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制作工作计划

发布时间:2023-11-02 制作工作计划

制作工作计划十九篇。

以下是我们为大家准备的一些关于“制作工作计划”的资料,祝愿你能够通过这些参考信息以更高的效率完成任务或学业。为了更好地执行领导的工作计划,我们在工作中也应该保持严谨的态度来撰写工作计划。为了更好地理清操作重点,我们来写一份简单的工作计划吧。

制作工作计划 篇1

近年来,随着动漫市场的不断扩大,人们对于动漫制作领域的关注也越来越高。作为一个动漫制作岗位的从业者,要想成为一名优秀的动漫制作人员,就需要具备一定的专业知识和技能,并且需要制定一个科学合理的工作计划,以提高自身的工作效率和工作质量。

一、职业素养

首先,作为一名动漫制作人员,应该具备一定的职业素养。这包括:

1. 热爱动漫行业,对自己从事的工作充满热情。

2. 具备良好的职业道德,遵守职业规范,保守商业机密。

3. 坚持学习和自我提升,了解最新的动漫制作技术和市场动态。

4. 具备团队合作精神,善于沟通和协作。

二、工作流程

对于动漫制作岗位工作的流程,应制定详细的工作计划,以确保工作的有序进行。工作流程主要包括以下几个步骤:

1. 确定项目需求,包括故事情节、场景、人物造型等要素。

2. 制作草图和原画,在此基础上完善细节和色彩。

3. 制作动画原件,包括角色、场景等元素。

4. 进行动画的缩放、旋转、平移等操作,以实现动画的基本效果。

5. 加入声音、音效等元素,制作完成后进行检查和修改。

6. 最后,进行发布。

三、专业技能

作为一名动漫制作人员,还需要具备一定的专业技能。这包括:

1. 熟练掌握动画制作软件,如Flash、After Effects等。

2. 熟悉2D和3D制作技术,了解各类制作软件的使用方法。

3. 掌握色彩、组合、布局、形状等基本设计理念。

4. 具备基本的绘画、创意设计和故事策划能力。

5. 熟悉3D渲染技术,能够应用到动漫制作的各个环节。

四、工作计划

为了提高工作效率和工作品质,动漫制作岗位的工作者需要制定详细的工作计划。具体步骤如下:

1. 确定工作目标和任务,明确工作重点和难点,制定可行的工作计划。

2. 制定时间表,安排工作进度,协调工作优先级。

3. 设定预算,控制制作成本,保证项目质量。

4. 制定质量标准,制订质量管理方案,保证制作最终质量。

5. 积极沟通,保持与团队成员的紧密联系和协作。

6. 定期检查工作进度和成果,及时发现和解决问题。

7. 营造良好的工作氛围,鼓励团队成员积极思考和创新。

总之,作为一名动漫制作岗位工作者,要想在竞争激烈的动漫市场中脱颖而出,就需要具备一定的职业素养、专业技能和科学的工作计划。只有不断学习、积极思考、勇于创新,并通过不断地自我完善,才能成为一名优秀的动漫制作人员。通过以上的工作流程和专业技能的培养,以及科学合理的工作计划,可以为动漫制作岗位的工作者提供必要的方法和手段,提高动漫制作质量,促进行业的发展。

制作工作计划 篇2

一、研修主题

自己在思想态度,教育教学观念,对于课题研究态度的转变等方面认识不到位,通过校本教研,全面认识高效课堂发展内涵,努力提高我的整体教学水平。

二、研修目标

1、规范课堂教学,优化备课活动,使自己由学习型向研究型转变,进而使自己成为新课程实施者,逐步提高我校教学质量及水平。不断进行教学研究,努力探索和研究适合幼儿特点、能促进幼儿全面发展的教学方法,推动教学质量稳步提升。

2、积极开展新教材的研究工作,充分发挥自己的作用,迅速提高自身的业务素质和教学研究水平。

3、以新的教育理念为指导,以促进师幼共同发展为目的,把立足点放在解决教学中所遇到的实际问题上,着眼点放在理论与实践的结合上,切入点放在教师教学方式和幼儿学习方式的转变上。

三、研修内容

(一)个人读书

1、精读教育教学方面的专著,充实自己。

2、制订个人研修计划。

3、根据业务学习内容整理自己的学习笔记。

4、做好学科知识的更新。

5、积极参与“你荐我读”读书活动。

(二)听评课

积极参加学校组织的听评课活动,有机会积极参加上级组织的观摩课活动。做好听课记录,听课反思,在学习中补充自己的不足,使自己的教学更加的完整。

(三)公开课

学校组织的.公开课活动中,学习讲课老师利用多媒体课件,在课堂中的应用。

(四)课题研究方面

积极投入课题研究,本着“问题即课题”的思想积极反思,踊跃参加各课题组的课题研究。

(五)“专家讲座”方面

积极参加学校组织的“专家讲座”活动,做好笔记,积极讨论,通过此项活动促进自己在教学方面的建树。

制作工作计划 篇3

到公司已有一年时刻,在此期间为习惯本岗位的需要,我别断学习新的知识及技能,力求将工作做得更好更出色。经过这段时刻的别懈努力,在工作技巧、技能方面都有了一定的提高,并且,也收获了很多的经验和教训,在此基础之上从而使每一项工作都能完成得还算能够吧。

一瞬间我们又踏进20xx年了。新的一年,每个人都有新理想、新目标,为能逐一实现它们,现将新年工作做如下打算:

1、适时做好站监控,观看学习同类站,扬长补短,并别断优化我们自己的站。

2、站的日常工作:做好工作规划,分清轻重主次,细心仔细地做好信息上传更新,选取更具新闻价值的信息,力求做到我们站更具专业化。

4、站服务方面多做回访跟踪打算,多了解读者需求和意见,为站功能的健全、服务健全积更多信息和数据。

5、日常工作方面,坚持别迟到别早退,听从领导吩咐,学会治理自己的情绪,及时调整自己的工作态度,及时并保质保量地完成工作任务;积极主动地协助其他部门领导及同事。

6、站推广工作仍将是重点,除邮发、论坛推广、友情链接等方式以外,策划站活动更加重要,我打算每季度应时应景搞一到两次(或虚或实)络活动,挑动站人气。

在络别断进展的今天,我将立脚实际,仔细做好信息的收集及编整,采编更具新闻点的信息,提高可读性,使我的工作有所开拓,有所进取,有所创新。为公司的进展奉献自己的一份力量。

制作工作计划 篇4

根据综合事业局深化改革的总体思路,中心的整体改革任务十分艰巨,以改革为重点,积极探索适应自身发展的有效途径,建立与市场经济相适应的管理体制和运行机制,是20中心的主要工作。同时,围绕水利中心任务做了大量卓有成效的宣传服务工作。现将年上半年工作情况及下半年的主要工作计划总结汇报如下:

一、学习贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观理论,不断加强党的建设。

按照局党委工作要求,今年以来,中心以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十六大、十六届三中全会精神,紧紧围绕“改革和发展”的主题,不断加强思想、组织和作风建设,保证了业务工作的开展和改革的深入。一是抓好中心组和处以上干部深入学习“三个代表”重要思想和“科学发展观”的重要理论,结合我中心成立五十周年,认真总结经验教训,解放思想、与时俱进、开拓进取,坚定搞好改革的信心。二是围绕改革和发展的主题,组织全体干部职工学习国家关于事业单位改革的要求和政策,反复动员,抓好改革的宣传教育,讲清改革的意义和要求,引导职工正确对待改革,积极投身到改革中去。三是抓好党员的先锋模范带头作用,利用各种机会,教育党员顾全大局,在改革中发挥好带头作用,团结职工共同搞好改革。

2004年是中心进行整体改革的关键一年,按照部、局领导对中心的改革要求,结合中心的具体情况,中心领导班子就整体改革工作多次召开离退休干部会、职工大会、中层干部会等各种会议,通报改革工作的进展情况,在广泛听取意见的基础上,反复修改和完善整体改革方案,并随时向局领导汇报,及时得局领导的指示和帮助。上半年在改革方面主要作了以下几方面工作:

2004年,中心改革工作进入了第三年,自年初起,局领导多次听取中心改革情况汇报。2月18日,由局人劳处、财资处负责就中心整体转制的有关问题与中心共同进行了详细研究。从长远看,展览音像中心的改革势在必行,目标明确,方向明确,早改比晚改好,但鉴于在办理转制过程中可能遇到的问题和今后实施中具体操作带来的难度,大家认为对方案仍需作进一步的探讨。3月10日,滕副局长主持,就中心现有离退休职工和内部退养职工的归属、待遇、管理等存在的问题听取了汇报。4月7日,王局长、滕副局长率党群办、人劳、财资处的领导来中心调研,对中心在改革中遇到的热点、难点问题,了解情况、听取意见,并提出了具体要求。

5月25日局领导及有关处室领导再次听取了中心改革落实情况汇报,对改革方案涉及的具体问题及公司组建给予了明确指示。中心对方案再度进行了修订。

6月21日,裴总带领局人劳、财资处领导来中心调研,了解情况,对中心的财务状况、经营状况和存在的问题进行深入调查后,指示中心改革工作要加快速度,并要求在人员、资产问题、新公司组建问题方面,进行详细测算和明确界定,抓紧进行资产评估和公司申报的各项准备工作。7月2日,就局领导指示的落实情况和改革方案的修改情况中心向局领导进行汇报。

7月15日按照局领导的指示要求,在深入分析、反复测算的基础上,经过相关的社会调研和咨询并在局有关职能处的协调指导下,修改完成了中心整体改革方案,并正式上报局领导审批。作为中心改革工作的指导

性文件,方案中明确提出并妥善解决了中心改革的原则和目标,新公司的组建方式和发展方向,现有职工的分类管理和需要部、局帮助解决的实际困难等重大问题。为中心改革工作顺利进行提供了有利保障。

1、严格制度、严肃纪律为保证改革工作顺利进行,中心制定了关于在改革工作中严格执行纪律的规定,要求各部门领导干部要严格履行岗位职责,保证自己管辖范围内的职工思想不散、工作不断、秩序不乱。严禁趁工作变动之机,违反政策规定和工作程序处理事务。认真做好文件、档案、器材、设备的清理、移交、上交工作,任何部门和个人均不得擅自扣留、转移、毁坏和私自处理固定资产。

2、清产核资、资产评估为配合中心整体改革,中心在局指导下,进行了固定资产的清产核资工作,对中心的固定资产、对外投资、往来帐款等进行了清理,重点对固定资产进行清理核查,做到了帐帐相符、帐物相符。在这个基础上,聘请专业的会计师事物所办理了资产评估和非经营性资产转为经营性资产的划转手续。为下一步改革打好基础。

3、完善各项配套办法随着整体改革方案的上报审批,中心相继制定了整体改革方案的具体操作程序和配套办法,除离职内退暂行管理办法外,还陆续制定了公司章程、竞争上岗实施办法、未聘职工管理暂行办法等配套办法。目前申请公司名称预先核准工作已经完成。公司的机构设置、职能分工和岗位职责、上岗条件等实施细则也正在制定中。力争在较短的时间内完成公司组建前的各项准备工作。

在抓改革的`同时,积极开展业务工作,虽然处在改革的特定时期,部分职工的思想波动较大,但大多数职工并没有等、靠、观望,仍然积极承揽项目、开拓业务,在业务繁忙期间,加班加点、勤奋工作。2004上半年,在业务方面主要作了以下几项工作:

(一)完成的主要展览项目《节水型社会建设在张掖》、《淮委建管局工程建设纪实》、《水利部重庆扶贫工作成果》、《水文建设成就》、《全国水土保持监测成果》、《全国农网改造成果》、《全国电子政务展水利展区》、《大连节水型社会宣传》、《中华世纪扑克展》等十余项展览展示项目,设计制作的展版约360余块,分别在北京、安徽、大连、西安和部机关展出。负责设计、制作的国际水日和中国水周的节水宣传画、宣传册等分别在全国水利系统和大连市宣传发行。完成了新疆引额建管局的展览室设计和模型制作任务。完成了中华书局办公楼主楼的装修制作工程,王府井书屋的装修及户外广告的制作;抗日战争纪念馆抗战学术模型制作和南水北调办公室年报的设计印刷工作。

(二)完成的主要音像项目拍摄两期部党组中心学习组学习班录像,刻录全套讲座的VCD光盘。拍摄2004年国家防总第一、二次全国防汛工作会议;部人教司两次公务员理论学习班讲座,南水北调工作会等会议资料。完成了综合事业局机构简介专题片、大连节水型社会建设宣传片的摄制任务。

1、继《千秋伟业》画册出版后,除认真作好所有资料的整理归档外,还组织力量在全国水利系统开展发行工作,取得了一定经济和社会效益。

2、策划了以节水技术、节水产品和设备为主题的第五届国际水利展览会。并与香港文汇报、CCTV中视实业发展公司共同策划了首届CCTV“全国节水知识电视大赛”及颁奖晚会和全国城市节水电视专题片的摄制、展播工作等系列宣传活动。

3、申请立项并策划了水利部电子音像图片资料库网络和信息化管理系统建设实施方案,用于中心办公自动化建设及网络信息化管理系统建设。

部的房屋租赁、装修、设备购置和开展社会化服务的任务。目前已经开展了快速印刷、装订、图文设计制作等多项工作。四、2004年下半年主要工作计划

(一)整体改革工作2004年下半年,中心的主要工作重心仍然是改革工作。在中心整体改革方案正式批准后,各项改革工作即进入具体实施阶段。中心将遵照局批复的精神和改革方案的相关规定制定工作计划和日程安排,有步骤地进行公司的组建、注册登记、离职内退职工的申请审批、职工竟聘上岗、未聘职工的管理、中心牌子和事业经费及离退休职工和符合5年过渡期且办理了离职内退手续的职工的移交等各项改革工作。按照精简、统一、效能的原则,新组建成立的公司将以新的管理体制和机制试运行,在市场开拓、人才使用和分配制度上下功夫,实现立足水利行业、面向社会市场、更新观念、多创效益的工作目标。

1、继续作好第五届国际水利展览的各项前期筹备工作,创立品牌展会,培育水利展览市场,培养适应市场经济规律的新型人才。

2、继续作好新疆引额建管局展室的制作施工工作和电视专题片的拍摄制作工作。

3、完成淮委水保局淮河水资源保护成果展览。

4、完成部机关工会工作成果展览。

5、策划和启动黄河上中游管理局展室设计和模型制作工作。

6、完成建国55周年国庆节期间的水利成就回顾展的制作工作。

7、完成国家防办中国城市防洪专题片的拍摄制作工作。

8、抓紧作好提高全民节水意识,建设节水型社会系列宣传方案的实施工作。

9、抓紧作好电子音像图片资料库网络信息化管理系统的实施工作。

10、完成办公地点的搬迁工作。2004年下半年,木樨地新办公楼将交付使用,搬迁、装修和添置办公家俱是一项复杂工作,需提前准备,制定方案,保证顺利完成迁址办公的各项工作。

2004年下半年,中心将以整体改革为切入点,带领广大干部职工努力探索市场规律,克服困难,迎接挑战,在局党委的直接领导下,创建一个新型的展览影视文化企业,再创新的辉煌。

制作工作计划 篇5

作为一名游戏制作人,我在多年的工作中积累了很多经验和教训。在制作一款游戏之前,制作人需要制定一个周密的工作计划,来确保游戏在预定时间内完成,质量符合要求。本文将从以下方面阐述游戏制作人工作计划的准备过程。

一、确定游戏类型及市场需求

在制作人开始策划一款游戏之前,必须考虑到市场需求。市场需要什么类型的游戏?游戏市场的趋势是怎样的?如果一个游戏制作者想开发一个策略游戏,它必须先确定该类型的游戏市场需求是否有潜力和竞争力。

二、制定游戏设计计划

制作人需要制定一份游戏设计计划,确定游戏的基本框架和玩法。游戏设计计划需要写明游戏本身的主题、玩法和运作机制,从而确定游戏的整体框架。同时,制作人还需考虑游戏难度,以及玩家对游戏关卡、角色等元素的反馈。设计计划中还应制定完整的剧情,包括主线情节,以及每个角色的个性原型设定等等。

三、制作人物和场景设计图

一个游戏的世界观和角色设定非常重要,因为这些要素决定了游戏的环境场景和游戏人物的个性设定。所以制作人需要制作人物和场景设计图,用于向程序员传达游戏的整体世界观和整体设定。这样能够帮助程序员充分理解游戏中角色和场景的构思,从而更好地开发出符合预期的游戏元素。

四、招募优秀的制作团队

良好的制作团队是制作人成功的关键,需要花费大量的时间和精力去去招募高质量的制作人员。一支优秀的团队应具备多种技能,如程序设计、动画制作、音频制作等。同时,团队成员要能够互相协作,共同推进游戏制作进程。招募合适的团队成员后,制作人也需要为团队提供有价值的资源和工作环境,以最大限度地提高团队的工作效率。

五、制定详细的时间表

游戏制作是个需要多部门协调的大型人员和物资协同作业,必须要为制作过程制定详细的时间表。时间表不仅需要参考整体制作时间,还需要考虑到各个部门间的任务分配和协同工作时间,这些都是为了保证游戏开发进度,以及确保游戏的各种元素及时完成。与此同时,制作人还应考虑到其他不可预见的事件,如天气、设备故障等,并充分准备应对方案。

六、测试游戏品质

游戏品质是游戏成功的决定性因素之一,制作人需要对游戏的各个元素做出最终的审查和测试。游戏测试可以分为两个阶段,一个是基础功能的测试,另一个则是对游戏的最终产品进行性能测试。制作人需要确定测试的标准和要求,提供清晰明确的测试反馈,从而对游戏品质做出有效的改善。

以上就是一款游戏制作人的工作计划准备过程。虽然游戏制作过程复杂,但只要有周密的计划,制作人员便可以把游戏制作得顺畅高效,同时还确保了游戏品质、发行时间和市场接受度。最后的关键是,制作人应坚持诚信原则,以物实招,以品质而言。这样,才能保障自己和公司的信誉,赢得更为广阔的市场。

制作工作计划 篇6

动漫制作岗位工作计划

在现代社会中,动漫这一行业正变得越来越受到人们的关注和喜爱,也逐渐发展成为一个庞大的产业链,因此,在这个行业中工作的人更加需要提高自身的工作能力,才能够更好地为这个行业做出贡献。而作为动漫制作岗位的从业人员,需要制定出合适的工作计划,以便让自己在工作中能够更好地发挥自身的优势,同时也为整个团队的发展作出积极的贡献。

一、对自己该具备的技术能力进行评估

首先,作为动漫制作岗位的从业人员,需要对自己具备的技术能力进行评估。这不仅可以帮助我们更好地了解自己在这个行业中的实际水平,同时也可以在制定后续的工作目标和计划时,更加符合实际情况。这包括了掌握一定的绘画技巧,对动画制作软件使用熟练程度等。

二、制定合理的工作时间表

其次,作为动漫制作岗位的从业人员,需要制定出合理的工作时间表。这里的时间表不仅仅是指在日常工作中按照时间规划进度,还需要考虑到日常生活的各个因素,例如休息、锻炼、学习等。只有制定出合理的时间表,才能让自己的工作效率更高,同时也能够更好地保持个人的身体和心理健康。

三、制定工作计划与目标

第三点要点是对于自身工作目标的制定。在制定计划和目标之前,我们需要对自己的工作职责进行明确,梳理出自己需要完成的任务的细节,并制定出相应的时间点。同时,也应该制定出个人工作计划和目标。这些目标不仅要与团队的目标相一致,同时也应该有一定的可行性,能够让自己在达成的同时持续保持创造性和热情。

四、积极与团队沟通与合作

第四,作为一个动漫制作团队中的一员,应该积极与其他成员沟通和合作。这不仅能够帮助我们更好地了解整个制作过程,还可以让团队之间的配合更加默契和高效。除此之外,在沟通中,我们也可以向其他人请教或者寻求解决办法,以达到更好的工作效果。

五、不断学习和探索新技术

最后,作为动漫制作岗位的从业人员,也需要不断学习和探索新技术。随着技术的发展和改进,产业链也在不断变化和升级,因此我们也应该随时跟进行业的发展,尝试使用新的技术,创新各种生产工具,以达到更好的效果。同时也需要持续提升自己的绘画技巧,学会新的动画制作软件等等。

总之,从上述方面来看,作为动漫制作岗位的从业人员,需要不断地更新自己的认知、技能和素养。通过以上几点工作计划,相信会对大家在动漫制作的工作中更加得心应手,对整个行业的发展也起到一定的推动作用。

制作工作计划 篇7

为了更好地促进我校信息技术教育的发展,培养学生的创新精神和实践能力,根据常州市教育局《关于举办20xx年常州市中小学电脑制作活动的通知》的精神,我校组织开展20xx年常州市中小学电脑制作活动,取得良好效果,现将活动工作小结总结如下:

一、 万事开头难,摸着石头过河

因为是第一次参与,辅导老师和制作小组的学生都没有任何经验。大家只能是摸着石头过河,通过网络收集更多的参考资料,相互不断沟通提出好的建议。因为从看到相关通知到活动结束不过两个多星期,时间非常的紧张。所以我们只能充分利用午间和放学后一点时间加班加点,因为每个学生的学习任务比较紧张,而辅导老师课务也非常繁重,没有更多的精力来组织安排。尽管如此我们还是顺利地完成了组织工作。

二、 精心组织安排,争取多方支持

虽说是第一次参与,但我们的组织工作没有丝毫马虎。3月1日看到通知,首先和校领导沟通,表达了参与的愿望,获得了领导地支持。召集了几位有一定电脑制作经验的老师商量,以最快速度拿出了活动方案,分头到班级选定了学生人选。其次,对参与学生发放了告家长书,最大可能地取得了家长的支持,并要求家长在孩子的接送负起责任来,以确保安全。最后对全体参与学生提出了明确的要求和时间表,注意激发了孩子的兴趣。正是有了各方面的支持,活动才得以顺利组织。

三、 运用现代技术手段,明确活动安排

既然是电脑制作活动,当然得充分运用现代技术手段,让学生明确活动安排,知晓每次具体任务,获得更多制作信息。为此培训第一课,我们就重点组织学习了电子邮箱的注册、写发收邮件,这样师生、生生之间联系、资料的分享就非常的方便了。开通了专题培训博客,这样老师的培训资料、任务要求学生就一目了然。专门设立了qq群,方便大家的沟通交流。(后来发现这也容易使学生注意力不集中)。总之,现代技术的运用使整个组织工作井然有序,体现了非常高的效率。

四、学生素质的高低决定了活动水平的高低

这是学生电脑制作活动,电脑技术、美术功底、作文能力在这项活动中都是缺一不可的,而学生在主题的选择、创新意识等方面也有着较高的要求。所以这项活动不能不说是体现学生,乃至老师、学校的综合实力的一个窗口。而家庭是否拥有电脑也直接决定孩子参与制作活动的可能,作为农村学校这方面非常明显地处于弱势,希望家电下乡能为农村学校信息技术的发展插上翅膀。

五、信技、美术等科目的扎实非常重要

信技、美术这两门学科在这项活动中应该更明确知道一定的方向;或者说是某些方面的不足,或者说是不重视。我们现在经常讲素质教育,可分数至上和没有平台展示情况(考核)下,难免没有努力方向。而像电脑制作等相关活动正是体现素质教育的舞台。

踏踏实实地组织一项活动,有费时费神的痛苦。但看着最后的作品跃然眼前,他们进步了,那怕是一小步也是弥足珍贵的。这也是这次活动最让我欣慰的啦,学校本来的主人就是这些可爱的孩子啊。

制作工作计划 篇8

划学

学区工作计划

一、指导思想:

依据武清区教育局工作计划,促进区域教育均衡发展,推进学区管理一体化进程,全面提高学区教育教学质量。

二、重点工作:

1、召开学区教师基本功竞赛总结表奖会。

借助上学期大学区组织的教师基本功竞赛取得优异成绩的良机,大力宣传表彰先进典型,总结经验,掀起学区教师苦练基本功、借赛促学、比学互助的热潮,本学期成立学区教师教学基本功培训竞赛组委会,挖掘教师潜能,挖掘学区资源优势,为优秀教师脱颖而出创造条件,为促进青年教师迅速成长搭建平台,让竞赛成为挑战自我的平台,成为交流与培训的鲜活资源,促进教师专业提升,全面提升教师队伍综合素质。

2、以校长进课堂活动月为契机,推动学区联动研训深入开展。学科片校联动教研活动以校际教师会课形式为主,加强计划性、针对性、互动性、生成性,互补性,坚持开展学区内名师讲学活动,发挥优秀教师的专业引领作用,各学科形成学区骨干教师队伍。通过开展名师公开课、青年教师轮训、学区集备等联动教研活动,促进教师专业水平的均衡发展。

3、以聚焦课堂为基点,在大学区内开展有效课堂研讨活动,同时,针对我学区部分学校的个别学科存在同年级教师数量过少,不能形成有效集备的现象,充分发挥学区中心学校牵动功能,组织学区内

跨校听课、集备研讨活动。

4、坚持组织学区学生统一质量监测。在学区统一月考的基础上,统一做好学区一分三率的分析,以及学区整体参考率的监控,整体提升大学区教学质量。

5、进一步完善大学区制度建设,积极推进大学区一体化建设,逐步实现学区管理的制度化。

规范统一的管理制度是校际交流、促进均衡发展的保障,本学期将逐步建立学区统一教师综合素质评价标准和探究统一合理的绩效工资分配制度。

制作工作计划 篇9

1. 确定任务目标

资产负债表是企业会计系统不可或缺的一部分,其主要作用是反映企业的财务状况和经营成果,对于企业的经营决策具有重要的参考价值。因此,确定制作资产负债表的任务目标是非常重要的,以确保制作的质量和效率。

2. 收集资料

制作资产负债表需要大量的财务数据,如资产、负债和所有者权益等数据。在收集这些数据时,需要保证数据的准确性和完整性,可以通过检查财务报表、银行账户、票据和清单等文件进行验证。

3. 制定技术方案

制定技术方案,可以提高制作资产负债表的效率和准确性。对于大型企业,可以采用专业的财务软件来处理数据,对于小型企业,可以使用Excel等电子表格软件或人工绘表来完成。

4. 分析数据

在收集和处理数据之后,需要对数据进行分析和分类,以确保数据的准确性和合理性。同时,还需要进行数据比较和计算,以制作出准确的资产负债表。

5. 编写资产负债表

在分析和分类数据之后,就可以开始编写资产负债表了。资产负债表的编写可分为以下几个步骤:

(1) 标题:资产负债表应该有清晰明确的标题,以方便读者快速了解资产负债表内容。

(2) 资产列:列出企业拥有的所有资产,包括流动资产和非流动资产。

(3) 负债列:列出企业应付的所有负债,包括流动负债和非流动负债。

(4) 所有者权益列:列出企业所有者权益,包括股本和留存收益等。

(5) 资产负债表总和:将企业的资产总额和负债总额进行相减,得出所有者权益。

6. 审核和修改

制作资产负债表之后,需要进行严谨的审核和修改。在审核过程中,需要确保数据的准确性和合理性,处理数据中的错误和缺漏。通过修改后,可以再次进行审核,确保制作的资产负债表完美无误。

7. 发布和传播

制定好资产负债表之后,应该及时发布和传播。这样可以让企业的股东、投资者、银行和其他利益相关方更好地了解企业的财务状况,为相关利益方提供可信的决策依据。

综上所述,制作资产负债表需要先确定任务目标和制定技术方案,进而收集数据和分析数据,编写资产负债表,最后进行审核和修改。制作的质量和准确性对于企业的财务健康状况具有十分重要的参考价值。

制作工作计划 篇10

20,我市招投标工作要以市十届五次党代会精神为指导,围绕市委、市政府“迈进基本现代化,建设美好新”的战略定位,以及“三个确保实现、三个快速增长、三个严格控制”的目标,坚持服从服务于经济社会发展大局,切实履行招投标监管和服务职能,不断创新招投标管理方式,充分利用电子、网络等现代化管理技术,有效遏制招投标违法违纪现象,促进招投标市场健康有序发展。

(一)不断加大宣传力度,增强依法招投标意识。

通过各种形式和途径,不断加强招投标宣传力度,让社会各界了解、认识和理解招投标工作,提升全社会、特别是各级领导干部对招投标工作的认识程度,提升各类项目招投标率,提升群众参与和监督程度。年在利用电视、网络、报纸、简报等常规宣传媒介的同时,突出抓好以下几个方面:一是利用我市《雉水在线》干部学习的平台,把招投标法律法规列入领导干部学法、述法的重要内容。二是继续完善领导干部手机短信发送平台,增加招投标信息发送的频率和发送面,进一步提高短信内容的针对性。三是建议相关部门在年底干部考核考察工作中,把各镇各部门招投标情况列入领导干部述职述廉的重要内容,对严重违反招投标法律法规的,不得提拔重用。四是建议市政府全局性会议、与项目建设有关的专题性会议,以及财经、审计、廉政建设等方面的会议,将招投标工作要求列为重要内容,做到逢会必讲,进一步增强市镇两级领导干部依法招投标的意识,做到各类项目应招尽招。

(二)加大制度建设力度,提高招投标规范程度。

加强招投标领域的政策研究,对实际工作中出现的新情况、新问题不断探索、不断研究,并及时把这些探索和研究固化为工作制度。2017年,重点抓好《市招标投标不良行为记录及处理办法》的修订完善,制定《市招标投标评标专家管理办法》。积极协助相关部门制定和实施《政府投资工程项目责任人制度》、《政府投资重大工程项目建设资金支付联签制度》、《政府投资工程项目bt、bot方式建设管理办法》等规章制度,进一步提升全市政府投资工程项目招投标工作的规范化。

