对于工作的设想和安排，往往可以通过一份方案来体现，为了按照上司的指示要求。我们一定会制定一些方案去实施，您知道一份详细的工作方案要怎么去撰写呢？编辑制作出了这份“选拔方案”期待您能满意，我们将会为您提供更多的市场分析和策略建议！
选拔方案【篇1】
一、选拔计划（一）男子篮球5人（2名后卫、1名前锋、2名中锋），在中山市第一中学培养。
（二）男子篮球5人（2名后卫、2名前锋、1名中锋），在中山市华侨中学培养。
（三）男子篮球5人（2名后卫、2名前锋、1名中锋），在中山市实验中学培养。
（四）男子篮球5人（2名后卫、2名前锋、1名中锋），在中山古镇高级中学培养。
（五）男子篮球5人（1名后卫、1名前锋、3名中锋），在华南师范大学中山附属中学培养（公费生2人，自费生3人。其中，总分（取总分A或总分B的高分值）前两名，且不低于2021年中山市普通高中批次最低控制线的学生录取为公费生，达不到上述条件的学生，则录取为自费生）。
（六）男子篮球5人（1名后卫、3名前锋、1名中锋），在中山市中等专科学校培养。
（七）男子篮球5人（3名前锋、2名中锋），在中山市建斌职业技术学校培养。
（八）男子篮球5人（2名后卫、2名前锋、1名中锋），在沙溪理工学校培养。
2二、报名条件（一）报名参加选拔的队员需身体健康，2005年1月1日以后出生，且具有较高篮球运动水平（报名条件不与运动员技术等级证书挂钩，所持有的运动员技术等级证书及参赛成绩仅作参考），同时必须符合相应学校报考条件规定。
（二）后卫170cm(含)以上，前锋178cm(含)以上，中锋185cm(含)以上。
三、测试时间、地点时间：时间5月29日，如遇不可抗拒因素，时间顺延。
地点：中山市华侨中学高中部篮球场
地址：中山市石岐区大沙南路13号
联系电话：
四、测试流程（上午测试摸高、一分钟投篮、全场综合运球上篮，每个位置按招生位置的计划1:2入围下午的比赛，参加下午比赛的队员按上午测试的分数加上下午比赛的分数作为最终考试结果）
一、报到
时间：7:30—8:00
地点：中山市华侨中学高中部A栋一楼报到核验：测量体温、身份证（原件）、准测证、测身高、抽签。
3二、前往考场
跟随引领员前往中山华侨中学高中部篮球场
三、准备活动
时间：8:10
地点：（高中部篮球场）
四、测试
时间：8:45
地点：（高中部篮球场）
五、上午测试顺序
摸高、一分钟投篮、全场综合运球上篮（抽签后分组循环）
七、下午入围测试顺序
全场五对五比赛（按位置抽签分组）
五、专项测试内容及评分标准
（一）测试内容及分值内容素质专项技术入围学生实战项目助跑摸高1分钟投篮全场综合运球上篮全场五对五分值10分20分25分45分
4（二）
测试方法及评分标准1、助跑摸高（10分）
（1）测试方法：选拔队员任意选用助跑方式起跳，摸最高计其成绩，每人两次，计其中最好成绩。
（2）评分标准分数成绩分数成绩分数成绩103.156.53.0833.019.53.1463.072.5393.135.53.0622.998.53.1253.051.52.9883.114.53.0412.977.53.143.030.52.9673.093.53.02
2、专项技术：一分钟投篮（20分）
（1）考试方法：在以篮圈中心投影点为圆心，罚球线距离为半径所划的弧线外投篮，投篮后自投自抢，再运球至区域外投篮，以投中次数评分。
（2）测试要求：不允许两次运球、走步，投篮时踩线投中无效。每人测2次，取最好一次成绩为最终成绩。
（2）评分标准：
成绩8中7中6中5中4中3中2中1中分值20分18分15分13分11分9分7分4分
3、全场综合运球上篮（25分）
5（1）
测试方法：
如下图所示，选拔队员在球场端线中点外出发区持球站立，当其身体任意部位穿过端线外沿的垂直面时开始计时。
右手运球至①处，在①处做右手背后运球，换左手向②处运球，至②处做左手后转身运球，换右手运球至③处，在③处做右手胯下运球后右手上篮。球中篮后方可用左手运球返回③处，在③处做左手背后运球，换右手向②处运球，在②处做右手后转身运球，换左手向①处运球，在①处做左手胯下运球后左手上篮。球中后做同样的动作再重复一次，最后一次上篮命中后，持球冲出端线，选拔队员身体任意部位穿过端线外沿垂直面时停止计时，记录完成的时间。每人测试2次，取最好成绩。
篮球场地上的标志①、②、③为以40厘米为半径的圆圈。①、③圆圈中心点到端线内沿的距离为6米，到边线内沿的距离为2米。②在中线上，到中圈中心点的距离为2.8米。选拔队员在测试时必须任意一脚踩到圆圈线或圆圈内地面，方可运球变向，否则视为无效，不予计分；运球上篮时必须投中，若球未投中仍继续带球前进，则视为无效，不予计分。选拔队员在运球行进的过程中不得违例，每次违例计时追加1秒；必须使用规定的手上篮，错1次，计时追加1秒；胯下变向运球时，必须从体前由内侧向外侧变向运球换手，且双脚不能离开地面，错1次计时追加1秒。
