竞聘电信经理演讲稿

竞聘电信经理演讲稿必备。

按照您的需求幼儿教师教育网小编为您整理了一篇题为“竞聘电信经理演讲稿”的文章，希望我的意见能够对你有所启发记得收藏哦。所有的努力，最终都会绕个大圈回报给你自己，为了演讲的顺利进行。我们需要来写一份演讲稿去做好准备，写演讲稿可以帮助我们更好的表达自己。

竞聘电信经理演讲稿(篇1)

尊敬的各位领导：

大家好！

感谢领导给我们提供了这么一个公平竞争的机会，拿破仑说过"不想当将军的士兵不是好士兵"就是这句话在激励着我斗胆一试，响应组织号召，积极参与竞争，但我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，抑或喜欢我、支持我。

我叫竞聘演讲稿，1995年毕业于长春邮电学院光纤通信专业。同年8月被分配到营口市邮电局工作，**路中心工作了三个月之后，95年12月被调到传输维护中心工作一直到现在。

刚到传输维护中心，面对许多国外厂家的设备，一排排数字配线架，对刚刚毕业的我来说，真有些不知所措。从那时起，我就下定决心，一定要把书本学到的知识用于实际工作当中，学好技术，干好自己的工作。

1996年，由于营口地区本地传输容量不足，局里决定新上北电 d 设备，这对我来说可是一个学习的好机会。从硬件安装学习设备的技术特性和各个单板的功能；从配线架安装学习电缆布线的方式；从系统软件的调测学习设备数据的制定、电路开放、关闭、和性能指标的监测。这次工程完工以后，我的业务水平有了很大的提高。

在没有参加过培训的情况下，通过技术资料的学习，自己已能够胜任维护工作。但我深知：要在本职岗位做出成绩，这些知识远远不够。

我就利用业余时间仔细阅读各种厂家设备的说明书和有关资料，熟练掌握各种设备的性能特性和处理障碍必备的专业知识。功夫不负有心人，在1997年省公司举办的专业练功比武知识竞赛中，我获得了省公司第二名的好成绩，受到了省公司和本公司的表彰，为营口电信公司赢得了荣誉。

传输维护中心以前的配线架，列头柜采用不同厂家的设备，很不规范，维护起来也不方便。98年局里决定对传输机房整体改造。为了不影响设备的正常运行，不影响长途及本地的重要电路，这项工作具体实施起来难度很大，只能利用晚上时间进行割接。

在认真作好基础质料的核对以后，经过连续几个多月晚间辛苦的工作，终于将原有设备的电源系统割接到新的列头柜当中，将原来老配线架的系统割接到新配线架上。在时间紧迫，任务繁重的状况下，出色的完成了该项工程。便于以后的维护工作。

除了上述工程以外，我还参加了时钟同步工程、移动基站工程、华为设备南北环工程、联通工程、铁通工程、 通工程、省波分工程等许多重要工程。可以说，我对营口地区的本地和长途设备都能够熟炼掌握。在作好局里交给工程的同时，更加做好日常维护工作。

我在传输中心担任电路组组长，每一次都按照省公司和本公司调单要求协调局内数据、交换、无线和地区传输部门及时作好电路的开放、关闭、调整工作，作好年度维修作业计划和应急电路调度工作。仔细观察设备运**况，准确记录性能数据，并分析可能产生的故障，及时做出相应的处理，使多起故障消灭在萌芽状态之中。

传输维护中心作为整个地区传输纽带，长途和本地电路数千条，光缆线路数百条，出租和重要电路也很多。一旦出现故障，将会造成很大的经济损失。为快速、准确找出障碍位置，我将所有电路和光缆路由输入微机。

出现故障时，可迅速查找设备和配线架位置，避免盲目查找，为故障处理争取宝贵时间。在出现障碍时，不论是节假日还是晚间，我总是能够随叫随到，在第一时间赶到障碍发生地点，及时准确处理所发生的故障，任劳任怨，从不计个人得失。记得有一次深夜，大客户移动公司反映盖州和大石桥的手机用户障碍，我急忙赶到局里，通过管查看和经验分析，这些用户都集中在华为设备开放，经过十几分钟的紧张处理后，障碍现象依旧，最后我将复用段协议停止，障碍消失，要知道停止复用段协议，一旦操作不当，将会带来全设备中断的严重后果，障碍处理处理完了，手机用户恢复了正常通话，我也受到了移动公司的好评。

每一次障碍出现，每一次设备割接，每一次数据调整，我不知道工作了多少个这样的夜晚，每一次我都认真对待，一丝不苟。

今年年初局里大客户移动公司因搬迁需要，所有的传输路由由原来的邮电大厦25楼和邮政楼3楼调整到新的办公大楼。而移动公司的电路广泛分布于营口地区所有传输设备中，并且时间要求紧，任务重。为了保证割接工作的顺利进行，树立营口电信公司优质的服务形象，割接前期我合理设计方案，充分考虑可能出现的问题。

仅电路的核对工作，我就把这340多条电路认真核对3次，确保电路一条不漏，认真核对电路槽路，确保设备位置的准确性。我深知，我的每一个疏漏，都会给移动公司造成不可挽回的经济损失，都会给电信形象带来负面影响。在做时隙分配表和电路分配表时，准确分配时隙和电路位置，合理利用 ，不浪费设备容量。

在具体电路割接时，多次利用晚间话务量少这个时间，进行移动电路的割接工作。一做就是一个夜晚，就这样，经历了二个多月晚间辛苦的工作，成功的将移动电路割接到新设备中去。在这340多条移动电路割接过程中，我没有遗漏和错误安排一条电路，没有影响移动公司的正常业务，受到移动公司的好评，为营口电信公司优质服务树立了良好形象。

竞聘电信经理演讲稿(篇2)

《电信公司经理竞聘演讲稿范文》，希望大家喜欢。

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各位领导、同志们：

大家好，首先感谢市县公司党组和同志们给我这次展示自我的机会和舞台。我演讲的题目是“做一名务实、创新的管理者”。

决定参加这次竞聘前，也曾度德量力，思虑再三。今天，我之所以参加这次竞聘演讲，是因为一方面，表明我对上级组织推行竞聘上岗机制的拥护和信任;另一方面;通过这次演讲，锻炼自己的能力、展现自己的才华并借此机会和大家交流思想，同时，准备让人评价优劣长短，接收领导和大家对我的挑选。相信通过这次竞争性招聘活动，我分行下一步的竞争性招聘机制将呈现良好的开端。

首先，简单介绍一下自己的经历:本人现年**岁，大专文化，1993年参加工作，先后从事农话机修、传输机务、移动维护、市场经营、综合管理等工作，担任过传输班长、支撑中心主任、大客户中心主任、市场经营部主任、局长助理、分公司副经理等职务。多次被评为先进生产者和优秀个人，2002年被评为市级21市级优秀人才。

现竞聘**县电信分公司副经理岗位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件：

一、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。我在为人上，胸怀坦荡，公道正派，不搞小动作。

在个人修养上，要注重学习，努力使自己成为一个有高尚情操和修养的人。在工作作风中，能吃苦耐劳，认真负责，从不揽功诿过，假公济私，领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。

2、 我有组织协调工作的综合素质和能力。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。具有团结同志、正确处理与领导和其他同志关系的素质；做事思路清晰、思路清晰。

3、 我熟悉各专业的具体业务，有一定的沟通专业知识。参加工作十余年来，由于党的教育、领导的培养、同志们的帮助及个人的努力，在从事电信技术、业务管理和综合管理的过程中，不断学习，积累知识和经验，增长了才干，提高了水平。同时，我有明确的政治方向，比较扎实的业务知识，踏实的敬业精神，良好的人际亲和力和团队合作意识。

四、具有一定的文字综合能力。诚然人无完人，在肯定有利条件的同时，我也清醒地认识到自己存在一些不足之处：如与领导、大家交心、交流思想不够。

有时工作较为急躁，不够细腻。不过我有信心，在以后为工作实践中在同志们的帮助下不断克服自身的不足。

积极参与竞聘上岗，对我来说是一次很好的学习、锻炼的机会，不管结果如何，我都会以一颗平常心对待，如果能当选，那是领导和同志们对我的鼓励，我相信，正值年富力强的我，完全可以成为新岗位上尽职尽责的一员。下面，我谈谈上岗后的一些设想：

1、 首先，作为一名副职，必须了解校长的主要工作思路和整个公司的目标。并注意正确的岗位，做好配角，当好员工。副职的主要职责，对公司的全面工作，要尽其所能，收集各种信息供领导参考，及时提供各种建议和主张，帮助领导顺利作出决策。

第二，要有统筹兼顾的思想，做好协调工作，使决策符合企业的实际情况和广大员工的意愿。在工作中，我会尊重经理的核心地位，多请示、多汇报，多联系。辩证地看待自己的长处和短处，扬长避短，共同努力实现：

尽职不越权，助不添乱，修不毁台。

2、 以务实、严谨的态度开展工作。随着企业的发展，市场的变化，技术的更新，我们一方面要坚持原来有效的管理制度和业务流程，同时，必须结合实际情况，不断修正管理办法和流程，使之适应以客户为中心的原则，为企业创造最大的效益。

三、坚持“发展是硬道理

理”，创新工作思路和方法。一个企业要发展，必须依靠发展，市场在变化，我们的工作思路和方法也必须发展。如随着竞争的加剧，我们就要有办法来不断提升我们的竞争能力，首先要号召全员经营，正确引导竞争，要求每位员工都要关心企业经营活动，既懂得自身的权利和义务，又要懂得自身在企业中的责任和要求。

其次要深化渠道建设，适度调整，强调分工与协作的统一，充分发挥大、公、商渠道的营销作用，农村统包渠道目前的方式承受竞争的能力较为脆弱，必须调整思路后移入城区。同时，要着力细分用户市场，利用我们的多业务特点，真正打好**营销牌。企业的发展必须以良好的质量为保证，我认为要着重抓好两个质量，一是抓服务质量，这要有配套的培训、约束、激励机制引导员工变被动的接受标准为主动的执行标准并有提高。

二是运维质量，首先要求后台人员确实树立为前台服务的意识，同时又要有约束、激励制度来促使运维人员不断提高其技术水平，打破平均主义，不搞论资排辈，注重业绩、贡献和品行的评价。

4，时间不如土地，土地不如和谐，家庭和一切。只有团结，工作才能形成合力。平时要遇事和大家商量，虚心真诚地听取群众意见，做好领导和群众，群众和群众之间的协调人，一碗水端平，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系，和谐的工作环境。

5、 上岗后，要以服务为宗旨，吃苦耐劳，享乐之后。不能有私心，要公道正派，要起表率作用。

最后，我声明，如果领导和大家都信任我，我会珍惜这个机会，努力工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职。无论结果如何，我都始终会老老实实做人，扎扎实实做事。

言必信，行必果。谢谢大家!

竞聘电信经理演讲稿(篇3)

各位领导、各位同事：

大家好！

我叫xx，来自xx分公司，我今天竞聘的岗位是电信营业厅厅经理，电信营业厅经理竞聘演讲稿。首先，感谢公司和领导给了我这次展示自我的机会，20xx年10月进入xx分公司。在20xx年11月至20xx年12月担任电信营业厅和电信营业厅厅经理，20xx年被评为优秀厅经理，20xx年在18县区标准化标杆评优中带领电信营业厅荣获大赛第二名，同年在第一季度、第二季度营业服务中电信营业厅被评为成长厅、最佳进步团队、20xx年被评为优秀厅经理，20xx年被评为优秀个人、优秀厅经理，总结自己的过去，我倍感欣慰，虽然工作中经历了很多坎坷但收获更多的还是喜悦，目前我的岗位是vip客服维系经理，也许大家对于我来竞聘这个岗位有些不解，但是有一些东西真的是离开了才倍感珍惜，我喜欢这个岗位，热爱营业这个团队，于是我回来了！

参加本次竞聘营业厅经理，我认为我有以下几个方面的优势：

1.工作经验的优势：俗话说的好：老马识途，曾经有过营业厅经理工作经验的我，对于营业厅宣传布展、管理流程，人员分工、岗位分工、营销方式的开展有着深刻的了解和经验分享，我认为现担任二级厅经理一职对我来说不存在了解和适应的问题，可以迅速着手开展工作，在工作经验方面我有得天独厚的优势。

2.较强的团队管理能力：我从最初的营业员做到营业厅经理，充分了解一线营业员的心理和工作心态，且在任职厅经理期间多次参加省市公司组织的关于团队建设的学习培训，积累了很多团队管理方面的经验，为团队管理打下了坚如磐石的基础，演讲稿《电信营业厅经理竞聘演讲稿》。做为一名合格的厅经理光有良好的素质和过硬的业务技能是远远不够的，营业厅要运营要发展，肯定要有完善的管理和发展计划。

我会跟据公司每月下达的任务数量及目标，在营业厅制做展板，把考核内容及目标记录在案，给每位营业员及驻店人员下发相应的任务，让员工每天都能知道自已的工作重点及任务的完成情况，每月尽量通过各种形式的炒厅炒店及户外活动完成公司下发的各项任务。再者营业厅不是一个单独的部门，需要与其它部门打交道，比如营业厅的设施设备的日常维护、修理，这就需要有良好的沟通与协调能力。yjs21.COm

如果我竞聘电信营业厅经理成功的话，我将认领电信营业厅的奋斗目标并从如下几个方面开展工作：

一、建立内部考核规章制度、制定公平合理、奖惩分明的管理制度，针对营业厅各项日常工作和考核指标，细化各岗位职责分工，使工作事事有人管、件件能落实，防止死角现象的出现，使大家互为ab岗，工作中互相监督，根据每个人的自身优势去分配相应的工作：

二、走出去、营业厅周边无密集小区，周边多为城中村，融合业务仍是放号量的重点，对于发展智能机来说我们不能只依靠融合业务还要努力发展单手机用户，紧邻xx学院，可利用此资源大力发展智能机单产品，坚持走出去，每周安排2天左右时间在所负责的区域内发放宣传单页。

三、利用节假日炒厅炒店活动将用户吸引至营业厅抓住进厅用户，促成销售，这就需要大家落实培训讲师给我们做的营销技能的培训，利用营业厅晨晚会及闲时让大家多做三人教练的练习，去提升营业人员的销售技巧，对于销售比较好的营业员提出表扬总结经验分享。

四、提升服务、我们可以做好现有用户的维系，利用周一至周五的时间做做回访，把单卡用户召集回来做老号的缴费租机，来拉动用户入网的时间更长久，从而降低欠费和三无，我相信只要我们服务好了宣传做到位了，形成了一部分固定的用户群，老带新以及老用户租机能提升智能机占比，营业厅的闲时，我们就利用这些时间去提升我们的服务、规范我们的服务，每周通过大家投票评选出一名服务名星，获得一定的奖励，评选出一名最差的，每周得分最低的在周会上给大家做分析，需说明不好的理由。

各位领导、各位同事，我知道这个岗位的压力很大，但是我相信自己、相信我们的团队，相信"阻力"和"压力"都必将成为我们工作的动力。最后，这次竞聘无论结果如何，我都会正确对待，接受公司的考验，胜不骄、败不馁。我相信，有领导和同事们的支持，再凭自己的信心、能力和努力是能够胜任电信营业厅经理这个岗位的，谢谢！ 《电信营业厅经理竞聘演讲稿》

竞聘电信经理演讲稿(篇4)

到底该如何经营公众客户？应该采取什么措施来保持激增？如果我是公共和客厢经理，在分公司的领导下，在市场部的组织指挥下，在各渠道的配合下，我将遵循以下规则：

树立一个信心、确保一个目标；落实二项责任，做好两类市场；实现三个转变，提升三种能力；处理四种关系，演好四员角色；突出五个方面的工作，全面提高公共和旅客经营管理水平的思路，做好公共和旅客房间的工作，具体做法如下：

1、 树立信心，确保目标。

树立一个完成上级任务的信心和决心;信心是做好每一项工作的前提，有了信心才能做到在工作中时时刻刻充满激情，激情可以感染团队中的每一个人，而且可以激发每位成员的战

斗力，有了信心后必须下定决心，工作中迎难以上、通力协作、奋力拼博，确保公客室管理下的营销、维护工作及经营发展任务的完成，在此基础上积极探索营维合一的公众客户标准化服务的工作目标；

2、 落实两项责任，做好两类市场工作。

实实两项职责：一是如何实实企业发展战略，完成年度经营任务；作为公客室经理要紧紧围绕分公司的中心任务，与各渠道协同作战，要以业务收入为中心，以渠道1、以主动营销为突破口，加强对支局、班组管理、指导、支撑，协调支局班组间的关系，提升整体营销、销售能力和服务水平；切实加强对员工市场议价能力的培训和管理；2、抓固话市场的挖潜工作，继续组织实施对固话放号的市场排查工作，掌握潜在市场空间，有效地开展针对性营销活动，要加大“预付费固话”在外来人员集中地区的推广力度，加大新建厂房、商铺的跟踪，尽最大能力挖潜固话放号市场，要持之以恒做好打铁工作，在深挖市场潜力的基础上，充分认识到铁通用户就是我们的潜在用户，利用好“打铁”的资费政策，向对手要用户要收入。三。要加强对宽带市场的分析研究，灵活运用竞争性资费，密切关注宽带号码分配。

要加大力度做好宽带业务在商客中的渗透率，加大打并策反工作，要充分利用好信息化建设的有利时机，要积极与电脑店、**商沟通、联系，力争每新装一部电脑就发展成为我们的用户，为企业带来量收增长。4、利用小灵通网优的机会，加快小灵通的发展，特别要总结“小灵通”**的经验，摸清单位、厂场、学校情况，利用其对管理人员有通信补助的情况，想尽一切办法做好针对性宣传、营销，把其通信费补助转变成我们的小灵通用户。要加大力度推广“灵通200”以及“预付费小灵通”和校园租机业务。

5个。做好公用**市场规范化管理工作。一是继续做好本地卡直销渠道建设，运用主动防御策略兑外卡进行挤兑，防止外卡进入。二是逐步建立**卡市场管控体系，完善卡业务考核体系，提高**卡的本地化管理能力。

三是做好“聚类”客户的客户服务与关怀工作，密切关注客户的消费情况。四是加强对公用**终端话费的分析，关注在非终端产生卡话费的高端用户。五是加强“灵通200”业务的**工作，主要目标是小灵通信号覆盖区域的驻地部队、工地、工矿企业及娱乐场所等用户群，挖掘放号及卡类消费潜力。

六是加强公用**终端检修，完善公用**终端检修管理制度。6、加大力度做好增值业务的发展，加强来显用户拆机挽留工作，并重点对无来电显示的较高端客户做针对性营销；利用彩铃的动感、时尚、宣传广告作用，做好公众客户“七彩铃音”的推广工作，要利用好“来显加彩铃”包月、包年优惠资费切实提高“七彩铃音”在客户中的渗透率。另要加大力度做好118968声动**以及12121天气预报、114号码碍事通、12117电子日历报时等实用性短号码业务的宣传推广力度，从而增加企业收入。

7号。开展项目营销，通过参与客户营销的公关工作，参与客户的业务介绍、示范、宣传、聚会、咨询等活动。积极主动地为客户推广新业务，开发新客户，做好转型业务的开发，做好抢展新市场的工作。

二是重视话务量经营，突出存量保持，应对市场竞争的手段、方法问题存量严重流失、增量严重不足，仍然是公众客户所面对的主要问题。公众客户室将增强紧迫感、责任感，紧紧围绕县分公司关于保卫战、精确经营的部署，把握本地市场实际，迅速开展保存激增。重视客户保持工作，加大存量（签约）力度。

一。针对营业收入同比正增长，增强信心，制订详细工作计划，实实培训学习；2、抓好你想**签约，作为保存量的有力**，落实**拆机挽留程序，拓展乡亲网市场，实施业务填充；三。开展固网印象**、长途包月、新增宽带节点宣传，提高用户感知度；四。增强渠道营销服务能力，加强客户关怀，实施上门营销和单点分销营销；5个。加快客户信息的收集、整理和改进，进一步细分客户；加强对一线客户经理的培训，切实增强员工的营销议价能力，提高业务水平、服务水平和营销技能；提高签约有效性；进一步提高**价值客户在以商铺、工厂为经营主线的各分支机构营业收入中的比重；6、加强营业人员主动营销、主动宣传意识和能力，要求营业人员一定要对每一位前来办理、咨询、交费的用户，实施主动营销，并针对性派发宣传单张。7、要特别重视“0”次用户的激活工作，要根据支局的实际情况，制订行之有效的营销政策，激活“0”次用户，培养用户使用**的习惯。

二是完善渠道建设，实行分类指导，提高员工执行力，提升精准营销水平。

营销渠道建设的目的是缩短与客户的距离，精心呵护各类客户，提高客户响应速度。公公客房主要负责社区、商务、社会中介等渠道，我们应该从以下几个方面努力：

一是社区经理渠道要加强维护指标达标、做好服务质量提升，实行“分田到户，守土有责”，强化前端员工树立维护也是经营、维护也是服务意识；将运维优势转化为营销优势。

实现社区经理“三合一”的模式；抓社区经理营销系统应用，指导、培训、建立社区经理的骨干（核心）队伍，利用社区经理独立的工作方式和日积月累的客户关系进行维护中的“机会营销”。

二是营业渠道要加强营业员的业务培训及服务技巧培训，提高营业人员的“四力”，加强营业营收款及时存行上划的管控，确保资金安全，在营业厅忙时抽调一切可利用的力量到营业前台实行机会营销；营业窗口是我们的传统直销渠道，具有直接面对顾客等特有的优点，是其了解顾客信息、掌握顾客差异化需求的有效途径，要在不断完善功能、提高营业窗口人员素质、优化布局等方面努力，为客户提供方便及时的服务，使其成为我们与顾客互动的最好窗口；它已成为我们宣传品牌文化、展示品牌内涵、提高客户意识、培养客户忠诚度的场所。

三是要加强社会中介渠道建设，让社会上的人才为我们的发展和收入做出贡献。在目前激烈的市场经营环境下，以劳动竞赛、员工渠道作为经营的有效补充，突出对代办渠道和“员工渠道”的针对性、有效性培训。

四是要提高执行力：工作是做出来的，而不想出来的。再好的营销方案，如果不能够得到很好的落实，也不会达到预期的效果。

提高员工的执行能力，首先要以身垂范，保持乐观积极心态，将上级分配的工作首先细分，抓住重点，有计划、有步骤、有检查，面面俱到。另外要充分调动员工工作的积极性，关怀员工、做好员工之间紧密团结和配合的示范员和检查员，随时掌握工作的进展，各个环节是否协调一致，对开展得力的及时总结，推广经验，对落后的要及时提出有效的改进措施，有奖有罚，充分调动员工的工作热情。

第三方面：加强分公司的基础管理，提高营销和服务水平

切实加强支局、班组基础管理和客户的关怀服务工作。一是认真收集和完善原始资料；做记录，特别是在市场营销方面。二是加快客户数据的收集、整理和完善，进一步开展多纬度客户细分；加强对一线客户经理的培训，切实增强员工的营销议价能力，提高业务水平、服务水平和营销技能，提高合同签订的有效性；三是规范实施新老客户定期回访关怀制度，提高用户感知度和忠诚度。

四是加强对潜约客户的潜力、目标、消费习惯、心理和**的分析，为营销和生产提供正确指导。五是建立话务量异常预警机制（即流失预警），以客户一定时期的消费习惯为安全值，对出现异常情况告警，由专人对其进行监控和上门回访了解情况，对继续恶化的采取针对性解决措施。六是规范公众客户形态管理，对客户部分流失、零次、欠费、拆机形态变化进行分析处理，对每一种情况进行原因分析，针对原因制定最有效的方法，将针对性方法直接贯彻到营销一线，指导一线人员正确工作，同时形成持续改进的闭环管理流程。

第四方面：加强**培训，突出提升、监督、耐心和到位，提升员工素质，建设一流的公宾队伍

做好三个层面的培训：公客室“管理团队”、基层管理者、员工的培训。培训工作以培训公客室队员为切入点，以培训基层管理者为主线，以培训一线员工、后台支撑人员为辅的三个层面的培训使全体员工都能掌握寻找“客户”的技能、办法，从而解决员工生存问题，一是培训形式由集中、封闭式的培训向走出去，上门服务的培训转化；二是培训内容由“老师”讲什么，“学生”听什么，向“学生”要听什么，“老师”就讲什么转化；标准是说清楚，听清楚，做得好。

培训形式：公客室“管理团队”坚持做到县分公司领导提出的当好培训员、战斗员、指挥员、服务员的“四员”角色，把培训作为带好队伍的根本。一是组织营销骨干共同学习，参与制订任务完成计划；二是对“基层管理者”点到为止，鼓励其自学，加深领悟；三是对暂时落后的员工要耐心多鼓励并有针对性培训；四是抓住机遇培训，利用基层检查推广，及时纠正销售人员和社区管理人员在业务推广中的营销方法和技巧；五是抓先进员工培训后进员工；六是召开各类会议，倾听员工心声，多层次沟通，注重培训内容与形式的有机结合，提高培训效果。

做到坚持每周一晚上的公众客户室例会，把培训形式、营销政策、营销技巧细致地传达到“队员”。坚持思想培训领先。要相信团队的培训能力，让员工的思想与团队的指导思想产生共鸣，采用互动式培训；七是营造“比、学、帮、赶、超”团队氛围。

督促后进员工努力赶上，落实一岗双责，集中力量工作。

第五方面：加强市场调研，为领导决策提供数据依据。

为了能制订符合当地实际的营销方案、政策，公客室应该加强市场调查工作，要经常深入到一线支局了解客户、进行市场调查与分类、了解竞争对手情况，为制订营销方案、营销政策收集市场信息，经过调查、了解才能制订出符合实际，切实可行的营销方案、政策。目前我们的运营模式由以产品为中心向以客户为中心转变，实现商业模式从提供单一产品或筒单组合提供集话音、宽带、**、高附加值应用等于一体的约合信息服务转变实现由封闭经营，单打独斗逐步向开放、合作、共赢模式转变，要实现以上的转变，我个人认为只有通过市场调查，学会市场调研，走出去取得客户，为领导提供决策数据。

竞聘电信经理演讲稿(篇5)

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

英国著名剧作家萧伯纳曾说过，在这个世界上，取得成功的人是那些努力寻找机会的人，如果找不到机会，他们就去创造机会。今天我正是为了创造机会而来。我竞聘的岗位是公司营销部经理。

下面我简单做一下自我介绍，以便让大家对我有一个更加全面的认识和了解。我叫***，19xx年x月出生，19xx年毕业于***x，20xx年1月任电信公司***，20xx年任***，20xx年1月任电信公司客户部社区经理，0x年1月调至城区营销部任营销部经理一职。工作以来，我深知，工作中不小事，一份耕耘，就有一份收获，所以工作中，我总是兢兢业业，任劳任怨，受到了领导和同事们的一致好评。

一位哲人说: “你的心态就是你真正的主人”。自从参加工作以来，无论我在什么岗位上，我都尽力提高，做得更好。

我时常本着这样的信条工作，一个人的岗位有不同，能力有大小，虽不能惊天动地，但务必兢兢业业，这是做工作之根本。在今后的工作中，我仍将坚持自己的信念，一如既往地努力工作。

下面，我谈一下对竞聘岗位的认识。营销部经理不仅仅是一个有吸引力的岗位，更是一份沉甸甸的责任，他不仅要积极配合好公司领导做好本部门的各项管理工作，还有带领部门人员积极开拓市场，做好市场的营销、产品销售、服务工作。同时，营销部经理的岗位也是一个对个人能力及耐心要求很高的岗位，不但需要熟悉具有爱岗敬业的敬业精神，还需要具有专业扎实的知识，同时也需要一股主动探索、高度负责的服务精神，和较强的组织协调能力。

经过多年的工作实践，作为一名热爱沟通的员工，我有信心，有能力做好市场经理的工作。

事实胜于雄辩。下面我说一下优势，我认为自己有以下竞聘优势：

1、 我热爱通信行业，有很好的专业精神

爱因斯坦曾说：“热爱是最好的老师。”多年的电信一线的工作，使我深深地爱上了这份工作。

它虽然平凡，却很有意义。人们都说工作最高境界是快乐。正因为我热爱它，所以我能以饱满的精神面貌和积极热情的心态去完成每一项工作，并能以最佳状态来提升工作业绩。

二、我具有一定的组织协调能力

工作中，我热情大方，善于交谈，始终注重自己的服务意识，不管与同事和领导相处，我都能积极沟通，保持好与他们的关系。特别是我任营销部经理以来，使我积累了丰富的人际资源，也锻炼了我的组织领导才能和沟通协调能力，并且还具有一定的管理经验。我相信自己完全胜任，团结一致，充分发挥自源优势，在工作职责范围内做好工作。

3、 在工作中，我有吃苦耐劳、勇于创新的作风

我出生于一个普通家庭，深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。我的家庭教育、生活和多年的工作经历，养成了我能吃苦、能忍耐、能奉献的良好品质，培养了我兢兢业业、吃苦耐劳、勇于创新的工作作风。正是在这种工作作风的指引下，我在平凡的岗位上脚踏实地地工作，实现了自己的消极生活。