(三)加快网络技术在招投标工作中的应用,提高管理效能。

推进网上招投标。根据上级要求,建立面向招投标各方主体的网上交易平台,将招标公告、文件备案、资料发售、费用收取、评标管理、中标公示、查询统计、实时监督等环节全过程通过网上进行,实现全程无纸化办公和数据资源共享,固化管理流程,提高办事效率。要根据市建设局的进度安排,配备硬件设备,建立独立机房,建立投标人数据库、评委数据库、代理机构数据库,完善招标文件标准文本,培训系统使用人员,推进网上招投标工作的顺利进行。

推进远程评标。根据省建设厅实现远程评标“两个全覆盖”的要求,凡符合远程评标应用条件的政府投资工程项目,全面推广使用远程评标方式进行评标。不断加强硬件基础建设和网络设施建设,按照标准要求配备评标计算机、音频通话、视频监控等设备。确保远程评标室能够正常使用。设立远程评标管理岗位,负责远程评标工作的管理、协调和相关系统的数据录入、操作、维护、统计等工作。加强远程评标过程行政监督,所有远程评标项目必须使用远程评标协调系统进行登记和预约,严格按照规定的操作程序开展远程评标,加强对异地现场的远程监督,对本地和异地现场实时录音录像,并保存电子档案。积极创造条件,逐步实现远程评标负责人远程陈述和答辩评审。加强对远程异地评标情况的监督检查,充分发挥网上监察系统功能,发现违规异常情况,及时查明情况,督促整改纠正。

(四)加强招标代理和评委管理,建立科学合理的评价机制。

认真做好招标代理机构资质申报、审查工作,加强对招标代理的培训和动态管理,防止和纠正招标代理机构的违法违规行为。加强评标专家队伍的管理和考核,严格按照评标考核细则,促进评标专家认真履行职责,公正、客观地进行评标。对于评标违法违规行为和作风不良的评标专家,视情进行查处。

(五)积极推进行政执法工作,规范完善招投标执法过程。

严格执行招投标法律法规以及有关政策性文件,依法加强招投标执法检查、稽查、以及行政处罚工作。在抓好例行的监督检查基础上,2017年重点从以下几个方面着手:一是加强对招标人的监督和检查。与监察部门联合,组织开展政府投资工程项目招投标专项检查,对发现的问题区别不同情况进行处理。二是加强对开标过程的监督,对发现的问题及时进行处理。三是加强标后监管。进一步加强标后监督管理,深化两场联动机制。建立标后跟踪小组,建立跟踪管理台账,以专项检查和日常检查相结合,一般在建项目要组织3次以上的标后跟踪督查,重点检查合同签订、施工进度、施工质量、项目经理、分包转包等方面,及时通报检查结果,认真查处检查过程中发现的不良行为,限期整改违规现象。四是进一步抓好行政处罚工作。对一般违规问题,严格按照不良行为处理办法进行查处,并积极推进网上公示;涉及违法问题,严格按照有关法律法规进行查处,并通过行政权力网公开运行,自觉接受监督。

(六)成立招投标协会,加强招投标工作研究。

筹备和成立我市招投标协会,吸纳从事招投标活动的企事业单位、社会中介组织和个人,以及进行招投标理论研究的机构、团体、专家学者参加协会,充分发挥协会在服务、维权、沟通、协调、监督、研究等方面的作用,深入宣传贯彻招投标法律法规,积极探索新的招投标管理模式和运作规则,协助完善招投标市场诚信体系建设,协助加大监管力度,支持招标代理机构管理工作,推动我市招投标工作在政策、程序、技术等重要问题的研究和应用,为行业谋求发展。

(七)中心工作和其他工作。

围绕市委市政府的要求,积极参与六城同创、双联双助、千人联千企等中心工作,在人力、财力、物力上给予大力支持;认真开展党建、效能建设、机关事务、综合治理(平安创建)、法治建设(行政执法、法制宣传)、安全生产等工作,要分别制定相关计划和实施方案,创新工作举措,确保在全市争先进位。

1、强化效能建设,促进服务效能不断提高。开展行风评议,以座谈会、征求意见书、评议表等形式,评议到岗位、评议到个人,明确服务重点和难点,促进服务态度和服务方式的优化;开展岗位考核点评,每季度开展一次业务检查评比,及时发现和改进工作中存在的问题,强化激励考核机制,促进工作顺利开展。

2、深化廉政建设,营造清正廉洁的工作环境。领导干部率先垂范,带头执行廉洁从政各项规定,不断加强队伍廉政建设,完善廉政制度,建立对人员的内部和外部监督机制,切实履行招投标事前、事中、事后的监督管理职能,确保招投标队伍能干事,干成事、不出事。

3、深化品牌建设,打造服务名牌。努力将“阳光招投标”服务品牌打造成我市机关服务名牌,深化“阳光平台、阳光服务、阳光队伍”的品牌内涵,不断创新服务举措,提升服务质量,提高人员素质,使招投标过程和环节更加公开化,服务过程温暖化,队伍更加活力化。

1、加强组织领导。主要领导和分管领导根据岗位分工要求,在各自的职责范围内,统筹安排,从早准备,从长计议,严格按照序时进度推进各项工作。完善内部工作运行机制,做到月初有布置,月中有检查,月底有总结。

2、突出工作重点。要根据上级要求和形势要求,明确目标,明确重点,集中精力,坚持不懈,抓住关键环节,有针对性地开展工作,切实解决实际问题,确保完成各项任务。

3、鼓励加强创新。各项工作要有亮点有特色,做到人无我有,人有我新,鼓励在各自工作岗位上,做到有实践、有思考、有提高、有创新,争创和全省特色工作。

制作工作计划 篇11

在工作中,制定一份适合自己的工作计划可以让工作更加有序和高效。对于自由职业者和创业者,制作工作计划更是必不可少的一项技能。下面我来分享一下自己制作工作计划的经验和方法。

第一步是任务梳理。我通常会在每周开始的时候,列出自己需要完成的任务,包括长期和短期任务。长期任务可以是一个月或更长时间的大项目,短期任务则是每周需要完成的任务。我将任务分类,确定优先级,然后为每个任务设置截止日期。这一步需要提前做好准备,通过与客户或团队成员进行交流,了解任务的时间和具体要求。

第二步是时间规划。在完成任务梳理后,我将任务放入一个时间表中,以确保在截止日期之前完成它们。这需要考虑到自身的工作效率和可能的意外情况。我会把任务按照不同的时间段划分,例如每天的任务、每周的任务和整个项目的任务。在这个过程中,我会遵循一些时间管理的技巧,例如番茄工作法或 Pomodoro Technique。这些技巧可以帮助我保持专注和高效。

第三步是资源调配。完成任务需要一定的资源支持,例如时间、人力和技术等。在制作工作计划时,我会提前考虑和获取这些资源,并将它们分配到不同的任务中。这可以帮助我在完成任务时更有效率,减少任务完成的时间和成本。

第四步是反馈和调整。在完成任务的过程中,我会时常检查自己的工作进度,并对任务完成的情况进行反馈和调整。如果任务完成的不如预期,我会重新规划时间表,或者对任务的执行方式进行调整,以确保任务最终顺利完成。

最后,我觉得制作一个工作计划应该是一个持续的过程,而不是一次性的事情。通过不断地反馈和调整,我们可以更好地适应任务需求和自身的情况,从而更有效率地完成任务。

总之,自己制作工作计划是一个简单而又重要的技能。它可以帮助我们更好地管理自己的时间和任务,并提高工作效率和质量。希望这些经验和方法能够对你有所帮助,更好地应对工作中的挑战。

制作工作计划 篇12

为了推动我校电脑制作活动特色学校建设工作的新一轮大发展,立足于本校实际,充分利用本校资源优势,促进我校电脑制作活动的开展,进一步提高学生运用信息技术的能力,使学生电脑制作的兴趣得到可持续发展,现结合本校电脑制作活动的开展情况和我校的教育特色制定本计划。

一、指导思想

继续坚持以教育要面向现代化、面向世界、面向未来为指针,以全国基础教育工作会议精神为指导,结合学校电脑制作活动特色学校建设实际情况,以丰富学生的学习生活,激发创新精神,培养实践能力,全面推进素质教育为根本目标,推动我校电脑制作活动特色学校的建设工作全面发展。

二、加强组织领导与管理工作

组织领导和管理工作是我校电脑制作活动特色学校建设工作的基石。因此,加强组织领导与管理工作是本年度电脑制作活动特色学校建设工作的重要方面。

1、继续健全以校长为组长的电脑制作活动特色学校建设领导小组,细化领导小组成员职责,明确责任,做到各明其责,各尽所职。将电脑制作活动特色学校的建设工作纳入议事日程,并提高其重要性,将本项工作作为我校推进素质教育工作的一个重要方面。并召开专题研究会议,探讨推进我校电脑制作活动特色学校建设的方式、方法。

2、领导小组在李校长的带领下,召开专题会议,共同讨论制定特色学校建设工作计划。

3、加大督促检查的力度,做到每周一小查,每月一大查,并作好检查的反馈及纠正。落实奖励制度,凡在各级全国的电脑制作竞赛中获奖的学生及辅导教师都给予不同程度的奖励(具体实施办法见《管理制度》)。

4、学校提供足够的资金支持,满足特色学校的建设、活动的开展、教师培训及参加各类比赛等。作好专项资金保障机制,做到专款专用,并多方筹措资金,支持特色学校建设工作。

三、做好电脑制作活动基础设施的建设、充实和维护工作。

本年度,我校将继续加大对电脑制作活动基础设施建设的投入,充实电脑制作活动需要的各种软硬件设备,派专人对专用设备进行维护和保养,以确保电脑制作活动的顺利开展。充实电脑制作活动的各种软件资料,不断更新。

四、加强队伍建设,确保工作畅行。

在本年度的工作中,我校将在配备一名专职电脑制作活动辅导教师和一名兼职电脑制作活动辅导教师的基础上,继续扩大吸收其他学科教师参与辅导活动的范围,争取更多的教师能够参与到电脑制作活动中来,扩大电脑制作活动的影响力。

积极组织辅导教师参加各级组织的电脑制作方面的培训活动,积极组织辅导教师学习外校先进经验和业务知识,定期开展电脑制作活动专题研究会议,探索辅导电脑制作活动的新方法,新技巧。作好电脑制作活动的校本课程的教师培训工作,关注电脑制作活动发展的新动向,提高教师电脑制作活动的辅导水平。

五、落实课程开设,加大电脑制作活动的开展力度。

1、继续深化我校电脑制作活动校本课程的开设,做到班班开课,人人学习,对任课教师进行专门辅导,提升校本课程的开设质量和辅导水平。

2、继续开展电脑制作活动兴趣小组的辅导工作,制定专门的辅导计划,确定目标任务,做到先备课后福到,并每周活动一次,做好活动的记录工作。

3、在积极参加全国、省、市、县各级组织的电脑制作活动的同时,组织开展本校的电脑制作比赛活动,本着培养兴趣,提高能力的宗旨,做好比赛活动的评比和奖励工作。

4、定期进行电脑制作教学与辅导等各方面的教学研究活动,并在各学科中渗透电脑制作活动,深入探索电脑制作活动的规律、模式和方法。

制作工作计划 篇13

医院工作认真贯彻党的xx届四中全会精神,深入贯彻落实科学发展观,全面落实全心全意依靠工人阶级的指导方针,进一步突出维护职能,积极参与推进医院民主管理和改革,以促进职工队伍全面发展,激发和调动全院干部和职工的工作积极性,根据团工会XX年工作重点安排及目标考核标准,对 年医院工会作工作计划如下:

医院工会组织健全,设主席1人(兼职),委员6人,按照各自的分工,努力完成了全年工会工作。

做到重大事项及时公开,对群众普遍认为热点的事情公开,设立点答台,根据需要认真解答群众的热点、焦点问题,民主议事制度健全,每年召开2次以上职工代表大会,院内重大决策要经代表或职工大会讨论。

提高文化素质,多关心体贴群众的疾苦,多为群众办好事、实事,根据医院工作实际,做好工会工作。

合理安排时间,利用工作之余营造学习气氛,丰富学习内容,不断提高全院职工的文化素质,引导职工树立终生学习的理念。

完善“创建活动”工作机制,建立激励机制,实行每半年考核一次,牢固树立社会主义核心价值观,进一步形成良好的人际关系和社会道德风尚,推动和促进和谐小家庭目标。

通过设置专题、专栏和广播电视等多种形式进行宣传倡导健康、文明、科学、卫生的生活方式,不断提高职工群众的健康意识和自我保健能力。

设置篮球场地、排球场地、兵乓球场地、羽毛球场地配齐设备,并开展活动,丰富职工的文化生活。

(一)元月份,迎新春座谈会。

(二)开展“扶贫帮困”送温暖活动。

(三)庆“三八”妇女节,组织护理技能操作比赛并评出名次,举办广大妇女喜闻乐见的游戏活动。

(四)开展植树造林活动及爱国卫生活动,相应号召积极清扫垃圾,保持环境清洁,人民健康。

(五)“5.13”护士节庆祝活动,邀请团领导、团工会人员参加,举行护理礼仪,操作技能比赛,各项技能游戏,丰富文化生活。

(七)开展体育活动,锻炼身体,增强体质,丰富职工生活。

(八)“八一”建军节,根据团工会统一安排,积极组织参加好团里的一切活动。

(九)开展向国庆节献礼厚爱的系列活动。

制作工作计划 篇14

推选优秀团员作党的发展对象(以下简称“推优”)工作,是实现党建带团建的一项重要措施,是加强对团员青年的培养和教育,提高团员青年的思想政治素质,不断扩大积极分子队伍的一个重要途径。为进一步落实中组部、xxx《关于进一步做好推荐优秀团员做党的发展对象工作的意见》等文件精神,结合我校实际,制定20xx年“推优”工作计划。

一、指导思想

以培养和造就社会主义事业建设者和接班人为根本出发点,通过教育、实践和引导,激发团员青年的政治热情,

增强他们对党的向往,坚定共产主义信念,从而使更多的优秀团员靠近党组织,成为党的新生力量的重要来源。

二、基本原则

坚持党员标准,保证质量,严格程序,有计划、有组织、有领导、有重点地进行,做到成熟一个,推荐一个。

三、工作重点

本年度推优工作的重点是高年级中在我校学生工作有积极表现的优秀团员,同时对在中学时已被确定为发展对象的学生认真进行培养和考察,符合优秀团员条件,也可以进行推荐,以达到“低年级有党员,高年级有支部或联合支部”的组织发展要求。

四、“推优”团员的条件:

(1)热爱中国xxx,热爱社会主义,向党组织递交入党申请书,积极主动向党组织靠拢;

(2)上学年学习成绩和综合测评名次排在本班级的前1/2;

(3)在上年度支部团员民主评议中必须被评为优秀团员;

(4)大学期间无违纪、无处分;(5)接受党团课培训,并结业。

各学院接到通知后,能够按照文件精神,严把“推优”条件,认真履行手续,以确保“推优”工作的严肃性。

制作工作计划 篇15

班级文化建设是校园文化建设的基础,搞好班级文化建设,对于营造良好的学习成才环境,促进学生的身心健康发展具有极其重要的作用。科学、合理的班级文化可以培养学生的集体荣誉感,增强班级的凝聚力,可以引导学生如何做人,可以逐步培养学生的创新精神。

手抄报又称手写报,是学科活动的一种最常见的形式。它是由学生选择材料,自己组织稿件,自己编辑,用手抄写的一种小报。做一份手抄报,要组稿、编辑、排版、插图、书写等,对于提高学生的阅读、选材、写作、编辑、书法等诸方面的能力,培养学生学习的兴趣都很有帮助。小小的手抄报里,往往蕴藏着一个大大的世界。近来,我班以手抄报的形式,结合教育教学和生活实际,掀起了制作手抄报的热潮,创设了积极向上的班级文化,潜移默化影响学生的思维、行为向良性发展。

一、设计背景

班级教育作为文化传承的一个重要途径,归根到底也是一种文化。它是在班主任的指导下,师生通过教育、教学与管理活动,创设和形成的精神财富、文化氛围以及承裁这些精神财富,文化氛围的活动形式和物质形态。这种文化是班级全体成员在教育教学活动中创造出来的。用文化的理念统领工作,用文化的氛围熏染学生,用文化的互动影响学生,最终会使学生养成一定的文化素养,实现素质的提高。而以前的班级文化仅仅局限于教师的教育、教学与管理活动,以及班级固有的图书角、成长轨迹记录、班级条约、名人名言等物质形态,缺少创意,陈旧不堪,少有感染力。而手抄报来源于学生自己的创作,内容新颖、活泼,形式丰富多样,只要引导得当,不失为创设班级文化、提升学生整体素质的妙招。

二、设计创意

1、在教育目标定位上,是通过手抄报形式创设良好的班级文化,使班级文化像一个大磁场,以巨大的磁力吸引着学生,同时像一个大情感场,产生条条情感链,形成股股强烈的情感流,流向每名学生的心田,驱使着学生自觉自愿地、潜移默化地接受感染、熏陶、教育和鞭策,帮助学生在体验中感悟,产生积极向上、要求进步的无形力量,从而产生自主、自求、自得、自乐的强烈愿望和具体行动。

2、在活动形式上,它是由学生个人根据自己的兴趣爱好搜集材料,精心安排,一笔一画制作的。因为自主,激发了兴趣,学生乐意去做;因为渗透了心血,学生乐意去看;因为切合实际,学生潜移默化受感染。

3、在作业设计上,手抄报可以是定期出版的,也可以是不定期的;可以是综合性的,也可以是专题性的。为了方便,我班大都采取不定期的方式,不定期的手抄报可以不限定内容,不限定时间。如需要结合近期学校教育主题时,可以由班主任指定专题。手抄报多利用学生双修日的时间完成,灵活机动,未给学生造成作业的负担。

三、设计依据

1、理论依据:人民教育家陶行知先生几十年前就有这样的愿望:“解放孩子的头脑,使他能想;解放孩子的眼睛,使他能看;解放孩子的双手,使他能干;解放孩子的嘴,使他能谈;解放孩子的空间,使他能接触大社会、大自然;解放孩子的时间,使他能学自己想学的东西”。《基础教育课程改革纲要》指出:“倡导学生主动参与、乐于探究、勤于动手,培养学生搜集和处理信息的能力、获取新知识的能力、分析和解决问题的能力以及交流与合作的能力。”而全国教育界也正在进行高中新课程改革,倡导尊重学生个性、身心发展特点和教育规律,更新教育理念,努力探索适应课程改革要求的新思路、新方法,以培养学生的创新精神和实践能力为重点,使学生积极主动、生动活泼地学习。

2、客观条件:一方面,学生尤其是中学生,都有多方面占有材料,筛选有效信息,培养各方面能力,展示自身才华的主观需要,另一方面,信息技术的普及运用,也为学生查找所需材料,借鉴模仿手抄报形式,激发创作灵感提供了技术保证。

四、实施步骤

1、准备阶段。

知识准备:通过教师的指导、学生的网络查询了解手抄报制作的相关要求,了解手抄报制作的有关知识。

(1)手抄报的形式。制作手抄报用八开纸的版面,中间对折成为一、二两版。要求有标题,有刊头刊尾。版面布局合理,排版设计匀称。字迹规范美观,一律用珠笔或钢笔书写。

(2)手抄报的内容。每份手抄报有一个集中的'主题,围绕主题筛选材料,编制栏目,根据版面截选材料。内容要求新颖活泼,可自己写作也可引用他人。

(3)手抄报的制作步骤。分为定主题,定报名(新颖、贴切、有创意、寓意深远),编制栏目,美化与设计(版面设计与报头、题花、插图、尾花等设计)和花边几个环节。

组织准备:

5人一个编辑小组,有主编,美编,采编,文字编辑,各司其职,又相互合作。全班分十个小组,完成手抄报后,张贴于教室四壁,大家进行评优活动,小组之间展开竞争。

2、实施阶段

(1)确定主题和选材。手抄报的主题与素材的选定灵活多样的,要允许“仁者见仁,智者见智”、“百花齐放、百家争鸣”。主题选定要依据学生兴趣,遵循课内外结合的原则。

A可以根据学校主题教育内容确定。如创建文明城市、孝德教育、交通安全教育、期中期末交流学习方法、学习经验等。

B可以根据所学学科内容,分别制作语文、历史、地理专题手抄报。如结合语文的“漫谈唐诗”“史记人物评价”,结合历史地理的“扬州风物”“历史上的世博”等。还可以结合写作教学,制作“作文快报”。

C可以根据特定节日,纪念日确定。比如“五四专刊”“端午特刊”。 D可以自由确定。由学生根据自己的喜好,对应社会热点进行制作,可以制定“认识想流感病毒”“走进世博”等颇具个性的主题。

(2)搜集材料。手抄报的内容丰富多彩,形式灵活多样,它所采用的稿件可以是自己动手写的,也可以是从报刊、杂志和各类书籍中抄来的;可以是文艺性的,文学性的,也可以是论证性的,说明性的;可以是诗歌、小说、散文,也可以是批评、表扬等小评论,或是小品文、说明文。素材可以来源于书籍、报刊

杂志、网络、自己创作等,选材要精当、典型,新颖。

(3)选择、编辑材料。围绕主题,编排栏目,学生喜闻乐见的都可入报,细心选择材料,进行文字剪裁;或撰写稿件,讲真话写 真事,反复修改加以润色;同组合作、互相借鉴、细心校对。

(4)制作手抄报。巧妙设计版面,要求版式务求创新、取名多用心思;认真抄写,要求规范使用字词;根据内容添加图画,画龙点睛。

(5)交流与评价

A手抄报的公开展示。小报创办好后,整齐有序地张贴在教室四壁,进行公开的展示交流。

B制定评价标准,根据标准作出评价。

首先,老师与学生共同讨论,让学生明确一定的价值取向,制定相应的评价标准。

其次,发挥学生的自主性,以学生为主体评价出结果。可以先让同学之间、组与组之间相互交流,让学生自由谈论对自己、对他人作品中的优缺点的认识,培养学生一定的评价审美能力。然后进行全班的手抄报比赛。师生共同参与,分别从定题、选材、版面设计、绘画、写字诸方面畅所欲言,评出公认的优秀作品为“最佳作品奖”和各单项“最佳策划奖”“最佳美术奖”“最佳文字奖”“最佳书写奖”等,以鼓励学生在策划、组织、协调和实施方面的各种努力。当然,在那些作品虽不出色但有明显进步的学生中,也评选“最佳进步奖”,以鼓励后进。

最后,公示评价结果,给予适当奖励,让学生有成就感,自豪感。

(五)实施效果

(1)手抄报活动的开展,激发了学生的主动意识和学习热情,学生在生活中,在广泛地阅读中获取更多书本上学不到的知识,开阔了学生的视野。打破了以往活动只有个别优秀者、特长者获得成功体验的窠臼,给每个学生以平等的机会,

让每个学生都能尽情施展才华,这才是真正意义上的生命教育。

(2)手抄报活动的开展,训练了学生的思维,培养了学生动手、动脑的良好的学习习惯,提高了他们的审美能力和创造能力,这正是时代的迫切需要。学生在课外阅读中积累的知识很多,要制成手抄报需要巧妙设计,精心安排,尤其是版面设计,要根据内容添加图画,使版面图文并茂、活泼新颖,这要求每个学生必须调动思维,借助审美能力和绘画技巧,发挥创造性,大胆设想。

(3)手抄报活动的开展,构建了自主、合作、探究的现代学习方式。学生要想本组合作出的小报赢得大家的赞誉,在定题、选材、书写、绘画每一环节都要

发挥本组学生的特长,挖掘本组学生的潜力,还得紧密合作、共同出谋划策。在这样的生命活动中,人的思想情感,个性都得到充分展开。这样,既充分展示了

学生的个性特长,又培养了学生的合作精神、积极进取精神。

(4)手抄报活动的开展,搭建了一个平台,让学生在充分展示才情、个性,获得成功体验的同时,还养成了学生留心观察、注意积累、勤于思考、多改多写、

认真抄写的良好学习习惯,为生命个体的可持续发展打下良好基础。

(5)手抄报活动的开展,创设了和谐、美好、上进的班级文化氛围。步入班级,看到的是四面“花纸墙”,到处是各式各样、书画精美的手抄报,课间学生们流连忘返,这里没有监督,没有作业,只有静静地欣赏和相互的指点,其中总有那么几份惹人注目,让驻足者品尝到一顿“可口的文化大餐”。而文化深入内心,陶冶了情操,提升了品位,提高了学生的人文素养。

制作工作计划 篇16

自己制作工作计划——为有效提升工作效率

在职场中,有一个非常重要的问题需要解决,就是如何提升工作效率。为了在有限的时间内完成更多的任务,我们需要制定出一份科学合理的工作计划,让每一天都充实起来,切实达到提高效率的目的。

一、明确目标

首先,我们需要明确工作计划的目标,也就是要做什么,完成什么任务,这是制定工作计划的基础。当我们明确了目标,就可以把时间分配得更加合理,确保每一个任务都得到了充分的关注和处理,从而达到工作效率的最大化。

二、制定详细计划

接着,我们需要根据具体情况制定出一份详细的工作计划。这里,需要注重细节,并按照任务的紧迫性和优先级确定工作计划中每项任务的具体时间安排。在制定计划时,要注意任务之间的关联性,尽可能避免任务之间冲突和重复。

三、坚定执行

制定好工作计划后,我们需要坚定地执行计划。要知道,在制定计划,安排时间的同时,我们也都明确了要遵从计划工作的原则。如果我们不能严格按照计划执行,那么这份计划就没有任何意义。因此,我们需要养成一个良好的习惯,严格执行工作计划中的每一项任务。

四、不断总结调整

在工作计划的执行过程中,我们时常会遇到各种各样的挑战和困难,这时我们需要灵活调整工作计划。我们必须认识到工作计划不是一成不变的,必须根据情况起时对其进行适当的调整,这样才能确保工作计划符合实际情况,并达到工作效率的最大化。

总之,制定出一份科学合理的工作计划是提高工作效率的关键之一。它需要我们明确目标,制定详细计划,坚定执行并不断总结调整,这个过程需要我们不断地摸索和实践,当我们掌握了这个技能后,一定会让我们事半功倍,事半成倍。

制作工作计划 篇17

招牌作为商家与顾客之间搭建沟通桥梁的重要组成部分,对于店铺的知名度与品牌形象具有重大意义。然而,一份完美的招牌不仅需要良好的设计,更需要稳定可靠的制作过程。因此,本文将从计划、材料、工具、制作程序以及注意事项等方面阐述招牌制作工作计划。

计划

首先,招牌制作需要一个详细的计划,包括设计、制作、安装的时间节点和流程。在制作前,必须先确立好材料、设计、制作和安装等各个环节的具体进度,以便有条不紊地完成整个制作过程。同时,由于招牌是店面的重要标志,店家应该提前向当地政府相关部门申请审批证明文件,切勿在制作和安装过程中违反相关法规和规定。

材料

招牌材料是制作的重要组成部分,它不仅决定着招牌的牢固度和持久性,也直接影响着招牌的美观度和质量感。因此,在材料的选择上,需要结合店铺的特点、定位和目标客户群体来进行决策。常见的招牌材料包括铝板、亚克力板、LED灯、PVC板、不锈钢、玻璃等。不同的材料有不同的适用场合和使用方法。对于客户而言,也应该在最终选择之前,观察、比较、挑选、确认各种招牌材质,综合考虑各个方面因素来作出选择。

工具

制作好的招牌必须能够稳定并安全地安装,也需要有专业的安装工具。在招牌制作前,确保相关的工具准备充足,不至于因为缺乏手边的工具而使制作时间延长或者制作效果不佳。对于大型的招牌制作,需要提前准备好相关的大型安装设备和工具,以保证一旦制作完成就能够安全、可靠的进行安装。

制作程序

招牌制作程序需要按照既定的计划有序进行,从材料的选择到制作中的每一个步骤都需要仔细认真的关注。在制作程序中,要特别注重细节和每一个环节的质量,以确保最终质量到达预期、效果合理。需要注意的是,在制作的过程中,一定要安全、稳定,严格遵守规程规定,不得出现任何违规行为。

注意事项

在招牌制作中,需要注意安全使用相关工具和机器设备。同时,经过制作过后,对于品质有保证的招牌需要经过专业检查,并进行必要的维修和再制作。这能够保证招牌在长期的使用依然愉快,并且不会轻易受到损坏。同时,对于制作人员而言,请时刻保持注意力集中、严谨认真的态度,当出现任何苗头或者异常之后,要及时与店家解决沟通,对于问题及时消除。

总之,招牌制作需要各个方面的筹备和准备,从设计、材料、工具到制作的每一个步骤都需要仔细地关注。在制作过程中,注意事项方面也需要特别注意。只有把每个环节都搞好了,才能制作出高质量、美观感良好的招牌,为店铺的品牌形象和让顾客行走在路上的效果带来了最后的决定性的影响,从而增强竞争能力,获得更高的市场份额。

制作工作计划 篇18

人们都说“三分治疗,七分护理”,句话虽然并不十分准确,但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了积极贡献,从而受到了社会的尊敬,被誉为“白衣天使”.20xx年这新的一年,我们的护理工作也应该走上新的台阶,特制订20xx年护理工作计划:

一、加强护士在职教育,提高护理人员的综合素质

三、加强护理安全管理,认真落实护理质控3级管理制度,实行非德罚性的不良事件报告制度,加强护理缺陷的管理,严格执行三查八对,预防护理并发症、护理纠纷和差错事故的发生。

