骨外科医生工作计划
发布时间:2024-03-15 外科医生工作计划骨外科医生工作计划。
制定好工作计划可以避免工作的遗漏，减少工作的失误，你知道该从哪些方面入手去完成这份工作计划吗？我为了让您满意精心制作了这份“骨外科医生工作计划”，期待本文能为您提供参考帮助！
骨外科医生工作计划 篇1
在20xx年开展的“优质护理服务”活动的基础上，为进一步深化“优质护理服务”工作内涵，以“提升专业素质，优化护理服务”为主题，提高服务水平，不断提高护理质量，以严谨的态度，做好每一项护理工作的全过程质量管理。在总结上年开展“优质护理服务”活动经验的基础上，专门制定了2000年“优质护理服务”工作计划。
总指导思想：
遵循“以护理服务为重点，发展专科”的工作方针，以加强护士素质为重点，以专科为重点，以再培训为重点。重点为患者提供安全、专业、全流程的优质护理服务，提高患者对护理服务的满意度。
我。严格落实全员照料责任制
（1）病房实行灵活排班，如夜班、中班、节假日等，轮班频次，减少漏洞在工作中，合理搭配年轻护士和年长值班护士，注意培养护士独立值班时的审慎独立精神。
（2）病区按照优质护理服务理念，负责组长2人，床位护士2～3人，每位负责护士护理10名患者。负责任的护士为患者提供从入院到出院的持续、全过程的工作，包括各种治疗和给药、疾病观察、基础护理和健康教育，有效地提供高质量的护理服务。重症患者、大手术后和有并发症的高危患者由高级值班护士执行。
(3)充分履行护士职责。集基础护理、疾病观察、治疗、沟通、健康指导等为一体，为患者提供全面、全程、持续的护理服务。密切观察患者病情，及时与医生沟通，与患者沟通，对患者进行健康教育和康复指导，提供心理护理。
(4)临床护理服务充分体现专科特色，根据科室特点丰富服务内涵，为患者提供人性化的护理服务，保障患者安全，促进患者的康复。
二、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施
（1）加强重点患者护理：如手术患者、危重患者、老年患者，晨会或轮班时，上述患者应成为轮班时讨论的重点，评估患者存在和潜在的风险，达成共识，并引起每一个班次的重视。做好重症患者交接、压疮预防、输血、特殊用药、患者管道管理、患者存在和潜在风险评估等工作。
（二）进一步规范护理文书书写，减少安全隐患，关注现阶段护理文书存在的问题，做到“客观、真实、准确、及时、完整”，避免书写不规范，如错别字、含糊不清、前后矛盾、与医生记录不一致等，规范和规范护理文件。
（3）完善急诊护理风险预案，注意培养护士在日常工作中的应急反应能力，针对每项应急工作，如输血、输液反应、特殊液体、药物泄漏等、突发停电等。应进行回顾性评价，借鉴经验，提高护士应对突发事件的能力。
（4）加强护理安全监测管理，每月组织部门开展护理安全隐患排查和护理差错、护理差错原因及护理票数，分析发生原因，吸取教训，提出预防措施和改进措施。
（五）加强部门管理。科室每周对病房管理、基础护理、护理安全、病历书写、护士器械、消毒隔离等进行不定期抽查，发现问题及时指出并限期反馈，并总结他们在每月的护士工作会议上。 ;优质护理病房的质量控制。
三、全面提升专业素质，优化护理服务
（一）加强“三基”培养计划，提高综合素质和专业能力护理人员有待提高。
（2）学习《住院病人基本护理服务项目》、《基本护理服务工作规范》、《临床常用护理技术服务规范》。
（3）每月组织全体护士开展业务学习、危重病人护理研讨、病例查房、教育查房等形式的学习培训，提高全院护理人员的专业素质。提高护士观察病情、实施护理措施、记录护理文件的能力。
（4）提高临床护士的实际工作能力，培养专科护理骨干。
(5)简化早上集体轮班，强化床边轮班内容。护士长和高级护士利用床边轮班时间，就基层医疗和危重症患者存在的护理问题向床边专家讲解理论知识，并采取有效的干预措施。
（6）督促护士认真贯彻护理常规、护理制度、护理操作规程和疾病观察，定期进行急救技术演练，使每一位护士都能掌握急救药品和设备的使用方法.
四、以患者满意为总体目标，深化优质护理服务工作，以患者为中心，倡导人性化服务，加强护患沟通，提高患者满意度，避免护理纠纷
（1）主管护士诚心接待病人，将病人送到病床边，主动对进出院的病人进行教育。
（二）加强服务意识教育，提升人性化主动服务理念，每周三、周日基础护理日加健康教育日，每班随时做好教育指导和安全防范.
（3）每月召开一次工休座谈会，征求患者及家属的意见，对服务质量好坏的护士进行表扬和批评。
V.加强医院感染知识培训，预防和控制医院感染的发生
1.每月开展一次医院感染知识学习。
2、无菌物品与非无菌物品应分开放置，使用后的无菌物品应及时标明开启时间并定期消毒；负责治疗班的护士每天都会对物品进行检查和消毒工作。
3、对于单独放置的医疗垃圾，值班护士每天下班前都会进行检查，督促护士对垃圾进行日常清理；科室设有消毒监测护士，定期开展宣传教育工作。
4、消毒液、空气培养、表面培养等的浓度监测，由消毒监测护士负责，并及时记录。护士长不定期对检查结果进行监督，对检查结果不合格及时制定相关护理措施，确保护理安全。
骨外科医生工作计划 篇2
整形外科医生是一种医学专业，其主要任务是修复和重建身体的器官和组织，以使患者能恢复正常的外观和功能。
在整形外科医生工作计划中，医生将不断地涉及各种手术，这些手术通常需要相当高的技术和经验。在这篇文章中，我们将详细介绍整形外科医生的工作计划，包括病人诊断、手术团队协调和手术后的护理等方面。
病人诊断
整形外科医生会与其他医疗专家密切合作，以确定病人的整形手术需求。这包括进行详细的病史和身体检查，以及必要的影像学检查，如X光、CT和MRI等。在建立诊断之后，整形外科医生将为患者订立一份个性化的治疗计划，以满足患者的需要和期望。
手术团队协调
整形外科手术通常需要一支专门的团队来协调各种操作和服务。整形外科医生将负责招聘、培训和指导各种工作人员，包括护士、手术室技师、麻醉师和其他医疗专家。整形外科医生还需要监督手术团队的工作，并确保他们能够在手术期间顺利协调工作。
手术过程
整形外科医生的工作之一是执行手术。在手术前，医生会解释手术过程和可能的风险，并确保患者理解并同意手术。在手术期间，整形外科医生需要提供详细的手术指导，并定期评估手术操作的进展情况。整形外科医生还要确保在手术期间或术后出现紧急情况时立即采取适当的措施，以确保患者安全。
手术后的护理
整形外科医生需要在手术后监督患者的康复情况。这包括确保患者在恢复过程中遵守手术后的护理指导，并提供任何必要的医疗建议。整形外科医生还需要评估手术的成功程度，并根据需要进行进一步的手术或治疗。
总之，在整形外科医生的工作计划中，医生需要在各个阶段都要高度专业并且精益求精。而要成为一名成功的整形外科医生，则需要具备技术领导能力、卓越的沟通和协作能力，以及高度的专业知识和承担责任的精神。
骨外科医生工作计划 篇3
整形外科医生是医疗行业中一项重要且复杂的职业。他们专注于通过手术和其他非手术方法改善患者的外貌和身体功能。一个整形外科医生的工作计划需要仔细考虑各种因素，包括手术时间安排、患者诊断和治疗计划、日常任务、与团队的协作以及科研和教育活动。通过制定合理的工作计划，整形外科医生能够高效地管理自己的时间，并为患者提供最好的护理。
整形外科医生会预约患者进行初步咨询和评估。这一步通常涉及与患者面对面交流，以了解他们的问题、需求和期望。医生需要评估患者的健康状况，确定是否适合接受手术或其他治疗方法。这些咨询通常需要花费大量时间，因此医生需要合理安排时间，以确保给每位患者足够的关注。
整形外科医生会制定患者的诊断和治疗计划。这可能包括手术目标、手术流程、需要使用的技术和工具等。医生需要详细记录每个患者的情况，并编写手术方案，以确保手术能够顺利进行。这阶段还可能涉及与其他医疗专业人员的讨论和协作，以确保综合治疗的成功。
当手术计划确定后，整形外科医生需要进行手术时间的安排。手术通常需要团队合作，医生需要与其他医生和护士协调好时间表，以确保手术室能够顺利运作。医生还需要准备手术所需的材料和设备，以及与患者进行术前准备。
一旦手术完成，整形外科医生需要进行术后护理和随访。医生会评估患者的恢复情况，并制定术后护理计划。他们需要与患者保持密切联系，确保他们的康复进展顺利。医生还需要进行定期的随访检查，以评估手术效果，并作出必要的修正。
在日常工作中，整形外科医生还需要处理其他常规任务。这可能包括会议参加、病例讨论、科研和教育活动等。医生需要不断更新自己的专业知识，并与同行保持交流。这些活动对于医生个人和整体团队的发展都至关重要。
小编认为，一个整形外科医生的工作计划是多方面的、复杂的。他们需要合理安排时间，确保每个患者都得到了充分的关注和护理。医生还需要与团队合作，确保手术和治疗计划的顺利进行。医生还需要不断学习和发展自己的专业知识。整形外科医生是一个值得尊敬和敬佩的职业，他们通过自己的努力和专业知识，为患者提供美丽和健康的未来。
骨外科医生工作计划 篇4
一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作
下半年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满意。
二、转变服务理念，强化服务意识
1、人性化管理
新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。内科医师工作计划范本
2、改进服务措施
①新入院病人热情接待
②宣教认真仔细
③及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体
④危重病人立刻处理，5分钟内输上液体
⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士
⑥保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日
⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象
⑧出院时送出病区，道一声“安康”。
三、完善各种规章制度，成立各种管理组织
按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③合疗管理小组④急救应急小组⑤病案管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。
个人工作计划(三)
1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德
能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心医|学教育网，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。在医疗实践过程中，严格遵守医德规范，不出虚假证明，不开大处方、不开人情方。
2、专业知识、工作能力和具体工作
我今年主要在住院和门诊儿科工作，由于本院的特点，儿科的工作比较琐碎，除了做好日常的临床工作外，还有儿检、幼师体检、以及儿童的防禹工作等等，有些工作我以前没做过，做起来有一定的困难，如新生儿工作，我以前就没做过，但为了搞好工作，服从领导安排，我不怕麻烦，向内行请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便比较熟悉了新生儿科的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
在上半年里，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：(1)协助科主任及护士长做好病房的管理工作及医疗文书的整理工作。(2)认真接待每一们病人，把每一位病人都当成自己的第一个病人，曾经有一个15岁的女病人由于腹胀且腹部触之较硬，曾到条件较好的医院(三甲医院)做过检查，钱也花了不少，就是没诊断明白是什么病，病人及家属都很着急，在我们这通过仔细的询问病史及过细的体检，病人原来就是常见肠结核，诊断清楚了病人及家属都很满意。(3)认真做好医疗文书的书写工作，医疗文书的书写需要认真负责，态度端正、头脑清晰。我认真学习《某某省医疗文书书写规范》，认真书写每一张处方、每一份病案、按时按质完成每一次病程记录。我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。(4)今年还和妇产科一起开展了无痛人流技术，填补了本院过去的一项空白，这项技术的开展与院领导的正确领导及大力支持是分不开的。这项技术过去我也没接触过，要从零开始学，于是我就抽时间查资料，向外单位学习，很快掌握了这项技术，为本院带来了一定的经济效益及社会效益。
我院住院儿科可以说是一个刚起步的科室，为了这个科室的工作能顺利进行，本人能和科室的同事团结协作，共度难关，并能和它科室协作，除了做好本职工作，积极配合其他同事做好工作。不管是上班还是休息，只要有事，保证了随叫随到没有因是休息而耽误工作。
3、工作态度和勤奋敬业方面
“医者父母心”，本人以千方百计解除病人的疾苦为己任。我希望所有的患者都能尽快的康复，于是每次当我进入病房时，我都利用有限的时间不遗余力的鼓励他们，耐心的帮他们了解疾病、建立战胜疾病的信心，默默地祈祷他们早日康复。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
4、工作质量成绩、效益和贡献
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为长阳人民的健康事业做出了应有的贡献。
总结上半年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如创造性不很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在下半年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为保健院的发展做出更大的贡献。
骨外科医生工作计划 篇5
肛肠外科医生是一种医疗专业，主要负责诊断和治疗与肛门和直肠相关的各种疾病。如肛瘘、肛裂、痔疮、直肠息肉及肠道癌等疾病，他们在治疗过程中需要制定详细的工作计划。
工作计划是医生在治疗过程中的指导和基本准则，它可以确保医生在治疗过程中更加专业和有效。肛肠外科医生的工作计划包括以下几个方面：
一、了解病情。
每个病人的病情都有所不同，因此医生需要在起初的病人会诊中详细了解病情，包括症状、既往病史、家族史、手术史等，这个工作建议需要花费比较长时间，了解病情的总体情况和真正的病因。
二、制定治疗方案。
在了解完病情情况后，医生需要制定治疗方案。这个过程需要综合病情和患者的情况，确保制定出最适合患者的治疗方案，这里要考虑患者的健康状况、年龄、疼痛程度、预期疗效、风险和成本等多因素。
三、手术前准备。
对于有些病人，需要手术，此时肛肠外科医生需要帮助病人做好术前准备。这一过程包括体检、化验、放射学检查等必要的检查，以确保患者可以接受手术。同时，需要解释手术的风险和麻醉方式等方面的情况，使患者了解治疗方案和手术细节。
四、手术操作。
肛肠外科医生的重要工作是进行手术，确保患者在手术中不受伤害，同时也要确保治疗效果的最佳结果。在手术的过程中，医生需要谨慎地对待每一个细节，避免让患者受到更多的疼痛和伤害。
五、手术后护理。
手术后是患者恢复期，需要医生帮助患者恢复。这个过程中肛肠外科医生不仅要跟进患者的恢复情况，同时也要开出患者需要遵循的严格恢复计划，确保患者可以快速康复。
六、随访跟进。
在治疗结束后医生还需要随访跟进，帮助患者确保完整而无副作用的康复。并且根据实际跟进效果进行治疗方案的调整，达到最优解决方案。
肛肠外科医生是治疗肛肠疾病的关键，他们需要通过详细的工作计划来确保提供专业、有效的治疗。通过了解病情、制定治疗方案、手术前准备、手术操作、手术后护理和随访跟进，肛肠外科医生可以确保每一个患者都得到最佳的治疗效果，恢复健康。
骨外科医生工作计划 篇6
整形外科医生是专门研究人体形态和功能异常、外伤后畸形和功能障碍的医务人员。他们通过手术或非手术方法修复、纠正人体的异常，帮助患者恢复正常外貌和功能。在整形外科医生的工作中，需要制定详细的工作计划，以确保患者能够得到及时、有效的治疗。
第一步：患者诊断和评估
在制定整形外科医生的工作计划之前，首先需要进行患者的诊断和评估。通过详细的病史询问、体格检查和相关检查，确定患者的疾病种类、病情严重程度和治疗方法。根据患者的具体情况，制定相应的治疗方案，包括手术或非手术治疗。
第二步：手术准备和实施
对于需要手术治疗的患者，整形外科医生需要进行详细的手术准备工作。包括术前检查、术前讨论和手术计划等。在手术实施时，医生需要严格按照手术计划进行操作，确保手术过程顺利和安全。同时，要注意手术操作的细节，尽量减少手术风险和并发症的发生。
第三步：术后治疗和康复管理
手术结束后，整形外科医生需要对患者进行术后治疗和康复管理。包括定期复诊、伤口护理、药物治疗和功能锻炼等。通过及时的术后管理，可以减少术后并发症的发生，加快患者的康复速度。
