华为观后感

华为观后感范文。

在日常工作学习中，作文应该是不陌生，写作文使平常的演讲更加有条理，并且能够首尾呼应。没有词汇和写作素材，当然无法写出优秀的作文。我们怎样才能该如何写好一篇作文呢？小编现在推荐你阅读一下华为观后感范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

华为观后感【篇1】

华为的世界与华为的冬天《华为的世界》读后感很多年以前，当我还没有走上移动公司的管理岗位时，就读到过任正非那篇脍炙人口的《华为的冬天》，并为文章中精彩的论述和危机感所打动。当时，华为在世界通信市场的舞台上越来越好，开始为中国移动、中国电信等企业提供一系列行业解决方案，成为优秀的供应商。如今这么多年过去了，当我重新看过《华为的世界》这本书时，感触却另外的一层深切。

首先一点就是本书的简介吸引了我。在中国，充满神秘感的公司通常被认为存在问题，而且这些公司也会像预期的那样**。华为似乎是唯一的例外。要了解这个中国企业的奇迹为什么会发生，我们就必须了解华为的领袖任正非，了解神秘的任正非是个什么样的人，他的执著和影响力从哪里来以及他对企业如何“基业长青”这个终极问题持续10多年的寻觅和思考。

实际上，任正非就是华为，对这个企业家“神”的一面和“凡人”的另一面的了解，对他管理思想甚至是个人性格变化轨迹的考证，就是解读华为从注册资本2.4万元人民币的代理商成长为60亿美元营收的世界级公司的关键。对所有追求世界级企业梦想的企业和企业家来说，华为的经验不仅仅是一个满足“好奇心”的故事。

华为观后感【篇2】

一． 前言

在《财富》全球500强的91家公司中，华为是唯一一家海外收入超过国内业务收入的中国公司。2005年，华为海外市场收入首次超过国内市场收入。2012年，华为的销售收入和净利润超过爱立信，成为全球电信和网络领域的领头羊。

几年来，它一直保持这一良好势头。2014年，华为销售收入465亿美元，净利润达到44.9亿美元，均创历史新高。

华为成功的原因有很多。华为的成功来自于能够展示其文化的具体价值观。

二． 对企业文化的**

什么是企业文化？企业文化是企业人格意识和内涵的总称，可以通过企业组织行为来体现。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。目前，企业文化在理论和实践上都取得了长足的进步。企业文化作为一门新兴的边缘学科，正从物质和制度层面向文化层面发展。

事实上，一流公司靠文化，中产公司靠制度，二级公司靠亲朋好友。美国哈佛大学的约翰.科特教授和詹姆斯.

根据赫歇尔教授11年的调察研究，重视企业文化的企业总收入平均增长率为68.2%，而不重视企业文化的企业只有16

6%;重视企业文化的公司****增长为90.1%，不重视企业文化的公司为74%;重视企业文化的公司净收入增长为75.6%，不重视企业文化的公司仅为1%。

”很多公司的文化是在说墙报，杂志和活动。其实文化和这些东西关系真的不大。文化是虚的，必须做实。

创业公司一定要找出文化考核的具体办法出来，要和员工的利益相关。否则文化就是浪费资源和时间。文化和创始人的信念是紧密相关的，也必须是全体员工共同参与讨论认同的。

企业要生存和发展，就必须寻求一个更科学、更系统、更完善的管理体系。企业文化提供了必要的组织结构和管理机制。现代企业要保持稳定和可持续发展，必须发展自己的企业文化。企业文化建设在企业发展战略和企业管理中具有同等重要的作用。

积极的企业文化作为企业重要的软实力，是企业生存和发展的内在源泉，影响着企业经营的方方面面。目前，我国企业逐渐认识到企业文化在企业管理和发展中的价值和作用，开展了企业文化建设。但不少企业并没有抓住精髓,企业文化建设往往停留在口号、标语阶段,企业文化不仅没有为员工所普遍接受并作为日常行为的基本准则,反而由于其表面性造成了逆反的作用。

根据自身实际情况，通过实施一系列有效的文化建设措施，形成企业文化，才能真正提高企业管理水平，培育企业核心竞争力。

三． 对企业文化的误解

1、片面理解企业文化建设

(1) 将企业文化等同于企业外在形象设计。许多中小企业领导对企业文化在这方面存在误解。他们认为所谓的企业文化是企业的外在表现形象，因此更注重对企业口号的考虑和企业标志的设计。

例如，有些企业从办公楼到生产园区，从厂部到班组，到处都张贴或悬挂着诸如“开拓

创新”、“拼搏进取”之类的标语口号;还有很多企业设计了精致的厂徽、统一的厂服、嘹亮的厂歌、鲜艳的厂旗，企业的外在形象可谓被设计得淋漓尽致，但他们只简单地将企业文化等同于形象设计，并没有采取有力的措施把企业文化的核心——企业精神体现在企业的经营活动中，也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为***。

(2) 将企业文化等同于企业文体活动。许多企业认为，企业文化建设是一项丰富多彩的文化体育活动，希望通过举办几场球赛、几场文艺演出、几场电影、组织几家职工俱乐部，达到塑造企业精神的目的。事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动，在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感，但如果仅仅依靠这些表层活动，而不进行企业文化的渗透，不用企业精神塑造员工，企业文化建设是不会得到持续协调发展的，也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持。

(3) 将企业文化等同于政治思想工作。一些企业把企业文化建设与我国传统的思想政治工作混为一谈。他们认为，企业文化建设是一种思想灌输、说服教育，是宣传部门和工会的事情，在国有中小企业中尤为普遍。另外，由于中小型企业规模不大，机构设置较少，经常将思想政治工作和文化建设归属于同一部门管理，但是由于许多管理者对企业文化内涵理解不深刻，经常将二者混为一谈，这对企业文化建设非常不利。yjs21.Com

(4) 将企业文化等同于规章制度。有些中小企业的管理者认为企业文化就是企业规章制度，只要制定出企业的规章制度，组织员工学习、了解并严格实施，企业的文化建设就可大功告成，企业精神也就可以培育起来了，企业的文化氛围也会逐步地形成。虽然企业规章制度的制定是企业文化建设的一个重要方面，是企业文化建设的制度保障，但规章制度的制定并不是文化建设的整体，不能等同。

2、企业文化与企业的内嵌性差

企业的文化建设与企业的发展目标和经济利是通过企业文化的导向和渗透作用，以体现企业价值观的行为准则和规范，引导员工的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展，为企业在市场竞争中的发展提供动力源，最终提高企业的经济效益，增强企业的实力;企业的发展壮大又能促使员工产生自豪感和向心力，从而约束自己的言行，自觉遵守企业的各项规章制度，维护企业形象，积极参与企业文化的建设。然而，目前我国企业领导人与企业经济效益的关系往往处理不当。有些企业为建设文化而建设文化，不注重经济效益，不注重经济效益与文化建设的实际联系，最后形成了文化建设、经济效益“两张皮”，失去了文化建设的根本意义。

效益是紧密联系在一起的，优秀企业文化的形成与企业的发展和经济效益的提高是相互作用的。企业文化建设 3、 企业文化建设雷同

很多企业也非常重视企业文化建设，但也有很多企业盲目模仿，完全照搬

不是通过选拔、淘汰、消化等方式来吸收国外先进文化，从而实现有机融合，培育自己企业的文化特色。一般来说，企业文化建设缺乏个性甚至相似性，这是我国中小企业文化建设的一个特点。

四． 华为的企业文化

企业要生存和发展，就必须寻求一个更科学、更系统、更完善的管理体系。企业文化提供了必要的组织结构和管理机制。现代企业要保持稳定和可持续发展，必须发展自己的企业文化。企业文化建设在企业发展战略和企业管理中具有同等重要的作用。

“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，而成功的企业，都是突出企业的文化管理。

华为企业的文化建设也历经十一年了，在其成长的过程中，不断与时俱进，实时与市场环境结合。其不断发展，形成了以“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的核心价值观和以“狼性文化”“床垫文化”“军事文化”“质量文化”为基础的企业文化。

企业文化一般由四个部分组成：企业理念文化、企业制度文化、企业行为文化、企业物质文化。

(1)华为的理念文化

企业理念文化是指企业在长期的生产经营过程中形成的文化观念和精神成果，是一种深层次的文化现象，在整个企业文化体系中，它处于核心的位置。 企业理念文化通常包括企业使命、企业愿景、企业价值观、企业伦理道德、企业作风等内容，是企业意识形态的总和。

愿景：丰富人们的沟通和生活。 使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

核心价值观：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作。

价值主张：为适应信息行业正在发生的革命性变化，华为围绕客户需求和技术领先持续创新，与业界伙伴开放合作，聚焦构筑面向未来的“智能的信息管道”，持续为客户和全社会创造价值。基于这些价值主张，华为致力于丰富人们的沟通和生活，提升工作效率。

与此同时，我们力争成为电信运营商和企业客户的第一选择和最佳的合作伙伴，成为深受消费者喜爱的品牌。

(2)华为的制度文化

企业制度文化是得到企业广大员工认同并自觉遵从的由企业的领导体制、组织形态和经营管理形态构成的外显文化，是一种约束企业和员工行为的规范性文化。它是企业文化的中坚和桥梁，把企业文化中的物质文化和理念文化有机地结合成一个整体。

企业制度文化一般包括企业领导体制、企业组织机构、企业经营制度、企业管理制度和一些其他特殊制度。

公司治理架构：公司坚持以客户为中心、以奋斗者为本的核心价值观，持续改善公司治理架构、组织、流程和考核，使公司获得长期有效增长。

《华为公司基本法》以书面的形式表现，以制度形式的方式约束，将核心竞争力具体的体现出来。它的意义在于将高层的思维真正转化为大家能够看得见、摸得着的东西，使彼此之间能到达成共识，这是一个权力智慧化的过程。

由于技术的多变性，市场的波动性，自2011年10月1日起，开始采用ceo轮值制度，轮值ceo由三名副董事长轮流担任，轮值期为6个月，依次循环。由于和而不同，能操纵企业不断地快速适应环境的变化；他们的决策是集体作出的，也避免了个人过份偏执带来的公司僵化；同时可以规避意外风险带来的公司运作的不确定性。

(3)华为的行为文化

企业行为文化是指企业员工在生产经营、学***中产生的活动文化。它包括在企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育等活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业理念的折射。

从人员结构上划分，企业行为又包括企业家的行为、企业模范人物的行为、企业员工的行为等。

华为公司初创时期的“床垫文化”、“狼性文化”、“口号文化”、“群众运动”等行为文化是华为促进生产力的基石；而作为军人出身的任正非，带有浓厚军事色彩并且强调斗争性的个人色彩深深地影响着华为。 2012年华为的新口号：

华为持久的品牌承诺：丰富人们的沟通和生活，提升工作效率。

华为的品牌特质：以客户为中心、奋斗进取、创新、全球化、开放合作、值得信赖。

作为负责任的全球化公司，华为积极确保在业务运营中符合适用的国际公约的要求。同时，华为将所遵循的协定要求也纳入csr战略以及相关活动的开展之中。2011年，华为根据iso26000社会责任指南，进一步完善csr战略。

华为在运营过程中将csr战略融入到公司战略之中，并进一步确定发展方向，从而实现系统化管理。

（4）华为的物质文化

企业物质文化是指企业文化系统的表层文化，它是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的文化现象。它主要包括企业名称、标识；企业外貌、建筑风格、办公环境；产品的特色、样式、外观、包装；技术工艺设备特性、企业旗帜、歌曲、服装、吉祥物；企业的文化体育生活设施；企业造型和纪念性建筑；企业的文化传播网络等。

华为观后感【篇3】

看了《华为的世界》这本书感触很深。首先就是本书的简介吸引了我。在中国，充满神秘感的企业往往被认为有问题，而这些企业也往往真的会如预期一样的倒下，似乎只有华为是个例外。要了解这个中国企业的奇迹为什么会发生，我们就必须了解华为的领袖任正非，了解神秘的任正非是个什么样的人，他的执着和影响力从哪里来以及他对企业如何基业长青这个终极问题持续10多年的寻觅和思考。实际上，任正非就是华为，对这个企业家神的一面和凡人的另一面的了解，对他管理思想甚至是个人性格变化轨迹的考证，就是解读华为从注册资本2.4万元人民币的代理商成长为60亿美元营收的准世界级公司的关键。对所有追求世界级企业梦想的企业和企业家来说，华为的经验不仅仅是一个满足好奇心的故事。华为管理模式的演进、华为的死而复生、华为的技术研发、华为的海外拓展以及华为的接班人，这经验背后都是华为和任正非付出的巨大代价，而这些也应该成为中国企业珍惜并共同拥有的。

此书给我印象最深的就是书中描述的华为以巨大的代价，通过向IBM等西方公司学习，实现对华为特色管理的自我否定，建立起与国际接轨的管理体系的过程。

从1998年8月，IBM全球服务部负责的IT战略与规划项目启动后，50位IBM顾问在华为一呆就是5年，按照人均顾问费20万美元计算，仅顾问费一项华为就支出5000万美元。此外，华为还专门成立了一个配合IBM项目组的管理工程部，也有300多人。内部人士的估计是，整个变革项目的费用不低于10亿元。这个期间华为的平均营业收入大概是200亿元左右，而且还经历了2002年这个营业收入下滑的华为的冬天。

与人们对这个变革项目的抗拒而产生的心理成本相比，财务上的成本其实还是次要的。花大价钱请的顾问来了，做导入培训的时候，华为的管理层有趴在桌子上睡觉的，有迟到早退的，有质问顾问这个东西是否适合中国的情况、华为的情况的，也有直接告诉顾问，华为的流程比IBM还要先进的。好比一条航行了一半的木筏，为了抵御风浪，要在行进的同时改造成一条大船，任正非自入险境，面临的是一场凶多吉少的恶战。

而作为一个非凡的企业领袖，他的让人眩目的沟通能力在这种关键时刻往往大放异彩：

我们坚决反对搞中国版的管理、华为特色的管理。所谓管理创新，在现阶段就是要去消化西方成熟的管理。IBM是一个有80多年悠久历史的公司，而华为还处在一个学生娃、课本式的幼稚管理阶段。我们一直摸着石头过河，但我们不希望掉到河里去。

我最痛恨聪明人，认为自己多读了两本书就了不起，有些人还不了解业务流程是什么就去开流程处方，结果流程七疮八孔地老出问题。你们一定要明白IBM是怎么做的，学习人家的先进经验。我们通过培训、考试上岗，即使他认为自己比IBM还要厉害，不能通过考试也要下岗。

我们让大家去穿美国鞋，让美国顾问告诉我们美国鞋是什么样子。至于到了中国后，鞋是不是可以变一点，只有顾问有权力变，我们没有这个权力。创新一定要在理解的基础上创新。我们要把那些出风头的人从我们变革小组中请出去。

任正非下定决心削足适履，提出了着名的管理学习三化论：先僵化，后优化，再固化。顶着这么大的压力，冒这么大的风险，因为他知道，员工主观能动性、团队合作精神、艰苦奋斗精神，也就是外界津津乐道的所谓华为狼性文化，并不能包打天下。虽然，以国内标准衡量，华为是相当成功的公司，但因为管理系统的薄弱，华为的管理水平与国际同行的差距还相当大。华为每年把销售收入的10%投入研发，但研发的效益仅仅是IBM的1/6。供应链方面，华为订单及时交货率只有50%，而国际领先公司为94%。库存周转率3.6次/年，但国际领先公司为9.4次/年，订单履行周期长达2025天，国际领先公司为10天。从人均销售额比较，华为的100万元人民币与国际领先公司的50万美元同样相差悬殊。

任正非感慨，中国的问题是中国人太聪明，但因为无法用制度、流程、系统把这种个体的聪明规范起来，5000年都受穷。其实，中国的问题同样可以说是因为中国人太勤劳，同样因为无法把这种个体的勤劳规范起来，5000年都受穷。走遍全世界，哪个国家的人像中国人过得那么辛苦？

《华为的世界》披露一个让人深思的细节：1996年的时候，华为人几乎天天加班，但企业的人均销售才57万元；到了2005年，完成流程变革项目的两年之后，加班现象越来越少，人均销售收入却接近150万元。华为终于走出了一条不靠个体的聪明、勤劳来生存的新路子。

所以说华为应该是被我们学习的。或者说是华为作为先行者，在走向世界级企业过程中用成功和教训标示出的道，而非那些无法被别人复制的术。从这个意义上讲，相对于华为做了什么而言，华为为什么这样做才会让中国企业找到学习华为的最大价值。

华为观后感【篇4】

因为曾经关注华为，所以，对于《华为的冬天》不知一次地拜读。在今年这个寒冷的冬天里，再次拜读《华为的冬天》这篇*，我有了与往年冬天不一样的感觉。

每个人欣赏《华为的冬天》的角度不同，理解也绝对不会相同。我以为：《华为的冬天》重点提的是企业的危机感。

冬天，华为将面临，羚锐等企业也将面临。海尔总裁张瑞敏曾经说过：“我每天的心情都是战战兢兢，如履薄冰”。

想一想，我们自己有没有这种感觉呢？

与人类一样，任何企业的生命都有生、老、病、死的过程。这是客观存在的自然规律，不是人的意志所转移的。任何一个企业都不容易生存，因为世界变化太快，更新太快。我们的企业不是这样的。我们的产品有一个生命周期，企业发展也有其生产、发展、高潮和死亡的生命周期。

尽管近年来我们注重保存实力，不断变革创新，取得了不菲的业绩和成效，如2005年以后基本不再对外投资，2007年调整销售模式，整合营销渠道，大大减少经销商数量，并从赊销到现款现货一直到现在的先款后货，大大提高公司运营质量，降低了运营风险，使公司保持了较好的发展态势。但我们不能让自满蒙蔽了我们对问题的眼睛。我们不能有丝毫的麻痹心里，否则，就像温水里的青蛙，对周边环境的渐变毫无知觉，处在危险境地而不自知，最终会在不知不觉中走向灭亡。

我们也曾多次提到“木桶原理”：一个木桶能够装多少水，不是由最长的一块木板决定的，而是由最短的那一块木板来决定的。因此，我们要比竞争对手更快地弥补缺点，才能立于不败之地。

因此，我们需要像华为人一样善于自我批评和自我检查。我们不只是专注于走，尤其需要冷静下来总结和反思：与国内外大企业尤其是医药行业优秀企业相比，我们的差距是**？

2008年的冬天来得很早，也很冷，这让我们感到了寒意：美国次贷危机引发的全球金融风暴不仅席卷了欧美，也冲击了国内实体经济。沿海企业倒闭后，作为内陆省份的河南却不容乐观。

一些难以为继的企业先是倒下了，一些还在生死边缘挣扎。中小企业各自奔命，就连往昔在行业内呼风唤雨的行业龙头也英雄气短……也许，这并非是一个完全悲观的境遇。在经济低迷时期会有很多输家，但也会有一些赢家。

麦肯锡曾经做过一次调查，发现在2000-2001年的大萧条中，近40%的美国工业企业从榜首位置跌落。但与此同时，15%的公司在大萧条中跃居领先地位。

被“冻死”还是活到下一个春天？这是一个产业洗牌的时候。成功总是属于有准备的人，企业追求的是利润最大化。以利润为目标是其生存和可持续发展的目标。

面对冬天，生存和过冬是第一位的。冬天，我们公司的每一位员工都要时刻保持清醒的头脑，然后反省自己，增强加快发展的紧迫感、危机感和责任感，加强学习，改进再改进，为平稳的冬天做好准备。无论如何，在全球经济不景气的今天，企业要想在危机中生存并谋求发展，只有抢占国内市场，满足国内市场需求。

华为观后感【篇5】

最近读了《华为的世界》，更深一步的了解华为的成长史。了解华为从注册资本2。将一家4万元人民币的公司成长为收入60亿美元的准世界级公司的过程。

华为在中间的经历是曲折而复杂的。 华为在中国，亚洲和世界之外取得了巨大的成功。

企业的最终目标是什么？我一直在想。

任正非就是华为，对这个企业家“神”的一面和“凡人”的另一面的了解，对他管理思想甚至是个人性格变化轨迹的考证。对所有追求世界级企业梦想的企业和企业家来说，华为的经验不仅仅是一个满足“好奇心”的故事。华为管理模式的演进、华为的“死而复生”、华为的技术研发、华为的海外拓展以及华为的**人，这经验背后都是华为和任正非付出的巨大代价，而这些也应该成为中国企业珍惜并共同拥有的一份财富。

每一个企业都有自己的企业文化，华为的企业文化就是“狼文化”， 华为的“狼文化”可以说现在是整个中国企业推崇的“狼”文化精神的之最。我看过《狼图腾》，我为书中所描述的狼而震撼。狼的视死如归和不屈不挠，狼群的中的友爱亲情无不震撼着我的心灵。

狼在捕食时表现的确极为**，但狼只有在饥饿时才捕食，只有在万般无奈的情况下才会攻击牲畜和人。狼天生怕火、怕光、怕人，但不怕苦、不怕累、怕死。狼的狡猾和智慧使它具有与生俱来的军事能力。

沃尔夫不屈不挠的性格、团队精神和家庭责任感使它具有强大的生命力和强大的战斗力。现在很多企业的ceo都在推崇“狼”性文化在企业中的发展，但真正能做到的却很少，但是任正非带领企业做到了“狼”的特质，使华为努力冲击世界获得成功。

企业发展是需要有这样的“狼性”的，但是现在的企业现在缺少的就是这样的“狼性”，缺少的是吃苦耐劳，缺少的是像狼一样的性格和狼一样的精神。我们如果真正明白了狼性，也就会明白为什么成吉思汗的铁蹄能够扫荡千军万马横跨欧亚大陆，就会明白中国近代屈辱的百年历史。这不是紫越发展所需要的吗？

在当今时代，单打独斗已成为历史。在这样的时候，问问自己，我们的团队在做什么？？

(说到这里，这次全公司的例会我们都看了余世维的讲座，团队有三个主要条件：自主性、思考性和合作性。我想大家看后都会对照下自己的，但是对照后该做些什么呢??

