园长管理八个大难

队伍复杂：一园多制“难”

综观现行幼儿教育中，人数不多，种类不少。有全民全拨款的，有全民性质但差额拨款的；有全民事业单位性质的，有工人性质的；有正式的，有临时的；临时中还有长期和短期之分，工资差别也很大，被动地形成“一园多制”。特别是不少教职工，性质不稳，待遇不高，长工资没有指望，评职称没有资格，全然没有积极性，没有盼头。有的连最起码的生活保障都谈不上，凭什么还愿意死心塌地地为园分忧呢？一些乡镇中心幼儿园连一个“铁饭碗”的正规毕业生都没有，这种经济基础很难打造出积极上进、全身心投入教育工作的教师队伍。不少教师流露出：“上公开课怎么样？搞教育科研又怎么样？能当饭吃？还不是400元(很多教师还达不到)。”也因为工资整体偏低，档距难拉开，造成干好干坏一个样，干多干少一个样的局面。

成本收费：园长进退两“难”

一方面，各级各类的验收、考核、评比标准对幼儿园班额数有明文的限制，大多数园长也心知肚明，只有按标准招生编班才能真正做到既面向全体，“促进每个幼儿在不同水平上得到发展”，又能关注个体差异，因材施教。另一方面，各种经费开支，不得不让园长考虑多收孩子，减少成本。一位知名园的园长说：“我们收38个孩子，只要保证不被‘一票否决’就成，验收时班额这一项就不想拿分了”。其他有一些幼儿园就更不用说了，有些地方多达六十几，甚至七十几个孩子挤在一个教室里上课，加上教师配备不足，造成严重的恶性循环。一些民营幼儿园更是精打细算，真能在豆腐里算出骨头来，对环境、用品的投资就可想而知了。其实，只要求各级各类幼儿园按照市场经济的规律运作就行，政府只要监督就行了。

安全问题：管理工作老大“难”

3-6岁幼儿身体各器官和系统尚未发育完善，比较娇嫩柔弱，抵抗力差，易受损伤。多种多样、大大小小、磕磕碰碰的事时有发生。《学生伤害事故处理办法》中明确指出，“学校行为并无不当的，不承担事故责任”。民法通则也规定，未成年人的监护权不因其空间的变迁而转移，学生在校内发生伤害事故，其责任要根据过错责任原则来确定。可是事实上不管责任在谁，只要家长追究责任，幼儿园就得负责。不管怎么说是在幼儿园出的事，闹大了对幼儿园声誉也有影响，所以最后一般都是由幼儿园出钱“息事”。长此以往，“安全”、“不出事”就成了园长工作的底线。事故发生后，园长常常是“耐着性子做事”、“夹着尾巴做人”。

家长干预：园长左右为“难”

当代的年轻家长，特别是独生子女家长，在家庭教育理念上并不缺乏，有的甚至讲得头头是道，但在对孩子的具体教育上却明显底气不足。于是乎，所有的希望寄托在幼儿园。有的说“幼儿园要以开发智力为主体，要多做游戏，不要做作业”，另一个却说“只要孩子学得会的，就应该教”；有的说“幼儿园要进行双语教育”；有的说“应该学拼音”；还有的说“要让每个孩子都学钢琴”；更有的说“珠心算对孩子的智力开发有好处，不能不学”。对于每周的食谱，家长的干预声也不断：“小孩子吗，当然天天要有肉。”“吃肉热量太高了，孩子会发胖，还是多吃鱼。”“绿豆芽要少吃，孩子嚼不碎。”“大白菜不要吃，我孩子不喜欢吃”……家长个个是“上帝”，“上帝”的话就是“金口玉言”，可这么多“上帝”，众口难调，听谁的呢?园长只是硬着头皮向前，有时就裹足不前了。

性质尴尬：园长舒颜“难”

《幼儿园教育指导纲要》提出：“幼儿园教育是基础教育的重要组成部分”，《教育法》又规定：“国家实行九年制义务教育”，因此，幼儿园成了典型的非义务教育。政府重视程度大打折扣，一般行政部门无专人分管，政策条文很少有专项下达，只是“参照中小学执行”。诸如：人员性质、编制配备、经费管理、评优晋升等等。幼儿园肩负保育和教育的双重任务，孩子的吃喝拉撒，事无巨细都要科学规范。可在实际配置时，同样规模的小学要配正副校长、教导、总务、会计等，可幼儿园充其量配2-3个园长。园里行政人员职数不足，造成分工不明确，责任不清晰，常是“校长兼校工，上课又打钟”。最严重的是保育员人数远远不够，造成教师很多精力用在保育事务上，最后是“驼子跌跟头——两头不着实”。

一些与中小学教育有明显区别的方面得不到落实，比如，学生在校时间，小学有明文规定：“小学生每天在校时间不得超过六小时”，一些教育行政部门却同时规定“幼儿园在园时间不得少于六小时”，笔者至今没有看到这样的文件。

多重领导：大事小事都变“难”

《幼儿园管理条例》规定，“实行地方负责，分级管理和各有关部门分工负责的原则”。因此，各级教育行政机关是主管部门，实际隶属于各乡镇人民政府，直属乡镇教育办公室，园内的家长学校归妇联管，卫生保健属妇幼保健所或镇卫生所，具体的还得听财管所、中心校等等，造成婆婆多，事情无人管，功劳人人抢。常常是有了好事个个到场，有了问题无人问津，有了责任个个推卸。开展一些活动时，各方面的领导要求不同，弄得园长们六神无主，晕头转向。曾有一幼儿园上级来了两位领导进行一般性的业务调查，“吃便饭”时，镇领导、主管、分管、财管、妇联、中心校等竟有16个人陪同。光是为了等齐了吃饭就用了一个小时，可想而知平时要决定一些事情，解决一些问题，园长得浪费多少时间，枉走多少路程了。

责权分离：放手工作“难”

据了解，除了整体转让的幼儿园，只有极少一部分幼儿园的园长是法人代表。因此，园长们都成了上传下达的中间人，有责无权。有些事“你怎么不汇报?”有些事“这是幼儿园的事，你是园长，是第一责任人，告诉我干什么！”只有做事的义务，没有相应的权利。事实上更多的园长没有决策权、人事权、经济权，指挥权也危在旦夕。有一个园长这样说：“往幼儿园塞人这样的好事由领导做，园长只能接受，可末位淘汰，决定待岗等当然是园长来干。因此园长们难说话，难工作，难树威，难做人，就更甭想创造性地发挥自己和他人的作用了。

各种验收：为课题犯了“难”

各种验收标准中都有“教育科研”、“课题研究”的内容，并占有较大的分值比例。而现实中，班子里没有专抓科研的“种子”，教师里没有擅长科研的“苗子”，大多数疲于奔命，正常教学还顾及不周，达不到搞教科研的基本条件。可为了迎接验收等，园长也只能赶鸭子上架，申报课题一哄而上，过程流于形式，结果毫无意义。

综上所述，园长们成了“带着脚镣的跳舞者”，不少园长愁肠百结，心力憔悴。

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管理员述职报告(个人八篇)

通常情况下，只有通过实践才能纠正经验中的错误，以便更好地完成下一项任务。我们经常需要撰写报告，一份优秀的报告能展现出我们卓越的写作能力，报告的标准格式有哪些要求呢？如果您对“管理员述职报告”这个主题感兴趣的话，我们建议您阅读一下相关内容，请持续关注我们的网站以获取更多实用信息！

管理员述职报告【篇1】

尊敬的领导：

我是某烟草公司的烟草管理员，我非常荣幸地向您呈交我在过去一年工作中的述职报告。在这一年里，我以热情和责任心投身于工作，努力推动公司的发展。在此，我将向您详细汇报我在以下主题方面的工作成果：烟草生产管理、烟草合规监管、员工培训与队伍管理。

首先，我在烟草生产管理方面做出了重要贡献。我牢记烟草行业的复杂性和风险，严格遵守相关法规和政策，确保公司的生产运营合法合规。我与生产团队密切合作，实施了一系列的流程改进措施，提高了生产效率和产品质量。同时，我也加强了与供应商的合作，确保原材料的质量安全，降低了产品的风险。我还积极参与了产品研发，帮助公司不断推出新产品，满足市场需求。