四、认真做好实习带教工作,专人带教,认真执行带教计划,学生出科前给科室及带教反馈,促进我们不断进步。

五、严格护理部指定的三基三严的考核标准,并贯穿到各项护理活动中,科室年月有培训、有考核、有分析、总结。每月护理带教查房一次。

六、严格按院感要求,执行消毒隔离标准,规范手卫生,按医疗废物管理条例处理医疗废物,做好职业暴露的防护工作,做好终末消毒,预防医院感染。

在20xx年工作中严格按以上计划执行,使我科护理质量达到持续改进,并且加强爱婴医院相关知识的培训,使大家能正确实施,使母乳喂养率95%,使母乳代用品推领为0。

制作工作计划 篇19

招牌制作工作计划

为吸引更多的顾客,商家们常常会在门口或店内挂上一些亮眼的招牌。招牌是商家品牌形象宣传的重要手段,也是顾客对商家的第一印象。招牌的制作不仅考验着设计师的创造力和制作技巧,也需要很好的计划和组织。一份详细的招牌制作工作计划是制作成功的必要条件之一。本文将给你详细介绍一份招牌制作工作计划的组成和步骤安排。

一、招牌制作工作计划的组成

招牌制作工作计划是一个详细的制作流程,需要细心的规划和组织。一份完整的招牌制作工作计划至少需要包括以下几个部分:

1.制作目标和计划总体描述:团队成员、时间安排、预算控制、制作内容要求等。

2.进度安排表与制作任务单:列出招牌制作的所有具体工作,并对其进行安排。

3.人员分工和职责分配:明确各组成员所承担的任务和职责。

4.颜色选择和设计要求:对色彩、设计和图形等方面进行详细的规定。

5.成品搭建和安装设计:对成品的搭建和安装进行设计和规划。

二、招牌制作工作计划的步骤安排

了解了招牌制作工作计划的组成后,接下来我们来了解一下招牌制作工作计划的步骤安排。招牌制作的步骤安排是为了有序、高效地完成任务。下面将具体描述招牌制作工作计划的步骤安排。

1.目标确认和可行性分析

制作招牌之前需要先明确制作的目标和需求以及所需的时间和人力物力要求。同时,还需要进行可行性分析,对制作过程安排进行详细检查。

2.设计稿的策划

设计是制作招牌的重要部分。在这个步骤中,需要策划出合适的设计方案,包括招牌的样式、意义、颜色、排版和字体等等。

3.设计稿的形象定稿

一旦有了符合要求的设计稿,就需要进行定稿。确认了设计稿后,需要按照规划师的要求进行排版、颜色匹配、字体选择等步骤。

4.成品制作制定

设计稿定稿之后,就需要进入成品制作阶段。在这个阶段中,制作人员需要选购材料、制作模板、搭建框架、装配部件等,制作成品。

5.调试和试验

成品制作完成后,比较重要的是对成品进行试验和调试。这个步骤包括招牌灯光亮度、颜色匹配和外观效果等方面的检验。

6.完工的验收

制作招牌完成之后,需要进行完工验收,查看是否有质量问题、搭建不规范、功率超标等方面的问题。

7.拆除施工

招牌安装完成之后,需要进行拆除施工。材料和设备的拆卸和维护工作都要考虑合适的时间。

综上所述,一份详细的招牌制作工作计划是制作成功的重要条件之一,它将为制作人员提供规范、详细和有效的指导,并为他们进行深入的设计、制作、调试和维护提供必要的保障。 对于商家来说,制作一份行之有效的招牌制作工作计划,可以帮助他们更好地实现品牌的推广。

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制作部工作计划十一篇


我们需要更加科学地安排接下来的工作,那么现在是时候认真制定一份工作计划了。在你制订工作计划时,你可以回顾以前制定的计划中存在的不足,总结出经验教训,那么工作计划中哪些内容才是最重要的呢?根据您给出的指示,编辑为您准备了一篇“制作部工作计划”的文章,请将此文章收藏起来,作为您未来的积累和引导。

制作部工作计划(篇1)

招牌制作工作计划

为吸引更多的顾客,商家们常常会在门口或店内挂上一些亮眼的招牌。招牌是商家品牌形象宣传的重要手段,也是顾客对商家的第一印象。招牌的制作不仅考验着设计师的创造力和制作技巧,也需要很好的计划和组织。一份详细的招牌制作工作计划是制作成功的必要条件之一。本文将给你详细介绍一份招牌制作工作计划的组成和步骤安排。

一、招牌制作工作计划的组成

招牌制作工作计划是一个详细的制作流程,需要细心的规划和组织。一份完整的招牌制作工作计划至少需要包括以下几个部分:

1.制作目标和计划总体描述:团队成员、时间安排、预算控制、制作内容要求等。

2.进度安排表与制作任务单:列出招牌制作的所有具体工作,并对其进行安排。

3.人员分工和职责分配:明确各组成员所承担的任务和职责。

4.颜色选择和设计要求:对色彩、设计和图形等方面进行详细的规定。

5.成品搭建和安装设计:对成品的搭建和安装进行设计和规划。

二、招牌制作工作计划的步骤安排

了解了招牌制作工作计划的组成后,接下来我们来了解一下招牌制作工作计划的步骤安排。招牌制作的步骤安排是为了有序、高效地完成任务。下面将具体描述招牌制作工作计划的步骤安排。

1.目标确认和可行性分析

制作招牌之前需要先明确制作的目标和需求以及所需的时间和人力物力要求。同时,还需要进行可行性分析,对制作过程安排进行详细检查。

2.设计稿的策划

设计是制作招牌的重要部分。在这个步骤中,需要策划出合适的设计方案,包括招牌的样式、意义、颜色、排版和字体等等。

3.设计稿的形象定稿

一旦有了符合要求的设计稿,就需要进行定稿。确认了设计稿后,需要按照规划师的要求进行排版、颜色匹配、字体选择等步骤。

4.成品制作制定

设计稿定稿之后,就需要进入成品制作阶段。在这个阶段中,制作人员需要选购材料、制作模板、搭建框架、装配部件等,制作成品。

5.调试和试验

成品制作完成后,比较重要的是对成品进行试验和调试。这个步骤包括招牌灯光亮度、颜色匹配和外观效果等方面的检验。

6.完工的验收

制作招牌完成之后,需要进行完工验收,查看是否有质量问题、搭建不规范、功率超标等方面的问题。

7.拆除施工

招牌安装完成之后,需要进行拆除施工。材料和设备的拆卸和维护工作都要考虑合适的时间。

综上所述,一份详细的招牌制作工作计划是制作成功的重要条件之一,它将为制作人员提供规范、详细和有效的指导,并为他们进行深入的设计、制作、调试和维护提供必要的保障。 对于商家来说,制作一份行之有效的招牌制作工作计划,可以帮助他们更好地实现品牌的推广。

制作部工作计划(篇2)

根据综合事业局深化改革的总体思路,中心的整体改革任务十分艰巨,以改革为重点,积极探索适应自身发展的有效途径,建立与市场经济相适应的管理体制和运行机制,是20中心的主要工作。同时,围绕水利中心任务做了大量卓有成效的宣传服务工作。现将年上半年工作情况及下半年的主要工作计划总结汇报如下:

一、学习贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观理论,不断加强党的建设。

按照局党委工作要求,今年以来,中心以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十六大、十六届三中全会精神,紧紧围绕“改革和发展”的主题,不断加强思想、组织和作风建设,保证了业务工作的开展和改革的深入。一是抓好中心组和处以上干部深入学习“三个代表”重要思想和“科学发展观”的重要理论,结合我中心成立五十周年,认真总结经验教训,解放思想、与时俱进、开拓进取,坚定搞好改革的信心。二是围绕改革和发展的主题,组织全体干部职工学习国家关于事业单位改革的要求和政策,反复动员,抓好改革的宣传教育,讲清改革的意义和要求,引导职工正确对待改革,积极投身到改革中去。三是抓好党员的先锋模范带头作用,利用各种机会,教育党员顾全大局,在改革中发挥好带头作用,团结职工共同搞好改革。

2004年是中心进行整体改革的关键一年,按照部、局领导对中心的改革要求,结合中心的具体情况,中心领导班子就整体改革工作多次召开离退休干部会、职工大会、中层干部会等各种会议,通报改革工作的进展情况,在广泛听取意见的基础上,反复修改和完善整体改革方案,并随时向局领导汇报,及时得局领导的指示和帮助。上半年在改革方面主要作了以下几方面工作:

2004年,中心改革工作进入了第三年,自年初起,局领导多次听取中心改革情况汇报。2月18日,由局人劳处、财资处负责就中心整体转制的有关问题与中心共同进行了详细研究。从长远看,展览音像中心的改革势在必行,目标明确,方向明确,早改比晚改好,但鉴于在办理转制过程中可能遇到的问题和今后实施中具体操作带来的难度,大家认为对方案仍需作进一步的探讨。3月10日,滕副局长主持,就中心现有离退休职工和内部退养职工的归属、待遇、管理等存在的问题听取了汇报。4月7日,王局长、滕副局长率党群办、人劳、财资处的领导来中心调研,对中心在改革中遇到的热点、难点问题,了解情况、听取意见,并提出了具体要求。

5月25日局领导及有关处室领导再次听取了中心改革落实情况汇报,对改革方案涉及的具体问题及公司组建给予了明确指示。中心对方案再度进行了修订。

6月21日,裴总带领局人劳、财资处领导来中心调研,了解情况,对中心的财务状况、经营状况和存在的问题进行深入调查后,指示中心改革工作要加快速度,并要求在人员、资产问题、新公司组建问题方面,进行详细测算和明确界定,抓紧进行资产评估和公司申报的各项准备工作。7月2日,就局领导指示的落实情况和改革方案的修改情况中心向局领导进行汇报。

7月15日按照局领导的指示要求,在深入分析、反复测算的基础上,经过相关的社会调研和咨询并在局有关职能处的协调指导下,修改完成了中心整体改革方案,并正式上报局领导审批。作为中心改革工作的指导

性文件,方案中明确提出并妥善解决了中心改革的原则和目标,新公司的组建方式和发展方向,现有职工的分类管理和需要部、局帮助解决的实际困难等重大问题。为中心改革工作顺利进行提供了有利保障。

1、严格制度、严肃纪律为保证改革工作顺利进行,中心制定了关于在改革工作中严格执行纪律的规定,要求各部门领导干部要严格履行岗位职责,保证自己管辖范围内的职工思想不散、工作不断、秩序不乱。严禁趁工作变动之机,违反政策规定和工作程序处理事务。认真做好文件、档案、器材、设备的清理、移交、上交工作,任何部门和个人均不得擅自扣留、转移、毁坏和私自处理固定资产。

2、清产核资、资产评估为配合中心整体改革,中心在局指导下,进行了固定资产的清产核资工作,对中心的固定资产、对外投资、往来帐款等进行了清理,重点对固定资产进行清理核查,做到了帐帐相符、帐物相符。在这个基础上,聘请专业的会计师事物所办理了资产评估和非经营性资产转为经营性资产的划转手续。为下一步改革打好基础。

3、完善各项配套办法随着整体改革方案的上报审批,中心相继制定了整体改革方案的具体操作程序和配套办法,除离职内退暂行管理办法外,还陆续制定了公司章程、竞争上岗实施办法、未聘职工管理暂行办法等配套办法。目前申请公司名称预先核准工作已经完成。公司的机构设置、职能分工和岗位职责、上岗条件等实施细则也正在制定中。力争在较短的时间内完成公司组建前的各项准备工作。

在抓改革的`同时,积极开展业务工作,虽然处在改革的特定时期,部分职工的思想波动较大,但大多数职工并没有等、靠、观望,仍然积极承揽项目、开拓业务,在业务繁忙期间,加班加点、勤奋工作。2004上半年,在业务方面主要作了以下几项工作:

(一)完成的主要展览项目《节水型社会建设在张掖》、《淮委建管局工程建设纪实》、《水利部重庆扶贫工作成果》、《水文建设成就》、《全国水土保持监测成果》、《全国农网改造成果》、《全国电子政务展水利展区》、《大连节水型社会宣传》、《中华世纪扑克展》等十余项展览展示项目,设计制作的展版约360余块,分别在北京、安徽、大连、西安和部机关展出。负责设计、制作的国际水日和中国水周的节水宣传画、宣传册等分别在全国水利系统和大连市宣传发行。完成了新疆引额建管局的展览室设计和模型制作任务。完成了中华书局办公楼主楼的装修制作工程,王府井书屋的装修及户外广告的制作;抗日战争纪念馆抗战学术模型制作和南水北调办公室年报的设计印刷工作。

(二)完成的主要音像项目拍摄两期部党组中心学习组学习班录像,刻录全套讲座的VCD光盘。拍摄2004年国家防总第一、二次全国防汛工作会议;部人教司两次公务员理论学习班讲座,南水北调工作会等会议资料。完成了综合事业局机构简介专题片、大连节水型社会建设宣传片的摄制任务。

1、继《千秋伟业》画册出版后,除认真作好所有资料的整理归档外,还组织力量在全国水利系统开展发行工作,取得了一定经济和社会效益。

2、策划了以节水技术、节水产品和设备为主题的第五届国际水利展览会。并与香港文汇报、CCTV中视实业发展公司共同策划了首届CCTV“全国节水知识电视大赛”及颁奖晚会和全国城市节水电视专题片的摄制、展播工作等系列宣传活动。

3、申请立项并策划了水利部电子音像图片资料库网络和信息化管理系统建设实施方案,用于中心办公自动化建设及网络信息化管理系统建设。

部的房屋租赁、装修、设备购置和开展社会化服务的任务。目前已经开展了快速印刷、装订、图文设计制作等多项工作。四、2004年下半年主要工作计划

(一)整体改革工作2004年下半年,中心的主要工作重心仍然是改革工作。在中心整体改革方案正式批准后,各项改革工作即进入具体实施阶段。中心将遵照局批复的精神和改革方案的相关规定制定工作计划和日程安排,有步骤地进行公司的组建、注册登记、离职内退职工的申请审批、职工竟聘上岗、未聘职工的管理、中心牌子和事业经费及离退休职工和符合5年过渡期且办理了离职内退手续的职工的移交等各项改革工作。按照精简、统一、效能的原则,新组建成立的公司将以新的管理体制和机制试运行,在市场开拓、人才使用和分配制度上下功夫,实现立足水利行业、面向社会市场、更新观念、多创效益的工作目标。

1、继续作好第五届国际水利展览的各项前期筹备工作,创立品牌展会,培育水利展览市场,培养适应市场经济规律的新型人才。

2、继续作好新疆引额建管局展室的制作施工工作和电视专题片的拍摄制作工作。

3、完成淮委水保局淮河水资源保护成果展览。

4、完成部机关工会工作成果展览。

5、策划和启动黄河上中游管理局展室设计和模型制作工作。

6、完成建国55周年国庆节期间的水利成就回顾展的制作工作。

7、完成国家防办中国城市防洪专题片的拍摄制作工作。

8、抓紧作好提高全民节水意识,建设节水型社会系列宣传方案的实施工作。

9、抓紧作好电子音像图片资料库网络信息化管理系统的实施工作。

10、完成办公地点的搬迁工作。2004年下半年,木樨地新办公楼将交付使用,搬迁、装修和添置办公家俱是一项复杂工作,需提前准备,制定方案,保证顺利完成迁址办公的各项工作。

2004年下半年,中心将以整体改革为切入点,带领广大干部职工努力探索市场规律,克服困难,迎接挑战,在局党委的直接领导下,创建一个新型的展览影视文化企业,再创新的辉煌。

制作部工作计划(篇3)

1. 确定任务目标

资产负债表是企业会计系统不可或缺的一部分,其主要作用是反映企业的财务状况和经营成果,对于企业的经营决策具有重要的参考价值。因此,确定制作资产负债表的任务目标是非常重要的,以确保制作的质量和效率。

2. 收集资料

制作资产负债表需要大量的财务数据,如资产、负债和所有者权益等数据。在收集这些数据时,需要保证数据的准确性和完整性,可以通过检查财务报表、银行账户、票据和清单等文件进行验证。

3. 制定技术方案

制定技术方案,可以提高制作资产负债表的效率和准确性。对于大型企业,可以采用专业的财务软件来处理数据,对于小型企业,可以使用Excel等电子表格软件或人工绘表来完成。

4. 分析数据

在收集和处理数据之后,需要对数据进行分析和分类,以确保数据的准确性和合理性。同时,还需要进行数据比较和计算,以制作出准确的资产负债表。

5. 编写资产负债表

在分析和分类数据之后,就可以开始编写资产负债表了。资产负债表的编写可分为以下几个步骤:

(1) 标题:资产负债表应该有清晰明确的标题,以方便读者快速了解资产负债表内容。

(2) 资产列:列出企业拥有的所有资产,包括流动资产和非流动资产。

(3) 负债列:列出企业应付的所有负债,包括流动负债和非流动负债。

(4) 所有者权益列:列出企业所有者权益,包括股本和留存收益等。

(5) 资产负债表总和:将企业的资产总额和负债总额进行相减,得出所有者权益。

6. 审核和修改

制作资产负债表之后,需要进行严谨的审核和修改。在审核过程中,需要确保数据的准确性和合理性,处理数据中的错误和缺漏。通过修改后,可以再次进行审核,确保制作的资产负债表完美无误。

7. 发布和传播

制定好资产负债表之后,应该及时发布和传播。这样可以让企业的股东、投资者、银行和其他利益相关方更好地了解企业的财务状况,为相关利益方提供可信的决策依据。

综上所述,制作资产负债表需要先确定任务目标和制定技术方案,进而收集数据和分析数据,编写资产负债表,最后进行审核和修改。制作的质量和准确性对于企业的财务健康状况具有十分重要的参考价值。

制作部工作计划(篇4)

为了更好地促进我校信息技术教育的发展,培养学生的创新精神和实践能力,根据常州市教育局《关于举办20xx年常州市中小学电脑制作活动的通知》的精神,我校组织开展20xx年常州市中小学电脑制作活动,取得良好效果,现将活动工作小结总结如下:

一、 万事开头难,摸着石头过河

因为是第一次参与,辅导老师和制作小组的学生都没有任何经验。大家只能是摸着石头过河,通过网络收集更多的参考资料,相互不断沟通提出好的建议。因为从看到相关通知到活动结束不过两个多星期,时间非常的紧张。所以我们只能充分利用午间和放学后一点时间加班加点,因为每个学生的学习任务比较紧张,而辅导老师课务也非常繁重,没有更多的精力来组织安排。尽管如此我们还是顺利地完成了组织工作。

二、 精心组织安排,争取多方支持

虽说是第一次参与,但我们的组织工作没有丝毫马虎。3月1日看到通知,首先和校领导沟通,表达了参与的愿望,获得了领导地支持。召集了几位有一定电脑制作经验的老师商量,以最快速度拿出了活动方案,分头到班级选定了学生人选。其次,对参与学生发放了告家长书,最大可能地取得了家长的支持,并要求家长在孩子的接送负起责任来,以确保安全。最后对全体参与学生提出了明确的要求和时间表,注意激发了孩子的兴趣。正是有了各方面的支持,活动才得以顺利组织。

三、 运用现代技术手段,明确活动安排

既然是电脑制作活动,当然得充分运用现代技术手段,让学生明确活动安排,知晓每次具体任务,获得更多制作信息。为此培训第一课,我们就重点组织学习了电子邮箱的注册、写发收邮件,这样师生、生生之间联系、资料的分享就非常的方便了。开通了专题培训博客,这样老师的培训资料、任务要求学生就一目了然。专门设立了qq群,方便大家的沟通交流。(后来发现这也容易使学生注意力不集中)。总之,现代技术的运用使整个组织工作井然有序,体现了非常高的效率。

四、学生素质的高低决定了活动水平的高低

这是学生电脑制作活动,电脑技术、美术功底、作文能力在这项活动中都是缺一不可的,而学生在主题的选择、创新意识等方面也有着较高的要求。所以这项活动不能不说是体现学生,乃至老师、学校的综合实力的一个窗口。而家庭是否拥有电脑也直接决定孩子参与制作活动的可能,作为农村学校这方面非常明显地处于弱势,希望家电下乡能为农村学校信息技术的发展插上翅膀。

五、信技、美术等科目的扎实非常重要

信技、美术这两门学科在这项活动中应该更明确知道一定的方向;或者说是某些方面的不足,或者说是不重视。我们现在经常讲素质教育,可分数至上和没有平台展示情况(考核)下,难免没有努力方向。而像电脑制作等相关活动正是体现素质教育的舞台。

踏踏实实地组织一项活动,有费时费神的痛苦。但看着最后的作品跃然眼前,他们进步了,那怕是一小步也是弥足珍贵的。这也是这次活动最让我欣慰的啦,学校本来的主人就是这些可爱的孩子啊。

制作部工作计划(篇5)

推选优秀团员作党的发展对象(以下简称“推优”)工作,是实现党建带团建的一项重要措施,是加强对团员青年的培养和教育,提高团员青年的思想政治素质,不断扩大积极分子队伍的一个重要途径。为进一步落实中组部、xxx《关于进一步做好推荐优秀团员做党的发展对象工作的意见》等文件精神,结合我校实际,制定20xx年“推优”工作计划。

一、指导思想

以培养和造就社会主义事业建设者和接班人为根本出发点,通过教育、实践和引导,激发团员青年的政治热情,

增强他们对党的向往,坚定共产主义信念,从而使更多的优秀团员靠近党组织,成为党的新生力量的重要来源。

二、基本原则

坚持党员标准,保证质量,严格程序,有计划、有组织、有领导、有重点地进行,做到成熟一个,推荐一个。

三、工作重点

本年度推优工作的重点是高年级中在我校学生工作有积极表现的优秀团员,同时对在中学时已被确定为发展对象的学生认真进行培养和考察,符合优秀团员条件,也可以进行推荐,以达到“低年级有党员,高年级有支部或联合支部”的组织发展要求。

四、“推优”团员的条件:

(1)热爱中国xxx,热爱社会主义,向党组织递交入党申请书,积极主动向党组织靠拢;

(2)上学年学习成绩和综合测评名次排在本班级的前1/2;

(3)在上年度支部团员民主评议中必须被评为优秀团员;

(4)大学期间无违纪、无处分;(5)接受党团课培训,并结业。

各学院接到通知后,能够按照文件精神,严把“推优”条件,认真履行手续,以确保“推优”工作的严肃性。

制作部工作计划(篇6)

一、研修主题

自己在思想态度,教育教学观念,对于课题研究态度的转变等方面认识不到位,通过校本教研,全面认识高效课堂发展内涵,努力提高我的整体教学水平。

二、研修目标

1、规范课堂教学,优化备课活动,使自己由学习型向研究型转变,进而使自己成为新课程实施者,逐步提高我校教学质量及水平。不断进行教学研究,努力探索和研究适合幼儿特点、能促进幼儿全面发展的教学方法,推动教学质量稳步提升。

2、积极开展新教材的研究工作,充分发挥自己的作用,迅速提高自身的业务素质和教学研究水平。

3、以新的教育理念为指导,以促进师幼共同发展为目的,把立足点放在解决教学中所遇到的实际问题上,着眼点放在理论与实践的结合上,切入点放在教师教学方式和幼儿学习方式的转变上。

三、研修内容

(一)个人读书

1、精读教育教学方面的专著,充实自己。

2、制订个人研修计划。

3、根据业务学习内容整理自己的学习笔记。

4、做好学科知识的更新。

5、积极参与“你荐我读”读书活动。

(二)听评课

积极参加学校组织的听评课活动,有机会积极参加上级组织的观摩课活动。做好听课记录,听课反思,在学习中补充自己的不足,使自己的教学更加的完整。

(三)公开课

学校组织的.公开课活动中,学习讲课老师利用多媒体课件,在课堂中的应用。

(四)课题研究方面

积极投入课题研究,本着“问题即课题”的思想积极反思,踊跃参加各课题组的课题研究。

(五)“专家讲座”方面

积极参加学校组织的“专家讲座”活动,做好笔记,积极讨论,通过此项活动促进自己在教学方面的建树。

制作部工作计划(篇7)

一、总体思路

全面总结前期经验,加强站内外的协调,不断完善保障机制,狠抓业务活动组织,以评价为手段,调动工作积极性,突出业务活动实效,规范日常运行机制,实施动态管理。

二、工作宗旨:

求真务实,促进教师专业成长

三、工作原则:

将工作站工作规范化、常态化

四、工作重点

一个阵地:以课堂教学为主阵地

1.专家引领平台

我们通过本土专家、省内知名专家、国内知名专家的引领,促进教师对课标理念的理解,更加准确的研读把握教材,提高课堂教学质量。

2.课题研究平台

依托工作站的省级课题《小学生规范书写能力的培养研究》,继续深入研究;另外投入研究20xx年3月申报的国家语委科研项目课题《提高小学生语言文字规范应用能力的实践策略研究》;鼓励成员积极扎实地研究自己的小课题。

3.汇课研讨平台

我们通过省级教学能手示范课、学科研讨课、组内研讨课、校级能手磨课、展示课、学习归来汇报课、优质课汇课等立足课堂教学的主阵地,促进教师的专业成长。

制作部工作计划(篇8)

为了推动我校电脑制作活动特色学校建设工作的新一轮大发展,立足于本校实际,充分利用本校资源优势,促进我校电脑制作活动的开展,进一步提高学生运用信息技术的能力,使学生电脑制作的兴趣得到可持续发展,现结合本校电脑制作活动的开展情况和我校的教育特色制定本计划。

一、指导思想

继续坚持以教育要面向现代化、面向世界、面向未来为指针,以全国基础教育工作会议精神为指导,结合学校电脑制作活动特色学校建设实际情况,以丰富学生的学习生活,激发创新精神,培养实践能力,全面推进素质教育为根本目标,推动我校电脑制作活动特色学校的建设工作全面发展。

二、加强组织领导与管理工作

组织领导和管理工作是我校电脑制作活动特色学校建设工作的基石。因此,加强组织领导与管理工作是本年度电脑制作活动特色学校建设工作的重要方面。

1、继续健全以校长为组长的电脑制作活动特色学校建设领导小组,细化领导小组成员职责,明确责任,做到各明其责,各尽所职。将电脑制作活动特色学校的建设工作纳入议事日程,并提高其重要性,将本项工作作为我校推进素质教育工作的一个重要方面。并召开专题研究会议,探讨推进我校电脑制作活动特色学校建设的方式、方法。

2、领导小组在李校长的带领下,召开专题会议,共同讨论制定特色学校建设工作计划。

3、加大督促检查的力度,做到每周一小查,每月一大查,并作好检查的反馈及纠正。落实奖励制度,凡在各级全国的电脑制作竞赛中获奖的学生及辅导教师都给予不同程度的奖励(具体实施办法见《管理制度》)。

4、学校提供足够的资金支持,满足特色学校的建设、活动的开展、教师培训及参加各类比赛等。作好专项资金保障机制,做到专款专用,并多方筹措资金,支持特色学校建设工作。

三、做好电脑制作活动基础设施的建设、充实和维护工作。

本年度,我校将继续加大对电脑制作活动基础设施建设的投入,充实电脑制作活动需要的各种软硬件设备,派专人对专用设备进行维护和保养,以确保电脑制作活动的顺利开展。充实电脑制作活动的各种软件资料,不断更新。

四、加强队伍建设,确保工作畅行。

在本年度的工作中,我校将在配备一名专职电脑制作活动辅导教师和一名兼职电脑制作活动辅导教师的基础上,继续扩大吸收其他学科教师参与辅导活动的范围,争取更多的教师能够参与到电脑制作活动中来,扩大电脑制作活动的影响力。

积极组织辅导教师参加各级组织的电脑制作方面的培训活动,积极组织辅导教师学习外校先进经验和业务知识,定期开展电脑制作活动专题研究会议,探索辅导电脑制作活动的新方法,新技巧。作好电脑制作活动的校本课程的教师培训工作,关注电脑制作活动发展的新动向,提高教师电脑制作活动的辅导水平。

五、落实课程开设,加大电脑制作活动的开展力度。

1、继续深化我校电脑制作活动校本课程的开设,做到班班开课,人人学习,对任课教师进行专门辅导,提升校本课程的开设质量和辅导水平。

2、继续开展电脑制作活动兴趣小组的辅导工作,制定专门的辅导计划,确定目标任务,做到先备课后福到,并每周活动一次,做好活动的记录工作。

3、在积极参加全国、省、市、县各级组织的电脑制作活动的同时,组织开展本校的电脑制作比赛活动,本着培养兴趣,提高能力的宗旨,做好比赛活动的评比和奖励工作。

4、定期进行电脑制作教学与辅导等各方面的教学研究活动,并在各学科中渗透电脑制作活动,深入探索电脑制作活动的规律、模式和方法。

制作部工作计划(篇9)

自己制作工作计划——为有效提升工作效率

在职场中,有一个非常重要的问题需要解决,就是如何提升工作效率。为了在有限的时间内完成更多的任务,我们需要制定出一份科学合理的工作计划,让每一天都充实起来,切实达到提高效率的目的。

一、明确目标

首先,我们需要明确工作计划的目标,也就是要做什么,完成什么任务,这是制定工作计划的基础。当我们明确了目标,就可以把时间分配得更加合理,确保每一个任务都得到了充分的关注和处理,从而达到工作效率的最大化。

二、制定详细计划

接着,我们需要根据具体情况制定出一份详细的工作计划。这里,需要注重细节,并按照任务的紧迫性和优先级确定工作计划中每项任务的具体时间安排。在制定计划时,要注意任务之间的关联性,尽可能避免任务之间冲突和重复。

三、坚定执行

制定好工作计划后,我们需要坚定地执行计划。要知道,在制定计划,安排时间的同时,我们也都明确了要遵从计划工作的原则。如果我们不能严格按照计划执行,那么这份计划就没有任何意义。因此,我们需要养成一个良好的习惯,严格执行工作计划中的每一项任务。