这是每个员工都必须面对的问题。在阅读和思考之后，他们应该付诸行动。对于这次讲座，我有自己的看法：自主性需要一个环境和企业文化上升到一定的意识形态之后的工作。

一个企业如果正处在转型和发展期，需要的是老总和经理的方向性领导，领导要发挥自己的能动作用发挥自己魅力把一个部门、一个团队仅仅团结在自己的周围形成一个核心式的工作模式，我感觉这样的团队具有很大的上升力。余世维讲的是需要我们借鉴的，但并不是我们需要去做的，因为企业和企业之间的文化都是参差不齐的，我们还没有到达那一种境界。个人建议：

我们的企业正处在这个竞争激烈的行业，业正处于十字路口，在选择转型、恶化和发展方向。我感觉公司几个核心和下面的基层人员的档次差的太大，也就是说公司能发展都是这些核心在发展，但公司的发展不能是阶段性的，也需要持续不断的发展，所以我希望能几个经理核心把部门的员工仅仅团结在自己的周围抱成团，形成凝聚力。)

任正非曾经写过一篇文章《华为的冬天》，这正是华为在发展的高峰期间任总写的，从这篇文章中可以体会到的就是企业的忧患意识，每个行业不可能永远鼎盛，怎样使自己的企业在残酷的竞争中生存下去不应该仅仅是ceo思考的问题，这应该是每个员工都应该思考的问题，企业是个大家，员工是个小家，是一个互相依赖生存的问题，这就正是一个好的团队形成的必要条件。

作为这本书而言是很好的一个教材，让每一个去了解华为认同华为，但是这本书主要是大概去描述，事例很多但缺乏细节性的问题，任正非开始创业不可能规模就是这么大，前面初期和转型期很少叙述，把曲折和最具有说服力的企业发展都省略掉了，可能这是一个企业的秘密文化或者是企业生存之道，这就不得而知。总之，看完这本书，你可以学到很多东西，比如坚韧、勤奋、诚实等等。但是最为一个企业扩展的路程，非常值得学习和借鉴。

华为观后感【篇6】

花了2天的时间看完了这部让我深受感动的书，这不厚的书给我的震撼却不一般

以前对华为的了解仅仅是工作人员常常跳楼的传言，并不了解真的华为，通过这本书，看了华为这一路走来的历程，真的让我震撼，心中只有对华为的崇敬，对任正非的崇敬，从这一刻，深深的喜欢上了华为，喜欢上了华为的精神，喜欢上了华为的执着，。

华为就是任正非，任正非就是华为。理解他，我们才能真正理解华为走向世界级企业的历程。他的勤俭，他的远见，他的作风，他的执着，他的精神，他的火爆脾气......在任总身上，你会看到华为为什么能走到今天，也会明白，华为是怎样经过这么多年的浴血奋战实现了那么多堪称奇迹的进步，从一个国有的小企业到位居全球电信设备供应商的第8的大企业，只有在华为世界的人，才能明白其中的辛酸历程，才能明白任正非的伟大，才能明白这一切是多么的来之不易。我只想说，华为，你是我的骄傲，是中国的骄傲

已经没有办法描述我心中的感动，震撼，崇敬，就像书中的这一段：“ 离开华为已接近4年，所从事的行业与工作性质都发生了诸多变化，但每每参加各种交流与聚会，仍然有人一眼便知：你是华为的吧。每次上网，迎面而来的第一主题词还是“华为”，从思科产权之争，员工股权纠纷，到刚刚发生的港湾事件，无一错过我的视线。现在公司里的员工，也大多都是原来华为的同事，甚至连办公室的布置，都还是沿用华为的格调。或许今天，才真正领会到“精神洗礼”的作用，才知道什么叫做“生生不息”。但当终于明白过来的时候，“华为”二字已经挥之不去。”当了解了华为的过去，“华为”二字真的也在我脑中我心中挥之不去了，有千言万语，但不知如何从哪说起，只能后悔，自己没有在华为的世界，见证他的成长，经历那华为魂的洗礼，这真的是一生的遗憾。

我想，从我接触华为那一秒钟起，“华为”二字也真的挥之不去了，真的有好多好多的感悟想说，却无法描述已经不知道该怎么说了，我想告诉每个中国人，去了解华为吧，他真的是中国的骄傲。

华为，我心甘情愿成为你最虔诚的信徒。

真的，不知道怎么描述了。

华为观后感【篇7】

拜读了《华为的冬天》后，感受颇深。《华为的冬天》告诉我们，作为企业的所有员工都应居安思危，切忌盲目自豪、盲目乐观。“现在是春天，但冬天的脚步已经近了”，这是华为公司时刻提醒告戒员工的一句话，告戒员工无论你处在多么优越的时代，即便是衣食无忧，你也应该时刻为弹尽粮绝的那一天做好准备。

当我读完这篇文章的时候，从心里感到一种不安、一种焦虑、一种惭愧，甚至感到一丝恐惧。同时对华为任总的居安思危的忧患意识感到无比的敬佩，下面谈谈我个人的几点感受。

(1)敬业精神：敬业精神，献身精神，责任心和使命感—是作为一名优秀员工应具备的素质。我们对于自己的工作要兢兢业业，不要斤斤计较，如果一天到晚老是计较自己的得失有怎么能把工作干好。

我一直认为人多干一点没关系，正好还能锻炼自己的能力。当你在努力工作之后感到自己被需要和肯定时，这是一种幸福和满足。当碰到问题时，不要直接说那是“不可能”的，而是投入我们的真诚，冷静地思考问题的症结，积极地寻求解决问题的办法，只要我们真诚和用心，问题就会迎刃而解。

(2)自我批评意识：通过自我批判重塑自己，通过自我批判吸收先进，优化自己。本文中的桶效应告诉我们，最短板是制约企业发展的最短板。

我们不做那最短的一块，相信自己也不会做那最短的。作为企业员工，首先要有危机感，有了危机感才会有权力。有了动力才会坚定不移地执行，才会有更出色的成绩。

那么公司的发展

永不停步，在企业的快速发展中立于不败之地。要正确认识自己的不足，努力提高自身的综合素质，不断学习专业知识，不断提高自己。只有不断改进，我们才能有希望。

(3)不断学习：现在我们在提倡搞学习型社会，我们企业也在搞学习活动。活到老，学到老。

只有我们努力工作，珍惜眼前的美好事物，用我们的奉献精神，用我们的行动，我们一定会有卓越的成就。我们没有必要明察秋毫、事无巨细的生活，但也没有理由熟视无睹地按部就班，倘若缺少好奇心，缺少发现的眼睛，岁月之河也许早在几千年之前就停泊在篱笆墙下。当我们怀疑并努力揭示真相时，是否有足够的勇气去面对真相？

未来，是靠自己闯出来的，有时也是逼出来的，爱你自己所选择的工作，让自己无论在什么时候都居安思危，让自己时刻跑在前列。文章说，企业会遇到自己的冬天。我相信，如果上级领导做出明智的决策，全体员工齐心协力，那么冬天将遥遥无期。

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范进观后感【篇1】

学完《范进中举》之后，给我印象最深的就是当时的科举管理办法，从而也让我略懂学***。

文中的范进开始已是秀才，后又中了举人，期间发生了一穿令人哭笑不得的事。从这些事情让我看到了封建社会。人们的欺贫爱富与麻木。

范进54岁才中的秀才，接着还要考，为的就是做大官，做大官的好处大概是从老百姓身上贪银子比较容易。这一点文章也表现出来了，范进刚一中举，胡屠户的态度立即改变了，众邻居赶紧拿来鸡，米，钱，张乡绅又送房子又送车，真是收获不小啊！我想当时大局部读书人是为官清廉，愿为民请命的，可是这种人必定是少数，又怎么改的了当时的风尚。

因此，当时的科举管理方法足以摧毁知识分子的精神，变的麻木，只知道**为了钱而学习。

本文是关于明代的，但作者吴敬梓用明代的是件来反映清代的现状。后来才知道，科举考试的内容主要是八股文。他主要是从《诗》《书》《礼》《易》《春秋》这五经中选定写作作为标题。

而文章的模板也是有办法的：八股文中有四个段落，每个段落都要有排比句，有排比的句子称作四比。后来又叫八股。

按当时来看，为了考上大官，就只要练好八股文了，连精选作文都要定模板，不知自己的想法有没有表达出来，可要是这样学***什么意义呢？

我们现在，有时也在为考试学习，象精选作文会有几种模式，它或许能保险些，让你在考试中少扣几分，比如写作开门见山，当然这是最好的方法，可以让你的主***加的明确，但总不能写的所有文章都是这样吧？我承认我这篇文章就是开门见山的，所以写作时我们要有所选择，掌握一定的技巧，模式是为了让自己的文章更精彩，而不是为了让教师觉得更贴近那张死的评分规范而给分的。

我们读书是为了自己，不只是为了做官贪财，像范进一样。当然，我们不仅仅是为了高考和求职而学习。有时我们真该自私些，为自己的喜好，为使知识更加实用，更精去学，培根说过“读史使人明智，读诗使人灵秀，学***周密，科学使人深刻，伦理学使人严肃，逻辑修辞文学使人善辩”，可见不论学什么，对我们本身都是有好处的，而且并无什么名人说过学***考大学。

科举管理办法没了，但有些风尚还在，我们万万不可被它们所蛊惑，一定时刻记住我们为什么而学。

范进观后感【篇2】

范进是古代的一个学子，它尽管勤奋好学，可是屡考不中，真可谓“百战百胜”。

范进50多岁的时候，情况变了。这一年，他仔细学习，考试时一丝不苟仔细看待，苍天不负有心人，他终于考出了好成绩，被皇上点中。

这一天，范进正在街上闲逛，他的一个好朋友跑来告诉他“范进，你中举了！”范进以为好朋友在逗他，没当一回事，依旧渐渐悠悠地往前走。他看到很多人聚集在那里看皇榜，他挤进去盯着皇榜看。

忽然，一个相熟的名字“范进”跳入眼帘。这时，范进心中一阵狂喜，只见他一跳三尺高，嘴中高喊：“我中了！

我中了！”然后在大街上狂奔。围观的人们惊呆了，也跟着群跑看笑话。

疯狂的范进跑掉了鞋子，剪下了衣服，一路飞奔着帽子。

范进的好友看到这种情况，心中十分着急，赶忙去告诉他杀猪卖肉的老丈人：“你的女婿中举了，可他快乐地疯了，快去救救他吧！”他的老丈人也很着急，赶忙随那人去追范进。

到了范进跟前，他也束手无策。这时一个人说：“他平常最怕你，赶快扇他两个巴掌兴许能救他。

”围观的众人也祈求的劝导。他的老丈人优柔寡断，但还是渐渐地举起了那像扇子一样的大手，壮了状胆子，重重地打在了范进的脸上，嘴中骂道：“混帐东西！

你中什么中！”一巴掌打醒了疯迷的范进。

众人欣喜异常，有的大笑、有的吹口哨。可他的老丈人却心中郁闷，感觉自己的手在隐隐发麻发痛，心想：“他现在是天上的文曲星，真的打不得了！”

这个故事非常可笑，也很逗人，读后细细一想感觉十分有意思，也有很多值得我们学***方。对于50多岁的范进能来说，中考不容易。他的坚持，他的努力和他的坚定信念不值得我们学习吗？

范进观后感【篇3】

有人批评我为什么痴迷于科举考试?尤其是那个吴敬梓。

你们是不知道当时的社会风气啊。是社会风气逼得我非考不可。

就说我的老丈人吧，我只中个秀才的时候，骂我是癞蛤蟆，骂我是现世宝，所骂语言无所不用其极。我也是堂堂男子汉，我心里很生气很委屈。但是他就是等级观念特别严重，瞧不起我。我在他面前弯腰作揖瞧见他又晃晃的衣袖和裤子时候，心里暗自发誓，我要做人上人，我要这老家伙在以后发达的我面前温顺如狗。

我去赶考了，怀揣着我的`不屈不挠的雄心和金光闪闪的梦想。

你是不知道，那些村民多么的冷漠，因为我只不过是个穷秀才而且是绝对不可能中举的穷秀才。也不知道是哪个现世宝传出来的，说我考中秀才是主考施舍给我的名额指标，结果呢，这些个村民断定我不会有飞黄腾达的一天，他们冷冷的待我。我去赶考这三天，家里没有米吃，隔壁的王家知道我的妈妈和我的老婆正在忍饥挨饿，也吝啬的不施舍一点米面。而且王家的第八个儿子，也就是王八，还口口声声的说：“范家小子是神经病，整天忙活着猴子捞月亮的事儿。”我回到家看着饿得眼睛都看不见的妈妈和有气无力的老婆，我就悲从中来，恨从心生。我一定要赶考胜利，不然的话在这趋炎附势的社会里就不会有我生存的机会。

我每天晚上都在做梦。做着中举人的梦，我梦见中举之后我的老丈人对我如春风一样温暖;我梦见村里的人们对我如夏天一样火热。原来的家乡贵人与我称兄道弟，并且开始与我合计如何编织新的升官发财的人际关系网。

我一定要中举，因为：“十年清知府，十万雪花银”。

我一定要中举，因为在这世道里，银子是友谊亲情爱情这些娇艳花朵的雪白的土壤，银子是微笑尊敬夸奖这些美丽花朵的结实的枝干。

我厌恶这样的社会，我也没办法，我只能适应它。

吴敬梓呀，你如果是生活在我家，你就是我，我丈人就是你丈人，我邻居就是你邻居，你难道会有更好的解决办法吗?

范进观后感【篇4】

充满讽刺意味的《范进中举》中，主人公范进在经过三十四年的科举考试后才中了个秀才，紧接着中举人后还喜极而疯，引出了一幕幕令人啼笑皆非的悲喜剧。在我看来，范进是可怜的也是值得我们所学习的。

34年，一个人一生中最多只能拥有三次。把那么漫长的时间都花在同一件事上，锲而不舍，屡战屡败，屡败屡战的范进。虽然他虚伪狡猾，热衷于功名利禄，但有头发，谁又会想当癞痢；同样是人，谁又甘愿只能看着别人过着“视钱财如粪土”的生活；同样是人，谁又愿意一辈子活在社会的最底层，碌碌无为过完余生。范进的行为还是很符合人性常理的，他的身上还是有着许多可与之处，不是吗？一次的失败，我们都需要花很多的时间与精力去修补受伤的心灵。

两次失败，我们惆怅，我们痛惜，但仍然有勇气爬起来，重拾信心，再上战场！但多次的失败，仍能够坚持下去，仍能够不断的为自己的梦想而奋斗。这需要有多么强大的毅力才的做到的事情。而这位被无数人唾弃的可怜儿却做到了！在面对胡屠户的恶言相对；众乡邻的冷漠势利、嫌贫爱富，我对范进的敬佩尽不在言中。如果我生活在当代，如果我也受当年的社会风气所沾染，我必死无疑。

几十年来，我们只会站在一旁讪笑范进的懦弱，不自量力和疯癫，但我们是否又有把我们的生活和他进行对比。我曾多次想过，如果我奋斗多年的梦想，在我想要说放弃的时候，又得到了一个如此让人震撼的消息，我也会疯掉。这样的我们又错了吗？

有头发，你和我都不会愿意去当癞痢。人活在这个世界上，很多事情都是身不由己的。或许当太阳再次升起的时候，我们的命运也也许能展开新的篇章……

范进观后感【篇5】

12月2日，寒风料峭。由晋剧名家谢涛领衔主演的晋剧《范进中举》十年回归演出在青年宫演艺中心精彩上演。晚上7点半开演，在六点的时候剧场门口已经排起了长队。当晚剧场一千个座位，座无虚席，气氛热烈，掌声叫好声不断。

《范进中举》是吴敬梓先生《儒林外史》里十分经典的故事。很多剧种都有这出戏，但我觉得唯有晋剧范进中举人物塑造的最为成功。因为范进也是一位有血有肉，有情有感的人，除去受科举制度毒害下的性格缺陷外，依旧还有母子情深，夫妻意浓的情感。全剧虽然没有很多的人与人的矛盾和冲突，但故事线索十分明确且流畅。第一场范进的出场很巧妙，在母亲和妻子正寻他时，他从一堆书后面缓缓站起，口中念着古文。这一典型的酸腐文人形象立刻呈此刻我们面前。之后无钱赶考的苦楚。与岳父见面的无奈和恐惧，街头卖鸡的羞涩，一纹钱的羞辱，考后的紧张，中举的疯癫，恢复的变化都充分突出了人物内心矛盾。好的戏剧必须有典型人物在典型环境中的典型细节去丰富人物和故事，使人物性格更加鲜活，更为观众所喜爱。

著名美学家朱光潜教授在《选择与安排》一文中写道：“戏剧描述的是人和事，而人和事的错综关系向来极繁复。一部戏剧在这无穷的人事关系中割出一个片段，使它成为一个独立的片段，成为一个独立自主的世界。从划定小范围来说，一部戏需要选取一个主要人物和故事作中心，其余人物做穿插，再就一个人物来说，必须选择某一典型性细节，有了它，其他无数的细节就可不言而喻了”。晋剧《范进中举》就做到了这一点，就是依靠于它有着深刻意义且趣味的故事和众多栩栩如生的人物形象。这些人物之所以鲜活就是靠着一枚钱，一束发，一只鸡，一个竹竿，一把扫帚。这一个个精心选撷与锤炼的典型细节来丰富的。

本剧思想内涵及其深刻。不仅仅是去批判科举制度，更多的是由浅入深地去开掘一种人性，一种文化当中的弊端推向极致后构成的一些变异。

我对这出戏感情异常深，一晚上落泪5次。因为范进这个人物形象和我有着太多相似之处了。每一场戏都与我产生思想共鸣。高考前的精神衰弱，考研时每一天5点40起，一天学习15个小时的状态，出成绩时的紧张，等待分数线的纠结和无奈。在看完戏后这一幕幕和刚才的演出画面在我脑海中回荡。什么“人不中举鬼中举，全把幡旗当锦旗”这词看着就让人顿觉凉意。什么“娘前不是孝道子”让我想起了我念了20多年书，父母对我的关怀。什么“老范进去教小范进，误人子弟心何忍”这是我工作的第一天写在我的备课本上的一句话，每当给学生上课，讲题，我都不断提醒自我，必须要让学生有所真正的收获。

再谈谈表演，整剧道具采用实物，更具真实性，生活化，场间采用切光，大背景用升降式，简约精致。三十三个人的乐队丰富而动听。谢涛教师的唱念做打以情动人，声情并茂，真正做到了思想与情感的密切结合。表演上游刃有余，很多细节处理的“多一分则深，减一分则浅”使范进的独特人物性格展现的至深，至切。比如“发疯”这场戏里的骑竹马，和扫帚写字。这很明显是我们生活中的孩童游戏和一些公园里的大笔书法。来源于生活而高于生活，这些表演都是生活艺术真实美，使看惯了戏曲程式化，千人一面的表演的观众耳目一新。

于心的小感动，其一，我7点进剧场，在乐池旁溜达，7点半开演我才明白，从7点谢涛教师就在舞台上的一堆书后面蹲着候场（第一场出场是从书堆后站起来）。其二，谢涛教师今日右膝盖的筋扭了，可在舞台上还很完美呈现，没有失误，很多高难度动作她都硬撑着。谢幕时讲话那么的可爱，可亲，可敬。在太原的市团的平台上谢涛教师能获文华奖，白玉兰奖，两次梅花奖，并且不断的出精品，出佳作，多么的了不起。

晋剧有谢涛，晋剧之幸也，戏曲之幸也！

范进观后感【篇6】

这周我学了《范进中举》，前几次读的时候觉得烦琐得很，但读的次数多了，才体会到吴敬梓的用心。

范进在中举之后就疯了，口中还不时地说着：“噫，好了，我中了……好了，我中了”。他独自跑到一座破庙前，在路上又摔了下来，身上沾满了黄泥，甚至散落了头发，蓬头垢面。

然而这时也不忘说：“好了，我中了”从这一点看来，他又是那么可悲，可悲的不是那让人不堪入目的外表，而是他早就失去了的灵魂。他只是那个时代中多学者中的一位，也很有代表性。那时，人们把所有的希望都寄托在通过考试来改变自己的命运上。

科举确实束缚着人们的思想，包括人的灵魂和自由，但为了自己的幸福生活，他们不得不用十年来换取后半辈子。那么我们现在呢?在审视过去那个时代的死板的时候，有没有发现其实我们现在的教育和那时候没有什么区别呢?