可以说是沟通工作让我长大了；领导和同事的关心使我成熟；是电信公司这所大熔炉磨练了我的意志、锤炼了我的品性、培养了我的作风、提高了我的素质！

行动胜于空谈。如果我有幸竞聘成功，我将把新的岗位当成干事创业的大舞台，竭尽个人的能力和水平，不遗余力地去追求事业成功与人生价值的最佳结合点。我的初步设想是：

我将紧紧围绕公司改革与发展的总体目标，以市场部门神圣使命为动力，努力开拓市场，营造良好的市场外围环境，把（客户分管地区）的业务做好，做严，做强。坚持以增强动力、激发活力、发掘潜力为目的，以加快改革、加大激励、加强管理为手段，依靠科学的工作思路、正确的营销策略、完善的用人机制和管理办法，实现公司2019年业务发展提速、效益提升的目标。

具体我将抓好以下五项措施：

一。着力建设市场和人才队伍，为公司2019年业务快速发展搭建平台。2019年公司业务的快速发展，离不开市场的供求关系和营销人员的拓展能力。为此，我要在深入调研、综合分析和对市场趋向进行科学准确**的基础上，制定出2019年的市场营销方案与部门总体规划。

在2019年中要确保公司产品向有效益的区域、有效益的客户、有效益的业务、有效益的竞争领域倾斜，把握好市场动态，搞好人员队伍建设，为公司业务发展提供能力，为公司业务的快速发展构筑平台。

2。注重市场营销，促进各项业务的快速发展。强化分层营销和目标营销，确定分阶段的营销目标，大力扩张优良行业、优良业务的市场份额，增强市场敏感性，培植新的利润增长点。科学定位，大力拓展业务区域。

准确的市场定位、客户定位和时段定位。城市关注社区、企业、农村关注个体大家庭，千方百计拓展经营领域。

三。以服务为中心，促进竞争优势的形成。树立全新的服务理念，我们的所有工作都应始于客户需求，终于客户满意，一切服务紧紧围绕客户需求开展，并致力于提供超越客户期望的产品。一切服务超前，以满意的服务赢得客户。

要遵循市场导向、客户导向的原则，把前台部门作为客户，将支撑前、服务用户贯穿于工作的始终，为客户提供最优的质量和最优的服务，巩固和提高公司在各个细分市场特别是大客户市场的竞争力。

4、抓制度，促进规范化建设。制度是管理工作的基础，没有健全有效的制度，严格管理是空谈。我将把制度建设作为突破口来抓，建立健全各种管理制度、工作流程和业务**，编制管理手册，把各项工作纳入制度化管理、程序化运作的轨道。

5个。注重管理，促进务实作风的形成。我将创新经营目标责任奖惩制度，对部门员工的评价突出效益指标，评价结果突出真实性，变单一考核为全面考核，变阶段性检查为经常性检查，变模糊管理为目标管理，变定性评价为定量评价。我们将加大对优秀员工的激励力度，从各个层面，各个层次对他们进行激励和奖励，使他们的工作热情高涨，经营业绩不断提高。

关心员工，热心服务，着力协调解决涉及员工切身利益的热点难点问题，为其创造良好的工作环境和条件，形成较强的团队竞争优势。

最后，我会继续学习，提高我的整体素质。21世纪是知识经济社会。没有知识或知识的陈旧，一个人很难在社会上立足。作为一名电信公司的员工，我要继续严格要求自己，不断加强学习，进一步补充前沿的知识和最新的管理知识，通过持续不断的“充电”，拓展自己的知识际域，开阔视野，努力使自己的思想能够跟上领导对全公司工作的思考和部署，成为领导工作上的得力助手。

古希腊哲人说：“给我一个支撑点，我会把地球支起”，而我现在要说：“给我一个机会，我会干出我的光彩”！

当然，我也深知，这场比赛意味着有些人会成功，有些人会失败。对此我将以平常心来面对。

此次竞聘，无论成功失败，我都将以此为新的起点，更加努力工作，勤奋学习，迎难而上！

我的演讲完毕，谢谢大家！

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集团经理竞聘演讲稿

我们的高度取决于努力的程度，为了让我们在演讲过程中更加顺利，这时我们需要把演讲稿提前准备好。演讲稿特别注重结构清楚与层次鲜明，我们在动笔写演讲稿时应注意什么呢？小编陆续为大家整理了集团经理竞聘演讲稿，希望对大家有所帮助。

集团经理竞聘演讲稿 篇1

尊敬的各位评委、各位领导以及亲爱的同事们：

大家好！非常荣幸能够站在这里，向大家介绍自己，我是XX公司的一名员工，今天我愉快地在此竞聘集团经理一职。在这个机会面前，我深感责任重大，也更加坚定了自己的决心和信心。

作为一名员工，我从事的是市场营销的工作，我有幸参与并见证了公司的快速发展。随着公司规模的不断扩大，各个部门的协同合作变得尤为重要，实现集团发展目标成为了当前的重中之重。因此，我谨向大家提出我的竞聘理念：以“协同合作、创新发展、服务至上”为核心。

首先，协同合作是我作为集团经理的重要职责之一。作为一个集团，我们绝不仅仅是一个简单的几个部门的组合，而是应该形成一个“一体多翼”的有机整体。集团经理需要以整体利益为出发点，协调各个部门之间的冲突和问题，帮助他们形成高度协作的团队。促进部门之间的相互理解和协作，加强信息共享和资源整合，以实现集团整体效益的最大化。

其次，创新发展是我作为集团经理的核心任务之一。在竞争激烈的市场环境下，只有不断创新才能保持竞争力。作为集团经理，我将鼓励员工提出创新思路和不断尝试，为公司发展带来新的动力和方向。我将支持并鼓励员工参与创新项目，培养创新意识和团队精神。同时，我也会加强与外部创新资源的合作，寻找合作伙伴并加强研发投入，以推动集团创新发展。

最后，作为集团经理，我将始终坚持“服务至上”的管理理念。我相信服务是企业存在的根本，我们的目标是为客户提供优质的产品和服务。因此，我将推动公司建立完善的服务体系，加强对客户需求的研究和理解，提高客户满意度。同时，我也将关注员工的需求，关心员工的成长，努力为员工提供一个良好的工作环境和发展机会。

亲爱的评委、领导和同事们，作为一名集团经理，我深知这个岗位的重要性和挑战性。我将以饱满的热情、敬业的态度和团队合作的精神，全力以赴地为公司的发展而努力。我相信，只要我们携手同心，共同努力，我们一定能够打造出一个更加美好的明天。

谢谢大家！

集团经理竞聘演讲稿 篇2

尊敬的各位评委，大家好！

我作为竞聘人之一，非常荣幸能够站在这里，向大家展示我作为一个企业经理所具备的能力和素质。

首先，我要感谢公司领导给予我这次参加竞聘的机会。作为一名优秀的企业家，我始终坚信，管理并不是一个空洞的概念，而是需要真正的行动和深入思考的实践。

作为一个企业经理，我的首要任务是构建一支强大的团队。在企业发展的过程中，团队的作用是至关重要的。如果您不能有效地领导自己的团队，那么即使您最有前途的计划也不会达到预期的效果。

因此，建立和培养一支高水平的团队是企业管理的一个总体目标。一支成功的团队必须具备多元的人才和技能，同时也必须有充分的凝聚力和能力来达成共同的目标。我相信这些能力我都可以做到。

其次，我也相信一个良好的经营策略在企业高质量的发展中是必不可少的。在制定经营策略时，我才用的是根据企业发展当前现状和未来的市场趋势，在持续跟进市场需求的基础上，寻找切实可行的解决方案。

另外，我选择了平衡的发展模式，同时重视企业内部和外部资源的整合，充分发挥各股资源的优势，以满足不同人士和客户的需求。在制定战略时，我还注重环保和社会责任，提高了投资者和股东的信誉和市场竞争力。

最后，我还注意到企业的自我完善和升级。企业的经营和管理是需要持续改进的。在与其他的业界公司合作时，我们必须不断地学习和成长。我们也要特别注意内部管理的环节。企业必须具备敏锐的洞察力和创新意识，通过引入更多的技术信息和手段，快速反应和应对市场变化，提高组织的效率和灵活性。

我相信我具备了成为一个成功企业家所必需的所有素质和技能。在竞技场上，我将竭尽全力，为公司做出最大的贡献，实现我和公司的共同目标。谢谢大家。

集团经理竞聘演讲稿 篇3

3、 四年的图书接触使我具有很强的协调、沟通、管理和创新能力

在工作中我理清思路，团结同事，分清主次，事事以大局着想，能够拓展思维方式，用发散式思维打开工作局面，注重实干，在点滴工作中培养自己爱岗、敬业、奉献的品质，注重传帮带作用，强化自身素质的不断提升，注重个人业务素质的不断提高，坚持向书本学、向实践学、向有经验的同志学，以人为镜，不断完善自己。资深写手，先写文章满意再付稿费，绝对原创，扣扣，九五四七七五二一六，**一三八八七零零六七二一

作为郑州分公司的图书部经理我是分公司的领头羊，我深深地知道思路决定出路，若我竞聘成功我将针对目前总公司图书销售部存在的问题，大刀阔斧地改革，为总公司图书销售部注入新的活力，在工作中做到以下几点：

一、我将以这次竟岗为新的工作起点，针对目前总公司销售业绩滞后，各分公司图书管理员态度不端正，月底库存亏损等一系列问题，制定更加科学的销售政策，提高销售业绩，对各个分公司负责人进行培训，调整其心态，通过上下联动让总监们重视起来，加快图书销售思路转型，始终把加快总部图书销售作为工作主线，做到本单位各岗位履职到位，各岗位联动到位，各类人员考核到位，形**人有压力，人人要动力的氛围，使销售部全体员工步调一致，全身心投入到工作中来。

二、我将以身作则，身先士卒，紧紧围绕总公司销售年度目标任务，利用一切可用资源，销定客户，逐个击破、完成好领导和工作岗位赋予我的任务，以饱满的热情，积极发挥我的专长，和同志们一起在新的岗位上做出贡献。

三、我将以人为本，当好纽带，经常与同事们交流工作经验、，加深相互之间的了解，做到团结友爱、人性管理、制度管理、科学管理。

各位领导、各位同志，各位朋友！演讲十分钟后，很难向你介绍一个完整的我。但请相信，无论今天的竞聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都将以坚定的信念、沉稳的步伐、坚强的意志、饱满的热情不断前进，不断追求！

我斗胆地请领导透过我的工作业绩与平时表现考核我，相信我！

谢谢大家，我的演讲完毕！

集团经理竞聘演讲稿 篇4

各位领导、各位评委、各位同志：

大家好！

首先，我要感谢集团公司领导创造了这次公平竞争的机会，让大家看到了自我的舞台；其次，我要感谢今天的评委们的辛勤工作；最后，我要感谢集团公司的同事们。没有他们的支持，今天就没有我站在比赛舞台上。

我叫刘***，今年36岁。 我毕业于企业管理系，获得市场营销学士学位。我申请的职位是集团公司对外销售部经理。从心底里，我非常羡慕这个职位。

因为我渴望在集团公司对外销售的重要地位上发挥更大的作用，充分发挥我的聪明才智。我之所以决定参加这个职位的竞争，是因为我认为我有资格担任外销部经理的职位：

一、熟悉并能熟练掌握计算机技能。我的优势之一是充分利用计算机和网络的能力，这将有助于外销部信息化管理的建设和发展；

2、 丰富的工作经验和相关知识。我在集团公司对外销售部工作了十几年时间，既有扎实的市场营销基础理论，又从事过直接与客户的工作交往和销售业务联系，还先后担任过集团公司对外销售部业务主办、主管、副经理等职务，理论和实践实现了有机的统一。

3、 较强的工作组织协调能力。在日常工作和生活中，我注重不断加强个人修养。以“认认真真履行职责，扎扎实实搞好工作”为信条，言行与集团公司始终保持高度一致，踏实肯干，诚实待人。

经过多年的学习和锻炼，我在计划指挥、科学管理、组织协调、公关技巧等方面的能力有了很大的提高。

4、 有良好的敬业精神和责任心。加入集团公司以来，我始终保持着强烈的事业心和责任感，吃苦耐劳的敬业精神和开拓进取的超越意识。同时，我们刻以始终着眼大局，大度待人，严格要求自己，决不为个人得失斤斤计较。

能尊敬领导，团结同事，融洽相处，互学共勉，始终牢固树立精诚团结，心往一处想，劲往一处使的良好团队精神。

5、 它具有较好的身体和年龄优势。我正处于早年。我身体健康，精力充沛，精力充沛。我能全身心地投入到销售部的工作中去。

6，有一定的过往销售业绩。多年来。本人一直从事集团公司的对外销售工作，并积累了一定的对外销售能力和管理水平；比较熟悉外销部的工作流程、内容和要求，特别是近十年在外销部的工作，取得了明显的成绩。

当然，这些成绩的取得，主要得益于集团公司领导的大力支持和同事的全力帮助。对我来说，我增加了更多成熟的经验。这些都给了我今天参加外销部经理职位竞争的信心和决心。

我坚信，只要领导和同志们给我这个机会，我一定会再创辉煌！

对外销售部对集团公司来说，是一个非常重要的窗口部门，在接待客户，开展业务，协调外部关系等等方面发挥着极其重要的作用。我认为，要总结国外销售部门的工作，以开发创新的销售业务，并在一年内将销售量提高到一个新水平。协调和协调集团公司与客户之间的良好关系，为集团公司创造宽松的外部经营和销售环境。同时，我们努力做到热情服务，以诚相待，心心相印；体现以人为本、顾客至上的宗旨。

正所谓“金杯银杯不如客户口碑，金奖银奖不如客户夸奖”，要靠一点一滴的细致工作赢得客户的信赖，在客户心目中树立集团公司良好的“售前售中售后优质服务”品牌。

重要的工作鼓励青年奋斗。创造业绩，成就辉煌。我多么希望通过岗位竞聘，能够在这一平凡的岗位上作出不平凡的业绩，实现我真正的人生价值和理想，那就是“服务广大客户，奉献集团公司”。

如果我在比赛中获胜，我会珍惜这个来之不易的位置，更加努力、更加出色地工作，决不辜负你的殷切期望。如果比赛失败了，我决不会抱怨和灰心。我坚信成功总是属于那些勤奋和有准备的人。

最后，我想说：“心有多大，舞台就有多宽！”。

谢谢大家！

二〇一七年七月**日

集团经理竞聘演讲稿 篇5

尊敬的评委、亲爱的领导、各位同事，大家好！

我是华中集团汽车部门的一名员工，很荣幸能有机会在这里为大家演讲。首先，我要感谢评委们给予我这个参与竞聘的机会，向大家展示我的想法和能力。

作为一个企业集团的经理，我们应该有很高的领导能力、管理能力和创新能力。在我看来，作为一个成功的经理，我们不仅仅要处理好内部管理，还要善于抓住市场机遇，积极调整战略，开拓国内外市场。同时，我们还要有高度的责任感和使命感，确保企业的可持续发展，为员工提供更好的发展和福利。因此，我在今天的演讲中，将围绕这几个方面进行阐述。

首先，作为一个有着丰富经验的领导者，我们应该具备良好的管理能力。管理是一个复杂而庞大的系统工程，而作为经理，我们需要掌握各种管理技巧和方法，能够灵活运用，并能根据不同的情况和困难做出明智决策。同时，作为领导者，我们还要有较强的沟通能力和协调能力，能够与员工有效地沟通和协作，激励他们的工作积极性，并赋予他们更多的责任感和使命感。通过有效的团队管理，我们可以集思广益，激发员工的创造力和潜力，更好地完成工作任务。

其次，作为一个成功的经理，我们需要具备超前的战略眼光和市场洞察力。随着市场的变化和竞争的加剧，我们需要时刻关注市场动态和竞争对手的动向，及时调整战略，抓住市场机遇。同时，我们还需要关注企业的内部运营，优化资源配置，提高企业的竞争力和盈利能力。我们应该鼓励创新和改进，不断探索新的商业模式和运营方式，提高产品质量和服务水平，满足客户日益增长的需求。

最后，作为一个集团企业的经理，我们应该时刻保持高度的责任感和使命感。企业是社会的一部分，我们承担着推动经济发展、创造就业机会、改善人民生活的责任。我们要认真贯彻执行企业的核心价值观和发展战略，坚守企业的伦理准则和社会责任，积极参与公益事业，为社会做出贡献。同时，我们还要关注员工的福利和发展，为他们提供良好的工作环境和发展机会，建立和谐的企业文化，增强员工的归属感和忠诚度。

亲爱的领导、各位同事，通过这次竞聘演讲，我想向大家展示自己作为一名领导者的能力和愿景。我相信，作为一个集团企业的经理，我们应该具备良好的管理能力、超前的战略眼光和高度的责任感和使命感。只有这样，我们才能带领企业蓬勃发展，实现员工和企业的共同发展目标。

最后，我想借此机会感谢大家的聆听和支持，我相信在大家的共同努力下，我们一定能够实现集团企业的更大成功和辉煌。谢谢大家！

集团经理竞聘演讲稿 篇6

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

我竞聘的岗位是。首先，谈谈对这个帖子的理解。xx联通公司成立以来，用户总量不断增加，业务领域不断拓宽，服务质量不断提高，网络设备、功能不断增强，人气指数不断攀升，经济效益和社会效益不断扩大。

如此显著的成绩，是市公司正确领导和县公司全体同仁共同努力、协调运作的结果。作为一名营业厅经理，承担着宣传公司经营理念、展示公司品味与形象的重要职责。“客户第

一、诚信至上”的服务理念是基本工作原则，15项岗位职责是具体行为规范。我深知，这个岗位既是企业窗口，又是与用户沟通的桥梁、既是展示企业风采的平台，又是用实际行动诠释个人价值的特殊岗位。在这个岗位上，对个人能力和素质的要求很高。

我深知，这个岗位除了肩负着15项职责外，还充当营业厅工作的管理者、决策者，任务的制定者、执行者，营业人员工作的督导者、考核者，与相关部门的协调者等角色，担子很重，责任很大，这一点我非常清楚，但是我有决心、有信心在各位领导、各位同志们的帮助和支持下，尽职尽责，努力工作，把工作抓细、做好。

其次，谈一谈自身具备的优势。参加营业厅经理这个岗位的竞聘，主要考虑自己基本具备任职资格要求，而且有以下三方面的优势。

第一，勤学善思。参加工作以来，始终严格要求自己，坚持学习不放松，时时处处向公司领导、同事学习业务知识，为开展工作丰富知识储备。不断向书本、向实践学习理论知识，并能把获取的知识融入到工作实践之中，坚持做到用理论指导实践，在实践中丰富完善理论知识，不断适应公司要求。

第二，经验丰富。几年来，我一直工作在联通公司的第一线，直接与用户接触，积累了丰富的工作经验，沟通能力、表达能力、应变能力等基本素质得到全面提高。在营业厅工作的这段时间，我掌握了营业厅的工作模式，完全适应了这项工作的节奏，做到了熟能生巧。

第三，作风扎实。工作中，我始终坚持做事先做人，遵循以诚待人、严于律己之道，坦坦荡荡为人、踏踏实实做事，不走工作捷径，树立诚信、务实的个人形象；对待工作，始终保持勤于进取的创业激情，与时俱进，开拓创新，用实实在在的工作业绩赢得领导和同志们的认可。

第三，谈谈今后的工作方向。为了更好地适应岗位的要求，不断发展新的业绩，我将着重从以下三个方面着手。一是立足本职，发挥作用。

全力推动公司业务发展，坚决维护公司利益，切实履行岗位职责，努力完成公司下达的任务和指标；加强与公司内其它部门的沟通与协调，提高公司整体“战斗力”；凡事走在前、做在先，当先锋，做表率，用自己的行动带动员工开展工作，努力提高营业厅的服务水平、运营水平；负责新员工的管理，确保新员工在最短时间内掌握各种业务知识和技能，适应岗位要求。二是求真务实，服务大局。我将始终坚持服从和服务联通发展大局，把个人成长融入发展大局，真正做到实干实干。

坚决支持公司科学决策，不遗余力地推进和落实工作；努力做好工作，经常沟通，经常汇报，积极为业务发展提出建设性意见和建议；与营业厅的同志一道，共同学习，共同进步，努力擦亮公司的“窗口”。三是维护团结，注重形象。把维护团结作为修身立事的根本，等距离发展与领导和同志们的关系，不搞亲疏远近，以工作为桥梁，发展感情，增进友谊。

不讲不利于团结的话，不做不利于团结的事，用实际行动树立自己的形象；经常反思自己的言行，认真开展自我批评，及时改正缺点和不足，同时也真诚地欢迎领导和同志们对我的工作常批评、多提醒，帮助我更好地完成工作。

以上是我对这次竞职的几点不成熟的认识以及对下步工作的初步设想，希望领导和同志们多提宝贵意见，多多批评指正，我将悉心接受，并逐一整改。

给我一个机会，我会回来一个很棒的公司。如果我能当选营业厅经理，我将用实际行动交上一份合格的答卷，回报各位领导和评委的信任，回报联通公司的广大用户竞聘上岗演讲稿。

集团经理竞聘演讲稿 篇7

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好！我是公司A部门的李明，非常感谢给我这次机会为大家呈现我的竞聘演讲。作为一名经验丰富且乐于进取的管理者，我深知要想在这个竞争激烈的时代脱颖而出，只有通过创新和发展，努力提高自己的综合素质。今天，我将以“持续发展，勇于创新”为主题，谈谈我对集团经理职位的理解和我的竞争优势。

作为集团经理，我们既要有战略眼光和前瞻思维，又要有良好的领导能力和团队协作精神。而这些素质的培养和实践，正是我多年来一直在不断努力追求的目标。

首先，持续发展是我一直以来的追求。自从加入公司以来，我不断学习和提升自己的专业素养，通过参加各种培训和进修课程，不断拓展自己的知识面和技能。我相信只有不断深化自己的学习，才能够更好地适应不断变化的市场环境。同时，我也鼓励团队成员参加学习和培训，提高他们的专业能力和团队协作能力。通过持续发展，我相信自己能够不断提高公司竞争力，实现公司的战略目标。

其次，我坚信勇于创新是推动企业持续增长的重要因素。企业只有不断创新，才能在市场中立于不败之地。作为一名管理者，我始终鼓励团队成员发挥自己的创造力和创新思维，积极寻求新的发展机会和突破口。同时，我也重视市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争动态，为公司提供准确的决策依据。我深知，在新的经济形势下，只有不断创新和开拓市场，我们才能够在激烈的竞争中立于不败之地。

最后，领导能力和团队协作精神是我作为集团经理的竞争优势之一。在过去的工作中，我始终把带领团队和协调各部门工作作为自己的首要任务。我注重建立良好的沟通机制和师徒制度，帮助团队成员实现自己的成长和发展。同时，我也致力于营造积极向上的工作氛围，提高团队成员的工作热情和创造力。通过高效的团队合作，我相信我们能够更好地实现公司的目标。

亲爱的领导、同事们，集团经理是一个重要的管理职位，负责整个集团的经营和发展。我深知这个职位的责任重大，但我也相信通过自己的努力和不断创新，我有能力胜任这个职位。我将以持续发展和勇于创新为理念，带领团队实现公司的战略目标，共同开拓公司的美好未来。

谢谢大家！

集团经理竞聘演讲稿 篇8

尊敬的评委老师，各位领导，各位同事：

大家好。

我是XX公司的一位资深员工，今天我很荣幸能够参加这次集团经理竞聘大赛，并在此向大家展示我的才华和能力。

首先，我想介绍一下自己。我在XX公司工作了十年，从一名实习生开始渐渐成长为一名资深员工。在这十年的工作中，我积累了丰富的经验和知识，并且在多个部门工作过，包括市场、人力资源、财务等。我相信这些经验是我竞聘集团经理的有力支持。

作为一名资深员工，我有着明确的目标和计划。我希望能够成为一名优秀的领导者，为公司的发展贡献一份力量。在我看来，领导者并不是通过高层次的管理层级和圆滑的口才来出类拔萃，而是要有一颗强大的内心和优秀的领导能力。我相信我自己符合这一标准。

首先，我有充足的学历和能力。我本科毕业于 XX 大学，专业是经济学。在工作之余，我还完成了一些与工作相关的进修课程，比如管理学、营销学等。这些课程让我更深入地了解所处行业的发展情况，有针对性地制定工作方案和处理问题。

其次，我的领导经验也非常丰富。在我工作的各个部门中，我都有过领导团队的经验。在这个过程中，我深深体会到领导力的重要性。作为领导者，需要有清晰的目标和方向，需要善于管理和调度团队资源，并且需要在团队危机中处理复杂问题。对于我来说，这些挑战都不是什么问题。

最后，我还拥有很强的社交和沟通能力，能与不同类型的人建立良好的沟通和合作关系。这个能力在我带领团队和解决问题的过程中非常重要。作为一名领导者，力求建立一种共同的团队文化和价值观，才能够让整个团队朝着同一个方向努力。

我相信，以上这些经验和能力，都是我成为一名优秀的集团经理的原动力。相信闯进这个领域的我能够展示自己最具活力和竞争力的一面，在未来的职业道路上，始终保持前进的步伐，更好地为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢。

集团经理竞聘演讲稿 篇9

尊敬的各位评委、亲爱的各位领导、各位同事们：

大家好！

我是XX公司的一名普通员工，今天非常荣幸能够站在这里，参加集团经理竞聘演讲。首先，我想感谢公司给予我这次发声的机会，我深感荣幸和愉快。今天，我将与大家分享我对于集团经理这一岗位的理解，以及我在这个角色中所能带来的改变和贡献。

作为一名普通员工，我时常思考着，作为员工，我们应该如何更好地为公司发展、为员工福祉做出贡献。集团经理这个职位，对我而言，是一个独特的机会，能够从全局的角度思考公司发展的问题，并为公司的未来制定发展战略。然而，当我看到这个职位时，我深感挑战和责任，因为要成为一名集团经理，需要的不仅仅是过往的经验和背景，更需要对公司有着全面的了解和深入的见解。

在我看来，一个优秀的集团经理首先应该是一个出色的领导者，具备卓越的领导能力。我相信，领导力是一种天赋，但同时也是可以通过不断学习和实践来培养和锻炼的。作为一个领导者，我们应该能够激励和引导团队成员，发挥他们的最大潜力。因此，在我看来，一个集团经理应该具备以下几个方面的领导能力：

首先，沟通能力。作为一名集团经理，我们需要不断与各级领导、各个部门进行沟通，协调各方利益，达成共识。良好的沟通能力不仅能够减少阻碍工作的障碍，还能促进团队的合作和协同。

其次，决策能力。领导者需要有清晰的战略思维和决策能力，能够在复杂的环境中迅速做出准确的抉择。同时，要善于权衡各方利益，以公司整体利益为出发点，做出符合公司利益的决策。

再次，自学能力。一个优秀的领导者应该具备持续学习的意识和能力。我们要不断充实自己的知识储备，紧跟时代的发展变化，才能适应日新月异的商业环境。

最后，身体力行。作为一名领导者，我们要以身作则，成为团队中的榜样。只有通过自己的实际行动，让员工看到自己对于公司目标的执着追求，才能获得员工的敬意和信任。

除了领导能力，一个优秀的集团经理还应该具备卓越的战略眼光和前瞻性思维。我们需要洞察时代发展的趋势，把握市场的脉搏，不断创新和改进现有的商业模式。在这个竞争激烈的时代，只有通过不断创新和变革，才能在市场中立于不败之地。

我对于集团经理这个岗位的向往和热爱，不仅仅来源于对职位的理解和认同，更是源自对公司的热爱和忠诚。我相信，只有拥有对公司独特的情感，才能够为公司的发展倾尽全力。我们每个人都是公司发展的一份子，我们的使命是在我们所在的岗位上通过每一次的努力，为公司创造价值。

作为一名员工，我时刻关注着公司的发展和变化。我看到了我们公司取得的成绩，也看到了我们面临的困难和挑战。作为一名集团经理，我有信心借助自己过去的经验和优势，制定并实施有效的策略，带领公司克服困难，迎接挑战。

最后，我想引用乔布斯的一句话：“创意无处不在，关键是要有鉴别力。”这句话深刻地启发着我，也激励着我。作为一名优秀的集团经理，我们应该具备敏锐的创新鉴别力，能够从众多的创意中挑选出真正有潜力的，将其转化为可执行的战略，推动公司不断向前。

感谢大家给予我发言的机会，谢谢！

集团经理竞聘演讲稿 篇10

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好！

我是一名普通职工，站在这里非常荣幸地参加集团经理的竞聘演讲。首先，我想借此机会向大家表达我对公司的感激之情。多年以来，公司给予我充分的发展空间和宝贵的机会，让我不断成长。同时，我也感谢各位领导和同事们一直以来对我的支持和帮助。正是在这种良好的环境下，我才有了能够参与这次竞聘的勇气和信心。