四、不断总结调整

在工作计划的执行过程中,我们时常会遇到各种各样的挑战和困难,这时我们需要灵活调整工作计划。我们必须认识到工作计划不是一成不变的,必须根据情况起时对其进行适当的调整,这样才能确保工作计划符合实际情况,并达到工作效率的最大化。

总之,制定出一份科学合理的工作计划是提高工作效率的关键之一。它需要我们明确目标,制定详细计划,坚定执行并不断总结调整,这个过程需要我们不断地摸索和实践,当我们掌握了这个技能后,一定会让我们事半功倍,事半成倍。

制作部工作计划(篇10)

划学

学区工作计划

一、指导思想:

依据武清区教育局工作计划,促进区域教育均衡发展,推进学区管理一体化进程,全面提高学区教育教学质量。

二、重点工作:

1、召开学区教师基本功竞赛总结表奖会。

借助上学期大学区组织的教师基本功竞赛取得优异成绩的良机,大力宣传表彰先进典型,总结经验,掀起学区教师苦练基本功、借赛促学、比学互助的热潮,本学期成立学区教师教学基本功培训竞赛组委会,挖掘教师潜能,挖掘学区资源优势,为优秀教师脱颖而出创造条件,为促进青年教师迅速成长搭建平台,让竞赛成为挑战自我的平台,成为交流与培训的鲜活资源,促进教师专业提升,全面提升教师队伍综合素质。

2、以校长进课堂活动月为契机,推动学区联动研训深入开展。学科片校联动教研活动以校际教师会课形式为主,加强计划性、针对性、互动性、生成性,互补性,坚持开展学区内名师讲学活动,发挥优秀教师的专业引领作用,各学科形成学区骨干教师队伍。通过开展名师公开课、青年教师轮训、学区集备等联动教研活动,促进教师专业水平的均衡发展。

3、以聚焦课堂为基点,在大学区内开展有效课堂研讨活动,同时,针对我学区部分学校的个别学科存在同年级教师数量过少,不能形成有效集备的现象,充分发挥学区中心学校牵动功能,组织学区内

跨校听课、集备研讨活动。

4、坚持组织学区学生统一质量监测。在学区统一月考的基础上,统一做好学区一分三率的分析,以及学区整体参考率的监控,整体提升大学区教学质量。

5、进一步完善大学区制度建设,积极推进大学区一体化建设,逐步实现学区管理的制度化。

规范统一的管理制度是校际交流、促进均衡发展的保障,本学期将逐步建立学区统一教师综合素质评价标准和探究统一合理的绩效工资分配制度。

制作部工作计划(篇11)

作为一名游戏制作人,我在多年的工作中积累了很多经验和教训。在制作一款游戏之前,制作人需要制定一个周密的工作计划,来确保游戏在预定时间内完成,质量符合要求。本文将从以下方面阐述游戏制作人工作计划的准备过程。

一、确定游戏类型及市场需求

在制作人开始策划一款游戏之前,必须考虑到市场需求。市场需要什么类型的游戏?游戏市场的趋势是怎样的?如果一个游戏制作者想开发一个策略游戏,它必须先确定该类型的游戏市场需求是否有潜力和竞争力。

二、制定游戏设计计划

制作人需要制定一份游戏设计计划,确定游戏的基本框架和玩法。游戏设计计划需要写明游戏本身的主题、玩法和运作机制,从而确定游戏的整体框架。同时,制作人还需考虑游戏难度,以及玩家对游戏关卡、角色等元素的反馈。设计计划中还应制定完整的剧情,包括主线情节,以及每个角色的个性原型设定等等。

三、制作人物和场景设计图

一个游戏的世界观和角色设定非常重要,因为这些要素决定了游戏的环境场景和游戏人物的个性设定。所以制作人需要制作人物和场景设计图,用于向程序员传达游戏的整体世界观和整体设定。这样能够帮助程序员充分理解游戏中角色和场景的构思,从而更好地开发出符合预期的游戏元素。

四、招募优秀的制作团队

良好的制作团队是制作人成功的关键,需要花费大量的时间和精力去去招募高质量的制作人员。一支优秀的团队应具备多种技能,如程序设计、动画制作、音频制作等。同时,团队成员要能够互相协作,共同推进游戏制作进程。招募合适的团队成员后,制作人也需要为团队提供有价值的资源和工作环境,以最大限度地提高团队的工作效率。

五、制定详细的时间表

游戏制作是个需要多部门协调的大型人员和物资协同作业,必须要为制作过程制定详细的时间表。时间表不仅需要参考整体制作时间,还需要考虑到各个部门间的任务分配和协同工作时间,这些都是为了保证游戏开发进度,以及确保游戏的各种元素及时完成。与此同时,制作人还应考虑到其他不可预见的事件,如天气、设备故障等,并充分准备应对方案。

六、测试游戏品质

游戏品质是游戏成功的决定性因素之一,制作人需要对游戏的各个元素做出最终的审查和测试。游戏测试可以分为两个阶段,一个是基础功能的测试,另一个则是对游戏的最终产品进行性能测试。制作人需要确定测试的标准和要求,提供清晰明确的测试反馈,从而对游戏品质做出有效的改善。

以上就是一款游戏制作人的工作计划准备过程。虽然游戏制作过程复杂,但只要有周密的计划,制作人员便可以把游戏制作得顺畅高效,同时还确保了游戏品质、发行时间和市场接受度。最后的关键是,制作人应坚持诚信原则,以物实招,以品质而言。这样,才能保障自己和公司的信誉,赢得更为广阔的市场。

制作工作计划


为了有序规划下一阶段的人员配备,现在开始就要写一份详细的工作计划。一份好的工作计划,其中应该包括一些可能出现的意外情况,我们已经帮您搜集了一些和“制作工作计划”相关的实用资料,你会找到对自己有帮助的资料和信息!

制作工作计划【篇1】


1、原材料必须按照业主指定的品牌进行采购,确保尺寸规格无误。

2、按照我方提供的取样计划进行原材料取样,并将取样材料邮寄(物流)给我方。

3、所有原材料的材质书需要统一提交给我方。

4、构件的制作工艺应满足工艺技术交底及钢结构工程施工质量验收标准要求。

5、焊工必须经考试合格并取得合格证书;焊条、焊丝、焊剂、电渣焊熔嘴等焊接材料与母材的匹配应符合设计要求及国家现行行业标准;对设计要求全焊透的一、二级焊缝应采用超声波探伤进行内部缺陷的检验,必须由具备UT二级以上证书资质的人员进行检测。

6、本项目为油漆构件,焊缝外观质量要求高,需确保焊缝外观质量。

7、构件制作需要100%自检,自检合格后报我方驻厂人员检查(见附件三),合格后方能到下一道工序。

8、报探伤至少提前一天填写《无损检测委托单(二检)》(见附件一)并扫描至我司检测中心,由检测中心安排二检外检。

9、二检合格后,至少提前一天填写《焊缝无损检测委托单(三检)》(见附件二)扫描至我司检测中心,由检测中心通知三检单位过去探伤,三检的检测结果必须于当日反馈至我司,并提交一份《焊缝无损检测委托单(三检)》底单留底。

10、构件成品(黑件)首件需要通知我司进行验收,验收资料需要提前准备完整。

11、油漆构件漆膜需满足设计要求,磕碰擦伤需及时进行补涂,装车发运需要进行垫好。

12、构件发运前,必须经驻厂人员确认合格后,方能发运。未经确认的将按照《质量管理奖罚规定》进行严格的处罚。

制作工作计划【篇2】


在现代商业社会中,广告制作起着至关重要的作用。好的广告不仅可以推广产品或服务,还可以提升品牌形象,增加销售额。一个有效的广告制作计划对于企业的发展至关重要。在这篇文章中,我们将详细介绍一个广告制作半年工作计划,以帮助企业合理安排广告制作的时间和资源。


第一阶段:前期策划(1个月)


在广告制作的第一阶段,我们将进行前期策划工作。这一阶段的关键任务包括确定广告目标、目标受众、竞争对手分析、定位策略等。我们还需要确定广告预算、制定广告计划和时间表,确定广告投放的媒体和渠道等。


在这个阶段,我们可以邀请广告代理公司或广告策划团队参与,他们可以为我们提供专业的意见和建议,帮助我们制定一个高效的广告计划。


第二阶段:创意策划和创意方案制定(2个月)


在第二阶段,我们将进行创意策划和创意方案制定的工作。这一阶段的关键任务包括确定广告创意主题、制定创意方案、拟定广告剧本、设计广告画面、选择适合的配乐等。


在这一阶段,我们还可以邀请专业的广告创意团队参与,他们可以为我们提供富有创意的广告方案,帮助我们制作出更有吸引力和感染力的广告作品。


第三阶段:广告制作和制作周期(2个月)


在第三阶段,我们将进行广告制作和制作周期的工作。这一阶段的关键任务包括根据创意方案,制作广告视频、平面广告、网络广告等,同时还需要确定广告的投放周期、频次和时长。


在这一阶段,我们需要与广告制作公司或广告制作团队合作,他们可以帮助我们实现广告的高质量制作和高效投放,确保广告的效果最大化。


第四阶段:广告投放和效果评估(1个月)


在第四阶段,我们将进行广告投放和效果评估的工作。这一阶段的关键任务包括确定广告投放的媒体和渠道、制定投放计划、监控广告效果、收集广告反馈和数据等。


在这一阶段,我们可以借助专业的广告投放平台和数据分析工具,及时了解广告的效果和反馈,根据数据对广告进行调整和优化,确保广告的效果达到预期水平。


在广告制作半年工作计划中,每个阶段的任务和工作都相互关联、相互衔接,只有合理安排时间和资源,制定有效的计划和策略,才能确保广告制作的顺利进行和取得良好的效果。希望通过这篇文章的介绍,能够帮助企业更好地制定广告制作计划,提升广告效果,促进企业的发展和壮大。

制作工作计划【篇3】


在许多行业中,草图制作人员扮演着重要的角色。他们负责将创意和概念转化为具体的设计草图,为后续的产品开发和制造提供参考依据。草图制作人员需要具备良好的美学观念和技术能力,以及出色的沟通和协调能力。在这篇文章中,将详细介绍草图制作人员的工作计划,以帮助他们高效地完成各项任务。


一、了解项目需求


作为草图制作人员,首先需要与客户或项目经理沟通,了解设计项目的具体需求。这包括设计风格、功能要求、目标受众等方面的要求。只有充分了解项目需求,才能有针对性地制作草图,为后续的设计工作打下良好的基础。


二、收集灵感和参考资料


在开始制作草图之前,草图制作人员需要积极收集灵感和参考资料。可以参考行业内的优秀设计案例,关注时尚趋势和设计潮流,或者进行实地考察,以获得更多的创意灵感。这些灵感和参考资料将有助于提高设计质量和独特性,为项目增添亮点。


三、制定草图创作计划


草图制作人员需要根据项目需求和时间限制,制定详细的草图创作计划。计划中应包括每个草图的大致完成时间、所需资源和人力分配等信息。通过制定合理的计划,可以帮助草图制作人员更好地掌控时间和进度,确保项目按时完成。


四、进行草图制作


在草图制作过程中,草图制作人员需要熟练运用各种设计工具和技术。他们可以使用传统的纸笔绘制草图,也可以借助计算机辅助设计软件进行草图制作。无论使用何种方式,草图制作人员都应注重细节和准确性,力求将设计理念完整地呈现出来。


五、与团队成员沟通和协作


草图制作人员通常是一个设计团队中的一员,需要与团队中的其他成员保持良好的沟通和协作。他们需要与产品经理、工程师和其他设计师密切合作,及时反馈和调整草图,以确保设计方向的一致性和可行性。草图制作人员还可以从团队中的其他成员那里获得反馈和建议,以提高设计质量。


六、修正和完善草图


制作出初稿后,草图制作人员需要对草图进行评估和修改。他们可以与客户或项目经理进行讨论,了解他们对草图的看法和建议。根据反馈意见,草图制作人员可以对草图进行修正和完善,确保最终的设计方案符合客户的期望和需求。


七、交付设计成果


草图制作人员需要按时交付设计成果。他们应将设计草图整理成清晰、易于理解的形式,并与项目团队共享。草图制作人员还需要准备相关的设计说明和文档,以便后续的产品开发和制造。


草图制作人员的工作计划对于设计项目的顺利进行至关重要。通过充分了解项目需求、收集灵感和参考资料,制定详细的草图创作计划,草图制作人员可以在规定的时间内高效完成任务。同时,与团队成员保持良好的沟通和协作,及时修正和完善草图,最终交付出高质量的设计成果。希望本文对草图制作人员的工作计划能够提供一定的参考和帮助。

制作工作计划【篇4】

导言:

草图制作是创意设计过程中的重要一环,它能够将设计师的想法快速表达出来,让团队成员更好地理解和沟通。草图制作人员在整个设计过程中扮演着关键的角色。为了有效地规划和安排他们的工作,下面将详细说明一份草图制作人员的工作计划。

一、工作目标和职责

草图制作人员的核心目标是通过手绘和数字工具制作高质量的草图,以满足设计师和团队的需求,并最大程度地准确地表达设计意图。他们的职责包括但不限于:

1. 听取设计师的需求和要求,理解和解读设计意图;

2. 研究和识别适合的草图制作工具和技术;

3. 快速、准确地制作草图,并根据团队的反馈进行必要的修正;

4. 将草图整合到设计文档中,并与设计师和团队成员进行有效的沟通和交流;

5. 根据项目进展,控制工作进度,并确保按时交付高质量的草图。

二、工作计划

1. 设计需求调研与学习

草图制作人员需要不断学习和探索新的软件工具和技术,以提高草图制作的质量和效率。他们需要了解当前设计行业的最新趋势,并掌握各类草图制作工具的使用方法。此外,还需要根据不同项目的需求,研究并学习相关行业的知识,以提高他们的设计理解能力和表达能力。

2. 设计师需求理解和解读

草图制作人员需要与设计师密切合作,深入了解他们的需求和要求。这包括对设计理念、设计风格和特点的全面了解。通过深入交流和充分理解,草图制作人员能够准确地将设计师的意图转化为可视化的草图。

3. 草图制作与修正

草图制作人员需要根据与设计师的一致讨论,选择合适的草图制作工具,例如纸和铅笔、平板电脑和数字画板等,开始制作草图。在这个过程中,他们需要保持高度的专注和耐心,尽可能地还原设计师的意图,并根据团队的反馈进行必要的修正和调整。

4. 沟通和交流

草图制作人员需要与设计师和团队成员进行频繁的沟通和交流,以确保草图能够准确地传达设计意图。他们需要解释和阐述自己的设计选择和思路,并倾听设计师和团队成员的反馈和建议。通过有效的沟通和交流,草图制作人员能够理解和满足团队成员的需求,提升工作效率和草图质量。

5. 工作进度控制和交付

草图制作人员需要根据项目进展情况,合理规划和安排工作进度。他们需要具备良好的时间管理能力,并与团队成员协作,确保每个阶段的工作按时完成。在草图制作完成后,草图制作人员需要将草图整合到设计文档中,并与团队成员进行最终的确认和交流,以保证高质量的交付。

结语:

草图制作人员在创意设计过程中扮演着至关重要的角色。一个高效的草图制作人员工作计划能够帮助他们更好地理解设计师的意图,并准确地表达出来。通过合理的调研、与设计师的密切合作、认真的草图制作和沟通交流,草图制作人员能够提供高质量的草图作品,并对设计项目的成败起到决定性的作用。因此,制作人员需要深入了解设计领域的最新趋势和技术,不断提升自己的设计理解和表达能力,以适应快速变化的市场需求。

制作工作计划【篇5】



草图制作人员在许多行业中起着关键作用,包括建筑设计、产品开发、电影动画等等。他们的工作是基于创造力和技术的结合,为项目提供概念和视觉表达。草图制作人员需要具备良好的绘画和设计技巧,以及对项目需求的理解和沟通能力。因为他们的工作直接关系到项目的发展和最终结果,所以需要一个详细的工作计划来指导和管理他们的工作。本文将详细介绍草图制作人员的工作计划。


一、项目需求评估:


在开始任何项目之前,草图制作人员需要评估项目的具体需求。这包括与客户或项目经理沟通,了解项目目标、目标受众和项目时间要求。通过这个评估过程,草图制作人员可以明确他们的角色和任务,制定相应的工作计划。


二、草图设计与创意发展:


在明确项目需求之后,草图制作人员可以开始进行草图设计和创意发展。这涉及到综合运用绘画、设计和创造力来产生概念和视觉表达。他们可以使用各种工具和技术,如手绘、数字绘画软件和三维建模软件等等来实现他们的设计和创意。这个过程需要时间和精力,所以在工作计划中需要明确每个阶段的时间安排和任务分配。


三、反馈和修改:


完成初步草图设计后,草图制作人员需要与客户或项目经理进行交流,收集他们的反馈和建议。这是一个重要的环节,因为它可以帮助草图制作人员了解客户需求的变化和项目的调整。根据反馈和建议,草图制作人员需要对设计进行修改和调整。这个过程可能需要反复几次,所以在工作计划中需要充分考虑这一点,确保有足够的时间来完成修改。


四、最终草图制作:


在经过反复修改和调整后,草图制作人员可以开始最终草图的制作。这是一个关键的阶段,因为最终草图将成为项目的基础,进一步决定项目的发展方向和实施方案。在这个阶段,草图制作人员需要注重细节和质量,确保草图的完整性和准确性。他们可以使用各种技术和工具来制作最终草图,如数字绘画软件、三维建模软件和动画制作软件等等。在工作计划中,需要明确最终草图制作的时间安排和任务分配。


五、项目交付和沟通:


完成最终草图之后,草图制作人员需要与客户或项目经理进行最终的交付和沟通。他们需要展示和解释草图的设计思路和视觉效果,以确保客户或项目经理对草图的满意度。如果有需要,草图制作人员可能需要进行一些额外的修改和调整。在工作计划中,需要明确这个阶段的时间安排和任务分配,以便及时响应客户或项目经理的需求。



草图制作人员的工作计划对于项目的成功和推进起着关键作用。通过一个详细的工作计划,草图制作人员可以合理安排和管理他们的工作,确保在规定的时间内完成预期的目标。同时,工作计划也可以提供一个指导和大纲,帮助草图制作人员更好地理解项目需求和客户需求。草图制作人员也可以根据工作计划进行评估和改进,以提高他们的工作效率和质量。

制作工作计划【篇6】


亲子手工制作活动总结为范文网的会员投稿推荐,但愿对你的学习工作带来帮助。

亲子手工制作活动总结1

镇中心幼儿园大班亲子活动隆重开幕了。我们本着“我健康,我快乐”的原则,在激烈的竞赛中,幼儿身体得到了锻炼,在搞笑的游戏中幼儿情绪得到了愉悦。亲子运动游戏,不但密切了亲子关系,还让家长们了解的孩子的体能发展状况。幼儿收获了他们的成功,家长收获了他们的童趣;教师也从中获得了成就感。现将本次亲子活动进行小结:

一、家长幼儿齐参与,体验快乐、锻炼身体。

从一开始,各位老师、家长、幼儿以用心地态度迎接本次亲子活动,并始终如一。各班幼儿、家长的报名率与出勤率很高。从教师说明运动会规则、比赛方法,到听主持人说明入场,再到各种亲子运动游戏,各位家长、老师、孩子脸上都洋溢着快乐的微笑。

二、真正让幼儿体验到了体育运动的快乐

不管是“小运动员”还是“家长运动员”,个个出场步伐整齐、口号响亮、活泼自信、斗志昂扬,很好地将家长和幼儿的用心性发挥到点。“踩气球”游戏让孩子尝试了成功的快乐,增进了亲子之间的情感。亲子游戏“小脚踩大脚”,不仅仅好玩,还体现了亲子之间的默契,孩子家长乐在其中。在亲子游戏“袋鼠接力”和“螃蟹夹球”中,孩子与家长齐心争取胜利,胜利的孩子与家长高声欢呼,失败的孩子与家长也不气馁,互相鼓励。亲子游戏场面十分热闹,大家都拼足了劲想为本身一组多争取一分,大人小孩都玩得十分开心。

三、活动组织紧凑,策划成功。

为了保证活动的顺利开展,老师提前精心准备班级活动所需道具,教师也分工明确,各负其责。活动环节设计紧凑,场地安排合理,活动开展得十分顺利,并得到了家长们的一致好评。

以上是亲子活动成功的优势所在,当然也存在一些不足,如:

1、有些游戏项目的道具应更加丰富,美观一些,以更加吸引幼儿的兴趣。

2、主持人应提高现场解说的潜力,使运动会现场气氛更加

亲子手工制作活动总结2

为了给家长和幼儿提供展示才艺、互相学习的平台,以及丰富孩子们的幼儿园生活,增进家长、幼儿、老师之间的互动,提升幼儿对手工的兴趣和热情,促进幼儿身心和谐、全面的发展。今天,我们班开展了亲子手工制作活动。

此次活动以“绿色环保,变废为宝”为主题,家长和孩子在一起利用废旧物品制作相关的手工作品,本次手工亲子制作活动,增进了家长与孩子之间的默契,也增进了他们彼此之间的感情,家长都积极的参与,上交的作品也是丰富多样,由此可见家长的想象力也是不可估量的。

在这些作品中,运用了废旧塑料瓶、饮料罐等废旧材料,做成了花篮、风车、灯笼等。充分体现了本次活动的主题《变废为宝》。我将作品挂在了教室里,一是布置教室的环境,二是将作品进行了展览,给家长、幼儿们提供一个欣赏、学习、交流的平台。

通过此次亲子手工活动,很好的拉近了幼儿与家长之间的亲子感情,丰富了孩子的童年,让幼儿有了绿色环保的意识。老师和家长一起用爱和美成就了幼儿的梦想;童心很大,可以装满整个世界,童心很美,可以让这个地球更美丽。这次亲子手工活动不仅让幼儿收获了成功的喜悦,也留下了孩子们在成长中快乐的画面!

亲子手工制作活动总结3

在上周五“大二、小二混龄亲子活动”圆满拉下帷幕。本次运动的主题:是一起乐乐做朋友,趣味游戏对对碰。我们本次活动的目标是在游戏中增进家长和幼儿之间的感情;通过混龄活动让大小班幼儿在活动中学会团结协作。在本次运动会中孩子收获的是快乐,家长收获的是童真,老师们也从中获得了经验与成就感。

为了这次的亲子活动,老师和孩子们都十分辛苦。因为是首届混龄亲子游戏,我们苦思冥想自制玩具,每天都带孩子练习开场操,只为把孩子和自己的一面展现给家长。活动当天,老师们都拿出的状态,与孩子家长一起游戏。很好的向家长展示了幼儿园的活动成果和教师的良好风采。

为了更好地体现混龄,我们一共设计了四个游戏:《齐心协力滚轮胎》、《快乐运沙包》、《齐心协力来运球》、《快乐捡球忙》,并在游戏中穿插了猜谜活动,家长和幼儿的都积极配合,遵守规则,在活动展示了自己的风采。

此次亲子活动给了家长一个彼此交流的机会,孩子们在活动中学会了合作,学会了坚持,学会了为别人喝彩。我们以后会组织更多类似的活动,相信在以后的活动中,我们还会收获更多,孩子和家长也会收获更多。

亲子手工制作活动总结4

9月6日下午,我们开元街道中心幼儿园里张灯结彩,热闹非凡,在欢快的乐曲声中,家长们脸上洋溢着灿烂的笑容,高高兴兴地走进幼儿园,他们即将参加我园举办的第一届“庆祝国庆趣味亲子活动”,和自己的宝宝一起融入到童真童趣中去。

15时30分,在欢快的《蓝精灵》、《洋娃娃和小熊跳舞》音乐中,我们的家长和孩子们先后迈着有力的步伐,喊着响亮的口号步入活动场地,接着是主持老师和园长阿姨给家长和孩子们带来的美好祝愿。

16时整,主持老师:“开元街道中心幼儿园庆祝国庆趣味亲子活动现在开始”一声令下,大、中、小三班各自在本班老师的带领下,有秩序地进入了各自场地,首先老师给家长和孩子们讲活动规则,号令一响,活动开始了,大班进行的是:“揪尾巴”,中班是:“小脚踩大脚”,小班是:“踩气球”。家长和孩子们本着“友谊第一、比赛第二”的原则,活动紧张、热烈而有序的进行着,整个活动场地到处是喝彩声、加油声、欢笑声,大约16时40分,活动圆满结束。

整个亲子活动,从计划到准备,到活动,到结束,每一环节都组织的井然有序,特别是活动过程,无任何安全隐患发生,这样圆满的成绩归功于我们老师的精心准备,归功于家长们的密切配合!通过这次活动,提升幼儿动作的协调性、大脑的灵活性,培养幼儿的坚强毅力、不怕困难、善于思考等良好品质。让幼儿感受到亲情,感受到爱,从信息反馈中,我们还看到很多家长希望我们经常开展这样的活动,增强孩子的体质,多给孩子锻炼的机会,还给我们和幼儿园送来了很多祝福,我们看了都非常感动,总之,这次运动会我们觉得开的还是比较成功的,围绕着“我运动、我健康、我快乐”的宗旨,增进了亲子之间的情感交流,促进了家园合作,得到了家长的一致好评,我们相信一句话“有付出就有回报”。

亲子手工制作活动总结5

本学期我校开展了乡村少年宫的手工制作兴趣活动班。本人担任本班手工制作兴趣班的工作。现将本学期的开设情况、学习状况总结如下:

1、选择适合学生能力发展的教学内容。

针对学生的发展特点,在选材时,我们尽量做到面广、有趣,尽量让学生通过手工课接触到各种常见的工艺品种,促进学生的能力发展。

2、一学期手工制作课的学习,充分调动了学生的学习积性。

因为手工制作趣味性较强,学生动手的机会也很多,符合中年级学生好动的个性特征,学生在玩中学到知识与制作技能,使小学生的心情变得轻松而又愉快,在宽松而又愉悦的气氛中,极大地调动了小学生的学习积极性。

3、一学期手工制作课的学习,使小学生的双手与大脑的思考得协调起来。

4、通过一学期手工制作课的学习,培养了小学生的毅力和耐力。

在手工制作课上,他们过的是群体生活,同龄人在一块,常常使小学生变得争强好胜,加上老师正确的指导和鼓励,一些难做的手工,他们靠着争强好胜的信念,也能独立完成。这样,长此以往就使小学生的毅力和耐力加强了。

5、低起点,高发挥,提高学习的效果。

本学期,通过综合创意制作,巩固学生的学习效果,提升学生的应用能力及创编设计能力。

6、收集学生作品,体验成功的快乐。

在指导学生学习的过程中,我们始终不忘编写校本教材的重任,在课堂上做有心人,看到好的作品及时收集,珍藏下来,这样,不但收集到了好的编写素材,同时提高了学生学习的积极性。

不足:

如有的学生在活动时会不注意卫生,把一些碎纸、废玉米叶等东西扔到地上;有的学生在活动前不能把活动所需要的东西准备好;还有的学生做手工比较粗心,做出来的作品质量不高等等。在以后的活动中,我们将更加努力争取把工作做得更好。

制作工作计划【篇7】

【仅供参考】

部门姓名

____年___月___日

(本文内容仅供参考,可自行修改)

为了推动我校电脑制作活动特色学校建设工作的新一**发展,立足于本校实际,充分利用本校资源优势,促进我校电脑制作活动的开展,进一步提高学生运用信息技术的能力,使学生电脑制作的兴趣得到可持续发展,现结合本校电脑制作活动的开展情况和我校的教育特色制定本计划。

一、指导思想

继续坚持以教育要面向现代化、面向世界、面向未来为指针,以全国基础教育工作会议精神为指导,结合学校电脑制作活动特色学校建设实际情况,以丰富学生的学习生活,激发创新精神,培养实践能力,全面推进素质教育为根本目标,推动我校电脑制作活动特色学校的建设工作全面发展。

二、加强组织领导与管理工作

组织、领导和管理是我校建设具有计算机生产特色学校的基石。因此,加强组织领导和管理,是今年计算机生产活动中特色学校建设的一个重要方面。

1、继续健全以校长为组长的电脑制作活动特色学校建设领导小组,细化领导小组成员职责,明确责任,做到各明其责,各尽所职。将电脑制作活动特色学校的建设工作纳入议事日程,并提高其重要性,将本项工作作为我校推进素质教育工作的一个重要方面。并召开专题调研会,推进我校计算机生产活动特色学校建设。

2在李校长的领导下,领导小组专门召开会议,讨论制定了特色学校建设工作方案。

3、加大督促检查的力度,做到每周一小查,每月一大查,并作好检查的反馈及纠正。落实奖励制度,凡在各级全国的电脑制作竞赛中获奖的学生及辅导教师都给予不同程度的奖励(具体实施办法见《管理制度》)。

4.学校应提供足够的财政支持,以支持特色学校的建设,活动的开展,师资培训和参加各种比赛。要健全专项资金保障机制,多方筹措资金支持特色学校建设。

3、 做好计算机生产基础设施的建设、充实和维护。

本年度,我校将继续加大对电脑制作活动基础设施建设的投入,充实电脑制作活动需要的各种软硬件设备,派专人对专用设备进行维护和保养,以确保电脑制作活动的顺利开展。丰富电脑制作活动的各种软件资料,不断更新。

感谢您的浏览!!

