主管转正总结

2025主管转正总结(范例十一篇)。

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主管转正总结(篇1)

客服主管的转正总结

作为一名客服主管，我很荣幸地向大家汇报我的转正总结。在过去一年的时间里，我担任了客服部门的主管职务，并且在这个岗位上有了很多的收获和成长。

我要感谢整个团队的支持和合作。作为客服主管，我意识到一个团队的成功离不开每个成员的努力和贡献。因此，我始终致力于建立一个团结协作的团队文化。我鼓励团队成员之间互相帮助和支持，通过定期的团队会议和讨论，确保每个人都得到了充分的培训和资源，以提高他们的专业技能和工作效率。同时，我也重视员工的反馈和意见，努力为他们创造一个积极向上的工作环境。

在客户服务方面，我意识到客户满意度是我们工作的核心指标。为了提高客户满意度，我推行了一系列改进措施。我建立了一个客户问题反馈系统，确保每个客户的问题都能得到及时和有效的解决。同时，我也鼓励团队成员主动与客户沟通，提供个性化的服务。我还注重培训团队成员的解决问题的能力和沟通技巧，以提高他们在客户服务方面的表现。这些努力使得客户的满意度得到了明显的提升。

除了客户服务方面，我还关注团队的绩效和效率。通过制定明确的目标和KPI，我帮助团队成员建立了明确的工作方向和目标。我鼓励团队成员与我保持良好的沟通，及时汇报工作进展和发现的问题。为了提高团队的工作效率，我还引入了一些工具和技术，例如自动化客户服务系统，以减少手动操作和提高工作效率。这些措施帮助团队更好地完成了工作任务，提高了整体绩效。

我意识到作为客服主管，不仅要关注团队的工作，也要不断提升自己。因此，我积极参加培训课程和行业研讨会，不断学习和更新客户服务领域的知识和技能。我也寻求了一些来自同行和上级的反馈和建议，以改进自己的工作方式和领导能力。通过这些努力，我个人的综合能力和专业素质得到了提升。

我认为客服主管的工作不仅仅是管理团队，更是要以身作则，提供优质的客户服务。通过团队合作和个人努力，我成功地完成了我的工作任务，并且在绩效和效率方面取得了显著的进步。我相信，通过持续的努力和学习，我将能够为公司在客户服务方面做出更大的贡献。

主管转正总结(篇2)

保安主管转正工作总结

在过去的一段时间里，我担任公司的保安主管一职。如今，我很荣幸地宣布我成功地通过了转正评估，并获得了这一职位的正式任命。转正过程中，我从中获得了很多宝贵的经验和教训。在这篇文章中，我将详细地总结我所经历的一切，同时也探讨了我的成长和发展。

我要感谢公司给予我这个机会担任保安主管的职位。在成为保安主管之前，我担任一名普通的保安员。这一升职机会让我有机会展现自己的能力，同时也为我提供了发展和成长的平台。

在这段时间里，我努力发挥自己的职能，确保公司的安全和秩序。作为保安主管，我的工作职责涉及监督员工的工作、协调内外部的安全事务以及应对突发事件。在监督员工方面，我确保他们遵循规章制度，正确履行安全职责。我定期组织培训和演习，提高员工的安全意识和应急处理能力。

为了应对突发事件，我制定了详细的预案，并与其他部门和当地警方保持密切合作。在实际工作中，我们也遇到过一些不可预测的情况，如游客纠纷、火灾警报等。在这些事件中，我积极地应对和处理，确保公司的安全和员工的安全。

除了日常的工作职责，我还积极主动地提出了一些改进和创新的建议。例如，在某些区域增加安全设施，提高防范能力；引进新的监控系统，提升监控效果。这些改进措施在一定程度上提高了公司的安全水平。

在人力管理方面，我注重团队协作和沟通。我与员工保持密切的联系，建立良好的工作关系。我积极鼓励员工参与培训并提供发展机会，激励他们发挥潜力。我也负责评估员工的绩效，并提供有针对性的反馈和指导。通过这些措施，我帮助员工提高了工作效率和满意度。

在这段时间里，虽然我面临了一些挑战，但我也收获了很多。我学会了如何在紧急情况下保持冷静并迅速做出决策。我不断提高我的组织和协调能力，确保团队的高效运作。我明白了沟通和团队合作的重要性，这对于解决问题和提高效率至关重要。

在未来，我将继续努力发展自己的技能和能力。我将不断学习新知识，通过参加相关培训和进修课程提升自己的专业能力。我也将持续关注行业发展和趋势，以便更好地应对新的挑战和问题。

通过这次转正评估，我对自己的表现感到非常满意和自豪。我相信，在公司的支持和帮助下，我将继续取得更大的成就。我将不断努力工作，以确保公司的安全和秩序，并为公司的发展贡献力量。感谢公司对我的信任和认可，我将以更高的标准要求自己，持续做出优秀的表现。

保安主管转正对我个人而言是一个重要的里程碑。在这个过程中，我经历了很多挑战和收获，并不断成长和发展。我将用我的经验和知识，继续努力为公司保持安全，同时也不断提高自己的能力和素质。感谢公司的支持和信任，我将继续为公司的成功做出贡献。

主管转正总结(篇3)

我是分管xxx保洁工作的副主管。现在试用期结束了，对试用期的工作总结如下。

在公司领导的激励下，我克服心理压力走上这个工作岗位并逐步进入角色。在工作中，我努力做到如下几点：

一、努力向老领导请教工作阅历，仔细学习公司的各项规章制度，驾驭了解各村的.环境卫生状况，发觉问题刚好整改并向上级汇报。

二、与组长及组员刚好沟通，了解保洁员的心理和工作状况。

三、定时在各村分别召开保洁员会议，宣扬公司制定的各项规章制度，平安生产责任制度等。要求保洁员仔细执行，特殊是保洁小组组长要带头执行，严格管理。把卫生保洁工作提升到一个新的层次，为我镇创建环境美丽做出应有的贡献。

在公司领导的正确带领和大力支持帮助下，通过近4个月的努力工作，xxx镇各村卫生保洁状况发生了根本的改变，保洁员的工作主动性提高了，责随意识和平安意识明显加强。这当中，我本人也付出了很大的努力，为了能每天多到几个村检查卫生保洁工作，我特地购买了一辆电动自行车，每天早出晚归。有的时候，个别同事不理解我的工作，会在背后有些小争论，加上家人的不理解，我曾经一度想要放弃，但是我坚持住了。

对于工作，我不能辜负领导和同事对我的信任和厚爱，我也只有更加努力的工作，来回报他们。事实证明，我的工作得到了大家的认可，就算是辛苦一些也是值得的。

在以后的工作里，在公司的领导下，我要更加努力的工作，仔细负责，严格要求，团结同事，把保洁工作做好，为我镇争创全国文明生态镇做出一份贡献。

主管转正总结(篇4)

物业行政主管转正总结

一、背景介绍

作为物业行政主管，主要负责管理物业运营、协调沟通、解决纠纷等工作。在过去的一年里，我通过不断学习和努力工作，取得了一定的成就。在本文中，我将总结我在这个岗位上的工作经验和成果，以及我对未来发展的展望。

二、工作职责及成果

作为物业行政主管，我在过去的一年里，主要承担以下职责：

1.制定并推动物业运营策略：针对不同类型的物业项目，我制定了相应的运营策略，包括提高服务质量、优化资源管理等方面的举措。通过团队协作，我们成功提升了物业的整体运营水平。

2.协调沟通与解决纠纷：在日常工作中，我与各个部门密切合作，确保流程顺畅、问题及时得到解决。同时，我也负责处理居民的投诉和纠纷，通过良好的沟通和协调，有效化解了很多矛盾。

3.提升团队绩效：作为主管，我重视团队的组织和管理。通过定期培训和激励机制的建立，我成功提高了团队的综合绩效，并与团队成员共同达成了一系列工作目标。

三、自我成长与提高

在过去一年里，我不仅承担了物业行政主管的角色，还注重自我成长和提高。以下是我取得的一些成绩：

1.提升专业能力：通过参加行业研讨会、培训课程和阅读专业书籍，我提高了自己的专业知识和技能，使自己能够更好地应对不同的工作挑战。

2.加强领导力：作为主管，我不仅要管理团队，还要引导团队成员的成长。我通过与团队成员的深入沟通和指导，帮助他们克服困难，提高工作效率。

3.提高解决问题的能力：在处理纠纷和问题时，我始终坚持客观公正、沟通协调的原则。通过分析问题的本质和寻找解决方案的能力，我成功解决了许多复杂的问题，得到了居民和上级的认可。

四、未来发展展望

基于过去一年来的工作经验和成果，我对未来的发展有着明确的展望和计划：

1.持续学习与提高：作为一个行政主管，我意识到学习永无止境。我将继续关注行业动态，学习最新的管理理念和技巧，不断提高自己的专业能力。

2.培养团队协作意识：在今后的工作中，我将注重培养团队成员的协作意识，并通过团队建设和激励机制，激发团队的创造力和凝聚力。

3.加强业务扩展：在提升团队绩效的基础上，我将积极探索业务拓展的机会，开发新的服务和项目，为物业公司带来更多的利润和增长空间。

总结：

通过过去一年的工作经验，我相信自己在物业行政管理岗位上取得了一定的成绩和进步。在未来的工作中，我将继续努力，保持对物业行业的热爱和专业精神，不断提高自己的能力和水平。我相信，通过持续的努力和学习，我可以在物业行业迎接更大的挑战，并取得更好的成绩。

主管转正总结(篇5)

回顾这三个月的工作，生产车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提，主要做了以下几方面的工作：

一、生产管理、完成产量、产品质量方面

1、生产管理：公司根据产品销售情况下达的生产计划，我们能合理地安排生产，保证了日常生产和正常发货。车间还克服了生产任务重、人员不足等困难，进行XX车间和XX车间穿插生产，为保证完成生产任务，很多员工晚上前来加班至很晚，第二天早上又正常上班。委托加工方面，分别完成了对xx药业和xx药业委托加工情况的现场监控。

2、完成产量：这三个月生产xx软胶囊共135批，xx胶囊共50批，xx片共20批，远超前三个月的产量。

3、产品质量：在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。按照GMP的要求严格管理员工，要求员工严格执行标准操作规程。我们相信，只要生产车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高。

二、硬件方面

1、固体制剂车间新购一台铝塑包装机，进行设备安装调试，已投入生产。

2、对于恒温恒湿机进行维护保养，检查排除了该设备的压缩机微漏氟利昂问题。

3、针对固体制剂车间技术夹层下水道漏水情况进行改造。

4、压片机压力固定件发现裂缝，及时进行了维修。

三、软件方面

1、对于原有的文件系统进行全面升级，使之更符合GMP的要求。

2、制订了设备预防性维护维修计划。

3、对于新购进的铝塑包装机资料归档，并制订了验证方案和验证报告，并完成对新购进空气压缩机的验证。

四、人员管理方面

1、随着生产任务的增加，多名新来员工陆续进入生产车间，车间经岗前培训考试合格后，并采取岗中培训、以老带新等形式对于新员工进行培训，保证新员工顺利进入各岗位角色。现新员工基本都能胜任本岗位工作。

2、鼓励新员工、特别是年轻人进入主要操作岗位，增强了车间操作人员的技术储备力量。

3、根据GMP要求，对车间员工进行了培训和评估。

20xx生产主管试用期转正工作总结（五）

时光飞逝，转眼间在新中新工作三个月，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有不足。自己已经渐融入团队，在实际工作中不断学习与自我改善，力求匹配企业发展，与时俱进，在实现自身价值的同时，认真服务于企业团队以及公司各部门。鉴于此，我想从以下三个方面来陈述三个月来自己的感受。

一、了解与融入

低调做人高调做事。在工作中一方面接触实际工作，一方面了解公司管理现状，做到因地制宜，遇到问题快速解决。积极与部门经理进行交流学习，从遇到问题的本身，深入挖掘问题存在的根源，本着解决问题规避问题的预防性思路来系统完善工作，主要从以下几个方面来开展工作：

1、熟悉并了解公司生产管理工作，在此基础上，本着分工明确相互协作的团队理念来开展工作，逐步与团队成员的工作思路与方法相统一，在实际工作中采用遇到问题快速解决，预防规避将要遇到的问题。

2、通过部门领导的带领下我们的服务意识得到加强，做到细节决定成败，关注工作上的细小环节，力求做好每一件事情，有效服务于各职能部门。

3、紧跟集团的实际情况，逐步满足公司各部门的生产需求，从目前的预期效果分析来看，还是比较成功的。

4、逐步完善生产员工培训工作，撰写了新员工入职培训手册，如何有效有针对性的对新员工进行培训是人力资源以后的工作重点。

二、沟通与学习

1、保持与公司各部门的交流。不定期与公司各部门多沟通，多倾听，多思考，多角度去看问题，本着以坦荡的思想，以坦诚的交流来充分了解各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工以匹配各岗位。从宏观着眼思考，从微观入手做好每一步工作。

3、在部门领导的带领下三个月期间，先后阅读了《xx》、《xx》、《xx》、《xx》等生产管理方面的四本书，通过学习让我对管理工作更加得心应手。

三、不足与改善

1、做事过于武断，自以为是，有时候认为比较简单，不能冷静的看待问题的复杂性，或者说在面对问题时，站的高度不够，不能够顾全大局，且以忠诚为理由来替自己掩饰，这一点是我做的不好的，在既往的工作经历中，或多或少都会所体现 ，随着岁月的磨练和自身不断反思的效果来看，这一点在现在的职业生涯中已经有所收敛，但难免有时又会犯讳。这是我要在以后的工作中要着重注意的。

2、做事过于直接，灵活性不够，这一点也要提醒自己注意。尤其在非原则性问题上面，要适度掌握妥协的艺术。因为事业是由一个团队而非一个个体来完成的。所以在工作过程中，尤其要注意沟通的方式与交流的技巧。要站在公司立场不对公司利益造成负面影响的前提下追求双赢才是，这也是培养自身管理能力的重要的一步。

主管转正总结(篇6)

部门主管转正总结

作为一名部门主管，我对自己的工作和职责秉持着极高的要求，不仅要在日常管理中做好团队协调，还要关注部门的发展方向和战略布局。在不断学习和努力的过程中，我终于得到了上司的认可，顺利完成了转正评定。回顾自己成为一名合格部门主管的过程，我深感收获良多，以下将就我的成长经历和一些心得体会进行总结。

我认为作为一名部门主管，最重要的是良好的领导能力和团队管理能力。在我的工作中，我注重制定明确的目标和工作计划，并与团队成员保持密切的沟通。通过定期召开团队会议和个人面谈，我努力促进员工之间的合作和沟通，保持团队的凝聚力和工作效率。同时，我也注重对团队成员的培养和激励，通过培训和内部交流的方式，提高他们的专业技能和工作动力。在这个过程中，我发现鼓励他们发表自己的意见和建议，倾听他们的声音，不仅可以有效地提高工作效率，还能激发团队成员的创造力和活力。

在部门管理中，我注重制定科学合理的工作流程和管理制度。我深知高效的运营流程是部门顺利运转的基石。因此，我和我的团队一起进行了工作流程的优化和规范，确保工作能够高效地推进，并且规避潜在的风险。在制定管理制度的过程中，我也积极倡导团队成员提供建议和意见，吸取每个人的智慧和经验，共同完善和改进制度。通过这样的做法，我发现部门的工作效率和质量都得到了明显提升。

另外，作为一名部门主管，我努力保持自身的学习和成长。管理领域的知识和技能是不断更新变化的，我时刻关注着业界的最新动态和管理理论。“学习型组织”理念致使我积极参加各类培训和学习活动，在提高自身综合素质的同时，也为公司部门的发展带来了新的动力和创新。除了专业知识的提升，我还注重发展自己的领导力和沟通能力。通过书籍、杂志和专业讲座，我不断学习和吸收管理大师们的经验和智慧，努力将这些理念运用到我的实际工作中。

小编认为，作为一名部门主管，我在工作中追求卓越，并对自己有着一定的要求。通过多年的锤炼和努力，我终于完成了转正的评定。在这个过程中，我不仅收获了自己的成长和进步，也看到了团队成员的进步和发展。通过团队的协力合作和共同努力，创造了许多出色的业绩，为公司的发展做出了贡献。未来，我将继续努力，以更好的姿态担任这个岗位，带领团队取得更大的成就。同时，我也将把自己的经验和知识传递给团队成员，共同成长，共同发展。我相信，通过不断的努力和进取，我一定能够成为一名优秀的部门主管，为公司的发展贡献更多的力量！

主管转正总结(篇7)

机修主管转正工作总结

近期，我完成了机修主管的试用期，并成功转正。在这段时间里，我不仅认真履行岗位职责，还努力提升自己的工作能力和管理技巧。下面，我将详细地总结一下我试用期的工作表现和成果。

在工作岗位上，我坚持勤奋努力，积极投入到各项工作中。我始终保持良好的工作态度，严格按照公司制定的工作流程和操作规范进行每一项维修任务。我准确高效地完成了各种维修工作，确保了设备的正常运行和生产流程的顺畅进行。同时，我还注重与工作中涉及的其他部门进行沟通和协调，及时解决各类问题，确保了工作的协调高效。

我注重团队合作，积极与团队成员之间进行交流和沟通。我鼓励团队成员分享工作经验和技巧，促进了团队成员之间的互相学习和成长。我还与团队成员共同分析和解决工作中遇到的问题，通过集思广益的方式，提出了许多有价值的解决方案。在团队合作中，我充分发挥了我的领导能力和协调能力，使团队充满了凝聚力和向心力。

除了日常工作，我还积极参与了公司提供的各类培训和学习机会。我利用休息时间学习新的维修技术和设备操作知识，不断充实自己的专业知识和技能。在不断学习和提升自我的过程中，我不断适应新的工作环境和要求，为公司的发展和生产效益做出了积极贡献。

在试用期中，我还有幸参与了一项重要项目的推进工作，该项目对公司的发展具有重要意义。我在项目中担任技术专家角色，负责设备维修和故障排查等工作。我和团队成员紧密合作，共同攻克了一个个技术难题，为项目的成功完成作出了重要贡献。在该项目中，我不仅积累了丰富的项目经验，还增强了团队合作和解决问题的能力。

在试用期末，我向公司提供了一份详尽的工作总结报告，详细列举了我期间的工作表现和成果。同时，我还针对自己的不足之处制定了改进计划，并确定了下一阶段的目标。通过总结和反思，我深刻了解到自己在工作中的优点和不足之处，认识到个人的成长和进步离不开自我反思和不断努力。

通过这段试用期的工作历程，我感受到了自己的成长和进步。我相信，只要继续坚持学习和努力工作，我将能够在机修主管的职位上发挥更大的作用，为公司的发展做出更多的贡献。我将继续保持良好的态度和团队合作精神，不断提升自己的专业和管理能力。

小编认为，我在试用期期间全力以赴，认真履行工作职责，并在工作中尽展所长。我将以此为契机，进一步完善自己的能力和表现，在未来的工作中取得更为优异的成绩。感谢公司对我的信任和支持，我将不负众望，为公司的发展做出更大的贡献！

主管转正总结(篇8)

汽机主管转正总结

转正是每个员工职业生涯中的重要一步，它意味着员工在公司的表现得到了认可，并且有机会在职务上迈向更高的层次。作为一名汽机主管，我在过去的一年里经历了许多挑战和成长，我非常荣幸能够在这个时刻向大家分享我转正的总结。

在过去的一年里，我积极参与公司的各项工作，努力学习和提升自己的能力。作为汽机主管，我负责监督和管理公司的汽车机械维护部门，确保车辆的正常运行和维护保养工作的高效进行。我深知汽车机械维护工作的重要性，因此我不断学习新的技术和知识，以提升自己的专业能力。

在过去的一年里，我提出了一系列的改善方案，以提升汽车机械维护部门的工作效率和质量。我与团队成员密切合作，共同制定方案，并确保它们的顺利实施。通过这些改善措施，成功地减少了车辆故障率，并提高了维修工作的效率。我深信只有不断优化工作流程和提高工作质量，才能为客户提供更好的服务。

在过去的一年里，我还注重员工的培养和团队建设。我帮助团队成员制定个人目标，并鼓励他们不断学习和成长。我与他们进行定期的工作交流和反馈，以确保他们的工作发挥出最佳的潜力。我也组织了一系列的团队活动和培训课程，以增强团队凝聚力和合作精神。通过这些努力，我感到团队的凝聚力和工作效率有了明显的提升。

转正的过程中，我也遇到了一些困难和挑战。特别是在处理紧急情况和突发事件时，我需要保持冷静和果断，迅速做出正确的决策。通过这些挑战，我学会了更好地处理压力和应对问题。我也深知自己在这方面还有很大的提升空间，因此我将继续不断学习和锻炼自己的能力。

转正意味着公司对我过去一年的工作进行了全面的评估，并决定将我留在公司，并提升我的职务。这是对我过去一年来工作的肯定，也是对我个人能力的认可。我深感荣幸和自豪，并将以更大的热情和责任心，继续为公司的发展做出贡献。

我要感谢公司的领导和同事对我的大力支持和鼓励。同时，我也要感谢我的团队成员，在他们的帮助下，我才能取得今天的成绩。我将珍惜这次机会，持续努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。

汽机主管转正，对我来说是一个重要的里程碑。我将以此为新的起点，继续努力学习和成长，为汽车机械维护部门的发展做出更大的贡献。我坚信，只有在不断进取和超越自己的路上，我才能实现更大的成就和突破。让一起努力，为公司的发展贡献的力量。

主管转正总结(篇9)

部门主管转正总结

在职场中，一个人的晋升往往是他们的工作表现得到公司认可的直接体现。作为一名部门主管，在职位晋升为正式主管之前，我经历了一段时间的试用期。在试用期间，我充分发挥自己的才能与潜力，通过不断努力和学习，最终成功转正。下面，我将详细地总结一下这段转正的经历与感悟。

我在试用期间注重自我成长和提升。作为一名部门主管，我深知自身能力的重要性。因此，我不断寻找机会提升自己的技能和知识。我参加了公司内部的培训课程，学习了更多关于领导力、团队管理和人际沟通的知识。同时，我还积极主动地参加了外部的行业研讨会和培训活动，了解最新的行业动态和趋势。通过这些学习和提升，我在工作中能够更好地应对挑战和问题，并有效地解决各种复杂情况。

在试用期间，我注重团队的建设和合作。作为一名部门主管，带领团队是我的责任所在。我始终保持着积极乐观的态度，积极与团队成员沟通交流，并鼓励团队成员展现自己的才华和创造力。我非常重视团队的团结与合作，通过定期的团队会议和交流活动，加强了团队成员之间的互信和理解。我还重视团队的激励和激励。我会根据团队成员的表现和贡献，及时给予肯定和奖励，同时也会帮助他们解决遇到的问题和困难。通过这种团队的建设和合作，我成功地带领团队完成了多项重要的项目，并取得了良好的业绩。

在试用期间，我注重客户关系的维护和发展。作为一名部门主管，我清楚地认识到客户是我们工作的源泉。因此，我积极与客户进行沟通和交流，了解他们的需求和期望，并主动提供解决方案和服务。无论是与新客户合作还是与老客户保持联系，我都尽力做到及时回复和解决问题。在客户满意度调查中，我取得了较高的评分，客户对我们部门的工作和服务给予了充分的肯定和赞扬。

通过以上的经历和总结，我深切体会到了一个部门主管转正的重要性和意义。在试用期间，我注重自我成长和提升，注重团队的建设和合作，注重客户关系的维护和发展。这些经验和教训将成为我职业生涯中宝贵的财富和指南。我将继续努力，不断学习和进步，在今后的工作中，为公司的发展做出更大的贡献。

部门主管的转正经历让我充分认识到了职业生涯中个人发展的重要性，也感受到了团队合作和客户关系的重要性。我会继续坚持追求自我成长和提升，同时积极加强团队建设和合作，更加注重客户关系的维护和发展。相信通过这些努力，我将能够在未来的职业道路上取得更好的成绩和业绩。

主管转正总结(篇10)

本人于反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划，是非常必要和及时的。三个月——说长不长，说短也不短，回想期间的点点滴滴，心里感触颇多。此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章，不如说是对过往三个月工作的一次审视，是一次心灵深处的自我对话。

三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。现将试用期的工作情况汇报如下：

一、做为综合部经理，我工作的主要内容是：

1、公司规章制度管理

行政管理规章制度，报上级领导审批。

检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善。

薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。

2、行政办公事务管理

各种证章的年检等。

体育比赛项目等有益于团队建设的活动。

3、行政后勤管理

1)负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行。

环境卫生等管理。

劳保用品的采购发放。

4、内外关系协调

1)负责公司各部门的综合协调。

沟通及合作等工作。

二、工作中发现的问题及建议

1、企业愿景不够清晰

企业的愿景应该是有具体的规划的，要达到一个什么样的高度，分几个阶段，每速流通的时代如何留住人才，岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补充。员工能留在一个企业个人职业生涯可发展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环境是企业留人的必要条件。

2、缺乏激励和绩效机制

激励对于组织经营至关重要。员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值，只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处，而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉不足。现在的员工状态是没有好或是不好。混日子拿钱，公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗?对工作你是尽力了还是全力以赴了?你的目标和对自己的要求是什么?下一个知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢??