是的，虽说我们现在的个性可以张扬，但是我们又拥有多少自由呢?每天9门课程，学得人头大，更可怜的是，每天8个小时的睡眠时间竟然成了我们可望而不可及的奢求……

其实现在仔细想想，如果我们是范进，说不定会比他还疯的厉害，因为他的毅力是许多人所无法做到的，花费整整34年的时间去学习，一般人根本不可能办到。

换个角度来看看吧，范进的老丈人，就是文中的胡屠户，在范进中举后所表现出来的差别，让人判若两人，简直不敢相信，他那势力、虚伪的性格也就淋漓尽致地表现出来了。是典型的市井小民的形象。他的变化并不奇怪，因为直到现在，我们所谓的文明社会，这样的现象不奇怪吗？

范进观后感【篇7】

走马观花地读完了全文，忽然觉得头脑里好像有一件寒气正侵蚀着我全身的各个血管。原来过去的读书人是如此的贫困潦倒，原来在封建社会中生活的人们是如此的趋炎附势。

范进中考前后对他的态度真是无与伦比。起初，范进向老丈人借盘费去乡试时，被老丈人一口啐在脸上，骂了一个狗血喷头。可当范进中举的消息一得知，这对待范进的态度就像是由一只凶猛残忍的老虎一下子变成了乖巧听话的小绵羊一样，不仅送给范进银子，在起初时还说范进一无是处，而在中举之后却大为赞赏。

邻居也纷纷送给他东西，这些都真切地反映了人们趋炎附势的丑陋嘴脸。

再如，范进听闻自己中举，却发了疯了，拍手、大笑，头发散乱，满脸污泥，一身的水，想像起他那副狼狈的样子，忽然觉得他有点可怜。家境贫寒，寒窗苦读几十年，只为中举，现在中了举之后，难免受不了刺激。所有这些都归咎于**的封建制度，它深深地毒害了知识分子，给他们带来了无尽的痛苦。

如果我当时是君主，我就不会再让封建制度毒害人民。相反，我们只会制定适合人民安居乐业的法律法规。回想当时的状况“做官的钱财够吃几辈”多么庞大的数目，这些都是劳苦大众的血汗钱呀！

都让当官的收进自己的口袋里了，可见当时朝纲的腐败，真是不堪入目。

说到自己，现在环境优越，家庭条件也很好，但他们不适应自己的责任，也不努力学习。他们的父母真为他们的担心感到羞愧。

为了不回到古代，也为了地球上所有的小生命，让我们行动起来！通过我们的努力，我们可以让世界变得更加美好！

范进观后感【篇8】

如果你当上了官你会疯了吗？我想当然不会。但是，曾今有一个人，他当上了观后就疯了，这个人就是范进。

从他平时的表现来看，他呆若木鸡很可怜老被别人欺负，实际上他机灵着呢。范进热衷功名，他从50多岁考到了70多岁难道不热衷于功名吗?;范进他怯懦麻木，他都被他岳父骂成狗血临头的了，他也就是呆呆的傻站在那里什么也不做，亏他还是个读了那么多书的人。;范进迂腐无能，从50多岁考了20多年考到了70多岁也才考上个第7名,这样那倒还不迂腐无能吗?;我还觉得他奸诈、虚伪，他考上官后胡屠户就怕他了不敢再打他骂他了，范进也不怕胡屠户了，他还说：“方才老爷费心，那五千钱来。这六两多银子，老爷先拿回去。”后来又说：“眼见得我这还有几两银子，若用完了，再来问老爹讨来用。”真是阴险又狡诈。

这正是俗话说的好“人不可貌相，海水不可斗量。”从表面上看范进是个斯斯文文的一个读书人，实际上他是多么阴险又狡诈啊。吴敬梓写的《范进中举》反映了当时读书人是多么可怕。

范进观后感【篇9】

读完金范的中学作文后，范文

谁不想永远做一个可爱的孩子，父母都穿着襁褓般的衣服睡觉，每个人都喜欢他们？谁不想永远活在童年，无忧无虑；谁不想在事业上一帆风顺，一帆风顺？谁不想成为童话中的公主，最终会遇到他的王子。

但是童话是美丽的，但是它们是虚幻的。这种生活是如此遥远。

现实总是一次又一次地把我们推向崩溃的边缘。如果每个人一天吃三顿饭，把多余的钱存入银行，谁会成为小偷？如果每个人的家庭都幸福，谁会死于抑郁症？

有了头发，没有人真的想变成疮疤。一切都可以说是生活所迫。《儒林外史》主要描写封建社会晚期知识分子和**的活动和精神。

在讽刺**《《范进中举》》中，主人公金范在经历了34年的科举考试后才获得了一名学者。他一赢得科举考试，就非常高兴和疯狂，导致了讽刺悲喜剧的场面。

在我看来，金范很可怜，值得学习。

34年内，一个人一生最多只能有三次。金范花了那么长时间在同一件事上。他坚持不懈，多次战斗，多次失败。他虽然虚伪狡诈，却热衷名利双收，但凭他的头发，谁想当小偷？

也是人，只愿意看着别人过“视金钱如粪土”的生活；人们也是如此，他们愿意在社会底层度过余生，却在余生无所事事。金范的行为仍然符合人性的常识。他仍然和自己有很多关系，不是吗？

一次失败，我们都需要花费大量的时间和精力来修复受伤的心脏。我们对这两次失败感到非常遗憾，但我们仍然有勇气站起来，重新找回信心，再次战斗。

场地！然而，许多失败仍然可以持续，仍然可以继续为梦想而战。这需要有多强的毅力去做事情。

但被无数人鄙视的可怜儿子却做到了！面对胡屠夫的咒骂，他说道。我对范王的钦佩是显而易见的，因为他的邻居们冷漠势利，他们怀疑贫穷和对财富的热爱。

如果我生活在当代，如果我也被当年的社会风气所污染，我就会死。

几十年来，我们只是袖手旁观，嘲笑金范的懦弱、过分和疯狂。但是我们把我们的生活和他的相比了吗？在漫长的人生道路上，我们必须在学校度过20多年。

在中国，应试教育的目的只是为了应付考试和获得文凭。这和科举制度有什么区别？当我们脱离社会，我们努力工作，生孩子，重复这个可怕的循环。

我们的生活就是为了名利，为了更好的生活，为身边的人带来幸福。这是金范吗？我想了很多次，如果我为多年的梦想奋斗，当我想放弃并得到如此令人震惊的消息时，我会发疯的。

我们又错了吗？

有了头发，你和我都不想变成疮疤。人活在这个世界上，很多事情都是不由自主的。也许当太阳再次升起，我们的命运将开启新的篇章。

范进观后感【篇10】

近年来，范进中举的故事在文学作品中屡见不鲜，而其中一部备受关注的作品便是《儒林外史》。在读完这部小说之后，我感受到了它所传达的深刻内涵和作用，可谓是一部饱含哲理的文学巨著。

首先，本书的人物形象鲜明生动，跌宕起伏的情节也让我十分着迷。范进、彭宠、庄生、潘存约等人都是独具特色的人物形象，他们的生活和命运受到各种各样的挫折和考验，甚至在社会上受到种种不公与虚伪。这些人物形象展示的故事情节让我深深地感受到了现实世界的残酷和无常。我想说，一个人的真实性格是无法被伪装及隐藏。而社会的真实也是同样的，它会呈现出许多自己本质的缺陷和不足。

其次，本书的思想内涵深刻，让人发人深省。潘存约一心追求利益，想要爬上社会的高位，可惜最终失败。这个故事告诉了我们金钱和名利并不能满足人们的内心需求，而一方面，他们会背离心中的信仰和价值观；另一方面，它也强调了实现自我价值与追求自由人生的重要性，尤其是在残酷的现实中做人要如何坚守自己的内心。

再次，本书对历史的描述以及对文化传统的批判也让我印象深刻。这本书将文化传统与现实社会联系在了一起，体现了一种对古代文化传统的批判和非议。范进虽然中了进士，可惜并未能跻身朝堂之上，被社会剥夺了一个自己能力和价值的实现。这给我们提醒，一个颓废的人只有被人所轻视。在当今科技社会中，我们理应结合我国优秀的文化传统和落后的现实，拥有独特的时代特征。

总的来说，《儒林外史》作为一部揭示中国清朝封建末期各种丑陋现象的小说，深入剖析和批判了当时社会上各类不正之风。读者不仅可感受其中的深刻内涵，也可探索作品的文化特色和历史价值。这是一部用文学形式发出的声音，让读者在享受故事的同时，也得到了启示和启迪。

通过阅读《儒林外史》，我相信每个人都会有自己的心得和体会。请保持对优秀作品的敬畏之心，不断拓展文化视野，努力增强自己的综合素质，向着更加美好的未来前行。

《芳华》观后感范文1000字模板

幼儿教师教育网主题阅读推荐：“《芳华》观后感”。

《芳华》观后感范文【篇1】

周五，观看了电影《芳华》，被对美好青春的赞美“世界有朵最美的花，那是青春吐芳华”所振动。

做为一名教师，芳华中不仅有自己，还有学生，今天是20xx年的最后一天，老师们，愿你芳华永在。

看到了这样一篇文章：未破晓，当万物还在熟睡的时候，已有人开始了一天的忙碌，三更灯火五更鸡，他们用勤劳，催动着新的一天。这也是老师的写照。

浙江衢州黄坛口乡83岁的毛师花奶奶，24年来，每天五点半她都出摊到学校门口卖早点。石磨磨的豆浆，土鸭蛋做的蛋饼，手工包的糯米粿，都只卖五毛钱。物价涨她不涨，每月都贴三四百元。她说舍不得这些孩子，身体允许会一直摆下去。

所有的老师，和毛师花老人一样，都有一个“坚持”，坚持用自己的青春去培养一代代的学生。

老师，守着自己的一亩三分地，用自己的爱心，用自己的知识，用自己的人格魅力，发观学生的美，鼓励学生，与家长朋友一起，使每一个学生健康、快乐成长。

愿每一位老师芳华永远都在！

《芳华》观后感范文【篇2】

《芳华》演绎了中越自卫反击战，在中国近期电影中，很少，战争场面很血腥，很震撼，描绘了一个残酷的战场和激烈的战斗画面。面对这祖国的将士的奋勇杀敌与重大的牺牲，我的眼角依旧湿润，我依旧是那个小“愤青”。

从小受的教育要么是老妈让看的书，所谓的爱国，天下兴亡匹夫有责。要么是学校的社会主义接班人，总而言之就是：为人要正义，为了祖国要勇于奋斗与牺牲。想起小时候某些“小官僚”耍威风，也是当面斥责。家乡人喜欢说你算老几啊你管我，小学时候我就能说出每一个公民都有权利说出你们的错误。当时也是真楞!

正是由于这初心，才对新闻中的种种不平表示愤怒，对牺牲的将士得不到应有的的对待感到痛心；才对卫青霍去病的消失感到不安与愤慨，才对部分民族的肆意妄为感到内心压抑的悸动。天下兴亡，匹夫有责！片刻都在耳边。

不知道你们信不信。我小时想的都是做一番大事，从来没考虑过金钱。即使长大了知道了金钱的奥妙，也是想有钱做一些想做的事，却从未包括吃喝玩乐。

无恒产而有恒心者，惟士为能我辈如是。

《芳华》观后感范文【篇3】

有些时分，许多工作就像一个圆，你辛辛苦苦饶了一大圈之后，发现仍是回到了最原始的起点。有时，爱情也不破例

来过，爱过，等候过，就像自取灭亡般舍生忘死地去寻求爱情的郑微，阅历了多少弯曲与铭肌镂骨后，仍是回到了开始的路口，与开始遇见的那个人一同收成最实在的美好时，即便她不会是从前那个自始自终地英勇，愿赌服输地支付的小飞龙了，但是，我仍是觉得她是美好的。有能够依托的膀子，有牙牙学语幼嫩心爱的孩子，还有夜半醒来能够温暖心房的橘黄色灯火，琴瑟在御，莫不静好。执子之手，与子偕老。足以。往事如烟，忽然在某个深夜吵醒，想起那个让她爱过心痛过的人，一声叹气，一个豁然的浅笑，人生不过如此。那些人那些事，跟着时刻的沉积，终究在回忆中风干，无法再鲜活成当年的你我。

那时，你爱谈天我爱笑，不知怎样睡着了。郑微睡着了，睡梦中的她还带着甜甜的笑。林静说过会等她，那就必定会等她，明日，或许明日他就会给她电话了。明日，谁又知道明日终究是哪一天，就像年少时教师写在黑板上的那个无法解开的未知数。一场大哭之后，时刻的安慰，总算将爱情转移到另一个胸膛。一个女孩，仍是一个洋溢着青春活力，清丽的女孩，舍生忘死去寻求一个冷酷，无动于衷的男生。风言风语仍是冷眼相看都不在乎，她说，假如你爱上一个人却没有告知他，悉数又有什么含义。这一点，我适当敬服。确实，假如你爱上一个人，他却一辈子都不知道，或许，这便是一种惋惜。她来过，爱过，尽力过，得之是幸，不得是命。但是，年少的咱们还不知道有得不到的宿命。

精诚所至，金石为开。十分困难两人走在一同。郑微一脸无邪：“陈孝正，许我一个未来吧”她恨不能一夜白头，那时就悉数尘埃落定了，两人一同海枯石烂。年少的咱们总是喜爱把“永久”放在口边，认为互相依托着便是永久，却不知道永久终究有多远。人们常说，爱情是一个女性的悉数，却仅仅男人的一小部分。这话本来不假。到后来，她总算理解仅仅他未来蓝图上能够修正的一厘米差错！公派留学，陈孝正仍是走了。那句“人首先要爱自己……你别等，由于我纷歧定会等。”让人无比心寒。是谁说的，薄唇的男人生性凉薄严酷？

毫无消息的三年，这能够看成是等候，却不知道是在等谁？会是谁？愿意在地毯的那一端等我，向我伸来能够紧紧抓住的手？我一向觉得，把年青纯真的女孩一个人搁着，让她自己去体会社会的世态炎凉，然后变得习惯社会的油滑油滑是一件严酷的事。心无久居，哪儿都是流浪。一个人上班，一个人回家。起风时裹紧大衣，摔倒了自己爬起，受了冤枉也是一个人扛着。就这样，玉面小飞龙的郑微逐步变强。等候，不是谁都能够做到。孤寂孑立，大多数男生应该是最受不了的。有些男生改变的速度快地惊人。上一秒他说他喜爱你，下一秒你拒绝了，他马上换人表达。有一天，你会在路上发现，从前向你表达的那些男生身边有了另一个女孩，你浅笑地向他打招呼，好一点的状况是你们仍然仍是好朋友，能够浅笑。能够问寒问暖。但是糟糕一点的状况是他压根作为不认识你，改变目光好像没见到，从此，擦身，陌路。

时刻是女性最大的敌人，再多的化妆品也掩盖不住年月的痕迹。麻痹地相亲，她无法再爱了，究竟，累了。三年后，戏曲性地林静和陈孝正简直一起回来，一起妄图拯救过往。小说便是小说，趁她还没人老色衰时重逢了，你未婚我未嫁，咱们还有时机在一同。可笑，多么可笑，实际哪有那么多偶然，哪还有那么多时机？看到这儿，我仍是为郑微感到幸庆，至少她深深爱着的人都回来了。女生是很简单心软的，几句温顺的话简直就能够把她哄回来了。陈孝正是很有掌握能够牵回她的手，但是为什么他还要为了他所谓的位置功利而放开了她？！总算当他懂了，懊悔了，悉数却来不及了。对不住，明日我就要成为他人的新娘了。

你不是风儿，我也不是沙，再怎样纠缠也到不了天边。——辛夷坞

跋文：这本书是好朋友某猪送给我的生日礼物，很有滋味的一本书。也很实际。在这儿表示感谢哈！一起，衷心祝福某猪能找到归于自己的美好！加油，必定能够的。

《芳华》观后感范文【篇4】

昨天晚上自己在感慨什么呢？自己就是在说，其实笑不出来是因为自己最近看了一部小说，看的是方法，然后这一本小说让自己特别的难过，因为总觉得小说里面的每一个角色都是苦情人自己觉得这一步更应该叫做是那一种悲惨人物吧，就不是有一个悲惨世界吗？但是它叫做芳华，其实也是有它的道理的，对吧，大家在那么美好的年纪遇到了一次，然后在遇见彼此的那一个时候，我们都是表现出最优秀的自己，所以自己也觉得是很好的一个名字吧，就很有深意，但是最后的那一些结局真的就是让人看哭了，自己真的就是在看那一本小说的时候也是泪目了几次，当然是没有那一种汹涌澎湃的哭，就没有今天的这一种汹涌澎湃，但是还是默默的掉了眼泪的。

其实自己也不是很清楚说为什么自己在看这部小说的时候会那么的难过，明明他们身上有这些悲惨的事迹，自己都没有轻松的去体验过，甚至在自己身边都没有发生过这种悲惨的事情，但是自己再看的时候还是会被作者比赛的那一种积分给赶上了吧，就我自己觉得他极力的用这种平淡的笔调去描绘出几个人的非常命运，但是呢，这一些平淡的笔调最后还是渲染了这一种特别悲伤的基调吧，就还是影响了读者的心情，反正自己是觉得他的公理是很不错的，毕竟自己也是已经被影响到了的，如果他没有这种功力，他很难平平淡淡地写出一个人的故事，然后就让读者捧着这一本书然后使劲的哭。

女生女生想一想的话会觉得其实自己已经很久没有因为看一本书，然后因为里面的角色里面的故事情节而哭泣了吧，就一直觉得很平淡，然后甚至都会觉得自己是不是丧失了博弈财富，因为过去的话，自己可能看到什么的时候会觉得特别有情绪，特别的能够让自己产生一些情绪的波澜，那个时候自己就会觉得，噢这也其实也是一种丰富的情绪，是相对一些作者来说是一种财富吧，但是后来没有了呀，后来也质疑过，但是后来就觉得其实情绪和这一些起伏真的也是需要一定的故事去触动吧。那是一种淡淡的忧伤，然后坐着他在写这一次故事的时候，其实它也有从正面和侧面相结合的去要的自己是一个后面平淡情绪的人吧，就是不会说因为客观存在的一些事情，然后去影响自己的主观形式，他有一再的去表达这种心情，这种境界。但是呢这是怎么做到那么平淡的笔调写出这么汹涌澎湃的故事。

《芳华》观后感范文【篇5】

当电影片尾镜头定格，响起韩红唱的《绒花》：世上有朵美丽的花，那是青春吐芳华，这一幕让影院的许多人泪目，包括我身边的一众年轻人，即使过了片尾，也久久不愿起身。

最灿烂的是青春，最灰暗的是战争，两者碰撞出的故事，唤起了那个年代那一辈人共有的记忆——美好却现实。

影片的男一是个活雷锋，几乎集中了那个年代纯真年轻人的所有优点。明明想上大学却让给别人；努力攒钱为没钱结婚的战友做了一对新沙发；文工团的脏话累活也全都是找他。无私谦让，勤俭节约，却奉献他人。本是芳华人生，却因爱情的冲动，被人强告一状，以至于被组织批评流放。而那些曾经接受过他帮助的人，为了划清界限免受牵连，都装作与他不相识。就连最后的送别，也只有何小萍一人前来，欲言又止的画面，看得我心酸，却让我看到了两个人的惺惺相惜。

两个人的故事就如这部影片的热门影评一样：或许因为没有被善待的人，最容易识别善良，也最珍惜善良。

影片的女主何小萍也是经历悲惨之人，亲生父亲被打成右派，继父的家庭也没能给她带来安心与幸福，本以为进入文工团就可以重新开始，却不想她处处遭人嫌弃。因而自卑的种子萌了芽，以至于当舞蹈演员在舞台上光鲜亮丽之时，羡慕而落寞的她一人偷偷离场，草坪上，月光下，病号服，音乐中，动人的芭蕾舞姿，脸上的享受还是会令我动容。