仅供参考

部门姓名

____年___月___日

(本文内容仅供参考,可自行修改)

熔制工工作计划(必备十二篇)


熔制工工作计划 篇1

20__年上半年,某公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求,继续发扬创业时的艰苦奋斗精神,强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量,开源节流、增收节支、大胆开拓,勇于创新,取得了较好的成绩。现将20__年下半年工作计划作如下汇报:

经过上半年的努力,我们在经营治理上和市场营销上已经取得了一些成绩,为下半年的工作开好了头,打好了基础,但下半年的市场竞争将更加的激烈,我们只有更加努力地工作,才能保证公司的持续发展,才能完成总公司交给的任务。

(一)提升干部员工的思想水平和综合素质

提高干部员工的思想水平和综合素质依然是下半年的工作重点之一,下半年公司要继续抓好员工的思想教育工作,提高员工的思想水平,综合素质,使员工能认真贯彻公司的指导精神,心往一处想,劲往一处使,为建设和谐中联,促进公司持续发展而奋斗。

通过各种方式和途径提高干部员工的理论和业务水平,定期举行干部培训,提高干部的治理能力和思想熟悉,有条件的话,组织员工到相关培训机构进行专业及英语培训。

继续做好党建工作,上好党课,提高干部的政治理论水平。对入党积极分子加强考查,把优秀的员工吸纳到党内来,发挥党员作用,引导全体员工奋发向上。

(二)狠抓生产治理,确保安全质量

安全质量是公司进行市场营销的最大资本和最好武器,是公司进行市场营销的基础。在市场相持阶段,只有确保安全质量,才能有条件、有资本、有底气向船东营销,否则只会让客户反感和不信任。

下半年,公司要在狠抓生产治理,确保安全质量上下功夫,要加大现场的巡查力度,对任何不按操作流程作业的作为予以及时处理,要加大考核力度,对安全质量事故,从重从严处罚。

(三)进一步细化治理、创新服务

下半年公司要进一步细化治理,对岗位职责和工作流程再进一步细化,做到权责分明、任何工作都要有人负责,有人监督,避免漏洞的发生。对现有已不适时宜的规章制度加以修缮,提高规章制度的可操作性和可执行度,果断贯彻落实。对一些还未规范的事项及时出台相关制度和机制进行调整规范。

在业务服务上采用创新服务,提高服务质量及客户满足度,根据客户的需求和特点,为客户量身打造服务计划书,及时准确地为客户提供所需的数据。挖掘增值服务的潜力,让客户感受到没有我们的服务,他们的工作会不方便和不顺利,从而使客房更信赖和依靠我们。在市场营销上采用创新手段,积极收集相关信息,和客户建立互信互利的关系,尽所能地帮助客户解决工作和生活上的难题,用诚意感动客户,用实力吸引客户。进一步理顺和船东、码头、代理及相关单位的关系,加强和各单位的交往,积极参与各单位组织的活动,提高知名度及影响力。

回顾过去的半年,在这市场“相持”阶段,我们面对激烈的市场竞争,没有感到丝毫的畏惧和恐慌,厦门中联人继续高举着理货改革的旗帜,发扬创业时的艰苦奋斗精神,一如俱往地迈着坚定的脚步朝目标前进。相信只要我们紧紧团结起来,众志成城、不畏艰苦,迎难而上,我们一定会取得最后的胜利。

熔制工工作计划 篇2

时光似箭,岁月如梭,转眼进入公司已经有将近__年的时间,在公司领导的强有力的领导以及关心支持下,个人在20xx年度取得了不小的进步。

一、主要工作表现

20__年,我担任分社的出纳工作;9月至今,我担任分社的主管工作。

1、在担任出纳工作期间,我严格遵守各项规章制度,认真行使本岗位操作权限,在授权范围内开展各项工作。

2、做好财务出纳工作计划,根据信用社的管理制度办理现金的收付,整点以及损伤票币、大小票币的兑换工作。

3、宣传爱护人民币和反假 币的工作。

4、做好现金的管理工作,加强核算,减少库存现金的占压,提高经济效益。

5、在担任主管期间,严格遵守授权制度。

6、负责整理、审查、装订上日的传票。

7、负责做好每天对柜员的库存核对,重空凭证核对。

8、做好分社的重空领用和会计档案调阅。

9、团结他人,与人为善一直是我待人的准则。在工作中团结同事,和睦相处,相互学习,相互促进。在生活上,相互帮助,相互关心,共同创造和谐的氛围。

10、做好三防一保和党风廉政工作。

二、工作中存在的问题

一年来,在上级领导和同事们的关心帮助下,我的各个方面都有了很大的进步,业务能力也得到了较大程度的提高,但在某些方面还存在着一些不足:

1、不善于自学。

2、对客户没有说普通话。

三、20__年度工作计划

在新的一年里,我努力做到:

1、做好20__年个人工作计划,加强理论学习,提高自身综合素质。

2、遵守规章制度,履行岗位职责。

3、增强防范意识,落实"三防一保"。

4、团结奋进,营造良好的环境。

熔制工工作计划 篇3

时间匆匆XX年即将结束,在这短暂的一年中,在领导正确领导下,我们本着遵章守纪乐观向上的工作态度勤勤恳恳任劳任怨的优良传统为基地的建设和发展作出了相应的贡献,同时我们也从思想到行动,从理论到实践进一步学习,提高自己的工作水平。现将本年度工作总结如下:

1安全管理工作是长抓不懈的工作,我们始终坚持安全第一以人为本的思想,在工作过程中我们合理利用时间利用班中或业余时间积极开展班组安全教育活动及培训,进行过事故应急演练,所以在XX年动力车间从未发生过安全事故。

2本年度计划用煤15446吨,实际锅炉用煤11515。25吨,熔盐炉用煤1524。6吨。计划用水50836方,实际用水41313方,计划生产蒸汽96750吨,实际生产蒸汽84778吨。平均每吨煤生产蒸汽7。36吨。因为车间停产,不需要蒸汽,所以未能完成计划。我们动力车间从未耽误过各车间生产。

3于XX年4月份为达到节约燃料成本的计划,进行了一次实验,用萨尔红煤与红红煤掺和试烧,经过一个月的实验,结果表明萨尔红煤对锅炉有一定的影响,而且效果不显著。

4利用8月份大修期间,为保证锅炉的寿命及安全生产和保证生产用汽,对1号2号3号锅炉的边墙前烘进行了修复,。因为长时间生水硬度大,软化水设备不能把水处理好,所以软水不合格,对锅炉的腐蚀性强且易结垢,会减短锅炉的寿命及公司的财产安全和人生安全,同时也利用8月份大修时间对1号2号3号锅炉进行了化学清洗,同时更换了2号锅炉的下集箱。

5九月份开始我们都把锅炉排污水打入粉矿再使用达到了节约用水的目的。

6由于一号锅炉的对流管进过长时间不合格水的腐蚀及其他原因,在XX年11月19日了,经上报于XX年11月23日共抢修3天,使1号锅炉尽早的进入了工作状态。

7利用停车期间期间于XX年11月26日对1号和3号锅炉的烟道进行了清扫,使其燃料在炉里充分燃烧,达到了轻微节约燃料的目的。

8一年以来熔盐炉一直处于工作状态,从未影响过生产。清扫烟道一直利用早列停车时间。

9一年以来水源地的供水管线共维修16处漏点,分别为修了3次。第一次是在七月份,虽然天热,但我们为了不耽误生产不拖公司后腿,还是加班加点夜以继日的进行了抢修,共修补了7处漏点,第二次和第三次分别为9月份修补了5处漏点,11月份修补了3处漏点。

综上所述一年的工作就这样较好的完成了,但也存在着一些不足,虽然有时候工作很累很苦,连休息的时间也没有,但是看到公司能正常生产蒸蒸日上及公司的光辉前程,我们觉得一切怨言都成为了值得。在这一年的工作中我们发现有一席几点不足:

1由于长时间生水硬度大,软化水设备不能把水处理好,所以软水不合格,所以对锅炉有一定的损害,每次修理都是一笔大的支出。

2对燃料节约还没有达到好的效果。

针对以上两点不足我们有以下的解决措施:

1为保证安全生产,公司的财产及人身安全,使锅炉的寿命不缩短,望领导能批准新购进一台好的软化水设备。

2以后合理利用引风补风,勤清扫烟道达到节约燃料的计划。

3加强对锅炉的维护及保养,是锅炉能够安全运行。

最新评论王妹希发表于-02-18 XX年,对于我们又是极具挑战的一年,我们X车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战,不负重望。现将XX年工作安排如下。

①全面推行风险预控工作,要求全员参与其中,提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。②加大隐患排查与整改。车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作,对于查处的隐患落实责任人及时整改。③吸取以往事故教训扎实开展好XX年本质安全工作,尤其是设备的'安全联锁、安全防护等工作。④做好全厂安全供电工作。加强值班管理制度,落实交接班程序;高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视,发现异常及时处理。

车间以三化考核为基础,着眼长远扎实做好各项基础工作,在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩,干出特色。①XX年车间重新梳理绩效考核基础制度,提高车间对班组、班组对个人考核的公平性,以提高车间基础管理工作。②以四型班组建设为标准,加强车间班组建设工作,给予班组更大的自主权,开展班组自主管理工作。③控制能耗方面:车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造,降低输送的瞬时用风量和总风量,平稳风压降低风耗,降低车间能耗。

①做好XX年全年设备检修计划,根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期,针对瓶颈设备,摸索合理检修周期,实现周检与状态检修的相结合,保障主体设备完好率。②做好大型设备检修工作。车间计划XX年对1#和4#空压机进行返厂大保养,确保空压机的安全稳定运行。中心站

1、2#主变已运行将近7年时间,需要对主变进行全面检查和维护。③仪表设备尤其DCS控制系统在入夏前进行全面维护,提高设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快,XX年车间计划试用新设备,引进新技术,来提高仪表设备的测量准确性和稳定性。为生产保驾护航。④加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作。

电仪车间技术人员的技术水平参差不齐,车间将把技术提高工作视为重点,在做好技术培训的同时,将永煤企业文化、安全知识的宣教、引导工作引入车间培训,提升群体工作意识,塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。

熔制工工作计划 篇4

为确保车间20__年的生产工作的顺利开展,充分借鉴20xx年的管理工作经验,不断推动车间的综合管理,现根据车间工作的实际情况,拟定了本车间20__年度工作计划。

一、认真学习会议精神

切实做好车间的各项工作,紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况,坚持学以致用,用以修身,用党的精神完善自身。进一步明确本部门的具体奋斗目标,提出改革发展的新思路新举措,推动车间工作的全面发展。

二、加强政治思想教育

我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育,将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓,只有提高车间的全体素质,才能保障各项工作的顺利进行。踏实学习,敢于创新。

继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以落实安全责任制为主线,严抓本车间末端安全管理,打造和谐安全文化,建立健全安全工作长效机制。

三、深化管理,优化班组建设

根据总厂相关条例,综合实际情况组织人员制定合理,细致的车间考核制度。开展6S管理标准化建设,依据指定的岗位人员考核制度进行考核,以班组为基本单位,建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。

四、规划生产,提高工作效率

维修保养工作进行期间,将明确班组的调配情况,根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配,执行早中晚三班轮流制。为不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:

1、生产工具规范使用,车间将定期清点整理工具,明确维修过程使用时,定点摆放;生产完毕后即时存放,对于发现损坏和缺少工具进行申报,做到即时配备生产。

2、是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导职工运用正确的方法进行设备保养。

3、要加强设备保养技能交流、培训,定期召开管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能。

4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储,在发现配件不足时,及时补充货源,以保证生产正常进行。

5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据,真实反映工作情况,避免总厂效益受损。

上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持。

在20xx年,我们将加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员、设备、物料调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进6S管理制度,力争在20xx年生产管理工作不断提高,走上新台阶。总之,为实现20xx年预计目标,我们将知难奋进、开拓进取,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作实现生产目标。

熔制工工作计划 篇5

一、积极配合各部门确保完成生产任务

在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排,为了确保生产计划的顺利完成,不影响需方的生产安排,车间与生产管理部、仓储部、销售部,进行了密切的沟通。当生产计划需要临时变更时,面对生产上临时调整的诸多难题,车间管理人员通过与各班组长一道积极努力的配合,充分调动生产技术骨干和员工的积极性,以及时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务,及各项生产质量技术指标,保证了销售的供货需求。

二、严把质量关

1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感

作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商,我们深知自己肩上担负的责任的重大,对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合,并实时的进行督促和思想教育,使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度,做到人人监督、有据可查,不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责,配合质检员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量,降低了生产成本,提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的逐渐放大,车间也正在积极努力的提高自己的生产水平,以满足市场多元化的需求。

2、稳步提升的人员竞争力

我公司现处于操作员工新老交替的关键时期,明后两年将陆续有老员工退休,车间将新员工的培养作为重点项目来抓,以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的基本要求,人员是企业存在的根本,专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力,对于新一代90后青年员工的培养才用了循序渐进的教育方法,树立正确的人生观、价值观。引导并帮助他们度过人生迷茫的择业阶段,调整积极心态,培养良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、维修维护保养,并以考试的形式对学习效果进行考核。

3、新设备、新技术提升生产能力

我公司所使用生产设备均为现代中药饮片加工技术前沿的创新科技,今年较去年又新增了QG—37气流网带干燥机一台、新型的自控温燃油炒药机二台、TDP—600大型破碎机一台、剁刀机二台,加工小包装的多功能切片机一台、加工川芎饮片的旋料式切片机一台、磨刀机一台,使车间的加工能力在去年的基础上又提高了40%以上。通过9月份的人参加工项目的初步摸索,总结为生产设备是限制生产能力主要瓶颈,因此公司在10—11月份对人参烘干房进行改造扩建、并建设了人参净制房、购买了大量的晾晒干燥工具、新增了人参蒸箱一台、现在筹划建设的楼顶阳光房项目将大大的降低干燥的劳动强度、节约生产时间。突破设备的瓶颈后预计明年人参的瞬时加工能力、总能力将是现在的三倍以上。为了能够满足需方对炮制品种产量需求,公司于11月份新购入了5T蒸制箱一台、多功能提取罐一台,使炮制工序的生产能力增加了一倍。随着车间新技术、新原理的生产设备的增加,在增加了产能的同时对于设备管理方面也提出了新的要求,要求员工要会使用、会维修、会保养、而且要能创新。车间对现有设备的小改进如:转盘式切药机的电机护板、剁刀式切药机的底座等。合理的生产安排、熟练的操作技能、正确维护保养才能够完全的将设备的全部能力发挥出来,车间将通过不断地培训学习、加强现场管理、设备管理来保证生产设备安全、有序的正常运转。

4、物料管理

不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题,终会体现在生产上。为了能够满足不同的需求,车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合,严格按照生产管理部下发的生产计划和需方信息,按照药典要求并有针对性的进行生产加工,物料管理员与质检员、物料接受人员共同核对,减少误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的管理,做到帐物相符、清晰明了。物料管理员、质检员严格监督物料平衡,出现偏差立即按照偏差处理规程执行。在严格按照GMP的物料管理执行的基础上,车间建立了物料收率统计、物料接受发放登记制度,凡是与物料管理员直接交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核,出现差错有据可查、责任到人,从而增强了员工物料管理、质量管理的责任意识。

5、环境卫生

车间整体环境卫生有了很大的升,随着生产管理的日趋稳定,在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持持。全年多次迎接大、小型参观数十次,面对中药饮片加工生产的特殊性,多次受到参观人员的好评。一个良好的生产环境,能够给予员工良好的工作状态,从而为完成生产任务打下基础。一个良好的生产环境,代表了一个企业的管理水平、员工素质和企业的整体形象。我们将不懈努力的保持下去,并争取做得更加好。

三、安全生产

1、一年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度,严格执行安全生产条例,严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷,使员工清楚的认识到安全工作的重要性,提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度,有效的避免了各类事故的发生。另外,今年对《消防安全紧急疏散预案》、《消防安全知识》、用火、用电、节约用水等多方面安全知识进行了培训,组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散。

2、车间对安全事故做到了齐抓共管。九月一名员工将烟火带入车间,车间配合人力资源部对当事人进行教育及严格按照人力资源管理规定执行。车间对此事高度重视,再一次对全体员工进行了安全教育培训,增强员工的安全意识。车间安全员严格履行安全职责,做到平时多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住安全重点,一旦发现安全隐患的苗头,就一直采取跟踪、改进等相应的措施,杜绝安全事故的发生。车间力争做到人人讲安全,人人懂安全,人人做安全。

3、通过车间工段、班组、安全员的细致工作,车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求。

四、优化车间管理、加强团队建设

1、员工薪酬

车间在今年施行了工资定额制度,一改以往的按产值系数分配方式的决算方式,通过近大半年的施行,车间员工的生产积极性有了显著的提高,薪酬与每日的工作息息相关,每个员工都有了积极主动生产的动力,不劳不得,多劳多得是现在员工的普遍心态。但此种方式也有一定弊端,就是不顾质量,只求数量。车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督,并提高了相应的质量问题的处罚力度,通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在管理上围绕着质量第一的管理观念,以质量第一工作重心,使员工明白,一切与质量相违背的行为都是不可取的。

2、整体素质的提升

人员是企业存才的基本单位,是企业的未来发展的主要决定因素,是企业总体竞争力的体现,因此提高员工整体素质是车间必抓的一件大事,公司先后派遣人员到省内参加与GMP相关的培训、到延边公司参加生产管理类的培训、公文写作基础知识培训,提高了员工的管理水平。公司与摩尔拓展训练基地合作开展了一次军事化户外拓展训练,通过此次训练,达到了预期的训练目标,增强了团队凝聚力、建立高品质沟通、拓宽思维、增强员工抗压能力、解决问题的能力、团队协作能力和执行力,使我公司员工的整体素质得到明显的提升,并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我,为自己的人生打开新的一页。此次活动受到员工的一致好评,对员工的生产生活产生了巨大的影响。

3、丰富员工业余文化生活,增强车间凝聚力

公司于8月份举办了全厂职工的球类运动会,车间在比赛前组织员工利用个人休息时间训练,车间员工在完成生产任务的同时不畏炎热、疲倦,始终用饱满的热情为车间的荣誉而战,赛场上的运动员相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁,很好的体现了车间员工的精神面貌,赛场外的车间员工同样以整齐、洪亮的口号为车间队加油助威,通过此次运动会,车间员工的凝聚力、团队合作能力得到了很大的提升。在比赛中我们赛出了友谊、赛出了风格。

熔制工工作计划 篇6

一、设备管理

1、态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设备巡检,及时消除设备隐患,确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理,消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行,生产系统的稳定运行,提供了强有力的保证。

2、加强设备、电气、热工技术档案管理,完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查,可对比设备的运行状况,对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识,能及时调整对设备的运行条件和设备的改进,有利于对设备的管理。

3、提高质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量关,设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定,影响到生产系统的稳定运行。

二、节能降耗

1、降低成本是公司效益的保障。积极实施设备配件国产化工作,降低备件成本和消耗。因为生产车间的设备多数是国外设备,备件价格昂贵供货周期长,这对设备维修和降低成本非常不利,因此,在经过充分论证后,对部分设备进行国产化,虽然仍存在一些不足之处需改进外,但总的来说是成功的。降低了成本,缩短了备件的采购周期。

2、为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。如:部分设备已经升级换代,有些设备只能在拆解之后,对其零部件进行测绘,画好图纸后委托厂家加工,并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件,积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收,努力做到把不合格的各类备件拒之门外。

三、安全管理

1、贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安全方针,在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下,加强检修施工现场安全管理工作,强化车间员工自我保护意识,坚持把安全工作放在首位。

2、严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则等为重点,开展各季节专业性防护和季节性安全检查,做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施,使生产设备能够处于安全正常运行状态。

3、加强车间员工安全消防知识培训,坚持每周假日前的检查,及时消除整改安全隐患。加强对特种作业人员的培训工作,严格按操作规程作业,时时牢记安全注意事项,大的故障和危险性高的检修,车间各专业副主任都亲临现场指挥。

4、在冬夏季节受环境温度影响较大期间,加强设备的巡检力度,做到早预防、早发现、早处理。对重点设备隐患排除和故障的处理,通过采取有针对性的措施,确保安全生产的进行。

四、电仪车间存在的问题

1、培训工作有待加强,各专业人员素质有待提高。

目前,电仪人员素质,知识水平参差不齐,应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原则,要学以致用,各专业管理学习设备管理方针政策、法律、法规、基础理论和方法,各专业维护人员要学习机械设备的原理和基本技术,培训方式要多渠道、多层次,也可以走出去,学习先进的技术和管理经验,总之,要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和知识水平,从而更好地为公司服务。

2、工作经验有待提高

对相关知识情况了解的还不够详细和充实,掌握的技术手段还不够多,需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力,加强分析和解决实际问题的能力,同时团队协作能力也需要进一步增强。对于这些不足我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习,专业和非专业上不懂的问题虚心请教,努力丰富自己、充实自己,寻找自身差距,拓展知识面,不断培养和提高充实自己的工作能力,把自己业务素质和工作能力进一步提高,也希望公司领导和同事对我多提要求,多提建议,使我更快更好的完善自己,更好的适应工作需要,在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重,对待问题更加严谨。

五、下半年车间及个人的工作思路

1、督促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度,包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修,使各专业在生产车间的设备工作有序的进行。

2、利用设备台账统计分析重要设备运行特点,配件的库存情况,提前进行配件或自制加工,及时提出了有序的检修。

熔制工工作计划 篇7

20xx年,在市委、市政府的正确领导下,环保局按照“创新、实干、有为”的工作基调,坚持“以工立市、以项目为纲”的指导思想,着力抓好队伍建设,坚持依法行政,强化环境监管,深化污染防治与生态保护工作,为全市经济发展提供良好的环境支持。

一、20xx年主要工作完成情况

(一)招商引资工作实现新突破。

20xx年,加大了招商引资工作力度,成立了以局长为组长的招商引资工作领导小组,按照“四个一”工程的要求,把全局的人力、物力、财力进一步向招商引资工作倾斜,认真谋划,强化前期准备,迎难而上,积极主动地挖掘关系资源,拓宽争取门路,构筑信息网络,协调方方面面的关系,不辞劳苦,不怕挫折,跑省进京,先后多次走访国家环保总局等上级部门,汇报工作,联络感情,努力获得感情支持,在各县市环保部门的激烈竞争中赢得了先机,取得了可喜的成绩。一是千方百计为周东村造纸厂引进资金、设备、技术,对造纸厂进行技术改造,已先后到国家环保总局、多欧科技公司等部门单位洽谈协调,此项工作正在进一步洽谈中;二是正在与中航宏源集团公司洽谈合资建设优质肉猪生产加工项目。该项目由意大利外商投资70%,我方投资30%,是集饲料加工、生猪养殖为一体的加工项目;7月通过环保局的积极奔走协调,中航宏源集团公司一行6人来我市旧城鑫海养殖公司就合资建设优质肉猪生产加工项目进行实地考察,对生产场地,配套设施建设和良好的经济发展环境表示满意。目前,双方已达成了投资意向,并就具体合作细节进行了磋商。三是为金海五金制品有限公司、河北航凌线路板有限公司等企业引进环保专项资金60万元,已分别于4月份和5月31日划拨到位,并谋划为渤海电镀厂等企业引进省环保专项资金,目前各项申报材料已报省环保局。

(二)强化监管职能,严查环保违法行为。

1、开展河流污染隐患排查工作。为加强对全市水环境综合整治,组织污控、监管、监察的大队、监测站等科室对全市9条河流进行污染隐患排查,对河流两岸的排污企业名称、排放污染物种类浓度及水质变化趋势做出全面科学的分析,提出了治理污染的对策措施,并形成《xx市河流污染隐患排查情况的报告》报市政府,为下一步实施综合整治工作提供了可靠的决策依据。特别针对5月19日群众反映“石碑河河水受到污染,水质变成砖红色”的举报后,局领导非常重视,马上启动了污染事故应急预案,并立即上报市政府,副市长于世勇带领环保局、吕桥镇一把手进行了现场调查。为随时掌握老石碑河污染动态,我局每日派出工作人员观察水质变化,并将水样送往有资质的监测部门进行监测分析,同时对老石碑河9个断面,沿河两岸和吕桥工业园区内10家排污企业一一进行排查。截止目前,已出动车辆25辆次,监察人员80余人次。同时我局组织力量,对两岸排污企业进行全天候巡回监控,每天进行一次采样监测,防止类似事件再次发生。

2、整治违法排污企业,保障群众健康环保专项行动全面展开。专项行动开展以来,采取拉网式和突击式检查,先后出动执法人员346人次,检查企业168厂次,接受投诉案件90件,受理89件,结案89件。其中,停产治理1家,限期整改6家,经济处罚4家,使一批严重危害群众健康的环境突出问题基本解决,重污染企业环境达标水平稳定提高,环境质量明显改善,产业结构更加优化,可持续发展观念日益明确。同时充分发挥舆论监督作用,对情节严重、影响较大的违法行为将通过新闻媒体给予揭露曝光。

3、加强危险废物管理工作。调查了国茂皮革、航凌电路板有限公司等10家相关企业,完成危险废物调查表4个,填报调查数据110个,上报危险废物经营许可证申请企业2家。

4、开展自然保护区专项检查行动。以古贝克堤自然保护区为检查重点,共检查4次,出动人员12人次,对自然保护区进行了详细检查,未发现保护区内有擅自开发或建设项目和砍伐、开矿、挖沙等开发活动及开发旅游路线和其他违法现象。

5、开展“绿色护考”专项行动,加强噪声监管。对全市范围内易产生噪声的建筑施工工地、餐饮及文化娱乐场所和学校附近居民区发放张贴禁噪通告,严格施工营业时间、地点,确保噪声达标,并停业了对夜间建筑施工审批,对考点附近路段实施重点监控,取消露天秧歌,卡拉ok摊点,严禁大型货车通行鸣笛,公布24小时噪声污染举报热线,接受群众监督举报。

(三)以项目管理为着眼点,严控污染源头。

1、严把项目审批关,坚持“三个不办、三个不批”,即:不符合国家产业政策和全市产业结构调整方向的不办,对污染严重又无成熟治理技术的不办,对污染负荷严重超过环境容量的不办;对项目环保情况不明的不批,污染防治方案不合理的不批,在敏感区域选址不当,影响周围居民的不批。20xx年共审批建设项目76个,环评执行率100%,多次劝阻和拒批不符合国家产业政策的项目,严控环境污染源增生,积极推行清洁生产,发展循环经济。

2、加强项目跟踪管理,把好验收关。对全市19处在建、试运行项目进行现场检查,了解项目的进展情况,对不具备试运行条件、擅自开工生产的天华添加剂有限公司作出停止试生产的处罚。按照建设项目环境管理条例的有关规定和建设项目管理程序,20xx年对津云化工有限公司、永兴净水剂有限公司等14家企业进行了竣工验收。

3、实行污染物总量控制,严格排污许可证制度。20xx年共为11家企业办理排污许可证,对全市92家企业进行了排污申报登记,建立了排污申报登记动态数据库,对全市污染物排放总量做到了有效掌控。

4、做好全市污染源监测工作,为治理污染和环境管理服务。认真完成对城区3个布控点大气环境质量,全市6条河流8个断面,30家重点企业的监测任务,20xx年出具监测数据20xx余个,完成监测报告130份,上报空气质量月报10期,并对监测数据进行综合分析比较,为我市环境管理和环保决策提供了大量可靠的一手资料。

5、完成环保专项规划工程项目编制工作。联合农林、建设、海洋、统计等部门,结合经济发展实际、产业结构特点和环保现状编制完成环保专项规划工程项目,包括生态保护与建设、水与大气污染防治、固体废物处置及环境管理能力建设四大类共12个工程项目。

(四)优化环境,强化效能建设,为经济发展提供优质服务平台。

1、夯实一个基础,即以《环保局优化经济发展环境十项规定》做为优化环境,服务经济建设的基础保障,做到严格规范执行。

2、明确一个突破口,即以项目审批为突破口,缩短审批时间、提高工作效能、强化中心意识、搞好全程服务。对市重点建设项目采取特事特办方式,由局长亲自抓;对审批权限需要到上级部门审批的项目,实行全程协办责任制,由业务主管领导与项目单位共同到省局沟通协调,及时上报审批材料,办理相关事宜。同时建立联系通报制度,主动与计委、经贸、工商、土地等部门联系,及时获取拟建项目信息,争取提前介入,为项目单位提供服务。

3、完善窗口全程服务代理制推行一站式服务。

实施了“窗口全程服务代理制”,将项目审批、排污申报登记、排污收费等八项业务全部集中到服务大厅统一办理,强化受理、承办、回复三个环节,细化责任分工,严格内部运作流程,完善了“窗口工作制度”、“制度”、“回访制度”等机制,建立有序、顺畅、高效的运行体系,真正实现为群众为企业服务一步到位的宗旨。

4、及时处理信访投诉,为群众排忧解难。20xx年,共受理信访投诉145件(其中上级转来27件),办结率100%,结案率98%,承办议案提案6件,回访满意度100%。

(五)城市基础设施建设实现突破,生态示范区建设稳步推进。

投资1.25亿元、日处理污水5万吨的污水处理厂项目经过2年的施工建设现已完工,其中完成改造和新建污水配套管网30公里,经过调试运转,污水处理设施运行良好,于3月20日投入试运行阶段,项目投产运行后,市区生活和工业污水都将由污水处理厂进行深度处理,将极大增强我市环境承载力,为改善我市生态和项目建设提供坚实的环境保障。

生态示范区继续以生态农业基地建设为重点稳步推进,目前,全市已发展苜蓿20万亩,冬枣树13.8万亩,无公害蔬菜1.2万亩,开发利用苦咸水种植食用菌类35万平方米。同时加大了古贝壳堤保护力度,在核心区南端设立了保护墙,北端建立了护栏门,在核心区周围树立了界碑和界牌,使古贝壳堤自然保护区得到有效保护,对骅南淀,骅北淀两大滨海湿地内动植物资源加强巡查,保护野生物的多样性。