任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这三个月来我们在制度的建设、人文环境、人才储备方面已经迈开了前进的脚步，在未来的日子里我们会越走越好的，相信每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。企业发展了，个人的价值也将得到提升。

三、个人体会

必须要虚心请教，提高服务意识言行举止都要注重约束自己，对上级领导做到谦虚谨慎,尊重服从;对同事做到严于律己,宽以待人;做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，注意用自已的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的'整体形象。在日常工作中要向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题热情、准确的解答，对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作。

四、自身还需要在工作中不断改进和完善的地方

人力方面的工作经验但不同的行业之间还是存在很大的差异的。

细节上考虑不周全的缺点，组织能力还有待进一步提高尤其是对会议时间、节奏的控制能力还需进一步加强，改变以往会议模式中简短快速的方式。

性能、适用范围、价格方面尚需进一步了解补充。我将会在今后的工作中努力学习、进取进一步完善自己，以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中，以期更好的为公司服务为一线的员工服务。

努力工作得到领导和同事的认可，知识技能得到提升对于我来说是最开心最有成就感的事。工作不仅是我谋生的手段，更是回报领导与同事的信任、理解与支持的方式，也是一个人实现人生价值的选择。总结三个月来的工作，我可以问心无愧地说：自己尽了心,努了力,流了汗，花了心思。总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题并能够及时的根据公司发展要求进行改进和更正，与同事能够很好的配合和协调。

主管转正总结(篇11)

三个月前我来到了xx工厂工作，目前任职为仓库主管，现如今三个月的试用期已过，我顺利的通过了工厂的考验，即将转正，为了方便我之后的工作开展，我也是对我这三个月的工作做了详细的回想和思考，看是否存在有待改进的地方，以下就是我对自己三个月试用期的工作总结：

一、适应较快，很快步入了正轨

因为我之前做过类似的管理工作，所以对这份工作也是存在着一定的帮助，我在领导的帮助下，仅仅花了三天的时间，熟悉自己的工作职责以及工作内容，一开始我还时常需要向领导请教，三天后我就可以很好的完成自己分内工作，跟手下的几个仓库管理员也是相互认识了，到现在已经算是非常的熟络了，我能这么顺利的通过试用期，跟自己这么快的适应工作有很大的关系，跟自己这么快步入正轨更是有很大的干系。

二、尽职尽责，做好自己的本分工作

我不是一个投机取巧的人，在我看来一份工作要做好的前提下，就是自己要先对这份工作了解，然后再发自内心的喜欢上它。我就是一个对待工作十分热衷的人。

1、仔细的了解了一遍工作当前的财务情况、仓库大小储存面积以及适宜存放的东西等等。然后对工厂的仓库制定了一系列的工作计划，这样会更方便自己的工作开展，仓库的工作会更系统化，也会更容易控制。

2、对仓库的货物出库入库工作严格完成，我会明确到几点钟几分钟出入的库，并且我都会仔细的进行查验，坚决不把有危险的东西入库。

4、各个仓库的看管工作我也要会做好，在他们检查完之后，我会再进行检查一遍，保证仓库内干燥，也得保证没有任何起火的危险，更是要做到防盗的工作。

三、根据仓库情况，提出意见

既然我现在已经是工厂的一员，我就不会在乎自己是否已经转正，我会根据自己的工作经验，对仓库进行评估，然后提出自己的意见，比如有哪些改进的地方，仓库的管理模式有哪些地方需要改进等等，有一些已经得到的工厂领导的采纳，并且已经落实下去了，站在相应的职位，我就要做好相应的贡献，这样才能对得起领导的信任。

仓库主管的工作，我还是能够很好的完成的，我非常的有信心在自己的转正之后，把自己工作做的更好!

主管转正工作总结第二十篇

我于20--年9月3日有幸加入----工作，对领导给予良好的工作机会表示十分的感谢;在两个月的工作中，对各部门主管及员工的配合和支持表示敬意。回顾两个月以来的工作，基本上按预定的计划完成任务，现将有关事项总结如下：

一、工作熟悉阶段()

1、认真深入各专业进行调研，全方位了解公司运作情况及员工现场作业标准，掌握大厦物业管理工作;

2、了解公司管理体制，熟悉公司各项制度，领会公司企业文化。

二、工作展开阶段(今)

1、在公司各级领导及-经理、-经理的精心指导和广大同事的积极配合下，本人能在较短的时间内进入正常的工作角色，且有较清晰的工作思路，按各种计划分步实施，紧密围绕“创省优管理”工作，开展各项现场整改(整改项达60多项);

2、结合创优目录，全面整理汇编了各项物业工作记录档案;

3、继续推行人性化管理理念，营造--工程良好文化氛围，树立员工良好服务形象;

4、重新规范内部管理，优化了部分管理职责及流程，细化值班及巡查工作，梳理了库房管理，并逐步实施。

三、下步工作目标

1、强化内部管理，加大工作监督力度，延续创优工程的各项管理制度和作业流程管理工作;

2、抓好工作的计划性和协调性，如工作计划、用资计划、采购计划等，开展预防性物业维保工作;

3、控制好各项工程费用，做好各种节能管理(包括公共用水电、日常低值耗品等)，杜绝各种浪费现象。

四、小结

自进入----，我已深深被公司的企业文化氛围所吸引。公司领导注重人性化管理，注重员工自身素质的提高和具有整体团队凝聚力。在这样的工作氛围中，可以极大地激发我自身的工作潜能，使我以更加积极的心态投入到每天的工作中。经过两个月的试用期，我认为我能够积极、主动、有效的完成各项管理工作，能带领整个工程团队不断优化各项管理，确保--设施设备安全、保值运行。在以后的工作中我将一如继往、力求完美，不断的提升整个工程团队的专业水平及综合保障素质，为--创造价值。

主管转正工作总结第二十一篇

时间说快不快，但当我们忽略它的时候，它便也快了起来。在我进入岗位之前，我有很多不足的地方，但是凭借着自己丰富的实战经验，我也应聘仓库主管一职成功了。这次成功在我的意料之内，但也在我的预料之外。因为我相信自己有这样的能力应聘上，但是我没有想到会是这么快的将我录用。我很惊讶，但我也知道这是一次全新的机会去证明自己，所以进入岗位之后，我一直都非常的稳定，也非常的希望自己能够尽快的证明自己。而这三个月的试用期就快过去了，我也想在此总结一番这试用期间的工作。

一、工作态度

不管是经验丰富还是经验缺少的员工，真正决定我们成长速度的还是工作态度。工作态度是我们工作当中的第一要素，也是我们工作中最不容少的一件东西。所以这三个月的试用期里，我比以前更加重视工作态度一些了，我也没有因为自己是仓库主管而掉以轻心，几个月里，我一直告诉自己要严格一些，不管是面对自己的工作还是他人的工作，都要严格要求。这是工作态度的一种表现，也是我们个人的一种追求。

二、工作效率

工作效率往往是从我们每个人的工作结果中可以看到的。来的这三个月，我看到了很多不同的现象，我看见有些同事效率不高，所以总是加班，也总是有拖延症。今天的事情拖到明天做，明天的拖到后天做，这样怎么会前进呢?一直在循环，毫无长进。而有的同时做起事情来雷厉风行，效率极高。这一是受每个人态度的影响，二是受自己追求的影响。所以这几个月里我一直对自己非常的严格，我不希望自己失去对工作的信仰，也不希望自己在这份工作上留下不好的痕迹。

三、改进方向

这三个月，其实对于我个人而言，是有一些漏洞的。人无完人，我也没有办法做到的自己，往回看去的时候，我发现自己也确实出现了一些问题，我所要弥补的地方还有很多。比如有时候自己的安排没有非常谨慎，总是出现一些漏洞要自己去弥补，这对我来说，就是效率上的低下了。其次我对员工管理也不是很精通，有时候也会出现一些问题，然后困扰自己。这次转正之后，我会首先将这两个问题进行改正，其次再把自己接下来的目标定下来，更好的发展下去!

主管转正工作总结第二十二篇

时间如流水般划过，一转眼，我的试用期生活就快要结束了。我以前不知道时间的流失，除了给我们带来外貌上的变化之外，还会给我们带来什么。而经过这次的试用期工作以后，我就知道了，时间的流逝除了给我们表面上带来一些变化，还会给我们带来人生经历上的成长和变化。就比如说我以前是一个十分冲动和幼稚的人，但是在经历了这次试用期过后，我就变得成熟理智起来。虽然在处理事情的时候，偶尔还是会有做得不够妥当的地方。但是比起以前，要好上太多。所以我很感谢这段时间里，我在工作中遇到的各种挑战，也感谢领导给了我这次锻炼自己的机会。

对于在这半年的试用期里，我作为一名仓库主管在进行工作的时候，我既感到熟悉又感到陌生。我来到公司已经有15年左右了，一直在仓储部门工作。不管是对仓储部门的工作内容，还是对仓储部门的各个员工同事，我都了解的非常清楚，也相处的10分的熟悉。但是对于当主管这件事情，我却没有太多经验。因为这毕竟是一个领导阶层的工作，我一直都是听命令行事，所以对这份需要进行指挥和领导的工作，还是感到很陌生。但是陌生归陌生，期待归期待。

既然一直以来我都想要去尝试这份工作，那我就要好好的把握好这次试用期的机会，好好的努力表现。不仅仅是为了给领导留一个好印象，更关键的是我自己要去学习到新的东西，去做好自己的本职工作。就这样，我抱着这样的想法，在这半年的试用期里，我开始一步一步的去学习，作为一名仓库主管需要掌握的工作技巧。没有领导经验，我就向老前辈讨教，该怎么样才能管理好一个部门的员工和工作。做事冲动，我就强迫自己冷静下来处理事情。经常犯错，我就把工作中所犯的错误，都一个一个记录下来，再一个一个去改正。半年时间下来，我在管理的工作中就进步了很大一步。主管的工作也越做越顺手，部门在我的带领下也发展的越来越好了。

我希望领导也能看出我这段时期的改变和努力，也希望自己能在这个岗位上继续努力和挑战下去。

主管转正工作总结第二十三篇

我是分管xxx保洁工作的副主管。现在试用期结束了，对试用期的工作总结如下。

在公司领导的鼓励下，我克服心理压力走上这个工作岗位并逐步进入角色。在工作中，我努力做到如下几点：

一、努力向老领导请教工作经验，认真学习公司的各项规章制度，掌握了解各村的环境卫生情况，发现问题及时整改并向上级汇报。

二、与组长及组员及时沟通，了解保洁员的心理和工作情况。

三、定时在各村分别召开保洁员会议，宣传公司制定的各项规章制度，安全生产责任制度等。要求保洁员认真执行，特别是保洁小组组长要带头执行，严格管理。把卫生保洁工作提升到一个新的层次，为我镇创建环境优美做出应有的贡献。

在公司领导的正确带领和大力支持帮助下，通过近4个月的努力工作，xxx镇各村卫生保洁状况发生了根本的变化，保洁员的工作积极性提高了，责任意识和安全意识明显加强。这当中，我本人也付出了很大的努力，为了能每天多到几个村检查卫生保洁工作，我专门购买了一辆电动自行车，每天早出晚归。有的时候，个别同事不理解我的工作，会在背后有些小议论，加上家人的不理解，我曾经一度想要放弃，但是我坚持住了。

对于工作，我不能辜负领导和同事对我的信任和厚爱，我也只有更加努力的工作，来回报他们。事实证明，我的工作得到了大家的认可，就算是辛苦一些也是值得的。

在以后的工作里，在公司的领导下，我要更加努力的工作，认真负责，严格要求，团结同事，把保洁工作做好，为我镇争创全国文明生态镇做出一份贡献。

主管转正工作总结第二十四篇

个人转正工作总结

我自20xx年x月x日满怀希望和激情来到了xx-xx公司财务部开始了自己踏出校园的职业生涯。转眼间，一年的时间过去了，这期间在公司各位同事的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。

通过一年多的实习锻炼，让我受益匪浅，从一个初出茅庐对世界充满好奇和未知的学生，慢慢成长为一个名副其实的社会人和职业人。过去的一年，不管是在工作，还是生活和学习方面，都得到了很大的提升，这期间特别感谢领导和同事给我的帮助和提携。下面我将过去一年来自己的工作向大家做简要汇报：

一、转变思想，踏实工作，顺利完成从一个学生蜕变成一个职业人。首先，学习方面，进入这家企业，让我有了理论结合实践的机会，更让我明白了，在学校学到扎实的专业知识，对于会计工作的基础作用，同样，在工作的过程中我对自己的会计理论有了新的认识。很多在学校学习的比较模糊的知识，在实践中得到了新的提升和认识，理论的提升同样让我在实践中如鱼得水。第二，工作方面，x年x月x日入职之后，我被安排到固定资产和在建工程岗位上，由于在学校缺少实践的机会，加上对财务软件的生疏，刚开始的工作举步维艰。但是，我虚心向自己的师傅和同事请教，从刚开始装订凭证到看着别人做的会计凭证去模仿做账，到后来自己独立做账，再到后来系统的掌握做账、对账、出具财务报表。虽然这个过程是个艰辛的过程，但是，艰辛过后的蜕变，让我现在可以得心应手的处理各种账务。在这一年多的时间里，我也遇到很多问题，然而，领导对我的信任令我信心满怀，不管怎样，我都不能让领导失望，由于我的认真和勤劳和领导师傅的细心教导，每次都能较好的及时准确的完成领导交待的任务，提供相关的财务数据，在掌握自己本职工作的同时，也学会了关联业务的处理方法。因此，过去的这一年是历练，也是蜕变，是一个渐变成长的过程。第三，为人处事方面：对于人与人之间的沟通、合作、协调有了新的体会，要想做好工作，首先要学会怎么样去做人。财务部门是一个要求细腻的部门，整天与数字打交道，所以不允许粗心，而且财务部女同事多，男同事比较少，刚开会由于自己的矜持，让我觉得是否会很难融入这个集体。但是，我刚进入公司的第一天，自己办公室的同事对我就很热情，对我很是照顾，这是一个融洽的集体，

团结的集体，和谐的集体，亲切的集体。我很感动，对待同事自然也是怀着感激之情，用最真诚的心与同事交流着。工作期间，他们帮过我很多，包括工作上的和生活上的，我会经常请教他们一些关于工作上的问题，他们都是很耐心的帮我答疑解惑。领导对我也很照顾，经常会问我有没有什么困难，有困难就提出来，不要放在心里，形成思想包袱，要敢于担当，虚心学习和请教。而对于领导安排的事情，我会第一时间去完成，对于领导的语重心长的教导，我会铭记在心。工作上，难免会和其他部门有交叉，这种交叉不仅让我认识了很多新同事，也让我学会了怎么和各种人交往和相处，收获工作效果的同时，也收获了很多朋友。

二、面对现实，迎难而上，克服自身不足，全面提升自己

一年来，围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要有以下几方面不足：

1、缺乏创新精神。不能积极主动地发挥认真钻研、开拓进取的精神，而是被动消极地适应工作需要。领导交办的事情基本上都能完成，但几乎都只是为了完成工作而工作。

2．工作不很扎实，不能与时俱进。忙碌于日常小事，工作没有上升到一定高度，很多知识虽然了解但却不精。在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热情投入到工作中去。

3、自身的业务知识和能力还有欠缺，需要不断地学习和提高。

4、工作方式方法上和工作态度还有待改进。

在过去一年的学习和实践，我学到了很多，也感悟了很多。从原来在学校中被动的学习转变为在工作中发现问题主动的学习，团队合作意识有了很大的提高，能够在规定时间内出色的完成任务，做到让领导、自己都满意。当然，我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自身综合能力。

在试用期即将期满之际，我郑重提出我的转正申请，请上级领导给予批准。在今后的工作中，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!

x x x

二〇xx年x月x日

行政主管转正工作总结20xx-12-03 20:36 | #2楼

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主管转正总结十三篇

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主管转正总结 篇1

本人于20xx年6月x日来到公司，担任行政管理中心行政经理一职，转眼间三个月的试用期已经过去。在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划，是非常必要和及时的三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。现将试用期的工作情况汇报如下：一、在职期间，我工作的主要内容是：

1、公司规章制度管理1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批; 2)监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善; 3)人力资源方面的员工招聘、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。

2、行政办公事务管理1)管理办公室日常工作; 2)组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。 3)主导员工在职培训，提高员工素质。 4)公司网络管理，网站内容更新与建设。

3、行政后勤管理1)负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行; 2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理; 3)办公用品、劳保用品的采购发放。4)固定资产的统一采购、监管、维护及定期盘点。

4、内外关系协调1)负责公司各部门的综合协调; 2)负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。

5、内控管理1)在总经理的领导之下，负责总公司及下属公司内控管理，对各项工作进行监督，审视工作流程，规避可能存在的危险，并协助有关部门进行解决等。

二、工作中发现的问题及建议激励对于组织经营至关重要。员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值，只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处，而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉不足。现在的员工状态是没有好或是不好。混日子拿钱，公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗?对工作你是尽力了还是全力以赴了?你的目标和对自己的要求是什么?

下一个2年之后在个人技能上、知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢?任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这三个月来我们在制度的建设、人文环境、行政后勤等方面已经迈开了前进的脚步，在未来的日子里我们会越走越好的，相信从20xx年开始，公司体制将更加健全，完善，公司各部门将有更大的向心力，凝聚力;

20xx年我们会继续壮大的企业。付出与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。企业发展了，个人的价值也将得到提升。

三、个人体会必须要虚心请教，提高服务意识言行举止都要注重约束自己，对上级领导做到谦虚谨慎,尊重服从;对同事做到严于律己,宽以待人;做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，注意用自已的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。在日常工作中要向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题热情、准确的解答，对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作。四、自身还需要在工作中不断改进和完善的地方

1、隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作经验但不同的行业之间还是存在很大的差异的。

2、在这三个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但也存在的一些

主管转正总结 篇2

财务费用主管转正总结

时间匆匆，一转眼我已经在公司工作了一年。经过这一年的磨练，我深刻认识到自己的不足和需要提升的地方。我感到很荣幸能够成为公司的一员并且在这里学到很多有用的东西。

在我来到这家企业之前，我是一名新手，对企业的运营和管理并没有太多的认识。但是在进入公司后，我有了机会接触各个部门，从而深入了解公司的运营模式和企业文化。

我担任的是财务费用主管一职，我的工作内容主要涉及到公司的财务管理和会计工作。在一年的工作中，我认真负责，积极配合，努力工作，兢兢业业地完成了企业要求的各项财务报表和账务工作，并且在这个过程中不断学习，不断提高自己的业务技能，为公司创造了较好的业绩。

在这一年的工作中，我积极主动，不断创新，提出了一些合理化建议，为公司的财务流程和工作效率做出了贡献。例如，我通过对公司的收支流程进行分析，发现了一些财务管理上的问题并制定了相应的改进措施，将其与领导沟通，最终得到了领导的认可和采纳。

在工作中，我也发现了自己的一些不足之处，例如，在处理财务流程中，我有时会出现疏漏，导致一些问题的耽误。所以，在今后的工作中，我将更加严谨，保证工作的准确性和及时性。

我很庆幸自己能够成为这个团队的一员，与优秀的同事们共事，从他们身上学到更多知识。在今后的工作中，我将一如既往地努力工作，不断提升自己的职业素养和学习能力，为企业的发展贡献力量。

总之，在这一年的工作中，我有了很大的成长，并且得到了公司领导的重视和信任，能够顺利地转正，让我倍感荣幸。我会一如既往地努力，不断进步，为公司贡献更多的力量。

主管转正总结 篇3

酒吧主管转正工作总结

近年来，酒吧行业发展迅猛，酒吧业务的竞争也日益激烈。作为一名酒吧主管，我在过去一年中经历了许多挑战和机遇，通过不断努力和学习，得到了公司的认可并成功转正。在此，我将以酒吧主管转正工作为主题，详细总结并分享我的经验。

首先，作为一名酒吧主管，我深知团队的重要性。我不仅要管理团队的日常工作，还要积极引导和培训员工。为此，我注重建立一个和谐、积极向上的团队氛围。我经常组织员工活动，例如团队合作训练、团队建设等，以增强团队凝聚力和协作能力。同时，我还鼓励员工提出建议和意见，充分发挥他们的创造力和想象力。通过这些努力，团队合作效果显著提升，在业务发展中做出了突出贡献。

其次，提升酒吧服务质量是我工作中的重要任务之一。我不仅要确保员工的专业素质和技术水平不断提升，同时还要加强与顾客的沟通和互动。酒吧是一个娱乐和社交的场所，顾客的满意度对于业务的发展至关重要。因此，我积极主动地与顾客进行沟通交流，关注顾客的需求和意见，不断改进服务质量。例如，我开展了一系列的培训课程，包括酒品知识和烹饪技巧等，提升员工的综合素质。同时，我还推出了一些特色活动和促销活动，吸引更多的顾客光顾酒吧，并获得了良好的口碑。

此外，酒吧的运营和管理也是我工作中需要关注的方面。为了更好地规范和管理酒吧的运营，我建立了一套完善的流程和制度，并确保员工严格执行。我定期组织团队会议，与员工分享业务情况和目标，并制定明确的工作计划。同时，我还细心地关注酒吧的经营数据和财务状况，及时调整经营策略和控制成本。通过这些努力，酒吧的经营状况逐步改善，业务效益逐年提升。

最后，作为一名酒吧主管，我始终保持着对行业的敏锐洞察力和学习精神。我经常关注酒吧行业的最新趋势和市场变化，并积极学习相关知识和技能。我深知只有不断学习和适应变化，才能在激烈的竞争中立于不败之地。因此，我定期参加行业培训和研讨会，不断拓展自己的视野和知识面。通过这些学习和实践，我在酒吧业务中逐渐积累了丰富的经验，并且在转正评估中取得了优异的成绩。

总之，作为一名酒吧主管，我在过去一年中通过团队管理、服务质量提升、运营管理和不断学习，取得了显著的进步并成功转正。我深知这只是一个新的起点，未来的酒吧行业还将面临更多的挑战和机遇。我会继续保持学习和进取的精神，不断提升自己的能力和水平，为酒吧的发展贡献更多的力量。我相信在团队的共同努力下，酒吧业务将继续取得更大的成功和进步。