那时，我想到的东西有很多，想到自己曾经也多年跳舞，对舞蹈的渴望与享受与何小萍的眼神无异，也顿时发现原来每个人都有自己的主角梦，但现实于每个人而言却也同样不公平，即使是小小的文工团。

时光流转，你依然是我念着的人。多年后，何小萍离开文工团成为战地护士，凭着坚韧的性子成了许多人眼中的英雄，当她再遇刘峰，他不再年轻，拖着残疾的身子，可善良的模样，一样是何小萍心里的样子。那时我才知道原来何小萍如此喜欢刘峰，可因为自卑，便只能错过。以至于当何小萍给刘峰说：其实十几年前我就想给你说的那句话：我想让你抱我一下。当刘峰抱过来的那一刻，自认泪点高的我一瞬间眼泪就掉了下来。这是我喜欢的爱情结局，何小萍爱刘峰，即使刘峰不爱何小萍，却给了最无微不至的照顾，而何小萍用爱陪伴，这样的感情是值得倾佩的。

或许因为年纪尚轻，对军人，文工团，那个特殊的年代我都没有倾向，没有感觉，因而在看这部影片时我看到的并不是情怀与记忆，我看到的只是不多的几个人物的一生，或悲或喜，现实的生活却也折射了对于芳华人生美好追求的不同意义。或物质，或善良，或聪明……

看这部影片，或许便就是在看人生的过程，嬉笑怒骂，欢声笑语，苦涩酸楚都会有，但愿青春岁月永芳华。

《芳华》观后感范文900字精选

有时观影为人们带来的成长比读书更强，欣赏完一部作品可以开阔我们的视野。观后感往往是具有主观倾向的。写观后感时不要盲目的写其它内容，以防与原作脱轨。我们应该怎么写好一篇作品的观后感呢？我们的幼儿教师教育网的编辑特意搜集并整理了《芳华》观后感范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

《芳华》观后感范文 篇1

昨天晚上自己在感慨什么呢？自己就是在说，其实笑不出来是因为自己最近看了一部小说，看的是方法，然后这一本小说让自己特别的难过，因为总觉得小说里面的每一个角色都是苦情人自己觉得这一步更应该叫做是那一种悲惨人物吧，就不是有一个悲惨世界吗？但是它叫做芳华，其实也是有它的道理的，对吧，大家在那么美好的年纪遇到了一次，然后在遇见彼此的那一个时候，我们都是表现出最优秀的自己，所以自己也觉得是很好的一个名字吧，就很有深意，但是最后的那一些结局真的就是让人看哭了，自己真的就是在看那一本小说的时候也是泪目了几次，当然是没有那一种汹涌澎湃的哭，就没有今天的这一种汹涌澎湃，但是还是默默的掉了眼泪的。

其实自己也不是很清楚说为什么自己在看这部小说的时候会那么的难过，明明他们身上有这些悲惨的事迹，自己都没有轻松的去体验过，甚至在自己身边都没有发生过这种悲惨的事情，但是自己再看的时候还是会被作者比赛的那一种积分给赶上了吧，就我自己觉得他极力的用这种平淡的笔调去描绘出几个人的非常命运，但是呢，这一些平淡的笔调最后还是渲染了这一种特别悲伤的基调吧，就还是影响了读者的心情，反正自己是觉得他的公理是很不错的，毕竟自己也是已经被影响到了的，如果他没有这种功力，他很难平平淡淡地写出一个人的故事，然后就让读者捧着这一本书然后使劲的哭。

女生女生想一想的话会觉得其实自己已经很久没有因为看一本书，然后因为里面的角色里面的故事情节而哭泣了吧，就一直觉得很平淡，然后甚至都会觉得自己是不是丧失了博弈财富，因为过去的话，自己可能看到什么的时候会觉得特别有情绪，特别的能够让自己产生一些情绪的波澜，那个时候自己就会觉得，噢这也其实也是一种丰富的情绪，是相对一些作者来说是一种财富吧，但是后来没有了呀，后来也质疑过，但是后来就觉得其实情绪和这一些起伏真的也是需要一定的故事去触动吧。那是一种淡淡的忧伤，然后坐着他在写这一次故事的时候，其实它也有从正面和侧面相结合的去要的自己是一个后面平淡情绪的人吧，就是不会说因为客观存在的一些事情，然后去影响自己的主观形式，他有一再的去表达这种心情，这种境界。但是呢这是怎么做到那么平淡的笔调写出这么汹涌澎湃的故事。

《芳华》观后感范文 篇2

9月21日，由冯小刚执导、严歌苓编剧的电影《芳华》在甬城展映，笔者有幸观看了这部电影。

冯小刚用很有度数的红酒来形容电影《芳华》，一大杯酒喝下去，整个人就晕在其中了。自古青春和爱情从来都不会局限在时代的隔膜里，热血、激情、躁动、纯真、美好，两样人生一样青春，都散发着追逐理想的芬芳。

电影《芳华》改编自严歌苓的同名小说，以70至80年代为故事背景，讲述了一群正值芳华的文艺兵，在充满理想和激情的文工团里，初尝成长中的懵懂爱情，经历出乎意料的命运变数。

你的故事我的芳华

你的故事写满我的芳华，影片中的每个人都有自己的故事和命运，但那些故事在彼此的芳华里绽放着奕奕光彩。

电影中“活雷锋”刘峰（黄轩饰）是一个在文工团里不被认可的存在，而受到刘峰照顾被文工团破格录取的何小萍（苗苗饰），从到文工团的第一天就成为了一个“笑话”。文工团女兵萧穗子（钟楚曦）作为何小萍这个“笑话”的见证者，因为父亲被打倒这样的经历，萧穗子对何小萍和刘峰的遭遇充满了同情。在刘峰和何小萍无意中卷入残酷的战争之后，命运巧合，萧穗子与二人重逢在硝烟弥漫的战场。

影片以萧穗子的第一视角“我” 作为电影的叙事者，见证了刘峰、何小萍等文工团青春少年们大相径庭的命运，具有很强烈的代入感。

美好岁月悲情泣歌

影片开始部分营造的都是欢愉的气氛，欢快的舞蹈、音乐，食堂里的愉快用餐，“活雷锋”街上抓猪的戏谑搞笑，让人感觉放松，但美好之后往往是令人心酸的疼痛。有多美好就有多悲情，这正是导演的聪明之处，伏笔埋的悄无声息。就像心掉在地上摔碎还要被踩上千脚，前后反差形成了强烈的戏剧冲突，很能抓住观众的心。

刘峰表白喜欢的女孩，情不自禁拥抱女孩被好事者撞见，之后意想不到的事情接踵而至，刘峰被下放到边防伐木连；受到刘峰照顾的何小萍对文工团失望透顶，因为抗争被迫离开文工团到野战医院当护士；而萧穗子终于有勇气送出第一封情书的时候却被战友截胡。这些打破美好的意外让人深感无奈，无力反抗。

从战场回来后的刘峰和何小萍都成了英雄，但是没人清楚英雄背后承受的东西。一场残酷的战争，刘峰丢了一只胳膊，从小就遭人白眼受尽欺负的何小萍，突然之间成为英雄让她精神崩溃失常美好再次被撕碎，毁的彻底。当何小萍被音乐唤醒，操场上翩翩起舞的身影撼动人心。这是理想的光华，散发着诱人的芬芳。

两样人生一样青春

电影用一镜到底的艺术手法来表现战场的残酷，6分钟的长镜头非常考验演技、摄影技术，但是冯小刚运用的炉火纯青，整个画面都处理的非常好，直击人心，视觉冲击非常强烈，观众仿佛就置身在一场惊心动魄的战场之中。虽然影片中有战争戏，但是导演选择了模糊战争，弱化战场厮杀，而是以此为故事背景，以此为故事跌宕起伏的诱因，促使这群文工团的青春少年成长成熟。

即使我们和那个时代有距离，即使我们并不了解那样一代人的经历，但是电影《芳华》做到了让我们无障碍触碰。这是一段隔着时空的对话，向我们讲述属于那一代人的热血青春。一样的青春特质，点燃人们内心的热血激情的火花，向理想致敬，向各自的芳华致敬。

电影《芳华》不只是一代人的青春记忆，更是一种对青春的留恋。虽然面对命运的安排，渺小的人们无力抗争，但是酸涩无奈里有我们不屈的追求。谁的青春不芳华，理想终将在青春里绽放光彩。

《芳华》观后感范文 篇3

在看这部影片以前，我对《芳华》的印象只来自于他人的推荐，只知这似乎是一个讲舞蹈的片子，据说十分好看。但在看完了以后，我觉得它虽确实精彩，却太过于压抑、沉重。这种压抑和沉重来源于对美好的幻想破灭后过于残酷的现实。

作为男主角和女主角的刘峰和何小萍是其中悲剧色彩最浓厚的两个人物，虽有一个算是美好的结局，却也掩盖不了他们身心遭受过的创伤，那伤痕是永久的，只是在时间的流逝下被渐渐淡忘了。

刘峰是一个活雪锋般的人物，善良的他一直为文工团干着别人所不愿干的事，却被他喜欢多年的女孩林丁丁当作一个不食人间烟火的人，因而对于他的喜欢感到幻灭、惊惧甚至恶心，还说他耍流氓，导致他被下放。但由我看来，他是其中生活气息最浓的人物，他因善良做了那些脏活，比起文工团内只知排练，谈天说地的人要有烟火气许多，所谓的不食人间烟火只不过是他太过正直，而让人沉得他与情情爱爱搭不上边而已，而那是他怕影响林丁丁而压抑自己情感的结果。再后来他为救他人失去了右手，在海口干活时被联防局讹了，他一位残疾战士却遭受到这样的对待，这种恃强凌弱的行为在我们所不知道的地方又有多少呢？

何小萍则是一个为人所鄙视的角色，从一开始便被文工团的人说是身上有味，直到她离开文工团。她为了给多年未见的父亲拍一张自己穿军装的照片，她就拿了别人的军装，去照相馆拍了一张后立刻还了回去，也许是自卑让她不敢开口向别人借，却被那些自认为高人一等的女子说她偷东西，其实事情不大，却被她们搞得令她无比难堪。而假胸事件却让她又一次更加难堪，她可能只是因为买不起那种内衣，而自己做了一个，便被认为她是想做成假胸，对于一个女子来说，这是多大的屈辱。而刘峰的走，更是成为她对文工团彻底寒心的导火线，让她认清了现实，不再幻想，不再奢望。因而她逃避演出，被政委误解，退了她。那时她的笑是解脱、是黯然，也是不舍。她在成为战地护士后立功，却因此疯了，在去看文工团表演时，她的手随着音乐摆动，走出场地，在一片草地上翩翩起舞，她的脸上漾着笑，安静而又快乐。在最后她所奢求也不过是唯一对她好的刘峰的一个拥抱，令人心酸。

而阶层不同的现实也令萧穗子的恋情以失败而告终，同为高干子弟的陈灿和郝淑雯好上了。郝淑雯和陈灿未表露身份时一直让人以为自己厌恶他，其实她内心也许是喜欢，只是碍于自己的骄傲让她不愿与比她低一层的人恋爱，而陈灿也凭借身份在后来成为富豪。

现实是如此残酷，将青春的幻想撕扯得支离破碎，几乎每个人都变了，但总有一两个人固守着他们的善良，走到最后，那便是刘峰和何小萍。无论他们遭受了多少苦难，他们却依然坚持着本真的自我，未曾改变。这部影片讲述了一代人的芳华，残酷的现实，芳华终有一天会凋零，美好的青春终有一天会逝去，天真的幻想终有一天会打破，而唯有善良不变，能抵住现实的洪流也唯有一颗善良而坚韧的心。

《芳华》观后感范文 篇4

大家可能记得，这部给人留下深刻印象的简述文工团的电影《芳华》。印象深刻的原因是何小曼以为文工团可以改变她的命运，然而文工团是她现实的缩影，孤独，不被群体认可。印象深可能觉得“好人没好报”无比怜悯为救队友而散失右臂的刘峰。

这部电影的原著作者是严歌苓。前几天在写作课上听严歌苓进行了写作分享。所以特别感兴趣她这部原著小说。于是我这几天用碎片化时间认真读完了，才觉得一部电影2小时的内容，太难承载小说一生的内容。

看完之后觉得是心酸，是人的一生在时代下无法逃脱的宿命。里面有人性的复杂性，时代价值观的扭曲…

好人就有好报吗？

里面塑造的刘峰是一个非常努力，非常愿意为他人服务的“好人”。他努力在于他是贫民窋里因为翻跟头厉害而被挖掘加入文工团，而他觉得为他人服务可以体现他的价值，他的形象如完美的圣人般，没有人性的一点点丑恶而显得“不像个人”，所以总期待他露出人性的一点点丑陋，直到“触摸事件”被批判的时候，他内心早已失望透了。也因此断送了他的人生。

我们理想的世界里，好人是有好报的。

但现实的答案是“不一定”。

现实世界不是二元对立的，而且更多的灰色。里面充满着人性的复杂性，人性的多面性。

《芳华》是一部值得细读的.小说。

《芳华》观后感范文 篇5

只有经常被欺负的人才能轻易地辨别出真正的善良

故事的导火线就是何小萍为了照相而去偷林丁丁的军装，这便引起了大家的不满，日后生活中的种种都让文工团里的成员百般的不满和刁难。

何小萍本以为离开了那个家就是离开了不幸和黑暗，却不知文工团带给她的也只有欺侮和冷漠。但有一个人，他与众不同，热心而无私，堪称是活雷锋。他不会像其他人一样嘲笑她，不会嫌弃她身上努力练功流出的汗水味儿，还在腰受伤不能跳舞的时候主动提出做何小萍的舞伴。

他，是刘峰。

刘峰是何小萍在文工团里唯一的小温暖，后来刘峰被林丁丁而被下放到伐木连，何小萍便对这个团彻底丧失了希望，去了前线当护士。

之前调到战争前线的刘峰此时在战争中受了伤，失去了右手。被欺侮惯了的何小萍突然收到了称颂，承受不住成了精神病患者，而文工团也面临着和平年代中被解散的命运。

多年后，何小萍刘峰二人再相见，一代人的芳华已逝，面目全非，两人最后虽然没有结婚，却像亲人般生活在一起，话虽不多，却待人温和。

影片中有几个镜头让人很有感触。其中有个片段，何小萍患上精神病后去观看文工团最后一场演出，在看到舞台上表演的那段曾经她和刘峰一起跳过的舞蹈时，身体不由自主的走向门外，穿着竖条纹的病号服站在皎洁的月光下，和着室内的音乐缓缓地舒展着身体，脸上洋溢的是幸福的笑容。

还有一个片段，小穗子的心上人陈灿在一次事故后磕掉了牙，这对于吹号手来说无疑是一场沉重的打击，小穗子在听闻此消息后毫不犹豫地把母亲送给自己的珍贵的金项链送给陈灿让他做牙托。可没想到的是最后自己的好朋友兼舍长和陈灿好上了，好朋友在车上告诉她这个消息的时候，她刚把写给陈灿的情书塞进他的琴盒里，打算跟他告白。后来小穗子半夜忍着心酸和难过趁大家都睡着的时候又把情书给偷拿了回来，展开又撕碎，随着车尾气，一同飘散到空中。她终于难过的哭了起来。

最后影片快要结束时的一幕堪称经典：刘何二人在小站离别，刘峰用未残疾的左手搂住了何小萍，目光深邃而沧桑。何小萍依偎在他肩膀上，贪婪的吸取刘峰身上的味道，像是一对情侣久别重逢，也像是，下一秒就要匆匆分离。

但毫无疑问两人此时是幸福的。

《芳华》观后感范文 篇6

《芳华》虽已是去年的老电影，可再次观看时，心中还是五味杂陈，有着说不出的滋味。

这部电影实属良心作品。它包含着文工团中文艺兵们一起训练一起生活时的愉快；包含着何小平翩翩起舞时的优美和战场上救助战士们时的勇敢无畏；它有着战场上战争的冷酷无情，也有战士们的坚毅与誓死守卫；还有着六七十年代人们最美的年华。

当然，它包含了令人向往的美好回忆，但也带着让人避之不及的阴暗一面。何小萍初到文工团时遭人排挤，烂好人刘峰最终落得残疾、受人欺负的结局。我不禁地想：为什么好人总得不到好报呢？反而是那些存有私心，抱着事不关己、高高挂起的人过得滋润呢？难道正应了＂坏人吃香的喝辣的爽死，好人吃糠咽菜的穷死”这句俗语？但其实啊，不是说好人做不得，但也需有个度，像刘峰这“烂好人”，大家都把他的好当做了理所应当，也就造成了如今的情况。

在电影的最后，刘峰和何小萍相互依偎在一起，衣着虽简朴面容却带笑。这也许就说的是好人看穿了虚名，得到了真正平淡的幸福吧！不信，那你瞧：一代人的芳华已逝，面目全非，虽然他们谈笑如故，可还是不难看出岁月给每个人的改变。倒是刘峰和何小萍显得更为知足，话虽不多，却待人温和。

仅以此谈，献给我心目中的《芳华》。

《芳华》观后感范文 篇7

禁忌总有一种让人着魔的魅力。芳华的故事，是在一个充满禁忌的背景下发生的。

不由得让人想起小学门口面馆的烤鸡翅。这大抵是我活到现在吃到过的最独特的一种。闻起来是一种细密的香气混着焦糊的味道。鸡翅的独特就在于外面的皮，一口咬下去简直是在口腔中炸开的香甜。秘诀就是酥皮外面裹着的香脆的面包屑，大快朵颐的时候会粘在嘴角，掉在盘中，急忙去舔盘子的时候，柔嫩的鸡肉已经让人无暇顾及面包屑了。没见过吃这种鸡翅能吃的文雅的，大多数人都是看着厨房，咕噜咕噜地咽口水。然而我每天中午都是偷偷去吃的，因为大人们说小孩子不能吃太多油腻的`东西。不禁让人唏嘘，想想当年每个中午都在小面馆吃的唏哩呼噜的日子，居然已经过了十年。店主都换了好几个，而我再也吃不到这个烤鸡翅了，每次想起来都觉得它变得更好吃了，现在打下这几行字还觉得口水要流到桌子上。

芳华的时代，似乎处处都是禁忌。打扮好看，是禁忌；生活富足，是禁忌；谈情说爱，是禁忌，一切在今天的我们看起来寻常的事情，都是禁忌。可就像今天，我即使买了肯德基的全翅桶，也敌不过当年偷偷摸摸翅的一只烤鸡翅；今天的我们自由自在，却索然无味。芳华的世界充满荆棘，却恣肆张扬，洋溢着青春的色彩。

是啊，在人人都精致美丽的今天，穿上一整套昂贵的服装，怎么可能比得上当年一套干净挺刮，英气逼人的军装？天天都能品尝的饕餮美味，又如何能够和被窝里悄悄地小口咬着的巧克力抗衡？

在小情小爱的歌曲传遍大街小巷的今天，一声大胆的告白怎么可能比得上送给所有人芝麻糕，只为了送你一块的感动。这些青年青春的色彩，其实一样都没有少，反而在时代重压的磐石下，顽强地开出了一朵朵花。我向来以悲观的眼光读书，在悲哀的时代，人们的快乐更像是自我欺骗。然而文字中，却藏不住的是嬉笑欢闹的美好。

尽管每一个人都是悲剧，但是他们的生活，有过这样的色彩，也让人动容。

《芳华》观后感范文 篇8

当电影片尾镜头定格，响起韩红唱的《绒花》：世上有朵美丽的花，那是青春吐芳华，这一幕让影院的许多人泪目，包括我身边的一众年轻人，即使过了片尾，也久久不愿起身。

最灿烂的是青春，最灰暗的是战争，两者碰撞出的故事，唤起了那个年代那一辈人共有的记忆——美好却现实。

影片的男一是个活雷锋，几乎集中了那个年代纯真年轻人的所有优点。明明想上大学却让给别人；努力攒钱为没钱结婚的战友做了一对新沙发；文工团的脏话累活也全都是找他。无私谦让，勤俭节约，却奉献他人。本是芳华人生，却因爱情的冲动，被人强告一状，以至于被组织批评流放。而那些曾经接受过他帮助的人，为了划清界限免受牵连，都装作与他不相识。就连最后的送别，也只有何小萍一人前来，欲言又止的画面，看得我心酸，却让我看到了两个人的惺惺相惜。

两个人的故事就如这部影片的热门影评一样：或许因为没有被善待的人，最容易识别善良，也最珍惜善良。

影片的女主何小萍也是经历悲惨之人，亲生父亲被打成右派，继父的家庭也没能给她带来安心与幸福，本以为进入文工团就可以重新开始，却不想她处处遭人嫌弃。因而自卑的种子萌了芽，以至于当舞蹈演员在舞台上光鲜亮丽之时，羡慕而落寞的她一人偷偷离场，草坪上，月光下，病号服，音乐中，动人的芭蕾舞姿，脸上的享受还是会令我动容。