第四步：术后随访和效果评估
手术治疗结束后，整形外科医生需要定期对患者进行术后随访和效果评估。通过术后随访，可以及时发现患者的异常情况，及时调整治疗方案。同时，通过效果评估，可以评估手术的效果和患者的满意度，进一步改进工作质量。
总结
整形外科医生的工作计划是整个治疗过程中的重要环节，它直接影响到患者的治疗效果和康复速度。通过详细、具体和生动的工作计划，整形外科医生可以更好地指导自己的工作，提高治疗效果，为患者的健康贡献自己的力量。希望通过不懈努力，每位整形外科医生都能为患者带来健康和希望。
骨外科医生工作计划 篇7
胸外科医生是医疗团队中至关重要的成员之一。他们专注于诊断和治疗影响胸部的各种疾病和疾病相关症状。作为一名胸外科医生，我了解到要成为一位优秀的医生，需要有详细、具体和生动的工作计划。本文将详细介绍胸外科医生的工作计划，以帮助我提供高效和高质量的医疗服务。
我将确立患者评估和诊断的流程。在接待新患者时，我会与他们进行详细的面谈，询问他们的病史、病症和症状的持续时间。我会聆听他们的问题和关注，以便深入了解他们的需求。通过对患者进行基本身体检查和实验室检查，我能够获取更多的信息，以进行初步的筛查和初始诊断。
我会安排所有必要的辅助检查，例如胸部X光、CT扫描、MRI和肺功能测试等。这些检查有助于我们评估患者的疾病状态以及疾病对身体其他部分的影响。通过这些检查，我们能够作出更准确的诊断，并制定相应的治疗方案。
在完成评估和诊断后，我将制定个性化的治疗计划，以满足每位患者的需求。治疗计划可能包括药物治疗、手术或其他治疗方法。对于需要手术的患者，我会与麻醉师和手术室团队合作，确保手术安全并取得最佳的治疗结果。
在手术后，我会负责监护患者的康复过程。这包括监测患者的病情恢复情况，并调整治疗计划以确保他们的康复进程顺利进行。我会与其他医疗团队成员如康复师、营养师和社工合作，为患者提供全面的护理和康复服务。
除了治疗患者，作为一名胸外科医生，我还负责开展医学研究和教育工作。通过参与科学研究项目，我可以不断更新医学知识，为胸外科领域的进步做出贡献。我也会在医学会议上分享我的研究成果，并与同行进行讨论和交流。我将参与培训和指导新一代医生，传授他们胸外科领域的知识和技能，培养出更多有能力的胸外科医生。
在日常工作中，我将努力提供高水平的患者护理，并与其他医疗团队成员保持紧密合作。我会关注每位患者的病情发展，并定期进行复查和随访。与患者的沟通是非常重要的，我会与他们建立信任和尊重的关系，并提供情感上的支持和鼓励。
在结束一天的工作后，我会花时间回顾每位患者的病例和治疗进展，以确保没有疏漏或遗漏。我会对自己的工作进行反思和总结，以不断改进和提升我的医疗水平。
作为一名胸外科医生，我的工作计划是详细、具体和生动的。通过系统的患者评估、准确的诊断、个性化的治疗计划以及细致的患者监护，我将为每位患者提供高效和高质量的医疗服务。我还将继续从事科学研究和医学教育，致力于推动胸外科领域的发展。
骨外科医生工作计划 篇8
泌尿外科医生是一种高度专业化的医师，拥有丰富的医学知识和技术，专门负责诊断和治疗与泌尿系统相关的疾病。他们的工作计划是为患者提供全面的医疗护理和手术治疗，以恢复患者的健康和生活质量。
一、患者接待和病历记录
泌尿外科医生的一天通常从接待患者开始。他们会与患者及其家属进行交流，了解患者的症状、病史和家族病史。医生会仔细记录并整理这些信息，以便制定个性化的治疗计划。
二、病情评估和诊断
在许多情况下，泌尿外科医生需要对患者进行身体检查和相关的实验室检验，以评估患者的病情。医生可能会要求患者进行尿液、血液、超声波或影像学等测试，以准确确定疾病的类型和程度。
三、治疗方案制定
基于病情评估和诊断结果，泌尿外科医生将制定详细的治疗方案。这可能包括药物治疗、康复计划或手术治疗。医生需要与患者沟通，充分解释治疗方案，并回答他们的疑问和顾虑。
四、手术操作
作为泌尿外科医生最重要的职责之一，手术操作需要医生具备精湛的技术和敏锐的观察力。手术前，医生会与患者进行详细的讨论和准备，包括术前禁食和准备。手术期间，医生需要与麻醉师、器械护士和其他团队成员紧密合作，确保手术过程的安全和成功。
五、术后护理
手术完成后，泌尿外科医生将负责患者的术后护理。他们会密切监测患者的健康状况，并制定相应的康复计划，以促进患者的康复和恢复。医生还会就术后恢复过程中的饮食、生活习惯和用药等问题给予患者详细的指导和建议。
六、团队协作和继续教育
作为医疗团队的一员，泌尿外科医生需要与其他医生、护士和技术人员密切合作，以提供全面的护理给患者。医生还需要参加专业会议和学术培训，不断更新自己的医学知识和技术，以适应快速发展的医学领域。
七、患者教育和支持
泌尿外科医生也需要为患者提供教育和支持。他们会向患者和家属解释疾病的性质和预后，以及治疗方法和可能的风险。医生还会鼓励患者积极参与康复过程，并提供心理支持，帮助患者应对疾病的身体和心理挑战。
八、学术研究和科学贡献
泌尿外科医生还会积极参与学术研究和科学贡献。他们会与同行合作，设计和开展临床试验，并发表相关研究结果。通过这些研究，医生可以进一步推动泌尿外科医学的发展，为患者提供更好的治疗选择。
泌尿外科医生的工作计划非常繁忙和复杂。他们需要全力以赴地为患者提供高质量的医疗护理和手术治疗，同时与其他医务人员紧密合作，不断学习和进步。通过他们的努力和奉献，越来越多的患者能够恢复健康，享受美好的生活。
Yjs21.coM更多工作计划延伸读
骨肿瘤科医生工作计划
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。那么你真正懂得怎么制定计划吗？以下是小编收集整理的骨科工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
骨肿瘤科医生工作计划 篇1
一、加强护理安全管理。
1，安全是所有工作中的核心。护理工作要细心，耐心，严格按照护理核心制度，护理常规，工作流程执行。三级质控确实落实到位，把安全隐患消灭的在萌芽状态。
2，梳理现有的工作流程，修改不合理的流程。新开展项目制定确实可行的工作流程或指引。做到有章可依。
二、积极提高患者满意度
1，经常以一个患者为例，进行跟踪调查，询问患者对工作人员的意见，对卫生环境的看法，对工作流程的看法，对医疗护理质量的看法等，从中发现问题，积极改进。
2，每月进行满意度调查，并对结果进行分析。每月召开公休会一次。
三、做好规范化培训及骨科专科知识的培训
1，根据护理部的培训计划，结合科室的人员特点制定个性化的培训方案。
2，围绕骨科十大安全目标，科室现有病种及骨科特有的技术操作制定科室的专科培训计划。
3，根据护士掌握知识程度不同，尽量做到个性化培训。
四、绩效方面：关注科室绩效，多收患者，增收节支，每月由患者评选2名优秀护士，2名优秀医生给予奖励。
五、团队建设：努力创造团结互助，积极向上的工作氛围。鼓励护士参加职员考试。看到护士的优点，用其所长。合理排班，科室成员紧密配合,高效优质完成工作。工作表现突出者，多表扬。
六、优质护理：优质护理已经实施一年了，明年主要工作提升内涵建设，重视细节护理。
1，应用追踪法，从患者的表达，生活照护，病历书写，疾病的护理，医嘱的执行，核心制度的落实，用药，告知，技术操作的完成，病情观察，患者现场的情况，动态的'评估观察护士的工作质量，以此提高整体的护理质量。
2，环境建设：根据病房环境标准及清洁工和护工工作标准，检查病房物品的摆放，整理，环境的清洁程度。办公室的整洁程度。创造一个清洁，安静，温暖的病房环境。
七、进修：明年骨科将引进新技术对护理提出更高的要求，为配合医疗工作，拟派一名护士到上级医院进修骨科。
骨肿瘤科医生工作计划 篇2
近年来，随着医院、科室的发展，来瑞金骨科进修的医师不断增多。为进一步加强对进修医生的继续教育工作，使进修医生来有所获，修有所得；同时也为了更好地树科室形象，创瑞金品牌，本科室特制订进修医生培养计划如下：
1、进修医生以住院医师资格参加日常工作，并在各个专业组以及急诊轮岗，每组工作不少于2个月，期间由各组上级医师负责日常指导。
2、进修医生每周参加科内主任查房，回顾、总结、讨论本周科内疑难病例、复杂手术。
3、进修医生每月参加科室专题讲座，学习、探讨国内外最新理论探索，实验研究，临床技术等方面的热点、焦点。
4、进修期间，本科将组织40个学时左右的专题讲座，由本科室或相关科室中高级职称以上的医生介绍各专业的`最新理论及发展方向。
5、进修期间，进修医生可参加各专业组举办的各级学习班，学习各专业的新技术、新概念、新发展。
6、进修期间，本科室将不定期安排进修医生参加上海市医学会骨科分会组织的各专业的专业知识讲座、学术讨论。
7、进修期间，本科室将尽可能地安排进修医生参加上海市骨科年会等大型学术会议，为进修医生提供交流、学习其它先进经验的舞台。
8、在平时的工作、学习过程中，我们也会经常性地向进修医生们介绍一些瑞金骨科前辈们地精湛医术和高尚医德，使他们能更多地了解瑞金，了解骨科的优良传统，在业务提高的同时，在思想上也能有所收获。
以上计划大体上规划了进修医生在本科室的学习内容。
骨肿瘤科医生工作计划 篇3
转眼间20xx又即将接近尾声，回首过去的一年里，感慨万千，这一年里，感谢院领导及护士长的关心与帮助让我参加了x省肿瘤专科护士的学习培训并答辩通过，也感谢科室同仁们分担了我的日常工作使我全身心投入学习，让我在思想、学习和工作方面都取得新的人进步，现将个人总结如下：
一、思想上
严于律已，正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践。参加专科护士学习后，学会用评判性思维去思考，使工作更加有科学化而不是教条化。
二、专业学习与工作方面
1、在前x时间里，参加了x省手术室专科护士的学习，通过自己不断的努力，及导师和同学们的关心，还有坚守在肿瘤科完成日常工作的护士长及同仁们的帮助，我完成答辩顺利毕业。
2、回院后：
1)以x的形式汇报学习情况并把学到的新理论及新技术、规范分享给大家，让更多护士了解肿瘤专科内容。参与疼痛病房的创建，协助护士长及科室姐妹录制疼痛宣教视频，并在全院播放，得到院领导及专家督察组的一致好评;
2)完成疼痛病人随访工作，定期打电话随访出院疼痛患者，解答患者的疑问，并记录在出院疼痛随访本上，以提高患者疼痛满意度;
3)接受全院相关科室x置管会诊工作。并完成肿瘤专科病人的PICC导管、输液港维护工作及健康宣教工作;
4)利用所学专科技术及理论帮助科室姐妹共同成长和进步; 5)协助护士长做好科室相关质量控制，参加科室品管圈活动，跟科室同仁共同完成曙光圈的活动;
6)积极参加医院及科室组织的肿瘤专科相关课程的`学习、培训，了解国内外肿瘤专科护理新进展。
然而，这一年里，收获的同时还是有些不足，比如在有时繁忙时还是会心浮气躁，感谢院领导及护士长的教育、指导和帮助，感谢同事们给予的关心和支持，在来年里，一定做好计划，发挥自身优点，将所学尽可能的运用于工作中，克服自身不足，为医院和科室贡献自己的一份力!
骨肿瘤科医生工作计划 篇4
学海无涯，知识是无止境的，因此每个医师都需要终身学习。医疗工作是动态的鲜活的进步的，作为一名教医师，要紧跟社会时代的步伐，这也需要不断汲取新的理念。特制订本年度个人进修计划。
一、指导思想
以科学发展观为宗旨，以提高自身素质为目标，以更好地服务患者为中心。
二、基本情况
本人已取得临床医学本科学士文凭，系统学习了有关临床医学的专业知识及其相关知识。为了更好地服务医疗工作，还需继续努力。在日常工作中，本人善于学习，能珍惜各种学习机会。
三、进修目标
1、提高自己的临床专业水平。
2、丰富自己的临床医学理论素养。
3、综合提高自身素质。
4、丰富自己的医学素养。
5、提高自己的临床能力和创新能力。
四、方法措施
第一、勤奋刻苦努力学习，丰富自己的临床医学理论素养。
1、坚持认真学习专业知识的书籍，及临床医学理论书籍，并且广泛阅读书刊杂志充实自己，以不断给患者提供更好的诊疗条件。
2、借助先进的媒体学习，了解学科的发展动向和最新的研究成果，并建立自己的博客医学园地。
3、做一名学习型的医师，充分利用业余时间，坚持每天一个小时的学习时间。
4、利用一切资源，在院内多向同事学习，并积极走出去，向名医名师寻经问宝。
第二、善于思考，把教学工作与思考结合起来。
1、做一名善于反思，勤于积累的教师。
2、坚持认真记录病历回顾，并积极反馈于临床工作。
3、反思诊疗过程中的得失，反思在对疾病诊治过程中的`点滴，在反思中感悟，为以后能更好的为患者服务而积累经验。
4、善于思考善于创新，积极探索疾病的规律，遵循疾病规律的基础上形成自己的诊疗特色。
第三、积极创造精彩的临床科室，积极展示自我。
1、在日常工作中，积极创造精彩的临床课堂，在此过程中，学习提高。
2、多向同事和上级医师学习，在具体实践中学习提高。
3、积极与同事讨论病例，同时虚心接受同事的评价和建议，从而提高自己的水平。
第四、在临床工作中加强自己的诊疗水平。
1、医院每周三的学习活动按时参加，结合实际和科室情况进行总结。
2、在科室的临床病案讨论中，积极提出问题，积极探讨问题解决方案。
3、积极参加各项学术活动，虚心学习，提升自我素质。
五、学习安排
1、《诊断学》
2、《生理学》
3、《病理学》
4、《病理生理学》
5、《诊断学》
6、《医学影像学》
7、《内科学》
8、浏览相关报纸杂志
骨肿瘤科医生工作计划 篇5
培养目的：
通过伤科门诊、病房的实践，学习魏氏伤科辨证施治理论及现代医学专业理论知识，从而将进修医师培养成中西医结合的中医骨伤科专业人才。
培养要求：
一、医疗方面
1、病房工作期间按伤科住院医师岗位职责要求进行查房、书写病史（在正确采集病史、正确进行体格检查的基础上，根据中医病历规范要求完成病历书写，诊断分析。其甲级病历不低于90%）、24小时值班、准备和参加手术。
2、能对下述病种作出正确的诊断与处理：常见骨折与脱位、肩周炎、肱骨外上髁炎、腕管综合征、腱鞘炎、滑囊炎、髌骨软化症、膝关节滑膜炎、膝关节半月板损伤、膝外翻、骨性关节炎、膝与踝部韧带损伤、化脓性骨髓炎、周围神经及血管损伤（显微外科除外）、颈椎病、急性腰扭伤、慢性劳损、腰椎间盘突出症；能初步掌握对如下急性损伤的应急处理：外伤性血气胸、肢体开放性骨折、肢体大血管损伤。
3、能较熟练运用中医伤科常用内治方法（如：逐淤法、行气活血法、清热凉冷血法、舒筋活络法、补气养血法、补益肝肾法等）和外治法（如：外用药物、理筋正骨手法、外固定治疗、牵引等）：能基本掌握开放性损伤的清创缝合技术、四肢长骨内固定技术、静脉切开技术、导尿技术、胸腔穿刺引流技术等。了解骨伤科大、中手术（如人工股骨头置换术、腰椎间盘摘除术、股骨粗隆间骨折内固定术等）的操作技术及围手术期处理。
二、专业理论知识方面：
1、要求掌握本专业基础理论部分：中医骨伤科学（包括中医骨伤科学基础、中医正骨学、中医骨病学、中医筋伤学、魏氏伤科手法与导引、伤科常见疾病治疗法）；应熟悉的基础理论：中医诊断学、中药学和方剂学。
2、要求掌握本专业临床技术理论：中医望诊、问诊、闻诊及切诊技术，熟悉影像诊断学。
3、要求掌握本专业临床医学理论：中医骨伤科临床常见病、多发病的病因病理、诊断标准、治疗原则及转归；熟悉人体骨骼、关节、肌肉、肌腱、神经、血管的解剖。
4、要求掌握本专业外科学的基本理论知识（如：消毒与无菌、水电解质平衡与酸碱紊乱、休克的病理机制及抗休克治疗的基本原则、外科感染与伤口处理、组织愈合、皮肤移植、创伤急救、心肺复苏、外科病人的'营养及术后处理原则）。
三、科研方面：
掌握文献检索的功能与基本方法，了解科研选题、设计及具体实施的基本程序。帮助进修医师在临床工作中发现问题，提出问题，并进行病历总结，参与本科室科研工作一项。在本科副主任以上医师指导下撰写论文一篇。
四、具体安排：
1、院规院纪的教育宣传。
2、病房工作12个月。
3、每周2次跟随副主任以上医师至专家门诊抄方。
4、由于本科无独立急诊，故无法安排进修医师急诊工作。
5、每周一次进修医师讲座，每两周一次科内讲座。
五、考核指标：
1、纪律考核：无迟到、无早退。
2、参加科内所内及院内讲座不少于20次。
3、病史考核：甲级病历不低于90%，无丙级病史。
4、理论考核：参照伤科主治医师要求（包括论文一篇）。
5、技能考核：参照伤科主治医师要求。
骨肿瘤科医生工作计划 篇6
一年又在我们忙碌的脚步中匆匆而过，现在我就20xx年的个人工作做个总结。
这一年我呆了两个科室，也接触了很多新同事，虽然同是肿瘤科，但也学到了很多的东西。年初的时候我还是在肿五病区，初到这里心里还是很忐忑的，生怕自己适应不了新的工作环境，那时候恰逢刚过完年，科里的手术和化疗都特别的多，工作也特别的忙碌，记得第一个星期有一天我管八个病人就有一个是手术剩下的七个都是化疗，当时我都觉得自己手忙脚乱，生怕不能在下班前把化疗都打上去，最后虽然拖了班但还是把治疗都完成了，心里还是有点小小的成就感，但我也在这个时候发现了自己的弱势，自己的做事速度在忙碌的工作面前算是“慢动作”了，别的同事事情一多动作都会快起来，我确觉得自己动作反而慢了，也许也是怕一快就乱中出错吧!
