电影首席执行官观后感

最新电影首席执行官观后感推荐。

经过精心的设计幼儿教师教育网为您呈现了“电影首席执行官观后感”，作品名的优秀观后感都有哪些特点呢？生活中，优秀作品让我们受益良多，这次观看作品都会让心中有颇多感触想要忍不住吐露出来。 记录下这份感动，最好的方法就是写一篇观后感，文中信息仅供参考查看！

电影首席执行官观后感 篇1

一种创业的精神激励了我，一种坚强的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引导了我。一场真实的创业戏，给了我最强烈的震撼。

先苦后甜，苦难是人生的大学。创业是从苦日子里创造出来的.今天我更深刻地体会到了公司教育我们吃苦耐劳的意义。这是工作能力的最基本条件。也是衡量一个人能否成功地基准。

在工作上，绝对不能有顽固不化的思想，要敢于打破陈规。别人能干出来，自己也可以干出来。咸菜、稀饭怎么啦？只要精神存在，生命的'火焰将在所不惜。受这么一点苦算得了什么？这能算得了苦吗？

只有意志坚强，才可能事业成功。一定要严把质量关，坚决杜绝不合格产品。千万不要总是差那么一点点做不到位，就差那么一点点。失之毫厘，差之千里。中国人比德国人少了什么？质量意识！既然是这样，我们就要发现自己的短处，及时纠正，加强质量意识！从思想上意识到质量的重要性。只有优质的产品，只有每一个产品都是优质的，才会有初步的成功，才能打造出自己的品牌。

以前很不理解，刚栽上的苗子，为什么领导一来就不由分说的拔掉，还要严厉批评。今天，当目睹，明天别人就会砸你的厂子。可见，领导的这一点决策是非常正确的。只有真正感到心疼了，才会从思想上意识到质量的重要性，才能从思想上真正的改正错误。这是一个进步，是一个思想上的大跃进！

对待工作，要有冒险精神，做事哪有不冒风险的？风险没了，机会也没了。就像小平说的，抓住时机，发展自己。遇到困难，要敢于面对，敢于解决。路是人走出来的，我就不信没有解决不了的办法。只要知道路怎么走了，就不怕路远。无论是一个企业还是一个人，他的发展一定要多元化，不要让别人说，你再扩大规模也只是冰箱。涉世之初，带着强烈的创业激情，寻觅成功的感觉。

我宁肯犯着错误去挽救损失，也绝不会为个人的利益给公司造成一滴损失。

人都是有梦想的，只是追求不同罢了。我何尝没有创业的激情，也想尝试成功的喜悦。决不会总是赚钱，赚钱，还是赚钱。永远再也找不到那两样东西了。要以自己的短处比别人的长处，决不用自己的长处去比别人的短处。

人生的路，要坚强的走。其实我们唯一怕的就是我们自己.战胜自己是人生最高的理想境界。挑战极限。还是那句话，只要路找到了，就不怕路远。

电影首席执行官观后感 篇2

海尔人的创业精神让人可敬，海尔人的民族自尊心让人可畏，我们的海尔人是可敬可畏的!下面是的小编为你们整理的文章，希望你们能够喜欢

首席执行官观后感

在2个小时的播放中，我一直被影片里的故事感动着，被一个又一个奇迹震撼着，如果今天,中国没有一个真实的海尔存在，没有一个真实的张瑞敏存在,我一定会以为，这个故事片是虚构的,仅仅是经过艺术加工，夸张渲染，塑造了一个神化了的模范形象，让人们去崇拜和追随，达到激励后来者的目的,然而，并非如此,这是纪实片，是在讲述一个真实的企业—-海尔，真实的人物—-张瑞敏.

故事围绕海尔企业从小企业到布局扩张全球的跨国公司，从濒临倒闭,不为人所知到全球知名品牌这条主线,展现了执行官凌敏在企业不同的发展阶段，充分利用对内的科学管理，对外界信息的敏锐洞悉，并合理的利用，果敢的做出了正确的决策，使企业能一步一个脚印，稳定并快速的向前发展,并最终成为商界奇迹，充分展示了凌敏的睿智与干练,而这些优秀的领导素质，正是我们当今乃至将来的企业管理者要努力学习和效仿的。

首先,执行官凌敏注重“内修”,在他看来,企业本身要强，才能生产出高品质的产品并获得利润，就好比人必需要有一个健康强壮的身体才能做出一翻持久的事业一样，而企业的本身是由两个方面组成,一个是人，也就是厂里的所有员工，另一个是硬件设备，这两个部分都得到了执行官的高度重视,并经过一系列的动作，得到了大大的加强：

执行官做的第一件大事:是用全厂员工的真诚,感动了德国的投资者，引进了梦寐以求的德国先进生产设备,这为海尔今后的发展奠定了坚实的基础，有了这些设备,就有了向别人竞争的重要资本。

执行官做的第二件大事：是建立了一支训练有素的强大的队伍,通过砸碎76台劣质冰箱,在员工心中深深的烙上了品质意识：“有缺陷的产品就是废品”;通过要求员工一定要解决客人的每一个难题，使员工建立了创新服务新观念：“客户的难题就是我们的课题”;通过严格要求员工必需按时完成当天的工作,使工厂建立了优良的企业制度:“日事日毕，日清日高”;通过要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工厂员工建立了市场链观念:“你的下道工序就是你的客户”;通过科学的人才机制“赛马不相马”，使人才队伍去劣存优,永远保持活力和竞争力……等等，通过这一系列的动作，执行官建立起了一支战斗力强大的队伍，也正是这支队伍，成为海尔叱咤商坛，傲视群雄最关健的因素,最重要的资本!!

而结合目前之康联,“内修”是很需要的,我们需要先进的设备:比如快速成型机，可以快速完成样品，获得客人的定单,还需要先进的模具加工设备/精密的自动化机器等等, 而人员的加强更是迫在眉睫，我们面对的是国际一流的客户：MS/DELL/HP/3M……我们需要一流的团队去应对,可是我们目前的状况：机构雍肿,人员的技能不足,用人机制不健全,品质意识不够等等,均有很大的改善空间……

同时,执行官注重“捕获战机”，执行官认识到,拥有了强大作战队伍，还不一定能打胜仗，还必需捕获恰当的战机，再用这支队伍果断的出击，才能大获全胜!而执行官凌敏做到了:

执行官抓住了邓小平南巡讲话中透露出的中国政策的大势走向,超前的建成了海尔科技工业园,第一次扩大企业规模;通过对历史上经济规律的研究，在以冰箱为单一产品的模式下,超前的建成了冰箱/彩电/冷柜/笔记电脑等家电产品多元化发展的格局;为了应对WTO和络时代的到来,海尔开始了进军海外,第一个在美国建立了生产工厂,这为海尔的全球化发展战略打下了坚实的基础……通过这一次又一次正确决策，海尔的事业得以稳定快速的发展，用14年的时间赶上并超过了科龙集团,成为第一个中国的世界品牌,不能不说这是商界的一个奇迹,足以令很多企业模仿的楷模.

对於此,康联也需要大力加强“捕获战机”的能力,比如送样周期可以缩短一些,当MS等客人有开发案时,我们要思考如何快速反应,抢在竞争对手如FOXCONN或AMP的前面,把专案拿下来.这需要产品工程/模具加工/治工具/冲压等部门的快速反应.

……

执行官凌敏还有其它优秀的领导特质,都值得我们学习和研究,用这些先进的经验，指导我们的工作,使我们的企业更快发展,康联的现状,就如海尔的发展初期，内忧外患, 困难重重,加之目前的世界经融危机,更是雪上加霜……此时此刻，我们更要团结起来,充分学习并运用海尔执行官凌敏的优秀经验，尽力将我们的工作做到更好,如企业渡过难关，稳步经营，发展壮大，为早日成为第二个海尔而努力!

我相信，有了你我他的共同努力,康联的明天会更美好!

首席执行官观后感

首席执行官主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。看完之后自己也有一种创业的激情，也渴望体会一下创业的成就感。

让我最感动的要数海尔人的创业精神和强烈的民族自尊心了。80年代，海尔仅是一个小工厂，为了生产出高质量的冰箱，花巨资引进了德国的生产线。为了强化工人的质量意识，当场将70多台不合格产品砸毁。因为，海尔人知道产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有生机和活力。为了打造自己的品牌，为了生产多元化的产品，为了在世界上占有一席之地，海尔要建自己的工业园。但对一个刚刚起步的企业来说，15亿人民币的确是个天文数字。于是，向同行寻求支援，向银行寻求贷款。但都因“企业尚小，风险太大”而被拒绝，甚至遭到热嘲冷讽。但是，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬艰苦奋斗的精神，领导和职工打成一片，携手共创自己的工业园。

也就是在这时，良好的工人素质，严格的企业管理，深深吸引了准备在华投资的美国AE公司。AE公司虽然愿意提供所有的资金，但因苛刻的合作条件，海尔人断然拒绝了。如果那样的话，海尔将失去自己的品牌，这又和海尔建工业园的目的相违背，同时也就失去了自己的尊严。最后，海尔的创业精神和强烈的民族自尊心打动了政府。于是，在政府的资助下，海尔工业园终于建成了。

一时间，海尔在全国打出了自己的品牌，但是在世界上却无自己的一席之地。于是，海尔毅然迈出了跨国的步伐。

90年代末期，海尔首先在法国打开了市场，并取得了显著业绩。这时，海尔产品的质量已经超过了AE公司的产品质量。于是AE又来了，他们居然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。否则，海尔将很难进入美国市场。有骨气的海尔人又拒绝了，打进美国市场的决心更坚定了。其中虽然经历了很多艰难，但海尔人是吓不倒的!20xx年，它成功在美国建立了海尔冰箱厂。不久又在纽约获得金奖。从此海尔产品畅销世界!

正如海尔总裁所说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞;一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。

愿我们的海尔永远如日中天，望我们的海尔人永远自强不息。

首席执行官观后感

海尔首席执行官张瑞敏，可以说是中国企业家的楷模!海尔的成功案例被写入哈佛大学MBA教程，张瑞敏成为我们民族的骄傲!最早了解的就是海尔在创业初期，曾经因为销毁一批只有一些小毛病的冰箱而被广大消费者认可。一直认为这是一种营销手段，昨晚当我观看了首席执行官这部影片之后，彻底改变了我的想法。

这部影片中的主人公凌敏以张瑞敏为原形，演绎了海尔从起步到海尔走向国际市场的艰苦历程。当海尔人通过自己的真诚打动了德国通用公司，引进了设备之后，生产出了第一批自己的冰箱，在监测的时候却发现有76台冰箱存在这样或那样的小毛病。凌敏召集了全厂职工大会把76台冰箱摆在会场，在会上他痛心疾首的说：“我们引进了德国的设备，人家派来了专家指导我们，但是你们看看这些冰箱不是有坑的，就是螺丝没拧紧的，这些都是小毛病，但是为什么我们就是做不到位?就是因为我们没有质量意识!中国货分等级，质量好的出口，质量不好的转内销。为什么中国人就要用最次的产品?是我们比外国人低贱吗?中国产品要想让国际认可，我们首先就得有质量意识!这些冰箱谁是负责人谁负责砸!”在场的员工都流下了心疼的泪水，这些冰箱就像他们的孩子一样，但是如果凌敏不这样做就唤不醒员工们的质量意识。

看到这里我被感动了，眼中充满了泪水!想要做到出类拔萃就要从改变观念着手，给自己设定各个方面的执行标准。1985年海尔公司着手内部管理，编写了10万字的质量保证手册，制定了1项管理标准，49项工作标准，1008个技术标准。张瑞敏着手整理企业内部，而且愿意花大力气、花大价钱、小事当作大事，这样一来，海尔才有了今天的成就。

细想我们在工作中是否做到精益求精?是不是总给自己的不足找诸多的借口?自己在敬业精神、责任心等方面与别人存在多大的差距?我记得在细节决定成败一书中张瑞敏有这样一个经典的说法：“如果让一个日本员工每天擦6遍桌子，他们一定会一丝不苟地每天擦6遍，而我们中国的员工第一天会擦6遍，第二天也会擦6遍，可是第三天就会擦5遍，第四天可能之擦4遍……这就是为什么我们的企业引进了许多一流的设备，而产品质量却达不到原装水平的原因;这就是为什么我们很多工业品产量能达到世界第一，而我们的出口价格却只有人家的十几分之一、甚至是几十分之一的原因;这就是为什么中国产品在欧美市场价格上不去的原因。”这个例子非常形象的指出我们在工作中常常会遇到的问题，一件事情重复做就会失去激情和耐性，导致工作不出色，渐渐麻木。回想一下，刚刚加入公司的激情和冲劲，现在还保存多少?

影片中引用了美国总统罗斯福的一句话：我们从来没有像现在这样清醒过，我唯一感到害怕的，那就是我们自己4过影片之后，我开始清醒的正视自己，首先从改变观念入手，拿出自己百分百的热情、激情和恒心去面对工作，我相信一定回突破自己!

首席执行官观后感

今天第一次去公司参加培训，人力部长张部长先让我们看了一个关于海尔集团的片子，名字叫{首席执行官},看完这个片子之后我感触很深，不仅仅是海尔的实力而是那种精神，那种不屈不挠的精神，一种创业的精神激励了我，一种坚强的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引导了我。一场真实的创业戏，给了我最强烈的震撼。

海尔从一个濒临破产的电冰箱厂发展发到了现在这个全球化多元化的世界五百强企业，其中的酸甜苦辣也就只有海尔人自己才能体会，海尔不仅仅是一个跨国企业更重要的是一种民族精神!

正如海尔总裁所说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞;一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。

海尔人的创业精神让人可敬，海尔人的民族自尊心让人可畏，我们的海尔人是可敬可畏的!

愿我们的海尔永远如日中天，望我们的海尔人永远自强不息!

在美国纽约的海尔大厦中国青岛海尔集团在美国纽约曼哈顿黄金地段购买的海尔大厦4日举行了揭幕仪式。中国常驻联合国代表团团长王英凡、中国驻纽约总领事张宏喜以及美国政商界代表共同为揭幕剪彩。

海尔大厦位于曼哈顿第36街与百老汇大街的交汇处，属于典型的罗马建筑，以前是格林尼治银行的总部，至今已有70年的历史。除了办公和研究开发用途外，海尔集团还准备在大厦的一楼大厅开设意大利风味的餐厅，并设立海尔产品的展室和互动式陈列走廊，让参观者了解海尔的产品和公司的历史。

首席执行官观后感

5月10日，我们团队看了《首席执行官》这部影片，没看之前，我认为是纪录片，没想过是电影只知道《首席执行官》是讲述“海尔”的故事，并不知是如此振奋人心。

整个电影没有耀眼的明星、华丽的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真实的影片，他讲述了一个几近破产的一个企业起死回生的辛酸路程。从一开始凌敏厂长进入海尔的那一刻，同时海尔的命运却有了历史性的转变。

冰箱是80年代新兴的行业随着人均收入提高要求越来越多，那么一个冰箱厂为什么会破产，因为他已没有先进的技术制造出优质的产品来满足不同的消费者。于是，他走进了发达的德国通用公司提供的第一批设备，专家来指导所有的员工齐上阵，迎来了第一批产品，但是这批产品却伤了海尔人的心，一共产出76台冰箱全部都是三级品，有的冰箱制冷有问题，还有螺丝没拧紧，盒子套不上，冰箱门打不开，外壳有坑等等问题。所有的人大吃一惊，觉得所有的冰箱按照以前的工作程序怎么会这样?是哪里出了问题?没有人知道，但所有的三级品摆在眼前却无法解释。“凌厂长问题出在哪?”有人问。“在哪?在机器上，因为德国的机器不允许再出现过去的程序，因为他们需要我们生产的全部都是一等品，他们每一道工序都要求我们认真去做，确保没一关都合格，每一块都对等，问题找出来了，那这么多冰箱怎么办?是认低价出售还是卖给员工70多台冰箱几十万的费用不能就这样放着。是呀!不能这么放着怎么办?凌敏做也了一个出乎他人意外的决定，全部报费。所有的人被子他的决定震惊。怎么可以，这不光是所有员工的心血，更是厂里的救命钱，大家苦苦哀求。凌敏对大家说：“我和大家一样心痛，但是如果把不好的产品销售出去。那么海尔将永远的失沉大海，将永远退出市场”。所以信誉是永远的。铁锤一个个垂下去，大火烧掉了所有的产品，就这样第一批产品被永远的封存。

同时，也就是因为有了这一次的封存，海尔在几年的时间内成为全国优质企业二等称号，凌敏的这一举措，也成为海尔有具震悍的一次事例。在后来海尔的建筑工为业基地及申请资金在海外创厂等等的大手笔举措，都为这个东方的产品披上了结实的金甲，更让这个传奇的人物。凌敏一跃为国际最知名的人物，他的三大举措，也成为哈佛大学的案例，这是中国人的品牌，中国人的骄傲。

人生也如此有多少次拼捕的机会，有多少次可以重头再来。()我们要抓住所有的时间去争取一个又一个人生新的目标，不断的去扩张自己的实力，不断的去实现自己的理想。在今后的工作中，我们要学习海尔的精神，他与我们泰盈的共同之处就是不断创新、不断努力。去打别人打不了的胜战，去做别人做不了的项目、去开辟别人没有涉足的土地。

这不仅是海尔精神，更是我们泰盈人的精神。坚持不懈，直到成功。我们泰盈人将为自己披上新时代的金甲，扬起远航的风帆，在奋斗的路程中，体验幸福的过程，那么我们将成为新的神奇人物，将成为新一代骄子。

海尔人为海尔创造商业的奇迹，那么泰盈人将为泰盈创造房地产的辉煌。

从此我将不断努力，将从新做起，实现自己新的理想，实现新的目标。因为我是最棒的、最强的、最神奇的。

电影首席执行官观后感 篇3

本学期一次选修课上老师组织我们**了电影首席执行官，该电影是以海尔集团首席执行官张瑞敏为原型创作的，讲述的是改革开放后青岛冰箱厂从一个欠债一百多万，濒临破产的集体企业在新任厂长凌敏的带领下发展成为一个质量上乘，业绩优秀，市场巨大，竞争力强的上市企业的故事。看完该电影我感觉自己受益匪浅。