6
（2）评分标准后卫、前锋分值成绩（秒）
分值成绩（秒）
分值成绩（秒）
2540174895624.540.516.548.58.556.52441164985723.541.515.549.57.557.52342155075822.542.514.550.56.558.52243145165921.543.513.551.55.559.52144135256020.544.512.552.54.560.52045125346119.545.511.553.53.561.51946115436218.546.510.554.52.562.51847105526317.547.59.555.51.563.5
中锋分值成绩（秒）
分值成绩（秒）
分值成绩（秒）
2542175095824.542.516.550.58.558.52443165185923.543.515.551.57.559.5
72344155276022.544.514.552.56.560.52245145366121.545.513.553.55.561.52146135456220.546.512.554.54.562.52047125546319.547.511.555.53.563.51948115636418.548.510.556.52.564.51849105726517.549.59.557.51.565.5
4、实战：根据位置抽签组队进行五对五全场比赛（分上下半场，半场10分钟）（45分）。
测试方法：根据选拔队员人数和具体情况，进行全场比赛。攻防时考生位置分工要明确，采用半场人盯人或联防防守方法，测试出选拔队员技术运用、战术运用、对比赛的理解力和比赛作风等。
评定内容：1）个人攻击能力：观察进攻能力运用的合理性和熟练程度，重点投篮、突破和传接球。
2）防守能力：观察个人防守和协同防守的防守基本内容。
3）战术意识：观察半场比赛中攻守转换速度、快攻意识和个人战术行动的基本能力。
优（35～45分）
动作正确，协调、连贯、实效；技术运用合理、运用效果好；战术配合意识强、实战效果较好。
良（25～34.9分）
动作正确，协调；技术运用较合理、运用效果较好；战术配合意识较强、实战效果较好。
中（15～24.9）
动作基本正确，协调；技术运用基本合理、运用效果一般；战术配合意识一般、实战效果一般。
8差（15分以下）
动作不正确，不协调；技术运用不合理、运用效果差；战术配合意识差、实战效果差。
附：
先按后卫2人，前锋2人，中锋1人5人一组排列签位，通过抽签对号落入签位。若某个位置的队员不够或已经编排完（就不能按后卫2人，前锋2人，中锋1人一组排列签位），根据剩下选拔队员选拔位置的人数多少排列签位。
六、注意事项（一）不得穿戴显示个人信息的服装，不得纹身、佩戴手环、手表、发带、首饰等物品。
（二）听从现场测试员的指挥，有序参加测试。如不配合者，将取消测试资格。
（三）每项测试完毕后现场签名，如对成绩有异议，可现场提出。
（四）未尽事项，另行通知。
七、咨询方式联系人及电话：。
网址：。
选拔方案【篇2】
“激扬青春我是主播” 美好·双狮建材港杯
--xx广播电视主持人全国选拔赛
一、大赛意义
为海纳优秀的主持人才，全面优化主持人队伍，【提高广电主持人整体素质、树立广电良好的窗口形象，建立能进能出的用人机制】加快发展广电事业【促进广电宣传文化事业追赶跨越】，xx广播电视台特面向全国举办“激扬青春我是主播” 美好·双狮建材港杯--xx广播电视主持人全国选拔赛。
二、大赛主题
“激扬青春我是主播”
三、主办单位
xx市广播电视台美好·双狮建材港（冠名单位）
四、承办单位
xx市广播电视**文化建设****
五、报名规则
1、赛制
比赛分为报名、海选、预赛、复赛和决赛五个步骤。海选保留50名选手进入初赛，初赛之后保留30名选手进入复赛，复赛之后保留20名选手进入总决赛。总决赛将按照20进10——10进5——5进3——3进1的顺序进行。
2、报名条件
（1） 热爱广播电视事业，具有良好的政治素质、业务素质和创新意识；
（2）普通话标准，口齿伶俐、才思敏捷，具有较强的语言综合能力和临场应变能力；
（3） 五官端正，体态端正，身体健康，形象气质佳；
（4） 年龄在18至30岁之间。男性身高1.70米以上，女性身高1.60米以上；
（5） 全日制本科以上学历。
3、报名方式
（1）报名选手可直接到大赛组委会办公室领取**或登录广电传媒网)**。
（2）报名时需提供详细个人简历，2张证件照、本人身份证复印件、学历（学位）证书或在校学生证复印件各一张。
（3） 报名材料可直接或邮寄至组委会办公室。