(六)突出人人参与主题,扩大履盖面,深入开展环保宣教。

以纪念6•5世界环境日为契机,围绕“人人参与,创绿色家园”主题,开展了一系列丰富多彩的宣传活动。一是在市区主要街道悬挂巨幅标语4幅,在信誉楼商厦门前举办“环保就在你身边”阳光服务活动,设立咨询台,重点宣传新修订的《河北省环境保护条例》和《中华人民共和国固体废物污染防治法》,并发放了涉及环保法律法规、黄骅环保现状、环保投诉举报电话等内容的宣传手册520份,接待咨询群众800余人次,接受投诉5件。二是在《今日黄骅》开辟环保专版,举办了环保有奖知识竞赛。三是举办了“环保杯”篮球邀请赛,为宣传活动营造了浓厚氛围。四是与文明办联合召开“创绿”表彰会,为黄中、市医院等5家企业授予绿色单位称号。五是与与妇联、教育局开展争当“渤海女儿”“环保小卫士”活动,鼓励广大妇女、学生积极参与环境保护事业,起到由小家带动大家,由局部带动全局,由小区带动全市区,进而促进全社会环境保护意识的提高。

(七)扎实推进先进性教育活动,队伍建设实现新跨越。

按照市委的统一部署,从2月下旬起,开展了保持___先进性教育活动。在市委正确领导和督导组精心指导下,顺利完成了思想发动,学习培训,分析评议,整改提高等阶段任务。

通过先进性教育活动进一步了提高全局干部职工的凝聚力、向心力、战斗力,队伍建设实现了新跨越。

二、存在主要问题

1、水环境质量不容乐观,入海河流污染严重,客水污染和流域性水体污染问题亟待解决,还未形成有效的区域性综合整治机制。

2、市民自觉环境意识尚未形成,建筑施工扬尘,机动车尾气污染还未从根本上得到治理,家庭装修、废旧电器、电磁类辐射等新的污染问题日益突出。

3、优美小城镇创建和生态示范区建设工作还未按时间进度稳步推进。

三、20xx年工作计划

1、加强环境管理工作。以逐步建立循环经济模式为目标,严格执行各项环境管理制度,严把项目审批验收关,强化项目审批后续监管,推行清洁生产,积极支持企业进行iso14000环境管理体系认证,深层次调整产业结构,逐步淘汰落后生产工艺和产品,重视老企业的污染治理提高工作。

2、以水污染治理为重心,开展严厉打击违法排污企业,严肃处理环境违法行为专项行动,保障全市环境安全和人民健康。

3、继续加强环境监察工作,密切监控河流水质变化情况,提高现场监察的频次和效果,妥善处理环境信访和纠纷,做好突发环境污染事故的应急处理工作,全面足额征收排污费,保证全年任务的完成。

4、积极加快生态示范区建设进程,与设计单位合作尽快完成《生态示范区编制规划》。

5、完成年度环保考核目标。

6、加强对污水处理厂的监测,促使其达标排放,充分发挥其应用的经济、社会、环境效益。

7、利用扩权强县机遇,争取上级部门在资金、技术、政策上的支持,实现与省局在人员素质、机构设置、管理水平、监管职能上的对接。

8、完成市委、市政府和上级主管部门交办的各项工作任务。

熔制工工作计划 篇8

一、安全管理

继续夯实各项安全基础工作,确保实现安全年,对安全工作进行再梳理、再检查、再部署,全力夯实安全基础,切实把安全工作做到实处,为完成全年生产目标提供安全保障;

(一)不断加大现场监督管理力度,严格落实生产责任追究及各项安全考核制度对三违现象从严、从快、从重处理;

(二)严格执行“两票三制”,杜绝误操作等人为责任事故;

(三)根据季节特点,积极开展安全专项检查;

(四)及时消除设备缺陷和隐患,避免机组非停,严防各类事故发生;

二、运行生产管理

(一)加强机组运行管理和设备治理,确保完成供气量,深入开展运行小指标活动,确保机组经济、稳定进行。

(二)严格落实各项规章制度,加强机组运行经济性分析,不断提高机组运行效率。

(三)切实推进各项技改工作的完成;

三、技术培训管理

(一)加强运行人员队伍培训,全面提升职工综合素质,开展运行人员业务培训,强化全能值班员培训,合理利用绩效工资分配,建立人才激励机制,对在工作中尽职尽责、表现突出的员工要及时鼓励和培养,促进运行人员主动学习、提升素质的良好氛围,增强解决实际问题的能力;

(二)加强对运行规程及系统图的培训,定期组织运行人员考试,切实提高运行人员操作水平及事故处理能力。

(三)深入开展专业技术分析,提高运行人员的分析、判断、处理能力,使运行人员的业务技术水平再上新台阶。

四、班组管理及培训

(一)持续开展安全质量达标活动,逐步提高工作现场的安全管理和文明卫生水平。

(二)进一步细化班组建设项目,不断创新班组管理模式,争创全厂金牌班组。

(三)深入学习企业文化,增强企业凝聚力,使文化理念深入员工思想、规范日常行为、指导工作实践,建设高素质的员工队伍。

熔制工工作计划 篇9

一、设备管理

1、态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设备巡检,及时消除设备隐患,确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理,消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行,生产系统的稳定运行,提供了强有力的保证。

2、加强设备、电气、热工技术档案管理,完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查,可对比设备的运行状况,对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识,能及时调整对设备的运行条件和设备的改进,有利于对设备的管理。

3、提高质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量关,设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定,影响到生产系统的稳定运行。

二、节能降耗

1、降低成本是公司效益的保障。积极实施设备配件国产化工作,降低备件成本和消耗。因为生产车间的设备多数是国外设备,备件价格昂贵供货周期长,这对设备维修和降低成本非常不利,因此,在经过充分论证后,对部分设备进行国产化,虽然仍存在一些不足之处需改进外,但总的来说是成功的。降低了成本,缩短了备件的采购周期。

2、为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。如:部分设备已经升级换代,有些设备只能在拆解之后,对其零部件进行测绘,画好图纸后委托厂家加工,并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件,积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收,努力做到把不合格的各类备件拒之门外。

三、安全管理

1、贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安全方针,在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下,加强检修施工现场安全管理工作,强化车间员工自我保护意识,坚持把安全工作放在首位。

2、严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则等为重点,开展各季节专业性防护和季节性安全检查,做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施,使生产设备能够处于安全正常运行状态。

3、加强车间员工安全消防知识培训,坚持每周假日前的检查,及时消除整改安全隐患。加强对特种作业人员的培训工作,严格按操作规程作业,时时牢记安全注意事项,大的故障和危险性高的检修,车间各专业副主任都亲临现场指挥。

4、在冬夏季节受环境温度影响较大期间,加强设备的巡检力度,做到早预防、早发现、早处理。对重点设备隐患排除和故障的处理,通过采取有针对性的措施,确保安全生产的进行。

四、主要完成的设备检修任务如下:

电仪车间上半年完成检修任务xx项,检修总费用为:xx元,其中节能技改费用xx元。

五、电仪车间存在的问题

1、培训工作有待加强,各专业人员素质有待提高。

目前,电仪人员素质,知识水平参差不齐,应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原则,要学以致用,各专业管理学习设备管理方针政策、法律、法规、基础理论和方法,各专业维护人员要学习机械设备的原理和基本技术,培训方式要多渠道、多层次,也可以走出去,学习先进的技术和管理经验,总之,要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和知识水平,从而更好地为公司服务。

2、工作经验有待提高

对相关知识情况了解的还不够详细和充实,掌握的技术手段还不够多,需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力,加强分析和解决实际问题的能力,同时团队协作能力也需要进一步增强。对于这些不足我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习,专业和非专业上不懂的问题虚心请教,努力丰富自己、充实自己,寻找自身差距,拓展知识面,不断培养和提高充实自己的工作能力,把自己业务素质和工作能力进一步提高,也希望公司领导和同事对我多提要求,多提建议,使我更快更好的完善自己,更好的适应工作需要,在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重,对待问题更加严谨。

六、xx年下半年车间及个人的工作思路

1、在新的一年的工作内容和要求。督促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度,包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修,使各专业在生产车间的设备工作有序的进行。

2、利用设备台账统计分析重要设备运行特点,配件的库存情况,提前进行配件计划或自制加工,及时提出了有序的检修计划。

熔制工工作计划 篇10

20xx年,对于我们又是极具挑战的一年,我们x车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战,不负重望。现将20xx年工作安排如下。

一、安全。

①全面推行风险预控工作,要求全员参与其中,提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。

②加隐患排查与整改。车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作,对于查处的隐患落实责任人及时整改。③吸取以往事故教训扎实开展好20xx年本质安全工作,尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作。

④做好全厂安全供电工作。加强值班管理制度,落实交接班程序;高峰负荷时或雪、雾、风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视,发现异常及时处理。

二、基础。

车间以三化考核为基础,着眼长远扎实做好各项基础工作,在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩,干出特色。

①20xx年车间重新梳理绩效考核基础制度,提高车间对班组、班组对个人考核的'公平性,以提高车间基础管理工作。

②以四型班组建设为标准,加强车间班组建设工作,给予班组更的自,开展班组自主管理工作。

③控制能耗方面:车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造,降低输送的瞬时用风量和总风量,平稳风压降低风耗,降低车间能耗。

三、设备。

①做好20xx年全年设备检修计划,根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期,针对瓶颈设备,摸索合理检修周期,实现周检与状态检修的相结合,保障主体设备完好率。

②做好型设备检修工作。车间计划20xx年对1#和4#空压机进行返厂保养,确保空压机的安全稳定运行。中心站1、2#主变已运行将近7年时间,需要对主变进行全面检查和维护。

③仪表设备尤其dcs控制系统在入夏前进行全面维护,提高设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快,20xx年车间计划试用新设备,引进新技术,来提高仪表设备的测量准确性和稳定性。为生产保驾护航。

④加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作。

四、培训。

电仪车间技术人员的技术水平参差不齐,车间将把技术提高工作视为重点,在做好技术培训的同时,将永煤企业文化、安全知识的宣教、引导工作引入车间培训,提升群体工作意识,塑造一支站位高、思瞒、措施正、责任强的电仪团队。

熔制工工作计划 篇11

一、指导思想

以人为本,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针。以落实安全生产责任制、健全和完善各项安全生产规章制度,夯实安全管理基础为重点,大力加强安全生产机制建设,强化员工的技术培训与安全教育培训。

二、工作目标

杜绝死亡、重伤和特大、重大、一般安全事故发生,控制、减少轻伤安全事故。

三、工作方针

认真贯彻落实上级别领导部门安全生产工作部署,提高全员安全生产意识,完善安全生产责任制,强化现场管理,纠正习惯性违章行为,确保安全生产投入,查找并整改各项事故隐患,确保本场正常的安全生产秩序。

四、主要工作

1、加强对安全工作认识、落实责任,不断提高安全管理水平:

(1)认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针,牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念,始终把安全生产工作放在心头,做到警钟长鸣,常抓不懈,消除事故隐患,防止事故发生。

(2)认真贯彻落实《安全生产法》。坚决贯彻落实“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则。加强安全目标责任制,落实部门主要负责人安全责任。

(3)继续完善落实安全生产责任制,认真执行各项安全管理制度。加大检查监督力度,增强员工安全意识,把安全生产责任的落实始终贯穿于管理的每一个环节,实现安全生产的网格化管理监控。

2、加大安全教育力度,建设企业安全生产文化:

强化安全教育在安全管理中的基础作用,提高全员安全意识和我场整体安全素质,大力培养具有较强安全意识、严谨工作作风、熟练生产技能的员工队伍。

(1)坚持对新进林场员工三级安全教育,特殊工种人员严格持证上岗,认真做好特殊工种的复审工作。

(2)加强员工的安全技术培训,使员工具有一定的安全技能和事故急救知识。及时掌握员工心理波动对安全工作造成的影响,做好预防。

(3)认真组织好“全国安全生产月”活动,并以此为主线,开展丰富多彩的群众性安全宣传教育活动,营造浓郁的企业安全文化氛围,大力倡导以人为本的安全生产文化理念。

(4)各部门负责人和安全员每月必须主动参加安全会议或活动。会议或活动要以学习领会上级有关安全生产指示精神和相关的法律、法规为重点,结合本场的相关安全规定,积极开展安全宣传教育活动。

(5)各部门每年至少要组织开展各工种安全技术操作规程培训及考试(新入职员工坚持二次考核上岗制度,即每季度组织三个月内新入职员工安全测评,不合格人员重新进培训,合格后方可上岗)。

(6)岗位职业检测、山工疫苗防疫,提高预防水平,杜绝或减少各类安全事故和职业危害的发生。

(7)加强应急预案的演练,要求全员参与本场安全事故应急预案的演练,各部门开展部门级的分项演练,真正做到员工熟知应急知识。

3、以人为本、管理创新

(1)通过发动员工亲自对本岗位和周围工作环境辨识危险因素,提出控制措施活动,使员工知道本岗位和周围岗位有哪些危险因素,采用什么样的控制措施,达到提高安全意识,掌握安全技能,增强自我保护能力,为预防减少事故将起到非常关键的作用。

(2)营造有序的工作环境,提高安全本质化水平,塑造企业安全文化,进一步通过相关机制的运行,使安全制度法规形成谁牵头、谁负责、谁考核、谁落实的封闭运转、环环紧扣的法规体系。

4、加大安全检查力度,加强隐患治理整改

(1)认真做好每月的常规安全检查及各种专业安全检查,及时发现并解决安全隐患,并每周按期将本场安全隐患自查表上报林业局。现场安全检查的重点是制止“三违”、查找隐患。对查出的“三违”人员,如不听劝阻将实行待岗安全培训。

(2)安全管理人员要注重人性化、亲情化管理,不断增强安全管理的`亲和力和感染力。

(3)各部门的安全隐患,严格按时保质保量按照整改措施进行隐患整改,不以任何借口拖延或拒绝安全隐患的整改落实完成。对较难处理隐患,定时、定人、定措施进行全面监护,统一协调整改。

(4)突出专业安全检查作用,重点对林场的锅炉、电气、机械、外来施工工队等组织专业人员进行检查。各责任部门对所查隐患要及时整改,不能整改的要制订可靠的安全运行措施,直至隐患消除。

(5)加强消防“四个能力”(检查除火灾隐患能力、扑救初起火灾能力、组织逃生疏散能力、消防宣传教育能务)建设;成立专门工作小组,逐步完善制度、检查等各项工作。

熔制工工作计划 篇12

一、加强学习,广泛宣传,提高思想认识

在全办范围内深入宣传和贯彻执行《安全生产法》,坚持以“立党为公、执政为民”的理念统揽全办宣传工作的重点,坚持经常讲,反复讲,利用各种媒体和方式进行多层次的宣传和教育,提高全办人民对安全生产工作重要性的认识。

与此同时,利用墙报和标语等宣传设施,大力宣传安全生产法规常识和典型的警醒事例,进一步提高全社会对安全生产重要性的认识,增强人民群众的自我防范,自我保护意识,以及自觉遵纪守法的观念。

二、强化领导,全面落实安全生产各项措施

办事处及处直各单位、各企业,要从贯彻和落实科学发展观、构建文明社会的高度,充分认识抓好安全生产工作的极端重要性,认真做好安全生产各项工作,确保各项措施落实到位。特别是要加强对安全生产工作的领导,各单位、各企业主要负责人要亲自部署安全生产工作,尤其是高危企业负责人要经常亲临生产现场,检查督促职工作业情况,对薄弱环节、重点部位要做到心中有数,并认真组织制定和落实针对性强、切实有效的防范措施,完善相关应急救援预案,坚决防止各类安全生产事故的发生,扎扎实实做好本企业的安全生产工作,确保人民群众的生命财产安全、稳定

各村委会要把德才兼备的同志安排到安全生产工作岗位。要继续坚持各企业落实安全生产专管员,各村民组落实信息员,继续聘用水上交通运输安全信息员,进一步完善全处的安全生产管理网络。

三、落实企业安全生产主体责任,依法加强安全生产工作

企业是安全生产的责任主体,特别是企业法人代表是安全生产的第一责任人,更要牢固树立安全责任意识。各企业要正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系,坚决反对“重生产、轻安全”的思想;要把安全措施真正落实到企业经营决策中、落实到生产计划中,落实到生产组织中,落实到每个职工的作业过程中,严禁超能力、超负荷、超范围组织生产;要严格执行国家、盛市有关安全生产的法律、法规和标准,强化企业安全管理,全面开展安全生产自查自纠工作,要严肃查处违章指挥、违章作业和违反劳动纪律等行为;要加强对重大危险源的防范监控和安全隐患的整改,要结合本企业安全生产的特点,组织和发动职工深入细致地开展事故隐患排查等活动,加强在岗职工的安全教育和培训,防止出现松懈情绪、麻痹思想,确保安全生产不留死角、盲点。

四、突出重点,认真开展安全生产大检查和隐患治理工作

办事处将经常性组织力量集中对我办的非煤矿山、危险化学品、水上交通运输、建筑施工、消防、学校、旅游等重点行业(领域)、重点单位和重点部位进行大检查,及时发现和解决突出问题,消除事故隐患。

1、加强对非煤矿山的安全监管工作。要严格执行非煤矿山企业各项安全管理制度,加强现场安全管理,要进一步深入落实专项整治和标准化建设措施,加强对爆破作业、塘口作业面、防排水、排土尝安全出口、边坡等的隐患排查和安全管理,落实职工岗前培训制度,确保全年安全无事故。

2、加强水上交通安全管理。青龙湾水库的交通运输安全管理要进一步加强,客运船只的船员必须持证上岗,并按有关规定严格执行限客限载,着穿救生衣,杜绝恶劣天气出航和违章行驶。严禁自备船只载客,打击非法营运、强拉强抢游客和超速、超载。要认真制订和完善应急预案,并加强监督检查,消除隐患,严防水上事故的发生。

3、强化消防安全工作。清明上坟祭祀时段及冬季风干物燥季节是各类火灾的易发期。各村、林业站、加油站、中、小学校必须保持高度的警觉,克服麻痹心理,做到警钟长鸣,健全消防安全制度,完善消防设施,取缔和查封不符合消防安全规定的场所,对人员密集场所等重点消防单位和部位,要严密监控并制定应急预案。要加强森林防火工作,加大对重点林区的巡查力度,必要时发布封山,杜绝一切野外用火,确保森林资源和生态安全。

4、加强危险化学品安全监管工作。重点单位安泰工业气体有限公司要结合本企业安全生产特点,以防冻、防凝、防静电、防粉尘爆炸、防火为重点开展检查。各危险化学品零售经营点要做到专库储存、专用场地存放,专人看护,严禁超标、超量,不得擅自扩大经营范围。要加强对液氯、液化石油气、液氨、剧毒溶剂等重点品种储运环节的整治与监控,严禁不符合安全要求的运输工具和不按指定路线运输危险化学品的车辆上路行驶。

5、加强电力系统及特种设备安全管理。供电所等单位要高度重视电网安全,细致做好设备设施检修检查工作,严格执行各项管理制度,要根据电力负荷情况加强对供电设施、供电线路的巡回检查,及时处理各种隐患,确保安全供电。使用特种设备的企业和单位要加强与质监部门的沟通和协作,要在质监部门的指导下完成各项特种设备的检验、维修、保养工作,尤其对压力容器、压力管道、锅炉、大型游乐设施的要落实定期检验制度,切实消除事故隐患,确保安全使用。

6、加强公众聚集场所安全工作。重点要加强对中、小学校、医院、旅馆、饭店、加油站等人员密集场所、易燃易爆单位的监督检查,发现隐患,及时整改。特别要做好中小学校园安全工作。要认真排查校舍、食堂、校车、用火用电场所和易燃易爆物品等方面存在的安全隐患;严防发生校园内危房倒塌、食物中毒、煤气中毒、拥挤踩踏、触电等事故。

五、加强协作配合和值守应急工作

各村、各单位、各企业要在办事处、党工委统一领导下,进一步增强大局观念和安全责任意识,按照分工,落实责任,在认真履行自身工作职责的同时,进一步增强配合与协作意识,积极加强与其他相关部门和单位的沟通与合作,在信息资源共享、联合执法及突发事件抢险救援等各个环节加强联动,协调一致,形成合力,确保各项安全生产工作开展协调有序,万无一失。要切实加强重点时期、重点时段的安全生产值班值守,实行24小时值班制度。尤其是各单位负责人要坚持在岗带班,值班人员要加强巡查,做到动态监控,掌握情况,值班部门要保证通讯畅通,反应快速。各单位、各企业要完善各类突发事件和安全事故的应急处置预案,确保应急措施及时落实到位,一旦发生事故,必须快速、有效、科学处置,将损失控制在低程度。同时,要按照规定及时快速报告事故情况,不得隐瞒、拖延、谎报,确保安全生产信息渠道畅通。

我们将在市委、市政府的领导下,在安委办、安监局的指导和帮助下,以科学发展观统揽全局,深入开展安全生产管理工作,在发展工业经济,打造平安竹峰,促进社会全面进步的同时,时刻绷紧安全生产这根弦,把安全生产和全年的各项工作紧密地结合起来,扎扎实实地抓紧,抓好,抓落实,形成“上下一心、齐抓共管、紧密配合、协同作战”的新格局,把我办的安全生产管理工作提高到一个新的水平。

品质工作计划十九篇


经过筛选汇总幼儿教师教育网的编辑为你整理了“品质工作计划”的相关文章,请留意本文中的要点。依据员工个人工作目标和标准进行业务培训和发展,尽快的制定工作计划是很重要的。工作计划是一项工作开展之前必不可少的一部分。

品质工作计划(篇1)

******建设工程

项目监理部工程质量安全

提升行动实施方案

*******有限公司 项目监理部

(档案馆、博物馆、)建设工程是2017年县重点建设工程,确保其工程质量、安全我监理单位责无旁贷。

为了进一步控制工程的质量、安全和贯彻执行《嵩县房屋建筑和市政基础设施工程质量安全提升行动方案》的通知精神,监理部立即组织现场的总监理工程师、专业监理工程师等全体监理人员认真学习通知精神的真正内涵,并讨论和如何提高工程质量以及避免质量安全事故的发生;根椐文件要求及国家标准《建设工程监理规范》对监理单位提出了更深层的要求,这就要求监理人员在实际工作中必须以“公平、独立、诚信、科学”监理准则进行监理服务。

在监理实际工作中我监理公司结合实际工程经验,认为做好质量安全控制工作,应体现对工程质量安全控制的“一个核心、两个重点、三项原则、四种手段”的工作方法。即以合同管理为中心:以质量控制为重点、以事前控制为重点;坚持进场材料未经监理工程师验收不得在工程中使用、坚持前道工序未经监理工程师验收合格不得进行下道工序施工的原则、坚持工程质量为经监理工程师验收合格拨付工程款的原则;四种控制手段为巡视、旁站、平行检验及见证取样。

根椐《嵩县房屋建筑和市政基础设施工程质量安全提升行动方案》的文件要求以及公司对实施要求的通知,我公司监理项目监理部决定,自2017年6月份开始,开展工程质量安全提升行动,特制定实施方案:

一、工作目标

通过工程质量治理行动,有效控制建筑施工违法分包、转包、挂靠等违法行为;突出房屋建筑工程管理,提高质量、安全责任意识,强化质量、安全责任追究,落实工程建设主体责任人质量、安全责任,健全工程质量、安全管理、监督体系,加强工程项目过程监控,提高工程实体质量安全,完善工程流程控制;提高建筑从业人员职业技能,努力把公司监理项目的工程质量提高到一个新水平,全面达到工程质量安全治理要求。

二、组织管理

1、项目监理部成立质量治理行动领导小组 组长:

成员:各专业工程师、监理员

质量治理行动领导小组设在项目监理部,负责指导、监督、检查、考核及日常事务性工作。

2、项目监理部负责质量安全提升行动实施方案的执行工作。各成员具体落实执行项目监理部各项施工质量,组长负责过程考核检验实施效果。

三、时间节点安排

根据《工程质量安全提升行动的实施方案,项目监理部分三个阶段开展此次提升行动,各专业要围绕此次节点来开展行动。

(一)、行动实施阶段(2017年6月-2017年12月)

2017年6月至2017年12月展开项目监理部自查工程,自查报告由项目监理部汇总提交。自查主要针对项目的转包、违法分包、挂靠等违法行为、分包单位质量安全管理风险控制、项目质量安全管理体系有效运行、质量安全管理机构人员配备、施工过程中质量检测控制、工程实体质量通病等问题进行彻底排查,重视管理制度落实,稳步提高施工监理管理水平。

(二)、检查整改阶段(2018年1月至2018年3月)

根据“工程质量安全提升行动”的推进,针对第一阶段发现的重点问题及未能整改到位的进行重点跟踪检查和治理,总结阶段性治理成果,对活动开展薄弱的环节提出全面推进要求,专人负责整改,通过月度工程例会监督工程质量安全整治行动的开展,对重点分项实施督查,严格落实整改。

(三)总结考核阶段(2018年3月-2018年4月)

对前段工程质量安全提升行动情况进行认真总结对查找出来的重大问题和突出问题进行梳理,对照检查提升行动效果,特别是建筑工程质量、施工项目的承发包情况、各类违法发包、转包、分包、挂靠行为,劳务人员培训管理、工程质量安全事故处理等进行考核总结,考核项目负责人签署质量终身责任承诺书制度,工程竣工后设置永久性标牌制度和工程承发包管理制度的执行情况。

项目监理部将治理行动总结报告与2018年5月底前进行收集整理备案,结合此次整治行动不断完善符合行动要求的质量安全管理体系和管理制度,增强员工质量责任意识。

四、重点工作安排

(一)、加强分包队伍合法经营管理

认真学习领会《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》中十八条细则要求,对照检查逐个排除,清理处理好在建工程转包违法分包行为,重点抽查房屋建筑和市政基础设施工程施工违法发包、转包、违法分包、挂靠等违法行为。对存在严重问题的项目,抓紧治理,限期改正,逐步有效遏制工程中转包违法分包行为。

(二)推进质量管理体系和制度建设

进一步健全完善各项目监理部质量安全管理体系,质量安全检查制度,检查整改,形成闭环;建立健全工程质量安全现场监管有效机制,重点考核质量安全管理体系运行的有效性和相应组织保障机制;发现管理中的短板深入开展工作,加大对单位质量管理及相关部门对基层质量工作的服务方面的监督考核;落实好质量安全责任制、管理规章和操作规程;推进工程进度款支付审批流程,质量考核签批制度。

(三)、全面落实施工项目负责人质量终身责任

以建筑质量法律、法规和标准规范为依据从事工程管理工作;推进质量终身责任承诺和竣工后永久标牌制度,签署质量终身责任承诺书,增强相关人员的质量终身责任意识,防止因工程质量安全问题引起投诉、举报、群体性事件和媒体报道;对违反国家法律法规、工程建设标准治理行动有关规定,造成工程质量事故或严重质量问题的,及时上报依法依规严肃追究责任。

(四)、加强项目管理,健全工程质量监督和过程监督

加大对项目管理人员利用建设活动降低质量标准谋取不正当利益的行为督查力度,项目总监要认真执行“住建部建质123号文”关于《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》的要求,合理配置质量安全管理人员,定期组织质量安全隐患排查及时消除质量安全隐患,按标准组织施工。

开工的工程负责人要理清思路,率先自查,采取措施,积极应对。

(五)、认真治理施工过程中质量技术问题

要认真对工程实体质量通病进场检查,狠抓现场隐蔽工程,混凝土现场随机抽检和不规范作业行为;加强混凝土后期的养护;重点检查梁板预制的检测工作,混凝土搅拌站材料检验、站内流程控制和站前指导监督工作,检查梁板质量及吊装安全验算实施情况,对道路回填碾压不实等治疗突出问题实施重点排查,做到进入现场的建筑材料、设备、混凝土及半成品进场检验,不合格不能使用;对涉及结构安全的试块、试件及有关材料进行取样检测,送检式样不得弄虚作假、篡改或伪造检测报告。

做好隐蔽工程;做好起重机械等使用前的验收,发现隐患及时整改,确保工程质量和施工安全。

(六)、强化过程控制,落实方案执行

对在建的工程项目、生产制作任务进行定期、不定期综合督查和检查,紧紧抓住施工工艺、工程实体质量建立项目质量控制点;运用科学的施工方法和检测手段进行动态施工质量管控。推进施工组织设计及施工方案审核、审批和三级技术交底工作,对危险性较大的分部分项工程要编制专项施工方案通过专家论证后才能实施。

(七)、加强从业人员培训计划,建立工程质量信息管控进一步组织好相关人员的培训取证及继续教育、新入人员质量教育培训、国家或行业新标准培训、项目开工前质量岗位培训工作;构建起有利于企业发展的长效培训机制。

五、工作要求

(一)、高度重视,加强组织领导

项目主要负责人要严格按照行动方案的部署,制定方案,明确分工,由项目监理部具体负责,落实责任;部署行动方案;提出整治措施;全面推进此次提升行动。

(二)、落实公司要求,突出工作重点

根据县住建局的工作要求,围绕工作重点,点面结合,在认真做好全面自查的基础上,抓制度、抓体系、促落实。项目监理部按照行动方案,做好每一阶段治理工作,对转包违法分包和工程实体质量安全问题,着重落实整改。

(三)积极配合政府相关部门开展的治理工作 与企业和项目所在地的行政主管部门充分沟通,认真接受地方建设行政主管部门的监督检查工作,对检查出来的问题要虚心接受,抓紧整改,力争全面达到质量安全提升工作的要求。