主管转正总结 篇4

我十分荣幸地提交我的质量主管转正申请。在过去的时间里，我在这个岗位上付出了无数的努力和汗水，在团队中发挥了积极的作用。通过这篇总结，我希望能向您展示我在质量管理方面的突出表现和对质量团队的贡献。首先，我对质量管理的理解和应用方面取得了显著的进展。从我加入质量团队的第一天起，我就明确了一个目标：确保我们的产品和服务始终达到最高质量标准。为了实现这一目标，我主动参与制定和完善了质量管理流程和程序。我认为，质量管理不仅仅是检查产品是否合格，更重要的是通过追踪和分析数据，不断改进和优化过程，以减少缺陷和提高效率。在我担任质量主管期间，我们的产品质量持续稳定提升，客户投诉率显著下降，这也为公司赢得了更多的口碑和业务机会。其次，我在团队合作和领导能力方面取得了长足的发展。作为质量主管，我时刻关注着团队成员的需求和意见，并积极支持他们的工作。我通过定期的团队会议和个别沟通，激励并指导他们，确保团队的协作和相互支持。此外，我还鼓励团队成员参加培训和研讨会，提升他们的专业能力和技术水平。通过这些努力，团队士气和凝聚力得到了显著提升，每个成员都能更好地理解并履行自己的职责，从而为质量提升做出了重要贡献。再次，我积极推动了质量文化的建设和维护。我相信，质量管理不仅是个别质检人员的责任，而是每个员工的责任。因此，我鼓励全体员工参与到质量管理中来，并通过培训和内部宣传活动，增强了员工的质量意识和责任感。我还建立了一个反馈机制，鼓励员工提出质量改进建议和问题，并及时解决。这些举措有效地激发了员工的积极性和主动性，使得质量管理得以落到实处。最后，我对公司的发展和未来充满热情和期待。作为一名质量主管，我深知质量管理对公司的长远发展至关重要。在转正后，我将继续努力改进我们的质量管理系统，确保质量策略与公司战略保持一致，并将质量意识融入公司的文化中。我还计划与其他部门密切合作，加强质量管控和质量培训工作，提高整体质量水平。我相信，在公司的支持下，我们的质量团队将能够取得更大的成就，为公司赢得更多的市场份额和声誉。总而言之，我在质量主管职位上的经验和成就使我对我的能力和贡献充满了自信。如果我的转正申请获得批准，我将以更高的要求和更大的热情服务于公司和团队，并努力推动公司质量管理水平的提升。我相信，通过我的不懈努力和团队协作，我们的产品和服务将能够持续满足客户的需求，取得长远的发展。谢谢您对我的关注和支持，期待能够为公司做出更大的贡献。

主管转正总结 篇5

作为一名新媒体主管，在担任实习期约一年后，终于迎来了正式转正的时刻。回顾这一年的成长历程，不仅感谢公司给我提供了这样一个平台，更要感谢我的团队和领导们的支持和帮助。在此，我想分享一下自己在这段时间内的收获和成长，希望能对一个即将步入社会的新人有所帮助。

一．从优秀员工到新媒体主管的转变

在实习期结束前，我做了一份自我评估，意识到在一线工作中已经积累了一定的经验，但在管理方面我还需更多的学习和提高。想想当初是怎么被任命为新媒体主管的，其实并没有什么实际的管理经验，更多的是在专业技能上突出的表现。但正如常说的那样，成功并不是终点，而是开始，我需要不断学习，拥有更多更全面的技能。

转正后，我发现我需要更加从各个角度考虑问题。在以往的工作中，我更多的只是对问题进行了解，但现在却需要负责整个团队的思考和规划。而且需要满足不同的需求，尤其是需要更好地理解和管理公司的实际情况。这个过程并不容易，但我相信，通过与领导和团队的互动和交流，我一定可以逐渐从一个优秀的员工成长为一个合格的新媒体主管。

二．规划与执行并重，推动团队发展

一名优秀的新媒体主管需要拥有扎实的专业技能，同时也需要与团队共同制定执行计划。我在这个过程中体会到了规划与执行的重要性。规划是方向，执行是行动。为了更好地推动团队的发展，我必须学会做出更好的规划和执行。

在规划上，我需要关注整个行业的发展趋势，了解用户习惯和行为模式，并根据公司的实际情况作出适当的调整。我也需要确保整个团队了解计划和目标，理解和认同这些规划。

在执行过程中，我需要负责监督和指导团队的工作，及时发现和解决问题。我还会分配工作任务和对完成情况进行跟踪和评估。这样团队和个人就不会分散注意力，而是聚焦在目标上，达成最终的结果。

三．主动学习，不断提高专业素养

在新媒体这个行业中，市场趋势和技术变化迅速，如果不及时跟进，就会被淘汰。因此，我需要时刻保持开放的心态，学习不同的知识和技能，保持专业素养的提高。

在技术方面，我不断学习新媒体的科技、软件和工具，以更好地支持和推动团队的工作。我也会积极参加业内会议、论坛和交流活动，与不同领域的专家交流互动。

在管理方面，我也努力提升自己的领导能力、沟通能力和团队管理能力。学会通过不同的方式和风格激发员工工作热情，解决困难和问题，并为团队成员提供成长机会和支持。

跨过任何一个困难或者挑战，都是一种成长。这一年的实习转正，让我更加理解领导和团队，更加了解公司的运营和管理，也学会了如何更好地规划和执行计划，以推动团队的发展。在未来的工作中，我会一直努力学习和提高，为公司的发展做出更多贡献。

主管转正总结 篇6

很快今年就要结束了，我也在人事部工作了四月有余，人事部的工作在董事长的正确领导下，坚持“以人为本，人性化管理”的重要思想，边学习，边工作，逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的工作总结如下：

人事档案及相关资料

为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，部门根据工作需要，在赵总的指导下，建立了相关人事表格，包括《招工登记表》《入职审批表》《人事变动表》《假期申请表》《调资表》等，也加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性。

招聘与档案管理

招聘为了对酒店人员进行及时补充，跟进保障各部门用人时有人可用，有人可选，通常来说，招聘可分为常规招聘，和非常规招聘，常规招聘即指到滕州人才市场进行招聘，但滕州人才市场，还未形成一定规模，此类招聘对客房服务员、传菜员的职业有一定效果，除了常规招聘外，我部还准备下一步与各大中专院校取得联系，在有毕业生的季节，及时与学校联系沟通，为方便人才进行储备。

以上招聘的方法效果不是很明显，除此之外，人力资源部加强与部门员工之间的联系，鼓励员工推荐身边的朋友，介绍到酒店，这是一种人才来源途径较广的方法。

员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库，也是建立员工人才储备的一个重要环节，它包括员工手写档案，包括在职人员员工档案，离职人员员工档案，以及应聘人员档案存档三部分，档案的建立以及有效管理，有利于人力资源部，随时掌握在职人员以及人员流动情况，对于凡是来到酒店来应聘的人员，均建立档案资料，作为人才储备资料，以便于部门需要人时随时查阅，可大大减低招聘率。

人员在岗情况

酒店现有人员共计169人，其中行政办公室8人，财务部18人，后勤部8人，市场营销部14人，餐饮部25人，客房部30人，工程部17人，保安部14人，厨房24人，质检部2人，人事部1人，前厅部8人，在所有人员中董事长、总经理、副总经理、总助5人，总监2人，经理8人，副经理7人，主管5人，领班12人，员工138人，督导层以上人员占人数的18%，员工占总人数的82%。

劳动工资

自董事长接管后，根据酒店人员工资情况，对各部门工资进行了一系列的调整，通过调整，员工在岗情况是比较稳定的，加之现在的工资能体现出优秀与一般的差别，对于员工来讲，能起到一定的激励作用。

人员定编审核

人力资源部根据酒店实际情况，结合部门意见，淡旺季最低编制如下(略)

但从实际看，人员的有效利用与经营状态应成正比，在商务型酒店中更重要的是，初步设想为，进行交叉培训后，部门之间相互调配人员，是最理想的办法。

以上对20--年10月11日到岗后的工作总结，本人和部门的工作还存在许多不足之处，需要继续加强学习，给自己充电，努力的去充实完善自己。主要包括：

1、制度方案有待完善，形成一套适合酒店运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。

2、培训工作应加强，应在酒店范围内形成主动学习的氛围，培养酒店员工的学习积极性以及能动性，只有有了好学的员工，酒店才能进步的更快。

3、员工招聘方式单一，补给不及时，造成各部门人员短缺，

4、员工考评工作不到位，本年度员工的考评工作，总体来讲缺少一种统筹安排和周期性，也未能较广泛的听取员工意见进行综合分析。

5、档案管理不到位，档案记录着酒店发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中汲取经验和教训，但是就本部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足酒店整体档案，更缺少一些图片、音、像档案。可以说这是档案管理的一大缺憾。

6、业务能力欠缺一直是影响本部管理提高的瓶颈，缺乏超前的管理意识，无私的管理精神，由于知识面窄，导致管理视角不广，并且在日常工作中出现了较低的错误。

针对上述问题，我部将进一步解放思想，更新观念，强化措施，认真加以解决，计划在明年的工作中按照以下思路开展工作。

个人操作

(1)密切关注劳动力市场信息，和同行各级岗位信息，根据酒店经济效益和工资总额增加情况，适时提出员工工资及福利调整建议方案。

(2)针对酒店的行业特点，贯彻实有关的各项劳保政策，协助建立完善劳动用工规章制度，严格依法用工，针对员工提出的合理要求，认真妥善的予以处理。

(3)依据酒店规章制度审批各类休假申请，加班及补休。

(4)根据酒店实际经营情况，分析酒店人员需求，提出合理调整人员结构方案，确保人力资源的共享，及合理使用。例如：餐饮的员工如果也能做客房服务员，前台的接待员也能做迎宾员、礼仪小姐，保安员也可以做门僮和传菜员。这样既可以压缩人员编制节约开支，又给了员工多掌握服务技能的学习的机会，可谓是两全齐美。

主管转正总结 篇7

人事主管工作转正总结

一、引言

人事主管工作是一种重要而复杂的职责，涵盖了招聘、培训、员工关系、绩效管理等多个方面。在过去的一年中，我担任人事主管的临时职位，并努力实现自己的职业目标。下面，我将总结一下此次工作经验，并展望未来如何进一步发展。

二、工作职责

作为人事主管，我的主要职责是负责公司的人力资源方面的工作，包括招聘合适的员工，组织培训和发展计划，管理员工关系和绩效评估等。我还负责与其他部门合作，确保公司的人力资源战略得到落实并支持公司的业务目标。

三、工作经验总结

1. 招聘和招募：我与招聘团队紧密合作，确保我们聘请的员工具备所需的技能和经验，符合公司的文化和价值观。我制定了招聘策略，并从不同渠道寻找适合的候选人。通过这个过程，我学习到如何有效地吸引和筛选候选人，并在招聘中树立了良好的声誉。

2.培训和发展：我与部门经理一起开发并实施了全新的培训计划，以提高员工的技能和知识水平。我组织了一系列培训课程，包括领导力培训、沟通技巧和团队建设等。这些培训活动有助于提高员工的绩效，并为公司未来的发展打下坚实的基础。

3.员工关系管理：我始终关注员工的需求和关切，并努力创造一个积极健康的工作环境。我处理了一些员工投诉和纠纷，并采取适当的措施解决问题，以维护员工的工作满意度和公司的声誉。

4.绩效管理：我参与了绩效评估的制定和实施，确保绩效评估过程公平、准确。我与员工进行了详细的绩效反馈会议，鼓励他们发现自己的优点和潜力，并制定改进计划。通过这个过程，我发现绩效管理是提高团队绩效的关键，也是激励员工的有力工具。

四、工作总结

在担任人事主管一职期间，我取得了很多成就，也面临了一些挑战。在这个过程中，我学到了许多宝贵的经验和技巧，如沟通技巧、领导能力和问题解决能力等。同时，我也意识到还有很多需要改进的地方，比如更好地应对工作压力和有效地管理时间。

未来，我计划进一步发展自己的职业生涯，以成为一名优秀的人事主管。我将继续学习并提升自己的技能，如深入理解劳动法律法规、学习最新的招聘和培训趋势等。我还计划参加相关的培训课程和行业研讨会，与同行们分享经验，并与他们建立有益的合作关系。

总之，我非常感谢这次担任临时人事主管的机会，这使我对人力资源管理有了更深入的理解和经验。我将继续努力，并为公司的成功和员工的成长做出更大的贡献。感谢公司领导和团队的支持和信任，我相信我能够在未来的职业道路上取得更大的成就。

主管转正总结 篇8

首先非常感谢能够给予我这样一个机会;让我能有幸加入汉基电器有限公司。担任行政人部经理工作，作为行政人事部的负责人，自己要清醒地认识到，行政人事部是是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，面对复杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。时间一晃而过，转眼间，我在公司即将度过三个月的时光。在公司领导的悉心关怀与指导下，在各部门主管的配合下，我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭。

现将三个月来的工作总结如下：

一、人事工作：

1.招聘、入职、建档

(1)在招聘方面，通过学习公司招聘制度与流程，我感觉到公司目前在招聘方面应该说较为完善，员工人员较为稳定，目前需要做的就是认真执行，脚踏实地去做。

(2)入职在“细”：规范员工入职必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。

(3)建档在“全”：完善员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。

二、 、安全方面1.防火、安全(1)排除火灾隐患，每月行政人事部进行消防大检查，发现存在的隐患必须及时处理，特殊区域的管理如、油库、电房等，不定时的检查。

(2)进行消防演习，培训义务消防人员使用消防器材。

(3)规范各部门吸烟区，做好防火工作。

2.防盗为保证公司财产安全，保安要责任到人，加强防盗措施。晚班保安人员不定时巡逻，及时了解公司异常情况。

三、纪律：制定相关纪律规定，严格按照制度执行，对事不对人(1)严格按公司员工守则执行厂纪厂规，重新修订《行政人事管理条例》，完善行政人事工作流程，《人事管理制度》 。员工培训体系等工作(2)公司赌博问题较为严重，八月份将作为行政人事部工作重点，维护公司正常工作次序。

四、定期5S检查

定期检查并进行奖罚结合，罚款作为员工活动基金。相关奖罚按5S管理制度。

2.加强宿舍5S检查，一个月对宿舍进行杀害消毒，保证员工宿舍清洁卫生。

主管转正总结 篇9

主管转正总结

在职场中，晋升为主管是许多职场人士都渴望的梦想。作为一个团队的领导者，主管既需要具备优秀的管理能力，又需要具备良好的团队合作精神。在我担任主管期间，经历了种种挑战和机遇，不断成长和进步。现在，我将对我的主管职位做一份详细的总结。

首先，作为一名主管，我充分意识到领导者的责任和使命。我深入了解和理解公司的战略目标，并定期与团队成员进行沟通，确保大家理解和共享同样的目标。同时，我积极促进团队之间的合作，鼓励员工之间的相互支持和帮助。这不仅有助于提高工作效率，还增强了团队的凝聚力和向心力。

其次，作为一名主管，在管理团队的过程中，我注重建立良好的沟通渠道。我坚信沟通是领导者成功的基石。为了更好地与团队成员交流，我采取了多种沟通方式，包括定期组织团队会议、个别面谈以及使用在线协作工具等。通过这些沟通渠道，我了解到团队成员的想法和建议，并及时给予反馈和支持。这样的沟通方式帮助我更好地指导团队成员，解决困难和障碍，提高工作效率。

另外，在担任主管的过程中，我注重培养团队成员的能力和潜力。我相信，团队的成功离不开每个成员的发展和进步。因此，我会定期进行员工培训和发展计划，提供机会和资源，帮助团队成员提升自己的技能和知识。与此同时，我也会给予团队成员充分的支持和认可，激励他们发挥出潜力和创造力。

此外，作为一名主管，我始终坚持以身作则的原则。作为团队的领导者，我深知自己的行为和态度对团队成员的影响力。我努力做到公正、诚实和负责任。我时刻保持良好的职业道德和职业操守，树立良好的榜样，激励团队成员努力工作，追求卓越。

最后，我也在主管职位上学到了许多宝贵的经验教训。在面对困难和挑战时，我学会了保持冷静和应对问题的能力。我明白团队的成功需要时间和耐心，需要不断努力和奋斗。我也学会了灵活变通和调整策略的能力，以适应不同的情况和需求。

总结来说，担任主管是一项充满挑战的职责，也是一个不断学习和成长的过程。在我担任主管的这段时间里，我切身体会到了团队合作的重要性，以及领导者应有的责任和使命。通过良好的沟通、培养团队成员的能力和潜力，以及以身作则的榜样力量，我相信我能够为团队的成功做出更大的贡献。

在未来，我将继续努力提升自己的领导能力和管理技能，不断适应和应对职场的变化和挑战。我相信，只要保持着对工作的热忱和专注，不断学习和成长，我将能够更好地担任主管职位，取得更多的成功和成就。

主管转正总结 篇10

从进入公司到现在已经有6个月了，刚从大学毕业的我开始慢慢融入公司的氛围中，逐步适应工作的节奏，从中学习的很多在校园里学习不到的知识。虽然有了些许的进步，但是我感觉还有很多东西没有学到，这还需要我在以后进一步的学习和实践。

在半年的实习期间中，我将其分为公司级培训、车间实习和部门实习三个大的阶段，下面我将从这三方面进行个人实习情况的总结。

公司级培训主要由企业培训和拓展训练两部分组成。

我们是207月14日到公司报道，随后人力资源部培训课对我们进行了一系列的培训，让我们开始系统地认识公司，开始逐步步入职场。

我们集中培训了企业文化、员工行为规范与商业礼仪、薪酬绩效职业生涯、公司价值链、安全教育、事业规划与战略合作伙伴介绍、公司双品牌与车型介绍等，我们开始深刻地认识公司，认识公司，初步的了解职场，对公司开始有了家一样的感觉。

随后一系列的NPW培训，如N-CAM、N-STEP、V-UP、TQM、TCM、5S等，让我们认识了先进的日产生产模式，知道什么是同期生产，两个不断，三个体制等，对生产实习有了一定理解，从宏观的角度认识了汽车行业。

三天的拓展训练虽然实践很短，可是对我的影响确实很大的。由于刚从大学毕业，思想上还没有脱离学校阶段，可是拓展训练却给我上了一场生动而形象的一课。拓展训练中，我认识到了做事之前必须三思而后行，认识到了执行力和方法的关系，认识到了勇气和胆识的关系，认识到了责任与团结的重要，更重要的是我清醒的认识到人要有一颗空杯心，不断的学习来适应这个社会。

如果说公司级的培训和拓展训练教会了我理论和思想，那么在接下来的车间实习阶段和部门实习阶段我学到了更多的知识与为人处事的道理。

车间实习阶段主要由**工厂车间改善实习和湖北襄阳东风股份有限公司汽车分公司劳动实习两部分组成。

在**工厂车间实习阶段，我实习的车间有冲压车间、总装车间和底盘车间，每个车间实习3周。

在冲压车间，我了解了**工厂冲压车间的设备、生产能力及生产现状等，结合自己以前学习的冲压工艺、制造工艺学等知识，我做了《规范冲压车间货柜摆放，提高叉车运输效率》的改善报告。在总装车间，我详细的观察了总装车间A、B两条生产线的所有工序，对整车装配工艺有了一定的认识，我做了《总装车间B线底盘线13工位：蓄电池安装工序改善》的改善报告。在底盘车间，我们近距离的观察了PLD、D22等车架的焊接工艺，结合车间实际情况，我做了《PLD右纵梁二序工位地沟防护》的改善报告。

虽然三份改善都是些不成熟的改善，但是这里面有我自己对生产工艺的一些思考，希望随着自己工作经验和知识增加，能够真正地对实际一线生产工艺做出一定的贡献。

按照公司人力资源部的安排，我们新进公司的大学生10人到湖北襄阳东风汽车股份有限公司汽车分公司进行了为期2个月的一线车间劳动实习。我被分在汽车分公司第一总装车间，虽然工作很艰苦，但很有价值，因为我学到了很多书本上学不到的东西。

我实习所在的班组是汽车分公司第一总装车间内饰班A4班组，是内饰线工序的最后一个班组。班组主要负责座椅安装、前后门内饰件、前挡风玻璃、车门扶手、中控台、仪表盘等安装。上班分为白班和夜班两种，一周倒班一次，白班为8：00到17：30，夜班为17：30-3：00。我们的作息时间完全和车间工人一致，劳动强度比工人师傅们稍微低一点，可是就那我们都累的喘不过气来。

襄阳的这段劳动实习经历对我来说是终生难忘的，它不管锻炼了我们的身体，它更让我们深刻地体会了一线工人的辛苦，从另一个角度来认识汽车行业。

在劳动中，我也不忘对自己所在工位和附近工位的观察，我发现内饰线上工艺安排存在一定的问题，同时车间安全教育也出现漏洞等。同时，汽车分公司高效的物流运输给我留下很深的印象。

这些经历和经验，将为我以后的工作打下基础，让我时刻牢记理论与实践必须时刻紧密的`结合在一起。

部门实习阶段主要由部门培训和部门在岗实习两部分组成。

进入部门以后，我们开始接受一系列的部门职责、流程、技能等的培训，刚开始由技术中心各个部门科室的同事给我们介绍了他们部门科室的职能、工作等概况的介绍，让我们了解技术中心的大致情况，基本了解自己科室在技术中心的工作环节，了解了自己岗位的工作。

随后我们进行了办公系统和设计软件的培训，办公系统主要指的是BOM和G2B两个工作平台，BOM是东风体系内通用的物料清单管理系统，而G2B是日产专用的全球物料清单管理系统。在学习的过程中，我们通过对比的学习，把两个系统进行互补的学习，不但加深了对两个系统的理解，还对东风和日产两个公司的设计风格、习惯有了一定的认识。

设计软件主要指的是Catia和NX I-deas的学习。同样，东风设计体系主要应用Catia进行零件、整车的设计与分析，而日产主要是用I-deas。在学习的过程中，两种软件的对比学习，加上师傅对我的指导，我了解了它们的各自擅长的地方。通过一系列的联系，现在能够熟练的应用它们进行一些模型的设计。参加了技术中心举办的第二届Catia技能大赛，取得了良好的成绩。

我所在的科室是技术中心系统开发二部整车技术室，岗位是整车设计师，主要负责整车布置及设计、整车清单及规格管理、整车标准法规对应及管理等工作。

进入部门由于办公电脑没有配备，所有很多工作没法开展，只能用自己的电脑进行部分工作。刚开始，师傅给我了很多文件，让我来进一步的了解岗位工作，还让我负责汽车地毯的NEM翻译转化工作，同时师傅还经常给我详细的讲解如何处理工作上的各种问题。

在NEM翻译转化工作中，不但提高了我的英语词汇量，还认识到了详细认真的了解日产生产标准。同时也给我很多的启示，要不断的提高自己的英语水平，已适应工作的需求。

除此之外，我还了解了NDS、NEM、ZEM以及国家法规等，了解了日产车型与技术规格，了解了日产和郑州日产开发流程的异同

等。

通过总结半年时间来的工作，我找出了自己在工作中的很多不足的地方，我会在今后的工作中，将不断的总结与反省自己，不断的鞭策自己并充实能量，以便在以后的工作中克服困难，同时还需要多看书，认真学习好规范规程、图集及有关文件资料，掌握好相应的专业知识，提高自己的工作能力，加强自身的责任感，及时的做好个人的各项工作，努力学习新的工作方法提高自己的工作水平，我坚信我会在以后的工作中更加的完善自己。