作为一名集团经理，我相信自己具备了三个方面的优势。首先，我有着坚实的专业知识和丰富的工作经验。在过去的几年里，我在公司不同岗位上有过锻炼，积累了丰富的经验和知识。我对公司的各项业务非常了解，并且也成功地解决过许多难题。这些经验和知识将成为我作为集团经理的重要基础。

其次，我有着良好的沟通和协调能力。作为一名经理，沟通和协调是非常关键的能力，能够有效地与各级领导、部门以及团队成员进行沟通和协调，是保证团队顺利运作的重要保障。在我过去的工作中，我一直注重与团队成员的沟通，倾听他们的意见和建议，并与他们一起制定并实施工作计划。这种积极的沟通和协调方式，使得我们的团队不断向前发展。

最后，我有着强烈的责任心和团队合作意识。作为一名集团经理，承担着重要的领导责任，需要具备良好的责任心和团队合作意识。我在过去的工作中，始终将团队的利益放在首位，充分发挥每个人的优势，促进团队的协作和合作。我相信，一个团队只有紧密合作、相互信任，才能真正发挥出最佳的战斗力。

作为一名候选人，我有着自己的理念和发展计划。我认为，作为集团经理，要以公司的整体利益为出发点，始终坚持以客户为中心，通过提高产品质量和服务水平，为客户创造更大的价值。同时，我也将注重团队建设和培养，通过培养优秀的员工和打造高效的团队，推动公司的稳定发展。此外，我还将持续关注行业动态和市场需求，及时调整公司的战略和运营方式，保持竞争力和市场地位。

最后，我希望能够得到大家的支持和信任，能够成为集团经理这个角色的合适人选。我相信，只有团结一致、共同努力，我们才能够共同创造更加美好的明天。

谢谢大家！

电信竞聘演讲稿范本9篇

人只有不断进步，不断尝试追求更高的目标才能取得更大的成功为了演讲的过程能更加顺利，正式上台前就要预先准备演讲稿演讲稿能够纠正演讲者的逻辑错误，如何正确书写一份合格的演讲稿呢？小编经过搜集和处理，为你提供电信竞聘演讲稿范本9篇，欢迎你阅读与收藏。

电信竞聘演讲稿【篇1】

各位领导，各位同仁：

上午好！我叫xx，是公司办公室工作的一名员工。我1995年参加工作，今年30岁，文化程度大专。1998年至20xx年10月在xx电信局办公室工作，负责全州办公自动化网络系统的管理，在3年的工作中，熟练掌握了办公自动化流程及办公自动化系统，并接受过省局办公自动化网络高级管理员培训。20xx年10月至今，在xx电信实业公司负责综合办公室工作，20xx年起任办公室主任。我对自己的评价是，思想稳定，集体荣誉感较强，有扎实的办公室工作素养，有脚踏实地的工作作风，有爱岗敬业的职业道德，更有用心为公司服务的工作热情。多年来办公室工作的锤炼，让我对文秘、劳动人事管理、养老保险、企业宣传报道、档案管理等办公室工作都全面的认识和实践。勤于学习和追求完美的性格让我具备了较强公文写作能力，操作计算机能力和沟通协调能力。

在xx电信实业的三年多时间里，作为综合办公室负责人，我通过合理安排，全面落实，不断树立办公室工作新气象，努力开创办公室工作新局面，使企业的内外关系协调、综合管理、公文信息等工作都有了起色，为公司综合办公室工作下一步更加优质高效地开展工作奠定了良好的基础。

今天我能站在这里，是组织多年的培养让我羽翼渐丰，具备了这样的能力；是领导多年的关心让我不断进步，对工作充满信心；是同事长期的支持让我倍感温暖，对未来充满期待。在这里，我要衷心的感谢组织的培养，领导的信任和同事的关心。

电信竞聘演讲稿【篇2】

各位领导、各位同事：

大家好！

很荣幸参加城市营销中心主任职位的竞争，非常感谢各位领导给我这次公开竞争的机会。

首先我介绍一下我自己，我叫xx，xx年7月从山西大学毕业后来到了晋城电信分公司实习，并于xx年7月转正。一年多来，我先后在市场部和客户服务中心工作，现为客户服务中心支持系统工程师。

由于工作时间不长，工作经验有限，所以在这一年的工作中，我没有取得什么显著的成绩，但是我的思想和以前有了很大的变化，这些变化将会对我的将来产生很大的影响。现在让我谈谈今年我学到了什么？

一。做事认真负责，往往事半功倍

比如，有一次我和赵峰去给一个用户修宽带。到用户楼下的时候，给用户打了个**，用户说宽带已经好了，我想既然已经好了那就回吧，但是赵峰不走，他说既然咱们都到了用户楼下了，那就进去看看吧。用户输入后表示，已经找到朋友来修了。赵峰问用户宽带有什么问题，怎么解决？

然后用户就给我们详细的讲了一下。这样，我们不仅学会了如何解决类似的问题，而且当我们离开时，用户都说电信的上门服务真的很好。这是我印象中最深刻的一件事情，我想我一辈子都不会忘记这件事情的。

2、要想成功，就要敢做敢为

去年闫鹏结婚的时候，我管理了一段时间的营业厅。但是我当时还认为我刚来没多久，只要把安排给我的工作做好就行了，根本没有把目光放在整个营业厅上，所以只是基本上保持了营业厅原来的样子。但是赵峰来到营业厅后，进行了一系列的改革。

对营业厅的岗位进行了重新设置、制定了许多新的规章制度、还时不时搞个什么活动活跃活跃气氛，虽然把我们折腾的够呛，但是营业厅的业务、服务还真的上去了。

3、创新是取得成功的捷径

以前看电视、报纸什么的，说到企业的时候老说这个创新，虽然经常见这个词，也知道它的意思，但是却没有领会它的深刻内涵。日前，在看电视时，有一个节目采访了著名歌手蔡琴。当主持人问蔡琴的座右铭是什么时？她说：

“我们要敢于丢掉过去对自己的束缚，勇敢迎接未来的挑战”。蔡琴当年凭借一首《恰是你的温柔》红遍了大江南北，但是这首《恰是你的温柔》是一次歌手选拔大赛上唱的歌曲，其他的歌手都按照老师教的方法唱这首歌，唯独到了蔡琴这里，她捉摸这首歌不应该这样唱，然后她就自己将这首歌按照自己的想法改了一下，结果一举成名，收到了意想不到的收获。听了这个故事，我突然明白了“创新”这个词的真正含义。

再想想公司的生意。如果赵峰来到营业厅，他还是会按照命令行事。如果没有创新，商务厅就不会有今天的成就。

4、好的沟通是实现目的的保证

在工作中，沟通是一件非常重要的事情。只有多多沟通才能领会领导的意思，才能够更好的完成领导布置的工作，同样，领导想要部下能够按照自己的意图完成工作，就要和他做好沟通，让他了解了你的想法，沟通的越多，他就越能按照你的意思完成工作。我有个缺点就是和别人沟通的少，做事情总是自己觉得应该怎么做就怎么做，也不和别人说。

这是我的缺点。我会在以后的工作中尽力改正。

5、想到不如做到

我们每个人都有想法。在我们的工作中，我们会有这样的想法。但是只是想了，没做那还是白想，结果等于0。所以如果你将来有什么想法，我们一定要尽力实现，不要半途而废。

接下来，我将谈谈我对竞选部门城市营销中心的看法。营销中心的主要职责就是推销我们的业务，以换取公司的利润。那么怎么才能将业务营销出去呢？

一、要做好业务培训

首先，我给你讲个故事。前几天我在火车上看到一个卖**产品的女人。这个女的就在那里给周围的人一会儿讲饮食、一会儿讲病理、一会儿讲生理知识、一会儿讲导致肥胖的原因，医学知识是讲的一套一套的。如果你只听她的话，你会认为她是一生或营养师，你不会认为她只是**产品的销售员。

我真的很佩服这个女人丰富的医学知识。

当时我就想如果咱们的业务员要能这么熟练的掌握咱们的业务知识，并能给用户讲这么清楚的话，咱们的业务何愁发展不好呢？

二、要做好业务宣传

前段时间，赵峰从石家庄电信了解到，带回了几本石家庄电信的宣传册。其中有一本是号码百事通的精装手册，那本册子前面介绍了号码百事通业务和使用方法，后面是为使用号码百事通业务的公司做的**并茂的广告。刚看了这本小册子，我就知道石家庄最好的企业数量绝对不错。

三、要做好业务营销

这部分是整个部门最重要的工作，也是最难做的工作。要做好营销工作，必须先将客户分为这么两种：一种是已经使用咱们业务的客户，另一种是还未使用咱们业务的客户。

对于已经使用过我们业务的客户，我们一定要做好服务，尽量避免机器拆解，然后再现有业务的基础上增加附助业务。例如，固网将**彩铃、宽带将**蓝剑等业务。还要给已经使用咱们业务的用户一些礼品反馈，但尽量不要在资费上优惠，因为资费上优惠不仅会增量不增收，还会引发很多资费错误，导致不必要的麻烦。

另外，我建议给用户反馈礼品时尽量到小区内赠送，这样会对策反他用户起到一定作用。对于还未使用咱们业务的客户需要再分为这么两类：一类是已经使用其他运营商业务的客户，一类是从未使用任何运营商业务的客户。

对于已经使用其他运营商业务的客户，可以赠送一些使用户长期受惠的业务，比如赠送彩铃，对于从未使用任何运营商业务的客户，可以赠送一些一次性入礼品。

这样的话就能够形成保住已有客户，让已有客户受惠帮咱们策反他客户，努力发展新客户的局面。

四、要做好服务

在网络和资费相近的情况下，服务成为个运营商竞争的焦点。那么怎么才能做好服务呢？

首先，要营造优雅舒适的环境，让用户感受到电信的温暖。

其次，要能够保证**、宽带等产品的质量。

这点是最重要的一点，人们往往对于要经常使用的一件东西，哪怕多出点钱也想买个***点的，靠的住的。****病，宽带经常上不去，是影响服务的主要杀手。

三是能够及时为用户安装或修复障碍物。

在当今社会，生活节奏比较快，我们在每件事上都注重效率。用户通常希望能够尽快安装接受的业务。如果通装机72小时装通，而咱们24小时就能装通，通的故障要24小时才处理，而咱们打了投诉**马上就能派人过去修，那也是咱们的竞争优势。

第四，用户帐务要清楚

目前影响服务的另一个因素是我们的计费系统不是很完善，导致了用户收费问题。一旦成本出现问题，就会让用户不信任公司，影响服务。今年我们需要升级我们的计费系统。我们希望升级后能解决这种问题。

如果以上四点都能得到保证，那么就可以满足用户的基本要求。春节期间给用户增加一些礼品，这样服务就不会有问题了。

最后，我要感谢各位领导的关心和帮助。这次比赛的主要目的是锻炼身体。不管结果如何，我都会一如既往地努力工作。

我的演讲完毕，谢谢大家！

电信竞聘演讲稿【篇3】

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！此时此刻，我怀着激动的心情，站在这个挑战与机遇并存、成功与失败同在的演讲台上，我首先要借此机会衷心地说一声“谢谢”！感谢长期以来关心、支持和帮助我的领导和同事们！感谢在座的各位领导、各位评委给予我这次参加公开竞聘的机会。大家的鼓励和支持给了我无比的勇气和信心，让我本着检验、学习、提高的目的走上了今天的演讲台，接受组织的挑选。

一、今天我参与竞聘的职务是湖光分局长，我之所以竞聘这个职位，是因为我有以下4个优势：

1、具备较为全面、扎实的专业知识。

2、具备严谨的工作作风、良好的职业道德和一定的相关工作经验。

3、具备良好的人际沟通能力和组织协调能力。

4、地域优势。

当然，在总结自我优势的同时，我也清楚地认识到自己的不足：缺乏管理经验，对管理工作的精度和深度有待进一步提高。但是，我相信，通过自己的努力，一定能把这种不足转化为优势。举一个简单的例子，在一张白纸上，很容易就能写出清晰的文字，画出完美的图画出来。同样的道理，正因为没有过管理工作的经历，也就没有了一定的成规可遵循，使自己具有了更大的可塑性，更容易重塑自我，更快适应新的工作岗位，也更利于在新的工作岗位上创新性地开展工作。

二、对分局长的定位和拟聘后的工作设想

个人对分局长的定位：

在岗位工作职责的基础上，将分局长定位为：业务发展，走在员工前面；分局管理，站在员工中间；荣誉享受，让在员工后面。

工作设想：

1、听从组织安排，借鉴他山之石，结合本局的实际情况做好湖光分局的筹建工作。

2、以人为本，营造和谐分局的工作氛围。

3、打造一流的'员工队伍，是做好分局工作的前提。

4、拓展业务发展空间，是分局发展的关键

5、强化主动服务意识，是做好分局工作的支撑。

6、做好基层管理工作，用管理出效益。

各位领导、评委，以上是我对自己的客观评价和支局长竞聘书后的一些工作设想，或许并不成熟，希望领导们给予批评指正！最后我要说的是，作为这次竞聘的积极参与者，我希望我能在竞争中获得成功，实现我更好地贡献于单位服务于顾客的愿望。但是我绝不会回避失败。不管最后结果如何，我都将一如既往地勤奋学习，努力工作，我的竞选演讲完毕，谢谢大家！

电信竞聘演讲稿【篇4】

各位领导、各位同事：

、业务受理、前台营销和查询接待等工作目前在太岳营业厅承担值班经理和查询接待等工作我竞聘的岗位是电信店长

我认为作为一名电信营业厅店长应具备以下几个要素：1、热爱电信事业有强烈的工作责任心;2、具备一定的学历有较长的管理工作经验;3、熟悉电信业务流程;4、良好的心理素质和较强的语言沟通能力;5、、各项基础工作的落实、各种资料的完善、各种记录的健全情况其次要对营业厅员工要有基本认识初步了解每个人的性格、工作方法、：

1、 完善岗位职责合理配置人员

“踢皮球”的现象

通过合理地人员调配将各个岗位的工作点、工作流程、工作内容衔接起来覆盖客户进厅的每个接触点做到服务不留死角责任到人责任到岗杜绝“缴费排长龙投诉扎堆”的现象

二、狠抓现场管理提升服务品质

高品位的服务就体现在现场服务上作为一个积极向上的营业厅店长就要狠抓现场管理

物品摆放、商品**构成、柜台设置、展示体验区设置、实物陈列、工作人员表现及热情程度、“用心服务、用户至上”的服务理念

3、 完善前台日常点评工作，将规范的服务管理融入服务的血液

《服务规范》是每个营业厅工作人员应认真执行的重要规定“如何加强服务规范管理、如何严格执行服务规范”是每个营业厅管理者和营业厅工作人员都在积极探索的问题我认为只有通过不断地训练、不断地自我批评自我纠正才能将《服务规范》完美执行通过晨会、各种例会认真点评每天个人表现制定合理的奖惩措施和制度让每个员工认识到《服务规范》的重要性自觉地调整自己的言行使之符合《服务规范》的要求才能将《服务规范》完美地融入到各项工作融入到各项服务的血脉

4、 加强专业技能培训提高人才素质

、客户交流方式与经验、

5、 不断提高后端管控制程度确保安全生产

、资金安全、人身安全、各项工作的不足和有关措施，及时消除隐患，确保安全生产

、完善它

电信店长竞聘演讲稿(二)

尊敬的各位领导、各位评委：

、毫无工作经验可言的“门外汉”、感动终生并努力使之转化为创造新业绩、实现新发展的精神动力

经过深重考虑和慎重选择，我竞聘的职位是xx联通营业厅经理

、功能不断增强人气指数不断攀升经济效益和社会效益不断扩大取得这样的骄人成绩是市公司正确领导、县公司全体同仁共同努力、协调运作的结果作为一名营业厅店长承担着宣传公司经营理念、展示公司品味与形象的重要职责“客户第

一、诚信至上”的服务理念是基本工作原则15项岗位职责是具体行为规范我深知这个岗位既是企业窗口又是与用户沟通的桥梁、、决策者任务的制定者、执行者营业人员工作的督导者、考核者与相关部门的协调者等角色担子很重责任很大这一点我非常清楚但是我有决心、有信心在各位领导、各位同志们的帮助和支持下尽职尽责努力工作把工作抓细、做好

、指标;加强与公司内其它部门的沟通与协调提高公司整体“战斗力”;凡事走在前、做在先当先锋做表率用自己的行动带动员工开展工作努力提高营业厅的服务水平、运营水平;、;努力做好份内工作勤沟通常汇报积极提出开展业务的建设性意见和建议;与营业厅的同志一道共同学习共同进步努力擦亮公司的“窗口”;经常反思自己的言行认真开展自我批评及时改正缺点和不足同时也真诚地欢迎领导和同志们对我的工作常批评、多提醒帮助我更好地完成工作

第二勤学善思参加工作以来始终严格要求自己坚持学习不放松时时处处向公司领导、同事学习业务知识为开展工作丰富知识储备不断向书本、

第三经验丰富几年来我一直工作在联通公司的第一线直接与用户接触积累了丰富的工作经验沟通能力、表达能力、、严于律己之道坦坦荡荡为人、踏踏实实做事不走工作捷径树立诚信、务实的个人形象;对待工作始终保持勤于进取的创业激情与时俱进开拓创新用实实在在的工作业绩赢得领导和同志们的认可

谢谢大家

电信竞聘演讲稿【篇5】

尊敬的各位领导、各位评委，在座的各位同事：

大家好！

首先，感谢州公司党组、公司人力资源部能为我们提供展示个人才华和实现自我价值的机会。我竞聘的电信客户经理。

我今天来参加商业客户部的竞聘有三个优势：

第一、我具有扎实的运行维护知识，有能力为商业客户部工作提供优越的技术支撑条件；

第二、我具有较强的求知欲望和积极向上的进取精神。在工作之余，20××年参加南京邮电学院电子商务函授专科的学习，在实践中边学习边运用，努力提高自己的专业理论知识和实践能力；

第三、我具有较好的文化修养和年轻优势，并且适应能力强，能吃苦、敢于拼搏，有朝气、有闯劲。以上的优势加上对电信企业强烈的使命感和责任心，促使我今天走上州公司的竞职演讲台，来参与商业客户部技术支撑经理一职的竞聘。

我先介绍一下以前的一些工作

宽带调测安装和维护，网吧维护、各单位局域网，加油站经理竞聘报告，光纤城域网维护和各单位话费包干、电脑的销售安装维护、ip超市安装维护以及做一些业务技术方面的资料。当时麻栗坡县城adsl用户有600多户，一个人面对这么多用户的维护工作，确实有些辛苦，但我始终把用户的事放在第一位，把公司的“用户至上，用心服务的”宗旨放在第一位，做好了公司领导安排的工作任务。

基于以上一些工作实践和经验，我对今天所参加商客部技术支撑经理一职充满信心，下面我陈述一下我的认识和观点。

一、加强力量

二、积极的广告宣传和推广

三、把握先机

四、细分客户、建立技术资料库。

五、当好助手

以上是我本人对技术支撑工作的一些很粗浅的想法和认识，不当和疏漏之处难免生产开发部经理竞聘报告，希望在座的各位领导和同事给予批评指正，也希望可以得到大家的支持与认可，相信未来的工作中我一定不会辜负大家的期望的！

我的演讲完了，谢谢大家。

电信竞聘演讲稿【篇6】

中国电信竞聘岗位演讲稿

尊敬的评委、各位观众：

大家好！我是来自中国电信的候选人XXX。首先，我要感谢评委们给予我这次机会，在这个重要的舞台上，我将与各位分享我对竞聘岗位的理解和憧憬。

中国电信作为我国最大的电信运营商之一，在信息通信领域拥有无可比拟的庞大市场份额和强大的影响力。作为一名年轻有为的人才，有幸能够参与中国电信的竞聘，我倍感荣幸和自豪。

我的竞聘岗位是网络安全研发工程师，我深知这个岗位对于中国电信的发展至关重要。网络安全不仅直接关系到公司信息的安全，更关系到企业声誉的捍卫和国家安全的维护。面对日益猖獗的黑客攻击和网络威胁，网络安全的研发工作显得尤为紧迫和重要。

首先，我相信作为一名网络安全研发工程师，要有坚实的专业知识和技能。我拥有深厚的计算机科学基础和扎实的编程能力，熟悉常见的网络攻击与防御技术，并掌握各种网络安全工具的使用。在我过往的学习和实践经验中，我曾参与多个网络安全项目，成功解决了多起重要的安全漏洞和风险，为公司和用户的信息安全提供了有力保障。

其次，作为一名网络安全研发工程师，要有敏锐的洞察力和创新精神。随着技术的不断更新和发展，网络安全形势也在不断变化。在这个快速变革的时代，我们需要不断学习和掌握最新的安全技术，及时发现并解决新型的网络威胁。作为一名年轻的研发工程师，我具备追求卓越和不断进取的品质，对于新技术和新挑战充满了好奇心和热情。我将以敏锐的触觉去寻找隐藏的隐患，用创新的思维去研究解决方案，保障中国电信在网络安全领域的领先地位。

最后，作为一名网络安全研发工程师，更要有强烈的责任心和团队精神。网络安全工作不是一个人的战斗，它需要团队的合作和协作。我坚信团结协作的团队能够更好地应对和应对复杂多变的网络安全威胁。在我过往的工作中，我与团队成员紧密合作，彼此信任和支持，共同解决了许多复杂的网络安全难题。我相信如果获得机会加入中国电信，我将以饱满的热情和奉献精神，与团队一起打造更安全可靠的网络环境。

总之，我对中国电信的发展充满了信心和憧憬。作为网络安全研发工程师，我将充分发挥自己的专业知识和技能，紧跟时代的步伐，为中国电信在网络安全领域做出更大的贡献。同时，我也将不断提升自己的素质和能力，不断追求突破和创新，成为中国电信最可靠的守护者。

谢谢大家！

电信竞聘演讲稿【篇7】

     电信店长竞聘演讲稿提纲

尊敬的各位领导、各位店长、各位同仁：

大家上午好！

首先，感谢公司给我这次电信店长竞聘演讲稿的机会。对我个人来讲，这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。

我今天的演讲内容很简单，—个人，一个故事，五个意识。

我叫柴志胜，大专学历，2009年10月来吉林大药房工作，现在是白城文化东路营业员。我的工作学习经历很简单，出生农家寒门，没毕业就在吉林大药房世光路连锁店实习并转正，在此期间，我学会了药品的基础知识和营销技巧，并且提高了人际沟通能力和协调能力。2010年8月调到东岭北街店，通过在这里的锻炼和实习，使自己对药店的日常管理能力有了很大提高。为了进一步提高自己的业务水平，2011年1月申请来到外俯白城，在这里亲眼见证了吉林大药房发展的的光明前景，更坚定了我继续为吉林大药房工作的信念。

“欲穷千里目，更上一层楼”，进入吉林大药房的第一天，我就给自己树立了争当店长的目标，并以店长的职业标准来塑造自己，两年时间，把自己打造咸成为这样一个人

1、具备高尚的职业道德

高尚的经营道德、良好的个人品质、强烈的责任感是我电信社区经理竞聘的根本。

2、建立了良好的个人信誉

在日常生活和工作中我做到了信守诚诺，“言必行，行必果”，从而赢得店员的信任和好评。

3、具有积极的实干精神

不计较个人得失，能吃苦耐劳，工作认真细致，条理清楚，积极完成上级交待的工作。

当然，工作中也有不愉快的时候。一天，我正在学习店长  在电信经理竞聘演讲稿中必须有危机意识，不能有丝毫懈怠。迅速处理好突发事件，如火灾、停电、盗窃、抢抢劫等。

2、要有经营者意识：

开门迎客遇到各种各样的麻烦事，店长要从经营者的角度去考虑问题，摈弃本位思想，在自己能力范围内，一力承担，趋利避害。

3、要有教练意识：

对店员，授之以“鱼”不如授之以“渔”，教以方法和手段，比如商品陈列的`方法、商品组合销售的方法等，并训练其举一反三的能力。有些新员工接待顾客时有恐惧心理，店长应及时帮助他们消除这种恐惧心理。

4、要有超前意识：

对药品市场销售信息、竞争对手、对手销售动态保持高度敏感性，及早准备，并将信息反馈至总部，以备参考。

5、要有成功意识：

电信支局长竞聘演讲乃一店之主，每天面临着很多难题，很容易出现沮丧的心情，所以保持良好心态至关重要。须知，成功不仅靠过硬的本领、良好的态度或者人脉和机遇，更重要的是有坚持和不服输的心态，即要坚持不懈，不轻言放弃

天行健，君子以自强不息！无论这次竞聘结果如何，我对会努力工作，继续前进，最后祝吉林大药房财源通四海，生意畅三春！

电信店长竞聘演讲稿提纲

尊敬的各位领导、各位同事大家好：

首先，我感谢各位领导及同仁能够给我这样一个公开公平的电信客户经理竞聘书机会。

我认为作为一名电信营业厅店长，应具备以下几个要素：1、热爱电信事业，有强烈的工作责任心；2、具备一定的学历，有较长的管理工作经验；3、熟悉电信业务流程；4、良好的心理素质和较强的语言沟通能力；5、具有较强的人员管理能力。从我15年的工作经历来看，以上五点我已基本具备。当然店长的职责及要求与我现阶段从事的岗位有很大的不同，要担任文湖营业厅店长一职，我还要做许多前期工作。首先要全面了解文湖营业厅的整体运行情况，包括各项工作职责与制度建设、各项基础工作的落实、各种资料的完善、各种记录的健全情况。其次要对营业厅员工要有基本认识，初步了解每个人的性格、工作方法、家庭成员等，做到心中有数，才能有的放矢。再次是尽快进入角色，承担起岗位职责，确保营业厅工作正常有效运转。我的想法是：

一、完善岗位职责，合理进行人员调配

二、狠抓现场管理，提升服务品质

三、完善前台每日点评工作，将服务规范管理融入服务血脉

四、强化业务技能培训，提升电信副总竞聘稿人员素质

五、不断完善后端管控制度，确保安全生产

这些想法，还不充分，还不完善，真正实施起来肯定会遇到很多困难。但我热爱电信值班经理竞聘，有强烈的责任心，求真务实，善于学习，在营业部领导及同事的帮助下，我会尽最大的努力去实现它、完善它。

如果营业部领导及同事们认可我的构想，认可我的工作能力，请选我吧！我一定会使文湖营业厅的工作更上层楼，为电信发展再添新砖！

我的竞聘上岗演讲完毕，谢谢大家！

电信竞聘演讲稿【篇8】

冬天来了，我也来了！难道春天还会远吗？在座的各位领导、各位评委、各位同事，大家好！（请伸出各位宝贵的双手，时不时给点掌声表示鼓励！）我叫**，1996年广东省邮电学校程控交换专业毕业后，就在农话工作。几年来，我当过维护员、统计员、管理员。除了干好本职工作外，我参加了重邮函授本科的学习。因而，可以说技术和业务与我形影相伴，而文学和网络则是我的好朋友。我来自农村，纯朴自然、崇尚品德、爱好文学和富于创意是我的特点。我没有过人的聪明才智，也没有大起大落的坎坷经历，更没有轰轰烈烈的豪迈事迹。我有的只是一种坚忍不拔的精神，和矢志不移的信念，以及对学习和工作的满腔热情。以天下兴亡为己任是孟子的思想，以电信兴亡为己任是我的理想。对于一位有强烈责任感的职工来说，我参加今天的竞选演说，是不需要理由的，

不参加才需要理由！！ 今天，我演讲的主题是-- 继往开来 有所作为

选拔一个勤奋好学，具有良好的敬业精神和职业道德、精技术懂业务、有较强的文字驾驭能力，且善于文化管理的办公室主任或副主任是**州电信分公司的人心所向，更是**电信企业文化建设的希望所在。综合办公室有文秘宣传和行政管理两方面的职能，是**电信对外的形象代表。

下面，我谈一谈对综合办公室工作的四点认识、构想与建议：

第一、认识本位，勤于服务

众所周知，办公室是综合部门，是领导工作和机关工作的参谋部门与服务部门。在整个企业中处于承上启下、服务左右、应酬各方的枢纽地位和中心位置。我认为，办公室是服务部门，应该做好三项服务工作：

一、为领导服务。当然不是狭义上的为领导的个人服务，而是指为领导的工作服务，为领导的思想和决策服务，当好部门主管的助手，当好公司高层领导的参谋。

二、为各部室服务。办公室在传达上级指示，在贯彻领导旨意或在催办、督办时，要从团结科室或班组，共同做好工作的良好愿望出发，要充分尊重每个职务角色的重要性，体现平等的原则。如果遇到困难，要学会换位思考，置身于别人的角度思考问题，共同研究，以达成解决问题的共识。