真诚待人质量至上

如果一个企业的产品要立足市场，得到消费者的认可，那么企业的产品质量就应该是优秀的，树立质量第一的理念。影片引进德国生产线后，习惯于小规模生产的员工对严格的质量标准并不满意。虽然凌敏对员工进行了严格的技术培训，但仓库里仍有几十种不合格产品。最后，他不顾员工的劝阻，组织全厂员工集合，坚决捣毁了这些不合格的冰箱。

这一锤下去彻底唤醒了员工们的质量意识。此后，公司加强内部管理，狠抓质量控制。经过几年的不懈努力，海尔产品以同行业产品评价最高的成绩荣获国家质量金奖。在市场经济发展的今天，可以说产品质量是企业的生命。质量对企业来说越来越重要。产品质量是企业是否具有核心竞争力的体现之一。

在市场经济的今天，企业之间的竞争越来越激烈，竞争的实质实质量竞争。那些不注重产品质量、盲目追求产量和利益的企业，不能长期立足于市场。从长远来看，这些企业将被淘汰出局。企业产品的质量是企业树立品牌的前提，而树立好品牌取决于产品的质量。

上世纪80年代，正值改革开放初期，那时家电产品供不应求，在市场的巨大压力下，许多企业努力提高产品产量而忽略了产品质量，然而海尔没有盲目地上产量，而是狠抓质量，实施全面的质量管理。当家电产品供过于求时，海尔凭借差异化的品质赢得竞争优势。从中我们可以看出，海尔领导者有着长远的战略眼光。

质量是一个企业效益的源泉，当一个企业具有高质量的产品后，它就会比其他企业的产品更具优势，最终会占领市场，得到消费者的认可，当一个企业的产品得到了认可后还怕没有利润可赚吗？在那个年代大部分企业都会把产品分成几等，***的产品出口卖给外国人，有点缺陷的转为内销卖给国人使用，这种观念助长了员工们的懒惰，不负责任的情绪。当海尔砸冰箱时，宣布产品不再分级。正如电影所说，有缺陷的产品是废物。

海尔正是凭借高质量的产品，在几个大城市一炮打响，市场出现了抢购现象，一下子占领了市场，海尔的产品也走进了消费者心中，一个企业的产品一旦打开了市场，那么该企业就会比其他企业具有了市场优势，有利于该企业的长远发展。

抓住机遇坚持目标

人生成功的秘诀是一有机会就抓住。的确，我们应该善于抓住机遇。通过看这部电影，我对机会的重要性有了更深的理解。

1992年，邓小平在南巡讲话中强调，抓住机遇发展自己，关键是发展经济。只要我们注重效率、质量和外向型经济，就没有什么好担心的。凌敏果断地提出了土地收购多元化的战略目标。他用企业积累的全部资金购买了800亩土地，开始建设海尔工业园。他从事多元化生产，计划生产冰箱、空调、洗衣机、电视机等家用电器。1993年底，海尔以优异的业绩在上海成功上市，使海尔走出了经济困境。

对于即将毕业的大学生来说，抓住机遇也很重要。非洲大草原上的羚羊和狮子每天都要展开一场生命的竞赛，现代社会各种竞争越来越激烈，在中国每年毕业的大学生有几百万，在人才招聘市场我们可以看到人山人海的情形，我们要想在这种激烈的竞争中生存下去，除了要努力提高自己各方面的能力，把握机遇也很重要，良机只有一次，一旦错失，就再也得不到了。近年来上大学到底有没有用这个话题很常见，大学生找工作难成为了不争的事实，但我们仔细思考一下，大学生到底为什么找工作难。

我认为有很多原因。其中，我国大学生自身因素对自身期望过高，大学生就业观念存在一些误区。由于低工资难以满足大学生的基本生存需求，往往不能对大学生形成足够的基励。因此，多次择业在所难免，用人单位也很警惕。在找工作的过程中，我们可能会错过很多机会，或者对自己的期望值会低一些。我们应该从基层做起，努力奋斗，否则也可能会有事业。

机不可失，时不再来，我们要果断决策，还要有长远的目光。机遇往往是给那些有准备的人准备的，机会不会自己找上门，我们要去寻找机会，我们要努力提高自己各方面的能力，掌握求职技巧，用人单位表示大学生在求职面试时表现得不够自信，回答问题支支吾吾，表现得过于紧张，从而没有发挥出自己真实的实力，机遇就在我们身边，当机遇来临时我们没有准备好，机会就会从我们身边溜走。人们应该有目标。一旦我们确立了正确的目标，我们就应该为之奋斗，追求自己的目标。

在建工业园的后续资金无处筹措时，其他人都不看好凌敏建设工业园的前景，但凌敏力排众议，始终坚持自己认为正确的目标，坚持要建工业园，有人建议他等上面政策明确时再做决定，现在有风险，然而他仍然坚持自己的目标，等上面政策确定了，风险是没了，可机会也没了。当凌敏陷入绝境时，市领导被他为国家服务的奉献精神所感动，决定将中国证监会发行的青岛5000万股**指数全部分配给海尔。如果凌敏听了别人的建议，放弃了自己的目标，也许海尔就不会取得今天的成就。因此，我们应该坚持目标，抓住机遇。

迎接挑战展望未来

1995年5月海尔工业园建成投产，一批以杨阳为代表的怀有远大理想的年轻大学生来到海尔，在凌敏的“赛马机制”下，这批有理想的大学生迅速成长为海尔开拓国际市场的主力军。当时，海尔需要开拓欧洲市场，而欧洲国家中法国市场是最不容易打进的，海尔管理人员派一个刚毕业的大学生去开拓法国市场，开始这位大学生还有些顾虑，但海尔还是让他们去了。最后，这些大学生的勇气和智慧感动了法国著名的连锁店老板，于是他们迅速打开了法国市场。

生活是一种挑战。我们应该勇敢地去迎接它。在生活中，我们必须面对各种挑战。面对挑战，我们必须有坚定的决心和勇气。杨阳和他的同事来到法国时，他们把冰箱放在一家著名的法国连锁公司门口，推销海尔的冰箱。当有人问他们冰箱是什么时，他们的回答是海尔中国。那些人摇摇头就走了。但杨阳他们并没有放弃，坚持在连锁公司门口等他们的老板，一开始老板并不为所动，最终在杨阳的坚持下终于打动了老板列欧穆。

所以，当生活中遇到一点困难与挫折时我们不要放弃，要勇敢的迎接挑战，困难与挫折只是暂时的，我们要对未来充满希望，要为未来不懈的努力奋斗，要有不畏困难的决心，相信自己一定能渡过难关。在来到法国推销海尔的冰箱时，杨阳他们每天都向老板的邮箱里发邮件介绍海尔的产品，在这期间一共发了七百多件，从这可以看出海尔的员工具有坚定的毅力与不怕困难的勇气。作为我们即将毕业的大学生来说同样需要这种品质，我们很快就会步入社会，当我们走向工作岗位后，我们要勇敢的面对工作中的各种困难，我们要将工作压力以正确的方式释放出来，转化为工作的动力，困难与挫折不可怕，可拍的是我们遇到难题退缩了，放弃了，我们要相信未来是光明的。

1999年春天在德国科隆举行的国际家电博览会上，海尔的产品大展风采，海尔产品在欧洲开始崭露头角，当年卖给海尔生产线的公司总裁坦言他对海尔的发展能力估计不足，说他们为欧洲和世界培养了一个可怕的竞争对手。但是凌敏心中并没有自满。ae公司想用反倾销手段阻止海尔的产品进入国际市场，凌敏意识到必须加快在海外建厂的步伐，在2000年5月美国海尔工业园竣工投产。

从这可以看出，我们不要因为取得一点点成功就骄傲自满，我们要面对未来，要向前看，在中国加入wto后，凌敏对面临外资入侵的严峻形势表示了深深的忧患，我们要有忧患意识，不能沉迷于现在，要不断的分析自己面临的形势，不断提高自己的能力，这样未来发生变化时，我们也能从容应对。

电影首席执行官观后感 篇4

相信很多朋友看过这部影片，电影《首席执行官》讲述的是海尔公司如何从一个濒临破产的小工厂，如何地发展壮大，如今已发展成为一个在国际上具有影响力的，品牌影响力的国际化企业，从这当中我们了解到，一个企业的发展离不开一个好的团队精神，更离不开一位好的领导者。影片中那位为了理想而不挠不弃的首席执行官让我们深深感动，深深为之钦佩。

纵观整部影片，让我们看到海尔公司蕴含的企业精神，一是创新的精神，一个企业要想发展，就必须具有开拓创新的精神，才能赢得市场的商机，如果你一直走在市场同类企业的中间，那么这个企业永远无法超越其他的同类企业;要想争当市场的排头兵，就必须勇于创新，如果生产出来的产品能带给人家眼前一亮，独占风骚的感觉，那么也就意味着胜利不再遥远了。二是速度化的企业精神，在当今国际化的市场里，高手如云，那么讲究的就是速度了，开发一种新的产品，有的企业需要的时间长，有的需要的时间短，关键就得看这个企业如何地把握时间了，要想做得比别人好别人快，就得争分夺秒，永远抢在别人面前，这样才有机会显示企业的实力与品牌。本文出处:火柴天堂社区

现在的市场是市场化的经济，这种体制下的市场规律不可能一成不变，而是时时在变，如何在市场中竞争生存，如何在市场的分量中抢夺商机，如何在市场这块肥肉上多争份额，成了每一个企业的最终目标，那么每个企业就必须为自己的企业树立好的工作作风以及市场理念了，要想成为当今市场经济大流中的佼佼者，就得有高瞻远瞩的眼光，创新与速度是两个不可缺少的企业理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市场中稳占上风。

电影首席执行官观后感 篇5

看了影片《首席执行官》后，给我感触最深的是“海尔人”由一个负债147万的小工厂，经过17年的奋斗历程，最终发展成为一个自主创新的世界级品牌企业。以下是小编给大家整理的《首席执行官》电影观后感，希望可以帮到大家

昨晚的选修课，老师给我们看了这部电影，觉得非常好。今天中午我一个人又仔细看了一遍。我真的被凌敏的勇气和勇气所折服。行政长官看了。一家小企业能从濒临破产的冰箱厂中突围出来，借债147万元，成为国家品牌和国际大公司海尔公司，真是奇迹。这部影片中的案例确实是创业精神的经典范例。

给我带来的是心灵上的冲击。每家公司一开时都会被同行排斥在外，随时都会面临破产的风险，这也是对一个人判断和员工对企业忠诚度的最大考验。能在企业最艰苦的时候和你比肩作战的人才值得你的信赖，在利益面前，情谊总是显得那么的苍白无力。

人们很容易对一些看似巨大的成就感到满意，但凌敏却不是。我在想是什么让他如此执着。17年的努力应该是一个民族品牌的责任感。当很多人都沉醉于海尔冰箱热卖取得巨大的利润时，大多数人都已经很满足了，而凌敏感受到的不是成就感，而是危机感，企业不搞多元化生产，在强大的外企进驻中国市场时都可能面临被兼并的风险，于是才有了海尔工业园的构想，才会有到美国办厂决心。

没有大胆的尝试，又怎么知道最后的结局是怎样的呢?从引进德国的生产线，邀请德国技术人员，狠心砸冰箱，再到抓住机遇建工业园，到美国建厂，每走一步都很谨慎，每个决策都充满智慧。他的思想都是走在时代的前沿，真是不可思议。

仿佛他早已看到未来的前景是如何的了。

每一个决策都会收到来自各各方面的阻力。大多数人只看到眼前的东西。自然，他们不会想到巨大的利润和前景背后的机会。我很佩服向华女士。没有她对凌敏的绝对信任和支持，她的一切行动都难以实现。虽然向华女士的想法跟不上凌敏的，但是她对凌敏的信任成就了今天的海尔，在企业中，每个人扮演的角色是不一样的，作为partner，她懂得如何支持一个大胆的决策，这就够了。

一个项目能否完成，不取决于它的风险，而取决于你能否抓住风险的机会。当然，我们在做每一个决定之前都需要做大量的市场调查。善于抓住发展的机遇，制定合适的企业发展战略，是海尔壮大的主要原因。

这部电影，我看到凌敏的个人魅力和民族责任感，在一次次的质疑声中仍然坚持自己，不为外界的压力所动摇，这份定力需要的不仅仅是实力，更重要的是强大的抗压能力和强大的心里素质。

看完《“海尔”首席执行官》这部影片后，我心潮澎湃，斗志昂扬，感动和振奋在心中激荡，长久潜伏的民族自尊和自豪感也再次被唤醒和点燃，心情久久不能平静。《首席执行官》不仅是看电影，还是一场关于管理文化的学习。电影中海尔ceo凌敏是现实中海尔首席执行官张瑞敏的化身，述说的海尔成长故事以现实中海尔的发展史为蓝本，将海尔发展中的典型事例有机结合在电影中精彩呈现，相比其它大荧幕制作给予观众的视觉享受，这部影片更侧重于带给我们以心灵的震撼和思想的启迪。

执行官做的第一件大事:是用全厂员工的真诚,感动了德国的投资者，引进了梦寐以求的德国先进生产设备,这为海尔今后的发展奠定了坚实的基础，有了这些设备,就有了向别人竞争的重要资本。

执行官做的第二件大事:是建立了一支训练有素的强大的队伍,通过砸碎76台劣质冰箱,在员工心中深深的烙上了品质意识:“有缺陷的产品就是废品”;通过要求员工一定要解决客人的每一个难题，使员工建立了创新服务新观念:

“客户的难题就是我们的课题”;通过严格要求员工必需按时完成当天的工作,使工厂建立了优良的企业制度:“日事日毕，日清日高”;通过要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工厂员工建立了市场链观念:“你的下道工序就是你的客户”;通过科学的人才机制“赛马不相马”，使人才队伍去劣存优,永远保持活力和竞争力……等等，通过这一系列的动作，执行官建立起了一支战斗力强大队伍，也正是这支队伍，成为海尔叱咤商坛，傲视群雄最关健的因素,最重要的资本!!

众所周知，顾客是我们的父母，是我们的上帝；水可以载舟，也可以倾覆它。我们的产品，我们的企业能够得到广大消费者的认同和喜爱，我们应该心存感激并戒骄戒躁，创新的步伐不能停下;严苛的管理不能松懈;居安思危、未雨绸缪的警醒不能涣散……因为企业生存和发展的决策权掌握在消费者的手中，他们能够因为对我们的喜爱而让我们兴旺荣耀，也能够因为对我们的厌恶和排斥而令我们一蹶不振，不名一文。华丽辉煌的大厦一夜倾倒的事例从来都不缺少，漠视消费者需求导致企业顷刻颠覆的事例也多如牛毛。

因此，警察的素质需要随时吹响，这就需要高度的责任感、主人翁意识和职业道德。提高产量，狠抓质量，我们任重而道远。成功人士说，胸怀有多大，事业就有多大。

古训“有容乃大”，在抓生产质量上，我们应该感谢发现和提出问题的人们，而不应该去抱怨、去仇视、去敌对。知不足才会有进步。“日事日毕，日省日高、日创日新”这是对生活、对工作积极的态度。

生存是一种好与坏掌握在自己手中的状态。

激情是流淌在我们血脉中的理想与信念”，而《首席执行官》激发出了整个社会的这种“潜意识”!这种激情的创造者是每一个海尔人!而作为海尔人，通过银屏来**发生在自己身上的点点滴滴会是一种什么样的感受?

更深刻体会肩负国家使命的责任和压力！更真切地感受到坚不可摧的生命力和战斗精神

海尔在全球市场的竞争模式是：人单合一。“人”，就是“自主创新的sbu”，“单”，就是“有第一竞争力的市场目标”。

人单合一模式包括“人单合一”、“直销直发”和“正现金流”。人要与市场合一，成为创造市场的sbu。直接营销到位、直接发运到位，是实现“人单合一”的基础;只有在直销到位的前提下才能直发到位。

正现金流是企业生存的空气，利润是企业生存的血液。没有正的现金流，企业就会窒息。为什么要实现“人单合一”?这是时代的要求:

只有人人对市场负责，实现速度与精度的统一，企业才能生存。这也是竞争的要求：模仿是没有出路的。每个人只有充分发挥自己的创新潜力，才能超越自己的目标。

人单合一”的目的是什么?不是在形式上用条形码把人和定单挂钩，而是通过将人与定单挂钩的办法，激发每个人的潜能去挖掘市场的资源。“人单合一”是全流程的模式。

“人单合一”贯穿于企业经营的“创造定单”、“获取定单”和“执行定单”的全流程，“人单合一”的目标是“创海尔世界名牌”。推进“人单合一”的海尔模式，才能实现与用户零距离、销售零库存、应收账款零逾期，实现价、利、量全面优化的市场目标。

电影中海尔的成功其实亦是首席执行官凌敏独创的管理体系的成功，正是他敢于突破、勇于创新，走出国门，立足世界的企业战略目标，让海尔企业用短短十七年时间取得了令世界瞩目的成就。这种持续的创新使得员工在这个企业平台上快速成长。科学、人性化的管理，使员工获得归属感、价值感、满足感和作为企业所有者的光荣感，始终充满创业激情。

正如海尔总裁所说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞;一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。

海尔人的创业精神让人可敬，海尔人的民族自尊心让人可畏，我们的海尔人是可敬可畏的!愿我们的海尔永远如日中天，望我们的海尔人永远自强不息! 榜样的力量是无穷的，感染力是深刻的，影片拍出了中国企业的希望!