主管转正总结 篇11

这段时间里主要是关于*项目相关的资

料编制和整理。比如对于施工队的管理办法及要求、设备安装技术规范、在施工中的安全注意事项、施工安全培训资料以及主要项目流程和框架协议等。

在这过程中，我遇到不少问题，刚开始由于自己对数字工地项目不了解，编制相关资料时非常困难，在我们领导帮助下和同事支持下，我对不再陌生，让我很快的步入了正常的工作状态。

有很多资料我和搭档有不同意见，但是经过两个月的配合，两个人对数字工地项目的工作态度和方向是一致的，相信我们在今后的工作中配合的更好。

在平台软件的安装测试工作过程中，研发中心也费了不少心思，经过两周的安装使用和测试，我终于能够独立完成软件平台的基本操作，这是我在*项目中的基本技术学习，让我对自己的工作越来越有信心。

接下来时与施工队的沟通，施工对我们也很重要，我们必须要对他们了解并且掌握施工单位基本的施工经验和人员管理情况。在与施工单位沟通的过程中，对于施工费用的预算这一块还存在一些问题，这些问题也是我要考虑的，作为项目经理，如果在成本预算这一块控制不当，最终会给公司造成很大的损失，造成的后果很严重，自己的责任很大。所以，项目成本管控这一块我还要详细考虑，将可能存在的问题纳入计划之内，把控好项目的成本预算。

在这段时间里我有很多不足和缺点，谢谢领导和同事们对我的帮助和理解。在今后的工作中我会努力提升自己的综合能力，努力改正自己的不足之处。

三、下一步工作计划

下一步计划主要准备数字工地开工前的相关准备工作

1、对施工单位施工人员施工前的施工安全、施工规范和管理办法的培训。

2、施工费用的预算、项目成本预算以及资金使用计划等。

3、设备选型与订购，材料的准备工作。

4、*项目的分包工作和签订分包合同。

5、明确自己的岗位职责，做好开工前相关手续的办理和签订。

6、建设的准备工作。

四、工作愿景

1、希望成为公司的正式员工，为公司的发展贡献自己全部的力量。

2、做一位合格、负责的项目经理，尽最大努力做好自己本职工作，愿与公司共同发展共同进步。

3、希望通过公司这个大舞台，实现自我价值。

在此，我非常感谢领导给予我这个平台及给予我的支持与教诲，也谢谢各位同事在工作中给予的帮助和指正。在以后的工作中，我会积极积累工作经验，克服不足，爱岗敬业，端正自己的工作态度，摸索实践。通过多学、多实践来提升自己各项技能，争取做以为合格、负责的项目经理。

主管转正总结 篇12

部门主管转正总结

一直以来，我都认为自己是一名优秀的员工，但是当我有机会成为这个团队的主管时，我才真正意识到领导的重要性和责任。在经过一年的试用期之后，我终于得到了转正的机会，现在回顾这一年，我想分享一下我的体会和经验。

第一，深入了解团队成员。每个成员都有自己的特点和能力，作为主管，我认为了解每个成员的能力和性格是非常重要的。这样才能更好的发挥每个人的长处，让团队协作更加顺畅。同时，领导还要对团队表现给予不同等级的奖励和批评。

第二，及时教育和指导团队成员。作为一名主管，我始终觉得自己的职责就是让团队成员变得更好更职业。因此，我会花费大量的时间教育和指导每个成员。我会结合实际情况，给团队成员制定个人成长计划，指导他们如何更好的利用时间和资源，帮助他们跨越瓶颈期。

第三，善于倾听和交流。团队的成员来自不同的背景和文化，因此，在团队交流时，大家的理解难免存在差异。作为一名主管，我要善于倾听每位成员的想法，理解他们的请求和意见，确保大家都在同一个频段上。同时，也要及时反馈自己的想法，梳理思路，更新理念，引领团队的前进方向。

第四，保持谦虚和进取。作为主管，不应该过度自信或满足于当前成绩丰硕。相反，应该时刻保持谦虚和进取，不断学习、不断反思，不断尝试新鲜事物, 打造高绩效团队，争取发掘更好的问题，挖掘潜在的机会，根据前线的生产的需求，优化团队流程和标准。

第五，突出绩效和结果。身为主管，我应该明确自己的目标和要求，设定和衡量关键标准，及时反馈绩效，获得实际啰呢力。 因此，我始终把结果放在首位，对团队工作中业绩和贡献进行公开透明性说明，确保团队成员的权益和利益受到切实保护。

最后，我要感谢这个团队的所有成员，是他们的努力和支持，让我在转正的过程中获得了成功。最后的一年对我来说是一个很好的奋斗时刻，谢谢所有同事的配合和支持。在未来，我希望我们可以继续协作，在团队发展和成就中，再创更加辉煌的时代。

主管转正总结 篇13

人事主管工作转正总结在我担任人事主管的这一年里，我经历了许多挑战和收获。从一开始的实习生到现在的正式人事主管，这一年使我不断成长并取得了一些令人自豪的成就。接下来，我将对我的工作进行详细总结。首先，作为人事主管，我负责招聘和选拔新员工。在这个过程中，我学到了沟通技巧和如何评估候选人的能力。为了吸引优秀人才，我改进了我们的招聘渠道，并制定了更加有吸引力的职位描述。此外，我建立了一个更加有效的面试和评价流程，以确保我们选择的员工符合我们的要求。通过这些努力，我们成功地招聘了一批优秀的员工，为公司的发展做出了贡献。其次，在员工入职后，我负责制定培训计划和进行员工绩效评估。我重视员工培训的重要性，并与其他部门合作，制定了个性化培训计划。通过这些培训，我们的员工获得了更多专业知识和技能，并能够更好地完成工作任务。同时，我也建立了一个公正的绩效评估系统，以衡量员工的工作表现。通过定期的绩效评估，我们能够及时发现并解决问题，并为员工提供适当的奖励和晋升机会。此外，作为人事主管，我还负责处理员工的问题和纠纷。我了解到员工的满意度对公司的成功至关重要，因此我积极参与员工沟通和解决问题的过程。我建立了一个开放和透明的沟通渠道，员工可以随时向我提出问题和疑虑。我意识到，有效的沟通和及时的解决问题对员工的工作积极性和忠诚度有很大的影响。通过我的努力，我们成功地解决了许多员工问题，并提高了员工满意度。最后，我还积极参与了公司的战略规划和人力资源管理的制定。我与高层管理人员合作，了解公司的目标和发展方向，并根据需要制定人力资源策略。我参与了员工绩效管理、福利计划和培训计划的制定，以确保这些计划与公司整体发展相一致。通过我的努力，公司能够更好地利用人力资源，并实现了更高的绩效和盈利。总而言之，作为一名人事主管，我经过了一年的努力和学习，取得了一些令人骄傲的成就。通过积极的招聘和选拔、员工培训和绩效评估以及问题解决和战略规划等方面的努力，我为公司的发展做出了贡献。我相信，在未来的工作中，我将继续学习和成长，并为公司的成功贡献更多。

主管转正总结范本7篇

欲深入了解“主管转正总结”，下列资料可供参考。在新媒体时代，文档书写能力显得尤为重要。近年来，人们开始重视范文在各领域中的重要性，借鉴范文可以加快写作技巧的掌握。我们提供这些文献和资料供参考和使用，希望能帮助您取得进步！

主管转正总结 篇1

新媒体主管转正总结

近几年来，随着社交媒体的兴起和互联网的飞速发展，新媒体行业迎来了蓬勃的发展机遇。我有幸在这个行业中找到了自己的定位，并于最近升职为新媒体主管。在新媒体主管这一新的岗位上，我认识到了自己的新的责任和挑战，同时也取得了一定的成绩。在此，我愿意详细回顾并总结我的转正经历。

首先，我始终坚持在工作中保持积极主动的态度。作为一名新媒体主管，我不仅要负责制定和执行新媒体战略，还需要领导团队并监督他们的工作。因此，我时刻保持着高度的工作热情和积极的工作态度。我尽最大努力主动参与项目，并在日常工作中主动寻找问题并提出解决方案。我的积极性不仅提高了我的工作效率，也激励了团队成员们的工作动力。

其次，我注重建立良好的团队合作关系。在新媒体行业，团队的合作和协调起着至关重要的作用。作为一名新媒体主管，我了解到要让团队发挥出最大效能，需要建立起一种良好的团队合作关系。我积极地参与团队活动，与团队成员进行有效的沟通和协作，并鼓励他们分享和交流彼此的经验和技巧。通过共同讨论和学习，我们团队的整体合作能力不断提升，工作效率也得到了显著提高。

第三，我不断学习和提升自己的专业能力。在新媒体行业，技术和趋势更新迅速，我意识到只有不断学习和提升自己的专业能力，才能在这个竞争激烈的行业中立于不败之地。因此，我积极参加各种相关的培训和研讨会，持续学习和了解最新的行业动态和趋势。我也通过阅读专业书籍和论文，扩大自己的知识储备，并将这些知识转化为实际工作中的操作技巧。这样，我可以更好地应对挑战，为团队提供更高质量的服务。

最后，我注重与客户的有效沟通和合作。作为新媒体主管，我需要与各类客户进行合作，理解他们的需求并提供相应的解决方案。在与客户的交流中，我注重倾听他们的需求并积极与他们沟通，以确保理解他们的真正需求。我也帮助团队成员们更好地与客户进行有效的沟通和合作。这种高效的沟通和合作方式，不仅为客户提供了满意的服务，也使得我们的团队在市场中有了更好的声誉和口碑。

总结来说，转正后的新媒体主管一职给我带来了新的挑战和机遇。通过保持积极主动的态度，建立良好的团队合作关系，不断学习和提升自己的专业能力，以及与客户进行有效沟通和合作，我取得了一定的成绩。未来，我将继续努力，不断提升自己的能力，为团队的发展做出更大的贡献。

主管转正总结 篇2

招聘主管转正申请总结

尊敬的上级领导：

首先，我对公司给予我这个招聘主管职位的机会表示衷心的感谢。在过去的期间里，我一直全力以赴地履行着工作职责，并不断努力提升自己的专业水平和团队管理能力。在此，我诚恳地申请转正，我相信我已经准备好担任这个职位的责任。

一、工作表现

在整个招聘主管的任职过程中，我始终秉持着高度负责和敬业的态度。我深入了解公司的招聘需求，与各部门紧密合作，了解各个职位的特点和要求，以便更好地定位和招聘合适的人才。通过建立良好的招聘渠道，我成功地填补了许多关键职位的空缺，为公司发展提供了强有力的支持。

除此之外，我也注重建立和维护良好的人际关系。我与应聘者保持积极的互动，及时回复他们的疑问，并为他们提供专业的咨询和辅导。在这个过程中，我意识到沟通的重要性，我不断精进沟通能力，以确保信息的准确传达和良好的沟通效果。

此外，我也注重招聘流程的优化和改进。我借助市场最新的招聘工具和技术，改进了招聘流程，简化了审批程序，提高了工作效率。同时，我也积极参与公司的培训活动，不断提升自己的专业技能和知识储备，以适应快速变化的招聘市场。

二、团队管理

作为招聘主管，我认识到团队管理是达成目标的关键。在过去的时间里，我尽力构建了一个高效的招聘团队，并通过有效的管理和指导，取得了显著的成果。

首先，我注重团队的沟通与协作。每周，我与团队召开例行会议，分享最新的招聘进展和面临的挑战，共同探讨解决方案。此外，我还建立了一个在线交流平台，让团队成员能随时互相交流和分享经验，以促进团队的高效合作。

其次，我关注团队成员的个人发展。我与每个成员进行定期的一对一谈话，了解他们的工作及个人情况，积极指导他们的工作，提供必要的培训和支持。我相信，只有满足团队成员的成长需求，才能激发他们的工作热情与动力，并更好地发挥他们的潜力。

最后，我注重团队的激励与奖励。我设立了一系列的激励机制，如年度表彰、奖金及晋升机会等，以鼓励团队成员为公司的招聘目标努力奋斗。同时，我也倾听他们的需求和建议，并不断提供改进工作和环境的机会，使他们能够更好地发挥自己的作用。

三、未来规划

作为一名招聘主管，我深知自身还存在不足之处，并不断努力提升自己。未来，我将继续不懈努力，通过以下几个方面来实现自我提升和团队的发展：

1. 学习新的招聘技术和工具，以适应快速变化的市场需求；

2. 建立更广泛的招聘渠道，拓宽人才资源的来源；

3. 进一步完善招聘流程，提高招聘工作效率；

4. 加强团队建设，培养和发展更多优秀的招聘人才；

5. 积极参与公司其他部门的合作，提升整体协同效能。

总结：

通过对自身工作表现的总结，我相信我已经具备了招聘主管的能力和素质。我对招聘工作充满热情，并不断努力提升个人和团队的专业水平。在未来的工作中，我将进一步完善自己的技能和知识，为公司的发展做出更大的贡献。衷心希望领导能够批准我的转正申请，并继续给予我发展的机会。

再次感谢您对我的支持与信任！

此致

敬礼！

（申请人 姓名）

主管转正总结 篇3

很快今年就要结束了，我也在人事部工作了四月有余，人事部的工作在董事长的正确领导下，坚持“以人为本，人性化管理”的重要思想，边学习，边工作，逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的工作总结如下：

人事档案及相关资料

为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，部门根据工作需要，在赵总的指导下，建立了相关人事表格，包括《招工登记表》《入职审批表》《人事变动表》《假期申请表》《调资表》等，也加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性。

招聘与档案管理

招聘为了对酒店人员进行及时补充，跟进保障各部门用人时有人可用，有人可选，通常来说，招聘可分为常规招聘，和非常规招聘，常规招聘即指到滕州人才市场进行招聘，但滕州人才市场，还未形成一定规模，此类招聘对客房服务员、传菜员的职业有一定效果，除了常规招聘外，我部还准备下一步与各大中专院校取得联系，在有毕业生的季节，及时与学校联系沟通，为方便人才进行储备。

以上招聘的方法效果不是很明显，除此之外，人力资源部加强与部门员工之间的联系，鼓励员工推荐身边的朋友，介绍到酒店，这是一种人才来源途径较广的方法。

员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库，也是建立员工人才储备的一个重要环节，它包括员工手写档案，包括在职人员员工档案，离职人员员工档案，以及应聘人员档案存档三部分，档案的建立以及有效管理，有利于人力资源部，随时掌握在职人员以及人员流动情况，对于凡是来到酒店来应聘的人员，均建立档案资料，作为人才储备资料，以便于部门需要人时随时查阅，可大大减低招聘率。

人员在岗情况

酒店现有人员共计169人，其中行政办公室8人，财务部18人，后勤部8人，市场营销部14人，餐饮部25人，客房部30人，工程部17人，保安部14人，厨房24人，质检部2人，人事部1人，前厅部8人，在所有人员中董事长、总经理、副总经理、总助5人，总监2人，经理8人，副经理7人，主管5人，领班12人，员工138人，督导层以上人员占人数的18%，员工占总人数的82%。

劳动工资

自董事长接管后，根据酒店人员工资情况，对各部门工资进行了一系列的调整，通过调整，员工在岗情况是比较稳定的，加之现在的工资能体现出优秀与一般的差别，对于员工来讲，能起到一定的激励作用。

人员定编审核

人力资源部根据酒店实际情况，结合部门意见，淡旺季最低编制如下(略)

但从实际看，人员的有效利用与经营状态应成正比，在商务型酒店中更重要的是，初步设想为，进行交叉培训后，部门之间相互调配人员，是最理想的办法。

以上对20--年10月11日到岗后的工作总结，本人和部门的工作还存在许多不足之处，需要继续加强学习，给自己充电，努力的去充实完善自己。主要包括：

1、制度方案有待完善，形成一套适合酒店运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。

2、培训工作应加强，应在酒店范围内形成主动学习的氛围，培养酒店员工的学习积极性以及能动性，只有有了好学的员工，酒店才能进步的更快。

3、员工招聘方式单一，补给不及时，造成各部门人员短缺，

4、员工考评工作不到位，本年度员工的考评工作，总体来讲缺少一种统筹安排和周期性，也未能较广泛的听取员工意见进行综合分析。

5、档案管理不到位，档案记录着酒店发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中汲取经验和教训，但是就本部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足酒店整体档案，更缺少一些图片、音、像档案。可以说这是档案管理的一大缺憾。

6、业务能力欠缺一直是影响本部管理提高的瓶颈，缺乏超前的管理意识，无私的管理精神，由于知识面窄，导致管理视角不广，并且在日常工作中出现了较低的错误。

针对上述问题，我部将进一步解放思想，更新观念，强化措施，认真加以解决，计划在明年的工作中按照以下思路开展工作。

个人操作

(1)密切关注劳动力市场信息，和同行各级岗位信息，根据酒店经济效益和工资总额增加情况，适时提出员工工资及福利调整建议方案。

(2)针对酒店的行业特点，贯彻实有关的各项劳保政策，协助建立完善劳动用工规章制度，严格依法用工，针对员工提出的合理要求，认真妥善的予以处理。

(3)依据酒店规章制度审批各类休假申请，加班及补休。

(4)根据酒店实际经营情况，分析酒店人员需求，提出合理调整人员结构方案，确保人力资源的共享，及合理使用。例如：餐饮的员工如果也能做客房服务员，前台的接待员也能做迎宾员、礼仪小姐，保安员也可以做门僮和传菜员。这样既可以压缩人员编制节约开支，又给了员工多掌握服务技能的学习的机会，可谓是两全齐美。

主管转正总结 篇4

财务主管转正定级总结

一、引言

作为一名财务主管，经过一年的努力工作，在公司领导的帮助和团队的支持下，我成功地完成了自己的职责，并取得了一定的业绩。现在，我将为大家总结我的工作成果和经验，并表达我对未来的发展和目标的展望。

二、工作成果

1. 管理日常财务运营：作为财务主管，我全面负责公司的财务运营。在这一年中，我积极改进现有的财务流程，提高了财务运营的效率。我建立了财务报告的标准流程，并规定了每月报表的截至日期，以确保及时准确地向公司领导汇报公司财务状况。

2. 优化预算管理：为了更好地管理公司的财务资源，我制定了全年度的预算计划，并与各部门负责人合作，制定具体的预算细则。通过定期跟踪和检查，我确保了预算的合理执行，并将预算使用情况与实际支出进行对比分析，及时调整预算计划。

3. 提高财务风险控制：在财务运营中，风险管理是至关重要的环节。我建立了完善的风险控制机制，制定了风险管理政策和操作指南，并进行了相应培训，以确保公司能够及时识别和应对潜在的财务风险。

4. 团队管理和培养：作为一个优秀的财务主管，领导和培养团队成员是必不可少的。我带领我的团队，组织了培训和技能提升计划，提高了团队成员的专业水平和工作效率。我注重激励和奖励制度的建立，以促进团队的凝聚力和积极性。

三、经验总结

1. 学习和适应能力：财务主管的工作涉及众多的金融和财务知识，因此具备学习和适应能力是十分必要的。我不断学习新的财务理论和方法，并将其应用到实际工作中。同时，我也注重学习和了解公司业务的特点和需求，以更好地为公司提供财务支持。

2. 沟通和协作能力：作为财务主管，我需要与各部门负责人进行频繁的沟通和协作。我注重与其他部门的合作，理解他们的需求并提供相应的财务支持。在沟通中，我注重倾听和理解对方的观点，并寻找共同的解决方案。

3. 领导和团队管理能力：作为团队的领导者，我注重激励和培养团队成员，让他们在工作中充分发挥自己的能力。我定期与团队成员进行沟通和反馈，及时解决问题和提供支持，以确保团队的高效运作。

四、未来发展和目标展望

在未来，我希望继续担任财务主管的职责，进一步提高自己的能力和专业水平。我计划参加与财务管理和领导力相关的培训和进修课程，不断学习和掌握最新的财务管理技巧和方法。通过不断提升自己的能力，我希望能够更好地为公司的发展做出贡献，并取得更大的成就。

总之，通过一年的工作经验，我对财务主管的角色和工作要求有了更深入的认识。我将继续努力，发挥自己的优势，克服困难和挑战，在财务工作中实现更大的突破和进步。希望未来能够实现个人目标的同时，也能为公司的发展和繁荣做出更大的贡献。

主管转正总结 篇5

招聘主管转正申请总结

一、引言

作为一名招聘主管，我非常荣幸地能够向公司提交转正申请。在过去的一年中，我兢兢业业地工作，努力提升自己的职业素养和专业能力。以下是我在这个岗位上所取得的成就以及为未来发展做出的承诺。

二、职业成就

1. 招聘成本控制

作为招聘主管，我深入了解公司的需求，并通过精确的岗位描述和招聘策略，成功降低了招聘成本。我与人力资源团队合作，在招聘流程中引进了高效的自动化工具，从而节省了时间和费用。同时，我与培训团队紧密合作，提供了定制化的招聘培训，以提高面试官招聘的准确性，减少了招聘中的人力资源投入。

2. 招聘质量提升

我重视每个候选人的招聘经历，致力于为公司吸引和筛选到最优秀的人才。在招聘流程中，我参与并重新设计了公司的面试和评估流程，以确保每个候选人都能接受全面的评估。这种改进显著提高了我们的招聘质量，帮助公司从竞争对手中脱颖而出。

3. 团队管理与合作

作为招聘主管，我不仅需要管理自己的工作，还需要管理和协调招聘团队的工作。我与团队成员建立了良好的合作关系，并有机会带领他们完成一些重要的招聘项目。通过集体智慧的方法和有效的沟通，我们取得了出色的结果。我相信一个良好的团队合作关系对于工作的成功至关重要。

三、个人成长与发展计划

1. 深入学习人力资源管理

虽然我在过去的一年中在招聘领域取得了一些成就，但我意识到在招聘主管角色中仍有许多其他方面需要学习和完善。我计划加强学习人力资源管理的相关知识，例如薪资福利管理、员工关系和绩效评估等方面。通过不断学习和提升自己的专业能力，我将能更好地发挥招聘主管的职责。

2. 建立更广泛的行业联系

对于一个招聘主管来说，建立广泛的行业联系是非常重要的。我计划参加行业相关的研讨会和交流活动，以扩大自己的网络，并与其他行业专业人士分享经验和见解。这将有助于我从最新的招聘趋势和最佳实践中获取新的灵感和思路，以便更好地为公司服务。

3. 个人领导力发展

作为一名招聘主管，我希望能够在个人领导力方面取得更大的突破。我将参加领导力培训，并阅读相关的领导力图书和文章。此外，我计划申请参与公司的领导力项目，以亲身体验并应用所学的领导力技能。我相信，提升个人领导力将使我能更好地管理和激励团队，并在职业生涯中取得更大的发展。

四、总结

在过去的一年中，作为招聘主管，我兢兢业业地工作，取得了一些重要的成果。通过精细的招聘成本控制和招聘质量提升，我为公司的人才储备和业务发展做出了积极的贡献。在未来，我将继续加强专业知识学习，建立广泛的行业联系，并发展个人的领导力能力。我相信，这些努力将有助于我在招聘主管岗位上取得更大的成就，并为公司的长期发展做出更大的贡献。感谢公司一直以来对我的支持和指导，期待能够获得转正的机会，继续为公司发展贡献自己的力量。

主管转正总结 篇6

我是分管保洁工作的副主管。现在试用期结束了，对试用期的工作总结如下。

在公司领导的激励下，我克服心理压力走上这个工作岗位并逐步进入角色。在工作中，我努力做到如下几点：

一、努力向老领导请教工作阅历，仔细学习公司的各项规章制度，驾驭了解各村的环境卫生状况，发觉问题刚好整改并向上级汇报。

二、与组长及组员刚好沟通，了解保洁员的心理和工作状况。

三、定时在各村分别召开保洁员会议，宣扬公司制定的各项规章制度，平安生产责任制度等。要求保洁员仔细执行，特殊是保洁小组组长要带头执行，严格管理。把卫生保洁工作提升到一个新的层次，为我镇创建环境美丽做出应有的贡献。

在公司领导的正确带领和大力支持帮助下，通过近4个月的努力工作，x镇各村卫生保洁状况发生了根本的改变，保洁员的工作主动性提高了，责随意识和平安意识明显加强。这当中，我本人也付出了很大的努力，为了能每天多到几个村检查卫生保洁工作，我特地购买了一辆电动自行车，每天早出晚归。有的时候，个别同事不理解我的工作，会在背后有些小争论，加上家人的不理解，我曾经一度想要放弃，但是我坚持住了。

对于工作，我不能辜负领导和同事对我的信任和厚爱，我也只有更加努力的工作，来回报他们。事实证明，我的'工作得到了大家的认可，就算是辛苦一些也是值得的。

在以后的工作里，在公司的领导下，我要更加努力的工作，仔细负责，严格要求，团结同事，把保洁工作做好，为我镇争创全国文明生态镇做出一份贡献。

主管转正总结 篇7

三个月前我来到了xx工厂工作，目前任职为仓库主管，现如今三个月的试用期已过，我顺利的通过了工厂的考验，即将转正，为了方便我之后的工作开展，我也是对我这三个月的工作做了详细的回想和思考，看是否存在有待改进的地方，以下就是我对自己三个月试用期的工作总结：

一、适应较快，很快步入了正轨

因为我之前做过类似的管理工作，所以对这份工作也是存在着一定的帮助，我在领导的帮助下，仅仅花了三天的时间，熟悉自己的工作职责以及工作内容，一开始我还时常需要向领导请教，三天后我就可以很好的完成自己分内工作，跟手下的几个仓库管理员也是相互认识了，到现在已经算是非常的熟络了，我能这么顺利的通过试用期，跟自己这么快的适应工作有很大的关系，跟自己这么快步入正轨更是有很大的干系。

二、尽职尽责，做好自己的本分工作

我不是一个投机取巧的人，在我看来一份工作要做好的前提下，就是自己要先对这份工作了解，然后再发自内心的喜欢上它。我就是一个对待工作十分热衷的人。

1、仔细的了解了一遍工作当前的财务情况、仓库大小储存面积以及适宜存放的东西等等。然后对工厂的仓库制定了一系列的工作计划，这样会更方便自己的工作开展，仓库的工作会更系统化，也会更容易控制。

2、对仓库的货物出库入库工作严格完成，我会明确到几点钟几分钟出入的库，并且我都会仔细的进行查验，坚决不把有危险的东西入库。

4、各个仓库的看管工作我也要会做好，在他们检查完之后，我会再进行检查一遍，保证仓库内干燥，也得保证没有任何起火的危险，更是要做到防盗的工作。

三、根据仓库情况，提出意见

既然我现在已经是工厂的一员，我就不会在乎自己是否已经转正，我会根据自己的工作经验，对仓库进行评估，然后提出自己的意见，比如有哪些改进的地方，仓库的管理模式有哪些地方需要改进等等，有一些已经得到的工厂领导的采纳，并且已经落实下去了，站在相应的职位，我就要做好相应的贡献，这样才能对得起领导的信任。

仓库主管的工作，我还是能够很好的完成的，我非常的有信心在自己的转正之后，把自己工作做的更好!

