工作顺利开展和进步打下良好的群众基础。

设备述职报告【篇5】

2010年陈以山述职报告

转眼间2010年即将过去，在这即将过去的一年里，我在设备能源部过的忙碌而又充实，回顾一年来的工作，主要归纳为以下几点：

一、厂房设施、设备管理及维修维护

作为公司生产、运行保障部门，我们设备能源部在人手紧、任务多（最低是部门只有3人）、工作量大的情况下树立了全力保生产、保公司正常运行的思想，采用内部合理分工、外部外协帮忙的方式，全力配合生产质检等部门，在2010年里没有因设备、电器检修不及时造成生产检验事故的发生。

二、建设项目

2010年设备能源部承接了较多的工程任务，主要有

1、质检部扩建项目内部改造建设项目

本项工作涉及到新区域隔断老区域的改造，作为建设部门我严格按公司制度，从方案审批、变更到方案执行、布局调整到建设监督、到质检实验设备采购到安装，花费较多的精力，应该说较好地完成了这些改造工作。

2、泵房建设及消防安装项目

本项工作我从设计院选择开始，到建设、到设备安装，进行了全程跟踪与监督，目前已经基本完成建设任务，12月将开始展开消防申报。

3、肠衣车间及3号仓库建设

本项工作我从接受设计图纸开始，为建设开工四处奔波，从建设单位选择到合同签订到各项建设的开展，从质监手续办理到规划许可证的取得，这些都是我一步步办理的结果，工作努力的结果是目前2项建设项目均按计划开展。

4、小酒精塔安装项目

本项工作也是一项重要的工作，从设备厂家的考察、合同的签订到到货安装，再到现场设备安装、自动化控制，均花费了较多的精力，目前该项工作一切井然有序地进行。

其他小的建设改造项目也比较多，特别是为了客户审计做的工作比较多而繁琐。整体来说2010年建设改造项目应该说在各级领导的帮助支持下，一切均较好的按预定计划和目标完成

三、能源管理

在水、电、汽能源保障方面：

1、2010全年没有发生一起水供应方面的问题；

2、电力上，在考虑未来电力的需求，我们完成了400千伏安变压器安装扩容工作，保证了全厂电力的供应及未来电力的需求；

3、蒸汽供应上，10年设备能源部较好的保证了蒸汽管路的维护和检修，在更换蒸汽供应厂家后，蒸汽的质量得到较大幅度的提升，全年没有因气压不够造成酒精塔的停产现象。

四、安全管理

本项工作是一个持续性的工作，应该说通过一段时间的努力，大家基本均认识到安装的重要性，特别是防火防爆工作，今年我们正式完成了安全责任状的签署工作，也开展了多次安全教育培训活动及消防演习工作。但是因安全涉及的面太广，也出现了如皋烘箱爆炸事故，虽然这非我们安全监控能力范围之内事情，但是也反映了我们安全工作的疏漏，提醒我们时刻注意身边的安全及公司其他外部活动的安全。作为安全员，我倍感压力与责任重大。

五、环境保护

在环保方面我们通过努力完成了污泥的无毒检测，为污泥的处理提供经济的处理方案。其他一切工作均正常开展。

六、其他

作为设备能源部负责人我也帮助品保部进行一些外部认证工作；处理了较多公司办公电脑网络维护等工作；帮助了销售部出差西安多次，采用以货抵款在销售的方式，成功追讨元 欠款；也开展了新厂区GMP规划等工作。

总结2010年我在设备能源部确实扎扎实实做了很多工作，为了公司做到兢兢业业、尽心尽力，但是作为设备能源部负责人我处理的工作远远超过部门名称所涉及的工作内容，为了做好工作我需要与外部社会各部门各阶层打交道，需要和内部各部门进行沟通协调，需要一会爬高上低，需要一会静下心来编写文件，进行合同会签，也可能立即咨询律师的意见，工作千头万绪。因我的工作许多都涉及钱的工作，让我小心谨慎、怕出差错，要少花钱

多办事，这让我倍感压力。但这些都是我的工作，我需要努力工作，不但要称职，更要尽心尽力地把工作做的最好。在工作中我也出现了一些工作失误，使公司财产遭受到了损失，我唯有更加努力工作去弥补。

总结2010年的工作，我认为我的工作基本符合岗位的要求，但也存在一定的不足，需要我时刻以公司为重，尽心尽职，为公司发展做更大贡献。

设备能源部

2010-12-30

设备部述职报告

设备科述职报告

设备经理述职报告

医院设备科述职报告

设备技术员述职报告

设备述职报告【篇6】

设备管理部主任 张国良

（20xx年1月12日）

各位领导、同志们，大家好！

20xx年，是会展中心快速发展的一年，也是设备管理部从无到有，从有到精的一年。成立半年以来，在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力配合下，在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益”的理念，不断提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的各项任务，现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：

一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质

回首这半年来的工作，我感慨良多，由于设备管理部刚刚成立，所以无论在技术实力还是管理经验方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏首畏尾。一方面，我从强化理论学习入手，积极提高自身综合素质。在学习内容上，根据各个施工单位安排的专题培训，精读细研培训内容，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心；在学习方法上，按照“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则，学理论与学业务相结合的办法，确保了学习活动有的放矢。另一方

面，以提高本部门员工整体素质为出发点，有目地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过半年来的学习，设备管理部人员的整体素质不断提高，精神面貌焕然一新，凝聚力、战斗力不断得到增强。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报。

二、交流沟通，努力营造良好工作氛围。

在努力提高部门综合素质上下功夫外，还与部门员工一起在现场一线熟悉设备，查找问题，对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论，共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位同行深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。