那时，我想到的东西有很多，想到自己曾经也多年跳舞，对舞蹈的渴望与享受与何小萍的眼神无异，也顿时发现原来每个人都有自己的主角梦，但现实于每个人而言却也同样不公平，即使是小小的文工团。

时光流转，你依然是我念着的人。多年后，何小萍离开文工团成为战地护士，凭着坚韧的性子成了许多人眼中的英雄，当她再遇刘峰，他不再年轻，拖着残疾的身子，可善良的模样，一样是何小萍心里的样子。那时我才知道原来何小萍如此喜欢刘峰，可因为自卑，便只能错过。以至于当何小萍给刘峰说：其实十几年前我就想给你说的那句话：我想让你抱我一下。当刘峰抱过来的那一刻，自认泪点高的我一瞬间眼泪就掉了下来。这是我喜欢的爱情结局，何小萍爱刘峰，即使刘峰不爱何小萍，却给了最无微不至的照顾，而何小萍用爱陪伴，这样的感情是值得倾佩的。

或许因为年纪尚轻，对军人，文工团，那个特殊的年代我都没有倾向，没有感觉，因而在看这部影片时我看到的并不是情怀与记忆，我看到的只是不多的几个人物的一生，或悲或喜，现实的生活却也折射了对于芳华人生美好追求的不同意义。或物质，或善良，或聪明……

看这部影片，或许便就是在看人生的过程，嬉笑怒骂，欢声笑语，苦涩酸楚都会有，但愿青春岁月永芳华。

《芳华》观后感范文 篇9

林峰的人物形象太正经了，典型老实人 正直俩字贯穿一生。唯一不正经的一次还被抓住通过触摸事件为线索才展开一系列。何小曼一生缺爱先后失去了父爱母爱 唯一遇到喜欢的人又得不到 在集体中连群众的关爱也得不到 穷丑有错吗 自卑才有错吧 对母爱渴望又失望 注定命里没有温情这东西啊，，丁丁展现了女生是多么善变的。就像那种瓶盖拧不开 拿到快递拆的比谁都快的哈哈 还有一个角色对她无感甚至看完连名字是啥都没记住。但是看到后面觉得很卑鄙。可能是我们每个人内心的真实写照。只不过有人敢做有人不敢罢了。

一旦发现英雄也会落井，投石的人格外勇敢，人群会格外拥挤。我们高不了，我们要靠一个一直高的人低下去来拔高，要靠相互借胆来体味我们的高。

最后，有些回忆正是因为她过去了才显得美好。重来一次谁也没耐心。过去的就过去吧 ，最好的都在梦中，在幻想里。

身体和精力的原因，但更重要的，是他不要看见一个多了许多肉、少了许多头发的林丁丁。因为他当年那么爱那个小林，他不愿意她变，不愿意她老，不愿意她不好看；他不看她，是为了自己好，也是为了小林好。不看，那个年轻的林丁丁，好看的林丁丁，就永生了；至少永远活在一个人的心里，梦里。

「必备」芳华观后感范文900字

很多人都喜欢把观看影视作品作为娱乐消遣的方式，作品往往能带动我们心中与电影相关的那部分。写一篇观后感，也是为了真实的记录我们观看作品之后悟出的道理，写观后感能显著提高我们的写作能力，写作品名观后感时该按照什么格式来写呢？幼儿教师教育网经过整理，为你编辑了芳华观后感范文，欢迎收藏本网站，继续关注我们的更新！

芳华观后感范文 篇1

有些时分，许多工作就像一个圆，你辛辛苦苦饶了一大圈之后，发现仍是回到了最原始的起点。有时，爱情也不破例

来过，爱过，等候过，就像自取灭亡般舍生忘死地去寻求爱情的郑微，阅历了多少弯曲与铭肌镂骨后，仍是回到了开始的路口，与开始遇见的那个人一同收成最实在的美好时，即便她不会是从前那个自始自终地英勇，愿赌服输地支付的小飞龙了，但是，我仍是觉得她是美好的。有能够依托的膀子，有牙牙学语幼嫩心爱的孩子，还有夜半醒来能够温暖心房的橘黄色灯火，琴瑟在御，莫不静好。执子之手，与子偕老。足以。往事如烟，忽然在某个深夜吵醒，想起那个让她爱过心痛过的人，一声叹气，一个豁然的浅笑，人生不过如此。那些人那些事，跟着时刻的沉积，终究在回忆中风干，无法再鲜活成当年的你我。

那时，你爱谈天我爱笑，不知怎样睡着了。郑微睡着了，睡梦中的她还带着甜甜的笑。林静说过会等她，那就必定会等她，明日，或许明日他就会给她电话了。明日，谁又知道明日终究是哪一天，就像年少时教师写在黑板上的那个无法解开的未知数。一场大哭之后，时刻的安慰，总算将爱情转移到另一个胸膛。一个女孩，仍是一个洋溢着青春活力，清丽的女孩，舍生忘死去寻求一个冷酷，无动于衷的男生。风言风语仍是冷眼相看都不在乎，她说，假如你爱上一个人却没有告知他，悉数又有什么含义。这一点，我适当敬服。确实，假如你爱上一个人，他却一辈子都不知道，或许，这便是一种惋惜。她来过，爱过，尽力过，得之是幸，不得是命。但是，年少的咱们还不知道有得不到的宿命。

精诚所至，金石为开。十分困难两人走在一同。郑微一脸无邪：“陈孝正，许我一个未来吧”她恨不能一夜白头，那时就悉数尘埃落定了，两人一同海枯石烂。年少的咱们总是喜爱把“永久”放在口边，认为互相依托着便是永久，却不知道永久终究有多远。人们常说，爱情是一个女性的悉数，却仅仅男人的一小部分。这话本来不假。到后来，她总算理解仅仅他未来蓝图上能够修正的一厘米差错！公派留学，陈孝正仍是走了。那句“人首先要爱自己……你别等，由于我纷歧定会等。”让人无比心寒。是谁说的，薄唇的男人生性凉薄严酷？

毫无消息的三年，这能够看成是等候，却不知道是在等谁？会是谁？愿意在地毯的那一端等我，向我伸来能够紧紧抓住的手？我一向觉得，把年青纯真的女孩一个人搁着，让她自己去体会社会的世态炎凉，然后变得习惯社会的油滑油滑是一件严酷的事。心无久居，哪儿都是流浪。一个人上班，一个人回家。起风时裹紧大衣，摔倒了自己爬起，受了冤枉也是一个人扛着。就这样，玉面小飞龙的郑微逐步变强。等候，不是谁都能够做到。孤寂孑立，大多数男生应该是最受不了的。有些男生改变的速度快地惊人。上一秒他说他喜爱你，下一秒你拒绝了，他马上换人表达。有一天，你会在路上发现，从前向你表达的那些男生身边有了另一个女孩，你浅笑地向他打招呼，好一点的状况是你们仍然仍是好朋友，能够浅笑。能够问寒问暖。但是糟糕一点的状况是他压根作为不认识你，改变目光好像没见到，从此，擦身，陌路。

时刻是女性最大的敌人，再多的化妆品也掩盖不住年月的痕迹。麻痹地相亲，她无法再爱了，究竟，累了。三年后，戏曲性地林静和陈孝正简直一起回来，一起妄图拯救过往。小说便是小说，趁她还没人老色衰时重逢了，你未婚我未嫁，咱们还有时机在一同。可笑，多么可笑，实际哪有那么多偶然，哪还有那么多时机？看到这儿，我仍是为郑微感到幸庆，至少她深深爱着的人都回来了。女生是很简单心软的，几句温顺的话简直就能够把她哄回来了。陈孝正是很有掌握能够牵回她的手，但是为什么他还要为了他所谓的位置功利而放开了她？！总算当他懂了，懊悔了，悉数却来不及了。对不住，明日我就要成为他人的新娘了。

你不是风儿，我也不是沙，再怎样纠缠也到不了天边。——辛夷坞

跋文：这本书是好朋友某猪送给我的生日礼物，很有滋味的一本书。也很实际。在这儿表示感谢哈！一起，衷心祝福某猪能找到归于自己的美好！加油，必定能够的。

芳华观后感范文 篇2

最近围绕电影《前任》的话题很多，这个自带感情色彩的名字，自然可以吸引痴男怨女的围观。同事分享种子好几天了，我却不愿点开，不想给自己伤口撒盐。

吉哥哥看过《芳华》就忍不住分享了自己的感想给出了这样的评价，让我心有所向。他说《芳华》的票房可能不及《战狼》，但它的艺术价值在《战狼》之上，我相信十年之后他仍是经典。

之前看过一个节目，宋丹丹老师说不能引发人思考的作品就没有艺术价值，我不能再赞同。虽然我对艺术的欣赏尚停留在大众水平，但是我可以通过思考和再创造使它价值提升。引发观者的无限思考，就是艺术的真正价值所在。

坐在电影院的我旁观着那段离我们很遥远的年代，影片之初，对于他们的理解最多只是斗志昂扬，意气风发，热情高涨云云随着人物关系的阐明，矛盾的显现，那个年代的特征才开始鲜活。

1、干部子弟的优越感强压着身份不做好的普通民众，让一颗原本就怯懦的心连同对军装的向往被外人曲解为行为鬼祟。是那里的现实残酷还是人性的邪恶，我倾向于前者，所以对那些像恶霸一样的军人表示包容。

2、我觉得丁丁是影片中最能体现时代特征的人物。她骨子里有追求和尝试新事物的胆魄，四个人躲在屋子里接受新音乐的洗礼，甚至为了追求极致体验特意营造氛围，以及后来远嫁海外都能证明。影片之初，刘峰接小萍到文工团时，丁丁争相与刘峰握手，那时的她感觉荣幸至极，还当众戏称一个月不洗手。结果在刘峰鼓起勇气跟她表白时，却转变成为旧时代女性的思维方式，觉得受到了极大的侮辱。也许是对先进个体的神化，让她认为，优良的作风是一种天性，他一生的职责便是英雄的使命，他应该是无私，不食人间烟火的。一旦像常人一样有情感诉求，英雄形象便崩塌了，无法说服自己接受这扭曲的精神脊梁。我其实能理解，她并不是惺惺作态，也不是小题大做。她的分裂像极了我的纠结，不同的是她是受时代的局限，而我是受自我的禁锢。

3、小萍精神恍惚地观看着文工团解散前的最后一次演出，忽然之间有了意识，独自一人在草地上翩翩起舞那段最让我动容。面对现实的残酷，人很容易迷失，陷入一无所有的挫败感。她厌恶刻板的组织纪律，逃避让她受尽委屈的家和组织，都不过是想远离是非，简简单单，诚诚恳恳地生活，却不小心把自己封闭。谁也料想不到，唤醒她的是曾熟悉的舞蹈。或许正是因为舞蹈单纯，不曾伤害过她，所以她隔绝了所有不如意的事，物，唯独她的热爱。直到影片结尾，她将埋藏在心底十几年的感情向刘峰表露，最终如愿靠在他的怀里，让人欣慰和敬佩。

《芳华》对于我的启发是人的思想和信念是可以贯穿整条时间长河的，纵年华易逝，然初心不改。

芳华观后感范文 篇3

终于赶在冯小刚导演的电影芳华上映之前，拜读了严歌苓的同名小说。这是一篇时代感很强、带入感更甚、且以全新的架构、第一人称形式、萧穗子的口吻叙述故事，且时常伴有作者思想观点渗入的佳作。写作手法大胆创新、新颖独特，乃作品一大亮点。

听人言说，严歌苓的文字有种与生俱来的吸引力和冲击力，她塑造故事总是“翻手为苍凉，覆手为繁华”，不需要听外界评价，读着读着就回感受到她太会写故事了，而她的故事，又几乎都被拍成了电影。阅读的过程揪心得复杂，酸楚夹挟着幸福、忧伤渗透着快乐，五味杂陈、心潮翻涌，除了对主人公刘峰命运多舛、扼腕叹息之外，更感叹时代造就的四位文艺女兵，迥然落魄的终场。点点滴滴，仿佛在平凡世界中的她们身上，或多或少能看到自己的影子……

尤其是严歌苓老师严重接地气、极具风趣幽默的语言描述，一路品来，直令人忍俊不禁、畅快淋漓、意犹未尽！

人生本就不易，无论是哪个年代，无论大人物还是小角色，平凡或伟大，卑微或高尚，最终都会芳华落尽，或许，我们需要的.是那多一点点的慈悲。

芳华观后感范文 篇4

林峰的人物形象太正经了，典型老实人 正直俩字贯穿一生。唯一不正经的一次还被抓住通过触摸事件为线索才展开一系列。何小曼一生缺爱先后失去了父爱母爱 唯一遇到喜欢的人又得不到 在集体中连群众的关爱也得不到 穷丑有错吗 自卑才有错吧 对母爱渴望又失望 注定命里没有温情这东西啊，，丁丁展现了女生是多么善变的。就像那种瓶盖拧不开 拿到快递拆的比谁都快的哈哈 还有一个角色对她无感甚至看完连名字是啥都没记住。但是看到后面觉得很卑鄙。可能是我们每个人内心的真实写照。只不过有人敢做有人不敢罢了。

一旦发现英雄也会落井，投石的人格外勇敢，人群会格外拥挤。我们高不了，我们要靠一个一直高的人低下去来拔高，要靠相互借胆来体味我们的高。

最后，有些回忆正是因为她过去了才显得美好。重来一次谁也没耐心。过去的就过去吧 ，最好的都在梦中，在幻想里。

身体和精力的原因，但更重要的，是他不要看见一个多了许多肉、少了许多头发的林丁丁。因为他当年那么爱那个小林，他不愿意她变，不愿意她老，不愿意她不好看；他不看她，是为了自己好，也是为了小林好。不看，那个年轻的林丁丁，好看的林丁丁，就永生了；至少永远活在一个人的心里，梦里。

芳华观后感范文 篇5

第一次知道这个片子，是在几个月前的上海国际电影节上。导演是我欣赏的，演员黄轩是我喜欢的，原著作者是我倾心的，所以就记住了这个名，盼着去看。12月15日上映，就想着要去看。16日那天是个周末，我提议一家人去，被女儿拒了，她说这种选题没兴趣，我和她爸尊重了她，特意挑了一个她上学的时间去看。结果满怀期待地去，看完后有些失望。心中庆幸女儿的决定太对了，我不用听她吐槽，嘿嘿！过了一天，我跟先生交流观感，原来他也失望。

演员还是演得好的，故事其实也不错的，关键是导演对故事的表达方式不好。人多故事散，主线不突出，时间跨度大，叙述不细腻。故事铺陈不成线也不成面，而是一个一个的点，于是人物特征不明显，难以入人心。抓不住导演想表达的东西，似乎很多，但就是因为多了，反而不知所云。有些情节的设计似乎很多余，就像单纯的情节堆砌，一大堆很热闹，但看过就忘，留不下记忆。而且片子还有些让人很沮丧的东西，或许可以叫负能量，让你对这个社会、制度、甚至是人性有点难过哦！

算了，就说到这里，不能批评过多了。我想起上周看的《寻梦环游记》，心里美了起来，那是一部多么美好的片子啊，告诉我们坚持梦想、重视亲情、保持正直和善良，享受动人的歌曲，欢快温暖，就是片名译得不太好，或者去掉环游两字？嗯，有点小小的缺憾，不过没关系，就叫英文名Coco好了，没什么意思，可以随意地加上自己的理解，也挺好的。

芳华观后感范文 篇6

一声叹息。流了好多次泪。内心的沉重与疼痛在蔓延，心疼刘峰。感谢小曼的坚守。

电影与书还是有很大差距的。故事情节还是那个故事情节，却在电影中大段的歌舞感受到青春的美好，友谊的珍贵，仿佛那些背叛轻描淡写，是可以一笑而过原谅的。小说中更多的细节描写，似有似无的调侃才把故事推向了可悲的高潮，那些落井下石的批判，众人践踏的孤立，扭曲心态的背叛，带着正义的幌子进行着。我仿佛置身于这个故事中，深深地体会到了刘峰与小曼的绝望。

如果说那是时代的悲哀，我觉得这种悲哀持续到现在。随波逐流的网络暴力，校园欺凌还在发生，英勇的键盘侠带着强烈的正义感评议各种事件的浪潮也在发生。人性的阴暗面一直都在暗涛汹涌地渗透，即使我们认为自己站在阳光之下。

我不一定能始终坚持刘峰的那种善良，但不会做让人如此厌恶的背叛行为去毁灭善良的人的一生。

看完小说，我也找到了答案，刘峰爱林丁丁，一生挚爱的那种爱，即使丁丁让他落得如此下场，如此不堪，她依然是他的一个梦，任何人都替代不了吧。

愿在躁动的社会，我们能善待每一份善良，即使这份善良不随波逐流，略显突兀。

芳华观后感范文 篇7

自从下载了微信读书，读书继跑步之后变成了一种新的竞争。

经常在打开微信读书之后，第一关注排名，第二关注金币，像例行公事般，然后才开始读书。

今年养成了一个新的习惯，把每一本读的书，都记录在了一个黑色的大本子上，看着满满的一页纸，竟然也生出了一些满足感。

但是我深深的知道，不能为了读书而读书，读了一本书，最重要的过程，应该是咀嚼之后的笑话，如果只是一股脑儿的吞下去，什么作用也没有，什么精华也吸收不到了。

所以，这也是我强迫自己抽时间写读后感的原因之一。

言归正传。

《芳华》这本书，写的是我爸爸那个年代的事情，一群年轻的文艺兵的故事。刘峰，林丁丁，小曼，郝淑雯还有作者本人，以第一视角为观察点。多才多艺的，各种标兵，模范加身的朴实的刘峰爱上了“病西施”林丁丁，他以为是两情相悦，结果最后被林丁丁哭泣落跑拒绝，因为在林丁丁的心里，刘峰不是普通人，是神一样的存在，神在普通的人心里是不能有爱欲表露的，而刘峰的表白，让林丁丁不成熟的心智遭受了重创，天神瞬间坍塌。事件不经意之间发酵，于是人尽皆知。昔日的模范得到了严酷的惩罚，先是到伐木连，后到中越战场，失去了那只触摸过林丁丁脊梁的手臂。从此在命运的波涛中沉浮起来，交过一个做小姐的女朋友，乐于助人的刘峰，感化小姐从良一两年，最后却得知她从操就业而分手。后来回到北京，又被病魔吞噬了生命。可以说，刘峰的一生，以触摸林丁丁，作为分水岭，以前是春风得意的，之后是颠沛流离，相当可悲的。

很容易感受到这一群红房子的文艺兵所处的浓浓的时代背景。看完，最让我深思的一个问题是，到底刘峰是被谁迫害的呢？是林丁丁？是愚昧的那群文艺兵？还是所处的大时代？时代把人神话，再把这尊神狠狠地摔在地上，四分五裂，无从捡拾。

老实的老干部刘峰，只因为对所爱的人表白，从神话后被妖魔化，被人人谴责，批判，而看起来端庄的郝淑雯，却在由嫉妒生气的私心促使下，抢了“我”的男朋友，并很长一段时间，夜夜同床而眠，不得不说，这是一个会吃人的时代，是一个颠倒是非的时代。最后，郝淑雯在“我”面前，喝多了，道出了一切，这个大反转，不可谓不惊人。

真相从来不是我们以为的那样，善是善，恶是恶。

很多时候，都截然相反。

华为没有秘密读后感(范文14篇)

您觉得怎么写作品的读后感最好呢？作者写的作品，其精彩程度让人忍不住拍案叫绝。 读后感可以让我们更好地领悟书中所描绘的世界，希望能够了解“华为没有秘密读后感”的相关知识考虑看看这篇文章。

华为没有秘密读后感 篇1

《华为没有秘密》这本书的作者是吴春波老师，书的副标题是：华为如何探索和坚守常识解剖华为经营成长逻辑、微距探察华为蜕变基因。翻开书的扉页，一般来讲，这页上都是作者的介绍，这本书却是内容简介，想来作者和华为一样，都很低调谦逊吧！百度下作者，发现，吴春波老师多年始终专注人力资源管理领域，身份则是知名学者和管理咨询顾问。我想本书的主题就是围绕人力资源和企业文化展开的吧！