(四)做好总结和创新提升工作

对行动查出的质量安全等问题,要严格按照要求切实整改,并比对住建局提升行动要求,对全面强化项目负责人质量安全责任,强化分包管理,健全质量安全监管体系,切实加强从业人员培训工作,加快质量安全监管信息化建设,创新新的工作思路和管理制度,以高效的工作质量全面推升提升行动。

****工程管理有限公司

项目监理部

2017-6-26

品质工作计划(篇2)

引言

品质是企业在竞争激烈的市场上立足的核心竞争力之一。一个企业若能持续提供高品质的产品和服务,将会赢得市场份额和顾客的忠诚度。而品质工作计划和工作目标,作为品质管理的重要组成部分,对于确保产品和服务的高品质具有重要意义。本文将详细讨论品质工作计划和工作目标的内容和重要性。

1. 品质工作计划的内容

品质工作计划是指为了实现高品质产品和服务而确定的具体工作步骤和时间安排。一个有效的品质工作计划应该包括以下内容:

1.1 品质目标的设定

品质目标决定了企业的品质标准和要求。它应该是可度量、可实现的,并与企业的战略目标相一致。一个典型的品质目标可能是提高产品的一次性合格率或减少客户投诉率。

1.2 测量和评估方法

为了评估品质目标的实现情况,需要确定相应的测量指标和评估方法。这可能包括抽样检验、统计分析以及顾客满意度调查等方法。通过利用这些方法,企业可以及时识别和纠正潜在的品质问题,确保产品和服务的稳定性和一致性。

1.3 资源和责任分配

品质工作计划需要明确分配适当的资源和责任。这可能涉及到人力、物力、财力等方面的资源调配,以及相关员工的品质职责和绩效考核等内容。通过明确资源和责任的分配,可以确保品质工作能够得到有效的支持和推动。

1.4 过程改进和优化

品质工作计划应该包括持续的过程改进和优化。通过采用一系列的工程技术手段,如六西格玛、质量功能部署等,企业可以不断提升自身的品质管理水平,实现品质的全面提升。

2. 品质工作目标的重要性

品质工作目标指导着品质工作的方向和重点,并对业绩评估和奖惩体系提供了依据。品质工作目标的重要性主要体现在以下几个方面:

2.1 提高竞争力

一个明确的品质工作目标可以帮助企业提高竞争力。通过对品质工作目标的设定和实施,企业可以不断优化产品和服务,提高客户满意度,从而赢得市场份额和顾客的忠诚度。

2.2 高效资源利用

品质工作目标可以帮助企业更加高效地利用资源。通过对品质问题的及时分析和解决,可以降低资源浪费和重工率,提高生产效率和产品质量。

2.3 优化流程和降低成本

品质工作目标可以推动企业优化流程和降低成本。通过持续的过程改进和优化,企业可以减少浪费和不必要的环节,从而提高运营效率和降低生产成本。

2.4 建立品牌形象

一个良好的品质工作目标可以帮助企业建立和提升品牌形象。通过持续推进品质工作,企业可以树立起高品质产品和服务的形象,获得消费者的认可和信任。

结论

品质工作计划和工作目标是企业品质管理的重要组成部分,对于确保产品和服务的高品质具有重要意义。一个有效的品质工作计划应该包括品质目标的设定、测量和评估方法、资源和责任分配以及过程改进和优化。品质工作目标的重要性主要体现在提高竞争力、高效利用资源、优化流程和降低成本,以及建立品牌形象等方面。企业应该认识到品质工作计划和工作目标的重要性,并积极制定和执行相应的措施,以实现高品质产品和服务的目标。

品质工作计划(篇3)

酒店作为一种高端服务行业,品质的把关显得尤为重要。因此,针对酒店品质把关工作的计划制定及落实就显得尤为必要。以下将从制定计划、流程优化、信息共享等方面进行阐述,以确保酒店服务品质得到持续提升。

制定计划:

首先,需要制定设计专门的品质把关计划,以确保酒店每一个环节都得到严格监控。针对酒店的不同服务项目,制定不同的品质标准,并进行具体细化。通过对不同品质标准的不断监控及评估,不仅可以对酒店的服务品质进行有效提升,同时也能够保证整个酒店的工作流程得到了优化。基于现阶段的技术应用,可以建立酒店品质把关工作在线监控平台,实时监控酒店各项服务标准并以数据分析为基础进行及时的改进。

流程优化:

酒店服务的完整流程可以分为入驻、住宿、餐饮等诸多环节,需要综合考虑酒店的服务流程及顾客体验,以确保每个环节都得到充分满足。酒店品质把关计划应对酒店的服务流程进行优化,深度分析各个步骤,逐一测试,以确保顾客享受到的服务流程是最完美的。同时,针对流程中的风险点及存在的问题,可以针对性的制定改进方案,并在升级在线监控平台数据的基础上进行及时改进,以最大效益地为顾客提供最优质的酒店服务。

信息共享:

酒店服务的品质及顾客满意度评价,不仅需要酒店内部掌握准确信息,同样也需要酒店与外部洽谈单位、顾客及社会公众之间建立一个良好的信息共享机制。除了定期发布酒店服务品质相关的数据之外,酒店还可以开展品质把关课程培训,邀请相关专业人士进行讲座,引导员工进行专业知识学习,以增强员工的服务意识。此外,与社会公众及顾客沟通畅通也显得尤为重要,酒店需要及时收集顾客的发动评价,并快速采纳方案进行及时性反馈,以确保顾客意见得到充分尊重,进而提升客户满意度。

通过制定针对性的品质把关计划,流程优化及信息共享机制,可以为酒店提供一个高标准服务品质把关策略,能够提高客户满意度,并保证公司形象,打造可持续发展的酒店服务品牌。

品质工作计划(篇4)

相应变化,计划将来组织后期发展需要,品质部还需要建立供应商质量管理,出货检验等。

1.2部门职责

为贯彻质量管理体力,促进公司产品品质管理及质量改善活动,保证为客户 提供满意的产品及优质的服务,以达到公司利益最大化,暂定以下职责:

A.贯彻公司质量方针,不断完善公司质量保证体系文件,确保ISO9001质量管理体系能持续运行并有效执行。

B,根据公司质量目标,督导各部门建立相关品质目标,负责对各部门的品质管理工作进行评估,并根据实际业绩和生产情况组织检讨,规划。

C.负责公司各种品质管理制度的制订与实施,组织与推进各种品质改善活动,如“QCC品质圈活动”、“7S活动”等。

D.建立质量管理责任制,落实到各相关部门(人),建立并完善品质考核制度办法,执行“每一道工序严格把关,做到人人有职责,事事有依据,作业有标准,层层有监督”。

E.制定本部门考核制度,组织实施绩效管理;并提供各项质量问题统计数据,配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督。

F.制定质量管理培训计划,开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训,强化质量管理,提高公司全员质量意识和质量管理水平。

G.加强对有关国际,国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理,然后发行到相关部门及人员学习掌握,并落实执行。

H.参与特殊订单的审核与产品设计,并制定出相应的.检验规范以及质量控制计划。

I.负责样品的检验,将检验结果反馈到相关部门,促进项目改善,并按照质量控制计划归档相关文件。

J.落实供应商的质量管理,参与公司合格供应商的评定。

K.参与新设备/量具的台帐管理,检测确认,系统分析,并将检验记录反馈相关部门。

品质工作计划(篇5)

一、前言

本计划是根据我公司20xx年的发展战略,结合品质部自身在过去一年工作的实际情况和经验教训,为明年的工作进行部署与规划。此计划的主旨在于贯彻“质量第一,用户至上”的理念,全面提高产品品质,增强用户体验,将我公司的产品推向一个新的高度。

二、20xx年工作目标

1.提高产品质量:将以产品合格率和用户满意度为核心指标,设定目前阶段目标提高3%-5%。

2.强化品质管理:构建全新的品质监测系统,提升产品品质的持续性和稳定性。

3. 优化品质流程:通过流程重构与优化,减少不必要的环节和流程,提升工作效率,进行品质成本消减。

4.提升员工素质:通过培训与考核,提高品质部门员工的专业素质和行业知识。

三、具体工作事项

1. 建立新的产品质量标准:按照ISO9001等国际标准,结合公司实际,制定和推行新的产品质量标准,确保公司产品与国际接轨。

2. 实施新的.品质管理系统:开发新的品质管理系统,以数字化、智能化的方式,实现品质的实时监控和管理,提升工作效益,减少人工差错。

3. 品质流程优化:对每一道工序进行流程分析、瓶颈识别,并在分析的基础上重新设计和优化流程,实现品质流程的精细化管理。

4. 开展员工培训:制定全年的员工培训计划,围绕品质知识和技能进行系统的培训,并在培训后进行考核,确保培训效果的显现。

四、期望成果

1.产品质量显著提升,产品合格率提升,用户满意度达到历史新高。

2.品质管理的规范化、标准化程度提升,使得公司具备更高的市场竞争优势。

3.品质流程高效稳定,提高了员工的工作效率,同时也降低了成本。

4. 员工品质意识增强,全公司形成强有力的品质保障体系。

五、总结

20xx年品质部年度工作计划是一个全新的挑战,我们将以全新的视角与决心,坚持“质量第一,用户至上”的原则,倾力打造全公司品质工作的新局面,让用户感受到我们产品的出色品质,增强产品的市场竞争力。

品质工作计划(篇6)


第1篇:品质部年度工作计划

猜你正在找品质部年度工作计划的怎么写?那么就给你这篇范文参考。

为了树立质量是企业生命的意识,做到质量是企业前程的捍卫者,同时用优质的产品,塑造优秀的企业形象。品质部根据20xx年gk保温砂浆生产10000吨、gk胶粉5000吨、gk抗裂砂浆9000吨、gk界面砂浆500吨等任务目标,特制定以下工作计划:

一、建立全面的质量管理系统

目前,品质部人力资源严重短缺,仅有2人,其中部长1人,检验实验人员1人。但是职责范围甚广,包括:进料,制程控制,入库,出货,投诉处理,还要包括体系完善,部门建立等,因此,品质管理工作越来越需要系统化,标准化。

二、原材料及配方控制

由于受产品特性及包装要求的影响,部分来料都不能及时有效的进行品质检验,只能对表面现象、湿度和细度等有个初步的判断和确认,可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性,因为这样会引起客户投诉和质量目标的考核。鉴于此,我们必须加强源头控制,即供应商的质量保证控制,通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪,稳定来料的品质。

保温材料目前质量性能已达到最佳,然而在质量稳定的情况下,配方可以做适量的调整,从而降低成本。(注:只能根据生产的稳定性进行调整)抗裂砂浆和界面砂浆中的主要原材料石英砂,在施工允许的情况下可以考虑用河沙替换石英砂,从而达到降低成本。

三、制程控制

鉴于成品质量合格率为100%出厂,同时保证后续生产规模的扩大,计划使用生产部自检+品质部(生产巡检+成品抽检+出货确认)相结合的方式来进行的。当然,检验仅仅只是品质保证的一种手段,但是实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。所以,最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识,强化品质标准观念,从源头控制产品质量,这样才能保证生产即检验,产品即良品,产品质量才能更好的控制。为了做到这一点,有必要实行:

1、将不良品作成样板,安置在各工序显眼处

2、将客户投诉的各种不良图片展示出来,张贴在各工序指导生产

3、将相应标准作成直观文件,便于操作员查看

4、工人的品质意识教育培训

5、定时、定量的进行巡查,做好巡查记录

6、在每一道工序上进行质量控制

7、对生产现场异常情况做到即时处理

四、售后客诉处理

及时处理客诉问题,找其原因及时制定出改善措施,将改善措施落实到工序上实施,并确认效果。让产品的质量做到最大化。

在新的一年里,我们有了之前的经验,但也面临着新的挑战,我们必须更加努力,更专心、更耐心、更细心的完成来年的工作,做到质量第一。

第2篇:品质部年度工作计划

给你一篇品质部年度工作计划的写作范例,你可以参考它的格式与写法,进行适当修改。

一、协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核,评估,构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。

2、建立组织内部协调一致的质量管理目标。

3、重视并做好内部质量审核,充分利用质量管理体系这个有效的管理手段,促进内部体系的保持和持续改进。

4、建立相应的组织程序,培训人员,制定计划,实施质量管理体系。

5、协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。

6、定期向总经理汇报质量管理体系的业绩,包括改进的需求,以事实为依据,确保企业产品质量的持续改进,使之与客户要求相适应。

二、内部审核

1、制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准、

2、拟定内部质量管理体系审核报告、

3、协助总经理定期召开管理评审会议、

4、全面负责内部质量管理体系审核工作、

5、担任审核组长并选定审核员,并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告、

6、指导编写《年度内审计划》并负责组织实施、

7、组织、协调内审活动的开展、

三、实现质量计划目标

1、审查各有关部门编制的质量计划、

2、负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查、

3、协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。

四、处理好与顾客有关的质量问题

4、协助营销部,识别顾客的需求与期望,组织有关部门对产品需求进行评审,并负责与顾客进行质量方面的沟通、

5、评审对新产品质量要求的检测能力、

6、协助技术部评审新产品的设计开发能力、

7、协助生产部评审产品的生产能力及交货期、

8、协助采购部负责评审所需物料采购的能力、

9、审查特殊合同的产品要求评审表、

五、质量标准制定和实施

3、在质量要求方面协助技术部在设计、开发产品的组织、协调、实施工作,设计和(或)开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和(或)开发的更改和确认等符合质量管理体系要求,协助审核试产报告。

4、为总经理批准项目建议书、试产报告、提供质量方面的参考意见。

5、协助采购部做好所需物料的采购的质量检查工作。

6、协助营销部进行质量方法的调研或分析,市场信息及新产品动向,审阅顾客的《客户满意度调查报告》。

7、负责新产品或新原辅材料的检验和试验。

8、协助生产部负责新产品的加工试制和生产。

9、收集行业质量技术,制定适宜的内控质量标准。

六、生产和服务动作的质量监控

1、在质量控制方面指导生产部进行生产和过程控制,生产设施的维护保养,编制必要的质量作业指导书,负责产品的防护。

2、协助技术部编制相关的完善质量管理的工艺规程。

3、在质量方面协助生产部对《生产计划》的审批,负责设施采购的质量审批。

4、协助行政部对实现产品质量所需的工作环境进行控制。

5、负责进行产品质量验证和标识及可追溯性控制。

6、协助营销部在质量方面的售后服务工作。

七、测量和监控装置管理

1、负责对测量、监控设备的校准;根据需要编制内部校准规程。

2、负责对偏离校准状态的测量、监控设备的追踪处理。

3、负责对测量和监控设备操作人员的培训、考核。

八、不合格品控制

1、负责对不合格品的识别,并跟踪不合格品的处理结果。

第3篇:品质部年度工作计划

下面由范文网的作者为你提供品质部年度工作计划的写法。

一.目的:

根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作,保证检验结果的公正性、准确性和及时性,控制检测费用,提高工作效率和服务质量,以满足公司各部门业务和客户的需要。

二.组织架构

由于公司的规模逐渐扩大,产品越来越丰富,业务量也会越来越大,工作重心将相应变化,为适应目前生产需要,暂时组织结构如下图1所示,后续需要增加检验员

我希望增加的检验员要求素质比较高一点,现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货,而不能

计划将在组织后期发展需要,品质部还需要建立供应商质量管理,出货检验等。因此,品质管理工作越来越需要系统化,标准化。

三.人员规划:

计划人数为5人:

1.IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。并成立专的IQC进料检验组。

2.IQC来料不良批次数目标为≥94%,为完成这个目标,需要有一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导,并且由此人兼任IQC组长一职。

3.为了增强品质部的数据分析改善能力,完善公司的ISO程序,需要增加一名品质文员,并由此人兼任文控

4.为减少产品开发中存在的品质隐患,提升制程的品质管控能力,减少客诉不良。处理外发生产过程中的异常,品质主管直接负责。

5.每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员,以达到对外驻品质进行监控的目标

四.区域规划:

随着公司的不断壮大,公司的品质管理体系越来越完善,品质部人员的不断增加,现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的需要,因此品质部需要一个相对独立的,能够容纳足够多人员的工作区域。

五.部门职责

为贯彻质量管理体系,促进公司产品品质管理及质量改善活动,保证为客户提供满意的产品及优质的服务,以达到公司利益最大化,暂定以下职责:

1,贯彻公司质量方针,不断完善公司质量保证体系文件,确保ISO9001:20xx质量管理体系能持续运行并有效执行;

2,根据公司质量目标,督导各部门建立相关品质目标,负责对各部门的品质管理工作进行评估,并根据实际业绩和订单情况组织检讨,规划;

3,负责公司各种品质管理制度的制订与实施,组织与推进各种品质改善活动。

4,建立质量管理责任制,落实到各相关部门(人),建立并完善品质考核制度办法,执行“每一道工序严格把关,做到人人有职责,事事有依据,作业有标准,层层有监督”;

5,制定本部门考核制度,组织实施绩效管理;

6,并提供各项质量问题统计数据,配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督;

7,制定质量管理培训计划,开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训,强化质量管理,提高公司全员质量意识和质量管理水平;

8,加强对有关国际,国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理,然后发行到相关部门及人员学习掌握,并落实执行;

9,参与特殊订单的审核与产品设计,并制定出相应的检验规范以及质量控制计划;

10,负责样品检验,将检验结果反馈到相关部门,促进项目改善,并按照质量控制计划归档相关文件。

11,落实供应商的质量管理,参与公司合格供应商的评定;

12,按照规定的作业流程,参考检验标准或检验规范对原辅材料,外协品,半成品及成品进行检验,巡视检验,形成书面检验记录反馈相关部门;

13,配合商务进行客户投诉处理,主导异常原因分析并将改善措施切实执行,验证,减少内外部客户投诉,不断提高客户满意度;

14,负责编制年、季、月度产品质量统计报表,建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序。对产品质量指标进行统计、分析和考核,并提出改善产品质量的措施。

15,负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报,对于重大质量事故,组织专题分析会集中汇报,特殊应急情况向上层汇报。

16,依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理

17,负责相关文件,记录,信息的管理,保证产品实现过程的可追溯性

18,与其他部门相关工作的协调管理

19,完成上级临时交办的各项任务

六、岗位说明

为了合理,高效地完成部门工作职责,让部门所有人员能各司其责,有的`放矢,特制定各岗位相应工作职责。

1.品质主管

岗位目的

根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理制度和目标,组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作;参与新产品的质量策划,作出相应预防措施,控制检测费用和人工成本,提高工作效率和服务质量,定期执行质量工作汇报,以满足公司各部门业务和客户的需要。

根据公司发展和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测工作计划和目标,供应商的选择、辅导、考核,材料异常的处理,组织下属开展原辅材料检验、检测等工作,保证检验结果的准确性和及时性。对生产现场材料异常情况即时处理,合理安排并考核下属工作,生产品质报表的作成,主管不在时代理主管事务。

岗位职责

3.QE 工程师

岗位目的

根据公司业务和客户的需要以及本部门质量工作计划和目标,组织质量管理体系及相关产品认证的实施与审核,对新产品、新技术,新工艺,新要求的跟进,作成相应的作业指导书及检验规范,对生产检验起指导作用。主导客户投诉与客户退回品的调查与处理,外发工厂异常的跟踪。

4.文员兼文控

岗位目的

根据公司业务和部门工作的需要,制作部门人事管理报表,各类文件的收,发控制存档,部门内办公用品的管理,各类品质报表的作成。和相关业务部门的沟通协调工作,为本部门领导和员工提供服务和业务便利,以实现本部门的质量管理目标。

5.外驻领班

岗位目的

根据公司发展和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测工作计划和目标,组织下属开展来料、出货和生产过程检验、检测等工作,保证检验结果的准确性和及时性,对生产现场异常情况即时处理,合理安排并考核下属工作,生产品质报表的作成,外驻日常事物的处理。

七.体系管理

根据目前现状,我们公司的质量管理体系文件有待完善,为了很好的配合公司业务和客户需要,我们必须更新或者重新制定适合的作业程序,操作标准,检验指导书以及各种质量记录报表,完善品质管理制度及改善提案制度。

1.完善公司质量目标,根据公司实际生产状况制定20xx年度公司质量目标,督促各部门分解公司质量

目标建立自己部门工作目标,并健全目标统计办法。

2. 完善纠正与预防措施,做到有异常即改善,有行动有监督,有效果要管理。

3. 加强不合格品控制,完善标识和追溯系统。

4. 设计统计报表,完善质量记录和质量统计,目前计划质量周报和月报。对供应商质量统计,生产线各工序的质量统计,客户投诉的统计分析,为生产提供改善方向。

5.实行改善提案制度,全员参与,提高公司生产效率和质量出谋划策。

八. 标准化管理

标准的作业程序有助于提高作业效率。从质量手册出发,按照手册的流程,保证每项任务都能有合理的作业程序

1.目前紧急需要执行的有以下几点:

1.1.更新并完善程序文件,并对流程性作业程序配上流程图

1.2更新并完善作业指导书

1.3拟订质量记录及各种统计报表并分析

1.4各种改善措施效果确认后的标准化管理,尽量避免再次发生。

2 .检验标准

2.1 外部标准

目前整理好的标准按照发行组织或国家或企业,行业进行了整理。已经装入文件夹并作好了标识和清单,便于查询。

后续工作中,我们会定期进行标准搜索,更新现有标准或收集新标准,以适应发展需要。

2.2公司标准

为了能让操作员和检验员更清楚,更直观的查阅标准。下阶段将完善公司目前的标准,更新部分标准,并制定一些目前公司没有的标准供检验需要。

其次,针对某些特殊订单,特别制定品质工程图,对订单所有工序进行质量控制,严格把关,保证质量,令客户满意。

3.存在的不足

我们现在的工作都强调了 “检验”的品质作用,忽略了 “早期预防”“后期改善”的作用,没有依照 P-D-C-A循环来实施,针对以上问题我们要做到以下几点:

1.订单审核时将潜在的影响模式及效果分析整理出来,形成文件,为后续生产和检验做参考

2..随时关注客户变化,及时将变化通知到相关部门

3..检验记录的完整性,定期将记录作出报表,召开生产品质会议,将异常情况及时通报生产实施改善

4.所有异常调查出原因后,除进行质量事故处理外。还需要作出行动改善措施或者方案,落实到操作中去,质检员随时关于改善效果,保证措施的执行性和有效性

严格做到 计划 – 实施 – 确认 – 维持与改善 的程序。

九.供应商(包括外协)质量管理

目前,品质部对供应商的管理还处于模糊阶段,仅仅是对问题起到了反馈作用,实际上没有监督控制,为了保证外协产品的高质量纳入,计划实施:

1. 签定质量保证协议

2. 必要时提供产品质量计划,跟进生产

3. 与供应商携手加强来料箱卡,数量,包装外观等确认

4. 生产线上质量检验,异常及时反馈品质部

5. 作成供应商质量月报表,定期召开供应商质量会议

6. 跟进供应商质量改善行动

7. 供应商审核与评价

第4篇:品质部年度工作计划

给大家带来品质部年度工作计划范文,供大家参考!

为了提高物业整体工作质量,更好地为公司持续发展培养优秀人才,20xx年,品质培训部将在上一年度工作基础上,立足公司发展,创新工作形式,拓展工作的深度和广度。20xx年度工作计划如下所示:

(一)继续贯彻质量环境管理体系

组织所有品质管理人员(含物业处办公室主任、管理部长、维修部长、项目经理)参加标准体系培训,深入研究讨论。贯彻质量环境管理体系要求,按照ISO9001和ISO14001体系标准,强化管理,提升物业服务水平。

(二)创优工作

抓好物业处创优工作,适时、适宜的提供指导和服务。分批次组织创优项目员工赴物业管理优秀示范项目参观学习,提升认识,为创优工作顺利进行创造有利条件。

(二)经理绩效考核

根据各物业处、职能部门不同情况修订完善考核标准和体系,明确考核人员、考核方法、考核时间等,促进考核工作制度化、规范化。

(三)品质检查工作

每月采用日常检查与不定期暗访、夜查相结合方式,利用作业记录、工作巡查记录等相关记录,将检查发现的问题追本溯源,彻底整改,杜绝隐患。

(四)满意度调查

上、下半年各进行一次入户满意度调查,据调查数据分析物业服务存在的问题。将业主提出的问题和建议整理分类,需要改进的积极整改,有待提升的服务进一步规范。

(五)经理级外出考察

组织经理级以上员工外出参观,学习一流物业服务企业的管理模式和管理经验,促使经理提高意识、看到差距,主动查找不足,不断提升物业服务与管理水平。

(六)物业全员知识竞赛

完善物业试题库,并发放至各物业处自行组织学习,拟于下半年举办一次全体员工物业知识竞赛,增强员工的学习意识,普及物业专业相关知识,进而提升物业员工专业素养。

第5篇:品质部年度工作计划

品质部年度工作计划范文精选系列,如果你喜欢可以下载全文。

为了做好品质管理部各项工作,达到公司要求的发展目标,现将20xx年度工作计划安排如下:

1月份:

1)完成体系文件的管理评审工作,保证满足体系认证的符合性;

2)准备公司物业资质申报工作,并做好相关的工作;

3)加强与业主的沟通,制定公司工作简报;

2月份:

1)2月底完成体系文件的第二次内审工作;并及时整改和关闭不合格项,力求体系文件运行的完好性;

2)确保大厦评优资料的全面和完整性,有必要向市局提出书面性报告,并协助相关资料的移交工作;

3)完善公司规章制度的内部建设,确保公司工作开展的正常运作;

3月份:

1)做好一切ISO9000质量认证体系的准备工作,并保证认证工作顺利的通过;

2)做好大厦评\\\\"区优\\\\"的申报工作,同时完善好评优资料的创建工作;

4月至6月:

1)做好评优工作的各项准备,迎接\\\\"区优\\\\"的评审工作;保证\\\\"区优\\\\"评比工作顺利通过;

2)持续改进体系文件的适用性和可操作性;并按要求深入工作现场,做好体系文件正常的运行工作;

3)做好用户意见调查工作,分析用户的需求,客观评价用户的满意度,并提出预防纠正整改措施;

7月至9月:

1)做好市优创建的准备工作和市优申报工作,以\\\\"市优\\\\"标准整理相关的评优资料;

2)全面展开体系文件的内审工作和管理评审工作;

10月至12月:

1)完成体系文件运行的复审工作;

2)做好评优工作的各项准备,迎接\\\\"市优\\\\"的评审工作;保证\\\\"市优\\\\"评比工作顺利通过;

3)做好用户意见调查工作,分析用户的需求,客观评价用户的满意度,并提出预防纠正整改措施;

4)提交年度总结和下年度计划。

品质工作计划(篇7)

品质个人工作计划

作为一名职场人士,不论是初入职场还是已经有多年经验的老手,都需要一个清晰、具体、可行的个人工作计划。然而,业界普遍认为,一个成功的职业人士不仅需要有一份成熟的职业规划,还需要注意自己的品质。因此,本篇文章将围绕“品质个人工作计划”这一主题展开讨论。

一、什么是品质?

品质是指一个人的个性、情感、态度、道德、人格等多方面因素的综合体现。品质好的人不仅聪明、勤奋、负责,而且还具备善于沟通与合作、乐观开朗、宽容包容、自律自控等优秀品质。品质的好坏直接影响着一个人的职业生涯和生活品质。

二、为什么需要品质个人工作计划?

品质个人工作计划,是指在制定职业规划时,把品质提升作为一项重要目标,针对自己的缺陷和弱点进行有针对性的改进、培养,让自己具备更好的品质素养,以此来辅助职业生涯发展。

为什么需要品质个人工作计划呢?以下是一些理由:

1.品质是职业成功的必要条件。无论你多么聪明、执行力多么出众,如果缺乏道德品质、人格魅力等,将难以在职场上获得长足的进步。

2.品质是职业人格魅力的爆发源。品质好的人具备良好的人际交往能力、心理素质和心态,打造出令人愉悦、信任和认可的个人特质。

3.品质是职业生活的护航者。人在职场中面对着诸多良心恶意的挑战和陷阱,只有具备良好的品质素质才能够在职场航行中安如泰山。

三、品质个人工作计划应该如何制定?