正是海尔对创业的热情打动了我。海尔精神应该成为所有中国人的精神！

影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群胸怀振兴民族工业大志的优秀人士，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额600多亿人民币的大型跨国企业的真实故事。

整部影片中，有几个片段让我记忆犹新。

首先一个是因为电冰箱质量不过关，凌敏忍痛把价值二十多万的76台冰箱砸了。从他的话中我知道他比谁都伤心，但为了让员工把质量意识烙在心里，他拿起手中的锤子。特别是他说的那“今天不砸这些冰箱，明天别人就要来砸我们的工厂”震撼着我，那一锤一锤的榔头砸毁的不仅仅是有质量缺陷的冰箱，也砸毁了企业“不行、能凑活”的旧观念，也正是这一砸，将重视质量，重视细节的观念深深印在了每个海尔人的心中，也印在了我的心中。

影片后面在海尔步入正轨后的“找螺丝”事件中，也正是反映了海尔人的这一一丝不苟严谨的工作作风。

第二个是海尔所倡导的管理模式“日清日毕，日清日高。”和站在6s脚印上做反省的习惯。每天的工作，大部分的时间都是处理一些小事情，很少遇到惊天动地的大事，但如果能够坚持做到每天干完当天的任务，并比昨天有所提高，长时间的积累后，个人的工作就会比初时跨上一个更高的台阶。

有了错误，要及时纠正，及时反思，以免下次再犯同样的错误。所谓成功，就是在平凡中作出非凡的坚持，长期养成认真细致的工作态度。反思自己的工作，要以认真的态度做好自己岗位上的每件小事，以强烈的责任心对待每个细节，才能在自己平凡的岗位上创造出最大的价值。

只有你大胆创新，坚持不断努力，你才会做的好。真的，我相信自己一定会成功，不断的追求和创造一个世界。 ——首席执行官观后感

有幸看完了首席执行官这部纪录片，影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。该片被誉为中国第一部企业教学计划和企业精英奋斗史。

有人评论说，这部电影里没有废话，任何一句话都能让我们把它当作一个发展概念来思考。我想说的是，这部电影没有浪费的场景，每一个场景都值得我们回味。我不是影评人，也没有那么多专业术语。在看了整部电影之后，我从我的工作中得到了以下见解：

坚持企业质量。当76台问题冰箱被一一销毁的同时产品质量始终站在第一位也深深印入了海尔员工的血液，没有质量也就没有了生存的根本，而我作为金沙人力资源的一员首先应该做好的就是服务，将服务意识摆在首位，我们每一个人的服务意识也就意味着公司的企业质量，做好自己的本职工作，为每一位应聘者找到适合自己的岗位，为每一个招聘单位找到合适的人才，每一次应聘者和招聘单位的满意答复就意味着我工作的圆满达成，而我们所有员工的工作达成则体现了我们公司的企业质量。

发扬企业文化。用朴素的语言提炼文化，用简决的执行力维护文化，一直是海尔的强项。海尔通过提炼、执行、传承将老一辈产业工人认真负责的工作态度延续了下来并适应了市场。

刚进公司就开始接受企业文化的熏陶，“真诚服务到永远!永远值得你的信赖!”这并不是仅仅只是一句口头禅而已，它也代表了金沙的企业文化，而我们正是在这样的环境下工作，慢慢将这句话从一句口号深入至心，作为自己工作的动力，为应聘者服务为招聘单位服务，做好应聘者的向导，做好招聘单位的合作伙伴。

服务至上是我以后工作的目标。

建立好的团队，凝聚大家的力量。一个人的力量总是有限的，一个团队的力量可以把个人的力量发挥到极致。同样的目标，大家抱成团，造就了海尔强大的凝聚力，也造就了海尔巨大的创造力和执行力。

在今后的工作中，我也会努力成为金沙团队中的优秀一员，将公司作为自己的第二个家，做好自己的工作，为家而努力。

保持企业活力，做好长远规划。前段时间不明白为什么公司领导让我做好企业五百强驻成都机构的联系资料，看完影片后我理解了，这是一种对未来的规划，企业要发展，不能只看眼前，员工要发展，就不能只满足于现状，我也要有自己的规划，要跟上公司的步伐，我想这也是领导叫我们写职业规划的原因。

什么叫做不简单?能够把每一件简单的事情天天做好就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的非常容易的事情，非常认真的做好它，就是不容易;什么事不平凡?

把每一件平凡的事做好就是不平凡。在今后的工作中，我会认真做好自己的本职工作，完成领导交给我的任务，努力成为一个优秀员工，一个优秀团队中的一员，成为金沙的一份子!

我们团队看了《首席执行官》这部影片，没看之前，我认为是纪录片，没想过是电影只知道《首席执行官》是讲述“海尔”的故事，并不知是如此振奋人心。

整个电影没有耀眼的明星、华丽的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真实的影片，他讲述了一个几近破产的一个企业起死回生的辛酸路程。从一开始凌敏厂长进入海尔的那一刻，同时海尔的命运却有了历史性的转变。

冰箱是80年代新兴的行业随着人均收入提高要求越来越多，那么一个冰箱厂为什么会破产，因为他已没有先进的技术制造出优质的产品来满足不同的消费者。于是，他走进了发达的德国通用公司提供的第一批设备，专家来指导所有的员工齐上阵，迎来了第一批产品，但是这批产品却伤了海尔人的心，一共产出76台冰箱全部都是**品，有的冰箱制冷有问题，还有螺丝没拧紧，盒子套不上，冰箱门打不开，外壳有坑等等问题。所有的人都震惊了。怎么所有的冰箱都能按照以前的工作程序来做呢？

是**出了问题?没有人知道，但所有的**品摆在眼前却无法解释。“凌厂长问题出在哪?

”有人问。“在哪?在机器上，因为德国的机器不允许再出现过去的程序，因为他们需要我们生产的全部都是一等品，他们每一道工序都要求我们认真去做，确保没一关都合格，每一块都对等，问题找出来了，那这么多冰箱怎么办?

是认低价**还是卖给员工70多台冰箱几十万的费用不能就这样放着。是呀!不能这么放着怎么办?

凌敏做也了一个出乎他人意外的决定，全部报费。所有的人被子他的决定震惊。怎么可以，这不光是所有员工的心血，更是厂里的救命钱，大家苦苦哀求。

凌敏对大家说：”我和大家一样心痛，但是如果把不好的产品销售出去。那么海尔将永远的失沉大海，将永远退出市场“。

所以信誉是永远的。铁锤一个个垂下去，大火烧掉了所有的产品，就这样第一批产品被永远的封存。

同时，也就是因为有了这一次的封存，海尔在几年的时间内成为全国优质企业二等称号，凌敏的这一举措，也成为海尔有具震悍的一次事例。在后来海尔的建筑工为业基地及申请资金在海外创厂等等的大手笔举措，都为这个东方的产品披上了结实的金甲，更让这个传奇的人物。凌敏一跃为国际最知名的人物，他的三大举措，也成为哈佛大学的案例，这是中国人的品牌，中国人的骄傲。

人生也如此有多少次拼捕的机会，有多少次可以重头再来。我们要抓住所有的时间去争取一个又一个人生新的目标，不断的去扩张自己的实力，不断的去实现自己的理想。在今后的工作中，我们要学***的精神，他与我们泰盈的共同之处就是不断创新、不断努力。

去打别人打不了的胜战，去做别人做不了的项目、去开辟别人没有涉足的土地。

这不仅是海尔精神，更是我们泰盈人的精神。坚持不懈，直到成功。我们泰盈人将为自己披上新时代的金甲，扬起远航的风帆，在奋斗的路程中，体验幸福的过程，那么我们将成为新的神奇人物，将成为新一代骄子。

海尔人为海尔创造商业的奇迹，那么泰盈人将为泰盈创造房地产的辉煌。

从此我将不断努力，将从新做起，实现自己新的理想，实现新的目标。因为我是最棒的、最强的、最神奇的。

电影首席执行官观后感 篇6

海尔的崛起何等沉重，八百员工的生死存亡，当机会摆在面前时艰难抉择，发扬狼的精神，一步一个脚印，打造海尔品牌走向世界，以下归纳几点以共勉：

海尔的质量意识。在八十年代，海尔凭借严格的质量管理笑到了今天，海尔从生产之初树立造国际质量的冰箱这一大志，敢于砸价值20万冰箱的行为就更奠定了海尔今天的国内、国际级地位，造就了中国最标准的电器品牌了国际化质量管理道路。

海尔的国际化眼光。从生产之初，海尔瞄准国际化品牌、走国际化道路，从质量、渠道、标准直到海外建厂、海外营销令ae总裁也叹服的海尔，直到今天稳稳站在中国电器舞台，引领国际化的世界品牌。其领导的雄涛战略、果断坚韧的执行能力为海尔人打造一个全新世界，“好日子是苦出来的”让世人叹服。

海尔对文化的精炼与灌输。用简单朴素的6s脚印提炼出海尔文化，持之以恒坚决执行维护企业文化，一直是海尔的'宗旨。海尔通过提炼、执行、传承将老一辈产业工人认真负责的工作态度来适应了市场、适应时代，这在整个中国二十年的产权巨变过程中是罕见的，文化对企业的重要性从海尔身上可以得到直接的体现，其领导核心对企业文化作用的预见性和人性化管理令人叹服。

海尔的综合执行力。无严格的执行，战略、国际化、产业运营就只能是一句空话，让制度维护执行、用文化强化执行、以科技提高执行，是海尔集团的考核机制。在20__年的时候，海尔通过erp的坚决实施，将电器开发生产从半年缩短到17个小时，就已经成为国内企业实施应用erp的成功案例，而海尔凭借天时地利打造出的重拳执行力，早已是国内企业界趋之效仿的事实。

电影首席执行官观后感 篇7

《首席执行官》：从电影看企业家的时代担当与激情

《首席执行官》是一部讲述海尔集团发展历程的电影，通过凌敏这位首席执行官的视角，展现了企业从无到有、从小到大、从弱到强的辉煌历程。观看这部电影，让我深受启发，对于企业家精神、时代担当和激情有了更为深刻的认识。

企业家精神在凌敏身上得到了完美体现。他不仅仅是一个商业奇才，更是一个具有远见卓识和坚定信念的人。在电影中，海尔从一个籍籍无名的亏损小厂，逐步发展成为中国制造行业的标杆，这背后是凌敏及其团队无数次的努力和尝试。他们敢于创新、敢于挑战，不畏艰难，这种企业家精神在当今社会仍然具有重要的价值。它不仅是企业发展的重要动力，也是推动社会进步的重要力量。

凌敏身上的时代担当让我深受感染。电影中提到，80年代末的一场政治灾难使得全民素质大滑坡，爱国热情受到沉重挫伤。在这样的背景下，凌敏没有选择逃避或放弃，而是选择了勇敢面对。他坚定地认为，企业不仅仅是为了盈利，更是为了国家的发展和民族的振兴。这种时代担当让我深感敬佩，也让我反思自己在工作和生活中是否能够做到像他那样，不仅仅是为了自己，更是为了社会和民族。

凌敏身上的激情让我深受感染。他对于企业、对于国家、对于未来的热情和信念从未动摇。这种激情不仅仅体现在他的言语上，更体现在他的行动上。他敢于挑战传统观念和体制束缚，敢于尝试新的商业模式和技术创新。正是这种激情，让海尔能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为行业的佼佼者。

回到现实，我认为我们每一个人都应该学习这种企业家精神、时代担当和激情。无论我们从事什么工作，无论我们在哪个岗位上，都应该有一种对于事业和未来的追求和热情。只有这样，我们才能够不断地进步和发展，才能够真正地实现自己的人生价值和社会价值。

小编认为，《首席执行官》这部电影给了我很大的启示和感悟。它不仅仅是一部讲述企业发展历程的电影，更是一部展现企业家精神、时代担当和激情的影片。我相信，每一个看过这部电影的人都会从中得到启发和感悟，都会对于自己的事业和生活有更为深刻的认识和理解。

电影首席执行官观后感 篇8

《首席执行官》中让我最感动的要数海尔人的创业精神和强烈的民族自尊心了。80年代，海尔仅是一个小工厂，为了生产出高质量的冰箱，花巨资引进了德国的生产线。为了强化工人的质量意识，当场将70多台不合格产品砸毁。因为，海尔人知道产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有生机和活力。

为了打造自己的品牌，为了生产多元化的产品，为了在世界上占有一席之地，海尔要建自己的工业园。但对一个刚刚起步的企业来说，15亿人民币的确是个天文数字。于是，向同行寻求支援，向银行寻求贷款。但都因“企业尚小，风险太大”而被拒绝，甚至遭到热嘲冷讽。但是，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬艰苦奋斗的精神，领导和职工打成一片，携手共创自己的工业园。

也就是在这时，良好的工人素质，严格的企业管理，深深吸引了准备在华投资的美国AE公司。AE公司虽然愿意提供所有的资金，但因苛刻的合作条件，海尔人断然拒绝了。如果那样的话，海尔将失去自己的品牌，这又和海尔建工业园的目的相违背，同时也就失去了自己的尊严。最后，海尔的创业精神和强烈的民族自尊心打动了政府。于是，在政府的资助下，海尔工业园终于建成了。

一时间，海尔在全国打出了自己的品牌，但是在世界上却无自己的一席之地。于是，海尔毅然迈出了跨国的步伐。

90年代末期，海尔首先在法国打开了市场，并取得了显著业绩。这时，海尔产品的质量已经超过了AE公司的产品质量。于是AE又来了，他们居然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。否则，海尔将很难进入美国市常有骨气的海尔人又拒绝了，打进美国市场的决心更坚定了。其中虽然经历了很多艰难，但海尔人是吓不倒的!20XX年，它成功在美国建立了海尔冰箱厂。不久又在纽约获得金奖。从此海尔产品畅销世界!

正如海尔总裁所说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞;一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。

3本片是以纪实的形式来弘扬海尔人的一种特有的精神，用海尔的成功来感染以及引导我们向成功的彼岸继续奋斗，对海尔的成功也有自己的看法和感受. 在整个发展过程中，与政府的支持和帮助是离不开的，到国外引进设备，成为上市公司，这都是政府给予极大的帮助和鼓舞.

当有了先进设备和先进技术的同时，他们懂得如何借鉴一些发达国家和知名企业的管理模式，并且贯彻执行，而不是在那里唱高调，喊口号，这一点片中的基层领导做出了表率.

片中的给人留下深刻印象的是砸冰箱，他们知道质量是企业的生命，但是为什么做出的产品还是不合格，这时候领导人站出来了，用报废不合格品的方式来表这个决心，来提高员工的质量意识，做为一个商家，他又怎么不知道广告的威力，我们也不能排除这件事有广告宣传的可能，而且广告的初衷还是以提高员工的质量意识为由，有一定的隐蔽性，结果证明这件事的确有很大的震撼效果，这也是海尔领导人的智慧体现.

海尔人不仅有很强的品牌意识，更体现出他们的决策力及自强不息的精神，在建工业园最困难的时候，AE公司想趁火打劫，可以资助海尔建工业园，但要求占百分之五十一的股份，对于这种不合理的要求并没有答应，若答应了，海尔公司将很有可能丢失自己的品牌，而成为AE公司在中国的一个廉价的加工基地，也体现了海尔领导人顾全大局，不图私利的一面.

片中还有很多值得我们学习的地方，如片中的主人公不畏压力、力挽狂澜、果断决策;海尔人全力以赴、快速执行、团队协作、追求完美、精益求精，这些都是我们值学习的.

关

电影首席执行官观后感 篇9

刚刚我们谈到了凌敏为打造一流产品以惊人魄力引进先进的硬件，再后来影片里面又表现了他先进的软件，即日清、日毕、日高及6s等先进的管理制度，看到这里我总会想到三大纪律八项注意，一个好的团队仅仅有精神力量是不够的，严格的工作制度加以辅助才是一个优秀的团队。还有一个了不起的地方，就是制度不仅是文字的，它是刻在每个海尔人心中的，每个人都有主人翁的意识，即便一个螺丝帽。这种意识与凌敏本人人性化的管理是分不开的，他打造的王国充满温情，在两个地方充分反映，大年三十与团队成员一起包饺子过年，在美国的时候灵活变通制度，懂得赞扬，并且知人善任、唯才是举，让每个人都融入了海尔，像鱼水一般。

还有一点影片中提到的不多，海尔集团采用的另外制度是赛马机制，通过员工之间良性竞争，实现岗位公正、公开的竞聘上岗制，进一步激励了员工的工作积极性、同时提高了生产效率及品质，也大大增强了团队、企业的凝聚力和向心力。就像最后那位美国ceo讲的一样，我在这里找到了为之奋斗一生的事业。同时，凌敏不仅不断学习，还创办了海尔大学，为海尔打造了自己的人才库，使集团永远年轻精力充沛，更加富有创造力和战斗力。

进入公司后，我还看到了很多关于我们自己团队活动的照片。我相信我们的污秽人也有海尔精神和意识。

优秀的企业文化赢得尊重，海尔以客户为上帝、以满足客户需求为工作目标、以高效工作赢得市场，充分利用资源抢占市场，凌敏用其清醒的头脑做到了扬长避短，在当时还是大鱼吃小鱼的竞争环境中，睿智地选择快速的响应速度、个性需求、保质保量完成订单为核心竞争力，真正做到了感动客户，我想任何人都会喜欢这样注重信誉的合作伙伴，另外精神的力量是可以感染的，正是凌敏特有的狼性感染到每一个海尔人，在这里我想到狼群，海尔人正是有这种敢与狼共舞的性格才让其在市场上才能一次次的征服客户、征服对手创造奇迹、化腐朽为神奇。

一个人的转变，一个企业的成长，都离不开你的对手。只有一路上有对手的陪伴，才能让你不寂寞，随时保持清醒的判断。羚羊与狼的追逐总是很强烈的。今天，海尔的故事还在继续。我想即使现在有人问他，你觉得凌敏和海尔成功了吗？他一定会说，在路上，没有尽头，狼不应该永远活着和战斗吗？即便有一天。。。

，我相信狼的精神会一直传承，这就是饿狼传说！

凌总是一个有着浓厚民族情结的人，他最后也希望越来越多的民族品牌成为中国骄傲，我想会的，海尔精神甚至模式会感召更多更多具有责任感的中国企业家，未来会有更多的中国品牌走向世界，让全世界都能感受来自中国的力量。