（4） 报名地点：xx市西外广播电视中心1103室（竞赛组委会办公室）
（5）咨询**：
4、参赛须知
（1） 参与者必须提供详细和准确的信息。如提供的资料有误，组委会有权取消参赛资格。
（2）大赛可能公开参赛者的姓名、属相、星座、电子邮箱、个人爱好等相关资料，除非参赛者向组委会提出特别要求，否则组委会可以公开，参赛者不得产生异议。
（3） 主办单位有权利用参赛选手的肖像、文字、声音等进行各种宣传活动，并有权出版发行相关资料和出版物。
（4） 由于不可抗力，组委会可以中断比赛，对参赛者不负任何责任。
六、比赛规则
1、评判标准
身体状况、普通话水平、文化艺术基本素养、语言表达能力、现场适应能力和发展潜力。
2、评审方式
权威评审与大众评审相结合，评委打分+大众评审确定最终得分，所占比例分别为6：4，分数相同者现场即兴pk定名次，以此决定进入下一轮赛事的最后人选，未入选者不再另行通知。复赛开始后，引入短信投票，暂不计分，但至10强选手角逐时，开始计分，评委打分+大众评审+短信投票所占比例分别为5：
3：2。
3、比赛项目
“闪亮登场”——富有创意的自我介绍，时间40秒。
“才艺比拼”——才艺不仅限于吹拉弹奏、诗琴书画。
“即兴主持”——现场抽取选题，根据要求撰写主持词，并即兴现场主持。
“刁难应对”【现场发难？】—— 选手应对评委和大众评审的现场刁难。
“联盟主持” ——现场抽取题目，并临时编组，两名选手联袂主持。
【角色互换】——前一位选手作为后一位选手的观众，提出问题，发现不足，提出改进建议。
【友情助赛】——参赛选手与前来助阵的观众上台同台献艺。
【赛后广告】——参赛者谈论自己对比赛的感受（1分钟内）。
4、评委及大众评审团
评委会由5人组成，评判长1人，评委4人；公众评审团由11名广播电视主持人、赞助商和社会代表组成。
5、网络投票
登录广电传媒网)为选手投票。
七、奖项设置
1、冠、亚、季军三甲奖
2、单项奖
最佳潜力奖最佳摄影奖最佳台风奖最佳才艺奖最佳魅力嗓音奖最佳口才奖最佳表演奖
奖金（奖品）另行公布
3、获奖待遇
（1）冠军奖金3万元，亚军奖金2万元，季军奖金1万元。冠亚亚军直接与xx广播电视台签约。
（2）单项奖者奖金5000元，xx广播电视台择优录用。
八、日程安排
1、报名工作
2012年6月5日至6月25日，参赛选手报名；
2、启动仪式
2012年6月25日，邀请相关领导、指定企业、客户代表、评委举行开幕式；
3、海选
2012年6月29日——7月1日，对选手进行海选（部分场次可能在冠名和特别赞助单位举行，全程进行录播）；
4、初赛
2012年7月6日至7月8日，将保留30名选手参加复赛（可安排在赞助单位举行，全程录音转播）；
5、复赛
2012年7月14日-7月15日
6、决赛
2012年7月21日至7月31日，举行决赛、决赛和颁奖晚会，现场直播，公证人公证；
2012年8月5日，大赛单项奖得主、冠军赞助商季军进行了回访。
选拔方案【篇3】
全县广大人民群众：
你们好！创建xx省文明县城，打造文明镇村、社区，建设和谐美好家园，是全县人民的共同愿望，也是每个公民义不容辞的责任和义务。20xx年是我县“创文”冲刺达标年，我们郑重呼吁大家以主人翁的使命感和责任感，踊跃参与到创文活动当中。
一要共同维护干净整洁卫生环境。讲究卫生、美化环境；主动参与周边环境整治活动，养成文明健康生活方式。
二要共同遵守各项法纪规章制度。抵制“黄、赌、毒”和各种封建迷信活动；不信谣，不传谣；自觉遵守公共交通秩序；不占道经营，不乱摆乱卖；不损坏环卫、市政公共设施。
三要积极展现文明有礼道德素养。不在公共场所吸烟、喧哗；积极参与公共文明引导活动；邻里之间相互尊重、和谐相处；家庭成员间互敬互爱、孝老爱幼；自觉排队候车，主动给老、弱、病、残、孕等需要帮助的人让座；善待外来人员，热情回答陌生人询问。
四要积极践行乐于奉献精神风尚。热爱本职工作、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会、关爱自然、关爱他人；学习崇尚道德模范，存好心、做好事、当好人。
让我们携起手来，从身边的小事做起，为把我县创建成为xx省文明县城而做出新的努力！
xx县创建xx省文明县城
工作领导小组办公室
20xx年1月
选拔方案【篇4】
小学语文新生代教师课堂教学选拔赛方案范文
为了积极准备区小学语文新生代教师课堂教学比赛活动，根据区教研室文件要求，切实促进我镇青年教师专业素质和教学水平的`提高，特将举行本镇的选拔赛，具体方案如下：
一、参赛对象
全镇XX年9月至XX年9月参加工作的在职小学语文教师。
二、活动安排
1、4月28日——5月3日，由各校教导处上报参赛选手名单，选手提交登记表。
2、5月4日放学前，由教辅室选定并公布上课年级及内容，并通知各校教导处，由各校教导处通知本校参赛教师。