主管转正工作总结第二十篇

我于20--年9月3日有幸加入----工作，对领导给予良好的工作机会表示十分的感谢;在两个月的工作中，对各部门主管及员工的配合和支持表示敬意。回顾两个月以来的工作，基本上按预定的计划完成任务，现将有关事项总结如下：

一、工作熟悉阶段()

1、认真深入各专业进行调研，全方位了解公司运作情况及员工现场作业标准，掌握大厦物业管理工作;

2、了解公司管理体制，熟悉公司各项制度，领会公司企业文化。

二、工作展开阶段(今)

1、在公司各级领导及-经理、-经理的精心指导和广大同事的积极配合下，本人能在较短的时间内进入正常的工作角色，且有较清晰的工作思路，按各种计划分步实施，紧密围绕“创省优管理”工作，开展各项现场整改(整改项达60多项);

2、结合创优目录，全面整理汇编了各项物业工作记录档案;

3、继续推行人性化管理理念，营造--工程良好文化氛围，树立员工良好服务形象;

4、重新规范内部管理，优化了部分管理职责及流程，细化值班及巡查工作，梳理了库房管理，并逐步实施。

三、下步工作目标

1、强化内部管理，加大工作监督力度，延续创优工程的各项管理制度和作业流程管理工作;

2、抓好工作的计划性和协调性，如工作计划、用资计划、采购计划等，开展预防性物业维保工作;

3、控制好各项工程费用，做好各种节能管理(包括公共用水电、日常低值耗品等)，杜绝各种浪费现象。

四、小结

自进入----，我已深深被公司的企业文化氛围所吸引。公司领导注重人性化管理，注重员工自身素质的提高和具有整体团队凝聚力。在这样的工作氛围中，可以极大地激发我自身的工作潜能，使我以更加积极的心态投入到每天的工作中。经过两个月的试用期，我认为我能够积极、主动、有效的完成各项管理工作，能带领整个工程团队不断优化各项管理，确保--设施设备安全、保值运行。在以后的工作中我将一如继往、力求完美，不断的提升整个工程团队的专业水平及综合保障素质，为--创造价值。

主管转正工作总结第二十一篇

时间说快不快，但当我们忽略它的时候，它便也快了起来。在我进入岗位之前，我有很多不足的地方，但是凭借着自己丰富的实战经验，我也应聘仓库主管一职成功了。这次成功在我的意料之内，但也在我的预料之外。因为我相信自己有这样的能力应聘上，但是我没有想到会是这么快的将我录用。我很惊讶，但我也知道这是一次全新的机会去证明自己，所以进入岗位之后，我一直都非常的稳定，也非常的希望自己能够尽快的证明自己。而这三个月的试用期就快过去了，我也想在此总结一番这试用期间的工作。

一、工作态度

不管是经验丰富还是经验缺少的员工，真正决定我们成长速度的还是工作态度。工作态度是我们工作当中的第一要素，也是我们工作中最不容少的一件东西。所以这三个月的试用期里，我比以前更加重视工作态度一些了，我也没有因为自己是仓库主管而掉以轻心，几个月里，我一直告诉自己要严格一些，不管是面对自己的工作还是他人的工作，都要严格要求。这是工作态度的一种表现，也是我们个人的一种追求。

二、工作效率

工作效率往往是从我们每个人的工作结果中可以看到的。来的这三个月，我看到了很多不同的现象，我看见有些同事效率不高，所以总是加班，也总是有拖延症。今天的事情拖到明天做，明天的拖到后天做，这样怎么会前进呢?一直在循环，毫无长进。而有的同时做起事情来雷厉风行，效率极高。这一是受每个人态度的影响，二是受自己追求的影响。所以这几个月里我一直对自己非常的严格，我不希望自己失去对工作的信仰，也不希望自己在这份工作上留下不好的痕迹。

三、改进方向

这三个月，其实对于我个人而言，是有一些漏洞的。人无完人，我也没有办法做到的自己，往回看去的时候，我发现自己也确实出现了一些问题，我所要弥补的地方还有很多。比如有时候自己的安排没有非常谨慎，总是出现一些漏洞要自己去弥补，这对我来说，就是效率上的低下了。其次我对员工管理也不是很精通，有时候也会出现一些问题，然后困扰自己。这次转正之后，我会首先将这两个问题进行改正，其次再把自己接下来的目标定下来，更好的发展下去!

主管转正工作总结第二十二篇

时间如流水般划过，一转眼，我的试用期生活就快要结束了。我以前不知道时间的流失，除了给我们带来外貌上的变化之外，还会给我们带来什么。而经过这次的试用期工作以后，我就知道了，时间的流逝除了给我们表面上带来一些变化，还会给我们带来人生经历上的成长和变化。就比如说我以前是一个十分冲动和幼稚的人，但是在经历了这次试用期过后，我就变得成熟理智起来。虽然在处理事情的时候，偶尔还是会有做得不够妥当的地方。但是比起以前，要好上太多。所以我很感谢这段时间里，我在工作中遇到的各种挑战，也感谢领导给了我这次锻炼自己的机会。

对于在这半年的试用期里，我作为一名仓库主管在进行工作的时候，我既感到熟悉又感到陌生。我来到公司已经有15年左右了，一直在仓储部门工作。不管是对仓储部门的工作内容，还是对仓储部门的各个员工同事，我都了解的非常清楚，也相处的10分的熟悉。但是对于当主管这件事情，我却没有太多经验。因为这毕竟是一个领导阶层的工作，我一直都是听命令行事，所以对这份需要进行指挥和领导的工作，还是感到很陌生。但是陌生归陌生，期待归期待。

既然一直以来我都想要去尝试这份工作，那我就要好好的把握好这次试用期的机会，好好的努力表现。不仅仅是为了给领导留一个好印象，更关键的是我自己要去学习到新的东西，去做好自己的本职工作。就这样，我抱着这样的想法，在这半年的试用期里，我开始一步一步的去学习，作为一名仓库主管需要掌握的工作技巧。没有领导经验，我就向老前辈讨教，该怎么样才能管理好一个部门的员工和工作。做事冲动，我就强迫自己冷静下来处理事情。经常犯错，我就把工作中所犯的错误，都一个一个记录下来，再一个一个去改正。半年时间下来，我在管理的工作中就进步了很大一步。主管的工作也越做越顺手，部门在我的带领下也发展的越来越好了。

我希望领导也能看出我这段时期的改变和努力，也希望自己能在这个岗位上继续努力和挑战下去。

主管转正工作总结第二十三篇

我是分管xxx保洁工作的副主管。现在试用期结束了，对试用期的工作总结如下。

在公司领导的鼓励下，我克服心理压力走上这个工作岗位并逐步进入角色。在工作中，我努力做到如下几点：

一、努力向老领导请教工作经验，认真学习公司的各项规章制度，掌握了解各村的环境卫生情况，发现问题及时整改并向上级汇报。

二、与组长及组员及时沟通，了解保洁员的心理和工作情况。

三、定时在各村分别召开保洁员会议，宣传公司制定的各项规章制度，安全生产责任制度等。要求保洁员认真执行，特别是保洁小组组长要带头执行，严格管理。把卫生保洁工作提升到一个新的层次，为我镇创建环境优美做出应有的贡献。

在公司领导的正确带领和大力支持帮助下，通过近4个月的努力工作，xxx镇各村卫生保洁状况发生了根本的变化，保洁员的工作积极性提高了，责任意识和安全意识明显加强。这当中，我本人也付出了很大的努力，为了能每天多到几个村检查卫生保洁工作，我专门购买了一辆电动自行车，每天早出晚归。有的时候，个别同事不理解我的工作，会在背后有些小议论，加上家人的不理解，我曾经一度想要放弃，但是我坚持住了。

对于工作，我不能辜负领导和同事对我的信任和厚爱，我也只有更加努力的工作，来回报他们。事实证明，我的工作得到了大家的认可，就算是辛苦一些也是值得的。

在以后的工作里，在公司的领导下，我要更加努力的工作，认真负责，严格要求，团结同事，把保洁工作做好，为我镇争创全国文明生态镇做出一份贡献。

主管转正工作总结第二十四篇

个人转正工作总结

我自20xx年x月x日满怀希望和激情来到了xx-xx公司财务部开始了自己踏出校园的职业生涯。转眼间，一年的时间过去了，这期间在公司各位同事的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。

通过一年多的实习锻炼，让我受益匪浅，从一个初出茅庐对世界充满好奇和未知的学生，慢慢成长为一个名副其实的社会人和职业人。过去的一年，不管是在工作，还是生活和学习方面，都得到了很大的提升，这期间特别感谢领导和同事给我的帮助和提携。下面我将过去一年来自己的工作向大家做简要汇报：

一、转变思想，踏实工作，顺利完成从一个学生蜕变成一个职业人。首先，学习方面，进入这家企业，让我有了理论结合实践的机会，更让我明白了，在学校学到扎实的专业知识，对于会计工作的基础作用，同样，在工作的过程中我对自己的会计理论有了新的认识。很多在学校学习的比较模糊的知识，在实践中得到了新的提升和认识，理论的提升同样让我在实践中如鱼得水。第二，工作方面，x年x月x日入职之后，我被安排到固定资产和在建工程岗位上，由于在学校缺少实践的机会，加上对财务软件的生疏，刚开始的工作举步维艰。但是，我虚心向自己的师傅和同事请教，从刚开始装订凭证到看着别人做的会计凭证去模仿做账，到后来自己独立做账，再到后来系统的掌握做账、对账、出具财务报表。虽然这个过程是个艰辛的过程，但是，艰辛过后的蜕变，让我现在可以得心应手的处理各种账务。在这一年多的时间里，我也遇到很多问题，然而，领导对我的信任令我信心满怀，不管怎样，我都不能让领导失望，由于我的认真和勤劳和领导师傅的细心教导，每次都能较好的及时准确的完成领导交待的任务，提供相关的财务数据，在掌握自己本职工作的同时，也学会了关联业务的处理方法。因此，过去的这一年是历练，也是蜕变，是一个渐变成长的过程。第三，为人处事方面：对于人与人之间的沟通、合作、协调有了新的体会，要想做好工作，首先要学会怎么样去做人。财务部门是一个要求细腻的部门，整天与数字打交道，所以不允许粗心，而且财务部女同事多，男同事比较少，刚开会由于自己的矜持，让我觉得是否会很难融入这个集体。但是，我刚进入公司的第一天，自己办公室的同事对我就很热情，对我很是照顾，这是一个融洽的集体，

团结的集体，和谐的集体，亲切的集体。我很感动，对待同事自然也是怀着感激之情，用最真诚的心与同事交流着。工作期间，他们帮过我很多，包括工作上的和生活上的，我会经常请教他们一些关于工作上的问题，他们都是很耐心的帮我答疑解惑。领导对我也很照顾，经常会问我有没有什么困难，有困难就提出来，不要放在心里，形成思想包袱，要敢于担当，虚心学习和请教。而对于领导安排的事情，我会第一时间去完成，对于领导的语重心长的教导，我会铭记在心。工作上，难免会和其他部门有交叉，这种交叉不仅让我认识了很多新同事，也让我学会了怎么和各种人交往和相处，收获工作效果的同时，也收获了很多朋友。

二、面对现实，迎难而上，克服自身不足，全面提升自己

一年来，围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要有以下几方面不足：

1、缺乏创新精神。不能积极主动地发挥认真钻研、开拓进取的精神，而是被动消极地适应工作需要。领导交办的事情基本上都能完成，但几乎都只是为了完成工作而工作。

2．工作不很扎实，不能与时俱进。忙碌于日常小事，工作没有上升到一定高度，很多知识虽然了解但却不精。在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热情投入到工作中去。

3、自身的业务知识和能力还有欠缺，需要不断地学习和提高。

4、工作方式方法上和工作态度还有待改进。

在过去一年的学习和实践，我学到了很多，也感悟了很多。从原来在学校中被动的学习转变为在工作中发现问题主动的学习，团队合作意识有了很大的提高，能够在规定时间内出色的完成任务，做到让领导、自己都满意。当然，我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自身综合能力。

在试用期即将期满之际，我郑重提出我的转正申请，请上级领导给予批准。在今后的工作中，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!

x x x

二〇xx年x月x日

行政主管转正工作总结20xx-12-03 20:36 | #2楼

主管转正述职总结怎么写范例15篇

电脑办公的时代，每天都需要和文字打招呼，我们必须具备模仿范文的能力。学习大量范文之后，我们的写作思路就会逐渐变得开阔，为了达到最佳的效果，我特意制作了这份“主管转正述职总结怎么写”文章，请您仔细阅读以下内容！

主管转正述职总结怎么写【篇1】

尊敬的领导：

三个月前我来到了xx工厂工作，目前任职为仓库主管，现如今三个月的试用期已过，我顺利的通过了工厂的考验，即将转正，为了方便我之后的工作开展，我也是对我这三个月的工作做了详细的回想和思考，看是否存在有待改进的地方，以下就是我对自己三个月试用期的述职报告：

一、适应较快，很快步入了正轨

因为我之前做过类似的管理工作，所以对这份工作也是存在着一定的帮助，我在领导的帮助下，仅仅花了三天的时间，熟悉自己的工作职责以及工作内容，一开始我还时常需要向领导请教，三天后我就可以很好的完成自己分内工作，跟手下的几个仓库管理员也是相互认识了，到现在已经算是非常的熟络了，我能这么顺利的通过试用期，跟自己这么快的适应工作有很大的关系，跟自己这么快步入正轨更是有很大的干系。

二、尽职尽责，做好自己的本分工作

我不是一个投机取巧的人，在我看来一份工作要做好的前提下，就是自己要先对这份工作了解，然后再发自内心的喜欢上它。我就是一个对待工作十分热衷的人。

1、仔细的了解了一遍工作当前的财务情况、仓库大小储存面积以及适宜存放的东西等等。然后对工厂的仓库制定了一系列的工作计划，这样会更方便自己的工作开展，仓库的工作会更系统化，也会更容易控制。

2、对仓库的货物出库入库工作严格完成，我会明确到几点钟几分钟出入的库，并且我都会仔细的进行查验，坚决不把有危险的东西入库。

4、各个仓库的看管工作我也要会做好，在他们检查完之后，我会再进行检查一遍，保证仓库内干燥，也得保证没有任何起火的危险，更是要做到防盗的工作。

三、根据仓库情况，提出意见

既然我现在已经是工厂的一员，我就不会在乎自己是否已经转正，我会根据自己的工作经验，对仓库进行评估，然后提出自己的意见，比如有哪些改进的地方，仓库的管理模式有哪些地方需要改进等等，有一些已经得到的工厂领导的采纳，并且已经落实下去了，站在相应的职位，我就要做好相应的贡献，这样才能对得起领导的信任。

仓库主管的工作，我还是能够很好的完成的，我非常的有信心在自己的转正之后，把自己工作做的更好！

敬礼！

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

主管转正述职总结怎么写【篇2】

下面是范文网小编分享的财务主管转正个人述职报告范文(会计主管转正述职报告)，以供参考。

一般每个单位都会有财务主管，财务部门的正常运作对于公司或者企业都有着很大的影响，一起来看看财务主管的述职报告吧！下面东星资源网小编为大家整理财务主管转正个人述职报告范文大全，欢迎阅读，希望对大家有帮助！

财务主管转正个人述职报告范文 1

在党委领导的正确带领下，公司认真组织学习实践党的__大精神，在工作中，我始终认真履行好自身财务工作的相关职责，加强自身学习，不断提高自身的思想政治素质和综合素质，勤奋工作，较好的完成了公司的各项工作任务，为公司各项业务的健康、稳定发展奠定了坚实的基础。现将本年度个人工作情况总结报告如下：

一、加强政治学习，提升思想素质。

一是提高思想认识。我深知：财务工作是公司的重要职能工作，对公司的正常运转发挥着极其重要的作用。只有在工作中不断积累经验，在学习中丰富知识，认真把握相关政策，才能为不断提高财务工作水平打下基础。

二是强化业务学习。一年来，我坚持以党的__大精神为指导，主动学习各级涉及财务工作的新制度、新规定、新准则，广泛涉猎相关的财务专业知识，并将其运用到具体工作中，真正使自己在工作中得到了成长锻炼。

三是加强沟通交流。工作中，按照规范财务基础工作的要求，做到既坚持原则又不拘泥形式，自身工作得到了大家的充分肯定。同时，我始终保持良好的心态，对上有效理解执行上级的战略部署，对内与员工顺畅沟通真诚交流，积极促进各部门密切配合，为公司发展做出了积极贡献。

二、切实履职尽责，勤恳扎实工作。

一是全面开展了土地清理登记工作。我们按照上级部门要求，对公司所有土地资产进行了盘点清查。工作中，始终坚持土地登记的统一性和完整性，严格执行土地登记各项工作制度，依法依规开展土地登记工作。同时，严格按照相关法律法规的规定，坚持实事求是、客观公正的原则，认真组织落实好土地登记发证清理整改工作。

二是做好了实物资产管理系统前期上线和试运行工作。20__年初，我主动放弃个人的休息时间，加班加点，和大家一起对全公司的实物资产进行了全面登记清理。历时三个月的时间，实物资产管理系统于20__年4月份开始运行，确保系统准时上线和顺畅运行，也在很大程度上保证了公司资产的保值增值。三是做好了科长的相关工作。去年11月份成功竞聘科长后，作为分管资产、稽核和在建工程组的组长，我深感责任重大。在进行深入调查研究的基础上，我结合实际，制定了科学合理的全组工作计划，明确了下一步的工作思路和工作方向，明晰了下一步工作中的个人职责任务，为做好今后的各项工作奠定了良好基础。

三、强化作风建设，树立良好形象。

一是增强廉洁自律意识。通过参加公司组织的各种政治学习，个人能够经常性的学习党纪法规、廉政建设有关规定和财务人员工作制度，真正从思想深处进一步提高了对党风廉政建设重要性的认识，切实增强了个人的拒腐防变能力。

二是认真履行个人职责。按照党风廉政建设落实情况，努力做到制度之内不缺位，制度之外不越位，切实履行好自己的工作职责。工作中，坚持小事讲风格、大事讲原则，努力按制度、按规定办事，尤其是在负责资产、稽核和在建工程工作期间，做到严格把关、公道正派，杜绝了违纪违规事件的发生。

三是注重协调配合。财务工作与公司其他部门都密切相关，在努力做好本职工作的基础上，我积极配合公司及各兄弟部门的工作，与大家团结一致、密切配合，围绕中心、服务大局，确保了公司各项工作的顺利推进。

以上就是本年度个人述职报告，不当之处还请上级领导批评指正。虽然在工作中取得了一定的成绩，但是仍然有很多需要改进和提升的地方。在以后的工作当中，我会继续认真学习深入贯彻落实党的__大精神，不断提高自身各方面的综合素质，进一步改进完善工作方式方法，不断加强财务管理工作水平，争取为公司的进步和发展做出更大的贡献！

财务主管转正个人述职报告范文 2

我自20__年_月_日满怀希望和激情来到了____公司财务部开始了自己踏出校园的职业生涯。转眼间，一年的时间过去了，这期间在公司各位同事的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。

通过一年多的实习锻炼，让我受益匪浅，从一个初出茅庐对世界充满好奇和未知的学生，慢慢成长为一个名副其实的社会人和职业人。过去的一年，不管是在工作，还是生活和学习方面，都得到了很大的提升，这期间特别感谢领导和同事给我的帮助和提携。下面我将过去一年来自己的工作向大家做简要汇报：

一、转变思想，踏实工作，顺利完成从一个学生蜕变成一个职业人。

首先，学习方面，进入这家企业，让我有了理论结合实践的机会，更让我明白了，在学校学到扎实的专业知识，对于会计工作的基础作用，同样，在工作的过程中我对自己的会计理论有了新的认识。很多在学校学习的比较模糊的知识，在实践中得到了新的提升和认识，理论的提升同样让我在实践中如鱼得水。

第二，工作方面，_年_月_日入职之后，我被安排到固定资产和在建工程岗位上，由于在学校缺少实践的机会，加上对财务软件的生疏，刚开始的工作举步维艰。但是，我虚心向自己的师傅和同事请教，从刚开始装订凭证到看着别人做的会计凭证去模仿做账，到后来自己独立做账，再到后来系统的掌握做账、对账、出具财务报表。虽然这个过程是个艰辛的过程，但是，艰辛过后的蜕变，让我现在可以得心应手的处理各种账务。