品质个人工作计划需要遵循可执行、有计划、量化等原则。以下是一些具体可行的建议。

1.制定品质目标。通过对自身缺陷分析和品质对职业生涯的重要性认知,制定具体、可行、有前后顺序的品质目标。

目标应具体、可行且可量化。例如,“减少每周加班3个小时、建立良好的团队交流渠道、遵守承诺等。

2.量化品质目标并分解为行动计划。对每个品质目标,制定具体的可行方案,列出行动清单,明确时间节点、责任人以及结果评估。

例如:“通过参加沟通技巧训练、每周定期发布心得体会等方式,提升沟通技巧;每天起床先写下当天要完成的目标,并记录完成情况等。

3.跟进和评估。制定计划只是第一步,更为重要的是在执行中不断跟进并改进。建议设置定期的复盘和评估期,如每月或每季度复盘一次,总结经验,反思不足,调整计划。

四、关键品质培养建议

除了具体的品质目标和行动计划,具体地掌握几种经常性缺陷,同时提出针对性的培养建议也比较重要。

1.沟通能力:沟通能力是职场中常被提到的品质之一。在日常生活中我们可以尝试多与人交流、主动与陌生人打招呼等。可以通过听专业的课程、读书提升自己的沟通能力。

2.自律自控:自律自控是提高工作效率的关键。可以尝试建立时间管理规划、追求高效能的方法等,并活学活用来提高自律自控力。

3.心态调整:职场中难免会遇到压力巨大的工作任务、人际关系等挑战。需要尝试对自己的内心自我诊断,学会保持宽容、主动寻求帮助等以积极的态度度过每一个职场琐碎,不断提升自己的心态调整能力。

总结:

在日常生活中,提高品质的目标,同时制定具体、可行的品质个人工作计划,是非常重要的。只有通过较少自己的缺憾、培养自己的优势,才能有更好地提高职业生涯水平。当然通过在职场中践行品质的点点滴滴,不仅可以令晋升更自然,还可以令公众看到自己的品质魅力。

品质工作计划(篇8)


作为一家注重品质的企业,明白新员工在公司的发展和成功中扮演着重要角色。为了确保新员工能够快速融入公司,并且能够持续提供高质量的工作,制定了一个详细、具体且生动的品质新员工工作计划。


第一阶段:入职前准备


在员工正式入职之前,会提供一系列的入职前准备活动,包括以下几项关键任务:


1. 发送欢迎邮件:会向新员工发送一封欢迎邮件,其中包括公司的背景、文化、业务以及他们将要从事的具体工作的介绍。这有助于新员工在入职前对公司有一个初步的了解。


2. 提供入职手册:会准备一本入职手册,内含公司的组织结构、员工福利、工作规范等重要信息。新员工可以通过阅读入职手册更深入地了解公司,并做好入职的准备。


3. 安排入职培训:为了帮助新员工尽快达到预期的工作水平,将为他们提供一系列入职培训。这些培训包括介绍公司的产品与服务、岗位的相关技能培训和沟通技巧培训等。通过培训,新员工可以更好地适应公司文化,并掌握所需的工作技能。


第二阶段:融入公司文化


新员工融入公司文化是非常关键的。在这个阶段,将采取以下行动来帮助新员工更好地融入:


1. 分配导师:新员工将被分配一位经验丰富的导师,该导师将引导他们了解公司的文化、价值观和工作方式。导师将为新员工提供指导、支持和解答问题,促进他们与团队成员的互动。


2. 参观公司各部门:新员工将有机会参观公司各个部门,了解公司的运作和组织结构。这将帮助他们更好地理解公司的整体业务和团队合作的重要性。


3. 参与团队活动:鼓励新员工参与到团队的各种活动中,例如团队建设活动、庆祝活动和志愿者活动等。这将有助于他们与团队成员建立密切的关系,并培养合作精神。


第三阶段:工作计划执行


在新员工逐渐融入公司之后,将确保他们持续提供高质量的工作。以下是的计划:


1. 定期评估和反馈:将与新员工进行定期评估,以了解他们的工作进展和需求。同时,也会提供及时的反馈,帮助他们了解自己的优点和发展需要。


2. 继续培训和发展:将为新员工提供持续的培训和发展机会,以帮助他们不断进步。这些培训包括专业技能培养、领导力发展和沟通技巧培训等。通过不断成长,新员工将能够承担更多的责任并提高工作质量。


3. 提供激励和奖励:将定期评估员工的绩效,并提供激励和奖励以鼓励他们继续努力。这包括晋升机会、薪资调整、员工表彰和奖励计划等。相信,这些措施将激励新员工提供更高质量的工作。


通过这个详细、具体且生动的品质新员工工作计划,相信新员工将能够快速融入公司,并始终提供高质量的工作。期待着看到他们在的团队中取得成功,并为公司的发展做出贡献。

品质工作计划(篇9)

作为一个品质主管,我的职责是确保产品和服务的质量符合公司的要求和顾客的期望。在这个岗位上,我需要制定一个有效的工作计划,并设定明确的目标,以保证质量管理工作能够顺利进行。以下是我制定的品质主管工作计划及目标。

首先,我将制定一份全面的质量管理计划。这个计划将包括整个质量管理过程的方方面面,如质量标准的制定、产品和流程的评估、问题解决和改进措施的实施等。我将与其他相关部门合作,确保这份计划得到全面执行,并不断进行调整和完善以满足不断变化的市场需求。

其次,我将建立一个高效的质量监控体系。这个体系将包括监控关键质量指标的方法和频率、收集和分析质量数据的方法以及与关键利益相关方沟通的方式等。我将制定一系列的监控和评估工具,并培训员工使用这些工具来确保质量的持续改进。通过及时监控和反馈,我可以迅速识别潜在的质量问题,并采取适当的措施进行纠正,以最大程度地降低不合格产品的数量。

第三,我将加强供应商的管理和评估。供应商对产品质量至关重要,因此我将确保公司只与经过严格筛选和评估的供应商进行合作。我将与采购团队密切合作,制定供应商资质和绩效评估的标准,并制定监控和评估他们的方法。通过建立良好的合作关系和及时的沟通,我可以与供应商一起解决问题,并提供他们所需的支持和指导,以确保他们的产品符合质量标准。

此外,我将建立一个持续改进的机制。改进是质量管理的核心,并且在不断变化的市场环境中是不可或缺的。我将建立一个反馈和建议系统,鼓励员工提出改进意见,并对这些意见进行评估和实施。我还将定期组织品质管理会议,与团队分享最新的行业发展和技术趋势,并提出改进措施。通过持续的改进,我相信公司的竞争力和市场地位将会得到提升。

最后,我将定期评估和报告质量管理的绩效。我将制定一套绩效评估指标,定期对质量管理工作进行评估,并向高层管理层报告。这些指标将包括产品质量指标、客户满意度和持续改进的成果等。通过这些评估和报告,我可以及时了解质量管理工作的进展,并采取适当的措施以保持和提高质量水平。

总结起来,作为一个品质主管,我的工作计划和目标是确保产品和服务的质量符合公司的要求和顾客的期望。通过制定全面的质量管理计划、建立高效的质量监控体系、加强供应商管理和评估、建立持续改进机制,以及定期评估和报告绩效,我相信公司的质量管理工作将会得到持续的改进,并确保公司在市场中保持竞争力。这是一个挑战性的角色,但我相信通过坚定的目标和不断努力,我能够取得良好的成绩。

品质工作计划(篇10)

2024年已经来临,对于我作为一名品质经理来说,这一年将是我职业生涯中的关键之年。品质管理是企业成功的关键要素之一,它贯穿于生产、流程和服务的每一个环节。作为品质经理,我将制定详细、具体和生动的工作计划,以确保我能够在2024年取得突破性的成果。

首先,我将致力于改进产品和服务的质量。品质是客户对产品或服务的期望与实际交付之间的差异。我将与生产和服务团队紧密合作,建立质量监控系统,确保产品和服务能够达到或超过客户的期望。我将开展全面的质量检测,包括原材料的检验、生产过程的监控和最终产品的质量测试。同时,我将收集客户的反馈和投诉,并及时解决问题,以提高客户满意度。通过这些措施,我相信我能够帮助企业提升产品和服务的质量,增强竞争力。

其次,我将加强供应链管理,确保原材料的质量和交付的准时性。作为品质经理,我将与供应商建立稳固的合作关系,并对其进行质量审核,以确保他们符合企业的质量标准。同时,我将引入供应链追溯系统,追踪原材料的来源和流向,以确保产品的安全和可追溯性。我还将培训供应链团队,提高其质量意识和操作水平。通过这些措施,我相信我能够建立一个高效、可靠和安全的供应链,保障企业的生产和运营。

第三,我将推动品质文化的建设。品质文化是企业的核心价值观和行为准则,能够激发员工的工作热情和责任感。作为品质经理,我将组织品质培训和活动,向全体员工传达品质的重要性和方法。我还将设立品质奖励和表彰制度,激励员工积极参与品质管理。此外,我将加强内部沟通,建立品质反馈机制,倾听员工的声音和意见,并及时改进和调整品质管理措施。通过这些措施,我相信我能够在企业中营造出一个积极、创新和高效的品质文化。

最后,我将关注品质数据的分析和利用。数据是品质管理的重要依据和决策支持。作为品质经理,我将建立数据收集和分析系统,对质量数据进行定期和实时监控。我将根据数据分析结果,制定改进计划和措施,以提高产品和服务的质量。我还将与其他部门合作,共享和利用数据,实现全面质量管控。通过这些措施,我相信我能够将品质管理推向新的高度,实现全面质量管理的目标。

综上所述,2024年对于我作为品质经理来说是一个关键的工作年。我将致力于改进产品和服务的质量,加强供应链管理,推动品质文化建设,并关注品质数据的分析和利用。我相信通过这些具体而又生动的工作计划,我能够在2024年取得突破性的成果,帮助企业提升竞争力和实现可持续发展。

品质工作计划(篇11)

品质检验的目的:就是(不让不良的物件流入次工序)品质组长、协助并配合品质主管开展日常工作,并将信息传递到每位工作人员。直接上司品质主管:

一、职责:

1、负责对新进作业员进行行考核及岗前培训。

2、负责班组作业员厂纪厂规的宣导与讲解。

3、熟悉各种资料,对作业员的工作进行指导监督

4、负责对班组人员召开班前会,传达当前任务、提出当前出现的问题及改善注意事项,把本组的问题及时像上级汇报。

5、负责对生产现场、IPQC、QC、QA所提出的问题给于解决及反馈,如自己不能解决的要及时反映给品质主管及相关人员。

6、做好班组的相关记录及报表,如实做好本组人员的.考勤记录。

7、配合品质主管工作,完成上级下达的任务。

8、与品质工作人员进行友善的内部沟通了解工作状况。

9、遵守厂纪厂规、做好7S。

我们的信念:尽最大的努力,监控整个生产流程。发现问题并及时反馈给各制成,尽量不放过任何一个问题,寻求改善。

品质工作计划(篇12)

1.3.1.2工作职责

A.管理体系的完善,审核与认证。

B.督导各部门建立品质目标并进行业绩评估。

C.技术要求及标准等信息的收集整理。

D.制定质量改进计划并推进。

E.建立品质管理制度和考核办法。

F.参与特殊订单审核,质量计划的作成。

G.参与特殊订单的生产工艺研究,落实相应产前准备。

H.根据特殊要求制定相应检验标准。

I.样品以及特殊订单检验安排。

J.来料的异常处理。

K.供应商质量管理,并参与合格供应商的评定。

L.生产现场巡视。

M.让步接收批准与否决。

N.不合格品处理。

O.客户投诉处理。

P.质量事故处理。

Q.审阅质量日报。

R.质量异常现场分析。

S.负责检验设备及检测器具的'管理。

T.质检员操作规范性检查。

U.负责计量器具检定周期和报废的批准。

V.质量统计分析。

W.质量工作总结与汇报。

X.负责相关文件,记录,信息的管理和追踪。

Y.预防与纠正措施的实施和效果确认。

Z.部门人员工作质量检查和考核。

AA.7S的实施与监督。

品质工作计划(篇13)

一、引言

20xx年,我们的品质部在员工的共同努力和公司全体同仁的支持下,取得了许多工作成果。然而,新的一年将面临更大的挑战和机遇。站在新的起点,我们坚持不懈的使命是提升品质管理水平,导致产品质量显著提高,满足客户不断增长的需求。以下是20xx年品质部年度工作计划。

二、工作目标

1. 追求产品零缺陷,实现产品质量最优化。

2. 提高员工的品质意识和技能,以有力保障产品质量目标的达成。

3. 完善品质管理制度,提升品质管理效率。

三、工作重点与策略

1. 发展策略:通过对现有活动的反馈和评估,我们将不断改进和完善质量控制体系,以确保其符合业务发展变化和市场需求。

2. 技术培训:计划全年开展技术培训和品质教育活动,提高员工的品质管理技术和意识,确保产品的一致性和稳定性。

3. 品质标准:改进和升级内部质量审核制度,确保品质标准得以维持和持续改善。

四、行动计划

1. 完善质量管理体系:对现有体系进行全面检查和优化。

2. 强化系统培训:全员参与品质系统培训,提高品质意识。

3. 严格实施质量控制:细化品质检查流程,加强在生产全过程的监控。

4. 错误及时处理:发现问题及时制定纠正措施,并查找根源防止再次发生。

5. 推进持续改善:定期进行质量改进建议的收集和执行。

五、工作预期效果

1. 实现质量目标:产品质量达标达量,满足客户需求。

2. 提升品质管理能力:通过质量系统的更新优化和员工培训,使质量部门在质量管理上发挥更大的作用。

3. 提高企业形象:通过高质量产品赢得客户信任,提升品牌形象。

六、 工作计划监督与反馈

品质部应定期向公司汇报工作进展情况,以便于公司对工作计划的监督。此外,品质部也应就公司的'反馈做出有针对性的调整以满足新的工作要求。

七、 总结

这份20xx年品质部的年度工作计划,旨在推动我们的品质管理工作走向新的高度。我们想要以此提高品质管理的标准,提升产品和服务的质量以满足客户需求。为确保我们实现这些目标,我们会持续改进,顺应变化,及时研究并解决问题,全力以赴迎接20xx年的挑战。

品质工作计划(篇14)

物业品质部工作计划

第3篇:物业品质部工作计划

斐然的20XX已经过去,在过去的这一年里,我们的工作是值得肯定的,每一个发展和进步,都与领导的关怀指导和全体员工的积极努力分不开的;也有一些工作给我们留下了深刻的教训。为了在新的一年里更好地打造“**物业”服务品牌,树立良好的服务口碑,我们满怀信心,将每件事做的更好,迎接我们的将是灿烂辉煌的20XX。现对20XX年的工作展望如下:

一、全面推行品质管理体系,构筑**物业服务品牌

为了让**物业品牌更上一个

新的台阶,健全各岗位工作手册,完善管理职能,实现规范化运营。打造一支强有力、高素质的物业服务队伍。品质部根据**物业20XX年物业公司服务战略方案,制定了20XX年品质管理体系运行方案。主要目的是:第一,为岗位员工工作提出岗位要求和提供工作指引,以提高岗位工作能力和工作质量;第二,作为各岗位工作考核的重要依据之一,通过对岗位员工工作完成量、工作质量以及岗位目标是否实现,来判定员工工作是否称职和素质能力级别;第三,为公司物业服务积累经验财富,每一项管理工作,都会有其自身管理特点和关注焦点。

为了更好的全面运作质量管理体系,品质部将做好各岗位工作手册的培训指导工作。为了全面运作标准化作业手册,品质部继续编写物业公司的《质量手册》《质量程序文件》《装修管理手册》《物业服务手册》《培训手册》等作业指导书,使得各项管理工作更趋

完善,确保公司内部的管理既无交叉又无漏项,职责分明,事事有人管,人人有专责。将公司运行体系逐步规范化、制度化。

完善监督机制,建立品质部品质体系督导体系,在质量管理体系运行过程中,品质部将要对各项工作进行定期抽查和内部审核,并认真做好记录,从记录中找到体系运行过程和工作管理中存在的和潜在的问题,开出问题点和不合格项,并提出纠正和预防性措施,对问题点和不合格项进行纠正,限期整改,以达到标准要求,并进行跟踪检查,并对检查情况予以记录。品质部将通过检查和审核,及时了解各部门工作的执行情况,并在部门经理会议上对各部门的执行情况予以公布,对不合格项和存在的问题及时提出纠正和预防措施。确保体系正常运行,促使工作不断完善,物业服务得到水平进一步提高。

二、完善安全生产制度建设,推进安全科学化管理

安全生产是最大的经济效益,是各项工作能得以顺利开展的首要保障。我们始终坚持”安全第一,预防为主”的工作方针,把确保安全生产当作首要和重点问题来抓。在20XX年,为了更好的贯彻集团公司安全生产管理的文件精神,坚持“五同时”的原则,在安全生产过程中进行计划、布置、检查、总结、评比生产工作,落实公司的三级安全生产检查制度,最大限度地减少火灾损失,为业主/住户提供安全环境,保障居民生命及财产安全。

安全重在管理,管理重在现场,现场重在落实。加强安全教育培训,是确保企业生产安全的重要举措,也是培育安全生产文化之路。加强员工安全教育培训,提高职工应变能力和安全技能,以适应岗位工作要求。充分调动每位员工的主观能动性和创造性,让每位员工主动参与安全工作,使其达到最佳的安全状态。另一方面要建立各物业服务中心自保互控体系,以自保为主,互

控为辅,不断增强员工保安全、反违章的内在驱动力。三是要突出重点,强化安全生产专项检查。围绕安全重点开展专项监督检查。采取定期检查、突击检查、巡回检查和跟踪追查等方法,增强监督检查的针对性和实效性。对重大危险源和重大事故隐患,及时下达安全隐患整改通知书,建立安全档案,追踪整改。严格按照“四不放过”的原则处理事故。加大对工作现场、生产设备、有毒有害作业岗点以及员工行为的监督检查和整改力度。总之,安全工作只有起点,没有终点,我们只要做到措施落实、考核到位,严格奖惩兑现,不断提高安全管理水平,才能确保安全。

回望过去,展望未来,我们对公司的发展前景充满了信心。在今后的工作中,我们将扬长避短,振奋精神,与时俱进,开拓创新,以高昂的斗志,饱满的热情,励精图治,为公司的明天描绘出绚丽的彩虹。

第4篇:物业品质部工作计划

目标:全面开展品质管理工作,提高服务和管理质量。

工作重点

项目管理处的服务质量是品质管理的核心,公司职能部门的管理质量是各项目管理处服务质量的保障。因此,品质部将在公司领导的领导下,首先致力做好以下几方面的工作,搞好管理质量:

一、改善职能部门为一线服务的观念,提高团队协作质量。公司的职能部门首先是服务各项目管理处,为各项目管理处提供各项支持;其次才是监控,促成项目管理处各项指标的达到。只有树立了为一线服务的理念,才能营造和谐的工作环境和团队协作关系。管理工作才会更顺畅,更有效。

二、改善业绩观。把员工、业主满意度考核和财务考核放到同等重要

的位置上,推行全方位的质量管理。

三、改进管理方式,提高制度执行质量。多到现场去,走动管理,既有利于提高自身,又能帮助一线员工提高现场发现问题、解决问题的能力。改善干部对员工的管理方式。多了解员工的思想动态和工作状态,爱护和激发员工的工作热情和积极性。减少因管理方式不当而伤害了员工的工作热情和积极性。执行制度时,先要沟通,做到准确无误,提高制度执行质量。

四、改进在岗培训方式,提高培训质量。按照员工不同的工作范围分别选取培训内容,分开组织培训。对基层人员的培训突出操作性和服务质量意识;对管理人员的培训突出经营管理能力和主动、敏锐、超前、务实的管理质量意识。

五、优化制度,提高制度自身可执行性质量。制订岗位职责及细节描述、工作操作手册、服务质量标准和改进绩效考核制度,完善质量监督机制等。

确保各项服务工作的规范化、有序化。制度是否科学,符合实际,直接关系到制度的效用。制度的效用越高,它才更有可执行性,它才能成为员工提高服务质量的工作指南。复杂、繁琐的规章制度只能迫使服务人员消极地执行服务操作程序。

六、完善项目管理处制。要提高服务效率和管理质量,企业就必须尽可能删除繁琐的、不必要的、限制员工决策权力的规章制度和操作程序,在企业的实绩考核和奖惩制度中应鼓励服务人员创造性地、主动地为业主提供优质服务。

其次,重点致力各项目管理处服务质量的管理。服务质量主要包括以下几方面内容:基础设施的维护质量、物业管理服务的工作质量、物业小区的环境氛围等。具体从下面几个方面着手服务质量的品质管理工作:

一、全员服务质量管理。把诉求服务和业主满意度作为服务质量管理

的源头。突出主动服务、及时服务、温馨服务。把责任制作为落实全员服务质量的关键手段。充分调动全体管理者和业主的积极性和创造性,促进我们的员工不断提高素质,牢固树立“质量第一”的思想,关心物业服务质量,参与质量管理。

二、全过程的服务质量管理。把物业管理的重点从事后把关转移到事前预防上来,以注重结果变为注重因素,防患于未然;不仅要注重服务中的工作,还要注重服务前所做的准备工作,以及服务后的一切善后工作。

三、创造人性化的服务质量管理环境。加强企业的“精神”管理与企业的人文环境建设。为员工营造一个“快乐”的工作环境,为业主营造一个有良好人际关系和社会公德的社会环境,也是品质管理的重要目标。没有快乐的员工,没有快乐员工创造性的工作,没有业主的信任和配合,就不可能有高品质的服务质量。

发现人才,培养人才,让员工和企业共同成长,共同发展。从而增强员工的归属感和企业的凝聚力。

品质工作计划(篇15)

自我进入公司以来,学到了很多,也收获了很多,在公司领导和同事的指导与帮助下,使我在较短时间内熟悉工作内容和公司各个部门的职责所在,在此期间的点点滴滴都让我在工作中进步,受益匪浅。以下是我的工作总结与工作计划。

在过去的两个月里,我负责的工作主要有:

9.测试机台日点检表,IPQC制程巡检问题点,静电环检测记录表,作业员自检能力测试等审核存档

13.各部门质量目标达成追溯结果存档14.出货订单拍照后的整理及归档等

二、文档、文具、表单的收发及管控工作1.图纸、BOM、DCN收发记录

2.样品确认报告,产品承认书等收发记录3.质量管理体系档收发记录4.内部纠正措施收发记录

5.质量部门人员领取资料,福利,文具衣物等收发记录6.各个行政表单存放

7.部门新进员工安排及辞工人员工作用品回收三、数据统计以及问题追溯

1.各部门质量目标达成状况统计以及追溯结果2.质量周报表制作及会议记录问题点跟踪报告3.质量部门会议记录以及问题跟踪结果

品质工作计划(篇16)


作为品质部的一名工作人员,我将制定一份个人工作计划,以确保我们部门的工作高效且具有质量保证。以下是我的详细计划,以此为基础,我将为团队的成功做出积极贡献。


我将开始与团队成员一起审查我们目前的工作流程。我们将仔细分析每个步骤,识别改进机会,并提出解决方案。通过确保每一步都具备高质量标准,我们将能够减少潜在的问题,并提高整体工作效率。


我计划通过培训和学习来提升自己的专业知识和技能。品质控制领域不断发展和演变,因此我们必须与最新的行业标准和最佳实践保持同步。我将定期参加与我们工作相关的培训课程和研讨会,并积极参与与行业专家的交流,以获得最新的知识和见解。


我将与其他部门保持良好的沟通与协作。品质控制不仅涉及到我们部门的工作,还涉及到整个组织的其他方面。因此,我将积极主动地与产品部门、研发部门和供应商等其他部门进行沟通,并建立起一种有效的合作关系。我们将共同努力,确保产品在设计、开发和制造过程中都能符合最高的品质标准。


同时,我将采取行动来建立一个有效的问题识别和解决机制。我将与团队成员合作,设立一套明确的问题报告程序,并确保每个问题都得到及时解决。我们将跟踪和记录每个问题的原因和解决方案,以便今后遇到类似问题时能够迅速应对。这将帮助我们提高整体的品质水平,并避免类似问题的再次发生。


我将负责监督和评估品质控制程序的有效性。我将利用各种质量指标和关键绩效指标来衡量我们的工作进展,并及时调整我们的策略和措施。我将与团队成员一起制定一套定期检查和评估的方法,以确保我们始终处于最佳状态。


通过以上计划,我相信我能够为品质部的成功做出积极贡献。我将通过不断学习和改进来提高我们的工作质量,并与其他部门紧密合作,以确保整个组织的品质达到最高水平。我的目标是为我们公司的声誉树立一个标杆,成为其他同行业的公司学习的典范。我期待着在这个过程中发挥积极的作用,并为我们的部门和整个公司的成功做出贡献。

品质工作计划(篇17)

我们技术质量部继续恪守公司“履约守信,追求完美,为用户提供期望的工程和服务”的质量方针,兢兢业业、踏实苦干,为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一年,我们先后攻克种种技术难题,严格执行产品质量标准,并在公司精细化管理的指引下,认真学习运用,更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。也就在这一年,我们技术质量部注入了新鲜的血液,新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际,我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊,引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。

本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目(包括新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作)、二期x大修项目,这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改项目x光化单元,包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装,时常要交叉作业,并且还面对着一期生产的挑战,施工过程复杂、繁琐。管道最高压力x、钢结构x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。

其次,在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上,我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上,技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点,抓住加快转变经济发展方式主线,把握做强做优的方向,坚定不移的走“新、特、精”强企之路,强化施工管理。XX 年在施工管理方面主要做到了以下几个方面:

完善质量管理,健全规章制度,把质量职责落到实处。

质量管理方面,将管道探伤合格率控制在焊缝返修、设计变更等情况的出现,提高工程质量和施工进度。同时,督促施工队认真自检,各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。另外,为了加强施工队长对质量的重视,每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时,积极配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。每周六通过例会形式,反馈检查结果,要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。通过这样一种不间断的检查方式,争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增强质量意识,及工作的主动性和积极性得以提高。

严格执行精细化管理制度,确保工程质量

质量报表及资料管理方面,进一步完善分专业分区域,专人工程质量负责制,专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈情况,保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用,由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资料,保证所有工序有据可查,提高项目竣工资料验收效率。

在技术、质量人员培训与管理上,一方面加强对技术质量部技术人员的培训,单人负责一个工号或一个区域的施工计划、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题;另一方面加强对施工作业人员的培训,安排作业人员参加相关考试,要求特

种作业人员持证上岗。通过有计划的培训,加强了相关人员的质量意识,减少了质量问题的出现。通过精细化的质量管理,项目部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的提高,更重要的是,技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性,自觉努力地学习和运用精细化管理知识,这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用。

再次,我们技术质量部目前形成了一个良好的团队氛围和凝聚力,大家彼此间可以畅所欲言,彼此信任,互帮互助。无论是新同事,还是老同事,无论谁遇到问题、困难和困惑,我们都可以做到随时准备提供帮助。这一年以来,这方面例子很多,比如某同事出差,需要其他同事顶上去接替其工作,我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折;再比如,面对新同事的工作指导(如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作内容进行培训,多次组织新同事召开总结会等)或现场实体负责(安排各新同事到每个装置,各负其责)等需求,我们所有同事也是尽心尽力,倾其全部施以援手。

最后,我感觉我们技术质量部的专业能力和综合水平这一年来也有了显著的提升。按照我们起初设定的计划,“让每个技术人员都能各自负责一个项目”,我认为大家都在努力向这个目标靠近,而且越来越近。“有比较才有鉴别”,我们的技术人员还稍显青涩,但是后生可畏,他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱

然而,成绩属于过去,未来的任务更加艰巨。在看到成绩的同时,我部门也存在一些不足:

1。 技术部人员多数为新学员,工作经验缺乏。

为加快提升部门综合水平,需加强培训工作,做好带头指引作用,使他们快速成长起来,为项目部的发展贡献自己的力量。

2。 施工中应继续加强考虑前后工序的相互影响。

不得只顾前,不顾后,应综合考虑,采取合理施工工艺。

3。 对相应的施工人员应继续加强管理。

由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度,根据工程的施工质量情况,按制度奖罚,做到按质论价,使得施工班组心服口服。

4。 施工中技术人员应继续加强现场学习。

使得理论与实践进行碰撞性的结合,面对具体问题具体讨论,相互促进,相互学习。

5。 我们技术质量部在精细化管理上还存在一些不足。

主要表现在对人员的培训和管理上,尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的培训,部分人员质量意识淡薄,工作效率不高,遇到意外情况不能很好的予以处理,直接影响了施工进度和增加了成本费用,尤其在焊条使用中,成本意识淡薄,造成较大的浪费。下一步,我们将加大精细化管理的贯彻执行力度,促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。

品质工作计划(篇18)

根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展来料、成品和生产过程检验、检测等工作,保证检验结果的公正性、准确性和及时性,控制检测费用,提高工作效率和服务质量,以满足公司各部门业务和客户的.需要。

1.组织结构

目前,品质部人力短缺,共有2人,弹性人数为 1人,但是职责范围甚广,包括:来料,生产线,入库,出货,投诉处理,还要包括体系完善,部门建立等,而且随着走上正规,因此,品质管理工作越来越需要系统化,标准化。

1.1组织架构

为适应目前生产需要,暂时组织结构如下图所示,后续需要增加检验员。 我希望增加的检验员要求素质比较高一点,现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货,而不能做到有质量意识,乃至能产生质量预防改进的动行等:

当生产规模逐渐扩大,产品越来越丰富,业务量就会越来越大,工作重心将

品质工作计划(篇19)


一年又快要结束了,回首这一年的工作,我们取得了一些成绩,但也面临着一些问题和挑战。为了保证公司的品质水平不断提升,我们制定了年终品质工作计划,以确保明年的工作更加顺利和有效。


我们将着重加强产品的质量管理。在过去的一年中,我们虽然取得了一些成绩,但也出现了一些产品质量问题。为了避免这些问题再次发生,我们将对产品的质量流程进行全面的审查和改进。我们将建立严格的产品检验标准,并加强对生产环节的监督和管理,确保产品质量稳定可靠。


我们将加强员工的培训和管理。员工是公司最宝贵的财富,他们的素质和技能直接影响着产品的质量和服务的水平。我们将制定并实施全面的员工培训计划,提升员工的技能和素质。同时,我们还将加强对员工的日常管理,建立起一套科学合理的绩效考核机制,激励员工积极工作,提高工作效率。


我们将加强对供应商的管理和监督。在过去的一年中,我们发现一些供应商存在质量问题,给公司的生产和运营带来了一定的影响。为了保证原材料的质量和供货稳定,我们将对供应商进行全面的评估,建立供应商质量管理体系,加强对供应商的监督和管理,确保原材料的质量符合公司的要求。


我们将加强对用户的反馈和投诉处理。用户是公司的血液和命脉,他们的满意度直接关系着公司的发展和成长。我们将建立健全的用户反馈和投诉处理机制,及时了解用户的需求和意见,积极采取措施改进产品和服务,提高用户满意度和忠诚度。


年终品质工作计划旨在全面提升公司的产品质量和服务水平,确保公司的可持续发展和成长。我们相信,只有通过不断的努力和改进,我们才能取得更好的成绩和更高的目标。让我们携手合作,共同努力,共同奋斗,创造更加美好的未来!

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