其次，我在烟草合规监管方面做出了一定的努力。我密切关注法律法规的更新，并及时调整公司的标准运营流程，以确保公司的经营合法合规。我协助编制烟草相关的合规政策和流程，组织开展内部培训，提高员工对合规的认识和重视程度。与此同时，我加强了与相关部门的沟通与合作，确保公司的各项运营活动符合监管要求。

最后，我在员工培训与队伍管理方面也取得了一定的成绩。我致力于构建一个高效的团队，通过制定明确的工作目标、建立有效的工作机制和激励措施，提高了员工的积极性和责任心。我也不断开展员工培训，提升他们的专业知识和技能水平，为公司的长远发展打下了坚实的基础。同时，我也注重员工的身心健康，关心他们的职业发展，提供必要的支持与指导。

总结一年来的工作，我在烟草生产管理、烟草合规监管和员工培训与队伍管理方面取得了一系列的成果。这得益于公司领导的关心支持，也离不开团队成员的积极配合。然而，在工作中也存在一些挑战和不足，我将以这次述职报告为契机，对自身的工作进行反思和总结，进一步提升自己的工作能力和水平。

感谢领导给予我发展的机会，我将继续努力，为公司的发展和繁荣做出更大的贡献！

烟草管理员

日期：XX年XX月XX日

管理员述职报告【篇2】

20xx年上半年的主要工作围绕着顺利送走20xx届毕业生展开，三月份订购了毕业证书内芯及封皮3000份，并做好20xx届2432名预计毕业生毕业前的档案整理、装订、组卷、分发等各项工作；四月份整理并核对了20xx届毕业生数据、完成学信网高校学生学籍注册、备案工作；五月份组织召开20xx届毕业生组档工作会议，同时完成了20xx届毕业生的入学登记表、毕业生登记表、学籍卡、学籍薄的盖章工作；六月份主要完成了20xx届毕业生的毕业证书盖章，信息核对工作；同时顺利发放了2374份毕业证书及58份结业证书；七月份主要完成了20xx届毕业生档案的邮寄工作，根据河北省教育厅文件要求，更改毕业生档案邮寄方式，由原来的机要邮寄改为EMS邮寄，并于抚宁邮局取得联系，达成合作，除秦皇岛本地毕业生档案需直接递送到市教育局、市人力资源和社会保障局外，其余20xx份毕业生档案只利用半天时间全部邮寄完毕。与去年相比，更改邮寄方式后，不仅大大提高了工作效率，节省了时间，并且邮局还提供了邮寄单号，确保每份学生档案都可以查到具体投递信息，以免丢失。通过上半年

的认真准备和努力工作，学籍科圆满的完成了20xx届毕业生的毕业工作，顺利送走2374名毕业生。同时也积攒下宝贵的工作经验，相信在明年的送毕业生工作中，学籍科可以更好的完成任务。

虽然我们圆满的完成了送毕业生工作，但是我们并没有因此而松懈。因为更艰巨的迎接20xx级新生工作在等待着我们。九月份迎新工作开始，学籍科负责迎新接站工作，两天时间顺利接回新生及家长1100余人，同时重点做好了2850名20xx级新生入学的编班、学籍档案建立、编排学号、以及乘车优惠卡订购等项工作；十月份完成了2850名新生的学信网数据录入及信息核对工作，并发放了新生的学籍卡、学籍薄及入学登记表，十一月份重点完成了20xx级录取新生教育部学籍网上注册，同时发放了学生证及乘车优惠卡并完成了学生证注册、写卡工作，确保新生可以及时买到寒假回家的车票。十二月份完成了学前教育系20xx级新生大类分流的公示、教务管理软件分班处理以及红头文件的下发工作，另外在近期将完成大类分流后学生档案重组工作。在紧张和忙碌的工作中，20xx级新生工作暂时告一段落，从九月伊始到十二月末，学籍科为了更好的完成20xx级新生的入学工作，学籍科一直高度紧张的状态中，不敢松懈，确保为每位新生做好入学服务工作。

在这一年紧张的工作中，学籍科不仅顺利完成了欢送毕业生、迎接新学生这两项重点工作，同时也为20xx级、20xx级在校生完成以下几项工作：三月份订购并发放了20xx级学生毕业生登记表；四月份完成了20xx级小学教育系及旅游系的大类分流公示、教务管理软件分班处理、发放红头文件工作，五月份完成了20xx级小学教育系及旅游系学生档案重组工作；六月初为20xx级、20xx级在校生进行

了学生证的注册、充磁工作；九月份进行了20xx级、20xx级学生的学籍信息核对工作；十月份首先完成了20xx级、20xx级学生的学信网学年注册工作，然后组织新华图片社对我院2762名20xx级学生进行图像信息采集工作，并协助职业教育中心及党政办公室完成数据填报工作以及高级报表的填表工作；十一月份对20xx级、20xx级学生学生证进行了注册、充磁工作，并为招生就业处提供了20xx级学生的学籍异动红头文件；十二月份参加了河北省教育厅组织召开的20xx年河北省部分高校学历认证工作会议。

与此同时，为学生开具学籍证明、补办学生证、学信网学籍异动处理、发放学籍异动红头文件、及时更新在校生人数等学籍科日常工作也在有条不紊的进行中，保证及时、准确、有效的为我院学生做好学籍服务工作。

管理员述职报告【篇3】

网络管理员述职报告PPT素材，可以参考下述建议：

1. 主题和结构

主题应该清晰明了，包括报告的目的和范围。结构应该包括开头、正文和结尾，最好包括一个图表或图片来支持观点。

2. 内容

网络管理员述职报告PPT素材的内容应该包括以下内容：

- 概述：介绍自己的职位、职责和公司。

- 工作成果：列举最近的成就和项目，包括完成的项目、解决的问题、优化的系统等。

- 工作挑战：讲述在工作中遇到的问题和挑战，以及如何解决和克服这些挑战。

- 工作感悟：分享在工作中学到的知识和经验，以及如何将这些知识和经验应用到未来的工作中。

- 未来计划：讲述自己的未来计划和职业目标，以及如何继续提升自己的技能和知识。

3. 设计

网络管理员述职报告PPT素材的设计应该简洁明了，易于阅读。颜色和排版应该符合主题和结构，并且易于理解。可以使用图片和图表来支持观点，但也要注意保持简洁。

4. 格式

网络管理员述职报告PPT素材的格式应该符合公司的要求和标准。可以使用公司的模板或者自己设计。最好保持格式的一致性，以便员工能够快速找到他们需要的信息。

管理员述职报告【篇4】

根据《凤庆县教育局关于开展中华人民共和国网络安全法学习宣传教育活动暨组建竞赛题库的通知》文件精神，结合学校实际，认真开展中华人民共和国网络安全法学习宣传教育活动，现作如下总结：

一、提高认识，加强领导

为确保学校网络安全管理工作顺利开展，学校成立了网络信息安全管理工作领导小组:

组长：

成员：

网络信息安全管理工作领导小组全面负责该工作的实施与管理，实行信息安全保密责任制，切实负起确保网络与信息安全的责任。严格按照“谁主管、谁负责”、“谁主办、谁负责”的原则，落实责任制，明确责任人和职责，细化工作措施和流程，建立完善管理制度和实施办法，确保使用网络和提供信息服务的安全。

二、活动目的

通过开展《中华人民共和国网络安全法》的系统学习、宣传推广，组织动员师生广泛参与，大力倡导依法、文明上网，增强网络安全意识，普及网络安全知识，提高信息素养，营造健康文明的网络环境，共同维护网络安全。

三、具体工作

（一）健全制度，强化管理。

学校组织全体教教师学习上级有关网络安全的文件，制定和完善了各项网络安全管理制度，包括：《中小学计算机教室管理制度》、《计算机操作规程》、《学生上机守则》、《学校网络安全管理制度》、《计算机室管理员职责》、《办公室电脑使用管理暂行规定》等。通过制度的制定与实施，切实让相关人员担负起对信息内容安全的监督管理工作责任。营造了网络安全管理氛围。