我打开书的同时，习惯性地开始用思维导图进行记录，书一共分为5个部分：

一、成长与创新

二、管理与机制

三、狼性与活力

四、文化与梦想

五、近观与远思

本书显然是作者持续笔耕多年之后的佳作串编，含金量很高，知识点很零散，珍珠落玉盘，只待佳人串的感觉。

书虽然看完了，但是书本身却不能因为看完了，就放下，因为里面的知识点还需要常读常新，每次遇到问题，我还是有必要重翻浏览。现就不再剧透，只谈自己的感悟吧：

一、经营企业需要思考3个问题：

1、What企业使命：企业生存的理由和价值是什么？也就是要回答企业的业务范围、发展目标、主要顾客、经营原则和社会责任。华为的使命是什么，待大家自己去探究和领悟，我思考之后认为旁观者管理咨询公司存在的理由是：服务于我训练营的会员们，以他们的学习和成长为核心，督促他们早日蜕变成管理专家和培训界明星，努力提升其社会影响力，做现实社会里的丹柯，用心照亮他们每一个人的梦想。

2、Why企业远景：企业为什么要经营下去，即企业对未来的追求和向往？

有没有文化，企业都可以赚钱，但是最后活下来的都是有文化的企业；这是书中的观点，我来改一改：

有没有远景，企业都可以赚钱，但是最后活下来的都是有远景的企业。一家公司只为赚钱，不知道自己因何而存在的企业，迟早会被利益引致沟壑地带，难以为继。我思考之后认为旁观者管理咨询公司之所以要存在和发展的原因是：有这么多追求进步，想要蜕变的良师益友，苦于没有经验，需要引路人。培训界尚无真正意义上的经纪人，都是赚取老师课酬的差价而生，和包工头差不多，当然，老师就成了工人。旁观者要做明星培训师的孵化器，而且旁观者的明星培训师都具备深厚的管理功底、娴熟的授课技巧和博大的心胸，他们的社会影响力日益在扩大，他们推动着中国更快地走向学习型社会。

3、How企业战略：企业如何经营以完成企业使命、实现企业远景呢？

也就是企业具体的做法和计划，正如德鲁克先生在《管理的实践》一书中提到的目标管理，一系列的战略目标必须是明确具体的、可以量化的、主观上会员们可以接受的、客观上条件也允许的、有一定时间期限的。我在想，下周末一定会和训练营的老师们分享我的战略计划，以便大家一起共同努力，为之奋斗并享受这个奋斗的历程！

二、做企业和做人都需要聚焦在一个点上，凸透镜在阳光下可以点燃柴火、图钉纤细的身躯甚至可以穿透墙壁，滴水穿石的精神用在华为人身上再合适不过，尤其是任正非。

他是个思路清晰、明白自己要什么的人，他可以拒绝主流媒体的各种采访，他也可以谦卑地在行业聚会时站在门口递名片，在外人看来似乎很矛盾，在他看来，他只是一直在做自己该做的事，同时坚决不做自己不用做的事。

前天和我的北大校友聊天，他是一家200人小企业的股东，也是一个天使投资人。源于他想问我是否需要投资，我们聊了一阵子，他的观点是：天使投资核心就是看人，对的人会把事情理顺做好，错的人即使是个好项目，也能把事情搞砸，我很认同他的观点。

懂得聚焦做事的人，是目标明确的人，这样的人通常可以不达目的，誓不罢休，不用扬鞭自奋蹄。无论做什么，我们总是需要这种精神的。

另一方面，因为聚焦，人就会表现出低调、内敛、坚守寂寞、恪守商业道德的一系列行为。有了聚焦工作的品质，人就有了决策时候的标准和行为准绳，毕竟我们的工作和生活，每时每刻都在决策。即使你这会儿在看我的这篇文章，你也随时可以决策是否要看下去。

三、深淘滩，低作堰是李冰父子修建都江堰的治理心得，人类的历史长河若干年之后，这句话被任正非先生奉为做人标准；逢正抽心，遇弯截角也是李冰父子修建都江堰的治理思路，现在被任正非先生奉为流程管理的理念。华为近30年的经营，现在回顾来看，确实似流水一般：静水潜流。

分享下我的感悟吧，也是我很想告诉我身边朋友的话：

1、深淘滩：关起门来，不是要偷闲自娱自乐，而是毫无干扰地拼命充电。我们无法预知明天市场的变动，更难预料未来世事的风云变化，但是，我们可以用确定的努力去迎接不确定的明天。无论水流湍急还是干涸，深淘滩就是给自己的明天铺垫，给自己余地和空间，就是在夯实自己的基本功，让自己可以有朝一日：处变不惊、临危不惧。对于训练营的老师们，我布置的作业是每周一篇1500字以上的分享，并发至新浪博客上。其实，我还希望大家可以每天随时用笔记录自己的感悟和心得，经常有时间就整理出数百字的主题分享，围绕自己的授课主题，分享给我，通过订阅号也分享给更多的人。

2、低作堰：走出家门，没有永远的竞争者，也没有永远的合作伙伴，亦敌亦友的竞争格局，需要我们有开放的胸襟和气度、谦逊的姿态、极强的抗压能力和持续的学习力。我们要广交朋友、关注整个行业的动向，共享价值链是当今市场经营的准绳。在《经营的本质》一书中，陈春花老师也强调了这个观点。对于培训师的老师们，彼此能够在步入社会多年后，一同在训练营里学习进步，彼此的学习过程，早已奠定了大家的阶级情感和一辈子交往的基础。我鼓励并张开双臂欢迎大家参与到桂花树下读书会和蝴蝶泉边观影堂的例行活动中来，以书会友、拓展思维；更期待大家参与后续的书香中国项目，走进北京的12家商学院，用自己的学习实现对社会的回馈。你只管开怀大笑、奔向前方，放怀生活时，好运就会一路伴随你。

3、逢正抽心，遇弯截角：在流程管理中，如何让工作更加顺畅，工作效率持续提升，就要秉持这样的思路。遇到直路，水流过猛，可能会殃及附近的庄稼地，所以需要将地势挖得更低一些，以实现减缓水流的目的；遇到急转弯，就截去转角突出的部位，避免水流被激起浪花，淹没附近的庄稼地。这样的八字格言之后，水流自然可以迂回顺畅，安然流过。这种思维非常适合企业中的流程管理，从人的沟通角度上来说，有的人急于求成、急功近利，可能事情办成了，却破坏了团队的和谐；有的人个性鲜明、横冲直撞，可能会激起团队内部的矛盾。任正非太懂得这之间的厉害关系了：作为华为人不能太张扬自己的个性，融入华为的企业文化，拿工作绩效展现自己的个性才是正途；企业最后的衰败往往不是外在因素，而是内在的矛盾冲突或管理的致命缺失所致。

华为没有秘密读后感 篇2

我刚刚在朋友圈完成了90天和14天的成长经历分享。我相信我能做我相做的事。就像今天的计划是读完三分之一，写下阅读后的感觉。

上篇读后感，主要为任正非的低调做人，危机管理而折服，区分了经营和管理的不同概念，见识了华为要“活下去”的简单却不简单的最低和最高战略。

这次的分享也是干货。作为管理者，不同的下属应该采用不同的管理方法。在下属不会、不愿、无把握时，要用指令式管理风格；在下属不会、愿意、有信心时，要用教练式管理风格（这是我比较喜欢的管理风格，下属状态好，我只要引导就能让其成长，很有价值感）；在下属有能力、不愿意、无把握时用团队式管理风格；在下属有能力、有意愿、有信心时用授权式管理风格。

里面有两个小案例值得分享。一个是经营之神松下幸之助在被问及其一生成功秘诀时，他回答4个字：“下雨打伞。

”有木有点佛禅师的风范？大道至简，就是如此吧。韦尔奇谈及ge成功时，概括为：

“让ge始终保持小企业的活力。”

“道生一，一生二，二生三，三生万物。”道法自然，企业可以很简单。这个小伙伴们可以深度学学，有好处。

我以前只知道如何做事，但现在我慢慢意识到思考的快乐和益处。我们要勤于思考，形成自己的观点。我们不应该以身作则。你需要有自己独特的立场和想法，这样你才能成为一个真正成熟和聪明的人。

企业也是一样。文中说“所说，人一思考，上帝就会发笑。思考本来是上帝赋予的一种功能，它不是上帝的特权。

”so让我们学会在思考中成长，在思考中快乐。

第三章的主题是狼性与生命力，是我比较喜欢的，但内容过于贴近我的专业，却没有新鲜感。但也是有出彩的地方的。

人才，的确是个模糊的概念。笔者认为，人才是那些认同公司核心价值观，具有专业素质和较高工作技能，能够不断为企业创造价值的人才。一个能长期把土地扫到世界一流水平的清洁工是个天才。

我很认同这个观点。

文中说到人才去向，很有意思：一流人才已经漂洋过海；二流人才进**当**；三流人才在外企当白领；四流人才自当老板；五流人才进入国内企业。亲，你属于哪一流？

这样一排，自己真算不上一根葱吧？哈哈。

这个作者还是很有见地的，他很有胆量地说：“提倡以人为本是企业文化的一种堕落。”这让那些“人和”企业情何以堪啊？

其实，作者说得没有错。你打着以人为本的旗帜有用不？企业说穿了还是要以结果说话，以高绩效说话。

“很多企业在请客、贿赂、吃饭等方面花很多钱都不心疼，但是在引进管理、培训和咨询上却斤斤计较。”亲，你是企业主，此时已经躺枪了吧？华为为ipd和isc两个项目支付了5亿元的咨询费。

孰重孰轻，你要掂量一下的。思维的广度很重要。

华为的绩效评价体系，是个“铁三角”，即任职资格、职位和绩效。资格是判断职位的职级晋升，职位与薪水有关，业绩与奖金有关。果然是铁三角，非常牢固。

还有个更形象的比喻，让你一听就明白了。职业就是“坑”，人就是“萝卜”，把合适的“萝卜”放在合适的坑里，然后看萝卜能长多大，就是评估绩效。这样非常了解了这三者的关系了吧？

如果你的企业现在没有活力了，那么看看是不是在吃“大锅饭”。支个招给你，就是建立科学的评价体系。如果还不明白，那么讲个故事吧。

好吧，又是韦尔奇。某天，韦尔奇到商店购物，黑人店老板向其请教经营管理之道，问他如何才能把公司办得像ge一样伟大。韦尔奇反问：

贵公司有多少员工？答：100位。

韦尔奇说：很简单，每年裁掉10人，就能达到你的目标。

因此，企业除了人力资源管理的选拔、教育、使用和保留外，还有一个工厂。幸运的是，我不再是hr了。我不必面对这么尴尬的问题。大公司淘汰机构，不是为了应对金融危机，而是为了日常管理。

我觉得这就是华为找的法则。

最后，让我们总结下今天的分享。我们应该学会思考，快乐地思考，简单地做事。要知道自己是几流人才，什么才是企业要的人才。

在经营企业时，我们应该知道管理、培训和咨询的重要性。用“铁三角”的方式去做评价体系，要学会大胆科学地裁人。读后感》

华为没有秘密读后感 篇3

《华为没有秘密》读后感1000字：

华为这家企业在国内，乃至国外都算是家喻户晓，华为的产品影响的人们的生活。以前对这家企业不是很了解，只知道老总叫任正非，而对于它的企业文化、企业成长背景等方面都知之甚少。读了这本《华为没有秘密》一书后，原来这个大企业也是从一个名不见经传的小公司，由一群充满激情和梦想的人日夜奋斗，一步步成长起来的，读后有些个人的感想在此分享给大家，如有雷同，纯属偶然。

一、事物成长初期：无论是一个人，还是一个企业，或者大到一个国家，成长初期都将经历探索过程，没有完全一模一样的成功例子可以效仿，只能摸着石头过河，根据自身实际情况，不断尝试不断的总结，先求生存，再谈发展。在成长的过程中，离不开行之有效的制度（生存法则），在合理的制度之下，事能正，人也能正，才可持续性良性发展下去。

二、事物成长中期：在度过了初期的艰难时段，迈向成长上升时期，团队越来越大，人事越来越复杂，在这个时候，需要的不单是个人激情，更重要的是具体的管理与机制。管理的对象是人，管理的目的是为规范，高效率，创造价值，合理分配和利用资源等。事物的成长离不开优质的生态环境，读后感.培育成长的土壤与舞台取决于机制与制度，这是企业力量的源泉，企业的成功的关键，不在于企业中拥有多少人才，而在于其运营机制。一个好的机制就如一个优秀的兵营，能够不断地造就人才。由此可见，对于成长中期，管理与机制的作用性不言而喻。

成长是残酷的过程，需要勇敢面对已知与未知的一切困难，意志薄弱者会影响成长的速度与质量，大自然成长法则，优胜劣汰，适者生存，所以需要具备狼性和活力。对于企业，构建一套有充满活力的薪酬体系，会极大的鼓励和激起员工的，让员工体会到自己的付出是有实际价值认可的，只要认真努力工作，不但能拿到对等的报酬，如果创造的价值超出预期，还可以获得更丰厚的奖励，充分感受到自己不是为他人打工，而且与企业合作。

三、过了前面两个周期后，进入了谈延长阶段。分为两部分，一部分是形成自己文化理念（企业思想或灵魂），勾画蓝图，创造一个梦。以企业文化为信仰，指引大家奋勇前进，将蓝图一步步演变成现实。另外一部分，是居安思危，不夜郎自大，以变应对外部环境的万变，对过度的创建保持清醒的警觉。

以上所述皆是个人的一点观后心得，简单总结。

华为没有秘密读后感 篇4

我至今还记得，王先生在多次公司会议上强调要重视管理，对企业的经营指标和经营状况给予密切关注和深刻了解，希望能从这次读书活动中学习并付诸实践。

对华为的了解源自1997年毕业时其在国内重点高校的大量招聘毕业生，甚至听说1998年在东方电子对面的太平洋大酒店直接招人，经过20年的发展，华为取得了举世瞩目的成功。怀着对华为的尊敬，读完了《华为没有秘密》这本书：

一、成长与创新，

二、管理与机制，

三、狼性与活力，

四、文化与梦想，

五、近观与远思。鉴于个人能力和见识，阅读后仍没有想明白南方事业部如何向华为学习、如何制定措施持续改进，需要立足现状、从一点一滴做起、借鉴书中精髓持续进行完善。现结合业务发展面临的问题和未来发展，梳理下粗浅心得：

1、活下去的战略

华为的总裁任正非显然受到了《熵：一种新的世界观》的影响，一直对企业的发展持警觉和悲观的态度。他认为，企业一定会不可逆地走向死亡，所以我们看到，任总的讲话总是充满了危机感。

因此，每当有人问，华为的战略是什么？他总是说，华为的战略是活下去。任何时候，华为的战略都是活得越来越长。

对于一个组织来说，在任何一个组织中，负熵都有可能越来越多地积累起来，使得整个组织变得越来越缺乏活力。我们需要对南方能源事业部负责的业务有一个清晰的认识。重点培于南方电网重点客户是核心。以客户为中心，让客户满意是我们目前最重要的工作。对现有的制度问题采取行动，不断进行修改和完善，是我们生存的基础。

企业既然不能永续生存，那么它所能做出的唯一努力就是想办法让自己活得更久一些。企业要想长寿，就必须建立变革文化。我们都知道华为的一些重要数据。例如，它将把年销售收入的10%以上用于研发。例如，它的研发人员占员工总数的45%。这些数据是众所周知的。

然而，在华为的成长过程中，也有一个关键数据鲜有提及，那就是华为每年需要将总销售收入的3%用于企业转型。这意味着，当企业实现100亿的销售收入时，就要提出30亿来促进企业转型。如今，它已达到了5000亿的销售规模，所以，它每年用于推动企业变革的资金是150亿，这是非常了不起的投入。

自2019年成立以来，南方能源事业部一直倡导创新和变革，其努力和集体参与远远不够。它需要关注问题的本质，拿出更多的勇气，制定更多的措施，建立创新和变革的文化。

“为了活下去，华为的眼睛必须始终盯着客户。为客户服务是华为存在的唯一理由。”华为认为：

管理是真正的核心竞争力。华为的成功是管理平台的成功。在战略创新上，华为坚持“压强原则”，即集中所有优势，实现重点突破，系统领先。

换句话讲，就是“杀鸡用牛刀”。华为在战略上最值得肯定的是20多年来禁得住**、耐得住寂寞，在自己擅长的领域做自己擅长的事。坚守两个“高投入”不动摇，一个是投资研发，一个是投资于人。

贯彻“小改进，大奖励；大建议，只鼓励”的方针。“在商言商”，回到商业的本质来思考问题。以客户和问题为中心，以优势资源为中心解决问题，加强内部管理，提高人均效率，通过目标导向实现价值分配体系。

2、管理制度的思考

“力出一孔，利出一孔”：力指的是华为的组织能力，或称组织能量；利指的则是华为内部的各种利益要素，这些要素可以帮助企业生成组织能量。企业大事，唯赏与罚。

赏罚是利益调整，赏罚能产生能量，它是机制的本质，亦是管理的本质。企业发展有三个命题：有前途的企业、有效率的工作和个人的成就。

华为的管理核心有三句话：一是企业文化的高绩效导向；二式上业模式的定制导向；三式上业运营的流程导向。华为的文化是以客户为中心（不是一种理念，而是一种实践），以奋斗者为本（不让“雷锋”吃亏，多劳多得），长期坚持艰苦奋斗。

以客户为中心是方向，以拼搏为动力，长期坚持艰苦奋斗是机制。我认为最大的弱点是管理和机制。突破自我，影响他人，建立学习型组织和高绩效团队是一个较好的解决方案。以工作、人和人的管理为中心，学****的经营理念和成长逻辑，探索事业部的改进措施和持续创新。

关键在于充满活力的内部机制。任何宏观经济都有周期性。随着经济周期的变化，企业思考生存问题往往为时已晚。企业能否保持持续的危机意识和创新精神，建立良好的内部机制，进而长期保持自身的内在活力是关键。

企业成功的关键不在于企业的人才数量，而在于其业的运行机制。什么样的机制缺乏活力，答案无疑是“大锅饭”机制。企业机制的关键在于，不能让“雷锋”吃亏，奉献者应当得到合理的回报。

以内部规则的确定性应对外部的不确定性。

3、知识型员工的管理

公司的员工都是知识型员工。管理既要符合现代人力资源管理的一般原则，又要符合知识型员工的特点。要做好以下几方面工作：

第一、重点必须聚焦于提高其工作效率上。提高工作效率，是企业管理的永恒课题。企业必须树立重视人才的观念，但在管理面前人人平等。

企业必须为知识型员工搭建良好的舞台，为他们提供更多的创新机会，构建优秀人才脱颖而出的机制。这就要求企业建立有效的人力资源管理体系，最大限度地发挥知识型员工的潜能，而不是盲目地协调和容纳。

第二、企业必须建立优秀的企业文化体系，建立人力资源开发的核心价值观，向员工提出企业的价值主张和核心价值观，并以此作为企业人力资源管理的系统纲领，吸引更多的知识型员工，凝聚知识型员工的力量。企业文化的核心应该是高绩效文化，它可以通过提高知识型员工的个人绩效来支持企业的高效率。

第三，企业必须建立科学合理的价值评估体系，准确评估知识型员工和团队的价值创造过程和结果，而不是模糊地评估工作态度、工作能力和工作绩效。

第四、企业必须建立合理的价值分配体系，依据价值评价的结果，对知识型员工的价值贡献给予合理的回报与激励。

第五、企业必须构建符合知识型员工需要的职业资格体系和培训开发体系，从而使对知识型员工的回报更具有针对性和科学性。

把企业的人力资源组织起来，整合其意志，提升其能力，开发其潜力，提高其效率，以实现组织的战略目标，是企业内部管理的核心内容，同时这也是中国大部分企业最短的“短木板”。中国企业缺少的不是优秀的人才，而是培育与牵引人成才的机制与制度，缺乏的是优秀人才成长的土壤与舞台，是优质的人力资源生态环境，以及良好的人力资源运营和模式。选聘是现代企业人力资源管理的主要框架和内容。

华为的素质模型是真正用起来的，既有评价标准，又有评价结果，以及评价结果的运用。

小结：通过本次读书学习，关键是进行自我批判、转变思维、创新行动、突破自我、管理自己、成就他人。后续改进措施的探索：

研讨建立充满活力的内部机制、有效沟通反馈；加强员工的认同感、提高工作的成就感；尊重创新的价值，多劳多得；阶段性目标实现后及时激励兑现、增强团队信任；通过学***能力，促进团结协作、凝聚团队竞争力；开展员工关怀、组织团队活动，提高员工的归属感、重视与员工的访谈交流；培养人才，做好放权和梯队建设，树立榜样；开展管理制度的持续改进、优化完善。

华为没有秘密读后感 篇5

在阅读了第一季度公司推荐的三本书后，我对华为有了一定的了解。过去，关于华为的事情只停留在对华为形象数字的认知上，有17万名员工和近80万人均年收入等。不管是真是假，看到类似新闻，多少还是让人向往的。