三、求真务实、认真做好分管工作。

根据公司班子分工，我主要负责能耗管理与设备管理等方面的工作，总结任职这半年多来，可谓有成绩也有败绩。

1、设备验收移交方面：20xx年6月16日设备管理部应公司发展需要成立。自成立以来，根据公司指示，我便将部门的工作核心和重点放在大剧院各类设备的验收和移交工

作上来，同时还要配合各承建单位及厂家查找故障缺陷，提出整改方案，消除遗留问题和安全隐患。

为保证大剧院设备安全有效的移交，我带领部门全员从设备的清点、系统的功能检测、完工图纸的查验、到资料的收集和备品备件的核对，无不倾力而为。

从6月份成立至9月份我部门人均加班时间为每月228小时。由于长期频繁的加班，部分员工也出现了一些焦虑烦躁情绪，为了能保证移交工作的顺利完成，我改变工作思路开展与员工“半小时谈话”的活动，即每周安排三十至四十五分钟与部门一位员工进行谈话，这样既拉近了我与部门员工的距离，同时也让我准确掌握了员工的情况，对于部门的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

截止去年12月底大剧院兼会议中心的会议系统、音响系统、灯光系统、机械舞台系统、强弱电单元、空调系统、消防及水路系统、泛光照明系统、智能控制单元、电梯单元等设备全部通过验收，完成移交。

2、活动保障服务方面：真抓实干，全力完成公司的演出、会议、接待活动的保障与服务工作。扎扎实实做事是我要求本部门员工的日常工作准则。我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理基础工作，这样才能为公司各类活动服好务，为领导提供第一手设备资料，当好公司领导的业务参谋。做好保障服务，首先要找准位臵，本人在工作中坚持强调，设备管理部的每一位员工，不仅仅是会议专责、弱电专责、综合管理员等同时也是服务员——服务展览、服务会议、服务演出，服务会展。其次要有责任，我时常告诫，做好一件事是小事，做错一件事是大事，所有要求本部门全体员工尽心尽责做好每一件事，以高度负责的精神做好每一次保障工作。

树立 “公司为重，服务为先”的思想，不断增强主动技术服务意识，切实提高设备管理能力和业务水平，将设备管控转变为促进公司发展的生产力；编写了《保障工作流程》和《重大关键活动应急保障预案》等相关保障制度；对演出活动期间的人员的安排、责任划分、重点区域巡视重新进行了调整；改变工作方式变被动保障为主动保障，积极配合商务公司、大剧院演出管理公司、文播公司以及各项活动的承办方，做好技术对接和服务工作。

3、规范化制度完善方面：根据公司规范化管理的要求，加强了对部门工作制度化、规范化建设，积极健全设备管理部的各项制度，具体表现在以下四个方面：

（1）明确部门职能，明确岗位职责，强化工作责任。便于挖掘每个员工的工作潜力，更好的形成统一协调的工作机制，形成团结一致、。高效运转的氛围；

（2）修改完善设备管理工作细则，建立设备定期检查和定期维护制度；

（3）强调设备管理流程标准化，制定了设备管理所需的各类范本和模板；

（4）通过会议讨论学习，推动部门工作向专业化、规范化方向发展。

4、节约能耗方面：节约能源是我国的基本国策，也是公司落实科学发展观，提高公司经济发展质量和效益、增强核心竞争力的根本要求。做为公司能耗主要管控部门的负责人，我主要围绕经营管理、设立定额、技术革新三方面做了大量工作，取得了一些成绩，具体情况如下：

（1）以认真贯彻《节能法》和《节能条例》为根本，狠抓“节能降耗”的基础管理工作。根据国家和本事的法律、法规建立健全了公司的动力能源管理制度和考核体系，使节能管理工作有法可依、有章可循；

（2）制定科学严谨的量化能耗定额。通过调研了解同行业的实际能耗情况，按照一流企业标准，结合本公司实际，制定切实可行的公司及子公司的能耗定额（已通过总经理办公会）。公司及子公司的量化能耗定额是实际生产运行结果的检验标准，既是全体员工能源消耗的工作目标，也是对企业日常运行工作的行为约束；

（3）坚持抓好基础考核工作。坚持把节能降耗当成为公司一项基本的日常管理工作，同时，以公司的`每次演出、会议活动为重点。

设备部述职报告篇二：20xx年度述职报告(设备管理)

设备述职报告【篇7】

XX项目

（一）XX年XX月中旬至XX月中旬在XX项目完成设备设施数量、技术参数、安装位置等统计工作，为做设备设施档案奠定基础；

（二）认真学习公司企业文化及管理理念；

（三）保质保量完成日常维修工作。

XX项目

（一）XX年XX月底至XX月

（二）及时将XX领导及项目部领导的主导思想和管理理念传递给大家，和员工谈心，充分调动每一名员工的积极性，将员工的思想动态和看法汇报项目领导。

（三）对XX楼内强电、弱电、空调、综修、电器全楼五大系统XX台（套）设备逐一进行排查登记，共排查出问题XX个，对排查中发现的问题逐一记录解决，对自己能处理的问题进行解决，自己处理不了的问题逐级向领导汇报，找出问题原因制定处理方案，做好部门领导的参谋。

（四）通过对办公楼内设备设施仔细摸排后，确定重点机房及区域，制定工程运行人员工作巡视流程。

（五）完善工程部各机房、各岗位所用的专项记录表格、岗位职责及规章制度。

（六）完成各机房管理规章制度及相应岗位职责的上墙工作。

（七）根据XX要求，完成XX设备设施档案18本（盒）、台账1本、设备卡片112个的制作工作。

（八）认真完成工程部月度采购计划、考勤记录、工程排班等文案类工作。

（九）完成工程部各项签报、周报、设备管理月报、月度工作总结、制定工程部工作计划及员工培训计划等工作。

（十）配合工程部领导完成工程部全体员工培训（ ）次。

（十一）配合工程部领导完成工程部设备设施维保合同制定工作。

（十二）完成领导交予的各项临时性工作。

设备述职报告【篇8】

尊敬的领导：

您好！我是贵公司设备科的科长，我非常荣幸能够向您汇报本科的工作情况和成绩。在过去的一年里，我与团队成员共同努力，取得了一系列积极的成果。以下是我对我们科室工作的总结和展望。