（二）开展好网络安全法学习教育“四个一”活动。

即召开一次教职工学习会议、出一期学校宣传专栏、组织一次学生学习教育活动（主题班会、团队活动、知识竞赛等形式）、在教育局网站发布一条开展学习教育活动新闻。

四、具体做法是：

1、学校于20__年6月7日召开教职工会议，作了专题学习和相关要求。

2、在学校大门的LED上做好网络宣传周宣传工作；

3、学校印制试卷，每个教师考试后对学生进行宣传教育，要求各班召开主题班会、家长会形式，开展好《中华人民共和国网络安全法》宣传教育及网络安全知识专题教育，开展文明上网，安全上网等宣传教育加大宣传教育力度，增强师生网络安全意识，自觉遵守信息安全管理有关法律、法规，加大宣传教育力度，增强师生网络安全意识，自觉遵守信息安全管理有关法律、法规，不泄密、不制作和传播有害信息。教育师生自觉抵制网络低俗之风，净化网络环境，不打不健康文字，不发不文明图片，不链接不健康网站，不提供不健康内容搜索，不发送不健康信息，不转载违法、庸俗、格调低下的言论、图片、音视频信息，积极营造网络文明新风。通过印制发放网络安全宣传传单、板报、班会等多种渠道，积极组织师生学习有关网络法律法规和有关规定，提高师生的信息安全防范意识，增加师生上网安全意识。

4、教学处负责收集整理网络安全法学习宣传活动资料，形成总结上报，并在教育局网站发布一条开展学习教育活动新闻。

5、出好教师网络安全法试卷和学生网络安全法试卷各一份。

（一）落实网络安全责任

学校根据人员岗位制定网络安全岗位职责，明晰岗位责任，涉及财务、人事、人员信息等岗位人员，学校与其签订信息保密协议，落实网络安全责任。

（二）开展好网络安全自检自查活动。

我校根据网络安全法条款，结合《凤庆县教育系统信息安全管理责任书》，对学校的网络设备、用户终端、教育局网站责任模块、各管理应用平台、办公QQ群及微信群等涉及网络安全的做全面自检自查。其中网络设备及各管理应用平台重点查有没有私拉乱接现象，是否存在默认账号密码、弱口令等不安全隐患；用户终端主要检查是否存在系统漏洞，是否安装有不安全的、与教育教学无关的软件，是否有病毒、木马、流氓软件潜伏；教育局网站责任模块重点查是否存在盗链接、空链接，图片、视频是否能正常显示，文字内容是否正确，是否存在错别字；办公QQ群及微信群主要查是否实名，是否混入宣传广告、色情、反动、力等人员，群共享中是否存在涉密、涉及人员信息等禁止公开的文件，群成员是否发布、传播明令禁止的不良信息。经自检自查，我校网络安全均不存在违法违规现象。

管理员述职报告【篇5】

尊敬的领导：

您好！

我是XX公司的烟草管理员，现向您提交我近期的述职报告。下面我将按照工作任务的完成情况和工作效果进行详细的汇报。

一、工作任务完成情况

1. 烟草库存管理

作为烟草管理员，我负责全面的烟草库存管理工作。在过去一年里，我根据公司的要求制定了科学合理的库存管理方案，并与相关部门建立了良好的沟通机制。通过有效的统筹安排，我成功实现了烟草库存的准确、规范和安全管理，确保了烟草供应的连续性和稳定性。

2. 烟草品质监控

为了确保公司生产的烟草产品符合相关质量标准，我加强了对烟草品质的监控工作。通过建立完善的检测体系和质量评估流程，我及时发现并处理了可能存在的品质问题，确保了公司产品的质量稳定和持续改进。

3. 烟草仓储管理

作为烟草管理员，我还负责烟草的仓储管理工作。我加强了仓库安全管理，制定了严格的出入库管理制度，并进行了专业培训，提高了仓库管理人员的素质和工作效率。通过我和我的团队的共同努力，公司的烟草仓储管理工作得到了较大的改善，出入库准确率和效率均有所提高。

二、工作效果

1. 提升了烟草供应链的稳定性和效率

通过加强库存管理和仓储管理，我成功提升了烟草供应链的稳定性和效率。烟草的库存管理更加规范，供应链的流程更加清晰，有力地避免了因库存不准确或仓储不及时而导致的供应中断等问题，为公司的生产经营提供了可靠的保障。

2. 提高了烟草质量的稳定性和持续改进

通过加强对烟草品质的监控和管理，我成功提高了烟草质量的稳定性和持续改进。通过定期的质量评估和对问题的分析解决，优化了生产工艺，改进了烟草产品的质量指标，提高了公司产品在市场上的竞争力和客户满意度。

3. 提升了仓储管理的安全性和效率

通过加强仓库安全管理和人员培训，我成功提升了仓储管理的安全性和效率。加强了对危险品的管理和防控，建立了及时响应和处置的机制，提高了仓库人员的安全意识和应急处置能力，有效地降低了仓库事故的发生率，保障了仓库管理工作的正常进行。

三、存在的问题和改进措施

1. 人员培训和队伍建设方面仍有待加强。目前仓库人员的素质和技能水平还有待进一步提升，需要加强培训和团队建设，提高员工的专业素养和团队协作能力。

2. 信息化建设仍存在不足。目前烟草管理工作还主要依赖传统的人工管理方式，信息化建设还有待推进。在后续的工作中，我将积极推动信息化建设，引入合适的管理系统和技术手段，提高工作效率和准确性。

感谢领导对我的关心和支持！在接下来的工作中，我将继续努力，不断提高自身素质和工作能力，为公司烟草管理工作的稳定发展做出更大的贡献。

谢谢！

管理员述职报告【篇6】

烟草管理员述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是烟草行业的管理员，今天有机会向大家汇报我的工作情况，特此述职。

一、工作概述：

作为烟草行业的管理员，我的工作主要分为以下几个方面：

1.制定烟草行业的规范管理制度，负责制定和执行烟草行业的各项管理制度，推动烟草行业的规范化发展。

2.协调各方面的工作，与相关部门进行沟通，协商，协调各方面的工作，保持烟草行业的稳定发展。

3.制定安全生产管理制度，定期检查行业生产过程中的安全卫生问题，及时发现问题并解决，确保烟草行业生产过程的安全性。

4.运营和管理烟草行业的销售网络，负责管理和运营烟草行业的销售网络，为消费者提供优质的产品和服务。

5.对行业内的质量问题进行监督管理，加强烟草产品的质量监控，保证烟草产品的质量和安全。

二、工作亮点：

1.制定了一系列的烟草行业规范管理制度：

在工作中，我们制定了一系列的规范管理制度，为行业的健康发展奠定了坚实的基础。例如，我们实施了不合格产品和包装规格标准的管理制度，以及产品生产过程监查控制制度等。

2.建立完善的安全监管机制：

安全是我们行业发展的重中之重。因此，我们建立了完善的安全监管机制，包括对烟草产品的生产过程进行检测，对工厂进行安全评估和监督等。

3.加强了销售网络的管理和运营：

作为行业管理者，我们认为销售网络的管理和运营是非常关键的。为此，我们与销售渠道密切合作，建立了完善的销售网络管理制度，向消费者提供优质的烟草产品和服务。

三、工作不足：

1.行业内的一些黑心厂商在生产过程中存在不合规、违法行为，我们需要进一步加强监管和惩罚力度，促进行业健康管理。

2.消费者对产品质量和产品价格还有疑虑，我们需要开展更多的宣传教育工作，提高消费者对我们产品的认知和信任度。

四、未来工作展望：

1.继续加强对于安全、质量和生产管理的监管力度。

2.加强对于销售渠道的管理和运营，保证消费者能够获得优质的产品和服务。

3.加大宣传力度，提升消费者对于烟草产品的认知和理解，提高消费者对烟草行业的信任度。

总之，我们烟草行业管理员将继续努力和加强工作，推进行业的健康发展，保障消费者的权益。我们也希望得到社会的支持和关注，共同促进烟草行业的规范化管理和健康发展。

谢谢大家！

管理员述职报告【篇7】

尊敬的领导：

我是**公司烟草部门的管理员，非常荣幸能够向您汇报我过去一年的工作情况。在这一年里，我秉承着对工作的热情和责任，兢兢业业地完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。现将此次述职报告进行分述，以供您参考。

一、工作概述

在过去的一年中，我积极配合公司的工作安排，以提高部门绩效为核心目标，紧密围绕公司的发展战略，精心组织、管理和执行了各项与烟草相关的工作，确保了烟草生产和销售的顺利进行。

二、工作成果

1. 烟草生产管理

我牢牢把握烟草生产的质量控制，不断加强生产现场的管理，提高生产效率和质量。通过与供应商密切合作，严格审核进货材料的质量，确保了烟草生产的原材料符合标准。同时，针对生产过程中的问题与困难，我积极寻找解决方法，确保生产工艺的稳定和优化。在质量检测方面，我加强对烟草产品的检验工作，将不合格产品及时剔除，确保产品的合格率。