但我并不觉得动作慢是一件坏事，因为我觉得速度快必须建立在“稳”和“细”的基础上，我们是在为病人服务，每个环节的都要细心不能出错。记得刘护长也曾经说过动作慢不要紧，但做事肯定要认真仔细，这也是关系到责任心的问题。而且做事速度慢也可以从其他地方改善，例如说走路就可以快一点。因此我现在上班走路是健步如飞了。(自认为的，嘿嘿!)不过总体来说自己现在的做事效率还是提升了很多了。
每个科的工作习性还是有点不同的，肿五的血压和会阴擦洗都是由责任护士来完成，因此如果自己分管的病人测血压和擦洗的比较多，早上就要稍微比往常更早点到，以便能及时的完成病人的治疗。在这里护长很重视我们理论知识的掌握情况，每天都会布置一点学习内容让我们回家温习，第二天早上开完晨会后护长就会提问，让我们回答以加强我们的基础知识。虽然有的'时候回到家很疲惫还要去背书会觉得很难受很压力，但回头想想背到的东西还是自己的谁也拿不走，也就觉得没什么了。
在肿五呆了几个月的时间，和同事们相处也学到了很多，虽然偶尔还是有工作压力，但还是很开心。五月份我回到了肿六病区，回到了自己最初的科室，回来后还是有一种了解感，刚开始我被分在了二组，后来又调到了一组，在一组我一般都是分管后面八位病人，虽然是责任制护理，但在工作上邹老师还是会经常的提点我，在她身上我学到了很多的东西，她是一个很细心严谨的人，每做一件事都会去想到各方面，做事都很周全，跟她搭班会发目前很多需要像她学习的地方。在她的督促下自己的小毛病还是改了不少。我觉得自己今年的进步就是自己的穿刺技术吧。以前的话如果是不怎么看的清的血管，穿刺前我都会没什么把握，现在就不会有这种心理，而且现在也很少会重新穿刺，因此穿刺技术真的是需要多练，需要经验来积累的，以后还是要坚持不懈的学习。
其实学习东西最多的地方还是在肿六了，这也和护长有关，因为我们护长是个很重视各方面细节的人，因此很多工作都会做的更到位一点，就例如说巡回、查对、宣教等等。虽然这些在工作中的份量不大，但却很重要。有一句话说“细节决定成败”因此细节肯定要做好。在肿六学习的东西是每天的点点滴滴累积起来的，学无止境，在以后的工作中我会继续认真学习。
回想自己一年的工作发现还有很多不足的地方，例如说自己的理论知识还不够扎实，还需要继续努力。
骨肿瘤科医生工作计划 篇7
新的一年即将开始，本年度我科在护理部的带领下，紧紧围绕医院的发展规划，坚持“以病人为中心”，加强安全管理；提高护理服务品质，深化优质护理内涵建设。为进一步健全和完善各项护理工作，围绕护理部总体目标，骨科制定本年度工作计划如下：
一、突出专科特色，打造护理品牌。
护理作为专业技术行业，应在机会与挑战中找准合适的位置，走专业建设之路是骨科护理工作的重中之重。科内重点培养1名责任护士对病人进行功能锻炼指导工作。进一步完善功能锻炼指导的手段和方法，采取多样形式的宣教，务求达到效果。准备在20xx年制定骨科常见病功能锻炼，配以彩色图画，制作成册，让病人更好的理解功能锻炼的意义和方法。
二、抓好质量管理，确保护理安全。
护理质量管理，是护理管理永恒的主题，是护理工作的核心内容，在20xx年护理工作中，我科会对照各项护理质量标准，遵循pdca循环模式进行考核、分析、评价、整改、追踪、再评价，体现持续改进。
1、针对护理工作中存在的难点、焦点问题，设置工作重点，坚持把以“病人为中心“的人文护理理念融入更多实际具体的工作细节。
2、使规范化护理质量标准落到实处，渗透、贯穿、落实到每个护士全程工作中去，使护理质量管理有章可循，形成一个良性循环。
3、以严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。进一步优化排班，采取apn排班，根据科室病人数及科内具体情况合理排班，保证治疗护理高峰时段人力充足。严格班班交接，做到无缝交接，保障病人安全。
4、严格遵守执行消毒隔离制度，作好病区环境卫生学监测工作，结果达标。同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。
5、切实做好护理安全管理工作，落实各项患者安全制度与规范；如患者身份识别制度，防跌倒、防坠床等防范制度，防压疮制度，高危药品、特殊药品管理制度，药物使用后不良反应的观察制度和程序等，保障患者护理安全。
6、强化执行医嘱的准确性，严格执行医嘱执行与查对制度，有疑问时及时与医生核对，并将操作过程遇到的特殊情况及时反馈给医生，以便于医疗计划的进一步完善，保证病人安全。执行侵入性操作及诊疗时要求落实双核对，进行各项操作时主动向病人或家属解释，取得理解和配合。在进行导尿、静脉留置针等操作时，应明确交待注意事项，防止管道滑脱，尤其注意各引流管开关是否在打开状，管道出口是否有血凝块堵塞等，各路管道均维系着患者的生命安危，决不可掉以轻心。
7、对新调入、新毕业以及有思想情绪的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班。新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促、检查和监控。节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加强监督和管理。不断关心每一位护士的工作、生活与心理动态，及时排解各种纠结与疑惑。
8、坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。
9、进一步深入推进责任制整体护理，落实护理服务三级责任制，即护士首接负责制、责护士全程负责制、护士长首尾负责制，加强各关键点的控制：即关键的制度；关键的人员；关键的病人；关键的环节；关键的'时间。落实护士长每日五查房制度：即晨交班查；病人集中治疗护理后查；病人午餐前查；病人午休后查；护理晚交班前查。
10、从病人的角度评价护理质量，把病人的满意度作为评价护理质量的重要指标，让患者真正从质量管理中得到实惠。
三、加强护士在职教育，提高护理人员综合素质。
1、配合护理部，做好护士分层培训。按计划对不同年资、能力的护士进行不同的培训，制定n1至n4护士培训计划，每月组织进行考核。重点加强对新入科、低年资护士的考核。根据护理部计划，做好护士晋级考核，合格后方能晋级。
2、持续抓好专科知识的培训，提高护士专业素质，采取有效的学习方式如：个案追踪法、系统追踪法。制定出专科理论与技能的培训与考核计划，组织考核，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下坚实的基础。
3、每天进行床边护理业务查房，每月进行四次业务学习，由科内护士轮流准备课题，轮流讲课，每月进行一次护理操作示范和考核，每月进行一次护理查房及个案查房。
4、鼓励各位护士参加院内、外的培训，交流经验，学习新技术、新知识。如遇新开展手术、新技术及特殊疑难病种，及时组织护士学习，可邀请医生授课、检索文献资料或申请院内护理会诊等形式提高知识与技能。同时有计划安排护士出去进修，并报请护理部批准，提高专科护理水平。并指定进修回来护士在科内讲解交流进修经验及心得，如适合我院具体情况，汇报护理部经许可，积极在科室开展工作。
5、不断搜集专科理论知识，不断鼓励年轻护士对新知识与新技能的操作与掌握，做到理论知识扎实，操作胆大心细，不断创新同时不断完善与提升自我。
四、做好院感工作。
1、进一步加大感染控制力度，严格遵守执行消毒隔离制度。每周进行消毒隔离不定时抽查，发任现问题及时找到责任护士，将问题反馈给责任护士，并给予惩罚，与效益工资挂钩。
2、加强职业防护，保障护理人员安全，如出现职业暴露，按职业暴露处置规范进行处理，及时上报院感科备案。
3、加强手卫生检查，不定时跟踪检查手卫生执行情况，每月将手卫生检查情况进行登记，整理，汇总，分析原因，制定整改措施，并进行跟踪检查。
4、每月组织院感知识学习，月底进行考试，对考核不合格者按规定给予处罚。
5、每月进行院感质量考核，每月组织院感质量小组会议一次，讨论本月存在院感突出问题或重点问题，并制定整改措施。
6、每季度对治疗室、换药室做空气培养一次，发现不合格及时分析原因，并复查一次，直至合格为止。每半年对科室所有紫外线灯管监测一次，对新灯管或怀疑不合格灯管立即进行监测，不合格及时给予更换。
五、切实落实“以病人为中心“的服务。
1、完成护士观念上的转变，把过去的“要我服务“转变为“我要服务“。
2、提高护士的礼仪与素养，创自己的护理名牌。
3、把“以病人为中心“的服务，具体到护理行为的每一细节。配合医院“微笑天使”活动，推荐我科微笑天使，鼓励护士积极打造自己的护士品牌，对在病人满意度调查中受到病人表扬及收到感谢信的护士根据科室奖励制度进行奖励，与效益工资挂钩。建立从入院到出院每一个工作环节的标准，完善与修订护理工作流程，使其更加贴近临床，提高护理质量。
六、培养优秀的团队。
1、发现科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。
2、建立团队精神，要让她们在协同工作中取得成绩，充分发挥个人力量。
3、让每个人都参与管理，以增强其责任感和主人翁意识。
4、建立科学的考核机制，这是引导护士队伍健康发展的关键环节。根据护士的实际表现和工作业绩，把考核结果与个人收入挂钩，向中夜班护士、骨干护士倾斜。拉开收入差距，形成有激励、有约束的内部竞争机制。
七、做好教学、科研工作。
1、指定具有护师以上职称、责任心强的护士负责实习生的带教工作，经常检查带教老师带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习生计划完成情况，做好出科理论及操作考试。
2、增强科研意识，力争本年度引进或开展新技术项目1—2项。
3、鼓励主管护师及高年资护士及时撰写护理论文，争取没人本年度发表论文一篇，科内给予奖励。
4、开通科内护士qq群，科内有新的任务传达、新计划及护士工作及生活感想都可以互相交流。增进护士联系及感情，提高科室传达新事物效果，促进临床护理工作。
八、做好信息的传达和文件的整理。
1、每次参加医院开会的第二天晨会时对内容进行原文传达，科室人员进行传达签到。
2、对下发文件分类进行存放，以便查阅。
3、拟指定专人对文件进行管理。努力做到思想与医院同步，积极融入医院文化建设中。
骨肿瘤科医生工作计划 篇8
时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，立即行动起来写一份计划吧。
一、认真落实各项
严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。
1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。
2、坚持了查对制度：
（1）要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1—2次，并有记录；
（2）护理操作时要求三查七对；
（3）坚持填写输液卡，未发生大的护理差错。
3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。
4、坚持床头交接班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。
二、提高护士长管理水平
1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于，开展工作。
2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改，向各护士长反馈护理质控检查情况，并学习护士长管理相关资料。
3、每月对护理质量进行检查，并及时反馈，不断提高护士长的管理水平。
4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进经验，扩大知识面：月底派三病区护士长参加了国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士进行了汇报。
三、加强护理人员医德医风建设
1、继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语50句。
2、11月份组织全体护士参加温岭宾馆、万昌宾馆的礼仪培训。
3、继续开展健康，对住院病人发放满意度调查表，（定期或不定期测评）满意度调查结果均在95%以上，并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施，评选出了护士。
4、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人意见，对病人提出的`要求给予程度的满足。
5、对新分配的护士进行岗前职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育及护理基础知识、专科知识、护理技术操作考核，合格者给予上岗。
四、提高护理人员业务素质
1、对在职人员进行三基培训，并组织理论考试。
2、与医务科合作，聘请专家授课，讲授骨科、内、外科知识，以提高专业知识。
3、各科室每周晨间提问1—2次，内容为基础理论知识和骨科知识。
4、举行了护理技术操作比赛（无菌操作），并评选出了一等奖（吴——）、二等奖（李——、唐——）、三等奖（周——）分别给予了奖励。
5、12月初，护理部对全院护士分组进行了护理技术操作考核：病区护士考核：静脉输液、吸氧；急诊室护士考核：心肺复苏、吸氧、洗胃；手术室护士考核：静脉输液、无菌操作。
6、加强了危重病人的护理，坚持了床头交接班制度和晨间护理。
7、坚持了护理业务查房：每月轮流在三个病区进行了护理业务查房，对护理诊断、护理措施进行了探讨，以达到提高业务素质的目的。
8、9月份至11月份对今年进院的9名新护士进行了岗前培训，内容为基础护理与专科护理知识，组织护士长每人讲一课，提高护士长授课能力。
9、全院有5名护士参加护理大专自学考试，有3名护士参加护理大专函授。
五、加强了院内感染管理
1、严格执行了院内管理领导小组制定的消毒隔离制度。
2、每个科室坚持了每月对病区治疗室、换药室的空气培养，对高危科室夏季如手术室、门诊手术室，每月进行二次空气培养，确保了无菌切口无一例感染的好成绩。
3、科室坚持了每月对治疗室、换药室进行紫外线消毒，并记录，每周对紫外线灯管用无水酒精进行除尘处理，并记录，每两月对紫外线强度进行监测。
4、一次性用品使用后各病区、手术室、急诊室均能及时毁形，浸泡，集中处理，并定期检查督促，对各种消毒液浓度定期测试检查坚持晨间护理一床一中一湿扫。
5、各病区治疗室、换药室均能坚持消毒液（1：400消毒灵）拖地每日二次，病房内定期用消毒液拖地（1：400消毒灵）出院病人床单进行了终末消毒（清理床头柜，并用消毒液擦拭）。
6、手术室严格执行了院染管理要求，无菌包内用了化学指示剂。
7、供应室建立了消毒物品监测记录本，对每种消毒物品进行了定期定点监测。
六、护理人员较出色的完成护理工作
1、坚持了以病人为中心，以质量为核心，为病人提供优质服务的宗旨，深入开展了以病人为中心的健康教育，通过发放健康教育手册，以及通过护士的言传身教，让病人熟悉掌握疾病防治，康复及相关的医疗，护理及自我保健等知识。
2、在三病区开展整体护理模式病房，三病区护士除了向病人讲授疾病的防治及康复知识外，还深入病房与病人谈心
3、全年共收治了住院病人2357个，留观125个，手术室开展手术2380例。急诊护士为急诊病人提供了全程服务，包括护送病人去拍片，做b超、心电图，陪病人办入院手续，送病人到手术室，三个病区固定了责任护士、巡回护士，使病员得到了周到的服务。
4、全院护理人员撰写护理论文30篇，其中一篇参加了全国第三届骨科护理学术交流，有3篇参加台州地区学术交流，有2篇参加《当代护士》第二十一次全国护理学术交流。
骨肿瘤科医生工作计划 篇9
肿瘤科是医院一个独具特色的科室，它有别于一般意义上的结核科或肿瘤科，是一个在结核医学大环境中充分发挥肿瘤学诊断、鉴别诊断、良恶性胸腹水鉴别诊断及治疗等方面的优势，对结核与肿瘤兼顾的科室。科室拥有先进的医疗设备，如呼吸机、除颤仪、心电监护仪、动力雾化吸入器等。近年来在医院领导的大力支持下，科室从注重肺部疾病及胸腹腔、心包腔积液鉴别诊断入手，收治各种肺部疑难、胸腹腔及心包腔积液、肺结核合病例包括各型肺结核（菌阴病例）并肺癌、肺癌以及乳腺癌等实体肿瘤病人，对结核病诊疗、结核与肿瘤的鉴别诊断、肿瘤规范化治疗均取得了持续进步。回顾一年的工作，各项指标较往年均有较大幅度的提高；同时注重医护配合在保障医疗质量中的重要性，加强医护间的沟通、理解、协作，共同保障了科室医疗质量。全年工作指标完成情况：入院261人次，出院256人次，平均住院日38.83天，年床位使用率88.07，治愈好转率96，死亡0，住院病历甲级率99，三日确诊率62.35，出入院诊断符合率98.78，抢救成功率100，传染卡漏报率为零。全年总收入:3479229.80元。