三、为职工服务。办公室是企业的办公室，是人民群众、是大家的办公室。我认为，综合办公室是领导与群众沟通的桥梁。为大家解决实际问题和虚心听取职工的良好建议，是我们的重要职责之一。而且，我们要尽快在公司内部设立群众意见箱，高度重视职工的意见和建议。把群众要我们解决问题转变为，我们主动向群众征询有没有问题需要解决。此外，**地区地处祖国边疆，在当前变幻莫测的国际环境和国内、外激烈的电信市场竞争中，要把保密工作提高到一个新的高度来认识，这对国家的安全战略和中国电信的利益尤为重要。我们要加强公司的文件、档案及对外发文的严格管理。

第二、只求所得，不求所有

有人说，办公室工作可用八个字概括，即：参与政务，管理事务，形象地说是上管天文地理、下管鸡毛蒜皮。具体一点，参与政务是指参加领导对重大问题的讨论和决策；管理事务是指管理环境卫生，组织参加各种社会公益活动等。的确，办公室的工作是苦、是累、是默默无闻！每天埋头于琐碎小事，风光与荣誉总擦身而过。台下十年功，台上一分钟，深夜的伏案写作，常常只换取匆匆一瞥。因而，树立正确的义利观对办公室工作很重要。我想，作为办公室的一员应该多牺牲一点个人利益，用孔总的话说，就是只求所得，不求所有。先天下之忧而忧，后天下之乐而乐是仁人志士的追求，更应该是办公室人员的人生旅程。

第三、精诚合作，追求完美

办公室作为公司的文书部门，要经常起草大量文稿、传达上级指示和本单位意图。无论是起草领导发言稿，还是撰写年度计划或总结，需要办公室群体的通力合作。要充分发挥个人的聪明才智，仅凭个人奋斗是难以生存的，只有自然地融入集体、相互协作，才能无往不胜。为了能更好地为**电信的企业文化服务，办公室人员要练就过硬的写作能力、组稿能力和改稿能力，我认为要从三个方面入手：

一、 认真学习方针政策和法律法规

例如要起草一份产品购销合同，办公室主任作为合同起草的第一负责人，就必须熟读《经济合同法》、《产品质量法》和《消费者权益保护法》等相关法律。否则，凭个人的主观臆想，写出来的合同，必有疏漏之处，一旦发生纠纷，必将给企业造成损失。

二、深入实践，掌握第一手材料

毛爷爷说谁没有调查就没有发言权，罗素也说过要购买房子，至少要到里面看看。调查研究，是办公室员工的一项基本职责，也是重要的工作方法。要掌握第一手资料，可采取发征询函、走专访、听汇报、开小组会等形式。只有调查研究，才能透过现象看本质，才能为领导提供真实准确的决策依据。

三、言之有物，写出高质量、高水平文章

俗语道：言之无物，行之不远。我认为，要写出一篇观点鲜明、内容详实和妙语连珠的公文，必须有丰富的素材作铺垫，而且要会掌握、应用生动活泼的语言，为公文润色增彩。办公室的员工要能熟练掌握先进的电脑技能和最前卫的文字编排技术，如Microsoft Word 20xx、WPS 20xx、Lotus 1-2-3 Office Pro。20xx等，才能编排出精美别致、赏心悦目、丰富多彩的版式，让读者寓教于乐。为了提高表达能力、分析能力、判断能力和应变能力，我们要不断学习通讯技术、汉语文学、逻辑学、公关和哲学等书籍，以便能将具有电信专业水平、有较高文化品味和逻辑严密的好文章、好作品呈献给公司高层领导和广大干部职工。

第四、开拓进取，永无止境

随着社会文明和人类科技的进步，如何利用网络技术、Internet技术和管理信息技术进行信息的采编整理、如何加速信息在企业内部的流转、如何实现企业的信息共享，以及如何加强企业的电子文档管理等等，是值得我们深思的问题。对此，我们应该开拓创新，有所为，有所不为。

一、加快办公自动化进程

电信行业是高科技行业，我们拥有其它行业不可比拟的通讯工具，如电话、传真、手机和现代的语言信箱、Internet（国际互联）、Intranet（企业内部网）、E-mail（电子邮件）等等，但要说真正利用在日常办公的，恐怕只有电话和传真。这个现象，就好比我们开了一家最先进的光学眼镜店，但我们的店员个个是近视眼，却依然没有配戴眼镜。不难想象，这样的眼镜店又怎能提高工作效率呢？同理，不把最新通讯技术用于现代办公实属企业的遗憾之事，因为公文处理的自动提醒，自动流转，自动归档等可使办公业务无纸化，有序化，使枯燥无味的工作变得轻松愉快。在这一点，万城公司已经作了示范--他们将几个办公室的微机通过HUB（网络接线器）互联形成LAN（局域网），实现了4个办公室的打印机和公司电子文档共享。其实，这种局域网的技术是最简单不过了，购买5000~10000元的相关材料将现有的电脑相互联网，便能实现**州电信分公司的电子文档与资料共享。那样，我们全州办公室工作效率将会大副度提高，同时秘书的工作将会比目前轻松至少40%。我认为，我们重视的是功劳而非苦劳，办公室工作更应力求效率、效益。

二、倡导企业文化建设

在传统管理过程当中，一般比较重视人事管理、财务管理、技术管理、生产管理等职能性管理。但最新的管理理论认为，包括文化管理在内的创新管理、战略管理、知识管理等经营要素的综合性管理，才是现代管理中的重要环节。其中不少重要的学者和企业家认为，世界级著名公司之所以能较长期地保持世界领先地位，最重要原因之一是它们都有一种能吸引人、激励人和留住人的独特的企业文化。

也许有人会问：企业文化是什么？它什么也不是。一个企业的文化看不见、摸不着，但文化无处不在，你外婆给你讲故事时其中有非常多的做人的道理，这就是文化。从某种意义上来讲，文化是土壤，人才是种子。文化是一个平台，是使有潜力、有才能的人真正发挥作用的平台。

目前，我们公司靠积极的管理创新和制度创新，已经在很大程度上摆脱了传统体制的束缚，它已具备一个现代企业的特征。然而，在机构改革、人员整合发生质的变化之后，如何调动公司员工的积极性、主动性和创造性，以及如何统一职工思想认识、增强凝聚力和战斗力可能领导们最关心的问题。我想，如何在目前的氛围中培育**电信独特的企业文化，对**电信的未来发展至关重要。

关于建设**电信的企业文化，我认为应做到以下两点：

一、办公室应当责无旁贷地承担企业文化建设这一光荣而又艰巨的任务。我们要把《XXX》信息进行全面改版，在内容和形式上作大的调整，要把它办成是引导**电信员工与干部携手前进的一面旗帜，一个灯塔。《**电信》应当分为内部、外部两个版本。内部版本要增加对工作有指导意义的管理与优化、IT（Information & Technology信息技术）评论等栏目。外部版本要增加企业管理、市场营销、通讯技术、电信业务、行业动态等栏目。从内容方面讲，要具体而不空泛，真实而不虚假。文章要长人志气，发人深省。从技巧方面讲，可以考虑排版成彩色，力求主旨突出、图文并茂、富于新意。使之在深受读者欢迎的同时，更有收藏价值。总之，我们要把最优秀的一面展现给客户和我们的员工。实现企业管理报刊化，报刊内容专业化的现代管理目标。

二、向优秀的企业学习文化管理。众所周知，《华为公司基本法》是中国民营企业的第一个管理大法，而《华侨城集团宪法》是中国国有企业的第一个管理大法（康佳、锦绣中华、民俗文化村、世界之窗、欢乐谷等均属于华侨城集团的下属企业）。我想，我们也应该精心策划，起草一个《**电信

宪法（或基本法）》之类的企业文化纲要，以进行企业的文化整合，增强理论前瞻的导向力和作用力。

物理学上的万有引力定理告诉我们，要想增加吸引力，就得增加自身的质量。同样，若要增加社会、群众和上级领导机构对**州电信分公司的关注和价值认同，就得加速我们的企业文化建设步伐，提升我们文化管理的含金量。

在座的各位领导、各位评委、各位同事，通过以上一系列的思考，这次竞选是胜是败，我想，对我个人而言无关紧要。最重要的是，作为中国人，我永远忠诚于自己的祖国！作为电信人，我永远热爱自己的事业！作为竞选者，我相信XXX电信的明天会更好！ 谢谢！！

电信竞聘演讲稿【篇9】

我竞聘的主要目的是：

1、通过参加竞聘不断激发我热爱企业的热情和是移动人的自豪感；2、通过参加竞聘不断激发我的工作潜能和为企业多作贡献的冲动；3、通过参加竞聘不断锻炼自己的工作能力和业务素质；一、如果我这次应聘成功，我将通过脚踏实地的工作，做好本职工作。

自建营业厅是我公司内部最小的实体运作单元，是最基层的组织单位，是承担销售与服务业务的主要载体，是公司直接面对用户的直接窗口，一个营业厅工作的好坏，直接关系到移动公司的社会形象和广大人民群众对移动公司的认识，所以必须切实做好营业厅的各项工作。

我要竞聘的检察院沟通100服务店，是由3个大新村、中华广场写字楼、一条主干道和邮政、电信为邻的营业厅，要做好该营业厅的工作，将面临3个优势和1个劣势：

优势一：地理位置上的优势。我们营业厅背靠学田新村，面对文峰新村和易家桥新村，与邮政和电信为邻，一方面可以带回竞争的压力，但同时错位的经营地理位置上的优势将陡现。

优势二：服务品牌上的优势。这是我们任何一个营业厅的优势，特别作为沟通100服务店，更加重视的是企业的形象和对客户的服务，这将是我们做好营业厅最大的优势。

优势三：自身的优势。由于应聘参加这个岗位，我会以百倍的热情去投入到新的工作岗位，我将向现任的营业厅厅长们学习好的工作经验，并把自已从事的这么多岗位积累的业务经验用于新的工作中，以一种虚心的.态度学习，不畏的精神工作。

劣势一：工作经验的劣势。由于我较长时间从事的是内部工作，对营销和管理上可能存在着一种理论与实际不接轨的现象，我将通过认真学习加以改进，使自己的工作不断进步。

除以上的优、劣势外，我个人认为做好营业厅的工作主要在以下三个方面开展：

一、做好服务工作不断提升公司的公众形象营业厅是公司形象的窗口，是公司产品的主要宣传渠道，切实做好服务工作是做好营业厅各项工作的基础。其中要做好销售服务工作和售后服务工作是关键。

二、做好营销工作不断提高公司产品的市场占有率营业厅的营销工作是公司营销工作的细胞，就营业厅的营销工作，我个人理解可以分为：柜台营销和社区营销两类，其中以社区营销为试点可以展开一些与社区的联合，使移动品牌走进社区。

三、做好管理工作不断完善营业厅的管理职能营业厅是企业的细胞，但同时也是一个小组织，其管理的任务齐全，所以做好营业厅的管理是衡量营业厅厅长是否称职的关键。

我将在营业厅的管理上做好“二个加强”即：加强自身业务素质和个人素质的培养，带动整个集体的共同进步；加强沟通能力培养，带动营业厅业务的不断拓展。

二、如果我不能应聘成功如果我不能应聘成功，我将决不气馁，认真总结发现自身的问题，并在以后的工作加以改进，使自身不断的发展更好地服务于公司。

理财经理竞聘演讲稿优选

为了满足您的需求，我整理了以下信息："为了满足您的需要我整理了以下信息：“理财经理竞聘演讲稿”，希望此文能够为您提供一些资讯和信息。有了坚定的意志，就等于给双足添上翅膀，演讲稿应用领域不断拓展。准备演讲稿可以避免出现漏洞或者遗漏重要部分的情况，演讲者在表达时应该注重语言的对话性，以便更好地与听众进行互动。"

理财经理竞聘演讲稿(篇1)

竞聘演讲稿精彩句子（六）：

各位领导、各位同事：

大家好！

在那里我以平常人的心态，参与支行综合办公室经理岗位的竞聘。首先应感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会！此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的召唤，在有可能的状况下实现自己的人生价值。

竞聘演讲稿精彩句子（七）：

首先，感谢公司带给了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。

竞聘演讲稿精彩句子（八）：

尊敬的各位领导、各位老师，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；进也可贺、退也不馁。我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮忙我，从而喜欢我、支持我。这天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮忙和信任。

竞聘演讲稿精彩句子（九）：

各位领导、同志们：大家好！

此时此刻，我能以一个竞争者的身份走上演讲台，向各位展示自己，心里既激动又紧张。激动是因为我幸运地赶上了公平竞争的大好时机，紧张是因为我害怕有负领导和同志们的厚望。但无论如何，我要对局党委这一英明而富有魄力的决策表示衷心地感谢！并借此向所有关心支持我的领导和同志们表示深深的谢意！至于说到对竞聘的认识，我想局属xx单位竞聘的成功实践已经作出了回答，全局上下呈现出的百川归海，百舸争流的可喜局面就是最有力的证明。对此，我一举双手赞成，二要用心参与。我要竞聘的职位是业务科室副职。

竞聘演讲稿精彩句子（十）：

尊敬的*，各位同事：

很高兴，也很荣幸，能向大家作一个工作汇报。

首先，我从内心感谢组织的培养和领导的信任，多年来组织和领导对我的工作给予了相当的肯定。其次，如果我能和大家一齐共事，我感到十分荣幸，也十分愿意。俗话说，十年修得同船渡，能和大家一齐共事，这修行得要几十年啊，说明我们都是有缘人，缘分不浅啊，所以，我必须珍惜和大家一齐共事的工作机会。

理财经理竞聘演讲稿(篇2)

篇一

尊敬的各位领导，各位评委，同事们：

大家好！我叫，1961年出生，大专学历，经济师。现任计划财务部经理。

随着我国加入WTO，我们国有银行股份制的改革正在紧锣密鼓地进行。也正是迎着这股强劲的改革之风，我们迎来了与支行的合并。年年岁岁花相似，岁岁年年人不同，今天面对新朋老友，我非常激动。我确信，此次合并是提高我们核心竞争力的必由之路。

的黎巴嫩诗人纪伯伦曾说过：“让你的理想高于才干，你的今天才有可能超过昨天，你的明天才有可能超越今天。”今天，正是为了实现心中的理想，更为了自己至爱的财务工作，我才坚定地走上竞聘的讲台，参加计划财务部经理的原岗竞聘。在这里我毫无保留地向大家敞开心扉，希望用我的才干赢得这个职位，用我的真诚赢得大家的喝彩！

为了便于大家对我有一个全面的了解，我先简单介绍一下自己的经历：我1982年毕业于长春市卫校，1987年改行到农行，先后做过出纳员、农贷会计，1993年从基层调到县级支行做出纳员，会计辅导员，1998年任会计科副科长主持工作，20xx年至今做计划财务部经理。

虽然我是“半路出家”，但凭借着我对银行工作的热爱和永不服输的精神，我勤奋学习，刻苦钻研，很快熟悉了业务，做农贷会计期间由于以科学的方法对贷款借据管理的较好，被上级行做为试点单位进行推广；1990年我被评为市行先进工作者，1991年我是省行先进，1992年是行两个文明建设先进标兵。

下面我简单分析一下竞聘此岗位的优势所在：

第一，我熟悉业务和管理工作。我20xx年开始做计划财务部经理，屈指算来已经有六个年头了。六年的工作实践使我摸索出了一套行之有效的业务管理和团队建设的方法。我所在部门一直是行里的先进单位，所抓的会计工作是省行认定的会计基础工作二级达标升级单位。可以说我就象熟悉自己掌心的纹路一样熟悉财务部的各项工作。

第二，我对自己要求严格，勤奋刻苦，不懈追求。我深知自己不是科班出身，要尽快成为行家里手，就必须要付出比常人多的多的时间和精力。为了尽快熟悉业务，我1993年开始参加吉林税务学院金融专业的函授学习，并取得了较好的成绩。同时我还不断涉猎新的金融知识和管理理念，使自己的思想紧跟时代发展的脉搏。

第三，我具有良好的意志品质。白山黑水的严寒造就了我不怕吃苦，不惧困难，敢于接受挑战，不断开拓创新的坚毅品格；同时，我为人谦和，善于表达和沟通，具有良好的人际关系基础；另外，我还具备女同志所特有的心思缜密，细致入微，能够换位思考，在工作中贯穿以人为本的管理理念。

今天，我如果能够以真诚、自信和能力赢得大家的信任，得以挑起财务部部长的重任，我将更加严格要求自己，戒骄戒躁，率先垂范，

全力以赴做好以下以下工作：

第一，加强学习，转变观念，应对挑战

我要带领大家加强学习，统一思想认识。我们要进一步树立会

计核算永远是财务工作的重点的理念，明确加强会计核算管理，逐步提高会计基础工作水平是重中之重的理念。同时要加强业务学习，吐故纳新，不断提高财务部全体同志的业务能力。另外，还要学习加入WTO后，新的金融形势为我们带来的新的理念和作法，不断创新工作方法，提高工作效率。

第二，加强管理，向管理要效益，以管理促效益

要进一步加强管理，以严格的规章制度进行管理和约束，堵塞漏洞，降低成本。只有加强管理，整合优势，减少内耗，才能使我部门的工作步入良性循环的快车道。向管理要效益是我工作的指针，通过管理产生一加一大于二的效果则是我在管理上不懈追求的目标。同时我还要结合两家银行合并的实际情况，搞好部门内部的团结，在坚持制度约束的基础上，对部门实施人性化管理，关心职工疾苦，与职工交朋友，努力把财务部建设成为有向心力和凝聚力的和谐团队和能打硬仗的坚强集体。

第三，做好财务部的日常管理工作

在财务管理上，我要严格执行财务制度，严肃财经纪律，定期为领导经营决策提供真实准确的会计信息，定期作好财务分析，为领导当好参谋，算好帐。同时，我还要做好：组织编制实现全辖财务收支和经济指标计划，负责财务管理，加强成本核算，加强资产负债管理，降低非生息资产，监督内部资金使用等常规工作。还要认真贯彻落实上级行文件精神，确保及时准确地传达到位，而且要协调好部门间的工作，并出色完成行长交办的其他事项。

古希腊哲人说：“给我一个支撑点，我会把地球支起”，这是对生活的自信；而我现在要说：“给我一个机会，我会干出我的光彩”，这是我对生活的热爱和对事业的无尽追求。我也深深地知道：此次竞聘意味着有一部分人会成功，而另一部分人会落选。对此我将以平常心来面对。此次竞聘，无论成功失败，我都将以此为新的起点，更加努力工作，勤奋学习，迎难而上！

我的演讲完毕，谢谢大家！

篇二

各位领导、各位职工代表：

大家好！我是来自财务部的，现年xx岁，大专学历（本科在读）。中共党员，1987年开始从事会计工作，具有会计师任职资格。我今天竞聘的职位是财务部副部长。我之所以竞争这个职位，是因为我具有以下几个优势：

一、具有较全面、扎实的专业知识。

我所学的专业是财务会计，自参加工作以来，先后担任过材料会计、税务会计、基建会计兼工程决算审核员、财务科副科长。在此期间，我勤奋学习、刻苦钻研，不断丰富自己、提高自己。1992年获得助理会计师资格；1996年获得工程造价员资格，；20xx年获得会计师资格。熟悉《企业会计制度》、《税法》、《成本费用核算规程》等相关专业知识，熟练掌握电算化软件的应用和电子商务及网上银行的结算工作。

二、具有本岗位的工作经验。

20xx年，我通过公开竞聘，担任财务科副科长，分管会计核算和财务分析工作。在工作中我严以律己、真诚待人，并主动加强和相关部门及同事间的沟通和协调，努力营造团结、竞争的良好氛围。通过近两年的工作实践，积累了一定的管理经验，使自己的业务能力、组织协调能力、领导部署能力都有了很大提高，本人认为能够胜任财务部副部长工作。

三、有实实在在的工作业绩，主要体现在以下几个方面。

1、协助部长制定了本厂20xx和20xx年度全面预算。每年年初，根据厂部制定的生产经营总目标，经过细致、周密的测算，制定了全年的生产经营预算。同时，对其实行动态管理，及时调整偏差，为领导的决策提供可靠的依据。

2、审核会计凭证，组织上报各种财务报表。严格执行《会计法》、《企业会计制度》、《税法》和会计基础规范的要求及行业和厂内有关财务规章制度，对材料、成本费用等凭证进行逐笔审核、严格把关，并组织有关人员及时准确地编制、上报各项财务报表。

3、负责定期编制财务分析。每月对我厂的收入、成本费用、税利进行分析；每季度对经济运行情况进行综合分析，将大量的报表数据转换为对决策有用的信息，及时、准确地提供给厂领导。

4、负责组织清理了我厂不良资产损失。今年是安徽烟草快速发展的一年，为了保持企业健康、稳步发展，在省公司的统一部署下，我厂由财务部牵头，并由我具体负责，组织有关部门将我厂由历史原因形成的坏账损失及梳理产品牌号形成的材料损失等进行了细致的清理核对，并经北京中税税务师事务所审计确认，共处理不良资产损失8900多万元，拧干了资产的水分，增强了企业发展的后劲。

5、负责网上商城（物资采购）、网上结算付款的审核工作。每月根据物资部网上结算申请和月度资金计划，在物资采购网上逐笔审核，合格后在工行网上银行确认付款，保证了资金的快捷、安全结算。

四、具有良好的道德品质。财务部作为企业的核心部门，掌管着企业的经济命脉，特别是烟草行业属于资金密集型企业，其部门领导必须具有良好的道德品质。多年来，我始终严格要求自己，无论做人或做事都光明磊落，不做任何有损企业利益的事情，并严格遵守财务规章制度，保守企业财会秘密。

各位领导、各位代表，如果我能继续留任，我将努力履行副部长的职责，除做好原分管的工作外，今年还将竭尽全力协助部长重点做好以下工作：

1、全面推行国家局新颁布的《烟草企业成本费用核算规程》的应用。

2、加快财务信息化建设。从管理的最基层做起，充分利用系统的一些共享资源来进行管理和决策分析，逐步推行核算型会计向管理型会计的转变。

3、加强预算管理，定期进行预算执行情况分析，充分体现以财务为龙头的管理作用。

谢谢！

篇三

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

我叫，毕业于xx学院专业，经济学学士，师。20xx年9月入行，先后在、等单位工作，现任分理处坐班主任。入行5年来，在各位领导和同志们的帮助下，我在会计工作岗位上不断成长，从经办到计财部会计管理岗位，再到基层会计主管，一路走来，认真工作，努力学习，积累了丰富的工作经验，也提高了管理水平，逐步成长为一名业务骨干。我愿意把所学所有发挥在现有岗位上，更愿意在一个崭新的岗位上发挥所长，并通过继续学习、不断进步，为支行的发展做出更大的贡献。所以我再一次站在了这里，竞聘支行计财部副经理的岗位。

竞聘理由有以下三点：

一、具有专业知识背景。

我毕业于财院会计系会计专业，四年来对经济学科的基础课程和各种会计专业知识进行了全面的学习，参加工作后坚持学习专业知识，目前正在为取得注册会计师资格证书做准备。学校的系统学习和工作后的自学，使我熟知各种会计制度和会计处理方法，能够对各种财务报表进行分析，并具有一定的财务管理能力。从知识储备来看，已基本具备了计财部经理所必需专业水平。

二、具有相关工作经验。

自入行以来，我先后做过以下工作：对公经办、联行、清算、清算中心记帐（复核）、支行统计、财务、出纳及坐班主任等，编制过各种会计报表及税表，撰写过支行《财务暨信贷计划执行情况分析》，对我行的经营状况及财务情况比较熟悉，有利于帮助支行把握财务大局；对我行各个会计岗位的工作也较熟悉，有利于监管工作的开展。

三、具有一定的管理经验。

担任我行分理处坐班主任已有两年时间，管理水平逐步提高，由于工作措施得当，被评为支行04年度会计专业先进。

如果能够竟聘上岗，我拟采取以下几点措施，做好计财部的各项工作。

一、完善财务制度，改进工作方式，提高财务管理水平，对内做好财务预测和成本控制，对外及时提供真实、准确的会计数据。

1、根据农业银行财务制度及上级行要求，完善我行财务制度，规范财务审批和财务核算手续。

2、借助科学的财务管理方法结合我行历史数据，做好各项指标完成情况预测，协助行领导把握经营大局。

3、协助支行领导优化费用配置，并确保各项费用不突破上级行下达的限额；编制资金使用成本一览表，重点对贴现票据再贴现的成本情况进行计算，进一步降低资金成本率。

4、根据中期、期末财务报表数据结合支行经营实际，及时进行财务分析，指出存在的问题，并尽量提供有价值的、可行性较强的工作措施。

5、及时编制、报送各种报表，并确保数字准确。

二、结合支行实际情况合理调度资金，做好资金计划工作，力争提高资产收益率。

受客观因素影响，我行利息收入规模已出现缩水，近期内要进一步扩大我行的盈利规模，势必从增加上存收入着手，我拟从以下两点抓起，做好资金计划、调度工作。

1、准确预测存款增长趋势并结合信贷资金收回发放时间序列，合理搭配存款期限，充分实现上存资金收益化，增加往来利息收入，协助支行进一步扩大盈利规模。

2、合理确定各单位库存，完善现金调拨方式，努力降低低收益资金占有量。

三、加大培训、强化监管、实行岗位轮换，提高会计工作质量。

1、加强培训力度。一是有计划的把财务制度、结算制度、票据法、综合应用系统知识等对监管员和坐班主任进行系统的培训，进一步提高监管岗位人员的业务素质。二是定期对重点岗位（如滞后复核）人员进行业务培训，以点带面，逐步提高一线员工的业务素质。

2、强化监管，提高监管工作质量。一是实行监管员包干制度，将监管员业绩考评与包干分理处会计工作质量挂钩。二是重视坐班主任的监管作用，突出对坐班主任职责履行情况的检查。三是结合常规监管对重点环节进行专项监管。四是实行定期回头望，换人对监管员监管情况及基层单位整改情况进行检查，提高监管质量。五是实行奖优罚劣，结合我行业务量考核制定会计标准差错率，对超过正常差错率的单位进行处罚，对无差错率的单位给予奖励。

3、加强岗位轮换工作。一是定期实行坐班主任轮岗检查，使坐班主任通过在对调单位的工作和检查，相互学习，逐步提高本单位的会计管理和工作水平。二是定期推行柜员岗位轮换，有意识的培养综合型柜员，为我行下一步全面推行综合柜员制打好基础。

四、细化分工，确保各项工作有序开展。

计财部既担负财务、计划、统计等工作，为支行经营决策提供必要信息，又负责会计监管、计算机系统维护、及清算中心等工作，对基层负有指导的责任和服务的义务，是与支行和基层联系最为紧密的部门，每项工作也都与支行的业务经营息息相关。我将根据计财部的人员状况，合理分工，责任到人，不相容岗位做到相互制约，员工之间能够相互协调、互相配合，确保各项工作顺利完成。

以上是我对做好计财部工作的一些浅显见解，不足之处，敬请批评指正。

理财经理竞聘演讲稿(篇3)

尊敬的各位领导，各位评委，各位同事：

你们好！今天能站在这里参加这次的竞聘演讲，我非常高兴，也非常激动。感谢各位领导给我们这次公平竞争的机会，我会好好珍惜。我叫，今年xx岁，今天我要竞聘的岗位是理财经理助理，希望能得到大家的支持。

在自身优势方面，结合理财经理这一职业特点，我简单的总结了几点。

首先，我有丰富的管理大资金的经验。当然这个大是相对的，也都是自己家亲戚的一些钱都交给我打理，从前年至今，个人感觉，管理水平差强人意，有成功也有失败，但我觉得这些都是我的财富。毕竟面对中国这样一个不成熟的资本市场，没有人有十足的把握。正如前嘉实主题基金经理王贵文所说的：我的年龄大，经历过那么长时间的熊市，就是我的优势。

其次，在前台坐柜期间，我接触过并且也办理过众多理财产品。像外汇宝，汇聚宝，黄金宝，基金，理财型保险。对业务熟练掌握的同时，我感觉在前台一年的实习经验，最大的收获是短时间内接近客户并和客户形成默契。我在20xx年一季度，在全行保险业务持续低迷的时候，营销了汇丰当年第一笔也是最大一笔保险，保额20万。本着为投保人保密的原则，整个营销过程不便在这里详细说，但长期以来与客户形成的默契绝对是此次营销成功的关键所在。今天我能站在这里满怀希望的竞聘理财经理助理这一岗位，有很大的因素是受这次成功营销的鼓舞。

这份保单正式出来以后，我就对上面的条款进行了详细的研究，其中一些内容是保险客户经理向我们介绍时所说的不是完全一致的。这也激发了我对期缴产品的兴趣。于是为自己买了一份期缴。也对里面的一些条款进行了研究。通过对两款保险产品的研究，我对保险有了更深的了解，对以后营销有非常大的帮助。

另外，我有广大优质的客户群。建平这几年经济发展很快，有钱人多了起来，但对于理财这一方面绝对是一个空白。如果我有幸胜任，我的亲戚，同学都将是我的优质客户。

对于部门的愿景，我感觉理财中心应该是一个创造财富的地方。为行里，为客户，也为我们个人。特别是资本市场竞争激烈的今天，能够抵消通涨压力的同时，让客户的资金持久升值，是一件很快乐的事。我们和客户快乐的沟通，帮客户快乐的赚钱，就是我的原景。