在这一年多的时间里，我也遇到很多问题，然而，领导对我的信任令我信心满怀，不管怎样，我都不能让领导失望，由于我的认真和勤劳和领导师傅的细心教导，每次都能较好的及时准确的完成领导交待的任务，提供相关的财务数据，在掌握自己本职工作的同时，也学会了关联业务的处理方法。因此，过去的这一年是历练，也是蜕变，是一个渐变成长的过程。

第三，为人处事方面：对于人与人之间的沟通、合作、协调有了新的体会，要想做好工作，首先要学会怎么样去做人。财务部门是一个要求细腻的部门，整天与数字打交道，所以不允许粗心，而且财务部女同事多，男同事比较少，刚开会由于自己的矜持，让我觉得是否会很难融入这个集体。但是，我刚进入公司的第一天，自己办公室的同事对我就很热情，对我很是照顾，这是一个融洽的集体，

团结的集体，和谐的集体，亲切的集体。我很感动，对待同事自然也是怀着感激之情，用最真诚的心与同事交流着。工作期间，他们帮过我很多，包括工作上的和生活上的，我会经常请教他们一些关于工作上的问题，他们都是很耐心的帮我答疑解惑。领导对我也很照顾，经常会问我有没有什么困难，有困难就提出来，不要放在心里，形成思想包袱，要敢于担当，虚心学习和请教。而对于领导安排的事情，我会第一时间去完成，对于领导的语重心长的教导，我会铭记在心。工作上，难免会和其他部门有交叉，这种交叉不仅让我认识了很多新同事，也让我学会了怎么和各种人交往和相处，收获工作效果的同时，也收获了很多朋友。

二、面对现实，迎难而上，克服自身不足，全面提升自己

一年来，围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距， 主要有以下几方面不足：

1、缺乏创新精神。不能积极主动地发挥认真钻研、开拓进取的精神，而是被动消极地适应工作需要。领导交办的事情基本上都能完成，但几乎都只是为了完成工作而工作。

2.工作不很扎实，不能与时俱进。忙碌于日常小事，工作没有上升到一定高度，很多知识虽然了解但却不精。在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热情投入到工作中去。

3、自身的业务知识和能力还有欠缺，需要不断地学习和提高。

4、工作方式方法上和工作态度还有待改进。

在过去一年的学习和实践，我学到了很多，也感悟了很多。从原来在学校中被动的学习转变为在工作中发现问题主动的学习，团队合作意识有了很大的提高，能够在规定时间内出色的完成任务，做到让领导、自己都满意。当然，我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自身综合能力。

在试用期即将期满之际，我郑重提出我的转正申请，请上级领导给予批准。在今后的工作中，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！

财务主管转正个人述职报告范文 3

作为__集团子公司的__公司，财务部是公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比__年又迈进了一步。

回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将__年的工作做如下的工作报告。

今年的工作可以分以下三个方面

一、费用成本方面的管理

规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

2.在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。

二、会计基础工作

（1） 认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。

（2） 国家财政部门对公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对公司财务基础管理工作给予了肯定。给公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。

（3） 按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。

三、财务核算与管理工作

（1） 按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。

（2） 正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。

（3） 在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

（4） 作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。__年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。

虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。

财务主管转正个人述职报告范文 4

光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：

其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；

其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；

其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；

其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！。

“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：

一、完善公司内部管理制度；

部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；

内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。

部门责任领导之间明确分工职责， 按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿， 搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明；

二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；

今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配， 进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平。

财务主管转正个人述职报告范文 5

过去的一年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关心、爱护、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。以下是我在20__年个人工作总结报告：

一、从基础入手，着力于人员素质培养，保障支行的稳健经营

1、建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。今年我根据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特别是针对七、八月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了“”，有效地遏制了风险的蔓延。

2、加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。

3、以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下七点工作：

1、主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识。

2、坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将遇到的问题及难点列举出来，通过研究讨论，寻求解决途径。

3、坚持考核与经济效益指标挂钩。

4、成立了以骨干为主的结算小组。

5、积极地组织柜员上岗考试。

6、培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。

7、开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合能力的培养，提高结算工作质量和效率。

二、做好财务工作计划，强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益

1、更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度和《》等规定，认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行详细地财务分析。在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目规范列支。

2、费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设 置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得最大利润。2002年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为%。实现收入万元，较上年增加万元，增幅为%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的管理上，根据下发的《》等文件精神，严格费用指标控制，认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导掌握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为%，节约费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。

三、恪尽职守，切实加强自身建设

我在抓好管理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾驭工作能力。一是加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐败消极现象，在实际工作中，积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。

四、明年的工作构想及要点

1、挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。

2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本管理，减少成本性资金流失。二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率。认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是降低费用开支，增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据。

3、充分发挥职能部门的“职能”，加强管理，加快工作的效率，并向财务总监汇报工作。

回顾一年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自己，虽然我的工作取得了一定的成绩，但仍有许多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，面对日益变幻的金融经济形势，金融工作任重而道远，成绩永远属于过去，在今后的工作中，我将不断完善提高工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶，做好20__年个人工作计划，争取将各项工作开展得更好。

无尿点。

财务人员个人转正述职报告

财务人员转正述职报告

财务转正述职报告

财务部转正述职报告

主管转正述职报告

主管转正述职总结怎么写【篇3】

财务主管转正述职报告

尊敬的各位领导：

我是公司财务主管，很荣幸能够在这里向各位领导述职。我在公司工作已经两年了，今天我能够站在这里，向大家报告我的工作，是公司给予我的一个肯定和鼓励。在过去的两年时间里，我深知自己的工作责任重大，为了能够完成自己的工作任务，在各位领导的关照、指导和帮助下，我在工作中不断的学习和进步。下面我向大家汇报一下我在财务管理方面的工作。

一、做好每月财务报表的编制和审核工作。为了避免财务风险，我对每一个财务报表都进行了仔细的审核，确保报表的准确性和可靠性。通过对每月报表的分析，我及时发现了问题，对公司提出具体的改进措施，帮助公司及时调整战略。

二、提高部门运营效率。我深谙“小节省大”，提高了财务部门的工作效率和成本效益，同时确保公司运营正常进行。我制定了一系列经济实惠的采购措施，根据公司运营需求推动财务管理的优化提升。

三、财务知识的拓宽。为了更好的完成公司财务业务及管理工作，我会定期参加相关政策、法律、税收等方面的培训，加强财务知识的学习和理解。我也积极地与财务部门的同事进行沟通、协调、学习与分享，更好的提高了部门整体的管理水平。

四、完善公司管理体系。我在公司准备进行改革的时候积极投身其中，协助总经理建立完善的管理体系，将公司的业务、管理、财务各个环节紧密相连，有效地解决了公司存在的问题，加速了公司的发展进程。

五、积极参与公司文化建设。作为公司的财务主管，我不仅关注财务管理，也注重公司文化建设。在公司年会和各种活动中，我积极参与，发挥自己的职能优势，激发员工的积极性，增强团队合作和凝聚力。

以上便是我在此期间的工作总结，有些许小瑕疵还请各位领导谅解和指正。作为公司的财务主管，我会不忘初心，继续以更高的目标和更好的状态为公司财务管理事业做出更大的贡献。

再次感谢各位领导对我的信任和支持。我会用实际行动来证明，我今后的工作将更加努力，为公司发展做出新的更大的贡献。

谢谢大家！

主管转正述职总结怎么写【篇4】

尊敬的领导：

一年来，在上级公司和领导的领导下，在全体职工同志的帮助、支持下，在各方面取得了一定的成效。现就一年来本人的思想政治、学习、工作情况简要汇报如下：

在思想政治上能相信群众，感情上贴近群众，工作中依靠群众。一年来，本人能够坚持对时事政治和本职业务知识。能按时认真地参加服务部的学习和讨论，从而提高了自己理论水平和业务水平。

做为服务部主管，我负责分管服务部日常工作、办公室工作、供暖、维修及随队服务工作。一年来，本人比较圆满地完成了分管范围内的各项工作及各级领导布置的临时任务。今年年初，生产服务中心退租后__一处公寓，在__新租赁二处公寓，用以安排中心职工住宿，为此，我能够做到提前着手，提前准备，在搬迁过程中紧盯在现场，与服务部各位领导密切配合，对于新场所的设备、设施进行彻底检查，发现问题及时与有关部门解决，通过一系列的工作，圆满完成了公寓搬迁工作。

进入冬季，供暖工作是所有工作中的重中之重，我深感责任重大，在_月份便开始筹备供暖工作，检修管网，通过一个月的全面检修、保养，提前15天供暖。同时加强日常维修保养，确保设备正常运行。坚决杜绝跑冒滴漏现象的发生，避免了因小事而出现故障，为供暖工作提供了保障。同时，组织维修班对各场所冬季“三防”设施设备进行了全面检查，排除不安全因素，要求职工杜绝“三违”。同时参与制定了冬季保供暖措施，为各项工作提供了安全保障。

随队服务工作是服务部有别于其他单位的一项专门工作，为保证服务质量，我与几名随队服务人员密切配合，能够做到提前进入、提前安排。施工完毕后，会同中心相关部门做好各项收尾工作，一年来没有因安排不到位而影响服务质量。

一是协调平衡工作不太理想。主要表现在有些事情协调不全面，协调不到位，平衡得不尽合理，影响了工作效率;二是管理工作粗放，不够精细，落实不到位，缺乏监督检查的力度。

巩固成果，吸取教训，进一步明确分管场所工作的指导思想，细化职责分工，牢固树立服务思想，为中心做好服务。掌握特点，总结规律，提高工作水平。增强创新意识，不断提高服务水平。一是继续保证各项工作的有序运转;二是充分发挥沟通、协调作用，积极协调内外、沟通上下;三是进一步做好督促检查工作，深入场所了解落实情况，并及时做好信息反馈;五是做好领导临时交办的各项工作。

尊敬的领导：

回首过去一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，可以说这一年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况述职如下：

我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学，学中干，不断掌握方法积累经验，我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实锤炼，较快地完成任务。另一方面，问书本，问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。

公司已制定了完善的规程及考勤制度，行政组织召开工作安排布置会议与年底工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。对清洁每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。

只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。只有主动融入集体，处理好各方面的关系。才能在新的环境中保持好的工作状态。只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。要加强与员工的交流，要与员工做好协调，解决员工工作上的问题，要与员工进行思想交流。

经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一步，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为处事的道理，也明白了，一个良好的心态，一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。

在这一年的工作中接触到了新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务不知素质和道德素质双提高。

对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自己为是，公司的制度公开不新遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。

积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。

在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，公司的明天更美好!

敬礼!

主管转正述职总结怎么写【篇5】

尊敬的领导：

本人从来到公司，担任行政管理中心行政经理一职，转眼间三个月的试用期已经过去。三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。现将试用期的工作情况汇报如下：

一、工作的主要内容

1、主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批；监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善；人力资源方面的员工招聘、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。

3、行政后勤管理。负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行；负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理。办公用品、劳保用品的采购发放。固定资产的统一采购、监管、维护及定期盘点。

4、内外关系协调。负责公司各部门的综合协调；负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。

5、内控管理。在总经理的领导之下，负责总公司及下属公司内控管理，对各项工作进行监督，审视工作流程，规避可能存在的危险，并协助有关部门进行解决等。

二、工作中发现的问题及建议

激励对于组织经营至关重要。员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值，只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处，而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。

动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉不足。现在的员工状态是没有好或是不好。混日子拿钱，公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗？

对工作你是尽力了还是全力以赴了？你的目标和对自己的要求是什么？下一个2年之后在个人技能上、知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢？

任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这三个月来我们在制度的建设、人文环境、行政后勤等方面已经迈开了前进的脚步，在未来的日子里我们会越走越好的，相信从公司体制将更加健全，完善，公司各部门将有更大的向心力，凝聚力。

我们会继续壮大的企业。付出与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。企业发展了，个人的价值也将得到提升。

三、个人体会

必须要虚心请教，提高服务意识言行举止都要注重约束自己，对上级领导做到谦虚谨慎，尊重服从；对同事做到严于律己，宽以待人；做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，注意用自已的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。在日常工作中要向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题热情、准确的解答，对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作。

四、自身还需要在工作中不断改进和完善的地方

隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作经验但不同的行业之间还是存在很大的差异的。在这三个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但也存在的一些需要改进和完善的地方，如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点，组织能力还有待进一步提高。对于公司属处的行业情况需进一步了解补充。我将会在今后的工作中努力学习、进取进一步完善自己，以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中，以期更好的为公司员工服务。

努力工作得到领导和同事的认可，知识技能得到提升对于我来说是最开心最有成就感的事。工作不仅是我谋生的手段，更是回报领导与同事的信任、理解与支持的最好方式，也是一个人实现人生价值的最佳选择。总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题并能够及时的根据公司发展要求进行改进和更正，与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求更好。不断的提升自己的专业水平及综合素质，为公司的发展尽自己的一份力量，实现企业和个人的双赢！

敬礼！

述职人：xxx

20xx年x月x日

主管转正述职总结怎么写【篇6】

尊敬的领导:

本人于20xx年xx月xx日来到公司，担任行政管理中心行政经理一职，转眼间三个月的试用期已经过去。在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划，是非常必要和及时的。

三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。现将试用期的工作情况汇报如下：

一、在职期间，我工作的主要内容是：

1、公司规章制度管理

1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批；

2)监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善；

3)人力资源方面的员工招聘、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。

2、行政办公事务管理

1)管理办公室日常工作；

2)组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。

3)主导员工在职培训，提高员工素质。

4)公司网络管理，网站内容更新与建设。

3、行政后勤管理

1)负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行；

2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理；

3)办公用品、劳保用品的采购发放。

4)固定资产的统一采购、监管、维护及定期盘点。

4、内外关系协调

1)负责公司各部门的综合协调；

2)负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。

5、内控管理

1)在总经理的领导之下，负责总公司及下属公司内控管理，对各项工作进行监督，审视工作流程，规避可能存在的危险，并协助有关部门进行解决等。

二、工作中发现的'问题及建议激励对于组织经营至关重要。

员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值，只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处，而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。

动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。

动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉不足。

现在的员工状态是没有好或是不好。混日子拿钱，公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗？对工作你是尽力了还是全力以赴了？你的目标和对自己的要求是什么？下一个2年之后在个人技能上、知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢？

任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这三个月来我们在制度的建设、人文环境、行政后勤等方面已经迈开了前进的脚步，在未来的日子里我们会越走越好的，相信从20xx年开始，公司体制将更加健全，完善，公司各部门将有更大的向心力，凝聚力；20xx年我们会继续壮大的企业。付出与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。企业发展了，个人的

主管转正述职总结怎么写【篇7】

尊敬的领导：

三个月前我来到了____工厂工作，目前任职为仓库主管，现如今三个月的试用期已过，我顺利的通过了工厂的考验，即将转正，为了方便我之后的工作开展，我也是对我这三个月的工作做了详细的回想和思考，看是否存在有待改进的地方，以下就是我对自己三个月试用期的述职报告：

一、适应较快，很快步入了正轨

因为我之前做过类似的管理工作，所以对这份工作也是存在着一定的帮助，我在领导的帮助下，仅仅花了三天的时间，熟悉自己的工作职责以及工作内容，一开始我还时常需要向领导请教，三天后我就可以很好的完成自己分内工作，跟手下的几个仓库管理员也是相互认识了，到现在已经算是非常的熟络了，我能这么顺利的通过试用期，跟自己这么快的适应工作有很大的关系，跟自己这么快步入正轨更是有很大的干系。

二、尽职尽责，做好自己的本分工作

我不是一个投机取巧的人，在我看来一份工作要做好的前提下，就是自己要先对这份工作了解，然后再发自内心的喜欢上它。我就是一个对待工作十分热衷的人。

1、仔细的了解了一遍工作当前的财务情况、仓库大小储存面积以及适宜存放的东西等等。然后对工厂的仓库制定了一系列的工作计划，这样会更方便自己的工作开展，仓库的工作会更系统化，也会更容易控制。

2、对仓库的货物出库入库工作严格完成，我会明确到几点钟几分钟出入的库，并且我都会仔细的进行查验，坚决不把有危险的东西入库。

3、对于我所负责的那几个仓库管理员，我也是会严格的进行考勤，没有任何的网开一面，犯了错我就会罚，为了让他们的工作更加的系统化，更加的贴合我的想法，我也会定期的会他们进行培训和开会，其主要的目的还是想让互相之间的工作没有隔阂。

4、各个仓库的看管工作我也要会做好，在他们检查完之后，我会再进行检查一遍，保证仓库内干燥，也得保证没有任何起火的危险，更是要做到防盗的工作。

三、根据仓库情况，提出意见

既然我现在已经是工厂的一员，我就不会在乎自己是否已经转正，我会根据自己的工作经验，对仓库进行评估，然后提出自己的意见，比如有哪些改进的地方，仓库的管理模式有哪些地方需要改进等等，有一些已经得到的工厂领导的采纳，并且已经落实下去了，站在相应的职位，我就要做好相应的贡献，这样才能对得起领导的信任。

仓库主管的工作，我还是能够很好的完成的，我非常的有信心在自己的转正之后，把自己工作做的更好!

此致

敬礼!

述职人：______

20____年__月__日

主管转正述职总结怎么写【篇8】

作为一名公司主管，我很荣幸能够向各位领导和同事们转正报告。在过去的一年里，我一直致力于促进公司的发展，同时也在不断提升自己的能力和素质。

首先，我想谈谈我在领导团队方面的表现。作为主管，我认为最重要的任务之一是带领团队工作，让每个人充分发挥自己的潜力。在我任职期间，我积极引导团队成员互相协作，充分发挥集体智慧。我们在许多项目中取得了很好的成绩，这得益于团队之间的高效沟通和密切合作。

其次，我认为作为一名主管也需要不断提升自己的专业素养。我在工作中注重学习和实践，不断拓展自己的知识和技能。我会定期组织员工培训，帮助他们提高专业能力，并更好地适应新的工作环境和挑战。同时，我也积极参加行业内的会议和论坛，了解最新的技术和工作动态，为公司的发展提供更多的思路和建议。

最后，我认为作为主管，除了具备丰富的专业能力外，还需要拥有优秀的领导风格和管理能力。我在工作中注重与员工之间的沟通和交流，及时为他们解决工作上的问题，用心倾听他们的意见和建议，让每个人都能感受到公司的关爱和支持。同时，我也注重激励和鼓励员工，提高他们的工作积极性和责任心。

总之，我的成长离不开公司的培养和支持，我会在今后的工作中更加努力，为公司的发展不断贡献自己的力量。我相信，在团队的共同努力下，我们一定可以取得更加优异的成绩。感谢各位领导和同事的支持和帮助！

主管转正述职总结怎么写【篇9】

在技术中心的日子虽然体力活减少了不过脑力活却大大的增多了，以前在工厂实习的时候虽然累但是晚上还可以在宿舍看书或者娱乐，进入技术中心后，突然发现自己要学习的东西很多，而且被老员工的那种工作热情所感染，不止下班晚了，每天晚上还会去加班学习。在这一个月里，我的工作内容主要是四件事：切片考核、制程测试、缺陷分析和工艺规范知识测试，这让我们忙的焦头烂额，以前的工作是一件件的分配，做完一件再接下一件。而现在却让我们一个月内四件事情，刚刚做了计划的我们每天却做事毫无目的，所以在一个星期下来，工作效率十分低。通过和技术中心的工程师进行交流和请教，注意到了自己的工作思路出现了问题，做出的计划也就是个没用的计划，要有一条清晰的工作思路，拿到自己的任务不着急立马下手，将课题再细分到每一个小步骤，然后再按照这些步骤做工作计划，这样的才是有效的工作计划。

在技术中心的一个月里确实让自己的工作思路和方法有了较大的改变，最为显著的是有了做工作计划的习惯，而在10月份后我就要上岗实习了，这又是一个新的起点，不过也是一个严峻的挑战，那时候刘总向我们提醒过，在封装基板的学习全靠自己学习，而且要保持自己在技术中心学到的好习惯，否则在过了一段时间后我们会发现与技术中心的同事们之间的差距会越来越大，带着忐忑的心情我正式进入了封装基板。

我很荣幸来到了封装基板这个国际化集体，身边有严格要求我们的领导，技术精湛的外国顾问，还有一群将载板作为事业而努力奋斗的同事们，同时我也很庆幸在10月份就来到了封装基板，并且分到了电镀小组，因为刚好这时候PKG工厂的电镀线刚刚开始安装验收，在验收、调试中有许多的机会让我去学习。

由于对验收工作并不熟悉，并没有给我分配任务，谢工只是让我们自己学习，最后写一个关于PKG VCP 和 P2 VCP 设备对比报告，自己觉得很轻松，在过了一个星期左右就将报告提交了，后来谢工用两个字评价了我们的这份报告—肤浅。于是我懂了为什么刘总会要我们保持着良好的习惯，什么叫做靠自己学习，由于在封装基板这里没有人时时刻刻的督促，所以容易养成得过且过的心态，会慢慢的思想堕落，最后就开始退步落后了。意识到这点的我开始察觉到主动学习的重要性，调整自己的心态开始了再封装基板的学习。每天都要去PKG工厂学习设备，因为对于设备的不熟悉而且与供应商交流困难，所以学习起来非常吃力，主要靠自己琢磨然后提出问题大家一起讨论，我将每天学习到的东西，还有当天发现的一些疑问记录在本子上，虽然学习到很少，但慢慢的也积累了很多，随着学习的深入疑问也慢慢的可以自己回答了。除了学习设备外，为了以后调试设备做准备，期间我还练习了磨盲孔切片，学习了一些关于封装基板的知识。以上是我在封装基板的工作，非常荣幸可以加入这里，加入这么优秀的队伍，目前在国内做封装基板的公司屈指可数，公司从02年开始策划建造封装基板厂，到09年正式把建造封装基板厂作为一个项目来做，并成立项目小组，也就是现在的这个封装基板组。在这里我慢慢的开始成长了起来，通过这么久的试用期，拥有了自己的工作思路，办事方法和职业习惯，在这里我的生活也已经融入公司。作为一名新人，未来的路很长，需要学习的东西很多，我会更加努力的去工作，秉持快捷的企业精神，努力完善自己，与公司共同成长，将自己的工作作为奋斗的事业。PKG工厂是新建的厂，万事开头难，但不经历风雨，怎能见彩虹，我会和同事们共同努力，为了载板的明天，为了快捷的明天！

主管转正述职总结怎么写【篇10】

20xx年3月，我正式升任xxxx客服部主管，对于我个人来说是新的人生驿站、从xxxx卡调入xxxx不知不觉中就从事客服工作近1年有余，感慨颇深、虽然很多人不了解客服工作，认为它只不过是接下电话、做下记录这些简单的事情罢了、其实不然，要做一位合格的、称职的客服人员，需具备相当的专业知识，掌握一定的沟通技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心，这一点我是深有体会。尽管客服工作很平凡，但它即将在客户的日常生活中扮演着重要角色，而且我相信随着社会的逐步向高端水平的发展，势必被多数人所看重。

时光如梭，转眼间20xx年工作已经结束，20xx年工作也全面铺开，/by/54585、html在公司领导的大力支持和各部门的紧密配合下，基本完成了本年度各个阶段的工作目标和工作计划、任职以来，客服部始终贯穿着xxxx前期物业管理工作的要求，加强了部门内部管理工作，强化了物业服务水平、部门各项工作有了明显的提高和改善，员工工作的积极性和责任心得到大幅度提高、

在过去的一年多的时间里，经过了10余月的历练，参与了公司组织的4次品质培训，也在公司上级领导的支持和公司客服职能部门及本项目领导、同事的共同努力下，在工作取得了些许的成绩、在此，非常感谢公司各位领导在工作中给予我的大力支持与帮助、为了更好地开展下一步工作，及时发现和完善工作中的不足，现对我目前的工作情况作如下汇报:

做好所管辖范围的内部员工管理工作，在工作中，本人积极勤恳，认真负责，以身作则，遵守公司各项管理规定，务求为本部门员工做好榜样。同时，担任“主管”一职后，本人能向领导及时做好汇报，向下级传达、布置工作，确保信息的畅通，保证工作的顺利进行。

1、有效、合理的安排工作。根据工作实际情况，员工的自身特点，能较有针对性地分配任务，务求将工作完成，做到更好、在项目20xx、5、4青年节活动中，部门人员取得了冠军团队、

2、与相关部门做好工作协调。根据工作实际情况，能与公司各部门、开发商客服部做好相关沟通、联系工作，确保日常工作的顺利开展，较好地将工作上的困难予以商讨解决、

3、做好业户的投诉处理沟通及拜访、回访工作。针对业户重要投诉事项，带领并引导员工通过各种可取方式与技巧进行跟踪处理并回复、回访业主、在过去的一年里，我部处理投诉53起、及时安排员工定期做好业户拜访、回访工作，通过与业户零距离的沟通交流，收集信息，向业户做好相关解释工作，将对业户的困扰降到最低，得到了广大业户的谅解、而在日常的服务工作中，了解业户所需、所求，并根据反映的有效事项提供快捷高效的服务，这样为处理业户投诉工作做好了铺垫，在后期投诉处理中起到良好的效果、

4、监督做好员工考勤工作。按照公司管理要求，严格执行员工考勤制度、严格要求上、下班不迟到、早退并做好签到打卡。

5、在物业费的催缴方式上采取灵活多样式，在任职期间，20xx年物业费的收缴率达95%，历史欠费收缴率达85、36%。20xx年物业费达40%。

6、带领要求本部门员工在业主报事中做到“事事有着落件件有回音”的服务承诺、本年度接待处理客户报事xx556件，完成率98%，业主满意率100%。

7、为提高部门员工的的专业知识性，提高自身素质与业务技能，严格按照培训计划进行部门培训，本年度组织部门人员90余次。

纪律是严明队伍的保证，是确保工作正常开展的有力保障、在日后工作中对纪律要“常抓、常管”，坚持按“制度办事”，务求打造一支“纪律严明”的客服部服务队伍。

严格执行我司的工作方针“重在程序狠抓落实从我做起立即执行”。

强化培训，提高员工的沟通能力、协调能力和处理突发事件的能力，落实各项计划和新措施，抓细节，追求“为业主服务树中奥品牌”的服务理念，不断引导员工改变观念和树立良好的主动服务意识，从提升品质服务观念开始，从认真研究每一个服务细节开始，带动整个服务体系的提升。

总结20xx年工作开展情况，虽然取得了少许成绩，但也存在着些许不足:

1、部门员工做事不细心，责任心不强。

2、与业主沟通能力还有所欠缺。

3、客服前台与园区管家在业务方面沟通不及时，导致有些工作疏忽。

4、部门人员无全方位发展，只在从事单一工作。

在公司领导的大力支持和各部门的紧密配合下，客服部的各项工作也基本上完成了各阶段的工作目标，展望20xx公司精细化管理年，我们信心十足。

主管转正述职总结怎么写【篇11】

在刚刚过去的这一年里，我作为全面负责支行工作的行长，在求真务实、开拓创新的基础上，认真履行各项工作职责：在市分行党委的领导下，认真贯彻落实省、市分行的重要会议精神，不断提高总体管理水平；坚持以3510规划和四大战略目标为指导，以横向提升、纵向进位为目标，以提高市场份额、推进业务转型、深化内部改革和统筹城乡发展为主线，大力推进县域业务转型、加大服务三农力度、做大做强零售业务和加快中间业务发展；继续加快机制创新，强化风险管理，努力实现党风廉政建设和企业文化建设的新跨越。在此基础上，带领全行干部员工努力做好各项工作，使业务经营得到了健康、有效、快速地发展。下面，我主要从四个方面进行述职：

一、坚持勤政尽责，努力提升自身素养

作为银行的管理人员，我深刻认识到学习的重要性。任职以来，我端正学习态度，始终坚持在工作中学习，在实践中发展的思想。一是加强对思想政治理论知识的学习，不断提高理论素养。坚持以_三个代表_重要思想和_精神为指导，深入学习贯落实科学发展观，并联系实际进行深入思考。二是学习上级总分行的各种会议精神和工作部署，并结合本支行实际，因地制宜，带动态中贯彻完成。三是全面学习各种业务知识，提升业务本领。作为支行的领导，工作涉及范围广、综合性强，只有不断学习，全面掌握各项工作的特殊规定和要求，才能有效指导工作。在抓好自身学习的同时，我还注重督促职工的政治理论和业务学习，组织开展员工培训教育活动，为把支行建设成为学习型组织不懈努力。

自20XX年2月担任支行行长一职以来，我努力进取，积极创新，进一步加强了班子建设力度。一是坚定信念，维护大局。从严要求自己，摆正自己同组织的关系，顾全大局，始终把工作摆在首位，坚定信仰，积极向上，始终保持着饱满的精神状态，思想上求进步，工作上求成效；在处理工作关系上，十分注意摆正自己的角色位置，自觉维护集体领导、集体利益和集体荣誉，做到严以律己、宽以待人、公正办事；敢于讲真话讲实话，敢于负责任。二是清醒认识，谋求发展。一方面围绕支行业务经营等重大事项，提出对银行发展具有前瞻性、决策性的好建议。另一方面为激发职工工作的积极性、创造性，竭尽全力争取政策，提高职工福利待遇，维护职工利益，切实使员工感受到单位大家庭的温暖。三是重视客户，强化服务；规范了支行内部管理，不断完善支行的会计、信贷、财务、机房设备及安全保卫方面的规章制度和岗位职责，时刻牢记服务宗旨，积极提倡_以客户为中心_的服务理念。四是紧扣业务，盘活经营；从维护支行改革和发展大局出发，教育员工认清形势，时刻端正经营思想，正确处理好业务发展和风险防范的关系，坚持发展与管理并重，自觉做到爱岗敬业，恪尽职守。

二、以客户为中心，大力推进业务经营快速发展。

储蓄存款市场不断开阔。在做大总量的同时逐步推进负债业务经营转型。在发展负债业务中我兼顾总量增加和结构优化，强调提升存款市场份额，降低资金成本。强化全员营销意识，发动全员争存揽储，全行存款增量在复杂的客观环境下呈现良好上升劲头，存款效益明显改进。

20XX年前半年，我坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成情况良好。全年共实现经营利润万元，人民币各项存款比年初新增万元，人民币各项贷款比年初下降万元，新业务和电子银行业务有较大的发展，新增不良贷款率为。

公存款发展迅速。奋力抓好_稳定型_、_拓展型_及_挖转型_等三类客户的市场拓展工作，制定了客户攻关目标，明确攻关责任人，对重大客户我自身也作为客户经理带头攻关营销，实行_一对一_跟踪服务模式。抓好新开户，努力寻找市场资源，及时发现争取新的客户，上下联动，全面跟踪服务。认真贯彻落实省市分行的工作要求，采取点面结合的方式，加强市场调研，确定以机构客户、中小企业以及个体工商户为主的目标客户，找准定位，进行有质量有效益的营销，前半年共实现新开户户，新增存款万元，其中存款达50万元以上的户，占新增对公存款的。抢抓时机，奋力攻关，利用当前国家大力实施惠农政策的有利时机，及时与农保中心取得联系，争取到单位存款近万元。

信贷业务取得突破性发展。一是在公司类信贷客户营销上，我行继续坚持好中选优的原则，严格把握上级信贷投向政策，进一步优化信贷结构，降低信贷风险。克服重重阻力，抢抓机遇，自己拿出最大的精力，靠细节，靠服务，靠诚信，全力营销海螺水泥项目，截止二季度末，对海螺水泥公司成功投放贷款亿，彻底解决千阳支行多年资产空心化问题。二是大力拓展_三农_业务。在组织推动上，从资源配置、营销策略、纵横衔接等多方面构建了全行整体配合、上下联动的市场营销体系。全年支持了一批优良客户和优势项目，扩大了有效信贷投放。特别是在服务_三农_业务方面，从地域、客户、范围、流程、控险等方面进行了积极探索，有效尝试，不断积累经验，实现三农业务再上新台阶。

三、坚持从严治行，努力强化内部管理。

我在抓业务发展的同时，全面强化内控体系建设，加强会计操作基础管理和安全防范，集中组织开展了案件专项治理、员工违规积分管理、作风建设专题教育活动，班子成员全面检查督导，实现了无经济案件、无治安案件、无重大差错事故和无资金损失的目标，保障了业务经营稳健发展。

主管转正述职总结怎么写【篇12】

我于20xx年9月18日成为XXXX物业服务有限公司中的一员，至今已三月有余，能有幸加入物业团队，在此感谢公司领导给我机会和对我的信任，也感谢公司各部门对我工作的支持和帮助。在这三个月的时间里，通过工作使我个人能力有很大提升，部门员工的工作标准、服务意识、服务理念得以改变，部门员工之间更加团结，工作积极性得以提高，报修事项反应迅速，现部门员工面貌焕然一新。具体表现在：

一、提高部门员工物业服务认知和服务意识

20××年度工作总结 年终将近，经过共同的努力，即墨康庭嘉苑工程基本完成各项工作任务。在此首先感谢物业总部各级领导的大力支持和指导，在20××年工作中，工程部严格执行了本项目管理处制定的每月工作目标和工作计划，在人员长期缺编的情况下，保证了各项工作按计划顺利的完成。在完成各项日常维修服务工作的同时，保证了雍翠湾小区所有设施设备的正常运行。

总结经验，究其不足，展望20××年工作再上一个新台阶。现将20××年工作总结如下：

一、熟悉小区内基本情况

初来项目时，对小区内设施设备不熟悉，通过老师傅的带领指导、并结合开发商移交的公共设备设施施工图纸对小区内消防泵房、排风机房、二次供水设备间（自来水公司）、换热站、排污泵、防火卷帘门、消防水箱房、电梯、配电间、公共用电、监控室设施设备间熟悉了解其电源的出处和功能作用。并在工程主管的指导下对设施设备的保养维护有一定的了解。

二、日常维护管理

（一）日常维修、公共区域设施设备维修维护管理

20××年度共计完成日常维修522项，重要集中在维修单元门。送电、停关水325次，因小区处于装修的集中期，对停送水电比较多。

1、照明系统：公共区域楼道白炽灯更换频率较高，总照明灯具608只，在总照明系统中3—12月更换LED灯60只，声光控开关更换15个。鉴于装修期间噪声大和楼宇的设计原因导致小区内公共区域楼道灯启用频繁和更换频次。 9月份工程对31楼1—5层公共照明（15个灯泡）进行LED改造实验，并进行能耗统计分析、成本分析，预算出跟换LED灯后公共照明用电降低88%，并提出对高层的公共管理建议。

2、因小区地下车库未安装信号放大器，为更好的处理紧急事情，给消防控制室拉扯电话。实行小区内24小时值守，并将电梯维保、工程值班等紧急应急电话上墙。

3、因小区内处于装修的高峰期，单元门的使用频繁，为更好的服务业主，将小区内35个单元门的闭门器进行调整，使单元门定位，单元门关闭时有缓冲阶段，降低单元门的维修频次。

（二）供配电管理

在供配电管理方面实行周巡查管理机制，服从《配电间巡查管理制度》、《配电间设备巡查管理规程》实行定人定岗定时巡查并记录，实行月汇总存档。定时对物业变压器检查记录用电情况，发现异常后及时上报供电公司。配电间环境卫生实行定时清扫。对多层单元配电箱（供电所管理）招贴警示提示，提示业主安全用电。高层电井门关闭上锁，定时对管道井巡视检查。

（三）电梯管理

完善电梯《电梯安全操作规程》、《电梯机房管理制度》、《电梯事故应急措施和救援预案》、《电梯运行巡查记录表》、《三角钥匙领用登记表》等相关管理制度。

1、完善电梯日常巡查管理制度，故障/报修处理记录，20××年1—12月电梯故障报修28次，其主要原因是装修期间对电梯的损坏较大，主要故障频率较高的是电梯死机，自行停梯不能运行，电梯困人解救1次。

2、定人定时对电梯机房、设备、环境照明进行巡视检查。发现问题及时上报维保单位，督促监督维保单位解决电梯运行问题。确保电梯安全运行。

3、汛期时配合电梯公司对13部电梯底坑进行检查，发现31—2单元客运电梯地坑存在积水现象。发函地产工程部对电梯底坑重新做防水处理并跟踪整改处理。

4、定期定时定人对电梯五方通话进行巡查统计跟踪维保单位及时处理通话故障。

5、20××年电梯年检资料准备，并完成电梯年检。经特检所检验合格，取得电梯安检合格证，并在轿厢张贴复印件向电梯乘客公示安检合格。和电梯维保单位建立良好的沟通协调关系，及时处理电梯故障确保了电梯的正常运作。

6、3月下旬制定《电梯紧急救援演习》方案，4月22日工程部联合保安人员电梯维保单位进行电梯困人紧急救援演练，总结并出提交要请。

（四）防汛应急管理

结合项目的实际情况制定《防汛应急管理制度》，对小区内主要车库口存放防汛沙袋，制定每周对下沉广场、南北车库门口、地下通道处排污泵的巡视检查表格，发现问题及时汇总给开发商并跟踪检查，确保排污泵的正常使用。

（五）消防系统管理

制定《消防设施巡查管理制度》、《消防设施巡视检查记录表》、《消防系统操作规程》、《消防泵房运行巡查记录表》。

1、秩序部、工程部、客服中心三部门联合对消防系统培训演练4次，制定物业《消防培训应急预案》，实行消防演练培训，从而提升项目整体消防应急意识和处置能力，掌握消防系统设备的运作和操作技能，总结并出要请。

2、因地下车库未启用，车库内湿度大，为保障消防系统能正常使用，每周定时对消防泵房电动运行实验，防止因长时间未使用出现故障

3、因小区内未供暖，且即墨天气冬天严寒，为防止消防管路结冰堵塞管路，提前对高层的公共部分的门窗进行关闭，消防水箱房和下沉广场门窗封闭，并在1F和顶层放置水瓶，观察温度变化。定时对消防水发水冲压循环。

（六）弱电系统

1、帮助业主安装可视对讲15户，处理安装遗难线路故障3起，单元门锁维修15次。

2、7月协助弱电安装单位在门岗加装监控摄像覆盖1处，接管并验收。

（七）接管验收

1西门岗监控安装验收并接管使用。

2南北车库口道闸系统验收（因验收时发现安全隐患要求整改，未接管）。

3消防管路充水无漏点验收。

4消防设施设备联动系统实验验收。

5高层、车库、人防水电暖和建筑施工图纸验收接管。

（八）装修管理

1在装修巡查管理中实行巡查管理，巡查中发现违规装修14户，下发装修整改通知书14份。主要存在违规现象：小区公共部分搭建院子，私自安装防盗门。

（九）垃圾桶6s制度管理

对1、2期36处垃圾桶定位，对其中的18处原占用车位的垃圾桶移位。并将垃圾桶按照楼号喷号。

（十）培训管理

在培训管理方面，主要对

1、《电梯困人急救演练培训》；

2、消防系统培训4次，《火灾急救培训》《消防设施操作培训》《火灾报警系统设备操作培训》④《火灾急救+消防系统设备操作培训》；

（十一）、给排水管理

1、给水部份：定时对1、1期水表间进行巡视，对因年岁长久漏水的球阀进行更换。 1、1期供水更换漏水球阀35次1—4单元主管漏水严重，为防止出现爆管现象，10月23日对此φ100管道进行更换处理。

2、排水部分：主要对地下室排水系统进行巡查检修，在雨季加强排水系统巡查力度，发现排水故障3期，汇总上报于开发商，并跟踪解决。

（十二）1期绿化灌溉

对1、1期绿化灌溉4次，集中清理池塘1次，1、1期草坪修建4次，修理灌木2次。喷洒农药2次。

（十三）、节日布彩管理

为增添小区的节日气氛，丰富小区业主的生活色彩，仲秋、国庆节在西门门口、办公室门前悬挂灯笼、祝福横幅。儿童节装扮正门，并给小区内小朋友分发礼物，庆祝节日快乐，增进于业主的关系。

主管转正述职总结怎么写【篇13】

姓名：

所属公司及部门： 工程部 职务：暖通主管 评估时间：

尊敬的各位领导：

首先，要感谢各位领导和同仁给我一个在万达展示自我的机会。现距蚌埠万达广场正式开业还有约70天的时间，在此我将自从进万达以来的工作情况向各位领导汇报一下：

一、规范管理，强化培训，全面提高工作效率与质量。

首先，遵循各级领导指示并结合万达企业精神，不断加强本组人员的思想教育及各种技能的培训，增强全体暖通人员和自身的使命感、责任感、急迫感和危机感，使每位暖通组员工正确理解了解自己的工作任务和工作职责。领导暖通组员团结一致，协助完成各种工作。

其次，在专业技术方面，除进行计划的基础培训外，班组还强调自学与通过多干多看多听多想多问，虚心向身边的同事请教经验，以使每个人在尽短的时间内熟悉工作环境和内容。并根据技术能力合理分配工作内容，严格执行万达员工守则相关规定。

二、踏实肯干，努力完成各项工作任务

蚌埠万达在这最后冲刺的季节，督促全组员工加强对楼层暖通设备的数字统计，方位坐标记录了解。同时增强对楼层的商铺装修的管控，严格执行万达相关标准。在装修管控的时候对商铺各级材料进行严格把控，对暖通组设备进行严格监管，同时把每天楼层管控资料，施工进度做成文档表格并予以存档。把领导安排的工作落到实处，按业务能力，技术能力分配本组员工进行工作鼓励员工相互学习，取长补短提高业务能力。

在以后的工作时间里，工作上要更加积极主动，多向领导学习，同时与各同事互相教学相长。带领组员提高技术、拓宽视野、积极向上、奋发图强，优秀优质地完成领导布置的任务。

最后祝愿：蚌埠万达蒸蒸日上，繁荣昌盛。各位领导以及全体员工身体健康，工作顺利。

主管转正述职总结怎么写【篇14】

各位同仁：

大家好!

我自去年3月份到公司上班，现在已接近一年的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。

下面我将近一年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报：

一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。

自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，能正确处理好公司与家庭的关系，从不因个人原因耽误公司的正常工作;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。

二、尽职尽责履行好自己的工作职责

我在公司主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：

1、建立健全公司财务制度。公司成立以来，我是兼职会计，所以只负责每月的帐务处理和财务报表的报送，使得公司财务上的制度不够健全。自到公司正式上班后，我将财务人员的工作合理划分，在公司的财务方面按规定进行了要求，特别是发票管理方面，严格要求正确填开和索取，减少不必要的麻烦。在财务收支方面，严格执行公司的财经制度，

2、正确核算，按时结算，及时报送税务相关报表。在日常财务工作中，我能严格按财务规定正确核算公司的经营情况，按时结算有关帐务，每月末及时将财务报表和纳税申报表报送税务机关，没有因个人原因耽误报送时间。

3、及时将财务状况汇报于公司，积极为经理当好参谋。每个月我都将公司的财务情况给公司经理进行汇报，使经理能及时了解、掌握公司的经营状况，对经营中出现的问题我能及时提出合理化建议，发挥财务在公司经营中的作用，为建立当好参谋和助手作用。另外，对其他人员在销售、采购中有关不符合要求的做法，我也能及时提醒和指出。

一年来，围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，尤其是对每个销售人员的核算，工程部分和零售部分没有明确划分清楚，给销售人员带来了麻烦，同时也给公司对每个销售人员完成任务的情况掌握不够准确。对这些问题，我将在今后的工作中认真加以解决。

最后，还想说三点：一是我的述职报告还不全面，有的具体的工作没有谈到，就今天我所谈的，希望大家多提宝贵意见。二是我工作能顺利的开展并取得较好的成绩，首先要感谢我的助手张晓莉，她对我的工作能积极给予配合和支持，任劳任怨，特别是在有身体不便的情况下，坚持上下班，帮我做了许多工作。同时，我还要感谢公司其他人员，没有你们的支持和配合，就没有我们今天的工作成绩，你们是公司金字塔的基础。三是希望大家在明年，能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。

述职人：

20__年__月__

主管转正述职总结怎么写【篇15】

15年初，我带着梦想与创造力来到公司上班，就职市场部的网络推广职位，处理vita健康中心的推广事务。从入职的第一天起，就努力将自己融入到公司团队中去。时间荏苒，三个月的时间在紧张且充实的工作中稍纵即逝。在公司总部学习期间、在门店磨练的过程，同样在领导与同事们的悉心关怀和指导配合下，通过自身的努力，在几乎从零开始的情况下，构建了一整套vita健康中心的网络推广基础设施。

现将我的工作情况作如下汇报：

来公司之前，我对健康管理行业的概念仅仅停留在“在健身器材上作运动”的单纯想法，虽然在有将近八年的推广工作经验上有优势，但对公司本身产品的认知却凤毛麟角，且此前公司在网络推广的工作内容甚至可以说是零。那时对未来的工作水平和状态充满了跃跃欲试及焦虑的双重心态。是源馨实业有限公司，给了我充分的信任，为我提供了一个平台。这三个月给了我极大的感触，领导没有领导架子对人温和热情，每一位公司同仁也对我这个新近员工投以真挚的目光。在工作接触中，只要我需要，他们随时都给予热情地指导与协助。工作之余，大家开怀谈笑，不分彼此。正因为如此，让我顺利的在愉快中高效完成工作。

因为部门与职位都是新组建的，公司没有明确委派给我任何指标性的任务。所以我自己规划了制定了一个工作职责。附件：《网络推广下半年工作安排及每日工作内容》

在短短三个月的试用期中，无论在工作还是思想上，我都得到了不少的收获。但与其同时，也发现了自己很多不足的地方：健康服务相关知识的缺乏，使得我在开展具体工作中，常常表现生涩;对需要继续学习以提高自己的知识水平和商务洽谈能力，加强分析和解决实际问题的能力;同时团队协作能力也需要进一步增强等。对于这些不足，我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己，充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和提高充实自己的工作动手能力，把自己业务素质和工作能力进一步提高。

在今后的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力：

1、“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能，并用于指导和展开实践。

2、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作，为公司作出更大的贡献。

3、寻找客户资源及合作企业，以扩大公司品牌利益为基础和中心点，展开全新的工作。

4、希望通过自身的努力与殷实的工作为前提，架构出一个可独立运营网络部门，更好的为公司品牌vita健康中心、t2max去做维护、推广及管理服务。

下面谨代表我个人意见对公司提出的几点参考意见：

1、企业文化宣传度不够。

2、公司相关的户外活动太少，无论是会员间还是员工之间。

3、门店之间各自为战，缺少连锁品牌意识。

最后也希望请领导和同事对我多支持，多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应团队，适应工作需要。

主管转正总结(模板十五篇)

在这里栏目小编提供了一篇涉及“主管转正总结”的文章供大家参考，有没有更好的办法让自己写好范文？当领导要求我们整理素材写文档时，我们一开始都会一头雾水，通过范文学生可以学习和模仿优秀的写作风格。

主管转正总结 篇1

本人于20xx年8月18日来到公司，担任综合部经理一职，转眼间三个月的试用期已经过去。在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划，是非常必要和及时的。三个月——说长不长，说短也不短，回想期间的点点滴滴，心里感触颇多。此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章，不如说是对过往三个月工作的一次审视，是一次心灵深处的自我对话。

三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。现将试用期的工作情况汇报如下：

一、做为综合部经理，我工作的主要内容是：

1、公司规章制度管理

1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批。

2)监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善。

3)人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。

2、行政办公事务管理

1)管理办公室日常工作、各种证章的年检等。

2)组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。

3、行政后勤管理

1)负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行。

2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理。

3)办公用品、劳保用品的采购发放。

4、内外关系协调

1)负责公司各部门的综合协调。

2)负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。

二、工作中发现的问题及建议

1、企业愿景不够清晰

企业的愿景应该是有具体的规划的，要达到一个什么样的高度，分几个阶段，每速流通的时代如何留住人才，岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补充。员工能留在一个企业个人职业生涯可发展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环境是企业留人的必要条件。

2、缺乏激励和绩效机制

激励对于组织经营至关重要。员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值，只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处，而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉不足。现在的员工状态是没有好或是不好。混日子拿钱，公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗?对工作你是尽力了还是全力以赴了?你的目标和对自己的要求是什么?下一个2年之后在个人技能上、知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢??