2. 烟草销售管理

我主动与销售团队合作，有效沟通，了解市场需求，通过推广和市场调研，提高产品的销售额。同时加强对客户的关系维护，及时处理客户反馈和投诉，提高客户满意度和忠诚度。

3. 成本控制

在过去的一年中，我切实负责成本控制工作，深入开展各项节约措施，对烟草生产过程中的各项费用进行了详细的核算和管理，在不降低产品质量的前提下，有效地控制了成本。

4. 安全管理

作为烟草部门的管理员，我非常重视对员工安全的保障工作。我参与制定并完善了烟草生产过程中的安全措施和操作规范，定期组织安全培训和演练，并对生产现场进行安全检查，确保员工工作的安全性和稳定性。

三、存在的问题与改进建议

虽然在过去的一年中，我致力于工作，取得了一定的成绩，但我也发现了一些问题和不足之处。首先，我在沟通和协调能力上还有待提高，需要更好地与上级和同事配合，提高团队的整体效能。其次，在市场调研和新产品开发方面，我还需要进一步加强学习和积累经验，提高自己的创新能力。同时，由于烟草行业的变化较快，我需要不断学习行业动态，加强自身的专业知识和能力。

综上，我对自己在过去一年的工作总结如上。在未来的工作中，我将努力提高自己的综合素质，不断学习和进步，为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢领导的支持和信任！

烟草管理员

日期：2022年1月1日

管理员述职报告【篇8】

以下是一些网络管理员述职报告PPT素材，可用于参考并选择适合您自己的模板：

1. 概述

- 介绍您的公司或组织

- 概述您的网络管理员角色和职责

2. 网络拓扑结构

- 介绍您的网络的硬件和软件组成部分

- 描述您的网络拓扑结构，包括防火墙、路由器、交换机等

3. 网络监控与日志

- 介绍您的网络监控和日志系统

- 描述您如何监控网络流量、安全事件等

4. 网络安全管理

- 描述您的安全策略和措施

- 介绍您的安全事件响应计划

5. 网络性能优化

- 描述您的网络性能优化策略

- 介绍您的网络性能测试和优化方法

6. 技术支持

- 描述您的技术支持计划

- 介绍您的客户支持和售后服务

7. 总结

- 总结您的工作成果和贡献

- 提出未来改进计划

8. 参考文献

- 列出您参考的文献和资料

这些素材只是参考，您可以根据自己的需求和实际情况进行修改和完善。祝您的述职报告取得成功！

民办园长谈经费管理

我园是一所由台胞于1995年独资创办的民办幼儿园，是射阳县第一所江苏省示范性实验幼儿园。现走联合办学之路，先后和另外两所幼儿园结成连锁园，共开设了大、中、小30个班。我园之所以能稳健地发展，除了办园思想、办园目标明确外，还有一个重要的因素。即经费管理创新、科学、高效。

民办园收费无疑是经费的重要来源。但我们认为，除了正常的幼儿人园收费外，银行贷款也是一项重要的资金来源。我们充分利用银行贷款来发展幼儿园。但是，为确保幼儿园的经费安全。我园首先确定了幼儿园对负债的最大承受能力，严格控制信贷额度。对负债的最大承受能力测算我们是分以下几步进行的：①根据我园所在地区的整体财力测算学费收入的水平；②测算人员经费支出预算，包括在职职工工资、离退休人员经费、职工医疗保险、失业保险、养老保险、住房公积金等等；③测算公用经费支出预算，包括业务费、办公费、租赁费、差旅费等；④测算维持性专项支出；⑤计算总支出后的余额，即预计的事业结余；⑥用事业结余除以预计的银行贷款利率．即得出幼儿园所能承受的最大信贷额度。

在测算负债的最大承受能力时．我们还考虑到以下几方面因素：第一，我园总支出中人员支出与公用支出的比例关系，人员支出属于刚性支出，应考虑其长期的递增速度。第二，我园不能动用的银行指标．如售房存款、公积金存款、售房维修款等款项，虽然在账面上为银行存款，但幼儿园并不能动用。第三，计人事业支出科的目标。进行成本效益管理。如：我们具体考核了每个幼儿实际耗费的资金量，寻求降低教育成本的最佳途径，力求用最少的资金做最大的事。我们还防范经费管理的风险，一方面注意收入来源风险．因为民办园的收费标准是受国家政策、幼儿园声誉、地位等制约的；另一方面注意如果到期不偿还本息。会产生财务风险。同时在管理中坚持以人为本的管理理念．我们认为幼儿园每一项财务活动都是由人发起、操作和控制的。其成效如何也主要取决于人的知识、智慧及努力程度，因此我们始终把理解人、尊重人和对人的激励、约束放在首位，建立目，但属于资本性支出的设备购置费、房屋建筑物的购建费等，这些支出具有支出的一次性和收回的多次性。至少在短期内不会再产生大规模的资金需求。

那么，资金到位后又如何管理呢?我园联办后规模较大，办园层次复杂．因此我们在工作中既强化管理又避免管得太死。首先，我们注重管理理念的创新。即树立效益观念、风险观念、可持续发展观念、以人为本观念及竞争与合作相统一的理财观念。以绩效为导向，围绕绩效最大责、权、利相结合的经费管理运行机制。我们还在竞争和合作之间寻找平衡点，一方面尽力在信息和知识共享上力争抢先一步，获得竞争的优势，另一方面又在各幼儿园之间寻求沟通和协作，使各幼儿园的经济利益达到和谐统一。

其次，我们制定了严格的经费管理制度。我们坚持会计要素确认、计量原则．实行收入与成本、费用配比，计提固定资产折旧，合理分摊各种费用．如基建费，大型玩具、电教设备等费用，办公费，幼儿各种活动经费等等．从而准确完整地核算幼儿园成本。同时在经费管理中实行分级管理，如射阳明达幼儿园财务处作为一级财务机构，另两所幼儿园作为二级机构，管理中坚持“一支笔”审批经费开支，同时授予二级单位更多的管理权限。一级财务机构负责三所园财务管理和核算，负责格依据计划。

再次，我们注重经费管理方式的创新。我们一改过去经费管理只与财务人员有关的传统认识，而把管理的主体定位在全体教职员工身上，激发他们关心幼儿园发展和建设的热情，促使他们为幼儿园聚财、生财、用财等出谋划策，形成全员式理财格局，从而使经费运作处于良好的运行状态。

如我园成立了经费管理委员会，主要负责人由我园总会计师担任，成员由指导和监督二级财务，负责全部会计人员的管理；二级财务必须按照统一的财务制度办理经费开支。尤其是我们实行全面预算制度，把全部预算视为幼儿园内部资源获得最佳生产率和获利率的一种方法，加强预算执行力度，强化预算约束力。如开学初我们就要求各财务部门拿出详细的预算方案，并注意各部门之间的协调．执行过程中严财务、人事、纪检、园办、后勤等部门人员组成，负责对全园财经工作的领导和管理，他们在我园经费管理中起着“智囊团”和“思想库”的作用。平时凡是属于幼儿园重大财经事项，如幼儿园的改建计划、教育教学设备的添置、保育设施的更换、教职工福利条件的改善等，在提交园领导层决策之前，先由经费管理委员会审查并进行可行性认证。如我园“幼儿多功能活动室”改建时，“经委会”的同志对建筑图纸、经费预算、施工安排等各环节都进行了认真的审核，每一个细节都不放过，最终为幼儿园节约资金数千元。

另外，我园联办后在执行国家统一的财会制度的前提下，还统一全园的财务软件、会计科目、部门代码、项目编码、核算口径等等，并在此基础上建立财务局域网，从而实现经费核算的实时处理。