电影首席执行官观后感 篇10

一种创业的精神激励了我，一种坚强的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引导了我。一场真实的创业戏，给了我最强烈的震撼。

先苦后甜，苦难是人生的大学。创业“是在艰难的日子里创造出来的”。今天，我更加深刻地认识到了公司教育对我们辛勤工作的意义。这是工作能力的最基本条件。也是衡量一个人能否成功地基准。

在工作中，决不能固执，敢于打破陈规定型。'别人能干出来，自己也可以干出来。''咸菜、稀饭怎么啦？

'只要精神存在，生命的火焰将在所不惜。受这么一点苦算得了什么？这能算得了苦吗？

只有意志坚强，才可能事业成功。一定要严把质量关，坚决杜绝不合格产品。千万不要'总是差那么一点点做不到位，就差那么一点点。

'失之毫厘，差之千里。'中国人比德国人少了什么？质量意识！

“既然如此，我们就要发现自己的不足，及时纠正，强化质量意识！从思想上意识到质量的重要性。只有高品质的产品，只有每一个产品都是高品质的，才会有初步的成功，才能创造出自己的品牌。

以前很不理解，刚栽上的苗子，为什么领导一来就不由分说的拔掉，还要严厉批评。今天，当目睹76台冰箱被大锤砸下，那一瞬间，给我的心灵，一种强烈的震撼。我才更深刻的理解了领导的苦心。

拔一棵苗子是多么心疼，多么难受。自己的工地，自己的秧苗，就像自己的孩子一样，都是自己用血汗换来的，谁也不愿意拔出来。但如果你今天不拔掉这些幼苗，明天其他人就会砸烂你的工厂。

'可见，领导的这一点决策是非常正确的。只有真正感到心疼了，才会从思想上意识到质量的重要性，才能从思想上真正的改正错误。这是一个进步，是一个思想上的大跃进！

对待工作，要有冒险精神，'做事哪有不冒风险的？风险没了，机会也没了。'就像小平说的，'抓住时机，发展自己。

'遇到困难，要敢于面对，敢于解决。'路是人走出来的，我就不信没有解决不了的办法。''只要知道路怎么走了，就不怕路远。

'无论是一个企业还是一个人，他的发展一定要多元化，不要让别人说，'你再扩大规模也只是冰箱。'涉世之初，带着强烈的创业激情，寻觅成功的感觉。

我宁愿犯错误挽回损失，也不愿为了自己的利益给公司造成损失。

人都是有梦想的，只是追求不同罢了。我何尝没有创业的激情，也想尝试成功的喜悦。决不会总是'赚钱，赚钱，还是赚钱。

永远再也找不到那两样东西了。'要以自己的短处比别人的长处，决不用自己的长处去比别人的短处。

人生的路，要坚强的走。事实上，我们唯一害怕的就是我们自己。征服自我是人生的最高理想境界。挑战极限。还是那句话，'只要路找到了，就不怕路远。'

（二）《首席执行官》 这部影片讲述在改革开放初期，海尔集团在其总裁张瑞敏的带领下由青岛的一个小冰箱生产厂，逐步发展成为一个国际知名家电企业。张瑞敏先生在国内冰箱生产水平严重落后的情况下，果断地选择了走出去，到德国去引进其先进的生产线，而其间他们又克服了资金不足以及德国人对其工人素质地检验，最终成功引进了先进技术，为之后的发展打下了坚实的基础。

刚刚成立的新中国，要产生很多废物。作为一种能够提高人们生活水平的家电，对它的需求自然是供不应求。在我看来，从马克思主义经济原理的供求关系来看，这无疑是当时民族工业发展的一个好机会。此时，张瑞敏的海尔引进了先进技术，提高了生产效率和产量，抢占了中国家电业的先机。

电影中，张瑞敏说 ' 搞企业哪有不冒风险的，等政策都明晰了，其他人也就一窝蜂上来了，机会就没了 ' .也正是早在海尔的初期，他便展示出了他这种洞悉时代趋势的眼光和果敢的行动力。

带着对当初德国企业质量要求的承诺， 张瑞明在海尔冰箱供不应求的利好局面下，由于对工人在生产细节上的不严谨的不满，他一怒之下带领工人将 60 多台略带瑕疵的不合格冰箱当众砸毁并焚烧。他说，从今以后，海尔生产的产品没有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和废品之分。对于质量要求，从那时起，就深入到海尔每一位员工的意识之中。

在打造出质量第一的这一>企业文化后，张瑞敏继而开始寻求企业更长远的发展。

在这个过程中，海尔始终抵制着外资的巨大诱惑，坚持资产本地化。而这其中也和我国改革开放后的资本市场发展有着密切联系，在海尔经济最困难的时期，中国有了>证券市场，从而在政府的帮助下，海尔成功上市， 并融得资金 5000 万，有效的解决了其资金问题，帮助海尔建立了科技园，为海尔的多元化打下了基础。

随着海尔科技园的建立，技术、人才和产业形成了互补关系，海尔对效率的重视逐渐成为企业文化的一部分。现代的企业想要立足于世界，引进来和走出去同样重要，张瑞敏在意识到中国如果加入 wto ,他们所面临的国际竞争的残酷性之后，果断将海尔挺进了欧洲市场，并且采用的先难后易的营销策略，先对法国这个最难进入的市场进行了公关，并且我们看到，张在企业用人上，敢用新人，重用新人，这一点使海尔显得年轻有活力， 也是其快速发展的一个重要因素。在海尔快速稳健的发展中，而张始终能作出正确和顺应时势的应对，并在一次次磨砺中是海尔不断壮大，最终使海尔从一个小冰箱厂成为了世界家电界的知名品牌，并获得了欧美发达国家的认同，这无疑是我国民族工业的一个骄傲。

作为ceo，张瑞敏能够了解现状，抓住机遇。改革开放初期，他利用国内良好的政策氛围迅速崛起，以民族复兴为己任，注重人才培养和科技创新，不贪图一时私利，努力发展壮大自己。影片展现了张瑞敏果断的决策能力、敏锐的洞察力和卓越的管理能力，这些都是值得学习的。同时，我们也看到，张艺谋的许多才华来自于他的不断学习。

因此，作为当代大学生，我们不仅要以民族复兴为己任，更要努力学好知识。只有这样，我们才能在未来有很大的潜力进入社会。

电影首席执行官观后感 篇11

《首席执行官》观后感

《首席执行官》是一部讲述海尔公司崛起和张瑞敏的创业历程的电影。看完这部电影，我深受触动，对张瑞敏的敬业精神和领导魅力深感敬佩。

电影中，张瑞敏以卓越的眼光和果敢的决策，带领海尔走向世界舞台。他始终坚持以人为本，把员工放在首位，让海尔成为了一个充满活力和创新的企业。他追求卓越，始终保持对品质的极致追求，使得海尔的产品赢得了消费者的信赖和好评。

在观看这部电影的过程中，我不禁想到了自己的工作经历。和张瑞敏一样，我也曾在工作中遇到过各种困难和挑战，但是我却没有像他一样始终保持坚韧不拔的精神。看完这部电影，我深深地认识到了自己的不足之处，也更加明白了只有不断努力和拼搏，才能够走向成功的道理。

《首席执行官》这部电影让我深受启发，让我更加坚定了自己的信念和追求。我相信在未来的日子里，我会以张瑞敏为榜样，不断努力和拼搏，为自己的梦想而奋斗。

电影首席执行官观后感 篇12

《首席执行官》是一部诠释管理者如何在企业中发挥突出作用的影片，这部影片很精彩，尤其是凌敏与员工们共同努力，带领海尔走向全国走向世界的那段艰辛历程仍让我感动和震撼。

海尔为什么能从一个封闭的工厂迅速成长为世界知名企业？其实原因是多方面的，但我认为最重要的是管理者的管理。

是的，海尔企业的首席执行官凌敏无疑是一个出色的管理者，他有常人没有的胆识和魄力，他有一颗爱国之心，当德国人对他说出“中国的企业在50年内才能赶上德国”的话时，他的心深深地被刺痛了，像针扎一样疼，在他的内心中同时也产生了一种民族的耻辱感。为了祖国，为了企业，他毅然挑起振兴海尔企业的大梁，用一颗乐观自信的心去面对所发生的一切，他始终坚信着“没有什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，对待挫折，他毫不畏惧，毫不退缩，更不会犹豫不决。

凌敏充满创业激情，能用清醒的头脑分析当今世界经济的巨大变化。面对这些巨大变化，他勇敢地抓住机遇，赶超其他企业，然后一步步推进企业的发展目标。

其次，在这部影片中，海尔的管理者和员工之间的合作是相当默契的。影片中的管理者对员工的管理非常灵活，对不同的员工采取不同的管理方法。同时，管理者还可以把握员工的心理，实施激励员工的方法，调动员工的积极性，进而加快企业发展的步伐。

“树立自己的品牌，打造品牌意识”“重质量，树立质量意识”是每个海尔人坚持的理念和思想，也正是因为有了这样的理念和坚持才使得海尔企业迅速壮大，使得平民百姓对海尔品牌格外青睐。

总之，一个企业的发展离不开员工的辛勤工作，更离不开一个乐观、勇敢、进取的领导者。

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首席执行官观后感精品

对于学生来说，知道如何写好作文是非常重要的，通过写作文可以让我们尽快将心情平复下来。好的作文是能够引起读者的共鸣，作文想拿高分怎么办？有请阅读小编为你编辑的首席执行官观后感精品，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

首席执行官观后感(篇1)

整部影片中，有几个片段让我记忆犹新。

首先一个是因为电冰箱质量但是关，凌敏忍痛把价值二十多万的76台冰箱砸了。从他的言语中我明白他比任何人都心痛，但是为了让员工把品质意识烙在心中，他还是拿起了手中的铁锤。个性是他说的那“这天不砸这些冰箱，明天别人就要来砸我们的工厂”震撼着我，那一锤一锤的榔头砸毁的不仅仅仅是有质量缺陷的冰箱，也砸毁了企业“不行、能凑活”的旧观念，也正是这一砸，将重视质量，重视细节的观念深深印在了每个海尔人的心中，也印在了我的心中。影片后面在海尔步入正轨后的“找螺丝”事件中，也正是反映了海尔人的这一一丝不苟严谨的工作作风。

第二个是海尔所倡导的管理模式“日清日毕，日清日高”和站在6S脚印上做反省的习惯。每一天的工作，大部分的时光都是处理一些小事情，很少遇到惊天动地的大事，但如果能够坚持做到每一天干完当天的任务，并比昨日有所提高，长时光的积累后，个人的工作就会比初时跨上一个更高的台阶。有了错误，及时纠正，及时反省，这样就会避免下次再犯同样的错误。所谓成功，就是在平凡中作出不平凡的坚持，并养成长期对待工作的认真和精细的态度。反思自我的工作，要以认真的态度做好自我岗位上的每件小事，以强烈的职责心对待每个细节，才能在自我平凡的岗位上创造出最大的价值。

第三个是凌敏的助理离开后，他自我从需要翻译到能够说一口流利的英语，这个也就短短几年时光。一方面要管理那么庞大的一个集团，第二方面又要抽出时光学习英语，自我当时年纪也不轻了，相信他是付出了几倍于常人的努力。还有一毕业就被派去欧洲完成三千万美金营业额的杨阳，她的锲而不舍就像一面镜子映射着我，我看到了自我的N多缺点。

上方的三个片段，作为我个人来讲，能够指引我以后的道路，当想放下的时候我会想到里面的细节，然后继续朝着目标前进。

透过海尔的成功，我们看到，从砸冰箱到找螺丝，正是海尔将细节贯穿于全部的经营管理中，才能使海尔的产品得到广大客户的认同;透过科学的人才机制，海尔的人才队伍去劣存优，永远持续活力和竞争力，也正是这支战斗力强大的队伍，成为海尔叱咤商坛，傲视群雄的最重要的资本;凌敏抓住了邓小平南巡讲话中透露的中国国策的大势走向，超前的建成了海尔科技工业园，第一次扩大了企业的规模，抓住了发展机遇;透过对历史上经济规律的研究，凌敏在以冰箱为单一产品的模式下，超前的建成了家电产品多元化发展的格局，并为应对WTO和网络时代的到来，进军海外市场，为海尔的全球化发展战略打下了坚实的基础……透过这些，海尔的事业得以稳定快速的发展，用14年的时光赶上并超过了科龙集团，成为第一个中国的世界品牌。

作为一个企业而言，细节，以人为本，善于把握机会，创新，是企业战无不胜的根本。

最后引用海尔总裁的一句话：什么叫做不简单?能够把每一件简单的事情天天做好就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的十分容易的事情，十分认真的做好它，就是不容易;什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。让我们以此共勉。

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2.《首席执行官》观后感

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首席执行官观后感(篇2)

海尔的崛起何等沉重，八百员工的生死存亡，当机会摆在面前时艰难抉择，发扬狼的精神，一步一个脚印，打造海尔品牌走向世界，以下归纳几点以共勉：

海尔的质量意识。在八十年代，海尔凭借严格的质量管理笑到了今天，海尔从生产之初树立造国际质量的冰箱这一大志，敢于砸价值20万冰箱的行为就更奠定了海尔今天的国内、国际级地位，造就了中国最标准的电器品牌了国际化质量管理道路。

海尔的国际化眼光。从生产之初，海尔瞄准国际化品牌、走国际化道路，从质量、渠道、标准直到海外建厂、海外营销令ae总裁也叹服的海尔，直到今天稳稳站在中国电器舞台，引领国际化的世界品牌。其领导的雄涛战略、果断坚韧的执行能力为海尔人打造一个全新世界，“好日子是苦出来的”让世人叹服。

海尔对文化的精炼与灌输。用简单朴素的6s脚印提炼出海尔文化，持之以恒坚决执行维护企业文化，一直是海尔的'宗旨。海尔通过提炼、执行、传承将老一辈产业工人认真负责的工作态度来适应了市场、适应时代，这在整个中国二十年的产权巨变过程中是罕见的，文化对企业的重要性从海尔身上可以得到直接的体现，其领导核心对企业文化作用的预见性和人性化管理令人叹服。

海尔的综合执行力。无严格的执行，战略、国际化、产业运营就只能是一句空话，让制度维护执行、用文化强化执行、以科技提高执行，是海尔集团的考核机制。在20__年的时候，海尔通过erp的坚决实施，将电器开发生产从半年缩短到17个小时，就已经成为国内企业实施应用erp的成功案例，而海尔凭借天时地利打造出的重拳执行力，早已是国内企业界趋之效仿的事实。

首席执行官观后感(篇3)

我们目前所面临的困难和当年的海尔也极其相似。从天康到韶华，我们完成了惊人一跳。这一跳是硬件和胆量的大飞跃，但我们的人员和软件还没有跟上这种飞跃，他们的思维还停留在天康打工时的状态，没有把工作当事业干。借助合众公司的培训，我们希望能让员工完成这次思想的跳跃。

当海尔小有钱时，CEO再次高瞻远瞩，决定建八百亩地的海尔工业园。总裁想不通，要求开公司会议商议，这时CEO却力排众议，发誓要大干快上，机遇不等人。银行不支持，他们就自己想办法，硬是靠每年5000万元利润建成了需要15亿元的现代工业园。这时，外国公司想通过收购、控股，使其度过困难时期。但他们没有被诱惑，放弃控股权，认准的事坚持做下去，靠毅力和倔强，终于达到目标，建成了工业园。这点是值得我学习的，企业在关键时刻的战略决策，可以讨论，但机会不容错过，该出手时一定要出手，要紧抓机会。

在新产品的研发上，海尔做的很出色。欧洲要三年，日韩要一年，海尔竟然承诺90天就可以完成，实际上只用了45天就做出来了。干事业的劲头令我们汗颜。与海尔相比，我们更像一头乌龟，行动缓慢。如果我们不立即改正，快速反应提高效率的话，迟早会被晒死在火辣辣的太阳之下的。市场如战场，你不主动出击，没有人会主动把利益送给你。

在产品的销售方面，海尔也不愧是一个战略家，精心挑选了一批精英，经过培训派向全球。他们有胆有识，有勇有谋。靠顽强作风终于敲开了欧洲市场的大门。人才，是法宝，要选好人，培训好人。要放手，让他们去干，给他们一片蓝天，让他们勇敢的去飞翔。怕了，给他们鼓励、大气;困了，给他们一片宁静。我坚信，只要你用心去应对，没有达不到的高度和广度。

首席执行官观后感(篇4)

《首席执行官》是一部很好的影片，更是一部优秀的企业教育课程。观看过程中，一直很“被”动，被CEO凌敏先生毅然砸掉76台不合格产品，用26万元来提醒和教育员工质量是企业的生命这件事所感动;被研发部门用45天完成25款冰箱的样机设计，用2天时间改进客户的修改建议和新生产1台酒柜而感动;被质检部门因3颗多余的螺丝钉而检查800台包装好的冰箱事件感动。作为一名企业人力资源工作者，通过观看影片中3位典型的人物形象，认识到职场忠诚的重要性。

人物一：常立夏

在海尔计划建工业园，公司经济和发展面临最大困难的时候，公司的骨干常立夏为了钱要离开海尔时。凌敏对常立夏说：以入世的思想对待事业，以出世的思想对待功名，这是我的人生态度。……后来读了韩国三星公司总裁李炳哲先生的传记，发现他的想法和我一样。他死的时候，手里攥了一张两寸宽的字条，上面写着六个汉字——空手来，空手去。他明明知道人生的结局，最终都要空手而去，挣的那些钱花不完也带不走，为什么还要拼命干，而且干了那么大的一番事业?他究竟要什么?也许我跟他一样，只是为了实现一个梦想。你现在可以走，离开海尔你也许能找到一份理想的工作。但是，有一样东西，恐怕你再也找不到了。那就是“创业的激情和成就感”!海尔实现了国际化市场拓展后，当常立夏穷得只剩下钱时，才真正理解当年凌总对“海尔.中国造”的梦的执着!