一、工作总结

1. 设备维护与修理：我们的设备科负责公司所有设备的维护和修理工作。通过制定周密的维护计划和定期的保养工作，我们成功保障了设备的正常运转。并且，通过建立完善的故障报修系统，我们能够迅速响应并解决设备故障，提高生产效率，减少了因设备故障而造成的生产线停工时间。

2. 设备更新升级：为了提高生产效率和产品质量，我们及时更新和升级了部分老旧设备。我们充分研究市场动态和技术发展趋势，选用高效、环保的新设备，并且通过培训员工和合理规划工期，保证设备更换过程的顺利进行。新设备的投入使用，大大提升了生产效率，降低了故障率，并且节约了能源消耗。

3. 节能环保措施：我们高度重视节能环保工作，通过对设备的优化和改造，实施了一系列节能措施。我们更换了能源消耗较高的设备，改造了部分过时的工艺流程，并且建立了能源消耗监测系统，及时发现并解决能源浪费问题。通过这些措施，我们有效减少了能源的消耗，为公司节约了大量成本，并且获得了一系列环保认证。

4. 安全生产管理：安全生产是我们科室的核心工作。我们建立了完善的安全生产管理体系，制定了严格的安全操作规程和紧急预案，并且定期组织安全培训和演练。通过这些措施，我们成功地减少了事故发生的概率，保证了员工的人身安全和设备的正常运行。

二、工作展望

在新的一年里，我们将继续努力，持续改进和完善工作，为公司的发展贡献更多力量。

1. 提高设备效率：我们将不断关注市场上的新技术和新设备，积极寻求更加高效的设备。我们将加强对现有设备的维护和保养工作，并且采用先进的数据分析和预测技术，及时发现设备故障的隐患，做好预防措施，最大限度地提高设备运行效率。

2. 探索智能制造：智能制造是未来制造业的发展方向，我们计划在新的一年里，推动公司向智能化生产的转型。我们将不断学习和研究智能制造的相关知识，积极引入智能化设备和技术，提高生产自动化水平，降低生产成本，提高产品质量和生产效率。

3. 加强团队建设：团队是我们科室工作的重要保障，我们将加强内部沟通和合作，提高团队的凝聚力和战斗力。我们将通过组织团队建设培训和活动，促进团队成员之间的交流与学习。同时，我们也将重视员工的职业发展，提供更多的培训和晋升机会，鼓励团队成员不断提升自己的能力和水平。

尊敬的领导，感谢您对我们工作的支持和信任。作为设备科的科长，我将继续发扬团队协作精神，努力工作，为公司的发展贡献更多的力量。谢谢！

此致

敬礼。

设备科长

时间：xxxx年xx月xx日

设备述职报告【篇9】

各位代表、各位老领导、各位与会同志：

现将一年来的工作情况作以汇报，请予评议：

一、干事立事，潜心务事，把虚事当成实事干

一个人的力量再大也是有限的，只有不断地从自己的同事那里汲取智慧和力量，从同行者那里获得无穷的前进动力，才能够有效的生存和发展。一年来,我坚持“不求同步起舞，只求合拍跳动”的原则，尝试着用最大的努力去调动大家的工作热情和激情，充分形成抓工作一盘棋、干事业一条心、求发展一股劲的浓厚氛围，使之在思想上合心，工作上合力，行动上合拍，凝心聚力“说要干的事，干说过的话”、“多干少说、先干后说、干好让别人说”，从小事做起，确保经营任务的完成。

二、干事想事、精心谋事,把软事当成硬事干

“工欲善其事，必先利其器”，学习是一件硬任务，但是，如果我们态度不端正，目的不明确，学习就会变成一件可有可无的.软指标。一年来,我坚持做到：在信仰上不动摇，在道德上不沦丧，在仕途上不迷路，在作风上不疲软，在学习上不放松。始终把学习作为一种精神、一种境界、一种觉悟、一种能力来对待。通过坚持不懈地学习，不仅理论上学有所得，学业上学有所成，业务上也学有所获。

三、干事言事、全心成事，把小事当成大事干

千条理，万条理，发展才是硬道理。有人说，经营工作是“天天短平快，年年马拉松”，我深黯其中之苦，其中之难，其中之不易。但是，过河之卒，不能言退!一年来,我按照“干啥说啥、卖什么吆喝什么”的原则，以 “做大做富老项目、做实做强新项目”为目标，坚持把加快我段经营发展作为第一要务。滤布只要是与我段经营发展有关的事情，只要是发展思路正确、发展战略合理，坚决做到：不以事小而不为，不以事杂而乱为，不以事急而盲为，不以事难而怕为。把工作的出发点和落脚点放到经营创效上来，把经营创效的主观愿望和客观效果统一起来。把虚事向实里做，把实事向细里做，把细事向勤里做。

设备述职报告【篇10】

设备管理人员述职报告一

尊敬的各位领导、各位同事：

安全、环保目标和生产经营任务。通过一年来的努力，公司设备运行状态良好，管理水平逐步提升，公司下达的各项工作指标也已全面完成。 下面，我就一年来的工作述职如下：

一、学习方面：不断加强业务学习，努力提升个人素养 行业相关规定和公司设备管理办法，解决了业务能力不精等问题。其次，根据自身实际情况制定了学习计划，不断加强专业技术的学习，努力提高发现问题、解决问题的能力。

二、工作方面

20xx年，公司设备管理工作紧密围绕**公司设备管理工作会议精神，并结合20xx年公司设备管理工作安排，以贯彻落实**公司设备管理工作安排和部署为重点，强化基础资料，加强现场管理，完善**公司设备管理系统信息库，不断提高设备利用率，促进公司设备管理水平踏上新台阶。