任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这三个月来我们在制度的建设、人文环境、人才储备方面已经迈开了前进的脚步，在未来的日子里我们会越走越好的，相信20xx年开始我们可以逐步实现批量生产;20xx年我们会达到员工人数40-50人左右的企业。付出与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。企业发展了，个人的价值也将得到提升。

三、个人体会

必须要虚心请教，提高服务意识言行举止都要注重约束自己，对上级领导做到谦虚谨慎,尊重服从;对同事做到严于律己,宽以待人;做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，注意用自已的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。在日常工作中要向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题热情、准确的解答，对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作。

四、自身还需要在工作中不断改进和完善的地方

1、隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作经验但不同的行业之间还是存在很大的差异的。

2、在这三个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但也存在的一些需要改进和完善的地方，如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点，组织能力还有待进一步提高尤其是对会议时间、节奏的控制能力还需进一步加强，改变以往会议模式中简短快速的方式。

3、对于公司产品、性能、适用范围、价格方面尚需进一步了解补充。我将会在今后的工作中努力学习、进取进一步完善自己，以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中，以期更好的为公司服务为一线的员工服务。

努力工作得到领导和同事的认可，知识技能得到提升对于我来说是最开心最有成就感的事。工作不仅是我谋生的手段，更是回报领导与同事的信任、理解与支持的方式，也是一个人实现人生价值的选择。总结三个月来的工作，我可以问心无愧地说：自己尽了心,努了力,流了汗，花了心思。总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题并能够及时的根据公司发展要求进行改进和更正，与同事能够很好的配合和协调。

主管转正总结 篇2

回顾这xx来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己人事主管的本职工作。通过xx年的学习与工作，工作方式有了较大的改变，现将工作情况总结如下：

一、主要做的工作

1、学习人事部门主要功能、职责，熟悉本部门业务。

2、从事常务性的合同审核、汇总，辅助部门主管和同事处理日常性法务业务。

3、整理、修订规范的人力资源文件，供待集团参考、使用。

二、工作以来得到的提升

1、办公能力、合同审查能力、文档整理能力不断提升。

2、通过对企业往年人力资源文档的学习，对公司各方面情况有了进一步了解；对集团办公室业务处理流程有了进一步熟悉。

3、通过这段时间的工作历练，培养了主动工作意识，提高了工作积极性，锻炼了工作能力，提升了工作热情。

三、对未来的计划

在以后的工作时间里，我决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。

我想我应努力做到：

1、加强学习，拓宽知识面。加强对集团发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对集团的统筹规划、当前情况做到心中有数；

2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；

3、注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。

4、不断改进法务部门对集团其他部门的支持能力、服务水平。

5、遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

四、小结

就总体的工作感受来说，我觉得这里的工作环境是比较令我满意的。是领导的关爱以及工作条件在不断改善给了我工作的动力。其次是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感。再次就是集团营造的“企业文化”氛围给了我工作的信心。

主管转正总结 篇3

一、前言

作为一名金融主管，我很荣幸地宣布，我成功地转正了。这是我输入金融行业后积累多年的经验、不断努力和不懈学习的结果。以下是我作为金融主管通过自身努力走向成功的总结，希望对其他金融从业者有所启发。

二、积极学习提升自我的重要性

成为一名金融主管不是一蹴而就的，这需要我们的不断努力和不断学习。一名优秀的金融主管必须具备广泛的知识和技能。我们的成功不仅取决于我们已经学过的东西，还取决于我们今后会学习什么。在我看来，积极学习是有助于加速成长的关键因素之一。

作为一名从业多年的金融从业者，我一直将学习放在首要位置，不断提升自己的市场分析、行业动态和投资理论知识。此外，了解其他业务领域的知识也是必不可少的，因为每个领域之间都存在交叉点。比如，我们可以从法律和财务的角度来了解比特币这个新型数字资产的特点和投资价值。

这样多方位的学习将帮助我们更好地理解金融市场的内在运作机制，提高我们的分析能力和问题解决能力，从而更好地指导部门或下属实现业绩目标。

三、与客户建立良好的信任关系

在金融行业，客户是我们的一切。我们必须与客户建立良好的信任关系，以便能够更好地听取他们的意见和需求，为他们提供更好的服务。

认真聆听客户对自己公司的投诉和建议，并尽快做出调整或修改，这意味着我们能够优先考虑客户的意见。这也会使客户更加愿意与我们合作，并为我们带来更多的业务机会。

此外，我们还可以运用现代科技手段来为客户提供更快速、更便捷、更舒适的服务。比如，通过移动互联网渠道来建立在线服务平台，增强客户的参与感和便捷性。然后，向客户提供更多有效的咨询和交易建议，以满足他们的需求。

最后，要有所保留、把客户利益放在首要位置，绝不能为了获取利益而牺牲客户的权益，否则会破坏我们与客户之间的信任关系。因此，保持高度的职业操守也是需要我们注意的。

四、协作团队，提高工作效率

金融主管的职责并不仅仅是管理自己，而更是管理整体部门。对于一个经验丰富、自信和自主的团队，成功的前景必不可少。因此，协作团队、提高工作效率，是一个好机构的组成部分。

在保持良好的沟通和协调的同时，我们最好能够聚集一些积极向上、互相信任、有能力完成任务的员工。此外，帮助员工培养工作热情和自我拓展能力，获取成就感也是我们工作的重点之一。

再者，我们应该了解员工的弱点，针对性地给出指导建议，对员工的工作成果进行认真评估和反馈，以进一步激励员工工作的积极性，并为员工的个人成长提供发展动力。

总的来说，我们不能对个人目标脱节而独善其身，而要以团队 维度思考，然后创造出具有挑战性和有意义的职业发展机会，为员工提供工作场所的满足感。

五、快速应对市场变化，抓住投资机会

金融市场的变化比其他任何市场都要快，因此快速应对市场变化成为任何金融人士的工作重点，这也是金融主管的职业之一。

在市场变化不断的情况下，我们一定要积极的跟踪市场的行情和趋势，及时的利用各种手段的多样性，例如基本面、技术面和事件面等去把握投资机会。

然后，我们还需要密切关注市场变化的风险，确保我们的投资在风险可控的情况下获得最大化的收益。

对于市场变化的应对，不仅需要我们对市场有深刻的了解，还需要我们能够保持灵活性和创新思维。我们应该在市场变化中保持头脑冷静，做出快速的决策，以便充分利用市场的实时投资机会。

六、有效监管，保证风险控制

作为一名金融主管，我们必须能够有效监管并管理部门或公司中的所有交易行为，并确保风险得到有效控制。

因此，我们需要确保符合法律法规的交易行为，规范业务流程和标准，及时跨部门干预，保证单个或整个部门不会因为一些误区而遭受损失。

此外，还需要加强对员工的培训和教育，让每个员工在投资和交易中能够清楚了解其风险和收益的相对关系，以便更好地控制风险。我们认为，有效监管至关重要，因为它能够防止公司受到不可预料的损失，同时强化公司的合规性和调整能力。

七、总结

总而言之，成为一名成功的金融主管需要我们具备广泛的知识和技能，最重要的是一直在积极学习、不断提升自我；同时，建立与客户的信任关系，协作团队、快速应对市场变化，及有效监管特别重要。

通过在工作中着重关注以上的一些关键要素，我们可以更好地发挥我们的天赋和才华。成为一名金融主管是很不容易的，但只要我们保持良好的工作态度和心态，积极迎接挑战，那么我们构建成功的机会就会变得更加明显。

主管转正总结 篇4

我是分管xxx保洁工作的副主管。现在试用期结束了，对试用期的工作总结如下。

在公司领导的激励下，我克服心理压力走上这个工作岗位并逐步进入角色。在工作中，我努力做到如下几点：

一、努力向老领导请教工作阅历，仔细学习公司的各项规章制度，驾驭了解各村的.环境卫生状况，发觉问题刚好整改并向上级汇报。

二、与组长及组员刚好沟通，了解保洁员的心理和工作状况。

三、定时在各村分别召开保洁员会议，宣扬公司制定的各项规章制度，平安生产责任制度等。要求保洁员仔细执行，特殊是保洁小组组长要带头执行，严格管理。把卫生保洁工作提升到一个新的层次，为我镇创建环境美丽做出应有的贡献。

在公司领导的正确带领和大力支持帮助下，通过近4个月的努力工作，xxx镇各村卫生保洁状况发生了根本的改变，保洁员的工作主动性提高了，责随意识和平安意识明显加强。这当中，我本人也付出了很大的努力，为了能每天多到几个村检查卫生保洁工作，我特地购买了一辆电动自行车，每天早出晚归。有的时候，个别同事不理解我的工作，会在背后有些小争论，加上家人的不理解，我曾经一度想要放弃，但是我坚持住了。

对于工作，我不能辜负领导和同事对我的信任和厚爱，我也只有更加努力的工作，来回报他们。事实证明，我的工作得到了大家的认可，就算是辛苦一些也是值得的。

在以后的工作里，在公司的领导下，我要更加努力的工作，仔细负责，严格要求，团结同事，把保洁工作做好，为我镇争创全国文明生态镇做出一份贡献。

主管转正总结 篇5

财务费用主管是企业财务管理中的重要角色，他们负责为公司提供资金管理和监督，包括预算编制、成本控制和资金流量管理等。我非常荣幸能够在这个职位上工作，并在近期成功转正。在这篇总结文章中，我将分享我在这一过程中的收获和成长。

1. 提升自身专业知识和技能

作为一名财务费用主管，我需要具备扎实的财务知识和专业技能。在公司的培训和工作学习中，我加强了关于成本账目的管理、资金管理和财务分析等方面知识的学习，并于每周末和同事们交流经验和心得。在实际工作中，我通过认真仔细地审核和处理公司成本账户、合理处理公司资金以及出具精准的财务报告等方面，不断提升自己的专业水平。

2. 加强团队协作和沟通

财务主管需要与公司不同职能部门密切合作，对公司的财务状况有所了解。各部门的协同是财务主管有效管理公司资金和预算的关键。在实际工作中，我加强了与不同部门的沟通和协作，学会了如何更好的支持公司整体工作。例如，与主管沟通合作初期确定公司预算、资金申请等事项,与运营部门紧密协作，掌握实时成本管理信息，共同推进完成业绩目标。

3. 具备责任心和全局观

作为一名财务主管，我需要对公司的成本、预算和资金信息提供精确的录入和掌握，并全局负责督促公司流程落实，推进业绩目标的完成。我了解到为了贯彻公司的发展战略，要适时对公司的流程进行优化，可行性的建立流程是不可或缺的。同时，对公司财务状况的了解与把握，对于公司后续发展也具有决定作用，我们需要通过不断的优化建立财务管理制度以及流程来保证公司的稳定发展。

4. 关注个人成长

作为一名新手，我注重财务领域的自我提升，在这个工作领域里不断学习和成长。前些月，我参加了公司安排的立项证书考试，积极努力成为一名有认可的国家一级建造师二类、拥有包括Project Manager（国际项目管理）在内的五个国家认证证书。通过这些证书的考取，进一步提升了本人的信心，拓展了个人领域，从而对公司服务更可靠。

总之，这次成为公司正式员工意味着对我来说是一项重大的成就，我会继续以积极、认真、负责的态度去完成工作，为公司的长足发展贡献自己的力量。

主管转正总结 篇6

回首一年来的事情，感伤颇深。自入职丰泽园项目以来，在服务中心领导的指导下和各部门的支持和配合下，基本完成了预期事情目标及各项事情计划。项目交付以来，客服部围绕丰泽园前期物业服务事情，增强了部门内部治理事情，强化了物业服务水平，增进与业主的相同并妥善处置惩罚了与业主有关的纠纷，部门各项事情有了明显的提高和改善，员工事情积极性获得大幅提高。

不知不觉中从事客服事情已近四年，感受每一年就像是一个驿站，可以静下心来梳理疲惫的心情，燃烧美好的希望，为来年养精畜锐。不管客服事情是何等的平凡，但是总能不停地接受种种挑战，不停地去寻找事情的意义和价值，而且总在不停地申饬自己：做自己值得去做的事情，走自己的路，让别人去说吧。

20xx年6月，我正式升任丰泽园客服部主管，对于物业客服事情者来说，整个历程感受最多的只有一个字：烦。我是从一线员工上来的，所以深谙这种感受。作为公司一名老员工，在接任客服主管事情中，我一直在不停地探索，希望能够最大限度的化解和消融业主与物业之间的矛盾。

本年度部门各项事情如下：

一、规范内管治理，增强员工责任心和事情效率

自加入丰泽园客服部后，发现部门内部治理比力单薄，主要体现在员工责任心不强，事情主动性不够、事情效率低、服务拖拉等方面。针对上述问题，本人进一步完善了部门责任制，明确了部门员工的责任及事情尺度;增强与员工的相同，有针对性的组织多项培训，定期对员工的事情进行点评，有力的激励了员工的事情责任性。目前，部门员工事情积极性较高，由原来的被动、有条件的事情转酿成现在的主动、自愿的事情态度，从而促进了部门各项事情的开展。

(二)严抓客服人员服务素质和水平，塑造了良好的服务形象。

客服部是服务中心的桥梁和信息中枢，起着联系内外的作用，客服员的服务水平和服务素质直接影响着客服部整体事情。今年下半年以来，我部着重增强员工服务治理事情，每日上班前部门员工对着装、礼仪进行自检、互检，使客服人员保持良好的服务形象，增强了客服员语言、礼节、相同及处置惩罚问题的技巧培训，提高了客服员的服务素质。部门树立“周到、耐心、热情、细致”的服务思想，并将该思想贯串到了对业主的服务之中，在服务中切实的将业主的事情当成自己的事情去看待。

(三)圆满完成丰泽园一期交房事情，为客服部总体事情奠基了坚实的基础

20xx年10月中旬，丰泽园一期正式交房入住，我部主要卖力一期入住的资料发放、签约、处置惩罚业主纠纷等事情。累计治理(这个内容自己加)

(四)密切配合各部门，做好服务中心内、外联系、协调事情

客服部的重要职能是联系服务中心与业主等外部事情，通过反馈信息实时为业主提供服务，本年度累计处置惩罚(这个内容自己加)

二、部门事情存在的问题

尽管部门总体事情取得了良好的结果，但仍存在一些问题。为进一步做好明年事情，现将本部门存在的问题总结如下。

(一)员工业务水平和服务素质偏低。

通过部门半年的事情和实践来看，客服员业务水平偏低，服务素质不是很高。主要体现在处置惩罚问题的技巧和要领不够成熟，应对突发事件的经验不足，在服务中的职业素养不是很高。

(二)部门治理制度、流程不够健全

由于部门在近半年的事情中，主要精力放在了丰泽园交付的准备事情中，因而忽略了制度化建设，目前，员工治理方面、服务规范方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部门的事情效率、员工责任心和事情积极性受到一定影响。

(三)协调、处置惩罚问题不够实时、妥善

在投诉处置惩罚、业主意见、建议、业主求助方面的信息反馈不够实时全面，接到问题后未实时进行跟进和陈诉，处置惩罚问题的方式、要领欠妥。

三、20xx年事情计划要点

(一)继续增强客户服务水平和服务质量，业主满意率到达96%以上;

(二)增强物业服务费收费水平，确保年底收费率到达95%以上;

(三)增强部门培训事情，确保客服员业务水平有显著提高。

(四)完善客服制度和流程，部门基本实现制度化治理。

(五)密切配合各部门事情，实时、妥善处置惩罚业主纠纷和意见、建议。

(六)增强保洁外保证理事情，做到有检查、有考核，不停提高服务质量。

回首20xx年，事情中充满了艰辛与坎坷，却收获了生长与结果，展望20xx年，迎接我们的是机缘和挑战。为此，客服部全体员工在明年的事情中将继续团结一致，齐心协力的去实现部门目标，为公司生长孝敬一份力量。

主管转正总结 篇7

尊敬的领导：

时光飞逝，转眼间在新中新工作三个月，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有不足。已经渐融入团队，在实际工作中不断学习与自我改善，力求匹配企业发展，与时俱进，在实现自身价值的同时，认真服务于企业团队以及公司各部门。鉴于此，我想从以下三个方面来陈述三个月来自己的感受。

一、了解与融入：

低调做人高调做事。在工作中一方面接触实际工作，一方面了解公司管理现状，做到因地制宜，遇到问题快速解决。积极与部门经理进行交流学习，从遇到问题的本身，深入挖掘问题存在的根源，本着解决问题规避问题的预防性思路来系统完善工作，主要从以下几个方面来开展工作：

1。熟悉并了解人政服务中心猎头项目工作，在此基础上，本着分工明确相互协作的团队理念来开展工作，逐步与团队成员的工作思路与方法相统一，在实际工作中采用遇到问题快速解决，预防规避将要遇到的问题。

2、通过部门领导的带领下我们的服务意识得到加强，做到细节决定成败，关注工作上的细小环节，力求做好每一件事情，有效服务于各职能部门。

3、紧跟集团的实际情况，逐步满足公司各部门的用人需求，先后参加建立集团内部猎聘交流群、及撰写集团内部悬赏宣传彩页进行宣传猎头项目，从目前的预期效果分析来看，还是比较成功的。

4、逐步完善招聘培训体系，撰写了新入职培训手册，做到培训有投资，投资必有效益产出的正结果导向。如何有效有针对性的对新员工进行培训是人力资源以后的工作重点。

5、撰写部门宣传彩页，为本部门撰写宣传彩页并印制发放到集团各部门，让本集团其他部门对人政服务中心所涵盖的项目有了充分的了解。

6、协助会服项目撰写策划公管会提案推动专员委任状颁发仪式、党委会提案推动专员委任状颁发仪式脚本、会议流程及所需物料等。

二、沟通与学习：

作为猎头招聘，日常性事务工作仅为操作层面的部分业务，做好每一个环节，多与各部门相沟通充分了解客户需求，为企业持续稳定发展提供有力的人才推荐。要做到这一点，应该从以下几个方面开展工作：

1、保持与公司各部门的交流。不定期与公司各部门多沟通，多倾听，多思考，多角度去看问题，本着以坦荡的思想，以坦诚的交流来充分了解各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工以匹配各岗位。从宏观着眼思考，从微观入手做好每一步工作。

2、了解行业动态，关注国内国际招聘市场态势，尤其是猎头项目相关信息及政策，做到知己知彼，打造企业核心竞争力，建立相关人力资源的各种人才资源渠道，为企业所需中高端人才做好战略储备。

3、在部门领导的带领下三个月期间，先后阅读了《聘之有道面试读心术》、《世界500强面试题》、《微表情》、《微反应》等四本书，通过学习让我对招聘工作更加得心应手。

三、不足与改善：

作为猎头招聘，要持续高效的为企业提供优质服务，仅仅依赖于自己以及本部门是远远不够的。因此，作为猎头招聘，我从客观的角度来分析自身的优劣势，正确的评估自己才能做到日清日高，持续改善的做事准则，尤其是以公司职能工作为自己事业发展的时候，更应该从长计议，任何事情要做到胜不骄败不馁，屡败屡战，在失败中总结自己，在成功中勉励自己，充分依赖公司团队以及全体员工的共同努力，才能在为企业做出应有贡献的同时获取自身价值的体现。因此，以下几点是我要勉励自己的，也恳请领导们在以后的工作中给予及时提醒与指导！只有这样，我才能在不脱离团队的前提下，日趋心智成熟，做一名称职的员工。

1、做事过于武断，自以为是，有时候认为比较简单，不能冷静的看待问题的复杂性，或者说在面对问题时，站的高度不够，不能够顾全大局，且以忠诚为理由来替自己掩饰，这一点是我做的不好的，在既往的工作经历中，或多或少都会所体现，随着岁月的磨练和自身不断反思的效果来看，这一点在现在的职业生涯中已经有所收敛，但难免有时又会犯讳。这是我要在以后的工作中要着重注意的。

2、做事过于直接，灵活性不够，这一点也要提醒自己注意。尤其在非原则性问题上面，要适度掌握妥协的艺术。因为事业是由一个团队而非一个个体来完成的。所以在工作过程中，尤其要注意沟通的方式与交流的技巧。要站在公司立场不对公司利益造成负面影响的前提下追求双赢才是，这也是培养自身管理能力的重要的一步。

上述为自己在公司三个月来的试用期小结，恳请领导给予批评指正为盼。

主管转正总结 篇8

在我们公司里工作了有好几个月了，这一段时间的工作让我对仓库管理工作有了全新的认真，我也明白了管理仓库可没有我想象中的那么简单，这是一个需要配合的职位，如果不把管理工作分配好的话，同事们工作的积极性都会下降，这也是我当仓库主管的感受。分配好任务、安排好值班、管理好货物等等工作都不是容易事，所以我也是一边在向公司里面的前辈们学习，一边在想办法提升自己的个人能力，借此获得更多人的认可。

管理仓库是一件细致活，如果不把每一天的工作给安排好的话，仓库会出现乱套的情况，尤其是在仓库进货的时候，得好好地规划一下货物的位置和顺序，合理地利用好仓库的空间，争取在短时间里把货物卸载完毕，码放整齐，不给更多的人添麻烦。在仓库出货物的时候，要按照公司的，把出货信息整理好，做到不丢货、不漏货，这样才能符合大家的要求，这几点方面光靠我一个人还是不够的，幸好有数位老员工一同陪我努力，让我摸索清了一些细节的问题。在这几个月里面，我除了自己的工作做到位以外，我也一直都在适应仓库的工作氛围和工作节奏，仓库的工作时间比较不固定，有时候白天没有什么事情，所以我们只需要把巡视工作给做好就足够了，但是有时候一旦仓库需要进卸货了，我们就开始忙活起来了，这也算得上是一个大工作了，尤其是有时候在深夜工作时，我们得一直忙活到货物处理完毕才能休息，这样的工作还是比较磨练大家的意志力的。

这几个月的工作，让我渐渐地适应了工作的强度，在这里我也要感谢一下带领我的师傅——刘老师傅，是他传授了我许多仓管工作的经验和教训，不然我这几月来怕是难以取得工作上的进展。这一段时间里我也结识了不少的同事朋友，大家都共同努力着，希望给公司创造更多的利润，节约更多的成本，这一点也是我一直都在思考的事情，仓库管理工作其实还能做得更好，但是这需要更好的规划以及全体员工的配合努力，所以在接下来的工作中，我会尽力把仓管工作做得更好，把仓库的员工都凝聚在一起，制定更为合理的制度和工作方法，让整个仓库的氛围变得更好!

主管转正总结 篇9

本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作，正确、及时地完成公司的交付目标及任务，因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示，非常感谢!

1、 在前任主管的协助及指导下，从3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2批及1&2期第4批共计96240本的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系;

2、 从3月24日至4月2日主导完成了学语文4期第1批共计约45万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点(含设备、辅料、工具等)，以及学语文20xx年1&2、3期的盘点;

3、 从4月3日至6月5期组织完成了学语文4期第2批、5期、6期、7&8期共计约171.4万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内(目标值1‰);

4、 在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率;

5、 在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进行优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。