各选手在7:30到镇中心小学报到，抽签决定上课班级及上课节次，并进行课堂教学比赛。
三、评委人员
本次选拔赛，共有6名评委组成，教辅室2名，镇校2名，宁峰小学1名，百梁小学1名。
四、奖励办法
本次比赛奖项设置如下：
一等奖一名，二等奖一名，三等奖若干名
六、其它事宜
1、各校要重视此次活动，以赛代训，以赛促研，以此推进青年教师素质的提高。
有质量的课。
3、在选拔赛中前两名的教师被推荐参加协作区比赛。
选拔方案【篇5】
为深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真落实视察我省重要讲话、重要指示批示精神，贯彻落实全国、全省组织工作会议精神，全面适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部，根据中央、省委及能源集团党委要求，现结合集团公司实际，制定如下规划。
一、指导思想
坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新时代党的组织路线，落实好干部标准，遵循干部成长规律，按照拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量的要求，健全完善选拔、培育、使用、管理环环相扣又统筹推进的全链条机制，培养选拔一批忠实贯彻新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、适应集团公司高质量发展需要、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化优秀年轻干部，为推进企业稳定持续高效发展奠定坚实的干部人才基础。
二、目标任务
1.建立年轻干部信息数据库。立足集团公司实际，按照“发现一批、培养一批、使用一批”的要求，全面掌握集团公司年轻干部信息状况，建立数据库和后备干部梯队。集团公司党委直接掌握的各部（处）室、权属单位领导班子成员中的优秀年轻干部30名，各部（处）室、权属单位中层干部中的优秀年轻干部100名。
2.持续优化干部队伍结构。坚持着眼长远发展，不断优化干部队伍结构，逐步构建集团公司老中青年龄梯次合理、整体素质能力优秀、专业结构科学的干部人才队伍。今后3-5年，集团公司各矿井单位班子成员中35岁左右的要达到并保持在30%；其他各单位（部门）班子成员中30岁左右的要达到并保持在30%；各单位（部门）中层管理干部中30岁左右的要达到并保持在30%。
3.构建“选育用管”全链条工作机制。坚持正确的选人用人导向，把握“选育用管”全链条环节，拓宽选人用人渠道，建立培优育强体系，强化素质培新与实践锻炼，实施多通道发展，构建优秀年轻干部发现培养选拔长效机制，实现工作的制度化、规范化和常态化。
三、工作措施
（一）坚持系统思维和全局观念，充分认识发现培养选拔优秀年轻干部的重大意义
1.适应新时代发展的必然要求。当前，中国特色社会主义进入新时代，我们党团结带领人民进行伟大斗争、建设伟大工程、推进伟大事业、实现伟大梦想，关键在于建设一支高素质专业化干部队伍，归根到底在于培养选拔一批又一批优秀年轻干部接续奋斗。在全国组织工作会议上强调，要做好新时代年轻干部工作，大力发现培养选拔优秀年轻干部，建设一支忠实贯彻新时代中国特色社会主义思想、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。这是党和国家事业发展的百年大计。从党中央、省委到能源集团党委先后出台文件，对新时代大力发现和培养选拔优秀年轻干部提出明确要求。这就需要我们着眼长远发展战略，统筹选育用管各个环节，及时发现、培养、使用优秀年轻干部，为党的事业和企业改革发展提供充足的干部储备和人才保障。
2.推动企业高质量发展的根本要求。面对新形势新任务新要求，集团公司克服当前严峻局面，负重前行，爬坡过坎，推进稳定持续高效发展，推动企业进入高质量发展新阶段，更需要有一批勇于担当、敢于创新、德才兼备的优秀年轻干部做支撑，就要求我们要以更长远的眼光、更大的决心、更有效的举措，及早发现、培养和选拔使用优秀年轻干部，为企业渡难关、保发展注入新的生机和活力。
3.优化干部队伍体制机制建设的迫切要求。发现培养选拔优秀年轻干部是加强领导班子和干部队伍建设的一项基础性工程。当前，集团公司干部队伍年龄结构整体老化、专业结构不合理、培养机制不健全等问题较为突出，与上级要求与现实需要还有很大差距，需要我们坚持目标导向和问题导向相统一，以更大的改革勇气、更大的创新力度，科学谋划、统筹推进，不断优化干部队伍年龄结构，采取有效措施**体制机制障碍，加快形成有利于优秀年轻干部脱颖而出、健康成长的良好环境和体制机制。