（一）20xx年设备管理工作开展情况

进入稳定和高效运行，在管理上我们主要做了以下几个方面的工作：

设备技术档案、设备运转记录等技术资料进行了更新和完善。

“十字”作业规定，做好设备定期维护保养定期。三是严格落实现场巡回检查制度，确保设备安全稳定运行。四是严格落实定期检查制度。根据公司设备管理实施细则规定，公司每季度定期组织开展一次设备管理专项检查活动，以检查促整改，不断促进公司设备管理水平踏上新台阶。五是根据**公司《关于印发******公司设备基础管理实施方案的通知》相关要求，开展了对设备管理现场标准化宣贯学习及推进工作，重点对设备、管线、设备管理牌的颜色及规格进行了规范整顿，为形成**特色管理模式，有效提升公司管理水平和企业形象打下基础。

监视和测量装置进行了校验，并组织对4台蒸汽锅炉和2台热水锅炉进行年度检验，有效保证了公司设备安全稳定运行。

4、加强设备动静态管理，做好新旧设备管理信息系统对接工作。根据**公司《关于加强设备信息管理工作的通知》要求，为推进**服务事业部与**公司设备管理信息系统的整合，我公司先后组织18人分别参加了**公司和我公司组织的培训班，有力保证了我公司设备管理系统推进工作。目前，公司设备数据库基本信息录入已到收尾阶段。

5、认真组织开展设备管理先进集体及先进个人的评选工作，不断提升设备管理工作人员积极性和主动性。20xx年，公司共评选出了“设备管理先进集体”2个，“设备管理先进个人”10人，“设备操作能手”16人。设备管理工作先进集体和先进个人的评选，有效提升了公司及各单位设备管理人员及操作人员工作积极性，为公司今后设备管理工作顺利开展和进步打下良好的群众基础。

（二）20xx年公司设备管理重点工作安排

1、加强领导，充分发挥设备管理网络的作用。公司将根据《设备管理实施细则》相关规定和公司生产实际，建立和完善队站级设备管理网络，明确网络内每一位成员的职责和管理范围，要充分发挥设备管理小组的作用，特别是班组长的作用，管充分利用好班组所管理的设备，分班组制定设备管理目标，确保设备管理各项目标的顺利实现。

设备操作规程和保养规程等相关制度和标准，确保设备管理有章可循、有据可依。二是继续加强落实公司设备维护保养制度、油水管理制度、巡回检查制度、交接班制度、“三定制度”、“五级检查制度”、现场“十字”作业要求等各项制度、标准，确保设备管理各项规定、标准落到实处。

3、狠抓现场管理，加大监督检查力度。设备现场管理的好坏直接影响设备的使用寿命。设备现场管理坚持“谁使用，谁负责”的管理模式，设备出现故障落实到人头，设备交接衔接到人头。采取专项检查与不定期抽查相结合的方式督查现场管理。公司每季度将组织一次设备专项检查，设备管理岗位人员每月至少一次到各中心检查指导工作。要求各中心每周至少开展一次设备检查，班组每天对管理范围内的设备进行一次全面检查，设备操作人员每两小时巡回检查一次。

4、推广应用**公司设备系统，促进设备管理的信息化和科学化建设。一是根据20xx年**公司及**服务事业部统一安排，继续对公司设备管理信息系统所有设备基础数据进行完善，并对基层单位管理人员进行培训指导，切实提高基层单位种设备管理管理水平。二是进一步推广设备管理系统在基层单位的应用，不断提升公司设备管理信息化水平。

新工艺、新材料的推广应用，不断提升物业设备创效核心能力。鼓励各单位结合工作实际，本着确实提高物业服务水平、提升公司核心竞争力的原则，广泛进行技术交流和技术引进，大胆推广应用“三新”技术。

设备管理人员述职报告二

回首XX，领导对我的支持与关爱，让我学到了很多，也感成长了很多，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，自己有必要对自己在这一年中的所做、所学、所得做一下总结，同时也在总结中发现自己的不足并加以改正，为明年的工作做好准备。 以下是我的总结，请各位领导批评指正。

一、首先对我在这一年中的工作情况进行汇报，

1、 自XX年4月2日入公司，一直从事机修工作，作为机修工的我严格落实领导安排的.各项工作，保质保量的去完成。在这期间我曾经多次参与了大型检修工作，为确保车间按时开车生产，我们克服重重困难按时完成。

经验和管理水平，而自我工作经验及专业知识是不足，这让我无时无刻的不在提醒自己要努力学习，让自己在最短的时间内来充实自己，朝自己的发展方向而努力。

每天对车间的重点设备进行巡查，通过巡查及时发现问题，并解决问题，将设备缺陷问题解决在萌芽状态，防止事故的进一步扩大，以免公司造成不必要的损失。 俗话说“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”不能忽略任何细小的设备问题，仔细查明问题原因所在，进行彻底的根除，以便减少车间的设备隐患问题。

二、工程量方面

工程特点，对施工上所存在的异议之处及时询问车间，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向领导汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发现问题及时停顿整改及考核。例一：在检查中发现施工单位不除锈或除锈不彻底，立即要求其进行返工，否则就按规定进行处理。以及在施工现场与施工过程中所存在的不安全隐患与存在着的危险源等事宜也要通知施工队，在整个工程中我尽自已最大努力做好工程施工建设监督质量工作。

2、工程量的测量及核算11月份审计部对我们的检查，从中使我学到了很多东西，在领导的指导下规范了工程量的从接申请到测量验收的全过程。我们领导经常教育我们“别人来查我们是来帮助我们的”发现问题比解决问题更重要，只有发现了问题才能避免类似事情的再次发生。

保温、彩钢等工程量进行了统一测量，在彩钢防水防腐共累计测量约企管部的检查。

二、 在收获的同时也存在着许多的不足，XX年已结束，在这里我要总结经验和教训，发现自己的不足，及时改进。

经验，当设备出现问题时，自己应该有一个好的办法来解决问题，而不是一头雾水。

维护保养知识的困乏，就不能有效及时地做出判断，更不要说提高工作效率。我还需要去努力学习，弥补自身不足。

思路方法缺乏创新： 在处理日常的工作中经常因为自己的疏忽，照成了工作的被动。工作方法及思路上依旧颁布旧搬，较多的沿用他人的工作思路，思想转变太慢，缺乏自我创新性。