对未来工作，我觉得应该以把握大客户为基础，80的财富掌握在20人手里，抓住这些人，也就抓住了大部分财富。在分理处实习期间，我体验过去营销一些大客户，做为大客户，本身都是不在乎一些小利益的得失，最有效的营销办法就是先让客户少买一点产品，过段时间体会一下收益状况，这点我觉得是营销大客户比较有效的办法。在与大客户接触方面，我感觉，最初他们总是很挑剔，稍微的一点失礼都会计较，但相处时间长的话，你会发现大客户的心态更平和，更容易接近，毕竟这些人的素质普遍都很高。另外，大客户一般都有自己事业，他们把绝大多数时间都用来打点自己的工作，放在理财上面的时间很少，很宝贵，所以我觉得和他们沟通，应该用最真诚，最简洁的话语让他们再最短的时间内让他们理解你所要表达的意思，绝对不能急躁，另外就是全方位的服务。前段时间在网上看到广东那边银行的客户经理替自己的大客户接送小孩上下学，我当时感到很惊讶，但现在我理解了，朝阳行的理财中心也会发展到这种程度，我已经做好了这方面的准备。

对于一些中小客户，我觉得最主要的是加强风险教育。这些投资者的风险意识较差，对风险的承受能力也较差，对这样的客户应该着重推荐稳健的理财产品。

由于我还没有从事过这个岗位，所做的一些工作设想也都是根据自己对理财工作的理解总结的，我觉得最好能够安排一些去外地的参观考察，对以后的工作会更有帮助。

希望大家能给我一个机会，让我学习，让我进步，让我为大家服务，我一定会好好努力，绝不会辜负大家对我的期望。我的演讲完毕，谢谢大家！

理财经理竞聘演讲稿(篇4)

尊敬的评委、亲爱的各位领导和各位同事：

大家好！我是今天竞聘理财经理的候选人，首先我要感谢评委会给我这个机会，同时也要感谢领导和同事们的支持和鼓励。在竞聘的时间里，我仔细思考了理财经理的职责和使命，我坚信只有通过我对理财工作的热爱和认真投入，才能更好地帮助投资者实现财富增值，并为公司的发展作出贡献。

作为一名理财经理，我认为我们的核心职责是帮助客户实现财富增值，同时为公司创造利润。这需要我们具备一系列的能力和素质，比如对经济的敏锐洞察力、良好的分析能力、强大的决策能力，以及出色的沟通和团队合作能力等等。

首先，理财经理需要具备对经济的敏锐洞察力。只有对经济形势有着敏锐的洞察力，才能及时捕捉到投资机会，预测到市场的走向，并为客户制定合适的投资策略。这不仅需要我们对宏观经济有着深入的了解，还需要我们对各个行业和公司的发展情况有着详尽的了解和分析。

其次，理财经理需要具备良好的分析能力和决策能力。在投资决策中，我们需要对大量的数据进行分析，并从中找出投资机会。同时，我们还要根据客户的风险承受能力和投资目标，制定出合适的投资方案。这就需要我们具备较强的分析能力和决策能力，能够快速准确地做出判断和决策。

第三，理财经理需要具备出色的沟通和团队合作能力。作为理财经理，我们必须与客户保持密切的沟通，了解他们的需求和目标，并根据这些信息为他们提供最佳的理财方案。同时，我们还需要与团队成员合作，共同研究市场动态和投资机会，并相互协作，以达到更好的投资效果。因此，出色的沟通和团队合作能力是非常重要的。

最后，我想谈一谈理财经理的责任和使命。作为理财经理，我们不仅仅是为客户获取最大的收益，更重要的是要帮助他们管理风险，保护资产。我们要引导客户形成正确的投资观念，告诉他们投资是长期的、风险的，必须审慎对待。我们要对客户的财产负责，不断学习、积累经验和知识，为客户提供更好的服务。

亲爱的评委、领导和同事们，作为一名理财经理竞聘者，我将会在这个职位上尽我最大的努力，不断提升自己的能力和素质，以更好地为客户创造财富、为公司发展贡献力量。谢谢大家！

理财经理竞聘演讲稿(篇5)

竞聘演讲稿精彩句子（十一）：

一名企业中层干部在作竞聘副厂长的演讲时，这样开头：

大家对我十分熟悉，因为你们都是我的老领导、老同事。在过去5年的三作和生活中，你们给了我亲切的关怀和大力的支持。张书记一向关心我政治上的进步，还亲自做我的入党介绍人；王厂长、李主任等，曾手把手教我业务技能……各位的恩情，我必须铭记在心，永世不忘。这天借此机会，我对你们的关心和支持表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意。（鞠躬）

分析：对以前帮忙、关心过自己的老领导、老同事表达感恩之情，是很有必要的，但是，务必看清楚场合再开口。站在竞聘演讲台上说这番话，怎样听都像是在“套近乎”，老领导会感觉这个人“现用现交，不可靠”，老同事会感觉这个人“不失时机地讨好领导，不怎样样”即便是真情，也变成了假意，得不偿失，弄巧成拙。

竞聘演讲稿精彩句子（十二）：

大家好！

（演讲提示：演讲中身体要略向前倾，表现出与观众交流与亲近的姿态）

这天，我能够站在那里，参加竞聘**银行副职岗位，深感荣幸和激动。首先感谢领导给我一个展示自己的机会，感谢同事们对我的支持和帮忙！作为一名对银行事业充满热爱、无比忠诚的人，我就应站出来，理解组织的挑选。

竞聘演讲稿精彩句子（十三）：

尊敬的各位评委、各位领导：

你们好！

改革是一个不算新鲜的话题，竞争也已经渗透到社会生活的方方面面，它无时不再昭示着人们这样一个真理：唯改革才有出路，唯竞争才有期望。

感谢改革，也感谢竞争，使我能有机会站在演讲席上。更感谢在场的各位给了我参与这次竞职演说的勇气和力量。

所以，我首先要在此向各位真诚地道一声：谢谢！

竞聘演讲稿精彩句子（十四）：

各位领导：

当我未登上这个讲台之前我意识到，我院的改革已经驶入快东首，即使你不曾参加竞聘演讲。也会被这跃跃之心、烈烈之情所吸引，所感染、拥护、支持、参与、投身改革是我院每个教职工的共同心声和光荣使命。借此机会向多年来一向关心、支持、帮我的各位领导表示诚挚的谢意

竞聘演讲稿精彩句子（十五）：

尊敬的各位领导、各位老师，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；进也可贺、退也不馁。我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮忙我，从而喜欢我、支持我。这天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮忙和信任。

首先，感谢公司带给了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。

理财经理竞聘演讲稿(篇6)

首先感谢行领导给我一次展示自我、提升自我的机会。

我一定会珍惜这次机会，通过本次竞聘，充分实现交流思想、学习先进、总结经验、提升自我的目的。

我叫***，35岁，中共党员，****年入行参加工作，先后从事******工作，现任******，我竞聘的岗位是信贷专管员。

自参加工作以来，在领导和同事们的关心帮助下，我始终坚持在工作中不断学习，在学习中不断提高的信念，较好地完成了各阶段、各岗位的工作任务，得到了领导和同事们的肯定，先后被评为********。

之所以竞聘*****，我认为我具备以下三个方面的优势。

良好的银行家庭环境及的银行职业生涯，深刻培养了我“严谨务实、甘于奉献”的职业性格。

多年来，我时时刻刻以“做一名优秀银行员工”的要求鞭策自己，工作中，认真负责，勤勤恳恳，积极践行“干一行、爱一行、专一行”的理念;学习中，始终保持不进则退的清醒头脑，不骄不躁，刻苦钻研各项业务知识，努力提高理论水平及操作能力;生活中，发扬克勤克俭的优良作风，真诚待人，热情待事;纪律上，始终以一名普通员工的标准要求自己，一丝不苟地遵守我行的各项规章制度。

信贷专管员是有效把控资金风险、合理调控信贷资源的关键岗位，专业性、严谨性、条理性要求极高。

自**年参加工作以来，我先后从事*****岗位工作，从业务条线到管理层面，不断积累了丰富的从业经验，已具备业务操作、技术指导、理论分析、组织协调等方面的综合性工作能力。

另一方面，通过不断加强理论知识学习，我先后取得****等证书，能较好地实现理论指导实践的学习目的，对我实际操作能力及专业知识水平的提高起到了积极的促进作用。

每一次岗位调整，都使的我自身的人生阅历和工作能力得到跨越性的提高。

这新的岗位，新的环境，对我而言，充满了挑战，也正是因为有挑战，才越加充满了吸引，因为我坚信，只有不断实现岗位跨越，才能更好地开阔视野、增长才干、挖掘潜力，才能更好地实现我的职业理想。

以上三点，是我能较快适应信贷专管员工作要求的基础，也是做好信贷管理工作所具备的自身条件，如果能得到各位领导和同事们的信任与肯定，我将在行党委的领导下，围绕“一、二、三”的思路开展具体工作。

以切实有效的风险管控为中心，重点加强信贷资金投向、流动性、集中度等方面的调控，严格落实信贷操作流程、合规性、透明度等方面的管理。

一是服务于行领导班子，紧紧围绕行领导班子的决策，思想同心，目标同向、行动同步，充分发挥好政策传导、组织实施、监督反馈的枢纽作用;二是服务与各级信贷队伍，在职责范围内，积极整合各方面资源，为信贷业务操作当好参谋、做好助手。

一是抓好业务调研，在分管范围内，对所有信贷业务进行一次真实、全面的摸底调研，从总量、结构、风险水平等方面进行详尽分析，并形成意见，为行领导班子的决策提供充分的参考依据;二是抓好协调配合，充分发挥枢纽作用，具体工作勤于向领导汇报、勤于向平行科室及基层单位通报，积极汇总分析各层面有效数据，努力避免信贷业务操作中因信息不对称形成的被动局面，指导信贷操作健康开展;三是抓好学习提高，日常工作中，要多向领导学习、多向同事学习、多向书本学习，多向实践学习，不断提高自身专业知识及业务技能。

另一方面，还要进一步提高自身职业操守，树立高度的责任感和忠诚度，时刻保持清正廉洁的良好职业形象。

各位领导，同事们，如果能得到大家的信任与肯定，我一定会在新的岗位上尽心尽力，认真履职，为我行信贷业务的健康发展做出不懈的努力。

如果大家觉得我还不够成熟，我也绝不气馁，并将认真反思自身不足，积极改进，争取更大的进步。

谢谢大家!

总经理助理竞聘演讲稿系列

演讲者在表达时应该注意语言的调性，以便更好地表达情绪，如何使自己的主题演讲稿更有感染力呢？我们为您精选了一篇题为“总经理助理竞聘演讲稿”的文章，希望我们都能成为更好的自己！

总经理助理竞聘演讲稿【篇1】

竞聘演讲的特点：

1、目标的明确性

目标的明确性，是竞聘演讲区别于其它演讲的主要特征。

2、内容的竞争性

在其它的演讲中，内容尽管可以海阔天空地谈古论今，说长道短，但一般都不是来“显示”自己的长处。

3、主题的集中性

所谓主题的集中，是指所表达的意思单一，不枝不蔓，重点突出。这就是说，在表达意思时，必须突出一个重点，围绕一个中心，而不要搞多重点，多中心，不能企图在一篇演讲中解决和说明很多问题。

4、材料的实用性

实用性，是指所选材料既是符合实际的，又是对自己竞争“有利”的，也就是无论讲自己所具备的条件还是谈任职后的“构想”，都要从“自我”出发、从实际情况出发。竞聘演讲是“竞争”，但并非是比赛谁能“吹”，谁能用嘴皮子“甜”人。

【总经理助理竞聘演讲稿范文】

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

今天，走上这个特殊的舞台，心情难以保持平静。首先感谢xx公司领导给我们提供了一次难得的学习、锻炼、公平竞争的机会。在这展示自我的舞台上，我将以良好的心态，积极参与这次岗位竞聘。

我叫xx，xx年x月x日出生，汉族，大专学历，共青团员。今天我要竞聘的是总经理助理这一职位，我之所以竞争这一职位主要有以下六方面的理由：

一、我具有扎实的理论知识和较强的办文、办事、办会能力。在学校，我们专业举办过多次活动，如：“行动导向教学法成果展览”、“新闻作品比赛”等活动，充分体现了我的办文、办事、办会能力。

二、我具有良好的工作作风。本职位的工作量较大，要搞好这项工作，就必须耐心细致、踏实肯干。我担任过班干部，进入了学生会，耐心、积极、尽职地完成每件事 。

三、我具有较强的自身素质。首先，我有着高等教育的学习经历，具备较强的文化素质;其次，我现在作为一名积极分子，具备有一定的政治素养。

四、我具有较强的写作功底。总经理助理，要求具有一定的政策水平、扎实的语言文字基础和较强的写作能力。在大学，我学过文书应用写作，使我具有这一能力。

五、我具有沟通协调能力，注重团结，顾全大局。在坚持原则的前提下，注重团结，不管在哪个岗位上工作，都能与同事们和谐相处、融洽共事。

六、我具有运用计算机进行文字处理及使用现代办公设备的技能。

这次竞聘，如果能够得到各位领导和各位同志们的信任和支持，

让我担任总经理助理这一职务，我将迅速找准自己的位置，克服缺点，发挥优势，尽快进入角色。并决心做好以下工作：

一、当好领导的参谋，服从领导的安排。

二、通过学习，不断提高自身的思想政治水平和业务水平，注重综合能力培养，严格要求自己，做到一丝不苟。

三、协助总经理做好目标管理考核等工作。

俗话说：自己的眼睛是看不到自己的脊背的。我可能还有许多自己没有意识到的缺点和盲点，恳请领导和同志们帮忙指出!竞争上岗是为有志者构建一个施展才能的大舞台。无论竞聘结果如何，我都会保持一颗平常心，将它作为一个新的起点，坦然面对未来，一如既往的努力学习，勤奋工作，积极进取。

谢谢大家!

总经理助理竞聘演讲稿【篇2】

总经理办公室秘书就职演说

总经理就职演说

大家好，能够被推举为总经理，在这里进行就职演说我感到非常荣幸,首先谢谢大家的支持。接下来，我先介绍一下我们公司的主要概况：

我们酒店的名称是love.family，我们之所以如此命名一方面是希望通过我们的集体努力，用心去关爱每一位客人，用我们的love去赢取客户的love，我们希望能让客人爱上我们的酒店，爱上我们的服务，使他们流连忘返，通过我们真诚的服务为他们营造家的温暖舒适感，使客人们宾至如归，这正与我们倡导的家文化相呼应；另一方面，我们要让员工爱上我们的公司，爱上自己的岗位，爱上自己的工作，爱上我们这个团结友爱的大家庭，we are family,我们是一家人，相信通过家人们的集体努力，我们的家庭会更好。

我们酒店创建于xx年，10年来已在全国形成多家连锁店，目前酒店正处于发展中状态，在市场上处于中等稍微偏上的水平，现在酒店集住宿、餐饮、娱乐休闲一体化，始终以顾客满意为基础，，向每一位客人展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念。 我们酒店的宗旨是给每位客人都提供满意舒适的服务，让酒店不只是有钱人的住宿地，更是要面向大众人民，为此，我们酒店又分为以下两个品牌可供不同收入阶层的人根据他们的实际需要进行选择：经济型连锁酒店品牌——love.

family快捷酒店，以便宜低廉的**向客人提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品，为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务，传递着适度生活的简约生活理念,适用于普通消费群体。

中高端商务酒店品牌——love.family商务酒店，旨在满足高级商务及休闲旅游人士的需要，以精致时尚的环境设计、舒适人性的客房设施、便捷高效的商务配套、恰到好处的热情款待，带领宾客体验前所未有的旅行新乐趣。自信而不张扬，和气但不平庸，环境与人融为一体，适用于高收入人士。

但不管哪种品牌，我们真诚为客人服务的心都是一样的，我们会相对大家人般去对待客人。酒店成立至今，以敏锐的市场洞察力、完善的人力资源体系、有力的管理执行力和强大的资金优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力，我们酒店将继续努力以实际(更多文章请关注：..)行动不断走向成熟和完善。

我们公司为客人提供“干净、温馨”的酒店产品，倡导“舒适生活，自然自在”的生活理念。此外，我们的服务理念是cwvm，convenient便捷：便捷的交通，使客人入住,从此差旅无忧；fort舒适：

我们在意每一个细节，专业服务为客人带来舒适的住宿感受；warmth温馨：亲切的问候和照顾，让客人仿佛置身温馨的家庭氛围； value超值：贴心的**，高品质的服务，选择我们酒店，超值就是这么简单；mission使命：

用我们的专业知识和精心规划，使我们服务和产品的效益最高，从而为我们的客户提供“干净、温馨”经济型酒店产品；要让我们的员工得到尊重，工作愉快，以能在“love.family”工作而自豪；同时使得投资者能够获得稳定而有竞争力的回报；由此创造我们的“love.family”品牌。

都说二十一世纪人才最重要，一个优秀的员工团队是一个企业走向成功的重要因素，下面我介绍一下我们公司的主要管理层及大体上的工作职责。 总经理：俎婧婧。

主要职责是负责公司日常业务的经营管理；组织经营管理班子，提出任免高级职员的人选；根据市场动向和发展趋势，及时调整经营思路，结合酒店实际，研究制定酒店发展规划、经营策略和经营方针，完善酒店运行机

制。组织编制近期、长期规划，定期向董事会报告业务情况等。

人力资源总监：李靖。主要职责是组织制定公司人力发展的各种规划并指导监督各项计划的实施；建立并完善人力资源管理体系，包括人力资源规划、招聘与录用、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理六大模块；协助领导、联同其他部门共同提高公司的综合管理水平，共同努力完成公司整体战略目标。

市场销售部总监：张涛。主要职责是负责酒店市场推广，拟定年度市场计划；负责职场销售一切事物，如密切关注市场竞争状态，进行客户拜访，确保各类宣传资料，通过各类活动宣传推广酒店，注意潜在客户的开发等，此外还包括整合客户信息资料库，酒店销售目标及确保酒店收入完成既定预算指标。

财务总监：谢亚静。主要职责是协助决策层制定公司发展战略，负责其职能领域内短期及长期的公司财务决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响。

具体负责公司财务方面的策略制定、执行及公司财务管理及内部控制，根据公司发展的计划完成年度财务预算，带领财务团队完成公司财务管理工作。

保安部部长：杨栋。主要职责是负责住店客人安全，客人如果在住宿期间遇到安全问题，均可向保安部门求助；保安部还应负责保护酒店的财产安全，维护酒店公共场所秩序，以及完成上级交办的其他任务，做好与其他部门的协调。

餐饮部部长：吴明霞。主要职责是全面负责制订并实施餐饮部工作计划和经营预算，督导餐饮部日常运转管理，确保为客人提供优质高效的餐饮服务并进行成本控制，检查管理人员的工作情况和餐厅服务规范及各项规章制度的执**况,发现问题及时采取措施,出色的完成各项工作,进行有效的成本控制，完成总经理交给的其它工作。

前厅部部长：赵俊柯。主要职责是领导前厅员工为游客办理订房、入住登记、咨询以及行李存取放送等一系列服务，以温暖真诚的笑容和良好的服务态度提高客人的满意度；全面负责前厅的接待和问讯等工作，督导员工为客人提供高效优质的服务；接收客户投诉，主持前厅工作例会，上传下达，搞好本部门与其它部门的协调工作。

客房部部长：王艳茹 。主要职责是根据饭店和部门的工作程序和制度，管理督导整个客房楼层的日常工作，包括客人入住房间的整洁卫生、用品齐全、设施完好等方面。

此外，还要领导、监督此部门员工完成客人对热水、冰块、洗衣、熨衣等方面的要求 。

总经理助理：李靖。在总经理领导些进行工作，协同总经理处理好日常事务，完成领导交给的各项工作。

此外，在hr总监的领导下，我们酒店人力资源部门的具体人员细分是：人力资源测评师张涛，招聘专员赵俊柯，培训专员吴明霞，绩效考核专员王艳茹，绩效薪酬专员谢亚静，劳动关系管理专员杨栋，档案管理专员俎婧婧。

在今后，我们会结合公司的发展状况招聘合适的员工和进行合理的人事调动等，能和这么多人才共事我感到非常荣幸，谢谢你们每一位员工为我们公司所做出的努力，在这里，请允许我代表公司向你们致以最真诚的感谢，谢谢大家！

接下来，我给大家介绍下我们公司的总体绩效目标。我们的整体绩效目标是要通过大家的共同努力，在十年内将酒店发展成为五星级酒店；利润在五年内提高百分之十；年度员工离职跳槽率低于百分之五；年度客户满意度达到百分之九十五以上，总体来说要保证各部门协调配合，从服务、住房、饮食、娱乐休闲等各方面加强管理，力争最完美的为客人营造舒适温馨的感觉，相信通过我们员工的全体努力，我们的酒店一定会更上一层楼。至于每个部门的具体细分绩效目

标 ，各部门负责人会根据各自部门的情况并结合公司发展情况，具体问题具体分析，制定出各部门的绩效计划并在日后向大家汇报。

最后，谢谢大家的支持，毕竟我个人的力量是有限的，希望大家集思广益，团结起来共同为公司发展贡献自己的一份力量，如果大家对公司的发展有什么好的建议，或者对我的工作有什么意见，都可以提出，只要是为了我们的大家庭好，我一定会接受的，让我们齐心协力携手共进，一起构造属于我们的酒店王国，如果大家愿意的话请鼓一下掌显示我们的决心好吗？

谢谢大家，有了你们每一个人，我们的家才能做到明天会更好，我相信，有了你们每一个人，我们的家一定会更舒适、更温馨！我的就职演说到此结束，再次谢谢大家，谢谢！

第二篇：总经理就职演说

总经理就职演说

大家好：

我很荣幸担任free life的总经理，初次担此重任，我感到身上的责任之重大。压力难免会有，但我会迎难而上，勇于承担。在我任职期间，我的目标只有一个，那就是，在大家的共同支持，配合和努力下，共同拓展我们的大家庭，为我们的free life开创一个新的明天！

首先，我想先介绍一下本公司的经营发展状况：

本公司宗旨在于为紧张忙碌的都市人营造一种轻松，自由，惬意，舒适的环境氛围，给顾客提供了一个良好的休闲，娱乐，放松的饮食环境，一种田园诗般恬静、温柔、风情，富有乡村气息的装饰风格，保留了原始、自然的元素，使室内空间流淌着一种自然、浪漫的气氛，质朴而富有生气。热情服务使我们的承诺，让每一位顾客满意，使我们的责任。在过去9年的成长历程中，free life 在全国34个省已开创了22家连锁店，公司目前经营状况良好，规模较大，市场占有率较高，有良好的企业形象，有具体的规章制度和薪酬体系，有一支高素质的人力资源团队，公司秉承着以人为本的科学发展观，让每一位员工都有高度的归属感和使命感。

其次，介绍一下各部门的基本工作职责：(8个部门)

总经理：根据董事会提出的战略目标，组织制定公司的中长期发展战略与经营方案，并推动实施，拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人士任命书。设定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施，主持公司全面经营管理工作，想董事会提出企业的更新改造发展规划方案，树立企业的良好形象，推进公司企业文化的建设工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

人力资源部：负责集团人力资源管理模式设计与研究，完善人力资源管理制度，组织落实人力资源管理的各项职能，并指导，监督各专业公司的人力资源管理工作，负责人力资源体系队伍建设，及时处理公司管理过程中出现的重点人力资源问题。 财务部：

建立健全财务管理体系，对财务部日常管理，公司财务预算，资金运作等进行总体控制，对采购，销售等部门提交出入库单据，报表等，核签财务单据，原始凭证，保管各种明细账等财务会计档案，精确地监控和**先进流量，确定和监控公司的负债和资本的合理结构，统筹管理与运作公司资金并对其进行有效的风险控

制。销售部：与客户进行信息沟通，听取客户意见，向客户提供咨询，跟踪客户对产品的意见，及时向公司提出建议，建立客户评鉴体系，根据市场信息制定销售计划，了解行业动态和竞争对手发展变化，不断改善销售策略，提高自身产品和品牌竞争力。

采购部：负责采购的日常工作，制定全面的采购计划，合理使用人力，以保证采购工作的顺利进行，经常了解市场信息，比质论价，以降低费用开支，与**商建立良好的业务往来，不谋求私利，完成公司采购工作。

研究发展部：研究，制定，实施发展战略，进行公司战略环境的分析，研究国家的产业结构调整方向和行业动态，协助高层管理层制定组织发展战略，建立健全公司公关营销系统，设立公共营销关系数据库。

客户部：贯彻执行上级各项业务管理制度，办法，操作规范及实施细则，进行风险防范和内控管理，组织实施年度营销计划和制定专题营销方案，进行和维护客户关系管理系统，实施客户关系管理。

前厅部：制定和修改总台，商务中心及总机构的工作程序，标准及有关规章制度，督促，检查管辖范围内各岗位的工作情况，有效控制对客服质量，负责处理顾客的投诉，负责协调部门内部及其他部门的工作，以满足客人的特殊需求，创造和谐的气氛，带领部下加强同客户的联系，保持良好的对客关系。

本公司发展乐观，但是当下，我们面临着复杂的行业环境，无序的市场竞争，不稳定的****链，高涨的人力资源成本等等，但商机总是在危机中孕育，机遇在挑战中竞生，我将和公司众位同事一起，风雨同舟，竭尽所能，力争获得更大的收获与成功。

上任后我将从以下几个方面着手开展工作：

1. 打造企业战略化思想，提升战略执行力。做好各部门的目标战略工作，制定出切实可行的战略规划。

2. 推行企业职业化管理，完善全员职业素养，提升员工的职业感，责任感。进一步培养高素质的团队，整合人力资源，遵循能岗匹配原则，开发员工的最大潜力。

3. 聚焦市场差异化运营，打造特色招牌，建立服务一体化机制，实现企业价值最大化。

总经理助理竞聘演讲稿【篇3】

1、配合并完成主管交付的日常物流管理工作;

2、配送管理:管理和优化承运商，降低整体运输成本，统筹安排日常配送任务，提高故障处理和恢复能力，确保及时供货;

3、仓储管理:负责物料的接收、保管和发放，保证帐、物、卡相符及各种报表的及时准确性;监控库存及仓储成本，确保物料安全，提高周转率;

4、现场作业管理:组织安排物料的搬运、装卸和包装等现场作业任务，监督、规范业务操作流程，确保产品和服务质量;

5、物流信息系统优化:设计和优化物控管理流程，协助建立高效的物流信息管理系统，确保作业精确度;

6、物流设备管理:制定和监督执行物流设备计划，监督指导车辆等设备的使用、安置和维护;

7、报表管理:负责按时编制各类相关物流管理报表，及时向上级回报。

2、8年以上企业管理工作经验，3年以上物流行业高级管理工作经验;

3、具有优秀的分析判断能力和沟通能力，能够从工作中发现和解决问题;

4、了解物流行业的法律规范，在管理中善于分析法律关系;

5、熟悉企业运作程序，善于处理各类疑难、突发事务;

6、具有较强的人际沟通、协调、组织能力、团队合作精神以及优秀的外联能力;

7、诚信廉洁，勤奋敬业，作风严谨，敬业负责，有优秀的职业素养。

总经理助理竞聘演讲稿【篇4】

目标的明确性，是竞聘演讲区别于其它演讲的主要特征。

在其它的演讲中，内容尽管可以海阔天空地谈古论今，说长道短，但一般都不是来“显示”自己的长处。

所谓主题的集中，是指所表达的意思单一，不枝不蔓，重点突出。这就是说，在表达意思时，必须突出一个重点，围绕一个中心，而不要搞多重点，多中心，不能企图在一篇演讲中解决和说明很多问题。

实用性，是指所选材料既是符合实际的，又是对自己竞争“有利”的，也就是无论讲自己所具备的条件还是谈任职后的“构想”，都要从“自我”出发、从实际情况出发。竞聘演讲是“竞争”，但并非是比赛谁能“吹”，谁能用嘴皮子“甜”人。

今天，走上这个特殊的舞台，心情难以保持平静。首先感谢xx公司领导给我们提供了一次难得的学习、锻炼、公平竞争的机会。在这展示自我的舞台上，我将以良好的心态，积极参与这次岗位竞聘。

我叫xx，xx年x月x日出生，汉族，大专学历，共青团员。今天我要竞聘的是总经理助理这一职位，我之所以竞争这一职位主要有以下六方面的理由：

一、 我具有扎实的理论知识和较强的办文、办事、办会能力。在学校，我们专业举办过多次活动，如：“行动导向教学法成果展览”、“新闻作品比赛”等活动，充分体现了我的办文、办事、办会能力。

二、 我具有良好的工作作风。本职位的工作量较大，要搞好这项工作，就必须耐心细致、踏实肯干。我担任过班干部，进入了学生会，耐心、积极、尽职地完成每件事 。

三、 我具有较强的自身素质。首先，我有着高等教育的学习经历，具备较强的文化素质;其次，我现在作为一名积极分子，具备有一定的政治素养。

四、 我具有较强的写作功底。总经理助理，要求具有一定的政策水平、扎实的语言文字基础和较强的写作能力。在大学，我学过文书应用写作，使我具有这一能力。

五、 我具有沟通协调能力，注重团结，顾全大局。在坚持原则的前提下，注重团结，不管在哪个岗位上工作，都能与同事们和谐相处、融洽共事。

六、 我具有运用计算机进行文字处理及使用现代办公设备的技能。

这次竞聘，如果能够得到各位领导和各位同志们的信任和支持，

让我担任总经理助理这一职务，我将迅速找准自己的位置，克服缺点，发挥优势，尽快进入角色。并决心做好以下工作：

一、 当好领导的参谋，服从领导的安排。

二、 通过学习，不断提高自身的思想政治水平和业务水平，注重综合能力培养，严格要求自己，做到一丝不苟。

三、 协助总经理做好目标管理考核等工作。

俗话说：自己的眼睛是看不到自己的脊背的。我可能还有许多自己没有意识到的缺点和盲点，恳请领导和同志们帮忙指出!竞争上岗是为有志者构建一个施展才能的大舞台。无论竞聘结果如何，我都会保持一颗平常心，将它作为一个新的起点，坦然面对未来，一如既往的努力学习，勤奋工作，积极进取。

谢谢大家!