一、科室管理积极配合医院创建三级甲等医院工作。全科人员在工作中认真负责，严格遵守各项规章制度及操作规程，严把病历质量关，严格执行“三级医师”查房制度，严格抗生素使用原则。将肿瘤病人的治疗进一步规范化，服务进一步人性化，始终以病人为中心，心为患者所想，情为患者所系，切切实实为患者考虑，尽我们最大的努力为患者减轻病痛，延长患者生存期，改善患者生活质量。临床一线工作繁忙、责任性较强、风险也大，随着患者维权意识不断提高，患者及家属对医院的要求也日趋增高，医患双方之间理解、信任不够，极少数患者的无理挑剔，导致患方的投诉不断，医护人员需要付出的更多，这就要求我们要提供更加人性化的服务。因此，科室重视内部管理，狠抓科室质量控制、病案管理，注重引进新技术、新项目，严格管理抗菌药物的合理使用、注重医德医风，充分发挥科室每一个职工的工作积极性，严格执行核心制度，医院管理规范等，杜绝医疗差错，自科室成立以来未发生医疗责任事故及医疗纠纷。
二、加强业务学习医疗技术的飞速发展给临床工作提出了更大的挑战，我科在工作中有计划、有目标地定期组织临床医师进行理论知识学习，提高全科人员业务素质。同时加强三基三严训练，认真学习病历书写规范及相关的法律法规知识，提高每位医务人员的法律意识，规范医疗行为。每月定期组织科室质量控制活动，对医疗工作中的存在问题进行讨论、分析，吸取教训，总结经验，促进医务人员业务水平的提高和医疗质量的改进。为我院的进一步发展培养造就一支技术过硬、作风优良、爱岗敬业的专业技术团队。
三、好人好事患儿，韩某某，4岁。以结核性脑膜炎入住我科。患儿家庭非常贫困，母亲患有精神失常，给治疗和护理带来了很大的困难。为了解决小患者的治疗费用，我科全体人员在科主任的.倡导下共同为患儿进行了捐款。看到小患者衣着单薄，护士们给她带来了棉衣、外套；看到小患者食欲不振，体质消瘦，护士们给她买来了营养品......团结就是力量，在肿瘤科这个温暖大家庭的关怀下，小患者一天天康复了。我们知道，只要多一点付出，就会带给更多人快乐，我们愿天下所有的人都健康快乐！患者，张某某兄妹四人，在母亲的陪伴下入住我科。子女的众多已经给这个家庭带来了沉重的负担，兄妹同时患病更是雪上加霜。面对痛哭流涕的母亲，科主任首先伸出了援助之手，其他人员也不甘落后，纷纷慷慨解囊，捐款、捐物、提供帮助，为母亲解决了燃眉之急，为顺利治疗打开了绿灯。随着兄妹病情的好转，母亲久违的笑容又出现了，这个家庭又恢复了往日的欢乐。这样的事例还有很多，许多患者为了表示感激之情送来了锦旗、表扬信、鲜花。它体现了我们医务人员高尚的医德，也体现了肿瘤科团结奉献、健康向上的精神风貌。我们相信，在上级领导的关怀和支持下，科室将不断进步，持续发展，为更多的结核、肿瘤患者提供优质高效的医疗服务。共同为明年的工作再上一个新台阶打下基础。
外科医生年终工作计划
根据领导的工作任务安排，我们可以脚踏实地地写一份工作计划。工作计划能协助我们做事更加自如。怎么才能把这一篇工作计划写好呢？以下是小编精心收集整理的外科医生年终工作计划,带给大家。请在阅读后，可以继续收藏本页！
外科医生年终工作计划 篇1
1、专业知识、工作能力和具体工作
我今年主要在住院和门诊儿科工作，由于本院的特点，儿科的工作比较琐碎，除了做好日常的临床工作外，还有儿检、幼师体检、以及儿童的防禹工作等等，有些工作我以前没做过，做起来有一定的困难，如新生儿工作，我以前就没做过，但为了搞好工作，服从领导安排，我不怕麻烦，向内行请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便比较熟悉了新生儿科的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
在上半年里，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：
(1)协助科主任及护士长做好病房的管理工作及医疗文书的整理工作。
(2)认真接待每一们病人，把每一位病人都当成自己的第一个病人，曾经有一个15岁的女病人由于腹胀且腹部触之较硬，曾到条件较好的医院(三甲医院)做过检查，钱也花了不少，就是没诊断明白是什么病，病人及家属都很着急，在我们这通过仔细的询问病史及过细的体检，病人原来就是常见肠结核，诊断清楚了病人及家属都很满意。
(3)认真做好医疗文书的书写工作，医疗文书的书写需要认真负责，态度端正、头脑清晰。我认真学习《某某省医疗文书书写规范》，认真书写每一张处方、每一份病案、按时按质完成每一次病程记录。我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。
(4)今年还和妇产科一起开展了无痛人流技术，填补了本院过去的一项空白，这项技术的开展与院领导的正确领导及大力支持是分不开的。这项技术过去我也没接触过，要从零开始学，于是我就抽时间查资料，向外单位学习，很快掌握了这项技术，为本院带来了一定的经济效益及社会效益。
我院住院儿科可以说是一个刚起步的科室，为了这个科室的工作能顺利进行，本人能和科室的同事团结协作，共度难关，并能和它科室协作，除了做好本职工作，积极配合其他同事做好工作。不管是上班还是休息，只要有事，保证了随叫随到没有因是休息而耽误工作。
2、工作态度和勤奋敬业方面
“医者父母心”，本人以千方百计解除病人的疾苦为己任。我希望所有的患者都能尽快的康复，于是每次当我进入病房时，我都利用有限的时间不遗余力的鼓励他们，耐心的帮他们了解疾病、建立战胜疾病的信心，默默地祈祷他们早日康复。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
3、工作质量成绩、效益和贡献
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为XX人民的健康事业做出了应有的贡献。
总结上半年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如创造性不很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在下半年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为保健院的发展做出更大的贡献。
外科医生年终工作计划 篇2
患者的生命安危掌握在外科医生的手中，外科医生的责任重大且具有挑战性。为了提供高质量的医疗服务，外科医生需要制定全面而详细的年度工作计划。本文将详细介绍一位外科医生的年度工作计划，以展示他们医疗工作的多样性和挑战性。
一、调整和学习
外科医生离不开不断学习和调整的过程。新的技术和研究成果不断涌现，外科医生需要追求专业知识的更新和拓展。因此，外科医生每年的工作计划都应该包含一些学习计划。他们会参加国内外学术会议和研讨会，了解最新的外科技术和手术技巧。此外，他们也会花时间研究最新的外科文献，以确保自己始终保持在外科医学的前沿。
二、临床工作
外科医生的工作核心是为患者提供高质量的临床医疗服务。他们需要在手术室里进行各种手术，处理疾病和创伤，帮助患者恢复健康。因此，外科医生的年度工作计划必须详细列出他们计划进行的手术和手术相关的工作。这包括预定手术时间，与其他医生和团队协作，以确保手术的顺利进行。此外，他们还需要安排一定的时间来处理术后的复查和患者的恢复情况。
三、授课和指导
外科医生通常担任医学院的教授或指导教师，他们承担着培养新一代外科医生的重要责任。因此，他们的年度工作计划中应包括教学和指导的任务。他们会准备和讲授外科相关课程，同时指导住院医师和实习生进行科研和临床实践。外科医生会参与举办研讨会和培训工作坊，帮助学生和住院医师提高技能。
四、科研项目
外科医生的工作不仅仅是为患者提供手术治疗，他们还需要参与科研项目，促进外科学科的发展。外科医生的年度工作计划应包括科研项目的计划、实施和完成。他们会选择感兴趣的研究课题，并与其他科研人员合作进行实验和数据分析。他们也会提交科研论文到学术期刊，并参加学术会议，与其他专业人士交流研究成果。
五、社区服务
外科医生为社区的健康和福祉做出了重要贡献，他们的年度工作计划也会包括一些社区服务项目。他们会参与公益活动，提供免费的医疗服务和健康教育，提高社区居民的健康意识。此外，外科医生也会参与到灾难救援工作中，提供急救和手术支持，帮助受灾群众渡过难关。
六、个人发展
外科医生也要关注自己的个人发展和健康。他们的年度工作计划中应该包含一些自我提升和健康管理的项目。他们可能会积极参加体育锻炼、定期体检和健康讲座。此外，外科医生可能还会选择参加一些与医学无关的兴趣活动，以放松自己的身心。
总结起来，外科医生的年度工作计划需要具体、详细和生动。他们的工作涉及各个方面，包括学习、临床工作、教学指导、科研、社区服务和个人发展。制定全面的年度工作计划是外科医生提供高质量医疗服务和推动学科进步的基础。
外科医生年终工作计划 篇3
作为一名外科医生，本着为病人服务，对医院负责的态度，针对接下来的医疗工作，特制定工作计划如下：
一、总体目标
(一)加快人才引进、培养，做好专业技术人员梯队建设。
重点围绕专业技术人员，分不同层次加强人才的建设培养。年内计划引进住院医师2~3人，平时定期外出参加省级培训、进修。坚持从实际出发，在不断发展传统手术的基础上开展一系列微创手术及常见病的创新治疗，如中、西医结合治疗某某等。争取达到国内先进水平。
二、具体计划
(一)申请设备购置
申请年内招标购买本行业中先进而且比较普及的仪器：某某治疗仪。目前外科的发展越来越向微创、腔内技术发展，上述医疗设备已逐渐成为外科必不可少的最基础的设施。
(二)争创特色科室
在人员、技术、设备等方面向外科加大投入发展，逐渐建立高素质的专业人才，在原来已经开展的外科手术基础上进一步发展特色的治疗技术。主要有以下新业务：疾病的特殊治疗等。
特别重点是要建立特色诊疗：争取对某一类疾病能够达到全方位的治疗，以达到在某一方面全部留住患者，也才能更好地服务于患者。比如对某某各种疾病的系列治疗，包括等均可系统治疗，达到此类疾病患者就诊后能够留在本院并使其治疗满意。
(三)注重医德医风及纪律建设
在繁忙的工作之余，还要始终保持清醒的头脑，平时要注重理论学习，多读优秀书籍。
(四)积极扩展收治渠道，开拓医疗市场
在现有条件下积极想办法扩展病人的收治，在本专业人员较少的情况下挤出时间设立专业门诊，虽然目前门诊患者数量不多，但毕竟也有不少，门诊就是一个门户，要坚持开展下去，要本着高度强烈的责任心态度在门槛上来吸引患者。还有就是加强与医院外联办及其它科室合作力度，争取利用业余时间走出去主动为患者服务，以扩大影响力，如与区级、社区医院合作，主动上门坐诊或帮助其培训专科力量等。再就是瞄准本地区医疗技术发展前沿，实施专科建设计划，利用目前合作医疗的优势，利用多种方式宣传科室特色，增加病员数量及质量，争取在第一年翻一翻的基础上科室收入每年XX%递增，以进一步提高科室综合实力。
外科医生年终工作计划 篇4
展望即将到来的20xx年，我们充满了希望和期待，对我们医院及外科来说，依然是需要稳定、巩固、发展和壮大的关键一年，我们既感觉到了一定的压力和困难，但更充满了热情和信心。具体到外科，我们认为有以下工作需要进一步加强和努力：
一、进一步强化经营意识
具体措施是要进一步降低用药成本比例，拓展服务范围，向服务要效益，向新技术要效益，向医疗挖潜要效益。外科是一个重要的临床科室，也是一个高风险的战场。我们殷切希望在医院领导和兄弟科室的关心、支持和指导下，外科明年能够搬进新楼，工作更上一层楼。
二、加强与交警、公安和保险部门的合作
有关部门工作人员来我们科室调查、协调工作时，我们要接待热情，服务耐心，照顾周到。加强科室内部管理，及时与患者家属沟通。对交通创伤病人及时和我院警医联系小组人员沟通，积极、主动寻找“三无”病人家属，尽力防止病人擅自出院造成欠费。
进一步加强与我院市场部的合作，提高社会影响力。与医院领导协商，适当降低社会病人住院期间的费用，努力拓展病人来源渠道，提高外科在全社会的影响力。
三、进一步完善服务流程
新病人入院后，科室以名片形式将主管医师、主管护士、科主任、护士长的姓名及联系电话告诉病人或其家属，以便交流联系。
加强人文关怀，确保医疗安全，提高病人满意度。要求医生护士少坐办公室，多深入病房，多向病人及家属询问意见和要求，将可能发生的磨檫纠纷消灭在萌芽状态。我们在内部提出要有“随时准备与每一个病人对簿公堂”的风险意识，把医疗护理安全意识贯彻始终，把医疗护理规章制度、法规条例落实到每一个环节。
四、强化学习氛围，提高业务水平
科内人员的业务素质、服务意识需要进一步加强。学无止境，服务无边，关键是要用心，用真情，下功夫，作好脚下的每一件事，作好每一件事的每一个环节。鼓励每一位职工继续深造，如果医院和科室条件许可，建议有计划、有步骤地选派基本素质好的人员去上级医院进修、学习。
五、讲究奉献，提高效率
我科危重病人多，工作无节奏，经常加班、加点，我们科室人员经常要一个人干两个人的活，节假日从没有过休息，平时加班不计其数，但我们理解医院领导的困难，没向领导说过累，也没索要过报酬。为了科室的有利发展和提高工作人员的'积极性，希望院领导从人员配备和分配制度上给予支持和鼓励。
六、加强学术研究，提升医院形象
总之，我院外科还处于发展壮大期，勤奋、正直、积极向上、不畏困难的院领导给我们树立了一个学习的榜样，也为我们提供了一个有利的发展环境，我们一定不辜负领导对我们的期望，以巨大的热情和信心投入到工作中去，为我们医院的发展做出力所能及的贡献！
外科医生年终工作计划 篇5
作为一名外科医生，本着为病人服务，对医院负责的态度，针对接下来的医疗工作，特制定工作计划如下：
一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作
新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目工作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有XXX多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满意。
二、转变服务理念，强化服务意识
1.人性化管理
新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。
2.改进服务措施
①新入院病人热情接待
②宣教认真仔细
③及时处置新病人、力争在30分钟内输上液体
④危重病人立刻处理，5分钟内输上液体
⑤护送危重病人检查
⑥保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日
⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象
⑧出院时送出病区，道一声“安康”。
三、完善各种规章制度，成立各种管理组织
按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉XX种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立，医疗质量管理小组、医疗安全小组、合疗管理小组、急救应急小组、病案管理小组、院感控制小组、单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。
外科医生年终工作计划 篇6
作为一名外科医生，每年的工作计划对于我来说至关重要。它帮助我规划一年中的工作重点和目标，使我能更加高效地进行临床工作和持续学习。下面是我针对自己制定的一份外科医生年度工作计划。
首先，我将花费大量的时间和精力进修和学术研究。外科领域的知识更新非常快，新的手术技术和治疗方案不断涌现。为了与时俱进，我需要不断学习和研究最新的文献和研究成果。我计划每周至少花5个小时阅读相关文献，并参加两到三次外科学术讲座和研讨会。此外，我还计划参与一些国际医学会议，与其他同行交流经验和思想，拓宽我的专业视野。
其次，我将积极参与和组织临床研究。作为一名外科医生，我深知研究对临床实践的重要性。我计划在接下来的一年中，选择一个相关的研究课题，并争取获得研究资金支持。通过参与临床研究，我希望能够提高我的科学研究能力，并为改进外科治疗方案做出贡献。
另外，我也要注重专业技能的提升。外科手术是一项高度技术性的工作，精准和稳定的操作技巧对手术成功和患者康复至关重要。为此，我计划每月安排一次技能培训和模拟手术训练，锻炼我的操作技巧和反应能力。此外，我还计划参加一些外科手术技能培训班，学习和掌握一些新的手术技术和工具的使用方法。
除了学术研究和专业技能的提升，我也将重视临床实践和患者护理。作为一名外科医生，患者的治疗效果和生命安全是我的首要任务。因此，我计划每周安排一定的时间与患者进行诊疗沟通，了解他们的病情和需求，并给予他们合适的治疗方案和建议。此外，我还需要认真分析和总结自己的手术操作，及时纠正错误和提高技术，以最大程度地保障患者的安全。