4、我们在工作过程中不断总结，总结工作中出现的问题，总结好的工作方法，向有经验的施工技术人员请教，不断完善着我的验收经验，增加我对防腐的认识和专业水平的提高，随着工程进度的进行，我发现自己还有好多的东西需要去学，好多实际问题还没有解决好遇到问题不可怕，可怕的是不知道如何去解决它。

5、我现在现场处理问题的能力还有待提高，处理施工过程中的专业问题的水平不足，将理论知识和现场实际联系的能力还需培养。我会针对现在自己出现的问题和存在的不足，进行有目的的锻炼。我会在以后的工作过程中不断学习，积累经验，为做好一名合格的监理人员打下坚实的基础。

6、工程量的核算，自从八月份来核算工程量共出现过三次错误，一次是没有交原件，一次是单价写错了，还有一次是掉了个括号。这也充分的暴漏了自己在工程量核算方面计算不够认真，仔细。

caxa、ug、photoshop等一些列辅助设计软件，但是现在只能说是会用，但是还是达不到精通。学习能力有待于提高并控制自己的业余时间。 三、在总结XX年成绩和不足时，也为自己在XX的设备管理定下目标及措施， 1、强化设备日常检查

日常巡查：每天对所管理车间的主要设备进行巡查，检查设备是否正常，并做好每日巡查记录；

日常维护保养：监督车间操作工、机修工每日对设备的维护保养情况，并做好相应的考核。

2、协助车间做好XX年大型技改检修工作：根据 XX各车间年度检修计划，做好监督工作，确保车间按时进行检修，避免出现因检修不及时而影响生产。

二管、一协调”的措施和效果 监理的工作质量、进度、造价控制和合同管理、台账管理、组织协调是工程监理的基本内容，须着重说明在这几项工作中如何进行有效控制，采取何种措施和技术方案，取得什么样成绩，要有一定的数字说明和依据资料。

(1)质量控制

方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准 。

(信息收集、统计、分析预测和报告工作，从而达到工作监督控制工作成效等情况。(3)建立好各种施工台帐，严格按程序进行测量及验收。

4.工程量核算错误是自己粗心大意了，在以后的工程量核算中，一定要认真核对数字，多次进行核算，确保计算无错误。

５、加强业务技能的学习和提高。

6、遇事勤思考，加强自我修炼，勤想多做，杜绝乱发言。

7、古人云：“今日复今日，今日何其少！今日又不为，此事何时了！人生百年几今日，

今日不为真可惜！若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”。工作要真正要做到日清。不要拿没时间当借口。就像鲁迅先生说的“时间就象海绵里的水一样，只要你愿意挤，总还是有的。” 面对公司蒸蒸日上的高速发展，我亲身体验着公司的壮大及管理体系的日益成熟，对于设备管理这项工作，我有信心、有责任把工作做的更好。新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战，我决心再接再厉，在自己的工作岗位上做的更好。为公司顺利生产做好坚实后盾，为完成XX年各项生产任务做出自己的贡献。

设备述职报告【篇11】

xx年是公司快速发展的一年，也是各项管理制度日趋完善，生产经营活动突飞猛进的一年，车间设备管理工作努力向专业化、标准化、现代化发展，主要思路是掌握设备的状态，抓好设备的操作使用，搞好设备的检查修理，做好设备管理的基础工作，提高设备操作人员，管理人员的思想和技术素质，保证设备高效率、长周期、安全、平稳地运行。在车间全体人员共同努力下，与上年相比设备管理水平明显提高，设备故障率降低，主要设备运行正常，关键设备运行平稳，车间现场面貌进一步改善，设备完好率达到 %，主要设备完好率达到 %，泄漏率达到 %，均超额完成年度计划。

现就年自己的学习和主要工作总结如下：

切实加强理论学习，坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想来武装头脑，树立以人为本、科学发展观，提高从政治上认识问题、分析问题和指导实践的能力，认真学习党的十七大精神。

通过学习专业书籍和网上下载资料，积极与兄弟单位同行交流，学习先进的管理方法和工作经验，提高了技能水平，增强了业务素质，扩宽了知识面。

修订车间设备台帐，建立车间固定资产台帐，建立设备配件明细台帐，对车间设备管理方面存在的问题，认真进行自查，完善和修订车间设备管理制度，逐步提高车间设备管理基础工作。

加强职工设备维护技能和操作技能的培训，减少违规操作，提高维护水平和事故处理能力，减少事故危害。

抓好运转设备的润滑管理，加强油雾润滑系统的维护，每季度开展设备润滑管理周活动，确保设备润滑正常。

在装置大检修期间，对部分管线设备进行防冻防凝措施技改，例如机泵出口单向阀加跨线等，确保设备管线不被损坏，减少以往定期排凝的危害。制定设备防冻凝措施，严格按照防冻防凝安排表逐级落实检查，并将设备防冻防凝检查维护工作落实到人。

加强设备的特护管理，确保关键设备使用正常，运行平稳。定期召开特护小组管理会议，分析讨论运行存在问题，及时组织处理。加强大型机组状态监测系统的应用，掌握机组运行状态，及时调整操作，确保机组在最佳状态运行。

逐项细致分析、讨论大检修项目，逐一核实大检修材料数量和规格，精心编制大修进度网络图，为大检修的顺利完成奠定基础。检修期间对遇到的困难和存在的问题，确定解决方案，联系检修指挥部协调，做到各个项目不延误、不漏项。编制施工项目质量卡片，从自检项目到外协项目，逐项落实，责任到人，每个项目有监督，有检查，有验收，有记录，确保检修质量合格。检修中合理安排、精心组织，积极协调督促，严把施工质量，确保了大检修工作能够优质高效安全并且提前#天完成。