感言：按照马斯洛的需求原理，一个人的最高需求是归属感、被信任和自我价值的实现，这正是一个优秀人才被企业吸引和忠于企业的动力。按凌敏先生的话说，要让每位在海尔工作的成员享受到主人的归属感以及创业中的激情和幸福。这是企业管理人员在人力资源调配中要考虑的因素。而对员工而言，对企业的忠诚度，需要员工个人具有远见的卓识，下定与企业同甘共苦的决心，更需要高瞻远瞩的去了解自身价值的需要。只有这样，他才能忍受回报时间，才能对企业发展与壮大有责任心，才能萌生忠诚感。

人物二：戴维

当凌首席要求营销公司负责人戴维实现“在年底进入美国五大超级市场”这一目标，而戴维却反映这是绝对不可能实现的。凌敏说，“当你向我要求高薪的时候，我没有与你讨价还价;那么，当我向你提出工作任务时，你也不能讨价还价。”戴维最终答应了“试一试”，可凌首席却不买账，要求不能用试的态度，而是必须做到100%达成目标。戴维这时开心的象一个孩子，疾步走到凌敏面前说：“从来没有人这样逼过我，也许这就是我一直没能成功的原因吧。我要成功了!因为我现在有了压力感。”

高薪对其工作的肯定、海尔事业带给其的成就与幸福，令戴维在为海尔工作期间获得了自我价值的肯定和满足感。后来，当AE公司的科莱恩先生以双倍高薪诱惑，要求他离开海尔为其效劳，甚至以断其货源为要挟时，戴维断然拒绝，没有任何的失落感。

感言：员工的忠诚度需要企业文化、企业领导人的锻造和引导。影片中的戴维在完成凌首席的工作任务过程中，获得了压力，更多的是激发了他的工作激情、事业心，也让其对成功有着无限憧憬。当你对部属员工多一些了解和关心、适当的给予一些压力、下达一些需要他通过努力才能完成的任务，他的心会与你、与企业靠得更近一些。

人物三：凌敏

当147万元的亏空账务压在身上的时候，当新建工业园合资谈判失败的时候，当发展遭遇瓶颈骨干员工辞职的时候，全球营业额突破1200亿元的时候……无时无刻，压力如影随形。“中国必须要有自己的世界品牌，今天，世界品牌的多寡已经成为强国的重要标志。一个没有自己品牌的国家，在未来的国际竞争中是不可能取胜的，所以中国必须要有自己的世界名牌” 。这段话向我们诠释了“海尔.中国造”的爱国忠诚和热情。而影片在即将结束前，凌首席的一段独白，更是将他的内心世界剖析于观者面前，“每当我站在窗口，望着海尔员工们潮水般涌进工业园时，就感到一种沉重的责任……为了不辜负员工们的这份信任，我不敢有丝毫的懈怠。”

感言：曾有人将企业领导人比喻为骑在虎背上的人，以此来形象地描述企业领导人承受的压力、背负的责任。员工干得不开心可以选择辞职，工作有重大失误处罚也莫过于解除合同，而企业的领导人却无法享受这样的权利。他们外要对国家、社会尽责，内需对员工的信任尽责。企业领导人背负的是压力、是责任，也是带领员工不断圆梦的信念。

有一篇很火的职场忠诚度故事：话说小狗汤姆到处找工作，忙碌了很多天，却毫无所获。在见到身边的朋友马、绵羊、母牛一个个都找到工作后，感觉非常自卑。而汤姆妈妈与其谈心时说的话很经典：“你的确不是一匹拉着战车飞奔的马，也不是一只会下蛋的鸡，可你不是废物，你是一只忠诚的狗。”小狗汤姆受妈妈的话所鼓励，历尽艰辛之后，他不仅找到了工作，而且当上了行政部经理。鹦鹉不服气，去找老板理论，质疑他非名牌大学毕业也不懂外语。可老板只有一句话：“很简单，因为他是一只忠诚的狗。”

激情燃烧，梦想不灭。 “今天在湘西大山里建桃源，明天在蓝色大海边建都市”的目标，自创业伊始到至今如萦绕于耳;时至18个年头，“打造新武陵城”的话语掷地有声、振聋发聩。今天我们看到了成功的海尔和激情付出的海尔人，相信明天，人们同样会看到一个更加辉煌的新武陵城和一群壮志豪情、生生不息的武陵城人。

一生只为一个梦，用忠诚点燃梦想，圆梦我们一路同行!

首席执行官观后感(篇5)

观《首席执行官》不仅是看电影，还是一场关于管理文化的学习。电影中海尔CEO凌敏是现实中海尔首席执行官张瑞敏的化身，述说的海尔成长故事以现实中海尔的发展史为蓝本，将海尔发展中的典型事例有机结合在电影中精彩呈现，相比其它大荧幕制作给予观众的视觉享受，这部影片更侧重于带给我们以心灵的震撼和思想的启迪。

在我看来，首席执行官凌敏敢于突破、不断创新的管理思路是贯穿于整部影片中的主线。身为企业领导人，凌敏高瞻远瞩，准确及时把握市场规律、国家政策甚至全球经济形势，对企业发展有着明确的短期和长期战略目标。

起步阶段管理思路：严抓质量，打造名牌，占据市场。

为了扭转负债累累、濒临破产的街道集体制工厂的命运，新生的海尔引进了国外先进的生产线以“借力发力”，通过德国利波海尔公司的成熟技术来改善产品质量和提高产量。当时国内同行企业多追求产品的数量以保证满足市场的供给，海尔却选择了“质量优先”。面对400台冰箱中挑出的76台暇疵品，凌敏毅然要求暇疵品责任人砸掉冰箱。按照当时惯例，这些暇疵品或许会被整理整理再贴上二等品、三等品之类标签出售，也可能会转为工厂员工内部消化。在他的带头之下工人们含泪挥锤砸掉了76台冰箱，也砸掉了工人们心中的大锅饭思想，令工人们树立起质量意识和企业责任感。从此，海尔产冰箱以质量取胜，销量大增，而且很快拿到了同类产品金奖。

凌首席的管理思路一开始即具有前瞻性的，他没有被当时巨额的负债所吓倒，不是急于用销售产品来清偿债务，而是立足产品质量强壮企业，以产品质量来建立市场并扩充市场。他清醒地认识到品牌、质量对于企业发展的重要性。

之后，海尔又创建了“6S管理”，即整顿、整理、清扫、清洁、素养、安全，其目的是使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。实行“OEC管理方法”，即要求员工“日事日毕，日清日高”，当日工作当日完成并检查验收，通过高要求、严检查以促进员工养成良好的工作习惯。这些管理方法使海尔在提高工作效率、加强产品质量上取得了突飞猛进。

扩张阶段管理思路：快速高效反应、市场决定产品。

在企业发展稳定时，凌敏又推行多元化发展战略，修建工业园、海尔大学、中央研究院的宏伟目标需要15亿人民币实现，而海尔在当时年产值仅6000万。没拿到银行一分钱贷款、拒绝了AE公司开出的优厚合作条件。海尔人在凌首席带领下团结一心、艰苦奋斗，突破了重重阻力，成功地实现了企业多元化发展目标。

在向海外扩张过程中，海尔敢于启用新人，并赋予员工职权范围内一定程度的决策权，使得员工敢于当场拍板。从市场反馈的客户要求第一时间通过信息化平台传输给生产研发部门，根据市场需求来更新产品。“研发部门用46天完成了25款冰箱的样品设计，更用2天改进了客户的修改建议，这些是日本和韩国用一年时间来完成的”海尔对市场的快速高效反应让客户感动，形成了海尔在国际市场上的良好口碑。

海尔“兼容并蓄、创新发展、自成一家”的管理体制推动着海尔企业走向世界，将产品打进挑剔的法国市场并迅速将销售网点扩张至欧洲市场，在美国建立工厂并在纽约获得金奖。国外建立销售海尔的成功成为美国哈佛大学商学院等诸多世界名校的案例教程。今天的海尔已成为世界级名牌企业，位居世界白色家电行业销量第二。

电影中海尔的成功其实亦是首席执行官凌敏独创的管理体系的成功，正是他敢于突破、勇于创新，走出国门，立足世界的企业战略目标，让海尔企业用短短十七年时间取得了令世界瞩目的成就。而这种不断创新，使得员工在这个企业平台上获得迅速成长。科学人文的管理让员工获得了归属感、价值感，享受到了成为企业主人的满足和荣耀，并始终充满创业般的激情。

首席执行官观后感(篇6)

有幸看完了首席执行官这部纪录片，影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。该片被誉为中国第一部企业教案、企业精英的奋斗史。

有人评价说，这部电影没有一句废话，任何一句都可以让我们作为发展理念而思考。我要说，这个电影没有一个废镜头，每一个场景都值得我们去回味。我不是影评人，也没有那么多的专业术语，看完了整部影片，联系到我的工作，有了以下感悟：

坚持企业质量。当76台问题冰箱被一一销毁的同时产品质量始终站在第一位也深深印入了海尔员工的血液，没有质量也就没有了生存的根本，而我作为金沙人力资源的一员首先应该做好的就是服务，将服务意识摆在首位，我们每一个人的服务意识也就意味着公司的企业质量，做好自己的本职工作，为每一位应聘者找到适合自己的岗位，为每一个招聘单位找到合适的人才，每一次应聘者和招聘单位的满意答复就意味着我工作的圆满达成，而我们所有员工的工作达成则体现了我们公司的企业质量。

发扬企业文化。用简单朴素的语言提炼文化，用坚决执行的行为维护文化，一直是海尔的强项。海尔通过提炼、执行、传承将老一辈产业工人认真负责的工作态度延续了下来并适应了市场。刚进公司就开始接受企业文化的熏陶，“真诚服务到永远！永远值得你的信赖！”这并不是仅仅只是一句口头禅而已，它也代表了金沙的企业文化，而我们正是在这样的环境下工作，慢慢将这句话从一句口号深入至心，作为自己工作的动力，为应聘者服务为招聘单位服务，做好应聘者的向导，做好招聘单位的合作伙伴。服务至上是我以后工作的目标。

首席执行官观后感(篇7)

《首席执行官》的读后感范文

“宠辱不惊，闲看庭前花开花落；去留无意，漫随天外云卷云舒。”

去年偶尔在书架上发现了《首席执行官》，在没有读过它时，我对民族企业家这个称号没有什么特别的了解，如果非要评价对他们的看法，我也仅是认为他们无非是依靠改革大潮而一夜暴富起来的一些人----没有知识，没有文化，有的也许仅是钱。然而在读过《首席执行官》后，我从心底对他们油然而生敬佩之情。

海尔，现在世界500强的中国企业，现在很多人的家中可能都在使用海尔的家电，但又有谁真正了解它的过去，它一路走来的艰难呢？

原来的海尔只是一个集体经营的小冰箱厂，连年亏损，厂长换了一个又一个，最后由凌敏接管，那时的工厂已经不是一个工厂了：生产设备被要债的人拉走了，职工由于一直没发工资也不来上班了。但就是这位凌敏，临危受命，凭借他的睿智，准确地判断和超前的意识，终于使海尔重新振作，最终成为世界500强并受世界人们的青睐。

一 质量才是硬道理

经过一番努力，海尔厂生产出了第一台冰箱，他们称它为孩子---他们的希望，包含着他们所有的心血。但是由于工人们追求数量，产出的好几台都是次品，凌敏考虑再三，决然地举起锤子将这些不合格的冰箱砸坏，即使工人提出将这些冰箱拿回自己家自己使用，不投入到市场中去。然而凌敏没有接受这个提议，他知道质量是保证，质量是信誉。凭着这种执著的精神，顾客记住了海尔，海尔也凭借它的质量赢得了更多顾客的信任。

二我们要有自己的品牌

在凌敏一行人去德国洽谈生产线问题时，参加了由该公司高层举行的家庭晚会，席间该公司高层人员表示：“中国虽然落后我们很多，但他的烟花还是世界一流的。”说者无意，但听者有心，凌敏被这句话深深的触动了。是啊，难道作为炎黄子孙的我们至今还要靠古人的四大发明才会让世界记住我们吗？不，作为一个中国人，一个中国企业家，一定要使自己的祖国拥有一个属于自己的品牌，就好比美国有麦当劳，德国有奔驰，日本有本田一样。凌敏这样告诉自己。

三 创新，效率让外商欣喜

凌敏不仅在决策上显示出一个卓越企业家应有的能力，在用人方面更是令人佩服。在兼并的一个外地电视机厂中有一个“刺头”（由于他的设计得不到领导的赏识，并排挤他），凌敏并没有轻视他，反而把设计新产品的任务全部交给他。正是他的慧眼识珠，当外商提出要海尔设计出适合他们当地环境的洗衣机时，海尔向这位外商交了一份满意的答卷。因为海尔不仅满足了他们的要求，同时又额外设计出了其他款型，令这位外商又惊又喜，让他看到了海尔的创新和效率。

四细节决定一切

经常说“态度决定一切”，但在海尔，细节决定一切反而更适合。在和一位外商洽谈项目，合同即将要签字时，这位外商却借口去洗手间而没有急于签合同。然而去过洗手间之后却爽快地签字了，这令所有人都一头雾水。事后才知道，外商去洗手间的真正目的是检查海尔的卫生间环境如何。在他们眼里，如果这样的细节海尔都能注意到的，那么这个公司在其他方面也一定非常出色。这位外商看到的卫生间是一尘不染的。

五让世界记住我们

在海尔成为世界500强后，凌敏并没有停止前进的脚步，他把目光投向了海外市场。一般人会把拓宽的海外市场选在发展中国家，因为这些国家容易站稳市场，而令所有人意想不到的是，他选择了美国。是的，就是美国-----目前世界的.第一超级大国。也许人们会嘲笑他，说他不是一位商人，至少不是一个聪明的商人，但后来的事实证明他的判断是完全正确的。

“修身，齐家，治国，平天下。”他把古人的这句名言作为自己的一个目标，他一生都在为之而努力。于是他读《菜根谭》，从中汲取能够运用到海尔发展中的知识。他还在为海尔奋斗着，为祖国奋斗着，“要让中国拥有属于自己的品牌。”他做到了，他就是------海尔集团的CEO张瑞敏，但他不愿出名，就用了化名---凌敏。

在我们每个人身上都隐藏着一份民族自豪感，骨子里已经渗透着那份自尊，只是没有表现出来。当这份骄傲、自豪在我们体内翻腾起来时，我相信会有一个接一个的张瑞敏去为我们国家去努力，奋斗，奉献一生。我们是炎黄子孙，我们有责任去担负起祖国的复兴之任， 作为一个大学生，国家未来的建设者，我们更有责任去实现祖国的伟大复兴。最后向那些和张瑞敏一样为民族企业崛起而努力的民族企业家敬礼！

首席执行官观后感(系列十五篇)

您是否也在思索怎么写好作品名的观后感呢？不同的时期看同一部影视作品可能有不同的感悟，要找优质文章吗“首席执行官观后感”是您的不错选择，感谢您的阅读我们希望能成为您的阅读习惯并收藏！

首席执行官观后感 篇1

电影《首席执行官》是以张瑞敏为原型，讲述了一群怀揣梦想的优秀人士十几年如一日地拼搏，历经各种艰辛和挫折，把海尔由欠债百万频临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额600多亿人民币的大型跨国企业的真实故事。

我认为领导是管理的中心决策者，是掌握企业命脉的角色。因此，海尔能够完成涅盘重生并非偶然。这一定离不开凌敏ceo的卓越管理。

从人际角色的角度来看，凌敏作为ceo，经常代表公司与其他公司的高管会面，探讨公司的发展与合作。。为了打造自己的品牌，实现多元化生产，甚至立足世界，凌敏决定建立一个工业园区。但是，对于一个刚起步的企业来说，资金很重要。

面对“企业太小，风险太大”的贷款拒绝理由和外界的冷嘲热讽，凌敏果断肩负起责任，和职工一起打造工业园，拒绝了ae公司苛刻的条件，最后在政府的帮助下才建立起工业园。凌敏以领导者的姿态带领海尔又跨下一大步。影片中，凌敏多次与政府领导沟通，争取支持，起到了联络的作用。

从信息角色的角度，当凌敏发现70多台冰箱出现问题时，他果断地将当时工厂潜在的质量问题砸了个粉碎，也唤醒了员工的质量意识。凌敏扮演监管者的角色，时刻关注海尔，及时发现生产过程中的潜在威胁，拯救海尔，把海尔推向新的高度。影片中，凌敏经常在外面演讲，宣传海尔的企业文化和管理理念，加深对海尔品牌的了解。可见，凌敏时一个信息传播者。

从决策作用的角度看，20世纪90年代，海尔的发展顺应了改革开放的潮流。凌敏以独特的商业眼光，果断地花了大量的资金引进德国先进的生产线，推动海尔的发展。后来，当她在国内市场取得巨大成就时，她把目光投向了国外市场。此时，作为企业家的凌敏，在时代潮流的背景下，明确了海尔的发展方向。无论一个组织的管理有多好，它在运作过程中都会或多或少地遇到冲突或问题。

海尔在美国建厂，文化的差异必然会引起冲突。面对犯错的外籍员工，他们不同意站在6s脚印上反思错误的方式。此时，凌敏改变了站在脚印上分享成功经验的方式，并采取有效措施化解矛盾。不得不承认凌敏是一个出色的干扰应对者！

凌敏除了要扮演协调企业发展的各种角色外，还必须具备三项技能。要成为市场经济的领导者，就必须有长远的眼光。在这方面，管理人员的概念和技能要求相对较高。凌敏能够在创业之初就设定多元化、国际化的战略目标，这说明他的概念能力非常强。

作为首席执行官，他每天都要处理各种各样的事情。他的人际交往能力一定很好，但作为一名高级经理，他的技术能力可能相对较弱。

首席执行官观后感 篇2

为了丰富员工的下班时间，公司组织了所有以励志、进取等积极主题的**电影。看了他们我受益匪浅。让我们谈谈我看电影的经历吧！

《首席执行官》对我有太大的震撼了，《首席执行官》电影之后，对海尔的取得的成就感受颇深，海尔的成功不是偶然，因为海尔有一位有胆识、有魄力的决策者，也就是他的总裁张瑞敏（影片饰演凌敏），另外他有一支爱岗敬业、视企业如家、锲而不舍的团队。