（二）把握“选育用管”关键环节，推进干部队伍全链条机制建设
聚焦贯彻落实中央和上级精神，紧紧围绕建立源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系，实施优秀年轻干部递进培训、跟踪培养计划，以选好用好为根本，以提高思想政治素质为基础，突出专业培训和专业提能，将学习培训与实践培养相结合，注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部，构建更加科学的干部管理评估评价机制，形成“选、育、用、管”完整工作链条。
1.坚持选准用好导向，拓宽视野和渠道
一是严格选人标准。要严格把握优秀年轻干部标准，坚决贯彻“德才兼备、以德为先”原则，坚持把政治标准放在首位，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“四个服从”，忠诚企业，立足本职，识大体、顾大局，讲原则、守规矩，确保政治坚定、对党忠诚；坚持把能力业绩作为重要标准，能够**企业改革发展难题、驾驭复杂局面、应对各种风险挑战，经过基层一线和艰苦岗位历练，开拓创新能力强，确保能力过硬、实绩突出；坚持把作风优良作为必备条件，公道正派、实事求是，勇于改革、敢于担当，艰苦奋斗、廉洁自律，能够严格要求自己，自觉抵制“四风”，群众公认度高，确保务实勤勉、廉洁自律；坚持把素质过硬作为基本要求，要相对年轻化，具有旺盛的精力和健康的体魄，具有能够胜任工作的理论水平、专业能力和专业精神，具有良好的思想素质、心理素质和身体素质，勇于创新，不畏艰难，确保年富力强、素质优良。
二是鲜明用人导向。坚持把年轻干部选准用好作为源头工程，解放思想、更新理念，破除求全责备、论资排辈观念，树立压抑埋没年轻干部是过错，培养重用年轻干部是功绩的新理念，不拘一格选人才，敢为事业用人才，早给年轻干部压担子、搭舞台。对那些看得准、有潜力、有发展前途的年轻干部，做到优先纳入储备、优先培养历练、优先选拔使用等“三个优先”。要着眼长远，理清思路，把握规律，改革创新，采取切实有效的措施，促进年轻干部源源不断涌现出来。
三是拓宽选人渠道。要为优秀年轻干部成长打开宽广之路，帮助年轻干部成长和成才。进一步拓宽视野，放眼各条战线、各个领域、各个行业，广开进贤之路、广纳天下英才。
在抓好组织选拔的基础上，积极探索、有序推进经营管理人员市场化选聘、契约化管理和职业经理人制度等竞争性选拔、市场化选拔的方式，在制定选拔条件时，有意识地向年轻干部倾斜。要扩容年轻干部培养选拔“蓄水池”，通过组织推荐、民主推荐和考核、考察模式，分专业、分类别储备年轻干部，及时补充年轻力量，充实壮大年轻干部总量。要加大优秀大学生的选聘力度，变招工为招生，为大批年轻干部储备和脱颖而出创造平台和机会。
四是精准选人方式。坚持组织主导，改进人选产生方式。要结合重点工作和实践需要，精心组织年轻干部情况调研，建立本级掌握的优秀年轻干部队伍，同时择优向上级推荐。实行块块推荐和条条推荐、面上调研和重点调研、分级考察和直接考察相结合，上级组织部门加强宏观指导和统筹比选。各权属单位党组织听取调研汇报时，集团公司党委组织部门可以派人参加，对重点人选可打破层级直接考察了解。坚持把功夫下在平时，建立结合日常工作发现识别优秀年轻干部的常态化机制，提高识人水平，严格标准条件，切实把好政治关、品行关、作风关、能力关、廉洁关。
五是实行分类管理。坚持组织掌握，对优秀年轻干部人选不公示、不公开，防止标签化。坚持多通道发展与年轻干部专业结构优化双管齐下，集团公司及权属单位分类别、分专业建立安全生产技术类、经营管理类、党群政工类等优秀年轻干部信息库，个别实用型、创新型、智慧型和未来型专业也可以单独建立年轻干部信息库，形成年轻干部蓄水池，加强定期分析，为优化资源配置、统筹培养使用奠定基础，做到“选有余地”。
2.建立培优育强体系，强化素质培养和实践锻炼
一是完善培养机制。要坚持常抓不懈，把功夫下在培养上，制定培训长期规划和年度计划，让年轻干部把基础打扎实，使年轻干部政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬。结合时代发展和企业实际，坚持源头培养、跟踪培养、全程培养，建立上下联动、长期关注的干部接续培养锻炼机制。同时，积极开展“传帮带”“师带徒”“1+1”“N+1”等培养形式，工作捆绑、业务帮带、经验相授，促进年轻干部快速成才。建立优秀年轻干部成长档案，破除全才式思维，克服大水漫灌弊端，建立“一人一策”培养机制，对优秀年轻干部逐人提出培养方向，落实培养措施。