按照车间TnPM管理活动目标积极推行以设备综合效率和完全有效生产率为目标的TnPM管理活动，规范现场管理，提高设备效率。继续开展好6S，查找6源，一点课，点检等活动，建立车间的实体学习教室，积极改善装置现场面貌，加强定置定位及可视化管理，规范现场标识线，现场设备名称，制定了办公室6S检查表，制作机泵检查、清扫，取样点等各类标识牌。

认真学习了和各级领导的纪检会议报告，认真落实党风廉政目标责任书，在思想上始终保持头脑清醒，行动上严格要求自己，作风上谦虚谨慎，生活上艰苦朴素，工作中雷厉风行，政治上立场坚定，思想上充分认识到腐败现象的极端危害性和危险性，自觉遵守国家法律法规，严格遵守厂里的各项规章制度，廉洁自律，发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风。

1、 学习深度不够，表现在政治学习不够系统，业务学习不够全面，影响到解决实际问题方法和措施的准确性。

2023设计师的辞职报告(精华七篇)

俗话说，做什么事都要有计划和准备。在幼儿教育专业的学生的学习中，常常会提前准备一些资料。资料包含着人类在社会实践，科学实验和研究过程中所汇集的经验。参考资料我们接下来的学习工作才会更加好！可是，我们的幼师资料具体又有哪些内容呢？你可以读一下小编整理的2023设计师的辞职报告(精华七篇)，希望能为你提供更多的参考。

设计师的辞职报告 篇1

尊敬的袁总，蒋总：

非常感激您二位一年多来的关爱与培养，使我转行进入了化妆品行业，并成长为一个在多方面小有成绩的设计师。

回首过去，从不懂到熟悉，今天终于有所成就，公司也日渐壮大，这是众人所期望已久的。看到公司的今天,我感到无比欣慰，也希望能够一如既往地向前发展。

为了报答公司对我的培养，我一直与公司并肩作战。现在，几个品牌已经接近尾声，这时我不得不再次鼓起勇气，提交这份辞职报告，我想是时候该离开了。虽然每个人都怀揣着自己的理想，在社会中不停地奋斗与拼搏，但是由于结婚后生活不再是一个人的世界，我老公的公司成立不久，正处于事业的上升时期，公司里又没有可以信任的人手，作为家庭成员，他的成败直接影响到我们今后的生活质量，这个时候也正是他最需要我的时候，所以我还是决定全力去协助他。

工作以来，我把全部的精力都放在了工作上，没有两个人的空间，对家人、朋友和自己都算是一种损失。其实，我喜欢忙碌的生活，充实又富有激情，可是，我们长期的分居两地，让我们历经五年长跑最终努力组建起来的家缺少了新婚的甜蜜。每一天办公室、出租房两点一线的.工作方式，单独的居住环境，繁杂的琐事，无法让自己的心情平静。虽然老公经常抱怨我不和他在一起，但是我一直沉默，希望等公司事情处理完后再给老公个交代，可以说这对于一个婚姻刚刚开始的家庭来讲，无疑是一种残酷的桎梏。

感谢公司给我成长的机会，感谢领导对我的信任，同时也感谢所有同事对我的帮助。我会在接下来的时间里，用一样的热情，用一样的投入，为我的工作划一个完整的句号。希望公司今后的发展越来越好！

此致

敬礼！

辞职人：xxx

x年x月x日

设计师的辞职报告 篇2

尊敬的领导：

您好！

来公司实习已经两个月了，虽然说现在我还是处于实习期，但是我一直都是想往转正那方面走的。但是这几个月的接触之下，我发现自己或许和这个行业还是有点不太适合，想了很久，也纠结了几百遍，最后我还是做出了这个决定，我决定辞去这一份设计助理工作，花一段时间想清楚自己到底想做什么再做接下来的决定。所以希望您也能够谅解我此次的行为，希望您能够尽快处理我的辞职事项。

还记得大学的时候学设计，我充满了激情。或许是受我老师的影响，我对设计这一条路充满了向往，我的专业老师是非常优秀的，得过很多次的奖，也在设计方面有很高的的天赋。那时候在他的身上，我就看到了设计的希望。记得有一堂课上，他说设计能够带来什么？那就是给生活带来改变，当他觉得自己楼下商场的设计不合理时，他有能力去作出改变。能力是一个方面，想法也是一个方面。没一个有想法的人才能得到青睐，如若只是按部就班的往前走，那又该如何去突破呢？

我也就是带着这一个想法，走进的社会。但是当我进入社会之后，我发现事实根本就不是一回事。起初在大学里的激情澎湃，现在已经开始四分五裂了，我也没有那么大的信心去做出最后的努力。所以百般纠结之下，我选择了辞职。具体的原因也是因为实际和我想法有太大的.出入，我一时间内无法自我消化，所以状态也不是很对，考虑的全面一点的话，我确实该做出选择了。所以为了不耽误自己的时间，也不耽误这份工作，我选择了辞职，我相信您也是可以谅解的。

这两个多月的助理工作很辛苦，但是给自己也带来了一些收获。虽然自己在专业上进步的很少，但是还是让我看到了这个社会最真实的样子。我是一个性格比较内向的人，但是我想我今后会有所改变的。

我很感谢这段日子里公司每一位老师以及同事对我的帮助，大家倾尽全力教我、带领我，这一份情谊我会放在心里。不管今后我在哪，我都会记住这一段经历，也不会忘记每一个人给予我的帮助。感谢大家，也祝愿大家今后工作更加的顺利，生活无忧无虑。此次离职给领导带来了不便，还望领导多加谅解，感谢！

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年x月x日

设计师的辞职报告 篇3

尊敬的刘总：

我是设计部的小王，很遗憾我要辞职了，下面是我的辞职报告。

首先非常感激您近五年来的关爱与培养，使我从一个刚从学校毕业的学生逐渐成为一名合格的设计师，并在多方面小有成绩的管理者。回首过去，从公司组建，经历了诸多的困难，今天终于有所成就，公司也发展壮大起来，这是众人所期望已久的，看到公司的今天我感到无比的欣慰，也希望自已能够为公司尽更大的努力。