对园长管理艺术的理论思考

导读：笔者认为办好一所幼儿园的关键在园长，当好园长的关键在管理，好的管理要讲究艺术。

当历史的航船即将驶靠新时代彼岸的前夕，笔者认为，有必要对园长如何在教育法规的导引下，科学地提高管理艺术进行一番理论思考。

一、随机决断统全局──决断艺术

笔者认为，园长要熟练地运用随机决断艺术，关键在于有勇有谋、统筹全局、随机处置。因为：首先，有勇有谋是随机决断的前提。试想，一个园长如果只有勇敢果断的精神，而缺乏谋略的能力，那么就会鲁莽从事，留下后患；一个园长虽然谋略在胸，然缺乏勇敢果断的气质，在困难面前缩手缩脚，在问题面前优柔寡断，那么再好的策略也无济于事，因此，谋与断是决断艺术相互关联的两个方面，缺一不可。其次，统筹全局是随机决断的依据。园长的勇和谋只能来自对客观事物及规律的认识，从全局出发，从行为的最终结果着眼，分清轻重缓急，理顺主次关系，服从总体，兼顾局部是决断艺术的一个关键。再次，科学地运用“两分法”，善于把握时机是决断艺术的生命。园长看问题要从正反两个方面，多视角观察。智者之虑，必顾齐全，只有根据实际发展变化的情况，当机立断，调整原定的计划部署，随时纠正错误决策，才能因机取胜。

当然，这种领导管理艺术的习得并非一蹴而就，必须经过刻苦磨练和实践积累才能逐渐掌握。

二、以身作则树威信──身教艺术

园长要研究如何运用非权力性影响的管理艺术即身教艺术，它源于领导者自身的人格力量。

第一，精神力量。在竞争的环境中，园长必须具备坚韧不拔、锲而不舍的进取精神，善于利用现有条件，开创教育工作的新局面。园长时时处处都要说实话、办实事，实实在在地搞好幼儿园的教育管理工作，发扬求实精神，做教师的表率，树立公仆意识，以不计得失、不求索取的奉献精神为幼儿、为家长、为教职员工服务，把个人的甘甜融进幼教事业中。

第二，修养力量。园长要提高自身的道德、心理和文化素养。严于律己、宽以待人，有“宁可人负我，我决不负人”的高尚境界，做到容人、容事、容言。以身作则，表里一致，能帮助教师树立正确的世界观、价值观和奋斗目标。作风民主，顾全大局，不独断专行，始终把自己定位在与其他成员平等的位置上，为集体的团结奋进作贡献。

身教重于言教，园长如能恰到好处地运用这种身教艺术来感召大家，又何愁幼儿园工作目标不能实现呢。

三、远虑先行求变革──创新艺术

园长要敢于开创管理革新艺术的先河，向一切不适应时代发展的传统观念和做法挑战。

常言道：人无远虑，必有近忧。一园之长既要有洞察分析现状的能力，更要有超前思索未来的能力，不满足于当前取得的成就，经常预测将来可能会遇到的困难和问题，练就系统思维的品质，从整体和长远的利益出发，用发展的观点确定工作计划及目标，保证教育投资决策具有先行性。首先，变革观念。充分认识到闭关自守的危害，广开渠道，谋取信息，在社会信息技术的引导下，以变应变，更新思想，创造性地进行教育改革，因园制宜，办出特色。其次，变革手段。根据有关专家对21世纪的预测，知识经济将主宰人们的生产方式和生活方式，一些在当代行之有效的管理手段会随着社会发展的轨迹而碰上红灯，因此，以变制变，不断调整管理方式，势在必行。第三，变革能力结构。伴随着终身教育的提出，人们对教育者的能力素养要求越来越高，作为园长，要率先学习和运用新知识、新技术，追求自我超越，不断地自找压力，负重奋进，依法治教，实施科学管理，由事务型转向科研型，由贯彻上级指令转向善于发现、善于实践的创造型，改革原有的能力结构，向新型的综合性能力方面发展。

四、情若春风爱无声──情感艺术

园长在管理过程中应善用情感艺术，以此促进人与人之间的和睦相处。幼儿园是由多数女性组成的一个特殊群体，有其感情细腻、争强好胜、又极自尊等共性特点。如若园长不能合理运用情感的隐性感化力量，在工作中肯定会碰软钉子，也许致使任务不能如期完成。雨果说过：“人类的心灵需要理想甚于需要物质。”为此，园长必须清楚地了解每个教师的心理需要，以情动人，以爱换心，真心实意地去尊重每位教师，用情感手段激励他们热爱事业和幼儿，体贴、关心、帮助教师解决生活中的困难，用诚挚的语言给予教育教学上的指导，用商量的口吻安排工作。同时，园长要注意团结与自己意见相左的教师，要有容人之短的雅量，更要避免因亲你疏他而人为造成矛盾削弱了集体的战斗力。孟子曾说；“爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。”爱，是双向的，有付出就会有回报，园长在管理过程中的情感投资是维系与教职员工和谐关系的粘合剂。

五、不拘一格用人才──用人艺术

园长应最大限度地把握好用人艺术，自己可以不样样精通，但不可以不具备知人善任的能力和气度。管理理论的“人本”原理指出，在管理这种社会活动中，应当以调动人的积极性，做好人的工作为根本。在用人管理艺术上，园长必须注意以下几点。

第一，职能相称，能级相应。既不可大材小用，也不可小材大用，更不可无才乱用。

第二，用其所长，人事相宜。着眼于个人的专长和特点，使之有用武之地，“骏马能历险，犁田不如牛，坚车能载重，渡河不如舟。”用人贵在用其长、避其短，方能获取最大效应。

第三，用人唯贤，破石拔玉。对确有能力才干的人，应不拘一格，大胆使用，让其在相应的岗位上充分发挥作用，但不能姑息迁就他们的错误缺点，谨记好鼓也得重锤敲，只有坚持高标准、严要求，“磨而不磷，涅而不缁”，才能培养出德才兼备的好教师。

第四，优势互补，形成合力。幼儿园是一个整体，若能将每个人的长处融合一起，合理使用，势必收到1＋1＞2的效应。

园长用人时，一要注意避免求全责备，俗话说：“金无足赤，人无完人。”要看长处看主流；二要用发展的观点看人用人，要坚信教师的思想、觉悟、学识、作风、能力都会随着实践的发展而不断变化。幼儿园应健全能者上、适者任、庸者下的用人机制。

综上所述，笔者认为办好一所幼儿园的关键在园长，当好园长的关键在管理，好的管理要讲究艺术。园长管理艺术富韵致，可以激扬斗志；园长管理艺术耐寻味，能保优质高效。也许，目前的园长管理艺术尚未达到至善至美的境界，好在小暇不掩大瑜，相信不久的将来，园长管理艺术经过大家的集思广益会日臻完善，从而成为有中国特色的幼儿教育理论体系中的一朵奇葩，绽放异彩。

工程管理述职报告(个人八篇)

希望这份"工程管理述职报告"能够让您对相关问题有更清晰的认识。绝大多数成功的人都离不开辛苦付出的实践，日常生活中。我们一般都需要写报告，编写报告，能让我们全面系统的了解工作情况。为方便后续阅读，请你收藏本文！

工程管理述职报告【篇1】

在东门路(新建路-机场路)和米和路建设时，我们根据地下管线复杂、拆迁不能一步到位、雨季施工等特点，科学制订施工方案，从项目人员配备、材料选择、工序操作、验评标准等方面严格把关，确保项目全区领先，xx市一流，省级先进。在对辛街、天苑路、军民路，城南路等12条小街巷进行路面和路灯改造时，我们将工作重点放在设计方案优化上，一是配套要全，地下管线同时建设，雨污水分流彻底;二是考虑私家车保有量快速上升的现实，近最大可能扩大行车道，减少主次干道交通压力;三是尽量降低造价，花小钱，办大事，办好事。

总之，今年以来，我们认真扎实地开展政风行风建设工作，广泛接受各级领导及社会各界人士的监督，立整立改，确保了政风行风建议和其它各项工作齐头并进。尽管如此，我们的工作和广大市民的要求还有一定差距，下一步我们将继续加大工作力度，加强内部管理，转变工作作风，以一流的服务，一流的业绩，为全区人民做出新的更大贡献。

20xx年xx月xx日

工程管理述职报告【篇2】

上半年，在镇党委、政府的领导下，村、支两委班子的共同努力下，本人加强学习，努力工作，认真学习党和国家的方针、政策和法律、法规，严格要求自己，创新思路求发展，坚持一切从自己做起，自觉接受群众的监督;团结、带领和依靠群众，不畏艰辛、扎实服务，工作取得了一定成效。下面，我就20上半年工作、学习和思想情况向各位领导和同志作如下汇报，不妥之处，请批评指正。