此外，我还要关注团队合作和人际关系的建立。外科手术需要一个整体的医疗团队协作完成，只有团队合作良好、相互信任和配合默契，才能保证手术的成功。因此，我计划每周组织一次团队会议，与团队成员分享工作经验和交流意见。此外，我还要花时间加强与其他科室的合作，与其他医生和护士建立良好的沟通和协作关系。
最后，我计划给自己留出一些时间来保证自己的身心健康。医生的工作往往非常繁忙，需要长时间的站立和高度的集中注意力。为了保持良好的工作状态，我计划每天保持至少8小时的睡眠，并坚持每周进行一次体育锻炼。此外，我还会培养自己的兴趣爱好，如阅读、音乐和旅行，以放松身心，保持心情愉悦。
总结而言，外科医生年度工作计划的制定对我来说至关重要。通过详细规划我的学术研究、专业技能提升、临床实践和团队协作等方面的目标，我相信我能够在未来一年中取得更大的成就，并为患者的健康贡献自己的力量。
外科医生年终工作计划 篇7
随着医疗事业的不断发展，外科医生作为医学领域的重要一员，承担着为患者提供手术治疗的重任。为了更好地组织和安排外科医生的工作，确保每一位患者都能得到精准、高效的手术治疗，年度工作计划成了外科医生的必需品。
一月份，伴随着新年的钟声响起，外科医生们进入全新的工作状态。在这个月份，外科医生需要先检查手术器械和设备，确保其正常运转。他们还将与医院管理层协商，确定全年手术计划，并和麻醉科医生以及护士长进行沟通。同时，外科医生还将参加教学培训，不断更新自己的手术技术和知识。
进入二月份，外科医生将着手准备全科手术治疗的核心工作。这包括现场勘查，了解手术台所需的材料和设备，确保手术中的一切准备工作齐全。外科医生还将进行一对一的患者沟通，详细询问患者的病情和疼痛感受，做好个性化的手术计划。此外，外科医生还要与麻醉科医生密切合作，确保患者在手术过程中的安全。
三月份，是外科医生忙碌的季节。他们将投入到手术室的战斗之中，进行各种复杂手术。外科医生需要全神贯注地操作，确保手术的高成功率和患者的安全。在手术后，外科医生还需要及时为患者进行术后护理和康复指导，保证患者能够尽快康复。
四月份，外科医生将抽出宝贵的时间进行专业知识学习和研究。他们会参加外科学术会议，与其他同行交流最新的手术技术和治疗方法。同时，外科医生还将积极参与科研课题，进行实验和数据分析，为外科医疗领域的发展做出贡献。
五月份，外科医生将继续投入手术工作。在这个月份，他们还将加强团队合作，与其他科室的医生进行沟通和协作。外科医生需要确保患者的整体治疗方案得到顺利执行，并及时与其他科室医生沟通病情和治疗效果，确保患者的康复。
六月份，是外科医生开展公益活动的好时机。许多外科医生会利用业余时间参与社区义诊活动，为贫困患者提供手术治疗。外科医生们举着患者的病历和手术刀，为那些无法支付昂贵手术费用的患者带去一丝希望。
七月份，外科医生将进行一次全面的自我检视。他们会回顾过去一年的手术情况和患者康复状况，反思自己在手术过程中的不足之处，并制定改进措施。与此同时，外科医生还要对设备进行维护和更新，确保手术台的正常运行。
八月份，外科医生将参加国内外医学会议。这是外科医生们交流心得和学习新知识的绝佳机会。他们将结交更多的同行，并与来自世界各地的专家共同探讨前沿的外科技术和治疗方案。
九月份，外科医生将逐渐进入年末的冲刺阶段。这个月份，他们将加班加点，尽量减少手术等待时间，确保患者能够及时得到治疗。外科医生还要协助其他科室进行急诊手术，确保患者的生命安全。
十月份，外科医生将抽出时间进行个人能力提升。他们会参与手术技术培训，学习新的手术技巧和新颖的治疗方法。同时，外科医生还将积极准备年底的考核和评估工作，不断提高自己的专业素养。
十一月份，外科医生将全力以赴确保患者的手术效果和康复。他们将与护士长和麻醉科医生密切配合，在手术过程中保证操作的精细和安全。同时，外科医生还会定期进行手术效果的回访和患者满意度调查，不断改进自己的工作方式。
最后，到了十二月份，外科医生将为全年的工作做一个总结，回顾过去一年的种种经历和收获。他们会反思自己的不足并制定新的目标，为新的一年做好准备。
无论是做手术的时间紧迫，还是尝试新的手术技能，外科医生始终以患者为中心，努力将治疗效果最大化。外科医生年度工作计划不仅仅是一份枯燥的文件，更是一项旨在提高工作效率和质量的必要工具，为患者的健康生活保驾护航。
外科医生年终工作计划 篇8
作为一名外科医生，我们肩负着拯救生命和改善患者生活质量的责任。为了更好地履行这一使命，我们需要制定一个密切符合实际情况的年度工作计划。这个计划将帮助我们安排工作时间、提高技能、促进团队合作并关心自身的发展。
时间管理是外科医生成功的关键。我们需要根据手术日程、科室职责和学术研究来合理安排工作时间。首先，我们要根据手术时间表和紧急情况进行排班计划。确保在需要最多关注和照料的手术时段有足够的人手和资源。其次，我们要合理分配科室工作，如门诊、病房和急诊值班。我们还可以将时间分配给学习和发展，参加学术会议和培训课程。
提高技能是我们不断进步的源动力。作为外科医生，我们需要不断学习和掌握新的外科技术和治疗方法。我们可以通过参与实际手术操作、观摩其他医生的手术、参加培训和研讨会来提高自己的技能。此外，我们还可以制定学习计划，阅读最新的外科学术杂志和书籍，了解最新的研究成果和治疗进展。
团队合作是外科医生成功的重要因素。我们需要与其他医生、护士、技术人员和管理人员密切合作，以提供最佳的患者护理。在年度工作计划中，我们可以设定一些目标，如加强与其他科室的协作，参与团队会议和研讨会，与团队成员分享经验和知识。我们还可以鼓励团队成员参与培训和学习，提升整个团队的水平，提高团队合作效率。
关心自身的发展同样重要。作为外科医生，我们需要保持身心健康，以应对高强度的工作压力和长时间的手术。在年度工作计划中，我们可以设置一些关注自身发展的目标，如定期锻炼身体，改善饮食习惯，及时休息和放松自己。此外，我们可以尝试参加一些培训和活动，提高自己的领导和管理技能，以更好地应对职业挑战。
在撰写年度工作计划时，我们还需要考虑到一些不可预测的因素，如急诊手术和紧急情况。因此，我们的计划应该有一定的灵活性和适应性，以应对意外情况。同时，定期进行计划的回顾和评估，及时调整和改进计划，以确保其能够真正适应实际需求和工作环境的变化。
总结而言，外科医生年度工作计划应该综合考虑时间管理、技能提高、团队合作和自身发展的因素。我们应该根据实际情况制定计划，并不断评估和改进，以提供最佳的患者护理和促进我们自身的成长与发展。通过制定一个合理的年度工作计划，我们将能够更好地实现自己作为外科医生的职责和使命。
外科医生年终工作计划 篇9
身为一名外科医生，在20XX年这种重大的年关，那我也需要做好自己的本职工作外，还需要不断地加强学习。通过提高自身的医学素养以及提高自身的医德水平，不断的帮助病人解决困难。在20XX年的开年之初，想要取得进步就需要把本年度的整年工作计划做好，下面就是我做的年度工作计划。
一、思想方面。
在20XX年中，尤其是在面临一些重大病患的时候，我们需要耐心的给他们讲解，并且认真负责的为他们治疗。通过提升自己的职业道德并遵守法律，最好的给病人提供治疗，也可以为医患矛盾减轻压力。
二、降低看病贵的问题。
20XX年是全面发展的一年，在这一年中院内的领导下发了正确的思想工作，尤其是在降低医疗费用减少病人经济负担的责任上。身为外科医生，我不仅要对自己的本职技能有所熟悉，也需要对患者切身实际的感受。通过开出一些经济药物，不仅能够治好病，也也能减轻他们的负担，为社会文明主义的进步做出自己的贡献。并且我们也严格的增加了医药费的透明度，让病人知道什么地方的药物价格以及他们用药的情况。最大限度的减少病人的猜疑，让病人能够积极的配合治疗。
三、增加科普宣传。
20XX年的这场疫情爆发不仅是全中国的责任，也是我们医生没有尽好宣传义务工作的责任。很多社会上的人员，他们对于野味的事情非常热衷，并不知道里面蕴含着病毒以及危害。在20XX年中，我们不仅要做好自己的本职外科工作，也要对社会起到监督与宣传的责任。通过有力的宣传，不仅能够保护濒危动物灭绝，也能够提高人们的饮食习惯，让他们能够少吃野味，将鼻病毒传染率。
外科医生年终工作计划 篇10
作为外科医生，在每年的开始，我总会制定一个详细而具体的工作计划。这个计划是为了更好地组织和规划我的工作，确保我能够在医疗领域做出卓越的贡献。以下是我今年的工作计划。
一、提升专业知识和技能
作为一名外科医生，不断提升自己的专业知识和技能是非常重要的。我计划每周抽出时间来阅读最新的医学期刊和书籍，从中获取最新的外科手术技术和治疗方法。此外，我还计划参加一些学术会议和研讨会，通过与同行交流和互动，进一步拓宽我的眼界。
二、研究和创新
作为医生，我深知医学领域一直在持续发展和进步。因此，我计划开展一项研究项目，以提高对某些疾病的认识和治疗方法。这将涉及到收集和分析大量的医疗数据，与研究团队密切合作，并将研究结果在学术期刊上发表。此外，我还希望能够参与一些临床试验，测试新药物和治疗方法的有效性和安全性。
三、开展公益活动
作为一名医生，我始终秉持着为人类健康服务的理念。因此，我计划积极参与一些公益活动，为那些偏远地区的人们提供免费的医疗服务。我将组织一支医疗团队，前往偏远地区开展义诊活动，并为那些无法承担高昂医疗费用的患者提供手术治疗。通过这样的活动，我希望能够帮助更多的人，减轻他们的痛苦。
四、提高团队合作能力
外科手术需要一个高效的团队合作。为了更好地服务于患者，我计划加强与其他医疗团队成员的沟通和交流。我将主动与护士、麻醉师、手术助理等合作伙伴建立紧密的工作关系，制定更加有效的手术方案和治疗方案。此外，我还计划参加一些团队合作培训课程，提高领导能力和团队合作技巧，确保手术过程的顺利进行。
五、关注患者体验
患者体验是医疗服务质量的重要指标之一。为了提高患者满意度，我计划每天抽出一定的时间，与患者进行交流，了解他们的病情和需求。我还计划改善手术前和手术后的护理服务，通过提供更加细致的照顾和指导，帮助患者尽快康复。此外，我还计划参加一些沟通技巧的培训，提高与患者和家属的沟通能力，更好地满足他们的需求和期望。
总结起来，作为一名外科医生，我的年度工作计划包括提升专业知识和技能、研究和创新、开展公益活动、提高团队合作能力和关注患者体验。通过不懈的努力和不断的学习，我相信我能够成为一名出色的外科医生，为患者的健康做出积极的贡献。
外科医生年终工作计划 篇11
20xx年转眼来临了，神经外科护理工作以护理部工作计划也随之陆续展开了，新的一年外科安全工作主要从以下几点工作计划展开实施。
一、围绕优质护理示范工作为中心，感动服务，深化细节护士
二、护士基本理论培训计划：每周科内业务学习一次，并邀请教授及科主任讲课，内容为神经外科生理解剖，颅内压增高的病理生理、诊断和急救，颅内血肿的简单CT和MRI的影像诊断，危重病人的营养支持，水电解质，酸碱平衡紊乱强年轻护士基本理论培训计划。
三、有效沟通技巧，提高患者满意度
加强患者以及陪护人员的沟通，学习沟通技巧，真正能够解决患者与护理工作之间的弊端，建立有效地沟通桥梁，更重要是非语言交流的能力，以适应对气管切开及语言障碍患者的交流。对情绪的调节控制能力，学会放松技巧，保持健康心态。
四、加强院内感染知识的培训。
院内感染知识掌握并应用于临床，建立专项感染指控人员，建立持续改进措施。
五、临床应急预案的培训及实施
突出的应变能力和独立工作的能力及慎独品德，加强应急预案的学习，并组织演练，提高护士的应急能力。
六、护理安全防范意思的培训。
根据责任制分工，明确职责，严格排查安全隐患。并将护理缺陷进行讨论分析。
七、培养年轻护理人员道德价值观。
每日利用晨会后10分钟学习励志书籍，培养主人翁意思，树立正确的人生观，激发护士对职业的工作热情，更新组合新的护士角色，突出专科特色，寻找闪光点。
八、打造具有专科特色的重症监护。
我科重视对神经外科护士能力的培养和培训，并借助现代化监护及抢救设备，对神经外科病人瞬息万变的病情进行全面、综合监测，治疗和护理，大大减少了并发症，提高了抢救成功率，降低了致残率。X人员选配：首先选择身体素质好，思维敏捷，有责任感，事业心，敬业精神强，勤奋好学，年富力强的护理人员并指派专人负责监护室的护理和管理。
随着社会经济的发展，交通事故不断增加，使神经外科经常收治重型和特重型颅脑损伤病人，集中了神经外科急、危、重症患者同时也向神经外科护理人员提出了新的挑战。近年来，使医生对护士的满意度和患者对护理服务的满意度显著提高。今后，我们要不断加强业务学习，加强培训及训练，不断掌握神经外科新的护理技术和科学的管理方法，使神经外科更加成熟，更加现代化，向着有利于医院发展和满足病人需要的方向发展！
外科医生年终工作计划 篇12
作为一名外科医生，我深深理解在医疗领域从事这个职业的重要性。为了更好地服务患者，并提高自己的专业水平，我制定了一份年度工作计划。这个计划旨在帮助我管理时间、提高技术和保持专业发展。
1. 学术研究和持续教育
作为一名外科医生，我深信学习是不断提高自己的关键。每年，我都会安排时间参加一些医学会议和研讨会，了解最新的研究成果和外科手术的最佳实践。我也会定期阅读权威医学杂志，以保持对新技术和新治疗方案的了解。我还将参与医学研究项目，为外科医疗领域作出贡献。
2. 提高技术和手术能力
作为一名外科医生，技术和手术能力对于成功治疗患者至关重要。因此，我计划每年参加一些专业培训班，学习新的手术技术和操作方法。我将努力与其他外科医生交流，分享经验和教训，并寻求他们的指导和建议。我会花时间观察和参与一些复杂手术，以提高自己的技术水平和解决问题的能力。
3. 患者照护和沟通技巧
作为一名外科医生，与患者和他们的家人建立良好的沟通和信任关系至关重要。因此，我将专注于改善自己的沟通技巧和患者照护能力。我会学习如何更好地解释医学术语，使患者和家属能够更好地理解他们的疾病和治疗过程。我还将努力提高我的倾听技巧，以更好地了解患者的需求和担忧，并根据他们的意见和建议来定制个性化的治疗方案。
4. 科研和学术发表
作为一名外科医生，我渴望在学术界作出贡献并分享经验。因此，我计划参与一些科研项目，致力于发表与外科医学相关的文章和研究成果。我将与同事合作撰写论文，并申请发表在权威医学杂志上，以便其他医生和研究人员能够受益。
5. 临床实践和手术实践
作为一名外科医生，保持实践经验对提高自身专业水平至关重要。因此，我计划每年在手术实践方面定期执刀。我将努力参与各种类型的手术，包括常规手术和复杂手术，以提高自己的技术和操作能力。我还会与其他医生合作，观察和学习他们的技巧和经验。
6. 自我照顿和职业发展
在紧张而繁忙的工作中，我也会特别关注自己的身心健康。我计划每天按时锻炼身体，保持身体健康和精力充沛。我还会寻找机会参加一些心理健康培训，学习如何管理压力和避免职业倦怠。
小编认为，作为一名外科医生，这份年度工作计划将指导我的专业发展和提高。通过学术研究和持续教育，提高技术和手术能力，改善患者照护和沟通技巧，积极参与科研和学术发表，临床实践和手术实践以及关注自我照顾和职业发展，我相信我将成为一名出色的外科医生，为患者带来更多福祉。
医院外科工作计划
为了在职场上更高效，我们需要尽快制定工作计划。精心安排的工作计划能够为你留出更多的时间用于学习，助你进一步提升自己的能力。想要全方位了解“医院外科工作计划”，敬请阅读本篇文章，如果你希望深入了解这个话题，那么请你继续查阅下文的相关内容！
医院外科工作计划 篇1
一、严格落实责任制整体护理
(1)病区实行弹性排班，如夜班、中班、节假日等，减少交接班的频次，减少工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。
(2)根据优质护理服务理念，病区设立责任组长2名、床位责任护士2至3名，每名责任护士护理10名病人。责任护士从入院到出院的各种治疗给药、病情观察、基础护理以及健康教育等为患者提供连续、全程的工作，切实做好优质护理服务。危重病人、大手术后及并发症的高危患者由高级责任护士负责执行。
(3)全面履行护士职责。整合基础护理、病情观察、治疗、沟通和健康指导等，为患者提供全面、全程、连续的护理服务。密切观察患者病情，及时与医师沟通，与患者沟通，对患者开展健康教育和康复指导，提供心理护理。
(4)临床护理服务充分体现专科特色，依据科室特点丰富服务内涵，为病人提供人性化护理服务保障患者安全，促进患者康复。
二、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施
(1)加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。做好病重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。
(2)进一步规范护理文书书写，减少安全隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、准确、及时完整”，避免不规范的书写，如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和规范化。