可是今天我不得不鼓起勇气，提交这份辞职报告，我想是时候该离开了，其实早在XX年就想过要离开，可那时候正是公司面对巨大挑战的时刻，也是您事业的一个关键时刻，为了报答您对我的培养，我没有理由不留下来与您并肩作战。现在，我们终于看到了胜利的光芒，我想应该离开了，天下没有不散的宴席。

每个人都在怀揣着自己的理想，在社会中不停地奋斗与拼搏。我想我也应该向自己有个交待了，十年的梦想未能实现而深感不安，我坚信在不远的时候我会成为一个教育者，一个有思想的设计师，并且，我会一直向着我的理想去憧憬与奋斗。

姜总，除此之外还有一些其他的因素加速而坚定了我的离开。四年八个月的时间里，我把全部的精力放在了工作上，没有一点自己的空间，对家人，朋友和自己都无法交待，我需要时间去学习和成长，去陪我的家人，但我无法做到。其实，我喜欢忙碌的生活，充实并且让自己能够充满激情。可是，我更喜欢去专注设计，让自己能够更有思想，但这一切做不到。每一天办公室，工地，会场，三点一线的工作方式，繁杂的琐事，无法让自己的大脑清醒，可以说对于一个报有一生为设计而奋斗的人来讲，这无疑是一种残酷的桎梏。近五年这样的工作时间里，我得到了很多东西，比如经验，比如为人处事，比如金钱等，但我可能会失去设计师应有的激情与敏锐，这是我无法接受的。

再有，经过了几年的工作上的认识，对华彬集团有了更加深刻的认知，华彬是一个伟大而充满激情的企业，董事长有着超越常人的远见与把握全局的'能力。但是，这样的企业中仍然存在着巨大的管理漏洞。人事，架构，以及行为方式，有的让人无法理解，也许，像我这样层面的人是没有办法理解的，毕竟我不是专业的管理者。但我想，对于集团，对于华彬大业，怎样把合适的人放在合适的位置上，这才是能够持久发展的关键。在过去的日子里非常感激董事长和您的厚爱，把我从设计师提到设计部经理，再提到副总的位置。除了感激对我的信任之外，我想说我并不适合这样的工作，这样只会使我更加地疲于奔命，而并非发挥我应有的作用。

最后，感谢您对我工作与生活上的帮助，以为公司同事对我的帮助与肯定，给予我成长的环境，给予我发展的舞台，感谢对我的信任，希望公司越来越好。在我办理辞职手续这段时间，我依然用一样的热情，用一样的投入，结束最后的工作，划一个完整的句号。

此致！

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年2月20日

设计师的辞职报告 篇4

尊敬的江总经理:

非常感谢你们五年来的关心和培养，让我从一个初入社会的普通设计师，成为一个可以在很多方面小有成就的管理者。回顾过去，从公司成立开始，我们经历了很多困难。今天终于有所成就，公司也逐渐走上正轨。这是大家期待已久的。我非常高兴今天看到公司，我希望继续发展。

但是今天，我不得不鼓起勇气提交这份辞职报告。我想是时候离开了。其实早在XX的时候我就想过离职，但那是公司面临巨大挑战的时刻，也是你职业生涯的关键时刻。为了报答你对我的培养，我没有理由不留下来和你一起战斗。现在，我们终于看到了胜利的光芒，我想我们应该离开了。天下没有不散的宴席。

每个人都在承载着自己的理想，在社会上不断的挣扎和奋斗。我想是时候告诉自己，十年的梦想没有实现，我深感不安。我坚信在不久的将来我会成为一名教育家，一名有思想的设计师，我会一直为我的理想而憧憬和努力。

江，除此之外，还有其他一些因素加速和强化了我的离去。四年零八个月，我把所有的精力都投入到工作中，没有一点自己的空间，我无法告诉家人朋友，也无法告诉自己。我需要时间去学习和成长，和家人在一起，但我做不到。其实我喜欢忙碌的生活，充实自己，让自己充满激情。但是，我更喜欢专注于设计，这样可以更有思想，但这一切都做不到。每天办公室，工地，开会的地方，三点一点的工作方式，繁杂的琐事，无法让自己的大脑清醒。可以说，这对于一个为设计奋斗了一辈子的人来说，无疑是一个残酷的枷锁。在过去的五年里，我收获了很多东西，比如经验，比如为人处事，比如金钱等等。，但我可能会失去作为设计师的激情和敏感，这是我无法接受的。

而且经过几年的工作知识，对XX集团有了更深的了解。XX是一个伟大而充满激情的企业，其董事长有着超乎常人的远见和把握全局的能力。然而，这类企业仍然存在巨大的管理漏洞。有些人不能理解人员、结构和行为。或许，我这个层次的人是无法理解的。毕竟我不是职业经理人。但我认为，对于集团来说，对于XX集团来说，如何把合适的人放在合适的位置上，才是可持续发展的关键。在过去的日子里，我非常感谢董事长和你的好意，是他把我从设计师提拔到设计部经理，再到副总裁的职位。除了感激我的信任，我想说我不适合这种工作，这样只会让我更加疲惫，而不是发挥我应有的作用。

最后，感谢大家对我工作生活的帮助，对我成长的环境，对我发展的舞台，对我的信任。同时感谢华彬大业全体同仁的帮助和肯定。希望XX集团越办越好。XX的最后四个月，我会以同样的热情和投入完成最后的工作，画上一个完整的句号。

申请人:

申请时间:

设计师的辞职报告 篇5

尊敬的领导：

您好！

当每个人都在岗位上奋斗的时候，我却因为肺炎住院，很多时候我们重视的是工作，却忘记了自己，因为我非常热爱自己的工作，非常喜欢这样的工作，我也愿意一直都投入到工作中，在岗位上不停的奋斗和努力。

当因为生病感冒之后我病不重视，认为小病消灾，不需要太在意，也不需要如何做好，只要我能够按时完成任务，就可，当我这样做了，当我也完成了任务之后我发现，我却病情严重了，我需要接受治疗，因为我工作的时候已经咳出血，这让我清楚了自己的情况。