学习是履行好职责的基础。作为一名村总支书记，我深感责任大，压力大。为此，我始终坚持把学习作为提高素质、完善自我的首要任务。在学习方法上，坚持每周一次的班子学习，把集中学习和个人自学相结合，把学习和工作汇报、安排相结合，努力做到工作学习两不误。积极学习与履职切切相关的法律法规，从而增强自身的履职能力，做到在大是大非问题上，立场坚定，态度鲜明，对党的方针政策和上级党委的指示，坚决贯彻执行，不搞阳奉阴违，坚持党性原则，自觉在政治上、思想上、行动上与镇党委、政府保持一致。同时把理论与实践相结合，我始终注意观察和总结，向身边有经验的同志请教学习，学习他们严谨的工作态度，果断处理问题的能力，较好的工作方法和领导才能。对工作中遇到的一些棘手或吃不准的问题，坚持向上级领导早请示、早通气，遇事敢于碰硬，不推诿扯皮，有效提高了工作效率和领导工作的能力。

1、注重民生，稳步发展社会事业。

大家知道，民主村作为一个纯农业村，农业是主体;我村今年上半年实施了200亩的辣椒示范种植，流转350亩土地进行了大葱、番茄、辣椒的示范种植，还多次组织群众参加了县、镇两级用工招聘会，解决剩余劳动力，同时从务工收入上来增加群众收入。

为改善群众居住环境，今年在镇党委、政府的支持下，重点对齐心安山、民主、民兴、红旗和丰收村民组进行了打造。已完成黔北民居改造47户，并大力推进农村环境卫生整治工作，建立了以四名保洁员为基础从西门关至八里道路的长效保洁机制。

针对村级部份道路实施不够完善，修建了连丰、胜利通组泥石路，硬化其他通组公路2公里、进寨路3公里、串户路8余公里，齐心、安山2公里通组公路扩宽工程正在紧张施工过程中。

关注弱势群体的生产生活。对全村困难户、老人进行了摸底，对日常生活困难、受旱灾影响生活困难的群众，积极争取上级补助和带领自救，针对上级所发放的补助款和物质，必经过村、支两委班子共同研究商定并公示后进行发放，做到公平公正公开。

认真开展基层组织建设年活动，摸清了全村党员情况(现全村党员109人)，查找基层组织建设工作上存在的问题并加以整改，健全了组织机构，完善了活动阵地，在工作中，积极采取各种有力措施，切实控制计划外怀孕生育行为的发生，广泛宣传计划生育政策法规，加大对违反计划生育社会抚养费的征收力度，加强了流动人口计划生育的管理。半年来，我村坚持以低生育水平。提高出生人口素质，全面提高我村人口和计划生育工作整体水平为主要任务，扎实开展计划生育工作，10月1日――年4月30日，我村共出生人口40人，新婚32对，死亡31人，手术(上环28人，结扎8人，发放一孩准生证20人，二孩准生证12人，办理独子证2人，妇检人数413人，已妇检223人，办理节育奖41人;在村支两委的共同努力下，社抚费完成53400元，为我村下半年的计划生育工作夯实了一定的'基础。

3、廉洁从政，严格要求自己。

作为一名村党总支书记，我认为自身的一言一行都关互着党在人民群众中的形象。为此，在日常工作中我始终坚持严格要求自己，不该说的话不说，不该做的事不做。带头落实党风廉政建设责任制。我深感责任大、压力大。对一些敏感问题，特别是财务问题，我小心谨慎，坚持按制度办事，坚持清请白白做事，堂堂正正做人，不辜负组织的培养和信任。

在工作取得较好成效的同时，也存在着一些不足。主要表现为：一是思想上对学习还不够重视。总觉得工作忙，没时间，缺乏学习的自觉性。即便学习，也停留在每周一次的学习中，在运用理论指导工作中还不成熟，实践中多采取实用主义的态度，对政治理论缺乏全面理解。二是作风上随大流，廉洁自律标准不高，要求不严。这些不足我将在今后的工作中高度重视，切实改正。

在下半年的工作中，我将在镇党委、政府的领导下进一步团结村、支两委班子，依靠群众，树立牢固的服务观念，坚决贯彻落实科学发展观，坚持党性原则，增强自身的创新型，抢抓机遇，求真务实，进一步增强组织观念，遵守党的章程、党纪党规及法律法规，事事处处严格要求自己，努力工作，做出我应有的贡献。

工程管理述职报告【篇3】

尊敬的各位控股公司领导：

你们好！

我叫xxx，是20xx年x月参加工作的，现任第一项目部安全员一职，负责xxxx二期工程的安全环保工作。

回顾这一年多的党务工作经历，自我总结为转变之年。从书本上的知识转变到实际工作中的，从年少轻狂转变到虚心求实。这些转变全是因这一年当中的历练，有苦有甜，有成功后的喜悦也有失败后的不甘，让我对生活和工作都有了新的认识。

在这一年中，我后台主要负责现场的安全管理工作，在安全管理方面虽然做了较多工作，取得了一定的成绩，但也存有许多不足。下面我就自己所做的主要工作做以下：

一、20xx年基本工作内容：

（一）、人身安全认真学习安全法规和各种规条，高度不断降低自身综合素质和业务管理水平。今年以来，在工作之余，我始终坚持理论学，以提高个人思想道德素质和政治修养，本着对企业负责，对工人并负责的态度，恪尽职守，勤恳工作。理论和现场经验相结合，不断充实自己，提高自身业务管理水平。

（二）、按规范管理安全生产工作，明确自己的行政管理责任，每天晚上每天进入现场后自己第一件事就是对整个现场人员、安全设施、机械设备、施工用电等等进行社会动态着重检查，对存在隐患的`地方自己能解决的立刻解决，对不能解决的就安排现场队长进行整改。每周一都主持一次安全研讨会教育大会，对所有施工人员进行安全教育和总结上周的安全工作。自己对新入场的作业人员都做了登记和入场安全教育，并进行安全考试和安全交底，今年现场共有作业相关人员200人次，培训200人次，考试合格率在95%以上。经过一年的努力，截止12月31日我项目部未发生重伤及以上事故，圆满完成二公司下达的安全指标，自己的管理能力也得到了不断提高。

（三）、切实落实安全生产的相关文件精神，对现场监督国际标准工作严格按规范标准履行职责，加强现场的安全生产管理力度，开展安全大检查。对塔吊、机械实行进场验收制与，检验合格尾端可使用。现场临时用电严格执行JGJ46—20xx规范，配电箱设专业课程电工维护。脚手架、模板、混凝土等危险性较大的二期工程，实行安全交底制度，实时监控预防事故的发生，确保施工现场安全管理。在各项防护施工作业过程中对作业人员进行安全警示、教育，落实各项现场安全措施，保证施工正常、安全的进行。文明施工方面实行阿山分离，搭设活动彩板房10间，砌筑彩板围挡300米，彩旗100面、安全标语6幅。对职工宿舍、食堂、厕所定期消毒，对现场生产生活产生的垃圾、废水、废弃物、严格按环保规定进行处理，杜绝传染病的发生。今年化肥厂安全投入为：新采购密目网5500㎡、安全网300㎡、安全帽200顶，安全带100条、灭火器4组、消防器材一套、绝缘手套、绝缘鞋若干套，加强了工人的安全防护能力。

（四）、按公司内业资料管理方法，及时的整理安全内业资讯，内容真实、字迹工整、资料完整。建立系统内的规章制度赏罚办法，加强与工人的学术交流。以教育方式为主，惩罚方式为辅，认真检查排除隐患，及时纠正违规行为，对各类各类生产事故示例进行分析，培养岗位员工安全意识。切实加强加强职员应急预案演练培训，培训课程并根据冬季安全生产特殊情况对员工通过操作培训，提高员工对危险源的识别能力。

二、存在的问题：

（一）、自身的工作经验不足，有待进一步加强。理论和专业知识学习不够，与精细化生产管理的监督管理要求还有差距。参加工作的时间较短，在管理的过程中，工人常会产生抵触的情绪。

（二）、对工人的安全教育工友针对性不强、学习内容较少；班组新员工增多，虽然我严格落实了三级培训教育，并制定了辅导计划，但大量培训并完全建立在本工程现场条件的实际生产情况下，得到的效果不令人满意。

三、自我评价、今后努力方向：

通过全年的努力工作，我能认真执行各项规章制度，能够帮助紧紧以安全生产为中心开展工作，通过职位任职磨练，思想逐渐成熟，已具备了一定的工作能力，积蓄了较大的管理经验。