总经理助理竞聘演讲稿【篇5】

尊敬的领导：

你好！我是广西师范大学双学士研究生。第一个专业是物流管理，第二个专业是中文和文学。感谢您于百忙中审阅我的材料。我应聘的职位是物流总经理助理。

我是一名应届本科生，经过四年的努力，专业知识扎实。在大学本专业物流管理的学习中，我学习了物流管理概论、**链管理、市场营销学、广告策划学及消费者行为学等学科。在学习基本知识之余，我经常将书本上的知识与实践相结合，利用相关学科知识我参加经济管理学院商业设计大赛、模拟竞聘大赛，均取得了前十的名次;并且在社会实践上我承担过移动爱心卡的校园**推销，自己也伙同几个同学开展过自主创业活动，曾将师院附近几个高校的二手买卖服务市场进行资源的整合，创造了不错的销售业绩。

在这些活动中，培养了我较强的组织协调及沟通能力，出色的人际交往和公关能力，较强的市场洞察能力及良好的团队合作精神等;我的二专为汉语言文学，经过两年多的文学熏陶，现握笔能书。而两年的学生会调研部工作经历进一步让我熟悉不同风格文案的写作方法，提高了我的思维敏捷度，加强了我的洞察力，夯实了我的文字功底。在实习期间，一则，我在中国南宁移动分公司实习，协助经理规划公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标。

二是在南宁市一所重点中学实习，受到学校领导的高度赞扬和学生的喜爱。此外，我精通统计**、word、***和excel以及各种办公设备的使用。

“自尊、自信、自立、自强”是我的立身之原则;“想，凌云之志;做，脚踏实地”是我的处世之道;“待人以诚，严于律己”是我的人生信条。现在，我即将毕业，面对新的生活选择和挑战，我充满信心。从大一开始，我就特别注重在认真学习好专业课的同时，努力培养素质和提高能力，充分利用课余时间，拓宽知识视野，完善知识结构。

在竞争日益激烈的今天，我坚信只有多层次，全方位发展，并熟练掌握专业知识的人才，才符合社会发展的需要和用人单位的需求，才能立于不败之地。

雏鹰羽丰，渴望翱翔;梧桐修篁，凤欲来栖!

诚望贵公司全面考察我的情况，若有意接收，请与本人联系。本人若有幸为贵公司效力，在以后的工作中我将不坠青云之志，不失上进之心，不懈拼搏之劲。为贵公司发展奉献自己的一切，热切期盼您的回音。

最后，谨致我最诚挚的谢意!

总经理助理竞聘演讲稿【篇6】

竞聘总经理助理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

今天，在这个特殊的舞台上，很难保持冷静。首先，我要感谢xx公司的领导们为我们提供了一个难得的学习、锻炼和公平竞争的机会。在这展示自我的舞台上，我将以良好的心态，积极参与这次岗位竞聘。

我叫x x，出生年月日，汉族，大专学历，共青团党员。今天我要竞聘的是总经理助理这一职位，我之所以竞争这一职位主要有以下六方面的理由：

1、 本人具有扎实的理论知识和较强的文件、事务、会议处理能力。在学校，我们专业举办过多次活动，如：“行动导向教学法成果展览”、“新闻作品比赛”等活动，充分体现了我的办文、办事、办会能力。

二、 我具有良好的工作作风。这个职位的工作量很大。要做好这项工作，我们必须耐心、细心、务实。我当了班干部，加入了学生会。我耐心、积极、尽职地完成了每件事。

三、 我具有较强的自身素质。首先，我有高等教育的学习经验和较强的文化素质；其次，作为一名***士，我有一定的政治素养。

四、 我具有较强的写作功底。总经理助理，具有一定的政策水平，扎实的语言文字能力。在大学里，我学会了文件的实际写作，这使我有了这种能力。

5、 我有沟通协调能力，注重团结，顾全大局。在坚持原则的前提下，要注意团结。不管我们在**工作，我们都能和同事相处得很好。

6、 我有能力使用计算机进行文字处理和现代办公设备。

如果这次比赛能得到各位领导同志的信任和支持，

让我担任总经理助理一职。我会迅速找到自己的位置，克服自己的缺点，充分发挥自己的优势，尽快进入角色。并决心做好以下工作：

1、 当好领导顾问，服从领导安排。

2、 通过学习，不断提高思想政治水平和业务水平，注重综合能力的培养，严格要求自己，一丝不苟。

3、 协助总经理进行目标管理评估。

俗话说：你的眼睛看不见你的背。我可能有很多我没有意识到的缺点和盲点。我诚恳地请领导同志们帮我指出！

竞争上岗是为有志者构建一个施展才能的大舞台。无论竞聘结果如何，我都会保持一颗平常心，将它作为一个新的起点，坦然面对未来，一如既往的努力学习，勤奋工作，积极进取。

总经理助理竞聘演讲稿【篇7】

今天我非常荣幸地在这里参加公司经理助理岗位竞聘，对我个人而言，我十分珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。

我的竞聘目标是xxx分公司经理助理。现将本人的主要工作经历和工作情况简要介绍如下： 我叫xx，现任xx分公司经理助理，出生于xxx年x月xx日，大学本科、中共党员。20xx年11月，我被市公司任命为xx分公司经理助理，到任后具体分管网络、服务、营销渠道等工作。对营业部服务、渠道、网络工作进行了从新的梳理，由于竞争对手公司多次采取廉价政策，导致市场空前混乱，到托县分公司后我先后对托县的移动市场、营销渠道等情况进行了了解，并向经理汇报，通过讨论，我们取得一致意见。即根据市场竞争的加剧和营销渠道的波动情况，为避开销售淡季，应积极寻求新的销售方式，组建自己的营销队伍，同时加强服务、基站建设等工作的力度，使其在公司各项业务、检查、考核及管理工作有了较大的提升。

由于市场竞争等原因，为稳定托县市场、提高业务发展速度，我们改变了以往的销售方式，组建客户营销服务中心，摆脱过去主要依靠营销渠道发展业务的方式。抽调部分员工组建了直销服务队伍，深入各乡镇、各单位开展上门直销服务，同时在员工中适时开展业务发展短程赛，业务发展即得到了一定的回升。

由于工作关系在年初期的工作中，我与大家一起到各乡镇了解市场情况、发展业务，在这些活动参与中，我深深的被员工们的工作热情和吃苦精神所感动，他们不辞劳苦，到各乡镇、村发展业务，为我公司的发展作出了自己的最大贡献。

服务工作为迅速提高营业前台服务质量，经与服务质量一直较好的市区营业部联系，我部委托市营业部对我部营业人员进行培训。为了不影响正常营业，我们采取了轮流培训的形式，每批两到三人轮流到市营业部学习两到三天。此活动开展了一个月左右，取得了较好的效果，我部前台服务质量在培训后得到较大的提高，得到广大客户的认可与好评。考核管理方面，为了保证服务质量的常抓不懈，提高员工工作积极性，针对以往绩效考核办法比较粗放的缺点，经向经理请示，由我对绩效考核办法进行了修改，把各项服务指标、工作指标细化、量化，纳入了营业部绩效考核办法，形成了营业部、部室班组、员工个人的三级考核体制。由于新办法规定比较详细，奖罚比较适度，增加了可操作性，有效的促进了员工自觉、自发的规范自身行为，有效的促进了服务质量和业务发展等方面的提高。

营销渠道工作考虑到县城内的营销渠道业务发展和销售不理想，因此我部决定首先将农村渠道先期整合，在农村销售商中对部分销售能力强、忠诚度高的代办商，严格执行了公司的《星级酬金奖励办法》既降低了他们的成本费用，又提高了他们的积极性和我部的管理灵活性。今年年初，考虑到销售旺季即将到来，我部及时与县城内的各销售商签订了专营协议。为明确专营职责和范围，规范专营店的销售行为，针对协议中罚则模糊不清的情况，我部制定了新的补充协议，重新规定了违规销售的处罚条例。依照补充协议的相关规定对其进行了处罚，较好的规范了营销渠道、减少了违规销售行为的发生。

在这一年的锻炼时间里，作为个人工作方面，由于得到经理的大力支持，本人大胆工作，积 极团结同志，争取到了各位同事的理解，在今年的工作中一直比较顺利。可以这样说，能够到托县与大家一起共事，也是我个人的荣幸和幸运。

这几年，在中国移动这个大家庭里的工作经历，使我体验到了前所未有的激情与喜悦，在这里，我感觉到了发挥自身价值的快乐，在这个企业里，公司领导层求真务实的工作作风和员工团结一致、拼搏向上的工作干劲，使我感觉到一种工作的激情，我认为这个企业就是值我贡献自己的全部能力，为之奋斗终身的光荣事业。下面谈一谈对应聘职务的理解： 营业部经理助理的工作职责应是全力配合经理搞好管理工作，由于工作分工的不同，经理助理应主要管理好以下几项工作：一是及时了解市场动态，深入市场的调研与分析，随时与经理保持良好沟通，制定合理的营销策略和市场应对措施，并组织实施，确保公司市场份额的占领；二是服务的管理与考核，在今年的市场发展中，中国移动的主要经营目标是业务与服务双领先，牵涉到服务工作是一种较细致的长期管理，要提高服务质量应不断的、随时根据实际情况来完善、细化管理办法，制定合理的激励措施，为提高整体服务质量，应身先垂范，确保整体服务质量的稳步上升；三是销售渠道的管理，与销售商保持较好的关系，既要保证公司的利益，又要理解和配合销售商，在保证市场销售良好的同时，要严把质量关，确保业务发展的高质量、持续性和长期性；四是网络建设与维护方面，积极贯彻市公司的整体部署，加强基站的建设与维护，不断提高网络运行质量；五是员工队伍的培训与管理，要加强与员工的沟通，既要搞好团结、又要员工理解公司的整体经营思想和经营策略及目的，通过不断的业务学习和培训来提高员工队伍的整体素质。在培训的同时，通过制定更加细化的考核办法，达到加强整体控制和激励地目的。六是随时掌握各部门的运转情况，及时处理各种日常事物，平时多了解员工思想，解决员工实际困难，增强企业凝聚力。

酒店总经理竞聘演讲稿经典

怎样打造一份优秀的主题演讲稿呢？人只有经历过无数次的努力和失败才能达到最终的成功，演讲稿的使用越来越广泛。演讲稿有助于演讲者提高思维灵活性，编辑依照您的需求为您找到了一篇符合要求的“酒店总经理竞聘演讲稿”，分享能够让你收获感动喜悦和满足！

酒店总经理竞聘演讲稿 篇1

不忘初心倾心履职

为实现江西饭店业的可持续发展而不懈努力

彭丽萍尊敬的各位领导、各位同仁:

大家好！

我今天竞聘演讲的题目是——“不忘初心，倾心履职，为实现江西饭店业的可持续发展而不懈努力”。

江西饭店有史以来第一次实行总经理竞聘上岗，是集团深化用人机制改革和顺应企业发展的重要举措，其意义重大，影响深远。竞聘前我也考虑再三，一是酒店业竞争白日化，饭店又处在转型的关键时期，能否使饭店基业长青？二是酒店遇到发展瓶颈，面临严峻挑战进入困难时期。它能打破局面，解决困难吗？

第三，在经济不景气的情况下，酒店如何创新、带动发展，能否实现曲线超车？这些，都足以令人度德量力，深感使命非凡。尔后我又想，竞聘上岗不仅仅只是竞聘一个职位，更重要的是通过竞聘，以真知灼见多角度地描绘饭店发展的美好愿景。

作为一名饭店人，对于组织的召唤，理应肃然敬从。因此，我愿以良好的精神面貌，接受组织的挑选，并将为饭店发展酝酿出建言献策的思想火花，与大家共同**交流。同时，我真诚地接受领导和同事的评价，让我的到锻炼和升华。

一、本人基本情况

1962年1月出生，在职学习经历三次：第一次参加江西电大大专班自学考试，学习党政管理专业停产；二是参加**党校函授学院本科自学考试，学习经济管理专业；第三次是参加上海社会科学院研究生考试，学习旅游经济酒店管理。

因父亲是个老饭店人，我从小也是在饭店长大的，童趣也好，理想也罢，都让我与江西饭店结下了难以忘怀的永久情结。1978年8月我在南昌市渔具厂参加工作，第二年转入南飞集团下属企业洪航机械厂工作，先后担任计划员调度员、生产科长、厂长助理和副厂长。1996年父亲退休，我终于获得了调入江西饭店的机会，那时已过而立之年的我，还是不忘初心，宁愿从饭店基层党务干事做起，圆了自己成为饭店人的梦想。

也正是这种挥之不去的饭店情结，使我始终不渝以强烈的责任感和使命感，在饭店平凡的岗位上爱岗敬业，从不局限于八小时的工作时间。时光飞逝，蓦然回首，人已中年，不经意间，自己坚守的酒店情结，已悄然走过了20年！20多年来，我有幸得到了省**办公厅领导和历届饭店领导的关爱和培养，得到饭店员工的帮助和支持，不仅把我这样一个平凡的饭店人，先后历练成为营销部经理、餐饮部经理、办公室主任、人力资源部经理、工会主席，2015年12月集团党委又让我挑起饭店副总经理的重担，协助总经理主持饭店工作至今。

而且，组织也给了我从多年的优秀员工和标杆员工到先进个人和优秀中层员工；从省“三八红旗手”到奥运火炬手；从优秀的省级餐饮酒店行业专业经理到省级劳动模范等多项荣誉称号。但我只是做好本职工作，继承职业道德，诠释人性的本职。我总是感恩、留心，尽力报答组织的培养和同志们的帮助。

二、本人竞聘具备的优势

（一）结下深厚的饭店情结，有着打造饭店基业长青的强烈愿望。我在酒店长大，见证了酒店几十年来的辉煌与变化，决心承载酒店复兴的理想与使命。

（2）通过主要的酒店管理职位，具有控制酒店管理的基本能力。20多年来，我先后担任过4个部门经理，分管过7个部门，熟悉饭店业务，具备较强的组织领导和沟通协调能力。

（3） 经过长期的学习和培训，具备酒店管理的学习和创新能力。本人通过参加过国家旅游局举办的旅游涉外饭店部门经理岗位规范标准培训、中国饭店业高级职业经理人资格培训、全国餐饮业现场管理培训和江西省涉外饭店总经理岗位等培训，具备了饭店管理所必需的专业知识。还多次受组织委派，赴国内各大饭店宾馆进行学习考察，使我熟知国内同行酒店宾馆的先进理念和管理特点及运营状况，更进一步提升了自己的创新业务能力。

（4） 参与酒店改革进程，有能力在转型期承担和改革。组织多年的信任和培养，让我参与了饭店的规划发展，经历了饭店深化改革举措的谋划与实施，也深知饭店干部职工的所想、所盼。尤其是协助主持饭店工作期间，使我更多的掌握了饭店各方面的综合情况,对饭店未来的创新驱动发展，有了更全面、更深层次的实践积累。

三、经营形势分析

我始终认为江西饭店60年历程，为我们留下了许多优良资产和深厚文化底蕴，该品牌在全省具有相当的影响力和知名度，经济效益一直位据全省星级酒店前十名。但近10年来，饭店硬件严重透支，核心竞争力明显衰弱，从前几年连续高位运行逐渐跌入低谷，经营形势严峻，已经不起市场大风大浪的冲击，进入了转型升级的十字路口。之所以这样，其原因主要在于：

一是市场定位的不适应。江西饭店以它的正式接待而自豪。长期以来，这里有着省级重要接待单位的光环。随着省行政中心搬迁和的长期实施，公务会议同比下降26%，私企来访人数下降38人。同比增长5%

5%，公务饭店优势已逐渐丧失，而能支撑饭店效益的商务市场尚在培育，处在公务商务两边都够不着的尴尬局面。

二是体制机制不适应。干部能上能下不正常，人员进出渠道不畅，人员流动率高。薪酬分配难以调动积极性。

各部门工资二次分配尚未落实，员工工资在行业内没有竞争优势，难以留下来。

三是干部职工思想观念不适应。传统的意识形态并没有完全改变，也没有摆脱身份管理的障碍。它依赖性强，思想观念保守，工作转型调整缓慢。

四是人力资源配置不适应。目前，人员结构不合理，40岁以下员工比例不足1/4；正牌大学毕业人员所占比例不足10%，懂经营、善管理、精通接待服务的“多面手”偏少。

五是硬件设施设备不适应。饭店餐饮从1997年后，客房从2006年大规模改造后，10多年都未更新改造，设施陈旧，难以满足客人的需求，造成核心产品竞争力下降，主营收入萎缩。1-6月主营收入下降9.

3%，其中客房减少7.2%，餐饮收入减少13.4%。

六是外部环境不适应。整体经济形态下降，老城区酒店饱和，同质化竞争严重。行政中心搬迁、主营业务下降、对外业务账务收缴困难、对外发展不乐观。

刚性劳动力成本**，社保缴费基数、材料消耗和能源消耗成本**同比增长两位数，员工期望值呈上升趋势。

4、 未来三年酒店业主要发展目标和思路

饭店走过60年，有着独特的优势,但随着时间的推移,已是今非昔比,当前如无改革创新,则饭店无出路。我认为，董事长在井冈山专题研讨会上提出的理念观念、体制机制、产品研发、商业模式、科技应用五大创新发展理念,是破解饭店发展瓶颈，助推饭店基业长青的五把金钥匙。

(一)未来三年总体目标

围绕集团总体发展目标,以五大发展理念为指针，以改革创新为先导，以转型升级为抓手，以提升产品竞争力为重点，,团结广大干部职工，鼓足勇气，痛下决心，在传承中发展，在创新中继承，力争在未来三年，打造成集团饭店板块的一面旗帜，全省同档次饭店的标杆，集团饭店人才输出的孵化基地。力争在稳定的经济效益上取得进展，保持全省十大星级饭店，职工收入和经济效益同步增长，共享改革发展成果。

（二）基本思路

1.经济效益增长点。酒店消费综合体论证方案,最后结果无非是原建筑拆除或不拆二种,如若不拆除,饭店将全面启动原苑中楼升级改造方案,改造完成后餐饮年收入可增长1000万元左右,饭店总收入可达7000万元左右。

如若拆除,三年内饭店不做结构性改造,只对影响安全和经营性的硬件设施进行装修,保证基本正常运行,经营收入保持在5500万左右。

2.观念转变突破点。一是运用市场化理念，突破体制内僵化观念的束缚，积极稳妥地推进市场化进程。

二是要站在集团的高度重新审视饭店，原来我们是单体饭店，只考虑经营好自己的“一亩三分地”。现在我们可以利用集团的整体优势整合资源，有效降低成本，提高效率。

3.转换机制发力点。建立与市场化相匹配的运行机制。

一是深化三项制度改革,加快内部市场化竞争机制建设,实现人员能进能出,薪酬能高能低、职位能升能降，以业绩论英雄的制度安排。二是按照“大经营，小行政”原则，建立起扁平化组织架构，培养复合型的员工队伍。

4.模式创新立足点。欧洲酒店特色文化，美国酒店特色体系，中国酒店特色人性化。

我们应吸取先进的酒店管理经验，在酒店创新的基础上，建立具有酒店特色的管理模式。一是找准定位发挥优势。江西饭店是会议型酒店。

会议接待功能比较强，我们要继续发挥优势,从以公务会议为主转为以商务类为主,目前医学类会议已占饭店会议40%左右。二是建立酒店质量保证体系，完成iso质量体系示范，确保酒店服务标准化。三是围绕核心需求改造升级。

关键是提高客人舒适度,客房的整洁度，设备完好率，席梦思和布草的柔软度，wife快速度，早餐丰富性、停车的便利性,尽最大努力去满足客人的核心需求,打造饭店升级版。四是对标“海景”把服务做到极致。“追求的是一流，不变的是真情”这是原省领导王昭荣为饭店的题词，人性化服务是饭店的优良传统，我们要继承创新，围绕着客人需求做好产品的延伸服务、增值服务，做江西的“海景”。

5、 江西饭店2016、2017年第四季度经营目标及措施

(一)经营目标

2016年第四季度，预计营业收入1260万元，营业利润100万元，现金流量500万元。

2017年，在不装修的前题下，预计营业收入5500万元，营业利润460万元，现金流量1000万元。

(二)具体举措:

一。以激励机制为核心，推进三项制度改革。一是适当放权。

给予部门更多二次分配权限，通过定岗定薪对一些请假缺岗的人员工资按比例返回部门,由部门再次进行二次分配。二是调整薪酬方案。打破现有工资结构体系，实现以岗定薪,岗变薪变,将企业新酬总额增减与企业经营效益挂钩,使职工工资增长幅度与企业劳动生产率和企业经济效益相匹配。

三是盘活人力资源。对一些前台和技术岗位，如总台、厨师,在工作任务繁忙时,鼓励内部员工顶岗,并给予适当的报酬,即可解眉之急, 又鼓励员工一职多能。四是完善中层管理。

在集团三项制度改革指导意见下制定《中层干部管理规定》,推进中层干部管理机制转变,用好店内店外两个资源，完善中层干部考核机制，制定岗位量化考核办法，打通中层干部进入和退出通道。

2。以餐饮改革为导向，激活内生动力。一是转换内部机制。

引入市场竞争机制，调整现有餐饮管理模式，与市场对接，激发活力。二是竟争上岗。厨部员工双向选择竟争上岗，同时配套出台人员分流转岗政策，变“要我做”为“我要做”。

三是引入**竞争机制。以行业采购平台和市场**为标准，选择质优价廉的产品，打破现有**模式，降低原材料成本。四是挖掘婚宴潜力,制做婚宴宣传片，加大宣传力度，调整婚宴菜单，研究菜肴制做方式和口味，与婚庆公司和网络公司联合**，培育餐饮增长点。

五是研发菜肴产品。食品开发团队应采用落后的机制，量化管理，将新菜开发与销售业绩挂钩。

三。以市场营销为主导，紧盯目标。在兼顾客户、饭店、员工三者利益的前提下,制定《2016年经营冲刺方案》。

充分利用**旅行社平台，将**旅行社流失的客户转化为自己的客户，打造直销平台，减少酒店支付**旅行社佣金。注重线上线下营销，利用阿里巴巴旅游开发的移动支付技术和信用住房产品，减少客人在前台的停留时间。开通收银宝实现更为便捷的移动互联网支付功能,开通开票宝减少增值税发票信息输入时间和信息错误率,提高顾客满意度,增加效益。

酒店总经理竞聘演讲稿 篇2

是xx最新发布的《酒店总经理竞聘演讲稿：担当、敬业》的详细范文参考文章，感觉很有用处，希望对网友有用。

各位领导、各位评委、各位同事：

大家午好！

首先，我衷心感谢各位领导给我这次展示和检验自己的机会。能站在这个竞聘的平台上，我的心情非常激动，因为这是对我年来工作态度与工作成绩的充分肯定，我感到十分欣慰！今天，我本着参与、锻炼、提高进而推动我酒店事业发展的目的，我要竞聘的职位是酒店总经理。

下面，我对自己的基本情况向各位做一简单的介绍。

（个人基本情况）回首过去的年，在领导和同仁们的支持和帮助下，我在工作中一直兢兢业业，任劳任怨，从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着这些年的工作历练与学习充电，我的工作经验日见丰富，理论知识日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素质和一定的管理经验，我觉得自己有信心也有能力担任一名酒店总经理，能做好应该履行的职责。

我认为酒店总经理的工作是：

一。全面负责酒店的各项事务，与酒店全体员工一起工作，及时完成酒店制定的各项目标。

2.制定酒店的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定市场开发计划，领导销售部门进行整体**。

制定酒店房价、餐饮毛利等一系列**表。详细阅读和分析月报，检查业务进展和计划完成情况，采取措施确保酒店业务顺利入河。

三。建立健全酒店组织管理体系，使之合理化、简单化。高效化。

酒店总经理竞聘演讲稿 篇3

我叫，是个任务仔细，有责任心的一团体，明天很荣幸站在这里，参与石吉高速路面ap3标项目副经理(分管机务、资料、行政协调、平安)一职的竞聘。迎接应战，这是公司指导和各位同仁给予我的机遇，借此时机我要向不断关怀、支持我的各位指导和同事们表示衷心的感激。

我1979年参与任务，1980年开端从事机械设备任务，1995年至今不断担任办公室主任，担任协调、综治、平安方面的任务，我自以为在这方面有一定的经历，但是并不代表我比他人多一份劣势。之所以参与此次竞聘，是由于在人生的路途上，经常会有许多更高的目的等候着我们去攀爬，常言说的好“人比山高，脚比路长”，只要不时地“应战自我，逾越自我”，才会抵达成功的高峰。

我以为我竞聘本职位具有以下劣势：

第一：我在本岗位任务多年。曾在许多工地担任行政办公室主任，担任综治、平安、行政、协调等任务。因而对该岗位的任务比拟熟习，任务起来随心所欲，“物尽天择，适者生活”。搞本行，任务有决心，有暖情，会把任务搞的更好。

第二、我积聚了一定的任务经历和经验，做为一名副职，它虽然不是单位的领头羊，没有多大的权益和责任，但我以为也比拟重要，重要之所在，就是要当好一把手的顾问和助手，协助好一把手的任务，说白了，就是要干详细任务，不能“占个茅坑不拉屎”

第三、我勇于和蔼于任务，具有胜任任务的组织才能和相应的专业知识，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，完成下级交给的各项义务，使指导担心。我的任务理念是：老实守信，敬岗爱业，刻苦仔细，求真务虚。讲话讲假话，办事半实事，任务务实效。

如何做好这个岗位上的任务，我的任务思绪是：“一个准绳”、“两大主题”、“三个听从”，“五个做到”。

“一个准绳”就是为项目部次要指导分忧，当好顾问助手，下为职工效劳，做到无力配合，自动拆台，并把它作为全部任务的动身点和落脚点。“两大主题”就是围绕协调与管理两大主题，突进项目建立的协谐和办公室业务素质建立。“三个听从”是特性听从党性，感情听从准绳，客观听从客观。做到效劳不欠位，自动不越位，听从不偏位，融洽不空位。

“五个做到”是：一、听从次要指导布置，作好班子外部协调任务，营建民主勾结的氛围，决策构成共识和默契，成为有生机、有凝聚力的战役个人。常常深化施工现场，调查理解状况，擅长听取各方面的意见，不时改良管理，继续进步，把本人的亲和力置身于团队的行列。为指导的正确决策出主见，想方法。二、知人善任。理解上司的德才学问、性情作风。作为项目副经理，必需针对各人特点，用其所长，避其所短。关怀保护部下，满足上级的心思和感情需求，积极协助上司处理实践困难，努力营建愉快、宽容、了解和敌对的气氛，在讲政治、讲邪气、讲准绳的前提下，适外地抓紧管理的“缰绳”，尊重人信任人，给部下以对等的心思满足。三、不拘泥于部分利益，听从于公司、项目部个人利益，加强掌握事务的党性

观念，严厉执行政策，是非清楚。四、发扬带头和示范作用，耿直公道，坚持准绳，严厉实行组织所赋予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为团体利益所动，廉洁自律，使企业在有序标准运营中获得效益，让公司担心、让项目部指导担心，让全体职工担心。五、一直坚持追求的信心，从实际和理论中学习，审视缺乏，坚持心态，不懈进取，表现团体生机，更好为企业效劳。

尊崇的各位指导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既看;进也好、退也好，一片青心。假如这次竞聘不成功，我将无条件听从大局，不计较团体得失，失职尽责、自始自终地做好各项本职任务。最初，让我们衷心祝福公司、项目部的今天愈加美妙!公司的将来愈加绚烂辉煌!