二是锤炼政治素养。培养年轻干部，首先要筑牢思想之魂，把培养政治素质放在首位，把对党忠诚作为首要标准，把政治训练贯穿年轻干部成长各阶段。要以培养年轻干部“勤学、修德、明辨、笃实，爱国、励志、求真、力行”为目标，坚持年轻干部培养与高素质要求结合起来，重点学习马克思主义哲学，学习党的理论特别是新时代中国特色社会主义思想，学习党的革命历史和优良传统，引导年轻干部坚定理想信念，把当老实人、讲老实话、做老实事作为人生信条。发挥党校、党干理论培训的主渠道、主阵地作用，充分用好重要历史文化和革命文化资源，有计划地组织年轻干部接受党性教育、道德品行教育，牢固树立共产党人的世界观、人生观、价值观。
三是注重专业培养。突出专业能力、专业精神，注意培养有专业背景、技术特长的复合型领导干部。按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，结合不同领域、不同岗位干部的专业化需求，开展精准化、个性化培训，增强专业化培训的频次和深度，着力弥补干部的知识空白、能力短板，增强适应新形势新任务的能力。大力开展高质量发展、新旧动能转换以及各类专业相关知识等方面专业化培训。对于优秀中青年干部，通过组织参加高级研修班、研讨会、报告会等形式，学习先进企业的管理思路、管理方法以及管理技术等，不断改善知识结构，开阔眼界思路，提高执行能力，增强团队协作意识，更新专业知识，提升综合管理能力。积极推进集团公司内部单位间交流任职、单位内部轮岗交流和交叉任职等，加强干部综合素质能力培养。要适时组织举办优秀中青年干部培训班，改进办学方式，实行上级组织部门点名调训学员，提高年轻干部调训比例，增强培训实效。对专业性、技术性、政策性强的领导岗位，特别是安全生产技术岗位人员宜从具有专业化知识水平、履职经历、实践经验丰富的人员中选拔配备，让专业人干专业事，避免跨专业交流和跨行“空降”，真正消除“外行领导内行”现象。
四是强化实践磨炼。要注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部，使年轻干部经得住磨练、打得了硬仗、扛提了重活，源源不断选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部。要敢于给他们压担子，有计划安排他们去基层单位、艰苦岗位经受锻炼，走向企业改革发展的主战场、维护稳定的第一线、科技攻关的桥头堡、干事创业的最前沿，“零距离”接触基层，“面对面”开展工作，在基层一线锻炼年轻干部，在急难险重任务中考验年轻干部，在必要台阶中历练年轻干部，在鼓励干事创业中激励年轻干部。通过定岗压担、多岗轮换、挂职锻炼、应急磨砺、跟班帮带等多种方式，使年轻干部在多岗位进行培养锻炼，让他们在实际工作中提高综合素质和能力，促进年轻干部成长。今后，要注重把年轻干部放到艰苦环境中去，推到重点建设项目和基层一线去，注重赋予艰巨任务，注重放到生产矿井、新兴产业、综合部门等吃劲岗位、重要岗位培养锻炼。新录用毕业生必须安排到基层单位见习锻炼“墩墩苗”；没有基层经验的机关人员必须挂职轮训“接地气”；优秀年轻干部必须经受实践锻炼“压担子”；新提拔的干部必须先放到吃劲岗位“扎根基”。
3.创新选拔使用机制，构建年轻干部成长进步“多通道”
一是打破隐性台阶和机制障碍。创新制度机制，坚持“民主、公开、竞争、择优”原则，在标准更高、程序更严的前提下，逐步打破年轻干部成长隐性台阶。坚持事业为上、公道正派，坚持组织主导、以事择人，做到制度选人和伯乐相马相结合、“爬楼梯”和“搭梯子”相结合，台阶式、递进式培养和多专业、多岗位交流相结合，破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，既看资历、经历，更注重能力、潜力，大力选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部。对确有真才实学、成熟较早、有培养前途的优秀年轻干部，要不拘一格大胆使用。继续实行管理人员内退制度，对达到一定年龄的领导人员及时有序地退出工作岗位，不再占用领导职数编制，为年轻干部走上前台留足空间。集团公司各部门和权属单位班子成员中的优秀年轻干部，及时提任上一级职务或作为上一级职务推荐人选。各部门、单位中层管理干部中业绩突出、特别优秀的，任职满1年，履行相应的审查批准程序后，可以提任上一级职务，正职可以作为上一级正职提任人选，副职可以作为上一级副职提任人选，打破任职年限和层级限制，突出能力业绩和年轻化专业化要求，严把政治和廉洁两关，及时发现、培养起用优秀年轻干部，不能把年轻干部埋没、积压、梗阻在基层一线和职级底端。