来到医院之后我接受了全面的检查，也做了各种化验，终于得到了一个悲剧的事情，肺部严重感染，需要住院治疗察看，因此我悲哀的留在了我一直不愿意呆的的方医院从而一直都静静地呆在了这个地方，等待病情好转，等待病情康复，而工作却不能顾及，搜也不能请假，因为我请假我们部门就不能得到设计的草图，就不能够继续接下来的工作，玩不成工作就做不好事情。

我想了想，现在的我不可能如同过去一遍简单的就好，需要时间治疗，也需要静养，我又不希望自己耽误公司的工作，我唯一的正确选择也就只有一个，那就是辞职，希望公司能够尽快的找到合适的工人合适的设计师来弥补我的缺失，来完成必须的工作，毕竟我们的工作需要的是不断的去改善去完备。

我多么想与大家一起站在岗位工作中去努力完成好自己的工作任务，做好自己的安排，不用担心这些只需要去做我喜欢的设计该多好，可是现在已经这样了我能够做的，就是避免以后发生，避免自己在出现问题，现在得到了一个血的教训，得到了一个非常沉痛的打击让我清楚了自己现在的情况，我需要的是接受治疗，我需要的是不断的康复。

等待是一个煎熬的过程，更是一个难过的过程，悲伤永远都不能弥补我心中留下的创伤，都不能弥补自己的遗憾心中的苦闷一直都得不到有效的纾解，的不到及时的健康，我希望公司的群体可以做好这方面的防范，注意身体，注意安全，我是一个受了伤的人，也是一个接受了教训的人，体验过了承受了痛苦知道了该如何去改正，也会改正的请大家以我为戒，保护好自己，完成好工作，不要因小失大。

此致

敬礼！

辞职人：

日期：

设计师的辞职报告 篇6

尊敬的领导:

您好!

在经过我长时间的考虑之后，结合我自身的实际情况，我不得不作出辞职申请，因为很多的实际情况，我已经无法继续在公司中工作下去，这些是我不愿意看到的，也是领导不愿意看到的。

每个人都在怀揣着自己的理想，在社会中不停地奋斗与拼搏。我想我也应该向自己有个交待了，十年的梦想未能实现而深感不安，我坚信在不远的时候我会成为一个教育者，一个有思想的设计师，并且，我会一直向着我的理想去憧憬与奋斗。

姜总，除此之外还有一些其他的因素加速而坚定了我的离开。四年八个月的时间里，我把全部的精力放在了工作上，没有一点自己的空间，对家人，朋友和自己都无法交待，我需要时间去学习和成长，去陪我的家人，但我无法做到。其实，我喜欢忙碌的生活，充实并且让自己能够充满激情。可是，我更喜欢去专注设计，让自己能够更有思想，但这一切做不到。每一天办公室，工地，会场，三点一线的工作方式，繁杂的琐事，无法让自己的大脑清醒，可以说对于一个报有一生为设计而奋斗的人来讲，这无疑是一种残酷的桎梏。近五年这样的工作时间里，我得到了很多东西，比如经验，比如为人处事，比如金钱等，但我可能会失去设计师应有的激情与敏锐，这是我无法接受的。 再这里感谢领导对我在这段时间的帮助和照顾,希望领导批准!

此致

敬礼

辞职员:xxx

20xx年x月x日

设计师的辞职报告 篇7

尊敬的单位领导：

您好!

非常感激您近六年年来的关心与培养，使我从一个普通的初涉社会的设计师，成为一个能在多方面小有成绩的管理者。回忆过去，从公司组建，经历了诸多的困难，今天终于有所成就，公司也逐渐步入正轨，这是众人所期望已久的，看到公司的今天我感到无比的欣慰，也希望能够一如既往地向前发展。

每个人都有自己的理想，在社会中不停地努力奋斗与拼搏。我想我也应该向自己有个交待了，十年的梦想未能实现而深感不安，我坚信在不远的将来我会成为一个教育者，一个有思想的设计师，并且，我会一直向着我的理想不断奋斗。

黄总，除此之外还有一些其他的因素加速而坚定了我的离开。在过去的时间里，我把全部的精力都集中在工作上，没有一点自己的空间，对家人，朋友和自己都无法交待，我需要时间去学习和成长，去陪我的家人，但我无法做到。其实，我喜欢忙碌的生活，充实并且让自己能够充满激情。可是，我更喜欢去专注设计，让自己能够更有思想，但这一切做不到。每一天办公室，工地，会场，三点一线的工作方式，繁杂的琐事，无法让自己的大脑清醒，可以说对于一个报有一生为设计而奋斗的人来讲，这无疑是一种残酷的桎梏。近六年这样的工作时间里，我得到了很多东西，比如经验，比如为人处事，比如金钱等，但我可能会失去设计师应有的激情与敏锐，这是我无法接受的。所以我决定改变。

再有，经过了几年的工作上的认识，对华彬集团有了更加深刻的认识，华彬是一个伟大而充满激情的企业，董事长有着超越常人的远见与把握全局的能力。但是，这样的企业中仍然存在着巨大的管理漏洞。人事，架构，以及行为方式，有的让人无法理解，也许，像我这样层面的人是没有办法理解的，毕竟我不是专业的管理者。但我想，对于集团，对于华彬大业，怎样把合适的人放在合适的位置上，这才是能够持久发展的关键。在过去的时间里非常感激董事长和您的厚爱，把我从设计师提到设计部经理，再提到副总的位置。除了感激对我的信任之外，我想说我并不适合这样的工作，这样只会使我更加地疲于奔命，而并非发挥我应有的作用。

最后，感谢您对我工作与生活上的帮助，给予我成长的环境，给予我发展的平台，感谢一直对我的信任，同时也感谢所有华彬大业的同事们对我的帮助与关心，希望华彬大业越来越好。我会在xx年的最后的四个月里，用火一样的热情，结束最后的工作。

敬礼!

辞职人：xxx