(3)完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作，如输血、输液反应、特殊液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。
(4)加强护理安全监控管理，每月组织科室进行护理安全隐患排查及护理差错、护理投数的原因分析讨论，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范措施与改进措施。
(5)加强科室管理。每周对科室在病房管理、基础护理、护理安全、病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等进行不定期的抽查，对存在的问题立即指出并限期反馈，在每月的护士工作例会上进行总;对优质护理病区进行质量控制。
三、全面提升职业素质、优化护理服务
(1)加强“三基”培训计划，使护理人员综合素质及专业能力得到提高。
(2)学习《住院患者基础护理服务项目》《基础护理服务工作规范》、《常用临床护理技术服务规范》
(3)每月组织全体护士进行业务学习、危重病人护理讨论、个案查房、教育查房等各种形式的学习培训，以提高全院护理人员的业务素质，提高护士观察病情、落实护理措施、记录护理文书的能力。
(4)提高临床护士的实际工作能力，培训专科护理骨干。
(5)简化晨间集体交班，强化床头交班内容。利用床头交接班时间，护士长及资深护士对一级护理及危重症病人所存在的护理问题进行床旁专科理论知识讲解，并采取有效干预措施。
(6)督促护理人员认真执行护理常规，护理制度，护理操作规程和病情观察，定期进行急救技术演练，使每位护士都能掌握急救药品及器材的使用。
四、以患者满意为总体目标，深化优质护理服务工作
以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。
(1)主管护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人健康宣教。
(2)加强服务意识教育，提高人性化主动服务的理念，并于周三及周日基础护理日加上健康宣教日，各个班次随时做好教育指导及安全防范措施。
(3)每月召开工休座谈会，征求病人及家属意见，对服务质量好与坏的护士进行表扬和批评教育。
五、加强院感知识培训，预防和控制院内感染的发生
1、每月进行一次院感知识学习。
2、无菌物品与非无菌物品分开放置，使用后的无菌物品及时注明开启时间，定期消毒;每日由负责上治疗班的护士进行物品的检查与消毒工作。
3、对于医疗垃圾分开放置，每日由当班护士在下班前进行检查，并督促护工进行垃圾的日产日清工作;有消毒监控护士定期进行科室的宣教工作。
4、消毒液液的浓度监测、空气培养、物表培养等，由消毒监控护士负责，并及时记录。护士长不定期监督检查果，对于出现不合格检查果，及时制定出相关护理措施，以确保护理安全。
医院外科工作计划 篇2
作为一名外科护士长，身上除了照顾病人的责任还要为其他护士带好头。我感到自己的责任重大，同时也更加坚定地相信自己能做好，为了更好地完成工作，制定了以下工作计划。
一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质
1.按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作。
（1）.重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。
（2）.加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2-3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。
（3）.基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。
（4）.强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。
2.加强人文知识的学习，提高护士的整体素养。
组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在专业网站搜集整理护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。
安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。
3.更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。
随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。
二、加强护理管理，提高护士长管理水平
1.年初举办一期科室内护士学习班，主要是更新护理理念、护理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士感情沟通交流等。
2.加强护士目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士考评挂钩等管理指标。
3.促进护士间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士工作经验交流会，借鉴提高护理水平。
三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效
1.继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。
2.建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深入科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。
3.进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员—护士—护理长的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。
4.加强护理过程中的安全管理：
（1）.继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进行护理安全隐患及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士个人的有关责任。
（2）.严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生。
（3）.强化护士对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。
四、深化亲情服务，提高服务质量
1.在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。
2.注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，及时的提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性。
五、做好教学、科研工作
1.指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教教师及实习生的意见。
2.科护士长为总带教老师，重视带教工作，经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习计划的完成情况，做好出科理论及操作考试。
3.护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织进行一次优秀带教老师评选活动。
4.增强科研意识，力争年内引进或开展新技术项目1-2项。
5.计划制作护理园地网，上传我院护理动态，及时传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活。
我们相信只要努力执行以上工作，我们在20xx年中的工作中一定能取得好的成绩。
医院外科工作计划 篇3
在xx年开展优质护理服务的基础上，为进一步深化优质护理服务工作内涵，以提升职业素质、优化护理服务为主题，提升服务水平，持续改进护理质量，以严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，在总结上一年度开展“优质护理服务”经验的基础上，特制定xx年“优质护理服务”工作计划。
一、严格落实责任制整体护理
(1)病区实行弹性排班，如夜班、中班、节假日等，减少交接班的频次，减少工作中的漏洞，合理搭配新护士和老护士值班，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。
(2)全面履行护士职责。整合基础护理、病情观察、治疗、沟通和健康指导等，为患者提供全面、全程、连续的护理服务。密切观察患者病情，及时与医师沟通，与患者沟通，对患者开展健康教育和康复指导，提供心理护理。
(3)临床护理服务充分体现专科特色，为病人提供人性化护理服务保障患者安全，促进患者康复。
二、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施
(1)加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。做好病重病人交接、压疮预防、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。
(2)进一步规范护理文书书写，减少安全隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、准确、及时完整”，避免不规范的书写，如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和规范化。
(3)完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作，如输液反应、特殊液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。
(4)加强护理安全监控管理，每月组织科室进行护理安全隐患排查及护理差错、护理投数的原因分析讨论，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范措施与改进措施。
三、全面提升职业素质、优化护理服务
(1)加强“三基”培训计划，使护理人员综合素质及专业能力得到提高。
(2)每月组织全体护士进行业务学习、危重病人护理讨论、护理大查房、教育查房等各种形式的学习培训，以提高全院护理人员的业务素质，提高护士观察病情、落实护理措施、记录护理文书的能力。
(3)提高临床护士的实际工作能力，培训专科护理骨干。
(4)简化晨间集体交班，强化床头交班内容。利用床头交接班时间，护士长及资深护士对一级护理及危重症病人所存在的护理问题进行床旁专科理论知识讲解，并采取有效干预措施。
(5)督促护理人员认真执行护理常规，护理制度，护理操作规程和病情观察，定期进行急救技术演练，使每位护士都能掌握急救药品及器材的使用。
医院外科工作计划 篇4
一年转眼即逝，20xx年就要过去了，xx外科的工作也基本步入正轨。现总结如下。思想上。在这一年中xx外科最少只有八名护士，最多有十二名护士，每位护士都很热爱这个年轻的集体，不管工作有多忙多累，大家没有怨言，经常加班加点努力把工作做好。为了维护集体荣誉，关键时候，同志们能够牺牲个人利益顾全大局。同志们还能发扬团结友爱精神，互相关心、互相帮助。
一、工作上，按照年初的计划
1.大家认真开展了“百日无缺陷活动”，执行科室防范护理缺陷的方案，增强护理人员参与意识，医学教，育网|共同提高护理质量；
2.组织护理人员共同学习《细节决定成败》、《没有任何借口》两本书，落实科室的护理细节质控措施；
3.建立了外科手术备皮的细节质控管理制度，每位护士都能够按此执行，达到了有效提高备皮质量、控制感染的目的；
4.规范了科室的入院指导、住院指导、围术期指导，并装订成小宣传册，方便住院患者查阅与护士的指导，切实提高护理质量；
5.全员参与护理部组织的礼仪培训，并积极参与展示风采的礼仪情景剧的评比，努力为科室争得荣誉；
6.按照护理部的要求，规范执行“床旁交接”礼仪和“接待礼仪”；
7.全年基本做到了对化验单的细节管理，确保每位患者住院期间能够及时留取所需化验，真正做到以人为本；管理上。医学教，育网|紧密跟随医院、护理部的各项改革：
1.学习并推广使用HIS系统。组织全员进行学习，教会每位同志进行查帐核对，使用过程中发现的问题查找原因后及时与大家沟通。
2.护理质量管理逐步提高。配合护理部的取消季度检查、改为随机的日查，每位护士都各司其职，努力管理好自己的病人，做好本职工作。
3.根据工作岗位的变化，及时调整了岗位职责，在普通病房增加了辅班，并重新制定了各个班的每日重点工作，使重点工作内容更加突出、同志们工作更加明确。
4.设立了“记事本”，记录需每位护理人员应知晓及注意的事情，固定放在护士站，并阅者签字，确保有效传达。
5.设立了出院患者登记本、会诊登记本，保证出院证明能够准确及时送到出院处、会诊但能够及时送到会诊医生手中。
二、学习上
1.为了提高护理人员的自身素质，在鼓励大家自学的同时，每日晨交班提问一个专业知识的小问题，共同学习。
2.每天学习一个医学英文单词、一句英语，记录在本上，固定放在护士站，并于次日晨交班提问进行检查，医学教，育网|但是没有坚持到底。
3.每位护士能够利用业余时间自觉的学习科学文化知识，续专、续本，不断提高自身文化修养。
在这过去的一年中，有成功、有失败、有快乐、有辛酸，xx外科全体护士在科主任科护士长的带领下共同走过来了。在新年里还有很多事情需要大家共同努力：建立具有科室特色的量化的有效的护理人员绩效考评表，并据此客观地评价护理人员的工作质量；培养同志们的科研能力，争取多发表有意义的论文；坚持每日英语的学习等等。
让我们大家每个人都贡献出自己的力量共同建设好xx外科这个年轻的科室吧。
医院外科工作计划 篇5
外科医院感染工作计划在院领导的大力支持下和各职能部门的积极配合、帮助下，医院感染管理科认真实践医院感染管理规范和制度，本着实事求是、稳扎稳打、踏踏实实的工作态度，一步一个脚印，分阶段分步骤解决存在的问题的原则，根据开展工作的难易程度和重要性，抓住关键点，以点带面，逐项深入，改进，细化，制定了一系列具有可操作性和实用性的管理方案并严格执行规范要求，把工作落到实处。医院感染管理逐步规范，有效地控制了医院感染发生，通过对高发病率的医院感染进行目标性检测，有效的降低了呼吸机相关肺炎、手术切口感染的发病率。医院感染管理水平逐年提高，医院感染发病率由20xx年的2.27%下降至**年的1.72%，呈逐年下降的趋势，为保障医院医疗安全，促进医院社会效益和经济效益双丰收做出了应有的贡献。
医院感染管理的规范执行是一个系统工程，不可能一蹴而就，需要长期的磨合。针对这一特点，医院感染管理科制定了一份规范管理的远期规划，主导思想是不急于求成，实事求是、脚踏实地一步一步做工作，每一步都严格要求，先易后难，重点突出。首先认真学习医院感染管理相关法规以及相关学科如管理学、统计学、流行病学知识，紧跟国内外医院感染前沿进展，在吃透医院感染管理的内涵之后，结合我院实际情况，将需要达成的目标进行分解，按照工作重要性分类，十分重要的工作想尽一切办法尽快解决，保证基本医疗安全，然后按照工作的难易程度，制定规划，逐步深入完成。
第一年，首先完善和健全医院感染管理组织机构，包括组建新的医院感染管理委员会，设立各科室兼职医院感染管理医生和护士，充实医院感染管理科工作人员等措施，按照规范要求，搭起了医院感染管理的主体框架，随后先从医院感染管理科开始，改变工作方式和思路，争取通过感染管理工作人员的工作逐步影响各临床科室，主要采取了以下措施：
1.建立每日调查制度，及时获取一手资料。
要求工作人员每日深入临床科室进行医院感染病例调查。设计并确定调查路线进行调查员质控防止出工不出力，到科室却不认真工作。改变原来的等医务人员报告病例送表到感染管理科的模式为派工作人员到科室收报告表模式。此措施方便了医务人员报告病例，做到了及时与医务人员沟通。强化了与临床科室的信息交流。在了解本科室工作中存在问题的同时，可以针对临床医院感染管理工作进行相关指导。初步建立了“沟通---反馈---沟通---反辣循环机制。
2.明确感染管理科科室内部分工，注入服务临床理念。
感染管理工作人员作为监督者，往往被临床工作人员认为是“扣钱的”，敌对情绪很明显，感染管理工作停留在应付的层面上。为扭转这一局面，首先在感染管理科细化各工作人员的工作分工，做到每个人职责明确，各司其职，同时建立临床科室投诉机制，对感染管理科工作人员工作进行监督，既提高了工作效率又注入了服务意识，积极改善与临床科室的关系，努力消除对医院感染管理的误解和敌对情绪。工作人员加强业务学习，深入掌握业务知识，变监督处罚为监督指导。指导临床工作人员更好的配合医院感染管理工作。