二是落实常态化配备。把优秀年轻干部选拔配备融入日常、抓在经常，实现选拔配备优秀年轻干部“三个常态化”，使年轻干部培养选拔长流水、不断线。加强领导班子进退情况、配备需求和优秀年轻干部储备情况的常态化分析，对有发展潜力、表现优秀的，及早考虑安排使用意见。注重优秀年轻干部的常态化配备，把优秀年轻干部选拔寓于日常干部管理工作之中。加强年轻干部配备情况的常态化督导，年轻干部配备比例较低的领导班子，应拿出职位专门充实年轻干部；暂时没有合适人选的，应加强培养、尽快补充；应配未配的，由上级组织部门从干部资源充足的单位或部门交流配备。
三是实施多通道发展。要积极建立年轻干部成长进步、接续正常、不断更新的“人才宝库”，消除年轻干部“放进去、晾起来、不管不问”的“人才冷库”。要突破单纯的行政晋升序列，以培养造就一支具有专业思维、专业素养、专业能力的高素质年轻干部队伍为切入点，健全人才多通道发展机制，积极构建企业管理、技术、技能人才晋升三个通道，做到职业发展纵向畅通、横向贯通，为年轻干部成长架设新梯子，持续优化年轻干部成长的路径，让年轻干部沿着专业晋升通道和行政晋升通道同步前进。
四是提高干部成长质量。培养选拔年轻干部，要结合实际，循序渐进，既要数量充足，又要质量优良，既要拓宽渠道、搭建平台，又不能急于求成、拔苗助长。正确处理年轻干部成长快与慢的关系，稳妥把握节奏，防止一步快、步步快，一步慢、步步慢。要着力破除座次论资排辈、平衡照顾等观念，对于在关键时刻或者重大突发事件中经受住考验、表现特别突出、作出重大贡献，或者在条件艰苦、环境复杂、基础条件差的区域或单位工作实绩突出的优秀年轻干部，要重点培养大胆使用，在选拔使用上不简单按任职时间排序，确保打破隐性台阶“拔得动”，在吃劲岗位有足够历练“墩得实”。正确处理大胆选拔与必要台阶的关系，提拔担任生产矿井、规模较大生产单位、重点骨干单位、关键岗位主要领导职务前，需经过必要台阶的扎实历练，不单纯为补经历频繁变动工作岗位，防止唯年龄倾向。正确处理选拔年轻干部与合理使用其他年龄段干部的关系，建立老中青合理搭配的干部队伍结构，防止干部任职年龄层层递减，充分调动整个干部队伍积极性。
4.坚持严管厚爱结合，健全完善干部考核评价体系
一是激励约束并重。坚持把对年轻干部培养与严管厚爱结合起来，做到严格要求与关心爱护相结合，从严管理与正向激励相结合，容错与纠错相结合，既要旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的优秀年轻干部撑腰鼓劲，又要抓早抓小、管紧管严防止年轻干部犯错误、出问题，从源头上确保年轻干部既能干事又不出事。
二是严格管理监督。把从严管理、从严监督贯穿年轻干部发现培养选拔全过程。强化日常跟踪了解和经常性考察，注意在年度考核、重大事项跟踪考察、巡察等工作中，了解分析年轻干部的思想状况和现实表现，引导立足本职、踏实工作，对搞自我设计和晋升路线图、不敢担当、“坐等提拔”的坚决不用。严格落实函询、诫勉等制度，充分发挥纪检监察、巡察、审计、信访等工作的作用，始终把年轻干部置于党组织管理监督之中。严格落实《领导班子和中层管理人员“3+”考核评价办法》，积极推进《总部机关科级及以下管理人员“三考一评”考核评价办法（试行）》向基层延伸，完善年度考核、经常性考察、任职考察与平时了解相结合的跟踪考核机制，建立健全科学管用的常态化干部考核评价体系，加强干部的动态化管理，对理想信念不坚定、自我要求不严格、工作实绩不突出的，不能担当、不敢作为、不愿意到生产经营一线和艰苦、困难岗位工作的年轻干部，及时调整出优秀年轻干部信息库，并及时补充优秀人选，始终保持一池活水。
三是加强关心关爱。各级党组织要把关心年轻干部健康成长作为义不容辞的政治责任，加强长远规划，健全工作责任制。对年轻干部，要做到政治上激励、工作上支持、生活上关心、心理上关怀。健全谈心谈话制度，党组织主要负责同志和组织人事部门负责同志要经常与年轻干部谈心谈话，对发现的苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正，防止小毛病演化成大问题。热情关心年轻干部，积极帮助解决思想、工作、生活中的实际问题。做好平时激励、专项表彰奖励工作，及时总结宣传优秀年轻干部先进典型，激励广大年轻干部在新时代担当新使命、展现新作为。
（三）强化组织领导，确保工作稳定有序推进
1.提高政治站位。各级党组织要切实把发现培养选拔优秀年轻干部工作摆上重要议事日程，增强政治意识、大局意识和全局观念，提高重视程度，主动研究谋划，定期听取汇报，加强工作指导。要强化惜才育才、用才管才、爱才护才的责任感，加强正面引导，建设良好政治生态，真正使发现培养选拔优秀年轻干部成为共识。要坚持合理配置、突出重点、分级统筹、总量调控，实现优秀年轻干部发现培养选拔工作制度化、规范化、常态化。
2.强化责任落实。各单位要建立以党组织主要负责同志为第一责任人的工作责任制，一级抓一级，一级带一级，层层抓落实，把发现培养选拔优秀年轻干部工作纳入集团公司党建思想政治工作考核，并作为重要内容进行考核。对思想重视不够、工作措施不力、配备长期不达标的，上级组织部门要约谈提醒，督促整改。同时，要坚决纠正工作中的不正之风，对于干部发现培养选拔中出现的违规违纪行为，一经发现并查实，坚决按照有关规定严肃处理。