在今后积极开展工作的同时，我将不断学习业务知识，提高自身综合评价素质，以适应工作的需要有。并经常开展批评与自我批评，普遍广泛听取领导和同事的意见和建议，对合理的建议进行采纳，不断完善自己。同时我要努力的加强对施工管理和技术管理方面的学习，提升业务水平，使自己的知识面更加独特，争做三冶优秀员工，为项目部和公司贡献自己的力量。

以上是一年来的其他工作述职，有不妥之处敬请各位领导及同事批评指正。最后对一年来关心和支持我党务工作的领导、同事表示诚挚的谢意！

工程管理述职报告【篇4】

20xx年是工程管理理顺体制、夯实基础、实现突破的一年，也是我个人融入工程管理团队、提升综合能力的一年。一年来，在公司领导的亲切关怀和指导下，工程管理口全体同志齐心协力、不辞劳苦，紧紧以开展“基建管理年”活动为主线，理清职责，落实责任，促进工程建设管理水平显著提升。现将一年的主要工作汇报如下，敬请评议。

一、抓住重点，全力以赴补欠量

20xx年公司安排基建资金建安工程计划45.48亿元，完成25.65亿元；安排专项资金计划38亿元，其中建安资金8.16亿元，完成4.3亿元。全年工程管理呈现前松后紧的态势，下半年以开展工程建设百日会战为抓手，针对70项重点工程，强化现场管控和考核兑现，最大限度地弥补了上半年工程建设任务欠量，保证了涉及技能大赛、扩能改造和幸福矿工工程的建设项目的顺利投用。今年未能按计划完成投资计划的主要原因有二：一是项目立项较晚，有效建设时间严重不足；二是设计质量较低，大多属于三边工程，设计变更及相关手续办理延误了工期。

二、落实责任，多措并举保安全

工程管理口认真贯彻落实国务院23号文件精神和公司领导指示精神，严把“五个关口”、做到“五个统一”，完善外委施工单位安全管理办法，规范外委施工队伍管理。对施工单位坚决执行“两停”原则，即：安全保证不了的停，安全质量标准化达不到要求的停。进一步明确各承建单位的负责人为安全第一责任人，并将安全生产责任分解落实到人，做到事事有人负责、时时有人监管，形成自下而上，一级对一级负责，纵向到底、横向到边的安全责任体系。

借鉴煤矿安全风险抵押金制度，工程项目管理公司与项目经理签订了安全责任状，推行项目责任制，督促项目经理跟班带班，紧盯现场，全年未发生轻伤以上安全事故及工程质量事故。

三、理清职责，密切配合抓管控

工程管理部在加强自身业务建设的同时，以流程优化为契机，进一步明确了与相邻部门之间的职责、权限，同时加强了部门内部管理，完善了工程建设管理体系。工程管理部与规划、造价、施工、质检、监理等部门和单位密切配合，坚持深入基层，发扬“事不过夜”的工作作风，为工程建设顺利进行提供了坚实保障。基于公司大专业化建设背景形成的工程管控新模式的效能正逐步显现。

四、完善体系，环环紧扣控造价

分离造价业务与审批职能，加强各环节管控，形成了有效制约机制。初步构建了项目管理公司初审、造价处复审、工程管理部终审、内控审计部审计四级造价审核体系，提高了系统防范能力。

五、发挥优势，挖掘潜力提效能

工程管理新机制形成后，集中强化了工程管理部的管控和服务职能，从根本上解决了既当裁判又是运动员的矛盾，为进一步挖潜提效创造了有利条件。工程项目管理公司着力完成整章建制，优化队伍结构的同时，狠抓业务建设，管理效能日益凸显出来。

从个人来讲，我始终认为人生有四幸：一为父母给我生命，二为老师给我知识，三为妻子给我爱情，四为神华给我事业。这是我做人做事、从政履职的出发点和根本。常怀感恩之心人生会变得富有，常有忧企之念工作也就没有太多负累。作为部门负责人我深感对企业、对员工的责任重大，尽心尽力抓好业务建设、抓好部门建设、抓好队伍建设、抓好沟通协调，为顺利开展工程建设提供优质服务。

20xx年我们在工程建设方面取得了一些成绩，但也存在不少普遍性的问题。

一是投资完成率太低，不能满足公司快速发展的要求。

二是不合理低价中标，不利于实现工程建设有效管控。

三是管控体系未实现合理闭环，导致效率损失严重。

四是安全质量控制体系仍然脆弱，与本质安全型企业建设不相适应。

五是定额费率计取缺乏科学性、规范性，材料价格调查与发布不够及时、准确，造价管理亟待加强。

六是信息化建设严重滞后于公司整体建设步伐和加强工程管理的实际需要。

20xx年是“十二五”开局之年，也是公司建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业战略实施的第一年。我们将振奋精神，全力以赴打造与世界一流企业相匹配的工程管理团队和工程建设管理能力。这是我自己的思考题，也是摆在我们工程口所有同志面前的任务和挑战。

20xx年公司建设任务依然非常繁重，我们将以重点工程为突破口，积极开展“基建安全年”活动，力争完成全年投资计划的85%以上；以强化设计管理为关键点和着力点，从源头上加强四大控制；以优化招投标短名单为抓手，把好队伍准入门槛，确保优秀队伍进入神东建设市场；以搭班子、带队伍、提素质为出发点，提高管控能力；以完善管理标准为基础，进一步加强现场管理，努力建设一批省级文明工地。工程管理部门一定要转变观念，树立服务意识。这里边有两层含义：一是树立工程建设为生产服务的意识，最大限度地满足生产需要；二是树立为施工单位服务的意识，最大限度的创造工程管理的有利条件。全年要花大力气，下大功夫建设一批精品工程、优质工程、放心工程，为四化五型大神东建设贡献一份力量。

工程管理述职报告【篇5】

我深知，一个人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成绩，就必须依靠全体同志，形成合力，才能开创工作的新局面。在工作上，我努力支持其他各部门的工作，为其他同志的工作创造良好的氛围和环境。互相尊重，互相配合。同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同志的缺点和错误及时地指出，并督促改正;对自己在工作上的失误也能主动承担责任，并努力纠正。经常和一线职工交流， 倾听他们的心声，品味他们的辛苦，解决他们的实际困难，这样，不仅把握了职工们思想的脉络，也取得了同志们的理解和信任，取得了很好的效果。

公司的各项制度在不断完善，但是，如果没有人去认真执行，各种制度、规定就有停留在纸上的危险。在实际工作中，职工看干部。作为一名中层干部，我深知自 己的一言一行是很多同志们行为的标尺。职工不会看干部说得多么动听，而会看你实际做得如何。为此，在行动上，我坚持“要求别人做到的，自己首先做到。”严 格遵守公司内部的各项制度和规定，绝不带头违反。

以上是我对工作的简要回顾。通过将近一年的努力，我在工作上取得了一定的成绩， 我认为大体上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和不足。如：领导能力有待加强，管理力度不大，工作方法单一等，我会在今后的工作中努力加以改 正，也希望全体同志对我今后的工作给予支持和监督。

谢谢大家的耐心阅读，下面还有更多相关的文章推荐，敬请关注。

工程管理述职报告【篇6】

尊敬的领导：

您好！

我是xxx，20xx年我被任职为工程副项目经理一职。我主要负责工程项目的质量安全、施工协调和计划合同相关事宜。我每天准时上下班，努力工作、坚守岗位，时时处处以党员的标准严格要求自己。每天以饱满的工作热情和扎实的工作作风投入到工作中。回顾一年来的工作，现述职如下：

一、工作业务方面

项目自开工以来，我认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格按照质量管理体系和质安管理办法落实了各项任务。主要从以下几个方面开展工作：

（一）、成立了质量安全生产组织机构，并制定了安全生产目标。

（二）、开工后，我严格控制专业人员和特种作业人员持证上岗制度，做到新上岗人员三级安全教育培训率100%，并进行各施工工艺的安全技术交底。对交底人实行实名签字，保证各施工交底落实到本人。

（三）、施工期间，我定期组织职工开展质量和技术培训学习和观看安全警示影片。让全体职工时刻把工程质量安全和职工人身安全牢记心中，时刻保持高度警惕性。做到安全生产，杜绝安全事故发生。并通过培训学习不断提高职工施工操作专业技能，加快施工进度，提高工作效率。