经过一年多的努力，医院感染管理机构基本运行正常并得到医院上下的认可，医院感染管理科在医院的工作地位得到初步确立，临床医护人员对感染管理工作由敌对到初步认可，为进一步深入开展医院感染管理工作奠定了良好基矗
第二年，进一步扩大医院感染管理科的影响，完善管理制度。对一些符合实际得到临床医务人员认可的管理考核指标进行变革，进一步贴近实际，取得医护人员的认同，主要采取了以下措施：
1.改进管理考核制度，完善继续教育制度。
取消过去依据医院感染发病率(数值)对科室进行考核的管理条款，改为要求医院感染发病率低于10%，超过10%方进行考核扣罚。而对医院感染漏报进行考核，当出现漏报对当事人进行处理(扣款)才对科室扣考核分(影响科室评级)。使考核制度进一步合理化。依据医院感染管理规范对医院职工进行医院感染在职教育，将医院感染管理培训纳入继续教育项目之中。对新上岗人员进行岗前培训。将医院感染管理知识纳入医疗、护理“三基”训练与考核之中。通过培训与考核，提高医护人员医院感染管理意识和知识水平，促进了医院感染管理的良性发展。
2.强化医院感染管理，引入“一票否决”制度。
在院领导的大力支持下，对医院感染管理实施“一票否决”制度，即对医院感染管理工作差的科室取消年终参评“三甲”科室及优秀、先进的资格。进一步强化了医院感染管理工作在医院管理中的地位和权限。
3.建立日报告制度，做到医院感染发病率即时监控。
为了能够及时发现医院感染流行或暴发的趋势和事件，建立了医院感染病例日报告制度，要求工作人员每日进行医院感染发病率计算并描点，画出变动曲线，通过曲线变动趋势分析是否可能有医院感染事件发生可能，及时作出反应，监控医院感染发病情况，初步做到了能够在24小时内对医院感染事件做出反应。
第三年(**年)，在吸取前两年经验的同时，进一步加强医院感染管理知识培训力度，尤其是针对医护人员个人防护的内容，另外在医院感染管理方法、技巧以及协调工作上进一步深化，使得医院感染管理工作更上一层楼。
1.强化医院感染管理和传染病防治知识培训。
在教学办公室、医务处、护理部等相关部门的配合下，确定**年为医院感染管理和传染病防治知识培训年，进一步强化对医务人员的培训工作，同时加强与北京等地专家的联系，外派专职人员参加全国性专业知识培训班，并采取现代化手段将培训班内容录像，带回对专职人员进行培训，收到良好效果。
2.加强部门合作，变“单兵作战”为“集团军作战”。
加强与护理部、质控办、医务处、教学办公室、总务处、设备科及临床医技科室的协作，将医院感染管理完全融入医院质量管理之中，多部门协作带来的最大收益是信息及时沟通，一些过去工作中的死角被清除，一些过去很难得到的数据及时获取(消毒液使用量等数据获取就必须依靠多部门协作)，通过部门协作获得了医院感染相关物资的量化数据，经过统计分析，可以及时发现问题。例如，根据各科住院病人数的多少和相关消毒用品数量比较，可以发现哪些科室消毒用品数量明显低于估算量，采取有针对性的措施进行监督管理。此举极大地提高了医院感染管理科发现问题和解决问题的工作效率，有力的促进了医院感染管理工作的深入开展。
3.缩短反馈周期，及时发现、解决出现的问题。
改变以往每月、每季度反馈的模式，变为每周、每月、每季度反溃在医院质控部门的统一协调下试行每周、每月、每季度监督反馈机制，感染管理科主任每周一次深入临床科室进行监督、指导、培训，及时将发现的问题以周总结的形式反馈质控办，由质控办汇总，在每周一的领导班子晨会中反馈院领导。在下一周深入临床时反馈相关科室，监督改进情况，初步形成“沟通---反馈---改进---沟通---反馈---改进”的持续改进良性循环管理模式。
4.强化学习。
积极参加国内、区内各类医院感染相关培训班，搜集医院感染管理相关资料，在充实医院感染专业知识的同时，注重搜集、借鉴学习医院管理甚至企业管理的先进经验，消化、改进后运用于医院感染管理工作，进一步提高了管理和协调水平、能力，为使医院感染管理工作在上台阶做好准备。
5.加强交流，借鉴兄弟单位的先进经验。
科内制定了不成文的交流制度，即要求科内工作人员对所有来我院参观、学习医院感染管理经验的兄弟单位工作人员要热情接待，相关经验、知识要毫无保留，目的是加强联系，共同进步。此一举措的实施，不仅为我市的'医院感染管理工作做出了一定的贡献，同时也使我们自己受益匪浅，在交流过程中，也学到了兄弟单位的先进经验，同时，他们的宝贵教训也使我们的工作少走了许多弯路，真正做到了互相促进，共同提高。与此同时，也激励了我院的医院感染管理工作者——逆水行舟不进则退，唯有不断进取创新才能有效控制医院感染的发生。
6.针对高发病率的医院感染疾病进行目标性检测。
**年共开展了包括呼吸机相关肺炎、手术切口、留置导尿相关感染等多项目标性检测，手术切口感染得目标性检测使得外科病人的医院感染总体发病率明显下降。目标性监测的开展，进一步有效地降低了医院感染的发病率。
通过不断的学习、探索和反复的实践，终于在我院基本形成了具有本院现实特点和符合实际规律的一套行之有效的医院感染管理模式。经过全院上下不懈的努力，有效控制了医院感染病例的发生。
在实践中本着实事求是、稳扎稳打、踏踏实实的工作态度，不能急于求成，要一步一个脚印，分阶段分步骤解决存在的问题，医院感染发病率逐年下降，医院感染管理工作质量逐年提高，在实践工作中也培养并训练了一支素质较高的的医院感染管理专职人员队伍。为医院医疗质量的提高做出了应有的贡献。
医院外科工作计划 篇6
20XX年度普外科医疗质量与安全管理工作计划科室内坚持以病人为中心的服务理念，以提高医疗服务质量为主题，把追求社会效益和经济效益相结合，维护群众利益，保证医疗质量和医疗安全，构健和谐医患关系为目的。特制定以下工作计划：
一、加强医疗质量管理，保证和提高医疗服务质量。医疗质量管理是医院管理的核心，提高医疗质量是管理科室的根本目的。医疗质量是医院的生命线，在医疗质量内涵建设的基础上，把减少医疗质量缺陷，及时排查、消除医疗安全隐患，减少医疗事故争议，杜绝医疗事故当作重中之重的工作。严把医疗质量关，科室内严格执行各项规章制度，规范诊疗行为，坚持首诊负责制、三级医师查房制度、疑难病人会诊制度、重危病人及病案讨论制度。加强质控管理，住院病历书写按《病历书写规范》和评分标准执行，处方书写桉《处方管理办法》和处方评价执行。
二、优化医疗服务流程，方便患者就医，进一步提高医疗服务质量，保障医疗安全。认真落实患者权利，把科室服务的标识规范化。坚持以病人为中心，优化医疗流程，方便患者就医。增强服务意识，优化就医环境，努力为患者提供温馨便捷、优质的医疗服务。
三、实施医疗质量、医疗安全教育。加强科室医务人员的素质教育使科室全体医务人员具有正确的人生观、价质观、职业道德观；要有强烈的责任感、事业心、同情心；树立牢固的医疗质量、医疗安全意识；在科室内全面开展优质服务和医疗安全工作、学习，激发职工比学习、讲奉献的敬业精神，形成比、学、超的良好氛围。
四、建立完善的质量安全管理体系，规范医疗行为。建立符合目前科室实际的质量管理体系，组建以科室科主任和护士长作为主要责任人、科室内各医务人员作为责任人的质量安全管理小组，负责科室内的质量安全管理工作。使医院形成医疗质量、安全领导亲自抓、分管领导具体抓，职能科室天天抓，临床科室时时抓的医疗质量、医疗安全管理格局。加强医疗质量管理坚持平时检查与月、季、年质控相结合，严把环节质量关，确保终末质量关。组织科室内职工学习卫生法律、法规、制度、操作规程及操作常规。
通过开展以上医疗业务管理，努力提高医疗质量，确保医疗安全为目标的全方位质量管理工作，使科室内各项工作达到预期目标。医疗质量逐步提高，安全隐患逐渐减少，进一步减少医疗事故，医疗纠纷的发生。最终达到提高医疗质量，确保医疗安全的总体目标。
医院外科工作计划 篇7
为进一步提高医疗护理质量，今年护理工作重点落实护核心制度，做好优质护理服务，病人为中心，以医疗护理安全为主，加强患者安全管理，加强护士培训，提高护理技术水平和服务质量，提高患者满意度，特制定20xx年护理工作计化如下：
1加强护理质量管理，实行目标责人管理，对护士进行相关质量标准与检查评分细则考评，抓好基础质量，环节质量，终末质量，严格遵守执行消毒隔离制度，做好病区环境卫生学监测工作，保证结果达标，医疗垃圾按要求管理。
2．加强护理安全管理：完善护理风险防范措施，有效回避护理风险，为患者提供优质安全有序护理服务，加强安全教育，以院内外护理差错为实例，组织人员讨论，认真学习和和掌握护理核心制度，严格按核心制度内容执行，每周提问等。进一步落实患者安全制度与规范，如身份识别制度，防跌倒,坠床等，加强执行医嘱环节管理，护理人员分层次管理，责人护士分管病人，让患者得到安全的治疗和护理，加强重点管理如重病人的交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道的管理，以至病人现存和潜在的风险评估等。对实习护士、轮转护士、新入科护士进行护理安全意识教育，做好带教工作，规范护理文书书写，减少安全隐患，抢救药械班班交接，器械保持功能状态。
3、加强制度建设，落实制度执行：落实各级护理人员业务培训和‘三基 ’考核计划，对护士每周晨会提问，每月进行各种技能操作培训及考核，每月组织病房护理业务查房。
4、以病人为中心，提倡人性化服务，做好出入院宣教，每月进行一次患者满意度调查，找出不满意原因，进行分析，提出整改措施。
5、作为优质护理服务病房，提高护士服务质量，多巡视、多关心、多宣教、多沟通、做好健康教育。
医院外科工作计划 篇8
20XX年是积极上进的一年，也是评审二级甲等医院的一年，在这一段时间里，神经内科将严格遵守临床医疗管理制度，加强医疗质量安全管理，努力提高医护人员质量，以安全，优质，高效的全层服务，打造一流品牌人性化的临床科室。现将工作计划列表如下：
—、继续强化本科室医疗质量安全管理，不断提高医疗队伍的素质。认真落实总住院医师制度，把三级医师查房制度落实到实处。切实抓好医疗安全工作，提高安全意识，从医疗活动的每个具体环节上，防范医疗风险。加大科室感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。每月进行严格的消毒隔离培训，加强无菌观念，护士长等人做好监督工作。
二、继续提高神经内科人员医疗技术水平和素质。继续开展优质护理服务，进一步充实整体护理的内涵，推出我科护理理念：一切以病人为中心，以病人满意为前提。定期进行考核，通过目标管理促使医护人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使医疗质量提高。
三、坚持业务。学习每周1次，每月在科室内举办医护新知识、新业务、新技术培训。计划派出1-2名医师外出进修学习新技术，新疗法，不断提高全科医疗水平。做好医疗文件书写，杜绝医疗差错出现。
四、继续抓好职业道德和行业作风建设，促进医疗质量的提高。医疗质量及服务意识的提高，关键在于全体医务人员的职业道德水平的提高，而职业道德意识的提高，必须有赖于经常性的、规范性的思想教育。大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，严格贯彻卫生部关于加强卫生行业作风建设的八个“不准”，树立良好的医风医德，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。这是我们的基本要求。
五、继续开展新技术新项目。在神经介入方面争取更好的成绩，提高神经介入诊治水平，建立初步的康复治疗体系，增加康复治疗项目，促进脑血管病治疗水平提升。
六、加强学科科研建设，申请高水平科研项目，提高省级论文、论文发表的数量与质量。
医院外科工作计划 篇9
医院神经外科年度工作计划医院神经外科年度工作计划
医务医院工作总结>医院神经外科年度工作计划
医务医院工作总结医院神经外科年度工作计划工作计划年度外科神经医院 我院将在xx年深进贯彻我院今年的工作思路，借助三甲医院复合的契机，完善我科室的各项规章制度及各项指南和规范并使之常态化，根据神经外科重点学科的标准，切实加强医疗质量管理，提升医疗技术水平，围绕重点专科要求展开各项工作，努力完成医院分解的各项技术指标和管理指标。 1、在院领导的正确领导下，积极完成医院下达的各项年度指标。 2、围绕各项核心制度的落实，继续制定和完善合适神经外科实际情况的各项流程和管理细则，并对科室成员等量齐观，严格执行，使科室的管理进进 法治、有序的轨道。 3、完善科室的人材梯队，计划引进1 2名年轻、上进、德才兼备的应届毕业生，以壮大科室队伍，解决科室人手紧张的困难。 4、全面展开颅内压监测在重度颅脑外伤医治中的利用，以改善此类患者的救治效果，规范救治流程，巩固和扩大我科在颅脑外伤救治方面的上风，使我科的颅脑外伤救治到达一个新的水平。 5、积极展开神经内镜在神经外科颅底肿瘤手术和动脉瘤夹闭手术中的利用，进步手术质量，特别是积极展开审计内镜在经蝶垂体瘤手术中的利用。 6、积极展开脑血管病的参与诊断和医治。 7、展开颅外 颅内动脉搭桥在医治缺血性脑血管病方面的尝试，以扩大科室在脑血管病领域的医治范围。 8、科研方面，在研课题结题，并发表论文3 ，申请院内奖项及院外奖项，争取申请到一项以上的市级以上的课题。 9、教学方面，继续积极完成医院的教学任务。招收研究生2名。 10、举行江苏省继续教育学习班，并邀请国内著名神经外科学教授来我院 (医院神经外科年度工作计划l 点击右边下载地址:
骨外科护士长工作计划
为了避免遗忘或遗漏工作任务，编写工作计划是一种很好的准备方法。工作计划有助于我们明确下一个阶段的工作目标，确定计划的时间表应该如何进行呢？幼儿教师教育网的编辑经过认真筛选后，特别推荐一篇名为“骨外科护士长工作计划”的文章。感谢您的关注，希望您能够收藏我们的网站，以便查看更多有趣的内容！
骨外科护士长工作计划 篇1
20XX年下半年转眼即将来临了，外科护理部工作计划也随之陆续展开了，新的护理工作阶段主要从以下几点工作计划展开实施。
一、围绕优质护理示范工作为中心
做好感动服务，深化护理细节，提升护士服务质量，争取拿到“年度科室护理工作示范科”评比一等奖
二、护士基本理论培训计划
每周科内业务学习一次，并邀请教授及科主任讲课，内容为神经外科生理解剖，颅内压增高的病理生理、诊断和急救，颅内血肿的简单CT和MRI的影像诊断，危重病人的营养支持，水电解质，酸碱平衡紊乱等年轻护士基本理论培训计划。
三、有效沟通技巧，提高患者满意度
加强患者以及陪护人员的沟通，学习沟通技巧，真正能够解决患者与护理工作之间的弊端，建立有效地沟通桥梁，更重要是非语言交流的能力，以适应对气管切开及语言障碍患者的交流。对情绪的调节控制能力，学会放松技巧，保持健康心态。
四、加强院内感染知识的培训
院内感染知识掌握并应用于临床，建立专项感染指控人员，建立持续改进措施。
五、临床应急预案的培训及实施
突出的应变能力和独立工作的能力及慎独品德，加强应急预案的学习，并组织演练，提高护士的应急能力，
六、护理安全防范意思的培训
根据责任制分工，明确职责，严格排查安全隐患。并将护理缺陷进行讨论分析。
七、培养年轻护理人员道德价值观
每日利用晨会后10分钟学习励志书籍，培养主人翁意思，树立正确的人生观，激发护士对职业的工作热情。，更新组合新的护士角色，突出专科特色，寻找闪光点。
八、打造具有专科特色的重症监护
我科重视对外科护士能力的培养和培训，并借助现代化监护及抢救设备，对外科病人瞬息万变的病情进行全面、综合监测，治疗和护理，大大减少了并发症，提高了抢救成功率，降低了致残率。人员选配：首先选择身体素质好，思维敏捷，有责任感，事业心，敬业精神强，勤奋好学，年富力强的护理人员并指派专人负责监护室的护理和管理。
随着社会经济的发展，交通事故不断增加，使外科经常收治重型和特重型颅脑损伤病人，集中了外科急、危、重症患者同时也向外科护理人员提出了新的挑战。近年来，使医生对护士的满意度和患者对护理服务的满意度需求显著提高。
我们要不断加强业务学习，加强培训及训练，不断掌握外科新的护理技术和科学的管理方法，使外科更加成熟，更加现代化，向着有利于医院发展和满足病人需要的方向发展。
骨外科护士长工作计划 篇2
1.加强护士在职教育，提高护士综合素质
（1）根据规范化护士培训实施方案，护士在职继续教育，做好护士“基础”和专业技术能力的“三”方面的培训和考核工作。
1.重点加强对新入职护士、入职护士、初级护士的考核，强化学习意识。护理部计划在上半年加强基础护理知识，增加考核次数，直至达标。
2、加强专业技术技能培训：各科室制定周期内本专业理论和技能培训考核计划，每年组织考试考核2-3次，理论考试必须有试卷，由护士长主持。闭卷考试的组织要注重实用性而不是形式，为专科护士的培养奠定了坚实的基础。
3、基本技能考核：接受标准化培训的护士，必须在一年内全部满足16项基本技能，考核要求在实际工作中选择。其他级别的护士计划安排一次手术考试和两次理论考试。
4.加强相关知识的学习和掌握，组织规章制度实践考核，理论考试与临床应用相结合，检查规章制度执行情况。