首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。这一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。

我叫__籍贯黑龙江省牡丹江市，民族朝鲜族，中共党员，毕业于黑龙江大学日本语言文学系。来到海南就职于环岛国旅日本部;20_年进入海航集团，历任幸运国旅海南分社，康乐园温泉国际大酒店任职部门经理、度假产品销售总监，三亚九仙岭球会营销总监，现任保亭七仙岭景区副总经理。在集团期间曾作为日本开航筹备组组员担任过陈锋董事长、刘军春等领导的日语随身翻译。

今天我竞聘的岗位是保亭七仙岭景区总经理。我清楚地认识到，要成为一名合格的总经理不容易，做为一个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要善于谋略;不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识;不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我有能力胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件以及我对企业，领导的理解基础上做出的：

1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。有德无才是废品，有才无德是危险品。好的领导都知道自己不是裁判而是教练。因为批评只能让人知道不足，只有教练才是指出不足还要教会，这些也是好的领导的具体表现。

2、领导是思想，是把事情做到的范畴，属于理性的思维，决定企业的生存。企业追求的目标在于以最省钱的方法在最短时间内达到目标。总经理作为领导最应注意的应该在于方向和目标，企业竞争力就是最短时间内实现效率的能力，每一天都会碰到无数个困难，但我坚信成功一定有方法，不是不可能只是没找到具体方法。我一直信奉方法总比困难多的理念，善于思考，善于找出方法。总经理作为集团中层干部即使又是执行者，即要做到决策层面的做正确的事，又要做到执行层面的做事正确，领导力具体表现在高度，速度和力度上。领导应具有领悟力，计划能力，指挥能力，控制能力，授权能力，判断能力，创新能力，学习能力之外更应用老板得眼光看企业，学会从被领导中学会领导等的综合能力。(海航对领导力的要求是组织驾驭能力，团结协调能力，计划实施能力，学习提高能力;会出主意，会写文章，会用人，会办事)，虽然我没有具备如此大的综合能力，希望通过工作学习中，不断得以提高进步。

3、管理是行为，有效地把事做好的范畴，属于感性思维，企业管理靠思想而非手段，管理一定要做到体系化，前期虽然会感觉死板僵硬，但必须先僵化，再优化，最终要做到固化，把简单的事情重复的去做。管理不在于快慢的速度而在于步骤。合理的管理体系不仅有引领作用更有约束的双重作用。好的制度能让魔鬼变成天使。如果我任职总经理，我愿意花最多的时间放在研究成功而非失败上，因为我知道成功不全是失败的对立面，他们之间还有很多方法。因为世上没有正确的答案，不同的情况有不同的答案。但处理问题却有一个正确的方法。帮助每一个员工找到最合适的职位，即知识、技能和才干吻合的职位。组建有共同目标的团队，科学公正的工作方法，身体力行的执行人员组成的团队，每个成员个体能力为基础，成员之间的合作为核心的有生命力，持久力的团队。

4、一直从事于服务行业，如何让顾客满意一直是我的课题。服务的境界在于过程和细节。100-1不是99而是0.做好100件事情唯有对一件事情麻痹和疏忽导致难以预测的后果。应用到管理中细节是一种创造，只有对细节做到极致企业才能生存和发展，况且从细节中反而能找到创新的机会。

5、我保持良好的心态：我以喜悦，包容，同理，赞美的心态对待周边的人。以正思维，正语，正见待人;海南百川有容乃大为目标;认同别人，永远不做情绪和气氛的破坏者。

6、将近的市场营销经验使我知道营销是持续不断地为顾客创造价值的事情，企业要在市场竞争中立于不败之地，企业要在战略(方向，使命，)指导下做找准定位，树立品牌，要做到不做第一，就做的差异化，通过广告让人知道你是谁，通过制造事件制造互动的公关让人喜欢你的手段取得市场的份额。先做到顾客满意最终要做到顾客忠诚的终极目标。

7、我敬畏效率，产品(金蛋)和产能(下金蛋的鹅)的平衡才能达到效率;只有通过承认人比事物更重要，强调原则为重心才能做到高效率。通过重过程的下达指令模式和重结果的充分信任模式的双重授权方式达到团队的高效率。通过明确的预期结果、规范制度、整合资源、明确责任的归属，通过考评和明确奖惩的方式达到公司整体的高效率。

8、领导只是接受了严峻任务的普通人，不可能解决全部的问题，专业的细分是一个人无法具备全部的知识和信息，每一个正确的决定都需要所有员工和上级单位的支持和协助的基础上。所以如果作为总经理我会更加虚心谦逊，低调做人高调做事。

空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好这项工作，当好一名称职的总经理。

坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执着，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。

“给我一次机会，我将还您十分精彩!”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。

最后，祝大家身体康健、万事顺随!祝愿我们海岛建设明天会更好!

首先感谢公司给我这个展示自我，营销自我的机会，使我抱着一种积极参与、激流勇进的心态参加设计公司总经理竞聘。

我叫_，_年_月出生，_年_月毕业于_城市学院土木建筑系，_年_月进入__集团工作至今，工程师，国家二级注册建筑师。

光阴似箭，日月如梭，转眼间，我来__已十年了。十年来，我有幸见证了__集团从小到大，从弱到强，到现在发展成为__乃至_地产业的一面旗帜。__“以人为本，用心营造”的企业文化，科学严谨的管理模式，至高至远的锦绣前程深深地吸引着我。十年来，在__这个学习氛围浓厚，有着良好互助精神的团队里，我得到了迅速的成长，从一名初出校门的业务新手成长为一名技术全面、业务娴熟的二级注册建筑师，从一名设计员成长为设计公司副总经理、代理总经理。是公司给了我一个“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”发展平台，是公司培养了我，我的每一个进步都倾注了公司领导的心血。借此机会，对多年来关心和支持我工作、学习的各位领导表示衷心的感谢，各位同仁表示衷心的感谢。下面我分三个方面来阐述我的竞聘演讲。

在政治思想上，我一贯遵守宪法和法律，遵守公司的规章制度，认同和拥护公司的企业文化，努力贯彻执行集团董事局和公司全委会方针、决策，关心国家大事，热心公益事业，维护公司的形象和利益。

在业务工作上，我一贯重视专业理论知识的学习、更新和巩固，注重理论联系实际，用所学理论知识解决工程实际问题。通过自学和摸索熟练地掌握了pkpm系列工程设计软件，大大提高了工作效率，缩短了出图时间，使生产力得到了较大的解放，同时热心地指导其他同事学软件、用软件，解答他们的疑

问。在长期设计工作中，我对建筑设计产生了浓厚的兴趣，自学了建筑学的专业理论课程，还考取了_学建筑学专升本，并于去年6月顺利完成了学业。近年来我先后完成了世纪花园10#、14#建筑方案及施工图，世纪花园大门方案，_安江农校图书馆建筑方案及施工图，河西__家居广场建筑方案，在水一方b、c、d栋建筑方案和建筑施工图设计，完成了__国际实验学校实验综合楼建筑方案及结构施工图，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#楼结构施工图、湖天一色23#、29#楼的建筑方案，完成了顺天国际大厦和会同县人民影剧院建筑方案设计。

_年，获房产公司世纪花园户型方案竞赛第一名，_年获“市优秀设计”二等奖，两次获得“设计产值状元”。

在管理工作上，_年至_年，我担任设计公司总经理助理职务，_年先后担任了土建综合室主任和设计公司副总经理职务，_年3月底担任设计公司代理总经理。在完成生产任务的同时，积极参与设计公司的各项管理工作。建立健全设计公司各项管理制度，制定岗位标准与考核制度，积极谋划公司发展规划，认真领会上级领导的精神，团结和带领同事完成领导交办的任务。、_、_年三次被评为优秀员工。

设计公司是集团公司的技术核心，肩负着房地产产品的开发和研究工作，为集团公司提供技术支撑和服务。近年来，设计公司在集团公司的正确领导下，依托主业，抢抓机遇，以质量求发展，抓管理促效益，取得了长足的进步，技术队伍和实力不断发展壮大，资质升为乙级，综合产值和利润逐年上台阶，为社会创作了一批较有影响的住宅小区、商业、办公、综合楼等建筑精品。员工收入和生活质量、工作环境得到了很大的改善。设计公司是一支年轻的团队，是集团公司百般呵护下的温室里的花朵，没有经受过市场经济的洗礼，没有领教过市场竞争的残酷，还没有完成由单一型“技术人”向复合型“社会人”的转变。设计公司的发展还存在许多不足，突出表现在不能满足集团公司主业迅速扩张的需要，在制度建设、设计水平、服务质量、管理水平、

人才结构与贮备、市场竞争力等诸多方面暴露重重危机，具体表现在以下几个方面：

1、装饰、园林工程施工管理工作没有走上正规的轨道，极需建立一套完善的立项、招投标、签立合同的程序和管理办法。

2、设计水平和服务质量较往年有所下降，全面质量管理难以落实到位，项目前期参与不够，产品研发力量薄弱，重大项目管理不到位，导致一些项目边施工边修改，重大项目没有通盘考虑，顾此失彼，严重影响工程建设进度，浪费大量的人力、物力和时间。

3、内部管理急待加强。特别是项目进度和项目综合管理没有很好贯彻执行，定额设计工作还停留在初步阶段。

4、人才结构极不合理，技术人员中新手所占比例过大，技术力量薄弱。规划、建筑等人才缺乏，方案设计水平急需提高，对外组织方案竞标的实力较弱。内部项目也出现安排不下去或安排的项目不能按时完成，严重影响建设方的工程进度，损害公司形象。

5、外部市场丢失殆尽，在业界的知名度、影响力较低。设计人员接触的建筑类型单一，且没有经受市场的洗礼，成长缓慢，不利于设计公司长远的发展。

如果我有幸能当选设计公司总经理，我将根据业界的发展趋势和公司实际情况做好以下几点工作。

1、建立健全管理制度，为公司可持续发展打下坚实的制度基础。

1)建立与利润挂钩、总额控制的行政、后勤管理人员管理产值分配制度，既维护股东利益，又充分调动管理团队的积极性。

2)改革完善执全委会制度，建立以管理层为主的执委会，建立以股东为主的全委会，切实加强全委会对执委会的领导和监督，以及两会各司其责。

3)规范园林、装饰工程施工管理，严格按照集团公司的有关制度，结合设计公司的实际情况制定操作性强的管理办法。

4)与房产、工程公司合作，制定定额设计实施细则和标准，完成集团公司下达的任务，将定额设计思想贯穿到设计的每一个阶段。

5)制定科学规范的设计业务工作流程。

6)制定末位不合格淘汰制度，引入优胜劣汰机制，激发员工积极向上。

2、建立一支高素质的专业人才团队，为公司的可持续发展打下坚实人力资源基础。

1)有计划引进优秀的规划、建筑、结构、设备等专业人才。

2)通过项目合作引进“外脑”，提高设计水平和项目管理水平。

3)发挥技术骨干的传、帮、带作用，贯彻落实技术指导人制度，加快年轻技术人员的成长。

4)鼓励员工参加注册考试和方案竞赛，鼓励发表专业论文和参加学术活动，开阔视野，增长见识。

5)积极拓展外部市场，积极参加各类招投标，增强在业界的影响力和知名度。

1)贯彻落实设计进度管理制度，严格按合约提交合格的设计作品。

2)贯彻落实定额设计细则，限度为业主省钱，为社会节约资源。

3)加强设计文件汇签管理，杜绝不合格作品出图。

4)落实全面质量管理制度，重视事先指导、事中检查，把好图纸校审关， 管好各类技术文件存档。

5)做好设计前期研究工作，为房产当好参谋，加大作品的研发力度，为社会多出优秀的设计作品。

6)强化“四步曲”及“百分制考核办法”。

4、狠抓各项规章制度的落实，努力完成产值和利润目标。

利润是企业生存发展的前提，是投资人追求的经济目标，是对管理团队最直接的考核办法。我一定会建立健全和贯彻落实各项规章制度，切实抓好生产和服务工作，团结和带领全体员工努力工作，积极完成_年发展规划的产值和利润目标。

经过长期的设计工作和管理实践，我具备了坚实的专业理论功底，丰富的工作经验，具有较强的工作能力和一定的管理经验。但由于设计公司在集团公司的特殊地位，由于设计公司自身的行业特点，设计公司总经理应该是一名优秀的技术专家和职业经理人，应该在业界享有较高的知名度。遗憾的是，我是专业技术出身，没有系统接受经营管理的教育，尚不具备这些条件，但我会在生活中学，在工作中学，朝着这个目标前进、努力。我深信，有董事局和全委会的正确领导，有公司同仁的大力支持，我力争搞好设计公司的各项工作，给集团公司领导，给设计公司的各位股东，给设计公司的各位同仁交一份合格的答卷。

尊敬的各位领导，大家好：

非常荣幸给我这次机会，参与乡镇长岗位的竞职演说。借此机会，衷心的感谢组织对我的关心和信任。

我叫_，1978年11月出生在_乡，大学学历。8月参加工作，先后做过教师和镇政府办公室文书。8月加入党组织。20_年4月调_乡政府，担任副乡长，20_年3月至今任乡党委副书记。

参与乡镇长岗位的竞争，我自身主要有两方面优点：一是基层经历丰富。参加工作后一直在农村和乡镇政府工作，长期从事农村经济和基层党建工作，经常开展群众工作，熟悉工作环境，并在工作中积累了丰富的农村和基层工作经验。二是岗位阅历全面。干副乡长时主抓经济林建设、合疗征收、创卫、项目建设等工作，做副书记时两室建设、升级晋档、创先争优都取得了优异成绩，并在多次参与和组织重大活动中，使自己的个人组织水平和综合协调能力得到了全面锻炼和提高。

有过以上经历和阅历，我完全有信心胜任乡镇长这一岗位。如果这次能成功竞选乡镇长，我将努力做好以下三方面：

一、加强学习，增强素质。不断学习，提高素质是做好本职工作的前提和基础，在学习中坚持三不放松：一是不放

松政治理论学习。忙时看新闻，闲时读党报党刊，关注时政要闻，了解天下大事，努力提高思想政治素质。二是不放松“三农”知识学习。反复学习中央“一号文件”，了解党的各项惠农政策，增强指导农村工作和处理农村问题的能力。三是不放松廉政法律学习。认真学习《两个条例》和《廉政准则》等党纪、政纪条规，不断增强廉洁从政的自觉性。

二、埋头苦干，勤政为民。工作中，始终把干好事关乡村发展的大事、解决好群众普遍关注的难事作为出发点和落脚点。一是全面改善乡村基础设施条件。要千方百计积极争取计划、扶贫、民政、城建等部门的大力支持，大力实施移民搬迁、安居工程、危房改造、人畜饮水和道路建设，从根本上解决群众生活条件。二是不断增加农民收入。按照县委、县政府加快发展特色产业建设的《决定》，因地制宜，上规模、提品质，壮大乡域特色产业，促进农民增收。三是规范政府机关大院建设。乡镇干部是做好乡镇工作的主力军，要积极争取各方支持，加大投资，从跟不上改善干部职工的办公、食宿等生活条件，确保职工在单位留得住、住得下、吃的好，从而推动乡镇工作及时、高质量、高标准完成。

三、团结奋进，廉洁奉公。“团结是稳定的基础，是干事的保证，是发展的动力”。工作中，始终加强与班子成员和同事的沟通和理解，做到相互理解、信任、支持和帮助，并带头执行党委的统一决策。同时，工作中牢记全心全意为

人民服务宗旨，常思为民之策，善施富民之举，多做利民之事;密切群众，善待群众，关爱群众。并要严格要求自己，做到自重、自警、自省、自励，用党纪政纪和法律来约束自己，慎微、慎独、慎权，树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观。光明磊落做人，洁身自爱处世，清清白白做官。

如果这次竞争落选，说明我在某些方面与乡镇长这个职位的要求还存在一定的差距。对此，我将正确对待，把这次竞职演讲作为一次锻炼自己能力、寻找自身差距与不足的机会。在现在的工作岗位上，一如既往，更加努力地做好本职工作，争取更大的进步，绝不辜负组织和群众信任与期望。

各位领导、各位评委：

大家好!今天很荣幸地能够站在这里参加公选竞职面试，这既是组织的关怀，又是各位领导对我的信任。

首先，衷心地感谢县委给我提供了一个难得的展示自我的舞台和挑战自我的机会。其次，感谢各位领导多年来对我的培养、支持和帮助，否则，我也不可能符合选拔条件参加今天的面试。三是期待着各位领导、各位评委给我一个新的提高和锻炼的机会。下面，我简要介绍一下自己的基本情况。

我叫---，---年---月出生，现任县委组织部副部长、机关工委书记。今天，我之所以参加此次乡镇负责人选拔面试，主要基于以下三点考虑：

一是我认为自己基本具备了担任乡镇负责人所必须的个人品质。自90年参加工作以来，我先后在教育局、人事局、政府办、城区办工作。多年来的机关和基层工作经历，培养和锻炼了我较强的敬业精神和工作热情，能够做到干一行、爱一行、专一行;接受新事物的能力较强，勤于学习、善于思考、乐于创新;为人处事原则性较强，讲政治、讲大局、讲团结、讲奉献，始终严格要求自己。

二是我认为自己基本具备了担任乡镇负责人所必须的综合能力。我自19至20_年，在政府办公室工作了十年，期间通过领导的言传身教，以及自身的不懈努力，各方面能力得到了比较全面的锻炼，于20_年被提拔为副科级干部。特别是20_年至20_年任城区办主任期间，通过学习、调研，积极主动开展工作，与广大群众面对面、心贴心的交流，急群众所急、办群众所盼、解群众所难，帮助广大群众解决了很多实际问题，化解了乡亲邻里的许多矛盾隔阂。城区办07、08连续两年被市委、市政府授予先进单位称号，我被评为社区建设先进个人、奥运安保先进个人和维护稳定先进个人。政府办工作期间使我积累了大量的机关工作经验，具备了一定的政策理论水平;

城区办的摸爬滚打，使我积累了丰富的基层工作经验。我希望把这种能力带到农村实际工作中，真正的接触问题，解决问题，总结经验，创新工作，为加快农村发展服务。

三是我认为担任乡镇负责人能够更好地锻炼和提高自己。广大农村是一个培养人、锻炼人的沃土，新形势下的农村工作是干部学习提高的大课堂。当前，农村工作进入了新的历史时期，需要我们积极投身充实到基层去工作，通过扎实苦干、脚踏实地的工作来推动工作，锻炼、提高自己。我我愿意深入基层、扎根基层，在农村实际工作中，学习新知识，增长新才干，挖掘新潜力，进一步锻炼自己，为全县农村工作发展贡献一份力量。

如果我能竞争上乡镇负责人的岗位，我深知，这不仅是一种追求，更是一种责任。为了履行好这一职责，我会更加严格要求自己，总的要求就是：以学为先，与时俱进，开拓创新;以干为本，苦干实干，加快发展;以和为贵，搞好团结，凝聚合力;以以廉为上，严格自律，廉洁奉公;以稳为基，维护稳定，顾全大局。具体将在以下三个方面努力：

第一，坚持一颗进取心，做一名与时俱进的农村干部。在认真了解掌握上级方针政策的同时，带着责任、带着热情，虚心地向农村干部学、向农村群众学、向农村实践学，把学习的过程变成创新思路、谋求发展的过程，把上级精神和本地实际结合起来,在学习的基础上创新，在工作的实践中创新，以创新为抓手，靠创新求突破，凭创新解难题，明确发展新思路，创新工作新举措，开创工作新局面，形成一套行之有效的新方法和新机制，促进一方发展，保持一方稳定。 第二，坚定一颗责任心，做一名守土尽责的农村干部。一是工作思路要务实。紧紧围绕县委“一二三四五六七”工作思路，着眼于对上负责与对下负责的有机结合，着力于上级政策与当地实际的有机结合，着重于全面发展与重点突破相结合，确立既有创造性又适宜于本地发展的思路。二是工作措施要务实。以“确保稳定，加快发展”为根本，把全部精力放在富一方百姓、保一方平安上。在维护稳定上，

摸实情、解难题、保稳定，扑下身子做好群众工作，尽心尽力、尽职尽责地解决好群众关心关注的热点、难点问题，保持良好的稳定局面。在加快发展上，结合当地实际，以项目为抓手，千方百计引项目、想方设法抓发展;靠特色求突破，依托特色优势，放大特色优势，发展独具特色的经济产业。

第三，要保持一颗公仆心，做一名务实廉洁的农村干部。一是以务实的作风开展工作。坚持干字为先，实字当头。以的状态，求真务实的作风，埋头苦干，真抓实干，把上级的部署落到实处，把发展的事业抓出成效，把群众的事情解决妥当，实实在在地为群众办好事、办实事。二是以廉洁的形象联系群众。严格用党纪国法规范约束自己，办事不离章，行为不越轨，踏实做事，简单做人，做好表率作用，以自己的人格去影响人，以自己的道德去引导人，以饱满的工作热情去激励人，做群众的贴心人，与广大群众一道同甘苦、共奋斗、艰苦创业，全心全意为人民群众谋实惠、谋利益，推动区域发展。

各位领导，各位评委，如果我有幸能够能够入选，请各位领导相信我，我一定会以饱满的热情，昂扬的斗志，扎实的工作，不负众望，以新的成绩回报组织和大家的培养和厚爱，全力开创工作的新局面。如果不能入选，我也将以平和的心态对待一切，在原有的工作岗位上一如既往地勤奋学习，努力工作，充实自己，完善自己，期待着新的机遇。

酒店总经理竞聘演讲稿 篇4

第二，我有一种开放、勤奋、进取的创新意识。我从学校毕业后，从未停止学习和提高。参加过xx省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参加新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了准备和安装进口设备，我参加了英语学习；担任设备分公司副厂长后，根据工作类型的需要，参加电工、司炉、空调、管道等操作培训；当我进入酒店时，我学到了电信、消防设备维修、安装和维护的知识；根据现代物业管理实践的需要，我自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助绘图和设计；当国际软件园搬进我的大楼时，我很快就掌握了网络设计、建设和调试的知识。

三是我把学到的东西运用到实践中去的务实精神。一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯通、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作经验，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯通、解决问题的快捷实效；我学过水，电，暖气，通讯，空气，消防，电信，计算机和网络。

我想，虽然我不是最专业的，但我真的很全面，这对一个技术管理人员来说非常重要。

四是勇于实践，敢于挑战求真精神。经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说，能写，能干事，干成事。20年来，我思维活跃，爱好广泛，勇于实践，接受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。

我分别参加了二个xx多万元投资的xx厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控股上等级及技术问题献计献策、排忧解难。

五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到酒店工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。

酒店总经理竞聘演讲稿 篇5

**：中国教育资源网发布时间：2012年4月14日

各位领导、各位朋友，大家好！

非常感谢您给我这次机会竞争学校交流中心总经理的职位。对我来说，这不仅是一个机会，也是对我自己的挑战。我将非常珍惜这次展示自己、锻炼自己的机会，以积极的状态和精神面貌，来陈述我的竞聘演讲，勇敢地接受大家对我的评判。

我叫李xx伟，于1982年参加工作以来，曾后从事过人事处文秘、劳动工资，工人技师评聘、学校住外地办事处、酒店管理、旅行社管理、学生食堂等工作。在这些工作中，我曾多次参加行政、旅行社、酒店等的“各类学习和培训”，不断地学习和充电，督促我努力提高自己。多年的酒店工作经验和实践，让我学到了很多管理知识，受益匪浅。

在旅行社的经营管理中，不仅要有经营管理的能力和水平，还要有应对变化和市场的能力。这些工作，不仅使我积累了管理的经验和水平，锻炼了对市场的洞察力和决策力，还让我养成了严谨细致的工作作风，也造就了我敢于面对苦难的坚毅作风。

到目前为止，我在行政、服务、酒店和旅行社工作了27年。在这27年中，我的大部分工作都与中国矿业大学有着密切的关系，是中国矿业大学良好的工作氛围熏陶了我，是中国矿业大学的校风校训陶冶了我。我对中国矿业大学有着深厚的感情。

中国矿业大学交流中心的总经理，需要的不仅是具有一定专业水平、综合素质和心理素质，还需要有良好的经营管理水平、良好的市场应变能力、果断的决策力和良好的人际沟通能力。目前，我还有一些不足之处，但我会继续加强业务学习，总结工作经验。如果我很荣幸能在这次比赛中获胜，我的工作计划和设想如下：

首先，要注意酒店与学校的沟通协调。交流中心是学校和学校后勤工作的一部分。 交流中心必须配合学校的工作。同时，还要协调好酒店与学校各部门之间的横向联系，以及酒店内部上下级关系纵向协调，充分发挥一个集体，一个团队的重要因素。

其次，要做好通信中心的管理工作。交流中心是一个集体，在这个集体中需要大家协调和合作。一个良好的运行中的酒店，需要良好的规范和秩序，有一定的突发事件处理能力和应变能力，这些，都需要高素质高水平的员工进行高效率的工作。

第三，做好各方来宾的服务员。中国矿业大学交流中心是展示学校风采和精神风貌的场所。它欢迎学术精英和学校的朋友。酒店要真诚地为各方朋友服务，让远道而来的朋友在交流和总结工作中无后顾之忧。

作为这次比赛的参与者，我希望能取得成功，在新的水平上工作得更好。但是，我不会避免失败，无论结果如何，我都会继续诚实守信！

酒店总经理竞聘演讲稿 篇6

首先，我对董事长的信任和能与各位同仁一起共事感到非常荣幸，同时，我深感使命光荣，责任重大。在此，我向董事长和公司全体干部职工庄严承诺：我一定忠诚地履行总经理的职责，恪尽职守、勤勉工作、发扬民主、团结同志、严于律己、廉洁奉公，竭诚为企业和职工服务，对董事长、企业和职工负责，决不辜负董事长和公司全体干部职工的期望和重托，提高酒店的服务质量和经济效益。

金玉龙城酒店，受外部大环境和内部小环境的影响，经济效益不佳，我们着面临机遇与挑战，困难与希望。只有全体员工树立信心，齐心协力，艰苦创业，励精图治，金玉龙城就能走出困境、迎来辉煌。在这里我向大家嘱托几点：

第一、大力弘扬“团结协作”精神：首先从我个人作起，严格要求自己，把班子带好，把人用活，把事办实，扎实做好每一项细节工作，进而严格要求下属管理人员，尤其是中高层管理人员，抓纪律，抓效率，深入进行部门正规化建设，用“数字化”管理提高团队执行力。

第二、加强、督导酒店的培训工作：培训工作对于酒店适应环境的变化、满足市场竞争的需要、满足员工自身发展的需要以及提升酒店形象和经济效益都具有十分重要的意义。通过培训可以提高员工的技能和综合素质，从而提高其工作质量和效率，减少失误、降低成本，提高客户满意度;员工更高层次地理解和掌握所从事的工作，增强工作信心。

第三、加强成本管理，严格人力资源成本 、低质耗品及洗涤成本 、餐饮原料成本、能源耗费成本、经营管理成本 的控制。.精简编制 设置一岗多能 ，完善采购制度和监督体制 ，制定完整的能耗、物耗控制管理制度 。

第四、完善激励机制，激发员工潜能。规范人力资源管理，抓住人力资源管理的关键，在岗位职责、工作考核、工资分配等方面，迈上较为规范化的轨道。 深入推行绩效考核制度，提高管理人员工作热情和积极性。基层员工的考核，各部门要充分使用好员工月考核一览表，打分要公平公正，提高打分透明度。只有公司发展了，我们的待遇也才能提高。

第五、发动广大员工群策群力，搞好民主管理工作：完善总经理信箱制度，建立起员工与总经理沟通的渠道。办公室根据已有条件尽可能开展员工文化活动，召开每月员工生日庆生会等，增强企业凝聚力及员工的归属感。

最后，让我们真诚携手，以心交心，以情暖情，处处以大局为重，不断学习、追求卓越，打造精品人生，共创盛世、金玉龙城永远辉煌灿烂!谢谢大家!

尊敬的各位领导先生们：

首先，在这里我非常衷心地感谢集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导、以及上届有限公司领导班子和公司广大干部职工的信任，安排我担任第三工程有限公司总经理职务。在自己成为有限公司新一届领导班子总经理之时，我感到这不仅是上级组织、上级领导和公司广大职工对我的信任，更是赋予了巨大的责任。因此，在这里借这个机会郑重承诺：

一、我将在新的岗位上，认真履行自己的职责，积极努力工作，充分发挥作用，决不辜负集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导对我的信任，不辜负有限公司上届领导班子和全体干部职工的希望。做一个尽职尽责，广大干部职工认可的总经理，与本届领导班子成员一道努力把我们第三工程有限公司的事办好，把职工、群众的事办好。

二、迅速进入角色，尽快熟悉和掌握总经理的职责，并认真按照职责内容和要求积极工作。具体工作中紧密结合公司和市场两个实际，努力经营好市场和管理两大主题，积极研究和探索提高公司运行质量和效益的有效途径和办法。坚持科学发展观，积极推进公司全面、良性发展。坚持科学管理，积极推进公司管理创新，不断提高公司经营能力和管理能力。

三、坚持团结。积极支持和全力配合本届班子成员的工作，特别是摆正自己的位置，积极配合和支持公司董事长和党委书记两位主管的工作，保证公司政令很好的贯彻落实。工作中只补台不拆台。严格坚持领导班子各项工作制度和生活制度，处处以企业利益为重，以公司大局为重。大事讲团结，小事讲风格，自学维护班子整体功能作用的很好发挥。

四、努力学习，不断提高自己的管理水平和能力。虽然自己以前就是有限公司公司副经理，但主要还是分公司层面上的工作。所以，今后必须努力学习经营管理理论知识，特别是学习本行业和国内外先进管理经验和方法，不断提高自己管理水平和能力。

总之，我将通过各方面的努力做好总经理工作。

谢谢大家!