3.健全推进机制。各级组织人事部门要充分发挥职能作用，加强专门力量，完善工作机制，统筹优秀年轻干部的选拔、培育、使用、管理，促进年轻干部工作有机融入领导班子和干部队伍建设，形成共享资源、统筹使用、共同落实的工作格局，确保各项工作积极平稳有序推进。
四、其他
1.各级党组织要根据本规划精神，结合实际制定具体措施，报集团公司党委组织部备案。
2.本规划自下发之日起施行。此前发布的有关文件规定，凡与本规划不一致的，按照本规划执行。仅供参考
选拔方案【篇6】
北京时间4月6日，国际奥委会公布了2024年巴黎奥运会排球比赛资格获取方案，与东京奥运会相比，方案变化很大。
2024年巴黎奥运会男、女排各有12支队伍参赛，除了东道主法国队之外，6支球队通过奥运资格赛产生，5支球队由世界排名确定。
奥运资格赛将根据世界排名确定男、女排世界排名前24名的球队。世界排名截止日期，男排是2022年9月12日，女排是2022年10月17日。24支队伍按世界排名分成3组，每组8支球队，分别在三地举行比赛。每个小组进行单循环赛，前两名直接获得巴黎奥运会参赛席位。男、女排比赛时间分别为2023年9月30日至10月8日和2023年9月16日至24日。
未在第一时间获得巴黎奥运会资格的其他球队，将根据2024年国家排球联赛分站赛后的世界排名确定最后5个席位，男排排名截止日期为2024年6月24日，女排排名截止日期为2024年6月17日。还有一个原则，是先取此前未获席位的大洲的球队，再取世界排名。
继2024年巴黎奥运会排球比赛资格获得方案公布之后，与之前奥运会排球比赛相比，巴黎奥运会排球比赛赛制完全改变。
近几届奥运会排球比赛，男、女排12支球队分成两个小组进行单循环比赛，每个小组有6支球队，两个小组前4名晋级八强。
2024年巴黎奥运会男、女排同样各有12支球队参加，然而这一次则是12支球队分成三个小组，每个小组4支球队，每个小组前两名和两支成绩最好的第三名晋级八强，然后再进行1/4决赛、半决赛和决赛和铜牌赛。
选拔方案【篇7】
为了提高我校少先队组织的整体素质，使少先队组织更具有活力，增强队员们的竞争意识,为队员们创造充分展示聪明才干的机会。我校少先队大队正式向三至五年级全体队员公开选拔具有良好思想品德、愿意为大家服务、乐于为大家服务和较强组织能力的大队委干部。
一、报名条件及准备：
1三至五年级各中队民主推荐2名候选人，要求如下：
（1）一项或多项特长；
（2） 良好的品德和高度的责任心；
（3）认真学习，团结学生，积极工作，较强的组织能力和工作协调能力，在学生中享有很高的声望；
（4） 愿意为您服务，热爱少先队工作，富有创新精神。
2、每位候选队员提前准备不超过一分钟的竞选演讲稿，并背熟，现场不带稿演讲（演讲稿的题目自定，内容主要从个人情况、竞选优势、竞选上岗后的工作打算三个方面来写。）；每个人还准备了一份8开本的报纸来设计他们自己的竞选海报。
二、竞选方式：
中队以民主方式推荐候选人，大队总部组织选举以竞选新的大队委员会。各中队民主选举候选人，报旅总部参加新一届旅委会选举。候选人确定后，从4年级至6年级每班选出5名队员参加民主投票选举，选出新的旅委预备役成员。
最后，旅部对预备役队员的实践能力进行了考察，考核合格者进入新一届旅委会。
三、竞选岗位设置：
正大队长（1名） 副大队长（2名） 组织部（2名）
文化娱乐部（2）、宣传部（2）、纪检部（2）
学习部（2人）体育部（2人）
四、选举程序：
1、宣传推荐，选举人确认。
各中队通过竞选活动选出候选人，填写候选人名单，并准备5寸免冠**1张和一分钟以内的竞选演说稿，活动前上交演讲稿。
2、学校在大队委竞选之前将利用红领巾广播站对候选人进行宣传，给候选人一个展示自我的机会，同时也使更多的同学和老师了解竞选者。
三。每个候选人都上台发表竞选演说。竞选者要展示自己的一个特长。
4选举活动中，本着公平、公正、公开的原则，聘请校领导和经验丰富的中队辅导员担任评委。
5、审查、公示
大队部根据报名情况拟订候选人名单，报校党支部和主要行政领导审核，并在校务公开栏公示。公示时间不少于3天。
6、确定、公布委员岗位
根据各党派申报的职务，召开选举产生的委员会议，按照民主集中制的原则确定委员职务，报学校党支部和行政部门备案。根据上级意见，确定人选，授予旅委会标志，并在校务公开栏公示。
附：大队委候选人推荐表
***x小学少先大队部
20xx年xx月xx日
大队委候选人推荐表
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