我们只看到令人羡慕得数字，但我们不明白为什么。看了书中内容，更加相信这些数据不是凭空而来，而是华为人不断努力创新，比普通人付出了更多的时间和汗水所拼而来。

对于书中所有内容，自己所觉书中提到成长与创新和狼性是自己印象最深刻的章节，就像书中所说“26年前，华为就像一粒渺小的种子，植根于贫瘠的土地，几经风吹雨打，几番生死存亡，终于活了下来，成长了起来。”企业需要成长，只有不断成长才会有存活下去的可能，我们在职场的个人也是如此，只有个人成长的速度与企业成长速度匹配，甚至快于企业，这才是工作之稳得核心关键。企业在不同的发展阶段需要不同类型的人才，如何适应变化，保持企业的需求？

只有不断的学习，在学***进步创新。自我批评是华为的核心文化之一。正如书中所说，能够进行长期自我批评的人会有宽广的胸怀。能进行自我批判之人，也必定是恭卑谦逊之人。

在这个浮华的年代，有时我找不到风向，甚至不知道地球的高度。偶尔冷静下来，反思反观，进行自我反省真是必不可少。在互联网飞速发展的时代，电子商务人往往更加浮躁。似乎很难真正沉湎于某件事上。

更重要的是，它缺乏自我反省和自我批评的态度。技术工作迭代很快，不仅要学习，而且要比别人多学一点，这样才有更多的机会。同样，创新也是必不可少的。创新可能失败，但是败可以从头开始。在不断失败的过程中，我们可以总结和找出规律，就会有新的东西出现。这是一个简单的创新。

在我现在的工作和回顾我的职业生涯。仔细想想下，回长沙算是自己一个分水岭，相对在北京的自己，更喜欢折腾，即使在工作中，也不安于现状，敢于去放手进行跟工作有关的创新和尝试，有一颗燥热不甘现状的心。目前的自己，安静了很多，同时也稳重了很多，但是却少了不顾一切，勇敢直前，不断创新，不畏失败的精神状貌。

我们公司的文化和氛围在很多方面都与华为相似。高人均绩效，高授权，同时鼓励大胆创新。公司有阅读要求，愿意花高昂的培训费用让大家出去学习。

慢慢地，我们养成了读书的习惯。我们热爱学习，乐于分享，我们的价值观也越来越相似。感动的事情很多，比如不久之前，公司花了2w多块钱成为了网川的年度会员，跟这样一流电商培训机构建立联系，我们部门每个人都有机会而且不止一次可以外出到杭州进行更专业的培训和同行的交流，只要愿意学习，这样机会真的太好太好。只有这样，我才能在部门里争取这样的机会。首先，公司非常开放，支持我们的学习。第二，衷心希望我们部门的每一个小伙伴都能更加优秀。通过学习，我们可以一步一步地走的越来越高。

想想自己在电子商务业务上的成长，走了不少弯路。当年接触运营时候，在月工资5000元时候，自己花将近1w去派代培训，其实还是犹豫了很久，很舍不得。电子商务优秀课程的培训成本确实很高，对个人来说，这是一笔不小的开支。

很多公司鼓励个人学习，学习会为公司创造更多价值，但只停留在口头鼓励上，实际上不会承担任何培训费用。所以，对于羊羊100这样的付费真心支持我们学***的企业，我说我很感动，并不是随便说说。

自从加入羊100以来，我有幸经历了羊100年来的成长。从最近的品牌活动中，我知道发展的真谛在于认识人，善用人。有了这样一个好的平台，我更愿意分享做好自己的工作，帮助部门里每个想成长的人。

目前和接下来的半年，通过平常实操讲解以及外出培训，希望朱丹能快速熟悉推广，多接触些运营岗上事情，能逐渐独立胜任于运营岗。从目前来看，她有着坚强的意志，并已在直通车和钻展上慢慢起步。

谈谈书中提到的狼性，解释我对狼文化的理解。狼给人的印象是**，对狼来说，它并不害怕。但是狼的出现，往往是一群，而且有头狼。

它们具有高度的团队合作精神，有严格的纪律和水平。团结、合作、纪律和对目标的无所畏惧是它们的可怕之处。在企业竞争中，往往是非常残酷的。企业竞争的核心是产品和人才。

个人单打独斗的年代已经过去。部门之间的合作，个人与团队之间的合作，直接决定着企业的效率，是现代企业竞争的关键因素之一。发展中的企业需要狼性，业需要狼性的一些特征。

之所以看到此章节有点感触，是觉得自己激情以及曾经在职场上的无畏已经慢慢在磨灭。曾经，大雪纷飞夜里，一个人背着电脑坐2个小时车外出给客户上门做设计；曾经，没有任何资源和资本的时候，在**网兴起的时候自建**，加入到**潮流中。年轻少了些成熟稳重，却多了些勇敢和无畏。

不求多大的成就，只求努力的去做，多给自己留些成长的记痕。在创新过程中可能失败，只有无畏尝试，才会取得更大的突破。公司鼓励创新尝试，我们则更需要敢于开拓，突破，保持对新事物的敏感度和敢于尝试的心，才会做的更好！

2017年，公司也乐于突破，顶级赞助了金鹰**的《人偶总动员2》，开始了品牌升级的新篇章。这是公司的最新事件，也是我们员工今年的奋斗目标。

三本书没有完全读完，书中信息量非常大，三本书属于同一个类型的书，阅读疲劳感比较强。虽然对任正非和华为有了一个全新的认知，但是吸收到书中精髓还是毕竟有限。同时通过这次阅读，也感受到了自己阅读方法有一定的问题。

华为没有秘密读后感 篇6

刘晓晔在读这本书之前，我对华为的印象是碎片化的，”手机”、”语音平台”、”工资高”、”狼性”、”以客户为中心”,这些词代表了我对他的全部印象。

《华为没有秘密》是本”大书”,里面的文章时间跨度达18年，涉及华为成长和发展的各个阶段，客观的呈现了华为成长的沧桑。但受限于自己的理解能力和知识基础，并不能全部读懂，仅能透过对这本书阅读，试图去寻找解决我们目前困局的方法。带着对自身发展的困惑开始了解密之旅。

华为是如何开展创新的？

华为的创新并不是颠覆性地将一切推到重来。创新离不开继承。它继承了过去的成功因素和已有的成就。坚持”小改进，大奖励；大建议，只鼓励” “先僵化，后优化，再固化” “创新是70%的继承+30%的创造” “创新就是改进，改良和改善” 等理念，保持对创新的理性理解和有效管理。

根据华为的经验，只有员工的创新行为和创新成果得到充分肯定、正确评价和合理奖励，创新活动才能持续下去。

解决对知识劳动回报的问题，不能仅仅依赖短期激励，还需要有长期的经济报酬。这是华为采取的员工持股计划，即将员工的部分劳动收入以员工持股的形式转化为股权，返还给员工，使员工真正与公司形成利益共同体和命运共同体。这种回报不同于大多数企业传统的回报劳动投入分配。它更强调知识贡献对知识所有者的回报、创新行为和创新成果的回报。

华为如何激励员工？

华为在薪酬设计上遵循了三个基本原则：

1、对内公平，明确不同职位对公司发展的价值大小，以价值评价结果为依据，对员工的价值创造予以回报。

2。外部公平，即与外部劳动力市场相比，公司的薪酬水平应保持竞争力，以吸引优秀人才。

三。员工公平，即严格遵循华为的价值评估体系，客观评估同等性质员工的价值创造和贡献，使每位员工得到应有的关注和尊重。

很多企业对自己的薪酬体系韦莫如深，但企业的薪酬战略与薪酬政策一定要公开，要大张旗鼓，让全体员工都知道，企业的薪酬向**倾斜，企业激励的是什么，回报的是什么。激励正确的人和事，用正确的事激励正确的人，是企业正确的薪酬战略。对于员工的工资收入，应保密，属于个人隐私。

建立动态薪酬体系是大势所趋。谁能开发出更具活力的薪酬体系，谁就能吸引最优秀的人才，在激烈的市场竞争中生存下来。

但物质激励与非物质激励一样重要，物质激励是必要的基础，但它具有刚性和惰性，物质激励与非物质激励的结合，就像核碰撞和裂变一样，会产生巨大的能量。

书中分享了一个小故事”08年汶川大**，有位川籍员工在外地，家里的**打不通，焦急万分。这时，他接到了来自客户的询问和问候。而其主管、主管的主管，在震后几天也没有有打来一个问候的**” 这个故事的背后就存在着激励的法则，客户予以的是正激励，主管带来的是负激励。

一半的人是天使，一半的人是魔鬼。动机是激发人的真善美，压制人的假恶丑，扩大正能量，这是激发活力的本质。

无论是物质激励还是非物质激励，都要打个洞，引导员工激发活力，挖掘潜力，不断创新。员工的物质激励**于公司，由公司的价值评估和价值分配体系决定；管理者唯一能给下属带来的就是非物质激励。

与物质激励相比，非物质激励的成本代价更小，但效果更大，更持久，边际效应是递增的，而不是递减的；一个眼神，一句问候，一封邮件，一条短信，都是非物质激励，可谓一草一木总关情。当然，虚张声势和骂人也是非物质激励。只是消极的激励。一个恶毒的词在冬天很冷。可以说，一辈子，朋友成了敌人，朋友容易成敌人，敌人难成朋友。非物质激励有一条基本原则：

已所不欲，勿施于人。

物质激励：像山，像父爱，厚实而刚硬；非物质激励：像水，像母爱，温暖而柔韧。两者缺一不可。

华为如何在竞争中取得优胜？

华为强调”海盗文化”,即把别人喝咖啡的时间用在工作上，中国人从上一代那里继承下来的只有贫穷与传统美德，要改变自己的命运，要改变组织的命运，只有一个选择--艰苦奋斗。当然，斗争还有另外一种含义，那就是关心斗争。铁军是打出来的，兵是爱出来的。

古往今来，凡是能打仗的部队，无一例外都是爱**兵的军官，否则谁也不会像知己一样死去。

华为没有秘密读后感 篇7

《华为没有秘密》读后感1000字：

文/陈林。中国人骨子里是崇尚英雄的，尤其是能以少胜多，以弱胜强的英雄。华为就是这样的角色，华为是我国改革开放成功企业中最耀眼的明珠，一方面，现在华为海外的营收比国内的多得多，可以理解为中国企业在外国赚了钱，对于中国现阶段强化民族自尊心无疑是树立了一个民族英雄的形象；另一方面，华为从一家没有任何背景与知识积累的小公司，成长到现在技术积累雄厚、专利与研发水平国际先进，通信领域领头的国际知名企业，靠的是稳扎稳打、一往无前地执着（可以比对联想公司“贸工技”发展战略，有兴趣的同事可以自行搜索）。

一直以来，华为公司、领导人和员工行事都很低调，但华为成功的故事已经家喻户晓，各种研究华为成功的书籍和节目也是随处可见，大家都希望解读华为成功的密码并复制，但大多分析只看到成功的表面原因，例如重视研发和人才、领导人魄力十足等，这些是企业成功的必要条件，而真正能决定华为成功的原因往往分析不到位。《华为没有秘密》的作者是一名多年在华为工作，亲身参与华为从小到大管理变革，与华为管理层有着长期亲密接触的企业管理专家，他以旁观者的角度分析了这么多年以来华为企业管理变革的过程，分析了各种案例和取得的效果，是我觉得这本书是对华为成功分析最透彻、最深层次也最有指导意义的一本书。

书中对我感触最大的是企业应该有居安思危的意识。所谓创业难，守业更难。任正非10多年来天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。每一个企业家生活的都不容易，因为市场经济永远不相信眼泪，也不相信愿望，只有赚钱了，企业才能生存下去。联想到我们公司，目前虽然依靠南网营销系统，中短期营收非常可观，但也面临着很多内忧外患。

一方面，互联网企业、南网三产公司都已进入营销领域，对于未来我公司的竞争威胁非常大；另一方面，我公司近年来，在研发上投入和重视不足，系统设计理念已经跟不上技术的发展，现有南网营销系统框架应对海量数据的乏力逐步暴露并产生了很多问题；第三、人员主动离职率较高，但淘汰率不高，读后感.对于知识的积累和工作效率的提高都产生了非常多不良的影响，华为在完善的物质和精神激励(这点很重要，只有公司有吸引力才能对人的行为起到引向作用)下实行的是公平淘汰制，即在公平的环境下给予员工的强烈的信号，有贡献的人员肯定会得到应得的回报和提升并在实际中全部实现，吃闲饭的肯定会被淘汰，因为不淘汰这些人，就是对奋斗者的不尊重，会打破应该有的公平和秩序，而要重新建立这种公平和秩序的成本是非常巨大的。

前途是光明的，道路是曲折的，我们不能安于现状，应该从现在开始，分析自身存在的问题和外界的威胁，领导者和中层干部应转变思维，打破常规局限，对多年来遗留的问题痛下决心彻底解决，形成更适合公司战略目标的企业文化，提高公司竞争力与员工归属感，让公司这只小船在企业激烈竞争的蓝海中活下来，逐步成长为一艘巨舰。

华为没有秘密读后感 篇8

华为算是中国最厉害的IT企业之一（相比BAT，个人还是更欣赏华为，因为之前参加过一次展会了解到，华为对一些开源社区的贡献远远超过国内其它企业），入职华为一直是很多求职者的梦想，当年刚毕业的时候只要一听说有谁去了华为那绝对是被认为是个人实力很强的象征。对于华为虽然有过好多次接触，也有过一些项目上的合作交流，但还是了解的不够深入，通过阅读《华为没有秘密》这本书，对华为的成长过程、企业文化等有了更多的了解，自己也算有些收获，简单的分享几点。

企业的本质是什么，其本质是追求组织利益的特定组织，获取更多的利润是其根本目标。但怎么能够持续盈利？在资源有约束和非垄断竞争条件下，要实现持续盈利这个目标，必须拥有内部能力，才能持续的获取来自外部的利益，而其能获得利益的水平，是由其未来所拥有的自身能力决定的。现在大部分的管理者都很喜欢定目标、提远景，从企业发展和管理角度来看这是很有必要的，但在这之前我认为更有必要理清自己具备什么能力，这个可以包括当前的能力和未来的发展潜力，要让公司内部具备持续盈利的能力，不是一朝一夕能形成的，需要战略和投入，更需要专注和行动。还有就是要在短期利益和内部能力提升方面取得平衡，如果过度的为了适应短期市场的需求，或许你永远能都只能是个长不大的孩子。

正如书中所说，当企业缺失自身能力时，必然会走向投机和机会主义，这种风险极大的行为有可能暂时能获得回报，但暂时的获利行为不应该成为企业的终极目标，感觉我们现在就走在这条路上。

在本书第三部分，作者用了大篇幅内容讲了华为的《基本法》，介绍了其人力资源管理体系、薪资体系及价值体系，里面提出了全力创造价值、科学地评价价值和合理地分配价值的理念。全力创造价值这个毋庸置疑，是公司所有员工都应该努力去做的，我这重点想说的是价值评价。先说说价值评价，其最重要的当然是价值的量化，例如某个人或某个绩效团队一年平均完成合同额多少，为公司获得了多少利润，这个相对来说是比较容易核算的，但目前存在的问题是各价值创造要素的价值贡献度很难评估或没有去评估，即管理者可能根本不清楚员工创造价值的过程。如果缺少这个过程的评价，单单从结果来考量很多时候是不合理和不公平的，对于一些传统的面向客户关系型的公司这点尤为明显。如果没有好的价值评价体系，随之而来的价值分配就会缺少分配的依据，要不走向平均主义，要不就走向个人映像主义，无论哪种模式对员工的积极性和企业的长远发展都将是致命的。

还有个是书中提到的人力资源管理，我这不是想去说华为的人力资源管理体系，而是对人力资源管理的重视，国内大部分的企业来在人力资源管理里面投入是相当少的，有部分原因是因为离职和招聘成本不高，还有就是多数决策者对于管理的轻视，因为人力资源管理是长期投资，甚至大部分管理都是属于长期投资，怎么转变这个思维是很多企业需要去改进的。

华为是一家伟大的企业，能如此成功必然有很多其它企业值得学习的地方，但最好企业的管理模式或做法却不一定是适合任何公司的，尤其是一些中小型企业。在现在这个浮躁和功利的社会里，到处充斥着华为、腾讯、阿里等名企的成功哲学，其创立者大都已经被搬上神坛，我这不是想否认其创业者的伟大，只是希望大家不要盲目，不管是考虑当下还是未来，选择适合自己的东西才是最好的。

华为没有秘密读后感 篇9

在后三分之一的书里，我学到的是企业文化，对华为文化的认知与了解。“文化”是抽象意义的，是看不见摸不着的东西。所以，不能像产品一样说出其规格和性能来。但文化是可以感知的，可以潜移默化的，可以塑造一个人的内心的。

华为的《基本法》，一直贯穿本书，总有提及。就如毛泽东建国时的纲领一样的有着举足轻重的作用。“企业要有魂”，这个魂就是文化。没有文化的企业的确是发展不长远的。作者分析了进入企业有三类人：一类是有识之士，有理想有目标的，誓于公司同生死、共命运；二类是平庸者，只是为了谋生找个平台，捞个丰衣足食，安度小康；三类是投机者，居心叵测。

人与动物的最大区别在于，人是可以教化的，可以重塑。企业文化只可意会，不可言传。跟员工的悟性和文化的含量多少有关。华为的文化核心是绩效文化。经营的本质是赢利，管理的本质是效率。这些都落脚于绩效。

书中提及了电影《可可西里》我刚刚看完。整部片子散发着淡淡的哀怨，我的心一直被悬着，久久不能平静。人性是可悲的，为了满足私心、贪欲，残杀藏羚羊，还像杀羊一样地杀害巡逻者。他们黑暗的欲望就像那青海雪山里的阴霾。而相对的那些志愿者们，却无畏地默默地牺牲了。多么鲜明的对比！多么讽刺的不公的结局。这就是现实的一部分吧。我想企业所提倡的企业文化，就是让员工成为阳光，远离阴霾。

而《千手观音》我也是第一次知道是有其背后故事的。古代妙庄国国王的三女儿为潜心修炼，逃避继承王位，拒绝了荣华富贵，毅然走出宫廷，隐居荒山，结茅为蓬，与鸟兽做伴，念经修行。最后不计前嫌，为父治病，折断手臂用作药引。因其修成正果，后长出无数手臂，故称千手观音。而表演千手观音的都是残疾人。“人生都有圆有缺有满空，这是你不能选择的，但你可以选择人生的'角度，多看人生的圆满。”所以，对这个节目更要肃然起敬了。

我们选择一家企业，如果你眼光够长远，首先要看它的发展空间。一般进一家小企业，你进去得到的可能是个好职位，也有成就感，但这样的企业容易榨干你，让你的学识消耗殆尽。不知不觉，你已经晃了好几年，然后发现也没有更好的职位，你的所学已经用光了，但你并没有真正成长，没有得到灌溉。其实你浪费了青春，唯一所长的就是你的年龄和皱纹。

我对“职业规划”一直很有意愿去更深地了解和研究，因为我知道它的价值有多大，对一个人的成就起着多大的作用。书中因文化而提及校园人到企业人的转变，让我更好地了解了一个大学毕业生在进企业之前应该有哪些知识和能力，而这些是学校没有安排教育的，需要我这样的有意愿的讲师去完成训练、去指导的。

华为没有秘密读后感 篇10

读完《华为没有秘密》一书后，最大的感受就是华为的产品理念和人力资源管理模式，让华为在中国，乃至国际化的进程中可以具有强大的竞争力、独具一格的发展，真正实现了保驾护航的作用。

一、 华为研发持续的高投入，造就核心产品

华为养活了那么多IT人，从这点上，是由衷的敬佩。过去一旦提起华为，大家调侃是“拿女人当男人使，拿男人当畜牲使”，语气是不屑的，最近这几年再议论起华为，一样的说辞，语气却是敬佩的。

华为的理念是研发的投入是一场马拉松，不是一蹴而就的事情，而是一个长期坚持在一个点上，在一个专业里面的持续投入。华为的研发创新一方面是现实主义驱动，基于客户的需求来研究产品，另一方面是理想主义驱动，也就是推动科学技术进步的驱动，两方面共同来决定研发开发目标。据报道，华为坚持每年将销售收入的10%以上投入到研发里。在18万的华为员工里面，有45%的员工也就是将近8万人是研发队伍。华为都建立了自己在当地的研发中心，这个研发中心是利用当地的人才，利用当地的优势资源融合到华为全球的研发里面去。华为采用了技术平台化、模块化的思想，平台成熟一个推出一个。几个月就可以推出一款有竞争力的新产品，成功占领市场，这就是技术平台战术。华为研发是一种搭积木的做法，将华为内部的技术平台进行组合、改装，结合市场热点形成新的产品。华为提倡尽量减少自己的发明创造，应着眼于继承以往产品的技术成果，以及合作或购买。