正是张瑞敏那种爱国的精神对事业追求使命感和责任感，海尔经历了一次又一次的企业战略转型，他告诉我们“只有发展自己，才能更好的保护自己”。也就是说，要继续发展壮大，采取多元化战略，同时把品牌推向世界，推出跨国战略。我被企业精神所感动。仅仅十六个字“敬业报国，追求卓越，迅速反应，马上行动”。

开发新品竟然用了三个月，可见海尔研发部门工作效率实在是让人敬佩不已，对待客户的个性化需求能用最快的速度满足他，这是大多数企业无法做到的，正因为海尔有一支优质高效的团队，员工的敬业精神以及企业发展过程中的不可缺少的企业文化和企业精神，之所以离开了海尔的员工依然对海尔有浓厚的感情，也就是那种创业激情和成就感使他们又回到了海尔。

海尔企业领导懂得安居思危，着眼未来，不安于现状这是企业发展高层管理者需要具备的思想理念，“只有找到路，就不怕路远”，激发了我们人生的目标，指引我们前进的方向，只有树立好正确的人生目标，用积极，创新的思维迎接每一次的挑战。

我看了这部电影很震惊。希望公司多举办这样的活动，既能调动大家的积极性，又能传递正能量。为什么不做呢！

财务部韩锋娟

首席执行官观后感 篇3

《首席执行官》是以海尔首席执行官张瑞敏为原型，讲述了一群有抱负、有能力、有思想，以振兴民族工业为大志的青年。经过自己的努力和努力，我们终于把一个负债累累、濒临破产的集体小工厂发展成为具有相当国际影响力、全球年营业额超过600亿美元的大型国际企业集团。

看完之后，我不得不思考是什么样的能力让张瑞敏（影片中的凌敏）成功了。是看人的精准，用人的魄力还是自我不断学***从而面对任何外来的压力与挑战都能够从容不迫的争锋，再大的困难通过努力最终都得以迎刃而解。

影片中有一个片段是海尔产品第一次打入巴黎市场时，法国一著名连锁店的总裁列欧穆需要海尔提供六种款式的样机，他问海尔的女经理（当时负责法国销售的女大学生）：“开发一种新产品，欧洲要两年左右，韩国、日本要一年左右，你们海尔需要多少时间？”女经理的回答令他非常惊讶，“海尔只需三个月的时间！

”三个月的时间,海尔给了他一个超值的惊喜,为他提供了25款风格各异的样机。另一个场景是，当他和妻子漫不经心地谈论他们需要一个酒柜时，海尔的设计师们写下了他们的酒柜设计要求，并在一夜之间为他作出来。当过了十二个小时后，当他看到这个酒柜时，他没有说话，只是紧紧地拥抱了这一群年轻的海尔人，这位总裁他已经深深地被海尔人创新的激情、快速行动、以及不断学习、不断超越的作风感染了。

不得不说这是一个传说，不得不说这是一个神话，它描述了海尔腾飞的神话。

海尔的例子告诉我们只要我们自己能够做到高人一眼，先人一步，快人一拍，并且拥有终生学习，不断以知识来充实自己，那么相信我们的成功也是指日可待的！不要局限于在教室里学习。自主学习的时代已经到来。追随前辈的脚步，追随前辈的身影，你就永远不会长大。就像海尔遵循了创客的发展战略，接受了创客的帮助，就没有今天的海尔，就没有值得我们人民骄傲的企业。

所以，充实自己，只有不断的学习，不断的创新，并且总是加快一步，成功的大门才会为我们打开。

管理104班

张磊磊***

首席执行官观后感 篇4

电影《首席执行官》讲述的是海尔公司创业初期所历经的漫长而艰苦的发展之路和奋斗之路，相信看过这部电影的每一位朋友一定都感触颇深。

《首席执行官》是以一个谈判的形式开场的，当时的海尔还只一个负债一百多万的破旧小工厂，为了生产出高质量的冰箱不惜花巨资引进德国先进的技术设备。印象最深的是当时生产的第一批冰箱都不合格。作为当时海尔的ceo，为了强化员工的质量意识，在全厂门前砸了78台不合格冰箱。让海尔人明白，质量是企业的生命，质量是无法协商的。

正是这种对质量要求的坚持，海尔才能赢得消费者的信任和良好的企业声誉。

为了打造自己的品牌，发展多元化竞争，走向世界，海尔决心建设自己的工业园区。正如海尔执行官所说，一个企业要有自己的品牌，要形成一个国际化的大公司，要成为一只狼，才能与狼共舞；一个国家要发展壮大，不仅要有一个名牌，还要有许多名牌。正是他的果断决策和不断的自我完善，引领海尔走向国际舞台，海尔从此成为具有国际影响力的大品牌。

海尔的成功有赖于集体智慧、果断决策、良好的人员素质和严格的企业管理。我们更应该从中总结思考并自我要求。

从名仕集团的角度看，一个企业要做大做强，就必须有接受挑战和考验的勇气，必须有创新的智慧和精神。发展多元化竞争，着眼未来，展示企业的实力和品牌，也是我们著名官员的目标。

从名仕员工的角度来看，我们是否有着同样的品质感和企业荣誉感？我们是否有同样的团队合作意识、激情和奋斗动力？或者我们只是急于完成工作，却很少考虑把工作做好？

很多职场人对待工作的态度都是消极的，一天一天，一撞钟。完成工作的欲望总是比做好工作的欲望强，而忽视工作是创造价值的过程。

我们如何判断自己是否在做正确的事呢?如何体现自己在工作中的价值呢?就像我们的企业文化所要求每次给客户设计装修时都像给自己的新房装修一样，把团队利益放在第一，以诚为本，以质取胜，专业执着，精益求精，以名仕事业为己任。

我相信我们每个家庭成员都能找到自己的位置，为公司创造利益，为自己创造价值。

首席执行官观后感 篇5

特别感谢我们企业文化课的老师，本人有幸观看了反映海尔集团辉煌业绩的影片《首席执行官》，说实话，向来对这类说教题材的影片没有什么兴趣，特别是这个片子是很早以前拍摄的，科技落后的时候拍的效果特别不好，但是那天在两个多小时的播放中，我一直被影片里的真人真事感染着，惊叹于一个又一个的奇迹，影片所带来的“余震”至今仍震撼着我，它让我记住了为实现理想执着奋斗永不放弃的首席执行官凌敏，也让我记住了海尔人的创新与敬业。我学习了企业文化的课程，看了这部电影，也引起了我的思考。

《首席执行官》这部影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群胸怀振兴民族工业大志的优秀人士，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额600多亿人民币的大型跨国企业的真实故事。

整部影片中，有几个片段是值得我们思考的。

第一个是因为电冰箱质量不过关，凌敏忍痛把价值二十多万的76台冰箱砸了。从他的话中我知道他比谁都伤心，但为了让员工把质量意识烙在心里，他拿起手中的锤子。特别是他说的那 “今天不砸这些冰箱，明天别人就要来砸我们的工厂”震撼着我，那一锤一锤的榔头砸毁的不仅仅是有质量缺陷的冰箱，也砸毁了企业“不行、能凑活”的旧观念，也正是这一砸，将重视质量，重视细节的观念深深印在了每个海尔人的心中，也印在了我的心中。

影片后面在海尔步入正轨后的“找螺丝”事件中，也正是反映了海尔人的这一一丝不苟严谨的工作作风。

以现在的思维来看，以我们课程的体系来看。凌敏非常重视质量，不仅如此，还将质量意识灌输到员工心中。在遇到现实的事情时，经受过了现实的考验。

质量意识不仅体现在口号上，更是用事实证明了海尔的质量意识。只有实施了企业文化，才能称之为企业文化。相反，只能称之为口号。

第二个是海尔所倡导的管理模式“日清日毕，日清日高”和站在6s脚印上做反省的习惯。每天的工作，大部分时间都是处理一些小事，很少遇到惊天动地的时情，但如果能坚持每天完成一天的任务，并比昨天有所改进，经过长时间的积累，个人工作会比开始时更上一层楼。有了错误，要及时纠正，及时反思，以免下次再犯同样的错误。

所谓成功，就是在平凡中作出非凡的坚持，长期养成认真细致的工作态度。反思自己的工作，要以认真的态度做好自己岗位上的每件小事，以强烈的责任心对待每个细节，才能在自己平凡的岗位上创造出最大的价值。现在，海尔当时的制度执行的很好，企业文化的制度层面和行为层面是很好的衔接。

第三个是凌敏的助理离开后，他自己从需要翻译到能够说一口流利的英语，这个也就短短几年时间。一方面要管理那么庞大的一个集团，第二方面又要抽出时间学习英语，自己当时年纪也不轻了，相信他是付出了几倍于常人的努力。杨阳一毕业就被派往欧洲完成3000万美元的营业额，她就像一面镜子反射着我。我看到她有许多缺点。

作为公司的核心人物，凌敏为公司其他员工树立了榜样。从现在起，它为海尔的物质文化奠定了基础，可以称之为英雄。

以上三个片段，对我来说，可以指导我的未来。当我想放弃的时候，我会想到里面的细节，然后继续朝着目标前进。

通过海尔的成功，我们看到，从砸冰箱到找螺丝，正是海尔将细节贯穿于全部的经营管理中，才能使海尔的产品得到广大客户的认同；通过科学的人才机制，海尔的人才队伍去劣存优，永远保持活力和竞争力，也正是这支战斗力强大的队伍，成为海尔叱咤商坛，傲视群雄的最重要的资本；凌敏抓住了邓小平南巡讲话中透露的中国国策的大势走向，超前的建成了海尔科技工业园，第一次扩大了企业的规模，抓住了发展机遇；通过对历史上经济规律的研究，凌敏在以冰箱为单一产品的模式下，超前的建成了家电产品多元化发展的格局，并为应对wto和网络时代的到来，进军海外市场，为海尔的全球化发展战略打下了坚实的基础……通过这些，海尔的事业得以稳定快速的发展，用14年的时间赶上并超过了科龙集团，成为第一个中国的世界品牌。

作为企业，细节，以人为本，善于抓住机遇，不断创新，是企业立于不败之地的基础。

最后引用海尔总裁的一句话：什么叫做不简单？能够把每一件简单的事情天天做好就是不简单；什么叫做不容易？

大家公认的非常容易的事情，非常认真的做好它，就是不容易；什么事不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。让我们以此共勉。

首席执行官观后感 篇6

我们观看了影片《首席执行官》，影片主要讲述了海尔集团如何从濒临破产到成为'世界的海尔'的过程，及发展过程中几次重大的生死抉择。影片中的许多地方都发人深省。现在，就像一杯花蜜倒在口渴的心上，有很多感觉。

片中凌敏说的一句话：'人赤条条的来，赤条条的走，赚再多的钱都带不走，但为什么还要奋斗呢？为了实现自己的梦想，实现人生的价值。

'梦想是成就事业的指南针和风帆。一个志向远大、理想远大、梦想远大的人，不会因为面前的困难和“一城一池”的得失而斤斤计较。对他们来说，这些只是磨练意志的工具，也是成功的基石。是呀，人在世上也就匆匆几十年，为了自己的梦想和价值我们每个人都在努力和创新。

片中给我印象最深的是：凌敏带头砸有质量问题的冰箱，所谓的有质量问题就是不是这里少装了一个螺丝，就是那里的零部件有些松动；在生产线上发现多了一个螺丝冒，为查找原因，车间质检科长组织员工把当天生产的800多台冰箱全部拆包、检查，直到查清楚是发料员多发了的缘故来。就是这样一个又一个细节，才成就了今天的海尔。

细节决定成败、性格决定命运、思路决定出路。小事成就大事，细节成就完美是我们对任何事情的精神和态度。事实上，生活是由许多琐碎的事情组成的。对于敬业者来说，凡事无小事，简单不等于容易。

如果你热爱你的工作，你每天就会尽自己能力求完美。在正确处理小事情的过程中，你会迅速提高自己的能力，同时感染周围的人。成功来自于反复做简单的事情。难怪人们常说：“把每一件简单的事情做好不是简单的，把每一件平凡的事情做好是非凡的。

通过观看《首席执行官》使我认识到做为一名企业员工应该：一，努力进取、渴望成功；二，正直诚信、言行一致；三，充满自信、勇于挑战，四，追求科技、敢于创新。一个有理想和目标的人是一头沉睡的狮子，但当他醒来时，他会取得巨大的成就。

尽管困难是暂时的，然而克服它也需要努力。记得片中凌敏的父亲曾说过：'没有过不去的火焰山。

“一句简单的话，却让凌敏克服了资金不足的问题，把工业园区建成了。成功是一种深深扎根于地下的矿物。要挖掘出来，人们缺乏的往往是坚持。始终怀着一颗执着的心，从容面对一切，化勇气为战斗力，努力把汗水转化为丰硕成果，你一定会成功的。

作为**的一员，要把公司当着自己的家，把公司的事情当作自己的事情，要有强烈的归属感，把公司的耻辱当着自己的耻辱，把公司的荣誉当着自己的荣誉；对于公司的需要和要求要把自己的100%投入进去，不能 '尽力'、'可能'、'或许'、我们要做的是一定完成。只有努力工作，才能赢的更多的发展，为自己创造更多的机会，使自己的价值更加体现。

通往成功的道路上，绝不会是一帆风顺的。在机遇与竞争的时代，我们如何使我们的混合产品在国际市场上立于不败之地？我想这正是我们老总的目标吧？

为了实现我们的远景和目标，我们需要全体员工奉献出他们的激情，并将他们的工作融入到公司的发展中。青年明乐人准备好应对当前世界经济危机，因为我们有勇气，也因为我们团结一致，更因为我们永远在学习中成长，在成长中学习！

（二）《首席执行官》 这部影片讲述在改革开放初期，海尔集团在其总裁张瑞敏的带领下由青岛的一个小冰箱生产厂，逐步发展成为一个国际知名家电企业。张瑞敏先生在国内冰箱生产水平严重落后的情况下，果断地选择了走出去，到德国去引进其先进的生产线，而其间他们又克服了资金不足以及德国人对其工人素质地检验，最终成功引进了先进技术，为之后的发展打下了坚实的基础。

刚刚成立的新中国，要产生很多废物。作为一种能够提高人们生活水平的家电，对它的需求自然是供不应求。在我看来，就马克思主义经济原理中的供求关系而言，这无疑是当时民族工业发展的一个好机会。此时，张瑞敏的海尔引进了先进技术，提高了生产效率和产量，抢占了中国家电业的先机。

电影中，张瑞敏说 ' 搞企业哪有不冒风险的，等政策都明晰了，其他人也就一窝蜂上来了，机会就没了 ' .也正是早在海尔的初期，他便展示出了他这种洞悉时代趋势的眼光和果敢的行动力。带着对当初德国企业质量要求的承诺， 张瑞明在海尔冰箱供不应求的利好局面下，由于对工人在生产细节上的不严谨的不满，他一怒之下带领工人将 60 多台略带瑕疵的不合格冰箱当众砸毁并焚烧。

他说，从今以后，海尔生产的产品没有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和废品之分。对于质量要求，从那时起，就深入到海尔每一位员工的意识之中。

在打造出质量第一的这一>企业文化后，张瑞敏继而开始寻求企业更长远的发展。在这个过程中，海尔始终抵制着外资的巨大诱惑，坚持资产本地化。而这其中也和我国改革开放后的资本市场发展有着密切联系，在海尔经济最困难的时期，中国有了>证券市场，从而在政府的帮助下，海尔成功上市， 并融得资金 5000 万，有效的解决了其资金问题，帮助海尔建立了科技园，为海尔的多元化打下了基础。

随着海尔科技园的建立，技术、人才和产业形成了互补关系，海尔对效率的重视逐渐成为企业文化的一部分。现代的企业想要立足于世界，引进来和走出去同样重要，张瑞敏在意识到中国如果加入 wto ,他们所面临的国际竞争的残酷性之后，果断将海尔挺进了欧洲市场，并且采用的先难后易的营销策略，先对法国这个最难进入的市场进行了公关，并且我们看到，张在企业用人上，敢用新人，重用新人，这一点使海尔显得年轻有活力， 也是其快速发展的一个重要因素。在海尔快速稳健的发展中，而张始终能作出正确和顺应时势的应对，并在一次次磨砺中是海尔不断壮大，最终使海尔从一个小冰箱厂成为了世界家电界的知名品牌，并获得了欧美发达国家的认同，这无疑是我国民族工业的一个骄傲。

作为ceo，张瑞敏能够了解现状，抓住机遇。改革开放初期，他利用国内良好的政策氛围迅速崛起，以民族复兴为己任，注重人才培养和科技创新，不贪图一时私利，努力发展壮大。影片展现了张瑞敏果断的决策能力、敏锐的洞察力和卓越的管理能力，这些都是值得学习的。同时，我们也看到，张艺谋的许多才华来自于他的不断学习。

因此，作为当代大学生，我们不仅要以民族复兴为己任，更要努力学好知识。只有这样，我们才能有很大的潜力进入社会的未来。

首席执行官观后感 篇7

看了电影《首席执行官》，感受颇深，影片主要讲述了海尔公司在外债自立、不畏艰难，而且还弘扬了一股名族正气，为我中华儿女在世人面前树立了光辉形象。对影片中的凌厂长我由衷的敬佩。

一个企业要想做好、做强、做大，除了有一位有胆识、有魄力的决策者，还要有一支爱岗敬业、视厂如家的团队。海尔为了拥有自己的品牌，着眼于未来，投资15亿元建立自己的工业园。可15亿的资金并非小数目，在寻求同行及银行未果的情况下，海尔人并没有放弃，而是他们的迫切愿望以及艰苦奋斗的精神，深深地吸引了来华投资的美国AE公司，可为了不失去海尔的品牌，凌厂长断然拒绝了他们的苛刻要求。他们强烈地民族自尊心让我深深感动。我们的海尔人真有骨气，不愧为中国人。