酒店总经理竞聘演讲稿 篇7

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

今天我怀着无比激动的心情竞聘酒店副总经理一职，首先感谢董事长及各位领导给我这次公平、公正竞争、展示自我的机会，竞聘上岗是公司用人机制改革的一项新的举措，是顺应企业发展需要的。企业的发展需要人才，为了使企业能在竞争日益激烈的大市场环境中立于不败之地，我们不仅需要服务技能过硬的员工，还需要懂业务、善经营的管理者，只有平时严格要求自己，不断提高自身业务素质，才能把握好每一次展现自身才能的机会，从而实现自我价值。

我竞聘的职务是XX大酒店副总经理一职，我知道，从我自身来讲，无论是工作能力还是综合素质都不能胜任这一职务，但人往高处走，只有不断挑战自我，战胜自我才能实现自己的人生价值。下面我谈一谈我对副总经理一职 的理解和我竞聘这一职务所具备的条件。

副总经理主要协助总经理确立大酒店的整体经营目标和发展方向，制定价格政策，提出阶段性工作重点，并指挥落实；组织制定和完善中心各项规章制度，协调各部门关系，建立健全内部组织系统和合理、有效的运行机制；建立、保持并发展与社会各界的广泛联系，负责接待重要客人，塑造良好的企业形象；负责选拔培养、使用和考核中层以上管理人员；关心员工生活，不断改善员工的工作条件和福利待遇，发挥员工的积极性，搞好企业民主管理；负责主持召开每日例会，经营管理会和部门经理会议，定期向总经理和董事会汇报工作。

从用人上十分注意，一定要优中选优，要求服务人员要具备良好的素质。我们经常组织客房部的员工进行思想道德方面的学习，通过学习也涌现出了许多拾金不昧的高尚行为；在旅行社内部，无论是导游还是北山的景点讲解，我们都要求他们不断为自己充电，积极组织他们学习政治理论知识，史实知识和导游应具备的基础知识，在强调下属学习的同时，我也在不断加强素质的提高，学习如何同不同性格，不同级别的人沟通，如何在不伤害客人又不损害酒店利益的基础上处理突发事件；如何运用现代管理模式，减员增效，当然在这方面，我们还比较欠缺，我们也正在着手进行这一事项的改革，相信在不久的将来会实现客房部的改革计划。通过学习提高了下属和自身的综合素质，为企业内强素质，外树形象作出了一定的贡献。

客房部和旅行社的工作虽然我接管的时间还不长，在领导严、暖管理相结合的经营理念指导下，我用心钻研业务知识，深入基层，和员工们共同努力使客房前厅部完成任务弥补不足使客房部工作再上一个新台阶。

回顾过去，我们的成绩令人欢欣鼓舞，展望未来，我们的工作机遇与挑战并存，今年工作中要解决的主要问题和努力的方向：即做好礼貌服务、完善查房程序、规范收银管理、加强物品考核、严肃员工纪律、完善奖惩制度、加强营销力度等七大工作任务，侧重于旅行社的经营管理工作，使旅行社的经济效益有一个新的突破。 我深知自己在工作中还存在着许多不足，需要领导和员工同志们的帮助，希望在大家的信任与支持下，我在今后的工作中会做到：

一，加强创新意识，真正把创新落到实处

我生活中最忌讳的最是办事推诿、拖拉，大酒店的全面运行靠的是组织协调和效率，有了效率才有效益；在工作中我敢于说出自己的想法和对某些问题的见解，敢于尝试从外面看到、学到的一些管理经验和具体做法。结合酒店实际，结合原有的岗位职责，创新服务，创新管理。为了创新服务，为了该白案客房人员少，任务重，服务不系统等一系列问题，上任后要大到阔斧地对客房进行改革，在各楼层不设服务台，，为适应酒店业发展的需要，准备在各楼层及总台安装电脑，并安装系统软件 ，使总台能够尽快掌握各楼层的房间清扫情况，各楼层也能 尽快看到房间的出售情况，被给各楼层服务人员配备耳机，减少时间浪费，增强时间观念。还准备在客房部安装监控系统，密切客房和安保的联系 ，以确保客人和酒店的安全。在创新管理方面，要积极组织下属员工连练技术、练本领，在对客服务中灵活运用理论知识，在对客服务中善于真纳故我和了解客人的心态及消费需求，各部门经理密切配合，全面抓酒店的经营管理，创新出针对个人的管理方式，向管理要效益，为企业形象升级做贡献。

二、继续做好酒店的市场营销工作

下一步准备再吸收一部分成员进入市场营销小组，充分发挥大家的积极性，让更多更优秀的人才发挥自己的能力，参与到管理工作中来，深入分析市场，集思广益，为酒店开拓新客源和成立公关营销不打下坚实的基础。我们酒店无论从硬件设施还是软件条件都已经达到了星级酒店的标准，我们所欠缺的就是对外的宣传，营销工作和内部的服务意识，营销意识及顾客定位意识。酒店营销不是盲目地对外宣传，首先要确立宣传对象——也就是我们的顾客群，针对不同的顾客群，我们要制定不同的营销计划，要确立不同的营销渠道，一定要全员努力，利用酒店的星级设施，为酒店的整体经济利益服务。我们要尽快成立公关营销部，为酒店内部员工制制定不同的对外宣传目标群，和营销计划，做到酒店二线为一线服务 ，一线为顾客服务，全员行动为企业经济效益服务。

三、从控制成本抓起

要想完成经济指标，有一个好的效益，成本是关键，现在市场上常见的价格战其实打的就是成本战，因此我们要严把进口关，在酒店的全面采购上一定要做到既物美又价廉，要多跑市场，和重点供应商建立长期合作关系，签定长期供货合同，争取把成本控制到最低。建立负责酒店全面工作的质检小组。小组的主要职责是负责酒店的饭菜质量、更要做好对一楼小卖店的面食及香肠的质量监察。卫生监察及设施设备的检查维修，质检小组成员分工要明确，把每个人的责任量化到部门，实行部门、区域承包，并有相应的奖惩措施，各负其责以增强责任心，使酒店的综合服务全面提高，不断提升酒店的接待档次。

四、抓培训并做好选人、育人、用人、留人工作

员工所提供的有形的和无形的服务是酒店对外宣传的窗口，因此我们一定要下大力度抓好员工的培训工作，从礼节、礼貌、服务技能等方面入手，内强素质，外树形象。继推行 将微笑服务传遍贝尔 的活动，每月进行明星服务员的评比、奖励工作，树立楷模，从服务理念和服务方式上入手，尤其要在总台及客房、餐厅服务员开展 微笑服务 ，通过活动真正把微笑服务传遍贝尔。酒店内部员工的流动性强也给企业发展带来很多不利，因此我们要在育人和留人上下功夫，想问题多从职工角度出发，调动员工积极性，营造能吸引人的企业文化，降低人员流动而带来的二次培训成本，稳定基层，稳步提高酒店的经济效益。

人只有不断挑战自我才会有进步、有发展，我们应该牢牢地把握住这个机会，把握住这个发展的平台，请大家支持我、鼓励我，让我们每一个人都以一个主人翁的身份加入到酒店的每一个决策中来，加入到我们集团公司的建设中来，献计献策，共谋发展大业；我们有决心、有能力，壮大企业规模，增强企业实力，实现企业大发展的宏伟目标。

酒店总经理竞聘演讲稿 篇8

尊敬的各位领导、亲爱的员工朋友们：

大家好！这次竞聘的机会对我来说是一次机遇，更是一次挑战，借助这次难得机会，我本着锻炼自己，提高自己的目的，展示自我，接受批评，同时也想通过这次公平竞争，寻求动力，施加压力，提高自己。感谢酒店领导对我的信任和支持，感谢你们给我这次参加竞聘的机会，我今天竞聘的岗位是酒店培训主管。

我之所以竞聘这个岗位，我认为自己有条件、有能力做好这个工作。理由有三点：

到长城工作以来，我始终不忘学习，勤专研、善思考，多研究，不断的丰富自己，提高自己，从一名的普通的服务员走上大堂副理的岗位。在平时的工作中，我能和同事们友好相处，小事讲风格，大事讲原则，虚心向每一位老员工请教。在这几年的工作中，我曾多次对本部门新入职的员工进行在岗培训，并达到了预期的培训效果，同时我还能利用自身的技术优势，帮助同事制作课件，把自己掌握的技术毫不保留的教给大家。

二、具有较好的年龄优势和较强的工作能力。

我身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心的投入到自己的工作中。培训工作的实质就是为员工服务，为员工和企业的.成长把握好风向标，四年的学校工作经历，使我具有一定的教学组织能力，应变能力和对课堂的驾驭能力，在长城三年的工作里，使我对员工的分析能力和培训能力都得到了很大的提高。

三、具有良好的职业道德和强烈的事业心。

到酒店工作三年以来，在工作中兢兢业业，尽职尽责，领导安排的各项工作我都乐于接受，并尽力把工作做到最好。说实话，服务行业本质上是苦与累、平凡与无私的。没有鲜花陪伴，没有掌声共鸣，没有丰厚的收入，没有豪华的享受，有的只是工作的忙碌，有的只是沉甸甸的责任。所以我认为有一颗强烈的事业心是做好服务工作的基础。

作为工作在一线的员工，我深知服务工作的繁杂与艰辛，也明白培训工作在企业运行中的地位和重要性。我将凭借自己的认识与经验，努力将员工作为一个真正的学习主体去考虑，并把他们放到学习主导的位置上，充分调动积极性，确保培训成功。我坚信在以后的工作中有各位领导的指点迷津，再加上我的虚心努力，自己完全能胜任培训主管的工作。

酒店总经理竞聘演讲稿 篇9

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

今天，我非常高兴地聘请到酒店副总经理一职。首先，感谢主席和各位领导给我一个公平公正的竞争

副总经理主要负责协助总经理制定酒店总体经营目标和发展方向，制定**政策，提出阶段性工作重点，并指导实施；组织制定和完善中心规章制度，协调部门之间的关系，建立健全内部组织体系和合理有效的运行机制；与社会各界建立、保持和发展广泛的联系，负责接待重要客人，塑造良好的企业形象；负责中层以上管理人员的选拔、培训、使用和考核；关心职工生活，改善职工工作条件和福利，充分发挥职工积极性，做好企业民主管理工作；主持召开日常会议、业务管理会议、部门经理会议，定期向总经理、董事会报告

、；；客房部和旅行社的工作虽然我接管的时间还不长在领导严、、弥补不足使客房部工作再上一个新台阶

即做好礼貌服务，完善查房程序，规范出纳管理，加强物品考核，严格员工纪律，完善奖惩制度

一、 增强创新意识真正落实创新

我生活中最忌讳的最是办事推诿、拖拉大酒店的全面运行靠的是组织协调和效率有了效率才有效益；在工作中，我敢于说出自己的想法以及对某些问题的想法。 我敢尝试从外面看他们

2、 继续做好酒店营销工作

——三、从控制成本抓起

，采取区域承包和相应的奖惩措施，增强责任心，全面提升酒店综合服务水平，不断提高酒店接待水平

4、 注重培训，做好选人用人、育人、用人、留人工作

员工所提供的有形的和无形的服务是酒店对外宣传的窗口因此我们一定要下大力度抓好员工的培训工作从礼节、礼貌、服务技能等方面入手内强素质外树形象继推行将微笑服务传遍贝尔的活动每月进行明星服务员的评比、奖励工作树立楷模从服务理念和服务方式上入手尤其要在总台及客房、

只有不断地挑战自己，我们才能进步和发展。我们要牢牢抓住这个机遇，抓住这个发展平台。请支持我；我们有决心和能力扩大企业规模，增强企业实力，实现企业发展的宏伟目标

谢谢大家！

酒店总经理竞聘演讲稿 篇10

竞聘演讲稿(也称竞岗演说辞)，是伴随着我国人事制度改革应运而生的一个新文体。下面是一篇关于x酒店竞赛总经理的演讲，希望对您有所帮助！

各位领导、各位评委、各位同事：

大家午好!

首先，我衷心感谢各位领导给我这次展示和检验自己的机会。能站在这个竞聘的平台上，我的心情非常激动，因为这是对我年来工作态度与工作成绩的充分肯定，我感到十分欣慰!今天，我本着参与、锻炼、提高进而推动我酒店事业发展的目的，我要竞聘的职位是酒店总经理。

下面，我对自己的基本情况向各位做一简单的介绍。

(个人基本情况)回首过去的年，在领导和同仁们的支持和帮助下，我在工作中一直兢兢业业，任劳任怨，从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着这些年的工作历练与学习充电，我的工作经验日见丰富，理论知识日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素质和一定的管理经验，我觉得自己有信心也有能力担任一名酒店总经理，能做好应该履行的职责。

我认为酒店总经理的工作是：

一。全面负责酒店的各项事务，与酒店全体员工一起工作，及时完成酒店制定的各项目标。

2.制定酒店的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定市场开发计划，领导销售部门进行整体**。

制定酒店房价、餐饮毛利等一系列**表。详细阅读和分析月报，检查业务进展和计划完成情况，采取措施确保酒店业务顺利入河。

三。建立健全酒店组织管理体系，使之合理化、简单化。高效化。

主持每周总经理室的办公例会。阅读消防和质量检查报告，并对各种问题给出说明和评论。传达**或总经理办公室的相关指示、文件和通知，协调各部门之间的关系，使酒店有一个高效的工作体系。

4.健全酒店的财务制度。阅读的分析各种财务报表，检查分析每月营业情况，督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作，检查收支情况、应收账款和应付账款等。

5个。定期检查公共场所和部门的工作情况，检查服务态度和质量，及时发现和解决问题。

6.培养人才，指导各部门的”作，提高整个酒店的服务质量和员工素质。

7号。加强酒店的维护和安全管理。

8个。选择、任免酒店副总经理、副总经理、部门经理等，决定酒店的组织结构、人员配备和重要人事变动。负责酒店管理人员的招聘、考核、奖惩、晋升等工作。

9号。与各界人士保持良好的公共关系，树立酒店良好形象，代表酒店接待重要贵宾。

10个。关爱员工，以身作则，使酒店高度凝聚力，要求员工以高度的热情和责任感完成工作。

竞聘该职务我有如下优势：

一是具有勇挑重担的信心。要做好工作，首先要热爱它。今天，我能鼓足勇气参加这次竞争，决不是意气用事，也不是心存侥幸，而是自己热爱这项工作，珍惜这次机会，渴望成功、追求进步的真实体现。

二是具有丰富的工作经验。我有系统的酒店管理知识和熟练的业务技能。知识方面，这些年我始终不忘充实自己，坚持干中学、学中干，完善自我，提高自我，各项工作都是凭着扎实的知识做好的。

业务技能方面，年以来的多岗位磨练，也练就了我娴熟的业务能力。特别是，我在，，，工作过，积累了很多工作经验。这些都有助于以后工作的开展。

三是具有良好的人际沟通能力和组织协调能力。在工作中尊重领导，团结同事，坚持做到识大体顾大局，能够坚持原则而又不失灵活，处理问题思路清晰，头绪分明。特别是经过多年来岗位学习和锻炼，使自己的业务能力、组织协调能力、分析判断能力、领导掌控能力都有了较大的提高，使自己一步一步走向成熟。

第四，要有严谨的工作作风和认真的工作态度。酒店总经理的工作关系到酒店的经济效益和发展，也是一项非常严格的工作。来不得半点马虎，严谨的工作作风，认真细致的工作态度是对一个从事酒店工作人员的最基本的要求。

我始终坚信严谨的工作作风和认真的工作态度是同等重要的，特别是对于我们酒店的工作。

成绩属于过去，激情成就未来。回首往事，我所走过的每一步，都渗透着组织的修养、领导的关怀、全体同仁的默默奉献。我认为酒店总经理不仅是一个有吸引力的职位，而且是一个很重的责任。

如果领导和同志们相信我，我会从以下几个方面努力工作，为酒店的发展做出更大的贡献。

(一)抓好自身建设，全面提高素质。酒店总经理工作，责任重大，任务繁重，我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，全面提高自己的政治、业务和管理素质，公平公正、洁身自好，清正廉洁，做到爱岗敬业、履行职责，努力争当一名合格的酒店总经理，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。

(二)严格成本控制，加强细化核算。控制一切成本和支出就是增加收入和创造收入。严格精细化成本可控管理，做到价廉物美，选用优质原材料，开发低成本、实用的原材料。

因此，我将加强成本控制力度，对各部门的各项成本支出进行细分管理，由原来的每月进行的盘点物资改为每周一次，对各项消耗品的使用提出改进意见和建议，从而强化员工的成本控制意识，真正做好酒店各项成本控制工作。

(三)加强厨房管理，严格把好食品安全关。民以食为天，食以洁为本，卫生管理是餐饮企业管理工作中一项经常性的非抓不可的工作，对于促进企业的经济效益和提高企业的信誉、知名度，有着不可低估的作用。我们在管理上严格控止食品卫生，对采购、领料、烹调等环节严格把关，防止食品污染。

严格按操作规程操作，按要求对工具、砧板等进行消毒。为杜绝菜品质量不合格的问题，对厨师进行编号，署名制度，进行跟踪服务，促使厨师在烹制中下足功夫确保产品质量。对加工原料坚持先进、先出的原则，对原料的领用、备货、涨发必须认真细致，分档取料要合理化使物尽所用。

冰箱和仪器应摆放整齐，生熟分开，每天摆放，防止食物变质。如发现变质食品，不得加工**，应报厨师处理。坚持饭菜不合质量不上，不合数量不上，盛器不洁不上，不尊重宗教信仰不上的原则。尤其是花色菜，火功菜认真对待，不任意改变风味特点，严格按顺序和宾客要求掌握出菜时间。

随时根据市场需求的变化和顾客对菜品提出的要求，对菜品进行局部的修整和完善，提高菜品的质量，使菜品色、香、味、型更适合人们口味的变化。对餐饮经营要善于及时地分析不同层次的需求欲望，才能开发出多种多样的适应各种不同层次需求的新产品，满足人们需求的产品才能为顾客所接受。

(四)加强培训，提高员工素质。业务知识与服务技巧是体现一个酒店的管理水平，要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上，如果培训工作不跟上，新老员工的更新又快，将很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈，特别是对一个企业会直接影响到品牌。员工培训将是以酒店的发展和岗位需求为目标，提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身下一步酒店各项改革的自信心。

培养一支服务质量高、技能独特的高素质员工队伍，稳定酒店在当地市场的良好声誉和社会效益。实现从标准化服务到人性化服务再到移动化服务的逐步升华。为此，每月计划一次必要的培训，培训方式以教学和现场模拟为主。

全方位加大管理力度，按照星级酒店的标准，继续完善各种规章制度，工作流程，逐步建立起以“制度管人”和以“工资拉开档次”为主要内容的奖罚激励管理机制。

(五)健立完善客户档案，着力培养忠诚客户。完善客户档案，对宾客按：签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等。

建立与保持同**机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过**、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。

(六)以经济效益为中心，建立目标经营责任制。面对激烈的市场竞争，我们需要准确定位，确定目标消费群体，转变观念，加大营销力度。根据不同季节制定营销计划，注意稳定老客户，发展新客源，重新整合营销队伍，建立起以专业营销人员为主、动员全体员工进行营销的大营销网络，富都上下，人人都是服务员，个个都是营销员，营销中有服务，服务中有营销，并建立起相应的奖励机制，最大限度地调动每一个人的工作积极性，内挖潜力，外拓客源。

(七)坚持创新，培养创新意识。创新是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和生机，有创新才能感受到酒店成长的乐趣，在目前对酒店产品、营销手段大胆创新的基础上，在新的市场形势下，将要大力培养全员创新意识，加大创新举措，对陈旧落后的体制要进行创新，对硬件及软件产品要进行创新，对营销方式、目标市场的选择也要创新，再进一步开展创新活动，让酒店在创新中得到不断的进步与发展。

成功是得到所爱的，幸福是爱所得到的!各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力和责任的所在，但都必将成为我们工作的动力。如果组织选择我，我坚信我有能力在酒店总经理的职位上取得更大的成就。

古人云：不可以一时之得意而自夸其能;亦不可以一时之失意而自坠其志。不论这次竞聘结果如何，我将继续勤奋学习、勇于实践，不断提高科学判断形势、应对复杂局面及配合全局的能力。

进一步增强事业心、责任心和使命感，认真做好各项工作，为酒店事业的发展做出贡献！

谢谢大家!

酒店总经理竞聘演讲稿 篇11

竞聘演讲稿(也称竞岗演说辞)

各位领导、各位评委、各位同事：

大家午好

首先，我衷心感谢领导人向我展示，锻炼身体

(个人基本情况)、敢反思、珍惜人生价值的责任人

我认为酒店总经理的工作是：

一。全面负责酒店的各项事务，并与酒店全体员工共同努力，及时完成酒店制定的各项目标

2。阅读分析餐饮毛利月报，检查业务进度和计划完成情况，采取措施确保酒店业务顺利入河

3.建立、健全酒店的组织管理系统使之合理化、、文件、通知协调各部门之间的关系使酒店有一个高效率的工作系统

4.健全酒店的财务制度阅读的分析各种财务报表检查分析每月营业情况督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作检查收支情况、应收账款和应付账款等

5个。定期检查公共场所和部门的工作情况，检查服务态度和服务质量，发现问题及时解决

6.培养人才指导各部门的”作提高整个酒店的服务质量和员工素质

7号。加强酒店维护和安全管理

8.选聘、任免酒店副总经理、总经理助理、部门经理等决定酒店机构设置、员工编制及重要人事变革负责酒店管理人员的录用、考核、奖惩、晋升等

9号。与各界人士保持良好的公共关系，树立酒店良好形象，代表酒店接待重要贵宾

10个。爱护员工，以身作则，使酒店高度凝聚力，要求员工以高度的热情和责任感完成工作

竞聘该职务我有如下优势：

、追求进步的体现

二是具有丰富的工作经验我具备系统的酒店管理知识、娴熟的业务技能知识方面这些年我始终不忘充实自己坚持干中学、、、工作积累了大量的工作经验这些都有助于以后工作的开展

，组织协调能力、分析判断能力、领导控制能力有了很大提高，逐步走向成熟

(一)抓好自身建设全面提高素质酒店总经理工作责任重大任务繁重我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己加强政治理论与业务知识学习全面提高自己的政治、业务和管理素质公平公正、洁身自好清正廉洁做到爱岗敬业、履行职责努力争当一名合格的酒店总经理全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神

(二)严格成本控制加强细化核算控制各项成本支出就是增收创收严格细化可控成本的管理、做到同质比价、

(三)、知名度有着不可低估的作用我们在管理上严格把好食品卫生关从进货、领料、烹调制作都严格检查防止食物污染严格按操作程序工作对刀具、、先出的原则对原料的领用、备货、涨发必须认真细致分档取料要合理化使物尽所用冰箱仪器摆放整齐、、香、味、

(四)、“制度管人”和以“工资拉开档次”为主要内容的奖罚激励管理机制

(五)健立完善客户档案着力培养忠诚客户完善客户档案对宾客按：、发送信息等平台为客户送去我们的祝福

(六)、

(七)、、目标市场的选择也要创新再进一步开展创新活动让酒店在创新中得到不断的进步与发展

：不可以一时之得意而自夸其能;亦不可以一时之失意而自坠其志不论这次竞聘结果如何我将继续勤奋学习、勇于实践不断提高科学判断形势、应对复杂局面及配合全局的能力进一步增强事业心、责任感和使命感尽心尽责做好各项工作为我酒店事业发展添砖加瓦

谢谢大家

酒店总经理竞聘演讲稿 篇12

本人在工作中能做到集体至上，忠诚正直，以身作则。勤奋好学，工作作风踏实，爱院、爱自己的专业，我有四心我快乐工作。

1.爱心：能换位思考，能体恤患者和患者家属，微笑服务。

2.责任心：能具备标准的操作规范服务与每一位患者；为能更好的服务于患者勇于开拓创新、自学、并精心的护理；专业知识扎实；对于工作有很强的适应能力；积极参加科室已经医院的各项活动，集体荣誉感强。

3.细心：能关注每位患者和亲属，在工作中细致入微的关怀，以提升我们的'服务质量和从心理上安慰到患者，在操作流程上细心检核做到安全高效。

4.耐心：无论加班多晚、无论是急诊还是平诊，都能耐心的给病患者服务。活泼开朗，为人诚恳，人际交往能力强，诚实守信，沉稳自信，热情大方。

1、我具有正直的人品，完善的工作作风，我在为人上，胸怀傥荡，公道正派，与人为善，不搞小动作，在工作中，能吃苦耐劳，认真负责，热爱护理工作，爱岗敬业。

2、有多年临床护理经验，具有一定门诊护理业务水平和灵活的管理方法，对各科业务和人员都比较熟悉，有相应的组织、协调、指挥能力。

3、我具有较全面的专业知识，做工作、办事情能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。

4、我性格外向，喜欢结交朋友，经常与上级护理同行和社会朋友交往，锻炼了我较强的沟通、组织、协调和管理能力，参加工作以来，直接与患者接触，这就锻炼了我换位思考处理能力，我能够对各科应急事件和矛盾，做出及时、妥善的处理，以及处理门诊的一切护理工作。

我深知护士长工作十分重要，这主要体现在以下方面：一、要为院领导当好参谋二、要为护理姐妹们当好主管三、要不断学习，提高专业知识与技术四、要提高临床护理服务质量

只有制定明确的工作制度和严格的管理制度，护理人员才能够按照各项流程操作，相互配合，保证各项治疗和护理工作顺利，制定的制度应包括外科换药室的管理制度、接治病人制度、卫生清洁制度、查对制度、库房管理制度、反馈制度等。达到以制度管人，以制度约束人，以制度强化人的理念。

只有加强护理人员的思想道德修养，树立爱祖国、爱人民、爱岗位，奉献爱心精神，把为病人解释痛苦作为自己神圣职责，以真心、爱心、真情为病人服务，调动每一名成员的工作积极性和主动性，才能使工作和谐有序，顺利进行

护理工作方面最重要是在观念上的转变，把过去的“要我服务”转变为“我要服务”，我院在礼仪素养方面可以说是弱势，在患者治疗过程中很难让他们感受到宾如至归的感觉，在为患者服务过程中脸部表情却非常严肃，没有笑容。所以我们必须提高护理人员的礼仪与素养，切实抓好服务态度与质量，创自己的服务品牌，是当前护理工作的重要内容之一。

定期组织新业务、新技术、新知识的学习，鼓励护士不断加强学习，拓宽知识面，提高护理人员在临床护理工作中解决和处理问题的能力

积极配合科主任开展工作，当好管家婆，把护理安全放在首位，防范和杜绝护理差错，开展安全忧患意识教育，加强法律意识，奖罚分明，发现缺陷，及时反馈，并提出整改措施。

增收方面：熟练掌握各项收费标准，用活用足收费政策，多开展护理服务项目。节支方面：尽力减少水电，各种一次性消耗材料及药品的浪费，特别注意科室医疗设备的维修与保养，确保正常运转，为科室创造最大的经济效益。

努力做到严格要求，严格的制度、严格的纪律，勤学习，勤调查、勤督办，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行为带动人，努力做到大事讲原则，小事讲风格，公事讲团结，办事讲效率，管人不整人，用人不疑人，我将用真情和爱心善待每一个同事，使他们的人格得到充分的尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间，我将用制度和岗位职责做为科室管理的标准，让他们像圆规一样，找准自己的位置，像尺子一样公正无私，像竹子一样，前进一步，小结一次。

我的工作目标是“以为争位，以位促为”，争取领导对我们科室工作的重视和支持，使科室工作管理化，服务优质化，参谋有效化，让我们的科室得到领导满意，沟通员工与院领导之间的关系的桥梁，宣传精神文明的窗口，传播护理文化的阵地，培养人才的摇篮，连结护患合作的组带，我愿意与大家共美好的未来。

感谢院领导、科室领导一直以来对我的信任与关怀，感谢我的同事一直以来对我的帮助和鼓励。恳请领导给我这次机会，我会更加努力工作，严格要求自己，通过不断学习专业知识与技术，提高护理服务水平，让人民群众受益，让医院受好评。