(2)加强人文知识学习，提高护士综合素质。
1.组织研究医院服务礼仪文化，强化护士现代护理文化意识，在护理、学习、教育、网络收集、整理、掌握等层面进行讨论。达成共识后，全院将开展扫盲活动，制定培训方案和具体实施方案。安排全院讲座，并尽量派出、请入，学习护士的社交礼仪和专业服务礼仪。开展护士礼仪比赛，利用“5.12”护士节掀起礼仪素养学习活动月，举办教育娱乐相结合的节日晚会。
(3)更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。在护理水平和医疗技术发展不平衡的现状下，各科室护士长组织学习专业知识。如有新技术项目和特殊疑难病，可请医生授课，查阅文献，护理科组织查房。和护理咨询和讨论，以更新知识和技能。同时，部分护士计划外出深造学习，提高学术水平。
2.加强护理管理，提高护士长管理水平
（1）年初一期院内护士长管理开班，主要是更新护理服务的管理理念、管理技能和人文精神的培养，当今社会人群对护理服务的需求，新一年护理工作的前景，护士长的情感交流。
（2）加强护士长目标管理考核，月考核与年终考核相结合，科室护理质量与护士长考核等管理指标挂钩。
（3）推进护士长与科室的学习交流，每季度组织一次护理质量质证，召开护士长工作经验交流会，提高护理管理水平。
3、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全有效
（1）继续实施护理质量二级管理制度护理质量，特别是如果需要培养和提高护士长发现问题和解决问题的能力，同时要发挥科室质量控制团队的质量控制作用，明确自己的质量控制点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。展示护士礼仪大赛，利用“5.12”护士节掀起为期一个月的礼仪学讲识字活动，举办一场寓教于乐的节日晚会。
(3)更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。在护理水平和医疗技术发展不平衡的现状下，各科室护士长组织学习专业知识。如有新技术项目和特殊疑难病，可请医生授课，查阅文献，护理科组织查房。和护理咨询和讨论，以更新知识和技能。同时，部分护士计划外出深造学习，提高学术水平。
骨外科护士长工作计划 篇3
一、加强细节管理，培养良好的工作习惯。
细节决定质量，妇产科随机性强，平时工作习惯差，下半年将把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯，减少懒散心理及应付心理，真正从方便工作，方便管理为出发点。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参与意识，动员全科人员参与管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。经常深入病房检查、督导考评。以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提高整改措施。
二、规范业务查房，提高查房效果。
改变往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，书写护理计划，责任护士负责讨论该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的办法，达到提高业务水平，解决护理问题的目的。同时，讨论的过程也是学习的过程，学习专科疾病的知识，规范专科疾病护理常规，每规范一种专科疾病，便将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提高护理工作的规范性。
三、加强业务学习，提高整体专业水平。
1、组织科内业务学习知识，以提高专业知识。
2、每周晨间提问1次，内容为基础理论知识和护理常规知识及母乳喂养知识。
3、带教组长每月不定时抽查护理文书书写情况，反复出现的问题召开护理分析会，提出整改措施。强化理论和操作技术的学习，每月带领组员认真练习护理部的各项操作培训，做到每位组员零补考。
四、认真开展优质护理服务，实行责任制护理
1.责任护士要全面履行护理职责，每个护士均负责一定数量的患者，每名患者均有相应固定的责任护士对其负责，为患者提供整体护理服务，密切观察患者病情，及时与医生沟通，随时与患者沟通，对患者开展个体化全程的健康教育，帮助患者认识疾病，恢复自知力，提供支持性的心理护理，做好患者的基础护理。
2.分管护士到新入院病人床前主动自我介绍，并介绍主管医师、护士长、同病室的病友；示范床头灯、呼叫器及床的使用方法；向病人及家属详细介绍病房环境，包括护士站、医生办、开水房、洗漱间、厕所等具体位置。住院须知、探视、陪伴制度、病房有关规章制度、操作、检查注意事项、疾病的康复知识、心理护理、出院指导等。
五、加强与患者的沟通，深化亲情服务，提高服务质量。
良好的护患沟通，能使护士感到工作顺利，心情舒畅，能使病人因感到心情舒畅而利于沟通，更能避免医疗纠纷的发生。因此，在下一步的工作中，我们将进一步学习沟通技巧，加强护患沟通，特别是对于那些不善于沟通的护士，将着重指导。
六、加强对新进人员及轮转护士的带教工作
1、新进人员及轮转护士必须有带教组长亲自带教，制定相应带教计划，定期、不定期进行基础知识及基本操作的考核。
2、日常工作中加强监督，发现问题，及时指出，令其改正。
3、年资高的护士做好传、帮、带工作。
4、加强思想教育，促进其对护理工作的认知。
下半年，我愿意付出努力来达到更高的目标，护理工作琐碎、重复，护理质量控制工作贯常日常工作每一天，愿用每一天的辛苦换取科室工作的顺利开展，用每一天的付出提高管理工作的规范实用，用每一天的心血争取科室每位护理人员的愉快工作。
骨外科护士长工作计划 篇4
2020年，神经内科护理工作将围绕医院发展规划，聚焦护理质量，坚持“以病人为中心”和“服务、质量、安全”的服务理念作为工作重点。以“提升专业素质，优化护理服务”为主题，提升服务水平，不断提升护理质量，创新管理方式，不断提升社会满意度。
我。加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效规避护理风险，为患者提供优质、安全、有序的护理服务
1.不断加强护理安全教育，提醒不安全人士及时提出工作中的误区因素，提出整改措施，并以院内院外护理失误为例进行讨论和总结，使护理人员充分认识失误因素、新情况、新特点，从中吸取教训。他们。吸取教训并保持安全警钟响起。
2.落实各项规章制度，定期不定期检查，监督到位。
3、加强夜班、中班、节假日等关键环节的风险管理，减少轮班频率，减少工作漏洞，合理匹配年轻护士和老年护士值班，护士独立值班时要注意培养审慎独立的精神。
4.加强重点管理：如危重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理、病人潜在风险评估等。
5.加强重点患者护理：如危重患者和老年患者，上述患者应在早会或轮班期间作为轮班重点进行讨论，并应讨论患者的现有和潜在风险。评估，达成共识，并吸引每个班级的注意力。
6.重点员工管理：如执业护士、轮岗护士、新入职护士等，对其进行法律意识教育，提高其抗风险意识和能力，让学生明确自己只能是老师教的。只能在患者的指导或监督下提供患者护理。同时，指定具有临床经验、责任心强、具有护士资格的护士为教师，培养学生的沟通能力和临床操作技能。
7.进一步规范护理文书的书写，减少安全隐患。注意现阶段护理文书存在的问题，记录要“客观、真实、准确、及时、完整”，避免书写不规范，如错别字、更正不清、前后不一、与医嘱不符等等，以规范和规范护理文件。
8.完善护理应急风险预案，注意培养护士在日常工作中的应急反应能力，针对每项应急工作，如输血、输液反应、特殊液体、药物泄漏等、突发停电等。应进行回顾性评价，吸取教训，提高护士应对突发事件的能力。
二、以患者为中心，倡导人性化服务，加强护患沟通，提高患者满意度，避免护理纠纷
1.责任护士 诚心接待病人，送病人到床边，主动为入院和出院患者做健康教育。
2.加强服务意识教育，提升人性化主动服务理念，周二基础护理日加健康教育日，每班随时做好教育指导和安全防范工作。
3.制定健康教育处方，发放护患联系卡，每月召开工休座谈会，征求患者及家属意见，对服务质量优劣的护士进行表扬和批评。
三、建立检查、评价、反馈制度，建立追溯系统、护士长和品管小组，经常深入病房检查、监督、评价
考核方式是对护士进行现场考核，检查病人，查看病历，听取医生意见，发现护理工作中存在的问题，完善整改措施。
四、加强“三基”培养计划，提高护理人员整体素质
1.每天早上提问，内容为基础理论知识、专科理论知识、医院感染知识等。
2.每季度演示专科应急预案，熟悉急救设备和仪器的使用。
3.利用晨会，负责护士将收集当前本科用药指导，向大家讲解药理作用和注意事项。
4.并对医院核心制度提出问题，让每一位护士都能熟练掌握，认真贯彻执行。
5.定期回顾护理突发事件风险预案，提高护士应急处置能力。
V.积极按照医院要求做好各项护理工作
1、设立专人做好健康教育及出院后的随访工作。
2.不定期组织患者及家属集中授课，传授康复知识、家庭护理知识，提高患者生活质量。
3.做好数据的筛选和统计工作
骨外科护士长工作计划 篇5
以“十六大”精神、“三个代表”思想为工作指南，在医院领导的指导下，以创三级医院为目标，紧紧围绕医院工作方针和工作计划，认真履行职能，护理部将认真搞好以下工作：
一、深化人事制度改革，促进护理质量提高。
人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多困难，但不改革，将会有更大的困难出现。护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，“跳出护理看护理”，以良好的心态积极主动参与改革。应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考意见，取得领导的理解，信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及发展趋势，统一思想，充分认识改革的必要性，消除不满情绪和抵触心理。以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感;既树立竞争意识，又增强服务意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高。
二、抓好护理队伍建设，提升护理队伍素质
全院护理人员要认识到“先天不足”已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神，只有通过努力学习来积累知识，才能提高自身素质和业务能力。才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。护理部将采取多种渠道，为护理人员提供学习机会。
1、鼓励中、青年护士参加自学、广播电视大学考试，到年底大专学历以上人员占护士人数的55%。
2、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，到年底本科学历人员达6人。
3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习，以管理知识、专科知识进展为主。
4、坚持每月在院内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训。每月科内业务学习1-2次，护理查房1次，操作培训等。护理部重点要规范护理查房，提升查房质量，以提高专业知识水平及实践能力。
三、护理质量管理是核心。加大质量控制力度。
1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细则，采用工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考核。各护理单元认真组织实施，进行考核，通过工作量化考核促使护理人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高。
2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。护理部将深入科室规范各环节管理。
3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，及时通报检查中存在的问题以及改进的措施，对检查出的结果进行排名次，形成科室间的相互竞争，年终护理质量前三名的科室给予一定奖励，连续两年后三名的科室予以惩罚。
4、护理部针对2003年护理工作中存在的质量问题针对性修改单项考核扣分，加大考核惩罚力度。
5、加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、疫源地消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。
四、护理安全则是护理管理的重点。
护理安全工作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相结合，充分利用三级护理管理体系，各司其职，层层把关，切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。
1、护理部做好宏观管理，补充完善护理安全管理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查安全工作，继续坚持护士长夜查房和节前安全检查和节中巡查。
2、护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。
(1)、护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。
(2)、病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促、检查和监控。
(3)时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加强监督和管理。护理部组织护士长进形不定时查房。
(4)、护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术前准备等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点。
五、转变护理观念，提高护理服务质量
1、通过学习，培养护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。树立整体护理观念，纠正和克服过去的病人“头痛医头，脚痛医脚”的护理做法，应全盘考虑，综合计划，集医院、家庭、社会等各方面力量，对病室实施全身心、全方位，全过程、多渠道的系统护理。
2、对全院护理人员进行礼仪培训。
3、 5.12国际护士节举办“一切以病人为中心，一切为了方便病人”为主题进行演讲比赛，转变护理人员思想观念，变病人要我服务为我要为病人服务，更好的提供优质服务。
4、在全院开展评选服务明星活动。
六、加强护理管理，合理利用人力资源
1、全院各护理单元实行弹性排班。护理部制定弹性排班实施办法，护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，以达到保质保量为病人提供满意的护理服务，减少人力资源浪费，避免人浮于事的局面。全院护理人员做到工作需要时，随叫随到，无需要时即休假。
2、护理管理者应增强经营管理意识，护士长应与科主任一道共同动脑筋，想办法，改变科室收入构成结构。实行科室成本核算，护士长既是决策者，也是参与者，应对科室物资成本核算工作，进行认真、准确的统计，做到计划与控制，核算与分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的规律性，使科室的医疗成本既合理又科学既低耗又有效;既减少病人负担，又增加社会效益，又能提高经济效益，增加个人收入。
七、护理各项指标完成
1、基础护理合格率100%(合格标准85分)。
2、特、一级护理合格率≥85%(合格标准为80分)。
3、急救物品完好率达100%。
4、护理文件书写合格率≥90%(合格标准为80分)。
5、护理人员“三基考核合格率达100%(合格标准为80分)。
6、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。
7、常规器械消毒灭菌合格率100%。
8、一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达100%。
9、年褥疮发生次数为0(除难以避免性褥疮)。