一个成功的企业不是说出来的，而是要靠大家做出来的。在凌厂长的带领下，大家自强不息，树立了决定的信念。特别是看到砸冰箱那个场面，我的心深深地被触动了，眼中充满了泪水。他们的举止充分证明了领导对质量的重视程度，凌厂长对大家说若把不好的产品销售出去，海尔将永远石沉大海，将永远退出市场。同时也砸醒了广大员工的质量意识，凌厂长通过“有缺陷的产品就是废品”来强化质量管理，追求卓越的品牌形象。

海尔远大的战略投资也让世人为之一振，先是多元化生产，将品牌打进法国市场，接着又在美国建立海尔冰箱厂，他们不仅为中国人赢得了民族自尊，而且还为中国的企业走向世界品牌打开了一扇门，做出了榜样。

看了海尔成功的经历，我为之高兴，同时也深有启发，特别是砸冰箱的举止和为了查明多一个螺钉而拆开使命感。我想作为泵厂的一名员工我要向海尔人那样爱岗敬业，执着的追求，不离不弃，善于把握机会，抓住市场，不断创新创造，树立坚定的信念，与领导同事团结一致，发扬团队合作精神。使企业拧成一股绳，不断发展壮大企业。

同时作为一名小区管理者，我将带领小区各成员认真工作，乐于奉献，做好本职工作，发扬团队合作精神。学习海尔人的敬业奉献精神以及品牌质量意识，树立正确的人生观和价值观，相信自己一定会胜任的。

与此同时，我呼吁泵厂的全体员工通过观看影片有所启发，看清形势，不要坐以待毙，拿出百分之百的热情、激情和恒心去做好自己的工作，每天问问自己今天做了什么，做好了没有，我相信泵厂的明天一定会更辉煌。

首席执行官观后感 篇8

从《首席执行官》看海尔的管理观念

《首席执行官》这部影片讲述的是海尔电冰箱厂在凌敏（张瑞敏）的带领下从一个将要倒闭的集体企业成长为现在的多元化发展的国际大品牌企业。在成长过程中，它体现了许多先进的管理知识，为国内企业的发展提供了许多值得学习和借鉴的管理方法。

首先，我认为一个企业应该做大做强，有一个优秀的管理者。海尔集团ceo凌敏具备领导的几大特质：知人善任、远见卓识、多谋善断、气量恢弘、人格魅力。

知人善任表现在他敢于启用大学生其开拓欧洲市场，并取得了很好的成效；远见卓识体现在很多方面，比如建海尔工业园，多元化发展，去美国投资建厂等等；多谋善断表现在做决策时敏锐的嗅觉和制定决策的果断；气量恢宏体现在他要把海尔培育成世界知名的中国大品牌；人格魅力体现在他不被跨国投资者的资金所诱惑，坚决培育自己的国有品牌。

在基础管理方面，学习他的标准化工作和检测工作。德国生产线刚刚引进，就因之前工作态度的影响，生产出76太不合格冰箱。这些冰箱并没有进入市场，而是粉碎了从血液吸收中吸取的教训。由于一台冰箱的螺帽没有拧紧，一批冰箱被退回工厂检查。

这都体现了他们严抓质量这一产品基础。

战略管理是对企业战略的管理。海尔在不同阶段都有自己明确的发展战略。砸76台劣质冰箱是海尔的名牌战略；兼并其他家电工厂是海尔的多元化发展战略；在美国建厂是海尔的国际化战略；在世界各地市场打造海尔品牌是海尔的全球品牌战略。

在创新管理方面，海尔不断发展创新适合海尔的管理方法，比如他的日清管理法，美国海尔工厂的6s（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）大脚印，观念创新，员工参与企业文化建设，是海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法。工作中如有失误或表现不佳，应在下班后的会议上站在大家面前反省，负责人应说明情况，教育批评；表现良好的员工应站在我们面前介绍经验。这种方法不仅规范了员工的行为，而且起到了激励作用，一举两得。

在人力资源管理方面，海尔的人力资源管理具有公平、公开、合理的特点。公司竞聘上岗，赛马与赛马不一样，找专家指导海尔生产线等。

品牌管理方面，海尔坚持做自己的民族品牌，无视别人对海尔未来发展的诋毁，化为动力不断前进；经得住诱惑使海尔在国际上成为知名的中国民族品牌；实施多元化发展，在多个方面开拓市场，做家电市场的领导企业，几乎涉足所有家电品牌，企业能力与多元化节奏相配合。

从以上各个方面可以看出海尔的确有许多值得我们学习的地方，提升我国的品牌的现代化管理理念，打做更多的“中国创造”。

首席执行官观后感 篇9

《首席执行官》讲的是海尔集团董事长张瑞敏带领海尔集团成功走向世界一流集团的发展历程，是海尔的奋斗史，其中充满着无数人花费无数时间创造的伟大成就，虽然只是一部短短影片，但让人也能深深感受到海尔的精神，张瑞敏的精神，让人感触良多。

从８０年代我国的一家冰箱小工厂，到如今的世界多元化知名大公司，这是海尔的努力，是海尔人奋斗的成果。我觉得这部电影告诉我们这一切都取决于一种信念。强大，无坚不摧的信念。

在海尔的发展史上，我们遇到了一些我们不敢想的困难。很多人甚至很多公司，在生活工作遇到同样的困难，可能早已放弃，而海尔却从未想过放弃，而是迎接每一次挑战，张瑞敏更是常把一句话挂在嘴边：“没有过不去的火焰山。

”正是这种对企业未来强烈的信心，支撑着所有海尔人努力前进。

海尔人的信念，不单是对企业未来的信心，更含有了一种极为强烈的民族自尊心，海尔是真真正正的民族品牌，我相信是一种要把民族品牌打造成为世界品牌的信念，才是真真正正让海尔走向世界的最大原因和动力。这也使得海尔集团在发展过程中最困难的两个时期拒绝了外企的援助，因为海尔不能失去自己的品牌，这就是我们中华民族的品牌。一个坚强而坚定的信念可以感染所有海尔人，当这种信念上升到国家的高度，他就会变得不可战胜。

具有强烈民族精神的创业信念是海尔成功的基础。在信仰之后，有许多不可或缺的东西，如管理能力、科研人员的技术等等。在这里我要说的是，董事长张瑞敏的令人敬畏的魄力。

创业难免会有很多风险。迎风发展还是保守发展，是企业领导者的选择。海尔的成功绝非易事，遇到了太多坎坷，太多困难，太多风险，从建造工业园，打入法国市场，再到打入美国市场，每次无不冒着巨大的风险，在许多人都劝张瑞敏放弃或者保守的时候，他毅然决然冒着风险，这正是他一往无前的魄力，可能很多人说，这样冒风险，不是明智之举。但最终的结果恰恰告诉我们，只有这样的选择，海尔集团才能在今天取得辉煌的成就。

强大的民族自尊心、伟大的创业信念、勇于选择风险等诸多优秀的企业品质造就了今天享誉世界的海尔集团，让所有中国人敬佩和敬畏。希望海尔集团更加努力，始终坚持海尔人的信念。也希望有更多像海尔这样的民族企业，让民族企业的名字响彻海内外。

首席执行官观后感 篇10

《首席执行官》主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。影片中，海尔公司自强不息的奋斗精神以及>企业管理理念都有很强的教育意义。它也让我牢牢记住了那位为实现理想执着奋斗永不放弃的首席执行官——张瑞敏。

海尔最初是一家负债累累、濒临倒闭的小冰箱厂。然而，满怀激情，海尔的企业家们从未气馁，他们相信没有不可跨越的沟壑。没有技术，他们就不惜一切代价到技术最先进的德国引进；员工质量意识不高，他们便硬是砸掉了价值十几万的不合格产品；没有资金，他们就通过各种渠道争取；海外市场打不开，他们便凭借过硬的质量和超前的研发速度让老外刮目相看……就是这样，海尔创业者们将无数个不可能变成了可能，在世人面前创造了奇迹，让中国人扬了眉，让外国人开了眼。

这充分体现了海尔的创业精神和强烈的民族自尊心，以及海尔创新的快速反应机制。

我通过网上查询，了解到海尔很看重的一件事，就是'观念革命'.这种观念的革命，渗透到海尔的方方面面，并被海尔人形象地凝炼为一个个富有哲理的理念：'日事日毕、日清日高'、'只有淡季的思想，没有淡季的市场'、'东方亮了再亮西方'、'斜坡球体论'、'人人是人才，赛马不相马'、'先有市场，再建工厂'、'先难后易，出口创牌'等等。

虽然这些理念大都是出自海尔首席执行官张瑞敏口中，但它们无疑都在员工的精神世界中产生了强烈的回响。张瑞敏的创业理念让大家相信‘国内不稳定，国外弱势’！他让海尔集团在海外扎根！

为中国经济做出了卓越的贡献！

无论在种种赞誉和表彰中，或是在种种质疑和非议中，张瑞敏都一如既往。以自己的创新与开拓树立了来自东方的产品品牌；以自己的智慧和魄力打造出与时俱进的>企业文化；以自己的胆识和勇气缔造着融入世界的品牌传奇。

张瑞敏是一位颇有思想的企业家。在创造“海尔神话”的实践中，他不断地重组和升华自己的思想和经验，凝聚了许多哲理性的经营理念，在实践中实现了这些经营理念，创造了一个又一个奇迹。张瑞敏创建了“中国制造”国际企业，创造了新的海尔文化，带出了一批民族情怀浓厚的海尔人。这是海尔和中国的骄傲。

纵观整部影片，影片通过事件和冲突的转换，衬托出人物隐藏的激情。企业ceo临危受命，不怕压力，努力扭转局面，果断决策。

我很感谢老师给我们放这部影片。通过看这部影片，我了解了海尔的历史和张瑞敏的创业史、创业精神，它使我学会了凡事都要努力去做，要用一种良好的心态去面对，不管是在学习上还是人际关系上，而且也教会我们要懂得创新，21世纪的我们要不断的创新，这样才能为国家创造更多的财富。

现在我还是个大学生，学习的路又长又苦。面对各种困难，我们不能退缩，面对各种考验，我们不能放弃，面对各种挑战，我们不能懦弱。我们应该勇敢地接受各种困难、考验和挑战，使自己更加强大，因为成功是靠勇气和努力工作取得的。

（二）一个偶然的机会，本人有幸观看了反映海尔集团辉煌业绩的影片《首席执行官》，说实话，向来对这类说教题材的影片没有什么兴趣，但是那天在两个多小时的播放中，我一直被影片里的>故事触动着，惊叹于一个又一个的奇迹，影片所带来的'余震'至今仍震撼着我，它让我记住了为实现理想执着奋斗永不放弃的首席执行官凌敏，也让我记住了海尔人的创新与敬业。

影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群胸怀振兴民族工业大志的优秀人士，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额600多亿人民币的大型跨国企业的真实故事。

整部影片中，有几个片段让我记忆犹新。

首先一个是因为电冰箱质量不过关，凌敏忍痛把价值二十多万的76台冰箱砸了。从他的话中我知道他比谁都伤心，但为了让员工把质量意识烙在心里，他拿起手中的锤子。特别是他说的那 '今天不砸这些冰箱，明天别人就要来砸我们的工厂'震撼着我，那一锤一锤的榔头砸毁的不仅仅是有质量缺陷的冰箱，也砸毁了企业'不行、能凑活'的旧观念，也正是这一砸，将重视质量，重视细节的观念深深印在了每个海尔人的心中，也印在了我的心中。

在影片背后，海尔走上正轨后的“找茬”事件，体现了海尔人一丝不苟、严谨的工作作风。

第二个是海尔所倡导的管理模式'日清日毕，日清日高'和站在6s脚印上做反省的习惯。每天的工作，大部分时间都是处理一些小事，很少遇到惊天动地的时情，但如果能坚持每天完成一天的任务，并比昨天有所改进，经过长时间的积累，个人工作会比开始时更上一层楼。有了错误，要及时纠正，及时反思，以免下次再犯同样的错误。

所谓成功，就是在平凡中作出非凡的坚持，长期养成认真细致的工作态度。反思自己的工作，要以认真的态度做好自己岗位上的每件小事，以强烈的责任心对待每个细节，才能在自己平凡的岗位上创造出最大的价值。

第三个是凌敏的助理离开后，他自己从需要翻译到能够说一口流利的英语，这个也就短短几年时间。一方面要管理那么庞大的一个集团，第二方面又要抽出时间学习英语，自己当时年纪也不轻了，相信他是付出了几倍于常人的努力。杨阳一毕业就被派往欧洲完成3000万美元的营业额，她就像一面镜子反射着我。我看到她有许多缺点。

以上三个片段，对我来说，可以指导我的未来。当我想放弃的时候，我会想到里面的细节，然后继续朝着目标前进。

通过海尔的成功，我们看到，从砸冰箱到找螺丝，正是海尔将细节贯穿于全部的经营管理中，才能使海尔的产品得到广大客户的认同；通过科学的人才机制，海尔的人才队伍去劣存优，永远保持活力和竞争力，也正是这支战斗力强大的队伍，成为海尔叱咤商坛，傲视群雄的最重要的资本；凌敏抓住了邓小平南巡讲话中透露的中国国策的大势走向，超前的建成了海尔科技工业园，第一次扩大了企业的规模，抓住了发展机遇；通过对历史上经济规律的研究，凌敏在以冰箱为单一产品的模式下，超前的建成了家电产品多元化发展的格局，并为应对wto和网络时代的到来，进军海外市场，为海尔的全球化发展战略打下了坚实的基础……通过这些，海尔的事业得以稳定快速的发展，用14年的时间赶上并超过了科龙集团，成为第一个中国的世界品牌。

作为企业，细节，以人为本，善于抓住机遇，不断创新，是企业立于不败之地的基础。

最后引用海尔总裁的一句话：什么叫做不简单？能够把每一件简单的事情天天做好就是不简单；什么叫做不容易？

大家公认的非常容易的事情，非常认真的做好它，就是不容易；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。让我们以此共勉。

首席执行官观后感 篇11

《首席执行官》对于我们90后来说是一部比较老的影片。这是我第一次看这部电影，它和通常的电影风格不一样。它包含了创业、励志和爱国的元素。它是以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士、胸怀振兴民族工业的大志、秉承一种"敬业报国、追求卓越"的精神、历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为一个具有相当国际影响力、全球年营业额超过600亿美元的大型国际化企业集团的真实故事。

上世纪80年代，海尔还只是一个负债累累的小工厂。为了生产高质量的冰箱，他们花了很多钱引进德国的生产线。为了能够成功安装国外先进的生产线，面对德国企业的早期检查，海尔全体员工熬夜打扫和布置厂房，并会见德国企业派出的检查组。虽然他们的临时布置的厂房并没有达到德国公司的要求，但是当德国公司的工程师面对海尔所有员工期盼的眼神时，她被深深的感动了，海尔的每一个员工都有着振兴民族工业的大志的远大抱负，有着发展属于自己民族品牌的希望，海尔最终成功装上了他们期盼已久的先进的生产线。

在生产初期，海尔有一个非常重要的时刻——“砸冰箱事件”。凌敏当时拿着锤子砸毁冰箱的场景，至今感觉还历历在目。他通过砸毁 76 台有质量问题约 20 万金额的冰箱,砸醒的是员工们的质量品牌意识.

凌敏提出"有缺陷的产品就是废品" ,并实施 oec 管理,做到“日事日毕,日清日高”,从基础管理开始重抓,主要是强调员工从思想素质方面提高,将工作按标准质量的完成。还有当看到因执行日清工作发现多了一个螺丝帽, 而 800 多台冰箱全部进行检查那一幕时, 我看到了海尔管理中的尽职尽责,管理层和员工的工作认真劲和那份责任感. 体现了管理过程中,领导承担责任,员工出现问题是管理者的责任, 因为优秀的员工是管理者带出来的, 只有严格的管理才会培养出优秀的团队,才能使企业得到好的效益.