（四）、施工过程中，我以身作则、深入现场、及时发现并解决问题。我每天严格按照施工及验收规范、设计文件及施工程序组织施工。并且在检查工程完成情况的同时，检查工程质量指标完成情况，对操作过程中不合理的地方现场及时纠正。并协调好与业主、监理之间的关系，及时组织业主、监理对单元工程进行验收，避免影响下一工序的施工。

通过不断努力，项目部完成了20xx年度质量安全生产目标，无质量安全事故发生，完成总施工任务的87%。

我还负责计划合同相关事宜，项目开工后立即对各施工分包单位的资质仔细审核，编制相应施工合同文本，然后签订合同并上传OA系统备案。对各种原材料采购，先对各厂家资质进行审核，然后采用“货比三家”的原则从符合资质的厂家中选择最合适的合作厂家，做到了物美价廉，并且减少了项目成本。随着工程进度，我及时对已完工程做出结算，并催促着工程款的支付。并对分包单位和原材料供应商及时对下结算，尽可能的开出增值税专用发票，用于工程款税额的抵扣，减少项目税额支出。

二、思想建设和廉洁自律方面

我兼附着项目部党支部书记一职，我带领着党支部全体党员严格按照“三会一课”制度认真开展工作，及时传达上级下达的思想精神，落实上级下达的文件指示。

作为党员干部的我，不断加强思想学习，提高了个人的思想境界和素质修养。在工作中大事小事始终冲在最前面，发挥表率作用，处处以一名共产党员的标准来严格要求自己。坚持实事求是，虚心听取他人的批评和建议。作为项目副经理，我谨慎行使自己手中的权力，认真开展工作。在工作和生活中，本人遵纪守法、廉洁奉公、严于律己，从不吃拿卡要，做到不该拿的东西不拿，不该做的事情不做。自觉抵制不良邪气，坚持以身作则，给全体职工树立了良好的模范带头作用。

三、存在不足之处

20xx年的努力工作，让我进步了很多，让我变得更加的成熟。但我自身还存在一些不足：

（一）理论学习还不够系统，自己的理论水平和现场经验有待进一步提高；

（二）缺乏创新精神。

四、下一步计划重点：

1、制定20xx年度安全生产目标，进一步落实好安全生产任务；

2、安排好后期房建装修及机电安装等未完施工任务；

3、及时完成工程款的结算，催促工程款的支付进度；

4、做好项目的验收工作。

以上是我20xx年在东光项目的工作情况，感谢各位领导和同事对我工作的支持。在新的一年里，我将积极改进不足之处，虚心学习，做一名合格的生产管理者。

述职人：

日期：

工程管理述职报告【篇7】

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！

借此述职机会，首先祝各位领导和同事工作顺利，身体健康，阖家幸福。感谢各位领导和同事对我20xx年一年工作和生活的支持与帮助。下面我将一年的工作作如下汇报：

一、主要工作

天马景苑二期工程于20xx年3月15日开始施工，主要负责9号楼的各项工作。

1、对该工程的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、监督、记录；并就现场发现的问题及时汇报项目部，并提出相应的整改建议方案。并监督及时纠正。（1）工程质量管理：施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。（2）安全方面：①人的不安全行为。②物（设备）的不安全状态。③不良的生产环境对人的行为和物的状态产生负面影响。④管理的欠缺是事故发生的重要因素，有时甚至是直接的因素。我们要保证人员的安全，才是施工的保障，⑤在工作过程中，主动配合安全员完成施工人员的安全管理和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。

2、发现、解决施工现场出现的各种问题，对不能解决的问题要及时向项目经理反映。（1）在日常工作中，不管走到哪里，施工管理员都是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成为同事的模范，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一个到，要求大家建立高质量的标准，必须对每一个发现问题的排查都亲历亲为，重视过程控制，对一些质量通病控制在萌芽状况。（2）关心同事：遇到同事有事，自动帮忙替班并组织全班一起关心，慰劳，形成一种大家庭气氛。（3）重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。

3、自20xx年2月份公司对项目部、分公司，实施工人打卡出勤制度，在张经理的安排下我担当起了重要的职责，从施工人员的三级教育、基本资料的录入、组织学习打卡机的使用方法、到打卡记录的导出及整理等。

4、写好一天的工作日志，记录一天当中发生的问题及解决方法。这样，在今后的工作中就可以避免出现类似的问题。长期的积累，对于我来说是宝贵的经验，使我在工作中得到更快的成长。

二、其他工作

1、定期查询并记录各施工队的水电用量并上报相关领导。

2、xx院内排水以及暖气管道施工改造。

3、20xx年11月份xx工地开始挖槽，对于土方的内导和外运进行监督并统计数量。

4、xx7#-9#楼定位放线。

5、xx车棚拆除。

6、xx临建房电路的铺设与安装。

7、积极配合物业对业主提出的各项问题进行协调和解决。

8、为开闭所的验收，项目部全体人员清理地沟。

9、天保·郦景二期电缆铺设之际，项目部全体人员轮流值夜班。项目的领导对我们的生活、学习、工作都非常关注，使我感觉到就像家一样，很温馨。

三、目前存在的问题和改进计划

在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：

1、加强各种政治学习，提高个人修养

2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。

3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。

4、加强学习，提高现场管理水平，提高工作效率。在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。工作中我也在慢慢的积累知识经验，干工程的不能怕吃苦，只要工地在生产，你就必须让他处在受控状态；工作应该积极向上，不要有抱怨，要珍惜来之不易的机会。在今后的工作过程中，我将本着敬业、诚信、创新、拼搏的精神，坚持公司的利益高于一切，争取干一项工程，就能树一座丰碑，努力发扬公司的精神。

最后，祝各位领导及同事在新的一年里身体健康！万事如意

工程管理述职报告【篇8】

大家好！

20--年三季度转眼过去。回忆起过去的三个月，可以说是在忙忙碌碌中度过。我担任工程部部长，负责秀园项目的工程管理工作。这个季度，既是我新岗位的开始，也是秀园项目的开始，真是万事开头难！

一、形象进度：

开工准备工作千头万绪，在这三月期间，对两家监理单位和施工总包、分包单位进行了资质审查，对报送的监理大纲、监理规划、监理细则；施工组织设计、各项施工方案等各项开工报审材料进行了审批。并对现场不合格单位进行了调整。工程部内部人员也已各就各位，各负其责。现场工程例会制度已制定、落实，现场工程管理步入正轨。

施工图纸部审查已组织各专业工程师完成，发现的问题已整理成电子文档传送设计院，十一前后将组织正式的图纸交底和会审。

现在秀园项目现场办公室区基本建成，临时用水、临时用电已协调到位；秀园项目平面座标系统和绝对标高引测工作已联系规划院完成，并组织施工、监理和工程部专业工程师进行了复测，已投入使用。

目前具备开工条件的1#、2#、3#、4#、楼基槽均已开挖，完成土方量开挖51000立方，外排45000立方，CFG工程桩完成1626根，1#、2#*混凝土护坡完成1600平方，CFG工程桩检测已联系好了检测单位，现在商务谈判中。东边围墙完成50米。现场各项工作正在紧张有序地进行。

二、团队建设：

工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免地出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我既在工作上严格要求，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导向前老总的一句经典名言“从我做起，向我看齐”的激励理念，激发员工的工作激情，加上杜总对人力资源的重视和先进的用人理念。他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。

三、沟通协调：

短短这几月的工作，已使我感到肩上担子的分量。从这一段的工作中，我深深体会到，房地产开发项目是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内部各部门各单位的工作。

外部协调比如来说：对监理单位要求。建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正的角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正视自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当。所以对监理单位既要高标准要求，又充分信任，让现场监理充分发挥作用，当好我们的.管家。对施工单位，在安全、质量等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的化、公司形象标准化。

四、目标管理

为了秀园工作的顺利开展，昨天我组织监理单位的总监、施工单位负责人到邯郸市文化艺术中心、赵都新城去观摩，学习国内大型施工企业的先进管理模式和先进理念。秀园工程才刚刚开始，我知道，前面的路程还很艰险。因为我有远大的管理目标，就是：秀园的工程质量必须争创优质主体，施工现场按照省文明工地标准要求。也因为我们充满热情，迎接挑战！还因为有公司领导的正确指导和充分信任，有各个部门的积极协作和密切配合！

谢谢大家！