华为凭借着核心产品与竞争力，取得了世界瞩目的成就，而这些成就，离不开华为庞大的研发团队与持续性的研发投入。

二、 华为卓越的人力资源价值链管理，提供人才储备

作为中国企业的佼佼者，华为公司的成功基因值得中国所有企业学习，而华为的成功基因之一——人力资源管理模式，更值得所有从事人力资源行业者的借鉴。华为拥有了18万的人工数量，并且在全球范围内建立的研发基地与实验室，如何管理这18万的员工？如何将人才收益与企业发展有力结合？华为首先在行业做出了榜样。

任正非先生花了最大精力去完成了华为的任职资格体系与人才梯队建设，用最科学的方式，管好人，用好人。华为的人才管理理念：人力资源总监应该是本系统的二把手，也就是“一把手管业务，二把手管干部”；其次，人力资源者必须懂业务，必须“沉”到战略决策过程中去，才能成为企业的战略伙伴。

华为的人力资源部门分为多个层次，从功能齐全的公司层面人力资源部，到各事业部、职能部门内的干部部。人力资源总部和各部门人力资源部的关系是“行政与业务关系分离”。各级干部部的行政隶属关系归各所属事业部或职能部门，其个人的业绩考核、工资与奖金由所属部门直接负责，而其人力资源业务管理归总部人力资源部直接领导。在这种管理模式下，各级部门HR们在业务归属上被认为是人力资源总部自己的人，这令他们能够更好地融入到人力资源总部中，从而加强了他们的归属感。否则，各部门HR们会把人力资源工作看成是“上面”的要求，工作就很难落到实处。另外一个原因是，各个部门的考核指标是不同的，由本部门内的人力资源部来定，也能更有针对性。

除了常见的高薪酬高福利外，华为对于员工的管理不仅停留在员工能力开发，更从激才与用才方面发挥得淋漓尽致。入职华为后，除建立导师制、进行企业文化培训外，更多时间可在企业内部进行规定时间的轮岗，不仅为员工职业发展提供更丰富的空间外，在让员工在职业路径选择上多了一份新的期待。而对于部分在职时间较长的员工，企业也不会因年龄问题而将员工推向社会，而是采用内部创业模式，允许和鼓励有志向创业的员工，申请作为华为的代理商，并可以获得华为提供的设备使用期等，让离开的员工可以与华为一起共同取得发展。所以，对于这样的企业，不仅关注到在职时的提高，更将员工的成长与发展有力结合。

任总基本上就是拿来主义，然后在其基础上创新，任正非请了数位教授做顾问，他们的办公室和自己的办公室挨着。而在这当中，任正非先生花的最多时间学习就是关于人才的管理，他认为作为组织，不仅要老板见贤，团队也要见贤，否则天天鞭子抽也没有用，如果不发动人内心的能量，谁也没办法。

读完《华为没有秘密》不难得知，华为能够有今天的成就，得益于任正非和华为的18万员工，在长达20多年的发展历程中对寂寞和孤独的忍耐，对持续创新的坚守，以及对内外躁动的警惕。

华为没有秘密读后感 篇11

在书的最后三分之一，我学习了企业文化、对华为文化的认知和理解。“文化”是抽象意义的，是看不见摸不着的东西。因此，我们不能像产品那样说它的规格和性能。

但文化可以感知，可以微妙，可以塑造一个人的心灵。

华为的《基本法》，一直贯穿本书，总有提及。就像毛泽东建国纲领一样，它也发挥着重要的作用。“企业要有魂”，这个魂就是文化。

没有文化的企业的确是发展不长远的。作者分析了进入企业有三类人：一类是有识之士，有理想有目标的，誓于公司同生死、共命运；二类是平庸者，只是为了谋生找个平台，捞个丰衣足食，安度小康；三类是投机者，居心叵测。

人和动物最大的区别在于人可以被教育和改造。企业文化只可意会，不可言传。跟员工的悟性和文化的含量多少有关。

华为的文化核心是绩效文化。经营的本质是赢利，管理的本质是效率。这些都落脚于绩效。

书中提及了电影《可可西里》我刚刚看完。整部**散发着淡淡的哀怨，我的心一直被悬着，久久不能平静。人性是可悲的。为了满足自私和贪婪，藏羚羊被杀，巡警像羊一样被杀。

他们黑暗的欲望就像那青海雪山里的阴霾。然而，相比之下，志愿者们却无所畏惧地默默牺牲。多么鲜明的对比！

多么讽刺的不公的结局。这就是现实的一部分吧。我觉的企业提倡的企业文化就是让员工变得阳光，远离阴霾。

而《千手观音》我也是第一次知道是有其背后故事的。()古代妙庄国国王的三女儿为潜心修炼，逃避继承王位，拒绝了荣华富贵，毅然走出宫廷，隐居荒山，结茅为蓬，与鸟兽做伴，念经修行。最后不计前嫌，为父治病，折断手臂用作药引。

因其修成正果，后长出无数手臂，故称千手观音。而表演千手观音的都是残疾人。“人生都有圆有缺有满空，这是你不能选择的，但你可以选择人生的角度，多看人生的圆满。

”所以，对这个节目更要肃然起敬了。

我们选择一个企业。如果你有长远的眼光，首先要看它的发展空间。一般来说，当你进入一个小企业，你可能会得到一个好的职位和成就感，但这样的企业很容易被挤压，你的知识就会枯竭。不知不觉中，你已经颤抖了好几年，然后发现没有更好的位置了，你的学习已经用光了，但是你还没有真正长大，你还没有被灌溉。

其实，你浪费青春，唯一的力量就是你的年龄和皱纹。

我对“职业规划”一直很有意愿去更深地了解和研究，因为我知道它的价值有多大，对一个人的成就起着多大的作用。书中因文化而提及校园人到企业人的转变，让我更好地了解了一个大学毕业生在进企业之前应该有哪些知识和能力，而这些是学校没有安排教育的，需要我这样的有意愿的讲师去完成训练、去指导的。

华为没有秘密读后感 篇12

在读这本书之前，我对华为的印象是碎片化的，"手机"、"语音平台"、"工资高"、"狼性"、"以客户为中心"，这些词代表了我对他的全部印象。

《华为没有秘密》是本"大书"，里面的时间跨度达18年，涉及华为成长和发展的各个阶段，客观的呈现了华为成长的沧桑。但受限于自己的理解能力和知识基础，并不能全部读懂，仅能透过对这本书阅读，试图去寻找解决我们目前困局的方法。带着对自身发展的困惑开始了解密之旅。

华为是如何开展创新的？

华为的创新不是颠覆性地将一切推到重，创新离不开继承，通过继承以往的成功要素和已有的成果。坚持"小改进，大奖励；大建议，只鼓励""先僵化，后优化，再固化""创新是70%的继承+0%的创造""创新就是改进，改良和改善"等理念，保持对创新的理性理解和有效管理。

通过华为的经验，只有对员工的创新行为和创新结果给予充分的肯定，做出正确的评价，并予以合理的回报，才能使创新活动持续进行下去。

解决对知识劳动回报的问题，不能仅仅依赖短期激励，还需要有长期的经济报酬。这就是华为采用的员工持股计划，即通过将员工的部分劳动所得转化为股本，以员工持股的形式，回报于员工，使员工真正与公司结成利益和命运共同体。这种回报方式不同于大多数企业传统的回报劳动投入的分配方式，它更强调对知识拥有者的知识贡献的回报，对创新行为和创新成果的回报。

华为如何激励员工？

华为在薪酬设计上遵循了三个基本原则：

1、对内公平，明确不同职位对公司发展的价值大小，以价值评价结果为依据，对员工的价值创造予以回报。

2、对外公平，即与外部劳动力市场相比较，公司的薪酬水平要保持竞争力，以吸引优秀人才。

3、员工公平，也就是严格遵循华为的价值评价体系，对同性质员工的价值创造与贡献进行客观评价，让每个员工都得到应有的重视和尊重。

很多企业对自己的薪酬体系韦莫如深，但企业的薪酬战略与薪酬政策一定要公开，要大张旗鼓，让全体员工都知道，企业的薪酬向哪里倾斜，企业激励的是什么，回报的是什么。激励恰当的人和事，用适当的事激励适当的人，这才是企业正确的薪酬战略。至于员工的薪酬收入，则应该保密，这属于个人隐私。

建立有活力的薪酬体系，这是大势所趋，谁能制定更具活力得薪酬体系，谁就能吸引到最优秀的人才，并在激烈的市场竞争中幸福的活下。

但与物质激励同样重要和还有非物质激励，物质激励是必要的基础，但它有刚性，会惰化；物质激励与非物质激励相结合，犹如核碰撞和核裂变，会产生出巨大的能量。

书中分享了一个小故事"08年汶川大地震，有位川籍员工在外地，家里的电话打不通，焦急万分。这时，他接到了自客户的询问和问候。而其主管、主管的主管，在震后几天也没有有打一个问候的电话"这个故事的背后就存在着激励的法则，客户予以的是正激励，主管带的是负激励。

人一半是天使、一半是魔鬼，激励就是激发人的真善美，抑制人的假恶丑，弘扬正能量，就是激发活力的本质。

不管是物质激励还是非物质激励都应该力出一孔，导向员工的活力激发，潜力发掘和持续创新。员工获得的物质激励自公司，决定于公司的价值评价和价值分配体系；管理者能够给下属带的只有非物质激励。

与物质激励相比，非物质激励的成本代价更小，但效果更大，更持久，边际效应是递增的，而不是递减的；一个眼神，一句问候，一封邮，一条短信，都是非物质激励，可谓一草一木总关情。当然，唬凶骂也是非物质激励，只不过是负激励，恶语一句严冬寒，可谓一句话，一辈子，把朋友变成了敌人，把朋友变敌人易，把敌人变朋友难。非物质激励有一条基本原则：已所不欲，勿施于人。

物质激励：如，如父爱，厚重，刚性；非物质激励：如水，如母爱，温暖，柔性。两者缺一不可。

华为如何在竞争中取得优胜？

华为强调"海盗化"，即把别人喝咖啡的时间用在工作上，中国人从上一代那里继承下的只有贫穷与传统美德，要改变自己的命运，要改变组织的命运，只有一个选择——艰苦奋斗。当然，以奋斗者为本，还有另外一层含义，即要关爱奋斗者。铁军是打出的，兵是爱出的。古往今，凡是能打仗的部队，无一例外都是长官爱惜士兵，不然就不会有士为知己者死。

华为在管理上坚守着三点准则：

第一、商业模式上，坚持以客户为中心，不仅仅是个口号，在组织上、流程上、管理上、考核体系上真正实现了客户导向。

第二、内部运作模式上，坚守流程导向，流程快、效率高、可复制、可测量，华为实现了端到端管理，从客户需求中，到客户需求中去。

第三企业化上，坚持高绩效导向，要支持流程的高效运作，在化上就必须坚持高绩效导向。

华为除了坚守的原则，还有与国际接轨的世界级管理体系，例如：华为是中国第一家采用HA体系的公司，华为的任职资格体系自英国国家职业任职资格体系，产品研发流程、供应链流程、财务流程都自IB光在IpD和IS两个项目，IB就干了年，投入了200多顾问，华为也支付了亿的咨询费，华为在管理上的投资魄力，可见一斑。财务四统一是毕马威做的，客户关系管理是埃森哲做的，企业化是人民大学做的，精益生产是日本丰田做的。

华为的成功靠的不是能人，也不是英雄，而是体系，是平台支撑。这个管理平台就像金刚石一样坚不可摧。

每家企业都有自己的管理方法，但需要将其转化为一个强有力的、互相支撑的、有链接的、可循环的管理平台。

结语

细细读，有时晦涩难懂，有时顿开茅塞，不论华为有没有秘密，想学华为，学会华为，学懂华为，不易。

华为没有秘密读后感 篇13

《华为没有秘密》读后感1500字：

最近一段业余时间我阅读和学习了《华为没有秘密》，并被书中讲述的多个经典场景案例故事深深吸引。作者作为华为的资深顾问，剖析了华为30年来的成长历程，以生动形象的手法将华为的故事娓娓道来。在阅读的过程中，我带着自己原有的一些工作疑问试图去书中寻找解决的途径，也不断地与作者阐述的精神内涵进行对标，整本书读完让我对一些问题有了更清晰的认识，也增添了一些其他的疑虑。下面，我结合自己的认知水平谈一谈我的理解和认识。

其一：没有秘密就是最大的秘密

（老）子曾经曰：“常有，欲以观其徼；常无，欲以观其妙。”作者以叙事方式讲解着华为的过去、现在和未来，给了读者非常强的画面感和意象感。透过这些看得到的成绩让我们对华为有了直观的认识，而且感觉到华为走的每一步都是很自然和别无选择的结果，“常有”的这一面似乎无秘密可言，但是我们要更多的从“常无”的一面了解华为的“妙”，妙不可言，起码不可直言。

我们往往期于从有形的东西上借鉴他人经验和吸取失败的教训，期于从大的方面效仿他人。这都是有局限性的，我们应该从有形和无形的角度并包，从大处和细小处兼容着眼。（庄）子曾经曰：“夫自细视大者不尽，自大视细者不明。可以言论者，物之粗也；可以意致者，物之精也；言之所不能论，意之所不能致者，不期精粗焉。”因此，我们要更多的体会总结华为无形精细之方。

其二：初心正而不忘，方得始终

华为在其创新和成长过程中，永远都有一条主线、一条根，或者说是一个初心。（涛）子曾经在朋友圈曰：“只要初心性正、情正、念正、意正而不忘，不论做什么勾当，都可得善终。”??

我们在学习华为成功之路时，不能仅仅学其枝叶，应该多学习其如何立其心、立其诚，只有学到其根、其道，才能学到其成功的途径。

其三：求其上而取其中

（孙）子曾经曰：“求其上而取其中，求其中而取其下。”华为之所以可以不断的成功，我认为其有一个高远的目标并不懈地努力和奋斗，在追寻目标的道路上顺便实现了一些其他的中等目标。我们看到的、羡慕的那些成绩在华为看来可能是不足为道的，那些不是华为有心追求的。读后感.因此，我们在学习华为时，不能仅仅盯着华为所谓的那些成绩，不能将这类成绩的追求作为我们的奋斗目标。我们要志存高远求其上，不得而应之取其中。

其四：从哪儿来，到哪儿去

西游记中经常出现一句问话：“从哪儿来？到哪儿去？”，我认为这是一句很有深度的话。我想这句话起码有三层含义：

真的问从哪里来，要到哪里去；

从哪里来的就会回到哪里去，体现了事物原始反终的道理；

从哪里来的就要争取回到哪里去，笃初诚美，慎终宜令。

这是一个讨论事物所处层次的问题，处于什么层次就会走什么层次的路，就会遇到什么样的问题，就会达到什么层次的目标。

因此，我们在学习华为的过程中，要学习其精髓，学习如何能将我们达到他们的层次，随之我们的问题都会迎刃而解。只要我们往这个目标前进，起码能够缓解问题，量变引起质变。

其五：逆来顺受，与心境有关，与对生命周期规律的认识有关

我们要学习华为在逆境中是如何行动的，从心态上做调整，然后才能制定策略，未必需要一味的去直接反抗逆境，更多的需要考虑如何能在逆境中积蓄力量，为即将而来的顺境做准备。

其六：若没有远方的忧虑，就只能剩下眼前的苟且

从个人角度讲，为了完成近期目标的所作所为有可能与实现远期目标的路背道而驰，反之亦然。作为一个公司来讲应该也会经常遇到这样的问题。因此我们要尽量将远期目标与近期目标的方向相一致，在遇到近远期目标矛盾时，要制定清晰的应对策略，选择行动的方向和要达到的目标。

其七：随波旁行不逐流，切忌妄自菲薄

海颐软件也已经经历过了十几年的风风雨雨，要相信我们海颐是有自己的能量和自足之力的，我们是有一套的，领导有信仰，团队有希望，公司有力量。子曾经曰过：“反者道之动，弱者道之用”，我们要警惕现在作出的成绩，说不定只是反前的道之动；我们也要重视起我们的不足来，加大支持力度，在弱处见道之功效。

评价海颐跟成败没关系，海颐其实够可以的，我们要从自己以往的历程中总结和提炼属于自己的精神内涵，从自身寻找力量，以人为本，以信为要，以服务好客户为己任，以自足行业翘首为目标，前进前进前进进！

华为没有秘密读后感 篇14

李滨涛最近一段业余时间我阅读和学习了《华为没有秘密》，并被书中讲述的多个经典场景案例故事深深吸引。作为华为的高级顾问，笔者分析了华为30年来的成长历程，生动地讲述了华为的故事。在阅读的过程中，我带着自己原有的一些工作疑问试图去书中寻找解决的途径，也不断地与作者阐述的精神内涵进行对标，整本书读完让我对一些问题有了更清晰的认识，也增添了一些其他的疑虑。

下面，我结合自己的认知水平谈一谈我的理解和认识。

其一：没有秘密就是最大的秘密

（老）子曾经曰：”常有，欲以观其徼；常无，欲以观其妙。”作者以叙事方式讲解着华为的过去、现在和未来，给了读者非常强的画面感和意象感。

透过这些看得到的成绩让我们对华为有了直观的认识，而且感觉到华为走的每一步都是很自然和别无选择的结果，”常有”的这一面似乎无秘密可言，但是我们要更多的从”常无”的一面了解华为的”妙”,妙不可言，起码不可直言。

我们往往期于从有形的东西上借鉴他人经验和吸取失败的教训，期于从大的方面效仿他人。这都是有局限性的，我们应该从有形和无形的角度并包，从大处和细小处兼容着眼。（庄）子曾经曰：

”夫自细视大者不尽，自大视细者不明。可以言论者，物之粗也；可以意致者，物之精也；言之所不能论，意之所不能致者，不期精粗焉。”因此，我们要更多的体会总结华为无形精细之方。

其二：初心正而不忘，方得始终

在创新和成长的过程中，华为始终有一条主线、一个根、一个初衷。（涛）子曾经在朋友圈曰：”只要初心性正、情正、念正、意正而不忘，不论做什么勾当，都可得善终。”??

我们在学***成功之路时，不能仅仅学其枝叶，应该多学***何立其心、立其诚，只有学到其根、其道，才能学到其成功的途径。

其三：求其上而取其中

（孙）子曾经曰：”求其上而取其中，求其中而取其下。”华为之所以可以不断的成功，我认为其有一个高远的目标并不懈地努力和奋斗，在追寻目标的道路上顺便实现了一些其他的中等目标。

我们看到的、羡慕的那些成绩在华为看来可能是不足为道的，那些不是华为有心追求的。

因此，我们不应该只关注华为所谓的成就，也不应该把追求这样的成就作为我们的目标。我们要志存高远求其上，不得而应之取其中。

其四：从哪儿来，到哪儿去

西游记中经常出现一句问话：”从哪儿来？到哪儿去？”,我认为这是一句很有深度的话。我想这句话起码有三层含义：

真的问从**来，要到**去；

从**来的就会回到**去，体现了事物原始反终的道理；

从**来的就要争取回到**去，笃初诚美，慎终宜令。

这是一个讨论事物水平的问题。在什么层次上，我们要走什么样的路，遇到什么样的问题，达到什么样的目标。

因此，我们在学***的过程中，要学***髓，学***能将我们达到他们的层次，随之我们的问题都会迎刃而解。只要我们朝着这个目标前进，至少可以缓解问题，量变导致质变。

其五：逆来顺受，与心境有关，与对生命周期规律的认识有关

我们要学***在逆境中是如何行动的，从心态上做调整，然后才能制定策略，未必需要一味的去直接反抗逆境，更多的需要考虑如何能在逆境中积蓄力量，为即将而来的顺境做准备。

其六：若没有远方的忧虑，就只能剩下眼前的苟且

从个人角度来看，你为实现近期目标所作的事情可能与你的长期目标背道而驰，反之亦然。作为一家公司，我们应该经常遇到这样的问题。因此，我们应该努力使长期目标与短期目标的方向一致。在遇到短期目标和长期目标的矛盾时，要制定明确的应对策略，选择行动方向和目标。

其七：随波旁行不逐流，切忌妄自菲薄

海颐软件也经历了十多年的风风雨雨。我们应该相信，海颐有自己的活力和自给自足。我们有一批有信年的领导者，有希望的团队，有实力的公司。子曾经曰过：”反者道之动，弱者道之用”,我们要警惕现在作出的成绩，说不定只是反前的道之动；我们也要重视起我们的不足来，加大支持力度，在弱处见道之功效。

评价海颐跟成败没关系，海颐其实够可以的，我们要从自己以往的历程中总结和提炼属于自己的精神内涵，从自身寻找力量，以人为本，以信为要，以服务好客户为己任，以自足行业翘首为目标，前进前进前进进！