为了打造自己的品牌，生产多样化的产品，在世界上占有一席之地，海尔需要建设自己的工业园区。但对于一个刚刚起步的民营企业来说，15亿元确是是一个天文数字，当时很多政策都没有考虑到民营企业的发展。因此，他们在寻求帮助的过程中有许多困难。

多次都因“企业尚小，风险太大”而被拒绝贷款，有时甚至遭到他认定冷嘲热讽。然而，海尔人并没有因此而放弃。他们发扬艰苦奋斗的精神，携手创建了自己的工业园区。也就是说，在这个时候，良好的员工素质和严格的企业管理深深吸引了准备在中国投资的美国ae公司。

虽然ae公司愿意提供全部资金，但由于合作条件苛刻，海尔人断然拒绝。在这种情况下，海尔将失去自己的品牌，这违背了海尔工业园区建设的目的，同时也将失去自己的尊严。最后，海尔的创业精神和强烈的民族自豪感感动了政府。

因此，在政府的支持下，海尔工业园终于建成。

课堂上看完《首席执行官》后，我有一种血液在沸腾的感觉，他给予我强大的精神震撼。在这部影片里最让我感动的是海尔人的历经磨难百折不饶的创业精神和胸怀振兴民族工业的大志的远大抱负，还有他们那为了打造自己的品牌的强烈的民族自尊心。这些都让我深刻感受到海尔人的可敬可畏，体会到创业的艰辛，我想海尔之所以能够获得如此大的成功，离不开领导者凌敏的所付出的努力，我想正是凌敏那种爱国的精神对事业追求使命感和责任感,推动海尔经历了一次又一次的企业战略转型,最后发展成为一个具有相当国际影响力、全球年营业额超过600亿美元的大型国际化企业集团。

有太多、太多的话语值得我们深思，有太多、太多的画面值得我们回忆…如影片中语，“好日子是从苦日子创造出来的。”要想获得成功，就必须付出努力，付出汗水，坚持不懈。还有凌敏所说的：

“在快速发展社会里，就要像狼一样，拼命找食，如果甘愿做羊，就只有被吃掉的份。”还有海尔的标语“日事日毕，日清日高”，这句话的含义我深有感触，因为事情拖得越久，积累得就会越多，没有时间来约束自己，就没有了压迫自己完成的动力，久而久之，就会变得无所谓，接受任务时没有责任感，也没有尽力做，我们要以一种必胜的心态，全力以赴，必须完成来约束自己。

成功的道路是坎坷的，是崎岖的，我们需要百折不饶的拼搏精神，要敢于与困难和艰苦抗衡，不能被他们所吓倒,因为所有的幸福生活都是从困难和艰苦中奋斗出来的，不经历风雨怎么能够见到彩虹；我们还需要学会居安思危，敢于创新，不能轻易满足现状，止步不前，要知道满足就意味着将要被淘汰；当你享受当前的成功时，他人正在奋力追赶，最后将把你超越。我们更需要希望。如果没有希望，就没有奋斗的目标。如果没有奋斗的目标，最终会导致失败。我们不能享受成功的喜悦

海尔的创业历程是一个神话，海尔的精神是一笔巨大的财富，因此，我们当代的大学生作为社会主义事业的**人和新力军，有必要向"海尔首席执行官"学习，向他学习那种不甘示弱、百折不饶、勇往直前的创业激情与开拓精神；学习他对待成就"永远战战兢兢，永远如履薄冰"的哲学思想；学习他为振兴民族工业不懈努力的大无畏的爱国主义精神；学习海尔"忘我工作、协力进取、生机勃勃、创新不止"的企业文化，学习海尔"无私奉献、追求卓越"的团队精神和海尔独到的"日事日毕、日清日高"的oec管理模式。这些都是巨大的财富，值得弘扬。

首席执行官观后感 篇12

学校组织我们**由吴天明执导、成都籍演员石琼主演、反映海尔集团辉煌业绩的影片《首席执行官》。不可否认，那日影片所带来的＂余震＂至今仍震撼着我，它让我牢牢记住了那位为实现理想执着奋斗永不放弃的首席执行官，更让我记住了＂海尔＂那种极具创新性的快速反应机制。

一向以关注社会，关注现实题材为主的著名导演吴天明，总是随着时代脉搏的跳动而挥舞着导筒，这一次他将目光投向了经济体制改革中涌现出的时代骄子。因为他对海尔真正的人的真正精神和真正的成就深感震惊。在他看来，当当今社会出现信仰危机和道德沦丧时，理想和信仰就显得尤为可贵。影片以海尔集团ceo张瑞敏为创作原型，讲述了一批为振兴民族工业而奋斗了17年、日复一日的中华民族优秀人才。

从一批负债累累的小工厂发展到全球销售额达602亿元的大型跨国企业的真实故事。张瑞敏令人尊敬之处，这不仅仅在于他个人拥有的理想和信念，更重要的是他用这种精神的感召力量，使海尔人把他的奋斗目标和现实自身价值的愿望融为一体，无怨无悔地为着同一个目标，携手努力。这就是人的改造和提升——把一批充满惯性和小农意识、在厂区大便的小生产者改造成具有专业精神和创新意识的现代产业工人。

纵观整部影片，有个片段让我至今仍记忆犹新。海尔美国的迈克先生告诉瑞敏，冰箱在美国的销量非常好，但是有一个用户问题，就是传统的冰箱比较深，拿东西很不方便，特别是找下面的东西。他说能不能对现有的冷柜进行改良，从上面可以掀盖，下面能够有个抽屉，让用户不必探身取物。

为了这样一个建议，海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机，并且命名为“迈克冷柜”。在第二天的早晨，当迈克先生看到这台以自己的名字命名的冷柜时他也被深深震撼了，他说：“17个小时之前我的一个念头，已经变成一个产品展现在我的眼前，我简直难以相信，这是我所见过的最神速的反应。

”如今这款冷柜已经畅销美国市场，“迅速反应，马上行动”，海尔人用创造性的工作，对海尔作风作了新的诠释。

虽然海尔在国际市场上还是一个年轻品牌，但这个年轻品牌的创新速度是其他品牌无法比拟的！就像张瑞敏曾经说过的：“在新的经济条件下，速度决定企业生死。

哪个企业不打破常规，对此作出创新性的反应，就必败无疑。市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间。”我们的竞争不也一样吗？

唯一不变的法则就是永远在变。所以不论任何时候我们每个人都应该保持“迅速反应，马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念，只要我们自己能够做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么相信我们的成功也是指日可待的！

当屏幕上的“首席执行官”五字映入眼帘时，我的第一感觉便厌烦，于是就叹道：“又是当官的！”但慢慢地看下来，我发现自己的第一感觉错了。

这是一部厂长为挽救工厂、振兴民族工业而努力工作的励志影片。看着它，我的思想开始涌动，它给我的启迪也不断升华。

一、临危不惧，永接挑战

当青岛冰箱厂还是一家负债147万、濒临破产的集体企业时，为了让工厂重新焕发生机，新任厂长凌敏远赴德国科隆，洽谈引进力宝生产线是一。于是，他用低价买下了一条去掉自动化部件的生产。

当凌敏加紧整顿工厂，迎接德国生产线时，德国人突然提前了工厂检查的时间。检验不合格，签订的合同自动失效。为了保住合同，厂长和他的助手紧急动员全体员工通宵加班，清理环境。他们改变企业落后面貌的雄心壮志和努力感动了德国专家，德国生产线生产的第一批冰箱终于下线。

当ae公司想利用反倾销手段阻止中国产品进入国际市场时，凌敏警觉地意识到，国际化就是本土化。要突破国际市场的壁垒，必须加快在国外建场的步伐。

设想，如果凌敏面对艰难险阻时，不是积极勇敢的去对待，而是逃避，恐怕今天的企业就不是现在响当当的海尔集团了。是的，临危不惧，迎接挑战，给了凌敏事业的起点，也给了海尔复兴的希望。

二、抵制**，坚守诚信

在市场的巨大压力下，上级要求凌敏加大产量，***小农生产的员工们，对严格的质量标准不以为然，凌敏坚持对员工进行技术培训，但仓库还是出现了76台不合格品，凌敏却“忍痛”，毅然把它们给砸毁了。

在开发海尔工业园区时，后续资金无法筹集。美国ae公司拟以购买股权为条件提供财务支持。凌敏直面现实，毅然放弃了与ae公司的合作。

设想，面对让人垂涎三尺的**时，凌敏没有拒绝，而是抓住“机会”让自己有更多的利益，恐怕海尔早就在当今的市场上销声匿迹，成为过眼云烟了。然而，抵制**和坚持诚信，使海尔在市场中发挥了重要作用，也使海尔的创业理念闻名于世。

三、善抓机遇，把握人才

凌敏抓住小平同志载难巡讲话这一千载难逢的历史机遇，努力破除各众议见，坚决提出多元化发展的战略目标。用企业积累的全部资金，他买了800亩地，开始建设海尔工业园。

在实现第二个创业战略目标后，凌敏开始向外发展。以杨阳为代表的一批有志之士来到海尔，成为海尔开拓国际市场的新力量。他们的勇气和智慧感动了法国著名的连锁店老板，迅速打开了法国市场。

抓住机遇、抓住人才是海尔的重要因素。把握好机遇，使企业发展有基础；掌握人才，使企业的新力量更强。善于抓住机遇和人才，找到了发展的方向和动力。

看完《首席执行官》后，自己受益匪浅。在我们的工作中，我们应该以此为榜样，树立坚定信念，加强我们的工作意识，端正我们的工作态度，进一步提高我们的工作水平，提高工作效率，来搞好我们校会的一切工作。

海尔在17年里创造了从无到有，从弱到强，从国内到国外的卓著成绩；时而山穷水尽，时而柳暗花明，时而峰回路转——无论什么样排山倒海的困难，海尔都能力挽狂澜。

海尔的成功不是偶然，而是必然。

果断的决策，销毁任何一件低质量的冰箱。对于刚起步的海尔，这无疑是沉重的打击。而从长远来看，却为海尔公司稳拿过后的发展奠定了良好的基础。

“我们比德国人少了什么？少了一种质量意识，今天不砸这些冰箱，将来人家会来砸咱们的工厂！”锤子重重地落了下去，欣慰的是那把火把恶***了。

作为受教育者，我们思想深处同样也存在着需要用火烧掉的落后与无知。

柳传志先生曾说过，当你确定脚下是一片坚实的黄土后，才能快速地向前跑去。成功需要准备，成功需要远见，成功更需要一个果断的目光。

ae公司不怀好意的合作，也许在多数人眼里会是十世不遇的良机，而在海尔眼中，那是一条扼杀海尔这一民族品牌走向国际化的道路！因此，海尔拒绝了。看似很愚昧的举动却是一回富有真知灼见的抉择，放弃当下的15亿，**远瞩的海尔在17年中创造了600亿的神话！

成功并不是空穴来风，成功靠的是毅力，靠的是拼搏，靠的是奋斗。

海尔人都有一股不懈拼搏的动力。动力来自何处？压力。

正是自身压力的催促，方能使人断切所有的后路，勇往直前，破釜成舟。企鹅因为身体臃肿，翅膀短小，在首次着陆时都要向海里沉潜，以获得深水的压力，将其送往上岸。惟有压力能完善执行的动力。

“只要找到了路，就要坚持走下去。”如今全世界的各大企业群雄并起，犹如一只只凶猛的狼，而海尔却提出“与狼共舞”，勇于加入国际跨国公司间的竞争。顽强与坚定终让企业走向了全球化。

没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业。我们每天都在面临这样的危机。而避免危机的重要方式就是加强执行力，海尔推出了6s管理，并用46天完成了25款冰箱的样品设计。

这是日本、韩国用一年时间来完成的。这支年轻而富有激情的团队早在各方面都走在世界的前列。尽管如此，海尔仍在继续进步，仅仅用7年时间便通过企业文化的延伸及“东方亮完西方亮”的理念，成功实施了多元化的扩展，这是不断追求的阶段，更是不断创新的过程。

按照马思洛的需求原理，一个人的最高需求是归属感，被信任和自我价值的实现，而海尔为员工所提供的主人翁意识让人体会到创业的激情与搏击的动力。也正是这种风格个性所形成的企业文化成就了海尔的辉煌。

成功源于细节，高度取于态度，坚信“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”立于山之颠峰俯瞰，挑战与机遇同在！

首席执行官观后感 篇13

海尔的崛起何等沉重，八百员工的生死存亡，当机会摆在面前时艰难抉择，发扬狼的精神，一步一个脚印，打造海尔品牌走向世界，以下归纳几点以共勉：

一、海尔的质量意识。在八十年代，海尔凭借严格的质量管理笑到了今天，海尔从生产之初树立造国际质量的冰箱这一大志，敢于砸价值国际级地位，造就了中国最标准的电器品牌了国际化质量管理道路。

二、海尔的国际化眼光。从生产之初，海尔瞄准国际化品牌、走国际化道路，从质量、渠道、标准直到海外建厂、海外营销令AE总裁也叹服的海尔，直到今天稳稳站在中国电器舞台，引领国际化的世界品牌。其领导的雄涛战略、果断坚韧的执行能力为海尔人打造一个全新世界，“好日子是苦出来的”让世人叹服。

三、海尔对文化的精炼与灌输。用简单朴素的执行、传承将老一辈产业工人认真负责的工作态度来适应了市场、适应时代，这在整个国二十年的产权巨变过程中是罕见的，文化对企业的重要性从海尔身上可以得到直接的体现，其领导核心对企业文化作用的预见性和人性化管理令人叹服。

四、海尔的综合执行力。无严格的执行，战略、国际化、产业运营就只能是一句空话，让制度维护执行、用文化强化执行、以科技提高执行，是海尔集团的考核机制。在20xx年的时候，海尔通过ERP的坚决实施，将电器开发生产从半年缩短到17个小时，就已经成为国内企业实施应用ERP的成功案例，而海尔凭借天时地利打造出的重拳执行力，早已是国内企业界趋之效仿的事实。

瑕不掩瑜，在品牌宣传的同时，我们看到了一个有血有肉的海尔，他的悲欢、崛起让我们随之跌宕，感动贯穿全片，海尔体内的力量源泉，狠抓质量、无条件执行、正视竞争力，在海尔面临成败的关键时刻，是非常行之有效、动力无限的。

我们在工作中要进步、要发展、要创业，除了质量的保证，还要有不断的学习、创新，忠诚的服务理念是企业发展的根本，让我们在海尔精神的引导下创造我们美好的明天！

首席执行官观后感 篇14

12月8日公司组织我们车间人员一起**了《首席执行官》，影片中塑造了以海尔集团首席执行官——张瑞敏的感人事迹为原形的主人公凌敏，演绎了海尔从一个几近破产的一个企业起死回生，到走向国际市场的辛酸历程。

看完整部影片，让我主要有以下两点感想：

一、主人公凌敏作为一个改革刚刚开放的企业家具有良好的质量意识。（企业灵魂）

80年代初的海尔公司是一个负债147万的几近破产的公司，但冰箱作为一个新兴的行业，随着人均收入提高，生活要求越来越多，那么一个冰箱厂为什么会破产，因为它已没有先进的技术制造出优质的产品来满足不同的消费者。于是凌敏死马当活马医的大胆的引进了发达的德国通用公司提供的第一批设备，并请专家来指导所有的员工，迎来了第一批产品，但是这批产品却伤了海尔人的心，一共产出76台冰箱全部都是**品，有的冰箱制冷有问题，还有螺丝没拧紧，盒子套不上，冰箱门打不开，外壳有坑等等问题。其实都是小问题，但正是因为这些小问题，这些产品才不合格。

凌敏知道，如果我们不提高质量意识，不给大家一个警告，海尔还是无法挽会得。于是，他当着全体员工的面，把一批生产的76台冰箱全部砸烂。海尔人从这次事件中吸取了教训，提高了质量意识。一次，下班后，他们又找到一个螺丝，把800台冰箱全部拆开检查。

2、 主角凌敏作为一家刚刚对外开放的企业家具，有着长远的眼光。（居安思危）

当海尔集团年收益达到5000万时，凌敏并不满足于目前得到的成就，他根据我国当时的经济形势，想建立海尔工业园，把海尔集团建成一个与国际接轨的多元化企业，在当时的中国，这是一个创举，公司的其他人几乎都不同意他的做法，但他说机会是稍纵即逝，待经济政策有了，机会就没有了。机会永远是留给有准备的人。于是他开始建设工业园区，但如何筹集到15亿元的巨额资金呢？

此时**刚刚分配5000万股**发行，所以青岛**给了海尔这个机会。让海尔集团日益扩张，为进军国际市场作好准备。

3、 主人公凌敏作为一个改革开放的新企业，有着注重细节（细节决定成败）的思想

在首批引进德国生产线生产的76台冰箱中，虽然有德国专家现场指导，但海尔的员工仍习惯于思考，导致生产的产品全部不合格。实际上，这是我们工作中经常遇到的问题。如果重复做一些事情，就会失去激情和耐心，导致工作不好，渐渐麻木，对一些常见问题视而不见。想想你刚加入公司的激情和动力。你还有多少钱？

还有多少人仍然坚持在工作中精益求精。凌敏说,” 我们从来没有像现在这样清醒过，我唯一感到害怕的，那就是我们自己！”是的，海尔人清醒的正视了自己，从改变观念入手，不断地对员工进行培训，在海尔工业园区，有专门的培训基地，供员工学***，而在世界各地的海尔人员也定期回青岛总部进行培训。

我相信，在这样一个有思想的领导者的带领下，海尔人一定能够再次突破自我，再创辉煌。

**整部电影，我感觉很多，比如主人公有强烈的民族责任感等等。

我是一名*****的员工，进入公司两年多以来，对工作的热情和冲劲渐渐消退了，这部影片让我开始清醒的正视自己，首先从改变观念入手，拿出自己百分百的热情、激情和恒心去面对工作，人们常说“适者生存”，现在应该是“变者生存”，谁能变谁就胜。我相信我一定会突破自己！与****号大船一起披上新时代的金色盔甲，扬帆远航。在奋斗的过程中，我们将经历幸福的过程，然后我们将成为新的魔幻人物和新一代的天子。

首席执行官观后感 篇15

很久没有这种大家坐一起看电影的感觉了，首先感谢公司的安排（虽然时间有点长，我又有事处理，前面的没看到，很遗憾）

这部电影主要讲述的是海尔发展的过程，期间会遇到各种考验，比如经济的限制，内部员工的不理解，同行的冷嘲热讽等。困难虽多，但是正处于一个国家经济高速发展的大前提下，机遇也多，海尔的总裁以独特的战略眼光，力排众议，坚持发展的总目标，寻找各种解决困难的办法。海外建厂就是一个很好的说明，当然，这离不开国家政策的支持，更重要的是敢去开创。

结合公司状况，其中有很多可以借鉴的经验，比如坚持我们的发展的总目标，期间我们可能也会面临许多挑战，员工的不支持，来自同行的商业压制等，但是，哪有说说就能成功的企业，也没有一口能吃成一个胖子。所以，只要我们坚信脚下的路，把稳前进的方向，我们终会成功，因为这是社会发展的需求，也是市场的需要，恰好我们正处于路上，至于谁能最终走向终点，那么久看我们大家的努力了。

再者，海尔也告诉我们，一家成熟的企业，必定有属于它独特的企业文化，当然，企业文化也要与时俱进，但是精髓必定是贯穿于企业发展的整个过程。所以，我们公司的企业文化也要尽早地形成与成熟，就像这次公司安排的一起看电影写观后感，这也是属于我们公司独特的文化，我个人也认为很有必要，至于观看的内容，不重要，可以是动作片，爱情片，也可以是企业发展的相关影片，也可以是科幻，战争，武打，玄幻，恐怖等，只要是健康的都可以，重要的是我们大家可以放掉其他事情，坐一起看电影，也不可能说公司放的电影大家都喜欢，众口难调，但是也希望大家能认真观看，毕竟这也是公司文化建设的需要。